Negocios 232

Francisco Arrarás, presidente del Grupo Alimentación Natural

Año XXI • Nº 232 • Diciembre 2011

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AN sortea la crisis

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Al fin, una buena noticia l anuncio de la instalación de Mercadona en Navarra, supongo, pudiera ser uno de los “dos proyectos que tienen buenos visos para el empleo” que la consejera Lourdes Goicoechea anunció el pasado 2 de diciembre habían entrado en el departamento de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente. De no ser así, sería mejor noticia aun, dado que necesitamos, como el comer, un cambio de inflexión, romper con el asfixiante entorno de pesimismo que domina la vida cotidiana desde hace demasiados meses.

E

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

Hay más que mil razones que justifican esta prolongada pesadumbre, además, nos deslizamos peligrosamente hacia las 50.000 personas registradas en las oficinas del paro, la recesión, como el cartero, vuelve por segunda vez a tocar en nuestra puerta, quedan por hacer importantes procesos de ajuste... pero tenemos que sacudirnos este pegajoso comecome que no nos deja despegar, volver a creer en nuestras potencialidades, liberar nuestra creatividad, generar un nuevo impulso, una nueva cultura del esfuerzo que permita incrementar la actividad y el flujo regular de los negocios, la generación de empleo y la reactivación del consumo.

Queda mucho por hacer, bastante que reformar, para abrir nuevos cauces, así que seamos valientes, pongámonos cuanto antes a ello.

En ese sentido cabría situar la decisión de abrir Navarra a la competencia de Mercadona, un acto que

no va a estar exento de críticas, como las hubo en su momento cuando se instaló El Corte Inglés, sin ir más lejos. La actividad de este grupo valenciano, por cierto, líder en beneficios en 2010, que se ha desenvuelto con gran eficiencia en los momentos de mayor dificultad general, va a producir efectos positivos desde el punto de vista del consumidor, de los productores navarros de alimentos, del empleo... de la libre competencia. Su competencia también tendrá consecuencias negativas, específicamente para aquellos que no puedan defender su parte de cuota de mercado, porque son menos eficientes, porque su oferta no es atractiva, porque sus precios no justifican el nivel de calidad de su servicio... Pero, no lo perdamos de vista, quien sancionará la nueva situación será, con sus decisiones de compra, el consumidor. Mercadona abrirá sus puertas en 2013, queda entonces un tiempo, doce meses para reaccionar, para encontrar los argumentos, las armas con las que hacer frente a su competencia... y también para llorar. Que cada uno elija lo que más le convenga.

Por terminar, a esta buena noticia sólo le pondría un pequeño reparo formal. Entiendo que, ante la prolongada ausencia de nuevas iniciativas, se quiso dar realce a un proyecto importante, tal vez le sobró una pizca de boato, pero bienvenidas sean muchas más de éstas.

Y fin. Carguen sus mochilas de esperanza, tenemos un largo y duro camino que recorrer hasta el amanecer. Pero no lo duden, el sol no faltará a la cita.

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El futuro en la I+D+i.

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28 44

Con el desarrollo de la electrónica de la sonda de un satélite, la empresa navarra Orbital Aerospace da el salto de la aviónica al espacio

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Cinfa se convertirá en 2012 en el primer laboratorio en España por unidades dispensadas a la farmacia

Despegando.

16

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Innovación por bandera.

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Representantes institucionales y empresariales destacan la importancia de seguir destinando recursos a la investigación y a la innovación

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación iLUNE Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Viene el líder.

REVISTA CONTROLADA POR

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Mercadona desplegará a partir de 2013 veinte supermercados y creará 800 empleos en Navarra

Ibex Medium Cap. Banca Cívica pasa a ser una de las 20 compañías más importantes tras las del Ibex 35

Mercedes B 180 CDI. Fruto de una Mercedes diferente, manteniendo los precios, el nuevo monovolumen medio se presenta mucho más ambicioso, original y dinámico

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PORTADA

Francisco Arrarás, presidente de Grupo AN y Jesús Sarasa, director gerente.

“Estamos abiertos a todo tipo de alianzas si suman, crean riqueza y empleo y aumentan la producción” Francisco Arrarás, presidente de Grupo AN y Jesús Sarasa, director gerente ecién cumplido su centenario, la cooperativa agroalimentaria Grupo AN (Alimentación Natural), líder en el norte de la península, se afianza como una de las más importantes de España. Su diversificada actividad resiste los embates de la crisis, creciendo en el último ejercicio un 20%. Quizá sea por esto que Grupo AN no teme abrirse hueco en otros sectores, como el energético, ni innovar en su producto para adaptarse al gusto del mercado, introduciéndose en la cuarta y quinta gama.

Su presidente, Francisco Arrarás, y el director gerente, Jesús Sarasa, desvela cuáles son las líneas estratégicas del grupo para los próximos años.

R

6 Negocios en Navarra

Acaban de cumplir cien años y Grupo AN sigue creciendo, ¿cuáles han sido los resultados del último ejercicio?

El incremento en la cifra de negocio ha sido de un 20%, fundamentalmente por el aumento de los precios de los cereales y por el incremento de la actividad. La facturación ha pasado de 390,4 a 470,1 millones de euros en el último ejercicio, que nosotros contamos de junio de 2010 a junio de 2011. Quedan por contabilizar otros negocios que no están consolidados en el balance (como la empresa AN Energéticos S.L., que comercializa carburantes) y que sumados darían una cifra total de más de 550 millones de euros.

¿Cómo se ha trasladado este crecimiento a las diferentes actividades del grupo?

Los números globales han sido positivos, pero la evolución no ha sido uniforme en los cuatro negocios de venta. Estamos en crisis en el ganado porcino (donde hemos facturado 18 millones de euros) y en crisis aguda en el sector hortícola (facturando 34 millones y comercializando 160.000 tm anuales), fundamentalmente porque los precios son los mismos que en los años 80. Aunque menos grave, tenemos problemas en el resto de ganaderías, especialmente en el pollo, por la dificultad de trasladar los incrementos de costes de alimentación a la distribución. Han subido

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mucho los cereales y las cadenas no aceptan fácilmente una traslación del precio.

Es un problema que vamos capeando, pero con dificultades. En esta sección de avícola, hemos facturado 78 millones de euros.

En cereales nos ha ido muy bien, debido a que se ha producido una subida de precios de casi el 80% en año y medio (de 80 a 120 euros por tonelada). Hemos facturado 187 millones de euros. También nos han ido bien las áreas de suministros, creciendo en la facturación de la fábrica de piensos (59 millones de euros), en las incubadoras, fertilizantes, semillas, fitosanitarios, la correduría de seguros... Y nos ha ido espectacularmente bien en carburantes, sobre todo en gasóleos. En esta área de suministros vendimos 94,5 millones de euros. ¿Cuántas cooperativas integran ahora mismo Grupo AN? Somos ahora mismo 138, una más que el año pasado. La mayoría están en Navarra, 28 en Castilla y León, 2 en Aragón, 6 en La Rioja y 4 en País Vasco. A lo largo del año, se han producido varias fusiones entre socios y nuevas incorporaciones. ¿Qué peso tiene el grupo dentro del cooperativismo navarro?

En Navarra hay una de un volumen importante y otras cinco o seis con una actividad menor que no están asociadas. Las demás, más del 90% de las existentes, están en AN. ¿Cuántos agricultores y ganaderos integran Grupo AN? El número exacto es un problema, porque puede darse el caso de que un agricultor esté asociado en dos cooperativas, ya sea porque tenga parte de la explotación en otro pueblo o porque se dedique a otra actividad. Según nuestras últimas estimaciones, seríamos 20.000 socios, de los que 15.000 están en Navarra. Pero esta cifra no se corresponde con el número de agricultores y ganaderos (de hecho en Navarra no hay tantos) ya que hay socios que no trabajan. Respecto al número de trabajadores de Grupo AN, en estos momentos damos empleo a 1.100 personas.

“Hemos abierto seis nuevas gasolineras e instalaremos nueve más en Navarra y Castilla y León antes de verano. Ya no solo abrimos en localidades donde tenemos una cooperativa detrás, ahora también vamos al mercado semiurbano” El plan de inversiones ha sido clave para que se produzca este crecimiento, ¿En qué actividades ha invertido Grupo AN durante el último año?

En nuestro plan estratégico 2010-2013 se contempla un inversión de 53,78 millones de euros, de los que más de la mitad se centran en avicultura (30,1 millones). En esta sección, hemos aumentado la capacidad de despiece y refrigeración en la planta de Mélida y hemos puesto en marcha una nueva incubadora en Marcilla. También hemos instalado granjas de gallinas reproductoras. En horticultura, hemos duplicado la superficie de los invernaderos de cuarta gama de Castejón e invertido en la fábrica de tomate de Riberega, que se encuentra en la misma localidad. Por otro lado, hemos realizado una inversión cercana a los siete millones de euros en la planta de biogás de Caparroso, de la que poseemos el 50%. De los 53,78 millones de euros totales se han ejecutado ya la mitad, unos 26 millones.

Según ha comentado, una de las áreas que más ha crecido ha sido la de suministros. ¿Han hecho inversiones también en ésta?

Este año se han abierto seis nuevas gasolineras y esperamos abrir nueve más antes de verano en Navarra y Castilla y León. Ya no solo estamos en localidades donde tenemos una cooperativa detrás, sino que ahora también vamos al mercado semiurbano, al sector servicios, como hemos hecho en el polígono de Areta de Huarte, por poner un ejemplo. Estamos con 99 instalaciones, de las que 44 están abiertas al público (con al menos dos combustibles) y el resto son autoservicios de

gasóleo exclusivamente para socios. Además, tenemos cinco bases de reparto, tres en Castilla y León y dos en Navarra. ¿Qué líneas y productos se están exportando?

El año pasado exportamos cereal a Francia, lo que fue un caso excepcional, porque son productores y exportadores, mientras que España es importadora y deficitaria en cereales. Esto estuvo motivado por la proximidad de Grupo AN con este país y porque la cosecha se recogió un mes antes que en Francia. De todas formas, lo que más exportamos son las conservas, especialmente de tomate, y el espárrago fresco, sobre todo a la Unión Europea. También vendemos entre un 6 y un 7% del pollo que producimos (nuestra capacidad es ahora mismo de 150.000 pollos diarios) en Francia e Italia.

Exportamos lo poco que hacemos de vino, unas 600.000 botellas, a los países escandinavos. En total, la exportación no llega al 10%, lo que supondría alrededor de 20 millones de euros.

“El año pasado exportamos algo de cereales a Francia, lo que fue un caso excepcional, porque Francia es productor y exportador, mientras que España es importadora y deficitaria en cereales” ¿Qué beneficio obtuvieron en el último ejercicio?

El resultado neto ha sido de 5,77 millones de euros, mientras que el del ejercicio anterior fue de 4,97 millones de euros, lo que supone un incremento del 16%. En cifra de negocio, el cereal es la línea más importante dentro del grupo, ya que supone un 40% de la actividad, aunque no en número de trabajadores ni fabricación. En avícola y en hortícola tenemos unos 400 empleados en cada área, mientras que en servicios generales contamos con unos 250.

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¿Cuál es su posición a nivel nacional en cada una de estas áreas?

Somos el operador cerealístico líder en España, porque somos líderes en producción de cereal nacional (no somos importadores) y porque comercializamos más de un millón de toneladas anuales. En avícola somos los cuartos de España y en suministros agrícolas y servicios (fertilizantes, semillas, fitosanitarios, seguros, carburantes...) somos una de las organizaciones más grandes. Sin embargo, en porcino somos muy pequeños, al igual que en hortícola, donde no tenemos apenas volumen en comparación con las grandes empresas de frutas y verduras de Murcia, Almería o de otras zonas del Mediterráneo.

¿Cuáles son sus clientes principales?

Trabajamos con las grandes cadenas como Eroski, Carrefour, Alcampo, Leclerc, Grupo Sabeco, Lidl, Dia y con cadenas regionales, como el Grupo Uvesco (Supermercados BM) y también con el sector tradicional (carnicerías o fruterías), porque se ha hecho toda la vida, aunque los crecimientos se registran con las grandes cadenas. En algunos casos, vendemos con la marca del cliente, y en otros, trabajamos con nuestras marcas propias: Dimmidisi, Conservas Dantza, Coc&Coc, Belabarce, Caceco o Uvanis. En cereales, vendemos a grandes operadores (fá-

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bricas de piensos y empresas harineras).

Nos dirigimos a grandes empresas porque tenemos un gran volumen para vender. Además, la demanda está cada vez más concentrada. Cuando hay crecimientos de producto, buscamos mercados más lejanos o mercados locales que no entorpezcan la relación con nuestros clientes. El pollo, por ejemplo, se lo hacemos a Eroski, así que no tiene sentido que lo vendamos a otra cadena nacional, pero sí quizá a una regional o a las carnicerías.

Están haciendo grandes inversiones en avícola, ¿creen que esta línea es una de las de mayor proyección?¿Qué otras líneas serán estratégicas en los próximos años?

Consideramos que vamos a seguir creciendo en cereales, porque cada año se nos unen más cooperativas. Grupo AN da estabilidad financiera y garantía de cobro, que es lo que buscan las cooperativas que tienen miedo a no cobrar por la crisis. El sector avícola también va a crecer, y por eso apostamos por él. El consumo de pollo es estable: los médicos recomiendan esta carne porque es sana, es una proteína barata y tiene una buena imagen porque es saludable. El pollo soporta todas las crisis. Además, nosotros somos muy competitivos en este mercado, por nuestro saber hacer y nuestras instalaciones. Producimos una carne diferenciada que ha encontrado un hueco en el mercado y nuestra cuota crece, no porque aumente el consumo, sino porque prefieren nuestros productos. Controlamos toda la trazabilidad del producto, desde las gallinas ponedoras, la incubación del huevo y la entrega del pollito al granjero, y todo ello con nuestro suministro de pienso y nuestros controles veterinarios. Llevamos al pollo al matadero, lo despiezamos y lo distribuimos, todo en la

“Cuando hay crecimientos de producto, buscamos mercados locales o más lejanos que no entorpezcan la relación con nuestros clientes”

“Vamos a seguir creciendo en cereales y en el sector avícola. Producimos una carne diferenciada y nuestra cuota crece, no porque aumente el consumo, sino porque prefieren nuestros productos” misma mano, con nuestro estudio genético, y esto da seguridad en el producto. En porcino no tenemos intención de crecer y en frutas y hortalizas confiamos en que a medio plazo cambiará la tendencia. ¿Considera que subirán los precios?

No puede ser que productos como la coliflor, el tomate o el brócoli tengan los mismos precios que en los años 80. En algún momento subirá el precio. El agricultor no aguanta más. En un momento en el que los cereales están caros y las frutas y hortalizas se pagan muy baratas en origen, el hortelano se harta de perder dinero y terminará destinando sus tierras a cereal, que, además, es más cómodo y más fácil.

En ese momento, cuando se produzca ese desplazamiento y las industrias y las cadenas empiecen a notar que falta producto, subirán los precios. Mira los nuevos regadíos que se han instalado en la zona de Artajona a Caparroso. Nosotros apoyamos las hortalizas, porque generan un mayor valor añadido y más empleo, además, se ayuda a mantener y amortizar las instalaciones de riego, pero al final, el tomate de industria se vende a 8 céntimos y el melocotón a 13 céntimos el kilo, como hace 30 años. De hecho, hemos vendido más caro el melocotón de industria (que va para conserva) que el que se vende en el mercado de la plaza del pueblo, y esto es de locos. Esta misma situación se está produciendo en Zaragoza, en Lérida... En Valencia y Almería, como no pueden cambiar su producción a cereal, lo que hacen es directamente abandonar el campo.

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¿Qué han conseguido con el innovador proyecto del invernadero de alta tecnología para ensaladas de cuarta gama en Castejón?

Se ha conseguido algo nuevo, que es producir pequeñas hortalizas (brotes) como materia prima para ensaladas y verduras. En estos últimos meses hemos duplicado la superficie de los invernaderos para producir canónigos, rúcula, espinaca baby para ensalada y lechuguino. Son productos nuevos que no se producían aquí (antes se importa-

“No puede ser que productos como la coliflor, el tomate o el brócoli tengan los mismos precios que en los años 80. En algún momento tendrá que subir el precio. El agricultor no aguanta más”

ban) y que están teniendo muy buena aceptación en el mercado general y en hostelería.

Lo están haciendo, además, agricultores que son socios nuestros. Al ser tan pequeños, son brotes muy tiernos y que se están vendiendo muy bien. Vemos que tiene capacidad de crecimiento y eso que es un negocio que lleva solo dos años.

Después de vender producto en fresco, en conserva y procesado, ¿qué están haciendo en quinta gama?

La quinta gama en Grupo AN se está desarrollando en dos líneas con dos socios extranjeros. En vegetales, trabajamos con la empresa Vegetales Línea Verde Navarra, una sociedad que tenemos en Tudela al 50% con los italianos de La Línea Verde, y con la que vendemos nuestro producto bajo la marca Dimmidisi.

En cárnicas trabajamos con la firma francesa LDC especialista en productos preparados de ave, sobre todo de pollo. Elaboran platos tradicionales y recetas más exóticas destinadas al mercado asiático. En ambos casos, nos hemos

asociado con dos líderes, uno en Italia y otro en Francia, para que sus productos, que ya están en el mercado, se introduzcan en España. Los franceses cuentan con un matadero en Ávila, que hemos unido al nuestro en Mélida. Grupo

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AN se encarga de la gestión del pollo en los dos centros y ellos trabajan en la elaboración y el desarrollo de productos de quinta gama. Tenemos un acuerdo de dos años. Llevamos ya seis meses produciendo y trabajando juntos y el producto se está vendiendo muy bien.

En la celebración del centenario, mencionó que iban a buscar compañeros de viaje “para crecer y mejorar”.

Sí, y estas dos alianzas son un ejemplo.

Estamos abiertos a todo. Lo que sea sumar, crear riqueza y empleo y aumentar producciones será bienvenido. Tenemos más proyectos en quinta gama, pero están aún sin desarrollar.

La crisis ha traído un descenso en el consumo. ¿En qué productos se ha sentido esa caída?

En vegetales, la crisis la notamos en las conservas tradicionales de pimiento del piquillo y espárragos de Navarra, debido a la dura competencia de China y Perú, países que cuentan con la ventaja competitiva de la mano de obra barata. Nosotros tenemos el saber hacer y la calidad, pero el precio man-

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da, y más en estos tiempos. El pollo, en cambio, no siente la crisis. En cereales tenemos todo vendido, aunque sí sentimos la crisis en la incertidumbre que hay en los cobros. No hay problemas de consumo en el tomate, el problema es que los márgenes de precios se estrechan hasta el estrangulamiento. El enfoque publicitario de las cadenas es el ahorro. Esto, cuando hay excedente, puede valerles, pero llegará un momento en el que no será así. Ha pasado con el azúcar, el algodón y la ternera, que han subido de precio. Todo esto está relacionado con la concentración de la distribución comercial.

Además, los gustos del consumidor están cambiando hacia productos más elaborados.

Efectivamente. La demanda se ha trasladado a productos de cuarta y quinta gama, más fáciles de cocinar. Las hortalizas clásicas y tradicionales como el cardo, la borraja y la acelga se están abandonando y, en cambio, el brócoli y la coliflor se están vendiendo mucho, porque van directamente a la olla. En la fruta pasa algo parecido, hasta pelar una naranja empieza a ser un problema.

“La crisis la notamos en las conservas de pimiento del piquillo y espárragos de Navarra, debido a la competencia dura de China y Perú, países que cuentan con la ventaja competitiva de la mano de obra barata” A esto se le suma el envejecimiento del sector.

Sí es cierto que hay menos agricultores y ganaderos, pero los que hay son más profesionales y más empresarios. De esta manera, su capacidad de producción está aumentando. Producimos hoy más toneladas de cualquier alimento con muchos menos productores. Pero eso sí, más mecanizados, en explotaciones más grandes y que dan mayores rendimientos.

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I+D+i

El esfuerzo inversor en I+D de Navarra se frenó en 2010 nte el contexto de crisis y la política de contención del gasto, ¿debe la Administración seguir incentivando la inversión en innovación a pesar de? ¿llegará Navarra al objetivo del 3%? Representantes institucionales y de algunas de las empresas más innovadoras de Navarra consultados por ‘Negocios en Navarra’ coinciden en destacar la importancia de seguir destinando recursos al I+D+i, como motor imprescindible para salir de la crisis. Todos ellos confían en que el tejido empresarial de la Comunidad Foral sea capaz de superar este paso atrás e impulsar las cifras de inversión en I+D+i hasta situarnos al nivel de las regiones más avanzadas de Europa.

A

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El gasto interno en Investigación y Desarrollo en Navarra se frenó (esta vez no pudo con la persistencia de la crisis), en un 5,8% durante 2010, contrayéndose hasta los 365,7 millones de euros, quedando por debajo del 2% del PIB de la Comunidad Foral y cediendo el liderazgo del esfuerzo español en I+D+i a la Comunidad de Madrid.

Los datos, elaborados por el Instituto Nacional de Estadística, que tienen todavía carácter provisional, reflejan que el entramado de ciencia-tecnología-empresa de Navarra protagonizó (exceptuado el caso de Ceuta y Melilla) el mayor retroceso de entre las comunidades españolas que experimentaron crecimientos negativos: Co-

munidad Valenciana (-3,5%), Castilla y León (-3,4%), País Vasco (-3,1%), Extremadura (-1,9%), Cataluña (- 1,7%), Madrid (1,1%) y La Rioja (-0,4%). En 2010 el mayor incremento del esfuerzo inversor estuvo capitalizado por Baleares (10,5%), Andalucía ( 9,4%), Castilla La Mancha (7,3%), Canarias (6,9%), Murcia (6,1%), Cantabria y Asturias (5,3%). Inversiones que en términos de PIB dibujan un mapa en el que Madrid (2,02%) vuelve a liderar la I+D, seguida de Navarra (1,97%), País Vasco (1,95%) y Cataluña (1,63%) En términos absolutos las inversiones en investigación e innovación alcanzaron los 365,72 millones de euros, frente a los

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I+D+i

GASTOS INTERNOS TOTALES EN I+D. AÑOS 2009-2010 TOTAL SECTORES.ESPAÑA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior Sector Privado (Empresas e IPSFL) TOTAL SECTORES. NAVARRA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior Sector Privado (Empresas e IPSFL)

Año 2009 14.581.676 2.926.733 4.058.359 7.596.584

Año 2010 14.588.455 2.930.562 4.123.150 7.534.743

Dif. 0,05 0,13 1,60 -0,81

% 100 20,09 28,26 51,65

% PIB 1,39 0,28 0,39 0,72

388.244 36.500 84.149 267.595

365.718 29.610 82.435 253.674

-5,80 -18,88 -2,04 -5,20

100 8,10 22,54 69,36

1,97 0,16 0,44 1,37

Fuente: Instituto de Estadística de Navarra con datos proporcionados por el INE.

EMPLEO EN I+D. AÑOS 2009-2010

TOTAL SECTORES NAVARRA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior Sector Privado (Empresas e IPSFL)

Total Personas I+D 2009

Total Investigadores 2009

Total Personas I+D 2010

Total Investigadores 2010

% Personas I+D 09/10

% Investigadores 09/10

5.511 364 1.966 3.181

3.388 258 1.631 1.499

5.232 374 1.995 2.863

3.315 259 1.644 1.412

-5,06 2,75 1,48 -10,00

-2,15 0,39 0,80 -5,80

Fuente: Instituto de Estadística de Navarra con datos proporcionados por el INE.

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I+D+i

388,24 del año 2009. Esa cifra supuso el 2,50% del gasto español en I+D+i que en términos absolutos alcanzó los 14.588 millones de euros, una cifra que supone un avance simbólico del 0,4% respecto a 2009.

Las empresas continúan detentando la mayor parte del esfuerzo innovador en Navarra.

Sus inversiones se situaron en los 253,5 millones de euros, 14 millones menos que en 2009, pero significaron el 69,3% (casi 18 puntos más que la media española) del gasto total, ocupando el segundo puesto tras las empresas vascas (75,2%) en el ranking nacional. El sector educativo, mantuvo un tono un poco menor que el de 2009, alcanzando sus inversiones los 82,43 millones de euros. Atonía que se agravó en el sector de la administración: 29,6 millones de euros, que significaron un retroceso del 18,8% frente a la registrada en 2009.

Desde el punto de vista del empleo en labores de I+D, la caída de las inversiones tiene el lógico reflejo negativo y se concentra en los puestos de trabajo en el sector empresarial, si bien Navarra sigue contando con más de 5.000 empleos asociados a la innovación. El número total de personas vinculadas a estas actividades alcanza las 5.232, de las que 3.315 son investigadores. Disminuye en 206 las personas dedicadas a estas tareas de las que específicamente 73 son in-

vestigadores. Registran ligeros incrementos las plantillas de investigación en las universidades (1) y en la administración (13), y mayor contracción las del sector empresarial (- 87). En tanto que en actividades asociadas a la I+D+i aumenta el personal en la universidad (9) y en el sector público (16) y disminuye en las empresas (-231).

GASTOS EN INNOVACIONES TECNOLÓGICAS El 25,3% de las empresas navarras de 10 o más asalariados realizaron gastos en Innovaciones Tecnológicas en el año 2010, lo que en cifras absolutas indica que 744 empresas navarras, de 10 o más asalariados invirtieron en este tipo de

gastos, según los datos de la Encuesta sobre Innovación Tecnológica de las Empresas realizada por el Instituto Nacional de Estadística.

40.000 EMPRESAS Esta encuesta se integra en los planes de estadística de la Unión Europea que tiene por objetivo ofrecer información sobre el denominado proceso de innovación tecnológica, elaborando indicadores que permitan conocer los distintos aspectos de este proceso (impacto económico, actividades innovadoras, coste, ...). Se trata de un estudio que se ha dirigido a una muestra de más de 40.000 empresas de 10 o más asalariados del sector industrial, de la

OBJETIVOS DEL III PLAN TECNOLOGICO

2010

2011

Gasto en I+D (Mill. €)

365,7

552,5

Gasto empresas en I+D (Mill. €)

253,6

367,9

Gasto en I+D resto (Mill. €)

112,1

184,5

Gasto I+D / PIB (%)

1,97

3

Gasto empresa / PIB (%)

1,37

2

Personal I+D sobre población ocupada (%o)

19,3

23

54,72

54,46

Personal I+D empresas / personal I+D (%)

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I+D+i

construcción y de servicios, incluyendo como novedad en el año 2006 el estudio de la rama de la agricultura, ganadería, caza, selvicultura y pesca.

Los datos reflejados por la encuesta sitúan a Navarra en la segunda posición tras La Rioja (28,23%) y por detrás de la Comunidad Foral se encuentran País Vasco (24,70%), Aragón (21,70%) y Cantabria (21,10%). Por debajo del 15% quedan Canarias (14,22%), Extremadura (13,67%), Melilla (9,21%) y Ceuta (6,30%). En el total de España fueron el 18,58% de las empresas las que realizaron gastos en Innovaciones.

TECNOLÓGICAS. Los gastos en actividades innovadoras llevadas a cabo en Navarra en 2010 alcanzaron los 359.145 miles de euros lo que supone un descenso del 10,4% y representa el 2,22% del gasto en España. Los gastos más cuantiosos en cifras globales se llevaron a cabo en Madrid y Cataluña, con 5.983.287 y 3.642.187 miles de euros respectivamente, destacando que para el conjunto de España se produjo un decrecimiento interanual del gasto en actividades innovadoras del 8,3%.

En cuanto a las cifras de negocios en productos nuevos y mejorados Navarra se sitúa en la tercera posición de las comunidades, con el 23,98%, lo que supone 9 puntos porcentuales por encima de la media nacional, que en 2010 se situó en 14,95%.

CONCEPTO Las innovaciones tecnológicas comprenden los productos (bienes o servicios) y procesos tecnológicamente nuevos así como las mejoras tecnológicas importantes de los mismos. Una innovación se considera como tal cuando se ha introducido en el mercado (innovaciones de productos) o se ha utilizado en el proceso de producción de bienes o de prestación de servicios (innovaciones de proceso). En ellas intervienen toda clase de actividades científicas, tecnológicas, de organización, financieras y comerciales. A partir de esta definición se

16 Negocios en Navarra

puede distinguir dos tipos de innovaciones: innovaciones de productos e innovaciones de proceso. Las innovaciones tecnológicas están referidas en este estudio a los tres años anteriores al de elaboración de la Encuesta (periodo 2008-2010).

Las actividades para la innovación tecnológica constituyen el conjunto de actividades que conducen al desarrollo o introducción de innovaciones tecnológicas. Incluyen las siguientes siete actividades:

• Investigación científica y desarrollo tecnológico (I+D interna).

• Adquisición de I+D (I+D externa).

• Adquisición de maquinaria, equipos y software.

• Adquisición de otros conocimientos externos.

• Formación.

• Introducción de innovaciones en el mercado.

• Otros preparativos para producción y/o distribución.

El club del 3% Un número reducido de países dedican anualmente a investigación y desarrollo un volumen de recursos similar o superior al 3% de su Producto Interior Bruto. Según las estadísticas de la OCDE, se concentran en dos zonas del mundo: el sudeste asiático y el noroeste de Europa. Rompen está regla geográfica dos naciones isla: Suiza (3%) e Israel (4,27%).

allá de esta posición, el resto de países desarrollados, escenificando las dificultades que entraña mantener un gasto alto y constante en las tareas de investigación e innovación. Asunto este que también explica porque unos países avanzan más rápido económicamente, otros mantienen posiciones de desarrollo privilegiadas y otros tienen un desarrollo más lento.

Japón, Finlandia y Suecia son los decanos del club, mantienen constante su esfuerzo en la última década y en esa pugna los países nórdicos (3,87% y 3,62% respectivamente) han sobrepasado al del sol naciente. En los últimos años se han dado de alta dos nuevos socios, Corea del Sur (2006) y Dinamarca (2009), en tanto que llamando a la puerta llevan una década países como Alemania, Austria, Estados Unidos, Islandia, Singapur o Taiwan, cuyos gastos en I+D se sitúa entre el 2,5% y el 2,9%, algo alejado de este grupo se encuentra Francia (2,2%) y más

De este fenómeno no escapan, lógicamente, los países emergentes, pese a su mala posición de salida, Brasil (0,91%), Rusia (1,04%), India (0,90%) y China (1,50%) están concentrando importantes cantidades de recursos económicos para destinarlos a I+D. Según la revista R&D Magazine, en los últimos tres años se está produciendo también en este asunto un rebalanceamiento mundial, decrece la cuota de Europa, Estados Unidos y Japón en el gasto global en I+D, en tanto aumenta la de países como China o India y por este impulso la del conjunto de Asia.

Share of Total Global R&D Spending (Source: Battelle, R&D Magazine) 2008

2009

2010

Americas

39.9%

39.4%

39.2%

U.S.

35.4%

35.0%

34.8%

Asia

32.0%

33.5%

34.6%

Japan

13.2%

12.5%

12.3%

China

9.1%

11.1%

12.2%

India

2.4%

2.5%

2.9%

24.9%

24.0%

23.2%

3.2%

3.1%

3.0%

Europe Rest of World

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I+D+i

Ocho miradas al futuro de la I+D+i Representantes institucionales y de algunas de las empresas más innovadoras de Navarra coinciden en destacar la importancia de seguir destinando recursos a la investigación y a la innovación

A

nte el contexto de crisis y la política de contención del gasto, ¿debe la Administración seguir incentivando la inversión en innovación? ¿llegará Navarra al objetivo del 3%? Representantes institucionales y de algunas de las empresas más innovadoras de Navarra consultados por ‘Negocios en Navarra’ coinciden en destacar la importancia de seguir destinando recursos al I+D+i, como motor imprescindible para salir de la crisis. Todos ellos confían en que el tejido empresarial de la Comunidad Foral sea capaz de superar este paso atrás e impulsar las cifras de inversión en I+D+i hasta situarnos al nivel de las regiones más avanzadas de Europa.

En este sentido, la consejera asegura que la inversión en I+D+i crecerá, y superará la barrera del 2%, si el sector privado apuesta por ello. “En solo 10 años la inversión en I+D+i se ha triplicado por el tirón del sector privado, ya que lo cierto es que el esfuerzo de las universidades y de la Administración se ha mantenido más o menos estable en este periodo”, afirma.

Para Goicoechea, las organizaciones han asumido que su supervivencia pasa por invertir en nuevas tecnologías, procesos y productos y por eso “una de cada cuatro empresas en Navarra realiza inversiones en I+D+i, un porcentaje mucho mayor que la media estatal”.

La consejera de Desarrollo Rural, Industria,

Con respecto al objetivo del 3%, la titular del departamento de Industria del Ejecutivo Foral asegura que “en la medida que haya una legislación favorable a la inversión en I+D+i, éste estará cada vez más cerca”, y destaca que “lo que realmente importa es que el dinero que se destine a la I+D+i en Navarra tenga un objetivo concreto y una aplicación práctica a corto plazo”.

Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea, destaca que, a

pesar de que en 2010 se invirtió menos en I+D+i que en 2009, “se sigue dedicando a esta actividad prácticamente el doble de lo que destinan la mayor parte de las comunidades autónomas”. Goicoechea resalta que “Navarra sigue manteniendo una buena posición respecto al resto de Comunidades en inversión en I+D+I, por detrás de la Comunidad de Madrid, donde se concentran las sedes de las grandes empresas de este país y donde, por lógica, se computa la mayor parte de la inversión”, y afirma que, lo relevante es que, “a pesar de ser una de las regiones con menos población del país, en 2010 Navarra invirtió más de un millón de euros diarios en I+D+i”.

Según los datos estadísticos, el sector privado es el que soporta más de la mitad de la inversión que se realiza en I+D, mien-

Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra.

tras que el sector Enseñanza Superior (universidades) supone un 22,5% del gasto total, y la Administración Pública un 12,2%. No obstante, el sector que redujo más el esfuerzo en investigación y desarrollo fue el de la Administración (un 18,9% menos), seguido del sector privado (5,2% menos) y el de las Universidades (2% menos).

En concreto, los objetivos que marca el Plan Moderna son alcanzar el 2,2% del PIB en 2015, el 3% en 2020 y el 4% en 2030.

En Europa la media está en el 2%, aunque países como Alemania, Dinamarca, Suecia y Finlandia superan el 3%. El director de la Fundación Moderna, Cernin Martínez Yoldi,

considera que Navarra puede situarse a la altura de estos países. Hace hincapié también en otros dos indicadores de innovación, como el número de patentes que se solicitan cada año en Navarra, pasando de 172 a 206 o el Índice Regional de Inno-

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I+D+i

Pero además, el plan busca implantar un modelo social de innovación abierta, “en el que los ciudadanos despliegan su creatividad y sus capacidades innovadoras”, ya que no solo se trata de innovación tecnológica, también de “personas que piensan y hacen las cosas de forma diferente”.

Por otro lado, el presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra, José Antonio Sarría, cree que habrá que trabajar

más porque “crecer del 2 al 3% indudablemente cuesta mucho más que pasar de 1 al 2%, como en la anterior década”.

En su opinión, Navarra “no tendrá ninguna dificultad significativa” para cumplir el objetivo de Lisboa de que la inversión privada represente al menos el 66% de la inversión total en I+D+i. Sarría considera que es posible alcanzar valores próximos a los países punteros de Europa, como Alemania, que alcanzó en el año 2009 el 2,78%.

El representante de los empresarios navarros opina que siempre se debería invertir la mayor cantidad posible en I+D+i, tanto en lo público como en lo privado, aunque “a veces hay que establecer criterios de rango superior para frenar el crecimiento del gasto público, y corregir el déficit”. No obstante, manifiesta que la inversión en I+D+i “es lo último que se debe reducir en el caso, como actualmente, de tener que equilibrar las partidas de ingresos y gastos de las administraciones públicas”. Un apoyo para ello es, tal y como asegura, el Plan Moderna.

Para Josetxo Zugaldía, director general de AIN, el esfuerzo en I+D+i de las empresas no sólo se recuperará, sino que “aumentará muy sustancialmente en los próximos años”. A su juicio, no es posible mantener una actividad competitiva en un país europeo desarrollado “si dicha actividad no se basa en la propuesta continua de valor

Cernin Martínez Yoldi, director de la Fundación Moderna.

vación, que ha aumentado. A su juicio, “la Administración sin duda debe innovar, pero sobre todo debe crear el entorno adecuado para que las empresas y la sociedad inviertan en innovación, y para que perciban las ventajas que invertir en I+D+i les va a suponer”.

Moderna establece un plan de acción a 2030 en el que se plantean inversiones para transformar los descubrimientos científicos en productos y servicios innovadores; rentabilizar la I+D+i con brokers tecnológicos, especialistas en patentes o planes de viabilidad de empresas; fomentar la exportación de la I+D+i; constituir organizaciones innovadoras conectadas; fomentar los proyectos cooperativos y divulgar la ciencia y la tecnología entre los ciudadanos para que vaya calando una cultura innovadora. Para ello se plantea la creación de equipos que trabajen en estas propuestas en el futuro IV Plan Tecnológico.

Además, el Plan de Infraestructuras Públicas que se plantea en el árbol de Moderna incluirá inversiones vinculadas a la I+D+i.

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José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra.

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I+D+i

basado en la creatividad, la innovación y el talento de las personas que posibilitan la propuesta”. Zugaldía considera que, una vez superada la crisis, la barrera del 3% “será ampliamente superada de forma natural, con un fuerte componente privado empresarial, distintivo de Navarra, debido a la propia dinámica de generación de riqueza de una sociedad que se desarrolla en base a la puesta en valor del conocimiento y la innovación”.

A diferencia de otras organizaciones, la actividad de I+D+i de AIN crecerá este año un 7%, gracias a la actividad comercial de esta organización a nivel nacional, europeo y latinoamericano. “Dicho crecimiento se deriva fundamentalmente de la contratación de grandes proyectos con empresas nacionales, habiéndose mantenido la cifra de contratación con empresas de Navarra en niveles similares al año 2010”, asegura.

Josetxo Zugaldía, director general de AIN.

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I+D+i

rectivo que aclara que, aunque la Administración reduzca la inversión, ellos no harán lo mismo. “Simplemente, habrá proyectos que no serán prioritarios en los próximos años y otros que sí”, asegura.

Maset confía en que Navarra llegue al objetivo del 3% gracias al tejido de empresas con base tecnológica y científica y los centros de I+D que posee, además de su alto nivel de especialización. “Si en esta comunidad van cogiendo peso las empresas que investigan, desarrollan e innovan, irá aumentando el porcentaje que suponemos en el PIB de la comunidad los propios centros de I+D+i, llegando al final al 3%”.

José María Zabala Martínez, director general de Zabala Innovation Consulting.

Esto apoya la opinión de José María Zabala Martínez, director general de Zabala Innovation Consulting, quien destaca el hecho de que,

aunque las dificultades financieras han obligado a muchas empresas a posponer o retrasar sus inversiones en I+D+i, “otras han redoblado sus esfuerzos en I+D, aunque las cifras en conjunto resulten menores”. Zabala llama la atención sobre el hecho de que debe ser la Administración la que estimule la actividad empresarial en I+D. “La Comisión Europea recomienda que dos tercios de la I+D sean ejecutados por el sector privado y un tercio por el sector público. Así ha ocurrido en nuestra región, y la Administración navarra debe seguir en esta línea con el objetivo primordial de incentivar la inversión privada”, afirma el director general, que asegura que “de ninguna manera hay que renunciar al objetivo del 3%”.

Para el director de Innovación de Laboratorios Cinfa, Julio Maset, es absolutamente imprescindible en esta época de recortes invertir en I+D+i. “Hay que agradecer a la Administración Foral que lo que ha dicho que

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se iba a gastar en subvenciones y anticipos reembolsables a la I+D+i realmente lo concede, no son números que se pierden, acaban en los proyectos”, indica este di-

Julio Maset, director de Innovación de Laboratorios Cinfa.

El sector universitario es, según la estadística, el que ha reducido menos su inversión en 2010 en comparación con el año anterior. El director de I+D+i de la Universidad de Navarra, Fernando de la Puente, asegura, sin embargo, que en este centro “se ha notado tanto en la disminución de recursos públicos destinados para investigación como en la dificultad del sector privado en invertir en I+D, y por eso la inversión privada está siendo mucho más selectiva y prudente a la espera de ver cómo se va solucionando la situación actual”.

Ante la tentación de reducir gastos a corto plazo, De la Puente defiende que la I+D es una inversión generadora de empleo de calidad e imprescindible en el nuevo de modelo productivo y afirma que “es cierto que este planteamiento está en boca de todos los políticos, pero que no siempre los hechos acompañan a las ideas”.

“Una pérdida de la capacidad de financiación en investigación compromete no solamente el tiempo que tardemos en salir de la crisis, sino que puede significar un retroceso real que puede anular todo lo que se ha conseguido en los últimos años”, advierte el director de I+D+i. En su opinión, la Administración central y la foral deberían esforzarse en mantener e incrementar los recursos que se requieren para hacer realidad la estrategia estatal de investigación y el cambio de modelo propugnado por el Plan Moderna.

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I+D+i

tigación básica es imprescindible para mantener un sistema de ciencia-innovación potente y equilibrado”.

Considera que la situación en Navarra “irá incluso a peor y la recuperación tardará”. A su juicio, el mayor problema se encuentra en la dificultad y el tiempo que se necesita para formar a nuevo personal investigador.

“Un periodo de parón como consecuencia de la crisis puede tener consecuencias difíciles de reparar”, asegura. Por ello, afirma que, “si la Administración pretende cambiar el modelo productivo y avanzar en una economía de conocimiento con una base industrial apoyada en la innovación tecnológica”, debería invertir más en I+D+i. La UPNA, tal y como explica el vicerrector, tiene ahora menos acceso a fondos competitivos públicos y privados, por lo que “muchos proyectos no se pueden abordar y se reducen las contrataciones de personal investigador”.

Fernando de la Puente, director de I+D+i de la Universidad de Navarra.

Y ello, con el objetivo del 3%, “que se debería intentar conseguir en el menor plazo posible”, a través de “fórmulas innovadoras de atracción de financiación pública y privada”. Según explica, la actividad de la Universidad de Navarra sigue esta línea con su proyecto Horizonte 2015, que ha sido reconocido como Campus de Excelencia Internacional y busca diferenciarse como una Research University.

Por otro lado, el vicerrector de Investigación de la Universidad Pública de Navarra (UPNA), Alfonso Carlosena, muestra sus

dudas de que en Navarra la cifra real de la inversión dedicada a la i+D+I sea tan alta como reflejan los datos del INE. “Me temo que en realidad se computan actividades que no son de investigación”, afirma y explica que “hay una enorme descompensación entre lo que se destina a la investigación más básica y lo que se destina a desarrollo e innovación, con un peso mucho mayor en éstas últimas”. A su juicio, esto produce “un efecto negativo a medio y largo plazo, ya que la inves-

Alfonso Carlosena, vicerrector de Investigación de la Universidad Pública de Navarra (UPNA).

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I+D+i

Uno de los empleados de Cinfa trabaja en la línea de fabricación de medicamentos genéricos de alta especialización.

“No hay que estar tan preocupado en proteger con patentes, sino en llegar rápido al mercado” Julio Maset, director de Innovación de Laboratorios Cinfa

ablar de los laboratorios Cinfa es hablar también de innovación. Esta firma, que facturó 219 millones de euros en 2010, se convertirá en 2012 en el primer laboratorio en España por unidades dispensadas a la farmacia. Ello, gracias a su apuesta por los medicamentos genéricos, -hasta la fecha han comercializado 100 moléculas diferentes, cinco de ellas de genéricos de alta especialización-, pero también a nuevas líneas como la de dermofarmacia, medicamentos OTC y productos de

H

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ortopedia. Una apuesta que se respalda en cifras como los 78,4 millones que se invertirán en el quinquenio 2010-2015, tal y como explica Julio Maset, director de Innovación de esta firma. ¿Cómo está estructurada en Cinfa el área de I+D+i?

Hace cuatro años decidimos separar la innovación de la parte de la investigación y el desarrollo, porque al fin y al cabo en I+D desarrollamos los genéricos y fármacos

OTC (de venta libre o consejo farmacéutico). En innovación, en cambio, buscamos nuevas áreas de negocio que se puedan implantar en la compañía y que satisfagan las necesidades de los pacientes. Nos hemos centrado en hacer un proceso transversal: toda la compañía debe involucrarse en innovar mientras que el personal del área de innovación facilita esa tarea. La creatividad tiene que surgir de todo el mundo, porque no solo se innova en producto, también en procesos, en servicios...

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I+D+i

Hay que vencer resistencias a la innovación, y para eso se creó esta área. ¿Pero cómo se concreta esta tarea? ¿De qué manera innova cada trabajador en su puesto?

En I+D trabajan más de 40 profesionales (doctores, técnicos licenciados...) que colaboran con más de 46 universidades y centros de investigación para desarrollar los fármacos. Es una tarea que nos lleva, por cada medicamento, de cuatro a cinco años de media. Pero en innovación buscamos, a través de tendencias y entornos, saber cuáles son las necesidades sanitarias de los pacientes de este país y del extranjero, viendo de qué manera podemos satisfacerlas con productos y servicios, incluso internamente, porque también hay usuarios internos. Para ello, hacemos reuniones de trabajo en las que participa personal de la empresa que puede estar directa o indirectamente involucrada. A veces, una persona que no está comprometida puede dar una solución mejor, porque tiene más libertad. Utilizamos muchas metodologías para innovar. Si hay que hacer algo, lo hacemos rápido, porque si hay que fallar, es mejor que sea cuanto antes. No me gusta la palabra fallar, porque el éxito es la consecuencia de fracasos previos y de saber reconducirlos. Intentamos llegar lo antes posible a un prototipo, ver si funciona y si es así, apostamos por ello, asignándole personal y recursos y poniéndolo en marcha como un proyecto más de innovación de la compañía.

En esa fase, ¿qué se hace si falla el prototipo? ¿se busca rápidamente una nueva línea de investigación?

Cuando algo falla, hay que preguntarse por qué. El éxito es la virtud de saber reconducir los fracasos y aprender de ellos. En castellano no hay una palabra para decir no éxito, solo existe la palabra fracaso, con connotaciones muy negativas. Hay que ver si el problema está en que no se han sabido transmitir las ventajas del producto o en que no cubre una necesidad que mueva a la gente.

Si el prototipo no se ha desarrollado bien, podemos reconducir el proyecto para crear

“Se dice que los medicamentos genéricos van contra la I+D+i, pero ocurre al contrario, porque, ¿para qué investigar si se tiene el monopolio?” otro prototipo nuevo que sí pueda tener éxito. El prototipaje sirve para aprender dónde hacer las modificaciones. ¿Cuántas personas integran el área de innovación?

Intentamos que tenga una estructura pequeña: de cinco personas. No queremos que esta área crezca mucho, porque consideramos que nosotros no somos los due-

“Toda la compañía está involucrada en innovar y el personal del área de innovación facilita esa tarea”

ños de la innovación, sino facilitadores.

Los dueños son las personas que tienen las ideas y a quienes ayudamos a llevar sus ideas a la práctica. En el proceso de innovación, en cambio, intervenimos las 811 personas que trabajamos en la compañía y los socios externos (nuestros proveedores y colaboradores). ¿Quiere decir que los trabajadores son los que proponen las innovaciones?

Puede ocurrir que una persona con una idea venga a proponerla al departamento, pero habitualmente las ideas aparecen en un entorno, por lo que creamos foros para que surjan estas ideas, como reuniones periódicas sobre tendencias sociales. Es muy importante crear el clima para que se generen las ideas. Los latinos tendemos a ser creativos, pero no lo fomentamos, por miedo al fracaso o a que nos encarguen más tareas. En la cultura anglosajona, en cambio, se da más importancia al fracaso y no hay resistencia a la creatividad. Queremos perder el miedo a proponer y a ser creativo, venciendo frenos como la falta de presupuesto o recursos, gracias a la ayuda del área de innovación. Por otro lado, en Cinfa investigamos todas las tendencias sociosanitarias y de la industria farmacéutica para tener ideas del entorno.

Julio Maset, director de Innovación de Laboratorios Cinfa.

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I+D+i

A la luz de los resultados parece que este sistema funciona. ¿Qué cantidad se ha destinado a innovación a lo largo de este año?

En I+D se han invertido este año 13,7 millones de euros y para el año próximo incrementaremos esa cantidad hasta los 15,3 millones. En el periodo 2010-2015 invertiremos un total de 78,4 millones.

I+D es una de las áreas en las que la compañía no se plantea parar. Es uno de nuestros motores; incluso en esta época de crisis aumentamos la inversión. En innovación contamos con un presupuesto que ronda los 600.000 euros, una cantidad para prototipar, conocer las tendencias o generar la cultura. ¿Patenta Cinfa sus desarrollos?

Uno de los pilares de la actividad de Cinfa son los medicamentos genéricos (suponen un 70% de nuestra actividad) y con éstos no patentamos, aunque es cierto que tenemos tres patentes para defendernos. Lo que hacemos es esperar a que venzan para poder salir al mercado y cuando encontramos algo que podría ser patentable lo publicamos. No hay cosa más absurda que una compañía de medicamentos genéricos que patenta para que otros no saquen genéricos, porque cae en la misma rueda. De todas formas, en otras áreas creo que a la patente se le ha dado demasiado valor. Realmente, ésta es una excepción al derecho, da un monopolio de veinte años a cambio de publicar los conocimientos. En nuestro caso, queremos ser los más rápidos en llegar al mercado. Tenemos productos muy innovadores, sobre todo en dermofarmacia y en genéricos. La innovación en genéricos puede estar en la fabricación del medicamento, y no tanto en la seguridad y eficacia. Si eres rápido en detectar las necesidades del usuario final y eres rápido prototipando, llegando al I+D y al producto final, te haces con el mercado. No hay que estar tan preocupado en proteger, sino en llegar al mercado. ¿En cuántas líneas innovadoras trabajan en la actualidad?

Trabajamos en cuatro líneas de forma paralela. El año que viene verán la luz produc-

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Imagen del edificio de Cinfa, tras la última ampliación.

“Es muy importante crear el clima para que se generen las ideas. Queremos perder el miedo a proponer, venciendo frenos como la falta de presupuesto o recursos”

tos de una de las líneas que estamos terminando. Trabajamos en otras tres que son las que tienen que generar los proyectos de aquí a 2020. Nos planteamos un horizonte temporal de un mínimo de diez años, porque toda la innovación se queda obsoleta en tres o cuatro años. Intentamos ver el entorno de 2015 a 2020 y situarnos en él. ¿Están las cuatro líneas centradas en medicamentos genéricos?

Innovamos en mecanismos de producción de los genéricos, pero nos centramos, sobre todo, en nuevas líneas. La mejor innovación no es la más técnica o compleja, es la que mejor conecta con las necesidades de los usuarios. Un ejemplo de ello es un jarabe que ya estaba patentado pero al que se le añadió la técnica de la suspensión, que ya estaba inventada. Unirlo resultó un éxito y ha sido uno de los mejores inventos para miles de padres en el mundo.

¿Cómo ha afectado a Cinfa el impulso que se ha dado desde el Gobierno de Navarra a la compra de medicamentos genéricos debido a los recortes?

La ley de prescripción por principio activo es general, para todo el Estado, aunque Navarra es una de las comunidades que ha aplicado de forma más rápida esta legislación.

Cuando se prescribe así, se reconoce el derecho del paciente a poder utilizar un genérico. Están aumentando las prescripciones de medicamentos genéricos y lo estamos notando. Uno de cada cuatro genéricos que se dispensa en la farmacia en España es nuestro. Pero las firmas que, durante mucho tiempo, han defendido la importancia de la marca comercial están luchando de forma directa para que se prescriba por marca, y no por genérico. Con respecto a los genéricos, creo que se ha pensado que el consumidor se podría equivocar, pero si realmente preguntas a un paciente qué está tomando, es más fácil que responda con el nombre del principio que con el comercial, que, además, cambia a menudo. Esto evita confusiones.

Considero que la aplicación de la ley generará un uso más racional de los medicamentos, porque no se consumirá por marca, sino por principio activo, conociendo los efectos de cada uno. La ventaja del genérico es que no está sujeto a cambios de marcas, porque la denominación de un genérico es por principio activo, no por marca. Creo que es una legislación avanzada si se aplica en todas las comunidades.

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I+D+i

¿De dónde vienen las reticencias a prescribir genéricos?

Se dice que los medicamentos genéricos van contra la I+D+i, pero esto es una falacia. Ocurre al contrario, porque, ¿para qué investigar si se tiene el monopolio? La patente es un contrato de exclusividad que se hace por un periodo de tiempo para que, a cambio, alguien lo publique luego y lo mejore. Cuando caduca una patente, o se abarata el producto o se mejora. En todos los sectores, cuando hay más competencia entre productos éstos son más baratos. Solo hay que ver que el país que más investiga del mundo, que es Estados Unidos, es el que tiene más genéricos. Al final, vamos a tener que coexistir los genéricos y los medicamentos de innovación. Muchas veces, para ahorrar en Sanidad se opta por reducir el número de pruebas o los medicamentos empleados en oncología, cuando se puede ahorrar fácilmente en la prescripción de un genérico, que supone un ahorro del 40%.

Un ejemplo de ello es el Tactrólimus. ¿Es el último genérico que han sacado?

No ha sido el último. Este año, por ejemplo, hemos lanzado 28 genéricos. Tactrólimus ha sido uno de los medicamentos más complejos, es uno de los primeros inmunodepresores que se ha comercializado en Europa. Estamos fabricándolo para laboratorios europeos muy conocidos. Los fármacos inmunodepresores que se utilizan para mantener el tratamiento de pacientes transplantados son carísimos.

Además, hay que tener en cuenta que cada vez hay más transplantados y estos medicamentos hay que tomarlos de por vida. Lo lógico es emplear genéricos más baratos en precio, pero con los mismos resultados, porque esto permite mantener el sistema de transplantes. Por eso apostamos por tactrólimus y por eso estamos apostando por fármacos para oncología.

“I+D es una de las áreas en las que la compañía no se plantea parar. Es uno de nuestros motores; incluso en esta época de crisis aumentamos la inversión”

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I+D+i

Cinfa está participando en el consorcio del proyecto ADICAP que ha llegado a un acuerdo con Korres. ¿En qué se basa?

El proyecto ADICAP es un ejemplo de cómo la innovación puede dar frutos si cuenta con el apoyo de la Administración y si se hace prototipando rápido. Es una muestra de una buena colaboración entre centros tecnológicos (CNTA), empresas (Cinfa e Idifarma) y las universidades (Universidad de Navarra), a través del proyecto EuroInnova, con el que descubrimos unas técnicas de microencapsulación. Lo habitual es que, cuando alguien tiene una patente, adquiera la licencia y vea si lo puede llevar al mercado. En este caso, los dueños del conocimiento, que son CNTA y Universidad de Navarra, junto con las dos empresas, montamos un consorcio para llevar ese conocimiento a una vía práctica, es decir, ver si se podía llevar a una fase industrial y si solucionaba alguna necesidad. El Gobierno de Navarra nos ha ayudado y el Ministerio de Ciencia e Innovación nos ha dado una ayuda Innpacto para llevar la investigación a la fase de prototipo. Si esto funciona, existe la posibilidad de crear empresa. Los cuatro socios del consorcio somos propietarios del resultado a partes iguales.

Pero están llegando a acuerdos con clientes Lo que ha ocurrido es que, a pesar de lo poco que se ha dado a conocer el consorcio, ha despertado tanto interés que han empezado a llegar clientes solicitando datos y

“Trabajamos con un horizonte temporal de un mínimo de diez años, porque toda la innovación se queda obsoleta en tres o cuatro años” servicios. Estamos en una fase previa y queremos ser serios y no ofertarlo comercialmente hasta que no tengamos los resultados de las pruebas previstas en el calendario de investigación. Muchos de los clientes que se han acercado a nosotros nos están ayudando, porque nos dicen qué es lo que quieren, así que hemos incluido sus prototipos en la fase de pruebas. Esto es lo que ha ocurrido con Korres y con otros clientes. Nos hemos dado cuenta de que esta tecnología está dando respuesta a más necesidades de las que esperábamos. ¿Cómo se reparten las tareas dentro del consorcio?

El consorcio cuenta con una planta piloto de microencapsulación en Idifarma y las pruebas se están llevando a cabo en la Universidad de Navarra y en el CNTA. Nosotros hacemos parte de las pruebas, el estudio de mercado y la vigilancia tecnológica. Esta tecnología se puede aplicar en el mundo farmacéutico, la cosmética y la nutrición.

De las instalaciones de Cinfa en Olloki y Areta salen más de 100 millones de cajas de medicamentos al año.

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¿Cómo marcha la nueva línea de dermofarmacia, llamada Be+?

Es una de las líneas con las que pretendemos diversificar nuestra actividad. Buscamos productos con la calidad farma (cuyo canal de venta es la farmacia) y para el cuidado de la piel. No hemos salido al mercado hasta no tener una serie de productos con la calidad y nivel de desarrollo adecuado.

Trabajan en esta línea 35 personas y queremos invertir 25 millones de euros en los próximos años. Además, hemos solicitado patentes. No pretendemos ser una línea de dermofarmacia igual a las demás, sino una con un grado de innovación lo suficientemente alto como para diferenciarse. ¿Están respondiendo las ventas a sus expectativas?

La dermofarmacia es un mundo muy competitivo y contemplamos entrar en él poco a poco. No nos gustan las campañas de comunicación generalistas, nuestro estilo es comunicar de forma sostenible, con rampas de crecimiento basadas en realidades y hechos.

Funcionamos por el boca a boca del cliente satisfecho. Así promocionamos los genéricos y la parte de productos de consejo farmacéutico. Lo cierto es que poco a poco vamos alcanzando las cifras de ventas, y una vez que las alcanzamos, no retrocedemos. ¿Qué va a suponer para la producción la nueva nave de acondicionamiento de medicamentos? ¿permite abordar nuevas líneas de desarrollo y producción?

Tanto el almacén como la nave de acondicionamiento persiguen lo mismo: el servicio al cliente. Fabricamos más de 100 millones de cajas de medicamentos al año. No sólo se trata de fabricarlos, también de ponerlos en servicio. Son procesos de producción, de almacenaje, de logística, para asegurar que siempre vamos a tener la producción más eficaz para servirla de la manera más adecuada. No necesariamente tenemos que almacenar mucho, preferimos desarrollar una ingeniería de producción y logística adecuada a las necesidades. Esto nos permite ser más eficientes. Ha sido una inversión de 10 millones de euros pero que sirve para flexibilizar más a Cinfa.

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EMPRENDEDORES

Del vivero de empresas al espacio Con el desarrollo de la electrónica de la sonda de un satélite, la empresa navarra Orbital Aerospace da el salto de la aviónica al espacio El proyecto que les ha lanzado al espacio es el desarrollo de la electrónica que alimenta y lee los sensores de la sonda UVAS (Ultraviolet and Visible Atmospheric Sounder), que irá instalada en uno de los laterales del satélite español Seosat para medir la climatología y la calidad del aire. Este trabajo se está llevando a cabo con el Laboratorio de Ciencias de la Atmósfera (CIAC) y contribuirá a la observación de la composición de la atmósfera y la detección y monitorización de mapas de concentraciones de gases y aerosoles que afectan a la calidad del aire. Para Orbital Aerospace supone, además, afianzarse en el sector espacial, que constituye ya su tercera línea de negocio.

Esta firma ha acabado el año facturando 1,2 millones de euros entre España y Alemania y las buenas perspectivas del sector aeronáutico les llevarán a doblar su facturación en 2012 y contratar a 10 personas más

Ascensión Cruchaga, directora de Orbital Aerospace.

a trayectoria de la empresa navarra Orbital Aerospace es meteórica. En tan solo tres años, esta firma, fundada por dos emprendedores, Ascensión Cruchaga y Jorge Robles, se ha hecho un nombre dentro del sector de la aviónica y ahora inicia un nuevo camino en la

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división espacial, firmando contratos desde el vivero de empresas de CEIN con clientes como la compañía EADS (Airbus, Astrium, Cassidian y Eurocopter), la empresa alemana Philotech, la Agencia Europea de Defensa (EDA) y la Agencia Espacial Europea (ESA).

Ascensión Cruchaga y Jorge Robles se conocieron en Alemania. Él, ingeniero de telecomunicaciones, trabajaba en NADS, especializándose en aviónica, un campo en el que hay muy pocos especialistas. Ella, ingeniera industrial mecánica, era la directora de proyectos internacionales en Brasil, Turquía y Rusia de BSH en Alemania. “Nos dimos cuenta de que nuestro futuro profesional dentro de las dos multinacionales dependía del azar y no solo de nuestro trabajo, estábamos atados,

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EMPRENDEDORES

así que quisimos crear una empresa nueva”, explica Cruchaga, directora de la empresa. Decidieron que, de crearse, la empresa tendría dos sedes, una en Alemania y otra en España.

Valoraron si establecerse en Madrid, donde se sitúa el polo aeronáutico, pero creyeron que Navarra era el lugar perfecto para emprender un negocio “porque al ser una comunidad pequeña se tiene más visibilidad, está muy desarrollada, da más facilidades a la hora de hacer los trámites, y además, había más posibilidad de encontrar tecnólogos, por las dos universidades”.

En la actualidad, desde su sede en Alemania, Orbital Aerospace se encarga de su principal línea de negocio, el desarrollo de sistemas de aviónica (sistemas de comunicaciones, de navegación o sistemas de vuelo a baja cota) como los que desarrolla para Airbus. Desde su sede en Navarra (el año que viene tienen previsto salir de la oficina que ocupan en el vivero de empresas de CEIN) desarrollan también el software de bancos de ensayo para la industria. “En aviónica se trabaja mucho con bancos de ensayo para testar todos los sistemas de funcionamiento. Lo que hemos hecho es trasladar ese conocimiento al sector industrial”, explica. En este sentido, trabajan para clientes como Cener o CAF, aunque el año que viene esperan crecer en Navarra y País Vasco, una vez que pongan en marcha su red comercial.

Además, y desde este año, la firma cuenta con una nueva sede en Guadalajara, desde la que se desarrolla una nueva línea de actividad, la espacial. Además del proyecto para la sonda UVAS, trabajan en la actualización de una base de datos para un proyecto europeo para la ESA (Agencia Espacial Europea). “Trabajamos con el CIAC, el Centro de Investigaciones de la Atmósfera y el Clima, cuya sede está en Toledo, y nos implantamos ahí por proximidad. Así estamos más cerca también de centros como el INTA (Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial) o la Universidad de Alcalá de Henares, con la que colaboramos”, explica la directora de esta empresa.

Orbital Aerospace cuenta con 30 trabajadores entre sus tres sedes, cinco de ellos en la sede de Noáin. Salvo dos personas, el resto son físicos, astrofísicos, ingenieros de telecomunicaciones y sistemas de informáticos de países como Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Bulgaria. Esta firma ha acabado el año facturando 1,2 millones de euros (entre España y Alemania) y las buenas perspectivas de su sector les hacen pensar en doblar su facturación en 2012 y aumentar su plantilla en alrededor de 10 personas. “El sector aeronáutico sigue creciendo. Airbus, por ejemplo, fabrica cada año un 10% más que el anterior”, asegura Cruchaga.

El secreto de su éxito es transferir el conocimiento empleado en la aviónica al sector industrial. “Como el sector de la aeronáutica es tan rentable muchas veces las empresas ni se molestan en trasladar su tecnología a otros campos”, asegura. Orbital Aerospace pretende dar el salto a Estados Unidos a finales de 2012 o principios de 2013, creando allí una empresa y contratando personal norteamericano. “Nuestra estrategia es formar una estructura comercial allí y hacer los desarrollos desde España, al menos durante una primera fase”, explica Cruchaga, que piensa en acercarse a nuevos clientes como Boeing, por ejemplo.

Premio Creces XXI La trayectoria de Orbital Aerospace ya ha sido reconocida con el premio Creces XXI a la empresa tecnológica con mayor potencial de crecimiento de España, otorgado por Caixa y Enisa. Un galardón que les ha dado visibilidad y que ha provocado que se pongan en contacto con ellos empresas españolas y del extranjero, incluso de Estados Unidos.

En la actualidad, Orbital Aerospace exporta el 80% de su tecnología a Alemania, una cifra que aumentará cuando se instalen en EEUU. Sin una fuerte inversión en I+D+i, esto no sería posible. Por eso, destinan más del 15% de sus beneficios a investigar y a nuevos desarrollos. “Si una empresa tecnológica no invierte en I+D+i, está muerta”, explica Ascensión, que hace hincapié en que, en 2011, han llegado a invertir el 30%: “Teníamos claro que si montábamos una empresa lo haríamos para trabajar en cosas nuevas, no para desarrollar proyectos ya existentes.

Invertir en tecnología tiene su retorno. Es lo que hacen en Alemania y consideramos que es el futuro”.

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COMERCIO EXTERIOR

Octubre marca un punto de inflexión en las exportaciones navarras a los países de la UE l sector exterior sigue dando señales de las dificultades aparecidas en los mercados europeos en los últimos meses y en octubre arroja retrocesos en la mayoría de los países de la Unión Europea, donde tradicionalmente se concentra casi el 80% de las exportaciones navarras.

Si cruzamos el Atlántico, encontramos tasas negativas en las exportaciones a Estados Unidos (-5%), México (-39%) y Chile (-31%) y comportamientos positivos en Brasil (106%) y Argentina (40%).

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En África, también hay cifras dispares, aunque los datos de crecimiento en el norte, especialmente en Túnez (279%), superaron al retroceso registrado en Sudáfrica (-74%), en tanto que en el medio y lejano Oriente, los progresos conseguidos en Israel (21%), Emiratos Árabes Unidos (210%) o Arabia Saudí (65%) neutralizaron la desaceleración registrada en India (-8,5%), China (-32%), Corea (-40%) y Japón (-59%).

El décimo mes del año, de acuerdo con el informe que elabora Dirección Territorial de Comercio con datos del Departamento de Aduanas e IIEE, cambió el rumbo de las noticias positivas que habitualmente traía el sector exterior. Se rompió la tendencia de crecimiento, pese a que el valor de las exportaciones navarras alcanzó los 704,8 millones de euros, cifra muy respetable, pero inferior en 45 millones a la registrada doce meses antes. Además, las importaciones dieron un salto adelante importante, superando los 514 millones, creciendo a un ritmo interanual del 30%.

Contrariamente, el conjunto de las exportaciones españolas siguió mostrando un fuerte ritmo (11,5%) de avance, sobrepasando los 19.394 millones, superior en dos puntos a la tasa de incremento de las importaciones, que alcanzaron los 23.026 millones.

Pese al impacto de las importaciones y el menor crecimiento de las exportaciones, el saldo que arrojó en octubre el comercio exterior de Navarra siguió siendo positivo, aportando 190,2 millones al excedente acumulado a lo largo del año, que ya suma 2.463,5 millones, una cifra ligeramente inferior (-1,7%) a la registrada en octubre de 2010. Consecuencia de esto es la pérdida de la primera posición que detentaba nuestra comunidad en relación con el excedente comercial acumulado a lo largo del año, al ser superada por Galicia (2.880 millones) y País Vasco (2.551 millones).

MERCADOS Alemania, por el volumen de las transaciones, fue un mes más el mercado donde se registraron los más importantes caídas de las ventas

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de las empresas navarras. Las dificultades se extendieron igualmente a otros países como Italia (-47,7%), Reino Unido (-9,8%) o Países Bajos (-45,5%), que forman parte del grupo de los mejores destinos de nuestras exportaciones. Sin embargo, de los retrocesos registrados en la Unión Europea se salvó un país fundamental para nuestro comercio internacional: Francia, que acumuló el 20,9% de las exportaciones (147, 3 millones). Igualmente, dentro de los países del euro, mantuvieron un intenso ritmo de crecimiento las ventas a los mercados de Austria (41,9%) y Eslovaquia (42,6%). Y del resto de la UE no pasan desapercibidas las llamativas tasas de crecimiento que se dieron en Dinamarca (151%) y Suecia (267%), ni la consolidación de los avances que se vienen produciendo en Polonia.

Del resto de Europa, el saldo siguió siendo positivo, dado el importante peso que tiene Turquía, donde las ventas avanzaron un 41% y compensan los retrocesos de Noruega, Suiza o Rusia.

SE MODERAN LAS EXPORTACIONES DE AUTOMÓVILES El automóvil (253 millones) siguió siendo el primer producto de exportación, manteniendo una tasa de crecimiento más moderada (4,5%) en tanto que los componentes para automoción repitieron un mes tasas negativas.

Continuaron por la senda positiva los alimentos (25%), semimanufacturas (12,9%) y manufacturas de consumo (5,9%), mientras que los productos que tuvieron peor comportamiento son las del grupo de bienes de equipo (-30%), productos energéticos (-60%) y bienes de consumo duradero (-9,4%).

Entre las veinte primeras partidas exportadas, en el periodo enero-octubre encontramos posiciones importantes y avances reseñables en conservas de hortalizas (8,5%), productos de panadería y pastelería (51%) y vinos (11%).

Y por el lado de las veinte primeras partidas importadas, un llamativo crecimiento (4.548%) de las compras de automóviles, aunque en términos absolutos las partes y accesorios de vehículos siguen significando el 22% de las importaciones, creciendo a un ritmo del 6,5%.

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ENERGÍA

Gas Navarra ha invertido más de 175 millones en los últimos 22 años Destinará 7 millones para llegar a la comarca de Valdega y Lekunberri as Navarra, empresa distribuidora de gas natural en la Comunidad Foral, y filial de Gas Natural Fenosa, ha invertido en los últimos 22 años más de 175 millones para suministrar esta energía al 90% de la población. De esta cantidad, 13,2 millones de euros se han invertido en los dos últimos años y, a medio plazo, se espera invertir otros siete millones más para llegar hasta la comarca de Valdega y Lekunberri.

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Tal y como destacó Ángel Boillos, director general de Gas Navarra, entre los próximos proyectos se encuentra el gasoducto secundario de Lekunberri y el suministro, en la Comarca de Valdega, del gas a la industria y las viviendas de Murieta y Ancín. Estas dos intervenciones se contemplan en la planificación obligatoria que aprueba el Ministerio de Industria, que determinará los plazos en los que se llevarán a cabo. Además, Boillos aseguró que, a largo plazo, se llevará el gas hasta el valle de Roncal, un proyecto encuadrado dentro del Plan Energético horizonte 2020 del Gobierno foral.

En la actualidad, el gas natural llega a 130 localidades, contando con 125.000 puntos

El gas natural llega ya a 130 localidades navarras, contando con 125.000 puntos de suministro en servicio que garantizan el servicio a 175.000 viviendas, el 90% de la población

de suministro en servicio que garantizan el servicio a 175.000 viviendas. En total, la red de transporte y distribución alcanza los 1.990 kilómetros. En Navarra, el consumo de gas natural alcanza el 27%, superando a otras energías. Con estas cifras, la Comunidad Foral es la más gasificada de España y una de las primeras de Europa. “Cada vez es más difícil llegar donde no se dispone de gas natural”, aseguró Boillos, quien advirtió de que la buena “sintonía” con el Gobierno de Navarra explica la rápida expansión de esta energía en el territorio. Tal y como afirmó, tratan de aprovechar “las oportunidades que pueden llegar del sector

industrial” para dar suministro también a la demanda doméstica.

Boillos, que defendió las ventajas económicas y medioambientales de esta energía, aseguró que el gas natural es “una compañía ideal para las energías renovables como la solar, la geotérmica o la biomasa”. Además, destacó proyectos relevantes como la gasificación acometida en Baztan-Bidasoa o el gasoducto secundario que da servicio a ocho localidades de Tierra Estella y que se apoya en un proyecto de cogeneración de Allo. Además, mencionó el IV Plan de gasificación que suministra a Puente la Reina, Lumbier, Sartaguda, Urdiáin e Iturmendi.

La multinacional energética cuenta en Navarra con cuatro parques eólicos para la generación de electricidad que están explotados por la empresa Derna, compañía participada al 50% con Acciona Energía.

Las instalaciones, que están compuestas por más de 130 aerogeneradores y tienen una potencia instalada supera los 146 MW, se encuentran en las localidades de Añorbe, Artajona, Barasoain, Biurrun-Olcoz, Funes y Leoz, Peralta, Tirapu y Unzue.

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ENERGÍA

Pamplona acoge un seminario para analizar sinergias energéticas entre España y Corea Las jornadas trataron de favorecer encuentros bilaterales entre empresas y centros tecnológicos en la investigación y el desarrollo de las renovables

2009, en el que ya se marcó el área de energías renovables como un campo de entendimiento y trabajo mutuo.

Isidoro Tapia (IDAE), Dae-Kyu Park (Ministerio de Economía y Conocimiento de Corea), José Javier Armendáriz (Cener), Lourdes Goicoechea (Gobierno de Navarra), Dae-Dung Oh (Embajada de Corea) y Sergio Prieto (MITYC).

orea y España buscaron puntos de acuerdo para negocios futuros durante el primer encuentro de energía celebrado entre ambos países los pasados días 1 y 2 de diciembre en Navarra, en el Centro Nacional de Energías Renovables de Navarra (Cener). Este seminario, en el que tomaron parte una veintena de representantes energéticos de ambos países, sirvió para analizar colaboraciones conjuntas en el campo de la investigación y el desarrollo de energías renovables.

materia. Además, los representantes coreanos y españoles visitaron la sede del Cener en Sarriguren, que alberga diversos laboratorios como el de biocombustibles, de ensayos de energía solar y de caracterización de células entre otros, y el Laboratorio de Ensayos de Aerogeneradores. La primera edición de este seminario estuvo enmarcado en el Memorando de Entendimiento firmado entre IDAE y KEMCO en septiembre del año

El seminario fue organizado por el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE) y el Centro de Gestión de la Energía de Corea (KEMCO), con la colaboración de la Embajada de Corea en España y de Cener. Durante las dos jornadas se intentaron favorecer encuentros bilaterales entre empresas y centros tecnológicos en esta

Corea ha multiplicado por seis las ventas y por 7,3 las exportaciones en el sector de las energías limpias desde 2008

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Ambos países se enfrentan al problema común de la alta dependencia energética o la complejidad de formar a profesionales en el campo de las energías renovables, por lo que buscan campos en los que poder colaborar. “Una colaboración estrecha va a ayudar a convertir a los dos países en líderes del sector, porque ambos poseen la tecnología y el conocimiento necesario”, aseguró Dae-Kyu Park, director de la División de Energías Renovables del Ministerio de Economía y Conocimiento de Corea. Este responsable adelantó en Pamplona que el gobierno coreano pretende convertirse antes de 2015 en una de las principales potencias mundiales en renovables, ampliando su presupuesto en I+D+i para desarrollar tecnologías, componentes y equipos, trabajando también en el marco normativo y enfocándose en la exportación.

Tal y como explicó Dae-Kyu Park, este país ha multiplicado por seis las ventas y por 7,3 las exportaciones en el sector de las energías limpias desde 2008, creando 13.000 puestos de trabajo. En la actualidad, la energía eólica y fotovoltaica son las más desarrolladas en este país, como en España, ya que representan el 99% del total de energías renovables. En este sentido, el director general del Cener, José Javier Armendáriz, aseguró que “la aportación de Corea, con su industria de alta tecnología, puede ser muy relevante”, y afirmó que “seminarios como éste pueden ser la mejor manera de ver modos de colaboración conjunta”.

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ENERGÍA

Vista del Centro Nacional de Energías Renovables de Navarra (Cener).

El secretario general del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), correspondiente al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Isidoro Tapia, recordó que el Plan de Energías Renovables de 2011-2020 ha marcado como objetivo que la energía procedente de fuentes limpias alcancen el 20,8% del consumo final en 2020 y el 11,5% en el sector del transporte. Asimismo, aseguró que la capacidad eólica española en 2020 será de 35.000 MW (en 2010 era de 20.000 MW) y que en solar fotovoltaica hay instalados 4.000 MW y otros 2.5000 MW en termoeléctrica. “España está en el camino correcto para cumplir los objetivos de 2020”, manifestó, destacando que se doblará la capacidad de la energía renovable en España.

Durante esta jornada, en la que también participaron Sergio Prieto, el subdirector general adjunto de Relaciones Energéticas Internacionales del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el embajador de Corea en España, Dae-Sung OH, entre otros representantes, se explicaron cuáles podrían ser las líneas de acción que mejoren la cooperación entre ambos países. Durante la apertura del seminario, la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea, agradeció que se hubiera elegido Pamplona como escenario para este seminario y recordó que las energías renovables suponen un 30% del PIB, 13 puntos porcentuales más que la media española.

Aseguró que, desde hace ocho años, Navarra es excedentaria en electricidad gracias al desarrollo de las renovables y, por tanto, exportadora, y recordó que la generada por fuentes de energía limpias equivale al 81,15% del consumo. “Nos proponemos generar en 2015, mediante energías renovables, un 87% de la electricidad que se consume, para producir, en 2020, un 10% más de la energía que se consume”, aseguró la consejera. Goicoechea hizo hincapié también en el impulso que, desde el Gobierno de Navarra, se está dando a la biomasa (sobre todo la forestal) a los biocarburantes de segunda generación y al biogás como recurso en las instalaciones ganaderas.

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EMPRESAS

Mercadona abrirá 20 supermercados en los próximos cinco años ercadona, el grupo de distribución que faltaba en Navarra, prevé que en los próximos cinco años invertirá 40 millones de euros para abrir 20 supermercados y dará trabajo a 800 personas, según se puso de manifiesto en la firma de un protocolo de colaboración firmado el pasado 28 de diciembre en el Palacion de Navarra por la presidenta Yolanda Barcina y el director general de Relaciones Externas de Mercadona, Juan Antonio Germán.

Por su parte, la Presidenta Barcina expresó su alegría por “terminar el año con una buena noticia para impulsar la actividad económica en nuestra Comunidad y, lo que es importante, crear empleo". Barcina también ha destacado el compromiso de Mercadona de distribuir en todos sus supermercados productos y servicios generados en Navarra con un valor de 120 millones de euros anuales. "Un compromiso que ayuda a impulsar al sector agroalimentario en nuestra Comunidad", añadió.

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En virtud del acuerdo alcanzado, Mercadona se compromete a llevar a cabo un plan estratégico de expansión en Navarra que contribuirá a dinamizar la economía y a crear riqueza y empleo. Para ello, Mercadona realizará anualmente compras por valor de, al menos, 120 millones de euros a proveedores agroalimentarios y de servicios de la Comunidad Foral que irán incrementándose con la apertura de nuevos establecimiento.

En el ámbito de su plan de expansión, Mercadona abrirá 20 supermerdados de 1.500 metros cuadrados de media de sala de venta durante los próximos cinco años, lo que supondrá unas inversiones totales de aproximadamente 40 millones de euros durante dicho periodo. La actividad de cada uno de estos supermercados, por su parte, generará la creación de 40 nuevos empleos estables, lo que elevará el total de la plantilla de Mercadona en Navarra a más de 800 personas con contrato fijo al cabo de los cinco años.

Para alcanzar con éxito los objetivos de dicho protocolo, el Gobierno de Navarra y Mercadona han acordado crear una comisión de seguimiento que se reunirá, al menos, dos veces al año. En ella participarán la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, en representación del Gobierno de Navarra, y el director o directora territorial de Relaciones Externas de Mercadona, en representación de la compañía.

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Juan Roig, presidente del consejo de administración de Mercadona.

Juan Antonio Germán señaló que el protocolo de colaboración firmado "se enmarca en la voluntad de contribuir al desarrollo económico y social que se debe iniciar, sin duda, con el compromiso e implicación de todos los que formamos Mercadona" y agradeció al Gobierno de Navarra "la oportunidad que se nos ha ofrecido para poder comprometer nuestro proyecto empresarial en esta Comunidad junto con nuestros proveedores navarros".

Mercadona es una empresa de supermercados de capital íntegramente nacional y familiar que alcanzó una facturación de 16.485 millones de euros en 2010. Con 1.310 supermercados al cierre de dicho año, dispone de una plantilla de 63.500 personas, todas con contrato fijo, que desarrollan su vida profesional en la compañía para satisfacer las necesidades de los más de 4,4 millones de hogares que depositan su confianza en la empresa.

En su memoria de 2010 aparecen como principales proveedores navarros las firmas Ultracongelados Virto y Elaborados Naturales de la Ribera, con facturaciones de 7,6 y 3,2 millones de euros, respectivamente.

Yolanda Barcina y Juan Antonio Germán, en el momento de la firma del protocolo de colaboración.

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EMPRESAS

Kaiku toma el control de la segunda sociedad láctea de Túnez aiku Corporación Alimentaria amplía su presencia internacional y entra en el mercado africano con el control de la empresa láctea de CLM-Vitalait, de Túnez, firma con la que ya colabora desde hace más de cinco años en el lanzamiento de yogures, bífidus y probióticos.

Ambos socios prevén la creación de un centro de excelencia en torno a CLM-Vitalait, que permitirá el desarrollo de sus actividades en otros países africanos.

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El éxito de la relación ha supuesto que la empresa haya alcanzado una cuota de mercado del 20%, situándose como la segunda compañía láctea de Túnez, creciendo en los últimos tres ejercicios a un ritmo del 10% anual.

Kaiku, fiel a su filosofía de colaboración con las cooperativas agrícolas, ha exportado su modelo a Túnez y espera que la unión con CLM-Vitalait influya positiva-

mente en el desarrollo de la ganadería y la producción de leche en el país, y especialmente en la región central, donde se encuentra ubicada la empresa tunecina y desde donde producirá para el mercado africano leche en brik UHT, leche en botella estéril, yogures, bífidus y probióticos.

Kaiku Corporación Alimentaria factura 270 millones de euros y cuenta con una plantilla de 800 personas. Elabora productos lácteos tradicionales, así como productos del sector fresco e innovador y alimentos funcionales. Además de las plantas españolas, cuenta con centros productivos en Francia, Chile y Argentina.

La Lechería Central de Mahdia, CLM-Vitalait, segundo operador en el mercado lácteo de Túnez, emplea a 480 personas, transforma más de 110 millones de litros al año y factura más de 70 millones de euros.

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BREVES

Carlos Fernández Valdivielso, nuevo gerente de Sodena Carlos Fernández Valdivielso (Pamplona 1974) fue nombrado nuevo gerente de Sodena en el consejo de administración celebrado el miércoles 14 de diciembre, presidido por Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra.

Carlos Fernández Valdivielso, ingeniero por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación de la UPNA, llega a la dirección de Sodena, vacante desde la salida de José María Aracama, que hoy ostenta el cargo de adjunto al presidente del grupo Cementos Portland Valderrivas. Es presidente de la empresa Ingeniería Domótica, S.L., que fundó en 1999 y ha convertido en una de las compañías más relevantes del sector.

El INCJ, Hitachi y Nissan integran sus negocios de carretillas El INCJ (Innovation Network Corporation of Japan), Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. y Nissan Motor Co., Ltd., han firmado un memorándum de entendimiento para integrar sus negocios de carretillas, que dirigen las subsidiarias de Hitachi Construction Machinery y de Nissan bajo una nueva compañía de nueva creación que será dirigida por el INCJ. El objetivo es llegar a un acuerdo definitivo y vinculante sin demora y, una vez recibidas las aprobaciones necesarias de las autoridades pertinentes, las subsidiarias de Hitachi Construction Machinery y de Nissan se integrarán en la nueva compañía y comenzarán a operar en la primavera de 2012.

Todas las acciones existentes de las subsidiarias se transferirán a la nueva compañía.

Además, el INCJ inyectará en la nueva compañía un capital de 30 billones de yenes. La

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Doctor por la UPNA desde 1993, es profesor titular y dirige el departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, es vocal de la Junta Directiva de AJE, socio promotor de la tecnológica DIME, SL, miembro del consejo de dirección del Laboratorio Universitario de Creación de empresas de base tecnológica y patrono de la Fundación Moderna. El pasado 18 de noviembre fue galardonado con el Premio Ingeniero del Año en Navarra, que otorga la Asociación de Ingenieros de Telecomunicaciones de la Comunidad Foral.

En su faceta corporativa ha sido presidente de ANIT en el periodo 20062007, miembro de la Junta de Gobierno y vicedecano del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación de España y miembro del consejo del citado colegio profesional.

mayoría de las acciones con derecho a voto de la nueva compañía serán propiedad del INCJ, mientras que Hitachi Construction Machinery y Nissan poseerán acciones de la nueva compañía con arreglo a la proporción de la transferencia de títulos de sus filiales.

Inycom desarrolla un dispositivo de comunicación entre autómatas La firma Inycom GO (Open Gateway) ha desarrollado un dispositivo que traduce el lenguaje de los robots en plantas industriales, ofreciendo un protocolo único y mejorando la comunicación de los autómatas que emplean distintos protocolos.

El dispositivo Inycom GO (Open Gateway) ha sido desarrollado por la empresa Inycom, tras recibir el encargo del clúster empresarial Idia (Investigación, Desarrollo e Innovación de Aragón) que había detectado esta necesidad entre sus asociados, entre ellos General Motors España, y que apuesta por

las estrategias “Open Innovation” (colaboración entre empresas para el desarrollo de productos e innovar).

Tras el desarrollo y pruebas pertinentes del dispositivo desarrollado, General Motors implantará en todas sus plantas europeas (empezando por la planta de Figueruelas) el dispositivo Inycom GO, capaz de traducir sin latencias los diferentes lenguajes de los robots a un protocolo único (TCP/IP).

Inycom GO (Open Gateway) se ubica entre la red y los dispositivos conectados a ella y su misión es traducir los mensajes emitidos por cada una de las partes al protocolo único y viceversa. La traducción de los mensajes se realiza sin periodos de latencia. GO actúa bidireccionalmente y garantiza la comunicación entre cualquier par de equipos conectados a la red. Habitualmente se establece como protocolo único TCP/IP, aunque se podrían utilizar otros. Los paquetes de datos a traducir pueden proceder de OSI, Fipway, Unitelway o Modbus, entre otros.

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BREVES

Caja Navarra y Start Up Capital Navarra se unen a Redacciona Caja Navarra, a través de su Plan de Inversiones Navarra, y la sociedad de capital riesgo Start Up Capital Navarra, han invertido 250.000 euros cada una en Redacciona, un portal destinado a la gestión y compraventa de todo tipo de contenidos informativos en Internet dirigido al creciente número de medios digitales. Redacciona es un proyecto empresarial lanzado por la compañía navarra Scripta Contenidos que, creada en 2009, cuenta con la participación de la empresa navarra Helphone, el Grupo La Información y el periodista y empresario Javier Rozas.

El objetivo de Redacciona es facilitar el contacto entre los creadores de contenidos informativos escritos o audiovisuales (fotografía, audio y vídeo) y los medios de comunicación, tanto tradicionales como los nuevos medios digitales, de una forma fiable, económica y sencilla,

Pablo Frauca (director de Marketing del Grupo La Información), Laura Urquizu (directora de Capital Semilla de Caja Navarra Banca Cívica), Javier Martínez Martínez (director general de Helphone), Javier Martínez Escudero (director del Plan de Inversiones de Caja Navarra), Pedro Aznárez (director de operaciones de Helphone) y Jokin García (responsable de proyectos Start Up Capital Navarra).

creando a la vez una comunidad social y participativa en el sector de la comunicación. En la actualidad, Redacciona cuenta con 1.550 creadores de contenidos registrados, de los que la mayoría han colgado ya algún contenido, y 300 empresas compradoras.

Se trata de un proyecto empresarial pionero en el sector que aporta un nuevo modelo para la creación y comercialización masiva de

contenidos y busca dar respuesta a la creciente demanda de contenidos que genera el mercado actual de la comunicación. De este modo, cualquier profesional de la comunicación puede darse de alta de forma gratuita como usuario en www.redacciona.com. Una vez dado de alta, desde su perfil podrá tanto subir sus contenidos para ponerlos a la venta, como ofrecerse para realizar los encargos publicados por los medios.

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BREVES

Gamesa venderá a Iberdrola el 50% de los aerogeneradores que necesite entre 2013 y 2022 Gamesa fabricará para Iberdrola aerogeneradores hasta un total de 3.800 MW, al menos el 50% de lo que contrate en los mercados nacional e internacional para su negocio de renovables en el periodo 2013-2022, según el acuerdo alcanzado por ambas compañías el pasado 21 de diciembre.

Iberdrola ya dispone de cerca de 9.000 MW de potencia, de los cerca de 13.500 MW que tiene instalados por todo el mundo, con aerogeneradores de Gamesa Eólica. Además, los proyectos eólicos más relevantes que está llevando a cabo en la actualidad incorporan la tecnología de esta empresa. Entre éstos, destacan los 10 parques que está construyendo en Brasil, que suman 288 MW de potencia, sus iniciativas en Rumanía o sus dos primeras instalaciones eólicas en Asturias.

El acuerdo que sustituye al que alcanzaron las dos empresas en 2008 extiende la colaboración de ambas compañías en la actividad de servicios de operación y mantenimiento en España y Portugal y la posibilidad de extenderlos a Estados Unidos, así como otros programas de mejora de la fiabilidad de las turbinas eólicas, extensión de la vida útil y conversión de aerogeneradores.

Además, en el segmento del off shore colaborarán estrechamente en nuevas oportunidades, como el desarrollo y eventual suministro de aerogeneradores Gamesa a Iberdrola.

Benito Jiménez, presidente de Congelados Navarra, finalista del Premio Emprendedor del Año Benito Jiménez (Congelados Navarra), Javier Ortiz de Zarate (Conservas Ortiz) y Miguel Cadarso y María Luisa Sotés (Tuc Tuc) han sido designados finalistas por la Zona Norte al Premio Emprendedor del Año 2011, que organiza la consultora Ernst & Young y que se resolverá el próximo mes de febrero en Madrid.

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Luis Arias (IESE), Jose María Iruarrizaga (Diputado de Hacienda), Gorka Maruri (BNP Paribas), Pedro José Martínez (Socio responsable de Ernst & Young Abogados), Ana Carmen Jaso, Benito Jiménez (consejero delegado Congelados de Navarra), Imanol Pradales (Diputado de Promoción económica), María Luisa Sotés (Directora creativa Tuc Tuc), Miguel Cadarso (Director general Tuc Tuc) y Javier Ortiz de Zárate (director comercial Conservas Ortiz).

El Premio Emprendedor del Año, que cuenta con el apoyo del IESE y el banco BNP Paribas, cumple este año su decimosexta edición, persigue reconocer públicamente la contribución de los empresarios emprendedores como generadores de empleo y riqueza, así como premiar el espíritu empresarial, el sentido de la innovación y la mejora de la gestión, sin olvidar el compromiso con la sociedad por parte de sus dirigentes.

El premio estructura el estado español en 7 zonas con el objetivo de facilitar el proceso de selección. En concreto, la Zona Norte comprende las comunidades autónomas de País Vasco, Cantabria, Aragón, La Rioja y Navarra.

Benito Jiménez Cambra es el fundador, presidente y consejero delegado de Congelados de Navarra, una compañía del sector agroalimentario dedicada al procesado, envasado y comercialización de verduras congeladas.

Constituida en 1998, en la actualidad se ha consolidado como una de las empresas referentes en el sector de vegetales congelados a nivel europeo, siendo el mayor productor de brócoli de Europa, además de especializarse en productos de valor añadido como salteados, asados, etc. La firma produce una amplia gama de verduras para los canales de retail, foodservice e industria, además de ofrecer una oferta personalizada y adaptada a las necesidades de sus clientes en lo relativo a tipos de cortes, mezclas y formatos.

La compañía dedica a la exportación cerca del 70% de su producción, aspecto que ha conseguido merced a una constante política

de inversión en I+D+i y a la renovación de sus infraestructuras productivas, dos plantas que cuentan con la tecnología más moderna de Europa. Congelados de Navarra tiene su sede central en Fustiñana.

Volkswagen premia a KWD Pamplona Desde agosto de 2010 las empresas KWD en Pamplona y Radeberg forman parte del Foro de Calidad de Proveedores (FLQ), un programa para la mejora eficaz de la calidad del producto, que implica a todas las plantas de VW y a todos sus proveedores a nivel mundial.

Dentro del encuentro anual FLQ, Volkswagen AG hizo balance de los resultados obtenidos hasta junio de este año y entregó el premio ‘Kompass VW’ a KWD Pamplona, en reconocimiento por ser, de entre todos sus proveedores, quién más ha mejorado y contribuido a la eficacia en la calidad.

La mejora del índice de rendimiento total, basado principalmente en una mejora del índice de fallos, y el haber alcanzado los objetivos acordados en relación a los siniestros en naves son algunos de los aspectos valorados. Con este galardón, Volkswagen AG ha destacado “la extraordinaria mejora del rendimiento de KWD Pamplona, reflejado en el cumplimiento de los objetivos acordados con los clientes a lo largo de todo el periodo del programa del FLQ, así como la constatable continuidad del esfuerzo que ha contribuido a la consecución de los objetivos globales“.

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BREVES

Josu Sánchez presidirá Elkargi a partir de marzo Josu Sánchez ha sido propuesto por el consejo de administración de Elkargi para ocupar la presidencia de la sociedad de garantía recíproca a partir del mes de marzo próximo, cuando concluya el mandato del actual presidente, Victoriano Susperregui, quien ha manifestado su voluntad de no presentarse a la renovación tras más de 30 años vinculado a Elkargi como consejero.

Josu Sánchez Álvarez, de la empresa Lagunketa, S.A., y actualmente uno de los vicepresidentes de Elkargi,será elegido presidente

en el primer consejo de administración que se celebre tras la junta general de socios, prevista para dicho mes.

Josu Sánchez, de 57 años, casado y con 5 hijos, nació en Vitoria-Gasteiz. En 1979 fundó la empresa Lagunketa, S.A., de la que es consejero delegado. Desde el año 1991, año en el que se configura el Grupo Sarkis Lagunketa, ocupa el cargo de vicepresidente de dicho grupo. Ha sido, asimismo, vicepresidente de SEA Empresarios Alaveses.

El Grupo Sarkis Lagunketa desarrolla actividades relacionadas con la construcción, la explotación de aparcamientos y la consultoría de servicios y proyectos.

Banca Cívica apoya el proyecto Innocash de Genoma España Banca Cívica ha sido la entidad elegida por concurso público para colaborar con la Fundación Genoma España dentro del programa 'Innocash' que favorece la maduración tecnológica y la innovación en empresas de I+D. Ambas entidades han firmado un acuerdo por el que Banca Cívica se compromete a dar préstamos en condiciones muy competitivas a las empresas de base tecnológica seleccionadas por la Fundación Genoma. Esta financiación completará la ofrecida por inversores de capital semilla y sociedades de capital riesgo.

Genoma España es una fundación del sector público estatal que impulsa el desarrollo tecnológico, la trasferencia de conocimiento y la innovación, principalmente en el sector biotecnológico. Sus principales objetivos son desarrollar programas y políticas activas a favor de la innovación, mejorar los procesos de transferencia de tecnología y conocimiento desde las universidades y centros públicos de investigación hacia las empresas, promover la creación de empresas de base tecnológica, contribuir en la promoción internacional y fomentar la colaboración público-privada.

José Manuel Izcue, presidente de AJE Navarra

Tafco, SIP 2000 Y LocMyWay, premios Cluster TIC 2011 Las empresas Tafco Metawireless y SIP 2000 y la aplicación LocMyWay han sido galardonas con los premios Cluster TIC Navarra 2011 en las modalidades de mejor proyecto de utilización de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), empresa TIC con mayor carácter innovador y mejor aplicación para dispositivo móvil respectivamente.

El director general de Empresa e Innovación, Jorge San Miguel, el director gerente del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN), Pablo Romera, y el presidente de la Asociación de Empresas Navarras de TIC (ATANA), Miguel Ángel Latasa, entregaron estos reconocimientos en un acto celebrado en Navarra Factori.

CEIN y ATANA convocaron por tercer año consecutivo estos premios en el marco de las actividades del Cluster TIC, que impulsa el Gobierno de Navarra, con el propósito de reconocer la iniciativa y esfuerzo de aquellos proyectos y empresas que consiguen impulsar el desarrollo tecnológico de nuestra Comunidad de manera excelente, y apoyarles en su efectiva consolidación.

José Manuel Izcue, 38 años, socio director de Izcue & Asociados, fue elegido presidente de AJE Navarra en la asamblea anual de la asociación celebrada el pasado 30 de noviembre.

El nuevo presidente presentó durante la asamblea sus líneas maestras de actuación entre las que destacan el fomento para la creación de empresas por jóvenes de nuestra comunidad, la integración de todos los jóvenes empresarios y empresarias de Navarra y el establecimiento de cauces de colaboración entre los propios asociados para el impulso comercial de sus empresas. “Trabajaremos para que AJE Navarra sea la entidad referencia en servicios de acompañamiento al joven empresario durante los primeros años de su actividad empresarial, a la vez que punto de encuentro y de opinión que fortalezca el colectivo de jóvenes empresarios”.

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FINANZAS

Banca Cívica entra en el Ibex Medium Cap anca Cívica obtuvo un beneficio neto de 150 millones de euros en el tercer trimestre del año, un 8,42% más que en el mismo periodo del año anterior (estimando que en ese periodo el grupo que hoy compone el banco hubiera completado su integración), pese a la reducción de los márgenes (de intereses, bruto y de explotación), derivada de la crisis generalizada que afecta a la actividad y al encarecimiento de los costes de financiación.

B

Banca Cívica ha sido incluida en el Ibex Medium Cap, el índice financiero bursátil que agrupa a las empresas de mediana capitalización. Según ha publicado el Comité Asesor Técnico de los Índices Ibex, Banca Cívica pasa a ser una de las 20 compañías más importantes después del Ibex 35.

El Ibex Medium Cap es un índice elaborado por Bolsas y Mercados Españoles (BME) y sirve como referente para observar la evolución de las empresas con mediana o pequeña capitalización bursátil de las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao). Este índice es utilizado por muchos productos de inversión y ahorro y aporta a las compañías una mejora de su liquidez y visibilidad.

Para formar parte de este índice, los valores deben cumplir las siguientes condiciones: estar fuera del Ibex 35, contratar en el mercado principal, tener un porcentaje de capital flotante superior al 15% y una rotación anualizada sobre el capital flotante real superior al 15%. Una vez cumplidos estos criterios, se ordenan por la capitalización bursátil del capital flotante. Los primeros 20 valores de este ranking serán los que entren a formar parte de IBEX MEDIUM CAP, posición que se somete a revisión cada seis meses.

RATING BBB A LARGO PLAZO La agencia de calificación Standard&Poors ha otorgado a Banca Cívica el rating BBB a largo plazo y A2 a corto plazo. Se

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Memoria RSC Banca Cívica ha publicado su Memoria de RSC 2010, un documento realizado conforme a los más exigentes estándares internacionales en materia de transparencia y exhaustividad de la información. Este trabajo ha obtenido la máxima calificación (A+) que otorga el organismo Global Reporting Initiative (GRI), el principal estándar mundial sobre información de sostenibilidad.

trata de la primera vez que S&P califica a Banca Cívica. La perspectiva de la calificación es negativa.

Standard&Poors ha destacado en su informe el elevado colchón de provisiones de la entidad, que le permitirán hacer frente al coste futuro de la mora bajo su escenario central. La agencia ha valorado también las elevadas cuotas de mercado en sus zonas de origen, que permitirán estabilizar sus ingresos y el valor de su franquicia.

Asimismo, S&P señala que el rating de Banca Cívica no se vería afectado ante una bajada de hasta dos escalones del rating soberano de España, que actualmente se encuentra en revisión por posible bajada.

El rating de Standard&Poors es el segundo de Banca Cívica, que fue calificada el pasado mes de junio con un rating BBB+ por Fitch.

SANGRÍA INVERSORA “Desde abril, inversores internacionales han reducido su posición en bonos y acciones en España a un ritmo de 10.000 millones de euros cada mes”, señaló Enrique Goñi en su intervención en el VII Encuentro del Sector Bancario, organizado por el IESE.

La publicación de este documento se realiza para plasmar la actividad de Banca Cívica en materia de RSC desde el momento mismo de su fundación (año 2010), y en pleno proceso de integración de sus cajas fundadoras. En la memoria pueden consultarse datos que revelan el alto impacto positivo de la actividad de Banca Cívica, como los 58,7 millones de euros destinados a proyectos sociales, que han beneficiado a casi trece millones de personas, o los más de 7.500 millones de euros de créditos realizados con un marcado carácter social o ambiental.

El copresidente de Banca Cívica formó parte de la mesa ‘De cajas a bancos. Gestionando la transición’, donde destacó la grave crisis de deuda en la que está inmersa la economía española y alertó de que en 2012 los vencimientos de deuda ascienden a 280.000 millones de euros: 130.000 millones en deuda del Estado, 120.000 en deuda bancaria y 30.000 millones por parte de las Comunidades Autónomas y agencias locales y regionales. A la desconfianza en la renovación de la deuda, afirmó, contribuye la escasa actividad del mercado interbancario, que está “prácticamente seco” y relega al BCE a la posición de único prestador. En este contexto, Enrique Goñi defendió la posición estratégica de Banca Cívica y aseguró que el modelo de banca “o es cívica o no tendrá futuro”.

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Otro año para olvidar Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 uando apenas falta una semana para finalizar el año, nuestro selectivo va a acabar en el entorno de los 8.500 puntos, lo que implica una caída del 14% anual, y visto lo visto habría que darlo por bueno, ya que todos los acontecimientos que se han ido desarrollando a lo largo de este 2011 han sido de tal calibre que a nadie hubiese extrañado que todos los mercados financieros del mundo hubieran caído muchísimo más. Quiebras de países, prima de riesgo por las nubes, tipos de interés desbocados, endeudamiento desorbitado, conflictos bélicos y políticos de todo tipo y variedad se han ido añadiendo a un cóctel que ha dado como resultado un triste balance anual para los mercados financieros de todo el mundo.

C

A pesar de los pesares y siendo optimistas, debemos convenir que algo bueno se ha producido durante este año que ahora finaliza, y es el hecho de que por fin los países europeos han sido conscientes de que un cambio de modelo de la vieja Europa se tiene que producir. Es necesario crear las bases para una Europa común con sistemas fiscales y presupuestarios comunes y con reglas comunes que garanticen un crecimiento sostenible y sano de todas las economías europeas. Algo es algo y puede servir de partida para un nuevo escenario más estable y con menos incertidumbre.

27.12.11 Nombre del valor

Nº de Títulos

Precio Compra

Valor Compra

RENTA 4 BOLSA FI 1.566,255289 RENTA 4 CARTERA FI 2.460,320122 RENTA 4 VALOR FI 2.022,795654 RENTA 4 MONETARIO FI 730,646063 RENTA 4 PEGASUS FI 604,260910 RENTA 4 RETORNO DINAMICO FI 718,165449

17,860742 7,305749 8,885960 10,264888 12,411857 10,443276

27.974,48 17.974,48 17.974,48 7.500,00 7.500,00 7.500,00

18,672366 29.245,69 8,177346 20.118,89 9,676961 19.574,51 10,574715 7.726,37 12,570933 7.596,12 10,673455 7.665,31

86.423,44 (*) -8.073,10 €

0,00 € 91.926,90 € -8,07%

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

Valor Actual

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

Por supuesto que el camino será difícil y obligará a los dirigentes políticos a gestionar los tiempos mucho mejor que lo que han hecho hasta ahora. Partimos de una situación tan caótica que, a poco que se vayan produciendo acuerdos y medidas adecuadas, los mercados no tardarán en cotizarlos con fuertes alzas. Seguramente más de un lector se puede extrañar del optimismo que se trasmite de mis palabras, pero después de dos años en que nuestro mercado se ha dejado casi un 40%, me niego a pensar que el 2012 también será negativo. Además, prefiero no pensar en el escenario poco menos que apocalíptico que señalan muchos analistas en el sentido de la posible desaparición del euro y la consecuente debacle económica mundial; es un escenario que no creo que se dé y por lo tanto prefiero pensar en una mejoría

lenta pero segura de las economías mundiales. Si las bolsas lo van a hacer mejor a partir del segundo semestre (como así apuntan muchos informes), tal vez sea lo de menos. Lo importante es tomar una estrategia que nos sirva para todo el 2012.

En este sentido, en nuestra cartera modelo para el 2012 vamos a prescindir de los fondos de inversión e invertir directamente en acciones del Ibex 35 cuyo potencial de revalorización es más que interesante.

Acciones como Telefónica, Repsol, Tecnicas Reunidas y Arcelor Mittal conformarán nuestro portfolio, en el que también habrá cabida para otros valores del mercado continuo como Duro Felguera o Almirall. En fin, en estos tiempos de acusado pesimismo es cuando a largo plazo se suelen hacer las mejores inversiones. El que sea un poco valiente tendrá su justa recompensa.

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MOTOR

Inauguración de Audi Iruñamóvil en Orkoien

a apertura del nuevo concesionario Audi, Iruñamóvil, supone el desarrollo empresarial y económico del Grupo Mundomóvil, debido a la ampliación de instalaciones y servicios debidos a la llegada de la prestigiosa marca alemana. Del mismo modo, también significa la consolidación de un nuevo eje de la automoción en Navarra, en el Parque Empresarial La Muga de Orkoien, mediante la oferta de marcas como Volkswagen (Sagamóvil), Skoda (Irumóvil), Suzuki (Sukimóvil), Chevrolet (Asmóvil) y los vehículos de ocasión de todas las marcas del Grupo Mundomóvil. En los próximos años está prevista también la llegada de los concesionarios Opel Asmóvil y Medansamóvil, con sus marcas Fiat, Lancia, Alfa Romeo y Jeep.

L

Un equipo de 28 personas ofrece los servicios Audi de venta de vehículos nuevos, de ocasión, kilómetro cero y gerencia, servicios de mecánica y electricidad, recambios y financiación. Iruñamóvil cuenta con un capital humano y profesional en continua formación a través de cursos presenciales y online, lo que supone la mejor garantía de atención al cliente para los propietarios de vehículos Audi en Navarra.

Iruñamóvil, el primer Audi Center de Navarra, diseñado según las pautas de la marca, se convierte en el concesionario Audi más moderno de España tras la apertura del centro de Las Rozas en Madrid, de similares características al de Orkoien.

La nueva instalación es una superficie de 4.500 m2 dividida en dos plantas y dedicada a la atención especializada de los actuales y de los futuros clientes de la marca. En la planta superior se encuentra la zona comercial con la exposición de vehículos nue-

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Peio Carrillo y Carlos Sagüés, durante la inauguración del nuevo concesionario.

vos y seminuevos, hasta un total de 25 unidades sobre 900 m2. La planta inferior es la que da los servicios de taller y recambios, tanto a particulares, como a autónomos y empresas. Este espacio cuenta con capacidad para atender a 30 nuevos clientes cada día. Sobre un total de 2.450 m2, se divide en diferentes áreas de trabajo destinadas a recepción, taller, almacén de recambios, sala de formación y pulmón.

Iruñamóvil oferta una amplia gama de servicios que abarca todas las facetas del moderno automóvil. Venta de toda la gama Audi, desde el A1 hasta el TT; Audi Selection Plus,

programa pilotado por la marca para distribuir y vender todos los coches km 0, seminuevos y de gerencia; Departamento de Financiación y Seguros con servicios especiales de renting y leasing para empresas y autónomos, así como un servicio a medida del cliente particular. También dispone de un equipo profesional de postventa altamente cualificado para solventar cualquier tipo de necesidad que se presente. Y, finalmente, esta sede oficial suministra recambios a talleres de carrocería y mecánica de Navarra y de fuera de la comunidad con las mejores garantías comerciales para la compra de recambios originales homologados.

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Nuevo Mercedes B 180 CDI BlueEfficiency

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Entre la tierra de nadie...

Características Técnicas TIPO: Monovolumen 5 puertas, 5 plazas, motor transversal y tracción delantera.

MOTOR: Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 1796 cc. Potencia: 109 cv/3200-4600 rpm. Par Nm/rpm: 250 Nm/1400-2800 rpm.

TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades o G-DCT automático de 7. Start & stop, ESP+ABS+BAS. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera McPherson y trasera multilink.

DIRECCIÓN: De cremallera con asistencia electrónica SteerControl.

FRENOS: Delanteros de discos ventilados y traseros macizos.

DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4359/1786/1557 mm. Peso: 1475 Kg. Maletero: 486-1545 l. Depósito: 56 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 190 Km/h. Aceleración 0-100: 10,9 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,4/3,8/4,4 l. Emisiones CO2: 115 gr.

PVP: Desde 26.100 euros, B 180 CDI

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...entre las fronteras estaba//mi coche, los frenos echados, duramente// observado por las torres y ninguna rueda//había que cambiar aquí impaciente”. Sueño diurno, Volker Braun (Dresden 1939). ¡Uf! Mal sitio para ir a pinchar, el Muro de Berlín en plena Guerra Fría. ¿Se acuerdan de qué estaban haciendo cuando cayó? Yo no, señal de que, por obvio, no le di demasiada importancia. Recuerdo perfectamente, poco más que recién nacido, el sofocón del transeúnte que corría a grito pelado cuando el asesinato de Kennedy, sin embargo, de lo que hacía cuando cayó el Muro ni idea.

Y mira que han cambiado las cosas desde entonces. Parecía que se abría un mundo nuevo y todo eran ilusiones, vanas ilusiones que nos han llevado adonde estamos ahora.

En lo automovilístico, de repente, llegó la euforia por la concentración y las marcas empezaron a comerse unas a otras.

Mercedes, seria donde las haya, también cayó en la trampa comprando tres bien distintas, Chrysler, Mitsubishi y Smart. Lo de las dos primeras parecía razonable pero la tercera era inexplicable, el proyecto de un relojero de origen libanés, aunque greco-ortodoxo de religión, que pretendía exportar al mundo del automóvil la idea de los relojes Swatch, un automóvil urbano revolucionario donde nada era al uso, ni el proyecto, ni la venta, ni la postventa. A día de hoy Smart es una buena inversión. De Mitsubishi y Chrysler mejor no mencionar nada en Stuttgart.

CONTRA LOS CÁNONES Hablar de la Clase B y no hacer toda esta divagación para entenderlo sería absurdo, porque Smart es el padre de este coche.

Por eso resulta tan chocante, tan poco acorde a los usos de la marca de la estrella, la reina del clasicismo a ultranza, de los tres volúmenes bien pero que muy bien marcados, de las parrillas ostentosas

“Con la nueva Clase B Mercedes crea un concepto de coche práctico, poco convencional, más dinámico, selecto y elegante que su antecesor”

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Smart Forvision

es una convencional banqueta corrida sin más, algo que no casa muy bien con el concepto de vehículo que es. Para mitigarlo una de las opciones posibilita el correrla dando más maletero o más habitáculo a gusto. El volumen de carga es notable y la ganancia en todos los conceptos sobre la primera serie más que evidente.

con adorno “comme il faut”, como siempre han llevado los “haigas” de verdad, los de auténtica alcurnia.

En el Clase B nada de esto es posible y resulta ser una especie de Scénic con más clase, muchísima más clase. No busquen nada equivalente en el catálogo Audi o BMW, es el único monovolumen medio Premium de verdad del mercado, un riesgo que sólo ellos asumen.

Lo primero que destaca es la mejora del proyecto que, manteniendo básicamente la idea, también el precio, evoluciona hacia el nicho; sí es un monovolumen, pero es más bajo y estilizado. Se apunta a la moda iniciada por Mazda de los estampados de carrocería sin una línea que defina evidentemente la cintura. Como todo lo que tiene que ver con la estética juzgarlo es muy subjetivo pero parece bonito y original.

La calidad es supina, el interior agradabilísimo de habitar, el equipamiento muy generoso y la opción de ambientes, cuatro, le dan un aire casi a medida al conjunto. La ergonomía es perfecta y las butacas delanteras son excelentes, comodísimas, todo se ajusta a la perfección según la escuela de marca. Sin embargo no es muy comprensible el tratamiento que se le ha dado al asiento posterior, no es incómodo, pero

COMO LOS DEMÁS Arrancamos y ponemos proa al horizonte por la autovía de Pirineo y lo primero que llama la atención es el silencio sepulcral con que nos obsequia este motor pequeño, sobrio y limpio. Como además tiene unas dotes excelentes, no hay que exprimir para recuperarlo con presteza, intuimos que vamos a pasar un buen rato. Aunque el Mercedes con el que realmente soñamos todos los días en realidad es el SLR, éste se reivindica como dejándonos caer que el también lleva una estrella en el morro.

La verdad que circular por este tipo de infraestructuras no dice mucho hoy así que, como de costumbre, optamos por salir cuanto antes y dirigirnos hacia algún trayecto secundario. Hacia Navascués nos termina de enamorar cuando subiendo Las Coronas observamos que mantiene e incluso mejora las formas. Tiene una estabilidad a prueba de bomba, es manejable, frena de maravilla y sale como un tiro cada vez que se lo insinúas. Circulamos con una caja manual de 6 velocidades muy bien escalonada y no hay que recurrir demasiado a ella para obtener una respuesta adecuada. Si se quiere, la opción automática elevará el tono a lo excelso seguro.

Conclusión, aunque raro, la clase B se adapta muy bien a su uso y es un Mercedes como los demás, como la copa de un pino. No hay duda.

Más información en: www.portago.es

Lo dicho, la Clase B es “rara avis” dentro del catálogo Mercedes, normalmente plagado de coches señoriales en el más tradicional de los cánones estilísticos, berlinas, breaks, coupés y cabriolets. Quizás por eso, por ser razonable, para todo, para gente común que necesita funcionalidad, que no es cliente tradicional de la marca, le está costando ubicarse.

Tampoco es muy conocido que su proyecto básico fue una evolución Smart vía Clase A. Así que, puestos a buscar iconos automovilísticos reales de este incipiente siglo XXI, aquellos que apuestan por algo realmente diferente, se perfilan dos bien definidos, el Smart Fortwo y el Toyota Prius o la ingeniería alemana consolidada contra la japonesa emergente e insolente.

El que ven en la foto es la tercera generación del Smart, se denomina Forvision, pretende pulverizar todos los cánones y es la declaración de guerra total de Mercedes. Un prototipo que combina diseño futurista y tecnologías relacionadas con la eficiencia energética, la construcción ligera y la gestión inteligente de la temperatura.

Podemos calificarlo de auténtica genialidad eléctrica, factible, con autonomía ya apreciable que dará cumplida satisfacción al tráfico moderno, especialmente al urbano que es el medio donde desarrolla su actividad, allá donde el grueso de la flota automovilística mundial malgasta, estúpidamente, ingentes recursos. Será el mejor homenaje que se le pueda hacer, su sueño, al recién fallecido Nicolas Hayek cuando, genial como siempre, quiso plasmar en un coche la misma idea de los relojeros suizos de precisión, era el Swatchmobile.

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Novedades

Más información en: www.portago.es

AUDI A4

BENTLEY CONTINENTAL

KIA RAY EV

Llega la octava generación del superventas de Audi. Aunque mantiene la esencia del estilo, propone nuevas fórmulas estéticas que lo dejan perfectamente actual y bonito. Técnicamente supera todo lo visto, como es lógico, aunque se pueden destacar algunos aspectos como los faros de xenon y las luces led, la reducción del 11% en el consumo de combustible de todos los motores, igualmente sus emisiones nocivas o las mejoras en el bastidor para hacerlo más seguro, limpio y sobrio.

Bentley, marca de superlujo del grupo Volkswagen, presentará en el Salón de Detroit una nueva generación de los fabulosos Continental GT y GTC. Máxima expresión del lujo y el dinamismo a la británica, con supervisión alemana, agota todo lo calificable. Se mostrará con un nuevo motor V8 más limpio y parco pero igual de excitante que siempre. Para lograrlo incluye nuevas tecnologías de inyección directa, una transmisión automática de 8 velocidades nueva y dirección integral.

La patente exclusiva del grupo Hyundai se apunta un tanto al ser la primera de las coreanas en preparar un vehículo completamente eléctrico que se montará en las cadenas mezclado con sus colegas convencionales. Tiene muy buenas características, 139 km de autonomía y carga sus baterías en 25 minutos, todo lo cual hace de él una buena herramienta para desenvolverse por la ciudad con solvencia. Es un modelo, como su original, exclusivamente coreano de momento.

MERCEDES SL

RENAULT TWINGO

VOLVO V60 PL HYBRID

La marca de la estrella prosigue su ritmo vertiginoso de presentación de novedades y ahora le llega el turno al sublime ‘roadster’ SL, el más veterano del catálogo. Como el resto de las últimas novedades, se inspira en el SLR para una estética que sigue siendo inenarrable.

Mantiene su techo duro convertible y está construido casi todo en aluminio, lo que da un ahorro de 140 kg sobre su antecesor. Los nuevos motores BlueDirect son más potentes, dinámicos y ahorran un 29% de combustible.

Bilbao fue el inmejorable escenario elegido para la puesta de largo internacional del nuevo Twingo, el compacto urbano de Renault. Las reformas son profundas y le imprimen mucho más carácter y belleza a la carrocería. Por dentro se presenta con muchas novedades y más mezclas de colores optativos donde elegir. También tiene más accesorios que lo hacen más competitivo frente a líderes del sector como son el Fiat 500, el Mini o el Ford Ka.

Volvo prosigue su carrera hacia la limpieza total, hacia el coche amable y humano “sensu estricto”, algo que le va como “anillo al dedo”, presentando la versión recargable e híbrida del V60 bajo la denominación Plugin Hybrid por lo mismo. Dejará huella en los anales al ser el primer vehículo diesel de estas características en salir al mercado. Su precio en Gran Bretaña se calcula rondará las 45.000 libras y se prevé una producción de 1000 ejemplares hasta noviembre del 2012.

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