Negocios 243

Año XXII • Nº 243 • Enero 2013

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Adalberto Ríos Ríos Renovables Group

Empresario del año

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Billete de ida y vuelta l pasado 3 de enero Caja Navarra sufrió un cambió de status, pasó de ser una entidad bajo protectorado del Gobierno foral a ser administrada por una comisión gestora designada por el ejecutivo, que tiene, como tarea fundamental, la encomienda de redactar unos nuevos estatutos que le confieran naturaleza de “fundación de caracter especial”. Esta intervención pública traía causa jurídica en la Ley 9/2012, de 14 de noviembre, de Reestructuración y Resolución de Entidades de Crédito, publicada en el BOE el 15 de noviembre pasado.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

E

El cambio de estatus, sin embargo, no sorprendió a los observadores atentos que ya esperaban noticias desde el 28 de noviembre. En dicha fecha el Gobierno de Navarra anunciaba la solicitud de un informe a los Servicios Jurídicos de la Administración sobre la afectación de la mencionada ley a Caja Navarra e incluso anticipaba que, en caso de que así fuera, sus órganos de gobierno se disolverían si para el 3 de enero la entidad no se transformaba en fundación de carácter especial.

Indudablemente, no hubo tiempo para tal cosa, ni tiempo, ni se anunció el comienzo de tal proceso, por lo que el consejo de administración elegido, curiosamente ese mismo 28 de noviembre, de acuerdo con los últimos estatutos elaborados tras la integracion de Banca Cívica en CaixaBank y aprobados por el Ministerio de Economía y el Gobierno de Navarra, nacía técnicamente muerto a la vista de los hechos posteriores.

Nadie se percató públicamente de tal cosa y todo siguió rodado 36 días, si obviamos el esperpéntico epi-

sodio de los correos electrónicos que deriva en los tribunales y le cuesta la carrera política al señor Cervera.

Llegado al dia de autos, el vicepresidente y portavoz, Sánchez de Muniain, anunciaba que el gobierno retomaba el control de Caja Navarra y en el aire, más alla del argumento jurídico, quedaban incognitas que no se han resuelto.

La verdadera razón por la que el Gobierno de Navarra interviene una entidad, la primera que tomó la decisión de reducir el peso politico de sus administradores, no la conocemos. No cabe pensar que la decisión obedeciera a puro afan de control, ni tampoco que alguien pusiera en cuestión que en estos momentos se estuvieran incumpliendo “los fines sociales del acta fundacional con que fue constituida”, esto es “cooperar al desarrollo económico y social de Navarra”. Digo en estos momentos, porque en relación con la etapa anterior, como se sabe, hay demandas que han ido a parar a los juzgados y diversas comparecencias previstas en el Parlamento de Navarra.

Me resisto a pensar en que se hubieran producido indiciaciones del Ministerio de Economía y otras especulaciones, pero lo cierto es que los argumentos técnicos no parecen suficientes. Habrá que esperar, entonces, a la comparecencia de la presidenta Yolanda Barcina en el Parlamento de Navarra para conocer si se disipan los interrogantes. Esperanza condicionada, claro está, por la situación que atraviesa la institucion, escenario de mil batallas políticas, en ausencia de un grupo

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Definitivamente, la planta cementera que Portland Valderribas posee en Olazagutía podrá sustituir combustibles fosiles por residuos no peligrosos

Saiona, S.C.L., cooperativa de ganaderos navarros de vacuno de leche, instalará una planta de elaboración de productos lácteos en la Ciudad Alimentaria de Tudela

El Gobierno de Navarra aprobó el 16 de enero el inicio de las actuaciones para el desarrollo de la zona regable de la ampliación de la primera fase del Canal de Navarra

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Mas hectáreas de regadío

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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AÑO XXII • Nº 242 • Noviembre-Diciembre 2012

Luz verde

Nuevo inquilino

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

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El paro registrado en las agencias del Servicio Navarro de Empleo (SNE) volvió a situarse en máximos históricos al concluir el año con 51.954 desempleados

Comisión gestora Caja Navarra es gobernada desde el 3 de enero por una comisión gestora nombrada por el Gobierno foral en sustitución del consejo de administrración elegido el 28 de noviembre

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Desempleo histórico

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REVISTA CONTROLADA POR

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Depósito legal NA 705-1990

Nuevo Jaguar XF Sportbrake Un ideado coche para ir muy lejos con una sensación de placer insuperable

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EMPRESARIO DEL AÑO

Adalberto Ríos, Premio Empresario del Año Ríos Renovables Group es un operador de referencia en el sector de las energías renovables con obras, presencia y proyectos en España, Europa, América y Asia a generación de energías renovables y limpias y el consumo eficiente de las mismas es la gran apuesta del grupo Ríos pero también la gran apuesta de la sociedad si pensamos en clave de futuro, en dejar a nuestros hijos un mundo mejor, y nos queda mucho por hacer porque todavía esa concienciación social está en fase de desarrollo”. El trabajo de Adalberto Ríos, presidente del grupo empresarial que lleva su nombre, ha sido distinguido este año con el Premio Empresario del Año, que promovemos desde la revista Negocios en Navarra con la colaboración de la Confederación de Empresarios de Navarra.

“L

El jurado reconoce con este galardón las virtudes del desarrollo empresarial de un hombre hecho a sí mismo y su capacidad para impulsar y transformar una empresa familiar en un operador de referencia en el sector de las energías renovables, a través de la internacionalización y la diversificación de sus actividades.

Ríos Renovables Group da empleo en Navarra a 50 personas y a otras 100 más en distintos países donde promociona y realiza proyectos de construcción de instalaciones de generación de energía y presta sus servicios de mantenimiento. Su facturación alcanzó el último año los 110 millones de euros.

MONTAJES Y MANTENIMIENTOS ELÉCTRICOS Técnico especialista en la rama de electricidad por el CIP ETI de Tudela, Adalberto, concluido el servicio militar en Pamplona monta en 1989 Electricidad Ríos con uno de sus hermanos para atender pequeños proyectos para todo tipo de clientes. “Algunos de los primeros nos los mandó nuestro padre, que trabajaba en el hotel Santamaría, eran tiempos en los que por la mañana salía a buscar clientes y por la tarde cambiaba el traje por el buzo y me dedicaba a meter cable”, recuerda.

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Adalberto Ríos, presidente de Ríos Renovables Group.

El mejor y mayor conocimiento del mercado y la experiencia acumulada serían la base para abordar en el año 1992 proyectos más ambiciosos. “El sector empresarial presentaba una gran oportunidad para una firma como la nuestra, pero abordarlo exigía una nueva orientación, nuevas incorporaciones, acumular más conocimiento”. Fruto de esa

Ríos Renovables Group da empleo en Navarra a 50 personas. Su facturación alcanzó el último año los 110 millones de euros

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EMPRESARIO DEL AÑO

metamorfosis nacería Proyectos y Montajes Eleéctricos Ríos, “donde ya establecimos un departamento de ingeniería y clientes importantes como las empreas de Ribaforada Apertivos Aspil, Cooperativa Agrícola San Blas de Ribaforada y COPOSA, Ecotecnia de Buñuel, Victorio Luzuriaga de Tafalla e Iberdrola, cuyas operaciones de mantenimiento nos exigían destinar de forma permanente quince ingenieros”. Proyectos y Montajes, que llega a tener una plantilla de 34 personas, se convierte en una empresa de referencia en el ámbito de los mantenimientos e instalaciones industriales, y vista así en la distancia constituye una etapa clave para lo que mas tarde será Ríos Renovables.

“En torno al año 94 se nos plantea el desarrollo del primer proyecto de fotovoltaica.

Se trataba de una instalación en una finca aislada de las líneas de distribución eléctrica, en la zona de Mallén (Zaragoza), en la que construimos un sistema de generación de energía fotovoltaica de 7Kw destinado al autoconsumo. La energía que generaba el equipo se utilizaba para cubrir las necesidades de una vivienda de 200 metros cuadrados”. El resultado del proyecto no tardó en difundirse y hasta la empresa llegaron diferentes peticiones para repetir la solución en otras fincas, “llegamos a construir otra instalación de las mismas características en Cortes (Navarra), la primera instalación aislada en Navarra, y a diseñar otros proyectos, pero la falta de regulación en este tipo de instalaciones y la problemática que rodeaba a la concesión de subvenciones nos disuadió de seguir avanzando por ese camino”. Sin embargo aquella experiencia no cayó en saco roto.

APUESTA POR LA FOTOVOLTAICA Tendrían que pasar nueve años para que en el seno de la empresa se volviese a plantear la alternativa de la energía fotovoltaica. “Habían cambiado las reglas del juego, ahora se hablaba de generar energía para verterla a la red, de prima de compra de la energía, estábamos ante una oportunidad que no podíamos dejar pasar. Para verificar hasta qué punto era cierto lo que se estaba diciendo nos lanzamos a realizar un proyecto experi-

El primer parque fotovoltaico, ciento por ciento Ríos, se construyó en Murillo el Fruto en 2005.

“Fuimos los primeros en ofertar proyectos llave en mano, nuestra enseña y diferenciación respecto a otros competidores que irían apareciendo progresivamente” mental, utilizando nuestras propias instalaciones como banco de pruebas”. Construyeron una pequeña planta, de 20 Kw en la cubierta de la nave industrial de Ribaforada. El test resultó positivo y les animó a abordar el primer proyecto de envergadura: una huerta solar de 1,2 Mw en Cabanillas. “Ecotecnia recurrió al apoyo de Ríos, nos facilitó los paneles y los seguidores, nosotros corrimos con el resto: la ingeniería, la obra civil, las instalaciones... la captación de los inversores, hasta la gestión de las subvenciones”.

Esta colaboración no tuvo la repercusión esperada, por lo que Adalberto decidió que si quería ser un referente en el sector lo sería con sus propios recursos y las fuerzas que pudiera reunir en torno a su proyecto, que hoy conocemos como Ríos Renovables. Tras distintos viajes de prospectiva a Alemania

para conocer el grado de desarrollo de lo que allí se estaba haciendo, o a China, en busca de proveedores de paneles y componentes, se consolida la concepción del nuevo proyecto empresarial: ser un operador relevante en el sector, desarrollando un modelo en el que el diseño, la ingeniería, la construcción y mantenimiento del parque, los proveedores de paneles, las empresas auxiliares y la búsqueda de la financiación se van a gestionar desde el seno de la empresa. “Fuimos, recuerda, los primeros en ofertar proyectos llave en mano, nuestra enseña y diferenciación respecto a otros competidores que irían apareciendo progresivamente”.

El primer parque, ciento por ciento Ríos, se construyó en Murillo el Fruto en 2005, contaba con 150 seguidores solares y una potencia instalada de 1,4 Mw. A éste le siguieron a continuación en Navarra los de Cintruénigo, Fustiñana, Cascante, Murchante, Ribaforada, Tudela y Valtierra con un total de más de 20 Mw y una inversión de más de 80 millones de euros.

Acumuladas un buen número de experiencias de proximidad, en el año 2007 se inicia una nueva etapa de expansión del negocio y se elige Andalucía como zona para consolidar el crecimiento. Se abordarán dos par-

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potencia generada, lo que permitió los últimos proyectos de Navarra y Valladolidad, pero concluidas estas asignaciones se entró en un proceso que desembocó en la paralización total. “No entiendo, reconoce Adalberto, porque no hemos seguido el ejemplo de Alemania, un país que ha sido pionero en este tipo de energía, teniendo la mitad de horas de sol que las que tenemos en España, y que a fecha de hoy todavía sigue apoyándola, porque ha encontrado la fórmula para hacer compatible el sostenimiento del sector con una prolongada y escalonada reducción de las bonificaciones”.

El centro de control de Fustiñana centraliza la gestión de los parques construidos por Ríos y la eficiencia energética.

ques en la provincia de Sevilla, pero definitivamente será Extremadura, desde donde les reclaman tras conocer lo que está haciendo en la provincia andaluza, donde encontrarán mejor acogida y el apoyo de la administración regional, por lo que, finalmente, optarán por abrir un segundo centro operativo para impulsar desde allí los nuevos proyectos.

Fue el periodo álgido de la fotovoltaica. “Nos llamaban de toda España para invertir, fue una época increíble, internet, explica Adalberto Ríos, nos ayudó de forma espectacular para captar clientes. Teníamos abierta una lista de espera, a la que se accedía previo pago de una reserva, asignábamos las peticiones conforme concluíamos los parques, pero siempre había más solicitudes que participaciones, lo que nos obligó a trabajar sin tregua para poder atender todas las demandas, llegando a tener en los momentos punta hasta quinientos trabajadores. Tengo que decir con satisfacción que todos los clientes se pudieron acoger a la tarifa del real Decreto 661/2007 que desapareció en septiembre de 2008”.

Ríos construyó siete parques solares de distinta capacidad y tipología en las provincias de Cáceres y Badajoz, concretamente en las localidades de Belvís de Monroy, Cheles, Ba-

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“No entiendo porque no hemos seguido el ejemplo de Alemania, un país que ha sido pionero en energía fotovoltaica y sigue a día de hoy apoyándola” dajoz, Tietar, Valencia de Mombuey, Villanueva del Fresno. Su proyecto estrella fue Almaraz donde levantó una instalación de 20 Mw, muy cerca de la central nuclear propiedad del consorcio constituido por Iberdrola, Endesa y Fenosa.

Despues de septiembre de 2008, asignaron cupos y pudieron construir los últimos parques en España: 10 Mw en Valtierra y 10 Mw en Tordesillas y 2,5 Mw en Cigüeñuela, municipios de Valladolid donde actualmente hemos terminado una de las instalaciones más grandes de España sobre tejado de 2Mw, conluida recientemente y que ha sido financiada por Caja Rural de Navarra.

INTERNACIONALIZACIÓN Septiembre de 2008 marcó un punto de no retorno en el sector de fotovoltaica, se instauraron cupos de potencia y prima por la

En cuatro años pasamos de la euforia a la aniquilación de un sector que había creado 5.000 empleos y podía haber absorbido parte de los destrozos del estallido de la burbuja inmobiliaria. “A según que tarifa, subraya, hay estudios independientes que concluyen que la Administración ingresaría fiscalmente más de lo que tendría que bonificar, sin embargo se ha optado por la moratoria que incluso afecta a otras alternativas que no tendrían coste para la Administración, como es el caso de los sistemas de autoconsumo de balance neto, que reducirían la factura energética, generarían empleo e impuestos y sin embargo siguen esperando que se desarrolle una normativa regulatoria que no termina de ver la luz”.

El parón del mercado interior espoleó a Ríos para abordar la internacionalización. Se estudiaron las condiciones que presentaban los países en el sur de Europa, se pensó en Grecia, pero finalmente se optó por Italia. “A Grecia estuve viajando durante dos meses para al final descartarlo porque, contrariamente a lo que pudiera pensarse, Italia ofrecía mejores oportunidades y receptividad a nuestros proyectos”. Adalberto Ríos suscribió un convenio con las autoridades de Piamonte que permitieron la agilización de un plan de construcción de 7 parques con una capacidad total instalada de 90 Mw, además de otras instalaciones en las zonas de Roma y Puglia (sureste de Italia).

Paralelamente al desarrollo y construcción de todos los parques tanto en España como

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Ríos Renovables Group tiene asiganados en Rumanía el desarrollo de parques que suman 130 Mw de energía fotovoltaica entre Timisoara y Bucarest y 10 Mw de eólica en Tulcea en Italia, el equipo de I+D+i de Ríos Renovables realizó el desarrollo propio y la puesta en marcha de un centro de control que permite visualizar y gestionar todas las plantas ante una deficiencia en la generación de la energía, teniendo su propio equipo de mantenimiento para actuar en el momento ante una orden del departamento que gestiona el centro de control. Estas instalaciones, realizadas íntegramente por Ríos Renovables, que se encuentran entre las más prestigiosos de Europa, fueron replicadas posteriormente en Italia, en el centro construido en Torino.

“Los acuerdos se cumplieron escrupulosamente y todos hemos terminado muy satisfechos, afirma Adalberto Ríos, el modelo de negocio que llevamos a Italia fue el mismo que desarrollamos en España incluido el centro de control. Hoy todos los parques están vendidos excepto 8 Mw que nos los hemos quedado, porque creeemos en lo que hacemos y por la seguridad que da a la compañía obtener unos ingresos recurrentes por un periodo amplio de años. Además en Italia, donde operamos con una compañía específica, Ríos Rinnovabili, llevamos las operaciones de mantenimiento de todo lo que hemos construido”.

Italia también siguió el camino de España y puso fin a las ayudas, pero antes de que llegara este momento ya se estaban analizando otras alternativas. “Tuvimos una primera actuación en California, donde montamos un parque de 1,5 Mw y tras esta experiencia empezamos a proyectar otro de 25 Mw, pero ante la inseguridad de que se cumplieran las condiciones, desistimos. No hemos ce-

“En Canadá estamos tramitando 65 Mw para la zona de Toronto, que empezaríamos a construir a partir de 2014”.

rrado las puertas de esta sede y mantenemos un equipo con miras a Canadá, donde estamos tramitando 65 Mw para la zona de Ontario, que empezaríamos a construir a partir de 2014, y a la República de El Salvador, donde tenemos planes asociados al desarrollo de los sistemas de eficiencia energética. Tampoco quisiera pasar por alto que tenemos en cartera un parque de 10 Mw en Japón”.

Pero Ríos no ha renunciado a seguir operando en Europa. Contactos realizados con la mediación de la Cámara Navarra le permitieron en 2011 entrar en contacto con Rumania donde se trabaja intensamente en el desarrollo de proyectos que suman 130 Mw de energía fotovoltaica entre Timisoara y Buca-

rest y 10 Mw de eólica en Tulcea. La incorporación de la eólica parecía un paso lógico para una empresa cuyo “core business” es la generación de energía obtenida de fuentes renovables y su gestión eficiente. “Tras analizar nuestras opciones decidimos crear la división e incorporar la experiencia de Fernando Huidobro para impulsar este nuevo negocio”, señala Adalberto Ríos. Además de Rumanía, en la cartera eólica hay otros dos proyectos (30 Mw asignados en Navarra y 24 Mw en Extremadura).

EFICIENCIA ENERGÉTICA La gestión eficiente, lo que hoy conocemos como eficiencia energética, es como la “niña de mis ojos” para Adalberto Ríos. “Es asunto en el que estoy muy encima desde hace

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Rios ha desarrollado en Fustiñana un centro de control para gestionar servicios y operaciones de eficiencia energética enfocados tanto a instituciones como a empresas más de dos años, tengo una fe ciega en las oportunidades que plantea, además de que podemos ya hablar de algunas realidades tanto en instalaciones y edificios del ámbito público como del privado. Hemos realizado intervenciones en el alumbrado de Fustiñana y Buñuel, en residencias, en empresas grandes como Ibertissue o Aspil o en pequeños talleres. Realizamos consultoría, análisis de consumos energéticos, sistemas de alumbrado, de climatización y ACS entre otras, hasta financiamos las inversiones que se van compensando con los ahorros que obtiene el cliente. El camino que nos queda por recorrer en este territorio es amplísimo”.

Ríos ha instalado un centro de control en la sede central de Fustiñana desde donde se gestiona, a demanda de los clientes, el alumbrado público o privado, el flujo lumínico, los consumos, la prevención y control de averías, fugas y derivaciones, etc. Además de poder ofrecer otros servicios que van desde la utilización de detectores de presencia y poder iluminar calles a horas de no circulación ante un movimiento hasta, en un futuro, poder controlar los postes de recarga de vehículos eléctricos.

Ríos también presenta soluciones para países en vías de desarrollo. “Hemos ideado un kit que se fabrica aquí para generar la energía que permite bombear agua hasta 650 litros/hora y un kit de 800 w para iluminación y consumos eléctricos básicos para viviendas aisladas. Este tipo de productos están orientados a zonas de centro y sur de América y parte de África”.

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Un gran apasionado del deporte Adalberto Ríos, nació en Tudela en 1969, es hijo de Ana Carmen Gil Moracho y Pedro Rios Diaz, fallecido de forma repentina en octubre de 2008, fue un duro golpe para Adalberto que encontraba un gran apoyo en él.

Tiene dos hijas, Marina y Lidia, de 14 y 15 años, fruto de su matrimonio con Conchi Enrique, responsable financiera de la empresa y “por encima de todo, una esposa maravillosa a la que tengo muchísimo que agradecer, que ha aguantado mil viajes y ausencias, que nunca me ha dicho que no a ningún proyecto, que siempre me ha obsequiado con toda su confianza y apoyo y que, en gran medida, el éxito de esta empresa es mérito suyo”.

El apoyo al deporte local siempre se considera en Ríos Renovables como una forma de compartir con la sociedad, de hacerla participe de sus logros. “Estamos patrocinando el futbol sala en Tudela, un equipo que lleva nuestro nombre y el de Navarra por todas las ciudades de España y que nos proporciona muchas alegrías y éxitos. Además de un equipo femenino, tenemos una escuela impresionante donde participan doscientos niños. Y patrocinamos igualmente a equipos de futbol de Ribaforada, Buñuel y Fustiñana, donde también esponsorizamos un equipo de ciclismo. Además de estos apoyos estamos acercando un deporte en auge como es el pádel a los vecinos de la zona, creando nuestro propio club, Ríos Pádel Club, sin ánimo de lucro, que cuenta con dos equipos masculinos y uno femenino para competir por España, y un proyecto de escuela de niños; además de unas instalaciones deportivas donde cualquier persona que se anime puede venir a aprender y practicar este deporte, que a mí personalmente me apasiona”.

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Veinte empresarios propuestos al premio demás de Adalberto Ríos, otras diecinueve personas fueron nominadas al Premio Empresario del Año en Navarra. Estas propuestas fueron analizadas en una única reunión celebrada el pasado 19 de diciembre en Pamplona. El jurado en esta edición estuvo integrado por Lourdes Goicoechea, vicepresidenta y consejera de Economía, Hacienda, Industria y Empleo del Gobierno de Navarra; José Manuel Ayesa, José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, director general de Criteria Caixa Holding; y José León Taberna, galardonado el año último.

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LOS NOMINADOS ALFONSO ANTOÑANZAS ARANGUREN Exposición y Conservas de Alimentos, S.A. Sector: Industria / Mobiliario para Distribución Motivo: Por el mantenimiento de los puestos de trabajo y la fuerte expansión internacional de la firma en mercados exteriores. Constituyendo delegaciones en diversos países.

JOSÉ LUIS ARROQUI DÍEZ DE ULZURRUN Lodisna, S.A. Sector: Servicios / Transporte Por su trayectoria profesional exitosa en el sector del transporte y la logística en diferentes empresas, tanto nacionales como internacionales, así como por la creación de un grupo de empresas de carácter familiar de dicho sector.

MIGUEL CABODEVILLA ERASO Deportes Irabia, S.L. Sector: Servicios / Comercio Motivo: Desde 1983 está al frente de la empresa familiar. En un sector de actividad compleja y con mucha competencia. Ha crecido empresarialmente sobre una triple apuesta: la diversificación, la especialización técnica y la diferenciación. Además de su apuesta por el Casco Antiguo está firmemente comprometido con el impulso al sector y la cooperación empresarial.

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Los miembros del jurado en un momento de la deliberación.

JOSÉ ANTONIO LECEAGA GUERRERO, Neumáticos Iruña Sector: Servicios / Automoción Motivo: Intensa dedicación, más de 30 años en el sector de automoción, con planta industrial en Irurzun y taller al público en Be-

ENTIDADES PROPONENTES En esta edición elevaron propuestas para la consideración del jurado las siguientes entidades: • Asociación de la Industria Navarra • Banco Santander • CaixaBank • Caja Laboral • Caja Rural de Navarra • Confederación Empresarios de Navarra • Cámara Navarra • Clave Mayor • Deloitte • Foro Europeo • KPMG • Popular Banca Privada • Renta 4 • Sodena

rriozar, dirigido fundamentalmente al autónomo. Por mantener su ilusión y confianza en momentos tan críticos como el actual, dentro de un sector, tan dañado como el suyo, incrementando inversiones en activos fijos y generando riqueza para otros sectores.

Por competitividad y eficiencia, generando confianza en el exterior al grupo alemán Daimler-Benz. a quien suministra neumáticos just in time, para su planta en Vitoria.

JESÚS FERNÁNDEZ ERASO Etxe Holz, S.A.L. Sector: Industria / Instalaciones ganaderas Motivo: Prolongada trayectoria en el sector ganadero de Navarra, exportando a otras regiones e importando de esas mismas, el saber en este sector. Apuesta por la innovación en un sector en el que se han pasado serias dificultades incluso en años de bonanza.

Presencia internacional y ejemplo de que la pequeña empresa también puede hacerlo.

Creación en este ejercicio de nueva empresa y 8 nuevos puestos de trabajo.

FÉLIX GUINDULAIN VIDONDO Jofemar, S.A. Sector: Industria / Vending Motivo: Por su contribución al desarrollo y

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relanzamiento de esta importante empresa, con clara vocación de innovación tecnológica y de búsqueda desarrollo de nuevos productos, mediante una apuesta clara y decidida por la I+D+i.

OSCAR HUARTE AZPIROZ Lizarte, S.A. Sector: Industria / Automoción Motivo: Empresa líder en la refabricación de recambios para automóviles y vehículos comerciales y fabricación de esferas nuevas de suspensión. Fundada en 1974 en Pamplona, esta compañía está presente ya en los mercados europeos más exigentes y cuenta almacenes logísticos repartidos en España, Francia y Alemania.

MIGUEL ISAACS Bantec Group Sector: Servicios / Infraestructuras tecnológicas.

Motivo: Centra su actividad tanto en la realización de planes de negocio como en la consultoría de I+D+i para Administraciones Públicas, empresas y todo tipo de instituciones o agentes científico-tecnológicos.

HERMANOS MARÍN FUENTES Aceites Urzante S.L. Sector: Industria / Alimentación Han creado un producto de calidad, con base de materia prima navarra, y con D.O. Navarra. Han conseguido crear una de las empresas aceiteras más fuertes de España. Dilatada trayectoria desde 1985. - Han tenido una magnífica visión empresarial, diversificando negocio y clientes de forma que el 77% de sus ventas es en el extranjero, lo que les está permitiendo afrontar la crisis en unos parámetros envidiables y en crecimiento.

JOSÉ LUIS MORACHO AMIGOT PAVITUSA Sector: Industria / Construcción Motivo: Empresa familiar, fundada en 1987, su actividad se centra en la fabricación de baldosas de terrazo antideslizante y ha pasado de tener un plantilla de 7 trabajadores a 42. La clave del éxito está en la creatividad

y en la innovación. Recientemente han puesto en marcha una nueva sección que introducirá en el mercado un nuevo producto.

JUAN CARLOS ORCARAY MIQUEO Manufacturas Irular Sector: Industria / Fundición y trefilado de aluminio Motivo: Por el mantenimiento y creación de puestos de trabajo con la nueva constitución de empresa en la Barranca, Uhalrod, que supone una inversión en euros 7.000.000.- En esta zona cuenta ya con tres empresas: Manufacturas Irular, Trefilados de Navarra y la recién constituida Uhalrod.

JAVIER OSÉS NAVAZ Grupo ACR Sector: Construcción / Edificación Motivo: Demuestran que el sector más afectado por la crisis puede generar oportunidades, abriéndose a mercados internacionales y exportando una imagen de calidad y excelencia de una empresa navarra.

ALEXANDRE PIERRON DARBONNE Plantas de Navarra (PLANASA) Sector: Agricultura / Viveros Motivo: Empresa con una fuerte vocación internacional, basada en una apuesta por el I+D, que le hace ser un referente a nivel mundial en la obtención de patentes de sus productos. También es destacable su apoyo al deporte navarro mediante el patrocinio en un momento económico complicado.

JOSÉ ORIOL PIQUER Asesoría Piquer Sector: Servicios / Empresas Motivo: Dilatada trayectoria empresarial, impagable papel que ha realizado a lo largo de su ejercicio profesional, asesorando a miles de pymes navarras.

PATRICK RIGAULT Pamplona Distribución, S.A. Sector: Servicios / Distribución Implicación con Navarra desde hace más de veinte años. Modelo de éxito y nuevos planes de expansión local.

ALFREDO RUBAL FALCÓN Alimenco, S.A. Sector: Industria / Alimentación Motivo: Constituida en 1984, se dedica a la elaboración de conservas vegetales, fabricando un producto de calidad, alto valor añadido y con respeto al medio ambiente. Ha realizado inversiones importantes en los últimos años para ser puntero tecnológicamente y adecuarse a las exigencias del consumidor.

CARLOS SAGÜÉS SALVIDE, Grupo Mundomóvil Sector: Servicios / Automoción Motivo: Prolongada trayectoria en el sector de venta de automóviles en Navarra. Ha hecho de la venta de automóviles una gran empresa a pesar de la problemática y debilidad del sector.

SANTIAGO SALA Aperitivos y Extrusionados, S.A.U Sector: Industria / Alimentación Motivo: Fabricación y venta de aperitivos y frutos secos, desde 1979. Adquirida en 2007 por Santiago Sala, la sociedad ha seguido un proceso importante de crecimiento y expansión comercial, pasando de una facturación de 16 millones a 40 millones de euros. Actualmente APEX es el mayor operador nacional en el sector de aperitivos y extrusionados.

ANTONIO ULLATE SEBASTIÁN Grupo Mecacontrol Sector: Industria / Moldes Motivo: Desde sus comienzos en los años 90 con un pequeño taller de mecanizado, Antonio Ullate y su esposa, han sido capaces de conformar un grupo empresarial con diferentes plantas de producción en España y Polonia. La gestión, unida a una gran capacidad de trabajo y una búsqueda constante de innovación y mejora, han llevado a Antonio Ullate a salvar estos años tan complejos a nivel global con la búsqueda de nuevos proyectos, consiguiendo además mantener y crear puestos de trabajo, llegando a tener una plantilla de casi 200 trabajadores

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ENERGÍA

El 21% de la energía consumida en Navarra proviene de fuentes renovables Se superan por tercer año consecutivo los objetivos marcados para el 2020 por la UE sobre la participación de las “energías verdes” en el consumo final or tercer año consecutivo, desde 2009, las energías renovables han supuesto más del 20% del consumo energético en Navarra, superando el objetivo fijado por la Unión Europea para el año 2020, en cuanto a la cuota de las energías renovables en el consumo total, según manifestaciones del Director General de Industria, Empresa e Innovación, Jorge San Miguel, en la jornada técnica que sobre la situación energética de la Comunidad Foral se celebró ayer en el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA).

P

En la misma sesión, con casi un centenar de asistentes, intervinieron también el decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales, Miguel Iriberri y el Director General del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), José Javier Armendáriz.

Entre los indicadores de los balances energéticos de Navarra en 2011, destaca el consumo de energía en la Comunidad Foral: un total de 1,97 millones de toneladas equivalentes de petróleo, que suponen un descenso del 2,9% respecto al consumo de 2010.

Igualmente que Navarra, en el mismo ejercicio de 2011, gastó en energía 2.141 millones de euros, el 10,6% del PIB de la Comunidad Foral.

Y por tipo de energía, el petróleo y sus derivados (con un 45,46%), el gas natural (23,46%) y la electricidad (20,45%) supusieron en 2011 más del 90% de la energía total consumida en Navarra. En su presentación de los citados balance, San Miguel calificó “de excelentes” los resultados, pese al descenso en el consumo, indicador que debe tomarse como un “elemento estratégico de competitividad, ya que detrae recursos que podrían destinarse a otras actividades”.

14 Negocios en Navarra

Miguel Iriberri, Jorge San Miguel y José Javier Armendáriz.

Por sectores, el transporte sigue siendo el mayor consumidor desde el año 2006, representando un 38,15% del consumo de energía en Navarra, seguido de la industria (34,89%) y del sector doméstico, comercio y servicios (17,22%). La agricultura supone el 7,19% de la energía utilizada y la Administración y servicios públicos, el 2,54%. Todos los sectores, salvo la industria, consumieron menos en 2011 que en 2010.

2013, EL AÑO DE LA ENERGÍA Miguel Iriberri, decano de COIINA, resaltó en su exposición las posibilidades que para el sector energético y para los ingenieros supone la internacionalización de conocimientos, servicios, instalaciones, etc. Adelantó la celebración durante el 2013, del “Año de la Energía”, con numerosas actividades lideradas por el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra, así como la realización de un estudio (en un total de 40 países) sobre las posibilidades de internacionalización de la ingeniería que está realizando el Consejo General de Ingenieros Industriales.

Destacó el papel de las innovaciones tecnológicas para garantizar la seguridad del suministro y la mejor utilización de las energías renovables, hasta conseguir un modelo energético sostenible. Aseguró que en 25 años la generación de energía por renovables será cuatro veces mayor a la que se registra en la actualidad, llegando a suponer el 45% total de la generación eléctrica. Como retos más inmediatos, Iriberri señaló que el ahorro energético de España con horizonte 2013 se situa en el 11%.

Como resumen de su intervención el decano de COIINA aseguró que el reto es “conseguir el acceso universal a la energía de forma sostenible, atender a la creciente demanda de forma segura y estable, y reducir el impacto ambiental que produce la generación de la energía” RETOS Y TECNOLOGÍAS Por su parte, José Javier Armendáriz, director general de CENER, repasó los retos y tendencias tecnológicas de la energía eólica, el

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ENERGÍA

sector solar fotovoltaico, la energía solar térmica, la biomasa y los biocarburantes de 2ª generación.

Tras una detallada información sobre la situación en España de las distintas fuentes de energía en la generación eléctrica y su evolución, recordó los objetivos del plan de energías renovables 2011-2020 en el sector eléctrico que espera mejorar de los 39.200 MW actuales hasta alcanzar 93.700 MW en el año 2020. La contribución total (directa e indirecta) del sector de las EE.RR. al PIB nacional fue en 2009, de 10.283 millones de euros y se estima que alcanzará los casi 18.000 millones de euros en el año 2020.

El sector eólico contará en los próximos años con palas inteligentes, grandes aerogeneradores, avanzadas estrategias de control, así como nuevos materiales y procesos de fabricación optimizados. Siempre con el objetivo de reducir el impacto am-

biental. El sector fotovoltaico desarrollará módulos para su integración en la edificación, la producción de silicio grado solar de bajo coste y mejoras en la automatización de los procesos. Finalizó su intervención señalando que la eficiencia energética, de-

rivada de la integración del uso de renovables, mediante el uso integral de la biomasa, permite obtener balances energéticos que minimizan la tasa de consumo de energía fósil por la unidad de bioenergía producida.

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EMPRESAS

La planta de Portland en Olazagutía, podrá sustituir combustibles fósiles por residuos Desde 2009 lo viene haciendo en otras cementeras del grupo efinitivamente, la planta cementera que Portland Valderribas posee en Olazagutía podrá sustituir combustibles fosiles por residuos no peligrosos como lo viene haciendo en otras plantas del grupo (desde 2009 en Hontoria, Lemona y Martaporquera, desde 2011 en El Alto y Monjos) al haber dado luz verde el Gobierno de Navarra el 16 de enero al Proyecto Sectorial de Incidencia Supramunicipal “Valorización de combustibles alternativos en la fábrica de cementos de Olazagutía”, que aprueba urbanística y medioambientalmente las instalaciones necesarias para la recepción, almacenamiento y dosificación de residuos no peligrosos en el proceso de producción de cemento de la fábrica de Portland Valderrivas S.A.

zó los trámites para incluir en el para incluir en el Prosis la nueva autorización ambiental integrada (incluye la declaración de impacto ambiental) que necesita Cementos Portland Valderrivas, dado que las instalaciones complementarias proyectadas suponen una “modificación sustancial” de las infraestructuras existentes. Finalmente, en diciembre recabó el informe favorable de la Comisión de Ordenación del Territorio.

D

Para el inicio de las obras y conforme a su carácter supramunicipal, solo resta que el Gobierno de Navarra autorice (trámite similar a otorgar una licencia) el proyecto detallado que presentará a tal fin la empresa.

En concreto, a través de la aprobación de este proyecto sectorial, el Gobierno formula la declaración de impacto ambiental para el proyecto, considerado “ambientalmente viable”, y concede una nueva autorización ambiental integrada para la instalación de fabricación de cemento.

Dentro del plazo de información pública se han presentado 36 escritos de alegaciones, todos desestimados. Entre las entidades que las han presentado figuran Cementos Portland, el Ayuntamiento de Olazagutía, la Mancomunidad de la Sakana, Izquierda-Ezkerra, la Fundación Sustrai Erakuntza, y los ayuntamientos de Bakaiku, Améscoa Baja, Aranarache, Eulate y Larraona,

El Gobierno reiteró en una nota que el objetivo estratégico de esta aprobación es “contribuir a la sostenibilidad de la planta industrial, en términos sociales, económicos y ambientales, mediante la reducción de costes de producción, el ahorro energético y la disminución del consumo de combustibles fósiles y consiguientes emisiones de gases de efecto invernadero”.

UN PROYECTO EN DOS FASES El Prosis define las instalaciones precisas para la valorización energética de determinados residuos no peligrosos mediante su utilización como combustibles alternativos en el proceso de producción de cemento, en los hornos 7 y 8 de la planta de Olazagutía.

ANTECEDENTES El Gobierno de Navarra ha resuelto en prácticamente medio año la demanda realizada por la cementera. El 13 de junio de 2012, el Ejecutivo aprobó un convenio de colaboración con Cementos Portland Valderrivas para que una parte de los residuos no reciclables que actualmente van a parar al vertedero fueran empleados como combustible en la

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El total anual de estos residuos valorizados no sumarían nunca más de 36.500 toneladas al año en peso seco

planta de Olazagutía. Y para materializarlo, el 4 de julio de 2012 acordó iniciar la tramitación de este proyecto como Proyecto Sectorial de Incidencia Supramunicipal y abrir proceso de información pública y audiencia a los ayuntamientos afectados.

El pasado 19 de diciembre, el Gobierno reali-

En concreto, el proyecto presentado por la cementera contempla el montaje y puesta en marcha, en dos fases, de una instalación de recepción, almacenamiento y dosificación de combustibles alternativos y no peligrosos en sus dos hornos de cemento gris de la fábrica de Olazagutía. El proyecto supondrá una inversión de 1,67 millones de euros: 955.529 euros en la primera fase de ejecución material de la obra civil y montaje

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EMPRESAS

de estructura asciende a 718.798 euros en la segunda, según datos facilitados por Portland. Las instalaciones serán las siguientes: foso de descarga de camiones; silo de almacenamiento; sala de inertización; torres de transferencia; transporte a quemador; y equipos e infraestructuras de servicio Los residuos serán de origen agrícola y forestal y otros residuos no peligrosos (residuos de la producción y transformación de pasta de papel y cartón, fracción resto del tratamiento mecánico de combustibles derivados de residuos, fracciones ligeras de fragmentación y residuos del tratamiento mecánico de residuos de plástico y caucho). El total anual de estos residuos valorizados no sumarían nunca más de 36.500 toneladas al año en peso seco.

AMENAZAS El Gobierno de Navarra condenó el ataque registrado el pasado sábado 19 de enero contra la casa familiar en Olazagutía de la vice-

El presidente de Cementos Portland, Juan Bejar, mantuvo un encuentro con Yolanda Barcina el pasado mes de abril.

presidenta primera y consejera de Economía, Hacienda, Industria y Empleo, Lourdes Goicoechea. La fachada de la vivienda presentaba impactos de pintura, una diana y las frases “Incineradora no” y “Barcina, Goicoechea, Sánchez de Muniáin algún día os saldrá caro”. El Ejecutivo foral considera que

estos hechos "suponen una coacción intolerable a cargos públicos y a sus familiares".

Así mismo, "reafirma su compromiso por apoyar la reactivación económica y el empleo en Sakana, una zona especialmente castigada por la situación económica".

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EMPRESAS

Saiona elaborará sus propios productos lácteos en la Ciudad Alimentaria de Tudela aiona, S.C.L., cooperativa de ganaderos navarros de vacuno de leche, instalará una planta de elaboración de productos lácteos en la Ciudad Alimentaria de Tudela (CAT) en la que invertirá 12 millones de euros, según dio a conocer en el acto de la firma de un protocolo con el Gobierno de Navarra.

S

Las nuevas instalaciones entrarán en servicio en el verano de 2014 y darán empleo entre ocupaciones directas e indirectas, a 50 personas.

En el acuerdo rubricado por la presidenta Yolanda Barcina y Jesús María Echarri, presidente de cooperativa se formaliza la reserva, con derecho a compra, de las parcelas 4.8 y 4.9 de la CAT, en las que se ubicará la planta. Los terrenos tienen un precio total de 907.605,29 euros, pero la empresa abonará inicialmente 106.277 euros en concepto de reserva, una cuantía que se considerará un adelanto del precio final si se hace efectiva la compra antes de doce meses.

En el contrato se especifica que Saiona S.C.L. estará conectada a la central de infraestructuras comunes de la CAT (que suministra vapor, agua caliente, fría, etc.), lo que supone un ahorro en los costes energéticos de en torno al 15%.

LA PLANTA La planta de procesamiento de productos lácteos se instalará en las parcelas 4.8 y 4.9 de la CAT, con una superficie total de 29.277 metros cuadrados. Tendrá capacidad para la transformación de 300.000 litros/día de leche cruda (más del 50% de la producción navarra) y la elaboración de 120.000 litros/día de sueros concentrados, lo que permitirá atender la demanda de sus clientes queseros.

La instalación dispondrá de una amplia capacidad de recepción y almacenamiento de leche cruda y sueros, y contará con máqui-

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Yolanda Barcina y Jesús María Echarte.

nas de pasteurización, esterilización, desnatado, filtración de membranas, concentración y torre de secado por atomización, con capacidad para 250.000 litros/día.

El proyecto permitirá a los ganaderos anclar todo el proceso productivo en Navarra, desde la obtención de la leche hasta la industrialización y la comercialización de los productos, con lo que se evita cualquier peligro de deslocalización.

Saiona S.C.L. es una cooperativa integrada por ganaderos navarros del sector vacuno de leche, dedicada a la comercialización de leche líquida, así como a la fabricación de queso. Actualmente comercializa el 35% de la leche que se produce en Navarra, así como de productores de otras comunidades autónomas. Además, comercializa productos industriales, procedentes de su leche, que procesa en empresas colaboradoras.

BAJA OCUPACIÓN La Ciudad Agroalimentaria de Tudela ubicada en uno de los nudos estratégicos de comunicaciones del eje del Ebro, fue inaugurada en diciembre de 2008. Dispone de 1,2 millo-

nes de metros para acoger instalaciones industriales y afines al sector de la alimentación e infraestructuras y servicios mancomunados para generar energía, vapor de agua, agua fría y caliente y fluidos frigoríficos. Además cuenta con una depuradora de vertidos y tratamiento de residuos sólidos, un centro logístico para el almacén y transporte, así como servicios de alto valor para las empresas que se sitúan en el centro de negocios.

Aceites Urzante, S.L. lidera el grupo de empresas pioneras en este polígono que hoy alcanza un nivel de ocupación de en torno al 30%. Once están instaladas en parcelas del polígono, cinco ocupan naves preconstruidas, trece están en oficinas del centro de negocios y otras siete se encuentran en el vivero de empresas.

Recientemente, el Gobierno de Navarra y la Protectora firmaron un acuerdo para estudiar la posible instalación de un matadero de porcino que ocuparía una parcela de 42.464 metros cuadrados.

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EMPRENDIMIENTO

La nueva fiscalidad del emprendimiento Las pequeñas empresas que hayan sido constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2009 todavía pueden beneficiarse de estos incentivos l pasado 26 de diciembre el Parlamento de Navarra aprobó junto a diversas normas de índole fiscal y presupuestaria, el “régimen fiscal de las personas o entidades calificadas como emprendedoras y de quienes inviertan en estas últimas” recogido en la disposición adicional cuadragésima cuarta de la Ley Foral 22/2012, de modificación del Texto Refundido de la Ley Foral del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

E

Esta disposición es una de las primeras concreciones del Plan de Emprendimiento 20122015 que en el marco del Plan MODERNA, ha impulsado la Dirección General de Industria, Empresa e Innovación, con el objetivo final de aumentar en nuestra sociedad la base de personas con vocación empresarial.

Un régimen fiscal más favorable al emprendimiento era una demanda general de emprendedores, inversores y las instituciones de apoyo a los mismos. La crisis en que nos encontramos ha hecho patente la necesidad de generar nuevo tejido económico y empleo, pero a la vez ha incrementado la incertidumbre y la complejidad del entorno regulatorio, económico y financiero. Desde MODERNA apostamos por la vía fiscal como herramienta flexible que permite apoyar a los proyectos, pero sin merma de la necesaria iniciativa personal del emprendedor, que es quien debe liderar y dirigir su proyecto.

BENEFICIOS PARA EL EMPRENDEDOR El texto legal recoge tanto unos beneficios fiscales de las personas o entidades emprendedoras como de las inversoras. Para ello, define como actividad emprendedora la actividad empresarial o profesional que tenga el carácter de nueva, en el sentido de que no haya sido ejercida en los cinco años anteriores bajo otra titularidad, excluyendo también diversas situaciones de continuación de la actividad de otras entidades o personas vinculadas.

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Las instituciones navarras han puesto en marcha un régimen fiscal más favorable para el emprendimiento.

La inversión genera directamente una rentabilidad fiscal del 30% y una contribución positiva para la actividad económica en Navarra La persona o entidad emprendedora, que ejercita esta actividad nueva, deberá ser una pequeña empresa en el sentido recogido en la normativa fiscal (artículo 50.1.b de la Ley Foral del Impuesto de Sociedades), es decir, una facturación inferior a diez millones de euros y no estar participada por entidades que no cumplan dicho requisito en más de un 25%. Además, la empresa debe contar con “menos de 4 años de existencia a contar desde el primer 1 de enero de vida de la sociedad”. Por tanto, las pequeñas empresas que hayan sido constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2009 todavía pueden beneficiarse de estos incentivos.

Los beneficios fiscales para estas entidades se dirigen a la mejora de su tesorería inicial,

permitiendo los siguientes aplazamientos y anticipos fiscales: no tendrán la obligación de efectuar pagos fraccionados; podrán aplazar sin garantías y sin intereses un año el pago del impuesto de sociedades o de la renta, y las retenciones a trabajadores hasta febrero del año siguiente; y podrán solicitar la devolución de las cantidades correspondientes a la deducción por realización de actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica, sin esperar a tener beneficios para compensarla (artículo 87 de la Ley Foral del Impuesto de Sociedades).

BENEFICIOS PARA EL INVERSOR Por su parte, los inversores, tanto personas físicas como jurídicas, podrán deducirse el 30% de las cantidades invertidas en la constitución o ampliación de capital de estas entidades emprendedoras sin límite de cuantías, salvo los límites generales que regulan las deducciones, y pudiendo en caso de insuficiencia de cuota aplicar la deducción en varios ejercicios. Los requisitos son: - Tanto el inversor como el emprendedor deben tributar en Navarra.

- La participación en la nueva empresa del

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EMPRENDIMIENTO

inversor, incluyendo a personas vinculadas, no debe superar el 40% del capital o los derechos de voto en ningún momento y durante tres años.

- El inversor podrá participar en el Consejo de Administración de la empresa, pero no ejercer funciones ejecutivas ni de dirección, ni estar contratado laboralmente.

- La inversión debe mantenerse un mínimo de tres años.

Por tanto, en estos momentos en que las rentabilidades por depósitos y otros activos financieros están cayendo, la inversión en estas actividades productivas genera directamente una rentabilidad fiscal del 30% y una contribución positiva para la actividad económica en Navarra. Esta medida nos parece que puede ser decisiva en un momento en que la carencia de financiación ajena se está dejando sentir tremendamente en los proyectos empresariales. De este modo se puede canalizar el ahorro particular hacia las empresas de Navarra, y dar un impulso al sector de capital riesgo o capital semilla tan poco desarrollado en nuestro país.

FORO MODERNA Un espacio para conocer los nuevos proyectos empresariales de Navarra en los que invertir es el Foro MODERNA de inversores,

Emprendedores en las instalaciones de Cein.

donde los emprendedores presentan sus proyectos empresariales a los inversores para conseguir su apoyo. El papel del inversor privado consiste en aportar no sólo capital sino también contactos, conocimientos y experiencia a las empresas en las que invierten, lo que se llama “financiación inteligente”. La próxima edición se celebrará el 5 de febrero y se presentarán cuatro empresas de distintos sectores como la construcción sostenible, la eficiencia energética, la tecnología alimenticia y la microbiología e ingeniería genética aplicada a plantas.

Si a los emprendedores les animamos a que asuman el riesgo de lanzar sus proyectos, renunciando a otras ocupaciones más estables, hacemos un llamamiento a quienes pueden aportar ahorro y experiencia para que se incorporen como socios a estas nuevas empresas y participen desde dentro en el Nuevo Modelo Económico que Navarra necesita.

Luis Goñi Navarro Responsable Área Financiación Fundación MODERNA

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INFRAESTRUCTURAS

Activado el proceso de ampliación de la primera fase del Canal de Navarra Se incroporan 15.275 hectáreas de la Zona Media y de Tierra Estella l Gobierno de Navarra aprobó el 16 de enero el inicio de las actuaciones para el desarrollo de la zona regable de la ampliación de la primera fase del Canal de Navarra.

Las actuaciones, que se realizarán a través de la sociedad pública INTIA, posibilitarán la adjudicación de la construcción y explotación de las infraestructuras de interés general para la puesta en riego de 15.275 nuevas hectáreas ubicadas en las riberas de los ríos Arga y Ega.

ciadas en un 90% por la Administración Foral y el 10% restante por los regantes- ascienden a 128 millones de euros. Además, el Gobierno de Navarra destinará 47 millones a la subvención de la instalación en parcela por los regantes

E

Según las actuaciones aprobadas por el Ejecutivo, INTIA gestionará la licitación de la construcción y explotación de dicha zona regable (tuberías de sector y zona, concentración parcelaria y medidas correctoras del impacto ambiental).

De acuerdo con las previsiones, la fórmula de financiación de los trabajos se licitará en julio de 2013 - para su elección, INTIA realizará un estudio de viabilidad- y la firma del contrato tendrá lugar en diciembre. Se estima que el riego en las primeras fincas se iniciará a mediados del año 2015.

De este proyecto se beneficiarán 15 localidades: Andosilla (1.422 hectáreas), Azagra (1.245), Berbinzana (338), Cárcar (1.404), Falces (872), Funes (1.602), Larraga (2.300), Lerín (1.085), Lodosa (254), Mendigorría (302), Miranda de Arga (1.056), Oteiza (298), Peralta (1.441), San Adrián (767) y Sesma (889).

FINANCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA La ampliación de la zona regable del Canal de Navarra a las riberas del Arga y del Ega fue acordada por la comisión de seguimiento Navarra-Estado en julio de 2012. Dicha ampliación, unida a las modificaciones introducidas en el diseño de la segunda fase, incrementan en un 11,4%, hasta las 59.160 hectáreas, la zona regable total (53.125 ha del proyecto original), sin hacer necesario un incremento de caudal concesional, establecido en 340 hectómetros cúbicos, debido al ahorro de los consumos de agua que suponen las modernas técnicas de riego.

Esta ampliación de la primera fase se concreta en dos proyectos complementarios.

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El coste de las inversiones correspondientes a las obras de interés general de la ampliación de la primera fase ascienden a 128 millones de euros.

Por un lado, la sociedad pública estatal Canasa construirá entre 2013 y 2015 el ramal Arga-Ega, de 21,4 kilómetros que abastecerá la zona regable, para lo que se estima una inversión de 42,5 millones de euros. Las tuberías arrancan en el término de Artajona, atraviesan Larraga y finalizan en Lerín.

Por otro lado, se debe desarrollar la zona regable, a la que hace referencia el acuerdo del 16 de enero. El coste de las inversiones correspondientes a las obras de interés general de la ampliación de la primera fase -finan-

A tal fin, INTIA elaborará el estudio de viabilidad que analizará la fórmula de financiación público-privada más adecuada para la ejecución de los trabajos, con un horizonte temporal de la explotación de 20 años. Para ello se valoran dos fórmulas: el sistema concesional y la creación de una sociedad de economía mixta. Estas fórmulas constituyen el único camino que marca la legislación europea para poder afrontar el nuevo escenario económico actual para la construcción de infraestructuras públicas.

INTIA también redactará el anteproyecto de construcción de las infraestructuras de interés general, y elaborará los pliegos de cláusulas técnicas para la construcción y explotación de las obras. Además, asumirá los trabajos de concentración parcelaria.

El convenio que deberá firmar el Gobierno de Navarra con INTIA también contempla el nombramiento de un delegado de la Administración foral en la entidad adjudicataria para la supervisión de las obras.

Por otro lado, el Gobierno de Navarra deberá abordar este año el Proyecto Sectorial de Incidencia Supramunicipal de la ampliación de la primera fase y la correspondiente declaración de impacto ambiental, cuya tramitación está ya iniciada en ambos casos.

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INFRAESTRUCTURAS

Una vez finalizada la construcción de las obras, el Departamento de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local formulará la declaración de puesta en riego. Al término del plazo de explotación, las obras serán entregadas a las comunidades de regantes usuarias.

OPTIMIZAR LA INVERSIÓN La ampliación de la primera fase en 15.275 hectáreas se adoptó ante la necesidad de optimizar la inversión en las márgenes derecha e izquierda del río Ebro (ahorro con las modernas técnicas de riesgo respecto a los valores previstos inicialmente, incremento de los costes energéticos, solapamiento de áreas regadas por el Canal de Lodosa o eliminación de hectáreas a cotas altas con costes de bombeos inasumibles).

La actuación también permitirá, de acuerdo con los planes del Ejecutivo, elevar la competitividad de las explotaciones agrarias y su integración con la agroindustria.

La ampliación, que cuenta con manifestaciones de apoyo de ayuntamientos y comunidades de regantes, se concretó el pasado 5 de septiembre, cuando el Gobierno de Navarra acordó la inclusión de su zona regable en la relación de actuaciones del Plan de Regadíos de la Comunidad Foral de Navarra y de-

claró la actuación de utilidad pública e interés general. Hasta el momento, ha finalizado la construcción de la primera fase del Canal – solo resta terminar la central hidroeléctrica de inicio del Canal- y su zona regable para la puesta en riego de 22.363 hectáreas.

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CUENTAS PÚBLICAS

Balance 2012: La recesión reduce los ingresos de la Hacienda foral un 5,22% Los impuestos directos (+3,96%) alivian escasamente la caída de los indirectos (11,82%) y la recaudación final queda en 2.978 M€ l IVA y otros impuestos indirectos lastraron la recaudación tributaria en 2012, que cayó en conjunto un 5,22% como consecuencia de la menor actividad económica y la nueva contracción del consumo.

E

El pasado 11 de enero El Gobierno de Navarra dio a conocer las cifras globales de la recaudación tributaria de 2012. En el conjunto del año la Hacienda foral ingresó 2.978.589.825 euros, cifra un 5,22% inferior a la obtenida en 2011, en el que se obtuvieron 3.142.503.727 euros. La diferencia (163,9 millones de euros) estuvo originada por la menor recaudación de impuestos indirectos, con excepción del aplicado a la venta minorista de hidrocarburos (céntimo sanitario), que no pudo ser compensada por la mejor evolución de los impuestos directos.

En concreto, la recaudación vía impuestos directos aumentó un 3,96%, consecuencia de los cambios introducidos en el IRPF, que entraron en vigor a partir de febrero (+1,99%), que se ha convertido en el impuesto que más ingresos revierte a las arcas forales. Las retenciones por trabajo experimentaron un ligero descenso (-0,87%), compensado por el aumento de la retenciones de capital (+4,81%) y, sobre todo, por el descenso de la cuota diferencial (-23,85%).

Asimismo, fueron inferiores los ingresos a cuenta del Impuesto de Sociedades (-5,48%) por la menor actividad empresarial registrada durante el año, mientras que el recuperado Impuesto de Patrimonio (que aportó 39,9 millones de euros) y el de Sucesiones (que elevó su recaudación en un 21,32%) impulsaron el balance final de los impuestos directos hasta los 1.409.745.025 euros, que suponen 53,7 millones de euros más que lo conseguido en 2011.

24 Negocios en Navarra

Contrariamente, la recaudación por impuestos indirectos fue un 11,82% menor que la del año anterior. Destacó negativamente el comportamiento del IVA, que registró una menor recaudación (-17,88%) y un aumento de las devoluciones (+41,92%), si bien los ajustes con el Estado aliviaron en parte esta situación dejando un balance final de 1.067.658.716 euros ingresados, un 11,62% menos que 2011.

Del resto de impuestos indirectos es reseñable el aumento de la recaudación del Taba-

co (+15,53%) y la Electricidad (+10,98%), y la menor recaudación de Hidrocarburos que baja un 16,84% y en términos absolutos 41 millones de euros. Por el contrario, crecieron los ingresos por el impuesto a la Venta Minorista de Hidrocarburos (26,7 millones en 2012), debido a la aplicación a partir del pasado verano del llamado “céntimo sanitario”.

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MERCADO DE TRABAJO

El paro registrado vuelve a máximos históricos en diciembre En los últimos doce meses 4.998 personas se han quedado sin empleo l paro registrado en las agencias del Servicio Navarro de Empleo (SNE) volvió a situarse en máximos históricos al concluir el año, pese a mostrar apenas cambios (95 personas) respecto al mes de noviembre.

Esa ligera variación sería uno de los pocos datos positivos que presentó el mercado de trabajo a lo largo del último mes de 2012 ya que tradicionalmente en Navarra diciembre es un mes malo para el empleo (ver gráfico).

las prestaciones por desempleo se situó en 32.584 personas. De estas, 19.791 estaban percibiendo prestaciones contributivas, 11.136, subisidio de desempleo, y 1.657 recibían rentas activas de inserción.

E

El gasto de estas prestaciones se elevo a 37,018 millones de euros, de los que 30,767 millones correspondían a las prestaciones contributivas, 5,549 millones a subsidios y 0,702 millones a rentas de inserción. La cuantía medía de la prestación contributiva se situó en 951,6 euros/mes.

El desempleo registrado a 31 de diciembre por el SNE afectaba a 51.944 personas (4.998 más que doce meses antes), cifra similar a la que encontramos en febrero de 2012 y que significó el techo histórico para Navarra en este tipo de estadísticas. A partir de ese mes el número de desempleados fue descendiendo hasta situarse en 48.352 en agosto, pero en septiembre volvió a cambiar la tendencia y en cuatro meses se han recuperado de nuevo los niveles record.

Volviendo a los datos de diciembre hay que señalar que las pérdidas de empleo se concentraron en industria (295) y construcción (239), en tanto que disminuyeron ligeramente en servicios (-287), en el segmento de las personas sin empleo anterior (-142) y en agricultura (-10). Los peores resultados se dieron en la industria de alimentación (75), fabricación de vehículos (81), construcción de edificios (101) y construcción especializada (111), consecuencia de la finalización de contratos temporales; en tanto que la reducciones mas significativas afectaron al comercio al por menor (-136) y los servicios de restauración (-84) y son reflejo de la mayor actividad asociada a las fiestas de Navidad.

Atendiendo a los criterios de genero y edad la evolución del paro fue igualmente dispar: disminuyó en mujeres (-503) y varones menores de 25 años (-235) y aumentó en varones mayores de 25 años (883).

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De acuerdo con los datos suministrados por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) Navarra es la comunidad autónoma donde menos tiempo se tarda (0,65 días) en resolver la solicitud de la prestación de desempleo. El plazo medio del conjunto de comunidades españolas se sitúa en más de dos días.

Y finalmente, desde el punto de vista geográfico, se redujo en Pamplona (-85), Tudela (-14) y Estella (-14) y repuntó en Alsasua (43), Aoiz (7), Lodosa (76), Santesteban (42) y Tafalla (40).

PRESTACIONES En noviembre el número de beneficiarios de

CONTRATOS A lo largo del mes de diciembre se contabilizaron 16.740 contratos. De éstos, 886 fueron de carácter indefinido y 15.854 temporales. En el conjunto del año el número de contratos de trabajo registrados se elevó a 207.620, de los que tan solo 12.953 tuvieron carácter indefinido.

PERFIL PROFESIONAL DE LOS PARADOS Artesanos y trabajadores cualificados de industrias manufactureras, construcción y minería Directivos empresas y administraciones públicas Empleados de tipo administrativo Trabajadores no cualificados Operadores de instalaciones y maquinaria y montadores Técnicos y profesionales, científicos e intelectuales Técnicos y profesionales de apoyo Trabajadores cualificados en agricultura y pesca Trabajadores de servicios de restauración, personales, protección y vendedores de comercio Otros TOTAL

DIC 11

DIC 12

6.478 226 3.281 18.970 2.790 4.379 3.067 363

7.376 273 3.742 19.816 3.270 5.320 3.731 375

7.389 3 46.946

8.039 2 51.944

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participa en la asistencia técnica para el fortalecimiento de la capacitación del Ministerio de Ciencias, Industria y Tecnología de Turquía, como entidad asociada al consorcio que ha ganado la licitación. El importe total del proyecto asciende a 1,1 millones de euros.

EIN, en consorcio con otras empresas navarras de arquitectura TYM Asociados ha ganado una licitación en Ecuador para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión por resultados en el municipio de Cuenca.

Caixa y Cen acuerdan una línea de crédito de 500 millones de euros ”la Caixa” y la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) han suscrito un convenio de colaboración para impulsar actuaciones encaminadas a apoyar la financiación y la mejora de la competitividad, por el que se pondrá a disposición de las empresas navarras una línea de crédito de 500 millones de euros.

En virtud de este convenio, ”la Caixa” pondrá a disposición de las empresas afiliadas a CEN una línea específica de financiación que pretende movilizar una cifra cercana a los 500 millones de euros.

Se atenderán especialmente aquellas acciones encaminadas a favorecer la máxima eficiencia de las empresas en la gestión de cobros y pagos nacionales e internacionales.

También se hará hincapié en aquellas inversiones realizadas al amparo del Plan Moderna. Por otra parte, se abrirán líneas específicas de financiación a las iniciativas empresariales en el área rural que ayuden al asentamiento de la población y líneas para microempresas y autónomos destinados a la consolidación, ampliación o necesidades de circulante de la empresa.

Seis empresas navarras ganan diez licitaciones internacionales Seis empresas navarras han ganado diez licitaciones internacionales para proyectos de desarrollo por un importe cercano a los cuatro millones de euros a través del Programa de Acompañamiento en Licitaciones Internacionales impulsado por el Gobierno de Navarra en colaboración con la Cámara Navarra.

Editorial Aranzadi ha logrado tres adjudicaciones en concurso abierto y una concesión

28 Negocios en Navarra

directa, que se estima en 1,4 millones de euros. Entre sus adjudicaciones, destaca el concurso de la Oficina de Publicaciones de la UE por un importe de casi un millón de euros.

El Centro de Energías Renovables (CENER) prestará servicios de consultoría técnica en relación con el uso de energía solar térmica para el aire acondicionado del edificio de EMSA en Portugal con un importe de 42.000 euros.

La Asociación de la Industria Navarra (AIN)

Por último, Trabajos Catastrales S.A., Tracasa, ha ganado un licitación para ofrecer un servicio de valoración de cartografías de emergencias para GMES (Global Monitoring for Environment and Security). El importe total del proyecto se estima en 600.000€.

Parques Solares de Navarra construye Ribarroja II Parques Solares de Navarra ha promovido la construcción del proyecto fotovoltaico Ribarroja II que ha requerido una inversión de 4 millones de euros y cuenta con una potencia total de 1,1 Mw. Ribarroja II esta compuesto por las instalaciones fotovoltaicas situadas sobre el tejado de tres naves industriales del municipio valenciano del mismo nombre, que generarán 1,795 millones de kilovatios hora/año equivalente al consumo de 680 hogares.

Parques Solares de Navarra dedica su actividad a la instalación y promoción de proyectos de energía solar fotovoltaica, la compañía energética posee 25.000 kilovatios conectados a red a través de diferentes instalaciones solares que pertenecen a unos 3.000 propietarios.

Oyarzabal, nuevo director general de Elkargi Pedro Oyarzabal es desde el 1 de enero el nuevo director general de Elkargi en sustitu-

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BREVES

cer a cada cliente un asesoramiento personalizado.

Para ello la entidad ha incorporado con el nuevo año a 200 especialistas en seguros provenientes de Lagun Aro, que comercializarán la cartera de productos de esta compañía. A partir de ahora, la entidad contará con más de 500 gestores especialistas en Empresas, Banca Personal, Autónomos y Seguros.

Sodena asume la actividad emprendedora de Cein La Corporación Pública Empresarial del Gobierno de Navarra continúa con el proceso de restructuración del sector público ya anunciado en diciembre por la presidenta Yolanda Barcina, dentro del paquete de medidas para reformas de la Administración. ción de Jesús Alberdi que continuara como consejero delegado hasta la celebración en abril de la junta general de la sociedad de garantía recíproca.

Jesús Alberdi que cumple este año la edad de jubilación propuso en marzo del año pasado al consejo de administración de Elkargi la incorporación de Pedro Oyarzabal como adjunto a la dirección general, que se hizo efectiva en abril, iniciándose así el proceso de transición en la dirección de la entidad.

Pedro Oyarzabal, nacido en Bilbao en 1960 y licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, ha desarrollo su carrera profesional desempeñando distintos puestos de responsabilidad en BBVA, Bodegas y Bebidas, Bodegas Domeq y ENCE. Antes de incorporarse a Elkargi era senior counseller de la consultora PwC.

Caja Laboral incorpora gestores de seguros de Lagun Aro a sus oficinas Caja Laboral ha implantado desde este mes es sus oficinas un innovador modelo de Bancaseguros, con la incorporación de un servicio especializado en seguros para ofre-

30 Negocios en Navarra

La primera decisión ha sido la de integrar la actividad emprendedora de Cein, S.L. en Sodena, acordada el 14 de enero por el consejo de administración ante una previsión de pérdidas superiores a los dos millones de euros a lo largo del ejercicio en curso. Dicha integración conllevará un expediente de regulación de empleo que afectará a 45 de las 74 profesionales que integran la plantilla.

Concretamente, Sodena coordinará los servicios asociados al emprendimiento y la creación de empresas, los viveros y la sociedad de capital-riesgo Start-Up, de la que es socio mayoritario Las actividades de I+D+i en las que intervenía Cein, así como algunos proyectos europeos relacionados, pasarán a ser gestionados directamente por el departamento de Innovación junto con los centros tecnológicos de Navarra, agrupados en un nuevo modelo de gestión anunciado el pasado mes de noviembre.

Con Cein se pone en marcha la segunda ronda de reestructuración del sector público empresarial que tendrá que gestionar el nuevo director general de la Corporación, Jorge San Miguel, ex director general de In-

dustria, nombrado por el Gobierno de Navarra al quedar vacante el puesto por jubilación de Jesús Pajares.

Caprabo reorganiza su logística en Navarra Caprabo reorganizará la distribución logística que da servicio a sus 28 supermercados de Navarra. A partir de julio cerrará su centro de operaciones de Noain y sus tiendas se servirán desde los centros de distribución de Caprabo en L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona y de Eroski en Zaragoza y Vitoria. Los 68 trabajadores del centro de Noain se incorporarán al resto de centros de la compañía.

A medio plazo, el grupo Eroski dispondrá en Navarra de una plataforma común de recepción y reexpedición para todas las enseñas de su organización.

Caprabo realiza compras a proveedores navarros por valor de 7,6 millones de euros y prevé incrementar en los próximos ejercicios un 10% la presencia de productos locales en los supermercados de Navarra.

Caprabo se instaló en Pamplona en 2002, posee 21.500 metros cuadrados de superficie comercial en sus 28 supermercados distribuidos por Artica, Barañain, Berriozar, Burlada, Corella, Pamplona, Peralta, Tudela, Villava y Zizur. Da empleo a 619 trabajadores.

El Ayuntamiento de Pamplona contribuyó a la creación de 34 empresas El Servicio de Promoción Empresarial del Ayuntamiento de Pamplona (SPE) contribuyó en 2012 a la formación de 34 empresas que generaron un total de 56 puestos de trabajo. El 50% de los nuevos negocios se abrieron en las zonas de Casco Viejo y Ensanche y, por sectores de actividad, 15 están destinados a servicios a personas, 7 son comercios, 6 se dedican a servicios a empresas, 4 a hostelería, 1 a ocio y otro a TIC. El SPE presta especial atención al asesoramiento a per-

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BREVES

sonas emprendedoras en la puesta en marcha de ideas de negocio. A lo largo de 2012 asesoró a un total de 274 proyectos nuevos, de los cuales 16 fueron traspasos (11 de comercios, 2 de negocios de hostelería y 3 de empresas de servicios). Esta labor implicó la elaboración de 19 planes de viabilidad y la impartición de 19 sesiones en las que participaron 249 personas.

Innovación y Transferencia del Conocimiento, Energía, Minas y Seguridad Industrial.

Como responsable de esta reformada dirección general el Gobierno ha nombrado a Iñaki Morcillo, anterior jefe del Servicio de Energía, Minas y Seguridad Industrial.

Nuevo retroceso exportador Gráficas Castuera galardonada en los premios Gourmand Gráficas Castuera será una de las ocho empresas de impresión que optará al certament internacional Gourmand World Cookbook Awards por la impresión del libro “Lafite”, la versión china de una obra sobre la historia de la famosa bodega bordelesa Chateau Lafite Rotschild, que en su día confío la firma Editions Du Regard a la imprenta navarra.

Los Gourmand World Cookbook Awards distinguen desde 1995 a nivel mundial a los mejores libros a de cocina y vino. Gráficas Castuera competirá en la fase final del certamen con otras ocho obras. En esta edición se presentaron al premio 389 obras de 171 países.

32 Negocios en Navarra

Iñaki Morcillo, nuevo director general de Industria Con la salida del departamento de Industria de Jorge San Miguel se produce una nueva reorganización de lo que quedaba de la antigua consejería de Industria.

Los servicios de Fomento Empresarial y Reindustrialización, Competitividad y Proyectos Estratégicos se integran ahora en la Dirección General de Política Económica y Empresarial en tanto que la Dirección General de Industria se queda con los servicios de

Las exportaciones navarras de mercancías alcanzan en noviembre un valor de 552,9 millones de euros, lo que supone un descenso del 20,8% respecto al mismo mes del año anterior. En el conjunto de España las exportaciones decrecieron un 0,6%. La misma senda de contracción matuvieron las importaciones navarras que alcanzaron los 318 millones de euros, cifra un 33,1% inferior a la del mismo periodo del año 2011.

El saldo comercial de la actividad del sector exterior de Navarra durante los once primeros meses del año arroja un superávit de 2.575,6 millones de euros.

La caida de las ventas se registra en todos los principales mercados de las exportaciones navarras: Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, y Países Bajos.

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COOPERACIÓN EMPRESARIAL Tratamiento térmico de acero inoxidable Fabricante maltés de instrumentos de control de nivel para procesamiento de sólidos a granel busca socios que ofrezcan un proceso de tratamiento térmico para acero inoxidable 1.4571 (316Ti) y 1.4581 (316L) que cumpla los siguientes parámetros: calentamiento en horno de vacío a una temperatura de 500ºC/h - 1030ºC, mantenimiento a una temperatura de 1030ºC durante 90 minutos, templado en nitrógeno líquido a una presión de 4 bares dentro del horno y tiempo de preparación inferior a 5 semanas.

Ref. 20121112031 Procesamiento de arena y grava Empresa alemana ha desarrollado una nueva tecnología de procesamiento y lavado de arena y grava que reduce costes y consumo de energía y agua de lavado. La tecnología ha sido desarrollada y probada y está disponible en el mercado. Se buscan socios en Europa que trabajen en el sector de procesamiento de arena y grava para distribuir el sistema o establecer acuerdos de joint venture e instalar nuevas plantas de separación.

Ref. 20121105025 Ropa térmica para equitación y actividades al aire libre Fabricante británico de ropa térmica de alta calidad para equitación y actividades al aire libre busca intermediarios comerciales (agentes y distribuidores) y oportunidades de joint venture en la UE. Ref. 20121121047 Textiles 100% algodón Fabricante armenio de textiles 100% algodón (alfombras hechas a mano, ropa de cama y uniformes) busca agentes comerciales, representantes y distribuidores.

Ref. 20121121002 Torres de reflectores Fabricante británico de torres de reflectores móviles, portátiles y semiestáticas para proyectos de construcción y mantenimiento de carreteras, ingeniería civil, gestión del tráfico y aeropuertos busca agentes o distribuidores. Ref. 20121119042 Consultoría medioambiental y energética y servicios de salud y seguridad en el trabajo

Empresa turca especializada en consultoría medioambiental y energética y servicios de salud y seguridad en el trabajo para la industria (sector de la construcción, proyectos energéticos, etc.) busca oportunidades de joint venture.

Ref. 20121119015 Cámaras de Ussing Empresa francesa ha desarrollado cámaras de Ussing de nueva generación con software específico para recoger datos durante experimentos, así como un sistema de estudio de órganos aislados. Las cámaras de Ussing se utilizan en investigación farmacéutica y biológica para analizar el transporte de medicamentos y xenobióticos a través de barreras biológicas. Se buscan agentes comerciales, distribuidores y oportunidades de joint venture.

Ref. 20121116038 Módulos informáticos miniaturizados Empresa turca especializada en diseño de módulos informáticos miniaturizados de bajo consumo para diversos sectores (automatización, defensa, etc.), ordenadores SODIMM y servicios de diseño y fabricación busca oportunidades de joint venture.

Ref. 20121116032 Transporte y logística Red de grupaje líder en Alemania busca compañías europeas de transporte/logística interesadas en unirse o cooperar con la red.

Ref. 20121116057 Herrajes y sistemas para instalaciones de vidrio Empresa portuguesa especializada en mecanizado y fabricación de herrajes y sistemas para instalaciones de vidrio de interior y exterior busca distribuidores y represen-

tantes con el fin de incrementar sus oportunidades de negocio y fabricar sus productos en Dinamarca, Países Bajos, España y Reino Unido.

Ref. 20121115032 Componentes de precisión Empresa británica especializada en fabricación de componentes de precisión con los más altos estándares de calidad se ofrece como subcontratista y busca oportunidades de producción recíproca. La empresa es líder en maquinaria CNC multieje y busca compañías de ingeniería que trabajen con máquinas multieje y suministren componentes de precisión avanzados a sectores especializados.

Ref. 20121115002 Secado de madera Empresa húngara especializada en procesos de secado de madera busca intermediarios comerciales (distribuidores y representantes) y oportunidades de franquicia y producción recíproca.

Ref. 2012030021 Cultivo celular 3D Empresa sueca ha desarrollado un nuevo sistema de cultivo celular 3D para fomentar el crecimiento de células neuronales en 3D. El sistema está indicado para cribado de compuestos para medicamentos e investigación básica de modelos de lesiones y enfermedades. Se buscan socios en Estados Unidos, Noruega, Países Bajos, Reino Unido, Francia, Finlandia, España, Dinamarca, Alemania, Suiza y Austria interesados en desarrollar una plataforma basada en este sistema y establecer acuerdos de joint venture y adquisición.

Ref. 20121003026

Contacto: Euro Info Centro de Navarra Tfno: 948 421 141 / 421 134 Fax: 948 421 100 Mail: lgarcia@ain.es Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa.

Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regional, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión Europea.

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FINANZAS

Viscofan entra en el Ibex 35 esde el 2 de enero la compañía navarra Viscofan, líder mundial en producción y comercialización de envolturas artificiales, forma parte del Ibex 35, el índice de referencia de la Bolsa española formado por las 35 compañías con mayor liquidez que cotizan en el Sistema de Interconexión Bursátil Electrónico (SIBE).

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La decisión de incorporar a la empresa navarra tras la salida de Gamesa, fue tomada por el comité asesor técnico del Ibex el pasado 13 de diciembre.

La entrada o salida de valores del índice es decisión de un grupo de expertos denominado Comité Asesor Técnico (CAT). Este comité se reúne para tal fin dos veces al año, normalmente en junio y en diciembre, haciéndose efectivas las modificaciones el primer día hábil de julio y el primer día hábil de enero de cada año. No obstante, pueden celebrarse reuniones extraordinarias ante circunstancias que así lo requieran para modificar la composición del IBEX 35.

Hoy en día, el ciento por ciento de la compañía se mueve en Bolsa. A lo largo de la historia ha realizado diferentes ampliaciones, dos operaciones de split y amortizaciones de autocartera como remuneración indirecta a los accionistas para quedar el número de títulos en circulación, actualmente, en 46.603.682.

Para que un valor forme parte de este indice, se requiere que su capitalización media sea superior al 0,30 por ciento la del IBEX 35 en el período analizado y que haya sido contratado por lo menos en la tercera parte de las sesiones de ese período.

La capitalización de Viscofan en el momento de su salida a Bolsa alcanzó los 39 millones de euros y el precio de partida se situó en 4,21 euros (700 pesetas por acción). Hoy está en el entorno de los 40 euros y su capitalización supera los 1.800 millones de euros.

DESDE 1986 Las acciones de Viscofan cotizan en bolsa desde diciembre de 1986. La salida a los mercados bursátiles tuvo como objetivo fundamental financiar la expansión de la compañía que desde su creacion a mediados de los 70 había seguido una fuerte etapa de crecimiento. En aquel momento, con importante participación de sus ventas internacionales, facturaba en torno a los 5.000 millones de pesetas. Dos años más tarde, en el 88, incorporaría a Industrias Alimentarias de Navarra y en el 90 adquiere la firma alemana Naturin, una operación de envergadura que requerirá una emisión de bonos convertibles y la ampliación de su base accionarial

DIVIDENDO DUPLICADO Viscofan es una compañía a la que siempre ha gustado repartir dividendo en efectivo, a pesar de haber pasado por algún momento más difícil que otro. Habitualmente, ha realizado dos pagos con cargo al ejercicio. Hubo un tiempo en que se hacía en enero y en torno al verano y hoy se realiza en diciembre y a mediados de año. Desde 2006 el porcentaje que se destina a dividendo oscila entre el 45 y 46% del beneficio. Y desde 2008 se ha duplicado el dividendo. En ese año se pagó 0,5 euros por acción y en 2012 se ha pagado 1 euro. El último dividendo, el de diciembre de 2012, fue de 0,40 céntimos y un 11% superior al que se abonó en la misma fecha un

34 Negocios en Navarra

año antes, por lo que se prevé que cuando se pague el dividendo complemetario a mediados de año, en conjunto la remuneración supere ya el euro por acción.

El PER de la compañía, el ratio que mide el precio de la acción en relación con los beneficios, se sitúa en 16/17 veces el beneficio neto, y el beneficio por acción, en torno al 2,2.

En los últimos años Viscofan negociaba diariamente una media de 4,5 millones de euros y tras su entrada en el Ibex la cifra se eleva a los 5,6 millones de euros.

El año 2012 habrá constituido otro ejercicio muy positivo como ya mostraban los resultados del tercer trimestre. Las estimaciones apuntan a un crecimiento de doble dígito tanto en ingresos como en beneficio operativo antes de amortizaciones (EBITDA), lo que en el contexto actual muestra el nivel de liderazgo de la compañía en un mercado en crecimiento. Para hacer frente a este crecimiento se está terminando la construcción de una planta de extrusión de colágeno en China que estará operativa este mismo año y se avanza en otra planta en Uruguay que entraría en producción durante 2014 para complementar las actividades fabriles de Brasil.

ANUNCIO CASTUERA 21X29,7

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FINANZAS

Esto pinta bien Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 espués de tantos y tantos años de sufrimiento bursátil ya nos habíamos olvidado lo que era empezar un año con ganas y fuerza en el parquet. Y ha tenido que ser precisamente en este 2013 -cuyos vaticinios, a priori, no eran precisamente alentadorescuando hemos vivido uno de los mejores comienzos de los últimos trece años. En apenas diez sesiones, nuestro Ibex 35 ha escalado hasta cotas de los 8700 puntos, en un alarde de fortaleza y valentía. Varias son las causas que podemos citar para comprender el porqué de un comienzo tan esperanzador.

Por una parte, está claro que nuestro mercado se ha quedado muy rezagado en relación al resto de plazas bursátiles; no hay que olvidar que, por ejemplo, tanto los índices americanos como el SP 500 o RUSSEL 2000 o el Dax Alemán, están cerca o han traspasado ya máximos históricos, mientras que aquí estamos muy lejos de dichas cimas (situadas en los 16000 del Ibex allá por Octubre del 2007). Por otra parte, la mejora en la prima de riesgo que está situada en los 350 puntos básicos, está posibilitando una financiación, por parte del Tesoro Público, a unos tipos más “normales” y baratos que los vividos el año pasado, lo que, a su vez, aumenta la confianza -pieza clave- en un Estado que parece empieza a funcionar. Fiel reflejo de esta mejoría en los mercados de deuda es el hecho del éxito de financiación que han tenido las emisiones de deuda de la banca española y otras entidades, cuyos títulos han sido adquiridos en pocas horas

D

Nombre del valor

Nº de Títulos

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

1.564 4.158 1.304 570 1.962

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

Valor Actual

12,780 4,810 15,335 35,085 10,190

19.987,92 19.999,98 19.996,84 19.998,45 19.992,78

13,670 21.379,88 € 5,400 22.453,20 € 17,130 22.337,52 € 38,445 21.913,65 € 10,910 21.405,42 €

24,03 € 100.000,00 € 9.893,89 €

404,22 € 109.893,89 € 9,89% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2013 con una inversión inicial de 100.000 €

con una tremenda demanda y -cuestión no menos importante- siendo el 90% inversor foráneo. También, no debemos olvidar el espaldarazo que, indirectamente, ha dado el Banco de España a la renta variable, al “recomendar” a las entidades financieras que no excedan del 1,75% la remuneración a los clientes en sus operaciones de pasivo. Así las cosas, aunque lentamente, está claro que la perspectiva inversora va cambiando y la bolsa española ya empieza a figurar entre las recomendaciones de inversión de varias casas de análisis con vaticinios más que optimistas. Así desde Merril Lynch a JP Morgan, pasando por Schroders o Carmignac ven en muchos valores españoles “una clara oportunidad de compra”. Tal vez, el hecho de que todos opinen lo mismo, nos puede poner en alerta, pero esta vez parece que si, que este año puede y debe empezar la remontada de un mercado nacional excesiva e injustamente castigado en extremo. Por supuesto que el entorno político y los casos de corrupción por toda la geografía española no ayudan en absoluto, pero los mercados son capaces de centrarse sólo en la recuperación económica y si ésta llega en el 2014, el mercado se adelantará varios meses. Otro

dato indicativo de la fortaleza actual de las bolsas y que no ha pasado desapercibido para ningún inversor, ha sido el hecho de comprobar cómo apenas han tenido repercusión negativa los graves acontecimientos registrados en el norte de África; hace apenas unos meses, los índices hubieran caído considerablemente contagiados por la incertidumbre político/económica provocada por las acciones militares en Argelia y Mali. Así pues, parece que la confianza va calando poco a poco y el apetito por el riesgo va ganando adeptos que empiezan a ver un poco de luz en el horizonte. En cuanto a nuestra “cartera modelo” repetimos la composición del año pasado con valores que ofrezcan buen dividendo, pero sobre todo, mucho margen de revalorización. Hemos empezado con una magnifica rentabilidad del 9,89% en apenas dos semanas ¡ojalá fuera todo el año así!. Vendrán sustos y episodios bajistas que serán oportunidad de compra. Como conclusión, podemos decir que el sentimiento está cambiando y es momento de ir haciendo una cartera de renta variable poco a poco. Si no lo hacemos, seguro que cuando veamos los 10.000 puntos del Ibex nos arrepentiremos de no haber sido valientes.

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FINANZAS

Al no tranformarse en fundación especial, el Gobierno retoma el control de Caja Navarra Designa una comisión gestora para elaborar unos nuevos estatutos l Gobierno de Navarra en virtud de la potestad de “protectorado” que le otorgan los Estatutos de Caja Navarra nombró el 3 de enero una gestora que se hacía cargo de la entidad al considerar que ese día habían quedado disueltos sus órganos de gestión al no transformarse Caja Navarra en una fundación especial, transformación a la que venía obligada por la Ley 9/2012, de 14 de noviembre, de Reestructuración y Resolución de Entidades de Crédito, publicada en el BOE el 15 de noviembre pasado.

E

De esta manera, anunciaba en rueda de prensa el vicepresidente y portavoz del ejecutivo, Sánchez de Muniain, el Gobierno de Navarra “recupera el control de la fundación Caja Navarra con el objetivo de destinarla a los fines sociales del acta fundacional con que fue constituida, para cooperar al desarrollo económico y social de Navarra. A partir de aquí el patrimonio de la fundación Caja Navarra va a estar orientado a esta finalidad una vez que la gestora programe y diseñe el modelo de estatutos que serán aprobados por el Gobierno de Navarra y negociados con el ministerio de Economía”.

Integran la comisión gestora José Antonio Razquin, director de la Asesoría Jurídica del Gobierno de Navarra, licenciado en Derecho y funcionario de carrera; Pedro Ugalde, secretario técnico del Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo, licenciado en Derecho y funcionario de carrera; y Juan Franco, director general del Presupuesto, doctor en Economía y profesor titular de la Universidad Pública.

Su principal misión será la de elaborar una propuesta de nuevos estatutos para el funcionamiento de Caja Navarra como Fundación de Carácter Especial, así como desarrollar las actuaciones necesarias para materializar la transformación y dar así cumplimiento a las previsiones legales y

Último consejo de administración de Caja Navarra.

estatutarias garantizando el ordenado funcionamiento de la entidad.

ANUNCIO ANTICIPADO El pasado 28 de noviembre el Gobierno de Navarra ya anticipaba lo que podía suceder.

A través de una nota, tras el Consejo de Gobierno se informaba de la solicitud de un informe a la Secretaría General Técnica del Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo para determinar el alcance de la nueva ley que regula la reestructuración y resolución de las entidades de crédito.

Y se avanzaba que si para el 3 de enero Caja Navarra “no se ha transformado en fundación, se disolverían sus órganos actuales y se produciría la baja en el registro de entidades de crédito. En ese caso, el protectorado, que correspondería a la Consejera de Economía del Gobierno de Navarra, debería nombrar una comisión gestora con el único objetivo de proceder a la transformación”.

El anuncio se producía el mismo día que Caja Navarra tenía que reunir, como así ocurrió, a su Consejo General para concluir su proceso de reestructuración iniciado tras la ce-

sión de la actividad financiera, inicialmente a Banca Cívica (julio 2011) y su definitiva integración en CaixaBank (agosto de 2012). El consejo general elegía a los 12 miembros que iban a integrar el consejo de administración y estos designaban a José Antonio Asiain y a José Antonio Sarría, presidente y vicepresidente de la entidad.

Ni en esa fecha ni con anterioridad se conocía que hubieran surgido discrepancias en el proceso (tutelado por el Gobierno de Navarra) de transformación de Caja Navarra. Al menos discrepancias públicas entre personas que había compartido en los últimos años puestos de representación en los órganos de decisión y control de la entidad financiera.

UN PROCESO COMPLEJO Los últimos estatutos de Caja Navarra aún estaban calientes, habían sido aprobados por el Ministerio de Economía y Competitividad el pasado 25 de julio y previamente por el Gobierno de Navarra en su sesión del 18 de julio.

El nuevo texto, señalaba un nota del Gobier-

Negocios en Navarra 37

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FINANZAS

riales), David Escobosa, Juan Eseverri, Marta González y Josu Pardo (a propuesta de los sindicatos CCOO y UGT) y Manuel Rapún e Igor Errasti (a propuesta de las universidades).

no de Navarra, “adapta la estructura de Caja Navarra a la nueva situación creada con el proceso de integración en Caixabank, por el que se realiza el ejercicio indirecto de la actividad financiera a través de un banco instrumental, permaneciendo en la Caja el ejercicio de la propiedad accionarial y la dirección y gestión de la Obra Social”.

“Con la reforma planteada, señalaba el ejecutivo foral, se trata de combinar los dos principios originarios de su existencia: el respeto y salvaguarda a su tradicional arraigo territorial mediante la contribución al desarrollo económico y social de Navarra, que se seguirá expresando en la conformación de la Obra Social”.

“Los nuevos estatutos, se explicaba, inciden en la simplificación de la estructura organizativa interna y la adecuación de la estructura orgánica de la entidad a la nueva realidad de ejercicio indirecto de la actividad financiera, manteniendo de esta manera el cometido fundacional y esquema organizativo mínimo establecido por la Ley de Órganos rectores de las Cajas de Ahorros, en su redacción dada por el Real Decreto Ley 11/2010 de 9 de julio y las posteriores modificaciones introducidas por el Real Decreto Ley 2/2012, de 3 de febrero, de saneamiento del sector financiero”.

EFÍMEROS ÓRGANOS DE GOBIERNO Cumplidos los últimos trámites administrativos, se puso en marcha el proceso de renovación de los órganos de gobierno de Caja Navarra de acuerdo con los plazos establecidos. El pasado 25 de octubre la presidenta Barcina nombraba a los cinco miembros del Consejo General de Caja Navarra que le correspondían al Gobierno de Navarra (Aladino Colín, Francisco Iribarren, Alfredo Irujo y Antonio Purroy) y al Ayuntamiento de Pamplona (José Luis Martín Nogales) por su condición de entidades fundadoras y designaba a los propuestos por el Parlamento de Navarra (José Antonio Asiain, Pablo Ibañez y Miguel Pozueta).

Las principales modificaciones realizadas afectaban al número de órganos de Caja Navarra. Se eliminaba la Junta de Entidades y la Comisión de Control como órganos de gobierno y se suprimian las dietas de retribución. Además, se reducía el número de integrantes del Consejo General de 50 a 20, y del Consejo de Administración que frente a los 16 anteriores, pasaba a disponer de 12.

38 Negocios en Navarra

Y un día más tarde se hacían públicos los nombres del resto de consejeros: Javier Orella y José María Navarro (propuestos por las corporaciones locales de Pamplona y Tudela), José Antonio Sarría, Luis Colina, Angel Ustarroz y Francisco López de Alda (en representación de las asociaciones empresa-

Cuatro días después se abría el plazo para presentación de candidaturas para la composición del Consejo de Administración que finalizaba el 15 de noviembre y finalmente el 28 de noviembre el consejo general elegía a Aladino Colin, Francisco Iribarren y Antonio Purroy (candidatura de las entidades fundadoras), José Antonio Asiain (una de las dos candidaturas del Parlamento), Javier Orella y José María Navarro (candidatura de las corporaciones municipales), Luis Colina, José Antonio Sarría, David Escobosa, Marta González, Igor Errasti y Manuel Rapún (candidatura de las instituciones de relevancia económica, social y cultural).

NOTA DEL CONSEJO DE CAJA NAVARRA El nuevo consejo de administración quedó disuelto 36 días más tarde. El 3 de enero tras conocerse la decisión del Gobierno de Navarra de nombrar una comisión gestora, el consejo de administración emitía un comunicado en el que se señalaba que la condición de entidad aforada y el complejo proceso seguido habían “impedido compatibilizar la transformación en fundación de carácter especial con la continuidad de los órganos de gobierno constituidos el pasado día 28 de noviembre de 2012”. Y recordaba que legaba “a la Comisión Gestora, hoy designada y los futuros órganos de gobierno que se designen, una entidad que cuenta con un patrimonio capaz de generar los rendimientos suficientes para, con ellos, impulsar el desarrollo económico, social y cultural de Navarra, a través de su Obra Social”.

UN PATRIMONIO DE 219 MILLONES DE EUROS El patrimonio de Caja Navarra al concluir el tercer trimestre de 2012 ascendía a 295 millones de euros y estaba compuesto fundamentalmente por inversiones financieras, participaciones en empresas y activos afectos a la obra social propia.

Las inversiones financieras por valor de 51

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FINANZAS

millones de euros se sustentan en deuda del Estado y productos bancarios de bajo riesgo y alta liquidez.

Las participaciones en empresas alcanzan la cifra de 219 M €. Entre ellas se encuentra la participación en Caixabank y las inversiones realizadas dentro del plan de apoyo al emprendimiento navarro.

El tercer activo relevante es el inmovilizado, que asciende a 23 M €, entre cuyos recursos más representativos se encuentran el centro ‘Isterria’, ‘Civican’, las colonias de Hondarribia, los clubes de jubilados, el “retiro sacerdotal” y el convento San Pedro de Aranzadi.

Todos ellos se encuentran sujetos al desarrollo de la obra social de Caja Navarra.

RESULTADOS Y DESTINO Caja Navarra cerró el tercer trimestre de 2012 con un beneficio neto de 5,75 M €.

Los ingresos del periodo alcanzaron los 6,6 M €, que se corresponden con 5,3 M €

procedentes de los dividendos por la participación de Caja Navarra en Banca Cívica y posteriormente en Caixabank, y 1,3 M € derivados de los rendimientos de las inversiones financieras.

Los dividendos de Banca Cívica, ingresados en el primer semestre del año fueron de 2,3 M €. Los primeros dividendos provenientes de la participación en Caixabank se ingresaron en el tercer trimestre del año y ascendieron a 3 M €. Con el mantenimiento de la política vigente de dividendos de Caixabank, se estimaba un cierre anual de ingresos en torno a los 10,1 M € en 2012, y un beneficio neto de 9 M €. Siguiendo las mismas premisas, los ingresos esperados de Caja Navarra en 2013 se proyectan hasta los 14 M € y el beneficio neto hasta los 13,4 M €.

El destino de los resultados anuales de Caja Navarra es la financiación de programas de acción social. Para ello había lanzado dos nuevas iniciativas: Comunal, en el ámbito de

la promoción de la participación ciudadana, y Équilicuá, para desarrollar actitudes emprendedoras entre los escolares navarros. A través de Comunal Caja Navarra aportaciones a los proyectos sociales elegidos por todos los navarros mayores de 18 años. En tanto que Equilicuá es un programa educativo en emprendimiento, promovido junto con el Departamento de Educación del Gobierno de Navarra y en que esta previsto que participen 50 colegios de Primaria y ESO y 7 centros de FP. Estos dos programas, junto con el Plan de Inversiones Navarra, que cuenta con una financiación propia a 4 años de 20 M € para invertir en emprendedores navarros, y VolCan, la red de voluntarios de Caja Navarra, forman el cuerpo principal de la programación complementaria a la acción social propia (Civican, Isterria...). En el 2013 Caja Navarra tenía aprevisto destinar a programas sociales los 13,4 M € de resultados, más 5 M € de inversión en emprendedores.

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Nuevo Jaguar XF Sportbrake

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“El viajero cabalga el viento…

Características Técnicas TIPO: Tourer 5 puertas, 5 plazas, motor delantero y tracción trasera.

MOTOR: Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 2179 cc. Potencia: 190 cv/3500 rpm. Par Nm/rpm: 450 Nm/2000 rpm. Start&stop.

TRANSMISIÓN: Caja de cambios automática electrónica con modo secuencial. 8 velocidades.

SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera de paralelos deformables y trasera neumática autorregulable.

DIRECCIÓN: De cremallera eléctrica con Servotronic.

FRENOS: Discos, ventilados todos. ABS+CBC+EBA. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4961/1877/1460 mm. Peso: 1745 Kg. Maletero: 1675 l. máximo Depósito: 69 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 225 Km/h. Aceleración 0-100: 8,5 s.

Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,6/4,8/5,4 l.

Emisiones Co2: 149 gr.

PVP: Desde 50.850 euros. Versión probada Premium Luxury 2,2: 61.100 euros

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...que lo lleva a lejanas tierras//como un ave que emprende el vuelo//sin dejar en el cielo ni huellas”. Alegría del viajero. Li Bai (Kirguizistán 701- Dan Tu 762).

Espectacular progresión la de la industria automovilística británica. Allá por los ochenta, en pleno “Tacherismo”, incomprensiblemente, dejaron morir todas sus marcas. Fue el fin de emblemas tan legendarios como Austin, Morris, MG, Triumph, Wolseley, Riley o Sumbean.

Esta política fue sustituida por una operación, ciertamente no muy europeísta como de costumbre, consistente en hacer de “portaviones” para que los japoneses pudiesen burlar las trabas arancelarias que existían hasta entonces y se asentaran en el Viejo Continente. ¿Cuál es hoy el coche británico más característico? No, no son ni un Rolls Royce, ni un Bentley o un Mini prácticamente germanos.

El “Dixit” de los tiempos modernos es el Nissan Qasqhai, íntegramente concebido y construido en Gran Bretaña para Europa.

Esa es la realidad y de que es exitosa no cabe la menor duda.

La última operación macroeconómica experimental es la que han protagonizado Jaguar, Land Rover, Aston Martin y MG-Rover. Esta última ha caído en manos chinas que han reabierto las cadenas de Longbridge. Aston Martin es de capital árabe y las dos primeras se han fusionado para formar el grupo Jaguar-Land Rover que es el emblema industrial por excelencia de… ¡Tata! el coloso hindú del automóvil. Podía parecer una imbecilidad, pero el mundo ha cambiado de tal forma y tan rápidamente que ha sido una operación magistral.

FELINO ASIÁTICO Además tienen frescura y se atreven con verdaderas “blasfemias”. Como instalarle un motor diesel o una carrocería familiar a un

“Con este formato de carrocería, el XF de Jaguar eleva su grado atracción a cotas excepcionales”

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Ilustre antecedente

de calidad absoluta. La atmósfera que te envuelve es fastuosa, ya desde la versión de partida, y está súper bien equipado. En esto es muy superior a sus rivales, un auténtico émulo de un Rolls Royce a precio conveniente, como siempre debió ser, algo único en el mundo. La trasera está inteligentemente adaptada a su especialización y es muy capaz y regular.

Jaguar que es lo más parecido a ultrajar la convención y la memoria de Sir Wylliam Lyons.

Es lo que tiene de bueno ser deudo de un “nuevo rico”, rico de verdad. No hay complejos, ni tabúes, ni conceptos victorianos que valgan. Todo ha sido sustituido por el desparpajo. Es algo parecido a lo que pasaba con los norteamericanos hasta hace unos años, antes de que el ultra-liberalismo antidemocrático de los fanáticos discípulos de Milton Friedman los abocase a la decadencia inexorable.

Centrándonos ya en la prueba, como su original, resulta sorprendente aunque es muy Jaguar indudablemente. No tiene ni la más mínima intención de hacer algo que se parezca a lo que hemos visto hasta el cansancio o alguna veleidad que lo asimile a un producto germano. No. Es típicamente “old” y eso ya es una gran noticia porque es lo que procede. Especialmente en este formato de carrocería que les ha salido “redondo”. Sí, es un break, pero es tan estilizado, tan fluido de líneas, que parece un auténtico deportivo, un moderno coupé de cuatro puertas.

Por dentro resulta conocido porque el cuadro y los componentes son los de la berlina. En su momento ya fue muy alabado porque supuso la evolución de lo “British” hacia cotas

Una vez arrancado comprobamos que todo este esfuerzo cualitativo está pensado para hacer de él coche superlativo donde los haya. Te rodea una atmósfera surrealista, por lujo y comodidad, y a la vez conduces una máquina de potencial prodigioso.

DE ALTA ESCUELA Ahora tiene un nuevo motor diésel, pequeño pero muy potente, que sumado a que muchos componentes son de aluminio y aligeran el peso es capaz de asombrarnos por su entrega, sin que los consumos o las emisiones sean descabelladas. Una combinación explosiva a la altura de los tiempos que corren. Esta es la elección inteligente. Para los apasionados quedan los suntuosos pluricilíndricos diesel y gasolina, con el sublime V8 turbo-comprimido como emblema inmortal.

Es muy virtuoso. La dirección es fabulosa, frena estupendamente y la moderna caja de cambios es una ayuda perfecta. Como es norma, nos decantamos por la automática que regala una sensación de perfección al volante elevada al éxtasis.

Además, en ruta, es un coche noble, ágil y fiable, un auténtico felino. Posee unas cualidades dinámicas excepcionales y se adapta muy bien a las circunstancias aunque, por empaque, será en las grandes rutas rápidas donde encuentre su acomodo perfecto. Es un coche para ir muy lejos con una sensación de placer insuperable porque, realmente, es muy bueno.

Auténticas obras maestras, los Jaguar históricos fueron el máximo exponente del coche deportivo por antonomasia, sólo los Alfa-Romeo, en su apogeo, constituían un rival de entidad.

Durante muchísimo tiempo, una carrocería break o un motor diesel tenían un matiz utilitario que no procedía en una marca de estas características. Por eso es un dominio copado en exclusiva por coupés, roadster y sedanes de diseño depurado hasta cotas de belleza irrepetibles.

Sin embargo hacia los 70, entre las vigorosas marcas artesanales británicas, existían constructores que, a precio de oro, convertían estos coches, especialmente el XJS, en fastuosos familiares, coupés de caza se les llamaba, muy bien enfocados hacia el ocio de las clases altas isleñas que, por tradición, siempre se han desarrollado al aire libre, como el golf, la caza o la pesca.

Esto fue debido a que, en 1962, el fabuloso Jaguar E, encontró un acomodo inesperado.

Inicialmente estaba previsto que, como evolución comercial del D, fuese sólo un descapotable, Pero a alguien se le ocurrió que en formato coupé, más rígido, explotaría mejor sus enormes potencialidades creando, así, una preciosa carrocería, todo un icono imperecedero, que tenía un matiz práctico insospechado, un gran maletero donde cabían todas las maletas o las herramientas que quisiera meter su afortunado dueño.

Hoy todavía perdura el debate entre los especialistas sobre cuál de los dos es más genuino. Como el del huevo de Colón, debate estéril donde los haya. Si tiene fortuna, gusto y ocasión, cómprese los dos. Hará una bonita operación.

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Novedades

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FIAT PANDA 4X4

PEUGEOT 2008

SKODA OCTAVIA

Treinta años después del nacimiento del primero, el tracción integral del Panda se ha convertido en un referente por sus cualidades, apreciadísimas en zonas rurales y, en general, entre las gentes amantes de las actividades en la naturaleza. El nuevo sigue la senda y es uno de los SUV más reputados para desenvolverse en la adversidad. Además es mucho más atractivo, lujoso, avanzado y sus mecánicas, Twin air y Multijet, son intachables. Un referente.

El heredero natural del mítico 205 sigue la estela y esta vez, a su completa gama de carrocerías, añade un nuevo atractivo, el 2008. Un Crossover urbano de aspecto estupendo, muy “trendy”, que hereda todas las virtudes de sus hermanos convencionales en cuanto a mecánicas limpias, competentes, calidad, equipamiento y seguridad. Aunque los rivales son poderosos, el pequeño león, plagado de virtudes, parece predestinado al éxito.

Más grande, para diferenciarse de su hermano Rapid, llega el nuevo Octavia.

Estéticamente tiene el mismo aspecto sobrio y robusto, pero resulta muy fino y atractivo. Sigue la estela de sus antepasados por lo que continúa siendo el rey de la funcionalidad. Ofrece una habitáculo de clase superior por el precio de un compacto. Además, emblema del grupo VW, tiene mecánicas de récord en su segmento, 89 gr de emisiones.

Impecable.

MERCEDES CLASE E

RENAULT CAPTUR

VW BEETLE CABRIO

La competencia aprieta, la Clase E ya tiene unos años en el mercado y por eso se pone en escena una nueva generación, muy retocada en todos los aspectos, para que nadie discuta su hegemonía histórica. Las mejoras afectan a toda la gama, berlina, familiar, coupé, cabriolet y AMG. Destacan sus nuevas mecánicas eficientes BlueDIRECT y sus sistemas inteligentes de asistencia que, una ves más, colocan a Mercedes y a su buque insignia en la vanguardia innovadora.

Renault se ha marcado el reto de dar personalidad a sus productos. Que la “envoltura” esté a la altura de unos contenidos insuperables. El soberbio nuevo Clio marca la tendencia y no pierde el tiempo mirándose el ombligo al presentar rápidamente la versión Crossover que contrarreste el desparpajo de su rival de PSA. La gran noticia es que será fabricado en Valladolid y eso puede hacer que Seat deje de ser la marca española hegemónica. Todo un hito.

El nuevo “Escarabajo” tiene la “chispa” y los detalles que le faltaban a su antecesor para alcanzar el éxito con respecto a rivales “retro” de enorme calado como Mini o 500. En Los Ángeles acaba de presentarse la versión descapotable que prosigue con el legado del abuelo Kharman. Como aquél, resulta impecable por la sensación de calidad que destila en todos los detalles. Pero es mucho más completo con sus cinco motores de última generación TSI y TDI que oferta de partida.

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