ROLL-OUT TIENDAS EN ESPAÑA

Juan Fornés Fornés (Masymas), Hiperber y Musgrave por comunidades autónomas con fecha 20 de marzo de 2023. Mercadona tiene en España 1.632 supermercados que totalizan 2.534.090 metros cuadrados de superficie comercial FMCG. Consum opera 889 puntos de venta (con las enseñas Consum -471- y Charter -418-) que suman 656.748 metros cuadrados de superficie comercial. Juan Fornés Fornés tiene 117 supermercados (con las enseñas Masymas -82- y Masymas Basic -35-) que suman 104.203 metros cuadrados de superficie. Hiperber totaliza 79 tiendas minoristas (con las enseñas Hiperber -73-, Superber -5- y Cashber -1-) que totalizan 69.314 metros cuadrados. Y Musgrave cuenta con 161 supermercados (con las enseñas Dialprix -116- y Dicost -45-) que totalizan 55.413 metros cuadrados de superficie comercial. Fuente: Retail Data / infoRETAIL.

cualificado, el desarrollo tecnológico y disponer de una capacidad logística eficiente. Y para José Bernabeu Santoja (Hiperber), la situación global que se está padeciendo constituye “un reto para todo el mundo al que debemos enfrentarnos sin perder el foco en la sostenibilidad y el crecimiento, esforzándonos por estar cada día más cerca de nuestros clientes, atendiendo todas sus necesidades y al mejor precio posible”.

“El camino no está exento de dificultades, pero contamos con un equipo formidable y cargado de muchísima ilusión”, añade José Juan Fornés, cuya empresa lleva “trabajando 42 años con fidelidad al modelo de negocio, a los valores y principios que se basan en ofrecer al consumidor las necesidades del hogar con un amplio surtido, con la mejor calidad y al mejor precio”. Esa es la clave del éxito de la compañía de Pedreguer y sobre esos cimientos construye su futuro.

Luis López también habla de los pilares sobre los que Musgrave España edifica su porvenir: “Nuestra estrategia está relacionada con el desarrollo continuado de nuestras marcas Dialprix y Dialsur, enfocándonos en las necesidades cambiantes de nuestros clientes. También estamos atentos a oportunidades de crecimiento no orgánico en nuestra área de influencia y, por supuesto, a la mejora de nuestras capacidades digital y logística, así como al desarrollo de nuestro equipo”.

Por último, Juan Luis Durich resalta que Consum encara el futuro amparado en los valores que son la esencia de la cooperativa, “donde reside el modelo de relación que tenemos con clientes, trabajadores, proveedores o con nuestro entorno y que articula nuestra respuesta por medio de productos, formación, información, bienestar, desarrollo y sostenibilidad, siempre con responsabilidad, compromiso y honestidad. Pensamos que se trata de un modelo atractivo por su autenticidad y su estrategia centrada en las personas”.