Negocios 223

Año XX • Nº 223 • Febrero 2011

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Fiesta y homenaje

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No será un drama, pero... l objetivo trazado en el III Plan Tecnológico, alcanzar un gasto del 3% del PIB en 2011, previsiblemente, no se cumplirá, pese al énfasis que se puso en la presentación de dicho plan hace de esto ya cuatro años. En aquel momento, Navarra se alineaba con la estrategia de Lisboa en tanto que el gobierno español renunciaba y se conformaba con alcanzar el 2%.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

E

Con el discurrir de los años el resultado ha sido otro.

Pese a que en 2009 (2,13% del PIB) encabezamos el esfuerzo español en innovación, todavía quedaba un largo trecho y todo parece indicar que no hemos progresado adecuadamente para que nuestras inversiones en I+D vayan a alcanzar la meta del 3% del PIB en la fecha señalada.

No voy a negar que la crisis puede explicar una parte de esta falta de éxito, también se podrá argumentar que hubo un cierto exceso de optimismo al señalar el objetivo, (aunque mejor esto que dispararse al pie porque hemos puesto el punto de mira demasiado bajo).

Pero no quisiera dejar pasar por alto una tercera causa, el escaso protagonismo que ha tenido este propósito durante la legislatura. Se ha echado de menos liderazgo y movilización colectiva en pos de ese objetivo. Para localizar las huellas de esta resignación (desestimiento), basta recordar como ha ido decayendo el papel que años atrás jugó la Agencia Navarra de Innovación, a la par que llama mucho la atención que se haya establecido en los indicadores del Plan Moderna que será en el año 2020 cuando el gasto en I+D alcance el

3% del PIB. Una estimación, que me parece excesivamente conservadora, porque salvo catástrofe no entiendo como nos va a costar tanto tiempo, casi diez años, realizar este recorrido, más aun, cuando hay estimaciones en el propio Gobierno de que en el año 2011 pudiéramos estar rondando el 2,5%.

Especulaciones numéricas al margen, es cierto que no será un drama haber incumplido los objetivos trazados para 2011, como se dijo en la presentación de algunas de las ideas que se están barajando sobre el futuro IV Plan Tecnológico, que, por cierto, tendrán que ser ratificadas por el gobierno que salga de los comicios de la primavera. No será un drama, pero sí será una oportunidad perdida para dotar de mayor velocidad e intensidad al proceso innovador del tejido empresarial de Navarra y eso tiene, tendrá, efectos en términos de competitividad y, como primera derivada, en términos de empleo.

Desgraciadamente, estamos actuando en este asunto de la innovación como si fuera un asunto que preocupa más a las empresas y a los expertos que al conjunto de la sociedad, que tiene puestas sus prioridades en el empleo, la educación, la salud, o el bienestar en general. Pese a que a corto plazo tiene poca visibilidad, no nos engañemos el futuro de Navarra se va a jugar en términos de innovación y competitividad. No estar preparados adecuadamente para ello sí que será un drama para el empleo, la educación, la salud y el bienestar en general.

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Volver a 2007.

Superávit histórico.

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El sector exterior arrojó un nuevo record histórico: un superávit de 2.940 millones de euros

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

La aportación base de Navarra al Estado se fija en 485 millones de euros tras la actualización del Convenio Económico

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El PIB creció un 1,2% y la economía navarra recuperó la riqueza perdida durante la crisis, pero queda una enorme bolsa de paro

Convenio actualizado.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Autosuficiente.

REVISTA CONTROLADA POR

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En esta década, Navarra alcanzará a generar desde fuentes renovables toda la energía eléctrica que consuma

800 millones.

Banca Cívica se fija alcanzar en 2015 seis millones de clientes y 800 millones de euros de beneficios antes de impuestos

Nos vamos de celebración Con el CLS Mercedes conmemora de manera magistral su 125 aniversario.

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EMPRESARIO DEL AÑO

Luis Jordán, Miguel Sanz y María José Ballarín sostienen el premio que entrega la revista Negocios en Navarra.

Homenaje empresarial a María José Ballarín y Luis Jordán, Premio Empresario del Año 2010

a jornada de entrega del Premio Empresario del Año 2010 a María José Ballarín y Luis Jordán (Grupo Obras Especiales) puso un año más de relieve el valor del ejercicio empresarial y la necesidad de que la sociedad aliente, anime y favorezca la emergencia de nuevos emprendedores.

L

presarios de Navarra, quiso reconocer en María José Ballarín y Luis Jordán, consejera delegada y presidente y director general de Grupo Obras Especiales, una forma de hacer empresa en la que, entre sus muchas virtudes sobresalen dos ideas determinantes: la internacionalización y el compromiso social.

El galardón, que promueven la revista Negocios en Navarra y la Confederación de Em-

Ballarín y Jordán recibieron este reconocimiento, que alcanza la vigésima edición, el

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pasado 26 de enero en un acto que tuvo lugar en el Hotel Tres Reyes y que reunió a 300 empresarios y representantes de organizaciones e instituciones navarras. El premio fue entregado por el presidente Miguel Sanz, quien defendió la “singular trayectoria de una empresa familiar en segunda generación” y resaltó el hecho de que “ha entendido perfectamente la complejidad del momento económico que vivimos y se ha adap-

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EMPRESARIO DEL AÑO

dad fuera de Navarra, fruto de su calidad y de su competitividad”.

Luis Jordán reconoció el trabajo del resto de empresas constructoras de Navarra, solventes y profesionales

y también a los empresarios con los que han compartidos proyectos, ilusiones, éxitos y fracasos.

Luis Jordán.

tado a la nueva situación convirtiendo las dificultades en ocasiones propicias para crecer y asentar su actividad”.

Además, Miguel Sanz destacó el compromiso de Grupo Obras Especiales con la sociedad a través de distintos proyectos de Responsabilidad Social Corporativa, “no simplemente como instrumento de marketing o distinción, sino por convencimiento y voluntad”. En la actualidad, esta organización mantiene acuerdos de colaboración con la Fundación Ilundáin, Institución Futuro o la Fundación Navarra para la Diversificación, entre otros.

UNA MENCIÓN ESPECIAL Por su parte, el presidente del Grupo Obras Especiales, Luis Jordán, aseguró recibir el galardón “con agradecimiento, humildad y satisfacción” y lo agradeció a sus padres, “por trasmitir educación y valores”, a sus dos hijos, “por su comprensión”, a los profesionales de los distintos equipos con los que han trabajado “por su profesionalidad, lealtad y dedicación durante todos estos años”

Además, tuvo palabras especiales para José Ballarín, padre de María José y fundador de la empresa, quien les brindó a ambos la oportunidad de entrar en la dirección de la empresa. “Como estamos en un premio otorgado por empresarios, un agradecimiento especial a quien ha puesto una empresa en nuestras manos y nos ha permitido con generosidad desarrollar un proyecto empresarial. Gracias, José”, expresó su yerno, Luis Jordán.

COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Además, Jordán defendió que una empresa, a cualquier nivel, no puede ni debe abstraerse de la sociedad en la que está: “El empresario tiene la obligación de participar en ella, creando opinión y fortaleciendo la articulación de la sociedad civil. Debe colaborar, liquidar, con parte de sus recursos e influencia en el desarrollo de actividades culturales, sociales y deportivas”, reivindicó. Así, explicó que los empresarios deben participar en la sociedad favoreciendo e impulsando también la innovación y el conocimiento. “Navarra dispone de empresarios con este talante, y este elemento distintivo es uno de los factores por los que nuestra región está entre las más avanzadas del país. Y será uno de los motores para que estemos a la cabeza de las regiones de Europa”, aseguró.

María José Ballarín también ahondó en este tema, y mostró su preocupación por el “aire

Jordán explicó que, en el caso de Grupo de Obras Especiales, valores como el esfuerzo, la profesionalidad, los valores humanos, la prudencia, la ambición y la austeridad “son la fórmula para ser competitivos y afrontar este momento que nos toca vivir”. “Estamos en los tiempos del cambio permanente, y más en el sector de la construcción”, recordó, para reconocer también a continuación el trabajo del resto de empresas constructoras de Navarra, “solventes y profesionales, que han desarrollado una parte de su activi-

“El empresario tiene la obligación de participar en la sociedad, creando opinión y fortaleciendo su articulación” María José Ballarín.

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EMPRESARIO DEL AÑO

Grupo Obras Especiales: de izquierda a derecha, Jorge Larrea, Ángel Vilella, José Ignacio Martínez de Morentin, Pedro San Agustín, Luis Jordán, María José Ballarín, José Ballarín, Jesús González Albero, José María Huguet, Isaac Nuñez y Natalia Monreal.

de desprestigio social” que se respira hacia el empresario, “cuando nuestra figura ha sido siempre, y es, un motor en el desarrollo económico”. Ballarín aseguró que es precisamente en estos momentos complicados y de incertidumbre cuando se aprecia la madera y la fortaleza del empresariado, e indicó que el de nuestra comunidad “lo está afrontando con determinación y con sentido común”. Además, indicó que “detrás de cada empresario hay mucho de vocación, pero sobre todo esfuerzo, compromiso y trabajo, mucho trabajo”.

Por este motivo, aseguró que el día de la entrega del galardón fue también un día de reconocimiento “a la labor realizada por todos y cada uno de los empresarios que, como nosotros, se levantan cada día con la misión y obsesión de seguir creando valor en sus empresas, de mantener el empleo, de lograr recursos financieros para desarrollar proyectos y de buscar nuevos mercados y clientes que alimenten el negocio”, expresó, transmitiendo su “respeto y admiración” por ello.

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DESPERTAR LA PASIÓN POR EMPRENDER Ante el nutrido grupo de empresarios navarros, Ballarín aseguró que “debemos conseguir despertar en nuestros jóvenes la ilusión y la confianza en uno mismo para crear su propio proyecto, la capacidad de asumir riesgos y superar fracasos, la ambición por buscar nuevas oportunidades”. Indicó que “el

mundo está lleno de nuevas oportunidades, pero hay que salir sin miedo a buscarlas” y que hay que despertar la pasión por emprender. “Fomentar esta cultura emprendedora representa siempre una posición de fuerza, pero exige alinear planes y actuaciones entre todos los niveles de la sociedad. El respaldo y el apoyo es responsabilidad de todos”, ase-

Galería de empresarios brillantes “A lo largo de sus 20 ediciones, –afirmó Miguel Sanz– este premio se ha ido consolidando como un galardón prestigioso y enormemente valorado que nos ofrece una galería de personas admirables y emprendedoras, de empresarios brillantes que lo han dado todo por sacar adelante su proyecto empresarial, generador de trabajo, de riqueza, de innovación y en definitiva, de progreso.

A los organizadores de este certamen, a la revista Negocios en Navarra y a la Confederación de Empresarios de Navarra, quiero daros la enhorabuena por el mantenimiento de este premio que significa un estímulo para todos los profesionales de la empresa. Un premio que posibilita la celebración de esta reunión amigable y casi diría yo familiar, entre quienes tenemos responsabilidades institucionales y empresariales, y en consecuencia nos preocupa y nos ocupa la buena marcha de nuestro tejido productivo, de nuestra economía y, en definitiva, de nuestra sociedad”.

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Necesidad del empresario

La familia: Gisela Jordán, Luis Jordán Borruel, Alicia Lanaspa, Luis Jordán, Javier Jordán Ballarín, María José Ballarín, Josefa Domeque, José Ballarín y José Luis Anoro.

guró. En este punto, la consejera delegada de Grupo Obras Especiales quiso felicitar a los agentes implicados en la definición del Plan Moderna, que calificó como “una excelente base para la Navarra del futuro”, y destacó también que “en él se otorga a la figura del emprendedor la importancia que merece”.

Además, Ballarín quiso hacer una referencia al papel creciente y cada vez más importante de la mujer en el ámbito empresarial. “Si

Foto de familia del XX Premio Empresario del Año.

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nuestra incorporación en el campo directivo ha ido avanzando de forma acelerada en los últimos años, no cabe duda de que también está creciendo nuestra presencia y nuestro peso como mujeres empresarias”, expresó, reafirmándose en su convencimiento de que la aportación de las mujeres en este campo “va a ser un elemento de suma, lo que, sin duda, supondrá un factor de impulso en el desarrollo económico y en la sociedad”.

“Las empresas –señalaría el presidente Sanz– y muy especialmente quienes las dirigís con vocación profesional, con compromiso y espíritu de entrega y servicio, sois un gran activo de nuestra sociedad, cada vez más necesario. En los momentos difíciles como el que venimos atravesando, se ve con más nitidez el perfil de valentía y decisión, de responsabilidad y firmeza que caracteriza a los empresarios y empresarias de nuestra tierra.

En este ámbito incide el premio que acabamos de entregar, concedido por la Revista Negocios en Navarra, un magnífico escaparate de la realidad socioeconómica de nuestra tierra, que desde hace 20 años viene subrayando las buenas prácticas, los principales proyectos y las distinciones recibidas por las empresas e instituciones de nuestro entorno”.

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Nominados Víctor Del Villar (Castillo de Monjardín).

José Julián Garciandía (Lacunza Calor de Vida).

Juan Manuel Garro (Lacteos Belate / Lacturale).

Ignacio Guindulain recogió la nominación de Félix Guindulain (Jofemar).

Luis Ilundain (Viguetas Navarra).

Jesús Liberal (Vicarli).

Miguel Luis (Nasipa).

Jesús Marín (Urzante).

Ivan Leache recogió la nominación de Alexadre Pierron Darbonne (Planasa).

Erik Zabala recogió la nominación de José María Zabala (Zabala Innovation Consulting).

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EMPRESARIO DEL AÑO

José Antonio Sarría (presidente de CEN), Antonio Elizondo (director de Negocios en Navarra), Miguel Sanz (presidente del Gobierno de Navarra), María José Ballarín (consejera delegada de Grupo Obras Especiales), Enrique Goñi (presidente de Banca Cívica y director general de Caja Navarra), José María Roig (consejero de Innovación, Empresa y Empleo), José Manuel Ayesa, Yolanda Barcina (alcaldesa de Pamplona), Luis Jordán (presidente y director general de Grupo de Obras Especiales), José Antonio Asiain (presidente de Caja Navarra) y Ciriaco Vicente (administrador general de Uscal).

Luis Martínez Oroquieta (ACP), Javier Antoñana (Irumold), Álvaro Miranda (consejero de Economía y Hacienda), José Antonio Olangua (Gestamp), Joseba Martikorena (Martiko), Jesús Irurre (Grupo Meper), Angel Boillos (Gas Navarra), Alberto Pascual (Caja Navarra), José María Zarranz (Ain) y Alberto Munárriz (Comansa).

Josetxo Iriguibel (Grupo Iruña Construcción), Laura Alba (consejera de Obras Públicas y Transportes), Toni Monzó (Tradisna), Francisco Santiago (Grupo ACR), Manuel Torres (MTorres), Christoph Carnol (Giraud), Francisco Ecay (Construcciones Ecay), Miguel Angel Eseverri (El Sario), Joaquín Arbeloa (Caja Navarra), Javier Jiménez (Negocios en Navarra) y Jesús Liberal (Vicarli).

Alejandro Martínez Campo (IAN), José Luis Larriú (Caja Navarra), Javier Sánchez Muro (Gvtarra), Begoña Sanzberro (consejera de Desarrollo Rural y Medio Ambiente), José Pedro Salcedo (Consebro), Fermín Elizalde (Grupo ISN), Juan Manuel Gárate (Lacturale), María Eugenia Lecumberri (Sodena), Juan Leache (Planasa), José María Huguet (Obenasa) y Daniel Palacio (Tutti Pasta).

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Javier Troyas (Grupo Intro), Rosa Alonso (Fundación Compromiso y Acción), Javier Martinena (CEN), Roberto Ducay (Caja Navarra), Victoria Vidaurre (CEN), Juan María Idoate (Restaurante Europa), Alejandra Alfaro y Gloria Quiroga (Fundación Compromiso y Acción), Diego Labarquilla (Savera), María José Armisén (Fundación Compromiso y Acción), Luis Colina (La Información) y José León Taberna (Panasa).

Gabriel Gómez (Inmovest), Miguel Ángel Pascual (Miyabi), Xabier Troyas (Cemitec), Javier Martínez Escudero (Caja Navarra), Sixto Jiménez (Norangoiz), Iñaki Cabasés, José Ignacio Martínez de Morentin (Obenasa), Gerardo Arraiza (Gas Navarra) y Juan María Ayechu (Caja Rural de Navarra).

Belén Goñi (Agencia Navarra de Innovación), Jesús Hernández (Cima), Antonio Martín (Proyecto Biomedicina Cima), Carlos Luri (Baluarte), Jesús Samaniego (Construcciones Samaniego), Jorge Larrea (Grupo Obras Especiales), Alberto Martínez (Human), Javier Olloqui (Institución Futuro), Miguel Ángel Bazo (Caja Navarra) y Rafael Muguerza (Gobierno de Navarra).

Emilio Huerta (UPNA), Juan Carlos Artazcoz (Gobierno de Navarra), Luis Arraiza (Casa de Misericordia), Matías Aramburu (Grupo Iruña), Juan Miguel Díaz (Nafarco), Ruperto Puertas (Visiona BD), Helmut Döllerer (Liebherr), Nacho Huarte (Interesa), Gerardo Echavarren (Caja Navarra), Javier Asirón (CEN) y Richard Lander (Esic).

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Fernando Aisa (Gestdatos), Francisco Javier Duque (Delta Consultores), Jesús Aróstegui (Gestdatos), Pedro Arriazu (Acxon), Alberto Latienda (Arian), Alberto Alfaro (Cima Nuevas Tecnologías), Carlos Fonseca (Fonseca Bos), David Botín (Grupo ACR), Itziar Egaña (Caja Navarra), José Luis Iriarte (Acxon), Juan Manuel Blázquez (Delta Consultores) y Jesús Valencia (Valsay)

Elena Alemán (Colegio de Ingenieros Industriales), José Ignacio Calleja (Consebro), Esteban Guerendiain (Comercial Archueta), María Jesús Valdemoros (Círculo de Empresarios), José Esteban Guerendiain (Comercial Archueta), Jorge Arraiza (Popular Banca Privada), Javier Andueza (Mutua Navarra), Emilio Flamarique (Aenor), Angel Ursúa (Idifarma), Juan Busto (Ingeniería Domótica), Francisco Arasanz (AIN), José María Purroy (Tracasa) y Luis Oquiñena (Idifarma).

Beatriz Bacaicoa (Plásticos Bacaicoa), Oscar Arriaga (Sodena), Cristina Basterra (Schneider Electric España), Fernando Bacaicoa (Plásticos Bacaicoa), Alberto Pardo (Caja Navarra), Daniel Rodríguez Sada (Abaigar Promoción y Construcción), María José Ruiz y Desire Gahigiro (Uscal), Patxi Mendioroz (Schneider Electric España), Ana Cañas (Abaigar Promoción y Construcción) y Maika Samaniego (Construcciones Samaniego).

Pedro San Agustín (Grupo Obras Especiales), Marian García (Foro Europeo), Manuel Vidal (Banco Santander), Esther Lecumberri (CNTA), Gorka Jiménez (Incita), Héctor Barbarin (CNTA), Iñaki Ecay (Ecay Construcciones), Ian Macdonald (Esic), Javier Ecay (Zeta Audiovisuales), María Hernández (Esic), Gorka lacunza (Lacunza Hermanos) y Pedro Onco (Negocios en Navarra).

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Vicente Gálvez (Banco Popular), Gregorio Moreno (KPMG), Josecho Zugaldía (AIN), Carlos Sarobe (Sodena), Gabriel Torres (Cemitec), Ignacio Guindulain (Jofemar), Angel Vilella (Obenasa), Javier Mendoza (Diámetro), Iñigo Susaeta y Carlos Trinchant (Arcano).

Roberto Rey (Inycom), Paco Lecumberri (Caja Laboral), Patxi Huguet (Caja Rural de Navarra), Sonia Cano (Viajes Eroski), José Pérez Plano (Tasubinsa), Isaac Nuñez (Obenasa) y Josetxo Aldunate (iLUNE).

Ángel Elizalde (Banco Urquijo), José Antonio Hidalgo (Comercial Gazpi), Ana Arboniés (Promyart), Cesar Lafraya (Faurecia), Javier Igea (Prevención Navarra), Mikel Jauregui (Sein), Ino Tellería, Justo Migueles (Comercial Gazpi), y Jesús Paternain (Conasa).

Leticia Urrutia (Mapfre), José Luis Díaz (Planasa), Ana Javierre (Distrivisual), Cristina Zabalo (Kutxa), Unai Pérez de Lizarraga (Grupo Logístico Disayt) Juliana Cornejo (Cemitec), Rafael Echeverría (Grupo Logístico Disayt) y Joaquín San Martín (Planasa).

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José Miguel Laspalas (Sic Diametro), José Julián Garciandía (Lacunza Calor de Vida), Fernando Ruiz de Alda (ACP), Javier Liria (Anecop), Javier Hernández (Bankinter), Ignacio Lezaun (Deloitte), Ernesto Bravo (Fidena), Pablo Lozano y Jorge Larena (Vicarli) y Natxo Fernández (Laneko).

Cristina Peña (Amedna), Javier Arzoz (Estrategia y Dirección), Roberto Cortés (Aenor), José Miguel Ancín (Deloitte), José Ignacio Díaz (Mutua Fraternidad), Carlos Castuera (Gráficas Castuera), Alfonso Sánchez (Banco Santander), María García (Sodena), Elena Hurtado e Iranzu Benito (AFI) y Toya Bernad (Anain).

Agustín Navarro (Refena), Juan Pablo Montes (Renta 4), Ricardo Guelbenzu (Bodega del Jardín), Miguel Viamonte (Promining), Valentín Bes (Bankinter), Alberto Turrillas (Caja Rural de Navarra), Rafael Zuñiga (CyC Navarra), José Manuel Izcue (Izcue & Asociados), Magdalena Beorlegui (Ilune) e Ignacio Muro (CyC Navarra).

Roberto Irigoyen (Parquenasa), Mariano Olascoaga (Mapfre), Maite Azpiroz (Lacturale), Paula Díaz (Sanferminencierro). Iñaki Asiain (Mapfre), Patxi Barberena (Human), Antonio Larrañeta Goldaraz y Antonio Larrañeta Roldán (Cotel), Pedro Leoz, Iker Zuasti (Sanferminencierro).

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Xabier Zumárraga (Kutxa), Natichu Eguren (Caja Laboral), José Miguel Montes (CEN), Rebeca Calavia (Viajes Eroski), Natalia Monreal (Grupo Obras Especiales), Iñaki Gómez (Conasa), Ramón Aguinaga (Open Bravo), Javier Gogorza (Lloyds Bank) y Alfonso García (Cajamar).

Víctor Del Villar (Bodegas Castillo de Monjardín), Javier Díaz (CEN), Jesús González Albero (Obenasa), Javier Cortajarena (Caja Laboral), Miguel Rey (Kaiku Corporación), Erik Zabala y Ainhoa Zabala (Zabala Innovation Consulting), Javier Del Río (Laboratorios Cinfa) e Iñigo Eugui (Antonio Erro y Eugui), José María Aracama (Sodena) y Joaquín Ortigosa (Gobierno de Navarra).

Jesús Marín (Urzante), Rubén González (Parquenasa), Eduardo Ryan (Iberdrola), Luis Ilundain, Maribel Goñi, Teresa Arrieta y Pedro Gordejuela (Viguetas Navarras), Josean Ascarza (Human) y Alberto Clerigué (Sodena) y Yolanda Clemente (Urzante).

José María Latasa (Conasa), José Ramón Lacosta (Foro Europeo), Isidoro Parra (Clave Mayor), Juan Manuel Gorostiaga (Mutua Navarra), Javier Sanz (Miasa), Ramón Bultó, Miguel Luis (Nasipa), Isabel Eguillor (Mapfre) y Juan Larraza (Nasipa).

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Javier Jordán Ballarín, José Luis Anoro, Gisela Jordán, Luis Jordán, Alicia Lanaspa, María Josefa Domeque y José Ballarín.

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COYUNTURA

La economía navarra creció en 2010 un 1,2% y el Gobierno estima que en 2011 lo hará en un 1,7% Álvaro Miranda cree que este año será el del inicio de la recuperación del empleo

diferencias entre el PIB navarro y el del conjunto de España oscilaban entre 0 y 0,4 puntos, desde la crisis y durante los años 2008, 2009 y 2010, la economía navarra presenta un diferencial a su favor de 1,0, 1,1, y 1,3 puntos, respectivamente.

Álvaro Miranda y Alberto Catalán valoraron los datos del PIB de Navarra.

os últimos datos de la Contabilidad Trimestral confirmaron la diferencia de ritmo de crecimiento que han seguido la economía de Navarra y el conjunto de la economía española a lo largo de 2010. Al cierre del ejercicio, el avance de PIB de Navarra se situó en el 1,2% en tanto que PIB de España retrocedió un 0,1%. Todo apunta a que este cambio positivo se vaya a consolidar a lo largo del año en curso, que la economía continúe creciendo con algo más de intensidad (1,7%) y se pueda hablar del inicio de la etapa de reducción de la importante bolsa de paro.

L

“La economía de Navarra está en la línea de salida para crear empleo”, manifestó Miranda en una comparecencia para valorar los datos dados a conocer por el Instituto de Estadística de Navarra (IEN). “Si acabamos la crisis económica con una tasa de desempleo del 11,64%, como deseamos en el Gobierno, nos queda mucho trabajo por delante para volver al 5% que tuvimos en 2007, pero, evidentemente, lo tenemos más fácil que otras regiones”.

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La economía de la Comunidad Foral registró un crecimiento intertrimestral del 0,3% (1,9% en tendencia interanual) en el cuarto trimestre de 2010, una décima más que la del conjunto de España. Acumula cinco trimestres consecutivos (año y medio) de crecimiento del PIB lo que ha permitido, según Miranda, que Navarra “haya recuperado la riqueza que tenía en 2007, último año de bonanza económica.

Y esa tendencia se intensificará en 2011.

Las previsiones del Ejecutivo Foral, fijan que el PIB crecerá al menos un 1,7%, cuatro décimas más que la estimación de la media española, aunque hay otras valoraciones más optimistas, como la de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS), que apuestan por un crecimiento de un 2%.

Miranda destacó que el comportamiento de la economía navarra se ha distanciado del camino seguido por la nacional a partir de la crisis económica si se comparan los crecimientos anuales del PIB. Si hasta 2007 las

EL IMPULSO DE LAS EXPORTACIONES El crecimiento del último trimestre del año pasado consolida la recuperación económica y el cambio de tendencia que se inició en el tercer trimestre de 2009, y se debe, sobre todo, a la recuperación de la actividad industrial y de los servicios de mercado. Tomando un protagonismo notable el dinamismo mostrado por la demanda externa, derivado de la favorable evolución de las exportaciones.

A nivel de indicadores, destaca el índice de producción industrial, que ha crecido un 7,2% en 2010, frente a la media nacional del 0,9%, siendo Navarra la comunidad que más ha crecido durante el año pasado. Otros datos significativos también se encuentran en la construcción: En 2010 se iniciaron 2.870 viviendas nuevas, un 14,2% más que las registradas en 2009 (2.514). La compraventa de viviendas creció un 16,5% en 2010 (5.861 viviendas) con respecto al año 2009 (5.033).

No obstante, lo mas sobresaliente está localizado en el comercio exterior: entre enero y diciembre de 2010, las exportaciones navarras crecieron un 36% con respecto al año anterior. Navarra acumula el mayor saldo comercial con un dato positivo de 2.940 millones de euros, cuando en el conjunto de España la balanza ha sido negativa en 50.000 millones.

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COYUNTURA

Miguel Sanz y Elena Salgado rubrican la actualización del Convenio Económico para el periodo 2010-2014 va años de ventaja por las actuaciones que ha llevado a cabo para atajar la crisis”. Y deseó “que los éxitos de Navarra sean también los del conjunto de la economía española y que pronto se vean los efectos de la recuperación económica”.

Miguel Sanz y Elena Salgado, durante la firma en Madrid.

l presidente de Navarra, Miguel Sanz , y la vicepresidenta segunda y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, rubricaron el pasado 16 de febrero el acuerdo de renovación del Convenio Económico con el Estado, actualizándolo para los años 2010-2014.

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En su intervención, Sanz manifestó que “esta es la primera vez que la actualización del Convenio se produce durante el primer año de vigencia del mismo, lo que indica la voluntad del Estado y del Gobierno de Navarra de llevar a cabo del proceso de actualización de una manera más rápida y ágil”. Además destacó la satisfacción por el resultado, ya que “ratifica el convenio como instrumento que regula las relaciones con el Estado y además porque se han resuelto los desajustes de la denominada horquilla del IVA estableciendo un porcentaje tope para que los desfases no generen inestabilidad”. “Se garantiza así”, continuó, “la viabilidad económica de Navarra en el conjunto de España a la vez que facilita el acceso a los mercados de la deuda y posibilita que estos puedan seguir confiando en Navarra”.

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Miguel Sanz subrayó que el Convenio Económico “no es un privilegio ni un derecho arcaico, sino que es un derecho garantizado por la Constitución. Insistió asimismo en que es un “instrumento de solidaridad con el conjunto de España porque Navarra contribuye a las cargas del Estado en función de su renta y de su PIB y no del número de habitantes, que en relación es mucho menor”. Finalmente, expresó su “satisfacción por la firma del convenio y su deseo de que el resto de España entienda de la manera más afectiva posible lo que para Navarra es un instrumento esencial de nuestra autonomía y autogobierno”.

SALGADO ELOGIA LOS RESULTADOS ECONÓMICOS DE NAVARRA Por su parte, la vicepresidenta Salgado señaló que la actualización del Convenio “aporta seguridad y estabilidad en la relación financiera entre Navarra y el Estado hasta 2014 y es un instrumento para una mejor actuación económica en Navarra”. Asimismo, felicitó al presidente Sanz “por los resultados económicos de Navarra y porque la comunidad lle-

El texto fue suscrito por la Comisión Coordinadora del Convenio, integrada, por parte de Navarra, por el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda; el director general de Política y Promoción Económica, Cernin Martínez;, el director gerente de Hacienda Tributaria de Navarra, José Ignacio Pérez de Albéniz; la directora general de Presupuestos e Intervención, Camino Bonafaux; la directora del Servicio de Economía, Miren Domínguez; y el director del Servicio de Desarrollo Normativo y Fiscalidad, Javier Zabaleta.

Por parte del Estado, firmaron el acuerdo el secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña; la secretaria general de Hacienda, Mª Dolores Beato; el director general de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, Juan Manuel López; el director general de Cooperación Autonómica, Enrique Ojeda; y el director general de Coordinación Financiera con las Comunidades Autónomas y con las Entidades Locales, Alain Cuenca.

El acto, celebrado en el salón Carlos III del Ministerio de Economía y Hacienda, contó con la presencia de la presidenta del Parlamento de Navarra, Elena Torres, de los representantes de todos los grupos y agrupaciones parlamentarias de la Comunidad foral que forman parte de la Comisión Negociadora del Convenio: Yolanda Barcina (UPN), Fermín Ciáurriz (Nabai), Roberto Jiménez (PSN), Pablo Archel (IUN) y José Andrés Burguete (CDN), así como del delegado del Gobierno de Navarra en Madrid, Salvador Estébanez.

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COYUNTURA

ACUERDOS FUNDAMENTALES La Actualización del Convenio Económico entre el Estado y Navarra para este quinquenio 2010-2014 recoge y establece aspectos relevantes para la Comunidad Foral como son, entre otros, la nueva aportación de Navarra al Estado, el índice de imputación de Navarra a las cargas generales del Estado y la limitación de los efectos negativos de la denominada horquilla del IVA. De acuerdo con el texto suscrito, para el periodo 2010-2014 se mantiene en el 1,6% la participación de Navarra en las cargas generales del Estado. Igualmente, destaca la fijación de la aportación de la Comunidad Foral por los servicios no asumidos por el ejecutivo autonómico en 2010, año que será tomado como base para el nuevo quinquenio, así como la determinación del método para el cálculo del índice de actualización de dicha aportación durante el resto de años del quinquenio.

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Foto de grupo de los asistentes a la firma de actualización del convenio.

Así, el importe que la Comunidad Foral abonará como aportación del año base 2010 asciende a 485 millones de euros. Entre los criterios utilizados para cuantificar esta aportación, se incluye la financiación de la totalidad de efectivos desplegados por la Policía Foral de Navarra, así como el mantenimiento de acuerdos anteriores de pagos del

Estado a Navarra por Salud y Dependencia, según lo acordado en la Conferencia de Presidentes de 2005.

En cuanto a la horquilla del IVA, ambas Administraciones han acordado, a propuesta de Navarra, mantener dicha horquilla, pero limitando sus efectos mediante un porcentaje

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COYUNTURA

tope anual del 40%, lo que permitirá acotar con nitidez las cifras máximas de regularización anual de IVA desde Navarra al Estado.

Se anula, de esta manera, el riesgo económico que se puso de manifiesto en 2009, último año del quinquenio anterior, al activarse de forma muy negativa la horquilla del IVA. Por último, se ha procedió a la ratificación de los acuerdos sobre estabilidad presupuestaria entre Navarra y el Estado para los periodos 2009-2011, 2010-2012 y 2011-2013, de los programas de inversiones productivas de 2009 y 2010 y del Plan de Reequilibrio 2010-2012, que ya se habían suscrito por el Ministerio de Economía y Hacienda y el Departamento de Economía y Hacienda de la Comunidad Foral, pero que estaban pendientes de ser ratificados por la Comisión Coordinadora del Convenio Económico.

Con este acuerdo sobre la Actualización del Convenio Económico para el Quinque-

nio 2010-2014 se establece un escenario de estabilidad económica en las relaciones financieras entre Navarra y el Estado para los próximos años que, además, abarcará a toda la siguiente Legislatura en Navarra ya que, si no hay cambios sustanciales que obligasen a plantear alguna modificación, la siguiente negociación y acuerdo del Convenio Económico deberá llevarse a cabo a partir de finales del año 2015, una vez superada la Legislatura que se inicia en los próximos meses tras las elecciones de mayo.

tres ocasiones anteriores a su actualización y modificación quinquenal en los años 1998, 2003 y 2007.

EL ACTUAL CONVENIO El actual Convenio Económico entre Navarra y el Estado se aprobó por Ley en el año 1990, y se estableció que debía ser actualizado cada cinco años. De esa forma el Convenio Económico se ha desarrollado con normalidad a lo largo de estos veinte años, desde la última configuración jurídica del mismo, habiéndose procedido en

En este caso se ha alcanzado un rápido acuerdo entre Navarra y el Estado en apenas un año desde el inicio del quinquenio, sin tener que recurrir a la aprobación de nuevas Leyes, ya que se aplica el proceso de actualización previsto en el propio Convenio y que tan solo requiere el acuerdo de la Comisión Coordinadora entre el Estado y Navarra.

Se da la circunstancia que las tres actualizaciones anteriores se acordaron con el Estado transcurridos más de dos años y medio desde el inicio de cada uno de los quinquenios correspondientes, y que además requirieron de Leyes aprobadas por el Congreso y por el Parlamento de Navarra pues implicaron modificaciones de la Ley del Convenio de 1990.

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RECURSOS HUMANOS

Un estudio detecta importantes carencias en la gestión de personas en las empresas navarras Una primera conclusión interesante es que un porcentaje muy elevado de trabajadores navarros, en torno al 75%, considera que existe un buen ajuste entre las demandas del puesto de trabajo y la cualificación, por lo que la infrautilización del talento de los trabajadores navarros es menor de lo que quizá cabría esperar. No obstante, las empresas han de hacer un esfuerzo para conseguir que ese talento que parece desperdiciarse en el 25% de los casos vaya disminuyendo, con lo que se conseguirá tener menos trabajadores frustrados.

Relacionado con lo anterior, los datos obtenidos indican que un porcentaje nada desdeñable de los trabajadores navarros (36,9%) cuestiona la utilidad de la formación académica, resultando significativa la diferencia respecto a la percepción, menos negativa, de los trabajadores del resto de España sobre esta cuestión.

Emilio Huertas y Alberto Bayo, autores del informe.

l informe “Condiciones de Trabajo y Calidad del Empleo: cómo se gestiona el talento en las empresas navarras” revela la existencia de importantes carencias en la forma de gestionar a las personas en nuestras organizaciones. Sus autores, los profesores de la Universidad Pública de Navarra Alberto Bayo Moriones, Emilio Huerta Arribas y Javier Merino Díaz de Cerio, señalan que los resultados obtenidos “dibujan un panorama en el que todavía se está lejos de aquellos modelos de gestión empresarial que consiguen simultáneamente proporcionar una buena calidad de vida en el trabajo y aprovechar en su plenitud el talento y potencial de los trabajadores”.

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¿APROVECHAMOS EL TALENTO? El estudio, editado por Institución Futuro con la colaboración del Servicio Navarro de Empleo y la CEN, se marcaba como objetivo proporcionar respuestas sobre la percepción por parte de los trabajadores de Navarra sobre una serie

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Para una parte muy importante de los trabajadores navarros, el 70%, su trabajo les exige un nivel de atención alto o muy alto de cuestiones vinculadas a la realidad de su puesto de trabajo como son la complejidad del puesto, la utilización del talento y la formación; la organización del trabajo y el fomento de la participación; la intensidad del trabajo y las recompensas intrínsecas; la conciliación laboral; las relaciones interpersonales en el trabajo; la violencia y discriminación; la retribución y la satisfacción.

Además, la información disponible ha permitido comparar dichas percepciones con las que tienen los trabajadores del resto de España.

En cambio, los trabajadores navarros manifiestan en mayor medida que los del resto, de forma significativa, que tienen oportunidad de hacer lo que mejor saben en su puesto de trabajo. Esto parece indicar que las empresas navarras hacen un mayor esfuerzo por ubicar a sus empleados en aquellos puestos de trabajo donde pueden aportar más valor. Como era previsible, la percepción acerca de la utilidad de la formación recibida por parte de la empresa es mucho más positiva.

En lo que respecta a la formación recibida por los trabajadores, no deja de sorprender el elevado porcentaje que indica no haber recibido nada de formación en el último año (57,9%) porcentaje que aún es mayor (64%) para el resto de España. Este dato es realmente preocupante y mucho peor del que se disponía para Navarra en el caso de las empresas industriales de más de 20 trabajadores, por lo que cabe pensar que es en las empresas del sec-

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RECURSOS HUMANOS

tor servicios y en las micropymes donde el problema es más acusado.

POCO TRABAJO EN EQUIPO En relación con cuestiones vinculadas a la organización del trabajo los autores subrayan tres resultados básicos: A pesar de la tendencia actual a valorar positivamente el trabajo en equipo como forma más avanzada de organización del trabajo, la realidad muestra que solamente uno de cada cinco trabajadores navarros indica trabajar en equipo aunque sea sólo a veces.

Un porcentaje importante de los trabajadores navarros indica disponer de autonomía en su puesto de trabajo, aunque en el otro extremo otro porcentaje relevante indica lo contrario. El término medio en esta cuestión parece no existir. Como dato positivo cabe indicar que es en Navarra en aquellas actividades en las que hay que utilizar más el conocimiento, como la puesta en práctica de nuevas ideas, el método de trabajo, y el orden de las tareas, donde se goza comparativamente de una mayor autonomía.

El conocimiento de los trabajadores navarros sobre el organigrama y los objetivos de su organización puede considerarse alto, siendo mayor que el de los trabajadores del resto de España.

“Un porcentaje importante de los trabajadores navarros indica disponer de autonomía en su puesto de trabajo”

contrando más dificultades para ausencias puntuales y esporádicas que puedan ir surgiendo en una jornada de trabajo. También se encuentran razonablemente satisfechos con la posibilidad de adaptar el horario de trabajo a los compromisos sociales y familiares.

La confianza que los empleados tienen en sus jefes es menor que la que tienen en sus compañeros y mucho menor que la que tienen en sus subordinados. “Esto puede hacernos reflexionar, señalan los autores, sobre la forma en que se están llevando a cabo en nuestras empresas algunas de las funciones de recursos humanos relacionadas con el acceso y la promoción a los puestos de responsabilidad. Que un 16% en el caso de Navarra y un 20,5% en el caso del resto de España no pueda apenas obtener ayuda de sus jefes si la pide resulta cuanto menos preocupante”.

La violencia física y el acoso sexual tienen una incidencia muy pequeña en Navarra, por debajo de la media nacional. Ligeramente superior es la repercusión de las amenazas y la violencia por parte de personas ajenas al centro de trabajo.

SALARIO Y SATISFACCIÓN A pesar de las ventajas que un sistema de retribución variable puede reportar tanto a la empresa como a los empleados, los resultados del estudio muestran la escasa implantación de estos sistemas de retribución. En cuanto a la percepción de la bondad de los salarios, los resultados son muy variables aunque la situación es mejor de lo que cabría esperar. Tanto en Navarra como en el resto de España, en torno al 40% de los trabajadores opina que su salario es bueno, mientras que aproximadamente el 30% sostiene lo contrario. Por otra parte, salvo alguna excepción como las ayudas a la formación y los comedores, los trabajadores navarros disfrutan de muy pocos beneficios sociales, de manera similar a lo que ocurre en España.

Por último, en lo concerniente a la satisfacción en el trabajo puede decirse que los trabajadores navarros se sienten satisfechos de forma general (sólo un 1,4% manifiesta una baja satisfacción).

RECOMPENSA Y CONFIANZA Para una parte muy importante de los trabajadores navarros, el 70%, su trabajo les exige un nivel de atención alto o muy alto. No obstante, aproximadamente esa misma mayoría de trabajadores considera que tiene tiempo suficiente para realizar su trabajo.

El trabajo logra agobiar siempre o casi siempre al 10% de trabajadores y, en el otro extremo, nunca o casi nunca al 28,7%. En general, los trabajadores navarros se sienten en general más presionados en su trabajo que los del resto de España.

Consideran aceptable la flexibilidad de la que disfrutan en cuanto a excedencias, días sin empleo y sueldo y reducción de jornada, en-

Portada del informe de Institución Futuro.

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CUENTAS PÚBLICAS

Aumenta la deuda pública, pero los Presupuestos 2010 se cierran con un saldo positivo de 111 millones

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l Gobierno de Navarra cerró los Presupuestos de 2010 con un resultado positivo de 111,4 millones de euros, aunque tuvo que recurrir a aumentar su endeudamiento en 491 millones de euros. Este resultado es consecuencia de la reducción del gasto, que compensa y supera los efectos de la desviación de los ingresos, tras producirse un ajuste fiscal de 107 millones a favor de la Hacienda del Estado.

res). Esta diferencia proviene de la menor aportación que Navarra ha debido abonar al Estado en 2010 (36,8 millones de euros menos), al menor gasto en personal que supone la reducción media del 5% del salario de los funcionarios desde junio de 2010 (26,1 millones de euros), el ahorro conseguido con los intereses de la deuda (14,9 millones menos de gasto) y la no ejecución de 48,9 millones presupuestados, el 1,1% del total.

Según los datos provisionales del cierre, en 2010 se recaudaron un total de 4.309,1 millones de euros, 100,1 millones de euros menos que los presupuestados (4.409,2).

Descontados los beneficios fiscales, que afectan por igual a la vía de los ingresos como a la de los gastos y que suponen 84,8 millones menos de ejecución, la menor de recaudación real es de 15,3 millones de euros. Esta diferencia se debe fundamentalmente a la regularización del IVA con el Estado, que supone un desembolso imprevisto para las arcas forales en 2010 de 107,3 millones de euros, y que ni los mayores ingresos realizados (41,8 millones) ni los mayores fondos obtenidos por la regularización de la aportación de Navarra al Estado correspondiente a 2009 (61,7 millones más de los presupuestados) pueden compensar.

EL DESTINO DE LA RESERVA DE GASTO El cierre presupuestario, señalan desde el gobierno, muestra cómo el esfuerzo del Ejecutivo por la contención del gasto mediante la reserva temporal de 100 millones de euros realizada en, ha consiguió el doble objetivo de atender las necesidades de Salud y Asuntos Sociales y de no desequilibrar las cuentas de Navarra.

La cifra final de ingresos también se vió afectada, aunque en menor medida, por una me-

nor recaudación propia de ingresos fiscales (7,2 millones menos, un 0,2% menos de lo presupuestado) y a que Navarra finalmente no ejecutó el total del endeudamiento presupuestado en 2010 (de los 495,1 millones, ha tomado 490,8, es decir, 4,3 millones menos).

Por la vía del gasto, el Gobierno de Navarra ejecutó 126,7 millones de euros menos (211,5 millones si se suman los 84,8 millones de gastos fiscales presupuestados pero no utilizados por las empresas y particula-

Con esta reserva se atendieron necesidades en prestaciones sanitarias por valor de 77,3 millones de euros, un mayor gasto en recetas por importe de 5,6 millones y los mayores recursos necesitados para sufragar la renta básica por importe de 15,8 millones.

En total, por tanto, se han utilizado 98,7 millones de la reserva.

GASTO POR DEPARTAMENTOS Si se atiende a la ejecución presupuestaria por departamentos (sin beneficios fiscales)

Aplazamiento de impuestos Al margen del cierre presupuestario, el Gobierno de Navarra acompaña el informe de la situación de los aplazamientos de pagos fiscales de las empresas durante los últimos cuatro años. La puesta en marcha de esta medida que mejora los plazos y el tratamiento para que las empresas puedan abonar los tributos a la Hacienda fo-

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ral de forma diferida, aportándoles liquidez durante la crisis económica, ha supuesto que en 2010 el saldo pendiente con Hacienda sea de 116,9 millones de euros, fundamentalmente por aplazamientos de IVA y de IRPF.

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CUENTAS PÚBLICAS

y se compara con la registrada el año anterior, se observa un mayor gasto en los departamentos de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte (un 9,24% más que en 2009), Salud (7,4%), Administración Local (2,04%), Educación (crece un 1,95%), Desarrollo Rural y Medio Ambiente (1,86%), Presidencia, Justicia e Interior (1,30%) y Vivienda y Ordenación del Territorio (con un 0,79% de gasto ejecutado más que en 2009) .

En 2010 se recaudaron un total de 4.309,1 millones de euros, 100,1 millones de euros menos que los presupuestados (4.409,2)

En sentido contrario, se ha ejecutado menos gasto en Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones (un 29,8% menos que en 2009), en Economía y Hacienda (20,24%), Cultura y Turismo (10,73%), Relaciones Institucionales (10,15%) y también algo menos en Innovación, Empresa y Empleo (2,69%).

el contrario, el Consejo de Navarra ha reducido el gasto un 6,24% en 2010 con respecto a 2009.

Por su parte, el Parlamento de Navarra ha ejecutado un 3,02% más en 2010 que en el año anterior, y el Consejo Audiovisual de Navarra, un 1,23% más, mientras que, por

RECONDUCIR LA SENDA DEL GASTO Según recoge el informe elaborado por el Departamento de Economía y Hacienda, el cierre presupuestario de 2010 es el primero con resultado positivo desde el inicio de la crisis económica. Tras dos cierres conse-

cutivos en déficit en 2008 y 2009, 2010 se ha reconducido la senda del gasto. De hecho, el año pasado fue el primero en toda la década en que se gastó menos de lo presupuestado.

Con todo, el Gobierno consiguió atender en 2010 el 98,9% de los compromisos de los departamentos, ya que la inejecución presupuestaria ordinaria apenas supuso un 1,1% y el ajuste se producjo por otros conceptos: menor aportación al Estado, menor gasto de personal, menores intereses de la deuda y menores gastos fiscales.

La reducción de gastos fiscales tuvo su causa, fundamentalmente, en la caída de la inversión, tanto de particulares en vivienda, como de empresas en inversiones e I+D. Asimismo, la caída de beneficios empresariales, originó menores saldos positivos y, por tanto, la aplicación de las deducciones tuvo un resultado menor.

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SECTOR EXTERIOR

El superávit del comercio exterior rozó los 3.000 millones en 2010 La balanza comercial de Navarra registró una marca histórica en 2010 al arrojar un saldo final de 2.940 millones de euros de superávit. as empresas navarras exportaron a lo largo del último año por valor de 7.407,3 millones, mostrando una tasa de crecimiento del 35,9% en tanto que las importaciones alcanzaron los 4.466,9 millones, incrementándose en un 25,4%, según los datos facilitados por la Dirección Territorial de Comercio en base a las estadísticas que elabora el Departamento de Aduanas de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria.

L

AVANZA LA EXPORTACIÓN DE BIENES DE EQUIPO El intenso flujo comercial ha permitido al sector exterior navarro ganar cuota en el conjunto de las exportaciones españoles hasta significar, al concluir el año, el 4% del total, pero más importante aun, dado que el comercio exterior español arrojó un saldo negativo de 50.000 millones, Navarra encabeza, con clara diferencia, el ranking de las comunidades autónomas que presentan una balanza comercial positiva: País Vasco, Castilla-León Aragón, Galicia, Cantabria, La Rioja y Extremadura.

Pese a que la automoción (72% automóvil, 28% componentes) sigue liderando las exportaciones navarras con una cuota del 46,6%, es el sector de bienes de equipo el que ha intensificado con más fuerza su crecimiento exportador (44%), representando ya el 30,3 de las ventas al exterior. El otro sector tradicional, la alimentación, que arroja una tasa del 19,9%, tuvo una evolución más moderada.

El automóvil es a mucha distancia el primer producto de las exportaciones navarras. En concreto, en 2010 se exportaron vehículos por un valor de 2.482 millones de euros, un 48,9% más que un año antes. Le siguieron en importancia los componentes de automoción (971 millones), las máquinas especiales (503 millones), los equipos de oficina (254

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millones) y las frutas y legumbres (269 millones). En el sector de la industria alimentaria resulta llamativa la significación que alcanzan las exportaciones de aceite, que sobrepasan por primera vez a las de vino.

portancia por la diversificación geográfica la evolución seguida en Canadá, Oceanía o Sudáfrica.

En el lado negativo, habría que señalar por su valor simbólico el retroceso en los mercados de Japón (-73,8%) y Chile (-46,6%).

LOS MERCADOS Desde el punto de vista geográfico, la Unión Europea es el destino del 78% de la ventas y dentro de esta, Alemania y Francia siguen apareciendo como los mejores clientes. Sin embargo son reseñables los avances de nuestras empresas en el mercado estadounidense y mexicano y tienen valor cualitativo la mayor penetración en los mercados del lejano oriente (India y China) e im-

La balanza comercial arroja los principales saldos positivos en el intercambio con Francia (801 millones) Italia (655 millones), Reino Unido (355 millones) y México (127 millones) y presenta resultados negativos en los flujos con República Checa (151 millones), China (78,6 millones), Alemania (51,5 millones), Marruecos (41,9 millones) y Países Bajos (36,5 millones).

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ENERGÍA

El autoabastecimiento eléctrico desde fuentes renovables será una realidad en esta década limpia que genere; reducir el 16% del consumo energético; y cumplir todos los objetivos de Bruselas para 2020 que son: en reducción del consumo de energía primaria alcanzar el 20% (Navarra prevé cumplir el 30%); en consumo final de energía el objetivo europeo es del 20% (en Navarra será del 31%); en el uso de renovables en el transporte el objetivo de la UE es del 10% (Navarra alcanzará el 11%); y en renovables sobre el consumo eléctrico, Europa espera alcanzar el 29,4%, Navarra el 110%.

El III Plan Energético destinará 177 millones de euros.

avarra generará con fuentes renovables toda la energía eléctrica que consuma antes de que concluya esta década, según los objetivos trazados en el III Plan Energético, avanzados el pasado 21de febrero por el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig.

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El plan, al que se destinarán 177 millones de euros desde el sector público, contempla acciones para movilizar una inversión global de 986,1 millones y la creación de 6.300 nuevos empleos en este sector. Más de la mitad de la inversión tendrá como finalidad la puesta en marcha de políticas de ahorro y eficiencia energética, en tanto que el 48% restante iría destinado a la producción y distribución de energía eléctrica, gas u otras fuentes de generación, contemplándose entre otras acciones la repotenciación de los parques eólicos y la creación de nuevos (hay que recordar que Gamesa con su proyecto proyecto G 10X contempla implantar nueve parques).

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El Plan se propone incrementar en un 63% la potencia de renovables

Desde un punto de vista cualitativo, el plan se plantea como reto cambiar el modelo energético vigente, y apostar por un sistema más competitivo, seguro y sostenible en los ámbitos social (garantizar la calidad de vida y el empleo), económico (la energía como elemento de competitividad) y ambiental (generación respetuosa con el medio ambiente).

Entre los objetivos energéticos, el Plan se propone incrementar en un 63% la potencia de renovables. Además se plantea alcanzar el autoabastecimiento eléctrico de Navarra al 100% con este tipo de energía; que la Comunidad Foral exporte el 10% de la energía

El nuevo Plan está estrechamente vinculado a otros cuatro programas que son: el Plan Moderna para el impulso de la economía verde; el plan VEN, del vehículo eléctrico en Navarra; la estrategia frente al cambio climático de Navarra con Horizonte 2020; y el Plan de Infraestructuras Eléctricas; y permitirá dar continuidad a las políticas energéticas de la Comunidad Foral asegurando el acceso a la energía en calidad y cantidad.

ACCIONES PROPUESTAS Para lograr un consumo eficiente, el Plan contempla las siguientes actuaciones: auditorías energéticas, inversiones en eficiencia energética y planes de formación en todos los sectores; energía como elemento de competitividad en el sector industrial; movilidad eléctrica (Plan VEN), gestores de movilidad (acción piloto en polígonos) y fomento del transporte colectivo y la conducción eficiente.

INNOVACIÓN, EMPRESA Y EMPLEO Asimismo, respecto a la Administración pública y el sector servicios plantea el impulso de las empresas de servicios energéticos, la rehabilitación de edificios (aislamiento y eficiencia en instalaciones) y ayudas a la instalación de energías renovables.

Además de incrementar la potencia de renovables propone: nuevas acciones en cuanto

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ENERGÍA

a energía eólica, minieólica, biomasa y fotovoltaica; la instalación de nuevas líneas eléctricas; subestaciones en Ezcabarte, Dicastillo, Tudela y la Serna; dos nuevos gasoductos en Lecumberri y Valdega con inversiones de 5 millones y 2,2 millones de euros, respectivamente; y mejoras en infraestructuras eléctricas por valor de 120 millones de euros.

30 AÑOS IMPULSANDO LA PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA El Gobierno de Navarra lleva cerca de 30 años impulsando políticas energéticas. En 1982 concedió las primeras ayudas en materia de renovables. Seis años más tarde se establecen ayudas a la energía eólica y se crea en 1989 el grupo de empresas EHN, integrado por las firmas CAN, Cementos Portland, Iberdrola y Sodena.

En 1990 nace el primer plan de actuaciones energéticas del Ejecutivo foral, que apuesta por las energías renovables y el gas como fuentes

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de energía, y el ahorro energético. En el año 94 surge el primer parque eólico en El Perdón.

se han superado los objetivos europeos de renovables fijados para el año 2020.

El I Plan Energético de Navarra data de 1995 con un horizonte hasta 2000 (prorrogado a 2005). En esos años inician su actividad en Navarra los centros de renovables CENER y CENIFER, y tres años más tarde, 2006, es impulsado el II Plan Energético de Navarra horizonte 2010.

De cara a Europa, de toda la energía consumida en Navarra el 21,38% es renovable (los indicadores europeos sitúan en un 20% el consumo de energía renovable). Navarra contribuye a que España mejore sus ratios con el Protocolo de Kyoto, ya que la energía generada en la Comunidad foral se basa principalmente en renovables y gas de ciclo combinado, procedente de las centrales térmicas de Castejón.

APORTACIÓN DE RENOVABLES AL CONSUMO ELÉCTRICO Navarra superó en el año 2009 el 81% de su consumo eléctrico mediante energías renovables, lo que equivale al consumo eléctrico de 911.000 hogares. Si se tiene en cuenta que en la Comunidad foral existen alrededor de 240.000 hogares, significa que Navarra produce electricidad limpia para más de cuatro veces el número de hogares. El dato supera en un 15% al del año anterior que se situaba en torno al 65%. Según estos datos,

Durante el año 2009 se generaron un total de 3.644.081 MWH (megavatios hora) de electricidad limpia. Esta cifra supone que Navarra ha evitado gracias a la producción de renovables un total de 3,5 millones de toneladas de C02 si lo comparamos con la producción de una central térmica de carbón, o un total de 1,2 millones de toneladas de C02 si lo comparamos con el sistema de generación eléctrica de España.

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INNOVACIÓN

El Gobierno de Navarra prevé que el gasto en I+D+i alcance el 2,5% del PIB este año

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lvidado el objetivo de dedicar un 3% del PIB de Navarra a I+D+i en 2011, el Gobierno foral prevé que el gasto en innovación será un 2,5% este año, un objetivo menos ambicioso y más realista que el primero. El consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, explicó en una comparecencia sobre los primeros pasos de puesta en marcha del IV Plan Tecnológico para el periodo 2012-2015, que esta rebaja de medio punto “no es un drama”.

te, indicó que se mantendrá ese porcentaje como horizonte.

“De 2007 a 2009, en dos años muy complicados económicamente, hemos subido un 13%, por lo que entre el ejercicio de 2010 y 2011 podríamos crecer, como mínimo, otro

El consejero anunció que se han comenzado a dar los primeros pasos para la elaboración del IV Plan Tecnológico que se desarrollar en el cuatrienio 2012-15, El plan hará hincapié en el concepto de open innovation (innovación abierta), es decir, cooperación horizontal entre las empresas para obtener innovación. “Este concepto ya se abordó en una reunión internacional que se celebró en Navarra y se refiere a la cooperación de las empresas con sus proveedores, cooperantes, clientes, los agentes tecnológicos...”, explicó Roig.

José María Roig.

tanto”, aseguró el consejero, quien recordó que la previsión del 3% fue realizada en 2006, antes de la crisis, aunque, no obstan-

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INNOVACIÓN

Seis emprendedores exponen sus proyectos en el Primer Forum Moderna eis emprendedores pudieron exponer sus proyectos empresariales en el Primer Forum Moderna de Inversores, que tuvo lugar en la Cámara Navarra de Comercio de Industria.

S

Cada uno de los emprendedores dispuso de 9 minutos para hacer una presentación pública de su proyecto, con objeto de darlo a conocer y de atraer el interés de los posibles inversores. Además, hubo espacio para el networking y el intercambio de opiniones.

Tras este encuentro, se abre un periodo de contactos privados entre los inversores que se hayan interesado en alguno de los proyectos y el emprendedor o emprendedores que los estén impulsando, de cara a llegar a un acuerdo de inversión. El próximo foro se realizará a lo largo del mes de abril.

RELACIÓN DE PROYECTOS PRESENTADOS Cine Accesible, servicios de ocio para personas con discapacidad (www.cineaccesible.blogspot.com): la empresa Navarra de Cine ha creado el proyecto Cine Accesible, que permite que personas con discapacidad sensorial puedan acudir al cine en las mejores condiciones posibles.

Save Energy, consultoría energética (www.saveenergy.es): ofrece servicios de diagnóstico energético y optimización de contratos. Gestiona subvenciones y realiza proyectos de eficiencia energética. Asimismo, asesora a las empresas para conseguir ahorros en sus contratos, a través de acuerdos entre las empresas comercializadoras de energía.

Wannanotes, compraventa de documentos académicos por internet (www.wannanotes.com): plataforma web ya operativa, de orientación internacional y multilingüe, donde los usuarios compran y venden apuntes, casos prácticos, exámenes o documentos universitarios y de postgrado. Se trata de un modelo de negocio basado principalmente en micropagos por descargas de documentos y en publicidad.

Trinity Board Sport, diseño e innovación aplicado al surf (www.trinityboardsport.com): empresa dedicada a la aplicación de I + D + i a los deportes de deslizamiento y a la comercialización de desarrollos propios patentados, como la tabla de surf parabólica Trinity.

Maskarada, producción, elaboración y venta de productos de porcino autóctono (www.maskaradadenda.com): empresa familiar que se dedica a la cría y explotación del cerdo de raza vasca en Lekumberri.

Completa el proceso con la elaboración y venta de manera semiartesanal de jamones, carnes frescas, curados y embutidos. La cadena de negocio se cierra con la venta en una tienda online y un delicatessen junto a la autovía.

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INNOVACIÓN

Sanferminencierro, servicios de ocio y venta de productos temáticos (www.sanferminencierro.com): ofrece servicios de ocio relacionados con el encierro.

Dispone de un museo, ya en funcionamiento, en el que destaca el desarrollo del simulador virtual y su internacionalización. Ofrece servicios de venta de su propia línea de productos, así como vídeos, fotografías, reserva de balcones para el encierro y todo tipo de servicios relacionados con el encierro y San Fermín.

El Forum MODERNA de Inversores es un instrumento alternativo de financiación de proyectos innovadores que se constituye como espacio de encuentro para poner en contacto a emprendedores que tengan una idea o un proyecto ya en marcha, que requiera financiación e impulso, y a inversores que quieran apostar por proyectos nuevos.

Está impulsado por la Cámara Navarra de Comercio e Industria y por el Gobierno de Navarra, en desarrollo del Plan MODERNA, y cuenta con la colaboración de Caja Navarra y de ARPA Abogados Consultores.

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COMUNICACIONES

Las obras del primer tramo del TAV (Castejón-Villafranca) se iniciarán en verano Iniciado el plazo de información pública diez meses después de la firma de los convenios con la Administración General del Estado as obras del primer tramo del Tren de Alta Velocidad en Navarra (de Castejón a Villafranca) se iniciarán en verano. Diez meses después de la firma de los convenios con la Administración General del Estado, el BON publicó el 8 de enero el inicio del periodo de información pública del proyecto básico del corredor.

Con este trámite se abre un periodo de 15 días para aportar por escrito los datos necesarios para rectificar posibles errores o alegar cuestiones relativas a la necesidad de ocupación y se pone a disposición del público el proyecto básico aprobado previamente por ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias). Esta información puede consultarse en la Delegación del Gobierno de España en Navarra, en los ayuntamientos afectados por este tramo del Corredor (Valtierra, Cadreita y Villafranca) y en el Servicio de Proyectos del Gobierno de Navarra (Avenida San Ignacio, nº3. Pamplona).

L

La consejera de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones, Laura Alba, aseguró que la publicación en el BON supone un hito y destacó que los pasos que se van dando confirman el compromiso del Gobierno foral con el corredor. Además, resaltó que el Gobierno foral tiene la intención de licitar todas las obras a lo largo de 2011.

Concretamente, este primer tramo, de 14,7 kilómetros, se podría aprobar definitivamente en marzo. A continuación, se redactará el proyecto de construcción, que se aprobará a principios de abril, momento en que se someterá a acuerdo del Gobierno de Navarra la autorización pertinente para licitar las obras. Navarra ha asumido la financiación de las obras, cuyo coste le será posteriormente devuelto por el Estado.

El proyecto básico del segundo tramo, que comprende los 15 kilómetros desde Villafranca hasta Olite, se encuentra a disposición del ADIF para su aprobación provisional desde la primera semana de febrero. Además, el proyecto básico del tercer tramo, 15 kilómetros de Olite a Tafalla se encuentra en avanzado estado de redacción, y se enviará al ADIF antes de finales de febrero.

Los últimos tramos, los correspondientes a Tafalla-Campanas (15,2 kms) y CampanasEsquiroz (10,2 kms) son los proyectos de mayor complejidad debido a la orografía del

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terreno y a los servicios a los que afecta, por tratarse de un entorno urbano. Además, el tramo 5 presenta un grado más de complejidad, ya que contempla la integración del desarrollo futuro de la estación de mercancías de Noáin en anchos UIC y RENFE. La previsión es que estos dos proyectos básicos estén terminados y enviados para la aprobación correspondiente por parte de ADIF en aproximadamente dos meses y llevar a cabo la misma tramitación que los tramos 1,2 y 3.

Diez meses después de la firma de los convenios con la Administración General del Estado, el BON publicó el 8 de enero el inicio del periodo de información pública del proyecto básico del corredor

ESTUDIO INFORMATIVO DE LA ‘Y VASCA’ Por otro lado, el Gobierno de Navarra ha aprobado el texto definitivo del protocolo general de colaboración entre el Ejecutivo foral, el de la CAV y el Ministerio de Fomento para seguir coordinando el estudio informativo del tramo del TAV desde Pamplona hasta la conexión con la ‘Y vasca’. El Ministerio de Fomento se encargará de la evaluación del impacto ambiental que se desarrollará de manera paralela a la redacción de este estudio informativo. Navarra y País Vasco designarán un coordinador de los trabajos y colaborarán durante la redacción del estudio en la recopilación de informes y actuarán de mediadores ante otras entidades y administraciones con competencias territoriales.

El protocolo contempla también la creación de una comisión de seguimiento integrada por el director general de Infraestructuras Ferroviarias del Ministerio de Fomento, el viceconsejero de Obras Públicas y Transporte del Gobierno Vasco y el director general de Obras Públicas del Gobierno de Navarra o personas en quien deleguen.

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EMPRESAS

Apex duplicará facturación con la compra de Papas Vicente Vidal peritivos y Extrusionados (APEX), presente en el mercado español de aperitivos desde 1979 y con sede en Ribaforada (Navarra), ha adquirido la empresa familiar Papas Vicente Vidal, creada hace más de ochenta años en Benifaió (Valencia). La operación se ha realizado a través de una ampliación de capital ligeramente superior a los cuatro millones de euros, unida a la obtención de financiación a largo plazo en la que han intervenido seis entidades financieras.

A

Papas Vicente Vidal, primera empresa española en la fabricación y comercialización de

patatas fritas distribuye el 90% de su producción en grandes superficies, sólo superada por Pepsico (Lays/Matutano), que es líder de la categoría.

Por su parte, APEX, que fabrica y comercializa sus productos con las marcas Aspil y Ábrego, ha registrado -en los tres últimos años- incrementos de facturación por encima del 20%. Su mayor penetración se registra en el canal impulso, donde esta empresa navarra distribuye el 70% de su producción.

Completa su organización comercial también en los mercados de Horeca y Gran Distribución.

La operación representa un salto cuantitativo de Apex en el sector de aperitivos, ya que permitirá duplicar su facturación en este año 2011. También amplia y complementa claramente los canales de distribución que se verán atendidos por las dos plantas de producción en Navarra y Valencia.

Apex, que formó parte del Grupo Borges hasta diciembre de 2007, cuenta en su accionariado con Clave Mayor y Sodena, junto a inversores privados minoritarios y la participación del director general de la compañía.

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EMPLEO

Navarra (11,64%) mantiene la segunda menor tasa de paro de España La Comunidad Foral es la de menor tasa de paro entre jóvenes e inmigrantes y la segunda con menor nivel de desempleo entre hombres y mujeres

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na de cada veinte familias navarras viven sin ningún sueldo. Esta cifra alarmante es la menos mala de las que se dan en el conjunto de la nación, ya que una de cada diez familias no cuentan con ninguno de sus miembros cotizando. La EPA (Encuesta de Población Activa) hecha pública a finales de enero por el Instituto Nacional de Estadística sitúa el nivel del desempleo en Navarra en el 11,64%, mientras que en el resto de España la media es del 20,33%. Estos datos revelan que Navarra es la segunda comunidad (por detrás del País Vasco con 10,89%) con menor tasa de paro.

Por sectores productivos, el paro ha aumentado en la agricultura (cuenta con 1.600 personas desempleadas, 900 más que el año anterior), el sector servicios con 11.900 parados (con un aumento de 2.000) y en el colectivo de personas sin empleo anterior, que agrupa a 15.700 personas, 5.100 más que en el ejercicio anterior. Por el contrario, el desempleo ha descendido en la industria, que con un descenso de 4.300 personas se estabiliza en 2.500 parados, y en la construcción, sector con 4.000 trabajadores sin empleo, pero 200 menos que en 2009.

Entre los datos más positivos, destaca que Navarra es la comunidad autónoma con menor tasa de paro entre los jóvenes y los inmigrantes, y con el segundo menor nivel de desempleo entre los hombres y las mujeres.

Así, la Comunidad Foral registra una tasa de paro juvenil del 29,42% (la única inferior al 30%) mientras que en el conjunto de España alcanza el 42,8%.

En cuanto a la tasa de empleo, Navarra ofrece la segunda mayor del país con el 66,24%.

En hombres la tasa se sitúa en el 72,39%, la más alta de España y en mujeres, en el 59,84%, la segunda mayor. Al acabar el año, Navarra contaba con 271.100 personas trabajando, 151.300 hombres y 119.800 mujeres (10.300 personas en agricultura, 66.400 en industria,22.200 en construcción y 172.000 en servicios).

Además, los extranjeros residentes tienen la tasa de desempleo más baja del país, el 20,09% frente al 30,40% de la media nacional. “Los extranjeros cuentan también con una tasa de actividad muy elevada, del 84,02%, lo que demuestra que, o trabajan, o quieren trabajar, y muestra cómo Navarra es una comunidad sensible a las personas que vienen de fuera y que tiene la capacidad de integrarlas”, manifestó el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, durante la presentación de los datos.

Por sexos, la tasa de paro masculina de Navarra es la segunda más baja, con un 11,28%, (la media nacional se sitúa en el 19,95%). La tasa de paro femenina llega al 12,10% y también es la segunda inferior,

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frente a una media del 20,79%. Estos datos revelan que apenas hay desequilibrios entre ambas tasas.

En números totales, Navarra contaba a fecha de 31 de diciembre con 35.700 personas sin trabajo, 19.200 de ellas hombres y 16.500 mujeres. A lo largo del año 3.500 personas pasaron a engrosar las listas del paro, un 10,95%.

Navarra contaba a 31 de diciembre con 35.700 personas sin trabajo, 19.200 hombres y 16.500 mujeres. A lo largo del año 3.500 personas más pasaron a engrosar las listas del paro

Otro dato relevante es que ha aumentado la temporalidad en Navarra a un 25% (en España es del 24,8%), debido en buena parte a que ha aumentado la ocupación.

“La situación económica sigue siendo todavía complicada, las empresas continúan con inseguridades y no se atreven o no tienen la seguridad necesaria para hacer contrataciones indefinidas”, explicó el consejero, quien añadió que la reforma laboral ha tenido poco recorrido aún para que comiencen a notarse sus esfuerzos. Roig aseguró que los próximos meses serán complicados y que durante el primer trimestre de este año 2011 el desempleo seguirá rondando el 11%.

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Ysios Biofund I, participada por Sodena, vende Biovex por 733 millones Ysios BioFund I, fondo de inversion en biotecnología participado por Sodena, ha vendido Biovex por 733 millones de euros a la multinacional Amgen, considerada una de las mayores empresas de biotecnología del mundo. El acuerdo se formalizará en las próximas semanas.

Esta desinversión del fondo Ysios BioFund I sólo 14 meses después de su entrada en Biovex permitirá nuevas inversiones en compañías de biotecnología. BioVex tiene actualmente dos compuestos biológicos en desarrollo clínico: OncoVex, una nueva vacuna oncolítica que podría representar una nueva estrategia para combatir el melanoma y otros tumores sólidos, e ImmunoVex, una vacuna para el herpes genital.

Parques Solares de Navarra destina 6 millones al proyecto ‘Tejados del Ebro’ Parques Solares de Navarra realizará una inversión superior a los 6 millones de euros en el proyecto “Tejados del Ebro” para la instalación de 7.380 placas solares en las cubiertas de diferentes edificios y naves industriales ubicadas en Tudela, Ablitas, Mendavia, Cintruénigo y otras localidades de comunidades limítrofes.

El proyecto generará empleo para 35 trabajadores, técnicos cualificados responsables del diseño y proyección de las instalaciones, montaje de estructuras y módulos solares, instalación eléctrica, monitorización, y labores de operación y mantenimiento.

“Tejados del Ebro” tendrá una potencia instalada de más de 1.200 kilovatios y generará más de 2.000.000 de kilovatios al año, energía suficiente para satisfacer el consumo medio de 720 hogares.

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Los términos que se han establecido en la operación prevén un pago inicial de 425 millones de dólares más otros 575 millones de dólares en pagos aplazados adicionales sujetos a hechos relevantes para la compañía.

Tres millones para formación en Investigación El Gobierno de Navarra destinará 3.064.624 euros para financiar la convocatoria 2011 de los diversos programas de ayudas del Plan de Formación e I+D que promueve el Departamento de Educación. Dicho presupuesto se dedica a la formación de nuevos doctores del sistema navarro de Investigación y Desarrollo (I+D), al Programa ANABASI+D para la movilidad y el talento de investigadores postdoctorales, así como al Programa Jerónimo de Ayanz, destinado a la crea-

ción de redes internacionales de equipos de investigación.

La convocatoria de ayudas a proyectos de I+D realizada en 2010 tenía destinado un gasto de 1,9 millones de euros, por lo que el esfuerzo de este año representa un incremento del 60%.

Vodafone extiende la banda ancha móvil a 32 municipios de Navarra Vodafone extenderá su banda ancha móvil el próximo mes de junio a 32 poblaciones de menos de 1.000 habitantes. El proyecto se suma al servicio que ya se presta en municipios con mayor volumen de población. El despliegue se realiza sobre la frecuencia 900 Mhz con una solución multitecnológica

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que soporta 2G, 3G y la futura migración a HSPA+ y LTE. La aprobación por parte del gobierno del “refarming” de la banda 900 permitiría ofrecer cobertura 3G de forma inmediata en las poblaciones incluidas en esta iniciativa.

En paralelo a este nuevo despliegue, Vodafone está cambiando equipos en instalaciones ya existentes dotándolos con una tecnología de datos más moderna (Edge) que permite actualmente velocidades teóricas máximas de hasta 236,8 kilobits por segundo y que también permitirá ofrecer UMTS900 una vez se realice el "refarming".

En la actualidad, esta compañía ofrece una cobertura al 99,3% de la población y ofrece, en las 31 mayores ciudades, velocidades de 14,4 Mbps. Además, en aquellos puntos de mayor concentración de trafico de dichas ciudades, ofrece HSPA+, para 21,8 Mbps” (64QAM) que permite alcanzar una velocidad máxima real de 16,2 Mbps.

Sólo un 20% de empresas navarras está presente en redes sociales Pese a tratarse del entorno social más utilizado por las pequeñas y medianas empresas, solo un 20% de empresas navarras está presente en Facebook. Entre las pymes que utilizan la web 2.0, la plataforma de microblogging Twitter es la que registra un mayor nivel de actividad. Así, este espacio se actualiza de forma regular por un 83% de empresas que apuestan por la optimización de este canal online, seguido de cerca por Youtube con un 80% de actualizaciones, las bitácoras corporativas (67%), las páginas de Facebook (61%) y el repositorio social de fotografías Flickr, con un 56% de actualizaciones.

queña y mediana empresa española que se presentó el pasado 15 de febrero durante un taller práctico sobre Redes Sociales y Web 2.0 en CEIN. Según explicó Sergio Cortés, director general de Cink, “las compañías navarras se encuentran en una fase inicial de eclosión en cuanto al uso de las redes sociales”. Explicó que las empresas se están adentrándo de manera gradual en el entorno online para “empezar a descubrir el gran espacio de innovación que se abre antes ellas con estas nuevas herramientas, que permiten relacionar su empresa con la comunidad, clientes potenciales, etc. de una forma casi instantánea”.

Estos son los resultados de un estudio realizado por la Fundación Banesto, Tendencias y usos de las redes sociales en la pe-

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Premio Navarro a la Excelencia 2011 Hasta el próximo 18 de marzo se podrán presentar candidaturas al Premio Navarro a la Excelencia 2011, que reconoce la labor de aquellas empresas, organizaciones o unidades de negocio que más han trabajado en esta materia. El Gobierno de Navarra, a través de la Fundación Navarra para la Excelen-

cia, convoca anualmente este premio con el fin de promocionar el avance de las entidades de la Comunidad Foral en el camino hacia la excelencia.

Para la concesión de Premio Navarro a la Excelencia, los candidatos finalistas que hayan obtenido los sellos 400+ o 500+ serán agrupados en tres categorías: grandes em-

presas, pymes, y entidades públicas o privadas sin ánimo de lucro. El jurado otorgará el Premio Navarro a la Excelencia a la entidad que, en cada una de las tres categorías, haya obtenido una mayor puntuación Podrán participar en esta convocatoria toda empresa u organización, o parte de la misma, cuya actividad mayoritaria se desarrolle en Navarra (con o sin personalidad jurídica) y que posea entidad y suficiente autonomía estratégica para implantar el modelo Europeo de de Excelencia EFQM. El Comité Técnico se encargará de verificar la adecuación de los candidatos. Cabe resaltar que este año, por primera vez, se utilizará la versión 2010 del modelo, que sustituye a la de 2003 utilizada hasta la fecha.

Mapa de Innovación de La Barranca

Jornada sobre el potencial del cloud computing Cualquier cosa que pueda hacerse en informática puede trasladarse a la «nube» (cloud computing), es decir, a la Red, y, en consecuencia, da la posibilidad a cualquier usuario de acceder a esa información que reside en Internet desde todo tipo de dispositivos (ordenadores, PDA y móviles). El potencial del cloud computing, un negocio que moverá 42.000 millones de dolares en 2012 y en el que están presentes los gigantes tecnologicos Google, Microsoft, IBM o Amazon, fue analizado en una jornada organizada por la fundación FTF de Bankinter y la compañía navarra NGA. El cloud computing está compuesto de una gran variedad de soluciones informáticas que aportan eficiencia operacional a las empresas, sin un vínculo físico con los recursos y sin costes de mantenimiento de la infraestructura.

La reducción de costes que propicia el modelo abarata y hace más accesible la informática, entre otros, a las Pymes y les permite competir al mismo nivel tecnológico que las grandes organizaciones, lo que a su vez propicia la innovación, dado que las empresas pueden centrar recursos humanos y económicos a sus negocios y por tanto acelerar las mejoras en sus productos y servicios. Paralelamente, el cloud computing promueve la colaboración y los sistemas abiertos como el crowdsourcing, todo ello redundando en un incremento de proyectos innovadores.

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El Departamento de Innovación, Empresa y Empleo destinará 14.800 euros a la elaboración del Mapa de la Innovación de La Barranca, una actuación que tiene su origen en el convenio firmado el pasado mes de octubre por la Agencia Navarra de la Innovación (ANAIN y la Asociación de Empresarios de Sakana (AES), en el marco del III Plan Tecnológico de Navarra.

La iniciativa persigue un doble objetivo: por un lado, elaborar un estudio general de innovación en la zona de la Barranca (mapa de innovación) en el que se diagnosticarán y priorizarán las necesidades, inquietudes, demandas, oportunidades, etc. de las empresas de la zona, y que sirva de base para establecer las políticas de actuación en innovación de AES para dicha zona.

Por otro lado, servirá para seguir informando y orientando acerca de la innovación en general y acerca de los programas y oportunidades que se ofrecen en Navarra (en este caso, a través del tercer Plan Tecnológico de Navarra 2008-2011), en España y en Europa para la realización de proyectos de I+D+I por parte de las empresas.

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Anteral y Lev 2050 ganan el “Crea EIBT 2010” Los proyectos Anteral y Lev 2050 han sido los ganadores del concurso de proyectos empresariales con base tecnológica “Crea EIBT 2010”, que concede la empresa pública Cein.

Anteral ha obtenido el galardón al mejor proyecto EIBT 2010 de la comunidad científicotecnológica para proyectos procedentes de la universidad y centros tecnológicos. Se trata de un proyecto promovido por Ramón Gonzalo (en el que también participan los integrantes del Grupo de Antenas de la Universidad Pública de Navarra), que contempla el desarrollo de dos líneas de negocio: una basada en antenas de bocina de altas prestaciones para aplicaciones espaciales y de astronomía; y otra basada en cámaras de imagen en Teraherzios con aplicaciones agroalimentarias, médicas y farmacéuticas.

El jurado ha destacado de este proyecto la calidad de las soluciones tecnológicas logradas, la apertura de nuevas aplicaciones de alto impacto en la sociedad y el futuro de los campos de trabajo en los que se encuadra.

Por su parte, Lev 2050 ha logrado el premio al mejor proyecto EIBT 2010 desde la iniciativa privada para proyectos procedentes de empresas y particulares. Lev 2050 es una iniciativa liderada por David García que con-

siste en la prestación de servicios e investigación de desarrollo y caracterización de starters mixtos de levaduras autóctonas, para crear nuevos productos derivados de la fermentación microbiana. Esta iniciativa supone, según ha subrayado el jurado, la apertura de un nuevo nicho en un sector de larga tradición en Navarra, así como el desarrollo y aplicación de tecnología avanzada que lleva a proponer la consecución de mejores productos a sus clientes para el mercado.

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FINANZAS

El negocio de Elkargi en Navarra se contrajo un 22% el año pasado Elkargi formalizó en Navarra a lo largo de 2010 avales por valor de 29,9 millones de euros, cifra inferior en un 22% a la realizada un año antes mente positivos”, al reducir su actividad en torno al 11% en tanto que la de la consultoría económico-financiera apenas si se contrajo un 1,4%. Los servicios relacionados con el “corporate”, la implementación de herramientas de gestión de flujos de caja y costes fueron los más demandados.

La impartición de formación financiera se desarrollo a través de 158 acciones y 1.185 horas en las que han participado 1.188 personas y 1.500 empresas

Jesús Alberdi, consejero delegado y director general de Elkargi, y Javier Arnáez, director regional de Navarra.

l balance de la actividad de la SGR que opera en el País Vasco, La Rioja, Zaragoza y Navarra ha sido presentado por el consejero delegado Jesús Alberdi, a quien acompañaba el director regional en Navarra, Javier Arnáez.

E

Jesús Alberdi consideró que, pese a la compleja y dura situación de crisis y las tensiones de liquidez y dificultad de acceso a la financiación, Elkargi había logrado mantener su compromiso con la financiación de las PYMES, prestando avales por importe de 358,2 millones de euros, situando el riesgo vivo en 1.311,6 millones y la base societaria en 11.494 empresas. Los recursos propios de la entidad de reaseguramiento se situaron en los 106,8 millones, aumentando su ratio de solvencia hasta el 12,22%.

Por otra parte, la complejidad del momento se reflejo en los ratios de morosidad y fallidos. En el primero caso, la morosidad sobre el riesgo en vigor paso del 0,71% al 1,19%, en tanto que la falencia sobre el riesgo vencido se situó en el 0,58% (0,55% una año antes).

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El volumen de operaciones avaladas por Elkargi en Navarra se situó el año pasado en 29,9 millones de euros en tanto que el riesgo vivo se situó en los 64,3 millones con una base societaria de 562 empresas, el 85% con plantillas inferiores a los 50 empleados y adscritas en un 54% a los sectores industriales y construcción, el 27% a los servicios, el 12% al comercio, el 1% al transporte y el 3% al sector primario.

El pasado mes de abril Elkargi cumplió 30 años desde su constitución. A lo largo de tres décadas ha formalizado avales por valor de más de 4.250 millones, el 18% del total de los avales otorgados por las 23 compañías que conforma el sector, cuota que llega al 20% en 2010 tanto por el volumen de los avales formalizados (358 millones) como por la dimensión del riesgo en vigor (1.312 millones).

CONSULTORÍA Y SERVICIOS FINANCIEROS El Área de Consultoría y Servicios Financieros, a pesar de las dificultades, mantuvo la actividad en unos parámetros “razonable-

UNA NUEVA SITUACIÓN Los niveles de endeudamiento que se toleraron en el pasado, no serán tolerados ya más.

Entramos en una época de mayor aversión al riesgo, se van a incrementar las dificultades de acceso al crédito y éste va a ser mucho más costoso. Por ello, diría Alberdi, “entendemos que es absolutamente fundamental que se fortalezcan los sistemas de reaseguramiento, tanto a nivel estatal como autonómico para que realmente se posibilite una mayor eficiencia en la canalización de los flujos de financiación a las empresas. Además, nos parece importante que se vayan consolidando en las políticas públicas figuras e instrumentos que vayan a completar los fondos propios de las empresas (capital riesgo, prestamos participativos o Business angels...).

Y dado que el diferencial de coste con los países europeos es evidente por las primas de riesgo que tienen que pagar las entidades españolas en los mercados mayoristas, Elkargi se muestra partidario de que las administraciones incentiven los tipos de interés (en torno a dos puntos) para no perder nivel de competitividad frente a otros países europeos.

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FINANZAS

CEIN y La Caixa firman un convenio para la concesión de microcréditos a los emprendedores navarros os emprendedores navarros disponen de una nueva línea de microcréditos a los que recurrir para poner en marcha su negocio. Un convenio de Cein y el banco social de La Caixa, MicroBank, permitirá ofrecer nuevas líneas de financiación que suman un millón de euros.

L

Los microcréditos están dirigidos a autónomos y microempresas, además de a personas con proyectos de autoempleo. El objetivo de este acuerdo es facilitar la concesión de apoyo financiero a iniciativas emprendedoras con mayores dificultades para

acceder a la banca tradicional, para favorecer la creación y consolidación de empresas, el empleo y el desarrollo personal y profesional.

El acuerdo contempla dos tipos de préstamos, ambos con un plazo de cinco años y un periodo de carencia de 6 meses. El primero es el microcrédito financiero, de una cuantía máxima de 25.000 euros y en el que se financia hasta un 80% de la inversión. Está destinado a autónomos y empresas con menos de 10 trabajadores para el inicio, consolidación o ampliación de la acti-

vidad, incluso para circulante (en este caso el préstamo tiene un plazo de dos años).

Además, se ha abierto una segunda línea de microcrédito social destinado a autónomos, con una cuantía máxima de 15.000 euros que subvencionarán el 100% del proyecto.

Su objetivo es impulsar nuevos proyectos de autoempleo entre aquellos colectivos, que, por sus condiciones económicas, tienen más dificultades para acceder al sistema crediticio tradicional, porque carecen de garantías o no han tenido ningún contacto anterior con las entidades financieras.

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BOLSA

23.2.11

Sorprendente fortaleza Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4

uando apenas faltan cuatro sesiones para finalizar febrero, si una cosa llama poderosamente la atención es la fortaleza de los mercados de renta variable. El incremento de tensiones en el Oriente Medio apenas se está dejando notar en unos índices poco proclives a abandonar los máximos anuales. Así tenemos a un Ibex 35 por encima de los 11.000, un Eurostoxx bricando limpiamente los 3.000 y un exultante Dax Alemán en los 7.400 puntos. A este respecto, no debemos olvidar que el SP500, en apenas dos años, ha subido mas de un 100% desde los mínimos de marzo de 2009 (marcó los 666 y actualmente está por encima de 1.334) siendo la recuperación más rápida desde la depresión del 29. Incluso en el pinchazo de la burbuja tecnológica tardó 5 años en recuperarse. Así que prudencia.

C

Por otra parte, las alzas del barril del petróleo marcando máximos de hace dos años con el Brent a 108 $/barril tampoco, por ahora, está siendo causa de “grandes” preocupaciones. Sospechosamente, la onza de oro vuelve a subir considerablemente (por encima de los 1400 $/onza) y el dólar se revaloriza contra el euro (1.34 $/€). Algo no encaja. Todo es bastante extraño. ¿Cómo es

Nombre del valor

Nº de Títulos

Renta 4 Asia FI 858,989636 Renta 4 Bolsa FI 489,977198 Renta 4 Eurobolsa FI 22,326951 Renta 4 Europa Este FI 389,407766 Renta 4 Japon FI 2.518,533257 Renta 4 Latinoamerica FI 344,088993 Renta 4 Monetario FI 974,194750 Renta 4 Pegasus FI 805,681213 Renta 4 Retorno Dinamico FI 957,553932 Renta 4 USA FI 4.606,416277

Precio Compra

Valor Compra

Valor Actual

10.000,00 10,972905 9.425,61 € 10.000,00 22,027327 10.792,89 € 10.000,00 476,357791 10.635,62 € 10.000,00 24,686406 9.613,08 € 10.000,00 4,083016 10.283,21 € 10.000,00 28,295511 9.736,17 € 10.000,00 10,322578 10.056,20 € 10.000,00 12,578687 10.134,41 € 10.000,00 10,543227 10.095,71 € 10.000,00 2,188647 10.081,82 €

11,641584 20,409113 447,889185 25,680022 3,970565 29,062249 10,264888 12,411857 10,443276 2,170885

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

100.000,00 854,72

0,00 100.854,72 0,85%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

posible que los mercados hagan oídos sordos a las tensiones geopolíticas en los países árabes? ¿Por qué no se teme una escalada (más todavía) en el precio de las materias primas que dificulte la recuperación económica mundial? ¿Por qué no preocupa la posible inflación y posterior subida de tipos? Es llamativo comprobar cómo estos u otros adversos escenarios apenas están incidiendo en los mercados de renta variable.

A este respecto, una hipótesis de trabajo sería pensar en que el dinero que ha entrado en la bolsa en los últimos meses pertenece a “manos fuertes”, inversores mas o menos estables que no están dispuestos a vender a corto y medio plazo, por ello la bolsa no baja por que no hay excesiva presión vendedora de los que mandan en el mercado. Otra vi-

sión optimista del mercado se basaría en la teoría de que la bolsa ya se está adelantando a una salida más o menos intensa de la crisis para el 2012. Sin embargo, toda la cautela es poca. Tengamos en cuenta que nuestro mercado ya ha subido sólo en el mes de enero un 12 % y dicho festival hay que digerirlo y prepararnos para recortes más o menos pronunciados.

Tristemente, si las tensiones geopolíticas continúan los mercados recortarán y a toro pasado comprobaremos cómo esta aparente fortaleza no era más que una nueva trampa para “enganchar” a los más osados. Así pues, pospondríamos nuevas compras en renta variable hasta ver un poco más despejado el panorama internacional.

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FINANZAS

Banca Cívica espera de su nuevo modelo de negocio seis millones de clientes y 800 millones de beneficio en 2015 BOLSA, HORIZONTE INMEDIATO Pero lo inmediato para esta unión de cajas, la más avanzada del mercado, es dar el salto a los mercados y cotizar en bolsa el próximo otoño, colocando entre el 25% y el 40% del total del valor de la empresa y anunciando un ‘payout’ para el accionista del 50%. Enrique Goñi y Antonio Pulido lo explicaron semanas atrás a un grupo de inversores españoles y lo continuarán haciendo en próximos contactos en Londres, Estados Unidos y Asia. Buscan para el tramo mayorista private equity, family offices, fondos mutuales y alguna fundación, pública o privada.

Antonio Pulido y Enrique Goñi, copresidentes de Banca Cívica.

anca Cívica inicia 2011 plenamente operativa y con el objetivo de obtener 100.000 nuevos clientes este año a través de sus vías diferenciales de generación de recursos, una nueva filosofía que con el horizonte de 2015 abandona la ortodoxia del negocio en la oficina, que pasará en cuatro años del 90% al 65% de la facturación total. El 35% restante vendrá de Redes Banca Cívica (evolucionará del 8 al 20%), la unidad de negocio con entidades sociales, y de Cívica On (del 2 al 10%), la oficina on line que propone a los clientes una relación completa que aproveche todas las ventajas que hoy ofrecen Internet y las redes sociales.

B

Esta es una de las principales líneas estratégicas de Banca Cívica para los próximos años que dieron a conocer los copresidente Enrique Goñi y Antonio Pulido en un encuentro con los medios de comunicación, cele-

brado el pasado 8 de febrero en la civiteca de Juan Bravo, en Madrid.

Con este nuevo modelo de relación con el cliente, el objetivo, incluyendo el desarrollo internacional y las posibles operaciones corporativas, se fija en obtener seis millones de clientes y 800 millones de euros de BAI en 2015.

La unión de cajas cotizará en bolsa en otoño entre el 25 y el 40% del total del valor de la empresa

Los copresidentes de Banca Cívica insisten en que este proyecto es especialmente atractivo de cara a los mercados por su fortísimo saneamiento. La dotación de 4.700 millones de euros a provisiones supone el 10,3% sobre activos totales medios y el 8,5% sobre el total de la cartera, y sitúa la tasa de cobertura en el 130%, muy por encima de la media del sector.

Banca Cívica fue el primer grupo de cajas en recibir la licencia bancaria en julio de 2010; ha sido el primero en lanzar una emisión de participaciones preferentes; el primer banco que ya ha implantado su imagen en su red de oficinas; y también el primero que está plenamente operativo haciendo clientes minoristas.

En la proyección estratégica de Banca Cívica tiene una importancia capital el crecimiento internacional. En Estados Unidos, donde Banca Cívica lleva más de dos años trabajando, prevé comenzar operaciones en el primer semestre de este año y lograr, gracias a sus acuerdos con entidades sociales de gran relevancia, 300.000 clientes en los próximos cuatro años. Estos acuerdos con las principales oenegés de Estados Unidos

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FINANZAS

Banca Cívica ha puesto en marcha un plan de prejubilaciones que afecta a 1.100 trabajadores para 2011

dan acceso a Banca Cívica a un mercado de más de 25 millones de voluntarios.

PREJUBILACIONES Veinticuatro horas más tarde Banca Cívica anunciaba la aceleración de su plan de prejubilaciones (1.100) para que sea culminado en su integridad a lo largo de 2011. Con esta medida los costes de ex-

plotación se reduciran en, al menos, 55 millones de euros este año, y en 110 millones en 2012.

Asimismo, Banca Cívica comunicaba una reorganización su red comercial y la concentración de 120 oficinas del total de sus

1.600 puntos de venta. Si se tiene en cuenta el centenar de oficinas que Cajasol ha cerrado en los últimos meses, el grupo ha reducido desde el inicio del plan de ajuste alrededor de un 15% su red comercial.

Algunas respuestas JC Flowers. “Suspendimos temporalmente la operación por la entrada de CajaSol y como es lógico está entre nuestros contactos previos a la salida al mercado. Con ellos tenemos una excelente relación tanto institucional como personal. Podría ser uno de los posibles interesados en entrar en el tramo de salida a Bolsa, no estamos buscando inversores para que entren antes”.

Salida a Bolsa. “Salimos al mercado, básicamente, para financiar el crecimiento. Vamos a estar en Bolsa tan pronto como sea posible.

Si hay ventana en junio, quizás lo estemos en junio, si hay ventana en septiembre estaremos en septiembre u octubre. Cuando hablo de ventana me refiero a condiciones objetivos de mercado, que no tengamos episodios como los del 2007 o 2008”.

Valor de Banca Cívica. “Con el tamaño del fleet fload (capital que sale al mercado) y el valor de capitalización que estamos manejando, Banca Cívica estará en el Ibex 35, quizás hasta sea un Ibex 20”.

Obra social. “Con un payout del 50% y unas reservas legales del 20% destinaremos a la obra social en torno al 30%”.

Cobertura del capital. “Las cuatro cajas parten de un core capital, unas superando y otras tocando, del 9%. Hemos realizado un saneamiento de 4.700 millones (el 10,3% del total de los activos pondera-

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dos por riesgo y el 8,5% de la cartera crediticia). A la suma de provisiones y créditos fiscales (2.700 millones) hemos aportado los 977 millones del FROB y una cantidad de recursos propios algo superior a 1.000. Esa es la razón por la que tenemos una tasa de cobertura del 130%. Si hubiésemos realizado un saneamiento menos intenso nuestro core capital estaría en vez de en el 8,05 (por cada 420 millones un punto) en el 9,5 o en el 10,2. Tener una tasa de cobertura del 130% cuando la media del sector es del 70% es una garantía para los inversores”.

Copresidencia. “Yo me siento tremendamente cómodo con Enrique y con el proyecto, Tenemos una distribución gerencial de áreas y hay una parte que llevamos conjuntamente. Esto lo hemos establecido muy bien en el contrato de integración, Enrique y yo tenemos muy, muy claro en la situación en la que estamos y lo que tenemos que hacer en todo momento. Por tanto, adelanto que no va a haber ningún problema, más aún, diría que nos va a dar fuerza.

Dos mejor que uno, dos bien avenidos indudablemente mejor que uno, porque la tarea que tenemos por delante es para dos y para cinco”. (Antonio Pulido).

Más incorporaciones. “Estamos abiertos, somos flexibles, creemos en la dimensión, pero en este momento no. Ahora, nuestro objetivo es salir a bolsa. A futuro no se puede decir que no”.

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FINANZAS

Nueva estructura organizativa a nueva estructura de Banca Cívica se articula sobre cuatro direcciones generales (Servicios Corporativos, Negocios Globales, Mercados y Finanzas y Secretaria general, Innovación y Empresas Participadas) y dos áreas adjuntas a la presidencia (Créditos y Activos Inmobiliarias y Administración y Control).

L

Dirección General de Servicios Corporativos, con Juan Odériz como director general y José Luis Hernández como director general adjunto. Esta dirección general tiene como funciones impulsar la integración en costes y plazos y en términos de innovación de procesos y herramientas; internacionalizar el modelo de banca cívica; e inyectar valor tangible en el capital humano.

Dirección General de Negocios Globales, con David Cova como director general y José Antonio Sánchez como director general adjunto. Se centrará en la alineación de la estrategia, redes y medios e impulsar el modelo de Banca Cívica; asumir la responsabilidad sobre la facturación, márgenes de negocio y rentabilidad de la producción; aplicar la inteligencia competitiva; organizar, adminis-

trar y formar a las redes de facturación; así como incrementar el peso del margen básico por productos y servicios sobre el total de facturación.

Dirección General de Mercados y Finanzas, con Roberto Rey como director general y Munesh Melwani como director general adjunto. Las funciones de esta área son poner en valor el modelo de Banca Cívica para la emisión de deuda y capital; gestionar la liquidez; dirigir el proceso de salida a bolsa; y reforzar las áreas de facturación de fondos.

Secretaría General y Dirección General de Innovación y Empresas Participadas, con Lázaro Cepas como director general e Iñaki Iráizoz como director general adjunto. Se

centrará en la caracterización del grupo por la innovación e impulsar el crecimiento de modelos de distribución asociados a la estrategia de Banca Cívica; dar soporte jurídico al grupo y a los órganos de gobierno; rotar carteras; y hacer del marketing una ventaja competitiva para el grupo. Área de Créditos y Gestión de Activos Inmobiliarios, con Cristina Mendía como adjunta a la presidencia ejecutiva, un área clave dada la importancia de la gestión del activo en el momento actual de mercado. Área de Administración y Control, con María Patrocinio Álvarez como adjunta a su vez a la presidencia ejecutiva, al máximo nivel para gestionar la relación con los reguladores.

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MEDIO AMBIENTE

La gasolinera de Villava, primera estación con recarga de vehículos eléctricos en la Comarca de Pamplona valorando en la actualidad la viabilidad del proyecto, analizando la radiación necesaria y la inversión correspondiente.

Así, Iñaki Zozaya ha llegado a un acuerdo con Fluitecnik para que le suministre las placas fotovoltaicas que cubren el poste de recarga. Además, está estudiando la instalación de un acumulador que concentre la energía eléctrica proveniente del sol, de modo que ésta se emplee en las cargas rápidas de los clientes.

Iñaki Zozaya y José María Roig cargan la batería de un Peugeot iOn en la gasolinera Ezcaba.

a gasolinera Ezcaba de Villava ha instalado de modo experimental un poste de recarga de batería para vehículos eléctricos, lo que supone la primera iniciativa privada en este sentido a favor del vehículo eléctrico en Pamplona y su Comarca. Este impulso al coche eléctrico responde a la iniciativa particular de Iñaki Zozaya, director gerente de esta estación y presidente de la Asociación de Empresarios de Estaciones de Servicio de Navarra, quien ha invertido hasta el momento 5.000 euros. Un 40% de esta cantidad, 2.300 euros, han sido subvencionados por el Gobierno de Navarra.

L

El poste fue inaugurado el pasado 23 de febrero en un acto presidido por el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, quien pudo recargar la batería de un Peugeot iOn con una autonomía de 150 kilómetros y conocer de cerca cómo funcionaba.

Roig destacó el carácter “emprendedor e innovador” del promotor y aseguró que la iniciativa es “una muestra de lo que un empresario debe hacer, que es diversificar”, así como “innovar y ofrecer al usuario un valor añadido”.

En este sentido, manifestó que es la línea que

se apoya desde el Gobierno y que se encuentran muy satisfechos por contar con esta instalación. El acto contó también con la presencia de Pedro García Martínez, director de Venta a Empresas de Peugeot España, S.A. En el proyecto participan también las empresas navarras Ingeteam, la ingeniería que ha desarrollado el punto de recarga, y Fluitecnik, fabricante de los paneles solares fotovoltaicos que se han instalado sobre el poste y que generarán energía eléctrica. La idea de Zozaya es demostrar la viabilidad económica del poste con el fin de exportar el modelo de gestión a la red de 71 estaciones integradas en la asociación en toda Navarra.

Pero la iniciativa va más allá, ya que se plantea que el objetivo final sea el autoabastecimiento de energía con la instalación de paneles solares fotovoltaicos en la cubierta de la gasolinera. Una segunda fase del proyecto contempla que la electricidad que se venda a los clientes para recargar la batería de su vehículo se genere en la misma estación. En la actualidad, un estudio de ingeniería está

El poste, un armazón de acero inoxidable y un frontal de poliuretano de 1,25 metros de altura, sólo se puede cargar en la actualidad un vehículo cada vez, durante el tiempo que desee el cliente, aunque con el acumulador será posible hacer varias cargas al mismo tiempo.

La tarifa de cobro a los clientes se ha establecido en 3 euros por cada 2 horas de carga.

A partir de primavera esta estación tendrá a disposición de los clientes un vehículo 100% eléctrico de nueva generación de alquiler, un Peugeot iOn, con el fin de acercar el funcionamiento de este vehículo al usuario. Este coche, con una autonomía de 150 kilómetros, se alquilará al precio de 12 euros por hora. El coste de utilización de este vehículo es de entre 1,50 y 2 euros cada 100 km.

Además de ser pionera en la instalación de un poste de recarga eléctrico, la estación de servicio de Villava es la primera que ofrece en estos momentos GLP (Gas Licuado del Petróleo, obtenido durante la extracción de gas natural y petróleo, más ecológico y barato) y será la primera en vender, en los próximos meses, gas natural como combustible. La idea de Iñaki Zozaya es ofertar en el futuro todos los combustibles disponibles en el mercado de la automoción, incluido el bioetanol y el hidrógeno.

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Nuevo Mercedes CLS 350 CDI Blue Efficiency

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“¡Ah de la vida!”... ¿Nadie me responde?...

Características Técnicas TIPO: Coupé de cuatro puertas, cuatro plazas, motor delantero y tracción trasera.

MOTOR: V6 Turbodiesel CDI Bluefficiency Euro 5. Cilindrada: 2987 cc. Potencia: 265 cv/3800 rpm. Par máx: 620 Nm/1600-2400 rpm.

TRANSMISIÓN: Automática 7G-Tronic Plus Direct Select. PreSafe.

SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera de brazos oscilantes.

Trasera Multilink. Direct Control o Airmatic neumática opcional.

DIRECCIÓN: Directa de desmultiplicación variable.

FRENOS: Discos autoventilados. PreSafe+BasPlus+NeckPro. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4940/1881/1416. Peso: 1815 kg. Maletero: 520 l. Depósito: 67 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 250 km/h. Aceleración 0-100: 6,2 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 7,8/5,0/6,0 l. Emisiones Co2: 159 g/km.

PVP: Versión probada CLS 350 CDI: 84.000 euros.

Desde: 62.400.

56 Negocios en Navarra

...¡Aquí de los antaños que he vivido//La Fortuna mis tiempos ha mordido;//las Horas mi locura las esconde” El Parnaso Español (1648).

Treinta años tenía, hace veinticinco, cuando cayó en mis manos un ejemplar de L’Autojournal que celebraba los fastos del centenario del automóvil. Revista única, todavía la conservo, daba cuenta de una bonita exposición que se había organizado con cien coches, uno por cada año del aniversario. Allá estaba la descripción pormenorizada de las piezas cedidas por diferentes entidades, aunque la base era la colección Schlumpf del Museo Nacional del Automóvil del Mulhouse, en Alsacia.

Era cierto. Pero escondía cierta “maldad”, puesto que el primer automóvil efectivo de la historia tenía apelativo, era un triciclo Benz, nacido a la par que el Daimler y, es sabido, ambas constituyen el embrión del actual grupo Daimler, aunque en 1929 decidieran

adoptar como denominación comercial el de la hija de Emil Jellinek, Mercedes, un potentado hombre de negocios centro-europeo residente en Mónaco, el cual hacía competir a los bólidos Benz, en librea blanca inmaculada, que luego comercializaba en pequeña serie.

CUMPLEAÑOS Hoy amago con los cincuenta y cinco. Mi estado, en paradoja lacerante, se aproxima más al del célebre verso de Quevedo que a la situación de Mercedes que, 125 años después, sigue tan joven como el primer día. Para celebrarlo, estoy al volante de una de las joyas del emporio, el nuevo CLS. Este coupé de cuatro puertas se ha convertido en un hito histórico más de los muchos que atesora la marca de la estrella. Cuando nació hace seis años todo eran incógnitas sobre como lo recibiría el público. Hoy podemos decir que el éxito ha sido clamoroso y ha creado tendencia, ya no es el único del mercado.

“La Clase CLS se ha convertido, por méritos propios, en otro hito más en la prolífica historia de logros con los que Mercedes jalona su historia”

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7”Gullwing”

INIMITABLE Obviamos la ciudad y ponemos proa hacia el norte porque el día es espléndido y apetece ver el mar. Desde el primer instante sabemos que circulamos con un coche con motor diesel pero ¿dónde está? No suena, no vibra y si dicen que vas en uno eléctrico pues te lo crees tan tranquilamente.

Es imposible no compararlo con el original y caben casi todas las divagaciones. El antiguo era realmente bonito. Este no le va a la zaga. Lo que ha cambiado fundamentalmente, más que el perfil, son los detalles del estampado de la chapa y el morro que se asemeja al del novísimo SLS AMG que, a su vez, pretende emular el del mítico 300 SL “Gullwing” de los años 50. De esta misma época, pero de los “Pontón” procede la protuberancia que marca el paso a la altura de las ruedas traseras. El acabado final es, para mi gusto, intachable y el coche resulta precioso.

El interior es igual de espectacular. Tiene ese toque sobrio muy Mercedes pero ¡qué calidad! ¡qué materiales! ¡qué butacones! Estoy rodeado de costuras, maderas de raíz exquisitas y metales que brillan como eso. Veo poco plástico, el equipamiento es pletórico, no tiene palanca de cambios y todo, como siempre, está primorosamente pensado, ajustado y en su sitio.

El espacio es abundante, el maletero muy profundo, espacioso y a funcionalidad muy pocos coches, incluso convencionales, le van a superar. El aspecto más problemático será acceder a las plazas traseras, las puertas no son grandes y el perfil es muy bajo.

Pero esto no sé si debe ser imputado como defecto, porque lo rediseñas, sale un Clase E y ¡para qué diantres construir una copia así si ya tienes el original!

En lo que sí está bien presente el gasóleo es cuando observas el devenir de la aguja del testigo y constatas lo que sufre para bajar ¡increíble! No vamos haciendo el loco, pero lo hacemos con cierta vivacidad.

El aplomo es impresionante. Circula plano y en perfecto equilibrio. A pesar de su tamaño, se gobierna en la curvas con agilidad y tiene una dirección que es un prodigio de precisión. Como además frena de manera impecable, la sensación de dominio es extraordinaria y el placer que emana el conducirlo indescriptible. Tendrá cuatro puertas pero es un deportivo auténtico al estilo de los grandes GT. El motor diesel V6 ya hemos dicho que es de una sobriedad pasmosa, sus emisiones son muy reducidas y, al contrario, sus prestaciones inconmensurables. Acelera como un rayo y recupera de manera fulminante. La nueva caja de cambios secuencial es una maravilla y ningún defecto es apreciable.

En esto alcanzamos las inmediaciones del aeropuerto de Biarritz-Parma. Camino de Brindos, al fondo, se alza inmenso el Pirineo todo recién nevado. Poco antes hemos adquirido en Virgin el nº 11 del integral de Michel Vaillant. Gran coche, gran viaje y gran día ¡qué mas se puede pedir! La vida es bella...

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Este año pasará a la historia no sólo por ser el aniversario de la marca de la estrella de tres puntas la cual, emulando la sabiduría de los filósofos griegos clásicos, apunta a los tres elementos de la tierra donde inscribe su actividad, la tierra, el agua y el aire.

Además, la propia Mercedes, acaba de sacar un modelo de los considerados hito, una leyenda en sí mismo, el SLS AMG sustituto de un McLaren que ha seguido su propio camino.

Para hacerlo los ingenieros se han inspirado en el Daimler-Benz más emblemático de todos los tiempos, el que aparece en todas las estadísticas como uno de los cinco mejores automóviles de la historia, el 300 SL “Gullwing”. De él recoge la forma general y, sobre todo, las famosas puertas en forma de “Papillón”. Es como su resurrección.

La clave del éxito del histórico modelo, fruto de la inteligencia del ingeniero Ullenhaut, fue que se trataba de un coche de carreras llevado a la calle. El moderno no nace así estrictamente, aunque AMG representa los intereses deportivos del emporio, sino de la propia historia y en su alma seguro que hay algo de Alfred Neubauer, de Stirling Moss o de Juan Manuel Fangio.

El SLS es una forma de conmemorar la grandeza eterna de la marca. Su motor, su chasis, su ingeniería son las de un bólido auténtico y, dicen los dichosos que han podido probarlo, regala emociones fuertes. Es un Mercedes total, en todos los aspectos, y eso acarrea que ni un solo detalle se ha dejado al azar. Es, en síntesis, una obra de arte que, nuevamente, vuelve a sorprender.

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Novedades

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FIAT FREEMONT

LANCIA YPSILON

LAND ROVER

El nuevo Freemont es el primer vehículo Fiat fruto de la asociación con Chrysler. Nacido sobre la base del Dodge Journey, el nuevo modelo se comercializará a partir de la segunda mitad del año. Su propio nombre ya evoca sentimiento de libertad, de placer por la vida al aire libre, de aventura y de posibilidad de afrontar con serenidad cualquier situación cotidiana. De hecho, es un "automóvil factótum” diseñado para responder a diferentes necesidades.

Un año después de la integración entre Lancia y Chrysler, las dos marcas se funden dando origen a una nueva dinastía que reúne lo mejor de las dos culturas industriales, la exhuberancia del estilo, la especialización en la “stressfree experience” y las funcionalidades inherentes a Chrysler, junto con el gusto por la innovación y el amor por la manufactura que desde siempre distinguen a Lancia. Fruto de ella nacen los Ypsilon, Thema, Flavia, Grand Voyager y Delta.

La muestra de Land Rover en el Salón del Automóvil de Ginebra será una de las más extraordinarias en la historia de la marca. Allá estarán la tecnología híbrida y el nuevo Range Rover Evoque, coupé y 5 puertas. El Range-e, el prototipo híbrido diesel con alimentación eléctrica, hace su debut por primera vez en un salón de automóvil y es uno de los varios pletóricos de tecnología que están en desarrollo en el centro de diseño de Land Rover en el Reino Unido.

MERCEDES CLASE C COUPE

PORSCHE PANAMERA HIBRYD

VW GOLF CABRIO

No hay forma más dinámica de festejar la invención del automóvil. Con el lanzamiento del atractivo coupé de la Clase C, Mercedes-Benz irrumpe con fuerza en un nuevo segmento de mercado en el 125° aniversario de la empresa, ofreciendo por primera vez un coupé clásico y compacto. Este modelo deportivo y juvenil de dos puertas se presentará a nivel mundial en el Salón del Automóvil de Ginebra a principios de marzo, y llegará a los clientes a partir de junio.

Marca el comienzo de un nuevo capítulo en la historia de la marca y proyecta el éxito de este GT de cuatro puertas. Sin sacrificar la deportividad ni la elegancia, la nueva berlina combina una potencia de 380 cv con un consumo medio de sólo 6,8 litros. Esto equivale a unas emisiones de CO2 de apenas 159 g/km.

Dichas cifras no sólo convierten al S Hybrid en el Porsche más económico de todos los tiempos sino que, además, lo sitúan muy por delante de todos los vehículos híbridos de su categoría.

El nuevo cabrio de tres puertas y cuatro plazas, con su innovadora capota de lona, continúa con la imagen de la marca, pero con un toque de independencia gracias a su nueva trasera, la línea del techo más plana y la mayor inclinación del marco del parabrisas, que son los detalles que marcan el carácter individual del que ya disfrutaban las versiones anteriores del mítico descapotable.

El diseño del nuevo cabrio resulta especialmente dinámico porque incorpora faros bi-xenon.

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