20 3 4 1
Jaarverslag Jaarverslag
Jaarverslag 2014
Inhoudsopgave Voorwoord
4
NVDO Bestuur & Bureau
6
Vanuit de Kringen
8
Vanuit de Secties
10
Evenementen & Beurzen
12
Diversen Publicaties Veilig Werken NVDO-onderhoudskompas EFNMS CUR 117 Wat er nog meer gebeurde in 2014 Iso5500
23 23 23 25 26 27 28 28
Financieel verslag 2014
29
13
Voorwoord
VAN DE PENNINGMEESTER
In 2014 was Nederland nog steeds niet uit de economische crisis. Waarschijnlijk heeft dat ertoe bijgedragen dat de invloed van aandeelhouders en financiers ook in 2014 een belangrijke rol speelde binnen veel onderhoudsorganisaties. In het geval van onderhoud hadden met name kapitaalinvesteringen te lijden onder deze ontwikkeling. De terugverdientijd van investeringen werd in het verslagjaar in het oog van de investeerder een onzekere factor waardoor de focus vooral lag op snel rendement. Hoewel het met enige regelmaat doen van kapitaalinvesteringen van wezenlijk belang was voor de continuïteit van een organisatie, valt het in tijden van economisch zwaar weer niet mee om ook aandeelhouders en financiers hiertoe bereid te krijgen. Hierdoor lag de focus binnen de sector steeds meer op efficiënt werken (Operational Excellence). Hoewel in het huidige boekjaar de economie beetje bij beetje aantrekt, zorgden de aanhoudende minder gunstige economische omstandigheden in 2014 ervoor dat Operational Excellence (het op een zo efficiënt mogelijke manier een product of dienst aanbieden aan de eindgebruiker), een steeds belangrijker onderwerp werd. In de meeste gevallen wordt Operational Excellence gestuwd door kostenbesparingen om de kapitaalintensieve elementen het beste te benutten. Operational Excellence is een begrip dat de laatste jaren in steeds ruimere zin wordt gebruikt. Van origine is Operational Excellence een van de drie te kiezen strategieën uit het model van Tracey en Wiersema (Operational Excellence, Customer Intimacy en Product Leadership). Bij Operational Excellence zal een organisatie streven naar een zo laag mogelijke prijs in combinatie met een zo hoog mogelijke kwaliteit. Organisaties richten zich hierbij op het stroomlijnen van hun processen en hebben een focus op standaardisatie, het creëren van schaalvoordelen en het minimaliseren van verliezen. En datzelfde deed de NVDO in 2014 feitelijk ook. We hebben ons gericht op schaalvoordelen, bijvoorbeeld door het samenvoegen van de NVDO Kringen Groningen-Drenthe en Friesland voor te bereiden. Maar ook door de interne en externe synergie in steeds hogere mate te realiseren. In dit jaarverslag ziet u daar enkele voorbeelden van. Het stroomlijnen van processen met focus op standaardisatie deden we bijvoorbeeld samen met CROW, maar ook binnen het Platform Duurzame Huisvesting. De totstandkoming van de ISO 55000 normenserie is daar nog zo’n voorbeeld van.
Ons grote vermogen tot het delen van kennis op alle gebieden binnen Asset Management is ook in dit verslagjaar uitstekend gelukt. En dat de kosten die daarmee gepaard gingen onder controle zijn, verdient een pluim. Een pluim aan onze leden en hun organisaties, een pluim aan de Kring- en Sectie Bestuursleden, een pluim aan het NVDO Bureau. Mede namens mijn collega bestuursleden dank ik iedereen die in 2014 heeft bijgedragen aan de successen en uw enorme betrokkenheid en inzet ten behoeve van Europa’s grootste onderhoudsplatform, de NVDO! Met vriendelijke groet, Ed Blom Penningmeester
5
NVDO Bestuur & Bureau Het NVDO Bestuur kwam in 2014 zeven keer bijeen. De acht bestuursleden participeerden namens de vereniging in diverse platforms en initiatieven. Zo werd bijvoorbeeld gewerkt aan de ISO 55000 normenserie en werden op Bestuurlijk- en Managementniveau gesprekken gevoerd met DI-WCM (en het toenmalige MEC) en Profion om te komen tot synergie. Maar ook met andere verenigingen vonden waardevolle gesprekken plaats, zoals met de Salvetti Foundation, Geobusiness, Koninklijke MetaalUnie, VeMet en de partners in het Platform Duurzame Huisvesting.
32 bestuurders (112 uitgenodigd, 34 aanmeldingen) vanuit de Kringen, de Secties, de Platforms en het NVDO Bestuur waren aanwezig tijdens de Bestuurdersdag op 16 mei 2014 in Katwoude (Volendam). De NVDO Voorzitter gaf in een korte presentatie de actualiteit binnen de vereniging weer. Dat deed hij aan de hand van de door de Jaarvergadering vastgestelde zes speerpunten: Het Bestuur, en de vereniging algemeen, wordt ondersteund door het NVDO Bureau in Houten. Eind 2014 verliet een secretaresse ons (ondersteuning secties, coรถrdinatie NVDO Maintenance Academy). De sollicitatieprocedure werd opgestart.
Met enige trots kunnen we zeggen dat de bureaukosten gelijk zijn aan de begroting • Op de personele kosten is slechts een overschrijding van 1% gerealiseerd. • De kantoorkosten zijn circa €8.500 lager uitgekomen dan begroot. Dit komt met name door de post drukwerk waar we met andere leveranciers een behoorlijke besparing hebben kunnen realiseren. • De diensten derden zijn overschreden met circa € 2.400. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat lopende verzekeringen duurder zijn dan was begroot. • De overige kosten betreffen kosten met betrekking tot oninbare vorderingen.
Een boekhouder werd in het verslagjaar ingehuurd voor 8 uur per week. Webmaster werd ingehuurd op basis van nul-uren-contract.
1,0 fte Verenigingsmanager Coördinator Kennis en Projecten
0,9 fte
Management Assistente
1,0 fte
Secretaresse
0,8 fte
Ondersteuning Maintenance
0,8 fte
Academy 0,6 fte Adm. Medewerkster 5,1 fte
Totaal
Bureaukosten
in euro’s Personeelskosten
Begroting 2014 330.000
Realisatie 2014 334.545
Kantoorkosten
184.200
175.672
Diensten Derden
22.000
24.438
Overige kosten
5.000
6.673
541.200
541.328
Toerekeningen Bureaukosten
Begroot
Werkelijk
Aan verenigingsactiviteiten
55%
65%
297.500
351.863
Aan ondernemingsactiviteiten
45%
35%
243.700
189.465
541.200
541.328
7
Vanuit de Kringen De NVDO kent acht regionale kringen. Deze Kringen zijn ondergebracht in vier Regio’s: Regio Zuid
Kring Limburg en Kring Brabant-Zeeland Regio West Kring Noord-Holland en Kring West Regio Oost Kring Gelderland, Kring Overijssel/ Flevoland Regio Noord Kring Groningen-Drenthe en Kring Friesland In 2014 organiseerden de acht NVDO Kringen 23 bijeenkomsten met een gemiddelde opkomst van 27 deelnemers. Tijdens de kringbijeenkomsten werden uiteenlopende onderwerpen behandeld zoals Online Monitoring/ AM en ISO 55000, Beheer & Onderhoud van water en Energiebesparing in Beheer en Onderhoud. Maar het ging ook over Proces safety, Kennis door kwaliteit en ervaring, Lean management in de praktijk en Change Management binnen Asset Management. Zomaar enkele voorbeelden van kennisoverdracht door de NVDO Kringen. De NVDO kan zich nog altijd verheugen in de enorme gastvrijheid van haar lidbedrijven. In het verslagjaar werd echter wel duidelijk, dat er steeds vaker een maximum aantal deelnemers toegelaten kan worden tot de kringbijeenkomsten. De NVDO Kringen waren ondermeer te gast bij
Maintenance Valuepark Terneuzen, BASF, H.J. Heinz Elst, Ben & Jerry’s Hellendoorn, EMO Rotterdam en HVC Alkmaar. Vele anderen waren gastbedrijf, spreker en/of namen (een deel van) de kosten voor hun rekening. Het is niet mogelijk om alle gastbedrijven in dit jaarverslag te noemen. Op de NVDO-website staan altijd terugblikken op de bijeenkomsten en treft u meer informatie over de gastbedrijven. Mede namens de Kringbesturen wil het NVDO Bestuur ook langs deze weg alle bedrijven hartelijk bedanken voor de getoonde gastvrijheid. Dankzij het openstellen van lidbedrijven, bestuurlijke inzet en andere vormen van sponsoring, kan de NVDO over 2014 terugkijken op een succesvol netwerkjaar. Speciale dank gaat uit naar alle vrijwillige bestuurders in de NVDO Kringen. Zonder hun inzet was het niet mogelijk zo’n succesvol programma te organiseren. De waardering voor de NVDO Kringbijeenkomsten is hoog, want de deelnemers gaven de gemiddelde waardering 7,9! In het verslagjaar 2014 is in de begroting rekening gehouden met € 30.000 kosten. Traditiegetrouw weten de NVDO Kringen elk jaar binnen de begroting te blijven. In 2014 is daarvoor alle hulde, want ten opzichte van de begroting is slechts 18% aan kosten gemaakt.
Uitgelicht In 2014 is de NVDO voorzichtig gestart met de interne Revitalisering van haar Kringen en Secties. Er is een pilot gestart met de NVDO Kring West, in ledenaantal het grootste regionale netwerk binnen de vereniging. De leden vertegenwoordigen alle sectoren uit het NVDO Onderhoudskompas en is een mix van asset owners, toeleveranciers, onderwijs, (lagere) overheid en consultancy. Met de Revitalisatie beoogt de kring haar brede samenstelling van de achterban nog meer te overtuigen van de waarde van het enorme netwerk dat de kring biedt. Om dit te bereiken, lag vanaf 2014 de focus op: • Intensivering van het netwerk Realiseren van synergie (zowel binnen als buiten de vereniging • Bestuurlijke (her)inrichting • Aantrekkelijke activiteitenkalender Het nieuw samengestelde Kringbestuur gebruikte de NVDO Speerpunten als uitgangspunt voor alle activiteiten.
9
Vanuit de Secties In 2014 waren de volgende NVDO Secties actief: • • • • • • • •
Sectie Techniek inclusief het Platform Materiaalkunde Sectie Onroerend Goed Sectie Infra Sectie Sicon (Informatie en Communicatie in het Onderhoud) Sectie Food, Beverage & Farma Jongerenboard Sectie Suto (Uitbesteden en Toeleveren van Onderhoud) Inspectieplatform
In 2014 organiseerden de NVDO Secties steeds vaker evenementen in samenwerking met NVDO Kringen, collega Secties en/of andere stakeholders. In totaal werden 2 bijeenkomsten meer georganiseerd dan in het vorige verslagjaar, namelijk 21 in totaal met een gemiddelde opkomst van 38 deelnemers. De gemiddelde waardering was hoog, namelijk 7.6! Tijdens de sectiebijeenkomsten werden uiteenlopende onderwerpen behandeld. Enkele voorbeelden uit een reeks van actuele onderwerpen; Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT), Lange Termijn Onderhoud bij Corporaties en On/Offline Condition Monitoring. Maar ook werd aandacht besteed aan bijvoorbeeld ‘Trillingsanalyse en Ultrasone Inspecties’ en Lean Manufacturing.
De NVDO Secties waren onder meer te gast bij het Havenbedrijf Rotterdam, SPARK en Waterschap Vallei en Veluwe. Mede namens de Sectiebesturen wil het NVDO Bestuur ook langs deze weg alle bedrijven hartelijk bedanken voor de getoonde gastvrijheid. Dankzij het openstellen van lidbedrijven, bestuurlijke inzet en andere vormen van sponsoring, kan de NVDO over 2014 terugkijken op een succesvol jaar. Speciale dank gaat uit naar alle vrijwillige bestuurders in de NVDO Secties. Zonder hun inzet was het niet mogelijk zo’n succesvol programma te organiseren. In het verslagjaar 2014 is in de begroting rekening gehouden met € 80.000 kosten van de gezamenlijke NVDO Secties. Groot compliment aan alle secties die het met hun achterban voor elkaar kregen om slechts 64% hiervan aan te wenden. Uitgelicht De interne Revitalisatie binnen de NVDO Kringen en Secties is ook door de NVDO Sectie Techniek opgepakt. Tegen het einde van het verslagjaar werd binnen de NDVO Sectie Techniek een nieuw bestuur gevormd. Techniek is de kern van het bestaan van ons grootste Europese onderhoudsplatform, de NVDO. Kennis uitwisselen, maar ook kennis ontwikkelen aangaande onderhoudstechnieken voor het onderhoud aan technische systemen zijn onderdeel van de basisgedachte van de branchevereniging uit Houten.
Het kersverse nieuwe bestuur ondersteunt het doel van de NVDO Sectie Techniek door het vastleggen, uitwisselen en verspreiden van kennis op het gebied van technieken voor het doelmatig en efficiĂŤnt uitvoeren van onderhoud aan technische systemen. Maar ook technieken voor het elimineren, reduceren en/of optimaliseren van onderhoudsinspanningen krijgen de aandacht die het verdient. De hier bedoelde technieken zijn onder andere: Technieken voor conditiemeting en bewaking, zoals: thermografie, wanddiktemetingen, trillingsmetingen en analyse, olieanalyse etc.. Methodieken voor onderhoudsoptimalisatie, zoals: RBI, RCM, RCA, FMECA, etc.. Technieken voor conservering en oppervlaktebehandeling, materiaalkunde en overige. Bert voegt daar graag een portfolio aan soft skills, veilig werken en het doorontwikkelen van analytisch denkvermogen aan toe. Binnen de sectieportefeuille wordt ook voldoende aandacht besteed aan de relaties tussen materiaaleigenschappen, toepassingsmogelijkheden, montageaspecten en blootstellingscondities. Daartoe stuurt hij het NVDO Platform Materiaalkunde aan, dat onderdeel uitmaakt van zijn sectie. Materiaalkeuzes zijn namelijk essentieel in het ontwerpproces.
11
Evenementen & Beurzen Beurzen De NVDO is niet alleen zichtbaar voor haar leden, maar ook treedt zij naar buiten. Tijdens beurzen en evenementen van derden is de vereniging regelmatig vertegenwoordigd. Protocol is altijd dat de NVDO standruimte tot haar beschikking krijgt in ruil voor invulling van (een deel van) het inhoudelijke programma. Waar service en onderhoud voorheen vooral ‘dienstbaar’ waren, worden ze tegenwoordig steeds meer onderdeel van het primaire proces in de maakindustrie en andere kapitaalintensieve sectoren. Operational excellence en innovatie zijn daarbij de sleutelwoorden. Die service- en onderhoudsbusiness duurzaam en winstgevend inrichten, dat was het centrale thema van de achtste editie van het Service & Maintenance Congres, een initiatief van het Mikrocentrum. De NVDO was mede verantwoordelijkheid voor het inhoudelijke programma. Begin april werd voor de eerste keer Emergency Expo in Ahoy Rotterdam georganiseerd. De NVDO verzorgde het inhoudelijke programma en had tijdens deze driedaagse uiteraard een stand. NIL Verbindingsweek is het nationale vak-evenement voor de verbindingstechniek. Drie dagen lang is Evenementenhal Gorinchem in samenwerking met NIL (Nederlands Instituut voor Lastechniek) een ontmoetingsplatform geweest voor
bedrijven die zich professioneel bezighouden met verbindingstechniek. Een unieke mogelijkheid voor leveranciers om de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van lassen, lijmen en snijden te demonstreren. Of het nu gaat om lasapparatuur, de nieuwste snij- en lijmtechnieken of veiligheidsvoorzieningen, alle producten kwamen aan bod. Ook het onderwijs was vertegenwoordigd. Technische onderwijsinstellingen en -instituten lieten zien welke opleidingsmogelijkheden er zijn en aan welke onderzoeksthema’s zij werken. De NVDO was er met haar stand en verzorgde maar liefst zes workshops. Evenementen Op 20 maart 2014 organiseerde de NVDO in samenwerking met iMaintain haar jaarlijkse congres. ”Winst door multidisciplinaire samenwerking” was deze editie het thema; Steeds meer bedrijven gaan terug naar hun ‘core competenties’. In de meest primitieve vorm is het afstoten van niet-primaire bedrijfsprocessen daar een verschijnsel van. In een meer geëvolueerde vorm ontstaan er samenwerkingsverbanden waarbij de disciplines van verschillende partijen elkaar aanvullen. Ieder doet waar hij goed in is, gezamenlijk wordt het best haalbare gerealiseerd. Er was een inhoudelijk sterk programma met inspirerende sprekers en een hoge mate van kennisoverdracht. Aansluitend vond de Verkiezing van de Maintenance Manager van het Jaar plaats.
Johan Wolt van AkzoNobel werd unaniem verkozen tot titelhouder vanwege onder meer zijn grote initiërende bijdrage aan de maintenance performance, zijn natuurlijk leiderschap, zijn vermogen tot kennisborging en optimalisatie van het onderhoudsteam en zijn brede vakinhoudelijke kennis waarmee hij een voorbeeld en inspirator voor anderen is! In het verslagjaar werd beleid tot meer samenwerking tussen de NVDO Kringen en Secties, tussen de kringen onderling en tussen de secties, in ruime mate doorgezet. Een mooi voorbeeld was de samenwerking tussen de NVDO Sectie Onroerend Goed en ons InspectiePlatform in december 2014 toen het ging over “Kwaliteitsborging in Onderhoudscontracten Bouw en Infra”. Met bijna 50 deelnemers en een gemiddelde waardering van 7.8, was dit een fantastische vorm van interne synergie. Op 1 oktober 2014 keken we met een bijzonder programma naar PrestatieMa-
nagement, tijdens het jaarlijkse congres i.s.m. iMaintain. PrestatieManagement vertaalt de visie, missie en strategie van een project, team of organisatie naar succesfactoren en acties. Sturen op die succesfactoren en constant monitoren van de effecten ervan, zorgen voor optimaal beheer van activiteiten en nog belang-rijker, van de prestaties van organisaties! Goed PrestatieManagement heeft positieve effecten op de totale keten van asset owner tot toeleverancier. Dit bleek onder meer uit de Suto Benchmark 2014. Deze resultaten stonden centraal tijdens het goed bezochte congres KIJK op PrestatieManagement. We organiseerden dat mede samen met tijdschrift KIJK, de Technische Universiteiten en collega vereniging NEVI. De NVDO Jaarvergadering 2014 kon zich verheugen in een enorme opkomst voor zowel de Jaarvergadering, het middagprogramma en het jaarlijkse NVDO Diner. Lees elke dag een gedicht als Onderhoud van je hersenen! Dat was een van de adviezen die Topspreker Boris van der Ham de 225 aanwezigen gaf tijdens de NVDO Jaarbijeenkomst op 14 november in Heerlijkheid Mariënwaerdt, een familielandgoed van ruim 900 hectare aan de rand van het Betuwse dorp Beesd. In zijn jaarrede gaf de NVDO Voorzitter Bas Kimpel grote aandacht aan Synergie, een van de zes speerpunten van onze vereniging. Hij gaf enkele succesvolle voorbeelden waarin synergie wordt behaald en/of
13
nagestreefd. Een ervan is samenwerking ussen verenigingen. Een mooi resultaat is de samenwerking met TVVL, Bouwend Nederland, FMN, NVTG en Uneto-VNI. Met deze partijen werd in het verslagjaar de organisatie van een groot landelijk congres ingezet voor alle jonge professionals.
bemachtigen. Natuurlijk was er een échte hoofdprijs, maar eigenlijk ging iedereen er met een prijs vandoor… in korte tijd zoveel mogelijk mensen spreken, leren kennen en verkennen. Euro Parlementariër mevrouw Neelie Kroes moest om moverende redenen op het laatste moment verstek laten gaan. Maar de organisatie van de jaarbijeenkomst is niet voor één gat te vangen en vond Boris van der Ham bereid de middagpresentatie voor zijn rekening te nemen. Hij gaf een inspirerende presentatie over hoe je met je “digitale voeten in de klei” moet blijven staan. Vergeet in het digitale tijdperk van vandaag en alle technologische ontwikkelingen in uw vakgebied alsjeblieft niet te communiceren!
Voor wie denkt dat het onmogelijk is om een spel met 200 spelers tegelijk te spelen… het kan, en hoe! Alle dames en heren werden onder de bezielende leiding van middagvoorzitter Korik Alons van Accenture enthousiast gemaakt om zoveel mogelijk te netwerken. Iedereen had bij binnenkomst 15 identieke kaarten ontvangen. Op deze kaarten stond een technologische ontwikkeling afgebeeld. Er zijn 15 verschillende soorten kaarten in de zaal en verspreid onder de aanwezi- Het NVDO netwerkdiner is inmiddels gen. Door met elkaar te ruilen was het de een jaarlijkse traditie geworden en voor kunst om alle 15 verschillende kaarten te wie er ooit bij was… dat is een bijzonder waardevol netwerkmoment. Drie dinergangen met andere tafelgenoten waar je morgen ook nog iets aan hebt. Daar doet de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud haar best voor en ook dit jaar is dat uitstekend gelukt. De NVDO organiseerde in het verslagjaar een veelvoud aan evenementen. Zo waren er diverse Ronde Tafel Meetings, trokken we samen op bij evenementen van derden en was er natuurlijk de Landelijke Dag van het Onderhoud.
15
en wordt de kans op onveilige situaties steeds groter”.
Landelijke Dag van het Onderhoud Derde editie van de Landelijke Dag van het Onderhoud megasucces! De motieven om deel te nemen aan de derde editie van de Landelijke Dag van het Onderhoud liepen op vrijdag 19 september jl. uiteen, maar het doel was gezamenlijk: de bezoekers van de dag moesten kunnen zien, leren en doen! In de regio Noord werd bij gastbedrijf De GasUnie de officiële openingshandeling verricht door Wethouder Roeland van der Schaaf, Provincie Groningen. Niemand hoeft de wethouder te overtuigen van het belang van onderhoud. Hij benoemde het zelf als volgt “Goed onderhoud is belangrijk. Of het nu gaat om onze energie netwerken en installaties, onze digitale netwerken en computers, onze wegen en de auto waarin we rijden, of onze buurt en ons eigen huis. Als je geen onderhoud pleegt, is het risico groot dat je in de kou of in het donker komt te zitten, worden netwerken traag of gaat het scherm op zwart, gaat de boel achteruit of simpelweg kapot, treedt er verloedering op
Goed onderhoud draagt ook bij aan een duurzame samenleving, het leidt tot innovaties, maar ook tot minder verspilling. Wat dat betreft had Van der Schaaf een punt, want onderhoud kan natuurlijk wezenlijk bijdragen aan duurzaamheid. “Er is dringend behoefte aan nieuwe mensen die willen werken in de technieksector en in het onderhoud in het bijzonder”. Van der Schaaf keek de vele aanwezigen nog eens verheugd aan en was blij om te zien dat er vandaag veel geïnteresseerde jongeren aanwezig waren. ”In het Noorden zijn er genoeg goede mensen die met veel plezier aan de slag zouden kunnen in de techniek. Ook jonge mensen! De kunst is om ze te vinden en te laten weten hoe divers en leuk werken in de techniek is. Een dag als vandaag levert daar een goede bijdrage aan”. De wethouder gaf zomaar enkele voorbeelden die bijdragen aan de bestrijding van jeugdwerkloosheid: Actieplan Jeugdwerkloosheid binnen de arbeidsmarktregio en de Gemeente geeft graag het goede voorbeeld. “Maar ik wil ook een beroep doen op werkgevers in de zaal, werkgevers in de techniek. Inzet leveren om mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te helpen!” De heer Van der Schaaf verklaarde de Landelijke Dag van het Onderhoud vervolgens voor geopend.
Bij de openingslocatie in de Regio Oost, IJsseltechnologie was de boodschap van de Commissaris van de Koning, mevrouw Bijleveld niet anders. Ze sprak de aanwezigen toe door het belang van onderhoud maar weer eens te onderstrepen. De regio is gebaat bij alle aandacht die bijdraagt aan het oplossen van de instroomtekorten in de sector. Mevrouw Bijleveld hees op het terrein van de openingslocatie in Zwolle de vlag en verklaarde de Landelijke Dag van het Onderhoud voor geopend.
Precies op hetzelfde tijdstip gaf in de Regio Zuid bij Numac de heer Bert Kersten, Gedeputeerde voor Arbeids-markt en Onderwijs, Duurzaamheid en Energie het openingssein door het hijsen van de vlag. Het grote aantal toehoorders was geboeid door de pakkende openingsspeech waarin de heer Kesten zich niet alleen richtte tot de onderhoudsprofessionals en het gastbedrijf Numac, maar juist ook de jongens en meisjes wist te boeien. “Techniek zit overal in. En toch zijn we er ons nauwelijks van bewust. Het is integraal verweven in ons leven, maar vaak onzichtbaar. Techniek zorgt ervoor dat we muziek kunnen luisteren, auto kunnen rijden, met
17
vrienden aan de andere kant van de wereld kunnen praten, kunnen douchen en onze tanden kunnen poetsen. Techniek zorgt ervoor dat we een boterham kunnen eten van een schoon bord, dat we bij hoofdpijn een pilletje kunnen nemen en dat we op winteravonden thuis niet in het donker hoeven te zitten. En veel basaler nog, dat dat thuis er überhaupt is: dat we kunnen wonen in een warm huis dat van alle moderne gemakken is voorzien” Steffi Scholten uit het Zuiden des lands heeft het enorm naar haar zin gehad vandaag. “Ik vond het allemaal geweldig, maar bij Vlisco was het Super! Mijnheer Huibers vertelde erover en nu snap ik het ook beter. De film was ook leuk en daar zag ik hoe ze de naaimachines onderhouden. Het was echt een superdag, hartstikke bedankt”
De oud wethouder van Venray benadrukte dat dit allemaal mogelijk gemaakt wordt door techniek. “Maar dit geldt zeker ook voor onderhoud. Zonder goed onderhoud van kassen géén Hollandse kas-komkommer, zonder maintenance geen goed draaiende chemische fabriek enzovoort. Binnen de technische sectoren en binnen de onderhoudssector wordt waarde gecreëerd en zijn er volop baankansen. Bovendien, ook niet onbelangrijk, kun je er een goed belegde boterham mee verdienen! De heer Kersten sprak met passie, als-
of hij zelf een onderhoudsprofessional is, want dat zijn er volgens het NVDO Onderhoudskompas zo’n 300.000 en die zijn allemaal even trots op hun vak! Kersten vindt het belangrijk dat doorlopende leerlijnen, dus Voortgezet Onderwijs, VMBO, MBO, HBO en WO, naadloos in elkaar kunnen overgaan. Ook moet er voortdurende aandacht zijn voor de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Gezamenlijk investeren in topfaciliteiten en in toponderwijs, is de basis van een rijke toekomst waar beiden de vruchten van zullen plukken. Voordat hij de enorme groep aanwezigen een fijne dag toewenste, sloot hij af met de woorden “Als we als gezamenlijke partijen de handen op elkaar krijgen, dan ben ik ervan overtuigd dat in de toekomst er meer mensen voor een carrière in de techniek zullen kiezen en meer specifiek in het onderhoud” Commissaris van de Koning, de heer Jaap Smit, vond het geweldig dat er zoveel belangstelling was voor de Landelijke Dag van het Onderhoud bij de RDM Campus in Rotterdam. In zijn openingsrede gaf hij het belang van onderhoud duidelijk aan. Beheer en Onderhoud is meer dan alleen vieze handen krijgen! Het is een gezond evenwicht tussen denken en doen. Laat dat de inspiratie zijn voor de jeugd om hieraan te beginnen! Bussen vol leerlingen uit het regulier onderwijs deden mee aan één van de bustours. Ze Zagen, Leerden en Deden. Het is vaker gezegd: onderhoud is een
Nieuwsgierige Brandon ziet Onderhoud wel zitten, maar weet precies waarom zijn vriendjes minder geïnteresseerd zijn “je moet stomme kleren aan en van die schoenen, dat trekt jongeren niet aan”. Brandon benadrukt stellig dat hij nooit van z’n leven op een kantoor wil zitten, daar moet hij echt niet aan denken. Zijn voorkeur gaat, zeker na vandaag, absoluut uit naar een beroep in onderhoud!
goed bewaard geheim. Als machines, gebouwen en installaties optimaal worden onderhouden, merk je er eigenlijk niets van. Pas door slecht of geen onderhoud worden de assets ‘nieuwswaardig’. Dan ontstaan er risico’s en calamiteiten. Goed onderhoud voegt dus op een vrij onzichtbare manier waarde toe aan de installaties, machines, gebouwen en infrastructuur van Nederland. De beste manier om aan jongeren te laten zien waar de waarde wordt toegevoegd, is om daadwerkelijk naar de installaties te gaan. Vanaf de vier openingslocaties werden bustours georganiseerd met als doel de leerlingen te overtuigen vooral voor ons vakgebied te kiezen wanneer zij straks hun keuze voor de vervolgopleiding maken. Dat we zo trots zijn op ons vak, op onszelf, op onze producten en diensten, werd wel duidelijk! Niet alleen tijdens de bustours, maar ook tijdens de vier mini congressen
die bij de openingslocaties werden georganiseerd. In totaal werden de mini congressen bijgewoond door zo’n 400 professionals met als centraal thema “Trends in Maintenance”. Het ging over ISO 55000; wat levert het op? Maar er was ook aandacht voor Business Improvement, het vakmanschap in onderhoud, de onderhoudsprofessional van de toekomst en service business. Maar het ging ook over de trends in de relatie overheid-procesindustry en deelnemers werden meegenomen op weg naar operational excellence. Het ging over de maatschappelijke functie van ons vakgebied en er werden tijdens alle mini congressen diverse praktijkcases belicht en besproken. In de mini congressen ging het over Asset Management en Veilig Werken kwam uiteraard aan bod.
Stoere Bart is 2e jaars aan het Elzendaal Gennep en 13 jaar. Z’n twee vriendjes zijn iets minder serieus, maar Bart is vandaag bij Numac om “eens te kijken” , zoals hij zelf zegt. Hij heeft geen idee wat hij later wil worden, maar hij vindt het hier allemaal wel leuk hoor. Zijn moeder werkt in een ziekenhuis en zijn vader in een autobedrijf “mijn pap weet niet wat ie mist vandaag, ik vind het allemaal wel leuk”.
Met maar liefst in elke regio een mini congres met in totaal 20 sprekers die allen inzoomden op de actuele trends in maintenance, kijken we terug op een zeer geslaagde inhoudelijke inrichting van de Landelijke Dag van het Onderhoud, editie 2014.
Jeroen Heerdt was met SKF ook aanwezig bij de informatiemarkt. “In je telefoon zit ook een lagertje. Dat zorgt er bijvoorbeeld voor dat je telefoon trilt”. Op de vraag wat deze dag heeft gebracht, reageert Jeroen “erg leuk. Met de leerlingen heb ik niet gelijk business, maar ik hoop dat ze het interessant vinden en later terug denken; O Ja, toen heb ik wat geleerd over lagers, ik ga dat bedrijf weer eens opzoeken”
Tijdens alle minicongressen werd tevens aandacht besteed aan de Top 10 trends in het vakgebied aan de hand van het NVDO Onderhoudskompas. Een exemplaar van het kompas is formeel overhandigd aan mevrouw Bijleveld, de heer Smit, de heer Kersten en de heer Van der Schaaf.
Bij alle openingslocaties waren er bescheiden informatiemarkten ingericht. NVDO-Leden konden aan de bezoekers laten zien welke diensten zij leveren of welke producten ze maken. Maar men kon zich ook oriënteren op een toekomstige (vervolg)opleiding. Er waren techniekbussen
19
Demi, Danique en Amy geven graag een reactie op vandaag. Ze vinden het allemaal hartstikke leuk, want de opleiding die ze volgen is nogal theoretisch. Ze zijn alle drie 3e jaars VMBO zorg en welzijn. Danique twijfelt nog of ze die richting wel op wil, want “vieze bedden enzo, vind ik eigenlijk niet zo leuk”. Haar klasgenootje Amy vult haar aan “ik wist dat eigenlijk niet hoor van de techniek en onderhoud enzo. Ik vind het ook interessant, vooral die dingen maken enzo”. Demi is er wel al uit “nou, ik denk dat ik wel in de techniek wil werken en een vervolgopleiding wil gaan doen. Volgens mij kan je er best veel geld verdienen en ik vind het vandaag ook heel erg nuttig. Maar ja, ik wil ook iets met dieren, wie weet kan ik het combineren”.
en er was volop gelegenheid tot het doen van proefjes, iets maken en iets doen. Men kon zelfs mee in een helikopter en er was aandacht voor veilig werken. Dat een achtbaan niet zomaar roetsjt, daar hadden de leerlingen eigenlijk nooit zo bij stil gestaan. Men kon daarnaast ook nog eens lijmen, lassen, infrarood beelden maken, zien, leren, doen! In alle regio’s waren de bustours vol! De
leerlingen brachten in de regio Noord een bezoek aan de hightech Monochloorazijnzuurfabriek (MCA) van AkzoNobel, waar een hulpstof wordt geproduceerd die kan dienen als verdikkingsmiddel in voedingsmiddelen, lichaamsverzorgingsproducten, behanglijm en duurzame, fosfaatvrije was- en vaatwasmiddelen. De jongeren konden van dichtbij komen bekijken hoe dit proces verloopt. Bij Lubrizol produceren ze CPVC met als basis grondstof PVC poeder, met water wordt hier een slurry van gemaakt, waarna het in een Reactor in contact gebracht met Chloor en uiteindelijk CPVC Resin en zoutzuur van plm. De jongeren zagen met eigen ogen wat het onderhoud bij deze locatie inhoudt en hoe de processen in zijn werk gaan. De Gasunie in Scheemda is een compressorstation. Dit station reguleert de transportdruk van het gas. Als gas wordt getransporteerd, neemt de druk af door wrijving in de leiding. Het drukverlies wordt onder andere bepaald door de lengte van de pijp en vooral door de hoeveelheid doorstromend gas. Goed onderhoud aan de installaties is erg belangrijk, dat beaamden de leerlingen zeker! In de regio Oost begon voor de leerlingen de bustour bij IJsseltechnologie. Trotse medewerkers lieten zien wat onderhoudstechniek voor hun betekent. Heel interessant vonden leerlingen het om eens in de keuken te kijken bij een groot ziekenhuis;
Isala bouwde het mooiste ziekenhuis van Nederland! De insteek van de architecten was om een beter-huis te ontwerpen, in plaats van een ziekenhuis. De bouw en het beheer en onderhoud van dit gebouw voert het ziekenhuis samen met de BAM uit. De focus lag tijdens het bezoek op hoe het Beheer en Onderhoud van dit gebouw in zijn werk gaat. Bij Vitens kregen de bezoekers een indruk over productie en onderhoud van iets heel belangrijks; namelijk water. Hierbij hoorde een rondleiding om te zien hoe dit allemaal in zijn werk gaat.bedrijf met een zeer interessant verhaal. Vlisco produceert al 166 jaar zeer populaire modestoffen van hoge kwaliteit, die een essentieel onderdeel vormen van de levendige West- en Centraal Afrikaanse cultuur. Voor een constante productie is goed onderhoud erg belangrijk en dat
werd wel duidelijk op 19 september jl. Bij Waterschap de Dommel (dé waterpartner in Midden-Brabant) waren de leerlingen onder de indruk. Ze hadden er nooit bij stil gestaan dat er zoveel bij komt kijken om droge voeten te houden en over voldoende en schoon water te kunnen beschikken. De leerlingen waren ook bij Rixona in Venray. Rixona is onderdeel van de Aviko-
21
groep en vormt hierin het zogenaamde droge aardappelsegment, naast Aviko koelvers en diepvries. Opgedeeld in verschillende groepen werd in de fabriek het productieproces en het bijbehorende technische werk van dichtbij te bekeken. Hoe complex uw technologisch vraagstuk ook is, Mevi lost het op en dat vertelde men heel graag aan de potentiële nieuwe collega’s. AAE, The Art of Mechatronics, was ook een bezoeklocatie van de bustour in de regio Zuid! AAE, The Art of Mechatronics, is een geavanceerde hightech machinefabrikant met een internationale reputatie, gevestigd in Helmond. Binnen de onderneming zijn uiteenlopende vakgebieden gebundeld; van mechatronica tot diverse fijnmechanische productietechnieken. Tijdens de rondleiding op Raceway Venray werd meer informatie gegeven over het circuit in het algemeen, het onderhoud van de baan, de tribunes en het paddock. Daarnaast werden de studenten meegenomen naar de pit boxen waar diverse modellen auto’s staan.
De RDM Campus in Rotterdam was het startpunt van de bustour in regio West. Bedrijven die gevestigd zijn op de RDM Campus in Rotterdam, daar werd duidelijk
wat er op het gebied van innovatie en techniek is en hoe de brug wordt geslagen met het onderwijs! Leerlingen waren bij het Europees Massagoed- Overslagbedrijf (EMO), de grootste terminal voor kolen en ijzererts in Europa. Vanuit heel de wereld komen de grootste zeeschepen bij EMO voor de kade. Leerlingen van het Comenius College Rotterdam, Albeda College Rotterdam en Focus Dalton beroepsacademie gingen ook nog langs bij Huntsman waar polyethaan gemaakt wordt. Met grote interesse zagen de leerlingen hoe de onovertroffen isolerende eigenschappen in spouwmuren en leidingen van huizen en gebouwen en in de wanden van koelkasten en vriezers gebruikt wordt.
De derde editie van de Landelijke Dag van het Onderhoud was succesvol! Met klimmen op hoogte, met helikoptervluchten, fantastische openingslocaties, honderden leerlingen, docenten, bezoekers en vakinhoudelijke minicongressen. U waardeerde de Landelijke Dag van het Onderhoud met een gemiddelde 8! De inhoud van de mini congressen kan nog “ meer afgestemd worden met het thema Zien, Leren, Doen van de Landelijke Dag van het Onderhoud. Bijvoorbeeld meer focus op tekort aan technisch personeel. / Vooral het verhaal van Het Havenbedrijf Rotterdam was boeiend. / Geweldig congres, kort en krachtig, ik geef een 9. / Mee doorgaan! / Meer aandacht voor de buitenlande maintenance werker in relatie tot MBO, etc. / Goede organisatie / Leuk initiatief / Goede kwaliteit / Heel erg bedankt / Alles TOP! / Rol van NVDO als facilitator bij oplossing bij werving van MBO-studenten. / Combinatie met
Jordan van het Albeda College weet het zeker “Ja ik wil heel graag in de techniek werken! Ik ben mij nu aan het oriënteren welke richting ik op wil. Dus voor mij komt deze Landelijke Dag van het Onderhoud precies op tijd. Ik vond de rondleiding op de Campus erg leuk! Jordan was er duidelijk trots op dat zijn vader jaren heeft gewerkt op het droogdok en nu flensmonteur is!
leerlingen kwam niet helemaal uit de verf. / Inspirerend. / Het uitgangspunt om de jeugd erbij te betrekken is Prima! / Goed initiatief. / Volgende keer toevoegen: waardetoevoeging voor Onderhoud. / Goede organisatie NVDO! / Goed initiatief van de NVDO, wij doen volgend jaar ook mee. / Segway erg leuk als activiteit. / Prima dag, maar er moet meer publiciteit komen! / Leuke helicoptervlucht. / Graag antwoord op de vraag of we meer naar de vervangingsmarkt gaan of blijft onderhoud belangrijk?
’’
Diversen Publicaties De NVDO is trots op de enorme pluriforme kennis binnen de vereniging, maar ook trots op de kennis die van buiten de vereniging van harte met ons gedeeld wordt. Soms leidt dit tot evenementen en/of cursussen, maar natuurlijk ook tot publicaties. In het verslagjaar ontvingen de leden als onderdeel van het lidmaatschap tien keer het vakblad iMaintain. Daarin waren ook tien edities van NVDO’s magazine MaintNL opgenomen. Grote dank is verschuldigd aan de RTM Redactie die een afspiegeling beoogt te zijn van de kringen en secties en steeds weer zorgdraagt voor kwalitatief goede artikelen. Daarnaast bestond er het collectieve abonnement op het vakblad Procesinfra Uptime, het multidisciplinaire vakblad voor instandhouding en beschikbaarheid van technische systemen. NVDO Leden ontvingen van het vakblad alle drie edities 2014 als onderdeel van het lidmaatschap. De NVDO heeft tevens een bulkabonnement op het internationale vakblad MaintWorld en publiceerde daar regelmatig in. Alle leden ontvingen ook nog eens een editie van TIM. In het verslagjaar verschenen 24 elektronische nieuwsflitsen plus 1 extra editie die geheel in het teken van de Landelijke Dag van het Onderhoud stond. Opgemerkt wordt dat de nieuwsflitsen ook voor nietleden beschikbaar zijn. De laatste twee edities staan altijd gepubliceerd op de website.
23
In het NVDO Onderhoudskompas was het Visiedocument ditmaal “Technologische trends met impact op de onderhoudssector”. Veilig Werken In 2014 stelde de NVDO op haar website een speciale plek beschikbaar voor Veilig Werken. Niet alleen het laatste relevante nieuws van overheidswege wordt aldaar gepubliceerd, ook kunnen website-bezoekers er de laatste ontwikkelingen volgen van het Overlegorgaan Veiligheid Voorop. Met Veiligheid Voorop heeft het bedrijfsleven een plan in werking gezet om de veiligheidscultuur en daarmee de veiligheid van BRZO-bedrijven in de (petro) chemie te verbeteren. Veiligheid Voorop steunt op vier inhoudelijke pijlers om de veiligheidscultuur te verbeteren: 1. Betrokken leiderschap en versterking daarvan 2. Continue verbeteren van het veiligheidsbeheerssysteem 3. Actieve deelname aan kennis -netwerken 4. Nemen van ketenverantwoor delijkheid Eén van de resultaten in het verslagjaar; Aanbevelingen in het kader van het versterken van ‘veiligheid in de keten’; Om de ‘veiligheid in de keten’ verder te versterken, wordt opdrachtgevers aanbevolen om een systeem in te voeren om opdrachtnemers te beoordelen op het
gebied van veiligheidsperformance en -cultuur, voorafgaand aan het verstrekken van de opdracht en tijdens de duur van de opdracht. Het beoordelen van de veiligheidsperformance en de -cultuur bij opdrachtnemers is voor een aantal Veiligheid Voorop-bedrijven reeds een vast onderdeel van de bedrijfsstrategie. Veiligheid Voorop wil echter dat dit ook bij andere BRZO-bedrijven common practice wordt door hiervoor aanbevelingen te doen en instrumenten aan te bieden. De campagne Een Gezonde Werkplek 2014–2015 ‘Gezond werk is werk zonder Stress’ heeft drie doelstellingen; 1. Bewustmaking van werkgerela teerde stress en psychosociale risico’s en verbetering van kennis over die onderwerpen
2. Richtsnoeren, ondersteuning en praktische hulpmiddelen aan reiken voor het beheersen van de risico’s 3. De positieve effecten die beheer sing van de psychosociale risico’s heeft op werknemers, onder de aandacht brengen De campagne wordt gecoördineerd door het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk (EU-OSHA) en zijn partners in de 27 lidstaten van de EU en daarbuiten. De Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud is campagnepartner en heeft niet alleen in haar landelijke programma’s aandacht gevestigd, maar ook in internationaal verband binnen de EFNMS. Alle leden ontvingen in 2014 de Nano-CDROM die ingezet zou kunnen worden bij toolbox-meetings.
NVDO-Onderhoudskompas In 2014 werd wederom het NVDO Onderhoudskompas gemaakt. Naast de generieke Trends en Ontwikkelingen in ons vakgebied, werd in 2014 werd één visiedocument opgenomen; “Technologische trends met impact op de onderhoudssector”. Zoals in het NVDO Onderhoudskompas 2014 naar voren komt, kent de Nederlandse onderhoudssector verschillende uitdagingen. Belangrijke uitdagingen zijn onder andere het voldoen aan wet- en regelgeving en dat er als gevolg van de aanhoudende economische crisis gesneden wordt in de onderhoudsbudgetten, terwijl er steeds hogere eigen worden gesteld aan beschikbaarheid, kwaliteit en veiligheid. Een andere uitdaging die onderhoudsbedrijven de laatste jaren zagen, is het tekort aan technisch personeel in de sector. Dat lijkt
25
nu minder het geval, maar geldt nog altijd voor mbo 3 en 4 leerlingen. Innovaties en technologische ontwikkelingen kunnen een belangrijke rol spelen in het aangaan van de uitdagingen van de onderhoudswereld. Ze kunnen onder andere helpen processen te optimaliseren, waardoor de kwaliteit van het onderhoud verbetert en de kosten omlaag gaan. De wereld om ons heen verandert in rap tempo en dat lijkt met name te komen door de mogelijkheden die technologische innovaties met zich meebrengen. Deze innovaties kunnen ook voor grote veranderingen in de onderhoudssector en in onze samenleving zorgen. Als we hier als Nederlandse onderhoudswereld op inspringen kan de technologische voorsprong een competitief voordeel bieden ten opzichte van bedrijven in het buiten-
land en helpen kennis of innovaties te exporteren. Echter, om deze technologische innovaties tot bloei te laten komen, is er een aantal uitdagingen die we moeten overkomen, een daarvan is het feit dat voor het gebruik van nieuwe technologieën benodigde investeringen zijn. Maar, wie gaat die investeringen doen? De asset owner besteedt steeds meer werk uit en heeft daarnaast weinig budget tot haar beschikking om te investeren en de service provider krijgt genoeg werk en heeft daarom te weinig prikkels om veranderingen in de sector aan te jagen. Er lijkt daarmee een impasse te zijn bereikt. De vraag die we in het voorliggend visiedocument behandelen is: welke impact kunnen technologische ontwikkelingen hebben op de onderhoudswereld. Het NVDO Onderhoudskompas is te bestellen via de website. European Federation of National Maintenance Societies (EFNMS) Ook in 2014 was de NVDO actief binnen de EFNMS. The EFNMS objectives are the following: the improvement of maintenance for the benefit of the peoples of Europe. By the term ‘maintenance’ is meant: the combination of all • Technical • Administrative and • Managerial Actions during the lifecycle of an item intended to retain or restore it to a state in which it can perform its required function.
Maintenance is of utmost importance for trade and commerce, for the environment, and for general health and safety. In order to pursue its goals, the EFNMS shall be an umbrella organization for the non-profit National Maintenance Societies in Europe. In order that it may realize its objectives, the EFNMS shall, amongst other activities: • Coordinate maintenance matters between European National Maintenance Societies and establish contacts with Main tenance Societies outside of Europe • Study and introduce good main tenance management and pro mote and initiate maintenance techniques and processes • Promote the awarding of prizes and distinctions relating to main tenance • Provide direction in the develop ment of maintenance • Initiate and promote the publi cation of the results of scientific and practical work in the main tenance field • Draft maintenance guidelines • Organize bi-annual international conferences and conventions about maintenance • Represent “maintenance”, as developed and implemented in Europe, and support it in con tacts with official national, supra national, and international insti tutions
De NVDO was in 2014 vertegenwoordigd in de commissies; • European Health, Safety and En vironment Committee (EHSEC); To push every European Mainte nance Society to give priority to the safety and health of the Main tenance Workers of their country. NVDO developed two internatio- nal Safety Cards (Asbestos and Ladders) • Asset Management; To create a discipline of an asset manage ment as a key competence of EFNMS (under the process of development). NVDO contributed on ISO 55000 and other publica tions, published on efnms.org • European Training Committee (ETC); Excellent maintenance education and training on mana ger, supervisor and technician levels in all European countries. The EFNMS European Training Committee is working on a sum mary of available maintenance -related e-learning courses to be published on the EFNMS ETC website and in the EFNMS Maint World Magazine distributed free in more than 22 European coun tries. The goal of this activity is to help training planners in the in dustry with information about ex isting and available E-learning programs in the field of mainte nance.
27
In 2014 vond EuroMaintenance plaats in Helsinki, Finland. De NVDO verzorgde diverse lezingen en workshops, was aanwezig bij de commissievergaderingen, was present tijdens de General Assembly en had een stand op de beursvloer. CUR 117
In de nieuwe CUR Aanbeveling is een start gemaakt met recente ontwikkelingen, zoals risicogestuurd beheer en onderhoud. De Aanbeveling is in samenwerking met het NVDO InspectiePlatform en opdrachtgevers ontwikkeld. Het begrijpen, ervaren en het samen veranderen richting risicogestuurd beheer en onderhoud is een must voor alle partijen. Er wordt naar gestreefd dat opdrachtgevers en de markt elkaar kunnen helpen om op een efficiënte manier een onderbouwing te kunnen geven waarom bepaalde financiële middelen voor inspecties en onderzoeken binnen het B&O-budget noodzakelijk zijn om efficiënt en onderbouwd om te gaan met budgetten om de risico’s voor beheerders en beleidsmakers te beheersen als onderdeel van Asset Management. De ontwikkeling is in 2014 afgerond, de lancering
vond plaats in januari 2015 met maar liefst 91 deelnemers! ISO 55000 Vanaf de start van de NEN-commissie participeerde de NVDO Bestuurlijk als actief lid. Onder grote en brede belangstelling werd in april 2014 de nieuwe internationale norm voor het beheer van kapitaal- In het verslagjaar gaf de NVDO op verschilgoederen gelanceerd. lende manieren aandacht aan ISO 55000. Dat deden we onder meer in kring- en/of Met de norm kunnen betrokken partijen sectiebijeenkomsten en spraken de inmaximale waarde halen uit hun kapitaal- ternationale deelnemers bij tijdens Eurogoederen gedurende hun hele levensloop, Maintenance. Tevens werd een eendaagse van ontwerp tot afvoer/sloop en recycling. training ontwikkeld om kennis te maken De NVDO meent dat het werken volgens met de betekenis van de normenserie. Het de ISO 55000 normenserie bijdraagt aan NVDO Bestuur werd diverse malen uitgehet optimaal inzetten van schaarse mid- nodigd om te spreken over het onderwerdelen (materialen, mensen en geld) en het pen tijdens congressen, klantendagen of beheersen van bedrijfsrisico’s. Eigenaren anderszins. van kapitaalgoederen, zowel privaat als publiek, doen er goed aan hun bestaande Wat er nog meer gebeurde in 2014 beheerspraktijk te toetsen aan de norm • Als blijk van waardering ontving de en zo nodig maatregelen te nemen om te- NVDO de TVVL-award kortkomingen te verhelpen. Het gebruik • Voormalig SOG-Bestuurslid werd de van een gestandaardiseerde terminologie Gouden Speld uitgereikt zal de communicatie tussen partijen in de • NVDO Jongerenboard gerevitaliseerd beheersketen zeker ten goede komen. waarbij de focus ligt op twee congressen Onze vereniging is geen voorstander van verplichte certificering, opgelegd door vergunningverleners, inspecties en/of handhavers omdat dit de toch al overvloedige wet- en regelgeving alleen maar verder compliceert en reeds goed presterende bedrijven onnodig op kosten jaagt. Het gaat namelijk niet om het verkrijgen van een certificaat, maar om de intentie zoals die is verwoord in de ISO 55000.
per jaar, altijd in synergie met collega jongerenplatforms • Samenwerking NVDO met Profion en DIWCM; regelmatige consortiumoverleggen hebben ertoe geleid dat een complete inventarisatie is gemaakt van bestaande en nieuwe stakeholders en prioriteiten zijn benoemd in kalenders. Tot een werkelijke samenwerking is het in 2014 niet gekomen
Financieel verslag 2014 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 Begroting 2014
Realisatie 2014
Realisatie 2013
641.000 641.000
606.875 585.648
626.208 701.405
0
21.227
-75.197
565.600 570.600
477.008 505.765
549.594 492.147
Resultaat ondernemingsactiviteiten
-5.000
-28.757
57.447
Resultaat FinanciĂŤle baten en lasten Saldo baten en lasten voor belastingen Belastingen
-5.000 5.000 0 0
-7.530 3.179 -4.351 0
-17.750 4.130 -13.620 0
Saldo baten en lasten na belastingen
0
-4.351
-13.620
Bestemming resultaat Onttrekking aan overige reserves Onttrekking aan bestemmingsreserves
0 0 0
-4.351 0 -4.351
-13.620 0 -13.620
(in euro’s) Verenigingsactiviteiten Baten Lasten Resultaat verenigingsactiviteiten Ondernemingsactiviteiten Baten Lasten
29
BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorstel resultaatbestemming)
31 december 2014
31 december 2013
1.901
23.802
41.464
52.214
ACTIVA (in euro’s) VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Materiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Debiteuren
200.485
218.566
Belastingen en premies sociale verzekeringen
25.991
16.301
Overige vorderingen en overlopende activa
56.776
61.493 283.252
296.360
Liquide middelen
431.691
287.112
Totaal activazijde
758.308
659.488
BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorstel resultaatbestemming)
31 december 2014
31 december 2013
413.909
418.261
PASSIVA (in euro’s) VERENIGINGSVERMOGEN Algemene reserve Materiële vaste activa KORTLOPENDE SCHULDEN Vorderingen Schulden aan leveranciers
236.874
154.901
11.229
7.291
Overige schulden en overlopende 96.296 passiva
79.035
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Totaal passivazijde
31
344.399
241.227
758.308
659.488
Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud Postbus 138 3990 DC Houten
T E I
+31(0)30-6346040 info@nvdo.nl www.nvdo.nl
Jaarverslag
20 3 1
Ontwerp | Maxime-art.nl