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¿Al borde de la depresión?

Año XXII • Nº 239 • Julio-Agosto 2012

Un círculo nada virtuoso i “no hacemos nada, estamos condenados. Tenemos que hacer algo. La cuestión es si la austeridad es suficiente o si necesitamos algo siguiendo las pautas de la austeridad y el crecimiento para mantener el avance de la economía”. La reflexión no es de ningún sospechoso discípulo de Keynes, Krutgman & cía, corresponde al empresario Lakshmi Mittal, propietario de Arcelor Mittal, el rey del acero, un grupo que vale 16.000 millones de libras.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

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Pero a tenor de lo que sigue ocurriendo en este tórrido verano no es más que una nueva voz que clama en el desierto, porque hasta Hollande, que llegó al Eliseo convertido en la esperanza de una UE más solidaria con los (manirrotos) vecinos del sur, ha enmudecido a la primera de cambio y se ha olvidado de sus promesas. En Bruselas, en Europa manda el diktat alemán, que sigue firme en su intención de aplicar a medio continente la purga Benito una vez que la especulación se ha llevado la parte magra del botín en este nuevo rebalanceamiento de la riqueza que se puso en marcha mediada la primera década del XXI. En nuestro país, que arde por los cuatro costados en agosto, no nos queda otra que resignarnos a una nueva reforma condicionada por la liberación de los fondos necesarios para reflotar (¿definitivamente?) al sector financiero, a la que, suena como indefectible, seguirán otras, determinadas por el rescate (grado de dureza a discreción) de un país que en su nivel autonómico (Cataluña, Valencia, Murcia, Castilla La Mancha, Andalucía...) tiene cerradas las puertas de acceso al crédito privado y está al borde de la parálisis. ¡No lo podíamos haber hecho peor!

Reformas que no traen otra consecuencia que el ahondamiento de la recesión económica, que definitivamente se va a prolongar muchos más trimestres que los que se empeñan en dibujar nuestras autoridades en los cuadros macroeconómicos.

Y nosotros, ¿qué? Pues nosotros no nos escapamos del marco general, no puede ser de otra manera, ya no hay recursos públicos para incentivar el crecimiento como los que se utilizaron en el gobierno anterior, que ayudaron (mal o bien asignados), en concurso con el sector exterior, a que la situación fuera notablemente más soportable que en el conjunto español.

En esta segunda fase recesiva la economía navarra está sufriendo de forma acentuada, dado el peso y las dificultades por las que está atravesando la industria, que en su vertiente exterior está perdiendo competitividad, porque más allá del retroceso asociado al sector de automoción, aparecen crecimientos negativos en el segmento de los bienes de equipo, que también tienen su importancia en el conjunto de las exportaciones.

La caída de la actividad, los ajustes producidos en las cuentas públicas, el incremento de la presión fiscal nos colocan en un círculo nada virtuoso y en el horizonte se dibujan nuevas decisiones que van a ir en la misma dirección ante la merma constante de los ingresos públicos.

Positivamente, pese a la elevada tasa per capital de nuestra deuda, Navarra mantiene su crédito, pero es muy preocupante la situación de inestabilidad política que caracteriza este nuevo periodo e insospechado su devenir.

SCA por GP.

Formación virtuosa.

Apuesta china.

Universidades y Escuelas de Negocios amplían su oferta formativa para postgraduados

El grupo Hutchinson, a través de Tercat, gestionará los contenedores de la estación de Noáin

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La crisis reduce los fondos públicos para formación continua

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Menos recursos.

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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AÑO XXII • Nº 239 • Julio-Agosto 2012

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

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El gigante europeo del tisú, SCA, se queda con la planta papelera que Georgia Pacific tenía en Allo

Concentración bancaria Caixabank culmina el proceso de integración de Banca Cívica y Caja Laboral se integra con Ipar Kutxa

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REVISTA CONTROLADA POR

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Depósito legal NA 705-1990

Hyundai i40 1.7 CRDi Tecno.

Clásico en su estilo, sobresaliente en todas las facetas, el sedán coreano refrenda la sensación de que Hyundai se han convertido en un referente internacional

PORTADA

La economía navarra se anota el tercer trimestre consecutivo en negativo a economía navarra profundizó su tendencia negativa en el segundo trimestre del año, según pone de manifiesto el informe elaborado por el Instituto de Estadística de Navarra publicado el pasado 28 de agosto.

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El Producto Interior Bruto de la Comunidad Foral retrocedió un 1,4% en tasa interanual y 0,5% en tasa intertrimestral, afectado por la mala situación por la que atraviesa la actividad industrial y la acentuación de la caída de la demanda interna.

El conjunto de la economía española registró una caída interanual del -1,3% y una contracción del -0,6% en términos trimestrales.

Tras ocho trimestres de avances (pequeños) positivos, la economía navarra ha entrado en una nueva fase recesiva que de momento no parece encontrar suelo, dado que las prioridades públicas están concentradas en la consolidación fiscal.

OFERTA Las ramas industriales reflejan el descenso más acusado de la economía en este periodo, con una tasa de evolución interanual del -4,8%, tres puntos más que en el periodo anterior. La caída del valor añadido bruto de la industria es consecuencia, según se desprende del Índice de Producción Industrial, del descenso de las ramas de material de transporte (un -27,2% respecto al mismo periodo del año anterior), de la industria manufacturera y papel, madera y mueble.

Más moderado es el comportamiento de las industrias metálicas en tanto que la agroalimentaria muestra señales de leve recuperación. Las ramas energéticas muestran un mejor comportamiento y atenúan la contracción.

La menor actividad industrial, consecuencia del descenso de la demanda exterior, acen-

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La evolución del PIB de Navarra dibuja una figura de uve doble.

Tras ocho trimestres de avances (pequeños) positivos la economía navarra ha entrado en una nueva fase recesiva que de momento no parece encontrar suelo túa la destrucción de empleo respecto al mismo periodo del año anterior, como muestran tanto la Encuesta de Población Activa como los registros de afiliación a la Seguridad Social.

Contrariamente, el sector primario da señales de ligera recuperación, avanzando a tasas del 2,3%. El mayor dinamismo es reflejo de la favorable evolución de los cultivos agrícolas, en sintonía con la mejoría en la industria alimentaria y las exportaciones de ésta.

La construcción sigue aportando datos negativos: la nueva fase contractiva se refleja en el empleo, que desde 2007 se ha reduci-

do en un 43,5%. En obra pública los incrementos registrados en la licitación (Tren de Altas Prestaciones, lago de Arrosadía, Parque de trinitarios o el del Meandro de Aranzadi) no están acompasados con la ejecución y esta demora afecta negativamente a la generación de valor del sector.

Los datos de edificación residencial son consecuencia del aumento de viviendas iniciadas en 2011, tendencia que no se mantiene este año (1099 viviendas iniciadas frente a las 2.502 del año anterior) y que tendrá efectos negativos en la generación de valor añadido en los próximos meses.

Finalmente, las ramas de servicios desaceleran por cuarto periodo consecutivo el ritmo de avance y sitúan el crecimiento en un exiguo 0,1%, afectados por la ralentización que se observa en los servicios de mercado.

Evolucionan negativamente las ramas comerciales y la hostelería sigue mostrando síntomas de debilidad ante el gasto en consumo final de los hogares. Asimismo, los servicios ligados al transporte sufren las consecuencias de la menor actividad industrial, mostrando también un perfil con-

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tractivo tanto los servicios auxiliares como los relacionados con la información y comunicación.

El Gobierno de Navarra fija el techo de gasto para el año próximo en 3.384 millones euros

Las actividades no orientadas al mercado presentan algunos signos de recuperación, su tasa de variación pese a ser todavía negativa (-0,3) recupera cuatro décimas sobre la del último trimestre.

El Gobierno de Navarra ha fijado en 3.384,49 millones de euros el límite de gasto no financiero de los Presupuestos Generales de Navarra para el año 2013. Esta cifra es un 8,81% inferior al techo de gasto establecido para el presupuesto de 2012 (3.711,60 millones de euros), aunque la diferencia es de un 7,31% si se descuenta la aportación que el Gobierno de Navarra adelanta por el Tren de Alta Velocidad y que sitúa el techo de gasto no financiero en 3.316,01 millones para 2013 frente a los 3.577,60 millones de 2012.

DEMANDA La evolución negativa de la economía navarra desde la óptica de la demanda está muy influida por la retracción de la demanda interna (-2,4%) debido a la caída en el gasto en consumo final y en los de formación bruta de capital, evolución compensada con la demanda externa, que, pese a evolucionar peor que en 2011, sigue aportando al agregado un 1%.

Los datos de consumo final son los peores desde el inicio de la serie en 2000 y consecuencia tanto de la debilidad del consumo de los hogares como del ajuste del consumo de las Administraciones Públicas.

El consumo de los hogares se ve afectado tanto por el deterioro del mercado de trabajo como de la renta disponible, acentuada por las medidas de incremento de la presión fiscal directa. Las encuestas reflejan un menor gasto tanto en los bienes alimenticios y no duraderos como en hostelería y siguen mostrando el deterioro de la confianza de los consumidores ante la percepción negativa de la situación económica actual y el pesimismo ante las expectativas de demanda y ahorro.

La vicepresidenta Lourdes Goicoechea ha explicado que el Departamento de Economía y Hacienda ha calculado este límite de gasto no financiero siguiendo las directrices contenidas en la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera y de la que se deriva un tope de déficit del 0,7%.

El Gobierno de Navarra prevé que Navarra finalice 2012 con un crecimiento del -1,5%, a partir de ahí se ha elaborado una proyección macroeconómica del año 2013 que sirve como directriz para la elaboración de los Presupuestos Generales de Navarra. En ella se estima una contracción del PIB del -1,2%, un descenso en los niveles de empleo del 2,4% y un aumento de los precios del 1,7%.

Según este escenario macroeconómico, el Gobierno de Navarra espera que el año que viene los ingresos vía impuestos y tasas asciendan a 3.178,75 millones de euros, lo que supondría una diferencia del -6,72% respecto a los cálculos de ingresos que se hicieron al establecer el techo de gasto de 2012.

En cuanto al déficit, el Gobierno de Navarra mantiene su compromiso de reducirlo al 1,5% a final del presente ejercicio (257,5 millones de euros) y de cumplir con la senda de estabilidad presupuestaria acordada en el seno del Consejo de Política Fiscal y Financiera, que marca un objetivo del 0,7% en 2013. Así, la previsión de déficit para el año que viene se sitúa en 131,06 millones de euros.

Por último, los Ajustes de Contabilidad Nacional se fijan para el año 2013 en 74,68 millones de euros, correspondientes a 6,2 millones provenientes de la amortización de la Autovía del Pirineo y de la Zona Regable del Canal de Navarra y a 68,48 millones del adelanto que Navarra realiza por las obras del Tren de Alta Velocidad.

La formación bruta de capital fijo (-3,2%) sigue incrementando su deterioro, situación que afecta tanto a las inversiones en bienes de equipo como a los constructivos.

ción más intensa que la de las exportaciones se genera un saldo positivo cuya aportación al agregado es de un punto, tres décimas menos que en el primer trimestre del año.

Finalmente, las exportaciones reflejan una caída del -4,4%, casi tres puntos superior al trimestre anterior, confirmándose la ruptura de la tendencia que posibilitó ocho trimestres consecutivos de evolución positiva. Las importaciones (-5,8%) tampoco se escapan de esta situación recesiva. Al ser su contrac-

EMPLEO El empleo total de Navarra registra una caída interanual del -3,5% frente al 3% del periodo anterior. Se mantiene y acentúa la tendencia iniciada a mediados del año pasado, ante la contracción de la actividad en las ramas industriales y constructoras y la menor activi-

dad de los servicios de mercado. La situación queda reflejada igualmente tanto en la Encuesta de Población Activa como en la afiliación a la Seguridad Social. Cae igualmente la productividad que muestra una tasa del 2,2%, cuatro décimas inferior a la registrada en el trimestre anterior.

También muestran datos negativos los relativos a la remuneración de asalariados (-2,7%), el excedente bruto de explotación se modera desde el 3,4% al 1,4% y el coste laboral unitario se sitúa en -1,2%.

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La reducción de fondos para formación de prolongará a lo largo de 2013.

Menos dinero para formación continua CEN y sindicatos sufren un recorte de entre el 10 y el 15% de su presupuesto para formación de trabajadores y desempleados ocas empresas e instituciones están aumentando sus inversiones para formación durante este año. Más bien, está ocurriendo lo contrario. Con los recortes de los últimos meses, la formación es uno de los capítulos que más se ha resentido. En Navarra, las organizaciones sindicales y la Confederación de Empresarios han sufrido un recorte en sus subvenciones que se traslada a entre un 10 y un 15% menos para los fondos en formación para trabajadores en activo y desempleados.

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Así, José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), asegura que en esta organización la formación se va a reducir este año aproximadamente un 10% en relación con años anteriores, ejercicios en los que ya se arrastraba un recorte de entre un 5 y un 6%.

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Según AIN, las empresas han reducido la formación a sus trabajadores entre un 30 y un 50% y se prevé que este descenso se mantenga el año que viene Los fondos del programa de formación de la CEN provienen de las arcas forales y fondos europeos, por un lado, y por otro de Madrid, un dinero que sale, en parte, de las cotizaciones de las empresas (el 0,6%) y los trabajadores (0,1%) y que este año se ha acortado a la mitad. “Estas partidas van destinadas a políticas activas de empleo: no solo a formación, también a escuelas taller, o a orientación para parados y ocupados... No obs-

tante, este año el Gobierno de Navarra ha suplementado el recorte del fondo proveniente de Madrid para que no se produzca una merma tan considerable. Pero los recursos de ambas partes se han reducido un 10%”, aclara Sarría.

RECORTE SIN EXCEPCIONES El representante de los empresarios navarros destaca que esta reducción se ha notado menos en Navarra que en otras comunidades, debido al esfuerzo del Ejecutivo Foral por complementar este recorte del 50% proveniente de Madrid. La CEN organiza anualmente más de 500 cursos al año de diferentes temas, como TIC, prevención laboral, programas de directivos, emprendimiento o la mujer, cursos que van a verse reducidos.

“Los programas selectivos y los que tienen demanda van a seguir ofreciéndose. Pero el recorte se va a sentir en todos los cursos,

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porque no vamos a dejar sin hacer ninguno importante”, explica.

Según asegura Sarría, en 2013 seguirá habiendo menos recursos para formación que en anteriores planes de empleo, aunque confía en que esta tendencia no siga repitiéndose los próximos años. Tal y como resalta, “la formación es realmente muy importante, no solo para orientar a los desempleados a que encuentren un empleo, sino también para la formación de ocupados”.

Los sindicatos también han sufrido un ajuste en el presupuesto destinado a empleo, sobre todo a partir de 2011, ya que hasta entonces esta merma se había suplido gracias a los recursos procedentes de las medidas anticrisis puestas en marcha por el Gobierno de Navarra. El grueso del presupuesto de formación para el empleo que manejan los sindicatos proviene de la asignación de fondos que el Estado hace a las comunidades autónomas para el desarrollo de Políticas Activas de Empleo y se complementa a su vez con fondos forales.

SE REDUCE LA OFERTA Según asegura la secretaria de Formación y Empleo de la UGT de Navarra, Idoia Remírez, el presupuesto aprobado para 2102 era en su inicio un 5% inferior al 2010, y hasta la fe-

Idoia Remírez.

José Antonio Sarría.

cha ya ha sufrido otra reducción del 10%. Para solucionarlo, este sindicato ha mantenido la asignación económica a las convocatorias para desempleados o ocupados, “aunque han desaparecido algunas convocatorias que, por sus características, eran muy interesantes para los trabajadores en situación de desempleo, ya que permitían combinar la formación con acciones de orientación encaminada hacia la búsqueda de empleo, acciones de prospección, formación transversal, practicas no laborales, etc”. Según explica

Remírez, ofrecían “un valor añadido, ya que contaban con un proceso de acompañamiento individual encaminado a la búsqueda de empleo”.

Esta disminución de oferta formativa se da, según la secretaria de Formación y Empleo de UGT, “en un momento en el que el interés por la formación es mayor, tanto por los trabajadores que están en desempleo y que demandan la formación para incrementar sus posibilidades de encontrar un nuevo trabajo, como por los trabajadores en activo, que en muchas ocasiones necesitan la formación para reciclarse y poder seguir trabajando”. Esta responsable lamenta que cada vez resulta “más complicado dar una respuesta rápida y eficaz a la demanda de formación”, debido a que los fondos destinados para formación cada vez son menores y a que la normativa y las convocatorias de formación son cada vez más rígidas e impiden dar una respuesta flexible y que se adapte a la realidad.

Idoia Remírez asegura que la asignación estatal para el próximo año se verá más reducida, por lo que mantener el volumen destinado a formación “dependerá del compromiso del Gobierno en la elaboración de los presupuestos y de la apuesta que realice por la formación como herramienta fundamental para

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Sin embargo, en 2011 aumentó un 15% el número de empresas que realizaron formación en Navarra n total de 4.998 empresas realizaron formación bonificada para sus trabajadores a lo largo del año pasado, 667 más que en 2010. En el último ejercicio ha crecido un 15% el número de organizaciones que han formado a sus empleados, aumentando el número de participantes en 5.217 personas, pasando de 40.986 en 2010 a 46.203.

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Según el Observatorio de la Formación para el Empleo de la Fundación Tripartita, a lo largo del año pasado 46.203 personas tomaron parte en acciones formativas de sus empresas en Navarra, lo que significa que un 24,7% de los asalariados del sector privado en Navarra se formaron durante el año pasado. Esta fundación, integrada por la Administración Pública y las organizaciones empresariales y sindicales más representativas, contribuye al impulso y difusión de la formación profesional para el empleo entre empresas y trabajadores.

Francisco Arasanz.

En general, un 26,6% de las empresas, es decir, una de cada cuatro, se han bonificado en sus cuotas a la Seguridad Social por la realización de actividades formativas para sus empleados. Más de la mitad de estas organizaciones, un 64,3% son micropymes, y el número medio de trabajadores formados por empresa está cifrado en nueve personas. Por sexos, y siempre según los datos del observatorio, un 60% de los participantes de estos cursos de reciclaje y especialización han sido hombres y un 40%, mujeres. La edad media de estas personas es de 39 años entre los hombres y de 37 entre las mujeres.

En general, las empresas que han llevado a cabo formación para sus trabajadores a lo largo del pasado año han ampliado los conocimientos de oficiales de primera y segunda y de oficiales de tercera y especialistas. En Navarra, la formación se distribuyó entre 3.077 empresas del sector servicios (1.076 de comercio, 392 de hostelería y 1.609 de otros servicios), 1.002 de la industria, 877 de la construcción y 42 del sector de la agricultura.

La duración media de la formación que facilitaron durante el año pasado las empresas a sus trabajadores fue de 25,9 horas por participante, siendo el sector de la agricultura el de la formación más extensa. En conjunto, se realizaron 1,197 millones de horas de formación bonificada. De cada diez de estas horas, cinco y media se han desarrollado en el aula, dos y media a distancia convencional, una por teleformación y una y media a través de acciones que combinan estos métodos anteriores.

En cuanto a los contenidos formativos, un 23,5% de los participantes han ampliado sus conocimientos en administración y gestión y un 21,4% se han centrado en seguridad y medio ambiente. El tema más impartido a lo largo del año pasado fue el de prevención de riesgos laborales. incrementar la empleabilidad de los trabajadores y la competitividad de las empresas”.

PRIORIDAD EUROPEA Desde CCOO se muestran “en profundo desacuerdo con la deriva del Gobierno de Espa-

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ña en materia de formación para el empleo” y lo consideran un “retroceso”. Según explica Manuel Rodríguez, secretario de Formación y Empleo de esta formación sindical en Navarra, la reducción de los recursos dedicados a la formación de personas ocupadas

ha llegado al 66% en las comunidades autónomas, lo que contrasta con la situación de Europa, “donde se considera prioritaria esta política activa”.

En Navarra, CCOO asegura que el recorte podría haber afectado a unas 20.000 personas al año, si no hubiera sido porque el Gobierno de Navarra ha mantenido el conjunto de las políticas activas de empleo con recursos propios. Por este motivo, opinan que es “imprescindible” que el Ejecutivo Foral mantenga esta apuesta y “sufrague en la medida de lo posible las carencias que se van a visualizar con mayor claridad en el 2013”. Rodríguez llama la atención sobre el “riesgo” de que la crisis económica dificulte el mantenimiento de los ingresos por parte de los Gobiernos. “Todos los datos apuntan a una nueva disminución de los fondos de formación para el año 2013, no sólo por efectos de la crisis, sino por la voluntad del gobierno y del PP que han decidido que la cuota de formación profesional puede destinarse a fines ajenos a la formación”, asegura este responsable.

RETROCESO PROGRESIVO Otras entidades, como AIN, dedicada a prestar formación especializada a las empresas, también ha apreciado que las organizaciones están reduciendo entre un 30 y un 50%

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el presupuesto propio destinado a este capítulo con respecto a 2008 o 2009. “Este recorte se empezó a sentir desde el año 2009 y de manera progresiva año tras año. El año 2012 prevemos que va a resultar el peor hasta ahora” afirma el director general adjunto de AIN, Francisco Arasanz. Prevé que el año que viene “ni los presupuestos de las empresas ni los de las administraciones cambiarán sustancialmente”, por lo que se mantendrán recursos similares a los de este año “y quizá sea peor el primer semestre que el segundo”.

Según explica Arasanz, el presupuesto para el programa abierto de cursos formativos que organiza AIN se ha reducido un 30%, mientras que la demanda de programas “in company” (a medida de las empresas) ha caído hasta la mitad. Además, en los programas financiados por la administración nacional y autonómica se ha producido una reducción en torno al 25% en los recursos o

Manuel Rodríguez.

presupuestos asignados en los años 2011 y 2012, en contraposición con una mayor demanda por parte de asistentes, sobre todo de personal desempleado. A pesar de ello, el director general adjunto de AIN aclara que no

han dejado sin cubrir los cursos más demandados por los profesionales. “Intentamos adaptarnos a las necesidades de las empresas y responder a todas las demandas que se nos plantean”, explica.

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FORMACIÓN

Mejorar la cualificación para ganar Los programas máster de las universidades y centros de negocio de Navarra culminan y completan la formación con nuevas especialidades omienza un nuevo curso, y con él, las universidades y los centros de negocios en Navarra presentan su nueva oferta formativa de programas posgrado que especializan al estudiante en su formación académica, profesional o investigadora. Con el ánimo de completar los estudios universitarios o de Formación Profesional, los centros docentes ofrecen para el curso 2012-2013 nuevos másteres especializados, como es el caso del máster para acceder a la Abogacía, un posgrado obligatorio que deben hacer los futuros titulados del grado en Derecho con el fin de mejorar su capacitación profesional y que se imparte en la UN, la UPNA y la UNED.

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UNIVERSIDAD DE NAVARRA La Universidad de Navarra ofrece durante este curso 37 másteres oficiales centrados en la especialización y formación de profesionales de alta cualificación. Todos ellos, según explican desde el centro universitario, coinciden en su orientación internacional (a través de 350 convenios de colaboración con las principales universidades a nivel mundial) y en el enfoque personalizado en el alumno. El año pasado, más de 1.200 alumnos cursaron alguno de los posgrados que se imparten en los distintos campus de la Universidad de Navarra, la mitad de ellos procedentes de otros países.

La principal novedad de la UN para este curso es que la UN es que ofrecerá cinco programas máster en Madrid. En la Facultad de Derecho de la calle Zurbano, 73, se impartirán el Máster de Acceso a la Abogacía, de Derecho de Empresa y de Derecho Fiscal, que pueden cursarse como un doble máster en abogacía de los negocios. El programa se basa en los másteres de Derecho de Empresa y Derecho Fiscal y dura 18 meses, un tiempo en el que los alumnos conocerán las últimas tendencias en la gestión de firmas de servicios profesionales, entrenarán técnicas

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Mil doscientos alumnos optaron por los master de la Universidad de Navarra.

La Universidad de Navarra imparte el único título de postgrado en el campo de la moda aprobado por el Ministerio de Educación y válido en toda la UE instrumentales y simularán la práctica profesional en un despacho de abogados a través del método clinicum.

Además, se impartirá en la capital, esta vez en el ISEM Fashion Business School, el Máster Ejecutivo en Gestión de Empresas de Moda, el único título de postgrado en el campo de la moda aprobado por el Ministerio de Educación y válido en toda la Unión Europea.

Su programa da respuesta a las necesidades del mercado de la moda en áreas como la industria del lujo, textil, joyería, marroquinería, accesorios, cosmética y fragancias.

Por otro lado, se ofertará en la Facultad de Comunicación de Madrid el Máster en Ges-

tión de Empresas de Comunicación, que se centra en desarrollar las habilidades de los futuros directivos para gestionar, emprender e impulsar la innovación como motores para liderar el futuro del sector. El programa incluye una semana de formación intensiva en Nueva York y un tercio de sus contenidos se orientan hacia el desarrollo y análisis de productos digitales, nuevos modelos de negocio, gestión y aprovechamiento de redes sociales y comercio electrónico.

Aparte de estos másteres, se ofrecen titulaciones como Administración y Dirección de Empresas, Ingeniería y las carreras del área Biosanitaria, que algunas de las cuales “a pesar de tener un exceso de titulados, son las que presentan mayores oportunidades laborales”, según explica el director corporativo de Programas Máster de la Universidad de Navarra, Roberto Cabezas. A su juicio, estas carreras “serán en los próximos años las más demandadas y las que seguirán registrando un mayor grado de empleabilidad por su relación con la gestión”. No obstante, aclara que sí pueden evolucionar “las competencias demandadas en el resto de perfi-

FORMACIÓN

les, como una formación más amplia, alta capacidad de análisis, de comunicación y habilidades para negociar y resolver problemas, así como la exigencia en conocimiento de idiomas”.

Destaca también el Máster in Economics and Finance, un programa de investigación que se imparte desde 1999 íntegramente en inglés y que atrae a alumnos internacionales, así como el Máster en Banca y Regulación Financiera. Este último cuenta con un destacado claustro de profesores y entidades colaboradoras del sector como el banco BBVA, La caixa, banco Popular, Telefónica y Caja Navarra, y tiene como objetivo formar profesionales del sector bancario con una alta especialización, eficiencia, innovación y honestidad.

UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA La Universidad Pública de Navarra ofrece este curso 29 másteres universitarios oficiales a los que se suman 14 títulos propios. Cuatro de estos posgrados oficiales se implantan por primera vez durante este curso, como el Máster Universitario en Acceso a la Abogacía, que se cursa en tres semestres (año y medio) y se dirige a los titulados en Derecho.

Además, se impartirá por primera vez el Máster Universitario en Análisis Económico y Financiero, un programa bilingüe (en castellano e inglés), que tiene una duración de un año. Está dirigido a titulados en Economía o Empresa y de materias de corte más cuantitativo como las ingenierías, Físicas o Ciencias Exactas y proporciona una especialización a graduados, con el fin de formar analistas económicos y financieros y familiarizar a los estudiantes con los campos de investigación más relevantes en el área de Economía y Finanzas.

También se oferta el Máster Universitario en Técnicas de Computación en Economía, con una duración de un año, que se dirige a titulados universitarios en algún área de Ciencias Económicas y Empresariales o con titulaciones universitarias en Matemáticas, Físicas, Informática e ingenierías que tengan in-

El catálogo de la UPNA incorpora cuatro nuevos postgrados.

quietudes por aumentar sus conocimientos en Economía. El programa está encaminado a formar profesionales que sepan conjugar los conocimientos en teoría económica y en matemáticas, necesarios para realizar un análisis riguroso, con la destreza en la utilización de herramientas numéricas necesarias para la solución de problemas complejos y la toma de decisiones en la sociedad del siglo XXI. Además, se imparte de manera presencial en la Universidad de Salamanca el Máster Universitario en Derecho Privado Patrimonial, de dos semestres. Dirigido a titulados en Derecho, es un programa pensado para el óptimo desarrollo de la profesión de abogado, para asesores de empresas, para formación continua de jueces (sobre todo, para los recientemente creados jueces de lo mercantil) y otros profesionales nacionales y extranjeros.

En cuanto a los títulos propios, se podrá cursar por primera vez este año el título de Diplomado en Tecnologías de la Información e Innovación en las Entidades Financieras y el de Experto en Fisioterapia Respiratoria. El primero especializará a personas con grado superior del área de informática y a titulados universitarios con interés en la programación de sistemas financieros y en el uso de las tecnologías de información orientadas al core bancario (core banking), nombre que

define el negocio que mantienen las entidades financieras con clientes minoristas y pequeñas empresas. El segundo título busca formar a especialistas en Fisioterapia Respiratoria con una base científica y capacidad suficiente para describir, identificar y tratar problemas de salud en los diferentes sectores poblacionales.

Durante el pasado curso académico, 677 alumnos cursaron algunos de los másteres oficiales que ofrece este centro, a los que se suman otras 427 personas que participaron en algún título propio. Destacan el Máster Universitario en Gestión, Organización y Economía de la Empresa (Management, Organization and Business Economics), organizado conjuntamente por la UPNA, la Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad de las Islas Baleares que se imparte exclusivamente en inglés en Barcelona y Pamplona. Dirigido a titulados en ADE, Economía, Ingeniería Industrial e ingenierías de áreas afines, busca formar profesionales en el estudio de las organizaciones, sean empresariales, gubernamentales u organismos internacionales.

Entre los títulos propios, se imparte el de Experto en Dirección Bancaria y Finanzas y el Máster en Dirección de Comercio Internacional. Este último pretende formar a expertos en Comercio Exterior y Marketing Internacional capaces de desarrollar proyectos de ac-

FORMACIÓN

tuación en mercados exteriores en diversos grados: desde las más simples actividades exportadoras, hasta el establecimiento de empresas en otras regiones del mundo. Este programa tiene firmado un convenio de doble titulación con el Instituto de Administración de Empresas de la Université Montesquieu-Bordeaux IV de Francia. Además, se oferta el título propio de Especialista en Formación Práctica en Empresas de Entorno Internacional, que incluye prácticas de seis meses en el extranjero.

En cuanto a los 13 cursos que se imparten en este centro universitario de especialización, se inscribieron 174 personas durante el año pasado en títulos como Derecho para la Gestión Pública, Consultoría de Empresas, Gestión cultural en el marco local, Diseño, Desarrollo y Prototipado de Producto o Economic Evaluation of Health, Safety, and Environmental Programs. Además, otras 62 personas se inscribieron en cursos para profesionales, reciclándose en áreas como Conceptos generales de Logística e Incoterms 2010 o Transporte Aéreo, Carretera y Ferrocarril, entre otros.

UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA Por otro lado, la Universidad Nacional a Distancia (UNED) continúa con su objetivo de hacer que la formación universitaria sea más accesible y compatible con la actividad laboral ofreciendo un total de 52 másteres universitarios oficiales para el nuevo curso, cuatro más que el curso pasado. Los nuevos programas, que se cursan de manera online, son los másteres en Acceso a la abogacía, Acceso a la Procura, Intervención educativa en contextos sociales y Estrategias y tecnologías para la función docente en la sociedad multicultural. Los 52 posgrados ofertados pertenecen a las facultades de Ciencias, Ciencias Económicas y Empresariales, Ciencias Políticas y Sociología, Derecho, Educación, Filología, Filosofía, Geografía e Historia, Ingenieros Industriales, Ingeniería Informática y Psicología.

En este centro universitario se matricularon durante el curso pasado 134 alumnos (105 en el centro de Pamplona y 29 en el de Tude-

14 Negocios en Navarra

Por otro lado, los titulados universitarios pueden actualizar sus conocimientos mediante los cursos de posgrado que la UNED pone a su disposición a través de los títulos propios. Se trata de cursos enmarcados en formación permanente, como los Estudios de Posgrado de Especialización (títulos propios de Máster, Especialista Universitario y Experto Universitario) y de Formación de Profesorado: Estudios de actualización de conocimientos (Enseñanza Abierta y Desarrollo Profesional) y el Programa de Formación en el Área de la Salud.

UNED oferta 52 masters.

la) en los másteres oficiales y 96 más en diferentes cursos de formación permanente (67 en Pamplona y 11 en Tudela). Entre estos últimos, se han impartido ocho nuevos cursos online sobre negocio electrónico, con la colaboración de Telefónica y el Centro Superior para la Enseñanza Virtual, en los que han participado trabajadores de pymes y autónomos de toda España.

Entre los posgrados, destaca el Máster en Investigación en Economía, que tiene como finalidad que el estudiante adquiera una formación avanzada y multidisciplinar, orientada a la especialización académica y a promover la actividad investigadora. El máster ha sido diseñado con dos módulos y diferentes itinerarios que permiten alcanzar la especialización en áreas como economía industrial y de servicios, economía cuantitativa, economía monetaria y financiera, economía pública, economía internacional y economía empresarial.

Además, se oferta el Máster Interuniversitario en Sostenibilidad y RSC, impartido entre la UNED y la Universidad Jaume I de Castellón, que ofrece una formación a los profesionales interesados en implementar sistemas de gestión de la sostenibilidad y la RSC en sus organizaciones (ya sean privadas, públicas o sin ánimo de lucro) y dota de las herramientas y los conocimientos necesarios para ello.

FORO EUROPEO La escuela de negocios Foro Europeo sigue ofertando sus programas posgrados durante este curso, entre ellos su Executive MBA (Máster in Business Administration), dirigido exclusivamente a profesionales de diferentes sectores con un recorrido profesional equivalente: un mínimo de experiencia de tres años en cargos de responsabilidad si tienen titulación universitaria y directivos con una experiencia mínima de cinco años sin formación universitaria. “Seguir formándose es clave en momentos de incertidumbre como el actual”, señala José Ramón Lacosta, presidente de Foro Europeo, que asegura que “es un buen momento para profundizar en el desarrollo de las competencias técnicas y de gestión, a la vez de las habilidades personales de dirección”, aunque no basta con ello, puesto que “la empresa y la sociedad actual requieren personas líderes con actitudes y valores significativos y diferenciales”.

Dentro de este programa, que iniciará en octubre su decimocuarta edición, cobra una gran importancia el Programa de Desarrollo Personalizado de Liderazgo, acorde al perfil de cada alumno. Una gran parte del posgrado se centra en el conocimiento propio, el plan de mejora personal y en el entrenamiento de habilidades, todo ello acompañado por un coaching individualizado.

El curso pasado 153 alumnos procedentes de 17 países distintos estudiaron en Foro Europeo Escuela de Negocios, incluyendo tanto a quienes cursaron sus programas

FORMACIÓN

máster como a los de Formación Profesional. “La visión intercultural y global y compartir experiencia con compañeros de todo el mundo es un valor clave para cualquier alumno que amplía de esta manera sus posibilidades de iniciar proyectos o incorporarse a empresas en cualquier país”, asegura Lacosta. Además, este centro ha establecido acuerdos de colaboración e intercambio con 71 universidades y de su participación en los principales Congresos y Conferencias, siendo considerado un especialista en temas como el liderazgo.

Por otro lado, se imparte el International MBA, que se dirige a titulados universitarios sin experiencia profesional y se puede cursar íntegramente en inglés o en castellano.

Este programa ofrece la posibilidad de obtener la titulación oficial universitaria de Máster of Arts in Business Management otorgada por la London Metropolitan University, con un periodo lectivo en Londres y que incluye un periodo de tres meses de prácticas en otro país. Foro Europeo continúa con su Máster en Dirección de Personas para titulados universitarios, que también ofrece la posibilidad de obtener la titulación oficial de Máster of Arts in Business Management otorgada por la misma universidad inglesa.

En su decimocuarta edición, se entrenan las habilidades que se corresponden con el desempeño de la función del profesional.

Las técnicas de coaching tienen un papel relevante en el Executive MBA de Foro Europeo, que alcanza la decimocuarta edición Pero además de los programas de posgrado, se imparten grados universitarios y formación profesional como los programas de Marketing y Finanzas (Administración de Empresas y Marketing), Secretariado Internacional de Dirección y Administración y Dirección de Empresas (Internacional y Bilingüe). Los dos primeros tienen tres años de duración y dejan abierta la posibilidad de estudiar un cuarto curso completo en Londres, obteniendo una titulación oficial universitaria en el área de Administración y Dirección de Empresas (Internacional), de la London Metropolitan University. Dejando a un lado esta formación, ofrece también Programas de Alta Dirección para directivos y empresarios de larga experiencia y trayectoria (como el Programa Atenea o el Programa Personas) y los Programas Corporativos de Desarrollo Directivo a medida para las empresas.

Para este curso, Foro Europeo y distintas empresas e instituciones navarras han llegado a un acuerdo para facilitar becas para

El curso pasado 153 alumnos procedentes de 17 países distintos estudiaron en Foro Europeo.

16 Negocios en Navarra

que 130 alumnos puedan realizar el MBA el próximo curso, “como respuesta a la crisis, al desempleo y generando así compromiso social con Navarra en la atracción y el desarrollo del talento”, según explica el presidente de la escuela de negocios. El curso pasado, Foro Europeo destinó casi 500.000 euros a tal efecto, beneficiando a 93 alumnos. Para este nuevo curso, se incrementarán estos fondos en 250.000 euros más, ampliándolo a 40 alumnos. Gracias a la implicación de las empresas en la formación, se conseguirá que los alumnos realicen un periodo formativo en las organizaciones más intenso y que tengan más posibilidades de ser contratados posteriormente.

ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL Desde la escuela de negocios ESIC destacan para el nuevo curso su apuesta por tres ejes estratégicos: el digital business, la internacionalización y su liderazgo en formación de marketing, todo ello para que el alumno “esté a la última para poder enfrentarse a los desafíos de entornos hasta ahora desconocidos”. El año pasado, 100 alumnos pasaron por las aulas de ESIC en Navarra, estudiando alguno de sus programas formativos. Tanto los participantes del campus de Madrid como de Barcelona o Pamplona reciben la misma formación, impartida por el mismo claustro de 40 profesores.

La principal novedad de ESIC este año es la adquisición, en enero, del Instituto de Marketing Relacional, Directo e Interactivo (ICEMD) para integrarlo en la estructura de la escuela y crear el nuevo Instituto de Economía Digital, cuya misión es la preparación de los profesionales en estrategias digitales.

A través de este nuevo centro “se investigan y se imparten las disciplinas digitales, interactivas y relacionales en formato presencial, online e in-company, abriendo nuevos caminos a través de la creación y el desarrollo de programas innovadores con metodología propia de vanguardia”, según explica Richard Lander, director de ESIC Navarra. Todo ello, integrando los programas académicos de ICEMD en los procesos de ESIC y respetando su propia autonomía de gestión. Así, ESIC se ha convertido en la única institución en Es-

FORMACIÓN

paña con titulaciones europeas en Marketing Relacional, Directo & Interactivo y Contact Center.

Enmarcado dentro del instituto, se ha lanzado el nuevo Máster en Digital Business (MDB), dirigido a profesionales que quieren potenciar su carrera profesional dentro del negocio digital y que deseen comercializar con éxito un producto o servicio a través de nuevas herramientas como social media, plataformas móviles, comunidades, redes sociales, blogs, etc… Al finalizar este programa, los alumnos recibirán una doble titulación: Máster en Digital Business otorgado por ESIC y el European Diploma in e-Business otorgado por la Federation of European Direct an Interactive Marketing.

Además, la escuela, con más de cuatro décadas de experiencia, sigue impartiendo en su campus navarro el Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial (GESCO), que ocupa el primer puesto del ranking de másteres nacionales especializados en marketing, así como el programa el Executive MBA y el Máster en Dirección Financiera (MDF), cuatro programas que comenzarán el próximo mes de octubre.

Siguiendo su apuesta por la internacionalización, este año se impartirá, aunque ya en el

Instalaciones del campus navarro de ESIC en Mutilva.

campus de Madrid, una nueva versión del International Master in Business Administration (IMBA), potenciando la experiencia internacional de los alumnos que, después de cinco meses, estudian otros cinco en la Shanghai International Studies University (SISU) y en Shanghai University (SHU). El IMBA permite a los alumnos españoles crear una red de contactos internacional muy importante gracias a los miles de antiguos alumnos de múltiples nacionalidades que han pasado por las aulas de estas universidades chinas.

Además, en la capital se cursa también el Máster in Marketing Management (MIM), completamente en inglés y en el que el alumno es evaluado por ESIC y también por el Chartered Institute of Marketing (CIM), una institución británica con más de 110 años de experiencia en marketing y reconocida mundialmente como un referente en el mundo del marketing. Todo alumno que obtenga la acreditación CIM nivel 7 (el máximo nivel) estará capacitado para dirigir un departamento o actividades de marketing en cualquier parte del mundo.

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FORMACIÓN

En busca de una ubicación para el campus público de Formación Profesional El Gobierno de Navarra lo sitúa en Echavacoiz norte y el PSN plantea como alternativa un solar mayor en Lezkairu a ubicación del futuro campus de Formación Profesional en Navarra no está decidida. Por el momento, y al cierre de esta edición, se barajan dos alternativas al campus que acogerá las líneas de FP que actualmente se imparten en la Escuela Sanitaria Técnico Profesional de Navarra (ESTNA) y el CIP Donapea. De cualquier manera, el nuevo campus podría acoger a cerca de 1.550 alumnos, a los que se ofertará al menos 28 títulos de FP durante el curso 2013-2014.

L

El ejecutivo que lidera Yolanda Barcina anunció en julio la puesta en marcha durante este verano de un Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) para emplazar el proyecto en Echavacoiz norte, en el solar del antiguo centro San José de atención a personas con discapacidad severa. Para llevarlo a

cabo había previsto una inversión de 25 millones de euros, una cantidad que sería sufragada en parte con los ingresos obtenidos

por la venta de la parcela del CIP Donapea, propiedad del Gobierno foral, a la Universidad de Navarra.

Tres nuevos centros de investigación médica En marzo del año pasado el Gobierno de Navarra, la Universidad de Navarra y la Fundación para la Investigación Médica Aplicada (FIMA) firmaron un acuerdo para la puesta en marcha en los terrenos de Donapea, que lindan con los del centro universitario, de tres nuevos centros de investigación. Los nuevos edificios se dedicarán a las áreas de Ingeniería Biomédica, Enfermedades Olvidadas, y Nutrición y Dietética, con una inversión de 206 millones de euros en 10 años y la creación de 395 puestos de trabajo.

Con la creación de los tres nuevos centros de investigación se pretende “fomentar la investigación avanzada en el ámbito universitario, como base para el desarrollo de la sociedad y el desarrollo económico a través de la aplicación de estas investigaciones al ámbito empresarial”, según ha asegurado el Gobierno de Navarra, algo que entronca directamente con el Plan Moderna.

Ángel Gómez Montoro (UN), Miguel Sanz y Francisco Errasti (FIMA), durante la firma del acuerdo en marzo de 2011.

Tal y como se ha planteado, el Centro de Biotecnología contará con un presupuesto estimado de 120 millones de euros y en él se desarrollarán cinco áreas de investigación: ingeniería de tejidos, biosensores, biorrobótica, imagen y bioinformática. Además, el Centro de Enfermedades Olvidadas requerirá una inversión de 16 millones de euros para cubrir tres unidades de investigación (infecciones víricas y genética molecular, patologías bacterianas y enfermedades parasitarias), mientras que el Centro de Nutrición contará con un presupuesto de 70 millones de euros y se centrará en cuatro áreas de investigación (nutrición molecular, terapia metabólica, nutrición humana y nutriómica aplicada).

18 Negocios en Navarra

FORMACIÓN

Esta operación, que había sido previamente rechazada en el pleno del Ayuntamiento de Pamplona, está justificada, según el Ejecutivo Foral, en la “importancia estratégica” de la creación del campus de FP y de tres centros de investigación médica pertenecientes a la Universidad de Navarra que se ubicarían en los antiguos terrenos de Donapea.

Con la creación de este campus se pretende dar un fuerte impulso a la FP y reactivar a la vez dos campos importantes: la sanidad y la automoción

No obstante, el Gobierno de Navarra anunció a mediados de agosto la congelación del PSIS hasta el 10 de septiembre, con el fin de negociar con el PSN una ubicación mejor para el proyecto. El objetivo de UPN es, de esta manera, buscar un apoyo a esta iniciativa, que ha sido rechazada por el resto de formaciones políticas navarras.

m2, se encuentra muy cerca del campus de la UPNA, donde se hallan tanto la Escuela de Ingeniería como el centro tecnológico de automoción Citean. Por otro lado, la parcela propuesta en Echavacoiz tiene una superficie de 17.695 m2. Ambas localizaciones superan la superficie actual construida de los dos centros formativos (ESTNA y Donapea), de 10.762 m2.

Sin embargo, a mediados de agosto los socialistas presentaron otra ubicación alternativa en Lezkairu, en el solar que se iba a dedicar al Complejo Médico Tecnológico, un proyecto paralizado. Este terreno, de 36.098

El campus, tal y como está planteado hasta el momento, estará dotado de modernas instalaciones y avanzadas tecnologías aplicadas a la FP. Además, contará con espacios

comunes, como salón de actos, biblioteca, algunos laboratorios y zonas de esparcimiento, así como un aparcamiento de coches y bicicletas. Se calcula que 140 profesores trabajarán en este lugar. Con la creación de este campus se pretende dar un fuerte impulso a la FP y reactivar a la vez dos campos importantes para la Comunidad Foral: la sanidad y la automoción.

Este traslado de los dos centros, que sería efectivo (según se ha previsto) en el curso 2013-2014, se sumaría al que ya se aprobó en junio, a través de un PSIS, para el centro de FP de Salesianos situado en el edificio de la calle Aralar de Pamplona y que pasará a estar en Sarriguren. El traslado será efectivo en el curso 2013-2014 y contará con un moderno centro educativo para 800 alumnos.

El coste de este proyecto es de 41,6 millones de euros, lo que se sufragará con la venta de la actual parcela de la calle Aralar al Gobierno de Navarra.

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FORMACIÓN

La cultura empresarial de la cooperación n estos tiempos de incertidumbre, las pymes y micropymes necesitan establecer redes para incrementar su “masa crítica”, con el fin de ser más resistentes y acometer nuevas líneas de negocio, productos, servicios y mercados, pero sin perder su flexibilidad. Esta cooperación solo se produce cuando se crea una cultura empresarial común, se establecen metodologías de trabajo similares y se es capaz de generar confianza. Como explican desde Escuela de Gerentes (espacio de encuentro para responsables y directivos de pymes), para que la cooperación tenga éxito “hay que llegar a compartir conocimientos, valores y sensaciones, siendo generoso”. Algo que puede aprenderse.

E

El objetivo de Escuela de Gerentes es fomentar, a través de programas y actividades, una forma de hacer empresa basada en la mejora en la gestión y en la cooperación. Así, trabajan con los participantes en el desarrollo de sus capacitaciones a través de Programas como Gestión 10 o Gestión 360º, que, a la vez que contribuyen a que la empresa sea más eficiente, permiten avanzar en la “generación de cultura y metodología, lo que se traduce en ir creando confianza”.

De hecho, estas actividades tienen un fuerte componente relacional, que ya permiten formar parte de Gerentes en red, un networking de responsables de pymes que comparten sus visiones, necesidades e ideas, tanto presencialmente como online. El siguiente paso ha sido crear un programa específico de Cooperación que es “innovador en su planteamiento, siendo hoy en día más necesario que nunca”, tal y como explica la directora de la escuela, Marisa Gabarain.

Siguiendo el lema de que la unión hace la fuerza, las empresas navarras Eseki, Tabar Renovables, Tabar Sistemas Eficientes y Compresores Redín han integrado su experiencia para formar Grupo Empresarial de Eficiencia Energética, 3E. “Cada empresa se dedica de manera individual a la eficiencia

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Los socios del Grupo Empresarial de Eficiencia Energética, S.L. (Grupo 3E): José María Tabar, José Miguel Redín, Esteban Ceberio y Ana Garrués.

energética, pero de esta manera tenemos más potencial y futuro”, explica José María Tabar, gerente de Tabar Sistemas Eficientes y ex alumno de Escuela de Gerentes. Tras un año de reuniones, el proyecto cobró forma el año pasado, pero no sin que antes hubieran debatido su visión acerca de esta iniciativa.

UNA MISMA FILOSOFÍA Para Tabar, fue clave que las cuatro empresas integrantes compartieran la misma filosofía empresarial y se mostraran tal y como son, con transparencia. “Durante ese año, con el apoyo de Anel, sentamos las bases de un noviazgo largo, y este es el éxito. Cuando han llegado los problemas, ha sido eso lo que nos ha dado la posibilidad de solucionarlos”, explica. El gerente de Compresores Redín, Josemi Redín, asegura que surgen muchas dificultades porque cada empresa tiene “sus ritmos y forma de actuar”, pero poniendo de su parte se consiguen resolver. Desde

Escuela de Gerentes ha puesto en marcha un “innovador” programa específico sobre cooperación que ya está dando sus primeros frutos

su punto de vista, ha sido imprescindible hablar con claridad. “Hay que conocer con quién te vas a unir, no se puede hacer a lo loco”, asegura.

A juicio de Tabar, para la pequeña empresa es “imprescindible” compartir, más aún en estos momentos. “Hemos apostado por el cambio para que esta situación cambie”, defiende. Y los beneficios se trasladan a sus propias organizaciones, ya que “se aprende de otros y se mejoran estructuras y la manera de trabajar con las personas”. Para Redín, además, es la mejor manera para llegar “a más mercados”.

Grupo 3E, que busca reducir el coste energético de las empresas y edificios, ya está llevando a cabo proyectos para empresas navarras, sobre todo del sector industrial, en el que ya tenían experiencia. La nueva empresa trabaja respaldándose en las cuatro organizaciones que están detrás, y que suman 75 trabajadores. El objetivo de esta unión es que, al final del recorrido del proyecto, se configure como una única empresa. Sin embargo, no se cierran a la colaboración con otras pymes y micropymes “que puedan aportar algo valioso”, pero “siempre y cuando tengan la misma forma de pensar”. Y esto se muestra en que, por ejemplo, las cuatro organizaciones impusieron “condiciones duras de salida”, para que aportaran todo lo

FORMACIÓN

que pudieran al proyecto. Así, por ejemplo, en los cinco primeros años han decidido no repartir beneficios para reinvertir en el proyecto.

En el mismo camino de colaboración se encuentra Rótulos Bia, una empresa de rotulación y señalización de Pamplona que se está diversificando y que, apoyada por otros profesionales, empezará a trabajar a finales de año en la promoción online de las empresas con el objetivo de posicionarlas mejor, ya sea a través de páginas web, blogs, newsletters o redes sociales. “Buscamos a empresas o profesionales especializados y nos hemos unido para dar una cobertura muy amplia a nuestros clientes. Somos un grupo que no está cerrado, porque están surgiendo muchas cosas nuevas y queremos sumar a expertos en las metodologías que vayan surgiendo”, explica el gerente, Alberto López. El proyecto, al que le están buscando un nombre (pero que se vinculará

Alberto López, gerente de Rótulos Bia.

a Bia) supone la apertura de una nueva línea de negocio dentro de la rotulación y la señalización. Según expresa López, la idea ya estaba formada, pero les faltaban las herramientas necesarias para llevarlo a cabo. “Sabíamos que no queríamos subcontratar, pe-

ro sí cooperar”, puntualiza. Tras formarse dentro de Escuela de Gerentes, este gerente tuvo claro que era posible trabajar de manera conjunta con otros si se compartían los mismos objetivos y se funcionaba con transparencia.

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FORMACIÓN

Volkswagen inicia un pionero programa de aprendices como posgrado de FP 18 estudiantes recibirán en junio un título de experto, homologado en Alemania lemania se ha convertido en un referente hacia el que mirar en formación profesional dual, gracias a su combinación entre la capacitación teórica y la formación directa y remunerada en centros de trabajo. Siguiendo esta línea, y de manera pionera en Navarra, Volkswagen ha puesto en marcha un programa de aprendices por el que los estudiantes de ciclo superior de Formación Profesional realizan un posgrado reconocido oficialmente por el Gobierno Foral. El título de experto (de momento se expiden tres: ‘Experto en Automatización Industrial’, ‘Experto en Mecatrónica Industrial’ y ‘Experto en Mantenimiento y Rediseño de moldes’) está homologado también por el Ministerio del Gobierno alemán a través de la Cámara de Comercio germana en el extranjero.

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Este novedoso programa se puso en marcha el pasado mes de marzo con 18 aprendices, quienes realizaron las prácticas obligatorias durante los tres primeros meses. Tras el verano, vuelven a las aulas desde septiembre hasta marzo con un contrato laboral, por el que reciben ocho horas de formación diarias en oficios relacionados con la automoción.

Aprenderán alemán y a dominar tecnologías de última generación, tanto que algunas de ellas todavía no han sido todavía implantadas en la planta de Landaben.

Y todo ello en el nuevo centro de formación de Volkswagen, el ‘Volkswagen Academy Navarra’ inaugurado el pasado 16 de marzo tras una inversión de 4,7 millones de euros y con una superficie de 3.250 m2. Este centro de formación especializada cuenta con los mismos robots con los que se trabaja en la planta y material eléctrico, neumático, hidráulico, de soldadura, mecánica o pintura de proveedores de la firma como Siemens, Fanuc, Kuka, SEW, SCA, Festo, Pilz...

Para Volkswagen, la puesta en marcha de

22 Negocios en Navarra

Instalaciones de Volkswagen Academy.

El nuevo centro de formación especializada cuenta con material de última generación de los proveedores de la firma este programa de aprendices solventa el vacío de competencias prácticas con el que acaban sus estudios los jóvenes que han cursado FP. Según explica Eduardo Palacios, responsable de formación de la planta de Volkswagen en Navarra, estos estudiantes tienen “una buena base teórica pero no práctica”. Gracias a la formación especializada que se imparte en el centro, adquieren “las competencias reales que se necesitan en la empresa”. De esta manera, el centro actúa como puente entre la Formación Profesional y las necesidades de esta organización.

Una vez que estos aprendices, de en torno a los 22 años, finalicen el curso, adquirirán el título de experto (que está siendo homologado en estos momentos por el Ministerio de Educación del Gobierno central) y el título

alemán de FP, siempre y cuando aprueben el examen final. Pero, además, los mejores profesionales obtendrán un contrato en la fábrica de Volkswagen de Landaben. “No tenemos compromiso de realizar nuevos contratos, pero nuestra intención es que entren a trabajar con nosotros los mejores”, asegura Palacios. Aunque en la actualidad integran el programa 17 personas, la idea es ampliarlo a 25 aprendices al año, impartiendo nuevos títulos de experto.

El programa ha sido diseñado de acuerdo con el Gobierno de Navarra con 1.000 horas de curso (600 para el programa de especialización y 400 de formación centrada en el trabajo) Durante este proceso, los alumnos cobran unos 700 euros mensuales.

Este modelo de FP dual se aplica ya en algunas zonas como País Vasco y en las factorías de empresas alemanas en España. Para Volkswagen, es una oportunidad para dar más prestigio a la Formación Profesional. No en vano, Alemania está ayudando a España a instaurar este sistema tan implantado en el norte de Europa, con el objetivo de reducir la tasa de desempleo entre jóvenes, que se

FORMACIÓN

sitúa en el 50% de entre los menores de 25 años. A mediados de julio, los dos ministros de Educación de ambos países, la alemana Annette Schavan y el español José Ignacio Wert, firmaron en Stuttgart un memorando de entendimiento para cooperar y realizar intercambios de información y documentación para conocer este sistema y estructurarlo aquí. Durante este acto estuvieron presentes responsables de Volkswagen en Landaben para presentar su experiencia, con el ánimo de que puedan seguirlo otras empresas.

“Mientras que en Alemania un 60% de los jóvenes opta por estudiar FP, en España solo lo hace un 32%, ya que se sigue prefiriendo la formación universitaria, a pesar de que el mercado de trabajo no pueda absorber a estos titulados”, explica el responsable de formación de esta firma. Otras empresas alemanas con plantas ubicadas en España han hecho lo mismo. También en algunas zonas

En Alemania un 60% de los jóvenes opta por estudiar FP mientras que en España tan sólo lo hace un 32% del País Vasco ya existe la formación profesional dual.

MÁSTER EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Pero además, Volkswagen Navarra está preparando, junto con la Universidad de Navarra, el programa educativo de un posgrado que se impartirá en este centro universitario a partir de octubre de 2013. El ‘Máster in manufacturing management’ estará dirigido a estudiantes universitarios y profesionales con potencial para ser directivos y contará con docentes de la empresa de automoción.

Plantea un periodo de prácticas que se reali-

zarán en la planta de Landaben, según se ha previsto en el programa.

Además del máster, en el nuevo centro se impartirán los programas de formación continua para los trabajadores de Volkswagen, unas 5.500 personas entre los trabajadores de la planta y otros 1.000 pertenecientes a las empresas externas y ubicadas dentro de Landaben. A lo largo de 2011 se dieron 43,25 horas de formación por empleado, lo que suma casi 250.000 horas, gracias a la puesta en marcha de la nueva línea de producción, aunque el objetivo para los próximos ejercicios es mantenerse impartiendo entre 30 y 40 horas por trabajador. Además, la empresa ha previsto aprovechar estas instalaciones con otros proyectos. “Queremos también hacer formación abierta al exterior y que este centro esté homologado para las convocatorias de ofertas. Podríamos impartir formación a otras empresas y esto se podría iniciar a partir de 2013”, asegura Palacios.

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FORMACIÓN

AIN impulsa un programa de formación sobre regulación y calidad en biotecnología a biotecnología constituye una delicada tela de araña sobre la que se sustentan, cada vez más, sectores tan dispares como la salud, la alimentación, el agroindustrial o la cosmética, en sus diferentes etapas de investigación, producción y comercialización. En los últimos años, el sector biotecnológico ha experimentado en España un auge considerable, luchando a contracorriente con la crisis económica y demostrando que su despliegue no ha hecho más que comenzar y que tiene un gran potencial de crecimiento.

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Un crecimiento que se manifiesta, entre otros indicadores, en el número de trabajadores que engloba, que creció en el año 2010 un 3,8%, alcanzando así los más de 163.000 empleados, según los datos presentes en el informe anual 2011 de Asebio, la Asociación Española de Bioempresas. Sin embargo, y aunque el sector incluye a profesionales como farmacéuticos, biólogos, biotecnólogos o médicos, las empresas que trabajan en este campo todavía se encuentran con dificultades para ocupar algunos puestos. De ahí que reclamen titulados con formación específica, sobre todo, en asuntos regulatorios y orientación a resultados productivos.

Con el objetivo de cubrir esta carencia, y puesto que se trata de un área de especialización en la que se ha constatado la falta de profesionales y por lo tanto mayores posibilidades de empleo, la AIN pondrá en marcha el próximo mes de octubre un programa de formación pionero en España sobre asuntos regulatorios y de calidad en el sector biotecnológico.

El programa diseñado por AIN y titulado “Experto en Asuntos Regulatorios y Calidad” cuenta con la colaboración de Asebio, Genoma España (una fundación pública que impulsa el desarrollo tecnológico, la transferencia de conocimiento y la innovación en

24 Negocios en Navarra

este sector), Sebiot (Sociedad Española de Biotecnología) y la Fundación Moderna.

Desde su origen, la Fundación Moderna ha apostado por el desarrollo de la biomedicina y la biotecnología como dos de los sectores que considera estratégicos para Navarra. En el marco del cambio de modelo de desarrollo planificado para Navarra a medio y largo plazo, con una economía basada en el conocimiento y centrada en las personas, la biotecnología juega un importante papel sustentado en el nivel de sus investigadores y en el potencial de las empresas que lo conforman.

Sin embargo, la biotecnología al igual que otros sectores emergentes necesita grandes recursos financieros, tecnológicos y de talento para su desarrollo.

En esta línea, AIN realizó el pasado año un estudio, impulsado por la Confederación de Empresarios de Navarra y financiado por el Servicio Navarro de Empleo, sobre las necesidades de talento en el sector biotecnológico. El informe, que recabó la opinión de 10 empresas navarras que representaban al 90% del sector, ponía de manifiesto su dificultad para atraer trabajadores suficientemente cualificados debido al reducido tamaño del sector y a la escasa oferta formativa específica en este campo.

Los perfiles profesionales más demandados son los relacionados con la gestión, que requieren de personas con una buena base de conocimientos técnicos y científicos y experiencia como gestores. Ambas facetas son las que posibilitan que el proceso de desarrollo de nuevos productos, desde la investigación y los ensayos clínicos hasta su producción y comercialización, sea rápido, fomentando un crecimiento más ágil tanto de los propios productos como de las empresas del sector. Y es que el número de empresas relacionadas con la biotecnología en España ascendió, en 2010, a 1.715, lo que supuso una tasa de crecimiento del 12,8% respecto al año anterior.

De estas, más de 600 consideran este sector como su actividad principal.

Quienes cursen este programa de formación, que se impartirá en Pamplona entre octubre y junio, adquirirán los conocimientos y las competencias necesarias para dirigir y gestionar los procesos precisos para el desarrollo de los diferentes productos biotecnológicos: exigencias regulatorias y legales de cada tipo de producto, requisitos de aplicación, mejores formas de trabajar con garantía, regulación orientada a la Unión Europea y a Estados Unidos, mercados emergentes, etc. El programa consta de 154 horas divididas en ocho módulos que pueden cursarse de forma independiente impartidos por un importantísimo plantel de expertos nacionales e internacionales.

La presentación del programa de formación tendrá lugar en en BioSpain, un foro para el intercambio de conocimiento, ideas y experiencias entre todos los actores del sector bio, que se ha convertido en la gran plataforma de presentación de la biotecnología española a nivel internacional y que tendrá lugar en septiembre en Bilbao.

Juan Biurrun, jefe del Área de Recursos Humanos de AIN

FORMACIÓN

480 trabajadores obtienen el título que acredita sus competencias profesionales n total de 480 profesionales con experiencia pero sin la titulación correspondiente a su oficio han conseguido por el momento su acreditación de competencias profesionales, gracias al proceso convocado por el Gobierno de Navarra para este año y en el que se ofertan 690 plazas de distintas familias profesionales.

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En concreto, al inicio del proceso se inscribieron un total de 2.386 personas para conseguir una acreditación que demostrara su experiencia. Es decir, casi tres personas y media por cada plaza ofertada. Hasta la fecha, 480 interesados lo han logrado ya. Las 210 plazas restantes, que se darán a conocer al final de la convocatoria, en diciembre, son para la atención a la dependencia.

En total, y según datos del Gobierno de Navarra, se han ofertado 480 plazas para atención a la dependencia (270 al inicio del proceso y 210 más en una segunda convocatoria), 90 para educación infantil, 30 para cocina, 430 para soldadura, 30 para albañilería y 30 más para emergencias sanitarias. Superando las expectativas del Ejecutivo foral, se presentaron al inicio de la convocatoria 101 profesionales a albañilería, 122 a educación infantil, 104 a emergencias sanitarias, 162 a hostelería (cocina y gastronomía), 1.765 a atención sociosanitaria, (esta familia profesional permitirá desarrollar la función regulada por la Ley de Dependencia) y 132 más a la especialidad de soldadura y calderería.

Este proceso, que se lleva a cabo a través del Gobierno de Navarra en su tercera edición, está enmarcado en el Programa Acredita del Gobierno de España, con el fin de obtener un certificado de competencia profesional con validez nacional. Las personas que se presentaron al proceso han tenido que demostrar ante un tribunal de evaluación que tienen las competencias exigidas al oficio que desempeñan. Se ha tenido en cuenta la experiencia laboral, la experiencia en vo-

luntariado o como becarios, y si se cumple con los requisitos de formación para acceder al procedimiento.

Las personas inscritas en el proceso pueden, en función de sus objetivos, optar a través de la formación complementaria a obtener un certificado de profesionalidad o un título de Formación Profesional (en este último caso, cursando módulos profesionales que no estén relacionados con las unidades de competencia que conforman el título).

En el caso de atención a la dependencia, sin embargo, solo está previsto el acceso a un certificado de profesionalidad, ya que el título no había sido aprobado por el Ministerio de Educación con antelación a la convocatoria realizada en Navarra y, además, la regulación profesional contempla como válida la acreditación ligada al certificado de profesionalidad. “Aunque el procedimiento no está

El interés de este procedimiento ha sido mayor que otros años. Si en 2010 se ofrecieron 180 y en 2011, 240, este año han sido 690

terminado puede adelantarse que más del 90% de las personas que lo han seguido se han inscrito en el proceso complementario relacionado con la posible obtención del título”, afirman desde el Departamento de Educación del Gobierno de Navarra.

Durante los meses de marzo y abril se llevó a cabo una primera fase de información a través del Servicio Navarro de Empleo, dirigiéndose a los solicitantes mediante el servicio 012 Infonavarra y mediante la celebración de sesiones informativas en Pamplona, Alsasua, Elizondo, Peralta, Tafalla y Tudela, en colaboración con los institutos de FP del departamento de Educación y los sindicatos UGT y CCOO. En total, participaron 1.868 personas en estas sesiones informativas. Un mes después, en mayo, se inició la fase de evaluación, que culminó en junio. Con respecto a la segunda convocatoria, el grupo de participantes comienza el asesoramiento en septiembre y realizará la evaluación entre noviembre y diciembre.

Según destaca el Gobierno de Navarra, el interés de este procedimiento ha sido mayor que otros años, quizá motivado también por el aumento de plazas ofertadas. Mientras que este año han sido 690, en 2010 se ofrecieron 180 y en 2011, 240.

Negocios en Navarra 25

FORMACIÓN

El éxito de la internacionalización de las empresas depende de las personas ea cual sea el objetivo internacional de la empresa (comercio, alianzas I+D, redes internacionales, etc.), el éxito depende en gran medida de que las personas que lideren o intervengan en este proceso dispongan de las competencias internacionales adecuadas.

S

La internacionalización afecta no sólo a las actividades de la cadena de valor, sino también a las personas que han de llevarla a cabo. Quien no lo entienda así, ya habrá recorrido los primeros metros hacia el fracaso.

Internacionalizar una empresa implica, desde un inicio, tener en cuenta la multiculturalidad. Esa multiculturalidad que se da dentro de un mismo país se convierte en exponencial cuando pensamos a nivel mundial.

Si la conciencia del tiempo, la jerarquía, la influencia del poder, la comunicación ya es distinta entre las diferentes regiones de España, ¿cómo no lo va a ser cuando estamos hablando de otros países? En cuanto estamos trabajando en dos países, ya nos estamos internacionalizando y podremos detectar beneficios, oportunidades y también dificultades.

“La diferencia entre realizar una actividad internacional o internacionalizar la empresa pasa por contar con las personas, sus competencias y cómo desarrollarlas”

No estamos hablando sólo de cómo gestionar las actividades (sean cuales sean), sino de cómo gestionar las personas, sus diferencias, los conflictos provocados por conceptos culturales, o las diferencias objetivas de huso horario y/o ubicación geográfica, etc.

teriores y cómo abordarlos desde la perspectiva estrictamente de producto y oportunidades. Esta información y las competencias técnicas son necesarias, pero no suficientes, para determinar el éxito.

¿Y qué hacemos con ello? Para afrontar esta internacionalización hacemos acopio de competencias técnicas, aprendemos idiomas, cultura del país al que nos dirigimos e incluso algunas normas de cortesía en los negocios.

Hay muchos seminarios, sesiones de trabajo, jornadas, cursos sobre los mercados ex-

26 Negocios en Navarra

Es necesario, además, disponer de las competencias internacionales. ¿Qué son las competencias internacionales? ¿Para qué sirven? Como competencias que son, las definimos como aspectos de personalidad, habilidades y conocimientos que, unidos, aportan el diferencial entre “hacerlo o hacerlo mejor”, e incluso entre el éxito y el fracaso.

Y ¿cuáles son las competencias internacionales? Son aquellas que van a permitir que una persona o un equipo puedan obtener el máximo provecho de una oportunidad en entornos multiculturales. Las competencias internacionales clave son: 1.- Flexibilidad, entendida como la capacidad de integrar aspectos que no nos son propios, ideas nuevas, en lugar de usar nuestros propios criterios como rasero.

2.- Adaptación al cambio, entendida como la disposición de variar los hábitos de trabajo, e incluso de vida, aprovechando las oportunidades que ofrece el nuevo entorno.

3.- Sentido de la realidad, que va a permitir analizar de forma objetiva aquellas situaciones complejas en las que nos podamos encontrar, evitando caer en los tópicos.

4.- Facilidad de contacto, la competencia interpersonal básica para iniciar cualquier tipo de relación.

5.- Empatía, que aunque viene siendo un clásico, en este caso es de crucial importancia, ya que saber y comprender el lugar de

FORMACIÓN

los demás, su situación y necesidades va a ser fundamental para tener éxito en nuestro proyecto de internacionalización.

Es por este motivo por el que en Montaner & Asociados hemos creado un programa de desarrollo de las competencias internacionales. Porque creemos que el esfuerzo de las empresas en la internacionalización corre el riesgo de no fructificar como podría, si no se cuenta con las personas.

Desde evaluar el nivel de estas competencias clave e identificar a las personas más adecuadas para liderar una misión internacional, hasta programas específicos de negociación internacional, o dirección de equipos multiculturales, sean virtuales o no, todo ello cabe en el programa internacional de Montaner & Asociados.

En definitiva, la diferencia entre realizar una actividad internacional o internacionalizar la

empresa pasa por contar con las personas, sus competencias y cómo desarrollarlas. Esta es la diferencia entre un hecho puntual y una estrategia corporativa de crecimiento a

medio y largo plazo, y, en consecuencia, la base de la competitividad sostenida.

Xavier Hernández. Director del Área Empresas Montaner&Asociados, S.A.

Negocios en Navarra 27

FORMACIÓN

Forem Navarra lanza un programa de Experto en Integración de Sistemas de Gestión El próximo mes de octubre Forem Navarra lanzará la primera promoción de su nuevo Experto en Integración de Sistemas de Gestión, un programa de formación que garantiza que las personas participantes adquieran plena capacidad teórico-práctica para implantar y coordinar sistemas de gestión certificables con las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

La mayor parte de las empresas de cierto tamaño cuentan ya con sistemas de gestión de calidad certificados con normas internacionales. A su vez, un buen porcentaje de ellas cuenta con certificaciones ambientales y/o de prevención de Riesgos Laborales y su número sigue creciendo. Por aportar algún dato, en 2011 más de mil nuevas empresas de toda España se certificaron con ISO 9001:2008 y cerca de 400 con ISO 14001:2004. Ello quiere decir que la demanda de profesionales formados en estas materias sigue viva.

Sin embargo, en un tejido empresarial en el que prima la pequeña y mediana empresa suele ser muy habitual que no se pueda contar con tres profesionales que se encarguen de la gestión de cada uno de los tres ámbitos (calidad, prevención de riesgos laborales y medio ambiente) de forma independiente.

Por el contrario, la mayor parte de dicha demanda está enfocada hacia un profesional que pueda dedicarse a coordinar los tres sistemas de gestión. Esto exige que dicha persona cuente con unos conocimientos suficientes en materia de cada uno de los ámbitos y que, además, sepa cómo integrarlos en uno sólo. El coordinador de sistemas de gestión puede estar vinculado a distintos departamentos dentro de la empresa, dependiendo del tamaño, sector y estructura de la misma. En ocasiones, es el propio departamento de calidad el que absorbe los ámbitos de la prevención y el medio ambiente y en otros casos son los departamentos de recursos humanos, mantenimiento o

28 Negocios en Navarra

El programa aporta plena capacidad teórico-práctica para implantar y coordinar sistemas de gestión certificables con las normas ISO 9001 y 14001 y OHSAS 18001 producción los que asumen esas competencias.

El programa experto propuesto por Forem Navarra es el heredero directo de la experiencia adquirida a lo largo de casi dos décadas impartiendo formación en estas materias, incluyendo el Máster en Gestión Ambiental y el Máster en Integración de Sistemas de Gestión que Forem organizó hasta 2008, aunque se ha optado por una nueva estructura semipresencial y más ajustada en duración, que hace que el curso se adapte mejor a las exigencia actuales.

El programa de formación, que abarca un total de 400 horas de trabajo, se estructura en dos partes claramente diferenciadas: un

contenido académico, desarrollado en formato semipresencial, con el que las personas participantes adquieren los conocimientos necesarios, y un proyecto real de implantación de un sistema de gestión integrado en una empresa de la Comunidad Foral.

El mencionado proyecto es un trabajo realizado por equipos de cinco o seis personas dirigido por el responsable del curso y aplicado a empresas reales. Las múltiples experiencias de este tipo desarrolladas en Forem Navarra con anterioridad han demostrado que este elemento es el pilar fundamental del programa de capacitación y garantiza que las personas participantes puedan enfrentarse en el futuro a implantaciones similares con la solvencia que da el contar con una primera experiencia completa.

Las personas que completen con éxito el programa experto podrán realizar, de forma optativa, prácticas en empresas, de cara a poner a prueba parte de los conocimientos adquiridos en el plan de formación. El programa Experto se prolongará desde la primera semana de octubre hasta finales de abril, dedicando los meses de mayo y junio para la realización de las prácticas.

FORMACIÓN

La nueva formación en materia preventiva en el sector de la Madera y el Mueble l pasado 24 de noviembre de 2011 fue suscrito por Confemadera, UGT y CC.OO. el Acuerdo sobre el Reglamento de la Tarjeta Profesional de la construcción para el sector de la madera y el mueble.

E

Por resolución de 20 de diciembre de 2011 de la Dirección General de Trabajo, fue registrado el acuerdo, siendo finalmente publicado en el BOE de 5 de enero de 2012.

El acuerdo colectivo determina los contenidos formativos en materia preventiva para dicho sector, derivado ello del artículo 10.2 y 3 de la Ley 32/2006, reguladora de la subcontratación en el sector de la construcción.

Las acciones formativas están dirigidas a las personas vinculadas a las obras en los términos establecidos en la mencionada ley, es decir, para directivos y operarios de obra. ÁMBITO DE APLICACIÓN Los contenidos formativos determinados en el acuerdo son de aplicación en las siguientes actividades del sector realizadas en obras de construcción: • Aserrado y cepillado de madera.

• Fabricación de chapas y tableros de madera.

• Fabricación se suelos de madera ensamblados.

• Fabricación de otras estructuras de madera y piezas de carpintería y ebanistería de construcción.

• Fabricación de envases y embalajes de madera.

• Fabricación de otros productos de madera.

• Fabricación de muebles de oficina y de establecimientos comerciales.

• Fabricación de muebles de cocina.

• Fabricación de otros muebles.

NIVELES FORMATIVOS Los contenidos formativos se estructuran en tres niveles: a) Formación inicial sobre los riesgos del sector y contendrán los principios básicos y

30 Negocios en Navarra

Los contenidos didácticos incluyen formación inicial sobre riesgos, formación específica sobre el puesto y para mandos intermedios conceptos generales sobre la materia; igualmente, deberán conseguir una actitud de interés por la seguridad y salud que incentive al alumnado para iniciar los cursos de formación específica en su caso. La formación inicial en prevención de riesgos laborales del sector de la madera y el mueble en la construcción comprende la acción formativa inicial mínima en materia de prevención de riesgos laborales, cuyo objetivo principal es conseguir que los trabajadores adquieran los conocimientos necesarios para identificar tanto los riesgos laborales más frecuentes, como las medidas preventivas a implantar a fin de eliminarlas o minimizarlas. Los métodos y contenidos de las materias impartidas han de ser similares y homogéneos, los objetivos análogos y los resultados equivalentes. El contenido formativo es el que se establece en el anexo II. Esta formación inicial impartida no exime al empresario de su obligación de informar al trabajador de

los riesgos específicos en el centro y en el puesto de trabajo. Este tipo de formación debe ser de 8 horas de duración en modalidad presencial. b) Formación específica: deberá transmitir conocimientos y normas específicas en relación con el puesto de trabajo o familia profesional. Esta formación específica en prevención de riesgos laborales del sector se configura por puesto de trabajo o por familia profesional.

Las especialidades formativas establecidas por la FLMM para las actividades y sectores de la madera y el mueble en obras de construcción serán: a) Formación para el instalador de elementos de carpintería y mueble. b) Formación para el montador de estructuras de madera.

El temario de cada una de las especialidades es el que se detalla en el anexo II. La formación no exime al empresario de su obligación de informar al trabajador de los riesgos específicos en el centro y en el puesto de trabajo. La duración de este tipo de actividades formativas será de 20 horas todas ellas en modalidad presencial.

FORMACIÓN

c) Formación para directivos, responsables y técnicos de ejecución de la actividad, mandos intermedios y delegados de prevención.

Estas acciones tendrán una duración que variará según las categorías e irán desde las 10 horas de duración hasta las 50 horas, todas ellas presenciales. ¿QUÉ OCURRE CON LA FORMACIÓN REALIZADA ANTERIORMENTE? A efectos de solicitud de la Tarjeta Profesional de la construcción para el sector de la madera y el mueble, la formación recibida entre el 1 de agosto de 2007 y el 30 de septiembre de 2012, para ser válida, debe abarcar los contenidos formativos establecidos en el anexo II del presente acuerdo. ¿CÓMO AFECTA A ESTE SECTOR LA TARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN? 1. La Tarjeta Profesional de la Construcción para el sector de la madera y el mueble es el documento expedido por la Fundación Labo-

La Tarjeta Profesional de la Construcción para el sector de la Mader y el Mueble acredita la formación específica del trabajador ral de la Construcción con el objetivo de acreditar, entre otros datos, la formación específica recibida del sector por el trabajador en materia de prevención de riesgos laborales en aquellas actividades y sectores de la madera y el mueble que trabajan en obras de construcción. Igualmente, se acredita con ella el grupo profesional del trabajador y los periodos de ocupación en las distintas empresas en las que vaya ejerciendo su actividad.

2. La Tarjeta, que se expedirá de acuerdo con el procedimiento establecido en los artículos siguientes, se soporta en un formato físico según el modelo que se establezca mediante el acuerdo correspondiente entre la FLMM y la Fundación Laboral de la Construcción, así como en un sistema informático que permita a su titular acceder telemáticamente a sus datos y obtener certificaciones de los mismos.

3. Son beneficiarios de la Tarjeta Profesional de la Construcción para el Sector de la Madera y el Mueble los trabajadores en alta, o en situación de incapacidad temporal, que presten sus servicios en las empresas encuadradas en los sectores de actividad establecidos en el artículo 1.1 de este acuerdo, que trabajen en obras de construcción.

Asimismo, pueden ser beneficiarios de la tarjeta los trabajadores en desempleo de los sectores señalados en el presente acuerdo,

FORMACIÓN

siempre que tengan acreditados, al menos, treinta días de alta en las empresas señaladas en el párrafo anterior, que trabajan en obras de construcción, en el período de treinta y seis meses inmediatamente anteriores a la solicitud.

4. En todo caso, será requisito imprescindible para la obtención de la tarjeta haber recibido, al menos, la formación inicial mínima en materia de prevención de riesgos laborales para las actividades y sectores de la madera y el mueble que trabajan en obras de construcción, de acuerdo con lo previsto en el presente acuerdo.

5. La tarjeta podrá solicitarse por el beneficiario, en la delegación territorial de la FLMM donde el trabajador haya recibido la formación correspondiente, donde el trabajador vaya a desempeñar su actividad o en las entidades con las que la FLMM haya suscrito el correspondiente convenio de colaboración.

Las organizaciones sectoriales de la madera y el mueble miembros de Confemadera tramitarán dicha solicitud a través de la delegación territorial de la FLMM del lugar en el que el trabajador haya recibido la formación o donde vaya a desempeñar su actividad.

6. La Tarjeta Profesional de la Construcción para el Sector de la Madera y el Mueble caducará a los cinco años de su emisión. ¿CÓMO AFECTA EL ACUERDO A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN NUESTRA EMPRESA? El presente acuerdo colectivo constituye normativa en prevención de riesgos laborales (Artículo 1 de la Ley 31/1995), por lo que procede su traslado a las actividades preventivas de la empresa, planificando la formación a impartir y su ejecución en consonancia con sus contenidos, horarios y modalidad de impartición.

Muskilda García Ventura

La formación como motor de cambio La formación continua en las organizaciones es un factor clave en la generación de cambios de cualquier índole. Conseguir mayor flexibilidad o polivalencia de los trabajadores; modificar las pautas de producción; implantar un sistema de calidad o trabajar de forma segura son algunos ejemplos de cómo una empresa está continuamente generando cambios y de cómo para ello requiere que la plantilla reciba una formación adaptada, personalizada y continua. Y es que el fin último de la formación que se imparte en una empresa es la de generar un cambio: modificar una forma de trabajar implantando nuevas técnicas para producir más o de forma diferente o, en el caso de la prevención de riesgos laborales, modificar la forma de trabajar eliminando cualquier práctica insegura.

Hoy en día se busca que las personas adquieran nuevas habilidades utilizando técnicas que se alejan considerablemente de los modelos teóricos tradicionales, donde se creía que las personas sólo aprendían escuchando y memorizando. De un tiempo a esta parte, expertos en técnicas educativas vienen recomendando la participación activa y la interactuación de los alumnos en las sesiones formativas, así como la combinación de lo teórico y lo práctico como vía para favorecer la asimilación de conocimientos y la posterior aplicación de lo aprendido.

La mayor parte de las organizaciones comenzamos por dar a conocer la prevención de riesgos laborales desde su vertiente más teórica, agrupando a los trabajadores para recibir una clase magistral, por lo que es momento de incluir practicidad y diálogo para favorecer el aprendizaje. La formación preventiva está necesitada de un poco de creatividad y practicidad: los prevencionistas debemos bajar al puesto de trabajo, utilizarlo como ejemplo de lo que se está exponiendo, ejercitando aquello que se estamos explicando y favoreciendo las aportaciones de los participantes. Esto requiere de formadores expertos y bien capacitados; de grupos que no sean muy numerosos para favorecer la participación y la realización de la parte práctica, y de sesiones adaptadas, personalizadas y bien preparadas para que los contenidos sean acordes a la realidad.

Estas fórmulas nos ayudarán a involucrar y motivar a las personas a las que se les está instruyendo, a hacerles ver que la formación que están recibiendo es acorde con su puesto de trabajo y a facilitar la posterior implantación de los conocimientos adquiridos en su día a día. Al mismo tiempo, la empresa, a través de los formadores, puede recibir una información muy rica sobre cómo los participantes valoran el riesgo y/o las medidas preventivas que tienen que implantar, o sobre formas alternativas de corregir el riesgo. Estos datos permitirán realizar las adaptaciones oportunas para conseguir que se implanten las medidas correctoras, que se trabaje con seguridad y por tanto, que se genere el cambio.

Directora Provincial Navarra CFP Servicio de Prevención

Ya lo decía Benjamin Franklin: “Dime y lo olvido; enséñame y lo recuerdo; involúcrame y lo aprendo”.

Alberto Sola Lerga. Responsable del Proceso Área Técnica. Prevención Navarra

32 Negocios en Navarra

TRANSPORTE

Hutchison, a través de Tercat, gestionará los contenedores del nodo logístico de Noain El conglomerado chino controla la compañía catalana desde 2006 y controla el nuevo muelle del Prat en el puerto de Barcelona ercat, filial del conglomerado chino Hutchison Whampoa Limited (HWL), ha resultado adjudicataria del servicio de manipulación de Unidades de Transporte Intermodal (contenedores) en el Centro Logístico Ferroviario de Noáin, según informó Adif el pasado 12 de julio.

T

El contrato de cuatro años de duración y posibilidad de ampliación de otros cuatro, se realiza en la modalidad de riesgo y ventura, que deposita sobre el concesionario las responsabilidades de la explotación, así como la prestación de otros servicios asociados a la logística de las mercancías, que, con carácter comercial, le puedan ser solicitados.

Esta iniciativa, que supone la recuperación del tráfico intermodal en la estación de Noáin, es la primera acción derivada de los acuerdos de colaboración suscritos por el Gobierno de Navarra y Adif, que persiguen la integración del desarrollo de los Centros Logísticos de Noáin y de la Ciudad del Transporte de Pamplona.

En el desarrollo de los mencionados acuerdos está prevista la creación de la Entidad Coordinadora del Nodo Intermodal de Pamplona, que será la responsable de establecer las líneas de actuación para el impulso del transporte de mercancías en Navarra, y que contribuirá a mejorar el tejido industrial de la Comunidad Foral. Así como de garantizar el funcionamiento coordinado del Centro Logístico de Adif en Noáin y de la Ciudad del Transporte de Pamplona, tanto en la prestación de servicios intermodales como en la comercialización de las parcelas logísticas.

Además, deberá consolidar el marco de colaboración con otras entidades públicas interesadas en el proyecto, al tiempo que promover la demanda de servicios intermoda-

34 Negocios en Navarra

Instalaciones de la estación de Noáin.

les, poniendo en valor las instalaciones del Centro Logístico de Noáin. Finalmente, deberá definir el proyecto empresarial o plan de negocio, y planificar las actuaciones y fases del proyecto.

GIGANTE ASIÁTICO Tercat (Terminal de Catalunya) compañía portuaria de Barcelona, controlada desde 2006 por la firma china Hutchinson Port Holding (HPH), es la concesionaria del muelle Prat, la nueva terminal marítima del puerto de Barcelona, de 100 Has. de superficie, con una línea de atraque de 1.500 metros de longitud y una capacidad de manipulación de 2,65 millones de TEU (capacidad de carga de un contenedor normalizado de 20 pies).

Dispondrá de conexión ferroviaria (actualmente posee ancho ibérico) con ancho de vía internacional en las próximas semanas.

En julio comenzó a operar en fase de pruebas y estará plenamente operativa en 2013.

Hutchinson Port Holding, el mayor operador del mundo de contenedores, filial de Hutchison Whampoa, quiere convertir Barcelona en su centro de operaciones del Mediterráneo.

Gestiona 315 muelles en 52 puertos reparti-

dos en 26 países de Asia, Oriente Medio, Europa, América, Africa y Oceanía. Opera internacionalmente en logística y negocios relacionados: terminal de cruceros, operaciones aeroportuarias, centros de distribución, servicios ferroviarios e instalaciones de reparación naval. Emplea a más de 30.000 personas y en 2011 la red de puertos de HPH manejó 75,1 millones de TEU. El origen de la compañía se remonta al siglo XIX. Su matriz (Hongkong & Whampoa Dock Company) fue creada en 1866 en Hong Kong, donde a lo largo de más de cien años se dedicó a la construcción y reparación de barcos, actividades que diversificó a partir de 1969 al comenzar a operar en el manejo de cargas y la logística. Desde 1994 Hutchinson Port Holding gestiona la expansión del negocio internacional de puertos marítimos.

En Europa opera, además de en Barcelona, en Holanda (Rotterdam, Amsterdam y Venlo), Alemania (Duisburg), Reino Unido (Harwich y Felixstowe), Italia (Taranto), Suecia (Estocolmo), Bélgica (Willebroek) y Polonia (Gdynia).

TRANSPORTE

La construcción del tramo de alta velocidad Castejón-Cadreita empieza este mes En las próximas semanas se conocerá el estudio sobre las alternativas de la conexión del tramo navarro con la “Y vasca” as obras del tramo del Tren de Alta Velocidad entre Castejón y Cadreita se iniciarán este mes de septiembre, después de que hayan sido adjudicadas a la unión temporal de empresas (UTE) formada por Acciona Infraestructuras S.A. y Obras Especiales de Navarra S.A. A lo largo de este otoño se trabajará en 14,6 kilómetros del recorrido de Castejón a Villafranca, un 20% de la longitud total del TAV entre Castejón y la comarca de Pamplona, que suma 70 kilómetros.

L

Las obras de construcción de este subtramo Castejón-Cadreita se desarrollarán en dos fases, debido a que será necesario modificar 1,2 kilómetros de líneas eléctricas de alta tensión de la Red Eléctrica Española (REE), lo que supone un gasto añadido de 4,28 millones de euros. La segunda fase no computará en los 28 meses de ejecución efectiva en los que la UTE debe concluir los trabajos.

El Gobierno de Navarra adjudicó la construc-

ción de este segundo subtramo, de 6.195 metros, por 28,46 millones de euros, un 30% menos del precio de licitación. La plataforma está dimensionada para dos líneas férreas de ancho internacional UIC, que transcurrirán paralelas a la Autopista de Navarra (AP15) por su lado este. Durante los trabajos, se realizarán movimientos de tierras y se construirán varias estructuras: un túnel artificial de 135 metros, tres pasos superiores y dos inferiores para salvar cuatro caminos agrícolas y la carretera NA-134 (Eje del Ebro) y se modificará el enlace de Valtierra y sus ramales, lo que conllevará la adecuación de un sexto paso superior.

El recorrido del TAV entre Castejón y Pamplona está dividido en cinco tramos. Debido a su dificultad, el primero de ellos, entre Castejón y Villafranca, se dividió en dos (ambos en obras): Castejón-Cadreita y Cadreita-Villafranca. Este último se adjudicó a la UTE COMSA S.A.U y Construcciones Mariezcurrena S.L.

por un importe de 29,7 millones de euros, lo que supuso igualmente una reducción del 30% sobre el precio de licitación, para un plazo de ejecución de 28 meses.

A lo largo de este mes, según ha informado el Gobierno de Navarra, se conocerá el estudio de alternativas de la conexión con la ‘Y vasca’. Por otro lado, ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) está redactando en la actualidad el proyecto de vía de la conexión con Zaragoza.

El gasto del primer tramo no se contabiliza en los presupuestos generales de la Administración Foral, que solo se hace cargo del pago de intereses, ni a su capacidad de endeudamiento, tal y como se firmó en el convenio entre el Gobierno de Navarra y el Ministerio de Fomento. Las anualidades previstas para esta actuación son de 5 millones de euros para el año 2012, 12,2 millones para el año 2013, y 11,1 para el ejercicio 2014.

Negocios en Navarra 35

EMPRESAS

SCA adquiere la planta papelera de Allo Georgia Pacific abandona el negocio del tisú en Europa a planta de papel tisú de Allo pasó el 19 de julio a formar parte del entramado industrial del gigante sueco Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) tras aprobar las autoridades de la Comisión Europea la compra del negocio de tisú al grupo norteamericano Georgia Pacific.

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La adquisición, valorada en 1.320 millones de euros, contempla la incorporación de un negocio de 1.250 millones de euros, quince plantas de producción, repartidas por siete países, con una capacidad anual de 670.000 toneladas, que dan empleo a aproximadamente 4.700 personas. En España, Georgia Pacific tenía su sede central en Barcelona y plantas industriales en Allo, Carmona y Las Palmas.

Jan Johansson, CEO de SCA.

La operación, que no contemplaba las actividades en Italia y Turquía de Georgia Pacific, ha sido aprobada por la Comisión Europea con las salvedades de la desinversión en el negocio de consumo que Georgia Pacific tenía en Gran Bretaña y otras referidas a la utilización de marcas en Benelux y de producción en Escandinavia.

Georgia Pacific cerró en enero la venta de sus plantas italianas (Castelnuovo y Amigliano) al grupo Lucart y en febrero trasladó al grupo Eczacibasi la joint venture que mantenia en Ipek Kagit y las plantas turcas de Karamursel y Manisa.

LIDERAZGO EUROPEO Este movimiento le permite a SCA reforzar su liderazgo europeo en el negocio del tisú, pasando a controlar una cuota del 35% en el mercado de consumo y del 30% en el mercado no doméstico, así como ser el propietario del 50% de las marcas del segmento minorista.

SCA, con sede en Estocolmo, es una compañía global que elabora productos para el cuidado e higiene personal, tisú, papel prensa y

36 Negocios en Navarra

SCA era propietaria de la empresa de packaging Bertako, de Huarte, que vendió en enero al grupo británico DS Smith

madera, que vende a lo largo de cien países.

Sus ventas alcanzaron en 2011 los 11.700 millones de euros. Da empleo a 32.000 personas.

DE MANO EN MANO La planta de Allo emprendió su actividad en 1974 como parte del grupo industrial Sarrió, que iniciaba con ella su entrada en el segmento del papel tisú. Quince años más tarde pasó a depender de una joint venture al 50% de Sarrió con el grupo americano James River Corporation, que cinco años después (1994) se haría con el control total de la sociedad constituyendo la compañía Jamont

Tisu, S.A. En 1997, tras la fusión de James River y Fort Howard, la nueva titular será la firma Fort James Sprl, sociedad que en 2000 será finalmente adquirida por Georgia Pacific, de Atlanta, interesada en incrementar su presencia en el mercado de consumo. Un año más tarde la sociedad pasaría a ser la cabecera de las inversiones del grupo americano en la península ibérica.

En los años 90 las instalaciones recibieron inversiones por más de 110 millones de euros para aumentar su producción hasta las 120.000 toneladas anuales. En 2005 Georgia Pacific impulsó un nuevo plan de inversiones de 65 millones de euros para incrementar la capacidad de la planta hasta las 160.000 toneladas, que se complementó en 2010 con la construcción de un centro de cogeneración eléctrica de 15 Mw y la puesta en marcha de una nueva línea de producción de servilletas y otra de rebobinado de papel tisú, entre otras actuaciones que alcanzaron los 43 millones de euros.

La factoría de Allo da empleo, de forma directa e indirecta, a unas 300 personas.

EMPRESAS

IDA Y VUELTA SCA vuelve a Navarra tras la venta este mismo año del negocio de packaging al grupo británico DS Smith por importe de 1.700 millones de euros. Integrada en esta división se encuentra la empresa Bertako, de Huarte, que en 2002 había sido adquirida al grupo nortemericano Newark (San Andrés y Videcart).

Curiosamente, esta adquisición permite a la firma británica hacerse con una participación minoritaria en el negocio del cartonaje del Grupo Lantero, que también es propietario de las empresas Gráficas Estella (1995) y Rotativas de Estella (1998), que junto a Unigraf constituyen uno de los mayores grupos de Europa especializado en la impresión y encuadernación de libros.

DS Smith, con oficinas en Zaragoza, hasta este año tan sólo mantenía actividades comerciales en España.

Inauguración de la planta de Ibertissue en Buñuel.

MÁS TISÚ Allo no es la única factoría de tisú instalada en Navarra. En 2007 el grupo italiano Sofidel inauguró una planta industrial en Buñuel (Ibertissue) con una capacidad productiva de 30.000 toneladas y siete líneas de trans-

formación en la que invirtió 85 millones de euros y generó 140 nuevos empleos. La compañía italiana es el segundo productor europeo de papel tisú (950.000 toneladas anuales).

Negocios en Navarra 37

EMPRESAS

Formune, nueva empresa bio creada en Navarra, invertirá 4,4 M€ en tres años Son socios promotores Digna Biotech, SODENA, Caja Navarra e Inveready ODENA, Caja Navarra e Inveready, junto con Digna Biotech, como socio tecnológico, han creado la empresa ForMune, que con sede en Navarra trabaja ya en el desarrollo de moléculas para su posterior licencia a empresas farmacéuticas o su comercialización.

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La nueva compañía nace como una spin-off de Digna Biotech e inicialmente perseguirá el desarrollo de dos productos: uno que podría convertirse en medicamento para el tratamiento de cáncer de cérvix y otro contra el virus de la Hepatitis B. ForMune licencia una nueva tecnología para el desarrollo de vacunas terapéuticas basada en la proteína Extra-Domain-A (EDA) de la fibronectina, una proteína que actúa como vehículo de un antígeno viral o tumoral para activar el sistema inmune y que ha sido descubierta por investigadores del Centro de Investigación Médico Aplicada (CIMA) de la Universidad de Navarra. La Oficina Europea de patentes ya aprobó el pasado mes de marzo la patente de Digna Biotech sobre la mencionada tecnología del EDA. Para validar la plataforma de vacunación terapéutica y los dos candidatos señalados ForMune realizará una inversión de 4,4 millones de euros, en los próximos tres años.

ATRACCIÓN DE TALENTO ForMune es resultado de los estudios y esfuerzos realizados por SODENA y Caja Navarra para la dinamización e impulso del sector biotecnológico en Navarra, según el protocolo firmado por ambas entidades para la implantación de empresas biotecnológica, que conlleva además la captación de talento y la atracción de inversión hacia la Comunidad Foral, acciones ambas alineadas con el Plan Moderna del Gobierno de Navarra.

38 Negocios en Navarra

Pablo Ortiz, director general de Digna Biotech, ha valorado el acuerdo alcanzado incidiendo en que “supone la posibilidad de avanzar en el desarrollo de terapias innovadoras para enfermedades que no tienen un tratamiento satisfactorio. Además, si se logra validar la plataforma con los candidatos iniciales puede suponer un gran avance en el abordaje terapéutico de tumores e infecciones para los que no existe tratamiento”.

Thomas Zürcher, director general de ForMune, ha expresado su plena confianza en este nuevo proyecto.

APOYO A LA INNOVACIÓN El director gerente de SODENA, Carlos Fernández Valdielso, por su parte, ha destacado también “el esfuerzo inversor y la asunción de riesgo de los socios financieros que hacen posible este proyecto”. Pese a la situación económica actual, el responsable de la citada sociedad pública señaló que “la creación de ForMune es un buen ejemplo de que pueden crearse empresas basada en el co-

nocimiento”. La nueva biotecnológica, dijo, es el resultado de una investigación de calidad con unos inversores dispuestos a asumir riesgos y con un “know how” de un sector altamente tecnológico.

El Gobierno de Navarra, con esta nueva inversión que realiza a través de SODENA, continúa apoyando la biotecnología, sector que cuenta ya en la región con más de 1.500 profesionales de alto nivel tecnológico. Con ForMune son ya en torno a una decena las empresas del sector de la biomedicina presentes en Navarra.

Para Caja Navarra esta operación se enmarca en el Plan de Inversiones Navarra, por el que la entidad está invirtiendo en proyectos empresariales innovadores en fases de lanzamiento o expansión con el objetivo de generar riqueza y empleo en la Comunidad Foral, contribuyendo así a su desarrollo económico y social. Ya se han realizado nueve operaciones al amparo de este plan.

TRABAJO

El absentismo en las empresas asociadas en Mutua Navarra baja un 8,4% en tres años as empresas asociadas a Mutua Navarra han visto reducirse un 8,4% su absentismo por trabajador en contingencia profesional durante los tres últimos años. En este periodo, según ha analizado esta entidad, la duración media de las bajas al alta por contingencias comunes ha sido menor que en el conjunto de la Comunidad Foral. En referencia a los índices de siniestralidad, la tendencia a la baja de los últimos tres años no se ha interrumpido. En 2011 este índice, que pone en relación el número de procesos iniciados con baja sobre el total de trabajadores protegidos, se ha reducido en contingencia común, pasando de 425,53 el año anterior a 422 en 2011. En contingencias profesionales, el índice de incidencia baja un 6,42% respecto a 2010.

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En cuanto a contingencias comunes, el índice de prevalencia, que se refiere al número de expedientes vivos al finalizar cada periodo por cada mil trabajadores, continúa su tendencia positiva, reduciéndose en un 14,44% en los últimos cuatro años. Lo mismo ocurre con la duración media por asegurado al alta, que pasa de un valor de 11,88 en 2010 a 11,77 en 2011.

Mutua Navarra finalizó el año 2011 con una cuota de mercado del 30,40%, según se desprende de la Memoria Anual de la entidad, presentada en su junta general. Con una cifra de 4.338 empresas asociadas, esta entidad cuenta con 67.558 trabajadores asociados, descendiendo desde los 68.614 del año pasado, debido fundamentalmente a EREs y despidos en estas empresas.

En contingencias profesionales, la duración media del alta se ha reducido en un 5,35% respecto a 2010. De la misma manera, siguen reduciéndose las jornadas perdidas por trabajador, que mantienen una tendencia positiva sostenida en el tiempo, pasando de 1,82 días en 2009 a 1,21 en 2011.

El resultado operativo de 2011 asciende a 5 millones de euros, siendo la rentabilidad operativa del 12%. Este resultado representa un incremento del 18% respecto a 2010, cuya mejora se debe a la estabilidad de los ingresos, que llegaron a los 51.166 millones de euros.

Negocios en Navarra 39

BREVES

Prevención Navarra se traslada a Landaben A lo largo de este mes de septiembre Prevención Navarra abandonará su sede de la calle Leyre, 14 bis, en Pamplona –anteriormente la tradicional sede de Mutua Navarra– para trasladarse a un edificio del Polígono de Landaben, en el que dispondrán de 2.400 m2 distribuidos en tres plantas diseñadas para dar el mejor servicio a sus clientes. Las obras de construcción de edificio, que estará situado en la calle E número 2 del mismo polígono, comenzaron el pasado 11 de junio y se estima que durarán doce meses. Se prevé que en septiembre de 2013 las instalaciones estén listas para acoger a todos sus clientes, además de a los 55 empleados del servicio de prevención ajeno, líder en la Comunidad Foral.

La nueva sede contará con cuatro salas de formación teórico-práctica entre las que se encuentra una sala polivalente de 142 m2, donde se impartirán los cursos teórico-prácticos que imparte Prevención Navarra sobre riesgos laborales y que permitirá además incorporar nuevas acciones formativas en las que se puedan simular espacios o puestos de trabajo reales.

Además, con este nuevo edificio, Prevención Navarra busca garantizar la comodidad del trabajador que acude al reconocimiento médico y facilitar la realización y la coordinación de las pruebas sanitarias propias de la vigilancia de la salud. Para ello la nueva sede dispondrá de 16 consultas, cuatro salas de pruebas y dos consultas para promoción de la salud en el trabajo frente a las doce consultas y las dos salas de pruebas actuales.

Signus recogió 3.581 toneladas de neumáticos usados Durante 2011 Signus recogió en 3.581 toneladas de neumáticos usados, un 2% del total recogido en España. Se realizaron 2.459 operaciones de recogida atendiendo a los 738 puntos de generación registrados en la Comunidad Foral, que han solicitado la reco-

40 Negocios en Navarra

El Gobierno de Navarra sube el IVA y suprimirá una paga extra a los funcionarios Navarra no permanecerá ajena a la subida del IVA ni a la supresión de la paga extraordinaria de diciembre a los funcionarios y personal contratado por la Administración. La presidenta del Gobierno foral, Yolanda Barcina, anunció que estas medidas son “de obligado cumplimiento” y ha asegurado que esta última se extenderá también a la presidenta, consejeros, directores generales y demás altos cargos de la Administración foral, así como a las sociedades y fundaciones públicas.

Frente a la última batería de medidas aprobadas por el Gobierno de España el pasado 13 de julio, el Ejecutivo foral ha determinado que mantendrá la deducción por vivienda para las rentas bajas y para las familias numerosas, deducción que en el Estado desaparece para todos los nuevos compradores a partir del 1 de enero de 2013. Además, en Navarra no se modificará el Impuesto de Sociedades a las empresas.

Más concretamente, las familias que compren vivienda a partir del próximo año tendrán derecho a un 15% de deducción en su declaración de IRPF si su base liquidable es inferior a 4 veces el SMI (declaraciones conjuntas) o inferior a dos veces el SMI (declaraciones individuales). En el caso de las familias numerosas con base liquidable que no supere en 6 veces el SMI, el porcentaje de deducción será del 30%. Asimismo, se mantienen las actuales deducciones por adquisición de vivienda a todos los navarros que ya tienen comprada casa o lo hagan antes de final de año (en 2011, un total de 132.000 navarros se beneficiaron de deducciones por compra de vivienda).

Además, según ha anunciado Barcina, el ejecutivo navarro mantendrá las ayudas y desgravaciones fiscales vigentes en Navarra para fomentar la contratación, mientras en el Estado desaparecen estas bonificaciones; y no subirán tampoco las retenciones de las actividades profesionales, que en el Estado pasan del 15% al 21%.

gida de neumáticos. Las empresas encargadas de la recogida en Navarra fueron Desguaces Lezo, S.L. y Neumáticos Aizoain Navarra, S.L. En 2011 se reutilizaron 29.914 neumáticos del total recogido en la Navarra, equivalente a 306 toneladas, tanto para la venta de ocasión como para su recauchutado. El resto de neumáticos recogidos en esta comunidad se destinaron a instalaciones de transformación para su posterior reciclaje o valorización.

ELKARGI concede avales por 195 M€ en el primer semestre El volumen de los avales formalizados más los aprobados pendientes de formalizar por la Sociedad de Garantía Recíproca ELKARGI en el primer semestre de 2012 ha ascendido

a 195 millones de euros, lo que representa un 39% más que el importe alcanzado por los mismos conceptos en el mismo periodo del año anterior, en tanto que la suma de operaciones denegadas, total y parcialmente, en relación a las operaciones presentadas ha supuesto el 11,5%.

De los 195 millones de euros en avales concedidos por ELKARGI, el 60% han sido destinados a la reestructuración y consolidación financiera, el 20% a la inversión y el 20% restante son avales técnicos ligados a la actividad de las empresas. Por otra parte y en consonancia con la situación económica y financiera que atraviesan las empresas, durante el primer semestre la morosidad se ha incrementado en un 44%, mientras que el coeficiente de solvencia de la sociedad se sitúa en el 13,49%.

BREVES

ACR se adjudica del nuevo Hospital San Juan de Dios ACR ha resultado adjudicataria de la construcción del Nuevo Hospital San Juan de Dios, ubicado en Beloso Alto, cuya máxima dificultad reside en que la ejecución de la obra se efectuará en diferentes fases sin que se interrumpa en ningún momento la actividad hospitalaria. Dichas fases incluyen, fundamentalmente, el derribo y adecuaciones en el edificio actual, la construcción de un nuevo edificio, la realización de una planta de cogeneración y la urbanización de la zona. El proyecto, con un presupuesto de 19 millones de euros, está firmado por AH Arquitectos.

El inmueble que acoge el actual hospital fue proyectado por Víctor Eusa y realizado en 1935, con una superficie construida de 10.290 m2. Está considerado edificio protegido, con lo que los trabajos se llevarán a cabo respetando escrupulosamente el valor y

La remodelación de San Juan de Dios se realizará en treinta y tres meses.

la integridad de todos los elementos de interés existentes, como las fachadas de alas de hospitalización, el cuerpo central adelantado de acceso, el torreón de remate y la fachada de acceso del cuerpo de la capilla, incluida su torre que sirve de límite. Se prevé, ade-

más, realizar una construcción modular móvil provisional para el Centro de Especialidades y Servicios Generales, de modo que acoja el servicio hospitalario ininterrumpido durante el transcurso de las obras de demolición y construcción del nuevo complejo.

Negocios en Navarra 41

BREVES

En julio se frena la reducción del paro El número de personas desempleadas registradas en las agencias del Servicio Navarro de Empleo (SNE) se situó al finalizar el mes de julio en 48.787 personas, lo que supone un descenso de 26 personas (una tasa del 0,05%) respecto al mes anterior, en el que el número de desempleados fue de 48.813.

En relación al mismo mes del año anterior, el paro registrado ha aumentado en 7.043 personas, lo que representa un aumento del 16,8%, según la estadística mensual de empleo del SNE. El número de contratos en centros de trabajo en Navarra registrados en el SNE fue de 20.232, lo que significa un aumento de 1.148 contratos respecto a junio.

La directora gerente del Servicio Navarro de Empleo, María Isabel García Malo, destacó que, a pesar de que es un leve descenso, este dato supone “el quinto mes consecutivo de bajada en los datos de paro registrado”.

Así, resaltó que desde enero 1.362 personas han abandonado las listas del desempleo.

Juan Carlos Franquet, CEO del Grupo Panasa Juan Carlos Franquet, actual presidente de APD en Navarra, ex CEO de Thomson Reuters Aranzadi, ha sido designado nuevo consejero delegado del Grupo Panasa en sustitución de Pedro Alexandre.

Franquet, licenciado en Medicina por la Universidad de Navarra y MBA del IESE, ha desempeñado su carrera profesional en el ámbito del marketing y la alta dirección en compañías tan significadas como Heineken, Vodafone España o Aranzadi.

En la actualidad, entre otras responsabilidades, es consejero de SODENA y director general de la compañía Atacama Investments, firma dedicada al apoyo al emprendimiento.

Jesús Egido.

Jesús Egido, nuevo director del Área Económica de BSHE Jesús Egido Roldán se hace cargo desde el 1 de septiembre de la dirección del Área Económica y entra a formar parte de la gerencia de BSH Electrodomésticos España, al cesar por jubilación Joaquín Franco, según ha dado a conocer a través de una nota la compañía.

Jesús Egido, nacido hace 38 años en Zaragoza, licenciado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas, Icade (Zaragoza) y PDG del IESE, lleva desempeñando distintas responsabilidades profesionales en BSH desde hace 18 años, primero en el ámbito del Control y Logística Internacional en Alemania y en España, y posteriormente en la dirección de Finanzas en Tailandia y Polonia. Desde enero del 2009 gestionaba la dirección de Logística del grupo en España.

PRESENTACIÓN DEL NUEVO MERCEDES CLASE A El próximo viernes día 21 de septiembre tendrá lugar en los locales de Comercial Gazpi, en el Parque Comercial La Estrella de Tajonar, la presentación del nuevo Mercedes Clase A. El nuevo modelo, que ya se encuentra en exposición en las instalaciones del concesionario, llega diferente y con unos planes de expansión muy ambiciosos. Este acto se complementará posteriormente, la semana del 1 al 6 de octubre, cuando se celebren unas jornadas de puertas abiertas, donde clientes y público en general no sólo podrán comprobar las excelencias del nuevo producto sino las de una gama Mercedes completamente renovada.

42 Negocios en Navarra

35 empresas acuden con la Cámara Navarra a Alemania, Polonia y Chile Más de 150 empresas españolas promocionarán y venderán sus productos y servicios en el exterior de la mano de la Cámara Navarra, a través de las acciones de promoción que esta entidad organiza hasta final de año.

EMPRESAS

De todas las empresas participantes, 35 son navarras. Las actuaciones más destacadas son la feria Husum en Alemania dirigida el sector eólico y los encuentros multisectoriales en Chile (noviembre) y Polonia (octubre). La feria Husum, que tendrá lugar en Alemania del 18 al 22 de septiembre, está considerada como el certamen más importante que se celebra en Europa en el sector de la energía eólica. En la pasada edición, celebrada en 2010, participaron 700 expositores, y visitaron la feria 4.000 profesionales.

De la Comunidad foral, acudirán un total de 11 empresas dentro de la agrupación española en la feria.

Alfredo Barral y el ministro Arias Cañete, durante la ceremonia de entrega de los premios.

Hacienda Queiles recibe los premios del Ministerio de Agricultura Alfredo Barral, propietario de Hacienda Queiles, recibió el 12 de julio de manos del minis-

tro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Arias Cañete, el premio Alimentos de España, en reconocimiento de la calidad que atesora el aceite Abbae de Queiles, que elabora la almazara navarra.

El galardón señala a Abbae de Queiles como el mejor de los aceites españoles de oliva virgen extra de la campaña 2011-2012, distinción a la que también hay que sumar la de mejor aceite en la categoría de producción ecológica.

Negocios en Navarra 43

FINANZAS

La fusión de Caja Laboral e Ipar Kutxa será efectiva en noviembre La nueva cooperativa de crédito tendrá más de 110.000 clientes en Navarra a nueva cooperativa de crédito resultante de la fusión entre Caja Laboral e Ipar Kutxa nace con unos activos superiores a los 25.000 millones de euros y más de 1,3 millones de clientes. El acuerdo ratificado el pasado 30 de junio por las asambleas de ambas sociedades constituye el penúltimo paso de un proceso de integración iniciado meses atrás, que culminará antes de fin de año, si bien ya ha comenzado a tener efectos en algunas operaciones que realizan sus clientes, como la desaparición de las comisiones en las transferencias o la disposición de efectivo en las redes de cajeros de ambas entidades.

L

Txomin, García, presidente de Caja Laboral, durante su intervención en la asamblea.

La nueva cooperativa estará presidida por Txomin García, el presidente de Caja Laboral, y será gobernada por un consejo rector que transitoriamente tendrá quince miembros, tres de ellos de Ipar Kutxa.

La entidad resultante integrará a las diversas tipologías de socios de las entidades de origen, coexistirán así los actuales socios de Caja Laboral con los socios-clientes, personas físicas o jurídicas que cumplen las condiciones estatutarias de vinculación con la Cooperativa, asimilables a los actuales socios de Ipar Kutxa.

En la integración se mantienen los derechos y obligaciones laborales de los socios de trabajo y/o trabajadores de ambas entidades.

Los trabajadores de Ipar Kutxa podrán incorporarse como socios de trabajo en condiciones equiparables a los actuales socios de Caja Laboral o mantener su condición de trabajadores por cuenta ajena.

La nueva cooperativa se conforma como la segunda entidad financiera del País Vasco y segunda cooperativa de crédito en el Estado, reforzando considerablemente su posición en los territorios de Vizcaya y Álava. La suma

44 Negocios en Navarra

de ambas entidades permitirá que el nuevo proyecto alcance cuotas de mercado significativas en el panorama bancario de la CAV y Navarra: más de 750.000 clientes en la CAV, más de 110.000 en Navarra y más de 400.000 en el resto de comunidades en las que Caja Laboral ya opera.

El domicilio social se ubicará en Arrasate – Mondragón. En la actual sede social de Ipar Kutxa en Bilbao se establecerán la subsede operativa de la Red Comercial de Banca Minorista y de su Comité de Negocio, así como la Dirección Territorial correspondiente y sus estructuras de apoyo. Igualmente, en Bilbao se mantendrá la actual sede social de Seguros Lagun Aro, de la Sociedad de Cartera y de las Gestoras.

Por otro lado, la marca comercial será el resultado de la combinación de las actuales de Caja Laboral e Ipar Kutxa, capitalizando el valor y posicionamiento de ambas.

El plan de negocio de la integración se ha diseñado con un criterio de prudencia, y las proyecciones que refleja se basan en un contexto negativo para el sector bancario.

En él, y con independencia de las cifras en valor absoluto, lo realmente relevante será la fortaleza de la nueva entidad que cumplirá con todos los requerimientos de solvencia tras hacer frente, durante este ejercicio, a la totalidad de las dotaciones resultado de los RD 2/2012 y RD 18/2012, además de incrementar las referentes a su cartera de empresas y particulares y dotarse de un notable fondo de cobertura genérica.

En lo relativo a la eficiencia, se situará también por debajo del 50% debido a que los gastos de administración, una vez asumidos los planes de dinamización de la plantilla y el redimensionamiento de la red de oficinas, se beneficiarán de las sinergias derivadas de la alianza.

La alianza mejorará su posicionamiento estratégico como entidad local, y potenciará un proyecto de entidad financiera de economía social, orientada a proveer de servicios financieros y de aseguramiento a los mercados en los que opera, pero basándose en un modelo alternativo al resultante del actual proceso de bancarización del sistema financiero.

20.08.12

Festival veraniego Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 espués de tocar un par de veces niveles por debajo de los 6.000 puntos, nuestro querido Ibex 35 nos ha venido a obsequiar durante estos calurosos meses de verano con un pequeño festival, logrando recuperar terreno frente a sus homólogos mundiales y dejando en “solo” un 12% las pérdidas anuales (desde el -30% de apenas unas semanas).

D

Ahora son los 7.500 puntos la zona a batir y lo normal es que le cueste romper dicha resistencia, ya que el esfuerzo realizado ha sido mayúsculo y una sana “recogida de beneficios” debería producirse para así templar al mercado y consolidar las cumbres alcanzadas. Las claves de esta recuperación de las bolsas mundiales, pero sobre todo del mercado español, pueden obedecer a distintas causas. Por una parte, la escasa rentabilidad que generan activos llamados “seguros”, como pueden ser el Bund Alemán o el T Bond Americano, hacen que parte de la liquidez se vaya desplazando a activos de riesgo como son las bolsas. Por otra parte los resultados empresariales, en general, han sido buenos y los datos macro de la economía de EEUU han superado el consenso de los analistas sobre todo en materia de empleo, ISM, y ventas minoristas.

También ha ayudado a la mejoría de los mercados la firme apuesta realizada por los bancos centrales y en concreto por Mario Draghi, en el sentido de “tomar todas las

Nombre del valor

Nº de Títulos

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

1.420 3.952 842 720 1.494

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

Valor Actual

14,075 5,060 23,735 27,765 13,385

19.986,50 19.997,12 19.984,87 19.990,80 19.997,19

12,840 4,380 15,910 36,650 10,660

18.232,80 € 17.309,76 € 13.396,22 € 26.388,00 € 15.926,04 €

43,52 € 100.000,00 € -4.397,75 €

4.349,43 € 95.602,25 € -4,40% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

medidas necesarias” para la estabilidad monetaria y la defensa del euro. Si a todo esto añadimos la prohibición de operar con posiciones bajistas en la bolsa española, no es de extrañar que nuestro mercado haya rebotado con fuerza, ya que el castigo al que había sido sometido había sido espectacular. Por supuesto que volverán los sustos y las dudas.

A nadie se le escapa que el mes de septiembre va a venir fino en materia de recortes y tensión social. Veremos si el mercado ha descontado ya suficientemente dicho escenario. En cuanto a valores concretos de nuestro selectivo, no cabe duda que Bankia es el protagonista de estas semanas en las que su cotización ha oscilado de forma sorprendente con caídas del 25% y subidas del 30% y con variaciones en un mismo día superiores al 50% (desde mínimo a máximo).

No cabe duda que es la especulación pura y dura la causa de semejantes vaivenes; desde el punto de vista fundamental, hay que recordar que después de las ampliaciones de capital que va a realizar, la acción de Bankia no debería cotizar por encima de los 0,25

euros, por lo tanto a estos niveles (1.30 euros) me parece que es una apuesta de mucho riesgo.

Otro protagonista del verano bursátil fue Telefónica, cuyo presidente, César Alierta, anunció, de golpe y porrazo, la supresión de todo tipo de dividendo hasta el último trimestre del 2013, noticia que lejos de hundir la acción fue bien cotizada con fuertes alzas en las “matildes”. También es justo señalar el espléndido comportamiento de las acciones de Inditex, cuyo precio máximo histórico (cerca de 100 euros por acción) refleja bien a las claras la magnífica evolución del negocio de D. Amancio Ortega.

Al otro lado del Atlántico, tal vez, lo más reseñable es la mala evolución de las acciones de Facebook, con caídas cercanas al 50% desde su debut, hace apenas unos meses.

En resumidas cuentas, hemos asistido a una fuerte recuperación de nuestro mercado, lo que, a pesar de los escasos volúmenes negociados, nos hace abrigar esperanzas de que, por lo menos para este 2012, lo peor ya lo hemos visto.

FINANZAS

Las oficinas de Pamplona ya lucen la nueva rotulación.

CaixaBank culmina los trámites legales de la integración de Banca Cívica Posee más de 13 millones de clientes y supera los 800.000 accionistas aixaBank culminó el 3 de agosto los trámites legales de la integración de Banca Cívica, tras la inscripción de la escritura de fusión en el Registro Mercantil. La operación, que da lugar a la creación de la entidad líder del sistema financiero español, fue aprobada por las Juntas Generales Extraordinarias de Accionistas de CaixaBank y de Banca Cívica, el pasado 26 de junio, y obtuvo las autorizaciones pertinentes en las semanas siguientes.

C

A propósito de la integración, el presidente de CaixaBank, Isidro Fainé, destacó que la operación permite “crear una entidad líder en el mercado español, con más de 13 millones de clientes, y ampliar a más de 800.000 titulares la base de accionistas de CaixaBank”, recordando que, con ello, la entidad reafirma “los valores de liderazgo, confianza y compromiso social” y seguirá impulsando la Obra Social porque es su “verdadera señal de identidad”. En tanto que el vicepresidente

46 Negocios en Navarra

Las nuevas acciones emitidas de Caixabank, para hacer frente al canje por las de Banca Cívica, fueron admitidas a cotización el pasado 6 de agosto

y consejero delegado de CaixaBank, Juan María Nin, enfatizó que la integración se hubiera “completado con éxito en un tiempo récord de cuatro meses, cuidando al máximo la atención a los clientes”. Además, valoró positivamente la fusión porque permite anticipar los hitos fijados en el Plan Estratégico 2011-2014, ya que la suma de CaixaBank y Banca Cívica da como resultado la entidad líder en el mercado español, con unos activos de 357.000 millones de euros, de los que

236.000 millones son créditos, según el balance combinado de CaixaBank y Banca Cívica a 30 de junio de 2012. Los recursos totales de clientes se elevan hasta los 305.000 millones y la plantilla sumará más de 31.000 empleados.

Tras la integración, CaixaBank será la primera entidad financiera en cinco comunidades (Andalucía, Baleares, Canarias, Cataluña y Navarra) y segunda en otras cinco (Castilla La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Madrid y País Vasco), teniendo además una posición muy relevante en el resto. Igualmente, la operación contribuirá al refuerzo de la Obra Social en los territorios de origen de las cajas de ahorro vinculadas a CaixaBank y en toda España.

CANJE DE LAS ACCIONES Las nuevas acciones emitidas de Caixabank para hacer frente al canje (una por ocho) por las de Banca Cívica, de un euro de valor no-

FINANZAS

minal, que suman un total de 233 millones de títulos, fueron admitidas a cotización el pasado 6 de agosto.

CaixaBank superará los 800.000 accionistas una vez se conviertan las emisiones de bonos convertibles y tras la incorporación de los 83.000 titulares de acciones de Banca Cívica.

La entidad tiene la intención de retribuir al accionista en 2012 con una cantidad en línea con la retribución de 2011. El actual esquema de remuneración es de carácter trimestral, con pagos en los meses de septiembre, diciembre, marzo y junio. En los casos de remuneración vía el Programa de Dividendo/Acción, los accionistas tendrán la posibilidad de elegir entre recibir su retribución en efectivo o en acciones, o en una combinación de ambos.

Además, a lo largo de las últimas semanas se ha iniciado el cambio de rotulación de las sucursales de Banca Cívica, un proceso que afecta a más de 1.300 oficinas, para que luzcan la marca de las cajas que formaban parte de Banca Cívica (CajaCanarias, Caja Navarra, Caja de Guadalajara, Caja de Burgos o Cajasol), junto al símbolo de “la Caixa”, en sus territorios de origen. “la Caixa” ha decidido mantener estas marcas por su arraigo, historia, significación, aportación y penetración en cada uno de sus respectivos territorios.

AÑO DECISIVO Pese a la integración formal, culminada ya, la operativa de los clientes no cambiará, prácticamente, hasta la migración de la plataforma operativa de cada entidad, en un proceso que tendrá una duración inferior a un año y que se realizará de forma escalonada: • Octubre: integración de la plataforma de Caja Navarra.

• Diciembre: integración de la plataforma de Cajasol y de Caja de Guadalajara.

Aprobación definitiva de los estatutos de CAN El Ministerio de Economía y Hacienda notificó el 25 de julio al Gobierno de Navarra la aprobación definitiva de la modificación de los estatutos de Caja Navarra. De esta manera, refrenda el texto remitido por el Gobierno de Navarra, a través del Banco de España, y que fue aprobado en sesión del pasado 18 de julio. A partir de ese momento, se abre un plazo de tres meses para que, una vez aprobado el Reglamento de Organización y Funcionamiento Interno, la Comisión de Control, en su condición de Comisión Electoral, ponga en marcha los procesos de designación y nombramiento de los nuevos consejeros generales, de forma tal que, en un plazo máximo de seis meses desde la fecha de entrada en vigor, queden constituidos los nuevos órganos de gobierno.

El nuevo texto adapta la estructura de Caja Navarra a la nueva situación de ejercicio indirecto de la actividad financiera a través de un banco instrumental (CaixaBank), mientras que se establece como actividad principal de Caja Navarra la consecución de los intereses generales mediante el incremento de la riqueza y el desarrollo económico y social de Navarra, por lo que destinará a este fin el dividendo que obtenga de su banco instrumental a dicho desarrollo.

Los nuevos estatutos inciden en la simplificación de la estructura organizativa interna y la adecuación de la estructura orgánica de la entidad a la nueva realidad de ejercicio indirecto de la actividad financiera. Quedan como únicos órganos de gobierno el Consejo General, que pasa de 50 a 20 miembros, y el Consejo de Administración, que reduce sus miembros de 16 a 12. La duración del mandato de los miembros de los órganos de gobierno se limita a 4 años tanto en el Consejo General como en el Consejo de Administración. En todos los órganos de gobierno se suprime el régimen de dietas y se mantiene únicamente la compensación de gastos en que pudiera incurrirse.

La reforma estatutaria recoge la supresión de órganos de gobierno cuya función estaba vinculada fundamentalmente al negocio financiero. Se eliminan la Comisión de Control, la Comisión Ejecutiva, y las Comisiones de Inversiones y de Personal-Retribuciones. Se suprime la Junta de Entidades Fundadoras y las funciones de Patronato de la Fundación Caja Navarra son asumidas por el Consejo de Administración de Caja Navarra.

• Febrero de 2013: integración de la plataforma de CajaCanarias.

• Abril de 2013: integración de la plataforma de Caja de Burgos.

Desde el 3 de agosto, todos los clientes de Banca Cívica efectuan reintegros a débito con sus tarjetas, sin comisión alguna, en la red de más de 10.000 cajeros automáticos que tiene “la Caixa” tras la fusión. Esta ventaja también se extiende a los clientes de “la Caixa” en los cajeros de la antigua Banca Cívica.

mencionadas entidades cambiarán de numeración. Este cambio, sin embargo, no afectará a los recibos domiciliados ni a las transferencias ni a los abonos recibidos. Por tanto, no será necesario que el cliente realice ninguna gestión. Los créditos e hipotecas contratados mantendrán igualmente las condiciones pactadas.

Por lo que se refiere a las tarjetas de Banca Cívica, podrán utilizarse hasta que el usuario realice la activación de las tarjetas de “la Caixa” que recibirá en su domicilio, tras la integración de los sistemas informáticos.

Al realizar estas integraciones, las cuentas corrientes y las libretas de ahorro de las

Negocios en Navarra 47

Nuevo Hyundai i40

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Debajo de la roca veo un manantial…

Características Técnicas TIPO: Berlina 4 puertas, 5 plazas, motor y tracción delanteros.

MOTOR: Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 1685 cc. Potencia: 136 cv/4000 rpm. Par Nm/rpm: 330 Nm/20002500 rpm. Stop&go.

TRANSMISIÓN: Caja de cambios manual de 6 velocidades o automática secuencial. ESP+VSMS+TCS. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera McPherson y trasera multibrazo.

DIRECCIÓN: De cremallera eléctrica.

FRENOS: Delanteros de discos ventilados y trasera discos macizos. ABS+EBD+BAS. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4740/1815/1470 mm. Peso: 1495 Kg. Maletero: 505 l. Depósito: 70 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 201 Km/h. Aceleración 0-100: 10,3 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,9/4,6/5,1 l.

Emisiones Co2: 134 gr. Euro .

PVP: Desde 20.640 €.

Versión probada: Tecno 136 cv manual: 23.690 €.

Descuento promoción empresas: 21%.

48 Negocios en Navarra

...donde no deja de fluir el agua día y noche.//Qué sabrosa es el agua fresca,//el agua que acentúa el verde del pino verde”.

Canción del manantial. Oh Sae-young (Young-Guang, 1942).

Demasiado lejos para entenderlos, puede que los coreanos nos parezcan o medio chinos o medio japoneses, como a ellos les resultará difícil distinguir, a simple vista, entre un español, un francés o un italiano. Sí, algo de todos ellos tienen, son primos-hermanos, sólo que su cultura es reconocible y se remonta a los tiempos en los que por aquí moraba la barbarie y, hacia Egipto, una nueva civilización emergía.

Corea es una encrucijada, un cruce de caminos, de civilizaciones, del sintoísmo, del budismo, del taoísmo, del cristianismo o del confucionismo y ese es su principal problema. Especialmente desde hace 100 años cuando, a la prepotencia de los diferentes intereses chinos, rusos o británicos, se su-

mó la pugna entre estadounidenses y japoneses por el control imperial del Pacífico, convirtiendo su devenir en un tormento insoportable.

Aunque a los menos informados les pueda parecer que no, Corea es una y de ahí que el estatus actual de ambas sea confuso, en espera de que el impresentable régimen del norte desaparezca y puedan proseguir su rumbo unidas.

PROSPERIDAD El devenir del sur en estos últimos años, su inteligencia, les ha posibilitado muchos logros y de régimen dictatorial protegido, han pasado a ser una democracia plena convertida en potencia industrial de primer rango Me viene todo esto a la cabeza mientras, contemplando las imponentes escombreras de Satrustegi por el lado de Lizarraga, trato de comprender que circulo con un coche de una marca que ya no es lo que aparentaba.

“Carente de defectos, plagado de virtudes, el nuevo Hyundai es un coche convincente con incomparables argumentos comerciales que generan gran confianza”

Pony Con este apelativo ecuestre que suena bien en cualquier idioma, se dio a conocer la parte meridional de Corea por el mundo a partir del Salón de Turín de 1970. moverse con soltura y sólo evoca a su predecesor porque le gusta circular hacia las dos mil vueltas para que la respuesta sea fulminante ¿La causa? un motor típicamente ‘downsizing’ de buena caballería, pero de poca cilindrada para lo que se estila. Si me preguntan, les aconsejaría el moderno cambio automático que, seguro, gestiona mejor.

Hasta hace nada la creíamos “poca cosa” y, sin embargo, es responsable principal del prestigio que emana de su país. Me está dejando “pasmado”.

Antes de salir me he dado una vuelta alrededor y me ha parecido de una belleza extraordinaria; con personalidad inequívoca, tan fina como la de un Mazda 6 y tan capaz como la de un Mondeo. Si recuerdan, la anterior serie era más convencional y, como si sus diseñadores hubieran vuelto a las raíces, las concomitancias con el viejo Ford eran evidentes. Ahora es tan estilizado que aparenta hasta la clase de un Passat CC. El interior, además, es soberbio. La plancha con su aire entre modernista y aeronáutico, es agradabilísima de ver, tiene un buen equipamiento, todo es intuitivo y está en el lugar apropiado. El espacio es muy abundante, las butacas acogedoras y la calidad de los materiales una maravilla. El que piense que es un coche de segunda, peor para él.

En marcha las cosas han mejorado también ostensiblemente. El motor pertenece a la misma familia sólo que está muy evolucionado. Además de ser limpio y sobrio en el sentido moderno, hasta llegar a lo admirable, está mejor puesto a punto, garantiza potencia y par más que suficientes para

GENEROSIDAD Es un sedán grande, poderoso, con un break no menos atractivo. Salvo los tramos inicial y final que hemos realizado por autovía, nos hemos metido en un entorno de carreteras secundarias montañosas, menos favorable a sus intereses.

La verdad es que, por mucho empeño que se ponga, buscarle fallos se está convirtiendo en vano ejercicio y salvo que la carretera se estreche demasiado y haya dificultades para encajar dos vehículos en paralelo, se comporta con la misma fiabilidad que un buen compacto.

La dirección se adapta de maravilla a la situación y ya en Pamplona, cuando nos hemos metido en un engorro por aparcarlo, nos ha dejado estupefactos por su agilidad.

Los frenos también se aplican con esmero y, a pesar de someterlos a cierto esfuerzo, parecen infatigables.

La estabilidad está garantizada por una suspensión convencional, de muelles, aunque ciertamente sofisticada. La fidelidad del coche es de primera en cualquier situación, no tiene un balanceo acusado y, aunque el tacto es más bien duro para salir airoso de cualquier trance, garantiza el mínimo confort exigible.

Era época turbulenta y, la del Sur, la gesta de media nación semi-independiente, o semicolonizada por EEUU, a través de un mandato de la ONU, sin cuya protección hubiese desaparecido víctima de su tiránico “hermano” del norte.

El del Hyundai Pony resulta ser un caso de manual. Al estilo alemán o japonés de la postguerra, la carrera de Corea del Sur hacia el pleno desarrollo, discurre paralela al éxito de este pequeño utilitario que fue el primer producto autónomo del emporio tras la etapa en la que se montaron los Ford Cortina británicos (1967).

Era un coche de agradable estilo oriental, de una fiabilidad superlativa, pensado para venderse en cualquier mercado pero que, casualidades de la vida, aterrizó en América en el momento oportuno, cuando la segunda gran crisis energética de 1974.

Más simpática que despectivamente, allá cosechó la aureola de ser el principal valedor del automóvil de “quita y pon” que se decía.

Era tan barato que cuando te hacían un “bollo” compensaba cambiarlo por otro nuevo, dejando el usado impecable y a precio de bicicleta. Pero además era fiable, bonito, polifacético y tenía unas honrosas prestaciones.

El i40 poco tiene que ver con él pero, gracias a él, es un referente de lo mejor del mundo en su segmento. Si no hubiera sido por esa discreta osadía que no ofendía a nadie y a la vez creaba adicción, difícilmente hubiera sido posible contar esta historia.

En fin, entre que hemos escogido un recorrido muy bonito, el día primaveral de contrastes ha sido gozoso y el i40 es una maravilla, lo devolvemos con la convicción de que ha dejado huella, lo cual no es poco.

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AUDI S Q5 TDI

CITROËN DS 5 HYBRID4

FIAT 500 L

Aprovechando los eventos de Le Mans, los hombres de Ingolstadt acaban de presentar la versión más “chic” del Q5. Se trata del S TDI biturbo V6, el primero de la saga con motor diesel.

Sus cifras hacen justicia al célebre apelativo y son sencillamente sorprendentes. Gracias a su soberbia tecnología, entrega 313 cv, tiene un par impresionante y es capaz de escalar a 100 Km/h en tan sólo 5,1 segundos.

Sin embargo sus cifras de consumos y emisiones son de lo más comedido.

Ya está disponible en los concesionarios la versión más elitista de la espectacular berlina de Citroën. Para desarrollarlo los ingenieros han tomado la base tecnológica denominada Hybrid4 del grupo PSA, ya instalada en otros modelos. Es, por tanto, un modelo “top” lujoso y elitista dispuesto a rivalizar con la más selecta competencia. Posee dos motores, diesel más eléctrico, con los cuales consigue un gran rendimiento, 200 cv de potencia y sólo 3,8 litros de consumo medio.

Otro modelo muy vistoso que está “a punto de caramelo” es la versión L del moderno “Cinquecento”. Se trata de su versión polifacética, la más capaz, también coqueta, que viene a sustituir al Multipla y al Idea. Llega con tres motores y un equipamiento muy completo desde 14.700 euros. Para celebrarlo, una edición especial “Opening” ofrece un ahorro de 2.250 euros para los primeros clientes. Las mecánicas son una Fire de 95 cv, una TwinAir de 105 y el diesel Multijet de 85.

MERCEDES CLS SB

OPEL ADAM

VOLVO V40

Cuando la competencia parecía haber cogido el tono, Mercedes sorprende a todos sacando esta extraordinariamente bella versión “familiar” del superlativo coupé-cuatro puertas y así, nuevamente, pone tierra por medio. Además, ahora nos deleitan con su versión AMG 63 “Shoting Brake”. Este ya lo tiene todo, estilo, funcionalidad y una tecnología como para situarlo en la cúspide mundial. Su motor V8 entrega 575 cv pero, no obstante, cuenta con una Edición Especial 1 que suma 32 más extras.

Largamente prometido y esperado ¿Recuerdan el “affaire” Ignacio López de Arriortua? Por fin tenemos la respuesta de GM a los 500, Twingo, Mini, Ka y demás especialistas urbanos, en principio, pero convertidos en iconos del mundo de hoy. Como su aspecto delata, el nuevo Opel-Vauxhall no sólo pretende emularlos, también mejorarlos con infinitos argumentos y lo mejor de la tecnología moderna para hacerlo coqueto, divertido, sobrio y limpio. Ofrece infinitas posibilidades.

Esperamos con ansiedad el momento de la prueba de éste que parece ser un fabuloso coche, mientras, entretenemos la espera asombrándonos con sus detalles. ¿El último? El primer air-bag peatonal con el que va a ir equipado un coche de serie. Se trata de un ingenioso sistema de seguridad, muy bien estudiado, por medio de siete sensores que, cuando detectan la presencia de una pierna, inician un proceso reactivo que recoge al peatón evitando el impacto directo y brutal. Humanidad pura.

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