Negocios 231

Luis Miralles, responsable de la División de Ingeniería del sincrotrón Alba

Año XXI • Nº 231 • Noviembre 2011

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Excelencia científica

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Aprobado en septiembre, pero... avarra ha sido la comunidad autónoma que ha registrado la mejor recuperación de sus desequilibradas cuentas públicas de entre aquellas que presentan déficit presupuestario, todas menos la Comunidad Autónoma Vasca, según hizo público el pasado 28 de noviembre el Ministerio de Economía y Hacienda.

N

Navarra cerró septiembre con un déficit acumulado del 0,06% frente al 0,89 que presentaba en junio y muestra un margen que parece suficiente, merced a los recortes aprobados y a la inejecución presupuestaria, para llegar a fin de año cumpliendo el objetivo de déficit establecido por el ministerio de Economía y Hacienda en el 1,3% del PIB.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

El precio, puesto que una parte importante del ajuste lo asumen los programas de inversión pública, ya ha quedado expresado en anteriores reflexiones en este mismo espacio, es ineludible: menos actividad, menos recaudación, menos empleo.

Y no es la mejor receta (sobre esta materia hoy impera una teoría, lo que no quiere decir que sea la única alternativa) para los males que aquejan a la economía navarra en estos momentos, pero la obligación es ineludible.

Dicho esto, no podemos perder de vista que sobre el tiempo más inmediato aparecen grandes zonas de sombra, como ya nos anticipan los resultados que arroja la contabilidad regional del último trimestre. Las dificultades del entorno europeo están haciendo mella en el único motor sano que mantenía la economía na-

varra, la exportación. Y eso proyecta dudas sobre cómo vamos a terminar 2011 y desenvolvernos a lo largo del 2012, y también sobre los sacrificios adicionales que vayan a ser necesarios para hacer el camino.

De lo que no cabe duda es de que nuestro futuro está, ahora mismo, en manos de lo que hayan concebido para Europa el dúo Merkel-Sarkozy, complementariamente, habrá que añadir la batería de reformas que proyecta el presidente Rajoy y finalmente, sazonar con la cantidad de incremento de confianza o de desconfianza que todas estas medidas generen entre los empresarios. Será un nuevo año apasionante, pero excepcionalmente incierto.

Así que si de lo inmediato sólo entresacamos incógnitas, ¿qué decir del largo plazo a la vista de la información publicada sobre el gasto en I+D registrado en el año 2010? La información, publicada el 30 de noviembre por el Instituto Nacional de Estadística, muestra un decaimiento del esfuerzo que venía realizando Navarra, que hace doce meses se situaba liderando la apuesta española por la innovación. Si no es positivo perder esa situación de privilegio, peor resulta la caída del gasto que registran tanto las empresas como las universidades y la administración. Es como si hubiésemos perdido un porcentaje de nuestra fe en el futuro y eso, a todas luces, es decepcionante.

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Bache.

TAV.

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Se hicieron esperar, pero arrancan con fuerza las obras del Corredor de Alta Velocidad

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El Servicio Público de Empleo Estatal en Navarra, Premio Navarra a la Excelencia 2011

El ritmo de crecimiento de la economía regional se desacelera en el tercer trimestre de este año

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Calidad.

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Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

I+D+I.

REVISTA CONTROLADA POR

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El IV encuentro UniversidadesCentros TecnológicosEmpresas apuesta por la innovación abierta y una mayor implicación de las pymes

Mayor beneficio.

Banca Cívica mejora un beneficios un 8,34% hasta septiembre en un año complicado

BMW 118 d Sportline.

El BMW se ha hecho necesario y pasará a la historia como la mayor aportación de Chris Bangla a la historia de la marca.

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El ingeniero industrial Luis Miralles participó en una jornada de AIN sobre el acelerador de partículas sincrotrón Alba.

Sincrotrón Alba, una vara de medir la excelencia científica española Luis Miralles, responsable de la División de Ingeniería del sincrotrón Alba l sincrotrón Alba ha colocado a España en el mapa mundial de las instalaciones científicas”, afirma Luis Miralles, responsable de la División de Ingeniería. “Hay, insiste, un antes y un después de poseer este tipo de infraestructura, que es una buena medida del grado de desarrollo, del nivel de excelencia tecnológica de una país”

Alba es un acelerador de electrones, básicamente, un edificio circular en cuyo anillo central giran electrones emitidos por una máquina específica, que alcanzan, merced a distintos campos magnéticos, tal grado de aceleración que generan rayos X, utilizables para la observaciones y experimentos cien-

Luis Miralles, ingeniero industrial de amplio recorrido profesional en el ámbito del I+D (IDIADA, IFAE, CERN o CELLS), participó en una jornada en AIN con motivo de la celebración de la Semana de la Ciencia con una ponencia informativa sobre la construcción en Cerdanyola del Vallès (Barcelona) del primer acelerador de partículas que se instala en España, el sincrotrón Alba.

“Son unas instalaciones estratégicas que suponen una buena medida del grado de desarrollo, del grado de excelencia tecnológica de un país”

“E

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tíficos (con muestras de estructuras moleculares) del ámbito de las ciencias de la vida y de los materiales. ¿Cuál es la importancia de esta instalación?

Este tipo de proyecto es importante por dos razones. Una es evidente, se trata de poner un instrumento al servicio de la comunidad científica, que funciona como un catalizador de la actividad científica, automáticamente sube su nivel, porque tiene a su disposición esta infraestructura tecnológica, la puede utilizar y la utiliza.

Pero esta catalización no sólo se produce por la disponibilidad de esta infraestructura, también porque el mero ejercicio de construirla provoca que se desarrollen cier-

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tos ámbitos de la ciencia y de la tecnología que están latentes o su desarrollo no es los suficientemente avanzado respecto al entorno que nuestro país debería tener. Este proyecto puede llegar a solucionar ese posible déficit.

LLEGAMOS TARDE ¿Es una instalación propia de países avanzados?

No, no, vamos a ver. Nosotros llegamos a este club tarde. India tiene tres desde hace 15 años, Corea tiene dos desde hace 20 años, Brasil también posee dos desde hace más de 10 años, pero es que Singapur también tiene y Malasia y Tailandia y China, ni lo comento, cuentan con 5. Estamos hablando de unas instalaciones que son estratégicas por todas aquellas tecnologías que se necesitan para construirlo, es una buena medida del grado de desarrollo, del grado de excelencia tecnológica de un país. Ser capaz de construir por sus propios medios una instalación de este tipo, es como una reválida desde el punto de vista tecnológico. Hay un antes y un después. Poderte sentar en una mesa y hablar a la 10 menos 12 milibares o hablar de estabilidades de una fuente de alimentación de diez partes por millón no es un problema. Sabemos lo que es, quizá no sabemos hacer por nosotros mismos todo, pero sabemos gestionar este tipo de tecnologías, porque lo hemos hecho. Y esto es importante para el país. ¿Y más allá del ámbito científico?

En 2003 se hizo un estudio de impacto socioeconómico. En esos momentos el importe previsto era de alrededor de 167 millones de euros. Aunque, posteriormente, se amplió el alcance del proyecto y el valor de las inversiones llegó a los 200 millones, con 167 millones de inversión se calculó un retorno de 1.200 millones.

Desde un punto de vista socioeconómico está perfectamente justificada una inversión en sincrotrones o en infraestructuras de investigación de este tipo. Además, en todos los países que así se ha hecho, los resultados son tangibles, incluso en algunos países, como es el caso de Francia o de Ita-

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lia, se ha utilizado la construcción de una de estas instalaciones en ciertas zonas para aumentar y revitalizar la actividad económica de esa zona. ¿Como si se tratara de un injerto científico?

Se ha injertado actividad, tejido científico y se ha aumentado la calidad de la actividad económica. Un buen ejemplo es el caso italiano de Trieste, que está en un ángulo de la república italiana a escasos kilómetros de la frontera con Eslovenia, una posición que desde el punto de vista geográfico no es muy conveniente. El caso del ESRF, en Gre-

reputada, un centro de investigación de neutrones y varias instalaciones del Consejo de Investigación Nuclear Francés.

Y en nuestro caso, ¿hay primeros efectos?

Los hay. Se están haciendo desarrollos en detectores que nunca se habían hecho en este país, desarrollos en control, ingeniería civil de precisión, se ha recuperado y consolidado muchísimo capital humano que estaba disperso por el mundo y que no hubiera sido posible sin este tipo de instalación. Y en última instancia ha colocado a España en el mapa mundial de las instalaciones científicas.

EXPLOTACIÓN Como ha señalado, este tipo de infraestructuras científicas están proliferando en el mundo, pero imagino que igualmente mantendrán un grado de especialización. ¿Hacia dónde dirige Alba sus pasos?

Un sincrotrón es de entrada una herramienta generalista: un microscopio de rayos X. Ahora bien, todas las instalaciones de este tipo buscan su lugar bajo el sol, ser los mejores del mundo o estar entre los dos o tres mejores del mundo en una especialidad determinada. Todas estas instalaciones buscan la excelencia en un ámbito determinado y nosotros también, en la parte de microscopía de rayos X, donde esperamos ser punteros, referencia a nivel mundial, estamos diseñando y construyendo en esa dirección.

“Se ha recuperado y consolidado muchísimo capital humano que estaba disperso por el mundo y que no hubiera sido posible sin este tipo de instalación”

Dicho esto, es generalista, por lo tanto hay toda una serie de áreas de investigación (ciencias de la vida, materiales...) transversales a los que un tipo de instalación como es ésta tienen que dar respuesta, porque es una necesidad del tejido investigador del país. Hay una parte de especialización de excelencia, y otra que digamos es el caballo de batalla, la producción y la prestación de servicio a las necesidades de la comunidad científica.

noble, es parecido, estamos ante una ciudad ubicada en un extremo de Francia en la que no hay nada en el momento que se decide la ubicación, ahora hay una universidad muy

¿Cómo se plantea su explotación?

En un periodo de 4 a 5 años este tipo de instalaciones se suelen colocar en unas 5.000-5.500 horas anuales ofertadas al usuario. ¿Cómo se hace? Dos veces al año se hacen convocatorias para petición de

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nes... nosotros tenemos acuerdos de colaboración prácticamente con todos los sincrotrones de Europa. Colaboramos de una manera u otra, asesoramos y nos asesoran, en este momento se está construyendo un nuevo sincrotrón en Suecia y el diseño de su sistema de vacío lo estamos haciendo desde aquí nosotros, fruto de un acuerdo de colaboración.

El primer cliente es...

La comunidad científica. ¿Y la empresa será el último?

La empresa será el cliente que decida ser.

Históricamente se ha incorporado tarde porque los tiempos de reacción de las empresas son diferentes a los de la comunidad científica. La empresa decidirá realizar una investigación de este tipo cuando vea la instalación consolidada y predecible.

“La empresa decidirá realizar una investigación de este tipo cuando vea la instalación consolidada y predecible. Los tiempos de reacción de las empresas son diferentes a los de la comunidad científica”

tiempo de experimentación, se presentan casos científicos y hay un comité evaluador de la instalación constituido por figuras naciones e internacionales que estudian y priorizan esas peticiones de tiempo de investigación y que deciden que, por su excelencia, interés, estrategia, por las razones que sean, que merecen tener ese tiempo de experimentación. Esto se data con el tiempo y el soporte económico para que los investigadores vengan a la instalación y realicen sus experimentos. Es la manera en que funcionará éste y en la que funcionan todos los de Europa.

¿El sincrotrón induce demanda?

De la misma manera que una autopista induce tráfico o un aeropuerto induce turismo.

Entonces, ¿no necesita comercialización?

En principio éste es un mercado que está atento a las variaciones de oferta que se producen. Los actores de este mercado son especialistas, están muy atentos y por lo tanto se sabe cuando se está construyendo un sincrotrón nuevo, sus características, etc. Además, el tejido científico tiene un grado de interacción muy elevado: los congresos, los workshops, las interrelacio-

Cuando decida venir, la recibiremos con los brazos abiertos. Desde el primer momento hemos tenido presente a la empresa, de hecho una de las dos primeras reuniones que se hicieron cuando se inauguró el proyecto fue con la industria.

EXPERIMENTAR Y FABRICAR Al hablar de comunidad científica se refiere tanto a la que se dedica a la investigación básica como a la investigación aplicada.

Hablamos de la calidad de la investigación que se propone con independencia de la fuente. Desde un punto de vista, estricto sensu, el interés científico del caso de es-

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tudio es independiente de si procede de una universidad, de un centro del CSIC, de un centro tecnológico o de Basf. Si el caso científico tienes interés, tiene interés, venga de donde venga, aunque venga de la calle. Porque si viniera un particular y presentase un caso de interés desde el punto de vista científico, también tendría el mismo tratamiento.

Entonces, ¿dónde radica la diferencia con la empresa?

Al ser esta una instalación pública, los resultados son públicos.

Con lo que...

Si una empresa quiere tener la propiedad de esos resultados no puede acudir a una convocatoria pública, lo tendría que hacer mediante una convocatoria privada y abonar los gastos de la experimentación. En ese caso, los resultados, la patente, serán de ella.

Estamos ante un caso de prestación de un servicio que también está contemplado.

Volvamos a esta instalación, ¿qué se puede decir de ella que sea fácilmente comprensible? Ha hablado de microscopio, luego deduzco que la observación es su primera función. ¿Qué tipo de muestras observan?

Estructuras, tanto cristalinas como biológicas. Pero no solo observamos, también se puede hacer microfabricación. Un ejemplo: para fabricar chips se utilizan fotolitos cuyo límite es la longitud de onda de la radiación infrarroja. Como la longitud de onda de los rayos X es mucho más pequeña, se pueden hacer chips mucho más densos. Ya hay empresas como Siemens o Intel o AMD que tienen líneas de fabricación de este tipo de chips en sincrotrones.

Pero en la mayoría de sus aplicaciones estamos ante un instrumento, no diría tanto de observación, sino de experimentación, porque también se pueden utilizar los rayos X como un sistema “pump pump proof”, como un sistema de excitación. A través de la modificación inducida por los rayos X también se pueden observar determinadas respuestas.

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¿Y sus aplicaciones fundamentales?

Las ciencias de la vida, la bioquímica, las estructuras celulares, las estructuras de las proteínas y las ciencias de los materiales.

Entiendo que si conocemos esas estructuras, las podremos atacar y modificar.

Exacto. ¿Es el principio básico?

Es uno de los principios. Si sabemos cómo se combina una proteína, sabemos cómo ese ADN se propaga y, por lo tanto, cómo esa célula o esa bacteria se reproduce. Es uno de los mecanismos, pero se pueden estudiar otras estructuras donde se busquen otro tipo de cosas. ¿Cómo modificar estructuras superficiales para que adquieran nuevas características?

Se puede hacer así o simplemente se crean estos nuevos materiales en condiciones de laboratorio y se colocan para su observación en el sincrotrón para analizar sus características en diferentes condiciones. Por ejemplo, digamos que nosotros queremos ver el comportamiento de un material, su constante elástica en condiciones de ultra alto vacío o en condiciones de criogenia, a 3 o 4 grados kalvin, y cuál es su constante de rigidez mecánica en esas condiciones, o su

coeficiente de fricción o cómo se produce una transición de fase en su estructura cristalina o metálica en esas condiciones, o como se comportaría ese material en el núcleo de la Tierra. Reproducir esas condiciones de ensayo es lo que se puede hacer en los entornos de muestra de un sincrotrón que no se puede hacer en otras instalaciones. Por eso, no es tan solo importante el ensayo sino sus condiciones. ¿Cuándo comenzará su actividad científica?

Está activo en estos momentos, pero no está abierto a usuarios. Estamos completando las últimas fases del comisioning del acelerador y de las líneas. Vamos a abrir antes de final de mes de noviembre la primera convocatoria de oferta de tiempo de experimentación a la comunidad científica y esperamos empezar a atribuir tiempo de experimentación a partir de abril de 2012. ¿Cuántos usuarios y de qué parte de la comunidad científica estamos hablando?

En estos momentos en España, de 3.000 científicos consolidados. ¿Y de éstos, cuántos en el primer año?

En el primer año serán unos 1.000-1.200 usuarios, cifra que lógicamente se incrementará en años siguientes.

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CALIDAD

Ignacio Catalán, Lourdes Goicoechea y Mari Luz Rodríguez, durante el acto de entrega del premio.

El Servicio Público de Empleo Estatal en Navarra, Premio Navarra a la Excelencia 2011 Se reconoce también al Servicio de Inspección Educativa durante el Día Navarro de la Excelencia

a gestión llevada a cabo en el SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal) en Navarra, antiguo INEM, ha sido reconocida con el Premio Navarro a la Excelencia 2011 en su categoría de entidad pública o privada sin ánimo de lucro. El galardón, del que se han celebrado ya once ediciones, es otorgado por la Fundación Navarra para la Excelencia, reconociendo el trabajo de las organizacio-

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nes que se guían en su gestión diaria por el modelo europeo EFQM (European Foundation for Quality Management).

res de personas y gran parte de los consejeros del Gobierno de Navarra y representantes institucionales de la Comunidad Foral.

El director provincial del SEPE en Navarra, Ignacio Catalán, agradeció este premio durante el acto celebrado en Baluarte el pasado 7 de noviembre, coincidiendo con el Día Navarro de la Excelencia. A la gala asistieron centena-

Catalán destacó la gran disposición del centenar de trabajadores que, desde alguna de las diez oficinas del SEPE, atienden a los ciudadanos y tramitan sus prestaciones de desempleo. Así, reconoció la “valía profesio-

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nal y personal extraordinaria” de estos trabajadores, y recordó que la aplicación de este modelo “flexible” ha estado siempre orientada al servicio público, acompañada de formación de las personas, el impulso de la Administración electrónica y la modernización de los espacios de trabajo.

El SEPE comenzó a implantar el modelo de gestión en 2007, por indicación de la Subdirección General de Recursos de Madrid, quien encargó a Navarra que liderara la implantación del modelo en sus oficinas, junto a otras provincias. En 2009 obtuvieron el sello 300+ y dos años más tarde han superado los 500 puntos, la puntuación máxima premiada en Navarra.

La secretaria de Estado de Empleo, Mari Luz Rodríguez, también recogió el galardón, la escultura de Faustino Aizkorbe que lleva por título ‘El recio excelente’, y lo compartió con los trabajadores en Navarra y los 22.000 funcionarios públicos de toda España. “Quisiera agradecer a todos los trabajadores el gran esfuerzo que están haciendo los funcionarios, quienes a menudo hacen su trabajo en silencio, y cuando no, sufriendo incomprensión”, aseguró. Según afirmó, el SEPE tardaba una media de ocho días en reconocer la prestación por el desempleo en 2008, mientras que ahora se soluciona en dos días, excepto en Navarra, donde se ha

conseguido tramitarlo en un día. “Y esto no lo ha hecho el gobierno, sino los trabajadores de Navarra”, reconoció Rodríguez.

Además del SEPE, otras tres organizaciones renovaron el sello 500+ en la gala, que acredita que han superado los 500 puntos con la aplicación del modelo EFQM. En concreto, han repetido puntuación tres centros educativos que ya recibieron el Premio Navarro a la Excelencia en anteriores ediciones: Colegio Vedruna, Instituto Cuatrovientos y Sociedad Cooperativa de Enseñanza San Cernin.

Navarra es la tercera autonomía por detrás del País Vasco y Madrid en la aplicación de este modelo y los buenos resultados que se obtienen con él. También recogieron sus cuadros de honor correspondientes al sello 400+ otros cuatro centros educativos (el

Navarra es la tercera autonomía por detrás del País Vasco y Madrid en la aplicación de este modelo y los buenos resultados que se obtienen con él

Centro Integrado Politécnico ETI de Tudela, El IES Ega de San Adrián, el IES Bardenas Reales de Cortes y el IES La Paz de Cintruénigo).

El sello 300+ ha sido alcanzado por seis organizaciones más: la delegación de Defensa en la Comunidad Foral de Navarra, la Fundación Argibide, Pauma S.L., Feedback Networks Technologies e Infocenter Trabajos en Internet, además del Colegio Hijas de Jesús, Jesuitinas de Pamplona; mientras que seis organizaciones han logrado el sello ‘Compromiso hacia la excelencia’, para las empresas o organismos que han conseguido una puntuación inferior a 300 puntos.

ORGANIZACIONES RECONOCIDAS POR SU RSE Por otro lado, durante el acto se reconoció la labor de cuatro organizaciones que aplican la Responsabilidad Social Empresarial, dos de ellas industriales, Navarcable, en Peralta, y la planta de procesado de aves de Tudela, Uvesa. Estas firmas han implantado la metodología InnovaRSE a través de las ayudas de la Dirección General de Trabajo y Prevención de Riesgos del Ejecutivo Foral. En concreto, en Uvesa han llevado a cabo iniciativas como la elaboración de un plan de igualdad y de conciliación familiar y en Navarcable se han esforzado por reducir los envases en el mercado y por fomentar una política activa de contratación de colectivos desfavorecidos.

También se reconoció a Josenea, en Lumbier, y Elkarkide, en Noáin, como organizaciones que trabajan por el desarrollo sociolaboral de las personas. Estos reconocimien-

Ignacio Catalán destacó la gran disposición del centenar de trabajadores que atienden a los ciudadanos y tramitan sus prestaciones de desempleo A la gala del Día Navarro de la Excelencia asistieron gran parte de los consejeros del Gobierno de Navarra.

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Imagen de todos los galardonados y representantes de las empresas reconocidas por su apuesta por la calidad.

tos de RSE son la antesala de un galardón se otorgará el año que viene coincidiendo con los premios de la excelencia, destinado a las empresas que dispongan de un diagnóstico, un plan de actuación y memoria de sostenibilidad realizada con cualquier metodología.

Durante el acto se aprovechó también para premiar a Pauma S.L., una empresa dedicada desde 1985 a la gestión de recursos sociales y educativos para clientes de los ámbitos público y privado. Esta organización recibió el diploma de reconocimiento al Liderazgo, otorgado por la Cátedra de Calidad de la UNED Ciudad de Tudela, que fue entregado por Luis Fernández Rodríguez, director del centro de la UNED de esta localidad y recogido por Francisco Calero, el gerente.

A diferencia de anteriores ediciones, se homenajeó también al grupo de 90 evaluadores que han dedicado más de 5.000 horas de su tiempo a realizar las evaluaciones que acreditan a las empresas que están implantando este modelo. Las organizaciones can-

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didatas presentan una memoria de sus actividades y son visitadas por el equipo evaluador, que puntúa a la organización y le aporta ideas de mejora.

PREMIO A LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Además de todos estos reconocimientos, la Administración Pública tuvo su propio galardón a la Calidad. El Servicio de Inspección Educativa (SIE) del departamento de Educación del Gobierno de Navarra resultó premia-

Otras tres organizaciones renovaron el sello 500+ en la gala: Colegio Vedruna, Instituto Cuatrovientos y Sociedad Cooperativa de Enseñanza San Cernin

do por un ciclo de mejora puesto en marcha en el sistema educativo. Esta iniciativa, quebusca optimizar las competencias básicas escolares de los estudiantes navarros, se puso en marcha el curso pasado (2010 2011) y que se mantendrá en el actual y en los próximos. El director del SIE, Juan Ramón Elorz, recogió el diploma acreditativo.

Los áccesits recayeron en el Instituto Navarro de Salud Laboral y el Servicio Navarro de Salud por un proyecto conjunto (recogieron el reconocimiento Alberto Margallo y Nacho Yurss) y en el Servicio de Atención Ciudadana del Ayuntamiento de Pamplona, que fue recogido por el alcalde, Enrique Maya. El primer proyecto consiguió racionalizar el sistema de bajas laborales, mejorando la atención de los profesionales y ahorrando tiempo y desplazamientos a los ciudadanos, mientras que el segundo ha logrado integrar el sistema de gestión de calidad de sus tres canales activos: el servicio 010, la Oficina de Atención Ciudadana y la página web http://www.pamplona.es.

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Premio a la Calidad en las Administraciones Públicas.

Entregado por Marta Vera, consejera de Salud y el vicepresidente y consejero de Presidencia Roberto Jiménez

Juan Ramón Elorz (el segundo por la izquierda) recogió el premio del Servicio de Inspección Educativa del Departamento de Educación.

Accesit. Nacho Yurss (Atención Primaria) y Alberto Margallo (Instituto Navarro de Salud Laboral).

Accesit. Enrique Maya, alcalde de Pamplona, recogió la distinción al Servicio de Atención Ciudadana

Premio a la Calidad en las Administraciones Públicas.

Entregado por Marta Vera, consejera de Salud y el vicepresidente y consejero de Presidencia Roberto Jiménez

Reconocimiento RSE Empresas. Víctor Zapata, gerente de Navarcable, Lourdes Goicoechea y Pedro Sieso, director de planta de Uvesa.

Reconocimiento RSE Organizaciones sociales. Ángel Gastón, gerente de Elkarkide y Jesús Cía, gerente de Josenea, con la consejera Goicoechea.

Reconocimiento al Liderazgo. Luis Fernández de la UNED en Tudela y Francisco Calero, gerente de Pauma, S.L.

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CALIDAD Compromiso hacia la Excelencia. Entregados por Anai Astiz, consejero de Fomento y Vivienda

Esperanza Ibiricu, presidente de ANASAPS.

El alcalde Enrique Maya recogió el diploma correspondiente al Programa de Formación para el Empleo del Ayuntamiento de Pamplona.

Joaquín Torrens, presidente de la Fundación Dédalo.

Patxi Ilundain, gerente de la Fundación Ilundain Haritz-Berri.

María del Mar Hernández, pressidenta de Kamira S. Coop.

Antonio Esparza recogió el diploma de la Mancomunidad de los Servicios Sociales de Arguedas, Valtierra, Cadreita, Villafranca y Milagro.

Sello Excelencia Navarra 300+. Entregados por Elma Saiz, delegada del Gobierno y Alberto Catalán, presidente del Parlamento de Navarra

Ángel Estanga, director del Colegio Hijas de Jesús.

Carlos Alonso, delegado de Defensa en Navarra.

Ángel Albeniz, director general de la Fundación Argibide.

Ana Ozcoidi, responsable de Calidad de Pauma, S.L.

Honorio Ros, gerente de Feedback Networks Technologies, S.L.

Ramón Archanco, director general de Infocenter Trabajos en Internet, S.L.

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CALIDAD Sello Excelencia Europea 400+. Entregados por Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente y el vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda

Juan Carlos Ciria, director del CIP ETI-Tudela.

Rafael Rodríguez, director del IES La Paz – Cintruénigo.

Javier Estarriaga, director del IES Ega –San Adrián.

Premio Navarro a la Excelencia 2011

Pilar Lahoz, directora del IES Bardenas Reales – Cortes.

Sello Excelencia Europea 500+

Lourdes Goicoechea entregó el galardón de este año a María Luz Rodríguez, secretaria de Estado de Empleo y a Ignacio Catalán, director provincial del Servicio Público de Empleo Estatal.

José María Misiego, subdirector provincial del SPEE

Renovación Excelencia Europea 500+. Entregados por María Luz Rodríguez, secretaria de Estado de Empleo y José Iribas, consejero de Educación

Anabel Iriarte, directoral pedagógica de Infantil y Primaria del Colegio Vedruna.

José Luis Astudillo, director del Instituto Cuatrovientos, S. Coop.

Amaya Salvatierra, jefa de estudios de la S. Coop. de Enseñanza San Cernin.

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PIB

La recuperación económica cae en un bache lución menos favorable del conjunto de las actividades con excepción de la rama material de transporte, que vive un trimestre histórico con la producción de 77.196 vehículos, y la industria agroalimentaria, que muestra una cierta recuperación. Las ramas energéticas siguen reflejando la evolución más negativa que se ve compensada parcialmente por el moderado avance de la distribución.

Pese a esta situación, la actividad industrial genera empleo neto por segundo trimestre consecutivo después de 30 meses de contracción, como confirma la información sobre la evolución de la afiliación a la seguridad social.

os datos de la Contabilidad Trimestral de Navarra del periodo julio-septiembre reflejan la desaceleración del ritmo de crecimiento de la economía regional, que ha entrado en una nueva zona de dificultad tras un primer semestre avanzando a tasas del 2 y 1,8%.

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La información facilitada por el Instituto de Estadística de Navarra señala que el Producto Interior Bruto volvió a crecer por noveno trimestre consecutivo, pero lo hizo débilmente (0,1% en términos trimestrales), reduciendo su ritmo hasta el 1,4% en términos anuales.

Desde el punto de vista de la oferta, la pérdida de vigor del crecimiento económico es consecuencia del menor dinamismo que refleja la actividad industrial y el retroceso registrado en el sector de construcción y de los servicios de no mercado. En tanto que desde la perspectiva de la demanda mantienen su comportamiento negativo el gasto en consumo final y la formación bruta de capital fijo que es compensado en parte por la demanda externa. Ésta sigue siendo el úni-

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co motor que tira de la economía navarra, aunque su empuje está perdiendo el vigor de trimestres anteriores por las dificultades que también están atravesando nuestros primeros clientes, especialmente Alemania y Francia.

DESACELERACIÓN INDUSTRIAL Las ramas industriales, pese a que siguen perdiendo fuelle desde marzo, presentan el crecimiento más destacado del trimestre, con un incremento del 3% y una aportación de 0,8 puntos porcentuales al agregado total de la economía. Afectan al resultado la evo-

El ritmo de crecimiento de la economía regional ha entrado en una nueva zona de dificultad tras un primer semestre avanzando a tasas del 2 y 1,8%

El cuadro de los aspectos positivos de la evolución económica lo completa la actividad del sector primario, pese a reducir su tasa de crecimiento del 2,6% al 2,4%, afectado por el menor dinamismo de los cultivos agrícolas y de la producción ganadera, específicamente en el mercado de aves.

En la parte negativa hay que volver a hablar de nuevo de la construcción y especialmente del sector de la obra civil afectada por la finalización de los trabajados adjudicados en el 2009 y la escasa licitación habida en 2010. No ocurre tanto en la edificación residencial que muestra mejor comportamiento: se inician 1.106 viviendas con lo que el número acumulado en los nueve primeros meses del año alcanza las 3.608, una cifra más acorde con la media histórica del sector.

Esta dualidad también se manifiesta en las ramas de servicios. Siguen registrando crecimiento los servicios de mercado a una tasa del 1,6%, ligeramente inferior a la registrada tres meses antes, dado que las actividades de comercio continúan acusando la atonía del consumo de las familias y los servicios a las empresas también acusan una cierta desaceleración. Esta situación contrasta con la positiva evolución seguida en

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PIB

este trimestre por la hostelería y el turismo y el mantenimiento del buen tono de los servicios relacionados con el transporte.

Contrariamente, las actividades de servicios no orientadas al mercado se mantienen en evolución negativa, pese a reducir su caída del 0,4% al 0,2%.

DEPENDENCIA EXTERIOR Desde la óptica de la demanda, el gasto en consumo final se ve lastrado por la caída de las compras de bienes y servicios de las administraciones públicas, en tanto las referidas a lo hogares siguen estancadas.

Acentúan su descenso los bienes alimenticios y no duraderos, como muestra el índice de comercio al por menor, en tanto que hay signos de reactivación de la hostelería e importantes avances en telecomunicaciones. Respecto a los bienes duraderos, los signos de mejora tienen que ver con un cierto repunte de la matriculación de vehículos tras los importantes descensos de los trimestre anteriores. Con todo, los indicadores de confianza de los consumidores muestran una cierta horizontalidad.

En el terreno de las inversiones empresariales se acentúa la contracción al registrarse caídas tanto en la inversión de bienes de equipo como en construcción.

Finalmente, la demanda externa sigue aportando las noticias más positivas, aunque, tal como se observa en la evolución de la industria, parece que ha entrado en una fase de moderación. Exportaciones e importaciones reducen su ritmo de crecimiento, pero el importante saldo positivo del comercio exterior permite aportar al agregado 2 puntos porcentuales, que contrarrestan las aportaciones negativas de la demanda interna (-0,6).

REPUNTA EL EMPLEO INDUSTRIAL La economía navarra sigue destruyendo empleo neto a una tasa interanual del -0,2%, señala el IEN, que hace igualmente referencia a las contradicciones que plantean los datos de la EPA del tercer trimestre y los de la afiliación a la seguridad social. El empleo

crece en el sector industrial al 0,7%, lo hace por segunda vez en los últimos 12 trimestres, pero no es suficiente para compensar las pérdidas de las ramas constructoras y de los servicios, fundamentalmente los de no mercado.

La importante reducción del ritmo de variación del PIB y la ligera contracción del empleo inciden en el índice de productividad del

trabajo que se sitúa en el 1,7%, tres décimas inferior al estimado en el periodo anterior. En tanto que la remuneración de los asalariados mantiene señales de recuperación y sitúa su tasa en el 1,2%, dos décimas superior al la del anterior trimestre, y se reduce el excedente bruto de explotación un punto y tres décimas.

Octubre anticipa un duro fin de año en el mercado de trabajo Los datos del paro registrado en las agencias del Servicio Navarro de Empleo vienen a confirmar en octubre los peores presagios sobre la evolución del mercado de trabajo en el último trimestre del año.

Octubre arroja la pérdida de 2.153 empleos en Navarra y una fuerte contracción de las contrataciones, 5.049 menos que las registradas en el mes de septiembre. Los datos negativos se reproducen en todos los sectores de actividad, siendo especialmente notorios los del sector industrial (785 parados más), donde pesa la finalización de contratos en Volkswagen (296) y en la industria alimentaria (225).

El sector servicios es un mes más donde se produce el mayor impacto del desempleo en términos absolutos, pese a la reducción de parados en los servicios de Educación (109). Los 797 nuevos parados proceden, en parte, de las actividades relacionadas con el empleo (267), el comercio (141), las actividades sanitarias o residenciales (92) o la hostelería (85).

El fin de las campañas agrícolas explica el incremento 321 personas de los datos de paro en el sector primario, y la situación por la que pasan las empresas de obras públicas, la mayor parte de los 245 trabajadores que han perdido el empleo en el sector de la construcción.

El paro ha afectado más al colectivo masculino (1.621) y a los mayores de 25 años, a trabajadores sin cualificación (1.159) y ha tenido igualmente un fuerte impacto entre los trabajadores extranjeros (747).

Con los datos de octubre las buenas noticias que contenía la Encuesta de Población Activa del tercer trimestre del año, se han convertido en flor de un día. La situación del mercado laboral en Navarra muestra la consolidación de la tendencia negativa apuntada el mes anterior, el peor septiembre de la crisis, y dibuja una fase de recaída de la actividad económica, cuya duración es difícil de prever en estos momentos, dada la persistencia de la atonía del mercado interior y la incesante acumulación de noticias de carácter contradictorio que se registran en Europa respecto de la crisis de la deuda griega y sobre la hipotética activación de medidas que modifiquen el rumbo de las economías alemana y francesa.

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EXPORTACIONES

Navarra vuelve a liderar el ranking del superávit del comercio exterior español pesar de que la tasa de crecimiento de las exportaciones se moderó hasta el 4,4% en septiembre, Navarra acumula en los nueve primeros meses del año un superávit comercial de 2.273,4 millones de euros, cifra que le vuelve a situar como líder en el ranking del comercio exterior español, por delante de País Vasco y Galicia, según señala el informe mensual que elabora el Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria.

exteriores de frutas y legumbres, pero se reduce el peso de las de aceite (13%); mejoran las semimanufacturas de productos químicos (23%) y caen las de productos de hierro y acero; y a nivel anecdótico viven su mejor momento las manufacturas textiles (64%) o los juguetes (438%).

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Las empresas navarras exportaron en septiembre por valor de 795,3 millones de euros, significando el 4,5% del total de las exportaciones españolas, que alcanzaron los 17.779,7 millones. Las importaciones en el mismo periodo se elevaron a 458,5 millones, esto es el 2% de las importaciones españolas, que sumaron 22.632,7 millones.

La tasa de cobertura del comercio exterior navarro quedó en el 173,5% y el excedente superó los 336,8 millones de euros, elevando el acumulado anual hasta los 2.273,4 millones. Navarra presentó en septiembre el mejor saldo comercial mensual por delante de Aragón (233,6 millones), Catilla-León (201,4 millones) y País Vasco (172,2 millones) y supera, como ya ocurriera el año pasado, a Galicia (2.162 millones), País Vasco (2.111 millones) y Aragón (1.525 millones) como primera comunidad que mejor saldo comercial presenta en 2011. Contrariamente, el comercio exterior español arroja un déficit acumulado de -35.483 millones de euros, consecuencia especialmente de las aportaciones deficitarias de la actividad exterior de Madrid (-20.139 millones), Cataluña (-12.677 millones) y Andalucía (-4.959 millones).

La estructura sectorial de las exportaciones de las empresas navarras no sufre variaciones en septiembre. La automoción sigue

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A nivel geográfico, Europa presenta un comportamiento dispar, retroceden un 5% las ventas de las empresas navarras a la zona euro (solo hay datos positivos en Francia (3,2%) y persisten los negativos (-13,8%) en Alemania), pero avanzan un 68% en el resto de la Unión Europea, sobresaliendo los mercados de Polonia (123%) y Reino Unido (41,2%). Del resto de Europa, son significativas las mejoras en Turquía y el retroceso en Suiza.

La tasa de cobertura quedó en el 173,5%.

siendo la primera actividad con una cuota del 50%, le sigue el sector de bienes de equipo (27,5%) y la alimentación (8,4%), que avanza por encima del 13%. Aparecen cambios puntuales en un análisis más detallado. Así, la exportación de automóviles aumenta un 22% y retroceden un 16,8% las de componentes, se producen caídas importantes en electrodomésticos y mobiliario; siguen un fuerte incremento (38%) las ventas

Las empresas navarras exportaron en septiembre por valor de 795,3 millones de euros, significando el 4,5% del total de las exportaciones españolas

Del otro lado del Atlántico no llegan buenas noticias ni del norte ni del sur de América, mientras mejora con vigor la penetración de los productos navarros en los mercados de Sudáfrica (50%), Marruecos (19%), Túnez (82%) y Argelia (50%), y en el medio y lejano Oriente son igualmente reseñables las ventas en Israel (23%), India (63%), se mantienen en China (1,3%) y parecen repuntar en Japón.

CITA EN CHILE Un total de 13 empresas navarras participaron en el VIII Encuentro Hispano Chileno que tuvo lugar entre el 20 y 23 de noviembre en Santiago de Chile. La Cámara Navarra lideró esta acción en la que participaron más de 150 empresas españolas. Desde Navarra viajaron Uprena, Talleres Astiz, Estructuras Metálicas Juanzar, Construcciones Leache, Embutidos Goikoa, Bodegas Luis Gurpegui Muga, Villafranca Oliver Chapas, Ingeteam, Inproin, MTOI, Trivinco, Heliosolar y AIN.

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COLABORACIÓN

El papel de los viajes de empresa en el crecimiento de la economía uando la economía se tambalea, empresas, instituciones y familias ponen los gastos en el punto de mira, con el objetivo de soltar lastre. Pero el proceso de revisión y recorte de gastos no es sencillo. A menudo se corre el riesgo de eliminar gastos o inversiones imprescindibles para el crecimiento y desarrollo de los negocios, generando un perjuicio mucho mayor a nuestras economías.

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Viajes y negocio están estrechamente ligados y parece evidente que el primero es una palanca fundamental para el segundo. No obstante, la situación actual requiere que esa aparente evidencia se acredite de forma tangible y cuantificable. ¿Cuál es el impacto real de los viajes de empresa en la economía? ¿Cuál es el ROI de los viajes de negocio?

Responder a estas preguntas ha sido la obsesión de las principales organizaciones de referencia en materia de viajes de negocio (World Travel & Tourism Council, United States Tourism Association, y la propia GEBTA/ Travel Air_Eroski Viajes), asociaciones que representan los intereses de los departamentos de compras de las empresas y los travel managers, además de consultoras internacionales.

“El proceso de revisión y recorte de gastos no es sencillo. A menudo se corre el riesgo de eliminar gastos o inversiones imprescindibles para el crecimiento y desarrollo de los negocios”

Desde el primer estudio sobre viajes y comercio exterior, elaborado por GEBTA en 2010, hasta los más recientes informes de WTTC y Oxford Economics de 2011, los resultados obtenidos por los diversos informes son coincidentes, a la vez que concluyentes. Existe una relación clara de causa efecto: a mayor intensidad en viajes de negocio, mayor intensidad comercial (en términos de PIB).

A partir del estudio elaborado por WTTC y Oxford Economics, podemos concluir que, desde una perspectiva global: • Aproximadamente una tercera parte del crecimiento del comercio internacional de la última década corresponde a los viajes de negocio.

• El crecimiento de los viajes de negocio entre 2000 y 2007 ha permitido la creación de 40 millones de puestos de trabajo vinculados al incremento de la actividad comercial y a la productividad de las empresas.

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Pero al margen de estas consideraciones macroeconómicas, el informe incorpora también conclusiones muy significativas desde la perspectiva individual de las empresas: • Los viajes de negocio mejoran la productividad de las empresas y corporaciones. El ROI medio por cada euro invertido en viajes de negocio es de 10 euros en facturación (ROI 10:1) • Un 29% de las nuevas ventas de las empresas dependen de los viajes de negocio • La asistencia a ferias y salones sectoriales genera de media el 15% de los ingresos anuales de las empresas...

Si además nos centramos en el mercado español, el estudio “Exportaciones y Viajes de Negocio en España”, elaborado por GEBTA, establece que: • La correlación por cada euro invertido en viajes de empresa y los ingresos obtenidos de las exportaciones españolas es de 1 a 105/119 euros.

• La inversión media en viajes para obtener 1 millón de euros en exportación es de cerca de 8.500 euros.

Consiguientemente, ¿cuáles serían las consecuencias de recortar la inversión en viajes de negocio?

• Desde una perspectiva global, los informes de WTTC y Oxford Economics estiman que un recorte del 25% del gasto de las empresas durante dos años consecutivos reduciría el PIB mundial un 5% en cinco años.

• A nivel empresarial se considera que el 38% de los actuales clientes de las empresas se pasaría a la competencia y un 37% del negocio de las empresas podría perderse si éstas eliminan las reuniones presenciales.

• En término de beneficios empresariales, la caída en mercados como los EEUU se estima en un 17% en el primer año, en caso de eliminación de los viajes de empresa, tardándose de media más de tres años en recuperar los niveles de beneficios anteriores.

La correlación entre viajes de empresa y actividad económica es tan clara, y los indicadores de negocio tan precisos, que la mera observación de los datos sobre la evolución del volumen de viajes de negocio en España, ha permitido a GEBTA anticipar y alertar sobre la ralentización de las exportaciones españolas mucho antes de publicarse los datos oficiales de comercio exterior.

Mikel Prieto Irazoki Travel Air-División Empresas Eroski Viajes

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EMPRESAS

Planasa quiere jugar fuerte en California lanasa ha decidido impulsar un nuevo proyecto empresarial en California (EE.UU.), que, además de reforzar su proyecto de internacionalización y su expansión en el continente americano, constituye una apuesta de alta competencia porque se instala en casa de los grandes jugadores del mercado mundial de la fresa (Driscoll’s, la Universidad de California o Plant Sciencies Inc.).

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Tras inaugurar el año pasado Planasa Chile y Planamérica, en México, la empresa de la familia Darbonne, con sede en Valtierra, confirma la creación de una nueva filial en California: Planasa IIc., con instalaciones en la región de Macdoel que, para el año que viene, ya estarán preparadas para ofertar 25 millones de planta de fresa, además de trabajar las líneas de frambuesa, semilla de ajo y planta de espárrago.

Alexandre Pierron-Darbonne, gerente de Planasa, comenta que “Planasa IIc. es un proyecto de gran envergadura que estará liderado por directivos con una larga y reconocida

trayectoria profesional en el viverismo de fresa estadounidense”. El proyecto supone una inversión de unos 10 millones de dólares a lo largo de tres años y dará empleo a unas 100 personas, entre fijos y eventuales.

En el vivero de altura de Macdoel se producirán variedades obtenidas por Planasa y otras de cultivadores norteamericanos, también muy apreciadas tanto por los agricultores como por los mercados. En un principio, desde esta instalaciones se abastecerá a los estados de California y Florida, los mercados estratégicos en EE.UU. La empresa navarra lidera el mercado europeo de las plantas de fresa y espárrago. Solo de fresa, comercializa 200 millones de plantas que distribuyen por todo el mundo.

Tiene sus oficinas centrales en Valtierra, un centro de I+D en Cartaya (Huelva) y viveros en Segovia y Huesca, para las variedades que necesitan más horas de frío para su producción. Además, poseen centros de producción y comercialización en Francia, Polonia e Italia.

Actualmente cuenta con tres divisiones: - Investigación Vegetal: desarrollo de nuevas variedades vegetales.

- Viveros: es uno de los mayores viveristas del mundo.

- Agroalimentación: producción y comercialización de espárrago y endibias frescas durante todo el año. En Valtierra se localiza la planta de endibia donde se producen y comercializan endibias elaboradas bajo un moderno sistema hidropónico. Esta nave es la única a nivel mundial que trabaja los 365 días del año para garantizar un producto recién elaborado que suministra, just in time y sin stock, a demanda de sus clientes. Un modelo que también se ha implantado en en su filial CVS (Río Vista–California).

Además de endibia, Planasa investiga, cultiva y comercializa plantas de fresa, frambuesa, arándano, espárrago, semillas de ajo y árboles frutales de melocotón, nectarina, paraguayo, platerina y ciruela.

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TRANSPORTE

La nueva terminal del Aeropuerto de Noáin-Pamplona cumple un año al 23% de su capacidad La moderna infraestructura continúa perdiendo pasajeros desde su inauguración, un 18% menos en relación a los doce meses precedentes neral sus cifras. Este descenso se suma al que ya se registró en 2009 con respecto al año anterior, de un 23%. El mejor año de esta terminal se vivió en 2007, cuando se registraron casi 500.000 viajeros, pero desde entonces no ha dejado de perder pasajeros.

Unos datos que continúan siendo poco halagüeños a corto plazo, con la crisis, y a medio plazo, teniendo en cuenta la llegada del Tren de Alta Velocidad a Pamplona prevista en 2015, que podría tener un impacto negativo en estas cifras.

Esta moderna infraestructura está preparada para atender hasta 1,1 millones de pasajeros al año.

a nueva terminal del Aeropuerto de Noáin-Pamplona cumple un año cubriendo únicamente un 23% de su capacidad. Han pasado doce meses en los que esta moderna infraestructura sobredimensionada, preparada para atender hasta 1,1 millones de pasajeros al año, tan solo ha recibido a unos 250.000, es decir, un 77% menos del volumen de personas que está preparado para acoger.

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En este tiempo, y desde que esta moderna infraestructura fuera inaugurada por el Gobierno de Navarra y el ministro de Fomento, José Blanco, tras una inversión de 44 millones de euros, se han perdido 46.865 viajeros en relación a los doce meses precedentes (un 18% menos), sin que se haya conseguido atraer a ninguna nueva compañía. El mes de septiembre y de octubre fueron los de mayor actividad, con un tráfico de 28.048 y 29.304 pasajeros,

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respectivamente, mientras que en meses como agosto (15.040) o diciembre (17.041), coincidiendo con las vacaciones, el flujo fue muy reducido.

En todo 2010, y según datos facilitados por Aena, el aeropuerto pamplonés recibió 291.553 pasajeros, un 13% menos que en 2009 y diferenciándose del resto de aeródromos, que el año pasado mejoraron en ge-

En todo 2010 el aeropuerto pamplonés recibió 291.553 pasajeros, un 13% menos que en 2009, diferenciándose del resto de aeródromos

Hace alrededor de un año se marcharon del aeródromo las compañías Iberia, Spanair o la portuguesa TAP, aduciendo falta de rentabilidad. En la actualidad, en Pamplona únicamente opera Air Nostrum con aviones de menor capacidad, ofreciendo una media de tres vuelos diarios a Barcelona y cinco a Madrid, sin contar los vuelos chárter que ofrecen puntualmente las agencias de viajes durante las vacaciones y que permiten volar a destinos internacionales. El Gobierno de Navarra ha intentado captar compañías low cost a Pamplona, con el fin de contar con más frecuencias, destinos y operadores y de relanzar los resultados económicos del aeropuerto, pero este objetivo ha quedado aparcado con la crisis.

Mientras que el número de viajeros en avión no ha dejado de descender, el del transporte ferroviario no ha hecho sino crecer. Según datos de Renfe, en el año en que ha funcionado el nuevo aeropuerto de Pamplona, 456.628 personas han elegido el tren para desplazarse a Madrid (351.089 pasajeros entre ida y vuelta) y Barcelona (105.539 entre ida y vuelta). En la actualidad, Pamplo-

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TRANSPORTE

na y la capital española están conectadas por cuatro trenes diarios de ida y otros tantos de vuelta. A Barcelona hay 3,5 trenes de ida y otros 3,5 de vuelta, ya que el Alvia Pamplona-Barcelona de las 07,25 horas sale en días alternos, al igual que el Barcelona-Pamplona, que llega a las 21,00 horas.

Según los datos generales, el tren registró el año pasado 342.901 viajeros a Madrid y 99.704 a Barcelona. En ambos casos, el número de viajeros que hacen el recorrido de esas ciudades a Pamplona es mayor que los de ida. En lo que llevamos de año, 291.286 personas han ido a Madrid y otras 90.123 a Barcelona (según datos hasta el 31 de octubre, por lo que falta aún contabilizar dos meses más).

UNA DE LAS INFRAESTRUCTURAS MÁS MODERNAS El aeropuerto es una de las infraestructuras más modernas con las que cuenta Navarra. La nueva terminal posee una superficie de 12.400 m2, una zona de salidas con nueve mostradores de facturación y otro más para equipajes especiales. En la sala de embarque se habilitaron tres puertas de acceso a los aviones y en la zona de llegada se instalaron dos cintas de recogida de equipajes y otra para equipajes especiales. Para embarcar, además, hay que atravesar dos filtros de seguridad.

Pero no solo se construyó una nueva terminal, también se amplió la plataforma de estacionamiento y el parking exterior. Así, la plataforma de aeronaves permite el estacionamiento de aviones grandes, del tipo A-320 y cinco más de aviación regional. Esto fue acompañado del alargamiento del campo de vuelos en 200 metros más (en total la pista útil es de 2.400 m) para que puedan despegar aviones reactores como el Boeing 737. La torre de control, de 1.500 m2 de superficie y 20 metros de altura, cuenta con la tecnología más vanguardista.

La inversión total se cifró en 44 millones de euros únicamente en la modernización del edificio, a lo que hay que sumarle los equipos técnicos y el mobiliario, así como otro millón de euros más que Aena ha gastado en la insonorización de las viviendas cercanas al aeropuerto en el término municipal de Noáin y de la Cendea de Galar.

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TRANSPORTE

Arrancan las obras del TAV en Navarra La ejecución del tramo entre Cadreita y Villafranca es el inicio de un periodo de nueve años de obras de construcción de esta infraestructura prioritaria 176,6 kilómetros totales de recorrido navarro. También en 2012 se dará un paso más hacia la conexión con la ‘Y vasca’, ya que Adif y del Ministerio de Fomento deberán decidir, con el Gobierno de Navarra, la alternativa definitiva del trazado.

Anai Astiz, consejero de Fomento y Vivienda del Gobierno de Navarra.

l TAV está más cerca de convertirse en una realidad en Navarra. El inicio de las obras del primer subtramo del recorrido, entre Cadreita y Villafranca, el pasado 4 de noviembre, ha dado el pistoletazo de salida a unos trabajos que llevarán a que el tren de alta velocidad entre en Pamplona en 2015 y a que la conexión del trazado navarro conecte con la ‘Y vasca’ en 2020. Ese año finalizará un proyecto crucial para Navarra, que convertirá a este territorio en un punto estratégico para el tráfico de mercancías y pasajeros hacia Francia.

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Tras más de quince años de negociaciones y desencuentros entre administraciones y alargamientos en los plazos, ha sido a finales de este 2011 cuando parece que se ha acelerado el proyecto, una vez que han finalizado los trabajos previos a las

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obras, “lo más costoso”, en palabras del consejero de Fomento y Vivienda del Gobierno de Navarra, Anai Astiz. A lo largo del año que viene se empezarán a ejecutar también los subtramos de Villafranca a Olite y de Olite a Tafalla. Es decir, estará en construcción la vía ferroviaria desde Castejón hasta Tafalla, un total de 45 de los

En 2012 estará en construcción la vía ferroviaria desde Castejón hasta Tafalla, un total de 45 de los 176,6 km de recorrido del corredor por Navarra

PRIMEROS METROS DEL CORREDOR Los primeros metros del corredor navarro del tren de alta velocidad se han comenzado a ejecutar en el tramo entre Cadreita y Villafranca y se terminarán en marzo de 2014, dentro de 28 meses. Se trata de 8,5 kilómetros de longitud que discurren en paralelo a la AP-15, unos trabajos que está llevando a cabo la UTE formada por COMSA S.A.U. y Construcciones Mariezcurrena, tras resultar adjudicataria por un importe de 29,7 millones de euros, con una reducción del 30% sobre el precio de licitación.

Las obras se iniciaron el 4 de noviembre, en un acto público que presidió el consejero Astiz, acompañado por la directora general de Obras Públicas, Camino Bonafaux, y el director de la obra, Rafael Fernández. La fotografía tomada durante este acto, con las máquinas desbrozando tierra en el fondo, marca el inicio de un perido de al menos nueve años de obras de noroeste a sur de Navarra, desde la zona de Sakana hasta Castejón.

Pero este mes de noviembre también se ha avanzado en otro tramo, de Castejón a Cadreita, cuyo plazo de licitación ya está abierto. Se ha previsto que estos trabajos se inicien el año que viene, con un presupuesto inicial de 40,6 millones de euros, y que se desarrollen a lo largo de 28 meses.

RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS A su paso por Navarra, el corredor de alta velocidad se ha dividido en cuatro tramos. Del primero, (desde Plasencia de Jalón a Caste-

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TRANSPORTE

jón) y del cuarto, (desde Pamplona a Guipúzcoa), se encarga el Ministerio de Fomento (que podría cambiar de denominación en el nuevo gabinete de Mariano Rajoy) junto con Adif, el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias. El resto, es decir, el segundo y tercer tramo, Castejón-Esquíroz, y Esquíroz-Pamplona, corresponden al Gobierno de Navarra.

En concreto, el Ejecutivo Foral se encarga de redactar los proyectos de plataforma entre Castejón y Esquíroz, de la contratación de la ejecución de estas obras, de la colaboración en la gestión administrativa de los expedientes expropiatorios y de la dirección facultativa de las obras. El gobierno está adelantando el pago de estos trabajos en virtud de un convenio firmado entre la Administración Foral y el Ministerio de Fomento, aportación económica que será devuelta a partir de 2013.

ejecutado los tramos que corresponden al Ministerio de Fomento: Zaragoza-Castejón, de 82,3 km de longitud (45 transcurren por Navarra) y que pasa por Tudela, donde se in-

Tudela contará con una plataforma intermodal para viajeros y mercancías que finalmente se trasladará a las afueras de la ciudad

cluye una estación de pasajeros y de mercancías, y Esquíroz-Pamplona (concretamente hasta Zuasti) La ciudad ribera contará con una plataforma intermodal para viajeros y mercancías que finalmente se trasladará a las afueras, en el entorno de la Comisaría de la Policía Foral o del polígono de la Serna. Según aseguró el consejero en una reciente reunión con los alcaldes de la Ribera, y en la que presentó el POT del Eje del Ebro, “un trazado externo contribuiría a vertebrar el territorio y proporcionaría soporte al desarrollo urbano y a la actividad económica que pueda darse en ese espacio”.

Tras el inicio de los dos primeros subtramos en la parte cuya ejecución corresponde al Gobierno de Navarra, quedan pendientes otros cuatro más: de Villafranca a Olite (15 km), de Olite a Tafalla (15 km), de Tafalla a Campanas (15,2 km) y de Campanas a Esquiroz (10,2 km). Según los documentos técnicos, estos dos últimos son los que encierran una mayor complejidad.

TUDELA TENDRÁ ESTACIÓN DE MERCANCÍAS Tal y como se ha establecido en el calendario del Departamento de Fomento y Vivienda, y si nada lo impide, al TAV se le espera en Pamplona en 2015, siempre y cuando se haya

El corredor navarro se ha incluido en la red básica transeuropea de transporte por ferrocarril.

Las cifras del TAV El comienzo de las obras del corredor navarro han supuesto 150 puestos de trabajo, aunque se estima que en la construcción de todo el corredor se empleará a 10.000 trabajadores. El último estudio realizado, que fue presentado hace un año, hablaba de que durante el primer año de utilización del TAV el número de viajeros se incrementará un 73%, llegando a 1,342 millones de viajeros frente a los 774.975 que se moverían de media sin hacer uso del corredor de altas prestaciones.

Esta gran infraestructura requiere una inversión de 675 millones de euros solo entre Castejón y Pamplona, de los que Navarra adelanta cerca de 387, el coste de las obras entre 2011 y 2014 (referido a los trabajos de la plataforma, las expropiaciones y los trabajos de redacción, supervisión y dirección de obra). Adif se encarga de la superestructura, que supone en estos tramos 287 millones, y que incluye la vía, la electrificación y señalización y las instalaciones de sistemas de seguridad y de telecomunicaciones. La inversión total del corredor navarro se ha estimado en 3.274 millones de euros, una cifra que podría alcanzar los 4.000 millones si se incluye la construcción de los nodos logísticos.

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TRANSPORTE

En octubre de 2012 finaliza el plazo que tienen el Ministerio de Fomento y Adif para plantear el trazado definitivo de la conexión de la ‘Y vasca’

Astiz defiende que esta decisión genera menor impacto que soterrar las vías para transformar la actual estación intermodal de Tudela. No obstante, la decisión no es firme, ya que “el estudio inicial lo está llevando a cabo Fomento, que es a quien corresponde el tramo de Zaragoza a Castejón”, afirma el consejero, resaltando que trabajan “en permanente contacto para que se realice cuanto antes”.

En ese mismo POT se apunta la posibilidad de construir, en los alrededores de la futura estación, un centro multifuncional que acoja ferias, exposiciones y congresos y que podría tener un tamaño de 11.000 m2, con un coste superior a los 11,6 millones de euros.

ESTACIÓN DE PAMPLONA En la anterior legislatura, se proyectó un detallado plan para la zona de la estación de Pamplona, situando la estación de pasajeros en el área de Echavacoiz, que corresponde a tres municipios (Pamplona, Cendea de Cizur y Zizur Mayor). El proyecto crea un nuevo barrio, el Parque Residencial Camino de Santiago, con viviendas y un parque de actividad tecnológica y plantea la recuperación del espacio ocupado por la estación de San Jorge al eliminar el bucle ferroviario, introduciendo edificios residenciales y un parque verde. Ambas actuaciones suponen la construcción de 9.000 viviendas nuevas (más de la mitad protegidas) y el traslado de la empresa Inquinasa, un tema que se está discutiendo en la actualidad con los propietarios.

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Las máquinas han comenzado a desbrozar la tierra en las obras del tramo Cadreita-Villafranca.

El PSIS de ambos ámbitos de actuación fue aprobado en enero de 2010 y su gestión técnica la está llevando a cabo la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Pamplona, según lo encomendó el Consorcio de Alta Velocidad de la Comarca de Pamplona. Pero la crisis económica y los recortes han desinflado el proyecto, que Astiz no da por sentado. “No es algo que esté absolutamente escrito, tenemos que pensar las alternativas”, asegura, y recuerda que el proyecto se planteó en una situación económica diferente.

“Las partes afectadas iremos hablando para buscar cuáles son las soluciones más adecuadas a cada momento”, asegura tajante.

Queda también pendiente por aclarar cómo se abordará el nodo logístico de Pamplona,

La inclusión del TAV en la red básica transeuropea de transporte por ferrocarril ha supuesto un impulso definitivo al proyecto

que contará con vías en anchos UIC y Renfe.

Al ser preguntado también ante la posibilidad de que ésta se sitúe en la estación de mercancías de Noáin, resalta la importancia de “aprovechar las sinergias de las zonas”, aunque parece prematuro hablar de cómo se concretará el proyecto.

CONEXIÓN CON LA ‘Y VASCA’ Si los tramos del TAV desde Pamplona hacia el sur son complicados, aún lo son más hacia el norte hasta su conexión con la ‘Y vasca’, donde el proyecto está más verde. Según asegura el consejero Astiz, el plazo que tienen el Ministerio de Fomento y Adif (a ellos les corresponde este tramo de 42,4 km) para plantear el trazado definitivo finaliza en octubre de 2012. Para llevar a cabo este tramo, el pasado mes de febrero se estableció un protocolo general de colaboración entre Fomento y las dos comunidades para la codirección del estudio informativo.

Si los plazos no se alargan, las obras de este tramo deberían finalizar antes de 2020, la fecha que el Ministerio de Fomento se ha marcado como límite para que estén listos los corredores españoles.

En la anterior legislatura ya se habían establecido dos alternativas claras para el tra-

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TRANSPORTE

los de Pamplona-Noáin y Tudela, el Gobierno de Navarra quiere plantear uno tercero en el norte, en la zona de la Sakana, cuyo emplazamiento quedará determinado por el trazado. “Deberíamos buscar que entre Pamplona y la ‘Y vasca’ hubiera otro nodo de incentivación y desarrollo económico, buscando mayor cohesión territorial y que se genere desarrollo económico en todas las zonas”, afirma, recordando que si no se consigue, otras regiones también competirán por instalar nodos “donde les conviene”.

El consejero, durante su visita al inicio de las obras del corredor del TAV en Navarra.

zado del corredor de anexión con Guipúzcoa, entre las localidades de Leitza y Alsasua, pero el consejero asegura ahora que “en estos momentos todas las posibilidades están abiertas”. “Tenemos que valorar los impactos ambientales y qué es lo más conveniente en el diseño de la conexión con

la ‘Y vasca’. Hay que tener en cuenta muchos elementos de carácter técnico y geográfico que determinan los distintos trazados”, afirma Astiz.

A pesar de que la red básica transeuropea marca por definición dos nodos logísticos,

El hecho de que el corredor navarro haya sido incluido en la red básica transeuropea de transporte por ferrocarril dentro del eje cantábrico-mediterráneo, ha supuesto, como reitera el consejero Astiz, un impulso definitivo al proyecto, ya que le dota de una mayor importancia estratégica en el futuro. De esta manera, Navarra se posiciona estratégicamente entre los ejes que sostienen el flujo de mercancías a nivel nacional e internacional, lo que se traduce en mayores oportunidades de internacionalización y crecimiento de las exportaciones para las empresas navarras y en más facilidades para que las organizaciones se implanten en suelo navarro.

La maraña administrativa del TAV Quince años de informes, estudios medioambientales y económicos, proyectos constructivos y negociaciones entre diferentes administraciones locales, la regional y la central han desembocado en el inicio de las obras del TAV, un inicio que las máquinas excavadoras ya han hecho real. Y es que, para que las máquinas empiecen a desbrozar la tierra, era necesario haber completado antes un largo y complejo proceso administrativo que ha tenido su origen en un estudio realizado por el Ministerio de Fomento entre septiembre de 1996 y 1997.

En la actualidad, el Ministerio de Fomento, que es quien tiene competencias para la redacción de los estudios, está redactando el estudio informativo del tramo entre Pamplona y su conexión con la ‘Y vasca’. Además, este ministerio está trabajando en el estudio informativo del tramo de Zaragoza a Castejón, que se ha retomado después de que las alegaciones recibidas durante la fase de información pública del estudio informativo inicial (2003) invalidaran el

trazado previsto. Para que se aprueben estos estudios informativos, es necesario que previamente se haya formulado por la Secretaría General de Medio Ambiente del MARM la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), que se tiene en cuenta para la redacción de los proyectos constructivos.

El siguiente paso es desarrollar los proyectos constructivos. Generalmente, y debido a la magnitud de la obra, el proyecto constructivo de cada tramo se subdivide en varios proyectos. Además, es necesario redactar para cada tramo dos proyectos constructivos diferenciados, el de la plataforma (la vía férrea y la reposición de los servicios afectados) y el de la superestructura, que incluye la vía, electrificación y las avanzadas instalaciones tecnológicas que permiten el funcionamiento del ferrocarril. Así, desde que el Gobierno de Navarra presenta el proyecto constructivo de la plataforma a Adif, hasta que ésta lo aprueba, se realizan 14 gestiones entre medio, sumando revisiones y plazos de información pública y de audiencia a los ayuntamientos.

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EMPRENDIMIENTO

Tres modelos de éxito en la jornadas ‘Puedo ser Empresario’, de 2011 aniel Palacio (Tutti Pasta) y Javier Antoñana (Irumold) han expuesto “con sobresaliente” este comienzo de curso 20112012, su trayectoria personal y profesional como gestores y empresarios de éxito a estudiantes navarros que han asistido a las charlas formativas del programa ‘Puedo ser Empresario’. Estas sesiones están organizadas por la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), la revista Negocios en Navarra y el Servicio Navarro de Empleo (SNE).

sino que debe rodearse de genta experta”.

Finalizó afirmando que “sin buena gente no hay proyecto empresarial”.

D

Antoñana y Palacio, además de empresarios destacados, son grandes comunicadores que “sintonizan” a la perfección con los alumnos (en este caso 60 estudiantes del Colegio San Cernin de Pamplona) a los que acompañaron en su visita a las instalaciones de Irumold, en Landaben y de Tutti Pasta, en Esquíroz.

El director general de Irumold, que en esta ocasión y todo momento se dirigió en francés a los estudiantes, centró sus palabras en cómo llegó a dirigir la empresa, que se creó hace 37 años en Pamplona, y cómo posteriormente llegó a comprarla. Hoy, Irumold es líder mundial en la fabricación de moldes de alta precisión que se emplean en la fabricación de piezas muy distintas, en distintos sectores como médico-farmaceútico o packaging.

SARRÍA: “HAZLO, EQUIVÓCATE, PRUÉBALO”.

“Ser empresario es una opción de vida, para muchos es hasta un vicio, pero desde luego un empresario -sin ser artista- crea empleo y crea riqueza. Tened en cuenta que el éxito se consigue con esfuerzo” aseguró el presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), José Antonio Sarría, a los alumnos del colegio San Cernin que han participado en las primeras sesiones del programa ‘Tú puedes ser empresario’ del presente curso escolar.

Javier Antoñana.

hay futuro”. Recordó como hace 25 años nació Tutti Pasta, junto a la Clínica Universitaria. Fue el primer “fast food”, el primer establecimiento de comida rápida de Pamplona. Hoy, con nuevas instalaciones en Esquiroz y una inversión de seis millones de euros, Tutti Pasta apuesta por la dieta meditarránea, conjugando además los factores de la comida rápida: ahorros de tiempo, trabajo y dinero.

La empresa está muy focalizada al cliente y “vivimos porque los clientes nos compran.

Lo que ofrecemos interesa al mercado, por tecnología, por precio y por servicio” aseguró a los estudiantes.

Daniel Palacio aseguró que “los éxitos de la empresa radican en el equipo humano. El empresario no debe pensar que es el mejor,

PALACIO: “NUESTRA VIDA ESTÁ EN VUESTRAS MANOS” El consejero delegado de Tutti Pasta, Daniel Palacio, defendió ante los jóvenes estudiantes la necesidad de aprender, pensar, soñar y trabajar; dejando muy claro -por experiencia- que “sin ilusión, sin fe o sin riesgo no

Los 60 estudiantes del Colegio San Cernin visitaron las instalaciones de Irumold y de Tutti Pasta

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Recomendó igualmente “no tener miedo a la incertidumbre, porque la incertidumbre al final es buena” para animar al concluir estas jornadas, que es bueno “hacer, equivocarse y probar de nuevo” con cuantas iniciativas y proyectos empresariales seamos capaces de emprender. “Vosotros -dijo- sois ricos en futuro y cuanto más formados estéis mejor vida profesional podréis desarrollar”.

En las jornadas, junto a las intervenciones y visitas a las industrias citadas (Iriumold y Tutti Pasta), el presidente de la CEN comentó también el ejemplo de la familia Barrabés, pioneros españoles del comercio electrónico desde Benasque, un pequeño pueblo del Pirineo de Huesca. José Cristobal y Carlos convencieron a su padre José, que regentaba un bazar para transformarlo en una tienda especializada en material de montaña en el mismo lugar donde se había criado.

Hoy, el grupo de empresas de la familia Barrabés factura 19 millones de euros y Carlos se ha convertido en uno de los expertos más reputados del e-commerce español, además de haber sido distinguido como líder global en 2010 por el Foro Económico Mundial de Davos.

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EMPRESAS

Complejo Castejón: un nuevo espacio multifuncional de ocio y gastronomía l Nuevo Complejo Castejón finalizará la temporada 2011 con 200.000 usuarios de su completa oferta de ocio, descanso y gastronomía para las poblaciones limítrofes de Navarra, Aragón y La Rioja. Los resultados positivos de distintas actividades de baile, deporte y gastronomía o la utilización de originales dinámicas comerciales para promoción de sus instalaciones consolidan este proyecto empresarial que lidera Jesús Berisa, como gerente y presidente de la compañía.

por adaptar todo el conocimiento adquirido, al momento y al gusto actual”.

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La inversión total realizada para la puesta en marcha de este nuevo complejo se aproxima a los dos millones de euros. “La base del nuevo proyecto ha sido el conocimiento de un sector en el que llevamos trabajando des-

Pese al momento económico actual, el nuevo Complejo Castejón, una realidad totalmente diferente al antiguo hotel Villa Castejón, estima un crecimiento en facturación en el año 2012 superior al 30%.

Jesús Berisa, gerente de Complejo Castejón.

de hace más de 15 años”, asegura Berisa.

También comenta que ha reunido a “un excelente equipo de profesionales, además de diferenciar nuestra oferta, procurando en todo momento personalizar hasta el más mínimo detalle todos los servicios. Apostamos

Para combinar ocio, descanso y gastronomía, este espacio multifuncional agrupa el Hotel Bed4u, su restaurante-bar Ñam, el Restaurante Buffet Platicum, una ZonaChic especial para bodas y eventos, la sala privada de GameRoom y las pistas de karts. En la actualidad, el Complejo Castejón cuenta con una plantilla, entre fijos y eventuales, de cien empleados.

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TIC

Los avances y retos del SITNA, a examen Por su parte, el director general de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías, Guzmán Garmendia, señaló que “la coordinación, la cooperación y la colaboración no son sólo atributos amigables de personas o instituciones, sino requerimientos de eficiencia”.

Garmendia dijo que “no es concebible que un sistema de información territorial se despliegue sin una óptima coordinación con todas las unidades de la Administración titular y sin la exigencia que se deriva de los planteamientos de la directiva europea INSPIRE y de la LISIGE a nivel nacional” al hacer referencia al nuevo Plan Estratégico del SITNA 2012-2015 y a la última versión, la tercera, de su Portal del Conocimiento y Participación.

Guzmán Garmendia, Ruberto Jiménez y José María Jiménez Bolea.

l Sistema de Información Territorial de Navarra (SITNA) es una realidad cada día más valorada y ofrece unas perspectivas de futuro cada vez más atractivas y exigentes”, aseguró el vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Administraciones Públicas e Interior del Gobierno de Navarra, Roberto Jiménez, en la inauguración de la jornada SITNA 2011, celebrada en TRACASA. Jiménez, que también es presidente de la Comisión de Coordinación del SITNA, mencionó diferentes avances y retos que relacionados con el desarrollo del citado Sistema de Información Territorial, se deben atender como servicio público.

“E

SITNA, según el nuevo plan estratégico 2012-2015, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio en un entorno colaborativo y contemplan entre sus retos: el mayor conocimiento posible y su difusión en la escuela, las universidades y entre la sociedad navarra. TRACASA, por su parte, es el recurso tecnológico y empresarial que ha permitido el desarrollo del citado Servicio de Información Territorial.

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COORDINACIÓN Y TRANSPARENCIA En el acto de apertura también intervino el director gerente de TRACASA, José Mª Jiménez Bolea, quien destacó el desarrollo registrado por esta empresa pública muy unida al SITNA. “El Sistema de Información Territorial nos ha ayudado a crecer y a poder competir más y mejor”, manifestó.

Oskia San Martín, Josetxo Arrarás, Moisés Zalba y María Cabello.

Reforzando la necesidad de transparencia y concreción en el servicio a los usuarios, Guzmán Garmendia finalizó diciendo que “ninguna tarea departamental está concluida hasta que la información resultante, salvadas las restricciones que de la naturaleza de la misma puedan derivarse, no quede disponible para todos quienes puedan necesitar-

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TIC

la. El reto ahora es diseñar la aportación de SITNA a Open Data Navarra de la manera más eficiente”.

En la jornada intervinieron también Andrés Valentín (propuestas para el Plan Estratégico del SITNA 2010-2015), Pablo Echamendi (Open GeoData), Isabel Goñi (Despliegue de INSPIRE y de la LISIGE), Jorge Iribas (Migración al ETRS 89), Josetxo Arrarás (Geobide, Softwre geográfico para la comunidad), Oskia San Martín (Nueva versión del PCyP SITNA) María Cabello (Proyectos europeos BRSEIDE y HlanData), Xabier Velasco (Sistemas de indicadores territoriales), Jokin Egüés y Raúl Orduna (los restos de la movilidad) y Esteban Faci (Mapa geológico 1:25.000 de Navarra). La tercera de las sesiones de la jornada SITNA 2011 estuvo moderada por Moisés Zalba, director del Departamento de Sistemas de Información Territorial de TRACASA. GEOBIDE “Más de treinta oficinas nacionales de Catastro han descargado y trabajan con la plataforma geográfica Geobide, principalmente por una cuestión de conversión de datos”, destacó Josetxo Arrarás, director comercial de TRACASA, durante su intervención.

Desde su lanzamiento, hace sólo diez meses, “se han realizado más de 1.500 descargas de la plataforma Geobide, la mayor parte nacionales, pero también una cifra destacada de Iberoamérica”, señaló Arrarás. Este software geográfico para la comunidad, dijo también, está siendo “recomendado” como herramienta de trabajo desde la Administración central.

Geobide, que ya se ajusta a las exigencias europeas INSPIRE, está disponible tanto en versiones de pago como gratuitas y cuenta con varios perfiles en redes sociales como Facebook, Twitter y Youtube; y cuenta, además, con un blog propio. También, dijo Arrarás, está “en la hoja de ruta de Tracasa la aplicación de Geobide para dispositivos móviles”, pero es una opción más a medio plazo. Sobre el uso de los “móviles”, el director general de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías del Gobierno de Navarra, Guzmán Garmendia, aseguró que la población de Estados Unidos dedica “el 8% de su tiempo a navegar por el móvil”.

GOOGLE El Director General se interesó también en la jornada celebrada en Tracasa, por la relación de SITNA (el Sistema de Información Territo-

rial de Navarra) con el Instituto Nacional geográfico y también con Google. Las respuestas, por parte del responsable de SITNA, Andrés Valentín, fueron muy claras: “Nuestra relación con el Instituto Geográfico nacional es muy cómoda, amigable, abierta y con distintos acuerdos de colaboración”. Sobre las relaciones con Google, Valentín apuntó algunas dudas dado el carácter global y los planteamientos económicos de la empresa norteamericana.

“Después -dijo- de haber garantizado hasta ahora que al sobrevolar Navarra se vean claramente mejoras con relación a otras comunidades y regiones, en la actualidad, y después de dos acuerdos de colaboración, perseguimos un tercero, pero tendremos que superar algunos obstáculos, como por ejemplo el que Google no quiere proveedores locales”.

En la misma sesión se apuntó que alguna empresa china podría entrar en este mercado global de la cartografía y la conversación finalizó con la siguiente advertencia, dicho o popular frase: “Desea que los chinos no se metan en tu negocio”.

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INNOVACIÓN

Innovación accesible también para las pymes El IV Encuentro Universidades-centros tecnológicos-empresas reivindica una innovación abierta y que pueda ser aplicable en las organizaciones pequeñas ción. Entre medio, se encuentra la formulación del problema, -“si no se encuentran soluciones para un problema es que hay que reformularlo otra vez”, indicó- la generación de ideas y su selección. Reivindicó que para algunos retos es necesario un conocimiento especializado que puede encontrarse fuera de la empresa y aseguró que hay que empezar a trabajar con las personas más dispuestas y más abiertas a ser creativos. En referencia a la creatividad, destacó la importancia de la vigilancia estratégica, de trabajar con grupos variados, “porque empieza a abrir el pensamiento” y de ser libres para equivocarse.

Cristina San José e Ignacio Bernal, de la consultora Mckinsey.

os expertos reunidos en el IV Encuentro Universidades-centros tecnológicos-empresas que tuvo lugar el pasado 17 de noviembre en Baluarte coincidieron en destacar la necesidad de que la innovación esté abierta a todos para que sea exitosa, y de que pueda ser aplicable también en la pequeña y mediana empresa. La jornada, que llevó el título de ‘Últimas tendencias para innovar’, reunió a cerca de 225 agentes dedicados a la I+D+i que reflexionaron acerca de las innovaciones de las empresas.

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En este encuentro se destacaron las dificultades de las pymes para innovar, para destinar recursos a la creatividad y para aplicar las ideas a la organización. “Si queremos que el sistema de la innovación sea más amplio hay que llevarlo a las empresas de menor tamaño, aunque sea más fácil en las compañías grandes”, aseguró Belén Goñi, la socia fundadora de Happeninn.

En este sentido se manifestó Fernando Alonso, el director de Izinker, una compañía

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“Si queremos que el sistema de la innovación sea más amplio hay que llevarlo a las empresas de menor tamaño, aunque sea más fácil en las compañías grandes”

Las claves a la hora de hablar de talento las dieron Ignacio Bernal y Cristina San José, de la consultora McKinsey, quienes destacaron que los 25 mejores laboratorios del mundo tienen en común su gestión del talento y su claridad en la estrategia. Hablaron de programas de ‘mentoring’ para potenciar el talento senior y de la importancia de reconocer a los empleados, con retribuciones económicas o más formación. Además, aseguraron que la diversidad de currículums, tanto en nacionalidades como en formación, potencia el talento, y por tanto, la productividad.

guipuzcoana que apoya a las organizaciones que innovan, sensibilizando, formando y asesorando a través de diferentes metodologías. Alonso aseguró que en las empresas pequeñas “es difícil tener recursos y tiempo para implantar nuevas ideas”, pero aseguró que es posible, defendiendo una serie de técnicas para trabajar la creatividad a través de equipos.

¿Pero qué hacer con el talento senior? Carlos Bezos, director general de la firma Value Creation, centrada en la innovación en el usuario, subrayó la contradicción de “competir por el talento con otras empresas pero desperdiciarlo con prejubilaciones”. Aseguró que este talento es importante en la actualidad y en el futuro, debido a la tendencia de la curva demográfica. “El 76% de las organizaciones no están preparadas para el cambio demográfico”, aseguró a este respecto.

Habló de cinco pasos en el proceso de la innovación, comenzando por la creatividad y finalizando por la implantación de la innova-

Bezos habló de casos prácticos en empresas en las que, en vez de prejubilar a los trabajadores de mayor edad, se les recicló

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INNOVACIÓN

o utilizó en proyectos de innovación. Aseguró que su mayor activo es el conocimiento que poseen, aunque se ve como desventaja “su coste y su actitud menos entusiasta”. Sin embargo, este experto aseguró que “la gente mayor es muy útil a la hora de hacer equipos mixtos y de plantear mejoras en las organizaciones”, pero también de “innovar tecnológicamente”, como sucedió en Mercedes Benz, donde se involucró a la plantilla mayor de 45 años en grupos mixtos.

INNOVACIÓN ABIERTA A TODOS Los asistentes a esta jornada reivindicaron el concepto de open innovation y aseguraron que la innovación no debe estar cerrada a los trabajadores. En este sentido, Belén Goñi defendió que en un 71% de los casos las ideas de éxito vienen de los trabajadores.

Para que puedan opinar, aseguró, es necesario “ser capaces de dar autonomía y permitir el aprendizaje de los trabajadores”, y recordó que los innovadores “no nacen, sino que se hacen”.

A este respecto, Bárbara Navarro, directora europea de Políticas Públicas de Google España, Portugal y Grecia, aseguró que, si en una compañía “das libertad a tu gente, te sorprenderán” y que “todos tenemos talento, pero es fundamental que la empresa sea capaz de sacarlo”. En referencia a su

experiencia en Google, afirmó que “no es que todos los trabajadores tengan derecho a opinar, es que tienen la obligación”. Navarro habló de cómo esta compañía considera que la innovación está relacionada con las personas desde el proceso de selección, “siendo la empresa que más tiempo dedica a las personas a la hora de contratarlas”. Según explicó, un 20% del tiempo de cada trabajador se dedica a pensar cómo mejorar el mundo.

Por otro lado, el presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), José Antonio Sarría, resaltó que innovar es “una condición que hoy se hace más necesaria”, dada la situación económica, y afirmó que lo que está en manos de las empresas es innovar para mejorar la competitividad. “La creatividad es una capacidad que se cultiva y se entrena”, manifestó.

Esta directiva aseguró que “queda mucho por hacer” en lo referente a la innovación en Google España y reivindicó la fuerte apuesta que ha hecho esta compañía por la “cultura en beta”, es decir, productos o aplicaciones que se lanzan de manera gratuita “porque están vivos, en constante evolución y porque los usuarios son quienes los mejoran, porque la innovación es abierta”.

Cinfa, un ejemplo navarro de innovación

También la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea, que presidió la apertura de la jornada, destacó que “solo hay una forma de hacer crecer el talento: crear una red de intercambio de saber que nos beneficie y que beneficie a todo el mundo”, refiriéndose a la colaboración entre empresas y centros tecnológicos, que según indicó, “aumenta las capacidades individuales”.

En los próximos cinco años Cinfa prevé invertir al menos casi 80 millones de euros en I+D+i, según anunció durante esta jornada Julio Maset, director de Innovación de esta firma. Una cifra que se suma a las inversiones ya realizadas (solo en 2010 se destinaron 11 millones a investigación). ¿Para qué cambiar? ¿Se pone en riesgo a la empresa? ¿Por qué no seguir así? Éstas fueron algunas de las preguntas que se hizo Maset, quien afirmó que la clave está en “seguir así pero mientras se innova”, es decir, no resistirse al cambio. A juicio de este experto, “hay que mantener el negocio actual pero incorporar nuevos negocios”, como hizo Cinfa abriendo el negocio de los medicamentos genéricos o la línea de dermofarmacia, “que hoy son negocios del presente”.

Cinfa creó su área de innovación en 2008, aunque “es un proceso transversal que debe estar en el eje de la empresa” y por eso “todo el mundo debe innovar”. Esta área actúa como facilitador de la innovación y trabaja buscando recursos internos y externos.

“No disponer de presupuesto mata la innovación”, explicó Maset, quien aseguró también que el riesgo de cada proyecto está controlado, por lo que “si sale mal, no pasa nada”.

Lourdes Goicoechea, José Antonio Sarría y.Gerardo Fernández.

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INNOVACIÓN

AIN pone en marcha cinco talleres para que las empresas encuentren oportunidades en el desarrollo del vehículo eléctrico del autobús eléctrico, a la vez que se mantienen o se crean nuevas empresas proveedoras, dentro del sector de automoción. “Está la posibilidad de hacer algo a título privado o como grupo colaborativo. En este segundo caso, AIN podría ayudar como intermediario, como facilitador de un acuerdo entre las partes”, explica Azpiroz.

Imagen de la primera de las cinco jornadas sobre el vehículo sostenible.

IN, la Asociación de la Industria Navarra, ha puesto en marcha cinco talleres para dar a conocer las oportunidades que supone para las empresas la implantación del vehículo eléctrico en la Comunidad Foral. Estos talleres se enmarcan en el proyecto Na2Ev (Navarra hacia el vehículo eléctrico), que impulsa AIN dentro del plan VEN del Gobierno Foral. Todo ello, para que los proveedores del sector automoción de segundo y tercer nivel valoren las oportunidades que surgen con los vehículos sostenibles (eléctricos puros, híbridos o de pila de hidrógeno) en ámbitos como la ingeniería, producción, utilización, comunicaciones, asistencia técnica, energía, alquileres...

A

La meta final es que Navarra no pierda el tren del vehículo eléctrico. Antonio Azpiroz, del departamento de Estrategia y Sistemas de Gestión de AIN, destaca el “potencial y conocimientos” de la Comunidad Foral en torno a la automoción y las energías renovables, “palancas muy importantes para involucrarse en esta oportunidad”.

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El primero de los talleres tuvo lugar los días 9 y 10 de noviembre, organizado en colaboración con Fotón Europa Motor, la empresa que está previsto que construya autobuses eléctricos en Tafalla. Este encuentro reunió a cerca de 30 empresas (mayoritariamente de la zona Media de Navarra) dedicadas a la producción de los distintos elementos necesarios para construir vehículos de este tipo y especializadas en servicios industriales y logísticos. Juan Antonio Cabrero, consejero delegado de Unitec Europa, expuso a las empresas de producción y a las suministradoras de servicios industriales y logísticos cuáles son sus necesidades para llevar a cabo la construcción de autobuses eléctricos en Navarra.

Los asistentes al encuentro pudieron también familiarizarse con los diferentes elementos que componen la ‘Pilavesa’, el autobús urbano 100% eléctrico referencia de los que se construyan en Tafalla. El objetivo final de este taller es que surjan acuerdos entre organizaciones para impulsar el proyecto

El segundo taller se celebró el 24 de noviembre y fue impartido por expertos de FOREVE (Foro Español del Vehículo Eléctrico) y FITSA (Fundación Instituto Tecnológico para la Seguridad del Automóvil) a técnicos, con el objetivo de formar sobre la tecnología, los retos y oportunidades del vehículo sostenible. El tercero, que tuvo lugar el 2 de diciembre, estuvo dirigido a las empresas que ya han iniciado actuaciones en relación al vehículo eléctrico. En concreto, el Foreve (Foro Español del Vehículo Eléctrico) presentó en Navarra las conclusiones obtenidas a nivel nacional en lo que respecta a las tecnologías clave para el desarrollo de este vehículo.

Quedan por celebrarse el cuarto y quinto taller, dirigidos a impulsar proyectos colaborativos entre empresas o a propiciar que éstas identifiquen proyectos en los que pueda aplicar sus conocimientos, contribuyendo al desarrollo del vehículo eléctrico. Estos dos talleres contarán con expertos como apoyo y técnicos de AIN que ayuden a identificar oportunidades para estas empresas.

La puesta en marcha de estos talleres se anunció durante la celebración de una jornada organizada por AIN con la colaboración de Citean (Centro de Innovación Tecnológica de Automoción de Navarra), el cluster de la Automoción en Navarra, Navarra Factori y Fundación Moderna.

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INNOVACIÓN

Más ayudas europeas para las pymes con proyectos de I+D+i sobre el medio ambiente Una jornada del Crana sobre tecnologías y medio ambiente destaca los programas de ayudas europeos y los proyectos que han puesto en marcha las empresas

as tecnologías ambientales son parte de la solución, y no del problema. Así se expresó Igor Idareta, consultor de proyectos europeos de I+D de Zabala Innovation Consulting, durante una jornada de tecnología y medio ambiente organizada por la Fundación Crana en el marco de las Semanas de la Ciencia, Tecnología e Innovación 2011. Durante este encuentro se destacaron las oportunidades de financiación de proyectos y casos concretos de empresas que han desarrollado tecnologías o proyectos sostenibles y eficientes.

materiales de bajo impacto ambiental, valorizar residuos y conocer y anticiparse a la normativa.

En este encuentro se destacó la importancia de la Estrategia Europea 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo.

Idareta indicó que esta hoja de ruta es “el embrión de las propuestas legislativas que van a venir”. Entre ellas, destacó el programa Horizon 2020, que continúa el Séptimo Programa Marco, pero ampliándolo y mejorándolo, con un horizonte temporal de 2014 a 2020. “A pesar de los recortes, la financiación europea para proyectos innovadores va a aumentar”, indicó este experto, que aclaró que, del presupuesto de 80.000 millones de euros de este programa, podría destinarse a España algo más de 1.000 millones. Explicó que “se van a financiar proyectos más cercanos al mercado, de innovación en producto, de menos investigación y más aplicación y en los que haya más protagonismo de las empresas”.

Con el fin de reflexionar acerca de las iniciativas y oportunidades que se abren para las pymes en cuestiones destacadas en la Estrategia Europea 2020, (como materias primas, residuos, huella hídrica, utilización del territorio...) se expusieron varios ejemplos concretos llevados a cabo por organizaciones y centros tecnológicos.

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En lo referido a Navarra, se mencionó el proyecto Remake, en el que participan Cemitec y Zabala. El pasado 10 de noviembre se abrió una segunda convocatoria de ayudas a las pymes industriales para mejorar el rendimiento medioambiental de sus productos

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Además, también se dirige a las pymes el proyecto europeo Innowater, aunque con el objetivo de que promuevan tecnologías innovadoras acerca del agua. Este proyecto, que ya está cerrado y en marcha, está integrado por 15 socios de 6 países europeos. En Navarra, participa el Ejecutivo Foral, la Fundación Crana y Zabala Innovation Consulting.

Diego Núñez, de Madergia.

y procesos mediante soluciones tecnológicas. De esta manera, se apoya a estas organizaciones en la incorporación de conocimientos para mejorar la eficiencia energética de sus productos o procesos, seleccionar

El programa Horizon 2020 (2014 a 2020) amplía y mejora el 7º Programa Marco, poniendo a disposición de las empresas un presupuesto mayor de ayudas de I+D

Uno de ellos fue el de Laser Iluminación, una empresa situada en Pamplona que trabaja con Tridonic Atco. Manuel Serena, de esta firma, explicó cómo la aplicación de balastros digitales y detectores de presencia en entornos públicos permite ahorrar energía, ya que se regula la luz en función de la presencia de gente, sin crear zonas oscuras ni cambios bruscos de luz y cumpliendo la normativa. Esta solución se ha instalado en aparcamientos, estaciones ferroviarias, hospitales y grandes centros comerciales.

Javier Cumplido, de Teinsa, una empresa de Logroño dedicada al cálculo, diseño, fabricación y mantenimiento de todo tipo de instalaciones de climatización y fluidos, dio a co-

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INNOVACIÓN

nocer una solución para reducir el impacto ambiental que producen las centrales hidroeléctricas en el entorno aguas abajo. Con el fin de mantener la temperatura, el nivel de oxígeno del agua y evitar los lodos y turbios que habían reducido la fauna y flora del río, la empresa diseñó un sistema de captación de agua telescópico. Con este sistema se obtiene agua de la superficie de la presa y no del fondo, sin levantar lodos y captando el agua de mayor oxígeno y temperatura uniforme. El sistema, según defendió, se puede acoplar en cualquier presa, es fácil de montar, no consume energía durante su utilización y no interfiere en el funcionamiento de la presa hidroeléctrica.

SOLUCIONES INNOVADORAS EN CONSTRUCCIÓN Además de estos casos prácticos, se presentaron varias iniciativas relacionadas con el sector de la construcción, que, según indicaron, es el causante del 50% del calentamiento global. Tal y como explicó el ingeniero de montes Diego Núñez, de la empresa de Ansoáin Madergia, una ingeniería especializada en soluciones con madera, durante el proceso de construcción de un edificio se gasta un 22% de la energía total que se empleará durante la vida útil total de ese edificio.

Núñez propuso emplear la madera, “única materia prima renovable”, como material principal de construcción, ya que ofrece

También Construcciones Leache, en Aoiz, se ha especializado en un sistema de construcción de viviendas sostenibles y modulares realizado en madera. Emplean la madera de manera racional, cumpliendo con el CTE y ofreciendo un ahorro de energía en la fabricación de la vivienda y en la climatización.

“El 60% de la ventilación se va por los puentes térmicos, pero con la madera se evitan las condensaciones”, explicó Leache, que recordó que su empresa cuenta con el sello Cener+ de calidad medioambiental.

Francisco Serna, del Cener.

mucho confort y es muy aislante. De esta manera, las viviendas resultantes son muy eficientes y en ellas no hay superficies radiantes ni campos magnéticos, sin olvidar que regula la humedad, entre otras ventajas. “La madera tiene una baja energía de transformación, es renovable y fija el CO2 en su estructura”, afirmó mientras presentaba un sistema constructivo con paneles contralaminados prefabricados a medida y proveniente de bosques europeos sostenibles.

Francisco Serna, del Cener, habló del proyecto de I+D+i Conclimat, también referente a la vivienda, y que se enmarca en Euroinnova.

Esta iniciativa comenzó a finales de 2007 y finalizará en 2012, con el ambicioso objetivo de construir viviendas de bajo coste, acercándonos a “un edificio de energía casi ‘cero’”. En el proyecto trabajan diez socios entre Cener y la Fundación Crana, así como la UPNA, la UN y las empresas Miyabi, ACR, Abaigar Promoción y Construcción, AH Asociados, Acciona Solar y Rockwool. Trabajan estudiando la envolvente térmica y los sistemas de climatización eficientes, así como el incremento de las ganancias solares. El sistema “está en pruebas, para ver si es competitivo o no” y necesita un número importante de viviendas para que los sistemas de acumulación estacional de la energía y el calor sean rentables.

Crean la Cátedra de la Madera para promocionar su uso sostenible en la construcción Con el objetivo de promocionar el uso sostenible de la madera en el sector de la construcción, el Gobierno de Navarra y la Universidad de Navarra han firmado un convenio para la creación y funcionamiento de la Cátedra de la Madera. El proyecto estará vigente durante los años 2011, 2012 y 2013 y tiene un presupuesto total de 360.000 euros, aportados al 50% por los dos instituciones. Prevé la puesta en marcha de un plan de actividades que incluyen formación, investigación y divulgación.

La Escuela de Arquitectura de la UN ha puesto en marcha una asignatura anual con dos módulos de aprendizaje sobre construcción con madera, una actividad que se complementará con seminarios.

El convenio incluye el compromiso del centro universitario de des-

arrollar proyectos de investigación, tesis doctorales y estudios en el ámbito de la madera, de acuerdo con las demandas del sector forestal en Navarra. Además, la Universidad de Navarra organizará un concurso anual de proyectos de construcción destinado a arquitectos, aparejadores e ingenieros de edificación.

En Navarra operan en el sector forestal alrededor de 400 empresas, en su mayor parte pequeñas empresas, que dan empleo a 5.000 personas. La superficie arbolada ocupa el 44% del territorio foral (500.000 hectáreas) y ha aumentado un 24% en los últimos 25 años. El 48,4% de los bosques navarros cuentan con un certificado PEFC que garantiza su gestión sostenible, mientras que la media en España es del 7%.

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INNOVACIÓN

Tres ingenieros industriales, reconocidos con los premios Ideactiva al mejor proyecto empresarial e idea empresarial universitaria cesos de producción. Su maquinaria se puede aplicar a campos como el de la nanotecnología, materiales avanzados, nanocompuestos de alto rendimiento, física de superficies, química, revestimientos bioquímicos, monocapas e investigación de coloides, tecnologías limpias, deposiciones húmedas...

Eduardo Jaunsarás, Eduardo Tejero y Guillermo Barbadillo.

os jóvenes emprendedores Eduardo Tejero y Eduardo Jaunsarás, ingenieros industriales especializados en electrónica, han sido galardonados con el premio Ideactiva al mejor proyecto empresarial de 2011 por la empresa Nadetech, creada junto a cuatro profesores más de la UPNA. Dentro de estos reconocimientos convocados por el Gobierno de Navarra y Caja Laboral, se ha premiado también al estudiante de ingeniería Guillermo Barbadillo en la categoría de Mejor Idea Empresarial Universitaria.

L

La empresa Nadetech, que ya recibió el premio Red EIBT a la Creación de Empresas en 2008, empezó a trabajar el pasado mes de mayo. La pusieron en marcha seis miembros del grupo de investigación de comunicaciones ópticas y aplicaciones electrónicas de la UPNA, del que forman parte estos dos emprendedores y los docentes Francisco J. Arregui, Cándido Bariáin, Jesús M. Corres e Ignacio R. Matías. El proyecto puesto en

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marcha cuenta con una base tecnológica y su carácter innovador ha quedado plasmado en la patente que han desarrollado en colaboración con la UPNA sobre un sistema automático de fabricación de películas nanoestructuradas con control del espesor en tiempo real.

Este spin-off del centro universitario se dedica a suministrar equipos y soporte técnico necesario para la deposición de recubrimientos, películas, coloides y otros micronano materiales estructurados. Ofrecen equipos adaptados de acuerdo a las necesidades de los clientes y que no requieren una gran inversión, puesto que son asequibles.

Hasta la fecha, han vendido dos aparatos a centros tecnológicos y universitarios, aunque el año que viene prevén vender entre 20 y 30 equipos más. En la actualidad, trabajan en prototipos de equipos mayores para empresas interesadas en automatizar sus pro-

En los seis meses en que lleva funcionando esta empresa, se ha dado a conocer en el territorio nacional. “Como parte del premio, CEIN está elaborando un estudio de mercado internacional, así que estamos esperando los resultados para salir fuera”, explica Eduardo Tejero, a lo que su compañero añade que “ya hay muchas organizaciones interesadas en los equipos”. El galardón está dotado con 3.000 euros y acceso preferente a un préstamo de hasta 30.000 euros financiado por Caja Laboral, que estos dos emprendedores están valorando. También están estudiando la posibilidad, de cara al año que viene, de establecerse en el vivero de CEIN o en la misma UPNA, como han hecho otras spin-off.

Tejero y Jaunsarás, -este último perteneciente al Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra-, finalizaron sus estudios de Ingeniería Industrial en 2008 y se especializaron en electrónica, centrando sus proyectos fin de carrera en esta área y en la de la nanotecnología.

A esta decimocuarta edición de los premios Ideactiva han concurrido 45 proyectos empresariales desarrollados por 111 jóvenes emprendedores navarros, 26 en la modalidad de Mejor Proyecto Empresarial. Se exigía que se presentaran empresas de reciente constitución (no antes del 1 de junio de 2010) y proyectos para crear una empresa con carácter innovador (innovación en procesos, productos, aspectos comerciales, servicios, etc) ubicada en Navarra.

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INNOVACIÓN

El concurso se dirige a personas con iniciativa y menores de 35 años, que hayan concebido un proyecto empresarial innovador y a estudiantes universitarios con ideas de negocio.

El concurso se dirige a jóvenes con iniciativa que hayan concebido un proyecto empresarial innovador y a estudiantes universitarios con ideas de negocio

En esta modalidad se concedieron otros dos accésits. El primero lo ha recibido ‘Dime’, un proyecto para la creación de una empresa que diseñe, desarrolle y comercialice software para personas con discapacidad (que ha recibido como premio una estancia gratuita de seis meses en el vivero de CEIN) y que ha sido presentado por Ainhoa Esténoz, José Cruz Pérez, Carlos Fernández, Laura San Martín y Rosa Arrizabalaga. El segundo es ‘Greenwave’, dirigido al desarrollo de las TIC para la interconexión entre máquinas y su entorno, y que ha recibido como premio un curso de formación en gestión empresarial del IESE en el marco de la Beca Emprendedor Moderna. Sus impulsores son Francisco Javier Fernández, Rubén Pozuelo, Francisco Javier Alonso y Mikel Beriain.

Empresarial Universitaria. Barbadillo, que ha recibido como premio un iPad, ha planteado la oportunidad de crear una nueva generación de juguetes inteligentes que empleen la técnica y la tecnología de la robótica, aprovechando que los precios de la electrónica “han bajado mucho”. “Ahora es el momento de hacerlo, un microcontrolador puede costar unos 4 euros y se pueden encontrar sensores por menos de un euro, aunque comprando a gran escala aún sería más barato”, explica.

NUEVA GENERACIÓN DE JUGUETES INTELIGENTES Guillermo Barbadillo (Pamplona, 1989), estudiante de 5º curso de Ingeniería Industrial en la UPNA, ha resultado galardonado por su proyecto de ‘Optimus Systems, el juguete inteligente’, dentro de la categoría de Mejor Idea

Así, plantea crear un coche teledirigido con sensores de distancia que le permitan girar cuando se va a chocar y que funcione de manera intuitiva. Otra aplicación sería un muñeco que siga la luz y que pueda perseguir a un niño que juega con una linterna, con la posibilidad de memorizar un recorrido

y repetirlo. O incluso crear juguetes capaces de comunicarse entre ellos y llevar a cabo tareas cooperativas, todo ello empleando sensores (los hay de fuerza o presión, distancia, colores o luminosidad y de contacto), microcontroladores y actuadores.

Para este proyecto, Barbadillo se ha basado en su experiencia durante este verano en el grupo de investigación de robótica de la Universidad de Hertfordshire (Inglaterra), donde trabajó con un robot humanoide utilizado para ayudar a niños con problemas de autismo. En concreto, este estudiante participó en el diseño de una especie de piel sensible al tacto, con el fin de aumentar la capacidad de interactuar del robot con el niño. Además, y gracias a una beca del CSIC, Barbadillo trabajó el verano anterior en el Instituto de Robótica Industrial en Barcelona rediseñando el pie de un robot humanoide para detectar obstáculos y mantener su equilibrio.

En esta categoría también se ha otorgado otro accésit al proyecto presentado por Íñigo Muro llamado ‘Let’s Party’, que consiste en una aplicación para smartphones que facilita la información y comunicación entre clientes y pubs. Este estudiante ha recibido como premio un plan formativo dirigido a proyectos innovadores del programa Yuzz.

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COLABORACIÓN

Más dinero para la I+D+i en Europa dmitiendo que hoy la crisis economica es como un túnel interminable, no es menos cierto que quien se pare podría quedarse sin ver la salida. Hay que moverse, levantar la mirada e imaginar qué seremos cuando salgamos de ésta. En nuestro mundo, en el de la innovación y la I+D, tampoco hay alternativa: o redoblamos esfuerzos, o perdemos el tren. Y ello afecta a todos los pasajeros implicados: empresas, centros de conocimiento y administraciones.

A

La crisis muestra cómo ese Gran Hermano llamado Unión Europea condiciona decisiones adoptadas en nuestro ámbito doméstico. Del mismo modo, el devenir de nuestro I+D+i más íntimo vendrá marcado por las recetas firmadas por Bruselas. Cosa distinta será la administración que de las mismas realicemos.

Para empezar, las empresas deben saber que la Comisión no prevé recortes en este ámbito. Al contrario, plantea una inyección de 80.000 millones de euros entre 2014 y 2020 para combatir problemas reales de las empresas y diseñar medidas ajustadas a necesidades del mercado.

La denominada estrategia Horizon 2020 es fruto de deliberaciones intensas que han incluido encuestas entre 2.000 actores estrechamente vinculados a la I+D+i europea y, por tanto, conocedores de las demandas reales de la industria. ¿Y cuáles son sus demandas? Las conclusiones de este trabajo aportan ciertas claves. Nos hablan de la necesidad de avanzar en la explotación comercial de los resultados de investigación; nos hablan de las dificultades para comprender y acceder al marco de incentivos disponibles para la I+D+i; nos hablan de una deficiente transferencia de conocimiento.

Nos hablan, en definitiva, de la necesidad de crear mecanismos que permitan, de una vez por todas, contemplar la investigación (convertir dinero en conocimiento) y la innovación (convertir conocimiento en dinero) como caras de una misma moneda. Esta es la clave y en este contexto surge Horizon 2020.

El presupuesto de esta iniciativa supera en un 43% al destinado para el periodo de actuación vigente (2007-2013), en el que se incluye el VII Programa Marco. Ello permitirá el despliegue de un amplio elenco de medidas. Entre ellas, el diseño de herramientas específicas para innovar en las pymes; el lanzamiento de nuevos instrumentos financieros; la simplificación de los programas y procedimientos de acceso a las ayudas; la configuración de temas o áreas de participación más abiertos; o la adopción de estímulos para avanzar en la valorización de los resultados de la I+D.

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El Programa Horizon 2020 va a integrar iniciativas europeas, que ahora están dispersas (Programa Marco de I+D, Programa de Competitividad e Innovación, Instituto Europeo de Tecnología) en un solo programa unificado y simplificado.

La estrategia Horizon 2020 está iniciando el proceso de aprobación por parte de las instituciones europeas y de los estados miembros, y es por tanto ahora cuando los agentes de I+D podemos transmitir nuestras inquietudes a los representantes de la administración española para que influyan en el diseño final de este nuevo programa europeo.

España espera obtener de la estrategia Horizon 2020 un retorno de 800 millones de euros anuales, y eso solo se logrará con la implicación y la participación de un amplio colectivo de agentes del sistema español de I+D+i Las circunstancias, por tanto, nos obligan a ir más deprisa, a fijar objetivos más concretos y a empeñarnos en la toma de decisiones que se traduzcan en un crecimiento del mercado. En esta línea, la estrategia Horizon 2020 da sus primeros pasos. Aún estamos a tiempo de aplicarle, entre todos, unas últimas pinceladas, y de empezar a planificar nuestra participación en él.

José María Zabala, Director general de Zabala Innovation Consulting

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COLABORACIÓN

Obligaciones formativas para los trabajadores autónomos en el sector de la construcción

n un sector como la construcción, con unos índices de siniestralidad tan elevados, todas las actuaciones en materia de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) que se realicen desde las empresas tienen que tener un único objetivo: “disminuir los índices de siniestralidad, es decir, evitar que haya accidentes”. Para lograr este objetivo, las empresas deben tener establecido un Plan de Formación que trate la Prevención de Riesgos Laborales de una manera multidisciplinar, que abarque a todos los niveles jerárquicos de la empresa y que trate todos los aspectos que se incluyen en los convenios sectoriales en vigor (construcción, empresas del metal que trabajan en construcción...) tales como: la formación a nivel de gerencia, directivos, jefes de obra, encargados, sobre sensibilización y concienciación de la prevención.

E

Formación según convenios como el aula permanente de 8 horas de duración, la formación de segundo ciclo o de oficios de 20 horas presenciales en base a los trabajos desarrollados por los trabajadores... Pero, ¿qué ocurre con los trabajadores autónomos? En nuestro país el trabajador autónomo en el sector de la construcción tiene una representación significativa y ha sido siempre el más vulnerable en la obra por diferentes motivos. La gran mayoría de los trabajadores autónomos de la construcción incumplen alguna norma establecida, en la mayoría de los casos sin saberlo. En el ámbito de la formación sobre prevención de riesgos laborales que marca el convenio exigible a los trabajadores autónomos diremos que en principio, la formación de 8 horas (formación inicial en construcción o aula permanente) para un trabajador autónomo sin trabajadores a su cargo no es obligatoria.

Pero en la práctica, aun no teniendo la obligación legal de estar formados, es habitual que algunos contratistas obliguen a que los autónomos tengan formación en prevención (normalmente cursos básicos de prevención), pero siempre a criterio de los contratistas, no basados en ningún precepto legal. No se debe ignorar que los niveles de exigencia del marco normativo en materia preventiva pueden ser superados por requerimiento del titular del centro de trabajo, así que cada contratista pone sus requerimientos para poder trabajar con ellos. Esto ha hecho que los trabajadores autónomos estén formándose como si de trabajadores por cuenta ajena se tratara.

Para aquellos autónomos que se encuentren en alta en la seguridad social en el régimen especial de trabajadores autónomos, que realicen actividades incluidas en el ámbito de aplicación del vigente Convenio Colectivo General o del convenio del metal y se hayan for-

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mado en los contenidos mínimos de dichos convenios en materia de riesgos laborales, podrán acreditarla mediante la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC).

Inicialmente, los beneficiarios de la TPC eran los trabajadores que prestaban sus servicios en las empresas encuadradas en el ámbito de aplicación de ambos convenios o en situación de desempleo acreditando al menos treinta días de alta en dichas empresas.

Actualmente, las entidades emisoras, la Fundación Laboral de la Construcción (FLC) y la Fundación del Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo (FMF), han abierto la posibilidad de acceso a la TPC de los trabajadores autónomos que desarrollan su actividad en ambos sectores.

La Tarjeta Profesional de la Construcción caducará a los cinco años de su emisión. Transcurrido dicho plazo, el titular podrá renovar su tarjeta por el mismo procedimiento que la solicitud inicial.

Los trabajadores autónomos titulares de la tarjeta tendrán derecho a acceder a los datos que figuren en su expediente y a obtener certificaciones relativas a los mismos, las cuales podrá solicitar en cualquier centro de la Fundación Laboral de la Construcción o a través del sistema informático que será accesible en Internet mediante una clave personal.

Asimismo, tendrá derecho a solicitar la modificación, rectificación o actualización de los datos que figuren en su expediente aportando, en su caso, la oportuna documentación.

Muskilda García Ventura Directora provincial de Navarra de CFP

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BREVES

Mutua Navarra premia a la Asociación Navarra Nuevo Futuro Mutua Navarra ha concedido el III Premio Azul a la Promoción de la Salud en el Trabajo a la Asociación Nuevo Futuro y el premio a la Mejor Práctica a la empresa Trelleborg Inepsa S.A. Estos galardones reconocen a las empresas que integran la salud laboral como un componente más de su gestión diaria y están organizados en colaboración con la CEN, el Instituto Navarro de Salud Laboral (INSL), el Instituto de Salud Pública (ISP), UGT y Prevención Navarra.

Además, ha concedido el Sello Empresa Saludable a ocho organizaciones más: Congelados de Navarra, S.A.U., Alimentos y Derivados Navarra S.A.U., Asociación Navarra Informática Municipal S.A. (ANIMSA), SCA Packaging Bertako, Electrificaciones Lumen S.A.L., Obenasa (Grupo Obras Especiales), Centro Educación Especial Isterria y el Centro Europeo de Empresas e Innovación S.A. (CEIN).

Mutua Navarra hizo entrega de los galardones el 1 de diciembre en el marco de la jornada ‘Promoción de la Salud en el Trabajo. De la oportunidad a la realidad empresarial’, celebrada en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra. El III Premio Azul a la Promoción de la Salud en el Trabajo está dotado con 4.000 euros, mientras que la Mejor Práctica recibe una cantidad de 2.000 euros.

Avance Servicios Informáticos ofrece una aplicación de ERP gratuita La empresa navarra Avance Servicios Informáticos, que lleva más de 20 años desarrollando aplicaciones de gestión, ha lanzado al mercado una aplicación de gestión llamada AvanSuite ERP y la ha licenciado como freeware (totalmente gratis).

Esta aplicación tiene módulos especializados en función del tamaño del negocio, ya que las necesidades de una empresa con varios puestos no son las mismas que las

Una científica del CIMA, premiada por el Consejo Europeo de Investigación La pamplonesa Maite Huarte, científica del Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) de la Universidad de Navarra, ha recibido un “Starting grant” del Consejo Europeo de Investigación. El galardón, dotado con 1,5 millones de euros, es una de las concesiones más prestigiosas de la Unión Europea en el ámbito científico.

Premia ideas innovadoras y el curriculum de jóvenes científicos y valora la disponibilidad de los recursos tecnológicos del centro para que puedan iniciar una línea de investigación independiente. El proyecto de investigación que se ha iniciado en el CIMA estudia una nueva clase de genes que controlan las células tumorales.

de un autónomo. Por este motivo, cuenta con módulos específicos para los distintos tipos de clientes y sectores.

La aplicación es gratuita, aunque no la instalación, configuración y servicio de mantenimiento que presta esta empresa. AvanSuite ERP realiza un proceso similar al de una venta normal. Avance Servicios Informáticos visita la empresa, estudiando sus necesidades, y realizando una demostración de la aplicación sin compromiso.

Aprobados los PSIS de Decathlon y Aki Bricolaje El Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) para la implantación de dos grandes centros comerciales en Tudela y en Tajonar (Aranguren), y ha declarado como PSIS la propuesta de un tercer establecimiento comercial en Artica, que albergaría las instalaciones de Euro Depot España, destinadas a la comercialización de materiales para construcción. En conjunto, se estima que los dos primeros centros comerciales, cuyas obras deberán iniciarse en el plazo de un año, crearán más de un centenar de puestos de trabajo directos.

El primero de los PSIS aprobados corresponde al proyecto promovido por Aki Bricolaje España, S.L. que se ubicará en la margen derecha de la A-68 (antigua N-232) a la altura de la salida n° 93 de esta carretera, en el cruce de la A-68 con la carretera NA-160, y con acceso desde ésta última. En total la actuación ocupa una superficie aproximada de 11.372 m² para el edificio, los aparcamientos y los accesos.

El PSIS aprobado en Tajonar (Aranguren) contempla la implantación de un establecimiento comercial deportivo promovido por Decathlon España S. A. U. Se construirá junto a la ronda Este (PA-30), al oeste de las actuales instalaciones de Osasuna. Se ha proyectado un edificio de forma rectangular, de una sola planta y 7.017 m² y una zona de aparcamientos con capacidad para 524 plazas.

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BREVES

Los miembros del Gobierno de Navarra renuncian a las dietas, pero se suben el sueldo entre un 13% y un 33% Los miembros del ejecutivo compensarán con un incremento de percepciones su renuncia a las dietas procedentes de su participación en los consejos de administración de las empresas públicas o de la junta de entidades fundadoras de Caja Navarra. En el caso de la presidenta Barcina el aumento es del 33%, en el caso de los dos vicepresidentes (Roberto Jiménez y Álvaro Miranda), del 24%, y en el de los seis consejeros restantes, del 13%. Estas retribuciones se contemplan en el proyecto de Presupuestos Generales de Navarra para el próximo año aprobado en sesión extraordinaria del Gobierno foral.

En concreto, Yolanda Barcina cobrará en 2012 un total de 92.712,61 euros. A su sueldo base, de 69.534 euros, se le ha añadido un “complemento de responsabilidad

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adicional” de 23.178 euros, debido a su participación en instituciones que no corresponden a la Administración ordinaria.

En el caso de los vicepresidentes, el aumento de sueldo es de un 24%. Jiménez y Miranda, que ya ejerció de vicepresidente el año pasado, cobrarán en 2012 un total de 80.0679 euros, 64.543 de sueldo base y 16.135 del complemento salarial.

Respecto al resto de consejeros, todos ellos cobrarán lo mismo, suprimiéndose las diferencias entre unos y otros que se daban antes, sobre todo por la percepción de diferentes dietas. El sueldo de los consejeros será un 13% superior, cobrando 75.933 euros (64.543 de sueldo base y 11.389 de complemento) Con todo, tras la eliminación de las dietas percibirán un 26% menos (antes ingresaron 102.000 euros, 35.000 de ellos por dietas).

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FINANZAS

Finaliza el Programa Atenea de Alta Dirección La Escuela de Negocios de Navarra, Foro Europeo, celebró el 21 de noviembre, en su sede de Huarte, la clausura de la tercera edición del Programa Atenea de Alta Dirección dirigido a empresarios, miembros de consejos de administración y directores generales de empresas con larga experiencia.

Los quince directivos que han formado esta edición han compartido sesiones lideradas por Ricardo Martínez Rico, ex secretario de Estado de Presupuestos; Juan Carlos Alcaide, experto en Marketing de Servicios y Gestión de Clientes; José Aguilar, socio director de Mind Value y vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management; Mariano Villalonga, socio director de Ges Dirección; Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters o Javier Fernández Aguado, con quien reflexionaron sobre liderazgo en esta última jornada.

El programa realiza un recorrido que parte del análisis de la nueva realidad económica global, para pasar a analizar las actuales formas de comunicarse con los consumidores. También aborda el protagonismo de las personas que forman

parte de la empresa, la innovación en modelos de negocio, y de gestión, servicios y productos, la gestión del poder en las organizaciones y los nuevos paradigmas en la dirección general.

Presentaciones en Gazpi Los pasados días 25, 26 y 27 de noviembre, fueron de puertas abiertas en Gazpi, concesionario de Mercedes Benz en Navarra. Un día se dedicó a la presentación de dos coches, los nuevos Clase B y M plenos de diseño y tecnología, y el fin de semana completo la atención se la llevó el nuevo camión superlativo Actros, que sustituye a la antigua gama del mismo nombre y al Axor un poco más ligero. En todos los actos estuvieron volcados los trabajadores de la empresa encabezados por su gerente José Antonio Hidalgo, que hizo de maestro de ceremonias, y contaron con una nutrida representación de la sociedad navarra, clientes, amigos, periodistas y simpatizantes de la marca de la estrella.

También se aprovechó para homenajear a Patxi Puñal, gran capitán de Osasuna que, con sus 350 partidos jugados, ha marcado un hito histórico para los “rojillos”.

Aplicación para facilitar la comunicación de personas discapacitadas Dos emprendedores navarros, Ainhoa Estenoz y Juan Cruz Pérez Pi, han lanzado D.I.M.E. una aplicación para el tablet iPad de Apple que hace posible que personas con discapacidad en el habla puedan mejorar su autonomía personal, permitiendo una sencilla comunicación con su entorno.

Mediante el uso de esta herramienta, el usuario tiene acceso a menús sencillos e intuitivos gracias a los cuales da a conocer de manera rápida y eficaz en cada momento qué es lo que quiere decir. Se dirige a quienes presentan una discapacidad física y/o psíquica que les impide, total o parcialmente, comunicarse. Facilita también la comunicación a personas sordas, usuarias de la lengua de signos en entornos oral, personas afectadas por daño cerebral con alteraciones en el lenguaje y afásicos.

La aplicación ya está en Apple Store y pone a disposición de los usuarios cinco útiles herramientas en la aplicación diseñadas por un equipo multidisciplinar de educadores especiales y padres de niños con problemas comunicativos.

Caja Navarra invierte en Playing for Learning La empresa navarra Playing for Learning, liderada por Eduardo Valencia, veterano impulsor de iniciativas TIC, acaba de lanzar con el apoyo de Caja Navarra un innovador juego social para aprender inglés jugando vía web o a través de Facebook.

Esta iniciativa pretende dar respuesta a la enorme demanda de conocimiento de idiomas, en particular de inglés, que existe en todo el mundo, utilizando además un innovador método pedagógico basado en las enormes posibilidades que ofrecen las redes sociales e internet. Se calcula que más de 2.000 millones de personas en todo el mundo están aprendiendo esta lengua.

El juego ‘Pulitzer Learn English with a social game’ se basa en las aventuras de Joe Pulitzer, un aventurero periodista que viaja alrededor del mundo resolviendo enigmas y obteniendo información para publicar sus artículos.

El juego está estructurado en 18 episodios, que serán comercializados por separado a un precio de 3,95 dólares (en torno a 3 eu-

ros), y permite completar el nivel intermedio de inglés. Ya está en el mercado el primero de los episodios, que se desarrolla en el famoso barrio londinense de Camden Town, y los interesados pueden acceder tanto desde la página web www.pulitzerenglish.com o a través de la red social Facebook.

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MANAGEMENT

Un millón de ideas útiles gnacio Moreno Purroy ha presentado su primer libro ‘La empresa. Pensamientos de un Director General’. Ciento cincueta páginas a través de las que, llamando a las cosas por su nombre, ofrece ideas útiles y grandes verdades sobre el mundo de la empresa, los trabajadores, las relaciones humanas, la innovación, o la crisis. Un compendio de reflexiones sobre la experiencia profesional del autor con el propósito último de colaborar a “evitar que otras personas cometan los errores que yo cometí” asegura Ignacio Moreno en la introducción. Ha facilitado su publicación “Ediciones Eunate”.

mos a un tsunami, nos enfrentamos a un cambio de clima. No debemos tomar una actitud de resistir, esperando a que las cosas vuelvan a ser como antes. Debemos aceptar que se ha iniciado un cambio y que éste no ha hecho más que comenzar.

I

La presentación del libro reunió en el Casino Eslava de Pamplona, a un centenar de amigos y familiares, jefes y subordinados, y antiguos colaboradores. Fueron unos minutos (poco más de quince) desarrollados en un ambiente cercano y de amistad con sentidas intervenciones y merecidos aplausos y felicitaciones. Estaban los directivos, empresarios y profesores universitarios que no podían faltar: desde el primer jefe de Ignacio Moreno (Juan Larrea en la empresa Perfil en Frío) hasta José Mª Goyena, Francisco Beldarráin, Jesús Echarte, José Mª Careaga, Manuel Altolaguirre, Antonio Monge, Juan Cabasés, Emilio Huerta, José Antonio Olangua, Manuel López Amo, Manuel Torres, Fernando Redón, Ricardo Guelbenzu, etc.

Tampoco pudo faltar un recuerdo de Ignacio Orbaiceta (presidente de Azkoyen durante veinte años, de 1984 al año 2000), con quien la compañía conoció “una expansión sin precedentes” e Ignacio Moreno la “época más feliz” de su vida profesional.

La mejor reseña del libro, pueden ser algunas de las frases y afirmaciones que, en el mismo, escribe Ignacio Moreno: Sobre el respeto.- Lo que opino sobre el fin de

la empresa, sus órganos de dirección o sobre la innovación, son simplemente opiniones.

Estoy seguro que hay muchas personas que

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Portada del libro.

opinan de manera muy diferente; con algunas de ellas me encantaría poder discutir estos temas, con otras no. Lo digo porque una de las cosas que he aprendido, la más importante, es que no hay que respetar ni todas las ideas ni a todas las personas. Sólo hay que respetar las ideas y las personas respetables.

Sobre los Consejos de Administración.- No debería permitirse ser consejero a un accionista que carezca de la formación y experiencia adecuada. Unas personas que nunca ha desempeñado labores de mando, por muchas acciones que posea, no debería ser consejero.

Sobre la crisis.- En circunstancias difíciles,

muchas personas pierden el norte. Tienen dificultades para distinguir lo verdadero de lo falso y lo bueno de la malo. La crisis permite conocer a las personas.

Son muchos los directores que, cuando una compañía entra en crisis, proponen la reducción de la empresa (ellos dicen reconversión) como única salida a la crisis. Creen que ocasionando mucho daño a su alrededor están realizando un buen trabajo. No nos enfrenta-

Sobre la aventura.- La empresa es aventura.

La empresa necesita ganar dinero, pero lo necesita para continuar la aventura. Sin dinero se termina la aventura. La empresa que piensa que no necesita aventura, que no necesita cambiar está perdida. Es difícil mantener el espíritu aventurero. Las empresas, como las personas y las naciones, envejecen. En la vejez terminan las aventuras. En la vejez se encuentran numerosas razones para quedarse quieto, para mantener la posición sin correr riesgos. La excesiva seguridad impide los cambios. Cuando se produce esa situación se inicia el derrumbe de las naciones, de las personas, y de las empresas. Por esta razón, las empresas tienden hacía las pérdidas como la juventud tiende hacia la vejez. También hay en el libro comentarios sobre extorsión (“si se acusa al extorsionado de colaborar con el extorsionador, se cometerá una crueldad”), sobre los consultores (“los malos directivos han propiciado la aparición de malos consultores”).

Y ya que Navarra está en “plena digestión” con la reordenación de empresas públicas, podemos leer también: “Nos dicen los políticos, que las empresas públicas se han constituido para ofrecer a la comunidad servicios que sin ellas o no se darían o se darían a un alto precio. Convendría averiguar si dichas afirmaciones son ciertas porque, de no serlo, esas empresas públicas perderían su razón de ser. El problema, como el de poner el cascabel al gato, es quién aplicará el remedio. ¿Los políticos? Lo dudo”.

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22.11.11

Al límite Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 isto lo visto parece que no íbamos desencaminados cuando en nuestro anterior comentario recomendábamos “hacer caja” después del fuerte rebote que experimentaron los mercados desde los mínimos del mes de septiembre. Y es que durante el mes de noviembre, la volatilidad y las fuertes caídas han arreciado dejando a los índices en soportes muy peligrosos y cogidos “con alfileres”. Así, los 8000 puntos en el Ibex, los 2200 del Eurostoxx ó los 1200 del SP 500 son puntos críticos que los analistas técnicos miran con lupa para obrar en consecuencia, en caso de que sean o no perforados. Entre otros factores, no cabe duda de que el deterioro de la renta variable ha venido condicionado por la propuesta de referéndum griego, la inestabilidad política en Italia y la quiebra del banco de inversión americano MF Global. Tres factores que dieron al traste las expectativas generadas por el acuerdo de la cumbre europea del pasado mes de octubre. Sin embargo, lo más reseñable de las últimas semanas es la locura de rentabilidades que se están produciendo en el mercado de renta fija. Las últimas subastas del tesoro se han adjudicado a tipos de interés no vistos en 15 años. Bonos a 10 años al 7% es una financiación insoportable para cualquier Estado; e incluso las letras a 3 meses se adjudicaron al 5,22% (cuando hace un año estaban al 0,87%). ¿Cómo es posible que para tan corto período de tiempo se nos exija semejante tasa? ¿o es que el

V

Nombre del valor

Nº de Títulos

Renta 4 Bolsa FI 1.566,255289 Renta 4 Cartera FI 2.460,320122 Renta 4 Valor FI 2.022,795654 Renta 4 Monetario FI 730,646063 Renta 4 Pegasus FI 604,260910 Renta 4 Retorno Dinamico FI 718,165449

Precio Compra

Valor Compra

17,860742 7,305749 8,885960 10,264888 12,411857 10,443276

27.974,48 17.974,48 17.974,48 7.500,00 7.500,00 7.500,00

17,578836 27.532,94 € 7,700429 18.945,52 € 9,259000 18.729,06 € 10,534838 7.697,24 € 12,555139 7.586,58 € 10,641773 7.642,55 €

86.423,44 (*) -11.866,10 €

0,00 € 88.133,90 € -11,87%

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

Valor Actual

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

mercado ya no se fía y estima que cualquier día nos van a intervenir? El mercado de renta fija es el que manda y, desde el punto de vista bursátil, nada bueno se puede esperar mientras no se relaje el tipo de interés que se exige a los países más débiles. En el otro lado de la balanza se sitúa el bono alemán, que está sirviendo de refugio con rentabilidades del ¡1,80 %!, que no llegan ni a cubrir la inflación. Solo el miedo puede hacer a un inversor tomar posiciones en un activo que me va a rentar un 1,8% a diez años... Lógicamente el origen de la difícil situación hay que buscarlo en la clara división de posturas que reflejan las declaraciones de los principales dirigentes europeos. A este respecto el nuevo responsable del BCE, Mario Draghi, dejó claro que el BCE no podía ser quien resuelva los problemas de la deuda soberana y recordaba, con razón, que son los líderes europeos los que han de poner en marcha el Fondo de Estabilidad Europeo (EFSF) aprobado en la cumbre del pasado 26 de octubre. Por otra parte, se critica, cada vez con

más intensidad, la postura intransigente de Angela Merkel en el sentido de obligar en exceso las políticas de recortes y austeridad en los países con problemas, impidiendo así un crecimiento sostenido de sus economías. Tampoco es ajeno el BCE a las críticas: su política de ir “tapando parches” cuando la situación se complica, cada vez suscita más rechazo. El mercado está pidiendo a gritos un plan GLOBAL de actuación en el que todos los frentes para atacar la crisis estén abiertos (creación de eurobonos, inyecciones ilimitadas de liquidez, etc). En resumidas cuentas, estamos ante un mar de fondo muy complejo, con implicaciones que van mas allá de lo económico-financiero, para entrar de lleno en la necesidad de una reforma política a fondo de toda la estructura ya rota que hoy tiene Europa. Desde el punto de vista bursátil no cabe duda de que los precios están atractivos y las rentabilidades por dividendo excelentes, pero debemos seguir siendo sensatos y no gastar toda la munición por lo que pueda pasar...

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FINANZAS

Banca Cívica alcanza los 150 millones de beneficio neto

anca Cívica obtuvo un beneficio neto de 150 millones de euros en el tercer trimestre del año, un 8,42% más que en el mismo periodo del año anterior (estimado que en ese periodo el grupo que hoy compone el banco hubiera completado su integración), pese a la reducción de los márgenes (de intereses, bruto y de explotación), derivada de la crisis generalizada que afecta a la actividad y al encarecimiento de los costes de financiación.

B

El margen de intereses disminuye en un 28 por ciento hasta los 600 millones de euros. El margen bruto baja un 22 por ciento hasta los 970 millones, reducción que se sitúa dentro de la evolución media que se está produciendo en el sector, en un contexto de crisis e inestabilidad de los mercados.

COSTES DE LA INTEGRACIÓN De los 462 millones de euros de costes de la integración estimados y necesarios para el desarrollo e implantación de las sinergias, a 30 de septiembre ya se habían contabilizado 371 millones, que representan el 81% del total. De esta cifra, 111,4 millones han sido contabilizados en los nueve primeros meses del año. Se trata de costes no recurrentes y por lo tanto los resultados, sin tener en cuenta estos costes, resultarían muy superiores a los publicados. Sin embargo, tienen su reflejo en el resultado de la actividad de explotación, que baja un 50% hasta los 85 millones de euros. En el segundo trimestre del 2011 también se realizaron 46 millones de ingresos extraordinarios, procedentes del acuerdo alcanzado con la aseguradora Aegon en el segmento de Vida y Pensiones, que permitieron mitigar una parte los costes mencionados.

50 Negocios en Navarra

El resultado declarado es consecuencia de las menores necesidades de dotaciones para provisiones (se reducen un 75%) y amortizaciones (-32%) y un mayor cifra de ganancias en la baja de activos. Y hubiera alcanzado los 318 millones, sumados los gastos de integración de 111 millones, otros 23 de costes del FROB y 18,7

del Impuesto de Depósitos de Clientes en Andalucía.

Banca Cívica mantenía un volumen de créditos a la clientela de 49.589 millones (1,44), depósitos por importe de 50.903 millones (-1,29) y 3.419 millones en recursos gestionados fuera de balance.

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FINANZAS

PROVISIONES POR IMPORTE DE 3.352 MILLONES Su ratio de solvencia alcanza una tasa del 13,2% y el core capital, el 9,53%. Su nivel de liquidez supera los 16.000 millones de euros y no prevé dificultades para hacer frente a los vencimientos de financiación mayorista de 11.337 millones que debe afrontar hasta 2015.

Los deudores morosos sobre los riesgos totales suponen un ratio del 6,2%. El 67,3% de estos saldos deudores morosos están cubiertos con 2.749 millones de provisiones, tanto genéricas como específicas, que sumadas a los 603 millones de provisiones para activos adjudicados alcanzan un total de 3.352 millones de provisiones totales.

Este nivel de cobertura de la morosidad uno de los más altos de todo el sector- representa el 6,8% de la inversión crediticia

Segundo dividendo Banca Cívica ha decidido repartir el 1 de diciembre su segundo dividendo a cuenta, correspondiente al tercer trimestre del año, por un importe de 0,0268615 euros brutos por acción, lo que supondrá un total de 13,3 millones de euros. El primer dividendo se pagó el pasado 13 de octubre. La retribución a los accionistas prevista para este año está en torno al 5% anual, tomando como valor de capitalización de Banca Cívica el de 30 de septiembre del año en curso, y con este pago el dividendo total abonado con cargo al ejercicio 2011 en estos momentos asciende a 0,08238150 euros por acción.

y el 7,6% de los Activos Ponderados por Riesgo, porcentajes que están muy por encima de los que arrojan otros bancos comprables, que ascienden al 3,9% y el 4,6% de media respectivamente.

A finales de septiembre, Banca Cívica tiene más de 3,23 millones de clientes particulares y 530 mil profesionales y empresas.

En total, 3,76 millones de clientes. Además, el número de clientes activos se ha

incrementado en un 2,9%, cuando el sector lo ha hecho en 0,5%.

Banca Cívica pagó su primer dividendo el pasado 13 de septiembre a cuenta de los resultados del primer semestre del 2011. Abonó a sus accionistas un dividendo de 0,05552 euros por acción. La cotización cerró el tercer trimestre en 2,20 euros, lo que supone un descuento del 68% sobre el valor teórico contable por acción, que asciende a 6,86 euros.

Negocios en Navarra 51

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Nuevo BMW Serie 1 Sportline

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Feliz me siento en suelo clásico...

Características Técnicas TIPO: Berlina 5 puertas, 5 plazas, motor delantero y tracción trasera.

MOTOR: Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Twin Power Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 1995 cc. Potencia: 143 cv/4000 rpm. Par Nm/rpm: 320 Nm/1750-2500 rpm.

TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades o Steptronic automático de 8. Start & stop, DSC con ABS+CBC+DTC. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera de doble trapecio y trasera multilink.

DIRECCIÓN: De cremallera con Servotronic.

FRENOS: Delantera de discos ventilados y trasera macizos.

DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4324/1765/1421 mm. Peso: 1395 Kg. Maletero: 530 l. Depósito: 52 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 212 Km/h. Aceleración 0-100: 8,9 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,4/3,8/4,4 l. Emisiones Co2: 115 gr.

PVP: Desde 25.950 euros 116 i.

52 Negocios en Navarra

...entusiasmado,//pasado y presente me hablan más fuerte y claro.//Sigo el consejo y ojeo la obra de los antiguos,//mano presurosa, placer que cada día se renueva.” Johann Wolfgang von Goethe (1740-1832).

Corría la primavera de 1978, atravesábamos la Alcarria cuando se me ocurrió que sería bueno empezar a cantar el “Guadalajara no es Abisinia” a mi acompañante. Ella que era una bonita italiana, una auténtica “madonna” como de Rafaelle Sanzio, Ave se llamaba, miró con cara de pavor.

Me habían enviado a Barajas a recogerla porque era una gran pedagoga que, a pesar de ser toscana, llegaba de Milán a darnos un curso y abrir unas mentes contaminadas de tanta dictadura. El contacto me lo facilitaron a medias entre Javier López de Munáin y Jaume Carbonell, “alma mater” el uno de la librería El Parnasillo y el otro de la revista Cuadernos de Pedagogía.

Yo conocía más de ella gracias a la lectura de su libro “Yo soy el árbol, tú el caballo”, que ella de mi que no sabía nada, además se encontraba camino de un lugar donde se soltaban “vacas” por la calle y encima, como saludo, le cantaban un himno fascista sin comprender que era la versión socarrona que hace referencia a la estampida que provocaron los milicianos de las Brigadas Internacionales entre las huestes del general Mario Roatta durante la ofensiva de Madrid en 1937.

APRETURAS Resuelto el entuerto de uno de los episodios más ridículos de la historia militar, comenzamos a hablar de nuestras cosas hasta que, sorprendida por la cantidad de “Fiat” que se veían por la carretera, de repente me cuenta una aventura alpina ¡cinco en un “Cinquecento”, con mochilas y material de montaña camino de los Dolomitas! Después de esto ¿cómo afirmar que este BMW resulta abigarrado? Siempre se me viene el pensamiento a la cabeza cuando pruebo algún

“Como esculpido encima de una mecánica impresionante, largo morro y habitáculo vencido hacia atrás, el más pequeño de los BMW es un prodigio de belleza y carácter”

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BMW 328

merísimo nivel y las costuras de la tapicería que son rojas en combinación con el exterior. Así mezclado todo, sobre unas espléndidas llantas, es simplemente espectacular.

coche de este tipo, esos que sacrifican la funcionalidad por el carácter. Voy enlazando curva tras curva por el puerto de Sos, llevo ya unos cuantos kilómetros, le he cogido el tacto y, simplemente, recapitulo.

La verdad es que conduzco un coche fabuloso, con el catálogo de “virguerías” de la marca bávara elevado a su máxima extensión sólo que en cuatro metros cuarenta. Entre Golf, Focus, Astra y demás, es como de otra galaxia. Porque cómo explicar un coche así, pasional, contra corriente, contra la razón; con motor longitudinal, eje trasero motriz y además pretender que cinco adultos alemanes con sus maletas encuentren cobijo dentro. Es una idiotez imposible de resolver sin ultrajar los principios que rigen en este segmento desde que, a finales de los años 70, todos sucumbieran a las teorías de Citroën.

La falta de espacio no quita para que sea sublime, único, una provocación en toda regla.

Por fuera sus líneas apuntan hacia lo deportivo con una silueta en la más pura tradición de los coupés de caza. No es por ir contracorriente, pero me agrada mucho el trabajo realizado por Chris Bangle y este modelo quizás sea su obra maestra.

Por dentro la calidad es supina y la abundancia del negro queda atenuada por la combinación de detalles metálicos, plástico de pri-

A DIVERTIRSE El Serie 1 merodea en la vanguardia y cualquiera de sus motores es un decálogo de competencia, de adaptación a las necesidades modernas. Este es un Sportline que está propulsado por un diesel de no muy alta cilindrada, caballería abundante y entrega sin par. Su ronroneo no es molesto y su aplicación desmesurada. Se recupera en sexta de manera sorprendente y si se mete la quinta jugando con su fabulosa caja de cambios ¡qué les voy a contar! Es un BMW y eso imprime carácter.

Rodar con él es como jugar. Es un coche noble, intuitivo y con una motricidad de aúpa.

Todo perfecto, dirección, frenos, transmisión, hace tiempo que no probaba nada tan bueno como esta maravilla.

No es muy ostentoso. En ciudad se gobierna bien, se aparca fácil y el Start&stop se encarga de que los consumos no se disparen.

En autopista va redondo, pero encajarlo en la típica comarcal sinuosa y alcanzar el éxtasis es todo uno. Transmite sensaciones que permiten mucha libertad y cuando se intuyen los límites la abundante tecnología se emplea para evitar que las consecuencias sean funestas.

En síntesis, sobrio, limpio, aplicado, clásico según los cánones de la buena tradición ¡qué más dará, digo yo, si para ir a cargar al Leroy hay que buscar otra cosa! Hacerlo en él sería un auténtico ultraje.

Más información en: www.portago.es

2011 está siendo un año pródigo en acontecimientos automovilísticos. BMW también celebra el 75 aniversario del nacimiento del mítico 328, probablemente el coche más carismático de la historia de la marca bávara.

Corría 1936 y fue la culminación del ascenso en el escalafón de los constructores de élite desde que en 1928 se introdujese en el mundo del automóvil, muy por abajo, después de comprar la Dixi, marca alemana que construía bajo licencia el minimalista Austin Seven.

Era un deportivo extremo, sin concesiones, roadster ligero, de diseño aerodinámico depuradísimo obra de Wunibald Kamm, que presentaba numerosas innovaciones desconocidas en aquella época como el bastidor tubular y el motor de 6 cilindros dotado de cámaras de combustión hemisféricas.

Pensado para correr, se construyeron tan sólo 464 unidades hasta 1940. De todos ellos se calcula que hoy sobreviven unos 150 auténticos, lo cual, mediando una guerra, no está nada mal y habla claro de sus cualidades.

Pensado para laurearse, con él BMW comenzó una larga carrera haca la gloria deportiva.

La mayor parte se vendieron a pilotos “gentleman driver” y numerosos carroceros intentaron mejorar lo inmejorable. El de la foto, recién restaurado y habitante privilegiado del museo de la marca en Munich, es un coupé ”Superleggera” Touring con el cual llegaron las victorias más codiciadas, las Mil Millas de 1938 y 39 con los pilotos von Hanstein-Baumer a la increíble media, para la época, de 166,7 km/h. Es obvio, una de las máquinas más seductoras jamás construida.

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Novedades

Más información en: www.portago.es

AUDI A1 SPORTBACK

JAGUAR XKRS

PEUGEOT 208

Cumpliendo la promesa dada hace unos meses, aquí tenemos la versión cinco puertas del más pequeño y juvenil de los Audi. Comparte casi todo con su hermano pero es un poco más alto para obtener más espacio, opcionalmente, cuatro o cinco plazas. Técnicamente su novedad más llamativa es el motor 1.4 TFSI de extraordinario rendimiento.

Nace para situarse en la cumbre histórica de la oferta Jaguar. Bellísimo, exclusivo, superdotado, combina perfectamente las sensaciones felinas con la conducción al aire libre. Para hacerlo posible los ingenieros han desarrollado un trabajo profundo de refuerzo y aislamiento. El motor es el poderoso V8 de 550 c.

La lucha por el liderazgo en el segmento polivalente europeo se recrudece con su nacimiento. De momento conocemos dos versiones, tres y cinco puertas, después el resto, como de costumbre. Es muy bonito y técnicamente está a la vanguardia en los temas sensibles, consumos, ecología y seguridad.

Además posee infinitas posibilidades.

PORSCHE 911 CABRIOLET

SUBARU XV

VW PASSAT ALLTRACK

Siguiendo la tradición, al nuevo 911 coupé se le suman poco a poco el resto de variedades inexcusables. Hoy le toca el turno a una de las más exquisitas y exclusivas de la oferta, la Cabriolet.

Nos cuentan que han trabajado en profundidad la capota que, además, garantiza que la carrocería no pierda nada de belleza, como es obvio.

Siguiendo la tendencia del mercado, el bonito XV es el Subaru todo-camino más compacto. Síntesis de todo el saber de la marca pionera es este campo, posee tecnología de vanguardia y polivalencia para un uso mixto ciudad/carretera ¿Lo último para ensalzarlo? Las cinco estrellas Euro Ncap conquistadas.

Nace para cubrir las expectativas de quienes necesitan un familiar todo-camino a los que ni el Variant ni el Tiguan satisface. Así, dotado de accesorios de refuerzo y carrocería un poco más elevada, cubre un nicho. Llevará cuatro motores y la tracción integral sólo será de serie en las dos más elevadas en diesel o gasolina.

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