Negocios 233 by Navarra Consultores de Comunicación, S.L.

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Año XXI • Nº 233 • Enero 2012

José León Taberna Grupo Berlys

Empresario del año

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Primera hoja del calendario rrancamos la primera hoja del calendario esperando noticias que no terminan de llegar sobre la profundidad de las reformas y recortes del nuevo gobierno de la nación, que aligeren, por una parte, la pesada losa del gasto público y por otra liberen el mercado de trabajo antes de que medio país se quede sin empleo. De momento, a la sorprendente subida fiscal (me pongo a temblar cuando un político anuncia que dentro de cuatro años pagaremos menos impuestos) no le terminamos de poner el acento foral, pese a las obligaciones convenidas. Y no sabría precisar si el retraso trae su causa en la proverbial división de pareceres de los socios de gobierno o un malhadado informe de Hacienda que no termina de llegar.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

Asunto este de la discrepancia que también sobrevuela sobre el debate de la conveniencia de la privatización de algunas participaciones públicas, que ha ganado cuerpo en las ultimas semana: Audenasa, Iberdrola y otros. Aunque convendría señalar que aquí llueve sobre mojado, vamos que ya ha sido "trending tópic" del debate político en más de una legislatura. Mas allá de que el sector público abandone actividades perfectamente cubiertas por la iniciativa privada, filosofía comúnmente compartida, quedaría por determinar que es lo que queremos hacer con el dinero resultante, cuestión capital sobre la que seguro volvemos en un futuro inmediato, por eso me detendré en señalar, tan solo una pincelada gruesa, lo paradójico que resulta defender la prevalencia de la iniciativa privada con la insistencia en seguir subvencionado, ahora bajo la fórmula de concurso, por ejemplo, a las empresas privadas de televisión local con el argumento del apoyo a la creación de contenidos informativos y otros de interés, que parece como si a la prensa escrita y o a las emisoras de radio no les resultará igualmente gravoso generarlos. ¿Qué tendrá el negocio de la televisión para merecer tal trato?

Voy, finalmente, a otro asunto, un feo asunto, que tampoco ha pasado desapercibido este mes. Me refiero a la decisión de la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia de sancionar con una multa de 11,1 millones de euros a cuatro empresas, con origen o actividad en Navarra. En la web de la CNC se puede leer los siguiente "En su Resolución de 12 de enero de 2012, el Consejo de la CNC ha considerado acreditado que las empresas imputadas (con distinto grado de participación) adoptaron acuerdos para la fijación y subida escalonada de los precios del hormigón, del árido y del mortero, así como para el reparto del mercado de esos productos". Esta resolución puede ser recurrida por la vía contencioso administrativa, a los sancionados no les queda otra, por lo que otras instancias del sistema judicial deberán resolverla definitivamente. Pero de momento, es difícil disipar la sospecha y no preguntarse por los efectos que esto ha podido tener sobre la actividad de otros competidores o sobre los precios de los productos que se han utilizado en las importantes obras públicas y privadas que se han realizado en Navarra en los últimos años.

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Necesidad del euro.

Iberdrola invertirá 55 millones de euros en infraestructuras eléctricas a lo largo de los próximos tres años

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

La secretaria general del Círculo de Empresarios, Belén Romana, asegura que la divisa europea volverá a ser una moneda reserva

La Comisión nacional de la Competencia impone una multa de 11 millones de euros a cuatro empresas de la construcción a las que acusa de formar un cártel

Año XXI • Nº 233 • Enero 2012

Fuerte sanción. Mejora de servicio.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación iLUNE Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Autovía completada. Entran en servicio los dos últimos tramos de la Autovía del Pirineo (A-21), que todavía no tiene continuidad en Aragón

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El perfil del parado. Mujer de más de 25 años, sin estudios profesionales y trabajadora del sector servicios constituye el perfil del desempleado en 2011

Panamera diesel. Probablemente, puestos a elegir, todos elegiríamos el Turbo. Sin embargo, este Panamera obra el milagro de hacer de un diesel un Porsche fuera de lo común

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José León Taberna, socio fundador y presidente de Panasa

Premio Empresario del Año 2011 lo largo de los veintiún años de existencia del premio que promovemos desde esta revista, si no han sido veintiuna, se le aproximan mucho, las veces que el nombre de José León Taberna ha estado encima de la mesa cada vez que hemos reunido al jurado para que deliberase sobre las propuestas que recibíamos año tras año. Y en más de una hemos albergado una cierta esperanza (de este año no pasa), rápidamente desvanecida, de que finalmente accediese a formar parte de los empresarios del cuadro de honor de este premio. Así que cuando este pasado diciembre el jurado convino que había que reconocer el trabajo de José León Taberna al frente del grupo Panasa, su liderazgo en la transformación

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de un pequeño negocio familiar, cuasi artesanal, en un gran grupo industrial, primer jugador del sector de la panadería española, me sobrevinieron dos sensaciones simultáneas: una gran satisfacción porque quizá en esta ocasión podíamos conse-

“Desde comienzos de los años 80 teníamos la percepción de que el precio del pan, más pronto que tarde, iba a dejar de estar intervenido”

guirlo, y el temor de que una vez más declinase la designación. Una prevención que finalmente descarto esta mañana brumosa, heladora, como si el aire se hubiera impregnado de una sutil levadura que lo convierte en un elemento tangible y húmedo, traslucido, a veces, otras, opaco. La descarto, porque José León, poco amigo de los fastos, me recibe en su despacho, y lo percibo relajado y amable, dispuesto a hablar, a volcar una espléndida y amplia experiencia acumulada a lo largo de medio siglo de ejercicio empresarial. “ESTE ES TU AGROMAN” Un día del mes de septiembre de 1962. José León atraviesa el umbral de la tahona

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de la calle Mayor, continuidad de la que su abuelo Lázaro Taberna había abierto en el año 1897 en la calle Nueva de Pamplona. Le acompaña su padre, también de nombre José León, como el primero de la saga de los Taberna, que había dejado Leitza, rondando 1869, y compró un ultramarinos en Berriozar, donde fabricaba pan de forma artesanal, el origen del negocio familiar. Unas horas antes, José León Taberna, que acaba de regresar de la Comercial de Deusto con su flamante título de Economista, manifiesta a su padre la intención de incorporarse a la empresa constructora Agroman, cuyo director general le ha ofrecido un puesto de trabajo, tras comprobar cómo ha conseguido a lo largo de dos cursos, mejorar el rendimiento académico de su hijo, primero el inglés y después en todas las materias, un estudiante de últimos cursos de bachiller que años más tarde llegará a convertirse en un líder destacado del socialismo vasco. “No te preocupes, que yo te llevo”, responde José León padre. La conversación termina aquí y al día siguiente, en vez de viajar hasta Bilbao, los dos se acercan hasta la calle Nueva, y allí, José León padre, señalando al obrador le dice a su hijo: “éste es tu Agroman”. Casi 50 años después, José León Taberna me cuenta esta anécdota, que rememora con todo detalle, mientras decidimos el emplazamiento para que Adolfo Lacunza obtenga las mejores fotos de nuestro nuevo Empresario del Año. Vamos, que no se equivocó su padre. Permanecí dos meses en Pamplona y dejé el trabajo para terminar las Milicias Universitarias en Sevilla. A la vuelta traía conmigo un proyecto de cambio de cultura empresarial y un plan para crecer. ¿Y cómo conseguirlo en una situación como aquella en la que había tantas panaderías? Transformamos la estructura comercial y administrativa de la empresa, y junto con mi primo Miguel, que llevaba la parte técnica, creamos un equipo potente. Establecimos

“Hasta el estallido de la crisis estábamos en la etapa de mantenimiento, pero entonces se frenó el crecimiento, maduró el mercado y cambiaron las palancas de desarrollo”

tomáticas, distribuíamos el pan con furgonetas a localidades alejadas de Pamplona...

una área de influencia sobre la que trabajar comprando y cerrando pequeñas panaderías u ofreciendo importantes descuentos para que vendiesen nuestro pan. Esta estrategia nos permitió un crecimiento rápido e importante, especialmente en el área de Puente la Reina, donde teníamos la fábrica de harinas y conocíamos, a través del trabajo de mi padre, a más clientes. En 1965 abordamos nuestra primera inversión fuerte, construimos nuestra primera fábrica en Sarriguren, la única vez que tuvimos que solicitar un préstamo. Entre 1962 y 1968 triplicamos las ventas. Taberna adquirió otra dimensión. Teníamos una fábrica de harinas, dos centros de producción muy modernos, con líneas au-

¿Y la competencia? Alguno siguió nuestro mismo camino; de hecho esta fábrica de Mutilva donde estamos ahora, la construyó Olloquiegui al ver lo que habíamos hecho en Sarriguren. Pero mi idea sobre la competencia era otra. En 1967 tras una dura huelga de repartidores, vi la ocasión de reunir a una parte importante del sector para exponerles un proyecto sobre el que venía reflexionando desde hacía tiempo: constituir una gran empresa para vender a nivel nacional. De la sorpresa inicial, algunos me tacharon de loco, pasamos a un proceso de negociación que se prolongó durante ocho meses, pero que finalmente se quedó en una alianza, exclusivamente, comercial.

ALIANZA LOCAL ¿Cómo reaccionó la familia ante todos estos cambios? En silencio y con sorpresa ante una transformación tan radical. He de reconocer que me dejaron hacer, que conté en todo momento con su confianza.

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¿Qué impidió alcanzar un acuerdo más ambicioso? No querían que Taberna tuviese la mayoría, así que lo que hicimos fue crear una compañía a la que todos aportamos la parte comercial. Banesto nos otorgó un crédito de cuatro millones de pesetas y con un equipo de tres personas en una oficina de 60 metros cuadrados y una pequeña flota de vehículos se puso en marcha Panasa. Los siete primeros años los dedicamos a configurar equipos, reorganizar las líneas de distribución, definir objetivos y alinear a los socios hacia esas metas.

lin, Munich, París y Londres donde pudimos percibir como empezaban a emerger nuevas tecnologías, específicamente el producto congelado.

Un nuevo reto. El producto congelado presentaba problemas muy diferentes, exigía nuevas e importantes inversiones. Apostamos fuerte y en el año 1986 empezamos a fabricar pro-

¿Resultó la tarea difícil? Hubo que cerrar doce obradores, recolocar a sus trabajadores, quedaron cuatro fábricas, montamos el primer laboratorio, establecimos unas reglas de calidad para homogeneizar el producto... Sin embargo los problemas de homogeneidad persistían e intenté que se uniesen los fabricantes. Al no conseguirlo, finalmente opté por comprar las fábricas. Y así entramos en la década de los 80. Desde comienzos de los años 80 teníamos la percepción de que el precio del pan, más pronto que tarde, iba a dejar de estar intervenido. Sin embargo, esta circunstancia que afectaba al pan de kilo y a la barra no fue obstáculo para seguir creciendo, innovamos productos, presentamos otros formatos, como veíamos que ocurría en otros países. En ese momento también, conocedores de la importancia que tenía crecer a nivel local, pusimos en marcha las bases de lo que hoy es nuestra red propia de distribución, que alcanza las 180 tiendas, localizadas en Pamplona, Navarra y Guipúzcoa. NACE BERLYS En apenas 20 años un negocio que era eminentemente artesanal se había transformado profundamente: había equipos comerciales, importantes inversiones industriales, una estrategia de puntos de distribución propios, diferenciados en diseño, tipo de tienda y producto. ¿Hasta que punto estaban también atentos a lo que ocurría en otros países? Viajábamos mucho por todas las ferias: Ber-

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Panasa en cifras • Da empleo a 2.000 personas. • Posee 7 plantas de producción, distribuidas por Navarra, Alicante, Toledo y Mallorca, dotadas con la más alta tecnología: en Tajonar una de las líneas fabrica 80.000 croasanes cada hora. De las líneas grandes de pan salen 3.000 unidades/hora, gobernadas por un único operario. • Igualmente tiene participaciones en una panificadora en Canarias y ha creado una compañía en Portugal. • Dispone de dos centros logísticos, en Tafalla y Noblejas, con 28.000 palets, totalmente automatizados. • 37 delegaciones propias y 75 distribuidores. • Una red de 180 tiendas en Navarra y Guipúzcoa. • Exporta a 20 países (Europa, América y Japón). • Consume anualmente 90.000 toneladas de harina. • Fabrica 400.000 kgs. diarios de pan congelado y 40.000 kgs. de pan fresco. • Vende anualmente 18 millones de cajas. • El call center, donde trabajan 24 personas, gestiona 180.000 llamadas mensuales. • Posee 12.000 clientes de plan congelado y 90.000 clientes diarios de pan fresco. • Factura del orden de 230 millones anuales. • En los últimos diez años ha invertido 300 millones de euros. • Es líder en rentabilidad del sector, con cinco puntos de diferencia sobre su más inmediato competidor.

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Establecimos las reglas de juego, Puratos nos ayudaba en la estrategia y en la apertura de mercados en Europa, y Panasa se hacía cargo de la gestión. ¿Hasta qué punto esta alianza fue determinante? Fue muy importante. En el año 1995 compramos una compañía con plantas en Alicante y Noblejas (Toledo), posteriormente otra en Sevilla y otra en Mallorca. Ya teníamos otra dimensión, una estrategia y potentes equipos comerciales e industriales. Empezamos a crecer del orden de dos dígitos anualmente. Un ritmo fenomenal. Que a Puratos no le pasó desapercibido. Nos propuso replicar el modelo en países de América en los que ya estaba instalado: Chile, Brasil, Argentina y México. Nuestra relación era excelente, pero su dimensión era tan importante, facturaban del orden de 1.000 millones de euros, que era un proyecto muy desigual y corríamos el riesgo de no poder seguir a Puratos en sus exigencias de inversión y de perder el control de la compañía. Lo vi claramente, aunque fue una dura prueba, me costó decir no. En cuanto nuestra respuesta llegó a Puratos, nos contestaron, con la misma, que abandonaban Berlys, creyendo que no tendríamos capacidad para comprar su parte. ducto en nuestras instalaciones. Eran modernas aunque no estaban concebidas para este nuevo producto. Salimos por España a vender nuestro congelado, pero fue desalentador: el primer año perdimos 46 millones de pesetas. Una cifra respetable. Tan importante que nos obligó a una nueva reflexión que nos llevó a la decisión de abordar este proyecto desde cero, con unas nuevas instalaciones en las que invertimos 500 millones. En 1992 el grupo belga Puratos con actividad en 35 países no conseguía sacar de problemas a la empresa española Lys. Conocedor de este asunto conecté con el director

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general y le planteé la posibilidad de cerrar una alianza. Así nació Berlys, una compañía a partes iguales, asunto éste que no me ahorró algunas críticas, pero entendía que había que ser audaces si queríamos seguir creciendo.

“Estamos estudiando proyectos de compras de compañías en el norte de España, otra en Uruguay y otra en Florida”

Que ya valía bastante. Pagamos 32 millones de euros. La fijación del precio se discutió a lo largo de ocho meses. En ese tiempo se acercaron diferentes empresas para estudiar la compra de la parte de Puratos, pero a todas les advertía que no olvidaran que nosotros teníamos el 50% de la compañía y su gestión. Definitivamente, en diciembre del año 2000 nos reunimos en Madrid y tras más de 5 horas de debate, alcanzamos el acuerdo de compra con la ayuda de Rabobank. La salida de Puratos aligeró los procesos de decisión de la compañía y nos permitió seguir manteniendo nuestro rápido ritmo de crecimiento.

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CAMBIO DE CICLO Y así abordan el nuevo siglo. Sí, pero me vas a permitir una reflexión previa. Los mercados emergentes, como puede ser el de las masas congeladas, tienen una curva de consolidación de unos veinticinco años en los que se pueden distinguir distintas etapas. Una primera de crecimiento, una segunda de desarrollo de los equipos y mantenimiento del crecimiento. Hasta el estallido de la crisis estábamos en la tercera etapa, pero con la crisis se frenó el crecimiento, maduró el mercado y cambiaron las palancas de desarrollo. Preferentemente, se impuso la búsqueda de alianzas y la vigilancia del margen, frente a la estrategia de crecimiento a cualquier precio. Vamos entonces con la crisis. Digan lo que digan se veía venir, era un problema global. Entendiendo que estábamos en esa fase de consolidación del mercado que exige alianzas, iniciamos contactos con el líder del sector, Europastry. Mantuvimos reuniones a lo largo de más de un año con el presidente y dueño de la empresa hasta entrever un acuerdo, pero, simultáneamente, a medida que se producían aproximaciones, no se me escapaban las dificultades que podrían surgir con la

articulación de esta alianza en el seno una compañía, como la nuestra, que tenía más de cien socios, cada uno con su diferente problemática. Así que empezamos a pensar en buscar el acompañamiento de una sociedad de capital riesgo para encontrar una salida a aquellos socios que no estuvieran interesados en una nueva etapa. Desgraciadamente, en esa fase del proceso falleció el presidente de Europastry y las negociaciones quedaron paralizadas. Pero habíamos iniciado un camino que considerábamos que debíamos recorrer y seguimos sondeando la opción de incorporar a un socio estratégico a la compañía, con el que trabajar alianzas y fortalecer la expansión fuera de España. Un proceso que desemboca en la situación actual. En ese momento, cuando estamos valorando si nos desprendemos del 30 o el 40% de la empresa, en las conversaciones que mantengo con mis socios, es cuando me topo con la realidad. do si vendíamos el 30 o el 40% de la empresa, en las conversaciones que mantengo con mis socios, es cuando me topé con la realidad.

UN NUEVO ESCENARIO ¿Y cuál era esa realidad? Que habíamos tocado techo, que había muchos socios que consideraban que estábamos ante el fin del ciclo de esta empresa: la habíamos dotado de un tamaño relevante, estaba diversificada geográficamente, poseía un espléndido equipo, habíamos creado un valor muy importante. No cabía mirar para otro lado. Y lo que en principio era desprendernos de un 30 o en un 40% se convirtió en la adquisición de una mayoría muy importante por parte de la compañía Mercapital. Quedamos un número de accionistas pequeño y muy minoritario. Concluía un ciclo con gran contento de todos. Se abre una nueva etapa y un escenario diferente con la entrada de Mercapital Totalmente diferente. Estamos estudiando proyectos de compras de compañías en el norte de España, otra en Uruguay y otra en Florida. Hemos abordado estudios de adquisiciones en Chekia y Polonia, pero se han desestimado porque el mercado europeo está muy maduro, los capitales riesgos tienen un periodo de estancia limitado en las empresas, por lo que es muy importante acompasar los tiempos.

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Cuarta generación de la saga Taberna “Tengo el orgullo”, comenta, “de haber llevado la compañía a liderar el sector en España y a la vez tengo la pena de ser la persona que la ha vendido. Pero en la vida hay que ser claros. El sentido de propiedad que tienen muchas familias lleva a las empresas a situaciones de ineficacia y problemas. Hay que conocer muy bien los ciclos. Todos los proyectos tienen un final”. Y esa satisfacción la hace extensiva al excelente equipo que le ha tocado liderar, “al que corresponde igualmente una parte del mérito de este proyecto. He compartido, animado, escuchado, debatido y decidido con rapidez. Y si me confundía, he analizado y rectificado sin miedo. El único que no se confunde es el que no hace”. Forma parte de la cuarta generación de la saga que inició el bisabuelo, también José León, quien en 1869 compró una tienda de ultramarinos en Berriozar y mas tarde levantó una fábrica de harinas. Sus hijos extendieron los negocios de vino y harina. Y uno de ellos, Lázaro, se estableció en Pamplona, en la calle Nueva, para posteriormente comprar una casa en la calle Mayor, nº 48, que derribó para levantar el domicilio familiar y un moderno obrador de panadería. En los años 40 parte de la actividad se trasladó a la avenida Baja Navarra donde se construyeron nuevos hornos y se estableció parte de la familia. En el domicilio de la calle Mayor 48, nació en 1938 José León Taberna. Estudió en el Sagrado Corazón y después en Jesuitas de Tudela y Pamplona. En Tudela estuvo interno con su hermano, una época determinante, allí conoció el valor y el sentido de la disciplina y la voluntad, un centro empeñado en formar hombres con valores. Al concluir el bachiller en Pamplona, su padre, como ya el hermano mayor estudiaba Económicas en Deusto, decidió

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que debía seguir estudios de Derecho, cuyo primer curso llevó a cabo entre Bilbao y Valladolid. La experiencia, pese a las buenas notas, no le satisfizo y se lo hizo saber a su padre, quien aceptó que siguiese estudios en la facultad de Económicas. “Menos mal que me cambié, el Derecho me gusta, pero no es mi yo. Me vino muy bien porque también en Económicas se veían asignaturas de Derecho”, reconoce. La formación de económicas la complementó posteriormente con un PDG del IESE y otros conocimientos complementarios “La formación”, subraya, “siempre ha sido para nosotros capital, estamos continuamente asistiendo a cursos y seminarios, porque la formación nos permite adaptarnos a las nuevas técnicas y nuevos tiempos”. Se casó con Maria José Armisen y tiene dos hijos, Lucía y José León. El hijo también estudió en Deusto y tras cinco años de desarrollo profesional fuera de la empresa se incorporó a Panasa, al departamento financiero. “Está donde es eficaz”, afirma con rotundidad, “no por ser el hijo del líder de esta empresa.” Actualmente, José León ocupa la Presidencia de Panasa en tanto que Pedro Alexandre es el nuevo consejero delegado. Coordina a los nuevos inversores con los socios antiguos y vigila el seguimiento del plan estratégico de la compañía, vigilar, como a él le gusta decir, “los drivers de diferenciación”. “¿Hasta cuándo?”, no puedo evitar preguntárselo. Y me sonríe, “eso es lo que me dicen mi mujer y los amigos”, contesta. “Los nuevos socios me recomendaron que me mantuviese, como mínimo, dos años, pero me temo que como presidente no ejecutivo van a ser en torno a cinco años y a partir de ahí ni una gota más”.

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EMPRESARIO DEL AÑO

21 empresarios propuestos al premio Además de José León Taberna, otros veinte empresarios fueron nominados al Premio Empresario del Año en Navarra. Estas propuestas fueron analizadas en una única reunión celebrada el pasado 19 de diciembre en la sede de Viálogos, en Pamplona. El jurado en esta edición estuvo integrado por Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra; José Manuel Ayesa; José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica; y Luis Jordán, galardonado el año último.

Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra; José Manuel Ayesa; José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica y Luis Jordán, galardonado el año último.

LOS NOMINADOS JESÚS AGUIRRE (Navarra Maquinaria Agrícola, S.L.) Sector: Industria / Fabricación Maquinaria Agrícola Motivo: Ha seguido impulsando su expansión, pese a la crisis general acaba de acometer su tercera ampliación de instalaciones. Fuerte peso de las ventas exteriores, está presente en mercados de los cinco continentes. ALFONSO ANTOÑANZAS (Exkal, S.A.) Sector: Industria / Mobiliario frigorífico para Distribución Motivo:Fuerte expansión ventas e importante potencial en nuevas líneas de producto. Apuesta decidida por la innovación y la internacionalización.

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D. SERGIO BENI (Elaborados Naturales de la Ribera, S.L.) Sector: Industria / Elaboración de alimentos precocinados Motivo: Importante proveedor de Mercadona, en sus plantas de Corella y Aguilar del Río Alhama da empleo a 240 personas JESÚS BERISA (Complejo Castejón) Sector: Servicios / Hostelería y Restauración Motivo: Importante impulso inversor para acomodar y diversificar su oferta de descanso y restauración, complementándola con actividades de ocio. MIGUEL CABODEVILLA (Deportes Irabia, S.L.) Sector: Servicios / Comercio / Deporte y Ocio Motivo: Desde 1983 está al frente de la empresa familiar. En un sector de actividad compleja y con mucha competencia. Empresa que ha crecido sobre una triple apuesta: la diversificación, la especialización técnica y la diferenciación.

JESÚS FERNÁNDEZ ERASO (Fabricados Ganaderos S.A.L.) Sector: Industria / Maquinaria y equipamiento para instalaciones ganaderas Motivo: Prolongada trayectoria en el sector ganadero de Navarra. Apuesta por la innovación en un sector en el que se han pasado serias dificultades incluso en años de bonanza. Decidido impulso de internacionalización y ejemplo de que la pequeña empresa también puede hacerlo. JULIÁN GARCIANDÍA (Lacunza Kalor Group, S.A.L.) Sector: Industria / Cocinas, estufas de leña y chimeneas Motivo: Importante evolución positiva, tanto en penetración y expansión de mercado, en gama de productos. Acaba de inaugurar una nueva planta en la que ha invertido 3,5 millones de euros para diversificar su oferta de productos, e intensificar sus ventas en los mercados exteriores.

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EMPRESARIO DEL AÑO

JUAN MANUEL GARRO (Lacturale) Sector: Primario / Producción láctea Motivo: Impulso innovador en un sector tradicional. Alta implicación con el entorno social e importante labor de patrocinio deportivo.

JAVIER ONA (SEDENA, S.L.) Sector: Servicios / Gestión deportiva Motivo: Fuerte crecimiento en los últimos años, incorporando como servicio la gestión de centros e instalaciones.

BENITO JIMÉNEZ CAMBRA (Congelados de Navarra, S.A.) Sector: Industria / Alimentos congelados Motivo: Su rápido e intenso desarrollo le ha permitido convertirse en uno de los diez primeros productores europeos de congelados vegetales.

JOSÉ LUIS OSABA (PROGINSA) Sector: Construcción / Promocion y edificación de viviendas Motivo: gestión diferenciada dirigida al asesoramiento, vocación asociativa, así como a la innovación, tecnología y sostenibilidad en el desarrollo de proyectos.

GORKA JIMÉNEZ (Instituto Científico de Innovación y Técnología Aplicada) Sector: Servicios / TIC Motivo:Relevante actividad de desarrollo de software y sistemas de gestión informática dirigidos al sector de la banca y otros.

ADALBERTO RÍOS (Ríos Renovables Group, S.L.) Sector: Industria / Promoción y construcción de parques fotovoltáicos Motivo: Búsqueda y apuesta constante de nuevas alternativas más allá del estándar en el sector. Importante grado de internacionalización.

JAVIER LÁZARO (Sic Lázaro, S.L.) Sector: Industria / Sistemas industriales de contrapeso Motivo: Creación de un grupo empresarial, con implantación (plantas industriales) internacional, siguiendo a sus clientes (gestión de la relación proveedor-cliente) Diversificación de producto / mercado, a partir de un producto maduro, con gestión de innovación. HERMANOS MARÍN FUENTES (Aceites Urzante, S.L.) Sector: Industria / Alimentación / Aceite Motivo: Han conseguido crear una de las empresas aceiteras más fuertes de España. Dilatada trayectoria desde 1985, han tenido una magnífica visión empresarial, diversificando negocio y clientes de forma que el 77% de sus ventas es en el extranjero, lo que les está permitiendo afrontar la crisis en unos parámetros envidiables y en crecimiento.

ENTIDADES PROPONENTES En esta edición elevaron propuestas para la consideración del jurado las siguientes entidades: - A.I.N - Banco de Santander - C.E.N. - Caja Laboral - Caja Navarra - Caja Rural - Cámara Navarra de Comercio e Industria - Clave Mayor - Deloitte - Foro Europeo - KPMG - Popular Banca Privada - Sodena

CARLOS SAGÜÉS SALVIDE (Grupo Mundomóvil) Sector: Servicios / Venta y mantenimiento de automóviles Motivo: Prolongada trayectoria en el sector de venta de automóviles en Navarra. Mantenimiento de empresa en una actividad importante, con la problemática añadida de la debilidad del sector. Apuesta por la expansión tanto en Navarra como en provincias limítrofes. SANTIAGO SALA (Aperitivos y Extrusionados /Apex, S.L.) Sector: Industria / Alimentación / Aperitivos Motivo: Importante proceso de crecimiento consolidación de una posición relevante en el mercado. Ejemplo de valentía y liderazgo en estos tiempos que corren. JOSÉ Mª URTASUN Urtasun Tecnología Alimentaria, S.L.) Sector: Industria / Maquinaria para sector de Alimentación Motivo:Desarrollo de un proyecto empresarial familiar referente en el sector de la maquinaria específica de la industria alimentaria. MARCELINO VICUÑA (Aceros Moldeados de Lacunza, S.A,) Sector: Industria / Fabricación de piezas especiales de acero Motivo:Empresa familiar que ha llevado a cambo un importante impulso inversor en momentos de dificultad, modernización de instalaciones para ampliar y atender la demanda de sus clientes de los países mas importantes de Europa. JOSÉ MARÍA ZABALA (Zabala Innovation Consulting) Sector: Servicios / Consultoría en I+D Motivo:Empresa líder a nivel nacional, con presencia internacional, alto nivel de creación de empleo en Navarra y alta cualificación del mismo. Visión de continuidad empresarial y planificación de la sucesión. Nivel de servicio de contribución a la apertura de facilidades para el desarrollo y financiación del I+D de muchas empresas de Navarra.

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SITUACIÓN

“El euro volverá a ser una moneda reserva porque le interesa al mundo” La secretaria general del Círculo de Empresarios, Belén Romana, denuncia que los países de la eurozona “están siendo juzgados con más dureza” que el resto cordó que la Unión Europea se encuentra en un punto de inflexión, un momento en el que tiene que definir cuáles son las reglas del juego, refiriéndose también a la trascendencia de lo decidido en la cumbre de jefes de Estado y de Gobierno de la UE para buscar soluciones a la crisis de deuda de la eurozona, con el objetivo de salvaguardar la moneda única.

Belén Romana, técnico comercial y economista del Estado, durante su conferencia en Pamplona.

nte la incertidumbre que rodea al euro desde hace semanas, la secretaria general del Círculo de Empresarios, Belén Romana, denunció que los países de la eurozona “son juzgados, desde el punto de vista financiero, con más dureza que el resto”. Esta experta, técnico comercial y economista del Estado, acudió a Pamplona invitada por el think tank Civismo para hablar de la situación financiera y la encrucijada en la que se encuentra la divisa europea.

“¿Cómo es posible que la zona euro se haya convertido en un centro de inestabilidad financiera?” se cuestionó Romana, que consideró que se está siendo “muy duro” con Grecia, Irlanda, Italia, Portugal y España. A su juicio, no se están poniendo en valor las reglas y la seguridad jurídica de las que otros países carecen, a pesar de que su crecimiento sea superior y ofrezcan más oportunidades para invertir. “Esto ha de tener un valor necesariamente”, afirmó. La representante del Círculo de Empresarios no ocultó la “inquietud” que

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rodea a la moneda europea y recordó que ya se ha utilizado “la bala de plata” de la política fiscal y la monetaria, y sin éxito. “Ese impulso fiscal ha acabado violentamente con la explosión de los diferenciales de riesgo y ya nadie se puede permitir impulsos fiscales”, dijo. Belén Romana defendió la importancia y necesidad del euro, una divisa, que, tal y como indicó, “iba camino de ser moneda reserva y volverá a serlo”, porque, en su opinión, le interesa al resto del mundo. En este sentido, re-

“El sector público no puede seguir siendo una piedra tan pesada en la mochila de la economía española”

Ante las medidas que se tomen en este encuentro, Romana opinó que España “tiene que apuntarse a esas normas”, estando “en primera fila” en la reforma que se haga del euro, “sea la que sea”. “A España le interesa enormemente estar”, afirmó. Preguntada acerca del caso de Grecia, se mostró en desacuerdo con quienes creen que habría que expulsar a este país del euro. “Sería peligrosísimo, porque es un movimiento que no se sabe dónde acaba y qué consecuencias podría conllevar”, aseguró, explicando que en esta crisis no hay “cortafuegos” que valga. Esta experta, que participa como miembro de los Consejos de Administración de compañías como Banesto y Acerinox, defendió que, “aunque es verdad que el euro está en una fase crítica y genera algunos problemas, nos ha dado gran parte de lo que somos”. Por ello, aseguró que España debe hacer todos los esfuerzos necesarios para mantener la divisa, “porque, además, van en la dirección de lo que necesita el país, por lo que no supone salirse del patrón”, afirmó. “España tiene que recuperar una posición internacional más relevante y tenemos que hacer valer nuestra posición, y para eso, ser ejemplares”. Romana continuó resaltando que el saldo estructural es uno de los aspectos que se están convirtiendo “en centrales en la negociación del futuro euro”. Respecto al acuerdo de los países de la zona euro de que los déficits no

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SITUACIÓN

superen el 0,5%, manifestó que, “si este fuera el objetivo marcado, debería serlo a largo plazo”, en su opinión, ya que muy pocos países lo cumplen en la actualidad. “Hablar de un 0,5% de déficit estructural en el medio de una recesión o de una situación cíclica desfavorable no es lo más adecuado. Es cierto que hay que hacer un enorme esfuerzo de política fiscal, pero quizá este objetivo sea ahora excesivamente ambicioso”, afirmó. REFORMAS ESTRUCTURALES Ante el cerca de un centenar de empresarios y directivos asistentes a la conferencia, esta economista defendió la necesidad de una reforma profunda del sector financiero, -“porque uno de los grandes problemas de España ahora tiene carácter financiero”-, y una reforma laboral, así como otra presupuestaria. “El sector público no puede seguir siendo una piedra tan pesada en la mochila de la economía española”, explicó.

Refiriéndose a la segunda, manifestó su sorpresa de que, ante el riesgo de que una gran parte de la población en España “quede expulsada definitivamente” del mercado de trabajo, todavía haya dudas “sobre la necesidad de hacer una reforma”. Y, refiriéndose a esto, llamó la atención sobre una peculiaridad española: “cuando crece el PIB, no crece la productividad”, al contrario que en el resto de países. A pesar del negro panorama dibujado, también quiso destacar que España es competitiva, aunque “no lo suficientemente austera”. “España ha sido muy dependiente de la financiación ajena y ha recurrido mucho a los mercados externos”, denunció, refiriéndose tanto al sector público como al privado, sobre todo desde el año 2000. Además, aseguró que desde 2008, el que se ha endeudado ha sido el sector público, “que ha expulsado de los mercados internacionales al privado, produciéndose un efecto crowding out de libro”.

En otro orden de cosas, Romana advirtió de que se seguirá produciendo un ajuste en el precio de la vivienda libre. “En términos relativos, España sigue teniendo una vivienda cara y a pesar de que el sector de la construcción ha restado crecimiento al país de manera recurrente en los últimos trimestres, el ajuste en el sector inmobiliario no ha terminado”, aseguró. La economista, que manifestó que “no hay alternativa a las agencias de rating”, defendió que las entidades bancarias sí están prestando dinero. “Se oye que las entidades financieras no prestan porque no quieren y esto es sorprendente. Aquí también hay un problema de demanda. Hay muchas empresas cuya situación es peor y no pueden endeudarse a los mismos volúmenes que antes”, concretó Romana, quien aseguró que “la tasa de denegación de créditos no ha cambiado”. “No es que se nieguen los créditos, es que a veces no se piden”, defendió.

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EMPRESAS

Iberdrola prevé invertir en Navarra 55 millones durante los próximos tres años La inversiones realizadas por Iberdrola en el mismo periodo 2002-2011 fueron de 400 millones de euros, que incluyen 215 millones para el ciclo combinado de Castejón, en servicio desde 2003, y 150 millones en nuevas infraestructuras eléctricas de distribución (13 subestaciones, más de 880 centros de transformación y casi mil kilómetros en líneas).

Ignacio Galán, Yolanda Barcina, Lourdes Goicoechea y Fernando Becker.

berdrola invertirá 55 millones de euros en infraestructuras eléctricas a lo largo de los próximos tres años, según informó el presidente de la compañía, Ignacio Galán, durante un encuentro mantenido con la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina.

los parques eólicos. Entre estas empresas están, Gamesa Eólica, Calbete, Incasa, Apetetxea, Irati Ingenieros, Tesicnor, Sistelec o Zabala Innovation Consulting, compañía que colabora con Iberdrola en los temas de investigación y desarrollo.

MEJORA DEL SERVICIO El presidente de Iberdrola puso de relieve que estas inversiones han significado en 2011 una mejora de la calidad del servicio del 42% en relación con 2001, lo que, según la compañía, ha supuesto que se alcanzara un récord histórico en Navarra y que se lograra uno de los mejores registros de España. Así, el tiempo de interrupción equivalente a la potencia instalada (un índice que mide la continuidad del suministro eléctrico) ha pasado de 79,2 minutos/año a 46,1 minutos/año. El impacto fiscal de la actividad del Grupo Iberdrola en la Hacienda de Navarra entre 2002 y 2011 fue de 430 millones de euros.

En el encuentro en el que también estuvieron presentes la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea y el director de Recursos Corporativos de Iberdrola, Fernando Becker; Ignacio Galán pasó revista a la actividad de la compañía eléctrica en los últimos años y su impacto en la actividad de empresas locales y en la hacienda navarra.

Iberdrola tiene en Navarra 355.000 clientes y una plantilla de 180 personas empleadas. La potencia operativa en la región es de 415 megavatios y su red de distribución está formada por 64 subestaciones, 3.440 centros de transformación, alrededor de 1.200 kilómetros de líneas de alta y muy alta tensión, y 6.800 kilómetros de líneas de media y baja tensión.

El impacto de las actividades de la compañía eléctrica en la economía navarra entre 2002 y 2011 ha sido de 5.300 millones de euros, según ha expuesto Ignacio Galán a la Presidenta Barcina. De esta cifra, 4.400 millones corresponden a compras realizadas a empresas navarras que prestan servicios de obra civil y de mantenimiento de la red y de

La inversiones realizadas por Iberdrola en el mismo periodo 2002-2011 fueron de 400 millones de euros

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Planta de ciclo combinado de Castejón.

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La empresa navarra Zeta equipa la primera oficina de turismo de alta tecnología móvil vía sms, o correo electrónico, sobre taxis, hoteles, autobuses, pérdida de equipajes, divisas, alquiler de vehículos, emergencias, plano del aeropuerto, parking... Complementariamente, estas pantallas están dotadas de un sistema de información mediante código bidi o QR, que puede ser capturada y transferida a cualquier teléfono inteligente (smartphone) que posea una aplicación de lectura de este tipo de códigos, permitiendo la navegación en tiempo real, mediante web, por cada uno de los menús del sistema informativo.

Hall de llegadas del aeropuerto de Bilbao, donde se encuentra el punto de información turística.

os viajeros que llegan al aeropuerto de Bilbao son recibidos por el punto de información turística más avanzado tecnológicamente de los que se han instalado en España. Las empresas navarras Zeta Soluciones Audiovisuales, partner tecnológico, Arena Comunicación, responsable de contenidos, y la ingeniería Iturralde y Sagüés, son los responsables de lo que se empieza a conocer como la primera oficina de turismo de alta tecnología, que está operativa desde el pasado 30 de diciembre en el hall de llegadas del aeropuerto de Loiu.

Este punto informativo de forma cilíndrica, fabricado en acero inoxidable y cristal, alberga en su interior una oficina, de horario y atención convencional, para información turística en tanto que en su exterior se comporta, a lo largo de las 24 horas del día, como un singular faro interactivo que guía a los viajeros que se acercan hasta él. El sistema, ideado por Zeta, consta de un equipo de alta tecnología que gobierna siete pantallas verticales de plasma, que proyectan imágenes, de alta definición y de forma sincronizada, sobre la oferta turística de Euskadi.

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El sistema interactúa con los pasajeros y activa contenidos cuando estos se detienen delante de las pantallas y da la bienvenida en múltiples idiomas. Esta previsto que albergue información actualizada de grandes eventos y que conecte con el canal Euskadi.tv en streaming. Además, dos pantallas táctiles facilitan información, que puede ser enviada a un teléfono

Como tercer elemento tecnológico, la oficina de turismo dispone de sistemas de sensores y un software de detección y análisis de los visitantes los contabiliza, mide el tiempo de observación de la pantalla, determina si el visitante es hombre o mujer, su raza o el grupo de edad al que pertenece... 25 AÑOS DE EXPERIENCIA Zeta, empresa navarra especializada en soluciones audiovisuales, tiene una larga trayectoria de colaboración con empresas e instituciones, a nivel nacional e internacional. Ha participado en el diseño e instalación de las infraestructuras del centro internacional de negocios CEIBS, de Sanghai o el equipamiento audiovisual de una de las fábricas de máquina herramienta que el Grupo Mondragón posee en Taijin (China). Además, ha instalado sus soluciones tecnológicas en Volkswagen Navarra, Caja Navarra, Ibercaja, Aranzadi Thonsom, Asociación de la Prensa de Madrid, SGAE, Universidad Pública, Universidad de Navarra, Gobierno de Navarra... En 2008, diseñó el sistema audiovisual para el pabellón de Navarra de la Exposición Internacional de Zaragoza, un complejo sistema interactivo de 24 proyectores y 24 pantallas verticales de alta definición. Y recientemente ha suministrado todo el equipamiento audiovisual de la Ciudad de la Música de Navarra.

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Ríos Renovables incorpora 41 MW a su cartera de OEM La compañía navarra ha construido desde 2004 instalaciones fotovoltaicas con una potencia de más de 120 MW, 40 de ellos en Italia Para el director general de Ríos Renovables, Pedro Outerelo, estas acciones suponen “un éxito indiscutible”, ya que en menos de un año se han puesto en marcha “parques que producirán una energía equivalente al suministro necesario para una población de 25.000 habitantes y evitarán la emisión de 9.750 toneladas de CO2 a la atmósfera”.

Instalación fotovoltaica en Sgurgola, Italia.

a empresa de Fustiñana Ríos Renovables cerró 2011 firmando contratos para operaciones de mantenimiento (OEM) en parques fotovoltáicos de seis localidades navarras (Tudela, Fustiñana, Ribaforada, Arguedas, Murillo El Fruto y Cascante) que suman un total de 11 MW, además de otros 5 MW en otras comunidades, dentro de su nueva política de captación de clientes a los que prestar soluciones OEM. Además, la empresa navarra concluyó el ejercicio con una cartera de mantenimiento en Italia de 41 MW tras incorporar a lo largo de últimos doce meses un total de 25 MW.

Durante los 8 años de actividad en el sector la firma navarra ha construido parques solares que suman una potencia de 120 MW de los que 80 MW corresponden a instalaciones españolas y 40 MW a las realizadas en Italia, un mercado en el que trabaja desde 2008. A lo largo del año pasa-

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do, la compañía construyó 17 instalaciones fotovoltaicas en Italia con una potencia total de 25MW, una operación que supuso una inversión 88 millones de euros. Estos parques se encuentran en las regiones del Piamonte (9 parques), Lazio (4) y Abruzzo (4). Las operaciones correspondientes al último año en el país transalpino han sido cubiertas por dos entidades financieras: Banca Monte dei Paschi di Siena e Intesa San Paolo. De los 25 MW, diez ya han sido vendidos (7 MW al fondo de inversión italocanadiense Gottex y 3 MW a Networks Infrastructures). Los restantes 15 MW se encuentran en la fase final del proceso de venta, según han explicado desde la empresa. A lo largo de este año, además, esta compañía prevé construir parques con una potencia de 20MW en suelo y tejado en la zona central y norte de Italia.

Además de en Italia, Ríos Renovables ha dirigido su política de internacionalización hacia Francia y Estados Unidos, tal y como está establecido en el Plan Estratégico de la compañía. La firma navarra, -que cuenta con una planta en Fustiñana de 50.000 m2 para diseñar, probar y fabricar los seguidores solares que se instalan fuera de España-, se dedica a la construcción, gestión y mantenimiento de los parques, además de su posterior venta. Esto supone la culminación de un proceso de integración vertical que permitirá a Ríos Renovables estar presente en la mayoría de los eslabones de la cadena de valor del sector. Desde el punto de vista organizativo, este nuevo enfoque supone la concentración de todas las empresas en la matriz denominada Ríos Renovables Group y radicada en Navarra, en la que se agrupan las organizaciones de sus tres divisiones: energía solar fotovoltaica, eólica y eficiencia energética. Entre otros lugares, esta compañía ha instalado parques en Valladolid, Cáceres, Badajoz, Teruel, Sevilla y en las regiones italianas de Puglia, Piamonte, Lazio y Abruzzo. Asimismo, cuenta con oficinas en Fustiñana (sede central), Badajoz, Moncalieri, Frosinone y West Sacramento.

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TURISMO

El sector turístico navarro recibirá 2,3 millones en ayudas en 2012 Se repite la campaña ‘Navarra te recibe gratis’ por los buenos resultados obtenidos en 2011 Se beneficiarán de las ayudas las pymes turísticas que se renueven y que obtengan la Q de Calidad mientos navarros han aumentado un 7,2% hasta alcanzar la cifra de 2,348 millones. El consejero Sánchez de Muniáin resaltó, en este sentido, el esfuerzo realizado por los representantes del sector turístico por mejorar cada año la oferta turística de Navarra y convertir a la Comunidad foral en un destino más solicitado.

Reunión del Consejo de Turismo de Navarra.

a campaña ‘Navarra te recibe gratis’, que premia a los turistas que pernoctan en Navarra con bonos por el precio gastado, se mantendrá un año más. Esta iniciativa, que en esta ocasión dirigirá sus esfuerzos a aumentar el número de turistas que acuden a Navarra en temporada baja, es una de las iniciativas que se llevarán a cabo a lo largo de este año para impulsar el turismo en la Comunidad Foral. En concreto, el Gobierno de Navarra destinará al mantenimiento de esta campaña 600.000 euros de entre los 2,3 millones de euros totales que invertirá en ayudas al sector.

tos turísticos y otros 374.000 euros para campañas de promoción.

Se beneficiarán también de estas ayudas las pymes turísticas, para las que se ponen a su disposición 580.000 euros para la mejora y renovación de estas organizaciones y otros 30.000 euros para que obtengan la certificación Q de Calidad. Por otro lado, y dentro de estas ayudas, se destinarán 720.000 euros para desarrollo turístico y ejecución de even-

El Gobierno de Navarra destinará al mantenimiento de esta campaña 600.000 euros de entre los 2,3 millones de euros totales que invertirá en ayudas al sector

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Tal y como explicaron el consejero de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales del Gobierno de Navarra, Juan Luis Sánchez de Muniáin, y el director general de Turismo, Carlos Erce, el número de viajeros que han visitado Navarra ha crecido en 2011 un 6,7% hasta llegar a los 1.064.494 viajeros (a falta de conocer los datos del mes de diciembre). Además, las pernoctaciones en estableci-

100.000 TURISTAS GRACIAS A LA CAMPAÑA La campaña ‘Navarra te recibe gratis’ se retoma de nuevo gracias a los buenos resultados obtenidos durante el año pasado, ya que generó un retorno de 12,5 millones de euros, al conseguir atraer a casi 100.000 turistas. Las páginas web www.turismo.navarra.es y www.navarraterecibegratis.com volverán a activarse, con el fin de que los usuarios puedan descargarse bonos de descuento de hasta 31 euros por persona. Los descuentos serán aplicables desde el 1 de marzo hasta el 30 de junio de 2012 (excepto en Semana Santa). En caso de que sobren plazas, habrá un segundo período de aplicación de descuentos entre el 16 de septiembre y el 30 de noviembre. Entre las principales ofertas que incluirá la campaña de este año, se encuentra un descuento del 20% en el alojamiento, con un máximo de 13 euros por persona, y tres descuentos de 6 euros para restauración, visitas o actividades turísticas. Además, y como novedad, los descuentos podrán acumularse a partir de 36 euros de consumo.

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MERCADO

La CNC acusa de constituir un cártel a cuatro empresas del sector de la construcción a Comisión Nacional de la Competencia ha dictado resolución declarando la existencia de un cártel en el que habrían participado Cementos Portland Valderribas, S.A., Canteras de Echauri y Tiebas, S.A., Hormigones Beriain, S.A., Cemex España, S.A. y Canteras y Hormigones Vre, S.A. en los mercados del hormigón, áridos y mortero en el Norte de España, según hizo público el pasado 13 de enero.

torio de la Comunidad Foral de Navarra y territorios limítrofes desde junio de 2008 hasta al menos el 22 de septiembre de 2009.

Los cárteles constituyen una de las prácticas anticompetitivas más nocivas para el mantenimiento de la competencia en el mercado y que acarrea mayores perjuicios para los consumidores. Son considerados infracciones muy graves por la Ley y, por ello, el Consejo de la CNC ha decidido imponer las siguientes multas: 5,7 millones de euros a Cementos Portland Valderrivas, 2,5 millones a Hormigones Beriain, 1,4 millones a Cetya, 0,9 millones a Vresa y 0,5 millones a Cemex. El origen de esta resolución se remonta a una denuncia interpuesta el año 2009 contra empresas del sector de la construcción, concretamente, de los mercados del cemento, hormigón, áridos y mortero por un posible acuerdo entre competidores. A la denuncia se adjuntaron como anexos transcripciones de grabaciones de conversaciones telefónicas y de reuniones celebradas entre diferentes empresas, luego imputadas, además de otra documentación. Tras abrir el procedimiento de información reservada y realizar las oportunas inspecciones domiciliarias, el 15 de diciembre de 2009, la Dirección de Investigación de la CNC acordó la incoación de un expediente sancionador por prácticas restrictivas de la competencia contra Canteras de Echauri y Tiebas S.A. (CETYA), Canteras y Hormigones Vre S.A. (VRESA), Hormigones Beriain S.A. (BERIAIN), CEMEX España S.A. (CEMEX) y Cementos Portland Valderribas (CPV).

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Portada de la última memoria de actividades de la CNC.

El Consejo de la CNC considera que estos acuerdos anticompetitivos constituyen una infracción única de cártel, definido en la Ley de Defensa de la Competencia, como “todo acuerdo secreto entre dos o más competidores cuyo objeto sea la fijación de precios, de cuotas de producción o venta, el reparto de los mercados, incluidas las pujas fraudulentas, o la restricción de las importaciones o las exportaciones”. El Consejo de la CNC considera además acreditado que las empresas del cártel eran conscientes de la ilegalidad de su conducta y sabían que tanto los acuerdos como las reuniones del cártel debían mantenerse en secreto.

En su Resolución de 12 de enero de 2012, el Consejo de la CNC ha considerado acreditado que las empresas imputadas (con distinto grado de participación) adoptaron acuerdos para la fijación y subida escalonada de los precios del hormigón, del árido y del mortero, así como para el reparto del mercado de esos productos. Los acuerdos se instrumentalizaban a través de un sistema de asignación de las obras a las que podían suministrar estos productos las empresas participantes, dentro de cada una de las zonas delimitadas, conforme a cupos por ellas establecidos. Los acuerdos han afectado al terri-

LA CNC La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) es un organismo público encargado de preservar, garantizar y promover la existencia de una competencia efectiva en los mercados en el ámbito nacional, así como de velar por la aplicación coherente de la Ley de Defensa de la Competencia mediante el ejercicio de las funciones que se le atribuyen en la misma y, en particular, mediante la coordinación de las actuaciones de los reguladores sectoriales y de los órganos competentes de las Comunidades Autónomas, así como la cooperación con los órganos judiciales competentes.

Los cárteles constituyen una de las prácticas anticompetitivas más nocivas para el mantenimiento de la competencia en el mercado y que acarrea mayores perjuicios para los consumidores

La CNC es una institución única e independiente del Gobierno, que integra a los antiguos Servicio y Tribunal de Defensa de la Competencia. Este organismo ejerce sus funciones en el ámbito de todo el territorio español y en relación con todos los mercados o sectores productivos de la economía.

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CUENTAS PÚBLICAS

Salen a subasta inmuebles de propiedad pública, valorados en 16,7 millones de euros l Gobierno de Navarra ha iniciado los procedimientos para poner a la venta 21 inmuebles de su propiedad. En concreto, se trata de once viviendas, ocho locales, un trastero y un antiguo complejo industrial que no están siendo utilizados en la actualidad y cuyo uso tampoco se prevé en el futuro. Todos ellos están ubicados en las localidades de Pamplona, Estella, Cordovilla (Galar) y Barañáin y se sacarán a subasta a lo largo de 2012. En conjunto, tienen un valor estimado de 16,7 millones de euros.

De los 21 inmuebles que se sacarán a subasta, 17 se ubican en Pamplona. Se trata de nueve viviendas situadas en las calles Estafeta (5), Cuesta del Palacio (3) y Compañía (1); siete locales ubicados en la plaza Virgen del Perdón, la avenida San Jorge y las calles Estafeta, Cuesta del Palacio, Hilarión Eslava, Estella y Compañía; así como un trastero en la calle Estafeta.

Esta decisión se enmarca en el Plan de Inmuebles 2009-2011 y responde a uno de sus criterios informadores, como es la racionalización y optimización en la utilización de los inmuebles.

De acuerdo con ello, con la venta autorizada por el Gobierno de Navarra no solo se va a generar ingresos, sino que se ahorrarán los gastos asociados al mantenimiento de dichos inmuebles. Asimismo, se pretende posibilitar su uso por otras personas o entidades que puedan estar interesadas en ellos.

Otros dos inmuebles se ubican en Estella, dos viviendas contiguas sitas en el paseo de la Inmaculada y un local en la calle García el Restaurador. Asimismo, se sacarán a subasta una vivienda ubicada en la plaza de los Tilos de Barañáin y una nave industrial de más de 21.500 metros cuadrados situada en Cordovilla (Galar), junto a la carretera Zaragoza.

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COMUNICACIONES

Entran en servicio los últimos tramos de la A-21 on dos semanas de retraso, y con el protagonismo de la niebla y el frío, entraron en servicio el pasado 15 de enero los dos últimos tramos de la Autovía del Pirineo (A21) pendientes en Navarra, el cuarto y quinto. Los dos tramos, desde la Venta de Judas a Yesa y de Yesa al límite de la provincia de Zaragoza, se abrieron al tráfico por la mañana, aunque no se inaugurarán oficialmente hasta dentro de unas semanas.

tará con el tramo contiguo, cuya ejecución depende del Ministerio de Fomento. Este tramo ha supuesto la construcción del enlace de Yesa, un túnel de 1.613 metros en Yesa, que salva el paso de la sierra de Leyre y de dos viaductos de 495 y 145 metros, que servirán para salvar la futura lámina de inundación que supondrá el recrecimiento del embalse de Yesa. Además, se han instalado tres pasos inferiores y un paso superior.

Ambos tramos, que por el momento no tienen continuidad en Aragón, sino que conectan con la N-240, han sido los de mayor complejidad, ya que han supuesto la ejecución de dos túneles (de 1.613 y 920 metros), de un falso túnel (de 240 metros) y de tres viaductos (de 495, 200 y 145 metros). Alcanzan una longitud de 16,6 kilómetros y estaban incluidos en el Plan Navarra 2012, suponiendo una inversión de 271 millones de euros.

El Gobierno de Navarra adjudicó en julio de 2009 ambos tramos a la sociedad anónima formada por las empresas Iridium Concesiones de Infraestructuras S.A., Construcciones Mariezcurrena S.L. y Construcciones Luciano Elcarte S.L.

Las obras han sido financiadas siguiendo la fórmula de ‘peaje en la sombra’ por la empresa Autovía del Pirineo, S.A. Según está acordado, esta empresa se encarga de la conservación de todo el tramo navarro de la autovía, recibiendo un pago en función del estado de calidad y servicio de la infraestructura. La Administración le abonará un importe en función del volumen de tráfico. El ligero retraso de la apertura de esta parte de la autovía ha sido consecuencia de la realización de las últimas revisiones y los testeos necesarios y previos al correcto funcionamiento, siguiendo los requerimientos técnicos contemplados en el proyecto de la obra. ÚLTIMOS TRAMOS El cuarto tramo, de 10,1 kilómetros, se inició en junio de 2010. Comienza en el cruce entre las carreteras N-240 y NA-150, en la zona de Venta de Judas, y finaliza en el término municipal de Yesa, donde conecta con el

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Alcanzan una longitud de 16,6 kilómetros y estaban incluidos en el Plan Navarra 2012, suponiendo una inversión de 271 millones de euros

siguiente tramo. Entran en este tramo el enlace del Portal del Pirineo, el de Liédena oeste y el de Liédena este. Además se ha construido un viaducto de 200 metros de longitud sobre el río Irati y un falso túnel de 240 metros en la zona de las canteras de Liédena, así como un túnel en Liédena de 920 metros. Incluye tres pasos inferiores, uno superior y dos pasos de fauna. El quinto tramo, que finaliza en Aragón, tiene una longitud de 6,5 kilómetros y se inició en septiembre de 2009. Comienza en el término municipal de Yesa y finaliza en el límite con la provincia de Zaragoza, donde conec-

PAMPLONA-LÉRIDA La Autovía del Pirineo (A-21) en su tramo navarro conforma una vía de gran capacidad hacia el este de la Comunidad Foral y da soporte al conjunto de las comunicaciones de la zona oriental de Navarra, en particular a la zona de Lumbier, Sangüesa, Yesa y a los valles pirenaicos de Roncal y Salazar. Tiene una longitud total de 46 kilómetros y para su construcción el trazado se dividió en seis tramos. El primero de ellos (Nudo de Noáin) se inauguró en mayo de 2005, el segundo de ellos (Noáin-Monreal) en abril de 2006, el tercero (Monreal-Izco) en noviembre de 2008, el cuarto (Izco-Venta de Judas) en mayo de 2010, y los dos últimos (Venta de Judas-Yesa y Yesa-Límite de provincia) entraron en servicio el domingo 15 de enero. La Autovía del Pirineo (A-21) forma parte del eje Pamplona-Jaca-Huesca-Lleida, un corredor de alta capacidad al norte del Valle del Ebro, que reducirá la distancia con Lérida en 80 kilómetros y que supondrá un incremento de tráfico hacia la vertiente mediterránea con el correspondiente incremento potencial de atracción industrial, de inversiones y de turismo.

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ENERGÍA

Ayudas por 3.430.000 euros para el ahorro energético en edificios y vehículos l Gobierno de Navarra ha presentado seis nuevas convocatorias de ayudas para subvencionar medidas de ahorro del consumo energético en edificios y vehículos, con un importe total de 3.430.000 euros. Del total subvencionado, un 90% lo aporta el Instituto para la Diversificación y Ahorro Energético (IDAE) (3.061.585 euros), mientras que el Gobierno de Navarra aporta el resto, 368.415 euros.

ca (PAE4+). En concreto, se van a subvencionar con 1.375.000 euros actuaciones de ahorro energético para los sectores de industria y cogeneración y con 50.000 euros la adquisición de turismos y motocicletas alimentados por combustibles alternativos.

Tal y como explicó la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Ejecutivo foral, Lourdes Goicoechea, el plazo de presentación de solicitudes se inició el miércoles 11 de enero. Las ayudas corresponden al ejercicio de 2012 y se enmarcan en el III Plan Energético de Navarra hori-

zonte 2020, aprobado por el Gobierno de Navarra en mayo de 2011. Las seis convocatorias se incluyen en el convenio marco de colaboración suscrito por el Gobierno de Navarra y el IDAE para el desarrollo del Plan de Acción 2008-2012 de la Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energéti-

Además, se destinarán 275.000 euros para la mejora del aislamiento térmico en edificios del sector terciario y grandes agrupaciones de viviendas y 800.000 euros para el Plan Renove de Calderas. Además, las acciones de reducción del consumo de energía de las instalaciones térmicas no individuales recibirán ayudas por un total de 500.000 euros y las actuaciones de ahorro energético en alumbrado público, por 430.000 euros.

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COLABORACIÓN

¿Cuenta realmente con una presencia digital de calidad? eguro que su empresa, al igual que la mayoría, ya cuenta con una presencia en Internet. Según los últimos datos, cerca del 60% de las organizaciones disponen de un sitio web que informa de su actividad. Sin embargo, es un porcentaje mucho menor el de las entidades que están en la Red con un enfoque estratégico, que considere las múltiples dimensiones de Internet y que se oriente al logro de objetivos en el entorno digital.

Obviamente, el punto de partida es disponer de un espacio con un nombre de dominio propio en el que informemos sobre la organización, los productos y servicios que ofrece, el equipo que la impulsa, los clientes y las formas de contacto. Pero hoy esto no es más que el equivalente virtual a la tarjeta de visita. La estrategia en Internet requiere de un esfuerzo sostenido y progresivo en el que nuevas tareas se superponen y completan a las anteriores, hasta orquestar un conjunto de acciones que conforman una presencia online de calidad. Si su sitio web está diseñado de acuerdo con los principios básicos de usabilidad y se ha programado con los estándares que marca la evolución de Internet, habrá dado un primer paso. Para ayudar a que sea más visible y reconocido por los buscadores, una tarea necesaria será la de renovar periódicamente sus contenidos, si no todos, al menos los de algunas secciones. Conviene disponer de un plan de actualización con el que nos aseguremos de cambiar con cierta regularidad la información corporativa o las fichas de productos y servicios. Pero más allá de estas modificaciones, lo oportuno es abrir una ventana de actualidad en el que informemos la vida de la organización a nuestros públicos. No debemos olvidar que la apertura y la transparencia son rasgos que la sociedad aprecia en cualquier organización. Un sitio web tiene un gran potencial para transmitirlos. Por otra parte, la difusión sistemática de contenidos de interés nos ayudará a que los internautas regresen. PROMOCIÓN ONLINE Buena parte de la audiencia de un sitio en Internet llega a través de los buscadores. Pero Google, Bing, o Yahoo no son ni mucho menos las únicas vías de acceso. Disponemos de otras herramientas para atraer al público, que en algunos casos pueden ser responsables de hasta la mitad de las visitas a un portal web. Hablamos de instrumentos como la publicidad online o el E-mail Marketing, que nos permiten promocionar nuestra presencia en Internet bajo costes competitivos y con los que podemos obtener muchos datos sobre las características de nuestra audiencia y su conducta en la Red.

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Por ello, además de mejorar la programación y los contenidos de nuestra web para afianzar su posicionamiento en las búsquedas, debemos promocionarlos para incrementar su visibilidad. En los dos o tres últimos años habrá escuchado muchas veces la idea de que Internet es un lugar de conversación. La popularización de las redes sociales ha abierto nuevas posibilidades en la Red, no solo en cuanto a entretenimiento o relaciones personales, sino para mejorar aspectos como el conocimiento de la demanda, la atención a los clientes, la gestión de crisis la generación de nuevas oportunidades de promoción y de negocio. La fuerza de los denominados social media llega ya a más del sesenta por ciento de la población entre 14 y 65 años, lo que nos indica que es una variable muy relevante en la estrategia digital. Tenemos que pensar en la presencia de nuestra organización en las redes, pero no como una moda del momento, sino como una acción reflexiva en la que debemos concretar los objetivos y la propuesta de valor que haremos a nuestro público. Y en todo caso, constituyen un canal abierto a la iniciativa de la audiencia, a través del que podremos conocer de forma directa su percepción y experiencia sobre nuestra organización.

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COLABORACIÓN

ORIENTACIÓN A RESULTADOS Una de las ventajas de la gestión de la actividad digital es que puede ser progresiva. No es necesario realizar un despliegue inmediato en todos los frentes para empezar a ver los beneficios de nuestra acción. Incluso merece la pena diseñar un acceso gradual, por el que se entra en nuevos escenarios o se aplican herramientas más avanzadas en la medida en que hemos consolidado los estadios previos de la estrategia online. El propósito es alcanzar la fase en la que nuestra actividad en la Red pueda orientarse a conseguir resultados o conversiones: vender productos y servicios, crear nuevas relaciones, mejorar procesos de actividad, compartir un determinado contenido, lograr la participación en un evento o en una causa, fortalecer la reputación de la empresa, entre muchos otros. En el proceso de conversión es esencial contar con instrumentos de analítica avanzada que realicen un seguimiento exhaustivo de la presencia online y nos ayuden a reorientar nuestra estrategia. Como hemos descrito de forma resumida, son muchos los factores que influyen en una presencia digital de calidad. Ahora se trata de comprobar si los aplica actualmente en la estrategia en Internet de su empresa. Y si no es así, no espere más para ponerlos en marcha. Carlos Sotelo Enríquez Director de Comunicación en Interesa.es

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FORMACIÓN

Un plan para profesionalizar el pequeño comercio La Federación de Comercios de Navarra pone en marcha un plan para formar a los 23.000 trabajadores de este sector y hacerlo más competitivo una formación de tal nivel de calidad que el profesional pueda entender que ese tiempo que dedica a la formación no es un sobrecoste, sino una inversión”, aseguró. El resultado del diagnóstico muestra que la profesionalización del sector es la asignatura pendiente del comercio navarro y que existe un déficit importante de formación, sobre todo planificada. Según indicaron, solo un 36% de los pequeños comercios cuenta con un plan de formación anual y, además, apenas se conocen y se aprovechan las ayudas que se destinan desde la Administración a formar a los profesionales. Carlos Adín (SNE), Elisabet Azcárate (Federación de Comercios de Navarra) y Susana Otazu (AIN).

on el objetivo de profesionalizar el pequeño comercio y hacerlo más competitivo, la Federación de Comercios de Navarra (FCN), AIN y el Servicio Navarro de Empleo (SNE) han llevado a cabo un diagnóstico que identifica cuáles son las necesidades de formación de este sector. Este trabajo sienta las bases de un plan de formación específico y dirigido a los 23.000 trabajadores entre dependientes, encargados y gerentes, de los que alrededor de 7.000 son autónomos.

El plan de formación, tal y como explicaron la gerente de la FCN Elisabet Azcárate, el director del Servicio de Formación del SNE, Carlos Adin, y Susana Otazu, investigadora de AIN, está planteado con un horizonte de tres años vista y es transversal. Además, tiene en cuenta la capacitación específica que se precisa en cada puesto, sea como empresario, gerente, dependiente o encargado. “En Navarra hay 7.000 autónomos que son encargados o gerentes y que necesitan estar

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al día en áreas tan diferentes e importantes como el marketing, las nuevas tecnologías, el derecho laboral, las finanzas, innovación, escaparatismo, fidelización del cliente...”, explicó Azcárate, que destacó que el 85% de los comercios tienen menos de cinco empleados, por lo que, en ocasiones, una misma persona se encarga de múltiples tareas. En este sentido, afirmó que “no solo hay que saber, hay que ser el mejor”, y por ello explicó que la formación debe estar “encapsulada y ser excelente en contenidos”. “Hablamos de

“Estamos mejorando, pero éstos son pasos que darse contando con un armazón del SNE y una coordinación con diferentes agentes”

Recordaron que hasta 2011 no se han puesto en marcha cursos y talleres formativos desde la FCN. “Estamos mejorando, pero éstos son pasos que darse contando con un armazón del SNE y una coordinación con diferentes agentes”, aseguró la gerente de la Federación. Elisabet Azcárate resaltó que hay “muchos comercios proactivos y que innovan con proyectos de mejora para el futuro”, pero aseguró que, en esta época de crisis, “se requiere que el comerciante reflexione sobre su actividad”. La formación que se pondrá en marcha a lo largo de este año está subvencionada para los interesados y aúna contenidos propios también de la hostelería, el turismo y el comercio. Además, tiene en cuenta la formación presencial, semipresencial y online. Por otro lado, el diagnóstico, realizado por AIN y financiado por el SNE, se ha elaborado a través de reuniones de grupo, entrevistas en profundidad y cuestionarios, y ha analizado también buenas prácticas de Federaciones de Comercios en otras comunidades autónomas e incluso en otros países.

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EMPLEO

El perfil del desempleado en 2011 fue el de una mujer mayor de 25 años, sin estudios profesionales y del sector servicios as mujeres mayores de 25 años han sido el colectivo más afectado por el desempleo durante el año pasado. Según los datos de paro del pasado mes de diciembre facilitados por el Servicio Navarro de Empleo (SNE), el 53,5% de las personas que han quedado sin trabajo en los últimos doce meses eran las mujeres. Navarra cerró el año con 3.935 desempleados más que en el año anterior, llegando a 46.946 personas, un 4,97% más que en el mismo mes de 2010.

Analizando los datos por actividad, el mayor número de puestos de trabajo (67%) se ha perdido en el sector servicios (2.661), quedando el sector industrial en segundo lugar, con 809 trabajadores sin empleo (20%), y agricultura en el tercero, con 324 (8%). Como dato reseñable, se ha creado empleo en la construcción (25 puestos de trabajo). Además, otras 166 personas sin empleo anterior (suponen un 4%) se registraron en las agencias del Servicio Navarro de Empleo. CRECE EL DESEMPLEO EN LA FABRICACIÓN DE COCHES En concreto, y por subsectores económicos, la fabricación de automoviles (epígrafe de fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques) cuenta, según los datos de diciembre de 2011, con 800 parados más. Además, a lo largo del último año se ha perdido entre 300 y 400 puestos de trabajo en actividades como agricultura, ganadería y caza; en actividades de construcción especializada y en servicios de comidas y bebidas. El sector de la Administración Pública, Defensa y Seguridad Social ha perdido también 357 empleos, mientras que en el subsector de las actividades relacionadas con el empleo se registraron 307 desempleados más en 2011 que en el mismo mes del año precedente.

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En lo relativo a la formación de las personas en situación de desempleo, y según los datos registrados en las oficinas del SNE, el perfil del parado es el de la persona que únicamente cuenta con el título de primer ciclo de Secundaria. Esto ocurre para el 58% de los 3.935 desempleados, es decir, un total de 2.309.

Por otro lado, y en lo referente a la ocupación, un 33% de las personas desempleadas en diciembre de 2011 trabajaban como restauradores, vendedores o en protección. Otro 20% ejercía diferentes ocupaciones elementales, y otro 21% trabajaba como técnico, científico o intelectual. Además, un 16,5% eran trabajadores cualificados.

Otro 17% (675 personas) se ha formado hasta segundo ciclo de Secundaria y un 13% de ellos eran estudiantes universitarios, tanto de primero como de segundo ciclo. Por otro lado, un 8% cursó una FP específica y de ciclo superior. El resto, se reparte entre los trabajadores sin estudios o con Educación Primaria, tercer ciclo universitario o especialización profesional.

En el caso de los directores y gerentes, la variación entre ambos años ha sido mínima (49 desempleados más), al igual que ocurre entre los agricultores, ganaderos o profesionales forestales, donde 55 personas se han quedado sin trabajo en comparación con el año anterior. Por otro lado, en el caso de los operadores y montadores se ha creado empleo, ya que el paro ha decrecido en 68 personas.

PARO REGISTRADO 2011-2010 Género y Edad Hombres <25 años Mujeres <25 años Hombres >25 años Mujeres >25 años

Año 2011 2.673 2.088 20.572 21.613

Año 2010 2.727 2.034 18.743 19.507

Diferencia -54 54 1.829 2.106

Estudios Terminados Sin Estudios Educación Primaria Prog. FP Sin Titulación 1º Etapa de Secundaria Formación e Inserción Profesional 2º Etapa de Secundaria Prog. FP Tit/2ª Etapa F.P. Específica Superior Otras. Enseñanzas con B.S. Universidad 1º y 2º ciclo Especialización Profesional Universidad 3er ciclo Sin asignar

67 3.582 75 29.160 12 6.226 1 3.060 5 4.662 13 37 46

70 3.552 46 26.851 10 5.551 2 2.719 4 4.161 8 27 10

-3 30 29 2.309 2 675 -1 341 1 501 5 10 36

Ocupación Trabajadores cualificados Directores y gerentes Administrativos Ocupaciones elementales Operadores y montadores Técnicos, científicos e intelectuales Profesionales de apoyo Cual. Agricultura, Ganadería, Forestal Restauración, protección, vendedores Otros

6.478 226 3.281 18.970 2.790 4.379 3.067 363 7.389 3

5.828 177 3.077 18.153 2.858 3.547 2.974 308 6.083 6

650 49 204 817 -68 832 93 55 1.306 -3

Actividad Agricultura Industria Construcción Servicios SEA

1.823 9.092 6.098 27.412 2.521

1.499 8.283 6.123 24.751 2.355

324 809 -25 2.661 166

Total

46.946

43.011

3.935

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BREVES

Renta4 comienza a operar como banco

Carrefour descuenta el IVA a los mayores de 65 años

Renta 4 ha empezado a operar desde el 2 de enero como el primer banco español especializado en gestión patrimonial, mercados de capitales y servicios de inversión, un modelo de banca muy conocido y habitual fuera de España, lo que resultará positivo para el posicionamiento internacional de la compañía.

Centros Comerciales Carrefour descontará el IVA en las compras que realicen los mayores de 65 años en los productos de carnicería, pescadería, frutería, panadería, charcutería, pastelería, platos preparados, huevos, verduras, hortalizas y quesos. Estos productos, que representan el 65% de las compras de alimentación que realizan este colectivo, tienen un IVA del 4% u 8% y son además de uso diario.

Con la inscripción en el Registro Mercantil de las distintas operaciones societarias necesarias para configurar la nueva estructura del Grupo, Renta 4 culmina el proceso iniciado hace nueve meses, lo que le permite iniciar sus operaciones bajo el nuevo estatuto bancario en el plazo comprometido con sus accionistas y clientes. La compañía comenzó su andadura en 1986 como Entidad Delegada del Tesoro, difundiendo entre los ahorradores españoles las Letras y Bonos del Tesoro y posteriormente en 1989 fue la primera empresa de servicios de inversión en inscribirse en el registro de la CNMV, con el número 1. A partir de ahí, fue abriendo su red de oficinas en toda España y en 1999 lanza el primer bróker online en España.

Según datos del INE, más de 110.000 navarros (un 17% del total de la población) se podrán beneficiar de esta iniciativa de la compañía de distribución, que estima que para un hogar el ahorro puede ser de 225 a 250 euros al año. El plan, denominado plan 65+, se aplica sobre más de 4.000 productos de los cuáles un 82% proceden de la agricultura y ganadería regional y local española. Los proveedores de los productos del plan 65+ son en un 86% pymes españolas, con lo que de forma paralela la compañía de distribución potencia la compra de productos locales, regionales y nacionales con la puesta en marcha de esta iniciativa.

Se prorroga el IVA superreducido para compra de vivienda El Gobierno de Navarra ha prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2012 el tipo de IVA superreducido del 4% por la adquisición de vivienda, más dos plazas de garaje y los anexos que se transmitan conjuntamente con aquella. Cabe recordar que el pasado mes de agosto el Ejecutivo foral rebajó el tipo impositivo del 8% al 4%, con carácter temporal, hasta finales de 2011. La medida supone un ahorro de entre 5.000 y 10.000 euros para unas viviendas de entre 125.000 y 250.000 euros (IVA excluido). Esta modificación de la Ley Foral 19/1992 del Impuesto sobre el Valor Añadido se realiza para armonizar la tributación del IVA en Navarra con los cambios introducidos en la legislación de régimen común por el Gobierno de España, tal como establece el Convenio Económico entre la Comunidad Foral y el Estado.

Gamesa refuerza su posición en movilidad verde A través de su fondo Venture Capital, Gamesa ha tomado un 20% de la compañía N2S, especializada en servicios de gestión inteligente de la energía, reforzando su presencia en dos de las tecnologías-objetivo de su fondo corporativo, la movilidad verde o vehículo eléctrico y la eficiencia energética. La operación, la tercera realizada por Gamesa Venture Capital en un año, se enmarca en la estrategia de diversificación tecnológica en nuevos sectores renovables, con el objetivo de participar activamente en fuentes alternativas de fuerte crecimiento, capturar innovación y complementar y aprovechar sinergias con las actividades industriales de Gamesa. Gamesa Venture Capital prevé realizar inversiones de hasta un total de 50 millones de euros hasta 2016 en la toma de participaciones, en principio minoritarias, en compañías emergentes (start-up) o en crecimiento, que desarrollen tecnologías con alto potencial futuro.

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En esta nueva operación, Gamesa aportará su posición en el mercado, su capacidad y experiencia tecnológica, industrial y financiera y su cadena de suministro local para conseguir una mayor competitividad en el mercado y, con ello, mayores retornos financieros y estratégicos. N2S refuerza con esta operación su posición en el mercado internacional y consigue los recursos necesarios para consolidar su liderazgo tecnológico en el mundo de la gestión del consumo en edificios en tiempo real.

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BREVES

Isidoro Fraile ficha por Sein Isidoro Fraile se incorpora a la dirección de Sein como nuevo director del área Técnica y de Producción, responsabilizándose además del desarrollo de la oferta de Sein. Por su parte, Mikel Jauregui, director general de la compañía se centrará en el crecimiento comercial y geográfico (País Vasco) de la compañía. Esta incorporación responde a la estrategia de incorporación de valor y talento ya anunciada por Sein, encaminada a desarrollar nuevos mercados y mejores servicios para sus clientes. Isidoro Fraile es un profesional de reconocido prestigio y experiencia. Lleva casi veinticinco años trabajando en el sector de las tecnologías de la información. Hasta incoporarse a Sein desempeñaba la función de director del Área de Proyectos de Conasa, y era responsable de negocio de Grupo GTEI, empresa de la que fue además socio y director general. Entre los últimos proyectos liderados por él, cabe destacar la función de CIO de AC Hotels durante su integración con la cadena Marriot. En sus comienzos, durante nueve años, ocupó diversas posiciones en El Corte Inglés e IECISA. Fue, además, uno de los impulsores y fundadores de la Asociación Navarra de Empresas TIC (Atana), asociación de la que fue el primer presidente.

Premio al liderazgo de KPMG La firma de servicios profesionales KPMG encabeza de nuevo el ranking de asesores financieros en transacciones, al haber asesorado en 32 operaciones cerradas con éxito en 2011. De esta manera, KPMG ratifica la primera posición como asesor en fusiones y adquisiciones de manera recurrente durante los últimos siete años en España. Además del liderazgo en el ranking de Thomson Reuters, KPMG ha recibido varios premios, entre los que se encuentra el de ‘Mejor Asesor Financiero en España en 2011’, en la última edición de los ‘Global Awards 2011’ que concede la publicación InterContinental Finance Magazine, al considerar que KPMG ha desempeñado unos excelentes niveles

Nasertic estrena imagen corporativa y web La empresa pública Nasertic ha renovado su imagen corporativa y su página web tras el proceso de fusión promovido por el Gobierno de Navarra para reestructurar el sector público empresarial de la Comunidad Foral. El nuevo portal web de la empresa, www.nasertic.es, presenta la amplia carta de servicios que presta a las administraciones públicas y entidades dependientes a la vez que ofrece información útil al ciudadano. La web, que tiene una imagen moderna, ágil e intuitiva, también dispone de una zona de clientes para facilitar el contacto, de una forma segura y cómoda, con las entidades a las que presta servicios. Asimismo, y para favorecer la relación con los ciudadanos, Nasertic está presente en Twitter y en las redes sociales Facebook, Google+ y Linkedin. Tanto la nueva imagen corporativa de Nasertic como su página web han sido diseñadas y realizadas en su mayor parte por el propio personal de la empresa, especializada en servicios relacionados con las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación. Navarra de Servicios y Tecnologías, S.A. (Nasertic) es el resultado de la fusión por absorción de las empresas Producción Informática de Navarra, S.A.U. (PIN) y Obras Públicas y Telecomunicaciones de Navarra, S.A.U (OPNATEL) por parte de la empresa Navarra de Servicios, S.A.U. (NASERSA).

de asesoramiento, por segundo año consecutivo, durante uno de los momentos económicos más difíciles. Igualmente, ha obtenido el premio a la ‘Mejor firma en Asesoramiento Contable’ concedido al equipo de Transaction Services en la última edición de los ‘European M&A Awards 2011’, que conceden conjuntamente Financial Times y Mergermarket.

19 jóvenes emprendedores en Yuzz Navarra 19 jóvenes navarros con una edad media de 24 años han comenzado su andadura en la segunda edición en Navarra del programa Yuzz, una iniciativa impulsada por la Fundación Banesto y CEIN que persigue estimular entre la juventud ideas susceptibles de convertirse en un proyecto empresarial.

Durante los próximos seis meses, el programa Yuzz va a ofrecer a estos jóvenes el soporte necesario para desarrollar sus ideas de base tecnológica, o relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación y elaborar un plan de empresa. Recibirán formación (en emprendimiento, gestión empresarial, innovación, etc.) y asesoramiento personalizado por parte de CEIN, y también contarán con apoyo de asesores de SECOT Navarra (Voluntarios Senior de Asesoramiento Empresarial), que les ayudarán a orientar sus iniciativas. El programa también pondrá a su disposición una plataforma de trabajo colaborativo en línea y soporte administrativo y jurídico en caso de que la idea se pueda materializar en un proyecto empresarial. CEIN, además, les facilitará la infraestructura necesaria para que puedan desarrollar su trabajo individual y también de equipo.

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Primer proyecto de Parques Solares en Castilla la Mancha Parques Solares de Navarra, empresa líder en la instalación y promoción de instalaciones fotovoltaicas en España, ha puesto en marcha su primer proyecto fotovoltaico en Castilla La Mancha con una inversión de más de 4 millones de euros. Se trata de un tejado solar en Argamasilla de Calatrava (Ciudad Real), que cuenta con una potencia 925 kilovatios, alcanzada por las más de 4.100 placas solares instaladas sobre la cubierta de una nave industrial del Polígono Industrial de “El Cabezuelo II”. La nueva planta solar generará 1.500.000 kilovatios/hora al año aproximadamente, lo que equivale al consumo medio de 400 hogares manchegos. Desde el punto de vista medioambiental, “Argamasilla” evitará más de 1.400 toneladas de CO2 a la atmósfera y su actividad equivalente al efecto depurativo que realizan 72.300 árboles en proceso de fotosíntesis.

La planta solar cuenta además con un avanzado sistema de monitorización (vía IP, GPRS u otros) que permite el control de forma remota de los principales parámetros relacionados con la producción de la instalación.

pliaciones alcanzó los 10.277 miles de euros, un 0,1% inferior al de octubre y un 10,7% inferior al registrado en noviembre del año pasado. El capital medio suscrito en las operaciones fue de 250.659 euros, mientras que la media de España fue de 707.462 euros.

Creadas en Navarra 57 sociedades mercantiles en noviembre

Asimismo, en el citado periodo de referencia, se disolvieron 21 sociedades, por 5 en el mismo mes del año anterior.

En el mes de noviembre se crearon 57 sociedades mercantiles, lo que supone un descenso del 5% sobre noviembre de 2010 y del 32,1% sobre el mes anterior. El capital suscrito para su constitución sumó un total de 65.904 miles de euros, frente los 11.493 del mes anterior y a los 1.663 del mismo mes de 2010. El capital medio suscrito alcanzó los 1.156.211 euros.

En el conjunto de España, se crearon 7.245 sociedades mercantiles, un 8,4% más que en el mismo mes de 2010, con un capital total suscrito de 387.240 miles de euros, lo que ocasionó un descenso en este concepto del 30,7% en términos interanuales. Además, 2.923 sociedades ampliaron capital, con un total de capital suscrito de 2.067.912 miles de euros, lo que supuso un descenso interanual, en el importe, del 10,0%.

Por otra parte, hubo 41 sociedades en Navarra que ampliaron su capital en noviembre, con un incremento del 5,1% sobre el mes anterior y un aumento del 13,9% respecto a noviembre de 2010. El capital total suscrito en las am-

El número de sociedades mercantiles disueltas en el conjunto de España se sitúa en 1.680, lo que supone un aumento del 4,9% sobre el mismo mes del año pasado.

ACR se adjudica dos parcelas en el barrio bilbaíno de Miribilla por 6,6 millones Viviendas Municipales de Bilbao ha adjudicado a la constructora navarra ACR dos parcelas y sus derechos edificatorios en el barrio bilbaíno de Miribilla por un importe de 6,6 millones de euros. La adjudicación supera en 2 millones de euros el precio mínimo de la licitación correspondiente al suelo y los derechos de edificación, que ascendía inicialmente a 4.578.000 euros. Las parcelas están destinadas a la construcción de 173 viviendas de protección oficial, todas ellas con garaje y trastero, y al futuro Centro de Salud de Miribilla en los bajos del inmueble, previsto en el convenio suscrito entre Osakidetza y Viviendas Municipales y siguiendo las disposiciones de diseño y técnicas del proyecto ya realizado. Esta promoción constituye un referente en eficiencia energética y construcción sostenible, ya que se trata de unas viviendas energéticamente eficientes que contarán con la mejor calificación al respecto. Miribilla se suma a cinco promociones más que ACR se encuentra desarrollando en el barrio pamplonés de Ripagaina, la localidad navarra de Zizur, los barrios vizcaínos de Astrabudua y Etxebarri y el

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barrio donostiarra de Añorga. Todas ellas suman 212 viviendas en curso en tres provincias del norte de España. A lo largo de 2011, ACR ha entregado 368 viviendas. Desde 1973, año de fundación de la empresa, la constructora Navarra ha entregado más de 18.000 viviendas, sobre todo protegida.

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Fotovoltaica: Grupo Clavijo cerró 2011 con 200 MW instalados en todo el mundo La firma navarra Grupo Clavijo, afincada en Viana, instaló durante 2011 un total de 80MW en Europa y América. Sus mayores proyectos han sido la construcción de un parque fotovoltáico en Curbans de 33 MW, el de mayor tamaño de Francia, otro de 15 MW en Italia, y otro de 11 MW en Cáceres. Con estas actuaciones, ha instalado ya 200 MW desde que comenzó su actividad en el mercado fotovoltaico.

dad instalada para poder producir hasta 150 MW anuales.

do tamaño, constructoras de parques solares, ingenierías y compañías eléctricas.

A lo largo de este año, Grupo Clavijo espera incrementar sus ventas por encima de los 100 MW en EEUU y Canadá, Italia, Francia, Grecia, Portugal y Bulgaria, además de varios países de América Central, Sudamérica y Sudáfrica. Esta apuesta se apoya en la ampliación de sus instalaciones realizada durante 2011, de 10.000 m2 más en la planta de fabricación de perfiles, inversiones que han permitido ampliar su capaci-

Esta firma navarra fabrica seguidores de dos ejes (desde 20 m2 hasta 300 m2) y de un eje (desde 5 Kw hasta 150 Kw) y estructuras fijas que se adaptan a las necesidades del cliente, encargándose también de la instalación y mantenimiento de los parques. En la actualidad, exporta un 80% de lo que produce a países como Italia, Grecia, Francia, Portugal, Bulgaria, Estados Unidos o Canadá. Sus clientes son empresas de to-

El negocio de las energías renovables supone cerca del 80% de su facturación que se completa con los negocios de maquinaria agroalimentaria y calderería industrial. La firma, que el año pasado cumplió cincuenta años, ha crecido hasta convertirse en uno de los principales fabricantes de estructuras fijas y seguidores solares. Cuenta ya con una plantilla de 40 personas en fábrica, además de otras 110 en montaje fuera de España.

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Convenio entre CENER y Organismo Superior de Inversión en Energía y Minería de Perú El Organismo Superior de Inversión en Energía y Minería de Perú y el CENER han firmado un convenio de colaboración por el que se comprometen a la realización conjunta de estudios y análisis energéticos, además de organizar una serie de eventos, jornadas y seminarios técnicos, que tengan como objetivo principal la promoción y el desarrollo de las energías renovables, así como un uso más eficiente de la energía. Por otra parte, una delegación de representantes del Banco de Desarrollo de Sudáfrica IDC mantuvo el pasado 11 de enero un encuentro en las instalaciones de CENER en la que se analizaron las posibilidades de que el centro se convierta en asesor técnico especializado para la institución financiera sudafricana. Sudáfrica acaba de asignar los primeros 1.500 MW de energías renovables, de los cuales IDC participa en 17 proyectos.

200 alumnos de FP realizan prácticas en empresas europeas

Arte de Corella y de Pamplona (4 y 5, respectivamente); y del IES Ibaialde-Burlada (1).

Cerca de 200 alumnos de Formación Profesional de diferentes centros de Navarra realizarán prácticas en empresas europeas a lo largo de este año. Las estancias son financiadas por fondos europeos dentro de los programas “Leonardo da Vinci” y “Erasmus”, y gestionadas por el Gobierno de Navarra, a través del Departamento de Educación.

Del total del alumnado, 12 realizarán las prácticas en empresas de Reino Unido y 19 en Italia, en especialidades como: gestión comercial (6), secretariado (7), publicidad (1), fotografía (4), estética (1), mobiliario (1), servicios al consumidor (2), auxiliar de enfermería (2), decoración (2), instalaciones electrotécnicas (1), grabado (1) y monitor (3).

31 estudiantes han viajado hasta Reino Unido e Italia para participar en alguno de los programas durante un período de tres meses. Se trata de alumnado del Centro Integrado María Ana Sanz de Pamplona, del que acuden 10 estudiantes; del Centro Integrado Politécnico (CIP) de Estella, 2; del CIP ETI de Tudela (8); del CIP de Tafalla (1); de las Escuelas de

En los últimos cinco años, 817 estudiantes navarros de FP han realizado prácticas en alguna empresa europea: 250 dentro del programa “Erasmus” y 567 en el marco del programa “Leonardo da Vinci”, en destinos como Reino Unido, Irlanda, Italia, Francia, Holanda, Portugal, Alemania y Eslovaquia.

Navarra apuesta por el rosado en Madrid Fusión La D.O.Navarra renueva su presencia en una de las citas gastronómicas más importantes del panorama nacional: Madrid Fusión. Más de un centenar de profesionales de todo el mundo participarán en este evento que se celebra del 24 al 26 de febrero en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid. El 26 de febrero la presidenta del Consejo Regulador de la D.O.Navarra, Pilar García-Granero ofrecerá una cata de vinos rosados en Enofusión mientras que Koldo Rodero del restaurante Rodero y Ángel Regueiro del restaurante Enekorri ofrecerán una ponencia sobre las verduras de invierno como son la alcachofa o la borraja y su armonía con los vinos rosados. Además la bodega Domaines Lupier participará con sus vinos tintos en la cata: “Garnachas: la nueva generación” , Bodegas Ochoa será nuestro abanderado de la cata “ Vinos dulces de España” y la Cocina de Alex Mujica participará en el II Concurso de Bocadillos con una propuesta de centollo, viera y aceituna negra.

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La gasolinera de Villava entrega parte de su facturación a Cáritas Diocesana La estación de servicio de Villava destinará una parte de su facturación a actividades de carácter social a lo largo de seis meses, de acuerdo con el compromiso adquirido con Cáritas. El valor de la aportación oscilará entre 2.400 y 4.000 euros, en función de la cantidad de litros de combustibles que se vendan mensualmente. El objetivo final de esta acción solidaria es ayudar a paliar la situación de las personas excluidas socialmente. Iñaki Zozaya, director gerente de la gasolinera Ezcaba de Villava, que entregó el 18 de diciembre el primer cheque, por valor de 2.400 euros, a la secretaria general de Cáritas Diocesana de Pamplona y Tudela, Maite Quintana, asegura que, si funciona bien, esta iniciativa podría ampliarse durante el resto del año.

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17.01.12

2012: Tal vez se porte bien Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 unque son sólo estadísticas, en los últimos 100 años sólo ha habido dos ocasiones en las que los mercados han caído tres años consecutivos, de 1939 a 1941 y de 2000 a 2002. Independientemente de este dato, de lo que no hay dudas es de que las cotizaciones de la mayoría de las acciones están a unos niveles muy atractivos y con fuertes potenciales de revalorización. Si a ello añadimos el pesimismo extremo que actualmente inunda los mercados y el record de liquidez existente entre los profesionales del sector, tenemos el cóctel perfecto para pensar en que un rebote de los mercados está al caer, pero ¿cuándo? Esta es la cuestión. El comienzo de año en general no ha sido malo para las bolsas, aunque habría que matizar, ya que si bien el Dax Alemán sube un 8%, nuestro querido Ibex35 todavía cae un 1%... Poco a poco, la sensación que nos trasmite el mercado es que tras estos años de fuertes caídas está “cansado” de caer y, a poco que los datos macro sean “menos malos”, los índices reaccionarán con fuertes alzas. De hecho, la última rebaja realizada por la agencia de calificación S&P de prácticamente todos los paises de la zona euro, pasó sin pena ni gloria en los mercados financieros (en otros momentos pasados hubiesen caído las bolsas mínimo un 5%). Tampoco ha tenido incidencia el hecho negativo de que la gran inyección de liquidez del BCE en los bancos europeos (500.000 millones de euros) vuelva a estar depositada en el propio BCE (sin que llegue por tanto el dinero a las empresas y familias).

Nombre del valor ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

Nº de Títulos

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

1.420 3.952 842 720 1.494

14,075 5,060 23,735 27,765 13,385

19.986,50 19.997,12 19.984,87 19.990,80 19.997,19

15,700 22.294,00 € 5,250 20.748,00 € 22,330 18.801,86 € 28,905 20.811,60 € 13,605 20.325,87 €

43,52 € 100.000,00 € 3.677,40 €

696,07 € 103.677,40 € 3,68% [*]

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Valor Actual

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

Por otra parte, las últimas subastas de deuda de los países periféricos se han saldado de forma muy positiva con fuerte caída de tipos y fuerte demanda de títulos. Por ejemplo, en el caso español, las letras a un año se colocaron a 2.2%, lejos del 5% alcanzado hace apenas dos meses. Es decir, aunque una tensa calma es patente en los mercados, da la sensación de que no tienen muchas ganas de caer o, por lo menos, trasmiten sensaciones un poco más optimistas para el futuro. A este respecto, el ritmo que apliquen los diferentes estados europeos a la integración política y fiscal a la que están obligados será determinante para poder disfrutar en mayor o menor medida de unas alzas bursátiles que no deberían tardar en producirse. A corto plazo, vamos a ir viendo los resultados empresariales. Los primeros resultados han sido mixtos, con Alcoa reportando ventas por debajo de las previstas, aunque con buenas perspectivas (Outlook) para la demanda global de aluminio este año, y con los Bancos (Banesto, JP Morgan) recogiendo en sus cifras el peaje

de las provisiones y del menor negocio. Algo que seguiremos viendo probablemente varios trimestres más. Desde el punto de vista técnico, así como otros índices han roto sus resistencias o están a punto de hacerlo (Dax, SP 500), nuestro selectivo todavía deambula por un canal cada vez más estrecho situado entre los 7800 y los 8500 puntos, dibujando lo que se conoce como una figura de “diamante”, que presagia una fuerte ruptura. Ojalá sea al alza. En resumen, comenzamos un nuevo año con grandes nubarrones económicos. Sin embargo, la bolsa siempre se anticipa y si fuera verdad que en el 2013 la economía va a mejorar habría que posicionarse en renta variable. ¿Cuándo? Eso lo dejo al gusto del inversor. Lo más prudente sería ir haciendo una buena cartera comprando poco a poco, sin prisa pero sin pausa. En nuestra cartera modelo hemos dado cabida a valores fuertes, sanos, con beneficios, intentando cubrir una buena rentabilidad por dividendo y la posibilidad de asistir a fuertes revalorizaciones del valor de la acción. Suerte a todos para este 2012, seguro que acabará en positivo.

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FINANZAS

Banca Cívica canjeará preferentes por instrumentos de capital tos y depósitos. El coste de la morosidad se ha limitado por el esfuerzo realizado por la entidad (ejercicio de pérdida esperada), que le lleva a presentar uno de los mejores niveles de cobertura de la morosidad del sector (67%). Banca Cívica cumplirá el próximo 21 de enero seis meses cotizando en la Bolsa de Madrid. En este periodo, sus más de 80.000 accionistas se han beneficiado del pago de dos dividendos, que les han retribuido 0,082 euros por acción.

anca Cívica está analizando propuestas para canjear participaciones preferentes de la entidad por instrumentos de capital. La iniciativa se enmarca en la mejora de la solvencia de la entidad al mismo tiempo que se ofrece una opción que mejora la inversión de los clientes que adquirieron estos productos. Estas propuestas fueron presentadas el 12 de enero en la Comisión Ejecutiva de la entidad y teniendo como referencia las emisiones de participaciones preferentes a pequeños inversores, que suman en el balance de Banca Cívica un total de unos 900 millones de euros.

La propuesta definitiva, en la que se fijará el porcentaje destinado a instrumentos de capital, será sometida a las autorizaciones societarias, institucionales y regulatorias necesarias, y su ejecución será llevada a cabo antes del final del presente ejercicio. Este proceso se encuadra dentro la estrategia de reforzamiento de recursos propios fijada por el Consejo de Administración de Banca Cívica en su sesión del 22 de diciembre pasado, en el marco de los nuevos criterios de solvencia que ha establecido la Autoridad Bancaria Europea (EBA). Banca Cívica espera que la operación que se apruebe finalmente tenga una amplia aceptación por parte de sus clientes, tal y como está

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ocurriendo en otras entidades financieras que han realizado canjes similares. SPAIN INVESTORS DAY El director general de Banca Cívica, Roberto Rey, realizó en el Spain Investors Day la radiografía de la entidad ante más de medio centenar de inversores internacionales, entre los que se encontraban fondos de inversión, fondos soberanos, bancos o ‘family offices’ procedentes de Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania, Gran Bretaña, Dinamarca o Noruega. En su intervención, Rey –quien dirige las áreas de Finanzas, Banca Mayorista e Internacional– destacó el crecimiento de un 8,4% del resultado neto de Banca Cívica a septiembre de 2011, un periodo que la entidad cerró con un beneficio de 150 millones de euros y 3,8 millones de clientes. Sus posiciones de liquidez y solvencia le sitúan por delante de las entidades comparables. Así, el banco cuenta con una liquidez básica de 7.500 millones, con los que puede afrontar cómodamente los vencimientos previstos en los próximos ejercicios; y un Core Capital del 9,5%. Asimismo, es relevante el valor de marca de la entidad en sus zonas de origen, donde es líder y tiene elevadas cuotas de mercado en crédi-

ADHESIÓN A EMPRENDEVERDE Banca Cívica ha formalizado su compromiso con la economía sostenible y se ha adherido a la red Emprendeverde, una iniciativa de la Fundación Biodiversidad que pone en contacto a inversores con emprendedores y proyectos vinculados al medio ambiente. El compromiso de Banca Cívica es ofrecer financiación y apoyo a profesionales, pymes y micropymes y lo materializará a través de su unidad de apoyo al emprendedor 'Cívica Emprende'. La Red Emprendeverde es una iniciativa de la Fundación Biodiversidad creada para fomentar la puesta en marcha de empresas o de líneas de negocio en actividades vinculadas al medio ambiente y canalizar la inversión hacia actividades económicas sostenibles. Además de tejer una red de contacto entre emprendedores verdes, financiadores e inversores, facilita asesoramiento, formación y ayuda. La fundación Biodiversidad es una fundación pública del Gobierno de España, adscrita al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Trabaja para preservar el patrimonio natural y la biodiversidad, dirigiendo su conservación a la generación de empleo, riqueza y bienestar en el conjunto de la sociedad, con especial atención al medio rural. Otras entidades adheridas a esta red como financiadores son Triodos Bank, la banca ética Fiare o la Fundación Creas.

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Nuevo Porsche Panamera diesel

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“No sé que quiere decir esto... Características Técnicas TIPO: Coupé 5 puertas, 4 plazas, motor transversal delantero y tracción trasera. MOTOR: Longitudinal, V 6 cilindros diesel Turbo common rail 24 v. Cilindrada: 2967 cc. Potencia: 250 cv/3800-4400 rpm. Par Nm/rpm: 550 Nm/17502750 rpm. TRANSMISIÓN: Tiptronic S secuencial de 8 velocidades. Start & stop. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera de dobles brazos transversales y trasera multilink. DIRECCIÓN: De cremallera con asistencia servo-hidráulica. FRENOS: Discos ventilados, delanteros de 6 mordazas y traseros de 4. Autoventilados con ABS. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4970/1931/1418 mm. Peso: 1880 Kg. Maletero: 445-1263 l. Depósito: 80 l. PRESTACIONES: Velocidad: 242 Km/h. Aceleración 0-100: 6,8 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 8,1/5,6/6,5 l. Emisiones Co2: 172 gr. PVP: Desde 87.646 euros

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...que yo tan triste me encuentre//un cuento de viejos tiempos//no se me va de la mente”. Heinrich Heine (1797-1856). Aunque ha sido negado hasta el absurdo, he aquí la evidencia de que los rumores habidos en la última década eran ciertos y por fin circulamos en el Porsche “blasfemo”. A muchos nada de lo que diga a partir de este momento les va convencer. Tengo un amigo que posee un “haiga” de la competencia de estas características y casi me pega cuando intenté razonar el empeño, la marcha atrás en la obstinada afirmación de que jamás habría uno así. Pues no, ya van dos y el primero que paso por estas manos fue capaz de asombrarme. Este es otra cosa, no es un todo-camino, es un coupé de cinco puertas y explicarlo, buscarle un sentido, es algo más complicado a priori.

Por fuera salvo el detalle que lo menciona en los laterales de las puertas, nada lo delata, es más, circulamos con un ejemplar “demo” y está cargado de detalles selectos que hacen de su visión placer donde los haya. Cada vez que aparco me encuentro rodeado de “mirones”, una exageración que pocas veces se da y es que éste, por el color de la carrocería, la combinación interior y unas llantas que le van “como anillo al dedo”, es realmente precioso. Tiene un detalle en los laterales muy “old”, “Panamera diesel” dice. Hace las veces del mítico “Carrera” o “Turbo” cuya contemplación declaraba las hostilidades al instante. RACIAL Ya lo afirmamos en su día, la carrocería cumple perfectamente su función, es muy agresiva y tiene muy bien grabado el ADN, los detalles estilísticos de la marca. Todo un hallazgo que ha costado muchos años buscar.

“El nuevo Panamera camufla a la perfección su origen relativamente villano y si el que lo conduce no está advertido puede hasta que se equivoque”

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Futuro perfecto

dole, y el número de accesorios sube con cada modelo hasta el Turbo que ya es inenarrable y juega la carta de lo nunca visto. Diesel y S son el nivel más básico, el más asequible, pero, por ejemplo, llevan de serie el nuevo cambio Tiptronic S de 8 velocidades al que otros no tienen derecho y es seguro mejor que la manual habitual en estos casos.

Sorprende sobremanera que, siendo de aspecto relativamente pequeño, por dentro posea tantísimo espacio, sí, así, en superlativo. Es un soberano cuatro plazas perfectamente individualizadas y no es de cinco no porque no pueda sino porque el posterior perdería muchos enteros en cuanto a suntuosidad. Yo creo, es mi modesta opinión, que está un nivel por encima de la competencia hasta que veamos lo que hace Aston Martin con su invento. El segundo aspecto llamativo es la plancha, muy Porsche, que es un decálogo de racionalidad y ostentación. Cualquier cosa que la adorne sea piel, metal o madera en infinitas posibilidades es de un buen gusto, de una ergonomía y de una tradición sublime. Aunque no sea muy correcto afirmarlo, la llave de contacto sigue en su sitio, donde debe estar, a la izquierda del volante, algo que viene de la época dorada de Le Mans, cuando los pilotos arrancaban a la carrera y los de Porsche ganaban unos segundos al accionarla mientras se montaban, si hubiese estado en el lado normal esto sería imposible. Un detalle contracorriente pero “chic” donde los haya. En el reino de Porsche no hay niveles de terminación hay un tipo muy correcto, con todo lo imprescindible en un coche de lujo, en multimedia, seguridad o de cualquier otra ín-

Arrancamos y ¡oh cielos! ¿dónde está el motor? Yo resumiría esta prueba por el sonido que emite. En origen es un buen Audi V6, pero no sé lo que han hecho los ingenieros, qué milagro han obrado, pues cada vez que aceleras lo que oyes es el sonido a turbina imperecedero de los buenos Porsche de toda la vida. DESCARO Lo demás es como suena ¡que poder de aceleración! ¡qué recuperación! ¡qué viveza! ¡qué finura! A la vez cómodo y enérgico es una máquina superlativa para devorar kilómetros y kilómetros de placer. La dirección es perfecta, sensible, precisa. Glosar los frenos, llevaría un artículo como este y eso que no son los cerámicos. La caja agota todo lo calificable tanto si la accionas en modo manual, aunque podría ser un poco más “rapidilla”, como si pasas de historias y metes simplemente la “D” y solo actúas sobre el botón “S” para buscar más aplomo o mejor respuesta a altas velocidades o en carreteras viradas. Mientras tanto los ocupantes ni se enteran, el summun de la perfección. En fin que el Panamera Diesel no defrauda. Salvo que se sea muy caprichoso y con las limitaciones que nos avasallan, puede hasta que sea el más recomendable de todos. Sus ochenta litros de depósito y sus consumos realmente parcos garantizan una autonomía impensable para el resto salvo, quizás, el Híbrido. Un gozo. Más información en: www.portago.es

Presentado hace unos meses, el 918 no ha dejado indiferente a nadie. Aunque últimamente esto no se cumple, Porsche no es marca pródiga en grandes sorpresas. Es la tradición. Esa que hizo casi inmortal al original 956 e insustituible al 911 que, cincuenta años después, sigue reinventándose sin que nadie se atreva a ponerle coto. Es el GT “sesun estricto”, el rey, el más laureado, el más glosado, el más deseado, el que cualquiera pondría como ejemplo de lo que debe ser un deportivo de estas características bello y aguerrido, abierto o cerrado. El nuevo coupé, aunque nadie lo dice abiertamente, puede ser el que ponga fin a esta saga. Ya el propio nombre y muchos detalles evocan al mítico 917, para muchos el mejor bólido de la historia, el cual dejó un sello imperecedero durante los primeros años 70. No tuvo un derivado de serie pues era tal su superioridad que la FIA puso coto a su insolencia prematuramente. El “Moby Dick” 935, derivado del primer 911 Turbo, fue la perpetuación. Técnicamente el RSR es un híbrido que mezcla detalles del 918 Spider con otros del 911 GT3 R Hybrid, un proyecto que debe ver la luz en el 2013 y puede dar en el primer gran turismo de élite alternativo. Su bastidor será un monocasco de carbono especialmente ligero y rígido al estar reforzado con fibra. Llevará tres motores, un V8 atmosférico de inyección directa y 563 cv más dos eléctricos en los cubos de las ruedas delanteras que sumarán otros 204 y harán de él un tracción integral. Ahora sumen todo y desmáyense si quieren, no es para menos. Una genialidad nunca vista.

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Novedades

Más información en: www.portago.es

BMW 6 GRAN COUPE

MERCEDES E300 BTch HYBRID

PORSCHE BOXTER

Derivado de los deportivos de la Serie 6, llega la respuesta de BMW al Mercedes CLS. Se trata de un coupé de cuarto puertas cuyo estilo, muy de la casa, es magnífico y se postula como un enemigo muy serio para su rival. Viene definido por una magna combinación de placer de conducir, deportividad, elegancia, exclusividad, confort y funcionalidad. El equipamiento es excepcional, los recursos técnicos no menos y, de momento, dos motores 640 gasolina y diesel Twin Power Turbo.

Mercedes contraataca la ofensiva Volvo lanzando su propia berlina Clase E diesel híbrida. Combina un motor 4 cilindros de 204 cv con otro eléctrico de 20. Así, la potencia total acumulada es de 231 cv y el par motor 750 Nm. Los consumos y las emisiones, he ahí lo novedoso, lo revolucionario, se sitúan en niveles de utilitario con 4,2 litros y 109 gr de CO2 de media. Las sensaciones, con tamaña potencia, están garantizadas, ganando un plus de exclusividad muy atractivo.

La tercera generación Boxter nace plagada de novedades. Este biplaza descapotable posee una carrocería, un chasis y una dirección completamente originales. De resultas, es más ligero, tiene otras cotas y nuevas llantas que lo hacen superior a su antecesor. Además de mejores prestaciones, el 6 cilindros consigue reducir el consumo un 15%, con medias inferiores a los 8 litros. La carrocería es muy bonita, con los pasos de rueda bien marcados, y el interior muy confortable y lujoso.

TOYOTA YARIS HYBRID

VOLKSWAGEN JETTA HYBRID

VOLVO XC60 PLUG-IN

Descontadas las peculiaridades del Honda Jazz, el Yaris es el primer “Full Hybrid” urbano de la historia. Con él Toyota completa un programa, cumple su promesa y se convierte en el líder indiscutible del mercado en este tipo de tecnologías. Aunque similar, es un modelo más penetrante que el convencional. Suma el atractivo de que la batería no merma ni el habitáculo, ni el maletero y tiene un funcionamiento sólo eléctrico más frecuente. El motor base es un 1.5 gasolina.

Hasta Detroit, donde estos detalles son importantes, se ha ido Volkswagen a presentar su primer híbrido de gran consumo. Se trata del Jetta, la versión “tricuerpo” del popular Golf. Allá este modelo es un “superventas” y como el Touareg utiliza una versión paralela del sistema de hibridación. Lleva un motor 1.4 TSI de gasolina y un eléctrico que sumados dan 170 cv. Muy bueno, venden que posee la misma potencia, pero con mejor par, que la versión allí normalizada de 2,5 litros de cubicaje.

Volvo tiene de qué enorgullecerse y si el pasado mes les comentábamos el nacimiento del V60 “Plug-in”, el primer diesel híbrido “enchufable” del mercado, éste el que se presenta es el SUV XC60. Combinando motores y cargas se logran cifras de emisiones realmente impresionantes con 53 gr/ Km o, lo que es lo mismo, ¡2,3 litros/100 km de consumo! La base del ingenio es un motor 4 cilindros de nueva generación VEA y 280 cv de potencia que consigue las prestaciones de un 6 cilindros.

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