ON Lopikerwaard | Zomer 2023

VHS Ventilatietechniek & VHS Verhuur

‘Met het nieuwe pand, en de tweede generatie aan boord, zitten wij helemaal goed voor de toekomst’

De kracht van Accensys

Eén aanspreekpunt voor al uw ICT zaken

1996”

Cloud diensten (o.a. hosted werkplek, servers en VoIP telefonie)

Internetverbindingen (managed en beveiligd)

Lokaal ICT-beheer (leveren en beheren van hard- en software)

Software ontwikkeling

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

woerden

Kamerik Zegveld

Maarssen

Eemnes Bunschoten

Baarn

woerden eemvallei

Nijkerk

De Bilt

utrecht

Bodegraven

Harmelen

Woerden

Utrecht

Amersfoort

Barneveld

Oudewater

Schoonhoven

Montfoort

IJsselstein

lopikerwaard

Lopik

Nieuwegein

lekstroom

Vijfheerenlanden

Meerkerk

Leerdam

Soest

Zeist

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

OOKJOUWNAAMINONDERNAMEN?

KIJKOPWWW.ONDERNAMEN.NL

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

voorwoord

Lieve lezer, Voordat ik uitgebreid inga op het thema van deze editie – back to school – wil ik eerst even een vrolijke noot plaatsen. De zomer komt eraan lieve mensen! Op het moment van schrijven is het begin juni en we krijgen heerlijk weer deze week. Voor mijn gevoel hebben we zeven maanden lang met een berenvel of regenjas rondgelopen, maar nu is het dan eindelijk zover. We kunnen het terras op, varen, heerlijk! Dus ik ga mijn voorwoord deze keer niet afsluiten met een wens, ik start ermee. Ga naar buiten, geniet! Ik wens jullie een heerlijke zomer.

Maar voor we aan ontspanning toekomen, wil ik jullie even meenemen in een gouden taaltip. Tip? Ja! Dat mag vind ik, want het thema van deze schitterende zomereditie is back to school. Ik wil vanaf deze plek trouwens absoluut niet met het vingertje wijzen, maar jongens, jongens, als het aankomt op onze prachtige Nederlandse taal zijn er best wat mensen die eventjes terug naar de schoolbanken mogen. Is dat iets om je voor te schamen? Nee. Is het een probleem? Nee. Ben je zonder goede taalkunsten een slechte ondernemer? Absoluut niet! Maar ik hoor vaak dat men de handdoek - na vele verwoede pogingen om het allemaal te snappen - uiteindelijk toch in de ring gooit als het op spelling en taal aankomt. Opgegeven, kansloos. Zonde! Ik daag jullie hierbij uit om een paar zinnen op papier te zetten nadat jullie mijn tip hebben gelezen. Wedden dat je het snapt?

De tip: lopen!

Moeite met d’s en t’s? Je bent niet de enige. Wanneer is het nou wordt, word, brandt, brand, geen idee. Dat gaat vandaag veranderen.

Stap 1: Herken de persoonsvorm. Het woord dat verandert als de tijd verandert, weet je nog?

Voorbeeld:

Hij wordt slim. Hij werd slim. De persoonsvorm is dus wordt.

Stap 2: Persoonsvorm gevonden? Vervang dit woord in je hoofd dan door het werkwoord “lopen”. Ik zal uit proberen te leggen wat er dan gebeurt.

Hij wordt slim. d, dt, of t? Kom je er niet uit? Dreun dit dan op:

Hij loopt slim – en – hij loop slim. Die tweede klinkt niet. Snap je? We hebben dus in ieder geval een t nodig.

Stap 3:

Bedenk wat de infinitief is (dat is het hele werkwoord). Haal hier -en of -n vanaf en je weet wat je overhoudt. In het voorbeeld hou je dus word over (word-en, want wor is niets, snap je?).

De juiste zin is dan dus: Hij wordt slim.

En hoe zit het dan met de ik-vorm? Let op. We gaan gelijk naar stap 2. Ik word slim. d, dt, of t? Dreun het weer op: Ik loop slim – of – ik loopt slim. Die tweede klinkt weer niet! We hebben dus géén t nodig.

Stap 3: Hetzelfde als hiernaast.

De juiste zin is dus: Ik word slim.

Voor mij werkt deze tip altijd. Helaas zou de Nederlandse taal de Nederlandse taal niet zijn als er niet altijd uitzonderingen zouden zijn, maar deze tip gaat je echt door de rotzinnen heen helpen.

Een fijne zomer heb ik jullie al gewenst. Veel leesplezier dan maar. En vooruit: ook nog veel schrijfplezier.

Rosanne

Nick, Marlon en Max - uitgevers OnderNamen

‘Met het nieuwe pand, en de tweede generatie aan boord, zitten wij helemaal goed voor de toekomst’

VHS Ventilatietechniek & VHS Verhuur

‘De dynamiek zit goed, ook bij de familie onderling. Dat heeft deels met vertrouwen te maken, en dát komt met ervaring’

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader

Kelly Bakker

Harriët Immerzeel

Stefan Forsten

Ellen van Leeuwen

Marjan I. Jaarsma

Marie-Louise Hoogendoorn

Claudia Verbree

Van den Pol Elektrotechniek

Pim Janmaat

Roos Verkerk

Fotografie

Menno Ringnalda

Marina Kemp

Rodney Kersten

Andy Siebelink

Van den Pol Elektrotechniek

Leon Held

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Melanie Reindertsen

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Marlon de Jager - Wessel

Harriët Immerzeel

Julian Tamse

Louisa Kaas

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage

5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden 0348567459

lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

‘Ontwikkeling wordt niet meer gezien als een bijzonderheid, maar als een vereiste’

ondertussen

AVASTO NEEMT GROOT DEEL WERKNEMERS VAN VAN EGDOM RECREATIETECHNIEK OVER

OUDEWATER - Onlangs werd bekendgemaakt dat AVASTO een groot deel van de medewerkers van het failliete Van Egdom Recreatietechniek overneemt. De technische dienstverlener uit Oudewater zet met deze stap de ambities op het gebied van recreatietechniek extra kracht bij.

AVASTO is al jaren een bekende naam op het gebied van maatwerktechniek. In de recreatiebranche staat AVASTO bekend als hoogwaardige totaalleverancier van onder andere stoomcabines, whirlpools en golfslagmachines, maar ook als producent en leverancier van licht- en geluidseffecten voor waterglijbanen en waterspeeltuinen. In 2022 haakte de toenmalige directeur van Van Edgom Recreatietechniek, Jasper Grootveld, al aan bij AVASTO, waarna onder zijn begeleiding AVASTO Recreatietechniek op werd gezet.

‘Met het failliet gaan van Van Egdom deed zich de unieke kans voor om een grote groep zeer kundige en ervaren werknemers over te nemen. Iets waar we niet lang over hoefden na te denken’, laat de directie van AVASTO weten. ‘Onze ambitie is om de bestaande productgroep verder uit te breiden, met kwaliteit en innovatie als speerpunten. Daarnaast hebben we voldoende capaciteit om waterspeeltuinen en sprayparken in huis te produceren. Doordat we nu in één keer ons bestaande team van vakmensen verder uit kunnen breiden op het gebied van engineering, werkvoorbereiding, fabricage & assemblage en montage buitendienst met oud-medewerkers van Van Egdom, kunnen we een enorme stap vooruit zetten. Dit is natuurlijk goed nieuws voor AVASTO, maar ook voor alle klanten in deze sector, en het unieke Nederlandse product dat Van Egdom wereldwijd op de kaart heeft gezet.’

GESLAAGDE OPEN DAGEN BIJ

VERHART GROEN & RUVOMA

MONTFOORT - Meer dan 1.100 bezoekers kwamen halverwege mei over de vloer bij de nieuwe, energieneutrale locatie van Verhart Groen B.V. en Ruvoma B.V. in Montfoort. De feestelijke opendagen stonden enerzijds in het teken van het zestigjarig jubileum dat Verhart Groen in 2021 bereikte en draaiden anderzijds om de officiële opening van het nieuwe pand.

Klanten, betrokkenen uit omgeving Montfoort én geïnteresseerden vanuit het hele land, kwamen af op de opendagen. Voor beide bedrijven een mooie kans om de bezoekers te laten zien wat er allemaal gebeurt op deze bijzondere locatie aan Heeswijk 118. ‘Veel mensen weten niet wat Verhart Groen en Ruvoma doen. De collega’s van Ruvoma ontsmetten bijvoorbeeld ook vliegtuigen die aan de grond staan’, zo schrijft Leontine Verhart op LinkedIn. Dat Verhart Groen ook aan gladheidsbestrijding doet en Ruvoma op locatie in musea en kerken antiek behandelt, was voor veel bezoekers ook nieuwe informatie.

‘We kijken terug op twee zeer geslaagde opendagen!’

RIVERO SCHOONHOVEN GENOMINEERD VOOR DE MISSET HORECA TERRAS

TOP 100

SCHOONHOVEN - De Terras Top 100 is een initiatief van Misset Horeca, dat de ranglijst al sinds 2008 samenstelt. Het platform voor ondernemers en managers in de horeca stelt de lijst in ronde één samen door middel van mystery visitors en vakjuryleden. Op 17 mei werd bekend gemaakt welke bedrijven doorgingen naar ronde twee. Rivero Schoonhoven werd geselecteerd en heeft dus zeker weten een plekje in de lijst bemachtigd.

‘Met heel veel trots vermelden we dat we ook dit jaar zijn geselecteerd voor de Misset Horeca Terras Top 100!’, vermeldt Rivero Schoonhoven op LinkedIn. ‘Het is nog even afwachten op welke plaats we precies geëindigd zijn, maar dat we tot de honderd fijnste terrassen van Nederland behoren is zeker! Naast de ranking van de vakjury is er ook een publieksprijs. En omdat we altijd de ambitie hebben om voor het hoogst genoteerde te gaan, willen we ook hier natuurlijk een gooi naar doen.’

Op welke plek Rivero is geëindigd is weten we binnenkort. De ranking én de winnaar van de publieksprijs worden bekend gemaakt tijdens de finale van de Misset Horeca Terras Top 100 op maandag 26 juni.

‘Het is nog even afwachten op welke plaats we precies geëindigd zijn, maar dat we tot de honderd fijnste terrassen van Nederland behoren

Verhuizing, reorganisatie en investeren

TWEEDE GENERATIE ZORGT VOOR

VERNIEUWINGSSLAG

VHS heeft een nieuw pand, de tweede generatie is aan boord en bovendien zijn hun specialisaties succesvol uitgebouwd tot twee afzonderlijke bedrijven: VHS Ventilatietechniek en VHS Verhuur. Het is knap, en grotendeels dankzij de frisse wind van de nieuwe generatie. Samenwerken kunnen ze: ‘Iedereen heeft zijn eigen expertise, daarom werkt het.’

VHS is een familiebedrijf dat gespecialiseerd is in ventilatietechniek en verhuur van hoogwerkers. Het bedrijf werkt al ruim 23 jaar aan toonaangevende projecten in de utiliteitsbranche, en heeft daarom een uitstekende naam opgebouwd in de installatiewereld. Sinds een aantal jaren is ook de tweede generatie aan boord, en dat zorgt voor een professionaliseringsslag. ‘Ik ben er vijf jaar geleden ingerold’,

begint Aad van der Voort junior, directeur VHS Verhuur. ‘Mijn vader kwam met een hulpvraag: “Ik wil niet voor eeuwig blijven werken, voor wie interesse heeft om VHS te versterken, kom erbij!”. Zelf ben ik groot geworden in de ventilatiewereld, ik werkte op jonge leeftijd al met mijn eigen montagebedrijf en later in de projectleiding bij VHS. Na zijn oproep ben ik VHS verder gaan verkennen, uiteindelijk als directeur van VHS Verhuur.’

VERSTERKING

De Verhuur is een totaal andere tak van sport. ‘Voorheen had mijn vader de leiding over zowel Verhuur als Ventilatie; dat is veel. Hij werkt nu 23 jaar aan het bedrijf, met een topteam weliswaar, maar de te varen koers kwam volledig op zijn bordje terecht.’ Inmiddels zijn er veel nieuwe mensen bijgekomen. ‘De verhuur is in mankracht met vijftig procent gestegen. We zijn hier nu met veertien man, en de ventilatietak krijgt er ook regelmatig nieuwe vakmensen bij. We hebben dus een mooie bezetting bij beide bedrijven’, aldus Aad junior. ‘Bovendien

zit mijn zus Elisa Vermaas – Van der Voort op de afdeling financiën als controller, en werken mijn broers Bart en Tom sinds geruime tijd in de Ventilatie. Tom wil nog buiten blijven lopen in de montage, Bart is inmiddels projectleider, en wil zowel zichzelf als VHS Ventilatietechniek voorbereiden op de toekomst.’

VOORSORTEREN

Dat maar liefst vier van de vijf kinderen werkzaam zijn bij VHS is fantastisch. ‘Ik vind het hartstikke fijn; ik merk dat ik het bedrijf beter kan loslaten, maar het is geen verplichting, ze moeten het allemaal zelf weten’, vertelt Aad van der Voort senior. VHS is officieel pas sinds 2019 een familiebedrijf, al hebben er altijd familieleden gewerkt. ‘Ik heb twee broers - John en Hans - en neef Jan in de projectleiding lopen. Het knaagde al jaren, en zeker toen de kinderen kwamen werken voelde ik sterk de behoefte om de aandelen over te kopen. Voor 2019 had onze

investeerder, de Vink Groep in Katwijk, nog een belang van vijftig procent. Ik wil het bedrijf goed achterlaten voor ik met pensioen ga, vandaar ook de aankoop van het nieuwe pand.’ Hun nieuwe locatie is gelegen aan de Vlasakker in Montfoort en is twee keer zo groot als het oude pand aan de Jan Kriegestraat in Woerden. ‘Verhuur en Ventilatie zijn sinds dit jaar afzonderlijke bedrijven, en in het nieuwe pand zijn ze van elkaar gescheiden. Het is ergonomisch stukken beter ingericht. Professioneler’, voegt Aad junior daaraan toe.

POTENTIE

Qua locatie en opvolging sorteert VHS voor op de toekomst. Aad junior kocht zich drie jaar geleden zelfs in als mede-eigenaar, en naar verwachting volgen ook nog andere tweede generatieleden. ‘Het is een commitment’, beaamt hij. ‘Ook financieel, maar dat kan ik heel goed loslaten. We moeten groeien, daar ligt mijn pri-

‘Ik wil dat mensen weten dat ze van ons op aan kunnen. Die gasten van VHS gaan het regelen, dat gevoel’

v.l.n.r Aad senior, Bart, Aad junior, Tom en Elisa Vermaas- van der Voort

oriteit. Dat betekent dat we gaan investeren.’ Onder leiding van de tweede generatie volgde een vernieuwingsslag. ‘Ik zag potentie in de Verhuur; er was veel vraag, maar het voelde als één grote hoop. Ik had behoefte aan structuur zodat we gericht te werk konden gaan. Daar heeft mijn zus gigantisch bij geholpen. We zijn gaan reorganiseren, er zijn mensen bijgekomen, en we hebben voor serieus geld geïnvesteerd in hoogwerkers. Het mocht meer, dat was de conclusie. Soms denk ik nog weleens: ik hoor de telefoon amper, gaat het wel goed? En dan zorgt mijn zus voor de bevestiging op papier: “Door blijven gaan met wat je doet, het gaat fantastisch”.’

VERDELING

De samenwerking is gebaseerd op een strakke verdeling, en dat is precies waarom het werkt. ‘Iedereen doet zijn eigen ding. Als Bart wil investeren in gereedschappen, ga ik mij daar niet mee bemoeien.’ Aad junior heeft de Verhuur onder zijn hoede genomen. ‘Ik zeg eerlijk, wat de hoogwerkers betreft, dacht ik in eerste instantie: “Wat moet ik ermee?”

Net als mijn vader ben ik een doener, als een project netjes is opgeleverd, geeft mij dat voldoening. Met de Verhuur creëer ik niks, zo voelde het.’ Maar daar is Aad hard van teruggekomen. ‘Ik vind het leuk, en dan met name het klantcontact. Ik praat een uur met iemand over van alles en nog wat, waarvan de laatste minuten over hoogwerkers. En het feit dat serieuze partijen voor ons kiezen, dat geeft een kick.’ Het geheim van het succes? Aad senior vult aan: ‘Al die mooie pakkies joh, de mensen hebben liever iemand met wie ze kunnen praten. Iemand uit dezelfde wereld. Daarom leveren wij ook bewust enkel aan de installatiebranche.’

SUCCES

Bovendien zit het qua motivatie helemaal goed. ‘Ik wil dat mensen weten dat ze van ons op aan kunnen. Die gasten van VHS gaan het regelen, dat gevoel’, vertelt Aad junior. ‘En dat als iemand belt, ze te woord worden gestaan door een vlot persoon.’ Zeer belangrijk. ‘Wij werken met leuke mensen’, vult Aad senior aan. De dynamiek zit goed, ook bij de familie onderling. Aad junior: ‘Dat heeft deels met vertrouwen te maken, en dát komt met ervaring. Dat zag ik ook bij mijn vader, hij gaat al jaren

mee als hoofd projectleiding van de Ventilatie. Dat maakt dat hij ook meestal gelijk heeft, en dat mensen daarop bouwen.’ Daar staat tegenover dat als je dan tóch de mist ingaat, je niet moet zeuren. ‘Fout is fout, en dat moet je gewoon toegeven. Zo werkt het ook thuis overigens’, voegt Aad senior toe. Zelf heeft Aad junior zich moeten bewijzen. ‘Ik denk dat je het als zoon ván echt graag moet willen, inmiddels weten de mensen dat ze van me op aan kunnen, maar daar heb ik voor moeten knokken.’

GESCHIEDENIS

VHS is een bedrijf met 23 jaar geschiedenis. Het begon met allemaal met Aad senior, die na een carrière in de montage en projectleiding bij de Vink Groep in Katwijk, evenals met zijn eigen montagebedrijf, besloot te starten met VHS. Met een combinatie van Ventilatie en Verhuur. ‘Installatiebedrijven zijn prachtig, maar ik zag ook een risico. Een montagebedrijf leunt vooral op gereedschappen en goede mannen. Als die laatsten weglopen ben je niets meer. Vandaar dat ik destijds koos voor een extra dienstverlening. Tijdens het werk merkte ik dat er behoefte was aan goede leveranciers.’ Dat de tweede generatie nu zijn levenswerk voortzet is prachtig en al helemaal dat het onderling zo goed gaat. Aad junior: ‘Ik ben erop gebrand dat wij, mijn broers, zus en ik, elkaar ook buiten het werk om regelmatig zien. Dat vind ik belangrijk. Mijn moeder is altijd de verbindende factor, zij organiseert graag. Die eigenschap heb ik ook, dus de barbecue op zondag ga ik organiseren. Laat dat maar aan mij over.’

‘De dynamiek zit goed, ook bij de familie onderling.

Dat heeft deels met vertrouwen te maken, en dát komt met ervaring’

EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN

Als het goed op de bodem zit kan het alleen nog maar beter worden. Dat weten ze (sinds een aantal jaar) bij De Bruyn Transport. Het team werkt elke dag aan de transitie naar een duurzamere, gezondere en veilige wereld: een wereld met elektrische vrachtwagens én bewuste en vitale mensen. ‘Ontwikkeling als mens vormt de rode draad van ons bedrijf.’

Een driejarige opleiding systemisch werken, OERsterk opleiding level 1, 2 en 3 van Richard de Leth, Excellent Leadership bij Nyenrode business universiteit, Holistic Awareness, Ademcoach en energetisch begeleider training, sport & beweging en veel ceremonieel werk. Als directeur Tirza de Bruyn op een rij zet wat ze de afgelopen zeven jaren allemaal heeft gedaan, maakt dat haar “trots en dankbaar”. ‘Alles wat je aandacht geeft groeit. De afgelopen jaren heb ik veel aandacht in mijzelf gestoken op cognitief, fysiek, emotioneel en spiritueel vlak. Ik heb veel moois ervaren

tijdens dit proces en het is een verrijking voor mijn leven én voor De Bruyn Transport!’

In 2017 vertelde ze al in OnderNamen dat ze na een heftige periode haar leven radicaal omgooide. ‘Een ander levensuitzicht biedt ook een nieuw uitzicht’, verklaart ze. ‘Het roer moest om en dat is gelukt.’ Ze pakte de één na de andere studie op en deed tijdens deze “reis” veel nieuwe inzichten op over persoonlijk leiderschap, gezondheid en vitaliteit. Ook directeur Joeri de Bruyn ging mee in dit proces. ‘We hebben veel geleerd over ontwikkeling en verdieping in elkaar. Het is een sterke basis geweest om persoonlijk te groeien en verantwoordelijkheid te nemen voor wat wij willen. Dat wat wij belangrijk vinden, zien we nu ook terug op de werkvloer. Hierdoor kunnen we het bedrijf weer laten groeien, gebaseerd op keuzes en relevantie naar de toekomst. Dat geeft een stevig fundament voor de fase waar we allemaal mee te maken hebben: de energietransitie.’

Joeri en Tirza de Bruyn

Bij De Bruyn Transport kan niemand zich meer verschuilen achter “zo doen we dat hier nu eenmaal”. Iedereen wordt uitgenodigd om naar zichzelf te kijken, verantwoordelijkheid te nemen en te ontwikkelen. ‘Een leven lang ontwikkelen en lerende partnerships, uiteindelijk zorgt dat voor duurzame, gezonde energie en vernieuwing in je bedrijf én als mens’, vervolgt Tirza vastbesloten.

EMISSIEVRIJ

Ondertussen is ook Joeri aangeschoven. Hij vertelt enthousiast over het traject dat hij, samen met Tirza, volgde bij een businesscoach. ‘Wat ik daarin vooral geleerd heb is het aangaan van moeilijke kwesties. Als je wilt veranderen, dan móet je in gesprek met mensen en investeren in de kwaliteit van het contact. Omdat je dingen anders wil of omdat de organisatie een andere koers vaart. Dat vond ik soms lastig, omdat ik bang was om mensen te verliezen. Maar ik heb geleerd om door die angst heen te gaan. Dat brengt ons verder.’

‘Hierdoor gaan wij ook anders in gesprek met onze klanten’, vervolgt hij. ‘Wij zoeken meer de verbinding op. Bij het verandertraject inzake zero emissie transport past communicatie die het verlangen van duurzaamheid in mensen aanwakkert, iedereen in beweging zet en de juiste kant op laat gaan. Het is een weg met veel uitdagingen: de auto is duurder, de manier van rijden is anders en er zijn laadfaciliteiten nodig. Maar zolang we het samen met onze medewerkers en onze klanten doen heb ik er veel vertrouwen in dat het een succes wordt.’

VITALITEITSJAAR

‘Alle schakels in de keten dragen bij’, vervolgt Tirza. ‘Voor onze chauffeurs geldt dat ze op een andere manier moeten rijden. Als je onrustig en gestrest achter het stuur zit, dan merk je dat in je energieverbruik en moet je dus sneller laden. Daarbij is het niet goed voor je gezondheid en dus dubbele energieverspilling. We vinden het belangrijk dat chauffeurs bewust nadenken over hun rijgedrag en dit zo nodig aanpassen. We motiveren ze om hier hun verantwoordelijkheid in te nemen.’ Tijdens een “Testdag Elektrisch rijden” bij De Bruyn Transport kunnen chauffeurs een testrit maken in een elektrische vrachtwagen en krijgen ze informatie over elektrisch rijden. Het is één van de voorbeelden van de nieuwe manier van communiceren bij De Bruyn

Transport. ‘We denken continu na over hoe we onze medewerkers kunnen betrekken bij én motiveren voor vernieuwingen’, legt Tirza uit.

Een ander voorbeeld is het “Vitaliteitsjaar” waarin vitaliteit in heel 2022 en 2023 onderwerp van gesprek is. Medewerkers mogen naar een vitaliteitscoach, krijgen nieuwsbrieven over dit onderwerp en er wordt over geschreven in het De Bruyn Transport magazine. Tirza: ‘In het begin was er wat oordeel en weerstand, maar nu zijn de medewerkers actief en vinden ze het fijn. Het onderwerp gezondheid is niet meer raar en leeft in de organisatie. Het hele jaar door organiseren we activiteiten op het gebied van sport en bewegen met plezier. Steeds meer mensen komen en doen mee. Het maakt medewerkers trots, zelfs als ze niet deelnemen. We willen onze medewerkers bewust maken van wat ze wel of niet doen en op welke wijze dat impact maakt op jouw leven. We willen een veilige omgeving creëren waarin we met elkaar leren en groeien en vernieuwende keuzes kunnen maken die op een positieve manier impact maken voor de mensen zelf en de organisatie. Een betere wereld met liefde. Als je het goed hebt hier, kom je makkelijker daar.’

‘We denken continu na over hoe we onze medewerkers kunnen betrekken bij en motiveren voor vernieuwingen’

WAT LEKKER IS HOEFT NIET VAN VER TE KOMEN

Roerige tijden zijn het, ook in wijnland: stijgende prijzen en klimaatverandering maken het uitdagender om goede én betaalbare wijn te produceren. Aan de andere kant wordt de consument bewuster van duurzaamheid en halen we goede wijn van steeds dichterbij. ‘Duitsland is nu een fantastisch wijnland.’

De vaste klanten van Grandi Vini kennen het rekje met “goede wijn, onder een tientje” dat prominent in de winkels staat. Een rek vol met mooie wijnen voor weinig, je pakt er gemakkelijk een flesje (of twee) van mee. Inflatie of niet, eigenaar Bernard Tesink past het tientje niet aan naar vijftien euro. ‘Alles is duurder geworden, maar de wijndrinker zoekt nog steeds goede wijn onder de tien euro, dat is niet veranderd.’ Dus moet de eigenaar op zoek naar andere goede wijnen voor minder. ‘Wat we onder andere doen is grotere aantallen inkopen en opslaan. Dan betalen we de wijnboer nog steeds goed en kunnen we de wijn voor een vriendelijke prijs verkopen in onze winkel.’

De flessen Barolo, Bordeaux of Rioja worden onder perfecte omstandigheden opgeslagen in het nieuwe magazijn van Grandi Vini, dat onderdeel is van het pand van B&V Techniek op industrieterrein Tappersheul. Het is een fantastisch pand, vertelt Bernhard enthousiast. ‘Volledig geklimatiseerd en het wordt gekoeld met grondwater. Als het buiten warm wordt, houden wij het koel, en andersom.

Larissa Tesink, Bernard Tesink en Bastian van der Velde

Dat gaat allemaal automatisch. Er heerst een fantastisch klimaat voor het bewaren van die mooie flessen wijn.’

De wijnwereld is er een van tradities, vaste gewoontes en hoge eisen, allemaal doorgegeven van generatie op generatie. Maar langzamerhand is bijna niets meer zoals het was. Volgens Bernard is er in de laatste vijfentwintig jaar meer veranderd dan de honderd jaar daarvoor. ‘In gebieden waar ze al honderden jaren met dezelfde druiven bezig zijn, doen die rassen het nu ineens niet meer goed, omdat de druiven niet tegen hitte kunnen. Er zijn zelfs gebieden waar ze andere rassen toestaan dan de traditionele, en dat is uitzonderlijk kan ik je vertellen. Het getuigt van aanpassingsvermogen, maar je krijgt natuurlijk ook andere wijn.’

ZOET EN ZUUR

Maar, ieder nadeel heeft zijn voordeel. Dat geldt zelfs voor de klimaatverandering. Goede wijn wordt steeds dichterbij gemaakt, vertelt Bernard. ‘Gemiddeld is de jaartemperatuur in de Moezel bijvoorbeeld 2,1 graden gestegen. Dat lijkt niet veel, maar het maakt een groot verschil. Het klimaat dat nu heerst in Duitsland, is het klimaat waar Bourgogne beroemd om is geworden. Er komt steeds meer mooie wijn uit Duitsland, bijvoorbeeld uit de Pfalz en Baden. De consument moet daar nog aan wennen, want die associeert Duitse wijn met zoet of zuur, maar dat is allang niet meer zo. De jonge generatie Duitse wijnboeren maakt fantastische wijnen!’

Wijn uit Duitsland hoeft minder ver te reizen om in het wijnrek van Grandi Vini te belanden, en dat scheelt weer in kostprijs én in vervuiling. ‘Wat dat betreft is het mooi dat goede wijn niet meer van de andere kant van de wereld hoeft te komen. We merken dat consumenten ook vaker de vraag stellen: als het zo lang onderweg is, dan kan het niet duurzaam zijn. Ze kopen liever wijn van dichterbij.’ Daarbij komt dat er een nieuwe generatie wijndrinkers is opgestaan, die minder kiest voor traditionele wijnen en er wel voor te porren is om iets nieuws uit te proberen. ‘We ontvangen best veel twintigers in onze winkel. Die kiezen niet meer voor volle, zware wijnen, maar juist voor de lichtere, frisse wijnen.’

DE JUISTE BALANS

Voor Bernard combineert het prima: de

traditionele wijnen en de bijzondere wijn uit de “gekke landen”. ‘Het opvallende en vernieuwende kan, omdat we ook het traditionele doen. We leveren ook veel wijn aan de horeca en dat doen we van de kroeg op de hoek tot sterrenrestaurants. Bij de kroeg leveren we elke week de herkenbare wijnen als Chardonnay, Pinot Grigio en Sauvignon Blanc. Bij de luxe zaken komen we een paar keer per jaar met de beste wijnen uit onze collecties. Het gaat om de juiste balans!’

En over toprestaurants gesproken: Bernard vergelijkt wijnboeren met (top)chefs. ‘Ze hebben allemaal druiven, maar maken allemaal een ander product. Het gaat erom wat je met de druif doet. De wijnen die wij verkopen zijn gemaakt door gepassioneerde wijnmakers die het allerbeste proberen te maken. Negentig procent van de producenten hebben we bezocht tijdens onze wijnreizen. We vinden het belangrijk om de mensen achter de wijn en wijngaarden te kennen. Als je weet wat iemand drijft en waarom hij iets op een bepaalde manier doet, dan ga je een product beter snappen en beter verkopen.’

Grandi Vini Oudewater IJsselvere 23 | 3421 BV Oudewater | 0348761967 info@grandivini.nl | www.grandivini.nl

Grandi

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Kom jij gezellig bij ons langs?

WAARDSEDIJK 15 TE MONTFOORT

Leven en genieten op een ruim perceel van 5.910 m2, gelegen langs de Hollandse IJssel met eigen aanlegsteiger.

Waar je ook kijkt ... je zult verrast zijn door de fraaie uitzichten.

✓ Bouwjaar 2006, inhoud 2.109 m3

✓ Zeer ruime woning met vrij uitzicht

✓ Hooiberg/appartement

✓ Prachtige kavel aan het water

✓ Meerdere functies mogelijk

✓ Goed geïsoleerd

EEN LEVEN LANG LEREN

Ontwikkeling is onvermijdelijk. Iedereen ontwikkelt zich. Dit kan voortkomen uit bewuste veranderingen of gestimuleerd worden door gebeurtenissen of marktfactoren. In het bedrijfsleven is dit niet anders. Invloeden van binnen- en buitenaf zorgen ervoor dat nieuwe keuzes worden gemaakt wat betreft visie, missie en positionering van bedrijven binnen de technische markt. Eén ding is in ieder geval zeker: de mens staat centraal in alle ontwikkelingen die plaatsvinden. Het is de mens die initiatief neemt, vooruitgang nastreeft en veranderingen teweegbrengt.

Met name de ontwikkeling op het gebied van kennis en kunde is een belangrijke pijler op de huidige arbeidsmarkt én dus binnen de technische branche. In een tijd van personeelskrapte biedt ontwikkeling meerdere voordelen. Enerzijds versterkt het je positie als onderneming, doordat je aantrekkelijker wordt voor potentiële collega’s. Anderzijds zorgt het er ook voor dat de huidige collega’s beter worden opgeleid, vooruitgang wordt geboekt en de werktevredenheid wordt vergroot. Persoonlijk geloof ik in een leven lang ontwikkelen en de voordelen die dit met zich meebrengt. Net zoals alles in het leven, gaat ontwikkeling echter ook weleens gepaard met uitdagingen. Waar de ontwikkeling zelf vaak start vanuit positieve motivatie, zijn de gevolgen niet altijd positief.

Binnen de maatschappij zien we steeds vaker dat egocentrisme de boventoon voert. Ontwikkeling wordt niet meer gezien als een bijzonderheid, maar als een vereiste. Als iemand zich niet binnen een bedrijf mag of kan ontwikkelen, gaat hij/zij weg. Daarnaast wordt ontwikkeling vaak gestuurd door materialisme. Dit is in mijn ogen een negatieve drijfveer dat leidt tot oppervlakkige voldoening en ontevredenheid. Als bedrijf is het van belang dat je hier goed op inspeelt en op zoek gaat naar de juiste vormen van ontwikkelingsmogelijkheden voor alle leeftijden. Dit is een continue spagaat waar je als bedrijf in zit. Mede om die reden hebben wij binnen Technische Verenigde Bedrijven de TVB Academy opgericht.

De Academy is hét opleidingsorgaan binnen onze holding, met als doel de ontwikkeling van onze technische talenten te ondersteunen. Enerzijds focussen wij daarbij op jong talent door het aanbieden van BBL-trajecten, stages en traineeships. Anderzijds richten wij ons ook op zij-instromers die door de Academy sneller kwaliteit kunnen gaan leveren binnen het proces en is het een centrale plek waar cursussen en trainingen voor alle andere collega’s worden georganiseerd. Of het nu gaat om BIM-trajecten of een les “Hoe te werken met Outlook”, hier wordt gehoor gegeven aan de wensen en behoeften van de gehele organisatie op het gebied van ontwikkeling. Ontwikkeling op basis van deze positieve motivatie stimuleren wij altijd.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VAN RENNES 0306860711

e.dullaart@tvb.eu

‘Ontwikkeling wordt niet meer gezien als een bijzonderheid, maar als een vereiste’

Johan, Gerrit-Jan (machinist achtergrond), Sebastiaan en Anton

SAMEN GROEIEN, SAMEN STERK

Bij loon- en verhuurbedrijf De Bruijn uit Lopik vinden ze het erg leuk om “buiten iets moois te maken”. Dat doen ze met een team van 35 betrokken collega’s - die het vak geleerd hebben en nog steeds leren. ‘We proberen iedereen te motiveren om te kijken naar wat er wél kan.’

We zitten aan tafel met eigenaar Anton de Bruijn en collega Johan Bosch. Ze laten foto’s zien van het project dat ze onlangs zijn gestart bij Van der Spek, vroeger ook wel bekend als het “Appelboertje”, in Zevenhuizen. Rondom het nieuwe tuincentrum moeten er vijfhonderd parkeerplaatsen worden aangelegd. Anton:

‘De architect vroeg ons om mee te denken over de inrichting van de parkeerplaats. Daarbij hebben we vooral aan de voetgangers gedacht. We weten dat voetgangers altijd de kortste weg naar de ingang nemen. Daarom hebben we een mooi voetpad gemaakt dat de wandelaars zo snel mogelijk veilig naar de ingang van het tuincentrum leidt.’ Johan legt uit dat het bij het inrichten van Jo-

Tekst: Ellen van Leeuwen Fotografie: Menno Ringnalda en Marina Kemp

Johan legt uit dat het bij het inrichten van zo’n parkeerplaats niet alleen draait om het aanzien, maar ook om de praktische indeling. Om veiligheid te kunnen waarborgen is het namelijk belangrijk dat de voetgangers daadwerkelijk gebruik maken van het voetpad. Anton: ‘En dat praktische is precies waar wij goed in zijn. We nemen niet klakkeloos de tekening van de architect over, maar kijken praktijkgericht mee naar hoe het terrein er nu uitziet, waar het straks voor gebruikt wordt en hoe je dat dan het beste kan inrichten. Vervolgens vertalen we dat naar een offerte en een goed werkbare tekening. Als we het dan ook perfect uitvoeren, maakt dat onze klanten blij. En ons ook!’

Anton heeft De Bruijn Lopik zeven jaar geleden van zijn ouders overgenomen. ‘Van oudsher zijn we een loonbedrijf, maar we deden inmiddels van alles’, vertelt hij. ‘De afgelopen jaren hebben we ons flink ontwikkeld en het grondwerk vormt nu de basis van ons werk. We merken dat steeds meer grote opdrachtgevers ons daarvoor weten te vinden. Ook zijn we steeds meer voor gemeentes gaan doen.’

Grappend: ‘Ja, dat is leuk! Ik dacht dat zij vooral een zakelijke insteek zouden hebben, maar we werken prettig samen.’

HANDIGE JONGENS

Anton en Johan spreken de ambitie uit dat ze nog meer lokaal werk willen doen. Omdat ze het mooi vinden om daarmee hun eigen Lopikerwaard (nog) mooier te maken. ‘En ook omdat je lokaal flexibeler en meer efficiënt kan werken’, legt Johan uit. ‘Als er kleinere dingen gedaan moeten worden, kun je dat gemakkelijker inplannen als het in de buurt is. Het scheelt tijd en geld. Bovendien is het duurzamer, want we maken een stuk minder kilometers.’ En over duurzaamheid gesproken: De Bruijn heeft recent een grondstoffenhandel geopend waar ze hun eigen materiaal - zand, grond, puin en grind - dat overblijft, weer verkopen voor hergebruik aan zakelijke en particuliere klanten uit de regio.’

Wanneer we Anton vragen naar de cultuur en het type medewerker dat voor hem werkt, gaat hij ineens rechtop in z’n stoel zitten. Zichtbaar trots vertelt hij over de “handige jongens” van De Bruijn. Er is een aantal medewerkers dat er al meer dan dertig jaar werkt. ‘Ik zat als kleine jongen bij ze op de tractor. Het zijn de collega’s die de cultuur van het bedrijf mede bepaald hebben.’ Die cultuur omschrijft de ondernemer als sociaal en heel open. Bij De Bruijn zijn ze niet bezig met functieschalen en denkniveaus, legt hij uit. ‘We doen het echt samen. Iedereen heeft zijn

‘Ik vind het mooi als ze leergierig zijn en mee kunnen groeien met het bedrijf’

eigen kwaliteit en daar proberen we ze ook op in te zetten. De één is goed in rioolwerk en de ander in de afwerking. Zo smeden we een sterk team.’

LEERGIERIG

Een aantal keer per jaar zit Anton met de medewerkers die een opleiding volgen om de tafel om leer- en ontwikkeldoelen te bespreken. ‘Ik vind het mooi als ze leergierig zijn en mee kunnen groeien met het bedrijf. Zoals Johan, die kwam op z’n vijftiende met z’n koelboxje achterom. Hij had af en toe een zetje nodig, maar moet je zien wat hij nu bereikt heeft.’ Johan werkt inmiddels fulltime op kantoor, waar hij Anton ondersteunt met regelwerk, het papierwerk voor de grondstoffenhandel in orde maakt en het constructiewerk voor stellingen voor houthandels coördineert - ook een tak van sport van De Bruijn. Bovendien houdt hij zich bezig met de digitalisering van het bedrijf. Of neem Job, die op z’n 24ste “al” uitvoerder is. ‘Die begon op zaterdag met de schuur aanvegen’, weet Anton nog. ‘Hij is er stap voor stap ingerold en is nu in z’n eentje uitvoerder op grote projecten. Dat is heel knap!’

Een aantal van die handige jongens werkt nu op het project Lopik-Oost waar 126 woningen worden gebouwd. Zo’n omvangrijk project

met “meerdere disciplines en veel papierwerk” is nieuw voor De Bruijn. Anton is dankbaar dat de opdrachtgever hem heeft gevraagd voor het grondwerk, van de eerste zandkorrel tot aan de laatste steen, in deze nieuwe wijk. ‘Deze aannemer werkt, net als wij, graag met lokale ondernemers. Ik vind het leuk dat hij ons het vertrouwen heeft gegeven om dat op mijn beurt weer door te geven aan de jongens. Zo groeien we samen! De uitvoerder op dit project is Bas, die ooit begonnen is als tractorchauffeur. Nu neemt hij de verantwoordelijkheid voor de volledige begeleiding en uitvoering van het project. Een project waar we met elkaar dan ook heel trots op zijn!’

EINDELIJK UITBREIDING VOOR IJSSELSTEINS BEDRIJFSLEVEN

Het heeft wat voeten in de aarde gehad, maar de kogel is eindelijk officieel door de kerk: binnen nu en een paar jaar verrijst er een nieuw bedrijvenpark in IJsselstein, naast de carpoolplaats aan het begin van de N210, pal naast de A2. Het is dankzij het volhardende werk van Chris van Wijk van Van Wijk Ontwikkeling en de gemeente IJsselstein dat het bestemmingsplan voor Bedrijvenpark De Kroon binnen is. Brecheisen Bedrijfsmakelaars en Oranjeborch Bedrijfsmakelaars zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de verkoop, die eind dit jaar moet starten.

‘Het IJsselsteinse bedrijfsleven zit al heel lang te springen om uitbreiding van bedrijfsruimte’, zegt wethouder Ruimtelijke Ontwikkeling Peter Bekker, terwijl we aan een statafel naast de nu nog lege groene velden staan. ‘De gemeente is ook al sinds eind jaren negentig bezig om op deze plek strategisch grond te kopen en uit te breiden. Daarom is het goed dat dit er eindelijk doorheen is.’ Het is echter met name te danken aan de standvastigheid van Chris dat het bestemmingsplan een feit is. De ontwikkelaar liet zijn oog twintig jaar geleden al vallen op het braakliggende terrein dat tussen de A2 en de

N210 ligt ingeklemd. ‘Het heeft logistiek gezien natuurlijk een fantastische ligging met hele korte lijnen naar de hoofdwegen’, aldus Chris. ‘Er waren echter een paar struikelblokken, waaronder de mobiliteit. De bereikbaarheid an sich was niet het probleem, maar er waren wel twijfels of het verkeer niet vast zou lopen. Daar is het project lang op blijven hangen. Ik heb verschillende keren te horen gekregen: zou je er wel mee doorgaan? Maar op een gegeven moment zit je er zo ver in en heb je zoveel geïnvesteerd dat je het niet zomaar terug kunt draaien. Gelukkig kreeg ik de nodige medewerking van de gemeente, waardoor het uiteindelijk toch allemaal gelukt is.’

VERKEER

Naast de steun van wethouder Bekker, deed ook projectleider Hans van Gogh het nodige werk. Hans legt uit: ‘We hebben allereerst bekeken wat er mis ging in de eerdere bestemmingsplanprocedure van 2016-2017 en hoe we de weerstand die destijds ontstaan is, weg konden nemen. Provincie en Rijkswaterstaat hadden de vrees dat de komst van het bedrijventerrein zou leiden tot obstructie van de huidige verkeersstromen. Wat ergens begrijpelijk is; IJsselstein is een knooppunt voor het ach-

v.l.n.r Hans van Gogh, Dennis van Hilten, Sven van der Hijden, Chris van Wijk, Peter Bekker en Marco van Diggelen

terland. Er is onwijs veel verkeer, waaronder veel vrachtwagens. Daar moet je goed naar kijken. Door middel van gedegen verkeersonderzoek hebben we kunnen aantonen dat daar de bottleneck niet zit en hier oplossingen voor zijn.’

Peter: ‘We hebben in de tussentijd als gemeente een mobiliteitsvisie aangenomen, waarin niet alleen Bedrijvenpark De Kroon maar de hele gemeente is meegenomen. Met de stappen die gemeente en provincie nu gaan nemen, is de bereikbaarheid voor De Kroon goed op orde’.

HET PLAN

‘Het concrete plan is nu als volgt’, vertelt Sven van der Hijden van Oranjeborch Bedrijfsmakelaars. ‘Er wordt negen hectare bedrijventerrein uitgegeven dat zal worden verkaveld zodat diverse partijen een bouwplan kunnen ontwikkelen. Het terrein is bedoeld voor bedrijfsmatige gebruikers, waarbij de nadruk ligt op bedrijven die een combinatie hebben van bedrijfshal en kantoor. Het is ingestoken als groeilocatie voor IJsselstein, dus in beginsel voor IJsselsteinse bedrijven. Er is hier veel economische activiteit en veel bedrijven zijn gebonden aan IJsselstein. IJsselsteinse ondernemers krijg je IJsselstein bijna niet uit. Die regionale betrokkenheid is mooi om te zien en dat willen we doortrekken naar dit bedrijvenpark.’ Peter: ‘We hopen ook wel een soort treintje in gang te zetten; dat bedrijven van oudere bedrijventerreinen hiernaar toe gaan, zodat de oudere terreinen kunnen worden opgeknapt.’

‘Het bedrijvenpark wordt straks de entree van IJsselstein, dus het moet een mooi en aantrekkelijk geheel worden’, aldus Marco van Diggelen van Brecheisen Bedrijfsmakelaars. ‘Voor de verkaveling hebben we gekeken naar diversiteit. De kavels aan de oostkant (snelwegzijde) zijn groter dan die aan de westkant (N210-zijde). Het moet een mooie mix van bedrijven worden, van groot tot klein. Er zijn ook plannen om conceptmatig iets te ontwikkelen aan de noordkant, waarbij je moet denken aan een bedrijfsverzamelgebouw voor kleinere ondernemers, want ook zij hebben weinig mogelijkheden voor een eigen voordeur in IJsselstein.’

GROEN EN BLAUW

‘Er is eveneens veel aandacht voor mobiliteit’, aldus Peter. ‘Niet alleen voor de auto, maar ook de voetganger en de fietser. Diverse oude bedrijventerreinen in IJsselstein hebben nooit een voetpad of fietspad gekregen, dat gaan we hier anders doen. We zouden ook graag zien

dat er bedrijven komen die een mooie uitstraling hebben qua duurzaamheid en bereikbaarheid. Natuurlijk, de vrachtwagen kun je niet vervangen voor een bakfiets, maar het zou mooi zijn als bedrijven hun werknemers zoveel mogelijk uitdagen om met de fiets te komen. Het wordt ook een bedrijvenpark met een groene uitstraling en ook het blauw, het water, krijgt een plek. We gaan voor een mooie combinatie van werkgelegenheid, bedrijvigheid en natuur.’

Als alles volgens planning verloopt, gaat de verkoop van de kavels eind 2023 van start. Alle informatie zal dan op de website staan, waarna geïnteresseerden zich kunnen melden bij Marco of Sven. Na de zomer van 2024 moet het terrein bouwrijp zijn en hopelijk eind 2025 zo goed als volgebouwd. Chris sluit af: ‘Het is fijn dat het allemaal gelukt is en ik niet al die risico’s voor niks heb genomen. Ik hoop dat er een mooi project gerealiseerd wordt en dat het IJsselsteinse bedrijfsleven weer de ruimte krijgt om te groeien.’

Brecheisen Makelaars

Marco van Diggelen: 0651937983 bedrijven@brecheisen.nl

Oranjeborch

Sven van der Hijden: 0654963191 info@oranjeborch.nl

www.bedrijvenparkdekroon.nl

‘Het IJsselsteinse bedrijfsleven staat al jaren te springen om uitbreiding van bedrijfsruimte’

ARCO ARCHITECTEN

LEVEN IN DE LIKEURFABRIEK

Het bakstenen pand in Hollandse neorenaissancestijl is in 1888 gebouwd als likeur fabriek naar ontwerp van de architect Nicolaas Molenaar. Arco Architecten mag dit prachtige rijksmonument in Woerden restaureren, in opdracht van Bolton Bouw. En dat is een feestje!

De ogen van ontwerper Jan Kwakernaak twinkelen wanneer hij vertelt over het project. Om dit monument weer in oude staat te herstellen, is hij eerst in de geschiedenis van het pand gedoken. Hoe is het pand gebouwd, hoe is het ontstaan en wat heeft er voor die tijd gestaan? ‘Dan kom je allemaal verrassingen tegen’, verklaart hij zijn enthousiasme. ‘Het pand stond altijd bekend als een likeurstokerij, maar in het onderzoek is helemaal niet vastgesteld of het ook echt een stokerij was, of vooral een magazijn. Overduidelijk is dat het pand gebouwd is door een welvarende handelsfamilie. Dat zie je aan de details: het pand is enorm rijk gedecoreerd. Aan ieder detail is aandacht besteed. Prachtig!’

Voor Woerdenaren is de likeurfabriek aan de Rijnstraat een bekend pand. Maar liefst dertig jaar was er een Chinees

restaurant gevestigd. Toen de restauranteigenaar stopte werd Peter Bol van Bolton Bouw benaderd voor de aankoop van het pand. Hij wist meteen: dat is een mooi exemplaar. ‘Als inwoner van de stad vind ik het belangrijk om weer wat moois te maken van het pand en het weer open te stellen voor publiek. We zagen het als een mooie kans om het pand weer in ere te herstellen en toekomstbestendig te maken. Toekomstbestendig omdat we het pand verduurzamen én omdat we er deels woningen in maken.’

De volledige begane grond, met entresol, wordt ingericht voor een horecaondernemer. De ruimte krijgt flexibele installaties, zodat iedere horecaondernemer zich er straks kan vestigen. Peter: ‘Het is hartstikke leuk als er een ondernemer in komt die een gevoel heeft bij het pand en kiest voor een inrichting die past bij de stijl van het pand.’ Op de eerste en tweede verdieping komen appartementen. Volgens Peter is er veel vraag naar dit soort huurwoningen. Bovendien maken woningen de binnenstad leefbaarder. ‘Het is fijn als er ’s avonds licht brandt in de stad.’

VERDUURZAMING

De likeurfabriek wordt zoveel mogelijk in ere hersteld, details die er nog zijn worden hersteld en weer zichtbaar gemaakt en de huidige pui wordt vervangen door één die meer aansluit op het originele ontwerp uit 1888. Met respect voor het ontwerp worden kleine dakvensters toegevoegd voor meer lichtinval in de woningen op de bovenste verdieping. Jan: ‘Daarnaast hebben we ervoor gekozen om het pand zo duurzaam mogelijk te verbouwen met vacuümglas, isolatie, warmtepompen en zonnepanelen. In samenwerking met Stonecold Klimaattechniek hebben we hiervoor een installatieplan gemaakt. Dat is nogal een puzzel, want we willen de modernste technieken toepassen, en tegelijkertijd zoveel mogelijk historische details zichtbaar houden.’

‘Straks staat er weer een heel mooi gebouw, volledig duurzaam, zonder dat we afbreuk hebben gedaan aan het pand. Sterker, we hebben het in al zijn glorie hersteld’, vervolgt Jan. Peter: ‘Het pand is daarmee weer klaar voor de komende decennia. Natuurlijk is het voor ons een investering, maar we voegen ook wat toe aan onze stad. Het pand wordt in ere hersteld en wordt weer toegankelijk voor iedereen. Je kunt het enigszins vergelijken met Stadshotel Woerden. Ik hoop – en verwacht – dat de likeurfabriek diezelfde levendigheid en sfeer geeft aan de stad.’

Jan Kwakernaak en Peter Bol

STREETFURNITURE MONTAGE

ONAFHANKELIJK PARTNER IN ROERIGE WERELD

Vandaag staan ze in Tilburg, overmorgen gaan ze de grens over naar België en Duitsland. Door heel Europa transporteren, plaatsen en monteren de heren van Streetfurniture Montage straatmeubilair. Van abri tot afvalbak en lichtmasten. Hogere wiskunde? Dat niet. Leuk en zinvol? Absoluut!

We zitten aan tafel met eigenaren Jos Vermeulen, Harold van Beek en Chris van Kesteren. Ze vertellen over een groot project in Tilburg dat ze net zijn opgestart. Voor 204 bushokjes door de hele stad hebben ze de abri’s – advertentieruimtes – vervangen. Chris: ‘We haalden daar voor het ene reclamebureau de abri’s eruit en plaatsten voor het volgende

reclamebureau de nieuwe abri’s met reclame erin. Dat werkt voor beide partijen goed, want dan hoeven we/ze maar één keer de straat open te maken en het cunet aan te passen. Dat scheelt tijd en geld voor beide partijen, en bovendien worden de vrijgekomen objecten meestal opgeknapt voor een tweede leven.’

MEEDENKEN

Wat doen ze nog meer? In samenwerking met meerdere opdrachtgevers hebben de heren van Streetfurniture Montage duurzaam meubilair geplaatst bij scholen en openbare ruimtes in Nederland en diverse andere landen. Ook op de NS-stations door het hele land wordt er veel meubilair geplaatst en verplaatst. Harold: ‘Eigenlijk kent iedereen

Jos Vermeulen, Harold van Beek en Chris van Kesteren

wel iets van ons. We zijn een veel gevraagd partner. Waarom? We zijn echte ontzorgers. We denken van tevoren mee met de klant voor de beste oplossing. Ons ontgaat bijna niets. Een voorbeeld: officieel is het aan de opdrachtgevers hoe ze omgaan met betonfundaties. Maar de mensen op kantoor die bijvoorbeeld abri’s verkopen, denken daar minder goed over na. Wij gelukkig wel en we zorgen altijd dat het in orde komt, ook als de opdrachtgever iets over het hoofd ziet.’

Jos vult aan: ‘De wereld van abri’s is er één van aanbestedingen en met meestal meerdere exploitanten en abri-fabrikanten. Wij stellen ons op als onafhankelijk partner en proberen voor beide het werk uit te voeren. Het werk wordt ons vaak gegund. Er is ook niemand die voor ons de klanten bezoekt om werk binnen te halen. Sterker, we hebben werk genoeg. Dat komt omdat we altijd goed werk afleveren en dan werkt de mond-tot-mondreclame het beste. We hebben een vaste cirkel van opdrachtgevers en daar werken we continu voor.’

BOERENSLIMHEID

Streetfurniture vaart mee op de ontwikkelingen die deze opdrachtgevers doormaken. ‘Opdrachtgevers bepalen wat er moet gebeuren en in overleg bepalen we met elkaar de beste weg’, legt Harald uit. ‘We leveren regelmatig staalconstructies, betonfundatie en abri-onderdelen. Ook zorgen we ervoor dat de materialen op de juiste en meest efficiënte manier geplaatst en gemonteerd worden. Daarover denken wij mee. We luisteren nauwkeurig naar de wensen van de opdrachtgever en kunnen daarop snel schakelen.’

De heren zijn met z’n drieën eigenaar. Jos is samen met de planner bijna iedere dag op kantoor. Zes eigen werknemers en een paar ingehuurde medewerkers zijn dagelijks onderweg. Harold en Chris zitten ook in de buitendienst maar ook regelmatig op kantoor voor calculatievoorbereiding en bestellingen. Chris geeft aan: ‘We zijn allebei graag onderweg. We helpen mee met de klussen. Harold omschrijft het drietal als typisch jongens met boerenslimheid. Niet zeuren, maar aanpakken. Iedereen zet graag zijn schouders eronder. ‘En we doen het echt met elkaar. Als de jongens hier aan het einde van de dag binnendruppelen dan drinken we bijna altijd

wat met elkaar en hebben tevens overleg. Komt er dan om 17.15 uur nog iemand terug van een klus, dan stapt een ander op de heftruck om nog even te helpen. Zo gaat dat hier.’

Hij vervolgt: ‘Iedereen die hier werkt komt uit de buurt en kent elkaar. Je weet dat ze niet met een verkoudheidje thuisblijven, ze zijn er altijd weer de volgende dag. Het zijn hardwerkende collega’s, zonder kapsones en bijzonder flexibel in werktijden. Bij ons brandt het licht altijd, zeggen we wel eens gekscherend. Als we op NS-stations werken, dan moet dat soms midden in de nacht. Daar staat iedereen voor open, meestal dan. Bovendien slapen we weleens in een hotel tijdens een klus. We horen om ons heen hoe bijzonder het is om mensen met grote flexibiliteit te vinden. We koesteren ze dus én zetten er iets tegenover. We beknibbelen niet op diners of drankjes. Onderweg een patatje halen? Wij zorgen dat het betaald wordt. Als Jos dan later de factuur ziet schrikt hij er soms van. Maar wij weten dat dit de manier is om onze dankbaarheid te tonen!’

‘We zorgen altijd dat het in orde komt, ook als de opdrachtgever iets over het hoofd ziet’

BACK TO SCHOOL: HET KAN, HET

MAG, HET MOET?!

OnderNamen-leden over hun schooltijd, vervolgopleidingen en de juiste mindset

Het thema van deze OnderNameneditie is back to school. Dit thema haakt in op ontwikkeling, opleidingen, leren en groei. Eén van de grootste ontwikkelingen die ondernemers op dit moment bezighoudt is natuurlijk ChatGPT (we schreven er ook al over in ons vorige themaverhaal). Velen van jullie zijn waarschijnlijk benieuwd welke invloed deze ontwikkeling heeft op de arbeidsmarkt. Is het een trend die we ons nu al eigen moeten maken? Gaan we deze ontwikkeling straks allemaal integreren in onze bedrijfsvoering? En wat zit er nog aan te komen?

CHATGPT (AGAIN)

Onderzoek van Jobdigger.nl laat zien dat het hard gaat. In een recent artikel schrijven zij dat er in het eerste kwartaal van 2023 een stijging te zien is in het aantal vacatures waarin ChatGPT wordt benoemd.

Rond halverwege mei ging het zelfs al om bijna 200 vacatures en dit aantal blijft stijgen (op LinkedIn Jobs zijn er wereldwijd zelfs al meer dan 2.000 te vinden). ‘Aan de hand van de grafiek zouden we kunnen zeggen dat organisaties direct op deze ontwikkeling anticiperen, aangezien de

tool in november gelanceerd werd.’ De vacatures die de term ChatGPT benoemen, vinden we in Nederland vooral terug in de Randstad. Hierbij gaat het met name om vacatures in de sectoren IT en marketing.

ENQUÊTE

In de enquête die wij vanuit OnderNamen rond hebben gestuurd ten behoeve van het thema-verhaal, hebben wij de OnderNamen-leden gevraagd in hoeverre zij al bezig zijn met de toekomst van banen, met trends als AI, digitalisering en automatisering in het achterhoofd. De meeste ondernemers zijn hier al volop mee bezig. Het merendeel van de ondervraagden (43 %) geeft aan al diverse handelingen binnen zijn bedrijf geautomatiseerd te hebben en geeft daarnaast aan zich hierin te willen blijven ontwikkelen. Een grote groep zegt daarnaast zich uitgebreid in deze ontwikkelingen te verdiepen (29 %). Een kleiner percentage is nog niet bezig met deze trends, omdat ze dit nog te vroeg vinden (14%). Een even groot aantal ondernemers gelooft niet dat banen door deze trends gaan verdwijnen.

Nu heeft het thema back to school natuurlijk niet alleen maar te maken met het anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. We hebben de OnderNamen-leden ook van alles gevraagd over hun schooltijd, leermomenten en opleidingen en de resultaten daarvan lees je hieronder. Ontdek of jij je kunt vinden in de resultaten en laat je inspireren door de uitspraken van collega-ondernemers.

VROEGER

Op de vraag aan de ondernemers wat ze vroeger wilden worden, kregen we uiteenlopende antwoorden. Opvallend is dat de meesten zeg-

gen dat ze vroeger al wisten dat ze ondernemer wilden worden (35 keer genoemd). Een ander groot deel geeft aan dat ze vroeger echt nog geen idee hadden over hun uiteindelijke baan (23 keer genoemd) en er is ook een grote groep die graag politieagent, brandweerman/vrouw of militair wilde worden (18 keer genoemd). De overige aantallen vind je hieronder:

OPLEIDINGSNIVEAU

De meerderheid van de ondervraagden is hoogopgeleid (67%). Twintig procent van de ondervraagden heeft een universitair diploma op zak en iets minder dan de helft is op hboniveau afgestudeerd. Dit komt aardig overeen met de laatst bekende landelijke cijfers van het CBS, die in 2020 aantoonden dat meer dan de helft van de ondernemers hoogopgeleid

Onder overig valt onder andere; schipper, architect, tuinder, boer, bloemist, moeder, kok, metselaar, timmerman, dominee, postbode, lerares

De tweede vraag die we de ondernemers stelden over vroeger, gaat over hun houding als leerling. Het merendeel zegt de kantjes ervan af te hebben gelopen (32 %). Een iets kleiner percentage (20 %) geeft aan het nut van school niet in te hebben gezien; deze groep wilde liever werken. Dertien procent geeft daarnaast aan school leuk te hebben gevonden, maar er niet uitzonderlijk goed in te zijn geweest en het laagste aantal gaat naar degenen die ijverig waren en hoge cijfers haalden (10 %). Ongeveer 25% van de respondenten vulde overigens een ander antwoord in. Een kleine greep:

• ‘Mijn motto: minimale inspanning, maximaal resultaat’

• ‘Als je hoge cijfers haalt, heb je te weinig tijd besteed aan andere nuttige dingen’

• ‘Ik vond school leuk en ging er graag naar toe’

• ‘Gestart op het VWO, door scheiding van mijn ouders totaal ontspoord’

• ‘Vond het vooral gezellig, bij uitstek een “laatbloeier”’

• ‘Ik deed precies wat nodig was’

• ‘Leuke tijd met vrienden, school nam ik op de koop toe’

was.Op de vraag “welke opleiding heb je gevolgd?” werden de volgende studies opvallend veel genoemd: een technische opleiding zoals Werktuigbouwkunde, Autotechnicus, Metaalbewerking, Civiele Techniek en Elektrotechniek. Daarnaast werden deze opleidingen ook vaak genoemd: Accountancy, Rechten, Hogere Hotelschool en managementopleidingen.

Uiteraard vroegen we de ondernemers ook in hoeverre hun opleiding bij heeft gedragen aan hun huidige succes als ondernemer. Een greep uit de antwoorden:

• ‘Het was vooral bikkelen!’

• ‘Tijdens werk wel veel geleerd’

• ‘Het heeft mij leren leren’

• ‘Ik had wel meer mogen doen’

• ‘Vooropleiding niet, doelgerichte opleidingen wel’

• ‘Ik vind de praktijk wel meer waard’

• ‘Opleiding niet, levenservaring wel’

‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten’

De respondenten die aangeven dat hun opleiding zeker of deels heeft bijgedragen aan hun latere succes, noemen als reden vaak brede kennis, een goede basis en doorzettingsvermogen. Redelijk vaak worden ook discipline en vakinhoudelijke kennis als redenen genoemd. Minder vaak komt analytisch denken naar voren en er wordt nauwelijks gezegd dat de opleiding totaal niet heeft bijgedragen.

LEERMOMENTEN

We vroegen de ondernemers ook naar de grootste leermomenten tijdens hun carrière en hier kwamen mooie uitspraken en tips uit. De ondervraagden noemen de volgende lessen en leermomenten vaak:

• Je moet lef hebben

• Je kunt het niet alleen (en niet zonder personeel)

• Je moet doen wat je leuk vindt

• Van fouten leer je/ fuck-ups zijn waardevol

• Het voor mezelf beginnen was het mooiste leermoment

• Nooit opgeven

• Corona (als periode)

• De crisis van 2012

• Altijd oprecht en eerlijk zijn

• Vertrouwensbreuk

• Het wegvallen van belangrijke personen in het bedrijf

• Faillissement

Wat ondernemers nog meer zeggen over hun leermomenten:

‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten.’

‘Vooral in het mkb moet men elkaar de business gunnen. Het gaat niet altijd alleen om de beste opleidingen en titels.’

‘Buiten je comfort zit je groei.’

‘Zeilen met mooi weer kan iedereen, maar er komen ook stormen en daar uitkomen is zwaar, maar het mooiste wat er is.’

‘Dat verliezen verrijkt’

‘Het besef dat je als startende ondernemer de petten op hebt van alle afdelingen binnen je bedrijf. Genoeg om je in te verdiepen en je bent nooit uitgeleerd.’

‘Neem de tijd’

‘Personeel is een belangrijke asset, soms onnavolgbaar en onbegrijpelijk, vaak heel leuk en verrassend.’

‘Als iets niet goed voelt is dat het waarschijnlijk ook niet. Durf naar je “onderbuik” te luisteren.’

VERVOLGOPLEIDING

Interessant is ook om te weten hoeveel procent van de ondervraagde leden een vervolgopleiding heeft gedaan tijdens hun ondernemerscarrière. Het percentage is hoog: maar liefst 57 % van de ondervraagden heeft een vervolgopleiding gedaan. De belangrijkste redenen daarvoor zijn:

• Bijblijven

• Persoonlijke ontwikkeling/ persoonlijke interesse

• Vanuit een verplichting

Uiteraard hebben we ook doorgevraagd. Hoe groot is de kans dat deze ondernemers ooit (weer) een vervolgopleiding gaan doen?

• Van de ondervraagden geeft 22 % aan nooit (meer) een vervolgopleiding te gaan doen.

• Van de ondervraagden geeft 38 % aan misschien ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.

• Van de ondervraagden acht 24 % de kans redelijk groot dat hij/zij ooit (weer) een vervolgopleiding gaat doen.

• Van de ondervraagden geeft 16 % aan zeker weten ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.

OPLEIDEN PERSONEEL

We hebben de ondernemers ook gevraagd hoeveel medewerkers er een opleiding volgen binnen hun bedrijf. Bij veruit de meeste ondernemers volgt maximaal 25 % van het personeelsbestand een opleiding (56 %). Bij 5,5 % van de ondervraagden volgt tussen de 75 en 100 % van de medewerkers een opleiding. Van het personeel dat een opleiding volgt is de meerderheid tussen de 25 en 40 jaar (51 %) en hierbij is de meerderheid bezig met een vakgerelateerde opleiding of cursus.

Aansluitend op bovenstaande vroegen we de OnderNamen-leden in hoeverre zij vinden dat het huidige opleidingsaanbod aansluit op het werkveld/de praktijk. Van de ondervraagden vindt 41% dat het huidige opleidingsaanbod goed aansluit op het werkveld, omdat er voldoende keuzemogelijkheden zijn en er steeds meer maatwerkaanbod in opleidingen komt. Daarnaast vindt 38 % van de ondervraagden dat het huidige opleidingsaanbod niet goed

aansluit op het werkveld, met name omdat de theorie vaak achterloopt op de praktijk. Deze groep besteedt ook veel tijd aan het intern opleiden van medewerkers. De rest van de ondervraagden heeft hier geen mening over, of heeft zich er niet goed genoeg in verdiept.

WAT VINDEN DE RESPONDENTEN

BELANGRIJKER: HET JUISTE DIPLOMA OF DE JUISTE MINDSET?

‘Zonder doorzettingsvermogen heb je niet bijzonder veel aan het talent wat je hebt’

En? Kun je je vinden in de antwoorden van jouw collega­ondernemers? Wat is jouw mening over bovenstaande vragen? We zijn benieuwd!

Deel jouw inzichten via de OnderNamen­socials:

www.instagram.com/ondernamen #ongoesbacktoschool

‘De juiste mindset of het juiste diploma?

Ren van der Horst

DE TOEKOMST VAN POEDERCOATEN

Dat de conserveringsbranche een dynamische werkomgeving is, blijkt wel als je bij EK Coatings in Montfoort binnen stapt. Als specialist in poedercoaten, stralen en schooperen van vrijwel iedere metaalsoort zijn zij ingericht op het werkproces van hun klanten. Dat betekent in de dagelijkse praktijk flexibel zijn en goed communiceren met klanten, zodat zij zoveel mogelijk ontlast worden en hun planning kunnen halen.

Tekst: Claudia Verbree Fotografie: Menno Ringnalda & EK Coatings

EK Coatings is een vertrouwde naam. In 1992 opgericht en in 2020 overgenomen door Ren van der Horst. Eerder nam hij het bedrijf over van zijn vader en diens compagnon: Spuitbedrijf R. van der Horst B.V. in Poeldijk. Zij zijn gespecialiseerd in het spuiten van verwarmingsbuizen en constructiematerialen voor de glastuinbouw in binnen- en buitenland. In totaal werken er zo’n 35 mensen en er staan diverse vacatures open.

PUNTJES OP DE I ZETTEN

‘We willen de komende jaren groeien’, vertelt een enthousiaste Ren. ‘Als bedrijf hebben we een tijd achter de rug van overname. Daarnaast gaf de coronaperiode ook zo zijn uitdagingen. Nu we in stabieler vaarwater liggen, is het tijd om vooruit te kijken.’ Ren blikt terug op een leerzame periode. ‘We doen nog steeds waar we goed in zijn en wat klanten van oudsher van ons gewend zijn. We ontzorgen, denken zoveel mogelijk mee en zijn ingericht om snel te kunnen schakelen. De kwaliteit en service zijn top, maar ik zie ruimte voor puntjes op de i. Daar krijg ik energie van; verder verbeteren en uitbouwen.’

Bij EK Coatings is het streven om de klant te helpen met advies, een goede levertijd en het afleveren van kwalitatief hoogwaardig werk. Spoedklussen zijn geen uitzondering en door de inrichting van het proces kan het bedrijf hierop acteren. ‘In overleg met de klant proberen we zoveel mogelijk mee te denken, zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit die we leveren’.

HET PROCES VAN POEDERCOATEN

De hoge kwaliteitsstandaard begint al bij de voorbehandeling. Staal moet beschermd worden tegen corrosie en daarvoor volgt een advies op maat wat betreft de voorbehandeling. EK Coatings biedt meerdere opties, afhankelijk van wat het beste past bij het product. Op basis van het materiaal en de omgevingsomstandigheden wordt de juiste voorbehandeling gekozen: een chemische voorbehandeling of stralen, eventueel gevolgd door schooperen. Dit is het aanbrengen van een dun zinklaagje op een object om deze te verduurzamen. Na de voorbehandeling worden de materialen afgewerkt met een één- of tweelaagspoedercoatsysteem. In de ovens vindt vervolgens de uitharding plaats.

Het verpakken en opslaan van de materialen vraagt om zorgvuldigheid. ‘Het is zonde als er schade ontstaat tijdens een transport, of dat er vocht in de verpakking komt. Wij besteden hier veel aandacht aan, want het heeft directe invloed op de levensduur van je werk.’

Iedere metaalsoort kan gepoedercoat worden. EK Coatings coat zowel onderdelen, halffabricaten als complete producten. ‘In deze regio zitten volop agrariërs, loonwerkers en bedrijven in weg- en waterbouw waar we graag voor werken. Producten en verkopende partijen van trappen, hekwerken of andere materialen bedienen we ook. Net als productiebedrijven die over een eigen functionaliteit om te

‘We zijn er op ingericht om snel te kunnen schakelen’

coaten beschikken, maar die een achtervang nodig hebben. Je producten gaan zoveel langer mee als ze gecoat zijn en het is de finishing touch voor de uiteindelijke uitstraling van je product.’

ENERGIEZUINIGE OPLOSSINGEN

‘Coaten is in vergelijking met natlak een milieuvriendelijker proces’, licht Ren toe. Dat past binnen zijn bedrijfsfilosofie van duurzaam ondernemen. ‘Het verminderen van je footprint in combinatie met de stijgende energiekosten maakt dat we kritisch kijken naar ons productieproces. Zo zijn we aan het onderzoeken in welke energiezuinige oplossingen, die bij ons passen, we kunnen investeren.’

DENKEN IN OPLOSSINGEN: REFRESH COATINGS

De nieuwe energie en frisse kijk in het bedrijf zie je terug in de samenwerking en oprichting van Refresh Coatings. ‘Soms zie je mogelijkheden in een andere hoek of denk je in oplossingen en ontstaan er nieuwe ideeën.’ Dat is de start van Refresh Coatings, wat onroerend goed in een nieuw jasje spuit. ‘Bedrijfspanden van zo’n twintig tot dertig jaar oud hebben vaak niet meer de uitstraling die bij de identiteit van het bedrijf past. In plaats van verhuizen, kun je een pand onderhouden door het een nieuwe look te geven.’

MET HET OOG OP DE TOEKOMST

De focus van EK Coatings ligt aan de ene kant op het behouden van alle kennis en ervaring

binnen het bedrijf. ‘Vakmanschap is waar we om bekend staan en dat is en blijft een belangrijke kernwaarde.’ Aan de andere kant is er ruimte voor groei en uitbreiding. Er is inmiddels een nieuwe bedrijfsleider aangesteld die met goede zin en veel passie aan de slag gaat. ‘De juiste mensen op de juiste plek krijgen, is soms een zoektocht, maar een goed team is goud waard.’

EK Coatings heeft verschillende vacatures voor vakmensen. ‘Het gaat niet over opleiding of achtergrond, maar om mentaliteit. Als je over gezond verstand beschikt en bereid bent om te leren, zullen wij je intern opleiden.’

Editor’s Pick

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe rubriek Editor’s Pick.

Rosanne

MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; de_speld

Lievelingsdingen om

Beachclub Klein Scheveningen

‘Lekker in de buurt (Lopikerkapel) en onlangs volledig opgeknapt. Ze hebben een strand aan de Lek met heerlijke bedjes. Topplek om te vertoeven op een warme zomerdag. Hou trouwens ook de event-agenda van deze beachclub in de gaten, want er worden regelmatig toffe evenementen georganiseerd op het terrein er -

‘Dit unieke plekje in Woerden bevindt zich midden in het Brediuspark, in het volledig gerestaureerde Hofstede Batestein. De oude boerderij was compleet verwoest door een grote brand en na een gigantische verbouwing is deze historische plek weer in ere hersteld. Nu kun je er samen (met de kids) heerlijk genieten van de lekkerste koffie, ijsjes en makkelijke gerechten. Proef ook zeker een keertje hun eigen bier; Bredius Blond is een fris pilsje en dus heerlijk voor in de zomer!’

Hebben dit zomerseizoen;

‘Het ziet eruit als het perfecte cadeau voor je oma, maar laat je niet misleiden door het uiterlijk van dit hebbedingetje. Dit warmtedeken wil je namelijk hebben op een zomeravond, als het nét te fris wordt om buiten te zitten. Met dit kleedje verleng je de borrelavond maximaal en zit je er voor slechts €34,99 (bol.com) heerlijk

Het familieportret – Jenna Blum

‘t Hooge Nest – Roxane van Iperen

‘Qua boeken lees ik toch echt het liefste thrillers en oorlogsverhalen. Deze boeken hebben als decor beide de Tweede Wereldoorlog, maar verschillen totaal qua verhaal en inhoud. Ik heb niet vaak dat boeken mij écht bijblijven, maar als je - net als ik - gek bent op dit genre, zou ik ze zeker in je koffer stoppen!’

BUSINESSBUILDING

PROFESSIONALISEREN VAN EEN SNEL GROEIEND BEDRIJF

Michel van der Laan is partner bij BusinessBuilding. Waar BusinessBuilding zich onder andere focust op het blijvend realiseren van commerciële groei, richt Michel zich bij B&V Techniek in Oudewater op professionalisering van de organisatie. We bezochten hem in het gloednieuwe pand van zijn opdrachtgever en vroegen hem naar dit facet van zijn werk.

Hoe ben je bij B&V Techniek beland?

Hoe ben je daarin te werk gegaan?

‘Ik deed allereerst een uitgebreide kennismakingsronde door het bedrijf, waarbij ik volgens een bewezen methodiek van BusinessBuilding naar verschillende facetten van de organisatie kijk en in kaart breng waar sterke - en verbeterpunten zitten. Op basis van die bevindingen heb ik een reeks aanbevelingen gedaan, onderverdeeld in laaghangend fruit en zaken die meer tijd kosten om te verbeteren. Naar aanleiding van mijn onderzoek vroeg Martijn mij om ook de leiding te nemen in het doorvoeren van de aanbevelingen. Sindsdien ben ik drie dagen per week intern om samen met de mensen van B&V Techniek de organisatie te professionaliseren.’

Kun je voorbeelden geven van verbeterpunten?

‘Bij B&V Techniek zijn er met name verbeterpunten op het gebied van structuur, processen en communicatie. Denk hierbij aan overlegstructuren en volledige duidelijkheid omtrent functiebeschrijvingen, inclusief verantwoordelijkheden. Zo voorkom je dat zaken dubbel gedaan worden en andere werkzaamheden blijven liggen. Daarnaast zijn we gestart met het efficiënter inrichten van het proces rondom bestellingen en voorraadbeheer. Ook hebben we de IT-infrastructuur naar de cloud gebracht om toekomstbestendig te zijn. Je hoort het misschien al wel een beetje: het gaat niet zozeer om veranderingen, maar meer om formaliseren en verbeteren van wat eigenlijk al gebeurt. Iedereen zat voor een groot gedeelte al op dezelfde lijn. We hoeven de koers dus niet drastisch aan te passen, maar leggen wel de route vast.’

mlaan@businessbuilding.nl

Michel: ‘Via een gezamenlijke relatie kwam ik in gesprek met Martijn, de eigenaar van B&V Techniek. Hij vertelde onder andere dat zijn bedrijf de laatste jaren flink is gegroeid. Omdat de aandacht was uitgegaan naar de klanten, was er letterlijk onvoldoende ruimte in het oude pand en was de interne organisatie achtergebleven. Als kleiner bedrijf in een overzichtelijk gebouw waar iedereen zo even binnenloopt is dat houdbaar, maar op de lange termijn moet je opschalen om dezelfde prestaties neer te kunnen zetten. Na ons gesprek vroeg Martijn mij zijn gehele organisatie onder de loep te nemen.’

Hoe lang ben je nog bezig om alles af te ronden?

‘We zijn nu een half jaar bezig en realistisch gezien duren dergelijke, complexe trajecten één tot twee jaar. Door echter nauw samen te werken en personeel te coachen, is B&V Techniek in staat om zelf ook aanbevelingen te implementeren. Uiteindelijk komt er namelijk toch een moment waarop ik het stokje overdraag. Daarom leren we continu samen bij en creëren we gezamenlijk een professionele basis voor B&V Techniek.’

Martijn Verwoerd en Michel van der Laan

GROOT GEWORDEN

DOOR ANDERS TE DENKEN

Pril, jong, enthousiast en een doorzetter; met deze woorden omschrijft de nieuwe eigenaar van Klaproos, John Oskam, zichzelf. ‘Als ik zie waar we ooit zijn begonnen, waar we nu staan en wetend wat de toekomst ons brengt, dan kan ik wel zeggen dat we aan het bouwen zijn.’

Op 16 maart ondertekende hij officieel als eigenaar van Klaproos, de specialist in licht-, beeld- en geluidtechniek. ‘Ik wist altijd al dat ik het bedrijf over wilde nemen van mijn ouders. Het is fantastisch als je die kans krijgt’, aldus John. ‘In 2009 zijn we officieel de techniek in gegaan. Daarvoor hadden mijn ouders een theatergroep genaamd Klaproos en daar is

de oorsprong voor het bedrijf ontstaan. Dat typeert ook wel een beetje wie we zijn; we doen geen standaardwerk. We proberen altijd net dat stapje extra te zetten. We nemen een project niet klakkeloos aan, maar bedenken wáárom we een project doen en welke mogelijkheden en onmogelijkheden er zijn. Daarmee helpen we onze klanten om een veel krachtiger evenement neer te zetten.’

VAN

GROOT TOT KLEIN

Dat net even anders denken dan de rest en niet voor de standaard route kiezen, maakt dat Klaproos de afgelopen jaren de orderportefeuille flink heeft uitgebreid en ze op steeds grotere evenementen het licht en ge-

KLAPROOS

Leerling Bas leert de fijne kneepjes van het vak bij Klaproos.

luid mogen verzorgen. Zo zijn ze steeds vaker te vinden op beurzen, zoals de Provada. Weer een andere dynamiek en andere regels. Er staan ook evenementen op de planning waar grote artiesten als Davina Michelle en Chef’ Special op de techniek van Klaproos inprikken. En niet te vergeten de zakelijke events. Klaproos verzorgt al sinds jaar en dag de techniek op de evenementen van OnderNamen Utrecht en Lopikerwaard, maar ook bedrijven als TSN Groen en Bogro weten hen te vinden voor hun bedrijfsfeesten. Daarnaast verzorgt Klaproos ook nog met plezier het feest van de plaatselijke voetbalvereniging. ‘Het gaat echt van groot tot klein en dat maakt ons werk super leuk.’

LEERBEDRIJF

Iedere dag is het team van inmiddels twaalf medewerkers met elkaar bezig om Klaproos weer een stapje verder te brengen, met John als aanjager. Kom je John tegen bij een event, dan is hij bijna standaard druk in de weer met het aansturen van zijn jongens. ‘We vinden

we proberen iedereen te geven wat ik zelf zou verlangen.’

Bas, de jongen op de foto, is momenteel de kneepjes van het av-techniekvak aan het leren bij Klaproos. Een goede keuze, aangezien Klaproos onlangs door ROC Midden Nederland is genomineerd voor Leerbedrijf van het Jaar. ‘Ik doe er alles aan om studenten te enthousiasmeren. Het is bij ons vaak hard werken, maar je leert in korte tijd ontzettend veel. En er is natuurlijk ook ruimte voor ontspanning en gezelligheid.’

‘Het meeste doe ik op m’n onderbuikgevoel’, sluit John af. ‘Volgens mij kan je ondernemen ook niet uit de boeken leren. Ik denk dat bezig zijn met de toekomst, zorgen voor variëteit en met onze manier naar klanten kijken zorgt dat we blijven groeien. Hoe groot Klaproos ook wordt, ik vind het belangrijk dat we altijd op die manier blijven acteren en reageren: je belt ons en we gaan voor je aan de slag!’

het belangrijk om iedereen te betrekken bij de koers die we als bedrijf varen, dus ook de stagiairs. Hebben zij een goed idee? Dan mag je het delen én uitproberen. We willen hen echt van a tot z meenemen in ons bedrijf. Dat kan aan de tekentafel zijn, met het neerzetten van een demoset en natuurlijk door ze een evenement te laten ervaren. We komen óveral en de techniek die we gebruiken is van A-kwaliteit. Er is enorm veel dynamiek en ik denk dat dat zeker aanspreekt. Eigenlijk is het heel simpel:

Klaproos BV

Hoenkoopse Buurtweg 40 | 2851 AK Haastrecht 0348560397 | info@klaproos.nl

www.klaproos.nl

‘We proberen iedereen te geven wat ik zelf zou verlangen’

‘We doen het kleine in het groot, en het grote in het klein’

Klaproos verzorgt al sinds jaar en dag de techniek op de evenementen van OnderNamen Lopikerwaard en Utrecht.

ELEKTRISCH RIJDEN ALS NIEUWE STANDAARD

Nu de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) een nieuwe standaard heeft gesteld voor duurzaamheidsverslaglegging voor bedrijven, wordt het verkleinen van je footprint en het maken van duurzame keuzes binnen je organisatie nog belangrijker. Verwacht wordt dat de duurzaamheidsverslaglegging vanaf volgend jaar definitief ingevoerd gaat worden. Voor wat betreft het wagenpark heeft dit met name betrekking op de registratie van de CO2-uitstoot en het verbruik van het wagenpark.

Marcel van Vegten is vestigingsmanager van Kia Wolters en adviseert bedrijven om, vooruitlopend op EFRAG, nu alvast over te stappen op elektrisch rijden. ‘De tijden dat de actieradius en beschikbaarheid problematisch waren in het geval van de Kia EV6, zijn nu voorbij’, vertelt hij. ‘De levertijd van de Kia EV6 is, afhankelijk van de uitvoering, twee tot twaalf weken.’ En de actieradius van de Kia EV6 is inmiddels al 528 km op één accu. Al is dat afhankelijk van meerdere factoren, zoals je rijstijl en de weersomstandigheden waarin je rijdt.

RUIME VOORRAAD ELEKTRISCHE AUTO’S

Met het oog op de toenemende vraag naar elektrisch rijden heeft Kia Wolters ruim ingekocht. ‘Door slim in te kopen, kunnen we

snel leveren met de EV6.’ Snelheid is waar het bedrijf om bekend staat. ‘Wij beschikken over een eigen magazijn om onderdelen snel te kunnen vervangen als dat nodig is. Dat zijn onze klanten van ons gewend. Het is de missie van Kia om de beste mobiliteitspartner van Nederland te zijn.’

En dat merk je onder andere aan het level van ontzorgen als het gaat over wagenparkbeheer. ‘We kunnen bedrijven hierin compleet ontzorgen’, vertelt Marcel van Vegten enthousiast. ‘Beheer, onderhoud, verzekeren, 24/7 pechhulp, schadeherstel, vervangend vervoer, het voorzien in managementinformatie; we kunnen alles uit handen nemen. We bieden daarnaast zelf lease aan, ook financial lease.’

Aangezien iedere organisatie anders is, biedt Wolters maatwerk. ‘Of we nu twee of driehonderd auto’s tegelijkertijd afleveren; het proces is altijd afgestemd op de vraag vanuit onze klant. Ik werk met een deskundig en getraind team dat het proces tot in de puntjes managet. Als bedrijf hebben we korte lijnen en je hebt één aanspreekpunt waar je met alle vragen terecht kunt. Dat werkt wel zo makkelijk.’

Wolters regelt alles onder één dak. ‘We hebben alles zelf in huis om onze klanten te ontzorgen. Of het nu gaat over belettering, beveiliging, voertuigvolgsysteem of schadereparatie. Van A tot Z onder één dak.’

Patrick van Randwijk (aftersales verantwoordelijke)

AB MIDDEN NEDERLAND

www.abmiddennederland.nl | Houten AB Midden Nederland is al zestig jaar dé betrokken en betrouwbare flexpartner voor bedrijven in de agrarische -, bouw-, techniek- , en foodsector. Een uitzendbureau, detacheerder en meer. AB Midden Nederland gelooft als coöperatie in de kracht van het geheel. Want, zo zeggen ze: samen kom je verder dan alleen. Kwaliteit én liefde voor de mens en het vak zijn de speerpunten van deze sociale speler.

IP CARE

www.ipcare.nl | IJsselstein

IP Care werkt dagelijks aan de beste oplossingen voor de gezondheidszorg en de zakelijke markt, door middel van het optimaliseren en implementeren van innovatieve techniek. Met vergaande kennis en een servicedienst die 24/7 voor klanten klaarstaat, gaat IP Care altijd voor een optimaal resultaat. Alle techniek altijd beschikbaar en eenvoudig te besturen vanuit één systeem; dat is de belofte.

VHS VENTILATIETECHNIEK & VHS VERHUUR

www.v-h-s.nl | Montfoort

VHS ondersteunt klanten in de installatiebranche al jarenlang met diverse diensten. Binnen VHS Ventilatie verzorgt het bedrijf maatwerkoplossingen voor luchtkanalen en luchttechnische installaties. VHS Verhuur richt zich op de verhuur van hoogwerkers, liften, steigers en meer. Dit professionele familiebedrijf heeft een team van gedreven vakmensen die de beste willen zijn. Met een gloednieuw en duurzaam pand in Montfoort én met de tweede generatie aan boord, is VHS helemaal klaar voor de toekomst.

nieuwenamen

HOUSE OF HEALTH

www.hohwoerden.nl | Woerden

House of Health is not your average gym. De trainers binnen House of Health werken op een constructieve manier aan jouw gezondheid, zowel fysiek als mentaal. Dit doen ze door middel van vier pijlers: training, voeding, coaching en mylogenics. Het paradepaardje binnen HOH is het Building Health Programma: een compleet trainingsprogramma waarmee je binnen drie maanden blijvende impact maakt op je eigen gezondheid. De eerstvolgende reeks start op 1 juli.

SCHOONHOVEN

onzenamen

01. 3 Keuken & Bar

02. A. de Heer Aannemings- en Loonbedrijf

03. Aannemersbedrijf A. Schouten

04. AB Midden Nederland Detachering

05. ABN AMRO

06. ACC Industrie

07. Accensys

08. ActionCOACH

09. ACTLytics

10. Alfa Accountants

11. Alfasan Diergeneesmiddelen

12. AMFE

13. Anroute HR Advies

14. Arbo Advies

15. Arco Architecten

16. Arie Molenaar Motors

17. Arjan van Beek Dienstverleningen

18. Autobedrijf Boere

19. Autobedrijf van den Hadelkamp

20. Autobedrijf Wolters

21. Autohuis De Goey

22. Autoservice Benschop

23. Avant Accountants

24. Avasto

25. B & V Techniek

26. B.R.N. Parket

27. Baggerbedrijf Midden Nederland

28. Bemmel Container Service

29. Bestyou

30. Bijvoet Verf en Behang

31. Bloembinderij De Kaardebol

32. Blonkstaal Schoonhoven

33. BLR Bimon Klimaatbeheersing

34. Boere Accountants & Adviseurs

35. Bogro Snelrewaard

36. Bohamij Nederland

37. Bouwbedrijf de Hoop

38. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

39. Bouwmaterialen Montfoort

40. Brandhof De Meern

41. Brands love People

42. Brasserie Joia

43. Brokking Vloerkledenspecialist

44. Buijs Groep

45. BuitenStyling

46. Bunnik Bouw

94. Grandi Vini

95. Gresnigt & Van Kippersluis

96. GRIPatWork

97. Groei

98. Groenendijk Licht

99. Ham Technische Installatie

100. Hans Jongerius Groep

101. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten

102. Herikon

103. Het Zendstation

104. Hextra

105. Hieselaar Nederland

106. HLB Blömer

107. HOB IT Services

108. Hofmans de Allesdrukker

109. Hoograven Traptechniek

110. House of Health

111. Houthandel Benschop

112. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

113. Infozuil

114. ING Bank

115. Interbanket

116. IP Care

117. IP Groep

118. Jacobi Makelaars

119. Jan Snel

120. Jan van Dam Machinetransport

121. Jan van de Vlist Antiek & Brocante

122. JeDeWe Kaasgroothandel

123. Jeva Metaalbewerking

124. Juffermans Machinebouw

125. Juwelier Reijersen

126. JVL Installaties

127. Kaasmakerij Overbeek

128. Kantoorvloeren.nl

129. Kasteel Montfoort

130. Kiremko Food Processing

131. Klaproos

132. Ko-Tech Kozijntechniek

133. Kooijman Autogroep

134. Kraan Vleesservice

135. La Pradera

136. Lekkerkerker Groep

137. Littel Technische Installaties

138. LOODS10

139. MAAZ Cheese

140. Meesters Makelaardij

141. Metal Bouwkonsort

142. MH Constructies

143. Middenholland Evenementen

144. MKB Finnovatie

145. MyGuard

146. NeRuSch Massage

147. Next Level Therapie

148. Notariskantoor Oudewater

149. Onderhoudsbedrijf Bos

150. Oostendorp Interieur en Meubelstoffering

151. Perfect Events

152. Planje Accountants en meer

153. Plomp Funderingstechnieken

154. Pouw Banden

155. Pouw Vervoer

156. Pracht aan de Gracht

157. Profile Tyrecenter Montfoort

158. Profipack Verpakkingsmaterialen

159. Promad

160. PROOST, culinaire groothandel

161. Qrafter Boats

162. Rabobank Utrechtse Waarden

163. Radiair

164. Recoup advocaten

165. Restaurant De Burgemeester

166. Rikkoert Juweliers

167. Ringnalda fotografie

168. Rivero

169. riz bouw

170. Roba Metals

171. Roline

172. Royal Terberg Group

173. Rozendaal Elektrotechniek

174. Ruud Borst Transport

175. Ruvoma

176. RVR Betonpomp Verhuur

177. RVV Airconditioning

178. Salaris Partners Serviceverwerking

179. Sandler Training Utrecht

180. Schep Makelaardij

181. Schoonhoven keukens & interieur

182. Severs Breeman

183. Slootjes Kraanbedrijf

184. Sluijs Solutions

185. SNEL Transporten Lopikerwaard

186. SolarProf Nederland

187. Sølvsten Architectuur

188. SPAAYS

189. Steiger Montage Verhuur Lopik

190. Stigho Electro

191. Straver Special Techniek

192. Streetfurniture Montage

193. Swaneveld Adviesgroep

194. Talect

195. TeBI Bestratingsmaterialen

233. VSE

234.

235.

236. WPE

237.

238.

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

TWEE WETEN MEER DAN EEN

In het Utrechtse Rhenen kunnen inwoners straks sporten, zwemmen en ontmoeten in een multifunctioneel en duurzaam gebouw. Radiair Totaalinstallatie uit Lopik neemt het volledige ontwerp en de realisatie van de werktuigbouwkundigeen elektrotechnische installaties voor haar rekening. Directeur Falko Ruijl is trots. ‘Doordat wij altijd blijven ontwikkelen, zijn wij in staat om onze meerwaarde te tonen in dit soort bijzondere projecten.’

Dit project is alweer het zesde project dat Radiair maakt in samenwerking met Wind Design + Build uit Drachten, een contramanagementbureau, specialist in het turnkey realiseren van complete huisvestingsvraagstukken. Het is een design & build-project. Daarin werken ontwerper en (onder)aannemers in harmonie samen. Hierbij is Radiair vanaf het eerste moment betrokken bij het project. Falko: ‘Door deze manier van realisatie zijn we niet alleen verantwoordelijk voor

één onderdeel, maar nemen we met alle aannemers de verantwoordelijkheid voor het hele project. We dragen samen de risico’s en kunnen ons niet verschuilen achter wat de ander wel of niet doet.’

VOLLEDIG ZELFVOORZIENEND

Naar verwachting wordt in 2024 gezwommen; de sportaccommodatie zal aansluitend worden gerealiseerd. Het gebouw is op een duurzame manier ontworpen, waarbij het gehele gebouw gasloos uitgevoerd wordt en door middel van warmtepompen verwarmd zal worden. ‘Het voldoet aan de meest recente duurzaamheidseisen’, vertelt Falko enthousiast. ‘En het interessante en uitdagende is dat het gebouw nooit af is. Alle techniek die we installeren, kunnen we op afstand monitoren en beheren. Dat is ook de kracht: we kunnen continu in de gaten houden of het gebouw voldoet aan de vooraf vastgestelde energienorm en zo nodig passen we dit aan. Je kunt zeggen dat het gebouw leeft.’

Falko Ruijl

Falko zegt: ‘Het is een uitdagend project met hedendaagse technieken, daarom past het zo goed bij ons. We worden namelijk enthousiast van duurzame en nieuwe technieken en zijn continu in beweging om voorop te blijven lopen qua alle technologische ontwikkelingen. We maken een ontwerp waar we volledig achterstaan, want eventuele fouten moeten worden voorkomen. Als er iets niet klopt dan staat straks het zwembad stil. Daar ligt juist onze kracht: we doen wat we afspreken en als het

of technisch zijn, dan weer gaat het om een oplevering of een opname. De dag is zo voorbij.’

Er kloppen gelukkig heel wat jongeren aan bij Radiair om “dat mooie vak” te leren. Ze volgen een stage of starten met een leer-werktraject. Falko is gemotiveerd om ze op te leiden tot echte vakmensen, ook al weet hij dat ze waarschijnlijk niet dertig jaar bij Radiair blijven werken. ‘Die illusie kun je wel hebben, maar

niet goed gaat, durven we dat ook te zeggen. Door deze open communicatie bereiken we met elkaar een prachtig einddoel met en voor onze klant.’

BIJLEREN

Het is die open communicatie, gecombineerd met een gezonde portie zelfkennis en durven leren van gemaakte fouten, wat Radiair kenmerkt. ‘Continu verbeteren, dat is onze ambitie. We zorgen altijd met elkaar dat we het beste eruit halen.’ In de avonduren staat Falko zelf “voor de klas” voor een lascursus, meetinstructies of om medewerkers bij te spijkeren over de nieuwste technieken. En wie een opleiding wil volgen, mag dat doen. Graag zelfs! ‘Ik motiveer ze om het beste uit zichzelf te halen. Iedereen binnen Radiair wil een tien halen. Dat is heel bijzonder!’

Falko zet zich ook in om te zorgen dat jeugd kiest voor een opleiding in de techniek. Volgens de directeur zijn er nog tal van ouders die werken in de techniek niet als goede optie zien voor hun zoon of dochter. Het ontbreekt ze aan kennis over de breedte van de technische wereld, vermoedt hij. ‘Het is leuk om in de techniek te werken, echt waar! Aan het begin van de dag weet ik niet wat er op mijn pad komt. Elke dag is er wel een uitdaging die aangepakt moet worden. Dat kan communicatief

tijden zijn echt veranderd. Mijn motto: leid iemand goed op en leer ook van hem of haar. Stel dat ik morgen stop, dan weet ik zeker dat al mijn medewerkers goed terecht komen. Het gaat er niet om hoe goed ik ben, het gaat om delen met elkaar.’

‘We doen wat we afspreken en als het niet goed gaat, durven we dat ook te zeggen’

VERBOUWING IN

SCHOONHOVEN...

Een vliegende kraai vangt altijd wat. Voor Hooftman Volvo een historische uitspraak die ze goed in hun oren hebben geknoopt. Het autobedrijf zit eigenlijk nooit stil en heeft onlangs de vestiging in Schoonhoven compleet vernieuwd.

‘Door te vernieuwen, creëren we kansen die we nu misschien nog niet zien, maar die wel zullen bijdragen aan tevreden klanten en medewerkers.’

We spreken Ivor en Martine Hooftman bij de vestiging in Woerden. Deze vestiging werd een paar jaar geleden al verbouwd en ziet er nog steeds superstrak en waanzinnig mooi uit. Die lijn is nu doorgetrokken naar de vestiging in Schoonhoven. ‘De locatie in Schoonhoven maakt sinds 1992 onderdeel uit van de Hooftman Groep’, aldus Ivor, ‘en is in 2006 voor het laatst verbouwd. Vorig jaar ontstond de kans voor mijn zus en mij om het pand, wat we tot dat moment huurden, te kopen. Daarmee kwam de weg vrij om het pand volledig te vernieuwen, te verduurzamen en dezelfde look en feel als hier in Woerden te geven.’

Werkelijk alles - van vloer tot plafond - werd aangepakt. ‘De showroom is compleet vernieuwd, er zijn nieuwe vloeren, wanden en verlichting gekomen, de werkplaats is verbouwd en de elektriciteit vernieuwd’, aldus Martine. ‘Alles om er weer een modern autobedrijf van te maken en, nog belangrijker, een comfortabele werkplek voor het team. Zij werken al zo lang met ons samen, dus het is heel fijn om dit voor hen te kunnen doen.’ Ivor: ‘Waar mensen misschien van staan te kijken is dat Schoonhoven voor ons een hele belangrijke vestiging is. Het is een kleine locatie waardoor nog wel eens wordt aangenomen dat we zonder kunnen. Maar dat is helemaal niet zo. Schoonhoven is een bijzonder gebied, omgeven door water en gras. Inwoners zijn daardoor erg op de regio gericht en komen graag bij de lokale bedrijven. Maar juist ook klanten van ver buiten de regio weten onze vestiging te vinden. Persoonlijke aandacht in een compacte vestiging met enthousiaste en vakkundige mensen, dat spreekt aan. De klantenkring is er heel hecht, dat bleek ook uit de opkomst tijdens de heropening op 1 juni. Onze vestigingsmanager Ron Meester werkt er al dertig jaar en kent bijna alle klanten persoonlijk. In het verleden hebben we een paar dingen geleerd, waaronder het belang van klantenbinding en het bieden van een inspirerende werkomgeving. Met de verbouwing zetten we dat weer kracht bij.’

Ron Meester

EN CONTINUITEIT IN WOERDEN

NIEUWE ELEKTRISCHE VOLVO

Daar waar Hooftman volop in beweging is, is Volvo dat ook. ‘Volvo is het eerste premium automerk dat een geëlektrificeerde auto gaat aanbieden onder de 40.000 euro’, vertellen Ivor en Martine enthousiast. ‘Begin juni is de EX30 geïntroduceerd. Deze is echt volledig gebouwd als elektrische auto, zonder compromissen en met net zoveel veiligheidssystemen. De keuze in kleur en configuratie is beperkter, wat bijdraagt aan een scherpe prijsstelling. Maar op de kernwaarden van Volvo, zoals veiligheid, is niet ingeboet uiteraard. Volvo streeft al jaren naar optimale bescherming van de automobilist en andere weggebruikers. De auto, niet de bestuurder, moet zorgen voor optimale veiligheid, want menselijk falen is immers het grootste gevaar in het verkeer.’

COMMUNITY

Hooftman Volvo zit momenteel volop in de transformatie van autobedrijf naar mobiliteitsaanbieder. ‘Men wil tegenwoordig niet meer alleen een auto, maar ook een elektrische fiets en/of een caravan of camper. Wij zijn maar een klein stukje van hun mobiliteitsvraag. We gaan ervan uit dat onze klanten en Hooftman steeds meer een community worden. Dan is het prettig dat men voor meer dan een auto bij ons terecht kan. Dat betekent dat we misschien wel samenwerkingen aan moeten gaan met partijen die dat kunnen bieden. Het blijft daarnaast heel belangrijk dat het leuk is om hier te werken, dat de processen goed in elkaar zitten en we voor verbinding kunnen zorgen. Dat we de klant optimaal kunnen bedienen en

onze medewerkers hun competenties kunnen ontwikkelen. Een auto kun je straks overal kopen, maar we moeten toe naar optimale service en een gevoel dat nergens anders te vinden is.’

Kortom, broer en zus Hooftman hebben behoorlijk durven investeren de afgelopen tijd, zowel financieel als innovatief. En daar komt die vliegende kraai dan weer om de hoek. ‘Het is een kwestie van doen en in beweging blijven. Omdat we bewegen, zijn we zichtbaar. Mensen zoeken daardoor contact met ons om te praten over een mogelijke samenwerking. Al helpt het wel dat we terug kunnen vallen op de strategie die we een paar jaar geleden hadden, en überhaupt op de kernwaarden van ons familiebedrijf en de band die we onderling hebben. In combinatie met alle nieuwe ontwikkelingen geeft dat een uitgangspositie waar we nog heel lang mee verder kunnen.’

Hooftman Woerden

Botnische Golf 15 | 3446 CN Woerden | 0348462200 www.hooftman.nl

Hooftman Schoonhoven

Bergambachterstraat 5 | 2871 JB Schoonhoven 0182324222 | www.hooftman.nl

‘Omdat we bewegen, zijn we zichtbaar’

Martine en Ivor Hooftman

Editor’s Pick

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe

MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; dogs.lovers

amtakethat NBA

Lievelingsdingen om te doen;

Basketbal/sport in zijn geheel

‘Ik begon met basketbal op mijn dertiende en dat werd een echte uitlaatklep. Twee jaar geleden moest ik er helaas mee stoppen vanwege een verhuizing, maar ik volg de NBA nog altijd op de voet.’

‘Gamen is mijn tweede uitlaatklep. Lekker in m’n eigen wereldje, zonder stress

‘Voor mij hét creatieve programma waar ik mijn gedachtes mee op beeld kan zetten. Eén van de fijnste programma’s om mee te werken, waarbij ik ook altijd de behoefte heb om mezelf verder door te ontwikkelen.’

‘Ik vind het heerlijk om lekker lang te tafelen in goed gezelschap. Ik kies vaak voor het verrassingsmenu, want ik wil graag nieuwe dingen ontdekken!’

‘Voor mij

ideale muziek om op de achtergrond te draaien als ik werk, sport

Genre Drum ‘n Bass

de

of game.’

MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; lavater_art dupho_dutchphotographers

Lievelingsdingen om te doen;

Restaurant Aloha, Rotterdam

‘Misschien niet helemaal in de regio, maar absoluut de moeite waard om een keer naar toe te gaan. In het oude, welbekende Tropicana, zit nu foodbar Aloha. Een low waste-concept, met een te gekke inrichting én een prachtig terras met uitzicht over de Maas. En als je er dan toch bent, loop dan zeker even naar het toilet. Dat is een hele ervaring.’

FoodTruck festivals

‘Utrecht + lekker eten + lekker drinken + goed gezelschap. Beter wordt het niet. De komende maanden kan ik (en jij dus ook) in Utrecht genieten van de leukste kleine festivalletjes. Lepeltje Lepeltje (23 juni t/m 25 juni), Tapt (7 juli t/m 9 juli) en Theaterfestival de Parade (23 Juni t/m 3 september). Zie ik je daar?’

Tentoonstelling WOMXN, Nederlands Fotomuseum

‘Als je toch al in Rotterdam bent (lees: Restaurant Aloha) dan kun je meteen even langs het Nederlands Fotomuseum voor de tentoonstelling WOMXN. Deze keer zijn de vrouwen niet de muze, maar kregen ze de volledige regie over de wijze waarop ze geportretteerd wilden worden. Het resultaat? 23 krachtige vrouwen die elk hun visie delen en wat hen inspireert. De tentoonstelling is tot het najaar te zien.’

BESLISBOS, Katinka Polderman

‘Keuzes maken is niet mijn sterkste kant, dus een beetje hulp kan geen kwaad. Nu is daar Katinka Polderman die je in haar boek de weg wijst tussen alle vragen waar je in het dagelijks leven tegenaan loopt. Zoals: komt het allemaal goed?

Waar gaan we heen in de zomervakantie? En: moet ik het bonnetje bewaren? In Beslisbos zijn haar allerbeste beslisbomen verzameld.’

Verwen uw relaties, wij hebben winkels vol gezelligheid

Montfoort

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één voor onder nemers, zelfstandige en starters

Complexe en snel veranderende wet- en regelgeving verwoorden wij in heldere en duidelijke taal, waardoor hinder nissen omslaan in kansen die u hierdoor optimaal kunt benutten.

• W ilt u een onder neming starten?

• Juist groeien of doorstarten?

• name over fusie, Bedrijfsopvolging, of bedrijfsbeëindiging?

W ij begeleiden en adviseren u graag bij het maken van de juiste keuzes, met een goede balans tussen zakelijk en privé

Benieuwd hoe onze aanpak voor u en uw onder neming een succes kan worden? Neem dan contact met ons op voor een kennismaking in ons gratis onder nemersspreekuur.

NOOIT GEDACHT

Een tijd geleden heb ik één van onze opdrachtgevers geholpen bij het opzetten van een beoordelingsstructuur. Toen ik deze opdrachtgever voor de eerste beoordelingsronde vroeg om één van zijn leidinggevenden te beoordelen en zowel zijn sterke - als ontwikkelpunten te benoemen, had hij maar weinig input. Hij liet het gesprek aan mij over, maar ik zag dat hij zijn hart vasthield toen ik met mijn uitgebreide lijst met feedbackpunten kwam. Aan het einde van het gesprek bedankte de leidinggevende ons met een grote glimlach op zijn gezicht en vertrok hij met zijn beoordelingsformulier trots onder zijn arm. De ondernemer keek me verbaasd aan: ‘Puck, ik had nooit gedacht dat medewerkers tegenwoordig ook écht willen leren en ontwikkelen en dat zij ontwikkelpunten niet als kritiek zien, maar als een kans om nog beter te worden.’

De nieuwere generaties zijn vanuit hun opleiding vaak al gewend om beoordeeld te worden en feedback in ontvangst te nemen. Zij weten dat ze na hun studie niet klaar zijn met leren, maar dat ze hun leven lang zullen blijven leren. Als werkgever moet je medewerkers continu prikkels blijven geven om een interessante werkgever te blijven. Je wilt ook kunnen inspelen op de snel veranderende externe omgeving. Met jouw dienst of product, kennis en kunde wil je de concurrent voorblijven en dus moet je je medewerkers blijven opleiden of hierin faciliteren. En je wilt natuurlijk voorkomen dat je kwetsbaar bent als kennis zich op één plek (of erger: bij één persoon) binnen de organisatie bevindt. En zie dát maar eens goed te organiseren naast álle andere uitdagingen die je als ondernemer hebt.

Je kunt een gestandaardiseerd inwerk- of opleidingsplan opstellen dat voor alle medewerkers hetzelfde is. Dat werkt vooral als meerdere medewerkers hetzelfde werk doen of als het personeelsverloop groot is. Anders is het waarschijnlijk geschikter om persoonlijke ontwikkelingsplannen op te stellen. Samen met de medewerker stel je ontwikkeldoelen vast, bepaal je deadlines en definieer je concrete activiteiten om de doelen te behalen. Je kunt ook je organisatiestructuur en werkwijze gebruiken om kennisoverdracht te stimuleren door bijvoorbeeld je teams in te richten met ervaren en minder ervaren medewerkers of medewerkers met verschillende soorten kennis bij elkaar te zetten. Een andere optie is om in je werkproces een standaardmoment in te bouwen voor brainstormsessies en/of feedbackrondes.

Allemaal manieren om kennis te vergaren, over te brengen en binnen je organisatie te houden. En als je dacht dat medewerkers daar niet op zitten te wachten, dan zou het tegenovergestelde wel eens waar kunnen zijn ;).

PUCK KOLFSCHOTEN, ONDERNEEMSTER VAN WWW.DEORGANISATIEONTWIKKELAAR.COM EN INITIATIEFNEEMSTER EN EIGENAAR VAN WWW.GRIPATWORK.NL 0610776824

‘Als werkgever moet je medewerkers continu prikkels blijven geven om een interessante werkgever te blijven’

GREEN HYBRIDS HELPT TRANSITIE VERSNELLEN

OVERAL EN ALTIJD (DUURZAME) ENERGIE

Montfoort is een innovatief bedrijf rijker. Green Hybrids levert een vernieuwende bijdrage aan de energietransitie. Met een compacte windmolen als duurzame eyecatcher. Maar vooral met mobiele accusystemen die zorgen voor energie op elke gewenste locatie, desgewenst in combinatie met de opwek van groene stroom. ‘De opmars van accu’s is nog maar net begonnen.’

Green Hybrids-directeur Peter Goulooze is een duurzame energiepionier. In nauwe samenwerking met producenten ontwikkelt hij technische innovaties die helpen om de complexe energiepuzzel in elkaar te passen. ‘Aanvankelijk lag de nadruk op windenergie. Dat leidde tot de Windwokkel, een compacte verticale windmolen. Die draait op steeds meer plaatsen en wordt vaak als alternatief voor een vlaggenmast gebruikt. Overweging van klanten is niet alleen het opwekken van energie maar zeker ook de meerwaarde van de Windwokkel als marketinginstrument. Voorzien van logo of huisstijl is het een ideale duurzame eyecatcher’.

EXPLODERENDE VRAAG

Gaandeweg verschoof de focus van Green Hybrids naar flexibele accusystemen. Hiermee voorziet het bedrijf in een snel toenemende behoefte. ‘Door de afnemende en op termijn verdwijnende terugleververgoeding neemt de noodzaak toe om opgewekte energie tijdelijk op te slaan’, aldus Peter. ‘De stijgende energieprijzen versterken deze ontwikkeling en zorgen voor een exploderende vraag naar accu’s.’ Ook de netcongestie speelt een rol. ‘Levering van stroom wordt steeds vaker begrensd. Ook is een nieuwe energieaansluiting – bijvoorbeeld op een bouwplaats – niet langer vanzelfsprekend. Accusystemen bieden dan uitkomst.’

CONCURRENTIEVOORDEEL

Een andere trigger is de verplichte CO2-reductie bij bouw- en infraprojecten. ‘Die moeten in 2030 uitstootvrij zijn. Steeds vaker gelden nu al strenge eisen voor de uitstoot van CO2. Bouwbedrijven die hieraan voldoen, hebben bij aanbestedingen een belangrijk concurrentievoordeel. Met onze flexibele accusystemen beperken zij niet alleen de uitstoot op de bouwplaats maar kunnen ze er ook duurzame energie mee opwekken. Twee vliegen in één klap dus.’

BATTBOY

Green Hybrids ontwikkelde de BATTBOY, een productlijn van accusystemen met een capaciteit van twaalf tot vierhonderd kWh. ‘Ze zijn leverbaar als trailer of container, inclusief dockingstation voor elektrisch bouwmaterieel. Het mobiele

Peter Goulooze

karakter maakt flexibel gebruik mogelijk. Zo is er een klant die twee trailers inzet. Aan het eind van de werkdag gaat er één terug naar het bedrijf om daar te worden opgeladen. Zo is er altijd

uit dieselgeneratoren is kostbaar, met een prijs van tachtig cent tot wel vijf euro per kWh. Door in plaats hiervan grotendeels of uitsluitend accustroom in te zetten, worden de kosten aanzienlijk beperkt. Besparingen van tienduizenden euro’s per jaar zijn geen uitzondering. De investering wordt zo razendsnel terugverdiend.’

voldoende stroom op de bouwplaats.’ De BATTBOY wordt ook gebruikt als nog geen aansluiting beschikbaar is. ‘Vertraging van projecten is kostbaar. Door accustroom in te zetten, kan toch met de bouw worden gestart zonder dat vervuilende en dure dieselaggregaten nodig zijn.’

EMISSIEVRIJ WERKEN

Met de EnergyHub gaat Green Hybrids nog een stap verder. Hierbij wordt de flexibele inzet van energie gecombineerd met lokale opwek van groene stroom. ‘Een goed voorbeeld is de KlokGroep. Dit bouwbedrijf gebruikt een EnergyHub met drie Windwokkels en een uitklapbaar frame met 42 zonnepanelen. De opgewekte duurzame energie wordt opgeslagen in een container met accu’s. Die is voorzien van een oplaadstation zodat niet alleen bouwmachines maar ook elektrische auto’s kunnen worden opgeladen.’ Deze integrale oplossing wordt aangevuld met zonnepanelen op de bouwkeet. Zo zet de KlokGroep in op emissievrij werken.

SYSTEEM OP MAAT

De mobiele energieoplossingen van Green Hybrids zijn plug & play, dus direct inzetbaar. ‘Door de modulaire opzet kan een systeem op maat worden samengesteld en uitgebreid. Koop en huur zijn allebei mogelijk; ook dat draagt bij aan de flexibiliteit. Bedrijven kunnen een basisvoorziening aanschaffen en aanvullende voorzieningen huren, afhankelijk van de energiebehoefte bij een specifiek project.’

TIENDUIZENDEN EURO’S BESPAREN

Door grotendeels of zelfs geheel emissievrij te werken, komen gebruikers van flexibele accusystemen tegemoet aan de duurzaamheidseisen van overheid en opdrachtgevers. ‘Tegelijkertijd kunnen zij fors besparen’, weet Peter. ‘Stroom

VINGERS JEUKEN

De opmars van accu’s is volgens Peter nog maar net begonnen. ‘SDE-projecten liggen steeds vaker stil omdat de terugleververgoeding stopt of netcapaciteit ontbreekt. Door opgewekte energie via mobiele accupacks te distribueren, kan al deze groene energie toch worden ingezet. En zullen tal van afnemers – denk aan supermarkten en bakkerijen – fors besparen op hun energiekosten. Mijn vingers jeuken om ook hiermee aan de slag te gaan.’

RUIMTE VOOR AMBITIES

Met de nieuwe huisvesting op bedrijvenpark IJsselveld heeft Green Hybrids alle ruimte voor haar ambities. ‘Bijkomend voordeel: Van den Pol Elektrotechniek is gevestigd op een steenworp afstand’, zegt Peter. ‘Zij nemen de assemblage van onze producten voor hun rekening. Ook zet Van den Pol modulaire accusystemen in voor haar klanten. Denk aan utilitaire gebouwen en woningbouwprojecten. Ook daar liggen tal van kansen, door piekgebruik te voorkomen en opgewekte energie tijdelijk op te slaan.’

Green Hybrids

Waardsedijk Oost 18 | 3417 XJ Montfoort | 0348479000 info@greenhybrids.nl | www.greenhybrids.nl

‘De opmars van accu’s is nog maar net begonnen’

ZESTIG JAAR

COOPERATIEF UITZENDEN MET

OOG VOOR LANGE RELATIES

‘We zijn een nogal a-typische personeelsbemiddelaar’, beginnen Anneloes Bakker en Henk Verrips hun verhaal over AB Midden Nederland, dat dit jaar zestig jaar bestaat. Vanuit hun gloednieuwe pand in Houten verbinden zij dagelijks vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Zonder harde en zakelijke KPI’s, maar met persoonlijke en warme doelstellingen die gaan over goed werkgeverschap en klantrelaties voor de lange termijn.

AB Midden Nederland ontstond in 1963 vanuit de behoefte van enkele boeren om hun bedrijfscontinuïteit zeker te stellen. ‘Voedselzekerheid was in die tijd een issue en een boer die ziek is, vormt een risico voor de continuïteit van het agrarisch bedrijf en het dierenwelzijn’, vertelt Henk. ‘Daarom richtte een groep boeren een coöperatie op, waarbij ze mensen aannamen die bij ziekte het werk van de boer konden overnemen. Dat bleek een goede zet, waardoor steeds meer mensen in dienst werden genomen. Boeren zijn echter niet altijd ziek en iedereen moest wel aan het werk gehouden worden. Vandaar dat ook werd gezocht naar aanverwante sectoren om deze werknemers te kunnen plaatsen. Denk aan werk in het groen, de bouw of voedselverwerkende industrie. Tot op de dag van vandaag is deze zorg voor vervanging de basis van ons werk. Daarnaast kwam daar in de loop der jaren een tweede tak bij. De bedrijven waar onze medewerkers gedetacheerd zaten groeiden en kregen vraag naar nóg meer mensen. Soms seizoensgebonden, zoals in de glastuinbouw, fruitteelt of transport en logistiek, maar vaak ook jaarrond. We zijn sterk in die sectoren waar bijvoorbeeld technisch, assemblage- of productiepersoneel

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Anneloes Bakker en Henk Verrips

nodig is. Hiervoor is onze EU-tak opgericht: een uitzendorganisatie waarbij we de vraag naar werknemers in Nederland verbinden aan werknemers uit EU-landen.’

VRIJHEID EN VERANTWOORDELIJKHEID

Anneloes werkt op het moment van interviewen nog maar enkele maanden bij AB Midden Nederland. Met haar jarenlange ervaring bij een andere uitzendorganisatie zocht ze naar een plek die beter bij haar persoonlijke wensen paste. ‘Er wordt hier niet gewerkt met salesgedreven KPI’s. Natuurlijk moeten we een gezonde omzet draaien om reserves op te bouwen en te kunnen investeren in een goede toekomst, maar daarbij is continuïteit het doel en niet winstgedreven groei. Dat geeft een totaal andere dynamiek dan ik gewend ben. Ik ervaar hier een cultuur van veel eigen verantwoordelijkheid en dat iedereen samen naar het doel werkt. Want ondanks dat we niet salesgedreven zijn, zijn er uiteraard wel doelstellingen om te behalen. Zo willen we bijvoorbeeld het aantal opleidingen verhogen en verzuim verminderen door goed voor onze medewerkers te zorgen en door te bereiken dat de juiste medewerker op de juiste plek werkt. Dan creëer je toegevoegde waarde.’

LANGE RELATIES

‘Goed werkgeverschap staat bij ons centraal’, vertelt Anneloes verder. ‘Dat doen we al zestig jaar zo en is de reden dat we in die tijd gegroeid zijn tot waar we nu staan: zeventienhonderd medewerkers die dagelijks bij onze opdrachtgevers aan het werk zijn en driehonderd bedrijfsverzorgers. Zo noemen wij de medewerkers die vanuit één van de kantoren van AB Midden Nederland ondersteuning bieden aan de werknemers bij opdrachtgevers. Henk en ik dus onder andere. De filosofie is dat groei vanzelf komt, wanneer je goed voor je medewerkers en klanten zorgt. Voor een klant betekent dat in de praktijk: meedenken met de uitdagingen in zijn specifieke markt en proactief handelen. Omdat we zulke lange relaties hebben, kennen onze relatiebeheerders de behoeftes van een klant als geen ander. Ik zie collega’s soms al bellen met medewerkers of ze weer beschikbaar zijn, terwijl we de opdracht van de klant nog niet eens binnen hebben. Ze weten gewoon dat het seizoen weer start en anticiperen daar alvast op. We zoeken naar klanten en medewerkers die jarenlang met ons meereizen. Zo hebben we medewerkers die al

25 jaar voor ons plukken en opdrachtgevers die al sinds de oprichting van de coöperatie klant zijn.’

BLIJE WERKNEMERS

‘Een blije werknemer is een goede werknemer’, stelt Henk. ‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter. Daarom is het zowel voor de medewerker als voor onze opdrachtgevers zo belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Omdat onze werknemers voor zeventig procent uit andere EU-landen afkomstig zijn, betekent dat voor ons bijvoorbeeld ook het voorzien in goede huisvesting, hulp bieden bij vragen over gezondheid of transport én met de opdrachtgevers in gesprek blijven over de juiste werkomstandigheden. Wij voelen ons verantwoordelijk voor het welzijn van onze medewerkers. Daarom is opleiden ook één van onze doelstellingen. Want hoewel de markt nu fantastisch is voor werknemers, is de economie grillig. Door medewerkers continu te wijzen op opleidingsmogelijkheden maken we hen flexibeler inzetbaar en zorgen we dat ze ook in de toekomst aan het werk kunnen blijven, het liefst met een goede loonontwikkeling. Ook hiervoor geldt dat een medewerker die zich ontwikkelt en perspectief heeft, over het algemeen beter in zijn vel zit. Daardoor blijven ze trouw aan AB Midden Nederland, waardoor wij samen met hen én onze opdrachtgevers gestaag door blijven groeien. Net als in de afgelopen zestig jaar.’

AB Midden Nederland

Brede Hoon 12 | 3991 CW Houten | 0302292252

info@abmiddennederland.nl

www.abmiddennederland.nl

‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter’

DAAR ZIT MUZIEK IN

Neem een gitaar, een trompet en trommel en je kunt samen een prachtig muziekstuk maken. Dat leren kinderen in het project “Muziek voor alle Kids”. Kiremko is trotse sponsor van dit muzikale project waarin kinderen muziek leren maken én leren samenwerken.

In het project van Muziekverenging Sint Carolus in Montfoort krijgen leerlingen uit groep 5 van de vijf basisscholen in Montfoort acht keer muziekles in de klas. Ze krijgen les op alle instrumenten waarin de muziekvereniging lesgeeft. ‘Een trommel of trompet kent iedereen wel, maar een hobo is voor veel kinderen minder bekend. Ook krijgen de kinderen les in zang’, legt projectleider Patrick Streng uit. De

lessen worden gegeven door vakdocenten, die de instrumenten “in volle glorie” aan de leerlingen laten zien. Patrick ervaart dat dit voor veel kinderen een openbaring is. ‘Het is indrukwekkend. Ze hebben het vaak niet eerder gehoord en denken dat het niet mooi klinkt. Maar daar komen ze altijd van terug!’

Na de acht weken worden de kinderen uitgenodigd om les te volgen op hun favoriete instrument. Maar liefst tachtig procent van de leerlingen kiest daarvoor. ‘Ja, zo enthousiast zijn de kinderen.’ In kleine groepjes krijgen ze tien weken instrumentles op de muziekschool. Naast leren hoe je een mooie toon uit een hobo blaast, leren de kinderen ook sociale handelingen, vertelt Patrick. ‘Kinderen leren samenspelen, naar elkaar te luisteren en van elkaar te leren.’

CONCERT

Alle vaders, moeders, broertjes, zusjes, opa’s en oma’s worden opgetrommeld voor een heus concert, ter afsluiting van de muziekcursus. ‘Daar komt alles samen’, vertelt

Patrick met een twinkeling in zijn ogen. ‘Tussen de vijftig en tachtig kinderen spelen op hun instrument. Met hun eigen groepje en ook samen in een orkest. Het is fantastisch om te horen wat ze na tien lessen al kunnen. Voor de kinderen is dit een onvergetelijke ervaring, alleen al door het applaus dat ze krijgen!’ Paul Oosterlaken, directeur bij Kiremko, heeft al vaker een concert bijgewoond en nu zat Nicole Peters, manager communicatie en sustainability, ook in de zaal tijdens het laatste concert van Muziek voor alle Kids. Paul is altijd geroerd door wat de kinderen al kunnen na amper een half jaar muziekles. Nicole werd verrast door het plezier dat de kinderen uitstraalden. ‘Ze hadden een glimlach van oor tot oor.’

Paul vertelt enthousiast waarom juist dit project zo goed bij de normen en waarden van Kiremko past. ‘Mijn persoonlijke overtuiging is dat je alleen door dingen samen te doen vooruitkomt in het leven. Als je dat al op jonge leeftijd leert, kun je daar de rest van je leven plezier van hebben. Bij Kiremko is er niemand die iets alleen kan. We doen alle dingen samen, of je nou constructeur, verkoper of interieurverzorgster bent, het één kan niet zonder het ander. Voor muziek geldt dat ook: in je eentje spelen is leuk, maar samen kom je tot iets grandioos.’ ‘Bovendien train je door muziek te maken het vermogen om oplossingen te bedenken, het is goed voor de creativiteit en het maakt je flexibel in je doen en laten’, legt Patrick uit.

OPGROEIEN MET MUZIEK

Hoe muzikaal zijn Paul en Nicole eigenlijk? Nicole is opgegroeid met klassieke muziek en heeft jaren piano gespeeld. Toen ze naar de middelbare school ging kreeg ze andere interesses en hing ze de piano aan de wilgen. ‘Daar heb ik nog steeds spijt van’. Bij rasechte techneut Paul speelde muziek amper een rol in zijn jeugd. ‘Ik ken heel weinig techneuten die muziek maken, het zit niet in mijn familie. Maar van een mooi klassiek orkest kan ik wel onder de indruk zijn. Dan denk ik: al die mensen hebben ooit ook een eerste muziekles gehad.’

Patrick haakt daarop in: ‘Of je in contact komt met muziek heeft vaak te maken met het gezin waarin je opgroeit. Stimuleren je ouders je niet in het spelen van muziek, dan gaat er misschien wel een groot muziektalent aan jou verloren. Je krijgt geen grote muzikanten, zonder dat muziek overal beschikbaar is. Dat

is belangrijk voor het individu, maar ook voor de gemeenschap. Wie blaast anders de taptoe tijdens dodenherdenking? Als er geen nieuwe muzikanten worden opgeleid, verdwijnt een stukje leefbaarheid in een stad of dorp.’

In juni mogen ook de medewerkers van Kiremko de muzikant in zichzelf tot uiting laten komen. Tijdens de Week van het Werkplezier verzorgt Patrick een workshop Beats on Barrels. ‘In deze workshop gaan medewerkers de wereld van het ritme ontdekken door te spelen op oliedrums. Ze maken plezier en werken samen. Door de eenvoudige, maar zeer tot de verbeelding sprekende ritmes, raakt de groep al snel in de ban van de muziek. Iedereen kan binnen zijn eigen fysieke en mentale mogelijkheden meedoen.’ Nicole: ‘Dat wordt een feestje natuurlijk. Wie weet hebben we over een tijdje wel onze eigen Kiremko-band!’

‘Als er geen nieuwe muzikanten worden opgeleid, verdwijnt een stukje leefbaarheid in een stad of dorp’

SOCIALBites

Wat wordt er over OnderNamen gezegd op de socials? Je leest het hier!

Tag @ondernamen in jouw posts en krijg

Een greep uit de comments;

Over de OnderNamen 1 april-grap:

‘Het is ook weer te komisch bedacht’

‘Wat gaafff!’

‘Briljant bedacht OnderNamen’

‘Wat leuk, ik ga zeker kijken!’

Over de lentebijeenkomsten:

‘Het was weer een geslaagde avond. Dank jullie wel!’

‘Was top!’

‘Het was een gezellige en informatieve avond. Thnx!’

‘Super georganiseerd team OnderNamen en MULTIVAC!’

GEMISTE KANS

‘Er zijn miljoenen euro’s over de balk gesmeten zonder dat iemand er een betere positie op de arbeidsmarkt door heeft verworven’

PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM

Heeft u zich ook zo geërgerd aan die soap rondom het STAP-budget? STAP staat voor STimulering Arbeidsmarkt Positie. Dat u het maar weet. Op zich een goed bedoeld initiatief. Iedereen moet zich ontwikkelen en daarvoor kun je dus een budget aanvragen van duizend euro per jaar. Met dat budget kun je een cursus gaan doen die bijdraagt aan je ontwikkeling. Zoals gebruikelijk bij regelingen die bedacht worden in Den Haag, schortte ook hier weer het één en ander aan. De inschrijving was overbelast, waardoor veel mensen niet eens een aanvraag konden indienen. Het leek wel alsof er gratis geld werd uitgedeeld. Blijkbaar wilde ineens iedereen een cursus gaan doen.

Daarnaast zagen de aanbieders van opleidingen kansen om hun zakken te vullen. Bestaande cursusaanbieders verhoogden de prijzen zodat ze net onder die duizend euro bleven, maar ze berekenden wel een veel hogere prijs dan ze normaal deden voor dezelfde cursus. Ook allerlei charlatans zagen hun kans schoon. Ze boden cursussen aan die geen enkel ander doel dienden dan het vullen van de eigen bankrekening. Gewoon een paar YouTube-filmpjes vollullen was voldoende. Hoef je ook niet met die vervelende cursisten te communiceren.

De lijst met cursussen die je kon doen met het budget was oneindig lang. Zó lang dat de ambtenaren blijkbaar niet in staat waren, of geen tijd hadden, om te beoordelen of al die cursussen wel nuttig waren en zouden bijdragen aan de ontwikkeling van de cursist. De lijst met onzinnige opleidingen was zelfs zo lang dat bij een opschoning van het bestand aan te volgen opleidingen er duizenden cursussen van de lijst verdwenen. Die hadden nooit op de goedkeuringslijst terecht mogen komen.

Nu zou je kunnen stellen dat deze exercitie wel degelijk nut heeft gehad, want de ambtenaren die dit hebben bedacht en hebben goedgekeurd, hebben iets bijgeleerd. Maar de cursus “Hoe beoordeel ik een cursus?”, stond nu net niet op de lijst met goedgekeurde opleidingen. Dit geblunder heeft dan ook meer gekost dan duizend euro.

Uiteraard is er niemand in Den Haag die zich daar druk om maakt, laat staan dat er iemand verantwoording aflegt of neemt. Helaas zijn er hierdoor miljoenen euro’s over de balk gesmeten zonder dat iemand er een betere positie op de arbeidsmarkt door heeft verworven. Als deze miljoenen op een verstandige manier in het onderwijs geïnvesteerd waren, had dat kunnen bijdragen aan de opleiding van bijvoorbeeld vakmensen waar wij in Nederland een groot tekort aan hebben.

ZEEUW & ZEEUW SCHOONHOVEN

OOG VOOR PERSONEEL

Volgens Jeroen de Pater, vestigingsmanager van Zeeuw & Zeeuw Ford in Schoonhoven, heeft investeren in je medewerkers veel voordelen. Toch zit er ook een keerzijde aan: de kans bestaat dat (te) goed personeel het elders hogerop zoekt. Of nog erger: ze worden “gescout” door andere autobedrijven. Toch maakt hij zich daar minder zorgen om: ‘Zolang iedereen maar de waardering krijgt die hij of zij verdient.’

Het familiebedrijf Zeeuw & Zeeuw is een mobiliteitsprovider die de automerken Renault,

Dacia, Kia, Ford, Mitsubishi, Nissan, Hyundai en Suzuki vertegenwoordigt. Met zeshonderd medewerkers en 36 vestigingen behoren ze tot de top tien Nederlandse automotive dealerbedrijven. Na honderden auto’s poetsen, meewerken in de vakantie en het behalen van zijn hbo startte Jeroen zijn loopbaan bij de landelijk bekende dealer en hij ging er nooit meer weg. ‘Het leuke aan de kleine locatie in Schoonhoven zijn de korte lijnen. Ons kent ons en je kent je klant. Anderzijds profiteren we als landelijke speler van een breed pakket aan diensten. Zo hebben we schade-herstelbedrijven, eigen verzekeringen, een leasemaatschappij en leveren

Jeroen de Pater

we laadpalen, indien nodig zelfs met een energiecontract. Zo zijn we lokaal aanwezig en van alle markten thuis.’

Als vestigingsmanager is Jeroen verantwoordelijk voor de locatie in Schoonhoven: ‘Het is mijn taak om te zorgen voor resultaat, dat de locatie in zijn geheel aan de praat blijft en het team voldoende gemotiveerd blijft. Dat team bestaat onder andere uit mijn collega Wouter, samen doen we de verkoop. Daarnaast zit er een aftersalesmanager en werken er vier monteurs. We hebben een receptie die wordt ondersteund met een backoffice, wat allemaal gebeurt op afstand, in Utrecht. De backoffice maakt alle afspraken met onze klanten, bijvoorbeeld voor een onderhoudsbeurt. Ze kijken of er ruimte is, leggen de afspraak vast en regelen op die manier de complete werkplaatsplanning.’

TOP ACADEMY

De grootste impact op de organisatie? Volgens Jeroen komt dat voort uit zijn personeel. Hij legt uit: ‘Het is belangrijk om je personeel bij te spijkeren en op te leiden. Iedere klant mag van ons deskundigheid verwachten. Om daar te komen hebben we onze eigen Zeeuw & Zeeuw Top Academy, waarmee collega’s meegroeien met nieuwe ontwikkelingen en zo continu deskundig en up-to-date zijn. Nieuwe collega’s vinden op de Academy alle bestaande bedrijfsprocedures. Het leuke is: alle content schieten we op onze eigen werkvloer, zo zie je ook nog eens hoe het er op een andere vestiging aan toe gaat. Dat is mooi, leerzaam en het werkt hartstikke goed. Onze Renault-vestigingen wonnen er zelfs een award mee van de GCRE – Groupement des Concessionnaires Renault Europe - die onze Academy verkoos tot Best Practice. Het feit dat het echt aansluit op de praktijk en daarmee een verrijking is voor collega’s, met als doel de optimale klantbeleving te trainen, sprak de GCRE enorm aan. Ook waren er bewonderende woorden voor het feit dat we het programma geheel “in house” vervaardigen, van inhoud tot video’s en alles daartussenin.’

Hoe goed je interne opleiding ook is, ook Jeroen kan niet om de arbeidskrapte heen. Zijn vestiging staat te springen om personeel.

Jeroen: ‘Tuurlijk, ook wij zitten om handjes verlegen. Het ene moment heb je het team goed op orde, het andere moment is dat volledig anders. Soms zijn er jonge mensen

die de wereld of een ander vak willen ontdekken en hun baan opzeggen, of personeel dat zo getalenteerd is, dat andere autobedrijven ze wegkapen. Dat geeft aan dat je goed personeel in dienst hebt, maar ook dat je het zo kwijt bent. Valt iemand op door zijn prestaties, dan wordt er aan hem of haar getrokken. Die handjes zijn overigens vooral nodig in de werkplaats. Die zijn lastig te vinden, zeker in deze dorpsregio. We zitten in het platteland en dat maakt het lastig. Natuurlijk kun je af en toe een stap extra zetten, maar als je te weinig monteurs hebt, krijg je een lange werkplaatsplanning. Als je een klant vertelt dat er pas over twee maanden tijd is, raak je klanten kwijt. Dan heb je écht een probleem.’

ONTWIKKELEN

De persoonlijke ontwikkeling en waardering van het personeel staan bij Zeeuw & Zeeuw daarom hoog op de agenda. Jeroen: ‘Dat gaat om twee dingen: goede arbeidsvoorwaarden en doorstroommogelijkheden. Ik kwam binnen als junior verkoopadviseur en groeide in een tijdsbestek van zeven jaar door naar vestigingsmanager. Je kunt je ontwikkelen van leerling monteur tot tweede en eerste monteur, maar ook tot technisch specialist, diagnose specialist of ev-specialist. Het gaat tegenwoordig om zoveel meer dan de olie verversen, een auto is veel complexer dan dat. Met alle elektronica en elektrische voertuigen heb je kundige medewerkers nodig. Die wil je begeleiden en naar het allerhoogste niveau brengen. Of we daarin willen investeren? Absoluut. Heb je andere ambities? Wil je van monteur naar sales of van sales naar marketing? Dan kan dat ook. Onze slogan is niet voor niets “Zeeuw & Zeeuw maakt je blij”. Dat geldt voor onze klanten, maar zeker ook voor ons personeel. Je moet je welkom voelen en een goed gevoel hebben als je hier de deur uit stapt, of dat nu met een nieuwe auto is, of aan het einde van je werkdag.’

Zeeuw & Zeeuw Schoonhoven

C.G. Roosweg 4 | 2871 MA Schoonhoven | 0182303211 verkoop.ford-schoonhoven@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl/vestigingen/ford-schoonhoven

‘Zeeuw & Zeeuw maakt je blij. Dat geldt voor onze klanten, maar zeker ook voor ons personeel’

Sinds eind 2021 biedt de Tech Campus van ROC Midden Nederland de opleiding Basis Bouwkunde voor volwassenen aan. Accountmanager Anton van der Lugt stond mede aan de wieg. Leon Held rondde de opleiding succesvol af en maakte de overstap van de muziekindustrie naar de bouw. Beiden komen uitgebreid aan het woord in dit interview.

Anton van der Lugt, accountmanager

Energietransitie & ICT

Hoe is de opleiding Basis Bouwkunde ontstaan?

‘Een aantal jaren geleden ben ik in contact gekomen met een projectmanager van Bouwend Nederland en het project van “Bank naar Bouw”. Het project was ingegeven door de digitaliseringsslag bij banken en de vraag of daar geen mensen werken die in de bouw aan de slag kunnen. De website www.jegaathetmaken.nl bestond al, het traject ook, een flexibele mbo-opleider ontbrak. ROC Midden Nederland is in dat gat gesprongen. Voor studenten is de route als volgt: na een bezoek aan de website, volgt deelname aan een informatiebijeenkomst. In een gesprek met een scholingsadviseur wordt duidelijk wat iemand al kan en welke opleiding nodig is. In samenwerking met Bouwend Nederland en een aantal bouwbedrijven uit de regio hebben we de opleiding Basis Bouwkunde ontwikkeld. Deze is bedoeld voor iedereen die wil overstappen naar de bouw.’

Wat houdt de opleiding Basis

Bouwkunde in?

‘De opleiding duurt 26 weken en is te volgen naast een baan. Het is een combinatie van theorie en praktijk. Iedere twee weken

TECH CAMPUS ROCMN

OPLEIDING BASIS BOUWKUNDE

Anton van der Lugt

verzorgt een docent Bouwkunde een lesmiddag. Eén keer per maand wordt een student een-op-een begeleid door een vakdocent. Er zijn zes praktijkdagen waarop studenten onder andere een bezoek brengen aan bedrijven voor bouwmaterialen (dag 1), twee bouwplaatsen (dag 2) en het kantoor en een bouwplaats van een bouwbedrijf (dag 3 voorbereiding en 4 uitvoering). De laatste twee dagen loopt de student mee in een bouwbedrijf, hij of zij vult deze dagen zelf in. Op de dag van de oplevering presenteert een student zijn portfolio en krijgt hij of zij een Bewijs van Deelname.’

Wat zouden lezers van OnderNamen kunnen betekenen voor deze opleiding?

‘Voor de invulling van de praktijkdagen zijn we op zoek naar bedrijven in de bouw. De studenten van deze opleiding zijn zeer gemotiveerd en zoeken een baan in de bouw.’

Leon Held, oud-student Basis Bouwkunde/assistent werkvoorbereider Zou je je willen voorstellen?

‘Ik ben Leon, ik ben dertig jaar en woon in Soest. Ik ben in 2014 afgestudeerd aan de Hogeschool voor de Kunsten, afstudeerrichting Muziekmanagement. Op de middelbare school was ik altijd bezig met drummen, daarom besloot ik iets in de muziekwereld te gaan doen. Toen ik afgestudeerd was, wist ik niet zo goed welke kant ik op wilde. Via een recruiter kwam ik op de administratie van een speelgoeddistributeur terecht. Ik wilde toch ontdekken of een baan in de muziek bij me zou passen. Via een vriend ben ik bij Sony Music terechtgekomen en daar heb ik twee jaar gewerkt. Daarna drie jaar bij Spinnin’ Records. En toen begon het weer te kriebelen. Wat wil ik?’

Hoe kwam je bij de opleiding Basis Bouwkunde terecht?

‘Ik ben met een jobcoach aan de slag gegaan. Wat zou er buiten de gebaande paden mogelijk kunnen zijn? Tegelijkertijd kreeg ik te horen dat mijn contract niet werd verlengd. Ik greep deze situatie aan om het roer om te gooien. Klussen heb ik altijd leuk gevonden dus ik besloot dit verder te onderzoeken. Via www.jegaathetmaken. nl heb ik een informatiebijeenkomst bijgewoond bij een groot bouwbedrijf. Anton van der Lugt hield daar een presentatie over Ba-

sis Bouwkunde. Ik ben met Anton in gesprek gegaan, het leek me erg interessant. Ik besloot: dit ga ik doen terwijl ik een baan in de bouw zoek. Bij de opleiding Basis Bouwkunde heb je eens per twee weken digitaal college en volg je diverse praktijkdagen. We bezochten een bouwplaats, een bouwbedrijf en een logistieke groothandel. Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is.’

Hoe kwam je aan een baan in de bouw?

‘Eind 2022 ben ik op sollicitatiegesprek gegaan bij bouwbedrijf Heijmans in Huizen. Zij zochten een werkvoorbereider en stonden open voor een zij-instromer. De klik was direct goed en in december 2022 ben ik begonnen als assistent werkvoorbereider. Ik beoordeel onder andere offertes en controleer tekeningen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. In februari 2023 heb ik mijn eindpresentatie gehouden voor de opleiding Basis Bouwkunde, sinds januari 2023 studeer ik Bouwkunde aan de HAN.’

Wat heb je gehad aan de opleiding Basis Bouwkunde?

‘Basis Bouwkunde is superpraktisch. Als ik zo naar de HAN was gegaan, dan waren daar dingen aan de orde gekomen die ik echt niet had gesnapt. Basis Bouwkunde is vooral goed geweest voor mijn kennis van bouwmaterialen en tekenen in AutoCAD. Ik vind dat leuk, collega’s vragen regelmatig of ik een tekening wil maken.’

Werk je over tien jaar nog steeds in de bouw?

‘Dat denk ik wel en over twintig jaar ook nog. Ik weet nu welke kant ik op wil, ik leer iedere week bij. Misschien heb ik mijn hele leven zo’n leercurve nodig.’

Tech Campus ROC Midden Nederland

Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0654985837

a.vanderlugt@rocmn.nl | www. mbovoorprofessionals.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl

bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

‘Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is’

onderonsje

LOCATIE: TERBERG TOTAAL

INSTALLATIES & TECHNISCH BEHEER NEDERLAND

DATUM: 13 APRIL 2023

IN SAMENWERKING MET: TERBERG TOTAAL INSTALLIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND, DON FOOD & EVENTS, FORTUNE COFFEE, KLAPROOS, BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL EN DEPARTYSHOP.NL

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

‘Top geregeld bij Terberg

Totaal

Installaties!’

In april waren we met de businessclub van OnderNamen Lopikerwaard te gast in IJsselstein, bij de prachtige locatie van Terberg Totaal Installaties, onderdeel van TVB. We zijn die avond verrast door het verhaal en de veelzijdigheid van dit technische, hechte en moderne familiebedrijf.

Naast een uitgebreide rondleiding, lanceerden we tijdens de bijeenkomst ook de nieuwste editie van OnderNamen Lopikerwaard. Joost Zijderveld, van ROC Midden Nederland, sierde de cover van het lentenummer en vertelde alles over de samenwerking tussen ROCMN en het bedrijfsleven, en de unieke opleidingen die hieruit ontstaan.

We kijken terug op een zeer geslaagde bijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG

ZIJN TIJDENS EEN VAN

DE BIJEENKOMSTEN

DIE ONDERNAMEN

REGIO LOPIKERWAARD

ORGANISEERT? NEEM

DAN CONTACT OP

VIA LOPIKERWAARD@

ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459

EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

Als OnderNamen-lid van het eerste uur keert Hans van Schaik van Huisman & Partners na tien jaar terug in het magazine. Niet voor niks, want dit jaar viert hij het vijftigjarig jubileum van zijn bedrijf. Aan het roer van het nuchtere financiële kantoor staat hij inmiddels samen met zoon Bart. Ook dochter Romy heeft haar intrede gedaan in het bedrijf. Naast administratie, fiscaal advies en financieringen voor de zakelijke markt kan sinds een paar maanden ook de particuliere klant bij hen terecht voor woonhypotheken. ‘Zo kunnen we klanten van A tot Z ontzorgen’, aldus Hans. Genoeg reden voor een update.

Hans ontvangt ons op het kantoor aan de Pompmolenlaan in Woerden. De sfeer is meteen ontspannen. Helemaal niet de jasje-dasje tendens die je bij een financieel kantoor misschien verwacht. Hans verklaart zich nader: ‘Het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Als boerenzoon wilde ik aanvankelijk boer worden of iets met cijfers gaan doen. Ik startte met mijn vrouw een varkensfokkerij naast mijn werk in de accountancy. Overdag werkte ik op kantoor en ondertussen regelde mijn vrouw het varkensbedrijf.’

HUISMAN & PARTNERS

AL VIJFTIG JAAR MENSENWERK

Tekst: Roos Verkerk

Fotografie: Menno Ringnalda

Bart, Romy en Hans van Schaik

Hans vervolgt: ‘Toen ik dichterbij huis wilde werken, solliciteerde ik in 1994 bij Huisman & Partners, bij Gert Huisman en John Mulder. Dat zat van begin af aan goed. Na drie jaar hebben we een maatschap opgericht en verliet Gert het bedrijf. In 2000 heb ik de helft van John zijn aandelen overgenomen en werd ik mede-eigenaar. We waren toen met zo’n tien collega’s. Helaas overleed John in 2011 geheel onverwachts waarna ik het kantoor alleen heb voortgezet. Ik heb de organisatie destijds opnieuw opgezet. Nu zijn we inmiddels met 32 medewerkers verdeeld over meerdere teams: twee voor het mkb, één agro, één fiscaal, één personeel & salaris en één financieringsteam. De woonhypotheken verzorgen we sinds kort zelf en voor de verzekeringen werken we samen met De Onderlinge Haarrijn uit Vleuten/Zegveld. Vanuit mijn affiniteit met de sector heb ik de agrarische tak opgezet die nu grotendeels wordt gerund door medewerkers die zelf ook een agrarische achtergrond hebben. Het is bij ons weinig “poeha”. Klanten komen soms op hun sokken binnen en laten de laarzen buiten staan. Dat kan gewoon.’

MET DERTIG MAN NAAR MALAGA

Net zoveel aandacht als voor de klanten is er bij Huisman & Partners voor de eigen medewerkers. Hans: ‘Geven loont. Daar geloof ik in. Je kunt hier tafeltennissen, darten en in de kantoortuin hebben we een bootcampparcours aangelegd waar twee keer per week onder begeleiding wordt gesport. Ieder jaar organiseren we een bedrijfsuitje waarvan elk lustrumjaar in het buitenland. We zijn al in Istanbul, Rome, Brugge, Barcelona en York geweest. Dit jaar gaat de jubileumreis met dik dertig man naar Malaga.’

MENSENWERK

De papieren mappen en doorschrijfboeken hebben bij Huisman en Partners plaatsgemaakt voor een digitale structuur. ‘Behalve het klantcontact’, zo vertelt Hans. ‘Daarin blijven de fysieke afspraken belangrijk. De administraties worden steeds verder geautomatiseerd waardoor we ons meer kunnen richten op het geven van fiscaal - en juridisch advies; denk aan herstructureringen en bedrijfsovernames. We zijn graag een sparringpartner voor onze klant!’

DE TOEKOMST

Het is kwart voor vijf en voor Hans tijd voor de bootcamp. Precies op dat moment stapt zoon Bart het kantoor binnen. Een mooi moment om hem te vragen naar de toekomst. Bart vertelt: ‘Ik vind het mooi om te zien hoe mijn vader Hans iets kleins tot iets groots heeft gebracht. Dat is zijn verdienste. Door zijn uitgebreide kennis en grote netwerk kan hij veel klanten helpen met de meest uiteenlopende vragen. Ikzelf daarentegen vind het leuk om met de software bezig te zijn; automatisering en als organisatie daarin up-to-date blijven. We vullen elkaar goed aan.’

‘Het echte inboeken en tikken wordt steeds minder. Het wordt steeds meer analyseren en adviseren. Daarin delen we dezelfde visie. Ik krijg de kans om de komende jaren naast hem op te klimmen en het rustig aan over te nemen. Hans laat mij er erg vrij in om mijn eigen stempel op Huisman & Partners te drukken. We hebben een heel goed team medewerkers om ons heen dat ons op alle fronten aanvult. We zijn trots op dit team. Elke medewerker is belangrijk en draagt zijn of haar steentje bij.’

Tot slot vragen we Bart naar de plannen voor het naderende jubileum: ‘In juli vieren we een groot feest in de tuin van ons pand. Klant van het eerste uur Rosco Catering verzorgt de catering. We hebben er onwijs veel zin in!’

www.huismanpartners.nl

‘Het echte inboeken en tikken wordt steeds minder.

Het wordt steeds meer analyseren en adviseren’

BACK TO SCHOOL

Opleiden en bijscholen is een belangrijk ding. De wereld verandert immers in alle opzichten, dus bijscholing is goed. Je werk verandert ook, dus zelfs als je alles weet en al twintig jaar hetzelfde doet: ga naar school. Het is goed om ieder jaar een cursus te doen. Je leert niet alleen, maar je komt ook mensen met andere ideeën tegen. Het verruimt je wereld. Een buschauffeur moet iedere vijf jaar veertig cursussen volgen. Dat zou voor veel meer mensen een “verplichting” moeten zijn.

Het is wel weer typisch voor onze overheid dat iedereen duizend euro op kan halen voor de meest domme cursussen. Natuurlijk is die duizend euro goed voor iemand die het niet kan betalen en zich wil omscholen van bijvoorbeeld bezorger naar taxichauffeur, omdat de pakketjes te zwaar worden. Maar een groot deel van het door de overheid beschikbaar gestelde bedrag gaat op aan onnodige scholing. Uit het coronapotje (overheidsgat) is eind vorig jaar nog zevenhonderd euro per leerling naar de scholen gegaan. Om achterstanden in te halen. Deels is het geld besteed aan complete waanzin. Een uitje naar de Winter Efteling. De overheid is compleet losgeslagen met uitgeven. Doe het gericht en daar waar nodig is. Niet als lapmiddel zonder verantwoording waar ons belastinggeld naar toe gaat.

Opleiden kan ook ingezet worden als wervingsmiddel. Wij zijn een eigen rijschool gestart om zelf mensen op te leiden die één of meerdere dagen per week op de bus willen rijden. Door hier flink wat reuring aan te geven, hebben we inmiddels al 61 mensen opgeleid. Veel bedrijven hebben niet alleen stageplaatsen, maar ook een eigen opleiding, deels omdat niet alle opleidingen aansluiten bij wat de praktijk vraagt. Maar ook ROCMN staat ervoor open om meer gericht te gaan opleiden, zo las ik onlangs nog in OnderNamen.

Maar opleiden is meer. Opleiden is ook mensen een stage aanbieden en ze helpen te ontdekken waar hun skills liggen voor de toekomst. Wij ondernemers zijn immers mede verantwoordelijk voor de toekomstige generatie.

Ik vind dat vrijwel iedere werkgever bijscholing zou moeten stimuleren. Het is niet alleen goed voor de medewerker maar ook voor de onderneming. Het maakt niet eens zoveel uit of het werkgerelateerd is. Zorg dat er motivatie komt en blijft om er een lerend bedrijf van te maken. Dat maakt het bedrijf beter en meer gericht op de toekomst. Als je niet leert van de nieuwe techniek in de wereld, zal je bedrijf grote moeite krijgen om te blijven bestaan in de toekomst. Zelf verbaas ik me over ChatGPT. Ik zou zeggen: probeer het voor het te laat is.

Johan

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE

RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR

KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

‘Je leert niet alleen, maar je komt ook mensen met andere ideeën tegen. Het verruimt je wereld’

De Opening van het Zakenseizoen is een jaarlijks evenement dat op 11 september 2023 voor de vijfde keer georganiseerd wordt door OnderNamen.

Gedurende het jaar brengt OnderNamen de leden van haar regionale businessclubs (Utrecht, Woerden, Eemvallei, Lekstroom & Lopikerwaard) vier keer samen, en ééns per jaar worden deze clubs samengevoegd tijdens een extra evenement! Alle leden van de vijf OnderNamen-regio’s worden uitgenodigd en tijdens een inspirerende dinnershow bij Hart van Holland in Nijkerk is er volop ruimte om te netwerken.

powered by:

OOK DIT JAAR

STEUNt ondernamen WEER EEN FANTASTISCH INITIATIEF!

De Opening van het Zakenseizoen staat enerzijds in het teken van netwerken, verbinden en ontmoeten en anderzijds is er speciale aandacht voor Stichting Vrienden UMC Utrecht & Wilhelmina Kinderziekenhuis. Zij zijn het goede doel van deze ziekenhuizen en zij zorgen ervoor dat onderzoeken die niet kunnen worden gefinancierd vanuit het reguliere zorgbudget vaak toch gerealiseerd kunnen worden. Dit doen ze met de steun van donateurs, bedrijven, fondsen en stichtingen.

In 2019 is OnderNamen een samenwerking gestart met deze goededoelenorganisatie en tijdens de Opening van het Zakenseizoen gaan wij ons inzetten voor een bijzondere campagne. De Vrienden zullen op deze avond uiteraard aanwezig zijn om deze campagne toe te lichten. Momenteel is het al mogelijk om van menselijk weefsel (bloedcellen) stamcellen te maken. Deze stamcellen kunnen worden getraind zodat het hartspiercellen worden. Deze cellen worden al gebruikt om zogenaamde pleisters van te maken die in/over het hart worden geplaatst. Hierin speelt de huidige 3D-printer een belangrijke rol. In de nabije toekomst is het de bedoeling dat ze niet alleen pleisters kunnen maken, maar ook een groter stuk van het hart, bijvoorbeeld een hartkamer. Hiervoor is de aanschaf van een nieuwe printer heel hard nodig, omdat de huidige printer alleen een platte structuur kan printen en een hartkamer anders van vorm is. Dit is echt een grote stap vooruit in de regeneratieve geneeskunde. UMCU heeft de allerbeste artsen in dienst met heel veel kennis van deze bijzondere en innovatieve vorm van geneeskunde. Enkele van deze artsen zullen komen spreken tijdens de Opening van het Zakenseizoen en nemen het publiek mee in de hightech wereld van medisch 3D-printen.

Check het volledige programma en alle ins & outs via de QR-code:

Ook sponsor worden of aanmelden?

Mail naar louisa@ondernamen.nl

OP WEG NAAR EEN

DIGITALE STRATEGIE

Als iets de afgelopen jaren duidelijk is geworden, dan is het dat de wereld, en het bedrijfsleven voorop, niet meer zonder ICT kan. We digitaliseren er op los en met ontwikkelingen als AI worden de mogelijkheden alleen nog maar eindelozer. Hoe zorg je dat je als ondernemer de bomen door het digitale bos blijft zien?

We zijn op bezoek bij ROM Utrecht Region, waar we in gesprek zijn met Marjolijn Zwetsloot, directeur van U-TECH community en Frederique Zonnevylle, business developer Innoveren bij ROM en projectmanager van de AI Hub Midden Nederland, één van de zeven regionale Hubs van de Nederlandse AI coalitie, plus verantwoordelijk voor een werkpakket van Digital Hub Noordwest (EDIH NW). Vanuit U-TECH community, een maatschappelijke organisatie die sinds 2021 bestaat, is het doel te zorgen dat er meer ICT-talent voor regio Utrecht wordt ontwikkeld, behouden en aangetrokken. Dat doen ze onder andere door projecten die

zich richten op ICT-scholing, betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en samenwerkingen aan te gaan, waaronder met ROM Utrecht Region. AI Hub Midden Nederland is er om digitale innovaties in Utrecht een boost te geven en te zorgen voor kennisverspreiding en -deling op het gebied van AI. Met het team betrokken bij de EDIH zorgt Frederique er daarnaast voor dat bedrijven worden ondersteund met stappen in hun digitalisering en klaar zijn voor de toekomst.

Het zijn hele monden vol, maar in de basis komt het erop neer dat zowel Marjolijn als Frederique het bedrijfsleven wil ondersteunen om richting te geven aan digitale uitdagingen. ‘De ontwikkelingen gaan razendsnel en tools en technologieën schieten als paddenstoelen uit de grond’, aldus Frederique. ‘De komst van ChatGPT heeft het nog wat concreter gemaakt en veel ondernemers voelen inmiddels de noodzaak om iets te doen met tech. Dat betekent niet dat je direct naar ChatGPT of andere AI

Marjolijn Zwetsloot en Frederique Zonnevylle

moet, er zijn veel tussenstappen mogelijk. Wij zijn er om in de regio te bundelen wat wel en niet interessant is en ondernemers daar wegwijs in te maken. Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden, want het is enorm veelomvattend. Ik las gisteren nog dat er per dag minimaal tien bruikbare AI-tools worden gelanceerd. Voor een ondernemer is het niet te doen om uit te zoeken wat hij toe wil passen. Voor ons is het ons werk, wij hebben meer overzicht en kunnen ondernemers begeleiden bij het uitstippelen van een route die bij hen past.’

VEEL ICT IN UTRECHT

Utrecht is een ijzersterke ICT-regio en onderschat zichzelf, vindt Marjolijn. ‘We staan niet bekend als ICT-regio, terwijl we dat wel zijn. Utrecht is thuisbasis van grote IT-bedrijven als Cap Gemini, Oracle, en Vodafone. Maar ook Bol.com is in feite een IT-bedrijf. Ook banken en mobiliteitsbedrijven als NS en ProRail zijn in vergaande mate bezig met techvragen en we hebben veel innovatieve start-ups. Zelfs de kleinere ondernemingen in de regio zetten behoorlijke stappen op dit gebied. De focus ligt in Midden-Nederland op “soft tech”, de “hard tech” zit meer in Eindhoven en Amsterdam. Dat levert dan ook met name bijbehorende talenten op, zoals consultants, webdevelopers, full stack developers en programmeurs. Utrecht heeft ontzettend veel talent rondlopen, waar mkb-bedrijven heel veel aan kunnen hebben, maar er is helaas nog altijd sprake van een mismatch tussen bedrijfsleven en onderwijs.’

Door middel van inmiddels zeventien lopende projecten probeert Marjolijn met U-TECH community die brug te slaan. ‘Onze ambitie is om in 2026 15.000 ict’ers aan het werk of in een opleiding te hebben. We richten ons veel op verborgen talent en omscholers, waarbij we kijken of ze interesse hebben in ICT. Dat stimuleren we via private en publieke opleidingen en we zijn heel nadrukkelijk bezig om samenwerkingen op te zetten tussen bedrijven, onderwijs en overheden. Dat is dé sleutel om de huidige mismatch op te lossen. Het onderwijs kan dat niet alleen, omdat zij minder goed in staat zijn om de vraag van de markt te volgen. Ons netwerk bestaat voor wat betreft onderwijs uit diverse onderwijsinstellingen in Midden-Nederland. Daarnaast doen we veel projecten in het onderwijs zelf; we laten basisschoolleerlingen bijvoorbeeld kennismaken met programmeren en zetten programma’s op voor middelbare scholen. Kortom; het opleiden

doen we voor de korte termijn, aandacht voor ICT in het onderwijs moet voor de lange termijn meer interesse voor het vak ICT gaan opleveren. Ondernemers ondersteunen we door studenten in te zetten voor de digitale vraagstukken die ze hebben. Het is een win-win: studenten leren en ondernemers zijn geholpen. Het is een mix aan activiteiten die ervoor moet zorgen dat ICTtalent zo goed mogelijk benut wordt. Want dat er mensen nodig zijn, is wel duidelijk.’

VERBINDING ZOEKEN

Frederique sluit zich hierbij aan. ‘Ik zou ondernemers willen aanraden om meer betrokken te zijn bij het onderwijs en het onderwijs meer betrokken te zijn bij de markt. Zorg dat je op de één of andere manier weet wat er gebeurt. Wees gastdocent, haal studenten in huis zodat er een natuurlijke brug komt en het onderwijs ook weet wat er speelt. Dat lukt alleen door de verbinding aan te gaan. Sta open voor het lerende aspect. Best ingewikkeld, want het kost tijd en energie en levert wellicht niet direct iets op. Maar op de lange termijn gaat het je veel brengen. Loop bijvoorbeeld eens binnen bij één van onze events of rondetafelgesprekken. Een hele laagdrempelige manier om het onderwijs op te zoeken. En weet je echt niet hoe je het aan moet pakken, dan kunnen wij op maat meedenken.’

Overigens zijn de twee niet bang dat AI ons werk over gaat nemen. ‘Nee hoor’, zegt Marjolijn, ‘er komen juist banen voor terug, en die zijn nog leuker ook! De impact is groot, maar het geeft ook weer nieuwe kansen voor bedrijven.’

‘Utrecht staat niet bekend als ICT­regio, terwijl het dat wel is’

18 AUGUSTUS 2023

Culinair genieten AAN DE OUDEWATERSE GRACHT

Het einde van de zomervakantie wordt traditioneel gevierd met een culinaire avond Pracht aan de Gracht. Op vrijdag 18 augustus zal de historische binnenstad van Oudewater het toneel zijn van de smaakmakers uit stad en regio die hun hapjes en drankjes presenteren. Dit gratis toegankelijke evenement wordt omlijst met entertainment en iedereen is van 17.30 tot 22.30 uur welkom om het beste van de Utrechtse Waarden te ervaren.

Netwerken, ondernemen en culinair genieten. Het jaarlijkse evenement Pracht aan de Gracht heeft het allemaal op één avond. “Ieder jaar luidt het einde van de vakantie, de start van het nieuw culinaire seizoen in,” vertelt voorzitter Patrick van Klaveren van Pracht aan de Gracht. “Dan geven wij met onze sponsoren het podium aan de horeca in Oudewater en omstreken, zodat ze kunnen laten zien waarom een regelmatig bezoek meer dan de moeite waard is.”

DE MAGIE VAN OUDEWATER

Begonnen als proeverij van streekproducten is Pracht aan de Gracht inmiddels gegroeid tot hét sociale evenement van Oudewater en omstreken, waarbij iedereen elkaar na de zomervakantie treft. “Vanuit de Magie van Oudewater gezien is het evenement natuurlijk, historisch en kleurrijk. Natuurlijk omdat de nadruk ligt op streekproducten en een unieke promotiegelegenheid is voor lokale en regionale horeca. Historisch want de hele historische binnenstad is het decor voor een fantastische avond uit met vrienden en bekenden. Lange tafels in de straten en langs de gracht maken de beleving compleet. En het is een kleurrijk evenement, zowel in variatie van de deelnemers en bezoekers, als het zomerse en jazzy entertainment, dat staat voor ontspanning en sociaal ontmoeten.”

DEELNEMERS

Vanuit heel de regio nemen horecagelegenheden, cateraars, producenten en leveranciers deel aan Pracht aan de Gracht. Ieder jaar streeft de organisatie naar zo’n 20 tot 30 deelnemers, om voor de bezoeker een gevarieerd aanbod van eten en drinken te presenteren. Het doel is om gerechten van 1 of 2 munten te presenteren, zodat de bezoeker bij zoveel mogelijk deelnemers kan proeven en proberen. “De deelnemers presenteren hun klassiekers én aankomende favoriete gerechten. En dat in een tijd waarin veel creativiteit nodig is om de inflatie en personeelstekorten het hoofd te bieden.

Daarom zijn wij blij en trots op de grote diversiteit aan deelnemers die er ieder jaar staat. Van jong tot oud kan iedereen weer genieten van onze mooie stad en regio.”

De deelnemers van 2023 die nu al bekend zijn: 3 Keuken en Bar • BBQ Butcher • Broeck Oudewater • Chocolade Atelier Puur • Don Food & Events • Eetcafé

Lumière • Fat Tiger • Grandi Vini Wijnen • Grandi Vini

Food • Bartelaan Culinair • Hex by Paul & Inge • Joia

Brasserie • Kip en Lekker • Mitra Slijterij • Restaurant de Schans • Slagerij Ultee • The Old Bakery • Voldaan

Oudewater • Zuivelboerderij Rofmeddow

BEDRIJFSLEVEN ALS DRIJVENDE KRACHT

In Oudewater staat het bedrijfsleven achter de stad en horeca. Een aantal sponsoren zorgt ervoor dat de kosten voor de deelnemers zo laag mogelijk blijven en tegelijk er een programma met entertainment en aankleding van de stad is. “Voor onze sponsoren organiseren wij altijd een prelude voor de start van het evenement. Een ultiem netwerkmoment zo na de vakantie, waarbij iedereen plannen maakt voor het najaar. Zonder het bedrijfsleven zou het niet mogelijk zijn dit evenement te organiseren, daarvoor zijn wij ze zeer dankbaar.”

TIENJARIG BESTAAN

Met de negende editie in het vooruitzicht, zijn ook al de plannen in ontwikkeling voor de tiende editie van Pracht aan de Gracht. “Samen met onze sponsoren en de medebestuursleden Marianne Snel, Sander Kwakkenbos, Jan van Dam en Ilonka Snel, zijn we aan het kijken of we met de jubileumeditie flink uit kunnen pakken. Hulp en ideeën zijn altijd welkom. En uiteraard hopen we iedereen te zien bij de komende editie van Pracht aan de Gracht!”

@Pracht aan de gracht @padg oudewater

BLIJVEN LEREN

Ik zit al meer dan 23 jaar bij veel verschillende bedrijven aan tafel. En 23 jaar is een lange tijd als je nu niet meer met vader of moeder aan tafel zit, maar met de zoon of dochter die het bedrijf heeft overgenomen. Ik zit niet meer met senior om tafel, maar ben nu zelf de senior, zullen we maar zeggen.

Bijzonder om al zo lang verbonden te zijn aan deze mooie bedrijven. Ik leer ze steeds beter kennen en als ik binnenkom dan weten de mensen die mij zien staan: zo, er wordt vast weer iets leuks georganiseerd. Leuk om je tijdens de organisatie van zo’n evenement helemaal onder te dompelen in de historie, cultuur, visie en missie van deze bedrijven. Ik weet ondertussen veel van de aardappelverwerkende industrie, elektrotechniek, bouw, verwarmde toiletbrillen, financieringen, verf, consultancy, en zo kan ik nog wel even doorgaan.

Het leuke is dat ik naast veel vaste klanten ook met nieuwe klanten in contact kom, deze keer via OnderNamen. Geweldig dat dit leuke blad naast de meetings ook een andere verbindende factor heeft. Ik ging in gesprek met de eigenaren van Verhart Groen en Ruvoma en hun team. Na een half uur wist ik even helemaal niet welke kant we op moesten gaan. We zaten duidelijk in de eerste brainstorm, wat voor mij heerlijk is omdat je samen gaat bedenken wat het beste concept is en wat past bij de doelstellingen en ideeën.

Ik kreeg van Peter Verhart een rondleiding door zijn mooie bedrijf. Er ging weer een nieuwe wereld voor mij open. Ik zag machines waar ik het bestaan niet van wist. Zo leuk om een kijkje te krijgen in weer zo’n mooi bedrijf in de Lopikerwaard.

In twee maanden tijd hebben we een mooi concept bedacht waar we alle doelstellingen en wensen in hebben verwerkt. Een behoorlijke operatie, want iedereen was welkom en het hele terrein werd aangepast. Alle machines die het bedrijf rijk is, werden gepoetst en in lange rijen neergezet. Het grote terrein werd voor twee dagen de grootste showroom van de Lopikerwaard. Alle dienstverlening werd geshowd. Alle trotse medewerkers waren aanwezig om te vertellen over hun expertise. Klanten, familie en leveranciers liepen rond en zo was het twee dagen genieten van lekker eten, mooie aankleding met tenten, muziek, lekkere drankjes, fotoactie en gastvrijheid.

Voor mij persoonlijk is dat altijd een genietmoment, waarbij ik nog wel eens moet denken aan dat eerste gesprek, toen ik dacht: waar gaan we heen? En dan dit resultaat met een trotse en opgeluchte opdrachtgever. Van elk project leer ik weer. Daarom neem ik deze ervaring weer mee in mijn volgende brainstorm bij (nieuwe) klanten.

Jeichien

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN ELF EN FLORIS VAN ACHT JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729

JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

‘Er ging weer een nieuwe wereld voor mij open. Ik zag machines waar ik het bestaan niet van wist’

FAMILIE

Familiebedrijven: ze vormen de motor van de Nederlandse economie. In de provincie Utrecht is maar liefst 61% van de bedrijven een familiebedrijf. Met een familiebedrijf gaat vaak een speciale cultuur gepaard. Het gaat bijvoorbeeld vaker over de lange termijn, dan over de korte klap. Wat betekent dat voor de bedrijfscultuur? Hoe blijf je als familiebedrijf innovatief en wat is er nu met name zo bijzonder aan deze bedrijven?

Hoe zorgen de huidige eigenaren voor de juiste opvolging, op een zo soepel mogelijke manier?

We lichten alle onderwerpen rondom dit thema uit in de herfsteditie van 2023. Wil jij het thema “familie” aangrijpen om jouw verhaal te delen?

Geef ons dan een seintje via redactie@ondernamen.nl, dan nemen we contact met je op!

Dit kun je in de laatste editie van 2023 verwachten

herfst Vanuit het hart winter