objetivo para 2023

Hiperber, que ha conseguido en 2022 incrementar un 13,7% su facturación, prevé conseguir un aumento del 10% este año. Asimismo, también contempla la apertura de tres o cuatro nuevos supermercados con el objetivo final de alcanzar el centenar de tiendas en 2027. “Nuestro objetivo es ir cogiendo cada vez más cuota en nuestra zona de influencia”, subraya el consejero delegado de la empresa.

Hiperber ha facturado 177,7 millones de euros en 2022, lo que representa un incremento del 13,7% respecto al año anterior. ¿Qué factores han influido para lograr este aumento? Existen tres factores fundamentales que han influido en el incremento de ventas. Por un lado, la inflación, por supuesto, pero también las nuevas aperturas y el crecimiento a superficie constante. Este último dato es el más importante en cuanto a ratio para nosotros, puesto que los otros dos pueden estar o no, pero este último es el que refleja nuestra realidad actual.

Su compañía cuenta con una participación del 8,9% sobre el total de la superficie comercial de la provincia de Alicante, siendo el cuarto operador de la región al cierre de 2022. ¿Cómo valora este dato?

Muy positiva y competitivamente. Nuestro objetivo es seguir aumentando nuestra superficie comercial intentando ir cogiendo cada vez más cuota en nuestra zona de influencia.

El año pasado decidieron abrir sus primeros supermercados fuera de la provincia de Alicante. ¿Por qué?

Para nosotros es fundamental y logísticamente necesario ir rellenando los espacios vacíos entre nuestros centros y nuestra plataforma. Por lo que vamos a ir creciendo y teniendo mayor presencia en todas las localidades cercanas, ampliándose este círculo en función de la oferta inmobiliaria.

Tras abrir seis supermercados durante 2022, ¿qué perspectivas de inversión y aperturas contempla para este año?

Nuestro objetivo es abrir otros tres o cuatro centros durante 2023. También ampliamos la tienda de Aspe con 400 metros, cambiamos nuestra tienda de Alcoy a un local más grande y con más plazas de aparcamiento y aumentamos nuestra plataforma logística central en 8.000 metros.

A comienzos de este año, en la inauguración de la nueva tienda de Rafal, comentó que tenían la intención de alcanzar los 100 establecimientos en 2027. ¿Cómo pretenden alcanzar este objetivo?

Son 22 los centros que nos separan de nuestro objetivo y cinco años para realizarlo, por lo que el número de nuevos centros previstos anualmente es de entre cuatro que trabajamos”, agrega José Juan Fornés, recordando que entre abril y septiembre del pasado año adquirieron un 15% más de fruta de verano a proveedores valencianos.

“La Comunidad Valenciana tiene una amplia y variada comunidad de proveedores locales muy competitivos”, apostilla.

Y en Alicante también hunde sus raíces Hiperber. Primero, cuando el abuelo del actual consejero delegado, José Bernabeu Rocamora, abrió un almacén de frutas y otros productos en Orihuela; después, cuando su padre y su tío, los hermanos Bernabeu Pic, comenzaron a trabajar en una tienda en Elche, comprada en 1962; y, por último, treinta años después, cuando se abrió el primer supermercado con la enseña Hiperber en Petrer. y cinco. Queremos lograr esta cifra mediante el crecimiento orgánico con una estrategia basada en estudiar la oferta inmobiliaria, tanto económica como geográficamente. Actualmente, no pensamos en adquisiciones, aunque no descartaríamos realizarlas llegado el caso.

A finales del pasado año anunciaron el lanzamiento de su comercio online para la zona de Elche y sus pedanías. ¿Qué perspectivas de desarrollo contempla?

Vamos a ir ampliándolo hasta alcanzar la totalidad del territorio que ocupamos.

¿Qué incremento en ventas ha presupuestado Hiperber para este 2023?

Nuestro objetivo para el presente ejercicio es crecer un 10%. Este año queremos ampliar nuestra plataforma logística, abrir nuevas tiendas y mejorar los supermercados que ya tenemos tanto en aspectos referentes a rotulación como en materia de frío e interiores en general parar que nuestros clientes estén más cómodos.

¿Cómo se están enfrentado al incremento de los precios de materias primas y costes energéticos?

Nos está costando un gran esfuerzo, puesto que estamos intentando no repercutirlos a nuestros clientes, lo que hace mermar nuestros márgenes. Sin embargo, entendemos que la ciudadanía está sufriendo también las consecuencias de estas situaciones, por lo que nuestro objetivo es intentar, con nuestro esfuerzo, colaborar en todo lo que podamos.