Negocios 242

Andy Stalman, director general de Cato Partners Europe,

Comunicación contra crisis Año XXII • Nº 242 • Noviembre-Diciembre 2012

¿Apretamos el botón de reset? l IEN hizo pública a mediados de diciembre la encuesta sobre las Condiciones de Vida de la Población en Navarra 2012, información estadística que viene a confirmar el devastador impacto de la crisis en la clase media navarra. De entre los abundantes datos preocupantes citaré tan sólo uno: transcurridos los últimos cinco años un 17% de los hogares navarros considera que ha perdido el status económico medio alto que ostentaba antes de la crisis económica. Un simple y frio guarismo que alberga tras de si un montón de dramas personales que no parecen tener todavía suficiente relieve para que apretemos el botón de reset.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

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Los datos de recaudación de la Hacienda Tributaria conocidos en los últimos días reiteran la perversa deriva que llevan las cuentas públicas: cuanto más gasto se recorta más aumenta el déficit. Tenemos un problema de recaudación, que deviene de la menor actividad económica y del menor consumo, el único epígrafe que mantiene un cierto tono positivo es el sector exterior, pero cuanto más exportemos será fenomenal para las empresas y para el mantenimiento del empleo, pero obtendremos menos IVA. Hemos optado por aumentar la presión fiscal y ya conocemos sus resultados. Se incrementa la recaudación en aquellos impuestos más difíciles de eludir, defraudadores aparte, asociados al trabajo, el ahorro o el patrimonio, pero en aquellos que se derivan de la actividad y el consumo la mayor presión fiscal no hace otra que añadir un plus negativo a la mala situación general. Por este camino no vamos a

ninguna parte. Ya sé que no está de moda en Europa estimular el crecimiento, pero cada vez aparece como más diáfano el error de no haber sabido conjugar adecuadamente ajuste y estímulo. Nos hemos cortado una pierna pensando que con la que nos quedaba seríamos capaces de llegar antes a la meta y no cesamos de darnos trompazos con la terca realidad. Pero tampoco parece suficiente para apretar el botón de reset.

El pasado 22 de noviembre el Parlamento de Navarra rechazó el proyecto de Presupuestos Generales para 2013 elaborado por el Gobierno foral, escenificándose así la imposibilidad de impulsar acción política alguna desde la minoría que hoy sustenta al ejecutivo. A propósito de un año sin Presupuestos se pueden decir muchas cosas, las más, negativas. Si fuera de otra manera los gobiernos habrían optado hace mucho tiempo por prescindir de esta especie de hoja de ruta anual en la que se materializan las ideas sobre la educación, la sanidad, la economía..., la transformación de la sociedad en suma de quien ejerce el poder.

Para el año entrante podemos probar a guiarnos por el techo de gasto aceptado a propuesta del Gobierno de España y pasar por ese cedazo la prorroga presupuestaria, pero ¿no parece que ha llegado ya el momento de apretar el botón de reset?

Que el año entrante nos sea más propicio.

Mejoría coyuntural

La labor del colegio Cardenal Larraona reconocida con el Premio Navarro a la Excelencia 2012 en su categoría de entidad pública o privada sin ánimo de lucro

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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AÑO XXII • Nº 242 • Noviembre-Diciembre 2012

Reconocimiento de la Excelencia

l gasto en I+D vuelve a superar el nivel del 2% del PIB de la Comunidad Foral (2,05%) y mantiene a Navarra en la segunda posición entre los lideres del esfuerzo español en innovación

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Menor recaudación La Hacienda Tributaria de Navarra ha recaudado en los once primeros meses del año 2.607 millones de euros, un volumen que representa una caída de un 9,08% respecto al mismo periodo de 2011

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

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La recesión de la actividad industrial, al caer la demanda exterior, constituye el elemento más negativo del tercer trimestre del año

Segundo mandato José Antonio Asiain repite mandato al frente de la presidencia de Caja Navarra tras la renovación de sus órganos de administración

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Dificultades en la industria

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REVISTA CONTROLADA POR

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Depósito legal NA 705-1990

Fiat 500 L 1.3 Multijet II Siguiendo la estela de su antepasado “Giardiniera”, sin perder esa coquetería tan propia, se hace mucho más práctico, cómodo y modular

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“Estamos en una época de infidelidad a las marcas impresionante, aunque hay excepciones, como el caso de Apple.”

“No se puede detener la construcción de marca en época de crisis” Andy Stalman reclama una nueva visión de la empresa fundada en valores, innovación y fidelización de sus grupos de interés l especialista en branding Andy Stalman, experto en identidad con más de 20 años de experiencia y director general de Cato Partners Europe, habla con optimismo sobre el momento actual. A pesar de los problemas que viven las empresas, de la infidelidad de los consumidores y de los vertiginosos cambios que trae la tecnología, defiende la importancia de seguir construyendo marca, más aún en el caso de las pymes. Stalman, también conocido como Mr. Branding, licenciado en Relaciones Internacionales, Periodismo y especializado en Marketing, estuvo en Pamplona participando como conferenciante en la Noche del Ensanche, un acto organizado por la Asociación de Comercian-

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tes del Ensanche de Pamplona. Allí, habló sobre ‘La importancia del branding en retail: diferenciarse o desaparecer’ y reclamó una nueva visión de empresa fundada en valores, en la innovación y en fidelizar a sus grupos de interés.

Usted es un experto en branding. Estamos en una época en la que, en estas circunstancias de crisis, las marcas blancas están resurgiendo.

La denominación marca blanca no debería usarse más. Hoy, son marcas de las cadenas de distribución. El crecimiento de estas marcas no tiene que ver solo con el precio competitivo que tienen, sino también con la

evolución que han llevado a cabo en calidad en los últimos años. La brecha que existía entre las marcas tradicionales y las mal llamadas marcas blancas, se ha reducido muchísimo. El consumidor es inteligente y sabe armar su cesta con el producto que más le conviene, y no todo es marca blanca. ¿Cree que el cliente es ahora más infiel que nunca? ¿Qué se puede hacer ante ello?

Estamos en una época de infidelidad a las marcas impresionante, aunque hay excepciones como el caso de Apple. Esta infidelidad viene dada por el acceso a la información que tenemos hoy. Sabemos cuáles nos engañan y cuáles no. Gracias a las tecnolo-

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gías y las redes sociales se comparten las opiniones y eso puede determinar el éxito o el fracaso de algún producto o servicio. Por otro lado, muchas compañías están volcando su estrategia en captar nuevos clientes, pero se olvidan de fidelizar a los que ya tienen. Las grandes empresas, en general, no cuidan a sus empleados ni a sus clientes, los dos grupos más importantes de embajadores de marca. También hay más opciones y alternativas. En este contexto de infidelidad, la marca juega un rol muy importante. En esta era del conocimiento, muchas compañías no han entendido el cambio que estamos viviendo. Estamos en una nueva revolución y se sigue llamando a las personas el recurso humano. El talento es un activo, junto con el tiempo, que hay que mimar más que nunca.

Las compañías no se han dado cuenta de que la construcción de marca no es solo invertir en un anuncio, la construcción de la identidad tiene que ver con contagiar la cultura corporativa a todos los miembros de una organización. Si tus empleados están alineados en una idea, con su red de contactos, se llega a toda España.

Desde el inicio de la crisis, las empresas han ido recortando en publicidad. ¿Es una mala estrategia para la construcción de la marca?

La construcción de la marca no cesa nunca, pero la publicidad puede ser más coyuntural. Una de las formas de construir marca es invertir en publicidad, pero no la única. Una marca sin publicidad es muda, pero una publicidad sin marca es peor todavía, es un mensaje sin alma. En este contexto, lo mejor sería comunicar más, porque la mayoría no lanza sus mensajes y, por este motivo, éstos tienen más visibilidad. ¿Dónde cree que es ahora mismo imprescindible invertir para una empresa, en calidad de producto, servicio, marca, publicidad, innovación...?

Lo primero que tienen que hacer la empresa es saber quién es. Hay que definir los valores y ser auténtico y honesto, porque se han acabado las mentiras. Hay que ver si eso nos diferencia y tener constancia de si tu marca es reconocida en el mercado. Además, hay

“Lo primero que tiene que hacer la empresa es saber quién es. Debe definir sus valores y ser auténtica y honesta, porque se han acabado las mentiras” que conocer si el mensaje que se está dando es relevante para el público al que te diriges. Para construir identidad, no se trata de elegir entre lo uno o lo otro, es una suma de factores, un engranaje que si está bien engrasado, funciona muy bien. Según qué marcas, la utilización de nuevas herramientas puede ayudar, y mucho. Hablando a los pequeños comerciantes, hay un proverbio africano muy significativo: “Si crees que por ser pequeño no puedes marcar la diferencia, es que nunca has pasado la noche con un mosquito”. Hoy por hoy, el tamaño no es tan relevante. Ser pequeño es más una ventaja que una desventaja. Es más fácil cambiar culturalmente una empresa familiar y pequeña como un pequeño comercio que una estructura de 40.000 empleados. ¿Qué importancia tiene el logo o el diseño en la imagen de una empresa?

El logo es un factor más, pero el diseño lo es

todo, tiene que ver con un plan mental. Hace 20 años se creía que creando un logo se hacía identidad de marca, hoy, quienes siguen pensando esto están muy equivocados, el logo es solo una herramienta. Es importante el nombre, la experiencia de la marca... ¿Ha cambiado el mundo de las redes sociales el branding?

No. Hay marcas que necesitan las redes sociales y otras que no. El universo digital, no solo las redes, son un canal más que ayuda a la construcción del branding, a la interacción o creación de comunidad, a la posibilidad de conocer uno a uno a tus clientes y a segmentar a tu público. Las redes sociales no van a solucionar todos tus problemas, pero son una gran herramienta. Hay empresas que orientan casi el 80% de su plan de marketing al entorno digital, pero porque el perfil de su marca está en ese universo, pero el porcentaje medio de inversión en una empresa intermedia oscila entre el 5 y el 20% del presupuesto de marketing. Pero no cabe duda de que las redes sociales han generado una nueva relación entre la marca y el cliente. ¿Para qué tipo de empresas no funciona?

Habría que ver cada sector, pero firmas como Luis Vuitton, Porsche o Aston Martin no tienen ninguna necesidad de abrir un perfil

“Ser pequeño es más una ventaja que una desventaja”.

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PORTADA

zarse y eres apasionado, es difícil que no te vaya bien. Estamos pasando del éxito ansiado a la ansiedad del éxito, cuando hay que ir paso a paso. Y otra pregunta es qué es el éxito para cada uno, porque el éxito no está solo en el dinero. Otra cuestión importante es que ahora, estés donde estés, las nuevas tecnologías brindan muchas oportunidades para llegar a un mercado global. No hay que esperar que las innovaciones sigan viniendo de Israel, Singapur o Silicon Valley, ¿por qué no de Pamplona, Irún o Burgos?

“Estamos pasando del éxito ansiado a la ansiedad del éxito”.

de facebook, sobre todo cuando ya tienen sus ventas hechas. Pero es muy útil para el caso de un establecimiento hotelero, por ejemplo, para contar novedades, promociones, experiencias o simplemente para escuchar. Hoy por hoy muchas compañías usan de focus group a las redes sociales, para conocer en qué te critican, en qué te destacan o en qué te ignoran. Para el sector comercial es fundamental. Pero a la larga, todos van a terminar en las redes, como ha ocurrido en Internet. ¿Cómo lograr que el consumidor se sienta emocionalmente unido a tu marca?

Cumpliendo con lo que se promete. Una marca es una promesa materializada. Como mínimo hay que cumplir lo que se promete, y si se superan las expectativas, mejor. Tiene que prometer lo que va a dar, hay que ser muy auténtico. Las marcas tienen que ser ellas mismas y hacer sentir al cliente especial. Hoy en día, la creación del producto ya se hace en conjunto con el consumidor, es la co-creación. Estamos en una época de colaboración y co-creación, todo ello da el co-éxito. Es un modelo nuevo que tenemos que ver cómo evoluciona, porque también hay que tener en cuenta que no siempre el consumidor sabe lo que quiere. El gran éxito de muchas marcas es generar esa necesidad.

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“Hay marcas que necesitan las redes sociales y otras que no. No van a solucionar todos los problemas, pero son una gran herramienta. Han generado una nueva relación entre la marca y el cliente” Usted habla mucho de innovación, creatividad, de generar ideas, pero ¿no es cada vez más complicado vender estas ideas cuando el mayor problema para los emprendedores es la financiación?

Yo creo que ocurre al revés. El gran problema es la falta de ideas, no de financiación.

No tengo constancia de que buenas ideas, detrás de buenos planes de negocio no consigan financiación. Entre angel investors, venture capitals y friends and family, si la idea es buena, se sale adelante. Creo que es un momento increíble, en el que mucha gente se ha quedado sin trabajo y tiene tiempo de pensar, crear e innovar. Quiero alentar a la gente a que innove, experimente y descubra nuevos caminos, pero con nuevos mapas, no con viejos mapas. Si crees verdaderamente en tu idea, crees que puede materiali-

Participa en una jornada de la Asociación de Comerciantes. Desde su punto de vista, ¿ha innovado el sector comercial español o queda todavía mucho por hacer?

El retail español es una de las locomotoras de la nueva economía: Muerto el ladrillo, viva el retail. Este sector es un universo, tiene muchas caras y muchos targets. Pueden hacerse tres diferenciaciones: el primero es la de las grandes marcas como Inditex, Mango, Desigual, Cortefiel, Camper, Tous... que son las que están presentes en las grandes avenidas comerciales de Londres. En China se abre una tienda de Inditex cada tres días, por ejemplo. Pero a este grupo de marcas no les da valor añadido decir que son españoles.

Estas marcas hacen más por España que España por estas marcas. De hecho, incluso lo ocultan. Mango usa la marca Mango Barcelona, porque tiene más tirón. El segundo grupo es el de las pymes que están en tiendas multimarcas y el tercero es el de la pyme que tiene solo una boca de venta, su propio establecimiento. Dentro de estos tres grupos hay dos grandes tendencias: productos o marcas que van a un mensaje de precio y otro que ofrece algo diferenciado o de calidad, a un precio superior. La crisis nos empuja a lo barato, pero también el comprador actual es más racional, por el contexto que vivimos, y busca lo de mayor calidad y que le conviene más.

Como comentaba, la marca España no se encuentra en su mejor momento. ¿Habrá que esperar a que mejore la economía o se pueden llevar a cabo acciones ahora mismo para mejorarla?¿Qué haría usted si estuviera al frente de relanzar esta marca?

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“Hoy por hoy muchas compañías usan de focus group a las redes sociales, para conocer en qué les critican, en qué les destacan o en qué les ignoran” No se puede detener la construcción de marca en crisis, porque España no está aislada del resto del mundo. El año pasado llegaron 57 millones de turistas y esa gente habla de nosotros. El gran defecto, que podría transformarse en una gran oportunidad, es que todos los grandes equipos responsables de la marca España hablan mucho y se reúnen en foros, cuando se trata de entender sobre todo hacia dónde vamos y quiénes queremos ser. No digo que dejemos de lado el folclore, pero tenemos mucho más que contar.

A pesar de todas las noticias que se comunican al exterior de paro, prima de riesgo o rescate, este país es el segundo destino turístico mundial, y un lugar que cae simpático en casi todo el mundo. Tiene grandes infraestructuras, es líder en transplantes de órganos, es uno de los países más solidarios, tiene una gran gastronomía, vinos... Es como si para hablar de Pamplona o Navarra solo se hablara de San Fermín, cuando se puede hablar de la excelencia educativa, médica, gastronomía o investigación. ¿Se trata de comunicar otras cosas?

Se trata de comunicar bien. A veces el problema es que no se comunica qué somos realmente. Además, no hay que comunicar lo mismo en todos lados: se acabó el café para todos. Cada público tiene su mensaje. Para un país, las redes sociales son un gran activo. Muchas veces perdemos la capacidad de preguntarnos por qué. Nuevos tiempos necesitan nuevas preguntas. Tenemos que solucionar los problemas, no podemos esperar a que Obama, Merkel o Rajoy nos solucionen las cosas. En los países democráticos hay más espacio para la revolución. Y la revolución no es solo cortar cabezas, es reclamar de una manera inteligente, es producir de forma eficaz, innovar de una manera rompe-

“Éste es un contexto complicado, pero también de oportunidades ”.

dora, salir al paso de los problemas aportando soluciones. Si cada uno de los que tuiteamos pusiéramos un tuit positivo al día, otro gallo cantaría.

Estamos en una época complicada en la que las tendencias de los mercados son cada vez más rápidas, hay que reinventarse porque los cambios son vertiginosos y cuesta adaptarse a ello. ¿Cómo están reaccionando las empresas?

La pequeña asimila los cambios más fácil que la empresa grande. Una pyme debe recibir los cambios con los brazos abiertos. Te puedes adaptar a las tendencias o crearlas, ¿de qué lado quieres estar? Y no hay excusas que valgan. Israel es un país rodeado de enemigos y tiene el mayor porcentaje de

Start-Up del mundo. Las pymes tienen que entender lo increíble que es este momento para ellas. Cuentan con herramientas que nunca soñamos en tener: el 50% de la población española tiene un smartphone y lo mira 150 veces al día. Las pymes pueden sacar una versión móvil de su web, estar en las redes sociales, tener una app, usar geolocalización... Para todos es difícil, pero todos nos ponemos a estudiar. Éste es un contexto complicado, pero también de oportunidades.

El virus del miedo es más eficaz que el de la innovación y la creatividad. Por eso, pido que nos olvidemos por un momento de la tecnología y nos centremos de nuevo en la psicología y antropología, porque hablamos de personas. Es reenfocar la realidad.

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CALIDAD

El colegio Cardenal Larraona, Premio Navarro a la Excelencia 2012 Agustín Ortiz: “De la responsabilidad y confianza depositada en nosotros surge la necesidad de hacer las cosas un poco mejor cada día” a labor del colegio Cardenal Larraona ha sido reconocida con el Premio Navarro a la Excelencia 2012 en su categoría de entidad pública o privada sin ánimo de lucro. El galardón, que cumplía la duodécima edición, es otorgado por la Fundación Navarra para la Excelencia, reconociendo el trabajo de las organizaciones que se guían en su gestión diaria por el modelo europeo EFQM (European Foundation for Quality Management).

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Agustín Ortiz, en nombre de la congregación titular del centro, los Misioneros Claretianos, agradeció el premio, haciéndolo extensivo a toda la comunidad educativa del colegio, durante el acto celebrado, este año por primera vez, en la Universidad Pública de Navarra el pasado 21 de noviembre, en el marco del Día Navarro de la Excelencia. A la gala asistieron los consejeros del Gobierno de Navarra Javier Morras (Presidencia, Justicia e Interior), José Iribas (Educación) e Iñigo Alli (Políticas Sociales) y la delegada del Gobierno en Navarra, Carmen Alba, y más de tres centenares de personas, trabajadores y representantes de las empresas e instituciones galardonadas.

HERRAMIENTA VALIOSA Agustín Ortiz recordó el origen de este proyecto educativo, remontándose a los últimos años de la década de los 60 y la apuesta que aquella comunidad religiosa realizó desde la casa de San Fermín de Aldapa por la educación “como magnifica plataforma para el desempeño de su labor evangelizadora”.

“Hoy, se refirió a la misión del colegio, los alumnos son el centro de la acción educativa con el objetivo de formarlos para llegar a ser personas maduras que personalicen los valores del evangelio y, con una adecuada preparación académica, contribuyan a crear una sociedad más justa y fraterna”.

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Agustín Ortiz con el premio recibido por el Colegio Cardenal Larraona de manos del consejero Morrás.

“De la responsabilidad y confianza depositada en nosotros, añadiría, surge la necesidad de hacer las cosas un poco mejor cada día, buscar nuevas metodologías, alianzas y formas de organización”. Y en ese camino de búsqueda de la perfección aparece el modelo EFQM como herramienta valiosa para “tener una visión del colegio, detectar posibilidades de mejora, definir una estrategia más efectiva, a tomar decisiones a partir de evidencias, profundizar en el liderazgo, salir de nosotros y abrirnos, buscar, investigar y poner en práctica experiencias y metodologías que se desarrollan en otros centros e instituciones, que conllevan mejoras en el proceso del aprendizaje y de fe de nuestro alumnado”.

“Un modelo como herramienta, no como objetivo, señalaría, un modelo al servicio del colegio para seguir profundizando y mejorando en la consecución de nuestra misión”.

“Entre todos hemos podido conjugar querer, poder y hacer. El compromiso, las capacida-

des y la acción y en esto, que algunos entendidos llaman talento, reside el éxito que hoy se nos reconoce a través de este galardón. El premio, como no, nos llena de orgullo, es el reconocimiento a la labor bien hecha, de la que es protagonista y responsable toda la comunidad, cada uno desde su lugar. Son, sois los que estáis aquí, y también muchas las personas e instituciones que de diversa manera y en diferentes momentos nos habéis acompañado, apoyado y ayudado hasta llegar aquí. Sin vosotros posiblemente no hubiera sido posible. Muchas gracias de corazón”, concluyó.

SENTIDO COMÚN ESTRUCTURADO Con anterioridad, la parte académica de la jornada corrió a cargo de Juan Luis Martín, director general de la Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad, quien realizó un análisis de los diferentes modelos, y sus especificidades, que hoy se utilizan en el mundo para gestionar empresas e instituciones de acuerdo con los criterios de excelencia. Normas que el ponente calificó de

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sentido común estructurado y que prevalecen como herramientas de gestión en Europa, América, Iberoamérica o Asia, según los criterios establecidos por Deming (Japón), Baldrige (EE.UU.), EFQM (Europa) o FUNDIBEQ (Iberoamérica).

La parte festiva del acto contó con el apoyo del trío de jóvenes violinistas navarros, los hermanos Javier, Leyre y Pablo Aznarez, que interpretaron música de Vivaldi, Tchaikovski y una obra propia, Fantasía, compuesta por Javier Aznarez recreando la música del Baile de la Era. La jornada también reservó un espacio para homenajear la labor de los evaluadores.

SELLOS Y RECONOCIMIENTOS Además del Colegio Cardenal Larraona, Raúl Marqueta, director regional de la Caixa recogió el sello 500+, que acredita que la entidad financiera ha superado los 500 puntos con la aplicación del modelo EFQM. También recibieron cuadros de honor correspondientes al sello 400+ otros dos entidades: la Asocia-

ción de Esclerosis Múltiple de Navarra y la Mancomunidad de Sakana. Y el del sello 300+ otras ocho organizaciones más: el colegio La Milagrosa, de Lodosa; el colegio Santa Ana, de Estella; el centro asociado de UNED, de Pamplona; el centro Isterria de Caja Navarra; el colegio público Alfonso X el Sabio,

de San Adrián; y las empresas Eseki, Pyramide Asesores y Tasubinsa. Otras cuatro organizaciones lograron la acreditación ‘Compromiso hacia la excelencia’: colegio La Anunciata, de Tudela; y las empresas Iberdrola Distribución Navarra, Tabar Sistemas Eficientes y Uvesa.

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CALIDAD

el concejal Joaquim Torrents recibieron el Premio a la Calidad de los Servicios Públicos con el que se reconoció al Ayuntamiento de Tudela y más concretamente a su Servicio de Atención al Ciudadano. El accésit en esta categoría reconoció el trabajo que realiza la Fundación Miguel Servet y específicamente su nuevo modelo de gestión de ensayos clínicos.

NO ABANDONAR EL CAMINO Javier Morrás, consejero de Presidencia, Justicia e Interior, que excusó la ausencia de la presidenta Barcina ocupada en una comparecencia en el Parlamento de Navarra, fue quien clausuró esta edición del Premio Na-

Foto de familia del XII Día Navarro de la Excelencia..

Y también hubo espacio para distinguir a la Mancomunidad de Sakana con el diploma de reconocimiento al Liderazgo, otorgado por la Cátedra de Calidad de la UNED Ciudad de Tudela, que fue entregado por Angel Vidondo, subdirector técnico de la cátedra y recogido por Adolfo Araiz, gerente de la mancomunidad.

EVALUADORES El proceso de evaluación según el modelo EFQM, es posible gracias al trabajo desinteresado de 85 evaluadores que dedican anualmente más de 5.000 horas de su tiempo a este fin. En esta edición los propios evaluadores han coordinado y ejercido de líderes de equipos, asumiendo la total responsabilidad del proceso. Por ello, una vez más, el Gobierno de Navarra y la Fundación Navarra para la Excelencia quisieron agrade-

cer expresamente esta labor y la generosidad a diez evaluadores: Anabel Salcedo, del Servicio Navarro de Salud - Osasunbidea; Ángel Minondo, de la Uned de Tudela; Javier de la Peña, de Acorde Consulting; Javier Lizarrondo, de Volkswagen Navarra; Jesús de la Escosura, de Gesco Consultores; Jesús García, de Animsa; José Javier García, de Electroaceros; Miguel Ángel Zabalza, del Departamento de Educación; Pablo Usurbil, de la Policía Municipal de Pamplona; y Alberto Mazuela, de Iberdrola Corporación PREMIO A LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS También en esta ocasión el programa incluyó la entrega de los premios que promueve el Gobierno de Navarra para distinguir las buenas prácticas en las Administraciones Públicas. El alcalde de Tudela, Luis Casado y

varro de la Excelencia. Morrás recordó a los presentes las competencias que tiene su departamento en la gestión de la mayor empresa de Navarra, en la modernización de la administración, así como en la promoción de las políticas de calidad en el sector público. Y se mostró satisfecho por acompañar en este acto a las empresas e instituciones que trabajan por la excelencia, un concepto que debe ser contemplada de una forma global, porque mas allá de certificados, normas y referenciales, hay que hablar de gestión de las organizaciones. Y animó a empresas e instituciones a profundizar en el camino iniciado mediante la utilización de las herramientas de la excelencia para abordar nuevos retos: la diferenciación y el reconocimiento social.

BERTAKO, S.L. Una compañía perteneciente a

Norma: UNE-EN ISO 9001:2008 UNE-EN ISO 14001:2004 BRC-IOP v4:2011 Actividad: La producción de envases plegables de cartoncillo y microcanal litografiados y otros manipulados de cartón.

Certificado: ER-0418-1996 GA-2001/0148 • IOP-2006/0001 Fecha: 09/09/96 • 11/06/01 • 21/06/06 Certificador: AENOR Actividad: La producción de envases plegables de cartoncillo y microcanal litografiados y otros manipulados de cartón.

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Mercado: Nacional e internacional Empleo: 101 empleados Responsable de Calidad:Txomin Echarri Sucunza Domicilio: Polígono Areta 31620 Huarte

Teléfono: 948 33 50 30 Fax: 948 33 13 54 Internet: www.dssmith-packaging.com E-mail: bertako@dssmith.eu

CALIDAD Premio a la Calidad de los Servicios Públicos en las Administraciones Públicas de Navarra, entregado por Javier Morras, consejero de Presidencia, Justicia e Interior del Gobierno de Navarra

El alcalde Luis Casado y el concejal Joaquim Torrents recogieron el premio otorgado al Ayuntamiento de Tudela.

Ferran Capdevila recibió el accesit obtenido por la Fundación Miguel Servet.

Diplomas de Compromiso hacia la Excelencia, cuya entrega realizó Carmen Alba, delegada del Gobierno en Navarra.

Tabar Sistemas Eficientes.

Colegio La Anunciata de Tudela.

Iberdrola Distribución Navarra.

Uvesa.

Diploma Liderazgo otorgado por la UNED de Tudela

Angel Minondo, de la Cátedra de Calidad de la UNED y Adolfo Araiz, gerente de la Mancomunidad de Sakana.

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CALIDAD

Sello Excelencia 300+ entregado por José Iribas,

Colegio La Milagrosa de Lodosa.

Colegio Santa Ana de Estella.

Centro Asociado de la UNED de Pamplona.

Centro Isterria de Caja Navarra.

Sello Excelencia 400+ entregado por Íñigo Alli, consejero de Políticas Sociales del Gobierno de Navarra

Asociación de Esclerosis Múltiple de Navarra.

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Mancomunidad de Sakana.

consejero de Educación del Gobierno de Navarra

Colegio Público Alfonso X El Sabio de San Adrián.

Eseki.

Pyramide Asesores.

Tasubinsa.

Sello Excelencia 500+ entregado por Alberto Catalán, presidente del Parlamento de Navarra.

CaixaBank.

Colegio Cardenal Larraona

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INNOVACIÓN

El esfuerzo inversor en I+D mejora frente a 2010, pero no supera el alcanzado en 2009 El gasto de 2011, que significa el 2,05% del PIB, sitúa a Navarra como una de las dos primeras comunidades en el ranking español de innovación l gasto interno en Investigación y Desarrollo en Navarra volvió a mostrar signos positivos durante 2011 recuperando una moderada tasa de crecimiento (5%) al alcanzar un volumen de inversiones de 383,8 millones de euros, lo que significa volver a superar el nivel del 2% del PIB de la Comunidad Foral (2,05%) y mantener la segunda posición entre los lideres del esfuerzo español en I+D+i, por detrás de la Comunidad del País Vasco, superando a Madrid que cae hasta el tercer puesto.

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El conjunto del gasto español en I+D retrocedió por primera vez tras diez años de avance sostenido, y quedó en el 1,33% del PIB, lastrado por el tercer retroceso consecutivo registrado en las inversiones del sector privado y la reducción en un 2,6% del número de empresas (11.178) que llevan a cabo actividades de investigación y desarrollo.

Los datos, elaborados por el Instituto Nacional de Estadística, que tienen todavía carácter provisional, reflejan que Navarra, País Vasco (7%) y Castilla La Mancha (1,6%) fueron las únicas comunidades españoles donde se registraron tasas de crecimiento en las actividades de I+D, en tanto que Aragón (13,9%), Baleares (13,2%) y Cantabria (-10,2) experimentaron los mayores decrecimientos. Navarra también fue una de las cinco comunidades españolas donde aumentó el gasto en I+D de las empresas: Castilla La Mancha (9,9%), País Vasco (8,5%), Navarra (4,8%), La Rioja (3,7%) y Asturias (0,5%).

En términos absolutos las inversiones en investigación e innovación alcanzaron los 383,85 millones de euros, pero quedaron un poco alejados de los 388,24 millones del año 2009, donde de momento se ha establecido el techo histórico de Navarra. Esa cifra supuso el 2,70% del gasto español en I+D+i

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que en términos absolutos alcanzó los 14.184 millones de euros, lo que supone un retroceso del -2,8% respecto a 2010.

Esa posición relativa de Navarra en el conjunto de España, mejora notablemente hasta representar el 3,59% cuando se analizan los datos desde la posición de las empresas.

Porque las empresas continúan detentando la mayor parte del esfuerzo innovador en Navarra, en tanto que en el conjunto del gasto español se reparte casi a partes iguales entre empresas y la suma administraciones públicas y enseñanza universitaria.

Las inversiones de las pymes navarras se situaron en los 265,7 millones de euros, casi 12 millones más que en 2010, y significaron el 69,3% (casi 18 puntos más que la media española) del gasto total, ocupando el segundo puesto tras las empresas vascas (75,2%) en el ranking nacional.

El sector educativo mantuvo un tono de atonía, consecuencia de los ajustes que afecta-

ron tanto a las cuentas regionales como al sistema español de ciencia y tecnología, sus inversiones se situaron en los 81,06 millones de euros, inferiores en un 1,8% a las registradas en 2010. Contrariamente, el sector de administración pública protagonizó un importante avance (25%) alcanzando sus inversiones los 37,06 millones de euros.

Desde el punto de vista del empleo, la recuperación de las inversiones no tuvo efectos positivos sobre el número total de personas vinculadas a las actividades de I+D (5.221), porque el retroceso observado en el sector de las empresas (-28) no pudo ser compensado por los leves incrementos que se dan en Administración Pública (15) y Educación Superior (3).

Lo mismo ocurre cuando el análisis se centra en el número de investigadores (3.283), empresas (-39) y universidades (-11) pierden empleo, que no neutraliza el aumento de puestos de trabajo en el sector público (18).

INNOVACIÓN

GASTOS INTERNOS TOTALES EN I+D. AÑOS 2010-2011 Año 2010

Año 2011

Dif.

%

% PIB

TOTAL SECTORES.ESPAÑA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior e IPSFL Sector Empresas

14.588.455 2.930.562 4.151.450 7.506.443

14.184.295 2.762.385 4.025.541 7.396.369

-2,8 -5,7 -3.0 -1,5

100 19,5 28,4 52,1

1,33 0,26 0,38 0,69

TOTAL SECTORES. NAVARRA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior e IPSFL Sector Empresas

365.718 29.610 82.541 253.568

383.854 37.068 81.060 265.726

-5,80 25,0 -1,8 4,8

100 9,7 21,1 69,2

2,05 0,20 0,43 1,42

EMPLEO EN I+D. AÑOS 2010-2011 Personal I+D 10

Personal I+D 11

Dif.

Investigadores 10

Investigadores 11

Dif.

5.232 374 1.997 2.861

5.221 389 2.000 2.833

-0,2 4 -0,2 -0,7

3.315 259 1.645 1.411

3.283 277 1.634 1.372

-1,0 6,9 -0,7 -2,8

Año 2008

Año 2009

Año 2010

Año 2011

Objetivos

Cumplimiento

358,6 247,4 111,1 1,92 1,32 18,7 56,75

388,2 267,5 120,6 2,13 1,47 19,6 58,80

365,7 253,6 112,0 1,97 1,37 19,3 54,72

383,8 265,7 118,0 2,05 1,42 19,87 54,26

552,5 367,9 184,5 3 2 23 54,46

69,46% 72,22% 63,95% 68,33% 71% 86,39% 99,63

TOTAL SECTORES NAVARRA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior e IPSFL Sector Empresas

Fuente: Instituto de Estadística de Navarra con datos proporcionados por el INE.

III PLAN TECNOLÓGICO DE NAVARRA

Gasto en I+D (Mill. €) Gasto empresas en I+D (Mill. €) Gasto en I+D resto (Mill. €) Gasto I+D / PIB (%) Gasto empresa / PIB (%) Personal I+D sobre población ocupada (%o) Personal I+D empresas / personal I+D (%)

Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto de Estadística de Navarra y del III Plan Tecnológico de Navarra.

ALTA TECNOLOGIA El Instituto Nacional de Estadística recoge en un epígrafe específico las actividades de I+D en el sector de las altas tecnologías. A este respecto los datos referidos a Navarra señalan que a lo largo de 2011 se contrajo tanto el gasto como la plantilla de las 102 empresas manufactureras que tienen actividad de alta o alta-media tecnología (farmacéuticas, industria aeronáutica, química, transporte, suministros médicos). Las inversiones totales alcanzaron los 74,87 millones de euros frente a los 85,83 millones declarados en 2010. Y las personas vinculadas a tareas de I+D en equivalencia de jornada completa fueron 855 frente a las 911 del año anterior.

Sin embargo, en el sector de los servicios de alta tecnología (TIC e I+D) la evolución fue li-

geramente más positiva. Aumentó tanto el número total de empresas (59/58), como sus inversiones (41,92/32,58 millones) y el empleo asignado a estas tareas (614 /546).

BALANCE FINAL El año 2011 ponía fin al escenario temporal en el que se ha desarrollado el III Plan Tecnológico de Navarra, en la tabla adjunta se puede observar la evolución de los principales indicadores cuantitativos elaborados en base a los datos publicados por la revista en los últimos años.

La conclusión, a falta de un análisis más pormenorizado que corresponde realizar a los responsables de innovación del Gobierno de Navarra, es que, como ya se anticipó desde hace tiempo, los objetivos del plan, cuya enseña principal era alcanzar un gasto equi-

valente al 3% del PIB, no se han podido cumplir. Dos serían los principales argumentos, que se pueden resumir en uno, para explicar el resultado: se trataba de un objetivo demasiado ambicioso para la realidad empresarial de Navarra, que la crisis económica desencadenada en 2008, que no se vislumbró en el periodo de elaboración del plan, se ha encargado de cercenar.

Con todo, el esfuerzo realizado por nuestro entramado empresa-ciencia-tecnología ha sido notable, se han recorrido dos tercios del camino previsto, nos mantenemos como comunidad española líder en esfuerzo en I+D y necesitamos, pese a las dificultades actuales, seguir profundizando en este impulso del que depende una gran parte de la competitividad, diferenciación e internacionalización de nuestras empresas.

Negocios en Navarra 17

INNOVACIÓN

La desgravación fiscal a la I+D+i en Navarra l elevado déficit público es uno de los factores de la profunda crisis económica que vivimos. Como sabemos, para corregir el desequilibrio presupuestario no sólo será preciso aplicar medidas de contención del gasto público, sino que deberán adoptarse medidas que supongan un aumento de los ingresos impositivos.

E

El actual Gobierno de Navarra prevé plantear una mayor recaudación a través de una nueva regulación del impuesto de sociedades que enfoque las deducciones vigentes a dos casuísticas: cuando los beneficios empresariales se empleen en reinversión generadora de empleo y a la I+D+i.

En el contexto señalado, nos planteamos cómo podría el Impuesto de Sociedades compaginarse con el aumento de la recaudación y la reducción del déficit público, con medidas que ayuden a lograr una mayor productividad y un mayor crecimiento económico.

Para tal fin, es necesario crear un ambiente fiscal que anime la inversión, la innovación, la asunción de riesgos y el espíritu empresarial, con impuestos que minimicen las distorsiones sobre las decisiones empresariales. En principio, la recuperación económica generará de manera natural un aumento de la recaudación del Impuesto de Sociedades en relación al PIB, dado el carácter cíclico de este impuesto.

Por tanto, la pregunta que cabe hacerse es la siguiente: ¿Es necesario cambiar el sistema de incentivos fiscales a la I+D+i en Navarra?

El importe que la Comunidad Foral destinará en 2012 a deducciones para I+D e Innovación Tecnológica asciende a aproximadamente 20 millones de euros. Las deducciones por I+D+i representan en torno al 65% de los incentivos fiscales que deja de recaudar el Impuesto de Sociedades en la Comunidad Foral.

El marco fiscal estable de apoyo a la I+D+i en Navarra, implantado con la Ley Foral

18 Negocios en Navarra

3/2001, de 1 de marzo, (han pasado más de diez años con mínimas variaciones), se ha mostrado como el factor más determinante en la potenciación de la propia actividad de I+D+i.

En Navarra, la potestad para emitir los llamados “Informes Motivados” vinculantes para la Hacienda Foral (informes que certifican la condición de I+D o de Innovación Tecnológica de un determinado gasto empresarial) corresponde al Departamento de Economía y Hacienda, Industria y Empleo a través de su Dirección General de Industria, Empresa e Innovación. Este mecanismo de Informes Motivados ha servido de ejemplo para las legislaciones fiscales vecinas, tanto a nivel estatal (la emisión de informes motivados de CDTI se basó en el ejemplo navarro) como a nivel foral vasco (las fiscalidades de la CAV tomaron como ejemplo la emisión de informes motivados en Navarra, para que fuera la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial -SPRI- la que los emitiera).

Las principales características de este sistema se pueden resumir en tres palabras: sencillez, rigor y seguridad.

• Sencillez: Se basa en un modelo de incenti-

vación de tipo fijo sin límite de cuota, al igual que ocurre en las comunidades forales vecinas y en otros países de Europa.

• Rigor: Después de más de diez años de implantación de este marco fiscal, nadie duda de la capacidad, el conocimiento, la experiencia y el rigor de los técnicos del Servicio de Innovación y Transferencia del Conocimiento de la Dirección General de Industria, Empresa e Innovación para la evaluación de los proyectos y su calificación.

• Seguridad: La emisión de los informes motivados facilita el acceso a las deducciones fiscales al otorgar a las empresas una mayor seguridad jurídica a la hora de desgravarse por los gastos incurridos en los proyectos apoyados, ya que es un informe vinculante para la administración tributaria con relación a la calificación de una determinada actividad empresarial como de I+D o de innovación.

Además de lo comentado anteriormente y para favorecer el emprendimiento, otro de los puntos relevantes es el tratamiento que se le da a las deducciones que quedan pendientes de aplicar por falta de cuota. Navarra

INNOVACIÓN

introdujo en 2010 un esquema que permite a las pequeñas empresas cobrar hasta 25.000 euros de la deducción, independientemente de su situación de beneficios o cuota de Impuesto sobre Sociedades. En el resto del estado español esta medida no existe y puede implicar que empresas intensivas en I+D+i pueden llegar a reproducir una serie acumulativa de créditos fiscales que no logran nunca aplicar o cobrar.

como territorio con mayor grado de avance de I+D+i, por encima de la UE. Es importante recordar que Guipúzcoa en el año 2010 dedicó el 2,58% de su PIB a actividades de I+D (según fuentes de EUROSTAT y EUSTAT) cuando en ese mismo año Navarra dedicó el 1,97% de su PIB a I+D, y la media de la UE se situaba en torno al 2,01% en aquel año.

Finalmente, cabe recordar que en Francia el incentivo fiscal a la I+D consiste en una deducción del 30% de los gastos destinados a esta actividad hasta los 100 millones de euros y de un 5% lo que supere esta cantidad y no se plantea ningún tipo de modificación en este respecto.

Todo ello muestra que se trata de un sistema consolidado que no parece que necesite ser modificado, sino más bien al contrario, promovido para que un mayor número de empresas lo utilice dado el claro efecto incentivador para el lanzamiento de actividades de I+D+i que ha demostrado aportar al tejido económico navarro.

LA CONCLUSIÓN ES EVIDENTE Sería contraproducente modificar el marco actual de incentivo fiscal para la realización de actividades de I+D+i en Navarra. La reforma del Impuesto de Sociedades debe procurar una recaudación suficiente a las arcas públicas, pero esta finalidad debe tener en cuenta la consecución de objetivos de la política económica como son el favorecimiento del crecimiento económico y la promoción de la competitividad de empresas, que a su vez genere una mayor recaudación y un aumento del empleo.

Hay que resaltar que, de acuerdo con datos del INE, Navarra es la segunda comunidad autónoma en gasto en I+D respecto al PIB, lo que demuestra que es una región muy activa tecnológicamente debido junto a otros factores a la existencia de un marco fiscal ágil y favorable en esta temática.

EL EJEMPLO DE LAS FISCALIDADES VECINAS Los incentivos fiscales constituyen una de las herramientas políticas de primer orden para estimular la I+D+I dentro el sector empresarial.

Por ello, en el marco de la Unión Europea, una de las formas aceptadas y propuestas para ayudar a las empresas es precisamente a través de estímulos fiscales a las actividades de I+D, sin que estas medidas se consideren como ayudas de estado. De hecho la propia Comisión Europea anima a los países miembros a usar y mejorar los incentivos fiscales a las actividades de I+D. Sus efectos económicos pueden ser equivalentes a los de las subvenciones y pueden alcanzar todo tipo de empresas, ya que se trata de un sistema objetivo que incentiva la realización de proyectos concretos.

En la regulación fiscal a nivel estatal, España ha tenido hasta la fecha uno de los sistemas

que ofrecen un mayor incentivo, a través del tratamiento fiscal basado en la deducción en la cuota del Impuesto sobre Sociedades. De hecho, en el Real Decreto-ley 12/2012, de 30 de marzo, por el que se introducen diversas medidas tributarias y administrativas dirigidas a la reducción del déficit público, estos incentivos prácticamente no han sufrido recorte alguno, lo que da una idea de la importancia que el Gobierno actual de España da a esta herramienta económica.

Si observamos a nuestros vecinos con sistema foral, vemos que en las Juntas Generales de Guipúzcoa, hay un amplio consenso sobre el positivo impacto de su sistema de incentivos fiscales. Las deducciones de I+D+i han promovido que Gipuzkoa se mantenga

La fiscalidad es un elemento de competitividad, por lo que se debe crear un marco favorable para el desarrollo de empresas competitivas y para atraer y retener inversiones empresariales innovadoras. La única vía eficaz para crear empleo es estimular el crecimiento económico y por ello se precisa de una política fiscal que incentive y favorezca la inversión y la competitividad empresarial.

En los tiempos actuales, el marco fiscal navarro de apoyo a la I+D+i, sigue estando en plena vigencia y sus características (estabilidad temporal, sencillez, rigor y seguridad) hacen de él uno de los principales instrumentos para favorecer la mejora continuada de la competitividad de la economía navarra en los próximos años.

José María Zabala Martínez Director general Zabala Innovation Consulting

Negocios en Navarra 19

INNOVACIÓN

Reestructruación de la red tecnológica: Cinco centros y cuatro sectores de negocio Las medidas no afectarán a los 851 investigadores que trabajan en los centros a no serán trece, sino cinco. El Gobierno de Navarra pretende unir 13 de los 14 centros tecnológicos existentes en la Comunidad Foral en cuatro ámbitos diferenciados por sectores (energía, agroalimentación, industria y biotecnología) y transformarlos en cinco centros diferenciados que compartan una unidad coordinadora común. El objetivo de este plan de reestructuración es generar mayor eficiencia y reducir gastos administrativos. Para ello, los centros tecnológicos (algunos de titularidad privada y otros públicos) se reordenarán tras un proceso de fusiones, absorciones e integraciones que no llevará consigo un recorte del personal investigador actual.

Y

Tal y como explicó la vicepresidenta primera y consejera de Economía, Hacienda, Industria y Empleo del Ejecutivo Foral, Lourdes Goicoechea, sí que habrá que hacer una reestructuración de los centros para eliminar duplicidades, lo que podría afectar a los trabajadores de áreas administrativas. En total, emplean a 995 personas, 851 investigadores.

Por el momento, 10 de los 13 centros afectados ya han aprobado esta propuesta de integración. Tres de los centros privados: AIN, L’Urederra y el Instituto Lactológico todavía no habían manifestado su decisión final sobre la propuesta del Gobierno de Navarra. Por otro lado, el Instituto de Agrobiotecnología (IdAb) no ha participado en el proceso y seguirá adscrito a la Universidad Pública de Navarra, quedando fuera del modelo.

En concreto, el bloque de energía incluirá al Centro Nacional de Energías Renovables (CENER). El área agroalimentaria quedará configurada por la integración de tres centros: el Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA), el Instituto Lactológico de Lekunberri (ILL) y la Estación de Viticultura y Enología de Navarra (Evena).

20 Negocios en Navarra

El objetivo es que los centros estén más especializados, que presten un mejor servicio a las empresas y que obtengan más recursos privados que públicos El bloque de Industria quedará conformado por la integración de L’Urederra, el Centro de Innovación Tecnológica de Automoción (Citean), Fidena, el Centro Multidisciplinar de Innovación y Tecnología (Cemitec), el Centro Tecnológico Miguel de Elía (CTEL), la fundación para el I+D+i en medio ambiente (Fidima) y la Asociación de la Industria de Navarra (AIN). El cuarto sector, el biomédico, estará constituido por la alianza de los centros de investigación de medicina aplicada o biomédica CIMA y CIB, que seguirán funcionando de manera separada, aunque el líder del sector, según aseguró Goicoechea, será CIMA. Esta red contará con el apoyo de una unidad coordinadora de servicios que centralizará, por ejemplo, el acceso a proyectos europeos, la asesoría legal, la relación con las universidades, la coordinación de los centros, los recursos humanos o la búsqueda de nuevos mercados.

Con esta iniciativa, se busca ampliar de un 5% a un 20% la financiación actual proveniente de Europa en los próximos cinco años, mejorar el nivel de excelencia de la red tecnológica (haciéndolos más especializados), y mejorar el servicio a las empresas y su trabajo con ellas. Por otro lado, se pretende mejorar la sostenibilidad financiera de los centros ampliando sus fuentes de financiación, pasando de un modelo actual con una

financiación público-privada de un 45%-55% a otro de un 30%-70% en el plazo de cuatro años. Todo ello, con el fin de mejorar la explotación de resultados en los centros.

La red actual de centros tecnológicos cuenta con unos ingresos totales de 73 millones de euros, de los que el 56% de financiación privada. Según destacó la consejera Goicoechea, esta red es amplia y está muy diversificada, pero esta excesiva fragmentación hace los centros que pierdan liderazgo en el ámbito nacional e internacional, lo que dificulta su acceso a fondos europeos, además de presentar duplicidades en algunas áreas.

Cinco de los trece centros tienen un tamaño muy reducido, de una estructura de ingresos en torno o inferior a 1 millón de euros, y el 40% de ellos cuentan con menos de 10 trabajadores.

Además, la mayor parte de áreas compiten a nivel regional (solo dos lo hacen a nivel europeo) y según señaló Goicoechea, la mitad de los centros tienen ingresos inferiores a los gastos, su explotación de resultados es poco significativa, están poco coordinados en plataformas tecnológicas y su participación es de poco peso en ellas. Tampoco tienen mucha presencia en programas europeos, puesto que se llevaron a cabo menos de cuatro proyectos en el periodo 2008-2011 por cada cien trabajadores. Por otro lado, gracias a esta reestructuración se va a tratar de crear 20 empresas de base tecnológica anuales, teniendo en cuenta que “los resultados actuales son escasos en cuanto a creación de empresas” de estas características.

Hasta 2011 solo se habían generado seis de estas organizaciones. En cuanto a patentes, los centros navarros registran en la actualidad una tasa de 7,1 por cada 100 empleados, una cifra que se considera aceptable.

INNOVACIÓN

La innovación abierta, a examen en Cein proximar experiencias y beneficios que para las pymes puede tener incorporar en sus estrategias el modelo de Innovación abierta, fue el propósito de una jornada celebrada en Cein durante la Semana de la Ciencia, que reunió a medio centenar de representantes del ámbito de la empresa y centros de conocimiento de Navarra.

A

En el transcurso de la sesión representantes de las empresas Engineea, Geiser Pharma, Nucap Europa, BSH-Bosch and Siemens Household Appliances, y Clarke, Modet & Co. expusieron sus experiencias en la aplicación de esta metodología en diversas actividades como el diseño de producto, financiación, ventas o gestión de la propiedad intelectual.

La innovación abierta (Open Innovation) define una estrategia que supera los recursos internos e incorpora la cooperación de la empresa con otras compañías y agentes de la cadena de valor. “En innovación abierta se coopera con todos por definición”, señaló Gerardo Fernández, de Cein, “y se hace en aspectos nucleares y estratégicos de la empresa. Todas las partes arriesgan y todas ganan”.

Fernando Ruiz Tadeo, socio director de Engineea , fue el primero en referir la experiencia de su empresa en la introducción del modelo de innovación abierta, concretamente en el área de financiación colectiva a través de internet (crowdfunding). Esta empresa navarra dedicada al desarrollo de productos tecnológicos recurrió a esta fórmula de financiación para el desarrollo del Sthreeam , una cámara supletoria para los teléfonos móviles iPhone que permite grabar fotos y vídeos en 3 dimensiones. En su opinión, "la experiencia les reportó una gran difusión del producto en redes sociales y medios de comunicación que finalmente atrajo la inversión de otras empresas".

Por su parte, la farmacéutica Geiser Pharma centró su intervención en cómo se puede aplicar la innovación abierta al desarrollo y li-

Fernando Ruiz, José Juste, David Núñez, David Zubeldia, Felipe Fernández y Gerardo Fernández.

cenciamiento de medicamentos. David Zubeldía, socio de esta pyme Navarra, destacó que "la asociación con otras empresas aporta ventajas como una oferta más versátil gracias al acceso a todo tipo de tecnologías, diferenciación de la competencia, mayor capacidad de desarrollo, acceso a mercados nicho, minimización del riesgo y maximización de los recursos".

En otro sector de actividad, el de automoción, y desde la perspectiva de una multinacional, el directivo de la canadiense afincada en Navarra, Nucap Europa, David Núñez, compartió con el público la manera en que la compañía ha ido integrando una cultura de la innovación mediante la creación de equipos de innovación multidisciplinares, con personas de distintos departamentos, para la generación de nuevas ideas en los que se aplican metodologías varias, como la que denominan “chatarra de garaje” (análisis de piezas inservibles para identificar mejoras) o las sesiones de innovación con clientes.

A continuación, José Juste, directivo del grupo alemán BSH en Navarra, explicó que en su organización "la innovación abierta significa la colaboración con agentes locales, principalmente tecnológicos, capaces de ofrecer ideas y conocimiento para el

desarrollo de nuevos productos, procesos o negocios". Juste destacó que "este modelo se basa en la confianza y lealtad entre los socios, que han de ser solventes, compartir visión y actitud, y además establecer una relación estable. En su caso, aplican la innovación abierta tanto con un enfoque tractor (gestión de una red de conocimiento local para el desarrollo de nuevos productos) como con un enfoque cooperativo más a largo plazo (participación en un cluster de termodinámica y eficiencia energética)".

Para finalizar, Felipe Fernández, gerente de la oficina de Pamplona de la multinacional española Clarke, Modet & Co, centró su ponencia en el tema de la propiedad intelectual en contextos de innovación abierta. Fernández señaló que "el conocimiento protegido genera confianza y seguridad y permite su intercambio fructífero”.

La organización de esta jornada se llevo a cabo bajo la cobertura del programa EURIS (European Collaborative and Regional Open Innovation Strategies) que lidera el Gobierno de Navarra, en concreto dentro del sub-proyecto OPINET, cuya finalidad es promover y facilitar la implantación de estrategias de innovación abierta en las PYMES de las regiones participantes.

Negocios en Navarra 21

INNOVACIÓN

Nanoparticulas que facilitan la limpieza L’Urederra desarrolla un innovador recubrimiento para metales os recubrimientos “Easy to clean” o de fácil limpieza permiten que procesos de limpieza que normalmente puedan llevar muchas horas y empleo de abundantes recursos como trabajo, agua o detergentes puedan ser realizados en una mínima fracción del tiempo, utilizando cantidades significativamente menores de productos limpiadores y eliminado la necesidad del uso de abrasión física o desincrustantes. Basado en tecnología de deposición de nanopartículas, Lurederra ha desarrollado un recubrimiento de este tipo dotado de propiedades hidrofóbicas y oleofóbicas, lo que le hace especialmente interesante para su uso, por ejemplo, en las plantas de procesado de las industrias agroalimentarias o en las cocinas industriales en hostelería.

L

Este recubrimiento, que actualmente se encuentra en fase de industrialización, se caracteriza por ser capaz de soportar temperaturas de 300º sin que sus propiedades se vean afectadas, por no implicar riesgo de contaminación en contacto con alimentos, su espesor nanométrico, la resistencia a ácidos y bases, además de su característica como repelente al agua y al aceite. Por otro lado, una las ventajas de esta tecnología es que se puede llevar a cabo por técnicas habituales de aplicación, como puede ser un rociado o sprayado con una pistola comercial o mediante inmersión.

La nanotecnología ofrece interesantes aportaciones al campo de los recubrimientos superficiales ya que permite mejorar las propiedades fisicoquímicas de los materiales.

En el diseño de un recubrimiento las dos características más importantes son la resistencia o duración y su adherencia a la superficie en que será colocado o depositado. Teniendo en cuenta estas dos características y las distintas aplicaciones finales de los recubrimientos, la tecnología desarrollada por el centro tecnológico de Los Arcos permite diseñar a la carta distintas tipologías de recubrimientos mediante tratamientos químicos

22 Negocios en Navarra

que dotan a las partículas de ciertas funcionalidades y por tanto de propiedades específicas, abriendo un gran abanico de aplicaciones de dichos materiales.

Según el tipo de nanopartículas a emplear y de la funcionalidad que se les quiera dotar, dichos recubrimientos permiten incrementar ciertas propiedades, como la durabilidad del metal mejorando su resistencia térmica, resistencia a la corrosión y al desgaste. La versatilidad de la tecnología hace que tenga aplicación multisectorial, siendo de gran interés en sectores tan diversos como Auto-

moción y Mecánico para recubrimientos con aumento de dureza y resistencia al desgaste y rallado, Aeronáutico y energético en recubrimientos con resistencia térmica, corrosión y desgaste a alta temperatura, Químico y bioquímico como protección frente la corrosión, recubrimientos antimicrobianos y recubrimientos biocompatibles, Electrónico con propiedades conductoras, Construcción para recubrimientos fotocatalíticos, Óptico con aplicaciones antirreflectantes o Alimentación formando capas protectoras de fácil limpieza y recubrimientos antimicrobianos.

INNOVACIÓN

La innovación como condición de permanencia en el mercado o sólo puede, sino que debe existir innovación en las empresas constructoras. La cultura de la innovación siempre ha estado presente en Abaigar como un requisito de permanencia en el mercado, no sólo en cuestiones técnicas o constructivas sino también en toda la gestión de la organización, y especialmente en el modelo de gestión comercial. Nuestra clave ha sido no resistirnos al cambio y ver las crisis como oportunidades. Consideramos la innovación como un eje estratégico que afecta transversalmente a todas las áreas de la empresa y en el que todo el mundo participa. Es importante destinar recursos a la creatividad, a la formación y a implementar nuevas ideas, gestionando el talento adecuadamente y permitiendo equivocarse. Las pymes no lo tienen fácil para innovar, pero es el camino.

N

Claves de la innovación. La nueva directiva Europea 2010/31/CE marca como objetivo que todos los edificios de nueva construcción tengan un consumo energético casi cero en el año 2020. Por tanto, la clave es conseguir este hito. No es fácil, pero vamos caminando hacia allí y para ello, contamos con nuestra propia Oficina Técnica y colaboradores externos que realizan una prospección y vigilancia estratégica activa, intervienen en proyectos de investigación, y participan en foros y ferias. Todo ello con el doble objetivo de incorporar avances tecnológicos contrastados que mejoren el confort de las viviendas y de implantar mejoras constructivas que permitan conseguir la máxima eficiencia energética.

Acciones concretas. En marzo de 2012, se presentaron los resultados del proyecto CONCLIMAT, dentro del programa europeo de I+D Euroinnova Navarra, en el que participamos desde 2007 y que surge con el objetivo concreto de desarrollar un modelo de edificio de viviendas bioclimáticas de coste optimizado. También, en mayo se expusieron las líneas estratégicas Moderna para el sector

24 Negocios en Navarra

de la construcción en Navarra, donde estamos presentes desde 2009, actualmente dentro de la mesa de construcción vertical nueva. Paralelamente, desde 2010 asistimos anualmente a la feria internacional Ecobuild, el mayor evento del mundo en construcción sostenible. Se celebra en Londres y acoge en su exposición a más de 1.300 proveedores con un amplio abanico de productos y demostraciones, además de un extenso programa de seminarios en materia de sostenibilidad ambiental y eficiencia energética en construcción.

Todo esto nos ayuda a abrir el pensamiento, a recibir y estudiar nuevas ideas, y a evolucionar constantemente.

El día a día. En cada proyecto estudiamos la aplicación de las nuevas ideas que hemos detectado, de forma que den respuesta a las necesidades crecientes de nuestros clientes y aporten un cambio de tendencia en la edificación hacia una reducción palpable de la

demanda de recursos energéticos. Tenemos el compromiso de empresa de obtener una Calificación de Eficiencia Energética A ó B, que son los niveles máximos que se pueden conseguir en edificios residenciales. Esta calificación, de carácter obligatorio, permitirá en un futuro próximo valorar y comparar las prestaciones entre edificios, pero requiere aplicar tanto medidas pasivas como activas en la edificación. Entre las medidas pasivas optamos por fachadas ventiladas con alto nivel de aislamiento o el empleo de láminas bajo emisivas en vidrios. Entre las medidas activas, buscamos mejorar el uso y control de las instalaciones con calderas de condensación y alto rendimiento con micro-cogeneración, suelos radiantes con sondas termostáticas por estancia, el uso de leds o la ventilación higro-óptimo mecánica. Este sistema, frente a la ventilación convencional con entrada continuada de aire del exterior, dispone de detectores de humedad de forma que sólo se activa la ventilación cuando es necesario dentro de los niveles exigidos por el CTE lo que implica un menor consumo de calefacción.

Otros aspectos de innovación son el confort acústico o las cuestiones tecnológicas y de seguridad, donde por ejemplo, hemos incorporando sistemas domóticos, videovigilancia o llaves amaestradas con lector óptico. Y en este momento, estamos expectantes con las tecnologías que se terminen implantando para la carga de vehículos eléctricos y las normativas aplicables para introducirlo en futuros proyectos.

Daniel Rodriguez Sada Director General Abaigar, promoción y construcción

INNOVACIÓN

“Navarra Health”, entre las prioridades de la acción de MODERNA en 2013 mpulsar proyectos colaborativos del metacluster de la salud “Navarra Health”, el sector agroalimentario y fortalecer la raíz de la educación, el talento y el capital humano, son los objetivos que se ha trazado la Fundación MODERNA para el año 2013, según la información facilitada tras la reunión del patronato de la entidad, presidida por Yolanda Barcina.

I

Además, el patronato aprobó un presupuesto de 748.800 euros, de los que el Gobierno de Navarra aportará el 548.800 y el 27% restante será financiado con aportaciones privadas y proyectos de la Unión Europea.

Navarra Health” tiene como propósito conseguir que la Comunidad Foral sea un referente

internacional en tecnologías sanitarias a través de la colaboración público-privada. Para ello se constituirá como un laboratorio regional de referencia para atraer talento y empresas líderes que desarrollen, comprueben y expandan soluciones innovadoras. El proyecto permitirá el desarrollo transversal de todos los sectores apuesta de MODERNA, desarrollando áreas como la telemedicina o los aparatos médicos.

CUADERNO DE VENTAS MODERNA no desatenderá el resto de clusters, agrupados en torno a las áreas de la economía verde, la economía de la salud y la economía del talento. En cada uno de los doce existentes se elaborará un cuaderno de ventas conjunto que permita la promoción

de Navarra en el exterior, así como la generación de lazos de confianza entre las empresas, necesaria para el lanzamiento de proyectos de colaboración.

En el ámbito de la educación se considera prioritario para el próximo ejercicio impulsar proyectos de colaboración entre las universidades, las empresas y los centros de Formación Profesional y la educación básica, acercando el mundo educativo a la realidad de las empresas. Uno de las iniciativas ya en marcha es “Talento joven, universidad y empresa”, que posibilitará a los estudiantes universitarios realizar su proyecto de fin de grado en colaboración con empresas navarras.

Negocios en Navarra 25

INNOVACIÓN

Se acabó innovar sin colaborar La última tendencia empresarial es compartir, ya sea dentro de la organización o con otras firmas, como se defendió en el último ‘We Update You’ o hay innovación sin colaboración. Esta fue la tesis principal de la última jornada ‘We Update You’ (Nosotros te actualizamos) organizada en Navarra Factori, en Cein, con la colaboración de Institución Futuro, donde se insistió en la importancia de crear en colectivo, uniendo diferentes visiones y disciplinas. Los expertos en innovación Alfons Cornellá y Antonella Broglia, consultores de Infonomía, la red de innovación en lengua castellana referente, destacaron en este encuentro que la oportunidad se encuentra “más allá de la simple suma”.

N

Tal y como aseguró Cornellá, la ciencia nos está enseñando que la innovación siempre es colaborativa, porque la creatividad y las ideas “vienen de sitios insólitos”. Y esto, traducido al mundo empresarial, supone uniones entre empresas con negocios tan desconectados como una entidad financiera y una firma de mensajería. Esta colaboración, que se está llevando a cabo en Estados Unidos, ha permitido que el banco esté presente en todas las oficinas de la firma y, de esta manera, en todos los estados del país. “Si en unos campos se compite, en otros tiene más sentido colaborar”, indicó. Por eso, del acuerdo entre empresas tan diferentes como una firma dedicada a juguetes para niños y bebés y un fabricante de automoción no surge, como cabría suponer, un juego infantil de coches, sino un vehículo pensado para la seguridad del niño y con espacios para jugar.

Según explicó este experto, la forma “más radical de innovar es cruzar conocimientos de empresas diferentes entre sí, que no tienen nada que ver en su negocio”, y lo ilustró con el caso de un cirujano que consiguió la ayuda de una empresa de fabricación de componentes de automóviles para crear una pieza de metal que necesitaba para operar el pecho hundido. Casos como éstos se

26 Negocios en Navarra

Alfons Cornellá.

expusieron durante esta jornada de “actualización”, a la que asistieron cerca de 150 representantes de empresas, entidades, instituciones y emprendedores en el espacio más creativo de Cein.

Ambos expertos, que ya han protagonizado siete ediciones anteriores de esta jornada Update en la que tratan de adelantar tendencias del mercado, destacaron Internet como una herramienta para explorar el mundo.

Afirmaron que la colaboración en vigilancia da mejores resultados que la individual y que, para ello, es fundamental la “visión peri-

“La ciencia nos está enseñando que la innovación siempre es colaborativa, porque la creatividad y las ideas vienen de sitios insólitos”

férica en los negocios”, buscando en otros sectores y mercados con el fin de inspirarse.

LA COLABORACIÓN ES INNATA Broglia, consejera de Saatchi & Saatchi España y Doctora en Derecho por la Universidad de Módena, sostuvo que la colaboración es una cualidad innata del ser humano, echando por tierra la tesis de que el hombre es egoísta y se motiva mediante dinero y premios. Defendiendo la teoría del libro 'The penguin and the leviathan', de Yochai Bekler, aseguró que, de 100 personas tomadas al azar, solo un 30% se niega a colaborar, mientras que un 50% está abierta a hacerlo y el resto lo hace dependiendo del contexto. Y lo justificó destacando el caso de la Wikipedia, nacida de la aportación altruista de miles de usuarios, o de la colaboración que surge entre la policía de una ciudad estadounidense y sus vecinos en la lucha contra el crimen.

Cornellá denunció que, a pesar de que las organizaciones intuyen que es bueno colaborar, no saben medir su impacto. Además, apuntó a otro problema: “No es fácil hacerlo,

INNOVACIÓN

porque no estamos entrenados. Hay que aprender a colaborar”, explicó el presidente de Infonomía. En ese proceso, destacó la importancia de que quienes van a trabajar en grupo se conozcan personalmente para que establezcan lazos emocionales. “Hay una teoría que dice que un colectivo únicamente colabora bien cuando hay restricciones y un problema. Solo se colabora si hay claramente un porqué”, aseguró.

Pero además, estos dos expertos destacaron la importancia de habilitar espacios que faciliten que se produzca este intercambio, como un centro de ciencia situado en Benasque (Huesca) en el que se reúnen grupos de científicos a compartir conocimientos y redactar artículos. Esto también se ha trasladado al mundo de la empresa, lo que se aprecia en el cambio de diseño de las oficinas, que han pasado de contar con cubículos a grandes espacios abiertos y colaborativos, con mobiliario diseñado para poner ideas en común.

Tanto Cornellá como Broglia destacaron también que la capacidad para colaborar se ha convertido en uno de los aspectos clave para contratar a los directivos de las grandes empresas. Por este motivo, defendieron que el líder “es hoy un conector por naturaleza, que crea puentes entre las empresas y su gente y se abre a conversaciones imprevis-

tas con desconocidos”, puesto que nunca se sabe dónde puede surgir la colaboración.

Según explicaron, para que este intercambio de ideas sea más enriquecedor es bueno reunir a personas de diferentes culturas y generaciones dentro de la misma empresa, como se hace en grandes organizaciones

Negocios en Navarra 27

INOVACIÓN

“Hay una teoría que dice que un colectivo únicamente colabora bien cuando hay restricciones y un problema. Solo se colabora si hay claramente un porqué” como Danone, “que ha invertido muchísimo dinero en traductores simultáneos para que cada uno se exprese en su lengua, puesto que en inglés se pierden muchos matices”.

Y todo esto se sustenta en que “la inteligencia no es un stock, no está concentrada en un sitio, sino que es un flujo, es colectiva”.

Algo que se ve, por ejemplo, en una plataforma pública similar a Facebook que emplea un grupo de médicos en la que piden la opinión de sus colegas para sus diagnósticos, o una escuela de negocios en Berlín fundada por empresas alemanas, donde los directivos son profesores y los trabajadores son alumnos.

DISEÑO PROPIO O CO-CREACIÓN Por otro lado, se apuntó al fenómeno creciente de la co-creación o diseño personalizado, que cada vez están ofertando más empresas. Zapatillas deportivas diseñadas a medida o hasta vehículos modificados por las ideas de miles de personas que solo buscan mejorar el producto son algunos ejemplos de esta tendencia. Así, la firma de juguetes Lego fabrica cualquier juguete siempre que sea reclamado por más de un millar de personas, trabajando bajo demanda. “Es adaptar a la empresa algo que ya se hacía en turismo, ofrecer viajes diseñados por quienes quieren ir a un destino en concreto”, explicaron los dos gurús de la innovación. De esta forma, el cliente contribuye a que se haga algo. “Lo último es que el consumidor fabrique y se haga algo él mismo”, aseguró Cornellá, quien explicó que esto se sustenta en una manufactura más local y pequeña.

Además, destacaron el cambio que ha supuesto para las empresas que los consumi-

28 Negocios en Navarra

Antonella Broglia.

dores se alíen y colaboren en diferentes causas, lo que se ha convertido ya en un nuevo modelo de consumo mucho más crítico. Presentaron casos en los que los consumidores se han unido para prestarse cosas, intercambiarlas, regalarlas, repararlas o compartir tiempo o dinero. Un ejemplo de ello es RelayRides o MovoMovo, por el que un vecino de tu barrio te puede prestar su coche por poco dinero; La Machine du Voisin, donde se comparten lavadoras; la plataforma Freecycle, en la que se regalan objetos que ya no se usan o la creación de un café en el que se reparan pequeños electrodomésticos o se cosen vaqueros. Pero también existen comunidades de vecinos como Transition Network, que evitan todo tipo de consumo colaborando entre ellos y desarrollando proyectos comunes, o páginas web que ponen en contacto a gente que se presta dinero, evitando el uso de entidades financieras, y que permiten a los turistas alojarse en habitaciones de particulares, a un menor coste y suplantando así a los hoteles.

Estas iniciativas se sustentan en la idea del procomún, de bienes o grandes patrimonios que pertenecen a todos y que deben ser gestionados por el bien común. De esta manera, se destacó el caso de varias familias gallegas que están gestionando y cuidando las montañas sin ayuda institu-

“El líder es hoy un conector por naturaleza, que crea puentes entre las empresas y su gente y se abre a conversaciones imprevistas con desconocidos” cional, o de la iniciativa Cola Bora Bora, llevada a cabo por 40 personas en una isla cerca de Bilbao, donde buscan una manera sostenible de vivir.

Para las empresas, existe también la posibilidad de colaborar con ONGs y emprendedores sociales. De hecho, es una de las tendencias que señalaron los dos asesores de Infonomía, quienes hablaron, entre otros casos, del proyecto Colcerámica, puesto en marcha por una empresa colombiana de cerámica que ha contratado una red de mujeres que viven en casas de un barrio pobre de Bogotá.

Gracias a esta acción, la empresa ha logrado introducir su producto en un lugar al que no habrían sabido acceder de otra manera, a la vez que estas mujeres han aprendido una profesión, la de comercial, y han obtenido una estabilidad financiera en sus hogares.

CUENTAS REGIONALES

Los ingresos acumulados a 30 de noviembre descienden un 9% respecto a 2011 La menor recaudación en impuestos indirectos respecto a 2011 (-19,5%) lastra la recaudación de los directos, que mejora por el Impuesto de Patrimonio a Hacienda Tributaria de Navarra ha recaudado en los once primeros meses del año 2.607.037.092 euros, un volumen que representa una caída de un 9,08% respecto al mismo periodo de 2011. El diferencial mejora respecto al mes anterior, en el que la variacióna registrada era del -10,33%, en buena parte gracias al segundo pago del IRPF y del Impuesto Patrimonio que aminora la menor recaudación que están experimentando el IVA y el Impuesto Especial de Hidrocarburos.

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En el apartado de impuestos directos, la Hacienda Tributaria de Navarra ha recaudado 1.327.690.047 euros. Supone un 4,12% más que en el mismo periodo de 2011. El diferencial mejora sustancialmente respecto a la comparativa del mes anterior (hasta octubre la recaudación crecía un 0,84%), debido al aumento de ingresos provenientes del segundo pago del IRPF (un 2,58%) que refleja un mantenimiento de las retenciones de trabajo y un aumento de las de capital. A esto hay que añadir el recuperado Impuesto de Patrimonio, que en noviembre añadió el segundo pago y suma ya 37,8 millones de euros.

DERRUMBE DEL IVA Por el contrario, la recaudación acumulada por el Impuesto de Sociedades, que grava la actividad empresarial, continúa siendo menor que la de 2011 (un 7,6%), aunque en el último mes se ha frenado la caída: los ingresos del mes de noviembre de 2012 fueron un 2% inferiores a los de noviembre de 2011.

En cuanto a los impuestos indirectos, la recaudación hasta octubre ha sumado 1.253.192.677 euros, un 19,52% menos que en los primeros once meses de 2011. La recaudación por IVA cae un 23,7% en lo que llevamos de año, aunque se ha mitigado su ca-

ída: en octubre se ingresó un 19% menos por el IVA de gestión directa con respecto al mes de octubre del año anterior, mientras que en el mes de noviembre el descenso ha sido del 15%.

un 21% menos que en el mismo mes de 2011. Por otro lado, los ingresos por tabaco en noviembre han sido un 45% más altos y el acumulado alcanza los 132,9 millones de euros (un 15,41% más).

Los impuestos especiales continúan mostrando un peor comportamiento en general y hacen que la recaudación descienda un 11,39% respecto al acumulado del año anterior. El de Hidrocarburos, que es el deja mayor volumen de ingresos, agudiza la caída y durante el mes de noviembre ha ingresado

Para el cómputo total es necesario añadir el Capítulo III que ya ha recaudado 26,1 millones de euros a través de tasas, recargos y sanciones. El total de la recaudación líquida acumulada es de 2.607.037.092 euros, es decir, 260,2 millones menos que en 2011.

CUENTAS REGIONALES

La segunda fase de la recesión acentúa los problemas de la industria navarra a recesión de la actividad industrial, motivada por la caída de la demanda exterior, constituye el elemento más negativo que arroja el análisis de la contabilidad de Navarra del tercer trimestre del año, según el informe elaborado por el Instituto de Estadística de Navarra.

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El PIB generado por la economía navarra se contrajo en ese periodo un -1,8% en términos interanuales, cuatro décimas más que en el trimestre anterior y dos décimas más que la tasa de decrecimiento del conjunto de la economía española (-1,6%).

En términos intertrimestrales la variación del PIB de Navarra fue del -0,3% (tasa similar a la de la economía española), dos décimas menor que la registrada en el trimestre abriljunio.

EL PESO DEL AUTOMÓVIL La contracción de la actividad industrial significó una reducción de 6 puntos en la generación de valor añadido bruto, acentuándose la tendencia negativa que experimenta el sector industrial desde el comienzo del año.

Este descenso del valor añadido bruto de la industria proviene, según se desprende del Índice de Producción Industrial, de la intensa caída reflejada principalmente en las ramas material de transporte (donde la producción de vehículos ha sido un -32,6% menor que en el tercer trimestre de 2011), seguido de la industria agroalimentaria que acentúa el descenso de los últimos trimestres y, en menor medida de las ramas papel, madera y muebles y otra industria manufacturera, que pese a mostrar elevadas tasas negativas, moderan la intensidad del descenso tendencial respecto al trimestre anterior. Esta evolución es compensada en parte, por las industrias metálicas que reflejan señales de ligera recuperación para este periodo. Finalmente, las ramas energéticas, atenúan, por

30 Negocios en Navarra

El único sector que mostró datos positivos fue, un trimestre más, el primario, si bien moderó su tasa de crecimiento que evoluciona desde el 2,3% del periodo abril-junio al 1,7%. tercer trimestre consecutivo, el perfil contractivo a pesar de la menor demanda de energía.

El único sector que mostró datos positivos fue, un trimestre más, el primario, si bien moderó su tasa de crecimiento que evoluciona desde el 2,3% del periodo abril-junio al 1,7%. La desaceleración es consecuencia del menor dinamismo mostrado en los cultivos agrícolas ante la peor evolución de la industria agroalimentaria y las exportaciones.

La construcción sigue acentuando su evolución negativa afectada por el retraso de la ejecución de las licitaciones públicas (TAV,

urbanizaciones y carreteras) en tanto que la edificación residencial modera el ritmo de crecimiento, afectada por la reducción del número de viviendas iniciadas a lo largo del año: 1.534 frente a las 3.608 de 2011. Esta situación sigue incidiendo en los datos de empleo, que muestran una pérdida del 42,7% de puestos de trabajo desde que comenzará la crisis.

Finalmente el sector servicios mantiene la tendencia de desaceleración iniciada en el tercer trimestre del año pasado. Su crecimiento es casi nulo, consecuencia del impacto negativo de la contracción que reflejan las actividades no orientadas al mercado (0,5%), que por sexto trimestre consecutivo siguen mostrando tasas negativas.

Los servicios de mercado mantienen un leve crecimiento del 0,2%. Se acentúa la tendencia contractiva en hostelería, se mantiene la debilidad de las ramas comerciales, pese al anticipo de compras inducido por la entrada en vigor de la subida del IVA en septiembre, la actividad de los servicios de transporte, desciende por segundo periodo consecutivo,

CUENTAS REGIONALES

afectada por el comportamiento de la industria, evolución que reflejan igualmente los servicios auxiliares y los relacionados con la información y la comunicación. Esta situación es compensada en parte por los servicios a empresas, que presentan síntomas de recuperación tras la intensa caída de los últimos trimestres.

MENOS RENTA, MENOS CONSUMO La contracción de la economía navarra, en el tercer trimestre del año, deriva según el análisis del cuadro macroeconómico, desde la óptica de la demanda, de la aportación negativa de la demanda interna de -2,8 puntos porcentuales, debido a la caída reflejada en el gasto en consumo final y en la formación bruta de capital, evolución compensada en parte por la contribución al agregado de la demanda externa, que pese a la caída de las exportaciones, de menor intensidad que las importaciones, mantiene la aportación positiva al crecimiento agregado en 1,0 puntos porcentuales.

El gasto en consumo final (-2,2%) continua acentuándose y alcanza tasas no conocidas desde el año 2000, al sumarse el mal comportamiento del consumo de las Administraciones a la atonía del consumo de los hogares navarros.

El gasto de los hogares se ve afectado por el deterioro de la situación del mercado laboral y la menor renta disponible tras el incremento de la fiscalidad directa que ha tenido efecto inmediato en los descensos de consumo que se producen en hostelería y en el de los bienes alimenticios y no duraderos.

Las encuestas de confianza de los consumidores siguen arrojando resultados similares a las realizadas en periodos precedentes: pérdida de confianza sobre la situación económica del hogar, percepción negativas del mercado de trabajo y previsiones pesimistas sobre las expectativas de demanda, ahorro y niveles de precios.

La formación bruta de capital fijo registra una contracción del -3,8%, seis décimas más negativa que la tasa alcanzada el segundo

Las encuestas siguen arrojando perdida de confianza sobre la situación económica del hogar, percepción negativa del mercado de trabajo y previsiones pesimistas sobre las expectativas de demanda, ahorro y niveles de precios trimestre de 2011, derivado de la caída observada tanto en la inversión de bienes de equipo (-3,9%) como, en menor medida, en la inversión en bienes de construcción (-3,8%).

Su aportación al agregado se cifra en -1,0 puntos porcentuales tras el -0,9 estimado el trimestre anterior.

Finalmente, las exportaciones, en sintonía con la evolución de la industria, registran una caída del -5,0% seis décimas más que el trimestre anterior, mostrando la tercera tasa negativa tras ocho trimestres consecutivos de crecimientos positivos. Al mismo tiempo, las importaciones acentúan su tasa contractiva al -6,5%, consecuencia del descenso de

la producción y demanda interna, reflejado tanto en la evolución de las importaciones de bienes intermedios relacionados con la actividad industrial como en el mantenimiento de la atonía de bienes de consumo e inversión. Pese al descenso de las exportaciones, de menor intensidad que la caída registrada en las importaciones, genera un saldo positivo, cuya aportación al agregado se sitúa en 1,0 puntos porcentuales.

MÁS PARO El empleo total de la Comunidad Foral registra una caída interanual del -4,0%, medio punto más que en el trimestre anterior. Se mantiene la trayectoria descendente, por cuarto trimestre consecutivo, debido fundamentalmente a la contracción mostrada en las ramas constructoras y al descenso observado en las ramas industriales y servicios de no mercado, según se desprende de los resultados obtenidos de los indicadores de empleo (Encuesta de Población Activa (EPA) y Afiliados a la Seguridad Social). Como resultado del avance de la tasa de variación negativa del PIB y de la caída del empleo ocupado, la productividad del trabajo se sitúa en 2,2%, repitiendo la tasa del trimestre anterior.

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EMPRESAS

RÍOS Renovables pone en marcha un centro de control de eficiencia energética en Fustiñana Permite monitorizar y reducir el consumo hasta un 70% en instalaciones públicas y privadas ÍOS Renovables Group ha puesto en marcha en Fustiñana un Centro de Control de Eficiencia Energética para monitorizar y actuar sobre alumbrados públicos, entornos industriales e instalaciones de climatización y de iluminación en edificios. Este nuevo sistema de gestión y control está orientado hacia grandes consumidores de energía: ayuntamientos, empresas, residencias, complejos deportivos... a los que facilita la optimización y el ahorro (de hasta un 70%) de sus consumos eléctricos.

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El centro, operativo desde octubre, acumula en tiempo real los datos provenientes de los medidores de energía ubicados en las instalaciones objeto de control. “La información obtenida permite a los operadores del centro de Fustiñana conocer en todo momento el consumo real de la instalación, bien sean las luminarias de una empresa o del alumbrado público, y modificar los niveles de consumo según las necesidades de cada momento del día. El centro es una herramienta idónea para conseguir ahorros energéticos y mejorar la eficiencia y competitividad de nuestros clientes”, asegura Juan Calvo, responsable de Operación y Mantenimiento de RÍOS Renovables Group.

La información de cada instalación es almacenada para, posteriormente, desarrollar un análisis completo de los datos, realizar gráficos comparativos y disponer de un conocimiento exhaustivo de los consumos energéticos. El sistema permite evaluar consumo teórico y consumo real, detectar desviaciones y generar alertas de forma inmediata ante cualquier anomalía. “Al recibir las alertas, el operador ubicado en el Centro de Control de Eficiencia Energética solventará el problema en el menor tiempo posible avisando a las personas de mantenimiento de las instalaciones donde se ha detectado el pro-

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Centro de control de Fustiñana.

blema. Este modo de proceder nos permite minimizar pérdidas de energía y garantizar el ahorro energético en todas las instalaciones que controlamos”, asegura Juan Calvo.

“Actualmente, las instalaciones monitorizadas desde el Centro de Control de RÍOS Renovables Group alcanzan un ahorro medio superior al 40%, pudiendo llegar a alcanzarse tasas de hasta un 70%”, apunta Juan Calvo.

El centro está diseñado para controlar tanto consumos de gas, luz, o agua, además de la temperatura de la instalación, o la radiación...”, señala Juan Calvo.

El sistema permite obtener tanto a la información acumulada como la que se produce en tiempo real a través de la web, facilita en cada momento el estado real de cada instalación y el acceso a su control desde cualquier parte del mundo, aportando una gran flexibilidad de operatividad y control.

ALUMBRADO PÚBLICO DE BUÑUEL Entre las instalaciones que tiene monitoriza-

das el Centro de Control se encuentra el nuevo alumbrado público de Buñuel, cuya renovación ha llevado a cabo la división de Eficiencia Energética de RÍOS Renovables Group, adecuándolo al vigente reglamento electrotécnico de baja tensión y a la última normativa de eficiencia energética para alumbrado exterior.

La modernización del alumbrado se ha centrado en la sustitución de las luminarias existentes (de vapor de sodio y de vapor de mercurio de 125w y 150w) por 44 luminarias de tecnología led, de 66w, de alta eficiencia. También se ha procedido a la sustitución del antiguo y deteriorado cableado.

Además se ha instalado un sistema de telegestión que permite la regulación del encendido del alumbrado y del flujo lumínico de las luminarias desde en el Centro de Control de Fustiñana. Facilita información muy precisa sobre el estado de las luminarias, permite adecuar la iluminación a las necesidades del momento y del entorno, suministra

EMPRESAS

información sobre el consumo, las averías y todos los datos necesarios para la mejor gestión de la instalación en tiempo real. Dado que las necesidades de iluminación varían desde los 50w hasta los 20w de consumo el sistema permite un ahorro de energía superior al 70%.

RÍOS RENOVABLES GROUP RÍOS Renovables Group es un grupo empresarial consolidado en el mercado de las energías renovables que gestiona, comercializa y desarrolla actividades centradas principalmente en energía eólica, fotovoltaica y eficiencia energética.

Desde el año 2004, fecha de conexión de su primera planta solar fotovoltaica, han construido y puesto en marcha más de 80 MW en España y 50 MW en Italia. Actualmente, su actividad llega también a Rumanía, donde cuentan con una promoción de 140 MW.

VISITA INSTITUCIONAL. La vicepresidenta primera y consejera de Economía, Hacienda, Industria y Empleo del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea, y el director general de Empresa e Innovación, Jorge San Miguel, visitaron a mediados de noviembre el Centro de Control de Eficiencia Energética de RÍOS Renovables Group en Fustiñana, acompañados por Adalberto Ríos, presidente de RÍOS Renovables Group, y los alcaldes de Tudela, Buñuel, Cintruénigo, Fontellas, Cabanillas, Ribaforada y Murchante y el teniente alcalde de Fustiñana. Tras conocer el funcionamiento del Centro de Control, Lourdes Goicoechea acudió a la inauguración del alumbrado público de Buñuel, cuya renovación ha sido llevada a cabo por RÍOS Renovables Eficiencia Energética.

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EMPRESAS

Yolanda Falcón y Anabel Zaraquiegui, premios empresaria y directiva 2012 olanda Falcón, directora ejecutiva de Electrónica Falcón, y Anabel Zariquiegui, directora gerente del Hipermercado Eroski, han sido elegidas empresaria y directiva navarra 2012.

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Los premios son organizados anualmente por la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna/Neeze), con la colaboración del Ayuntamiento de Pamplona, a través del Área de Bienestar Social e Igualdad, y de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN).

El objetivo de estos premios, que cumplen su XV edición, es visibilizar y destacar la trayectoria profesional que la mujer empresaria y directiva desarrolla con su trabajo diario en el ámbito económico, laboral y social.

El jurado estuvo en esta edición integrado por María Isabel García, directora-gerente del Servicio Navarro de Empleo (Gobierno de Navarra); José Antonio Sarría, presidente de CEN; Ana Elizalde y Ana Lezcano, del Ayuntamiento de Pamplona; Teresa Nagore, del Instituto Navarro para la Familia e Igualdad; Rafael Moreno, de la Cámara de Navarra de Comercio e Industria; Pablo Romera, de CEIN; Mª Victoria Vidaurre y Cristina Sotro, presidenta y secretaria, respectivamente, de Amedna.

EMPRESARIA 2012 Yolanda Falcón es directora ejecutiva de Electrónica Falcón, empresa de Peralta dedicada al diseño y fabricación de tarjetas electrónicas y equipos mecatrónicos, con una plantilla de 121 personas trabajadoras, de las que un 60% son mujeres.

Ingeniera Industrial, de 35 años y de Peralta, siempre ha estado unida a la compañía que sus padres fundaron en 1975. Su incorporación completa al negocio se produjo en 2001, desarrollando la labor de adjunta al director de producción realizando tareas de

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Yolanda Falcón.

Anabel Zariquiegui.

gestión, control de producción y planificación. Desde el año 2003, Yolanda Falcón es la directora ejecutiva de la empresa familiar, puesto desde el que ha impulsado la diversificación de servicios, estableciendo diferentes líneas de negocio y reforzado las actividades de departamento de I+D de la compañía, que tiene previsto participar en 2013 en un primer proyecto del VII Programa Marco de la UE.

Económicas y con 46 años, su carrera profesional en Eroski comenzó en 1991 con la apertura del Hipermercado en Pamplona incorporándose como jefa de área de textil. En 1998 pasó a detentar la responsabilidad del área de alimentos frescos hasta 2001, año en el que promociona al puesto de directora gerente en el Hipermercado Urbil que Eroski tiene en Guipúzcoa. Desde 2003 es directora gerente del hipermercado de Pamplona.

Electrónica Falcón ha llevado a cabo una constante inversión en la mejora de sus instalaciones y adquisición de tecnología. En 2008 se construyó una nueva planta de 8.500 metros cuadrados para ampliar la capacidad productiva de la empresa, desde donde poder dar mejor apoyo a su política de internacionalización iniciada en 2005. En la actualidad exporta a Polonia, Hungría, Francia, Portugal, China y EEUU.

Con una amplia trayectoria, Anabel Zariquiegui ha colaborado intensamente en los diferentes proyectos realizados en la empresa: primer hipermercado en España en tener la norma UNE-EN ISO 14.001 en certificación medioambiental en 1999; generación de un espacio de punto limpio para la recogida y el reciclaje de diversos desechos y con el objetivo de mantener la sostenibilidad; colaboración desde que se implantó en Pamplona el Banco de Alimentos; colaboración con la ONG Mano Mano; formar parte del consejo asesor de la Fundación Ilundain; presidir el comité consumerista de Eroski S.Coop en Pamplona; participar en el desarrollo del plan de igualdad de Eroski desde 2005.

DIRECTIVA 2012 Anabel Zariquiegui es directora gerente del Hipermercado Eroski Pamplona, que da empleo a de 209 personas.

Vecina de Pamplona, licenciada en Ciencias

EMPRESAS

La presidenta Barcina se implica en la solución del problema de La Protectora a presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, y el presidente del consejo de administración de La Protectora, Jesús Elizari, rubricaron el pasado 20 de noviembre un protocolo de intenciones para el traslado de las instalaciones del matadero, hoy en Pamplona junto a Orkoien, a dos nuevas ubicaciones en suelo industrial público.

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El acuerdo prevé que la actividad de porcino se ubique en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, en tanto que el matadero vacuno, equino y ovino se realizará en una segunda sede, en el polígono industrial de la Meseta de Salinas, en el término de Cendea de Galar.

En el protocolo de intenciones se establece un periodo de tres meses para que La Protectora elabore junto con Sodena un plan de

Yolanda Barcina y Jesús Elizari.

negocio que avale la viabilidad de su implantación en las ubicaciones acordadas. Superado este trámite, en dos años se construirían

las nuevas instalaciones. El conjunto de actividades de La Protectora da empleo directo a casi 300 personas y factura 64,5 M €.

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EMPRESAS

Prestamos participativos de Sodena para dos TIC Sodena ha concedido recientemente dos préstamos participativos a las empresas navarras Yaysi.com (100.000 euros), y Tweet Category (hasta 80.000 euros).

Sodena articula estos préstamos desde su área de Capital Semilla Start Up, dirigida a emprendedores y proyectos empresariales de nueva creación o en etapas tempranas, con alto potencial de crecimiento.

La empresa Yaysi es un servicio de comercio electrónico que consigue el producto que quiera el usuario al mejor precio posible. Todo el proceso se garantiza en menos de 72 horas y con entrega a domicilio. Se presenta como la mejor opción que facilita todo el proceso de localizar y comprar un producto. El apoyo de Sodena a este proyecto permitirá cubrir la comercialización y marketing de Yaysi, así como la contratación del personal, hasta 19 personas a finales de 2013, que contribuya al crecimiento de la empresa, que acaba de finalizar una ronda de financiación de 250.000 euros.

Por su parte, Tweet Category ofrece un servicio tecnológico a los usuarios para poder clasificar y monitorizar la información en Twitter acerca de productos, empresa, marcas, etc. Tweet Category ordena en categorías los tweets acerca de un tema concreto y da al usuario un completo informe. En la actualidad, la empresa ya cuenta con su primera aplicación (TweetCategory para iPad) en el mercado y trabaja en el lanzamiento de la versión web para que Tweet Category sea accesible desde cualquier ordenador.

Igualmente se crearán dos nuevas aplicaciones de pago adicionales para sistema operativo Android y otra para el teléfono Iphone.

El Grupo AN incrementó el volumen de negocio un 19% l Grupo AN, primer grupo cerealista español y uno de los líderes del sector avícola, incrementó un 19% el volumen de negocio en el último ejercicio y alcanzó una facturación de 665 millones de euros, según dio a conocer el pasado 30 de noviembre con motivo de la celebración de su asamblea anual.

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La facturación de la matriz cooperativa y las empresas consolidadas en balance pasó de los 470 millones de euros del último ejercicio a los 559,85 millones del presente, cifra que refleja el citado crecimiento del 19%. Y a la que hay que sumar las ventas de las empresas que quedan fuera del balance y que dan como resultado final los 665 millones de euros mencionados.

Pese a la caída del margen de explotación (-6%) las plusvalías y dividendos de las empresas participadas le permitieron mejorar tanto el cash flow (14%) como el resultado neto (7,5%) que se situó en 6,2 millones de euros, lo que le ha permitido reforzar su posición patrimonial con unos recursos propios que suman ya 67,5 millones de euros y retribuir con un interés anual del 4,937% a los tenedores de títulos participativos de 1.000 euros y del 5,879% a los de 10.000 euros.

Las actividades del grupo navarro se tuvieron que llevar a cabo en condiciones generales muy duras (problemas de crédito de mu-

chos clientes, imposibilidad de trasladar al precio los costes de los productos hortícolas y cárnicos) pero no han impedido a AN seguir generando empleo neto (148), incrementando el n úmero de puestos de trabajo hasta los 1.245.

El entorno general tampoco frenó las inversiones previstas en el plan estratégico y que este año han abordado la puesta en marcha de una nave incubadora de pollitos en Marcilla, la apertura de siete nuevas gasolineras, nuevos sistemas de mejora en AN Avícola y nuevos invernaderos para suministrar a la industria de vegetales de IV gama.

El grupo también aumentó el numero de asociados al incorporarse cooperativas de Jaca, Zamora, Soria y Ciudad Real, estando presente además de en Navarra en Aragón, Rioja, País Vasco, Castilla León y Castilla La Mancha.

Todas las actividades de AN crecieron en el periodo julio 2011 – junio 2012, destacando por su magnitud la evolución de los negocios de cereales y avicultura que traccionaron del resto: semillas, fitosanitarios, fertilizantes, piensos e incubadoras. “Los altos precios de los cereales, sobre todo a partir de enero, arrastraron al resto de actividades, pero incrementaron los problemas en avicultura al no poder trasladar el aumento al precio de la carne, en detrimento de los márgenes”, señala en una nota el Grupo AN.

Francisco Arrarás y Jesús Sarasa, presidente y director gerente del Grupo AN.

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ANUNCIO CASTUERA 21X29,7

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A PROPÓPSITO DE LA CRISIS

Fernando del Pino: “O abandonamos el euro o acabará abandonándonos a nosotros” l Estado del Bienestar “que nos han vendido los políticos es el mayor fraude de los últimos 50 años”, afirma Fernando del Pino, directivo de la Asociación Madrileña de la Empresa Familiar, a propósito de la crisis generalizada de las democracias occidentales.

Fernando del Pino compareció en Civican, con un aforo de más de 150 personas que pudieron disfrutar de una conferencia singular, caracterizada por el tono políticamente incorrecto del ponente: “Deuda, política, banca y otras calamidades”.

ros que abarataron el precio del dinero de tal modo que crearon una orgía de crédito y naturalmente que los bancos comerciales propusieron unas condiciones insensatas, pero nadie puso una pistola en la cabeza al deudor para endeudarse.

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¿Qué tiene de calamidad la deuda, la política y la banca?

Nos encontramos ante una crisis que tiene varias cabezas. Estamos ante la gran crisis de la deuda, que va a cambiar el mundo occidental y que se estudiará como se estudió en su día la gran depresión. Pero no habríamos llegado a esta situación sin un importante desequilibrio político, que tiene una triple vertiente: una crisis generalizada en las democracias occidentales, una crisis del Estado de Bienestar, que también es común a Europa y, desgraciadamente, cada vez más a Estados Unidos, y una crisis propia, la del sistema constitucional del 78 que se agotó y que urge modificar.

Además está la crisis europea, la del euro.

No se tiene en cuenta la opinión de los ciudadanos. Se transmiten unos valores que tienen más en común con el totalitarismo que con la libertad y el euro es un experimento político de diseño francés, algo fallido. Aunque los políticos no lo han reconocido y han optado por hacer la “política del avestruz”, dar una patada hacia delante, confiando en que todo se solucione por sí mismo. ¿Está culpando al euro de nuestra crisis?

Totalmente. España tradicionalmente tenía tipos de interés más elevados y cuando entró en el euro, y nos pusieron tipos de interés “alemanes” (más bajos), éramos españoles disfrazados de alemanes y perdimos la cabeza. Si no hubiéramos accedido, aun-

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que nunca se sabe, tiene sentido pensar que los tipos de interés de nuestro país, normales, nunca habrían sido tan bajos y por tanto, no se habría incentivado la creación de una burbuja como la que nos encontramos. ¿Aboga por acabar con el euro?

Totalmente. La solución sería abandonarlo. O abandonamos el euro o el euro nos abandonará a nosotros. No creo que tenga futuro, sinceramente. Es insostenible y el peligro es que la destrucción del euro sea caótica.

Cuando uno negocia una salida, puede hacerlo de manera ordenada pero si llegamos al momento en que es Alemania, que yo creo que es lo más probable, la que diga “hasta aquí hemos llegado”, sí que puede resultar una salida desordenada que suponga un fracaso.

Entonces, ¿la responsabilidad de la situación económica recae únicamente en la clase política y en los bancos?

No sólo hay que culpar a los políticos y a los bancos. Los ciudadanos también tienen parte de culpa. Es preciso destacar el principio de responsabilidad. Por desgracia, se ha querido crear una sociedad muy pueril, donde todo el mundo es muy consciente de sus derechos pero no lo es tanto de sus responsabilidades, de sus obligaciones. Naturalmente que los bancos centrales fueron los prime-

Crisis moral, pesimismo descerebrado. ¿Cómo inyectar optimismo en un país donde el paro se sitúa en un 25%?

Yo soy poco partidario de inyectar optimismo. Sin embargo, lo soy mucho de inyectar realismo. Creo que es muy negativo huir de la realidad. Es imposible que salgamos de esta crisis sin sufrir dolor. Cuando nos enfrentamos en un primer momento a esta situación, había dos caminos posibles: el primero, pasar dos años espantosos, limpiar el mercado de los excesos y volver con un sistema nuevo y más eficiente. El segundo, consistía en hacer como que no pasaba nada, pasar 10 años muy malos y “como a mí sólo me eligen cada cuatro años, que se encargue el siguiente en arreglarlo”.

Parece que esas medidas que toma el gobierno vienen impuestas desde Bruselas, ¿no tienen otra opción que acatarlas?

Lo triste es que el gobierno parece que no actúa por sí mismo ni por convicción, sino que sólo lo hace cuando le viene impuesto.

Sinceramente, creo que este gobierno es totalmente contrario a ningún ajuste o cambio radical, que es lo que necesita España. Estamos ante una situación muy alarmante. Llevamos de forma ininterrumpida con gobiernos con mentalidad socialista desde 2004 y así nos va: los socialistas están en todos los partidos. ¿Qué decisiones deberían tomar?

Lo que hay que hacer es una labor de pedagogía que obligue a que los políticos reconozcan las falacias en las que se han basado durante 30 años, no sólo en España si no, en general, en Europa. Y hablo del engaño del Estado del Bienestar.

SALUD LABORAL

Promover la salud de las personas siempre es positivo para las empresas El Centro de Educación Especial Isterria, premio a la mejor práctica que anualmente concede Mutua Navarra or cada euro que una empresa invierte en programas de salud en el trabajo puede ahorrar hasta cinco euros por la reducción de costes laborales, aseguró en Pamplona la gestora de proyectos de la Agencia a Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, Julia Flintrop.

P

En su ponencia “Crear entornos se trabajo seguros, saludables y productivos” pronunciada durante la jornada organizada por Mutua Navarra y Prevención Navarra con motivo de la entrega de los sellos “azules” a diez empresas navarras, la representante de la citada agencia europea afirmó que siempre merece la pena invertir en la promoción de hábitos saludables en el trabajo. El premio a la mejor práctica se entregó al centro de educación especial Isterria.

La jornada se celebró el pasado 20 de noviembre en el salón de actos de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), ante más de un centenar de representantes empresariales y sociales que asistieron al IV Premio Azul a la promoción de la Salud en el Trabajo. Colaboraron en la jornada CEN, Acciona y el Gobierno de Navarra, a través del Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo, y el Instituto de Salud Pública.

Flintrop presentó en su intervención dos casos de buenas prácticas (una empresa de Galicia y una sociedad municipal de Dinamarca) que obtuvieron excelentes resultados y el aumento de la satisfacción de los trabajadores tras actuaciones relacionadas con cambios en el entorno, medidas de incremento del optimismo, la definición de un modelo teórico de la felicidad, etc.

En el ejemplo sueco, destacan los talleres (con sus 2.000 empleados) en los que to-

Las nuevas empresas distinguidas por Mutua Navarra con el Sello Azul.

dos los miembros de la plantilla contaban historias y preocupaciones cotidianas muy fáciles de resolver con pequeños cambios, pero muy bien valorados por los afectados.

En todas las organizaciones, aseguró Julia, “los empleados son diferentes y a veces tratarlos de manera también distinta es tratarlos justamente”.

NUEVO SERVICIO DE FISIOTERAPIA María Pilar Alfranca, directora de prevención y salud laboral de Acciona, defendió, con muy distintos argumentos, la necesidad de “cambiar los hábitos” para mejorar nuestra salud, combatiendo la obesidad, el riesgo de lesiones, etc. con actuaciones sencillas, programadas y medibles tanto en los tipos de alimentación y comidas en los comedores para sus empleados, como en el fomento de la actividad física o la seguridad en los viajes o el puesto de trabajo.

En su exposición, recordó la creación de un club de corredores entre los trabajadores de Acciona Energía, en Navarra, y lo que puede ser más llamativo todavía: un nuevo servicio de fisioterapia en las instalaciones de Sarriguren, por sólo 16 euros la sesión. Esta ini-

ciativa, tras un periodo de prueba en Bilbao, se implantará próximamente en la capital vizcaína.

TRABAJADORES CON SOBREPESO Por parte de Mutua Navarra intervinieron en la jornada Rafael Mayorga, responsable de la salud en el trabajo, y Jerónimo Calvo, que actuó como moderador. Isabel Babiano, médico de Vigilancia de la Salud en Prevención Navarra, defendió el compromiso de las empresas por la vida saludable de las personas. Según datos obtenidos entre distintas empresas y proyectados a la totalidad de trabajadores en Navarra, casi uno de cada dos presenta sobrepeso (exactamente el 46%) o uno de cada tres continúan siendo fumadores.

EMPRESAS SALUDABLES Recibieron el Sello Azul como empresas saludables las siguientes organizaciones: Ayuntamiento de Pamplona, Construcciones Ecay, Gestamp Navarra, Gráficas Estella, Restaurante La Hacienda, Cooperativa farmacéutica Nafarco S.Coop. Pamplonica S.L., Residencia San Manuel y San Severino, Volkswagen Navarra y Polyone España.

Negocios en Navarra 39

BREVES

D.O. Protegida para el Aceite de Navarra

El inmueble se ha proyectado como un volumen limpio, con una tipología basada en un edificio con amplios patios de luces en su interior. Además de los dos semisótanos, una planta baja totalmente exenta contendrá los elementos funcionales con mayor relación directa con el exterior, y tres plantas elevadas, claramente diferenciadas, estarán destinadas principalmente a las áreas residenciales de hospitalización.

El pasado 24 de octubre se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea el Documento Único de la Denominación de Origen Protegida “Aceite de Navarra” para la inscripción de esta denominación en el Registro Comunitario de Denominaciones de Origen y su establecimiento definitivo como figura de calidad del más alto reconocimiento, tanto a nivel nacional como internacional.

El otorgamiento de esta calificación es fruto de las innumerables gestiones realizadas desde 2004 y conjuntamente por el sector productor, los transformadores y la Administración. La Denominación de Origen Protegida “Aceite de Navarra” comprende prácticamente la totalidad de los terrenos olivareros de la Comunidad Foral y a 135 municipios.

Malos datos de paro en noviembre El número de personas desempleadas registradas en las agencias de empleo del Servicio Navarro de Empleo (SNE) se situó al finalizar noviembre en 51.849 personas, lo que supone un aumento del 1,68 % (856 personas) respecto a octubre, mes en el que el número de desempleados fue de 50.993. En relación a noviembre de 2011, el paro ha aumentado en 6.010 personas, lo que representa un incremento del 13,11 %.

En cuanto a la contratación, el número de contratos con centro de trabajo en Navarra registrados en el Servicio Navarro de Empleo (SNE) fue de 17.865, dato que refleja una disminución de 2.534 respecto a octubre.

Jesús Subiza, Autónomo del Año La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) ha otorgado el Premio Autónomo del Año a la Mejor Trayectoria Profesional al chocolatero navarro Jesús Subiza. Chocolates Subiza nació en 1841 fundada por el bisabuelo de Jesús en la

40 Negocios en Navarra

Planasa, Truck & Wheel y MCC, galardonados por la Cámara Navarra

localidad navarra de Erro. Desde entonces, el negocio de fabricar y vender chocolate fue pasando de padres a hijos superando guerras, gobiernos, crisis económicas y el impacto de las grandes superficies. Jesús Subiza, de 92 años de edad, es el chocolatero en activo más antiguo de Europa.

ACR se adjudica un hospital de Eibar ACR en UTE con las empresas vascas Cycas y Lurgoien, ha resultado adjudicataria del nuevo centro hospitalario, que se levantará en el núcleo urbano de Eibar, obra cuya ejecución tendrá una duración aproximada de veinticinco meses.

La contratación de las obras, según informa El Correo, se adjudica a dicha UTE en 18,8 millones de euros, que con el IVA sumará 23 millones de euros, que suponen una rebaja de 6 millones de euros sobre el precio de licitación.

La nueva edificación, de planta rectangular y conformada por dos semisótanos, planta baja y tres alturas, se construirá en una parcela de 7.444 m2 y tendrá una superficie total construida de 21.011 m2

La Cámara Navarra ha concedido a la empresa viverista Planasa el premio a la Exportación y a la empresa de logística y distribución Truck and Wheel Group el galardón a la Innovación en 2012. En esta 17ª edición, el premio a la trayectoria empresarial se ha dejado desierto. Sin embargo, se ha concedido un premio especial a Mondragon Corporación por su aportación al tejido empresarial navarro y por ser un ejemplo de modelo empresarial, basado en la cooperación, la apuesta por una constante actualización y la alta competitividad de su oferta comercial que les ha convertido hoy en un modelo empresarial de referencia mundial.

La Cámara Navarra ha decidido otorgar el Premio a la Exportación a la empresa Planasa por su estrategia internacional consolidada que le ha llevado a tener una presencia en 52 países, filiales en 6 y a vender en los mercados exteriores el 50% de su producción. Con más de 1.000 hectáreas localizadas en España, Francia, Polonia, Chile, México y Estados Unidos.

Con el premio a la Innovación se reconoce a la empresa de transporte y logística Truck & Wheel Group SL por su apuesta radical por el I+D que les han llevado a consolidarse como uno de los referentes en el sector de la logística y el transporte. Truck & Wheel posee una flota de más de 500 vehículos, 140.000 m2 de instalaciones distribuidos por toda España, Francia y Portugal. Realiza labores logísticas de gran complejidad técnica para di-

BREVES

ferentes clientes de sectores tan diversos y exigentes como el automóvil, el gran consumo, la siderurgia o la alimentación.

BSH Electrodomésticos en el Top Employers España BSH Electrodomésticos España es una de las 49 empresas que han sido certificadas como Top Employers España 2012/13. Tal como ha determinado el análisis llevado a cabo por CRF Institute, BSH España ofrece a sus trabajadores condiciones laborales muy por encima de la media. O, por decirlo de otra manera, como indica la organización de Top Employers, “esta empresa cuida a sus empleados extremadamente bien”.

CRF Institute, especialista en el campo de análisis internacional de gestión de RRHH y condiciones laborales, acaba de completar el análisis anual de las políticas y prácticas de RRHH de un gran número de empresas en España. BSH Electrodomésticos España es una de las pocas compañías que han recibido la certificación de Top Employers España 2012/13.

Las empresas analizadas han sido evaluadas en los siguientes criterios: Beneficios primarios, Beneficios Secundarios y Condiciones Laborales, Formación y Desarrollo,

Carrera Profesional y Cultura de Empresa.

Sólo aquellas empresas que cumplen con los estrictos criterios de selección reciben la certificación Top Employers.

En el período enero-septiembre de 2012 las exportaciones navarras de mercancías han registrado un valor de 5.265,4 millones de euros, un 14,5% menos que en el mismo período de 2011.

Persiste el retroceso de las exportaciones navarras

En el conjunto de España sin embargo el valor de las ventas al exterior se ha incrementado un 3,7% situándose en los 164.027,5 millones de euros, aportando la participación navarra un 3,2%. Respecto a las importaciones de Navarra el comportamiento sigue la misma tónica de las exportaciones con un retroceso del 15,7% situándose en 3.273,5 millones de euros. En el ámbito español, el resultado fue de 190.591,5 millones de euros, lo que supone un descenso del 1,6 % frente a 2011.

En septiembre las exportaciones de Navarra mostraron un retroceso del 21,0% interanual, situándose en 628,6 millones de euros, que significan el 3,5% del total de las exportaciones españolas, que alcanzaron un valor de 17.866 millones de euros con un ligero incremento del 0,5 % frente a septiembre de 2011.

Las importaciones de Navarra en el citado mes disminuyeron el 24,8% en relación al mismo mes de 2011 y se situaron en 344,8 millones de euros.

En el ámbito español las importaciones se contrajeron un 7,4 % interanual y su valor fue de 20.950,8 millones de euros. La participación navarra en el total de las importaciones españolas significó un 1,6%.

En Navarra el saldo de la balanza comercial desciende un 15,8% con respecto a septiembre de 2011, aunque se mantiene en positivo por 283,8 millones de euros.

Estos datos arrojan una tasa de cobertura en Navarra del 160,9% que mejora la cifra de 2011 en un 1,5%. En el caso de España la tasa de cobertura ha sido del 86,1%. El déficit comercial en España, retrocede un 25,1% y alcanza 26.564 millones de euros mientras que Navarra rebaja su saldo en un 12,4% respecto al mismo período de 2011 situándose en los 1.991,9 millones de euros en positivo.

Diez nuevos Sellos Reconcilia Clínica San Fermín, Plantas Lorea, Hipermercado Eroski Iruña, Fundación Proyecto Hombre Navarra, Gonvauto Navarra, Hospital San Juan de Dios de Pamplona, Lizarte, NTV Logística, Sumitomo Electric Bordnetze y Urbanitas Wellness Center se han incorporado al Sello Reconcilia. El Sello Reconcilia tiene como objetivo la implantación de políticas de conciliación en el tejido empresarial navarro y la promoción del empleo femenino.

Ecay construye los nuevos edificios del Colegio Marianistas de Logroño

Jesús Fernández, director de RRHH de BSH Electrodomésticos España, recibiendo el premio.

Ecay Construcciones inicio el pasado 29 de noviembre los nuevos edificios del Colegio Compañía de María - Marianistas en Logroño (La Rioja). El importe de ejecución del nuevo

Negocios en Navarra 41

BREVES

proyecto se aproxima a los 4 millones de euros. El plazo de obra es de 8 meses, por lo que el próximo curso la congregación privada podrá impartir su actividad en las nuevas instalaciones.

Para Ecay Construcciones, la ejecución del nuevo Colegio Compañía de María significa un hito más en la expansión de la empresa a nivel nacional. Este desarrollo de negocio en otras comunidades cuenta con obras de referencia en el sector agroalimentario y dotacional docente. Ecay Construcciones ejecuta en los últimos años centros universitarios y escolares en Madrid y La Rioja, además de numerosos colegios, institutos, centros de formación y instalaciones deportivas en Navarra, como los recién ejecutados en el Colegio Amigó y Santa Luisa de Marillac. En su área industrial, fuera de la Comunidad Foral de Navarra, la empresa ha implantado un pabellón pesquero en Guipúzcoa, y naves de IV gama en Canarias y Aragón.

UP Capital adquiere Kimbo La empresa navarra de capital de riesgo UP Capital ha adquirido los activos y marcas del fabricante riojano de encurtidos Kimbo S.A. En esta operación de inversión, que aporta la recapitalización necesaria para asumir el plan estratégico, UP Capital ha invitado a participar a varios inversores privados navarros, entre los que se encuentra su nuevo gerente, José Manuel Azpilicueta, antiguo directivo de Canaliza (Caja Navarra).

UP Capital, impulsada por Luis Unceta y Jordi Patau, es una firma de capital de riesgo que adquiere participaciones de control en negocios que presenten oportunidades de mejoras en la gestión y con alto potencial de crecimiento. En alianza de co-inversión con el fondo americano OpenGate Capital y el family office catalán Cofema Investments, el equipo de UP Capital actúa como interim management en los procesos de cambio y venta en empresas con falta de sucesión, compañías en dificultades financieras o spinoffs de negocios actuales.

42 Negocios en Navarra

Nuevos materiales y la compatibilidad electromagnética centraron el interés de las jornadas de Cetena.

Jornadas técnicas de Cetena Cetena organizó en el marco de la Semana de la Ciencia dos jornada técnicas que reunieron a más de 80 profesionales. La primera estuvo dedicada a las soluciones de diseño EMC (compatibilidad electromagnética) y contó con la colaboración de Würth Elektronik y Texas Instruments y las aportaciones de los expertos de Cetena. Los asistentes a la jornada pudieron escuchar una serie de pautas y recomendaciones que se deben de tener en cuenta a la hora de diseñar y desarrollar productos electrónicos. El objetivo final es que los productos electrónicos cumplan con las normativas en EMC obligatorias para poder comercializar un producto.

En la segunda de las jornadas, dedicada a los nuevos materiales que se utilizan en aplicaciones electrónicas, los técnicos de Cetena profundizaron en las aplicaciones de nuevos materiales avanzados, como el grafeno, y mostraron los últimos desarrollos del centro tecnológico en el campo de tintas funcionales.

Nuevo proyecto industrial de automoción La Presidenta de Navarra, Yolanda Barcina, y el representante de la empresa Automoción Sostenible T+C, S.L., Miguel Sola, firmaron el 9 de noviembre un protocolo de intenciones

para facilitar la instalación en la Comarca de Pamplona de una planta de reparación y refabricación de cajas de cambio automáticas para automóviles.

La puesta en marcha de este proyecto empresarial conlleva una inversión global de 1,5 millones de euros, de los que la mitad (750.000 euros) se destinarán a inmovilizado fijo (fundamentalmente maquinaria) y de ellos 600.000 serán aportados en la fase inicial. El inicio de actividad de la empresa está previsto a mediados de 2013 y se prevé la contratación de 32 personas. La fábrica se instalará en la Comarca de Pamplona, aunque todavía no se ha decidido una ubicación definitiva. El Gobierno de Navarra colabora con el promotor en la búsqueda de este emplazamiento.

Un lugar entre los elegidos El tinto reserva de Chivite, Colección 125, añada del 2006, fue uno de los vinos elegidos para la cena de gala que S.M. el Rey ofreció a los mandatarios participantes en la XXIII Cumbre Iberoamericana, que tuvo lugar los días 16 y 17 de noviembre en la ciudad de Cádiz en el marco del tercer centenario de la aprobación de la primera Constitución española, conocida popularmente como “la Pepa”.

A la larga lista de reconocimientos de la calidad de los vinos de la decana bodega nava-

BREVES

rra se ha unido otra vez la compañía Iberia, que ha incorporado hasta enero en sus cartas de vinos el crianza Selección Especial de la Finca de Villatuerta 2008, que se puede degustar tanto a bordo de los aviones como en las salas VIP de Iberia en la Terminal 4 del aeropuerto de Barajas.

Panasa absorbe Berlys Alimentación Panaderías Navarras (Panasa) ha ejecutado una operación de fusión societaria de parte de su grupo de empresas "con el objetivo de simplificar la administración y gestión del negocio y generar ahorros operativos". Dicha operación, informa Alimarket, implica a 11 compañías del grupo, en las que Panasa participa el 100% del capital, que serán absorbidas, extinguiéndose y liquidándose de conformidad con lo previsto en la normativa mercantil, con efectos contables a 1 de mar-

zo de 2012, nueva fecha de cierre contable de la compañía desde el ejercicio 2011.

Las compañías absorbidas son Berlys Alimentación, cabecera de su negocio de masas congeladas y responsable de alrededor del 70% del importe neto de la cifra de negocios consolidada de Panasa; Lys Alimentación, hasta la fecha responsable de la explotación de las plantas de producción de Mutilva Baja, Tafalla y Tajonar; Dela-Frío, explotadora de las fábricas de Alicante y Noblejas; Pan Hispano, a través de la que gestionaba el negocio del grupo en Baleares, con planta de producción en Palma de Mallorca, y en la que alcanzó el 100% del capital en agosto de 2012 ; además de Lázaro Taberna; Horno Artesano; Industrias del Pan; Panificadora San Sebastián de Tafalla; Berangela Distribución de Productos Alimenticios; Almacenes Sarriguren; y Bertiz Inmuebles, grupo de empresas responsables de la gestión de su presencia industrial y comercial en distintas

áreas geográficas, tanto en su división de fresco como en la de congelado.

Foton ratifica su intención de fabricar en Tafalla La compañía china Fotón confirmó el pasado 9 de noviembre su intención de montar una planta de autobuses eléctricos en Tafalla. La ratificación de sus intenciones se produjo con motivo de la presentación del primer autobús urbano híbrido que se ha ensamblado en las antiguas instalaciones de Unitec. Fotón anunció que desde Tafalla se suministrarán vehículos al mercado europeo, aunque de momento no se han precisado las inversiones ni la creación de empleo necesarios para hacer frente al proyecto industrial. Foton presentó el autobus montado en Tafalla en la Feria Internacional del Autobus y del Autocar (FIAA) celebrada en Madrid en octubre.

Negocios en Navarra 43

17.12.12

FINANZAS

¿Habrá rally fin de año?

Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 n noviembre y tras varios “quiero y no puedo“, finalmente las ventas se impusieron claramente en los todopoderosos mercados americanos provocando episodios de cierto pánico vendedor en el SP500, cuyas caídas contagiaron al resto de las plazas mundiales. Así, tuvimos a todos los índices en zona negativa con recortes de cierta consideración, en el DAX alemán (-8%) o Eurostoxx (-6%). No obstante en diciembre volvieron las compras americanas con alegría, contagiando a todas las plazas mundiales, consiguiendo con ello que nuestro Ibex 35 rompiera al alza los 8000 puntos. Con la prima de riesgo, más o menos estable, en los 400 puntos básicos y ante la ausencia de grandes movimientos en los mercados de deuda, parece que lo que más preocupa ahora a los mercados es la posibilidad de que lleguen o no a un acuerdo en EE.UU. los representantes republicanos y demócratas, para evitar lo que se ha llegado a calificar como “ precipicio fiscal”, es decir, se trataría de evitar el caos en las cuentas públicas americanas a fuerza de ceder posiciones ambos partidos gobernantes. El tiempo apremia y sólo resta un par de semanas para alcanzar dicho acuerdo. Al final, como ha ocurrido en otras tantas ocasiones, después de tensar mucho la cuerda, seguro que llega la paz y con ello las alegrías bursátiles aunque, lógicamente, los mercados se anticiparán. Es por ello que no sería descartable que asistiéramos a un rally navideño que, en el caso español, nos ayudará a maquillar un poco el

E

Nombre del valor

Nº de Títulos

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

1.420 3.952 842 720 1.494

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

Valor Actual

14,075 5,060 23,735 27,765 13,385

19.986,50 19.997,12 19.984,87 19.990,80 19.997,19

12,830 4,850 15,960 35,575 10,085

18.218,60 € 19.167,20 € 13.438,32 € 25.614,00 € 15.066,99 €

43,52 € 100.000,00 € -3.351,90 €

5.142,99 € 96.648,10 € -3,35% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

triste balance anual. Así las cosas y, tal vez, pecando de optimista, no sería extraño ver a nuestro Ibex 35 por encima de los 8200 puntos con holgura. Debemos tener presente que nos hemos quedado muy atrás en relación a otros índices y nos hemos excedido en el castigo a muchos valores, cuyos resultados empresariales no justifican su cotización. Pesos pesados de nuestro índice como banco Santander, Repsol, Iberdrola o Telefónica, por citar sólo algunos ejemplos, cuyos resultados provienen en más de un 75% de fuera de España, son claras oportunidades de compra que, con el tiempo, compensarán el riesgo asumido. Por supuesto, que habrá sustos y seguiremos tendiendo muchas espadas de Damocles encima (Grecia, Euro, prima de riesgo, etc.) pero da la sensación que los mercados están más tranquilos y, tal vez, lo peor haya pasado. Por otra parte, no hay que olvidar que siempre los mercados de renta variable se adelantan al ciclo económico; esto quiere decir que si estimamos que al final del 2013 o comienzos del 2014 la crisis toca fondo y empiezan de verdad a vislumbrarse los famosos brotes verdes, las bolsas ya habrán comenzado el despegue mucho antes, con lo que sería acon-

sejable, desde ya, ir tomando posiciones, más o menos prudentes, en función del perfil de cada uno, de tal manera que ya nos montamos al carro bursátil sin tener que esperar a los 9.000 ó 10.000 del Ibex que, sin lugar a dudas, veremos durante los próximos 12-16 meses. Y no, no estoy desvariando, simplemente veo tanto pesimismo y tanta aversión al riesgo que todo indica que es momento de compra. Hay que ser optimista y pensar que a nivel político se están tomando ingratas y dolorosas medidas pero que, en el futuro, darán su fruto. Además estadísticamente en los últimos 100 años sólo ha habido dos ocasiones en las que la bolsa de Madrid haya caído tres años consecutivos de tal manera que si este año lo cerramos también en rojo (sería el tercero consecutivo), me niego a pensar que el 2013 no será bueno... De hecho ya se empiezan a oír comentarios favorable hacía nuestro mercado por parte de varias casas de análisis que ven en nuestra bolsa una clara oportunidad de compra. El tiempo lo dirá, pero visto lo visto, parece que empieza a compensar el riesgo asumido para la rentabilidad que en el futuro se puede obtener. Animo y feliz 2013, seguro que no es tan malo como lo pintan...

FINANZAS

Asiain repite en la presidencia de Caja Navarra osé Antonio Asiain presidirá un nuevo mandato de Caja Navarra al ser designado para el cargo por el nuevo consejo de administración surgido tras la reestructuración de la entidad al cesar su actividad financiera.

Le acompañará como vicepresidente, José Antonio Sarría.

J

Además en el órgano de gobierno de Caja Navarra estarán Aladino Colín, Francisco Iribarren y Antonio Purroy, por parte del grupo de Entidades Fundadoras (Gobierno de Navarra y Ayuntamiento de Pamplona); Javier Orella (Ayuntamiento de Pamplona) y José María Navarro Fandos (Ayuntamiento de Tudela) en representación del sector de Corporaciones Municipales; Luis Colina (asociaciones empresariales), David Escobosa y Marta González (centrales sindicales), e Igor Errasti Alcalá y Manuel Rapún Gárate (universidades), por parte del grupo de Instituciones de relevancia económica, social y cultural. El

Consejo de administración de Caja Navarra.

nuevo Consejo de Administración tendrá como principal cometido la gestión de los dividendos procedentes de su participación en el accionariado de Caixabank, además de su propio patrimonio. Todos los recursos

generados se destinarán íntegramente al desarrollo de su acción social. Este 2012, Caja Navarra invertirá en sus programas de ciudadanía activa y fomento del empleo alrededor de 18 millones de euros.

Negocios en Navarra 45

INFRAESTRUCTURAS

El Circuito de Navarra quiere incrementar el numero de eventos con empresas El 70% de los ingresos del circuito procede de clientes profesionales umplidos ya dos años desde la inauguración del Circuito de Navarra, esta infraestructura se está enfocando en la actualidad en un plan comercial de atracción de empresas en su entorno que impulse también la economía de la zona. A lo largo de su actividad durante el año pasado, un 70% de los ingresos del circuito provinieron de clientes profesionales, como equipos, marcas, organizadores de eventos, empresas de rodaje y carreras de pago, y el otro 30% restante de clientes particulares, entre los que se encuentran los espectadores de las carreras deportivas o los participantes de los cursos de conducción. El objetivo del Circuito es aumentar sus ingresos y su actividad.

C

Michel Ligonnet, director del Circuito de Navarra.

Este espacio deportivo quiere atraer a pequeñas y medianas empresas relacionadas con el mundo de la competición, como equipos de coches y/o motos especialistas en preparación y gestión, fabricantes de piezas, venta y distribución de piezas y accesorios, fabricantes de prototipos y vehículos de competición y ocio, firmas de eventos orientadas a la formación de pilotos o alquiler de coches de alta gama, etc. Pero abriendo más el abanico, se está dirigiendo también a las empresas, sean del sector que sean, interesadas en estas instalaciones.

Para ello, tal y como explica el director del circuito, Michel Ligonnet, están llevando a cabo reuniones de trabajo con los responsables del Plan Moderna para transmitir el mercado de empresas potencialmente interesadas, sus características y sus necesidades en infraestructuras y colaboración. Según destaca, las empresas que se pudieran ubicar en la órbita de esta infraestructura podrían contar con múltiples instalaciones: el circuito de alta velocidad, la pista de karting, la pista de conducción segura y zona off-road y el edificio Atalaya Centre para la realización de congresos, presentaciones o bodas, donde se da la posibilidad de instalar

46 Negocios en Navarra

oficinas de manera modulable. También hay que tener en cuenta la cercanía del polígono industrial La Perguita (en Los Arcos), en el que están ubicadas empresas del sector de automación.

Por otro lado, desde el Circuito se está realizando un intenso trabajo informativo y comercial con empresas nacionales e internacionales del sector de la automoción, deportivo y de eventos), generando listas de infraestructuras y las infraestructuras de comunicación existentes en el entorno.

Todo ello, “para desarrollar y catalogar una gran red de empresas de servicios de interés para clientes habituales que se buscan en las proximidades del Circuito”. Según explica Ligonnet, estas empresas son tanto de hostelería, restauración y supermercados, como de transporte o servicios de neumáticos, entre otras. Pero también buscan establecer acuerdos y colaboraciones con otras organizaciones para ofrecer “paquetes cerrados de productos y servicios” que cubran las necesidades de ocio y turismo que se plantean a los visitantes del circuito.

“No trabajamos directamente con el cluster de automoción, pero gracias a externos como el Plan Moderna podemos llegar a este sector”, explica el director, que asegura que necesitan informar a este cluster de las posibilidades de esta infraestructura. “Se han realizado eventos con empresas navarras como concesionarios o marcas de automoción, pero nos gustaría abarcar más y llegar a nuevas empresas potenciales”, indica.

DOS AÑOS DE ACTIVIDAD A lo largo de sus dos años de andadura, el Circuito ha generado 52 puestos nuevos de trabajo, según explican desde la organización. De ellos, 20 se refieren a puestos fijos internos (entre el área comercial, deportivo y de mantenimiento), otros 18 a puestos externos fijos subcontratados (limpieza, informáticos, comunicación, seguridad), 10 puestos que se contratan periódicamente para labores de hostelería, eventos o servicios jurídicos y otros cuatro puestos que corresponden a empresas instaladas en esta infraestructura.

Michel Ligonnet asegura que en este tiempo el Circuito de Navarra se ha convertido en

INFRAESTRUCTURAS

una infraestructura bien conocida en el sector. “Ya en 2011 recibimos el premio al Mejor organizador de un Campeonato del Mundo FIA, así como por tener el mejor centro médico. En 2012 nos acaban de reconocer de nuevo como el mejor organizador de un Campeonato del Mundo FIA. Además, las marcas y equipos siempre salen del Circuito de Navarra con una impresión muy positiva”, explica el director, que hace especial incidencia en la calidad de la infraestructura, la

seguridad y el trabajo de su equipo profesional. “Los ciudadanos deberían valorar esta instalación porque son miles las personas de fuera que vienen a Navarra y dejan dinero en las localidades de alrededor y engrandecen más la buena imagen de Navarra en el exterior”, defiende.

A lo largo de este año, se han organizado en el circuito de velocidad diez carreras, entre las que destaca el Campeonato del Mundo

FIA GT1, el Campeonato de España de Velocidad, la Blancpain Endurance Series o los Campeonatos de Francia de Automovilismo, cuatro eventos que han reunido a casi 40.000 espectadores. En el ámbito de entrenamientos de marcas, se han celebrado los tests de Fórmula 1 del equipo Lotus Renault, el equipo del Campeonato del Mundo de Moto2 Marc VDS o los tests oficiales de las World Series de Renault. En cuanto a eventos, ha tenido lugar un rodaje de MINI, la presentación mundial del Bentley Continental GT V8, del nuevo Lamborghini Gallardo o el nuevo Mercedes-Benz SLS. El objetivo a batir este año es alcanzar un nivel de ocupación de 220 días con eventos y alquiler de instalaciones, diez más que el conseguido en 2011, el primer año de funcionamiento. A lo largo del próximo año se celebrarán el Campeonato de Europa FIA de Camiones, el Campeonato de España de Velocidad, el Campeonato FIA de GT y la Maxi Endurance de 48 horas de resistencia.

Negocios en Navarra 47

Nuevo Fiat 500 L 1.3 Multijet II

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Come questa pietra del S. Michele…

Características Técnicas TIPO: Monovolumen 5 puertas, 5 plazas, motor y tracción delanteros.

MOTOR: Transversal, 4 cilindros en línea Multijet Commonrail. Cilindrada: 1248 cc. 24 v. Potencia: 85 cv/3500 rpm. Par máx: 200/1500 Nm/rpm.

Start&Stop TRANSMISIÓN: Manual de 5 velocidades.

SUSPENSIÓN: Delantera McPherson y trasera interconectada.

DIRECCIÓN: Cremallera con asistencia eléctrica Dual Drive.

FRENOS: Discos ventilados + discos. ABS+EBA+EBD DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4147/1784/1665 mm.

Peso: 1315 Kg. Maletero: 343/1310 l.

Depósito: 50 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 165 Km/h. Aceleración 0-100: 14,9 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,0/3,7/4,2 l.

Emisiones Co2: 110 gr.

PVP: Desde 13.500 euros (Plan PIVE+FGA) 1.4 16v.

Modelo probado: 1.3 Multijet II Start&Stop: 15.100.

48 Negocios en Navarra

...Così fredda//Così dura//Così prosciugata//Così refractaria//Così totalmente//Disanimata//Come questa pietra//È il mio pianto//Che non si vede//La morte//Si sconta//Vivendo”. Sono una criatura (1916). Giuseppe Ungaretti (Alejandría 1888-Milán 1970).

Como la de Italia, de vértigo es la situación por la que pasa Fiat en estos momentos. Parece que el centro de decisión se ha desplazado hacia los Estados Unidos y eso está repercutiendo en la sensación “languideciente”, de mera supervivencia y poco más, que transmite por aquí.

Lejos quedan los tiempos de opulencia, allá por los 60-70, cuando el imperio labrado por los Agnelli lideraba el mercado, sus coches eran un referente y el grupo, consideradas todas sus ramificaciones, era una de las multinacionales más importantes del mundo. De cómo es posible semejante decaden-

cia es algo que se preguntan los especialistas desde hace ya muchos años.

Salvo el nuevo Punto, previsto para dentro de unos meses, y un compacto derivado del Dodge Dart, fabricado en China y llamado Viaggio, lo que Fiat acomente hoy es la ampliación hasta el infinito de su actual gama “exportable” y esto implica la llegada de nuestro L, que es la versión monovolumen pequeña del 500, después vendrá la grande XL que será la de 7 plazas útiles y, para finalizar de momento, un todo-camino sobre la misma base.

ETERNOS Lo que conducimos hoy es un 500 especial.

Como hiciera hace 60 años su ancestro “Giardiniera”, era necesario atraer a más público, aquel que no puede renunciar al aspecto práctico y necesita mucha funcionalidad. Hecho, el L es para ellos.

“Digno heredero de toda una tradición de buenos familiares, la versión polifacética del 500 se adapta con más sabiduría y el mismo encanto a su nueva misión”

Giardiniera

único diesel del catálogo. Curiosamente, los motores de gasolina previstos son Euro 6 y éste, más antiguo, no. Es como si el futuro ya estuviera aquí porque parece ser, a partir de los Euro 7, los diesel no pasarán el corte y deberán volver a dejar el terreno expedito para la resurrección de los más “refinados”.

Mantiene toda la coquetería que le ha dado fama mundial, su variopinto catálogo de accesorios, pero cabrán cómodamente cinco adultos con su equipaje y en apenas poco más de cuatro metros de longitud, lo cual hace de él coche especialmente idóneo para la ciudad sin que ello suponga renunciar a viajar hacia horizontes más abiertos. A priori y así parece ser, se vanagloria de ser el que más ofrece en este sentido frente a la competencia y como Fiat es un referente, sus coches son verdaderos iconos históricos, nada parece desmentir esta aseveración.

A diferencia de su antepasado, al que indudablemente remite, es un auténtico cinco puertas que por dentro está plagado de argucias para dar más habitáculo o más maletero. Gracias a este detalle su modularidad es sensacional.

Además está cuidado, la calidad es buena, todo está bien montado, tiene equipamiento y el diseño es muy atractivo. Los asientos sujetan correctamente, está bien aislado y como la suspensión está claramente pensada para sumar el máximo confort posible, las sensaciones son gratas y se le coge cariño rápidamente.

En marcha las cosas cambian un tanto con respecto a su hermano pequeño. Comparten las mecánicas y nosotros circulamos con el

SOLVENTE De momento es una opción recomendable porque es ya un automóvil con empaque y el motor le da la solvencia en ruta que les suele faltar a sus hermanos. Es un buen ejemplar “dowsizing”, algo justo de potencia, especialmente en baja, pero se comporta correctamente y garantiza unos consumos muy razonables gracias, entre otros detalles, al Start&Stop.

Con respecto al vivaracho simple 500, donde las diferencias son más ostensibles es en cuanto al comportamiento. El L está pensado para el transporte de pasajeros y el 500 a secas para el divertimento puro. Eso hace que la versión grande sea menos fina, tenga un balanceo de caja más acusado, tienda a alargar el trazado de las curvas cuando se le aprieta y, a diferencia de los frenos, la dirección tampoco esté pensada para trazar por circuito. La palanca además está mejor ubicada en el pequeño, en la consola, y por eso los cambios son más rápidos y precisos. ¿Es un defecto? Creo que no. Es simplemente un coche con otra filosofía, para hacer medias correctas sin maltratar al pasaje y sin que ir de aquí a Madrid constituya una quimera o un tormento inaceptable. En él todo está pensado en función del confort de marcha, de la volumetría y a las velocidades medias a las que estamos abocados a circular, lo hace con suficiencia más que notable y lo criticable sería más bien lo contrario. En fin, que no engaña a nadie y este “multivan” coqueto y práctico, es una muy atractiva opción de compra.

La historia de Fiat es intensa y lo es desde cualquier punto de vista. Tanto que hubo un tiempo en que el presupuesto anual que manejaba el emporio era bastante superior al del gobierno italiano, vamos, como se solía decir, cuando Fiat “tosía” Italia se resfriaba.

Hoy, quizás, la decadencia italiana también tenga que ver con la decadencia del emporio que el dúo Valetta-Giacosa encumbraron a lo más alto allá por los 50 y 60.

Eran tiempos de expansión sin límites y los Fiat lideraban todos los segmentos del mercado, desde los utilitarios hasta los deportivos más deseados.

En el campo de los familiares, la marca turinesa era pionera, consumada especialista y su gama era amplísima, cosa no frecuente en su época, con alguno de los modelos más recordados de la historia.

Qué nos van a decir a nosotros si, durante muchísimos años, aquél que quería un coche de estas características, bien porque su familia era numerosa, bien porque sus necesidades profesionales así lo aconsejaban, lo único que tenía disponible era el muy aparente break 1500 o los muy racionalistas 124 y 1430.

La versión Larga del actual 500 sigue la senda y quizás por eso, por ese saber hacer centenario, resulte tan atractiva. Cuando apareció el primer 500 en 1957, la acogida fue fría. Tenía escasa potencia y la parte trasera no estaba bien diseñada como para acoger a dos pasajeros. Además, el 600 imperaba sin rival. Tuvieron que pasar dos años, algún retoque profundo y el ineludible “Giardiniera” para emprender una carrera hacia la leyenda que, todavía, no ha escrito su último renglón.

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DACIA LOGAN

KIA SORENTO

QOROS

Cada vez más atractivos, sin perder esa sencillez que los hace tanto, los Dacia comienzan a sofisticarse dando una mejor imagen de calidad. A este criterio responden escrupulosamente los nuevos Logan y Sandero que nacen con un aspecto menos espartano y más “al orden del día”. Con eso, unos interiores también más “aparentes” y una nueva generación de motores diesel y gasolina de ultimísima generación, sin que los precios se alteren, su competitividad es superlativa.

El salto cualitativo de Kia en estos últimos años está siendo sorprendente.

Los modelos se multiplican, la tecnología se pone en la vanguardia y el departamento de estilo es uno de los mejores del mundo sin lugar a dudas ¿La prueba? Este nuevo Sorento, que nace en plan “cochazo” de clase premium.

Cumple las veces de SUV alto de gama dentro del catálogo. El que nos llega es tracción integral y siete plazas en todos los modelos y posee un potente motor CRDi de casi 200 cv.

Es ineludible y nos tendremos que acostumbrar a ello, las marcas chinas de coches pronto serán comunes por nuestras carreteras. Hasta ahora sus incursiones han sido infructuosas porque sus criterios técnicos estaban siempre anticuados. Pero ahora se preparan otras marcas y, esta vez sí, su desarrollo será de actualidad. Es el caso de esta nueva casa que ya se atisba por el horizonte, Qoros se llama. Su primer modelo será una berlina compacta, pensada para los gustos europeos.

MASERATI QUATTROPORTE

RANGE ROVER

VOLKSWAGEN TAIGUN

La gran berlina de lujo deportivo del grupo Ferrari, presenta una nueva generación más grande y capaz, conservando todos los atributos innerentes a la marca del tridente. Por fuera destaca su elegancia clásica, con lo mejor del diseño italiano, y por dentro lo más llamativo es la presencia de nuevos motores diseñados y fabricados por Ferrari.

En síntesis, refinadas soluciones técnicas, comodidad, eficiencia y seguridad son los elementos clave de este nuevo y próximo Maserati.

Aunque no lo parezca, porque su diseño es eterno, lo que vemos en la foto es una nueva generación del mítico todoterreno alto de gama de Land Rover, el más carismático del mundo. Es parecido, pero nada es igual, empezando por al carrocería que vuelva a los orígenes y es completamente de aluminio. Esto hará que alcance unas cotas de eficiencia nunca vistas hasta ahora. Tiene un amplio abanico de mores V6 y V8, pero si se quiere algo de verdad eficiente el TDV6 es su coche.

Derivado todo-camino del Up! En el Salón brasileño de Sao Paolo se acaba de presentar el más pequeño de los todocamino del grupo Volkswagen-Audi. Así es por fuera, pero por dentro, gracias a lo depurado del diseño, se consigue un gran espacio habitable. El aspecto sigue la línea de familia y se inspira en el de sus hermanos mayores Touareg y Tiguan, aportando elementos propios.

Destaca por su nuevo motor de 3 cilindros y sólo 0,9 litros de cubicaje que posee unas capacidades extraordinarias.

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