OnderNamen Woerden | Herfsteditie 2022

NAMEN

Eemnes Bunschoten

Baarn

eemvallei

voorwoord

Beste lezer,

In dit magazine, het herfstnummer van 2022, draait alles om het thema ‘‘balans’’. Balans tussen werk en privé, het welbevinden van medewer kers en het vinden van de juiste balans in de onderneming. Een moeilijk thema, want ondanks dat er duizenden zelfhulpboeken over dit onder werp geschreven zijn, blijft het één van de lastigste zaken om te berei ken in het leven. Die felbegeerde, ultieme balans.

Sinds ik zo’n zeven jaar geleden aan mijn ondernemersreis begon, kan ik me geen dag herinneren waarop ik honderd procent in balans was. Ik denk dat ik de negentig wel een keer aan heb getikt, maar precies op dat moment kwam er dan wel weer één of andere allesbepalende ont wikkeling voorbij en viel ik weer terug naar een lager percentage. Ik heb zelf gemerkt dat het zoeken naar de juiste balans een nogal tijdrovende klus is. Daarom heb ik besloten om de zoektocht los te laten. Want laten we eerlijk zien: ben je, zeker als ondernemer, ooit voor de volle honderd procent in balans?

In plaats van te zoeken naar die perfecte balans, ben ik overgegaan op ‘‘go with the flow’’. Ik omarm dit motto steeds meer en accepteer het volledig als het de ene dag razend druk en de andere dag doodstil is. Als ik het ene weekend ramvol zit en het andere weekend dagenlang op de bank spendeer. Het leven is al uitdagend genoeg en ik denk dat als we vasthouden aan het vinden van de juiste balans, het geheel nogal teleurstellend uitpakt.

Zeker in deze tijd, met de gekte op de arbeidsmarkt, de hoge rekenin gen en de tekorten aan van alles en nog wat, is de balans natuurlijk ver te zoeken. Prima, laat dat woord net als ik even links liggen. Doe wat je moet doen om je zaak te kunnen laten draaien, puf even extra uit in het weekend en accepteer het als het even niet lukt, of als de dingen vandaag de dag heel anders gaan dan vroeger. Na corona is er weer een nieuwe periode van onrust aangebroken en Joost mag weten hoe lang dit gaat duren. Sterker nog: misschien hebben we straks wel weer een nieuw, nieuw normaal. Moeten we de ijkpunten bijstellen, nieuwe gemiddelden bepalen en vanuit daar weer door ondernemen.

Halverwege september 2022 is naar mijn mening dus ook helemaal geen goed moment om de balans op te maken, om er nog maar een thema gerelateerde term in te gooien. Er is veel te veel beweging en er zijn te veel onvoorspelbaarheden. Reken dus voorlopig nergens op, maar ga mee in de gekke stroomversnelling. Focus je op de belangrijke zaken, bekijk de dingen eens vanuit een ander perspectief en geniet van alle gave ervaringen die we weer op kunnen doen met z’n allen. Dan komt die balans – mocht je er nog naar op zoek zijn – vast vanzelf.

Benieuwd naar hoe andere ondernemers over dit thema denken? Dit magazine staat weer bomvol mooie verhalen. Over balans en nog heel veel meer!

Veel leesplezier!

Rosanne, Nick en Marlon

Uitgevers OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Harriët Immerzeel Kelly Bakker Karin Broeren Ellen van Leeuwen Stefan Forsten Astrid van der Meer Marjan Jaarsma Annemiek During Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Anton Vos Aschwin Snel Vormgeving Andy Siebelink Melanie Reindertsen Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Sales

Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Janneke Verweij Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsme de voor handelingen van derden welke mogelijker wijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondertussen

GROENENDIJK BEDRIJFSKLEDING BEHAALT PSO-AUDIT

WOERDEN - Groenendijk Bedrijfskle ding heeft de PSO-audit behaald. PSO staat voor Prestatieladder Socialer Ondernemen en is een kwaliteitskeur merk dat aantoont in welke mate een organisatie kansen biedt aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

‘Wij streven naar een samenleving waarin iedereen gelijke kansen krijgt en kunnen dus met trots zeggen dat wij de hoogste trede hebben behaald; trede 3’, aldus Groenendijk Bedrijfskle ding. ‘Dit betekent dat wij tot de tien procent best presterende bedrijven behoren. Maar we stoppen uiteraard niet hier! We zullen continu nieuwe mogelijkheden bekijken en ons blijven ontwikkelen.’

DE BOOGMAKER: HOE WOERDEN 650 JAAR GELEDEN EEN STAD WERD

WOERDEN - De Historische Spelen Woerden zijn terug! Elke drie jaar maakt een gezelschap theaterma kers uit Woerden en omstreken een voorstelling over een belangrijke periode in de geschiedenis van Woerden. De voorstellingen laten zich het beste beschrijven als eigen tijds historisch muziektheater. In dit jubileumjaar gaan ze terug naar de periode waarin het dorp Woerden een stad werd.

De voorstellingen zijn het slotstuk van de festiviteiten rondom het 650jarige bestaan van de stad Woerden.

En daarom wordt er door de stichting groots uitgepakt. Niet de theaterzaal van Het Klooster, maar een enorme theatertent op het Exercitieveld zal het toneel vormen voor de zes voor stellingen.

Voorzitter Jos van Riet: ‘Het is ons ge lukt om de circustent van Boltini spe ciaal voor onze voorstellingen naar Woerden te halen.’ De datums zijn al bekend: vrijdag 14, zaterdag 15 en zon dag 16 oktober is er steeds zowel om 15:00uur als om 20:00uur een voor stelling.

Jos: ‘De cast is al volop aan het re peteren op het toneelspel, dans en zang. Ik mag met trots zeggen dat het de professionals van Het Klooster opnieuw is gelukt om er een gevari eerd, leuk en indrukwekkend stuk van te maken.’

AELIVÉ HIFI & SMARTHOMES KRIJGT AWARD VOOR BESTE CONTROL4 SMARTHOMESPECIALIST IN NEDERLAND

HIGHQ ORGANISEERT EEN INSPIRATIESESSIE OVER DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE

IN DE BOUW

WOERDEN - Aelivé is uitgeroepen tot “Control4 best partner of the year 2022”. Deze award wordt uitgereikt aan het bedrijf dat er het beste in slaagt om smarthomes in de markt te zetten.

Wat wordt meegenomen in de jure ring zijn presentaties in de showroom (kun je een klant duidelijk maken wat een smarthome inhoudt en wat er zo plezierig is aan een smarthome?), de aanwezige knowhow en daaruit voortvloeiend het gemak waarmee een smarthome-specialist (particulie re) opdrachten naar een succesvolle oplevering leidt.

‘We hebben de award in ons pand in Woerden aan de Golf van Biskaje 2 in ontvangst mogen nemen, tegen de achtergrond van ons nieuwe experi ence centre en R&D ruimte die in aan bouw zijn. We zijn er trots op!’

KAMERIK - Nieuwe techno logieën hebben al vele sec toren ingrijpend veranderd. De komende decennia staat ook de bouwsector voor grote vernieuwing. Andere bouwtechnieken, andere manieren van onderhoud en nieuwe businessmodellen bieden enorme kansen voor bedrijven die hier tijdig op in springen. HighQ, dat dit jaar dertig jaar bestaat, organi seert daarom op 2 november vanaf 16.30uur een inspira tiesessie bij de TechnoHUB in Woerden.

Spreker Debora Nas is on dernemer en professor, ze schetst een vooruitblik op een fascinerende toekomst en legt uit waarom deze dich terbij is dan je wellicht denkt. Deborah is actief als deeltijd professor aan de TU Delft, faculteit Industrieel Ontwer pen. Ze is gespecialiseerd in de opkomst van disruptieve technologieën, die de bouw sector zoals we die nu kennen voorgoed zullen veranderen.

‘HighQ beweegt zich als ken nispartner door verschillende branches. In dit licht delen wij graag kennis om branche genoten te inspireren. Na de

ondertussen

presentatie is er een informele netwerkborrel met een rondleiding door de TechnoHUB. Dus, als je werkzaam bent in de bouw en je wilt erbij zijn, stuur dan een mail naar info@highq.nl', aldus Kristan Branger, managing consul tant.

‘HighQ beweegt zich als kennispartner door verschillende branches’

HOUSE OF HEALTH

echt gezond leven op een haalbare manier

Werken aan je gezondheid kun je doen door bij wijze van spreken elke dag wortels te eten en een paar keer per week naar de sportschool te gaan. Je kunt het ook naar een next level tillen en aan de gang gaan met de methodes van het splinternieuwe concept House of Health. Eigenaar Shane Kloosterman en zijn collega’s Seb Griffioen en Gijs Karsemeijer zijn hiermee de eerste in Nederland en willen het allesbehalve op de conventionele manier doen. Net zoals ze niet op een standaardwijze op de cover wilden staan.

Het was een belangrijke voorwaarde voor Shane om mee te doen aan deze coverstory: het moest écht anders dan anders. Hij regelde zelf de vlammenwerpers – ‘omdat ik ze gewoon heel erg gaaf vind’ – en de locatie in het weiland van Boer Bert in Kamerik. Dat slaat dan weer terug op één van de achterliggende gedachtes van zijn nieuwe gezondheidsconcept: lokaal consumeren.

Een paar jaar geleden sloot Shane zich aan als personal trainer bij The Power Community, dat hij met succes uitrolde in Woerden. Maar men

sen veranderen, en bijbehorende visies ook. Shane deed de afgelopen jaren dusdanig veel nieuwe kennis op, dat hij besloot dat hij het over een andere, diepgaandere boeg wilde gooien. Hij besloot om op eigen voet verder te gaan en, samen met zijn medetrainers Seb en Gijs, een geheel nieuw concept rondom gezondheid neer te zetten: House of Health. De benadering is soms een tikkeltje controversieel, maar altijd wetenschappelijk onderbouwd. En het allerbe langrijkste: stapsgewijs afgestemd op elk indi vidu.

BUILDING HEALTH

House of Health is er voor iedereen die echt stappen wil maken in zijn leven en daar – zo eerlijk zijn ze ook – een ruim budget voor over heeft. Wat je voor die investering terugkrijgt is een gezonder en gelukkiger leven, op allerlei vlakken. ‘The Power Community heeft me veel gebracht, en ik heb er een geweldige tijd mee beleefd’, vertelt Shane. ‘The Power Community is heel sterk in het laten zien van je blinde vlek ken en wie je moet zijn om resultaat te boeken. Dat houden we zeker vast. Echter was dat con cept heel erg gericht op trainen en coachen en

in mijn ogen te weinig op educatie. Voor House of Health passen we het educatieprogramma van Overload Worldwide toe, wat ik inmiddels van voor tot achter ken. Het Building Healthprogramma is ons paradepaardje en houdt in dat je twee keer per week traint en één keer in de week coaching en educatie krijgt. Maar het gaat met name veel dieper in op gezondheid: het gaat niet alleen over fysieke training, maar ook over het maag-darmstelsel, waarom voe ding wel of niet werkt, hormonen en suppletie.

Dat implementeren we bij ieder individu. We kij ken per persoon wat wel en niet werkt.’

Dat gebeurt allemaal stapsgewijs, legt Seb uit.

‘Het werkt niet als je ineens je hele dieet moet omgooien, of trainingen moet doen waar je fysiek nog niet aan toe bent. We leren een persoon beetje bij beetje waar winst te behalen valt en wat we stapsgewijs kunnen doen om de situatie te verbeteren. We kijken eerst wat iemand nu al bereid is te doen en wil toepassen.

Rokers bijvoorbeeld, gaan we niet direct opleg gen om te stoppen; we laten ze eerst beginnen met gezondere voeding of trainingen. Meestal komt het stoppen met roken daarna vanzelf. Ze merken dat ze bouwen aan een gezondere levensstijl en dan gaat roken hen vanzelf een keer in de weg zitten. Echte feestbeesten ver tellen we niet van de ene op de andere dag te stoppen met drinken, maar we laten ze werken aan een gezonder leven en zelf ervaren dat al cohol daar steeds minder goed in past. Ze voe len dat ze meer energie hebben en beter slapen en gaan dan automatisch minder drinken. En als ze dan een keer wel drinken, genieten ze er ook veel meer van. De benadering is hierdoor heel laagdrempelig, maar wel opbouwend en in de loop van de tijd onwijs effectief en duur zaam.’

ZUIVERE VOEDING

Een belangrijke toevoeging aan het concept is het onderdeel voeding. Niet dat ze hier voor

Gijs Karsemeijer, Shane Kloosterman en Seb Griffioen

heen niet mee bezig waren, maar het wordt bij House of Health op een hoog kennisniveau ingezet én direct aan leden aangeboden. ‘Wat ons voorheen stoorde was dat mensen best onze adviezen aannamen om bijvoorbeeld meer vlees, honing, zuivel, groenten en fruit te eten, maar met al het bewerkte voedsel in de supermarkt alsnog met 3-0 achter kwamen te staan. Je vindt daar gewoon heel weinig wat echt goed voor je is. Daarom willen we het zelf gaan aanbieden. Geen tussenleveran ciers, producenten, verpakkingsbedrijven en distributeurs meer, maar rechtstreeks vanaf de bron en via onze eigen shop naar onze leden. Het verkleint sowieso je footprint, maar met name vanuit gezondheidsoogpunt doe je hier zoveel beter aan. Geen hormonen of bespoten producten meer. We draaien hier waarschijnlijk geen marge op, het is puur een extra dienst. Maar we zijn er inmiddels van overtuigd wat het je kan opleveren als je dit soort voeding tot je neemt. Met een sterk maagdarmstelsel kun je veel meer klappen opvangen.’

In de shop zal straks onder meer zuivel, honing, vlees, bot, groenten en fruit verkrijgbaar zijn, maar ook orgaanvlees. Voor sommigen is dat misschien nog een brug te ver, maar de man nen hebben er een duidelijk idee en verhaal bij. ‘Neem bijvoorbeeld een runderhart. Deze heeft dezelfde structuur als biefstuk, maar bevat veel meer nutriënten en is bovendien goedkoper. Een kilo kogelbiefstuk kost bij de slager ruim 40 euro, een runderhart van hetzelfde gewicht 13 euro. We begrijpen dat niet iedereen hier al meteen klaar voor is, maar ook hier geldt weer: stapsgewijs en door middel van educatie laten we hen de voordelen ervan zien en vertellen we meteen hoe je het bereidt. We willen beginnen met lokale producten uit Nederland, maar uit eindelijk willen we bij wijze van spreken ook een keer naar Spanje afreizen om daar de beste mango’s voor onze shop te halen. Als we maar weten waar het vandaan komt en dat het zui ver geproduceerd is.’

PRESENTEERBLAADJE

Shane, Seb en Gijs leggen de lat hoog, ook voor zichzelf. ‘Wij hebben ook voortschrijdend inzicht gehad’, aldus Shane. ‘Als je ziet hoe ik tien jaar geleden kettlebell-oefeningen demonstreerde, dat kon echt beter. Inmiddels hebben we bij el kaar opgeteld oneindig veel studie-uren achter de rug over van alles en nog wat. We vinden het niet alleen leuk om ons te blijven ontwikkelen, maar vinden het ook belangrijk dat we alle drie

hetzelfde verhaal vertellen en mensen mee nemen in onze visie.’ Gijs vult aan: ‘Het moet zo zijn dat het voor onze leden moeilijk wordt om nog “slecht” te eten, omdat ze van ons alle adviezen inclusief onderbouwing krijgen én het voor nagenoeg dezelfde prijs als in de super markt bij ons kunnen kopen. We laten niets aan het toeval over.’ Seb: ‘Je moet niks bij ons, maar we creëren de context zo dat écht gezond leven laagdrempelig, leuk en lekker wordt en ieder in zijn eigen tempo kan werken. Geen rigoureuze aanpassingen, maar alles opbouwend.’

Leden zijn inmiddels geïnformeerd over de overstap naar House of Health, het hoofd kantoor van The Power Community heeft be grip getoond voor de keuze, een nieuwe huis stijl is gemaakt en de website komt eraan. Nu is het tijd om te bouwen. Shane: ‘De onderlinge rolverdeling tussen ons drieën is inmiddels voor iedereen duidelijk, waardoor alles nog beter uit de verf komt. We hebben de laatste paar maanden grote stappen gemaakt, maar ook wij leren nog elke dag en het concept zal gaan deweg steeds meer vorm krijgen. We ontvan gen straks in principe iedereen en gaan graag met iedereen in gesprek, maar gaan alleen aan de slag met de mensen die écht gecoacht wil len worden en op komen dagen. Wij willen nog wel eens iets anders zeggen dan bijvoorbeeld een traditionele huisarts zou doen. Als je bereid bent uit je vaste geloofsovertuiging te stappen en je stap voor stap te laten begeleiden, dan kun je echt impact maken op je eigen leven.’

‘House of Health gaat niet alleen over fysieke training, maar ook over het maagdarmstelsel, waarom voeding wel of niet werkt, hormonen, suppletie en blessurebehandeling’

STEVIG IN HET ZADEL

Geef het bouwteam van De Lange Bouw een oude boerderij en ze weten er wel raad mee. Van zwembad tot wijnkelder en van dakkapel tot een uitbouw, ze kunnen het allemaal. Met een tweede tak gespecialiseerd in de verbouw van onder andere apotheken en zorgcentra, is het bedrijf veelzijdiger dan ooit.

De Lange Bouw wordt vandaag de dag gerund door John de Lange en Mitch Hoogenboom. Er zit bijna dertig jaar leeftijdsverschil tussen de twee, maar toch hebben ze een perfecte balans gevonden, om maar even in het thema van deze OnderNamen-editie te blijven.

ONTSTAAN

Eerst even terug in de tijd. Bijna zestig jaar geleden werd De Lange en Vlug (wat toen nog zo heette) mede opgericht door de vader van John, als aannemersbedrijf in de grond-, weg- en waterbouw. ‘Ze bouwden bruggen, viaducten, tunnels en gemalen en dergelijke’, vertelt John. ‘Halverwege de jaren tachtig werd, mede ingegeven door de bouwcrisis en de over name van een andere aannemer in Woerden, de switch gemaakt naar de particuliere wo ningbouw. Dat is steeds verder uitgegroeid tot wat het vandaag de dag is: een modern aannemersbedrijf. We hebben twee takken: De Lange Bouw voor particuliere woningbouw in het hogere segment en DLP Bouw voor de bouw en verbouw van onder andere zorgcentra, apotheken en huisartsenpraktijken.’

ZIEKTE

John kwam zelf begin jaren negentig aan boord en nam in 2000 het roer over van zijn vader. Sindsdien runde hij het bedrijf grotendeels alleen, maar daar is per 1 januari van dit jaar officieel een einde aan gekomen: Mitch

INTERVIEW

DE LANGE

John de Lange en Mitch Hoogenboom

TEKST: KELLY BAKKER |

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Hoogenboom is mede-eigenaar geworden en zorgt dat op kantoor alles goed loopt. ‘We spraken er al jaren over om dit te doen, maar het kwam in een stroomversnelling toen ik be gin 2020 ernstig ziek werd’, aldus John. Hij kreeg de diagnose kanker en daarbij een somber vooruitzicht. Hij onderging twee zware opera ties en diverse chemokuren en kwam er won derbaarlijk genoeg weer bovenop. ‘In de tijd dat ik er niet was, heeft Mitch de boel overge nomen en samen met de rest van het personeel het bedrijf overeind gehouden. Het was toen duidelijk voor mij dat het beter was om het sa men te gaan doen. Ik ben ook helemaal geen fan van kantoorwerk, ha ha. Ik sta liever stenen te bikken.’

DERTIENJARIG JOCHIE

Voor Mitch voelde het eveneens als een logische stap. ‘Ik liep hier als dertienjarig jochie al rond en hielp toen een beetje met vegen en oprui men op de bouw. Mijn vader werkte hier ook. In 2011 kwam ik in dienst als leerling-timmerman en daarna deed ik nog een cursus calculator/ werkvoorbereider. Ik heb jarenlang met mijn vader op de bouw gewerkt, maar ging steeds meer op kantoor doen. Ik heb ook altijd gezegd dat ik de ambitie had om andere dingen dan alleen de bouw te doen. Ik vind het leuk om het werk voor te bereiden en heb geen hekel aan de typische kantoortaken. Ik kom nog steeds graag op de bouw hoor, maar dit past me ook. En ik kon John inderdaad goed ondersteunen in die moeilijke periode. Daarna hebben we de knoop doorgehakt en ben ik mede-eigenaar geworden.’

Het gaat goed met het bedrijf, dat door veel opdrachtgevers in en buiten Woerden wordt gevonden. ‘Wat wij doen is heel gespecialiseerd werk. Elk project is uniek en onze opdracht gevers weten vaak heel goed wat ze willen. Tevredenheid van klanten komt ook voort uit onze snelle manier van handelen, dat we 24 uur per dag klaarstaan en calamiteiten direct oplossen. Als het nodig is staan we dezelfde middag op de stoep, ook als het aan de andere kant van het land is.’

COMPLETE HEROPBOUW WOONBOERDERIJ

De foto hiernaast is genomen bij een woon boerderij in De Meern, waar De Lange Bouw in 2017 aan de slag ging met een rigoureuze verbouwing. ‘Deze boerderij is 15 meter breed en 35 meter lang met daaromheen 6000 meter

grond met bijgebouwen. Toen we er begonnen keek je vanaf het zandbed tot aan de nok tien meter omhoog. De boerderij was helemaal uitgeleefd en er was zelfs een deel afgebrand. We hebben het rigoureus aangepakt; we heb ben betonvloeren met vloerverwarming erin gelegd, de constructies binnen aangepast, geïsoleerde voorzetwanden geplaatst, de kap geïsoleerd en het huis voorzien van alle nieuwe technieken zoals domotica en warmtepompen. De garage hebben we ook helemaal nieuw neergezet. De volgende fase was het zwembad met een “poolhuisje”. Afgelopen jaar hebben we ook nog een zomerhuis op hetzelfde terrein verbouwd. Het was niet alleen een mooi pro ject, maar ook een hele fijne samenwerking met de eigenaar, die ons het vertrouwen gaf.’

Al met al kunnen we dus stellen dat De Lange Bouw in balans is. Zowel in het werk dat ze doen als in het team. ‘John en ik vullen elkaar goed aan’, aldus Mitch. ‘Hij heeft de bouwervaring en ik kan helpen met computerwerk, calculatie, werkvoorbereiding en een stuk communicatie. We gaan samen naar bezichtigingen en sparren dan over hoe we het aan gaan pak ken. Ik weet dan wat John z’n achterliggende gedachte is en kan het vervolgens uitrekenen. Maar het hele team is in balans, er is weinig ver loop en iedereen weet wat hij aan elkaar heeft. We zetten samen de schouders eronder en letten op elkaar. Dat geeft een mooi toekomst perspectief.’

‘In de tijd dat ik er niet was, heeft Mitch de boel overgenomen en samen met de rest van het personeel het bedrijf overeind gehouden’

EEN NIEUWE THUISBASIS

Blankestijn Installaties is verhuisd! Aan de Rietdekkersweg op het bedrijventerrein Barwoutswaarder in Woerden staat het spiksplinternieuwe pand te pronken. ‘Nu nog de finishing touch’, aldus eigenaren Sjaak Janmaat en Erik van der Quast.

‘Het is simpelweg ons pensioen’, vertellen Sjaak en Erik als ik naar de reden van de ver huizing vraag. ‘Niets meer en niets minder.’

Voorheen huurden de heren een pand voor hun installatiebedrijf, dit nieuwe pand heb ben ze samen gekocht. Erik: ‘We werden benaderd door een goede relatie, een medeondernemer uit Woerden. Het was een kans voor ons. Het is niet dat we uit ons jasje groeiden, het is ongeveer even groot als ons vorige pand. Maar omdat we het hebben laten bouwen, is het wel efficiënter en volle dig naar onze eigen wensen ingericht.’ Op de begane grond van het gebouw bevindt zich

het magazijn met het materiaal en materieel. Op de eerste verdieping is het kantoor geves tigd én het belangrijkste: de bar. ‘We zijn alle bei als loodgieter begonnen toen we zestien waren en vonden de vrijdagmiddagborrels het leukste van de hele week’, vertelt Sjaak. ‘Die afsluiting op vrijdagmiddag hebben we er altijd ingehouden.’

DUURZAAM PAND

Vorig jaar september begon de bouw van het pand en afgelopen juni is het twintigkoppige team er ingetrokken. Dat betekent niet dat alles al af is. Sjaak: ‘De afbouw en de aan kleding van het pand hebben we zelf gedaan: het sanitair installeren, schilderen, de keuken installeren, de vloer leggen. Wij zijn alleen de enige partij die meegewerkt heeft aan het pand die zijn werkzaamheden niet op tijd af heeft gekregen, haha! Klanten gaan immers voor. Zo zijn bijvoorbeeld de werkzaamheden

Sjaak Janmaat en Erik van der Quast

aan onze klimaatbeheersing nog niet afge rond. Voor nu – in de zomer – is dat niet erg, het gebouw is ontzettend goed geïsoleerd. Maar voor de winter moet dat wel gebeurd zijn.’

Over duurzaamheid gesproken: omdat het een nieuwbouwpand is, is het volledig gas loos. ‘Met een grondgebonden warmtepomp met vijf bronboringen, verwarmen en verkoe len wij het pand door middel van vloerverwar ming en -koeling. De ventilatie is een zoge naamde WTW-installatie.’ Daarnaast vind je in het hele gebouw ledverlichting. ‘De lichtsen soren in de toiletten en in de hal gaan aan en uit op basis van beweging. Het enige wat nog ont breekt, zijn zonnepane len.’ Erik: ‘Daar moeten we eerst weer even voor sparen. We kunnen naar de bank gaan en dan zullen ze het bedrag on getwijfeld geven. Maar wij zijn een solide be drijf en vinden dat we het geld zelf bij elkaar moeten sparen voordat we het uitgeven.’

DONDERDAG, GEZINSDAG

NET EEN HUWELIJK

Omdat een eigen bedrijf veel verantwoordelijk heid en druk met zich mee kan brengen, zijn de ondernemers blij dat ze het samen doen. Sjaak: ‘Wij zouden het niet anders willen. Zo heb je al tijd een sparringpartner en vul je elkaar aan. Als ik me zorgen om iets maak, kan Erik denken: het zal wel loslopen. Het is daarnaast fijn om de verantwoordelijkheden en uitdagingen die erbij komen kijken, te kunnen delen.’

‘Je moet elkaars kwaliteiten blijven zien’

Maar als je al twaalf jaar lang dag in, dag uit samenwerkt, wil je elkaar dan niet af en toe achter het spreekwoor delijke behang plakken? ‘Erik en ik hebben de zelfde visie, dat maakt dat het simpelweg goed werkt tussen ons. Het is net als een huwelijk. Je moet elkaars kwaliteiten blijven zien. Soms moet je je ego aan de kant schuiven, maar het is belangrijk om je lange termijndoelen voor ogen te blijven houden. We doen alles in het belang van de zaak: dat staat voorop.’

Afgelopen maanden stonden de weekenden van Sjaak en Erik vooral in het teken van klussen en verhuizen. Het ultieme recept voor een slechte werkprivébalans natuurlijk. Toch vinden ze het wel belangrijk om daarop te letten. Sjaak: ‘Dit doen wij onder meer al jaren door op donderdag - onze standaard “overwerkavond” - samen met onze gezinnen op kantoor te eten. We maken allebei lange dagen en komen ’s avonds pas om half zeven thuis. De donderdagen met onze vrouwen en kinderen zeggen we nooit af. Dan bestellen we eten en zitten we met z’n allen ’s avonds aan tafel - en nu dus in onze superdeluxe nieuwe bar. Wij werken daarna nog even verder.’ Ook vinden beiden het belangrijk om regelmatig het hoofd leeg te maken, aange zien een eigen bedrijf toch de nodige hectiek met zich meebrengt. Sjaak: ‘Ik doe dat door veel te sporten. Ik hou van golf, dat doe ik met een vast groepje, en ik doe aan Fitman buitensporttrainingen.’ Erik: ‘Ik loop vaak hard. Ook ben ik sinds kort verhuisd naar een huis met grote tuin. Daar ben ik ook regelma tig druk mee in de weer. En ik vind het leuk om nieuwe recepten op m’n Egg-barbecue uit te proberen.’

SAMEN VERDER ONDER EEN NIEUWE NAAM

Vastgoed verduurzamen. Het is de grote ge mene deler van de drie pijlers van Planresult Rijnland: onderhouden, vernieuwen en creëren. Met hun Woerdense onderneming Planresult namen eigenaren Frans van der Maas en Reinout Kuus het in Bodegraven gevestigde Projectburo Rijnland afgelopen mei over. Ze besloten verder te gaan op één locatie, onder één naam: Planresult Rijnland. We spreken hen op het nieuwe kantoor van de bouwkundig adviseurs en projectmana gers in Bodegraven, waar momenteel druk verbouwd wordt.

De bureaus van de tien werknemers van Planresult Rijnland staan wat dichter op elkaar dan normaal. Het kantoor wordt namelijk flink onder handen genomen. Daarmee doen ze zelf, wat ze ook voor hun klanten doen: vernieuwen en verduurzamen. ‘We willen een aantrekkelijke werkplek maken voor de huidige collega’s en de nieuwe collega’s die we nog zoeken’, vertelt Reinout. 'Oud-eigenaar Dirk van Meijeren had die ideeën ook al, maar hij wilde de verande ringen zelf niet meer inzetten, omdat hij na vijfentwintig jaar had besloten zijn opgebouwde bedrijf te verkopen. Nu wij het stokje hebben overgenomen kunnen we een frisse start ma ken. Daar hoort wat ons betreft een moderne en comfortabele werkomgeving bij waar iedereen zich thuis voelt. We willen een huiskamersfeer creëren waar collega’s prettig kunnen werken. Daar hoort een fijne uitstraling bij met veel hout, maar bijvoorbeeld ook een goede akoestiek. Daarnaast creëren we nieuwe vergaderruimtes en concentratieplekken, om het kantoor hele maal klaar voor de toekomst te maken.’

BOUWEN VOOR MENS EN MILIEU

Het verbouwen van het eigen kantoor was niet het eerste wat Frans en Reinout deden, toen

INTERVIEW

Frans van der Maas en Reinout Kuus

de overname een feit was. Frans: ‘We hebben eerst gekeken wat onze visie op de toekomst is en hoe we onze eigen werkzaamheden en die van Projectburo Rijnland konden samen voegen. Waar wij ons met Planresult en met ons label Officiency richtten op creatie en ver nieuwing van zakelijk vastgoed, is Projectburo Rijnland juist sterk in on derhoud en renovatie van woningen voor woning corporaties. De grote ge mene deler vonden we in verduurzaming. In ieder project zit wel een element dat hiermee te maken heeft. Wij willen vanuit Planresult Rijnland graag aan die verduurzaming bijdragen. Liefst nog iets meer dan gevraagd. Omdat het een groot vraagstuk is in de samenleving, maar ook omdat we vanuit de gedachte van rentmeesterschap geloven dat we die verantwoordelijkheid heb ben. Onze missie hebben we daarom gefor muleerd als: bouwen voor mens en milieu. Gebouwen worden gebouwd voor mensen. De vraag is hoe je de impact op het milieu daarbij beperkt houdt. Door te letten op energieverbruik, maar ook door natuurlijke of circulaire materia len te kiezen, zoals hout in plaats van beton. Het draait uiteindelijk om de juiste balans. Dat is hoe wij naar projecten kijken.’

DRIE PIJLERS ALS BASIS

Omdat Planresult, Officiency en Projectburo Rijnland onder één naam verdergaan, zijn de pijlers onderhouden, vernieuwen en creëren de nieuwe basis voor de werkzaamheden. ‘De pijler onderhouden komt vooral voort uit de werkzaamheden voor woningcorporaties’, vertelt Frans. ‘Door goed onderhoud, zorgen we dat gebouwen langer meegaan. Dat is onder aan de streep het duurzaamste wat je kunt doen, want grondstoffen zijn schaars. Wat we hebben, moeten we behouden en koesteren. Zo coördineerden we onlangs de verduurzaming van een woningbouwproject met 216 woningen in Den Haag. Deze kregen isolerende voorzetgevels met triple glas en ook de keukens, badkamers en toiletten werden vervangen. Hierdoor kunnen de woningen zeker weer 25 jaar mee. Het mooie is dat we met dit soort onderhoud het energielabel fors verbeteren, maar tegelijk voor de bewoners een enorme verbetering in comfort realiseren.’

VAN G NAAR A++

‘De pijler vernieuwen raakt veel verschillende

projecten’, vertelt Reinout. ‘Vanuit ons label Officiency vernieuwen we bijvoorbeeld kan toorpanden. Soms staan deze door hun slech te staat of gedateerde uitstraling vrijwel leeg. Door de vernieuwing blazen we de panden nieuw leven in. Het is dezelfde gedachte als bij onderhoud: als je vastgoed kan behouden en niet hoeft af te breken, ben je het meest duur zaam bezig. Op de Bleek 7 in Woerden realiseerden we onlangs zo’n vernieu wing. Het gebouw had energielabel G en zag er gedateerd uit. We heb ben de complete metamorfose gepland en de vernieuwing van installaties en het afbouwpak ket gecoördineerd. Hierdoor heeft het nu weer een moderne uitstraling, energielabel A++ én een complete bezetting. Terwijl het pand voor heen voor tachtig procent leegstond. Dat je dat effect kan bereiken geeft veel voldoening.’

WONINGEN CREËREN

De laatste pijler, creëren, speelt vooral in op de grote woningbehoefte die er nu is. Het is een samenspel tussen ontwikkelaars, inves teerders en de vraag in de markt. ‘Hierin doen wij veel projectmanagement en planontwik keling’, vertelt Reinout. ‘In Utrecht werken we bijvoorbeeld aan tweehonderd appartementen in het middenhuur-segment. Dat is een nieuwe en betaalbare categorie om de doorstroming van sociale huur naar de vrije sector te bevor deren. Het project op de Beneluxbaan is net gestart, maar de afgelopen drie jaar zijn we al bezig geweest met de bestemming, het afstem men van het ontwerp en het selecteren van een aannemer en beleggers. Zo zie je: ons werk kent veel verschillende aspecten, maar de pijlers heb ben tegelijk vele raakvlakken. Gelukkig hebben we een team van tien deskundige mensen, met ieder een eigen specialisme. We kijken dan ook uit naar een duurzame toekomst met Planresult Rijnland.’

Planresult Rijnland

Wilhelminastraat 39 | 2411 CX Bodegraven | 0172650025

info@planresult.nl | www.planresultrijnland.nl

‘We willen een aantrekkelijke werkplek maken voor de huidige collega’s en de nieuwe collega’s die we nog zoeken’

Laatst luisterde ik een podcast waarin ondernemers werden omschreven als “die mensen die minimaal tachtig uur per week werken om te voorkomen dat ze ergens anders veertig uur per week moeten werken”. Hoewel deze uitspraak best grappig is, is dat waarschijnlijk voor veel ondernemers niet de echte aanleiding geweest voor het feit dat ze ooit zijn begonnen met ondernemen of dat ze tachtig uur per week werken.

Zelf ben je vast ook ondernemer geworden omdat je een bepaalde missie had, geld wilde verdienen, flexibel wilde zijn en vooral veel vrijheid wilde ervaren. Vrijheid om op momenten dat jij het wilt, tijd kunt besteden aan die “domeinen” die jij belangrijk vindt, zoals je gezin, gezondheid, hobby’s, persoonlijke ontwikkeling en ontspanning. De vraag is wat daar in de praktijk van terechtkomt.

Want grote kans dat jij als ondernemer ook “één van die mensen bent die minimaal tachtig uur per week werkt”. Wat is de reden dat je dat doet? Doe je dat omdat werken hetgeen is wat je het allerliefste doet? Of doe je dat omdat je het gevoel hebt geen keuze te hebben, bijvoorbeeld omdat je de overtuiging hebt dat dat nu eenmaal bij ondernemerschap hoort? Of nog lastiger, omdat je vindt dat alleen jij bepaalde taken binnen je bedrijf kunt uitvoeren? In die laatste twee gevallen beroof je jezelf behoorlijk van je eigen vrijheid.

Laten we het even op een rijtje zetten. We hebben allemaal 168 uur per week. Hiervan slaap je gemiddeld een derde, dus circa 56 uur. Dan heb je nog zo’n dertig uur per week nodig voor “persoonlijk onderhoud” (boodschappen doen, eten, de tandarts, enzovoorts.). Dan houd je nog zo’n 82 uur over. Als je vindt dat je tachtig uur moet werken, dan houd je dus geen tijd meer over om lekker door te brengen met je gezin of dat potje te gaan tennissen met die ene vriend. Met andere woorden: hoe creëer jij voor jezelf, maar ook voor je omgeving, de ideale balans tussen al die verschillende domeinen?

Als je dat helder hebt, dan is de vraag: wat moet je hiervoor doen? Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan als je jaar in, jaar uit gewend bent om die tachtig uur te maken. Het belangrijkste is dat je die overtuiging(en) overboord gooit. Door daar afstand van te nemen kun je eindelijk echt de vrijheid ervaren die jij ooit wenste te hebben met het ondernemen. En als dat niet lukt dan kun je altijd nog gewoon ergens anders veertig uur gaan werken. Dan komt die balans misschien vanzelf. ;)

GRIPatwork helpt ondernemers met dit soort vraagstukken. Bovenal willen wij ervoor zorgen dat jij als ondernemer kan doen wat je echt wil en onbezorgd kan ondernemen terwijl er ook écht resultaat wordt gecreëerd. Wees eerlijk, dat wil jij toch ook?

Paul Krijnen en Ralf Dressel: Onlangs zijn de logo’s van bijna alle VolkerWessels ondernemingen gelijk getrokken. Ralf, geamuseerd: ‘Wij zeiden hier: top, het hele concern wordt Bébouw-blauw, aangezien wij deze kleur blauw al in ons logo hadden.’

De sfeer zit er al snel in tijdens het gesprek met Ralf Dressel en Paul Krijnen, directeuren van Bébouw Midreth in Mijdrecht. Er wordt gelachen en gegrapt en je zou daardoor niet zeggen dat Paul Krijnen pas op 1 juli 2022 begonnen is als directeur bij het bedrijf. Hij is de opvolger van Fons Pompe. ‘Dit interview leek ons wel een mooie manier om Paul te introduceren bij de lezers van OnderNamen’, aldus de heren.

Paul begon veertien jaar geleden bij Kondor Wessels Amsterdam, onderdeel van bouw concern VolkerWessels, waar Bébouw Midreth ook bij aangesloten is, en werd al redelijk snel projectleider. ‘Dit deed ik vijf jaar. Op een dag werd mij gevraagd of ik een directiefunctie bij een VolkerWessels-onderneming ambieerde. Ik moest even nadenken, want het werk dat ik deed, vond ik erg leuk.’ Na goed beraad is Paul een traject ingegaan waarin hij werd klaar gestoomd voor een functie binnen de directie.

‘Natuurlijk werd er daarna goed gekeken waar er plek vrijkwam, en of ik binnen het betreffen de bedrijf paste. Dat bleek het geval te zijn bij Bébouw Midreth. Ik kende de omgeving ook al een beetje. Ik kom uit Bussum, dus als ik in het

weekend ga fietsen kom ik regelmatig door De Ronde Venen en Woerden.’

EERSTE KENNISMAKING

Ralf, directeur bij Bébouw Midreth sinds 2014, vult aan: ‘Vorig jaar rond deze tijd hebben Paul en ik voor het eerst kennisgemaakt. Hapje, wijntje erbij. Het voelde meteen goed, we hebben allebei wel humor en vullen elkaar goed aan.’ Paul gaat verder: ‘Mijn stijl van leidinggeven is niet: ik bepaal. Ik ben er voor de mensen, niet andersom. Ik vind het be langrijk om benaderbaar te zijn. Eerst had ik wilde plannen, maar dan merk je al snel dat je geleefd wordt, waardoor je het menselijke aspect een beetje vergeet. Aandacht is van be lang, mensen moeten je leren kennen en waar deren. Na de bouwvak hadden we met alle collega’s om half negen even een praatje met elkaar. Vakantieverhalen horen. Dat hebben we ook gemist in de coronatijd.’

‘Het grappige is; klanten gaan ook zo met ons om’, vertelt Ralf. ‘Wij willen een open, toe gankelijke bouwer zijn. Je gaat je automatisch spiegelen aan wie er tegenover je zit. Dus doe je wel of geen pak aan? De klant moet zich

‘Meestal is het een spijkerbroek met jasje, daar voel ik me het prettigst bij’

prettig voelen in een gesprek met jou. Pakken zijn redelijk uit, alhoewel het soms best gaaf is om strak in het pak te komen.’ Paul biecht op: ‘Ik draag eigenlijk nooit een pak. Ja, nu wel, omdat we straks op de foto gaan’, lacht hij. ‘Meestal is het een spijkerbroek met jasje, daar voel ik me het prettigst bij. En eigenlijk zie je dat ook steeds meer bij de opdrachtgever.’

TOEKOMSTPLANNEN

Naast het aanstellen van een nieuw directie lid heeft Bébouw Midreth, dat de afgelopen jaren getransformeerd is van lokale bouwer naar regionale woningbouwer in Noord-Hol land, Zuid-Holland en Utrecht, ook nog an dere mooie ontwikkelingen doorgemaakt én de nodige toekomstplannen liggen. ‘We ne men projecten aan van vijftien tot tweehon derd woningen. Gestapeld, grondgebonden, nieuwbouw, renovatie; als het maar vooral woningbouw is’, laat Ralf weten. ‘Wij onder scheiden ons door veelal vanuit conceptuele woningbouw te werken, met geïndustrialiseer de producten. Dus veel prefab en volledig of gedeeltelijk betonnen draagconstructies. We werken met vaste partners waardoor we heel constant in kwaliteit, proces en oplevering kunnen zijn. Dit wordt erg gewaardeerd door opdrachtgevers. De andere helft van onze goedgevulde portefeuille bestaat uit unieke projecten, veelal Design & Build van A tot Z. De opdrachtgever zegt: “Ik wil dit en dat hebben, kom maar met een voorstel”. Vervolgens gaan wij aan de slag met de architect, waarna er een ontwerp ontstaat. Dit gaat meestal om de meer traditionele bouw, beton of kalkzandsteen, maar ook prefab.’

Verder lopen er mooie projecten verspreid door de Randstad. Te denken valt bijvoor beeld aan een project van 340 woningen in Delft met renovatie, sloop en nieuwbouw. In Zaanstad is Bébouw Midreth betrokken bij een grote gebiedsontwikkeling. Er worden fabrieken gesloopt, en daar komen vijfhonderd woningen voor terug. Ook wordt er gewerkt aan een eigen ontwikkeling in Alphen aan den Rijn, Bospark genaamd. Hier gaat het om 120 zorgappartementen die zelf ontwikkeld en gebouwd worden. Paul vertelt: ‘We doen veel zorgprojecten. Gericht op de toekomst, waarbij mensen langer thuis kunnen blijven wonen.’

Daarnaast is Bébouw Midreth veel voor corporaties bezig. ‘Voor Cazas Wonen zijn er net twee projecten opgeleverd in Mijdrecht. In

Utrecht Leidsche Rijn gaan we een project met 247 starters- en studentenwoningen realiseren en in Zaanstad zijn we bezig met een project voor Parteon bestaande uit 88 binnenstedelijke eengezinswoningen met een architectuur met mooie details. Voor Rochdale in Amsterdam gaan we ‘The Rock’ bouwen, 68 appartementen en een ouder-/kindcentrum. En in Assendelft zijn we bezig met 28 villa’s en 111 woningen. Dit is deels industrieel/conceptueel (prefab).’ Ralf, na deze opsomming: ‘Dus we hebben er echt wel hele gave werken tussen zitten. Wij kunnen onze mensen daarom ook mooie uitdagingen bieden en projecten waar we als bedrijf trots op kunnen zijn. Voor deze werken zijn we ook op zoek naar werkvoorbereiders, want naast onze eigen talenten zoeken we nog ervaring.’

GEWIJZIGDE KADERS

Soms is het echter wel eens lastig om al dat mooie werk gestart te krijgen. De opdrachten die vorig jaar aangenomen zijn, zijn qua prijs veranderd. Paul: ‘Er is veel onzekerheid, onze kostprijs gaat gierend omhoog. We hebben dit nog niet eerder meegemaakt. De kaders zijn gewijzigd. Het is best lastig, want soms heb je hierdoor moeilijke gesprekken met opdracht gevers. Ze begrijpen het vaak wel, maar zitten zelf ook met een plafond. Meestal komen we er wel uit, mede ook weer door die goede en open verstandhouding.’ Ralf: ‘Het gaat het erom hoe je met elkaar omgaat. Het is een gezamenlijke pijn en je moet er met elkaar uitkomen. Fons zei altijd: “Hoe maak je het wel mogelijk?”. Wij wer ken in een branche die bijdraagt aan het geluk van mensen. Wij bouwen het huis dat je thuis noemt en waar je je kinderen op laat groeien. Dat is toch waar we het voor doen; mensen blij maken.’ Ralf, ten slotte: ‘Het leuke van bouwen vind ik dat je iets creëert, je laat iets achter. En iedere dag is anders.’

Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 | 3641 RV Mijdrecht | 0297760100 info@bebouw.nl | www.bebouw.nl

‘Wij bouwen het huis dat je thuis noemt en waar je je kinderen op laat groeien. Dat is toch waar we het voor doen: mensen blij maken’

is...

PATRICIA BOER VAN SPREEKRECHT

Patricia is een bezige bij. Naast haar eigen bedrijf SpreekRecht is ze sinds vorig jaar ook actief als mediator bij Vixx Schei dingsbegeleiding. En hoewel de mediation bij scheidingen haar de nodige voldoening geeft, gaat haar hart toch het snelst kloppen van de ondersteunende gesprekken met ondernemers. Een portret. ‘Een ondernemer heeft vaak de strengste baas die er is, namelijk zichzelf’

EEN BOUWER ‘Ik haal veel kracht uit mensen verder brengen, en dat is iets wat ik bij Vixx Scheidingsbegeleiding absoluut kan doen. Bij scheidingen staan mensen vaak met de ruggen naar elkaar toe en soms gaat dat gepaard met veel strijd. Het is heel mooi als je kunt helpen deze mensen dichter bij elkaar te brengen, maar je sluit bij scheidingen iets af, terwijl ik juist meer een bouwer ben. Bovendien ben je bij scheidingen voor een groot deel bezig met papierwerk. Ik wil juist met mensen bezig zijn, daar ligt mijn kracht. Daarom is de afwisseling met SpreekRecht ook zo prettig, waarbij ik organisaties bij diverse uitdagingen in het ondernemerschap ondersteun. Het liefst preventief.’

HUWELIJKSE VOORWAARDEN ‘Een zakelijk conflict is vaak terug te voeren naar het moment van starten. Twee mensen zijn met elkaar gaan samenwerken, ze hebben een overeenkomst van internet geplukt en aangepast en hebben het vervolgens nergens meer over. Daarna ontstaat een conflict over iets wat destijds niet goed is vastgelegd. De huwelijkse voorwaarden van een bedrijf –zoals ik het noem – zijn heel belangrijk. Die gaan vaak over hele basale dingen. Bijvoorbeeld: wat is voor jou ondernemen? De een ziet het als zeven dagen in de week knallen en snel geld verdienen, terwijl de ander graag zijn eigen tijd wil indelen. Het is niet erg als je anders denkt, maar je moet er wel goede afspraken over maken.’

KLANKBORD ‘Ik ben zelf sinds 1997 ondernemer. Ik heb een winkel gehad, ik weet wat het is om te werken in een bv, een vof en met aandeelhouders. Ik heb valkuilen gekend, maar ook mijn vorige bedrijf goed verkocht. Al die ondernemerservaring deel ik graag met de ondernemers die ik begeleid. Een businesscoach wordt vaak gerelateerd aan het krijgen van betere of meer business. Dat is allemaal leuk, maar je bent ook nog ondernemer en mens. Hoe houd je het nog leuk voor jezelf? Zelf stelde ik me altijd ten dienste van het bedrijf. Dat zou ik nu anders doen, want het is niet altijd nodig. Maar hoe kom je los? Daarover klankborden levert vaak al veel op.’

SPREEK RECHT ‘In tegenstelling tot wat veel mensen denken, is de naam SpreekRecht niet gebaseerd op het “recht van spreken”.Het betekent voor mij vooral “spreek recht”, oftewel: zeg wat je bedoelt. Lukt dat niet, dan heb je mij om te zorgen dat het wel gebeurt. Soms hoor ik iemand in een gesprek reageren op de ander en dan denk ik: je reageert helemaal niet op wat er gezegd wordt, maar op wat je denkt te horen. Ik heb diverse mediation-opleidingen gedaan waarin dat soort aspecten aan bod kwamen. Ik ben er zo op getraind om te horen wat mensen zeggen, dat ik het meteen doorheb als het de verkeerde kant opgaat. Dat ik uit de conflictbemiddeling komt, helpt daar ook bij. Ik gebruik daarnaast een scan voor samenwerkstijlen, 7LIFE. Dat gaat over hoe jij samen werkt. De “strateeg” bijvoorbeeld, maakt het liefst eerst een goed plan, terwijl de “doener” “niet zeurt maar poetst”. Door dat mee te nemen, kan ik mensen dichter bij elkaar brengen in hun communicatie en samenwerking.’

SpreekRecht Pelmolenlaan 2 | 3447 GW Woerden welkom@spreekrecht.nl | www.spreekrecht.nl 0624929709

BALANS ‘Als ondernemer krijg je vaak de vraag hoe jouw balans tussen werk en privé is. Ik vind dat je niet constant bezig hoeft te zijn met balans, als je maar niet verleert om balans te creëren. Ik heb een tijd gekend waarin het me niet meer lukte om te ontspannen. Toen ik in 2019 stopte met mijn bedrijf zat ik thuis en dacht ik: nou ga ik eens al die boeken lezen die ik heb liggen. Er kwam niks van terecht; ik vond dat ik altijd wat moest doen. Zo had ik ook tegen mezelf gezegd dat ik 1 september weer zou gaan werken. Maar het was die dag prachtig weer, dus ik wilde ook wel naar het strand. Tot aan Noordwijk zat ik met dichtgeknepen keel omdat ik vond dat ik eigenlijk moest werken. Terwijl ik notabene mijn eigen baas was! Ik vond het erg dat het me niet lukte me op iets anders te focussen dan op werk. Een ondernemer heeft vaak de strengste baas die er is, namelijk zichzelf. Ik gun het iedereen om altijd in staat te zijn de balans aan te brengen als het nodig is.’

HET EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA:

‘Dan ga ik douchen. Meestal bedenk ik de avond van tevoren wat ik ’s ochtends allemaal wil doen om goed op te starten, zoals mediteren of sporten, maar meestal eindig ik gewoon weer onder de douche, ha ha.’

MIJN DAG IS GESLAAGD ALS:

‘Als ik lekker gewerkt heb en goede gesprekken heb gevoerd, is mijn dag al snel geslaagd. Maar het belang rijkste vind ik dat ik minstens één keer gelachen heb.’

MIJN EERSTE BAANTJE:

‘Bij mijn ouders in de groentekraam. Ik was verantwoorde lijk voor de aardbeien. Mensen kochten dan bijvoorbeeld een kilo en dan zeiden ze: maar wat nou als er een paar rotte bij zitten? Ik woog dan altijd net iets minder af dan een kilo en deed er voor hun neus een paar extra aard beien bij. De mensen blij en ik had toch gewoon een kilo verkocht. Vond ik destijds heel slim van mezelf.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN:

‘Ik zou blijven genieten van het leven zoals ik het nu doe. Ik zou niet ineens stoppen met werken of heel veel anders gaan doen. Geld maakt me geen ander persoon.’

DIT WEET BIJNA NIEMAND VAN MIJ: ‘Ook na lang nadenken kan ik nog niks opnoemen. Ik ben een open boek en mensen die mij goed kennen, weten alles van me. Als mensen iets niet weten, is dat omdat ik het niet relevant vind dat ze het weten.’

MOTTO: ‘Persoonlijk is dat: je kunt beter spijt hebben van iets dat je hebt gedaan, dan spijt van de dingen die je niet hebt gedaan. Zakelijk gebruik ik ook vaak: “Bekijk het eens door een andere bril”.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

OP ZOEK NAAR EVENWICHT

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN

FOTOGRAFIE:

Evenementenlocatie Boerderij De Boerinn in Kamerik valt sinds kort onder de bevlogen leiding van Hans van der Stok. Hij wordt daarin nauw bijgestaan door Hugo Oudejans. Ze willen beiden een nog mooiere plek maken van de plek waar ze zich nu zo thuis voelen. Maar verder ver schillen ze als persoon en karakter erg van elkaar. Hoe houden ze balans? ‘Het is belangrijk om regelmatig de klok gelijk te zetten.’

Na 25 jaar liet Hans in 2019 het bedrijfsleven achter zich. Het was tijd voor nieuwe uitda gingen. Hans vertelt: ‘In de zomer kwam ik bij Boerderij De Boerinn terecht. Tijdelijk, om de oud-eigenaar te ondersteunen. Uiteindelijk hebben Hugo en ik samen en met hulp van de voormalig eigenaar Boerderij de Boerinn door de coronaperiode heengeloodst. Elke dag als ik het pad opreed werd het gevoel sterker: hier

wil ik blijven. De rust en de ruimte, het is een verademing voor me.’ Hans bleef en kreeg zelfs de kans om eigenaar te worden.

In ongeveer dezelfde periode, sloot ook Hugo een riante carrière in het bedrijfsleven af. Dat leven wilde hij bewust niet meer en begin 2019 kwam Boerderij De Boerinn toevallig op zijn pad. ‘In april ben ik gestart en al vrij snel kwam Hans erbij. We hebben veel dingen samen ge daan. In de interne organisatie, maar ook voor de communicatie naar buiten. Wat is Boerderij De Boerinn en wat kun je er doen?’

Ja, vertel, wat is Boerderij De Boerinn? Zichtbaar trots vertelt Hugo: ‘Een unieke evenementenlocatie, midden in de natuur, met veel ruimte, groen en dieren. Centraal gelegen in het land, dus perfect voor bedrijfs feesten, vergaderingen en teambuildings activiteiten. Maar ook voor een bruiloft of

Interview

RINGNALDA

BOERDERIJ DE BOERINN

Hans van der Stok en Hugo Oudejans

feest. Gasten kunnen blijven overnachten na een evenement of feest. Bovendien is het bij ons heel informeel en persoonlijk. Met een feestje kan bijna alles. Maar we vragen je na afloop misschien ook om even de glazen op de bar te zetten.’

HERIJKEN

Ze bewandelden een vrijwel gelijk pad, en toch ook zo anders. Hans werd eigenaar en Hugo bewust niet. Althans, officieel niet. Want, vertellen ze gebroederlijk, ze doen het echt samen. Hans: ‘We hebben wel gezocht naar een nieuw evenwicht, een nieuwe balans. Hoe werkt dat, nu ik eigenaar ben? Je stapt tegelij kertijd in en werkt naast elkaar. Dan komt het bedrijf te koop en is de uitkomst dat ik eige naar word. Ik heb tegen Hugo gezegd: ik wil heel graag dat je blijft. In dezelfde rol, met de zelfde passie. Hij is de commerciële man en is daar ontzettend goed in.’

Hugo vult aan: ‘Die reset heeft tijd nodig ge had. Ook bij medewerkers en de buitenwereld roept het vragen op. Dat is uitdagend. Want je weet eerst zelf nog niet precies hoe het zit en zal zijn. Maar nu hebben we er alle vertrouwen in.’ Dus eigenlijk is alles hetzelfde gebleven? ‘Dat klopt’, bevestigt Hugo. ‘We hebben het herijkt. Maar qua rolverdeling is er niet veel veranderd. Bovendien ben ik heel blij dat Hans de nieuwe eigenaar is geworden. We kennen elkaar goed, dat vind ik plezierig.’

CAMPING

Hans en Hugo staan in 2020 samen aan de wieg van (pop-up) camping De Boerinn, opge zet tijdens de coronapandemie. Vanwege het grote succes, is de camping - ondertussen met zeven luxe safaritenten - nu een vast onderdeel van de evenementenboerderij. Maar toen ook het evenementengedeelte weer op volle toeren ging draaien, bleek het tegelijkertijd runnen van een camping een grotere uitdaging dan gedacht. ‘Je hebt allereerst meer medewer kers nodig’, vertelt Hugo. ‘Maar ook heb je te maken met geluid van bijvoorbeeld een bedrijfsfeest. De campinggasten komen voor hun rust, terwijl de feestende mensen graag met de voetjes van de vloer gaan.’

Hans: ‘We zijn vaak zo enthousiast over nieuwe ideeën, dat we het gewoon gaan doen. In de praktijk loopt het soms net even anders. Maar goed, uiteindelijk dwingt het ons om scherpere keuzes te maken. En daar worden

we steeds beter in. We zijn niet een camping die het hele jaar door open kan zijn, maar wel in de schoolvakanties, voor gezinnen. Dan bie den we het hele pakket aan met activiteiten en broodjesservice. In het laagseizoen hebben de evenementen en feesten prioriteit en doet de camping dienst als overnachtingsplek bij een evenementenlocatie. Volgend seizoen staat dit heel strak in de markt.’

BALANSDAG

Evenementen, poldersporten, feesten, een camping... Boerderij De Boerinn is een 24-uurs bedrijf. Hebben de heren nog een privéleven? Hugo: ‘Als we willen, kunnen we hier dag en nacht werken. Hans kan privé en werk heel duidelijk afbakenen. Daar leer ik dan weer van. Het geeft mij een gevoel van rust, dat ik dat ook kan doen. Ik ben van nature van het gaan, gaan, gaan. Maar ik moet ook de verantwoordelijkheid voor mijn gezondheid en gezin nemen.’

Wat is Hans z’n geheim? ‘Hij laat zich niet gek maken!’, roept Hugo. Hans: ‘Voor mij gaat het om relativeren. Werk is werk, thuis is echt thuis. En ik zit er positief in: het komt wel goed! Als er hele drukke weken aan komen, dan plan ik een balansdag in. Ik ben blij dat Hugo dat nu ook steeds vaker doet.’

Hugo: ‘Ik zie in dat het belangrijk is om goed voor jezelf te zorgen. Dat is goed voor het behoud van jezelf, in verschillende opzichten. Ja, je kan vragen: goh, nu pas?’ Hans: ‘Beter laat, dan nooit!’

Boerderij

Mijzijde 6 | 3471 GM Kamerik | 0348401200 info@deboerinn.nl |

HET FAMILIESTATUUT

ALS FUNDAMENT VAN

BEDRIJF

Karin van Wijngaarden

RINGNALDA

Een huwelijk. Een bedrijfsopvolging. Een overlijden. Familieleden die aandelen wil len in het bedrijf. Allemaal momenten die de relationele banden onder druk kun nen zetten in een familiebedrijf. Karin van Wijngaarden, adviseur familiebedrijven bij Grant Thornton, adviseert daarom om op tijd een familiestatuut op te stellen. ‘Zo voor kom je problemen bij life events.’

‘Het familiestatuut is een anker in barre tijden’, legt Karin uit. Het statuut is kortgezegd een uniek document dat eigendom is van een familie en dat inzicht biedt in de waarden en visie van het geza menlijke bedrijf. ‘Er staat eigenlijk in: wie zijn wij als familie en hoe doen wij zaken? Het zijn afspraken over hoe de familie met elkaar omgaat in bepaal de (netelige) situaties. Wat verwachten we van elkaar? Waar staan we voor? Maar ook: wie van de familie mag in het bedrijf werken? Alle neefjes en nichtjes? En gaan diegenen alleen de directie functies vervullen of kan het ook dat ze op een plek gaan werken binnen de onderneming die past bij de persoonlijke ambitie? Wie bepaalt of iemand het niveau heeft voor een managementof directeursfunctie? Wie bepaalt of ze promotie krijgen en wie bepaalt het salaris? Ook komen vragen aan bod waar je wellicht niet eerder bij

hebt stilgestaan. Hoe zit het met familieleden in de directie die parttime (willen) werken: mag dat? Mogen familieleden die niet in het bedrijf werken eigenlijk aandelen hebben? En wie bepaalt de koers: de directie of de aandeelhouders? Plus: hoe wordt er - financieel - omgegaan met aan getrouwde familie? Kortom: het document biedt antwoorden op een hoop vragen en het zorgt ervoor dat zaken vooraf goed vastgelegd zijn. Zo voorkom je het risico op familieruzies, rechtszaken en een onwerkbare situatie. En in het geval van calamiteiten is er inzicht in de diverse scenario ’s en opties.’

BEDRIJFSOPVOLGING

Het statuut geeft inzicht. Daarmee worden knel punten voorkomen en geeft het de volgende generaties de kans zich sneller te verdiepen in het familiebedrijf. Knelpunten doen zich voor bij grote life events, zoals een huwelijk, scheiding, overlijden of bedrijfsopvolging. Karin ziet dat een dergelijk document steeds vaker wordt opgesteld. ‘Vaak heeft iemand uit de babyboomgeneratie een bedrijf opgezet. Diegene is dan de enige directeur-grootaandeelhouder. Als je de enige ei genaar bent ligt het documenteren van afspraken met jezelf niet voor de hand, uitgezonderd het (levens)testament en een noodplan. Maar nu

TEKST: KARIN

GRANT THORNTON

komt deze generatie op het punt dat het bedrijf overgenomen gaat worden door de volgende generatie. Regelmatig bestaat de opvolging dan uit meerdere kinderen en hun gezinnen. Dit is hét moment om zaken vast te leggen.’ Het familie statuut gaat overigens ook over het familie vermogen. ‘Want wat zijn de toekomstplannen voor dat vermogen? Welke afspraken maken we daarover? Sommige familieleden willen het misschien investeren, anderen willen het cash. Op basis van gesprekken kun je bijvoorbeeld tot de conclusie komen om de vermogens te splitsen.’ Goed om te weten: een familiestatuut is níet juridisch afdwingbaar. De afspraken werken wel door in andere juridische documenten. ‘Laat deze daarom verankeren, bijvoorbeeld in je testament, huwelijksakte, aandeelhoudersovereenkomst of certificaathoudersovereenkomsten.’

RUST IN DE TENT

De adviseur hoort vaak dat als het statuut een maal vastgelegd is, dit een hoop rust geeft voor de familieleden. ‘Vaak kijkt men er van tevoren tegenop. Er worden namelijk best lastige en ongemakkelijke vragen gesteld. Dat is ook goed, want het gesprek moet gevoerd worden. Daarom is het ook fijn als er een ervaren familiebedrijven adviseur bij zit die deze (lastige) vragen stelt en structuur brengt in het gesprek. Als de gesprekken eenmaal gevoerd zijn, is er duidelijkheid én rust.’ Een familiestatuut heeft eigenlijk als doel om een familie in harmonie te brengen en te behouden, mede in het belang van de continuïteit van het familiebedrijf. ‘Balans in de onderlinge relaties bij eigenaren van het familiebedrijf is een pre.’

LEVEND DOCUMENT

Hoe dat proces van het opstellen van zo’n statuut eruitziet? Karin of één van haar collega’s voert gesprekken met de betrokken familieleden. ‘Na een eerste gesprek met iedereen voeren we in dividuele gesprekken met alle betrokkenen, zodat ze zich vrij voelen om alles te kunnen zeg gen. Vervolgens kijken wij waar de verschillen en overeenkomsten zitten in wensen en verwachtin gen. Aansluitend worden één of meer gezamenlij ke gesprekken gevoerd waarbij deze knelpunten worden besproken. Wij geven structuur aan deze gesprekken en zorgen dat alle moeilijke zaken daadwerkelijk benoemd worden.’ Zo’n traject gaat niet over één nacht ijs. ‘Vaak gaat er een halfjaar of een jaar overheen voordat het statuut is opgesteld.’

Een familiestatuut is volgens Karin overigens een levend document. ‘Veel adviseurs en onder nemers laten het versloffen als het eenmaal is

Karin.van.wijngaarden@nl.gt.com 0886769894

Sebo Havinga

Partner Belastingadviseur

Sebo.havinga@nl.gt.com 0886769120

Sylvia.vander.burg@nl.gt.com 0886769424

Ernst.van.waveren@nl.gt.com 0886769550

Partner MKB en familiebedrijven Bert.huizer@nl.gt.com 0886769226

opgesteld, maar het is juist goed om het regel matig te updaten. Pak het er eens in de zoveel tijd bij en kijk of het nog voldoet. Ook is het altijd goed om na te denken over: betrekken we de volgende generatie er al bij? Vraag hoe zij over bepaalde zaken denken. Bij wat grotere families kun je ook een familiedag organiseren en uitleg geven over wat er allemaal in het statuut staat, wat ze kunnen verwachten en vragen hoe zij over bedrijfsovername en inhoudelijke zaken denken.’

Middellandse Zee 15A | 3446 CG Woerden | 0886769894 karin.van.wijngaarden@nl.gt.com | www.grantthornton.nl

‘Een bedrijfsopvolging is hét moment om zaken vast te leggen’

Grant Thornton

Karin van Wijngaarden

Partner MKB en familiebedrijven

Sylvia van der Burg

Manager fiscaal en familiebedrijven

Ernst van Waveren

Partner MKB en familiebedrijven

Nancy ten Broek Manager fiscaal Nancy.ten.broek@nl.gt.com 0886769641

Bert Huizer

De Aar Hoveniers

Parklaan 84

3448 ZM Woerden 0348417237

info@aarhoveniers.nl

www.aarhoveniers.nl

VRAGEN AAN

UITERWEER

De Aar Hoveniers-eigenaar Edo Post Uiterweer heeft wel iets met het thema van dit nummer: balans. Zowel in zijn werk als in zijn privéleven. ‘Ik wil niet dat wan neer m’n kinderen groot zijn, ze zeggen: “Waar was je?”’

IN HET ONTWERP VAN EEN TUIN MOET EEN BEPAALDE BALANS ZIJN.

HOE ZORG JE DAARVOOR?

‘Ik zorg allereerst voor een goede balans in de wensen van de klant en het uiteinde lijke ontwerp’, legt Edo uit. ‘Als een klant bijvoorbeeld een onderhoudsvrije tuin met veel bestrating wil, ga ik op zoek naar een mooie verhouding tussen groen en tegels en zoek ik naar een creatieve kwinkslag. Zo blijft de balans in de tuin mooi, zonder de wens van de klant uit het oog te verliezen.

Voor een rustige uitstraling van de tuin is het daarnaast belangrijk om een balans in ma teriaalsoorten te hebben. Veel verschillende materialen oogt onrustig.’

JE HEBT EEN GEZIN MET DRIE KINDEREN ÉN EEN EIGEN BEDRIJF. HOE ZORG JE VOOR EEN JUISTE BALANS TUSSEN WERK EN PRIVÉ?

‘Werk en privé probeer ik gescheiden te houden. Voorheen werkte ik nog regelma tig doordeweeks in de avonduren, maar dat beperk ik nu. Ik werk van maandag tot en met vrijdag lange dagen en daarna ben ik ook echt vrij. Ik heb bewust voor een ge zin gekozen en wil niet dat m’n kinderen als ze groot zijn zeggen: “Waar was je?” Het is een kwestie van taken verdelen en zaken uit handen geven.’

WAT DOE JIJ OM JE HOOFD LEEG TE MAKEN EN OP TE LADEN?

‘Sporten’, zegt de ondernemer resoluut. ‘Ik doe veel aan hardlopen en regelmatig be zoek ik een klimhal om de hoogte in te gaan. Ik vind het lekker en het zorgt ervoor dat de gedachten in mijn hoofd weer geordend worden. Het is gezond én een uitlaatklep.’

DE BALANS ZOEKEN IN TIJDEN VAN PERSONEELSKRAPTE IS OOK EEN UITDAGING. TOCH?

‘Klopt, dit jaar heb ik af en toe “nee” moeten zeggen tegen opdrachten. Niet eens zozeer vanwege ernstig personeelstekort – op één of andere manier weten hoveniers ons be drijf nog goed te vinden. Maar er is momen teel veel werk en het blijft maar doorgaan. Sommige klanten willen dat we op korte termijn starten, maar dit kan niet altijd. Ik realiseer me dat het een luxe is dat ik “nee” kan zeggen.’

MAAK JE REGELMATIG DE BALANS OP IN JE ONDERNEMING?

‘Te weinig eigenlijk, en dat komt vooral door de drukte. Wel heb ik twee jaar geleden een bedrijfscoach in de arm genomen. We heb ben toen samen naar de onderneming ge keken en een keuze gemaakt waar we ons als De Aar op richten. We hebben nu twee kerntaken: particuliere aanleg en onder houd bij bedrijven. Daar hebben we destijds onze website ook op aangepast. Als je je be wust op een bepaalde doelgroep richt, zie je dat je als vanzelf die klant aantrekt.’

Wie volgt rob nap op en wordt de gouden parel van 2022?

De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collegaondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.

Op 5 oktober is er tijdens het herfstevenement van OnderNamen Woerden door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!

Benieuwd naar de Gouden Parel van 2022? Check goudenparel-ondernamen.nl.

arjan ton & peter bol bolton

Heb je het over Bolton, dan heb je het over innovatie, duurzaamheid en kwaliteit. Het familiebedrijf dat op werd gericht in 1970, is inmiddels niet meer weg te denken uit het Woerdense ondernemerslandschap. Met een sterk team van inmiddels 75 medewerkers wordt er elke dag hard gewerkt aan diverse projecten: van woning tot kantoorpand en van school tot zorginstituut. En dit door heel Nederland.

De fundering van dit succes werd gelegd door de twee goede vrienden, Cor Bol en At Ton, die besloten samen woningen te gaan bouwen. Inmiddels bouwen Arjan en Peter, de zoons van bovengenoemden, verder aan het succes van deze onderneming.

parelfighter

Herk

peter van herk highq

“Samendoen en boerenverstand”: dat zijn de twee kernbegrippen die als een rode draad door de bedrijfsvoering van HighQ lopen. Al dertig jaar levert HighQ de beste financials aan hun opdrachtgevers. Deze interim financials krijgen de juiste training bij de HighQ Academy. Hier worden niet alleen de hard skills getraind, maar vooral ook de soft skills. De mens achter de cijfers.

Peter van Herk is de grondlegger van dit mooie bedrijf en zorgt naast commercieel succes voor de nodige dosis gezelligheid. Als betrokken ondernemer is Peter zeer actief in de gemeente Woerden. Zo is hij coördinator sponsoring van 650 jaar Woerden en kunnen diverse maatschappelijke organisaties een beroep op hem doen.

ria van hemert nu art & design

“Een spraakmakende galerie voor kunst en interieur”, dat is NU Art & Design. Kunst en design komen samen in deze Woerdense studio, die omlijst wordt door een prachtig monumentaal pand. Huizen, restaurants en hotels worden met smaak ingericht en perfect afgemaakt met kunstobjecten. Dit gebeurt onder de bezielende leiding van Ria van Hemert, mede-eigenaar van NU Art & Design.

Ria is al sinds jongs af aan bezig met styling en nadat ze haar zoon Nick in het Woerdense hielp om zijn droom te verwezenlijken, was het tijd voor haar eigen droom: de opening van een spectaculaire design studio. In 2019 was het moment daar en inmiddels rekenen klanten én kunstenaars vanuit alle windstreken op de expertise van Ria.

KELLY BAKKER

Als we in Woerden kennismaken met Jeroen van Zwienen, commercieel directeur van IDB Groep, wordt één ding direct duidelijk: ambitie, ervaring en gezelligheid zijn elke dag zijn drijfveren, zowel zakelijk als privé. Sport, met name de wielersport, loopt hier als een rode draad doorheen.

Zo stapte hij afgelopen september met dertig relaties op de fiets. Onder leiding van voormalig wielerprof Erik Dekker reden ze een ronde van negentig kilometer door het Groene Hart, om af te sluiten met een hapje en drankje bij het kantoor van IDB Groep in Woerden. Het is een initiatief dat helemaal past bij de plan nen van Jeroen, én bij zijn persoonlijke passie.

Jeroen kwam in maart 2021 opnieuw aan boord bij IDB Groep, nadat hij er in 2012 ver trok. ‘Na een kleine vier jaar IDB voelde het toen goed om ervaring op te gaan doen bij andere bedrijven. Ik heb vervolgens tien jaar lang voor corporate organisaties gewerkt, allemaal in commerciële directies. Ik had het naar mijn zin en leerde er veel, maar ik miste wel het familiaire aspect en het gevoel direct aan het stuur te zitten. Natuurlijk miste ik het fietsen ook; de afstand tot mijn werk was daar te groot voor.’

DOUCHEN OP KANTOOR

Toen was daar ineens het aanbod van de directie van IDB Groep om terug te ko

Links oud-profwielrenner Erik Dekker, rechts Jeroen van Zwienen, commercieel directeur IDB Groep

Peloton in actie vlak voor Oudewater

Het peloton voor vertrek

Rustmomentje na 45 km bij natuurgebied De Zaag bij Krimpen aan den IJssel

men. ‘IDB Groep was toe aan een volgende professionaliseringsslag. Ze wilden de kwa liteit van het bedrijf verbeteren en de eigen processen en aansturing optimaliseren. Hoe kunnen we nog beter aansluiten op de behoeften van klanten, hoe kunnen we ons aan zowel de technische als aan de businesskant versterken? Dat waren vraagstukken waar ik de afgelopen jaren veel over heb ge leerd en graag mee aan de slag wilde. Toen ze me ook nog gingen paaien met het feit dat ik weer fietsend naar mijn werk kon en ze op kantoor zelfs een douche hadden laten instal leren, was ik overtuigd, ha ha.’

HOOFD LEEGMAKEN

Inmiddels heeft hij zijn plekje in Woerden weer helemaal gevonden en pakt hij twee keer per week de fiets vanaf zijn huis in Lekkerkerk. Een tocht van zo’n vijf kwartier. ‘Ik vind het heerlijk om, met name na het werk, mijn hoofd leeg te maken. Fietsen is voor mij echt een uitlaatklep, het zorgt ervoor dat ik scherp ben op werk en thuis ook nog een leuk persoon ben. Ik hou bovendien van duursport, ik heb veel triatlons gedaan. Tijdens het fietsen zie je veel van de omgeving en het levert vaak hele verrassende ontmoetingen op. Zo raakte ik laatst met een andere fietser aan de praat, die ik inhaalde. Een vijftiger, net als ik, en ondernemer. We zijn een heel stuk met elkaar op gefietst en hij ver telde me ondertussen zijn hele levensverhaal. Dat is het vaak met fietsen: het maakt niet uit wie er op die fiets zit, je hebt meteen een ver binding met elkaar omdat je dezelfde passie hebt.’

Juist vanwege het zoeken van die verbinding, opperde Jeroen het idee van een wielerevent bij IDB Groep. ‘Ik heb het niet gedaan met de intentie om iedereen hier klant te maken. Ik zag het meer als netwerkevent, waarbij deel nemers met elkaar konden praten en van elkaar konden leren. Het is leuk als ze daarna weten wat IDB doet, maar het ging me echt om de verbinding.’ Dat is volgens Jeroen goed gelukt. ‘We kijken terug op een hele succesvol le en mooie dag. Dat bleek ook wel uit de reac ties van de deelnemers na afloop: “topdag”, “het was van A tot Z top geregeld”, “zeer ge slaagde fietstocht” en “een heel leuk netwerk event”.’

VOLGEND JAAR WEER?

Of er volgend jaar weer een soortgelijk fiets event komt? Dat weet Jeroen nog niet, maar

het smaakt naar meer. ‘Ik denk dat het heel goed past bij IDB. Wij zijn altijd op zoek naar partnerships en klantbinding. We beginnen in onze gesprekken niet gelijk over onze tool en techniek maar eerst bij het begrijpen van de krantvraag. Dan heb je de juiste beleving te pakken en kun je over oplossingen praten. We willen zoveel mogelijk van meerwaarde zijn en daarvoor moeten we onze klanten goed kennen. We hebben inmiddels al 35 jaar ervaring en gaan altijd tot het uiterste voor onze klanten. Dat is ook weer een parallel met fietsen: ik denk dat je altijd de lat hoog moet leggen en het beste uit jezelf en de situatie moet halen. Dat hoeft niet altijd een wereld record te zijn, maar probeer wel het hoogst haalbare te halen, zonder dat het ongezond wordt. Iedereen binnen ons team moet het naar zijn zin hebben en goed gefaciliteerd worden om zo prettig mogelijk te werken, maar ze moeten ook net dat stapje extra voor onze klanten zetten. En je moet goed aanvoelen wat voor wedstrijd het is. Om nog maar even af te sluiten in fietstermen: soms moet je een sprintje trekken om de concurren tie voor te blijven maar soms moet je ook even uit de wind zitten.’

‘Je hoeft niet altijd een wereldrecord te halen, maar ga wel voor het hoogst haalbare’

EEN BRUG TUSSEN HIFI EN INTERIEUR

Een tv die uit het plafond naar beneden komt. Een “levensechte” haard met vlam men gecreëerd door een hologram. Inge bouwde speakers die volledig weggewerkt zijn in de muren en zélfs een thuisbioscoop: in het goednieuwe experience center van Aelivé Hi-Fi & Smarthomes in Woerden kijk je binnenkort je ogen uit. Nog éven doorklussen…

In de vergaderruimte van Aelivé in Woerden waar we ontvangen worden, zijn direct al ge noeg voorbeelden van hun slimme oplossin gen voor in huis te zien en te horen. De ach tergrondmuziek wordt aangezet via een touch screen aan de muur. Alles is bedien- en bereik baar: van Ziggo tot Spotify. En die muziek? Die komt uit speakers die geïntegreerd zijn in het plafond en de muren. Eigenaar Martijn van Buren en Jaap Geraedts, verkoper, projectlei der en installateur, leggen uit wat Aelivé nu precies biedt. ‘Wij combineren en integreren kwalitatief goede audio in het interieur. Ook bieden we volledig geïntegreerde maatwerkoplossingen op streaming, akoestiek en dom

oticagebied (smarthomes, red.)’, aldus Jaap. ‘We bieden Volkswagens, maar ook de F er rari’s en Bentleys op audiogebied. Vaak zie je dat klanten beginnen met een speakertje en door de jaren heen steeds professionelere apparatuur aanschaffen - tot volledig geïnte greerde speakers in de keuken, woonkamer of zelfs tuin aan toe.’ Maar ook voor geïnte greerde smart verlichting, televisies, verwar ming en beveiligings systemen – die allemaal met elkaar in verbinding staan – kun je bij Aelivé terecht. ‘Alle bovengenoemde appara ten kun je zelf aansturen vanuit iedere kamer in huis, maar ook vanaf je vakantieadres.’ Aelivé is in 2022 niet voor niets uitgeroepen tot Smarthome Control4 specialist van het jaar!

VAN SIMPELE SPEAKER TOT VOLLEDIG INTERIEUR

Laat je overigens niet afschrikken, Aelivé is óók laagdrempelig. Martijn: ‘Ook voor een enkele tv of simpele speaker kun je bij de showroom in Soesterberg terecht. Soms komen er klan ten met een bepaalde wens, en blijken onze ideeën een echte eyeopener. Wij adviseren

Jaap Geraedts en Martijn van Buren

AELIVE

&

ook altijd om een aantal jaren vooruit te kij ken en wij denken daarin mee. We opereren landelijk, maar zijn gelokaliseerd in Woerden en Soesterberg. We zijn daarom altijd bereid, als je in Woerden woont, om even bij je thuis te komen kijken of bepaalde invullingen of oplossingen wel in jouw woning kunnen of dat we misschien iets anders moeten overwe gen. Maak daar gebruik van zou ik zeggen!’

Naast de verkoop van losse producten, kun je bij Aelivé ook terecht voor een compleet pro ject. Denk aan een geïntegreerde tv-wand met elektrische haard of een tuin met smart verlichting en audio. Ga je je huis compleet verbouwen of een nieuwbouwwoning laten bouwen? Ga dan zeker even langs bij Aelivé Concepts: ze bieden tal van mogelijkheden en je kunt je woonbeleving naar een compleet nieuw niveau tillen. Martijn: ‘Samen met de klant bespreken we zijn of haar wensen op het gebied van audio, video en smarthome en kijken we naar de mogelijkheden. We zorgen ervoor dat dit gerealiseerd wordt en begelei den het gehele project. We werken samen met diverse (bouw)disciplines en spreken de taal van de vakmannen: van (interieur)architect tot stukadoor. Veel mensen gaan pas over ver lichting en smarthome nadenken als het huis al af is, maar als je dit voor of tijdens de (ver) bouw van je woning doet, zijn de mogelijkhe den veel uitgebreider en kun je alles prachtig combineren en integreren. Overigens kunnen we ook je complete interieur vormgeven.’

SHOWROOM EN EXPERIENCE CENTER

Benieuwd naar alle producten en mogelijk heden van Aelivé? Dan kun je binnenlopen in de showroom in Soesterberg. In Woerden, in het pand dat Aelivé samen met VKP Beveiligingstechniek bestiert, komt een echt experience center waar je 250 m2 aan smarthometechniek vindt en waar je op afspraak kunt komen kijken. ‘Ik verwacht dat het experience center vanaf november klaar is voor gebruik’, vertelt Martijn. ‘Hier kun je de mo gelijkheden van een smarthome ten volle ervaren. We kunnen ook direct de mogelijk heden laten zien die VKP biedt op het gebied van beveiligingstechniek en dat desgewenst meenemen in het ontwerp. Bovendien zal het gebruikt worden als R&D-center en testruimte voor de medewerkers van Aelivé. Zo zorgen we ervoor dat alles perfect functioneert zodra we het installeren bij de klant.’

Leuk detail: het experience center wordt hele maal zelf gebouwd door het team van Aelivé én is hartstikke planetproof. ‘Het dak van het pand ligt vol met zonnepanelen. We willen daarnaast geen gas gaan gebruiken. Ons doel is nul op de meter.’

ULTIEME PERFECTIE

Martijn en Jaap zijn allebei perfectionisten, zo laten ze blijken. Dat vinden ze dan ook het mooiste aan hun vak. Martijn: ‘We kun nen of hoeven het niet altijd aan de dag te leggen, maar we lopen warm voor kritische opdrachtgevers; dan komt het op perfectie aan. Bovendien is muziek de oudste kunst vorm die de mensheid rijk is. Doe er iets moois mee! Wij hebben oplossingen om de muziek zo perfect mogelijk tot uiting te laten komen in je woning. Ik ben daar trots op en dat enthousi asme kan ik de hele dag overbrengen. Als we bij onze klanten de audio geïnstalleerd en ge integreerd hebben, zeggen ze vaak: “Wow, ik kon er wel een voorstelling van maken, maar nu het klaar is, snap ik pas echt wat ik gekocht heb.” Dat vind ik mooi. Met techniek als hulp in huis ontstaan er prachtige dingen.’

DE LANGE BOUW

www.langebouw.nl | Woerden

De Lange Bouw werd zestig jaar geleden opgericht als specialist in beton, weg- en waterbouw. Halverwege de jaren tachtig hebben zij de kennis over betonbouw toege past in de woningbouw en inmiddels werkt dit aannemersbedrijf ook voor partijen in de zorgsector. Sinds begin dit jaar wordt het bedrijf naast John de Lange, ook gerund door Mitch Hoogenboom.

UITTENBOGAARD SCHADEAUTO’S

www.uittenbogaardschadeautos.nl Woerden

Eigenaar Henri Uittenbogaard begon al meer dan veertig jaar geleden met het inkopen van schadeauto’s via de verzekeringsmaatschap pijen. De liefde voor het vak heeft hij overge nomen van zijn vader en opa. Daaropvolgend heeft ook Henri de liefde voor auto’s doorge geven aan zijn zoon Jonathan, die sinds 2020 een belangrijk onderdeel van Uittenbogaard Schadeauto’s vormt.

HOUSE OF HEALTH

www.hohwoerden.nl | Woerden

House of Health pakt het concept “aan je gezondheid werken” anders aan. Deze splin ternieuwe Woerdense onderneming biedt (een combinatie van) methodes aan om de gezondheid van hun leden naar een next level te tillen. Het Building Health-programma – hét paradepaardje van House of Health – bestaat uit twee keer per week trainen en één keer in de week coaching en educatie en is perfect afgestemd op jou als individu.Daarnaast biedt HOH zuivere producten aan in een eigen shop. Van zuivel en honing tot aan vlees en fruit: als het maar rechtstreeks van de bron komt.

VAN ASSUM TOTAALBOUW

www.vanassemtotaalbouw.nl | Harmelen Van Assem Totaalbouw is een dynamisch bouw bedrijf met diverse specialismen. Het ervaren team is dagelijks bezig met verbouw, nieuw bouw, renovatie en onderhoud van woningen en kantoren. Klanten van Van Assem Totaalbouw kunnen altijd rekenen op een probleemloze verbouwing, soepel lopende onderhoudsklussen en goed uitgevoerde reparaties.

NETWORKAPP

www.networkapp.com | Utrecht Networkapp heeft als belangrijkste missie om kennis te verbinden. Dat doet het team door klanten te helpen bij het leggen of faciliteren van verbindingen en het realiseren van groei. Binnen het eventplatform doen ze dat door slimme functionaliteiten aan te bieden, te begeleiden in de opzet van events en te trainen op het gebied van netwerkgedrag. Kortom, het platform van Networkapp helpt organisaties en deelnemers met laag drempelige netwerken, zodat zij betrouwbare kennis en relevante contacten kunnen vinden.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

onzenamen

01. A-Line Finance

02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden

ABC Incasso

ABN AMRO

ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

Accensys

Administratiekantoor Adyvo

Aelivé

AKA Assurantien

Alexanderhoeve

All Office van Lint

12. Annekoos Littel Interieurarchitecten BNI

Anton van Dijk Milieutechniek

Arco Architecten

Auto en Motorrijschool Hans

Autobedrijf Norbert Driessen

Autobedrijf Pels

Autobedrijf Wil van der Tol

Autocentrum Van Vliet

Autovakmeester ter Horst

Avant Accountants

Avesqo

Baanland Uitzenden & Advies

BACV-Techniek

Bakkerij Carl Siegert

Bébouw Midreth

Beercoo Schoonmaakgroep

Bemmel Container Service

Betrokken Ondernemers Woerden

Beukers Schilderwerken

Beumer Advocaten

Blankestijn Installaties

Blijwerkt

BloksDesign

Bimon Klimaatbeheersing

Automation

Bolton Bouw

Bomenwacht Nederland

Bouw en Aannemersbedrijf Van den Helder

Bouwbedrijf van Leeuwen

BRN Brandbeveiliging

Brouwer Sign

Brownies&downieS Woerden

Brût Communicatie

45. BusinessBuilding 46. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

47. Café de Pompier

48. Cero Invest 49. ClickOn

50. CloudWise

51. Coach Collectief Nederland

52. Cygnus Utrecht-West

53. Davinci vertalingen

54. De Aar Hoveniers

55. De Boerinn

56. De Goey Kaas

57. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

58. De Jong Schoonmaakwerken

59. De Koning Bedrijfsmakelaars

60. De Lange Bouw

61. De Leeuw Interieurbouw 62. De Reclameplakkers

63. De Vor Metaalbewerking

64. Dimpekt 65. DON food & events 66. Drogenbroek Zakelijk Advies 67. Elektro Internationaal 68. Elektrob Installaties 69. Energiefonds Utrecht 70. Erdo Electrotechniek

71. ESH Media

72. Ferm Werk

73. Fidder Slapen

74. Fidus

75. Flantua accountants en adviseurs

76. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

77. Gemeente Woerden

78. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

79. Goedsign 80. Gold ICT

81. Golfpark Wilnis

82. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

83. GRIPatWork

84. Group7 | Bureau voor Food-commerce

85. H2O Installatiegroep

86. Hans Jongerius Groep

87. Happen & Tappen bij 't Scheepje

88. Hardy Automotive

89. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten 90. Het Groene Hart Koeriersdiensten 91. HighQ 92. HLB Blömer 93. HOB IT Services 94. Hofclub Werken & Vergaderen 95. Hollandplafond 96. Hooftman Woerden 97. Hoogenboom Plafonds 98. House of Health 99. IDB Groep 100. iFresh Software development 101. IJsselstreek Zakelijk 102. Infozuil 103. ING Bank 104. Inside Projects 105. InterDaan 106. Ivendi 107. Jaco Kazius Vormgeving 108. Jumbo Langerak 109. Kameryck 110. Kasteel Woerden 111. Keemink Entertainment 112. Kirema - Personalize IT 113. Kiremko Food Processing 114. Kitchen 2 Table 115. Kooijman Interieurs 116. KP Ontwikkeling 117. Kromwijk Elektrotechniek 118. Kwakkenbos 119. La Gro Geelkerken 120. Lakerveld fotodesign 121. Lanivo 122. Larboard Real Estate 123. Lekx Accountants 124. LiNDA Makelaardij 125. Lok Facilitair 126. Maas Autogroep 127. Maaz Cheese 128. Makelaar voor een 129. Mauritz Advocatuur 130. Mazars 131. McDonald's Woerden 132. Midas Catering 133. Middenholland Evenementen 134. Mistral Legal 135. Mogelijk

136. Multivac

137. MyMarCom

138. NLInvesteert

139. Nomax Project

140. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

141. Nspire Advocatuur

142. Nu Art&Design

143. Nu Puur en Groen

144. OpMaat Telecom

145. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs

146. PCS Pharmaceutical Consultancy Services

147. Pencilpoint

148. PKF Wallast

149. Planresult Rijnland

150. Priotec Technische Aannemer

151. Promatrix

152. Purple Haze

153. PVC Totaal

154. QBTEC / Qook!

155. Rabobank Rijn en Veenstromen

156. Radix & Veerman

157. Ralph Voet

158. Restaurant El-Rey

159. Ringnalda fotografie

160. Roode Recruitment

161. RPL Woerden

162. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

163. Schlingmann Architecten

164. Service Apotheek Woerden

165. Severs Breeman

166. Shell van Vliet

167. SolarProf Nederland

168. SpreekRecht

169. Stadshotel Van Rossum Woerden

170. Stieva Metaalbewerking Harmelen

171. Stonecold

172. 't Zusje

173. Taxi Touringcar Middelweerd

174. Tech College - ROC Midden Nederland

175. TechnoHUB

176. Terberg Verenigde Bedrijven

177. The New Standard

178. The Travel Club - Andrea Kolb

179. Ton Smit Deuren /T.S.D.

180. Trend People Woerden

181. Triple A assurantiën & hypotheken

182. TTSWoerden

183. Uijtewaal Bouw

184. Uitendaal Dakdekking & Loodgieterswerk

185. Uittenbogaard Schadeauto's 186. Una Más

187. Uwkoffieleverancier.nl

188. Vaardigwerk | Laboritas

189. Vallen Mode

190. Van der Grift

191. Van Dijk Groep

192. Van Eijk Advocatuur

193. Van Mossel

194. Van Schaik Grondverzet

195. VBP Autoimport

196. VDH Vastgoed

197. VDP Events

198. Veiligheidsconcept MCM

199. Vendrig Packaging

200. Vermeij Schilderwerken

201. Verus Zakelijk Advies

202. VHS Ventilatie + Hoogwerksystemen

203. Vios Vastgoed

204. VKP Beveiligingstechniek

205. Vocal Center Nederland

206. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

207. Vroege Interieurbouw

208. Wanbound

209. Whatson

210. Wiegmans facilitaire diensten

211. Woerden Makelaardij

212. Woonstudio An & Stance

213. Zeeuw & Zeeuw

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

WOERDEN

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

ZELFSTANDIG COACHES BUNDELEN KRACHTEN VOOR DE ZAKELIJKE MARKT

Fusies, cultuurkwesties of een verande ring in werkwijze. Iedere onderneming krijgt vroeg of laat te maken met uit dagingen waarbij de menselijke kant essentieel is voor het succes. Tien zelf standig werkende coaches hebben zich in Woerden verenigd in het Coach Collectief Nederland, om ondernemers en hun me dewerkers te helpen deze uitdagingen te overwinnen.

Voordat we aanschuiven bij de coaches en initiatiefnemers van Coach Collectief Nederland, leiden Jeroen de Graaf en Iwan Pol ons eerst langs hun spreekruimte, mini bioscoop en groeps- en praktijkruimte. Beiden zijn zelfstandig coach, maar ze delen samen de kantoor- en praktijkruimte. ‘Coach is een indi

vidueel beroep’, vertelt Iwan. ‘Wij delen samen deze locatie, maar verder werk je altijd alleen. Vanuit de branche is er daarom behoefte aan samenwerking. Niet alleen voor bijvoorbeeld persoonlijke groei en ruggespraak, maar ook omdat je gezamenlijk grotere vraagstukken aankunt. Daarom zijn Jeroen en ik, samen met Agnes van der Werf, Coach Collectief Nederland gestart en hebben we inmiddels tien coaches om ons heen verzameld met ieder een eigen expertise en werkwijze. Met het collectief richten we ons specifiek op het bedrijfsleven. Vanuit onze individuele prak tijk coachen we ook veel particulieren. Door onze krachten nu te bundelen, hebben we de capaciteit en diversiteit aan kennis, om ook voor grotere bedrijven een volwaardig sparringpartner te zijn.’

COACH COLLECTIEF NEDERLAND

Jeroen de Graaf en Iwan Pol

VOOR IEDERE VRAAG EEN METHODE

‘De diversiteit aan coaches binnen ons collectief is groot’, vertelt Jeroen. ‘Dat is een bewuste keuze, omdat iedere coachee weer anders is en een andere werkwijze prettig vindt. We kijken per vraag naar de juiste match. Ik ben executive en teamcoach en ge bruik NLP (Neurolinguistisch Programmeren) als één van mijn methodieken. Iwan gebruikt naast zijn individuele coaching juist weer bokslessen in zijn teamcoaching, een me thode die heel geschikt is wanneer coachees mentaal een drem pel over moeten, of wanneer je praat over incasserings vermogen. Maar we hebben ook een haptonoom en ondernemerscoach in de groep die weer totaal andere technieken gebruiken. Dat is het voordeel van onze sa menwerking. Er matcht altijd wel een per soonlijkheid en methodiek met de vraag die we krijgen.’

HET PROBLEEM BOVEN TAFEL

Wanneer een ondernemer of organisatie bij het collectief aanklopt, wordt niet direct gestart met een methode. ‘We beginnen altijd met een impactsessie’, vertelt Iwan. ‘Vaak ligt er een diepere oorzaak onder het gevraagde. We onderzoeken waar de pijn zit in een bedrijf en wat ze willen verbeteren. Dat vragen we in iedere laag van het bedrijf, om een goed totaalbeeld te krijgen van wat er speelt. Zo’n impactsessie duurt ongeveer een halve dag tot een dag. Op basis van de uitkomsten kijken we waar de winst te beha len valt en welke methodiek daar het best bij past. Daarbij zijn we ook niet bang om een beetje te schuren als dat nodig is.’ Jeroen haakt hierop in: ‘Je hebt in dit soort proces sen te maken met pijn en plezier. Soms komt naar voren dat de directie zelf de oorzaak is van het probleem, omdat ze bijvoorbeeld meer zelfstandigheid bij hun werknemers wensen, maar zelf te controlerend of oor delend zijn. Wij zijn dan niet bang om dat te zeggen. Die spiegel die we voorhouden kan best confronterend zijn, maar vaak wordt het uiteindelijk wel gewaardeerd. Je kunt geen gedragsverandering verwachten bij je medewerkers, wanneer je zelf niet wil mee veranderen. Nu is dit uiteraard maar een voorbeeld, want bij ieder bedrijf ligt de oor

zaak ergens anders. Daarom vinden wij het zo belangrijk om met de impactsessie de echte pijnen naar boven te krijgen.’

MAATSCHAPPELIJK DOEL

Hoewel Coach Collectief Nederland nieuw is, is het niet het eerste collectief waar Jeroen en Iwan in deelnemen. ‘In 2016 richtten Jeroen en ik Stichting C4 op’, vertelt Iwan. ‘Het Creatief Coaching en Consulting Collectief. Naast onze commerciële activiteiten voelden we beiden de behoefte om iets terug te doen voor de maatschappij. Met het collectief wilden we daarom maatschappe lijke projecten opzetten. Denk aan het coachen van mensen in de bijstand, die door de coa ching weer de mogelijkheid zagen om aan het werk te gaan. We hebben daar mooie successen mee behaald, maar wat we deden, kon eigenlijk net zo goed vanuit onze eigen praktijk. Daarom zijn we destijds gestopt met het collectief. De insteek is nu meer commer cieel gericht, omdat we met Coach Collectief Nederland veel meer de kennis van meer dere coaches bundelen en hier de zakelijke markt mee willen bedienen. We zijn echter wel een social enterprise gestart, omdat we nog steeds de persoonlijke motivatie voelen om iets terug te geven aan de maatschappij. We zijn nog aan het bedenken hoe dat pre cies vorm krijgt, maar daarbij nemen we onze ervaringen vanuit C4 mee. We focussen nu eerst op een goede opstart van het collectief, zodat we de financiële ruimte creëren voor de gewenste maatschappelijke return.’

Coach

‘De spiegel die we voorhouden kan best confronterend zijn, maar vaak wordt het uiteindelijk wel gewaardeerd’

‘Er matcht altijd wel een persoonlijkheid en methodiek met de vraag die we krijgen’

BIJ ESTATE PLANNING DRAAIT

ALLES OM BALANS

Je zou het misschien niet direct zeggen, maar estate planning heeft bijzonder veel te maken met balans. Bijvoorbeeld de balans tussen vermogen en wensen, balans tussen degenen aan wie je iets nalaat en in z’n algemeenheid het opmaken van de balans. Bij PKF Wallast begeleiden Lianne Vermeulen-Boelm en Astrid Ziani-Becker ondernemers hierbij.

Estate planning, ofwel nalatenschapsplanning, gaat in de eerste plaats over je toekomstige nalatenschap, maar daarnaast ook over inko mens- en vermogensplanning. ‘Balans speelt daar een grote rol in’, leggen Lianne en Astrid uit. ‘Aan de ene kant heb je je inkomen en ver mogen - dat wat je bezit - en aan de andere kant heb je je wensen: welke levenswensen en toekomstplannen heb je en wat wil je dat er met je vermogen gebeurt na je overlijden? Daarin ben je constant aan het balanceren.’

VIJF HOOFDONDERWERPEN

Bij estate planning wordt met grofweg vijf hoofdonderwerpen rekening gehouden. Astrid: ‘De eerste is: hoe ziet je vermogen eruit en wie kan waar aanspraak op maken op basis van (bijvoorbeeld) je huwelijkse voorwaarden? Daarnaast gaat het over wat er gebeurt als je komt te overlijden. Wie erft jouw vermogen; wat heeft de wet hierin geregeld en wat kun je zelf sturen in een testament? Het derde onder

INTERVIEW

PKF

Lianne Vermeulen-Boelm en Astrid Ziani-Becker

werp gaat over het sturen van je vermogen bij leven, bijvoorbeeld met schenkingen. Het vierde thema richt zich op eventueel vermo gen in het buitenland en dus de invloed van het internationale recht op de uitvoerbaarheid van je wensen. Het laatste onderdeel is het maken van goede regelingen in financiële zin. Heb je het financieel qua inkomen en vermo gen goed geregeld voor jezelf en je gezin als je wegvalt, bijvoorbeeld door ziekte of overlijden? Of is het wellicht verstandig om je inkomen voor die situaties te verzekeren met een arbeids ongeschiktheids- of levensverzekering? En als je een bepaalde leeftijd hebt bereikt, heb je dan voldoende pensioen? Dat zijn de hoofdonder werpen die een rol spelen bij planning van je inkomen en vermogen, bij leven en overlijden.’

Kortom, het gaat om de balans opmaken en de balans vinden. ‘De balans opmaken gaat over het bekijken wat je hebt geregeld en – met een check van ons bijvoorbeeld – of je het goed ge regeld hebt. Aan wie laat je je vermogen na en onder welke voorwaarden? Mogen je schoon kinderen bijvoorbeeld erven? Wat is er geregeld voor de situatie dat je partner hertrouwt: kan diens nieuwe partner dan aan het vermogen komen? Die wensen staan altijd voorop; het gaat erom wie in bepaalde situaties aanspraak kunnen maken op jouw vermogen. Soms botsen die wensen met de wens van belasting besparing. De balans zit hem dan in het maken van een afweging tussen “wie mag erven” en “tegen welke prijs”. Daarin zoeken we in overleg met onze klanten naar de juiste balans.’

ONDERNEMERS

Estate planning komt als vanzelfsprekend veel terug bij ondernemers met een eigen bedrijf. ‘Zij hebben bepaalde ideeën over de verdeling van het vermogen binnen het gezin’, aldus Lianne. ‘In veel gevallen is de wens om het bedrijf na te laten aan de potentiële opvolger. De balans zit hem dan in: hoeveel vermogen blijft er over voor de rest van het gezin en in welke regeling giet je het zodat niemand benadeeld wordt of zich benadeeld voelt? Bovendien heb je vaak in de eerste plaats te maken met huwelijkse voor waarden die je met je partner sluit. De onder nemer doet dat meestal vanuit de insteek om het gezinsvermogen te beschermen. Maar val je weg of scheiden jullie wegen zich, hoe zorg je dan dat het allemaal nog klopt?’

PKF Wallast helpt daarbij door het geven van advies en inzicht. ‘Het bedrijf is voor veel onder

nemers hun lust en hun leven, ze zijn er elke dag mee bezig. Dat is goed, maar aan de andere kant heb je ook je thuisfront en ben je gewoon een mens met alles wat daarbij komt kijken. Onze accountants en adviseurs kunnen estate planning op de agenda zetten, waarbij je even uit het ondernemen stapt en bekijkt hoe het er persoonlijk en financieel voor staat. Stroken eerder getekende huwelijkse voorwaarden en testamenten nog wel met je wensen? Is er al een levenstestament, zodat alles door kan gaan als je blijvend of tijdelijk uit de running bent? Het is altijd een momentopname en daarom is het goed om eens in de vijf jaar alles tegen het licht te houden. Je visie en vermogen, maar ook de wetgeving veranderen. Er kunnen ook bepaalde levensgebeurtenissen voorbijkomen die invloed hebben, zoals trouwen, scheiden of het krijgen van (klein)kinderen. Wij denken mee om de juiste vertaalslag te maken en de manier van vastleggen te bepalen. Bovendien houden we rekening met de fiscaliteit, waarover we eveneens veel kennis in huis hebben. Als je goed geïnformeerd bent, kun je ook betere keuzes maken.’

RUST

Lianne en Astrid vinden estate planning een mooi onderdeel van hun vak. ‘Het leukste is dat je hele families voorbij ziet komen. Ouders bouwen een bedrijf op, dan komen de kinderen in de zaak, die komen ook weer voor advies en vervolgens komen de kleinkinderen aan boord. Doordat je geregeld contact hebt met de klant, ontstaat er een band en kun je ze proactief wijzen op zaken die spelen. Het is iets waar we als mensen allemaal mee van doen hebben, maar een ondernemer zeker omdat ze vaak jarenlang vermogen aan het opbouwen zijn. Het is gewoon heel fijn om te weten dat je alles goed geregeld hebt, want je weet nooit wat er gebeurt. Het zijn geen fijne onderwerpen om over na te denken, maar als je het eenmaal goed hebt geregeld geeft dat rust en kun je je weer concentreren op je bedrijf.’

PKF Wallast

Pompmolenlaan 9 | 3447 GK Woerden | 0348416262

woerden@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

JAN

Terwijl de laatste zomerzonnestralen het pittoreske Montfoort in een prach tig licht zetten, zijn Geke Ekelschot en zijn team al druk bezig met de voorbe reidingen voor de drukke kerstmaand. De menukaart is uitgedacht, de flyers liggen bij de drukker en de feestelijke aankleding is ontworpen. Na de ellen dige kerst van vorig jaar, kan Geke niet wachten om zijn particuliere én zakelijke gasten dit jaar weer te ontvangen voor een onvergetelijke middag of avond. ‘Wij zijn er helemaal klaar voor!’

Doodmoe, dat was Geke vorig jaar eind december. ‘Het was een vreselijk frustreren de tijd. De coronamaatregelen veranderden continu. Daardoor waren we non-stop aan het schakelen. Moesten we eerder dicht? Dan verschoven we de tijden toch. Kon niet

iedereen op de nieuwe tijden? Dan zorgden we ervoor dat de plekken opnieuw verkocht werden. Onze horecalocaties waren net een callcenter geworden, zó veel hebben we zitten bellen.’ Tot het kabinet een week voor kerst de hele boel weer op slot gooide. In de maand december en tijdens de kerst dagen zouden er zo’n zesduizend mensen komen genieten van een feestelijke lunch, brunch, borrel, diner of andere (zakelijke) bijeenkomst in De Heeren van Montfoort, Kasteel Montfoort of het kapelletje van de Commanderije van Sint-Jan. Uiteindelijk kwam er niemand.

WERELDBEROEMD IN DE REGIO

Maar bij de pakken neerzitten is geen optie voor Geke en zijn collega’s. ‘We zijn horeca dieren. Horeca is voor ons een way of life. Je gaat op zo’n moment dóór met leven, en ik

Geke Ekelschot

ging dus óók door met horeca. Ik kon simpel weg niet anders.’ En dus bezorgden de me dewerkers complete menu’s bij hun gasten thuis in de gehele regio. ‘Het was een zware tijd die ons vreselijk veel geld gekost heeft, maar we zijn altijd op zoek gegaan naar kansen en mogelijkheden. Door dezelfde, hoogkwalitatieve ge rechten die normaal op de menukaart staan als maaltijdboxen aan te bieden, hebben we er particuliere klanten uit de hele regio bij gekre gen. Inmiddels komen

zij regel matig dineren bij De Heeren van Montfoort. We waren al beroemd in de re gio, nu zijn we hier wereldberoemd!’

ALS JE MAAR LANG GENOEG GEWOON BLIJFT

Door de tomeloze inzet, de support van zijn vrouw Sandra en het schakelen van medeeigenaar chefkok Michael Verkleij is het ge lukt om gemotiveerd te blijven en een goed team te behouden. ‘We hebben ruim drie kwart van onze fantastische medewerkers binnen kunnen houden. Daar ben ik in deze tijd van krapte ontzettend blij mee. Natuur lijk is het hard werken: we bedienen méér gasten dan voor de coronatijd met minder medewerkers. We rennen de benen on der ons lijf vandaan, maar zorgen er altijd voor dat onze gasten daar niks van merken. We zijn een geoliede machine. Linksom of rechtsom, we krijgen het altijd voor elkaar.’ Dat de unieke locaties in Montfoort nu zo’n goed jaar hebben, is voor Geke eenvoudig te verklaren: Nederland heeft wel gemerkt dat het leven zonder horeca een stuk minder leuk is. ‘We kunnen gewoonweg niet zonder horeca.’ Ook de hoge kwaliteit en service gerichtheid dragen bij aan het succes. ‘Die reclame van een verzekeraar vat het perfect samen: “Als je maar lang genoeg gewoon blijft, word je vanzelf bijzonder”. Ik vind dat tegenwoordig de kwaliteit en service in de horeca steeds belabberder wordt. Wij doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder.’

KERSTMIS 2022

In de gezellige decembermaand zijn bedrijven van harte welkom in één van de vleugels van het sprookjesachtige, in kerst sfeer gehulde Kasteel Montfoort, in één van

de zalen van het restaurant De Heeren van Montfoort of in de sfeervolle Commanderije van Sint-Jan. Door het overkapte en ver warmde gedeelte op het rustieke tuinterras van De Heeren van Montfoort kan er zelfs in de winter buiten geborreld worden. ‘Eigen lijk is alles mogelijk. Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal. Juist in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is het zo belangrijk om je per soneel te koesteren en te verwennen. Tijdens een perfect georga niseerd kerst event worden je medewerkers echt verwend. We kunnen niet wachten op een kerstmaand waar we zo naar verlangd hebben: simpelweg gezellig samenzijn. Dat is voor de andere OnderNamen-leden vast niet anders. We hopen op een drukke december maand waar we veel gasten cu linair mogen verwennen in onze sfeervolle ambiances.’

De Heeren

Hoogstraat

Kasteel Montfoort Kasteelplein

JG Montfoort

‘Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal’

Montfoort

‘We doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder’

Zeer goed ondersteu nende voorgevormde rug

Dynamisch mecha niek met beweging NPR armleggers , hoogte, diepte en breedte verstelbaar

Ergonomisch zacht gevormd zitkussen met schuifzitting Standaard zwart voetkruis EN 1335 Garantie 10 jaar Proefplaatsing op aanvraag

Wat een vreselijk woord is het eigenlijk, ik hoor het veel te vaak. Dit kan ook komen door mijn werk als accountant natuurlijk. Dan moet alles altijd in balans zijn, en daar word ik dan wel weer gelukkig van.

Maar weet je, in heel veel dingen is er weinig tot geen balans en daar lopen we allemaal tegenaan. Ik wel in ieder geval, toen ik weer op de weegschaal stond na de vakantieperiode. Toen dacht ik: ‘Zo, die balans is even zoek.’ Maar ik steun mijzelf met de gedachte dat het ook wel weer goed komt.

En dat komt het ook. Maar ja, zeg dat nu maar tegen de mensen die een enorme disbalans voelen in het dagelijkse leven. Met name op financieel gebied. Door alle onrust die momenteel speelt in de wereld, hebben veel mensen het lastig. Hoge inflaties, torenhoge energie- en gasrekeningen, dure boodschappen, het helpt allemaal niet mee.

Ik kan dat niet veranderen, maar met elkaar kunnen we dat wel. De overheid voorop. Zij moeten de handschoen oppakken en met regelingen komen waar de mensen direct iets aan hebben. Ze doen hun uiterste best, maar veel uitvoeringsorganisaties zijn er niet op ingericht om snel en accuraat te handelen. Kortetermijnbeleid over het uitvoeren van regelingen is in deze tijd van nood nodig, maar lange termijnbeleid om de uitvoeringsinstanties een heel stuk flexibeler te maken, is wellicht nog wel harder nodig.

Het is natuurlijk makkelijk om naar de overheid te wijzen, maar wij hebben zelf als werkgever en als individu ook een taak hierin. Door goed te luisteren naar de mensen om je heen, kun je achterhalen waar de problemen zitten. Hierdoor kun je goed anticiperen op wat mensen nodig hebben. Hierbij kunnen wij ook helpen om de financiële balans deels terug te brengen. Er zijn heel veel bedrijven die al financiële compensaties hebben gegeven aan hun medewerkers. Hetzij in de vorm van een eenmalige bijdrage, hetzij een structurele verhoging van het salaris. Wij hebben als kantoor ook de “luxe” om dit te doen. En ik zie dan vervolgens blije mensen om mij heen. Dat geeft mij dan weer een voldaan gevoel.

Helaas nog niet zo voldaan dat ik ’s avonds de hapjes laat staan, maar zoals gezegd: dat komt goed!

ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN

MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

aan hebben’

Danny

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH CAMPUS

ROCMN IN BALANS

Op de Tech Campus is het onderwijs sterk in ontwikkeling. Al meer dan acht jaar houdt OnderNamen je er ieder kwartaal van op de hoogte. Studenten, docenten, managers en samenwerkingspartners worden geïnterviewd. Veel verschillen de thema’s passeren de revue. Altijd inspirerend, steeds dezelfde boodschap, dezelfde (werk)houding, betrokkenheid en inzet. Hoe is dat te verklaren in zo’n gro te organisatie?

‘Het zit in ons DNA.’ Aan het woord is Ratna van der Pal, manager ondersteuning Tech Campus. Het is donderdagmorgen, de vaste vergaderochtend van het Management Team (MT) van de Tech Campus, de zomervakantie is net voorbij. Aan tafel zitten behalve Ratna, zes afdelingsmanagers en twee directeuren, een opleidingsmanager/afdelingsmanager neemt online deel. ‘We zijn een samenraap sel’, zegt Tessa Quakernaat. ‘Het waren vier

technische colleges, vier winkels, we zitten nu minder in een koker.' Tom van den Hoek: ‘We spreken heel veel over de Tech Campus.’ Tech Campus-directeur Mirjam Bosch: ‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokken heid met de student. Dat is een grote gemene deler die je binnen de Tech Campus ervaart. Gecombineerd met trots op het vakman schap en de combinatie van achtergronden van collega’s, deels echte vakmensen en deels echte onderwijsmensen.’ ‘En de passie voor techniek, in gezamenlijkheid binnen de Tech Campus’, vult Margret te Stroete aan.

BALANS

De Tech Campus telt dit collegejaar 276 medewerkers en 4068 studenten, waarvan 1303 BOL-studenten zijn. Daarnaast volgen vmbo-leerlingen technieklessen op de Tech Campus, waarover straks meer. De jongste leerling is veertien jaar, de oudste student is 63. Mirjam Bosch: ‘We proberen alle onderdelen

v.l.n.r. Robert Koch, Ilonka Mekes, René van Mourik, Ratna van der Pal, Tessa Quakernaat, Mirjam Bosch, Tjeerd Muller, Tom van den Hoek, Joop van den Bosch Niet op de foto: Margret te Stroete

in balans te houden. Soms is dat lastig, want er worden eisen gesteld aan het onderwijs.’

Joop van den Bosch: ‘Door het type onderwijs hebben we een andere cultuur. Techniek is een vak apart. Er wordt hier vooral aangepakt en niet alleen maar gepraat.’ Tom van den Hoek: ‘Het zit ook in onze opleidingen, we hebben een duidelijke binding met het bedrijfsleven.’

René van Mourik: ‘Over wat je met je onderwijs doet, hoe je het invult, hebben we boeiende discussies binnen het MT. We zijn flexibel en kunnen op wens van het bedrijfsleven snel be paalde specialisaties aanbieden.’

HANDS-ON

‘Er heerst hier een handson mentaliteit.’ Aan het woord is afdelingsmanager Bouw, Interieur en Enginee ring Tjeerd Muller. Hij is dit collegejaar begonnen op de Tech Campus. ‘Ik kom van een andere school en daar was het veel wachten en praten. Hier lopen veel oplos singsgerichte mensen rond. Teams hebben een behoorlijke mate van zelfstandigheid. Ik hoef ze alleen te faciliteren. Ik omarm het! Ik herken het vakmanschap en de Begeisterung daarvoor. Dan is het aan mij om uit te zoomen, naar de student te kijken die nog niets kan en de juiste balans te vinden.’

VERSCHILLEN ACCEPTEREN

Joop van den Bosch: ‘We begonnen met vier colleges. Er waren veel schotten, het idee was toen om er eenheidsworst van te maken. Toen bleek dat dat niet helemaal kon, zijn we de verschillen gaan accepteren en dan kom je weer in een soort balans.’ Tessa Quakernaat: ‘Verschillen zijn prima, als we de student er beter mee kunnen bedienen.’ Ilonka Mekes:

‘Ook op het niveau van de docenten zetten we steeds meer het vizier open naar een brede aanpak, omdat er innovatietrajecten liggen.’ ‘In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook’, vult Tjeerd Muller aan. ‘Wat ook bijdraagt’, zegt Ilonka Mekes, ‘is dat studenten niet in kokers, maar juist in de breedte worden begeleid.’

VAN ELKAAR LEREN

Margret te Stroete: ‘Als MT zitten we ook steeds meer in een andere balans, zowel qua

samenstelling als qua functionaliteit. We wil len van elkaar leren, elkaars sterke punten benutten. Dat gaat zijn weerslag hebben op teams, studenten en docenten. Dat zijn paral lelle processen.’

EXTERNE RELATIES

‘Het Relatie Beheer Bureau van de Tech Campus is het centrale aanspreekpunt voor studenten, docenten, bedrijfsleven en vmbo, evenemen ten en studiedagen’, vertelt Ratna van der Pal. Tech Campus-directeur Robert Koch: ‘Van daag waren er zestien leerlingen van het Globe College Utrecht op de Tech Campus. Door vmbo-leerlingen binnen de muren van ROCMN te laten komen, maken ze kennis met techniek en hopen we dat ze de juiste keuze voor hun vervolgstudie kunnen maken.’ Het gebouw leren ze zo ook kennen. Tessa Quakernaat: ‘Volgens mij is het ook het gebouw, die openheid, je ziet overal tech niek. Het doet iets voor de cultuur, we doen het samen.’ René van Mourik: ‘Het gebouw is voor studenten en medewerkers prettig qua indeling. Door de vorm en omdat er twee bouwlagen zijn, ontmoet je elkaar snel.’ Joop van den Bosch: ‘Het gebouw ademt een prima sfeer.’ Bij dat laatste sluit OnderNamen zich aan het einde van het interview graag aan. De sfeer op de Tech Campus is prima, niet in de minste plaats door de betrokkenheid van de medewerkers.

tech.rocmn.nl

ict.rocmn.nl

‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokkenheid met de student’

'In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook'

WAAROM SOCIALE BRUGGEN ZO BELANGRIJK

ZIJN VOOR CREATIEF ONDERNEMEN

Mensen, en ondernemers dus ook, leven in vrij hechte, relatief kleine groepen. Er is ooit door een evolutionair antropoloog aangetoond dat een mens relaties onderhoudt met maximaal ongeveer 150 andere mensen (ook wel bekend als Dunbars nummer). Misschien kijk je op van dit relatief kleine getal, want op de “sociale media” zoals LinkedIn heb je misschien wel meer dan zevenhonderd contacten. Maar toch beweeg je jezelf, buiten het internet, vooral in een kleine sociale cirkel. Mensen leven in hechte groepen (“klieken”) waarin de meeste mensen elkaar goed kennen.

De kliekachtige groepen waarin we leven worden verbonden door bruggen. Volgens sociologische theorieën zijn deze overbrug gende vrienden en kennissen heel belang rijk voor de verspreiding van nieuwtjes en daarmee cruciaal voor het functioneren van samenlevingen en ondernemingen. Als we allemaal als holbewoners in geïsoleerde hechte groepjes zouden leven, dan komt vernieuwing en creativiteit stil te staan. Om bij het beeld van de holbewoner te blijven; elk groepje zou op zichzelf het vuur moe ten uitvinden. Zo was het trouwens niet. Het beeld van de statische, geïsoleerde hol bewoner is achterhaald, mensen zwierven in groepen (“bands”) van 50 tot 150, en stonden met elkaar in contact. Daardoor verspreid de het “vuur“ snel. Wat gold voor de wereld lang geleden, geldt nog steeds, in het bij zonder voor ondernemers. Ondernemers die bruggen slaan naar ondernemers van ander “pluimage” zijn vaak creatiever.

EEN HECHT NETWERK

Dit wil trouwens niet zeggen dat je als ondernemer alleen maar bruggen moet slaan. Het goed ingebed zijn in een hecht, vaak lokaal, bedrijfsnetwerk blijkt steeds weer een uitstekende basis voor een succes volle onderneming. Het grote voordeel van een hecht netwerk, zowel voor bedrijven als mensen, is dat ze vertrouwen genereren. Doordat ondernemers vaak op verschillende manieren relaties met elkaar onderhouden, zowel persoonlijk als zakelijk, stroomt allerlei informatie makkelijk door het netwerk. Infor matie over ongewenst en onbetrouwbaar gedrag kan zo via de koffietafel verspreid worden. Omdat je vaak niet beter wordt van een slechte reputatie, komt onbetrouwbaar gedrag minder vaak voor in hechte bedrijfs netwerken. Een hecht netwerk vormt zo de basis van efficiënte samenwerking. Onderne mers, werknemers en dienstverleners weten elkaar te vinden, hebben aan een half woord genoeg, en hoeven niet voor elk akkefietje een dik contract op te stellen.

Er is echter een keerzijde aan het comfort van het hechte netwerk. Denk terug aan de hol bewoner. Het netwerk kan een comfortabel, sociaal geïsoleerd hol worden, waardoor je de ontwikkeling van vuur elders kan missen. Een bedrijfsnetwerk met relatief weinig “kennissen” en vooral hechte relaties, loopt een dergelijk risico. Ontwikkelingen buiten dit

lokale netwerk, bereiken bedrijven in de groep minder snel, en soms helemaal niet. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van fintechbedrijven een aantal jaren geleden. Deze bedrijven ontwikkelden volledig nieuwe diensten op het moment dat de grootbanken qua innovatie sterk intern georiënteerd waren. Daarnaast is het zo dat bedrijven die een relatief klein, hecht netwerk hebben van klanten en toeleveranciers, minder goed exogene schokken opvangen. Als één van de netwerkleden bijvoorbeeld failliet gaat, kan dat gevolgen hebben voor het hele netwerk.

BALANS

De sleutel tot creativiteit is een balans tussen hechtheid en bruggen in je netwerk, zodat je je kunt bewegen in meerdere interessan te omgevingen. Die balans hangt uiteraard af van persoonlijke behoeften en de dyna mische aard van de bedrijfsomgeving. Het is soms ook niet makkelijk om goede con tacten te vinden. Wij krijgen regelmatig de vraag: waar vind ik die bruggen en hoe leg ik contact? Sociale media zijn handig, maar toch ook een onpersoonlijke grabbelton. Het fundament onder je brug is niet altijd even solide na een eerste online contact. Netwerk bijeenkomsten en verenigingen bieden ruimte voor verdieping en het opbouwen van een breed, meer persoonlijk netwerk. De bruggen naar nieuwe ideeën kun je daar aan tafel vinden. Je kunt bijvoorbeeld bruggen vinden door tijdens zo’n netwerkbijeenkomst anderen uit je eigen club te vragen naar interessante contacten. Je netwerk doet dan het werk voor jou. Bovendien is het gewoon gezond en fijn om persoonlijk contact te hebben en zo je bestaande netwerk te onderhouden.

OP ZOEK NAAR DE HOLBEWONER IN JOU

In dit korte artikel schetsten we enkele ideeën over ondernemersnetwerken. Het bestek van dit artikel laat niet toe om hier gedetailleerd in te gaan op omstandigheden die natuurlijk heel erg van belang kunnen zijn voor hoe de balans tussen bruggen en hechtheid van een netwerk eruit moet zien. In dynamische kennis intensieve omgevingen is het bijvoorbeeld belangrijker om bruggen te bouwen dan om een hecht netwerk te creëren. Toch willen we afsluiten met een algemene tip: ga bij jezelf na in hoeverre je een holbewoner bent. Leg je nieuwe contacten, of hou je je bij het comfortabele netwerkholletje?

Gerrit Rooks (TU Eindhoven) is associate professor en netwerkexpert. Margriet de Groot is ondernemer en medeoprichter van Networkapp en Netwerktrainer.

Meer over het opbouwen van sterke netwerken en hoe je jezelf kunt leren om structureel te bouwen aan je netwerk?

Kijk op onze website voor onze netwerkweetjes en tips: www.netwerktrainer.eu

EEN GOUDEN PROJECT

Vorig jaar oktober ging de eerste paal de grond in van het nieuwe Experience Center van Leolux in Breukelen. De meubelfa brikant liet er een opvallend goudkleurig gebouw neerzetten waar consumenten, interieurdesigners en woonspecialisten het aanbod kunnen ervaren. BLR-Bimon kwam als onderaannemer aan boord voor de realisatie van de werktuigbouw kundige en sanitaire installaties.

Het Montfoortse installatiebedrijf greep het bijzondere project met beide handen aan. ‘Dit gebouw moest gerealiseerd worden vol gens de normen van GPR Gebouw, waarbij duurzaamheid wordt ingedeeld in vijf thema’s: Energie, Milieu, Gezondheid, Gebruikskwa liteit en Toekomst’, vertelt directeur Jan Paul Birkhoff. ‘Qua energieverbruik moest het te vens voldoen aan de meest actuele BENG-eis. We hebben vooraf een warmte-verliesbereke ning gemaakt en zeer kritisch gekeken naar de gebouwschil en bijbehorende zoninstraling.’

VEEL COMFORT

Vanzelfsprekend hebben ze alles uit de kast gehaald om het pand te voorzien van opti maal comfort en een zo hoog mogelijke kli maatklasse. Een combinatie van een lucht/ water-warmtepomp met een VRF-systeem zorgt ervoor dat alle ruimtes altijd perfect op temperatuur zijn. ‘In het voor- of najaar kan het zijn dat aan de ene kant van het gebouw warmte nodig is, terwijl de andere kant ge koeld moet worden’, legt Jan Paul uit. ‘Door ons systeem kunnen koude en warme ener giestromen met elkaar worden uitgewisseld. Het comfortniveau in het pand is zeer hoog. Een luchtbehandelingsunit met warmteterug winning en filters zorgt voor voldoende verse en schone lucht. CO2-meters garanderen hier bij dat op elk moment en in elke ruimte exact de juiste luchthoeveelheid wordt ingeblazen.’

Het goudkleurige gebouw aan de A2 is niet meer te missen. In het gebouw is bijzonder veel aandacht besteed aan de uitstraling en sfeer, zowel aan de buiten- als de binnenkant. ‘Dat

gaf ons andere uitdagingen dan een meer standaard klus’, aldus Jan Paul. ‘Geen van onze apparaten mag zichtbaar zijn, alles moet wegvallen in het interieur. Roosters, leidingen en units zijn allemaal wit, grijs of champagne tint en zo mogelijk weggewerkt in een dichte goot. Een bijzonder gebouw, waarvoor over alles is nagedacht.’

Het Leolux-project vroeg het nodige van het team van BLR-Bimon, maar volgens Jan Paul heeft iedereen weer vol enthousiasme ge werkt. ‘We hebben momenteel veel aandacht voor de talenten in ons bedrijf en zorgen dat iedereen zich kan ontplooien. Het is zo mooi om in een gaaf project als dit te kunnen pieken met z’n allen.’

Jan Paul Birkhoff

‘Dit project

ons andere

dan een meer

klus’

‘JE HOEFT NIET ZIEK TE ZIJN OM BETER TE WILLEN WORDEN’

Een team van 35 zelfstandige salesprofessionals die de krachten bundelen om organisaties te be geleiden tijdens verandering én commercieel te laten groeien: dat is BusinessBuilding in een no tendop. Ik spreek met partners Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan.

‘Kortgezegd verbeteren we bij BusinessBuilding commerciële resultaten van organisaties en onder steunen we bij het waarmaken van hun ambitie’, legt Imre uit. ‘Deze ondernemingen ervaren bijvoorbeeld “groeipijnen” en raken hierdoor uit balans. De groei gaat soms sneller dan de business kan waarmaken. Vaak kan men de vinger er echter niet op leggen: waar zit ‘m die stagnatie nu precies in? Zij geven aan waar ze naartoe willen en wij zoeken uit waar de bottleneck zit én nemen ‘m weg. Tijdens onze quickscan komen we vaak andere dingen tegen dan de directie of eigenaar had verwacht. Bijvoorbeeld dat talenten niet goed worden benut of dat proces sen niet efficiënt ingericht zijn.’

HULP GEVRAAGD

Wattbaan

0880111333

kkabo@businessbuilding.nl

iknol@businessbuilding.nl

cbarneveld@businessbuilding.nl

mvanderlaan@businessbuilding.nl

www.businessbuilding.nl

Opvallend: de meeste bedrijven die de hulp van Busi nessBuilding inschakelen zijn gezond. Michel: ‘Je hoeft niet ziek te zijn om beter te willen worden. Deze direc teuren willen simpelweg weten waar het nog beter kan en kansen in de markt benutten. Wat we bijvoor beeld ook vaak zien is dat de eigenaar op termijn met pensioen wil en het bedrijf gereed wil maken voor overname. Of een organisatie wil een nieuwe markt gaan betreden en wil daar hulp bij. Veelal gaat het in de kern over commerciële groei in combinatie met het vinden van de juiste balans.’

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF

Een soft-franchise-formule van zo’n 35 zzp’ers: wat is daar het voordeel van? Kris: ‘We zijn een prak

tisch ingestelde club en we hebben allen ervaring op management- en/of directieniveau. Daarnaast is onze kracht dat we een bedrijf achter ons hebben staan met modellen en programma’s en “collega’s” met verschillende expertises en disciplines. Dit ge combineerd met onze eigen praktische ervaring geeft ons enorm veel kennis.’ Bovendien zijn alle partners zelf ondernemer, waardoor ze de onder nemers die ze helpen goed snappen. ‘Vaak doen we opdrachten met twee partners om de problematiek van twee kanten te kunnen benaderen. Wat ik vaak hoor is dat men rust ervaart als wij binnen zijn. Ik denk dat dat onze grootste kracht is.’ Imre: ‘We ko men altijd om weg te gaan. We helpen de opdracht gever en vertrekken weer. Wel peilen we na vertrek regelmatig hoe het gaat. Op deze manier zorgen we niet alleen voor een goede balans tijdens de uitvoe ring van onze opdrachten, maar ook in de periode hierna.’

PRAKTISCH EN UNIEK

BusinessBuilding als bedrijf is uniek in de markt. Michel: ‘Bij consultancybedrijven ontvang je vaak een dik adviesrapport met een complex advies dat je vervolgens zelf moet gaan uitvoeren – dáár gaat het vaak mis.’ Caroline: ‘Wij beschrijven heel concreet onze bevindingen en aanbevelingen. Daar stopt het niet voor ons. Wij helpen organisa ties ook graag om deze inzichten door te voeren in de praktijk. Wij kunnen bijvoorbeeld als interimmer in het bedrijf aan de slag, we kunnen zelf account management of de verkoopleiding doen voor de organisatie, of een directielid coachen. Voor alles hebben we iemand in huis. Wij selecteren onze partners daarom zeer streng. Iemand moet altijd waarde toevoegen en nieuwe kennis inbrengen om onze opdrachtgevers te kunnen laten groeien en te ondersteunen bij het realiseren van hun ambities.’

v.l.n.r. Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan

‘De binnentuin gaf een heerlijk zomers tintje aan dit evenement’

Aan de Polanerbaan in Woerden is Cloudwise geves tigd: een bijzonder, groeiend bedrijf met meer dan negentig medewerkers dat onderwijsinstellingen on dersteunt op het gebied van IT. Cloudwise nodigde de businessclub van OnderNamen Woerden uit voor een borrel in haar prachtige binnentuin, die een heerlijk, zomers tintje gaf aan dit evenement. Geweldig om elkaar vlak voor de zomer weer te zien en te spreken. Wij staan alweer klaar voor de volgende!

Een origineel teamuitje bedenken, ga er maar aan staan. Voor wie met deze taak “belast” is, hebben we een tip: maak je eigen “company song”. Saai? Ongemakkelijk? Niks daarvan. Als Team OnderNamen het kan, kan jouw team het zeker ook!

Aftikken, zoals de activiteit heet, is een initiatief van Robin van Beek, singer/songwriter, vocal coach en zanger. Aftikken is een ultieme com binatie tussen teambuilding en fun. Met el kaar ga je aan de slag met het schrijven van een lied over jullie bedrijf. Je bedenkt dus zelf wat er in de songtekst terug moet komen en onder begeleiding van onder andere Robin en producer Ralph van Manen komt het lied –inclusief eigen beat – tot leven. Een lied dat jullie onder begeleiding van Robin zelf kunnen inzin gen in een professionele studio. Al geldt voor iedereen: niks moet, alles mag.

DE DAG

Hoe ziet zo’n dag er dan precies uit? Je wordt ontvangen in De Basiliek in Veenendaal, waar voldoende ruimte is om te brainstormen en waar een professionele opnamestudio aanwezig is. Je hebt de hele dag toegang tot koffie en frisdrank en ook de lunch wordt verzorgd. Tijdens de sessie is Rody Vonk ook aanwezig. Hij is trainer en spreker op het gebied van creativiteit en innovatie. Gedurende de dag begeleidt Rody een aantal mini brainstormses sies die helpen om tot ideeën te komen voor de invulling van het lied, maar die tegelijkertijd ook verrassende inzichten geven over het bedrijf en je collega’s. OnderNamen-redacteur Kelly Bakker vertelt: ‘Er werd ons gevraagd om in een kring te gaan staan en om de beurt de volgende zin af te maken: “Ik ben waarschijnlijk de enige in deze ruimte die…”. We ontdekten van elkaar dat een collega ooit met een traumahelikopter is afgevoerd, een ander als kind een misdaad heeft opgelost en weer een andere collega nog steeds The Bold and the Beautiful kijkt. Een on wijs leuke manier om elkaar beter te leren ken nen!’

Na de brainstormsessie ga je in verschillende groepjes aan de slag met het schrijven van een tekst voor het refrein. Je denkt na over wat de kernboodschap van jullie bedrijf is en schrijft dat los van elkaar op een post-it. Deze briefjes worden allemaal bij elkaar geplakt en daar worden dan in overleg met elkaar de beste zinnen uitgehaald. Terwijl de groep aan de slag gaat met een volgende brainstorm, pingelt

Ralph van Manen op de achtergrond de melo die al in elkaar op een keyboard.

Als de eerste hersenspinsels op papier staan en de melodie al redelijk bekend is, is het tijd voor het schrijven van de coupletten. Het leuke is: je kunt het zo gek maken als je zelf wilt. Wil je een serieus lied maken, dat je later wellicht zelfs als marketingtool kunt inzetten? Of ga je bijvoor beeld voor een gekke rap en is het een lied dat jullie alleen intern gebruiken? Je kunt echt alle kanten op. Aan het einde van de dag duik je met z’n allen de studio in en zing je in groepjes de verschillende coupletten en het refrein in. Als alles erop staat, sluit je nog even af met een drankje en zit de dag erop. Robin en zijn team gaan vervolgens aan de slag met de montage van het lied, en daarna is het eindresultaat een feit: jullie hebben een eigen company song!

REACTIES VANUIT HET TEAM VAN ONDERNAMEN:

‘Dit is next level teambuilding, want je wordt gedwongen om volledig uit je comfortzone te stappen’

'We hebben het lied daarna nog regelma tig geluisterd met elkaar en het zal nog vaak onderwerp van gesprek blijven'

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

'De begeleiding gaat stap voor stap en is heel ontspannen. We hebben echt veel lol gehad en de track kregen we nog diezelf de avond opgestuurd'

Beek Productions

Robin van Beek | 0654306831 robin@beekproductions.nl

teambuilding

TEKST: KELLY

| FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

ROM UTRECHT REGION

MEDIA & GAMING

ALS BRON VAN GROEI

EN INNOVATIE

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De Regionale Ontwikkelingsmaat schappij Utrecht (ROM Utrecht) ziet de Nederlandse media- en game-industrie als een bron van economische groei en in novatie en zet zich proactief in om dit eco systeem te versterken. Een recent rapport, opgesteld door Deloitte, ondersteunt deze visie. Simon Boogaard, strateeg bij de ROM en Ton van Mil, algemeen directeur Media Perspectives (die vanwege corona helaas niet op de foto kon), vertellen er meer over.

VOOR DEGENEN DIE HET NOG NIET WETEN, WAT DOET DE ROM PRECIES?

‘De ROM Utrecht Region is nu ongeveer twee jaar actief. Kortgezegd helpen we innovatieve, ambitieuze ondernemers met innoveren en groeien. Dat doen we bijvoorbeeld door hen te helpen met financiering, maar ook door kennis en een netwerk te bieden en deuren te openen buiten de grenzen waarin de bedrijven opere ren, zoals Den Haag of internationaal. Onze activiteiten vinden plaats binnen de kaders van drie door ons geformuleerde ecosys temen: “media & gaming”, “life science & health” en “earth”. Deze drie ecosystemen proberen we verder te ontwikkelen, zodat er meer toegevoegde waarde komt voor de re gio Utrecht en Nederland in z’n geheel. Niet

alleen economisch, maar ook wat betreft maatschappelijke impact. Deze impact is voor de regio Utrecht met name gericht op een ge zond mens, een gezonde samenleving en een gezonde leefomgeving.’

OP WAT VOOR MANIER IS HET ECOSYSTEEM MEDIA & GAMING IN ONTWIKKELING?

‘Hilversum is van oudsher natuurlijk het epi centrum van de media en een plek waar veel productcontentgeneratie en mediaproductie plaatsvindt. Tegelijkertijd voegt Utrecht daar weer bedrijven aan toe die zich bezighouden met gaming, nieuwe creatieve content en tech nologie. Resultaat is een regio met een sterke propositie op nieuwe digitale en technologi sche toepassingen, denk aan metaverse, AI en immersive content. Deze toepassingen bieden niet alleen economische waarde aan bedrijven en hun omgeving, maar kunnen ook maat schappelijk een bijdrage leveren en de wereld komende jaren echt veranderen. Het is mooi om te zien dat de mediasector zich verenigt en een innovatie-agenda opstelt die gericht is op investeringen in technologie. Zo worden nieuwe technologieën al ingezet in de gezondheidszorg (bijvoorbeeld voor valpreventie of het vermin deren van eenzaamheid) en het onderwijs. En dit zal door de coronabeperkingen van afge

Simon Boogaard

lopen jaren in een hogere versnelling raken. De snelle ontwikkelingen brengen ook uitdagingen met zich mee, bijvoorbeeld op de domeinen privacy en veiligheid. Het is belangrijk dat het ecosysteem zich inzet voor meer weerbaarheid en vaardigheid bij bedrijven en consumenten, maar daar speelt de Rijksoverheid natuurlijk ook een belangrijke rol in. De ROM brengt deze werelden samen om een gezamenlijke agenda te voeren.’

DE MEDIAWERELD EN GAMINGINDUSTRIE KUNNEN OOK BEHOOR LIJK VERSCHILLEN. WAAROM IS HET BELANGRIJK OM ZE DICHTER BIJ ELKAAR TE BRENGEN?

‘Ze zijn al dicht bij elkaar. Er wordt steeds meer dezelfde technologie gebruikt en de verdien modellen en klanten lijken ook steeds meer op elkaar. Kijk maar eens naar Netflix, dat een echt Media en Gaming-platform is gewor den. Het gaat ons er vooral om dat de beide sectoren groeien en bloeien. Er zijn prachtige innovaties in onze regio, waarbij opschaling een uitdaging is. Kleinere bedrijven hebben op te boksen tegen grote, internationale be drijven. We kijken daarvoor goed naar wat de uitdagingen zijn en waar kansen liggen. In Nederland zijn we heel sterk in contentcreatie en het bedenken van nieuwe concepten. Met een goede marktbenadering en met de juiste innovaties zijn daar nog veel stappen te zet ten. Vanuit de ROM proberen wij dat te on dersteunen en vervolgens partijen aan elkaar te verbinden om zo de sector als geheel toe komstbestendig en slagvaardiger te maken.’

JULLIE HEBBEN DELOITTE GEVRAAGD HET ECOSYSTEEM VAN MEDIA EN GAMING IN KAART TE BRENGEN. WAT KWAM DAARUIT?

‘Daar kwam onder andere uit naar voren dat het succes van een ecosysteem van een aantal factoren afhankelijk is: verbindend lei derschap, financiering, wet- en regelgeving, talent- en kennisontwikkeling en innovatieve infrastructuur. De invulling van die thema’s voor media & gaming geven ons richting om het ecosysteem verder te brengen en ver volgens drie delen van het “huis” te bouwen: soevereiniteit op sleuteltechnologieën, (ofwel, investeren in onderscheidende technologie), het vergroten van de economische waarde en de maatschappelijke slagkracht. Op 4 okto ber hebben we dit rapport aan stakeholders gepresenteerd tijdens de Dutch Media Week.

Dat vormde een startpunt voor wat we verder nog gaan doen. Zo gaan we onder andere Het Metaverse fonds lanceren waarbij we mediatechnologie ondersteunen met finan ciering. En natuurlijk gaan we met heel veel partijen om de tafel om ideeën en kennis te verzamelen. We willen echt het gevoel creëren dat we samen de schouders eronder zetten en werken aan een belangrijke innovatieagenda, die ons economisch vooruithelpt en maat schappelijk een waardevolle bijdrage biedt.’

WAT VERWACHTEN JULLIE VAN DE UTRECHTSE MEDIA- EN GAMINGSECTOR?

‘Wij kijken meer naar de Nederlandse media& gamingsector, waarvan toevallig een groot deel in onze regio is gevestigd. Maar we werken ook nauw samen met bijvoorbeeld de regio Amsterdam, waar ook veel mediabedrij ven zijn gevestigd. De media- en gamingsec toren zijn van groot belang. Niet alleen omdat ze zelf groot zijn en hard groeien, maar voor al omdat ze digitaal vooroplopen. Kijk maar eens naar de opkomst van de Metaverse of internationale mediabedrijven als Spotify, Netflix, Twitter en Nederlandse partijen als Talpa en MediaMonks die hard innoveren met data en AI. Daarom kunnen juist andere secto ren veel van de media- & gamingsector leren. Digitalisering is een mondiale ontwikkeling die volop kansen biedt. Veel ontwikkelingen zijn vergezichten maar dat de digitale wereld steeds meer vervlochten raakt met de fysieke wereld is niet meer te ontkennen. Daar speelt media & gaming een belangrijke rol in.’

Ondernemers die interesse hebben in de investeringsmogelijkheden van het Metaverse fonds, hulp nodig hebben bij internationalisatie of innovatie, of alleen onderdeel willen worden van ons groeiende bedrijvennetwerk, kunnen altijd contact opnemen met de ROM of Media Perspectives.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

‘De regio Utrecht heeft een sterke propositie op nieuwe digitale en technologische toepas singen’

Een gezonde balans.

Het opmaken van balansen is voor accountants dagelijkse kost. Maar voor ons gaat dat verder dan cijfers. Wij vinden een gezonde balans tussen werk en privé net zo belangrijk. Als ondernemer heeft u ook tijd voor uzelf nodig, want het een kan niet zonder het ander. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

Trek de aandacht van uw klant

Beïnvloeden en creëren van belevingen naar klanten

Met digital signage kunt u heel eenvoudig één of meerdere speci eke boodschappen op het juiste moment bij de doelgroep krijgen. Het versterkt uw merk en verhoogt uw omzet.

Uitermate geschikt voor retail en groothandel

Niet uitsluitend voor de grote winkelketens, maar zeker ook voor de lokale winkels.

Ook in uw kledingshop of schoenenspeciaalzaak zal een digitaal informatiescherm uw merk vergroten en de aankopen verhogen.

Plug-en-Play

Wij verzorgen de volledige oplossing voor u. Inclusief de benodigde hardware, software, online-portal, installatie en uiteraard de service.

Als kwaliteit telt

Wij verzorgen alle voorkomende schoonmaakwerkzaamheden en glasbewassing voor bedrijven, instellingen en particulieren.

Met onverminderd enthousiasme verrichten wij onze werkzaamheden in de provincie Utrecht, maar komen ook daarbuiten.

Service, kwaliteit en continuiteit

staan bij ons hoog in het vaandel.

Adresgegevens

De Jong Schoonmaakwerken Hoge Werf 3 3461 CM Linschoten

Lang geleden, toen ik nog geen grijze haren had, wilde ik rond mijn vijftigste stoppen met werken. Noem het maar jeugdig optimisme, ha ha.

LUMN

COLUMN

Nu ik die leeftijd net gepasseerd ben, zou ik er eigenlijk niet aan moeten denken om niet meer te werken. Vakantie vieren is leuk, maar wat doe je dan als je twaalf maanden per jaar vakantie gaat vieren?

Werken kost me energie, maar geeft mij ook veel energie terug. Ik moet wel toegeven dat ik medio 2008-2014 (crisis) aardig de bodem van het krijgen van energie bereikt had. Met twee kantoren (verzekeringen en makelaardij) had ik me in twintig jaar werken aardig afgebeuld. Ik voelde dat aan mijn hele lichaam. De ballen thuis hooghouden met jonge kinderen en twee kantoren, het was wat veel en de balans was ver te zoeken. Toen heb ik een wijs besluit genomen: ik ben gestopt met het makelaarskantoor in Woerden en teruggegaan naar één locatie. Doen wat ik leuk vind en waar ik goed in ben: zakelijk verzekeren en hypotheken.

Wil je lang kunnen blijven werken, dan is vitaliteit enorm belangrijk. Nu ben ik zelf behoorlijk sportief. Hardlopen gaf mij altijd een moment van ontspanning en inspanning. Een mooie balans tussen werk en privé. Totdat mijn lichaam tegen me zei; vriend, doe het maar lekker zelf. Een sportief dipje. Maar met hulp van de goede sportfysiotherapeut Ruud en wijziging van mijn sportbehoefte, gaat sporten nu weer prima.

COLUMNCO ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302

ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN HYPOTHEKEN.

Ik denk dat hetgeen ik hier vertel niet heel veel anders is bij veel van mijn collega-ondernemers, maar ook bij hun medewerkers. Balans tussen werk en privé is enorm belangrijk. Niet te veel, maar ook niet te weinig. Wist je dat een zieke medewerker je tussen de 250 en 400 euro per dag kost? Loon, productieverlies, kosten van vervanging en verzuimmanagement. Uiteraard hebben wij daar een mooie verzuimverzekering voor. Maar als register adviseur duurzame inzetbaarheid (RADI) kan ik je vertellen dat het beter is te voorkomen dan te genezen.

Probeer er daarom eens proactief naar te kijken. Hoe houd ik mijn medewer kers gezond op de werkvloer, maar ook privé? Denk daarbij aan voeding, roken, sport, opleiding (uitdaging) en ook staand en zittend werk. Bij een goede balans neemt de belastbaarheid toe en zul je zien dat je op je verzuimkosten gaat besparen. Ik heb veel goede ideeën over hoe je dat kunt bereiken. Belangrijkste vraag is misschien nog wel: geef je zelf het goede voorbeeld?

NCOLUM

NCOLUMNCO

‘Wist je dat een zieke medewerker je tussen de 250 en 400 euro per dag kost?’

ENERGIE

ONDERZOCHT

EEN LEVEN IN BALANS: EEN ILLUSIE OF WEL DEGELIJK MOGELIJK?

Heb je het over balans, dan gaat het vaak al snel over tijd. Over de agenda. We willen natuurlijk al lemaal een goede verdeling tussen onze privétijd en onze werktijd. Maar iedereen met een drukke baan of een eigen bedrijf weet dat het in de prak tijk nog wel eens scheefloopt. We proberen vaak zo veel mogelijk te doen in zo min mogelijk tijd, zijn constant “druk, druk, druk” en dat is lang niet al tijd wat we zouden willen. Stiekem zouden we mis schien best wel wat meer tijd met onze kinderen willen doorbrengen, de natuur in willen gaan, een boek willen lezen of gewoon even niks willen doen. Dat geldt niet alleen voor jou als ondernemer, maar ook voor je hardwerkende medewerkers. Hoe kun je nou echt die balans terugvinden in tijd en/of zorgen dat iedereen in je team zich lekker voelt? We beke ken wat diverse experts hierover te zeggen hebben en vroegen OnderNamen-leden hoe zij tegen be paalde kwesties aankijken.

Ook moet je je niet al te druk maken om zaken waar je geen invloed op hebt.

4000 WEKEN OP AARDE

Websites, cursussen en boeken over timema nagement zijn er in overvloed en zijn bovendien razend populair, wat iets zegt over de behoefte van veel mensen om een betere balans te vin den. Misschien heb je zelf ook wel eens een po ging gedaan om je te verdiepen in productivi teit of hoe je effectiever en slimmer kunt werken en managen. Boeken als “A 4 hour workweek” en “The Seven Habits of Highly Effective Peop le”; je hebt er vast van gehoord. In die laatste bijvoorbeeld, stelt auteur Stephen Covey dat, om een effectief leven te leiden, je moet werken vanuit, jawel…balans. En die balans creëer je enerzijds door goed voor jezelf en je relaties te zorgen en anderzijds door bewust met je tijd om te gaan. Wat je volgens hem in elk geval nooit moet laten gebeuren is dat je mentale en fy sieke gezondheid achteruit gaan door je werk.

Een ander interessant boek dat ingaat op het soms ongrijpbare concept tijd is het re latief nieuwe boek “4000 weken” van Oliver Burkeman. De titel is gebaseerd op de vierdui zend weken die wij gemiddeld op aarde door brengen, ofwel 76 jaar. Het boek zet uiteen hoe we die tijd het beste kunnen besteden en gaat daarbij uit van een “minder willen, maar het beter doen”-principe. Dit stelt dat het eigenlijk meer dan genoeg is dat we hier nu zijn. Het is een confronterend boek, want het drukt je met je neus op het feit dat de tijd dat we bestaan belachelijk kort is. Maar het is ook een boek waarin het vinden van balans in bijna elke zin doorsijpelt.

Burkeman, die sociale en politieke wetenschap pen aan de universiteit van Cambridge studeer de, schreef dit boek omdat in zijn ogen veel van de bestaande tijdmanagement-technieken niet werken. Deze zijn volgens hem te veel gericht op productiviteit en tijdbesparende tips, terwijl het volgens hem gaat om het krijgen van grip op tijd. Zijn boek leert je om vooral je prioriteiten

HOE WE ERVOOR KUNNEN ZORGEN DAT DE TIJD GEEN LOOPJE MET ONS NEEMT

aan te passen. Meer doen in minder tijd is niet de oplossing, het aanpassen van je prioriteiten wel. De titel van de inleiding is “Op termijn zijn we allemaal dood”. En dat is natuurlijk de kei harde waarheid. De belangrijkste boodschap van dit boek is: accepteer dat je niet alles kunt doen wat je zou willen. Je gaat niet al je ambities waarmaken in die vierduizend weken. Je kunt niet elk goed doel steunen. Zodra je je daarbij neerlegt, ga je je tijd automatisch waardevol ler besteden. Hoe meer wij proberen onze tijd goed in te delen om daarmee het idee te krijgen dat we alles onder controle hebben, hoe meer gestrest, leeg en frustrerend het leven wordt. Hoe meer je beseft dat alles eindig is, en vervol gens met de stroom meezwemt, hoe produc tiever, zinvoller en plezieriger het leven wordt. Je hoeft jezelf dan ook niet meer te verwijten dat je tekortschiet.

Verderop in het boek stelt hij dat het leven in de vroege Middeleeuwen absoluut niet beter was dan nu, maar dat je dan waarschijnlijk nooit had gedacht dat je “te veel omhanden had" of dat het leven te snel ging. Sim pelweg omdat voor de mensen die toen leefden, tijd geen aparte entiteit was. We zijn anno nu vergeten dat tijd “slechts” een manier van denken is, omdat het zo diep verankerd is in ons bestaan. De plannen die we maken zijn niet meer dan gedachtes, voornemens van dat moment.

Overigens sluit hij in zijn na woord af met de bevestiging dat het een grote puinhoop is en alles afbrokkelt: overheden, het mi lieu, de samenleving. Dat het met alles wat er gebeurt – van corona tot bosbranden en van wanhopige migranten tot verkiezings uitslagen die indruisen tegen het gezonde ver stand – moeilijk is vertrouwen te houden dat alles goed komt. Waarom zouden we in een tijdperk als dit aandacht besteden aan tijdma nagement? Volgens Burkeman zijn vragen over de manier waarop we onze tijd besteden juist nog dringender geworden in een periode van angst en duisternis. Hij zegt: ‘Een alledaags le ven is het enige waarmee we kunnen werken’. En dat betekent ook dat je misschien de hoop op moet geven dat alles vanzelf wel voorbij gaat. Doe je dat, dan ben je echt vrij en leidt dat tot een golf van energie en motivatie. ‘De gemiddelde menselijke levensduur is absurd, angstaanjagend, beledigend kort. Maar dat

is geen reden voor niet-aflatende wanhoop, of een panische drang om alles uit je beperkte tijd te halen wat er maar in zit. Het is juist een reden tot opluchting. Door te aanvaarden dat het leven kort is, krijg je de kans om een ambitie te laten varen die altijd al onhaalbaar was: het streven om de zo efficiënt mogelijke, oneindig capabele, emotioneel onoverwinnelijke, volle dig onafhankelijke persoon te worden die je offi cieel geacht wordt te zijn. Dan kun je je mouwen opstropen en aan de slag gaan om alle fan tastische dingen te doen die wél haal baar zijn.'

TIEN TIPS VAN BURKEMAN OM JE ONEINDIGHEID VOLLEDIG TE AANVAARDEN:

Kies voor een “vast volume”-benadering van je productiviteit: werk bijvoorbeeld met een open en gesloten to do-lijstje of bepaal van tevoren hoeveel tijd je aan je werk besteedt.

Werk nooit aan twee grote projecten tegelijk: door overal tegelijk mee te beginnen, kom je geen stap verder.

Bepaal van tevoren wat je niet gaat lukken: wijs een paar aspecten van het leven aan waarin je niet hoeft te excelleren.

Richt je op wat je al af hebt, en niet alleen op wat je nog moet doen: je maakt een ge daan-lijstje in plaats van to do-lijst.

Voeg alles samen waarvoor je je wil inzetten: kies bewust voor waar je je wil inzetten op het gebied van liefdadigheid of politiek. Dat betekent niet dat je andere wandaden of onrechtvaardigheid niet erg vindt, maar dat je je neerlegt bij het feit dat je vermogens beperkt zijn.

Maak gebruik van saaie, slechts voor één doel geschikte technologie: schrap sociale media en schakel over naar een beeldscherm in grijstinten. Dan zie je technologie meer als werktuig dan als een stuk speelgoed en verdoe je je tijd er niet aan.

Probeer iets nieuws te ontdekken in het alle daagse: heb je een gezin of eigen bedrijf, dan zit je vast aan bepaalde routines. Om toch nieuwe ervaringen op te doen kun je je meer verdiepen in het leven dat je al leidt. Denk aan een ongeplande wandeling of een andere route naar je werk. Of speel eens “ik zie, ik zie wat jij niet ziet” met je kind.

Stel je in relaties op als “onderzoeker”: wees nieuwsgierig naar de persoon die de ander is.

Cultiveer onmiddellijke generositeit: stel gene reuze impulsen (bijvoorbeeld een collega willen prijzen om zijn of haar werk) niet uit.

Train jezelf in nietsdoen: train om weerstand te bieden aan de drang om je eigen beleving te manipuleren en laat de zaken op hun beloop.

MEDEWERKERS IN BALANS

Een goede ondernemer heeft oog voor het welzijn van zijn medewerkers. Als je de nieuw ste sectorale welzijnsmonitor van ABN AMRO moet geloven, is het belangrijker dan ooit om goed voor je bestaande medewerkers te zorgen. Daaruit blijkt namelijk dat er sprake is van een significante daling in het welzijn van werknemers, onder andere vanwege de toenemende werkdruk, de steeds groter wor dende loonkloof tussen de werkvloer en de top, zorgen over inflatie en andere wereld problemen.

Opvallend is dat de algehele tevredenheid over werkprivébalans een stuk gedaald is ten opzichte van 2020. En laat dat nou precies het jaar zijn waarin we massaal thuiswerkten en dus meer tijd door konden brengen met ons gezin, minder reistijd hadden en meer tijd overhielden voor bijvoorbeeld sport. Nu de economie is opgeleefd, neemt de werkdruk toe en houden werknemers veel minder tijd over voor hun privéleven. En dat heeft invloed op hun wel zijn en gezondheid. We worden er simpelweg ongelukkiger van. Sterker nog, werkprivébalans is het meest bepalende aspect voor ons welzijn. Medewerkers ervaren momenteel ook minder autonomie en vrijheid om zelf hun werktijden en -tempo te bepalen. Het onderzoek toont eens te meer aan dat de manier van werken in de coronatijd de meeste mensen toch goed beviel, met name omdat de scheidingslijn tussen werk en privé veel dunner was en het meer organisch in elkaar overliep. De ABN AMRO wijst erop dat ondernemers die dit erkennen en werknemers ruimte geven als ze daar behoefte aan heb ben, een hoger werkgeluk bij hun medewerkers zullen bewerkstelligen, en daarmee een team dat in balans én productiever is.

ENQUÊTE

Maar hoe zit het dan met de ondernemers in ons OnderNamen-netwerk? Zijn zij een beetje tevreden met hun eigen balans en hoe gaan ze om met werknemers die om meer privétijd vragen, ondanks dat het werk toeneemt? We legden hen een paar inhoudelijke vragen over het thema balans voor in een kleine enquête en daaruit kwamen heel veel eerlijke antwoorden. Het blijkt dat twaalf uur per dag werken voor veel ondernemers een brug te ver is. De respondenten noemen het bijna zonder uitzondering “gekkenwerk”. Ze doen het alleen als het echt noodzakelijk is, voor het afronden

van een bepaald project bijvoorbeeld, maar het liefst zo min mogelijk. Een “workaholic” is vol gens de meesten iemand die werk belangrijker vindt dan privé of als werk je leven bepaalt. Eén persoon stelt het mooi: ‘je kunt nooit een workaholic worden als je plezier hebt in je werk’.

De vraag of je vindt dat de jongere generatie het belang van werkprivébalans overdrijft, levert ook interessante reacties op. Pak ‘m beet de helft vindt dat jongeren groot gelijk hebben en dat onthaasten belangrijk is, de an dere helft vindt het lastig te accepteren dat vijf dagen werken voor veel startende werkenden vaak al te veel is. De grootste frustratie is als werknemers minder willen werken maar wel hetzelfde salaris verlangen. Wel gaat vrijwel ie dereen altijd het gesprek aan met medewerkers die om meer privétijd vragen.

De meeste ondernemers zijn overigens tevreden over hun eigen werkprivébalans. Hoewel velen langere werkweken dan veertig uur maken, maken ze ook voldoende tijd vrij voor sporten en hun gezin. De momenten dat ze even genoeg hadden van hun werk, werden vaak veroorzaakt door zakelijke tegenslagen of problemen in het bedrijf en niet zozeer doordat ze hun tijd niet goed verdeeld hadden.

Meer uitkomsten van de enquête zie je in de infographic hiernaast!

DIT LED-SCHERM

IS “ONE-OFA-KIND”

Wie de foto’s bij dit artikel bekijkt, ziet misschien een “gewoon” led-scherm. Maar er is niks gewoons aan. Het scherm, ontwik keld door Robin Best en Annelieke Maij, is uniek in zijn soort en biedt lokale bedrijven de kans om op tijdelijke basis hun bood schap op een innovatieve en kwalitatieve wijze uit te dragen. ‘We hebben alles in eigen beheer gedaan, van de engineering tot het keuringstraject. Dat is niet eenvoudig, maar daardoor weten we wel dat we iets unieks hebben dat volledig voldoet aan onze hogen eisen en verwachtingen.’

De LedUpp Vision heeft een uitzonderlijke hoge resolutie, maar liefst 360.000 pixels zorgen voor een haarscherp beeld. Ook duurzaamheid was een criterium bij de ontwikkeling; het scherm is tot veertig procent duurzamer dan vergelijkbare schermen. Daarnaast is de Vision op afstand aan te sturen, heeft deze een fraai design en is veelal zonder vergunning eenvoudig op eigen terrein te plaatsen. Maar nog belangrijker: het voldoet aan de strengste veiligheidsnorm ter wereld voor tijdelijke opstellingen, de DIN EN 12814 en is door het onafhankelijke en wereld wijd erkende TÜV Nord getest en goedgekeurd. ‘We wilden allesbehalve het zoveelste ledscherm maken.’

Tien jaar geleden ontstond bij Robin het idee om een eigen led-scherm te ontwikkelen voor de verhuur. ‘We hebben veel klanten die beschikken over A-locaties maar daar te weinig uithalen. Soms proberen ze wel wat, maar het valt niet echt op. Daar wilden we iets mee.’ Er lagen al wat schetsen, maar het kwam pas echt van de grond toen corona kwam. ‘Onze opdrachten kwamen bijna helemaal stil te liggen, dus we hadden tijd om er vol gas voor te gaan.’ Met “we” doelt Robin op hem en zijn partner Annelieke, die de verkoop en marketing regelt. ‘Door de onafhankelijke

INTERVIEW

Robin Best en Annelieke Maij

technische certificering is de veiligheid geborgd en kunnen we zonder problemen onze schermen in binnen- en buitenland inzetten. Zelfs tot wind kracht tien zijn de schermen operationeel zonder extra maatregelen te hoeven treffen. We hebben allemaal gezien wat een valwind in Leersum voor schade aanrichtte. Vorig jaar is er nog een klein led-scherm omgewaaid op een kerstmarkt in België met ernstig letsel tot gevolg. Ik wilde die norm absoluut voor elkaar krijgen’, aldus Robin. Annelieke: ‘Dankzij deze certificering kunnen we de schermen plaatsen op locaties waar veel mensen samen komen, zoals markten, vlieg velden en evenementen. Onze schermen mogen zelfs in Dubai staan, waar de veiligheidseisen heel streng zijn. Maar ook voor bedrijven die langs drukke locaties gevestigd zijn en op een ef fectieve en veilige manier hun boodschap willen overbrengen, zijn onze schermen een uitkomst. Het biedt locatiehouders en organisatoren ze kerheid, omdat een dergelijk certificaat voor komt dat er kritische vragen komen van gezag hebbers of verzekeraars.’

De mogelijkheden van een digitaal scherm zijn eindeloos. Je kunt er live beelden, een video, een reclame-uiting, slideshow, special effecten, bezoekersinformatie, bewegwijzering, sponsor vermelding en nog veel meer op laten zien. ‘We kunnen vooraf een planning maken, maar ook sturen op bijvoorbeeld temperatuur, bezoekers aantallen of tijd.’

LEDUPP LIGHTBOX

Naast de LedUpp Vision is er ook nog de LedUpp Lightbox. Ook dit product is volledig in eigen be heer ontwikkeld en TÜV-gecertificeerd. Het gaat hierbij om een dubbelzijdige analoge beelddra ger van totaal veertien vierkante meter, bestaan de uit een speciaal geprint doek dat middels duizenden leds van binnenuit op sublieme wijze wordt uitgelicht. ‘Je ziet het tegenwoordig veel in winkels, maar in de buitenreclame is het een primeur. Vanaf een afstand zie je niet of het een led-scherm betreft of een analoge lightbox.’

De LedUpp Moving en LedUpp Truck zijn de mobiele versies van het ledscherm en de Lightbox. ‘De truck is ideaal voor kortstondig gebruik; je rijdt naar locatie, laat het staan tot dat het event is afgelopen en rijdt weer terug. Het scherm is bij beide varianten te draaien. Helemaal uniek is dat we de Lightbox al rijdend kunnen verlichten. We zijn er al mee door Utrecht gereden in de avond, iedereen keek om. Dat was echt enorm gaaf!’

De ontwikkeling van het nieuwe scherm is een mooie nieuwe stap voor Robin en Annelieke, waar ze zelf veel energie van krijgen. Robin: ‘Het is leuk om weer eens met iets nieuws bezig te zijn. We geloven ook echt dat dit de toekomst heeft, vanwege de duurzaamheid en het gemak van het huren. Wij nemen alle zorgen uit handen. Op het moment dat er iets kapotgaat komt er een monteur en als het probleem niet op afstand is op te lossen, hebben we alle onderdelen op voorraad. Het wordt gewoon geregeld zodat de ondernemer zijn merk op een onderscheidende manier kan promoten op momenten dat het hem past.’

SAMENWERKING MET ANDERE ONDERNEMERS

LedUpp is een startup en er zit meer in het vat. ‘We hebben nu de exclusieve ontwerpen en keuringen van meerdere versies maar we willen ook kleine versies gaan ontwikkelen en ons richten op België en Duitsland. Als er een partner of investeerder op ons pad komt die hierin met zijn netwerk en expertise kan bijdragen, is dat zeker een optie. We gaan altijd graag de samen werking aan met andere ambitieuze onderne mers. We zijn ook constant op zoek naar geschik te locaties voor eigen exploitatie. Wij betalen de locatiehouder dan een vergoeding of bieden kosteloze contentruimte op het scherm en creë ren daarmee een echte win-win situatie met ge sloten beurs.’

achternamen

In AchterNamen lees je wat het thema voor ons team betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel, achter de namen!

In 2017 was ik met een vriendin op reis in Taiwan, waar we een zogenoemde “hot spring” bezoch ten. Je gaat daar in een heel heet, vaak natuurlijk, bad (een graad of 40). Daarna dompel je je onder in ijskoud water. Ik moest even doorbijten, maar daar ging ik dan. Daarna zat ik met mijn handdoekje om op een bankje na te genieten, al starend naar de bergen. Ik heb me werkelijk waar nog nooit zo zen gevoeld als toen. Ik was volledig in balans, en weet je waarom? Omdat ik nergens aan dacht. Mijn lichaam was aan het tintelen en gevoelsmatig op de perfecte tempera tuur en ik keek alleen maar voor me uit. Wat mij betreft was dat het ultieme gevoel van balans: als je hoofd volledig leeg is en je even met niemand te maken hebt. Heerlijk toch? Overigens gingen we een week later naar een andere hot spring, gelegen achter een berg autowrakken en verstopt onder een soort dak van golfplaten waar de regen doorheen druppelde. Toen wij de deur open deden zaten zo’n twintig naakte Taiwanese vrouwen ons aan te staren terwijl we ons voor hun neus moesten uitkleden. Je moest jezelf wassen op een minikrukje, met water uit een niet al te schoon teiltje. Op dat moment was de balans in mezelf dan weer ver te zoeken…

Wendy van Essen | designer Mind Your Own Business

‘Wen, jij bent aan de beurt om een stukje te schrijven over balans.’ Oh nee, denk ik, wat moet ik schrijven? Mijn gedachten gaan alle kanten op: balans in wat, wat verstaat men onder balans, wat versta ik onder balans? Met andere woorden: ik was even UIT balans. Ik ben moeder, tante, vrouw, zus, dochter, nichtje, schoonzus, vriendin, collega en buitenaanvaller (volleybal); ik vind alles leuk en alles en iedereen verdient mijn aandacht. Alleen al een balans vinden binnen het gezin met man en twee kinderen is lastig, laat staan dat je de rest van de ballen in de lucht kunt houden zonder dat iemand aan je vraagt of je nog leeft. Balans is natuurlijk ook niet iets tastbaars; het is een gevoel. En zodra dat gevoel aangeeft dat ik ergens extra tijd of energie moet insteken, dan doe ik dat. Je eigen touwtjes in handen nemen, is denk ik het belangrijkste. En dingen die net even anders lopen voor lief nemen. Volgende keer beter en door… Geven en nemen, vallen en weer opstaan. That’s life!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

Als ik denk aan het woord “balans”, neig ik al gauw richting de balans tussen werk en privé. Als ik dan soms terugblik op mijn vroegere zelf: afgestudeerd, eerste baantje met veel energie be ginnen, passie en alsmaar willen knallen en presteren. Maar als je dan op het punt komt dat je je werk mentaal mee naar huis neemt en geen rust voor jezelf creëert, is er wat mij betreft geen ideale balans in je leven. Het vinden van momenten voor mentale en fysieke rust moet je niet on derschatten. Geef jezelf de tijd en ruimte om na een lange werkdag je rust in te plannen. Zorg dat je een gezond ritme voor jezelf creëert waarbij je én kan knallen op je werk én tijd voor jezelf en familie maakt.

Ik ben onlangs verhuisd van Rotterdam naar Woerden vanuit de bewuste keuze om meer balans in mijn leven te creëren. De tijd die normaal gesproken werd “verpest” door reizen en die ik nu weer terugkrijg, is dusdanig hoog dat ik mij ook weer volledig kan storten op mijn hobby’s. Dat lukte voorheen maar minimaal. Ik merk aan alles dat ik de balans in mijn leven weer aan het herstellen ben en zo zie je maar dat elke kleine stap die je zet, een gigantische impact op jou als persoon kan hebben.

achternamen

Janneke Verweij | sales OnderNamen

Balans betekent voor iedereen wat anders. Balans tussen lichaam en geest, energiebalans, balans in voeding, enzovoorts. Voor mij is balans vinden in het leven persoonlijk altijd één van de grootste uitdagingen geweest. Totdat ik een aantal jaar geleden thuis kwam te zitten met een zware burnout en besefte dat die balans er eigenlijk helemaal niet was. In niets. Niet in werk en ook niet op sociaal vlak. Nee zeggen kwam niet in mijn woordenboek voor, controle houden was mijn motto en niets was goed genoeg. Soms heb je zo'n besefmoment nodig om een drastische verandering door te voeren. Inmiddels heb ik een mooie balans gevonden in de dingen die ik doe en geeft dit een hoop rust en een gezonder leven. Het klinkt een beetje zoetsappig misschien, maar balans geeft meer tijd voor de dingen die echt belangrijk zijn en ook kan het een boost geven aan je productiviteit en je sociale leven. Makkelijk? Nee, een terugval ligt altijd op de loer. We staan in de huidige maatschappij natuurlijk altijd aan en dit maakt het zoeken naar balans niet makkelijker. Ik vind het fijn te zien dat er steeds meer bedrijven zijn die de focus leggen op het creëren van een goede werkprivébalans middels bijvoorbeeld vitaliteitprogramma’s. Zoals een mooie quote zegt: ‘Balans is niet iets wat je vindt, maar iets wat je creëert’. Mooi wanneer je dit samen kunt doen!

Andy Siebelink | designer OnderNamen

IN BALANS OF

Wanneer is een mens in balans? Sommige mensen menen dit te weten. Je kent ze wel. Die hebben zo’n voortdurende zelfingenomen meditatieglimlach en beweren dat hun “life-workbalance” hélemaal op orde is. Ze eten vegan, low carb en ze laten uiteraard de alcohol al een tijdje staan. Daardoor hebben ze veel meer energie en hun huid is enorm opgeknapt. Ze nemen regelmatig een “digitale detox” en zijn dan lekker even helemaal niet bereikbaar voor de rest van de wereld. En ze halen uiteraard dagelijks hun tienduizend stappen.

Ik voel me altijd een enorme loser als ik dit soort mensen spreek. Ik hou vele ballen in de lucht, mijn BMI is te hoog, ik haal mijn tienduizend stappen te vaak niet. En trek het liefst een fles wijn open terwijl ik op de bank lig met een reep chocolade en Netflix kijk.

Dus, mede onder invloed van wat we online allemaal tegenkomen, heb ik een poos geleden een meditatiecursus gedaan. Maar ik bleef dat uur gebruiken om een boodschappenlijstje in mijn hoofd te maken. Ook een yogacursus waar ik tijdens een pose, de poepende meeuw of iets dergelijks, acuut door mijn rug ging, was geen succes.

En mijn “low-carb-shakes-fases” zorgden voor ruzie met iedereen om mij heen omdat ik simpelweg niet te genieten was. Ik vond mijn pogingen tot digitale detox gewoonweg saai omdat de online wereld nu eenmaal een onderdeel van mijn leven is. Het online deel wil ik - net als het offline deel - niet missen. Ik voelde enorm veel druk van al die opgelegde rust en heb daardoor lang gedacht dat ik niet in balans te krijgen ben.

Tot ik laatst tot de conclusie kwam dat “balans” echt voor iedereen anders is. Een vriendin met wie ik op BeReal zit, de nieuwe social media trend, vatte het treffend samen: ‘Als je mijn BeReal ziet, lijkt het net alsof ik alleen maar op de bank zit of werk met mijn plofkop.’ Ik schoot in de lach en concludeerde dat we gewoon hartstikke gelukkig zijn met ons leven en dat dat misschien wel de definitie is van “in balans zijn”. Doe wat je leuk vindt, wees een beetje aardig voor elkaar, mediteer alleen als je daar zelf zin in hebt, schenk een glas wijn in en maak er het mooiste van! Dat is pas een mens in balans.

De wereld verandert, dat merken we allemaal. Digitalisering is misschien wel de grootste verandering van deze eeuw. We doen tegenwoordig zóveel online en diverse bedrijfsonderdelen worden gedeeltelijk of volle dig geautomatiseerd. Je bent misschien ook wel bezig met blockchain, social media en cybersecurity. Het zijn veranderingen die misschien niet altijd even leuk zijn en veel uitdagingen met zich meebrengen, maar ook onvermijdelijk zijn. In deze laatste editie van OnderNamen van 2022 gaan we graag met ondernemers in gesprek over de digitale ontwikke lingen en wat zij doen om met hun bedrijf bij te blijven. Heb jij een mooi voorbeeld van hoe digitalisering jouw bedrijf verder heeft geholpen? Heb je zelf een oplossing bedacht? Of durf je juist te vertellen over je twij fels en uitdagingen? Leg dan nu jouw artikel vast voor de wintereditie van OnderNamen.