Negocios 229

Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters

Año XXI • Nº 229 • Sedptiembre 2011

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Visión en positivo

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Imposible cuadrar el círculo a abrupta irrupción de los desajustes de las cuentas públicas navarras constituye una endiablada prueba de fuego para un gobierno que en las primeras semanas de rodaje no ha pasado de la cohabitación, observable en la abundancia de detalles discrepantes que han dejado patente las dificultades que surgen en los primeros kilómetros y el trabajo que queda por realizar para pulir piezas que tienen un encaje complejo.

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La verdad, ha habido demasiadas voces cuando debiera haber una, o por lo menos discursos unísonos, y un extendido desconcierto en la ciudadanía ante manifestaciones, no sólo sobre la situación de la marcha de Navarra, faltas de la necesaria templanza y rigor que debiéramos de esperar de la clase política en el ejercicio del gobierno.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

Hemos tenido que esperar a la rueda de prensa de presentación del acuerdo sobre el ajuste de los presupuestos para poder verificar que por primera vez se escenifica una opinión común y se traslada un mensaje único de apelación a la comprensión de los ciudadanos y a su necesaria colaboración para sortear las dificultades que tenemos por delante a lo largo del último trimestre del año.

Esa armonía, que quedó patente en la comentada comparecencia, sería un buen síntoma de que se está aprendiendo a caminar juntos, pese a que la convocatoria electoral del 20-N va a añadir más elementos de dificultad para poder decir que tenemos ya un verdadero gobierno de coalición.

Consideraciones estas aparte, desde nuestra perspectiva como medio de información de los aconteci-

mientos económicos y de promoción de los beneficios del ejercicio empresarial, no nos queda otra que mostrar una importante preocupación por la dirección que se ha elegido para meter el calzador a un presupuesto desbocado en los gastos, por una razón contable discutible, pero que no ha habido más remedio que asumir, y por un desequilibrio importante respecto a los ingresos previstos, a pesar de que crezcan, por primera vez desde la crisis.

Eliminar o aplazar gastos de inversión, directa o de terceros, por importe de 92,5 millones de euros (55,8 M € de inversión propia más 36,7 de transferencias de capital) va a tener efectos sobre la actividad, el empleo y los ingresos fiscales, y es el alto precio que hay que pagar para preservar una parte de lo que denominamos bienestar social. Pero habrá que convenir que por ese camino, si continuamos mucho tiempo, también estaremos atentando contra el mantenimiento del bienestar social. Y esto va a requerir una reflexión más profunda y desapasionada: cómo vamos a mantener un estadio de bienestar social, consolidado en tiempos de bonanza, cuando una parte de los recursos que lo hacían posible han sido laminados por la crisis y no se atisba que en los próximos trimestres se vayan a recuperar, porque todavía no estamos en condiciones de generar la suficiente actividad económica, porque además hemos renunciado al recurso de incrementar la presión fiscal.

Imposible cuadrar el círculo e importante el tiempo de debate que se abre una vez hayamos pasado el próximo trance electoral. De momento, cumplamos con nuestras obligaciones.

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Repliegue empresarial.

Cae la demanda.

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

La crisis reduce a la mitad las oportunidades de empleo para directivos y su retribución salarial

A pesar de que habían descendido durante la crisis, en el último año se ha dado un repunte entre los jóvenes decididos a montar su negocio

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Desciende la externalización de servicios como la formación, mientras crece la consultoría en estrategia y optimización de procesos en las empresas navarras

Repunte emprendedor.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Primeros kilómetros.

Comsa y Mariezcurrena construirán los siete primeros kilómetros del Corredor Navarro de Alta Velocidad

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Duro ajuste.

La inversión pública pagará una parte importante del ajuste de 290 millones que sufrirán las cuentas públicas de Navarra

Jeep Compass SPORT 2.2 CRD Trucado como si fuera un Grand Cherokee urbano, el todo camino más liviano renace con planteamientos muy mejorados.

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El experto en Recursos Humanos Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters.

“No es asumible decir que todo está mal y que el mundo se viene abajo” Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters a crisis no nos pilla tan desprotegidos como muchos nos lo quieren hacer ver, aunque evidentemente no la podemos negar”, afirma Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, profesor del Programa Atenea de Alta Dirección de Foro Europeo, experto en recursos humanos, que ha optado por una visión en positivo de lo que está ocurriendo, porque “si comparamos lo que ocurrió en el 93 y lo que estamos viviendo no todo es negativo, además no es una actitud asumible decir que todo está mal y que el mundo se viene a abajo”.

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¿Piensa que en medio tanta información negativa se pueden encontrar buenas noticias?

Basta con verificar que, a pesar de que ha caído toda una industria, como es el caso de la construcción y de la inmobiliaria, y muchas actividades afines, sin embargo, no se ha destruido la mayor parte del empleo que se ha creado durante el periodo 1996-2008. Tenemos, en términos netos, casi seis millones de puestos nuevos que se han mantenido, y otro dato, que es interesante, incluso durante la crisis han surgi-

do unos 450.000 puestos de nueva creación. En plena crisis estamos teniendo oportunidades de negocio. ¿Más datos que alegar en el plano positivo?

Desde luego, al margen del punto de vista laboral, estamos mucho mejor que en la crisis anterior, donde tuvimos unas tasas de inflación galopante, unos tipos de interés altísimos, menos gente trabajando, una población que no crecía y una economía que no estaba abierta al mundo, el sector público tenía excesivo peso y las empresas priva-

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“Tenemos un colectivo de 1,2 millones de jóvenes que dejaron de estudiar y se pusieron a trabajar. Han sido los primeros que han perdido el empleo y no poseen capacitación porque abandonaron sus estudios” das apenas si estaban en los mercados internacionales: BBVA y Santander poseían participaciones marginales en algunos bancos de Latinoamérica, pero ni Telefónica, Iberdrola, Acciona, Ferrovial, OHL, Sacyr, Gamesa, Indra... competían en el mercado global, y ahora lo hacen con éxito.

Un mercado global, que ¡vaya cambio ha sufrido!

Vivimos una situación de crisis internacional muy derivada también de cómo se ha distribuido la creación de riqueza en el mundo y cómo los mercados emergentes han tomado cada vez más protagonismo en la carrera por la competitividad, restándola a mercados maduros como el europeo.

En ese cambio, que es muy bueno para el mundo, porque está aumentando la descentralización de la riqueza, los cuatro focos de crecimiento económico mundial, que se han mantenido con tasas por encima del 10% y que han hecho que solo hayamos tenido un año de recesión, son claramente China, India, Latinoamérica y los países árabes.

Es verdad, hay más paro que nunca, en valores absolutos 5 millones de parados, pero si se analiza ese paro, la parte de destrucción de empleo, el paro malo (la empresa que cierra, el señor que es despedido, la reestructuración, el que jubila a cinco y contrata nada más que a uno) supone una pérdida neta de unos 2,2 millones de empleos.

Luego está el paro estructural, el que siempre hemos tenido. Incluso cuando necesitábamos millones de emigrantes, teníamos dos millones de parados. Este paro está muy concentrado en Andalucía y Extremadura y tiene que ver con el tema del PER y de cómo está configurada la subsidiación del desempleo.

Vamos a ver en los próximos años un proceso de vasos comunicantes en el que Europa tiene mucho que perder, porque estaba en una situación de privilegio, y vamos a sufrir, pero, aunque todo esto es así, la vida sigue y no es actitud asumible decir que todo esta mal, que el mundo se viene abajo...

Y hay un tercer paro, un millón de personas, que está originado por la incorporación de flujos migratorios a destiempo. Como se tarda mucho en el proceso de traer gente, el proceso administrativo de media estaba en torno a los seis meses, cuando estalla la crisis hay muchos procesos en marcha que se materializan meses más tarde y que generan esta bolsa de desempleados.

TRES TIPOS DE PARO Pero nos hemos desviado de un tema crucial, tenemos cinco millones de parados.

El fenómeno migratorio ha sido de una intensidad inusitada.

A pesar de la crisis hemos seguido recibien-

do inmigrantes de los países del Este hasta el punto de que hoy tenemos ochocientos mil rumanos en nuestro país, lo que ha provocado que se hayan tenido que establecer mecanismos regulatorios respecto a estos ciudadanos de la Unión Europea.

En total hemos recibido casi seis millones de emigrantes, a los que hay que sumar todos los latinoamericanos que llegaron a comienzos del 2000 y que hoy ya no están en las listas de la inmigración porque tienen la nacionalidad española: dos millones más. Nuestro país ha incorporado a casi ocho millones de personas que no han nacido en España.

Tampoco podemos perder de vista que en estas dos últimas décadas se ha producido la plena incorporación de la mujer al trabajo.

De las más de diez millones de mujeres ocupadas hoy, siete millones se incorporan en ese periodo de tiempo.

Al hablar de parados no podemos pasar por alto el precio que están pagando los jóvenes.

Tendría dos cosas que decir al respecto. Es un gran problema el paro juvenil, supera el 40%, pero en 1993 la situación era todavía peor, alcanzaba al 60% de los jóvenes y se resolvió en muy pocos años. Ahora, juega en nuestra contra un hecho problemático, tenemos un colectivo de 1,2 millones de jóvenes, funda-

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mentalmente varones, que cuando había empleo dejaron de estudiar y se pusieron a trabajar. Como fueron los últimos en llegar al mercado de trabajo han sido los primeros que han perdido el empleo y no poseen capacitación porque abandonaron sus estudios.

Y luego está la paradoja de que los jóvenes mejor preparados se tengan que ir a Alemania en busca de oportunidades.

No es la primera vez que se da esa situación.

Una muy clara se produjo años atrás en el sistema de salud, producíamos buenos profesionales médicos y enfermeras que, por un tema de diferencial de coste, se iban a Inglaterra o a Portugal porque obtenían retribuciones superiores y al mismo tiempo estábamos abriendo hospitales públicos y privados, porque tenemos una población muy envejecida y una demanda de salud muy alta, y estábamos importando médicos, fundamentalmente, de Sudamérica o de África. ¿Remediaría algo la situación cerrar las fronteras a cal y canto?

Si hacemos esto, estoy seguro que surgirían

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“Los procesos de fusiones y adquisiciones tendrían que estar premiados e impulsados desde las administraciones. Se favorece mucho la internacionalización pero, antes de esto se debería favorecer los procesos de concentración”

problemas. Hemos alcanzado un nivel de vida que origina que la población española haya salido de ciertos sectores de actividad y va a ser muy difícil que vuelva. Tendría que producirse una catástrofe para que se produzca un movimiento inverso en el servicio doméstico, las tareas más manuales de la agricultura y ganadería, la pesca, o cierta parte de la hostelería.

INTERNACIONALIZACIÓN Y TAMAÑO ¿Con un paro de tal dimensión, por qué no han aflorado los conflictos sociales?

Porque, por un lado, aunque más atenuada que en 1993, seguimos teniendo una red familiar que mitiga determinadas situaciones, y por el asunto de la economía sumergida.

Un fenómeno extendido, pero especialmente intenso en las costas y las islas. Se habla del 20% de la economía, pero si quitamos el peso del sector público en el PIB podemos estar hablando de casi el 40%.

Volvamos al problema fundamental. ¿Qué exigencias plantean estos nuevos tiempos?

Las empresas, los directivos y profesionales tienen que buscar la forma de ser más competitivos y la internacionalización y la innovación van a ser claves, así como la gestión de personas. Hasta ahora no había sido relevante, pero tenemos que darnos cuenta de que la gente es el factor determinante para que las cosas se hagan bien o mal, con más o menos innovación, que en definitiva seamos mas competitivos.

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Competir más y apoyarnos en nuestras competencias. Una muy clara, aparte del patrimonio histórico y artístico del que no somos conscientes que somos una de los países con más patrimonio, que tenemos que cuidar mejor y poner en valor, es nuestro clima que nos permite ser una potencia en turismo. Otra muy relevante es la formación tecnológica en el ámbito de las ingenierías. Nuestros ingenieros son muy competitivos en todo el mundo, tenemos grandes empresas de ingeniería que están realizando importantes proyectos gracias al conocimiento tecnológico que han generado las escuelas técnicas, una isla en nuestro sistema universitario. Ingenieros que están teniendo magníficas oportunidades, por ejemplo en la construcción de la ampliación del canal de Panamá, o en grandes proyectos de metros, aguas, sistemas de saneamiento de países emergentes.

Otra buena noticia: no se han limitado a Latinoamérica, están yendo a Europa, a Inglaterra, al Este, Austria, Oriente Medio.

El gran desafío es Asia, la presencia española es todavía muy limitada, pero ese es el camino.

En esta necesidad de mayor internacionalización usted se ha mostrado escéptico sobre las posibilidades de éxito si se carece de tamaño adecuado.

Para estar en los mercados internacionales hay que ir con una cierta potencia, que te la da la marca, el producto y el tamaño. Sería muy positivo fomentar procesos de concentración de empresas. No es lo mismo ir fuera con una compañía de cien personas que con diez mil. Si tienes una pyme y éxito, tienes capacidades limitadas, si mandas un buen profesional a abrir un mercado, te lo estas quitando de tu equipo de gestión. El tamaño ayuda muchísimo en los procesos de inter-

nacionalización. Los procesos de fusiones y adquisiciones tendrían que estar premiados e impulsados desde las administraciones.

Veo que desde éstas se favorece mucho la internacionalización, hay subvenciones, apoyos... pero pienso que antes de esto se debería favorecer los procesos de concentración, cosa que se ha hecho en algunas industrias como la construcción o la banca. El tamaño genera economías de escala, eficiencias en procesos, en compras...

QUE VIENEN LOS CHINOS En los últimos años el epicentro del mercado global se ha desplazado claramente hacia el área Asia-Pacífico. ¿En esta nueva configuración España seguirá siendo atractiva para la inversión exterior?

Está ocurriendo, vamos a ver mucha inversión china e india. Un caso paradigmático es la entrada del grupo chino HNA en NH Hoteles. Han tomado el 20% de su capital.

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¿Qué buscan con esta inversión?

Llevarse el know how de gestión de una cadena hotelera. Realizan la adquisición en el mismo momento que planean un crecimiento de mil hoteles en China. Tienen el capital, pero no el conocimiento que lo adquieren en una compañía líder en gestión de hoteles de ciudad, que posee equipos con experiencia y gestión internacional. ¿A qué podemos aspirar desde este límite del nuevo mapa económico?

Desde España, por su ubicación geográfica, lo podemos hacer muy bien. Estamos integrados en Europa, que es nuestra primera fuente de ingresos en el sector turístico, somos un referentes y un gran inversor en Latinoamérica, con un grupo de empresas que están teniendo mucho éxito y estamos contribuyendo a su desarrollo tanto en la industria de la banca como en telecomunicaciones, infraestructuras: agua, transporte, energía. Sin olvidar que en el norte de África también tenemos un papel que jugar.

Hemos hablado de las oportunidades de las ingenierías, de la banca, de la energía, sin embargo, ¿tenemos poco que decir en nuevas tecnologías?

Bueno, ahí está Telefónica, ha sabido transformarse desde sus orígenes como empresa pública en una compañía tremendamente competitiva y deslocalizada. Junto con el Santander es una compañía de referencia en su sector.

Está claro, pero permítame la metáfora, Telefónica es la transportista, ¿dónde están los mineros que van a Alaska en busca del oro?

Se refiere a la industria de los contenidos.

Me temo que hay un déficit claro en el sector de la comunicación, está en recesión. La compañía que tenía una exposición global, Prisa, lo está pasando muy mal y en repliegue. Ni Unedisa, ni Vocento, ni Planeta, la parte de media, se salvan de este panorama negativo. Hay muchas razones, la tecnología es la primera de ellas. No conozco en exceso el sector pero sí que podemos decir que estaba infinitamente mejor posicionado hace diez años.

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Este retroceso se produce cuando existe una magnífica oportunidad en el idioma.

Que no hemos comentado antes y habría que incorporarlo a los grandes activos que posee el país. Es una suerte, nos viene dado, tenemos la fortuna de tener el tercer idioma del mundo, el segundo (porque el chino está muy fragmentado) en términos globales tras el inglés, un idioma en crecimiento, que aparece como una gran ventaja y una gran oportunidad para las empresas de comunicación. Me llama mucho la atención cómo los medios portugueses han apostado por Brasil y están teniendo éxito. Esto mismo se echa en falta en los países de habla española o en Estados Unidos, donde hay una comunidad hispana que vive un momento de gran expansión.

MUCHO QUE MEJORAR EN EDUCACIÓN Tal vez estamos ante un problema de talento. Y al hilo de esto me gustará conocer su opinión sobre la batalla que sobre él se libra, tanto dentro como fuera del país.

A nivel global hay una guerra clarísima. Hay muchos países que tienen estructurados programas de atracción de talento como es el caso de Singapur, Nueva Zelanda, Israel...

Hay, desde Inglaterra, flujos hacia Australia, porque la zona se está beneficiando de la gran eclosión de China y sus vecinos asiáti-

cos. En el caso español tenemos una terrible dicotomía: la gente buena tiene trabajo y hay compañías que invierten en atracción, como se puede ver en los distintos foros de salidas profesionales de algunas universidades. Hemos hablado ya del caso de las ingenierías o el de los médicos. Pero también hay que mencionar que el talento que producimos curiosamente es escaso. Tenemos menos jóvenes, menos jóvenes que estudian, fracaso universitario... ¿Tal vez también un cierto desenfoque en la educación?

Exacto, porque todavía no hemos estructurado la educación en función de la demanda.

Tener titulaciones con más demanda que oferta y titulaciones sin demanda es una tomadura de pelo, formar a un joven, que invierte los mejores años de su vida, en materias sin demanda debería ser un delito. Los procesos de orientación educativa no funcionan y al sistema educativo hay que meterle mano, porque es un tema clave para nuestro futuro, la política social más importante. No se premia el esfuerzo, no se vende el espíritu emprendedor, estamos en una lógica educativa de mediocridad. Tenemos mucho donde mejorar, evidentemente.

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EMPLEO

Se reducen a la mitad las oportunidades de empleo para los directivos Desciende la rotación y los niveles retributivos de puestos de directivos y cuadros intermedios en Navarra con motivo de la crisis rra de Human Management Systems, advierte de que se está registrando un pequeño repunte durante este año, “a pesar de que en septiembre apenas han aparecido ofertas de empleo”.

Según explica Ascarza, los anuncios en prensa en los que se ofertan puestos laborales de este tipo se han reducido desde 2008 a la mitad. A pesar de ello, el número de estas ofertas de empleo no es un indicador fiable. Los canales han cambiado y cada vez se recurre más a nuevos medios, como páginas web. “Las fuentes de reclutamiento, que antes era básicamente el periódico, ahora ha cambiado y es, sobre todo, el manejo de páginas web”, explica Ibáñez de Garayo.

a crisis económica también la hecho mella en el mercado de trabajo para directivos y cuadros intermedios, que ha quedado desestabilizado. Según explican desde AIN, Human Management Systems y Delta Consultores, tres organizaciones dedicadas, entre otras áreas, a la consultoría de Recursos Humanos, se ha producido una caída drástica en la demanda de puestos de directivos, que podría cifrarse en el 50%, según indican estos expertos. “Sigue habiendo oportunidades para directivos, pero muchas menos”, explica Carlos Ibáñez de Garayo, coordinador del Área de Selección de Personal de AIN.

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En el mercado de trabajo compiten ahora directivos recién salidos de reestructuraciones de empresas y gestores que quieren cambiarse a una organización con mejores

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perspectivas de crecimiento. Tal y como lo explica Juan Manuel Blázquez, gerente de Delta Consultores, “la creación de empleo ha sufrido un parón y los puestos se generan con cuentagotas”. No obstante, José Antonio Ascarza, socio director de la oficina de Nava-

Muchos candidatos a puestos directivos o directores de área han optado por bajar su exigencia salarial para encontrar antes un empleo

Además, debido a la crisis los procesos de búsqueda de empleo son ahora más “opacos” que nunca. Los candidatos no quieren que se sepa que su currículum está circulando entre las empresas. “Aunque no a todas las empresas les va mal, cuando nos encargan cosas se demanda más el anonimato. El que necesita cambiar de trabajo no quiere que esto se sepa”, explica.

Pero uno de los mayores cambios que ha traído esta situación es que los salarios han descendido hasta adecuarse a la realidad del mercado. Tal y como asegura Ascarza, “si algo positivo vamos a sacar de esta situación es que vamos a conseguir frenar la inflación de salarios. Había cosas en el mercado que no se sostenían y es una nueva realidad”. Ibáñez de Garayo también lo ve así: “Hay de todo, hay empresas que se quieren aprovechar de la situación y bajar demasiado su oferta de salario en estos puestos, pero en general los niveles retributivos están ajustándose mucho. La gente que está bus-

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EMPLEO

cando un empleo tiene sus límites, pero es consciente de que la oferta no es la misma que la de antes. Lo cual es una barrera para la rotación”.

Esto ha provocado que muchos candidatos a puestos directivos o directores de área hayan optado por bajar su nivel de exigencia salarial, lo que puede reducir el tiempo que estas personas permanecen sin encontrar un empleo. “El tiempo que se esté en el paro depende del nivel de exigencia de cada persona. Sé de casos de excelentes profesionales que por querer mantener su posición y nivel han estado más de un año en el paro. Depende de lo que cada uno quiera y la situación en la que se encuentre”, explica el director de Human, quien asegura que “hay mucha gente con dificultades que no ha sabido adaptarse a un nuevo escenario”. Para el coordinador de AIN, se han dado casos en los que estos directivos han permanecido únicamente dos o tres meses, “mientras que otros continúan en el desempleo”.

con cambios constantes y con una tolerancia al estrés y a desempeñarse bajo presión muy importante”. El cambio de escenario requiere que entre las habilidades de los direc-

El perfil más valioso es el de gente con un conocimiento profundo del sector, capacidad comercial, dominio de los idiomas y experiencia en internacionalización

EL DIRECTIVO MÁS VALIOSO Pero la crisis también ha motivado que el perfil del directivo más valioso haya cambiado. Según lo explica José Antonio Ascarza, es ahora cuando se está viendo “quiénes son los directivos de verdad, aquellos que verdaderamente valen para liderar. Hace unos años, cualquiera podía hacer esa labor, pero hoy en día, con un mercado tan convulso y una competencia tirando los precios, hay que reinventarse constantemente”. La crisis ha hecho que aptitudes como la capacidad de adaptación, la capacidad comercial y resistencia a la frustración sean una exigencia más. “Se ha visto que hay comerciales que son muy buenos para gestionar el mercado interior pero que no los son ahora”, añade Sucunza. Sin olvidar que “ahora hay más directivos donde elegir”.

tivos destaque “la flexibilidad, adaptación a los cambios, anticipación, generación de ideas nuevas y tolerancia al estrés que la parte más teórica”, explica Blázquez.

Tal y como lo expresa el gerente de Delta Consultores, el perfil más buscado en estos momentos es el de una persona “con capacidad para la toma de decisiones, con habilidades para la gestión de grupos, con flexibilidad para adaptarse a situaciones nuevas y

Para el coordinador de AIN, las empresas también están reclamando cada vez más una mayor experiencia internacional. “Se demanda desarrollo de negocio pero con un componente internacional. Las empresas que funcionan mejor son las que han

hecho los deberes, están fuera y les va bien allí, porque aquí no hay consumo.

Por eso se pide gente con conocimientos del sector en concreto, capacidad comercial y dominio de los idiomas, ése es el puesto clave. “También se exige experiencia, tener iniciativa, buscar oportunidades”, asegura. En este sentido, la carencia de idiomas de muchos directivos navarros, sobre todo los de mayor edad, juega en su contra.

Estos últimos años, además, ha cobrado fuerza una figura, la del interim manager, que no es sino un directivo de alquiler.

“Aparece cuando las empresas no están en buen momento para fichar un director general o necesitan a alguien que haga una reestructuración de personal, y esto es mejor que lo lleve alguien de fuera que de dentro. Hay organizaciones que utilizan esa figura porque en un determinado momento les saca del apuro”, explica Ascarza.

Sin llegar a convertirse en una moda, esta figura ha aparecido para gestionar la marcha de grandes empresas en Navarra. “Es más caro que un directivo normal, pero puede que salga positivo en la visión global del proyecto”, añade.

Todo ello ha provocado que la rotación de directivos y cuadros intermedios en las empresas de Navarra se haya reducido mucho.

“La gente se lo piensa dos veces antes de cambiar de empresa, y muchos se apuntan a puestos de trabajo y avanzan en los procesos de selección, aunque luego no se atreven a dar el paso”, señala Ibáñez de Garayo, quien califica este bloqueo como “miedo escénico”. Para el director de Human en la Comunidad Foral, existe también otra postura, la de quien hace todo lo posible para cambiar de trabajo ante unas perspectivas poco halagüeñas en su organización.

En opinión de Blázquez, los motivos de cambio de empresa son diferentes ahora, “ya que se busca una mayor seguridad, mejorar su situación de incertidumbre o salir de la situación de estrés o presión continuada con la que llega un momento que no puede convivir”.

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TIC

“Estar en las redes sociales no garantiza el éxito” El experto en Internet Marc Vidal habló en Pamplona del uso de las TIC y las redes sociales en las nuevas empresas aparición, y que deben reinvertarse. “Pero no para ganar dinero, porque aquí todo el mundo habla de cuál será el modelo de negocio del futuro de los medios de comunicación y lo más probable es que no haya un modelo exitoso”, afirmó. Y continuó desgranando algunas pistas: “Hay que mirar lo que se hace con la producción, la gestión de contendido o el funcionamiento de netflix, por ejemplo”.

Marc Vidal participó en una conferencia en la CEN invitado por ATANA.

l nuevo modelo de empresa requiere el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Pero cómo emplearlas es lo que puede marcar la diferencia. El experto en redes sociales para la empresa Marc Vidal, considerado como una de las personas más influyentes en Internet en España, aseguró durante una jornada organizada por Atana (la asociación de empresas navarras de TICs) que las empresas que no se organicen en Internet, utilizando canales directos y la cloud computing “perderán un activo importante que será clave en el futuro”.

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A juicio de Vidal, estar presente en las redes sociales no garantiza el éxito: “Pensar que es obligatorio estar es un error. Hoy en día las redes sociales son el modelo de interacción de las personas y no estar sería ridículo, porque sería perder un campo de relaciones y posibles clientes”. De hecho, hizo hincapié en que “no por estar vas a vender más, simplemente vas a tener un espacio en el que toca estar”. De igual manera, indicó que abrir en estos momentos un blog cor-

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porativo “no sirve para una empresa ni dice nada para nadie”.

Además, continuó argumentando que “la mentira tiene hoy en día muy poco recorrido en los entornos sociales donde se produce la comunicación y el marketing”, por lo que afirmó que las empresas tienen que comunicar de forma honesta y sincera lo que hacen.

Por otro lado, Marc Vidal adelantó que los medios de comunicación, tal y como se conocen ahora, están condenados a la des-

“La mentira tiene muy poco recorrido en los entornos sociales donde se produce la comunicación y el marketing, por lo que las empresas tienen que ser honestas y sinceras en su comunicación”

NUEVO MODELO DE EMPRESAS Este analista económico especializado en Nueva Economía ahondó en su discurso en un nuevo modelo de empresas, refiriéndose a organizaciones que no cierran jamás, en las que los límites entre una compañía y sus proveedores o clientes desaparecen y en las que no existen fronteras entre países. En este contexto, destacó la oportunidad que ofrece la nueva economía o la economía digital a las pequeñas y medianas empresas que desean competir con las grandes multinacionales. “El método tradicional de venta no sirve”, aclaró ante un grupo de empresarios del sector TIC. Vidal denunció que si baja el uso de estas tecnologías en una sociedad desciende también su competitividad, y manifestó que “un país crece con talento, innovación y creatividad”. Indicó que, puesto que este modelo no tiene reglas marcadas aún, supone “un salto al vacío”. Además, como “revierte completamente todas las bases de la economía tradicional, muchas personas van a pasarlo mal, no lo vamos a negar, pero otras van a poder encontrar la oportunidad que no encontraron en la economía tradicional”.

Por otra parte, Marc Vidal aseguró que, en su opinión, la crisis ya ha acabado: “Me niego a que a esto se le llame depresión, porque creo que hay muchas cosas por hacer y que muchísima gente está haciendo cosas. En España, ha sido durante el momento más grave de nuestra crisis cuando más emprendedores se han puesto en marcha”.

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EXTERNALIZACIÓN

La crisis reduce la subcontratación en Navarra Desciende la externalización de servicios como la formación, mientras crece la consultoría en estrategia y optimización de procesos En estos momentos los servicios más demandados por las empresas son aquellos en los que se aporta valor, “colaborando activamente en la reducción de costes y en el aumento de la productividad”

Juan Manuel Blázquez, gerente de Delta Consultores. Esta firma ofrece un servicio integral a sus clientes para acompañarlos y guiarlos en todas las facetas que tienen que ver con la gestión de la empresa.

Fernando Laguna, director de Grupo Eulen en Navarra.

a crisis ha reducido la subcontratación de servicios de forma generalizada para reducir todos los costes posibles. Las firmas navarras especializadas en servicios a empresas coinciden en que “las organizaciones han intentado no tener que tomar medidas que afecten a sus plantillas y ha sido en este punto donde se han producido retrocesos en la externalización de servicios”. Así, se ha dejado de subcontratar más, aunque en algunos casos el outsourcing se ha contemplado como una solución para “no hacer

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más grave el problema de excedentes de personal”.

“La crisis ha supuesto un freno para todo. Lo único que queda es realizar ajustes y recortes a todos los niveles. A partir de ahí, cada uno analiza su cuenta de explotación e intenta optimizar lo que tiene: en algunos casos se externaliza y en otros se lleva a cabo el proceso contrario, y no siempre con criterios de mejora, porque lo que prima en muchos casos es la supervivencia”, asegura

No obstante, a pesar de que la tarta se ha reducido, en algunas áreas se ha conseguido crecer. Para José Antonio Ascarza, socio director de la oficina de Navarra de Human Management Systems, la crisis económica ha puesto en auge la subcontratación de líneas como la consultoría de mejora, que “hace que produzcas mejor, con menos coste y en menos tiempo”, lo que revierte en los números de la compañía. “Analizamos el proceso productivo de una empresa y empleamos filosofías japonesas que adelgazan el proceso, añadiendo valor a la organización y reduciendo el coste del producto”, explica.

Desde que se inició la crisis, Human trabaja más en áreas concretas como la búsqueda de alianzas estratégicas (donde están buscando socios y colaboradores a las empresas en países como Brasil) o la mejora de redes comerciales, dotando a las empresas de herramientas para que vendan mejor. Esta compañía, con oficinas también en Brasil y China, ofrece soluciones en consultoría en estrategia, optimización de pro-

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EXTERNALIZACIÓN

servicios de este tipo, Laguna asegura que, desde su experiencia, la externalización crecerá a medio plazo. No en vano, tal y como indica, “los niveles de subcontratación que hay en Europa, España y por supuesto en Navarra son mínimos si los comparamos con lo que existen en EEUU”.

Desde AIN, que presta servicios profesionales de consultoría tecnológica, gestión, asesoría y formación a las empresas, han visto también cómo ha aumentado su trabajo en la parte jurídico-laboral y en la de tecnología, “lo que obedece a que ha habido un incremento de dotaciones presupuestarias europeas y españolas para el impulso de la I+D+I, al aumento de las subvenciones y a que las empresas están incrementando sus inversiones en proyectos tecnológicos y de I+D y de innovación”, asegura Francisco Arasanz, director general de esta organización.

Jose Antonio Ascarza, socio director de la oficina de Navarra de Human Management Systems.

cesos y desarrollo de personas además de selección de personal y formación a la medida de las necesidades de las empresas.

A juicio del gerente de Delta Consultores, las empresas están buscando apoyo y consolidación en las áreas de dirección y comercial, “donde se están generando equipos que faciliten el análisis, dirección y toma de decisiones con el fin de acompañar a las empresas en un proceso que está siendo largo, duro, con mucha incertidumbre y en muchos casos llevando a muchos al límite de la supervivencia”.

SERVICIOS QUE REDUCEN COSTES En este momento los servicios más demandados son aquellos en los que “se aporta valor, colaborando activamente en la reducción

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La actividad se ha reducido en algunos servicios de consultoría económicofinanciera, fiscal, sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad, gestión de personas o RRHH

de costes y en el aumento de la productividad”, tal y como explica Fernando Laguna, director de Grupo Eulen en Navarra. No obstante, y a pesar de que se contratan menos

Por otro lado, según AIN, la actividad se ha reducido en algunos servicios de consultoría económico-financiera, fiscal, sistemas de gestión de calidad y medio ambiente, seguridad, gestión de personas o RRHH. En este último servicio, el descenso es del 30 o 40%.

También en formación, ya que “las empresas de todos los sectores han reducido en torno a un 40% sus programas formativos”, indica Arasanz, quien asegura que “las empresas han reaccionado como todos, ajustando recursos y costes en esta situación de crisis, pero desde un enfoque bastante cortoplacista”.

A juicio de Ascarza, este recorte en formación se ha notado, sobre todo, en la empresa privada, ya que las instituciones públicas mantienen, de momento, su presupuesto en esta partida. Además, denuncia que muchas empresas se acogen al dinero público que se pone a su disposición para formación aunque no se emplee en este sentido: “Esto dice mucho de la filosofía de estas empresas, otras sí apuestan por las personas y ven la formación como una inversión y no como un gasto. En el mundo de la formación hay muchos intereses, hay gente que está ganando dinero de una forma poco ética”.

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EXTERNALIZACIÓN

“Los niveles de subcontratación que hay en Europa, España y por supuesto en Navarra son mínimos si los comparamos con lo que existen en EEUU”

Juan Manuel Blázquez, gerente de Delta Consultores.

¿QUÉ SUBCONTRATAR? La teoría dice que todo aquello que no sea el core business de una empresa es susceptible de ser externalizado. Siguiendo la máxima de “zapatero a tus zapatos”, el director de Human en Navarra recomienda a las empresas que se dediquen a hacer que mejor saben, que es lo que aporta valor añadido, y que el resto se subcontrate. “Aunque sale

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“Es muy relevante la flexibilidad que pueden llegar a obtener las empresas que recurren al outsourcing y con ello la posibilidad de convertir en variables los costes que hasta el momento eran fijos”

Las ventaja de subcontratar un servicio es que se aporta un nivel de capacitación, conocimiento y actualización mayor del que se tendría si se asume internamente. Además, “se garantiza el servicio por encima de las contingencias personales, se reducen costes de estructura, se aporta una visión externa complementaria a la visión de la empresa y se flexibiliza la gestión de la organización”, manifiesta el gerente de Delta Consultores.

Francisco Arasanz, director general de AIN.

más caro externalizarlo que tenerlo en plantilla, el servicio está cubierto por un profesional especializado, lo que da mejores resultados”, indica. Según afirma Blázquez, el éxito del outsourcing está en la capacidad de la empresa “en integrarlo con su estrate-

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gia y en conformar y gestionar equipos mixtos que aporten un valor añadido y se complementen para alcanzar cotas para las que una empresa por sí sola no tiene capacidad para lograr”.

Pero para Francisco Arasanz, la variabilización del coste es la ventaja más importante. Esto significa que, cuando se externaliza un servicio, el coste pasa de ser un fijo a un variable. En ello coincide Fernando Laguna: “Es muy relevante la flexibilidad que pueden llegar a obtener las empresas que

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EXTERNALIZACIÓN

recurren al outsourcing y con ello la posibilidad de convertir en variables los costes que hasta el momento eran fijos”. Sin olvidar que subcontratar un servicio permite que se pueda prescindir de él sin complicaciones, con una simple rescisión de contrato, tal y como recuerda el director de Human en Navarra.

Tradicionalmente los servicios que más se han externalizado han sido los de limpieza, seguridad, recepción y mantenimiento, aunque se demandan “más servicios y cada vez

La internacionalización, un servicio cada vez más externalizado La internacionalización es una de las áreas que en la actualidad también se están subcontratando en las empresas. Quienes más lo hacen suelen ser pymes y no tanto empresas multinacionales que ya conocen qué oportunidades hay en mercados extranjeros. Silvia Moreno, responsable de Consultoría de Internacionalización de Cámara Navarra, explica que la posibilidad de contratar servicios externalizados fuera de España facilita mucho la entrada de la empresa en un nuevo entorno.

A su juicio, cualquier empresa tiene a su disposición un buen número de herramientas subcontratables a la medida de sus necesidades y posibilidades, como estrategias de cooperación (que pueden ser consorcios de exportación en origen o en destino), misiones comerciales y encuentros empresariales en el exterior o las consultorías a medida. Estas acciones o servicios se prestan también desde Cámara Navarra.

Entre las ventajas de subcontratar este servicio, Moreno destaca que “aporta eficiencia a la empresa al liberarla de la ejecución de aquellas actividades en las cuales la empresa no es especialista, lo que se tra-

más especializados, como son la gestión energética de sus propiedades, asumir fases no productivas de sus procesos productivos y gestionar integralmente, bajo el modelo de facilities services, todos los servicios de sus inmuebles”, explica el director de Grupo Eulen en Navarra. Esta compañía es líder en la prestación de servicios generales a empresas y proporciona sus servicios en España y en otros 8 países americanos y Portugal. Tiene siete líneas de negocio y cuenta con 800 empleados en la Comunidad Foral.

Los recortes que están llevando a cabo las Administraciones Públicas en el gasto están afectando a las empresas que prestan servicios a otras compañías. Así, desde Grupo Eulen se asegura que “los recortes han sido muy notables” en el caso de la Administración central, mientras que en Navarra todavía no se han apreciado. “Aunque es más que probable que de cara al 2012, dadas las circunstancias en las que nos encontramos, los recortes se produzcan y todas las empresas de servicios nos veamos afectadas”, explica Laguna.

duce en beneficios directos como una reducción de costes de producción, obtener productos de más calidad y una reducción de tareas rutinarias de escaso valor añadido”. Por otro lado, se consigue disminuir el coste de los errores en mercados potenciales y “permite acelerar el proceso de crecimiento, superando antes las barreras de entrada a los mercados y creciendo en facturación, pero manteniendo estructuras razonables”.

Según asegura esta responsable, las acciones que más se externalizan son el apoyo en la prospección de oportunidades, la definición y ejecución de la estrategia, la gestión del posicionamiento y comercialización de productos, la gestión de los trámites derivados de las operaciones internacionales, la gestión de implantaciones productivas y/o comerciales en el exterior, la búsqueda de socios locales, asesoramiento legal, financiación...

“Internacionalizarse no es fácil, y de hecho hay sectores cuya internacionalización ha sido históricamente mas compleja, como arquitecturas, ingenierías y consultoras, o las empresas de obras públicas y suministros”, explica esta responsable de Consultoría de Internacionalización de Cámara Navarra. Sectores que, no obstante, han encontrando una vía de salida al exterior a través de las licitaciones internacionales.

Desde su punto de vista, “la utilidad de ex-

Silvia Moreno, de Cámara Navarra.

ternalizar parcial o totalmente la internacionalización de una empresa no depende tanto del sector como de la situación de cada empresa”, por lo que se hace imprescindible hacer una valoración personalizada de cada caso.

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EMPRESAS

Grupo Clavijo cumple 50 años afianzándose como fabricante de seguidores solares La empresa navarra no ha sentido la crisis del sector fotovoltaico porque exporta un 80% de lo que produce zambique. En 1995, Grupo Clavijo creó una nueva división, la de calderería industrial, fabricando piezas de aluminio, acero inoxidable y acero al carbono (bastidores, herrajes para construcción, recipientes...) para otros fabricantes de maquinaria y para empresas como Gamesa o CAF.

Miguel Clavijo, director gerente, e Inma Orozco, directora de Marketing y Exportación del Grupo Clavijo.

a empresa navarra Grupo Clavijo, afincada en Viana y con tres divisiones de negocio tan diferenciadas como la maquinaria agroalimentaria, calderería industrial y energías renovables, ha cumplido cincuenta años de crecimiento convirtiéndose en uno principales fabricantes de estructuras fijas y seguidores solares.

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Lo que empezó como Talleres Clavijo ha terminado siendo un grupo empresarial -dirigido por la segunda generación familiar- con presencia internacional, que en los últimos seis años ha triplicado su facturación. Este año, llegarán a facturar en torno a 20 millones de euros, cerca de un 80% generado por la fabricación de seguidores solares. Cuenta con una plantilla de 40 personas en fábrica, además de otras 110 en montaje fuera de España.

El empresario riojano Miguel Clavijo fundó la empresa en 1961 para fabricar maquinaria

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para la elaboración de piensos. Más tarde, la empresa sacó al mercado vehículos de altas prestaciones para el transporte de piensos, que se comercializan bajo la marca Clavijo.

En la actualidad, además, el grupo diseña, fabrica e instala plantas de fabricación de piensos, como las que se están colocando en la localidad navarra de Legaria o en Mo-

“Intentamos entrar en la termosolar, fabricando calderería para varias empresas, de las que ya tenemos varias ofertas, incluso para instalaciones en Estados Unidos”

No obstante, la verdadera diversificación de su negocio llegó en 2004, cuando se empezó a trabajar en energías renovables, con la fabricación de seguidores solares. “Son áreas con muchas sinergias, porque en las tres nos dedicamos a fabricar piezas metálicas. Nuestros clientes finales son diferentes, pero hay muchos puntos de unión en la fabricación”, explican el director gerente, Miguel Clavijo, y la directora de Marketing y Exportación de la firma, Inma Orozco. En la actualidad, fabrican seguidores de dos ejes (desde 20 m2 hasta 300 m2) y de un eje (desde 5 Kw hasta 150 Kw) y estructuras fijas que se adaptan a las necesidades del cliente. Además, se encargan de la instalación y mantenimiento de los parques.

Sus clientes son empresas de todo tamaño, constructoras de parques solares, ingenierías y compañías eléctricas. Grupo Clavijo no está sufriendo la crisis del sector fotovoltaico porque exporta un 80% de lo que produce a países como Italia, Grecia, Francia, Portugal, Bulgaria, Estados Unidos o Canadá. “Queremos llegar a más países y estamos intentando este año entrar también en la termosolar, que se encuentra a manos de cinco o seis compañías eléctricas. Lo que buscamos es fabricar calderería a estas empresas. De hecho, ya tenemos varias ofertas de empresas españolas, incluso para instalaciones en Estados Unidos”, explica Clavijo, hijo del fundador.

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EMPRESAS

La buena marcha de esta división del grupo se ha visto acompañada de una ampliación de la superficie (10.000 m 2 más) de la planta de fabricación de perfil, que es la base para la construcción de estructuras fotovoltaicas. Con esta inversión, se calcula que se aumentará la producción en 150 MW anuales.

Tal y como asegura el director general, el sector ganadero, en cambio, no atraviesa un buen momento en el mundo. “Las ventas de maquinaria agroalimentaria han caído cerca de un 70% y en calderería también han bajado, aunque en este caso el mercado es mucho más local”, indica. Donde sí hay oportunidades de negocio es en los países en vías de desarrollo, tan y como defiende Orozco, como en Sudamérica o África, donde sí hay necesidad de llevar máquinas y construir plantas de fabricación de piensos, “aunque está la competencia de fabricantes locales más baratos”.

A pesar de todo, el reto de Grupo Clavijo es abrir nuevos mercados en Latinoameroamérica, La India, Sudáfrica y Emiratos Árabes. “Tenemos en marcha varios proyectos de I+D+i en renovables que esperamos que empiecen a dar buenos resultados”, indica la directora de Exportación, quien asegura también que lo

que más caracteriza a la empresa es “su afán por abrir mercado”. “No nos da miedo ir a otros países, por eso estamos presentes en ferias en Francia, Italia, Estados Unidos y tenemos un nuevo proyecto en Bulgaria para una instalación fotovoltaica con mantenimiento las 24 horas del día”, aclara.

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EMPRESAS

Schindler Navarra invierte 1,2 millones en sus nuevas instalaciones Desde el nuevo edificio del polígono de Agustinos dan servicio a 3.530 ascensores “Hemos sido los inventores de los sistemas de tráfico que ahora se emplea en todos los ascensores, somos pioneros en ello”, aseguró. Con respecto al cuidado del medio ambiente, aclaró que todas las máquinas de los ascensores funcionan con un motor sin reductor, lo que reduce la contaminación. La consejera Goicoechea aplaudió estas medidas y aseguró que la inversión realizada por Schindler en Navarra es “un ejemplo para otras empresas”.

Carlos Guembe, director general de Schlinder, y Alfredo Lillo, director de la sucursal navarra.

chindler Navarra ha invertido 1,2 millones de euros en sus nuevas instalaciones en el polígono de Agustinos. Desde este edificio, la compañía suiza, presente en Navarra desde hace 25 años, dará servicio a los más de 3.530 ascensores que tiene distribuidos en cien municipios del territorio foral y en La Rioja.

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Con una plantilla de 70 profesionales, esta compañía factura unos 12 millones de euros en Navarra. Las nuevas instalaciones, que han sido inauguradas por la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea, cuentan con una superficie total de 700 m2 que destacan por su carácter sostenible y la incorporación de sistemas energéticamente eficientes.

Tal y como explicaron durante esta visita Alfredo Lillo, el director de la sucursal de Navarra y Carlos Guembe, director general de

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Schindler, esta inversión servirá para mejorar el servicio que prestan y para “reforzar la implantación en Navarra”. Lillo aseguró ser “consciente del parón en el sector de la construcción y de la recesión económica”, pero manifestó que ello no es excusa para permanecer inmóviles.

Por su parte, Guembe destacó el cuidado por la seguridad con el que trabaja esta firma y su interés por el desarrollo de la tecnología.

Con una plantilla de 70 profesionales, esta compañía factura unos 12 millones de euros en Navarra

Schindler Navarra ha instalado y mantiene ascensores y escaleras mecánicas en edificios como el Complejo Hospitalario de Navarra y Clínica Universitaria, Parlamento de Navarra, Diputación Foral, El Corte Inglés, Parador de Olite, Caja de Ahorros de Navarra o Torre Basoko, entre otros. La firma está comprometida con el desarrollo de la Comunidad Foral, ya que colabora desde hace 12 años con el Colegio Técnico Carlos III en la formación de jóvenes estudiantes.

Esta compañía es líder mundial en el sector de ascensores, escaleras mecánicas y otros servicios relacionados con el transporte vertical y se encuentra presente en 140 países de los cinco continentes. Según indicó Guembe, “cada día se mueven en ascensores y escaleras eléctricas de Schindler mil millones de personas en todo el mundo”. Cuenta con más de 1.000 sucursales y delegaciones y 45 plantas propias de fabricación en todo el mundo, sumando una plantilla de 43.000 empleados. La multinacional suiza es propietaria de más de 1.300 patentes relacionadas con el transporte vertical y cuenta con varios departamentos de I+D integrado por 400 investigadores. En España, la planta de fabricación de Schindler se encuentra en Zaragoza, dedicada a la producción de componentes y ascensores a pedido.

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EMPRENDEDORES

Los últimos emprendedores becados por el Gobierno de Navarra, durante la entrega de las becas.

El espíritu emprendedor se empieza a reactivar Durante la crisis ha descendido el número de emprendedores que se deciden a montar su negocio, aunque han surgido más sociedades laborales y cooperativas

i Navarra no destaca como comunidad por su espíritu emprendedor, la crisis no ha hecho sino entorpecer la creación de empresas desde 2008, reduciendo el número de proyectos empresariales nacidos desde entonces. No obstante, desde finales del año pasado esta situación se ha reactivado y organismos que trabajan con los emprendedores, como CEIN, el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra, Cámara Navarra y Anel (la Asociación Navarra de Empresas Laborales) han apreciado un repunte en la intención de generar nuevo tejido empresarial.

S

Aunque no hay cifras generales de creación de empresas en la Comunidad Foral, CEIN

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ha apreciado cómo, -según el número de proyectos empresariales que han apoyado

CEIN ha visto que la creación de empresas entre 2008 y 2009 ha caído un 35%, aunque el año pasado se empezó a recuperar. En lo que va de año han apoyado el surgimiento de 47 nuevos proyectos empresariales

desde sus oficinas para que nacieran-, en los dos primeros años de la crisis se crearon un 35% menos de organizaciones. Así, si en 2008 se crearon 99 empresas innovadoras, un año más tarde la cifra descendió a 60, manteniéndose en 2010 en 62.

Hasta la fecha, en este centro recibían en torno a 600 o 700 emprendedores al año, de los que un 12% terminaba creando una nueva empresa.

Durante el año pasado, esta situación se empezó a reactivar. Aunque no quedó todavía reflejada en el número de nuevas empresas, se registraron un 17% más de emprendedores. Según explica la directora gerente

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EMPRENDEDORES

El ex-consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, junto con Alberto Morentin, técnico de Anel, durante la presentación de Altsasuko S.Coop.

de CEIN, Carmen Leza, este repunte está muy relacionado también a la buena marcha de la Beca Emprendedor Moderna, que en la anterior edición recibió a 26 proyectos, de los que 18 ya son nuevas empresas. En la última edición, patrocinada por MTorres y Everis, se han entregado a 35 emprendedores por 31 nuevos proyectos empresariales.

“Este programa ha conseguido acelerar el proceso de creación de las empresas. Lo positivo es que a lo largo de este año está aumentando de nuevo el número de personas con espíritu emprendedor y de empresas creadas, y además, en éstas la media de empleos creados también ha aumentado”, indica. En lo que va de año, CEIN ha apoyado ya la creación de 47 nuevos proyectos empresariales.

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Por otro lado, Cámara Navarra ha centralizado, desde hace 13 años, todos los trámites necesarios para crear una empresa a través de su Ventanilla Única Empresarial. Desde este servicio han registrado también un descenso en la

creación de nuevas empresas en los últimos dos años. Antes de la crisis se constituían una media de 200 organizaciones al año, mientras que en 2009 nacieron 181 empresas, en 2010, 169 y en lo que llevamos de año, 96.

¿Éxito o fracaso?

Se dice que las empresas recién creadas tienen un porcentaje de éxito del 30%. Pero en el caso de empresas innovadoras este porcentaje se amplía hasta el 70 o 80%, según asegura Carmen Leza. Los técnicos de Anel también destacan que el porcentaje de éxito de las empresas laborales es mayor que en el resto de sociedades, “ya que los trabajadores son más conscientes y están más implicados en la marcha de la empresa”. Por este motivo, a su juicio, están sobrellevando mejor la crisis, gracias en parte a que “son organizaciones que han tenido menos conflictos”. Pero además, han contado con “músculo”, es decir, más reservas que otras empresas con las que hacer frente a esta situación.

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EMPRENDEDORES

EMPRENDEDORES MÁS PRUDENTES Emprender un negocio cuesta ahora más.

Esto se ve, por ejemplo, en el tiempo de maduración de una idea de empresa. “En bonanza recibíamos a todo tipo de gente, desde inmigrantes o trabajadores del sector de la construcción a empleados de servicios a empresas. Ahora quien monta una empresa se lo piensa mucho más e invierte menos capital, arriesgándose menos”, asegura Teresa Nagore, directora de Creación de Empresas de Cámara Navarra.

Desde su punto de vista, las empresas que han surgido en los últimos dos o tres años responden a proyectos “más personales”.

Los emprendedores que ha atendido este organismo son, en su mayoría, titulados superiores, y más de la mitad, un 60%, se encuentra en el paro. Para CEIN, los emprendedores que atienden en este centro tienen una edad media de 35 años y, en un 60% de los casos, son hombres. Un porcentaje que llega al 70% si hablamos de proyectos innovadores o más tecnológicos. “Esto se explica porque quienes más innovan en este campo suelen ser los ingenieros, tanto industriales como de telecomunicaciones, carreras en las que hay una mayor presencia de hombres”, explica la directora gerente.

La Ventanilla Única Empresarial de Cámara Navarra solía tramitar la creación de 200 organizaciones al año, pero en 2010 únicamente de 169

Con respecto a la actividad de la empresa recién creada, en opinión de Teresa Nagore la gran mayoría de los nuevos proyectos son comercios y empresas auxiliares de otras importantes. En la actualidad, cerca de la mitad de los proyectos nacientes o Start Up que se crean son autoempleos, con poca capacidad de crecimiento. Es el caso del pequeño comercio. Pero la otra mitad de las nuevas empresas comienzan con una media de dos o tres personas y tienen capacidad de crecimiento, llegando a un mínimo de diez trabajadores.

“El sector servicios era en el que más se emprendía, pero ahora también ha crecido mucho la actividad industrial”, indican por su parte Alberto Morentin y Maite Beasain, téc-

nicos de Anel. Según los datos de CEIN, entre las más innovadoras predominan las empresas del sector servicios, de Tecnologías de la Información y la Comunicación y la economía verde. “Últimamente están surgiendo muchos proyectos relacionados con el reciclaje y el ahorro de la energía, lo que es lógico, por otra parte, dado el momento que vivimos”, indica Carmen Leza.

MÁS AUTOEMPLEO COLECTIVO El caso de Anel es, sin embargo, diferente.

Esta asociación ha visto cómo desde la crisis ha crecido el número de empresas laborales (si la asociación ayudaba en la constitución de un 20 o 25% de las sociedades de este tipo que se formaban en Navarra, hoy llevan a cabo cerca de la mitad) ya que asociarse es una solución ante la pérdida de empleo y el cierre de empresas. La asociación atiende las solicitudes de emprendedores que buscan una fórmula de autoempleo colectivo, es decir, que forman una sociedad laboral o una cooperativa, donde los trabajadores son también propietarios de la empresa.

Les asesoran en sus ideas de negocio y, desde 2008, también en procesos de transformación (cuando un empresario cede la

Desde Anel (la Asociación Navarra de Empresas Laborales) también coinciden en que el emprendedor tiene más de 35 años y experiencia como trabajador tanto por cuenta ajena como por propia. Pero también destacan que cada vez hay más trabajadores mayores de 45 años que han optado por iniciar un proyecto así, como forma de autoemplearse.

En cuanto a la formación de los emprendedores, generalmente carecen de conocimiento en gestión: “Sus mayores dificultades se encuentran en la venta de su producto y en obtener la red de relaciones y contactos necesaria. Tampoco saben muy bien cómo comunicar el producto”, asegura Leza. En este punto se muestran de acuerdo en Anel, donde aseguran que “los emprendedores conocen técnicamente muy bien su trabajo, pero carecen de experiencia en gestión”.

Una sesión de trabajo en Navarra Factori.

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EMPRENDEDORES

propiedad de la empresa a sus trabajadores) y reconversión (cuando una empresa cierra, generalmente por concurso de acreedores y los trabajadores intenta crear un nuevo proyecto que mantenga esa actividad para no perder mercado y empleo). Estos últimos casos son los que más han aumentado con motivo de la crisis.

prendedor tiene ilusión, empuje y capacidades, es difícil que no encuentre financiación, porque ahora mismo se están buscando proyectos de estas características para invertir. Además, se cuenta con apoyos nacionales e instrumentos público-privados además de las entidades financieras”, argumenta Leza. En su opinión, es necesario que los emprendedores “sepan ver que necesitan perder parte de la propiedad de la empresa para construir un proyecto bien financiado con un potencial de crecimiento mayor del que tuviera si arrancara con sus propios medios”.

Anel apoyó durante 2009 la creación de 15 empresas de este tipo y en 2010, de 22 (17 sociedades laborales y 5 cooperativas) que supusieron la creación de 96 puestos de trabajo. En lo que llevamos de año se han creado ya 14 proyectos nuevos.

Así, durante el año pasado se produjeron dos reconversiones importantes, una, la de Isphording, que ha pasado a ser Altsasuko S.Coop., y otra, la de la cooperativa Health Care Oihana, que dependía de Industrias Hidráulicas Pardo. En ambos casos intervino Anel y, junto con el apoyo del Gobierno de Navarra, se consiguieron salvar puestos de trabajo y que la actividad se mantuviera en la Comunidad Foral.

“Ahora estamos trabajando en tres o cuatro pequeñas transformaciones en las que los trabajadores han entrado como socios”, explica Maite Berasain.

En todos los casos, la fórmula más socorrida a la hora de dar a luz una empresa es la capitalización del desempleo. De esta manera, la empresa cuenta con un fondo propio para iniciar su actividad, lo que ayuda también a obtener más fácilmente financiación. “Para las empresas recién formadas, suele ser más difícil mantenerse que arrancar. Por eso a nuestras asociadas, que son 180 organizaciones, les ofrecemos los servicios de las demás. Las empresas se sienten apoyadas porque tienen su misma forma jurídica y se forma una red de contactos”, explica Morentin.

EL ESCOLLO DE LA FINANCIACIÓN La financiación es uno de los principales obstáculos con los que se encuentra un emprendedor, más aún si el proyecto es innovador y requiere de una inversión mayor. Según indican desde CEIN, en la actualidad la

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Los viveros de Cein acogen a 27 empresas.

Anel apoyó la creación de 22 empresas durante el año pasado, 17 sociedades laborales y 5 cooperativas, que supusieron la creación de 96 puestos de trabajo

financiación bancaria “cuesta más tiempo, es más cara y se exigen más avales”, por lo que siguen apoyándose en las familias.

“A pesar de las dificultades, si el proyecto es diferente e innovador, y si el equipo em-

Por otro lado, según explica Teresa Nagore, de Cámara Navarra, el principal problema es “el miedo y la incertidumbre sobre lo que va a pasar”. “Las noticias no facilitan la creación de empresas, además en Navarra no hay cultura emprendedora”, añade. Esta experta defiende que “no se puede descuidar el mantenimiento del tejido básico, incentivando a los empresarios para que sean innovadores y sepan ir más allá, sin quedarse únicamente en lo tradicional”.

El recién constituido Forum Moderna Emprendedores es uno de los instrumentos que se ha puesto en marcha para facilitar la financiación desde el Gobierno de Navarra. Desde febrero, se han organizado tres encuentros empresariales en los que se han presentado 17 proyectos y ocho de ellos ya han resultado interesantes para los inversores. “Con uno ya se ha llegado a un acuerdo, pero se sigue en conversaciones”, asegura Nagore.

Cae desde 2007 un 48% la creación de empresas Según datos del registro mercantil central, la creación de empresas en Navarra ha desde 2007 hasta el año pasado ha caído un 48%. Un año antes de la crisis económica, se inscribieron en el Registro Mercantil 1.846 empresas. Tan solo un año más tarde, ya en 2008, la cifra cayó a 1.426 y desde entonces no ha dejado de descender. En 2009 se crearon un total de 1.414 sociedades mercantiles, entre sociedades anónimas, sociedades limitadas (las más numerosas en todos los casos) y otras formas. El año pasado nacieron 946 proyectos empresariales, lo que supone un descenso del 33% con respecto al ejercicio anterior.

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I+D+i

FideNa se hace mayor El centro de nanotecnología en Navarra, creado hace tres años, participa en dos proyectos europeos que se suman a los que desarrolla con empresas privadas No es ciencia ficción, sino el trabajo diario de este centro. FideNa habla el lenguaje de las empresas porque su objetivo es generar conocimiento transferible a las organizaciones. Tal y como explica su director general, Ernesto Bravo, “cuando las empresas quieren hacer transferencia tecnológica o un proyecto, con sus plazos, objetivos y presupuestos, FideNa es capaz de asumirlo y ajustarse a ello”.

an puesto la escala nanométrica de moda en Navarra, aquella que se refiere a un nanómetro, la unidad de longitud que equivale a una milmillonésima parte de un metro, o lo que es más fácil de entender, tamaños diez mil veces más pequeños que una mota de polvo. Tan solo tres años después de su creación, FideNa (la Fundación para la Investigación y Desarrollo de la Nanotecnología en Navarra) ha crecido hasta convertirse en un centro puntero en España.

De hecho, es uno de los pocos en Europa capaces de hacer nanofabricación, es decir, fabricar estructuras o materiales de este tamaño.

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Ubicados en el campus empresarial Jerónimo de Ayanz, junto a la UPNA, y con 16 investigadores, este centro cuenta con un presupuesto anual de un millón de euros para investigar y desarrollar la nanotecnología, el campo de control y manipulación de materia

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a la escala de los átomos y las moléculas.

Todo con el fin de obtener mejores pinturas, fabricar células fotovoltaicas que capten más energía solar o conseguir nanopartículas que viajen por el cuerpo para llevar medicamentos.

Este centro cuenta con un presupuesto anual de un millón de euros para investigar y desarrollar la nanotecnología, el campo de control y manipulación de materia a la escala de los átomos y las moléculas

Además de trabajar junto a las empresas en proyectos privados concretos (Cener, Cementos Portland, Viscofan, Gamesa o Enonatura), ofrece servicios de consultoría sobre nanotecnología, ayudando a discernir si se puede aplicar este conocimiento o no en la mejora de productos o procesos. Este servicio es gratuito “y si se valora que es rentable su uso, se inicia un proyecto”. Dentro de esta labor de consultoría, FideNa colabora con Zabala Innovation Consulting y Sodena en el programa europeo Pronano para identificar proyectos empresariales incipientes a nivel europeo sobre nanotecnología y que puedan ser financiados.

En los últimos años, el centro ha enfocado al máximo su trabajo en el área de la nanotecnología. “Sabemos a qué nos queremos dedicar, hay mucho campo de desarrollo y contamos con colaboraciones punteras”, aclara Bravo. La cooperación con el reconocido MIT (Massachusetts Institute of Technology) también se ha consolidado y las expectativas son buenas. “El objetivo para 2011 y 2012 es desarrollar otros dos proyectos de financiación privada con empresas, ya que consideramos que con tres o cuatro iniciativas a la vez llegaremos a nuestra máxima capacidad”, adelanta el director general, quien asegura que FideNa terminará 2012 con 18 trabajadores, dos más que en la actualidad.

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Tras tres años de crecimiento, el objetivo de este centro navarro es ahora asentarse. En la actualidad, trabajan en un proyecto Cenit conjunto liderado por Gamesa para mejorar la superficie de las palas de los aerogeneradores e iniciarán otro más en octubre, además de otros dos proyectos europeos que darán comienzo a finales de este año y principios del que viene. Pero además, trabajan en otros tres proyectos financiados por la Administración y otros dos más autofinanciados. Con todo, el centro equilibrará este ejercicio sus ingresos y gastos, llegando en 2012 a obtener unos ingresos de un millón de euros.

TRES ÁREAS DE TRABAJO En concreto, FideNa ha definido en su Plan Estratégico de 2010 sus tres áreas de trabajo: mejora de materiales, nanobio y nanofabricación. Dentro de la primera, se han dedicado a la mejora de las propiedades superficiales de los materiales y a la investigación de los nanobiocomposites, que son polímeros, es decir, plásticos, pero biodegradables y reforzados mediante el uso de la nanotecnología.

Por otro lado, en nanobio trabajan con superficies nanoestructuradas para convertirlas en sensores de alta sensibilidad que bus-

Trabaja con las empresas en proyectos privados concretos (Cener, Cementos Portland, Viscofan, Gamesa o Enonatura), ofrece servicios de consultoría sobre nanotecnología

da a un anticuerpo que se ha diseñado para reconocer un tipo de células, lo que sirve también para localizar tumores concretos casi indetectables”, explica Bravo.

quen marcadores en muestras de sangre, descubriendo estados incipientes de enfermedades, por ejemplo. Esto resulta muy atractivo para empresas del sector alimentario y farmacéutico o controles antidopajes. También investigan para crear nanopartículas que puedan actuar como drug delivery, llevando medicamentos a lugares concretos: “Se trata de una nanopartícula pega-

Esto es, precisamente, el fin del proyecto Sabiod (Self Assembled BioDevices) que financia el Gobierno de Navarra. Es en esta área en la que el MIT está prestando un mayor apoyo, sobre todo su grupo de ingeniería biológica. Dentro de esta área se lleva a cabo también el desarrollo de fármacos nanoencapsulados para atacar biofilms (proyecto MNp Biofilms) con la UN, la UPNA, el centro L’Urederra y las empresas 3P e Idifarma.

La tercera área es la nanofabricación, donde FideNa se ha desmarcado con respecto a otros centros. “Somos el único centro español capaz de fabricar superficies nanoestructuradas de gran tamaño”, afirma su director general. Se trata de construir superficies nanoestructuradas que se usan como sensores. Este desarrollo se aplica, por ejemplo, en un proyecto en marcha con Cener para la fabricación de células fotovoltaicas nanotexturizadas de alta eficiencia, de modo que aumenta la superficie de exposición al sol. “A partir de enero, además, trataremos de crear estas células fotovoltaicas con una película delgada con sustrato de vidrio, de modo que se produce un ahorro económico por el material”, explica.

A medida que ha aumentado el número y la importancia de los proyectos de FideNa, también ha crecido el patronato de la fundación, integrado por representantes de la UPNA, del Cener, del Gobierno de Navarra, de

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FideNa se ha desmarcado con respecto a otros centros en nanofabricación, siendo el único centro español capaz de fabricar superficies nanoestructuradas de gran tamaño

Sodena y de entidades financieras. El centro nació en agosto de 2008, a través de Sodena por iniciativa del Gobierno de Navarra. Solo en material, FideNa cuenta con una inversión de 1,55 millones de euros entre una sala limpia de polvo, un microescopio de barrido, máquinas de litografía (Lloyd’s Mirror) y un evaporador por haz de electrones.

Con el fin de hacer más cercana la nanotecnología al público en general, y dar a conocer sus posibilidades a las empresas navarras,

FideNa está prestando mucha importancia a la divulgación. La mayor muestra de ello fue la jornada ‘Nanotecnología Horizonte 2030’ organizada en marzo, que reunió al Premio Nobel de Química Harold Kroto, al Premio Nacional de Investigación 2009 y Premio Príncipe de Viana 2006 Javier Tejada y al científico Eduard Punset. Esta cita reunió a más

de 700 oyentes en Baluarte y tendrá carácter bianual. Esta periodicidad la van a tener también las jornadas de iniciación a la nanotecnología, dirigidas a empresas.

Participación en dos proyectos europeos del Séptimo Programa Marco Dentro del Séptimo Programa Marco europeo, FideNa participará en dos proyectos de tres años de duración, en los que colaborará con pymes, industrias, centros tecnológicos y universidades europeas. A partir de noviembre, participará, junto a 13 partners de ocho países diferentes, en el proyecto Susfoflex para el diseño de envases inteligentes con propiedades mejoradas. Se trata de envases que podrían advertir si el interior ha pasado o no su fecha de caducidad, si el alimento que contiene mantiene todas sus propiedades o si, gracias a que conecta con el stock del establecimiento, queda más producto en la tienda o está a punto de agotarse.

En este proyecto, que está liderado por la Universidad de Oulu de Finlandia, el centro navarro trabajará en el refuerzo del material de esos envases, a través de nanorrefuerzos. El presupuesto total es de 3.168.882 euros (un 75% subvencionado por la Unión Europea), de los que FideNa participa en un 5%.

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El segundo proyecto, que se iniciará en enero, es Nanoselect, para diseñar nuevas membranas de filtración de agua que, mediante el uso de la nanotecnología, sean biodegradables, reutilizables y permitan recuperar sustancias filtradas como los metales pesados en las instalaciones de agua potable y en los regadíos.

Liderado por Lulea University of Tecnhnology (Suiza), en este proyecto participan 12 partners de seis países diferentes, con un presupuesto total de 5,74 millones de euros (la Comisión Europea subvenciona el 75% de este total), de los que la participación de FideNa supone un 7%. “Ambos proyectos, en los que trabajará un equipo de dos personas, servirán para asentar el conocimiento sobre la tecnología de nanoaditivos y polímeros de FideNa”, explica Bravo.

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36 empresas de turismo, sanidad y servicios se unen para identificar proyectos de colaboración La iniciativa de Amedna, llamada proyecto Innova, pretende encontrar nuevas oportunidades innovadoras de negocio en las tres áreas El director general de Empresa e Innovación del Ejecutivo foral, Jorge San Miguel, explicó durante la presentación del proyecto Innova que una de las asignaturas pendientes de Navarra es cooperar: “Nos cuesta cooperar, somos individualistas. Pero las pymes deben reenfocar su modelo de negocio mediante la innovación, y no solo en producto”.

El presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), José Antonio Sarría, indicó también que “los clusters, que en otros países funcionan muy bien, no han dado buenos resultados en España porque nuestra la cultura está basada en la desconfianza”. En este sentido, mencionó que quizá haya que repensarlos, “pero difícilmente saldremos de esta situación sin colaborar”.

Imagen de una de las mesas de trabajo del Proyecto Innova.

n total de 36 pymes navarras de los sectores de la atención a las personas y servicios a la tercera edad, turismo sostenible y servicios a otras empresas se han reunido durante el mes de septiembre para encontrar nuevas oportunidades innovadoras de negocio. Esta iniciativa, denominada Innova, ha sido promovida por Amedna (Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra) y financiada por las ayudas a la mejora de la competitividad que otorga la dirección general de Empresa e Innovación del Gobierno de Navarra.

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Las organizaciones participantes han trabajado en tres mesas diferentes, reunidas para identificar nuevos proyectos en cada uno de los tres sectores emergentes seleccionados según el criterio del Plan Moderna. A lo largo de dos sesiones de trabajo (celebradas el 20

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y 22 de septiembre) y que culminaron el 29 de septiembre con una jornada de conclusiones, estas organizaciones trabajaron definiendo proyectos colaborativos en estos sectores y un decálogo de buenas prácticas empresariales.

Han participado empresas como Congresos Navarra, la Asociación de Empresas de Comunicación, Ilune, KSI Seguridad Digital, Cederna-Garalur, Palacio de Guenduláin, Amma o Fundación Varazdin, entre otras. Todas ellas han trabajado definiendo proyectos innovadores. Así, se habló de iniciativas turísticas relacionadas con la gastronomía de Navarra, la atracción de visitantes a las Bardenas Reales y de un proyecto de turismo sanitario, además de una experiencia de atención sociosanitaria en el entorno rural, entre otras ideas.

Por otro lado, la presidenta de Amedna, María Victoria Vidaurre, animó a las pymes a analizar cuál puede ser su contribución en los sectores emergentes de Navarra, tanto en turismo sostenible como en servicios a la tercera edad y servicios a las empresas.

Además, señaló que estos tres sectores son los que cuentan con una mayor presencia de mujeres a nivel empresarial, directivo y laboral. “Turismo es un sector muy dinámico que atrajo a un 7% de turistas el año pasado y que se puede impulsar desde la cultura y la naturaleza”, indicó. Refiriéndose a los servicios a los ancianos, explicó que queda mucho por innovar en salud, tecnología, formación y empleo, y destacó la importancia que prestan a las organizaciones las asesorías de servicios a empresas.

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TRANSPORTE

Mariezcurrena y Comsa construirán los primeros kilómetros del Corredor de Alta Velocidad de Navarra A su vez, el secretario de Estado anunció que el Ministerio de Fomento ha solicitado a Bruselas la inclusión de la red ferroviaria de Navarra en la red básica europa de alta velocidad, lo que podría suponer la aportación de fondos europeos en las próximas actuaciones.

Anai Astiz, Victor Morlán y Roberto Jiménez, en el Museo del Ferrocarril.

l Gobierno de Navarra ha adjudicado las obras de ejecución del primer subtramo del corredor de Alta Velocidad que se construirá en Navarra, correspondientes al subtramo Cadreita-Villafranca, de 8,5 kilómetros de longitud, dentro del tramo Castejón-Comarca de Pamplona.

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Así se recoge en la orden foral que el consejero de Formento y Vivienda, Anai Astiz, firmó el 16 de septiembre en Castejón, en un acto celebrado en el Museo del Ferrocarril, en el que estuvieron presentes el secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras, Victor Morlán, y el vicepresidente primero del Gobierno de Navarra y consejero de Presidencia, Administraciones Públicas e Interior, Roberto Jiménez.

La ejecución de las obras se ha adjudicado a la UTE formada por las empresas COMSA S.A.U y Construcciones Mariezcurrena S.L. por un importe de 29.703.040 euros, lo que supone una reducción del 30% sobre el precio de licitación, estimado en 42.426.854 euros. El plazo de ejecución es de 28 meses. Esta actuación se enmarca dentro del Plan Navarra 2012.

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El Gobierno de Navarra ha autorizado al consejero de Fomento y Vivienda el reajuste de la financiación de esta primera obra del TAV quedando establecida de la siguiente forma: 2,1 millones de euros con cargo al presupuesto 2011; 13 millones para el ejercicio 2012; otros 13 millones con cargo para el año 2013, y el resto, 1.603.040 euros, con cargo al presupuesto de 2014.

150 PUESTOS DE TRABAJO El comienzo de las obras del TAV supondrá una generación inicial de 150 puestos de trabajo, y se estima que a lo largo del proceso completo se empleará a unos 10.000 trabajadores, de los que alrededor del 85% serán navarros.

Este proyecto no afectará al techo de gasto del Gobierno de Navarra, ya que el coste total correrá a cargo del Ministerio de Fomento. Durante el acto, el vicepresidente Jiménez destacó que esta adjudicación “asegura la cada vez más cerca llegada de la Alta Velocidad a Navarra, que contribuirá a mejorar la movilidad y conectividad de la región para aprovechar su situación estratégica privilegiada y continuar su crecimiento económico”.

EJE DE CONEXIÓN FERROVIARIO CON EUROPA Con la construcción del TAV, Navarra formará parte del corredor ferroviario más corto entre Madrid y el centro de Europa. El consejero Anai Astiz ha destacado al respecto que “se trata de un tren de altas prestaciones tanto para viajeros como para mercancías. Es un modelo de transporte innovador, rápido, seguro, sostenible y competitivo para distancias medias y largas, que potenciará el tejido social y económico de los lugares a donde llega”.

Con el TAV, Navarra estará incluida en el eje de conexión a través de Francia con el centro de Europa y con los grandes puertos del norte del continente, lo que ofrecerá oportunidades de internacionalización y de crecimiento de las exportaciones de las empresas en suelo navarro. También se prevé que fomente las redes logísticas en Navarra y la implantación de nuevas industrias que generen nuevos puestos de trabajo en la Comunidad Foral.

Se estima que, con el TAV, el desplazamiento Pamplona-Madrid o Pamplona-Barcelona tenga una duración de 2 horas y 5 minutos, y el de Pamplona-Zaragoza, 1 hora. Por ello, en los recorridos de larga distancia en los que el ahorro de tiempo es mayor, se estima que se ahorrarán más de 1,5 millones de horas al año. Considerando el PIB de Navarra y traladado este tiempo a magnitudes económicas, supondría un ahorro de casi 60 millones de euros al año.

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COYUNTURA ECONÓMICA

Las exportaciones navarras crecen en julio un 0,2% urante el pasado mes de julio, Navarra exportó un 0,2% más que en el año anterior, mientras que las importaciones de mercancías descendieron un 13,9% con respecto a las cifras alcanzadas durante el mismo mes de 2010. A nivel nacional, las exportaciones aumentaron un 13,8% y las importaciones disminuyeron un 1,9%.

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En total, la Comunidad Foral vendió fuera mercancías por un valor de 544,6 millones de euros y compró mercancías por 333,3 millones procedentes del extranjero. Así, el saldo comercial de Navarra es de 211,3 millones de euros (-1.641,5 millones de euros en España) y la tasa de cobertura de 163,4, un16,4% respecto a la de julio de 2010.

Por otro lado, y según los datos del Instituto de Estadística de Navarra referentes al comercio exterior, desde enero a julio de este año las exportaciones han alcanzado un valor de 4.800,3 millones de euros, un 17,4% más que en el mismo periodo del año anterior. Esto se debe, en buena medida, al aumento de un 13,5% de las exportaciones de vehículos a motor, que se corresponde a un crecimiento de las partidas enviadas a Italia, Francia y Alemania, con tasas de variación del 30,2%, 4,4% y del 0,8%, respectivamente.

productos importados de Alemania (principal país de origen) aumentaron un 30%.

La cuantía de las importaciones de mercancías durante los primeros siete meses del año es de 3.063 millones de euros, un 17,9% más que en el periodo de 2010. Según estos datos, las compras realizadas por Navarra de

Desde el Instituto Navarro de Estadística informan que este tipo de ajustes se realiza todos los meses dado el carácter provisional de la información que facilita la Dirección General de Aduanas.

CORRECCIÓN EN JUNIO A lo largo de este mes se ha procedido a la corrección de los datos provisionales correspondientes al mes de junio, operación que ha incrementado las exportaciones de ese periodo desde los 661 hasta los 844,9 millones de euros, en tanto que la cifra de las importaciones ha pasado desde 430 a 467 millones de euros.

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COYUNTURA ECONÓMICA

La inversión pública paga la factura más alta en la primera fase del ajuste presupuestario

Josetxo Martínez (Parlamento de Navarra)

Los otros 61,8 habrá que volver a buscarlos de las partidas de gastos de todos los departamentos.

Jiménez, Barcina y Miranda, respaldados por el resto de consejeros, durante la presentación de los recortes.

l capítulo de inversiones pagará el precio más alto en la primera fase del ajuste de las cuentas públicas para llegar a fin de año cumpliendo con el objetivo de 1,3 del PIB de déficit público.

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De momento, se traslada a 2012, o se deja sin ejecución, un total de 55,8 millones de euros, el 23% del valor de las inversiones propias, previstas para todo el año, pero la cifra es mayor, porque se suprimen otras partidas (transferencias corrientes) por valor de 36,7 millones que destinan igualmente a inversiones las entidades perceptoras de estas transferencias.

El Gobierno de Navarra aprobó el miércoles 28 de septiembre un primer acuerdo de ajuste que contempla un menor gasto de 190,6 millones de euros, pero necesitará un esfuerzo de ahorro suplementario para llegar hasta los 294,3 millones, el equivalente al 1,3% del PIB. Esta cifra es ligeramente inferior a la anun-

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ciada inicialmente por el consejero Álvaro Miranda en su comparecencia del 7 de septiembre, en la que expuso la urgente necesidad de reconducir el gasto público, y la cifró en 327 millones de euros, para cumplir con el compromiso de déficit adquirido con la Administración del Estado.

La nueva exigencia, con una diferencia de 30 millones menos de ajuste, explicó Miranda, es consecuencia de un mayor volumen de ingresos procedentes de los Impuestos Especiales (22 millones) y de una minoración de las imputaciones en concepto de Ajustes de Contabilidad Nacional (11 millones).

Pero nos faltan casi 103 millones que hay que sacar del gasto y la tarea no parece fácil. Se estima que casi 42 (1% de lo presupuestado) no se van a materializar, porque nunca se ejecuta el 100% de los presupuestos, hasta el punto de que en los últimos tres años la media ha sido del 5,5%.

7 DE SEPTIEMBRE La vuelta de las vacaciones de agosto no pudo ser más preocupante. En las semanas previas habíamos asistido a diferentes movimientos sísmicos que agitaban los mercados financieros a cuenta del endémico problema griego y la incapacidad de una respuesta desde la soberanía europea (si alguna vez la hubo), las nuevas dudas que planeaban sobre la salud de Italia y de España, la pérdida de la calificación “AAA” de la deuda soberana de Estados Unidos, el escaso crecimiento de la economía de Alemania y Francia... En ese marco, que se agudizó hasta el punto de que hubo que comprometerse a un cambio constitucional para fijar un techo al gasto público español, la palabra ajuste (au revoir John Mainard Keynes) se convirtió en el leitmotiv, en la luz que guiaba los discursos, en el fuego que arrasaba la pradera de las cuentas públicas. Pudiera parecer que la comparecencia, ese 7 de septiembre, del vicepresidente Miranda venía impregnada del aroma de los acontecimientos, pero hubo otra cuestión doméstica también determinante. El día 7 de septiembre se hizo patente y público un grave desequilibrio en las cuentas, que traía causa, de una parte, en el litigio sobre la interpretación y la aplicación de las normas contables, que se mantenía desde meses atrás, cuestión en la que se imponían la tesis de Bruselas, que anteriormente ya habían aceptado las autoridades del Ministerio de Economía: todas las obras de peaje en la sombra, los aplazamientos de pago de impuestos de las empresas tenían una nueva consideración contable, eran gasto puro y duro, que debía anotarse en su año correspondiente.

En nuestro caso, significaba incorporar 175 millones de nuevo gasto a unos presupuestos que ya flaqueaban en la bús-

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de la Administración navarra se afanaron en la tarea del recorte presupuestario que finalmente se escenificaba el pasado 28 de septiembre.

PRIMERA PARTE DEL AJUSTE El gobierno en pleno presentó un acuerdo que acompañó la presidenta Yolanda Barcina con la petición a la sociedad navarra de la necesaria comprensión ante los esfuerzos y sacrificios que hay que realizar, por su ineludibilidad, por constituir la garantía de un mejor futuro.

El plan se escenifica en una batería de múltiples recortes o aplazamiento de gastos, pero se concentra en treinta y dos partidas, cuatro por departamento, que significan el 65% del ajuste y se realiza con el propósito político de, en palabras del vicepresidente Roberto Jiménez, salvaguardar el bienestar social. queda del equilibrio planeado, porque los ingresos fiscales que sí crecían un 6% respecto a 2010 no daban señales de alcanzar los niveles previstos (ver gráfico).

Argumentos suficientes para que Álvaro Miranda mostrase un nuevo escenario presupuestario en el que los ingresos no financieros se situaban en 3.691 millones

(137 millones menos de lo previsto) y teníamos que reducir gasto por importe de 327,7 millones, con la propuesta de ahorrar el 50% en lo que quedaba de año y trasladar al presupuesto de 2012 lo restante.

A partir de ese momento, si no se estaba haciendo ya, los diferentes departamentos

Pero no quedó claro el impacto que una serie de medidas vaya a tener sobre el empleo y la generación de ingresos fiscales, que en definitiva también sostienen el bienestar social: 55,8 millones para inversión se desvían o no ejecutan (el 23% de un capitulo de 242 millones de euros), desaparecen partidas de apoyo a la industrialización, el I+D+i , la inversión (11,7 millones) y el Plan de Empleo (2,4 millones), sin despreciar que entre las menores transferencias a los ayuntamientos (11,7 millones) también tendrán alguna repercusión sobre la actividad y el empleo, como también tendrá su incidencia la desaparición de una partida (1 millón de euros) destinada a las pequeñas reformas domesticas.

INCÓGNITA HASTA FIN DE AÑO Sea por la cita electoral del 20-N, sea por la premura en impulsar un primer paquete de recortes, las dudas se proyectan sobre cómo y a quién va a afectar la segunda ronda de medidas para encontrar los 60 millones de euros de ahorro necesario para cumplir con la obligación de déficit. Hasta ahora el ajuste se ha quedado en la periferia de la administración.

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COYUNTURA ECONÓMICA

El equilibrio presupuestario tendrá que esperar a 2014

Josetxo Martínez (Parlamento de Navarra)

“Antes de fin de año el Gobierno de Navarra va a elaborar un nuevo plan de inversiones en infraestructuras de valor añadido para el periodo 2012-2016”

El consejero Álvaro Miranda informó en comisión en el Parlamento sobre las cuentas públicas.

lvaro Miranda, vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, apuntó en su primera comparecencia ante el Parlamento de Navarra que el recurso a la deuda pública para cuadrar los presupuestos generales pudiera mantenerse hasta el año 2014, prolongándose en un año más la previsión que se había hecho con anterioridad.

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Miranda acudió el 15 de septiembre al Parlamento de Navarra para informar en comisión de la situación actual de las cuentas públicas y anticipar, entre otros asuntos, los cambios que se van a producir en la política presupuestaria, la política fiscal y la gestión del patrimonio público a lo largo de la legislatura.

“Es el momento de no vacilar en el saneamiento de nuestras cuentas públicas”, señaló el consejero, quien dibujó esta acción en dos etapas: cumplimiento del objetivo del déficit en 2011 y 2012 y equilibrio presupuestario en 2013 o 2014, en función de los ingresos.

La idea que impulsa este propósito descansa en la necesidad del saneamiento público

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como condición para volver al crecimiento y la creación de empleo, “sin saneamiento, vino a decir Miranda, no volverá la financiación a España y sin financiación estamos abocados al desastre”.

Sobre los desajustes de las cuentas públicas, el consejero de Economía y Hacienda, reiteró antes sus señorías los argumentos expuestos en su ultima intervención pública. El recorte presupuestario que hay que realizar en estos cuatro meses para concluir el año

“A lo largo de la legislatura, y amoldándose al ciclo económico, se propondrán nuevas figuras impositivas que tengan como objetivo la reactivación económica y el empleo”

cumpliendo el compromiso adquirido con el Estado es consecuencia de la menor recaudación fiscal, pese a que crece un 6,1%, y de la imputación, como gasto anualizable, la ejecución de las obras de la Zona Regable del Canal de Navarra y la Autovía del Pirineo (que se financian como peaje en la sombra) y el aplazamiento de impuestos a las empresas.

Esta imputación de los Ajustes de Contabilidad Nacional, había explicado con anterioridad, son igualmente la causa del incumplimiento del objetivo de déficit de 2010, que eleva el desajuste hasta los 564 millones de euros, el 3,03% del PIB. LEY DE REGLA DE GASTO Retomando la nueva legislatura, Miranda pasó a detallar algunas ideas sobre las que se va articular la acción de su departamento. En política presupuestaria anunció cambios para enmarcar los presupuestos de Navarra en una estrategia económica a medio plazo, la revisión del gasto público y el control de su eficiencia, la simplificación y flexibilización y el establecimiento de instrumentos de transparencia en el seguimiento y control de las cuentas. Asimismo, anunció la elaboración de una Ley Foral de Regla de Gasto, que en épocas de expansión obligue a la devolución de la deuda y la creación de un fondo de ahorro para poder cubrir, cuando la economía se deteriore, los derechos sociales reconocidos y los compromisos adquiridos.

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POLÍTICA FISCAL No está en la agenda de este gobierno una reforma fiscal, salvo que tenga lugar una de carácter general a nivel del Estado, ha reiterado Miranda. Ni tampoco se tiene la intención (aunque en los próximas semanas veremos que ocurre tras la decisión del Gobierno de España) de recuperar el Impuesto del Patrimonio.

Pero sí anticipó que, a lo largo de la legislatura y amoldándose al ciclo económico, se propondrán nuevas figuras impositivas que tengan como objetivo la reactivación económica y el empleo.

A lo largo de 2012 tendremos nuevo plan de lucha contra el fraude fiscal y de cara a la confección de los presupuestos de 2013, se procederá a una completa revisión de la política de beneficios fiscales, hoy valorados en 627 millones de euros.

En otro orden de cosas, Miranda se refirió a un nuevo plan de inmuebles al objeto de eliminar todos los alquileres que hoy ocupan las oficinas administrativas, medidas que también afectarán a las empresas públicas, así como la enajenación de edificios, locales, oficinas, solares fincas pisos o edificios ociosos que sean de propiedad pública.

Acciones a las que sumar las encaminadas a la elaboración de un programa de eficiencia energética en los edificios de la administración, la centralización de compras y contratos y la reducción de los gastos operativos de la Administración.

Respecto del sector público empresarial, cuya primera fase de reestructuración concluye el 30 de septiembre, sigue sin haber noticias de los ajustes de plantilla que pudieran originarse, aunque desde el punto de vista de los costes operativos el consejero mencionó un plan de ahorro de 28 millones de euros anuales y el propósito de que a lo largo de la legislatura se elimine la dependencia de las empresas públicas de los presupuestos generales, que cifró en 20 millones de euros.

INVERSIONES Antes de fin de año, propuso Miranda, el Gobierno de Navarra va a elaborar un nuevo plan de inversiones en infraestructuras de valor añadido para el periodo 2012-2016. Acciones que irán en sintonía con las directrices del Plan Moderna y en las que, ya se puede anticipar, que se encuadran la construcción del corredor del Tren de Alta Velocidad y la continuación del Canal de Navarra.

Además se va a impulsar un segundo Plan de Internacionalización y a partir del 15 de octubre la plena operatividad de la Fundación Moderna que tiene ante sí la tarea de canalizar 250 millones de euros que ha puesto a disposición de Navarra el Banco Europeo de Inversiones.

Finalmente, Álvaro Miranda se referidó a la gestación de un nuevo Acuerdo Social y Económico por el Empleo, que tendría que ser firmado por gobierno, empresarios y agentes sociales en el primer semestre de 2012.

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Industria estudia 25 proyectos empresariales que generarían 1.700 empleos

Josetxo Martínez (Parlamento de Navarra)

curso a los avales públicos (en la legislatura anterior hablábamos del Aval Navarra), a los reiterados 250 millones del Banco Europeo de Inversiones y a toda la serie de actuaciones que contempla el heredado III Plan Energético.

Y en el plano fiscal adelantó el nuevo límite de 90.000 euros (anteriormente 150.000) para que las empresas puedan utilizar la Reserva Especial para Inversiones y la reordenación, ya mencionada por el consejero Miranda, de la política de incentivos fiscales a la inversión y al empleo, el emprendimiento y las empresas innovadoras, que está por ver como quedará.

La consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea, en comisión.

a existencia de 25 proyectos empresariales, en distinta fase de desarrollo, que suponen una inversión superior a los 400 millones de euros y la creación de 1.700 empleos, fue, sin duda, la información más relevante de la comparecencia de la consejera Lourdes Goicoechea en la comisión de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Parlamento de Navarra.

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Si a la complejidad de la nueva consejería sumamos el estricto y reducido tiempo de intervención (30 minutos más la cortesía) el resultado de la intervención de la consejera Goicoechea no deparó el martes, 20 de septiembre, importantes novedades respecto al desarrollo de la política que va a impulsar el Gobierno de Navarra en dos sectores de actividad económica que significan el 32% del PIB regional.

La prioridad, no pudiera ser de otra manera, será la reactivación empresarial y la creación de empleo, que lo segundo sólo se producirá si las empresas recuperan o impulsan planes de inversión y desarrollo.

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Y para ello la consejera reclamó el apoyo y la cooperación de todos: empresarios, sindicatos, entidades y asociaciones, partidos políticos, en suma, la sociedad en su conjunto.

Junto a la demanda de este concurso colectivo, expresó cinco ideas fuerza: Moderna, la globalización de la industria, el papel vertebrador del sector primario y el valor estratégico de la apuesta por el medio ambiente y las energías renovables.

Y en el plano de las actuaciones apuntó un cambio en la acción pública: “se acabaron las políticas generalistas, ahora prima el acompañamiento personalizado, proyecto a proyecto”.

Cuando la consejera descendió al terreno de las medidas dio pocas pistas: impulsar la capitalización de las empresas, los procesos innovadores y su posicionamiento en los mercados, el apoyo a los proyectos estratégicos y el fomento de las energías renovables. Y en el territorio de lo concreto se refirió a la coordinación de su departamento con Nafinco, Sodena, Sonagar... en el re-

En el ámbito de las medidas específicas para el fomento del empleo, la consejera citó el futuro V Plan de Empleo, pendiente de concreción y acuerdo con empresarios y sindicatos para que entre en vigor en 2013, un nuevo programa de apoyo al autoempleo y otros específicos para el fomento del empleo juvenil (subvenciones hasta el 50% de la inversión y 50% en las cuotas de la seguridad social) y el de mayores de 50 años. Y un nuevo enfoque respecto de la formación ocupacional, donde primará la formación a demanda de las necesidades de las empresas.

Se echó en falta alguna mención sobre posibles estrategias de relación con los grandes empleadores de la Comunidad tras la Administración pública y la Universidad de Navarra: el sector multinacional, la Corporación Mondragón o el conjunto de las empresas de economía social que se agrupan en Anel.

Tampoco hubo noticias del IV Plan Tecnológico ni del valor que concedemos al esfuerzo en I+D+i de las empresas navarras.

ASUNTOS PELIAGUDOS Hay asuntos importantes que abordar en el sector agrícola. Defender los intereses de la

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agricultura navarra en el marco de la nueva PAC se antoja peliagudo y bastante más complicado que defender los intereses de la agricultura española en Bruselas. En Europa pintan bastos y una histórica reticencia, según países, sobre la parte de león que se lleva el sector primario del presupuesto comunitario.

Otro sí se puede decir del mundo cooperativo donde tantos esfuerzos se han estrellado sin acabar con el minifundismo y el bajo nivel competitivo de estas organizaciones, tan determinantes en el momento histórico de su creación como ahora resistentemente anquilosadas.

Pero, más allá de estas cuestiones dos siguen siendo los temas estrellas del departamento: el Canal de Navarra y la Ciudad Alimentaria de Tudela.

Concluida la primera fase del Canal de Navarra, queda ahora abordar el desarrollo de la

Y respecto a la Ciudad Alimentaria se aspira a duplicar las empresas instaladas (16) y alcanzar un 55% en su nivel de ocupación.

“Se acabaron las políticas generalistas, ahora prima el acompañamiento personalizado, proyecto a proyecto”

segunda fase regable y las peticiones de ampliación de la primera.

Coetáneamente, el departamento tiene que encarar la modernización de regadíos con actuaciones sobre 10.00 hectáreas y beneficios para 4.000 titulares: primero concluirán las obras de Valtierra y a continuación se iniciarán las de Falces, Funes y Peralta.

Conseguir la incorporación de 300 jóvenes agricultores y 100 nuevas sociedades agrarias o ampliar a 100 las empresas que utilicen el sello Reyno Gourmet son otros propósitos destacables.

En el ámbito del medio ambiente, entre otros asuntos, se sigue hablando de mantener el liderazgo, el desarrollo de los planes de uso y gestión que regule y proteja las zonas de la Red Natura 2000, la ordenación forestal y la puesta en práctica de la certificación de los bosques y el uso de madera certificada en la construcción, en la industria o como fuente energética, extender la cultura de ahorro de los recursos naturales, aumentar el reciclado hasta un 50%, implantar la recogida separada de bio residuos y reducir la carga que se destina a vertedero.

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Fomento y vivienda: ducha de cruda realidad

Josetxo Martínez (Parlamento de Navarra)

llones de euros contemplados en el III Plan de Carreteras y atender exclusivamente al convenio con el Estado para la conexión de la Autovía del Camino con la AP-68 y A-68 en el límite con La Rioja y a los contratos de conservación de la red viaria.

Fuera de esto, solo habrá dinero para el Corredor navarro de Alta Velocidad, 134 millones de euros, dinero que adelanta Navarra y que recuperará dos años más tarde del Estado.

Camino Bonafaux, Anai Astiz y Samuel Caro.

i no teníamos ya bastante, la comparecencia en el Parlamento del consejero de Fomento y Vivienda del Gobierno de Navarra, Anai Astiz, vino a ilustrarnos la penuria que arrastran las cuentas de un departamento eminentemente inversor.

S

La cruda realidad quedó expuesta en los siguientes términos: el servicio de Vivienda cerrará el año teniendo encima de la mesa ayudas, por reconocer, sin consignación presupuestaria por importe de 30 millones de euros. Si no parece suficiente, anótense otros detalles. Por segundo año consecutivo, en 2011, no se destinará ni un euro a la reposición de firme en las carreteras, tarea que hasta 2009 exigía del orden de 5 millones, o en 2012 se frenarán prácticamente la totalidad de las actuaciones singulares vinculadas al III Plan de Carreteras, o se prevén dificultades serias para el mantenimiento de los actuales convenios para la financiación del transporte público.

PRIORIDAD AL TAV Pero hay más, para encontrar el equilibrio presupuestario se necesitarán medidas drásticas, según ha confirmado el consejero Astiz. Estas irán desde la suspensión de las ayudas anticrisis referidas a la rehabilitación de viviendas, hasta la reducción de las

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ayudas directas para adquisición de vivienda protegida y la ampliación del plazo de pago de estas ayudas de 3 a 6 meses.

En el servicio de obras públicas la situación obligará a aplazar e incluso a suspender contratos ya iniciados, lo que va a tener efectos inmediatos sobre el empleo. De momento, ya se ha hecho pública la primera decisión en este sentido: la empresa Arian planteó el lunes un ERE de suspensión temporal de contratos que afecta a 161 trabajadores y de reducción de jornada laboral para el resto de la plantilla, otros 100.

TAV La realidad presupuestaria para el año 2012, señalaría más adelante Anai Astiz, nos lleva a congelar inversiones por 96,3 mi-

En el servicio de obras públicas la situación obligará a aplazar e incluso a suspender contratos ya iniciados, lo que va a tener efectos inmediatos sobre el empleo

REFLEXIÓN Esta situación nos obliga a centrarnos en aquellas actuaciones que supongan ahorros de costes, entre las que citó un menor gasto en la iluminación de la red de carreteras, en el mantenimiento de las zonas verdes y en la reducción de los contratos de asistencia técnica.

Ante tal panorama al menos habrá más tiempo para la reflexión sobre el futuro y aquí el consejero proyectó una nueva tipología de vivienda protegida más asequible, una ley de Urbanismo Sostenible, la creación de la figura del “agente rehabilitador”, una ley de Movilidad Sostenible, la revisión del Plan del Transporte Urbano, la renovación de las concesiones del transporte interurbano y se atrevió a desempolvar el viejo proyecto del “metrobus”.

CONGELADOS EN EL INFIERNO El consejero Astiz concluyó su intervención dejando un mensajes preocupante: “Desde el sentido de la realidad, deberá recuperarse lo antes posible el servicio inversor de este departamento, ya que estas actuaciones desde lo público son las que de manera sustantiva justifican la existencia de esta consejería, y, por ende, de su consejero”. “La laminación de inversiones, había dicho antes, si se sostiene en el tiempo no es que suponga el enfriamiento de la economía, sino que se si me permiten la figura retórica, suponen la “congelación del infierno”.

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La deuda pública de Navarra superará a final de año los 2.000 millones de euros El Banco de España ha publicado igualmente la deuda de las empresas públicas dependientes de las comunidades autónomas. En el caso de Navarra, el sector empresarial público mantenía una deuda de 323 millones de euros, cifra similar a la registrada al finalizar 2010, y 11 millones menor que la arrojada al concluir el primer trimestre de este año.

BONOS A TRES AÑOS La ultima emisión de 81,5 millones de euros tiene forma de bonos a tres años, con un coste de emisión fijo del 4,75% anual.

Durante los seis primeros meses, la deuda navarra ha crecido un punto y medio.

a deuda pública de la Comunidad Foral alcanzó en junio los 1.994 millones de euros, según la información facilitada por el Banco de España el pasado 16 de septiembre. A lo largo de los seis primeros meses de este año la deuda de Navarra se ha incrementado un punto y medio en términos de PIB, pasando desde 1.692 millones de euros con los que concluyó en 2010 a los 1.994 millones, que equivalen al 10,6% del PIB.

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Con posterioridad a esta información el Gobierno de Navarra anunció el pasado 27 de septiembre la colocación de una nueva emisión por importe de 81,5 millones de euros, quedando pendiente una última, de 28,5 millones de euros, que, de producirse, elevaría el saldo vivo de la deuda hasta los 2.104 millones de euros, a los que habrá que sustraer 30 millones de euros que vencen el próximo 28 de noviembre de una emisión a 10 años que se puso en circulación en noviembre de 2001 a un interés nominal del 4,85%.

Al concluir el primer semestre, la deuda de las comunidades autónomas españolas se

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elevaba a 133.172 millones de euros, creciendo un 20% en términos anuales. Cataluña (38.530), Valencia (20.547) y Madrid (14.798) lideran la lista de las autonomías más endeudadas, mientras que La Rioja (910), Cantabria (1.196), Asturias (1956) y Navarra (1.994) son las comunidades menos endeudadas.

Se materializó el 29 de septiembre y se instrumenta en bonos simples, de 1.000 euros de valor nominal cada uno, que se representan mediante anotaciones en cuenta. El tipo de interés es fijo, el 4,75% anual. El pago de los intereses será anual, por vencido, y la amortización, a la par, el 29 de septiembre de 2014. La totalidad de la emisión de Deuda de Navarra ha sido dirigida a inversores institucionales y las tres entidades financieras adjudicatarias son Caixa Bank, Caja Rural de Navarra y Bankia.

Esta situación cambia sensiblemente si se analiza la deuda en términos de PIB regional. Navarra se sitúa en el centro de la tabla por detrás de Valencia (19,9%), Cataluña (19,2%), Castilla la Mancha (17,2%), Baleares (16,9%), Galicia (12,3%), La Rioja (11,4%) y Extremadura (10,9%).

Esta operación es la 14ª emisión de Deuda de Navarra y está regulada por la Orden Foral 151/2011, de 21 de septiembre, referente a la emisión de Deuda de Navarra al amparo del Acuerdo de Gobierno de 16 de mayo de 2011. Este acuerdo acordó disponer el inicio de operaciones de endeudamiento por un importe máximo de 230 millones de euros.

Estas tasas quedan muy lejos cuando se examinan los ratios de deuda pública que presentaban los principales países de la Unión Europea al concluir 2010: Alemania (2,07 billones, el 83,2% del PIB), Italia (1,84 billones, el 119% del PIB), Francia (1,59 billones, el 81,7% del PIB), Gran Bretaña (1,35 billones, el 80,0% del PIB), España (0,63 billones, el 60,1% del PIB).

Por Orden Foral 78/2011, de 6 de junio, se reguló la emisión de Deuda de Navarra por importe de 120 millones. Con esta emisión de valores por importe de 81,5 millones de euros se alcanza la cifra de 201,5 millones de endeudamiento en el presente año y restarían tan solo 28,5 millones de euros para cubrir las necesidades financieras de 2011.

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PATROCINIO

El Orfeón Pamplonés amplía su carta de patrocinios Esta institución musical ofrece esponsorización y patrocinio de proyectos, de coros y de actividades artísticas concretas a la New York Philharmonic, y estamos trabajando con la posibilidad de organizar un encuentro con empresas. Podría ser de interés algo en torno al maridaje entre gastronomía, vino y cultura, aunque las posibilidades están abiertas al sector de las renovables u otros sectores interesados en EE.UU, estamos trabajando en ello”.

Concierto del Orfeón Pamplonés de la Octava de Mahler en el Kennedy Center de Washington.

l Orfeón Pamplonés, a través de la fundación que ha creado recientemente con el mismo nombre, quiere ampliar su red de empresas patrocinadoras para pasar de obtener unos ingresos por patrocinadores del 20% al 50% de su presupuesto. El Orfeón busca a empresas implicadas y con objetivos de Responsabilidad Social Empresarial alineados con los de esta institución, que no son otros que la construcción de cultura.

“Nuestro patrocinio es muy emocional, nos dirigimos a empresas que quieran mejorar su imagen y presencia social”, asegura su gerente, Joaquín Romero.

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Esta institución de referencia en Navarra y España ha creado la fundación para aumentar la captación de patrocinio y “tratar de implicar al tejido empresarial en la ciudad y en su participación cultural, pero no sólo en Na-

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varra, sino a nivel internacional”, explica.

Desde hace unos años el Orfeón se ha hecho también un hueco en el panorama sinfónico coral internacional.

Para captar nuevos patrocinadores, el Orfeón ha dispuesto un amplio abanico de posibilidades. Una de ellas es el patrocinio de sus tres coros jóvenes (el infantil, de 6 a 10 años; el de escolanía, de 11 a 16 años y el juvenil, de 17 a 22), siguiendo el modelo de esponsorización que se emplea de forma muy habitual en el deporte. Las opciones son múltiples, según explica Romero, y por eso se ofrece también el patrocinio de un proyecto artístico concreto, es decir, de un concierto o una gira. “Por ejemplo, nuestra próxima gira internacional es Nueva York, donde ofreceremos una semana de conciertos en el Lincoln Center (Metropolitan) junto

Otra tercera opción es el patrocinio de otros proyectos no artísticos del Orfeón, como la renovación del vestuario de los coros de niños, “lo que podría ser una buena oportunidad para empresas textiles o para diseñadores” o el proyecto del archivo del Orfeón Pamplonés. En la actualidad, esta institución cuenta con un archivo único de más de 11.000 referencias musicales y 109.000 documentos históricos catalogados e inventariados, pero no digitalizados. “Habrá que digitalizarlo y colocarlo en una sala amplia para que se pueda consultar fácilmente. En este caso, podríamos buscar la colaboración de empresas digitales o de equipos informáticos expertos en este tipo de trabajos”, añade.

No obstante, el proyecto más ambicioso del Orfeón es el de educación infantil, con el que pretenden dar educación musical a todos los niños de Navarra de 3 a 6 años.

El objetivo de este proyecto es educar a todos los escolares en la música dentro de su horario lectivo, con un programa pedagógico innovador, que se está concretando con el departamento de Educación del Gobierno de Navarra.

“Tenemos vía libre para lanzarlo en los centros concertados, y sería la fundación la que financiaría el proyecto piloto, pero trataremos de que llegue a todos los cen-

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PATROCINIO

calculado, el coste del programa de educación infantil sería de 100 euros por alumno y año, por lo que dependiendo del número de niños al que se quiera llegar, el presupuesto aumentaría. En la actualidad, el Orfeón recibe un 60% de sus ingresos del apoyo de instituciones públicas como el Ayuntamiento de Pamplona, el Gobierno de Navarra y el Ministerio de Cultura, una cantidad inferior a lo que acostumbran otras instituciones similares, donde las subvenciones llegan al 90%.

El coro infantil del Orfeón Pamplonés.

tros y si conseguimos más apoyos financieros podremos extenderlo a otros centros de Navarra”, afirma el gerente de esta institución.

El Orfeón Pamplonés cuenta con un presupuesto para este año de 1,100.000 euros, aunque su intención es aumentarlo para poder llevar a cabo más proyectos. Según han

Del resto, un 20% corresponde a lo que se ingresa por la actividad del coro de adultos en sus actuaciones nacionales e internacionales. “Cuando se piensa en el Orfeón, se piensa únicamente en el coro adulto, y no en lo que está detrás, como los coros infantiles o el archivo musical, y todo ello requiere del presupuesto”, asegura.

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COLABORACIÓN

Prevención, promoción y salud ace un par de meses en la revista El Semanal, Eduard Punset respondía desde su columna a una interesante pregunta sobre la que todos deberíamos reflexionar: ¿cómo mejorar el sistema sanitario? Esta cuestión, que era de orden secundario en épocas de bonanza, cobra especial protagonismo en los tiempos actuales, en los que hablar de recortes, de contención del gasto público o de déficit presupuestario está tan de moda como estuvo la minifalda en los 60.

H

Lejos de querer dar respuestas milagrosas sobre copagos, privatizaciones o similares, me gustaría, al igual que hizo Punset en su espacio semanal, hacer reflexionar a quien lea estas líneas sobre la importancia de la prevención y la promoción de la salud en nuestro sistema sanitario. Porque tal y como mencionaba el catalán “nos hemos aplicado en curar enfermedades”, olvidándonos muchas veces de prevenir y de fortalecer el estado de salud de las personas. Hemos dedicado muy pocos recursos a hacer ver a la población que cada individuo también es, en cierta manera, responsable de su salud y que determinados hábitos saludables, como combatir el sedentarismo con actividad física o una alimentación sana, pueden, en primer lugar y de forma destacada, ayudarnos a prevenir determinadas enfermedades y, de forma secundaria, contribuir a la mejora de nuestro sistema sanitario.

En estos tiempos tan convulsos, se aplica la tijera para poder responder en el corto plazo mientras que se valoran cambios sustantivos que nos ayuden a remontar y mantenernos en el largo. Tal vez sea momento de pensar que las inversiones que podamos hacer para fortalecer la salud de las personas nos ayudarán a sostener nuestro sistema sanitario, a reducir costes, a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, a mejorar los índices de absentismo de las empresas.

Como es habitual, en los grandes cambios es necesaria la intervención de todos: De las administraciones, que deberán encaminar recursos y esfuerzos para generar el cambio. De las empresas, porque el entorno laboral se convierte en un interesante escenario desde el que sensibilizar a cerca de los efectos positivos de llevar una vida sana y desde el que implantar acciones concretas que la favorezcan. De los propios individuos, que deberán mejorar sus hábitos y ser conscientes de la influencia que éstos tienen sobre su estado de salud y bienestar.

actividad física, la implantación de programas de deshabituación tabaquica entre sus trabajadores o favorecer la conciliación de la vida laboral y personal, tiene unos beneficios sobre la salud y el bienestar de su equipo humano que podrán repercutir entre otros, en reducir los niveles de absentismo, en mejorar el nivel de satisfacción y el orgullo de pertenencia o en atraer o retener talento.

Nos encontramos en un momento presente complicado, en el que nuestros esfuerzos se centran en la lucha diaria por superarlo, pero también hay que mirar al futuro, estar abierto al cambio, y mantener la ilusión y el optimismo que nos hagan esforzarnos para que el día de mañana, pueda ser un día mejor.

Irene López Mena Responsable Proceso de Innovación Estratégica Prevención Navarra, Sociedad de Prevención de Mutua Navarra s.l.unipersonal

Aunque nos parezca lejano, ya hay empresas que ven la oportunidad que les brinda la implantación de políticas de la promoción de la salud en el trabajo (PST), porque el hecho, por ejemplo, de favorecer una alimentación saludable en los comedores sociales, el facilitar la

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de CEIN durante seis meses y un acceso directo al curso para emprendedores impartido por el IESE en el marco de Beca Emprendedor Moderna 2011.

La sociedad Start Up participa en una empresa de adhesivos comestibles

La ministra Aguilar (centro); a su izda. Francisco Arrarás y Salvador Estébanez, en la entrega del premio a AN.

Grupo AN, Premio Extraordinario Alimentos de España Grupo AN ha recibido, de manos de la ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Rosa Aguilar, el Premio Extraordinario Alimentos de España 2010. Esta compañía, radicada en Taponar, ha resultado galardonada por ser “una cooperativa fuertemente implantada en el norte de España, con una trayectoria de 100 años de actividad, que acoge a unos 23.000 agricultores y ganaderos, integrados en las 137 cooperativas asociadas, a las que da cobertura social y comercial”.

El presidente del Gupo AN, Francisco Arrarás, fue el encargado de recibir el galardón en un acto al que asistió el delegado del Gobierno de Navarra en Madrid, Salvador Estébanez, y que se celebró en esta capital.

El Grupo AN, que celebró su centenario en el pasado mes de noviembre de 2010, es el mayor grupo cooperativo que opera en Navarra, Aragón, Castilla y León, La Rioja y País Vasco, y la mayor compañía cerealista de España con un volumen de producción de un millón de toneladas. Ofrece al mercado 150.000 toneladas de frutas y verduras en fresco y en conserva, y procesa y comercia-

liza 25 millones de pollos y 250.000 cerdos. Entre 2005 y 2009, el grupo invirtió 44,5 millones de euros y creó 351 empleos, y en el nuevo plan iniciado en 2010 prevé inversiones por otros 54 millones y la creación de 359 nuevos empleos. Cuenta con 1.329 operarios y en 2009 facturó 554 millones de euros.

Abierta la convocatoria de la XIV edición de los Premios Ideactiva El Gobierno de Navarra y Caja Laboral han abierto la convocatoria para participar en la XIV edición del concurso Ideactiva 2011, dirigido a personas menores de 35 años que hayan concebido un proyecto empresarial innovador y a estudiantes universitarios con ideas de negocio.

El Premio Ideactiva está cogestionado por la sociedad pública del Gobierno de Navarra Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) y por el programa Gaztempresa de Caja Laboral. El premio al mejor Proyecto Empresarial es de 3.000 euros y acceso preferente a un préstamo de hasta 30.000 euros, financiado por Caja Laboral.

Además, se concederán dos accésits: una estancia gratuita en el Vivero de Empresas

La sociedad de capital riesgo Start Up Capital Navarra ha aprobado una inversión de 80.000 euros en la empresa Applied Foods, lo que supone el 28% de participación en el capital de esta compañía, dedicada a la fabricación de materiales adhesivos comestibles a partir de biopolímeros alimentarios.

Start Up es una sociedad impulsada por el Gobierno de Navarra a través de sus sociedades públicas, Cein, Sodena y Nafinco, que cuenta ya con una cartera de 12 empresas participadas.

Applied Foods se constituyó el pasado mes de junio para el desarrollo una nueva categoría de productos adhesivos, que no dependen del petróleo, son biodegradables por completo y pegan gran variedad de materiales porosos, como papel cartón, madera y ciertos tipos de alimentos. Este pegamento comestible tiene aplicación allí donde los adhesivos convencionales tienen riesgo de ser ingeridos involuntariamente, como en objetos de uso escolar o infantil, en la industria agroalimentaria y en paquetería. El nuevo producto ya se comercializa en el hipermercado Leclerc de Pamplona y en papelerías, y se está sirviendo a distribuidores para colegios y guarderías.

La compañía Applied Foods lleva a cabo su actividad empresarial en el Vivero Agroalimentario de Tudela, y uno de sus promotores, Rafael Fernández de Muniáin, ha sido beneficiario de la primera edición de Beca Emprendedor Moderna, que ha dado un impulso clave para la conversión de su proyecto en una realidad empresarial que, a día de hoy, ha creado dos empleos.

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Cámara Navarra constituye las primeras empresas por vía telemática

La Escuela de Gerentes inicia el programa Coaching Ejecutivo

La Cámara Navarra ha constituido las primeras sociedades limitadas en la Comunidad foral haciendo uso de la posibilidad de utilizar medios telemáticos que abrió el Real Decreto Ley 13/2010 de 3 de diciembre de medidas de simplificación de los trámites administrativos para la constitución de sociedades de capital. De esta forma, los trámites para la creación de sociedades por esta vía se hacen de forma más ágil y económica, y el emprendedor puede tener en menos de una semana y por unos 150 euros su empresa constituida y su tarjeta CIF para empezar a trabajar.

En octubre arranca en Pamplona el programa Coaching Ejecutivo, puesto en marcha gracias al convenio de colaboración alcanzado recientemente entre la Escuela Europea de Coaching (EEC) y la Escuela de Gerentes.

Este programa tendrá lugar en las instalaciones de la Escuela de Gerentes y consta de dos ciclos de formación, homologados por la International Coach Federation (ICF). El profesorado y la metodología seguida será la de la Escuela Europea de Coaching, institución de prestigio por la que ya han pasado más de un millar de alumnos.

Antes de la aplicación del Real Decreto-ley, la creación de una sociedad de responsabilidad limitada tenía un coste, entre notarios, registros y otros trámites de unos 700 euros, y el emprendedor tenía que esperar entre 5 y 6 semanas para poder dar por cumplidos con todos los trámites de constitución de la Sociedad.

Según los últimos datos oficiales, la actividad de coaching creció en España un 30% en 2010 y las empresas que ya lo han puesto en marcha consiguen un retorno de la inversión del 70% al entrenar la capacidad de liderazgo, comunicación, administración del tiempo y los elementos personales que influyen directamente en los resultados económicos de la empresa.

Con esta forma de tramitar la constitución de sociedades, la Cámara da un paso más en su apuesta por la simplificación administrativa para la eliminación de trabas burocráticas y por potenciar la creación de empresas e incrementar la competitividad de la Comunidad foral.

Por otra parte, la Escuela de Gerentes y LASEME (Asociación de Empresas de la Merindad de Estella) han firmado recientemente una alianza para potenciar el crecimiento de las empresas a través del desarrollo profe-

sional de sus líderes, ampliando al mismo tiempo las oportunidades de cooperación empresarial entre los empresarios y gerentes que participan en dichas organizaciones.

De esta forma, la Escuela amplía sus redes de actuación por Tierra Estella gracias a este acuerdo con LASEME, que representa y agrupa a más de 200 empresas de la zona.

Su meta es promover el desarrollo empresarial y socio-económico de Navarra poniendo el foco en su ámbito de actuación.

Belén Goñi sustituye a Javier Olloqui en la dirección de Institución Futuro Belén Goñi dirige Institución Futuro desde el pasado 15 de septiembre, cubriendo la vacante que deja José Javier Olloqui, quien ha estado al frente de la entidad desde septiembre de 2009 y ha retomado su labor en la empresa privada.

Belén Goñi (Pamplona, 1967), casada y con dos hijas, es licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra y máster en dirección de empresas por el IESE. Trabajó en la multinacional Continente durante siete años, antes de ser nombrada directora del Cein (Centro Europeo de Empresas e Innovación) en el 2000. Cinco años después pa-

Rockwool recibe un premio internacional La empresa Rockwool Peninsular, con planta en Caparroso (Navarra), recibió el 15 de septiembre en Madrid el Diploma de la Asociación de Exportadores Daneses y la Medalla de Honor de su Alteza Real el Príncipe Henrik. Un galardón que reconoce la política medioambiental de la compañía y su compromiso con el ahorro energético, y que sólo ha sido concedido a empresarios o empresas españolas en tres ocasiones, en 1984, 1994 y 2010.

El director general de Rockwool Peninsular, el pamplonés Rafael Rodríguez, fue el encargado de recoger la distinción en la Residencia de la Embajadora de Dinamarca en Madrid. Durante el acto, manifestó que el galardón reconoce la trayectoria de la firma durante más de 20 años en el mercado peninsular, “pero también el esfuerzo realizado en la difusión de los valores que identifican a la sociedad y cultura danesas”.

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Rockwool Peninsular posee una fábrica en Caparroso (Navarra) desde el año 1989, que emplea en la actualidad a más de 170 personas, y cuenta, además, con una oficina comercial en Barcelona, sede central de la empresa.

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só a ocupar la dirección de Anain (Agencia Navarra para la Innovación), donde estuvo en el equipo de dirección del Plan Moderna y el Plan Tecnológico de Navarra, hasta marzo de 2011.

Telefónica ya da cobertura de banda ancha móvil al 95% de la población en Navarra

Cirsus; Altos de Inurrieta 2007 de Bodega Inurrieta Príncipe de Viana 1423; Reserva 2006, de Bodegas Príncipe de Viana; Alto de la Condesa, Reserva 2004, de Bodegas Palacio de la Vega; Pago de Cirsus Moscatel Vendimia Tardía 2007, de Bodegas Pago de Cirsus y Pago de Cirsus Opus 11, Selección 2007, de Bodegas Pago de Cirsus.

Otros cuatro vinos han conseguido una medalla de plata: Juan de Albret, Crianza 2008, de Bodegas Príncipe de Viana; Ochoa 2005 Reserva, de Bodegas Ochoa; Finca Albret, La Viña de Mi madre 2006, de Bodegas Finca Albret y Príncipe de Viana, Reserva 2006, de Bodegas Príncipe de Viana.

Telefónica ha empezado a utilizar desde el 9 de septiembre la frecuencia 900 para telefonía móvil en Navarra, lo que permitirá ampliar la cobertura de banda ancha móvil, aumentar la velocidad de transmisión y mejorar la cobertura en el interior de los edificios.

A lo largo del 2011 Telefónica ha llevado a cabo un plan de despliegue de la frecuencia 900 en Navarra, que ha supuesto innovaciones en el equipamiento en unas 70 estaciones base en toda la comunidad. El encendido de la frecuencia 900 supondrá que la cobertura de banda ancha móvil (3G) alcanzará ahora a más del 95% de la población navarra.

El plan de despliegue de la frecuencia 900 continuará hasta el 2013, con el objetivo de ofrecer cobertura de banda ancha móvil en todos los municipios.

Visita de una delegación china al Cener

Diez medallas con D.O.Navarra en Mundus Vini

Entre las altas personalidades del sector de la energía en China que formaban parte de la delegación, se encontraban Liu Qi, viceministro y director de la Administración General de Energía de China (NEA) y Wang Zhongying, director general adjunto del Instituto de Investigación de Energía (ERI). En Cener fueron recibidos por el director general del centro, José Javier Armendáriz, quien además de explicar los principales proyectos de desarrollo tecnológico, mostró las instalaciones de ensayo del laboratorio de componentes eólicos más completo y complejo del mundo en este momento.

Diez vinos de la Denominación de Origen Navarra fueron galardonados en la décima edición del concurso internacional Mundus Vini, celebrado en Alemania. Se trata de uno de los concursos vinícolas más importantes que se celebran actualmente. Un jurado compuesto por más de 270 profesionales llegados de 50 países, puntúa más de 4.000 muestras de las que se eligen aquellos vinos que componen el palmarés del concurso.

Seis vinos Navarra han sido reconocidos con la medalla de oro: Pago de Cirsus Selección de Familia 2007, de Bodegas Pago de

Una delegación formada por 40 representantes de las más relevantes instituciones y empresas energéticas de China, visistaron el Laboratorio de Ensayo de Aerogeneradores de CENER, ubicado en Sangüesa.

Debido a contactos previos establecidos entre técnicos del país asiático, Cener fue invitado por el centro nacional de investigación danés, Riso, para participar este año en un estudio de viabilidad de un Centro Nacional de Energías Renovables en China, CNREC. El centro realizará proyectos relacionados con la transferencia de tecnología y el ensayo y certificación de componentes, en base a un acuerdo que se va a firmar entre el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España y su homólogo chino.

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BREVES

Cein celebra la nueva edición del día del emprendedor en Navarra el 27 de octubre Por sexto año consecutivo, este evento dedicado al emprendimiento pretende reconocer la contribución de la empresa y quienes las impulsan al desarrollo económico y social, y al mismo tiempo, servir de estímulo al surgimiento de nuevas iniciativas y fomentar una cultura empresarial que se base en la innovación y la creatividad.

El Día del Emprendedor sirve de punto de encuentro para que tanto empresas como personas emprendedoras compartan conocimiento, conozcan nuevas ideas y tendencias, reciban información o realicen contactos de interés para su negocio. El programa de la jornada diseñado para esta ocasión es muy práctico y participativo, en consonancia con las demandas de los emprendedores, y propone talleres, encuentros con empresarios, espacios sobre financiación o asesoramiento.

Entre las actividades nos encontramos una sesión interactiva sobre gestión del cambio y la innovación en las empresas de la mano del que fuera fundador y director de la Agencia de Certificación en Innovación Española, Borja Baturone. Otra de las actividades del programa dirigida por el experto en desarrollo directivo, Juan Luis Urcola, pretende facilitar la relación entre el público asistente y mostrarle fórmulas adecuadas para darse a conocer a sus clientes, proveedores o partners.

Asimismo, un grupo de emprendedores noveles tendrá la oportunidad de compartir conversación e intercambiar impresiones con uno de los cuatro empresarios de prestigio de distintos sectores que van a participar en este encuentro.

Una de las actividades novedosas de esta edición es la conocida como “Pecha Kucha”, que por primera vez se va a celebrar en Navarra. Originaria de Japón, consiste en la presentación de ideas, proyectos o

diseños por medio de 20 imágenes de 20 segundos de duración cada una de ellas.

Está hecho a la medida de quienes quieren dar a conocer su trabajo al público pero no tienen acceso a los medios de comunicación masivos.

Además de a empresas, personas que quieren emprender o están en proceso de crear una empresa, la cita se dirige también a potenciales emprendedores, como por ejemplo estudiantes de ciclos formativos y universidad. Para este colectivo se desarrollarán varias actividades dirigidas a entrenar las capacidades emprendedoras.

Un año más, la jornada cuenta con el apoyo de más de 25 instituciones y entidades públicas y privadas ligadas al fomento de la actividad emprendedora en Navarra apoyan la organización de este evento, aportando valor y un espacio para la colaboración.

Mercedes-Benz empresas Coincidiendo con el 125 aniversario de la marca de la estrella, 2011 está siendo un año plagado de acontecimientos, de novedades. Desde Comercial Gazpi nos comunican el nacimiento de un nuevo servicio, Mercedes-Benz Empresas, una división creada para ofrecer a las compañías vehículos de altas prestaciones con unas condiciones económicas muy competitivas, una atención personalizada y un Servicio de Postventa que se anticipe a cualquier contingencia.

Desde el primer contacto, un profesional especializado atenderá las necesidades de la empresa interesada, estudiando y asesorándole sobre la opción más conveniente. A la garantía habitual, a las ventajas tradicionales de MB Renting, se le añade un servicio de asistencia en carretera 24 horas al día los 365 días del año y para las que se muevan en el extranjero el nuevo servicio Mobilo de asistencia y movilidad para el conductor en 25 países.

Los modelos ofertados en estas condiciones son el Smart, la Clase C berlina y State, la Clase E berlina, la Clase GLK y el ML, todas ellas en edición Executive. Por poner dos ejemplos extremos, se puede adquirir un Smart Yin con una cuota renting de 290 euros que

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equivale a un descuento del 22,8% sobre el precio oficial. En el extremo opuesto, el ML 300 CDI tiene una cuota de 980 euros que supone un descuento del 18% en las mismas condiciones.

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FINANZAS

Caja Navarra entra en el capital de la empresa Xial Domotecnología Cuarta operación del Plan de Inversiones Navarra aja Navarra ha cerrado un acuerdo para realizar una inversión de un millón euros en el capital de la compañía XIAL Domotecnología, operación que se enmarca dentro del Plan de Inversiones en Navarra que está desarrollando la entidad y que contempla invertir en esta primera fase hasta 20 millones de euros en proyectos empresariales innovadores y en sectores estratégicos para la Comunidad Foral.

La inversión de Caja Navarra permitirá a XIAL Domotecnología desarrollar la fase de expansión de su ambicioso plan de negocio, reforzando su posición financiera y competitiva para seguir desarrollando y comercializando sus soluciones innovadoras, generando empleo y contribuyendo, por tanto, al desarrollo económico y social de su zona de implantación.

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La inversión permite a Caja Navarra alcanzar el 33% del capital de esta empresa que da empleo a más de 40 personas en Villatuerta (Navarra) y se dedica al desarrollo y fabricación de productos en el ámbito de la eficiencia energética y la domótica de edificios.

ESFUERZO EN I+D+I XIAL Domotecnología, cuyo promotor y primer ejecutivo es el empresario navarro Joaquín Gimeno, es una empresa que, a base de un importante esfuerzo en I+D+i, ha desarrollado el Sistema XIAL, una innovadora solución tecnológica que permite el control individualizado de las instalaciones centrales de climatización en edificios residenciales y la comunicación de los inquilinos con sus viviendas.

Los beneficios que tiene para los diferentes usuarios (promotores/constructores, instaladores e inquilinos) van desde el ahorro de los costes de instalación y mantenimiento al ahorro de espacio por planta de viviendas, así como la repercusión de los ahorros en el precio de la vivienda, menores consumos y costes energéticos y mayores tasas de seguridad, autonomía y confort. Para el desarrollo de sus productos cuenta con la colaboración de universidades, centros tecnológicos e importantes socios internacionales.

Financiación para el 50% de la VPO Caja Navarra Banca Cívica ha financiado la promoción de la mitad de las viviendas de protección (VPO y VPT) que se han entregado o se van a entregar a lo largo de 2011 en Navarra. De este modo, el banco de Caja Navarra contribuye a la recuperación de la economía de la Comunidad Foral y de la actividad inmobiliaria de los promotores, al tiempo que facilita el acceso a la vivienda del sector de los jóvenes.

En concreto, en 2011 se van a entregar en Navarra 1.808 viviendas de protección (1.239 VPO en el régimen general y 569 VPT), 880 de las cuales han contado con el apoyo de Caja Navarra Banca Cívica en la financiación de sus respectivas promociones. Estas viviendas, la mayor parte de las cuales está previsto que se entregue durante este mes de septiembre, están situadas en Ripagaina (216 viviendas), Berriozar (188), Buztintxuri (188) y Artica (128), aunque también hay promociones en Ezcaba (39), Aoiz (36), Alsasua (28), Tudela

APOYO A LA INNOVACIÓN La operación de Caja Navarra se encuadra, tal y como es objeto del Plan de Inversiones en Navarra, en una de las apuestas estratégicas e innovadoras para el desarrollo de la Comunidad Foral establecidas en el Plan Moderna, la Economía Verde y, en concreto, en los sectores de Medio Ambiente y Construcción Sostenible.

La inversión en XIAL Domotecnología es la cuarta operación del Plan de Inversiones Navarra, que ya ha comprometido más de dos millones de euros tras las operaciones realizadas en los últimos meses en las compañías Reyno Artesano (410.000 euros), From Design to Development (162.000 euros) y Laboratorios Ojer Pharma (500.000 euros).

(28), Ansoáin (21) y Esparza (8). Además, cabe destacar que el 90% de estas viviendas financiadas por el banco de Caja Navarra se han vendido, concretamente 792 de las 880.

AVAL PARA 8 DE CADA 10 VIVIENDAS INICIADAS EN 2011 El compromiso de Caja Navarra Banca Cívica con el sector inmobiliario y el acceso a la vivienda de los jóvenes se ha incrementado este año, ya que 8 de cada 10 nuevas viviendas de protección que se han iniciado durante 2011 en Navarra cuentan con el aval del banco de Caja Navarra.

Así, el Concurso de Vivienda Protegida del Gobierno de Navarra y del Ayuntamiento de Pamplona contempla el inicio de la construcción de 1.615 viviendas, 1.265 de las cuales cuentan con Caja Navarra Banca Cívica como avalista de las firmas promotoras. Las promociones inmobiliarias están ubicadas en las zonas de Arrosadia-Lezkairu (936 viviendas), Ripagaina (118) y Entremutilvas (94).

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BOLSA

26.09.11

Un verano para olvidar Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 on caídas cercanas al 25%, la mayoría de los mercados financieros han despedido unos meses veraniegos en los que ha habido de todo menos tranquilidad. La descoordinación de los mandatarios europeos a la hora de tomar medidas válidas, van hundiendo, cada vez más, unos mercados que cotizan claramente la tensión que se vive en los países europeos con peores cuentas públicas. Sin embargo, siendo optimistas, podemos pensar que algo está cambiando y es el comienzo para que los mercados recuperen pulso, y tal vez, cesen en las caídas. Me refiero a que, por fin, los dirigentes políticos se han dado cuenta que las políticas monetarias utilizadas hasta ahora (principalmente de inyección de liquidez como la q1 y q2) no han servido más que para retrasar los problemas y que el problema de deuda difícilmente se resuelve emitiendo más deuda. Ahora ya hay un reconocimiento más o menos explícito de que Grecia está en quiebra, y cuyos acreedores deberán sufrir un 40-50% de pérdidas por sus títulos griegos. La clave es trazar un calendario asumible por todos los países europeos para que esta “quiebra” de Grecia se realice de una forma ordenada y que, con la ayuda de los más fuertes, con Alemania a la cabeza, sean capaces de sacrificarse por su propio bien y del resto de los países europeos. Ya sé que puede parecer de ingenuos y es que, confiar en que los mismos políticos que nos han llevado al desastre sean capaces de hacer las cosas bien sea, tal vez, ser demasiado optimista.

Sin embargo, tengo la sensación de que esta-

C

Nombre del valor

Nº de Títulos

Renta 4 Bolsa FI 1.566,255289 Renta 4 Cartera FI 2.460,320122 Renta 4 Valor FI 2.022,795654 Renta 4 Monetario FI 730,646063 Renta 4 Pegasus FI 604,260910 Renta 4 Retorno Dinamico FI 718,165449

Precio Compra

Valor Compra

17,860742 7,305749 8,885960 10,264888 12,411857 10,443276

27.974,48 17.974,48 17.974,48 7.500,00 7.500,00 7.500,00

16,700592 26.157,39 € 7,305749 17.974,48 € 8,885960 17.974,48 € 10,506054 7.676,21 € 12,506070 7.556,93 € 10,634612 7.637,41 €

€ -15.023,10 €

0,00 € 84.976,90 € -15,02%

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

Valor Actual

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

mos tan al límite que no me extrañaría que en el corto plazo se tomasen medidas drásticas que fuesen bien interpretadas por los mercados. Así pues, pienso que los mercados ya han descontado casi el peor escenario posible y es hora de ir invirtiendo en renta variable sin prisa pero sin pausa. Tal vez podamos ver los mínimos de marzo del 2009 con un Ibex a 6.700, pero estando ya actualmente en los 7.500, el riesgo de un 10% ó 15% de caída extra ya puestos y con la que ha caído, parece “el chocolate del loro”... Habiendo visto el Ibex a 16.000, apenas hace 4 años, y si pensamos que en 1997, es decir, hace 14 años (¡vaya tela!) estaba situado en el mismo nivel que ahora, considero que es razonable pensar que, con las cotizaciones actuales, no parece que sea mala oportunidad de compra.

Rentabilidades por dividendo del 13% como TELEFONICA o del 8, 9, 10% como el BSC, BBVA, BME, invitan a asumir un poco de riesgo. También parecen atractivas las valoraciones de otros mercados como el alemán, cuyo

índice DAX ha caído un 35% en apenas dos meses. Por supuesto que hay riesgo pero, tal vez, haya actualmente menos riesgo en los mercados de acciones que en otros activos considerados “refugio”. Si no, que se lo pregunten a los que han invertido últimamente en oro, cuya cotización ha caído mas de un 20% en las últimas semanas. Por no hablar de la burbuja que se está formando con los bonos americanos y alemanes, cuya rentabilidad, a 10 años, apenas llega al 1,8 %. Tampoco debemos olvidar el riesgo de no cobrar los intereses de ciertas emisiones de activos de renta fija de cajas españolas cuyo desastre económico ha supuesto la cancelación del pago de los cupones... En resumidas cuentas, a pesar de que todavía queden episodios duros, sesiones volátiles y alguna que otra corrección de importancia, creo que ha llegado el momento de ser un poco valiente e ir haciendo una cartera para el medio y largo plazo. Los mercados han descontado casi casi el fin del mundo y espero que no sea así.

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por Andoni Pérez-Ilzarbe

“¿Qué soy después de todo...

Características Técnicas TIPO: Suv todo-camino 5 puertas, 5 plazas, motor delantero y tracción integral permanente 4WD LOOK. MOTOR: 4 cilindros en línea diesel turbo intercooler common rail 16 v. Euro 5. Cilindrada: 2143 cc. Potencia: 163 cv/3600-4200 rpm. Par Nm/rpm: 320/1400-3600 rpm.

TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades con superdirecta.

SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera McPherson y trasera multilink.

DIRECCIÓN: De cremallera asistida.

FRENOS: Discos, ventilados los delanteros. ESP+ABS+EBV. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4448/1812/1663 mm. Peso: 1610 Kg. Maletero: 328-1269 l. Depósito: 51 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 201 Km/h. Aceleración 0-100: 10,6 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 7,9/5,9/6,6 l. Emisiones Co2: 172 gr/Km. PVP: Desde 25400 euros CRD Sport 4x2. Modelo probado: CRD Sport 4x4: 29704.

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...más que un niño complacido con el sonido//de mi propio nombre? Lo repito una y otra vez//Me aparto para oírlo y jamás me canso de//escucharlo”. Walt Whitman (1819-1892).

Hoy es un día histórico en mi humilde existencia como reportero probador de coches.

Me dispongo a tomar los mandos del primer Jeep de mi vida. Ver, lo que se dice ver, he visto muchos pero ni siquiera en la ‘mili’, donde había unos cuantos excedentes ultrajados, logré montarme en uno de ellos.

Este es el primero y original de Illinois, sin prostituciones, ni Ebro, ni Hotchkiss, “Yankee doodle” de verdad. Curiosa cancioncilla esta. Hoy reducida al ámbito infantil, a pesar de la interpretación iTunes que he encontrado de Lecil Travis Martin ‘Boxcar Willie’, ferroviario, piloto de B29 ‘Superfortress’ y cisternas KC 97 L ‘Stratotanker’, en su origen, era una melodía militar inglesa a la que los oficiales de su Graciosa le añadieron una letra

jocosa para burlarse de los colonos a su mando. Traducida, no significa otra cosa que torpe, tonto o similar. En la Revolución Americana de 1783 los voluntarios en combate les devolvieron la moneda, a modo de arma de destrucción masiva, con sarcasmo inigualable, convirtiendo a los ‘casacas rojas’ en doblemente estúpidos, por pretenciosos y por derrotados.

ESENCIAS En fin, si lo comparamos con su abuelo Bantam o con sus hermanos, sí, evidente, es muy aparente pero un poco zafio, nada de paredes imposibles. No tiene ningún diferencial, sólo tracción integral optativa y un ingenio electrónico a modo de reductora que sirve, en teoría, para sacarlo de apuros en caso de dificultades extremas. Nada excepcional, muchos coches corrientes lo tienen sin tanto boato.

Tampoco nos están engañando. El Compass se sabía que iba a ser el Jeep más urbano, el

“El Jeep más pequeño resulta un invento sorprendente.

Más pensado, en teoría, para el asfalto que para la tierra, se adapta a todo a las mil maravillas”

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70 años

Ergonomía ejemplar, los diferentes mandos están bien colocados en la plancha, sobresaliente la palanca de cambios, se manejan intuitivamente y no hay ningún exceso de botones que exijan una semana de estudios superiores en Harvard para entender su manejo. Perfecto, como debiera ser de uso común.

Pongo rumbo al Pirineo y llegado a Roncesvalles me dejo de remilgos y me meto directamente en el monte-monte, hacia el collado de Burdinkurutzeta. más sobrio, el más limpio y el más barato, reducido su ámbito especialista a pistas y carreteras innivadas, embarradas o en mal estado dentro de un orden.

Entretanto Fiat ha tomado las riendas del emporio y le ha dado una vuelta completa a lo que, no más, debiera haber sido un ligero ‘restyling’. El detalle más vistoso es la carrocería. Si antes era como un Wrangler, ahora es un Grand Cherokee en formato ‘mignon’.

Conserva las protuberancias características en los pasos de rueda que lo dinamizan, siendo el resultado correcto, muy Jeep y muy sólido.

El interior también ha sido profundamente alterado. Se nota la mano europea y el empeño puesto en que la calidad no sea aparente sino evidente. El primer vistazo me deja un tanto frío porque la versión es muy negra, contrasta con el blanco exterior, y con mucho plástico. Sin embargo es de buena calidad en la parte superior mullida y más ‘normalucho’ en sus componentes duros.

Los tapizados irradian resistencia.

Tiene muchas virtudes. Es cómodo, es funcional, tiene buenas butacas y equipamiento, excelente en versión Limited, aunque, quizás, no sea demasiado holgado si los que van adelante son de talla alta. Como no soy demasiado, los de atrás no protestarían.

MILENARIO Previamente, tres puertos mediante, compruebo que su comportamiento en carretera es soberbio, un excelente compromiso entre comodidad y agarre. El motor, como siempre, de una aplicación magistral. Inesperadamente, porque prejuzgaba un coche más torpe, resulta todo lo contrario, vivaracho y ágil.

Pronto tendrá un versión todavía más limpia que esperemos no pierda este carácter.

Fuera de carretera tiene bastantes virtudes fruto del saber hacer de la casa inventora de este ‘circo’ hoy tan en boga. Distancia al suelo, ángulos de ataque, ajuste polivalente de la caja, buenos frenos, dirección estupenda... Cuando me baje, después del periplo por caminos contrabandistas, entre los países de Kintoa y Aldüdes, patria de Xalbador y de Erramun Martikorena, en medio de unos paisajes en altura de desmayo, con un día radiante, quedaré convencido de que es capaz de más de lo que parece.

Llegamos al fin. Me he montado un tanto escéptico y me bajo satisfecho. Puestos a caprichos, soy más de descapotable biplaza que de todo-terreno rudo, a pesar de mi pasión por el country, así que ese es el mejor adjetivo que puedo regalarle.

Más información en: www.portago.es

Corría 1941. Ninguna otra marca de las hoy consideradas imprescindibles nacería aquel año, el mundo estaba en guerra. Estados Unidos no, pero era evidente que muy pronto estallaría un conflicto con Japón... Entonces fue cuando llegó una orden del ejército cuyo objetivo era la provisión de un ‘Vehículo de reconocimiento ligero’.

Al principio las bases se consideraron inalcanzables pero, con ingenio y destreza, los hombres de Willys Overland y American Bantam Manufacturing Company, encontraron la tecla que alumbró el primer prototipo del Jeep.

La sorpresa llegó cuando el día de la evaluación observaron que Ford poseía un coche prácticamente calcado. Ahí surgieron una serie de pleitos, de sospechas fundadas de favoritismo, de espionaje industrial que duraron hasta después de la guerra. Finalmente la justicia puso las cosas en su sitio dando carta de naturaleza a una marca hoy legendaria.

Victorioso en el campo de batalla, la cuestión era como sobrevivir al éxito e integrarlo en la vida civil. La primera respuesta llegó en 1948 con el Station-wagon, un Jeep de suspensiones menos toscas y adaptado al estilo ‘woodie’ tan en boga en aquellos años.

Sin embargo, el Jeep más espectacular jamás construido es este Wagoneer de la foto que simboliza todo el espíritu del ‘American way of life’. Solemos suponer que el Range Rover de 1971 fue el primer todo-terreno de lujo de la historia. Craso error. El primero fue este mastodonte protagonista de innumerable películas, todo un canto al exceso, que es considerado como el progenitor del actual Grand Cherokee.

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Novedades

Más información en: www.portago.es

AUDI A2 CONCEPT

FERRARI 458 SPIDER

JAGUAR CX 16

Audi asume todos los retos y en Frankfurt presentó este prototipo completamente eléctrico de un mini compacto revolucionario que sería la evolución natural del antiguo modelo, un tanto desafortunado comercialmente hablando. Como su antecesor no deja indiferente y a las particularidades de su sistema de propulsión añade un abanico de propuestas vanguardistas en cada detalle que se mire, bastidor, iluminación, diseño interior, en fin, un auténtico laboratorio rodante.

Este es uno de esos coches cuya sola visión lo define mejor que mil palabras. Bellísimo, un auténtico icono con ese plus de ser un descapotable de difusión limitada y, por tanto, todavía más selecto, aunque parezca imposible. Básicamente comparte las piezas con su hermano ‘Italia’ con la diferencia de que está especialmente reforzado para que el hard-top de aluminio no limite sus prestaciones una vez descapotado. Como se recordará su motor es un V8 impecable muy glosado y galardonado.

Otro coche emblemático. Se trata de la última evolución de la saga de coupés felina que, si mi memoria no falla, es la quinta desde el XK. Es, de momento, un prototipo prácticamente definido de su próxima generación de coupés y convertibles.

Tiene muchos detalles evocadores pero presenta una originalidad, es de propulsión híbrida. Sumado todo, tiene una manada de caballos imponente con el capítulo de la sobriedad y la limpieza perfectamente resuelto ¿La cita? En el 2013.

MASERATI KUBANG

RENAULT KOLEOS

VOLVO YOU

¡Uf! Anunciado hace cinco o seis años, aplazado por diferentes motivos, por fin se anuncia el nacimiento del todo-camino de la prestigiosa patente del grupo Fiat. Como se puede apreciar en la instantánea su aspecto es magnífico, fruto de una construcción prácticamente artesanal. El objetivo está claro, consolidar definitivamente a la marca del tridente entre las grandes del sector con un producto muy moderno y muy bien posicionado. Todo un reto para él y también para sus rivales.

Al crossover franco-coreano, en su origen es un Samsung, le ha llegado la hora del lavado de cara. Para ello no se han escatimado esfuerzos. Lo más vistoso son los cambios estéticos de la carrocería que le dan un aspecto más definido y elegante. Igualmente el interior ha sido completamente modificado para ganar en selección. Y, finalmente, el motor diesel, vendido en dos potencias y en dos modalidades de propulsión, es más brillante, más limpio y más sobrio.

Como casi todo lo visto en estas páginas, también en Frankfurt Volvo “tiraba la casa por la ventana” presentando un prototipo de esos creíbles y anunciando que pronto veremos un elegante sedán de la gama más alta sustituyendo al bueno, pero un tanto anónimo, S80.

Destaca por su tecnología intuitiva y sus formas marcadamente escandinavas que no impiden observar placenteramente una carrocería a caballo entre el coupé de cuatro puertas y el clásico sedán representativo.

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