OnderNamen Utrecht | Herfsteditie 2022

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN

Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voor ondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNEMERS

eemvallei

voorwoord

voorwoord

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWARTAAL

Beste lezer,

In dit magazine, het herfstnummer van 2022, draait alles om het thema ‘‘balans’’. Balans tussen werk en privé, het welbevinden van medewer kers en het vinden van de juiste balans in de onderneming. Een moeilijk thema, want ondanks dat er duizenden zelfhulpboeken over dit onder werp geschreven zijn, blijft het één van de lastigste zaken om te berei ken in het leven. Die felbegeerde, ultieme balans.

Het thema van deze OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar wat is eigenlijk het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet alleen aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen. Wat is volgens hen typerend voor het OnderNamen-DNA?

Sinds ik zo’n zeven jaar geleden aan mijn ondernemersreis begon, kan ik me geen dag herinneren waarop ik honderd procent in balans was. Ik denk dat ik negentig wel een keer aan heb getikt, maar precies op dat moment kwam er dan wel weer één of andere allesbepalende ont wikkeling voorbij en viel ik weer terug naar een lager percentage. Ik heb zelf gemerkt dat het zoeken naar de juiste balans een nogal tijdrovende klus is. Daarom heb ik besloten om de zoektocht los te laten. Want laten we eerlijk zien: ben je, zeker als ondernemer, ooit voor de volle honderd procent in balans?

‘Het OnderNamen-DNA staat voor mij voor teamgevoel, de funfactor en de beste willen zijn’, trapt Rosanne af. ‘Iedereen is op zijn eigen ma nier specialist en we kunnen alleen samen successen boeken. We zijn al lemaal niet te beroerd om hard te werken, maar als het even kan willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, maar delen net zo graag onze eigen verhalen met elkaar. Onze open cultuur is, denk ik, typerend voor hoe we intern met elkaar omgaan, maar ook voor hoe we klanten benaderen.’ Nick vult aan: ‘Ik had het niet mooier kunnen verwoorden. We zijn ondernemend, energiek, spon taan en servicegericht. Het begint bij het leuk hebben op je werk, en die energie brengen we over op onze klanten.’

In plaats van te zoeken naar die perfecte balans, ben ik overgegaan op ‘‘go with the flow’’. Ik omarm dit motto steeds meer en accepteer het volledig als het de ene dag razend druk en de andere dag doodstil is. Als ik het ene weekend ramvol zit en het andere weekend dagenlang op de bank spendeer. Het leven is al uitdagend genoeg en ik denk dat als we vasthouden aan het vinden van de juiste balans, het geheel nogal teleurstellend uitpakt. Zeker in deze tijd, met de gekte op de arbeidsmarkt, de hoge rekenin gen en de tekorten aan van alles en nog wat, is de balans natuurlijk ver te zoeken. Prima, laat dat woord net als ik even links liggen. Doe wat je moet doen om je zaak te kunnen laten draaien, puf even extra uit in het weekend en accepteer het als het even niet lukt, of als de dingen vandaag de dag heel anders gaan dan vroeger. Na corona is er weer een nieuwe periode van onrust aangebroken en Joost mag weten hoe lang dit gaat duren. Sterker nog: misschien hebben we straks wel weer een nieuw, nieuw normaal. Moeten we de ijkpunten bijstellen, nieuwe gemiddelden bepalen en vanuit daar weer door ondernemen.

Zowel Rosanne als Nick komt uit een ondernemend ‘nest’. Nick zijn va der had een eigen bedrijf, evenals Rosanne haar ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen. We hadden het thuis vaak over “de zaak”. Voor mij was het dan ook geen vraag of spannende stap om ondernemer te worden; het was iets dat logisch leek. Ontzettend leuk is dat we het tegenwoordig dus over meerdere “zaken” hebben aan de keukentafel. Als ik alle wijsheden, ad viezen en ondernemersverhalen die door de jaren heen door mijn fami lie zijn verteld moet opnoemen, kan ik een boek schrijven. Daar heb ik al heel vaak iets aan gehad. Wat betreft de specifieke eigenschappen ben ik echt een mix van mijn ouders. Van mijn moeder heb ik het zakelijke en doelgerichte meegekregen, en van mijn vader de positieve instelling en mijn liefde voor sport. Qua uiterlijk lijk ik trouwens als twee druppels water op mijn moeder. Sorry pa!’

‘Mijn vader zei altijd “Wanneer je denkt dat je er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, dat is wat mijn vader mij heeft geleerd. Zomaar twee wijsheden die ik vanuit huis heb meegekregen.’

Halverwege september 2022 is naar mijn mening dus ook helemaal geen goed moment om de balans op te maken, om er nog maar een thema gerelateerde term in te gooien. Er is veel te veel beweging en er zijn te veel onvoorspelbaarheden. Reken dus voorlopig nergens op, maar ga mee in de gekke stroomversnelling. Focus je op de belangrijke zaken, bekijk de dingen eens vanuit een ander perspectief en geniet van alle gave ervaringen die we weer op kunnen doen met z’n allen. Dan komt die balans – mocht je er nog naar op zoek zijn – vast vanzelf.

Benieuwd naar hoe andere ondernemers over dit thema denken? Dit magazine staat weer bomvol mooie verhalen. Over balans en nog heel veel meer!

Toch doen Rosanne en Nick ook dingen anders dan hun ouders. Nick vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan zijn vader, en volgens Rosanne is de huidige generatie iets rustiger. ‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden wil je wat bereiken, maar er is ook meer in het leven dan werken.’ Als laatste noemt Rosanne dat ze van haar ouders geleerd heeft hoe belangrijk het is om goed voor je mensen te zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn moeder en oom kijk, dan zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassa deurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Veel leesplezier!

en

Rosanne, Nick en Marlon

Uitgevers OnderNamen

Colofon

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Annemiek During Marjan I. Jaarsma Ellen van Leeuwen Stan Bos

Thijs Tomassen Astrid van der Meer Gerrit Rooks Margriet de Groot Pim Janmaat Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Bébouw Midreth LedUpp OnderNamen Aschwin Snel Vormgeving Andy Siebelink Melanie Reindertsen Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Sales

Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Janneke Verweij Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 6.000

Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk

eventuele onjuistheden in deze uitgave

voor handelingen van derden welke mogelijker wijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondertussen

VAN DIJK GROEP KRIJGT ERESCHILD VAN BOVAG

MIDDEN-NEDERLAND Annemarie en

Piet van Dijk, eigenaren van Van Dijk Groep, hebben uit handen van BOVAG een prachtig emaille schild ontvangen. Dit schild is een eerbetoon van BOVAG voor het feit dat Van Dijk Groep al sinds 1930 lid is van de club.

Er zijn maar heel weinig leden die deze mijlpaal hebben bereikt, zo lezen we op de LinkedIn-pagina van Van Dijk. Wat het nog specialer maakt, is dat de va der van Piet en Annemarie één van de oprichters was van BOVAG. Han ten Broeke, bondsvoorzitter bij BOVAG, reikte het schild uit.

BROUWERIJ DE LECKERE VIERT 25-JARIG BESTAAN MET BIERFESTIVAL

SCHOONMAAKSERVICE NAGEL BETREKT NIEUW PAND

UTRECHT

Dit jaar bestaat Brouwerij De Leckere 25 jaar en dat werd onder andere gevierd met een eigen bierfestival. Tij dens dit zogenoemde Uncovered festival waren onder andere de bijzondere bieren die ter ere van dit zilveren jubileum zijn gebrou wen te proeven. Maar ook ande re brouwerijen, waaronder Rock City Brewing en Brouwerij ’t IJ, pre senteerden er hun beste bieren. Vanuit De Leckere was er onder andere een serie van vijf bieren te proeven waarmee de geschie denis van het brouwen werd ge toond. Naast deze bieren werd er ook hard gewerkt aan de re lease van een boek waarin een tijdreis gemaakt wordt door de historie van het bier. Het boek werd tijdens het festival gepre senteerd. Het festival vond plaats op 16, 17 en 18 september aan de Werkspoorhaven in Utrecht. Meer dan vijftien verschillende brouwe rijen presenteerden hier verschil lende bieren waar ze het meest trots op zijn.

BUNNIK In de afgelopen jaren raakte de ontwikkeling van Schoonmaakservice Nagel in een stroomversnelling. Het team timmert nog steeds volop aan de weg en daar hoort natuurlijk ook de nodige groei bij. Niet alleen het logo heeft een nieuwe look & feel gekregen; het was ook hoog tijd voor een nieuw bedrijfspand.

Trotse eigenaar Marcel Nagel: ‘Met de am bitie en groei die wij de komende jaren nog voor ogen hebben, wisten we dat we uit het vorige bedrijfspand zouden groeien. Daarom zijn we om ons heen gaan kijken naar een nieuwe, geschikte ruimte. Deze hebben we gevonden, weer in het mooie Bunnik! Het nieuwe bedrijfspand beschikt over meer magazijnruimte en kantoor ruimte voor alle stafmedewerkers.’

Schoonmaakservice Nagel is vanaf heden te vinden aan de Kosterijland 9 in Bunnik. Het bedrijfspand heeft een goede bereik baarheid door de ligging aan de snelweg A12 en beschikt over veel parkeergelegen heid. Later in het jaar volgt er nog een fees telijke opening.

gelezen op linkedin

“Onze award winning app en platform Mijn VoorleesExpress heeft er een zusje bij: DoorleesExpress! Dit nieuwe concept richt zich op een volledig nieuwe doelgroep binnen het community-platform van Stichting VoorleesExpress. Het gaat bij de DoorleesExpress namelijk om kinderen van 8 tot 12 jaar. Door deze nieuwe module vanuit het platform aan te kunnen bieden kunnen dus nóg meer gezinnen worden geholpen en daar zijn we enorm trots op.”

“Voor onze overbuurman Van Schaik projectbegeleiding hebben wij de verlichting mogen verzorgen. Sinds 2008 voorziet dit bedrijf de behoefte van allround begeleiding van infrastructurele projecten en naast detachering zijn zij gespecialiseerd in verkeers-en omgevingsmanagement. Zowel de infra als in de evenementen sector. In het gehele kantoor hebben wij 3-fase rail als infrastructuur toegepast. Voor de werkplekken zijn ledpanelen van Koopman | Interlight toegepast, deze zijn standaard voorzien van een 3-fase adapter en kunnen dus ook vanuit de rail gevoed worden. Naast de ledpanelen zijn de Interlight Play spots als richtspots toegepast om bepaalde elementen uit te lichten en het pand nog meer sfeer te geven. In de trapopgangen zijn de XIO wandlampen van het merk Lucide toegepast.”

DEFABRIQUE HOLDING BREIDT INTERNATIONAAL UIT MET OVERNAME

KALKAR

UTRECHT Na ruim 25 jaar heeft de Nederlandse ondernemer Hennie van der Most Wunderland Kalkar overge dragen aan DeFabrique Holding. In 1995 kocht van der Most de oude kern centrale aan en hij ontwikkelde het 55 hectare grote terrein tot een populair hotel-, business- en leisurecomplex. Met veertig attracties, 9000 m2 eve nementenruimte, twintig vergaderza len, 430 hotelkamers en 600.000 gas ten per jaar is Wunderland Kalkar een toonaangevende locatie geworden.

Van der Most draagt Wunderland Kalkar met een gerust hart over aan DeFabrique Holding, die zijn bedrijfs voering – inclusief het huidige per soneelsbestand – zal voortzetten en doorontwikkelen. Voor DeFabrique Holding is dit een mooie aanvulling op het huidige portfolio van leisure- en evenementenbedrijven. Twintig jaar geleden werd in Utrecht een oude fabriek herbestemd tot DeFabrique Evenementenlocatie en leisurelocatie Kartfabrique. Acht jaar geleden werd het oude vliegveld in Enschede herbe stemd tot Vliegveld Twenthe evene mentenlocatie. Drie locaties met een uniek en eigen verhaal. Wunderland

Kalkar, met zijn kenmerkende kern centrale, sluit hier perfect op aan.

Voor de familie van Eck, die haar bedrijven heeft ondergebracht in DeFabrique Holding, gaat hiermee een lang gekoesterde wens in vervul ling. Jan van Eck: ‘We zijn Hennie zeer dankbaar dat hij Wunderland Kalkar aan ons gegund heeft en dat hij de doorontwikkeling van de door hem zo geliefde locatie aan ons toever trouwd. Een locatie met zo’n uniek ver haal past erg goed bij ons.’

ondernamen.nl

BEDRIJFSVERLICHTING-NL

gelezen op linkedin

‘Met de ambitie en groei die wij de komende jaren nog voor ogen hebben, wisten we dat we uit het vorige bedrijfspand zouden groeien’

CLOUD SOLUTIONZ

Maakt IT persoonlijk

Mannen met een detacheringsbureau in de IT die daarnaast een cloud-based IT-bedrijf beginnen. Helemaal niet zo gek toch? Dat dachten ze bij The Solutionz Group ook. Ze zagen zoveel dingen fout gaan bij IT-providers dat ze dachten: dit kunnen wij beter. Niet lang daarna was Cloud Solutionz geboren.

Michael Sitaram, Ajay Goerdial en zijn tweeling broer Deepak, Jan Koelewijn en Noeranie Ramdjan: het is geen alledaags groepje ondernemers. Ze maken onder ling ook de nodige grappen over hun ver schijning en samenstelling. Maar als er één ding is wat deze mannen uitstralen, dan is het betrouwbaarheid. “What you see is what you get”. De vijf hebben expertises die perfect op elkaar zijn afgestemd en daarmee vormen ze een solide directie voor de start van Cloud Solutionz: Michael, oprichter van The Solutionz Group (TSG), is

de algemeen directeur (noemt zichzelf ook wel de bemoeial), Ajay (mede-oprichter TSG) is financieel verantwoordelijk, Deepak zet de operationele lijnen uit, Noeranie is de commerciële motor en Jan als CTO het technische wonder. ‘Jan fikst het altijd’, zegt het team in koor.

ADOPTIE BEGELEIDEN

Daarmee vormt Jan een belangrijke schakel in het nieuwe bedrijf Cloud Solutionz, een managed service provider. ‘We gaan IT-diensten leveren met een sterke focus op de cloud, die bij ons Microsoft-georiënteerd is’, aldus Jan. ‘We doen dat voor het mkb en mkb-plus, waarbij we momenteel nog geen onderscheid maken in sectoren. We leggen de meest passende propositie neer waar door de klant zijn werk kan doen en zich kan focussen op waar hij goed in is. Onze diensten moeten sterk ondersteunend zijn. Een belangrijk concentratiepunt voor ons

‘Onze knowhow is nu breed genoeg om deze stap te zetten’

is adoptie. De cloud is nog relatief nieuw en veel bedrijven krijgen te maken met ver grijzing. Je kunt dan wel even een nieuwe technologie droppen, maar het heeft de meeste kans van slagen als de adoptie goed begeleid wordt. Daar gaan wij voor zorgen.’

USP’S

De enorme concurrentie in de steeds voller wordende IT-markt schrikt de mannen niet af. Michael: ‘Concurrentie is juist een goede drijfveer. Wij hebben allemaal ervaring met IT-bedrijven en weten daarom ook heel goed hoe we het niet willen. Sterker nog, dit bedrijf is mede ontstaan omdat Jan en Deepak uit onvrede over de klantbenade ring weggingen bij het IT-bedrijf waar ze werkten. ‘ Natuurlijk is er concurrentie, maar we hebben goede USP’s’, vult Deepak aan. ‘Wat ik bij vorige bedrijven merkte, is dat de klant koning is tijdens de transitie naar de cloud, maar dat daarna de aandacht ver slapt. Het contact verwatert, de klant voelt

zich niet gehoord en verloren. Ok, er staat weliswaar iemand klaar als er problemen zijn, maar dan is het eigenlijk al te laat. Dat willen wij dus niet. Wij zorgen dat ook na het adoptietraject de kwaliteit goed blijft en we nauw contact houden met onze klant. Onze engineers komen periodiek op locatie, zodat ze zien wat er op de werkvloer gebeurt en waar een bedrijf tegenaan loopt.’

‘Ik denk dat we ons ook gaan onder scheiden met de manier waarop we onze dienst verlening overbrengen’, zegt Noeranie. ‘Heel veel mensen vinden IT niet echt leuk, maar wij gaan proberen het wél leuk te maken. We gaan whitepapers, video’s en verhalen delen op een moderne en hippe manier. Gebruiken social media voor praktische tips, die iemand direct kan toepassen om zijn werk sneller en efficiënter te maken. Cloud Solutionz is geen club op afstand, maar een persoonlijke vraagbaak.’

v.ln.r. Jan Koelewijn, Noeranie Ramdjan, Deepak Goerdial, Michael Sitaram en Ajay Goerdial

SYNERGIE TUSSEN BEDRIJVEN

Als je er even over nadenkt is het helemaal niet zo onlogisch dat Ajay en Michael als eigenaren van IT-recruitmentbureau The Solutionz Group deze stap hebben gezet. ‘Natuurlijk is er synergie tussen de bedrijven en met name op het gebied van personeel kan het elkaar versterken’, legt Ajay uit. ‘Als Cloud Solutionz personeel nodig heeft, kunnen we via The Solutionz Group mensen inschakelen. Bij detachering heb je wel eens mensen “op de bank”, wat geld kost. Nu kan je ze werkzaamheden laten doen voor Cloud Solutionz, waardoor ze bezig blijven met techniek en hun ontwikkeling. We kregen ook wel eens de vraag van klanten van The Solutionz Group, of we niet zelf een IT-bedrijf wilden beginnen. Op basis van de trends die we in de markt zien, leek het ons dan ook logisch om daarop in te springen. Met Jan en Deepak als nieuwe krachten erbij, is onze knowhow, zeker op technisch vlak, nog sterker geworden.’

Michael: ‘We hebben ook een subsidie aan gevraagd voor onze “Solutionz Academy”, waarmee we mensen met weinig tot geen IT-kennis omscholen zodat ze voldoende basiskennis hebben om naar klanten te kunnen. Daar hebben beide bedrijven iets aan. Bij The Solutionz Group zitten ook weer diverse klanten die hun IT outsourcen, ook daar kunnen we van profiteren. Het is heel gaaf om voor beide toko’s verantwoordelijk te zijn.’

TRENDS

Cloud Solutionz heeft de eerste stappen in de markt inmiddels gezet. Er is een logo ontworpen, een website gelanceerd en er zijn contracten met klanten afgesloten. Daar zitten veel bedrijven tussen die de stap naar de cloud graag willen maken, maar niet goed weten hoe. ‘Met alle systemen van tegenwoordig is het mogelijk om een heel flexibel model aan te bieden’, aldus Jan. ‘De cloud is makkelijk schaalbaar. Stel, jouw bedrijf ligt in het weekend helemaal stil, dan zetten we de boel uit. Draait de IT op je eigen infrastructuur, dan loopt het gewoon door en ben je sowieso geld kwijt. Met cloud schaal je heel makkelijk op en af. In de zorgsector bijvoorbeeld, werken ze met een grote flexibele schil. Mensen die worden ingevlogen, moeten ad hoc kunnen werken. Veel bedrijven krijgen twee keer per

jaar stagiaires, ook die moeten direct en op een veilige manier aan de slag kunnen. Wat je ook ziet is dat bedrijven niet veel hard ware meer in huis willen hebben, uit angst voor datalekken en ransomware-aanvallen, maar ook zodat ze dan niet meer zelf het be heer hoeven te doen. Werken in de cloud is veel veiliger, er is vaak al ingegrepen voor dat je iets hebt gemerkt. Het hybride werken is natuurlijk ook een trend, versterkt door de coronapandemie. Mensen willen ook van uit een hangmat op Cuba hun werk kunnen doen. Onze proposities faciliteren dat.’

Het team heeft er duidelijk zin in. Het kantoor aan de Savannahweg in Utrecht is inmid dels verbouwd en uitgebreid en het lijkt alsof Cloud Solutionz er altijd al bij hoorde.

Ajay: ‘We hebben eerst The Solutionz Group goed op de kaart willen zetten en een mooi team willen bouwen. Nu hebben we ook de juiste kennis in huis om deze stap te zetten. Iedereen in ons team versterkt elkaar, we hebben al een uitgebreid netwerk en ster ke normen en waarden. We krijgen van be staande en nieuwe klanten de kans om ons te laten zien en dat vertrouwen willen we uitbetalen. De openheid en het snelle han delen waar we bij The Solutionz Group vaak om gecomplimenteerd worden, trekken we door naar Cloud Solutionz. We zullen altijd net een stapje extra zetten.’

Nog een punt waar heel bewust over nage dacht is? De maatschappelijke rol van Cloud Solutionz. Deepak vertelt: ‘Van elke factuur, en dan bedoelen we echt élke factuur, gaat een deel naar CliniClowns. Ik heb zelf van dichtbij meegemaakt wat het doet met een gezin als een kind ernstig ziek is en hoe veel vreugde een CliniClown kan brengen. De lach op die gezichtjes is goud waard.’ Noeranie besluit: ‘Het gaat goed met ons en ons bedrijf en dat delen we graag.’

‘Nieuwe technologieën hebben de meeste kans van slagen als de adoptie goed begeleid wordt’

VERDUURZAMEN IN DE SCHILDERSBRANCHE: FRESHPAINT LAAT ZIEN HOE

Al sinds 2006 is Jeroen Oostveen als zelf standig schilder bezig onder de naam Freshpaint. En met succes. Mede door zijn specialisatie in airless spuiten heeft hij al menig huis en bedrijfspand van vers gespoten wanden, deuren, kozijnen en plafonds voorzien. Ondertussen probeert hij ook nog de wereld te verbeteren. Hij heeft een verkooppunt voor het duurzame verfmerk Spray Paints en vormt in de provincie Utrecht het inzamelpunt voor het initiatief dat daarmee samenhangt: Clean Water Global. Zijn doel? De hele schildersbranche meekrijgen met deze manier van verduurzamen.

Jeroen is iemand die altijd zijn eigen weg heeft gevolgd. ‘Toen ik 21 was liet ik me omscholen tot schilder en daarna merkte ik al gauw dat

het niks voor mij was om voor een baas te werken. Ik wilde dingen op mijn eigen manier kunnen doen. Daarom begon ik in 2006 voor mezelf en dat is sindsdien heel goed gegaan.’

AIRLESS SPUITTECHNIEK

Hij koos vrijwel direct voor een andere verf techniek, het airless spuiten. Hierbij wordt de verf met een spuit aangebracht, in plaats van met een roller. ‘Spuiten heeft de laatste jaren een vlucht genomen, maar een bekend nadeel ervan is dat er veel afgeplakt moet worden. Je wint echter weer tijd met het aanbrengen van de verf. Je brengt veel meer laagdikte aan met spuiten. Je kunt ook in bewoonde ruimtes op lage druk spuiten, waardoor je veel minder nevel hebt. Momenteel ben ik me volledig aan het toeleggen op het airless spuiten.’

SPRAY PAINTS

Jeroen gebruikt voor zijn werk het merk Spray Paints, waar hij jaren geleden enthousiast voor werd gemaakt en inmiddels één van de verkooppunten in Nederland van is. ‘Het ver schil met groothandels is dat ik de verf ook zelf ge bruik. Ik weet precies wat je er wel en niet mee kunt en hoe het toegepast moet worden. Als je ons stappen plan volgt, kan er niks fout gaan en heb je in mijn ogen één van de beste verfsoorten in de markt te pakken. De verf valt in schrobklasse 1, wat in houdt dat het afneembaar is zonder dat het gaat opglimmen. De meeste verfsoorten in deze klasse zijn heel duur. Met tien liter kun je bovendien zo’n zestig tot zeventig vierkante meter dekken. De prijs/kwaliteit van Spray Paints is gewoon uitzonderlijk.’

Spray Paints is ontwikkeld door Timmy Bours, de initiatiefnemer van Clean Water Global; een duurzame oplossing voor het zuiveren van verfspoelwater. Jeroen: ‘Er wordt elk jaar ton nen aan spoelwater door schilders door het riool gespoeld. Daar zitten allemaal microp lastics in die in de oceaan belanden. Dat moe ten we gewoon niet willen. Daarom ben ik de samenwerking met ze aangegaan en ben ik in deze regio het verzamelpunt voor verfspoel water. Het is een hele toegankelijke manier om je steentje bij te dragen aan een schonere wereld.’

MINDSET VERANDEREN

Wat Jeroen betreft zou het een “no brainer” moeten zijn voor iedereen in de schilders branche. ‘Je rekent twee procent bovenop je offerte aan de klant. Op deze manier verdient de schilder zelf aan het recyclen van zijn spoel water, en de klant is bereid dit te betalen. Ik hoor vaak dat het te veel moeite is of dat het niet handig is, maar het is simpel: doe gewoon een deksel op die emmer. Als het niet uitkomt om naar onze loods in Harmelen te rijden, kunnen we het water gewoon bij je komen halen. Ik heb twee containers van duizend liter staan, daar gooi ik het water in en dat wordt door het bedrijf uit België opgehaald. Daar recyclen ze het; van de vaste stoffen wordt onder andere een plamuur gemaakt, wat er vervolgens overblijft is schoon drinkwater.

Ik heb in België gezien hoe het water uit het laatste recyclingreservoir kwam. Zó schoon!

De eigenaar heeft er zelfs een vijvertje van gemaakt en er forellen in gedaan, één van de meest gevoelige vissoorten ter wereld. Dat toont aan dat het water dus heel goed her te gebruiken is.’

Jeroen hoopt dat zijn collega-schilders en an deren in de markt snel mee gaan doen met Clean Water Global. ‘Ik merk dat de bereidwil ligheid er op zich wel is, maar mensen nog sceptisch zijn. Ook groot handels laten het nog een beetje afweten. Maar het is een kwestie van je mindset ver anderen. Als je er eenmaal aan begint, wordt het vanzelf een gewoonte. Ook bij overheids opdrachten zullen ze steeds vaker voor een duurzaam schildersbedrijf kiezen. Nog even en het is zelfs verplicht. Daarom kun je er beter nu mee beginnen, zodat je de meute voor bent.’

TRAININGEN EN DEMO’S

Om schilders kennis te laten maken met Spray Paints en Clean Water Global, is Jeroen gestart met het geven van trainingen en demo’s. ‘Op een demowand in mijn loods laat ik de verf zien en kunnen ze het zelf uitproberen. Ik hoop snel nieuwe bedrijfsruimte te vinden, waar ik een complete kamer in kan richten, zodat ik bijvoorbeeld ook het spuiten van kozijnen en afplaktechnieken kan demonstreren. En ik heb een gedeelte voor een winkel nodig, waar ik de verf kan uitstallen. Op deze manier kan de schilder een goede training krijgen, de verf kopen, ermee spuiten en zijn spoelwater inleveren. Zo is de cirkel mooi rond.’

‘De

‘De bereidwilligheid is er wel, maar mensen zijn nog sceptisch.’

NIEUWE GENERAL MANAGER CREEERT RUST IN DE TENT

Net afgestudeerd aan de Hoge Hotelschool begon Lotte van Eekelen ruim acht jaar geleden bij Postillion Hotel Utrecht Bunnik aan haar eerste, echte “grote-mensen-baan”. Al tijdens het sollicitatiegesprek sprak ze de ambitie uit om voor haar dertigste general manager te worden. Zo gezegd, zo gedaan. Ze werk te zich op van food&beverage supervisor in opleiding tot general manager, eerst bij Postillion in Deventer en sinds afgelopen juni weer terug op het oude nest in Bunnik. Samen met haar rechterhand operations manager Nicole van Dam bouwt ze aan een sterk team, om samen weer rust te creëren na een hectische tijd.

Het Postillion Hotel Utrecht Bunnik is dé ontmoetingsplek voor zakelijke gasten. Direct gelegen aan de A12 en met 31 zalen is het de perfecte plek voor vergaderingen, conferenties, congressen en events. ‘Twee jaar lang waren de hotels leeg’, aldus Lotte. ‘Daar

Lotte van Eekelen

werd ik zo ongelukkig van. Inmiddels ervaren we de energie weer die van maandag tot en met vrijdag door het pand suist.’ Toch is er volgens Lotte wel wat veranderd. ‘Lange tijd heeft bijeenkomen onder de loep gelegen.

Het is neergezet als iets gevaarlijks. Dat bete kent niet dat bedrijven het nu niet meer doen, maar wel dat ze het veel bewuster doen. Het is niet meer een verplichte jaarlijkse bijeenkomst die afgevinkt moet worden, maar een bijeen komst met betekenis. Tegenwoordig kan er namelijk ook zoveel via beeldbellen. Bedrijven stellen zichzelf echt de vraag waarom ze men sen samen laten komen, wat de toegevoegde waarde is. Die toegevoegde waarde kan mijn team leveren. Natuurlijk willen we weten hoe veel personen er komen en of er dieetwensen zijn, maar bovenal willen we weten wat er nodig is om de bijeenkomst tot een succes te maken. Tijdens de dag zelf is er volop persoon lijke aandacht om dat voor elkaar te krijgen.

Niet voor niets is onze missie Aandacht met Impact.’

BRAINFOOD & BRAIN BREAKS

Het doel van een bijeenkomst kan van al les zijn: inspireren, motiveren, kennis over dragen. Dat lukt alleen als medewerkers niet alleen fysiek, maar ook mentaal aanwezig zijn. ‘Mensen zijn niet meer gewend om een hele dag in een zaal te zitten. Daarom serve ren we brainfood bij de koffie. Dat zijn aan trekkelijke en superlekkere, maar wel gezonde snacks zonder geraffineerde suiker. Zo voor kom je dip-momenten na een sugar rush. Ook verzorgen we brain breaks. Dat zijn energizers om even van je stoel af te komen, zoals een yoga- of Haka-break. Met deze service, naast de perfecte ontvangst van deur tot zaal en on dersteuning gedurende de hele dag, maakt het Positillion-team het verschil.’

AANDACHT VOOR MEDEWERKERS

Die persoonlijke aandacht is er niet alleen voor gasten, maar ook voor de eigen medewerkers. ‘Er is veel aandacht voor ieders ontwikkeling; iedereen krijgt bij ons de kans om door te groeien, als die ambitie er is. Maar het zijn – net als voor iedereen – uitdagende tijden. Het is moeilijk om medewerkers te vinden én te binden. We zijn altijd op zoek naar de ba lans tussen het commercieel belang en wat

de arbeidsmarkt vraagt. Ook maakt deze tijd ons creatief. Zo dragen we sinds kort bij aan de afbetaling van de studieschuld van onze medewerkers. Voor elk gewerkt uur betalen we 2,50 euro aan DUO. Dat wordt enorm ge waardeerd door huidige en nieuwe medewerkers. Langzaamaan worden er steeds meer vacatu res gevuld door mensen die het vak verstaan. Dat vind ik heel gaaf, want uiteindelijk kun je alleen samen een succesvolle bijeenkomst neerzet ten en zo omzet draaien.’

ONDERNEMEN MET LEF

Lotte zit als general manager in Bunnik goed op haar plek. ‘Het voelt echt als thuiskomen, maar dan wel in een nieuwe organisatie – er werkt bijna niemand meer die ik nog ken uit mijn eerdere tijd hier. De match tussen mij en de Postillion-club is er vanaf het begin. Het is een platte organisatie die meebeweegt met de trends. Ons doel is om voorop te lopen in waar we goed in zijn. Dat bereiken we door met lef te ondernemen, en daar houd ik van. Ook krijg ik alle vrijheid om zelf te ondernemen, nieuwe dingen te proberen en creatief te zijn. Zo ga ik ook met mijn medewerkers om. Ik stimuleer ze om zelf naar oplossingen te zoeken. Ze krijgen de ruimte om fouten te maken, dat hoort bij ondernemen met lef. Uiteindelijk leer je daar het meeste van.’ Lotte is trots op het team dat er nu staat en kijkt uit naar de toekomst. ‘Ik heb van mezelf een enorme winnaars mentaliteit. Dat probeer ik over te brengen op mijn medewerkers. Samen zorgen we ervoor dat Postillion Hotel Bunnik de beste is!’

Postillion

‘We willen weten wat er nodig is om een bijeenkomst tot een succes te maken’

HEERLIJK UIT BALANS: VAN LA VUELTA TOT RONDJE SINGEL

Lekker is dat. Of ik de column wil ophangen aan het thema balans. En dat terwijl ik middenin het weekend van de ultieme, heerlijke disbalans zit. En nee, dat is in dit geval niet negatief en niets om je zorgen over te maken. Het is iets waar we met z’n allen na een paar jaar covidgedoe enorm naar uitgekeken hebben in Utrecht. Het is het weekend van 9, 10 en 11 september. Het weekend van de afsluiting van La Vuelta. Als ik op alle positieve reacties mag afgaan is de balans daar volledig doorgeslagen naar een super positieve “vibe” en een bijzondere beleving in de stad, de regio en in Nederland. Heerlijk, zo’n disbalans.

Persoonlijk is dit weekend ook volledig, maar dan ook echt volledig, uit balans. Allereerst maakte ik de bijna onmogelijke keuze om niet naar de Vuelta-afsluiting in Madrid af te reizen om zo ook voor wat betreft mijn eigen betrokkenheid de cirkel rond te maken. Al was de keuze om niet af te reizen uiteindelijk niet zo moeilijk. Aan de ene kant ga ik gewoon volgend jaar weer naar de start in Barcelona om zo te bezien wat men in Catalonië van de start in Nederland heeft geleerd. Aan de andere kant kunnen we ons dit weekend ook verheugen op Open Monumentendag en de opening van het culturele seizoen door middel van het Uitfeest. Dit alles in combinatie met (eindelijk) het echte Rondje Singel, met daaroverheen nog eens een geweldige U900 saus. Kortom, het ultieme weekend voor eenieder die Utrecht op haar mooist wil zien. Dus de keuze om als directeur Utrecht Marketing in Utrecht te blijven was niet alleen logisch en makkelijk maar gaf me ook de mogelijkheid om volledig uit balans te raken en een heel weekend lang te stuiteren van geluk, plezier, werk en levenslust door al dat gaafs dat Utrecht van centrum tot Leidsche Rijn te bieden heeft. Een waanzinnig programma waarin verleden, heden en toekomst samenkwamen en waar bewoners en bezoekers door middel van kunst en cultuur op een heerlijke wijze uit de dagelijkse sleur werden gehaald én uit balans werden gebracht. Wat mij betreft een gewel dige disbalans. Geen last, maar een lust. Geen problemen, maar oplossingen. Een fijne periode met louter gelach, de zon, de singel en geluk. Top.

Daarbij ben ik natuurlijk supertrots op alle bij deze fantastische disbalans betrokken partijen die dit in Utrecht-stijl voor elkaar kregen: door samen te delen zijn we aan het vermenigvuldigen. Ook supertrots ben ik op het Utrecht Marketing-team dat dit samen met alle partners in de stad bewerkstelligd heeft. Heerlijk zo’n stad zonder gejank en gezeur (of zoals de Engelsen dat zo mooi kunnen zeggen: “what we need is winners, not winers”), maar een stad met louter winnaars die prettig uit balans zijn. Laten we die disbalans vasthouden.

‘Fijn, zo’n stad met louter winnaars die prettig uit balans zijn’

Paul Krijnen en Ralf Dressel: Onlangs zijn de logo’s van bijna alle VolkerWessels ondernemingen gelijk getrokken. Ralf, geamuseerd: ‘Wij zeiden hier: top, het hele concern wordt Bébouw-blauw, aangezien wij deze kleur blauw al in ons logo hadden.’

De sfeer zit er al snel in tijdens het gesprek met Ralf Dressel en Paul Krijnen, directeuren van Bébouw Midreth in Mijdrecht. Er wordt gelachen en gegrapt en je zou daardoor niet zeggen dat Paul Krijnen pas op 1 juli 2022 begonnen is als directeur bij het bedrijf. Hij is de opvolger van Fons Pompe. ‘Dit interview leek ons wel een mooie manier om Paul te introduceren bij de lezers van OnderNamen’, aldus de heren.

Paul begon veertien jaar geleden bij Kondor Wessels Amsterdam, onderdeel van bouw concern VolkerWessels, waar Bébouw Midreth ook bij aangesloten is, en werd al redelijk snel projectleider. ‘Dit deed ik vijf jaar. Op een dag werd mij gevraagd of ik een directiefunctie bij een VolkerWessels-onderneming ambieerde.

Ik moest even nadenken, want het werk dat ik deed, vond ik erg leuk.’ Na goed beraad is Paul een traject ingegaan waarin hij werd klaar gestoomd voor een functie binnen de directie.

‘Natuurlijk werd er daarna goed gekeken waar er plek vrijkwam, en of ik binnen het betreffen de bedrijf paste. Dat bleek het geval te zijn bij Bébouw Midreth. Ik kende de omgeving ook al een beetje. Ik kom uit Bussum, dus als ik in het

weekend ga fietsen kom ik regelmatig door De Ronde Venen en Woerden.’

EERSTE KENNISMAKING

Ralf, directeur bij Bébouw Midreth sinds 2014, vult aan: ‘Vorig jaar rond deze tijd hebben Paul en ik voor het eerst kennisgemaakt. Hapje, wijntje erbij. Het voelde meteen goed, we hebben allebei wel humor en vullen elkaar goed aan.’ Paul gaat verder: ‘Mijn stijl van leidinggeven is niet: ik bepaal. Ik ben er voor de mensen, niet andersom. Ik vind het be langrijk om benaderbaar te zijn. Eerst had ik wilde plannen, maar dan merk je al snel dat je geleefd wordt, waardoor je het menselijke aspect een beetje vergeet. Aandacht is van be lang, mensen moeten je leren kennen en waar deren. Na de bouwvak hadden we met alle collega’s om half negen even een praatje met elkaar. Vakantieverhalen horen. Dat hebben we ook gemist in de coronatijd.’

‘Het grappige is; klanten gaan ook zo met ons om’, vertelt Ralf. ‘Wij willen een open, toe gankelijke bouwer zijn. Je gaat je automatisch spiegelen aan wie er tegenover je zit. Dus doe je wel of geen pak aan? De klant moet zich

‘Meestal is het een spijkerbroek met jasje, daar voel ik me het prettigst bij’

prettig voelen in een gesprek met jou. Pakken zijn redelijk uit, alhoewel het soms best gaaf is om strak in het pak te komen.’ Paul biecht op: ‘Ik draag eigenlijk nooit een pak. Ja, nu wel, omdat we straks op de foto gaan’, lacht hij. ‘Meestal is het een spijkerbroek met jasje, daar voel ik me het prettigst bij. En eigenlijk zie je dat ook steeds meer bij de opdrachtgever.’

TOEKOMSTPLANNEN

Naast het aanstellen van een nieuw directie lid heeft Bébouw Midreth, dat de afgelopen jaren getransformeerd is van lokale bouwer naar regionale woningbouwer in Noord-Hol land, Zuid-Holland en Utrecht, ook nog an dere mooie ontwikkelingen doorgemaakt én de nodige toekomstplannen liggen. ‘We ne men projecten aan van vijftien tot tweehon derd woningen. Gestapeld, grondgebonden, nieuwbouw, renovatie; als het maar vooral woningbouw is’, laat Ralf weten. ‘Wij onder scheiden ons door veelal vanuit conceptuele woningbouw te werken, met geïndustrialiseer de producten. Dus veel prefab en volledig of gedeeltelijk betonnen draagconstructies. We werken met vaste partners waardoor we heel constant in kwaliteit, proces en oplevering kunnen zijn. Dit wordt erg gewaardeerd door opdrachtgevers. De andere helft van onze goedgevulde portefeuille bestaat uit unieke projecten, veelal Design & Build van A tot Z. De opdrachtgever zegt: “Ik wil dit en dat hebben, kom maar met een voorstel”. Vervolgens gaan wij aan de slag met de architect, waarna er een ontwerp ontstaat. Dit gaat meestal om de meer traditionele bouw, beton of kalkzandsteen, maar ook prefab.’

Verder lopen er mooie projecten verspreid door de Randstad. Te denken valt bijvoor beeld aan een project van 340 woningen in Delft met renovatie, sloop en nieuwbouw. In Zaanstad is Bébouw Midreth betrokken bij een grote gebiedsontwikkeling. Er worden fabrieken gesloopt, en daar komen vijfhonderd woningen voor terug. Ook wordt er gewerkt aan een eigen ontwikkeling in Alphen aan den Rijn, Bospark genaamd. Hier gaat het om 120 zorgappartementen die zelf ontwikkeld en gebouwd worden. Paul vertelt: ‘We doen veel zorgprojecten. Gericht op de toekomst, waarbij mensen langer thuis kunnen blijven wonen.’

Daarnaast is Bébouw Midreth veel voor corporaties bezig. ‘Voor Cazas Wonen zijn er net twee projecten opgeleverd in Mijdrecht. In

Utrecht Leidsche Rijn gaan we een project met 247 starters- en studentenwoningen realiseren en in Zaanstad zijn we bezig met een project voor Parteon bestaande uit 88 binnenstedelijke eengezinswoningen met een architectuur met mooie details. Voor Rochdale in Amsterdam gaan we ‘The Rock’ bouwen, 68 appartementen en een ouder-/kindcentrum. En in Assendelft zijn we bezig met 28 villa’s en 111 woningen. Dit is deels industrieel/conceptueel (prefab).’ Ralf, na deze opsomming: ‘Dus we hebben er echt wel hele gave werken tussen zitten. Wij kunnen onze mensen daarom ook mooie uitdagingen bieden en projecten waar we als bedrijf trots op kunnen zijn. Voor deze werken zijn we ook op zoek naar werkvoorbereiders, want naast onze eigen talenten zoeken we nog ervaring.’

GEWIJZIGDE KADERS

Soms is het echter wel eens lastig om al dat mooie werk gestart te krijgen. De opdrachten die vorig jaar aangenomen zijn, zijn qua prijs veranderd. Paul: ‘Er is veel onzekerheid, onze kostprijs gaat gierend omhoog. We hebben dit nog niet eerder meegemaakt. De kaders zijn gewijzigd. Het is best lastig, want soms heb je hierdoor moeilijke gesprekken met opdracht gevers. Ze begrijpen het vaak wel, maar zitten zelf ook met een plafond. Meestal komen we er wel uit, mede ook weer door die goede en open verstandhouding.’ Ralf: ‘Het gaat het erom hoe je met elkaar omgaat. Het is een gezamenlijke pijn en je moet er met elkaar uitkomen. Fons zei altijd: “Hoe maak je het wel mogelijk?”. Wij wer ken in een branche die bijdraagt aan het geluk van mensen. Wij bouwen het huis dat je thuis noemt en waar je je kinderen op laat groeien. Dat is toch waar we het voor doen; mensen blij maken.’ Ralf, ten slotte: ‘Het leuke van bouwen vind ik dat je iets creëert, je laat iets achter. En iedere dag is anders.’

‘Wij bouwen het huis dat je thuis noemt en waar je je kinderen op laat groeien. Dat is toch waar we het voor doen: mensen blij maken’

Bébouw

DIT LED­SCHERM IS “ONE­OFA­KIND”

Wie de foto’s bij dit artikel bekijkt, ziet misschien een “gewoon” led-scherm. Maar er is niks gewoons aan. Het scherm, ontwik keld door Robin Best en Annelieke Maij, is uniek in zijn soort en biedt lokale bedrijven de kans om op tijdelijke basis hun bood schap op een innovatieve en kwalitatieve wijze uit te dragen. ‘We hebben alles in eigen beheer gedaan, van de engineering tot het keuringstraject. Dat is niet eenvoudig, maar daardoor weten we wel dat we iets unieks hebben dat volledig voldoet aan onze hogen eisen en verwachtingen.’

De LedUpp Vision heeft een uitzonderlijke hoge resolutie, maar liefst 360.000 pixels zorgen voor een haarscherp beeld. Ook duurzaamheid was een criterium bij de ontwikkeling; het scherm is tot veertig procent duurzamer dan vergelijkbare schermen. Daarnaast is de Vision op afstand aan te sturen, heeft deze een fraai design en is veelal zonder vergunning eenvoudig op eigen terrein te plaatsen. Maar nog belangrijker: het voldoet aan de strengste veiligheidsnorm ter wereld voor tijdelijke opstellingen, de DIN EN 12814 en is door het onafhankelijke en wereld wijd erkende TÜV Nord getest en goedgekeurd. ‘We wilden allesbehalve het zoveelste ledscherm maken.’

Tien jaar geleden ontstond bij Robin het idee om een eigen led-scherm te ontwikkelen voor de verhuur. ‘We hebben veel klanten die beschikken over A-locaties maar daar te weinig uithalen. Soms proberen ze wel wat, maar het valt niet echt op. Daar wilden we iets mee.’ Er lagen al wat schetsen, maar het kwam pas echt van de grond toen corona kwam. ‘Onze opdrachten kwamen bijna helemaal stil te liggen, dus we hadden tijd om er vol gas voor te gaan.’ Met “we” doelt Robin op hem en zijn partner Annelieke, die de verkoop en marketing regelt. ‘Door de onafhankelijke

Robin Best en Annelieke Maij

technische certificering is de veiligheid geborgd en kunnen we zonder problemen onze schermen in binnen- en buitenland inzetten. Zelfs tot wind kracht tien zijn de schermen operationeel zonder extra maatregelen te hoeven treffen. We hebben allemaal gezien wat een valwind in Leersum voor schade aanrichtte. Vorig jaar is er nog een klein led-scherm omgewaaid op een kerstmarkt in België met ernstig letsel tot gevolg. Ik wilde die norm absoluut voor elkaar krijgen’, aldus Robin. Annelieke: ‘Dankzij deze certificering kunnen we de schermen plaatsen op locaties waar veel mensen samen komen, zoals markten, vlieg velden en evenementen. Onze schermen mogen zelfs in Dubai staan, waar de veiligheidseisen heel streng zijn. Maar ook voor bedrijven die langs drukke locaties gevestigd zijn en op een ef fectieve en veilige manier hun boodschap willen overbrengen, zijn onze schermen een uitkomst. Het biedt locatiehouders en organisatoren ze kerheid, omdat een dergelijk certificaat voor komt dat er kritische vragen komen van gezag hebbers of verzekeraars.’

De mogelijkheden van een digitaal scherm zijn eindeloos. Je kunt er live beelden, een video, een reclame-uiting, slideshow, special effecten, bezoekersinformatie, bewegwijzering, sponsor vermelding en nog veel meer op laten zien. ‘We kunnen vooraf een planning maken, maar ook sturen op bijvoorbeeld temperatuur, bezoekers aantallen of tijd.’

LEDUPP LIGHTBOX

Naast de LedUpp Vision is er ook nog de LedUpp Lightbox. Ook dit product is volledig in eigen be heer ontwikkeld en TÜV-gecertificeerd. Het gaat hierbij om een dubbelzijdige analoge beelddra ger van totaal veertien vierkante meter, bestaan de uit een speciaal geprint doek dat middels duizenden leds van binnenuit op sublieme wijze wordt uitgelicht. ‘Je ziet het tegenwoordig veel in winkels, maar in de buitenreclame is het een primeur. Vanaf een afstand zie je niet of het een led-scherm betreft of een analoge lightbox.’

De LedUpp Moving en LedUpp Truck zijn de mobiele versies van het ledscherm en de Lightbox. ‘De truck is ideaal voor kortstondig gebruik; je rijdt naar locatie, laat het staan tot dat het event is afgelopen en rijdt weer terug. Het scherm is bij beide varianten te draaien. Helemaal uniek is dat we de Lightbox al rijdend kunnen verlichten. We zijn er al mee door Utrecht gereden in de avond, iedereen keek om. Dat was echt enorm gaaf!’

De ontwikkeling van het nieuwe scherm is een mooie nieuwe stap voor Robin en Annelieke, waar ze zelf veel energie van krijgen. Robin: ‘Het is leuk om weer eens met iets nieuws bezig te zijn. We geloven ook echt dat dit de toekomst heeft, vanwege de duurzaamheid en het gemak van het huren. Wij nemen alle zorgen uit handen. Op het moment dat er iets kapotgaat komt er een monteur en als het probleem niet op afstand is op te lossen, hebben we alle onderdelen op voorraad. Het wordt gewoon geregeld zodat de ondernemer zijn merk op een onderscheidende manier kan promoten op momenten dat het hem past.’

SAMENWERKING MET ANDERE ONDERNEMERS

LedUpp is een startup en er zit meer in het vat. ‘We hebben nu de exclusieve ontwerpen en keuringen van meerdere versies maar we willen ook kleine versies gaan ontwikkelen en ons richten op België en Duitsland. Als er een partner of investeerder op ons pad komt die hierin met zijn netwerk en expertise kan bijdragen, is dat zeker een optie. We gaan altijd graag de samen werking aan met andere ambitieuze onderne mers. We zijn ook constant op zoek naar geschik te locaties voor eigen exploitatie. Wij betalen de locatiehouder dan een vergoeding of bieden kosteloze contentruimte op het scherm en creë ren daarmee een echte win-win situatie met ge sloten beurs.’

COLLEGAONDERNEMERS,‘Wanneer een ondernemer in staat is zijn bedrijfsmodel aan te passen aan de nieuwe omstandigheden en snel een nieuwe balans vindt, kan de impact worden beperkt’

Lange tijd dachten we als ondernemers bij balans vooral aan de jaarstukken. Zolang de accountant zei: ‘De balans is in evenwicht’ vonden we het als ondernemers wel prima. Op naar het onderne men en over tot de orde van de dag. Want als ondernemers leven we van het feit dat de wereld niet in balans is. Ondernemers zijn ervan overtuigd dat zij producten voor een betere prijs-kwaliteitverhouding kunnen aanbieden dan hun concullega’s dat kunnen.

Barend

BAREND SALEMINK IS SPECIALIST IN BEDRIJFSWAARDERINGEN. HIJ IS PARTNER EN MEDE EIGENAAR VAN TALANTON. MOTTO: “TIJD EN GELD KUN JE MAAR ÉÉN KEER UITGEVEN,

We kunnen stellen dat we in de huidige wereld op zoek zijn naar een nieuwe balans. Wat voorheen als vanzelfsprekend werd beschouwd is dat nu niet meer. Voor corona en de oorlog in Oekraïne was er sprake van een relatief stabiele ondernemersomgeving met stabiele energieprijzen, een goede arbeidsmarkt en een relatief stabiel economisch klimaat met een bescheiden inflatie. Opeens lijkt het wel of er overal tekort aan is, we hebben zelfs een tekort aan water! Daarnaast is de verwachte inflatie voor 2022 rond de tien procent. Dit is ongekend, en wie had dat twee jaar geleden gedacht in Nederland?

Ten aanzien van mijn vak – bedrijfswaarderingen – is de prangende vraag bij het bovenstaande: welke impact heeft dit op de waardering van bedrijven? In het algemeen gesproken verwachten we dat het bovenstaande eerder een waardedalend effect dan een waardevermeerderend effect heeft. Vele aspecten liggen buiten de invloedssfeer van de ondernemer. Maar het uiteindelijke effect op de waarde van de onderneming hangt af van de situatie en omstandigheden. Wanneer een ondernemer in staat is zijn bedrijfsmodel aan te passen aan de nieuwe omstandigheden en snel een nieuwe balans vindt, kan de impact worden beperkt. De meeste ondernemers die we spreken constateren dat de balans op korte termijn verstoord is, maar zij verwachten op langere termijn een nieuwe balans te vinden.

Daarmee komen we bij de kerneigenschap van ondernemers. Ondernemers zijn bij uitstek geschikt om in onzekere situaties een nieuwe balans te vinden op creatieve wijze. Deze eigenschap maakt dat ondernemers snel de weg naar de nieuwe balans zullen vinden en hier een waardevolle propositie van weten te maken.

Want ondernemers maken het maatschappelijke verschil door het zien van kansen en weten de mogelijkheden te benutten om waarde te creëren voor hun klanten. Zelfs in tijden dat de wereld nóg meer uit balans is!

ROC MIDDEN

TECH CAMPUS ROCMN IN BALANS

v.l.n.r. Robert Koch, Ilonka Mekes, René van Mourik, Ratna van der Pal, Tessa Quakernaat, Mirjam Bosch, Tjeerd Muller, Tom van den Hoek, Joop van den Bosch Niet op de foto: Margret te Stroete

Op de Tech Campus is het onderwijs sterk in ontwikkeling. Al meer dan acht jaar houdt OnderNamen je er ieder kwartaal van op de hoogte. Studenten, docenten, managers en samenwerkingspartners worden geïnterviewd. Veel verschillen de thema’s passeren de revue. Altijd inspirerend, steeds dezelfde boodschap, dezelfde (werk)houding, betrokkenheid en inzet. Hoe is dat te verklaren in zo’n gro te organisatie?

‘Het zit in ons DNA.’ Aan het woord is Ratna van der Pal, manager ondersteuning Tech Campus. Het is donderdagmorgen, de vaste vergaderochtend van het Management Team (MT) van de Tech Campus, de zomervakantie is net voorbij. Aan tafel zitten behalve Ratna, zes afdelingsmanagers en twee directeuren, een opleidingsmanager/afdelingsmanager neemt online deel. ‘We zijn een samenraap sel’, zegt Tessa Quakernaat. ‘Het waren vier

technische colleges, vier winkels, we zitten nu minder in een koker.' Tom van den Hoek: ‘We spreken heel veel over de Tech Campus.’ Tech Campus-directeur Mirjam Bosch: ‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokken heid met de student. Dat is een grote gemene deler die je binnen de Tech Campus ervaart. Gecombineerd met trots op het vakman schap en de combinatie van achtergronden van collega’s, deels echte vakmensen en deels echte onderwijsmensen.’ ‘En de passie voor techniek, in gezamenlijkheid binnen de Tech Campus’, vult Margret te Stroete aan.

BALANS

De Tech Campus telt dit collegejaar 276 medewerkers en 4068 studenten, waarvan 1303 BOL-studenten zijn. Daarnaast volgen vmbo-leerlingen technieklessen op de Tech Campus, waarover straks meer. De jongste leerling is veertien jaar, de oudste student is 63. Mirjam Bosch: ‘We proberen alle onderdelen

in balans te houden. Soms is dat lastig, want er worden eisen gesteld aan het onderwijs.’

Joop van den Bosch: ‘Door het type onderwijs hebben we een andere cultuur. Techniek is een vak apart. Er wordt hier vooral aangepakt en niet alleen maar gepraat.’ Tom van den Hoek: ‘Het zit ook in onze opleidingen, we hebben een duidelijke binding met het bedrijfsleven.’

René van Mourik: ‘Over wat je met je onderwijs doet, hoe je het invult, hebben we boeiende discussies binnen het MT. We zijn flexibel en kunnen op wens van het bedrijfsleven snel be paalde specialisaties aanbieden.’

HANDS-ON

‘Er heerst hier een handson mentaliteit.’ Aan het woord is afdelingsmanager Bouw, Interieur en Enginee ring Tjeerd Muller. Hij is dit collegejaar begonnen op de Tech Campus. ‘Ik kom van een andere school en daar was het veel wachten en praten. Hier lopen veel oplos singsgerichte mensen rond. Teams hebben een behoorlijke mate van zelfstandigheid. Ik hoef ze alleen te faciliteren. Ik omarm het! Ik herken het vakmanschap en de Begeisterung daarvoor. Dan is het aan mij om uit te zoomen, naar de student te kijken die nog niets kan en de juiste balans te vinden.’

VERSCHILLEN ACCEPTEREN

Joop van den Bosch: ‘We begonnen met vier colleges. Er waren veel schotten, het idee was toen om er eenheidsworst van te maken. Toen bleek dat dat niet helemaal kon, zijn we de verschillen gaan accepteren en dan kom je weer in een soort balans.’ Tessa Quakernaat: ‘Verschillen zijn prima, als we de student er beter mee kunnen bedienen.’ Ilonka Mekes: ‘Ook op het niveau van de docenten zetten we steeds meer het vizier open naar een brede aanpak, omdat er innovatietrajecten liggen.’ ‘In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook’, vult Tjeerd Muller aan. ‘Wat ook bijdraagt’, zegt Ilonka Mekes, ‘is dat studenten niet in kokers, maar juist in de breedte worden begeleid.’

VAN ELKAAR LEREN

Margret te Stroete: ‘Als MT zitten we ook steeds meer in een andere balans, zowel qua

samenstelling als qua functionaliteit. We wil len van elkaar leren, elkaars sterke punten benutten. Dat gaat zijn weerslag hebben op teams, studenten en docenten. Dat zijn paral lelle processen.’

EXTERNE RELATIES

‘Het Relatie Beheer Bureau van de Tech Campus is het centrale aanspreekpunt voor studenten, docenten, bedrijfsleven en vmbo, evenemen ten en studiedagen’, vertelt Ratna van der Pal. Tech Campus-directeur Robert Koch: ‘Van daag waren er zestien leerlingen van het Globe College Utrecht op de Tech Campus. Door vmbo-leerlingen binnen de muren van ROCMN te laten komen, maken ze kennis met techniek en hopen we dat ze de juiste keuze voor hun vervolgstudie kunnen maken.’ Het gebouw leren ze zo ook kennen. Tessa Quakernaat: ‘Volgens mij is het ook het gebouw, die openheid, je ziet overal tech niek. Het doet iets voor de cultuur, we doen het samen.’ René van Mourik: ‘Het gebouw is voor studenten en medewerkers prettig qua indeling. Door de vorm en omdat er twee bouwlagen zijn, ontmoet je elkaar snel.’ Joop van den Bosch: ‘Het gebouw ademt een prima sfeer.’ Bij dat laatste sluit OnderNamen zich aan het einde van het interview graag aan. De sfeer op de Tech Campus is prima, niet in de minste plaats door de betrokkenheid van de medewerkers.

‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokkenheid

student’

'In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook'

EFFICIENTER WERKEN MET BEHULP VAN IT

Al zo’n twintig jaar werkt Gideon Kos in de IT-wereld. Initieel als webdeveloper, ver stopt achter drie beeldschermen. Tot hij in aanraking kwam met één van de eerdere versies van SharePoint, een platform van Microsoft. De bedrijfsmatige kant daar van vond hij veel interessanter. Door de jaren heen doet Gideon veel ervaring op bij verschillende werkgevers en als zzp’er. Zo ontstaat er een droom: aan het roer staan van zijn eigen IT-bedrijf, om samen met een leuk team grotere opdrachten aan te kunnen pakken. Sinds begin 2021 leeft hij die droom.

ModiShare is een full-service IT-dienstverlener met een sterke focus op digitale transformatie en productiviteit. ‘Wij zijn expert in Microsoft 365 en Microsoft Azure, de cloudomgeving van Microsoft. Veel bedrijven werken nog met Windowsverkenner. Medewerkers zetten hun documenten in mapjes en in een garage of

gangkast staan servers te stampen. Dat kan écht anders. Wij helpen bedrijven efficiënt en modern te werken door onder andere data te migreren naar een cloud en SharePoint te implementeren of optimaliseren. Daarmee zorgen we dat medewerkers goed samen kunnen werken en ook thuiswerken geen enkel probleem is.’ Veiligheid is daarbij ontzettend belangrijk. Daarom heeft ModiShare een Security Baseline ontwikkeld. ‘Iedereen heeft wel gehoord over hackaanvallen en ransomware. Maar ook het belang van veiligheid binnenin een bedrijf moet je niet onderschatten. Wij kunnen bijvoorbeeld instellen dat je een seintje krijgt als een mede werker grote hoeveelheden data downloadt.’

MICROSOFT 365

Bijna alle bedrijven in Nederland hebben wel íets van Microsoft 365. Maar volgens Gideon hebben veel organisaties geen idee hoeveel je er eigenlijk mee kunt. ‘Dat vind ik het allerleukste aan mijn werk: wij helpen onze klanten om technologie zo in te zetten dat zij hun werk beter kunnen doen. Daarvoor luiste ren wij eerst naar wat ze zelf willen en analyseren we de werkprocessen. We moeten precies be grijpen hoe bedrijven werken, zodat we dat kunnen vertalen naar wat ze nodig hebben. Dan richten we bijvoorbeeld SharePoint pre cies in op de manier die bij het bedrijf past.’ Een andere service van Microsoft 365 is het Power Platform. ‘Daarmee kun je uitgebreide werkstromen maken om taken te automa tiseren en digitaliseren. Ook kun je er een eigen app mee maken, waarmee je (bedrijfs) acties kunt uitvoeren. Zo heeft Microsoft heel veel handige tools. Maar dan moet je wel van het bestaan weten én begrijpen hoe je ermee werkt.’

lijk te houden.’ Ook kunnen bedrijven rekenen op professionele en persoonlijke nazorg. ‘Ons werk houdt niet op na de implementatie. Want dan begint het pas! Alleen als medewerkers goed begrijpen hoe ze in de nieuwe online om geving kunnen werken, wordt het een succes. Wij ondersteunen en begeleiden medewerkers in het verandertraject. Dat doen we bijvoor beeld met trainingen of een roadshow.’ Voor Gideon is een persoonlijke aanpak heel belangrijk. ‘Alle medewerkers van ModiShare zijn hoog-gecertificeerde techneuten met een eigen specialisme, maar ze kunnen óók goed met mensen praten.’

VERBREDING EN VERDIEPING

‘Wij helpen bedrijven efficiënt en modern te werken door onder andere data te migreren naar een cloud en SharePoint te implementeren of optimaliseren.’

Gideon is ontzettend blij met de groei die ModiShare in de afgelopen anderhalf jaar heeft doorgemaakt. ‘Met het advies van een oud-directeur van grote ICT-bedrijven heb ik de stap durven zetten om mijn eenmanszaak om te zetten naar een bv. Inmiddels zijn we met zes medewerkers, die ieder een eigen specia lisme hebben. Dat is precies wat ik voor ogen had. Als zzp’er word je toch vaak gevraagd voor werkzaamheden die je al hebt gedaan, waarin je je al bewezen hebt. Ik wil verbreding en verdieping. Klanten kunnen bedienen met ál hun vragen. Samen met mijn ambitieuze, jonge team krijgen we dat voor elkaar.’ Ook het leidinggeven bevalt Gideon goed. ‘Ik heb een mooie balans gevonden tussen het bedrijf leiden en zelf meedraaien op de werkvloer. Zo heb ik net een mooi, uitdagend project gedaan voor de Koninklijke Luchtmacht. Mijn ambitie is om in de komende jaren nog flink door te groeien – alleen werkt de huidige arbeidsmarkt daarin niet echt mee. Maar als ik terugkijk naar anderhalf jaar geleden en bedenk wat ik in die tijd al bereikt heb, kan ik alleen maar trots zijn!’

SIMPEL EN PERSOONLIJK

Your Hero in keeping IT simple, luidt de tagline van ModiShare. Gideon legt uit: ‘Ons streven is om IT gebruiksvriendelijk te maken, zodat alle gebruikers gemakkelijk hun weg kunnen vin den. Wij krijgen regelmatig te maken met weer stand van medewerkers. Dat is ook niet zo gek, want het gaat vaak om een forse verandering in de manier van werken. Zeker voor de oudere garde kan dat best lastig zijn. Daarom is het voor ons zo belangrijk om het zo simpel moge

VOOR HET EERST SINDS VEERTIG JAAR EEN NIEUW PAND

Het hing al wel even in de lucht: Paans en zusterbedrijf UP Klimaatadvies gaan na veertig jaar verhuizen naar een nieuw en groter pand. Het bedrijf gaat van Leerdam naar het nabijgelegen Meerkerk. Een mooie stap in het lange bestaan.

Wie zich de verhalen in OnderNamen van de afgelopen jaren een beetje kan herinneren, weet dat de zaken goed gingen bij Paans. Dankzij hun duurzame energieoplossingen, groeiende team en de oprichting van UP Klimaatadvies wisten zij een steeds grotere markt aan te boren. Dit jaar was dan ook het moment aangebroken waarop het bestaande pand in Leerdam definitief te klein werd. ‘Op een gegeven moment voel je aan alles dat je ruimte tekort komt’, zegt directeur Leonard Paans. ‘Het magazijn is te klein en we komen werkplekken te kort. Marieke en ik zijn zelfs naar de portakabin achter het pand verhuisd.

Dat was geen doen meer. Deze plek paste niet meer bij de bewegingen die we aan het maken zijn als bedrijf.’

GROOT MAGAZIJN

De verhuizing vindt in oktober plaats, maar ten tijde van dit interview was het magazijn al wel op de nieuwe plek in gebruik genomen. Tot tevredenheid van werkplaatschef Denny van Veltum. ‘Het is zoveel lekkerder werken. Op de oude locatie was de boel dichtgeslibd. We hebben nog geprobeerd om buiten het één en ander op te slaan in zeecontainers, maar dat werkte ook niet. We moesten steeds spullen verplaatsen om ergens bij te kunnen, wat heel veel tijd kostte. Daar hebben we hier geen last meer van. Er is voldoende opslagruimte – wat hard nodig is, want warmtepompen en zonnecollectoren zijn groot – en we hebben ook voldoende ruimte om een prefabafdeling te maken. We scheiden daarnaast het afval,

Marieke Blijenburg, Denny van Veltum en Merve Kiliç

waar we een aantal grote bakken voor nodig hebben. Ik kan niet anders zeggen dan dat ik heel blij ben met het nieuwe pand.’

ALLES ZELF GEDAAN

De verbouwing van het nieuwe pand nam Paans helemaal zelf op zich. Zo speelde Marieke Blijenburg, accountmanager bij Paans, voor aannemer. ‘We kregen in mei de sleutels en Leonard wilde graag zo snel mogelijk over. De bovenverdieping was hele maal casco dus daar moesten we een aan nemer voor regelen die vervolgens de onder aannemers kon inschakelen.' Maar door de korte verbouwtijd besloot Marieke om zelf de mensen te gaan zoeken. 'Dus heb ik zelf offer tes opgevraagd en de planning gemaakt. We hebben het pand ook direct duurzaam ge maakt met onze eigen mensen. Het eerste wat we deden was vlaggen ophangen en signing aanbrengen, zodat iedereen vast kon zien dat Paans eraan kwam. Daarna volgde de rest. Het is allemaal gelukt, maar ik ben wel blij dat het er bijna op zit!’

Ook facilitair manager Merve Kiliç heeft zich flink bemoeid met de verhuizing. Ze regelde alles op facilitair gebied. ‘Denk aan de containers, gas, water, enzovoorts. Maar mijn belangrijkste taak begint bij het verhuizen zelf. Dan moet ik zorgen dat alles het bij iedereen doet en goed checken of alles werkt zoals het moet.’

PERSOONLIJKE GROEI

Merve staat volgens Leonard symbool voor de groei die het bedrijf de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. ‘Ze begon als telefoniste op de serviceafdeling en is nu manager.’ Merve vult aan: ‘Ik kwam in 2017 in dienst. Het was winter, een hele drukke periode, en ik had helemaal geen ervaring met telefonie. Op een gegeven moment was iedereen ziek en zaten we hier maar met z’n tweeën. Ik heb heel veel telefoontjes ontvangen en geen pauze gehad en tóch had ik naar m’n zin. Het voelde gewoon goed, dus ik ben gebleven en uiteindelijk facilitair manager geworden. Ik heb de werkzaamheden echt zien verdubbe len sinds ik hier begon. Er komen steeds weer nieuwe mensen, werkzaamheden en bussen bij. Maar de laatste jaren hebben we ook veel structuur aangebracht. We hebben echt een professionaliseringsslag gemaakt en met het nieuwe pand wordt dat alleen nog maar beter.’

Er heerst in het team veel enthousiasme over de verhuizing en dat geeft nieuwe energie. De enige die misschien even moet slikken als hij de deur achter zich dichttrekt in Leerdam, is Leonard. ‘Hier hebben we veertig jaar ons bedrijf gedraaid en ons geld verdiend. Mijn vader en broer hebben hier heel lang gewerkt en ik liep hier als jonkie koppelingetjes uit te zoeken in het magazijn. Dus het is wel even een ding om dat af te sluiten. Maar ik kijk ook met veel trots terug op die tijd en vind het heel mooi dat we nu naar een groter pand gaan waar we onze business verder kunnen uitbreiden. Iedereen heeft er zin in. Thea, die hier al 25 jaar werkt, heeft straks een eigen werkhoek. Ze is er zo blij mee, ze heeft zelfs al plantjes ge kocht. We hebben in het nieuwe pand ook een kantine met een bar en een grote tafel, waar we samen aan kunnen lunchen en borrelen. Onze slogan is aangepast van “Paans, ver warmen en koelen” naar “Paans, daar krijg je energie van”. Dat voel ik intern ook heel erg op dit moment. We gaan met al die energie weer op volle kracht vooruit!’

‘Op

Als ondernemer ben ik meer in balans dan toen ik nog werknemer was. En dat terwijl mijn kantoor bestaat uit “me, myself and I”. Aangezien ík mijn kantoor ben, betekent dat tegelijkertijd dat ik ook 24/7 aan sta. Dus staat mijn telefoon altijd aan, check ik mijn email regelmatig, ook ’s avonds, in het weekend en tijdens de vakantie.

Als werknemer kon ik nog zaken overdragen, als het bijvoorbeeld druk was of als ik met vakantie ging. Dat kan nu niet. Dus is het druk? Dan zet ik maar even een tandje erbij. Maar hoe erg is dat, het is immers mijn eigen kantoor! Mocht het nu echt niet lukken, dan heb ik wel hulptroepen achter de hand. Dat zijn allemaal advocaten met wie ik in het verleden graag samenwerkte en die inmiddels ook allen gekozen hebben voor het ondernemerschap. Mensen dus, aan wie ik mijn relaties en hun zaken met een gerust hart kan overdragen. Zo nu en dan doen we een beroep op elkaar.

De hulptroepen zijn dus voor noodgevallen. Verder gaat mijn laptop aan als dat nodig is, dus soms ook ’s avonds, in het weekend of tijdens de vakantie. Ik informeer mijn relaties uiteraard wel dat ik met vakantie ga. Maar soms gebeurt er toch iets dat niet kan wachten tot ik weer terug ben. Dan vind ik het geen enkel probleem om telefonisch overleg te hebben. Ook niet om achter mijn laptop te gaan zitten. Bij voorkeur ’s ochtends vroeg als de rest van de familie nog ligt te slapen.

Tijdens de afgelopen vakantie kreeg ik de vraag of ik een prijsopga ve wilde doen voor een due diligence traject. Ook dan zeg ik niet: ‘Ik heb vakantie dus mij niet bellen!’ Ik doe dat, ook op dat moment, met plezier. Hoe leuk is het om na de vakantie weer zo’n leuke due diligence-klus te kunnen oppakken?!

Nu ben ik ook wel het type dat graag bezig is, ik kan slecht stilzitten. Als het even iets minder druk is, zal ik ook niet snel rustig aan gaan doen. En eigenlijk is er altijd wel iets te doen. Kortom, voor mij geldt: hoe drukker, hoe beter. Misschien zelfs: hoe drukker, hoe beter ik in balans ben. En begrijp me niet verkeerd, ik leef niet om te werken. Maar ik vind mijn werk gewoon ontzettend leuk, ik word er heel gelukkig van. Zeker nu ik (als ondernemer) mijn dagen in kan vullen zoals ik dat zelf wil.

BOBIX DIGITAL

www.bobix.nl | IJsselstein

Bobix is een online partner in het realiseren, optimaliseren en onderhouden van websites en webshops. Bobix denkt graag met je mee en een persoonlijke aanpak legt de basis voor een optimale samenwerking. Of je nu op zoek bent naar een uitgebreid maatwerk vraagstuk, je website binnen drie dagen online wilt of extra handvatten nodig hebt om extra uit te blinken, Bobix biedt de oplossing.

MRS. MULDER

www.mrsmulder.nl | Woerden

Voor specialisten zoals inzamelaars-, beleidsof communicatiemedewerkers helpt Mrs. Mulder een strategie te bedenken waarmee je de circulaire economie binnen jouw gemeente een boost kan geven. Natuurlijk met draagvlak vanuit de organisatie. Als je op zoek bent naar dé zero-waste-expert met feeling voor mobiele communicatie, dan kun je mij Mrs. Mulder zeker terecht.

NOBEARS

www.nobears.nl | Heusden

NOBEARS ontwerpt en ontwikkelt digitale concepten. Met een sterk ondernemende mindset bedenken of transformeren zij digitale strategieën. Met groeiend succes als doel, ontwerpt NOBEARS het concept, realiseren zij de techniek en vervullen ze de marketing. NOBEARS matcht met bedrijven waar ondernemerschap, ambitie en een winnaarsmentaliteit in het DNA zit.

NETWORKAPP

www.networkapp.com| Utrecht Networkapp heeft als belangrijkste missie om kennis te verbinden. Dat doet het team door klanten te helpen bij het leggen of faciliteren van verbindingen en het realiseren van groei. Binnen het eventplatform doen ze dat door slimme functionaliteiten aan te bieden, te begeleiden in de opzet van events en te trainen op het gebied van netwerkgedrag. Kortom, het platform van Networkapp helpt organisaties en deelnemers met laag drempelige netwerken, zodat zij betrouwbare kennis en relevante contacten kunnen vinden.

AANNEMERSBEDRIJF MOLTHOFF

www.molthoffbv.nl | Wijk bij Duurstede Al vier generaties wordt er bij Aannemersbedrijf Molthoff – vanuit dezelfde traditie – met kwaliteit gebouwd. Een grote passie van dit aannemersbedrijf is ecologisch bouwen en hier hebben zij inmiddels al twintig jaar ervaring mee. Nieuwe technieken en inzichten maken het mogelijk om een huis met andere (ecologische) materialen te bouwen waardoor het klaar is voor de toekomst.

nieuwenamen

OnderNamen Utrecht verwelkomt vijf nieuwe leden dit kwartaal

onzenamen

Bouw Bunnik

Online

Van Raak Workwear

Boekhorst

de Wijn Bedrijfshuisvesting

Marketing & Communicatie

Group

Gezondheidscentrum

Autoschade Service Boll Bunnik

Advies

Norbert

Parket

Beton Horeca Groep

Groep

Accountants & Adviseurs

Midreth

Bedrijfshuisvesting

Concepts

Bimon

Digital

Bouw

Anneke

BusinessBuilding

Byggblock

Caesar Groep

Carlton President Hotel

Chapter Chocolate

City Skydive

Claassen, Moolenbeek & Partners

Cleannovation

Cloud Solutionz

Connect Real Estate

Cooster Bilthoven

Craft Capital

CROP Corporate Finance

DAK Vastgoedbeheer

Das Autohaus Leasing Autohaus 365

DDM Demontage

De Bie Groentenverwerking

De Bruin BV Technische Groothandel

De Commerciële Revolutie

De Jager Totaal

De Kroon facilitaire diensten

De Leckere

De Margemakers

De Mol Drankenspecialist

De Reclamemakers

De Spiegel Zonwering

De Wasstraat De Meern

DeFabrique Circuit

Desque Utrecht

Driessen Food

E & R Opleidingen

Edgar N. Maatkleding en Winkel

Ekris Utrecht

Ekris Zeist

Eneco Consumenten

Energie Collectief Utrechtse Bedrijven

Energiefonds Utrecht

EsperantoXL

Everest Notariaat

Oskam

De Meern

Abrona

Horeca Groep

Groep

Geco | verhuur | verkoop | service

Gemeente Utrecht

Gepu Zelfbedieningsgroothandel

Gerssen Adviesgroep

Gimeg Nederland

Glissenaar Accountants

Golfbaan Kromme Rijn

Golfclub De Haar

Gomes Trucks Utrecht

Graffiti Ex

Grand Hotel Karel V

Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten

Grit Agency

Hadek BV

HANOS Utrecht

Hästens Store Utrecht

Henri & Herman

HLB Blömer

HNK

Hoevenaar Schoonmaakgroep

Hofclub Werken & Vergaderen

Holland Casino Utrecht

Hotel Restaurant Oud London

Houthandel van Dam

Hoveniersbedrijf Hoefakker

HRD Groep

HSM Utrecht

Huussen

Hypotheken Midden Nederland

iFresh Software development

ING Bank

Innocy

Installatieburo Hevi

Instituut Voor Vitaal Ondernemen

Invepro

IZA Accountants

Jansen Installatiebedrijf

Jinc

KAeP Notaris

FC Utrecht

Flantua accountants en adviseurs

Florentes Vermogensbeheer

Focus Sueters

Fort bij Vechten

Fort Voordorp

Fortune Coffee

Freshpaint

GBI van Arnhem

GBV

Karcher Center De Vries

Kasteel Montfoort

KienhuisHoving

Kirema Personalize

Klaproos Culturele Ondersteuning

Klarenbeek Zonwering

Kooijman Autogroep

KP Ontwikkeling

Kraan Vleesservice

Kromwijk Elektrotechniek

online marketing

Broeren Architecten

Office Solution

Energie

Marvin's Maatwerk

Matex Deuren

Mauritskliniek Utrecht

Containers & Recycling

Mindset Studios

en Spuitinrichting

mrs.Mulder

Muntstad

MyGuard

van Rijn

Rademaker Advies & Accountancy

Rebuss Recherche

Reym

Ringnalda fotografie

RM Glas Nederland

ROBIN BEST Outdoor Media

ROM Utrecht Region

RSM

Ruimte Utrecht

Rutges Vernieuwt

RVR Betonpomp Verhuur

Scala Solutions

Schadenet Rosenboom

Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

Schoonmaak Service Nagel

Sempergreen

Utrecht

Nassau Bedrijfshuisvesting

NetworkApp

Next Kitchen

Next Lead

Nimble Arbeidsrecht

No Nonsancy

NOBEARS Utrecht

NuytGroep

OfficeBoss Kantoorartikelen

Oskam Groep

Otte Infra

Paans Service

PAQT

Peakz Padel

Pelster's Handelsonderneming

Performance Evolution

Postillion Hotel Utrecht Bunnik

POT Verhuizingen & Logistiek

Pouw Banden

Prins Schoonmaakdiensten

Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie

Priotec Technische Aannemer

Profile Tyrecenter Utrecht

Profile Tyrecenter Verkade Zeist

Profipack Verpakkingsmaterialen

Punte Juwelier

QBuild Renovatie & Onderhoud

Rabobank Rijn en Heuvelrug

Rabobank Utrecht e.o.

Van der Grift

Van der Kreeft Vorkheftrucks

Van der Valk Hotel De Bilt Utrecht

Van der Valk Utrecht

Van Diepen Van der Kroef Advocaten

Van Dijk geotechniek en milieu

Van Dijk Groep

Van Eijk Groep

Van Ginkel Mediation

Van Luin Assurantiën

Van Rijnsoever

Van Rooijen Catering

Van Schaick Projectbegeleiding

Van Schaik Art Gallery

Van Veluw Beheer

Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd

Sligro Utrecht

Smart Expo Solutions

Snoeck Electro

Sparkles

SPIE Nederland

St. Antonius Onderzoeksfonds

Stamhuis Groep

Statisfact

Stephan van Rooijen Reclame

Stern

Stichting Utrecht Science Park

Stric

't Zusje

Talanton Valuation

Team Q14

Tech College ROC Midden Nederland

Terberg Verenigde Bedrijven

The Better Sales Company

The Interior Group

The Solutionz Group

The Wall

Theo Pouw

Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen

Tubes

UBN Uitzendbureau

Una Más

Utrecht Marketing

Vakgarage Autoweerd

Vakgarage Voskuilen

Van Alem Schoonmaak

Van Anraad Assurantien

Van Assem interieurbouw

Van de Berg Advocatuur

VDGC accountants en belastingadviseurs

VDK Taxivervoer

Venus Containers

Veolia Papier Recycling

Vereniging Parkmanagement De Wetering Haarrijn

Verkerk Volvo Bilthoven

Verloop Schoonmaakbedrijf

Vernooy Catering

Verweij Elektrotechniek

Vida Vitaal

Vios Bouwgroep

Vocal Center Nederland

Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

W3 Wijnen

Wake Up International

Walenburg

Warmtebouw

Wasserij G. van der Kleij & Zn

Wessels Zeist

Whatson

Wiegmans facilitaire diensten

Willems gerechtsdeurwaarders & incasso

Wolfswinkel Reiniging

Zeeuw & Zeeuw

ZPH Verpakkingen

Ook lid worden van OnderNamen Utrecht? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

SOCIALE

ZO

CREATIEF ONDERNEMEN

Mensen, en ondernemers dus ook, leven in vrij hechte, relatief kleine groepen. Er is ooit door een evolutionair antropoloog aangetoond dat een mens relaties onderhoudt met maximaal ongeveer 150 andere mensen (ook wel bekend als Dunbars nummer). Misschien kijk je op van dit relatief kleine getal, want op de “sociale media” zoals LinkedIn heb je misschien wel meer dan zevenhonderd contacten. Maar toch beweeg je jezelf, buiten het internet, vooral in een kleine sociale cirkel. Mensen leven in hechte groepen (“klieken”) waarin de meeste mensen elkaar goed kennen.

netwerken

De kliekachtige groepen waarin we leven worden verbonden door bruggen. Volgens sociologische theorieën zijn deze overbrug gende vrienden en kennissen heel belang rijk voor de verspreiding van nieuwtjes en daarmee cruciaal voor het functioneren van samenlevingen en ondernemingen. Als we allemaal als holbewoners in geïsoleerde hechte groepjes zouden leven, dan komt vernieuwing en creativiteit stil te staan. Om bij het beeld van de holbewoner te blijven; elk groepje zou op zichzelf het vuur moe ten uitvinden. Zo was het trouwens niet. Het beeld van de statische, geïsoleerde hol bewoner is achterhaald, mensen zwierven in groepen (“bands”) van 50 tot 150, en stonden met elkaar in contact. Daardoor verspreid de het “vuur“ snel. Wat gold voor de wereld lang geleden, geldt nog steeds, in het bij zonder voor ondernemers. Ondernemers die bruggen slaan naar ondernemers van ander “pluimage” zijn vaak creatiever.

EEN HECHT NETWERK

Dit wil trouwens niet zeggen dat je als ondernemer alleen maar bruggen moet slaan. Het goed ingebed zijn in een hecht, vaak lokaal, bedrijfsnetwerk blijkt steeds weer een uitstekende basis voor een succes volle onderneming. Het grote voordeel van een hecht netwerk, zowel voor bedrijven als mensen, is dat ze vertrouwen genereren. Doordat ondernemers vaak op verschillende manieren relaties met elkaar onderhouden, zowel persoonlijk als zakelijk, stroomt allerlei informatie makkelijk door het netwerk. Infor matie over ongewenst en onbetrouwbaar gedrag kan zo via de koffietafel verspreid worden. Omdat je vaak niet beter wordt van een slechte reputatie, komt onbetrouwbaar gedrag minder vaak voor in hechte bedrijfs netwerken. Een hecht netwerk vormt zo de basis van efficiënte samenwerking. Onderne mers, werknemers en dienstverleners weten elkaar te vinden, hebben aan een half woord genoeg, en hoeven niet voor elk akkefietje een dik contract op te stellen.

Er is echter een keerzijde aan het comfort van het hechte netwerk. Denk terug aan de hol bewoner. Het netwerk kan een comfortabel, sociaal geïsoleerd hol worden, waardoor je de ontwikkeling van vuur elders kan missen. Een bedrijfsnetwerk met relatief weinig “kennissen” en vooral hechte relaties, loopt een dergelijk risico. Ontwikkelingen buiten dit

lokale netwerk, bereiken bedrijven in de groep minder snel, en soms helemaal niet. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van fintechbedrijven een aantal jaren geleden. Deze bedrijven ontwikkelden volledig nieuwe diensten op het moment dat de grootbanken qua innovatie sterk intern georiënteerd waren. Daarnaast is het zo dat bedrijven die een relatief klein, hecht netwerk hebben van klanten en toeleveranciers, minder goed exogene schokken opvangen. Als één van de netwerkleden bijvoorbeeld failliet gaat, kan dat gevolgen hebben voor het hele netwerk.

BALANS

De sleutel tot creativiteit is een balans tussen hechtheid en bruggen in je netwerk, zodat je je kunt bewegen in meerdere interessan te omgevingen. Die balans hangt uiteraard af van persoonlijke behoeften en de dyna mische aard van de bedrijfsomgeving. Het is soms ook niet makkelijk om goede con tacten te vinden. Wij krijgen regelmatig de vraag: waar vind ik die bruggen en hoe leg ik contact? Sociale media zijn handig, maar toch ook een onpersoonlijke grabbelton. Het fundament onder je brug is niet altijd even solide na een eerste online contact. Netwerk bijeenkomsten en verenigingen bieden ruimte voor verdieping en het opbouwen van een breed, meer persoonlijk netwerk. De bruggen naar nieuwe ideeën kun je daar aan tafel vinden. Je kunt bijvoorbeeld bruggen vinden door tijdens zo’n netwerkbijeenkomst anderen uit je eigen club te vragen naar interessante contacten. Je netwerk doet dan het werk voor jou. Bovendien is het gewoon gezond en fijn om persoonlijk contact te hebben en zo je bestaande netwerk te onderhouden.

OP ZOEK NAAR DE HOLBEWONER IN JOU

In dit korte artikel schetsten we enkele ideeën over ondernemersnetwerken. Het bestek van dit artikel laat niet toe om hier gedetailleerd in te gaan op omstandigheden die natuurlijk heel erg van belang kunnen zijn voor hoe de balans tussen bruggen en hechtheid van een netwerk eruit moet zien. In dynamische kennis intensieve omgevingen is het bijvoorbeeld belangrijker om bruggen te bouwen dan om een hecht netwerk te creëren. Toch willen we afsluiten met een algemene tip: ga bij jezelf na in hoeverre je een holbewoner bent. Leg je nieuwe contacten, of hou je je bij het comfortabele netwerkholletje?

Gerrit Rooks (TU Eindhoven) is associate professor en netwerkexpert. Margriet de Groot is ondernemer en medeoprichter van Networkapp en Netwerktrainer.

Meer over het opbouwen van sterke netwerken en hoe je jezelf kunt leren om structureel te bouwen aan je netwerk?

Kijk op onze website voor onze netwerkweetjes en tips: www.netwerktrainer.eu

EEN NIEUWE NAAM MET MEER BALANS

TEKST: PIM JANMAAT

Marcel Hanraads ziet zijn bedrijf als een sportteam. De realisatie van een opdracht doe je volgens hem altijd samen, ook als iemand een keer wat minder is. ‘De ene keer loopt Pietje het gat dicht, de andere keer Jantje, maar wat er ook gebeurt, samen kom je tot het beste resultaat.’

Ruim twintig jaar geleden begon Marcel als hoofd afdeling milieu en toen kreeg hij al direct de mogelijkheid om op termijn mee te partici peren. Dat deed hij uiteindelijk in 2003, samen met het hoofd geotechniek. Later kwam daar nog een compagnon bij. Marcel: ‘Twee jaar geleden ging mijn grote compagnon met pensioen, de andere is ermee gestopt. Toen heb ik alles overgenomen.’

DE NAAM IN BALANS

Vanaf het begin had Marcel twijfels over de naam: ‘Geo- en milieutechniek, klopt dat

wel? Is het niet andersom? We doen niet aan milieutechniek, maar zijn een milieuadvies bureau en dat is heel wat anders. De laat ste jaren beschikken we bovendien over een ecologische afdeling waarmee we onderzoek doen naar onder meer vleermuizen, huismus sen en gierzwaluwen. Al deze zaken vallen niet onder de term milieutechniek, maar onder mi lieu. Voor ons voldoende reden om de naam in balans te brengen: medio september gaan we over naar Van Dijk geotechniek en milieu.’

OOK EEN NIEUWE WEBSITE

Naast de naam gloort er ook een nieuwe website. Marcel: ‘Een reclamebureau helpt ons daarbij, niet alleen met de naam en de website, maar met de hele merkpositionering. We stelden samen de vraag: waar staan we als Van Dijk voor en hoe kunnen we onszelf onderscheiden? Het bureau zei: "Jullie moeten de oplossing manifesteren, waarbij de gele pijl

Marcel Hanraads

centraal staat, de 'magic touch'. Daar waar de gele pijl de grond raakt, zie je iets veranderen of ontstaan, bijvoorbeeld een nieuwe woon wijk. Dat is jullie kracht".'

DOEN WAT GOED VOELT

Tijdens zijn vaste rit in de ochtend, van Soest naar De Meern, neemt Marcel vaak de plannen voor de dag door. ‘Natuurlijk gaat dat niet elke dag met dezelfde energie, maar het is een belangrijk ijkpunt.’ Aan zijn personeel maakt hij dat regelmatig duidelijk: ‘Als je elke ochtend met moeite uit je bed komt en geen zin hebt om naar je werk te gaan, dan weet je dat het tijd is voor wat anders.’ De terugreis ge bruikt hij weer om alle problemen de revue te laten passeren, een plek te geven en ze in de auto achter te laten. Dat hij thuis nog wat dossiers doorneemt, ervaart hij niet als belastend. ‘Of ik nu de krant lees of een rapport, het is voor mij allebei ontspannen.’

MOMENTEN VAN RUST

Tot voor kort stond Marcel altijd “aan”. Tegen woordig zorgt hij voor momenten van rust, al is het maar omdat hij thuis “iets” moet doen. Hij legt uit: ‘Voorheen begon ik om kwart over acht en liep de werkdag om vijf uur af. Althans, in theorie. In de praktijk kwam er nog van alles binnenlopen en sloeg de klok makkelijk half zes of later. Ik dacht: aan de achterkant van de klok ga ik het nooit winnen, aan de voor kant wel. Daarom neem ik nu in de ochtend iets meer tijd voor de krant en loop ik rond half negen binnen.’

DRIE WEKEN KAMPEREN

Marcel raakte tijdens de kampeervakantie vorig jaar aan de praat met een stel uit Den Haag, waarvan de man zei: ‘Ik ga mijn baas bellen, ik heb het hier zo naar mijn zin, ik denk dat ik een paar dagen langer blijf.’ Toen voor Marcel de derde week aanbrak, kreeg hij er lichtelijk de pest in: ‘Toen ik de man uit Den Haag met zijn baas hoorde bellen al helemaal. Ik dacht: ja, maar wacht eens, ik ben toch zélf de baas? Waarop ik tegen mijn vrouw riep: wat vind jij ervan als we ook een paar dagen langer blijven? Heerlijk, zei ze. Dus deden we dat.’

‘Met een compagnon had ik dat nooit gedaan. Dan handel je naar de spelregels. Maar als eigen baas ben ik daarin veranderd, wat voor een groot deel ook ligt aan goed en vertrouwd personeel. Daarnaast ga ik ervan uit dat vrijwel iedereen binnen Van Dijk weet dat ik genoeg tijd in het bedrijf steek. Zoals de dossiers die ik in de avond nakijk.’

NEE ZEGGEN ALS HET MOET

Meer werk maakt succesvol, wordt weleens ge dacht. Toch durft Marcel ook nee te verkopen: ‘Op de afdeling ecologie leveren we de laat ste tijd wat handjes in, waardoor we minder snel tot volume komen. Dan zeg je bij aanvragen soms nee. En dat is maar goed ook, want als je het werk niet nakomt, is dat alleen maar negatieve reclame. Dan loop je achter de feiten aan.’

Tegen zijn personeel probeert hij wél altijd ja te zeggen: ‘Stel, ik ben zelf bezig met een belangrijk rapport en er komt een collega bin nen met een probleem, dan zeg ik niet “kom in de middag maar terug”. Dan is het: “ga zitten en we praten het uit”. Dat vind ik belangrijk. Omdat je personeel er ook voor jou is. Het zijn toch de mensen die zorgen dat het schip door vaart en die in belangrijke mate het succes be palen van je onderneming.’

‘De ene keer loopt Pietje het gat dicht, de andere keer Jantje, maar wat er ook gebeurt, samen kom je tot het beste resultaat’

Van

‘Als je elke ochtend met moeite uit je bed komt en geen zin hebt om naar je werk te gaan, dan weet je dat het tijd is voor wat anders.’

Talanton is gespecialiseerd in de waarde bepaling van bedrijven. Nu de pandemie achter de rug lijkt, keert Talanton terug naar de roots: meetings organiseren voor ondernemers om te praten over de waar de van hun bedrijf. Maar ondernemers moeten tijdens die sessies ook van elkaars ervaringen leren op andere terreinen, legt vennoot Barend Salemink uit. ‘Wij zien dat goede bedrijven geen personeelstekorten hebben.’

Het is een zonnige dag in augustus en we zitten met Barend op het terras voor het interview. Met Talanton, waar hij met drie andere venno ten waardebepalingen maakt voor bedrijven in verschillende situaties waarin onafhanke lijke waardebepaling nodig is, gaat hij terug naar de basis. Eindelijk kan het Nieuwegeinse bedrijf weer meetings voor ondernemers organiseren over de waarde van hun bedrijf. Tegen het einde van het gesprek vat Barend het treffend samen. ‘We keren terug naar onze traditionele Talanton-roots waarin we kennis verspreiden op het gebied van waarderen.’

Ondernemers hebben daar, zo merken ze bij Talanton, veel behoefte aan. De coronacrisis zette de bedrijfsmodellen radicaal op z’n kop. ‘Als wij met ondernemers praten, merken we dat ze veel vragen hebben over de waarde van hun bedrijf. Ze komen er alleen eigenlijk nooit aan toe om er eens rustig over na te denken. Wij organiseren deze avonden om ondernemers de kans te geven in gesprek te gaan met professionals over hun bedrijf en de waarde daarvan. Zo deden we dat voor corona altijd en eerlijk gezegd missen wij dat contact met ondernemers. Vandaar dat we het weer oppakken.’

AANSPREEKPUNT

Bij Talanton merken ze dat ondernemers binnen hun bedrijf vaak geen aanspreek punt hebben om het over waardebepaling te hebben. ‘Er zit een accountant of boek houder’, vertelt Barend. ‘Die komt een heel eind, maar hij heeft geen kennis over hoe je een bedrijf verkoopt en wat het dan waard is. Die vraag vinden accountants lastiger te beoordelen. Daar zijn wij dan weer voor.’

Maar hoe ziet zo’n avond eruit? Talanton ontvangt ondernemers in hun kantoor in Nieuwegein, op een steenworp afstand van de A12. Het moet een goede bijeenkomst zijn waarbij ondernemers bij vertrek denken: ik heb vanavond iets opgepikt dat ik morgen in mijn bedrijf kan toepassen. ‘Dat is ons doel. Wij inventariseren of er specifieke vragen zijn. Wij hebben zo veel kennis in huis dat wij negen van de tien vragen kunnen verwerken in ons verhaal. Daarnaast houden wij een verhaal over prijsvorming, dus het waarderen van een bedrijf. Ondernemers moeten weggaan met het gevoel dat het niet alleen een zinnige avond was voor henzelf, maar bij een waarderingsvraag denken: we moeten eens die jongens van Talanton bellen en niet alleen onze accountant.’

BEHAPBAAR

Om het behapbaar te houden, zitten er op een avond maximaal tien ondernemers bij elkaar. Dat verrijkt de onderlinge gesprekken. ‘Het is goed dat ondernemers van elkaars ervaringen leren. Zo van: “Goh, ik had dat pro bleem en heb het zo opgelost”. Het is leuk dat wij dat kunnen faciliteren met een hapje en drankje. Een leerzame avond voor onderne mers, dat willen wij. Er is ook behoefte aan. Je ziet de hoge inflatie, ondernemers zien kansen hun bedrijf te verkopen, omdat ze goed heb ben gedraaid. Maar door de hoge prijzen den ken ze: welke impact heeft dat op mijn bedrijfsen pensioenplannen? Hoe moet ik bepaalde zaken organiseren?’

Talanton adviseert bedrijven ook over groei, maar ondertussen kampen veel sectoren met een structureel personeelstekort. Wel ke oplossing draagt Talanton aan? ‘Wij zien dat goede bedrijven geen personeels tekorten hebben. Die ondernemer besteedt daar veel aandacht aan door het juiste per soneel aan te trekken, te behouden en in te zetten op plaatsen waar ze het beste tot hun

recht komen. Dat is cruciaal: zet mensen op de goede plek. Een goede HR-manager ver dient goud voor je. Je moet personeel zien te boeien. Mensen verlaten niet hun baan, maar hun baas. Goede ondernemers slagen erin om goede medewerkers te behouden.’

UITDAGING

En dan is daar ook nog de ultieme uitdaging voor ondernemers: een goede balans tussen werk en privé. Bij Talanton denken ze daar intensief over na. ‘Het helpt dat wij een team van cliënten hebben met wie we heel goede afspraken kunnen maken. Met z’n vieren zijn wij superspecialisten. Bij opdrachten kunnen wij behoorlijk goed inschatten wanneer iets klaar is. En dan is het ook klaar. Wij maken daar goede afspraken over met onze klanten. Natuurlijk zijn we druk, maar we plannen ons werk goed. Onze rust komt voort uit onze professionaliteit.’

Ook tijdens klantgesprekken komt het gesprek vaak aan op balans, groei en de beste manier om een bedrijf te leiden. ‘Soms vinden die gesprekken letterlijk aan de keukentafel plaats. Dan vragen we: “Wat wil je met je bedrijf?” En vervolgens adviseren we om daar op de focus te leggen. “Als jij het belangrijk vindt leuke dingen met je kinderen te doen, plan dat dan in. Niemand vindt dat erg, maar plan het in. Maak het beheersbaar.” Alleen een ondernemer die mentaal in balans is, kan de groei en complexiteit van een bedrijf aan.’

De meetings voor ondernemers zijn op 8 en 15 november.

Aanmelden kan via salemink@talanton.nl.

Talanton Ringwade 33 | 3439 LM Nieuwegein | 0622098336 info@talanton.nl | www.talanton.nl

‘Alleen een ondernemer die mentaal in balans is, kan de groei en complexiteit van een bedrijf aan’

De Kia Sportage.

Nu in de showroom.

De bekendste SUV van Kia is vernieuwd. De Kia Sportage is moderner dan ooit zonder zijn Sportage-karakter te verliezen. De sterke en ef쟢ci윎nte aandrijving –naar keuze Mild Hybrid, Hybrid of Plug-in Hybrid – brengt je krachtig in beweging. Ontdek de nieuwe Kia Sportage nu in de showroom.

Kooijman Utrecht

Meijewetering 39, 3543 AA Utrecht

Tel: 030 - 266 00 44 | kia-kooijman.nl

Gem. brandstofverbruik: 1,1 – 6,5 l/100km, 90,1 – 15,4 km/l. CO2-uitstoot: 26 – 148 g/km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. *Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Frans

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

GEEN YOGA

Het zat er bij mij niet in dat ik een yoga-aanhanger zou worden. Komt misschien omdat ik in een andere tijdgeest ben opgegroeid. Vanaf mijn zestienjarige leeftijd was het leve de lol en stond alles in dienst van drank, sport en vrouwen. Pas rond mijn dertigste, inmiddels al een aantal jaren directeur van Van Seumeren, kwam het besef dat een beetje meer balans in mijn leven mij ten goede zou komen, zowel privé als zakelijk. Daar heeft mijn huidige vrouw Gonnie een belangrijke rol in gespeeld. Ik heb later nog weleens teruggekeken naar de resultaten van het bedrijf, in de fases dat ik “in balans” was en dat ik dat niet was. Wat bleek? Persoonlijk in balans zijn leverde zakelijk aanzienlijk betere cijfers op.

Het klinkt misschien een beetje burgerlijk, maar een enigszins gestructureerde levensstijl, gebaseerd op een zekere discipline, maakt je leven een stuk gemakkelijker. Je zit beter in je vel, je kunt de problemen beter aan en je bent minder prikkelbaar. Natuurlijk moet je uitkijken dat je niet te saai wordt, want dat is echt fnuikend voor je liefdesleven. Gegarandeerd dat er dan een scheiding op komst is. Je hebt van die mensen die altijd “in balans” lijken te zijn. In dat geval word ik altijd een beetje achterdochtig. Dat perfecte gedrag irriteert me. Altijd evenwichtig zijn is onmogelijk om de doodeenvoudige reden dat situaties constant veranderen en dat je je gedrag daar onwillekeurig, gedeeltelijk op aanpast.

Spontaan zijn is wellicht een tegenpool van in balans zijn, maar zeker zo belangrijk. Gooi af en toe de remmen los, ga zomaar een hapje eten samen of een paar dagen ertussenuit. Of bezoek Stadion Galgenwaard, daar is altijd wel iets te beleven. Nee, te serieus leven levert alleen maar stress op. Je leeft tenslotte maar één keer. Om in balans te zijn, is het belangrijk om doelen te stellen, zowel op korte als op lange termijn. Dat biedt uitzicht en daardoor rust. Het wil niet zeggen dat je altijd je doelen bereikt, want zoals al eerder gememoreerd, veranderen situaties constant, maar het geeft richtlijnen en dus structuur. Daar heb je wat aan.

Ik schaam me een beetje, want het is best een schoolmeesterachtig stukje geworden. Al doe ik nog steeds niet aan yoga.

‘Wat bleek? Persoonlijk in balans zijn leverde zakelijk aanzienlijk betere cijfers op’

Op een heerlijke zomeravond in juni kwam de businessclub van OnderNamen Utrecht samen voor de zomerborrel bij RSM. Het Utrechtse accountants kantoor opende de deuren van haar nieuwe, prachtige onderkomen en in de gezellige tuin was het volop genieten. Alle partners van dit evenement hebben een geweldige bijdrage geleverd en we kijken met z'n allen alweer uit naar de volgende bijeenkomst!

EEN LEVEN IN BALANS: EEN ILLUSIE OF WEL DEGELIJK MOGELIJK?

HOE WE ERVOOR KUNNEN ZORGEN DAT DE TIJD GEEN LOOPJE MET ONS NEEMT

Heb je het over balans, dan gaat het vaak al snel over tijd. Over de agenda. We willen natuurlijk al lemaal een goede verdeling tussen onze privétijd en onze werktijd. Maar iedereen met een drukke baan of een eigen bedrijf weet dat het in de prak tijk nog wel eens scheefloopt. We proberen vaak zo veel mogelijk te doen in zo min mogelijk tijd, zijn constant “druk, druk, druk” en dat is lang niet al tijd wat we zouden willen. Stiekem zouden we mis schien best wel wat meer tijd met onze kinderen willen doorbrengen, de natuur in willen gaan, een boek willen lezen of gewoon even niks willen doen. Dat geldt niet alleen voor jou als ondernemer, maar ook voor je hardwerkende medewerkers. Hoe kun je nou echt die balans terugvinden in tijd en/of zorgen dat iedereen in je team zich lekker voelt? We beke ken wat diverse experts hierover te zeggen hebben en vroegen OnderNamen-leden hoe zij tegen be paalde kwesties aankijken.

Ook moet je je niet al te druk maken om zaken waar je geen invloed op hebt.

4000 WEKEN OP AARDE

Websites, cursussen en boeken over timema nagement zijn er in overvloed en zijn bovendien razend populair, wat iets zegt over de behoefte van veel mensen om een betere balans te vin den. Misschien heb je zelf ook wel eens een po ging gedaan om je te verdiepen in productivi teit of hoe je effectiever en slimmer kunt werken en managen. Boeken als “A 4 hour workweek” en “The Seven Habits of Highly Effective Peop le”; je hebt er vast van gehoord. In die laatste bijvoorbeeld, stelt auteur Stephen Covey dat, om een effectief leven te leiden, je moet werken vanuit, jawel…balans. En die balans creëer je enerzijds door goed voor jezelf en je relaties te zorgen en anderzijds door bewust met je tijd om te gaan. Wat je volgens hem in elk geval nooit moet laten gebeuren is dat je mentale en fy sieke gezondheid achteruit gaan door je werk.

Een ander interessant boek dat ingaat op het soms ongrijpbare concept tijd is het re latief nieuwe boek “4000 weken” van Oliver Burkeman. De titel is gebaseerd op de vierdui zend weken die wij gemiddeld op aarde door brengen, ofwel 76 jaar. Het boek zet uiteen hoe we die tijd het beste kunnen besteden en gaat daarbij uit van een “minder willen, maar het beter doen”-principe. Dit stelt dat het eigenlijk meer dan genoeg is dat we hier nu zijn. Het is een confronterend boek, want het drukt je met je neus op het feit dat de tijd dat we bestaan belachelijk kort is. Maar het is ook een boek waarin het vinden van balans in bijna elke zin doorsijpelt.

Burkeman, die sociale en politieke wetenschap pen aan de universiteit van Cambridge studeer de, schreef dit boek omdat in zijn ogen veel van de bestaande tijdmanagement-technieken niet werken. Deze zijn volgens hem te veel gericht op productiviteit en tijdbesparende tips, terwijl het volgens hem gaat om het krijgen van grip op tijd. Zijn boek leert je om vooral je prioriteiten

aan te passen. Meer doen in minder tijd is niet de oplossing, het aanpassen van je prioriteiten wel. De titel van de inleiding is “Op termijn zijn we allemaal dood”. En dat is natuurlijk de kei harde waarheid. De belangrijkste boodschap van dit boek is: accepteer dat je niet alles kunt doen wat je zou willen. Je gaat niet al je ambities waarmaken in die vierduizend weken. Je kunt niet elk goed doel steunen. Zodra je je daarbij neerlegt, ga je je tijd automatisch waardevol ler besteden. Hoe meer wij proberen onze tijd goed in te delen om daarmee het idee te krijgen dat we alles onder controle hebben, hoe meer gestrest, leeg en frustrerend het leven wordt. Hoe meer je beseft dat alles eindig is, en vervol gens met de stroom meezwemt, hoe produc tiever, zinvoller en plezieriger het leven wordt. Je hoeft jezelf dan ook niet meer te verwijten dat je tekortschiet.

Verderop in het boek stelt hij dat het leven in de vroege Middeleeuwen absoluut niet beter was dan nu, maar dat je dan waarschijnlijk nooit had gedacht dat je “te veel omhanden had" of dat het leven te snel ging. Sim pelweg omdat voor de mensen die toen leefden, tijd geen aparte entiteit was. We zijn anno nu vergeten dat tijd “slechts” een manier van denken is, omdat het zo diep verankerd is in ons bestaan. De plannen die we maken zijn niet meer dan gedachtes, voornemens van dat moment.

Overigens sluit hij in zijn na woord af met de bevestiging dat het een grote puinhoop is en alles afbrokkelt: overheden, het mi lieu, de samenleving. Dat het met alles wat er gebeurt – van corona tot bosbranden en van wanhopige migranten tot verkiezings uitslagen die indruisen tegen het gezonde ver stand – moeilijk is vertrouwen te houden dat alles goed komt. Waarom zouden we in een tijdperk als dit aandacht besteden aan tijdma nagement? Volgens Burkeman zijn vragen over de manier waarop we onze tijd besteden juist nog dringender geworden in een periode van angst en duisternis. Hij zegt: ‘Een alledaags le ven is het enige waarmee we kunnen werken’. En dat betekent ook dat je misschien de hoop op moet geven dat alles vanzelf wel voorbij gaat. Doe je dat, dan ben je echt vrij en leidt dat tot een golf van energie en motivatie. ‘De gemiddelde menselijke levensduur is absurd, angstaanjagend, beledigend kort. Maar dat

is geen reden voor niet-aflatende wanhoop, of een panische drang om alles uit je beperkte tijd te halen wat er maar in zit. Het is juist een reden tot opluchting. Door te aanvaarden dat het leven kort is, krijg je de kans om een ambitie te laten varen die altijd al onhaalbaar was: het streven om de zo efficiënt mogelijke, oneindig capabele, emotioneel onoverwinnelijke, volle dig onafhankelijke persoon te worden die je offi cieel geacht wordt te zijn. Dan kun je je mouwen opstropen en aan de slag gaan om alle fan tastische dingen te doen die wél haal baar zijn.'

TIEN TIPS VAN BURKEMAN OM JE ONEINDIGHEID VOLLEDIG TE AANVAARDEN:

Kies voor een “vast volume”-benadering van je productiviteit: werk bijvoorbeeld met een open en gesloten to do-lijstje of bepaal van tevoren hoeveel tijd je aan je werk besteedt.

Werk nooit aan twee grote projecten tegelijk: door overal tegelijk mee te beginnen, kom je geen stap verder.

Bepaal van tevoren wat je niet gaat lukken: wijs een paar aspecten van het leven aan waarin je niet hoeft te excelleren.

Richt je op wat je al af hebt, en niet alleen op wat je nog moet doen: je maakt een ge daan-lijstje in plaats van to do-lijst.

Voeg alles samen waarvoor je je wil inzetten: kies bewust voor waar je je wil inzetten op het gebied van liefdadigheid of politiek. Dat betekent niet dat je andere wandaden of onrechtvaardigheid niet erg vindt, maar dat je je neerlegt bij het feit dat je vermogens beperkt zijn.

Maak gebruik van saaie, slechts voor één doel geschikte technologie: schrap sociale media en schakel over naar een beeldscherm in grijstinten. Dan zie je technologie meer als werktuig dan als een stuk speelgoed en verdoe je je tijd er niet aan.

Probeer iets nieuws te ontdekken in het alle daagse: heb je een gezin of eigen bedrijf, dan zit je vast aan bepaalde routines. Om toch nieuwe ervaringen op te doen kun je je meer verdiepen in het leven dat je al leidt. Denk aan een ongeplande wandeling of een andere route naar je werk. Of speel eens “ik zie, ik zie wat jij niet ziet” met je kind.

Stel je in relaties op als “onderzoeker”: wees nieuwsgierig naar de persoon die de ander is. Cultiveer onmiddellijke generositeit: stel gene reuze impulsen (bijvoorbeeld een collega willen prijzen om zijn of haar werk) niet uit.

Train jezelf in nietsdoen: train om weerstand te bieden aan de drang om je eigen beleving te manipuleren en laat de zaken op hun beloop.

MEDEWERKERS IN BALANS

Een goede ondernemer heeft oog voor het welzijn van zijn medewerkers. Als je de nieuw ste sectorale welzijnsmonitor van ABN AMRO moet geloven, is het belangrijker dan ooit om goed voor je bestaande medewerkers te zorgen. Daaruit blijkt namelijk dat er sprake is van een significante daling in het welzijn van werknemers, onder andere vanwege de toenemende werkdruk, de steeds groter wor dende loonkloof tussen de werkvloer en de top, zorgen over inflatie en andere wereld problemen.

Opvallend is dat de algehele tevredenheid over werkprivébalans een stuk gedaald is ten opzichte van 2020. En laat dat nou precies het jaar zijn waarin we massaal thuiswerkten en dus meer tijd door konden brengen met ons gezin, minder reistijd hadden en meer tijd overhielden voor bijvoorbeeld sport. Nu de economie is opgeleefd, neemt de werkdruk toe en houden werknemers veel minder tijd over voor hun privéleven. En dat heeft invloed op hun wel zijn en gezondheid. We worden er simpelweg ongelukkiger van. Sterker nog, werkprivébalans is het meest bepalende aspect voor ons welzijn. Medewerkers ervaren momenteel ook minder autonomie en vrijheid om zelf hun werktijden en -tempo te bepalen. Het onderzoek toont eens te meer aan dat de manier van werken in de coronatijd de meeste mensen toch goed beviel, met name omdat de scheidingslijn tussen werk en privé veel dunner was en het meer organisch in elkaar overliep. De ABN AMRO wijst erop dat ondernemers die dit erkennen en werknemers ruimte geven als ze daar behoefte aan heb ben, een hoger werkgeluk bij hun medewerkers zullen bewerkstelligen, en daarmee een team dat in balans én productiever is.

ENQUÊTE

Maar hoe zit het dan met de ondernemers in ons OnderNamen-netwerk? Zijn zij een beetje tevreden met hun eigen balans en hoe gaan ze om met werknemers die om meer privétijd vragen, ondanks dat het werk toeneemt? We legden hen een paar inhoudelijke vragen over het thema balans voor in een kleine enquête en daaruit kwamen heel veel eerlijke antwoorden.

Het blijkt dat twaalf uur per dag werken voor veel ondernemers een brug te ver is. De respondenten noemen het bijna zonder uitzondering “gekkenwerk”. Ze doen het alleen als het echt noodzakelijk is, voor het afronden

van een bepaald project bijvoorbeeld, maar het liefst zo min mogelijk. Een “workaholic” is vol gens de meesten iemand die werk belangrijker vindt dan privé of als werk je leven bepaalt. Eén persoon stelt het mooi: ‘je kunt nooit een workaholic worden als je plezier hebt in je werk’.

De vraag of je vindt dat de jongere generatie het belang van werkprivébalans overdrijft, levert ook interessante reacties op. Pak ‘m beet de helft vindt dat jongeren groot gelijk hebben en dat onthaasten belangrijk is, de an dere helft vindt het lastig te accepteren dat vijf dagen werken voor veel startende werkenden vaak al te veel is. De grootste frustratie is als werknemers minder willen werken maar wel hetzelfde salaris verlangen. Wel gaat vrijwel ie dereen altijd het gesprek aan met medewerkers die om meer privétijd vragen.

De meeste ondernemers zijn overigens tevreden over hun eigen werkprivébalans. Hoewel velen langere werkweken dan veertig uur maken, maken ze ook voldoende tijd vrij voor sporten en hun gezin. De momenten dat ze even genoeg hadden van hun werk, werden vaak veroorzaakt door zakelijke tegenslagen of problemen in het bedrijf en niet zozeer doordat ze hun tijd niet goed verdeeld hadden.

Meer uitkomsten van de enquête zie je in de infographic hiernaast!

‘DIT IS HET MOMENT OM JE BEDRIJF TE VERDUURZAMEN’

Met het oog op de klimaatambities en de stijgende energieprijzen is dit meer dan ooit het moment om je bedrijf te ver duurzamen. Steeds meer ondernemers zijn daarvan overtuigd. Maar hoe pak je dat het beste aan? Het Energieloket van de gemeente Utrecht weet raad en helpt bedrijven en pandeigenaren op weg met deskundig advies op maat, hulpmiddelen en financiering.

Surinaams eethuis Millie’s Corner is al 22 jaar een begrip in Overvecht. Om dat ook in de toekomst te blijven, wil eigenaar Nicolaas Thé graag ver duurzamen. Het is zijn ambitie om gasloos te kunnen koken en ondernemen. Daar komt veel bij kijken en het is een flinke investering. Geluk kig kon hij voor hulp bij dit proces aankloppen bij het Energieloket van de gemeente Utrecht. Daarmee is de eerste belangrijke stap gezet.

‘De noodzaak is duidelijk, want de energie prijzen blijven maar stijgen’, zegt Nicolaas. ‘Maar waar te beginnen? Als je zelf gaat googe len komt er veel op je af. Dan is het fijn dat er met het Energieloket een centraal punt is waar je als ondernemer in Utrecht met je vragen te

recht kan. We zijn al samen aan het inventari seren wat er allemaal nodig is om mijn ambitie in de praktijk te brengen. Daar heb je veel aan, want verduurzamen begint met inzicht in wat er moet gebeuren.’

PUZZEL LEGGEN

Vanuit het Energieloket staat Ezra Schussler hem bij met advies. Hij noemt dit een mooi voorbeeld van samenwerking tussen het Energieloket en ondernemers die willen ver duurzamen. ‘Deze ondernemer ziet dat er iets moet gebeuren en klopt bij ons aan. Dan ontstaat er een mooie samenwerking waarin we samen de puzzel gaan leggen. We kijken naar de subsidies waarvoor hij in aanmerking komt, naar vergunningen die hij nodig heeft en brengen hem in contact met de juiste partijen die de techniek kunnen verzorgen. Zo proberen we actief te begeleiden, zodat de ondernemer een weloverwogen keuze kan maken.’

Het Energieloket is sinds 2020 de digitale toegangspoort voor ondernemers in Utrecht die hulp willen bij hun verduurzamings vraagstukken. Via de website komen ze in contact met de adviseurs van de gemeente

Marianne Lamberts, Ezra Schussler en Nicolaas Thé

Utrecht. Zij denken mee in de breedste zin van het woord en wijzen de weg naar de juiste specialisten als dat nodig is. Daarnaast biedt het Energieloket hulpmiddelen. Neem de Milieubarometer, die inzicht geeft in het energieverbruik.

Ook helpt het Energieloket ondernemers met financieringsmogelijkheden, zoals de subsidie Energieloket verduurzaming vastgoed Utrecht voor technisch, organisatorisch of procesmatig advies over verduurzaming van vastgoed en bedrijfsprocessen. Ondernemers krijgen de helft van de advieskosten vergoed.

GROENE TRIGGERS

Steeds meer ondernemers maken gebruik van het Energieloket. De klimaatambitie en de huidige energiecrisis dwingt hen ertoe in actie te komen om hun bedrijf te verduurzamen. ‘Dit is hét moment’, zegt Marianne Lamberts van het Energieloket. ‘Kostenbesparing, voorberei den op een aardgasvrije toekomst, concurren tievoordeel of comfortabele werkplekken: het zijn allemaal redenen om energie te besparen en te verduurzamen. Er zijn ook steeds meer on dernemers die hun maatschappelijke verant woordelijkheid willen nemen, zoals transpor teurs die willen investeren in elektrisch vervoer.’

Voldoen aan- of vooruitlopen op wetgeving is een andere stimulans om te vergroenen.

‘En vooruitstrevend zijn in verduurzaming kan bedrijven ook voordeel opleveren bij het binnen halen van opdrachten. Sommige opdracht gevers willen dat hun leverancier duurzaam te werk gaat. Denk aan emissieloos vervoer in de transportsector.’

Een trigger kan ook zijn dat je weet wanneer de wijk waarin je onderneemt van het gas afgaat. Dit kun je vinden op de interactieve kaart met warmteoplossing per buurt op de website Utrecht.nl/tvw. ‘Dan weet je dus wanneer je een alternatief moet hebben. Het is altijd fijner dat je daar zelf over kan nadenken én gebruik kan maken van een natuurlijk of logisch moment. Denk daarbij bijvoorbeeld aan installaties die aan vervanging toe zijn of aan groot onder houd aan het gebouw. Door investeringen te combineren, bespaar je vaak geld.’

BELEMMERINGEN

investeringen die ze moeten doen. Zeker in deze tijd, waarin de energielasten hoog zijn. Als je dan ook nog last hebt gehad van de coronacrisis en nu moet investeren, dan is daar niet altijd geld voor. Dat moet ergens anders vandaan komen. Zo is er het Energiefonds van de gemeente en provincie Utrecht, waar ondernemers terecht kunnen voor leningen voor verduurzaming. Je kunt daarvoor ook bij steeds meer banken terecht. Wij kunnen je de weg wijzen.’

Ondernemers lopen er ook tegenaan dat er soms vergunningen nodig zijn om te verduur zamen, bijvoorbeeld als je een installatie op het dak wil plaatsen. ‘Het is goed om dat als eerste te checken. Soms denken ondernemers in hun enthousiasme: we gaan beginnen. Dan komen ze er tijdens het traject pas achter dat er een vergunning nodig is.’

ZELF AAN ZET

De professionals van het Energieloket staan voor ondernemers klaar, maar uiteindelijk zijn die zelf aan zet. Ezra: ‘Wij verlagen de drempel om in actie te komen. Sommige ondernemers weten niet wat er allemaal mogelijk is. Klop ge rust bij ons aan, er zijn geen kosten verbonden aan onze advies en hulp.’

Ondernemer Nicolaas Thé van Millie’s Corner is blij dat hij die stap alvast gezet heeft. ‘In 2025 hopen we helemaal klaar te zijn. Elk jaar een nieuwe investering, totdat we met ons bedrijf helemaal gasloos zijn. Wellicht kunnen we als een soort pilot fungeren en zijn we straks een voorbeeld voor andere mkb-bedrijven in Utrecht.’

Gratis hulp via het energieloket

Ga naar www.utrecht.nl/duurzaamondernemen en klik op de button ‘Stel uw vraag’. Als u het formulier invult dan wordt er binnen drie werkdagen contact met u opgenomen om u verder te helpen. Hier zijn geen kosten aan verbonden. U kunt bijvoorbeeld vragen stellen over:

Energiebesparingsmogelijkheden

Verduurzamen van installaties

Duurzame opwek energie

• Financiering

Marianne: ‘Allereerst de

Niets gaat vanzelf, zeker verduurzamen niet. Wat de belemmeringen zijn voor de bereid willige ondernemer?

• Procesondersteuning of trajectbegeleiding

‘Wij verlagen de drempel om in actie te komen. Sommige ondernemers weten niet wat er allemaal mogelijk is’

MAAK JE EIGEN TEAMSONG

Een origineel teamuitje bedenken, ga er maar aan staan. Voor wie met deze taak “belast” is, hebben we een tip: maak je eigen “company song”. Saai? Ongemakkelijk?

Niks daarvan. Als Team OnderNamen het kan, kan jouw team het zeker ook!

Aftikken, zoals de activiteit heet, is een initiatief van Robin van Beek, singer/songwriter, vo cal coach en zanger. Aftikken is een ultieme combinatie tussen teambuilding en fun. Met elkaar ga je aan de slag met het schrijven van een lied over jullie bedrijf. Je bedenkt dus zelf wat er in de songtekst terug moet komen en onder begeleiding van onder andere Robin en producer Ralph van Manen komt het lied –inclusief eigen beat – tot leven. Een lied dat jullie onder begeleiding van Robin zelf kunnen inzin gen in een professionele studio. Al geldt voor iedereen: niks moet, alles mag.

DE DAG

Hoe ziet zo’n dag er dan precies uit? Je wordt ontvangen in De Basiliek in Veenendaal, waar voldoende ruimte is om te brainstormen en waar een professionele opnamestudio aanwezig is. Je hebt de hele dag toegang tot koffie en frisdrank en ook de lunch wordt verzorgd. Tijdens de sessie is Rody Vonk ook aanwezig. Hij is trainer en spreker op het gebied van creativiteit en innovatie. Gedurende de dag begeleidt Rody een aantal mini brainstormses sies die helpen om tot ideeën te komen voor de invulling van het lied, maar die tegelijkertijd ook verrassende inzichten geven over het bedrijf en je collega’s. OnderNamen-redacteur Kelly Bakker vertelt: ‘Er werd ons gevraagd om in een kring te gaan staan en om de beurt de volgende zin af te maken: “Ik ben waarschijnlijk de enige in deze ruimte die…”. We ontdekten van elkaar dat een collega ooit met een traumahelikopter is afgevoerd, een ander als kind een misdaad heeft opgelost en weer een andere collega nog steeds The Bold and the Beautiful kijkt. Een on wijs leuke manier om elkaar beter te leren ken nen!’

Na de brainstormsessie ga je in verschillende groepjes aan de slag met het schrijven van een tekst voor het refrein. Je denkt na over wat de kernboodschap van jullie bedrijf is en schrijft dat los van elkaar op een post-it. Deze briefjes worden allemaal bij elkaar geplakt en daar worden dan in overleg met elkaar de beste zinnen uitgehaald. Terwijl de groep aan de slag gaat met een volgende brainstorm, pingelt

Ralph van Manen op de achtergrond de melo die al in elkaar op een keyboard.

Als de eerste hersenspinsels op papier staan en de melodie al redelijk bekend is, is het tijd voor het schrijven van de coupletten. Het leuke is: je kunt het zo gek maken als je zelf wilt. Wil je een serieus lied maken, dat je later wellicht zelfs als marketingtool kunt inzetten? Of ga je bijvoor beeld voor een gekke rap en is het een lied dat jullie alleen intern gebruiken? Je kunt echt alle kanten op. Aan het einde van de dag duik je met z’n allen de studio in en zing je in groepjes de verschillende coupletten en het refrein in. Als alles erop staat, sluit je nog even af met een drankje en zit de dag erop. Robin en zijn team gaan vervolgens aan de slag met de montage van het lied, en daarna is het eindresultaat een feit: jullie hebben een eigen company song!

REACTIES VANUIT HET TEAM VAN ONDERNAMEN:

‘Dit is next level teambuilding, want je wordt gedwongen om volledig uit je comfortzone te stappen’

'We hebben het lied daarna nog regelma tig geluisterd met elkaar en het zal nog vaak onderwerp van gesprek blijven'

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

'De begeleiding gaat stap voor stap en is heel ontspannen. We hebben echt veel lol gehad en de track kregen we nog diezelf de avond opgestuurd'

Beek

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

ging dus óók door met horeca. Ik kon simpel weg niet anders.’ En dus bezorgden de me dewerkers complete menu’s bij hun gasten thuis in de gehele regio. ‘Het was een zware tijd die ons vreselijk veel geld gekost heeft, maar we zijn altijd op zoek gegaan naar kansen en mogelijkheden. Door dezelfde, hoogkwalitatieve ge rechten die normaal op de menukaart staan als maaltijdboxen aan te bieden, hebben we er particuliere klanten uit de hele regio bij gekre gen. Inmiddels komen zij regel matig dineren bij De Heeren van Montfoort. We waren al beroemd in de re gio, nu zijn we hier wereldberoemd!’

ALS JE MAAR LANG GENOEG GEWOON BLIJFT

Door de tomeloze inzet, de support van zijn vrouw Sandra en het schakelen van medeeigenaar chefkok Michael Verkleij is het ge lukt om gemotiveerd te blijven en een goed team te behouden. ‘We hebben ruim drie kwart van onze fantastische medewerkers binnen kunnen houden. Daar ben ik in deze tijd van krapte ontzettend blij mee. Natuur lijk is het hard werken: we bedienen méér gasten dan voor de coronatijd met minder medewerkers. We rennen de benen on der ons lijf vandaan, maar zorgen er altijd voor dat onze gasten daar niks van merken. We zijn een geoliede machine. Linksom of rechtsom, we krijgen het altijd voor elkaar.’

Dat de unieke locaties in Montfoort nu zo’n goed jaar hebben, is voor Geke eenvoudig te verklaren: Nederland heeft wel gemerkt dat het leven zonder horeca een stuk minder leuk is. ‘We kunnen gewoonweg niet zonder horeca.’ Ook de hoge kwaliteit en service gerichtheid dragen bij aan het succes. ‘Die reclame van een verzekeraar vat het perfect samen: “Als je maar lang genoeg gewoon blijft, word je vanzelf bijzonder”. Ik vind dat tegenwoordig de kwaliteit en service in de horeca steeds belabberder wordt. Wij doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder.’

KERSTMIS 2022

In de gezellige decembermaand zijn bedrijven van harte welkom in één van de vleugels van het sprookjesachtige, in kerst sfeer gehulde Kasteel Montfoort, in één van

de zalen van het restaurant De Heeren van Montfoort of in de sfeervolle Commanderije van Sint-Jan. Door het overkapte en ver warmde gedeelte op het rustieke tuinterras van De Heeren van Montfoort kan er zelfs in de winter buiten geborreld worden. ‘Eigen lijk is alles mogelijk. Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal. Juist in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is het zo belangrijk om je per soneel te koesteren en te verwennen. Tijdens een perfect georga niseerd kerst event worden je medewerkers echt verwend. We kunnen niet wachten op een kerstmaand waar we zo naar verlangd hebben: simpelweg gezellig samenzijn. Dat is voor de andere OnderNamen-leden vast niet anders. We hopen op een drukke december maand waar we veel gasten cu linair mogen verwennen in onze sfeervolle ambiances.’

De

Kasteel Montfoort

‘Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal’

‘We doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder.’

‘De wetenschapper

grote

aan

Henk

JAN HENK VAN DER VELDEN

SINDS

CYCLING IS MEDICINE

La Vuelta was een prachtig sportfeest, ook op het Utrecht Science Park. Als finishlocatie kregen we veel media-aandacht, niet alleen op tv maar ook de schrijvende media berichtten over een bomvol Utrecht Science Park.

In de aanloop naar La Vuelta hoorde ik een wetenschapper uitleggen dat je niet alleen naar de economische impact van een dergelijke event moet kijken. Natuurlijk is de rekensom van belang om te constateren wat door de betrokken steden en regio’s wordt terugverdiend van de kosten die in het event zijn geïnvesteerd. Daarbij kan ook worden meegewogen hoe je als steden en regio’s het event aan de “rest van de wereld” kunt presenteren en positioneren.

Maar de wetenschapper kende ook een grote maatschappelijke waarde toe aan het plezier dat de uiteindelijk honderdduizenden toeschouwers langs het parcours hebben gehad en de trots op hun stad of dorp die dat met zich meebrengt. Als laatste voordeel noemde hij de meerwaarde van de vele vormen van samenwerken, niet alleen tussen de drie grote betrokken steden en de twee provincies en alle doorkomstgemeenten, maar ook tussen alle plaatselijke partijen om de vele honderden side-events rond La Vuelta te organiseren.

Wat mij betreft kun je aan deze voordelen ook nog toevoegen dat een dergelijk event mensen enthousiasmeert om te sporten. Bij mijn eigen racefietsrondjes lijkt het na La Vuelta nog steeds drukker met enthousiaste fietsers dan voordien. Wetenschappers hebben met veel onderzoeken aangetoond dat sporten gezond is en dat bewegen zelfs aantoonbaar bijdraagt aan het herstel tijdens ziekte: Excercise is Medicine. Uit die onderzoeken blijk ook dat juist fietsen hiervoor een hele goede vorm van beweging is. Ook de conclusie “Cycling is Medicine” is dus gerechtvaardigd. Partners op het Utrecht Science Park zijn niet alleen nauw betrokken bij deze onderzoeken, in de ziekenhuizen op het Utrecht Science Park worden bijvoorbeeld zieke kinderen gestimuleerd om, voor zover mogelijk, ook in het ziekenhuis alweer te gaan bewegen.

Voor de Utrecht Science Park-partners die zich samen inzetten voor een gezonde duurzame samenleving was dit een extra reden om met veel enthousiasme La Vuelta te ontvangen.

‘DE WERKDRUK MAG BEST HOOG ZIJN, DAT VINDEN MENSEN IN DE HORECA PRETTIG’

Van broodjes bakken en borden serveren tot het instrueren van de chauffeurs: Jeroen, directeur van Next Kitchen, laat zich overal in het bedrijf zien. Zijn drukke agenda geeft hem geen kopzorgen. Sterker nog, het mag volgens hem best een beetje druk zijn. Toch koestert hij ook de momenten naast werk: ‘De zomer vakantie en wintersport zijn heilig, daar komt niemand aan.'

Op een warme woensdag spreken we Jeroen bij zijn bedrijf aan industrieterrein Lageweide, onder de rook van Leidsche Rijn. Het is even na negenen als we een kop koffie drinken. Jeroen, voorzien van een brede glimlach als hij trots vertelt over zijn bedrijf, is dan al twee uur aan het werk. Hij legt uit: ‘Ik begin het liefst vroeg, zodat ik mijn eigen kantoorwerk kan doen voordat het kantoor begint. Zo pak ik tijd voor mezelf, nog voordat de telefoon om half negen echt begint te rinkelen en er vaak meer werk bijkomt dan dat ik af krijg.’

DRUKTE NA CORONA

Zo vol als zijn agenda nu is, zo stil was het tijdens corona bij het cateringbedrijf: op één maand

Boere

‘SAMEN NAAR EEN GEZONDE, DUURZAME SAMENLEVING’

Het hele jaar door is het Utrecht Science Park het toneel van innovatie en ontwik keling. Al het harde werk dat op dit park wordt verricht, staat tijdens de Utrecht Science Week in de schijnwerpers. Tus sen 30 september en 7 oktober werd de vooruitgang die plaatsvindt op het park gevierd met inspirerende sprekers, work shops en allerlei activiteiten.

Net als bij de eerste editie, die vorig jaar plaats vond, was het thema van de Utrecht Science Week “samen naar een gezonde, duurzame samenleving”. Het programma werd verzorgd door instanties en bedrijven die onderdeel zijn van het Utrecht Science Park. En dat zijn er nogal wat! De Universiteit, Hogeschool, het UMC, het Prinses Máxima Centrum, biotech bedrijf Genmab; het is slechts een kleine greep

uit het veelzijdige aanbod dat het Utrecht Science Park te bieden heeft.

De diversiteit die op het park te vinden is, uitte zich in een rijk en uiteenlopend programma. Van een uniek kijkje achter de schermen bij la boratoria in het Weekend van de Wetenschap, tot het oplossen van problemen in een team bij het spel Utrecht2040. Experts vertelden bezoekers daarnaast over alles wat met in novatie te maken heeft. Zo waren er lezingen en debatten over onder andere gezonde voe ding, veelbelovende startups en het kweken van mini-organen.

De Utrecht Science Week weet zichzelf met deze veelzijdigheid neer te zetten als een evenement dat leuk en interessant is voor alle leeftijden en achtergronden. Het volledige

Impressie van de eerste Utrecht Science Week in 2021 met Jan Henk van der

‘De komende maanden zal langzamerhand duidelijk worden wat de Science Week dit jaar teweeg heeft gebracht’

programma was gratis te bezoeken voor iedereen.

SAMENWERKING

In het thema “samen naar een gezonde, duurzame samenleving”, was duidelijk dat de nadruk tijdens de Utrecht Science Week lag op het woordje “samen”. De kruisbestuiving tussen de verschillende partners op het Science Park tijdens de week, zal de komende maandenoveralophetparkdoorklinken.

‘Alsjedieontmoetingenzietrondomdebijeenkomsten en kijkt naar wat er op het podium gebeurt, zie je gewoon dat de samenwerking in die week een extra stimulans krijgt’, vertelt Jan Henk van der Velden, directeurbestuurder van stichting Utrecht Science Park. ‘Mensen die toch veel in hun eigen lab zitten ontmoeten elkaar. Op het moment dat ze samen een verhaal vertellen vanuit verschillende invalshoeken, zie je dat dit de weken en maanden erna zijn effect heeft. Dat men elkaar beter weettevinden.’

De Utrecht Science Week is net afgesloten, dus wat de langertermijneffecten dit jaar zullen zijn blijft nog even afwachten. Wel zag Van Der Velden afgelopen jaar, na de eer ste editie, al hele mooie ontwikkelingen: ‘De hogeschool was vertegenwoordigd bij een spreker die een verhaal hield over celtherapie. Meteen na de lezing hebben zij contact met elkaar gehad, waardoor de samenwerking met studenten van de hogeschool intensiever is geworden. Er zijn bijvoorbeeld helemooieafsprakengemaaktoverhetdelen van onderzoeksapparatuur. Gewoon, omdat daar even die connectie werd gelegd. Tijdens zo’n week gebeuren dit soort dingen aan de lopendeband.’

WATWASERTEDOEN?

Een stimulans voor een intensievere samenwerking is één van de doelen van de Utrecht ScienceWeek,maarnatuurlijkisdeweekvoor namelijk ingericht voor de bezoekers. Geen connectie met het Utrecht Science Park? Ook dan, misschien wel juíst dan, was het programmaeindeloosinteressant!

De week werd op vrijdag 30 september feestelijk geopend na het eerste programmaonderdeel: de conferentie “Back to the Future”, wat in het teken stond van honderd jaar laboratoriumonderwijs. Het bekende

Betweter festival in TivoliVredenburg bood ook dit jaar weer een mooie combinatie van muziek, film, installaties en wetenschappelijk onderzoek.

Het landelijke Weekend van de Wetenschap kon natuurlijk niet ontbreken op het Utrecht Science Park deze week. Dit weekend open den partners van het park hun deuren voor het publiek. Zo konden bezoekers op plekken komen die normaal gesproken afgesloten zijn voor de buitenwereld, zoals laboratoria.

Na het Weekend van de Wetenschap werden er meer dan veertig lezingen, tafelgesprekken, workshops en debatten georganiseerd. Voor aanstaande wetenschappers, vakmensen en bestuurders vertelden over hun inzichten en gingen met de bezoekers in gesprek over het thema gezond en duurzaam leven.

Na een week vol wetenschap, innovatie, tech niek en nieuwe inzichten werd de Utrecht Science Week afgesloten met de finale van de Sustainable City Challenge. In deze challenge werkten studenten van Universiteit Utrecht, ROC Midden Nederland en Hogeschool Utrecht aan vraagstukken en oplossingen voor duurzame steden in de toekomst. Tijdens de finale presenteerden zij hun werk van deze periode. Na de City Challenge werd de week officieel afgesloten.

BIJZONDER VOOR BEDRIJVEN, INSTANTIES EN BEZOEKERS

De Utrecht Science Week heeft de af gelopen week wederom laten zien dat wetenschap ontzettend interessant is en allesbehalve saai. Bezoekers kon den hun hart ophalen in het veelzijdi ge programma en ook de samenwer kingsstimulans voor de partners zal dit jaar nog lange tijd doorwerken. De komende maanden zal langzamer hand duidelijk worden wat de Science Week dit jaar teweeg heeft gebracht.

achternamen

In AchterNamen lees je wat het thema voor ons team betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel, achter de namen!

In 2017 was ik met een vriendin op reis in Taiwan, waar we een zogenoemde “hot spring” bezoch ten. Je gaat daar in een heel heet, vaak natuurlijk, bad (een graad of 40). Daarna dompel je je onder in ijskoud water. Ik moest even doorbijten, maar daar ging ik dan. Daarna zat ik met mijn handdoekje om op een bankje na te genieten, al starend naar de bergen. Ik heb me werkelijk waar nog nooit zo zen gevoeld als toen. Ik was volledig in balans, en weet je waarom? Omdat ik nergens aan dacht. Mijn lichaam was aan het tintelen en gevoelsmatig op de perfecte tempera tuur en ik keek alleen maar voor me uit. Wat mij betreft was dat het ultieme gevoel van balans: als je hoofd volledig leeg is en je even met niemand te maken hebt. Heerlijk toch? Overigens gingen we een week later naar een andere hot spring, gelegen achter een berg autowrakken en verstopt onder een soort dak van golfplaten waar de regen doorheen druppelde. Toen wij de deur open deden zaten zo’n twintig naakte Taiwanese vrouwen ons aan te staren terwijl we ons voor hun neus moesten uitkleden. Je moest jezelf wassen op een minikrukje, met water uit een niet al te schoon teiltje. Op dat moment was de balans in mezelf dan weer ver te zoeken…

Wendy van Essen | designer Mind Your Own Business

‘Wen, jij bent aan de beurt om een stukje te schrijven over balans.’ Oh nee, denk ik, wat moet ik schrijven? Mijn gedachten gaan alle kanten op: balans in wat, wat verstaat men onder balans, wat versta ik onder balans? Met andere woorden: ik was even UIT balans. Ik ben moeder, tante, vrouw, zus, dochter, vriendin, collega en buitenaanvaller (volleybal); ik vind alles leuk en alles en iedereen verdient mijn aandacht. Alleen al een balans vinden binnen het gezin met man en twee kinderen is lastig, laat staan dat je de rest van de ballen in de lucht kunt houden zonder dat je je zorgen hoeft te maken dat iemand je gaat appen met ‘leef je nog?’. Balans is natuurlijk ook niet iets tastbaars; het is een gevoel. En zodra dat gevoel aangeeft dat ik ergens extra tijd of energie moet insteken, dan doe ik dat. Je eigen touwtjes in handen nemen, is denk ik het belangrijkste. En dingen die net even anders lopen voor lief nemen. Volgende keer beter en door… Geven en nemen, vallen en weer opstaan. That’s life!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

Andy Siebelink | designer OnderNamen

Als ik denk aan het woord “balans”, neig ik al gauw richting de balans tussen werk en privé. Als ik dan soms terugblik op mijn vroegere zelf: afgestudeerd, eerste baantje met veel energie be ginnen, passie en alsmaar willen knallen en presteren. Maar als je dan op het punt komt dat je je werk mentaal mee naar huis neemt en geen rust voor jezelf creëert, is er wat mij betreft geen ideale balans in je leven. Het vinden van momenten voor mentale en fysieke rust moet je niet on derschatten. Geef jezelf de tijd en ruimte om na een lange werkdag je rust in te plannen. Zorg dat je een gezond ritme voor jezelf creëert waarbij je én kan knallen op je werk én tijd voor jezelf en familie maakt.

Ik ben onlangs verhuisd van Rotterdam naar Woerden vanuit de bewuste keuze om meer balans in mijn leven te creëren. De tijd die normaal gesproken werd “verpest” door reizen en die ik nu weer terugkrijg, is dusdanig hoog dat ik mij ook weer volledig kan storten op mijn hobby’s. Dat lukte voorheen maar minimaal. Ik merk aan alles dat ik de balans in mijn leven weer aan het herstellen ben en zo zie je maar dat elke kleine stap die je zet, een gigantische impact op jou als persoon kan hebben.

achternamen

Janneke Verweij | sales OnderNamen

Balans betekent voor iedereen wat anders. Balans tussen lichaam en geest, energiebalans, balans in voeding, enzovoorts. Voor mij is balans vinden in het leven persoonlijk altijd één van de grootste uitdagingen geweest. Totdat ik een aantal jaar geleden thuis kwam te zitten met een zware burnout en besefte dat die balans er eigenlijk helemaal niet was. In niets. Niet in werk en ook niet op sociaal vlak. Nee zeggen kwam niet in mijn woordenboek voor, controle houden was mijn motto en niets was goed genoeg. Soms heb je zo'n besefmoment nodig om een drastische verandering door te voeren. Inmiddels heb ik een mooie balans gevonden in de dingen die ik doe en geeft dit een hoop rust en een gezonder leven. Het klinkt een beetje zoetsappig misschien, maar balans geeft meer tijd voor de dingen die echt belangrijk zijn en ook kan het een boost geven aan je productiviteit en je sociale leven. Makkelijk? Nee, een terugval ligt altijd op de loer. We staan in de huidige maatschappij natuurlijk altijd aan en dit maakt het zoeken naar balans niet makkelijker. Ik vind het fijn te zien dat er steeds meer bedrijven zijn die de focus leggen op het creëren van een goede werkprivébalans middels bijvoorbeeld vitaliteitprogramma’s. Zoals een mooie quote zegt: ‘Balans is niet iets wat je vindt, maar iets wat je creëert’. Mooi wanneer je dit samen kunt doen!

DIGITAL

De wereld verandert, dat merken we allemaal. Digitalisering is misschien wel de grootste verandering van deze eeuw. We doen tegenwoordig zóveel online en diverse bedrijfsonderdelen worden gedeeltelijk of volle dig geautomatiseerd. Je bent misschien ook wel bezig met blockchain, social media en cybersecurity. Het zijn veranderingen die misschien niet altijd even leuk zijn en veel uitdagingen met zich meebrengen, maar ook onvermijdelijk zijn. In deze laatste editie van OnderNamen van 2022 gaan we graag met ondernemers in gesprek over de digitale ontwikke lingen en wat zij doen om met hun bedrijf bij te blijven. Heb jij een mooi voorbeeld van hoe digitalisering jouw bedrijf verder heeft geholpen? Heb je zelf een oplossing bedacht? Of durf je juist te vertellen over je twij fels en uitdagingen? Leg dan nu jouw artikel vast voor de wintereditie van OnderNamen.