Negocios 228 by Navarra Consultores de Comunicación, S.L.

Nacho de Pinedo, CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet

Año XXI • Nº 228 • Julio-Agosto 2011

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Internet integral

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Más con menos

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

Llegamos a fin de mes con el corazón en la boca. Agosto ha sido fiel a los peores presagios y amenazas, ha confirmado que la crisis de 2008, definitivamente, se cerró en falso: la incapacidad europea para caminar juntos en la solución de la deuda griega, las graves tensiones en la prima de riesgos de Italia y España, el escaso en EE.UU. y nulo crecimiento en Francia y Alemania, las maniobras sobre el rating de la deuda francesa y americana... daba vértigo asomarse a los medios de comunicación, que, un día sí y otro también, destilaban un rosario de calamidades al que no se veía ni se intuía fin. Aquí, en casa, seguíamos a distancia el devenir de los acontecimientos a la espera de conocer como terminaba de estructurarse el gobierno y comenzaba a gestionar una compleja organización, que, tal cual se ha dibujado en los organigramas, produce mucha perplejidad y, especialmente, dudas sobre la necesidad de mantener tan intricada madeja cuando se trata de administrar las necesidades de seiscientos mil habitantes. Previamente, tuvimos buenas noticias (buenísimas, si en esta ocasión nos comparamos con Francia o Alemania) procedentes del frente del crecimiento económico, y llegó el día. A la vuelta de un magro periodo de vacaciones y en los prolegómenos del comienzo del curso, el gobierno ha empezado con una serie de gestos: ahorro (de momento parco, pero abre un camino de futuro) en

puestos directivos e intermedios y en la flota móvil (más simbólico que sustancial, pero si se puede hacer, hágase) y el anticipo de que el TAV tiene prioridad, aunque su velocidad no es la prevista, o que en sanidad algunas inversiones tecnológicas entran en “stand by”. De momento, estos primeros movimientos se han cerrado con un mensaje nítido: “tendremos que hacer más con menos”, que aparece como el primer compromiso público de Yolanda Barcina con la sociedad navarra. Pero esto, claro, viene acompañado de algún runrún sobre una cierta paralización administrativa, que se capta en los aledaños de las instituciones, ensamblado con frases del estilo de “pero, ¿esto quién lo aprobó?”, “pero, ¿cómo se ha hecho esta barbaridad?”, que parecen más propias de situaciones en las que se produce un cambio en el partido gobernante y no de un relevo de poderes (con la salvedad de que una parte de la responsabilidad del gobierno recae ahora en el PSN) entre compañeros de partido, aunque también es cierto que acaban de llegar al gobierno algunas personas que proceden del ámbito privado. Como decía, estamos en los momentos previos al comienzo de curso y en un entorno muy sensibilizado por la que nos está cayendo (modificación de la Constitución incluida). Necesitamos urgentemente abandonar este negro mes y abordar el fin de año con fuerzas renovadas, mensajes y proyectos que insuflen nuevas dosis de esperanza.

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Futuros fármacos.

La economía navarra creció durante el segundo trimestre un 0,5%, reduciendo su ritmo del 2% al 1,8% interanual

Leire Jiménez, directiva de Mapfre en Londres, distinguida con el Future Leaders Award

El crecimiento se desacelera.

Dos patentes del CIMA avanzan ya hacia la investigación clínica en humanos de fase III

Una navarra en la City.

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Más formación.

REVISTA CONTROLADA POR

4 Negocios en Navarra

Las universidades y las escuelas de negocios de Navarra presentan sus últimas propuestas formativas y de especialización

Bautizo de fuego. Banca Cívica sufre los duros bandazos del mercado bursátil pese a mejorar sus resultados en el primer semestre

Mercedes C250 CDI Coupé. Belleza, elegancia, carácter, siguiendo la tradición, este deportivo cautiva

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El CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, Nacho de Pinedo, habla del Master Internet Business.

“Nunca, con inversiones tan pequeñas, hubo tanta facilidad para llegar a mercados globales” Nacho de Pinedo, CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet

l Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, fundado por directivos españoles de las empresas digitales Google, Havas Digital o Yahoo, que lidera Nacho de Pinedo, pretende impulsar lo que desde la institución denominan “ecosistema digital empresarial” y la formación integral (el máster que imparte alcanza la tercera edición) de profesionales para Internet que sean capaces de digitalizar o crear las empresas del futuro. Un sector en el que la palabra crisis se oye poco, ya que hasta el instituto llegan anualmente más demandas de empleo para profesionales digitales de las que son capaces de atender.

¿Por qué se lanzan a crear el ISDI? Durante mis últimos años en Digital Plus al frente de la dirección de Marketing pude

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“Es más fácil montar una empresa digital desde cero que digitalizar una empresa”

constatar que en España había muy buenos profesionales verticales de internet (diseñadores, programadores, e-commercers...) pero encontraba muy poca gente que dominara todas las piezas del puzzle. Bajo esta óptica una serie de personas con visiones similares sobre esta situación (el director general de Google, Javier Rodríguez Zapatero; la directora general de contenidos de Yahoo, Noelia Fer-

nández; o el consejero delegado de Havas Digital, Gabriel Saénz de Buruaga, entre otros) nos asociamos con el objetivo de formar profesionales integrales para el ecosistema de Internet. Del mismo modo que en el pasado se crearon escuelas de negocio enfocadas en la empresa, como Deusto o el Instituto de Empresa, nosotros decidimos dar un paso más y centrarnos en el Internet Business. ¿Qué necesidades de formación tiene el profesional de Internet? Una formación integral, para dominar el ecosistema de Internet. Nuestra escuela nació en torno a el MIB (Master Internet Business), un máster que se diferencia de cualquier otra oferta formativa por cuatro razones: somos un máster integral de Internet,

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entendemos la red como un ecosistema. No tiene sentido dar formación en partes aisladas de este ecosistema ya que todo está interrelacionado. Enseñamos visión de Internet, marketing digital, gestión del cliente digital, contenidos digitales, buscadores, redes sociales, así como creación de empresas digitales y digitalización de empresas. El segundo punto que nos diferencia es que los profesores del MIB no son profesores “tradicionales”. Somos uno de los másters con más profesores por año (75 profesores) y todos son profesionales del mundo digital. Pensamos que Internet, por su velocidad de evolución, solo te lo puede enseñar bien la gente que está en el día a día. En tercer lugar, Internet no basta con que te lo cuenten, lo tienes que experimentar tú mismo y en ese sentido organizamos a los alumnos del máster en grupos y a cada uno le damos una empresa sobre la que trabajar. Suelen ser pymes de todo tipo de negocios tradicionales, que no están digitalizadas y que son susceptibles de hacer comercio electrónico. Los alumnos tienen que digitalizar estas empresas. Tienen que hacer su Plan de Marketing digital, crear la plataforma online de la compañía, etc. Al final todo esto se presenta a los dueños de estas compañías que, junto con un comité, valoran los trabajos como proyecto final del master.

“Raya con el absurdo crear una empresa digital para vender solo en España”

Internet está en permanente fase beta, ¿cómo se forma a profesionales específicos con este condicionante? Precisamente una de las cuestiones en la que más empeño ponemos es en intentar formar una actitud beta. Invitamos a nuestros alumnos a cuestionarnos activamente, que ofrezcan visiones contrarias o más novedosas a la de los profesores, algo que les obligue a estar en constante actualización. Del mismo modo, todos los años renovamos el programa en un 60%. Profesores y asignaturas que eran fundamentales en un año, pueden no estar en el próximo. Eso nos obliga a una permanente actualización formativa de la que también se benefician los alumnos. Su formación no termina el último día del master, les ofrecemos cuatro vectores de relación una vez terminan esta etapa. Nos comprometemos a hacer tres seminarios al año gratuitos para ex alumnos. Además,

ofrecemos una bolsa de empleo en la que cada año tenemos más ofertas de empleo que alumnos. No damos a basto a las ofertas que tenemos. Aquí la palabra crisis se oye poco: el 18% de nuestros alumnos cambian de trabajo, encuentran trabajo o mejoran su desempeño en los primeros seis meses desde que terminan el máster. También somos muy activos en lo que se refiere al networking. Nos juntamos regularmente con antiguos alumnos para mantener los lazos y crear nuevos entre alumnos de distintas ediciones, hasta el punto de que ya se ha dado el caso de que alumnos de la primera promoción han empleado a alumnos de la segunda. Por último, apoyamos muy activamente a los emprendedores. Ayudamos al alumno del MIB que tenga una idea a perfilar su modelo de negocio. Les damos asesoría jurídica gratuita para constituir la empresa y cumplir todas las cuestiones legales, ponemos a su disposición una agencia SEM para que monten sus primeras campañas gratis, les damos una agencia para que les mande sus primeras 10.000 visitas gratis a su web, también les proporcionamos la ayuda en el área de comunicación para preparar sus presentaciones. Y estamos evaluando la constitución de un vivero de empresas para que tengan su emplazamiento físico.

Por último, los alumnos que vienen a este máster no son recién licenciados, su edad media ronda los 34 años y sus perfiles profesionales son muy diversos. ¿Qué busca el alumno del MIB? Tenemos alumnos que trabajan en una empresa y quieren seguir en ella, pero se han dado cuenta de que si no se forman en el mundo digital no van a tener hueco en unos años. Otros trabajan en empresas convencionales y quieren entrar en el mundo digital y por tanto vienen al máster para formarse y cambiar de trabajo. Además, contamos con un porcentaje muy alto de emprendedores: El 22% de los alumnos que hicieron la primera edición del MIB crearon una empresa en menos de seis meses.

Profesores y alumnos de la última promoción del MIB.

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También han anunciado la puesta en marcha de un fondo de smart capital de 300.000 euros, ¿cuál es su objetivo? Sabemos que para crear un ecosistema tiene que bombear la sangre, y la sangre en los negocios es el dinero. Vamos a invertir parte de nuestros beneficios y parte de inversiones personales de los socios del ISDI en empresas de emprendedores, hayan sido o no alumnos del master. Lo hacemos para apoyarles, pero también para aprender. No podemos estar dando clases de creación de empresas si no participamos en la creación empresas. Además del MIB cuentan con un programa dirigido a la alta dirección. Somos conscientes de que aún parte de la alta dirección de este país mira a Internet con cierto recelo. O que, fruto de ese desconocimiento, muchas cosas les pueden sonar a chino. Por eso creamos el Programa de Alta Dirección en Internet (PADI), un producto mucho más concreto que el MIB, enfocado a dar respuesta a las necesidades de formación de este tipo de directivos.

“En Internet actualmente las barreras las marcan los lenguajes, no las distancias”

Vivimos en un mundo en el que conviven los denominados nativos digitales junto con los inmigrantes digitales, ¿qué retos plantea esta situación? Actualmente hay una brecha importante, pero inexorablemente vamos hacia un mundo en el que lo digital va a estar totalmente integrado en el día a día de las personas. Pronto no diferenciaremos entre lo que es digital y lo que no lo es. A la vez nos encontramos con que ya hay personas que se están convirtiendo en dinosaurios digitales, que no quieren oír hablar más que de lo digital, lo cual no es sano, y con otras, que son grandes profesionales y hacen un trabajo fabuloso para sus empresas, pero que no quieren ni oír habar de lo digital.

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Equipo docente del máster.

Hay que romper esas actitudes. Los primeros tienen que intentar entender lo no digital y los segundo tienen que formarse en lo digital porque es un factor fundamental para mejorar su competitividad como trabajadores y la del país en general. LA OPORTUNIDAD DEL MOMENTO Son muchos los que dicen que, pese a la mala situación económica, jamás fue tan fácil como ahora emprender, ¿cree que es un buen momento para tirarse a la piscina? Comparto al 100% esa idea. Nunca, con inversiones tan pequeñas, hubo tanta facilidad para llegar a mercados globales, ni siquiera en la empresa digital. Ahora con 30.000 euros se puede crear una empresa para la que hace sólo cinco años se habrían necesitado más de 500.000 euros. Esto está siendo posible gracias a que existen gran número de compañías digitales que ofrecen servicios basados en el cloud computing por muy poco dinero. Te permiten tener un CRM, una tienda online, un servicio logístico, puedes comprar tráfico para tu web a un precio muy barato, etc. Además, Internet ya solo por sí misma te permite llegar a mercados globales. Hoy día es casi absurdo crear una empresa para vender sólo en España, sin hacer nada estás alcanzando el mercado iberoamericano. En Internet actualmente las barreras las marcan los lenguajes, no

las distancias. Obviamente hay que adaptar los servicios logísticos, pero el resto está hecho. Esa es una gran ventaja competitiva que tenemos en España y de la que no somos conscientes. La web actualmente es lingüística, todavía no es semántica, es decir, se gestiona en función del idioma. Si lo haces bien y tienes una fábrica de zapatos en Internet cuando un chileno ponga zapato en su buscador saldrá tu tienda. Si consigues precios competitivos para esta persona, tendrás un acceso logístico que le permitirá acceder a tus productos. Eso no lo puede hacer un italiano porque el buscador lee por idiomas. ¿Qué es más importante para emprender, la idea o la ejecución? La respuesta fácil es que las dos, pero si tuviera que elegir te diría que la ejecución. Existieron buscadores antes que Google, redes sociales antes que Facebook, radios digitales antes que Pandora o Spotify, pero ellos dieron en el clavo gracias a su capacidad de ejecución. Del mismo modo, también parece que es buen momento para digitalizar empresas, ¿Todo negocio es digitalizable? Toda empresa es digitalizable, algunas de una manera más fácil que otras. Hay que tener en cuenta que es más fácil montar una

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empresa digital desde cero que digitalizar una empresa. Cualquier empresa que se quiera digitalizar tiene que cambiar su cultura, tiene que atacarse a sí misma, cambiar el modelo de negocio que les reportó beneficios durante muchísimo tiempo, su estructura organizativa... En definitiva, darle la vuelta completamente. Para hacer eso hay que ser muy valiente, estar muy loco o muy necesitado. Por el contrario, una empresa digital que empieza de cero entra sin corsés, puede atacar un mercado y destruirlo tal y como lo conocemos para siempre sin despeinarse. Lo hemos visto en sectores muy maduros como la música o los viajes. Y todo esto generando beneficios desde el primer día. Se acusa a muchas de estas empresas de no tener un modelo de negocio monetizable. En el mundo digital ocurre lo mismo que el mundo no digital: hay empresas que ja-

más se monetizarán y se hundirán a menos que sirvan a un interés social. Hay otras que se monetizan muy rápidamente. Creo que en este punto se está generalizando en el mundo digital al hablar con tanta facilidad de supuestas burbujas en el sector. INFRAUTILIZACIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO ¿Cómo ve la situación del comercio electrónico en España? España está infrautilizando el e-commerce y es la gran oportunidad que tiene como país. Es verdad que crece a gran ritmo, acumula crecimientos trimestrales de más del 20% pero actualmente representa un porcentaje muy pequeño del comercio en España. La mitad del e-commerce en España se lo llevan empresas extranjeras. Tenemos una distribución de bienes y servicios muy buena en ma-

nos de empresas que tradicionalmente han temido al e-commerce. Últimamente están ocurriendo cosas que hacen pesar que es el año del tipping point del e-commerce en España como puede ser la exitosa incursión de Zara o la compra de Buy Vip por Amazon para reforzarse en Europa. Si fuera un gran distribuidor como el Corte Inglés no estaría muy tranquilo: las tiendas propias cada vez tienen más facilidad para vender sin necesitar un distribuidor y por otro lado grandes retailers mundiales pueden vender de manera digital en cualquier lugar. Pero aún nos cuesta comprar en Internet. La gente ya no tiene miedo a comprar servicios por Internet: billetes de avión, tren, hoteles... En cambio nos cuesta pedir una caja de tomates. Esto irá cambiando. Cuando compras la primera vez y ves que funciona seguirás comprando.

Nacho de Pinedo, durante una de las sesiones del máster.

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Dos fármacos del CIMA avanzan hacia la fase III de investigación en humanos

uando encuentras un producto de éxito, el retorno que obtienes compensa todos los esfuerzos realizados”, afirma el doctor Jesús M. Hernández, incorporado a la subdirección del Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) en 2010, tras veinte años de proyección profesional en investigación y desarrollo en la farmacéutica Lilly. Su función es gestionar la investigación de las cuatro áreas (Oncología, Neurociencias, Ciencias Cardiovasculares y Terapia Génica y Hepatológica) de este centro de la Universidad de Navarra.

“C

Para llevar los resultados del CIMA a su posible aplicación, éstos pasan en forma de patente a manos de la empresa biotecnológica Digna Biotech, la spin-off que se ocupa de realizar los estudios preclínicos y los ensayos clínicos cerrando así el ciclo de producción científica que ha dado lugar a la acertada expresión “from bench to bed”.

“CIMA es un centro científico privado, en el que 15 empresas financian desde etapas muy tempranas la investigación para trasladar los resultados a humanos y así recuperar la inversión“

Dos futuros fármacos del CIMA avanzan ya hacia la “fase III” en humanos: el disitertide o P 144, para el tratamiento de la esclerodermia y el interferón alfa-5, para el abordaje de la hepatitis C. De estos desa-

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Francisco Errasti.

rrollos hay que destacar también el de la cardiotrofina-1, “un fármaco muy interesante que entrará en fase de investigación humana antes de final de año. Esta molécula nueva se va a estudiar para distintas indicaciones: transplante renal, hepatitis aguda fulminante, resección hepática y posible prevención de la nefrotoxicidad en pacientes sometidos a exploraciones hospitalarias. Es un producto con perspectivas de desarrollo muy amplias”, subraya Jesús M. Hernández. Para agilizar la productividad del CIMA, se han puesto en marcha otras vías de colaboración: se acaba de cumplimentar un último protocolo derivado del segunda spin-off que surge de CIMA, la empresa HepaCyL Therapeutics, promovida por el fondo Seguranza y un grupo de inversores, que desde Valladolid impulsará el desarrollo de otras cuatro patentes del CIMA.

Jesús M. Hernández.

Francisco Errasti, director general del CIMA, anticipa futuras iniciativas en esta dirección, aunque echa en falta “un pequeño cambio en la mentalidad inversora y en el concepto del riesgo que tiene el empresario español, al que le gustaría la obtención de beneficios a corto plazo. Aquí se requiere un poco de paciencia; este es un sector extraordinariamente interesante y el beneficio para la sociedad es tangible. Además, la investigación biomédica eleva el nivel de los hospitales, de la asistencia e impulsa la sanidad del país”. CENTRO DE REFERENCIA MUNDIAL CIMA es un centro de referencia internacional por la singular fórmula que sustenta su actividad: “un centro científico privado, en el que 15 empresas financian desde etapas muy tempranas la investigación con el objetivo de trasladar los resultados a humanos a través de nuevos procesos diagnósticos o tratamientos farmacológicos, y

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así recuperar la inversión. Creo que en España no hay ninguno más”, afirma Jesús M. Hernández. “Incluso me atrevería a decir que ni en Europa”, añade Errasti. Lo cierto es que en Pamplona reciben un flujo ininterrumpido de visitas. Las últimas, delegaciones académicas, una de la Charles University, de Praga, de la University of South Carolina y de la Columbia University de Nueva York. Los estadounidenses han invitado a los responsables del centro a participar en un encuentro con empresarios locales con el objetivo de propiciar un proyecto similar. La presencia de inversión privada en este tipo de iniciativas es creciente. “En España el Centro Nacional de Investigaciones Cardiológicas (CNIC) ya tiene una parte privada y el Centro Nacional de Investigación Oncológica (CNIO) está intentando el desarrollo de moléculas”, señala Francisco

Errasti, quien apunta un cambio significativo: “empieza a constatarse una conciencia mucho más clara en los que dirigen los centros y en los propios investigadores de la necesidad y la conveniencia de tener presente al enfermo”. UNA COLABORACIÓN FUNDAMENTAL “Conocer más para curar mejor” es la idea principal de este centro en el que trabajan más de 400 investigadores y técnicos de alrededor de 25 países y que habitualmente colaboran con centros internacionales. Según Francisco Errasti “solo se pueden alcanzar resultados de valiosa contribución si se trabaja con grupos cualificados que aportan puntos de vista que complementan a los anteriores”. Desde su creación en 2004 ha registrado más de cincuenta patentes de las que mantiene activas en la actualidad 41. “Pero lo importante no es el número, acota Jesús M. Hernández, sino acelerar el desarrollo de las

buenas”. “Esta es la cuestión central de una patente, confirma Francisco Errasti, lo que te va a permitir autofinanciarte en un futuro más o menos próximo o lejano, va a ser conseguir que una de estas patentes llegue al mercado, que es lo verdaderamente costoso y donde hace falta una gran experiencia”. “En el modelo que tenemos actualmente, explica Jesús M. Hernández, CIMA llega hasta el estudio en modelos experimentales, Digna Biotech ejecuta el desarrollo hasta “fase II” y en la tercera etapa hará falta una compañía farmacéutica grande para realizar el desarrollo completo, que en el caso del disitertide, o P 144, es Isdin. En otros será una multinacional. De hecho, hemos logrado preacuerdos con Genentech, biotecnológica líder en EEUU, y estamos hablando con las grandes farmacéuticas internacionales. Estas colaboraciones son imprescindibles, hay dos condicionan-

Los dos fármacos que avanzan hacia la fase III en humanos tratan la esclerodermia y la hepatitis C.

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tes, el alto coste económico, y el saber hacer “fase III”. Además, el registro y la comercialización posteriores no tienen que ver ni con los centros de investigación ni con las compañías de biotech”. Francisco Errasti añade: “solo las multinacionales tienen la infraestructura, la experiencia y el conocimiento para hacerlo”. En semejantes circunstancias se puede pensar que la negociación con este tipo de interlocutor entraña su dureza. Jesús M. Hernández matiza: “Cada vez hay más negociación a todos los niveles: en fases de desarrollo temprano, de desarrollo tardío, e incluso para la comercialización del fármaco. Puedes tener un producto y ser muy bueno para venderlo en Estados Unidos y no tener los recursos para entrar en Europa o en Japón. A nosotros la parte que más nos interesa es continuar, tras la fase II de Digna Biotech, el desarrollo tardío. Es lo más costoso”.

UN COMPLEJO PROCESO A LO LARGO DE 10 AÑOS Estamos en uno de los sectores más regulados: obtenida una patente, esta deberá seguir un proceso de desarrollo muy exigente, previo a las pruebas con humanos para evitar así problemas de seguridad y descartar posibles efectos tóxicos. Esta etapa puede durar por lo menos tres años, explica Jesús Hernández. Durante la investigación en humanos, inicialmente con un número reducido de pacientes, en la “fase I”, se verifica que el fármaco no produce efectos inesperados. Ya en la “fase II” se prueba que el medicamento arroja indicios de eficacia, lo que Francisco Errasti ha señalado como prueba de concepto, y una vez que se ha superado ésta, entramos en la “fase III”, que se realiza con una muestra más grande, y en la que estadísticamente se confirma que el fármaco es seguro y eficaz. Lo que supone que tiene un riesgo/beneficio suficientemente bueno. Superada la “fase III”, se remite a las autoridades reguladoras, en Europa, la Agencia Europea del Medicamento y en América, la FDA (Food and Drug Administration). Estos organismos evalúan si el medicamento, en función de su eficacia y seguridad, puede estar en el mercado. El proceso de revisión para obtener la aprobación se puede prolongar más de un año. Superada esta barrera, queda una última, determinante, que las autoridades sanitarias nacionales admitan la financiación del fármaco. En este sentido, podría ocurrir que aun siendo eficaz y seguro, suponga un coste demasiado elevado para que un sistema sanitario lo soporte.

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“Tradicionalmente, explica Jesús M. Hernández, las multinacionales no escuchaban a centros de investigación hasta que no tenían resultados de “fase II”. Sin embargo, en CIMA hemos tenido contactos de grandes multinacionales interesadas en iniciar una relación incluso antes de que la investigación de un medicamento haya llegado a humanos. Las compañías farmacéuticas no pueden tener expertos en todas las áreas científicas y tienen una capacidad limitada de creación. Presionadas por el mercado para sacar nuevos productos, acuden cada vez más a centros como el nuestro. Por eso pienso que el modelo CIMA-Digna es tan interesante. Estamos abiertos a todo tipo de oportunidades de colaboración temprana con grandes compañías farmacéuticas o bien, desde Digna, entrar más tarde en negociaciones para desarrollar fases II o III”. SATISFACCIÓN “Estamos satisfechos, confirma Francisco Errasti, también porque la mentalidad de nuestros investigadores, desde hace ya años, es la de tratar de conseguir resultados para aplicar a los enfermos. Es lo que la sociedad desearía que hiciera un centro de investigación: mejorar la salud, curar enfermedades no resueltas, mejorar tratamientos que aún no son suficientemente efectivos o abordar nuevos para ciertas enfermedades que no los poseen...” En el plano de los efectos sobre el entorno económico vislumbra otros positivos: “Si hacemos las cosas bien, y nos salen bien, en unos años se establecerá una red importante de empresas de biotecnología en Navarra. Sumados los centros públicos (por ejemplo, el Centro de Investigación Biomédico del Hospital de Navarra) a los nuevos centros que la Universidad de Navarra está desarrollando, el de Nutrición y el de Bioingeniería, se está generando una plataforma determinante para la creación de empresas, la generación de empleo y la innovación”.

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Leire Jiménez, una navarra en la City Directiva de Mapfre en Londres, ha sido distinguida con el ‘Future Leaders Award’, que promueve anualmente ‘Women in the City’ Es un galardón con muchísima visibilidad en el sector financiero y que por lo tanto te da acceso a gente, medios y oportunidades de una gran categoría profesional. También me ha permitido crear una relación muy estrecha con el resto de las participantes y la organización y crear una fuerte red profesional de mujeres fuera de mi sector que me sirven como fuente de inspiración y apoyo. Creo que esto, combinado con el curso de la Universidad de Cranfield, supone una gran oportunidad para seguir desarrollando mi carrera y ayudar a otros a hacer lo mismo, desarrollando talento fuera y dentro de mi organización.

Leire Jiménez (derecha), recibe el galardón de Verónica Burke, de la Universidad de Cranfield.

a navarra Leire Jiménez (7 de agosto de 1980) recibió el 7 de julio en la sede de Barclays Wealth, en pleno Canary Wharf, la prolongación más moderna del distrito financiero de Londres, levantada en los viejos muelles donde atracaban los barcos que comerciaban con las islas Canarias, el premio Future Leaders Award, otorgado por ‘Women in the City’, un galardón que reconoce el talento de las mujeres directivas y que conlleva como premio una plaza en un programa de desarrollo profesional en una de las principales escuelas de negocio del mundo.

En la actualidad, esta navarra, hija de María Luisa Ayesa y del empresario Sixto Jiménez, es Head of B2B de Mapfre Asistencia en el Reino Unido, un puesto directivo con responsabilidad sobre la actividad comercial de la división de seguros de viaje. Tras estudiar en la Ikastola San Fermín, el grado de Humanidades y Empresa en Deusto y un máster en Relaciones Internacionales

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en Australia, se ha hecho un hueco en esta compañía, en la que entró en 2005, donde ha contribuido a la penetración y expansión de la compañía española en el mercado de seguro de viajes y ha colaborado en adquisiciones y joint ventures. Una compañera de trabajo le nominó al premio. ¿Imaginaba que se lo iban a dar? Sabía que iba a ser muy difícil ganar el premio debido al fuerte nivel de competencia y la calidad del resto de las participantes. Sin embargo, el proceso de selección era muy largo y requería una gran dedicación, por lo que creo que cualquiera que persista en ese tipo de proceso tiene que albergar al menos una pequeña esperanza de ganar. Este galardón reconoce a mujeres que no están aún en puestos de alta dirección pero de gran potencial, ¿qué cree que le va a reportar este reconocimiento para su desarrollo futuro?

Va a participar en el Accelerated Talent Development Programme en la Universidad de Cranfield. ¿Qué provecho va a obtener de esta formación para su carrera profesional? Cranfield University es una de las principales escuelas de negocios a nivel mundial y el programa se centra no solo en conocimientos técnicos, sino también en el desarrollo de habilidades interpersonales, rendimiento, comunicación, coaching, liderazgo... Creo que en este punto de mi carrera esto es clave, ya que me permitirá tener un mejor conocimiento de mis capacidades, debilidades y fortalezas y concentrarme en el desarrollo de las mismas. ¿Cree que siguen siendo necesarios estos reconocimientos al trabajo de la mujer en un sector como el financiero y en un lugar como la City de Londres? Definitivamente. Es cierto que muchas cosas han cambiado en los últimos 40 años, pero incluso en el Reino Unido solo un 5,5% de los consejeros ejecutivos y poco más de un 15% de consejeros no ejecutivos de compañías del FTSE 100 son mujeres. La importancia de este tipo de premios radica en que durante el proceso de selección, que combina documentación escrita y entrevistas con un panel de jueces, tienes que sentarte y re-

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“Cuando eres mujer y los puestos directivos están ocupados por hombres, se corre el riesgo de sentir que ése es un mundo al que no se pertenece” flexionar sobre qué es lo que quieres conseguir en tu carrera profesional, a dónde quieres llegar y cómo quieres llegar hasta ahí. Es clave poder hacer este tipo de reflexión, ya que a menudo nos dejamos llevar por la inercia y cuando eres mujer y los puestos directivos están en su mayor parte ocupados por hombres, corres el riesgo de (casi de manera subconsciente) sentir que ése es un mundo al que no perteneces. Otro aspecto muy importante del premio es que promueve una relación estrecha entre las participantes y la organización. En la actualidad, quedamos de forma regular para ir a cenar y mantenernos el contacto incluso con las finalistas del año pasado. Eso te ofrece una red de mujeres en un momento de sus carreras similar al tuyo con las que puedes relacionarte, crecer, dar y recibir apoyo, y sobre todo sentir que no estás sola. Ya tiene un cargo de responsabilidad con 31 años y ahora se le reconoce como una prometedora mujer de negocios. Imagino que no verá techo en su progresión dentro de Mapfre. Mapfre es una compañía muy orientada al desarrollo de talento y que me ha apoyado muchísimo en mi carrera, por lo que espero y confío en poder llegar a desarrollar una gran carrera dentro de la compañía. El jurado se ha fijado en su capacidad de liderazgo, ¿qué equipo humano tiene a su cargo en la actualidad? Un grupo de gente centrado en labores comerciales y de gestión de cuentas, con distintos niveles de experiencia y necesidades, por lo que hay que adaptar el estilo de liderazgo para desarrollar el potencial de cada uno de ellos de la mejor manera posible y crear una cultura de confianza e innovación

Leire Jiménez, en el centro, con el jurado del premio ‘Future Leaders Award’.

que nos permita consolidar el éxito que hemos alcanzado en nuestro sector. También he hecho y sigo haciendo de coach de gente de fuera de mi departamento y he comenzado a involucrarme en un programa de mentores para adolescentes de barrios deprimidos de Londres. Esto es algo muy común en el Reino Unido y que creo beneficia enormemente a las dos partes. ¿En qué momento decidió que su vida laboral estaba fuera de España? Desde los 10 años he estudiado o trabajado fuera durante los veranos, y creo que siempre tuve presente iniciar mi vida laboral fuera de España, no porque no creyese que había oportunidades dentro, sino porque me gustaba el reto de adaptarme a un nuevo país, ganarme a la gente en otro idioma e integrarme en otra cultura. ¿Se plantea volver a Navarra a trabajar? Si existiese una buena oportunidad, desde luego. Es cierto que a medida que pasan los años se hace más difícil volver (mi pareja es griego, tenemos casa en Londres, y mis contactos profesionales están en Reino Unido y los países anglosajones), por lo que mientras estoy fuera siempre trato de ser una buena embajadora. ¿Qué pasos le gustaría que diera ahora su carrera profesional? Mi objetivo es formar parte del consejo de dirección de la empresa para la que trabaje,

puede que en el Reino Unido o en otro país y convertirme en un punto de referencia dentro de mi mercado. ¿Cree que es clave para una carrera profesional salir al extranjero? No necesariamente. Creo que sí que ayuda muchísimo el estar expuesto a otros países, culturas e idiomas, y el ser capaz de trabajar con todos ellos, pero se puede hacer sin vivir en el extranjero. Yo tuve la suerte de estudiar en la Ikastola San Fermín y en la Universidad de Deusto y ambas organizaciones tenían una mentalidad muy abierta y expuesta al exterior. Esto, unido al hecho de que mis padres siempre me han impulsado a viajar y conocer el resto del mundo, ha facilitado mucho mi capacidad para entender otras culturas e integrarme en el mercado laboral de otros países. Salir al extranjero es duro y tienes que tener una idea clara de lo que quieres obtener, sin pensar que solo por estar fuera ya se ha hecho un esfuerzo y todo lo demás será fácil.

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COYUNTURA

Navarra crece al 1,8% El PIB de Navarra avanza un 0,5% en el segundo trimestre y el Gobierno Foral mantiene el objetivo de crecimiento económico en el 1,7% en 2011 a economía navarra creció durante el segundo trimestre de este año un 0,5%. Según este dato, tres décimas superiores al de la media nacional y que suma ya el octavo trimestre consecutivo de crecimiento del PIB desde la crisis, la Comunidad Foral crece, en términos interanuales, un 1,8%, mientras que en el resto de España se crece un 0,7%.

Tras conocer estos datos, el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, mantuvo la previsión del Ejecutivo Foral de un crecimiento del 1,7% para este año a pesar de que el dato registrado es mejor, puesto que “el tercer y cuarto trimestre podrían registrarse crecimientos bajos”. El consejero no quiso prever cuándo estas cifras repercutirán en el paro: “está por ver todavía si este crecimiento es suficiente para que se cree empleo en Navarra”. Ahondando en los indicadores desde el punto de vista de la oferta, el Índice de Producción Industrial ha crecido un 1,9% en el segundo trimestre de 2011 respecto al trimestre anterior. La evolución más favorable del trimestre corresponde a las ramas material de transporte e industrias metálicas, que mantienen altas tasas de crecimiento, y a la industria manufacturera. Las ramas energéticas reflejan una evolución menos favorable del trimestre por el menor dinamismo en la producción de energía. Además, se acentúan las señales de recuperación en las ramas primarias (crecen del 2,0 al 2,6%) mientras que las ramas constructoras han reflejado la evolución menos favorable del trimestre, pasando de -2,7% a -3%. Por otro lado, el crecimiento del sector servicios ha sido del 7%, empujado sobre todo

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por el sector turístico. La construcción también comienza a dar datos positivos, ya que este trimestre se iniciaron un 1,6% más de viviendas que en el anterior (2.870 viviendas durante este trimestre mientras que los dos primeros sumaron 2.502). En cuanto a la licitación oficial, durante los meses de abril y mayo se ha licitado un 147,2% más que en el primer trimestre del año. Con respecto a la demanda, según los datos del Instituto de Estadística de Navarra, el consumo final de los hogares se ha reactivado de manera ligera con respecto al trimestre anterior, pasando del -0,4 al 0,1%, mientras que el de las Administraciones Públicas ha decrecido del 0,1 al -0,1%. Además, el sector exterior continúa registrando un buen comportamiento. Así, el saldo del comercio exterior de mercancías de Navarra hasta mayo de 2011 asciende a 1.124 millones de euros, un 2,6% más

que en el mismo periodo de 2010. No obstante, las exportaciones, acorde con la evolución de la industria, moderan su ritmo de avance al 4,7% después del 5,4% que se registró en el trimestre anterior. Al mismo tiempo, las importaciones desaceleraron su tasa de crecimiento del 2,5% al 2%, como consecuencia de la evolución de la formación bruta de capital en bienes de equipo y la moderación de la demanda de bienes intermedios, generando como resultado una aportación positiva al agregado de 2,3 puntos porcentuales, dos décimas menos que la tasa registrada el primer trimestre. El comercio al por menor ha experimentado un ligero incremento del 0,3% en el segundo trimestre del año respecto al primero. Las matriculaciones de vehículos también crecieron un 4,4% y los bienes de inversión experimentaron un aumento de un 6,5%.

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Las exportaciones navarras moderan su avance en junio as exportaciones de las empresas navarras sufrieron una moderada desaceleración, al registrar un ritmo de crecimiento interanual del 9,6% y alcanzar un valor final de 680,9 millones de euros, según los datos adelantados por el Informe mensual de Comercio Exterior, que elabora la Dirección Territorial del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Contrariamente, las importaciones continuaron incrementando su ritmo de avance hasta tasas del 30%, alcanzando un monto total de 444,5 millones de euros. Esta dispar evolución se vió reflejada en el saldo de la balanza comercial cuya evolución interanual se reduce un 15,8%: en ju-

nio el excedente se situó en 236,4 millones de euros frente a los 280,6 alcanzados un año antes. Con todo, el vigor del comercio exterior navarro sigue siendo el elemento más determinante de la evolución de la economía regional en los seis primeros meses del año, como se puede leer en información aparte. En dicho periodo las exportaciones han alcanzado un valor de 4.043,8 millones de euros, superando en más de quinientos millones las registradas doce meses antes. Aunque los avances más importantes se dan en el campo de las importaciones que ya suman 2.683,3 millones, un 25% más que en el mismo periodo de 2010.

No aparecen cambios significativos cuando se examinan los sectores de actividad más dinámicos del comercio exterior: la automoción (37% automóvil, 13,8% los componentes) sigue significando más del 51% de las ventas, y se mantienen a distancia bienes de equipo (25,7%) y alimentación (8,1%). A nivel geográfico, Europa sigue siendo nuestro primer mercado y dentro de ella, Francia, Alemania e Italia nuestros mejores clientes. Entre los destinos extracomunitarios sigue siendo espectacular la evolución que está siguiendo el mercado mexicano, destino del 5% de las exportaciones.

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ENERGÍA

El autobús urbano de Fotón ya circula, en pruebas, por la Comarca de Pamplona En noviembre transportará viajeros y en enero se evaluará su funcionamiento

e le ha bautizado como Pilavesa y ya circula por comarca de Pamplona. Es el primer autobús urbano 100% eléctrico y con cero emisiones que circula en Europa, una villavesa experimental que estará en pruebas cinco meses mientras se evalúa su autonomía.

La nueva villavesa, rotulada de manera especial, va a estar en pruebas gracias a un acuerdo entre la empresa adjudicataria del Transporte Urbano Comarcal (TUC) y CITEAN, el Centro Tecnológico de Automoción de Navarra. Hasta finales de año, se evaluará su funcionamiento con carga y sin ella, en las diferentes líneas de transporte (desde la línea 23, que tiene 100.000 usuarios al año, a la línea 4, con 8,5 millones de pasajeros anuales) y con situaciones variadas de tráfico. Todo ello para analizar la autonomía real del autobús, con el fin de estudiar su incorporación a los refuerzos del servicio. Además, se está impartiendo formación específica a los chóferes y al personal técnico y de taller de TUC para conducir este vehículo. La instalación de carga de baterías ya se ha instalado en cocheras. Según adelantó el presidente de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, Javier Torrens, en la presentación a las autoridades de la Pilavesa, ésta se incluirá en los refuerzos de las líneas en septiembre, pero se integrará en líneas regulares en noviembre y diciembre. “Los resultados de estas pruebas se analizarán en enero y se compartirán con otros gestores públicos y privados”, aseguró. Estas labores se están realizando de manera conjunta con CITEAN, quien coordina el proyecto para comprobar el funcionamiento del vehículo y se encarga de su monitorización

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El autobús urbano 100% eléctrico, rotulado como Pilavesa.

"Además de unirse a la flota de villavesas, servirá como referencia del modelo de autobuses eléctricos que se prevé fabricar en Navarra en el proyecto Foton Europa Motor" para que quede registrado su comportamiento, con el fin de analizarlo y compararlo con el de un autobús convencional. La nueva villavesa circula con una autorización especial del Ministerio de Industria del Gobierno de España, según explicó Juan Antonio Cabrero, consejero delegado de Unitec Europa. El vehículo es el mismo modelo que funciona con regularidad en Shangai y Pekín. Tal y como expresó la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, este es un proyecto clave y forma parte de “la apuesta del Ejecutivo foral por la innovación y competitividad en los servicios”. Además, aseguró que Navarra también quiere ser “líder en vehículos eléctricos”, como lo es en las energías renovables. El vehículo ha sido fabricado en la planta que la multinacional Foton Motor tiene en Beijing (Pekín) y ha sido adquirido por la empresa

Unitec Europa. Además de unirse a la flota de villavesas de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, servirá como referencia del modelo de autobuses eléctricos que se prevé fabricar en Navarra en el proyecto enmarcado bajo el nombre de Foton Europa Motor. Según está previsto, estos autobuses se construirán en Tafalla, previsiblemente en la empresa Unitec Europa. El autobús mide 11,8 metros de longitud y podrá transportar a 61 personas, 27 de ellas sentadas y 34 de pie. Funciona movido por un motor eléctrico con una potencia nominal mínima de 115 kilovatios (156 caballos de vapor) y máxima de 150 kilovatios (204 cv) con un rango de revoluciones por minuto de 2.000 a 4.500. Su velocidad máxima es del 80 km/h. El motor está alimentado por diez baterías de manganato de litio, de las cuales siete son de 30,4 voltios y 90 amperios, y las tres restantes de 60,8 voltios y 90 amperios. Las diez baterías se recargan en un tiempo de alrededor de tres horas. A plena capacidad, la autonomía de este vehículo se calcula en 120 kilómetros. El vehículo, cuyo coste asciende a 350.000 euros, está financiado por el Ejecutivo foral a través de la convocatoria de ayudas para el impulso del Vehículo Eléctrico en Navarra (VEN).

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EMPLEO

El paro se reduce en Navarra entre abril y junio en 1.900 personas anterior. Respecto a la evolución interanual, el paro se incrementó en Navarra en 5.700 personas. Por otro lado, ha aumentado en Navarra durante el último trimestre el número de ocupados (personas con empleo) en 700 trabajadores, con lo que el número de personas con empleo en la Comunidad Foral se sitúa en 270.300. En el último año, 7.000 personas han dejado de engrosar las listas de ocupados. De estas 270.300 personas 148.600 son hombres y 121.700 mujeres.

a tasa de paro en Navarra ha disminuido en un 0,55%, pasando del 13,40% en el primer trimestre al 12,85 entre abril y junio, y siendo el descenso más acusado por detrás del País Vasco (1,63%). Los datos fueron comentados por el vicepresidente primero y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda y la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea. El primero se mostró prudente porque “sigue siendo un paro alto que servirá de referente a este Gobierno para ir reduciéndolo a lo largo de estos cuatro años de legislatura” y aseguró que los datos “son buenos, pero no suficientes para decir que estamos en la senda del crecimiento de empleo de manera sostenible”.

La consejera Goicoechea destacó la evolución del sector industrial y al aumento del empleo entre los jóvenes como los datos más destacados de este trimestre. Según la EPA, la Comunidad Foral es la región con la tasa de paro juvenil más baja del conjunto

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nacional. Mientras que en España este dato es del 46,12%, en Navarra se sitúa por debajo del 30%, concretamente, el 29,06%. Por sexos, la tasa de paro masculina es del 12,48%, la segunda más baja de España por detrás del País Vasco (10,84%). La media nacional es del 20,58%. En mujeres, la tasa de paro es del 13,29%, la tercera más baja de España por detrás del País Vasco (12,53%) y Cantabria (13%). La media nacional llega al 21,27%. De los 39.800 parados existentes en Navarra, 21.200 son hombres y 18.600 son mujeres. La evolución del paro en el trimestre por sectores económicos refleja una bajada del paro apoyada en los sectores de la construcción, de los servicios y la agricultura. El paro se redujo en la agricultura en 300 personas, mientras que en la construcción y en los servicios lo hizo en la misma cifra, con 2.100 parados menos en cada sector. Los parados que buscan su primer empleo son 19.000, frente a los 17.000 del trimestre

La evolución de ocupados por sectores económicos en el último trimestre muestra un aumento del empleo en los servicios y la industria, con aumentos de la ocupación de 400 y 3.000 personas, respectivamente. En la agricultura la ocupación baja en 300 personas y en la construcción en 2.500 personas. El número de ocupados en Navarra durante el último año se redujo en 7.000 personas. La Cámara Navarra de Comercio e Industria también valoró estos datos, destacando la lenta mejoría del mercado laboral, impulsada “principalmente por la industria, el sector servicios y el empleo femenino”. “Los resultados de la EPA, al igual que las cifras del Servicio Público de Empleo Estatal, reflejan que pasados tres años desde que comenzó la crisis la situación del mercado laboral en Navarra sigue siendo muy complicada. Es previsible que esta situación se alargue a lo largo de este año debido al clima de incertidumbre, la falta de confianza y la situación del mercado financiero, que hacen que las empresas sigan siendo muy prudentes a la hora de contratar”, afirman. Por otro lado, y según el número de personas registradas en el Servicio Navarro de Empleo al finalizar el mes de julio, 44 perso-

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EMPLEO

nas más han quedado sin empleo con relación al mes anterior, situándose en 41.744 las personas paradas. “La evolución del paro en Navarra durante 2011 sigue reflejando una situación favorable, pese al ligero incremento del pasado mes. Entre el 1 de enero y el 31 de julio el paro ha descendido en la Comunidad Foral en 1.267 personas”, afirman desde el Ejecutivo Foral. Tras considerar que cualquier incremento del paro es negativo, el Gobierno de Navarra ha destacado el buen comportamiento del mercado laboral entre los jóvenes y los inmigrantes. El mes de julio, a diferencia del comportamiento en España de carácter estacional por el efecto del sector turístico, es un período en el que el paro sube habitualmente en Navarra. Respecto al número de contratos, en Navarra se firmaron en julio un total de 19.911. A diferencia de España, la evolución interanual de la contratación presenta un balance positivo en Navarra, con un aumento del

0,32 %, frente a la reducción del número de contrataciones del -3,43% que presenta el conjunto del Estado. La afiliación a la Seguridad Social se situó en una media de 265.830 trabajadores, con

un descenso de 385 personas respecto al mes anterior. Durante el último año, la afiliación en Navarra ha descendido en 1.168 personas, lo que supone el -0,44%, frente a la caída del -1,18% en la Seguridad Social experimentada en el conjunto de España.

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Formación especializada para todos Las universidades y los centros de negocio amplían su oferta formativa de programas máster para recién licenciados y profesionales

punto de comenzar el curso lectivo, los centros universitarios y las escuelas de negocios de Navarra vuelven a sacar su oferta de programas formativos de posgrado dirigidos a profesionales con experiencia o a recién licenciados que buscan una especialización con la que ampliar sus salidas laborales. Una especialización que es ahora, en tiempos de crisis, más necesaria que nunca.

se habían impartido antes, pero con otros formatos.

curso 2006-2007. De los 90 créditos que forman el máster, la UPNA imparte 4,3.

UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA La UPNA oferta un total de 25 másteres para el próximo curso, con dos novedades, el Máster Universitario en Prevención de Riesgos Laborales y el Máster Universitario en Gestión de Suelos y Aguas, que ya

La titulación en Prevención de Riesgos Laborales fue impartida como título propio de la Universidad Pública de Navarra entre los cursos 1997-98 y 2003-04, con una matrícula de 63 alumnos en el último año académico. En el curso lectivo que acaba de finalizar, la UPNA ha ofertado este programa como doctorado. Por otro lado, el Máster en Gestión de Suelos y Aguas es un título interuniversitario que se imparte conjuntamente con las universidades de Lérida, Barcelona y Autónoma de Barcelona, y procede de un programa de doctorado de la Universidad de Lérida, impartido desde el

El resto de programas pertenecen a las facultades de Ciencias Jurídicas, Ciencias Humanas y Sociales, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación, la Escuela Universitaria de Estudios Sanitarios y la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Dentro de esta última se imparte el Máster Universitario en Gestión, Organización y Economía de la Empresa, con el que los alumnos podrán aplicar las aportaciones de la economía al estudio de las organizaciones, diseñar y evaluar polí-

La UPNA oferta un total de 25 másteres con dos novedades.

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FORMACIÓN

ticas o dirigir equipos académicos o profesionales en este ámbito. El año pasado, se matricularon en todos los programas máster de la UPNA 632 alumnos. UNIVERSIDAD DE NAVARRA Por su parte, la Universidad de Navarra oferta 39 posgrados, dos de ellos títulos propios (Máster Universitario en Diseño y Gestión Ambiental de Edificios y Máster Universitario en Artes Liberales), que incluyen siete programas nuevos. En el curso anterior, 456 alumnos participaron en alguno de los programas del campus navarro. A través del IESE se imparte el MBA, el Executive MBA, el Global Executive MBA y el Máster en Ciencias de Dirección. Además, ya dentro del campus de la Universidad de Navarra, se impartirá, por primera vez durante este próximo curso, el Máster Universitario en Dirección de Personas en las Organizaciones, impartido en castellano e El curso anterior 456 alumnos estudiaron un máster en la Universidad de Navarra.

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FORMACIÓN

La UNED oferta 48 másteres oficiales, siete más que el curso anterior.

inglés, y encaminado a dar prioridad al papel estratégico de la dirección de personas en las organizaciones. Destaca también el Máster Universitario en Banca y Regulación Financiera, en el que este centro universitario ha firmado acuerdos de prestigio con entidades como Telefónica, BBVA, Banco Popular, la Caixa y Caja Navarra. En este programa, el claustro de profesores está formado por profesionales que vienen del mundo de la banca e instituciones como el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco de España o el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC). Dentro también del área de la empresa se encuentra el Máster en Economía y Finanzas, impartido íntegramente en inglés, y el Máster Universitario en Derecho de Empresa, que cuenta con un módulo residencial en el extranjero y un plan de prácticas o estancias en el extranjero. Además, se

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oferta el Máster Universitario en Gestión de Empresas de Comunicación, dirigido a profesionales de este ámbito, y el Máster Universitario en Gobierno y Cultura de las Organizaciones. UNED Por otro lado, en los centros de la UNED en Pamplona y Tudela se pueden cursar los grados universitarios (este año se ha puesto en marcha uno nuevo, el Grado en Ciencias Jurídicas de las Administraciones Públicas), cursos de acceso para mayores de 25 y de 45 años, idiomas y posgrados oficiales. En relación con los posgrados, la universidad a distancia oferta para el próximo curso 48 másteres universitarios oficiales, siete más que el curso pasado, y todos ellos online (www.uned.es) que conducen a la obtención de los títulos de Máster y Doctor, ajustados a los criterios del EEES. Dentro del área dedicada a la

El año pasado, se matricularon 632 alumnos en los programas máster de la UPNA

economía y la empresa, se imparte el Máster Interuniversitario en Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa, conjuntamente entre la UNED (coordinadora del título) y la Universidad Jaume I de Castellón (UJI). Estos estudios forman sobre la implementación de sistemas de gestión de la sostenibilidad y la RSC en las organizaciones. Además, se oferta el Máster en Investigación en Economía, de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, orientado a la especialización académica y a promover la actividad investigadora. Este programa está

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EMPRESAS

diseñado con dos módulos y diferentes itinerarios que permiten alcanzar la especialización en áreas especialmente relevantes de la realidad económica de un país, como economía industrial y de servicios, economía cuantitativa, economía monetaria y financiera, economía pública, economía internacional y economía empresarial. Los titulados universitarios también pueden actualizar sus conocimientos a través de los títulos propios de este centro. Se trata de cursos enmarcados en formación continua, como los Estudios de Posgrado de Especialización (títulos propios de Máster, Especialista Universitario y Experto Universitario) y de Formación de Profesorado: Estudios de actualización de conocimientos (Enseñanza Abierta y Desarrollo Profesional) y el Programa de Formación en el Área de la Salud. FORO EUROPEO A partir de octubre, Foro Europeo Escuela de Negocios de Navarra pondrá en marcha e todos sus másteres un plan de entrenamiento de habilidades y de generación de actitudes. “El enriquecimiento de los programas con este plan de desarrollo de habilidades persigue también el objetivo de implicar al alumno en mayor medida en su

Foro Europeo, en Huarte, ha ampliado su programa de becas.

progreso durante la etapa formativa”, aseguran desde el centro. Como parte de su compromiso social, esta escuela de negocios ha decidido ampliar hasta los 500.000 euros su programa de

becas, con el objetivo de desarrollar el talento. La fundación Fundapyme dispuso el año pasado becas para alumnos internacionales por una cuantía de 450.000 euros y este curso se incrementará tanto el número como su importe por alumno.

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Desde su sede en Huarte, Foro Europeo impartirá la decimotercera edición de su Máster en Dirección de Empresas Executive dirigido exclusivamente a profesionales de diferentes sectores y que incluye un programa de coaching individualizado y un plan de entrenamiento de habilidades. Además, oferta el Máster of International Business Administration, íntegramente en inglés y para titulados universitarios sin experiencia profesional, que permite obtener la titulación oficial en Europa de Master of Arts in Business Management otorgada por la London Metropolitan University, con un periodo lectivo en Londres. También se puede cursar el Máster en Dirección de Empresas Internacional, dirigido a titulados universitarios sin experiencia profesional y el Máster en Dirección de Personas para titulados universitarios. El Máster en Dirección Financiera y Fiscalidad, centrado en titulados y profesionales de esta área, cuenta, como el resto de los programas, con un destacado claustro de profesores a nivel nacional e internacional. El curso pasado, cerca de un centenar de alumnos estudiaron alguno de sus programas máster. Tres programas máster y otros tres superiores es la apuesta formativa de ESIC.

ESIC ESIC Business & Marketing School completa esta oferta con tres programas máster, el Executive MBA, el GESCO y el Máster en Dirección Financiera, aparte de otros tres programas superiores: Programa Superior en Dirección de Comunicación y Gestión Publicitaria, Programa Superior de Dirección de Personas y Programa Superior de Dirección de Ventas. El Executive MBA Máster en Dirección de Personas, uno de los más reconocidos en su categoría en España, se dirige a profesionales con experiencia que realizan labores de dirección dentro de sus organizaciones empresariales. Además, se oferta el Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial (GESCO), que proporciona una especialización práctica en estrategias de marketing y en la planificación y el desarrollo de acciones operativas.

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La Universidad de Navarra oferta 39 posgrados, siete de ellos nuevos y dos títulos propios

Por otro lado, ESIC imparte el Máster en Dirección Financiera, que ofrece el grado de especialización necesario para convertir a los alumnos en expertos en materia de finanzas empresariales. El programa se basa en un estudio práctico de los métodos más actuales utilizados en la toma de decisiones de entornos financieros internacionales y ofrece la posibilidad de disponer de más experiencia profesional a través de nuestros convenios de co-

laboración con empresas como Bankinter, BBVA, La Caixa, Cajamadrid, Cajamar o Grupo Santander. El claustro de profesores de estos programas son los mismos docentes que los imparten en la sede de Madrid o en el resto. En los tres casos, los másters están programados durante los fines de semana y a lo largo de un curso lectivo. El año pasado alrededor de 80 personas estudiaron en Navarra estos programas, la gran mayoría de ellos provenientes del mundo empresarial y, en otros casos, titulados superiores que buscaban especializarse en un área.

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En caso de duda llámale coaching oy en día asistimos a una proliferación de artículos, libros, cursos y prácticas relacionadas con el coaching, así como de personas que se definen como “coach”. Una de las razones de este auge está en su utilidad y éxito contrastado. Muchas personas, grupos y organizaciones se están beneficiando de sus buenas prácticas.

Pero, ¿qué es coaching? Una definición ampliamente consensuada lo define como un proceso en un periodo de tiempo determinado, que tiene lugar entre dos personas (coach y coachee) o entre una persona y un equipo (coaching grupal). En dicho proceso, se suceden una serie de conversaciones en las que el coach utiliza una metodología determinada, que facilita al coachee explorar sus propias creencias, valores, fortalezas y limitaciones. Como resultado de esa reflexión, el coachee es capaz de tomar determinadas decisiones, de comprometerse en un proceso de cambio y aprendizaje, y de movilizarse en una determinada dirección, desplegando todo su potencial, hasta conseguir los resultados esperados. El atractivo de la metodología, tanto para las personas que acuden a utilizar sus servicios, como para las personas que se sienten interesadas en trabajar como coach, está generando una diversificación del espectro de la oferta de lo más variopinto. Parece que el coaching fuera lo suficientemente indefinido como para permitir combinarlo con otros intereses que llamen la atención de clientela potencial. Así, podemos encontrar el coaching gastronómico, de seducción, para adelgazar o tántrico, por poner algunos ejemplos... De este modo, su valiosa esencia se difumina entre la amalgama de “denominaciones” que fomentan confusión o que lo desvalorizan por el abuso de su uso. Asumiendo su potencialidad, me parece conveniente resaltar los riesgos que puede haber asociados a su práctica. Todavía no está

muy regulada su formación y puede dar la impresión que cualquiera que lea algún libro o haga una formación de la mucha que se oferta, tiene la suficiente preparación para ser coach. Hoy en día podemos encontrar escuelas homologadas a nivel internacional como AECOP o ICF principalmente, que nos garantiza como clientes, que la persona con quien estamos trabajando ha recibido la formación que en estas organizaciones se exige, y que nos da garantías de que lo que recibiremos sea un coaching regulado, controlado y examinado. Para velar por una formación de calidad y seguir dando respuesta al interés que esta práctica despierta, AECOP, asociada a entidades locales, desarrolla periódicamente formaciones con las que certifica y avala como profesionales del coaching a las personas que en ellas participan. En esta misma línea, se ha creado la delegación en Navarra de AECOP con la finalidad de fomentar y preservar las buenas prácticas de las personas que trabajamos con esta fascinante herramienta que es el coaching. Así pues, animo a las personas que buscan utilizar los servicios de coaching a solicitar la acreditación para asegurarnos de que la metodología usada por el coach es la que debe ser, que está regulada y aceptada por un órgano creado para ello, y animo también a las personas que nos dedicamos profesionalmente al coaching, a velar por las buenas prácticas empezando por las propias, con formación continua, supervisión y apoyo entre profesionales. Eduardo Hualde formador-consultor, Departamento Recursos Humanos de AIN coach asociado certificado por AECOP

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FORMACIÓN

AIN busca y desarrolla talento en los sectores emergentes

IN, la Asociación de la Industria Navarra, trabaja desde 2008 para contribuir a que los sectores de energías renovables, biotecnología, mecatrónica y agroalimentación encuentren el talento que necesitan para desarrollarse y hacerse fuertes en la Comunidad Foral. Esta entidad está solaborando, de manera alineada con los objetivos del Plan Moderna, a resolver la escasez de perfiles específicos y de alta cualificación que buscan las empresas.

“Muchas veces la mayor barrera para una organización es que no se encuentra el capital humano que se necesita. Nosotros tratamos de solventarlo, al menos mientras los centros universitarios cubran ese vacío con una especialidad reglada”, reflexionan Juan Biurrun, coordinador del área de Formación y Desarrollo de AIN, y Carlos Ibáñez de Garayo, coordinador del área de Selección de Personal de la asociación, quien añade que “en Navarra hay una buena base técnica pero faltan especialidades, como formación en aspectos relacionados con sistemas de producción y de gestión específicos de dichos sectores”. En concreto, AIN está identificando cada uno de los sectores mencionados, analizando las empresas que lo conforman en Navarra, la tecnología que emplean y el talento que requieren. Todo ello se concreta en la identificación de los problemas que tienen estas organizaciones para encontrar empleados altamente cualificados o para atraerlos desde el extranjero. Así, AIN localiza los centros formativos y de conocimiento a nivel mundial que pueden resolver esta necesidad formativa, mientras propone cómo captar el talento, retenerlo y desarrollarlo. Estos trabajos, promovidos por la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y

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subvencionados por el Servicio Navarro de Empleo (SNE), se han finalizado para el sector de las energías renovables (en 2008) y para el biotecnología (cuyos resultados fueron presentados en junio). Queda, por tanto, por hacer el análisis del sector de mecatrónica (un área en el que se han identificado cerca de 40 empresas y que engloba tanto a las organizaciones dedicadas a la informática como a la mecánica y electrónica) y el de las nuevas tecnologías agroalimentarias (previsto para 2012), analizando qué nuevos perfiles se requieren en los desarrollos de nuevos alimentos y técnicas que tienen que ver con la alimentación y la salud. Entre los recursos a disposición de este objetivo se encuentra el Programa del gobierno de Navarra ‘Becas Navarra Empresa’ del que se han beneficiado en 2011 cuatro trabajadores de diferentes organizaciones para que estudien másters en universidades extranjeras y retornen a las empresas navarras. Pero además, AIN ha puesto en marcha cursos específicos de formación. Así, se han llevado a cabo varios programas en energías renovables para formar a directivos y gestores en esta actividad. Debido al fuerte desarrollo de nuevos medicamentos y moléculas terapéuticas en el sector de biotecnología se ha identificado también la escasez de personas que dominan los aspectos regulatorios del mercado, por lo que este organismo impartirá del próximo 24 de octubre al 30 de marzo de 2012 un curso para Experto en Asuntos Regulatorios y Calidad, dirigido a titulados superiores en ciencias de la salud (biólogos, biotecnólogos y farmacéuticos) de 600 horas de duración, que incluye seis meses de prácticas en empresas navarras de la industria farmacéutica y de la biotecnología.

Vista exterior del edificio de AIN.

Por otro lado, AIN está analizando el desarrollo de un servicio para empresas que ayude a captar y retener el talento externo. “Podemos ayudar a los trabajadores que están dudando en venirse, ofreciendo educación para sus hijos, un empleo para su pareja o un apoyo para encontrar una vivienda. Estamos dando forma a este servicio profesional”, aseguran Biurrun e Ibáñez de Garayo. En estos trabajos están inmersos un equipo de 8 personas, seis de ellos implicados en el trabajo de campo, es decir, en entrevistas con las empresas de cada sector para identificar sus necesidades. Cuentan, además, con colaboraciones puntuales de expertos en cada área.

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IE Business School pone en marcha la sexta edición de su AMP en Pamplona

a institución internacional IE Business School, dedicada a la formación de directivos de primer nivel, ha ampliado la oferta de postgrados en Navarra con la sexta edición de su programa Advanced Management Program (AMP), impartido en Pamplona. Este programa, que se da en la sede del Grupo La Información en la calle Zapatería, en virtud de un acuerdo de colaboración entre ambas organizaciones, ofrece una formación especializada durante 17 sesiones.

El programa es un reciclaje en nuevas herramientas de gestión estratégica y liderazgo que se dirige a directivos de organizaciones de cualquier tamaño, sector y ámbito (incluidas asociaciones, ONG’s, cargos políticos, empresas familiares, multinacionales, organizaciones del sector industrial o servicios...), así como a directores generales, gerentes y directores de área o de departamento. Se imparte durante una sesión semanal (los martes, de 9.00 a 19.00 horas) desde febrero a junio y finaliza en 28 y 29 de junio con dos sesiones y la graduación en la sede central del IE, en Madrid, donde participan todos los alumnos del resto de comunidades autónomas que han cursado este programa. “Cada promoción cuenta con un grupo de alrededor de 20 personas con un máximo de 25. Los grupos están pensados así porque la metodología es muy participativa, ya que se aprende también del intercambio de experiencias entre alumnos. Es muy enriquecedor para los participantes”, explica Jesusa García, directora del Programa AMP Navarra. Lo que diferencia a este programa es que está pensado para que los participantes tengan que dedicar poco tiempo fuera de las sesiones al programa.

Una de las sesiones impartidas dentro del máster AMP.

Para participar en el programa, que cuesta 17.500 euros, es necesario superar una entrevista personal. Se valora no solo el cargo del directivo, sino las funciones que ha desempeñado o las decisiones que ha tomado, por lo que no hay un límite de edad para participar. Los docentes son profesionales nacionales e internacionales que imparten clase en otros centros del IE en España y en el extranjero. “Todos ellos tienen experiencia internacional y libertad de cátedra. Están muy cercanos a la realidad empresarial, ya que siguen en activo en organizaciones o trabajan como

“El programa es un reciclaje en nuevas herramientas de gestión estratégica y liderazgo dirigido a directivos, gerentes y directores de área”

consejeros o asesores”, explica García. Por este programa han pasado directivos de empresas como Cinfa, Volskwagen o Nasursa, entre otros. Durante el programa, los alumnos elaboran un diario de aprendizaje en el que analizan e identifican las mejores ideas que les han surgido a lo largo del curso, fruto de su reflexión individual y en grupo. Estas ideas se presentan por equipos a un tribunal cuando finaliza el programa. En las clases se estudian materias de marketing, finanzas, gestión emprendedora, contabilidad, innovación, habilidades directivas, recursos humanos... “También hay que destacar que dentro del programa se hacen importantes relaciones de trabajo, entre clientes y proveedores”, asegura la directora del programa. IE es una institución internacional dedicada a la formación de directivos de primer nivel. Su sede central está en Madrid, donde se desarrollan las últimas clases del programa, aunque también tiene presencia en otros países.

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engo la impresión, hablando en general, de que la formación ocupa todavía el lugar recóndito y no buscado del ultimo cajón de nuestras empresas: no parece que le toque aún ser algo relevante, alcanzar el rango de prioridad ni siquiera en nuestro pensamiento, y mucho menos en nuestra estrategia y planes de actuación. Estamos volcados en otras necesidades, que son las que ocupan todos nuestros esfuerzos.

Todo esto es lógico si nuestra ocupación se orienta meramente a subsistir, si con mantenernos tenemos suficiente o con ello nos conformamos. Hace tres años que esta crisis generalizada nos afecta con toda su fuerza y brutalidad, sin respetar a nadie. Es verdad que ha ido variando y que después de atacar el ámbito financiero puro y duro, ha pasado al consumo y la inversión necesarios para la dinámica empresarial. Después de atacar incluso las estructuras sociales, parece que se enroca, profundiza y se perpetúa con un recrudecimiento que no augura nada bueno. No se despeja la incertidumbre y todos los cambios que se están dando tienen mucho de imprevisibles. Cuando ésta es nuestra realidad, pensamos que bastante tenemos con seguir vivos. Lo que ocurre es que, también hablando en general, ese no debiera ser ya nuestro tempo. Nuestro modo de ser, empresarial, nos impele a que en las amenazas veamos oportunidades, que mantengamos la ambición por marcar la tendencia del mercado y no meramente seguirlo. Deberíamos haber hecho ya nuestra la expresión "crisis is business", y no simplemente estar a la expectativa. El mundo ha cambiado y la nostalgia de un pasado glorioso y siempre mejor puede ser la antesala de nuestra tumba. Por ello, es el momento de la estrategia, del cambio, del futuro. Como señala Enrique de Mulder, profesor de innovación y estrategia de Foro Europeo, conducir no es mirar por el espejo retrovisor; conducir requiere, sobre todo, mirar al frente. Debemos anticipar futuro, como reza el lema de nuestro Programa Atenea de Alta Dirección. Hemos unido estrategia y cambio porque alcanzar posiciones distintas plantea la necesidad de competencias diferentes. Por ello, además del cambio en los modos de organización y en las estructuras, la formación es crucial. La formación es el camino de la trasformación en nuestras compañías y esta es la mentalidad con que debemos encararla. Y evaluarla. Mientras que la formación por formación no tiene sentido y, en estos momentos,

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sería desperdiciar recursos, la formación para alcanzar nuestro futuro es condición de supervivencia. Por ello, ¿Qué futuro quiero para mi compañía? ¿Qué competencias tengo actualmente en mi organización: mis equipos, mis personas? Técnicas, directivas... ¿Qué competencias requiere mi futuro? ¿Qué plan de formación, con sus plazos, recursos, evaluación, etc. voy a desarrollar? ¿Con qué acciones complementarias voy a acompañarla: coaching con alguien externo, mentoring con alguien interno...? ¿Cómo voy a evaluar el desarrollo de mis personas, de mis equipos en este proceso formativo, en este proceso de cambio? Estas son las preguntas que nos debemos hacer. Así de sencillas y así de cruciales. En el fondo, ¿queremos cambiar nosotros o todavía creemos que el mundo va a cambiar a nuestra medida? Pero, además de las organizaciones, éstas son también -casi a la letra- las preguntas que nos debemos realizar las personas con independencia de si estamos empleados o desempleados. El futuro que queremos para nosotros y la misma empleabilidad que necesitamos son principalmente responsabilidad nuestra. Por ello, ¿qué competencias veo que voy a necesitar si quiero ser eficaz en mi organización? ¿A dónde quiero llegar? ¿Estoy preparado para “un susto” en mi organización? ¿Dónde se sitúa mi empleabilidad? Trabajar es servir a una necesidad social, tanto dentro de una compañía como de forma autónoma. Hemos de plantearnos: ¿En qué puedo servir yo a la sociedad para que lo perciba como valioso y está dispuesta a pagar por ello?

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Comienza un nuevo curso, un nuevo calendario operativo y es el momento de las preguntas y de la planificación. Es el momento de decidir qué vamos a cambiar y qué medios vamos a emplear para ello. Es el momento de la formación. Si me lo planteo como profesional de forma personal, es el momento de decidir y planificar el desarrollo de mis competencias técnicas -conocimientos concretos de un área o expertisse-, de mis habilidades personales -de comunicación, de idiomas- o de mis habilidades de gestión, como la formación necesaria para gestionar, liderar: un MBA, un Master en Dirección de Personas, etc. Si soy el responsable de una compañía, tendré que comprobar que las competencias de mis personas son las que precisa mi momento y anticipar el futuro. Foro Europeo tiene su foco en el desarrollo personal y de equipos en las Habilidades propias de la Dirección de empresas y el Liderazgo. Y creemos que la formación debe aportar el valor preciso en el proceso de transformación que la empresa, las personas necesitan. José Ramón Lacosta Aznar Presidente de Foro Europeo Escuela de Negocios de Navarra

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Los 30 becados posan junto a Álvaro Miranda, Yolanda Barcina y José Iribas.

Las Becas Navarra posibilitan a 30 jóvenes estudios de postgrado en el extranjero reinta jóvenes navarros podrán ampliar sus estudios el próximo curso con un máster en el extranjero, gracias al programa Becas Navarra (enmarcado en el PIN, Plan Internacional Navarra), para el que se ha destinado un total de 1.096.476 euros. Los jóvenes cursarán programas de posgrado en centros de prestigio internacional como Harvard, la London School of Economics o el Imperial College de Londres.

Según ha asegurado el Gobierno de Navarra, la adjudicación de estas becas –la de menor importe es de 15.245,82 euros, y la máxima, de 111.847,38 euros-, se ha realizado siguiendo los criterios marcados por la convocatoria. De esta manera, un 60% de la puntuación proviene del expediente de los candidatos, un 25% por la calidad del programa seleccionado y un 15% por el interés

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que tiene ese programa para Navarra. La beca cubre la matrícula íntegra del master y un viaje cada dos cuatrimestres. Además, los beneficiarios recibirán una bolsa mensual de 1.500 euros para su manutención. Se presentaron a estas becas 67 personas que ya habían sido admitidas en un master de una universidad extranjera, tal y como se exige en la convocatoria. Finalmente, 53 de las candidaturas fueron válidas. Algunos candidatos no han podido ser valorados al no presentar su admisión en el master o por solicitar una ayuda para estudiar en una universidad no extranjera. Los 30 beneficiarios proceden de campos tan diversos como las telecomunicaciones, la bioquímica, la música, el derecho o las finanzas. En concreto, seis de ellos

han cursado alguna carrera de carácter económico, seis son titulados en biología o bioquímica, cuatro en arquitectura, cuatro en comunicación, tres en alguna ingeniería y el resto otras titulaciones. En cuanto al tipo de especialización que van a seguir, nueve harán un master relacionado con ciencias y tecnología, ocho con las ciencias sociales, seis realizarán un MBA o master de ámbito financiero y de gestión, cinco harán un master de biomedicina y dos de artes y humanidades. Los adjudicatarios han sido 17 chicos y 13 chicas de entre 21 y 37 años, siendo la media de edad de 26 años. Catorce de ellos están titulados por la Universidad de Navarra, ocho por la Universidad Pública de Navarra, cinco han estudiado en otras universidades españolas, uno en una uni-

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versidad extranjera y, por último, dos han cursado estudios de música. Se trata de Ana Isabel Aldave Orzaiz, Paula Aldaz Donamaría, Mª Rosa Andrés Alonso, Jon Arbizu Artola, Ignacio Baleztena Navarrete, Iñigo Barrio Hernández, Katixa Cariñena León, Isidoro Cobo Rodríguez, Oihane Erice Azparren, Javier Etayo Ochoa-Lácar, Pedro Eza Núñez, Jesús Mª Gárate Esáin, Ibai Goicoechea Oroz, Ulaize Hernández Troyas, Maite Itoiz López, David Jauquicoa Narvaiz, Naiara Larrañaga Gómez, Julián Marco Jiménez, Diego Marcos González, Laura Monreal Beortegui, Álvaro Morcillo Espina, Eva Pérez Doval, Alejandra Isabel Piñera Camacho, Amaia Puras Ustárroz, Fernando Remiro Elía, Ekiñe Ruiz Escribano, César Vallejo López, Sara Noemí Vicente Arana y Javier Ignacio Zaratiegui Fernández. 13 de los 30 alumnos becados cursarán su master en universidades de Reino Uni-

Los treinta beneficiarios proceden de campos tan diversos como las telecomunicaciones, la bioquímica, la música, el derecho o las finanzas do; 5 lo harán en Estados Unidos; 4 en Dinamarca; 2 en Australia, Holanda y Suiza y uno en Irlanda y Finlandia. Entre los destinos elegidos aparecen universidades como Harvard (2 estudiantes), la Universidad de Delft (2 personas), la London School of Economics o la Universidad de Manchester (2 personas). BECAS NAVARRA-EMPRESA Por otra parte, también se han concedido recientemente cuatro Becas Navarra-Empre-

sa, también enmarcadas en el PIN 20082011, por un importe total de 108.000 euros (75.000 euros para el año 2011 y 33.000 euros para 2012). Se trata de becas destinadas a trabajadores de empresas navarras con compromiso de retorno para cursar un master de hasta dos años en universidades extranjeras. El Gobierno de Navarra cubre los gastos de matrícula y la empresa los de manutención y desplazamiento. En este caso, los beneficiarios han sido Arantza Aguirre Zubia, que cursará el master en nutrición y salud en la Universidad de Wageningen (Holanda) con 19.925 euros; Xabier Montón Enériz y Manuel Motilva Casado, quienes ambos realizarán un curso-master en la Universidad de Göttingen (Alemania) con 19.180 euros; y Sergio García Gallegos, quien completará sus estudios en la Hult International Business School, en San Francisco (EE.UU.) con 49.715 euros.

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Cooperación, un valor estratégico multidireccional en la Escuela de Gerentes as organizaciones, en este complejo siglo XXI, no pueden permitirse estar solas. En esta economía-red, donde el conocimiento adquiere más valor cuando es compartido, la cooperación es un elemento clave. Una cooperación que supera la noción de colaboración, del acuerdo puntual para lograr un objetivo concreto. Una cooperación entendida como un valor estratégico, que impregna cada célula de la organización, que le lleva siempre más lejos y que permite ganar, siendo generoso. Escuela de Gerentes nació con esta filosofía: ser un espacio de encuentro, un nexo de unión que generador de ideas, relaciones, creador de “cooperantes”. Y cooperadora desde el primer átomo de su ser. Esto le ha llevado a establecer relación con una serie de entidades con las que comparte una visión abierta del conocimiento.

La Escuela de Gerentes ha establecido relación con una serie de entidades con las que comparte una visión abierta del conocimiento

“La Escuela de Gerentes y la Fundación Navarra para la Excelencia (FNE) estábamos irremediablemente abocados a colaborar”. Así defiende Iñaki Arana, director de la entidad pública, la cooperación entre ambos organismos con un mismo objetivo final: “la mejora de la gestión en Navarra, con unos valores y propuestas muy semejantes”. El director de la FNE asegura que se decidió a cooperar con la Escuela al valorar la compatibilidad de ambas organizaciones y comprobar que se daba una posibilidad

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real no sólo de obtener beneficios individuales para ambas, sino de obtener beneficios comunes. “Nuestras filosofías de gestión y nuestras propuestas de actuación son totalmente compatibles y de esta forma, ambas organizaciones aumentamos el valor añadido que ofrecemos a nuestros asociados, patronos y usuarios, y, por ende, a toda la sociedad navarra”, aclara. En este mismo sentido se posiciona Iñigo Cortaire, gerente de la Asociación Navarra de Jóvenes Empresarios (AJE), para quien la Escuela de Gerentes “es un ámbito de referencia en Navarra en la formación de

directivos y gerentes de empresa”, y por tanto, la cooperación “supone estar cerca de personas que están liderando empresas, lo que desemboca en un mayor conocimiento del entorno empresarial”. Se trata de “una relación de toda lógica dado el papel de ANEL y AJE en el apoyo a las empresas navarras, un trabajo complementario en el que podemos aportar grandes cosas al emprendedor y al empresario”, además de algo estratégico para ambas entidades. Por su parte, Patxi Vera, gerente de la Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra (UCAN) destaca que para su entidad ha sido

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ha sido la de colaborar “en las áreas de la formación con otras entidades, intercambiar ideas, experiencias y proyectos”.

modos en la relación y queremos seguir con ella porque consideramos que es satisfactoria para ambas partes”, asegura.

FORMACIÓN ESTRATÉGICA De la misma forma, Iñaki Goñi, director general del Instituto de Calidad Alimentaria de Navarra (ICAN), explica que la relación con la Escuela de Gerentes está “marcada por la vocación de ambas empresas de ayudar al sector agroalimentario en mantener su grado de competitividad actual”. En su opinión, la formación es un elemento “estratégico con mayúsculas” y la unión de la Escuela de Gerentes y la Ciudad Agroalimentaria de Tudela “es algo natural y lógico”, dado la aspiración de ICAN de ser el referente de la Ribera de Navarra en formación directiva, una formación que hasta la fecha se ofrecía básicamente en Pamplona y que ahora con las nuevas instalaciones del Centro de Negocios de la Ciudad Agroalimentaria se puede desarrollar en Tudela.

También Carmen Mellina, directora académica de la Escuela Europea Coaching de la zona norte, subraya que la cooperación con la Escuela de Gerentes, en su caso, permite tener un centro en Navarra y que, por ejemplo, el próximo mes de octubre la sede de la Escuela en Pamplona acoja el programa de Coaching Ejecutivo. Ambas organizaciones comparten objetivos, valores y filosofía. “A nosotros nos aporta mucho conocimiento, sobre todo de las empresas navarras, que ellos tan bien conocen, con un perfil de alta dirección y gran conocimiento en herramientas de gestión”, explica Mellina.

Por último, Goñi subraya la experiencia y el sentido práctico de la Escuela. Por su parte, la Ciudad Agroalimentaria de Tudela pone a disposición de la Escuela de Gerentes unas instalaciones nuevas para el desarrollo de sus planes de formación, además de ventajas especiales para todas las empresas instaladas en la Ciudad Agroalimentaria, y se enmarca dentro de la política de acuerdos que tienen en marcha con otros organismos como la UPNA o el CNTA. una “excelente” oportunidad cooperar con la Escuela porque ha permitido dar acceso a formación en alta gestión a un colectivo de gerentes de cooperativas agroalimentarias que de otra manera no hubiera sido posible”. Así, el hecho de poder compartir su aprendizaje y sus experiencias con gestores de empresas de otros sectores de producción o de servicios ha supuesto un “enriquecimiento profesional que les ayuda tanto a reflexionar en sus propios casos como a adaptar las posibles soluciones de otros”. Para Vera, esta cooperación (una colaboración a largo plazo) es algo estratégico, ya que la trayectoria de UCAN siempre

Para Caja Rural de Navarra es “estratégica” la formación continua en la empresa, porque “sigue siendo estratégico para el negocio empresarial la generación de contactos y relaciones personales que, posteriormente, puedan llegar a cristalizar en una relación comercial”, como indica Ricardo Goñi, director de Relaciones Institucionales. Por eso, Goñi destaca la colaboración “dinámica” que desde hace dos años su entidad lleva a cabo con la Escuela, participando en las actividades y programas de formación y facilitando algún seminario concreto de productos financieros. “Nos sentimos có-

CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD Para María Eugenia Sádaba, gerente de la Asociación de Empresas de la Merindad de Estella, LASEME, la cooperación empresarial “es un elemento clave para la competitividad futura de las empresas” y “una herramienta para que éstas puedan competir mejor en el mercado actual”. Con la alianza de colaboración establecida recientemente entre las dos organizaciones, esta entidad ha querido dar un paso más en este ámbito, “ya que supone la posibilidad de ampliar las oportunidades de cooperación entre el empresariado que participa en ambas entidades”. Se produce, según explica, “la combinación de diferentes recursos y capacidades con el objetivo de generar sinergias y potenciar el crecimiento de las empresas”. A su juicio, la oportunidad que brinda esta colaboración es algo “estratégico”, ya que dentro de las planificaciones anuales de LASEME destaca la “importancia y necesidad de proveer a los empresarios de formación de calidad”. Por su parte, ellos aportan sus “inquietudes empresariales y las diferentes experiencias que hemos desarrollado desde la asociación que tienen mucho que ver con el desarrollo de la Merindad, la competitividad de las empresas, y principalmente el amplio bagaje en el área de cooperación”.

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ESIC, premio nacional de Marketing n tiempos convulsos como los actuales y en un entorno como el de la empresa conviene detenerse a pensar en cuáles son los puntos de apoyo esenciales para saber detectar los errores y recuperarse con éxito, así como para descubrir los espacios emergentes que necesitan emprendedores e innovadores. La respuesta es sólo una: formación. Los mejor preparados salen adelante y han de saber marcar el camino a los demás. Por eso se vuelve ahora la vista a las instituciones encargadas de formar a nuestros jóvenes, se las examina y se les exige al máximo. Y, en ocasiones, a la vista de los resultados, se les premia. Ha ocurrido con ESIC Business & Marketing School.

Entre las empresas y profesionales del marketing de nuestro país hay un hito que supone la referencia de la calidad que atesoran quienes, desde una u otra posición, se dedican a esta disciplina. En la edición del presente año se premió a una institución docente pionera en la formación en marketing en España: ESIC, Business & Marketing School. En efecto, la Asociación de Marketing de España acordó hace unas semanas otorgar el premio nacional de Marketing a ESIC reconociendo, como recordó su secretario general Francisco Javier Larrea, la aportación de la Escuela al desarrollo empresarial de este país tras haber formado a más de 30.000 profesionales en sus casi cinco décadas de historia. Navarra cuenta con uno de los campus de ESIC Business & Marketing School en Mutilva. Como en dicho acto también se recordó, ESIC es una escuela con vocación internacional que, desde sus inicios en 1965, ha luchado por dignificar el Marketing en España mediante el conjunto de sus diferentes áreas de actividad: “Hoy, 46 años después, podemos afirmar que las empresas entienden y asumen que el marketing estratégico y la orientación hacia sus clientes son imprescindibles para alcanzar el éxito”. El jurado de estos premios, presidido en esta ocasión por Jaume Giró, director ejecutivo de La Caixa, contó entre sus miembros con destacados profesionales y altos directivos de empresas como General Motors, Vodafone, Grupo Santander o FCC, entre otros. En esta edición en la que ESIC obtuvo el máximo galardón fueron también premiados en otras categorías marcas y empresas como Nespresso, Campofrío, Danone e Imaginarium. El reconocimiento que ahora se hace a ESIC con el Premio Nacional de Marketing lo es también a una manera determinada de entender e impartir la formación especializada en marketing y en otras disciplinas relacionadas con la gestión empresarial. En los

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Patxi Larrea, secretario general de ESIC, entre José Carlos Villalvilla y Pedro Aguilar, directivos de la Asociación Nacional de Marketing.

tiempos que corren se hace si cabe más necesario aunar tanto conocimientos como habilidades para gestionar el cambio constante al que la empresa está abocada, sin olvidar un componente ético que resulta imprescindible si no se quieren repetir viejos, aunque recientes errores cuyas consecuencias estamos pagando. ESIC por ello aplica una filosofía que se apoya en la solvencia y experiencia de su claustro de profesores, en un contacto permanente de los alumnos con la realidad empresarial, en la apertura a la relación con otros centros y universidades de todo el mundo para promover el intercambio de conocimiento, y también de alumnos docentes, y, en fin, en unos programas, tanto a nivel de grado como de postgrado, que, según demuestran los hechos, capacitan a los alumnos no sólo para integrarse en el mundo laboral sino para asumir responsabilidades cada vez más importantes. En todos estos años casi 30.000 antiguos alumnos corroboran el merecimiento del premio recibido y, sobre todo, reafirman la importancia de la formación en la actividad empresarial. Richard Lander Director de ESIC Navarra

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UGT apoyó en 2010 a más de 12.000 personas en su búsqueda de empleo l sindicato UGT de Navarra atendió durante el año pasado a más de 18.000 personas, tanto ocupadas como desempleadas, que hicieron uso de los servicios de orientación, asesoramiento o formación para el empleo que esta formación sindical ofrece en sus sedes de Pamplona, Estella, Tudela, Tafalla, Alsasua, Peralta y San Adrián. Concretamente, en temas relacionados con el empleo, se atendió a más de 12.000 personas, la mayoría de ellos hombres (58,4%), confirmándose una tendencia que comenzó en 2008, ya que hasta entonces eran mayoritarias las mujeres atendidas.

El 48,5% de los usuarios de los servicios que ofrece el sindicato proceden de países extranjeros, sobre todo de Ecuador y Marruecos; el 39% del total los demandaban por primera vez y el 61% fueron hombres. En total, 9.461 personas recibieron acciones de información y orientación durante el pasado año, en el que se realizaron 80 acciones de formación en grupo para completar el trabajo con cada usuario. Asimismo, los técnicos de la UGT visitaron más de 750 empresas y gestionaron casi

400 ofertas de empleo. Por otra parte, se impartieron 54 acciones que combinaban orientación individual y formación para el empleo, en las que participaron más de 650 personas. A través de estos servicios, se impartieron 20.963 horas de formación, con una media de 55 horas en el caso de trabajadores en activo y 76 horas por alumno en las convocatorias de trabajadores desempleados. En conjunto, más de 5.600 trabajadores tuvieron acceso a este tipo de formación, de los que más de un millar eran desempleados. En los últimos años la UGT de Navarra ha hecho una fuerte apuesta por adecuar la formación al Sistema Nacional de Cualificaciones, a través de la adaptación de los contenidos de sus cursos a los módulos formativos que marca el Catálogo Nacional de Cualificaciones, ofreciendo algunos de los módulos de certificados de profesionalidad, incluso impartiendo el certificado de profesionalidad de ‘Atención socio-sanitaria en instituciones’ completo. Además,

conscientes de la necesidad de facilitar el acceso a la formación, se ha ampliado la oferta de especialidades on-line, con gran demanda por parte de los trabajadores. Este sindicato lleva desarrollando desde 1996 diferentes programas de atención a trabajadores y trabajadoras, tanto ocupados como desempleados, apoyándoles en su itinerario de inserción laboral y en sus proyectos de formación. “UGT cree que una de las medidas que pueden contribuir a paliar los efectos negativos de la situación de crisis que estamos viviendo es ayudar a mejorar la empleabilidad de las personas trabajando en dos áreas”, asegura Idoia Remírez, responsable de formación y empleo del sindicato. La primera, favorecer la cualificación profesional, trabajando especialmente en ampliar la capacitación laboral de las personas para que puedan disponer de más y mejores oportunidades de incorporación o mantenimiento en el mercado laboral. Y la segunda, potenciar la orientación individual y personal, así como el acompañamiento en la búsqueda de empleo.

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¿Es mi equipo el mejor para liderar el futuro de mi empresa? uiero compartir esta pregunta en voz alta, porque es una pregunta que a menudo todos los directores generales nos hacemos, y la mayoría de las veces buscamos la respuesta frente a una hoja de resultados. Sabemos que nuestro equipo directivo puede ser nuestro principal activo o nuestro principal limitador. O a menudo ambos ¿no es cierto? Pero, ¿de qué depende tener al DreamTeam?

Las listas de habilidades que deberían tener los directivos son larguísimas, y parece que cada año que pasa añadimos un par más de adjetivos a esta lista interminable. A lo largo de mi carrera, he asistido a muchas conferencias de liderazgo, de claves del éxito, de management, etc... y en todas salen en algún momento estas fantásticas listas. Me parecen atributos muy adecuados, pero realmente la mayoría imposibles de cumplir, ¡y menos todas a la vez! Dicho de otra manera, ¿pensáis que Messi cumple?, ¿o Steve Jobs? Y aún así, ¿los querríais tener en vuestro equipo? Entonces ¿en qué debemos fijarnos? Mi conclusión (y a los que me conocéis os extrañará porque vengo del mundo de los números, y lo más fácil es que os hablara de productividades, eficiencia y resultados), tras más de 15 años de experiencia liderando equipos (y con la ventaja que me da trabajar en Montaner&Asociados), es que debemos fijarnos es en dos factores clave: motivación y capacidad de mejora. Tan sencillo y tan difícil a la vez. Parte de nuestro papel es exigir resultados al equipo directivo, por lo tanto la tendencia es a valorar a las personas por sus resultados, pero si esto mismo lo hubiéramos hecho con Thomas Edison, tal vez no le habríamos dado la oportunidad de crear la bombilla (y como este caso hay muchos). Un consejero nos dijo hace años en un Comité de Dirección unas palabras que nunca olvidaré. En el Comité debatíamos qué podíamos hacer para “ganar” a la competencia (el sector de RRHH es de los más atomizados que existe) y él nos dijo sabiamente: “lo que nunca podrá igualarse, ni copiarse, es la fuerza de un equipo motivado e involucrado con una empresa”. ¡Qué razón tiene! La motivación es un pilar importantísimo, el problema viene cuando perdemos de vista este factor o cuando no sabemos qué hacer para impulsar la motivación de nuestros equipos (más allá de su retribución). La segunda parte de la ecuación son las capacidades. La capacidad para gestionar personas y equipos (no sólo a su equipo directo, también colaboradores, jefes, pares...) sabemos que es imprescindible, pero yo añadiría y destacaría como factor clave de un equipo directivo su capacidad para afrontar nuevos retos, para crecer y ser mejores cada día. Si tienen esta capacidad, lo otro llegará.

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Recientemente hemos realizado una formación interna de gestión del tiempo (sí, sí las consultoras también necesitamos mejorar habilidades). ¿Resultados? El equipo se está preguntando qué es importante en su día a día (lo estratégico) y cómo hacerlo para que pueda estar más presente en su agenda. ¡Una formación que hemos hecho on-line, con poco tiempo... y con resultados fantásticos! ¡Me encanta la capacidad de mi equipo!!! El entorno actual es duro, los resultados no acompañan, los proyectos cambian, cambiamos las estrategias, etc.... es por ello que la clave está en su actitud (motivación y valores) y en su capacidad de mejora. Los valores no los he mencionado como factor, porque para mí pertenecen al rango de requisitos mínimos de incorporación. Cada vez que realizamos una acción de consultoría, de mejora de habilidades, de gestión de equipo o de “empowerment” para algún cliente, veo los resultados y mi respuesta es clara: la clave de los resultados está en las personas. Einstein decía que ante un reto él se pasaba el 95% del tiempo intentando descubrir cuál era la pregunta correcta, y un 5% del tiempo en resolverla. Os propongo otra pregunta para hacernos más a menudo ¿cómo puedo ayudar a mi equipo a conseguir sus objetivos? Estoy segura que en su respuesta encontraremos a corto plazo mejores resultados. Mónica Montaner Directora general de Montaner&Asociados

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FORMACIÓN

Forem ofrece 150 cursos con más de 5.300 horas de formación a trabajadores y desempleados l Centro integral para la Formación y el Empleo de CCOO de Navarra, Forem, imparte en la actualidad formación vinculada a los certificados de Atención sociosanitaria a personas dependientes en el Domicilio (SSCS0108), Atención sociosanitaria a personas dependientes en Instituciones (SSCS0208), Actividades de venta (COMV0108), Financiación de empresas (ADGN0108) y Gestión Integrada de RR.HH. (ADGD0208). Además, esta institución ha iniciado los trámites para obtener la homologación en varios certificados de las familias profesionales de administración y gestión, electricidad y electrónica, informática y comunicaciones y comercio y marketing.

Con el objetivo de seguir apostando por la cualificación y la formación de calidad para mejorar la empleabilidad de los trabajadores, Forem ha programado 150 cursos para el segundo cuatrimestre que suponen más de 5.300 horas de formación a trabajadores en activo y en situación de desempleo, y que se adaptan sus necesidades formativas y a las de las empresas.

Además, otros veinte cursos larga duración (entre 100 y 200 horas) permitirán a estas personas reconducir a corto plazo su cualificación hacia otras ocupaciones con mayor demanda: almacenero/a, auxiliar administrativo/a, transporte (obtención del carnet C+CAP, D+CAP y E). “Seguimos ampliando la oferta de cursos que se corresponden con Unidades Formativas de nuevos certificados de profesionalidad. Esta formación va a ser reconocida y acreditada oficialmente por la administración laboral y educativa y por lo tanto va a hacer posible el aprendizaje permanente de los/as trabajadores/as en nuestra de nuestra Comunidad”, aseguran desde este centro. La oferta formativa presencial de este próximo cuatrimestre se completa con nuevos cursos de teleformación y formación mixta. En esta última modalidad se han incorporado tres cursos en inglés impartidos con la metodología de Lingüa Empresa, diseñada por Servicio Navarro de Empleo. La oferta completa puede consultarse en la página web www.foremnavarra.org.

Todo ello se imparte en la nueva sede central en el Polígono Industrial de Mutilva (C/U, nº1-3 del polígono, junto a Vinarium) que cuenta con instalaciones más modernas y accesibles en más 3.000 m2 de superficie divididas en tres plantas. La planta semisótano alberga las aulas taller para impartir las especialidades de almacenaje, manipulación de cargas con carretilla elevadora, cocina, atención a personas dependientes, educación infantil..., mientras que la planta baja acoge catorce aulas, seis de ellas diseñadas especialmente para impartir las especialidades de mayor carga teórica y las ocho aulas restantes están equipadas con equipos informáticos de última generación para impartir una extensa variedad de especialidades de la familia de informática y comunicaciones. Así, todas las aulas y talleres cuentan con las últimas novedades en tecnología digital (pizarras y cañones digitales), y se ha prestado una atención especial a los requerimientos de espacio y equipamiento de los nuevos certificados de profesionalidad para ampliar el número de homologaciones.

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SALUD LABORAL

¿Qué repercusiones tiene la prevención de riesgos laborales para el trabajador autónomo? ras varios años de vigencia y aplicación de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, ya son públicas, notorias y aceptadas las obligaciones en esta materia que recaen sobre las empresas y empresarios, en relación con sus trabajadores. La finalidad de estas obligaciones busca reducir los índices de siniestralidad en la empresa y salvaguardar la integridad de los trabajadores en el ejercicio de su actividad laboral.

Sin embargo, ¿alguna vez nos hemos parado a pensar qué repercusiones tiene la prevención de riesgos laborales para el trabajador autónomo que ejerce su actividad profesional de forma personal y directa? La mencionada ley, en sus artículos 3.1 y 24.2, determina cuáles son las obligaciones específicas en materia de prevención de riesgos laborales del trabajador autónomo. También matiza los deberes en materia preventiva, dentro del marco de la coordinación de actividades empresariales, en los supuestos de concurrencia de distintas empresas y trabajadores autónomos en un mismo centro de trabajo. Sin embargo, hoy existe una absoluta falta de cultura preventiva del trabajador autónomo. Dichos trabajadores deben saber que asumen los mismos riesgos que un trabajador por cuenta ajena y que, por tanto, deben adoptar las medidas de coordinación, formación e información necesarias para la protección y prevención frente a los riesgos laborales. Con la entrada en juego de la Ley 20/2007, del 11 de julio, por la que se regula el Estatuto del Trabajador Autónomo, dichas obligaciones en materia preventiva toman mayor relevancia. El objetivo es establecer un mayor compromiso y vinculación entre el trabajador autónomo y la prevención de riesgos laborales, sobre todo, con la finalidad de garantizar su propia seguridad y salud. ¿Quién va a velar por su propio bienestar en el ámbito profesional si no es él mismo? En este sentido, el autónomo debe tener totalmente implementado un Plan de Prevención de Riesgos Laborales. Dicho plan debe estar compuesto por una evaluación de riesgos, una planificación de la actividad preventiva y todas aquellas revisiones que procedan. El objetivo del plan no es sólo cumplir con la obligación legal de coordinación de actividades empresariales, sino identificar también cuáles son los riesgos inherentes a la actividad profesional ejercida por el trabajador y establecer y planificar las medidas preventivas necesarias para evitar posibles incidentes o accidentes que puedan perjudicar al autónomo.

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En el supuesto de que se materializara un accidente o enfermedad profesional, el trabajador autónomo se encontraría en una situación bastante complicada. En primer lugar, por el drama humano que ello conlleva y, en segundo lugar, porque tales circunstancias repercuten directa y negativamente sobre la continuidad de su negocio, provocando un fuerte perjuicio económico para el trabajador. La tendencia a este respecto es clara. Tiene como objeto fomentar la prevención en el ámbito laboral, tanto en el trabajo por cuenta ajena como en el trabajo por cuenta propia, así como reducir los niveles de siniestralidad a mínimos. Así pues, para el autónomo, la consecución de tan ambicioso objetivo pasa por que él mismo interiorice e integre en su microestructura empresarial un sistema de prevención de riesgos laborales eficaz y un plan de formación que asegure la recualificación profesional del empresario. Todo ello con la finalidad de avalar y preservar, sobre todas las cosas, la seguridad y salud del autónomo y, por otro lado, garantizar la adaptación de la actividad ejercida a los nuevos tiempos y sistemas de trabajo. Porque como dice el refrán “mejor prevenir que lamentar”, y tan importante es ejercer la profesión adecuadamente como prevenir los riesgos y mantener la seguridad y salud del autónomo y empresario.

Sandra Moure Departamento Laboral de Delta Consultores

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Es momento de cambios

ace poco cenando con un amigo, recordábamos nuestros comienzos en el mundo de la prevención hace ya más de 12 años... Repasamos distintas anécdotas de nuestras visitas a las empresas: aquella en la que se retiraban las protecciones de las máquinas cuando se compraba un nuevo equipo; aquella en la que un trabajador que había sufrido múltiples accidentes no consideraba que en su puesto de trabajo existiesen riesgos; aquella en la que un encargado no quería utilizar los EPIS pero pretendía hacer que los trabajadores a su cargo los llevasen. Desde que en 1995 se publicó la LPRL, la evolución de la prevención de riesgos laborales en las empresas, en los Servicios de Prevención y en general en la sociedad, está llena de luces y sombras, aunque a tenor de nuestras vivencias, ambos coincidíamos en decir que los avances han sido muy significativos.

Durante estos años todos los actores que hemos participado en el mundillo de la Prevención (administraciones, empresas, trabajadores, organizaciones sindicales, servicios de prevención, etc.) hemos incidido mucho en la necesidad de cumplir la Ley y los innumerables desarrollos reglamentarios que se han ido publicando. Se ha puesto el foco en la necesidad de mejorar las condiciones de trabajo, en evaluar los riesgos, en dotar a los trabajadores de medios y equipos más seguros, en proteger elementos peligrosos que anteriormente estaban totalmente accesibles, en formar a todas las personas de la organización. Todos estos pasos han sido necesarios y son los que han permitido una importante reducción del riesgo, algo que se refleja en la reducción de siniestralidad de los últimos años. Pero la prevención tiene que seguir avanzando, creciendo y, desde mi punto de vista, se debe terminar con la preocupación exclusiva de cumplir las normas. Hay que cumplir, por supuesto, pero esa no debe ser ahora nuestra única obsesión. La prevención necesita un enfoque diferente, más positivo, optimista y debe buscar ante todo la integración real y el compromiso de todas las personas de la organización. Ha llegado el tiempo de romper moldes y construir un sistema preventivo diferente en el que las empresas y los trabajadores asuman sus responsabilidades preventivas; cada uno las suyas, sin mirar hacia otro lado. En la prevención, al igual que en el resto de ámbitos de una organización, es necesario que todos sumemos, más aún en estos tiempos tan revueltos y difíciles, con la situación económica que nos toca afrontar. Conseguir todo esto no es fácil, requiere esfuerzo, dedicación y compromiso. La empresa deberá demostrar cada día su implica-

ción. La capacidad de liderazgo, motivación, la demostración real y evidenciable de preocupación por la salud de las personas es algo que no puede esperar. La prevención no puede delegarse. Los trabajadores deben asumir que cada uno de ellos es también responsable de generar más o menos riesgo. Como trabajadores debemos preocuparnos y responsabilizarnos en identificar los riesgos, prevenir y cuidar nuestra salud. Somos los primeros interesados. Desde los Servicios de Prevención también debemos sumar, añadir esfuerzos e ir más allá de hacer estudios y proponer medidas. Debemos ser capaces de ayudar a tocar las “teclas” más adecuadas, aquellas que permitan que cada organización avance donde más lo necesita. Quizás tengamos que dedicar menos tiempo a hacer estudios y evaluaciones y más a reunirnos con las personas de la organización, a poner en marcha metodologías que consigan implicar y sensibilizar a las personas en sus tareas preventivas, a darles unos conocimientos prácticos. Deberíamos ser capaces de ponerles unas “gafas nuevas” que les permitan ver los riesgos, evaluarlos y actuar de una manera adecuada ante los mismos. Es momento de cambiar y trabajar más con las personas que queremos proteger, de buscar el objetivo común, de prevenir entre todos. Javier Igea Larrayoz Director gerente de Prevención Navarra, Sociedad de Prevención de Mutua Navarra, s.l.u.

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CON OTRO PUNTO DE VISTA

La tarea de cuidar n paralelo a la transición política o económica, nuestro país se ha visto implicado en una transición sociológica muy notable en los últimos cuarenta años. Uno de los cambios más importantes corresponde a la manera en que la Sociedad se ocupa de la atención de las personas con dependencia, entendiendo por tales a las que necesitan la supervisión o ayuda directa de otros para realizar las tareas básicas de preservación de la salud –es decir, de la vida–, tales como alimentarse, vestirse, cuidar de la higiene, realizar actividades, o deambular. Las grandes categorías de individuos que integran este grupo de población son los niños, los ancianos y los enfermos.

En la sociedad española tradicional, la atención a estos grupos correspondía a la familia, y específicamente a las mujeres. Solo los muy ricos o los extremadamente pobres escapaban a esta regla, a través de la contratación de mujeres para ser atendidos en casa, en el primero de los casos, o para ser confiados a instituciones como asilos, orfanatos, casas de misericordia o similares. Esta última opción se consideraba una vergüenza para la familia, que marcaba tanto a los familiares sanos como a los propios afectados. Y la vergüenza era un estigma terrible en una sociedad en la que los viejos códigos de honor todavía tenían una importancia considerable. Se trataba de un contexto en que la familia era más importante que el individuo, porque las posibilidades de supervivencia de éste sin la ayuda de aquella eran limitadas. La religiosidad también jugaba un papel fundamental en el mantenimiento de este sentido familiar y grupal de la existencia humana. Este orden de cosas ha cambiado fundamentalmente en las últimas cuatro décadas. La familia tradicional, el núcleo fundamental en la etapa anterior, se ha visto suplantada por formas muy diversas de convivencia, a raíz del auge del divorcio y de la vida en pareja sin matrimonio. El individuo ha pasado a considerarse el elemento fundamental, por encima de la familia. Y las mujeres, afirmándose como individuos, han repudiado un sistema que negaba su derecho a elegir una vida distinta a la de ama de casa, supeditadas en todo a los varones de la familia1. La salida de la mujer al trabajo, necesaria por otra parte para impulsar el desarrollo económico y material, se ha visto alentada desde la élite política y social como un signo de la evolución y el progreso de la sociedad española, al unísono con la de las sociedades occidentales. Pero alguien ha salido perdiendo con el cambio. ¿Quién se ocupa ahora de los dependientes, de los niños, ancianos y enfermos? El mensaje de la élite era que se desarrollaría un Estado de Bienestar

en el que la Administración Pública crearía y mantendría un sistema de centros e instituciones, desde guarderías hasta centros de día y residencias, o bien de atención a domicilio, que se haría cargo de las personas con dependencia. Pero a pesar de que efectivamente se avanzó en esa dirección, el Estado de Bienestar en nuestro país nunca llegó a cubrir realmente esas necesidades; por el contrario, se quedó muy atrás, si lo comparamos con el desarrollo experimentado en otros países cercanos. La crisis económica ha supuesto el ocaso definitivo de aquellos mensajes optimistas: bastante será si mantenemos lo que tenemos. Y sabemos que el número de dependientes no va hacer sino crecer en los próximos años, a partir del envejecimiento de la población y la falta de tratamiento eficaz de problemas como la enfermedad de Alzheimer. Por lo tanto, la pregunta retorna con más fuerza: ¿quién se va a hacer cargo de los niños, los ancianos, y los enfermos? La nueva generación, educada en el individualismo y en el hedonismo, no parece muy dispuesta a asumir la tarea de cuidar. No es raro que los niños o jóvenes comenten a sus padres, con el tono medio jocoso de los temas embarazosos, que a qué residencia querrán ir cuando sean mayores. Nos veremos obligados a reflexionar muy seriamente sobre este problema, porque evidentemente, nuestra sociedad tiene que encontrar una respuesta específica. No podemos copiar modelos ingleses, suecos o alemanes porque en nuestro país no hay suficientes ingleses, suecos o alemanes. Y cuanto antes comencemos la reflexión, mejor.

1) Recuerdo ahora un comentario apócrifo atribuido a Juan José López Ibor, acerca de que en la España franquista, las únicas mujeres que tenían libertad eran las religiosas y las prostitutas. Es decir, aquellas que se sustraían a la posibilidad de formar una familia propia.

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Manuel Martín Carrasco Psiquiatra

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personas en situación de desempleo. Estos cursos técnicos tendrán lugar durante los meses de septiembre, octubre y noviembre.

de pilas de hidrógeno. Este sistema energético está llamado a ser la principal alternativa a los combustibles.

En concreto, se pondrá en marcha un curso de tabiquería tradicional y otro de obra de fábrica de ladrillo visto, que formará en tareas que van desde la interpretación de planos de obra hasta el correcto acabado del trabajo. Por otro lado, del 18 al 28 de octubre se impartirá un curso sobre el cumplimiento de la normativa acústica del CTE (Código Técnico de la Edificación) en los materiales.

El proyecto EPICO - ODISEA, de tres años de duración, nace ante la necesidad de profundizar en los conocimientos que hasta el momento se tienen de las pilas de combustibles de tipo PEM (Proton Exchange Membrane), ya que, a pesar de que fueron inventadas en 1839, todavía existen muchos aspectos por desarrollar.

Nuevos cursos formativos de la ACP y la FLC

AIN investiga una nueva generación de pilas de hidrógeno

La Asociación de Constructores y Promotores de Navarra (ACP) ha organizado, junto con la Fundación Laboral de la Construcción, una serie de cursos subvencionados dirigidos a trabajadores de empresas del sector y

El Centro de Ingeniería Avanzada de Superficies de AIN, junto con otros cuatro grupos de investigación españoles, participa en un proyecto para el desarrollo de conocimiento que pueda conducir a una nueva generación

Los socios de AIN son: el Instituto de Automática Industrial de Madrid (IAI-CSIC), entidad coordinadora de la investigación; el Instituto de Cerámica y Vidrio (ICV-CSIC) también ubicado en Madrid; el Laboratorio de Investigación en Tecnologías de la Combustión de Zaragoza (LITEC-CSIC) y por último, el Centro Nacional de Experimentación en Tecnologías del Hidrógeno y las Pilas de Combustible (CNETHPC) situado en Puertollano, Ciudad Real.

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2,8 millones para 28 proyectos de I+D+i El Gobierno de Navarra ha aprobado la concesión de ayudas por importe de 2,8 millones a 28 proyectos de I+D+i impulsados por 20 universidades, centros tecnológicos, empresas y otras instituciones navarras, y que alcanzarán en conjunto inversiones por valor de 13,8 millones. Destacan por su dimensión los proyectos que promueven KYB Steering Spain S.A, (dirección asistida eléctrica para una nueva generación de vehículos); Ingeteam Energy S.A, (desarrollo de un inversor fotovoltaico); Phier Sensors & Controls S.A

Jeep se integra en Medansamóvil Fruto de la fusión global de las multinacionales Fiat y Chrysler, Jeep pasa a engrosar la nómina de marcas gestionadas por Medansamóvil, grupo Mundomóvil, hasta ahora concesionario oficial para Navarra de Fiat, Lancia y Alfa Romeo. Así, los diferentes modelos de Chrysler se integran en una sola gama, la de Lancia, y los de Dodge en Fiat, siendo su nombre el del hábitat natural. Jeep es la única que se mantiene como marca con entidad

(nueva tecnología de sensores de posición sin contacto), y Asociación de la Industria Navarra (proyecto de gestión sostenible del agua mediante un sistema de teledetección aérea).

1,4 millones de euros a 16 industrias para la implantación de nuevas instalaciones o la mejora de las ya existentes. La inversión total presentada por estas empresas asciende a 8.237.140 euros.

En lo que va de año, el Gobierno de Navarra ha concedido subvenciones a 156 proyectos de I+D+i (con un presupuesto total de 72 millones de euros) por importe de 10.648.285 euros.

El CNTA incrementó sus ingresos un 9% en 2010

Por otra parte, en el capítulo de ayudas a la inversión de empresas agroalimentarias, el último consejo de gobierno aprobó la concesión de subvenciones por importe

propia. Para adecuarse a esta realidad Medansamóvil inaugura una nueva exposición para la mítica marca estadounidense. Igualmente, el servicio de postventa queda integrado en las instalaciones de Medansamóvil que, a partir de ahora, además de a sus habituales clientes del Grupo Fiat, atenderá también los intereses de los antiguos de Dodge, Chrysler y Jeep en Navarra. La nueva gama Jeep, muy mejorada, abarcará tres modelos de momento, los nuevos Compass y Grand Cherokee, además del Wrangler.

El Centro Tecnológico de San Adrián aumentó sus ingresos un 9% en 2010 gracias, entre otros aspectos, al aumento de proyectos de Consultoría Técnica, a la puesta en marcha de nuevos servicios, al aumento de la financiación procedente de las Administraciones Públicas y a la incorporación de nuevo equipamiento tecnológico y de investigación, con el que el centro busca mantener una posición de referente nacional y responder más rápidamente a las necesidades de la industria. El Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria presentó estos datos con motivo de la visita al centro de la nueva Consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea. En el resumen económico y empresarial del año 2010 se aprecia que la evolución de la actividad ha resultado en algunos aspectos inferior a la prevista inicialmente, pero que en conjunto ha supuesto un aumento del 9% de ingresos con respecto a 2009 (6,4 millones de euros frente a los 5,9 de 2009).

Cae el número de hipotecas El número de hipotecas sobre viviendas constituidas en Navarra descendió en junio un 18% en tasa interanual, si bien fue un 25,4% superior al numero registrado en mayo, según dio a conocer el Instituto de Estadística de Navarra. El número total de hipotecas sobre fincas constituidas en Navarra ese mes fue de 678, de las que 514 fueron sobre viviendas. El capital total prestado alcanzó los 125.9 millones de euros y su importe medio se situó en 185.788 euros, un 52,7% más que hace un año.

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AH Asociados gana una licitación en Panamá AH Asociados, en consorcio con JG Ingenieros, ha resultado adjudicataria de la contratación de servicios de consultoría para el diseño de un complejo de oficinas de carácter institucional ubicado en Panamá. Esta consultoría constituirá el expediente técnico para la posterior licitación de la obra. AH Asociados se convierte así en la primera empresa navarra participante en el programa de consultoría de acompañamiento en licitaciones internacionales que ha obtenido una licitación internacional. Este programa, iniciativa de Gobierno de Navarra y coordinado por la Cámara Navarra de Comercio e Industria fue lanzado el pasado año en el marco del Plan Internacional de Navarra con el objetivo de abrir nuevas oportunidades para empresas navarras en el ámbito de las licitaciones.

En el programa están participando 18 empresas: Alonso Hernández & Arquitectos Asociados S.L., AZYSA, Construcciones ACR S.A.U., OBENASA (Obras Especiales de Navarra S.A.), BIKO2 2006 S.L., CENER (Centro Nacional de Energías Renovables), CNTA (Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria), DURSO (Desarrollo Urbano Sostenible), Iniciativas Innovadoras S.A.L., Kaizen Compañía de Gestión S.L., TRACASA (Trabajos Catastrales S.A.), Alfaro y Berango S.L., TYM Asociados, Hidrostank S.L, Arco Soluciones Modulares, Ingeniería de Proyectos Navarra, AIN, y Presión y fuerza.

PROINSO cierra cuatro nuevos proyectos de suministro en India La multinacional navarra Proinso –especializada en distribución de módulos, inversores, seguidores y estructuras fijas para instalaciones solares fotovoltaicas–, ha cerrado dos nuevos acuerdos para sendos pro-

yectos de energía solar fotovoltaica en India que alcanzan, en su conjunto los 33 MW y se ubican en la ciudad de Charakana (Patan District of Gujarat) y en Maharastra. Proinso y Mecasolar –compañías fabricantes de seguidores integradas en Grupo OPDE– tienen previsto abrir antes de final de año delegación en India, un mercado de elevado interés para ambas compañías por su potencial de crecimiento (se prevé que la energía solar en India alcance los 10.000 MW instalados en el año 2020).

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ACR construirá 74 viviendas en el sector Ardoi de Zizur Mayor

Riberebro refuerza su presencia en el mercado chino

AVANCO ha adjudicado a ACR la construcción de 74 viviendas (58 VPT y 16 VPO) en el Sector Ardoi de Zizur Mayor. La promoción se encuentra ubicada en la Unidad H-12, en una parcela de 4.616 m2 que permite una edificabilidad de 7.695 m2. Se trata de tres edificios con planta en forma de ‘U’, distribuidos en sótano, planta baja más tres alturas y ático. El interior de los tres bloques conforma un espacio libre que se resuelve mediante zonas ajardinadas y una plaza pavimentada privada de uso público común.

La compañía navarro-riojana, Riberebro, líder en el mercado de conservas vegetales, ha firmado un acuerdo con la cadena de supermercados City Shop para comercializar verduras y legumbres de sabor español en el mercado chino a través de su marca centenaria Gvtarra.

El proyecto, firmado por Félix Cháverri y Carmen Larráyoz, cuenta con 58 VPT, 16 VPO, 99 plazas de garaje y 74 trasteros y comenzará a ser ejecutado por ACR a mediados del mes de agosto. El conjunto consta de 9 portales a través de los que se acceden a las viviendas, que disponen de entre 1 y 4 dormitorios y entre las que se encuentran algunas adaptadas integralmente a personas con minusvalía y otras, destinadas a familias numerosas.

Alberto Munárriz, nuevo presidente de AIN Alberto Munárrriz ha tomado el relevo de José María Zarranz en la presidencia de AIN al haber cumplido éste el periodo máximo estatutario. Alberto, natural de Pamplona, forma parte del Consejo Rector de AIN desde hace seis años. Inició su carrera como gestor en 1987 y en 1997 accedió a la Dirección de Comansa, empresa del metal asociada a AIN desde 1985, dedicada a la fabricación de grúas torre. Alberto Munárriz alcanza la presidencia en un momento en el que se impulsa una nueva etapa de AIN a través del desarrollo de un plan estratégico que reforzará a la asociación en su misión de referente para empresas e instituciones navarras. neral en funciones en sustitución de Marta Vera, actual consejera de Salud. Este nombramiento será ratificado en el próximo Pleno de la Cámara Navarra que tendrá lugar en el mes de septiembre.

Amaya Erro, directora general en funciones de la Cámara Navarra El Comité Ejecutivo de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Navarra en fecha 5 de julio y en sesión de urgencia nombró a Amaya Erro (Pamplona, 1977) directora ge-

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La nueva directora general inició su andadura en la Cámara Navarra en el año 1999 como becaria en las áreas de Comercio y en la Ventanilla Única Empresarial para la creación de empresas. Cuatro años después fue nombrada directora de la Sección de “Soluciones Empresariales”. Y desde 2009, formaba parte del equipo directivo de Cámara Navarra.

Corazones de Alcachofa Mitades Primera, Tomate Cocinado con Pimiento Verde (‘Piperrada’), Tomate Cocinado, Alubias Extra, Alubias Rojas Extra, Garbanzos Extra y Lentejas Extra son los primeros embajadores de una iniciativa que se ha bautizado con el nombre ‘True Taste of Spain’. Los productos Gvtarra han sido acogidos con muy buenas críticas entre los clientes y expertos gastronómicos de Shanghái. Gracias a este éxito, el Grupo Riberebro ha pasado a ser proveedor estable de conservas vegetales, legumbres y salsas de la cadena. City Shop es la mayor cadena de supermercados de Shanghái dedicada a la venta de productos importados de gran calidad, destinados al creciente número consumidores chinos de alto nivel adquisitivo y a los expatriados de diferentes nacionalidades que viven en el gigante asiático. Al igual que el resto de los productos del Grupo, la distribución de estas referencias de Gvtarra se lleva a cabo a través de la filial ‘Ayecue Liaocheng’, centro de producción y distribución de Riberebro en China para el área Asia-Pacífico.

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El Gobierno de Navarra aminora en 3 millones los gastos en personal directivo y cargos de confianza El Gobierno de Navarra ahorrará en torno a 2,15 millones de euros al año al suprimir el 8,24% de los mandos intermedios de la Administración. En concreto, ha suprimido 44 unidades de gestión: catorce servicios, veinticinco secciones y otros cinco mandos intermedios en los organismos autónomos Servicio Navarro de Salud y Hacienda Tributaria de Navarra. Con ello, el número de jefaturas suma 490 unidades, frente a las 534 de la legislatura saliente. Ello, unido a la eliminación del 23,7% de los altos cargos y puestos de confianza realizada el pasado mes de julio con un ahorro de 888.239 euros, supone una disminución de gasto en personal superior a los 3 millones de euros anuales.

de 143 servicios, frente a los 157 de la legislatura anterior. Además, se han eliminado 25 secciones (unidades inmediatamente inferiores a los servicios, cuyos titulares son nombrados por concurso de méritos), lo que supone un 7,9% de estas unidades de gestión y un ahorro medio de 1.125.000 euros. En la legislatura 2011- 2015, la Administración foral tendrá un total de 316 secciones, mientras que en la pasada la cifra ascendía a 341. La supresión de 14 servicios (unidades inmediatamente inferiores a las direcciones generales, cuyos titulares son designados por el Gobierno de Navarra de entre funcionarios) conlleva, concretamente, la eliminación del 9,8% de las unidades de este nivel y un ahorro económico de 720.627,32 euros. La nueva estructura de la Administración cuenta con un total

La eliminación de mandos intermedios se extiende también a los organismos autónomos, cuatro de ellos en el Servicio Navarro de Salud y otro en la Hacienda Tributaria de Navarra. Esto supone una reducción del 13,9% y un ahorro de alrededor de 300.000 euros. El nuevo organigrama contempla 31 unidades de este nivel, frente a las 36 de la legislatura anterior.

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Banca Cívica mejora un 5% el resultado neto y lo sitúa en 102,5 millones de euros n el primer semestre Banca Cívica ha obtenido un resultado atribuido a la entidad dominante de 102,5 millones de euros, un 5% superior al resultado del mismo periodo del anterior ejercicio. Banca Cívica hizo públicos sus primeros resultados trimestrales veintiun días después de su salida a Bolsa con una Oferta Pública de Suscripción, que ascendió a 600 millones.

Banca Cívica sigue manteniendo uno de los mejores ratios de cobertura de la morosidad del sector. La entidad tiene cubiertos actualmente el 83% de sus riesgos dudosos al contar con 2.946 millones de euros destinados a provisiones para insolvencias. Además, cuenta con 614 millones de provisiones para activos adjudicados, lo que suma un total 3.560 millones. Esto implica que Banca Cívica tiene un nivel de provisiones que asciende al 7,1% de su inversión crediticia o un 8% de sus Activos Ponderados por Riesgo (APR). El ratio de morosidad total se sitúa al cierre del segundo trimestre en el 5,43%. MARGEN DE INTERESES ESTABILIZADO El resultado del margen de intereses en este primer semestre fue de 419 millones de euros, tras contabilizarse en el periodo abril-junio un margen de 204 millones, un 5% inferior al del primer trimestre del año al integrarse en esta cifra los costes financieros del FROB, que la entidad está abonando desde el mes de febrero. Si no se tuviera en cuenta este efecto, el descenso sobre el trimestre anterior sería del 1%, lo que confirma que el margen de intereses de Banca Cívica se encuentra estabilizado. Por otro lado, el resultado de las comisiones netas del semestre fue de 160 millones, un 4,5% superior al del año pasado.

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Enrique Goñi y Antonio Pulido, en la Bolsa de Madrid.

Como muestra de la estabilidad en los ingresos durante los dos primeros trimestres del año, el margen bruto se eleva hasta los 677 millones de euros, de los cuales 340 millones corresponden al primer trimestre y 337 millones al segundo. Los costes, incluyendo las amortizaciones, suponen 543 millones en el semestre, un 0,7% superiores a los 536 millones de 2010. No obstante, esta comparativa todavía no recoge el efecto positivo que tendrá el avanzado proceso de integración, que dará lugar a sinergias de 200 millones de euros por año reduciendo la base de costes en un 16%. Para lograr dichas sinergias se han estimado unos costes iniciales de 462 millones de euros, de los cuales en junio de 2011 ya se ha contabilizado el 76% (351 millones de euros). De estos 351 millones, el año pasado se cargaron 262 millones y durante el primer semestre del 2011 se ha realizado dotaciones y cargos de otros 89 millones.

En el apartado de los extraordinarios, destacan los ingresos provenientes del acuerdo alcanzado con la aseguradora Aegon en el segmento de Vida y Pensiones, que ha supuesto unos ingresos antes de impuestos de 46 millones de euros, y que han compensado parte de los 89 millones de cargos extraordinarios de integración y sinergias. En la línea de dotaciones a provisiones de la cuenta de resultados se ve reflejado el esfuerzo realizado en ambos ejercicios contabilizando los costes incurridos para obtener las sinergias descritas. MEJORA LIQUIDEZ Y SOLVENCIA La entidad mantiene un volumen de activos líquidos de 8.909 millones de euros, lo que permitiría cubrir los vencimientos mayoristas no sólo de este año (2.107 millones de euros), sino de los de los próximos cuatro. Además, a este importe hay que añadir los 8.341 millones de colateral disponible para emitir Cédulas Hipotecarias y territoriales

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FINANZAS

DATOS SIGNIFICATIVOS Balance (miles de Euros) Activos totales Activos Totales Medios (1) Créditos sobre clientes Recursos de clientes Recursos gestionados fuera de balance Patrimonio Neto

30/06/2011 71.566.262 71.572.640 50.242.967 52.026.163 3.441.993 2.788.032

31/12/2010 71.373.827 75.076.999 50.312.876 51.566.923 3.457.411 2.795.169

Resultados (miles de Euros) Margen de Intereses Margen Bruto Resultado de la actividad de explotación Resultado antes de impuestos Resultado consolidado

30/06/2011 419.003 676.586 61.767 115.868 101.187

proforma 30/06/2010 576.620 829.469 115.200 77.280 97.315

Gestión del Riesgo (miles de Euros) Riesgos Totales (2) Préstamos y créditos a la clientela (brutos) Deudores morosos Totales Deudores morosos (Préstamos y Créditos a la clientela) Provisiones por insolvencias Ratio de morosidad Total (%) (3) Ratio de morosidad crediticia (%) (4) Índice de cobertura de la morosidad (%) (5)

30/06/2011 65.602.002 52.992.509 3.563.838 3.514.697 2.946.419 5,43% 6,63% 82,55%

31/12/2010 66.721.243 53.668.597 3.137.569 3.082.541 3.553.315 4,70% 5,74% 113,24%

Rentabilidad y Eficiencia (%) Ratio de eficiencia ROE %(sobre patrimonio neto) (6) ROA % ( sobre activos finales) (7) Margen de Intereses sobre ATMs

30/06/2011 80,24% 7,36% 0,29% 1,17%

31/12/2010 69,33% 7,02% 0,27% 1,40%

Solvencia (%) Core Capital Tier 1 Coeficiente de Solvencia

30/06/2011 8,40% 10,34% 12,54%

31/12/2010 8,06% 9,57% 11,91%

Oficinas y Plantilla Oficinas Plantilla Cajeros

30/06/2011 1.423 8.100 2.191

31/12/2010 1.551 8.877 2.272

(1) Los activos totales medios se han calculado como la media de los activos trimestrales. (2) Los riesgos totales incluyen los riesgos incluidos en balance brutos (sin ajustes por valoración) más los de fuera de balance (riesgos contingentes). (3) La morosidad total se ha calculado como cociente de los deudores morosos totales entre los riesgos totales. (4) La morosidad crediticita resulta del cociente de los deudores morosos pro préstamos y créditos entre el volumen de préstamos y créditos a la clientela brutos. (5) El ratio de cobertura de morosidad corresponde a las provisiones por insolvencias entre deudores morosos totales. (6) El ROE se ha calculado al dividir el resultado del ejercicio entre el patrimonio neto final del ejercicio. (7) El ROA se ha calculado al dividir el resultado del ejercicio entre el activo al final del periodo.

adicionales. Todo ello supone que el colchón de liquidez de Banca Cívica asciende a más de 17.000 millones de euros. Respecto a su solvencia, Banca Cívica cerró el mes de junio con un Core Capital del 8,4%. Este ratio no considera los 600 millones procedentes de la Oferta Pública de Suscripción ya que se calculó antes de culminar esta operación. Tras su salida a bolsa, el core capital de Banca Cívica se situa-

ría en el 9,8%. Estos niveles de solvencia, tal y como pusieron de manifiesto las pruebas de resistencia (stress test), se ven doblemente reforzados por los excelentes niveles de cobertura de la morosidad. Las pérdidas por deterioro de activos financieros, que reflejan las dotaciones para hacer frente a la morosidad, solamente ascienden a 6 millones de euros. Esto es así debido a que en el ejercicio 2010 Banca Cí-

vica realizó un cálculo de pérdida esperada a tres años similar al escenario más adverso contemplado en las pruebas de resistencia (stress test) de dicho ejercicio, tomando la decisión de constituir provisiones para cubrirlas y evitar que este hipotético deterioro afectase a la cuenta de resultados. Como consecuencia, se constituyeron unas provisiones totales a final de año superiores a los 4.000 millones de euros. Gracias a este esfuerzo realizado, las dotaciones de pérdidas por deterioros/morosidad futura serán muy limitadas. VOLÚMENES Los activos totales de Banca Cívica alcanzaron los 71.566 millones al cierre del primer semestre. La inversión crediticia se situó en 52.243 millones, con una ligera caída del 0,1% respecto a los niveles de diciembre de 2010. Por otro lado, el total de recursos de clientes se situó en 52.026 millones de euros, un 0,9% superior respecto a la misma fecha. Cabe destacar el comportamiento de los depósitos a plazo, que suben en el semestre un 9,5% hasta los 20.476 millones de euros. Los recursos fuera de balance, ascienden a 3.442 millones, un 0,5% inferior al saldo de diciembre. DURO ESTRENO EN BOLSA Las acciones de Banca Cívica comenzaron a cotizar el pasado 21 de julio a un precio de 2,7 euros. Este precio suponía valorar a Banca Cívica por un importe inferior al 40% de su Valor Teórico Contable a junio teniendo en cuenta la Oferta Pública de Suscripción, o inferior al 27% sin considerarla, buscando generar y ofrecer a medio plazo un atractivo potencial y recorrido para los accionistas. La suscripción fue asignada en un 2% a empleados, un 40% a inversores institucionales y un 58% a inversores minoristas, entre ellos más de 86.000 clientes de la entidad. A lo largo del primer mes de cotización, en el que se han sucedido profundas turbulencias asociadas al menor crecimiento económico de Estados Unidos y Europa y a los problemas de la deuda de Italia y España, especialmente, y a las incógnitas que plantea el rescate de Grecia, el valor de la acción de Banca Cívica ha sufrido una depreciación de en torno al 20%.

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BOLSA

El Euro se tambalea Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 punto de finalizar el mes agosto, el balance bursátil no puede ser más descorazonador. Las últimas semanas de estos meses veraniegos están siendo realmente duras para unos mercados financieros sumidos en una grave crisis de confianza. Y no es para menos. Lo que hace un año empezó como una crisis puntual de las cuentas públicas de Grecia, ha ido desembocando, poco a poco, en una situación extrema, en la que las economías de prácticamente todos los países de la zona euro están en entredicho. A pesar de haberse forjado durante muchos años, ha sido en este 2011 cuando de repente todos los políticos, analistas y asesores se han dado cuenta del drama de la deuda (tanto de los países, como de empresas y familias...) y uno se pregunta cómo no se han tomado medias antes y por qué los que nos gobiernan no han sabido prever las consecuencias de unas políticas derrochadoras y perniciosas. ¿Para qué sirven tantos políticos y organismos europeos si no son capaces de adelantarse a los acontecimientos? A este respecto no deja de llamar la atención la “desafortunada” intervención de Trichet quien, con la que está cayendo en los mercados y con unos indicios de ralentización económica en todo el mundo, no tuvo mejor idea que subir los tipos de interés el pasado julio. Sin comentarios. Por otra parte, las últimas medidas tomadas por los pesos pesados europeos, con Angela Merkel a la cabeza, tampoco parecen ir en la buena dirección. Y es que impedir temporalmente operar en posiciones “cortas” o bajistas o instaurar un canon para las operaciones fi-

22.08.11 Nombre del valor

Nº de Títulos

Renta 4 Asia FI 858,989636 Renta 4 Bolsa FI 489,977198 Renta 4 Eurobolsa FI 22,326951 Renta 4 Europa Este FI 389,407766 Renta 4 Japon FI 2.518,533257 Renta 4 Latinoamerica FI 344,088993 Renta 4 Monetario FI 974,194750 Renta 4 Pegasus FI 805,681213 Renta 4 Retorno Dinamico FI 957,553932 Renta 4 USA FI 4.606,416277

Precio Compra

Valor Compra

Valor Actual

10.000,00 9,137894 7.849,36 € 10.000,00 17,218050 8.436,45 € 10.000,00 353,985802 7.903,42 € 10.000,00 19,582785 7.625,69 € 10.000,00 3,350214 8.437,63 € 10.000,00 23,470882 8.076,07 € 10.000,00 10,480266 10.209,82 € 10.000,00 12,655055 10.195,94 € 10.000,00 10,603029 10.152,97 € 10.000,00 1,692391 7.795,86 €

11,641584 20,409113 447,889185 25,680022 3,970565 29,062249 10,264888 12,411857 10,443276 2,170885

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

100.000,00 € -13.316,79 €

0,00 € 86.683,21 € -13,32%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

nancieras no dejan de ser parches que no conducen a nada. En el fondo, yo creo que las fuertes caídas registradas en los mercados, superiores al 25% en el último mes, obedecen a la ausencia de políticos de talla que sean capaces de llegar a acuerdos y tomar las medidas necesarias para el bien común europeo. Las divergencias y enfrentamientos son tan intensos que, incluso los más pesimistas opinan que no hay solución y que al euro apenas le quedan dos años de vida... Tal vez fue un error comenzar esta aventura europea integrando a países como Alemania, Francia o Finlandia con otros como Portugal, España, Grecia o Malta. Sea como fuere, nunca se había vivido una crisis como la actual y nunca, como hasta ahora, se ha visto la incapacidad de una clase política que no tiene ni idea cómo actuar. ¿Se expulsa a Grecia y Portugal del euro? O ¿se crea un eurobono que impida la especulación contra la deuda de los países periféricos a pesar de que

a Alemania le cueste 47.000 millones de euros al año y lógicamente, se oponga por todos los medios? y ¿Qué va a pasar cuando el BCE deje de comprar deuda Española e Italiana? ¿Hasta dónde se va ir la prima de riesgo? Por si fuera poco, las dudas sobre la viabilidad del euro, los datos macro, tampoco ayudan y los débiles crecimientos de las economías mundiales empiezan a dar pie para que, más de un analista hable ya de recesión. Así las cosas, las bolsas reflejan claramente y tal vez en exceso este panorama convulso y, si Dios no lo remedia, todo tiene pinta de que vayamos a buscar los mínimos de marzo de 2009, cuando nuestro Ibex tocó los 6.702 puntos y, por ejemplo, el Santander los 3’92 euros por acción. Siendo optimistas y echándole valor, creo que el mercado nos dará oportunidades muy buenas para rentabilizar nuestros ahorros a largo plazo y a pesar de la clara tendencia bajista habrá fuertes rebotes que los más audaces aprovecharán.

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Nuevo Mercedes C250 CDI Coupé

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Apaga mis enojos... Características Técnicas TIPO: Coupé 2 puertas, 4 plazas, motor BlueEfficiency delantero y tracción trasera. MOTOR: 4 cilindros en línea diesel turbo intercooler common rail 16 v. Cilindrada: 2143 cc. Potencia: 204 cv/4200 rpm. Par Nm/rpm: 500/1600-1800 rpm. TRANSMISIÓN: Automática con modo secuencial 7 G-Tronic Plus. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera y trasera multilink con muelles y amortiguadores. DIRECCIÓN: Electrohidráulica con asistencia variable. FRENOS: Discos ventilados/discos. ESP+ABS+EBV. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4590/1770/1406 mm. Peso: 1655 Kg. Maletero: 450 l. Depósito: 67 l. PRESTACIONES: Velocidad: 240 Km/h. Aceleración 0-100: 7,0 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,1/4,2/4,9 l. Emisiones Co2: 128 gr/Km. PVP: Versión probada: 43.000 euros. C180 Coupé: 36.700 euros.

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... Pues que ninguno basta a deshacellos//y véante mis ojos//pues eres lumbre dellos//y sólo para ti quiero tenello”. Cántico espiritual. San Juan de la Cruz (1542-1591). Estaba cantado. Tras la desaparición de la serie Compact de BMW y la próxima irrupción de la Clase A que, salvo el nombre, no va a tener nada que ver con el pequeño monovolumen conocido, la existencia del bonito CLC estaba llegando a su fin. Jugaba la baza accesible en la gama tradicional de Mercedes, puesto que tanto el A como el B son demasiado inconformistas. Quizás por eso, por no disparar el precio y a pesar del éxito cosechado, su carrera siempre ha estado mermada y encasillada, era ‘rara avis’. Hoy, de nuevo, cambio radical de política. Aplicando la doctrina del habitual Coupé dos puertas a la Clase C, nos disponemos a conducir el deportivo que lo sustituye ventajosamente, constituyéndose en rival de primer

nivel del derivado equivalente BMW, líder indiscutible del segmento. Una originalidad que no se había dado antes en la historia. EVIDENCIA Así, Mercedes completa un círculo que le ha llevado de casi no tener familias completas de coches a tener un catálogo impresionante, vamos, redundando, lo nunca visto. Cada serie tiene su berlina, su familiar, su descapotable y su coupé y, por su parte, el auténtico SL ya no es un modelo si no tres en tres tamaños diferentes, desde el más común dentro de lo poco SLK, hasta el superlativo SLR. En fin, con estos precedentes y tras que nos lo dejen en Gazpi en perfecto estado de revista, por fin estamos ante la nueva joya ¿será digno de la estrella? El nuestro es de color oscuro, negro, y eso lleva a que disimule los detalles estéticos que afirman su carácter. Como siempre, es una cuestión práctica, para todos los días

“Con la llegada de este bello Coupé dos puertas, la clase C de Mercedes por fin alcanza el status que, de siempre, ha merecido”

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Mille Miglia 1931

compatibles aunque, allá por las alturas vertiginosas, la gasolina todavía conserve ese matiz que la diferencia para bien del gasóleo pero, afirmarlo, es cada vez más relativo. En el futuro, probablemente, no sean ni la una ni el otro el combustible que desate esa pasión, ese vértigo irrefrenable por la velocidad que tenemos los humanos.

mejor así, se pasa más desapercibido. Pero si se quiere disfrutar de toda su potencialidad, un color más vistoso colmará todos los sentidos puesto que los estilistas han trabajado bien sus formas. Lo más original es el pabellón y la terminación de la ventanilla trasera que lo singulariza. Evoca a los ‘Pagoda’ de los 60 y 70 y eso es dedicarle un buen ‘piropo’. Por dentro el ambiente resulta familiar, de excelente tono. La calidad es supina, la ergonomía un arte dominado a la perfección y el espacio suficiente para que cuatro dichosos viajen cómodamente con sus valijas perfectamente instaladas. Es un coche equipado con accesorios poco comunes, luminoso y muy agradable de habitar gracias a la combinación de colores. Si se quiere también se puede personalizar a gusto. Una vez instalados y todo en su sitio, cosa nada complicada, lo primero que llama la atención es la nueva caja de cambios automática privativa de este modelo y de su equivalente gasolina, una moderna 7G Tronic que pronto hará nuestras delicias. Salvedad hecha del excepcional AMG es lo más del catálogo. Circulamos, como no, en diesel y ya no hay prejuicios que valgan. Hemos comprobado que placer y ‘mazout’ no son términos in-

El coche responde a los cánones clásicos más convencionales. Tiene el motor longitudinal delantero y la tracción atrás. Eso supone que la masa y las funciones están perfectamente repartidas entre ambos ejes. EQUILIBRIO Es un poco más bajo que el sedán equivalente, alterando para bien todos los parámetros básicos, haciéndolo más vivo y acrecentando la sensación de dominio. Para culminarlo todo el equipamiento inteligente en seguridad es sencillamente inconmensurable. Se pueden alterar digitalmente los reglajes de suspensión, dirección, cambio... y adaptarlo todo a cualquier tipo de situación, a cualquier apetencia. Incluso en ciudad, el Start & stop alivia la sensación de inutilidad crónica, de pérdida de facultades que emana de este tipo de automóviles en ese tipo de situaciones cada día más opresivas, bajando los consumos y las emisiones a niveles increíbles. Para un coche como éste la carretera es su alegría, su vida. Sólo con poner la palanca del cambio en posición D y dejarse llevar, que él haga el trabajo ingrato, concentrándonos únicamente en mover el volante de la suprema dirección, no es difícil alcanzar el éxtasis, el supremo placer de poseer una máquina bella, segura, cómoda, temperamental y prácticamente perfecta. Una buena nueva para celebrar el 125 aniversario. Más información en: www.portago.es

Mercedes cumple 125 años, sí, pero en una marca donde prácticamente todo lo que hace redunda en hito histórico, pasan desapercibidas otras cosas no menos importantes. ¿Por ejemplo? Que en la primavera de hace ochenta años se consagraran dos mitos, el de Mercedes como grande entre las grandes y el de Rudolph Caracciola, probablemente el hombre que más ha contribuido jamás a ensalzarla. Sucedió por carreteras toscanas, en la carrera más emblemática de la época. Allá se enfrentaban diversas marcas con la escuadra oficial Alfa Romeo y Nuvolari como grandes favoritos. El equipo Mercedes competía de manera extraoficial con un SS grande y muy potente, un monstruo de 7 litros de cilindrada, a priori, no demasiado adaptado al recorrido. A sus mandos ‘Carratsch’ bordó una carrera memorable. Conduciendo hasta la laceración y con una estrategia perfecta fruto de su alianza con Alfred Neubauer, solventó la diferencia que le llevaba el italiano a mitad de trayecto. Ya en el terreno que más le favorecía, se lanzó camino de Brescia hasta batir el record absoluto de la prueba. Un triunfo antológico que parecía imposible, una de las más bellas y disputadas carreras jamás vista. A partir de ahí la alianza entre Caracciola y Mercedes se hizo imprescindible. Entre ambos consiguieron 16 victorias en los Grandes Premios de la era frente a colosos como el gran Tazio o el emergente Rosemeyer. Desde entonces, para muchos, los Mercedes ‘Flecha de plata’ y su piloto imprescindible, Rudolph Caracciola, son los mejores de la historia.

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Novedades

Más información en: www.portago.es

FIAT 500

LAND ROVER DEFENDER

MERCEDES CLASE M

Diesel, Tributo Ferrari, First Edition, Bicolore, F1TM, by Gucci , con sus ediciones especiales, el moderno “Cinquecento” alcanza un grado de atracción muy difícil de obviar. En el escaparate de Medansamovil está expuesta una de las últimas y más atractivas, la Matt Black, una especie de recreación del “Raptor”, mate contrastado con algunos cromados y rojos. Impresionante equipamiento.

El incombustible todo-terreno británico afronta su ¡63 temporada! con nuevos argumentos que lo refuerzan. La principal mejora es su nuevo motor diesel 2.2 litros de última generación que, a pesar de su menor cilindrada, iguala la potencia, mejora las prestaciones y, sobre todo, consumos y emisiones. Además cambian los interiores organizadas las terminaciones en seis paquetes especializados.

Desde América, donde es fabricado, nos llega la noticia de esta tercera generación del primer SUV de la marca de la estrella. Aunque se asemeja en la estética, sólo introduce algunos elementos estilísticos modernos, es un coche completamente nuevo y, por supuesto, totalmente revisado en sus diferentes parámetros. El objetivo, como siempre, mejorar sus prestaciones, sus acabados y su seguridad.

OPEL ZAFIRA

PORSCHE 911

VOLKSWAGEN UP!

Muchísimas novedades en el stand de Opel en Frankfurt. Al previsto y muy bonito coupé GTC derivado del Astra, hay que sumar la versión definitiva del revolucionario Ampera y dos novedades absolutas, el comercial-monovolumen Combo, en asociación con Fiat, y sobre todo una nueva generación del Zafira que recoge los elementos propios del prototipo Meriva y toda la técnica del moderno Astra. De lo mejor.

Otro coche difícil de describir con palabras. Nace otra generación del Carrera que, como se puede apreciar en la instantánea, agota todo lo calificable. Es difícil de explicar cómo siendo el mismo sea muy diferente a los anteriores. Tiene más espacio interior al haberse modificado sus cotas y un motor nuevo optimizado que reduce los humos y los consumos a cotas increíbles sin mermar un ápice sus prestaciones.

Largamente anunciado y visto en muchas variantes, por fin se pone a la venta el Up!, el “low cost” de VW que promete ser una pequeña revolución. De momento nace en versión urbanísima con sólo tres puertas pero, a tenor de lo visto, no es difícil aventurar otras muchas variantes. Es coche muy avanzado, con motores de buenas prestaciones, mínimos consumos, equipamiento completo y otras muchas promesas.

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