Negocios 218 by Navarra Consultores de Comunicación, S.L.

Lourdes Molinero, socia fundadora de la consultora Agathos

Año XX • Nº 218 • Septiembre 2010

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La ventaja femenina

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Otra vez, la industria ras sufrir durante años una progresiva erosión, la industria se erige hoy en la gran alternativa para el papel de locomotora de un crecimiento sano y vigoroso. De hecho, la industria debe postularse como un motor principal de la recuperación y modernización de nuestra economía. Un sector industrial dinámico, moderno e innovador es parte esencial de un patrón de crecimiento equilibrado y pilar insustituible para la competitividad de la economía española. Es decir la industria representa una gran oportunidad que España debe esforzarse por aprovechar”. Transcribo literalmente un párrafo del documento “Una industria competitiva, clave para recuperar el crecimiento”, elaborado recientemente por el Círculo de Empresarios que merece leerse con detenimiento e interiorizar sin dilación algunas de las consideraciones que en él se expresan.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

“T

“La crisis, decía días atrás Álvaro Miranda en un encuentro organizado por Caja Laboral, ha terminado, vivimos ahora el periodo preocupante de la postcrisis”, cuatro trimestres de crecimiento sostenido pero de baja intensidad, que no alivia, siquiera unas décimas, el drama de los miles de personas que han perdido el empleo. A corto plazo, sería insensato esperar cambios drásticos. La realidad, tal cual, la muestra el “Barómetro de las PYMES navarras”, que hizo publico la CEN tras en-

cuestar a 160 empresas de la comunidad que operan en la industria, los servicios y la construcción. Existe gran preocupación por el bajo nivel de las expectativas sobre la evolución inmediata de la economía, una realidad que pintada a trazos gruesos significa baja demanda, exceso de capacidad productiva, reducción de los márgenes, problemas de liquidez y de cobro... y escasas posibilidades de generar empleo. La excepción la constituyen las empresas exportadoras, las estrategias de internacionalización de la vanguardia empresarial navarra son un argumento más para que se produzca un verdadero cambio de enfoque en muchas compañías que están recibiendo una dura lección por no haber cogido este tren en su momento. La letra con sangre entra una vez más. Pese a las repetidas acciones desde las instancias públicas a favor de la internacionalización, hoy se hace mas patente que nunca el reforzamiento de las políticas que favorezcan la salida al exterior de un mayor número de nuestras empresas y la llegada a esta tierra de nuevas empresas foráneas. Sin olvidar que debemos abordar reformas en la educación (aprendizaje continuo y adaptable al cambio), en el mercado de trabajo (flexibilidad, contratos, negociación colectiva y políticas de empleo), en la conducta (recuperar la cultura del esfuerzo y la etica en la gestion de lo publico y lo privado) y en la generalización de la cultura de la innovación.

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Proceso imparable.

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El Gobierno de Navarra y Cámara crean un servicio de acompañamiento a las empresas navarras para licitaciones internacionales

El gran eje de desarrollo de la industria láctea serán los alimentos funcionales y con mejor balance nutritivo

Acompañamiento internacional.

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Mejor balance nutritivo.

AÑO XX • Nº 218 • Septiembre 2010

Lourdes Molinero, socia fundadora de la empresa de formación defiende la presencia de la mujer en el mundo de la empresa, como “una ventaja competitiva de primer nivel”

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

De Fustiñana al liderazgo del sector. Gustavo Carrero, socio fundador del grupo OPDE, habla sobre el cambio experimentado por el sector en los últimos años y el crecimiento de esta empresa

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Centros de Negocios. Caja Navarra abrirá, antes de final de año, dos centros de negocio de empresas en Navarra, uno de ellos en Pamplona y otro en Tudela

Clásico Mercedes. Tras el paréntesis breve de los CLK, los herederos de Daimler y Benz vuelven a la tradición de hacer de los deportivos de la Clase E su variante más codiciada,

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Lourdes Molinero, socia fundadora de la empresa de formación y consultoría Ágathos.

“Las mujeres no tenemos que adoptar un papel reivindicativo, pero sí constructivo” ourdes Molinero, socia fundadora de la empresa de formación y consultoría Ágathos, participó el último fin de semana de septiembre en una sesión dentro del programa Ateneo de Alta Dirección de Foro Europeo, titulada ‘La ventaja femenina’, donde defendió la presencia de la mujer en el mundo de la empresa, como “una ventaja competitiva de primer nivel”. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por el IESE, a los treinta años se convirtió en la primera mujer directora de una escuela de negocios en España (Nebrija Business School). Desde su experiencia como directiva de varias compañías, reflexiona sobre el estilo de dirección diferente de las mujeres.

¿Cuándo dejará de ser necesario reivindicar el lugar de la mujer dentro de la empresa? Me gustaría poder ganarme la vida dando conferencias sobre otros temas, pero cuando digo que hablo sobre liderazgo, management o estilos de dirección, siempre me aca-

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ban preguntando si hablo de liderazgo de la mujer, porque desgraciadamente todavía es una novedad. Nos queda mucho por hablar sobre si la mujer dirige de manera distinta y sobre la conciliación, una palabra que no me gusta nada pero que es una realidad. Hay muchísimas mujeres que han tenido que renunciar a una parte de su vida familiar si querían alcanzar puestos de responsabilidad en las empresas. Después, la vuelta a la actividad profesional al mismo nivel es dificilísima.

“Las cuotas tienen que tener una fecha de caducidad, no pueden ser la solución, porque si no, atacamos con las mismas armas: la discriminación”

Todavía quedan unos años en los que seguiremos hablando de este tema, sobre todo porque es un cambio social, no hablamos sólo de un cambio de mentalidad en la empresa. Vivimos en una sociedad de occidente en la que los hombres han sido educados en para ser la cabeza de la familia y los líderes de la empresa. Cambiar esta mentalidad y estos roles lleva mucho tiempo. También, por qué no decirlo, tenemos una naturaleza distinta y una serie de características que nos diferencias. Me gustaría que habláramos de esas diferencias y que me explicara sobre la conciliación, pero antes, cree que ¿son las cuotas la solución para que las mujeres lleguen a los puestos directivos? He pasado por una etapa de conversión con respecto a este tema. Al principio era más reivindicativa y preguntaba que por qué teníamos que tener unas cuotas como si tuviéramos una minusvalía. Pero he recapacitado y sí creo que en un primer momento

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ayuda. Al menos, sirve para que los empresarios se planteen que las mujeres también pueden ocupar esos puestos. Las mujeres tenemos la misma capacidad, pero no hemos contado con el mismo tiempo de desarrollo en puestos de alta dirección, porque nos incorporamos a esas tareas masivamente hacia los años 80. El paso natural es ocupar ahora sillones en los consejos de administración, porque ahora sí tenemos el recorrido y la experiencia necesaria para ocuparlos. Es la batalla que nos queda por jugar ahora: conseguir que las mujeres ocupen puestos directivos de responsabilidad. De todas formas, las cuotas tienen que tener una fecha de caducidad. No pueden ser la solución, porque si no, atacamos con las mismas armas: la discriminación. Y es que la discriminación no puede ser ni positiva ni negativa, siempre es discriminación. Si hay mujeres que se han sentido discriminadas por ser mujeres, no está bien emplear la misma medicina para conseguirlo. ¿Qué motivó su cambio de opinión? Sencillamente me di cuenta de que ayudaba. Me molestaba que con esta medida nos íbamos a ver otra vez obligadas a demostrar que estábamos sentadas en un sillón de un consejo no por cuotas, sino porque valíamos. Pienso que, si entro en un consejo porque se considera que es políticamente correcto, ya demostraré una vez dentro, como tantas otras veces a lo largo de mi vida, que merezco estar ahí. Tenemos que construir nosotras el camino que queremos andar, sin esperar a que nos lo pongan delante.

¿Qué porcentaje de mujeres hay en los cargos de dirección de las empresas? Hay un 18% de mujeres dentro de los comités de dirección. Estamos muy lejos de que haya un peso representativo. Dentro de los consejos de administración, la presencia es muy escasa: tan sólo un 8%. Pero esto cambiará, porque éste es un camino sin retorno. En la carrera de judicatura, donde se entra por oposición y se va avanzando por méritos, el porcentaje de mujeres que ocupa puestos de responsabilidad en los cargos judiciales es cada vez mayor, y seguirá aumentando. Hace poco coincidí con Antonio Garrigues y me comentó que dentro de unos años, los órganos

de judicatura estarán llenos de mujeres, porque los despachos están llenos de mujeres y las oposiciones las ganan mujeres. Donde se funciona por meritocracia es donde estamos realmente sin cortapisas. Para llegar también a las empresas tenemos que adoptar un papel no reivindicativo, sino constructivo. Somos las primeras que tenemos que creernos que esto es un proceso imparable. Tan respetable es la mujer que decide dejar una brillante carrera profesional para dedicarse a su familia y a sus hijos porque quiere y

puede como la que deja el cuidado de sus hijos a otros para dedicarse a su carrera. Pero, indudablemente, todo tiene un precio, y el hombre no lo paga. Tenemos que construir nosotras el camino que queremos andar, sin esperar a que nos lo pongan delante. No reivindicar que me hagan, sino que hagamos nosotras. Creo que esto es más eficaz que lo que hacían las sufragistas del siglo XX (que gracias a ellas votamos), pero esto ya es de otro siglo. Esto no ayuda, porque echa para atrás a la otra parte. El mundo es mixto, de hombres y mujeres, y la realidad de la empresa también.

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“Las mujeres nos comprometemos más, somos más eficaces y no entendemos trabajar doce horas si pueden ser diez”

mos nosotras las que creamos nuestro propio techo, porque tenemos otros intereses y esto, tal y como está concebido el mundo de la empresa todavía, es un obstáculo. Muchas veces, los directivos lo identifican con una falta de implicación de las mujeres en la empresa, cuando esto no es verdad. Nos comprometemos más, pero también porque somos más eficaces, no entendemos trabajar doce horas si pueden ser diez. En España, y esto es muy característico de nuestro país, hay una política absurda de permanencia en el trabajo. Tener unos horarios más racionales beneficiaría muchísimo a las mujeres. No podemos tener reuniones a las cinco o seis de la tarde, es irracional.

Cuando la mujer se introduce en la vida profesional tiene que elegir entre un laberinto de caminos para llegar al éxito.

¿Sigue habiendo diferencias salariales? Sí, y en esto parte de la culpa la tenemos nosotras. Aunque somos buenas negociadoras en temas de la empresa, cuando negociamos sobre nuestra retribución no somos tan buenas, porque tenemos unos intereses que no son solamente profesionales: a veces cambiamos fácilmente dinero por flexibilidad, tiempo ... También hay que tener en cuenta que todavía existe entre los empresarios la creencia de que el primer sueldo de la familia es el del hombre y el segundo, el de la mujer. Todavía son lastres que tenemos que ir venciendo.

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Por lo tanto, considera que todavía no se ha roto el techo de cristal. No. Aunque a mi me gusta más hablar de laberinto que de techo de cristal. Es verdad que existe un tope, a veces inconsciente, para el ascenso de las mujeres dentro de las organizaciones. Creo que se parece más a un laberinto, porque cuando la mujer se introduce en la vida profesional tiene que elegir entre un laberinto de caminos para llegar al éxito, entre los que también hay cuestiones personales. Muchas veces, a las mujeres nos falta autoestima, porque no siempre se nos ha reconocido lo que hemos hecho. A veces so-

¿Cómo vencer las resistencias de los empresarios que no tienen en cuenta a las mujeres para un puesto directivo por miedo a que se cojan una baja por maternidad o soliciten reducirse su jornada? No hay una fórmula para meter en la cabeza de los directivos que piensan así que esto no es racional. Es absurdo, porque una baja por maternidad es la baja más planificada que hay, mientras que para un empresario es mucho peor cubrir la de un trabajador que se ha partido la pierna esquiando. Pero también nosotras tenemos que ser capaces de ver cómo racionalizar también nuestra atención a la familia con nuestro puesto de trabajo. En España hay un problema añadido: somos un país de pymes. Cubrir este tipo de bajas en las empresas pequeñas es más complicado que en las grandes. A veces la resistencia no viene tanto por el gestor como por sus propios compañeros, que tienen que sustituirle unos meses porque no hay capacidad para contratar a otra persona. Parece mentira que, en ocasiones, las trabas

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vengan de un compañero de treinta años que ya tiene otra mentalidad. Lo que ocurre, es que, al final, ha sido educado de la misma manera. Lo importante no es que los colegios sean mixtos o no (para mí eso es accidental), sino que a los niños también se les eduque con una mentalidad colaborativa en la familia. El niño tiene que acostumbrarse a compartir tareas con sus hermanas o con sus padres, si es hijo único. Yo veo en muchas familias que a los padres no les importa tanto que la niña no saque buenas notas como el chico, mientras él estudie al menos una ingeniería. Esto es una locura, cuando la mayor parte de los universitarios son mujeres, y cuando ellas son las que están consiguiendo los mejores expedientes.

de los niños o de los mayores dependientes. En una sociedad tan envejecida como ésta, el peso del cuidado de los mayores dependientes seguirá recayendo sobre la familia. Con lo cual, el problema seguirá aumentando. Por eso hay que empezar a tomar medidas pero con dotación, porque no sirve de nada que se haga una ley de dependencia sin dotación presupuestaria. ¿Cree que han sido poco efectivas las medidas de conciliación en las organizaciones? De la conciliación se ha aprovechado mucha gente como tiempo de ocio. No me parece que éste sea el camino. He oído a muchos

en práctica. Hay cuestiones que a las mujeres que les resultan más fáciles y a los hombres menos. Tenemos características distintas ya desde bebés, ni mejores ni peores, y que se notan a la hora de dirigir. Creo que sí dirigimos diferente. Tenemos un estilo distinto, que puede ser muy bueno en unas circunstancias pero no en otras. Por lo general tenemos más capacidad de comunicación, más empatía, y creamos más lazos con miembros del equipo. Tenemos más intuición y somos capaces de generar un estilo de trabajo más democrático, de equipos y participación. El hombre va más a la eficacia pasando por encima de las personas. En cambio, a nosotras nos cuesta más profundizar, somos de visiones más globales, al contrario que los hombres. Aunque esto es algo general, porque luego siempre hay alguno que dice que prefiere tener jefe a jefa.

¿Por qué ha dicho antes que no le gusta hablar de conciliación? No me gusta hablar de conciliación porque se ha hecho un palabra muy manida y ha perdido ese sentido. Prefiero hablar de corresponsabilidad, de una decisión que tienen que tomar hombre y mujer en el seno de

Y, ¿por qué cree que se dice eso, por el tópico de la jefa mandona y autoritaria? Las mujeres hemos tenido muy pocos ejemplos femeninos en los que fijarnos como ejemplos de gestión o dirección. Ha habido muchas mujeres, y yo lo he vivido, que

”Por lo general, las mujeres tenemos más capacidad de comunicación, más intuición, más empatía y creamos más lazos con miembros del equipo”

“Muchas mujeres han adoptado los modos masculinos porque creían que eso les daba más credibilidad y autoridad ante sus subordinados”

su pareja, facilitada por el Estado y la sociedad. Si los niños están educados en que la familia pertenece a todos, y no sólo a la madre, cuando ellos formen una familia en ella se hablará de todo. En las empresas, el empresario no tiene por qué ser siempre el que financie o facilite decisiones que son de la vida personal de la gente. Tiene que ayudar, pero no financiar. Todo lo que ha salido sobre conciliación recaía sobre el empresario, y esto perjudica a la mujer, porque se da por hecho que es ella quien tiene que ocuparse

directivos hablar en contra de estas medidas y se han vuelto en nuestra contra. Las pymes se encuentran con problemas a la hora de asumir estas medidas, por eso creo que cada persona tiene que hacerse responsable de lo suyo. Habla de un estilo diferente de dirigir de las mujeres, ¿En qué se basa? No hay tantas diferencias respecto a qué competencias se ponen en práctica para dirigir, lo que sí es distinto es cómo se ponen

adoptaban los modos masculinos, porque creían que eso les daba más credibilidad y autoridad ante sus subordinados. Muchas han creído que esa era la manera de conseguir respeto. Esto ya va pasando, porque las empresas valoran las cualidades propias de las mujeres. Ya no tenemos ese miedo a mostrar cómo somos, tampoco externamente: antes íbamos de traje de chaqueta, pero ahora siguiendo nuestro estilo, sin miedo a que la gente crea que eres más débil o más fuerte según la ropa que lleves.

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EMPRESAS

Juan Trincado.

El futuro de la industria láctea pasa por los productos funcionales y los alimentos con mejor balance nutritivo Juan Trincado, responsable de Expansión y Desarrollo de Tecnolat (Kaiku Corporación) as empresas del sector lácteo están relativamente desorientadas porque no saben hasta qué punto las autoridades sanitarias europeas van a seguir con su política restrictiva de lo que se puede o no se puede comunicar. Si se mantienen en la postura actual es muy difícil que la industria alimentaria pueda innovar al ritmo que lo venía haciendo hasta ahora. Si nos exigen que hagamos estudios clínicos, tipo industria farmacéutica, los costos serán inasumibles. Pese a ello el gran eje de desarrollo de esta industria lo van a constituir los alimentos funcionales y los alimentos con mejor balance nutritivo, cada vez más el consumidor va a exigir productos nutricionalmente correctos, sanos y equilibrados”, afirma Juan Trincado, responsable de Ex-

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pansión y Desarrollo de Tecnolat, la unidad tecnológica de Kaiku Corporación. El origen de esta compañía tecnólogica cuyo núcleo importante está en Lacteos de Navarra, se encuentra en la apuesta estratégica que realiza Kaiku por la internacionalización y el área de salud en el año 2000. Inicialmente, se crea con la participación de Azti, un centro de investigación en tecnología de los alimentos con sede en Zamudio (Vizcaya) y posteriormente Kaiku decide adquirir la participación de Azti al entender que es una herramienta básica para su desarrollo, “porque Kaiku ha sido siempre percibida por el consumidor como una marca innovadora que presenta en el mercado productos ligados al área de salud y los alimentos funcionales”.

INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS Cuarenta y siete personas integran la plantilla de Tecnolat, treinta y cinco de ellos dedicados a tareas de I+D y Calidad. “Mayoritariamente, afirma Juan Trincado, poseen formación superior en las áreas de tecnologías de los alimentos, química, biología, o ingeniería agrónoma. Tenemos tres grandes departamentos: uno que concentra la investigación, otro responsable de seguridad y de la calidad, y un tercero que ejerce de observatorio tecnológico. Aunque la sede está en San Sebastian, en el parque tecnológico de Miramón, el grueso de los equipos está en Pamplona que es donde tenemos los laboratorios y la fábrica principal”.

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EMPRESAS

¿Trabajan exclusivamente para Kaiku? Hasta hace tres años prácticamente el único cliente de Tecnolat era el grupo Kaiku y trabajábamos a su demanda. Sin embargo, en estos últimos años hemos salido fuera, conocedores de poseer ciertas tecnologías fácilmente trasladables y valoradas en otras zonas geográficas. Hemos firmado contratos de transferencia tecnológica con Túnez, negociamos en Marruecos, en Ecuador, hemos dado importantes pasos en Colombia para replicar este modelo y en Brasil estamos en fase incipiente. Es una manera de internacionalizar el grupo sin excesivos costes puestos que cobramos royalties por esta transferencia tecnológica que nos permite en determinados casos, si nos interesa, capitalizar y participar en las sociedades destinatarias de la transferencia.

¿El producto de esa investigación se materializa en Lácteos de Navarra? Mayoritariamente, porque todo lo que transferimos a nuestras fábricas de Francia, México, Chile o Argentina se ha testado primeramente aquí, a no ser que sea una cosa muy puntual y muy específica que el mercado argentino o mejicano demanda por razones culturales, por ejemplo.

Kaiku es percibida por el consumidor como una marca innovadora.

Todo lo que transferimos a nuestras fábricas de Francia, México, Chile o Argentina se ha testado primeramente en Pamplona

¿Cómo se articula su trabajo con el grupo industrial? A requerimiento del departamento de marketing, que está permanentemente pegado al mercado, ve la evolución de los productos lácteos, detecta las demandas del consumidor y traslada a Tecnolat las necesidades que establecen las líneas de investigación. Además, el observatorio tecnológico, que participa en infinidad de foros y asiste a las distintas ferias del sector, examina la proyección de las grandes líneas de investigación en alimentación y tecnología alimentaria y traslada a marketing la información sobre nuevas proyectos de investigación en las universidades o en centros técnicos, se evalúa el grado de implantación en el mercado español y se abren nuevas opciones de desarrollo de productos.

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PAMPLONA, BANCO DE PRUEBAS ¿Participan en programas de investigación? Estamos bastante limitados porque en la mayoría de los programas de investigación, al ser financiados con fondos públicos, hay que dar información de lo que estas haciendo y en muchos de nuestros casos la información es de uso muy restringido y preferimos prescindir de las ayudas a dar a conocer en qué líneas estamos investigando. Con todo, participamos en algunos proyectos europeos con otros centros, pero en investigación básica, que nos sirve de apoyo a la investigación aplicada. Pero lo tenemos relativamente difícil por ese camino. ¿Ocurre lo mismo a la hora de realizar alianzas con otros centros, con universidades? Es una de las tareas que tenemos pendiente, abrir un poco más al abanico científico, tanto en Navarra como en el País Vasco o Cantabria, que es donde tenemos las plantas productivas. Y lo vamos a hacer. Hasta ahora hemos sido un poco endogámicos, pero en los últimos años estamos viendo que podemos cambiar algo la orientación.

EL CONSUMO SE DIVERSIFICA ¿Cómo ha variado en los últimos años el consumo de productos lácteos? Los tres grandes ejes de cambio de los últimos veinte años, porque el cambio en el consumo lácteo es muy lento, son la disminución del consumo de leche líquida por la competencia que ejercen otros productos alternativos como la soja, los zumos y otros productos sustitutivos, y por el envejecimiento de la población. El otro eje es el consumo de productos lácteos de mayor valor añadido que generan una serie de beneficios. Los primeros que se desarrollaron fueron los yogures con bifidus, que tienen más de 30 años de vigencia en el mercado, y después vino toda la gama de alimentos funcionales. Y el tercer eje es el importante crecimiento de consumo de queso en un país que tradicionalmente era poco consumidor de quesos. Ha disminuido el consumo de la leche líquida pero no quiere decir que la ingesta de productos lácteos haya disminuido, se está diversificando. ¿Quién o cómo se imponen las tendencias? Es la combinación de tres factores. El consumidor, la sociedad que cada vez es mas consciente de los beneficios y de los perjuicios que aportan los alimentos, y la relación directa entre salud y alimentación. Socialmente hay una predisposición para que la industria alimentaria trabaje en esos parámetros. En segundo lugar la investigación básica. Cada vez se conoce más, proliferan los centros y se difunden y se ponen de moda términos como el licopeno, el trasveratrol que proceden del tomate o la uva, y sus efectos beneficiosos. Si la comunidad científica desarrolla ejes, por que no vamos a aprovecharlos la industria alimentaria.

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Y el tercer factor es el estado del bienestar. Una vez superada la función básica que tienen los alimentos, si tienes capacidad económica, por qué no te vas a cuidar vía alimentación. No se puede pretender vender benecol en un país de bajo desarrollo o que no tiene universalizado el acceso a la alimentación. Primero tendrás que suministrar leche básica. En esta evolución los alimentos funcionales van a imponerse sobre el resto. Entendemos que el consumidor, si el diferencial de precio entre un producto básico y otro funcional es asequible, va a optar por el alimento funcional. Curiosamente, puedo decirte que en nuestro grupo donde tienen un importante peso los productos funcionales en la cifra de facturación total,

mercado español ha intensificado la competencia y la aparición de muchas marcas y gamas de productos. Paradójicamente, si visitas un supermercado americano ves poco más que leche. Ahora empiezan a aparecer algunos productos funcionales.

El mercado español es el mas dinámico del mundo, la existencia de muchos competidores ha intensificado la competencia y la aparición de muchas marcas y gamas de productos

ductos. A ello hay que añadir el hecho de que los únicos productos exportables son aquellos cuyos costos logísticos no impidan que sigan siendo competitivos. Por todo ello, las primeras inversiones, cuando decidimos que teníamos que salir a buscar otras alternativas, se localizaron en Chile, un país con estabilidad política y social, crecimiento demográfico interesante, evolución social y mejora de poder adquisitivo. El grupo compró una antigua fábrica de Nestlé, que elaboraba leche en polvo y mantequilla, nos permitía poder introducirnos en el comercio internacional de comodities y tener acceso a la información internacional sobre el mundo lácteo, porque el mundo cada vez esta más interrelacionado. Después de Chile vino el proyecto de México, le siguió Argentina, volvimos a construir una nueva planta en Chile. Tambien hemos evaluado en otras partes del mundo implantaciones, desde el 2003 al 2005 estuvimos en Rusia examinando oportunidades en el proceso de privatización que se llevo a cabo allí, pero es un país complicado.

El consumidor es cada vez es más consciente de los beneficios y de los perjuicios que aportan los alimentos, y la relación directa entre salud y alimentación Tenemos que abrir más nuestro abanico de colaboración científica.

en época de crisis son quizás los productos que menos ha sufrido. Este tipo de consumidor es muy fiel. ¿Cual es el grado de dinamismo del mercado español? Curiosamente, el mercado español es el mas dinámico del mundo. Si visitas lineales en Francia, Alemania o Estados Unidos te das cuenta de ello. Pienso que la existencia de muchos competidores en el

APUESTA AMERICANA Hemos hablado de una de las grandes apuestas de Kaiku Corporación, los alimentos saludables, la otra es la internacionalización, ¿en qué fase está el proyecto de expansión internacional? Exportar productos lácteos es casi imposible, debido a su corta vida, con lo cual por mucho que dispongas de una logística muy eficiente tienes un radio limitado de 1.000-1.200 kilómetros, no más, donde puedes enviar tus pro-

¿Sudamérica es, básicamente, leche? No, no, hacemos de todo. Empezamos con leche en polvo y mantequilla y después incorporamos líneas de Pamplona y personal para fabricar yogures, leche sin lactosa, probióticos… En Argentina solo producimos quesos, pero después de cinco años de actividad, en proyecto está la idea de fabricar también yogures y probióticos.

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SITUACIÓN

“Hasta 2013 viviremos ajustes en el gasto público como no hemos visto antes” El secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos asegura que saldremos de la crisis con la combinación de austeridad en el gasto público y reformas estructurales

a combinación de la austeridad en el gasto público y las reformas estructurales sacarán al país de la crisis. Esta receta fue la defendida por el secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña, en Pamplona, quien adelantó que esta austeridad se mantendrá hasta 2013, cuando “viviremos ajustes en el gasto público como no hemos visto antes”.

Carlos Ocaña.

Respecto a los retos de la economía española, señaló que la mayor urgencia y “prioridad absoluta” es reducir el déficit público (que en 2009 llegó al 11,2%) al 3% para 2013, con el compromiso de cerrar 2011 con un 6%. En este sentido, y dentro del “ambicioso y duro paquete de medidas de consolidación fiscal”, defendió que la subida del IVA fue una medida muy necesaria, así como la reducción de un 5% de los salarios públicos o el recorte en las inversiones. “La consolidación fiscal en la Administración central se encuentra razonablemente avanzada. Se han tomado las medidas para reducir esa situación insostenible. Las cosas están razonablemente encauzadas en este momento”, indicó.

“Sin medidas de ajuste en la Sanidad no es posible que las comunidades alcancen los objetivos a los que está comprometido. Hablo de medidas de meses, no de años”

Por otro lado, Ocaña quiso recordar que gran parte del gasto público también se gestiona en las comunidades autónomas y en las entidades locales y explicó que generalmente sólo se pueden hacer recortes en un 30% del gasto (ya que el otro 70% se refiere a servicios básicos como la educación y la sanidad). No obstante, apuntó que en Navarra “la composición del gasto es más favorable”, ya que se distribuye al 50-50%.

Ocaña habló también de la reforma sanitaria y, aunque no quiso pronunciarse en este sentido, sí que reconoció que la solución del copago es la más fácil. “Sin medidas de ajuste no es posible que las comunidades alcancen los objetivos a los que está comprometido”, aseguró el economista, que habló también de que estas medidas deberán tomarse en un plazo razonable de “meses, no de años”.

Acompañado de representantes institucionales como el presidente y vicepresidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz y Álvaro Miranda, miembros del Ejecutivo, y la delegada del Gobierno en Navarra, Elma Saiz, rechazó la idea de acometer otra reforma impositiva después de la subida del IVA en verano. “No es momento de grandes ajustes. Podría ser incluso contraproducente en un momento en el que la demanda todavía está delicada y es débil”.

Invitado por Institución Futuro a su ciclo de conferencias ‘Respuestas ante la crisis’, este economista se mostró confiado en que la recuperación sólo podrá iniciarse desde el sector exterior, extendiéndose más tarde a la demanda interna. Ocaña aclaró también que “no podemos esperar la aparición de un sector milagro como la construcción”, lo que tampoco sería positivo. Además, defendió que la competitividad de las empresas es buena: “Con los costes que soportan nuestras empresas, la cuota de mercado no se ha perdido, lo que es un dato sorprendente, y significa que estas organizaciones han jugado con los costes y han aguantado a la competencia”. El secretario de Estado hizo hincapié en que tenemos que ser ambiciosos a la hora de introducir las reformas estructurales necesarias, ya que “es el momento de afrontarlo”. Entre otras, habló de la reforma del mercado de trabajo, del sistema de pensiones, del sistema financiero, del mercado de la energía y del mercado de servicios. Respecto a la primera, aseguró que con la nueva ley se han respetado escrupulosamente “los derechos de los trabajadores indefinidos” y se ha introducido una mayor flexibilidad entre trabajadores y empresas.

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MANAGEMENT

Los líderes del futuro: creíbles y transparentes Con motivo de una jornada de la APD, Enrique de Mulder e Ignacio Bernabéu reflexionaron sobre el liderazgo y el papel de la publicidad en las empresas los departamentos de las empresas. “Ser director general hoy es ser director financiero, pero en el futuro esto no ocurrirá. El director general tiene que tener a su lado al de marketing y al de Recursos Humanos y tecnología. Las cinco personas deben ser un equipo”, aseguró De Mulder, quien hizo hincapié en que la gente de marketing y finanzas debe trabajar unida, para compaginar la eficiencia y la diferenciación, los costes y el cliente.

Ignacio Bernabéu de Yuste (Vocento), Juan Carlos Franquet (Thomson Reuters) y Enrique de Mulder (De Mulder Consulting).

a ha pasado el tiempo de los líderes autoritarios que sólo generan obediencia. El modelo de liderazgo que se impone desde la crisis es el de la credibilidad y transparencia, tal y como defendieron Ignacio Bernabéu, director general de Vocento, y Enrique de Mulder, consejero delegado de De Mulder Consulting, durante una jornada sobre la alta dirección empresarial celebrada con motivo de la constitución de la Asociación para el Progreso de la Dirección en Navarra (APD).

Ambos ponentes, que reflexionaron sobre los retos de la alta dirección, coincidieron en asegurar que “se necesitan líderes con credibilidad y no autoritarios” para sobrellevar la crisis. De Mulder explicó que nos encontramos en un “mundo de turbulencias permanentes”, en el que es imprescindible establecer estilos de dirección más participativos y cooperativos. “No nos van a ir los perfiles directivos del ordeno y mando durante un

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tiempo muy largo”, afirmó Bernabéu, quien destacó el papel de los directivos para trasladar ilusión al equipo, “siempre generando una comunicación bidireccional”. De igual manera opinó el consultor y abogado De Mulder, quien expresó que “en crisis largas, es necesario conseguir que la plantilla se comprometa, y ello mediante la confianza”. En este contexto, los dos ponentes coincidieron también en la necesidad de remodelar

“Nos encontramos en un mundo de turbulencias permanentes, en el que no nos van a ir los perfiles directivos del ordeno y mando durante un tiempo muy largo”

También el director general de Recursos Humanos de Vocento llamó la atención sobre los “profundos cambios” organizativos necesarios: “Las áreas comerciales y de marketing no están preparadas para la reconversión, los Recursos Humanos tienen que estar metidos de lleno en el negocio y el área de tecnología debe volcarse en la eficiencia”. Los dos ponentes reflexionaron también sobre la publicidad, de la que se afirmó que a partir de ahora se gestionará a través de Internet. Así, Bernabéu puso como ejemplo las cifras del grupo Vocento: hace años, el 95% de los ingresos publicitarios provenían de la prensa, y ahora éstos son de un tercio. Internet, en cambio, ha pasado de suponer un 9% hace unos años a un 29%. “La publicidad en Internet va llegando, pero muy despacio, no al ritmo en el que se está innovando continuamente”, indicó este directivo, quien también habló de la incertidumbre de la TDT y de la prensa con motivo de los contenido informativos gratuitos en Internet: “No podemos mirar de reojo a nadie, y por eso el modelo no está claro. Sólo podemos prepararnos para salir los primeros cuando veamos la luz al final del túnel”, indicó. Por otro lado, De Mulder aseguró que, debido a que cada vez más los clientes huyen de la publicidad, “el mercado está, en la actualidad, en las conversaciones que se producen en las redes sociales”, eso es, a su juicio, marketing activo.

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INTERNACIONALIZACIÓN

Servicio de acompañamiento institucional para licitaciones internacionales Navarra, que destaca por su actividad exportadora, no tiene apenas experiencia en este campo promovidos por la Unión Europea y otros organismos multilaterales”. Según los datos de la Cámara Navarra de Comercio, entre 2001 y 2009, sólo tres empresas navarras han ganado algún contrato en este mercado internacional.

asta ahora, las empresas navarras no habían tenido presencia en los procesos de licitaciones de los mercados de ofertas internacionales. Para entrar en este campo, el Gobierno de Navarra y la Cámara Navarra de Comercio e Industria han diseñado un servicio que acompañe y asesore a las organizaciones navarras en licitaciones internacionales, sean de obras, de suministros o de servicios.

Cada año los organismos multinacionales (como la Comisión Europea, ONU, agencias internacionales, OCDE o el Banco Interamericano para el Desarrollo ...) contratan 50.000 millones de euros con empresas para prestar sus servicios en países en vías de desarrollo. Navarra, que destaca positivamente por su actividad exportadora, podría encontrar también su hueco en este mercado. Quince empresas de todo tipo se han acogido ya a este programa: Alonso Hernández & Arquitectos Asociados S.L., AZYSA, Construcciones ACR S.A.U., OBENASA (Obras Especia-

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les de Navarra S.A.), BIKO2 2006 S.L., CENER (Centro Nacional de Energías Renovables), CNTA (Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria), DURSO (Desarrollo Urbano Sostenible), Iniciativas Innovadoras S.A.L., Kaizen Comapañía de Gestión S.L., TRACASA (Trabajos Catastrales S.A.), Alfaro y Berango S.L., TYM Asociados, Hidrostank S.L. y una última que no ha sido confirmada. Estas firmas han conseguido ya contratos en diferentes países, aunque, gracias a este programa, podrán recibir apoyo para conseguir contratos internacionales. “Queremos que ellas sean la punta de lanza de las organizaciones que acometan este gran mercado de oportunidades”, aseguró durante la presentación el director gerente de la Cámara de Comercio, Javier Taberna. Según aseguró el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, se trata de un “mercado jugoso que mueve cada año entre 25 y 45 millones de euros de euros en licitaciones de contratos

PRINCIPALES OBSTÁCULOS A través de este programa se pretenden superar las principales barreras que sufren las organizaciones navarras para acceder a estos mercados: la falta de experiencia a la hora de diseñar y poner en marcha estrategias eficaces para presentar ofertas con garantías y la necesidad de invertir recursos humanos y económicos para obtener retornos a medio plazo. Los objetivos también son específicos: para las empresas de servicios se pretende alcanzar el mayor número posible de listas cortas en un año; para las de suministros se desea lanzar el mayor número posible de ofertas de suministros en un año y obtener registros validados por organismos multilaterales; y para las de obras e infraestructuras, se procederá a la identificación de posibles socios y a la creación de consorcios que puedan presentar el mayor número de ofertas con garantías de éxito en concursos internacionales de obras. Opcionalmente, también se acompañará a las empresas participantes en la ejecución de los proyectos para los que sean contratadas y en la obtención de valoraciones positivas de los organismos multilaterales involucrados y de los beneficiarios finales de cada proyecto. El programa se ha diseñado como un servicio de consultoría (presencial y remota) prestado por un equipo de técnicos de la Cámara de Comercio, coordinado por una empresa externa de asistencia técnica especializada en el mercado multilateral, ACE Consultants.

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CUENTAS PÚBLICAS

El Gobierno de Navarra presenta un límite de gasto del Presupuesto para 2011 de 4.184,4 millones, con una reducción del 5,1% MENOS INGRESOS FINANCIEROS La confección de estas cifras, aprobadas en una sesión extraordinaria celebrada el 8 de septiembre, están basadas en los ingresos financieros (308,2 millones de euros) y no financieros (impuestos y tasas, que suman 3.512,9 millones de euros y que subirán un 5,2%) de la economía foral previstos en 2011. Según estos datos, las arcas forales recibirán un 40,5% menos de ingresos financieros, debido principalmente al descenso de la deuda pública. Además, los gastos fiscales se reducirán un 10,7%. En concreto, Hacienda recaudará un 3,6% menos por el IRPF y un 12,1% por el Impuesto de Sociedades. El IVA crecerá un 34,7% y las transmisiones patrimoniales un 49,1%, mientras que los impuestos especiales y los actos jurídicos documentales descenderán un 6,3% y un 27,6% respectivamente. l Gobierno de Navarra ha aprobado el límite de gasto de los Presupuestos Generales de la Comunidad Foral para 2011 de 4.184,4 millones de euros, lo que supone una reducción del 5,1% de lo presupuestado para 2010. El recorte, que está cifrado en 224,8 millones de euros, se sufrirá en las partidas de los departamentos forales, que tendrán que distribuir un gasto de 1.699,7 millones, lo que supone un 4,4% menos que en el anterior ejercicio. Según indicó el vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, el Ejecutivo tendrá que “ahorrar en aquello que menos se note en los servicios que se presta a los ciudadanos”.

Así, fuera de este recorte quedarán algunas iniciativas prioritarias, como las que conciernen a la creación de empleo, al mantenimiento del I+D+i, a la política de becas o el mantenimiento de la inversión pública (como los 45 millones de euros que se destina-

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rán al TAV), la prestación de los servicios públicos de salud, educación, asuntos sociales y renta básica y la incorporación del Plan Moderna a las políticas presupuestarias. El resto de las partidas sufrirán importantes recortes, dentro de esta política de ahorro, que en España es del 7,7%. Esta reducción es, según el Gobierno, la mínima posible teniendo en cuenta el escenario de reducción de deuda pública aprobado para todo el país. En 2011, Navarra prevé un endeudamiento de 241 millones de euros (lo que supone el 1,3% del PIB), una cifra que supone casi la mitad del endeudamiento de 2010 (495 millones, un 2,75% del PIB). Para el Ejecutivo foral, Navarra crecerá un 1,7% el próximo año (la previsión de crecimiento de éste es del 1% del PIB) y la tasa de creación de empleo será del 0,7% (superior a la española, del 0,3%).

NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO Por otro lado, Miranda aseguró que estos presupuestos no tienen en cuenta la actual capacidad de gasto público de Navarra a través del Convenio Económico que se está negociando con el Estado desde marzo. “Lo que para Navarra era una compensación fiscal del Estado de unos 50 ó 60 millones de euros de media, ya en 2010 se ha convertido en 107 millones de euros, y, si no se hace nada, esto significaría que la Comunidad Foral tendría que dar 220 millones en 2011”, indicó Miranda, quien calificó estas cifras como “un descalabro económico” sin justificación. Los datos se deben a la caída en la recaudación del IVA en España, que ha supuesto, asimismo, una caída en los ingresos para Navarra. “Si esto fuera así, se daría la paradoja absurda de que sería más el dinero que Navarra daría al Estado por motivos fiscales de lo que entra”.

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Las fotovoltaicas navarras no pierden comba Ante el retraso de la normativa que regule el sector, las empresas consultadas han aprovechado para asentar sus proyectos e internacionalizarse aplazaron, en 2010 se iniciaron y se continuarán ejecutando en 2011”. En la empresa Parques Solares de Navarra han vivido también esta situación “con absoluta normalidad”, debido a que ya la han vivido en anteriores procesos regulatorios “en los que finalmente se ha impuesto los principios de seguridad jurídica propios de un Estado de Derecho”, según explica Fermín J. Yoldi. El director general defiende también que esta empresa ha sabido “transmitir los beneficios de la energía solar fotovoltaica a los clientes y futuros propietarios de instalaciones solares, más allá de los titulares de prensa que se han ido conociendo y que han sido fruto de las negociaciones entre el Ministerio de Industria y los agentes del sector”. De este modo, a lo largo de 2010 han continuado materializado diferentes proyectos solares en suelo y en cubierta en Navarra y otras regiones de España. as empresas navarras dedicadas a instalaciones solares fotovoltaicas han vivido con expectación las informaciones centradas en la nueva normativa que regulará el sector y que se sigue haciendo de rogar. La propuesta del Ministerio de Industria, que ha sido trasladada ya a la Comisión Nacional de la Energía, recorta la primas de esta energía renovable en un 45% para suelo (huertas solares) y entre un 25% y un 5% para cubiertas (paneles en los tejados) a partir de 2011. A pesar de ello, las organizaciones navarras consultadas no han visto reducida su actividad.

Aunque estas organizaciones reconocen que estas ayudas del Estado deben ir desapareciendo conforme se desarrollan los avances tecnológicos, hasta que el sector sea sostenible por sí mismo, sí denuncian que el recorte es fuerte y difícilmente asumible en este momento. Así, la gerente de L·SoL, Elisa Manero, hace hincapié en que “la resolución de

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la nueva normativa tiene que ir de la mano de la regulación de otros eslabones de la cadena energética, como son la tarifa eléctrica de los consumidores, el resto de las energías renovables y de las convencionales, además de tener en cuenta otros aspectos energéticos muy importantes y que también están pendientes de regulación”. No obstante, la incertidumbre vivida no quita para que estas firmas hayan visto reducida su cartera de proyectos. El administrador general del grupo Energías Fotovoltaicas de Navarra S. L., (FOTONA), Santiago Eraso, explica que su política comercial se ha reorientado durante este periodo siguiendo las normas que prevén que estén vigentes en fechas próximas. “Debido a la reducción de la potencia anual para instalar en España establecida en el actual R.D. 1578/2008 del 26 de septiembre, las inversiones previstas por Fotona para ejecutar durante el año 2009 se

También en L·SoL ha imperado la tranquilidad. “Esta espera nos ha pillado en una situación privilegiada”, indica Manero, debido a que no se han paralizado las inversiones previstas. “Contamos con una amplia cartera de proyectos que empezamos a tramitar el año pasado y que comenzaremos a ejecutar a finales de este año y a lo largo del siguiente. Durante la fase de ejecución de los proyectos que no se ven afectados por el cambio normativo adaptaremos los que estén en tramitación que sí se vean afectados a las nuevas condiciones que se aprueben definitivamente”, aclara. INTERNACIONALIZACIÓN Y EXPANSIÓN En esta coyuntura, las empresas no han temido salir al exterior para ganar cuota de mercado. “A la vista de las dilaciones del nuevo marco regulatorio, que hemos vivido intensamente, hemos optado por dar los primeros pasos en el mercado exterior priman-

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a largo plazo queremos ofrecer los mismos servicios que en España”, explica Manero, que asegura que este país, en pleno desarrollo de las energías renovables, fue la mejor opción por su “política energética de apoyo al sector, la proximidad geográfica y el idioma”.

do la cercanía, la estabilidad regulatoria y la seguridad jurídica”, explica Eraso de FOTONA, quien aclara que han alcanzado un acuerdo con un grupo francés para construir durante los próximos años un importante número de instalaciones solares fotovoltaicas sobre cubierta.

De igual manera, L·SoL, que se planteó la internacionalización a principios de 2009, inauguró el pasado mes de abril una delegación francesa bajo el nombre de L·SoL Energies Renouvelables en Savoie Technolac. “En estos momentos nos encontramos totalmente inmersos en este proyecto empresarial, ya que

En este contexto, Parques Solares de Navarra continúa expandiéndose por el territorio nacional, con su objetivo de ser los mejores en la instalación y promoción de proyectos solares fotovoltaicos. “Nos encontramos, en la actualidad, en un proceso de expansión importante que no nos limita a largo plazo, y, mientras, de forma paralela, valoramos nuevos mercados extranjeros. Pero, en estos momentos, estamos convencidos de que España reúne una serie de características y ventajas que otros países extranjeros no poseen. Y el mejor ejemplo de ello es la posición de España como segundo país en el ranking mundial en potencia instalada, por detrás de Alemania”, explica el director general.

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“Con las reducciones de tarifa de entre un 20% y un 45% planteadas por Industria, será difícil invertir en nuevas plantas fotovoltaicas” Gustavo Carrero: socio fundador de Grupo OPDE años después, de las ventas consolidadas de Grupo OPDE (560 millones de euros), el 100% estaban ubicadas en España. Éramos el primer grupo español en facturación totalmente nacional. Hoy, prácticamente dos años después, cerraremos el año con unas ventas en el exterior de más del 90% del total, sobre todo en países como Alemania, Italia, Grecia y Estados Unidos, entre otros. Este proceso se ha producido con rapidez debido a que la situación regulatoria en España nos obligaba y, además, se ha vivido con mucha ilusión por parte de todo el equipo humano que formamos parte de Grupo OPDE.

l Grupo OPDE, promotor de plantas solares fotovoltaicas e integrado por las empresas OPDE, PROINSO y MECASOLAR, facturará este año 480 millones de euros. Esta firma, nacida en Fustiñana, cuenta con una plantilla de 125 personas repartidas por sus delegaciones en España, Italia, Grecia, USA, Chequia y China (cuenta con fábricas en España, Italia, Grecia y USA). Gustavo Carrero, socio fundador del grupo, habla sobre el cambio experimentado por el sector en los últimos años. Según asegura, “la incertidumbre regulatoria, la complejidad burocrática y la dificultad de acceso a la financiación han provocado que se instalen únicamente 250 MW en España entre 2009 y 2010, frente a los 3.200 MW de 2008”. Respecto a la nueva regulación que prepara el Ministerio de Industria para este sector, defiende su deseo de que “la nueva ley no toque de forma retroactiva las tarifas a los inversores que ya invirtieron años atrás y que el nuevo entorno regulatorio sea para largo plazo”.

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Grupo OPDE es una empresa nacida en Navarra, que, con sede en Fustiñana, está ahora presente en varios países y ha emprendido una expansión muy importante. ¿Cómo han vivido este crecimiento? En primer lugar, ha sido una decisión necesaria y deseada. El Grupo surgió en 2005. Tres

“Estados Unidos y la India desempeñarán un papel destacado en el futuro: para 2014, EEUU contará con una capacidad instalada de 4.000 MW/año, mientras que la India tiene planificados 20.000 MW a 2020”

El sector fotovoltaico es un sector muy atomizado, que ha registrado un crecimiento exponencial ... Pero ahora, ¿hacia dónde ir? España fue primera potencia mundial en 2008, con más de 3.200 MW instalados y superando a Alemania, con empresas muy atomizadas. Hoy la realidad es distinta. Las empresas que no han podido salir al exterior se han encontrado en situaciones complicadas, y el resto ha vivido un proceso de concentración y adquisición de tamaño que ha sido necesario para competir en el exterior. Era y es necesario salir al exterior. ¿Cree que está viviendo una recomposición empresarial dentro del sector? ¿Cómo lo está sintiendo el grupo? Sí, efectivamente. Antes, las empresas españolas teníamos por competidores en el exterior a las empresas alemanas. En estos momentos, nos enfrentamos a las empresas italianas y estoy convencido de que, en breve, a las francesas y americanas. El Grupo está afrontando esta situación desde una perspectiva de fortaleza y de liderazgo a nivel mundial. OPDE es una de las mayores promotoras y constructoras de parques en Italia; PROINSO -

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tados Unidos, la presencia de empresas europeas son mayoritariamente españolas y en California, principal mercado, todavía más. Tenemos empresas como FOTOWATIO, la primera empresa de generación fotovoltaica en USA, que recibió recientemente la visita de Barack Obama, GA SOLAR, SOLARPACK; así como otras que ya están implantadas y las que sabemos se van a implantar.

“El tejado tendrá mucho futuro en España, pero de momento está parado: es necesario que haya un tejido industrial preparado y que los trámites burocráticos se simplifiquen”

la empresa de distribución- es la empresa de distribución líder en Italia (tal y como nos lo confirmaron diversas consultoras en la pasada feria de Valencia); y MECASOLAR -con más de 282 MW instalados en Europa- es el seguidor solar más aceptado por el mercado. ¿Qué oportunidades tienen fuera las empresas energéticas de renovables españolas? Creemos que las oportunidades son muchas,

Gustavo Carrero.

duraderas y que merece la pena afrontar el reto. Las empresas fotovoltaicas españolas somos las más activas en el exterior -dentro de Europa-, puede que debido a la necesidad que tuvimos de salir al exterior en el 2008. En Es-

¿Qué otros países están liderando este mercado en la actualidad? Los líderes están siendo este año Alemania, Italia, Japón y Estados Unidos. Creemos que el año que viene Italia y EEUU se posicionarán muy bien. Por otro lado, cabe destacar el papel de China, pero más como fabricante que como mercado. En los próximos años veremos cómo Estados Unidos y la India desempeñan un papel relevante tanto a nivel de industria (con un desarrollo muy fuerte), como de mercado. Para el 2014, EEUU contará con una capacidad instalada del orden de 4.000 MW/año,

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mientras que la India tiene planificado 20.000 MW a 2020. ¿Cómo está afectando al grupo el futuro cambio normativo de las tarifas y primas? La verdad es que las fluctuaciones normativas tanto en energías renovables como más concretamente en fotovoltaica están afectando muy negativamente, ya no sólo al sector, sino también a la credibilidad de los inversores como destino de las inversiones en el país en cualquier otra actividad industrial. Si a eso añadimos la rumorología interesada que ha sido extendida por otros sectores energéticos, como ha sido el sector gasístico, las consecuencias para la industria están siendo muy graves. Nosotros no nos vemos afectados,

tieron años atrás. Y por último, esperamos que este nuevo entorno regulatorio sea para largo plazo y que dentro de dos años no tengamos que enfrentarnos a un nuevo cambio.

“Las fluctuaciones normativas en energías renovables y en fotovoltaica están afectando muy negativamente a la credibilidad de los inversores como destino de sus inversiones en el país”

siguen estando en huertas solares. ¿Ha cambiado en algo esta situación? Se desean potenciar más las instalaciones de tejado, penalizando la tarifa de suelo. Pero para conseguirlo es necesario que haya un tejido industrial preparado para realizar esta labor, y, sin embargo, el tejido industrial español estaba más enfocado a suelo. Da la casualidad, además, de que el tejido industrial que más ha sufrido esta situación regulatoria ha sido el de los pequeños instaladores. El pequeño instalador casi no ha podido internacionalizarse y se ha quedado en un mercado que ha menguado enormemente. Por otro lado, hace falta simplificar y hacer más fáciles los trámites burocráticos, sobre todo desde el punto de vista del particular desea colocar en su casa unas instalación fotovoltaica. El tejado tendrá mucho futuro en España, pero de momento está bastante parado. Tenemos la obligación de alcanzar el objetivo europeo de un 20% de consumo energético con energías renovables en 2020, ¿qué deberes tiene que hacer la energía solar para llegar a este objetivo? ¿va bien encaminado? Tendría que darse un cambio de 180º. Hasta el año 2008 íbamos bien encaminados, pero en lo que respecta a la situación actual, no observamos interés por parte del Ministerio en alcanzar el 20% del consumo con renovables y con una contribución importante de la fotovoltaica a dicho objetivo.

puesto que estamos internacionalizados en un 90% de nuestra actividad. ¿Qué esperan de esta nueva normativa? Queremos que la saquen ya de forma inmediata. No podemos seguir en esta situación de rumorología. Por otro lado, esperamos que dé continuidad a la industria, aunque por lo que estamos viendo eso va a ser imposible. Me refiero a que, con las reducciones de tarifa a nuevos proyectos de entre un 20% y un 45% planteadas por el Ministerio, será difícil invertir en nuevas plantas fotovoltaicas. Además, esperamos que dé la tranquilidad y estabilidad que necesitan los inversores dejando el mercado nítido y transparente, sin tocar de forma retroactiva las tarifas a los inversores que ya invir-

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“Hasta 2008 íbamos bien encaminados, pero ahora no observamos interés por parte del Ministerio en alcanzar el 20% del consumo con las renovables”

La legislación quiere hacer más hincapié en las instalaciones de tejado por encima de las de suelo, pero las mayores concentraciones

Puede que hayamos incrementado el porcentaje de participación respecto al año anterior, pero porque el consumo energético nacional se ha reducido debido a la crisis y, en valor absoluto eso supone un incremento de porcentaje de renovables. La incertidumbre regulatoria, la complejidad en los trámites burocráticos y la dificultad de acceso a la financiación sólo han permitido instalar menos de la mitad de lo que se debería haber instalado: 250 MW en España durante 2009-2010, mientras que en 2008 fueron 3.200 MW. Alemania este año instalará 7.000 MW. Los datos son abrumadores y contrastan la realidad.

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Biobutanol, la promesa de los biocombustibles CENER, CEMITEC, L’Urederra, y Acciona participan en un proyecto pionero en España de producción de biobutanol para motores de gasolina dría tener el desarrollo de un proceso para la producción de biobutanol con las plantas actuales de bioetanol: ambos provienen de las mismas materias primas; las instalaciones industriales de producción de bioetanol podrían ser reconvertidas con pequeños cambios en las etapas de fermentación y destilación; y la producción de otro biocarburante de elevado valor añadido permitiría mejorar la rentabilidad de las plantas de bioetanol.

Inés Echeverría, directora del departamento de Biomasa de CENER.

l maíz, trigo, remolacha o la biomasa procedente de cultivos lignocelulósicos ya estaban siendo estudiados para producir etanol como combustible. Pero un estudio pionero que se está llevando a cabo en Navarra va más allá, planteando la producción de biobutanol, uno de los biocombustibles de segunda generación más prometedores, ya que puede mezclarse con gasolina y es compatible con la tecnología de vehículos existente y la infraestructura actual de distribución de combustibles.

El proyecto se llama ‘Valoración de la producción y uso de biobutanol en motores de gasolina’, y en él participan veinte investigadores de tres centros tecnológicos, L´Urederra, CEMITEC y CENER (coordinador del proyecto) y una empresa, Acciona Biocombustibles. El reto de estas organizaciones es crear un proceso de producción sostenible que permita obtener rendimientos óptimos. Según asegu-

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ra la directora del departamento de Biomasa de CENER, Inés Echeverría, el bioetanol, un alcohol butílico obtenido a partir de la fermentación de la biomasa, “es una alternativa muy interesante para la sustitución parcial de la gasolina en el sector de automoción”. “De momento las únicas pruebas que se han realizado han sido en flotas cautivas con porcentajes variados e incluso con biobutanol puro en motores modificados, dentro de programas experimentales, pero los resultados obtenidos han sido muy satisfactorios y apoyan la viabilidad del empleo de este biocarburante”, afirma. Este biocarburante supone un mayor ahorro energético, es más fácil de transportar y permite mezclarlo con gasolina en mayor porcentaje que los biocarburantes convencionales. Además, entre otras ventajas, destacan las sinergias y complementariedades que po-

“Los biocarburantes son la alternativa más factible a corto o medio plazo para reducir la dependencia energética de los combustibles fósiles y las emisiones derivadas producidas por los mismos”, asegura Echeverría, quien recuerda que Europa ha establecido el objetivo vinculante de sustituir en 2020 un 10% de los combustibles fósiles empleados en el transporte por fuentes renovables, entre ellos los biocarburantes. En la actualidad, la dependencia del petróleo por parte del sector del transporte es prácticamente del 98%, y este sector, además, es responsable de un 25% de las emisiones de gases de efecto invernadero. COMPLEMENTARIO Y SUSTITUTIVO De esta manera, el biobutanol está en condiciones de complementar e “incluso sustituir” al bioetanol, un biocombustible de segunda generación (producido a partir de materias primas que no compiten en el mercado de alimentación) que, junto con el biodiesel, se ha convertido en el más utilizado. El proyecto se inició este año y finalizará en el segundo trimestre de 2012. Para su puesta en marcha ha recibido una subvención como proyecto de investigación, desarrollo e innovación cooperativo del departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra por un importe de 362.316 euros, algo más de la mitad del presupuesto total, de 582.048 euros.

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Hasta la fecha, EEUU ha sido el país que más investigación ha dedicado a este biocarburante, ya que cuenta con tres de las principales empresas que más invierten en el biobutanol: Butamax (Joint Venture de BP y Dupont), Cobalt y Gevo. Pero otros países también están destacando en estos campos, como Japón o Brasil, que cuenta con una amplia experiencia en la producción de bioetanol a partir de caña de azúcar. Dentro de Europa destacan los desarrollos en microorganismos y los procesos productivos de biobutanol y acetona, butanol y etanol a partir de materiales lignocelulósicos de algunas universidades europeas, como la de Wageningen (Holanda), y la de Nottingham y Newcastle (Reino Unido), así como iniciativas de las empresas Greenbiologics y Bultaco. Según aseguran desde Cener, el proyecto navarro es el más relevante dentro de España.

La idea surgió en uno de los foros sobre polos de excelencia en automoción que lideraba CITEAN (Centro Tecnológico de Automoción de Navarra): “En los debates que se producían sobre seguridad, vehículos inteligentes y nuevos sistemas de propulsión surgieron ideas que podían ser la base de futuros proyectos de colaboración entre empresas y centros de investigación”, explica la directora del departamento. Para saber si realmente es viable este biocombustible en automoción (sin perder de vista los aspectos técnicos, económicos y medioambientales), los cuatro integrantes del proyecto están desarrollando un proceso de producción de biobutanol, empleándolo en motores reales, para valorar su viabilidad tecno-económica y medioambiental. Concretamente, Cener, como coordinador, participa en todas las fases, aunque especialmente en la investigación de un proceso

experimental de producción de biobutanol mediante nuevos métodos de análisis y técnicas de fermentación en anaerobiosis estricta. También está definiendo las mezclas de biobutanol con gasolina y con bioetanol para su posterior uso en motores. Por su parte, L´Urederra desarrolla la fase de optimización del proceso de producción de biobutanol permitiendo el escalado y la aplicación de diferentes técnicas de extracción del biocombustible del medio de fermentación. CEMITEC está analizando el empleo de biobutanol en motores en las siguientes líneas: caracterización de las mezclas, estudio de estabilidad de las mezclas y estudio de compatibilidad de los materiales que componen los vehículos con las mismas. Mientras tanto, Acciona Biocombustibles aporta su visión empresarial y evalúa de manera económica y medioambiental el proceso en su conjunto.

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Navarra se prepara para la carrera del vehículo eléctrico

“La idea es crear una cadena de valor y generación económica y de I+D entre las empresas, las universidades, los centros tecnológicos y el sector público”

El Ayuntamiento de Pamplona quiere que circulen por las calles 1.200 vehículos en 2015.

pesar de que todavía no está claro qué tipo de vehículo se convertirá en la alternativa inmediata de los propulsados por motores de gasoil o gasolina (se barajan, entre otros, los coches eléctricos, los de biodiesel y los híbridos), Navarra busca su posición de salida, preparándose para la carrera que se jugará en los próximos años. El Gobierno foral está estudiando las opciones, al igual que las empresas y centros tecnológicos, en tanto que el Ayuntamiento de Pamplona ha establecido como objetivo para 2015 que la ciudad cuente con unos 1.200 vehículos eléctricos (un 1% del parque móvil).

Según el Consistorio pamplonés, de este millar de vehículos, un 80% formará parte de las flotas municipales (960 vehículos) y un 20% (240 unidades) pertenecerá al parque privado. Las ciudades son, para los expertos, los espacios más adecuados en los que fomentar este tipo de vehículos. Cerca de un 80% de los trayectos por ciudad son inferio-

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res a 30 kilómetros, y gracias a que las actuales baterías eléctricas tienen una autonomía de hasta 200 kilómetros, el vehículo urbano podría circular durante seis o siete días sin necesidad de recarga. Para hacer frente a esta nueva situación las primeras previsiones contemplan una red de 1.272 puntos de recarga o electrolineras.

El Ayuntamiento de Pamplona y el Ejecutivo foral firmarán este mes de octubre un convenio con Acciona para impulsar el vehículo eléctrico y las infraestructuras de recarga

El mapa general está en estudio actualmente, y los primeros puntos de carga se construirán antes de que finalice el año. Además, y según fuentes del Gobierno de Navarra, el Ayuntamiento de Pamplona y el Ejecutivo foral firmarán este mes de octubre un convenio en este sentido, al que se sumará también Acciona. SITUACIÓN DE PARTIDA En la actualidad, la Policía Municipal cuenta con una furgoneta Citröen Berlingo cuyo motor de gasóleo fue sustituido por un eléctrico. En los próximos meses sumará a la flota otro vehículo de las mismas características. El área de Conservación Urbana también incorporará próximamente de cuatro vehículos más. A estos seis, se unen los cinco vehículos bifuel (mixtos gasolina y gas) que ya fueron transformados el pasado año. La concesionaria del servicio de limpieza utiliza también un vehículo híbrido no enchufable (Toyota Prius) y una moto eléctrica. Así, los objetivos específicos de Pamplona como ciudad son “la reducción de la contaminación, el ahorro de energía, la diversificación energética, la reducción de las emisiones de ruido, investigar y testar las diferen-

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ENERGÍA

tes tecnologías con objeto de ofrecer el mejor servicio al ciudadano y atender la demanda ciudadana”, aseguran desde el Consistorio pamplonés. A éstos, se suma el del Gobierno de Navarra de crear un proyecto regional que contribuya a los objetivos energéticos de Navarra y genere valor en el tejido empresarial navarro, mediante la especialización y diferenciación de los sectores de automoción y renovables. En consonancia al impulso que se le está dando desde el Gobierno central al coche eléctrico (subvencionará hasta el 20% del coste de un coche eléctrico), el Ejecutivo Foral también ha puesto en marcha el Plan VEN (Vehículo Eléctrico de Navarra) para desarrollar mediante la colaboración entre el sector público y privado un programa regional alrededor del vehículo eléctrico, que incluye a su vez las actuaciones de la red eléctrica asociada al mismo. Este proyecto sigue también la política energética de Gobierno de Navarra, que se apoya en dos servicios básicos: el ahorro energético y el fomento de las energías renovables. En conjunto, el plan persigue la generación de valor en el tejido empresarial de la región, a través de la especialización y la diferenciación de los sectores de la automoción, el transporte y las renovables de Navarra. “La idea es crear una cadena de valor y generación económica y de I+D entre las empresas, las universidades, los centros tecnológicos y el sector público. Partimos de una base sólida, que no es otra que un sector empresarial, universitario y tecnológico muy competitivo en dos áreas fundamentales, como son la automoción y las energías renovables”, aseguran fuentes del Ejecutivo. Así, el Gobierno de Navarra ha autorizado subvenciones para el impulso del vehículo eléctrico por valor de 200.000 euros para este año. Estas ayudas se han destinado a particulares, empresas y flotas, para que adquieran diferentes tipos de vehículos (motocicletas, turismos o autobuses comerciales) e infraestructuras de carga.

Li Hongjun (Foton), el consejero Roig y Mao Ching Fu Lee (Inceisa), en la firma del acuerdo.

Fábrica china de autobuses eléctricos en Navarra El Gobierno de Navarra ha firmado un acuerdo marco en Shanghai (China) para la implantación de una fábrica de autobuses eléctricos en la Comunidad Foral, en el que participan la multinacional china Foton y la empresa Inceisa, propietaria de las instalaciones de la extinta Unitec Tafalla, donde se fabricaban hasta el año pasado paneles solares de la marca china Yingly Solar. El documento fue suscrito por el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, y los directivos de las dos empresas que, como próximo paso de esta actuación, se reunirán en Navarra para la creación de la ‘joint venture’ que sirva de embrión del proyecto, en el que también se contará con colaboración con la sociedad pública Sodena. Las tres partes se han comprometido a través del convenio a trabajar en común para hacer realidad este proyecto de impulso de vehículos eléctricos en Navarra, para la producción y comercialización de los mismos y de sus componentes, con proyección nacional e internacional. El grupo Foton está considerado como el primer fabricante automovilístico de vehículos de uso comercial del mundo. Esta marca cuenta con 28.000 empleados y busca liderar el sector de los vehículos eléctricos, en el que ya ha realizado inversiones por importe de 600 millones de euros. El Gobierno de Navarra, por su parte, colaborará inicialmente en los procesos de homologación a nivel español y europeo del tipo de autobús que vaya a construirse en la Comunidad Foral, apoyará el proyecto de implantación industrial a través de las ayudas legalmente establecidas y facilitará las relaciones con los posibles proveedores de los componentes necesarios para la producción de los vehículos.

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COLABORACIÓN

Incentivos fiscales a la protección del medio ambiente

n los últimos años la protección del medio ambiente ha ido escalando puestos dentro del listado de preocupaciones de los ciudadanos. De este modo, el incremento de la conciencia ecológica, con el loable objetivo de minimizar el impacto medioambiental, se ha ido poniendo de manifiesto en los diferentes espacios sociales y políticos. De hecho, se ha incorporado paulatinamente a la diversa legislación nacional, pudiéndose citar, por ejemplo, su mención en la Constitución de 1978 o que forma parte de uno de los apartados de las cuentas anuales a formalizar por los empresarios, sin olvidar que los atentados contra el medio ambiente pueden conformar uno de los tipos definidos como delito en el código penal.

En este contexto, la normativa tributaria foral no ha quedado al margen de esta corriente, y, así, en el artículo 69 de la L.F. 24/1996 del Impuesto sobre Sociedades se regula una deducción por actividades de conservación y mejora del medio ambiente. La deducción, que puede ser aplicada por los sujetos pasivos del Impuesto sobre Sociedades o por los empresarios individuales que tributen en estimación directa, consistirá en el 15% de las inversiones realizadas en elementos del inmovilizado material afectos directamente a la reducción y corrección del impacto contaminante de la actividad de la empresa. Aunque, a partir del 2006, se exige que dichas inversiones se realicen para mejorar las exigencias establecidas en la normativa medioambiental. De la redacción del artículo se desprende que no cabe deducirse por gastos corrientes, sólo por inversiones, aunque éstas se pueden materializar no sólo en bienes nuevos, también en usados, incluso en terrenos, pero sin incluir las inversiones inmobiliarias. Si bien la afección de los elementos ha de ser directa a la corrección del impacto medioambiental, nada impide que, al mismo tiempo, lo sea de forma parcial. Como inconveniente, ha de indicarse que, para la aplicación de la deducción, es preceptiva la aprobación expresa por el Departamento de Economía y Hacienda, para lo cual, de acuerdo con lo establecido en el artículo 28 quinquies del reglamento de desarrollo, el sujeto pasivo ha de presentar con anterioridad a la terminación del período impositivo en el que se pretenda que tenga efectos la deducción, una memoria en la que se detallen las inversiones realizadas y se

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acredite su finalidad. El procedimiento deberá finalizar en el plazo de seis meses, y en el caso de que no se haya notificado resolución expresa, se produce un infrecuente supuesto de silencio administrativo positivo, al entenderse estimada la solicitud formulada por el sujeto pasivo. Por último, esta deducción -en este caso sin necesidad de aprobación expresa-, también se puede aplicar en el supuesto de adquisición de vehículos industriales o comerciales de transporte por carretera nuevos que, tratándose de vehículos con motor diesel o con motor de encendido por chispa alimentado por gas natural o gas licuado de petróleo, cumplan los requisitos sobre emisión de gases, partículas contaminantes y humos establecidos en las directivas comunitarias.

Iñaki Barruso Departamento económico-fiscal de Delta Consultores

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AHORRO ENERGÉTICO

Guardian comercializará en unos meses vidrio bioclimático de colores para edificios Estos vidrios de control solar se venden en España, Portugal, Italia, Francia y Marruecos

uardian de Tudela comenzará a comercializar dentro de unos meses nuevos vidrios bioclimáticos de diferentes características y colores (en las gamas azul, verde, plata, bronce, marrón y negro) en los que están trabajando actualmente. Esta compañía inauguró este verano su nueva línea de fabricación de vidrio para edificios con control solar, de 10.000 m2 de superficie, que se puso en marcha a principios de año tras una inversión de 35 millones de euros.

La planta de Tudela cuenta con el sistema tecnológico más avanzado del grupo para la fabricación de este vidrio de control solar, llamado Guardian Sun, y que se está ven-

diendo en España, Portugal, Italia, Francia y en Marruecos. Según explica Jean Luc Morabito, consejero delegado de Guardian Tudela, con la introducción de esta nueva línea de fabricación en Tudela el grupo ha apostado por enfocar su producción hacia los países del sur de Europa, donde es necesario reducir el consumo del aire acondicionado para climatizar edificios. El vidrio bioclimático posee dos características diferentes: aísla mejor del sol, por lo que se reduce el consumo del aire acondicionado necesario para refrigerar el edificio; y posee una baja emisividad, ya que evita pérdidas de calor del interior de la vivienda o del

edificio al exterior. Para conseguir este efecto, se utiliza la nanotecnología, a través de un proceso de sputtering que consiste en la extracción de átomos de la superficie de un electrodo para depositarlos en películas o capas finas de materiales como la plata, el cromo, silicio, zinc o titanio, por ejemplo. El grosor de esta capa, que puede contener átomos desde tres a nueve productos diferentes, es de en torno a 100 manómetros, lo que equivale a colocar un sándwich en la punta del Empire State Building. Este vidrio se está empleando, en la actualidad, en la construcción de la torre Titanio que se está levantando en la antigua torre Windsor de Madrid.

“Es una paradoja que en España no sea obligatorio instalar vidrios de control solar” Jean Luc Morabito, consejero delegado de Guardian Tudela

A nivel global, Guardian es uno de los 100 mayores suministradores de la industria de la automoción y tercer productor mundial de vidrio plano del mundo. ¿Cuál es la importancia del vidrio para la construcción dentro del grupo? La parte de arquitectura de Guardian (vidrio arquitectural) es la más importante del grupo. En Guardian alrededor de un 40% del vidrio fabricado está transformado, pero la fábrica de Tudela es una excepción: se transforma alrededor de un 80%. El vidrio para automoción es la tercera actividad más importante, mientras que la fabricación de vidrio para la construcción (fibra de vidrio para aislamiento, ventanas ...) es la segunda. Esta actividad se desarrolla principalmente en Estados Unidos, y en Europa sólo se importa material. Continuamos investigando el mercado. Hacemos inyección de plástico a través de la empresa SRG (Siegel-Robert Auto-

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motive & Guardian) y en la fábrica de Llodio hacemos vidrio para parabrisas. Sin duda la arquitectura bioclimática abre ahora un nuevo abanico. ¿La intención de Guardian es posicionarse también a la cabeza en este mercado? Dentro del grupo, la arquitectura bioclimática nos ha preocupado desde el principio. Fuimos los primeros en desarrollar y montar vidrios de capa. Hemos sido líderes en esta tecnología, que es la más puntera y eficiente, y contamos con las mejores máquinas a nivel mundial para esta fabricación. La última de ellas es la que está en Tudela, para hacer vidrios de capas de última generación. Hemos apostado por Tudela porque en el sur de Europa no existen máquinas tan sofisticadas como éstas. Hemos querido desarrollar

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AHORRO ENERGÉTICO

Este desarrollo respeta el medio ambiente, porque recircula el agua empleada en el proceso y recicla los productos contaminantes, llevándolos a Francia como fertilizante líquido y empleando la parte sólida en la industria cementera. “Mediante esta fórmula conseguimos que el ácido haga opaco el vidrio y podemos combinarlo con diferentes colores. Es un vidrio traslúcido para decoración, fabricado con procesos de alta tecnología y que cuida el medio ambiente”, explica David Lerín, responsable de proceso de laminado y mateado del vidrio.

Guardian cuenta con un volumen de fabricación de 600 toneladas de vidrio diarias, de las que alrededor de un 80% es vidrio transformado. En total, la fábrica emplea a 320 personas de manera directa, que trabajan en vidrios de interior y exterior, de control acústico y de protección (antibala), así como de alta gama. También desde 2005 se fabrica en Tudela el vidrio al áci-

do, que no se raya y sobre el que no se quedan marcas de dedos. Este proceso de fabricación, en el que se emplea una fórmula que contiene ácido fluorídrico diluido, ha sido desarrollado en la planta, mediante un trabajo propio de dos años en el que han intervenido diez trabajadores del departamento de I+D+i.

La fábrica de Guardian cuenta, además de con la ISO 9001 de calidad, con la ISO 14001 de medio ambiente en toda la planta (también en la nueva línea). Posee también una planta de tratamiento del agua que se emplea la fabricación y el lavado del vidrio y que se reutiliza al 100% en el circuito. La materia prima procede de arena de Vitoria y Los Arcos, así como otros componentes de Zaragoza o Tarragona.

nuevos productos como los vidrios de control solar de colores para edificios. Además, tenemos el producto Guardian Sun para edificación residencial, con el que las viviendas cuentan con el mismo vidrio que en grandes edificios certificados. Es un vidrio con muy buen factor solar y un factor (coeficiente de transferencia de calor global) de 1.0., con un precio asequible. ¿Qué otras líneas de producto están investigando en el actualidad? Estamos trabajando en una línea de vidrio traslúcido para invernaderos, que aumente la productividad dejando pasar una luz difusa que no queme las plantas. También estamos desarrollando un vidrio para invernaderos utilizando la tecnología del sputtering magnetron. Además de crear nuevos productos con nuevos colores y prestaciones para edificios. ¿Dónde se está vendiendo el vidrio bajo emisivo y con control solar producido en Tudela? En este aspecto se da una paradoja. Este vidrio es, por ley, obligatorio en la construcción de las viviendas de Francia. En España, es-

Jean Luc Morabito.

to no ocurre, aunque algunas comunidades lo piden en su plan renove. Por tanto, lo vendemos en edificios residenciales en Francia, Italia, Portugal y España, y también en algunos edificios comerciales en Marruecos. Es una paradoja cómo en España, dónde hay más sol y más necesidad esto no sea obligatorio. Si realmente queremos reducir las emisiones de CO2 y ser más eficientes, lo que tenemos que hacer es no malgastar la energía. Se empieza por aquí.

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AGRICULTURA SOSTENIBLE

Un kilo de CO2 menos por cada botella de Tempranillo Bodegas Ochoa e investigadores de la UPNA han descubierto cómo eliminar de la atmósfera 6,5 tm de CO2 por hectárea cada año en sus cultivos Pero, ¿cómo afecta esto a su vino? Según explican desde Ochoa, los viñedos producen menos cantidad de uva, pero ésta es de mayor calidad: los granos son más menudos y están más concentrados. “Nuestros suelos son muy pobres en materia orgánica y en carbono. Es por esto que el carbono fijado en el suelo lo enriquece, y esto es beneficioso para el viñedo. Con la capa vegetal tenemos suelos más aireados y más estructurados”, asegura. El vino elaborado con la uva de esta finca, el Ochoa Tempranillo Crianza, acaba de ser premiado en el concurso inglés Wine Innovation Awards, organizado por la revista The Drinks Business.

Viñedo de Bodegas Ochoa.

ultivar viñedos también puede contribuir a reducir las emisiones de CO2. De hecho, en Bodegas Ochoa aseguran que con cada botella de Ochoa Tempranillo Crianza se elimina de la atmósfera un kilogramo de dióxido de carbono. Gracias a un proyecto conjunto realizado por Bodegas Ochoa (Olite) y el grupo de investigación ‘Gestión y manejo sostenible de suelos’ de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos de la UPNA, se ha descubierto que, a través de una acción tan sencilla como cubrir de hierba el espacio entre las hileras de viñedos, se eliminan de la atmósfera 6,5 toneladas de CO2, por hectárea y año.

El estudio se lleva desarrollando desde 2008 en la finca Santa Cruz, propiedad de Bodegas Ochoa en Traibuenas, de 32 hectáreas, donde se cultiva la uva de tempra-

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nillo. Su objetivo es investigar el papel que ejerce el suelo a la hora de retener el carbono (las plantas, a través de la fotosíntesis, captan el CO2, retienen el carbono y lo fijan a la tierra, expulsando el oxígeno) evaluando el impacto de la implantación de cubiertas vegetales en los viñedos para la calidad del suelo. “Aprovechamos la acción natural de las plantas para coger el CO2 de la atmósfera y fijarlo en la tierra a través de las raíces. La naturaleza es muy sabia y lleva haciendo esta acción siempre. Lo que nosotros hacemos es aplicar lo que hemos observado en la naturaleza”, expresa el propietario de Bodegas Ochoa, Javier Ochoa. La colocación de esta cubierta vegetal produce cambios de tipo cualitativo en los componentes orgánicos del suelo, variando también su calidad física.

“Hemos descubierto que la calidad física, química y biológica del suelo ha aumentado tras la implantación de cubiertas permanentes. Al aumentar la materia orgánica, se recuperan las condiciones naturales de la tierra”, explica. Esto se aprecia claramente, por ejemplo, en el aumento de la población de lombrices, que además de ser un importante indicador de la calidad biológica del suelo, contribuye a crear una red de canales y túneles que facilitan el paso y almacenamiento de agua. El proyecto ha estado financiado por el INIA (Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria) y ha sido subvencionado por el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra. Aunque la capa vegetal se colocó en 2003, no se empezó a estudiar el impacto de fijación de carbono hasta 2008. El proyecto ha estado dirigido por Íñigo Virto y Paloma Bescansa, de la UPNA, y, por parte de la bodega, por Javier Ochoa (propietario), Adriana Ochoa (enóloga), Daniel Andión (ingeniero responsable del campo), entre otras personas.

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CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Viviendas que respetan el medio ambiente Las ocho unifamiliares que Construcciones Leache construye en Aoiz son las más sostenibles y ecológicas de España

on las viviendas más ecológicas de España. Las ocho unifamiliares que Construcciones Leache S. L. construye en Aoiz han recibido el primer sello nacional Cener +, con el que se avala su sostenibilidad y su alta eficiencia energética.

Según explican los responsables de esta empresa de Aoiz, José Miguel y Javier Leache, estas viviendas no sólo no perjudican al medio ambiente, sino que lo favorecen. Esto se justifica en que, para la construcción de una gran parte de éstas se utiliza madera que favorece la sostenibilidad de los bosques y el ciclo de vida forestal, lo que afecta a la captación de CO2 y reduce los residuos de la construcción. Partes como forjados, cubiertas y cerramientos son fabricados en la instalación industrial de Aoiz de que dispone Construcciones Leache S.L., con madera procedente de bosques certificados, lana de roca y placas laminadas de cartón-yeso y otros materiales que pueden ser reciclados en un proceso posterior. “Del análisis del ciclo de vida del edificio realizado por Cener se desprende que la energía empleada en su fabricación, montaje, durante la vida del edificio y para su destrucción es muy baja”, explica Javier Leache.

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El empleo de estos materiales sostenibles de forma adecuada reduce las emisiones de CO2. Estos materiales, las placas solares, la eliminación de puentes térmicos, el forjado sanitario, la ventilación y la transpirabilidad del edificio, así como el aislamiento térmico y acústico, favorecen una vida más saludable y confortable. Todo ello se traduce también en un ahorro de energía y de dinero para el comprador. Estas mejoras no encarecen, según los hermanos Leache, el precio final de la vivienda y supone un ahorro en calefacción de hasta un 50%, lo que amortiza la inversión. “Es un producto dirigido a personas que dan importancia al ahorro de energía y por lo tanto de dinero, que buscan una vivienda más saludable y que con su compra quieren favorecer al medio ambiente por las bajas emisiones de CO2”, explican. La vivienda se entrega llave en mano y

“Los materiales sostenibles, el forjado ventilado y la transpirabilidad del edificio, así como el gran aislamiento térmico y acústico, favorecen una vida más saludable y confortable”

cumple con todos los requisitos del CTE (Código Técnico de la Edificación). La obtención de este sello marca, para Leache, el inicio de su actividad especializada en construcción sostenible. La constructora, que trabaja desde 1975, se ha diversificado en varias actividades: fabricación de productos para la construcción, venta de materiales, restauración de monumentos históricos, construcción de edificios residenciales, rotacionales e industriales, promoción de viviendas y suelo industrial. Además, Leache ha desarrollado un sistema prefabricado de cubiertas en madera para viviendas, un producto denominado Cubrik que supone un paso importante en la construcción industrializada de cubiertas. Según aseguran los dos hermanos, no cabe duda de que la arquitectura del futuro es la bioclimática: “La construcción con amplios componentes de madera es el futuro y creemos que una buena parte de la construcción debe estar basada en la prefabricación y utilización de materiales sostenibles”. Construcciones Leache quiere ser identificada como una empresa sostenible que está constantemente innovando en sistemas y productos. Así lo han establecido en su plan estratégico, basado en la calidad, la prevención de riesgos laborales y su especial cuidado al medio ambiente.

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COLABORACIÓN

Desgravación fiscal mediante la cesión de resultados intangibles uien innova, tiene premio. O dicho de otra manera, la inversión en actividades de I+D puede financiarse a través de ayudas públicas, siempre y cuando medie un proyecto debidamente formalizado. Unas ayudas que pueden ser directas –tomando la forma de subvenciones y préstamos- o indirectas, a modo de de incentivos fiscales.

En materia fiscal, es posible obtener beneficio mediante la cesión a terceros de la explotación y uso de conocimientos técnicos, siempre que tenga aplicación industrial; es decir, siempre que se traduzca en la entrega de bienes o en la prestación de servicios. En este punto -y aquí lo novedoso-, hay que cantar las bondades de un incentivo más que interesante que está provocando cierta revolución dentro de nuestro tejido empresarial. Se trata del artículo 23 de la Ley del Impuesto de Sociedades estatal, relativo a la reducción del cómputo de ingresos procedentes de determinados activos intangibles. Más conocido como patent-box, prima los intangibles que genera una entidad en su estrategia de innovación. Hablamos de patentes, pero también de dibujos, modelos, planos, fórmulas o procedimientos secretos; hablamos igualmente de derechos sobre informaciones de experiencias industriales, comerciales o científicas. Un estudio del MIT (Massachusetts Institute of Technology) nos recuerda que las empresas sólo utilizan entre el 5 y el 25% de sus pa-

tentes. ¿Cómo conseguir –por tanto- que estos activos, una vez protegidos, no pasen a descansar para siempre en las estanterías? Existen diversas fórmulas; entre ellas, la aplicación de incentivos como el que nos ocupa, y que priman la explotación de estos intangibles por parte de terceros. Así, el artículo 23 consiste en una reducción del 50% del cómputo de ingresos (base imponible) derivado de la cesión del derecho de uso o de explotación de las patentes y del resto de figuras reseñadas anteriormente. Una cesión que podría llevarse a efecto, incluso, entre empresas del mismo grupo, ya que la ley no impone restricciones en este sentido. La patent-box es, por tanto, una estupenda manera de fomentar las actividades innovadoras a través de la reducción de la factura fiscal. También contempla ciertos límites. Entre ellos, que la reducción dejaría de aplicarse desde el periodo impositivo siguiente al que los ingresos procedentes de la cesión de cada activo, computados desde el inicio de la misma y que hayan tenido derecho a la reducción, excedieran del coste del activo creado multiplicado por seis. Por tanto, huelga decir que la entidad beneficiaria debe disponer de los registros contables necesarios para poder determinar los ingresos y gastos, directos e indirectos, correspondientes a los activos objeto de cesión. Los escenarios de aplicación son diversos. Obviamente, resulta más atractivo para entidades ricas en generación de conocimiento –como los centros tecnológicos, por ejemplo- y en sectores mal llamados de futuro, en el que el valor de la patente adquiere una importancia capital. FISCALIDAD Y PATENTES Lo anterior entronca directamente con dos cuestiones que tienden a lastrar nuestro sistema de innovación. Por un lado, la infrautilización de las ventajas fiscales en I+D por parte de nuestras empresas; por otro, el déficit crónico en la generación de patentes.

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COLABORACIÓN

Queda claro que nuestro sistema fiscal brinda la oportunidad de recuperar parte de los gastos en los que se incurre al acometer un proyecto de I+D+i. La propia OCDE confirma que España es uno de los países del mundo con la fiscalidad más favorable a la Innovación. A grandes rasgos, a cada euro de gasto en I+D le correspondería 0,39 de ahorro fiscal (Jacek Warda, 2007). Y ello sin hacer distinción entre grandes corporaciones y PYMEs. Paradójicamente, aun tratándose de un país donde se incentiva fiscalmente el gasto en I+D, sigue siendo un recurso infrautilizado por nuestras empresas. En el ámbito específico de solicitud de patentes, el horizonte presenta claroscuros que no contribuyen a paliar el histórico desequilibrio entre el ámbito investigador y empresarial de nuestro país. Aunque el comportamiento español en investigación básica es más que aceptable, ello no se traduce en un incremento sustancial del número de solicitudes. Se publican muchos artículos, pero algo falla cuando España solicita la cuarta parte de las patentes de Philips o una por cada 17 que solicita Alemania a nivel europeo. Mucho han cambiado las cosas desde aquel lapidario ¡Que inventen ellos! de Unamuno, aludiendo al sombrío panorama científico de nuestro país. Pero la realidad es que el proceso de generación de patentes discurre con ritmo cansino. Sin patentes no hay innovación. Al menos, es una razón por la que muchas empresas realizan enormes inversiones en I+D. La circunstan-

cia se agrava en áreas tecnológicas en boga, como las TIC, la biotecnología o la nanotecnología. La protección es, asimismo, fundamental en la creación de empresas de base tecnológica. Con las cifras en la mano, por tanto, la duda se cierne sobre el futuro de nuestro tejido industrial de vanguardia. En resumidas cuentas, valerse de la fiscalidad para financiar el I+D cuenta con ventajas indudables. De partida, no requiere autorización previa; es decir, la empresa no tiene que esperar a que la Administración le de permiso para aplicarse la deducción correspondiente. A diferencia de las ayudas directas –con las que, recordemos, son perfectamente compatibles-, los incentivos fiscales no están circunscritos a áreas de actividad concretas. Además, otorgan autonomía a la empresa en su aplicación y son proporcionales al gasto en I+D+i realizado, independientemente de la dimensión del proyecto sobre el que se apliquen. Su flexibilidad, por tanto, es enorme y el gasto administrativo que conlleva, mínimo. Aun cuando los caminos de la crisis son insondables, la buena senda debe llevar a las empresas a redoblar, ahora más que nunca, esfuerzos en materia innovadora. Y en esta ocasión, hasta el fisco se pone de parte de la iniciativa privada. Zabala Innovation Consulting

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CONSUMO SOSTENIBLE

Más de 100 familias del programa Hogares Kioto cambian sus hábitos en favor del ahorro energético La Apuesta Energética, con el apoyo de 297 clientes de Caja Navarra a través de la iniciativa “Tu eliges, tú decides” que lo han dotado con 41.006,18 euros.

De izquierda a derecha, Luis Hualde (FCC), Javier Asín y Maricruz Lerga, (director gerente y técnica del CRANA) y Pablo Roncal (Fundación CAN).

OBJETIVO: REDUCIR EL 5,2% DEL CONSUMO El 81,6% de los hogares participantes había cambiado sus hábitos de gestión energética en el hogar tras su participación en el programa, consiguiendo una reducción del consumo de gas de un 10,1%. Asimismo, se consiguió una reducción de los “stand by” de los electrodomésticos de 4 al inicio del programa a 2.1 al final. En cada hogar se reemplazaron de media tres bombillas incandescentes por lámparas de bajo consumo. El grado de cumplimiento de los consejos fue superior a 7/10 y los consejos más seguidos fueron: cerrar ventanas y persianas por la noche en invierno, rebajar la temperatura de los dormitorios y evitar dejar los grifos abiertos inútilmente.

ás de 100 familias, el 81,6% de los participantes en 2009 en el programa “Hogares Kioto” impulsado por el Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA), ha modificado sus hábitos cotidianos adoptando hábitos más sostenibles de ahorro energético y consumo responsable.

a los hogares participantes una formación de cuatro talleres en los que se abordan temas como los efectos del cambio climático, el ahorro energético, la movilidad sostenible, la producción ecológica, etc. En las dos últimas ediciones, también se ha ofertado a los hogares un curso de conducción eficiente.

Desde el año 2006, en el que el CRANA puso en marcha este programa, han participado en el mismo más de 600 hogares navarros que aceptaron el reto de reducir en al menos un 5,2% su consumo energético doméstico con el fin de disminuir las emisiones de dióxido de carbono (CO2) y unirse al esfuerzo mundial por frenar el cambio climático.

Para la realización del informe 2009 se ha elaborado una muestra con los 140 hogares participantes en esa edición. Estos hogares han accedido al programa a través de entidades mediadoras que han colaborado estrechamente con el CRANA (ayuntamientos, asociaciones, empresas ...) en la búsqueda de hogares y la organización de los talleres.

Para frenar el cambio climático, los hogares se mostraron a favor de promover el acceso en transporte colectivo a los centros de actividad, desarrollar más campañas de sensibilización ciudadana para el ahorro energético y subvencionar la mejora del aislamiento de la vivienda. En cambio, las medidas menos populares fueron: subir los impuestos sobre los combustibles para reducir el consumo gasolina y petróleo, prohibir la construcción de nuevas urbanizaciones alejadas de los núcleos urbanos ya existentes, y establecer zonas urbanas en las que la velocidad de tráfico esté limitada a 30 kilómetros por hora.

El programa de educación ambiental también pretende conocer y valorar, las necesidades y apoyos que requieren en ahorro energético y consumo responsable diferentes tipologías de hogares. El programa ofrece

Además, el CRANA ha puesto en marcha una aplicación disponible en Internet que permite a los hogares participantes hacer un seguimiento de sus consumos energéticos. Hogares Kioto cuenta, junto con el programa

La aplicación informática de HK permite a los hogares registrar sus consumos de electricidad y gas y realizar un seguimiento de sus consumos comparándolos con el de otros hogares similares.

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COLABORACIÓN

L´Urederra- Medio Ambiente Avanzado ados los volúmenes de residuos generados en la actualidad, realizar una correcta gestión de los mismos es una labor de vital importancia para mantener el equilibrio de nuestro ecosistema. El Centro Tecnológico L´Urederra cuenta con larga experiencia en la gestión y valorización de residuos y plantea su trabajo en esta línea enfocado hacia la minimización de residuos, la correcta gestión de los residuos generados, así como el desarrollo de nuevas propuestas de valorización y aprovechamiento de estos residuos.

LÚrederra, dentro de su línea tecnológica de Medio Ambiente Avanzado, trabaja en la reducción, reciclado y valorización de residuos. En esta línea de investigación, participa en del Proyecto Remar EFA47/08, Proyecto Interreg IV-B, liderando el Grupo de trabajo Gestión de Residuos. El Proyecto Remar, Red de Energía y Medio Ambiente, tiene como objetivo crear una red transfronteriza que permita dar un componente fuerte a las acciones llevadas a cabo dentro de las regiones de Aquitania, Euskadi, Navarra y La Rioja en los campos de energía y medio ambiente. Para llevar a cabo el proyecto se han seleccionado dos tipos de estructuras distintas: Centros Tecnológicos, que cuentan con amplia experiencia en las diversas temáticas del proyecto y en la realización de proyectos de cooperación transfronterizos (APESA, LEIA, CENER, ESTIA, GAIKER y LÚREDERRA) y Asociaciones empresariales que representan a empresas que ofrecen servicios o tecnologías medioambientales y/o empresas que utilizan estos servicios y tecnologías (AIN, FER y ACLIMA). www.redremar.com En la ejecución de este proyecto, LÚrederra ha conformado dos grupos de trabajo que comprenden, la gestión de residuos orgánicos (residuos sólidos urbanos (RSU), lodos procedentes de depuración y residuos agrícolas, ganaderos y alimentarios) y la gestión de residuos inorgánicos (plásticos, vehículos fuera de uso (VFU), residuos de construcción y demolición (RCDS), así como la fracción inorgánica de los RSU). Estos grupos de trabajo darán inicio en el mes de octubre en las instalaciones de LÚrederra en Los Arcos con el objeto de la búsqueda de soluciones disponibles a la gestión de las distintas tipologías de residuos. El siguiente paso dentro de este Proyecto Europeo consiste en la elaboración de unas guías tecnológicas sobre la gestión de residuos. Con estas guías LÚrederra tiene por objeto presentar ejemplos prácticos de gestión de residuos de diversas tipologias que están llevando a cabo empresas y centros tecnológicos, tanto de la Comunidad Foral de Navarra como Pais Vasco, La Rioja y Aquitania.

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El objetivo final de este trabajo sobre la gestión de residuos es, por un lado, conocer la situación actual de cada región participante en el proyecto e intercambiar buenas prácticas de gestión y, por otro, avanzar más allá de lo actualmente existente, transfiriendo al sector industrial las posibilidades en cuanto a la gestión de sus residuos así como nuevas vías de valorización de los mismos, mejores tecnologías disponibles, etc. que permitan dar un giro a un residuo y convertirlo en materia prima de un nuevo proceso o producto. LÚrederra trabaja tanto en el diseño de líneas de reciclado como en la propuesta de vías de valorización de las distintas tipologías de residuos. Estas vías de valorización de los residuos van desde el desarrollo de nuevos materiales utilizando el residuo como materia prima, la obtención del propio material reciclado con prestaciones muy similares al material comercial, o la implementación de diversas tecnologías para la obtención de energía a partir de estos residuos. Existen multitud de ejemplos prácticos del trabajo que actualmente LÚredera está llevando a cabo en el ámbito de la gestión de residuos. Así, un equipo técnico especializado de LÚrederra está diseñando una planta piloto de digestión anaerobia (valorización de residuos orgánicos) que servirá de validación de la tecnología desarrollada y su posterior implementación en las localizaciones previamente estudiadas y que han presentado gran interés para su implantación una vez testados y evaluados los resultados pilotos. Igualmente, LÚrederra está operando en la valorización de residuos de papelera para distintas aplicaciones como el desarrollo de nuevos productos aislantes, su inclusión como fibras para refuerzos de plásticos o el desarrollo de materiales sorbentes a partir de

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COLABORACIÓN

duos de frutas con alto contenido en azúcar), así como el aprovechamiento de los residuos agroalimentarios en compostaje o en digestión anaerobia para la producción de biogás.

estos residuos, sorbentes que serán de aplicación en suelo y en agua. Son tres líneas de valorización muy diversas que permiten dar un valor añadido a este residuo. El sector agroalimentario, de gran actividad en Navarra, genera una gran cantidad de residuos de diferentes tipologías y con enormes posibilidades de valorización utilizando tecnologías avanzadas. Como ejemplos prácticos cabe destacar que L´Urederra está trabajando en la obtención de pectinas a partir de bagazo de frutas, el desarrollo de nuevos materiales con propiedades absorbentes, la obtención de bioplásticos procedentes de fuentes biológicas (resi-

LÚrederra cuenta igualmente con gran experiencia en el amplísimo campo de la gestión de los residuos inorgánicos. Entre las actividades de alto impacto que LÚrederra realiza en materia de reciclado destaca el reciclado de films plásticos poliolefínicos, contando el Centro con un prototipo diseñado y construido en las propias instalaciones de LÚrederra y que permite, a partir de mezclas poliolefínicas de muy escaso valor, la obtención de polietileno de baja densidad y alta pureza de gran valor añadido en el mercado. En definitiva, con esta línea de trabajo en el área de Gestión de Residuos, LÚrederra persigue la búsqueda de nuevos materiales y soluciones técnico-económico-ambientales para la correcta gestión de residuos procedentes de la actividad industrial. La visión de LÚrederra en este sentido es la de orientar el trabajo hacia procesos de menor impacto ambiental, la reducción de los residuos generados y desarrollo de nuevas propuestas de valorización para la minimización de los residuos llevados a vertedero. Centro Tecnológico L’Urederra

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La captura de las imágenes se ha llevado a cabo con la cámara digital fotogramética de barrido Leica ADS80, colocada sobre un avión Partenavia P68 TC Observer, con dos motores turbohélice de 200hp, propiedad de Tracasa. Anualmente, el Gobierno de Navarra realiza una encomienda anual para la ejecución de la ortofoto (imagen aérea que sirve como plano cartográfico) de todo el territorio. Entre las tareas a completar se encuentra la de efectuar un vuelo fotogramétrico actualizado, que hasta ahora lo realizaban terceras compañías, al no contar Tracasa con medios propios.

Sodena movilizará 350 millones de euros para crear 10 nuevas empresas de biotecnología en Navarra Sodena ha puesto en marcha el lanzamiento del fondo de inversión Nabio para captar 350 millones de euros del sector privado que serán destinados a la creación de 10 nuevas empresas del sector de la biotecnología, según ha anunciado José María Aracama, director general de la sociedad publica del Gobierno de Navarra durante la presentación del congreso Biospain 2010 que se celebra en Pamplona desde el 29 de septiembre hasta el 1 de octubre. La inversión final estimada para la creación de estas nuevas 10 empresas alcanzará los 500 millones de euros, teniendo en cuenta los incentivos públicos y subvenciones que recibirían estas compañías de las distintas administraciones públicas a lo largo de su desarrollo. Desde Sodena, que está negociando con inversores del sector industrial, financiero y farmacéutico, se estima que el fondo puede estar cubierto entre finales de este año y mediados de 2011. Simultáneamente, por encargo de Sodena, un grupo de expertos está realizando trabajos de prospección y detección de patentes y compuestos susceptibles de convertirse en la base del desarrollo de estas nuevas empresas.

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La biotecnología es una de las tres líneas estratégicas (energías renovables y alimentación son las otras dos apuestas) para el desarrollo de Navarra en las interviene Sodena desde el año 1996. Su primera actuación tuvo que ver con el apoyo al desarrollo de Laboratorios Cinfa y su más emblemática, la participación en Cima-Digna. Actualmente, Sodena tiene comprometidos en el sector 30 millones de euros a través de sus distintas participaciones y proyectos del ámbito de la biomedicina y biofarmacia entre los que se encuentran 3P Biopharmaceuticals, Idifarma, Ojer Pharma, Proretina Therapeutics o Activery Biotech. El sector actualmente da empleo, de forma directa e indirecta, en Navarra a más 800 profesionales, siendo esta la única comunidad española que cuenta con todos los recursos necesarios para cubrir el ciclo completo de desarrollo de un fármaco.

Tracasa realiza la ortofotografía continua de Navarra con imágenes propias Dos técnicos de Tracasa, en 23 días efectivos, han realizado el primer vuelo fotogramétrico de Navarra, capturando datos de una superficie superior a 1.200.000 hectáreas. Es la primera vez que, para la este trabajo, la sociedad pública ha utilizado equipamiento y medios propios.

Las imágenes y los datos de orientación obtenidos directamente en vuelo, han permitido crear una ortofoto cuya primera versión (ortofoto rápida) ya se puede ver y consultar en el geoportal que el Gobierno de Navarra, a través del Sistema de Información Territorial de Navarra SITNA, pone a disposición de toda la sociedad con la más amplia colección de datos, servicios y recursos referidos al territorio foral (www.navarra.es).

Comienza la cuarta edición del programa Gestión 360º El pasado viernes 17 de septiembre arrancó la cuarta edición del programa Gestión 360º de la Escuela de Gerentes, destinado a gerentes y directivos de empresas en las que se les da las claves y herramientas para una gestión más eficaz de sus negocios. En la jornada inaugural participó Olga Rivero, viceconsejera de Calidad, investigación e innovación sanitaria del Gobierno vasco, quien presentó la ponencia “La innovación en acción” en la que explicó la reinvención del servicio sanitario y el cambio organizativo al que se enfrenta. También participaron en la jornada Jesús Diez, director gerente de E´Leclerc; Xabier Troyas, director general de Cemitec; Javier Sanz, gerente de Grupo Indutecco; y Lola Urtasun, gerente de Urtasun Tecnología Alimentaria. Todos ellos presentaron sus experiencias al frente de las organizaciones.

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pleador privado (4.227 puestos de trabajo) de la comunidad, a través de sus diferentes empresas, que básicamente operan en el área industrial (Fagor Ederlan Tafalla, Mapsa o Maier), servicios de distribución Eroski, catering (Jangarria) o servicios financieros. Caja Laboral disponía en 1990 de una red de 35 oficinas (14 en Pamplona) y empleaba a 131 personas, que a lo largo de los últimos años ha crecido hasta las 48 actuales (22 en Pamplona) donde trabajan 219 personas.

Javier Cortajarena y Alfonso García Liberal.

Javier Cortajarena, nuevo director regional de Caja Laboral en Navarra Javier Cortajarena desempeña la máxima representación de Caja Laboral en Navarra desde el 1 de octubre, al cesar por jubilación Alfonso García Liberal tras 28 años de desempeño profesional en la entidad, de los que los últimos veinte ha dedicado a la dirección regional. Alfonso García Liberal hacía pública días atrás su despedida a través de una carta remitida a clientes y amigos, y participaba, por última vez en calidad de director, el pasado

martes 28 de septiembre, en la presentación anual del Informe sobre la Economía de Navarra que elabora tradicionalmente la entidad, acto en el que estuvo acompañado por el vicepresidente del Gobierno de Navarra y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, el subdirector de Caja Laboral Josu Arraiza y el economista Joseba Larrañaga. En los veinte años que ha estado al frente de la dirección regional García Liberal, tanto la cooperativa de ahorro como el Grupo Mondragón (hoy Mondragón Corporación) han incrementado notablemente su presencia en Navarra. La Corporación es el primer em-

Caja Laboral, que está celebrando este año su cincuenta aniversario, abrió la primera oficina en Navarra en la localidad de Alsasua en el año 1965. Javier Cortajarena, natural de Irurzun, de 39 años de edad, casado y padre de tres niñas, trabaja en Caja Laboral desde 1991. Licenciado en Economía por la Universidad de Navarra y en Derecho, por la UNED, ha desempeñado distintos puestos de responsabilidad desde que en 1991 se incorporó a la oficina de Irurzun. En el 96 abrió y dirigió la segunda sucursal de Barañain para pasar en 2000 a la de Iturrama. Desde 2005 ha estado adscrito a la dirección regional de Navarra, donde inicialmente desempeñó la jefatura de la red de la Ribera para, a partir de 2007 ser jefe de zona de Pamplona.

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Javier Echenique se incorpora al consejo del Banco Sabadell Javier Echenique, presidente de Banco Guipuzcoano, se incorporará al consejo de administración de Banco Sabadell, tras aprobar la Junta general extraordinaria del banco catalán la adquisición de la entidad financiera guipuzcoana. El acuerdo tomado el pasado 18 de septiembre contempla la aprobación del aumento de acciones en circulación y la emisión de obligaciones subordinadas convertibles, destinadas al canje de acciones de Banco Guipuzcoano previsto en la OPA amistosa. Los accionistas del Guipuzcoano recibirán por cada ocho acciones ordinarias, cinco acciones de Banco Sabadell y cinco obligaciones necesariamente convertibles. Por las acciones preferentes sin derecho a voto, los accionistas de la entidad vasca recibirán una acción ordinaria adicional. La integración de la entidad vasca, con unos activos totales que superan los 10.000 millones de euros, una inversión crediticia que

sobrepasa los 7.000 millones de euros y una base de depósitos de más de 5.000 millones, comportará al Banco Sabadell un incremento del 12% del total de activos y del 14% de los depósitos de clientes. Banco Sabadell mejorará su presencia en País Vasco, Navarra y Madrid. En lo que se refiere a la comunidad foral, la red del Banco Guipuzcoano en Navarra dispone de 11 oficinas y una oficina regional repartidos entre Pamplona, Burlada, Alsasua, Cintruénigo, Elizondo, Estella, Tafalla y Tudela. El Grupo Banco Sabadell, tras la adquisición de Solbank, Banco Atlántico Herrero y Urquijo, dispone de seis oficinas repartidas entre Pamplona, Orcoyen, Burlada y Estella. Javier Echenique, de 59 años, natural de Isaba es hermano del científico Pedro Miguel Echenique. Economista, accedió a la presidencia de Banco Guipuzcoano, en marzo de 2009, en sustitución de José María Aguirre. Es consejero de Repsol YPF, Ence, ACS, Abertis, Celistics Holding y Telefónica Móviles México.

Obras Especiales construirá una central hidroeléctrica en Chile Obras Especiales Chile llevará a cabo la obra de la Central Hidroeléctrica de Paso La Arena, situada en la X Región, por un importe de 5.956.763,47 euros. El proyecto consiste en la ejecución de la central en un sector ubicado a escasos kilómetros de la ciudad de Puerto Montt, al sur de Chile. En una primera etapa se realizará la ejecución del proyecto de ingeniería de la central para luego comenzar con la ejecución de un camino de acceso al lugar. Posteriormente, se ejecutarán las diferentes partidas para materializar la bocatoma, el canal de devolución, el desarenador, la tubería de aducción, la cámara de carga, la tubería de presión, la sala de máquinas, el canal de restitución, la subestación eléctrica y el montaje de todos los equipos electromecánicos. Obras Especiales Chile, empresa perteneciente al grupo constructor navarro Grupo Obras Especiales, está ejecutando, con ésta, cinco obras en el país.

Portal de prevención para microempresas Representantes del Instituto Navarro de Salud Laboral (INSL) y responsables en prevención y seguridad en el trabajo presentaron el 28 de septiembre el portal Prevencion10.es, una herramienta informática diseñada para aplicar la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2012 en empresas de menos de diez trabajadores, que en Navarra constituyen más del 50% del tejido empresarial, de las que aproximadamente el 30% son oficinas. La norma permite que el empresario ejerza de responsable de prevención y seguridad laboral en estas microempresas. Esta posibilidad estaba abierta hasta ahora sólo para empresas de menos de 6 trabajadores. A este fin, se ha creado un sistema de asesoramiento para que el empresario organice la prevención en su empresa, lleve a cabo autoevaluaciones de riesgos y la selección de medidas preventivas apropiadas, a través del portal Prevención10.es. Este portal contiene la plataforma evalua-t, accesible desde la página índex del portal, en la que se ofrece información sobre el procedimiento y formularios específicos para, oficinas, peluquerías, floristerías y tin-

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torerías. El uso de este sistema informático de asesoramiento exige que el usuario tenga DNI electrónico o certificado digital. Para la puesta en práctica, los empresarios cuentan con la colaboración de graduados sociales, con cuyo colegio profesional hay firmado un convenio de ámbito estatal para este fin.

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FINANZAS

Caja Navarra amplia su red empresarial con dos centros de negocios en Pamplona y Tudela Este volumen de negocio se generó, en un 50%, por la actividad en Navarra, seguida de Vizcaya (19%), Madrid (12%), Cataluña (5%), Guipúzcoa (5%) y otras zonas (9%). Caja Navarra registra también un aumento del 7% en el número de empresas que utilizan los servicios de negocio internacional (tanto pymes como grandes empresas) y que ya son más de 3.000. Durante este periodo, Caja Navarra ha focalizado su actividad comercial en las pymes que tienen negocio internacional y que se encuentran inmersas en la búsqueda de nuevos mercados. Oficina de empresas abierta en Estella.

aja Navarra abrirá, antes de final de año, dos centros de negocio de empresas en Navarra, uno de ellos en Pamplona y otro en Tudela. Estas aperturas forman parte del proyecto aprobado por Banca Cívica que prevé la inauguración de 12 nuevos espacios para empresas en el territorio nacional. Se trata de una de las primeras decisiones adoptadas por el grupo relativa a la gestión de empresas, que implica el acercamiento a los territorios de origen, la especialización y el refuerzo de los recursos, con un objetivo claro de crecimiento.

En su zona natural, Caja Navarra abrirá dos centros de negocio de empresas en Navarra, ubicados en Pamplona y Tudela. Además, contará con dos oficinas de empresas en Logroño y Zaragoza y dos centros de negocio más en Bilbao y San Sebastián. Hace apenas dos meses se abrió una oficina de empresas en Estella y Pamplona cuenta con un centro de atención a grandes empresas ubicado en la calle Arrieta. El proyecto de creación de nuevos espacios para empresas contempla habilitar 12 ofici-

nas y centros de negocio principalmente en las zonas de origen de las cajas. En las primeras se darán todo tipo de servicios financieros y estarán dotadas de los recursos técnicos propios de cualquier oficina, con la salvedad de que sólo se atenderán empresas. Los centros de negocio son la base de los equipos de empresas en los que, además de los servicios habituales, las empresas dispondrán de centros de formación y salas de reuniones para utilizar internamente o con sus clientes. CRECE EL NEGOCIO INTERNACIONAL El negocio internacional de la entidad experimentó un crecimiento interanual del 25% a cierre de agosto de 2010, hasta alcanzar un volumen gestionado de cobros y pagos de 2.200 millones de euros. De ellos, el 60% pertenecen a negocio generado gracias a las exportaciones (1.320 millones) y el 40% a las importaciones (880 millones de euros). Destaca el incremento de las exportaciones (cobros gestionados), que ha crecido un 58% respecto al mismo periodo del año anterior. El volumen de importaciones se ha mantenido.

CRECIMIENTO ANTICÍCLICO Por otra parte, el negocio de Caja Navarra en el País Vasco sigue creciendo a ritmo anticíclico y registra a cierre del mes de agosto un incremento interanual cercano al 20%. CAN alcanzó los 1.244 millones de euros de volumen de negocio en esta zona, exactamente un 19,73% más que en la misma fecha del año pasado. En la vertiente de clientes el avance es del 32%, hasta alcanzar las 35.362 personas. Caja Navarra ha cerrado el mes de agosto con un incremento del 33,74% en inversión crediticia y un saldo de 745 millones de euros. Además, este aumento viene acompañado de una rebaja de la tasa de mora en cinco puntos básicos, hasta situarla en el 2,39%. Caja Navarra lleva a cabo su modelo de negocio en 56 Canchas, 25 en Vizcaya, 19 en Guipúzcoa y 12 en Álava. Pero no podría implantar su estrategia sin las 494 entidades sociales del país vasco con las que trabaja.

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BOLSA

22.9.10

Las resistencias se imponen Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 l mes de septiembre estadísticamente siempre ha sido un mes malo para los mercados de renta variable. Sin embargo, a falta de pocas sesiones para que finalice, la mayoría de los índices bursátiles mundiales registran alzas de consideración. En nuestro caso, el Ibex 35 consigue una revalorización superior al 6%, atacando una vez mas la fuerte resistencia de los 11.000 puntos. También es el caso del 1.140 del SP500 americano, o los 6400 del Dax alemán. Si fuesen capaces de romper con alegría y volumen dichos niveles, las alzas podrían ser de consideración. No obstante debemos ser realistas y pensar que, lo mas seguro, es que volvamos otra vez a las bases de los canales que están dibujando todos los índices y que, en el caso del Ibex 35, rondaría los 10.000 – 9.800 puntos. Varios son los aspectos que podemos fundamentar para tener esta visión poco “optimista” del devenir de los mercados a corto plazo. Un primer motivo de preocupación sería la revalorización que están experimentando activos denominados “refugio” (la onza de oro cotiza en máximos anuales a 1.300$), o la burbuja que se está produciendo en el precio de los bonos americanos y alemanes (lo que implica búsqueda de seguridad y aversión al riesgo); estos datos son contradictorios con las alzas bursátiles a las que estamos asistiendo. Algo no encaja y seguramente la explicación de este enigma la tengamos cuando la

Nombre del valor

Nº de Títulos

Duro Felguera Gas Natural Iberdrola Repsol Red Eléctrica Corporación Enagas Grifols Técnicas Reunidas Telefónica France Telecom

4.520 560 1.245 447 218 545 680 205 425 475

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

5,63 15,03 6,83 18,71 38,35 15,35 12,23 39,75 19,78 17,61

25.425,00 8.416,80 8.503,35 8.363,37 8.360,30 8.365,75 8.316,40 8.148,75 8.406,50 8.364,75

100.000,00 -5.347,39

Precio Actual 5,99 11,04 5,60 19,05 34,00 14,69 10,57 38,75 10,08 16,16

Valor Actual 27.074,80 6.182,40 6.972,00 8.515,35 7.412,00 8.006,05 7.187,60 7.943,75 7.684,00 7.673,63 1,04 94.652,62 -5,35%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

renta variable sea duramente castigada. Sin embargo, también hay fuerzas que actúan para que los mercados bursátiles no desfallezcan. En este sentido está claro que los Bancos Centrales continúan con su discurso de apoyo incondicional inyectando liquidez “infinita” o con programas de recompra de activos, bonos, etc. Por otra parte, los resultados empresariales, en general, han sido buenos ayudando al mantenimiento de las cotizaciones. Continuamos de esta manera en un “toma y daca” con una visibilidad bastante reducida con sesiones de gran volatilidad, con grandes cambios de dirección intradia. En cuanto a otros activos, reseñar la fuerte recuperación del euro (1,33 $), la ya mencionada fuerte revalorización del oro (1.300$/onza) y la aparente tranquilidad del barril de petróleo, que apenas se mueve de los 75 $/barril. Por lo que respecta a valores concretos de nuestro mercado, el sector

bancario continúa justo de fuerzas con unos pesos pesados (BBVA y Santander) con claros síntomas de agotamiento. Telefónica se mantiene firme y las eléctricas no pueden con su alma. Continúa el calvario para Gamesa y su sector y Grifols parece que quiere remontar el vuelo. En el resto del mercado continuo, prosigue la marcha triunfal de Duro Felguera, cuya ampliación de 3 acciones gratis por cada cinco antiguas, está haciendo la delicia de los inversores. En resumidas cuentas, época compleja para tomar decisiones, con un panorama confuso, en el que los vaticinios de los más famosos gurús bursátiles no sólo no coinciden, sino que en algunos casos chocan frontalmente. ¿Quién tendrá razón? Volveremos a los mínimos del año pasado (6.800) o romperemos con fuerza los 12.000. El tiempo lo dirá.

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Nuevo Mercedes E350 CDI Coupé Blue-Efficiency

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Desde que lo vi, creo mis ojos ciegos... Características Técnicas TIPO: Coupé dos puertas, cuatro plazas, motor delantero y tracción trasera MOTOR: 6 clindros en V 24 v. Cilindrada: 2987 cc. Potencia: 231 cv/3400 rpm. Par máx Nm/rpm: 540/1600 rpm. TRANSMISIÓN: Automática 7G-Tronic. SUSPENSIÓN: Sistema selectivo. Delantera McPherson y trasera multilink con muelles y amortiguadores. DIRECCIÓN: Cremallera electro-hidráulica. FRENOS: Discos ventilados + Adaptative Brake System. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4698/1786/1393 mm. Peso: 1730 Kg. Maletero: 450 l. Depósito: 74 l. PRESTACIONES: Velocidad: 250 Km/h. Aceleración 0-100: 6,7 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 8,9/5,6/6,8 l. Emisiones Co2: 179 gr. PVP: Desde 42.160 euros E200 CGI BE. Versión probada: E 350 CDI BE, desde 57.068.

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...a donde miro//sólo a él veo//Tal sueño despierto//su imagen aparece//de entre lo más negro//más radiante asciende”. Amor y Vida. Adelbert Von Chamisso (1781-1838). “Too cold at home” suena en el soberbio sistema multimedia del Mercedes. Desde donde estamos, día radiante, la vista es inmensa. Sin embargo, el invierno acecha y sus primeras andanzas se vislumbran allá, hacia los Infiernos. Por esta época, aún en su apogeo, la luz es tenue, la temperatura fresca y, así, no es de extrañar que la preciosa balada de Mark Chesnutt obre el efecto perverso de sumirnos en melancolía tan propia de la estación venida, cuando la vida languidece. El Pirineo se yergue al fondo altivo, como si el tiempo no pasara. Pero pasa. Lo observo, una vez más, después de cincuenta y cuatro siembras y pienso en esos escarpes maravillosos que ahí seguirán cuando, dentro

de nada, yo ya no esté para glosarlos. Así de efímeros somos. Después de recrear el gusto contemplando, también, la evocadora silueta tipo “Pontón” de nuestro deportivo bajo el prisma grandioso de este escenario jacetano, emprendemos la bajada disfrutando de las múltiples comodidades interiores de un coche que es como un sueño. REGRESO Y eso que sus pensadores han virado hacia cierta sobriedad de la que hacían gala, de siempre, los Mercedes antiguos, más preocupados de la esencia que de la apariencia. El fundamento ahí sigue en el nuestro que está cargado de opcionales exquisitos, techo solar, aromáticos curtidos y maderas preciosas, sin excesos pretenciosos, todo con tacto adecuado y solidez germánica ella. Como el volante, los mandos y los impecables asientos envolventes de ajustes eléctricos múltiples que imposibilitan no encontrar la posición pertinente.

“Bello, elegante, bien dotado, con el nuevo Coupé derivado la clase E renueva una herencia cultivada con esmero desde el fin de la II Guerra Mundial”

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Recuperados

ra hacer que la aguja del combustible dé señales de vida. La caja de cambios automática de última generación Mercedes le acompaña de maravilla. Tiene un modo manual y programas adaptativos, pero nosotros pasamos de ello y dejamos hacer que es lo que apetece ... Los frenos parecen infatigables y la dirección es buena pero tiene cierta sensación liviana que no sé si es lo propio para un coche con semejante espíritu.

El ambiente, gracias a la generosa superficie acristalada, es alegre y visible, a pesar de la negrura interior dominante, mitigada por ciertos detalles metálicos del mejor estilo. Cuatro adultos viajarán muy satisfechos y sus maletas no deberán ser facturadas a parte. Es un deportivo, sí, con el adn acreditativo, ventanillas sin marcos, posición estirada, proporciones, acceso “complicadillo”, pero todo con un toque práctico bien presente que lo hace tan real como la vida misma, esa que se nos escapa a raudales al estilo blues cuando, al de Beaumont-Texas, no se le ocurre mejor cosa que regalarnos otra joya “Old Country” se llama. El coche devora millas y millas, perdón, kilómetros, envuelto en el mejor de los sones del Country neo-tradicional ¡qué placer! Puestos a ensalzar, el motor agota todo lo calificable. Un seis cilindros diesel que fulminaría el cronómetro a la menor insinuación si no fuera porque circulamos auto-reprimidos en el convencimiento de que la siguiente víctima de nuestro insaciable apetito va a ser el radar camuflado. Hay que ser verdaderamente perseverante y exigente en la elección del recorrido más rudo pa-

En carretera su aplomo es impresionante y las medidas de seguridad ocultas excelsas. Por autopista, salvo por el detalle mencionado, hay que frenarse, pues es tal el dominio que, ya lejos de los límites establecidos, la velocidad no parece la misma. Cuando la carretera vira él lo hace sin problemas. Es tan equilibrado, a veces duro, que un lego no sabría decir a ciencia cierta si es de tracción delantera o trasera. Y si algún obstáculo se interpone en el camino pisas y hace de misil, salvo por el detalle del silencio que es casi sepulcral. Una maravilla. Lo hemos pasado tan bien que, cuando lo dejamos, la nostalgia se acentúa recordando lo sentenciado por Luis Pedro Peña Santiago hace años: “Pocas cosas hay en la vida tan hermosas como ponerse en camino. A mi no me gusta alcanzar el final. Cuando he completado un trabajo en el que había puesto todo mi empeño me invade, siempre, una enorme melancolía. Bueno, tal vez no se trate más que de un problema existencial. Del advertir cómo la vida se va escapando entre el despuntar transparente de las hayas en la primavera y el paso vital de miles de palomas en el otoño. Quizá no sea otra cosa que el tener la certeza de que muchos de esos parajes que hemos visitado no los volveremos a ver nunca más” ¡Qué bonito!

Cinco generaciones más tarde, la Clase E Coupé renace pletórica de facultades. Hasta ayer mismo los CLK eran los encargados de seguir con la tradición. Pero, éstos, derivados de la Clase C, hacían el papel de puente entre ambas berlinas. Demasiado trabajo. Hoy las cosas vuelven a su ser, el que era desde 1956 cuando, al mismo tiempo que yo, nacía el derivado exquisito del “Pontón”, el de la foto, el primer Mercedes con carrocería moderna. Hasta ese día los deportivos de la estrella no estaban en este estadio. Creados por Ferdinand Porsche, eran prácticamente coches de carreras carrozados, al mismo nivel o más que los Bugatti, Duessenberg o Hispano Suiza, fueron los SS y SSK. Con los derivados de su berlina de éxito, Mercedes aterrizó en la realidad de la postguerra y dio a sus fieles más pudientes un modelo distintivo que recogía, en parte, la tradición más selecta de la marca. De las cinco generaciones habidas es difícil elegir una sobre las demás, todas son impecables. Pero a mí siempre se me quedará grabado el recuerdo de aquél que un día trajo el tío Adolfo, un 300 SE Coupé 1960 podía ser, magnífico, bellísimo, lujosísimo, comodísimo y todos los ísimos que quieran añadir hasta que su imaginación se agote. A su heredero moderno todavía le falta coger perspectiva pero, es indudable, esa silueta agraciada y unas dotes dinámicas superlativas harán que, en justicia, aspire ser el mejor de todos los tiempos, lo cual renovaría una tradición muy Mercedes, celosa de que estas cosas sean así. Una sutil mezcla de tradición y modernidad.

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Mercedes, Smart, revoluciona y nosotros constatamos

o sería propio afirmar que este es el primer coche eléctrico de la historia. Allá a mediados del siglo XIX esta energía estaba muy desarrollada, ferrocarril mediante, y así, en 1834, nació el primero. Lo fabricó un herrero de nombre Thomas Davenport en Brandon (Gran Bretaña) y posteriormente los franceses Jantaud y Raffard lo perfeccionaron en 1893. Abundando más, el primer coche que superó los 100 km/h lanzado fue un eléctrico “Jamais contente” del belga Camille Jenazty en 1899.

¿Por qué si, cuando el nacimiento del motor de explosión, el motor eléctrico estaba tan desarrollado no evolucionó? Por la sencilla razón de que, hasta hace nada, la energía contenida en 1 kg de baterías de plomo era, aproximadamente, 500 veces inferior a la contenida en 1 kg de gasolina. Es decir, un coche con un peso total de 100 kg necesitaba, para una autonomía de 50 km, a sólo 50 km/h, unos 300 Kg de baterías. Pero vayamos al grano. Lo primero que sorprende, gentileza de Gazpi mediante, es que este pequeño por-

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tento sea un Fortwo conforme. Nada cambia y sólo los más advertidos observarán que los dos relojes que coronan la consola contienen información rara, la carga que nos queda y el consumo “on line” para que nos apliquemos. El famoso bastidor “Sandwich” cobra perspectiva histórica, todo está debajo y así debía haber sido el primer “Swatchmobile” original. La segunda sorpresa viene al arrancarlo. Acelera con brío pero no se oye absolutamente nada que no sea la propia rodadura, es imposible obviarlo, poco que ver con la mejor “Fenwick” inclusive y de esto, el que suscribe, sabe un rato. La marca garantiza una autonomía entre recargas de 181 km, es decir, en su medio, es perfectamente posible que un ciudadano con unas necesidades de locomoción como las mías, no vuelva a enchufarlo hasta tres o cuatro semanas más tarde. La ligereza del vehículo, las velocidades moderadas y otros sistemas avanzadísimos hacen que, en el entorno de la ciudad, el coche sea un auténtico prodigio.

En carretera, donde las exigencias son mayores, las cosas cambian y aquí, si se quiere mantener el ritmo, es vivaracho y capaz de hacerlo, el consumo se dispara. Habría que hacer cargas rápidas y eso, de momento, sería un problema por falta de infraestructuras. Por lo demás, el comportamiento es incluso mejor porque el peso está más repartido y la agilidad en cualquier circunstancia es la de sus otros hermanos, a los que arrasa en eficiencia ambiental. Nuestro modelo incorpora el último “restyling” e iPhone mediante nos transmite sus inquietudes. Además, como todos, puede ser equipado y transformado a gusto. ¿Lo peor? El precio. Salvo posibles incentivos, sólo rentable para gente caprichosa y flotas que le puedan sacar el partido que, como gran novedad revolucionaria, lo tiene. De momento, parece ser suficiente para hacer historia pues este Smart de Mercedes, antecede unos meses a la Vito, es el primer coche eléctrico que se va a vender como cualquier otro en el mundo. Todo un logro.

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