NRC Jaarrapportage 2022

1 Doel van de jaarrapportage 2022

De Nevi Research Commissie (hierna NRC) is onderdeel van de Nevi-vereniging en heeft als doel bij te dragen aan de visie, missie en strategie van Nevi, zoals verwoord in Nevi NEXT. Nevi beoogt inkoop op een hoger niveau te brengen voor maatschappij, organisaties en individuen. De NRC draagt hieraan bij door het stimuleren van wetenschappelijk onderwijs en onderzoek aan Nederlandse universiteiten. Met deze jaarrapportage geven wij een overzicht van de activiteiten van de NRC in de periode 01-01-2022 – 31-12-2022. En van de resultaten van de betrokken hoogleraren en onderzoekers in deze periode.

Bij de W.I.O.N (Wetenschappelijk Inkoop Onderzoek Nederland) werd de suggestie geopperd om de Nevi Research Commissie Rapportage van de resultaten van de Nevi-leerstoelen, uit te breiden met informatie over andere relevante leerstoelen.

In deze rapportage treft u daarom ook van andere relevante leerstoelen een

• een profiel van de leerstoel

• de onderzoek agenda

• wat is interessant voor de community om te weten

Ook de Nevi-hoogleraren zijn gevraagd de gebruikelijke rapportage aan te vullen met deze gegevens

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 3 van 35

2 Beleid NRC en verslag activiteiten

De NRC bestaat uit 5 leden, die ondersteund worden door een parttime Nevi secretaris. De NRC wordt voor communicatie en informatievoorziening ondersteund door Nevi Marketing & Communicatie.

De NRC rapporteert aan het Nevi bestuur i.c. de portefeuillehouder Onderwijs en Onderzoek.

In aansluiting op Nevi NEXT heeft de NRC een Onderzoeksplan voorbereid, dat voorziet in 5 leerstoelen, gericht op 5 thema’s die aansluiten op de thema’s van Nevi NEXT.

Voor financiering van leerstoelen en kennisonderzoeken heeft de NRC een toetsingskader met criteria opgesteld. De NRC onderschrijft onderstaande waarden uit de Nevi Gedragscode en zal deze ook hanteren richting contractpartijen:

- Integriteit: geen persoonlijke belangen bij het toekennen van gelden, betrouwbaarheid

- Vertrouwelijke informatie: eerlijkheid, openheid en transparantie naar elkaar

- Deskundigheid: kennis van het vakgebied en onafhankelijkheid

- Non-discriminatie: respect voor mensen, oog voor diversiteit.

3 Samenstelling NRC bestuur

In het verslagjaar bestond het bestuur uit de volgende leden:

- Tjarda Becker, Chief Procurement Officer, Direct Sourcing, Friesland Campina

- Mirjam Heuvelman, Chief Procurement Officer Projecten, RijksWaterStaat

- Jan Roddeman, Nevi, secretaris

- Arjan van Weele, emeritus hoogleraar, voorzitter

- Jeroen Wegkamp, Chief Procurement Officer KPN

De NRC wordt secretarieel ondersteund door Caroline Hagen, secretaris Nevi bestuur.

4 Doelen NRC 2022

Nevi wil voor haar leden en klanten het maximale resultaat halen uit de investering in wetenschappelijk onderwijs en onderzoek. De NRC heeft zich ook voor 2022 ten doel gesteld wetenschappelijke onderzoeksresultaten op een transparante wijze naar het praktijkveld te vertalen.

Doel is om in samenspraak met Nevi Marketing & Communicatie de Nevi hoogleraren via compacte video’s nader te profileren. Een tweede doel is via formele en informele bijeenkomsten de banden met de academische community in Nederland aan te halen. Een derde doel is de transparantie over de activiteiten van de NRC binnen en buiten Nevi verder te vergroten.

5 Trends en ontwikkelingen

Het inkoopvak is volop in ontwikkeling en staat voortdurend bloot aan verandering. We zetten de belangrijkste trends en ontwikkelingen kort op een rij.

1. Verschuivingen in de geopolitieke machtsverhoudingen. De oorlog in de Oekraïne heeft de internationale verhoudingen tussen de Verenigde Staten, Rusland en China op scherp gezet. Een en ander resulteerde onmiddellijk in grondstoffen schaarste en stijgende energieprijzen. Grondstoffen schaarste werd manifest in langere levertijden en hogere prijzen die door vrijwel alle spelers in de internationale toelevering aan hun klanten werden doorberekend. Een en ander had gevolgen voor het besteedbaar inkomen van consumenten, nationaal en internationaal. Als gevolg van deze ontwikkelingen moesten inkoopmanagers hun prioriteiten veranderen. Beschikbaarheid van materialen en grondstoffen werd prioriteit nummer één. Inmiddels heeft de Europese commissie besloten tot een drastische wijziging van haar grondstoffen politiek. Ondernemingen respectievelijk inkoopmanagers in Nederland zullen als gevolg één internationale leveranciersportfolio drastisch moeten herzien.

2. Van duurzaamheid naar circulaire economie. Het is politici en bestuurders in vele landen inmiddels duidelijk dat de grenzen van de economische groei in zicht zijn. Om de huidige wereldbevolking te kunnen voeden is een landbouwareaal nodig van tweeënhalf keer deze aarde. Voorts leidt de groei van de wereldbevolking tot een niet eerder gekende toename van broeikasgassen en milieuvervuiling (denk aan de plastic soep in vele oceanen). Reden om veel voorzichtiger om te springen met natuur, leefomgeving en materialen. In Nederland leidde de aandacht voor natuurbeheer, daartoe aangezet door Urgenda, tot een drastisch stikstofbeleid, in lijn met de Europese wetgeving. Dit leidde onmiddellijk tot een vertraging van de bouwplannen van vele gemeenten en provincies. De gevolgen van nieuwbouw en aanleg van infrastructuur moeten voorafgaand duidelijk worden gemaakt vooraleer bouwvergunningen worden afgegeven. Het stikstofbeleid adresseert ook de boeren en landbouwers in ons land. Er moet ernstig rekening worden gehouden met een inkrimping van de veestapel. Een direct gevolg voor inkoopmanagers is de komende Wet Verantwoord en Duurzaam Internationaal Ondernemen, ook wel aangeduid met Ketenwet. Deze geeft onder meer aan hoe ondernemingen om moeten gaan met de zogenaamde Scope 3 emissies, in casu de emissies die door de toeleveringsketen worden veroorzaakt. De implicaties van deze wet evenwel nog verder strekkend: zij houden bestuurders van bedrijven verantwoordelijk voor alle onregelmatigheden in hun toeleveringsketens. Niet verwonderlijk dat tegen deze wet vanuit het bedrijfsleven veel verzet is gekomen. Inmiddels is duurzaamheid een gegeven voor veel inkoopmanagers. Op de laatste IPSERA conferentie in Barcelona (2023), was duurzaamheid het absolute topthema van de 211 ingediende onderzoekspapers.

3. Digitalisering en kunstmatige intelligentie. Op vele domeinen in de samenleving schrijdt de digitalisering en informatisering met rasse schreden voort. Vrijwel alles in de wereld is nu digitaal en waar dan ook voor consumenten te bestellen en digitaal af te rekenen. Medewerkers in organisaties verlangen van hun werkgever dezelfde functionaliteit als het gaat om het bestellen en aanschaffen van producten en diensten. De digitale infrastructuur met betrekking tot de ondersteuning van Inkoopprocessen laat in de regel nog veel te wensen over. De reden is dat het niet eenvoudig is om leveranciers aan de eigen systemen koppelen. Soms omdat deze niet compatibel zijn. Vaker omdat leveranciers daar geen zin in

hebben. Dit is de reden waarom grote bedrijven omzien naar platform leveranciers, die de inkoop van complete pakketten respectievelijk categorieën van producten over kunnen nemen. Aanvankelijk was dit beperkt tot indirecte inkoop. Thans zien we ook bedrijven de inkoop van directe categorieën (grondstoffen en verpakkingen) uitbesteden. Een geheel nieuw fenomeen is de kunstmatige intelligentie (Engels: Artificial Intelligence (AI)), die met komst van ChatGPT en Bing nieuwe vormen heeft aangenomen. De invloed van deze oplossingen voor het vakgebied is nauwelijks te overschatten.

4. Public Procurement. De energietransitie en circulaire-economie vragen van politici en overheden nieuwe oplossingen. Deze oplossingen zullen vooral vanuit de markt moeten worden ontwikkeld door professionele marktpartijen. Door haar inkoopbeleid zal de overheid innovatie en duurzaamheid verder moeten stimuleren. Dit staat op gespannen voet met de vaak als rigide ervaren aanbestedingsregels en het gebrek aan deskundigheid om deze te hanteren. Een en ander zal alleen opgelost worden als de overheid fors gaat investeren in de professionaliteit en herwaardering van de publieke inkoopfunctie. Dit is te meer noodzakelijk gezien de grote missers van de overheid gedurende de afgelopen jaren, die het vertrouwen in de overheid niet bepaald hebben vergroot. De herinneringen aan de parlementaire enquête naar het ICT-beleid van de overheid, de Fyra, en de mondkapjesaffaire (Sywert van Lienden) liggen nog vers in het geheugen. Niet meer maar betere economische groei zou in het overheid denken centraal moeten staan. Dit nieuwe denken is ook voor de overheid inkoop hard nodig.

5. Leiderschap en talentontwikkeling. Na de Covid jaren, is er binnen veel economieën in Europa een inhaalvraag ontstaan, die geleid heeft tot een toename van de bedrijfsactiviteiten. Deze heeft op zijn beurt weer geleid tot personeelsschaarste in vele sectoren. Deze schaarste is ook zeker merkbaar in inkoopland. Professionele inkopers zijn nauwelijks te krijgen. De hiervoor genoemde ontwikkelingen zetten en enorme druk op de inkoopformatie in organisaties, die in zeer weinig gevallen aan deze ontwikkelingen is aangepast. Gevolg is een enorme werkdruk resulterend in stress en burn-out. Een en ander stelt hoge eisen aan het inkoopleiderschap om de winkel draaiende te houden. Zoals een inkoopmanager recent opmerkte: lange tijd was het adagium in inkoop om met minder mensen meer werk te verzetten. In de huidige omstandigheden zullen topmanagers geconfronteerd worden met de situatie waarbij met meer mensen in inkoop minder resultaat wordt gehaald. Als bedrijven niet tijdig investeren in hun inkooporganisatie, zullen zij geconfronteerd worden met grote problemen in hun voortbrengingsprocessen.

Deze korte beschrijving van een aantal mondiale en nationale trends en ontwikkelingen, geeft aan dat er voor inkoopmanagers en inkoopprofessionals veel werk aan de winkel is. Verdere professionalisering en herwaardering van de inkoopfunctie lijkt zowel in veel organisaties als maatschappelijk aan de orde

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 8 van 35

6 Verslag activiteiten

6.1 Ondersteuning leerstoelen en promotieonderzoeken

Op dit moment geeft de NRC financiële ondersteuning aan en houdt de NRC regelmatig contact met de volgende 4 leerstoelen:

Kolom1 Erasmus Universiteit Rotterdam Maastricht University Universiteit Utrecht Tilburg University

Faculteit Rotterdam School of Management School of Business and Economics REBO

Leerstoel Purchasing & Supply Management in Healthcare

Tilburg School of Economics & Management

Purchasing & Supply Chain Management Public Procurement Purchasing & Supply Chain Management

Omvang leerstoel 0,9 fte 0,3 fte 0,4 fte 0,3 fte

Leerstoelhouder prof.dr.ir. Erik van Raaij prof.dr. Frank Rozemeijer prof.dr.ir. Fredo Schotanus prof.dr.ir. Wendy van der Valk

U(H)D, lecturer of postdoc/onderzoeker geen op zorg - -

4.0 fte (VdValk, Chae, Bhardwaj, Wu, Aben)

Opmerking

Contract werd na positieve evaluatie op 1-4-2019 voor 4 jaar verlengd.

Leerstoel kwam tot stand door samenwerking met 6 ministeries, die samen met de NRC de benodigde gelden bijeen brachten.

Nieuwe benoeming op bestaande leerstoel

Het Onderzoeksplan van de NRC voorziet in een leerstoel Inkoop in de Industrie. In 2021 deed Berenschot in opdracht van de NRC onderzoek naar de wenselijkheid van een dergelijke leerstoel. Dit resulteerde in een rapport dat de belangrijkste ontwikkelingen in de industrie in het algemeen en met betrekking tot inkoop in het bijzonder in kaart bracht. Het rapport concludeerde dat een leerstoel Inkoop in de industrie wenselijk was. Meer in het bijzonder zou een dergelijke leerstoel zich moeten richten op de rol van inkoop in innovatie en ketenintegratie.

Bespreking met het Nevi bestuur resulteerde in het plan Brainport en de Technische Universiteit Eindhoven te benaderen over hun interesse in deze leerstoel. De TU/e reageerde positief. In het zomerreces is een leerstoelprofiel opgesteld. De voorzitter van Nevi neemt namens Nevi zitting in de te vormen BenoemingsAdviesCommissie (BAC). Naar verwachting zal de werving in de tweede helft van 2023 ter hand worden genomen

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 9 van 35

De NRC onderhoudt verder contact met de volgende leerstoelen:

Kolom1 Erasmus Universiteit Rotterdam

Faculteit Rotterdam School of Management

Maastricht University

Technische Universiteit Delft

Universiteit Twente (1)

Universiteit Twente (2)

Universiteit Twente (3)

Leerstoel

Early supplier involvement, productinnovatie, prestatiecontracten

Inkoop, logistiek en global sourcing

Industrial Design Engineering

Inkoop en ketensamenwerking

Professioneel opdrachtgeverschap projectmanagement

Behavioural, Management and Social Science (BMS)

Inkoop en innovatie, globalisering

Leerstoelhouder prof.dr. Finn Wynstra prof.dr.ir. Bart Vos prof.mr.dr.ir. Sicco Santema prof.dr.ir. Leentje Volker prof.dr. Holger Schiele prof.dr. Louise Knight

In het verslagjaar werden 2 promotie onderzoeken financieel ondersteund, te weten:

Erasmus Universiteit Rotterdam

Faculteit Rotterdam School of Management

Promotieonderzoek Purchasing Ethics

Maastricht University

SBE

Will procurement become just an algorithm?

Phd candidate Fanny Chen Silke Herold

Ondersteund

Een derde onderzoek (Towards self-leadership and creative engagement among purchasing professionals – TU/Eindhoven, Piet van Gool) kwam in 2022 tot afronding resulterend in een proefschrift, een in het Nederlands gestelde whitepaper, een artikel in Deal! en een video presentatie. Op deze wijze werd een maximale kennisdisseminatie van dit promotieonderzoek verkregen.

Met de leerstoelhouders en promovendi heeft de NRC regelmatig contact om de ontwikkelingen en de voortgang van de onderzoeken te bespreken.

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 10 van 35

6.2 NRC Vergaderingen

De NRC kwam in de periode 01-01-2022 – 31-12-2022 7 keer in vergadering bijeen. Van alle vergaderingen worden notulen gehouden. De belangrijkste agendapunten tijdens deze vergaderingen waren:

- Contact met de Leerstoelhouders, de PhD’s en de voortgang van de (promotie)onderzoeken.

- De voortgang van het haalbaarheidsonderzoek Leerstoel Inkoop in de Industrie.

- Voorbereidende werkzaamheden voor de Nevi-scriptieprijs 2022.

- Voorbereidende werkzaamheden voor het programmaonderdeel Science meets Practice in de Nevi Procurement Day 2022.

6.3 Jaarrapportage 2021

Begin 2022 werd de jaarrapportage 2021 afgerond en aangeboden aan het Nevi Bestuur en de Nevi Ledenraad. De jaarrapportage werd ook via de Nevi Nieuwsbrief en op NRC-pagina van de Nevi-site aangeboden aan de Nevi inkoop community. Daarnaast publiceerde de NRC in het derde kwartaal haar halfjaarlijkse rapportage. Op aangeven van het Nevi bestuur is besloten de rapportage van de NRC te beperken tot 1 keer per jaar in de vorm van de jaarrapportage.

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 11 van 35

7 Rapportage Nevi-leerstoelen, Nevi-promovendi & andere leerstoelen

7.1 Profiel leerstoel, onderzoek agenda en onderwijsprogramma’s

7.1.1 Nevi leerstoelen

Universiteit Rotterdam - Prof.dr.ir. Erik van Raaij

Aantal promovendi: 2 (op inkoop in de zorg) Aantal (wetenschappelijke)

Inkooponderwijs (naam cursus + aantal studenten)

Profiel leerstoel

Healthcare Procurement & Value Chain Management: 64 studenten (mix van RSM en ESHPM)

Aantal geslaagde afstudeerders: 10

De leerstoel is gevestigd binnen het cluster Purchasing & Supply Chain Strategies, in de sectie Supply Chain Management, in de vakgroep Technology & Operations Management van Rotterdam School of Management (RSM). De leerstoel is ook voor 0,2 fte gevestigd in de sectie Health Service Management and Organisation van Erasmus School of Health Policy and Management (ESHPM).

In hetzelfde cluster binnen RSM is ook de leerstoel (1 fte) van Finn Wynstra gevestigd. Binnen, en gelieerd aan, het cluster zijn in totaal 1,9 fte hoogleraar, 1 fte UD, 1,2 fte lecturer en 3 promovendi werkzaam op inkooponderwerpen. Een 4e promovenda wordt begeleid bij ESHPM.

De leerstoel van Erik van Raaij richt zich op inkoopmanagement in de zorg. Onderzoek en onderwijs richt zich op zowel inkoop van zorg als inkoop voor de zorg.

De leerstoel is ook actief in onderwijs op het gebied van (empirische) onderzoeksmethoden en in onderzoek op het gebied van ethiek en integriteit in wetenschappelijk onderzoek.

Onderzoek agenda

Op dit moment kent het onderzoek van de leerstoel, via promovendi, nationale en internationale samenwerkingen, vijf speerpunten:

1. Waarde gedreven inkoop van zorg

2. Financiële prikkels bij zorginnovatie

3. Duurzaamheid en circulariteit in ziekenhuizen

4. Agency and attribution in buyer-supplier relationships

5. Ethiek en integriteit in wetenschappelijk onderzoek

De leerstoel verbindt RSM en ESHPM en werkt intensief samen met Erasmus School of Economics, Erasmus MC, TU Delft, NZa, Aalto University (Helsinki), University of Bath, UMC Utrecht, TU Eindhoven, Universiteit Twente en diverse andere partners.

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 12 van 35

Universiteit Maastricht - Prof.dr. Frank Rozemeijer

Aantal promovendi: 1 (Silke Herold, 1,0 fte) Aantal (wetenschappelijke) publicaties/ presentaties

Inkooponderwijs (naam cursus + aantal studenten)

Profiel leerstoel

Strategic Sourcing (EBC4013) - 80 studenten

Aantal geslaagde afstudeerders:

+5 (dat zijn enkel de afstudeerders waar ik direct bij betrokken ben)

Leerstoel richt zich op de strategische ontwikkeling van de inkoopfunctie. Daarbij wordt met name gekeken naar onderwerpen als strategie, organisatie, leadership, ketensamenwerking, creativiteit en digitalisering.

Onderzoek agenda

Op dit moment staat het onderzoek in het teken van het bepalen van de transformational impact of Procurement digitalization. We hebben een aantal projecten die we in de komende 2 jaar uitvoeren:

1) Longitudinaal onderzoek naar digital transformation in procurement

2) Experimental study into the usefulness of AI Chatbots in indirect procurement

3) Study into predictive analytics in the context of direct sourcing

Universiteit Utrecht - Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

Aantal promovendi: 3 interne promovendi en mogelijk 1 nieuwe buitenpromovendus

Wetenschap 4

16

Public Procurement Ca. 100 per jaar

Daarnaast enkele gastcolleges

Aantal geslaagde afstudeerders: 2

UUCePP-leden begeleiden daarnaast diverse afstudeerders op het gebied van (publieke) inkoop, maar zijn niet direct verbonden aan de leerstoel

Profiel leerstoel

De leerstoel Publieke Inkoop voert onderzoek uit naar een duurzame, sociale, efficiënte en eerlijke benutting van de markt voor overheidsopdrachten. Voor het onderzoek maken we onderscheid naar twee pijlers. De eerste pijler richt zich op de goede dingen doen. De tweede pijler richt zich op de dingen goed doen. In de context van publieke inkoop betekent dit dat we onderzoeken hoe duurzaam en sociaal inkopen versneld kan worden (vaker het goede doen). En daarnaast hoe we efficiënter en eerlijker kunnen inkopen (de dingen goed doen). De pijlers gaan hand in hand. Zo moet duurzaam inkopen wel efficiënt worden gedaan en daadwerkelijk tot duurzaamheid leiden.

Vanuit de leerstoel willen wij bijdragen aan wetenschappelijk onderzoek door meer inzicht te geven in het monitoren en verklaren van (niet-)duurzaam inkoopgedrag. Daarnaast willen we de effecten hiervan laten zien en wat wel en niet efficiënt en eerlijk is. Dit doen wij naast ons onderzoek ook met onderwijs door studenten te betrekken die het vak publieke inkoop, RIO of Aanbestedingsrecht in de praktijk als executive onderwijs volgen en door afstudeerders te begeleiden.

Naast de leerstoel hebben wij op de UU een grote groep onderzoekers die zich bezig houden met publieke inkoop. UUCePP verbindt ons met elkaar: https://www.uu.nl/onderzoek/centre-for-publicprocurement-uucepp/ons-team/ons-team

Onderzoek agenda

De volgende onderzoeksprojecten bepalen de agenda voor de komende periode:

• Duurzame en sociale publieke inkoop door Ruben Nicolas

• Efficiënte en effectieve publieke inkoop door Marly Celis

• Politieke invloed en publieke inkoop door Emilie Wojcieszynski

• Waarde gebaseerde inkoop in de zorgsector door Barbara Tip

Universiteit Tilburg - Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

Aantal promovendi: 2 (1 parttime) Aantal (wetenschappelijke) publicaties/ presentaties

Inkooponderwijs (naam cursus + aantal studenten)

Profiel leerstoel

Purchasing Management Spring 2022 (247 students)

Aantal geslaagde afstudeerders: 23

Contracteren en samenwerken in langdurige relaties (veelal publiek-private samenwerking), met een focus op de impact van digitalisering/ digitale transformatie en duurzaamheid/ circulariteit.

Onderzoek agenda

Effectieve manieren van contracteren en samenwerken, in dyades en netwerken, bij het doorlopen van de digitale en de duurzaamheidstransities. O.a.:

• Gebruik van data t.b.v. verbeteren (bv. m.b.t. operatie en onderhoud)

• Organiseren van datadeling, verticaal en horizontaal.

• Transitie naar de circulaire economie versnellen: specifiek hergebruik in de bouw.

• Ketensamenwerking en aanbesteden/ contracteren t.b.v. circulariteit en energietransitievraagstukken

7.1.2 Nevi promovendi

Universiteit Maastricht – Silke Herold

Promotor 1: Prof.dr. Frank Rozemeijer Promotor 2: Prof.dr. Dominik Mahr

Daily supervisor: Dr. Jonas Heller

Promotieonderwerp:

Will Procurement become just an algorithm? An in-depth study into drivers, value and societal impact of digitalization on the future workplace of Procurement.

Status update

Since the last status report in August 2022, I have been heavily involved both research as well as in educational duties at UM.

Research:

Our systematic literature review (project 1) on the dynamic capabilities for digital procurement transformation has been successfully published in the Journal of Physical Distribution & Logistics Management in November 2022. You can find the article here:

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPDLM-12-2021-0535/full/html

The conceptual model, as developed in the literature review (project 1), will be verified and enhanced in project 2 (longitudinal study) in which we focus on organizational change literature thereby focusing on important events pertaining to the digital transformation of the six companies that we study. We have already conducted the first two interview rounds in July 2022 and January 2023, respectively. We plan to conduct at least two further interview rounds in July 2023 as well as January 2024 and in addition continuously scan for secondary data (i.e. publicly available data on the six companies related to digital procurement).

For project 3a, we have conducted an extensive literature review on intelligent chatbots – thereby mostly following on academic insights from other fields such as marketing and sales (due to the lack of literature in the purchasing and management field). We are currently in the scoping phase of this project and will most likely focus on the use of text-based chatbots in the negotiation context (human supplier interacting with chatbot-based buyer). We foresee an experimental set-up in which we test the impact of different factors such as for example tone of voice or negotiation strategy on the negotiation outcome. We aim to conduct a first experiment in May / June 2023.

Project 3a has not started and we currently aim to start-off by end of 2023.

Project1–LiteratureReview

Project2–LongitudinalStudy

Project3a–IntelligentChatbots

Project3b–PredictiveAnalytics

Community of Practice:

The community of practice – called Digital Procurement Community Maastricht (DPCM) has been set up with 10 companies. Thus far, we have conducted three workshops and have scheduled are fourth workshop for Friday, May 12th 2023. Moreover, our newsletter about research, teaching, and other interesting topics such as upcoming events is sent out to the community on a quarterly basis.

Teaching:

I will be teaching four tutor groups of the course “Fundamentals of Supply Chain Management” a first year Bachelor course of the BSc. International Business next period (Mid-April to Mid -June). In addition, I am currently supervising four master thesis students on digital procurement topics every year. The current cohort will finalize by 07/2023

Planning

The following activities are planned for the next 6 months:

• Conduct 3rd round of interviews for project 2 – Longitudinal Study

• Conduct first experiment for project 3a – Intelligent Chatbots

• Participate annual IPSERA conference in Barcelona (2nd – 5th April 2023) and present working paper based on first insights from project 2 – longitudinal study

• Teaching BSc. International Business course “Fundamentals of Suppy Chain Management”

• Ongoing supervision of Master thesis students

• Ongoing collaboration with CoP participants (quarterly Newsletter & next workshop on Friday 12th May 2023)

• Support in preparation and delivery of the Nevi CPO Summit 2023

Resultaten promotie

• The literature review (project 1) has been successfully published

• Working paper (project 2) developed and presented at WION2023 (January 2023)

• Working Paper (based on current insights on project 2) submitted (and accepted) to the annual IPSERA Conference that will take place on 2nd-5th April 2023 in Barcelona

• Conducted 3rd workshop with community participants in 12/2022 in which we focused on project 3a – Intelligent Chatbots. Insightful discussion led to a better view on the topic as well as pinpointed down current most important use cases

The following contributions to Nevi were achieved (since 08/2022):

• Participants of the CoP are (partly) also members of Nevi (ongoing)

• Currently supporting the preparation of the Nevi CPO Summit 2023 (24th & 25th May 2023). A survey is currently prepared and will be send out by Mid April 2023 to conduct valuable insights from the participants in preparation to the Summit; supporting the delivery of the CPO summit together with Dr. Vincent Delke (Twente University)

• Potential opportunity to develop article for Deal magazine based on survey and CPO summit results

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 17 van 35

7.1.3 Andere leerstoelen

Universiteit Rotterdam - Prof.dr. Finn Wynstra

Zie informatie onder Nevi leerstoel Universiteit Rotterdam, prof.dr.ir. Erik van Raaij.

Universiteit Delft - Prof.mr.dr.ir. Sicco Santema

Aantal promovendi: 22 Aantal (wetenschappelijke) publicaties/ presentaties

Inkooponderwijs (naam cursus + aantal studenten)

1 college in cyclus van ecosystemen

Omvang leerstoel en bezetting UHD, UD, lecturer of postdoc/ onderzoeker bezig met onderwijs/onderzoek op inkoop

Profiel leerstoel

Aantal geslaagde afstudeerders:

Hoogleraar: 0,4 fte

2 UD

1 postdoc

Naam van de leerstoel: B2B marketing and supply management

Ik richt me op netwerken van suppliers, die in samenwerking producten en diensten voortbrengen voor professionele klanten

Onderzoek agenda

Action Research en participatieve technieken vanuit het beginsel dat de dagelijkse werkelijkheid nu eenmaal bestaat en we van daaruit door onderzoek mogelijkheden/verbeteringen/ uitdagingen kunnen destilleren en verbeteren

Universiteit Twente – Prof.dr. Louise Knight

Number of PhD students:

Procurement education (course name + number of students)

4

Number of (scientific) publications/ presentations

Science Practice Presentations

Programmes:

* BSc Intl Business Admin

* MSc Business Admin (Purchasing track)

Two courses specific to health and public sectors”:

• Public Sector and Healthcare Procurement (MSc Business Admin)

(13 last year)

• Finance and Healthcare Purchasing (MSc Health Sciences) (c40)

Size of chair and occupation UHD, UD, lecturer or postdoc/researcher engaged in teaching/research on procurement

Profiel leerstoel

Number of successful graduates:

Professor: 1.0 fte

U(H)D, lecturer or postdoc/researcher: 3 fte

Chair is focused on public sector and healthcare procurement

Onderzoek agenda

Current research activities are centred on 3 core themes:

• SUPPLIER MARKETS-AS-COMMONS AND MARKET STEWARDING

• RIVALRY, RESILIENCE AND RELIABILITY – addressing organizational/network/system development needs for network of public and healthcare purchasers to be more resilient

• INNOVATIVE & RESPONSIBLE PROCUREMENT

o In the context of cities

o In the context of healthcare providers

7.2 Publicaties

Universiteit Rotterdam - Prof.dr.ir. Erik van Raaij

Wetenschappelijke publicaties

1. Van Elten, H.J., Sülz, S., Van Raaij, E.M., Wehrens. R., 2022. ‘Big data healthcare innovations: Performance dashboarding as a process of collective sense-making’, Journal of Medical Internet Research, 24(2), e30201.

2. Hinrichs-Krapels, S., Diehl, J.C., Hunfeld, N. and van Raaij, E., 2022. Towards sustainability for medical devices and consumables: The radical and incremental challenges in the technology ecosystem. Journal of Health Services Research & Policy, 13558196221110416.

3. Matinheikki, J., Kauppi, K., Brandon-Jones, A., Van Raaij, E.M., 2022. ‘Making Agency Theory Work for Supply Chain Relationships: A Systematic Review across Four Disciplines’, International Journal of Operations and Production Management, 42(13), 299-334.

4. Dohmen, P, De Sanctis, T., Waiyaiya, E., Janssens, W., Rinke de Wit, T., Spieker, N., Van der Graaf, M., Van Raaij, E.M., 2022. ‘Implementing value-based healthcare using a digital health exchange platform to improve pregnancy and childbirth outcomes in urban and rural Kenya’, Frontiers in Public Health, 10, 1040094

Vakpublicaties

1. Van Raaij, E.M., 2022. ‘What gets measured, gets manipulated’ (column), Deal!, september, p. 45

2. Dohmen, P., Gajadien, C., Van Raaij, E., Steenhuis, S., 2022. ‘Passende contractering van zorg: van ‘gestold wantrouwen’ naar samenwerken op basis van sociale normen’, VGE Bulletin, oktober, 11-14

Universiteit Maastricht - Prof.dr. Frank Rozemeijer

Wetenschappelijke publicaties

1. Herold, S., Heller, J., Rozemeijer, F. and Mahr, D. (2022), "Dynamic capabilities for digital procurement transformation: a systematic literature review", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, https://doi.org/10.1108/IJPDLM-12-20210535.

2. Vanpoucke, E., Wetzels, M., Rozemeijer, F. and Pilzak-Blonska, M. (2022), "The impact of asymmetric perceptions of buyer-supplier governance mechanisms on relational rents", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 42 No. 1, pp. 91121. https://doi.org/10.1108/IJOPM-05-2021-0296

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 20 van 35

Vakpublicaties

1. Jaarlijkse column in Deal! - ‘Never Waste a Good Crisis’ (February 2022)

2. Geheel herziene 8e editie van textbook ‘Procurement and Supply Chain Management’ (Van Weele & Rozemeijer, 2022) uitgekomen via Cengage. Inmiddels hebben de auteurs diverse boekpresentaties gegeven in NL, België, Polen, Noorwegen en Zweden).

Universiteit Utrecht - Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

Wetenschappelijke publicaties

1. Schotanus, F. Een betere wereld begint bij publieke inkoop (boekje of terugkijken), Oratie Universiteit Utrecht, 1 juli 2022.

2. Schotanus, F., Open public procurement data by default - recommendations for the Dutch central government for making different types of public procurement data publicly available, research report, Utrecht University, 7 april 2022

3. Schotanus, F., G. van den Engh, Y. Nijenhuis, J. Telgen, Supplier selection with rank reversal in public tenders, Journal of Purchasing and Supply Management 28 (2), 2022.

4. Nicolas, R., Titl, V., Schotanus, F., The world’s largest subsidy programme and GPP behaviour: Empirical evidence from Central Europe, Proceedings of the 31th IPSERA Conference, Jönköping (Sweden), 10-13 April 2022

Vakpublicaties

1. Buuren, R. van, Schotanus, F., To fee or not to fee en andere aspecten van het marktmodel voor inhuur, Tender Nieuwsbrief, December 2022.

2. Schotanus, F. i.s.m. PIANOo en TenderNed, Analyse Innovatievriendelijke inkopers in de publieke sector 2021, PIANOo, September 2022.

3. Schotanus, F. (interview afgenomen door Mirjam Hulsebos), Een betere wereld begint bij publieke inkoop, Deal!, uitgave van Nevi, kennisnetwerk voor inkoop, contract- en supply management, September 2022.

4. Schotanus, F. (interview afgenomen door Gerard Dessing), Uitbesteden: Keep your lane... en 9 andere succesfactoren, Facto Magazine, September 2022.

5. Lennartz, R., Schotanus, F., Telgen, J., 6 tips om offertes beter te beoordelen, Deal!, Juli 2022.

6. Mouallem, B., Schotanus, F., 3, 2, 1 MVI-actie!, Deal!, Juli 2022.

7. Schotanus, F. (interview afgenomen door Harry Perree), Ondanks belofte geen duurzame inkoop, Binnenlands Bestuur, Juli 2022.

8. Schotanus, F., Concreetheid en onderbouwing loont, Deal!, Mei 2022

Podcasts

• Podcast de gunningsfactor, AD's hebben te veel vertrouwen in woorden, December 2022.

• Podcast de gunningsfactor, Inkopen en aanbesteden tijdens een crisis, Oktober 2022.

• Podcast de gunningsfactor, Geen diensten, maar impact, September 2022.

• Podcast de gunningsfactor, Ruis en publieke inkoop, September 2022.

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 21 van 35

• Schotanus, F. met J. Kraan als host, Expert community interview, Podcast Altura, Augustus 2022.

• Schotanus, F. met W. Janssen als host, Een betere wereld begint bij publieke inkoop, Podcast Bestek, Juli 2022.

• Schotanus, F., Een betere wereld begint bij publieke inkoop, Opname oratie, Juli 2022.

• Podcast de gunningsfactor, Rank reversal, slechte contracten en vergeten aan te besteden, Februari 2022

Universiteit Tilburg - Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

Wetenschappelijke publicaties

1. Aben, T., Akkermans, H., Van der Valk, W. (2022). “Jointly learning to develop contractual data clauses.” Brilliance in resilience: operations and supply chain management’s role in achieving a sustainable future Proceedings of the 29th EUROMA Conference, 1-6 July, Berlin, Germany.

2. Aben, T., van der Valk, W. & Akkermans, H. (2022). “Learning to contract while digitalising”. 31st annual International Purchasing & Supply Education & Research Association conference: Building bridges - Jönköping University, 10-13 April, Jönköping, Sweden

3. Bhardwaj, A., Mahoney, J., & Nickerson, J. (2022). Problem formulation for theorizing at the frontier: An Oliver Williamson inspired approach. Strategic Management Review.

4. Bhardwaj, A., & Sergeeva, A. (2022). Values-based trust as a shift parameter for collective organizing: The case of magnum photos. Journal of Management Studies. http://10.1111/joms.12820

5. Kim, S., Chae, S., Wagner, S. M., & Miller, J. W. (2022). Buyer abusive behavior and supplier welfare: An empirical study of truck owner‐operators. Journal of Supply Chain Management, 58(4), 90-111.

6. Sengupta, S., Niranjan, T.T., Krishnamoorthy, M., Van der Valk, W. (2022). “A client-centric riskbased taxonomy of service triads.” Service Industries Journal, 42 (15-16), 1211-1233.

7. Sergeeva, A., Bhardwaj, A., & Dimov, D. (2022). Mutable reality and unknowable future: Revealing the broader potential of pragmatism. Academy of Management Review, 47(4), 692699.

8. Spiliotopoulou, E., Van der Valk, W. (2022). “Service Level Agreements and Supplier Capacity Decisions: The Impact of Incentive Framing on Trust”. Brilliance in resilience: operations and supply chain management’s role in achieving a sustainable future. Proceedings of the 29th EUROMA Conference, 1-6 July, Berlin, Germany.

9. Van der Valk, W. (2022). “In contact met het contract.” Inaugural address delivered in adapted form at the occasion of her inauguration as professor of Purchasing & Supply Chain Management at the Tilburg University, on Friday, November 11, 2022 by Prof.dr.ir. W. van der Valk

Vakpublicaties

Van der Valk, W. (2022). “Ongekende prijsstijgingen: Hoe ga je daar als inkopende organisatie mee om?” Deal! : Over de kunst van het inkopen. May 2022, 2 p

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 22 van 35

7.3 Work in progress

Universiteit Rotterdam - Prof.dr.ir. Erik van Raaij

• Gajadien, C.S., Dohmen, P.J.G., Eijkenaar, F., Schut, F.T., Van Raaij, E.M., & Heijink, R., 2023. Financial risk allocation and provider incentives in hospital–insurer contracts in The Netherlands. European Journal of Health Economics, accepted.

• Ubels, S., Van Raaij, E.M., 2023. ‘Alignment in the hospital-physician relationship: a qualitative multiple case study of Medical Specialist Enterprises in the Netherlands’, International Journal of Health Policy and Management, accepted.

Zes artikelen under review bij wetenschappelijke tijdschriften.

Zes papers in verschillende stadia van “work-in-progress”.

Universiteit Maastricht - Prof.dr. Frank Rozemeijer

• Onderzoek van Nadine Kiratli.

• Er zit nog een paper in de pijplijn met Piet van Gool, maar daarvan is de status onduidelijk op dit moment.

Universiteit Utrecht - Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

Under review:

• Nicolas, R., Titl, V., Schotanus, F., Green Public Procurement Responses to Supranational Co-Funding

• Noort, O. van, Schotanus, F., Investigating the (in)effectiveness of shared savings contracts in Dutch home care services

Universiteit Tilburg - Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

• Aben, T.A.E., Jonker, M., Akkermans, H.A., and Van der Valk, W. “Smart meters, smart grids? Lessons from digital transformation policy efforts in the Dutch energy transition.” R&R1 at Journal of Operations Management.

• Aben, T.A.E., Van der Valk, W., and Akkermans, H.A. “Learning to contract while digitalising: Joint intra-contract learning efforts in buyer–supplier relationships to develop contractual data clauses in PBCs”.

• Akkermans, H., Van der Valk, W., Wynstra, F., Van Wassenhove, L. (2023). Editorial for the Journal of Operations Management Special Issue on Operational Excellence for Utilities.

• Butijn, B.J., Roehrich, Roehrich, J., Selviaridis, K., Van der Valk, W. “When to use smart contracts?” Submission for CMR Insights.

• Fang, F., Selviaridis, K., and Van der Valk, W. “The dynamics of post-formation governance changes in response to performance shortfalls.”

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 23 van 35

• Fang, F., Van der Valk, W., Akkermans, H., Vos, B. “Down the drain: Contractual and relational governance in response to performance shortfalls in interorganizational projects.” R&R2 at Journal of Operations Management (Top Core).

• Jain, R., Van der Valk, W. “Quality Investment Through Buyer-Direct Financing.”

• Spiliotopoulou, E. and Van der Valk, W. “Service-level agreements and supplier capacity decisions: the impact of incentive framing on trust.”

8 Inbreng Nevi leerstoelen in Nevi activiteiten

Nevi-gerelateerde activiteiten (bijdragen aan Nevi-conferenties, cursussen, artikelen).

Prof.dr.ir. Erik van Raaij

• Interview in Nevi (2022), Impactverslag 2021, 26-29.

• Featured in ‘The Aftermovie’ van het Nevi Zorgcongres, 19 april 2022, https://vimeo.com/715159012

• Module in de Nevi Masterclass Inkopen in de Zorg (maar niet gedoceerd in dit jaar).

• Lid van Nevi Team van Deskundigen “Betaalbare zorg”.

• Zichtbaar maken van Nevi in het keuzevak Healthcare Procurement & Value Chain Management, en in alle presentaties die ik in den lande houd.

Prof.dr. Frank Rozemeijer

• Program director en lead-faculty binnen Nevi PLP

• Lead-faculty binnen Nevi PEP (Op de 1ste en laatste dag van PEP)

• Teamlid Nevi Team van Deskundigen Toekomst van Inkoop

• Begeleiden van survey en verzorgen ochtend over HR Development in Procurement voor Nevi/GEP CPO SUMMIT

• Lead-faculty Masterclass Healthcare Procurement (EHPA/Nevi)

• Video opgenomen voor Nevi/NRC ten kantore van Nevi in Zeist

• Columnist voor het vakblad Deal!

• Gastpresentatie bij SIGB zomer meeting

Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

• Nevi – UUCePP congress September 2023

• Lid Nevi Team van Deskundigen, Sustainability

• Een v/d auteurs die mee heeft geschreven aan lesboek over Publieke Inkoop met Impact

• Nevi training Absolute beoordelingsmodellen opstellen

• Nevi training Make or Buy

• Diverse bijdragen Deal!

Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

• Lid Nevi Team van Deskundigen, Professioneel Opdrachtgeverschap (sinds 2020)

• Artikel Deal!

• Bijdrage Nevi Procurement Day 2022

9 Social media

De hoogleraren zijn ook allen actief op social media om inkoop en Nevi onder de aandacht te brengen, voornamelijk via LinkedIn en Twitter.

Bekijk voor de social media reach de individuele kanalen:

Prof.dr.ir. Erik van Raaij

Twitter: @erikvanraaij; 574 volgers

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emvanraaij ; 2600 connecties

Prof.dr. Frank Rozemeijer

Twitter: @FrankRozemeijer

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-rozemeijer-a37909/

Leerstoelhouder is actief op social media (met name LinkedIn (3049 connections) en Twitter (1961 followers)) en post regelmatig over zijn werkzaamheden voor Nevi meestal ook met vermelding van #NEVI #NEVIPLP of iets dergelijks. Uit de reacties (zowel online als offline) blijkt dat zijn posts impact hebben binnen de (inter)nationale inkoop community

Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

Twitter: @FredoSchotanus

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/schotanus/recent-activity/shares/

Prof.dr.ir Wendy van der Valk

Twitter: @WendyvanderValk

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wendy-van-der-valk-32b0242/

Geen actieve gebruiker.

10 Interessante ontwikkelingen

Universiteit Rotterdam - Prof.dr.ir. Erik van Raaij

Duurzaamheid en circulariteit in ziekenhuizen is een relatief nieuw onderwerp binnen de leerstoel en op dit moment lopen drie aanvragen voor onderzoeksubsidie op dit onderwerp. Als één of meer aanvragen worden gehonoreerd, komen er waarschijnlijk één of meer promovendi op dit onderwerp binnen de leerstoel te werken.

Zie bijvoorbeeld: https://convergence.nl/healthcare-at-no-cost-to-the-environment/

De leerstoelhouder heeft bijgedragen aan het advies van de Gezondheidsraad “Verduurzaming van hulpmiddelen in de zorg”. Dit advies is veel aangehaald in de pers en de minister heeft positief op het advies gereageerd.

Zie bijvoorbeeld:

https://www.gezondheidsraad.nl/actueel/nieuws/2022/09/13/stel-bij-alle-nieuwe-aankopenprotocollen-en-behandelingen-de-vraag-of-ze-wel-duurzaam-zijn

https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2023/02/10/kamerbrief-over-reactiegezondheidsraadadvies-verduurzaming-van-hulpmiddelen-in-de-zorg

Universiteit Maastricht - Prof.dr. Frank Rozemeijer

Belangrijkste inzichten uit de eerste publicatie van ons onderzoek naar digitalisering van inkoop (Herold et al, 2022) betreft de vaststelling van de drie toepassingsgebieden van digitale technologie:

1) Automatiseren van inkoopprocessen (bv. RPA), 2) Toepassen van AI in inkoopprocessen (aanvullende intelligentie) om de productiviteit van inkoopafdeling te vergroten (i.e. augmentation) en 3) Autonomisering van inkoopprocessen met behulp van digitale technologie, waardoor inkoopprocessen autonoom verlopen zonder directe inmenging van de inkoopafdeling (e.g. autonomous sourcing).

Belangrijk inzicht uit VanPoucke et al, 2022 (The impact of asymetric perceptions…….) was dat perceptieverschillen tussen inkoper en leverancier weinig kwaad kunnen in langlopende samenwerkingen. Verder werd duidelijk dat ‘preferential treatment’ van leveranciers groter is bij symmetrische buyer-supplier relationships. Het verlenen van preferential treatment in asymetrische relaties kan zelfs destabiliserend werken. Belangrijk dus om deze percepties regelmatig te evalueren

Universiteit Utrecht - Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

1. Een betere wereld begint bij publieke inkoop, en dat hoeft niet te betekenen dat inkooptrajecten van de overheid complexer moeten worden. Sterker nog, met bepaalde inkooptechnieken kan er zowel duurzaam als eenvoudiger worden ingekocht. Bijvoorbeeld door interne inkoopdrempels te verhogen voor het inkopen bij sociale ondernemingen of door scoremethodes voor prijs en kwaliteit ‘krom’ te maken en deze ‘recht’ te houden voor duurzaamheid.

2. In de context van ontwikkelende regio’s in de EU is het opdoen van ervaring met duurzaam inkopen een relatief zeer slechte voorspeller voor duurzaam inkopen in de toekomst. Ervaring hebben met duurzaam inkopen betekent niet dat men inn een volgend traject weer duurzaam gaat inkopen. Financiering speelt een veel grotere rol dan ervaring, training en opleiding.

3. Veel Nederlandse overheden zijn op het nationale platform TenderNed nog onduidelijk over de waarde van grote aanbestede opdrachten, ondanks een wettelijke verplichting. Los gezien van de verplichting om de juiste waarde te publiceren (en niet 1 euro of een ander fictief bedrag) is het ook belangrijk om dit te doen. Transparantie over grote uitgaven draagt bij aan het vertrouwen in de overheid, maakt beter onderzoek mogelijk en zorgt ervoor dat collega-overheden beter kunnen benchmarken als zij iets soortgelijks gaan inkopen.

4. De mate waarin aanbestedende diensten innovatievriendelijk inkopen lijkt langzaamaan af te nemen in de laatste paar jaar. Dat roept diverse vragen op voor verder onderzoek. Wordt er 'te veilig' ingekocht in Nederland? Is er niet meer genoeg aandacht of tijd voor innovatievriendelijk inkopen? Of verschuift innovatievriendelijke inkoop van boven de aanbestedingsdrempels naar eronder?

5. In circa 1 op de 5 aanbestedingen waarin een relatieve scoremethode wordt gebruikt is het mogelijk om een niet-competitieve inschrijving toe te voegen die ertoe zou leiden dat er een andere winnaar uit de bus komt

Universiteit Tilburg - Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

Interessante inzichten:

• Notie van formele en informele contractuele governance versus formele en informele relationele governance.

• Parallellen natuurlijke ecosystemen met business netwerken en de vaak ‘vergeten’ spelers in deze netwerken, zoals aaseters (scavengers) en reducenten (decomposers).

• Organisatienetwerken worden gangbaarder en varen hoofzakelijk op relationele governance. Effectieve relationale governance is cruciaal. Weinig studies naar organisatienetwerken.

• Datadeling organiseer je middels contracten; data transformatie vooral via de relatie

Universiteit Delft - Prof.mr.dr.ir. Sicco Santema

• Faster cheaper better supply networks

• Risicoreductie en betrouwbaarheid/voorspelbaarheid van leveranciers

• Innovatie in netwerken

• Expertise gebaseerde samenwerking

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 28 van 35

11 Overige vermeldenswaardige onderwerpen

• Host of the College Tour session “Business models and procurement of innovation”, for the combined electives Healthcare Procurement & Value Chain Management and Health Services Innovation, 3 juni 2022, https://vimeo.com/717963983/63ca29c468

Presentaties

• Data reuse, Seminar UvT, 8 February 2022;

• A Property-Rights-based Process Model of Supply Chain Alignment During Servitization, SCM section seminar & HSMO Science Club, with Martin Spring, 15 March 2022;

• A little less conversations, more retractions, please!, Professional Development Workshop at the IPSERA conference (with Mark Pagell), 13 April 2022;

• Inkopen van kritische materialen in een crisis, (with Jan Telgen), Nevi Zorgcongres, 19 april 2022.

• We hebben in 2022 wederom met twee studenten teams vanuit Maastricht University meegedaan aan ISM Global Case Competition en we hebben voor het 2de jaar op rij (!!) de hoofdprijs in de wacht gesleept. Deze keer heeft het team dat ik mocht begeleiden de 1ste prijs gewonnen!

• BISCI (UM instituut gericht op stimuleren van innovatie in supply chain management, met name op duurzaamheid en digitalisering) heeft onder leiding van Bart Vos en Ton Geurts diverse interessante (wetenschappelijk) onderzoek- en advies-projecten opgestart. Zie website voor meer informatie: https://bisci-institute.com).

• Als Inkoop en SCM unit in Maastricht zijn we door IPSERA erkent als RICC: Regional IPSERA Center of Competence

• Onze MSc SCM Alumni komen na hun afstuderen vaak in supply chain planning functies terecht (o.a. bij ASML, Philips, IKEA, Airbus, Medtronic, Henkel, AkzoNobel), maar het aantal inkoop is groeiend. We hebben ondertussen een aardig track-record met studenten: Sourcing manager bij Ericsson, Sourcing analist bij Apple, Sourcing analist bij DSM, Procurement trainee bij Unilever, Inkoper bij BMW, Consultants bij PWC & Arvato en zelfs Inkoopadviseur bij Erasmus Universiteit Rotterdam.

• In Februari - Maart 2022 hebben we onze SCM Master course Strategic Sourcing verzorgd voor 80 studenten. Het onderdeel ‘interviewing Procurement Managers’ werd als zeer positief gewaardeerd door studenten. 18 Procurement managers (o.a. Nevi PLP alumni) van 16 verschillende bedrijven uit 8 verschillende landen werden tijdens een online middagseminar door onze studenten ondervraagd voor hun projecten.

• In Januari 2022 hebben we WION 2022 georganiseerd (geheel online), waarvoor NEVI en IPSERA ondersteuning hebben geboden. Naast paper discussies en een online escape room

Prof.dr.ir. Erik van Raaij

Prof.dr. Frank Rozemeijer

spel hadden we Jan-Paul van der Velde (CPO AkzoNobel) en Prof dr Henk Akkermans (UvTilburg) als gastsprekers.

• De leerstoel (Rozemeijer en Herold) heeft deelgenomen en een bijdrage geleverd aan IPSERA Congres (April 2022, SWE).

Bijzondere vermeldingen

Twee interviews en vermeldingen in media…

1) Interviewed and quoted for article ‘Kantelpunt in zicht van globalisering’ (about Globalisation and Reshoring), Algemeen Dagblad, (Dutch Newspaper), 29 Maart 2022

2) Interviewed and quoted in Rzeczpospolita (Polish newspaper) for article “Nadszedł nowy kryzys energetyczny” (A new energy crisis has arrived), published at https://logistyka.rp.pl, 15 November, 2022

Presentaties en gastcolleges

• Online gastcollege in het Global Innovation Program (Winter edition) van Hanyang University (Zuid-Korea)

• Keynote speaker at Procurement Conference Procon/Polzak 2022, Warsaw (Poland)

• Gastpresentatie bij SIGB zomer meeting

• Presentatie verzorgd tijdens IPSERA 2022 Congres (SWE) samen met Silke Herold

• Dagvoorzitter en Keynote tijdens de Contractmanagement dag georganiseerd voor en door Nederlandse Universiteiten (24 Juni Maastricht)

• Paneldiscussie faciliteren tijdens NEVI Congres, 1 November, 2022

• Dagvoorzitter NFU Inkoopdag (21 November 2022)

• Daarnaast diverse gastdocentschappen (o.a. EFMI/Rijksuniversiteit Groningen, Nyenrode University, Stockholm School of Economics, Gothenborg University

Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

• Oratie: Een betere wereld begint bij publieke inkoop

• Nevi scriptieprijs winnaar: Regina Voss

• Guest editor voor Public Management Review

• Lid van de Klankbordgroep Open Inkoop Data.

• Publieke Inkoop Monitor (PIM) in samenwerking met TenderNed opgestart:

https://www.linkedin.com/posts/schotanus_tenderned-is-h%C3%A9t-online-marktpleinvoor-aanbestedingen-activity-7029022312972591105-

d_O4?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

• Demotrans: deelnemer geworden in een Europees gefinancierd onderzoeksproject (Horizon) naar de interactie tussen bedrijfsleven en overheid: https://www.uu.nl/nieuws/meer-teweten-komen-over-de-interactie-tussen-bedrijfsleven-en-overheid

• SCENTISS: deelnemer geworden in een door het NDW gefinancierd onderzoeksproject naar het versterken van maatschappelijk en collectief ondernemerschap voor de transitie naar een inclusieve en duurzame samenleving: https://www.uu.nl/nieuws/forse-subsidies-vooronderzoek-naar-maatschappelijke-impact-missiegedreven-innovatiesystemen

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 30 van 35

• The transactional state: deelnemer geworden van dit platform gericht op het onderzoeken van de staat als een institutie die goed doet: https://www.uu.nl/en/research/institutions-foropen-societies/interdisciplinary-research/academic-foundations/the-transactional-state-asan-institution-for-good

Presentaties

Een aantal voorbeelden:

• Een betere wereld begint bij publieke inkoop, Nationale inkoopdag Waterschappen

• Een betere wereld begint bij publieke inkoop, Nevi Procurement Day 2022

• We are nice: innovation-friendly public procurement, Werkcongres innovatiegericht inkopen

• The power of circular public procurement, Circulaire inkoop

• A trillion dollar opportunity - sustainable public procurement, Sustainable Public Procurement Webinar

• Public procurement in the Netherlands, Sweden’s public procurement law association seminar

• PIANOo-congres, Gunningsmodellen met impact

• IPSERA, The world’s largest subsidy programme and GPP behaviour: Empirical evidence from Central Europe

• UU Aanbestedingsrecht, Doelmatigheidsaspecten tijdens het aanbestedingsproces

• UU Aanbestedingsrecht, Gunning en gunningscriteria

• Gemeente Emmen, Themasessie publieke inkoop

• Gemeente Amsterdam, Inkopen met invloed

• Gemeente Den Haag, Ontwikkelingen digitalisering publieke inkoop

Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

• Ontwikkeling nieuw verplicht mastervak Sustainable Supply Management

• Subsidieaanvraag Nationale Wetenschapsagenda (4.5 miljoen, 9 promovendi, 2 postdocs) o.g.v. hergebruik in de bouw

• Vijf afstudeerders op onderwerpen gerelateerd aan circulair bouwen.

• Guest Editor Journal of Operations Management Special Issue “Operational Excellence for Utilities”

• Lid van Innovatiegroep Duurzame Geotextielen

• Lid van schrijfteam van een textbook o.g.v. Public Procurement (te verschijnen in EN en Open Access in NL)

• Lid van schrijfteam handboek Advanced Service Contracts

• Associate Editor Journal of Supply Chain Management

• Guest Associate Editor Journal of Operations Management (special issue)

• Oratie op 11-11-2022.

• Promotie Tom Aben op 2-12-2022.

• Lid promotiecommissie Bert-Jan Butijn (23-9-2022) en Brenda Espinosa (21-12-2022)

Presentaties

• Nevi Procurement Day 2022

Jaarrapportage 2022 Nevi Research Commissie – pag. 31 van 35

Bijlage: Overzicht afstudeerders en afstudeerscripties en onderzoek door studenten

Universiteit Rotterdam - Prof.dr.ir. Erik van Raaij

Name

Thesis title / Problem statement

RSM Erasmus University (MSc PMiM), "Het gaat niet vanzelf, maar het is wel leuk!" Een kwalitatief onderzoek naar circulair categoriemanagement bij de Rijksoverheid

RSM Erasmus University (MSc SCM), Designing a healthcare consumables forecasting model in a Dutch academic hospital

RSM Erasmus University (MSc SCM), Purpose-Led Procurement Facilitating Heineken's Path to a Net Zero Future

RSM Erasmus University (MSc SCM), Maverick Buying in Purchasing: An Exploration of Circumstances Under Which Maverick Buying Could be Tolerated in Public Organizations

RSM Erasmus University (MSc SCM), Assessing suppliers’ sustainability performance during tendering processes

RSM Erasmus University (MSc SCM), Regional collaboration between hospitals in creating purchasing and logistic efficiency

Erasmus School of Health Policy and Management, Variaties in geboden wijkverpleegkundige zorg tussen gecontracteerde & niet-gecontracteerde aanbieders

Erasmus School of Health Policy and Management, Waardegericht inkopen van medische technologie voor de geboortezorg

Erasmus School of Health Policy and Management, Supply chain evolution after the COVID-19 crisis

Erasmus School of Health Policy and Management, The Voice of the Patient in the Purchasing of Care

Universiteit Maastricht – Prof.dr. Frank Rozemeijer

Name

Thesis title / Problem statement

MASTER THESIS

Bende, Kata Dependency in the supply chain: What is an appropriate methodology to balance sourcing volumes between Asia and Europe in the lighting industry? (February 2022)

Rus, Ymke Assessing the use of internal marketing to improve procurements’ departmental position (August 2022)

Huang, Ziyi Apple’s Global Supply Chain Sustainability Performance: a Social Network Perspective (August 2022)

Xiang, Simin The Applications of Artificial Intelligence in Sourcing Process: the State of the Art and the Implementation (August 2022)

Driessens, Tom Impact of Artificial Intelligence Based Predictive Analytics on the Decision between Raw Materials Purchasing and Additive Manufacturing (August 2022)

MBA THESIS

Grifgnée, Brigitte SMEs and supply chain integration: How would a purchasing maturity model drive towards integration? (May 20, 2022)

Universiteit Utrecht – Prof.dr.ir. Fredo Schotanus

Name

Thesis title / Problem statement

Voss, R. The emergence of the online pharmacy and the role of healthcare insurer a.s.r. - A policy review and stakeholder analysis

Benyahya, I. Implementatie-barrières voor de 360 graden aanpak

Universiteit Tilburg – Prof.dr.ir. Wendy van der Valk

Name Thesis title / Problem statement

Vesque-Kolten, Joel

Kort, Jarni de

Vries, Isabelle de

Mistretta, Antonino

Rijswijk, Jeroen van

Stevens, Jordi

Peuter, Freek de

Boiten, Ernst

Voorjaar 2022

How do circular sourcing practices affect a firm’s sustainability within the chocolate production industry?

To what extent should Vogel’s Holding B.V. make or buy the lift systems of their entity SmartMetals to gain a higher profit?

How can PostNL implement a supplier selection strategy to establish a sustainable supply chain for Flora@Home?

What changes should Autoaccessori Sud Bertucci undertake in its supplier system so that it can return to guarantee an adequate service level for all its customers and mitigate the rise of increasing shipment costs from China?

How can the quality department of Vanderlande correctly measure the quality performance of first tier and second tier suppliers in order to start the supplier development program at the suppliers with (the root cause of the) the quality problems?

What criteria on green supplier selection are needed, and which multi-criteria decision-making method will be used to get a sustainable white goods assortment at Coolblue?

How can Ippel Special Products B.V. optimize their buyer supplier relationships to improve the performance of their suppliers?

How can ASML improve the transparency of suppliers to assess the internal processes of the supplier?

Koster, Thijs How can the environmental impact resulting from circular public procurement strategies be made transparent?

Stokkingreef, Mick

How can the pharmaceutical purchasing department of VGZ improve transparency in the supply chain of its preferred medicines in order to guarantee its preferred medicines to be produced in a socially responsible way?

Najaar 2022

Zoon, Lonneke

To what extent will in- or outsourcing of transportation services improve the logistical performance of Mars ITR market?

Özkılıç, Halis Kerem How does the procurement practices affect the performance of sales department?

Walravens, Bart

Kleijn, Jari de

How can MBI De Steenmeesters use a multi criteria decision making method in order to assist decision makers in selecting green suppliers with the highest potential of meeting the firm’s needs consistently?

How can ASML ensure first time right supplier selection for Toolingrelated New Product Introductions to minimize the Total Cost of Ownership?

Kusters, Mart How can the Sourcing and Supply Chain department of Vogel’s products adjust its sourcing strategy to reduce the impact of the shortage of aluminium products?

Jongh, Abel de

How does the performance of suppliers from Prodrive Technologies influence the firm performance in the supply chain and how could Prodrive Technologies improve this relationship with the current chip crisis in mind?

Lam, Jesse Ruben How can company X apply contract management to improve supplier performance?

Bont, Roy de

What is the relation between power and buyer-supplier relationships, and what is the role of opportunism within this relation?

Eskens, Lara What are the implications on supply chain network for the adaption towards a circular economy at Vogels Bouwmanagement?

Peters, Joep

Yunyuy, Maishu

How does circular deconstruction of buildings affect the affordability of circular construction, and how does the costing method affect this relationship?

What barriers exists in the implementation of material passports in the building construction and how should construction companies overcome these barriers in order to speed up material passport implantation as a means to facilitate the circular flow of material?

Weidemann, Sven How to facilitate the adoption of material passports in the construction industry?

Krijns, Jesper

How can financial incentives increase the use of circular demolition for buildings in the Netherlands?