Os gestores têm de conseguir obter resultados e por isso têm de lidar de acordo com os acontecimentos, esperados e inesperados. Mas, para além de gerirem outros, os gestores têm que se gerir a si mesmo.
Saber gerir o tempo;
Formar as pessoas;
Definir expectativas claras e objetivos mensuráveis;
Dar feedback, reconhecer, repreender e/ou elogiar;
Preocupar-se com a equipa;
Delegar eficazmente.
Identificar as qualidades de cada um;
Criar condições às pessoas para conduzirem o seu desempenho o mais eficazmente possível;
Fazê-los acreditar que as tarefas que têm que executar são um desafio para eles e quando têm sucesso elogiaos pelo trabalho desenvolvido e pelas suas capacidades únicas.
O líder tem que ter bases sólidas para enfrentar os desafios com o seu saber. Deve desenvolver e transmitir fortes convicções e conduzir através das pessoas, acreditando em ideias e ideais.
Ser corajoso;
Conhecer-se a si próprio e ter consciência clara dos seus valores;
Acreditar no circunstâncias;
futuro
independentemente
das
Estar preparado;
Construir grandes equipas;
Gostar e acreditar verdadeiramente das pessoas.
O que define um líder é a sua preocupação com o futuro, não é o objetivo de derrotar os competidores, nem o de ser individualmente mais produtivo. É a ideia de futuro que o motiva.