Negocios 240

Roberto Sánchez, subdirector general de Competitividad y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Economía

Nuevas ideas sobre I+D+i Año XXII • Nº 240 • Septiembre 2012

Los nuevos retos en I+D+i onseguir que España alcance el objetivo trazado en la estrategia Europa 2020, sea un miembro más de la UE con una economía inteligente, integradora y sostenible, aparece como una quimera, la nueva Arcadia feliz, estando, como estamos ahora, transitando por el paisaje más negro y desolador de la historia reciente de nuestro país, que no por casualidad coincide también con el periodo de mayor incertidumbre sobre los valores que iluminan la construcción europea.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

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Entre esos propósitos, dado que la investigación forma parte del “triángulo del conocimiento” que debe impulsar el crecimiento y el empleo, la Comisión Europea fija para el horizonte 2020 que el esfuerzo inversor en I+D alcance el listón del 3% del PIB desde el 2% actual, para lo que ya están en fase de elaboración las nuevas ideas e instrumentos que sustituyan al VII Programa Marco.

Por lo que a España respecta, a tal tarea se deben alinear un sinnúmero de tareas y esfuerzos, dada nuestra posición de partida. A finales del año 2010 el gasto español en I+D se situaba en el 1,39% del PIB, estancado tras un década de evolución positiva, y si a efectos de tasa de gasto presentábamos una mala posición de partida, poseemos una importante debilidad que igualmente reclama su reconversión: la necesaria redimensión del peso relativo del sector privado (50%, aproximadamente) hasta convertirlo (66%) en el primer motor de la innovación española.

Pese a que en los próximos meses van a seguir primando las prioridades asociadas a la consolidación fiscal (haya o no rescate) y que, previsiblemente, el gasto público destinado a I+D seguirá sufriendo las consecuencias de esta política, las esperanzas (no hay mal que cien años dure) las sitúa el Ministerio de Economía y Competitividad en la articulación de una nueva estrategia sobre ciencia, tecnología e innovación que estará lista para finales de año y que se fija como prioridad otorgar el liderazgo del I+D a las empresas y conseguir que la producción científica española alcance el mercado en mayor proporción que lo que ha venido ocurriendo hasta la fecha.

Por lo que a Navarra respecta, está claro que nuestra política sobre el I+D, que estaba dando en los últimos años mejores resultados, cuantitativos y cualitativos que los mostrados por el conjunto de la economía española, tiene como primera exigencia mantener la posición y continuar extendiendo entre el tejido empresarial la cultura de la innovación, la necesidad de realizar un esfuerzo sostenido y continuado para incrementar la competitividad y diferenciación de nuestras pymes como la mejor forma garantía de supervivencia y éxito.

Pero la puesta en marcha del IV Plan Tecnológico espera en la incertidumbre de conocer si las desavenencias políticas que arrastramos encuentran un punto de inflexión. Esta parte del futuro, que no es poca, no puede estar secuestrada por la incapacidad de nuestra clase política local. Les votamos para que solucionen problemas no para que los acrecienten.

El fin de la era europea.

Más temporalidad.

El sociólogo Emilio Lamo de Espinosa alerta de los cambios que produce el auge de los países emergentes

Cae la contratación, pero sectores tradicionales e innovadores siguen creando puestos de trabajo

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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AÑO XXII • Nº 240 • Septiembre 2012

El director ejecutivo de EFQM, Matt Fisher, habla de cómo el modelo integra los retos a los que se enfrentan las empresas y cómo les ayuda en la crisis

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Gestión excelente.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

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El autoempleo ha empujado la creación de gran parte de las nuevas empresas de Navarra en el último año

Unidos para ser más fuertes.

Seis pymes navarras de energías renovables crean el consorcio Naweco para operar en el mercado internacional

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Emprender por necesidad.

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REVISTA CONTROLADA POR

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Depósito legal NA 705-1990

Mercedes Benz Clase A 180 CDI 7G. Creado a partir del Smart original, la nueva Clase A evoluciona hacia un concepto más juvenil, con muchas variantes y opciones avanzadas

PORTADA

“La innovación sistemática es la herramienta para crecer y ser más competitivos” Roberto Sánchez, subdirector general de Competitividad y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Economía a pyme constituye el 99,88% del tejido empresarial español y el crecimiento de la economía está muy ligado al crecimiento de la pyme. Nosotros estamos convencidos de que la innovación sistemática y continuada es la herramienta para crecer y ser más competitivos. Para eso necesitamos capacitar a las pymes, sus recursos humanos y eso debe ser en nuestro modelo una de las prioridades para conseguir el desarrollo económico”, afirma Roberto Sánchez, subdirector general de Competitividad y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Economía, quien participó en Pamplona en una jornada sobre innovación, promovida por la firma Zabala Innovation Consulting.

“L

“La preocupación fundamental, señala cuando le planteo la situación de dificultad que atravesamos, es la reducción del déficit, con esta realidad tenemos que vivir todos, pero ello no quiere decir que no podamos hacer política de innovación, tenemos que ser más eficientes con los recursos que tenemos que administrar en estos años en los que no podemos incrementar el gasto público, fundamentalmente”. Pero también, añade, y es lo que estamos intentando definir ahora, tenemos que impulsar medidas que incentiven el gasto privado. En España tenemos un problema más allá de que el gasto en I+D esté en niveles bajos (1,3%), tenemos un problema en la distribución del gasto (público-privado. Cuando Europa propone en su estrategia 2020 que en el conjunto de la Unión se alcance una inversión en I+D del 3% del PIB, contempla que el 1% corresponda al sector público y el 2% al privado. Sin embargo, en España la distribución en este momento es aproximadamente al 50%, de tal manera que tendremos que progresar y crecer en gasto en I+D, pero deberemos hacerlo mucho más en el ámbito privado que en el público.

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En estos años tenemos que ser más eficientes con los recursos que tenemos que administrar.

UN PROBLEMA DE BIGOTES ¿Es ese el único desequilibrio que plantea la I+D española?, ¿Dónde estamos realmente?

Hay algunos datos que me gustaría recordar.

En términos económicos, España, a nivel de PIB, es el quinto país de la Unión Europea a 27, el cuarto de la zona euro y la decimotercera economía mundial. Respecto a la pro-

ducción científica, si nos referimos al número de publicaciones referenciadas somos el noveno país del mundo en términos de publicaciones, aunque si lo analizamos desde la perspectiva de las publicaciones más citadas caemos a la posición veinticinco, pero diríamos que hemos conseguido en los últimos diez años con mucha inversión pública alcanzar un nivel de producción científica ra-

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“No somos capaces de trasladar la producción científica del país hacia la economía productiva, hacia la comercialización de productos, desperdiciamos una buena parte de esa producción científica y que algo tendremos que corregir” zonablemente alto, que nos sitúa entre los países a los que se tiene en cuenta en el mundo.

Sin embargo, cuando observamos los índices de innovación, el más utilizado en la UE, el IUS (Innovation Union Scoreboard) nos sitúa en el número dieciocho o en el veintiuno si se contempla toda Europa. Y cuando acudimos al índice de competitividad global, que publica el World Economic Forum, caemos a la posición treinta y seis.

“El número de empresas que realizan tareas de I+D de forma continua ha caido un 30%”.

Esto significa que no somos capaces de trasladar la producción científica del país hacia la economía productiva, hacia la comercialización de productos, lo que se traduce en que desperdiciamos una buena parte de esa producción científica y que algo tendremos que corregir.

Me temo que no es la primera vez que se intenta.

Cuando abordamos este problema, además, hemos de tener en cuenta otro factor, el de que esta situación se arrastra desde hace veinticinco años, desde la Ley de la Ciencia del año 86. Y desde entonces se ha puesto un montón de instrumentos públicos para intentar conseguir una mayor transferencia de conocimiento hacia el sector productivo, se han múltiples ayudas para generación de infraestructuras científicas y tecnológicas, montón de dinero de ayudas a proyectos, ayudas al talento. A lo largo de estos años se ha sucedido al frente del entramado cienciatecnología-innovación un elevado número de cabezas pensantes, de diversidad política, con buenas ideas, seguro, todas ellas, pe-

ro no han sido capaces de resolver esta situación. Esta es nuestra realidad, no lo digo para asustar a nadie, sino para que seamos conscientes de que nos enfrentamos a un problema que no tiene una solución sencilla.

En términos coloquiales, si me lo permite, nos enfrentamos a un problema de bigotes.

LA DURA REALIDAD DE LA CRISIS ¿Y que es lo que observamos cuando bajamos de las estadísticas, de los datos macro, a la realidad?

Pues que mas preocupante que las cifras que nos alejan de la UE es el hecho de que vivimos una situación delicada porque el número de empresas que hacen I+D de manera continua ha caído de 8.500 a 6.500, hemos perdido un 30%. El número de empresas que hacen I+D ocasionalmente ha pasado de 13.000 a 9.000, que sigue siendo otro 30%. Y el número de empresas que hacen innovación ha caído de 36.000 a 24.000 sobre un colectivo total de, aproximadamente, unas 160.000 empresas que cuentan con más de 10 empleados. Esto es algo que te-

nemos que corregir si de verdad queremos tener un país más innovador. ¿Qué está haciendo hoy por la innovación?

Además de los proyectos del CDTI, que financia proyectos de I+D empresarial con múltiples herramientas, incluso con ventanilla continua, sin necesidad de convocatorias, tenemos tres tipos de ayudas, unas dedicadas a infraestructuras que favorezcan la transferencia de tecnología, lo que ha permitido construir más de ochenta parques científicos y tecnológicos por toda España, en

“El número de empresas que hacen innovación ha caído de 36.000 a 24.000 sobre un colectivo total de, aproximadamente, unas 160.000 empresas que cuentan con más de 10 empleados” Negocios en Navarra 7

PORTADA

“Estamos intentando que los ministerios destinen el 3% de sus inversiones a compra pública innovadora”.

los que se ubican empresas con un cierto contenido científico o tecnológico. En el ámbito de la colaboración publico-privada la convocatoria estrella es Impacto, un programa en el que financiamos grandes proyectos de investigación, este año por encima de 500.000 euros, de entre dos y cuatro años de duración en colaboración entre una o varias empresas y algún centro de investigación, sea público o privado.

El tercer eje de apoyo es el programa Incorpora en el que financiamos directamente la contratación, los costes salariales completos, incluyendo indirectos, de una persona que se vaya a dedicar a la realización de proyectos de I+D o a la gestión de la innovación.

Además de esto hacemos dos cosas muy interesantes para las empresas, emitimos los informes motivados para que las empresas puedan deducirse los gastos de I+D y hemos iniciado el año pasado un nuevo proceso, que lo llamamos compra pública innovadora. Si conseguimos que la contratación pú-

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blica reconozca la innovación como un mérito estaremos promoviendo la innovación de una manera indirecta pero consiguiendo mejores ventajas que el apoyo financiero a un proyecto. El objetivo es que los ministerios destinen un porcentaje, que estamos intentando que sea el 3%, de sus inversiones a compra pública innovadora.

ESTRATEGIA INTEGRADORA ¿Esta claro el camino qué vamos a recorrer en los próximos años?

Estamos terminando de elaborar dos estrategias, aunque las elaboramos como si se tratara una sola, que son las estrategias de

“La clave de la innovación probablemente sea la conexión, y tenemos que crear incentivos a la conexión, plataformas, ecosistemas, y para ello, hace falta generar mucha confianza”

ciencia y tecnología y la de innovación, que nos han de facilitar ese proceso de transferencia del conocimiento hacia el mercado.

La idea es que esta estrategia sea integradora tanto de las actuaciones del gobierno como de las que competen a las comunidades autónomas, que sea vertebradora del territorio, a través de las estrategias de especialización inteligente que se están elaborando en todas las regiones como condición para que puedan acceder a los fondos estructurales en el próximo periodo, que se conecte con las políticas europeas, que se fije mucho en la internacionalización y que sea muy cooperativa. Necesitamos que haya una coordinación muy amplia entre lo que se hace en los planos europeo, español, regional, tenemos pocos recursos y necesitamos utilizarlos lo mejor posible, evitar duplicidades y par ello necesitamos compartir visión, objetivos e incluso instrumentos y recursos. Y desde luego tiene que ser participativa para lo que intentamos implicar al mayor número de agentes en su concepción y elaboración.

PORTADA

¿Sobre qué principios se va a desplegar esta nueva estrategia?

La estructura de las estrategias españolas de ciencia, tecnología e innovación esta basada en cuatro principios fundamentales que queremos compartir con todos: el fomento y reconocimiento de la excelencia, el impulso al talento y la empleabilidad, la potenciación del liderazgo tecnológico empresarial y dar respuesta a los grandes retos de la sociedad. ¿A qué retos se refiere?

A los definidos por el Programa Horizonte 2020. Los mercados, la actividad científica innovadora pueden tener una buena referencia si va a haber un conjunto de medidas que van a dirigirse a resolver estos grandes retos: salud, cambio demográfico y bienestar; seguridad alimentaria, agricultura sostenible, investigación marina y bioeconomía; energías seguras, limpias y eficientes; transporte inteligente, ecológico e integrado; acción sobre el clima, eficiencia de recursos y materias primas; cambios sociales, cultura científica y tecnológica; emprendimiento, procesos de acción colectiva; y seguridad y protección de los derechos ciudadanos. La identificación de todos estos grandes retos define un conjunto de mercados hacia los que se van a dirigir las empresas, la industria y la investigación.

“Tenemos que distinguir el momento coyuntural que vivimos, tenemos que plantearnos objetivos sosegadamente. sabiendo que el año que viene seguiremos teniendo limitaciones, pero no significa que vaya a ser así durante los próximos ocho años” fundamental animar a que se creen más empresas, necesitamos conocimiento y capacidad para absorber el conocimiento, más capital humano, instituciones potentes, hace falta mucha conexión, la clave de la innovación probablemente sea la conexión, y tenemos que crear incentivos a la conexión, plataformas, ecosistemas, y para ello, hace falta generar mucha confianza para relacionarse y compartir proyectos e ideas para multiplicar, no sólo sumar.

PODEMOS LOGRARLO ¿Pero más allá del ánimo con qué apoyos se podrá contar?

Estamos pensando en medidas de soporte a proyectos, infraestructuras, equipamiento, recursos humanos y al talento, también

aportaciones al capital, movilizar y crear en España un segmento de capital riesgo en todo su abanico, desde el business angel, capital semilla, venture capital… con mecanismos de entrada-salida eficientes que supongan que la inversión privada pueda dirigirse, incluso la inversión familiar, si conseguimos atraer eso hacia la innovación sería muy importante y estamos trabajando en esa línea.

Y crear un escalera de apoyo para facilitar el crecimiento empresarial: pequeños apoyos a consultorías iniciales, apoyos a la contratación de personal, a grandes proyectos o a las inversiones en capital, de tal modo que esa escalera sea la que nos permita saltar de empresas poco innovadoras a empresas muy innovadoras, muy competitivas y con un tamaño que les permita alcanzar mercados internacionales. ¿Dejará de ser, entonces, una quimera llegara a invertir en I+D el 3% del PIB? Tenemos que distinguir el momento coyuntural en el que vivimos, tenemos que plantearnos objetivos sosegadamente y sabiendo que el año que viene seguiremos teniendo limitaciones en los instrumentos que podamos utilizar, pero ello no significa que vaya a ser así durante los próximos ocho años. Podemos mantener y conseguir ese objetivo.

Para eso trabajamos todos.

¿Cómo llegará la pyme a esos mercados?

En España hemos tenido un Manolo Santana, un Severiano Ballesteros, que surgieron por generación espontanea y fueron lideres mundiales en el deporte, pero sólo a partir de establecer una planificación y un proyecto continuado (plan ADO) con objetivos y recursos permanentes se han obtenidos resultados deportivos y de una manera continuada Con la innovación pasa lo mismo, todos podemos poner más de una docena de grandes ejemplos de empresas muy innovadoras y líderes mundiales (Inditex, CAF, Talgo, Abengoa...) lo que necesitamos es que esto no sea sólo fruto de unos pocos sino de las 160.000 empresas de más de 10 empleados que tenemos en España. Y para ello es

“Podemos conseguir el objetivo de llegar al 2020 invirtiendo en I+D el 3% del PIB”.

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ENTREVISTA

Matt Fisher, director ejecutivo de la organización EFQM.

“El gran reto de las empresas es globalizarse y adaptarse rápidamente a los cambios” Matt Fisher, director ejecutivo de la European Foundation for Quality Management nas 30.000 empresas en toda Europa aplican el modelo de excelencia en la gestión EFQM, un modelo de trabajo que, según explica Matt Fisher, director ejecutivo de la European Foundation for Quality Management, está ayudando a las organizaciones que lo han adoptado a sobrellevar mejor la crisis. Fisher estuvo presente en Pamplona en una jornada en la que se reflexionó en torno a las claves de la gestión excelente, y donde se habló de la última revisión de este modelo que se dará a conocer el próximo 10 de octubre. Tal y como explica Fisher, esta versión actualizada incluye los retos y problemas a los que se enfrentan las empresas: la globalización y cómo adaptarse a los vertiginosos cambios.

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“Si el modelo EFQM se entiende y se integra en la estrategia de la empresa se obtienen beneficios” ¿Cuál ha sido la evolución del modelo EFQM en las empresas europeas durante esta crisis?

Hemos apreciado que las compañías están intentando aplicar el modelo en sus mercados globales. Un ejemplo de ello son las empresas manufactureras que cuentan con varias plantas industriales que, si estuvieran aisladas, trabajarían por sí mismas, pero

usando el modelo a nivel de la compañía llegan a consolidar el aprendizaje que les lleva a la mejora continua. Así que, en lugar de que las plantas estén compitiendo unas contra otras, se están concentrando en un conocimiento común que lleva a todas las fábricas a un nuevo nivel de excelencia y que les conduce a una estrategia común. Esto es lo que hemos visto que ha sucedido durante la crisis, que las empresas necesitan una base sólida desde la que trabajar. ¿Está afectando esta crisis a la implantación del modelo en las empresas?

Hemos presenciado cómo algunas empresas se han echado atrás en la implementación del modelo y en la obtención de certifi-

ENTREVISTA

cados. Creo que ha sucedido en organizaciones que no habían integrado el modelo dentro de la estrategia de la empresa. Por contra, las que continúan con el modelo realmente creen en él y lo van mejorando. El estándar general del modelo es más alto porque estas empresas lo han entendido. Cuando te fijas en los resultados que van obteniendo las compañías, se puede ver que hace años era más fácil conseguir buenos resultados, pero ahora es más complicado llegar a la cumbre. Si el modelo se integra en la estrategia se obtienen beneficios. ¿Están soportando mejor la crisis las empresas que trabajan con este modelo de gestión?

Así lo creo, y tenemos evidencias de ello. Las organizaciones que lo están usando lo están haciendo muy bien y una prueba de ello son las que entran en los procesos de premios.

Algunas de ellas lo están haciendo mejor que sus competidores, y uno de los ingredientes de ese éxito es la aplicación del modelo.

necesario que los inversores vuelvan a ver claramente quiénes son los realmente buenos y los que tienen las ideas, motivándolos e invirtiendo en estas organizaciones.

tante para su negocio. Con los beneficios que se obtienen se pueden medir perfectamente los resultados y probar que funciona, lo que ayuda a creer en el futuro.

¿Qué posición ocupa España en la aplicación del modelo EFQM dentro de Europa?

Históricamente, España ha visto que los estándares de calidad le hacen más fuerte y que constituyen una base desde la que trabajar, pero creo que las empresas se han dado cuenta de que esto no es suficiente si quieres diferenciarte de otros. Todas las compañías tratan de ser excelentes. Y es por eso por lo que cambiamos el modelo: el nivel de excelencia está siempre creciendo porque las mejoras que uno hace son copiadas y adaptadas por otros. El modelo es público por esto, no prescribe. Cualquiera puede alcanzar la excelencia pero no por ello ser excelente, simplemente podría estar haciendo lo que se esperaba de él. Hay una diferencia.

¿Qué herramientas da el modelo EFQM a las empresas y a sus gestores para poder sobrellevar mejor esta crisis?

Una de las herramientas que tenemos es el primer nivel de reconocimiento de la excelencia. Mucha gente cree que el modelo es para las organizaciones que lo están haciendo realmente bien, pero el primer paso, el de Compromiso hacia la Excelencia, supone centrarse en tres proyectos prioritarios de mejora que en unos meses, un periodo muy corto de tiempo, dejan beneficios tangibles a la empresa. Y esto se evalúa externamente, lo que contribuye a motivar a la organización. Todo esto ayuda a las empresas en crisis a hacer las cosas de diferente manera y a enfocarse en lo que es realmente impor-

El modelo EFQM lleva muchos años funcionando ¿Cuál es la clave de su éxito?

Creo que la clave del éxito del modelo es cómo lo van desarrollando quienes lo usan, por eso cuando lo revisamos nos fijamos en lo que esta gente ha aprendido usándolo y lo que no. Nos centramos en los aspectos clave de la gestión y de los retos que tienen que afrontar. El modelo funciona básicamente dando respuestas a las preguntas ¿dónde te encuentras en este momento?, ¿dónde quieres llegar? y ¿cómo llegar hasta ahí?

Necesita hacer las preguntas correctas y en el lenguaje adecuado. Por eso, una de las cosas en las que hemos trabajado en la anterior actualización del modelo y en esta última que presentamos en octubre es en la simplificación del lenguaje que emplea, llevándolo hacia la manera de hablar de los gestores de hoy en día, para que sea más fácil entenderlo y aplicarlo. El modelo EFQM está basado en las experiencias de la gente, en lo que les ayuda y en lo que cree que les servirá en el futuro. Sin este diálogo, el modelo no habría sobrevivido durante este tiempo. Si solo fuera teórico no funcionaría.

Pero, ¿se está trabajando bien en España con el modelo?

Las empresas españolas están trabajando bien con el modelo, a pesar de que les está afectando mucho más la crisis que a las organizaciones de otros países. Y el problema principal es la financiación, ya que si no se encuentra, es muy difícil seguir adelante. Es

Históricamente, España ha visto que los estándares de calidad le hacen más fuerte.

“Cualquiera puede alcanzar la excelencia pero no por ello ser excelente, hay una diferencia”

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ENTREVISTA

“El modelo se centra en los aspectos clave de la gestión y en los retos que tienen que afrontar las empresas” esto han coincidido en los mismos aspectos, daba igual que se tratara de grandes corporaciones o de pymes. El gran reto que tienen en común es la globalización: cómo llevar sus productos a un mercado global. Es exactamente el mismo problema que el de las pymes: si quieren tener éxito necesitan pensar en socios. Otro reto es la velocidad de los cambios en el mercado, relacionado con la velocidad de reacción. ¿Cómo podemos ser flexibles? ¿cómo ser ágiles? ¿cómo averiguar dónde están las oportunidades para llegar primeros y conseguir beneficios rápidos? Estos cambios están siendo introducidos en el modelo: cómo reaccionar rápido a los cambios y conseguir sacar ventaja.

Es muy complejo y es una buena herramienta para las grandes compañías, pero ¿tienen las pymes capacidad suficiente para implementar este modelo?

Definitivamente sí. La gente cree que el modelo es complicado y lo hacen complicado, pero realmente no es así. En su esencia es muy simple. Tiene dos partes, las cosas que estás haciendo en la organización y los resultados que logras. Si quieres obtener mejores resultados, tienes que hacer las cosas mejor. En definitiva, es ver qué hay que hacer para obtener los resultados deseados.

Analizando lo que funciona y lo que no, se aprende mucho sobre lo que resulta útil para la empresa.

Así que, ¿todo el mundo puede usarlo?

Cualquiera puede usar el modelo, desde organizaciones de cinco personas hasta empresas como Robert Bosch, de la que acabamos de terminar la evaluación, con 60.000 trabajadores. No importa el tamaño, y ahí radica la belleza del modelo: da un lenguaje común a todas estas personas, tiene grandes ideas para las organizaciones pequeñas y para las de miles de trabajadores alrededor

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“En la última actualización se ha trabajado en la simplificación del lenguaje, para que sea más entendible y aplicable” del mundo. Permite comunicar esas ideas con otros y entender por qué funcionan en sus organizaciones, posibilitando que se adapte a cualquier compañía. ¿Cómo son las revisiones del modelo? ¿Se tienen en cuenta los cambios en el mundo empresarial?

Sí. Hemos atravesado un periodo de concertación de dos años en el que hemos estado realizando esta revisión con grupos diferentes, integrados por personas de pequeñas y grandes organizaciones, con gente que trabaja en todos los ámbitos y sectores y les hemos preguntado cuáles son los grandes retos clave que tienen que afrontar y los temas que les preocupan. Y al preguntarles

El 10 de octubre presentan el nuevo modelo revisado, ¿qué novedades aparte de las mencionadas incluye?

Una de las cosas que han surgido cuando hemos discutido con la junta es que necesitábamos cambiar el modelo. La última actualización se realizó en 2010 y no se había cambiado desde 2003. El espacio de tiempo entre uno y otro, de siete años, era demasiado largo. Los cambios que se habían producido eran bastante significativos en este lapso de tiempo. Por eso, se decidió acortarlo.

En un periodo de tres años podemos adaptar mejor la evolución que se ha dado y, por este motivo, la próxima revisión se hará en 2016. De esta manera es más fácil que la gente se adapte, ya que los cambios producidos en estos últimos tres años han sido dramáticos. En la nueva revisión se puede ver la dirección que estamos tomando y la simplificación del lenguaje que estamos realizando. No se trata de que el modelo sea una lista de comprobación, como creo que era el riesgo que se corría con la versión de 2003. Las versiones de 2010 y la de 2013 vuelven a las cuestiones sobre lo que se hace y por qué.

FORMACIÓN

El fin de la era de Europa El sociólogo Emilio Lamo de Espinosa alerta de que el continente europeo está en el extremo de un mundo de inmensas potencias no occidentales l sociólogo Emilio Lamo de Espinosa, fundador y director del Real Instituto Elcano de Estudios Internacionales, alertó en Pamplona sobre el fin de la era de Europa y la que podría ser también el fin de una era occidental. Este experto, invitado por el think tank Civismo a impartir una conferencia, aseguró que “la historia de Europa es una historia regional más” y se preguntó si “podremos escribir nuestra historia o vamos a dejar que nos la escriban otros”.

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Lamo de Espinosa reclamó la necesidad de crear unos Estados Unidos de Europa “en un mundo globalizado de inmensas potencias que no son occidentales”. Según indicó, Europa está encogiendo, ya que ha pasado de suponer el 25% de la población entre 1900 y 1950 al 10% en la actualidad, “y camino de ser el 6%”, lo que supone que solo habrá un europeo por cada seis asiáticos. En 2050 la población mundial estará distribuida en el 60% en Asia, el 20% en África y otro 20% en occidente, incluyendo Europa, América Latina y Estados Unidos, las tres con un 6% de población cada uno.

Pero no solo en lo referente a la población.

En cuanto al peso económico, este doctor en Sociología y en Derecho indicó que alrededor de 2030 el grupo de los siete países emergentes, -el llamado E7 y formado por Brasil, China, India, Indonesia, México, Rusia y Turquía-, igualará en su PIB al grupo del G7, superándolo en 1,5 veces para 2050. Por este motivo, aseguró que “el mercado emergente se ha colado a la cabeza de la economía mundial”, algo que se ve en datos como que China ha crecido en 30 años tanto como toda la economía japonesa. Los países denominados como BRICs son los “ganadores” de esta situación, suponiendo en su conjunto el 40% de la población y del territorio mundial.

Ante este panorama, afirmó que los “perdedores” son Estados Unidos y Japón, quienes

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“Necesitamos ya unos Estados Unidos de Europa”.

pierden peso relativo, pero sobre todo la Unión Europea, que “pierde peso absoluto”.

Con respecto al país norteamericano, afirmó que la decadencia de este imperio no está próxima, pero llamó la atención sobre el hecho de que está país está pivotando cada vez más hacia Asia y no hacia Europa.

Calificó esta nueva era como un mundo “neowestfaliano” de grandes potencias no occidentales y en el que Europa ha pasado de situarse en el centro a la periferia, sin apenas darse cuenta. En este sentido, manifestó que “la crisis que vivimos no es una crisis, sino un ajuste”. Además, criticó que no tenemos instrumentos para lidiar con los problemas globales que se presentan, recor-

“La historia de Europa es una historia regional más ¿Podremos escribir nuestra historia o vamos a dejar que nos la escriban otros?”

dando que la ONU no funciona y que esto está provocando el desgobierno.

El sociólogo habló de que nos encontramos en la segunda revolución económica y social mundial tras la industrial y destacó el caso de dos modelos de desarrollo o arquetipos protagonizados por China y India. En el caso del primero, dijo que representa el modelo de fabricación y exportación, del ‘hardware’, mientras que India supone el ‘software’ o servicio, convirtiéndose en “la oficina del mundo”.

Con respecto a estas dos grandes potencias, manifestó que no se puede hablar de que sean simplemente países, sino otra cosa, “civilizaciones disfrazadas de Estados, que, aun sin quererlo, hacen daño porque son enormes gigantes”.

A pesar de la pérdida de hegemonía de Europa, Emilio Lamo de Espinosa llamó la atención sobre el hecho de que “se ha extendido su civilización por el mundo”, en aspectos referentes al arte o al derecho, por ejemplo,

FORMACIÓN

“La tarea principal de España es recuperar la autoestima”.

produciéndose una “inmensa europeización o civilización mundial”.

Además, defendió que, por ejemplo, el inglés seguirá siendo el idioma internacional, y no el chino.

LA POLÍTICA EXTERIOR DE ESPAÑA En lo referente a España y su imagen en el exterior, Lamo de Espinosa habló desde la experiencia del Real Instituto Elcano, que se ha encargado la tarea de mejorar la marca del país. A este respecto, indicó que ésta es una tarea a largo plazo. Afirmó que España tuvo muy buena imagen gracias a la Transición y que esta fue una época muy exitosa en la que se hablaba de “el milagro español”. Ahora, en cambio, “España ha pasado del milagro a la burbuja”. Según este sociólogo, la tarea principal de España es recuperar la autoestima y afirmó que, a pesar de que la imagen económica es “mala”, a nivel global tan solo se ha pasado del puesto 10 al puesto 16.

En cuando a la política exterior del país, reivindicó que “tenemos que hacer todo lo posible para que haya una política exterior europea”, aunque “sin poner todos los huevos en esa cesta, porque no es algo que vaya a existir en mucho tiempo”. Recordó que las relaciones con Estados Unidos son frías e indiferentes y que ha cambiado la interlocución con América Latina. “¿Qué sentido tiene mantener una política de cumbres con países como Brasil?”, se cuestionó, para advertir de la necesidad de “repensar una política exterior española que busque nuevos socios interesantes y establezca nuevas relaciones bilaterales”.

Juergen Donges en octubre El próximo lunes 22 de octubre tendrá lugar una nueva conferencia organizada por el think tank Civismo, protagonizada, en esta ocasión, por Juergen Donges, ex presidente del Consejo de Expertos Económicos de Alemania y asesor de varios cancilleres. Este experto economista impartirá la conferencia ‘Panorama económico y el futuro del euro, ¿Improvisación o rigor?’, a las 19.00 horas.

Para confirmar asistencia, se puede llamar al 948150820 o enviar un email en info@civismo.org

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EMPLEO

Los sectores refugio del empleo Caen los contratos indefinidos en Navarra, aunque sectores tradicionales e innovadores siguen creando puestos de trabajo iguiendo la tendencia de las cifras de desempleo, el número anual de contratos indefinidos que se registran anualmente en Navarra durante los años de la crisis ha descendido un 43%. Si en el año 2008 se crearon 25.812 puestos fijos de trabajo, el último ejercicio, el de 2011, esta cifra pasó a 14.704, 11.108 menos. Desde 2009, la caída ha sido del 6% y se ha mantenido de forma progresiva.

S

Según datos del Servicio Navarro de Empleo, el porcentaje de contratos indefinidos que se firmaron en enero de 2007 sobre el total de contratos firmados ese mes en Navarra fue del 15,24%; mientras que enero de 2012 éstos solo supusieron en el 6%. “Este porcentaje ha ido cayendo cada mes y, en principio, este año se cerrará también con un descenso de contratos indefinidos respecto al 2011”, valora la directora gerente del SNE, Maribel García Malo. De acuerdo a estos datos, en los ocho primeros meses del año (datos hasta agosto) se han registrado 8.281 contratos indefinidos, que en un 66% corresponden al sector servicios, un 25% a la industria, un 7% a la construcción y un 2% a la agricultura y pesca.

Está claro que en este momento “resulta complicado para un empresario en la actual situación de incertidumbre el poder comprometerse a contratar a un trabajador de manera indefinida”, asegura la directora gerente, a pesar de medidas como la subvención de la contratación indefinida en empresas con menos de 25 trabajadores con 4.800 euros por contrato. “Estas medidas son buenas, ayudan y podrán ayudar cuando comience la senda de la recuperación a acelerar la creación de empleo”, explica.

Según los datos del último semestre que maneja el SNE, el puesto más demandado es el de operario de la industria manufacturera,

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Maribel García Malo, directora del Servicio Navarro de Empleo.

además de profesiones relacionadas con el sector servicios, como camareros, personal de la limpieza o vendedores. Así, los sectores tradicionales en Navarra son los que siguen tirando del carro de la economía: la industria automovilística, gracias al impulso de Volkswagen, la agroalimentación y el sector servicios en general, con un aumento importante de personas que se dedican a actividades relacionadas con el turismo.

Tal y como destaca García Malo, otro sector que ha crecido mucho es el relacionado con la dependencia, “a pesar de las dificultades que se están teniendo para implantar totalmente la ley es un sector que ha crecido mu-

Crean empleo los sectores TIC, farmacia, automatización, biotecnología, agroalimentación y en servicios en general

cho y crecerá más en el futuro por el inevitable envejecimiento de la población” y el de la educación, tanto en la formación reglada (la educación primaria, secundaria, superior y profesional) como en la formación profesional para el empleo. No se puede olvidar tampoco los servicios a empresas (consultoras, asistencia técnica e informática, asesoras de comunicación, creación de aplicaciones) y que ofrecen trabajo a un sector de la población más cualificado y especializado. Todos ellos, resalta la directora gerente, corresponden a las ramas dibujadas en el árbol del Plan Moderna.

García Malo aclara que, según los datos ofrecidos cada año en el informe de trabajos de difícil cobertura, se logra cubrir todos los perfiles profesionales que demandan las empresas de la Comunidad foral. “Creo que esto es fruto de un largo trabajo, de que contamos con dos universidades que tienen una estrecha relación con el tejido empresarial y de la adecuada programación de cursos de formación para el empleo”, explica.

EMPLEO

creciendo por las circunstancias de la población, como es el de farmacia y el de las nuevas tecnologías, donde hay grandes necesidades en cuanto al enfoque de las nuevas circunstancias profesionales que el mercado demanda”.

El número de contratos indefinidos firmados en Navarra en 2011 ha descendido un 43% desde 2008 y un 6% desde 2009 EMPLEO MÁS CUALIFICADO EN EL SECTOR BIO, TIC Y AGROALIMENTARIO Desde la experiencia de organizaciones habituadas a trabajar en procesos de selección de personas como Human Management Systems y AIN, los sectores que continúan creando empleo a pesar de la crisis son los de las TIC, farmacia y biotecnología, los más innovadores, así como otros más tradicionales, como automatización y agroalimentación. Tal y como explica José Antonio Ascarza, socio director de la oficina de Navarra de Human Management Systems, “el sector ali-

Carlos Ibañez. Área de Selección de AIN.

mentación sigue siendo uno de los sectores clave, al que se le unen otros dos que están

El coordinador del área de selección de AIN, Carlos Ibáñez de Garayo, añade que, en lo referente a las áreas profesionales, destacan las posiciones técnicas, como las de diseño, mantenimiento, procesos e I+D+i y las de desarrollo de negocio. Pero en general, los sectores y empresas con proyectos de expansión internacional son los que han liderado las contrataciones en los últimos años. Por este motivo, ambos expertos coinciden en destacar que las mayores oportunidades de empleo las tienen las personas con formación o experiencia en el ámbito internacional. “La mayor parte de las empresas a día de hoy necesitan mirar fuera de nuestras fronteras y

Negocios en Navarra 17

EMPLEO

Aumenta el empleo en la Economía Social La Asociación Navarra de Empresas Laborales (Anel) trabaja en la transformación y reconversión de empresas mercantiles comunes para buscarles una salida en la Economía Social, las sociedades laborales (SAL, SLL y cooperativas) están aumentando durante esta crisis como ya ocurriera en crisis anteriores. En la actualiAlberto Morentin, Maite Berasain, y Alfredo Chorraut. dad, trabajan a la vez en siete procesos de reconversiones de empresas que iban a desaparecer, pero que en los próximos meses podrán volver a la actividad gracias al empuje y esfuerzo de sus trabajadores. Han atendido, en lo que llevamos de año, a 24 empresas con problemas, mientras que a lo largo de todo 2011 recibieron 31 casos.

En la actualidad, Navarra cuenta con 739 empresas de este tipo, entre sociedades laborales y cooperativas, que dan empleo a 9.585 trabajadores. De ellas, están integradas en Anel 170 que suman 3.900 trabajadores. En cifras generales, en el último año las cooperativas han crecido un 1,4%, aunque han descendido un 7,2% las sociedades laborales, cifras que contrastan con la negativa tendencia registrada en el resto del territorio nacional, donde se redujeron un 2,8% las cooperativas y un 9% las sociedades laborales.

Según asegura Alberto Morentin, del Área de Recursos Económicos de Anel, la explicación de por qué las empresas de este tipo se han consolidado en Navarra durante los últimos años se debe a una confluencia de factores. Por un lado, a la gestión de las mismas, puesto que los propietarios y gestores de la empresa son los propios trabajadores, quienes plantean una estrategia rápida y clara de acción. Además, puesto que los empleados conocen la marcha de la empresa, están más implicados y son más eficientes.

“No hay que olvidar que en un ajuste de costes la última opción es la pérdida de empleos, y que antes se opta por otras posibilidades como bolsas de horas, ajustes temporales salariales...”, explica Morentin.

Por otro lado, las empresas de Economía Social tienen una mayor sensibilidad hacia la cooperación con otras organizaciones, lo que les brinda más oportunidades. Y todo ello sin obviar que “aguantan mejor la crisis porque tienen músculo financiero, ya que, en tiempos de bonanza las cooperativas dejaron el capital en las empresas, contando con fondos propios de los que tirar”, según explican los técnicos de Anel Alfredo Chorraut y Maite Berasain.

En estos casos, el empleo se está creando en su mayor parte en el sector industrial, aunque también en el de servicios. Los protagonistas de estas reconversiones son los propios trabajadores y los perfiles que se demandan son todos los necesarios en la empresa, que se cubren con los anteriores trabajadores. Según relata Morentin, en algunos casos, y debido a la viabilidad del proyecto empresarial, no se ha podido incluir en el proyecto a todos los interesados en ser socios o cooperativistas, por lo que ha sido necesario hacer una selección de personal.

Aunque algunas empresas han decidido encargarse de áreas que antes tenían subcontratadas con el ánimo de reducir costes, otras muchas han optado por centrarse en su área de negocio y externalizar funciones o áreas de actividad no tan interesantes. En estos casos, han surgido muchas sociedades laborales o cooperativas que han cubierto el hueco, ya que sus actividades encajaban con el modelo cooperativo y de economía social.

18 Negocios en Navarra

se valora mucho que la experiencia responda a estos requisitos”, explica Ascarza.

En general, son perfiles relacionados con el desarrollo de negocio y expansión internacional o también perfiles comerciales con conocimientos de mercados exteriores y perfiles técnicos con capacidad comercial.

Según Ibáñez de Garayo, se demandan técnicos cualificados con especializaciones, tanto en procesos como en desarrollo de producto y en dirección de proyectos, sin olvidar que, en todos los casos, se pide el dominio de los idiomas. “Fundamentalmente inglés, pero también alemán o francés en función de los mercados destino”, aclara.

El director de Human en Navarra destaca también la capacidad de adaptación que han visto desde esta organización de las personas que han redirigido su manera de enfrentarse al mercado laboral y han encontrado nuevas fórmulas, “como la de hacerse autónomos y prestar servicios a diversas empresas, consiguiendo no suponer un coste directo a las organizaciones para las que trabajan, sino vinculando su facturación y sus ingresos al trabajo que realizan para dichas compañías”.

A pesar de los datos de desempleo, todavía queda algún puesto de trabajo vacante y para el que ha habido que recurrir a profesionales específicos de otros países. Cuando esto ocurre, asegura el coordinador del área de selección de AIN, “se debe más a la inseguridad de los proyectos que a la disponibilidad de talento, puesto que algunos procesos de incorporación quedan estancados por la incertidumbre de los proyectos a medio plazo”.

Se demandan perfiles cualificados relacionados con la expansión internacional, comerciales con conocimientos de mercados exteriores y técnicos especializados, siempre con dominio del inglés

EMPLEO

De lo que no cabe duda, es que, ante esta situación de crisis económica, los trabajadores prefieren mantenerse en sus compañías antes que embarcarse en la aventura de buscar un puesto con mayor proyección, “salvo en los casos donde claramente ven que su empresa empieza a correr peligro, que es el momento en el que deciden lanzarse al mercado laboral para encontrar una mejor oportunidad profesional”, añade Ascarza.

trativo, son siempre más multitudinarios que los procesos para perfiles más técnicos y especializados. Según indica el director de Human en Navarra, firma que recibe unas 200 candidaturas por proceso de selección como media, “mucha gente, a pesar de no cumplir el perfil requerido, se inscribe a cientos de ofertas, pensando que así va a tener un mayor éxito en la contratación”, algo que califica como un “error importante” a la hora de posicionarse en el mercado laboral.

Si éste no es el caso, se opta por la cautela.

“Los procesos de decisión en las contrataciones son ahora más largos y complejos.

Hemos percibido que se demandan muchos menos proyectos personales de desarrollo profesional en posiciones de mando medio y directivas. Existe una enorme cautela a la hora de plantearse cambios en la carrera profesional y, por ello, los puestos de alto componente técnico son los que más se mueven”, explica Ibáñez de Garayo.

AIN cuenta también con una base de datos propia de unos 12.000 candidatos con perfiles de técnicos cualificados, mandos medios y directivos, además de otros muchos canales de reclutamiento especializados.

“Aunque en los últimos dos años han disminuido significativamente las oportunidades de empleo, y por tanto los procesos, estamos aprovechando este período para trabajar en un nuevo sistema de base de datos más amigable e interactivo”, asegura.

José Antonio Ascarza. Human Management Systems.

En este sentido, los procesos de selección de perfiles genéricos, como el de adminis-

Negocios en Navarra 19

EMPRENDIMIENTO

El autoempleo impulsa la creación de muchas de las nuevas empresas CEIN, Cámara Navarra y Anel prevén que a lo largo de este año se creen más empresas, recuperando cifras del inicio de la crisis nualmente se crean alrededor de un millar de nuevas empresas en Navarra. El objetivo del Gobierno de Navarra es que esta cifra aumente cada año un 25%, una tendencia que, al menos éste, tendría visos de cumplirse. Según algunos de los organismos que trabajan diariamente con emprendedores, como Cámara Navarra, el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) o la Asociación Navarra de Empresas Laborales (Anel), el número de emprendedores está aumentando ante la necesidad de buscar el autoempleo. La misma crisis que en sus primeros años contribuyó a que descendiera el espíritu emprendedor en Navarra ha provocado que éste resurja y regenere el tejido empresarial.

A

Taller del sector de las industrias creativas, celebrado en Cein.

A través de su Ventanilla Única Empresarial, Cámara Navarra asesoró a 789 emprendedores a lo largo del año pasado, contribuyendo a la puesta en marcha de 153 nuevas empresas. La previsión de este organismo es que esta cifra aumente durante este año, ya que en el primer semestre de 2012 se ha atendido a un 34% más de emprendedores que en el mismo periodo del ejercicio anterior. De esta manera, se recuperarían cifras que no se habían registrado desde 2008, al inicio de la crisis, cuando se constituyeron 227 empresas. Tal y como lo explica la responsable del Área de Creación de Empresas de Cámara, Eva Fontecha, este vuelco se debe a la necesidad de autoemplearse como consecuencia de la crisis económica.

La agudización de la crisis ha provocado que en el último año se hayan creado un 30% más de nuevas empresas, según los datos de CEIN. Este organismo que también trabaja con emprendedores y pone a su disposición el vivero de empresas, apoyó durante el año pasado la creación de 102 nuevas em-

20 Negocios en Navarra

En la actualidad, la tasa de supervivencia de los emprendimientos a un año de su creación es del 79,1%; a dos años, del 67,4%; y a tres años, del 61,7%, según datos del Instituto Nacional de Estadística presas que generaron 219 nuevos puestos de trabajo, mientras que en 2010 se crearon 67, y el ejercicio anterior, 59. Ante esta coyuntura económica, la previsión es que a lo largo de este año el número de nuevas empresas sea superior, puesto que en los ocho primeros meses del año se han atendido ya desde este organismo 542 proyectos empresariales que han favorecido el nacimiento de 72 nuevas empresas, de las que 22 tienen carácter innovador.

Como en el caso de Cámara Navarra, si antes la mayor parte de los emprendedores que se acercaban hasta CEIN lo hacían por vocación y con el ánimo de desarrollar una idea de empresa con puestos de trabajo, ahora el objetivo es autoemplearse. “El perfil ha cambiado: han aumentado los emprendedores que lo son por necesidad, es decir, que no trabajan o ven en riesgo su puesto, y éstos ya suponen el 40% de los emprendedores”, explica Pablo Romera, director general del centro, que advierte que en 2012 está aumentando esta tendencia al autoempleo.

También en Anel, donde apoyan desde hace treinta años a los emprendedores interesados en crear una sociedad laboral o cooperativa, han advertido este cambio de tendencia. Según indican los técnicos Alfredo Chorraut y Maite Berasain, hasta 2008 el perfil del emprendedor que se acercaba a esta asociación era el de una persona con experiencia que quería ser su propio jefe, pero ahora es, en la mayor parte de los casos, el

EMPRENDIMIENTO

La misma crisis que en sus primeros años contribuyó a que descendiera el espíritu emprendedor en Navarra ha provocado que éste resurja y regenere el tejido empresarial de un desempleado o un trabajador que ve que su empresa va mal pero que hay mercado y que puede haber un proyecto viable.

“Los trabajadores se están dando cuenta de que la perspectiva de emplearse por cuenta ajena es complicada y que una buena alternativa es el autoempleo”, afirman. Viendo cómo marcha este año, Chorraut y Berasain consideran que esta tendencia al autoempleo se mantendrá a lo largo de 2013.

Anel colaboró el año pasado en 67 proyectos de emprendedores, doce más que en el año anterior, que dieron como fruto la creación de 15 empresas que generaron 60 puestos de trabajo. En lo que llevamos de año, se ha atendido a 35 proyectos que han acabado conformando, por el momento, 24 empresas, creando 124 nuevos empleos, superando las cifras del año anterior.

Estos proyectos, que tienen en común constituirse como empresas de Economía Social, pertenecen a todos los sectores, aunque en su mayoría son del sector servicios. En este caso, y dejando de lado los autoempleos, el tamaño medio de las empresas es de 22 trabajadores, por lo que estas sociedades laborales y cooperativas se han convertido en una fuente más importante de creación de empleo.

MENOS PUESTOS DE TRABAJO POR EMPRESA Debido a este cambio en el perfil del emprendedor, el ratio de empleabilidad de los nuevos proyectos ha descendido, puesto que solo se busca generar un puesto de trabajo, el del emprendedor, y no más, al menos en primera instancia. La mayor parte de las empresas de base tecnológica o innovadoras que se generan con la ayuda de CEIN, y que en 2011 fueron 24 (un 30%), emplean a 2,45

22 Negocios en Navarra

Encuentro entre promotores y empresarios que tuvo lugar en CEIN durante el Día del Emprendedor.

trabajadores. Dentro de éstas, y según explica el gerente de este organismo, el sector TIC es el que genera un mayor número de empleos. “Suponen el 13% del total, pero generan un 25% del empleo total”, afirma. Por otro lado, las mayores inversiones también las realizan este tipo de organizaciones, doblando a la inversión media del total de empresas (101.900 euros frente a 52.753). Teniendo en cuenta los datos de CEIN, en 2011 se invirtieron 6,344 millones de euros en la puesta en marcha de nuevos proyectos, un 14% más que en 2009.

En el caso de las empresas que se constituyen con la ayuda de Cámara Navarra, que en su mayoría son micropymes, se crean entre uno y dos empleos, incluidos el del propio emprendedor. Así, el perfil medio del emprendedor que acude a la Ventanilla Única Empresarial (que centraliza los trámites necesarios) es el de un hombre que monta una empresa del sector servicios con dos socios y ubicada en Pamplona y Comarca. “Estas características no varían demasiado respecto al tipo de empresas creadas en años anteriores”, advierte Fontecha. No obstante, sí han observado que ha aumentado el número de personas emprendedoras con estudios universitarios medios o superiores. Además, ha crecido el número de mujeres emprendedoras, pasado de un 38% a un 45% en el último año.

Por otro lado, tal y como afirman desde Cámara Navarra, las sociedades mercantiles se han multiplicado en detrimento de las sociedades irregulares, algo que se debe, a su juicio, a la mayor seguridad jurídica que la primera aporta frente al empresario autónomo, y a que, como consecuencia de la aplicación del Real Decreto Ley 13/ 2010 de 3 de diciembre, se ha reducido el coste económico y el tiempo necesario para la puesta en marcha de las sociedades limitadas.

DIFERENCIACIÓN E INNOVACIÓN No obstante, y para que una nueva empresa o una idea de proyecto sobreviva, es ya imprescindible que sea innovadora o que busque diferenciarse de lo que ya hay en el mercado. “Las empresas innovadoras están creciendo, porque los emprendedores saben que son las que tienen más futuro. Además, gracias a la globalización, cada vez hay más acceso a la información y al talento y esto

La mayor parte de las empresas de base tecnológica o innovadoras que se generan con la ayuda de CEIN, y que en 2011 fueron 24 (un 30%), emplean a 2,45 trabajadores

EMPRENDIMIENTO

Un emprendedor expone su proyecto empresarial en una sesión sobre sostenibilidad.

contribuye a que se generen este tipo de ideas”, aclara Romera. Según afirma Fontecha, “los efectos de la crisis están agudizando el ingenio de las personas emprendedoras, que ahora buscan poner en marcha negocios que no impliquen la realización de muchos gastos, como negocios online o servicios que se llevan a cabo desde una oficina en casa, entre otros”.

En la actualidad, la tasa de supervivencia de los emprendimientos a un año de su creación es del 79,1%; a dos años, del 67,4%; y a tres años, del 61,7%, según datos del Instituto Nacional de Estadística. En el caso de las empresas más innovadoras, estos porcentajes son superiores.

Entre las empresas creadas en el primer trimestre con la ayuda de Cámara Navarra destacan los negocios de servicios a empresas (14%), comercios (17%), servicios de restauración (11%), profesionales autónomos (19%) y servicios personales (9%). En cambio, entre los nuevos negocios innovadores que han surgido a través de CEIN, predominan las del sector TIC y las industriales, así como las de agroalimentación, energías renovables y de servicios a empresas o personas. En todos los casos, el enfoque de la actividad ha cambiado, produciéndose incluso hibridaciones. Un ejemplo de ello son las nuevas iniciativas de turismo que se mezclan con la ecología, como un negocio de recorridos guiados en bicicleta eléctrica. En otras ocasiones, se trata simplemente de adaptar al mercado local una idea que funciona en otros países, como es el caso de dos iniciativas emprendedoras de personal shopper o asistente de compras que se han puesto en marcha en Navarra en el último año.

EL PROBLEMA DE LA FINANCIACIÓN En todos los casos, el mayor obstáculo para el emprendimiento continúa siendo la financiación, agudizada porque ahora la aversión al riesgo de las entidades financieras es mayor. “Los buenos proyectos acaban saliendo adelante, pero el problema es que tardan mucho y que la financiación es tan cara que los emprendedores tienen que replantearse su

EMPRENDIMIENTO

proyecto de negocio”, explica el director gerente de CEIN. Instrumentos como los avales de inversión que el Gobierno de Navarra ha puesto en marcha para que salgan adelante proyectos, el fondo Start Up de Sodena que invierte en proyectos semilla innovadores o los préstamos del BEI que se gestionan a través de Moderna, están contribuyendo a que la búsqueda de capital sea menos complicada.

Desde Anel también coinciden en que el principal problema es la financiación, tanto que han visto cómo proyectos viables y bien trabajados se han quedado estancados ante la falta de capital. Respecto a las ayudas a los emprendedores, los técnicos de Anel Alfredo Chorraut y Maite Berasain destacan que las sociedades laborales y las cooperativas cuentan con más ayudas al inicio, debido a que necesitan más apoyo financiero.

“El emprendedor no es el socio típico, ya que los cooperativistas tienen recursos limitados”, explican. En estos casos, la principal ayuda es la capitalización del desempleo. Sin embargo, denuncian que, ante esta situación de crisis económica, “no debería recortarse en el tema de creación de empresas y

Cámara Navarra colabora con la Administración para simplificar los trámites de puesta en marcha de las empresas.

de empleo”. Desde hace un año, además, y gracias a un acuerdo con Anel, la sociedad de garantía recíproca vasca Oinarri facilita una línea de avales para agilizar la puesta en marcha de nuevos negocios.

A esto se suman los problemas de alargamiento de plazos en los trámites necesarios para la puesta en marcha de un negocio. Así,

Nuevo servicio de asesoramiento centralizado Todos los trámites centralizados en un mismo punto. Es lo que se encontrarán los emprendedores con el nuevo servicio de asesoramiento y gestión de proyectos dirigidos a las empresas que ha puesto en marcha el Gobierno de Navarra, una iniciativa contemplada en el Plan Moderna. Esto permitirá centralizar en un único punto de referencia la información sobre la puesta en marcha de un proyecto, trámites, búsqueda de financiación, etc y la entidad que mejor acompañará durante la realización del proyecto.

De forma paralela, el Ejecutivo foral ha comenzado a registrar todos los proyectos empresariales en un archivo que contará con información sobre las iniciativas y las distintas fases en las que se encuentran y que constituirá un punto de referencia para todos los agentes y entidades que participan en los procesos de una empresa, desde su puesta en marcha, hasta su crecimiento, expansión en otros mercados, apoyo en momentos de crisis, etc.

El servicio presta atención telefónica a través del 848 426100 y atención electrónica en asesoramientoempresas@navarra.es, informando o derivando a la empresa a la persona, servicio u organismo que mejor puede atenderle. Ambas iniciativas están gestionadas por el Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo y buscan contribuir a la agilización de trámites administrativos internos.

24 Negocios en Navarra

el tiempo de maduración de una idea empresarial varía, según CEIN, de los 6 o 7 meses al año o año y medio, sobre todo si se trata de una empresa de base innovadora. Según Anel, el tiempo medio es de unos dos meses según los casos, aunque se puede alargar si se conforma una sociedad laboral o cooperativa en la que es necesario sentar unas bases sólidas entre los futuros socios. Si se trata de una simple tramitación de la constitución de la empresa, el plazo puede ser de quince días, gracias a la ayuda de esta asociación, que se encarga de dar los pasos necesarios en el Registro, en la Seguridad Social, Hacienda y con las escrituras.

Cámara Navarra también está colaborando con la Administración para simplificar los trámites de puesta en marcha de las empresas. La puesta en marcha hace un año de la norma que permite constituir sociedades utilizando medios telemáticos ha permitido que el emprendedor pueda tener, en menos de una semana y por unos 250 euros su empresa constituida y si tarjeta CIF para empezar a trabajar. De esta manera, se ha pasado de un plazo de entre 5 y 6 semanas a una, con un ahorro de costes de 450 euros en tasas de notaría y registros.

I+D+i

“Cedepa ha puesto a Navarra en el mapa de la industria mundial del panel de poliuretano” Javier Carnicer, director de Marketing para Europa, Middle East y África de la División de Sistemas Formulados de Dow Chemical a existencia de Cedepa en Navarra confirma que el compromiso que tiene la Comunidad Foral con la innovación se valora positivamente fuera de la región, porque no es el sitio natural para ubicar un centro como éste. Cedepa ha colocado a Tudela y a Navarra en el mapa de este sector industrial”, afirma Javier Carnicer, uno de los directores del centro y Director de Marketing para Europa, Middle East y Africa de la División de Sistemas Formulados de Dow Chemical.

“L

Cedepa, el único centro de este tipo existente en el mundo destinado a la investigación y desarrollo de soluciones y prototipos de panel continuo, ha sido promovido por la empresa química norteamericana Dow Chemical y el fabricante italiano especializado en las líneas de producción SAIP. Se inauguró en marzo de 2011 y a partir del mes de julio comenzó a operar. Sus instalaciones albergan una línea piloto a escala industrial de fabricación de panel sándwich de poliuretano y un laboratorio de apoyo. Trabaja en colaboración con otros centros tecnológicos como Afiti Licof o Tecnalia para los diferentes proyectos.

Ubicado en Tudela, Cedepa es el único centro de este tipo existente en el mundo destinado a la investigación y desarrollo de soluciones y prototipos de panel continuo

¿Cuál sería el balance de este primer año de actividad?

Asumido que éste es un proyecto de largo recorrido, las expectativas se van cumpliendo, paso a paso, y hasta la fecha el balance podemos considerarlo como bastante positivo, porque hemos conseguido plena operatividad en los plazos requeridos, que no siempre es fácil, y por que se ha confirmado nuestra hipótesis de partida, la utilidad de este centro para la industria.

des y pruebas programadas todas las semanas, pruebas de todo tipo, tanto de desarrollos internos de Dow y de SAIP, los dos socios del Centro, como de terceras compañías del sector. A ellos hay que añadir un cuarto operador, el que conforman otras compañías que son suministradoras de componentes para la tecnología de panel en continuo, que también han mostrado interés por realizar ensayos.

¿Esto qué significa a efectos operativos?

Básicamente, que, de forma regular, durante los últimos meses el centro tiene activida-

¿Qué misión tiene encomendada el Centro?

Cedepa se ha proyectado como una herra-

26 Negocios en Navarra

Cedepa se ha proyectado como una herramienta para la aceleración de la innovación.

mienta para la aceleración de la innovación y el desarrollo de nuevos procesos, productos y soluciones, así como para agilizar la implementación de esta innovación, porque se acortan los plazos en el proceso que va desde la concepción de una idea hasta su materialización a escala industrial y complementariamente, ahorramos interrupciones en las líneas de fabricación de los clientes, porque las pruebas de validación, que antes había que realizar en sus plantas, las hacemos ahora en Cedepa.

Asimismo, el centro tiene especial importancia en el concepto de formación que se ofrece a las empresas interesadas en la adquisición de nuevas líneas, un modo de reducir tanto el proceso de puesta en marcha como la curva de aprendizaje que conlleva todo nuevo proceso industrial. Y de la misma manera tiene un papel relevante en la formación interna del personal técnico y comercial de Dow y SAIP. Pero no estamos ante un laboratorio al uso.

Cedepa es un centro privado, cuyo ámbito

I+D+i

de actuación es global. El sector al que afecta su actividad es relativamente grande, aunque muy especializado, constituido por productores de panel en continuo en sus diferentes formas y variantes, en el que encontramos empresas relativamente pequeñas e incluso locales, con una o dos líneas, y empresas multinacionales que tienen un gran número de complejos productivos.

Tampoco Cedepa tiene por objeto captar clientes y realizar ensayos como forma de autofinanciación, no somos un laboratorio de ensayos tradicional. Es un centro concebido por Dow y SAIP como una inversión a largo plazo, cuya rentabilidad se establece en los beneficios que aportará a los socios y a la industria a través de los resultados de su investigación. Por ello, no hay necesidad de buscar clientes como forma de ocupar horas máquina u horas de línea, lo que finalmente nos interesa es identificar proyectos suficientemente interesantes donde tenga cabida el concepto y el servicio que puede aportar Cedepa.

PROYECTOS DE I+D EUROPEOS ¿Entre esos propósitos de interés cabe su participación en programas de investigación españoles o europeos?

Todavía no ha cristalizado ninguna propuesta, pero estamos en fase avanzada para poder hacerlo. Desde el principio esta es una de las áreas en las que también tenemos fijados nuestros objetivos, considerando que la actividad del Centro es prácticamente en su integridad investigación y desarrollo. Hemos estado valorando, dado que en la primera fase de desarrollo del proyecto era el óptimo funcionamiento del mismo, diferentes alternativas y estamos en la fase de decisión final para presentar diferentes proyectos a los programas de I+D europeos en los que Cedepa tendría un papel importante a jugar. ¿Cómo ha acogido la industria la existencia del centro?

Teniendo en cuenta el contexto, las dificultades de los países europeos del sur, y la ralentización de la recuperación a nivel mundial, el impacto ha sido bueno. Iniciativas de este tipo, que son una demostración de

El panel sándwich de poliuretano sobre sustrato metálico se utiliza fundamentalmente en la construcción industrial.

Elemento constructivo de fácil uso El panel sándwich de poliuretano sobre sustrato metálico rígido es un producto que se utiliza fundamentalmente en la construcción industrial, en instalaciones frigoríficas y, en menor medida, en la construcción residencial.

Dada su calidad de aislamiento térmico, su ligereza constructiva y su facilidad de uso, además del incremento de su presencia en el área residencial (fachadas con elementos multifuncionales) presenta grandes ventajas en el área de la construcción prefabricada en aquellas situaciones en las que es necesario generar gran cantidad de casas en poco tiempo (países en vías de desarrollo, zonas afectadas por un desastre natural...). Y tiene todavía un gran recorrido por delante para aumentar y mejorar sus características de comportamiento ante el fuego o en la incorporación de funcionalidades como aislante acústico. compromiso a largo plazo, son recibidas positivamente en el sector e incluso motivantes. A nivel europeo, hemos sido muy bien

acogidos, porque nos movemos en un sector que tiene un importante potencial e incluso en otros países puede convertirse en un importante motor de desarrollo del mundo de la construcción.

A pesar de que la difusión y promoción del centro ha sido restringida, ya hemos tenido solicitudes incluso en campos de aplicación diferentes. Atraídos por el concepto de Cedepa han surgido consultas que han cristalizado en acuerdos de confidencialidad para explorar ideas de posibles utilizaciones del panel en continuo para usos diferentes a los que actualmente se utilizan. ¿Tiene Cedepa algún tipo de articulación con el centro de Dow en Ribaforada?

Formalmente y desde el punto de vista de la organización, ninguno. Cedepa tiene impacto a nivel global, es el único de estas características que poseen tanto Dow como SAIP, mientras que Ribaforada tiene como responsabilidad el diseño, desarrollo, producción y comercialización de sistemas de poliuretano para el mercado ibérico. No hay vinculación directa. Obviamente, la proximidad permite que Ribaforada se apoye en el centro para algunas pruebas específicas, así como que Cedepa pueda aprovisionarse directamente en Ribaforada de cierto tipo de materiales.

Negocios en Navarra 27

I+D+i

Un millón de euros para ocho proyectos innovadores de nueve empresas navarras ueve organizaciones navarras recibirán un total de 1,072 millones de euros para desarrollar diferentes proyectos de I+D. El Gobierno de Navarra ha aprobado la concesión de esta subvención, que cubre entre un 5% y un 26% del presupuesto de los proyectos, con una subvención media del 13,2% del coste total de cada proyecto. La inversión total en I+D que van a realizar las nueve empresas supera los 16,8 millones de euros.

N

Las empresas para las que se han aprobado las ayudas pertenecen al sector de las energías renovables, el agroalimentario, automoción, minero, sanitario y aeronáutico. Los proyectos de investigación tienen que ver con las áreas específicas de cada una de las empresas y en general tienen como objetivo el desarrollo de nuevas tecnologías para ampliar y mejorar su cartera de productos o reducir el impacto ambiental de su actividad.

Puesto que se trata de proyectos de ejecución a largo plazo, el pago de las ayudas se realizará entre los años 2013 y 2015.

En concreto, Gamesa Innovation Tecnology S.L. recibirá dos subvenciones, una por valor de 411.180 euros para desarrollar un nuevo aerogenerador y otra de 72.125 euros para el desarrollo de un sistema de control avanzado; Laboratorios Cinfa S.A., 203.546 euros para nuevos medicamentos genéricos; Troquelería Mayo S.L., 119.990 euros para nuevos sistemas de anclaje de piezas de automoción; Orbital Sistemas Aeroespaciales S.L., 59.957 euros para el desarrollo de equipos; Magnesitas Navarra S.A., 34.495 euros para procesos de reducción de la contaminación atmosférica; y Plantas de Navarra S.A., 34.012 euros, para un desarrollo frutal.

Las ayudas suman 935.308 euros, que serán cofinanciados al 50% por el programa europeo FEDER. Asimismo, el Gobierno de Navarra ha autorizado ayudas por valor de 137.356 euros para que una empresa de biotecnología y dos bo-

28 Negocios en Navarra

Las proyectos de I+D+i están impulsados por entidades del sector de las energías renovables, el agroalimentario, automoción, minero, sanitario y aeronáutico degas colaboren en un programa de selección de levaduras: Inbiolev S.L. recibirá 76.142 euros, Aroa Bodegas, 31.624 y Bodegas Úriz, 29.588 euros.

120 PROYECTOS EN 2012 Las ayudas para proyectos de investigación, desarrollo e innovación están destinadas a empresas, centros tecnológicos o universidades que ejerzan su actividad en Navarra.

Se trata de una convocatoria que está abierta permanentemente, por lo que las resoluciones de concesión se publican durante todo el año. Hasta el momento, durante 2012

se han aprobado ayudas para 120 proyectos de I+D que suponen una inversión de 71,812 millones de euros para los que se ha concedido una ayuda total de 6,918 millones de euros. Durante 2011, la dirección general de Empresa e Innovación tramitó ayudas para 198 proyectos por valor de 14,3 millones de euros. La inversión total en I+D de esos proyectos supera los 90,6 millones de euros.

CLAUSURA DE ECOCITY TUDELA Por otro lado, se ha clausurado el proyecto de I+D Ecocity Tudela, en el que se ha procedido a la renovación energética integral del barrio de Lourdes y a la construcción de vivienda y edificios dotacionales eficientes en la zona del Queiles desde 2005. El proyecto, destinado a la rehabilitación y construcción de vivienda con parámetros de eficiencia energética y cuyo coste asciende a 6.759.148 euros, ha sido subvencionado con 3.047.093 euros por el Ejecutivo foral. El proyecto Europeo Ecocity se enmarca en el programa Concerto, en el que participan 44 ciudades europeas de 18 países.

EMPRESAS

La firma navarra Xial Domotecnología, finalista del ‘Cleantech Open Spain 2012’ a empresa navarra Xial Domotecnología, con sede en Villatuerta, especializada en eficiencia energética e inteligencia de edificios, ha quedado finalista del ‘Cleantech Open Spain 2012’, la mayor competición a nivel internacional de emprendedores de tecnologías limpias. Esta organización, que cuenta con 50 trabajadores y está dirigida por Joaquín Gimeno, ha sido reconocida por su innovadora plataforma Xial, desde la que se controla y gestiona la información energética de los edificios para generar ahorro, confort y seguridad, todo ello a través de la nube.

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Esta firma, fundada en agosto de 2008 por Gimeno, actual CEO, se ha convertido en una empresa innovadora de base industrial con tecnología propia que desarrolla y fabrica productos en el ámbito de la eficiencia energética y el control inteligente. En 2011, facturó cuatro millones de euros y sus previsiones son crecer. En total, han desarrollado más de mil referencias de productos para cualquier instalación que contribuyen a reducir el consumo energético del edificio y que se encuentran acreditados por el Centro Nacional de Energías Renovables.

Su actividad se centra en tres líneas. La primera es la referente al producto hidráulico, que permite al inquilino de edificios residenciales con sistema de climatización central su uso y control individualizado. Esto se complementa con la segunda, el desarrollo de sistemas de comunicación que permiten la comunicación de los vecinos con sus viviendas, incorporando utilidades domóticas que aportan ahorro energético, confort y seguridad.

La plataforma de Xial, reconocida por el jurado de ‘Cleantech Open Spain’, está diseñada para controlar y gestionar viviendas y edificios desde un entorno web en la nube en el que los diferentes usuarios (las empresas de servicios energéticos, los administrado-

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El certamen ha reconocido la innovadora plataforma desde la que se controla y gestiona la información energética de los edificios res de fincas, suministradores, mantenedores, vecinos o la Administración Pública, entre otros) conocen toda la información energética en tiempo real: calefacción, refrigeración, electricidad, agua caliente y fría. Pueden incidir en ella, verificar el impacto de las medidas de ahorro energético adoptadas, e incluso, determinar el impacto económico de los hábitos de consumo en el edificio. “A través de este sistema se pueden conseguir ahorros de más de un 50% en la factura energética, lo que da gran paso para mitigar el problema energético global”, asegura Gimeno.

Tal y como destaca el CEO de esta empresa, Xial destaca por su innovación tecnológica.

Para ello, cuenta con la colaboración de universidades, centros tecnológicos y partners internacionales, lo que le ha llevado a recibir

el apoyo y reconocimiento de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), la empresa pública que participa en la financiación de proyectos empresariales viables e innovadores. Según aclaran, esta firma dedica alrededor de un 20% de su facturación anual al departamento de I+D, al que consideran “crítico”. En el periodo 2008-2011 han invertido más de 6 millones de euros en investigación, un esfuerzo que ha sido reconocido en la Galería de la Innovación de una feria tan importante como Genera en dos años consecutivos (2011-2012).

INTERNACIONALIZACIÓN En concreto, investigan para desarrollar nuevos módulos de la plataforma Xial que incorporen mejoradas funcionalidades y aplicaciones. “Contamos con una tecnología sencilla, cómoda y operativa. No en vano, se puede controlar desde cualquier dispositivo móvil con conexión a Internet, pero intentamos ir cada día un pasito más allá, si cabe.

Esto solo es posible contando con sistemas abiertos, como el nuestro, que no tienen limitación en su desarrollo”, explica.

En la actualidad, Xial está presentando sus productos en países como Chile, donde

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han sido bien acogidos y ya cuentan con algunos proyectos. Además, se están introduciendo en otros países de América Latina como Brasil o Colombia, “que están tomando cada vez más conciencia del problema de la escasez de recursos energéticos”. En Europa, desarrollan algunos proyectos de rehabilitación energética, participando principalmente en proyectos en colaboración con distintos partners internacionales, aunque ya están empezando a dar pasos hacia el mercado asiático, “por el inmenso potencial que tiene”.

Esta apuesta por la internacionalización se debe, en parte, a que la construcción de vivienda nueva ha sufrido un fuerte descenso en España y Europa, aunque Joaquín Gimeno destaca la “buena posición” de Xial en el mercado de la rehabilitación energética, que se encuentra en plena expansión en Europa.

Según afirma, las tendencias mundiales van hacia la eficiencia energética, la reducción de emisiones de CO2 y la arquitectura modular de edificios. “Nosotros vamos más allá y dotamos a los edificios de inteligencia. Con la Plaforma Xial, una persona no solo puede activar remotamente la calefacción de su casa, sino que el sistema sabe cuánto le cuesta calentarse a su hogar debido a las distintas condiciones y la calefacción se activa en el momento justo. La vivienda está a la temperatura que el inquilino quiere a la hora indicada. Esta forma inteligente de funcionar puede ahorrar mucho dinero y se es más consciente acerca de la información energética”, explica.

Gobierno de Navarra, a través de Sodena, y donde se ha puesto en valor el alto nivel de las diez propuestas seleccionadas.

Junto con Xial Domotecnología y Gomavial han resultado seleccionadas también en este encuentro las siguientes empresas: Optimitive (Álava), Ametslab (Vizcaya), Goldemar (Barcelona), ParkGreen Energy SMD (Barcelona), Keelwit Technology & Beyond (Madrid), Grinduc (Valencia), Ingelia Energy (Valencia) y Sistemas Avanzados de Depuración (Badajoz). El panel de jueces que han seleccionado el proyecto más emprendedor ha estado formado por representantes de distintos fondos como Step-up Capital, Najeti Capital, New Energy Ventures o la Fundación José Manuel Entrecanales.

Joaquín Gimeno.

marcha pronto una primera fábrica con capacidad para 5.000 toneladas anuales.

El certamen, donde se reconocen los diez proyectos más innovadores y con mayor potencial desde un prisma energético, ambiental y económico, es uno de los más importantes en energías limpias y sirve también como punto de encuentro entre personas y empresas interesadas en invertir en ellos.

En esta ocasión, la edición española se ha celebrado en Pamplona, en una jornada que ha contado con el patrocinio de Repsol y el

En el acto, presidido por el director general de Medio Ambiente y Agua del Gobierno de Navarra, Andrés Eciolaza, se ha recordado la apuesta estratégica de Navarra por el sector de las energías limpias y el interés del Ejecutivo foral por procurar que la comunidad sea “un referente en las iniciativas de medio ambiente y sostenibilidad”. Además, el director gerente de Sodena, Carlos Valdivielso, remarcó que el fin de este encuentro es que todos los proyectos emprendedores encuentren financiación y realizó un llamamiento para que alguna de las diez iniciativas seleccionadas se instale en este entorno.

FINALISTA EN CLEANTECH La de Villatuerta ha sido nominada como una de las diez empresas finalistas españolas en este evento, en el que se ha seleccionado a la guipuzcoana Gomavial como la firma representante de España en la final global, que tendrá lugar en San Francisco los días 8 y 9 de noviembre, junto a representantes de diferentes países como Francia, Noruega, Suecia, China, India e Israel. Esta start up, que desarrolla y fabrica productos de alto valor tecnológico para sectores como la construcción civil e industrial a partir de neumáticos, pondrá en

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Seis pymes crean un consorcio de energías renovables para operar internacionalmente La fórmula asociativa, Naweco, aporta ventajas competitivas, presenta una gama más amplia de productos y mejora los costes nte la dificultad de facturar en un mercado nacional paralizado, seis empresas navarras pertenecientes al sector de las energías renovables se han unido en un consorcio con el que ampliar su cartera de clientes en el exterior. Naweco, como han denominado a esta iniciativa, es su solución para ser más fuertes y acompañar a clientes internacionales de los que son proveedores, como Gamesa, Acciona, Vestas o Alstom, en otros países, y buscar a nuevos, ofreciendo ventajas competitivas, una gama más amplia de productos y reduciendo costes gracias a las sinergias creadas entre estas empresas.

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Naweco está integrado por seis firmas de pequeño tamaño que intervienen en diferentes fases de la producción de aerogeneradores eólicos y que no son competencia entre ellas: Frenos Iruña S.A., que desarrolla frenos hidráulicos para turbinas; Industrial Barranquesa, S.A., que produce aros y piezas metálicas para la industria eólica; Jatorman S.L., centrado en soluciones de ingería de fabricación de piezas de aerogeneradores; Estampaciones Arsan S.L., especialista en el corte de chapa magnética para los fabricantes de motores y generadores eléctricos; Laneko S.A.L., fabricante de tornillos y Fluitecnik S.A., que diseña y fabrica soluciones a medida, especializándose en sistemas de pitch, refrigeración, frenado, lubricación y componentes hidráulicos.

PROYECTO ABIERTO Todas ellas suman una facturación total en el sector eólico de 96,6 millones de euros y agrupan a 466 trabajadores. Además, están presentes en siete países en los que están implantados: Portugal, República Dominicana, Estados Unidos, India, China, Brasil y México.

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De izquierda a derecha: Marcos Repáraz (Jatorman), Iñaki Garcés (Estampaciones Arsan), Javier Ariz (Industrial Barranquesa), Francisco Artero (Estampaciones Arsan y presidente de Naweco), Egoitz Egozkue (Fluitecnik), Francisco Ceberio (Frenos Iruña y secretario de Naweco), Joaquín Ibáñez (Frenos Iruña) y José Luis Gironés (Industrias Laneko).

Según explicaron durante la presentación de esta nueva firma el presidente y el secretario de Naweco, Francisco Artero (director de Arsan) y Francisco Ceberio (gerente de Frenos Iruña), el consorcio, que empezó a formarse hace dos años, no está cerrado a la entrada de nuevas empresas interesadas que quieran sumarse al proyecto. Su primera acción conjunta, una vez presentado oficialmente y tras haber desarrollado su imagen corporativa, ha sido estar presentes en la feria Husum WindEnergy 2012 celebrada

Facturan en el sector eólico 96,6 millones de euros, agrupan a 466 trabajadores Y están presentes en los mercados de Portugal, República Dominicana, Estados Unidos, India, China, Brasil y México.

en Alemania, el certamen más importante que se organiza en Europa del sector. Además, se han dado a conocer a diferentes instituciones como el Gobierno de Navarra o al CENER (Centro Nacional de Energías Renovables), con el fin de buscar sinergias, así como a clientes de los que ya eran proveedores en solitario.

Tal y como aseguró Artero, Naweco se va a dirigir en primer lugar a los clientes con los que ya trabajan, aprovechando la implantación de algunas de las seis empresas en países extranjeros para rentabilizar su producción. Su objetivo es, desde esas sedes o plantas, suministrar su producto, pero localizando la ingeniería en Navarra.

“Nuestra primera vocación fue explotar el mercado europeo, pero vimos que había empresas con sedes en países emergentes como India o Brasil donde el resto de firmas podían también entrar. Nuestra intención es ir a los mercados en crecimiento, donde hay

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oportunidades de negocio”, aseguró el presidente. Tal y como detalló, exportar el producto desde Navarra sería “inviable”, por lo que aprovecharán la implantación de las empresas socias en estos países. No obstante, aseguró que la manera de proceder dependerá de “cada país, cada producto y cada circunstancia”.

MODELO A SEGUIR Para las empresas integrantes de Naweco, salir fuera es la única opción para seguir vendiendo sus productos, puesto que los nuevos parques eólicos de los próximos dos o tres años se van a construir en otros países, según explicó Artero. “Nuestras previsiones a medio plazo es que en España va a haber escasas oportunidades”, afirmó.

Cámara Navarra ha ayudado a dar forma jurídica al consorcio, prestando su asistencia técnica y apoyando en el diseño de planes estratégicos, la participación en las misio-

La constitución del consorcio ha requerido dos años de negociaciones, un tiempo en el que varias empresas “se han quedado por el camino”, y que ha terminado con la financiación económica al 100% de los socios nes comerciales, realizando labores de consultoría y otros servicios de apoyo. Tal y como valoró el presidente de Cámara, Javier Taberna, Naweco “es un ejemplo de que se pueden hacer consorcios”, y aseguró que en Navarra “hace falta dimensión”. La constitución del consorcio ha requerido dos años de negociaciones, un tiempo en el que varias empresas “se han quedado por el camino”, y

que ha terminado con la financiación económica al 100% de los socios.

Según destacaron, las seis empresas ahorrarán costes en logística, marketing o internacionalización, pero además, compartirán información sobre mercados, clientes en el exterior y novedades y tendencias, realizando labores de vigilancia estratégica.

La junta directiva del consorcio está integrado, además de por el presidente, Francisco Artero, y el vicepresidente, Marcos Repáraz, por el gerente de Frenos Iruña, Francisco Ceberio Maiza, como secretario y el gerente de Industrias Laneko, Ignacio Fernández Roa, como vicesecretario. Por otro lado, según informaron en el acto de presentación, se han nombrado como vocales a Luis Álvarez de Eulate, de Industrial Barranquesa, y Mikel Cestau Urquiola, de Fluitecnik.

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Ríos Renovables vende cuatro parques en Italia a un fondo de inversión lombardo Seguirá prestando servicios de Operación y Mantenimiento durante 20 años a empresa navarra Ríos Renovables Group, dedicada a la construcción, gestión y mantenimiento de parques de energía fotovoltaica, ha completado con éxito la venta de 8,6 MW de potencia de parques fotovoltaicos en suelo en Italia a un fondo de inversión lombardo especializado en energías renovables.

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La operación, cuyo montante asciende a 32 millones de euros, se cerró el pasado día 3 de septiembre en Milán. Los 8,6 MW están distribuidos entre cuatro proyectos que la empresa navarra tiene en Italia: 1,8 MW en Piozzo (Cuneo); 1 MW en Sezze (Latina); y dos proyectos en Cerchio (L’Aquila) de 4 y 1,8 MW, respectivamente. La potencia que ha sido vendida por la compañía navarra equivale al consumo residencial de una población de aproximadamente 8.600 habitantes durante un año.

Los cuatro parques fotovoltaicos fueron desarrollados y construidos íntegramente por Ríos Renovables Group y conectados a la red en el año 2011. Todos ellos se encuentran financiados por la entidad financiera Banca Monte dei Paschi di Siena. Tras un año en funcionamiento, los resultados de producción obtenidos por los parques fotovoltaicos

son óptimos y los responsables del fondo de inversión lombardo han mostrado su satisfacción por los niveles de producción obtenidos, lo cual ha permitido completar el acuerdo de venta.

Tras la venta, Ríos Renovables seguirá prestando el servicio de Operación y Mantenimiento (O&M) de los cuatro parques, durante los 20 años de concesión.

El nuevo acuerdo de venta se suma al firmado el pasado año con un fondo italo-canadiense, por el que ya son 15,3 MW la poten-

cia vendida por el grupo Ríos Renovables en Italia, de los 25 MW totales construidos por la empresa en los años 2010 y 2011; lo que supone una venta acumulada de 56 millones de euros a fondos de inversión. Los 9,7 MW restantes siguen siendo propiedad de Ríos Renovables Group.

La empresa sigue operando en Italia en la construcción de plantas fotovoltaicas, teniendo en cartera diversos proyectos, tanto en suelo como en tejados. Además, continúa con las labores de O&M en distintas plantas del país transalpino.

Cinfa pone un pie en Asia a través de Corea Laboratorios Cinfa ha entrado en el mercado asiático iniciando operaciones comerciales en Corea del Sur, ampliandose a 52 el número de paises donde estan presentes los productos de la compañía navarra .

A través de su nueva unidad de operaciones de Corea del Sur, Cinfa ha iniciado los trámites gubernamentales para la aprobación de varios productos de sus gamas de ortopedia y dermofarmacia, así como para la comercialización de medicamentos genéricos. La expansión internacional es uno de los ejes estratégicos de la compañía, que, en función de los resultados de este proyecto, valorará la expansión a otros países del mercado asiático.

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“Desde hace ya varios años Cinfa exporta varios de sus productos a esta zona. Tenemos presencia en lugares tan diversos como Taiwán, Macao, Hong-Kong o el mismo Corea del Sur”, explica Alberto Bustamante, director de la Unidad de Negocio Internacional de Cinfa, quien destaca que ya están “familiarizados tanto con las exigencias locales como con las diferencias culturales”.

Los laboratorios, con más de 40 años de experiencia, ofrecen en España cinco gamas de productos: medicamentos genéricos de todas las áreas terapéuticas, productos de consejo farmacéutico, ortopedia, dermofarmacia y soluciones nutricionales. En la actualidad, Cinfa está integrado por más de 900 profesionales.

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En busca de la reducción de gastos Las firmas de optimización de gastos ofrecen a las empresas la oportunidad de obtener grandes ahorros y dedicarse a su negocio principal u máxima es ahorrar de donde se pueda. Las organizaciones de optimización de gastos ofrecen a sus clientes la oportunidad de rascar de las partidas de suministros, consiguiendo ahorros de entre un 7 y un 70%, según el tipo de empresa y el sector al que pertenezca. Unos ahorros nada desdeñables, que se obtienen mirando con lupa todos los gastos y negociando con proveedores. Tal y como aseguran los representantes de empresas que operan en Navarra como AFIGG, In-Audit o CEM Analistas, este servicio supone una oportunidad para que las organizaciones puedan centrarse en la gestión de su negocio, dejando de lado negociaciones que restan un tiempo fundamental, más aún en tiempos de crisis.

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La firma CEM Analistas, que opera en Navarra además de en otras comunidades, es consciente de que el servicio que dan como empresa puede ser muy útil para las organizaciones a las que está afectando la crisis, con el fin de ayudarles a mantener sus costes bajo control. Según explica el director, Alfonso Pérez García, esta compañía nació en 2008 adaptando al mercado español un modelo de negocio que había funcionado muy bien en Reino Unido y Estados Unidos.

Especializados en la reducción de gastos generales, aseguran que se pueden obtener ahorros de entre un 7 y un 23% en transporte, entre un 15 y un 38% en telecomunicaciones, entre un 18 y un 40% en seguros, entre un 2 y un 41% en electricidad y gas y entre un 8 y un 12% en limpieza. Aunque todo varía en función de la empresa, de la estructura de gastos que tenga, del sector y del punto de control que haya tenido hasta ese momento, explica Pérez García.

“Proveemos el tiempo, la especialización y los recursos para investigar áreas de gastos generales que normalmente no tienen la atención que las empresas desearían, ya

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que éstas se focalizan en su core business”, explica. Desde su punto de vista, los ahorros se pueden conseguir en todo tipo de empresas, desde pequeñas compañías a grandes corporaciones multinacionales, aunque es en éstas donde las oportunidades de ahorro son más significativas. “Hemos tenido numerosos clientes que consideraban que sólo se podían hacer pequeños ahorros, pero ahora están sorprendidos y complacidos por el nivel de ahorro alcanzado”, analiza.

Para Grupo AFIGG, el secreto está en que absolutamente todas las empresas pueden reducir costes. Según explica la directora gerente de esta firma navarra, Elena Hurtado, es fundamental la gestión del tiempo. “No se puede dedicar unas horas a negociar unas tarifas de teléfono que te van a ahorrar 5.000 euros al año y dejar de lado una negociación de tu materia prima que te puede aportar un beneficio de cinco millones de euros al año”, asegura.

De ahí vino la idea de la puesta en marcha de esta empresa, que unió a dos personas que habían trabajado en departamentos

de compra durante años, a Hurtado y a Iranzu Benito, adjunta a gerencia.

Grupo AFIGG opera como una central de compras encargada de los gastos fijos comunes para las empresas (como mantenimiento informático, material de oficina, eficiencia energética, seguros...) que obtiene descuentos simplemente por realizar un mayor volumen de pedidos a sus proveedores. Según defiende Hurtado, las empresas pueden reducir entre el 27 y el 36% de sus costes, llegando incluso al 70%, a lo que se añade “el ahorro de tiempo que supone para las empresas que otros se encarguen de las gestiones y negociaciones con los proveedores”.

El cliente gana dos terceras partes del ahorro obtenido y AFIGG el tercio restante, siempre en base al ahorro conseguido, realizando una auditoría inicial gratuita. “Las expectativas de la empresa son totalmente optimistas, ya no solo por las organizaciones que se están asociando, sino porque las que ya llevan tiempo con nosotras, no confían única-

SERVICIOS A EMPRESAS

mente los productos estándar, sino la totalidad de gastos”, expresa la directora gerente, que asegura que esta proyección les ha permitido ampliar su línea de negocio y unificar empresas de distintos sectores pero con gastos comunes específicos.

Cómo elegir un Servicio de Prevención Ajeno

OPTIMIZAR LOS GASTOS In-Audit, consultora especializada en la optimización de gastos generales, advierte que no se trata de “exprimir costes”, sino de optimizar las partidas de gastos. Según asegura el director de esta empresa, Juan Ramón Lafón, “ahorrar significa pagar menos reduciendo el precio o el servicio, y optimizar es realizar un análisis exhaustivo de cada partida, valorando la necesidad de gasto en cada una de ellas y proponiendo alternativas que tengan como fin pagar menos, pero desde el análisis, el control y la gestión”. Éste es el servicio que presta esta empresa, que se convierte en el departamento externo de gestión de gastos generales del cliente. Los clientes de In-Audit obtienen un ahorro que varía entre el 8% y el 15%, en función de los recursos y el esfuerzo que la empresa dedica a la gestión de este tipo de gastos.

No todos los servicios de prevención somos iguales. Es por ello que la empresa, a la hora de elegir, debe preguntarse qué posibilidades técnicas, organizativas y económicas tiene y a qué necesidades quiere dar cobertura, para poder así encontrar la entidad que mejor se adapte a sus características.

El personal de esta firma proviene de la gestión de empresas por cuenta ajena, y en su experiencia detectaron la carencia que había en torno al control de este tipo de gastos, algo que Lafón achaca a tres motivos: la falta de tiempo que se le dedica por dar prioridad a otras áreas, el desconocimiento del mercado y la falta de concienciación en la importancia de estos gastos. El director de In-Audit pone el ejemplo de que “tiene el mismo valor un euro gastado en un reconocimiento médico que 100 céntimos en el coste directo de materia prima y tenemos más que comprobado que el esfuerzo empleado para su control y el dominio del mercado es infinitamente superior cuando se trata de los 100 céntimos”, asegura.

Según afirma, el servicio que presta esta empresa es “independiente a la coyuntura de crisis”, aunque sí que es cierto que las organizaciones están cuidando cada vez más la gestión de gastos, “llegando a cuestionarse las relaciones con sus proveedores habituales”.

Según la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo de 2009 el 72,8% de las empresas españolas optan por el Servicio de Prevención Ajeno (SPA) como modalidad organizativa para el desarrollo de sus actividades preventivas. Elegir el SPA adecuado condicionará en gran medida el éxito o fracaso del trabajo que se realice.

En los tiempos en los que corren, el aspecto económico suele ser decisivo. Pero es un auténtico error elegir única y exclusivamente por el precio, sin tener en cuenta si calidad del servicio que nos van a prestar es acorde a lo que necesitamos. Si nuestras posibilidades económicas son limitadas, podemos reducir el ritmo y priorizar la ejecución de las actividades preventivas; haciendo menos, pero haciéndolo bien.

Dentro de los criterios técnicos es importante considerar que a mayor nivel de riesgo, más necesidad de contar con personal altamente cualificado y experimentado y con la mejor equipación técnica. Un buen servicio de prevención debe darnos cobertura a todas las actividades preventivas que tenemos que implantar, o saber encontrar al especialista que pueda dar respuesta. La innovación y la mejora continua también tienen reflejo en el tipo de actividades que el SPA podrá proponer, puesto que el abordaje de determinados riesgos requiere muchas veces de creatividad y de aplicación de soluciones diferentes y novedosas.

Respecto a los factores organizativos la empresa debe ser consciente de que externalizar los servicios no implica delegarlos, ya que el trabajo del servicio de prevención deberá ser implantado internamente, lo que requerirá la implicación y participación de su estructura organizativa. A este respecto, a mayor conocimiento de la empresa y a mayor integración del personal del SPA en la misma, más posibilidades de éxito; ya que esto permitirá al técnico de prevención externo detectar las necesidades de la empresa, la forma de abordarlas, o el ritmo que debe seguir en la implantación de acciones para que la organización pueda asumirlo.

Al igual que en la selección de otro proveedor, hay otros factores intangibles a tener en cuenta, como por ejemplo la cercanía, la disponibilidad, la capacidad para resolver problemas, la transparencia, el prestigio de esa entidad o su colaboración con la sociedad.

Apreciaciones muy relacionadas con el tipo de valores y de política que tenga la empresa.

Por todo ello, a la hora de elegir un Servicio de Prevención Ajeno, es bueno hacer partícipes a las diferentes personas involucradas para que, en función de nuestras necesidades y posibilidades seamos capaces de seleccionar a quienes nos ayuden a garantizar la seguridad y salud de nuestros trabajadores.

Irene López Mena Responsable del Proceso de Relación con Clientes Prevención Navarra

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SERVICIOS A EMPRESAS

“El mercado regional ha crecido mucho por el espíritu innovador del empresario navarro” Alberto Pena, responsable de empresas de Vodafone Navarra a compañía de telecomunicaciones Vodafone ha invertido 16 millones de euros en su último ejercicio en mejorar sus instalaciones en Navarra. Gracias a este esfuerzo, ha conseguido una amplia cuota entre las empresas, ofreciéndoles servicios a medida. Alberto Pena, el responsable de Empresas de esta compañía en la Comunidad Foral, habla de las últimas soluciones de cloud computing o soluciones en la nube.

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¿Cuál es la cuota de Vodafone en Navarra en todos sus negocios?

No disponemos de ese desglose por grupos de clientes, pero, a datos de nuestro último cierre de año fiscal en marzo de 2012, Navarra ha crecido un 8,9% respecto a las cifras del anterior trimestre, con más de 159.000 clientes en total. De ellos, unas 42.000 líneas pertenecen a empresas, tanto pymes como grandes corporaciones, y autónomos.

Trabajamos con organizaciones de la mayor parte de sectores, pero sobre todo de logística y transporte, automoción, servicios, agrícola y construcción, aunque también del sector industrial en general. El mercado de la Comunidad Foral ha crecido mucho más que el de otras comunidades y lo achacamos al entorno económico más favorable y a que el espíritu del empresario navarro es más innovador y arriesgado. Nuestros productos, que van más en la línea de la innovación, encajan más en la mentalidad navarra que en otras más conservadoras. ¿Qué cantidad ha invertido Vodafone en el último año en Navarra?

La contribución de Vodafone a la economía de Navarra, con datos a 31 marzo de 2012 y por tanto, de nuestro último año fiscal, es de 16 millones de euros. Nos hemos centrado en aumentar cobertura y mejorar la calidad de los servicios donde ya estábamos. Tras el nuevo despliegue de red, la banda ancha en la región llega a 250 poblaciones de menos

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Alberto Pena, responsable de empresasas de Vodafone Navarra.

de 1.000 habitantes y la tecnología HSPA+ Dual Carrier, que permite doblar la capacidad de la red de Vodafone, está disponible además de en Pamplona, en Huarte, Galar, Elorz, Burlada, Berriozar, Barañáin y Aranguren. ¿Qué objetivos se han marcado para este año y el que viene?

Tenemos que seguir creciendo y queremos mejorar nuestra cobertura en algunos puntos especialmente conflictivos por orografía o por complicaciones administrativas para la instalación de estaciones. ¿Cuáles son los servicios o soluciones más demandados en la actualidad por las empresas?

Uno de los principales elementos diferenciadores de la oferta de Vodafone para empresas y autónomos es que disponemos de una propuesta total para las comunicaciones en la empresa. Tenemos todos los servicios que el cliente pueda demandar, tanto si quiere banda ancha móvil como si se decan-

“Nuestros productos innovadores encajan más en la mentalidad navarra que en otras más conservadoras”

ta por ADSL tradicional, además de nuestra oferta de Comunicaciones Unificadas con la prestación de servicios en red. Es una oferta integral y diferenciadora que no tiene comparación en el mercado. Para ganar en competitividad, las empresas deben apostar por soluciones rentables, flexibles y móviles, que les permitan destinar sus recursos y personal a lo más importante: hacer crecer su negocio.

Pero, ¿son diferentes las soluciones que se ofrecen para pequeñas, medianas y grandes empresas?

Cualquier empresa, independientemente de

SERVICIOS A EMPRESAS

su tamaño, puede beneficiarse de las ventajas de contar con soluciones de comunicación escalables e innovadoras que ayudan a mejorar la productividad en la actual coyuntura económica. Por ejemplo, las pymes pueden combinar soluciones de comunicación fijas y móviles para conseguir una mayor eficacia en costes y aumentos en productividad con nuevos paquetes de servicios creados específicamente para ellas y que, además, las liberan de importantes desembolsos de capital y les permiten pagar solo por lo que usan.

SERVICIOS EN LA NUBE ¿Está muy extendido en Navarra el uso de las soluciones de cloud computing? ¿Por qué esta solución se ve como la más innovadora en la actualidad?

El acceso a la información es ilimitado e inmediato y se puede obtener en cualquier dispositivo, da igual que seas un profesional que un particular. La única manera de dar solución a esto es llevar todos los servicios a la nube. Gracias a este modelo de la nube, los clientes no necesitan realizar instalaciones adicionales y cuentan con una única solución de comunicación fácil de gestionar, con un solo proveedor y factura. De esta forma, pueden recibir las llamadas realizadas al fijo en el móvil o ahorrarse la centralita, ya que sus funcionalidades son proporcionadas por Vodafone. A través de este sistema, las empresas pueden conseguir ahorros de entre el 20% y el 25% en sus comunicaciones y no hay cuotas de mantenimiento ni necesidad de hacer grandes inversiones en costes fijos. ¿Está garantizada la seguridad de la información alojada en la nube?

El modelo cloud garantiza la seguridad de los datos de los usuarios, ya que tanto en local como en la nube, los datos se encuentran encriptados con exhaustivos protocolos de seguridad que garantizan la integridad de la información. ¿De qué otras novedades o innovaciones se pueden aprovechar las empresas para sacar un mayor rendimiento de su trabajo y sus comunicaciones?

Además de nuestra oferta de comunicaciones unificadas, otra de las soluciones es el disco en red, que facilita el trabajo colaborativo en tiempo real de pymes y autónomos, ya que es una solución flexible que permite compartir archivos, acceder a ellos fácilmente y gestionarlos con total seguridad, además de realizar copias de seguridad, y todo puede hacerse tanto desde la red como desde local. Además, es tan sencillo de utilizar como un disco duro convencional, es transparente para el usuario y no requiere cableado ni instalación. Por otro lado, nos encargamos de desarrollar aplicaciones a la medida para clientes en los servicios que les interesen. Algunas son sectoriales (como para el sector de la logística, con el que trabajamos mucho) y otras son particulares para empresas según lo que demanden.

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BREVES

Eroski realizó compras de más de 200 millones en Navarra Eroski ha reforzado su estrategia de promoción de productos regionales en todos sus establecimientos comerciales de Navarra con un total invertido en compras a proveedores de 218,68 millones de euros. Esta cifra representa un crecimiento de 11 millones de euros respecto a las compras de un año antes, a pesar de la situación de crisis económica que ha rebajado la demanda de modo notorio.

La cooperativa ha realizado acuerdos de colaboración con 177 proveedores navarros. De ellos, 59 son fabricantes de la marca propia y 118 de marcas de fabricante. Estas cifras se traducen en que el total de referencias comerciales de diferentes categorías (frescos, alimentación, textil, bazar y electrodomésticos) fabricadas por proveedores navarros sea de 3.404, de marca propia 755 y de marcas de fabricante 2.649, y suponen 563 más que las registradas un ejercicio antes.

La cooperativa ha consolidado su presencia en Navarra con una red comercial renovada, más atractiva comercialmente y la apertura de dos nuevos establecimientos, lo que ha conseguido mantener una plantilla de 1.826 trabajadores, un 4,4% de la plantilla total del grupo.

Al cierre del ejercicio de 2011, Navarra cuenta con un total de 108 establecimientos pertenecientes al Grupo EROSKI, lo que supone un total de 81.842 m2 de superficie. La red comercial en la CA la componen 2 hipermercados, 2 gasolineras, 28 supermercados EROSKI/center, 5 supermercados city, 17 oficinas de viajes EROSKI, 2 tiendas de deporte Forum Sport y 21 perfumerías IF.

Primer Centro de Idiomas Empresarial La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Navarra y la Escuela Oficial de Idiomas de Pamplona han creado un centro de idiomas, llamado Cámara de Idiomas Empresarial, para promover una enseñanza de idiomas en-

40 Negocios en Navarra

Navarra y la CAV solicitan a Fomento una reunión sobre el enlace con la ‘Y vasca’ El consejero de Fomento del Gobierno de Navarra, Luis Zarraluqui, y su homólogo en el Gobierno vasco, el consejero de Vivienda, Obras Públicas y Transportes, Iñaki Arriola, han solicitado una reunión con el Ministerio de Fomento para conocer los detalles de la que será la conexión del Tren de Alta Velocidad entre las dos comunidades. Por el momento, se desconoce la fecha de este encuentro.

Los dos consejeros se reunieron el 6 de septiembre en Vitoria para realizar esta solicitud de manera conjunta. El objetivo es analizar con el Ministerio el desarrollo y la evolución del estudio informativo que codirigen las tres instituciones sobre el corredor ferroviario de altas prestaciones cantábrico-mediterráneo y tramo Pamplona-Y Vasca.

El estudio está siendo redactado por Fomento y comenzó a elaborarse en 2010 fruto del protocolo que suscribieron el Gobierno central, el Gobierno vasco y el Gobierno navarro para alcanzar una solución adecuada al desarrollo de esta infraestructura. En él se analizan las diferentes alternativas de la conexión y, según parece, se decidirá cuál es la más adecuada.

En este encuentro estuvieron presentes también, por parte del Gobierno de Navarra, el director general de Obras Públicas, Ignacio Nagore y el director de Servicio de Estudios y Proyectos, Josetxo López. Por parte del Ejecutivo vasco, acudió el viceconsejero de Transportes y Obras Públicas, Ernesto José Gasco, y el vicepresidente de ETS (Euskal Trenbide Sarea-Red Ferroviaria Vasca, ente público dedicado a las infraestructuras ferroviarias), César Gimeno. focada al mundo empresarial y profesional.

Su objetivo es mejorar el conocimiento de otras lenguas de directivos y profesionales para promover la internacionalización de las empresas y potenciar la empleabilidad de personas en situación de búsqueda de empleo. En concreto, este nuevo centro pone a disposición de empresas y particulares 104 cursos anuales, trimestrales e intensivos y

ofrece programas preparatorios para alcanzar los niveles del marco común europeo de referencia para las lenguas. Además, los profesores van a impartir cursos específicos en los que se enseña a utilizar otra lengua correctamente en áreas y situaciones empresariales. Por el momento se han diseñado 22 cursos sobre temáticas variadas relacionadas con el ámbito jurídico, la redacción de

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correspondencia y documentos básicos, las presentaciones empresariales, la elaboración de documentos e informes complejos, la gestión telefónica, la negociación o las ventas entre otros.

Con esta oferta, se espera recibir a más de 400 alumnos para todos los cursos programados. En la actualidad, y según destacó el presidente de la Cámara Navarra, Javier Taberna, “España está a la cola de la formación en idiomas y sólo un 23,6% de los directivos españoles tienen un buen nivel de inglés, frente al 33,8% de los portugueses o el 43% de los finlandeses, lo que frena sus relaciones comerciales”. A pesar de que en el 74% de las ofertas de empleo cualificado se exige el conocimiento de inglés, solo el 12,6% de los desempleados españoles tiene un buen nivel de este idioma. Tal y como destacó el vicedirector de la Escuela Oficial de Idiomas, Patxi Telletxea, y la directora de la Escuela Oficial de Idiomas de Pamplona, Maite Casero, la oferta se ha diseñado a partir de las necesidades de las empresas.

Incita integra a TB·Security Incita, el Instituto Científico de Innovación y Tecnologías Aplicadas, ha integrado en su grupo a TB·Security, firma especializada en ciberseguridad y pionera en ofrecer servi-

Escuela de Gerentes se alía con Wolters Kluwer Cómo afectan a las empresas navarras las novedades fiscales ha constituido la temática de la primera jornada formativa fruto del acuerdo firmado entre Escuela de Gerentes y Wolters Kluwer Empresas, compañía especializada en la información y formación para directivos y profesionales. Este acuerdo es un ejemplo de la búsqueda de alianzas que forma parte del desarrollo estratégico de Escuela de Gerentes, ampliando su oferta y facilitando un acceso ventajoso a los servicios de Wolters Kluwer. El acuerdo fue firmado por César José Espí, responsable Red de Ventas WKE Empresas en Wolters Kluwer España y Antonio Martínez de Bujanda, en representación de Escuela de Gerentes. cios gestionados de seguridad como los Equipos de Respuesta a Incidentes (CERT), gestión y resolución de Ataques dirigidos (APT) o soluciones para la Protección de Infraestructuras Críticas.

De este modo, TB·Security, que pasará a denominarse Incita Security tras culminar el proceso de integración, verá fortalecida su estructura y podrá aprovechar las sinergias con Incita, cuyas soluciones están basadas

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en la eficiencia, accesibilidad y ahorro de costes para los sectores financiero, sanitario, comercio e industria, gobierno y educativo. Incita emplea en España a cerca de 350 profesionales de alta cualificación y prevé una cifra de negocio para 2012 de 20 millones de euros.

Según expresa Gorka Jiménez, presidente de Grupo Incita, “con esta integración la firma apuesta por afianzar su posición de liderazgo en el ámbito de servicios y soluciones de ciberseguridad en España, Latinoamérica y EEUU, y más concretamente en el campo de los Servicios Gestionados (SOC/CERTs) y soluciones para la Protección de Infraestructuras Críticas”.

Desde sus orígenes, TB·Security ha estado vinculada al diseño, implantación y explotación de Equipos de Gestión y Respuesta a incidentes de Seguridad de la Información, y Centros Operativos de Seguridad (SOC). Con una trayectoria de más de 20 años en el mercado, TB·Security es miembro y/o socio colaborador de organizaciones como el Comité Interamericano Contra el Terrorismo (CICTE) de la OEA, European Network and Information Security Agency (ENISA), la OTAN o el Grupo de Protección de Infraestructuras (GIPIC) del Ministerio del Interior español.

Lola Vicente, nueva directora de APD Navarra Lola Vicente, socia fundadora y directora de producción de Congresos Navarra, ha sido nombrada directora de APD Navarra. Vicente es licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra y Máster en Sociedad de la Información y Gestión del Conocimiento por la UOC. La directiva es miembro de la junta directiva de la Federación Española de Empresas Organizadoras Profesionales de Congresos y presidenta de la Asociación Navarra de Empresas Organizadoras Profesionales de Congresos-OPC Navarra. Participa, además, en la junta directiva de la Confederación de Empresarios de Navarra y es vocal del Consejo Navarro de Turismo.

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Primark abre sus puertas en La Morea La cadena irlandesa Primark ha abierto en Pamplona, en el centro comercial La Morea, su tienda número 28 en España. Esta gran superficie dedicada a la moda da empleo a 138 personas, de los que cerca de tres cuartas partes eran personas que se encontraban en el paro. La cadena recibió 4.000 solicitudes para formar parte del equipo, gran parte de ellos de la bolsa de empleo de la Cendea de Galar.

Tras más de dos años de búsqueda del espacio y un año de obras de acondicionamiento, la firma abrió sus puertas el pasado 5 de septiembre con una apuesta por moda de calidad a bajo precio. Según aseguró durante la apertura de este establecimiento Luis Martínez de Larramendi, director general de Primark Iberia, su modelo de negocio está basado en ahorrar en márgenes realizando compras en grandes cantidades a sus proveedores, evitando a intermediarios, aplicando diseños propios, y sin realizar inversiones en publicidad y marketing.

En total, Primark cuenta con 2.500 m2 de superficie distribuidos en dos plantas, convirtiéndose en la segunda gran superfie de La Morea tras ELeclerc. La empresa del sector textil, fundada en 1969 en Dublín, abrirá otras cuatro tiendas más próximamente. Su centro logístico se encuentra en Guadalaja-

ra, desde el que suministran producto diariamente a sus tiendas. En su último ejercicio fiscal incrementó sus ventas un 13%, facturando en todo el mundo 3.547 millones de euros. Al acto de inauguración del establecimiento pamplonés, acudió la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, así como el alcalde de la Cendea de Galar, Cecilio Lusarreta, acompañados por Breege O’Donoghue, directora miembro del consejo de administración de Primark.

Prevención Navarra se trasladará a Landaben en septiembre de 2013 A partir de septiembre de 2013, Prevención Navarra abandonará su sede de la calle Leyre, 14 bis, en Pamplona (anteriormente la tradicional sede de Mutua Navarra) para trasladarse a un edificio del Polígono de Landaben, en el que dispondrán de 2.400 m2 distribuidos en tres plantas diseñadas para dar el mejor servicio a sus clientes.

Las obras de construcción de edificio, que estará situado en la calle E número 2 del mismo polígono, comenzaron el pasado 11 de junio y se estima que durarán doce meses. Se prevé que en septiembre de 2013 las instalaciones estén listas para acoger a todos sus clientes, además de a los 55 empleados del servicio de prevención ajeno, líder en la Comunidad Foral. La nueva sede conta-

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rá con cuatro salas de formación teóricopráctica entre las que se encuentra una sala polivalente de 142 m2, donde se impartirán los cursos teórico-prácticos que imparte Prevención Navarra sobre riesgos laborales y que permitirá además incorporar nuevas acciones formativas en las que se puedan simular espacios o puestos de trabajo reales.

Además, con este nuevo edificio, Prevención Navarra busca garantizar la comodidad del trabajador que acude al reconocimiento médico y facilitar la realización y la coordinación de las pruebas sanitarias propias de la vigilancia de la salud. Para ello la nueva sede dispondrá de 16 consultas, cuatro salas de pruebas y dos consultas para promoción de la salud en el trabajo frente a las doce consultas y las dos salas de pruebas actuales.

Sello de AENOR para Reduce La empresa navarra Reduce Destrucción Do cumental se ha convertido en una de las tres

NUEVA SEDE. Inversis Banco, entidad especializada en productos y servicios de inversión para clientes particulares e instituciones, inauguró el 20 de septiembre su nueva oficina de Pamplona, en un acto en el que participaron Fernando Herrero, consejero delegado de Inversis Banco, Carlos Moreno de Tejada, director general, y Jaime Garciapons, director en Navarra. primeras en España, dentro de su sector industrial, en obtener por parte de AENOR el sello UNE/EN 15713:2010. RP B50.01 para la

Destrucción Confidencial y Segura de Información.

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Tal y como explicaron los responsables de Reduce, alcanzar semejante hito “no ha sido nada fácil, “es fruto de un año de duro e intenso trabajo en el que hemos sido parte del comité formado para el desarrollo de los requisitos y la posterior implantación del certificado”. Dichos requisitos son los primeros desarrollados en Europa sobre la norma anteriormente citada.

No obstante, ahora que lo han obtenido, desde Reduce Destrucción Documental se muestran optimistas en torno a lo que puede suponer esta homologación: “dará a nuestro sector una orientación a nivel europeo que le ayudará a superar la falta de regulación que existía hasta el momento”, explicaron.

E.Leclerc y La Morea abrirán un centro comercial en Pamplona La empresa promotora M Gestión Vidaurre ha firmado un acuerdo con Morea Inversiones S.A. (la propietaria del Centro Comercial y de Ocio La Morea) para gestionar el edificio comercial y de servicios que se ha proyectado junto a la Casa de la Misericordia, en pleno centro de Pamplona, y que contará con tiendas y diferentes espacios de restauración.

De esta manera, según han anunciado las partes, la marca de hipermercados y supermercados E.Leclerc, que ya gestiona desde hace veinte años un establecimiento en Cordovilla, está presente también en el proyecto, donde tiene previsto ubicar una superficie dedicada a la alimentación, sujeta a las necesidades comerciales de esta zona de Pamplona y a la legislación comercial vigente.

La puesta en marcha de este hipermercado supondrá la creación de la segunda superficie comercial para esta marca en Navarra.

En los planes de la firma francesa está también instalarse en una superficie destinada a usos comerciales en el nuevo barrio de Erripagaña.

La creación de este proyecto, que se completa con un edificio que servirá como resi-

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Fran Ecay Ardanaz, Yolanda Barcina e Iñaki Ecay Ardanaz.

25 Aniversario de Ecay Construcciones La empresa navarra celebró el 27 de septiembre su 25 aniversario en un acto en el que se rodeó clientes, proveedores, trabajadores y amigos y donde se repasó la trayectoria de esta firma experta en la gestión integral de proyectos. Los socios y gerentes Iñaki y Francisco Ecay Ardanaz homenajearon a los fundadores de la empresa, sus padres Manuel Ecay y Fabiola Ardanaz, resaltando la continuidad de los mismos valores e ilusión con los que se creó Ecay Construcciones en 1987, “a pesar de los cambios sociales, económicos y tecnológicos vividos”.

Al acto asistió también la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, quien destacó la labor social que realiza esta empresa “referente”, y el consejero de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales, José Luis Sánchez de Muniáin, En el encuentro se hizo especial mención a la Responsabilidad Social Corporativa de la firma y al proyecto solidario llevado a cabo en Guinea Ecuatorial, reformando un colegio.

Además, en el encuentro los gerentes resaltaron otras acciones de RSC integradas completamente en la organización, colaboraciones específicas como el patrocinio deportivo, la relación estrecha con centros educativos y profesionales, la adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas, la conciliación y la protección del medio ambiente.

dencia de estudiantes, se enmarca en la nueva normativa por la que una gran superficie (de más de 2.500 m2 útiles) que se implante dentro de los cascos urbanos o áreas municipales (comerciales y residenciales) no necesitará una autorización especial, mientras que, si quiere establecerse fuera de los cascos urbanos, requiere la realización de un Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS), considerando su impacto territorial.

RECTIFICACIÓN: En el número 237 de la revista Negocios en Navarra se indicó por error que el hipermercado Eroski de Pamplona, abierto en octubre de 1991, registra 3,4 millones de ventas anuales, cuando esta cifra se refiere al número de clientes. Por otro lado, la cuota real de mercado de Grupo Eroski en alimentación es del 21% y no del 40% como se señalaba.

20.09.12

Franca mejoría Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 sí es la bolsa. Tras un magnífico mes de agosto, pocos auguraban que el mes de septiembre se iba a desarrollar de una forma tan alcista como lo está haciendo, pero la cuestión es que nuestro mercado ha mejorado sensiblemente y, después de pulverizar la zona de los 7.500, nos encaminamos a la psicológica zona de los 8.500.

A

De esta manera, vemos una vez más cómo el ánimo inversor es capaz de pasar de las mayores depresiones a las grandes euforias, en apenas unas semanas. Lejos queda ya la zona de los 6.000 puntos del Ibex. Ahora se ve todo con más optimismo y más luces en el horizonte. Sin embargo, los profesionales que nos dedicamos al mundo bursátil debemos imponer un poco de cordura y templar los ánimos ya que revalorizaciones, superiores al 50% en muchos valores, nos hacen ser prudentes y no “lanzar las campanas”, tan alegremente, como lo está haciendo el pequeño inversor. ¿Qué es lo que ha pasado para un cambio tan radical en la evolución de nuestro selectivo? Hay muchas causas que podrían enumerarse -fuerte castigo acumulado, sobreventa técnica, etc.-, sin embargo, ha sido la actuación de los bancos centrales la que, a mi juicio, ha provocado este calentón de los mercados financieros. Así, a la decisión de

Nombre del valor

Nº de Títulos

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

1.420 3.952 842 720 1.494

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

Valor Actual

14,075 5,060 23,735 27,765 13,385

19.986,50 19.997,12 19.984,87 19.990,80 19.997,19

12,340 17.522,80 € 4,650 18.376,80 € 16,230 13.665,66 € 37,400 26.928,00 € 11,240 16.792,56 €

43,52 € 100.000,00 € -1.967,97 €

4.746,21 € 98.032,03 € -1,97% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

FED de lanzar una QE3 inyectando en el mercado miles de millones de dólares, hay que sumarle la determinación del Banco Central Europeo de comprar deuda pública de los países con problemas, de forma ilimitada. También fue muy bien acogido el hecho de que el Tribunal Constitucional de Alemania no pusiera reparos a las medidas “no convencionales” adoptadas por las autoridades de Bruselas.

De esta forma, lentamente, parece que ha vuelto la tranquilidad a los mercados, cuyo reflejo más palpable es la reducción de la famosa prima de riesgo que ha pasado de 650 puntos a 400 en apenas mes y medio. Lógicamente, el mercado de deuda también se ha relajado, sobre todo en los plazos cortos, situándose los tipos a dos años en el 3%, lejos del 7% de hace unas semanas. También el euro se ha visto fortalecido apreciándose de forma clara contra el dólar pasando de 1.20 a 1.31 $/€.

Así las cosas, tenemos al Ibex 35 en los 8.100 puntos consolidando las ganancias y con pinta de querer alzarse a los 8.500, nivel en el que debería descansar prudentemente durante unas semanas, antes de encarar un final de año con el que dejemos atrás los números negativos. Por supuesto que la clave de la buena evolución o no del mercado español, e incluso mundial, me atrevería a decir va a estar en el hecho de que España pida o no rescate y en las condiciones que nos impongan, si finalmente se solicita. A este respecto, hay un auténtico abanico de opiniones entre los expertos acerca de la posible reacción en los mercados a dicha solicitud, aunque son más los que piensan que las bolsas subirían al desaparecer la incertidumbre.

Sea como fuere, finaliza un verano realmente bueno para la bolsa en el que más de un inversor ha hecho el agosto (nunca mejor dicho).

FINANZAS

Juan María Nin subraya la fortaleza de Caixabank en un encuentro en Pamplona El consejero delegado se reúne en tres semanas con 1.600 directivos de las cajas fusionadas a suma de nuestras fuerzas nos ha permitido complementarnos y situarnos en una posición que, ante un momento como el actual de turbulencias financieras, nos permitirá salir reforzados y mantener nuestro crecimiento“, destacó el consejero delegado de Caixabank, Juan María Nin, durante un encuentro en Pamplona el pasado 27 septiembre con directivos de la Dirección Territorial Navarra-Aragón-La Rioja.

“L

Este acto en Pamplona forma parte de una ronda de encuentros que el consejero delegado está realizando y que le llevará a visitar, de nuevo, aquellas zonas de donde son originarias las cajas que integraban Banca Cívica y, además, en el caso de la Comunidad Foral, donde en las oficinas conviven la marca can junto al símbolo de “la Caixa”. El mismo día 27 visitó también Burgos y tiene previsto continuar con Tenerife (17 de octubre), Sevilla (17 de octubre) y Guadalajara (18 de octubre), donde se reunirá con más de 1.600 directivos de CaixaBank con el fin de conocer de primera mano el día a día de la entidad en cada región.

Durante la reunión, Juan María Nin señaló que “no seríamos lo que somos si no hubiéramos culminado con éxito la integración de las distintas cajas que formaban Banca Cívica, entre ellas, Caja Navarra”. Y recordó que CaixaBank es, actualmente, líder en el mercado español, con más de 13 millones de clientes, la red de oficinas más extensa de España, más de 5.000, y unos activos de 342.000 millones de euros.

El encuentro de Juan María Nin con el equipo directivo de la red comercial y de los servicios territoriales de CaixaBank en Navarra tuvo como objetivo compartir las líneas maestras de la estrategia de la entidad y definir los retos de los próximos meses. En es-

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Xavier Coll, Juan María Nin, Juan Antonio Alcaraz y Raúl Marqueta.

te acto, que se celebró en las instalaciones de CaixaBank en Aranzadi, también participaro Juan Antonio Alcaraz, director general de Negocio de CaixaBank, Xavier Coll, director general adjunto de Recursos Humanos, y Raúl Marqueta, director territorial de Navarra-Aragón-La Rioja.

La Dirección Territorial Navarra-Aragón-La Rioja, con sede en Pamplona, aglutina el negocio de las 370 oficinas ubicadas en las comunidades de Navarra (229), Aragón (102) y La Rioja (39). CaixaBank es líder destacado por cuota de mercado de oficinas en Navarra con un 34%, posición que se refleja también en la cuota de mercado por depósitos, que alcanza el 44%, y en créditos, que llega a más del 39%.

CAMBIO EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Por otra parte, el 21 de septiembre se produjo el relevo en la representación de Caja Navarra en el consejo de administración de Caixabank. Desde esa fecha el actual presidente de Caja Navarra, José Antonio Asiáin, desempeña la nueva responsabilidad por deci-

sión del consejo de administración de la entidad navarra.

Caixabank había aceptado un día antes la renuncia de Enrique Goñi como consejero y nombró a Caja Navarra nuevo consejero de la entidad catalana. El viernes, el consejo de administración de Caja Navarra aceptó su nombramiento y designó a José Antonio Asiáin como representante.

La aceptación del puesto de consejero por parte de Asiáin se produce, inicialmente hasta diciembre, durante la vigencia de su cargo como presidente de Caja Navarra.

Asiáin ha renunciado a la percepción de las dietas que como consejero de Caixabank le pudieran corresponder. Dichas dietas serán abonadas directamente a Caja Navarra para que sean dedicadas a la implantación del proyecto Comunal, el nuevo programa de acción social de la entidad en el que todos los ciudadanos mayores de 18 años empadronados en Navarra podrán elegir anualmente un proyecto social al que dedicar 10 euros, que serán aportados para la entidad.

Nuevo Mercedes Clase A 180 CDI 7G

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“ Mi alma se parece al mar…

Características Técnicas TIPO: Berlina 5 puertas, 5 plazas, motor y tracción delanteros.

MOTOR: Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel. Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 1796 cc. Potencia: 109 cv/3200-4600 rpm. Par Nm/rpm: 260 Nm/1400-2800 rpm. Start&stop.

TRANSMISIÓN: Caja de cambios automática 7G-DCT. ESP+VSMS+TCS. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera McPherson y trasera multibrazo.

DIRECCIÓN: De cremallera eléctrica.

FRENOS: Delanteros de discos ventilados y trasera discos macizos. ABS+EBD+BAS. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4292/1780/1433 mm. Peso: 1370 Kg. Maletero: 341-1157 l. Depósito: 56l.

PRESTACIONES: Velocidad: 190 Km/h. Aceleración 0-100: 10,6 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 4,8/3,8/4,1 l.

Emisiones Co2: 109 gr. Euro 6.

PVP: Desde 26.150 euros. Versión probada A180 CDI BlueEFFICIENCY 7G: 26.430 euros

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...tiene olas y tempestades;//pero en sus profundidades//muchas perlas se han de hallar”. Heinrich Heine (Dusseldorf 1797 – París 1856).

Implícito al éxito del Golf, fue allá por 1976 cuando a Volkswagen se le ocurrió que quizás fuera una feliz idea ampliar el espectro de clientes sacando un deportivo que hiciera las veces de versión “premium” del popular modelo. Así, con un coche más bien humilde, cuya misión fundamental era volver a meter a Volkswagen en la historia y sustituir al “Escarabajo”, podemos decir, inventó un territorio, el de los GTI, que hasta entonces apenas esbozaba en monopolio el innovador Alfasud.

Hasta tal punto su éxito fue clamoroso que gentes muy pudientes, gentes que podían permitirse tranquilamente un Ferrari o un Porsche, prescindían de ese capricho y se compraban este coche “fardón” que servía para todo, desde llevar a los críos al “cole” hasta ir al guateque del más alto copete y

que te mirasen con cara de envidia ¡increíble!

PRECEDENTES Inspirándose, quizás, sea el motivo por el cual Mercedes ha dado un paso adelante al repensar completamente la Clase A, reconvirtiéndolo en un automóvil de muy altos vuelos pero más acorde con las necesidades comerciales de la casa.

Cuando lo cojo está aparcado junto al B y entonces se aprecian claramente sus intenciones. El uno apunta hacia lo práctico y este hacia lo muy, muy deportivo. Es una especie de CLS de sólo cuatro metros veinte, aunque parece sean muchos más.

La forma de su carrocería es una muy buena baza porque, a efectos estéticos, enamora a simple vista y se compraría simplemente por eso. Ello también implica sus limitaciones. El acceso es de auténtico GT , algo “complicadillo”.

“Bonita carrocería, buenas maneras, el primer GTI compacto de la historia de Mercedes apunta verdaderamente alto”

Concours d’Elegance

más ruido del debido, pero rápidamente se instala un suave susurro que es el que nos va a acompañar a lo largo de la jornada, buen aislamiento.

Una vez dentro, la sensación de habitabilidad también es limitada, sobre todo en altura. Sin embargo, sí hay espacio suficiente para que cuatro personas se sienten cómodamente, sobre todo, porque los asientos son excepcionalmente buenos. Los tres litros y pico de maletero son normales, sin más. Pero, plegando los respaldos, cualquier aficionado al parapente vería colmados todos sus sueños, tener un Mercedes y volar alto ¿No son sinónimos?

La plancha está bien pensada, destacando sobre todo la pantalla Command multimedia que es una “virguería” muy completa y muy efectista, se asemeja a un iPad. En nuestro coche, un 7G, no hay palanca de cambios. Mejor dicho, está en la columna de la dirección y tiene el tamaño del mando de cualquier intermitente, una buena decisión porque así se amplifica la sensación de espacio en el habitáculo de un coche que, por naturaleza, tiene las proporciones limitadas.

La calidad es impresionante. Los plásticos son mullidos y tienen diferentes rugados para acrecentar la sensación de bondad y la abundante piel natural que nos rodea está cosida. En esto es un Mercedes tan Mercedes como el más grande de los Mercedes.

NOS VAMOS Metemos la llave, arrancamos… y parece rumoroso, porque al acelerar en parado mete

El motor es el cuatro cilindros Diesel clásico del catálogo. Ya lo hemos ponderado en otros modelos de la marca por sus buenas dotes y aquí, con menos trabajo extra, las cosas alcanzan una selección muy notable.

Es rápido de reacciones, consume muy poco, emite casi nada y garantiza un “andar” sin sobresaltos. La moderna caja de cambios 7G resulta ser una de las mejores bazas. Una maravilla de coche de 100.000 euros trasladada a un utilitario.

Como parece competente, nos lanzamos por la zona media de Navarra encadenando puertos y valles a través de un tipo variado de carreteras. Lo hacemos así porque el día está nublado pero hacia el este se ve el sol entre los abundantes claros.

Como en los últimos meses, llevamos un coche muy superdotado, ello implica que la suspensión es a prueba de bombas… y como una tabla. En cuanto el tropiezo se sale de la norma el golpe está garantizado, es el peaje que hay que pagar por un comportamiento sensacional, por una estabilidad superlativa, por una fidelidad a las trayectorias inauditas. Circulamos con una auténtico GT y seguro que si no es el mejor “venga Dios y lo vea”.

Conserva la tracción delantera y tiene una dirección magnífica precisa y directa como debieran serlo todas para hacer del conducir una tarea gratificante donde las haya.

Nacidos en el periodo de Entreguerras, fueron especialmente populares en Francia. Entonces no eran tan elitistas como nos pueda parecer hoy. Eso sí, tanto los participantes como sus vehículos, debían presentarse respondiendo a las más estrictas normas del buen gusto y el refinamiento. Era una especie de “tuneado” a la caza del “glamour”.

Hoy dos sintetizan lo mejor de la tradición, el Villa d’Este europeo y el Pebble Beach americano, evolucionados hacia la quimera inalcanzable para el común de los mortales. Allá aterrizan todos los años las mejores piezas rescatadas de los fondos de la historia. Es el caso del Mercedes de la instantánea, un SSK roadster de 1928 carrozado por el legendario especialista franco-ruso Jacques Saoutchik.

En los archivos de Mercedes el bastidor que lo sustenta está perfectamente documentado. Fue un encargo de la filial neoyorquina que hizo de mediadora entre Mr. Charles Levine y la fábrica. Sus propietarios pagaron una fortuna por desviarlo de su destino preconcebido.

Los SS de Ferdinand Porsche eran vehículos de alta competición, invencibles en su momento. Tan sólo 146 fueron destinados para un uso civil. Todos poseían un motor de 6 cilindros turbocomprimido y la mayoría de los matriculados fueron carrozados como torpedos en los propios talleres de Sindelfingen.

De ahí, de la rareza de lo hallado, lo merecido del galardón “Best of show” 2012 conseguido en el certamen californiano, donde fue puesto nuevamente de largo en estado impecable y en la mejor de las tradiciones Mercedes de calidad suprema. Nuestro A, en menos elitista, es un digno heredero, no lo duden.

Y ese es un buen adjetivo para definir este pequeño portento con el que Mercedes rompe moldes nuevamente y se coloca en la cúspide de lo admirable como antes lo hicieron otros antecesores suyos.

Más información en: www.portago.es

Novedades

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CITROËN DS3 CABRIO

FORD MONDEO

MAZDA 6

El pequeño prodigio de la división premiun de Citroën cuenta con una nueva versión todavía un poco más lúdica y selecta, la descapotable. Se trata de un techo de lona corredizo completamente eléctrico que, sólo modificando pequeños detalles estéticos, multiplica el atractivo de un modelo que es una maravilla, como así lo atestiguan el prestigio cosechado entre la prensa y sus logros deportivos. Las mecánicas y los acabados no sufren otras alteraciones reseñables.

Aunque el actual es modelo completamente moderno y competitivo, ley de vida, pasan los años, el mercado “se aburre” y debe pensarse otra cosa. Es lo habitual en cualquier marca. Así lo han entendido en Ford que presenta un nuevo, muy evolucionado, más atractivo y más competitivo Mondeo. El estilo se adapta al global de la marca, se ofrecerá en versión familiar para Europa y entre sus múltiples atractivos no es el menor tener el primer motor híbrido gasolina de su categoría.

Todo lo que antecede es aplicable a la prestigiosa berlina media de Hiroshima que, con una nueva generación, evoluciona la tecnología limpia Skyactiv y el diseño Kodo, bellísimo. Sin cuestionar otras facetas tradicionalmente importantes para un Mazda, la nueva berlina grande incorpora argumentos que la sitúan en la cúspide más elitista de su segmento. Es el caso del i-Eloop, un sistema de regeneración energética que actúa sobre los frenos y complementa al reconocido i-Stop.

PORSCHE CARRERA 4S

SMART FORSTARS

VW GOLF VII

La recién nacida generación de este prodigio deportivo germano, el coupé más emblemático del mundo, comienza a sumar versiones más exquisitas, depuradas y elitistas. Hoy le toca el turno a las dotadas de tracción integral conocidas como 4 y 4S, en carrocería coupé o cabriolet. Haciendo honor a su nombre, se nos presentan con la última evolución del sistema PTM y ello provoca que los pasos de rueda sean un poco más abultados, como diferencia visual más llamativa.

Anunciado para el Salón de París que se celebra en la primera quincena de octubre, este llamativo prototipo es importante, en el escenario actual, porque anticipa las líneas maestras del inminente sustituto del pequeño coloso de Mercedes. Se presenta como un coupé dos plazas con mucho espacio, siendo así que, en versión definitiva, se rumorea tendrá cuatro efectivas. En la parte mecánica destaca su motor eléctrico de 60 kw desarrollado por Brabus, de muy prometedoras características.

El Golf acumula 36 años de historia y 29 millones de unidades esparcidas por el mundo. La de de la foto es la séptima generación que, a pesar de ser más amplia y estar mejor dotada técnicamente, es 100 kilos más ligera y un 23% más eficiente. Se han retocado todos los parámetros pero el aspecto sigue siendo inequívoco, incorporando además equipos de seguridad y otras tecnologías propias de los segmentos superiores con lo cual esta nueva serie nace más atractiva que nunca.

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