Negocios 221 by Navarra Consultores de Comunicación, S.L.

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José Manuel Ayesa, presidente de CEN 1989-2010

Año XX • Nº 221 • Diciembre 2010

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Merecido reconocimiento

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Volver a la concertación l año que concluye ha puesto de manifiesto la gravedad de la situación y las dificultades y sacrificios que hay que afrontar para retomar una nueva senda de crecimiento que pueda empezar a desatascar el lacerante problema del desempleo. La crisis se ha llevado por delante muchas cosas valiosas, ha socavado la confianza en nosotros mismos, en nuestras instituciones, ha impregnado el ambiente de pesimismo y desazón, ha llenado la vida política de gestos miserables, donde se ha dado prioridad al beneficio partidista, al resultado de la encuesta en detrimento del bien común, intentando difuminar la realidad de las responsabilidades exigible tanto por la acción (equivocada y errática) como por la (cómoda y rentable) omisión. La falta de colaboración a nivel nacional de los dos grandes partidos ha sido y sigue siendo el primer obstáculo para abordar las soluciones a nuestros principales problemas y cuanto más tiempo tarde en alcanzarse mas retrasará la salida del túnel.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

Eso querámoslo o no, nos afecta a todos, pese a que la realidad que vivimos en Navarra sea cualitativamente diferente. Aquí llevamos cuatro años de acuerdo institucional, con sus matices (más acentuados en los últimos meses porque ya pesa el calendario electoral), que han permitido tomar decisiones (Plan Navarra 2012, fundamentalmente) que han atenuado un tantico la dureza la situación. Pese a ello, tenemos en el registro del paro a 42.500 personas, que son tanto el re-

José Manuel Ayesa.

sultado de la fragilidad de algunas de las bases que han sustentado nuestro crecimiento anterior, como de la acentuación del impacto de los cambios globales en un modelo de desarrollo obsoleto, que no se puede modificar de la noche a la mañana. Por ello, en esta encrucijada, echo en falta, y en ello me sumo a la opinión expresada por José Manuel Ayesa en su homenaje en la CEN, la necesaria imaginación, innovación (llamémosle como mejor convenga), para retomar la concertación, que tantos frutos dio con anterioridad, y afrontar colectivamente los senderos que nos conduzcan a una nueva etapa de crecimiento. Necesitamos un diálogo franco. No tenemos nada que inventar, encima de la mesa tenemos suficientes diagnósticos, falta ponernos a ello. Para crecer sobre bases sólidas las empresas necesitan realizar un profundo ejercicio de innovación y disponer de la flexibilidad suficiente para desenvolverse en escenarios de creciente y constante complejidad. Tienen que seguir profundizando su carácter internacional, romper ancestrales complejos de localidad, el mundo, decididamente, debe ser también para nosotros el mercado, donde encontrar nuestras mejores oportunidades que cimienten los nuevos éxitos (es aconsejable recordar lo que esta pasando este año con las empresas exportadoras), que faciliten nuestra aportación a la prosperidad colectiva.

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Superávit histórico. Ahorro de 28 millones.

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Las empresas de Mondragón Corporación aportaron el 1,3% del PIB de Navarra

El Gobierno de Navarra reestructura y reduce a 13 sus 38 sociedades públicas

El peso de MC.

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

El saldo del comercio exterior de las empresas navarras supera en octubre los 2.500 millones de euros

AÑO XX • Nº 221 • Diciembre 2010

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación iLUNE Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Innovación made in Silicon Valley. Seis representantes de empresas navarras viajan a la cuna de Internet, en California, para establecer contactos

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Integración final. Concluyen con éxito todos los trámites para incorporar Cajasol en Banca Cívica

Increíble, pero cierto. En Stuttgart también son capaces de hacer de un diesel un GT de altos vuelos.

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Ayesa reclama la vuelta de la concertación y un gran pacto social para recuperar la senda del crecimiento La CEN reconoce su dilatado y fructífero trabajo al frente de la organización

osé Manuel Ayesa reclamó, en el acto de homenaje de la CEN, la vuelta a la concertación social y un gran pacto social y político para recuperar la senda del crecimiento, entendiendo que su consecución es, en estos momentos, la gran responsabilidad que tiene ante sí la sociedad civil. Opinión que también sustentó José Antonio Sarría al proponer unos nuevos pactos de la Moncloa en “un país enfermo que necesita una terapia rigurosa”.

José Manuel Ayesa recibió el 22 de diciembre de manos del consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, la medalla de oro de la CEN en reconocimiento a su dilatado periodo de trabajo al frente de la organización empresarial y los logros alcanzados durante su mandato. Ayesa se convirtió, así, en la cuarta persona que recibe la máxima distinción de la Confederación de Empresarios de Navarra, que en su día recibieron Juan Antonio Ibiricu (primer presidente de CEN), José Luis Goñi Negrillos (a título póstumo) y José María Cuevas. El acto, al que no pudieron acudir el presidente del Gobierno ni otros miembros del gabinete, debido a la prolongación de los debates parlamentarios en el pleno de aprobación de los Presupuestos de Navarra para 2011, congregó a dos centenares de representantes de las distintas administraciones, instituciones y organizaciones vinculadas con la actividad empresarial, a familiares y a amigos del homenajeado.

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José Antonio Sarría, Manuel Ayesa y José María Roig.

PAZ SOCIAL Y DESARROLLO Abrió las intervenciones José Antonio Sarria, presidente de CEN, quien realizó una detallada enumeración de los hitos del dilatado mandato de José Manuel Ayesa: la creación del Servicio Navarro de Empleo, del Tribunal Laboral de Navarra, del IN-

Ayesa se convirtió en el cuarto en recibir la máxima distinción de la CEN, que en su día recibieron Juan Antonio Ibiricu, José Luis Goñi Negrillos y José María Cuevas

AFRE, de la Fundación Empresa Universidad, Fundación Valle del Ebro, Fundación Navarra para la Excelencia, el Pacto por el Agua, soporte a la construcción del Canal de Navarra y pantano de Itoiz, o el Acuerdo de Desarrollo Sostenible... Pero sobre todo puso énfasis especial en el trabajo de Ayesa en pro de la concertación social: “el buque insignia de su programa de trabajo, que ha dado como frutos más visibles los cuatro planes de empleo firmados a lo largo de estos años, que sin ninguna duda han contribuido de manera notable al progreso de Navarra y de sus hombres, y a propiciar un ambiente de paz social para nuestro tejido empresarial, lo cual ha permitido de manera notable su desarrollo”.

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El acto congregó a dos centenares de representantes de las administraciones, instituciones y organizaciones empresariales.

“El acercamiento, señaló Sarría, entre empresarios y sindicatos, el respeto mutuo, el entender las posiciones del otro, el trabajar juntos codo con codo en los aspectos fundamentales, conservando la riqueza que aportan los diferentes puntos de vista de unos y otros, pero buscando las áreas de encuentro sin traicionar a los principios de cada uno, de manera que en la resolución de los problemas de nuestras empresas se logre el acuerdo sin vencedores ni vencidos, constituye todo ello la médula de la concertación social. Esto que hoy a muchos de nosotros nos suena como algo razonable y deseable hay que situarlo hace 20 años cuando el ambiente laboral era muy distinto y las posiciones de unos y otros se encontraban muy alejadas, cuando no enfrentadas”. Junto a la concertación social, Sarría quiso hacer mención especial a dos iniciativas de máxima relevancia para el futuro de Navarra: la Fundación para la Diversificación Empresarial y el Plan Moderna. Para finalmente recalar en la organización empresarial y subrayar los avances conseguidos para construir una nueva sede más apropiada para acoger hoy la representación de 15.000 empresas, sin olvidar el trabajo de solidaridad y acompañamiento de José Manuel Ayesa a los empresarios amenazados por ETA, en todo momento y circunstancia.

TERAPIA RIGUROSA PARA UN PAÍS ENFERMO Pese al carácter festivo del acto, José Antonio Sarría no quiso pasar por alto los problemas que atenazan a nuestro país, “un país enfermo” que necesita una terapia rigurosa: cambiar muchas cosas, porque si no lo hacemos nosotros mismos, “otros lo harán por nosotros, de un modo mucho más duro y brutal”.

Sarría señaló dos temas que deben ser abordados el próximo año: el endeudamiento de las administraciones públicas y la reforma del sistema financiero

En esa tesitura señaló dos temas urgentes que deben ser abordados el próximo año: el endeudamiento de las administra-

ciones públicas y la reforma del sistema financiero. Sobre la primera cuestión reclamó importantes cambios para acabar con

José Antonio Sarría enumeró los hitos del mandato de Ayesa.

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“el enorme gasto de las administraciones públicas, que hemos de refinanciar y pagar cada vez más caro, el modelo autonómico ha aportado a España un extraordinario desarrollo, nuestro país ha experimentado en unas décadas un impulso magnífico, pero al mismo tiempo, como secuelas adicionales las comunidades han ido creando servicios innecesarios, “televisiones, embajadas, sedes faraónicas, duplicidad de funcionariado, así como gran cantidad de actividades poco importantes multiplicadas por 17, que han lastrado las cuentas públicas”.

cacia”; y se incremente “la capacidad innovadora de nuestra economía”. “En definitiva, diría el presidente de CEN, en esta situación de crisis profunda y tiempos convulsos, tenemos que llegar a un acuerdo entre todas las fuer-

zas políticas, económicas y sociales para sacar el país adelante, lo hicimos en el año 1978 y lo hicimos bien, los españoles hemos sabido reaccionar en momentos claves de nuestra historia, quizás haya llegado el momento de unos nuevos pactos de la Moncloa”.

“Mientras no resolvamos estos problemas, apuntó Sarría, no sólo no alejaremos el fantasma del rescate sino que al tener que emitir deuda los entes públicos para financiar su déficit, las administraciones compiten con las empresas en obtener el dinero de los bancos, privando a éstas de los recursos necesarios para financiar el circulante y para realizar inversiones, en definitiva, para crear la economía productiva que crea empleo y riqueza”.

Sarría: “En esta situación de crisis profunda y tiempos convulsos, tenemos que llegar a un acuerdo entre todas las fuerzas políticas, económicas y sociales para sacar el país adelante” Una economía que para entrar en una nueva fase de crecimiento económico necesitará que se mejore “el entorno económico en el que las empresas toman sus decisiones básicas, para dotarlo de mayor certidumbre, mayor trasparencia, menores costes regulatorios y mayor flexibilidad”; se flexibilicen y dinamicen “los mercados de bienes, servicios y trabajo para que los recursos se asignen a las actividades más productivas y la competencia estimule el cambio, la mejora de la eficiencia y la efi-

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José Manuel Ayesa tuvo también palabras de agradecimiento a su mujer, Mari Carmen.

Un momento emotivo La delicada situación por la que atravesamos tampoco escapó a la reflexión que realizó José Manuel Ayesa en su discurso de agradecimiento por el homenaje y la presencia de cuantos le acompañaron en el acto. Pero, primeramente, quiso hacer extensivo “el mérito de esta medalla de oro a todos cuantos me distinguieron con su confianza e hicieron posible que durante tan largo periodo tiempo haya tenido el honor de presidir esta casa y dedicarme a realizar un trabajo que, no sólo me apasiona, sino que, además, me ha gratificado profundamente.” Rememorando los beneficios que había aportado la concertación social a Navarra, José Manuel Ayesa mostró su preocupación por lo que está pasando en los útimos meses en los que el consenso y la concertación han desaparecido cuando “la sociedad española necesita de un gran pacto social y político que haga posible recuperar la senda del crecimiento”, por lo que apeló a la responsabilidad de todos para retomar el pacto que lo situó el mayor reto que tiene ante si la sociedad civil. Finalmente, recuperando el tono emotivo del acto, Ayesa se permitió una pequeña licencia para realizar una referencia muy personal a su mujer, Mari Carmen: “En estos más de cuarenta años que llevamos caminando juntos por la vida, me has demostrado muchas cosas. Me has transmitido muchos valores. Tus críticas, a veces durísimas, pero siempre acertadas, me han hecho pisar siempre suelo firme, en los momentos duros y en los más felices. Tu sí que mereces esta Medalla de Oro que juntos recibimos hoy”.

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A favor de Navarra Como ya se ha mencionado, el presidente Miguel Sanz no pudo estar presente en el acto y estuvo representado por el consejero de Innovacion del Gobierno de Navarra, José María Roig, quien leyó el dicurso que reproducimos a continuación.

e sumo con todo interés y emoción a este acto de reconocimiento a la gran labor realizada por José Manuel Ayesa Dianda en su largo y fructífero periodo de presidencia de la Confederación de Empresarios de Navarra, que se plasma en la concesión y entrega de su Medalla de Oro.

Y quiero resaltar muy especialmente que la labor de José Manuel no ha sido solo en favor de la CEN -que sí lo ha sido, y muy importante- sino muy especialmente en favor de Navarra. Durante el amplio mandato de José Manuel Ayesa, la Confederación de Empresarios de Navarra ha cumplido brillantemente su objetivo fundacional de ser nexo de unión de las distintas empresas y organizaciones empresariales, sectoriales y territoriales de Navarra. Desde el ideario de defender y fomentar el sistema de la iniciativa privada y de la economía de mercado, ha promovido la integridad empresarial, con principios democráticos y con espíritu abierto y emprendedor, dialogante y colaborador, creando una importante escuela de actitudes y legando a sus sucesores un gran patrimonio de prestigio, de honradez, de rectitud y de brillantez en la gestión. Pero además, como consecuencia del compromiso social ejercido como líder de esta organización por José Manuel, la CEN se ha convertido en una entidad clave para la sociedad navarra y en un agente destacadísimo del importante proceso de impulso económico que Navarra ha registrado en las últimas décadas, así como en la resolución de los numerosos problemas que se han registrado. José Manuel Ayesa y con él la CEN han sobresalido por su talante abierto y conciliador y por su disposición permanente a la negociación y al concierto social, con las fuerzas sindicales y con las Administraciones Públicas, para poner en marcha nuevas medidas y proyectos beneficiosos para la creación de empleo, de riqueza, y en consecuencia de bienestar en la sociedad navarra. Gracias a ese espíritu de colaboración, que es innato en José Manuel, nuestra Comunidad ha estado a la cabeza de las acciones de concertación social, lo que ha sido siempre una ventaja inequívoca para que en Navarra se asentaran nuevas empresas, para que ampliaran sus plantillas, sus instalaciones y su volumen de actividad otras empresas instaladas previamente, y en definitiva para que se ofreciera el clima propicio para invertir, para investigar, para innovar.

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Calixto Ayesa, Mari Carmen Villar, José Manuel Ayesa y Javier Ayesa.

El Gobierno de Navarra ha tenido en la CEN, durante el mandato de José Manuel Ayesa, y también con posterioridad, un gran y leal colaborador en sus principales proyectos de potenciación económica y social. No porque se haya plegado a intereses políticos concretos -eso sólo lo podría afirmar quien no conozca nada de la realidad de esta persona ni de esta organización- sino porque siempre ha actuado cabalmente, con generosidad, con altas miras, con el más alto sentido de la responsabilidad pública en favor de los intereses generales de Navarra. Esta predisposición permanente al acuerdo ha hecho que la concertación social en Navarra haya sido un ejemplo que ha abierto rutas y ha allanado caminos en otros procesos similares a nivel nacional y regional. Por eso, Navarra entera, sus ciudadanos y sus instituciones, hacen suyo este homenaje a José Manuel Ayesa, este reconocimiento merecido hacia quien ha trabajado duro y ha conseguido grandes logros para el progreso y el bienestar de Navarra ¡Enhorabuena, querido José Manuel, por esta gran distinción y gracias por el ejemplo de responsabilidad y compromiso que nos has ofrecido siempre! Miguel Sanz Sesma Presidente del Gobierno de Navarra

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EXPORTACIÓN

Comercio exterior: el año va de récord en récord l sector exterior sigue batiendo récords a lo largo de este año. A falta todavía de conocer las estadísticas referidas a los meses de noviembre y diciembre, Navarra presenta un superávit histórico de 2.506 millones de euros y se queda sola encabezando el ranking nacional a 500 millones de distancia de una comunidad puntera en exportaciones como es la del País Vasco.

A esta acumulación del excedente colaboran los datos del mes de octubre, hechos públicos por el Departamento de Aduanas de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. En octubre las exportaciones volvieron a mostrar avances muy importantes, creciendo a tasas del 35%, arrojando un resultado de 749,7 millones de euros, en tanto que las importaciones, que también evolucionaron a fuerte ritmo (16,7%), alcanzaron los 395,5 millones. Estos datos contrastan con el cuadro general que presenta el comercio exterior español en su conjunto. En el mes mencionado, las exportaciones crecieron un 16,6% (17.392 M€) y las importaciones un 12% (21.093 M€). España siguió acumulando déficit comercial (152.317 M€) en tanto Navarra (2.506 M€) aumentaba el superávit.

El mayor dinamismo comercial de las empresas navarras sigue siendo consecuencia del buen momento que viven las exportaciones del sector del automóvil que significan el 46,6%, del sector de bienes de equipo (30,5%) y las de las industrias alimentarias (8,4%). No hay cambios significativos respecto a los mejores clientes, dado que Alemania Francia, Italia y Reino Unido son el primer origen de nuestras ventas y, ya muy alejados en distancia geográfica y dimensión, México, Estados Unidos y Turquía. Igualmente resulta reseñable las tasas de crecimiento registradas por las exportaciones a países como Sudáfrica (248%), Grecia (285%), Rumania (668%), Canadá (124%), India (172%) o China (100%), si bien habrá que esperar a nuevos ejercicios para verificar si se consolida la intensificación de las relaciones comerciales o son fruto de circunstancias puntuales. BUENOS RESULTADOS A TODAS LAS ZONAS El comercio exterior navarro a lo largo de los diez primeros meses del año arroja superá-

vit en todas las zonas geográficas del mundo, incluida Asia, donde el fuerte desequilibrio existente a favor de Navarra en el comercio con Oriente Próximo (108,4 M€) e India (31,2 M€) supera el déficit que generan las transacciones con China (-65,8 M€), Japón (-12,3 M€) y Corea del Sur (-7,3 M€). Pero es Europa donde se genera la mayor parte del excedente, este año fundamentalmente en las transacciones comerciales con Francia (649 M€), Italia (530 M€) y Reino Unido (314 M€). Siendo igualmente reseñable, en América, el saldo favorable de nuestro comercio con México (127 M€). Por el lado del déficit los más significativos son los generados con la República Checa (-118 M€), Países Bajos (-43 M€), Marruecos (-35 M€) y Alemania (-18 M€) además de los mencionados de China, Japón y Corea del Sur.

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SECTOR PÚBLICO

El Gobierno foral ahorrará 28 millones de euros con la reestructuración de sociedades públicas Las 38 sociedades se agruparán en 13 por tipo de actividad y sin producir despidos en el personal

l Gobierno de Navarra ahorrará 27,8 millones de euros hasta 2013 con la reestructuración de las sociedades públicas de la Comunidad Foral, que plantea reducirlas de 38 a 13, dejándolas en una tercera parte de las existentes. El consejo de administración de CPEN (Corporación Pública Empresarial de Navarra) ha aprobado por unanimidad esta reconfiguración, que no contempla pérdidas de puestos de trabajo.

Según el Gobierno de Navarra, la remodelación conseguirá ahorrar cerca de 28 millones de euros en los próximos tres años gracias a la reducción, centralización y coordinación de recursos. En 2009, las 38 sociedades públicas gastaron 276 millones de euros, una cifra que

se reducirá hasta los 248 millones, tras ahorrar en partidas como las retribuciones de los administradores (582.000 euros), gastos de personal (5.435.600 euros), trabajos realizados por otras empresas (11.869.600), arrendamientos de locales (631.800) y asesoría o consultoría (2.236.250). Todo ello, según explicó el consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, sin que se produzcan despidos dentro de la plantilla de estas sociedades, que está integrada por 1.265 empleados (926 fijos). No obstante, sí contempla un recorte del 5% en el gasto de personal a través de la optimización de plantillas y aprovechamiento de todos los recursos que se suma al recorte salarial nacional del 5%. Los ge-

rentes, 31 hasta la fecha, pasarán a ser 13, y según indicó Miranda, se integrarán en otros puestos. Según defendió, estas sociedades ingresaron 277,86 millones de euros en 2009, un 67% proveniente de su propia actividad y otro 33% proveniente del propio Gobierno de Navarra, entre encomiendas del Ejecutivo (un 26%) y subvenciones (7%). Con esto, quiso asegurar que estas sociedades, algunas de más de 25 años, “lejos de ser una rémora para el presupuesto público, son un verdadero instrumento de creación de riqueza en nuestra comunidad”. Las modificaciones aprobadas implican un mapa diferente de las sociedades públicas, organizadas por actividad y que conlleva un cambio de consejeros en los órganos de administración. Para llevar a cabo esta reestructuración, muchas de las empresas existentes de mantienen y otras se fusionan, pero todas ellas pasan a formar unidades de negocio dentro de cada área.

En 2009, las 38 sociedades públicas gastaron 276 millones de euros e ingresaron 277 millones, un 67% proveniente de su actividad y otro 44% del propio Gobierno de Navarra, entre encomiendas (un 26%) y subvenciones (7%) Jesús Pajares (CPEN), Álvaro Miranda (consejero de Economía y Hacienda) y Gustavo García Capó (Deloitte).

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SECTOR PÚBLICO

La remodelación conseguirá ahorrar cerca de 28 millones de euros en los próximos tres años gracias a la reducción, centralización y coordinación de recursos

Este proceso se iniciará en 2011 y concluirá en 2013. En el calendario se ha tenido también en cuenta las elecciones autonómicas, ya que será el nuevo gobierno quien designará a los nuevos representantes de las sociedades. Así, NASUINSA, NASURSA y VINSA, -y Miyabi hasta que se privatice-, se agrupan dentro de la sociedad creada para suelo y vivienda. También se fusionarán la Agencia Navarra del Transporte y la Logística y la Ciudad del Transporte, dentro de transportes y logística. La Ciudad Agroalimentaria de Tudela se mantiene dentro de la sociedad para infraestructuras de agroalimentación y la nueva sociedad de servicios de agroalimentación integra Riesgos de Navarra, Riegos Canal de Navarra, ICAN y los ITG ganadero y agrícola. La quinta sociedad, de medio ambiente, agrupa Navarra de Medio Ambiente Industrial (NAMAINSA) y Potasas de Subiza (POSUSA), que se fusionan, por un lado, y Viveros y Repoblaciones de Navarra y Echauri Forestal, por el otro. Por otro lado, Nilsa se mantendrá dentro de la sociedad de infraestructuras locales, y la séptima, dedicada a espacios culturales, agrupará tanto Baluarte como el Planetario. SPRIN (Sociedad de Promoción de Inversiones e Infraestructuras de Navarra) desaparece y pasa a ser la octava sociedad, de espacios temáticos deportivos y de ocio, que incluye el Circuito de Navarra, las pistas de esquí de Belagua y otros espacios deportivos, como el futuro pabellón Reino de Navarra Arena. El Centro Navarro de Autoaprendizaje de Idiomas se mantiene como una sociedad de educación y talento y Producción Informáticos de Navarra, OPNATEL (Obras Públicas y Telecomunicaciones, S.A.) y NASERSA (Navarra de Servicios, S.A.) configuran la décima sociedad, de servicios y tecnología para la Administración Pública. La innovación y los emprendedores centran otra sociedad, formada por ANAIN y CEIN (esta última se fusiona con Start Up) y Navelsa (Navarra de Verificaciones Legales). La duodécima sociedad, de Hacienda, está constituida por la fusión de TRACASA y GEDESA (Gestión de Deudas) y la décimo tercera, dedicada a promoción económica y financiación, es la resultante de la fusión de SODENA, Navarra de Gestión para la Administración (NGA), Fondo de Jóvenes Empresarios y NAFINCO (Navarra de Financiación y Control).

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TRANSPORTE

El transporte intermodal comenzará a ser visible en 2011 Empresas de ANET impulsan un operador logístico Rafael Irigoyen, presidente de ANET.

o me atrevería a dar fechas concretas, pero igual antes del verano tenemos una sorpresa”, afirma Rafael Irigoyen, presidente de ANET al referirse a la primera prueba de transporte intermodal de mercancías que un grupo de empresas de la asociación está impulsando. En el proyecto está la constitución de un operador logístico que gestionaría desde la terminal de mercancías existente en Noáin y cuyo primer servicio sería el enlace ferroviario Pamplona-Barcelona en ambos sentidos con la posibilidad de que circulen tres o cuatro trenes completos a la semana en el medio plazo.

La intermodalidad, la alianza de dos enemigos tradicionales, asigna al ferrocarril el transporte de mercancías en contenedores, cajas móviles, semirremolques, etc. en distancias medias y largas y reserva para el camión la distribución capilar en origen o en destino. “Aliándonos con el ferrocarril, indica Irigoyen, todos vamos a ganar y cuando digo todos también incluyo a la industria, al comercio y a la sociedad porque vamos a reducir la congestión que se produce en las grandes vías de comunicación, su grado de accidentabilidad y el impacto en el medio ambiente. Y puestos a buscar benefi-

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cios, además esta opción es más ventajosa para la conciliación de la vida familiar de los conductores. ¿Por qué están pensado en Noáin y no en la Ciudad del Transporte? La intermodalidad estaba prevista en la cuarta fase de la Ciudad del Transporte, pero en estos momentos de crisis no nos parece oportuno empezar de cero una instalación nueva que va a requerir importantes inversiones cuando ya existe una infraestructura totalmente infrautilizada en Noáin. ¿Qué agentes van a hacer posible este proyecto? Hay un grupo de empresas de transporte que ha mostrado al Gobierno de Navarra su interés en crear una sociedad junto con la administración para llevar adelante el proyecto en el que Adif será el responsable de la infraestructura y Renfe, la tracción y la locomotora del servicio. Al operador logístico le competerá la misión de la coordinación, la captación de mercados y clientes y la gestión del servicio. ¿La participación en el operador logístico está abierta a todos los transportistas? Sus servicios, sí, pero no la sociedad que se cree, la haría inviable.

¿Pero alguien más podría ser socio? Estoy pensando el potencial interés que pudiera tener el Puerto de Barcelona o TCB Rail, pero siempre empresas o instituciones que desarrollen un tipo de actividad vinculada. SUBIR EL CAMIÓN AL TREN ¿En qué horizonte temporal podemos esperar que este proyecto sea una realidad? Soy optimista, no me atrevería a dar fechas concretas, pero igual antes del verano tenemos una sorpresa. Nos gustaría que para antes del verano se hubiera realizado la primera prueba piloto. Renfe nos dice que ellos pueden reaccionar pronto, Adif es de la misma opinión, lo único que hay que hacer es acomodar la infraestructura de Noáin, trabajos que puede realizarse en tres o cuatro meses, pero mientras tanto nosotros tenemos que ir atando todos los cabos para que el proyecto sea una realidad. ¿Qué flujos y servicios se puede dar a medio plazo? No podemos hablar con exactitud en estos momentos, pero entiendo que un mínimo de tres o cuatro servicios a la semana se pueden dar con trenes completos, hay potencial para ello. No sólo queremos que las mercancías suban al ferrocarril, también

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TRANSPORTE

queremos que los propios vehículos vayan en el ferrocarril, porque hay una realidad en el sector, más del 60% del transporte se realiza con autónomos que poseen un único vehículo. Y ese transportista jamás va a dejar su plataforma o la cabeza tractora a otro profesional para que en destino le haga la distribución capilar. Necesitamos tener un tren o un sistema multiservicios muy polivalente para que puedan encajar en esos vagones cabezas, plataformas, contenedores, cajas móviles... Y esto es algo que tenemos que ir hablando con Renfe para que adapte los vagones. ¿Eso abriría mucho más el abanico de la intermodalidad? Efectivamente, es lo que queremos. No se puede obviar la realidad. La propuesta es novedosa aquí, pero esto mismo se hace en Suiza, por ejemplo, con automóviles que suben al tren con su conductor para recorrer, incluso, cortos trayectos. ¿Con qué tipo de empresas esperan contar para realizar la prueba piloto? En principio si conseguimos llevar este proyecto a efecto nosotros seremos los propios clientes. Y esperamos que algunas empresas de tamaño grande que están en la mente de todos y han mostrado su postura favorable a este sistema.

gos. Si no hubiera masa crítica suficiente queremos que ese tren pase por Pamplona. Para ello estamos manteniendo también contactos con los operadores logísticos del puerto de Barcelona, para que nos acompañen en este proyecto. No nos podemos permitir después de haber trabajado tanto tiempo que esto sea un fiasco. ¿Las mercancías pudiera tener tanto destino nacional como internacional? En principio estamos hablando de destino nacional. Para pensar en destinos internacionales hay muchos problemas en las infraestructuras que deben solucionarse. Pero no lo descartamos en nuestra visión de futuro.

¿Estamos hablando de mercancías próximas a Pamplona? Y no tan próximas, de un radio que puede llegar a 80/100 km tanto en Pamplona como en Barcelona. LIMITACIONES EN LA ALTA VELOCIDAD ¿Eso nos sitúa incluso fuera de Navarra? Efectivamente. Pero en el peor de los casos hay un tren que hace tres veces por semana Barcelona-Zaragoza-Bur-

Si hablamos de futuro no podemos obviar la alta velocidad. Pero, cuidado, pese a que Navarra será de las primeras autonomías que podrá utilizar en el futuro la alta velocidad para el transporte de mercancías, no todas van a poder viajar en alta velocidad. No me imagino un bobina de 25 toneladas a 300 kilómetros por hora, eso es imposible. Pero sí hay otros tipos de mercancías que podrán aprovechar este sistema, las de poco peso y poco volumen, por ejemplo.

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EMPRESAS

Las empresas de Mondragón Corporación aportaron el 1,3% al PIB de Navarra en 2009 Compromiso con Navarra El presidente de Mondragón Corporación, José María Aldecoa, reiteró el compromiso del grupo cooperativo con la Comunidad foral: "Apostamos y vamos a seguir apostando por Navarra. Tenemos un grupo directivo en cooperativas y empresas muy comprometido con el territorio, que defiende los intereses de la comunidad". De los 15.000 millones de euros que facturó el grupo a nivel mundial, 550 millones procedieron de la actividad fabril de las empresas ubicadas en Navarra.

l grupo Mondragón Corporación aportó un 1,3% al PIB de Navarra y dio empleo a 4.142 personas a lo largo de 2009, según pone de manifiesto un informe de la Cámara Navarra sobre la relevancia del grupo cooperativo en la Comunidad Foral.

El estudio evalúa la incidencia que tuvo la actividad de las empresas de Mondragón Corporación en el ejercicio económico de 2009 examinando cinco variables: PIB, empleo, sector exterior, aportación a la Hacienda foral e inversiones y gasto en I+D. Para ello se analizaron los datos de las 13 empresas que el pasado año integraban Mondragón Corporación en Navarra: 9 del área industrial (CTC, Embega, Fagor Ederlan Tafalla, Lakber, LKS Ingeniería, Maier Navarra, Mapsa, Orona y Soterna) dos del área de servicios de distribución (Eroski y Jangarria-Ausolan) y dos de servicios financieros (Caja Laboral y Seguros Lagun-Aro). El estudio de la Cámara Navarra revela que el valor añadido aportado por estas empresas al PIB de Navarra se elevó a 220 millones del euros, el 1,3%. Desde un análisis sectorial las empresas del grupo industrial

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aportaron 49 millones de euros (el 1,03 del PIB industrial) y las empresas de servicios, 171 millones de euros, esto es el 1,7% del PIB de dicho sector. Respecto al sector exterior, Mondragón Corporación significó el 1,13% de las exportaciones y el 0,3% de las importaciones. Casi la práctica totalidad de las ventas exteriores pertenecen a las empresas encuadradas en el sector industrial. Sus exportaciones alcanzaron los 61,1 millones de euros y la importaciones los 10,3 millones. Ello dio un saldo comercial de 50,8 millones de euros, lo que también se puede interpretar como que por cada euro importado se exportaron 5,9 euros. Desde el punto de vista fiscal la actividad de las empresas mencionadas supuso un ingreso de 16,6 millones de euros en la Hacienda foral en concepto de IVA, IRPF e impuesto de Sociedades. Finalmente, las inversiones llevadas a cabo (en este caso los datos corresponden a 2008) se elevaron 19 millones de euros. De ellos, casi 2,2 millones se destinaron a gasto en I+D.

"En Navarra, hemos iniciado nuevos proyectos como la cooperativa Altsasuko en Alsasua o Soterna en Estella. Se trata de iniciativas modestas, si tenemos en cuenta el número de empleos que han generado, 18 y 6 respectivamente, pero que son viables en un mercado global gracias a la infraestructura del grupo", explicó Aldecoa. Por ejemplo, Altsasuko -dedicada a la fabricación de componentes para electrodomésticos- "no es una empresa aislada, sino que forma parte de Copreci, dentro de la división de componentes de la Corporación, con plantas en Chequia, China, México y Brasil". El presidente de Mondragón subrayó los cambios que tienen que afrontar las empresas en España para afianzarse en un mercado global y su alineamiento con las actividades de valor añadido. De esta forma, "aunque sean embriones y cuentan con plantillas reducidas, afirmó Aldecoa, estudian y desarrollan tecnologías para posicionarnos como un grupo competitivo, con actividades de futuro". Y en ese sentido se refirió a la cooperativa Soterna, creada en 2009 para fabricar componentes para el sector de la energía solar térmica. Ubicada en Oteiza, esta empresa con seis empleados centra su actividad en la fabricación y comercialización de un sistema solar con depósito integrado, "único en el mercado".

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“El gran cambio es que las empresas han empezado a tomarse en serio Internet” Nacho Huarte, socio director de Interesa.es

desarrollar herramientas para mejorar la relación con clientes, proveedores, redes de distribución etc. Ahora las empresas son más exigentes. Hace años, se decía “hay que estar en Internet”. Lo importante era “estar”, dando una información que permanecía mucho tiempo sin actualizar. Hoy en día hay mucho que comunicar a los clientes, y por eso todo debe estar muy actualizado, y todo ello acompañado de boletines electrónicos o de presencia en las redes sociales. Es una buena forma de mantener informado al entorno de la empresa de las novedades, nuevos productos o servicios, nuevos mercados, ferias... Actualizar es también importante porque se consigue que las empresas cada vez están mejor posicionadas. Los buscadores premian aquellas webs cuya información está más actualizada.

Nacho Huarte, socio director de Interesa.es

ecién cumplidos diez años de actividad, Interesa.es, empresa navarra especializada en Consultoría en Internet, ha llevado a cabo más de 400 proyectos web de todo tipo de organizaciones. Su socio director, Nacho Huarte, defiende que todas las empresas tienen su sitio en la red de redes y que hoy en día no se es nadie si no se tiene presencia en Internet. Ni la crisis ha podido con el mundo virtual, de hecho, “lo ha potenciado”.

Interesa cumple 10 años asesorando a las empresas en un mundo tan cambiante como Internet. Nosotros nos definimos como el departamento de Internet de las empresas. Todas las organizaciones cuentan con un departamento de compras, financiero, informático, pero difícilmente tienen uno especializado en Internet. Les asesoramos en su página web corporativa, comercio electrónico, estrategia online, marketing y publi-

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cidad on-line, redes sociales o posicionamiento en buscadores. Abordamos y definimos su estrategia en Internet, pero una estrategia global, con unos objetivos definidos y concretos. En estos diez últimos años llevamos realizados más de 400 proyectos en Internet. No somos una empresa informática habitual, somos expertos en Internet, por eso no vendemos software ni equipos informáticos. Desde el año 2000 teníamos claro que queríamos especializarnos. Si nuestros clientes nos piden otro tipo de servicio, contamos con colaboradores que refuerzan nuestro trabajo. ¿Cómo han cambiado las necesidades de las empresas en estos diez últimos años? El gran cambio es que las empresas han empezado a tomarse en serio Internet. Han visto que es muy necesario, y que no sólo vale con tener un portal o una web corporativa, sino que también hay que

En estos últimos diez años, la tecnología y la forma en la que la empresa se comunica con el entorno ha cambiado, y me refiero a newsletters, dispositivos móviles, sindicación de noticias, redes sociales... Estas últimas, por ejemplo, son una revolución. Es una forma de estar allá donde están nuestros clientes. Pensamos que las redes sociales son para jóvenes y es verdad, porque son los que más las utilizan. Pero los jóvenes son potenciales clientes de mis productos. Hay que posicionar a las empresas también en esas otras áreas de Internet que no sólo son la página web. Antes, las empresas aprobaban un presupuesto extraordinario para tener presencia en Internet y consideraban que esa inversión inicial iba a durar unos años. Hoy en día ya no es un gasto extraordinario, sino que se debe ver como una inversión que se tiene que aprobar anualmente. De la

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misma forma que se aprueba una partida para formación, renovación de equipos u otras necesidades, hay que contar con otra para Internet.

tencia, pero, por ejemplo, una organización que se caracteriza por ofrecer un servicio personalizado, tratará de crear también en Internet canales de comunicación más personalizados con comunidades o blogs. Nosotros hacemos mucho hincapié al transmitir la importancia de abordar un proyecto con calidad desde el principio. No es lo mismo hacer un desarrollo web simplemente por estar presente en Internet que analizar hacia dónde dirigir los esfuerzos. Si se quiere estar en Internet hay que dedicarle esfuerzo y tiempo.

En el fondo de esta argumentación está la idea de que la presencia en Internet requiere una estrategia a largo plazo y tener presente la necesidad de obtener resultados. La Red nos brinda numerosos datos e indicadores que nos señalan si nuestra inversión está siendo rentable y que apuntan a nuevas fórmulas para ganar clientes y fidelizar a los que ya están con nosotros. La analítica web debe ocupar un papel destacado en la planificación online de las organizaciones. ¿Considera que todas las empresas deben estar en Internet o que hay organizaciones, como los pequeños comercios, a los que no les merece la pena? Creo que todas deben estar de una u otra manera. Sólo hay que tener en cuenta el tiempo que dedican las personas a realizar búsquedas por Internet, comparando y analizando precios. Los comercios también tienen su público y aunque la iniciativa en Internet no puede ser la misma que la de otras empresas, cada vez se están creando más asociaciones o redes de comercio que se acercan poco a poco al con-

sumidor. En casi todas las ciudades podemos encontrar asociaciones de comerciantes unidas para desarrollar un portal web. Hoy en día, casi todas las empresas están ya en Internet. ¿Cómo diferenciarse dentro de un mundo que compite globalmente? De la misma manera que una empresa trata de diferenciarse de otras con su producto, su catálogo de servicios o su trato personal, esa especialización se muestra en Internet. Lógicamente, hay más compe-

En su sector, ¿se ha notado la crisis? ¿han optado las empresas por recortar su presencia en Internet? Todo lo contrario. Aquellas empresas que lo tienen claro han reforzado su dedicación para tener mejor presencia en Internet, sea renovando la página principal o creando nuevos servicios. Trabajamos con empresas que están muy concienciadas de la importancia de Internet y que saben que hay que tenerlo muy actualizado. ¿Cómo ha cambiado el modo de trabajar de Interesa.es en estos diez años? En este tiempo no hemos dejado de trabajar en otras áreas, sino que hemos mejorado nuestra especialización. Nuestra denominación social es Interesa Consultores, y

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estar en Internet. Esto requiere un esfuerzo, estar al día en estas tecnologías, en formación y en búsqueda de las plataformas más apropiadas. Por eso, en este último semestre hemos incorporado una persona más a la empresa para dar un mejor servicio de comercio electrónico, que cada vez está siendo más demandado. Las redes sociales también están adquiriendo cada vez más importancia y así lo estamos transmitiendo a los clientes, aunque siempre analizando si es interesante o no para el cliente. Hay muchas redes sociales, pero hay que saber en cuáles tenemos que estar. Lo bueno de Internet es que es un medio en el que se puede medir el número de visitas y qué contenidos se ven más. Se puede medir la inversión. Por eso, orientamos todo nuestro trabajo a resultados.

el servicio de consultoría y asesoría es nuestro mayor valor añadido. Siendo muy fieles a nuestros inicios, estamos muy atentos a la tecnología, porque cada vez están apareciendo más entornos nuevos donde nuestros clientes pueden mejorar su presencia en Internet. No caer en la diversificación nos permite ser cada día ser más expertos en Internet. Contamos con un equipo multidisciplinar de 18 personas, la mayoría desde el inicio, que trabajan en cuatro áreas diferenciadas y coordinadas a su vez por los Jefes de Proyecto. Dentro del área técnica se encuentran los programadores técnicos, expertos en bases de datos, en seguridad informática, sistemas de pago digital e integración de sistemas de gestión. La segunda área de desarrollo web agrupa a quienes están encargados de la codificación. El área creativa la forman tres diseñadoras que persiguen la excelencia en el diseño web, la facilidad de uso y que la página sea coherente con la imagen de la empre-

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sa. Por último, se encuentra el área de marketing y comunicación online, formada por tres periodistas que adaptan los contenidos al medio de Internet y que asesoran sobre estrategias de promoción online. En este sentido, cada vez dedicamos más esfuerzo a áreas como la analítica avanzada y las tareas de optimización (SEO y SMO). ¿Qué retos se plantean en el futuro de Interesa.es? Internet es un campo que cada vez evoluciona más deprisa. Ahora estamos haciendo más énfasis en el comercio electrónico. Llevamos trabajando en este tema desde hace varios años. Las plataformas y los navegadores están cambiando poco a poco y tenemos que buscar las más apropiadas para cada cliente. Hay algunas que ya proveen de ciertas herramientas básicas, por lo que no es necesario programar todas sus funcionalidades. Éstas permiten que las empresas con menor presupuesto puedan abrir una tienda online con todas las funciones y seguridad necesaria para

¿Qué perfil cumplen sus clientes? Trabajamos con empresas provenientes de todo tipo de sectores, como el industrial, los servicios, transporte, sanitario, seguros... Así, hemos desarrollado proyectos para Helvetia, Findus, MTorres, Grupo Azkoyen, Gobierno de Navarra, ACR, Caja Rural de Navarra, Taberna, Obenasa, Ayuntamiento de Pamplona, Lizarte... La mayoría de nuestros clientes son navarros, porque consideramos que necesitan tener una proximidad con el proveedor. ¿No entra en sus planes salir fuera? No nos cerramos a salir fuera, pero la política comercial de la empresa está centrada en nuestro mercado natural. No obstante, cabe destacar que hemos desarrollado un producto, llamado Interesa Control de Proyectos, dirigido a las oficinas de ingeniería, y que estamos intentando vender fuera. Nos hemos acogido al plan PIPE para exportación a través de ICEX y la Cámara de Comercio y estamos difundiendo a través de internet nuestro producto en Chile y México. Asimismo, tenemos una aplicación de e-mail marketing, Interesa E-mail Marketing, que también comercializamos a través de Internet en toda España.

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Innovación y nueva economía esde las instituciones y organismos públicos se habla mucho de la importancia del sector agroalimentario de Navarra como referente de la economía foral para salir de la crisis. Sin embargo, la continua destrucción de empleo en el sector, la pérdida de competitividad en el mercado y la escasa profesionalización son datos más que preocupantes que no invitan al optimismo.

Es difícil apostar por los cambios cuando la economía y la sociedad, en general, están atravesando momentos tan difíciles como los actuales pero, si hablamos de innovación y de nueva economía, tenemos que mirar más hacia el futuro que hacia el pasado. Como decía el que fue presidente de los Estados Unidos Thomas Jefferson: “Estoy más cautivado por los sueños del futuro que por la historia del pasado”. Innovar, en su aceptación más simple, es mudar las cosas introduciendo novedades. Cambios en los productos o en las técnicas de producción que permitan obtener el mismo resultado con un menor consumo de recursos. Ya no basta hacer igual con menos o hacer más con más recursos, lo que hace falta es hacer más con menos. Si nos fijamos en la nueva economía (por cierto que el 30 de diciembre ya hará 14 años desde que este término apareciera por primera vez en el informe de Michael J. Mandel en la revista Business Week), se centra en la información y en el conocimiento. Ha habido éxitos y fracasos en este período. Han existido, y existen, teorías económicas en las que el nuevo modelo de la economía digital rompe con los modelos anteriores de la economía tradicional. Lo que está claro que tanto la innovación y la nueva economía necesitan de la tecnología. Y aquí nos cabe la pregunta clásica, ¿son las tecnologías las que impulsan la Historia? ¿o es la inversa? No cabe duda que en el contexto actual los comportamientos socio-culturales propiciarán tiempos que favorezcan el desarrollo y la aplicación de tecnologías; por lo tanto, si no estamos hablando de cambios en los modelos económicos, nos estamos refiriendo a los cambios culturales, a la importancia del capital humano de esos cambios en la vida digital, en ese nuevo consumidor de información y conocimiento. Por eso no es de extrañar que las empresas creadas en los últimos cinco años, casi todas ellas de base tecnológica, han aportado el 50% del empleo generado. Los tres pilares básicos para conseguir mirar al futuro con optimismo son: políticas públicas, empresas de base tecnológica y capital riesgo. Políticas públicas para dedicar recursos y liderazgo para establecer unos objetivos a medio y largo plazo que diferencien a la comunidad y hagan más competitivo a todo su tejido industrial y de servicios; pero,

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sobre todo, que favorezcan el desarrollo de ese emprendimiento que creen ese tipo de empresas. No es fácil de conseguir, y mucho menos conseguirlo en poco espacio de tiempo. Las prisas no son buenas y muchos de los fracasos han sido porque se ha creído que en muy poco tiempo se conseguían resultados espectaculares y beneficios económicos muy exagerados. Un gobierno regional que quiere cambiar su comunidad apostando por el futuro deberá establecer esas políticas públicas que den continuidad y recursos suficientes que siempre deberá completar a la iniciativa privada. El capital riesgo, tanto si hablamos del capital semilla como de venture capital, ha invertido en empresas que rompían con los modelos existentes. Esto convierte al capital riesgo en un mecanismo fundamental para financiar la innovación. Hoy se ha retirado a empresas más maduras con menos riesgo y menos rentabilidad. Pero es esto lo que hace imprescindible que un gobierno apueste por estas etapas incipientes del emprendimiento para crear una verdadera base de empresas innovadoras, que, sin ningún género de dudas, contribuirán a su desarrollo regional competitivo con otras regiones que también compiten en esta economía global. Juan Santafé NGA

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Martan y Marque 21, ganadores de los premios Cluster TIC 2010 Diasavet, Kukuxumusu y SIP 2000 han sido reconocidas con menciones de honor en esta segunda edición de los premios organizados por Atana y CEIN as empresas Martan y Marque 21 han sido galardonadas con los premios Cluster TIC 2010, en las modalidades de mejor proyecto de utilización de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) y empresa TIC con mayor carácter innovador, respectivamente. Además, las firmas Diasavet, Kukuxumusu y SIP 2000 han obtenido una mención de honor.

La autoescuela de la construcción S.L. Martan ha resultado premiada por su ‘Simulador virtual manejo maquinaria como complemento a prácticas reales en cabina biplaza’, un proyecto con el que forma a los profesionales del sector de la construcción y del trabajo con maquinaria pesada simulando situaciones de riesgo. El jurado ha valorado el uso que se hace en este trabajo de las tecnologías avanzadas de última generación, procedentes del sector de los videojuegos y de la simulación.

Los premios reconocen la iniciativa y el esfuerzo de aquellos proyectos y empresas que consiguen impulsar el desarrollo tecnológico de Navarra de manera excelente En esta misma categoría, el jurado ha otorgado dos menciones de honor, una de ellas a Diasavet, S.L. por su proyecto ‘Aplicación de gestión para la emisión de la receta veterinaria electrónica’. Esta iniciativa mejora la atención veterinaria del ganado y la velocidad y calidad de sus servicios, ya que hace posible que el veterinario emita online un diagnóstico, y una solicitud de preparación de compuestos médicos correspondientes.

Eduardo Valencia recogió el premio de Marque21 que le entregó el consejero José María Roig.

Kukuxumusu también ha obtenido una mención de honor en esta categoría por ‘Mr Testis: vendedor virtual’, un asistente virtual inteligente en su página web. Esta iniciativa ha sido realizada de manera conjunta con la empresa iSOCO, presente en Navarra desde hace un año y utiliza tecnologías semánticas y un sistema de diálogos que se integra en redes sociales como Facebook. Por otra parte, en la categoría empresa TIC innovadora, el premio ha recaído en Marque 21, empresa que apuesta por el desarrollo de soluciones para empresas y aprendizaje basadas en entornos de realidad virtual. El jurado ha valorado, además, su trayectoria en el desarrollo de tecnologías de última generación, como la Web 2.0, sobre todo en las áreas de geomarketing y geolocalización. En esta misma categoría, SIP 2000 Sistemas S.L. ha obtenido la mención de honor en esta categoría en reconocimiento a su cambio de orientación estratégica y su posicionamiento internacional. Esta compañía TIC, que desarrolla e implementa soluciones integrales de ges-

tión empresarial a pymes, está presente en Chile, Perú, Colombia y México. Estos premios, que cumplen su segunda edición, reconocen la iniciativa y el esfuerzo de aquellos proyectos y empresas que consiguen impulsar el desarrollo tecnológico de Navarra de manera excelente, para apoyarles en su consolidación. Están convocados por el Gobierno de Navarra, a través del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) y la Asociación de Empresas Navarras de TIC (ATANA). Roig, la directora general de Empresa, Begoña Urien, la directora gerente de CEIN, Carmen Leza, y el presidente de ATANA, Mikel Martínez, fueron los encargados de hacer entrega de los reconocimientos Cluster TIC en una jornada en la que se animó a las empresas a reinventarse para favorecer la innovación y mantener su competitividad. Los galardones están dotados con la realización de un vídeo de presentación del proyecto y, en el caso de la categoría de Mejor Proyecto TIC, de un premio en metálico de 2.500 euros.

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Innovación made in Silicon Valley Seis representantes de empresas navarras viajan a la cuna de Internet, en California, para establecer contactos

o buscaban inspiración, pero sí empaparse de la cultura de trabajo del famoso Silicon Valley. Del 15 al 19 de noviembre, representantes de las empresas TIC navarras Biko 2, Tafco Metawireless, Incita y el Instituto Científico Tecnológico de la UN, además de dos más de CEIN (Centro Europeo de Empresas de Innovación de Navarra) y de Cámara Navarra, visitaron la cuna de las empresas de alta tecnología acompañados de personal de Cámara Navarra, como una de las actividades de acompañamiento empresarial que organiza esta institución.

El objetivo era que las organizaciones navarras descubrieran, in situ, la cultura emprendedora y de trabajo de las empresas que se han establecido a lo largo de ese territorio californiano. A lo largo de estos cinco días, y gracias a las gestiones de la consultora Spain Nexus, los seis integrantes de la misión tuvieron la oportunidad de mantener encuentros privados con empresas como HP o Oracle. A la vuelta, ya en Pamplona, tocaba compartir la experiencia con otras entidades y tratar de explicar por qué esta región se ha convertido en la receta del éxito. Para ello, Cámara Navarra organizó una jornada que reunió a cerca de 30 empresarios del sector y en la que los ponentes (desde EEUU y a través de videoconferencia), subrayaron la importancia del fomento del emprendizaje en el éxito del sector. Así, el vicepresidente de desarrollo de negocio de Oracle, Javier Cabrerizo, explicó que una de las máximas allí es ‘Always make new mistakes’. “Se aprecia mucho que se hayan intentado proyectos que no han ido bien pero de los que se ha aprendido. En Silicon Valley se tiene éxito porque todo se intenta más”, aseguró. Según se comentó en la jornada, está muy

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Beatriz Blasco (CEIN), Marta Vera (Cámara Navarra) y Carlos López (Gobierno de Navarra).

aceptado que un 70% de los proyectos empresariales fracasará, un 20% cubrirá gastos y sólo un 10% obtendrá éxito. Otro de los secretos es, en opinión de Cabrerizo, la interconexión instalada en este valle californiano. “Esto es una gran red de gente ultraconectada, de financiadores, emprendedores, universidades, corporaciones... por eso es tan fácil encontrar talento”, aseguró, explicando que en España los desarrolladores son buenos, aunque “es difícil encontrar gente “con visión comercial”.

Javier Cabrerizo, de Oracle: “Muchas de las formas de hacer negocio se mueven hacia las redes sociales, otro tema fundamental es el de la seguridad informática y se está invirtiendo mucho en la nube”

Respecto a las líneas de negocio que se están siguiendo en Silicon Valley, Cabrerizo avanzó que últimamente se están trabajando temas relacionados con la energía y la automoción, además de las TIC. “Muchas de las formas de hacer negocio se mueven hacia las redes sociales, otro tema fundamental es el de la seguridad informática y se está invirtiendo mucho en la nube”, afirmó. El directivo de Oracle explicó que España es una marca bien valorada en Estados Unidos “por razones culturales e históricas” y animó a aprovecharlo. “Hay muchas oportunidades, hay cosas que se han probado aquí y se pueden copiar adaptándolas al mercado español o llegando a acuerdos de distribución”, aseguró. Pero, ¿les merece la pena a las empresas TIC instalarse en Silicon Valley? José Mateos, de SpainNexus, aseguró que instalarse allí, “en primera división”, cuesta entre 200.000 y un millón de dólares el primer año, según las necesidades de la organización. “Estar en Silicon Valley “da reconocimiento internacional, aunque donde la empresa primero saca beneficio es en su mercado de origen”. Respecto a la ubica-

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ción concreta, Mateos explicó que la costa oeste de los Estados Unidos sirve de entrada al mercado asiático y que otras zonas, como Arizona, donde es más barato establecerse, también ofrecen muy buenas oportunidades. “Es muy importante hacer un trabajo previo para competir aquí en Silicon Valley”, recomendó Mateos, quien aseguró que “un director de ventas español, por muy bueno que sea, no sabe vender en Estados Unidos, no es una persona nativa con los contactos hechos”. En este sentido, Alfredo Coppola, director de desarrollo de negocio de US Market Access Center, habló del servicio que hacen organizaciones como la suya para que empresas extranjeras se instalen con éxito en EEUU, que calificó como “el entorno más abierto para hacer negocios del mundo”. Así, explicó que gracias a la mediación de esta empresa asesora, un 80% de las compañías con éxito en sus países de origen y que

Diego Cenzano, de Biko2: “Hay que tener muy claro el negocio antes de ir allí, si la intención es únicamente crecer un poco o consolidarse, no merece la pena, ya que se puede ir a un sitio mejor”. acuden a Norteamérica a expandirse han conseguido extender su negocio con éxito. El director gerente de Biko2, Arturo Cenzano, explicó durante esta jornada su experiencia personal en este viaje, al que acudió con la intención de entender Silicon Valley, abrir vías de colaboración con empresas establecidas allí, contrastar un proyecto tecnológico de innovación que está desarrollando esta empresa navarra y re-

flexionar sobre su estrategia de negocio. Aseguró que “no es necesario ir hasta allí para ver qué se cuece en el mundo de la tecnología”, pero aclaró que “otra cosa es vivirlo en primera persona y profundizar”. Cenzano mostró su sorpresa porque “lo más habitual es que allí te digan por dónde van los tiros” en este sector, y explicó que, “si no se habla de una manera abierta, y sin miedo a explicar tu proyecto, no se puede llegar a un buen clima de colaboración”, haciendo referencia a su experiencia personal. El directivo de esta TIC recomendó “tener muy claro el negocio” antes de ir allí, y aseguró que, si la intención es únicamente crecer un poco o consolidarse, “no merece la pena, ya que se puede ir a un sitio mejor”. Esto se debe, en sus palabras, a que “la percepción de que un negocio sea un éxito allí es diferente a la nuestra, porque su visión es de éxito inmediato, y si no, se abre otra cosa”.

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La nueva generación de empresas TIC Conscientes cada vez más del hecho de que la tecnología no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos específicos del negocio, nos encontramos con que, día a día, los clientes buscan del sector TIC más calidad, más rentabilidad y más eficiencia. n tiempos de crisis es cuando más se agudiza el ingenio y se mejora lo que hasta entonces parecía imposible. A esto se le llama innovación. La aparición de nuevos enfoques paradigmáticos en el sector TIC está proporcionando nuevos modelos de negocio que hacen que las empresas llamadas empresas 3.0 tengan un presente con una columna vertebral centrada en la innovación y un futuro con perspectivas muy prometedoras. La nueva generación de empresas ya se ha asentado en España y en especial en Navarra.

Hacer de la innovación un negocio es el principal objetivo de las empresas TIC de nueva generación. Empresas cuya razón de ser es innovar e investigar para el sector TIC siendo capaces de trasladarlo a todo el tejido social y empresarial haciéndoles partícipes mediante una vida y un trabajo más fácil y eficaz. Muchos son los paradigmas que han surgido en la última década en todos los sectores empresariales y muchos los que no han lle-

Incita apuesta por la tecnología colaborativa a través de la nube.

gado más allá de su planteamiento. Pero si hay uno que tiene décadas de existencia y que poco a poco va tomando forma, es la independencia tecnológica del negocio. Sin duda la externalización es un ejemplo de cómo aplicar el paradigma y es un mecanismo usado en los últimos 15 años mediante distintas fórmulas adptadas por las empresas. Con la llegada de la coyuntura económica actual, cada vez más las empresas deciden ser más eficaces y reducir costes. La independencia de la tecnología de su negocio mediante la externalización es el primer paso necesario. Dedicarse a su negocio y delegar lo que no es su negocio a empresas especializadas. Este hecho posiciona a la TIC en un lugar privilegiado pero le exige evolucionar a nuevos mecanismos que abaraten los costes y mejoren la eficiencia. Sin duda una de las fórmulas que cumple con lo dicho anteriormente es el “cloud computing”, con un gran crecimiento en los dos últimos años y un futuro tan prometedor que nadie se atreve a predecir. Las empresas TIC deben globalizarse mediante

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esta fórmula y con ellos bajar el coste y garantizar una evolución tecnológica y funcional que aporte un nuevo enfoque a todos los sectores. El “cloud computing” se puede decir que consiste en externalizar y compartir el software, hardware y el procesamiento de nuestra empresa con el fin de estar siempre a la última y reducir los costes al máximo. El “cloud computing” permite que no sea necesario comprar todo aquello que nuestra empresa necesita sino que “alquilamos” sólo aquello que necesitamos y cuando lo necesitamos, para pagar únicamente por el consumo realizado. Dentro de esta oferta se incluyen tanto los equipos físicos (PC, servidores, ...), los procesamientos de la información que requiera la propia empresa (tramas, estrategias ...), así como el software que vemos en la pantalla y con el que nos manejamos a diario. Se debe tener en cuenta la tendencia general a nivel empresarial tanto nacional como internacional de reducir los costes e incrementar la eficiencia energética, aspecto para el que la “nube” cumple un papel fundamental. Por otro lado una nueva filosofía de colaboración nace entre las empresas TIC y empresas de otros sectores: colaboración básica para hacer sistemas globalizados y no sólo tecnológicamente avanzados, sino disponer diariamente de las nuevas necesidades funcionales del

servicio ofrecido para un sector determinado, siendo esto posible únicamente en la colaboración de empresas multisectoriales. Como en otras ocasiones, encontramos barreras que dificultan que este nuevo paradigma cale rápidamente en nuestro día a día. Temas relacionados con la seguridad y la necesidad de tener una conexión a internet suficiente e ininterrumpida para poder acceder a los recursos de la nube, serán algunos de los enemigos para su rápida estandarización entre nosotros. Pero como ocurrió con internet en su día, la eficiencia y la rentabilidad serán los grandes aliados de la modernización. En realidad el mercado ya está demandando este nuevo paradigma, especialmente entidades financieras y administraciones públicas que buscan conseguir un coste mínimo de operación. A esta demanda ya está respondiendo Incita (Instituto Científico de Innovación y Tecnologías Aplicadas de Navarra), donde se diseñan productos y servicios en el ámbito de las tecnologías de la información pensados para ser ofrecidos desde la “nube” y aumentar la eficiencia de sus todos sus clientes. Luis Bravo. Gerente de I+D+i Incita

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Las tecnologías de la información y sus deducciones fiscales oy vivimos en la era de las tecnologías, de la información, de las telecomunicaciones... Este escenario tecnológico en el que estamos inmersos es absolutamente imprescindible en todos los ámbitos de nuestra vida. La tecnología, que al principio se circunscribió al ámbito empresarial y profesional, se ha trasladado hasta cambiar las relaciones sociales, familiares y personales.

Nos movemos y dependemos de nuestro entorno tecnológico hasta el punto de que hoy resultaría anticuado trabajar sin Internet, no estar localizado a través de un móvil o no ser propietario de un portátil que nos permita estar operativos a cualquier nivel (personal, familiar o social), a cualquier hora y en cualquier lugar del planeta. Esta realidad, que abarca todos los ámbitos de nuestra vida, no podía ser ajena la política fiscal de todo gobierno que quiera estar en el carro del progreso y de la innovación. Esta no es sino la respuesta más clara de la apuesta por el valor añadido que proporciona la tecnología en las empresas. Concretamente, la Ley Foral del Impuesto sobre Sociedades prevé importantes beneficios fiscales, que pueden deducirse todas las personas jurídicas que cumplan con los requisitos establecidos. Entre todas las deducciones, podemos destacar las siguientes: - Deducción del 40% de los gastos efectuados en el periodo impositivo por actividades de investigación y desarrollo. (Art. 66 – 66 bis L.F. 24/1996) - Deducción del 10% de la cuota íntegra de los gastos efectuados en el período impositivo por la realización de actividades de innovación tecnológica. - Deducción del 15% en la cuota íntegra de las inversiones y los gastos del período relacionados con la mejora de la capacidad de acceso y manejo de información a través de Internet, que se especifican a continuación: 1) Adquisición de equipos y terminales, con su software y periféricos, para la conexión a Internet y acceso a facilidades de correo electrónico.

4) Realización de trabajos, internos o contratados a terceros, para el diseño y desarrollo de páginas y portales web. 5) Adquisición de equipos, con su software y periféricos asociados, para la implantación de comercio electrónico a través de Internet. 6) Adquisición de equipos, con su software y periféricos asociados, para la implantación de comercio electrónico a través de redes cerradas formadas por agrupaciones de empresas clientes y proveedores. 7) Adquisición de equipos y paquetes de software específicos para la interconexión de ordenadores, la integración de voz y datos y la creación de configuraciones intranet. 8) Adquisición de paquetes de software para aplicaciones a procesos específicos de gestión, diseño y producción. Finalmente, es importante destacar que desde otros organismos también se puede acceder a un número, cada vez más elevado, de ayudas y subvenciones, que tienen como finalidad incentivar la inversión tecnológica. Por ejemplo, las subvenciones de las TIC, consiguiendo de este modo apoyar a todas aquellas empresas y empresarios que quieren modernizar y adaptar sus puestos de trabajo a la actual era de las telecomunicaciones y de la información.

2) Adquisición de equipos de comunicaciones específicos para conectar redes internas de ordenadores a Internet.

Hoy, estar en la vanguardia tecnológica no depende del fomento que realizan las Administraciones Públicas, sino del conocimiento y de la importancia que cada empresa concede a la innovación.

3) Adquisición de equipos, con software y periféricos asociados, para el desarrollo y publicación de páginas y portales web.

Amador Pérez. Departamento Económico-Fiscal Delta Consultores

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I+D+i

Piensa a lo grande, usa lo más pequeño a nanotecnología, a pesar de su juventud, está encontrando importantes campos de aplicación en una amplia gama de industrias y en diversidad de usos. El Centro Tecnológico L’Urederra, consciente de la importación de la revolución nanotecnológica, ha concentrado un alto nivel de esfuerzo científico en el desarrollo de varias líneas de investigación en el área de la Nanotecnología y los Nanomateriales, con el fin de impulsar el aprovechamiento por parte del entramado industrial navarro de la gran potencialidad de esta área.

En concreto, L´Urederra ha desarrollado una tecnología propia para la fabricación de nanopartículas totalmente sintéticas, que permite obtener la morfología y tamaño deseados consiguiendo así un ajuste y control de su actividad química, especificidad y selectividad, permitiendo producir diferentes tipos de nanopartículas para usos tan variados como pulimentos de lentes, catalizadores y células fotovoltaicas, entre otros. El nano-óxido de cerio, uno de los nanomateriales producidos en L´Urederra, tiene muy diversas aplicaciones, entre las que destaca su uso como soporte para catalizadores, por ejemplo metales nobles de muy alto precio que gracias a este soporte pueden usarse en pequeñas cantidades, materiales ópticos capaces de filtrar la luz ultravioleta e infrarroja, materiales sensores capaces de de-

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tectar oxígeno o agentes de pulimento de altas prestaciones (usados en óptica de precisión y en dispositivos electrónicos). En el campo de la catálisis, la muy elevada relación superficie-volumen de la nanopartículas las convierten en catalizadores de muy alta eficiencia y propiedades únicas. Los catalizadores producidos en L´Urederra, basados en óxido de cerio y zirconio y que se caracterizan por un tamaño muy pequeño de partículas, área superficial muy alta, baja densidad y baja agregación, dan lugar a una fácil entrada del platino o paladio en la estructura de las bases nanoparticuladas, consiguiendo por ello un efecto catalítico superior, utilizando menos metal precioso y resultando por tanto en grandes reducciones de costes. En la producción de células fotovoltaicas, la nanotecnología se presenta también como una alternativa a las células tradicionales de silicio, pudiendo a corto plazo dar lugar a células de mayor sencillez y menor costo. El esfuerzo de L´Urederra en este sentido se está centrando fundamentalmente en el campo de las nanopartículas de óxido de titanio de alta pureza. Actualmente, dichas nanopartículas con tamaños en el orden de 20-30 nanómetros se utilizarían para la absorción de radiación ultravioleta en combinación con susceptores orgánicos capaces de absorber en el espectro vi-

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I+D+i

sible. En un futuro muy próximo, L´Urederra espera contribuir al desarrollo de células fotovoltaicas aún más avanzadas y de mayor rendimiento basadas en la variación de la frecuencia de la absorción de luz que tiene lugar en función del tamaño en nanopartículas de diámetros extremadamente pequeños (3-4 nanómetros). La tecnología de producción de nanopartículas sintéticas desarrollada por el centro tecnológico L´Urederra es la base de su spin-off TECNAN (Tecnología Navarra de Nanoproductos S.L.), que comercializa a escala industrial nano-óxidos simples y complejos de altas prestaciones. La flexibilidad de las técnicas empleadas hace que se puedan producir en un solo paso nanopartículas altamente complejas a un coste competitivo. Entre los productos desarrollados por TECNAN, destacan los nanopolvos y sus dispersiones, para aplicaciones como catalizadores, absorbentes de rayos UV para pinturas y cosméticos, recubrimientos con propiedades mejoradas para construcción y automoción y cementos dentales, entre otros. También dispone de una línea de productos de consumo como son TECNADIS PRS y GLS. Estos productos corresponden a tratamientos superficiales de fácil aplicación con propiedades de repelencia al agua en materiales porosos y vidrios, así como efecto antivaho y antical para estos últimos.

Los productos ofertados por TECNAN han encontrado ya un hueco en el mercado nacional e internacional, habiéndose firmado acuerdos con importantes distribuidoras con presencia en Japón, Corea del Sur, EEUU, Alemania, Israel e India. Gracias a estos acuerdos, compañías como Toyota, Canon, Mazda, Samsung, BASF y Shinetsu ya han probado los productos de TECNAN y han realizado los primeros pedidos. Debido a la buena aceptación que están teniendo sus productos en esos países, TECNAN continúa su estrategia de diversificación para posicionarse en mercados potenciales como Rusia, Brasil, Singapur y Malasia, para los cuales ya está en negociaciones con nuevos distribuidores. L’Urederra

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Jesús Echarte Latasa, Aceros Moldeados y Laboratorios Cinfa, premios Cámara 2010 Javier Taberna pide un periodo “transitorio” para la adaptación de las cámaras y el apoyo de asociaciones empresariales y de instituciones navarras

esús Echarte Latasa y las empresas Aceros Moldeados de Lacunza y Laboratorios Cinfa recibieron el pasado 15 de diciembre, en un acto en la Sala de Armas de la Ciudadela de Pamplona, el Premio Cámara 2010. Las organizaciones galardonadas fueron reconocidas por sus méritos en los ámbitos de la globalización y la innovación, respectivamente, mientras que a Echarte se le reconoció su trayectoria empresarial.

El presidente de Cámara Navarra, Javier Taberna, destacó durante la entrega de estos galardones que Aceros Moldeados de Lacunza “es una empresa que nació globalizada”, ya que, desde el primer momento, “empezó a trabajar sin distinguir quiénes eran clientes nacionales o internacionales”. La fundición de acero de la Sakana (fundada por José Antonio Vicuña, Pedro Lazcano y Ricardo Garde, entre otros, en 1977) distribuye en la

actualidad un 61% de su facturación en más de 12 países. Además, el jurado ha valorado a su favor el esfuerzo de la firma por diferenciarse y optar por la especialización y la producción de piezas a medida, así como por la diversificación, ya que acaba de apostar por las plantas desalinizadoras y el sector nuclear (que suponen ya un 8 y un 10% de su facturación, respectivamente). “El premio quiere reconocer la importancia de las empresas subcontratistas, cuyo trabajo pasa muchas veces desapercibido” y “el trabajo silencioso, humilde y discreto de las empresas y empresarios de la Sakana”, expresó Taberna ante un emocionado Vicuña, quien agradeció el premio a los trabajadores. El presidente de la Cámara aclaró que el galardón para los Laboratorios Cinfa, reconoci-

Javier Taberna, Miguel Sanz, José Antonio Vicuña (Aceros Moldeados de Lacunza), Jesús Echarte Latasa (IMENASA), Enrique Ordieres (CINFA), Yolanda Barcina y Elma Sáinz.

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dos con el Premio a la Innovación, se debe a que esta compañía, “en continua expansión nacional e internacional, reinvierte el 97,6% de sus beneficios, lo que le permite seguir creciendo, innovando y generando riqueza”. El presidente de los laboratorios, Enrique Ordieres, manifestó que la innovación “no se encuentra sólo en la creación de nuevos productos, sino también en pequeñas mejoras en los procesos de la empresa” y recordó que en la firma farmacéutica trabajan “800 personas emprendedoras”, agradeciendo su trabajo. En la actualidad, Cinfa es el primer laboratorio español por volumen de unidades de medicamentos dispensados en las farmacias. Exporta a 32 países de todo el mundo y, hoy en día, uno de cada cuatro genéricos que se compran a través de la farmacia lleva su firma. Por otro lado, Jesús Echarte Latasa fue reconocido por su contribución al desarrollo e industrialización de Navarra al frente de numerosas empresas dentro del Grupo Huarte y por su impulso del asociacionismo empresarial en la Comunidad foral, además de su trabajo en Industrias Metálicas de Navarra (IMENASA). El galardonado destacó durante el acto el trabajo que están realizando los emprendedores para superar la crisis y defendió que las instituciones deben “seguir estableciendo bases para el desarrollo industrial”. MÁS APOYO DE LA SOCIEDAD Cámara Navarra celebró por todo lo alto estos galardones anuales en un acto que reunió a autoridades políticas y representantes del mundo empresarial, y en el que su presidente, Javier Taberna, aprovechó para reivindicar la importancia de la institución que preside.

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Así, Taberna, reclamó ante los empresarios y representantes institucionales asistentes a los premios, -entre los que se encontraba el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz-, un mayor apoyo de las asociaciones empresariales, de las instituciones navarras y de la sociedad en general. Además, pidió un periodo transitorio “lo suficientemente razonable para nuestra adaptación, y, sobre todo, para que las empresas no se vean afectadas por la reducción o eliminación de servicios hoy fundamentales para la economía navarra”. Taberna se refería a la anunciada supresión de la obligatoriedad del Recurso Cameral Permanente, el ingreso principal de las Cámaras españolas que financia su actividad, y que se calcula en función del Impuesto de Sociedades, el del IRPF para las empresas individuales y el IAE municipal. Según se ha anunciado, las empresas pagaran las cuotas camerales de manera voluntaria.

El acto congregó a empresarios y representantes de las instituciones navarras.

Indicó también que sólo con el apoyo de la sociedad se podrá superar el “difícil momento que las Cámaras españolas y la Cámara navarra, en particular” atraviesa. Se-

gún expresó, estos “negros nubarrones hacen presagiar, si alguien no lo remedia, la práctica desaparición de las Cámaras de Comercio tal y como hoy las conocemos”.

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Acciona, primera potencia mundial en energía termosolar Acciona Energía ha puesto en marcha su planta solar termoeléctrica “Palma del Río II”, de 50 MW de potencia, lo que le convierte en la compañía con mayor potencia termosolar operativa en el mundo (214 MW distribuidos en tres plantas en España y una en Estados Unidos). Con una cuota de mercado mundial del 17%, Acciona se consolida como referencia global en una tecnología renovable para la que se prevén crecimientos muy destacados en las próximas décadas -91.000 MW acumulados en el año 2035 según el escenario central de la Agencia Internacional de la Energía (AIE)- frente a los casi 1.300 MW previstos al cierre de este año. La central “Palma del Río II”, situada en el municipio cordobés del mismo nombre, ha supuesto una inversión de 251 millones de euros. La central es análoga a otra que Acciona construye actualmente en terrenos adyacentes (Palma del Río I). Entre ambas instalaciones, generarán anualmente unos 232 millones de kilovatios hora, equivalentes a la demanda eléctrica de unos 77.000 hogares, evitando la emi-

Planta solar termoeléctrica de Acciona Energía.

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sión a la atmósfera de 223.000 toneladas de CO2 en centrales térmicas de carbón, con un efecto depurativo equivalente al de 11 millones de árboles en el proceso de fotosíntesis. Contribuirán asimismo a reducir la dependencia energética del exterior, desplazando el uso de combustible fósil por unos 130.000 barriles equivalentes de petróleo.

Estas 1.300 toneladas supondrán duplicar la producción anual de Florette, ya que se sumarán a las actuales 1.800 toneladas que ya se producen en los antiguos invernaderos de Cadreita, Peralta y Murcia.

Florette invierte 5 millones de euros en el mayor invernadero de España

El presidente Miguel Sanz inauguró el 14 de diciembre una planta de biogás en las inmediaciones del polígono Elordi de Iraizotz, en Ultzama. Se trata de un proyecto impulsado por el ayuntamiento del valle, que ha contado con una subvención de 2,2 millones, de los 5,2 millones de euros que ha supuesto la inversión, a través de los departamentos de Desarrollo Rural y Medio Ambiente (1,3 millones de euros) e Innovación, Empresa y Empleo (908.199 euros).

Florette, líder del sector de hortalizas y ensaladas de IV gama en España, se ha unido a dos agricultores navarros para crear el mayor invernadero de brotes vegetales de toda España, en el pueblo de Cadreita. A través de la sociedad Explotaciones Agrícolas Milca, Florette se encuentra inmersa en la primera fase de este proyecto, que supone una inversión total de 5 millones de euros. La segunda fase de esta iniciativa comenzará a desarrollarse en febrero de 2011. Así, en el verano del próximo año, Cadreita contará con 350.000 m2 destinados a invernaderos, que producirán un total de 1.300 toneladas de verduras al año y generarán 20 puestos de trabajo.

Inaugurada la planta de biogas de la Ultzama

El presidente visitó, además, en el polígono industrial de Elordi, la planta de cogeneración y la industria de lácteos Goshua, una de las empresas que se sirve de la electricidad de la planta de biogás. El proyecto permite aprovechar y transformar los resíduos ganaderos (purines) en biogás para la producción simultánea de electricidad renovable y calor. Los purines generados por las explotaciones vacunas y ovinas, si no se gestionan adecuadamente, pueden generar problemas ambientales como la contaminación de aguas subterráneas y superficiales por nitratos, y la emisión de gases de efecto invernadero por metano (20 veces más contaminante que el CO2). El biogás se considera una gran materia prima de alto valor por contener un alto pocentaje de metano. Se utiliza para la generación de energía eléctrica y térmica. Con la construcción de esta planta, cuyos beneficios se extienden también a los valles de Basaburua y Odieta, se consigue evitar la contaminación por purines, ya que se eliminan los purines de 3.000 vacas de los tres valles; estabilizar los resíduos ganaderos y dar rentabilidad económica a un recurso a desechar.

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Tecnolat, la empresa de I+D+i de Kaiku, está aplicando la tecnología de las altas presiones para la descontaminación de diversos productos lácteos. Esta innovación, que equivale a la pasteurización, permite incrementar la vida útil y mejorar la conservación de los productos. Los resultados logrados con esta tecnología, especialmente en los preparados de fruta y para la inactivación de mohos y levaduras en otros productos lácteos, “han sido muy positivos y prometedores”, sobre todo en comparación con el tratamiento térmico habitual de descontaminación” según fuentes oficiales de la citada compañía. Tecnolat lleva cuatro años desarrollando esta investigación, en colaboración con el centro tecnológico AZTI-Tecnalia (Centro Tecnológico del Mar y los Alimentos) y la empresa catalana Llet. Este desarrollo está enmarcado dentro del proyecto FUTURAL (Futuros alimentos: más seguros, más nutritivos, más convenientes, más inteligentes), dirigido a buscar y validar nuevos procesos y productos aplicables a los alimentos del futuro, a través del empleo de nuevas tecnologías de fabricación

Fotografía de Javier Larrea

Tecnolat apuesta por la tecnología de altas presiones en los productos alimenticios

Un operario trabaja con una instalación del centro tecnológico AZTI-Tecnalia.

y conservación. FUTURAL fue aprobado en 2007 en la convocatoria de ayudas CENIT del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, y finaliza en diciembre de 2010. En este proyecto participan, en total, 24 empresas del sector agroalimentario y 12 organismos de investigación estatales. Mediante esta tecnología se somete al alimento a una alta presión, de hasta 6.0006.300 bar, lo que provoca la inactivación de la mayoría de los microorganismos alterantes o patógenos, sin alterar apenas

las características organolépticas de los alimentos. Así, se obtienen productos de mayor vida útil. El procesado por altas presiones es una tecnología de conservación alternativa a tratamientos térmicos convencionales. Sus características particulares hacen que se puedan desarrollar y comercializar productos alimenticios no sólo innovadores, sino también con excelente calidad higiénica y cualidades sensoriales menos afectadas.

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Gvtarra, en Civican ‘GVTARRA: 100 años de sabor, 100 años de salud’, es la muestra que recorre en Civican el siglo de vida que ha cumplido la histórica marca navarra de conservas. En la exposición se relatan a través de paneles cronológicos los avatares de una de las marcas históricas del sector agroalimentario en Europa. Desde su nacimiento en Azagra en 1910, hasta la actualidad, en la que Gvtarra ha logrado ocupar el liderazgo del mercado español de conservas de verduras en frasco de cristal y distribuir sus productos en los cinco continentes. Se trata de una experiencia empresarial que comprende todas las etapas del sector agroindustrial, desde los albores a comienzos del siglo XX hasta el presente marcado por la globalización. La exposición incluye, además, una pantalla interactiva en la que se describen el origen y las propiedades de las verduras y se muestran recetas elaboradas con los productos de Gvtarra. Las recetas pueden descargarse al teléfono móvil a través de comunicación bluetooth.

Mercapital ya controla la mayoría de Panasa Mercapital y Corporación Financiera Alba, a través de Deyá Capital, adquieren en torno al 85% del capital de Panasa, según han informado ambas sociedades. La operación valorada en más de 300 millones de euros, incluida deuda, indicó Mercapital, que tomará una participación mayoritaria en Panasa, en tanto que Corporación Financiera Alba tendrá una participación minoritaria. Por su parte, la participación indirecta de Corporación Financiera Alba podría llegar a alcanzar entre el 25% y el 30%, con una inversión de entre 30 y 35 millones de euros. El pasado mes de octubre, la junta general de accionistas de Panasa aprobó por unanimidad la entrada en su accionariado de los fondos gestionados por Mercapital. José León Taberna, presidente y socio fundador, permanecerá al frente del grupo alimentario.

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Dos personas visitan la exposición sobre Gvtarra en Civican.

Fundada en 1968, Panasa fabrica, comercializa y distribuye productos de panadería, bollería y pastelería, fresca y congelada, a través de su red de 185 tiendas propias situadas en Pamplona, Navarra y Guipúzcoa. Además, su filial Berlys, especializada en las líneas de congelado, con una red de 30 delegaciones propias y 75 distribuidores en España, ofrece sus productos a más de 16.000 clientes de panaderías, hoteles, restaurantes, grandes superficies y otras tiendas de alimentación. Panasa exporta a 21 países de todo el mundo, cuenta con 12 fábricas y sus ventas alcanzaron el año pasado 240 millones de euros (138.000 toneladas).

Moderna: elegidos los primeros miembros de la fundación El Gobierno de Navarra acordó en el último consejo del año el nombramiento de diez miembros del patronato de la Fundación Moderna, entidad de colaboración públicoprivada encargada de impulsar el Plan Moderna para el nuevo modelo de desarrollo económico de Navarra. El Ejecutivo ha designado, en calidad de fundador, a los tres consejeros de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra que, junto con el presidente de Navarra,

tendrán la condición de miembros del patronato. Serán el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda; el consejero de Educación y de Relaciones Institucionales, Alberto Catalán; y el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig. Además, el Ejecutivo ha nombrado a los siete miembros institucionales propuestos por las entidades promotoras de la Fundación: Yolanda Barcina (por UPN), Roberto Jiménez por el PSN, José Antonio Sarriá (CEN), Juan Goyén (UGT), José María Molinero (CCOO) Julio Lafuente (UPNA) y Ángel José Gómez (UN). La elección de los cinco miembros del Parlamento de Navarra tuvo lugar en la sesión del Pleno del del pasado jueves 23 de diciembre. El Parlamento designó a un parlamentario de cada grupo. Se trata de Carmen González (UPN), José Ángel Aguirrebengoa (NaBai), María Victoria Arraiza (PSN), José Andrés Burguete (CDN) y Ion Erro (IUN). Con el nombramiento de los diez patronos por parte del Gobierno de Navarra y la elección de los cinco miembros por el Parlamento de Navarra, se completan los 15 miembros del Patronato de la Fundación Moderna procedentes del ámbito público. Queda pendiente el nombramiento de los 15 patronos procedentes del ámbito privado.

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José Antonio Mieres, nuevo “CEO” de OPDE José Antonio Mieres ha sido nombrado recientemente nuevo director general y consejero delegado del grupo navarro de energía fotovoltáica OPDE tras la reestructuración del consejo de administración y el cese como administrador único de Adalberto Ríos. Mieres procede de Iberinco, donde ha desempeñado la dirección general de Redes y Renovables de Europa, Estados Unidos y Asia. Con su nombramiento se refuerza el equipo ejecutivo y técnico del grupo al que se incorporan Maite Remacha (Dirección de Servicios Corporativos), Jesús Reinoso (Dirección de Administración), Antonio Mingo y Luis Gil (Operaciones y Desarrollo), Ricardo Esteruelas (Dirección General de Mecasolar) e Iñigo Arellano (Mantenimiento). La actividad de Grupo OPDE en los próximos cuatro años se centrará, además de incrementar los MW construidos, en abrirse a nuevas oportunidades de negocio en otros sectores, relacionados siempre con el energético. La compañía trabaja actualmente en la definición de su Plan Estratégico 2011-2013.

Grupo OPDE está presente en la actualidad con filiales, centros de fabricación u oficinas comerciales en España, Italia, Grecia, Estados Unidos, Canadá, Gran Bretaña, República Checa y China. Desde 2008, año en el que inició su proceso de internacionalización, prácticamente el 80% de sus ventas proceden de mercados exteriores, sobre todo de países como Alemania, Italia, Grecia y Estados Unidos.

Campaña “Juega a ser Sostenible” de Rockwool El pasado mes de noviembre Rockwool presentó en Caparroso (Navarra) el programa Engloba, un proyecto de carácter estratégico con el que la compañía pretende posicionarse como líder en materia de sostenibilidad dentro del sector de actividad de los materiales aislantes. El programa cuenta con una línea de actuación centrada en la sensibilización, dentro de la cual se inició la campaña “Juega a ser Sostenible” en la que se hizo una recogida selectiva de juguetes para que puedan reutilizarlos otros niños.

Gracias a esta campaña se consigue dar una segunda vida a juguetes que, de otro modo, se convertirían en residuos. Con campañas de este tipo, relacionadas con la eco-eficiencia y la sostenibilidad, Rockwool busca la participación de su plantilla y pretende que tomen conciencia de todo aquello que se puede hacer por un desarrollo sostenible. La campaña, que se realizó desde el 22 de noviembre hasta el 13 de diciembre de este año, ha finalizado con un gran éxito de participación. En total se han recogido y repartido más de 1.500 juguetes.

Corporación Caja Navarra vende a Ormazabal su participación en Ikusi Corporación Caja Navarra ha vendido a Ormazabal su participación del 32,23% en Ikusi. Esa operación le ha reportado una TIR (Tasa Interna de Rentabilidad) del 9%. Corporación Caja Navarra entró en el capital de Ikusi en 2007, cuando compró la participación del fondo de capital riesgo 3i. Desde entonces ha sido un socio estratégico centrado en apoyar el crecimiento de la actividad de la sociedad (en el periodo 2007-2010 el volumen de negocio se ha incrementado alrededor del 40%) y la internacionalización de la empresa. Concretamente, tuvo un papel clave en la compra de la compañía mejicana Micronet, con la que impulsó el crecimiento de Ikusi en Latinoamérica. Ikusi y Ormazabal iniciaron, a principios de este mes de diciembre, un proceso de unión para crear un gran grupo industrial que integre las actividades de ambas compañías, la fabricación de componentes eléctricos del grupo Ormazabal con los sistemas de telecomunicaciones y nuevas tecnologías de Ikusi.

José Antonio Mieres.

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Miguel Iriberri, nuevo decano del Colegio de Ingenieros Industriales

Esteban Morrás se incorpora al consejo asesor de la zona norte de BBVA

Miguel Iriberri (Estella, 1956) ha sido nombrado nuevo decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra. Iriberri sustituye en el cargo a Carlos Izkue Montejo, quien ha venido desempeñado la labor de vicedecano y decano en funciones desde el fallecimiento de Jesús Oiza Sagardoy en septiembre de 2009.

BBVA ha constituido en Bilbao el Consejo Asesor Regional de su Territorial Norte -que integra las comunidades del País Vasco, Aragón, Navarra, Cantabria, y La Rioja- con el objetivo de seguir acercando su estrategia de negocio a la realidad económico-social de estas comunidades autónomas. Al acto asistió el consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, quien destacó que esta iniciativa surge por el interés del Banco de estar más próximo al terreno y entender mejor las necesidades de sus clientes. Los consejos asesores que BBVA está constituyendo por toda España forman un foro de debate sobre aspectos relevantes de la actualidad regional y están integrados por personalidades destacadas de la sociedad, entre las que se encuentran empresarios, profesionales y miembros de la comunidad académica, de alto prestigio y reconocimiento.

El nuevo decano es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, habiendo finalizado sus estudios en 1982. Desde este mismo año, es fundador del Grupo Empresarial Contec Ingeniería-Arquitectura, empresa dedicada a la realización de proyectos de ingeniería y de arquitectura. Iriberri compagina dicha labor desde 1982 con la docencia en el Colegio Diocesano Nuestra Señora del Puy, de Estella, centro en el que imparte las asignaturas de Física y Dibujo Técnico.

Los consejos asesores regionales de BBVA constituyen un foro de consulta, asesoramiento y debate sobre los aspectos relevantes de la actualidad de BBVA en las cinco comunidades autónomas que integra. En el caso de la Territorial Norte el consejo está integrado por: Ramón Alejandro Balet (presidente de Saica), José Ramón Álvarez (vicepresidente del Grupo Armando Alvarez), José Manuel Arana (presidente de Astilleros y Naviera Murueta), Fernando Azaola (presidente de Elecnor), Alejandro Aznar (presidente de Grupo Ibaizabal), Cristina Forner (presidenta de Marqués de Cáceres), Esteban Morrás, Javier Ormazabal (presidente del Grupo Ormazabal), Enrique Portocarrero (secretario del Círculo de Empresarios Vascos), Fernando Querejeta (presidente de Idom), Juan Jesús Santa Cruz (presidente de Calcinor), y Víctor Viñuales, (director de la Fundación Ecología y Desarrollo).

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BOLSA

Un añito para olvidar Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4

uando sólo quedan cuatro sesiones para finalizar el año, el balance de nuestro querido Ibex 35 no puede ser más desolador. Con una caída del 15%. sólo Grecia (-34%) lo ha hecho peor. De nada han servido los buenos resultados obtenidos por las plazas fuertes mundiales (Dax alemán +19%, Dow Jones +11%, Nasdaq +18% , Merval Argentino +49% etc.). Dentro de nuestro selectivo la sangría ha sido de escándalo, destacando las caídas en torno al 30-40% en valores de primera fila como BBVA, Acciona, Gamesa o Sacyr Vallehermoso; en el otro extremo dos joyas han brillado con luz propia: Iberia +72% e Inditex +38%.

En cuanto a nuestra cartera modelo, creo que hemos salvado los muebles decentemente al perder “solo” un 2,99%. Terminamos así un 2010 que ha sido muy difícil (¿Cuándo no lo es?) para los mercados financieros. Prácticamente no ha habido mes en el que no se haya producido un susto o acontecimiento inesperado. Pero sin lugar a dudas han sido los rescates a Grecia e Irlanda los que han convulsionado los mercados y han sembrado las dudas sobre el devenir económico de Europa y del mundo entero. Mes a mes se ha ido deteriorando la confianza y se ha puesto en tela de juicio la salud de todas las economías de la zona euro cebándose especialmente los especuladores en los llamados PIGS (Portugal, Irlanda, Grecia y España). El sentimiento negativo hacia un sector financiero que se presume tiene grandes quebrantos sin aflorar en

Nombre del valor

Nº de Títulos

Duro Felguera Gas Natural Iberdrola Repsol Red Eléctrica Corporación Enagas Grifols Técnicas Reunidas Telefónica France Telecom

4.520 560 1.245 447 218 545 680 205 425 475

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

5,63 15,03 6,83 18,71 38,35 15,35 12,23 39,75 19,78 17,61

25.425,00 8.416,80 8.503,35 8.363,37 8.360,30 8.365,75 8.316,40 8.148,75 8.406,50 8.364,75

100.000,00 -2.990,08

Precio Actual 5,40 11,53 5,91 21,17 36,30 15,20 10,35 47,60 17,38 16,03

Valor Actual 24.408,00 6.456,80 7.357,95 9.462,99 7.913,40 8.284,00 7.038,00 9.756,98 7.386,50 7.614,25 1.331,05 97.009,92 -2,99%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

sus balances, ha pesado de forma clara para que todos los valores ligados a él cierren el año con cuantiosas perdidas. Siempre se puede confiar en que Alemania y otras economías que lo están haciendo francamente bien (China, Suramérica, etc.) serán capaces de “tirar del carro”, sin embargo son tantas las reformas que se deben afrontar y tantos los excesos cometidos por muchos países que cuesta ser optimista y ver alguna luz al final del túnel. Para 2011 el consenso mayoritario de las casas de análisis es que los tipos de interés no van a variar con tasas rondando el 0-0,5% y con crecimientos económicos muy dispares según la zona geográfica de la que hablemos. En este sentido, siguen siendo los países emergentes los preferidos para invertir sin renunciar a la bolsa americana y alemana. En España esta claro que habrá que ser muy selectivos y por prudencia posponer la compra de renta variable hasta que no se vea que realmente la economía da muestras de recuperación. La muy remota pero posible insolvencia por parte del tesoro de Es-

paña de hacer frente a los cuantiosos vencimientos de deuda que se avecinan en el 2011 hace que toda precaución que tomemos es poca. Por supuesto que es un escenario más que improbable, pero... Desde el punto de vista sectorial todo lo que tenga que ver con materias primas siguen teniendo buenas recomendaciones. También valores defensivos tipo sector farmacéutico o alimentación cuentan con la simpatía de los analistas. Para perfiles más moderados seguirán existiendo buenas oportunidades en Deuda y Bonos corporativos con rentabilidades en torno al 5-6% más que atractivas. Por último, para aquellos que no se quieran complicar la vida, el Tesoro Público adjudicó en la última subasta Letras del Tesoro a un atrayente 3.5%. En fin, queridos lectores, este año no voy a cometer la tontería de vaticinar el cierre del Ibex para el año 2011 ¡no tengo ni idea! Bueno, si pienso que actualmente el Ibex 35 está como estaba en 1998 diría que ya toca un buena recuperación (12 años perdidos son muchos), igual cuando peor está todo ¡zas! tenemos un glorioso 2011. Ojalá.

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Banca Cívica cierra la integración de Cajasol

Caja Navarra y Cajasol participan en Banca Cívica con un 29,1%, CajaCanarias con un 21,3% y Caja de Burgos con un 20,5%.

a asamblea extraordinaria de Cajasol cerró el 27 de diciembre, con el respaldo del 90% de sus miembros, la incorporación de la entidad andaluza a Banca Cívica. Concluía así el proceso de integración que había exigido procesos de ratificación de los cinco máximos órganos de las entidades reunidos en sesiones extraordinarias, la Junta General de Banca Cívica, el Consejo General de Caja Navarra y las Asambleas Generales de CajaCanarias, Caja de Burgos y Cajasol.

El pasado 12 de noviembre, Banca Cívica informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) “la existencia de conversaciones con Monte de Piedad y Caja de Ahorros San Fernando de Guadalajara, Huelva, Jerez y Sevilla (Cajasol) de cara a una eventual incorporación de esta entidad al Grupo Banca Cívica”. Siete días después, el 19 de noviembre, los presidentes de las cuatro cajas y del banco firmaron un protocolo de integra-

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ción en el que se fijaba la participación de las cajas en Banca Cívica. Así, Caja Navarra cuenta con una cuota del 29,1%, Cajasol también un 29,1%, CajaCanarias un 21,3% y Caja de Burgos un 20,5%.

jasol. La operación cuenta también con la aprobación por parte del Banco de España, con fecha del 22 de diciembre. Ahora, únicamente quedan las preceptivas autorizaciones administrativas.

El protocolo fija, a su vez, la composición del que será el nuevo consejo de Banca Cívica, con cinco representantes por parte de Caja Navarra, cinco por parte de Cajasol, cuatro por CajaCanarias, cuatro por Caja de Burgos y dos consejeros independientes. Enrique Goñi y Antonio Pulido copresidirán Banca Cívica.

OPORTUNIDAD Y RETO José Antonio Asiain, presidente de CAN, se refiería a la integración de Cajasol en Banca Cívica como una oportunidad y un gran reto que le va a convertir una de las diez primeras entidades financieras españolas.

El acuerdo fue ratificado primero por los consejos de administración de las cuatro cajas y del banco y, después, fue aprobado por la Junta General de Banca Cívica (10 de diciembre), el Consejo General de Caja Navarra (20 de diciembre), las Asambleas Generales de Caja de Burgos y CajaCanarias (23 de diciembre) y el día 27 de diciembre por la Asamblea General de Ca-

El Consejo General de Caja Navarra (órgano equivalente a las asambleas de otras cajas) aprobó en sesión extraordinaria celebrada el día 20 de diciembre la incorporación de Cajasol en Banca Cívica por 21 votos a favor, dos en contra y dos abstenciones. Además, el Consejo General aprobó la mutualización en Banca Cívica del 100% de los resultados de las cajas; la aportación del negocio de pymes a Banca Cívica has-

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ta un 50% de los activos totales de las cajas; así como diversos aspectos del gobierno corporativo del grupo. Por su parte, el consejero delegado de CAN, Enrique Goñi, destacó en la operación "la evidente complementariedad geográfica de Cajasol con Banca Cívica, así como las importantes sinergias que genera la operación y la posición de liderazgo en la que se encuentra el grupo con un modelo de negocio único". FLOWERS, A LA ESPERA Contrariamente a lo que se dedujo de una información recogida por Financial Times, el fondo de inversiones estadounidense J.C Flowers comunicó el pasado 8 de diciembre que no ha abandonado su idea de participar en Banca Cívica. En un comunicado emitido desde la oficina de Londres el inversor señaló: "Me gustaría clarificar la posición de J.C. Flowers & Co. LLC respecto a una posible inversión en Banca Cívica. Hemos tenido unas constructivas y cordiales conversaciones con Banca Cívica sobre una inversión durante un tiempo. Continuamos impresionados con el modelo de negocio único de Banca Cívica. En estos momentos Banca Cívica se encuentra en negociaciones para integrarse con CajaSol. Cuando estas negociaciones estén completas, esperamos retomar nuestras conversaciones con Banca Cívica. A pesar de que este no es un momento fácil para la economía española, nos mantenemos optimistas sobre los fundamentales de España y creemos que ofrece oportunidades atractivas para invertir". 1.100 PREJUBILACIONES Por otra parte, el 23 de diciembre Banca Cívica cerró un acuerdo laboral con los sindicatos CCOO, UGT, CSICA, SEA y GTB para abordar una restructuración de la plantilla que afectará a 1.100 empleados por la vía de las prejubilaciones en los próximos dos años. La edad mínima se fija en los 55 años, pudiendo cada caja rebajarlo en su caso hasta los 54 años. La retribución se fija en un 83,5% del salario bruto.

Datos de Banca Cívica: diciembre 2010 Activos: 78.000 millones Cartera de créditos: 53.000 millones Oficinas: 33 Liquidez estructural: 69% provincias, 13 Comunidades Autónomas

Cambio de imagen

Core capital: 8,20% Tier1: 9,50% Solvencia: 13,20% Mora: 4,60%

La firma del acuerdo refuerza, así mismo, las garantías de los trabajadores que se trasladan al banco de forma que se garantizan las condiciones sociales de la caja de origen hasta el final del periodo negociador que debe desembocar en la firma de un convenio. Por otra parte, el acuerdo alcanzado minimiza la movilidad derivada de la reestructuración que será, con carácter general, voluntaria, y fija las compensaciones en caso de que esa movilidad sea necesaria. En materia de armonización laboral del grupo, el acuerdo fija el salario mínimo garantizado de los trabajadores. Se fija en un rango que toma como referencia el convenio nacional de cajas. Dicho rango se irá aplicando progresivamente en el plazo de tres años. Las partes se emplazan a continuar negociando durante el año 2011 el resto de aspectos laborales que terminarán de conformar el convenio laboral futuro de Banca Cívica. LA SEXTA CAJA EN ACTIVOS La nueva estructura de Banca Cívica nace con una red comercial de 1.600 oficinas repartidas por 33 provincias españolas y cerca de cuatro millones de clientes. Banca Cívica se sitúa como la sexta caja de ahorros, con un balance de 78.000 mi-

Banca Cívica ya ha puesto en marcha el cambio de imagen de los espacios de Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos en la zona común (zona de influencia del banco), para que los clientes de las tres entidades que componen el grupo Banca Cívica puedan ir reconociendo los nuevos espacios en los que ya pueden operar. Se trata de una acción más del Plan Banca Cívica Express que tiene como objetivo principal que el banco pueda tener clientes propios a principios de 2011. Las primeras once sucursales ya estaban señalizadas a mediados de mes –meditante rotulación exterior– como oficinas del banco y el 31 de diciembre se incorporaban otras 95 oficinas de la zona común. Por ahora, es posible realizar 14 operaciones financieras básicas en estas oficinas. llones de euros en activos, y la décima entidad de crédito española. Todas las entidades integradas en Banca Cívica desarrollarán el concepto de banca cívica que significa transparencia (los clientes conocen cuánto dinero gana el banco o la caja con ellos) y participación (los clientes deciden el proyecto social que quieren financiar con parte de ese dinero) dentro de un modelo de negocio que consiste en trabajar conjuntamente con las entidades sociales para que éstas capten clientes para la entidad financiera al mismo tiempo que financian sus proyectos.

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Nuevo Porsche Cayenne Diesel

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Tiempo presente y tiempo pasado... Características Técnicas TIPO: SUV 5 puertas, 5 plazas, motor delantero y tracción integral PTM + PHC. MOTOR: Longitudinal, V6 turbo diesel intercooler common rail 24 v. Cilindrada: 2967 cc. Potencia: 240 cv/4400 rpm. Par máx Nm/rpm: 550/2000-2250 rpm. TRANSMISIÓN: Tiptronic S 8 velocidades. PSM. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera de brazos transversales dobles y trasera multilink. Neumática opcional. DIRECCIÓN: Cremallera Servotronic. FRENOS: Discos ventilados. ABS. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4846/1939/1705 mm. Peso: 2100 Kg. Maletero: 670/1780 l. Depósito: 98 l. PRESTACIONES: Velocidad: 218 Km/h. Aceleración 0-100: 7,8 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 8,7/6,6/6,7,4 l. Emisiones Co2: 195 gr. PVP: Desde 65.659 euros.

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...se hallan, tal vez, presentes en el tiempo futuro, y el futuro incluido en el tiempo pasado. Si todo tiempo es un presente eterno todo tiempo es irredimible”. Thomas S. Eliot (1888-1965). Curioso periplo vital el del Premio Nóbel 1948. Nació en Saint Louis (Missouri) en el seno de una familia aristócrata típicamente wasp, blanca, anglo-sajona y protestante, asentada en Nueva Inglaterra desde el siglo XVII. Sin embargo, en 1914, se domicilió en Gran Bretaña, nacionalizándose en 1924 tras proclamarse clasicista, monárquico y anglicano, vamos como debe ser según rezan todos los “topicazos”. Elegimos para titular este enmarañado verso que parece prosa porque nos viene “de perillas” para definir el asombroso coche que llevamos entre manos, un Porsche, hasta aquí todo normal, ¡Diesel! y ahora empieza lo transgresor.

¡AH EL NORTE! Mientras camino raudo y veloz por esos mundos de Dios pirenáicos y cantábricos que tanto me gustan, entre vueltas, revueltas, caminos, pistas y hasta autopistas, son las 16,45 y estoy a las afueras de Bayona todavía embobado... Hay que centrarse. Si pudiésemos ir “a tope” no pasaría de las 4400 rpm y eso ya les parecerá a muchos motivo suficiente para insultarlo. A mi no, porque a las cosas hay que juzgarlas por lo que son, no por lo que parecen y este Cayenne es un Porsche a carta cabal que, además de ser tremendamente excitante, es también muy práctico, el que menos consume, el que menos contamina, el que tiene más capacidad de carga, el que merodea por todo, en fin, un coche que, sin renunciar a ningún supuesto, está tan bien puesto que sirve lo mismo “para un roto como para un descosido”.

“Aunque a algunos les parezca incomprensible, es tal el grado de virtuosismo alcanzado por su Diesel que este Cayenne es tan Porsche como cualquier otro”

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El precedente

En marcha todo es virtud. Maniobramos un poco por ciudad y es más manejable de lo que aparenta y ya en carretera comienza el éxtasis. Está claro que ese es su medio, no digamos ya una autopista. Se adapta muy bien a este tiempo de renuncias. Es discreto cuando debe serlo y generoso cuando así procede.

El protagonista del día es, sin lugar a dudas, el motor V6 Audi. Pasado por las manos mágicas de los hombres del I+D+i originario de Gmünd se convierte en el mejor motor diesel de la historia, por lo menos así lo creo yo. No había visto algo semejante jamás y mira que ya hemos probado coches buenos. Lo han conseguido todo, desde que no haya vibraciones o el Start&stop funcione como un reloj hasta que suene a 911 lo cual es ya el detalle inconmensurable. Es muy bonito y tiene el sello de la casa mejor estampado en la carrocería. Grácil y estiloso, hasta da la sensación de ser más liviano de lo que en realidad es. El nuestro está equipado “a tope” y no queda más que seguir soñando llegar a rico para poder comprarlo. La calidad es suprema y el tablero, con ventilación adelante y atrás prepotente, diferente a lo que nos tiene acostumbrados la marca. Todo es suntuoso y todo está a mano, no te cansarías nunca de contemplarlo. El espacio es muy abundante, los asientos son comodísimos y tiene un maletero que, comparado, se asemeja a la cama de un camión. Otro “inri” pulverizado pues, además de deportivo, es un familiar que cumple con verdadera aplicación.

Fuera de ella hacemos algún “pinito” pero nos fiamos más de lo que hemos oído o leído por ahí que de lo que realmente podamos hacer, un Cayenne convenientemente preparado para la tierra es capaz de dar mucho más de lo que el grueso de sus compradores van a pedirle, sólo habrá que equiparlo convenientemente. A POR TODAS Como todo Porsche que se precie tiene un equipamiento en seguridad del más alto nivel. Los frenos son una maravilla, la dirección otra y por primera vez circulamos con su caja secuencial de ocho velocidades perfecta. Como es prodigiosamente silencioso y sólo tiene previsto el rugido para extasiar como los buenos GT de verdad, no se nota su existencia, no hay tirones, ni vacíos, ni nada de nada. Una maravilla de precisión que es lo que impera en todos los detalles, pasivos o activos. Conclusión. El otro día el bueno de Jeremy Clarkson asombraba al orbe dando la exclusiva de que estaba triste, cosa inconcebible, cuando probando un Aston Martin de esos de “quitar el hipo” decía que ese tipo de coches estaban condenados a muerte y con ellos el verdadero placer de conducir.

Ocurrió hace muchos años ya, corría 1954, cuando la recién nacida Bundeswher, la fuerza de autodefensa alemana, sacó a concurso el suministro de un TT autóctono que colmara sus necesidades logísticas. El contrato era tan suculento que todos los constructores alemanes presentaron sus ofertas. Porsche también lo hizo diseñando un prototipo de nombre 954 que poseía notables virtudes. Al final el contrato recayó en el DKW Munga que, se juzgó, era más económico. Es el abuelo recóndito de nuestro Cayenne correcaminos. Después los de Sttutgart siguieron a lo suyo y si hace treinta años, cuando ya nadie se acordaba de este precedente, se les ocurre la genialidad de plantear además un diesel, directamente se hunden. Primero porque la tecnología “mazout”, como le llaman los franceses al gasóleo cuando quieren faltarle al respeto, estaba a años luz de lo que es ahora. Y segundo porque al grueso de sus potenciales clientes les hubiese parecido tal ofensa, tal violación del acta fundacional, que dejan de comprarlos por principio. Y eso que el primer 956 no dejaba de ser, a priori, poca cosa, un Escarabajo pretencioso, un todo-terreno “Kubelwagen” excedente de la “Wehrmacht” debidamente transformado por las mágicas manos de Ferdinand Porsche hijo, “Ferry” para que nos entendamos todos. Así pues, no sé de qué nos escandalizamos tanto con estas cosas si, en realidad, todo Porsche lleva escrito en lo más “jondo” de su ADN que el primero de todos era una especie de Jeep reciclado por imperativo de los tiempos. Cosas de la vida...

Niego la mayor. El Cayenne es la demostración palpable del principio de otra era sin prejuicios para el “top ten” de las marcas. Dentro de nada tendremos para confirmarlo un híbrido y un poco más tarde el 918 que es todo un canto a la conciencia. En fin que la historia no sólo no ha terminado sino que, como siempre ha sido, Porsche mediante, alumbra de nuevo...

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Novedades

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AUDI A6

BMW 1 M COUPÉ

MERCEDES CLASE C

Audi reedita su modelo de éxito en la gama alta, el nuevo A6 llegará al mercado a comienzos de 2011. Esta gran berlina emblemática incorpora soluciones innovadoras en todos los ámbitos técnicos, como una ligera carrocería, un tren de rodaje deportivo y una gran oferta de nuevos sistemas de asistencia y multimedia. La nueva serie nacerá con varias carrocerías y con cinco motores de entre 177 y 300 cv de potencia, dos de ellos de gasolina y tres TDI.

Con la presentación del nuevo deportivo de alto rendimiento, la letra M ahora es también expresión de potencia y dinamismo superiores en el segmento de la Serie 1. El M Coupé cuenta con la tecnología de un automóvil de altas prestaciones, combinada con la agilidad y la ligereza de un modelo compacto. Con este coche de dos puertas, BMW hace realidad su concepto de prestaciones propias del mundo de la competición en un automóvil desarrollado para el uso diario.

La Clase C renacerá en la primavera de 2011. El frontal y la zaga de este atractivo modelo muestran ahora un diseño más rotundo. El nuevo salpicadero con una superficie estructurada de alta calidad y molduras perfiladas subrayan el elegante carácter del habitáculo. El consumo de combustible disminuye un 31%. Entre las medidas adoptadas para aumentar la eficiencia se cuentan los nuevos motores, el cambio automático de siete velocidades y la función de parada y arranque ECO.

JAGUAR XJ

NISSAN LEAF

RENAULT 4L

Top Gear ha elegido al Jaguar XJ coche de lujo del año 2010, colocando al modelo británico por encima de sus rivales alemanes. Inscrito en la reciente edición de los Premios Top Gear Magazine, el editor Jason Barlow describió al XJ como "una explosión del futuro" y agregó que "rara vez tiene un coche nuevo tanto carisma como para sorprender tanto". Recién llegado al mercado español, el XJ es el vehículo histórico de una Jaguar revitalizada y segura de sí misma.

Primer automóvil “cero emisiones” comercializado en gran serie a escala mundial, el Nissan Leaf acaba de doblegar a 40 coches oponentes, cosechando una de las más prestigiosas recompensas automovilísticas. Es la primera vez en 47 años que el título de “Coche del año” ha ido a parar a uno completamente eléctrico. “El jurado ha reconocido que constituye una novedad en el mundo del automóvil, es el primero capaz de igualar en muchos aspectos a uno convencional”.

Tercer modelo más vendido de la historia del automóvil y primer coche francés más comprado en el mundo con más de 8 millones de ejemplares, comercializado en más de 100 países, el popular “4 latas” es un verdadero icono. En 2011 Renault festejará sus primeros 50 años y la editorial “Histoire & Collection” participará también en numerosos acontecimientos. Entre otros eventos será protagonista en el MonteCarlo histórico y estará presente en el Rétromobile de febrero.

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