Negocios 235 by Navarra Consultores de Comunicación, S.L.

Josep Piqué, presidente de Vueling y del Círculo de Economía

Año XXI • Nº 235 • Marzo 2012

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Crisis hasta 2014

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Otra vez en en el laberinto falta de confirmación estadística, que llegará a mediados de abril, todo indica que estamos atrapados de nuevo en el laberinto de la recesión. El regreso a este sombrío escenario proyecta grandes dudas sobre la capacidad existente, a corto y medio plazo, para encontrar la salida. Por imperativo de la consolidación fiscal se han cerrado todos los caminos de reactivación desde la iniciativa pública. Los de la iniciativa privada están intransitables en tanto no se normalicen los intermediarios financieros, que viven una nueva fase de reestructuración, ante la imposibilidad de licuar la inmensa montaña de ladrillos que edificó la burbuja inmobiliaria y sus efectos derivados sobre el resto de la actividad (de administraciones empresas y familias), que se han traducido en una escalada imparable de la morosidad.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

Nos queda la ayuda exterior, que tire de nosotros Europa, sin embargo Europa vive también en la incertidumbre de la credibilidad de España e Italia, y el temor al desastre que supondría tener que ampliar la UCI donde ocupan cama Irlanda, Portugal y Grecia. Nuestro léxico se ha poblado de apelaciones al rigor, al esfuerzo, al sacrificio… mientras se incrementan la desazón social, el miedo, la desafección y la contestación. Vivimos días muy difíciles. En casa, el mes ha estado protagonizado por dos noticias de importante transcendencia. El desenlace del proyecto Banca Cívica y las primeras concreciones del Plan Moderna. Caixabank se ha convertido en la estación término de un proyecto ilusionante en su enun-

ciado, que impulsó en tiempos complejos la expansión de Caja Navarra y la alianza con Caja Burgos y Caja de Canarias, que más tarde fue trastocado con el injerto obligatorio de CajaSol y el recurso al FROB, y terminó cercenado tras el último decreto de reestructuración bancaria. Caixabank, con la absorción de Banca Cívica, se convierte en la entidad de referencia en Navarra, adquiere un importante liderazgo y la responsabilidad de heredar y asumir una participación clave en el impulso de nuestra comunidad. Con las primeras noticias de proyectos empresariales que acoge Moderna se abre un proceso tan esperanzador como crítico para ir entrelazando los mimbres con los que queremos construir un nuevo modelo de desarrollo para Navarra. Resulta esperanzador comprobar que, pese a las dificultades por las que transitamos, haya empresarios con suficiente temple como para materializar nuevas inquietudes. Necesitamos más, muchos más, pero sería bueno, no sea que nos nuble la ansiedad, que no se relaje el cumplimiento estricto de los principios sobre los que descansa esta iniciativa. Y dejo para el final las buenas noticias que nos llegan de Volkswagen, que vienen a ratificar la voluntad de permanencia y consolidan su apuesta por los trabajadores de Landaben y su complicidad con nuestra tierra.

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Sí, a Navarra.

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Los primeros proyectos acogidos al préstamo del BEI generarán 733 nuevos empleos

El centro de formación y la nueva nave de pintura ratifican la voluntad de permanencia de Volkswagen en Landaben

BBVA Research prevé que este año el PIB de Navarra decrezca un -0,1%

Camina Moderna.

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Crecimiento negativo.

Año XXI • Nº 235 • Marzo 2012

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación iLUNE Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Exigencia de dialogo. ACP reclama al Departamento de Vivienda dialogo para mantener actividad y empleo

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Estación término. Caixabank absorbe Banca Cívica por 977 millones de euros

Mercedes ML 250. Con esta tercera generación, el SUV de la estrella alcanza un grado de perfección incomparable

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Josep Piqué, presidente de Vueling, fue invitado por Caja Navarra a una conferencia en Pamplona.

“Necesitamos tomar medicinas muy amargas, que de momento solo tienen consecuencias negativas” Josep Piqué, ex ministro, presidente de Vueling y del Círculo de Economía levamos ya mucho tiempo hablando de la crisis e incluso nos olvidamos del escenario temporal de la misma. Empezó en verano de 2007, se puso especialmente de manifiesto en el año 2008, pero este verano que viene se van a cumplir nada menos que cinco años de crisis económica”, afirma Josep Piqué, presidente de la compañía aérea Vueling, y del Círculo de Economía, que fue invitado por Caja Navarra para reflexionar con los miembros del consejo de administración y la comisión de control de la entidad acerca de los futuros escenarios que se dibujan tras la crisis.

“L

“Vivimos una crisis muy larga, muy profunda”, enfatiza el ex ministro, “y de características distintas a las surgidas en el pasado. Probablemente, desde hace más de 80 años, desde el crack del 29, el mundo occidental no cono-

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cía una crisis tan profunda como la que estamos viviendo. No estamos ante una crisis cíclica al uso, propia del sistema capitalista, sino que va mucho más allá”.

“El panorama de cara a 2012 es pesimista. Pero también es verdad que si se hace lo que se tiene que hacer, y en buena medida se está haciendo, podemos ver las cosas desde otra perspectiva en el futuro”

¿En qué sentido? En primer lugar por ser una crisis global, afecta al conjunto del planeta en un momento en el que se está produciendo un proceso de pérdida de la hegemonía de occidente, que ha perdurado durante cinco siglos, pero que ahora se está modificando de forma vertiginosa. El centro de gravedad está cada vez más lejos de aquí y eso nos tiene que hacer pensar que vivimos en una zona del mundo cada vez más periférica, en términos estratégicos. Eso desde una perspectiva geoestratégica, pero ¿qué está pasando con el sistema financiero? Esta crisis tiene, como nunca habíamos conocido, en buena medida un componente financiero, de pérdida de confianza en la capacidad de nuestros sistemas financieros, a

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nivel internacional, para intermediar adecuadamente ahorro e inversión. Y, por lo tanto, hay una pérdida de confianza en la salud de los balances de las entidades financieras y, consecuentemente, de su capacidad para seguir otorgando el crédito que cualquier economía capitalista necesita. Que en España se agudiza. Porque nuestro país, especialmente, tiene una crisis inmobiliaria profundísima, una crisis de competitividad, una crisis de déficit de nuestras administraciones públicas y un problema de deuda del conjunto de la economía. Además, hay una crisis específica en nuestro sistema bancario, asociada a la crisis inmobiliaria, que está generando una escasez de crédito, que impacta definitivamente sobre nuestro crecimiento económico y sobre nuestra capacidad de generar empleo. DILEMA POLÍTICO Un panorama especialmente grave. La plasmación cuantitativa de todo lo que estamos diciendo nos la acaba de explicitar el propio gobierno en su cuadro macroeconómico que va a servir de base para los presupuestos generales de este año 2012. Vamos a tener un crecimiento negativo del PIB de en torno al 1,7%, que es el resultado de dos fuerzas que se contraponen. Una reducción drástica de la demanda interna cercana al 5% y una aportación positiva del sector exterior, porque se entiende que las

exportaciones van, de alguna manera, a salvar la situación, con su aportación de en torno el 3%. Sin embargo, las primeras medidas de auxilio ¿no van a tener efecto a corto plazo? Para resolver todos estos problemas se están tomando una serie de medidas de carácter estructural y la gran paradoja de este momento es que todo lo que se está haciendo, que probablemente coincide en buena medida con lo que hay que hacer, es contractivo a corto plazo. Dicho de una manera un tanto coloquial, para resolver nuestra enfermedad, que es una enfermedad seria, tenemos que amputar órganos y tomar medicinas muy amargas, que de momento solo tienen consecuencias negativas. Y el dilema de la política económica, probablemente es ese, cómo poder compaginar lo que hay que hacer, que necesariamente es contractivo a corto plazo, con aquellas otras medidas

“El gran reto desde el punto de vista de la gestión política, sobre todo del gobierno, pero en general de todos los poderes públicos, es saber transmitir que esos sacrificios no van a ser en balde”

que puedan permitir que se recupere el crecimiento económico y, por lo tanto, el empleo. Luego, nos espera un año tremendo. El panorama de cara a 2012, en mi opinión, es pesimista, este año va a ser muy malo, pero también es verdad que si se hace lo que se tiene que hacer, y en buena medida se está haciendo, podemos ver las cosas desde otra perspectiva en el futuro. HORIZONTE 2014 ¿Y cómo será ese futuro? Se plantean diferentes escenarios. Habría uno optimista, que consistiría en que partiendo de que el 2012 va a ser negativo, a partir del año que viene la economía se puede empezar recuperar, sobre todo, a partir del tirón del sector exterior. Habría un escenario intermedio, digamos realista, que retrasaría la recuperación hasta el definitivo saneamiento de nuestro sistema financiero y, por lo tanto, hasta la recuperación del crédito, y esto nos situaría hacia el año 2014. Y habría un escenario pesimista, lo que podríamos llamar un horizonte a la japonesa, que consistiría en decir que vamos a salir de la recesión, pero vamos a enfrentarnos a un largo periodo de estancamiento económico como Japón viene sufriendo desde hace dos décadas. Eso va muy ligado al proceso de desendeudamiento de la economía española, que algunas entidades y analistas sitúan en el año 2016, y va muy ligado a los efectos que puedan tener las medidas de política económica que se tomen, y desde luego a algo que no depende de nosotros, de la recuperación de la economía mundial, que, históricamente, ha sido una palanca de recuperación económica para nuestro país. ¿Qué escenario de los tres le parece más probable? El de en medio. Aunque es verdad que en términos internacionales se empieza a ver, y lo dicen instituciones como el FMI, el BM o la OCDE, una cierta recuperación, EE.UU. se está comportando mejor de lo que pensábamos, el conjunto va también algo mejor, la economía

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china se está desacelerando algo más de lo inicialmente previsto, el entorno internacional puede ayudar. Pero en el caso español, más allá de la palanca del sector exterior, mientras no resolvamos la calidad de los balances del sistema financiero y se recupere el crédito va a resultar difícil pensar en una recuperación económica a corto plazo. REFORMAS INDUDABLES Ha hablado de amarga medicina, de la necesidad de que la ciudadanía entienda unos sacrificios duros e importantes, y de la conveniencia de paciencia social, pero a la vez vivimos un ambiente de gran desazón social. ¿Hasta qué punto considera que estamos entendiendo estas exigencias de ajuste y sacrificio tan fuerte? Después de cinco años de crisis, con más de cinco millones de desocupados, con la perspectiva de que el paro va a seguir creciendo, la ciudadanía sabe, aunque está asustada, que habrá que asumir sacrificios. El gran reto desde el punto de vista de la gestión política, sobre todo del gobierno, pero en general de todos los poderes públicos, es saber transmitir que esos sacrificios no van a ser en balde. A corto plazo los ciudadanos están dispuestos a aceptar esos sacrificios, pero no están dispuestos a que los efectos positivos no se noten en un plazo razonable de tiempo. Esa gestión política de los tiempos es clave, va a depender de la habilidad de los gestores políticos. ¿Se está informando adecuadamente, transmitiendo mensajes suficientes para que se entiendan estas necesidades? Creo que sí, que el gobierno y particularmente su presidente nos está explicando que no hay soluciones mágicas, que este año va a ser muy duro, que los efectos van a tardar en notarse, pero que se está haciendo lo que hay que hacer, recuperar la confianza de los mercados internacionales en la capacidad de la economía española para salir de su situación y devolver la deuda. Y por lo tanto, de recuperar la percepción de que somos un país serio. Si me pidiera una significación un tanto burda de cuál es el principal reto de la política económica en estos momentos, más allá de lo que hay que hacer, sería que

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nos vuelvan a ver como un país serio que cumple con sus compromisos. A nivel general es compartido que el mercado de trabajo español es uno de los que peor funciona, se han impulsado una serie de reformas que han sido contestadas con la convocatoria de una huelga general. ¿Un posible éxito de esa movilización tendría efectos sobre el proceso reformista? No me corresponde responder a mi esa pregunta, le corresponde al gobierno, pero entiendo que no. Con independencia de cuál sea el resultado de la huelga general, que habrá que leer correctamente, es imprescindible que entendamos todos, también los sindicatos, que el mantenimiento del status quo en nuestro marco de relaciones laborales nos ha llevado a tener una tasa de paro que duplica o triplica el de nuestros vecinos, y no creo que esté en nuestro código genético, en el adn de los es-

pañoles, la obligación de tener muchísimo más paro que los demás, ni creo que estemos sometidos a una maldición bíblica. Tiene que ver más con el funcionamiento de nuestras instituciones laborales y por lo tanto, más allá de la lectura que se pueda hacer de la huelga general, que haya que reformar nuestro mercado de trabajo no me ofrece ninguna duda y creo que no le debería plantear ninguna duda a los casi seis millones de parados que vamos a tener este año, ni a la mitad de la juventud que está en paro. Tenemos que darles respuestas, después serán más o menos acertadas, pero tenemos que movernos, no tenemos otra salida. ¿Qué más reformas hace falta impulsar? Se han planteado reformas en distintos ámbitos sobre las que se puede discutir, sobre las que habrá que profundizar, pero que creo van en la buena dirección. Estamos hablando de la

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consolidación fiscal, del control del gasto y del déficit del conjunto de las administraciones públicas. Ha habido un avance muy importante en el hecho de que el gobierno de España se responsabiliza por primera vez, de una manera muy clara, del déficit del conjunto de las administraciones públicas. Y una prueba de ello es el plan para que las corporaciones locales puedan atender a sus proveedores, a los que no pagaban desde hace muchísimo tiempo. La responsabilidad de lo que hagan las administraciones es de cada una, pero, de cara al exterior, la responsabilidad es del gobierno y por tanto el problema de los demás también es un problema del gobierno. Esto me parece que es fundamental. Se han tomado los compromisos de reducción del déficit que significan algo que me parece muy notable. Perdóneme que cite porcentajes que son abstrusos, pero hemos pasado de un escenario de previsión del crecimiento a otro de decrecimiento, y eso hace que el componente cíclico del déficit y el componente estructural sean distintos. Por decirlo de una manera muy gráfica, la previsión de déficit del gobierno anterior para el año 2011 era del 6% y del 4,4% para 2012. Ahora, dejo aparte otras consideraciones, la previsión del déficit del año pasado no es del 6 sino del 8,5 y en lugar de bajar al 4,4, lo que se prevé, de acuerdo con la Comisión Europa, es bajar al 5,3%. El esfuerzo de reducción del 8,5% al 5,3% en términos estructurales es muchísimo mayor que el que hubiera tenido que hacerse del bajar del 6 al 4,4%. La reforma laboral, es bien conocida, ha generado una convocatoria de huelga general, pero desde luego cambia sustancialmente los parámetros de funcionamiento de nuestro sistema. Se ha abordado también la reforma del sistema financiero con cargo a los balances de las entidades financieras por un importe de 50.000 millones de euros. ¿Qué otras cosas hacen falta?, seguramente, bastantes más. Creo que hay margen muy amplio para la racionalización de nuestro sector público, muchas cosas que hacer en nuestro sistema energético y desde luego en muchísimos otros campos. Veo que la tarea de los poderes públicos de las diferentes administraciones,

de los diferentes niveles de gobierno es muy amplia, muy ardua, pero también que la magnitud de la crisis exige que seamos conscientes de que hay que hacerlas. RETO EUROPEO En términos de confianza la marca España ha sufrido durante estos últimos años, ¿piensa que los inversores volverán a considerar que somos un país seguro donde invertir? ¿que sectores presentarán mayor atractivo? Para recuperar la confianza en nuestro país y el prestigio de la marca, repito, lo importante es que nos vean como un país serio, que cumple con sus compromisos y que por lo tanto es capaz de garantizar un retorno razonable de las inversiones que se puedan hacer. No es cuestión de un día para otro, la prueba es que nuestro principal problema no es la magnitud absoluta de nuestra deuda, que no es espe-

“Ha habido un avance muy importante que es que el gobierno de España se responsabiliza por primera vez de una manera muy clara del déficit del conjunto de las administraciones públicas”

cialmente grande respecto a otros países, el principal problema es la desconfianza respecto a la capacidad de devolver esa deuda. Y eso no se recupera de un día para otro. Exige políticas serias y a partir de ahí no soy nada partidario de hablar de sectores específicos, porque en cada sector hay empresas eficientes e ineficientes, gente que lo hace bien y gente que lo hace mal. Podría ir al tópico y decir que este país tiene que ir cada vez más hacia sectores que generen valor añadido, basado en la innovación, si nos sentimos cómodos con el tópico, yo también, pero diría que, si se puede invertir en cualquier sector donde hay empresas que funcionan, nos vendrá bien. ¿No le parece que los europeos estamos demasiado ensimismados en 27 realidades diferentes y no somos capaces de articular una respuesta común ante la pérdida de la hegemonía occidental? Creo que una las principales conclusiones que podemos sacar de esta situación de crisis es la necesidad que Europa tiene de recuperar lo que está en la base de su futuro. Europa o es un proyecto político o no podrá ser. Pienso que la crisis del euro se deriva de una circunstancia muy clara: el euro forma parte de una unión monetaria, somos 17 países que compartimos moneda, pero no hemos hecho honor al nombre del invento, el invento se llama unión económica y monetaria y hemos hecho la unión monetaria pero no hemos hecho la unión económica. Hacer esto último significa poner en común elementos de política económica, desde los impuestos a los presupuestos, que implican ceder soberanía, por lo tanto estamos ante un proyecto político. El futuro de Europa pasa por un horizonte federal, si no, no tiene posibilidades de sobrevivir. Y el euro no es sólo un proyecto de unión monetaria, el euro es un proyecto político y si Europa no lo entiende corre el riesgo de fracasar. De hecho estamos pensando en lo hace poco tiempo era impensable y si somos capaces de pensar lo impensable, por ejemplo, la ruptura del euro es porque empezamos a pensar que igual es posible que esto ocurra si no hacemos las cosas bien. Europa tiene un gran reto.

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BBVA Research pronostica para Navarra un crecimiento negativo del -0,1% en 2012 Sarría advirtió ante la obligación que tienen todas las Administraciones Públicas de cumplir el objetivo de déficit “que hay que tener especial cuidado en combinar la austeridad (no malgastar en aquello que no aporta), con la inversión. Si se usa la tijera indiscriminadamente, se caerá en la anorexia corporativa, ya que habremos eliminado la grasa, pero también el músculo de la organización. Se trata de estar en forma, no de convertirse en algo inútil que no gasta, o que gasta poco, pero que tampoco sirve para impulsar el desarrollo de la comunidad”.

Juan Carlos Franquet (APD), Álvaro Miranda (Gobierno de Navarra) y José Antonio Sarría (CEN).

avarra registrará un retroceso del -0,1% en su Producto Interior Bruto, según las previsiones que elabora BBVA Research, una cifra notablemente menos mala que la que se espera para el PIB de España (-1,3%). El año en curso, explicó Miguel Cardoso, responsable de este centro de estudios para España, será intenso en riesgos y retos y registrará crecimientos desiguales en el mundo, en Europa y en España. Uno de estos retos será cómo evitar una intensa destrucción de empleo en el nuevo escenario de recesión en el que nos encontramos.

La recuperación de nuestro país, dijo Miguel Cardoso en la jornada organizada por APD, CEN y Deloitte ‘Navarra en la salida de la crisis’, depende tanto de que Europa resuelva la crisis de la deuda y la financiera, como de los ajustes y reformas que se lleven a cabo. Y consideró como avances positivos el nuevo Tratado de Estabilidad, las medidas de liquidez del BCE y las reformas estructurales aprobadas en Italia y España. MALA SITUACIÓN Con anterioridad, José Antonio Sarría, presi-

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dente de CEN, tampoco había podido dibujar un escenario menos pesimista: “En el momento presente la situación de las empresas navarras es como en el resto de España: francamente mala. La caída de actividad en la mayoría de los sectores ha sido espectacular como consecuencia del hundimiento del mercado interior, los resultados de las compañías se han venido abajo, el desempleo se ha disparado y cada día aumenta el número de las empresas que desaparecen victimas de la crisis”.

Advirtieron de la obligación que tienen todas las Administraciones Públicas de cumplir el objetivo de déficit, combinando la austeridad (no malgastar en aquello que no aporta), con la inversión

Y señaló como principal reto empresarial la transformación inteligente de las empresas “que han de vivir en continua metamorfosis, y que han de aprender a gestionar bajo parámetros siempre cambiantes, porque así será la sociedad del futuro, y por tanto debemos desarrollar la capacidad de nuestras organizaciones empresariales, para comprender las claves que darán forma a ese futuro de la sociedad, el mercado y los clientes. Los nuevos líderes empresariales tienen que ser conscientes de que es necesario atraer talento a sus empresas, para gestionar la innovación, generar visiones de largo alcance, y tener la capacidad para ejecutarlas de forma rentable”. UNA PALMERA EN EL DESIERTO En su intervención, Álvaro Miranda, vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, comparó el comportamiento económico de nuestra comunidad durante la crisis como el de una “palmera del desierto” subrayando los datos que muestran la mejor evolución de la economía navarra, como el de que el crecimiento del PIB fue del 1,5%, frente al 0,7% nacional, la menor tasa de paro, 13,82%, inferior en nueve puntos a la tasa nacional (22,85%) o la aportación de la demanda externa.

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El consejero habló de “cataclismo de la economía pública nacional” al referirse a las nuevas noticias de la desviación déficit de España desde el 6% previsto hasta el 8,5% y la imposibilidad de hacer frente al reto marcado de Europa de alcanzar el 4,4% al finalizar este año. Miranda habló de fracaso colectivo del país y aseguró que tendrá consecuencias,que todos vamos a pagar, lamentando que 2011 se hubiera convertido en un año perdido para la convergencia. El esfuerzo necesario para llegar a 2013 con un déficit del 3% lo situó Miranda en 58.000 millones de euros. Y para valorar la magnitud del recorte recordó que las impopulares medidas que había tomado Zapatero en mayo de 2010 (congelación de pensiones y recorte en los sueldos de los funcionarios, entre otras) supusieron tan sólo 15.000 millones de euros. Una cantidad que también es la que han supuesto las medidas del Gobierno de Rajoy hasta esa fecha (entre otras, la subida de tipos en el IRPF).

riesgo de deslocalización de empleo”. Estos ámbitos de desarrollo son coincidentes con la estrategia diseñada por el Plan Moderna, que señala las líneas y los sectores estratégicos en los que debe avanzar la economía de Navarra. Un plan para “tratar de diversificar nuestro tejido empresarial y hacernos más fuertes en lo que somos potentes”. Lourdes Goicoechea explicó las herramientas que el Gobierno de Navarra ofrece para canalizar los proyectos de inversión e informó sobre las medidas recientemente adoptadas para fomentar el empleo y que pretenden crear 4.600 puestos de trabajo.

día, lanzando un mensaje de confianza: "estoy plenamente convencida de que sabremos salir fortalecidos de esta crisis porque mantenemos las bazas que permitieron a las anteriores generaciones convertir una Navarra rural y emigrante en la pujante tierra industrializada y de acogida que es hoy". Y se refirió a dos noticias positivas que se acababan de producir esa misma semana que servirán para la creación de empleo: el inicio de la construcción de una nueva planta de pintura en la factoría Volkswagen y la firma del acuerdo que permitirá que siete entidades de crédito trasladen a pequeñas y

Miranda insistió en el esfuerzo y la contribución que Navarra había realizado en la reducción del déficit español a lo largo de 2011, recordando que mientras en España se había pasado del 9,33% al 8,51% (una reducción del 8,8%), en nuestra comunidad había sido del 3,11% al 1,89% (un descenso del 39%). OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN La consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea, dibujó la posición preferente de Navarra en sectores como el agroalimentario, la automoción, las energías renovables y el bio-farmacéutico, “sectores clave ligados al desarrollo del conocimiento, a la investigación y a las nuevas tecnologías y que, en sus diferentes vertientes, marcarán el futuro de Navarra”. Goicoechea resaltó la especial contribución que está haciendo en estos momentos el sector agroalimentario y el creciente peso que debe asumir en el futuro económico de Navarra ya que, “aparte de su valor económico, contribuye a vertebrar nuestro territorio y lleva aparejado un menor

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Asistentes a la jornada de APD ‘Navarra en la salida de la crisis’.

“El principal reto empresarial es la transformación inteligente de las empresas que han de vivir en continua metamorfosis”

Durante la clausura de esta jornada, la presidenta Yolanda Barcina quiso romper la dinámica de pesimismo que había dominado el

medianas empresas la financiación concedida por el Banco Europeo de Inversiones. Yolanda Barcina concluyó señalando las políticas que su Gobierno considera relevantes en estos momentos: el esfuerzo por el control del gasto y el control del déficit; la apuesta por la Investigación y el Desarrollo; la especificidad de las medidas fiscales de Navarra en consonancia con las del gobierno central y las medidas propias de apoyo a la generación de empleo.

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EMPRESAS

Los representantes de las 18 organizaciones navarras posan con la presidenta Yolanda Barcina y los consejeros Álvaro Miranda y Lourdes Goicoechea.

Proyectos Moderna de 18 empresas navarras crearán 733 nuevos empleos Reciben el Sello Moderna que les permite acceder a la financiación del BEI

as primeras empresas con el Sello Moderna ya tienen nombre. 18 pymes navarras con proyectos centrados en la economía verde, la salud y el talento han recibido este distintivo que les permitirá acceder a los fondos de financiación del Banco Europeo de Inversiones (BEI). Se calcula que estos nuevos proyectos, con una cuantía que va desde los 135.000 euros hasta los 21,8 millones cada uno, generarán 733 nuevos empleos en los próximos meses.

En total, estas iniciativas recibirán una financiación de 27 millones de euros, lo que supone algo más de una cuarta parte de la cantidad disponible en los fondos del BEI. Las pymes navarras tienen hasta final de año para aprovechar el resto de este montante presentando más proyectos que se enmarquen dentro del Plan Moderna, ya que

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el objetivo del Ejecutivo Foral es agotar esta posibilidad para acceder al segundo tramo del préstamo, de 150 millones. En concreto, estas iniciativas apoyan la creación de nuevas empresas, la construcción de nuevas instalaciones dentro de las organizaciones, los proyectos de investigación y

La mitad de los proyectos presentados corresponden a iniciativas de la economía verde, es decir, a áreas como el turismo sostenible, la agroalimentación o la eficiencia energética

la ampliación de líneas de producción y consolidadas. Además, tienen en común que están relacionados con los retos de educación, innovación, internacionalización y empleo establecidos en el Plan Moderna. La mitad de los proyectos presentados corresponden a iniciativas de la economía verde, es decir, a áreas como el turismo sostenible, la agroalimentación o la eficiencia energética. El resto se dividen entre la economía de la salud (28%), con desarrollos de medicamentos o venta de tecnología y material médico, y la economía del talento (22%), con proyectos referidos a plataformas online de formación o de soluciones tecnológicas para otros sectores, entre otros. A pesar de que se han presentado más proyectos centrados en el área de economía

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verde (nueve que suman 15,1 millones), la mayor inversión se va a realizar en salud, con cinco proyectos que suman 35,6 millones de euros frente a los cuatro proyectos con 9,3 millones de euros de la economía del talento. El turismo y la sostenibilidad crearán en los próximos meses 442 empleos, a los que se unirán los 153 nuevos puestos de trabajo para llevar a cabo los desarrollos médicos y los 138 contemplados en los proyectos enmarcados en el área del talento.

do día 1 de febrero el convenio para canalizar los fondos del BEI.

res como los industriales, tecnológicos, agrarios, sociales y de servicios”.

Durante el acto de entrega de estos sellos, Barcina destacó la “gran diversidad” de los proyectos y las empresas presentadas, lo que demuestra, a su juicio, “que en Navarra necesitamos la aportación de todos los proyectos empresariales, grandes y pequeños, y que es posible innovar en distintos secto-

“Otra buena noticia es saber que en Navarra hay muchos más proyectos de inversión como éstos, que en un plazo reducido de tiempo se han recibido muchas solicitudes y que van a seguir llegando proyectos empresariales ambiciosos y estratégicos para nuestra comunidad”, aseguró.

La presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, hizo entrega de los 18 primeros sellos Moderna en un acto oficial celebrado en el Palacio de Navarra. Estuvo acompañada por el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea, y miembros del patronato de la Fundación Moderna. Las primeras empresas en recibir el sello han sido 3P Biopharmaceuticals S.L., Ansabere Surgical S.L., Ceimsa S.L., Digna Biotech S.L., Futura Acorp S.L., Gestión Energética Navarra S.L., Granja Escuela Gure Sustraiak S. Coop. de Iniciativa Social, Greenport Solutions S.L., Gurelan Sociedad Cooperativa, Hotel Domeño S.L., LEV-2050, LQTAI, Modulame, Napower S.L., Playing for learning S.L., Tesicnor S.L.U., Uscal S.L. y Verduras del Reyno S.L. Todas ellas cumplen los objetivos exigidos por el BEI: son empresas con menos de 250 trabajadores y la cuantía de cada proyecto está entre los 20.000 y 25 millones de euros. Además, y gracias a que poseen este sello, estas organizaciones pueden acceder al modelo de financiación del Plan Moderna (becas Moderna, foro de inversores, líneas de financiación, fondos de co-inversión y el Aval Moderna), además de obtener otras ventajas en materia de fiscalidad. Para solicitar el sello Moderna, los interesados deben presentar una Ficha de Proyectos y la Fundación Moderna valorará los requisitos y, en caso de concesión, emitirá un certificado que puede presentarse a las siete entidades financieras que firmaron el pasa-

Convenios con siete bancos y cajas Sodena firmó el 1 de marzo convenios con siete entidades financieras para la financiación de proyectos empresariales de inversión en el marco del Plan Moderna. Los préstamos se dirigen de forma preferente (al menos el 70% del total) a pequeñas y medianas empresas de menos de 250 trabajadores, aunque también podrán acceder algunos proyectos de entidades públicas. Las entidades firmantes canalizarán los fondos del préstamo de 250 millones de euros acordado entre el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y Sodena, que el pasado 2 de febrero firmaron la puesta en marcha del primer tramo de este préstamo (100 millones de euros) con un tipo de interés del 3,287 % y un plazo de amortización de 12 años con 4 de carencia. Para facilitar la financiación, los bancos y cajas realizarán un contrato con cada beneficiario final que tendrá por objeto otorgarle la financiación que se haya acordado para su proyecto, así como regular los términos y condiciones de la misma. En el acto de la firma estuvieron presentes el vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente y presidenta de Sodena, Lourdes Goicoechea, y el director regional de Banco Popular, Vicente Gálvez; el director regional de Banco Santander, Alfonso Sánchez González; el subdirector general de Bankinter, Antonio Berdiel Bitriain; el delegado general de Aragón, Navarra y La Rioja de Caixa Bank, Raúl José Marqueta Bueno; el director del Área de Empresas en Navarra de Caja Laboral, Mikel Aguirrezabal; el director del Área de Negocio de Caja Navarra – Banca Cívica, Joaquín Arbeloa; y el responsable del Área de Empresas de Caja Rural de Navarra, Juan Mari Ayechu.

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EMPRESAS

“En 2012 no mejorarán las posibilidades de financiación de las pymes” Miguel Iraburu, del Círculo de Empresarios, denuncia que la reposición del tejido empresarial perdido será “muy costosa”

l presidente del comité de pymes del Círculo de Empresarios y miembro de la comisión consultiva de Institución Futuro, Miguel Iraburu, aseguró en Pamplona que este año no van a mejorar las posibilidades de financiación de las pequeñas y medianas empresas. Este economista, que participó en una conferencia organizada por Institución Futuro, aseguró que “la reposición de este tejido empresarial va a ser muy costosa” y defendió que para salir de la crisis se deberían crear en los próximos años al menos 500.000 empresas.

los consejos asesores de Ernst & Young o Sogecam, entre otros, defendió una serie de medidas beneficiosas para estas organizaciones, como la instauración de “mecanismos de compensación automática de obligaciones tributarias para ayudar a las pymes cuando una comunidad autónoma no puede pagar las deudas en un tiempo adecuado” o que “el pago del IVA se haga con criterio de caja y no de devengo”. Además, respaldó la exención del pago del Impuesto de Sociedades en el caso de que “los beneficios de las pymes se reinviertan en la propia empresa”.

Durante su ponencia, basada en el documento publicado por el Círculo de Empresarios con el título ‘Las pymes: clave para recuperar el crecimiento y el empleo’, este experto denunció que desde el inicio de la crisis han desaparecido casi 200.000 pymes y 300.000 autónomos, debido, en gran parte, a que carecían de “capacidad financiera”. Con el objetivo de que las pymes ganen “músculo financiero”, y ante un auditorio compuesto por un centenar de representantes de instituciones y de empresarios navarros, hizo hincapié en la importancia de contemplar posibilidades de financiación extrabancarias para las pymes. Entre ellas, mencionó los préstamos participativos, “que dan un balón de oxígeno a las empresas”, el capital riesgo, el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y las sociedades de garantía recíproca. Además, aseguró que hay que “ordenar las ayudas” que prestan instituciones como el ICO, COFIDES o el ICEX. “Es difícilmente entendible que, con las posibilidades que hay, las empresas más pequeñas no conozcan los programas existentes. Una reordenación de estas instituciones y

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El economista Miguel Iraburu.

dar un mayor énfasis en llegar al problema real puede mejorar la situación económica de las pymes”, afirmó. En este sentido, apuntó también a una excesiva regulación en las comunidades autónomas que provoca “inestabilidad regulatoria”, algo que hace que España se vea como “un país problemático para emprender un negocio y para hacer contacto con otros”. El economista navarro, actualmente miembro del consejo de administración de CLH y de

“Las pymes necesitan financiación extrabancaria: préstamos participativos, capital riesgo, el Mercado Alternativo Bursátil y las sociedades de garantía recíproca”

Tal y como explicó en este encuentro, las 3,3 millones de pymes españolas suponen ya el 99% del tejido empresarial total, un porcentaje muy superior al de otros países. Estas pymes generan el 68% del PIB y soportan el 78% del total del empleo y, según afirmó, un 81% de ellas cuentan con menos de tres trabajadores. Explicó que estas organizaciones se enfrentan a problemas de ventas, de cobros, de liquidez y de rentabilidad, sobre todo “debido a su baja capitalización, ya que necesitan financiar su circulante”, lo que se ha complicado, en su opinión, por “la nueva política de riesgos de las entidades financieras”. Por este motivo, reivindicó la “urgente necesidad de que se culmine la reforma financiera”. UNIRSE PARA EXPORTAR En su opinión, las empresas “deben buscar una salida a través de la exportación”, y para ello explicó que las pymes, por su tamaño, deben ser “expertas en alianzas, clusters, fusiones y joint ventures”. Respaldó esta opinión asegurando que las firmas que están exportando en la actualidad son las

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“Las pymes deben buscar una salida a través de la exportación, y para ello tienen que ser expertas en alianzas, clusters, fusiones y joint ventures” Javier Troyas, Miguel Iraburu y Belén Goñi.

grandes compañías, lo que se demuestra en que en el IBEX 35, “donde 6 de cada 10 euros de facturación vienen de fuera de España”. En este sentido, afirmó que las pymes que quieran exportar pueden hacerlo a través de multinacionales a las que proveen, como ocurre con Volkswagen. Además, recomendó que la internacionalización se haga “de país en país” y pidió que el papel de las embajadas cambie, pasando a tener un perfil más comercial. En otro orden de cosas, el economista, que denunció que “hay demasiados negocios y pocas empresas”, subrayó durante su intervención la importancia de recortar la plantilla en la Administración Pública. “Tenemos 8.000 ayuntamientos en España, es un récord en Europa”, aseguró. Desde su punto de vista, “no hace falta recortar servicios”,

ya que la clave está en “ser más eficientes”. Además, denunció que hay “subvenciones difíciles de justificar” y se mostró en contra de que organizaciones como las empresariales, los partidos políticos o los sindicatos reciban este tipo de ayudas. Iraburu, que fue presidente del consejo de administración de Azkoyen, vicepresidente de Ambers & Co y miembro del consejo de administración de Telecinco, defendió que la reforma laboral “va por el buen camino” e indicó que es necesario que el convenio de empresa sea superior a los sectoriales y geográficos. “El convenio de empresa puede ser fuente de competitividad y empleo”, especificó, destacando la importancia de “preservar la empleabilidad por encima del puesto de trabajo”. Iraburu se mostró contrario a la reducción de la ultraactividad en dos años, -“tiene poco senti-

do en este momento, debería haberse quedado en cero”,- y manifestó que el contrato único era más válido porque “en las pymes no hay una estructura capaz de escoger entre diferentes contratos”. Por otro lado, Iraburu hizo hincapié en que sufriremos a lo largo de este año los ajustes más severos, porque “hemos perdido un tiempo valioso”. Pronosticó que el futuro será “complicado” para las pymes y aseguró que viviremos una primera parte del año “muy dura”, al menos hasta los meses de septiembre y octubre, “con datos negativos”. No obstante, aseguró que las reformas puestas en marcha por el Gobierno central “van a cambiar la percepción del país en el exterior”. “La reactivación depende más de crear un contexto competitivo que de estimular la demanda con más gasto público”, explicó.

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Volkswagen Navarra pone los cimientos de la fábrica del futuro La presidenta Barcina inaugura el centro de formación Volkswagen Academy olkswagen es la pieza más importante del principal motor de Navarra, que es el sector industrial. De lo que ocurre en esta planta depende, de forma directa o indirecta, el 4,5% de la riqueza que se genera en nuestra comunidad cada año”, manifestó la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, durante la inauguración del Centro de Formación de la empresa automovilística, celebrada en las instalaciones de Landaben el 16 de marzo.

“V

La implicación de Navarra y Volkswagen iría todavía más allá, en opinión de Yolanda Barcina: “Todos sabemos que vuestros coches son sinónimo de calidad, fiabilidad, ecología y resistencia. Valores con los que cualquier sociedad estaría orgullosa de ser identificada y que, creo sinceramente, forman parte del espíritu de los navarros”. En tanto que sobre el centro de formación, 'Volkswagen Academy' señaló que funcionará “como una verdadera planta de ensamblaje dentro de esta fábrica. Hasta aquí van a llegar las piezas en forma de conocimiento, se van a conectar con vuestra experiencia como empleados y van a dar fruto a los trabajadores mejor preparados de la historia de Volkswagen Navarra”. En el transcurso del acto Yolanda Barcina y Hubert Waltl, Presidente del Consejo de Administración de VW Navarra, firmaron un convenio de colaboración entre la empresa y el Servicio Navarro de Empleo, que será responsable de la preselección de candidatos para diversos puestos de trabajo con titulación de Ingeniería Superior y otros trabajadores con titulación superior, según sus necesidades que plantee el fabricante alemán. En concreto, durante el presente ejercicio de 2012, Volkswagen Navarra tiene intención de proceder a la formación-contratación de alrededor de 15 personas, al amparo de este acuerdo.

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Patrick Danau, Francisco García Sanz, Yolanda Barcina, Hubert Waltl y José Luis Manías.

Asistieron a la inauguración de las nuevas instalaciones el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, y los consejeros de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea, y de Educación, José Iribas, el presidente del Parlamento de Navarra, Alberto Catalán; la delegada del Gobierno en la Comunidad Foral, Carmen Alba; diversos representantes de las universidades navarras, el presidente de ANFAC, Francisco García Sanz y Patrick Danau, director general de la factoría.

Volkswagen Navarra y el SNE firman un convenio para la formación y contratación de trabajadores según las necesidades del fabricante alemán

LA FÁBRICA DEL FUTURO El presidente de Volkswagen Navarra, Hubert Waltl, se refirió en su intervención a los momentos difíciles que vienen para el sector de la automoción y la creciente complejidad que está adquiriendo la fabricación de automóviles. En este sentido, señaló que solo con trabajadores altamente cualificados se puede ser competitivo, destacando la importancia que jugará el Centro de Formación en la fábrica del futuro. Por su parte, Patrick Danau, director general de VW Navarra, explicó las características y funcionalidades del Centro de Formación, que cuenta con aulas y un taller de 1.600 metros cuadrados con las últimas tecnologías de fabricación: una verdadera minifábrica para la alta cualificación. Con este centro comienza en Volkswagen Navarra una nueva etapa, porque se da un paso más en el aseguramiento del futuro a través de la capacitación profesional de los recursos humanos. La formación, incidió Danau, es un

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factor estratégico y diferenciador, y estas instalaciones darán “un impulso a la formación que permitirá a Volkswagen Navarra alcanzar sus objetivos estratégicos de ser la mejor fábrica del consorcio VW y el empleador más atractivo de nuestra región”. Los estudiantes de FP de grado superior que cursen el programa de especialización de VW lo realizarán vinculados a la empresa y obtendrán la correspondiente acreditación como

valor tecnológico, correspondiente a las exigencias de calidad necesarias para la fabricación de vehículos. Además de las opciones ofrecidas a la plantilla interna, Volkswagen Academy Navarra también brindará programas de formación para empresas externas, así como un programa de formación para estudiantes de FP, con las mismas opciones que las ofrecidas a la plantilla interna. Este programa para aprendices se ini-

Junto al taller de formación técnica, que constituye una parte importante de la oferta formativa, el edificio consta también de 11 aulas dotadas con las últimas tecnologías para la actividad lectiva, y podrán proporcionar hasta 240.000 horas anuales de formación, que se sumarían a las 200.000 de capacidad que tiene el taller. El objetivo de Volkswagen Navarra será alcanzar a corto plazo las 30 horas de formación por empleado al año, lo que supondría mejorar en un 50% los ratios formativos actuales.

El 15 de marzo salió de la línea de montaje de Landaben el Vw Polo seis millones. El fabricante alemán comenzó a ensamblar el modelo Polo en Pamplona en 1984, tras adquirir las instalaciones a Seat. El Polo, que ha cumplido 37 años desde su lanzamiento, se fabrica también en las plantas de Volkswagen en Rusia, Sudáfrica, Chia e India.

expertos, con lo que estarán perfectamente cualificados para asumir desde el primer día tareas de alto nivel en su puesto de trabajo. VOLKSWAGEN ACADEMY NAVARRA El centro, que pasa a denominarse Volkswagen Academy Navarra ofrecerá programas formativos para estudiantes de FP, para la plantilla de la fábrica, y para empresas externas. El edificio, que ha supuesto una inversión de 4,7 millones de euros, tiene una superficie útil de 3.500 m2, y con sus dos plantas de altura ha modificado la fisonomía de la entrada a la factoría. En su interior, capaz de atender a 264 alumnos de forma simultanea, tendrán cabida tanto los diversos oficios vinculados a la automoción (chapista, pintor, mecánico y electricista del automóvil), como las distintas especialidades de mantenimiento necesarias (robótica, autómatas, electrónica y mecánica industrial o matricería). Los principales proveedores de herramientas e instalaciones de Volkswagen Navarra han contribuido a la dotación de las instalaciones con material de alto

El Centro de Formación cuenta con aulas y un taller de 1.600 metros cuadrados con las últimas tecnologías de fabricación: una verdadera minifábrica para la alta cualificación

ciará en abril de 2012, y formarán parte del mismo en torno a 25 jóvenes cada año, que, receptores de un programa de formación de más de 1300 horas de duración, les ofrecerá la posibilidad de obtener la titulación oficial alemana de Formación Profesional, gracias a la colaboración con la AHK (Cámara de Comercio Alemana).

El centro albergará a partir de 2013 un programa master en Gestión de la Producción dirigido a universitarios y profesionales, y diseñado en colaboración con la Universidad de Navarra, en el marco de la Cátedra de Empresa. NUEVA NAVE DE PINTURA Volkswagen ha iniciado las obras de la nueva nave de TTS-KTL que sustituirá al taller de pintura de los años 80. Las nueva construcción albergará las instalaciones para el tratamiento de las primeras etapas del proceso de preparación y protección de carrocerías, mediante los procesos de fosfatación (TTS) y caforesis (KTL). Según ha informado la empresa, la inversión en la construcción de la nave alcanza los 7 millones de euros, a lo que hay que sumar el coste de los equipos internos. El conjunto del proyecto supone una inversión de 65 millones de euros. Las previsiones de Volkswagen es que la nueva planta esté en funcionamiento en el segundo semestre de 2013.

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INTERNACIONALIZACIÓN

Chile, una plataforma para los mercados sudamericano y asiático El país andino tiene 21 tratados de libre comercio con 58 países e importantes lazos comerciales con naciones como Japón, China o Tailandia

sentante de Prochile, la entidad de promoción de exportaciones dependiente del gobierno.

Manuel Valencia, Josetxo Zugaldía, Sergio Romero, Alberto Munárriz, Guillermo Oliver, Luis Jordán y Tomás Pablo.

demás de contar con un mercado interno de 17 millones de habitantes que demandan mejoras en infraestructuras y bienestar público, Chile se presenta como un país competitivo desde el que abordar el mercado latinoamericano en su conjunto o como plataforma para saltar al mercado asiático, lo que significa un acceso directo a cerca del 60% del comercio mundial y al 90% del PIB mundial. Tal y como defendió el embajador del país andino, Sergio Romero, durante una visita a Navarra, este país es el que tiene más tratados de libre comercio del mundo (21 con 58 países) e históricos e importantes lazos comerciales con naciones como Japón, China o Tailandia.

Romero participó, junto con los representantes de Corfo (Corporación de Fomento de la Producción), Tomás Pablo, y de ProChile, Manuel Valencia, en una visita promovida por AIN para apoyar e impulsar los procesos de

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internacionalización en las organizaciones. En este foro invitó a los empresarios navarros a generar actividad en este país, el séptimo con mayor libertad económica del mundo (por encima de Estados Unidos) y el más transparente de Sudamérica, así como uno de los de mayor estabilidad política. Pertenece a la OCDE desde 2010 y tiene el privilegio de estar entre los diez países con menor riesgo país. Chile lleva 30 años creciendo a una media del 5,4% y el año pasado lo hizo al 6,3%. Su tasa de desempleo se encuentra en el 6,6%, lo que equivale al pleno empleo. Además, sus aranceles para la importación de mercancías son del 6% y ha conseguido reducir los tiempos y la burocracia necesaria para permitir la instalación de empresas extranjeras. “Somos un país confiable, que cumple y serio. Incluso basta con la palabra para hacer un negocio”, resaltó también el repre-

Geográficamente, los chilenos alardean de ser un país tricontinental, ya que cuenta con la Antártida y con la Isla de Pascua, en Oceanía. Sus 4.500 kilómetros de costas equivalen a la distancia medida en línea recta desde Madrid a Moscú y su superficie, 746.000 km2, a la de la península ibérica y el sur de Francia juntos. Su situación y tamaño ha favorecido que este país estableciera relaciones comerciales continuadas con los países de Asia y el Pacífico, una zona que Romero calificó como “el nuevo Mare Nostrum” y donde poseen una importante red de contactos. No en vano, Chile fue el primer país iberoamericano que firmó un tratado de libre comercio con China. El embajador defendió la necesidad de establecer una alianza entre Chile y España. “Somos los socios ideales”, aseguró, y aclaró que le interesa la presencia de las empresas navarras para establecer “relaciones tecnológicas en sectores como las energías renovables o la biotecnología”, sacando partido del conocimiento y la experiencia de las organizaciones navarras en estos campos. Este país se enfrenta a los retos de mejorar sus infraestructuras y comunicaciones, además de la educación y la salud de sus habi-

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tantes, haciendo frente a la vez a los requerimientos de una demanda eléctrica que se duplica cada década. Por ello, presenta importantes oportunidades para los sectores de las energías renovables, la agroindustria, la construcción y la obra pública y la minería y pesca, entre otros. Según aseguró el embajador, las oportunidades de inversión para las empresas entre 2012 y 2018 suman 110.000 millones de euros. A grandes rasgos, España es el segundo país que ha realizado mayores inversiones en Chile, con un 18,7% del total y por detrás de Estados Unidos (25,9%).

instalen el doble. Dos de estas firmas son la constructora Grupo Obras Especiales y la maderera Villafranca Oliver. El presidente y director general de la primera, Luis Jordán, y el gerente de la segunda, Guillermo Oliver, reflexionaron ante un centenar de empresarios sobre las posibilidades que presenta este país. Grupo Obras Especiales se implantó en el país sudamericano en 2007 y dos años más tarde ya tenía varias obras adjudicadas. Su filial en Chile (Chile Obras Especiales) da trabajo a 253 personas y en 2011 obtuvo una cifra de negocio de 11 millones de dólares, una cantidad que se podría triplicar al término del actual ejercicio, llegando a los 36,5 millones. La empresa forestal Villafranca Oliver se dedica a la comercialización de chapa desenrollada y tablero contrachapado de pino y haya. En 2007 estableció plantaciones y una fábrica en Chile, a 10 km de la ciudad de Los Ángeles, desde la que produce y exporta sus productos de madera por toda Europa, principalmente a España, y Turquía.

En 2011, Chile exportó bienes y servicios por valor de 80.765 millones de dólares americanos e importó 66.207 millones. Asia representa el 48% de las exportaciones no convencionales, dejando de lado la venta de cobre y el litio, su principal fuente de ingresos. En concreto, el cobre que supuso más de la mitad de los productos que España importó del país andino, entre los que se encuentran también alimentos como la trucha, los arándanos o las ciruelas. En la actualidad, se han establecido en el país andino 1.300 firmas españolas, de las que unas 30 son empresas navarras, aunque Romero manifestó su deseo de que se

Sergio Romero, embajador de Chile en España.

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CONSTRUCCIÓN

El presidente de ACP, Luis Martínez Oroquieta, defiende la creación de empleo del sector.

“Reclamamos diálogo con el departamento de Vivienda para mantener la actividad y el empleo del sector” Luis Martínez Oroquieta, presidente de ACP (Asociación de Constructores y Promotores de Navarra)

lo largo del año pasado se iniciaron 4.893 viviendas, una cifra que refleja la recuperación que está viviendo el sector de la construcción en Navarra después de tocar fondo en 2009. Una mejoría que se sustenta, en gran parte, en la vivienda protegida. El presidente de ACP, la Asociación de Cosntructores y Promotores de Navarra, Luis Martínez Oroquieta, explica que, de esta manera, la oferta y demanda de vivienda más accesible se ha equilibrado, logrando “mantener la actividad y el empleo del sector”.

¿Cómo han recibido en ACP la medida de la adjudicación directa de la VPO, VPT y VPP? No estamos de acuerdo en lo que permite la

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enmienda de la Ley de Presupuestos, que es vender de forma directa las VPT y VPP a personas que no cumplen todos los requerimientos de la protección oficial. Nosotros solicitamos una cosa distinta a la que ha puesto en marcha el Gobierno: que promociones con calificación definitiva que llevasen varios meses sin vender pudieran hacerlo directamente sin esos condicionantes. Pero no hablábamos de nuevas promociones con calificación provisional o de viviendas que todavía no se han empezado a construir. Nos referíamos a viviendas terminadas, porque como asociación entendemos que no puede haber un volumen de vivienda de protección oficial sin vender.

Ustedes se han mostrado en desacuerdo con el funcionamiento del baremo único. Desde que empezó a gestionarse la vivienda protegida a través del censo hemos dicho que no era el momento de hacerlo así. El censo está pensado para momentos en los que la demanda excede a la oferta y no para el caso actual. Ahora no tiene sentido. Estamos a favor del censo porque da información válida sobre el adquiriente y sirve para puntuar, pero después creemos que cada persona debería ir a la promoción que quiere y tener la posibilidad de elegir libremente. Así se evitarían muchas de las renuncias que se producen y no perderíamos tiempo entre la campaña del censo y la adjudicación definitiva de la vivienda.

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Ahora mismo se está dando una situación excepcional con la VPO: hay más oferta que demanda y los interesados pueden elegir. El problema sigue siendo la financiación. Como asociación, reivindicamos la financiación de la vivienda de protección oficial en todas sus fases: en la correspondiente al suelo, la urbanización de los terrenos, la ejecución de la obra y la hipoteca. En Navarra hemos tenido la suerte de contar con dos entidades locales que están funcionando, Banca Cívica y Caja Rural de Navarra, y gracias a ello el mercado está repuntando. En 2009 tocamos suelo con el inicio de 2.510 viviendas de nueva construcción, en 2010 subimos a 3.000, y el año pasado a 4.870. Lo más importante en estos momentos es que haya financiación, aunque ésta sea cara. Pedimos que se clarifiquen las condiciones de funcionamiento en todos los sentidos, porque las entidades nos exigen un porcentaje de preventas importante. Esta agilidad favorecería también la creación de empleo. Hay que destacar que somos el único sector que hemos reducido el desempleo en 2010 y 2011. En este tiempo se ha construido sobre todo vivienda protegida. ¿Se va a seguir con este ritmo? El mercado admite la vivienda protegida y el sector se ha centrado en ofrecerla. Esto ha hecho que estemos construyendo en todos los suelos de vivienda protegida disponibles. Queda poco suelo urbanizado donde se pueda promocionar vivienda de este tipo en los próximos años, hemos consumido prácticamente todo. Así que, si queremos continuar la actividad del sector, tenemos que ir a nuevos planeamientos. No tenemos más remedio que urbanizar nuevos espacios, como Mugartea o Donapea, por ejemplo. Hemos pasado de un exceso de demanda de vivienda protegida a un equilibrio real, ya que esta vivienda se está cubriendo al 80 o 90% a través del censo en VPO y al 50% en VPT. Entendemos que tenemos que llegar, en todos los sentidos, al mercado de los años 90, tanto en la forma de venta como en el volumen de actuación y ejecución de viviendas. En aquel momento no se cubría una promoción de vivienda el primer día y es así como debe ocu-

“Tenemos que llegar al mercado de los años 90, tanto en la forma de venta como en el volumen de actuación y ejecución de viviendas”

rrir. Porque si esto pasa, algo falla. Hay que diferenciar el producto y buscar que el cliente te elija. Se han mostrado contrarios a que Nasuvinsa promueva VPO en compraventa porque lo consideran competencia desleal. ¿Han recibido respuesta del Gobierno de Navarra en este sentido? Entendemos que Nasuvinsa tiene que proveer un fin social complementario al de la actividad privada, como la creación de un parque público social de vivienda en alquiler. La iniciativa privada está presente en este mercado, pero pensamos que la pública también debe estarlo de forma complementaria. En el caso de compraventa, no com-

prendemos que, en este momento de sobreoferta, se metan más viviendas en el mercado de la compraventa por parte de una empresa pública y con un fin lucrativo. Ahora lo que hay que hacer es mantener el sector y sus 20.000 empleos. Nos hemos dirigido a todos los interlocutores del Gobierno de Navarra en todos los foros posibles, porque con esto solo se va a conseguir la eliminación de empresas y de puestos de trabajo. Han expresado también su malestar ante la derogación de las ayudas de alquiler a los promotores, una medida que vuelve a perjudicar al sector... El sector conoció la derogación de las ayudas a la promoción de vivienda en alquiler por el BON, sin poder hacer comentarios o aportación alguna al mismo. Puede que sea necesario recortar las ayudas por tema presupuestario, pero esta medida elimina de hecho la promoción privada de vivienda protegida en alquiler en unos momentos en que su demanda ha crecido notablemente. Se podían haber estudiado otras posibilidades, como la subsidiación de los tipos de interés o el reparto de la subvención durante el periodo de vigencia de las viviendas en alquiler, pero no se ha hecho. Esperamos que en las próximas actuaciones del Departamento

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se nos tenga en cuenta, por el bien del sector y del empleo. Reclamamos diálogo con el departamento de Vivienda para mantener la actividad y el empleo del sector. También les hacen la competencia ahora mismo las entidades financieras, que ofertan vivienda a bajo precio y acompañada de hipotecas más ventajosas. En Navarra, al menos en Pamplona y Comarca, no hay vivienda terminada sin vender, así que las entidades financieras tienen pocos inmuebles de nueva construcción en sus manos. La competencia se ve en el mercado de segunda mano, del que estamos al margen. Si una entidad financiera se queda una vivienda, entendemos que debe darle salida, bien vendiéndola o poniéndola en alquiler. No hay que desdeñar esta segunda opción: ahora mismo en el censo hay cuatro personas apuntadas para alquiler por una persona para compraventa. Con respecto al precio de la vivienda, el ministro Luis de Guindos ha asegurado que ha caído un 35% desde el inicio de la crisis. ¿Han visto que sucediera lo mismo en Navarra? La Ley de Medidas Urgentes de 2009, que ha funcionado muy bien, creó la tipología de vivienda libre de precio limitado (VLL) con un precio de 2.310 euros por m2 útil, en comparación a los 3.500 euros por m2 del mercado, en aquel momento. Esto supuso una rebaja superior al 35%. En Navarra se hizo así, de golpe, no de forma gradual con reducciones anuales. De esta manera se consiguieron 800 contratos y eliminar la vivienda que quedaba por vender. Esto en lo referido a la vivienda libre de precio medio, porque sigue habiendo casos especiales de precios superiores según el lugar donde se ubiquen. En lo que respecta a la vivienda protegida se funciona con una fórmula de actualización que contempla costos, no expectativas ni especulaciones. En los últimos años, se mueve 0,8 puntos por encima del IPC, recogiendo las subidas de los precios de los materiales y la mano de obra. Es un precio por módulo muy estable. La vivienda protegida tiene un mercado real. Aquí en Navarra ha funcionado muy bien desde los años

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70, con un nivel de cobertura de entre el 40 y el 70%, dependiendo de las circunstancias económicas de la comunidad. De hecho, prácticamente el 94% de los demandantes de vivienda en Navarra puede optar a una vivienda protegida. En el resto del Estado no ha funcionado de esta manera y solo ha tenido importancia relativa en los momentos de crisis.

“Navarra es la única autonomía que mantiene las subvenciones a la vivienda y en la que el sector está creciendo y conservando el empleo”

¿Cómo prevén que se comportará el precio de la vivienda en los próximos meses? En el mercado de la vivienda de segunda mano, que tiene otro funcionamiento, pueden producirse bajadas de precio puntuales

debido a que hay un exceso de oferta. En lo que respecta a la vivienda de protección oficial, seguirá la fórmula marcada. Entendemos que en los próximos dos años el precio de la protegida tendrá fluctuaciones muy cortas, variaciones mínimas en función del precio del módulo. En cuanto a la vivienda libre, el mercado se va a ir reduciendo notablemente. Por este motivo, el precio de cada vivienda va a depender mucho de dónde esté situada. El centro de la ciudad siempre tendrá un precio diferente al de otras zonas. No obstante, en lo que es nueva construcción, el precio se mantendrá en general. ¿Creen que se mantendrá el IVA superreducido para la vivienda y las subvenciones para vivienda protegida el año que viene? Este año se mantiene el IVA superreducido del 4% y mucho nos tememos que vuelva a ponerse en el 8% el próximo año debido a los ajustes presupuestarios. Ahora es un buen momento para comprar, porque hay una diferencia muy notable entre pagar el 4 o el 8% del IVA de una vivienda. Estamos hablando de una diferencia de 6.000 euros en una protegida. Además, en la actualidad hay tanta oferta que se puede elegir, y se mantienen las ventajas fiscales. Respecto a las subvenciones, creemos que se conservarán, aunque es posible que se reduzcan en función del presupuesto. Estas subvenciones son un acicate para la compra. Navarra es ahora mismo la única autonomía que mantiene las subvenciones, en la que está creciendo en número de vivienda protegida de nueva construcción y en la que el sector está manteniendo el empleo. ¿Cómo les está afectando las malas perspectivas del sector de la obra pública, ahora que la mayor parte de los proyectos se van a paralizar, a excepción del TAV? El sector residencial está funcionando, pero el de obra pública está parado, mientras que hace unos años la situación era la contraria. Está ocurriendo que empresas dedicadas a este sector se han pasado al residencial, algunas en promoción y otras también en construcción. Esto restringe aún más la tarta, y eso que la actividad ya se ha reducido a la mitad.

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CONSTRUCCIÓN

La vivienda de protección oficial impulsa la construcción en Navarra La actividad del sector se concentrada en Lezkairu, Artiberri II, Entremutilvas y Erripagaña, donde la mayor parte de lo que se levanta es VPO y VPT entre el 6,10 y 12% sobre el precio de venta de la vivienda, en función de los niveles de renta según el IPREM. Respecto a la vivienda libre, este mercado se reduce, en la actualidad, a ubicaciones señaladas en el centro de Pamplona y al caso peculiar de Lezkairu, donde hay varias promociones atractivas por la situación céntrica de este nuevo barrio pamplonés. “El mercado de la vivienda libre es ahora mismo muy reducido y está concentrado sobre todo en Lezkairu, donde las promotoras tienen un nivel de ventas interesante y de cobertura importante”, asegura Luis Martínez Oroquieta, presidente de ACP, la Asociación de Constructores y Promotores de Navarra. También se está construyendo libre en Erripagaña y Entremutilvas, aunque en estas zonas prima la sometida a algún régimen de protección.

En Artiberri II se ha paralizado la construcción de vivienda libre.

as grúas siguen trabajando en la Comarca de Pamplona, pero movidas sobre todo por la vivienda de protección oficial. La actividad principal del sector está concentrada en ciertas zonas, como Lezkairu, Artiberri II, Entremutilvas y Erripagaña, donde la mayor parte de todo lo que se está levantando es VPO y VPT.

REBAJA DE ÚLTIMA HORA Una vivienda protegida que, según el borrador de un nuevo decreto foral presentado al cierre de este número, podría ser más accesible, gracias a que se rebajan los precios de venta y alquiler de las viviendas protegidas y se modifican las ayudas para la compra de este tipo de vivienda. Este documento, que podrían entrar en vigor en julio, recoge la modificación del coeficiente del módulo que se aplica para fijar el precio de la vivienda. En concreto, el precio de venta y alquiler de las viviendas de protección oficial (VPO) y

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de las viviendas de precio tasado (VPT) se rebajaría un 7,7 y un 10%, respectivamente. También se recupera la vivienda libre de precio limitado (VLL) y la posibilidad de que sus compradores puedan acceder a los préstamos cualificados en las condiciones previstas para los adjudicatarios de vivienda protegida. Por otro lado, se ajustan las ayudas a los compradores de VPO, dejándolas

El borrador de un nuevo decreto foral rebaja los precios de venta y alquiler de las viviendas protegidas y modifica las ayudas para la compra de este tipo de vivienda

Lo ocurrido en Artiberri II es muy ilustrativo sobre cómo se ha comportado el mercado de la vivienda durante la crisis. Si en esta zona de 206.000 m2 estaban proyectadas 1.032 viviendas, la mitad de ellas libres y la otra mitad protegidas, tan solo se han construido 64 libres (una promoción) y el resto ha quedado paralizado. En total, se han construido ya 490 viviendas protegidas (entre VPO y VPT), mientras que las promotoras que había adquirido el suelo para levantar vivienda libre y que habían solicitado las licencias en 2007 paralizaron las obras uno o dos años después. Muchas de estas empresas quebraron, y una muestra de ello es el esqueleto de un edificio que ha quedado a medio construir. En estos casos, el Ayuntamiento de Berriozar puede actuar si considera que, después de cuatro años, la parcela no cumple con la obligación social exigida, pudiendo llegar a la expropiación.

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CONSTRUCCIÓN

El mercado de la vivienda libre se reduce a ubicaciones señaladas en el centro de Pamplona y al caso peculiar de Lezkairu, por la situación céntrica de este nuevo barrio Para dar salida a ese suelo, en 2010 se introdujo una modificación en el planeamiento inicial, por el que se podía reconvertir esa vivienda libre en protegida. Las promotoras interesadas han solicitado ya la licencia y algunas de ellas han iniciado la construcción. En total, se levantarán algo más de 130 nuevas viviendas. AVANZA LEZKAIRU Lezkairu es un caso especial. Debido a su emplazamiento, en este nuevo barrio únicamente una de cada cuatro viviendas proyectadas cuentan con algún tipo de protección. En total, se ha previsto la construcción de 5.800 viviendas, además de 1.500 en Arrosadía. Actualmente, hay 1.743 licencias concedidas o en fase de tramitación, de las que 381 son libres; 557 de precio pactado; 145 VPT y 660 VPO. Según asegura el presidente de ACP, Luis Martínez Oroquieta, la mayor parte de la vivienda protegida en esta zona ya está en fase de construcción o a punto de iniciarse, a la espera de que Nasuinsa saque su promoción de 266 VPO en esta zona y en Arrosadía.

En Lezkairu solo una de cada cuatro viviendas es protegida.

y sur. En total, sumará 115.000 m2 de zonas verdes y plazas, como la de la Igualdad, que tiene frontis y gradas y 14.500 metros lineales de viales. El proyecto engloba también 6.700 metros de galerías subterráneas ‘in situ’ para servicios, de las que 2.100 son minigalerías para acometidas a las parcelas edificables. Excavadas entre 4 y 6 metros de profundidad y realizadas en hormigón, acogen canalizaciones de recogida neumática de basuras, saneamiento, abastecimiento, electricidad y telecomunicaciones.

da protegida y donde se ha visto una mayor actividad constructiva en los últimos años. Este nuevo barrio, que pertenece a los Ayuntamientos de Pamplona, Burlada y Huarte, cuenta con unas 5.410 viviendas, un 55% de ellas protegidas: 3.070 (1.730 VPO y 1.340 VPT). La Ley de Medidas Urgentes de 2009 permitió un incremento de edificabilidad de un 30% en esta zona, lo que dio luz verde a la construcción de 1.280 viviendas más (1.080 protegidas y 200 libres), además de las 4.130 previstas inicialmente.

OTRAS ACTUACIONES Por otro lado, Erripagaña es una de las zonas con más reserva de suelo destinado a vivien-

En la actualidad se ha finalizado la construcción (o se ha iniciado) de vivienda en la zona más próxima a Beloso (y a Pamplona)

El barrio ha sido completamente urbanizado y este mismo mes ha entrado en funcionamiento el ascensor que une la calle Monjardín del II Ensanche con la calle Valle de Egüés y el futuro parque Norte de Lezkairu, que actualmente se encuentra en fase de proyecto y que contará con 77.400 m2 de zonas verdes. Este espacio contará con un estanque, parque infantil, zona deportiva y zonas de paseo. Lezkairu tendrá otro parque más en la parte central de 37.552 m2, entre las zonas norte

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Erripagaña posee la mayor reserva de suelo para vivienda protegida.

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CONSTRUCCIÓN

rior amplió el número de viviendas en un 25%. No obstante, según aseguran desde el Ayuntamiento del valle de Aranguren, no se está haciendo uso de ese aumento. De este volumen de vivienda, 562 están terminadas ya, en su mayoría la protegida (544). En Mugartea, situado entre Mutilva y Mendillorri y limitando con Lezkairu se construirán en sus 250.000 m2 838 viviendas, 536 en régimen de VPO y 297 libres, además de otras 70 en régimen de alquiler. En la actualidad se está urbanizando el terreno, unos trabajos que finalizarán antes de que acabe el año. Casi la mitad de este espacio (118.312 m2) se dedicará a zonas verdes y espacios libres.

En Entremutilvas queda por levantar el 42% de la vivienda proyectada.

y la zona junto a la rotonda de Sarriguren y a los lados de la avenida de Erripagaña. La parte trasera de este nuevo barrio, la zona más próxima al polígono de Areta, está urbanizada pero todavía no hay actividad. La zona cuenta con un parque de un tamaño similar al de Yamaguchi de Pamplona (77.400 m2) al norte con pequeñas plazas arboladas, y una amplia explanada verde de forma circular. También en la zona de Entremutilvas la vivienda protegida ha sido la primera en construirse. Queda aún por levantar un 42% de la vivienda proyectada inicialmente. En la actualidad están en construcción (con licencia

La Ley de Medidas Urgentes permitió un aumento de la edificabilidad en diferentes zonas

de obra concedida) 400 viviendas, de las que 200 son de VPO y VPT. En este terreno situado entre Mutilva y la urbanización de Lezkairu se proyectaron en origen 1.649 viviendas, 824 libres y 825 protegidas, aunque una modificación poste-

2.800 inmuebles ofertados en el portal Banclic Las entidades financieras han puesto en marcha, desde hace varios meses, portales web desde los que presentan una oferta inmobiliaria que, en su mayoría, se vende a un precio más reducido que el del mercado. El portal inmobiliario de Caja Navarra-Banca Cívica, Banclic, oferta 2.800 inmuebles (entre viviendas, naves industriales, locales y oficinas) de esta entidad y otros promotores con precios rebajados hasta un 70%. Según los datos de esta entidad bancaria, la página web (www.banclic.es) ha recibido en sus dos primeros meses de funcionamiento una media de 4.000 visitas diarias. En total, 230.334 en este periodo, según los datos de la entidad financiera.

En Donapea, situada en los términos de Cordovilla (Galar) y Pamplona, está previsto que se levanten 4.105 viviendas, de las que un 50% serán viviendas protegidas de régimen general, un 35% de precio tasado y otro 15% libres y promovidas por la Agrupación de propietarios de Cordovilla. Si no hay modificaciones, el área de intervención tiene una superficie de 1,2 millones de m2. El entorno cuenta con dos áreas de reserva paisajística comarcal, además de un parque tecnológico, 300.000 m2 de espacios libres públicos y alrededor de 90.000 m2 para equipamientos públicos comunitarios (salud, educación, deporte, cultura, religioso).

Las personas interesadas en ojear esta oferta inmobiliaria han visitado esta página desde 137 ciudades de toda España. Los madrileños han sido, en primer lugar, quienes han realizado un mayor número de consultas, seguidos por los sevillanos. Desde Navarra se han realizado 20.817 visitas, la mayor parte de ellas desde Pamplona (19.979) La herramienta informática permite, además, realizar al instante el cálculo real de la hipoteca con Banca Cívica. Según informan desde esta entidad financiera, el piso más visitado del portal durante las primeras semanas fue uno ubicado en el barrio de la Rochapea, de 115 metros y a un precio de 170.000 euros. El segundo inmueble más visitado fue una vivienda en Chiclana de la Frontera con un descuento del 38% desde su precio inicial.

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CONSTRUCCIÓN

“Estoy convencido de que se edificarán muchas viviendas Acorde en el mundo” Javier Osés, presidente de ACR Grupo

“Nos afecta la crisis, pero sabemos afrontarla. En el ejercicio anterior, las ventas consolidadas de ACR Grupo ascendieron a 145 millones de euros”

El presidente y fundador de ACR Grupo habla sobre la evolución de esta compañía.

a actividad que desarrollaba ACR Grupo al inicio de la crisis poco tiene que ver con la que lleva a cabo ahora. La construcción de vivienda y obra dotacional y la promoción siguen siendo las áreas de negocio principales del grupo empresarial presidido por Javier Osés, aunque otras más innovadoras van ganando peso, como GIR Eco Innovación, Acorde Espacios Adaptables o Iluminación Inteligente Luix, que suponen ya el 20% de la inversión en capital del grupo. Salir al exterior y diversificarse han sido claves para que ACR Grupo, con 250 trabajadores, facturara en el anterior ejercicio 145 millones de euros, 50 más que en 2010.

¿Cómo ha marchado el área de construcción y promoción en el último año? En 2011 hemos entregado 350 Viviendas

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de Protección Oficial con un índice de comercialización del 97%. Esto supone que aquellos proyectos que acometimos estuvieron basados en supuestos que se cumplieron. Además, hemos entregado obras importantes como la Ciudad de la Música, el Pabellón C del Hospital de Navarra o la reforma y ampliación de Ubarmin. En este primer trimestre hemos incorporado a nuestra cartera un volumen de 48 millones de euros en obra dotacional, vivienda protegida y en alquiler. Continuamos también con actividad de construcción y promoción en la Comunidad Autónoma Vasca, Cataluña, Aragón y Castilla y León. Acaban de abrir una nueva sede en Madrid, lo que les sitúa mejor en el mercado nacio-

nal, aunque en el internacional también son fuertes. En Madrid tenemos varias obras contratadas, pero el desarrollo internacional también está ocupando nuestros esfuerzos. Estamos en Colombia desde hace un año y en Francia desde hace unos meses. En el país sudamericano hemos creado la empresa ACR Constructora para desarrollar vivienda y obra dotacional con una inversión de 2,5 millones de euros. Salir fuera es un proceso lento y que requiere la asignación de muchos recursos. Desde que fundé ACR Grupo estamos contribuyendo a las arcas forales año tras año con resultados positivos. Nos afecta la crisis, pero sabemos afrontarla. En el ejercicio anterior, las ventas consolidadas de ACR Grupo ascendieron a 145 millones de euros. Para alcanzar esta cifra, la contribución exterior (de fuera de Navarra) ha sido significativa, llegando al 50%. La falta de licitación en España nos está afectando, como a todo el sector, pero lo estamos solventando con esta diversificación de nuevas empresas y saliendo al exterior. ¿Tienen previsto salir a otro país? Tenemos la previsión de estar presentes en otros países, y de hecho estamos contemplando varias posibilidades, pero no queremos dispersar demasiado nuestros esfuerzos. Queremos consolidarnos primero. Pero iremos a otro país, y no tan lejano como Colombia.

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CONSTRUCCIÓN

¿Sigue impulsándose dentro el grupo, favorecido por las circunstancias, la actividad de Sadar Reformas y Mantenimiento? Nuestra sociedad Sadar Reformas y Mantenimiento está asentada en Navarra y está creciendo muy bien en la Comunidad Autónoma Vasca. La rehabilitación era una actividad que teníamos poco desarrollada, pero que quisimos potenciar valiéndonos de una plantilla consolidada y recursos técnicos valiosos. Ahora estamos iniciando una línea de mantenimiento a la industria donde nuestra capacidad de servicio da una respuesta a sus necesidades. El innovador proyecto Acorde de vivienda flexible es su estandarte. ¿En qué fase se encuentra? El responsable del desarrollo de nuestra sociedad Acorde está estos días en Turquía en una misión comercial promovida por la Embajada de España en Ankara presentando el proyecto, que también hemos expuesto en el congreso de ‘Architecture in the fourth dimension’ celebrado en Boston. Estamos presentando nuestra patente por todo el mundo y es una iniciativa que no tiene detractor alguno. Tengo todo mi convencimiento de que se edificarán muchas viviendas Acorde en el mundo. Se trata de un proyecto muy exportable a aquellos países que están en la etapa de necesidad de vivienda que vivió España en los años ochenta. Hemos proyectado un edificio de 10 viviendas de protección oficial con este sistema (de las que venderemos 7 y dejaremos libres otras 3 para mostrarlas) en Zizur, que podría estar terminado este año. Ahora estamos pasando por el proceso tedioso de conseguir licencias para construirlo. Cuando las tengamos, comenzaremos las obras y planificaremos las fechas en las que podamos comprometernos a que lo visiten técnicos y políticos extranjeros. Para ello, es fundamental que tengamos unas administraciones mucho más ágiles. Además de esto, ¿qué más están haciendo en I+D+i? La innovación es para nosotros muy importante y forma parte de nuestra genética. El departamento de I+D+i del Grupo ha partici-

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novación de temas ecológicos, en la Responsabilidad Social Empresarial, la huella de carbono, la eficiencia energética y la gestión y valoración de residuos industriales o urbanos. Además, es la única empresa de la zona norte que puede hacer diagnósticos de amianto.

“Hemos proyectado un edificio en Zizur de 10 viviendas de protección oficial con el sistema patentado Acorde, que podría estar terminado este año”

pado en un proyecto Euroinnova orientado hacia la eficiencia energética. Además, tenemos convenios de colaboración de formación con la Universidad de Navarra y Universidad de Granada y con el ISA BTP ‘Institut Supérieur Aquitain du Bâtiment et des Travaux Publics’. Estamos en Francia en el Cluster Eskal Eureka, así como en el RehabitaSystem que está apoyado desde París como uno de los clusters más avanzados del sector en Francia. También trabajamos en varios foros sobre las smart cities. Por otro lado, nuestra firma GIR Eco Innovación tiene un fuerte componente de I+D+i. Se enfoca hacia la consultoría ambiental más allá de la mera ISO 14000, especializándose en la in-

¿Cómo ha cambiado la crisis el negocio de ACR Grupo en todas sus unidades? Nos continúa interesando desarrollar otros negocios, queremos ser creativos. La maquinaria del grupo está en constante evolución. Desde el comienzo de la crisis hasta hoy hemos cambiado nuestro ámbito territorial saliendo al extranjero y nuestra actividad: estábamos dedicados únicamente al ladrillo y ahora trabajamos en otros desarrollos complementarios que queremos que crezcan. Nuestra estrategia es que la construcción pierda peso, pero no porque se reduzca la actividad en esa área, sino porque crezca el volumen de las nuevas actividades. La empresa se ha adaptado a las necesidades de los ciudadanos y los mercados y esto nos ha supuesto realizar un gran esfuerzo, porque ha requerido un cambio cultural dentro de nuestra organización. ¿Qué inversiones han realizado en estas nuevas áreas? El proyecto Acorde supone de 2010 a 2012 una inversión de 1,6 millones de euros. Además, tenemos previsto invertir desde 2010 hasta el próximo ejercicio (2013) dos millones de euros en nuestra sociedad de eficiencia energética Luix, un proyecto gestado desde nuestra I+D+i, que ha sido reconocido con el premio Toribio Echeverría a la empresa Tecnológica en 2011, y que ha obtenido una subvención en el Programa INNPACTO 2011. Las instalaciones de iluminación inteligente de municipios completos son ya una realidad, como se ha visto en Isaba y Salinas, con ahorros superiores al 80 y 75%, respectivamente. Hemos realizado otras instalaciones en Gabiria, Tolosa, San Sebastián, Ustárroz, Zaldibia, Añarbe, etc. La fase de desarrollo del producto se ha culminado y ahora estamos en la comercialización e instalación en vías públicas, industrias, polígonos, etc.

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CONSTRUCCIÓN

La vivienda en el centro de Pamplona: entre la rehabilitación y la polémica Arranca la construcción del edificio de la calle Leyre mientras se debate sobre el solar de Salesianos y continúa paralizado el de Iturrama Nuevo

La construcción del edificio de la calle Leyre se inició hace unas semanas.

l paisaje urbano de la capital navarra está colmado de edificios sobre los que cuelgan carteles que muestran que están siendo rehabilitados. En el centro de Pamplona, muy pocas localizaciones contarán con vivienda de nueva construcción, pero las hay. Una de ellas es el edificio de la calle Leyre. Las máquinas excavadoras han comenzado a trabajar en los cimientos del que será uno de los edificios más lujosos del centro de Pamplona. La ubicación de esta manzana de viviendas ha favorecido que este proyecto salga adelante a pesar de los obstáculos existentes para la venta de vivienda libre en la actualidad. De hecho, según fuentes de la Inmobiliaria Espacio, que gestiona la venta de las 104 viviendas proyectadas, se han vendido ya 25 de diferentes tipologías sobre plano.

La actividad de esta obra contrasta con el solar vacío de Iturrama Nuevo, en Pío XII y detrás de la Vuelta del Castillo, que se está usando como aparcamiento gratuito provisional. En este espacio se había previsto levantar unas viviendas de unos 6.000 euros por m2 distribuidas en dos edificios, uno de

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Aparcamiento de Iturrama Nuevo.

ellos con siete alturas con pisos y áticos de dos y tres dormitorios. La promotora Pamplonesa de Viviendas paralizó el proyecto con el inicio de la crisis y la zona ha quedado sin urbanizar. Otro solar que continúa envuelto en la polémica es el de Salesianos. El atractivo espacio que ocupa el centro de Formación Profesional de Salesianos, entre el I y II Ensanche de Pamplona, cuenta con 58.842 m2 edificables, de los que 3.000 se destinarán a un centro cívico. El resto de la superficie, entre las calles Aralar, San Fermín, Media Luna y Leire, está siendo cuestionado después de que Nasuvinsa propusiera construir una torre de 30 alturas.

El Ayuntamiento de Pamplona plantea proponer un concurso público de ideas para definir la futura ordenación urbanística de esta manzana. Los técnicos municipales que estudian el proyecto han afirmado que entienden que la desaparición de este centro educativo es una oportunidad para conseguir una ordenación diferente, “que aspire a la creación de un espacio urbano de interés”. Aseguran que se trata de “un espacio público de relevancia” y por ello contemplan incluso “tipologías y alturas de la edificación que no se correspondan, exactamente, con las habituales del II Ensanche”. A pesar de esto, el alcalde de Pamplona, Enrique Maya, aseguró que una torre de esa altura no era lo más apropiado. No obstante, el proyecto más real es ahora mismo el de la calle Leyre. La construcción de este inmueble finalizará, previsiblemente, en dos años. Este edificio cuenta con un centenar de viviendas de 1 a 3 dormitorios, entre los 40 y 180 m2, aunque el grueso de las viviendas, el 85%, cuentan con dos y tres dormitorios. Los precios oscilan entre los 240.000 euros y los 700.000 euros de los pisos del ático. Se han proyectado viviendas con baño en suite y cuentan con sistemas de gestión con las tecnologías más avanzadas en lo referido al control de las instalaciones y la seguridad (como un sistema de cámaras de vigilancia centralizado en portería) y con sistemas de eficiencia energética pasivos y activos. Además, en el interior de la manzana se ha proyectado una zona deportiva con una pista de pádel y una amplia zona ajardinada, todo ello en una ubicación inigualable, en pleno centro de Pamplona. El edificio tendrá tres plantas de aparcamiento, dos de ellas para vecinos, con trasteros y zonas climatizadas preparadas para ser usadas como bodegas.

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COLABORACIÓN

Principales novedades del V convenio colectivo del sector de la construcción l pasado 20 de enero la Confederación Nacional de la Construcción, FECOMA-CC.OO y MCA-UGT firmaron el V Convenio Colectivo del Sector de la Construcción (CCSC).

Su articulo 12.b) reserva de forma exclusiva para el convenio (no podrán ser negociadas en ámbitos inferiores) las materias relativas a la información y formación en seguridad y salud, así como las disposiciones mínimas de seguridad y salud en el trabajo, recogidas ambas en el libro segundo del convenio “aspectos relativos a la seguridad y salud en el sector de la construcción”. La regulación homogénea de ambas materias para el ámbito nacional, junto al carácter obligacional de lo convenido, son considerados por los firmantes como elementos beneficiosos en el desarrollo de la relaciones laborales. Por otro lado, destacan en este convenio otros aspectos relevantes en materia preventiva en relación al anterior documento: 1. SOBRE LA VIGILANCIA DE LA SALUD: ARTÍCULO 20 En el apartado 3, respetando la libre aceptación por el trabajador de los reconocimientos periódicos posteriores al de su admisión en la empresa, se establecen como obligatorios los reconocimientos médicos en los siguientes supuestos: - La empresa podrá establecer el carácter de obligatorio del reconocimiento medico en los supuestos en que sea imprescindible para evaluar los efectos de las condiciones de trabajo sobre la salud de los trabajadores, o para verificar si el estado de la salud del trabajador puede constituir un peligro para el mismo, para los demás trabajadores o para personas relacionadas con la empresa. Para ello (obligatoriedad), es preceptivo el informe previo de la representación de los trabajadores. - La vigilancia de la salud será obligatoria en todos aquellos trabajos de construcción en que existan riesgos por exposición al amianto, en los términos previstos en el Real Decreto 396/2006 2. SOBRE LA FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD: ARTÍCULO DEL 138 AL 179 En materia de ciclos, cursos, horas lectivas, modalidades de impartición y entidades homologadas, se mantiene lo estipulado en el convenio anterior. Como novedad, los cursos de segundo ciclo (puesto de trabajo o de oficio) llevan incorporada la formación inicial del primer ciclo. (Ciclos de formación de la FLC: articulo 138). El segundo ciclo deberá transmitir, además de la formación inicial, co-

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nocimientos y normas específicas en relación con el puesto de trabajo o el oficio. En relación a los cursos de oficios y a la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC), el V CCSC viene a determinar que: A) Cursos de oficios (artículo 163) Los trabajadores que realicen actividades correspondientes a los oficios indicados en los artículos 145 al 162, deberán cursar la formación que le corresponda en función del oficio que desarrollen. Este mandato acordado por las partes (deber de cursar) es una novedad en relación al convenio anterior, donde no se contemplaba implícitamente dicha obligación. Por ello, además del carácter obligacional del convenio para las empresas que se encuentran dentro de su ámbito personal, conviene recordar a las empresas que:

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COLABORACIÓN

- Según el artículo 1 de la Ley de PRL, el V CCSC constituye normativa legal en materia de prevención de riesgos laborales.

u otros sistemas de protección colectiva, cuando el riesgo de caída sea mayor de dos metros.

- Según el artículo 9.2. del R.D. 39/1997, la formación preventiva debe integrarse en la planificación de la actividad preventiva.

- Desaparece la obligatoriedad de homologación del andamio y el apartado 3 del articulo 202.

- Según el artículo 163, no se establece una fecha concreta de cumplimiento para el deber que establece, por lo que su obligación se inicia con la entrada en vigor del mencionado convenio.

- Para trabajos sobre dichas plataformas, se incorpora como medida de protección el cinturón de retención. Se condicionan las medidas de prevención en función de las características del puesto de trabajo.

B) La TPC y la acreditación de la formación. El artículo 168 define a la TPC como una forma de acreditación de la formación en prevención de riesgos laborales por el trabajador y que queda a su disposición. En consecuencia, el quinto convenio elimina la disposición transitoria cuarta del anterior, relativa a la implantación progresiva de la TPC y su exigencia por parte de las empresas. Por lo tanto, la TPC queda como elemento acreditativo de la formación preventiva que promocionan las partes firmantes del Convenio. 3. SOBRE LAS DISPOSICIONES MÍNIMAS DE SEGURIDAD Y SALUD APLICABLES EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y MAQUINARIA DE OBRA. - Los andamios tubulares deberán estar certificados por una entidad reconocida de certificación (anteriormente bastaba con que estuvieran certificados por el fabricante).

- Se incorpora como preceptivo el uso del arnés anticaída por parte de los trabajadores. - Respecto a las medidas de protección, junto al sistema anticaídas contemplado en el convenio anterior, se incorpora otra medida opcional, siendo el cinturón de retención anclado a punto fijo y resistente. - Se añade que las medidas de protección a adoptar serán en función de las características del puesto de trabajo, por lo que, en consecuencia, deberán ser determinadas en la evaluación de riesgos. Muskilda García Ventura Directora de CFP Navarra

- Lo determinado en el convenio anterior sobre el empleo de andamios de borriquetas de hasta tres metros de altura se condiciona en el actual convenio con la obligación de disponer de barandillas

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SALUD LABORAL

Los trabajadores con problemas con el alcohol, en el sector primario hostelería y construcción ro de empresas que tienen implantado un protocolo de actuación”. Por este motivo, el documento elaborado por Mutua Navarra sirve como guía a las organizaciones, a través de un “enfoque más orientado a la gestión de personas”, que está basado en conversaciones y entrevistas con empresarios, trabajadores, sindicatos y expertos en tratamientos de dependencias.

José Antonio Sarría (CEN), Fernando Echávarri (Mutua Navarra), Alberto Margallo (INSL) y Gorka Moreno (Proyecto Hombre).

a mayor parte de los trabajadores navarros que tienen problemas con el consumo del alcohol y de otras drogas pertenecen a los sectores primarios (agricultura, pesca, ganadería y minería), hostelería y construcción. Según el estudio ‘Alcohol y otras drogas en el ámbito laboral’ realizado por Mutua Navarra en colaboración con la CEN y Fundación Proyecto Hombre de Navarra, una gran parte de los adultos adictos a estas sustancias, en concreto tres cuartas partes, trabajan.

El estudio de Mutua Navarra alerta de que estos comportamientos afectan muy negativamente a la seguridad profesional y la productividad, “produciendo un fuerte impacto que se extiende a la familia y compañeros de trabajo” por lo que afecta al consumidor, al ambiente laboral y a la eficacia de la empresa. Según explica Rafael Mayorga, responsable de Promoción de la Salud en el Trabajo de Mutua Navarra, “aunque ninguna empresa ni actividad está exenta, existen sectores de actividad más sensibles”, como la actividad primaria, hostelería y construcción, sobre to-

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do en lo referido al alcohol. En el caso de los hipnosedantes, el grupo de riesgo son las mujeres que trabajan en actividades primarias. No obstante, el consumo es considerable también en el transporte y el comercio. A nivel general, y según este estudio, las sustancias más consumidas son el alcohol, el cannabis y la cocaína en polvo, en este orden. Además, se considera que un 5% de los hombres y un 4,9% de las mujeres son bebedores de alto riesgo. También según estas conclusiones, los trabajadores que declaran que beben más son los que ejecutan tareas peligrosas o desarrollan su labor en condiciones más duras por las temperaturas, las posturas o los olores. En cuanto a la categoría ocupacional, se consume más alcohol entre los directivos y los profesionales que en el resto de ocupaciones, siendo, además, más evidente en el caso de los hombres. Entre las mujeres se consume más alcohol en categorías de personal administrativo y técnicos intermedios. Según aclara Mayorga, a pesar de la gravedad de este problema “hay un escaso núme-

“Recurrir al despido como forma de evasión del problema no es la solución. Se puede ayudar a salir de la drogodependencia, aunque no es fácil. Pero el apoyo y el refuerzo que puede suponer preservar el puesto de trabajo y las ayudas de tipo económico y de flexibilidad, por ejemplo, incrementan sustancialmente las posibilidades de éxito de la recuperación y favorecen el retorno al trabajo”, afirma este responsable y coautor del estudio. En este caso, la guía defiende que los tratamientos de ayuda pueden llevarse a cabo de forma compatible con la vida laboral, ya que es lo más recomendable. Además, se propone que después del tratamiento, y una vez que el trabajador tenga el alta médica, se planifique su reincorporación laboral, “previniendo situaciones de abandono de los tratamientos y recaídas a corto plazo”. PREMIO AZUL Por otro lado, Mutua Navarra ha presentado la nueva edición del Premio Azul para la Promoción de la Salud en el Trabajo, que en 2011 reconoció la aplicación de diez empresas en el fomento de esta práctica. Este galardón premia a las empresas ubicadas en Navarra, con sede en la Comunidad Foral o no, que presenten sus candidaturas para las categorías ‘Premio a la Mejor Práctica’, y ‘Sello Empresa Saludable’. En la primera categoría se reconoce con 3.000 euros la ejecución y el diseño de una acción de promoción, y en la segunda, la implantación de una cultura de hábitos saludables dentro de una organización.

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BREVES

Un proyecto TIC para el vehículo eléctrico recibe ayudas europeas El Ayuntamiento de Pamplona ha recibido una ayuda europea de 72.118 euros para el desarrollo del proyecto europeo ICT 4 EVEU ‘Servicios TIC para vehículo eléctrico: mejorar la experiencia del usuario’. En el proyecto participan más de 15 organizaciones públicas y privadas de cuatro países europeos (España, Reino Unido, Eslovenia y Austria). Pamplona comparte este proyecto en España con Vitoria, Capital Verde Europea 2012. El proyecto pretende lograr la completa integración del vehículo eléctrico en la movilidad europea y reducir las emisiones de CO2 sobre todo en las zonas urbanas. Además, entre sus finalidades se encuentra la contribución al desarrollo de un sistema de transporte limpio basado en la electromovilidad y la mejora de los servicios ofrecidos a los usuarios del vehículo eléctrico, tanto públicos como de particulares, mediante el despliegue de servicios TIC que supongan la integración de los distintos sistemas de gestión que operan en las infraestructuras: puntos de carga, centros de control y vehículos. El Ayuntamiento de Pamplona se sumó como socio a este proyecto coordinado por el Gobierno de Navarra y el CEIN (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra) en mayo. La tecnología aplicada a este proyecto permitirá monitorizar la posición y el nivel de uso de puntos de recarga vía web, la reserva anticipada de puntos de recarga, la creación de una red interconectada de puntos de recarga o el desarrollo de nuevos productos integrando los elementos necesarios para soportar los servicios deseados, entre otras acciones.

El 17 y 18 de abril se celebrará en Pamplona la feria de vino ecológico FIVE El Hotel Puerta del Camino de Pamplona acogerá el 17 y 18 de abril la tercera edición de la Feria Internacional del Vino Ecológico FIVE, que contará con la presencia de 50 bodegas de 11 regiones españolas, portugue-

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RÍOS Renovables Group construye en Valladolid una de las mayores plantas fotovoltaicas en cubierta La empresa navarra Ríos Renovables Group, dedicada a la construcción, gestión y mantenimiento de parques de energía fotovoltaica, va a promocionar y construir una planta fotovoltaica en cubierta con una potencia de 1,97 MW en una nave de 42.000 m2 en el polígono industrial Jalón (Valladolid). Se llevará a cabo bajo la modalidad de contrato de llave en mano (EPC) y el proyecto rondará los 5 millones de euros. La instalación en tejado, una de las más grandes de España gracias a sus casi 2 MW, estará conectada antes del próximo 20 de noviembre con una tarifa de 0,203 eur/kWh. Así, la producción anual estimada para la planta es de 2.720 MWh. Para la puesta en marcha del proyecto se ha articulado una sociedad vehículo que será financiada por entidades bancarias de primer nivel. Posteriormente, el proyecto podrá ser vendido a una sociedad de inversión, ofreciendo todas la garantías necesarias que requiere un proyecto de dicha magnitud. Ríos Renovables Group realizará la operación y mantenimiento (O&M) de la planta fotovoltaica de Valladolid durante la vida útil de la instalación, proveyendo un servicio de reconocido prestigio a nivel internacional. A lo largo de este año, Ríos Renovables Group prevé promocionar 5 MW de potencia en España y 20 MW en Italia mediante la modalidad de proyectos fotovoltaicos en cubierta. Esto se suma a las instalaciones con una potencia de más de 120 MW, 80 MW en España y 40 MW en Italia, que la empresa navarra ha construido y gestionado desde su creación en 1990.

sas y del sudeste francés, 28 de ellas de Denominación de Origen.

charlas y talleres dirigidos a personas de todas las edades.

Este encuentro, organizada por AEN, la Asociación de Empresas de Agricultura Ecológica de Navarra, se enmarca dentro de la Semana Ecológica de Navarra que tendrá lugar esos días y cumple su octava edición. Del 16 al 22 de abril se celebrarán más de 30 actividades entre degustaciones de alimentaos ecológicos, paseos, visitas guiadas,

Contará también con la presencia de 20 países importadores: Alemania, Austria, Bélgica, Canadá, China, Corea, Estados Unidos, Finlandia, Holanda, Japón, Noruega, Polonia, Reino Unido, República Checa, Rusia, Suecia, Suiza y Francia. La pasada edición atrajo a cerca de 50 importadores de 20 países y se pudieron conocer más de 600 referencias de vino ecológico.

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BREVES

Los hogares navarros pueden ahorrar 21 millones en la factura eléctrica Los hogares navarros podrían reducir su factura eléctrica con medidas de ahorro y eficiencia en torno a 20.85 millones de euros, según estima el Indice de Eficiencia Energética que elabora anualmente Gas Natural Fenosa. La energía susceptible de ser ahorrada, 19.000 de toneladas equivalentes de petróleo, es similar a la que consumen casi 603.500 televisores encendidos durante un año su inconsumo evitaría la emisión a la atmósfera de 50.835 toneladas de dióxido de carbono (CO2), una cantidad equivalente a la que neutralizan 4 millones de árboles en una zona tropical o a la que emitiría un avión en casi 11 vueltas al mundo. El Índice de Eficiencia marcó en 2011 en Navarra una puntuación de 6,53, cifra que presenta un ligero avance respecto de 2010 (6,46). En relación con el primer estudio de 2004 (6,09), el Índice ha experimentado una mejoría en Navarra del 7,2%. Los hogares navarros son algo menos eficientes que el conjunto de los hogares españoles. De hecho, su índice global, 6,53, le sitúa en el puesto número 12 de las comunidades autónomas. No obstante, sus índices energéticos se sitúan en torno a la media de España, aunque superándola en control energético y equipamiento. En esta edición, el estudio ha analizado el impacto de las medidas que adopta la Administración para mejorar la eficiencia energética de los ciudadanos. La conclusión obtenida es que las medidas normativas son “más rápidas y eficaces” que las ayudas económicas directas.

El SPE ha impulsado la creación de 142 empresas en cinco años El Servicio de Promoción Empresarial (SPE) del Ayuntamiento de Pamplona ha impulsado la creación de 142 empresas durante sus cinco años de existencia. En la actualidad, este recurso municipal cuenta con 1.990 socios, la mayoría de ellos emprendedores. Tanto a ellos como al resto de personas interesadas en los temas empresariales ofrece cuatro tipos de servicios: información y orientación, apoyo a la creación y consolidación de empresas, impulso al desarrollo empresarial a través de la formación y del servicio de transmisión de negocios, y un servicio de investigación y análisis para el sector.

En concreto, el SPE ha llevado a cabo charlas informativas de asesoramiento sobre los pasos a dar para poner en marcha una empresa y sobre el plan de empresa, en las que han participado 1.354 personas y ha asesorado en 1.112 proyectos, lo que ha implicado la realización de 184 planes de viabilidad. En 2007, el Servicio de Promoción Empresarial ofreció asesoramiento personalizado a 198 proyectos, cifra que ha ido incrementándose cada año hasta los 233 alcanzados en 2011. Los planes de viabilidad elaborados también han aumentado desde los 27 de 2007 a los 57 de 2011, con 34 en 2008, 16 en 2009 y 50 en 2010. El número de empresas creadas ha oscilado entre las 33 de 2007, las 32 de 2008, las 16 de 2009, las 24 de

2010 y las 37 de 2011. Por último, en 2007 asistieron 357 personas a los cursos organizados para dar los primeros pasos en la creación de una empresa y sobre el plan de viabilidad. En 2011, fueron 230 los asistentes.

Cámara Navarra firma un acuerdo con una multinacional para buscar proveedores navarros El presidente de la Cámara Navarra, Javier Taberna y el vicepresidente de Andritz Hydro, Alexander Schwab, en presencia del embajador de Austria en España, Rudolf Lennkh, han firmado un acuerdo para localizar proveedores navarros para la multinacional Andritz Hydro, que le puedan suponer una mejora en su competitividad y permita a las empresas navarras la posibilidad de entrar en contacto y hacer negocios con un líder mundial en el mercado de las energías limpias. Más de 40 empresas navarras se han presentado ya a la empresa austriaca como potenciales proveedores. En concreto, el objeto de este acuerdo se centra en detectar y promover empresas navarras que puedan proveer de servicios, suministros y aprovisionamientos de la más alta calidad y competitividad a Andritz Hydro, y descubrir posibles complementariedades y sinergias que puedan redundar en una mayor competitividad de Andritz y de las empresas proveedoras. La compañía Andritz, con sede en Graz (Austria) cuenta con más de 180 centros de producción y oficinas a nivel mundial y tiene 16.700 empleados en todo el mundo. En el año 2011, el grupo alcanzó unas ventas de 4.596 millones de euros (un 29,3% más que en 2010). Tiene cinco divisiones de negocio dedicadas al equipamiento de centrales hidroeléctricas, producción de todo tipo de materia fibrosa, papel, cartón, papel pañuelos, servilletas, placas de fibras, producción y procesamiento de acero inoxidable y al carbono, sistemas, fábricas y servicios para la separación dura-líquida producción de alimentos para animales y pastillas de madera.

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FINANZAS

Caja Rural de Navarra implanta el pago sin contacto en Pamplona Esta iniciativa pionera supone un paso previo al pago por teléfono móvil en comercios y empresas

María Caballero, concejala de Empleo, Comercio y Turismo del Ayuntamiento de Pamplona y Javier Bragado del Barrio, director de Medios de Pago de Caja Rural de Navarra, prueban el nuevo sistema.

aja Rural de Navarra ha instalado en más de 1.000 comercios de Pamplona los primeros terminales con la nueva tecnología que permite el pago con tarjeta sin contacto. Esta novedad hace que el pago sea más rápido y supone, además, un paso previo a la implantación del pago a través de los smartphones, una tecnología que está por llegar.

La entidad financiera navarra ha enviado durante esta primera fase de implantación 10.500 tarjetas de crédito y débito Visa SINcontacto para titulares de la Tarjeta Comercio (que pueden ser o no clientes de esta entidad) y de la Tarjeta Joven IN, “un segmento familiarizado con las nuevas tecnologías y preparado para dar el salto al pago por móvil”, según explicó Javier Bragado del Barrio, director de Medios de Pago de Caja Rural de Navarra. En una segunda fase, este tipo de pagos se extenderán a otros comercios de la capital y al resto de la Comunidad Foral. Las tarjetas y comercios que permitan el uso de esta tecnología estarán identificados con el icono “Wave” para facilitar su reconocimiento.

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Entre sus ventajas destacan la rapidez de uso y la comodidad que ello supone, ya que, para pagar una compra, los consumidores simplemente tienen que acercar su tarjeta Visa sin contacto a cinco centímetros del terminal y la transacción se realiza en menos de un segundo. Se ha diferenciado entre los pagos menores de 20 euros, en los que no es necesario autentificar al titular con el código PIN, y los pagos mayores de esa cantidad, en los que sí se requiere hacerlo. El sistema está pensado para comercios que registran un gran número de transacciones de bajo importe, como quioscos, panaderías, restaurantes de comida rápida, cafeterías... Es decir, evita la necesidad de llevar dinero en efectivo y reduce colas y tiempos de espera en los establecimientos. Además, Caja Rural de Navarra está trabajando con la firma navarra Jofemar para implantar esta tecnología también en sus máquinas de Vending. La tecnología de pagos sin contacto Visa se está usando únicamente en Baleares, y a par-

tir de ahora se implantará también en Navarra y Canarias. Se utiliza una tecnología de comunicación inalámbrica de corto alcance, conocida como NFC (Near Field Communication o Transacciones de Corto Alcance). Las instrucciones de pago se intercambian de forma segura entre una tarjeta sin contacto Visa con chip y un terminal de lectura estándar en el TPV equipado con un lector sin contacto. Según aseguró el director general de Visa Europe para España y Portugal, Luis García Cristóbal, durante la presentación del sistema, la tecnología de la banda está casi obsoleta y la transacción mediante chip se realiza en 30 segundos, mientras que de esta manera es inmediata. Esta empresa ha emitido en Europa más de 30 millones de tarjetas de este tipo. Lo interesante de esta tecnología es que la infraestructura de lectores NFC en comercios está diseñada para adaptarse a todos los posibles soportes de pago sin contacto que vayan apareciendo. Es decir, no se limita a las tarjetas, sino que incluirán teléfonos, tablets u otros dispositivos móviles. Tal y como explicó Javier Bragado del Barrio, este sistema sirve también para “acostumbrar a los consumidores a una nueva modalidad de pago que puede ir directamente al móvil también”. El director de Medios de Pago de Caja Rural de Navarra aseguró que los nuevos smartphones incorporarán esta tecnología y que “pronto se convertirá en una realidad”, como en otros países europeos, aunque especificaron que la tarjeta “no llegará a desaparecer”. Con respecto a su seguridad, Bragado del Barrio explicó que, en caso de fraude, la entidad financiera garantizará el 100% de los pagos y que están contemplando un sistema de control por número de transacciones o por importe gastado para actuar frente a los robos.

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21.03.12 Nombre del valor

El farolillo rojo Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 punto de finalizar el primer trimestre de 2012, la evolución de nuestro querido Ibex 35 no ha podido ser más decepcionante. Lejos de contagiarse de los buenos resultados cosechados por el resto de las plazas mundiales, nuestro selectivo apenas consigue, a duras penas, igualar el mismo nivel de comienzos de año (8.556). Aunque es comprensible que las bolsas de las economías más sanas suban como la espuma (Dax +20%, Dinamarca +17%, S&P500 +12%, Bovespa +19%...), llama mucho la atención que mercados como el griego (+15%) o italiano (+12%) nos ganen por goleada. Así las cosas, da miedo pensar qué sucederá en nuestro mercado cuando el resto descanse y corrija los excesos cometidos en tan breve periodo de tiempo. A este respecto, creo que no hay que temer. A medio plazo, las bolsas se igualan y seguro que, a lo largo del año, iremos a revalorizaciones más cercanas y acordes con el resto de las plazas mundiales.

Actualmente estamos asistiendo a una auténtica anormalidad que el tiempo se encargará de corregir. Desde el punto de vista del gestor internacional, lo que toca ahora es “vender España”, sin importar precio ni calidad de los valores. Por unos u otros motivos, joyas de la bolsa española como Repsol, Telefónica, Santander, etc. sufren una presión bajista, difícil de

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

Nº de Títulos

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

1.420 3.952 842 720 1.494

14,075 5,060 23,735 27,765 13,385

19.986,50 19.997,12 19.984,87 19.990,80 19.997,19

15,470 21.967,40 € 5,010 19.799,52 € 20,100 16.924,20 € 32,220 23.198,40 € 12,910 19.287,54 €

43,52 € 100.000,00 € 2.964,63 €

1.787,57 € 102.964,63 € 2,96% [*]

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Valor Actual

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

justificar desde el punto de vista fundamental. Creo que, ya en el precio de la mayoría de los títulos españoles, está descontado el duro año económico que nos espera, de tal manera que, al mínimo síntoma de mejoría, la bolsa lo va a interpretar cual corcho de una botella de champán disparándose al alza. Tal vez peque de optimismo, pero si analizamos fríamente la situación, podemos comprobar que llevamos más de seis meses de acontecimientos y noticias nefastos y, sin embargo, los mercados no solo han aguantado sino que han subido fuertemente. Que las alzas se produzcan dentro de un mes o de seis lógicamente es muy difícil saberlo, pero está claro que los bajos precios actuales, fruto del injusto castigo padecido por parte de los inversores foráneos, son una excelente oportunidad para ir haciendo, poco a poco, una cartera a medio y largo plazo. Por supuesto que el riesgo está ahí, pero no creo que, en el peor de los casos, perforemos los mínimos del año pasado (7500). Por otra parte, con la que está cayendo con otras inversiones supuestamente “seguras” (preferentes, depósitos convertibles, subordi-

nadas, etc.) me parece más seguro, líquido y rentable invertir en activos “reales” como pueden ser las acciones de buenas compañías. Pensar que Telefónica o el Santander van a desaparecer es sacar las cosas de quicio. Dividendos actuales, por encima del 10%, hacen más que atractivo el hecho de invertir en renta variable. Si queremos proteger el valor adquisitivo de nuestro patrimonio y ganar a la inflación, no queda otro remedio que arriesgar un poco. Hay que recordar que la última subasta de letras del tesoro a un año se ha saldado con tipos del 1,44%, es decir, no cubrimos ni la inflación; de ahí la necesidad de buscar activos que nos renten más, aunque asumamos cierto riesgo. En resumidas cuentas, a pesar del flojo comportamiento de nuestro mercado y precisamente por ello, creo que se están dando unas oportunidades de inversión en renta variable que, a largo plazo, compensarán con creces a aquel que haya confiado en bolsa española. Además, el día menos pensado, rotará el dinero desde aquellos mercados que han subido mucho hacia aquellos, como el nuestro, que apenas se haya movido. El nivel del 9500 deberíamos verlo antes de San Fermín.

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FINANZAS

CaixaBank integra Banca Cívica por 977 millones de euros y también a la aprobación de la Asamblea General de “la Caixa” y de las Juntas Generales de Accionistas de ambas entidades. Además, se crearán cuatro Consejos Asesores Territoriales de carácter consultivo en las zonas de origen de las cajas accionistas de Banca Cívica. La fusión por absorción se formalizará tras las aprobaciones de los órganos reguladores relevantes y está previsto que el proceso de integración finalice el tercer trimestre de este año.

Isidro Fainé, presidente de “la Caixa” y Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica.

os consejos de administración de la Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona, “la Caixa”, y de CaixaBank acordaron el 26 de marzo la suscripción de un acuerdo de integración de Banca Cívica en CaixaBank, mediante la fusión por absorción de Banca Cívica, que se realizará mediante la oferta a los actuales accionistas de Banca Cívica de un canje de 5 acciones de CaixaBank por cada 8 acciones de Banca Cívica.

Esta operación será aprobada por las juntas generales de Caixabank y Banca Cívica antes del 30 de junio, previa aprobación de la integración por las asambleas generales de La Caixa, Caja Navarrra, Caja de Burgos, Caja Canarias y Cajasol. Conformará la entidad líder del mercado español, con unos activos de 342.000 millones de euros, una capitalización bursátil superior a los 16.000 millones de euros, más de 14 millones de clientes y una cuota de mercado media en España en depósitos del 14,0%, en crédito a la clientela del 13,4% y del 10,5% en total de activos. El canje de acciones propuesto por CaixaBank, que supone valorar la entidad en 977 millones de euros -a valor de mercado de

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23 de marzo- (1,97 euros por acción, un 27% inferior al precio de salida a Bolsa de Banca Cívica en julio de 2011), ha sido acordado por los consejos de administración de las cuatro cajas accionistas de Banca Cívica (Cajasol, con un 16,1%; Caja Navarra, 16,1%; CajaCanarias, 11,8%; y Caja de Burgos, 11,3%), y estará sujeto a la aprobación de sus respectivas asambleas

SIN AYUDAS PÚBLICAS La integración de Banca Cívica no requerirá de ayudas públicas ni tendrá ningún coste para el resto del sector financiero gracias a las fortalezas financieras de CaixaBank y a la adecuada cobertura de los riesgos de Banca Cívica a consecuencia del ejercicio de provisiones extraordinarias al que se someterá con anterioridad a la fusión con CaixaBank. Además, está previsto devolver los 977 millones de financiación preferente previamente recibidos por Banca Cívica del FROB en los 12 meses siguientes al cierre de la fusión. Esta operación contribuye a consolidar la reestructuración del mapa financiero español, creando la entidad líder del sistema financiero en España con una amplia implantación territorial, que ayudará a contribuir al desarrollo económico del país. AZ Capital y Deloitte han actuado como asesores financieros de CaixaBank, y el banco de inversión UBS ha realizado la valoración de la operación. LIDERAZGO CaixaBank será, con esta integración, líder en el mercado financiero en cinco comunidades (Cataluña, Andalucía, Navarra, Baleares y Canarias) y segundo en otras cinco (Madrid, Castilla León, Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana y País Vasco). Entre

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FINANZAS

ambas entidades se produce una importante complementariedad de redes, especialmente en Canarias, Navarra, Burgos, Sevilla, Huelva, Cádiz, y Guadalajara, donde se reforzará la posición de la entidad resultante en zonas industriales clave y de fuerte desarrollo económico. Isidro Fainé, presidente de CaixaBank, destacó que “tanto el modelo de negocio como la implantación geográfica, la calidad de la plantilla, el perfil de clientes y el compromiso social de Banca Cívica resultan complementarios con los de CaixaBank”. “Confío señaló el presidente de CaixaBank- en que con esta operación mejore aún más la excelencia en la calidad del servicio a nuestros casi 14 millones de clientes”. Fainé añadió que “esta operación crea valor para los accionistas de ambas entidades, que se integran en un banco con un sólido potencial de crecimiento, y fortalece el futuro de CaixaBank en un entorno de mercado especialmente difícil y ofrece seguridad a los beneficiarios de la Obra Social de CaixaBank y Banca Cívica”. Juan María Nin, vicepresidente y consejero delegado de CaixaBank, explicó que esta operación “permitirá cumplir con el Plan Estratégico de CaixaBank al adelantar varios años el crecimiento orgánico previsto, lograr sinergias importantes a medio plazo, fortalecer el balance, incrementar el volumen de negocio, mejorar el beneficio por acción y mantener la política de dividendos”. Juan María Nin subrayó que “gracias a la buena posición de capital de CaixaBank, el impacto de la integración es asumible, ya que se mantendrán los ratios por encima del capital exigido por Basilea II y III y por la Autoridad Bancaria Europea”. Antonio Pulido, copresidente de Banca Cívica, se refirió a la “vocación de liderazgo con la que se afrontó esta operación desde el principio”. “Compartimos una misma filosofía en lo que se refiere a potenciar la obra social”, continuó Pulido, “lo que se verá reflejado en los diferentes territorios de origen de

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las cajas que dieron lugar a Banca Cívica, en lo que significa un inequívoco signo de compromiso con nuestras raíces e historia, integrándonos ahora en el primer banco del país”, concluyó. Por su parte, Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica, quiso poner en valor “la importancia que para los miles de accionistas de la entidad tiene integrarse en una entidad con el tamaño, solvencia y fortaleza

necesarios para seguir manteniendo un recorrido al alza en su inversión”. Para Goñi, “la entrada de las cajas fundadoras de Banca Cívica en el IBEX 35 -a través de CaixaBank- era un hito impensable hace sólo dos años”. El copresidente de Banca Cívica afirmó que con esta integración “Banca Cívica, sus trabajadores, clientes y accionistas adquieren la seguridad de un banco líder, en un momento de importantes turbulencias financieras”.

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ferentes de Banca Cívica, se reducirá al 61%, y seguirá contando con un amplio control de CaixaBank. El acuerdo de integración también incluye el nombramiento de dos consejeros dominicales en representación de las cajas de Banca Cívica. Tras la conversión de todas las obligaciones convertibles ya emitidas y la recompra de las participaciones preferentes de Banca Cívica, el volumen de acciones en bolsa se incrementará hasta el 35,6% y las cajas de ahorros que actualmente participan en el capital de Banca Cívica se convertirán en accionistas de CaixaBank ya que tendrán un 3,4% del capital (Caja Navarra (1,0%), Cajasol (1,0%), CajaCanarias (0,7%) y Caja de Burgos (0,7%). SINERGIAS A PARTIR DE 2014 Desde el primer momento, la integración de CaixaBank y Banca Cívica permitirá la obtención de sinergias, que alcanzarán un volumen de 540 millones tras el tercer año de la integración. Asimismo, los costes de la reestructuración se estiman en 1.100 millones de euros netos de impuestos. En el momento de la integración se realizará un ajuste del valor de los activos de Banca Cívica por un importe cercano a 3.400 millones de euros que, neto de impuestos, se registrará contra reservas, por lo que no impactará en los resultados y permitirá cumplir muy ampliamente las necesidades de provisiones de Banca Cívica establecidas por el Real Decreto Ley 2/2012 por su actual exposición inmobiliaria y por otros riesgos identificados durante el proceso de due diligence. Según los términos de la oferta, el Core Capital Basilea II de la entidad integrada “proforma” a diciembre de 2011 sería del 10,4%; en diciembre de 2012 se cumplirá con Basilea III sin acogerse al periodo transitorio, y no afectará al cumplimiento, por parte del Grupo “la Caixa”, de los requerimientos de la EBA para superar el 9% de Core Tier 1 en junio de 2012, incluyendo el buffer por riesgo soberano establecido en septiembre de 2011.

El ratio de morosidad proforma de CaixaBank tras la operación se situará en el 5,5%, por debajo del 7,62% de la media del sector y con un nivel de cobertura del 82%, frente a la media del 58,2% del sector en España, según los datos de 31 de diciembre de 2011. La liquidez de la nueva entidad resultante tras el proceso de fusión (24.000 millones de euros) permitirá afrontar los vencimientos de deuda mayorista en los próximos tres años, que no se verán afectados negativamente por la incorporación de los vencimientos de Banca Cívica a la estructura de financiación de CaixaBank. Por otro lado, CaixaBank ha confirmado su intención de mantener el dividendo en 0,231 euros por acción para el año 2012. Asimismo, CaixaBank mantendrá su política trimestral de remuneración al accionista en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre, combinando el pago de dividendos en efectivo con el sistema del Programa Dividendo/Acción. CONTROL DE “LA CAIXA” Tras la operación, la participación de Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona-“la Caixa”, teniendo en cuenta la conversión de obligaciones subordinadas necesariamente convertibles ya emitidas, así como la recompra prevista de las participaciones pre-

OBRA SOCIAL “La integración de Banca Cívica y CaixaBank encaja perfectamente en el compromiso de ambos grupos de mantener y potenciar la Obra Social; no hay otra entidad financiera en el mercado español que comparta y asegure de forma tan firme el compromiso de Banca Cívica con la inversión social”, ha afirmado Isidro Fainé, presidente de CaixaBank. Con un banco más fuerte, y con mayor potencial de crecimiento y de obtención de resultados, la capacidad de llevar a cabo proyectos sociales se verá incrementada y se reforzará en las zonas de influencia de las cajas de ahorro que conforman Banca Cívica. En este sentido, la Obra Social se reforzará mediante pactos y convenios para colaborar en el desarrollo de la Obra Social en los territorios naturales de las cajas accionistas de Banca Cívica. Actualmente, la Obra Social de “la Caixa” mantiene una dotación presupuestaria para 2012 de 500 millones de euros.

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Nuevo Mercedes Clase ML 250 BlueTEC 4MATIC

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Entre el ayer y el mañana... Características Técnicas TIPO: SUV todo-camino 5 puertas, 5 plazas, motor delantero y tracción trasera. MOTOR: Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 2143 cc. Potencia: 204 cv/4200 rpm. Par Nm/rpm: 500 Nm/16001800 rpm. TRANSMISIÓN: Integral permanente 7 G-TRONIC PLUS SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera y trasera multibrazo de trapecio articulado. DIRECCIÓN: De cremallera asistida. FRENOS: Delantera de discos ventilados y trasera discos macizos. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4804/1926/1690/1796 mm. Peso: 2150 Kg. Maletero: 690/2010 l. Depósito: 104 l. PRESTACIONES: Velocidad: 210 Km/h. Aceleración 0-100: 9,0 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 7,0/5,4/6,0 l. Emisiones Co2: 158 gr. PVP: Desde 59.150 euros.

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...está el hoy contradictorio.//Rechazo el ayer, construyo//el mañana; el hoy es otro//ayer luchando hacia el mañana.//Esto es todo//lo que puedo decir hoy://tiempo contradictorio”. Hoy. Blas de Otero (1916-1979). Tiempos duros estos los que nos ha tocado vivir. No sé, además, si nos podemos quejar pues aspiramos a ser las primeras generaciones de europeos occidentales que no han conocido una guerra en su solar durante periodo tan largo de tiempo, todo un hito. No se comenta mucho pero hay razones para pensar que, en otros tiempos, ya hubiera estallado una hace meses. Es como si, de cuando en cuando, hiciera falta algo así para dirimir nuestras afrentas, nuestros excesos de población, de temperamento, de pensamiento. No soy muy optimista y los actos que la preceden, si nos atenemos al pasado, son evidentes como para pensar que antes de caer

en Berichitos (o donde sea) no viviremos otra. Uno de tantos es tomar como referente lo que pasaba en el mundo del automóvil en la época de entreguerras cuando en medio de una crisis descomunal, la de 1929, con millones de personas hambrientas repartidas por el orbe, nacieron los coches y las marcas más opulentas que jamás hayan existido. Fue como una huida hacia delante, hacia ninguna parte, como vinieron se fueron la mayoría, porque a los que podían permitírselo ni se les ocurría comprar algo así, era como circular provocando, y el grueso del mundo tenía suficiente con pensar en cómo comer todos los días. COMPARANDO Pienso esto mientras contemplo a qué grado de sofisticación hemos llegado, como nunca antes en el tiempo seguramente. Pero no se vende, especialmente en el occidente saturado, y lo que sale bien son coches como éste

“El nuevo todo camino de Mercedes mejora lo que parecía inmejorable. Su aspecto es rotundo, bello y sólido, tiene más espacio, su carácter es más polivalente y sus mecánicas asombran por lo sobrio, lo limpio y lo enérgico”

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Y van 60

pienso si no viviría mejor en este coche que en mi propia casa. Hay de todo y todo funciona de primera, desde el equipo multimedia hasta la climatización.

cuyo mercado global es ilimitado, porque pobres hay muchos pero ricos en potencia hay otros tantos. Circulo con un “haiga” de estirpe muy noble, dotado de unos artilugios técnicos imposibles de resumir en estas dos páginas, en medio de un ambiente de calidad y lujo difíciles de explicar sin caer en la frialdad inexpresiva y, como siempre desde hace meses, me asalta la duda de cuando enloqueció más el hombre en si 1929 o en el 2010. La verdad es que éste es un Mercedes convincente. Es de esos coches a los que cuesta ponerle una falta. Todo está muy mejorado con respecto a sus antecedentes, hay más espacio, más lujo y más sofisticación. Tiene una apariencia inmejorable sólo turbada, en nuestra versión, porque los pasos de rueda están pensados para albergar mucho más y las pequeñas llantas, esas que lo convierten en un auténtico prodigio de eficacia energética, no son las más indicadas para exaltar su muchísima belleza. Cosas que pasan. El interior es de las cosas más bonitas y agradables que me han ocurrido en los últimos tiempos. La calidad es inmensa, la combinación de materiales nobles de un buen gusto descomunal y como hay espacio suficiente como para instalarle unos butacones regios sin menguar otros parámetros, cuando bajo

Encima, cuando arrancamos, cautos porque nos han dicho que el motor es un cuatro cilindros diesel, se instala el placer absoluto. Se oye sólo lo justo para sentirlo y eso siempre es agradable, muy agradable. Tiene la energía de cualquier seis cilindros, unos bajos impresionantes y toda la potencia perfectamente estructurada por una soberbia caja automática de 7 relaciones que agota todos los adjetivos elogiosos. Es increíble como se puede camuflar que la escalada de potencia termine a 4500 vueltas pareciendo estar por las 6000. MULTIUSO El coche se adapta a cualquier trazado. Va igual de bien en autopista que en carretera secundaria, en largas líneas rectas que en curvas cerradas y, cuando te metes en terrenos polvorientos, tampoco desmerece. Tiene buena motricidad y ángulos favorables, aunque no abusamos porque buscar una pista “libre” se ha convertido en quimera y porque con tal lujuria da “cosa” estropearlo con “basteces”. El resto de componentes dinámicos siguen, aplicados, el tono incisivo. La nueva dirección es muy precisa, frena estupendamente y la suspensión ofrece un perfecto compromiso entre comodidad y agarre. Pero lo que asombra de verdad es lo poco que gasta circulando en torno a los límites establecidos, como un utilitario de hace no mucho. Con tanto como da, cualquier comparación resulta odiosa y el resultado final es atractivo donde los haya te gusten o no este tipo de coches viriles que, paradójicamente, tanto apetecen al comprador de género femenino.

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Qué difícil resulta no buscar un hito, un logro humano en donde Mercedes no haya estado involucrada. Pensando como andaba en grandes berlinas de postín y deportivos de ensueño, “tiraba la toalla” buscando por otros derroteros cuando me encuentro con la noticia de que el Unimog acaba de cumplir 60 primaveras en plenitud de facultades. Hablar de todo terreno es hablar de Jeep, de Range Rover y de Unimog. Existen otros precedentes, sí, pero sobre estos tres pilares se asienta la historia de los vehículos de tracción integral, aquellos que eliminaron completamente al animal de los campos de labranza y de batalla. No he recabado muchos datos pero no es descabellado pensar que el Unimog de Mercedes nació como fruto del esfuerzo de guerra aplicado a una postguerra miserable donde, llegada la paz, hacía falta todo y este genial vehículo entre coche, camión y tractor podía hacerlo. Fue pensado como útil sobre todo agrícola, pero era tal su polivalencia que pronto se le pudo ver por todo el mundo haciendo las cosas más inverosímiles, desde arar un campo, quitar la nieve o arrastrar vagones de tren a modo de locomotora que también ¡Asombroso! Para mí es como una obsesión desde pequeño. Colecciono y guardo todo lo que cae en mis manos sobre él. Me parece, en su rusticidad, un objeto tremendamente bello y sugerente al que acoplar cientos de utensilios y cuyo volante se desplaza de derecha a izquierda según sean las necesidades. Así es el prototipo de la foto que, conmemorando el evento, trata de influir, diamante en bruto, en una marca donde todo es tendencia. Maravilloso.

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Novedades

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ASTON MARTIN V12 ZAGATO

BENTLEY EXP 9F

FERRARI F12 BERLINETTA

La mítica marca británica de los deportivos más elitistas se consolida, poco a poco, en el pelotón de cabeza de su segmento. La prueba palpable es esta novedad que va a ser fabricada en tan sólo 150 ejemplares. El coche sigue la estela de otro modelo mítico de los años 60 y agota todo lo calificable. Bellísima carrocería, bellísima mecánica y bellísimas prestaciones para un producto único que ya tiene asegurado un puesto en la historia antes de fabricarse.

En la carrera por el cetro del “summun” el grupo Volkswagen-Audi cobra ventaja sobre los Rolls de BMW al presentar el prototipo del primer todo-camino que mora por estos pagos. Un bombazo que puede crear tendencia por ser único y situarse en un terreno al alza. El prototipo lo tiene todo, audacia, comportamiento dinámico y estilo deportivo. Mantiene el carácter artesanal “old british” y en la parte germánica el motor W12 “twin turbo” arrasa.

Anunciado desde hace unos meses, el F12 llega para cubrir el hueco de los que quieren un Ferrari, el mejor, y además necesitan que sea práctico, el más capaz y el más funcional de la historia de Maranello. El diseño es bellísimo, con forma de coupé de caza, cuenta con motor V12 de prestaciones sublimes, discos cerámicos, cambio secuencial de doble embrague… y, además, consigue disminuir notablemente sus consumos y sus emisiones nocivas. Genial.

JAGUAR XF SPORTBREAK

MERCEDES CLASE A

VOLVO V40

Siguiendo la huella abierta por el X-type, Jaguar presenta un familiar de clase superior que aúna todas las cualidades dinámicas de gran felino con el espíritu eminentemente práctico y funcional de este tipo de formato. Aparentemente el objetivo se cumple con creces, mucha capacidad y prestaciones garantizadas en base al trabajo efectuado especialmente en el eje trasero. Las mecánicas, diesel y gasolina, son las mismas notables de su hermano.

Reproducir todo lo bueno de sus hermanos mayores en formato utilitario es el objetivo que tiene por delante la nueva Clase A. Completamente diferente de la conocida, posee un diseño muy atractivo y dinámico que antecede, según parece, a toda una familia de carrocerías. Está dotado a la última en todos los capítulos. Su calidad es excepcional, su comportamiento dinámico promete las “mil maravillas” y sus motores son sobrios y limpios, vamos “la pera”.

Volvo parece haber encontrado la estabilidad financiera que le ha faltado en los últimos años y cada día saca novedades, técnicas o modelos, acada vez más convincentes. El último es este precioso V40 que va dirigido a la línea de flotación de sus rivales germanos con una panoplia de logros dignos de elogio. Y además de tener “fundamento”, encima es bonito y práctico, está muy bien motorizado y promete muchas cosas. Magnífico en su tradición.

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