Negocios 234

Año XXI • Nº 234 • Febrero 2012

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:44 Página 1

Homenaje empresarial a José León Taberna

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetaci贸n 1 01/03/12 09:44 P谩gina 2

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:44 Página 3

Lo mejor del adn empresarial iempre he sentido una gran admiración y respeto por Manuel Torres. Así que algunas de las cosas de las que hoy escribo, amigo lector, seguro que alguna otra vez me las has leído. No puedo ni debo ser neutral en esta ocasión. Desde que lo conozco, allá por el año 1994, he disfrutado del privilegio de poder verificar lo que significa atesorar lo mejor del adn empresarial: la audacia, el tesón, la creatividad, el esfuerzo, el entusiasmo y la generosidad en la entrega, la capacidad para concitar a los mejores a su alrededor, la inteligencia para favorecer el desarrollo del talento y el liderazgo para caminar con su gente por territorios inexplorados. Rasgos que explican los éxitos y los fracasos, que también los ha habido, como decepciones, y han sido una importante fuente de conocimiento, de una persona y una empresa que nos han dado mucho más de lo que hemos sido capaces de devolver.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

S

Manuel Torres era el pasado 8 de febrero un hombre feliz, fundamentalmente porque ese día se hacía visible el nuevo clima que domina las relaciones entre su empresa y la Administración de Navarra, tras un prologado periodo de desencuentros e incomprensión en el que todos, o casi todos, hemos perdido algo. Unos años de confrontación desigual, en los que una parte disparó con la pólvora del rey y otra lo tuvo que pagar de su bolsillo por partida doble.

Con ser razón suficiente, no sería ese el precio más alto de esta desafección, a la vista de los hechos. Las dificultades han hecho al grupo MTorres más innovador, relevante, independiente, más del mundo, y nosotros, que hoy estamos en este estado de postración y per-

plejidad, porque no somos lo que pensábamos que éramos, hemos perdido la gran oportunidad de que, pivotando sobre MTorres, surgiese un entramado empresarial, que pudo haber sido, permítaseme la exageración, el asombro del mundo (gracias Shakespeare). Prevalecieron otros intereses, perdimos el tiempo fundamental.

Hoy, cuando examino lo que es MTorres no puedo evitar releer algunos de los propósitos del Plan Moderna y comparar una realidad empresarial con un proyecto tan deseable como ineludible para alejarnos de un mundo que ya no es el presente. En Torres de Elorz tenemos el resultado de la gestión del talento, de lo que significa apostar por sectores estratégicos, la aportación de valor, la diferenciación, la internacionalización, la innovación... tenemos el crisol donde las palabras, las teorías, los paradigmas se transforman en empleo cualificado, riqueza e IVA. Un modelo de referencia para esa imperiosa transformación que tendrán que seguir muchas otras empresas si aspiran a tener un futuro propio, un espejo donde aconsejo mirarse a los emprendedores de nuevo cuño.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:45 Página 4

Beta permanente.

Contracción.

22

26

30

52

La contabilidad regional señala un nuevo retroceso de la economía navarra al finalizar 2011

MTorres invierte 12 millones de euros, seis en la creación de un laboratorio de I+D en materiales compuestos

9

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Apuesta decidida.

28

Año XXI • Nº 234 • Febrero 2012

Ana María Llopis, presidenta no ejecutiva de Dia, advierte de la necesidad de acelerar los procesos de cambio e innovación

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación iLUNE Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Nueva mina.

REVISTA CONTROLADA POR

4 Negocios en Navarra

A partir de 2013 Magna comenzará la extracción de mineral en la cantera de Zilbeti

Moderna ya tiene crédito.

El BEI aporta los primeros 100 millones del crédito concertado para la generación de proyectos empresariales innovadores

Audi Q3.

El pequeño todocamino catalán tiene todos los atributos para convertirse en un fenómeno de moda

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetaci贸n 1 01/03/12 09:45 P谩gina 5

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:45 Página 6

EMPRESARIO DEL AÑO

Fiesta empresarial y homenaje a José León Taberna, presidente de Panasa

La presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, y José León Taberna, presidente de Panasa.

osé León Taberna (Pamplona, 8 de julio de 1937), socio fundador y presidente de Panasa (Panaderías Navarras S.A), recibió el pasado 24 de enero el aplauso y reconocimiento de los empresarios navarros al resultar galardonado, tras varios años de nominaciones, con el Premio Empresario de Navarra que otorga la revista Negocios en Navarra en colaboración con la Confederación de Empresarios de Navarra.

J

En el acto de reconocimiento, que congregó a cerca de 300 representantes del tejido navarro y de las instituciones públicas, se subrayó la trayectoria ejemplar de Taberna, que dirigió el paso de una empresa familiar

6 Negocios en Navarra

y casi artesanal a una de las mayores compañías panaderas de España, Panasa (con su filial Grupo Berlys).

Ha sido reconocido como ejemplo “del carácter emprendedor navarro” y por haber sabido dirigir el paso de una empresa artesanal y familiar a una de las mejores empresas del sector agroalimentario

El empresario navarro de 74 años, que estuvo arropado durante el acto por su familia y por trabajadores de la compañía cuyo estandarte es la firma Taberna, agradeció al consejo de la sociedad y a los socios accionistas este premio, destacando a su familia, y especialmente a su mujer, María José Armisén, por apoyarle y ayudarle “en todo este largo y complicado proceso”.

Taberna recordó durante su intervención cómo se constituyó Panasa en 1968 como una alianza de panaderos “con el fin de prever y anticiparse a la gran transformación y evolución que iba a experimentar el sector tanto en España como en Europa”. Reflexio-

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:45 Página 7

EMPRESARIO DEL AÑO

“Es importante saber anticiparse para ser diferente, estudiando la evolución de los mercados y proyectando un análisis correcto con visión de futuro”

CEN, miembro de CEOPAN durante 20 años, consejero de ley del Grupo Mondragón durante 11 años, consejero de Caja Navarra y Cooperación Industrial y miembro del comité ejecutivo de Institución Futuro, entre otros.

El galardonado José León Taberna recordó cómo se ha gestado la compañía panadera.

nando sobre este cambio, aseguró que “era difícil acometer iniciativas que facilitaran la modernización de la empresa”, más aún cuando el sector estaba intervenido hasta la mitad de los años 80, con precios regulados.

Taberna habló de las diferentes etapas por las que ha pasado esta empresa, desde la comercial, la industrial y la de diversificación y crecimiento, a la de fuertes inversiones, en la actualidad. En los últimos nueve años se han invertido un total de 300 millones de euros en mejorar y modernizar la producción.

Respecto a este último punto, José León Taberna destacó que durante 42 años nunca se ha celebrado una votación de socios. “Y con un criterio que para mí fue importante desde el principio: actuar siempre con convicciones y no con conveniencias”. Así, afirmó que esto ha sido posible “gracias al conocimiento adquirido durante estos años en diferentes organismos”: como presidente de la Asociación de Comercio, consejero foral durante 4 años, fundador y consejero de

El premiado quiso recordar también otra actividad que ha ejercido en este tiempo, “asesorar y a veces también fundar fusiones de panaderos” en localidades como Estella, Hernani, Leitza, San Sebastián, Eibar, Córdoba... “Todo esto se ha realizado con valores como el esfuerzo, el trabajo, la claridad de ideas, objetivos y determinación, decisión y asunción responsable de los riesgos, aprendiendo de los errores y corrigiéndolos. Siendo audaz, ya que las indecisiones son muy caras”, explicó. En referencia a esto, el premiado reivindicó también la importancia de “saber anticiparse para ser di-

Cuarenta y dos años después de su fundación, esta compañía cuenta con 11 fábricas de producto fresco y congelado, 22 líneas automáticas y 9 tradicionales, y 2.000 trabajadores. Elabora 300 productos diferentes, y, como ejemplo, fabrica al día un millón y medio de baguettes, y cada ocho horas, medio millón y medio de croissants pequeños. En total, produce 400.000 kg diarios de pan congelado y 36.000 de fresco, facturando 230 millones de euros. “Todo ello se ha realizado con previsión de tiempos, anticipación, análisis continuo de mercados, con equipos potentes, fuertes inversiones sin desfases financieros, con paz social entre los numerosos socios”, aseguró.

Yolanda Barcina, durante su discurso dirigido a los empresarios navarros.

Negocios en Navarra 7

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:45 Página 8

EMPRESARIO DEL AÑO

Lucía Granda Taberna, Pedro Taberna Gaztambide, Lucía Taberna Armisén, Conchita Sanz, Ana Taberna Ruiz, Ana Huesa, María José Armisén, Raquel Martín, José León Taberna Armisén, José León Taberna Ruiz, José Luis Marqués, José Miguel Taberna, Javier Taberna Aldaz, Berta Taberna Gaztambide, Daniel Taberna Huesa y Beatriz Taberna Aldaz.

ferente, estudiando la evolución de los mercados y proyectando un análisis correcto con visión de futuro”.

EJEMPLO DE EMPRENDEDOR La presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, que presidió el acto, destacó a José León Taberna como ejemplo “del carácter emprendedor navarro” y resaltó su trayectoria empresarial al haber sabido dirigir el paso “de una empresa pequeña, artesanal, familiar, a una de las mejores empresas del sector agroalimentario líder a nivel nacional, a nivel español”. Afirmó, además, que gracias a su trabajo el sector creció el año pasado en Navarra un 2,6%, en especial por a su apuesta por la innovación.

“La verdad es que como presidenta de la Comunidad Foral me quedo bastante tranquila viendo que terceras y cuartas generaciones de Taberna seguís en la empresa, y también me quedo más tranquila sabiendo que el próximo lustro, José León Taberna,

8 Negocios en Navarra

no te vas a retirar, y que vas a seguir estando al pie del cañón, liderando esta empresa de rango internacional”, expresó Barcina, felicitándole.

dedor y empresario en las nuevas generaciones para que se valore de verdad la gran aportación que hacéis a nuestra sociedad los empresarios navarros”, expresó.

La presidenta agradeció la labor realizada por la revista Negocios en Navarra, que “cada año da un referente en el que mirarnos toda la sociedad para seguir trabajando” y subrayó el papel protagonista de los empresarios en el bienestar de la sociedad. “Tenemos un reto, inculcar este espíritu empren-

OTROS RECONOCIMIENTOS Durante el acto, celebrado en el Hotel Tres Reyes de Pamplona, se entregó un pequeño recuerdo a los empresarios nominados al premio que nos acompañaron en la jornada: Sergio Beni (Elaborados Naturales de la Ribera, S.L.), Jesús Berisa (Complejo Castejón), Miguel Cabodevilla (Deportes Irabia, S.L.), Jesús Fernández Eraso (Fabricados Ganaderos S.A.L.), Julián Garciandía (Lacunza Kalor Group, S.A.L.), Gorka Jiménez (Incita), Javier Lázaro (Sic Lázaro, S.L.), Jesús Marín Fuentes (Aceites Urzante, S.L.), Javier Ona (Sedena, S.L.), José Luis Osaba (Proginsa), Adalberto Ríos (Ríos Renovables Group, S.L.), Carlos Sagüés Salvide (Grupo Mundomóvil), José María Urtasun (Urtasun Tecnología Alimentaria, S.L.), y José María Zabala (Zabala Innovation Consulting).

La presidenta agradeció la labor realizada por la revista Negocios en Navarra, que “cada año da un referente en el que mirarnos toda la sociedad para seguir trabajando”

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:45 Página 9

EMPRESARIO DEL AÑO

“Hay que mantenerse en estado de ensayo y error, redefiniéndonos y reinventándonos” La presidenta de Dia, Ana María Llopis, advierte de la necesidad de acelerar los procesos de cambio, de innovación y generación de ideas

na María Llopis, presidenta no ejecutiva de Dia y fundadora y consejera delegada de ideas4all, animó a los empresarios y representantes institucionales presentes en el acto del Premio Empresario del Año a adelantarse a los cambios que va a experimentar, y ya está experimentando, la industria.

Llopis puso de ejemplo a Navarra como “un pueblo que emprende e innova y que debe dar ejemplo a otros pueblos de España”, y adelantó que la industria va a sufrir muchos cambios y que “todo ocurrirá más deprisa”.

En este sentido, llamó la atención sobre la oportunidad de aprovechar los 50 millones de turistas que visitan anualmente España para que se lleven una “excelente imagen de nuestros productos y servicios”, así como de fomentar el “agroturismo, el industria-turismo”.

A

Así, aseguró que a partir de ahora, el consumidor será más participativo y que el producto deberá ser más fresco, “de la tierra a la mesa y de la granja al tenedor”, más artesano, con denominación de origen, más cercano y cuidando la salud y bienestar, así como la calidad y la seguridad. Además, será necesario emplear nuevos canales de acceso, con un mayor protagonismo de los móviles y con nuevas tendencias “que hoy no se imaginan y que cambiarán más deprisa debido a las redes sociales y la alta conectividad”. También adelantó que habrá un boom de los libros de cocina y que se prestará especial atención al packaging y a las eco-etiquetas.

Esta directiva experta en innovación, nuevas tecnologías e Internet aseguró que “ganarán la partida los que aceleren los procesos de cambio, de innovación y generación de ideas”. Por eso, manifestó que “hay que estar en estado beta permanente, en estado de ensayo y error, redefiniéndonos y reinventándonos”. Y sentenció: “ya nada va a ser estable”.

Llopis, que ha trabajado en empresas como Openbank, Indra, Reckitt-Benckiser, Procter & Gamble, Schweppes y Banesto, enumeró los nuevos retos del distribuidor de alimentación y del sector servicios, como el cuidado máximo del diseño, la necesidad de innovar o la responsabilidad social corporativa, y recordó la necesidad de “aprovechar las oportunidades de internacionalización en los países emergentes”, tanto en América Latina, “por afinidad cultural”, como en China o India, países de más de 20 millones de habitantes con un alto poder adquisitivo. En concreto, se centró en el sector de la agroalimentación, al que reivindicó por ser “el segundo por importancia en Navarra y el primero por empleo” en España.

Ana María Llopis.

“El 2012 será recordado como el año donde lo normal ya no lo es y donde está ocurriendo una transformación de fase significativa”

“El 2012 será recordado como el año donde lo normal ya no lo es y donde está ocurriendo una transformación de fase significativa”, afirmó esta experta, que aseguró que la clave para hacer frente a los consumidores diferentes y especializados está en “aprovechar el negocio casi infinito del long-tail” (una gran variedad de productos y servicios dirigidos a mercados pequeños y no a las masas y que habitualmente suelen ser menos accesibles ya que no se publicitan).

Para Llopis, la alimentación está muy por encima de otros sectores percibidos como estratégicos para la economía española.

“Esto pasa por una estrategia de mayor in-

Negocios en Navarra 9

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:45 Página 10

EMPRESARIO DEL AÑO

ternacionalización, un marketing de la marca ‘spanish food’ mejor y que vaya más allá del vino, el jamón y el aceite de oliva. Si hemos podido construir uno de los diez principales bancos del mundo, como Santander, y entregar productos de Zara en menos de 48 horas, ¿por qué no podemos aprender de ellos y hacer lo mismo con nuestras huertas?”, aseguró.

Para ello, indicó que las marcas pueden ir de la mano de las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios. “Se hace necesario tener un modelo replicable y parametizable sin muchas adaptaciones ad hoc que encarezcan los costes y reduzcan los márgenes debido a la exportación. Además, las alianzas locales y las fusiones y adquisiciones también aceleran el proceso de crecimiento y la generación de empleos de alto nivel de experiencia y gestión”, explicó, recordando que al reducir los costes de transporte pueden hacerse

10 Negocios en Navarra

Jesús Fernández Eraso, Gorka Jiménez, Jesús Berisa, Javier Lázaro, María José Ballarín, Luis Jordán, Sergio Beni, Javier Ona, Adalberto Ríos, José Manuel Ayesa, Jesús Marín, José Antonio Sarría, Yolanda Barcina, Enrique Goñi, José León Taberna, Ainhoa Zabala, Lourdes Goicoechea, José Luis Osaba, Julián Garciandía, Miguel Cabodevilla, Carlos Sagüés y Sergio Urtasun.

planes que permitan la externalización “incluso de productos frescos antes impensables y tan solo posibles para envasados”.

Mencionó oportunidades en áreas de precios competitivos (como es el caso de Dia,

la empresa que preside), el sector de lujo de alimentación de calidad y gourmet, como el jamón y el aceite de oliva, “o una nueva marca de huertas de Navarra y La Rioja de altísima calidad”.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:45 Página 11

EMPRESARIO DEL AÑO

N

Nominados Sergio Beni, Elaborados Naturales de la Ribera S.L.

Jesús Berisa, Vicastelar Servicios, S.L.

Miguel Cabodevilla, Deportes Irabia, S.L.

Jesús Fernández Eraso, Fabricados Ganaderos, SAL

Julián Garciandía, Lacunza Kalor Group, SAL

Gorka Jiménez, Instituto Científico de Innovación y Técnica Aplicada

Javier Lázaro, SIC Lázaro, S.A.

Jesús Marín, Aceites Urzante, S.L.

Javier Ona, Sedena, S.L.

José Luis Osaba, Proginsa

Adalberto Ríos, Ríos Renovables Group, S.L.

Carlos Sagüés Salvide, Grupo Mundomóvil

Sergio Urtasun, Urtasun Tecnología Alimentaria, S.L.

Ainhoa Zabala, Zabala Innovation Consulting

Negocios en Navarra 11

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:46 Página 12

EMPRESARIO DEL AÑO

Yolanda Barcina (presidenta del Gobierno de Navarra), José León Taberna (presidente de Panasa), Antonio Elizondo (director de Negocios en Navarra), José Antonio Sarría (presidente de CEN), Nicolás Jiménez-Ugarte (Mercapital), Luis Jordán (director general de Obenasa), José Manuel Ayesa, José Antonio Asiain (presidente de Caja Navarra), Lourdes Goicoechea (consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente), Enrique Goñi (copresidente de Banca Cívica) y Ana María Llopis (presidenta no ejecutiva de Dia).

José Longás (BSH Electrodomésticos), José Luis Arroqui (Lodisna), Manuel Torres (MTorres Diseños Industriales), Miguel Munárriz (Comansa), Conchi Enrique (Ríos Renovables Group), Javier Antoñana (Irumold), Adalberto Rios (Ríos Renovables Group), Roberto Jiménez (vicepresidente del Gobierno de Navarra), Miguel Ángel Roncal (Grupo Iruña Construcción) y Luis Martínez Oroquieta (ACP)

Antonio Monzó (Tradisna), Miguel Sanz (Audenasa), Javier Sánchez Muro (Grupo Riberebro), Álvaro Miranda (vicepresidente del Gobierno de Navarra), Josetxo Iriguibel (Grupo Iruña), Ángel Boillos (Gas Navarra), Carlos Sagüés (Grupo Mundomóvil), Javier Taberna (Cámara Navarra) y Mª Victoria Vidaurre (Congresos Navarra).

José Javier Irigoyen, Melchor Gascue, Isaac Equiza, José Ilundain, Javier Grábalos, José Luis Torres, José Miguel Taberna, Juan Luis Olloquiegui y Jesús Ibarrola.

12 Negocios en Navarra

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetaci贸n 1 01/03/12 09:46 P谩gina 13

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:46 Página 14

EMPRESARIO DEL AÑO

J. Antonio Iraizoz, Ángel Remiro Galdeano, Alfonso Ramírez, Santiago Canalejo, Felipe Ruano, Pedro Alexandre, Sebastián del Olmo y Miguel Irañeta (Panasa)

Javier Azpilicueta, Juan Ignacio Zabalza, Ángel Remiro, Mª Jesús Tejedor, Jacobo Uriarte, Juan Pedro Urdiroz y Felipe Lumbreras (Grupo Empresarial Panasa).

Jesús Irurre (G.M. Vending), Joseba Martikorena (Martiko), Joaquín Ortigosa (Gobierno de Navarra), Mª Asun Nuin (CAN), Eric Zabala (Zabala Innovation Consulting), Fernando Sucunza (Human), Ignacio Lezaun (Deloitte), Javier Martinena (CEN), Miguel Ángel Latasa (Conasa) y Ainhoa Zabala (Zabala Innovation Consulting).

Jorge San Miguel (Dirección General de Empresa e Innovación), Víctor Torres (Audenasa), Alejandro Martínez Campo (IAN), Ricardo Pérez Merino (Clave Mayor), Jesús Marín y Oihan Marín (Aceites Urzante), José Ignacio Pérez Albéniz (Arpa Abogados y Consultores), José Manuel Izcue (Izcue & Asociados) y Eduardo Ryan (Iberdrola)

14 Negocios en Navarra

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:46 Página 15

EMPRESARIO DEL AÑO

Miguel Iriberri (Colegio Ingenieros Industriales), Cernin Martínez Yoldi (Fundación Moderna), Itziar Egaña (Caja Navarra- Banca Cívica), Alberto Munárriz (AIN), Juan Mª Idoate (Hotel Europa), Javier Asirón (CEN), Carlos Fernández Valdivielso (Sodena), Desiré Gahigiro (Usual), Gorka Jiménez (Incita), Cristina Iturrioz (Chivite), Iñaki Oñatevia (Chivite) y José Javier Esparza (Servicio Navarro de Empleo).

Carlos Rodríguez (Caja Rural de Navarra), José Luis Loizu (Proginsa), José Luis Osaba (Proginsa), Teodoro Hoyos (Obras y Construcciones de la Mejana), Fernando León (Construcciones Muro-León), Ramón Cortés (Construcciones Garnica y Cortés), José Mª Sanz de Acedo (Construcciones Sanz de Acedo), Jesús Mª Cortés Castillo (Construcciones Garnica y Cortés), Antonio Gómez y Tatiana Pérez Ibáñez (Ríos Renovables Group S.l.) y Joaquín Arbeloa (CAN).

Josetxo Zugaldia (AIN), Luis Munárriz (ACP Navarra), Idoia Arraiza (Negocios en Navarra), Daniel Gil (Navarra Consultores de Comunicación), Mariano Cabos (Deloitte), Javier Sanz (Miasa), Nuria Iturriagagoitia (Propuesta Asesores), Mª Eugenia Lecumberri (Sodena), Isidoro Parra (Clave Mayor), Rafael Muguerza (Gobierno de Navarra), Rafael Irigoyen (ANET)

Domingo Alonso (Arian), Javier Troyas Bermejo (Intro), Alberto Pascual (Caja Navarra), Gloria Quiroga y Purificación Domínguez (Compromiso y Acción), Alejandra Alfaro (TABA), María José Ballarín (Obenasa), Rosa Alonso (Savera) y Miguel Canalejo (Institución Futuro).

Negocios en Navarra 15

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 16

EMPRESARIO DEL AÑO

José Luis Menéndez (Nasertic), Javier Baztarrika (Iniciativas Innovadoras), Iñaki Cabasés, Rubén González (Sendaviva), Francisco San Martin (Nekeas Asociación Bodegas), José Mª Montes (Sodena), Javier Andueza (Mutua Navarra), Elena Alemán (Colegio de Ingenieros Industriales), Miguel Cabodevilla (Deportes Irabia), Amaya Erro (Cámara Navarra) y Mikel Jáuregui (Sein Navarra).

José Ramón Lacosta (Foro Europeo), Fernando Laguna (Grupo Eulen), Alfonso Sánchez (Banco Santander), Ana Cañas (Abaigar), Pedro Galilea (CAN), Mikel Arbizu (Grupo Eulen), Ángel Ustárroz (Laseme), Jesús Berisa (Vicastelar Servicios), Michel Iturralde (Iturralde y Sagüés Ingenieros), Carlos Berisa (Vicastelar Servicios), Raúl Pardo (Kutxa), Daniel Rodríguez (Abaigar) y Óscar Montes (Banco Sabadell).

Ángel Elizalde (Banco Urquijo), Matías Aramburu (Grupo Iruña), José Manuel Olivar (CEN), Jesús Fernández (Fabricados Ganaderos), Sergio Urtasun (Urtasun Tecnología Alimentaria), Mikel Aguirrezabal (Caja Laboral), Josean Ascarza (Human Management Systems), Pablo Romera (CEIN), Óscar Hortigüela (OHR Consultores), Gabriel Gómez Santesteban (Beloso Inmovest), Ruperto Puertas (Grupo Bcproinfin) y Sergio Beni (Elaborados Naturales).

Elena Ducay (Incita), Juan Carlos Artázcoz (Gobierno de Navarra), Francisco Arasanz (AIN), Jesús Garrido (MAPFRE), Belén Goñi (Institución Futuro), Ernesto Bravo (Fidena), José Pedro Salcedo (CEN), Julia Elizalde (Cener), Toya Bernad (Cein), J. Carlos Gogorza (Lloyds Bank), Javier Díaz (CEN) y Javier Martínez Escudero (Caja Navarra).

16 Negocios en Navarra

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetaci贸n 1 01/03/12 09:47 P谩gina 17

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 18

EMPRESARIO DEL AÑO

José Miguel Viamonte (Promining), María Olagüe (Javier Olagüe), Iñigo Lizarralde (Mutuavenir), Juan Pablo Montes (Renta 4), Nacho Huarte (Interesa), Roberto Reta (Sein), Iñaki Gómez (Conasa), Iñigo Royo (Sic Lázaro), Jesús Rodríguez Cortés (Aenor), Pedro Leoz y Berta Anaut (Beripan).

María Garcia (Sodena), Jorge Larena (Vicarli), Justo Mígueles (Gazpi), Patxi Sevillano (Banca Cívica), Iñaki Urtasun (Caja Laboral), Susana Irzainqui (Gas Navarra), Rafael Zúñiga (CyC), Miguel Zandio (Premosa), Francisco Javier Bonell (Bankia)

Ana Arboniés (Promyart), Joseba Alfaro (Conasa), Pedro Onco (Negocios en Navarra), Javier Otamendi (Schneider Electric), Juan Busto (Ingeniería Domótica), Asier Gartziandia (Lacunza Kalor Group), Richard Lander (Esic), Pedro Osácar (Mutuavenir), Alberto Pardo (Banca Cívica), Xabier Troyas (Fundación Cetena) y Ángel Ursua (Idifarma)

Beatriz Bacaicoa (Bacaicoa Industrias Plásticas), Miguel Cazón (Hotel Tres Reyes), Maite Echarren (NCC), Miguel Ángel Bermejo (Excavaciones Olloquiegui), Iñaki Pérez (Naserges), Pomen Jin (Shanghai Naserges), Amaya Otamendi (Arquiumas), Asier Montiel, Santiago Sánchez y Melchor Álvaro (Inasa Foil).

18 Negocios en Navarra

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 19

EMPRESARIO DEL AÑO

Agurtzane Telletxea (Caja Laboral), Arancha Liberal (Vicarli), Matías Sainz (Schneider), Antontxu Zabalza (Negocios en Navarra), José Mª Latasa (Grupo Conasa), Javier Ecay (Zeta Audiovisuales), Francisco José Aranda (Laboratorios Cinfa), Iñaki Arana (Fundación Navarra Excelencia), Dámaso Molero (3P Biopharmaceuticals), Miguel Ángel Pacual (Miyabi) y Fernando Sueiro (Acces Products)

Mendoza (Diámetro), Peio Arriazu (Acxon), Francisco Javier Duque (Delta Consultores), José Luis Iriarte (Acxon), Juan Manuel Blázquez (Delta Asesores), Carlos Fonseca (Autobuses Fonseca), Jesús Valencia (Valsay), José Antonio Hidalgo (Gazpi), Fernando Aisa (Navardata) y José Miguel Laspalas (Diámetro).

Mikel Imaz (I. de Armaduras Omnia), Francisco Ecay (Construcciones Ecay), José Luis Abajo (I. de Armaduras Omnia), Moncho Aguinaga (Open Bravo), Josetxo Aldunate (Ilune), Eugenio Antolín (SchmidtClemens Spain), Cristina Atienza (Datalia), Saioa Valls (Kutxabank), Gerardo Echavarren (CAN – Banca Cívica), José Pérez Plano (Tasubinsa), Jan Macdonald (Esic) y Javier Ona (Sedena, S.L.)

Negocios en Navarra 19

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 20

EMPRESARIO DEL AÑO

Alberto Laiglesia (Ilune), José Julián Garciandia (Lacunza Kalor Group), Pilar García-Granero (CRDON), Emilio Flamarique (AENOR), Vicente Fernández (Clínica Padre Menni), Pello Egaña ( Caja Navarra (Banca Cívica), Jorge Labarta (Bankia), Fernando Bacaicoa (Bacaicoa Ind. Plásticas), Rebeca Arrarás (RBK Diseño), José Ignacio Roldán (La Información), Pablo Lozano (Vicarli), Manuel Leal (Idifarma) y Juan Lahuerta (Clínica Padre Menni).

Roberto Rey (Inycom), Carlos Castuera (Gráficas Castuera), Ana Marta Torres (Sendaviva), Manuel Vidal (Banco Santander), Pablo Andoño (Caja Navarra – Banca Cívica), Andoni Pérez Ilzarbe (NCC), Sonia Cano (Travel Air – Eroski Viajes), José Ignacio Calleja (Consebro), Javier Igea (Prevención Navarra), José Mª Ciaurriz (Huici Leidan S.A) y Begoña Fernández (Cemitec).

José Manuel Carpintero (Rockwool), Ángel Merino (Aezmna), Pedro Bados (Mapfre), Rafael Sánchez (Lacunza Kalor Group), Irantzu Benito (Afigg), Izaskun Morillas (Afigg), Javier Rincón (Conasa), Aitor Lázaro y Javier Lázaro (Sic-Lázaro), Susana Gayol (Bankia) y Abraham del Pozo (Banco Sabadell).

Diego Cenzano y Belén Castellot (Biko), Rafa Fernández Castiella (Afigg), David Osta y José Miguel Montes (CEN), Helena Hurtado (Afigg), María Hernández y Amaia Acaz (Esic), Juancho Esquiroz (CAN – Banca Cívica) y Fernando Echavarri (Mutua Navarra).

20 Negocios en Navarra

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 21

EMPRESARIO DEL AÑO

Daniel Taberna Huesa, Conchita Sanz, Beatriz Taberna Aldaz, María José Armisén, Lucía Taberna Armisen, Ana Taberna Ruiz, Berta Taberna Gaztambide y Javier Elío Gaztelu.

Pedro Taberna Gaztambide, Javier Taberna Aldaz, José León Taberna Armisén, Raquel Martín, José Luis Marqués, Ana Huesa y Lucía Granda Taberna.

Negocios en Navarra 21

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 22

PIB

La economía navarra vuelve a contraerse tras nueve trimestres en positivo o previsible se materializó. La contabilidad regional arroja, por primera vez tras nueve trimestres en positivo, un nuevo retroceso de la economía navarra. El año se cierra con un decrecimiento de 0,3 décimas y corrige el crecimiento anual del PIB, que queda en el 1,5%, una tasa ligeramente mejor que la de 2010, pero insuficiente para atacar el problema del desempleo, que terminó acentuándose en los últimos meses del ejercicio.

ve la contracción económica. Si esto no resultara suficiente, en las primeras semanas del nuevo curso se dibujan importantes sombras sobre 2012, porque se fija como única prioridad la consolidación fiscal y no se atisba medida alguna de estímulo para restablecer el crecimiento.

L

INDUSTRIA Y SERVICIOS La economía navarra se contrajo tres décimas en el último trimestre de 2011, tasa similar a la registrada por la economía española en su conjunto. Este nuevo episodio de desaceleración vino inducido, desde el punto de vista de la oferta, por el escaso crecimiento registrado tanto en la actividad industrial (1,2) como en los servicios (0,8), mientas que el sector primario mantuvo sus tasas de crecimiento (2,7) y el de la construcción atenuó su evolución negativa (-2,8).

La economía navarra presentó un comportamiento dispar a lo largo del año. En el primer semestre se mantuvo una tendencia de crecimiento algo más vigoroso (tasas interanuales de 2% y 1,8%), merced al fuerte protagonismo de las exportaciones que favoreció el mejor desenvolvimiento de algunas ramas industriales, también se mantuvo estable el desempleo.

Contrariamente, la segunda parte del año mostró un nuevo rumbo ante el empeoramiento del entorno europeo, la desaparición de la inversión pública, la retracción de la demanda interna, el incremento del paro y la vuelta del pesimismo generalizado.

La pérdida de impulso de la actividad industrial se manifestó de forma generalizada con excepción de la industria agroalimentaria y las de papel, madera y muebles, que mantuvieronn signos de recuperación. Notable fue, igualmente, la contracción registrada en la producción de energía, que no pudo verse compensada en su totalidad por el crecimiento moderado en la actividad de distribución.

Esta nueva situación se ve reflejada en la contabilidad regional del último trimestre de 2011: vuel-

PIB (Oferta). Tasas de crecimiento interanual 2010 2010 2011 III

IV

En construcción hubo señales (de -3,1 a -2,8) de ligera recuperación dentro de una tasa contractiva que se prolonga desde el tercer trimestre de 2008. Se concretan, principalmente, en la evolución de la edificación residencial, que mantuvo rasgos de recuperación y consolidó el crecimiento de viviendas observado en los últimos trimestres, iniciándose en este cuarto periodo un total de 1.285, por lo que la suma anual llegó hasta 4.893 viviendas, un 70,5% más que las iniciadas en todo el año 2010, hecho que supondrá una recuperación del valor añadido de los próximos meses.

PIB (Demanda). Tasas de crecimiento interanual

2011 I

II

2010 III

IV

VAB pb Agricultura

2,0 2,4 2,0 1,8 2,0 2,6 2,4 2,7

VAB pb Industria

3,6 3,6 4,2 5,2 5,6 4,4 3,0 1,2

VAB pb Construcción

-2,4 -2,9 -2,6 -2,7 -2,7 -3,0 -3,1 -2,8

VAB pb Servicios

0,8 1,1 0,9 1,2 1,1 1,3 1,2 0,8

VAB pb Servicios de mercado

0,8 1,5 1,0 1,4 1,3 1,7 1,6 1,1

VAB pb Servicios de no mercado

0,8 -0,2 0,6 0,4 0,3 -0,2 -0,4 -0,5

Impuestos sobre productos

0,6 1,8 1,8 1,2 1,6 2,1 1,9 1,6

PIB pm TOTAL NAVARRA

1,2 1,5 1,6 1,9 2,0 1,8 1,4 0,8

2010 2011 III Gasto en consumo final 0,1 -0,2 0,2 Hogares e ISFLSH 0,0 -0,1 0,3 AAPP 0,4 -0,6 0,2 Formación bruta de capital fijo -1,5 -1,9 -1,1 - Bienes de equipo y otros 0,1 0,0 1,6 - Construcción -2,6 -3,1 -2,7 Variación de existencias* -0,2 0,0 -0,2 DEMANDA INTERNA* -0,6 -0,6 -0,4 Exportaciones de bienes y servicios 9,5 3,9 12,5 Importaciones de bienes y servicios 6,8 1,4 8,8 DEMANDA EXTERNA* 1,8 2,1 2,0 PIB pm TOTAL NAVARRA 1,2 1,5 1,6 *Aportación al crecimiento del PIB a precios de mercado Fuente: IEN

22 Negocios en Navarra

El menor dinamismo del valor añadido industrial quedó reflejado en el descenso del Índice de Producción Industrial, fundamentalmente de la energía que se contrajo al -49,8%, frente al -4,5% registrado por la industria manufacturera y en la incertidumbre sobre la producción prevista y la cartera de pedidos para los próximos meses, que mostraba la Encuesta de Coyuntura Industrial. Al mismo tiempo, tras dos trimestres consecutivos de creación neta de empleo, volvieron las tasas negativas, como se puede observar en la evolución de los afiliados a la Seguridad Social.

IV 0,1 0,1 0,1 -1,0 1,9 -2,9 -0,1 -0,4 9,7 6,2 2,3 1,9

2011 I -0,3 -0,4 0,1 -1,4 1,0 -2,9 0,1 -0,5 5,4 2,5 2,5 2,0

II 0,0 0,1 -0,1 -1,9 0,0 -3,1 0,0 -0,5 4,7 2,0 2,3 1,8

III -0,1 0,1 -0,9 -2,2 -0,4 -3,3 0,1 -0,6 3,1 0,9 2,0 1,4

IV -0,3 -0,1 -1,3 -2,1 -0,6 -3,1 0,0 -0,8 2,3 0,4 1,6 0,8

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 23

PIB

Respecto a la obra civil, hay que indicar que se dibujan esperanzas de una acentuación de la recuperación con la licitación de las obras del Tren de Alta Velocidad. Las señales de ligera reactivación (urbanización y carreteras) no tienen reflejo en las cifras de empleo, que ahondaron su tendencia contractiva hasta situarse en niveles de 1999 con una pérdida del 38% de puestos de trabajo desde el máximo histórico alcanzado en 2007.

Las ramas de los servicios mostraron una pérdida de dinamismo afectadas, fundamentalmente, por la contención mostrada en los servicios de mercado, cayendo especialmente las ramas comerciales y la hostelería, como se observa en la contracción del Índice de Comercio al por Menor, la Encuesta de Servicios Minoristas y el Índice de Actividad del Sector Servicios, afectado por el decrecimiento del gasto en consumo final de los hogares, y el descenso estimado en los servicios a empresas, relacionados en gran medida con el comportamiento de la actividad industrial y por estar comparando con tasas elevadas de crecimiento, registradas el año anterior. Esta evolución fue compensada en parte por los servicios relacionados con el transporte, que si bien moderaron su ritmo de

avance, mantuvieron altas tasas de variación, según se desprende del Índice de Actividad del Sector Servicios. Respecto a los servicios ligados a la población y no incluidos en el Índice de Actividad del Sector Servicios, hubo señales de ligera recuperación, especialmente en educación y, en menor medida, en actividades recreativas y culturales, tal y como se desprende de la favorable evolución del empleo reflejado en la Seguridad Social.

DEMANDA EN NEGATIVO El menor dinamismo de la economía navarra, en el cuarto trimestre del año, derivó según el análisis del cuadro macroeconómico, desde la óptica de la demanda, de la aportación negativa de la demanda interna de -0,8 puntos porcentuales, compensada en parte por la contribución al agregado de la demanda externa, que pese a mantener cierta desaceleración por tercer trimestre consecutivo, creció 1,6 puntos porcentuales.

El gasto en consumo final presentó una tasa de variación negativa del -0,3%, que repercutió en una contribución negativa al crecimiento de la economía de -0,2 puntos porcentuales, una dé-

cima más que la registrada el periodo precedente. Este decrecimiento provino tanto de la atonía en el consumo final de los hogares como, fundamentalmente, de la contracción estimada en el consumo final de las Administraciones Públicas.

El gasto en consumo final de los hogares descendió al -0,1% tras el perfil de estabilidad observado el trimestre precedente, si bien mantuvo una aportación prácticamente nula al agregado. Esta debilidad del consumo estuvo motivada por la situación del mercado laboral y la renta disponible.

Destacó la contracción observada en el gasto en bienes alimenticios y no duraderos, la caída en el gasto de bienes duraderos (debido al descenso de las matriculaciones de vehículos) y la moderación de la hostelería, como refleja el Índice de Actividad del Sector Servicios, evolución compensada en parte por la favorable evolución de los servicios de transporte y los ligados a la población. Pero la confianza de los consumidores se deterioró, según señala el Índice de Confianza del Consumidor, ante la percepción negativa del mercado laboral y las expectativas sobre el ahorro.

Las exportaciones de Navarra rompen el techo de los 8.000 millones l comercio exterior de Navarra alcanzó un nuevo hito en 2011 al romper el techo histórico de los 8.000 millones de euros. Pese a ello, el excedente de la balanza comercial (2.800 millones) fue ligeramente menor que el obtenido un año antes por el impacto de la aceleración del ritmo de las importaciones.

E

En diciembre las exportaciones navarras significaron 519 millones de euros, volviendo a mostrar tasas positivas en términos de crecimiento anual (1,2%) tras dos mes de retroceso, en tanto que las importaciones se situaron en los 399 millones, manteniendo la tendencia de crecimiento vigoroso (12,9%) mostrada a lo largo de todo el año, datos que recoge el informe mensual que elabora la Dirección Territorial de Comercio con los datos del Departamento de Aduanas de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria.

El saldo de exportaciones e importaciones arrojó un superávit de 120,3 millones de euros, cifra un 25% menor que la alcanzada en el mismo periodo de 2010.

Los datos del comercio exterior de Navarra se vieron atenuados por el retroceso (-14%) de las exportaciones del sector de automoción, que no pudieron ser neutralizadas por los avances registrados en semimanufacturas (54%) o alimentación (22%), dado que las operaciones del sector de bienes de equipo, segundo epígrafe en importancia, fueron similares a las de diciembre de 2011.

Contrariamente, por el lado de las importaciones, las compras de componentes de automoción siguieron creciendo a tasas de dos dígitos y se registró un espectacular repunte de la entrada de automóviles de turismo.

Francia fue un mes más el primer destino, concentrando el 17,8% de las exportaciones de Navarra, en tanto que Alemania fue el primer origen (36,6%) de las importaciones. Reseñables son, igualmente, las caídas registradas en las ventas a mercados como los de Italia (-50%), Bélgica (-38,7%) y Holanda (-46%) y los avances en Reino Unido (21,2%), Polonia (28,2%), Rumania (1.228%), Turquía (15,2%), Estados Unidos (70%), Brasil (350%), China (41,3%) o Arabia Saudi (79%)

Negocios en Navarra 23

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 24

EPA

Nueva etapa de destrucción de empleo POBLACIÓN ACTIVA EN NAVARRA* os datos de la Encuesta de Población Activa del cuatro trimestre del último año muestran la abrupta ruptura que se ha producido en la tendencia de atenuación de la destrucción de empleo, que fue el rasgo más importante que mostró el mercado de trabajo a lo largo de 2010 y señalan la entrada en una segunda fase de crisis económica con la destrucción de 5.800 empleos, comparados los últimos trimestres de 2010 y 2011.

L

La población activa de Navarra se situó en 307.800 personas, una cifra prácticamente similar a la estimada doce meses antes. Sin embargo, el número de varones activos se redujo desde 170.600 hasta 166.900, mientras se incrementó el número de mujeres desde 136.280 hasta 140.900.

Esta dispar evolución se hace todavía más patente cuando se observan las cifras de población ocupada: el número de mujeres ocupadas aumenta de 119.780 a 120.300, y el número de varones retrocede desde 151.350 hasta 144.900.

TODOS 303,50 309,00 305,80 306,80 307,80

2007/IV 2008/IV 2009/IV 2010/IV 2011/IV

HOMBRES 174,86 175,32 170,98 170,60 166,90

MUJERES 128,70 133,61 134,85 136,28 140,90

OCUPADOS EN NAVARRA* TODOS 290,60 283,90 273,60 271,10 265,30

2007/IV 2008/IV 2009/IV 2010/IV 2011/IV

HOMBRES 168,06 163,02 154,18 151,35 144,90

MUJERES 122,50 120,91 119,45 119,78 120,30

PARADOS EN NAVARRA* TODOS 13,00 25,10 32,20 35,70 42,50

2007/IV 2008/IV 2009/IV 2010/IV 2011/IV *Datos en miles

HOMBRES 6,80 12,30 16,80 19,20 21,90

MUJERES 6,20 12,70 15,40 16,50 20,60

HOMBRES OCUPADOS POR SECTORES Total

Agricultura

Industria

Construcción

Servicios

2007/IV

168,10

7,80

53,00

33,90

73,30

2008/IV

163,02

9,33

59,45

24,80

69,43

2009/IV

154,18

10,58

54,81

22,87

65,93

2010/IV

151,35

7,83

51,07

21,14

71,31

2011/IV

144,90

6,00

54,50

18,60

65,80

MUJERES OCUPADAS POR SECTORES Total

Agricultura

Industria

Construcción

Servicios

2007/IV

122,50

1,70

18,80

2,90

99,20

2008/IV

120,91

2,39

19,20

3,54

95,79

2009/IV

119,45

2,64

19,63

1,41

95,77

2010/IV

119,78

2,46

15,34

1,11

100,87

2011/IV

120,30

1,80

17,10

1,00

100,40

24 Negocios en Navarra

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:47 Página 25

EPA

Estas diferencias se muestran con más detalle cuando se analiza la distribución de la población ocupada según los distintos sectores de actividad. Y así observamos que el incremento de mujeres en el

sector industrial (1.760) es superior a la suma de los retrocesos que se estiman en agricultura (-660), construcción (-110) y servicios (-470). En tanto que las pérdidas de empleos masculinos en servicios

(-5.510), construcción (-2.540) y agricultura (1.830) no pueden ser compensadas con el incremento de ocupación masculina que se produce en la industria (3.430).

Negocios en Navarra 25

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 26

EMPRESAS

MTorres invierte 12 millones en un laboratorio de materiales y un nuevo taller de montaje (350 en Navarra), formada por un 88% de titulados superiores y el 12% con estudios de FP. NUEVO CLIMA Manuel Torres anunció operaciones societarias en Estados Unidos y una mayor presencia en China para estar más cerca de los clientes. Así como su firme disposición a trabajar en el desarrollo de nuevos generadores de energía eólica que sean rentables sin primas y la ampliación de operaciones hacia el sector del transporte.

Manuel Tórres muestra las inversiones realizadas a Yolanda Barcina y Lourdes Goicoechea.

l Grupo MTorres se ha fijado como objetivo de su nuevo plan estratégico alcanzar una facturación de 200 millones de euros en el año 2015, según el anuncio efectuado por su presidente, Manuel Torres, durante la inauguración de las nuevas inversiones realizadas en la sede central de la compañía, el pasado 8 de febrero, acto que contó con la asistencia de la presidenta Yolanda Barcina; la consejera Lourdes Goicoechea; el presidente de la CEN, José Antonio Sarría, y el arzobispo de Pamplona, Francisco Pérez, entre otros invitados.

E

“Vamos hacia una economía globalizada, afirmó Manuel Torres, mucho más competitiva, sustentada en la eficiencia en la productividad y la aportación de valor, más desarrollada, basada en el conocimiento, la ciencia y la tecnología y el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales. Aparecen nuevas incertidumbres, grandes retos y oportunidades que solo aprovecharán los mejores, y no tengo ninguna duda de que nosotros estaremos entre los mejores.”

26 Negocios en Navarra

Y recorriendo ese camino de excelencia, MTorres cerró el año alcanzando una facturación de 100 millones de euros a través de sus divisiones de papel, aeronáutica y energía. El 95% de estas ventas se produjo en los mercados internacionales: 55% en Europa, 25% en Asia y 20% en Estados Unidos.

Asimismo, en este último ejercicio invirtió 12 millones de euros, seis en un laboratorio de materiales compuestos y el resto en la construcción de un nuevo taller de ensamblaje. Además, incrementó su plantilla hasta los 490 empleados

El laboratorio permitirá el desarrollo de ensayos, pruebas e investigación de soluciones en distintos materiales y procesos de fabricación

“Ojalá tuviésemos muchos Manolos Torres”, deseó Yolanda Barcina, en una intervención en la que se percibió el nuevo clima que rodea las relaciones que mantienen empresa y administración tras años de notorios desencuentros. Yolanda Barcina mostró su satisfacción por inaugurar la ampliación de las instalaciones de una firma privada, “ejemplo del impulso que muchos emprendedores navarros, a pesar de la actual situación de incertidumbre económica, están realizando para diversificar e internacionalizar su actividad”. Destacó la trayectoria de la empresa en el ámbito del I+D+i y la apuesta que realiza MTorres por promover e inculcar desde edades tempranas la afición por la investigación, la experimentación y la innovación a través de iniciativas como su colaboración con la First Lego League, torneo de robótica dirigido a estudiantes de ESO. MATERIALES COMPUESTOS El Laboratorio de I+D para Materiales Compuestos lo constituye una sala de 375 m2, un espacio con control de temperatura, humedad, libre de partículas contaminantes, condiciones necesarias para garantizar que la producción de piezas en fibra de carbono esté controlada y no se produzcan contaminaciones que puedan provocar defectos en la pieza fabricada. La sala cuenta con una máquina (Torresfiberlayup) de laminación automática

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 27

EMPRESAS

“Aparecen nuevas incertidumbres, grandes retos y oportunidades que solo aprovecharán los mejores, y no tengo ninguna duda de que nosotros estaremos entre los mejores” de fibra de carbono, desarrollada por los ingenieros de MTorres, de la misma familia de las que ya se han instalado tanto en centros tecnológicos como en proveedores de primer nivel de las empresas aeronáuticas. Durante la inauguración, se pudo ver a la máquina confeccionando una pieza compleja para un prototipo destinado a la industria aeronáutica.

El laboratorio permitirá el desarrollo de ensayos, pruebas e investigación de soluciones en distintos materiales y procesos de fabricación, conociendo de antemano los resultados que se obtendrán en procesos de certificación aeronáutica ulteriores, a realizar por los clientes finales.

NAVE 4 El resto de inversiones productivas se concretan en la puesta en marcha de la nave 4, el nue-

MTorres ha invertido en el último ejercicio 12 millones de euros en mejoras.

vo taller de ensamblaje, que ya ocupan dos nuevas máquinas en fabricación para la industria papelera, que ha incrementado en 2.440 m2 el espacio de las instalaciones destinadas a la producción y ensamblaje de nuevos pedidos.

Además se ha procedido a una reordenación de las distintas unidades de trabajo, la reubicación de la división de Ingeniería de papel en unas nuevas oficinas, se han aumentado las salas de reuniones, se han eliminado barreras arqui-

tectónicas y se han habilitado nuevas zonas de descanso y un nuevo aparcamiento para los empleados.

ESCULTURA DE CARLOS CIRIZA La visita a la sede de MTorres concluyó con la inauguración de una escultura que ha realizado Carlos Ciriza, un conjunto monumental, articulado sobre dos volúmenes en equilibrio, que simbolizan la fuente inagotable de energía y creatividad que genera la empresa de Manuel Torres.

Duro Diagnóstico Manuel Torres, fiel a sí mismo, no renunció durante su intervención a manifestar su opinión sobre el momento en el que estamos inmersos. Su diagnóstico fue claro, preciso y contundente: “La pérdida progresiva de los valores cristianos, la tendencia al crecimiento rápido impulsada por la codicia sin escrúpulos de algunos empresarios, el fomento de la economía especulativa, favorecida en algunos casos por unos representantes del poder público sin visión de futuro y el abandono de la economía real, basada en el esfuerzo, el conocimiento y el riesgo nos han traído hasta esta situación en la que estamos.”

Pero también abrió un espacio a la esperanza, “un futuro que pasa por un cambio de modelo de sociedad y una economía basada en el conocimiento, la ciencia y la tecnología y el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales”.

Negocios en Navarra 27

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 28

EMPRESAS

Alberto Josa, José Antonio Yeregui y Nicolás Gangutia explicaron los planes para este año de Magna.

Magna extraerá magnesita de la nueva cantera de Zilbeti en primavera de 2013 La empresa navarra mantendrá su actividad con la apertura de este yacimiento y creará 12 nuevos empleos

agna (Magnesitas Navarras, S.A.) estará extrayendo y trabajando la magnesita de la nueva cantera de Antzeri dentro de un año, entre los meses de marzo y mayo de 2013, según explicaron los responsables de la empresa navarra. Para ello, ya se han iniciado los trabajos de construcción del túnel de Zilbeti por el que circularán los camiones que trasladen la magnesita que se extraerá de esta mina, que garantizará la continuidad de esta empresa y de sus puestos de trabajo.

M

En total, se invertirán 11 millones de euros en una primera fase y un total de 30 a lo largo de los 40 años de vida de este yacimien-

28 Negocios en Navarra

to, de los que el 80% de la inversión, unos 25 millones, corresponden a minimizar el impacto medioambiental y social en el pueblo

La empresa invertirá 30 millones de euros en la zona para evitar las afecciones medioambientales de la extracción del mineral, que se exportará a 60 países

de Zilbeti, el paraje de Legua Acotada, donde se abrirá la cantera, y en Quinto Real, donde se encuentra la boca del túnel.

La puesta en marcha de este proyecto creará 12 nuevos puestos de trabajo directos y 50 más indirectos, garantizando el mantenimiento de la plantilla de Magnesitas Navarras en la planta de tratamiento de Zubiri durante cuarenta años más, que agrupa a 165 personas en total. Esta fábrica se provee del mineral de la cantera de Azcárate, la cuarta en Eugui y que se encuentra en la última fase de extracción. No obstante, de Zilbeti se extraerá tan solo una parte de los productos que comercializa esta empresa, por lo que la

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 29

EMPRESAS

explotación de ambos yacimientos se hará de forma paralela.

Según aseguraron Nicolás Gangutia, consejero delegado, y José Antonio Yeregui, director industrial de la firma, se extraerán 180.000 toneladas de mineral al año, que irán destinadas al mercado exterior (60 países). La inversión inicial realizada, de 11 millones de euros, se recuperará en tres o cuatro años y permitirá a la empresa mantener su facturación anual, de en torno a 60 millones de euros.

Magna extrae magnesita de la que se obtiene magnesio para la industria (principalmente para la automoción y la aeroespacial), óxido magnésico para la siderurgia y la agricultura e hidróxido magnésico, que también se emplea para depurar suelos y aguas. Además, los derivados de la magnesita se utilizan en agricultura, mejorando los fertilizantes. La empresa está presente en 28 países con delegaciones y comerciales y exporta un 80% de lo que produce. Según explicó Gangutia, este mineral es escaso (se producen ocho millones de toneladas en todo el mundo) y por ello, la empresa navarra es una de las pocas proveedoras, ya que las canteras más importantes se encuentran en China y Corea del Norte, que destinan el mineral para consumo interno. La magnesita de Antzeri, según indicaron, es dolomítica y “de extraordinaria calidad”.

blo. La galería, cuyas obras de construcción se prolongarán hasta marzo de 2013, unirá la cantera con una pista forestal que comunica con la NA-138.

Tal y como aseguraron los responsables de la empresa, el túnel y la pista forestal acondicionada suponen un 0,23% de la superficie del ZEC (Zona Especial de Conservación) del Monte Alduide. Además, estos nuevos trabajos no supondrán un mayor tráfico de camiones para el pueblo de Zubiri, puesto que “la producción en los dos hornos de la planta será la misma”.

Yeregui y Gangutia reiteraron que el proyecto de construcción de la nueva cantera cuenta con el respaldo del Gobierno de Navarra y el visto bueno de la Unión Europea y que cumple con la legalidad. “Pretendemos que el pueblo de Zilbeti no se entere de que hay una explotación minera. Estamos siguiendo las indicaciones más estrictas de los técnicos del Gobierno de Navarra y de las alegaciones presentadas”, aseguró el consejero delegado, que afirmó que en este paraje (el monte Legua Acotada) “no se pueden hacer barbaridades, pero sí se puede abrir una cantera siguiendo las indicaciones más estrictas”.

La cantera de Antzeri, de tamaño pequeño, tendrá una extensión de 21,6 hectáreas y se-

rá a cielo abierto, a media ladera en el monte y con bancos descendientes. Magna realizará las extracciones en diferentes fases, llevando a cabo una repoblación de materia vegetal en las zonas ya explotadas. Según detallaron Yeregui y el responsable de minería de la empresa, Alberto Josa, hasta 2053 se talarán un total de 15.000 hayas pero se repoblará el terreno con la introducción de 19.000 árboles y arbustos. Además, se emplearán técnicas para minimizar los ruidos, manteniendo la calidad del agua y el aire.

Durante la presentación de estos datos, los responsables de la empresa quisieron aclarar también que las talas de árboles realizadas hace dos meses se debieron a pequeñas actuaciones para ampliar la superficie de una pista. “La corta fue de 61 árboles que habían sido marcados por el guarda forestal del Gobierno de Navarra, para ampliar en 70 metros de longitud y 4 de anchura en una carretera, con el fin de hacer una prueba industrial con el material que hay en Zilbeti”, explicaron Yeregui y Josa. Una vez más, reiteraron que en todo momento actuaron siguiendo la legalidad. En el encuentro estuvieron presentes también los alcaldes de los valles de Erro y Esteríbar y de los concejos de Eugui, Erro y Zilbeti, quienes mostraron su apoyo al proyecto por el mantenimiento de empleo y el desarrollo que supone para esta zona pirenaica.

En Europa sólo hay cuatro países que exploten este mineral, una circunstancia que ha aprovechado esta firma, que en los últimos tres años ha multiplicado por tres su cifra de negocio. “A pesar de la crisis, somos una empresa en desarrollo. Estos últimos años han sido los mejores de nuestra historia”, aseguró el consejero delegado.

EL PROYECTO, AL DETALLE La empresa navarra ha iniciado los sondeos para construir el túnel galería de Zilbeti, de 1,2 kilómetros, que requerirá una inversión de cuatro millones de euros, y que se destinará en exclusiva al transporte de los camiones procedentes de la cantera. De esta manera, se evitará que el tráfico pesado que se dirige a la planta de Zubiri circule por el pue-

Al acto de presentación asistieron los alcaldes de valles y concejos de la zona.

Negocios en Navarra 29

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 30

INVERSIÓN

“El Plan Moderna es nuestra única posibilidad de salir de la crisis” Cernin Martínez Yoldi, director general de la Fundación Moderna

El director general de la Fundación Moderna, Cernin Martínez Yoldi, confía en que el plan creará empleo a corto plazo.

mpezó a gestarse en 2008, cuando la crisis económica apenas había sacudido al tejido empresarial navarro. El Plan Moderna nació para establecer el marco económico en el que situar a Navarra en el futuro para afrontar los desafíos de un mundo globalizado. En este tiempo, ha cobrado forma y estructura y, a partir de este mes, cuenta con un instrumento financiero más para desarrollar su actividad. El director general de la Fundación Moderna, el economista Cernin Martínez Yoldi, ha tomado las riendas de este ambicioso plan, con la urgencia de que comience a dar sus frutos creando empleo.

E

El préstamo del BEI es uno de los instrumentos más importantes con los que cuenta ahora el Plan Moderna. ¿Hay alguna previsión de cuántas pymes podrán acogerse este año a estos préstamos y de cuántos proyectos podrían ponerse en marcha?

Queremos que se presenten el mayor número de proyectos posibles y que el crédito lle-

30 Negocios en Navarra

gue a las empresas. Nuestra intención es agotar el préstamo cuanto antes para recibir el segundo desembolso de 150 millones de euros. No sabemos el número de proyectos que entrarán este año, porque dependerá de su tamaño. Presentamos al BEI una serie de proyectos orientativos para justificar este primer desembolso. Algunos tienen un periodo de maduración más largo, otros necesitan un periodo de trabajo con su entidad financiera. Lo que ahora necesitamos es que las empresas nos presenten sus proyectos, porque los primeros que entren serán los que obtengan la financiación. Vamos a funcionar por orden de llegada.

Los proyectos que obtengan la financiación serán los que cuenten con el Sello Moderna, pero ¿qué requisitos tienen que cumplir las empresas para recibirlo?

Recibirán el sello los proyectos que estén alineados con los objetivos del Plan Moderna y que sean de interés estratégico para la

economía navarra. Las empresas solo tienen que cumplimentar una ficha. Nosotros valoramos si está dentro de las tres áreas estratégicas: economía de la salud, economía verde y economía del talento. También miramos si es un proyecto que impacta en los objetivos de innovación, educación, internacionalización y creación de empleo. En los proyectos se requiere la implicación de los promotores. Además, hay un segundo tipo de sello, el de ‘Proyectos Moderna Plus’, que se concederá a proyectos emblemáticos que ejemplifican el cambio de modelo económico: los pioneros en su sector, surgidos de la colaboración entre empresas, con un fuerte componente de innovación, escalables y con ambición global o que supongan un gran impacto en inversión y empleo. ¿Va a ser el sello útil únicamente para obtener este préstamo?

Además de ser un requisito necesario para el préstamo del BEI, tiene otra serie de ventajas, ya que las empresas podrán acceder al modelo de financiación del Plan Moderna: becas Moderna, foro de inversores, líneas de financiación, fondos de co-inversión y el Aval Moderna. Además, los proyectos del sello ‘Moderna Plus’ se beneficiarán también de la máxima agilidad en la tramitación administrativa y podrán optar a la máxima intensidad de ayudas, hasta los límites autorizados por la Comisión Europea, y disfrutar de ayudas prioritarias a la I+D, internacionalización y competitividad.

Estos proyectos podrán acceder también a una red cooperativa de empresas en el sector o cluster de referencia. Cuando un proyecto es Moderna, le ponemos en relación con iniciativas de interés, posibles socios, colaboradores... Por último, también pueden tener ventajas en materia de fiscalidad, como la desgravación fiscal para inversiones en empresas jóvenes e innovadoras.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 31

INVERSIÓN

¿En qué consistirá esta desgravación?

Los particulares que inviertan en este tipo de proyectos obtendrán una desgravación en el IRPF del 20% de la inversión hasta un máximo de 4.000 euros. Con esto, queremos canalizar el ahorro hacia empresas que creen valor añadido en Navarra. En definitiva, el sello acompañará al proyecto desde su nacimiento hasta su desarrollo. Se dirige a empresas nacientes pero también a proyectos de ampliación, exportación o de innovación, por ejemplo, de empresas consolidadas.

El Plan Moderna se creó hace tres años, cuando Navarra no había alcanzado el número de desempleados actual. ¿Cree que la crisis es un freno o un impulso al Plan Moderna? ¿Cómo va a contribuir el Plan Moderna a sacarnos de la crisis?

El Plan Moderna es nuestra única posibilidad para salir de la crisis. Esta iniciativa busca un cambio económico a largo plazo, una mejora socioeconómica de Navarra. Es-

“Moderna creará empleos porque hay proyectos, pero hay que tener en cuenta que en otros sectores se van a perder puestos de trabajo”

te momento debe hacernos reflexionar sobre cómo hacíamos las cosas, desde los consumidores hasta las empresas y trabajadores, las entidades financieras, la Administración Pública... Se ha abierto un periodo de reflexión y el Plan Moderna es el sistema que lo articula, un sistema nuevo que, si en algún sitio puede hacerse, es en Navarra.

Con el Plan, sabemos a dónde queremos ir y tenemos el consenso de los agentes políticos, económicos y sociales. Que en esta situación nos hayamos puesto de acuerdo en

una dirección es importantísimo, por eso es un impulso para salir de la crisis. Pero Moderna no es la panacea, se requiere creer en el Plan.

El Plan Moderna está diseñado a largo plazo, pero la gestión de la crisis debe ser a corto plazo, ¿se van a ver resultados pronto?

A corto plazo vamos a tener resultados en creación de empresas y en empleo. Sabemos que las perspectivas macroeconómicas para este año no son buenas. Hay que buscar el equilibrio: los resultados a corto plazo no nos pueden hipotecar el largo plazo. El Plan tendrá sus resultados a largo plazo, por eso tenemos un horizonte a 2030, pero a la vez queremos proyectos demostrativos y resultados que muestran el nuevo modelo que se quiere conseguir.

Moderna nació con el objetivo de crear 70.000 puestos nuevos de trabajo hasta 2030. Esto supone un ritmo de 5.000 por

Negocios en Navarra 31

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 32

INVERSIÓN

año, algo que ahora mismo se ve muy complicado para este año.

El objetivo de 70.000 empleos se ha anualizado y, si fuera lineal, este año se crearían 5.000 empleos. Moderna creará empleos porque hay proyectos, pero hay que tener en cuenta que en otros sectores se van a perder puestos de trabajo. Tendremos que ver el resultado a finales de año. Estoy convencido de que en 2012 se va a crear empleo a pesar de todo. No nos podemos abstraer de la situación económica, pero con el Plan Moderna tenemos que apurar el margen que tenemos para hacer todo lo que está en nuestra mano, que es mucho. Nos vamos a centrar en proyectos que creen más empleo, pero sostenible y de más valor añadido.

Volviendo a los modelos de financiación del Plan, ¿Qué resultados está dando el Forum Moderna de Inversores que se puso en marcha hace un año?

El año pasado se celebraron cinco foros que han llevado a acuerdos de financiación reales entre inversores y empresas. Se han financiado ya seis empresas y otras tantas están en proceso de cerrar un acuerdo de financiación.

El resultado de los foros ha sido muy positivo, tanto por la asistencia como por los resultados, que son similares a los de otros foros consolidados. Nuestro objetivo es que este instrumento se mantenga durante este año con la celebración de un foro al trimestre.

Este año se pone en marcha también el Aval Moderna ¿En qué va a consistir?

El Aval Moderna va a funcionar en paralelo a los fondos del BEI. En el convenio con las entidades financieras también se incluye el Aval Moderna. De esta forma, en determinados proyectos el Gobierno de Navarra avala entre un 30 y un 60% de los fondos del BEI, compartiendo el riesgo con la entidad financiera. Con esto queremos dar un impulso a los proyectos que no reciben financiación porque las propias entidades financieras no están dispuestas a asumir el riesgo. El objetivo es que no haya un solo proyecto viable en Navarra que, por falta de garantías, no llegue a buen puerto.

También se va a crear el fondo de inversión Moderna, ¿cuándo verá la luz?

Este año. Queremos desarrollar un instru-

32 Negocios en Navarra

el beneficio sea superior al coste de participar en cada cluster. A estas agrupaciones se les ofrece una red colaborativa y de información.

Esto permite que las organizaciones puedan poner en marcha proyectos a los que no podrían llegar por sí solos. Hablo de aumentar la dimensión empresarial, de creación de cooperativas, de compartir aprovisionamientos, de unos servicios comunes... Digamos que lo que va a hacer el Plan Moderna es coordinar todos los clusters, porque algunos son de iniciativa privada. Queremos buscar la implicación empresarial desde el principio.

mento de financiación de proyectos que se apoye en el capital. De esta manera, dirigiremos a una empresa que busca financiación hacia socios potenciales. ¿Cuáles son los próximos pasos del Plan Moderna?

Tenemos más de 400 acciones aprobadas para poner en marcha y nuestro siguiente paso es dinamizarlas. Queremos impulsar un proyecto emblemático y estratégico por cada cluster. También estamos intensificando las raíces del plan, que son el emprendimiento, la I+D+i y la educación, a través de proyectos conjuntos con otros departamentos del Gobierno de Navarra. ¿Cómo se trabaja con los clusters?

Estamos reflexionando sobre los modos más adecuados de funcionamiento con los clusters. Queremos impulsar proyectos en los que

“El sello acompañará al proyecto desde su nacimiento hasta su desarrollo. Se dirige a empresas nacientes pero también a proyectos de empresas consolidadas”

Ha mencionado el tema de la I+D+i. Moderna se creó con la base de invertir un mínimo de un 4% del PIB de la comunidad en I+D+i. Pero en 2010 la cifra descendió hasta quedar por debajo del 2%. ¿Cómo van a afectar los recortes de los centros de I+D+i a este objetivo?

En I+D+i tenemos el objetivo de llegar al 4% en 2020 y al 2,2% en 2015. El Plan Moderna es una herramienta para cuidar a máximo esta inversión. Sin el Plan, la evolución futura será menor, porque en tiempos de crisis las empresas están renunciando a esta inversión, a pesar de que a largo plazo tiene consecuencias muy negativas para ellas. Moderna ayuda reservando recursos para invertir en innovación.

Se ha definido como algo necesario y ahora el siguiente paso es instrumentalizarlo con un plan regional de I+D+i que esté dotado de recursos. Personalmente, creo que el reto del 4% sigue siendo posible a medio plazo, si bien anualmente tendremos oscilaciones.

Pero la prioridad en I+D+i que menciona no se corresponde con la intención del Gobierno de Navarra de reducir las subvenciones a los centros tecnológicos.

No necesariamente. Lo que se ha planteado para los centros tecnológicos es un proyecto más amplio de integración de los centros para potenciar su actividad privada. Hay mucho margen para que estos centros ofrezcan sus servicios a empresas de otras comunidades, por ejemplo, o que ganen dimensión y tengan economías de escala. En materia de I+D+i, no solo es importante el gasto que se hace, ya que con éste se pueden conseguir ganancias de eficiencia muy importantes.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 33

INVERSIÓN

El BEI concede los primeros 100 millones para financiar proyectos del Plan Moderna El préstamo se complementará el año que viene con otro de 150 millones del Gobierno de Navarra entre la presidenta de Sodena y consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea; la vicepresidenta del BEI, Magdalena Álvarez; la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina y el consejero de Economía y Hacienda del Ejecutivo Foral, Álvaro Miranda. Estuvieron presentes, además, los patronos de la Fundación Moderna.

Lourdes Goicoechea, Yolanda Barcina y Magdalena Álvarez, durante la firma del préstamo.

as pymes navarras cuentan con un nuevo instrumento financiero a su servicio, préstamos en condiciones más ventajosas con los que se financiarán proyectos que entren dentro del Plan Moderna. Esta financiación sumará a lo largo de este año un total de 100 millones de euros, una cantidad que el Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha concedido al Gobierno de Navarra, a través de Sodena, y que en al menos un 70% irá destinada a las pymes.

L

A este préstamo de 100 millones de euros se le añadirán otros 150 millones el año que viene para apoyar más proyectos, sumando un total de 250 millones en los dos ejercicios. En concreto, Sodena entregará el dinero recibido a las entidades financieras navarras, que se lo prestarán a las pequeñas y medianas empresas que cumplan determinados requisitos y obtengan un nuevo distintivo que lo autorice, el Sello Moderna. Para acceder a este crédito, solo deberán cumplimentar una ficha técnica en la institución navarra.

Con esta cantidad se apoyarán proyectos de un presupuesto de entre 20.000 euros y 25

millones. Puesto que a través del BEI se financia únicamente el 50% de esta cantidad, se autorizarán préstamos entre 10.000 euros y 12,5 millones. En concreto, el tipo de interés es de un 3,287% con un plazo de amortización de 12 años con 4 de carencia, unas condiciones financieras que presentan al menos un 1% de mejora respecto al mercado. Las organizaciones que lo soliciten podrán financiar con este crédito el 50% de la cantidad necesaria para poner en marcha sus proyectos. Para que esto funcione, ha sido necesario que Sodena firmara un acuerdo con las entidades financieras que operan en Navarra.

El contrato con el BEI contempla que, en el caso de que no haya proyectos suficientes para acogerse a esta financiación, se reserve un 30% para proyectos del Plan Moderna de la propia Administración Pública. No obstante, en todo caso la prioridad para acceder a estos créditos la tienen las pymes.

El acuerdo por el que se ha concedido este préstamo, que ya se dio a conocer en verano, se firmó el pasado 2 de febrero en el Palacio

Durante esta firma la presidenta destacó que el préstamo “supone una ventana de esperanza en Navarra” y que confirma la “confianza que tiene el CEI en la Comunidad Foral”. Se estima que el préstamo del BEI generará en Navarra una inversión empresarial mínima de 500 millones de euros en los sectores principales del Plan Moderna.

“Queremos concentrar los esfuerzos en aquello que sabemos hacer muy bien, por eso hemos definido unos sectores en los que centrar nuestros esfuerzos y crear un tejido económico fuerte, que nos permita competir internacionalmente. Con esto, buscamos empleo más cualificado y sostenible en el tiempo”, aseguró Barcina, que destacó que los proyectos financiados se centrarán en el emprendimiento, la innovación, internacionalización y el talento.

Magdalena Álvarez añadió también que la ventaja financiera de este préstamo es de un 17% comparándolo con financiaciones a precios del mercado. Esto supone unos 43 millones de euros en la vida del préstamo, casi la mitad de la cantidad prestada. La vicepresidenta del BEI, además, que el objetivo de esta financiación es apoyar el Plan Moderna y aportar más liquidez, ayudando a las pymes en sectores como el I+D+i, la educación o el capital humano. Según aseguró, con este último préstamo, el BEI ha concedido ya 2.150 millones de euros para proyectos financiados en Navarra.

Negocios en Navarra 33

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 34

ENERGÍA

Parque eólico de MTorres.

La moratoria paraliza los proyectos de las renovables para 2012 en Navarra Las empresas del sector denuncian que una suspensión sin horizonte temporal impide cualquier planificación

mpresas del sector de las energías renovables en Navarra denuncian que la última medida del Gobierno central de suspender las primas a las nuevas instalaciones ha paralizado los proyectos pendientes para este año. No ha sido bien recibida en las empresas navarras la moratoria que establece el Real Decreto Ley 1/2012, ya que consideran que tendrá consecuencias económicas a corto plazo.

E

La paralización de las primas es, por el momento, temporal, puesto que no se ha fijado aún una fecha para su reestablecimiento.

Las empresas aguardaban un nuevo marco

34 Negocios en Navarra

jurídico y económico para las energías renovables a partir de 2013, pero no éste. Tal y como explica el director general de Acciona Energía, Rafael Mateo, la decisión adoptada

“No podemos estar de acuerdo en su totalidad con una medida que paraliza uno de los motores económicos de este país”

no es la esperada. “Queda trabajar a fondo para realizar en tiempo todos los proyectos preasignados y analizar cómo quedan los que están en tramitación para enfocar el futuro”, explica. A su juicio, es necesario “convencer al Gobierno de que la apuesta estratégica de España por las energías renovables debe ser mantenida y que hay muchos argumentos, también de tipo económico, que aconsejan mantener y reforzar ese posicionamiento”.

Para el director general de Ríos Renovables Group, Pedro Outerelo, el decreto es “injusto, recesivo y lesivo para los intereses de la

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 35

ENERGÍA

economía”. Asegura que no contemplaban esta medida “ni en el peor escenario imaginable”, ya que ha provocado que las instalaciones fotovoltaicas y eólicas previstas queden “absolutamente paralizadas”. “Los proyectos estaban en diverso grado de desarrollo, algunos prácticamente terminados, con lo que ello supone de pérdida económica para la compañía”, explica.

El responsable de esta empresa de Fustiñana centrada en proyectos solares y eólicos denuncia que la moratoria propone “un parón sin horizonte temporal”, lo que impide cualquier planificación. Ante esta situación, asegura que solo hay dos opciones, no hacer nada “o continuar desarrollando proyectos asumiendo todo el riesgo, puesto que no se sabe si valdrán algo en algún momento”.

Además, alerta de que la nueva medida “pone una piedra más, y definitiva, para que los inversores en renovables en España nunca inviertan ni un euro más”, asegurando que el decreto afecta tanto a las instalaciones ya conectadas como a los proyectos avanzados, que se convertirán en instalaciones conectadas en la finalización del proceso.

El nuevo decreto no es retroactivo, por lo que seguirán recibiendo subvenciones las instalaciones que ya están registradas. Por este motivo, los proyectos preasignados seguirán su curso y se concluirán en las fechas establecidas, como ocurre con varias instalaciones de la promotora de parques eólicos Acciona Energía. “Para el resto, tendremos que analizar su estado de tramitación, condicionantes asociados y expectativas de viabilidad y decidir a partir de ese análisis su futuro”, expresa Mateo. Los proyectos no preasignados han quedado a la espera de un nuevo marco normativo. “Habrá proyectos que sigan su tramitación para tener esa fase concluida a la espera del nuevo entorno regulatorio que se establezca, y otros que se paralicen o incluso puedan decaer”, explica el director general de Acciona Energía.

En su opinión, la medida adoptada por el Gobierno ha sido “no entrar ahora en la definición de ese nuevo marco regulatorio”. Según

“El decreto es injusto, recesivo y lesivo para los intereses de la economía.

No contemplábamos esta medida ni en el peor escenario imaginable”

sostiene, “es obvio que los nuevos proyectos eólicos no podrán ser financiados si no hay garantías de materialización de los mismos”.

UN MARCO JURÍDICO ESTABLE Estos expertos coinciden en la necesidad de establecer un nuevo marco jurídico para que el sector se desarrolle. El director de Comunicación y Marketing de Parques Solares de Navarra, Roberto Valdivieso, asegura que, “si con esta ley se consigue, se habrá solucionado un problema que no ha sido responsabilidad de las propias tecnologías que han intervenido en el mix energético y han sido objeto de las cuestionadas primas”. Además, recuerda que “las reglas de juego de este sector regulado no las marcan las tecnologías, sino el legislador, al que se le exige

planificación, respeto a las reglas marcadas y estabilidad jurídica”.

Esta empresa, dedicada a la promoción y construcción de parques solares fotovoltaicos, no se opone al objetivo principal del decreto de reformar el sistema eléctrico español y combatir el déficit tarifario, pero critica que este fin no debe hacerse “solo a costa de las renovables ni mucho menos a favor de las grandes eléctricas del país”. Por eso, asegura que en esta firma no están de acuerdo “en su totalidad con una medida que paraliza uno de los motores económicos de este país que preveía emplear unas 60.000 personas en el sector hasta 2020”.

En el caso de esta firma, Valdivieso asegura que la normativa no les afecta en lo referido a la gestión de operación y mantenimiento de las instalaciones fotovoltaicas que pertenecen a pequeños y medianos inversores.

“Contamos con una amplia cartera de proyectos fotovoltaicos con una prima ya asignada que pondremos a disposición del pequeño y mediano ahorrador a lo largo de los próximos años”, aclara.

El presidente y fundador de la firma navarra MTorres, Manuel Torres, coincide en que la

Instalación fotovoltaica de Parques Solares de Navarra.

Negocios en Navarra 35

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 36

ENERGÍA

moratoria “creará problemas y paro en nuevos parques a corto plazo”, por lo que en esta empresa se paralizarán los proyectos previstos para 2012 “hasta que mejore la situación financiera y bajen los costos de generación por KW/h”. Ahondando en este tema, Torres alerta de que, en el caso de que persista la crisis financiera, hay “un alto riesgo de inseguridad jurídica en el cumplimiento de los compromisos por parte del Estado del pago de las altas primas a las energías renovables y será imposible financiar nuevos parques eólicos”.

No obstante, desde esta empresa han recibido esta medida con “normalidad”, debido a que era “esperada”. Según afirma Torres, es “necesaria” para el sector, porque obliga a las empresas a poner un mayor esfuerzo en innovar en la tecnología para hacer competitiva la energía eólica sin primas.

No opina igual el director general de Acciona Energía, que asegura que “faltan todavía unos años en los que es preciso mantener

“A corto plazo creará problemas y paro en nuevos parques, pero forzará a un mayor esfuerzo innovador para hacer competitiva la energía eólica sin primas”

políticas de apoyo, vía incentivos económicos, que serán obviamente decrecientes”. El objetivo final de esta medida es contener el déficit del sistema eléctrico, por lo que urge a las empresas del sector a que vayan reduciendo sus costes hasta que las energías limpias se equiparen en precio de la electricidad con las convencionales.

Rafael Mateo denuncia que, al hablar de rentabilidad, no se tiene en cuenta que en el precio de las energías convencionales no se reconocen costes reales que repercuten al

final sobre el bolsillo del ciudadano, “como las ayudas al carbón nacional, la moratoria nuclear y el almacenamiento de residuos, los pagos por disponibilidad de las centrales de ciclo combinado, etc., costes para el sistema que se pagan y que no se reconocen en el precio de la electricidad producida por esas fuentes de energía”. Además, defiende que hay que considerar “los beneficios que unas fuentes de producción y otras tienen para el sistema eléctrico y el país: coste de las importaciones energéticas, contribución mayor o menor al PIB, reducción de emisiones...”.

SALIR AL EXTERIOR Tal y como asegura el director general de Acciona Energía, salir al exterior es la opción más “real” para una empresa que quiera seguir invirtiendo en energías renovables. De hecho, esta firma, que ha implantado un 86% de su actividad en renovables en el extranjero, centrará sus proyectos a partir de 2013 en otros países. “La parte del sector que no sea capaz de exportar o de acometer

“El III Plan Energético no debería quedar distorsionado por el nuevo Real Decreto” El III Plan Energético de Navarra Horizonte 2020 preveía un aumento en 652,4 MW de potencia instalada en nuevos emplazamientos en la Comunidad Foral. Un objetivo que, según asegura el director general de Empresa e Innovación, Jorge San Miguel, “no debería estar distorsionado” por el nuevo Real Decreto, porque “la coyuntura económica actual y la situación particular del sector eléctrico debería conllevar una revisión completa del sistema para ajustarlo a un modelo de mercado más competitivo y capaz de conectarse a las redes europeas”.

San Miguel asegura que “es de esperar que se incentiven nuevamente, mediante primas o certificados verdes, entre otras”, las tecnologías que contaban con un “objetivo más alto” en el III Plan Energético, como biomasa, biogás y cogeneración. Tal y como se detalla en este documento, el Gobierno podrá establecer regímenes económicos específicos para determinadas instalaciones de régimen especial, así como el derecho a la percepción de un régimen económico específico para aquellas instalaciones de producción de energía eléctrica de cogeneración, biomasa, biocarburantes o residuos agrícolas, ganaderos o de servicios.

36 Negocios en Navarra

El director general del Gobierno de Navarra asegura que, a pesar de esta moratoria, la Comunidad Foral “puede seguir liderando el desarrollo de las energías renovables” y explica que “no se puede confundir la capacidad de potencia renovable instalada en Navarra con el potencial de desarrollo tecnológico del sector”. De esta manera, San Miguel apuesta por aprovechar los puntos fuertes de Cener, Cenifer, las universidades y las empresas, enfocando sus esfuerzos en “exportar tecnología que pueda ser competitiva en otros mercados basados en subastas, certificaciones...”. Además, afirma que “sería conveniente crear un marco estable para incentivar las tecnologías renovables vía certificados verdes, mercado de subastas o prima en función de valor añadido tecnológico”.

En concreto, durante el año pasado se obtuvo en Navarra un 79,58% de producción eléctrica renovable frente a la consumida durante el año anterior. A su juicio, el objetivo europeo de que al menos el 20% del consumo final bruto de energía en España proceda del aprovechamiento de las fuentes renovables podrá alcanzarse, aunque “estará condicionado, a nivel estatal, por la evolución del mix de generación”, y afirmó que “deberían estudiarse otras alternativas adicionales, como una posible reducción de generación con otras fuentes como el carbón”.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 37

ENERGÍA

“Habrá proyectos que sigan su tramitación a la espera del nuevo entorno regulatorio que se establezca y otros se paralizarán o incluso podrán decaer”

Instalación de Ríos Renovables en Italia.

proyectos fuera de España lo tendrá, evidentemente, difícil a corto plazo. La nueva normativa puede remodelar el sector de renovables en España y el perfil de los agentes que intervienen en él. Y es evidente que va a tener repercusiones, ya a corto plazo, en el apartado industrial de fabricación de equipos”, explica Mateo.

Ese es el camino elegido por MTorres quien ha elegido Canadá para promocionar parques eólicos. No obstante, en la actualidad construye “un parque eólico de 10MW en

Castilla y León con los aerogeneradores en stock y porque se necesitaba poca financiación”, explica Manuel Torres. Por su parte, el director general de Ríos Renovables Group coincide en que la única solución es la internacionalización, “buscar mercados con una legislación estable y favorable, e instalarse allí” exportando el modelo de negocio. “Hemos demostrado que con un marco legislativo razonable, nuestro modelo es exitoso allá donde vamos”, expresa. Esta firma está fuertemente implantada en Italia y tiene presencia en Estados Unidos y Rumanía.

El aerogenerador del futuro La polémica sobre la supresión de las primas ha devuelto el protagonismo de la eficiencia y rentabilidad de los parques eólicos a las características técnicas de los aerogeneradores en sí mismos. La firma navarra MTorres trabaja en la actualidad en un proyecto con Gamesa para lograr una máquina que sea rentable ya sin primas.

Según explica el empresario Manuel Torres, presidente y fundador de esta empresa de referencia en maquinaria de la industria aeronáutica, del papel, energía eólica e ingeniería, la clave se encuentra en investigar “nuevos procesos de fabricación de palas para mejorar la calidad y bajar los costes para que permitan que la energía eólica sea más competitiva, ya que aumentar la superficie de barrido de las palas reduce los costes de generación”.

No obstante, desde Parques Solares disienten asegurando que la internacionalización “no es el único camino a seguir”, a pesar de que adentrarse en el mercado del este de Europa, Latinoamérica o Asia ha sido una solución generalizada entre las empresas del sector. “A nadie se le escapa que en estos momentos los proyectos solares que cuentan con una tarifa asignada son un bien escaso, rentable y muy atractivo para el inversor que busca una alta rentabilidad con un alto grado de seguridad. Nosotros somos capaces de ofrecer los pocos proyectos con prima asignada que actualmente se pueden poner al alcance del pequeño y mediano inversor”, explica Valdivieso. Esta empresa sigue centrada en España y su última instalación, ‘Argamasilla’, de 925 kilovatios, se ubica en Ciudad Real.

Según explica Torres, de todos los componentes que intervienen en un aerogenerador, es en las palas donde más se puede influir para reducir los costos de generación por KW/h. “La energía captada por un aerogenerador es proporcional a la superficie de barrido de la pala, si la aumentamos un 60%, la energía captada aumenta un 40% reduciendo los costes el 30%, lo que la hace competitiva”, expresa.

El proyecto, en el que están inmersas las dos empresas del sector de energías renovables en la actualidad, se completa con otra iniciativa que desarrolla MTorres: una investigación sobre “nuevos conceptos estructurales de palas en tramos de 12 metros para facilitar su transporte y reducir sus costes”. Esta idea se probará primero en los parques de la empresa en Navarra y se valorarán sus resultados en dos años. “Esperamos ser competitivos sin primas con nuestros generadores de tecnología multipolar”, asegura el presidente, Manuel Torres.

Negocios en Navarra 37

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 38

COMUNICACIONES

Un paso adelante para los Pirineos Con la puesta en marcha de la A-21, culmina el gran proyecto estratégico en comunicaciones para el Pirineo navarro para 2011, ha sufrido los recortes de la Administración y se ha paralizado. En 2011 se había reservado para su ejecución una partida de 163.525 euros, que se ha trasladado al actual ejercicio, algo que, sin embargo, todavía está en el aire.

La nueva A-21 vertebra las comunicaciones por carretera de la Navarra pirenaica.

a puesta en servicio de la A-21 ha puesto fin a la ejecución de la última vía de este tipo que transcurre por territorio navarro. Con ésta, se encuentran ya funcionando “todas las vías de gran capacidad que se habían contemplado para el territorio navarro”, y se ha conseguido que “el 95% de la población se encuentre a menos de veinte minutos de una de estas vías”, según destacó la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, en la inauguración oficial de los dos últimos tramos de la Autovía del Pirineo que quedaban por poner en servicio (Venta de Judas-Yesa y Yesa-límite de la provincia).

L

A pesar de que la autovía no tiene continuación en Aragón por el momento, la puesta en marcha de la A-21 supone uno de los mayores factores de desarrollo de la zona, ya que constituye un elemento de conexión e integración territorial, mejorando la inserción de los valles pirenaicos.

Sus 46 kilómetros de vía rápida dan soporte al conjunto de las comunicaciones de la zona oriental de Navarra, y en particular a la zona de Lumbier, Sangüesa, Yesa y a los valles pirenaicos de Roncal y Salazar. Además, no hay que olvidar que, gracias a que acorta la distancia con Lérida en 80 kilómetros, la puesta en marcha de esta vía supondrá un incremento de tráfico

38 Negocios en Navarra

hacia la vertiente mediterránea, incrementando también la atracción industrial, de inversiones y de turismo.

La próxima actuación en la red de comunicaciones de esta zona será la construcción de los túneles de Erro y Mezkiritz en la nacional N-135, después de que, ante los obstáculos de Francia, se apartara el proyecto de enlazar Pamplona y Orthez, cerca de Pau, con una vía de alta capacidad que pasara por Erro, Orreaga/Roncesvalles, Luzaide/Valcarlos y Donibane Garazi.

La construcción de estos túneles, el de Erro de 7,2 km y el segundo, que salva el puerto de Mezkiritz con 4,5 km, supondrá conectar mejor los núcleos pirenaicos y avanzar en la comunicación entre Navarra y Francia. No obstante, este proyecto de los túneles, que estaba previsto

La próxima actuación en carreteras será la construcción de los túneles de Erro y Mezkiritz en la nacional N-135

También en suspenso ha quedado otro proyecto estratégico para la zona, la creación de un polígono comercial y de servicios ubicado en el término de Sasotabia (Venta de Judas) del municipio de Lumbier, para el que se había buscado el nombre de Portal del Pirineo, por estar emplazado en un lugar de paso y cruce de caminos entre el Pirineo, la Navarra Media y la Cuenca de Pamplona.

Aprovechando su salida directa a la A-21 se había previsto hacerlo coincidir con un área de servicios logísticos para el transporte que podría contar con una gasolinera, taller mecánico y túnel de lavado. Este centro es uno de los siete nodos logísticos que se han dibujado en las localidades navarras de Bera, Irurtzun, Alsasua, Estella, Tafalla y Sangüesa y que, junto con los centros intermodales de Pamplona y Tudela, conformarán la red de áreas logísticas de Navarra, tal y como se había planteado en la anterior legislatura.

Pero además del polígono y el centro de servicios para el transporte, el proyecto planteado en el Plan Estratégico de Desarrollo del Pirineo de Navarra contempla también la creación de un hotel de pequeño tamaño, un restaurante, una oficina de turismo del Pirineo y un área de ocio y servicios. El planeamiento de este proyecto está aprobado, después de que en 2007 se realizara un estudio previo (levantamiento topográfico del área, estudio arqueológico y estudio geotécnico) y se firmara el correspondiente convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Lumbier. No se ha iniciado la urbanización de este polígono y no será hasta el medio plazo cuando se retome su construcción.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 39

SITUACIÓN

“La reforma laboral devuelve el papel que le corresponde al empresario” Alberto Recarte pronostica que “tocaremos el suelo de la recesión” a finales de este año y principios del que viene

Julio Pomés, presidente de Civismo, y Alberto Recarte, ex presidente de Libertad Digital.

l ex presidente de Libertad Digital Alberto Recarte defendió en Pamplona que la nueva reforma laboral “devuelve el papel que le corresponde al empresario”, refiriéndose a su autonomía para decidir ajustes de plantilla, porque “protege la supervivencia de la empresa”. Invitado por el think tank Civismo para impartir una conferencia para valorar las últimas medidas tomadas por el gobierno del PP, mantuvo que “es posible que se pierdan puestos de trabajo a corto plazo” aunque a largo, y si la economía crece al 0,5%, tendrá efectos positivos en el empleo.

E

El técnico comercial y economista del Estado aseguró que esta reforma es “constitucional” pero “complicada” y que supone “una revolución, ya que afecta al Derecho del Trabajo y a la doctrina del Tribunal Supremo, que defiende el papel del derecho laboral”. Ahondando en este tema, explicó que se ha conseguido impedir a los sindicatos y jueces de lo social que decidan cuándo puede hacer una empresa un ajuste de plantilla.

“Habrá que ver si esta vía ha quedado cegada o

no”, sentenció. Además, dijo que no plantea el despido libre, sino “el mismo despido que en Europa, de 20 días”.

En referencia a la crisis, el autor del Informe Recarte I, II y III y actual presidente y consejero delegado de Centunion aseguró que nos encontramos en un ciclo económico más, “un ciclo monetario puro” y que “tocaremos el suelo de la recesión a finales de este año y principios del que viene”. El economista afirmó que el desempleo llegará al 25% de la población ocupada en España y que ésta se reducirá hasta los 17,2 millones de personas, el 27% de la población. También aseguró que a mediados del año que viene se llegará al fondo de la recesión en lo referido a la recapitalización del sector financiero y destacó que aún sobran 400.000 empleos en la Administración que “no son sostenibles”. Por otro lado, y en referencia al endeudamiento público, afirmó que alcanzará en 2013 el 85%, “mientras que en el anterior ciclo económico se llegó al 68% del PIB”.

Recarte analizó las últimas medidas económicas tomadas por el gobierno central, que calificó como “muy importantes”. Durante este encuentro, y ante más de un centenar de empresarios y directivos y representantes de entidades financieras navarras, afirmó que al Ejecutivo central “le falta reducir el déficit público” y que se sigue retrasando la elaboración del presupuesto porque “estarán negociando con Bruselas un límite del 5,5% en vez del 4,4%”.

Además, propuso como medida complementaria modificar el sistema tributario: aumentar el IVA y los impuestos de hidrocarburos, rebajar las cotizaciones a la Seguridad Social unos cinco o seis puntos, bajar el Impuesto de Sociedades al 20% y suprimir el Impuesto sobre el Patrimonio. También habló de la necesidad de resolver el déficit de tarifa y criticó las “primas exageradas” que se dan al sector de las energías renovables.

Por otro lado, denunció que España cuenta con un problema de renovación tecnológica.

“Tenemos un esquema de exportaciones similar al del 98”, manifestó y explicó que solo se ha innovado en los nuevos servicios que se están exportando, y no tanto en los bienes, en los que “hay una carencia de renovación tecnológica”. En este sentido, Recarte recordó que el sector exterior es el que está tirando de la economía española.

En referencia a la economía navarra, el ex presidente de Libertad Digital subrayó la tasa de desempleo de la comunidad foral “a pesar de haber recibido un porcentaje de inmigración semejante al del resto de España”. A su juicio, esta diferencia tiene que ver con “el sistema educativo, las tradiciones, la cultura empresarial, estar acostumbrados a exportar...” Contrapuso este caso con el ejemplo de Cataluña, “que va a sufrir porque ha defendido a las empresas familiares, un tejido industrial muy afectado por la economía internacional”.

Negocios en Navarra 39

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 40

OPINIÓN

Ayudar a salir de la crisis

sistimos últimamente a un conjunto de noticias que nos van indicando la situación económica en la que nos encontramos, todas ellas muy negativas y desfavorables. En este sentido, cada vez estamos más atentos a los distintos parámetros técnicos que nos miden esta crisis económica, habiendo convertido todos estos datos y números en una especie de iconos para la sociedad.

A

Existe una cierta paradoja mediante la cual muchos empresarios de cierta edad, ante la actual situación, se plantean el cierre de sus actividades y piensan más en la jubilación que en continuar trabajando, y, por otra parte, los jóvenes no pueden emprender nuevas actividades, dado que la actual coyuntura, en general, no proporciona ni la estabilidad ni los medios adecuados. El país se está desindustrializando. Esta situación está ocasionando un grave problema de desaparición del tejido económico y empresarial de difícil reposición.

Debemos tener presente que los sectores que desaparezcan durante la crisis posiblemente no volverán a surgir después de la misma, al menos como eran inicialmente, con su potencial y peso en el mercado, pudiendo ser ocupado su lugar por otras empresas que vengan del exterior a ocupar estos espacios abiertos y perdiendo, por tanto, parte de nuestra autonomía económica.

40 Negocios en Navarra

También tendremos que valorar adecuadamente la promoción que se está haciendo desde el exterior, e incluso desde el interior, para captar especialmente jóvenes con preparación universitaria desde otros países, siendo nosotros los que como sociedad asumimos el coste de dicha preparación y otros los que se aprovechan de la misma, induciendo a una futura situación de competencia contra la que no podremos luchar. Nosotros los formamos y otros se aprovechan de este esfuerzo.

Sin negar en absoluto las dificultades existentes y las que se prevén para el futuro y encontrándonos inmersos en una crisis económica de grandes proporciones y posiblemente diferente a otras que hemos conocido con anterioridad, no podemos y no debemos instalarnos en el desánimo general pensando que va a venir alguien con la varita mágica para solucionar todos nuestros problemas. Tenemos que tomar una posición personal y como sociedad mucho más proactiva y menos pasiva, sustituyendo el “hay que hacer”, por el “vamos a hacer”.

En este sentido, debemos apelar al espíritu de la transición que fue un ejemplo para todo el mundo, en el que supimos dar una gran respuesta y una solución a la difícil problemática existente. Es el momento de

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 41

OPINIÓN

volver a hacer lo que ya hicimos y demostrar a los demás, pero sobre todo a nosotros mismos, que somos capaces, que tenemos voluntad e ingenio para hacerlo nuevamente en el plano económico.

Todos y especialmente los que aún tienen la suerte de no estar en situaciones más precarias y desfavorecidas, debemos aportar de forma personal y como colectivos sociales a los que pertenecemos, nuestro grano de arena para poder hacer la montaña, resolver la crisis en la que estamos inmersos y de esta forma también ayudar a los más desfavorecidos.

Así, por tanto, debemos realizar un autoanálisis de nuestro comportamiento personal y colectivo ante la crisis y preguntarnos “¿Qué hago yo para intentar resolver el problema?”, si mi situación me lo permite, “¿procuro funcionar como lo venía haciendo hasta ahora?”.

Por ejemplo y entre otros aspectos, “¿soy un consumidor normal? ¿me he retraído en el consumo? ¿intento aportar algo positivo?”

Pensemos que constituyen aspectos fundamentales para la resolución de la crisis “la confianza y las sensaciones”, que no son aspectos fácilmente medibles, pero que constituyen el sustrato sobre el que se pueden apoyar adecuadamente las medidas económicas que se deban adoptar. En este sentido, todos podemos y debemos colaborar positivamente, haciendo una reseña especial hacia los medios de comunicación que diariamente nos bombardean con un conjunto de noticias negativas, probablemente porque tienen más audiencia que las positivas. No por ello, insisto, vamos a negar la gravedad de la situación y su valoración como elementos fundamentales para situarnos en la realidad.

Esta reflexión también debe extrapolarse a los diferentes colectivos en todos los ámbitos de la sociedad, de forma que tirando del carro los menos desfavorecidos, puedan crear un clima social más favorable que permita el establecimiento y la implantación de las medidas económicas de una forma más rápida y efectiva, de la misma manera que para implantar una empresa en un suelo, este último tiene que estar previamente urbanizado.

Si nos instalamos en la carencia de autoestima y la autocomplacencia negativa y confiamos en que sean otros los que resuelvan nuestros problemas, éstos no se resolverán tan fácilmente y, en el mejor de los casos, se resolverán en direcciones distintas a las que nosotros pudiéramos haber deseado.

Es, por tanto, fundamental, si bien la situación no invita a ello, que entre todos comencemos a crear un clima más positivo y aportemos lo necesario para este cometido.

Como responsabilidad social, tenemos que legar a las siguientes generaciones, al menos lo que hemos recibido, mejorándolo en lo posible.

En línea con lo expresado anteriormente, desde el colectivo de los Ingenieros Industriales que representamos desde nuestro Colegio Profesional, hemos establecido un proceso de autorreflexión permanente para contribuir y colaborar en el ámbito que nos ocupa, en la medida de lo posible, a mejorar las expectativas sociales y económicas, intentando contribuir positivamente a la creación del clima más adecuado. En tal sentido, se han establecido actuaciones para mejorar las relaciones en los ámbitos de nuestra profesión, que, además, redunden en beneficio del conjunto de la sociedad.

Algunas de estas actuaciones son las siguientes: colaboración con la Administración para la mejora, seguridad y simplificación de procedimientos administrativos, favoreciendo la instalación de nuevas empresas y mejora en las existentes; incremento en formación y preparación de nuestro colectivo, tanto en aspectos técnicos como económicos, de contratación, movilidad, etc.; intercomunicación entre diferentes agentes interesados en contratación y empleo; colaboración y cooperación de nuestro colectivo con el estamento docente (Universidad, colegios, etc); aportación de nuevos servicios para empresas; asesoramiento a nuevos profesionales para su inserción en el mundo laboral; colaboración con otros colectivos técnicos y profesionales; etc.

De esta forma, exponemos algunas actuaciones concretas que pueden redundar en beneficio de la sociedad y además servir de referencia para movilizar a otros colectivos que puedan aportar lo que sea necesario para contribuir a la rapidez en la resolución de la crisis.

La sociedad conoce el problema; todos sabemos y podemos contribuir a resolverlo. Hagámoslo.

Miguel Iriberri Vega Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra

Negocios en Navarra 41

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 42

CUENTAS PÚBLICAS

Navarra ha colocado ya 274 millones de deuda para financiar los presupuestos de 2012 La Comunidad Foral tiene una deuda viva de 2.112 millones de euros a un tipo medio del 3,78% y con un vencimiento de seis años n otros ejercicios lo hacía trimestralmente, pero este año el Gobierno de Navarra ha colocado ya el endeudamiento ordinario necesario para financiar los Presupuestos Generales de 2012. Según explicó el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, la Comunidad Foral tiene garantizados los 274 millones para el ejercicio: 170,9 millones para cubrir el déficit presupuestario y 106,9 para refinanciar amortizaciones del endeudamiento (cubrir vencimientos de endeudamientos anteriores).

E

42 Negocios en Navarra

Las emisiones de deuda pública se han realizado a un tipo medio de interés del 4,24%. Tal y como destacaron Miranda y el director general del Presupuesto, Juan Franco, este tipo conseguido para la emisión de deuda pública es uno de los mejores precios, y lo ilustraron con el ejemplo de Baleares, que emitió deuda al 8,5%. Según afirmaron, un punto más en el tipo de interés supondrían 20 millones de euros en el presupuesto navarro.

“Tenemos la garantía de que, por medio de esta vía, no habrá problemas para financiar los

presupuestos y así tenemos todas nuestras obligaciones financieras cubiertas. Nos quitamos una de las grandes incertidumbres que en este momento tienen las administraciones públicas españolas”, aseguró Miranda, quien sostuvo que Navarra no va a tener problemas de liquidez a lo largo del año. En otros ejercicios, el Ejecutivo había hecho colocaciones de deuda puntuales para financiarse, pero este año se ha optado por hacerlo a principio de año “por prudencia”, con el objetivo de cubrir el montante del presupuesto cuanto antes y aprovechar la mejor oferta.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 43

CUENTAS PÚBLICAS

Los 274 millones no contemplan, sin embargo, el capital necesario para financiar las obras del Tren de Alta Velocidad, que suponen 134 millones de euros y no computan como deuda ni déficit para las arcas forales, ya que es dinero que se adelanta y que pagará el Estado. El endeudamiento que financie estas obras está pendiente y depende del calendario de obras que el Departamento de Fomento y Vivienda establezca a lo largo de este año.

La deuda total de Navarra (incluyendo a las sociedades públicas) suma en la actualidad 2.112 millones de euros, una cifra que no tiene en cuenta el peaje en la sombra de la Autovía del Pirineo. Esta deuda tiene un tipo medio del 3,78% y un plazo de vencimiento medio de seis años. Por otro lado, la Comunidad Foral puede aún endeudarse en otros 884,8 millones de euros, puesto que no han agotado las cantidades de endeudamiento autorizadas por el Ministerio: 202 millones en 2010, 291 en 2011 y 391 en 2012. Franco aseguró que

“no es la intención” hacerlo, pero, a su juicio, es una muestra de la “solvencia” de Navarra.

EMISIONES DE DEUDA El Gobierno de Navarra ha realizado estas operaciones durante diciembre y enero. En diciembre se emitieron bonos por valor de 54 millones de euros, con vencimiento en 2016, y un tipo de interés del 5,3%. Un mes después se puso en marcha una operación de emisión ampliada de obligaciones y bonos en cuatro colocaciones diferentes por un valor total de 190 millones de euros, con vencimientos entre 2014 y 2017 y tipos que oscilan entre el 3,678% y el 4,387%. Además, se realizó una segunda emisión de bonos por valor de 30 millones de euros a tres años y a un tipo del 3,650%.

El Gobierno de Navarra, que reiteró su intención de cumplir en este ejercicio el objetivo del déficit de un 1,3%, cuenta con que los ingresos de este año serán inferiores a los presupuestados. La cuantía que se recaude a través del Impuesto del Patrimonio y el IRPF será el margen con el que el departamento de Economía jugará para cuadrar sus cuentas, ya que no se contempla un aumento en el techo de gasto.

Para poder llevar a cabo estas operaciones, el Consejo de Ministros autorizó el 28 de octubre una capacidad de nuevo endeudamiento, hasta fin de año de hasta 476,1 millones de euros correspondiente al endeudamiento de 2010 no utilizado por la Comunidad Foral. De esa cifra solo se utilizaron 54 millones, por lo que Navarra solicitó al Estado prorrogar los 422,1 euros restantes hasta el 31 de marzo de 2012.

Los 274 millones no contemplan las obras del Tren de Alta Velocidad, que suponen 134 millones de euros y no computan como deuda ni déficit

Negocios en Navarra 43

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 44

CUENTAS PÚBLICAS

El Gobierno de Navarra, decidido a ahorrar 25 millones de euros en gastos de personal El Ejecutivo foral ha abordado medidas de ajuste en material de personal para reducir el gasto l Gobierno de Navarra ha abordado una serie de medidas de ajuste en personal para reducir ese capítulo de gasto en 25 millones de euros. El plan propuesto está centrado en catorce medidas. Cuatro de ellas son de carácter organizativo (suman 13 millones de ahorro) y han sido ya aprobadas con carácter de instrucción interna. Además, se llevarán a cabo, también durante este ejercicio, un paquete de diez propuestas de ahorro (que suman otros 12 millones) que, por referirse a derechos que los empleados públicos tienen por norma legal, es preciso trasladar a la Mesa General de Negociación, antes de acordar su modificación.

E

Las cuatro medidas de carácter organizativo aprobadas por el Ejecutivo Foral son: - Reducción de las sustituciones temporales en un 15% respecto a 2011 (ahorro estimado de 5,5 millones): el pasado año el Gobierno de Navarra realizó una media de sustituciones de 1.600 empleados, principalmente en los ámbitos de Salud y Educación. Este año se autorizarán 240 sustituciones menos.

- Disminución de complemento de productividad del personal del Servicio Navarro de Salud (ahorro estimado de 4 millones): se limitarán los programas extraordinarios de tarde.

El Gobierno de Navarra trabaja paralelamente en un plan de choque contra las listas de espera basado en medidas estructurales y de organización que presentará en breve.

- No cobertura del 25% de las vacantes generadas por jubilaciones (ahorro estimado, 3 millones): de las 500 jubilaciones anuales previstas para 2012, el Gobierno de Navarra dejará de cubrir 125 vacantes. El porcentaje de cobertura de vacantes podrá revisarse en los ámbitos docente y sanitario para el cumplimiento de los servicios públicos.

- Reducción de las horas extraordinarias en un 25% (ahorro estimado de 400.000 euros):

44 Negocios en Navarra

afecta principalmente a la Policía Foral y al Servicio de Bomberos (reclutamientos, se llama a trabajar a personal que está de libranza) y se reducirá a través de una mejor organización del trabajo, así como por compensaciones en tiempo (no económicas) por esas horas extraordinarias.

SEGUNDO PAQUETE DE MEDIDAS Además de estas cuatro medidas, se ha dado el visto bueno a un paquete de diez propuestas añadidas de ahorro que, dado que implican modificaciones de normas legales o acuerdos sindicales, tendrán que ser ahora negociadas con los representantes de los trabajadores. Las diez medidas que propone el Ejecutivo Foral son: 1. Revisión del complemento retributivo en los casos de incapacidad temporal (3 millones de euros) 2. Suspendida la paga por variables correspondiente al mes de vacaciones (3 millones de euros) 3. Limitación de tarifas en asistencia sanitaria “Uso especial” (2,5 millones de euros)

4. Jubilación obligatoria a los 65 años (2 millones de euros).

5. Suspensión de la ayuda por cónyuge que no percibe ingresos (500.000 euros) 6. Supresión de las dietas por viaje (300.000 euros) 7. Revisión de la jubilación voluntaria del personal funcionario de los Montepíos (300.000 euros).

8. Medidas relativas a liberados sindicales (300.000 euros): reducción del actual crédito horario sindical en un 10%; y abono exclusivo de variantes por calendario.

9. Medidas relativas a altos cargos (200.000 euros): reducción del complemento personal para ex-altos cargos que son funcionarios; cancelación de seguros de vida y accidentes; exclusión del servicio de asistencia sanitaria "uso especial" reservado a funcionarios; y supresión de la cotización a la seguridad social.

10. Congelación de plantilla pública en 2012.

El pasado ejercicio se cerró con un gasto de personal de 1.156 millones de euros (la Administración Foral cuenta con cerca de 25.000 empleados).

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 45

FORMACIÓN

Educación trabaja en la creación de viveros de empresas en centros de FP Se quiere potenciar también la innovación e internacionalización l Departamento de Educación está trabajando en el desarrollo de actuaciones para potenciar la Formación Profesional, su innovación e internacionalización. Algunas de estas acciones se dieron a conocer en el transcurso de un desayuno con emprendedores y medios de comunicación, presidido por el consejero de Educación, José Iribas, y organizado por el Gobierno de Navarra en el marco del ciclo “Hablamos de Educación”.

E

En este encuentro participaron el presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), José Antonio Sarría, el director del Servicio de Formación Profesional, Marino Ba-

rasoain, y cuatro jóvenes emprendedores ex alumnos de FP en distintos centros y especialidades de Navarra, que han montado su propio negocio.

Las acciones a las que se hizo referencia en el transcurso del coloquio se refieren a la creación de viveros de empresas en centros de Formación Profesional, dirigidos a animar a los futuros emprendedores en esta tarea; la constitución de comités de apoyo por zonas, respaldados por la Confederación de Empresarios de Navarra; y la generación de actuaciones encaminadas a favorecer el cambio de actitud ante el emprendimiento. Además, el Departamento

de Educación trabaja en otras actuaciones encaminadas también al profesorado, que se darán a conocer en fechas próximas.

“La empresa necesita de la FP, de buenos profesionales”, afirmó José Antonio Sarria durante su intervención, opinión que corraboró Marino Barasoain, al señalar que “las necesidades que plantea la empresa y el reto están claros. Ahora toca diseñar un plan para desarrollarlo”. Y en este plan figura “la generación de una nueva cultura de innovación, de mentes creativas”.

Negocios en Navarra 45

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 46

CALIDAD

Abierta la nueva convocatoria del Premio Navarro a la Excelencia 2012 Animan a presentarse al galardón, que cumple 12 ediciones, a las organizaciones industriales plazo hasta el 23 de marzo para presentar su candidatura. Una vez superado este paso, deberán presentar antes del 8 de junio la memoria. En el caso de que se presenten al reconocimiento ‘Compromiso hacia la Excelencia’, equivalente a una puntuación superior a 300 puntos en el modelo EFQM, deberán preparar un informe de autoevaluación y un plan de mejora. En cambio, si participan en un nivel mayor (sellos ‘300+’, ‘400+’ y ‘500+’) deberán cumplimentar una memoria formalizada de 75 páginas o una estructurada de 45 páginas.

Imagen de los premiados durante la edición anterior del Premio Navarro a la Excelencia.

a Fundación Navarra para la Excelencia (FNE) ha abierto la convocatoria para que las empresas interesadas se presenten al Premio Navarro a la Excelencia 2012, que reconoce a las organizaciones con un nivel elevado de gestión. En esta 12ª edición, los representantes de la FNE hicieron un llamamiento para que participen las empresas industriales y calcularon que se presentarán entre 20 y 25 organizaciones, ya que hasta el momento ya han mostrado 15 su interés.

L

Navarra es, en la actualidad, la tercera comunidad española con una mayor implantación del modelo de excelencia EFQM (European Foundation for Quality Management), que se sigue en este galardón, reconociendo a las empresas destacadas por la alta calidad de sus servicios, procesos y productos. Tal y como explicó el director general de Empresa e Innovación del Gobierno de Navarra, Jorge

46 Negocios en Navarra

San Miguel, en las últimas ediciones entre una tercera y cuarta parte de las organizaciones que se presentaron eran industriales, otro tanto pertenecía al mundo educativo y el mismo porcentaje a la Administración.

“Esperamos que esta convocatoria sea un hito por el número de participantes”, manifestó José Ignacio Larretxi, presidente de la FNE, quien animó a las empresas navarras, “de cualquier sector y ámbito” a participar.

Pueden presentarse a este galardón las organizaciones públicas y privadas que tengan un porcentaje significativo de su actividad en la Comunidad Foral (tengan o no personalidad jurídica) y que dispongan de capacidad de gestión autónoma suficiente para aplicar el modelo de excelencia.

El director de la fundación, Iñaki Arana, explicó que las empresas interesadas tienen de

Como en anteriores ocasiones, las organizaciones que se presentan al premio se agrupan en tres categorías: grandes empresas, pymes y entidades públicas o privadas sin ánimo de lucro. La organización galardonada será la que obtenga una mayor puntuación siguiendo el modelo EFQM. Arana quiso destacar el papel del equipo de evaluadores, formado por unas 250 personas, que trabajan de manera voluntaria evaluando a las organizaciones que siguen el modelo. Estas evaluaciones se realizan durante septiembre y octubre y en ellas se analizan las memorias y se plantean mejoras.

El jurado del galardón, compuesto por miembros del consejo de dirección de la FNE, se reunirá el próximo 2 de noviembre para seleccionar la empresa o empresas ganadoras, a la que se homenajeará durante un acto en noviembre (la fecha está sin determinar) que se celebrará coincidiendo con la Semana Europea para la Calidad. En el marco de esta convocatoria se otorgarán también los reconocimientos ‘Compromiso hacia la Excelencia’, ‘Excelencia Navarra 300+’, ‘Excelencia Navarra 400+’ y ‘Excelencia Navarra 500+’.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 47

BREVES

Grupo Virto invertirá este año 30 millones de euros El Grupo Virto generó 144 nuevos empleos a lo largo del último año, 85 de ellos en Navarra, según dio a conocer con motivo de una visita institucional a las instalaciones que la empresa posee en Funes, de la presidente Yolanda Barcina y la consejera de Desarrollo Rural e Industria, Lourdes Garaicoechea.

Virto concluirá este año un plan plurianual de inversiones por importe de 180 millones de euros, de los que 92 se han destinados a las plantas ubicadas en Navarra. En concretó este año destinará 30 millones de euros para la construcción de una nueva cámara, que estará totalmente robotizada, con capacidad para procesar 20 millones de kilos de alimentos congelados, la puesta en marcha de nuevas líneas de envasado y el impulso de nuevos proyectos de I+D+i.

Al terminar 2011, Virto contaba con una plantilla de 950 empleados (571 en Navarra) y

plantas en Azagra, Funes, Zaragoza, Rioja, Murcia y Badajoz. Procesó y comercializó 235 millones de kilos de frutas y verduras congeladas, destinando el 30% de su producción a los mercados internacionales.

Más de 2.000 agricultores suministran sus productos a la empresa navarra, que se pueden encontrar bajo la marca “Hacendado” en los más de 1.300 puntos de distribución de la cadena Mercadona.

El grupo Virto creado en Azagra en 1984, puso el año pasado un pie en Estados Unidos, con la entrada en la participación de la compañía texana, con sede en Houston, Blencor.

Durante su visita Yolanda Barcina subrayó el esfuerzo que protagoniza Virto, “ejemplo de empresa navarra fuerte, innovadora, que aun en tiempo de crisis, apuesta por arriesgar, y obtiene resultados muy positivos en cuanto a crecimiento, imagen internacional y exportación”.

Negocios en Navarra 47

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 48

BREVES

El Circuito de Navarra alberga un evento de Bentley La marca de automóviles británica Bentley ha presentado en el Circuito de Navarra su modelo Continental GT V8 ante más de 300 periodistas especializados de todo el mundo. Durante un mes, el Circuito ha recibido a 20 periodistas cada día para conocer y experimentar de primera mano el nuevo coche de la firma inglesa, conduciendo en la Pista Nacional (2,7 km) y en la Pista Escuela. La marca Bentley ha aprovechado la estancia en Navarra para realizar grabaciones y filmaciones promocionales del vehículo para su posterior difusión.

Este evento corporativo se enmarca dentro de la actividad comercial que realiza el Circuito de Navarra, cuyo objetivo principal es atraer marcas del sector de la automoción, equipos deportivos, empresas e instituciones para la realización de jornadas de presentación de productos, actos corporativos, testing, grabación de spots publicitarios, etc. Durante el mes de febrero, el Circuito de

Navarra cuenta con una ocupación del 86% de los días (entre eventos de fabricantes, testing, tandas y cursos). Precisamente dentro de esta actividad comercial, el Circuito fue el escenario elegido por la firma alemana Audi para presentar el nuevo S8. Durante tres semanas del mes de octubre, casi 300 periodistas de todo el mundo disfrutaron de este nuevo vehículo en estas instalaciones.

Incita se posiciona en Cataluña con NorteHispana Incita, el Instituto Científico de Innovación y Tecnologías Aplicadas, proveedor de tecnología especializado en los sectores financiero y público, desarrolla una plataforma tecnológica de última generación que centraliza la gestión de la conciliación bancaria de NorteHispana.

La tecnología utilizada en el desarrollo de la nueva aplicación está basada en la web 3.0,

a través de la plataforma ibap (Incita Business Acceleration Platform) que agiliza los procesos y acelera la evolución del negocio de los clientes de Incita. El director de desarrollo corporativo, Javier Velasco, subrayó “las exclusivas ventajas que ofrece ibap, nuestra plataforma de modelado de procesos de negocio, en el competitivo mercado actual ya que reduce significativamente los costes tecnológicos de desarrollo, de explotación y los derivados de futuras mejoras”.

La automatización de los procesos de negocio a los que se refiere, también se traducirá en una reducción de costes para la compañía aseguradora.

Northehispana, compañía del Grupo Catalana Occidente, ha confiado a Incita el desarrollo del sistema para unificar y centralizar la gestión de cobros y pagos de toda su red de oficinas del territorio nacional, centralizando en Barcelona la gestión que hasta ahora han realizado de forma local las distintas delegaciones de la aseguradora.

Nace BED4U, una nueva cadena hotelera de smart cost El consejero de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales y portavoz del Gobierno de Navarra, Juan Luis Sánchez de Muniáin, inauguró el pasado 2 de febrero el nuevo hotel Bed4u Pamplona de tres estrellas, ubicado en el polígono de Cordovilla, y que ha sido promovido por el Grupo Ñam.

La nueva cadena hotelera Bed4u es totalmente navarra y con vocación nacional. Cuenta con establecimientos en Pamplona y Tudela e incorporará hasta 2013 tres hoteles más en Madrid, Castilla y León y Aragón con la filosofía ‘smart cost’ (compra inteligente). Este nuevo proyecto está basado en la experiencia del Grupo Ñam y su adaptación al momento actual con un claro objetivo: que el cliente pueda disfrutar de precios competitivos (desde 45 euros) sin renunciar a la calidad.

El proyecto de obra de este nuevo hotel, a la entrada de Pamplona, ha sido realizado por el arquitecto pamplonés Juan José Echeverría, con la dirección de obra de la compañía Iturralde y Sagüés Ingenieros. La inversión realizada por parte de Grupo Ñam, que cuenta con más de 15 años de trayectoria en el sector de hostelería y restauración, ha superado los 2,5 millones de euros.

48 Negocios en Navarra

Michel Iturralde muestra una habitación del nuevo hotel a Ricardo Áriz, Juan Luis Sánchez de Muniáin, Carlos Erce, Cecilio Lusarreta, y Ramón Sola.

El hotel dispone de 75 habitaciones y cuenta con recepción y cafetería 24h, desayuno buffet, Wi-Fi gratuito, área infantil, salas de reuniones y parking vigilado. Está muy enfocado a la venta on-line y a los clientes de negocio y de escapadas de fin de semana.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 49

BREVES

José María Nieves, nuevo director de exportación del Grupo Chivite El Grupo Chivite ha incorporado a su equipo directivo a José María Nieves, quien asumirá la dirección comercial de Exportación del Grupo. Licenciado en Ciencias Biológicas y diplomado en Enología por la Universidad de Enología de Burdeos, desempeñaba hasta la fecha el puesto de director gerente de la Bodega Granja Ntra Sra de Remelluri.

Al frente del equipo comercial de exportación, este profesional se responsabilizará de la comercialización exterior de todas las gamas del Grupo Chivite. El Grupo exporta el 45% de su facturación, con sus cuatro gamas de productos: Pago de Arinzano, Chivite Colección 125 y Gran Feudo (Denominación de Origen Navarra), Viña Salceda (Denominación de Origen Rioja) y Baluarte (Denominación de origen Rueda y Ribera del Duero).

El Grupo, que se encuentra en plena fase de expansión en Asia y América desde el año 2003, posee un mercado consolidado en Europa que se remonta al año 1860, siendo una de las empresas vinícolas españolas pioneras en el mercado internacional.

Amma colabora en un proyecto para mejorar la autonomía de los mayores con las TICs El Grupo Amma está cooperando en el proyecto europeo Living++, que tiene el objetivo de aumentar la autonomía de las personas mayores mediante el uso de las nuevas tecnologías. Este proyecto pretende conseguir una monitorización de los parámetros clínicos de las personas mayores (temperatura, frecuencia cardiaca...) y de las actividades de su vida diaria, detectar caídas y,

en general, servir como centro de comunicación entre las personas mayores, familiares, entidades que presten servicios asistenciales, etc.

Living++ es un proyecto de ámbito europeo, en el que participan entidades españolas como Grupo Amma e INETSIS (coordinadores del proyecto) y alemanas, como IMST GmbH y la Universidad de Duisburg-Essen (NES). La misión de Amma está siendo la de actuar como empresa que probará y propondrá mejoras con respecto al sistema desarrollado. El propio gobierno alemán, a través del Ministerio de Ciencia y Tecnología, ha declarado el proyecto como “de interés público” y ha dedicado una partida económica al respecto.

Negocios en Navarra 49

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 50

BOLSA

20.02.12

¿Calentando motores?

Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4

oco a poco parece que algo está cambiando en los mercados. El culebrón del rescate griego con todos sus aplazamientos y ultimátums, amenazas y chantajes, apenas es capaz de provocar, por ahora, leves oscilaciones en los índices. Tal vez sea el cansancio y las pérdidas acumuladas durante estos cuatro últimos años de crisis, pero los índices empiezan a romper resistencias y dar síntomas de cierta fortaleza. Y es que, cuando solo falta una semana para finalizar febrero, ya tenemos unas revalorizaciones que en muchos casos se pudieran dar por buenas para todo el 2012. Así el Dax alemán sube un 16%, el Nikkei un 11% y el Eurostoxx y el SP500 casi un 10%. Tristemente, nuestro Ibex 35 solo ha sido capaz de auparse un 1%, penalizado por el excesivo peso que tiene en su composición la acción de Telefónica y cuya evolución, hasta la fecha (-2%), está dejando mucho que desear. Otros valores del selectivo, sin embargo, han rebotado bien desde soportes y en lo que va de año ya obtienen buenas rentabilidades superiores al 10% (Amadeus, Santander, OHL, Grifols, Mittal...). No cabe duda de que la inyección de liquidez en el sistema, aprobada por los bancos centrales, tiene mucho que ver con esta mejoría bursátil.

P

Nombre del valor ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

Nº de Títulos

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

1.420 3.952 842 720 1.494

14,075 5,060 23,735 27,765 13,385

19.986,50 19.997,12 19.984,87 19.990,80 19.997,19

16,660 23.657,20 € 5,190 20.510,88 € 20,945 17.635,69 € 30,765 22.150,80 € 13,145 19.638,63 €

43,52 € 100.000,00 € 4.946,05 €

1.352,85 € 104.946,05 € 4,95% [*]

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Valor Actual

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

También ha contribuido a calmar los mercados la medida aprobada por el Banco Central Europeo de financiar, sin límite de cantidad a la banca europea, al tipo fijo del 1%. De esta forma, se ha dado carpetazo al eterno problema de la refinanciación de la deuda del sector bancario. Lógicamente, los mercados de renta fija también se han calmado con una reducción de tipos en todos los activos.

Así pues, nos encontramos en una situación en la que, tal vez, haya que ponderar más la renta variable, ya que se corre el riesgo de perderse el tren de las alzas bursátiles. Si finalmente se consigue un acuerdo para el tema griego, puede haber ciertos nervios provocados por aquellos gestores que estén infravalorados en renta variable.

Por otra parte, tanto la reforma laboral como otra serie de medidas adoptadas reciente-

mente por el gobierno de Rajoy, parecen que han gustado a sus homólogos europeos, lo que puede ayudar a disipar las dudas que despierta la evolución de la economía española. A pesar del drama que supone la tasa de paro nacional y los malos datos conocidos del PIB con recesión incluida, debemos confiar en que la situación mejore a lo largo del año. Si fuera así, las bolsas se anticiparán y no esperarán al 2013 para comenzar su viaje alcista. Por supuesto que hay muchos nubarrones en el horizonte, pero los mercados parecen indicarnos que el suelo ya se ha producido y el riesgo es muy limitado. El Ibex irá ganando altura hasta acercarse al resto de las plazas mundiales.

Para empezar, solo hace falta que el próximo día 24 Telefónica presente buenos resultados y contagie al resto del pelotón.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 51

FINANZAS

Banca Cívica: resultado neto de 183 millones El FROB y los gastos de integración restan 146,6 millones al BAI 29,3%. Parte de este descenso ha sido compensado por el resto de ingresos, que suben un 6% en su conjunto, hasta los 527 millones euros. A estos ingresos contribuyen de forma importante las comisiones, que son un reflejo de las sinergias de ingresos y aumentan un 6%, hasta los 326 millones de euros.

El margen bruto asciende hasta los 1.270 millones. Una vez deducidos los costes totales (996 millones), alcanza un resultado antes de provisiones de 274 millones.

Antonio Pulido y Enrique Goñi ,durante la presentación de los resultados de 2011.

anca Cívica cerró el ejercicio 2011 con un beneficio neto de 183 millones de euros, un 6% inferior al resultado proforma de 2010, si bien sinergias de costes mejores a las estimadas y unos costes de integración ligeramente inferiores han permitido que la entidad, formada por Caja Navarra, Caja Burgos, Cajasol y CajaCanarias alcanzara un resultado antes de impuestos un 37% superior al del año 2010.

B

Las provisiones y los fallidos suman un total de 5.591 millones de euros, un 13% de los activos ponderados por riesgo. Gracias a este nivel de provisiones, Banca Cívica cuenta con una de las coberturas de la morosidad más elevadas del sector financiero español (66%) frente al 47% de los comparables.

La morosidad ha disminuido su ritmo de crecimiento en el cuarto trimestre. El riesgo dudoso ha experimentado un aumento de 70 millones de euros en este periodo, hasta los 4.105 millones, lo que supone un ratio de morosidad crediticia del 7,93% y una morosidad total del 6,35%.

La morosidad se concentra en los sectores más afectados por la coyuntura actual, como son los riesgos de promoción y construcción inmobiliaria, donde el ratio de morosidad alcanza el 21%.

En cambio, la morosidad hipotecaria se mantiene estable en niveles del 3,3%. El saldo hipotecario residencial representa más del 46% del total de la inversión crediticia.

LIQUIDEZ Y SOLVENCIA El banco sigue manteniendo cubiertos los vencimientos de financiación mayorista hasta el año 2015. El nivel total de liquidez disponible asciende a 14.282 millones de euros, de los que 4.683 corresponden a liquidez básica y 9.599 a colaterales adicionales.

Banca Cívica ha logrado cerrar el ejercicio con un core capital del 9,0%. Además, el potencial canje de la totalidad de preferentes minoristas del banco podría sumar 210 puntos a este ratio, hasta situarlo por encima del 11%. El core tier 1 se eleva al 11%.

CUENTA DE RESULTADOS Al resultado del ejercicio 2011 hay que restar costes de integración por valor de 114,2 millones de euros, el 90% de los costes inicialmente previstos.

El margen de intereses se ha visto afectado por la coyuntura actual y ha disminuido un

El beneficio antes de impuestos es 63 millones superior al de 2010 y alcanza los 234 millones. Una tasa impositiva superior lleva a un resultado neto de 183 millones, 13 millones inferior al resultado proforma del 2010. No obstante, el beneficio antes de impuestos recurrente ascendió a 380 millones de euros, a los que se hay que restar 32,4 millones de coste neto del FROB y 114,2 millones de costes de integración.

BALANCE Los activos totales se mantuvieron estables durante el año pasado y el banco cerró el ejercicio con una cifra de 72.193 millones, un 0,62% inferior a los de 2010. El crédito a la clientela experimentó un mínimo descenso, del 1,2%, hasta los 49.366 millones de euros.

El total de los depósitos a la clientela bajó un 6,2%, hasta 49.862 millones de euros, un comportamiento que se explica en una parte importante por la evolución de los recursos fuera de balance. Durante el año 2011, crecieron en más de un 4%, que significa un aumento de 300 millones de euros. Este crecimiento, entre otros de los fondos de inversión (+9%), ha sido muy significativo y ha situado los recursos fuera de balance en 7.296 millones. De hecho, la gestora de Banca Cívica ha conseguido multiplicar por dos su cuota de mercado en fondos de inversión en los últimos cuatro años. La cuota actual en saldos comercializados asciende al 2,4% del mercado.

Negocios en Navarra 51

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 52

Nuevo Audi Q3

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Hello, i’m Johnny Cash...

Características Técnicas TIPO: Todo-camino 5 puertas, 5 plazas, motor transversal y tracción integral permanente Quattro. Euro 5.

MOTOR: TDI 4 cliendros diesel turbo common rail 24 v.

Cilindrada: 1968 cc. Potencia: 177 cv/4200 rpm.

Par Nm/rpm: 380 Nm/1750-2500 rpm.

TRANSMISIÓN: S-Tronic secuencial de 7 velocidades. Start & stop.

SUSPENSIÓN: Independiente multilink. Delantera de paralelogramo deformable y trasera de brazos trapeizoidales.

DIRECCIÓN: Electromecánica asistida.

FRENOS: Delanteros de discos ventilados/discos.

ABS+SAFE+EBV. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4385/1381/1590 mm. Peso: 1585 Kg. Maletero: 460-1365 l. Depósito: 64 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 212 Km/h. Aceleración 0-100: 8,2 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 7,0/5,3/5,9 l. Emisiones Co2: 156 gr.

PVP: Desde 29.900 euros 2.0 TDI 140 cv manual Advance. Versión probada: 36.900.

52 Negocios en Navarra

...El amor es algo ardiente//que forma un anillo de fuego.//Obligado por el deseo salvaje,//caí en el anillo de fuego”.

Surge del altavoz de nuestro coqueto Q3 la inconfundible voz tenora de Johnny Cash.

Creador del sonido “boom-chick-a-boom”, la que suena es “Ring of fire”, una melodía de transición con cierto aire “Tex-mex”. Seiscientas cincuenta llamadas contiene la biblioteca iTunes, una de las más extensas del catálogo Apple, y es que el oriundo de Kingsland (Arkansas) fue uno de los músicos más fecundos de la historia.

Empezó de rockero y acabó de “bluesman”, vamos, transitó de lo muy comercial a lo más elitista. Fue el que dio carta de naturaleza al Country “sensu estricto”, el que fusionó el Hilbilly originario con el Rock, creando así el Rockabilly. No hubo rama que no cultivara, desde el Folk al Cajun, pasando por el Bluegrass, el Gospel, el Honky tonk, el Outlaw o el Tradicional. Se atrevía con todo, era inconmensurable.

Cantor de los desheredados de la América oculta, la de las minas, la del ferrocarril, la de las cárceles... recuerdo que allá por los 70 fue muy criticado cuando sacó una serie “patriótica” que los movimientos “anti-Vietnam” se lo tomaron como una afrenta. Visto con perspectiva seguía una lógica. Pretendía denunciar que la de Indochina era una guerra de marginados con del grueso de la tropa reivindicándose.

RECUERDOS Si son conscientes alguna vez habrán sentido que el ritmo country se acopla de maravilla al galopar, a los horizontes infinitos y por eso, por esa sensación de movimiento constante, es tan placentero escucharlo al conducir.

Mientras observo hacia la Canal de Berdún, con el Pirineo inmaculadamente nevado al fondo, como si estuviera en Idaho, en vez de centrarme en la maravilla que llevo entre manos, he recordado que el próximo año por

“El pequeño todo-camino catalán tiene todos los atributos para convertirse en un fenómeno de moda. Es práctico, es dinámico y es selecto según la norma de la casa”

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 53

“Alpenseiger”

Técnicamente, vamos con un modelo de esos de “quitar el aliento”. Turbo diesel de 177 cv al último grito, en ciudad se maneja con soltura, tiene el Start & stop muy bien puesto a punto y maniobra con solvencia.

La postura dominante ayuda a agilizar los movimientos aunque, ya saben, no soy muy partidario de evaluar los coches en este medio cada día más hostil. Es una pérdida de tiempo necesaria de la que nuestro amigo sale con nota.

estas fechas se cumplirá el décimo aniversario de la muerte de “Man in black”, también de su esposa June Carter, así que vamos a ser los primeros en rememorarlo.

Además la “Q” enuncia que circulamos con un todo-camino y qué más “country” que un coche de esta especie. No sorprende al observarlo porque se parece a su hermano mayor o a cualquiera de los Avant de la marca. Ello no es óbice para que sea redundantemente bello al estilo de una casa que sigue fielmente los postulados de la escuela germana de diseño.

No estamos acostumbrados a verlos de este tamaño y es, quizás, lo más chocante. Su precio de partida, en el modelo más barato, baja de los 30.000 euros. Eso lo acerca a sus rivales generalistas, aunque, el posea un “pedigree” muy superior.

Partiendo de postulados ya conocidos, el interior también resulta familiar. Es de una calidad estupenda, la plancha es clásica y está muy bien estudiada. El equipamiento es sobresaliente y, como dicta la tradición, los caprichos se pagan caros. Las butacas son muy confortables y hay espacio abundante para alojar cómodamente a cuatro adultos más su equipaje. Observamos alguna economía en los plásticos que, muy bien camuflado todo, son mullidos por arriba y duros por abajo.

SIN SORPRESAS En carretera la realidad cobra otra dimensión y si es día de labor con el tráfico en su justa medida las cosas pueden discurrir en perfecta armonía siempre que el coche lo permita. Y este lo permite todo, hasta la digresión musical evocadora. Es un auténtico portento.

Tiene tracción integral de partida y la nueva caja automática de doble embrague que es una auténtica delicia. Posee cuatro modos de ajuste y ella sola, si es preciso, se gobierna según detecte las necesidades.

A pesar de que pudiera ser lo contrario, el coche resulta ligero de peso y ello redunda en que sus prestaciones sean magníficas en cualquier medio y “catamos” un poco de todo. Es un SUV, tiene cierta altura al suelo, algún que otro ingenio “ad hoc” que lo hacen también adecuado en circunstancias de adherencia limitada, siempre y cuando no se le pida más de lo que puede dar.

El motor resulta admirablemente sobrio, no es limpio pero sí bastante, sólo un poco rumoroso y tiene una actitud ejemplar, se recupera de primera y se estira con aplicación.

Conducirlo es todo un placer por una actitud y una seguridad que son de primera.

Más información en: www.portago.es

Habiéndose dado cuenta de la resonancia que tenían entre el público los logros deportivos, esa fue la vía que eligió August Horch para tratar de asentar Audi, la nueva patente que se vio obligado a crear tras el pleito en el cual perdió el derecho a utilizar hasta su propio apellido.

Y hablar de automovilismo de competición de élite en aquellos tiempos pioneros es hablar de la Prinz Einrich Fahrt. Esta carrera, como indica su nombre, se desarrollaba entre los puertos del coloso alpino y era de una exigencia descomunal, tanto para los coches como para los pilotos participantes, pues todavía no había llegado el asfalto a las carreteras.

Comenzó a celebrarse en 1906 pero, a partir de la edición de 1910, fueron admitidas las grandes berlinas y entonces fue cuando alcanzó verdadera aureola. Hoy está casi olvidada pero se sigue celebrando, aunque reservada a vehículos históricos, siendo una de sus citas ineludibles.

Audi superó el ostracismo reiterando allí y, tras unos años de preparación, sin palmarés pero con buenos resultados, el éxito llegó en la edición de 1912, es decir, que se cumplen 100 años de la primera de las muchas victorias Audi en diferentes especialidades que han colocado al blasón anillado entre los más prestigiosos del mundo.

El bólido, un torpedo, estaba conducido personalmente por Horch y de él derivaron los primeros modelos de serie que siguieron el orden alfabético hasta la llegada de la Primera Guerra Mundial. Fueron apodados los “reyes de los Alpes” en honor a sus méritos. Y así hasta nuestro Q3 que, más discreto, es un dignísimo heredero.

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetación 1 01/03/12 09:48 Página 54

Novedades

Más información en: www.portago.es

AUDI TT RS plus

BMW M6 Coupé

DACIA LODGY

El TT es el más pequeño y asequible de los deportivos puros de Audi. Poco más o menos del tamaño de un utilitario, sin embargo, su encanto desborda todo lo presumible. Qué decir si no de esta nueve serie ubicada en el club de los automóviles más selectos del mundo.

Es el RS plus, lo más de lo más, por estética, por tecnología, por rendimiento.

Su motor es un 5 cilindros de 360 cv y prestaciones regias que, asociado a un bastidor especial, es capaz de agotar todo lo calificable.

Recién nacido prácticamente, soberbia la declinación cuatro puertas, ahora la que roba la atención es la versión M, por Motosport, y hablar de esas siglas es hablar de algo muy especial, de un automóvil para unos pocos elegidos con amor de verdad por los coches fuera de serie. Lleva un V8 Twin Power Turbo de 560 cv, lo último en tecnología bávara, un bastidor especialmente adaptado y una caja secuencial M de 7 velocidades. ¿El resultado? Unas sensaciones inigualables.

En medio de esta crisis inapelable, Dacia se está convirtiendo en un fenómeno de moda en plena expansión. Empezaron tímidamente y ahora amplían la oferta con modelos que, además de baratos y fiables, empiezan a ser muy atractivos, es el caso del Duster y del inminente Lodgy. Este es un monovolumen entre mediano y grande altamente competitivo que a las características naturales de la marca, añade una tecnología Renault optimizada, una funcionalidad sensacional y hasta siete plazas.

FIAT 500 L

OPEL MOKKA

PEUGEOT 208 GTi

En tiempos lo conocimos como “Giardinetta” y era la versión que daba aquello que le faltaba al “Cinquecento”, espacio.

El nuevo derivado del 500 es algo más todavía pues, además de familiar, obra de monovolumen sustituto del Multipla en el segmento de los más urbanos. Es una especialidad de la casa así que promete muchísimas cosas y seguro que no defrauda. De momento la apariencia es espléndida y pretende constituirse en un coche-nicho entre los segmentos B y C.

Opel afronta todos los retos que imponen las modernas leyes de mercado añadiendo a su gama de todo-caminos el Mokka. De apariencia muy simpática y agradable se inserta entre aquellos que están pensados para el comprador más urbano. Por eso sus medidas compactas le ayudarán a desenvolverse con agilidad en cualquier medio, no solo en la ciudad. Está disponible con dos tipos de tracción opcionales, posee un muy buen equipamiento general y tres motores entre 85 y 140 cv.

Recién nacido, Peugeot apela a los sentimiento más ancestrales poniendo en circulación en el salón de Ginebra al heredero de uno de los mitos más característicos de la historia, el 205 GTi. Hoy se llama 208 , comparado, es muy superior. Tiene aspecto, calidad y tecnología de auténtico “cochazo” y sus cualidades dinámicas seguro que lo ubican en la cúspide los deportivos más carismáticos todas las categorías confundidas. Su motor previsto un THP 200 1.6 que es el mismo del sublime RCZ.

54 Negocios en Navarra

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetaci贸n 1 01/03/12 09:48 P谩gina 55

REVISTA 234 FEBRERO 2012_Maquetaci贸n 1 01/03/12 09:48 P谩gina 56