OnderNamen Utrecht | Lente-editie 2021

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

MAURITS DIJKGRAAF VAN WAY2WEB: ‘Code is bijzaak, echt goede software draait om teamwork’

Samen voor jezelf beginnen Als startende ondernemer doe je tegelijkertijd het spannendste én het leukste ooit. Je begint je eigen bedrijf! En dan start je natuurlijk het liefst zo sterk mogelijk. Bijvoorbeeld door een goed ondernemingsplan te schrijven.

rabobank.nl/ikgastarten

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN

Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN ONDER HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

voorwoord Beste lezer, Terwijl ik mijn voorwoord schrijf is het weer eens een stormachtige dag in Nederland. Grauw, grijs, binnenblijfweer. Op zich komt dat goed uit, want we zitten nog steeds in lockdown en thuiswerken, Netflixen en bankhangen wordt nog altijd gestimuleerd vanuit Den Haag. Dat zijn we natuurlijk allemaal spuugzat. Ik heb nog niemand gesproken die er anders over denkt. We willen naar buiten, sporten, ontmoeten, wijn drinken op het terras, naar het voetbalstadion, genieten van een concert, verzin het maar! We verlangen allemaal terug naar februari 2020, toen de wereld nog niet op z’n kop stond.

Maar we voelen ook allemaal dat het nu niet lang meer kan duren. De lente komt eraan, de bloemknoppen komen straks uit, de vogeltjes gaan harder fluiten en de temperatuur wordt binnenkort weer hoger. De hoeveelheid energie die dan vrijkomt is enorm. Dan zijn we niet meer tegen te houden.

‘WE ZIJN EEN CHAMPAGNEFLES’

Vandaar ook dat de lente-editie van 2021 om niets anders draait.

We spreken ondernemers die barsten van de energie, maar we spreken ze ook die bijna niets meer overhebben. Zij snakken naar perspectief. Als het vaccineren een beetje opschiet en we houden allemaal nog steeds rekening met elkaar, dan kan het niet anders dan dat de terrassen snel weer opengaan. Dat er weer veel meer mogelijk wordt. En ik denk dat dit moment samen gaat vallen met de start van de lente. Een nieuw seizoen, met nieuwe kansen, maar ook met hele normale dingen waar we opnieuw van gaan leren te genieten. Ik krijg er nu al energie van.

In deze OnderNamen-editie staat een mooie vergelijking: we zijn op dit moment een champagnefles. Het borrelt en het bruist en we wachten in spanning af tot de kurk uit de fles schiet. Nou, als het moment daar is en wij mogen weer een ouderwets evenement organiseren, dan gaan de champagneflessen open. Mark my words.

Nu is het vooral nog volhouden. Laten we onze nieuwe ideeën, plannen en mooie ontwikkelingen met elkaar delen. Want die zijn er ook en daar schrijven we nog steeds over. Ik hoop dat ons netwerk er eentje is waarin we verliezen én successen met elkaar kunnen delen. Gun elkaar wat en probeer elkaar te helpen. We zijn er bijna.

Als je dit leest is het lente. Thank God.

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 5

onderelkaar

14

AQ Group

16

Bosch Car Service van Kuilenburg

20

Schoonmaakservice Nagel

22

De Projectgroep

24

Van Luin

10

30

38 DE WASSTRAAT DE MEERN

‘Uiteindelijk wil ik graag dat de vipruimte een ontmoetingsplek wordt’

GBI WORK’N TOOLS

COVERSTORY Way2Web Software

32

Energiefonds Utrecht

34

Muntstad

Samenwerking op Champions League-niveau

38

De Wasstraat De Meern

40

44

40

50

De gouden combinatie van sales & digital marketing

Grit Agency Brandhof de Meern

KP Ontwikkeling

GRIT AGENCY

artikelen

56

6 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

Van Dijk Mobility

58

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

64

Avesqo

66

HLB Blömer

50

KP ONTWIKKELING

‘We verkopen vooral comfort in plaats van stenen’

columns

...

Colofon

8 ONDERTUSSEN 26 ONDERBREKER 46 NIEUWENAMEN 48 ONZENAMEN 53 bewONDER

19

Henk Overeem

29

Klaas Verschuure

37

Frans van Seumeren

43

Cor Janssen

63

Ellen Vandeberg

70

Jan Henk van der Velden

60 INFOENZO 68 ONDERONSJE

facebook.com/ ondernamenutrecht

‘Utrecht bereidt zich vol energie voor op de tijden die voor ons liggen’

29

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Marie-Louise Hoogendoorn Stan Bos Stefan Forsten Annemiek During Thijs Tomassen Marjan I. Jaarsma Energiefonds Utrecht Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Patrick Wessels Energiefonds Utrecht KP Ontwikkeling Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 7

ondertussen

KONINGIN MÁXIMA BEZOEKT ONDERNEMERS LAGE WEIDE DIGITAAL UTRECHT - Koningin Máxima heeft halverwege maart de regio Utrecht verblijd met een digitaal werkbezoek. Het bezoek stond in het teken van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt tijdens de coronacrisis en de consequenties daarvan voor de toekomst. Samen met Mariëtte Hamer van SER en medelid van het Comité voor Ondernemerschap Meiny Prins, nam ze deel aan drie gesprekken.

Het werkbezoek startte met een gesprek met een aantal ondernemers uit het mkb dat gevestigd is op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht. Sommige van deze bedrijven moeten door de coronacrisis vechten om te overleven, terwijl anderen hun groei juist amper kunnen bijbenen.

Eén van de deelnemers was Allart van Eck van DeFabrique: ‘Het was heel bijzonder en een ontzettende eer dat er belangstelling werd getoond voor de ondernemers op Lage Weide. Alle genodigden konden hun verhaal doen, er werd aandachtig geluisterd en doorgevraagd. Bijzonder om via deze weg ervaringen te kunnen delen.’

Het tweede gesprek ging over het initiatief van het management van het bedrijventerrein om een duurzame “van werk naar werk”-aanpak te ontwikkelen. Tot slot werd met bestuurders van de gemeente Utrecht, de provincie Utrecht, regionale onderwijsinstellingen en werkgeversorganisatie VNO-NCW gesproken over onder andere de rol van het middelbaar beroepsonderwijs, van hogescholen en van de lokale en regionale overheid.

8 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

PELLICAAN ADVOCATEN ORGANISEERT MAANDELIJKS WEBINAR UTRECHT - Sinds maart organiseert Pellicaan advocaten elke maand een webinar op het gebied van arbeidsrecht. Tijdens deze speciale “lunch-webinars” wordt ingezoomd op actuele thema’s, zoals nieuwe wetgeving, jurisprudentie en praktijksituaties.

‘Toen er nog geen coronamaatregelen waren, organiseerden we regelmatig fysieke lunchbijeenkomsten’, vertelt advocaat Sophia Zandvoort. ‘Nu dat niet meer kan, zochten we naar een manier om toch in contact te blijven met onze klanten en onze kennis te delen. Daar is deze vorm uitgekomen. We hebben bewust voor de lunch gekozen, zodat mensen in hun pauze in kunnen schakelen en tegelijk hun lunch kunnen nuttigen.’

De reacties op de eerste twee webinars, over de invloed van corona op werksituaties en het pensioenakkoord, waren positief.

‘We kregen veel enthousiaste reacties terug, deelnemers vonden het heel informatief.’ Er staan voor de komende maanden nog twee webinars op het programma: over de Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW) op 10 mei en over Reorganiseren op 22 juni. ‘Na deze sessies gaan we evalueren hoe het is bevallen. Zodra het kan gaan we ook weer terug naar fysieke bijeenkomsten, maar het kan best zijn dat de webinars ook blijven.’

BUSINESS FASHION STEEKT ZEEUW & ZEEUW IN EEN NIEUW JASJE UTRECHT

- Dit voorjaar heeft Business Fashion dealergroep Zeeuw & Zeeuw in een geheel nieuw jasje mogen steken. Voor zowel de medewerkers van de werkplaats als de receptie en het magazijn werd een nieuwe zakelijke garderobe verzorgd. Een samenwerking waar de beide partijen trots op terugkijken.

‘Ford Schakel Autogroep, dat vorig jaar werd overgenomen door Zeeuw & Zeeuw, was al één van onze klanten’, vertelt John van der Velde – directeur van Business Fashion. ‘Na de overname hebben we contact gezocht met Zeeuw & Zeeuw, en op dat moment waren zij al aan het rondkijken naar een leverancier voor hun bedrijfskleding. Wij mochten nog meedingen en uiteindelijk is de opdracht ons gegund!

Het contact was meteen goed. Leuk detail is ook dat we alle kleding persoonlijk hebben uitgeleverd naar de ruim 35 vestigingen van Zeeuw & Zeeuw.’

Jelle Beekhuis van Zeeuw & Zeeuw reageert: ‘Business Fashion heeft ons alles uit handen genomen en dat verliep ontzettend goed.

Onze collega’s zien er top uit in hun truien, broeken, chino’s, overhemden en schoeisel. Door de persoonlijke aflevering van de kleding hebben onze collega’s een beeld en een gezicht bij onze leverancier voor bedrijfskleding gekregen. Dat is een prettig idee!’

ADVISOR ICT SOLUTIONS NEEMT NEXTLEVEL ICT OVER MIJDRECHT - Advisor ICT Solutions (Advisor) heeft ICT-dienstverlener Nextlevel ICT (Nextlevel) per 1 februari overgenomen.

De overname sluit aan op de ambities van beide organisaties. Voor Advisor, onderdeel van de Futureproof Group, past de aankoop in de groeistrategie. Nextlevel verkrijgt met de aansluiting bij Advisor onder andere toegang tot het partnernetwerk van Advisor en de bijbehorende extra diensten, kennis en ervaring.

De verkoop aan Advisor komt voor Nextlevel, gevestigd in De Meern, precies op het juiste moment. Luc Smeets, commercieel directeur van Nextlevel ICT: ‘Afgelopen jaren hebben we veel energie gestoken in het professionaliseren van de organisatie en onze dienstverlening. Op die manier hebben we de basis gelegd voor het realiseren van onze Managed Services ambities. Door de schaalvoordelen, ervaring, kennis en kunde van Advisor kunnen we die ambities nu versneld waarmaken.’ Het huidige directieteam, dat naast Luc Smeets bestaat uit Tjerk Remmert, zal na een uitgebreide overdrachtsperiode de dagelijkse leiding van Nextlevel overdragen aan het directieteam van Advisor bestaande uit Eric van ’t Boveneind en Dennis Broman.

De rest van de organisatie, personele bezetting en vestigingslocaties, blijven ongewijzigd. De bedrijfsactiviteiten worden vooralsnog uitgevoerd onder de labelnaam Nextlevel ICT.

GRIT OPTIEK BIEDT OP NIEUWE WEBSITE ONLINE PASTOOL AAN UTRECHT - Grit Optiek heeft onlangs een nieuwe website gelanceerd. Deze heeft in de eerste plaats als doel om meer omnichannel aanwezig te zijn.

Er is daarnaast ook een nieuwe tool aan toegevoegd waarmee mensen online een bril kunnen passen.

Hoewel ze bij Grit Optiek overtuigd zijn van het belang van het fysiek uitproberen van een bril, wilden ze klanten wel de mogelijkheid bieden om zich online te kunnen oriënteren op een nieuw model. Bij het bouwen van de nieuwe website is dan ook een nieuwe tool, Online Paskamer genoemd, ingebouwd die dit mogelijk maakt. In de paskamer kun je een foto van jezelf uploaden of een foto gebruiken van iconische beroemdheden zoals Marilyn Monroe en Nelson Mandela. Vervolgens kies je een model bril en kun je zien hoe deze staat. Madelon Grit, eigenaar van Grit Optiek: ‘We hebben bewust geen webshop, omdat we vinden dat je een bril niet online moet kopen. Persoonlijk advies is heel belangrijk. Het is echter ook voor ons van belang om op verschillende online kanalen aanwezig te zijn. Dit is een heel leuke manier om je op brillen te oriënteren.’

‘Bijzonder om via deze weg ervaringen te kunnen delen’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 9

WAY2WEB SOFTWARE EN B.V.RECOLL

samenwerking op Champions League-niveau ‘Als iedereen de bedrijfsdoelen snapt en dezelfde kant op gaat, versterk je elkaar en ontstaat er iets moois’

COVERSTORY COVERSTORY

Maurits Dijkgraaf en Bas Pardoel

Vorig jaar ging de nieuwe businessapplicatie van recyclingspecialist Recoll live. De Utrechtse softwareontwikkelaar Way2Web ontwikkelde de high-performance Laravel-applicatie voor het bedrijf. Of beter gezegd: ze ontwikkelden het sámen. Want, zo stellen Way2Web director Maurits Dijkgraaf en managing director Bas Pardoel van Recoll: ‘Software gaat niet om de code, het draait om de energie van teamwork.’

Recoll geeft cartridges uit printers een tweede leven. Dat doen zij op Europees niveau, door ze bij lokale winkels in te zamelen en vervolgens centraal

weer klaar te maken voor hergebruik. De IT-applicatie die Recoll hiervoor gebruikte was nodig toe aan vernieuwing. ‘Het was tien jaar oud en nauwelijks onderhouden’, vertelt Bas. ‘Bovendien was het systeem niet meer schaalbaar, wat samen met de veiligheid een probleem begon te vormen. Dat was de aanleiding om verschillende bedrijven uit te nodigen voor de ontwikkeling van onze nieuwe business-software. Uit het selectieproces kwam Way2Web uiteindelijk als winnaar uit de bus. Ik merkte bij hen dat ze vanuit onze bedrijfsprocessen dachten, in plaats van vanuit IT-processen.

Dat gaf mij het vertrouwen dat we samen een goed product konden neerzetten.’

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

NEUZEN DEZELFDE KANT OP Maurits is zichtbaar blij met de opmerking van Bas. ‘Way2Web richt zich op de ontwikkeling van innovatieve, bedrijfskritische applicaties en apps’, vertelt Maurits. ‘Juist die applicaties hebben zo’n benadering nodig. Alleen dan kun je succesvol digitaliseren. Er wordt vaak veel te snel over code gepraat. Ik denk dat het een misvatting is dat een programmeur altijd iets gaat bouwen. Programmeurs zijn probleemoplossers, die zelf nog weinig code hoeven te schrijven. Alles is al wel eens gemaakt, dus het is vooral kijken hoe je die elementen kunt gebruiken om het probleem op te lossen.

Daarvoor is het eerst nodig om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Daarin speelt de eindgebruiker een hoofdrol: elke softwareoplossing heeft als doel het leven van gebruikers makkelijker te maken. In een softwareproject als dit heb je verschillende stakeholders keihard nodig, die allemaal hetzelfde doel voor ogen hebben. Dit zijn minimaal vijf programmeurs, designers en bedrijfsspecialisten en aan de kant van de opdrachtgever bijvoorbeeld sales, marketing en directie. Gezamenlijk bepaal je de bedrijfsdoelen en zet je het project in beweging.

Als iedereen deze bedrijfsdoelen snapt en dezelfde kant op gaat, versterk je elkaar en ontstaat er iets moois. Helaas ervaren veel bedrijven software nog vooral als obstakel. Dat terwijl alle succesvolle organisaties software gebruiken om hun dienstverlening op een innovatieve manier te ondersteunen.

12 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

Dat zijn precies de projecten waar wij energie van krijgen.’

BETROKKENHEID ‘We hebben heel veel tijd gestopt in het voortraject, waarin we onze bedrijfsprocessen in kaart brachten’, vertelt Bas. ‘We hadden vooraf best goed voor ogen wat we wilden, maar door in gesprek te gaan en eerst dieper in de materie te duiken, kwamen we erachter dat er veel meer mogelijk was.

Processen die we vroeger met de hand deden, zijn nu meegenomen in het systeem. Zo hebben we een loyaliteitssysteem voor onze klanten geautomatiseerd. Wanneer ze voldoende punten sparen, kunnen ze daar producten van kopen. Dat ging voorheen per e-mail, waarna iemand handmatig het saldo checkte, afboekte en de bestelling voor het product doorplaatste naar onze partner die de producten levert. Dat is nu een volledig geautomatiseerd proces geworden. Dat was geen wens, maar werd mogelijk door vooraf alle activiteiten in kaart te brengen.’

HET TEAM ALS BASIS ‘In het voortraject werd ik echt getriggerd om na te denken over onze processen’, vertelt Bas verder.

‘Niet alleen doordat Maurits als bedrijfsstrateeg vragen aan mij stelde, maar ook door vragen vanuit de programmeurs en designers, met wie we al snel om tafel zaten. Het geeft een heel an-

dere energie wanneer programmeurs al vroeg in het proces meedenken en je samen met het team een stip aan de horizon zet. Dat is totaal anders dan de cliché programmeur die alleen maar nee zegt.’ Maurits: ‘Een programmeur die nee zegt tref je vooral aan als er verkeerde verwachtingen zijn geschept. Wanneer je veel wil in te weinig tijd of met te weinig budget bijvoorbeeld. In de basis wil elke programmeur alleen maar ja zeggen en iets maken wat werkt voor de klant. Problemen oplossen, zoals ik eerder al zei. Dat werkt het best door vanaf de start als team te werken. Nadat Bas en ik samen de bedrijfs- en projectvisie hadden uitgewerkt, hebben we het team direct aan laten sluiten om te kijken wat er nodig was om die visies te verwezenlijken. Samen met hen zetten we de koers uit, waardoor we allemaal duidelijk hetzelfde doel voor ogen hadden en konden samenwerken aan de oplossing.’

‘Als we voor de deadline niet live waren, zouden bestellingen regelrecht bij de concurrent belanden’

DICHT AANSCHUIVEN ‘Ook na de start hebben we nog veel bij elkaar gezeten’, vertelt Bas. ‘Ik was wekelijks bij Way2Web om samen met het team te kijken of we nog op de goede weg zaten. Je merkt in het proces dat er zaken naar boven komen die je verder moet verduidelijken. En soms moet je je wensen iets aanpassen, omdat een proces in de praktijk net anders uitvalt dan vooraf bedacht. Goed samenwerken en als opdrachtgever nauw betrokken blijven in het hele proces is heel belangrijk bij dit soort uitgebreide systemen.’ Maurits beaamt dat. ‘We zijn hier aan het innoveren. We bouwen geen simpele WordPress-websites waar er duizenden van zijn, maar werken aan een systeem dat kritieke bedrijfsprocessen faciliteert. Het is Champions Leagueniveau wat we hier doen. Je merkt dat steeds meer opdrachtgevers dat ook snappen en aanvoelen hoe het werkt. Ik zie het altijd als een huwelijk. Je gaat een samenwerking aan voor langere tijd en verbindt jezelf aan de ander door iets nieuws te bouwen. Dat vraagt veel vertrouwen van beide kanten, maar levert prachtige resultaten op.’

LIVE, EN DIRECT DOOR In april 2020 ging de nieuwe businessapplicatie van Recoll uiteindelijk live. Bas: ‘Het systeem staat tussen onze marketingwebsites en ons ERP-systeem in. Alles wat tussen die twee beweegt, zit ingebouwd in de Laravel-applicatie. Zowel klanten als onze medewerkers werken ermee en het praat met onze eigen en externe systemen. Bijvoorbeeld met die van onze internationale logistieke partners. Wij voeren alles in in het portal, waarna het automatisch wordt gecommuniceerd met alle gekoppelde systemen. Het is een heel samenspel geworden

van mogelijkheden en tools, die we bovendien steeds verder uit kunnen bouwen.’ Dat uitbouwen bleek direct na livegang al nodig, omdat toen bekend werd dat Recoll een Franse entiteit over ging nemen met meerdere retailers. Bas: ‘De overname vroeg gelijk om nieuwe functionaliteiten, omdat we ook de distributie van onze hervulde cartridges op shopniveau moesten inregelen. We hebben Way2Web vanaf het begin in vertrouwen meegenomen in het proces rondom de overname, zodat ze konden meedenken in de oplossing.’

EEN KEIHARDE DEADLINE De overname in Frankrijk had een strakke deadline.

Bas: ‘Op 1 september zou alles plaatsvinden. Op dat moment ging direct de stekker uit de oude systemen van het Franse bedrijf. Dat gaf een keiharde deadline, want als we op die datum niet live konden zijn met de nieuw te ontwikkelen bestelmodule, zouden bestellingen regelrecht bij de concurrent belanden. Gelukkig hebben we het gehaald. Een dag voor de deadline zag ik de eerste bestellingen binnenkomen. Dat is wat mij betreft wel een compliment waard, want het was een pittige opgave.’

‘Dat was voor ons best een spannende tijd’, geeft Maurits toe. ‘Het viel precies in coronatijd en we waren afhankelijk van verschillende internationale partijen voor een goede oplevering. Het fijne is dat we elkaar al kenden en met hetzelfde team konden doorbouwen op het stevige fundament dat we gelegd hadden, na het grondige voortraject. Doordat de inzameling van cartridges bijvoorbeeld al op shopniveau gebeurde, sloot de nieuwe wens voor distributie op shopniveau goed aan op de bestaande structuur. Desalniettemin geef ik het compliment ook graag terug aan Bas, want ook deze oplevering kon alleen slagen door een goede samenwerking. Bas is vanaf het begin open geweest over de doelen en de reden van de deadline. Door die openheid en het vertrouwen was het team gemotiveerd om het doel te bereiken. We hebben het als één team over de streep getrokken.’

Way2Web Software B.V. Australiëlaan 11 | 3526 AB Utrecht | 0308200358 maurits.dijkgraaf@way2web.nl | www.way2web.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 13

AQ GROUP

EEN GROEISPURT DOOR VERDUURZAMING Interview 14 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

Van tbs-klinieken tot productieplatformen in de Noordzee en van de Domtoren tot de meest luxueuze kantoorpanden; de medewerkers van AQ Group komen overal om klimaat- en drinkwatersystemen te desinfecteren, reinigen, onderhouden en inspecteren. ‘Sinds het coronavirus rondwaart, krijgt luchtkwaliteit veel aandacht.

Mensen vragen zich af wat er eigenlijk allemaal onzichtbaar in de lucht zit. De lucht die zij inademen,’ vertelt Eric van Dijk, directeur van AQ Group. ‘Daar houden wij ons al bijna twintig jaar mee bezig.’

In 2002 begon Eric zijn bedrijf met het reinigen van ventilatiesystemen. ‘Luchtkanalen vervuilen. Dan krijgen mensen gezondheidsklachten, zoals droge ogen, hoofdpijn en een duf gevoel. Vervuiling werkt ziekteverzuim in de hand. Het is dus heel belangrijk om zo nu en dan de ventilatiesystemen op kantoor grondig te laten reinigen.’ De medewerkers van AQ nemen ook luchtbehandelingskasten onder handen. ‘In deze installaties wordt lucht van buitenaf aangezogen en verwarmd, gekoeld of bevochtigd. De behandelde lucht wordt door de kanalen het pand ingeblazen. Doordat deze kasten continu buitenlucht aanzuigen, gaan

ze roesten. Dat heeft dan weer invloed op de kwaliteit van de lucht. Wij knappen de kasten op: we vervangen onderdelen, reinigen en coaten.’

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

LEGIONELLA: DE GEVREESDE VIJAND Luchtbehandelingskasten en koelsystemen werken niet alleen op lucht, maar ook op proceswater. In 2006 besloot Eric dan ook om zich met zijn bedrijf eveneens te specialiseren in water.

‘Het gevaar met water is dat de legionellabacterie zich verspreidt. Als er legionella in het systeem zit, komt het via de nevel in de lucht. Dat moet je natuurlijk te allen tijde voorkomen.’ Inmiddels mag AQ Group zich dé specialist op het gebied van water noemen. ‘We reinigen, renoveren en doen onderhoud aan koeltorens. Ook reinigen en desinfecteren we leidingwater en leveren en onderhouden we waterinstallaties. We zorgen ervoor dat onze klanten aan de wetgeving voldoen.’

‘Door het coronavirus krijgt luchtkwaliteit veel aandacht.

Wij houden ons daar al twintig jaar mee bezig’

DATACENTERS ‘In de afgelopen twintig jaar zijn er enorme datacenters gekomen, zoals van Google en Microsoft.’

Daar speelde AQ goed op in. ‘In die centers staan namelijk heel veel servers die warmte afgeven, dus staan er veel koelinstallaties op het dak. De meeste centers zitten in de Randstad, het liefst vlakbij Schiphol. Daar is de luchtkwaliteit natuurlijk hartstikke slecht. Wij hebben een methode ontwikkeld om het aluminium van de installaties te beschermen.’

BEVOCHTIGING EN WARMTEPOMPEN In de loop der tijd breidde de dienstverlening van AQ zich verder uit met het leveren en onderhouden van bevochtigingsinstallaties, (grote) koelmachines en warmtepompen. ‘Al deze installaties leveren een bijdrage aan energiebesparing en een beter, gezonder binnenklimaat.’

ENERGIELABEL C Op dit moment maakt AQ Group een groeispurt door. ‘We zijn dit nieuwbouwpand in oktober 2019 betrokken. Het plan was eigenlijk om de hele bovenste verdieping te verhuren, omdat het veel te groot was voor ons. We zijn blij dat we uiteindelijk besloten hebben om dat niet te doen. Nog even en we hebben die verdieping ook nodig!’ Er zijn nu iets meer dan honderd medewerkers in dienst bij AQ, 35 op kantoor en ruim 65 in de buitendienst, en er zijn nog veel meer werknemers welkom. De reden van de groei? Verduurzaming. ‘De overheid heeft als eis gesteld dat op 1 januari 2023 elk kantoor minimaal energielabel C moet hebben, anders

moeten de deuren sluiten.’ Luchtbehandelingskasten die jaren geleden zijn geplaatst, zijn energieslurpers. ‘Wij retrofitten - ofwel upgraden - de kasten.

We vervangen de centrifugale ventilatoren door EC-ventilatoren, die véél energiezuiniger zijn. Dit is een investering die je vaak binnen twee jaar terug hebt verdiend. En er zijn honderdduizenden van die kasten in Nederland.’

Daarnaast is er steeds meer aandacht voor warmteterugwinning, koelinstallaties en warmtepompen. ‘Deze systemen zijn energiezuiniger dan bestaande systemen. Ook komen bevochtigingssystemen steeds meer in trek, omdat deze een belangrijke rol spelen in het voorkomen van coronabesmettingen. Je kunt je dus wel voorstellen hoeveel werk er voor ons is de komende jaren.

Ik vind het fantastisch dat ik deze groeispurt mag meemaken.’

WAARDERING Eric is een ondernemer en dienstverlener in hart en nieren. ‘Ik zeg altijd tegen mijn medewerkers dat niet ík hun baas ben, maar onze klanten. Voor hen doen we het. Het is voor mij natuurlijk wel heel belangrijk dat niet alleen onze klanten tevreden en blij zijn, maar ook mijn medewerkers.’ Het is lang niet altijd gemakkelijk om geschikt technisch personeel te vinden. ‘Er zijn steeds minder mensen praktisch opgeleid. Het werk wordt niet meer gewaardeerd en dat vind ik ontzettend jammer. Het werk van onze mannen in de buitendienst, net zoals dat van loodgieters, rioolmedewerkers en al die anderen, is namelijk echt onmisbaar. Wij waarderen onze medewerkers wél en bieden ze een interne opleiding.

Ze krijgen de mogelijkheid om zich te ontwikkelen en te groeien. Sommige jongens hadden geen vaste woon- of verblijfplaats toen ze hier kwamen werken. Inmiddels zijn het trotse vaders die met veel plezier elke dag naar hun werk gaan. Het doet me ontzettend goed om dat te zien.’

AQ Group BV Rijpwetering 1 | 3543 AT Utrecht | 0881233455 info@aqgroup.nl | www.aqgroup.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 15

BOSCH CAR SERVICE VAN KUILENBURG

Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

16 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

BEVLOGEN MOBILITEITSSPECIALISTEN

Van Kuilenburg regelt het. Dat is het motto van Wouter van Kuilenburg, eigenaar van het universele autobedrijf. Of je nu boven op een berg in Oostenrijk staat met pech, je auto gerepareerd moet worden, of je op zoek bent naar volledige organisatie van je wagenpark; het komt voor elkaar. ‘Wij zijn mobiliteitsspecialisten. Dit betekent dat wij ervoor zorgen dat onze klanten van A naar B komen, altijd. We zijn er voor alles wat rolt, vaart en vliegt.’

en poetste ik in de hoek van de garage, om de auto vervolgens voor zeshonderd gulden weer te verkopen.’ Als Wouter drie jaar later zijn eindexamen van de middelbare school heeft gehaald, besluit hij niet door te leren, maar het bedrijf in te gaan. ‘Mijn vader had handjes nodig en geld verdienen beviel me wel. Acht jaar lang volgde ik in de avonduren en weekenden allerlei opleidingen en cursussen, van automonteur en -elektricien tot van alles op het gebied van commercie. Met name dat laatste vond ik ontzettend interessant.’

In 1978 begon vader Van Kuilenburg zijn business op een industrieterrein in Maarssen met een gereedschapskist, zijn twee handen en duizend gulden schuld. Een paar jaar later verhuisde hij naar het Jansveld in het centrum van Utrecht. Als klein jochie was Wouter vaak in de werkplaats te vinden. ‘Op mijn veertiende kocht ik mijn eerste auto voor driehonderd gulden. Op zaterdag sleutelde

HEFTIGE TIJDEN Vader en zoon verhuizen naar de Nigerdreef en hebben het goed samen. ‘Mijn vader heeft nooit de ambitie gehad om een groot bedrijf op te zetten. Hij stond samen met één monteur in de werkplaats, mijn moeder regelde de administratie en ik deed alles eromheen.’ Aan dit alles kwam een einde toen de vader van Wouter op 54-jarige leeftijd

plotseling overleed. ‘Ik was 29, net getrouwd en mijn vrouw was hoogzwanger. Ik was er helemaal niet klaar voor om het bedrijf over te nemen. Mijn vader dacht nog lang niet aan stoppen, dus er was zoveel wat ik nog niet wist. Welke verzekeringen heb je nodig, hoe werkt de boekhouding? Mijn vader verliezen, zelf vader worden en voor heel veel geld een bedrijf overnemen. Dat waren heftige tijden.’

MOOIE AUTO’S EN TEVREDEN KLANTEN ‘Mijn vader werkte voor twee, dus het was gigantisch druk. Gelukkig kwam mijn zus, die als bijbaan al twee dagen in de zaak werkte, met het plan om haar rechtenstudie voor een jaar stil te leggen om mij te helpen. Zo kon ik de werkplaats weer in.

Uiteindelijk is dat jaartje twintig jaar geworden.’

Ondanks het verdriet is Wouter er altijd vol voor gegaan. Hij breidde de werkzaamheden uit, nam medewerkers aan en bouwde een universeel autobedrijf op waar hij trots op is. ‘Dit is gelukt omdat ik écht passie heb voor het vak. Er stroomt olie en benzine door mijn aderen. Ik word nog steeds ontzettend blij van mooie auto’s. Ook het werken met klanten geeft mij heel veel energie. Dat mensen weten dat ze op ons kunnen rekenen omdat wij het altijd regelen, daar doen wij het voor.’

ALLES VOOR JE (BEDRIJFS)AUTO Bij Bosch Car Service van Kuilenburg kun je terecht voor alles wat met je auto te maken heeft. ‘Wij doen niet alleen onderhoud en reparatiewerk, maar hebben ook onze eigen pechhulp die dag en nacht bereikbaar is. Daarnaast bieden we autoverzekeringen en private lease. Wil een klant een auto die wij niet hebben? Dan zoeken we mee, adviseren en faciliteren we. En natuurlijk spelen we ook in op het snelst groeiende segment op de au-

tomarkt: elektrische en hybride auto’s. Wij bieden het specialistische onderhoud en de reparaties die deze auto’s nodig hebben.’

Van Kuilenburg richt zich niet alleen op particulieren, maar is ook specialist op het ontzorgen van ondernemers met een wagenpark. ‘Van aanschaf tot bedrijfswageninrichting: wij regelen alles. En moet de bedrijfswagen in de werkplaats blijven?

Dan hebben wij vervangende bussen, zodat de ondernemer niet stil komt te staan.’

QOODERS Toen de coronacrisis net uitgebroken was, werd Van Kuilenburg benaderd door Qooder, een Zwitsers merk dat moderne, stoere motorscooters met drie of met vier wielen maakt. ‘Ik geloof dat je in tijden van crisis niet stil moet zitten, maar je nek juist extra uit moet steken. Het leek me dan ook een mooie kans.’ Om een Qooder te besturen, heb je alleen een autorijbewijs nodig. Je laveert zo de file door en parkeert ‘m gemakkelijk. En een extra voordeel? De Qooder draagt bij aan een lagere CO2-footprint. ‘Niet voor niets noemen wij onszelf mobiliteitsspecialisten; we zijn altijd bezig om de mobiliteit van onze klanten te vergroten. Dit is dan ook een geweldige aanvulling op onze diensten en producten.’ Wouter rijdt graag op zijn Qooder. ‘Als ik ‘s avonds met de auto naar huis rijd, zit ik vaak te bellen – m’n hoofd nog volop in het werk. Na een ritje op de Qooder kom ik helemaal ontspannen thuis, het maakt mijn hoofd echt leeg.’ Steeds vaker kiezen mensen voor een Qooder als vervangend vervoer als zij hun auto bij Van Kuilenburg achterlaten voor onderhoud of reparatie. ‘Dan komen ze helemaal enthousiast terug. En terecht, want het zijn fantastische dingen.’

‘We doen niet alleen onderhoud en reparatiewerk, maar hebben ook onze eigen pechhulp die dag en nacht bereikbaar is’

Bosch Car Service van Kuilenburg Nigerdreef 349 3564 EG Utrecht 0302660334 info@vankuilenburg.nl www.vankuilenburg.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 17

Webinar

Online Events

Livestream

TV Show’s

Complete Studio

Onze nieuwe energie voor 2021!

Presen taties

Video marketing

livestreamonline is powered by

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK • Haastrecht • 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

ENERGIEK ONTWAKEN!

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR Hästens Store Utrecht – Oudkerkhof 27, 3512 GJ Utrecht, Tel. 030 – 30 75 727

MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

ENERGIE ≠ ENERGIE column

Het thema is Energie. Ik dacht gelijk: dit is een inkoppertje. Laat dat immers nu net ons vak zijn. Ik zou dit themanummer vol kunnen schrijven met mooie artikelen over energiebesparing, -opwekking, -scans et cetera…

Of zou de redactie van OnderNamen gedoeld hebben op het hebben of krijgen van energie?

Ik ging op onderzoek uit. Wat is energie? Op de middelbare school werd ons het nodige bijgebracht over de “Wet van behoud van energie”. Volgens Van Dale voor de jongeren onder ons, dit was een verplicht woordenboek op de middelbare school - is energie, in natuurkundig opzicht, het vermogen om arbeid te verrichten. Een andere definitie luidt “volhardende geestkracht”. Ik vertaal dit maar als veerkracht.

Laat dit nu allebei voor ons als ondernemers waanzinnig belangrijk zijn. Wij komen op ons pad allemaal wel eens een obstakel tegen, zaken lopen anders dan we vooraf gepland hebben. Juist dan is het kunst te kunnen bijsturen, een ander pad te bewandelen.

Ik zeg wel eens dat ondernemers waarbij het glas altijd halfleeg is eigenlijk geen ondernemers zijn. Je moet immers alle kansen grijpen die zich voordoen. Van negatief sentiment krijg je geen energie.

Ja, ik realiseer mij terdege dat ik in onze bedrijfstak makkelijk praten heb. Wij kunnen ons werk nog redelijk normaal uitvoeren. Er is in onze regio een aantal rasondernemers dat nu domweg niets kan of mag doen en dat is voor een ondernemer niet uit te leggen.

HENK OVEREEM IS DIRECTEUR BIJ WARMTEBOUW, HET IN UTRECHT GEVESTIGDE INSTALLATIEBEDRIJF DAT IN 2015 DE GOUDEN PAREL WON. HIJ GEEFT HET STOKJE VAN DEZE COLUMN DOOR AAN EEN ANDERE OUD-WINNAAR. 030 248 30 30

‘Je hoeft alleen de richting te veranderen’

En toch zie ik lichtpuntjes. Het aantal nieuwe ondernemingen was in 2020 groter dan ooit. Ik zie gedupeerde ondernemers andere initiatieven ontplooien. Voorheen kon ik ’s ochtends een tafel reserveren in mijn favoriete restaurant, tegenwoordig moet ik een week van tevoren een afhaalmaaltijd reserveren. In mijn eigen keuken thuis neem ik deel aan online kookworkshops en wijntastings van voor mij bekende wijnboeren. Evenementenlocaties worden tijdelijk omgebouwd tot Burger Drive Through en veel meer. Dat is ondernemen, dat is waar je oprechte ondernemingsgeest in terugziet.

Terugkomend op de “Wet van behoud van energie”: deze zegt vrij vertaald “energie kan worden omgezet van de ene vorm in de andere, maar verdwijnt niet”. Dit klopt natuurkundig, maar past ook in onze manier van denken als ondernemers.

Die mooie voorzet krijg je immers maar één keer, je hoeft alleen maar de richting te veranderen!

Van dit soort zaken - positief denken of omdenken - zeggen wij hier wel eens, krijg ik nu energie.

Ja, ik ben inderdaad een rasoptimist. Mijn grote, halfvolle glas zou immers, als ik het zou overgieten in een kleiner glas, helemaal vol zitten!

Henk ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 19

SCHOONMAAKSERVICE NAGEL

‘WIJ LATEN ONS WERK VOOR ZICH SPREKEN’ TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

20 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

INTERVIEW

Eigenlijk had Marcel Nagel helemaal geen plannen om net als zijn ouders de schoonmaak in te gaan. Hij deed het zeventien jaar geleden toch en bouwde Schoonmaakservice Nagel uit tot een bloeiend bedrijf. In gesprek met een ondernemer die zelf niet te beroerd is om mee te werken.

‘Het is hard werken, maar het blijft leuk.’

Onder een stralende voorjaarszon komt Marcel glimlachend aangelopen. Net stond hij nog op grote hoogte de ramen van Businesscenter Leusden te wassen. En dus is hij in zijn element.

‘Heerlijk werk, zeker met dit weer. Als het om glasbewassing of gevelreiniging gaat ben ik er zelf graag zoveel mogelijk bij. Zo hou ik binding met het bedrijf en met de medewerkers. Tegenwoordig zit ik vaak op kantoor of ben ik onderweg voor afspraken.’

Dit was in het begin wel anders. Zeventien jaar geleden nam hij het schoonmaakbedrijf van zijn ouders over, die de onderneming in 1979 gestart zijn. Op zijn toenmalige werk hoorde Marcel dat de schoonmaak daar niet naar wens werd uitgevoerd en bood hij aan hiervoor een offerte te maken.

Vanaf dat moment ging het balletje rollen. Al snel werd er over gesproken en zo kwam hij bij uitgaanscentrum Brothers in Bunnik terecht (tegenwoordig Studio A12) om daar te helpen met de schoonmaak. Inmiddels is Schoonmaakservice Nagel uitgegroeid tot een mooie organisatie en timmert het team nog steeds volop aan de weg.

‘Leuk detail is dat de klant van het eerste uur die ik van mijn ouders overnam nog steeds klant is. Een Vereniging Van Eigenaren. Vanuit daar zijn we het bedrijf gaan uitbouwen.’

‘Het is hard werken, zei mijn vader.

Begin er niet aan! Maar eigenwijs als ik ben…’

STROOMVERSNELLING In de eerste twee jaar ging Marcel nog in zijn eentje op pad, mopkarretje en stofzuigertje in zijn bus en gaan. Maar dat was door het groeiende aantal klanten al snel niet meer te doen. Hij nam voor het eerst personeel in dienst, een grote stap.

Er zouden nog vele versterkingen volgen. Vooral in de afgelopen vijf jaar raakte de ontwikkeling van Schoonmaakservice Nagel in een stroomversnelling.

‘We werken nu met 35 mensen, zowel medewerkers in loondienst als zzp’ers’, vertelt Marcel. Waarom het zo goed gaat? ‘Kwaliteit leveren, communiceren en afspraken nakomen. Klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Wij doen dat blijkbaar goed.

En dat wordt gezien. Mensen geven dat aan elkaar door. Wij schreeuwen het niet van de daken, laat ons werk maar voor zich spreken.’

Marcel en zijn team maken in een flink deel van Nederland complete kantoorpanden blinkend

schoon. Maar ook appartementencomplexen, kinderdagverblijven, sanitair op festivalterreinen en horecazaken. ‘Lekker divers, zodat het uitdagend blijft. Ik zeg altijd: we pakken er graag meer bij, maar wel op een manier zodat de rest van onze opdrachten er niet onder lijdt.’

Marcel houdt de ontwikkelingen in zijn vakgebied nauwlettend in de gaten. En ziet hij in een innovatie een aanwinst, dan gaat hij ervoor. ‘Een aantal jaar geleden zijn we glasbewassing en gevelreiniging gaan aanbieden vanwege de groeiende vraag. Toen hebben we een speciale machine gekocht, een hogedrukreiniger met stoomfunctie.

Daarmee kunnen we gevels zonder chemicaliën en beschadigingen schoonmaken. Een schot in de roos. Glasbewassing hetzelfde verhaal. Begonnen met een handsetje en een speciaal pompje om op locatie osmosewater te maken. Inmiddels hebben we twee auto’s laten ombouwen met een compleet systeem erin en op de zaak hebben we een buffertank staan, waar we het osmosewater maken.

Als er iets nieuws is duik ik er meteen in. Efficiënt, milieu-ontlastend en ergonomisch verantwoord werken vinden we erg belangrijk.’

BUNNIKSE MENTALITEIT Een nuchtere ondernemer, die Marcel. Vraag hem naar de dingen die hem voldoening geven, en hij antwoordt: ‘Als alles loopt zoals het hoort te lopen.’

Tevreden klanten, daar doet hij het voor. ‘Ik durf te zeggen dat we er dicht bovenop zitten. Dat is zakelijk de grootste les die ik van mijn ouders meekreeg: doe wat je zegt. De Bunnikse mentaliteit? Ik denk het wel. Als je iets belooft kom je het na.’

Marcel streeft een gezonde verdere groei van zijn bedrijf na. ‘Het is hard werken, zei mijn vader. Begin er niet aan! Maar eigenwijs als ik ben… Ach, hard werken hoort erbij. Je moet niet gaan stilzitten, want dan gaat het piepen en kraken.’

Schoonmaakservice Nagel Fruitweg 40 | 3981 PA Bunnik | 0306572256 0629036848 | info@schoonmaakservicenagel.nl www.schoonmaakservicenagel.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 21

Koen en Willem Hoefakker

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE PROJECTGROEP, CO-CREATOR VAN INTERIOR GROUP

DESIGN & BUILD

22 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

De wereld om ons heen een klein beetje mooier maken, dat is wat De Projectgroep - één van de co-creators van Interior Group - wil. Met de bevlogenheid om dit motto dagelijks waar te maken, hebben Willem en Koen Hoefakker de laatste jaren een indrukwekkend klantenportfolio opgebouwd. ‘Klanten vinden het fijn dat wij alles voor ze kunnen doen op het gebied van interieur; van design tot de materialisatie van het project.’

Interior Group heet het gezamenlijke initiatief van Keijsers Interiors én De Projectgroep dat sinds mei vorig jaar haar deuren heeft geopend van het experience center - aan de rand van Utrecht. Willem en Koen ontvangen ons in dit oogstrelende experience center van zo’n tweeduizend vierkante meter aan de Hondiuslaan in Utrecht. De Projectgroep houdt hier ook kantoor. We waren er al eens eerder voor OnderNamen, maar zijn wederom onder de indruk. De mooie meubels, hoge raampartijen, hotelachtige bar, knalgroene bloemenwand en de vele materiaalstalen; je kijkt je ogen uit. Ze hebben hier verstand van zaken, dat is wat het uitstraalt.

‘Onze kracht zit hem in het feit dat we heel veel disciplines in huis hebben en alles in eigen hand houden’, vertelt Willem. ‘We kunnen het hele traject van ontwerp tot eindresultaat verzorgen en daarmee nemen we de klant veel werk uit handen.’

Op een scherm aan de wand komt het ene na het andere project voorbij op het gebied van horeca en hospitality. De één nog mooier dan de ander.

Zo zien we Bar Hendrik in Amsterdam passeren, een relatief nieuwe wijnbar. ‘Helaas zijn ze nu tijdelijk dicht door corona, maar die zaak liep waanzinnig goed’, zegt Willem. ‘We hebben daar een heel fijn thuisgevoel kunnen creëren, door middel van een mooie vloer, het gebruik van kalkverven, bijzonder behang en warme kleuren. We willen onderscheidend zijn op het gebied van interieur. Al onze energie gaat naar het behalen van het ultieme resultaat voor onze klanten en het maken van de beste creatieve plannen. Klanten omverblazen, dat is ons doel.’

VADER EN ZOON Vijf jaar geleden richtte Willem Hoefakker De Projectgroep op, na tien jaar lang commercieel directeur geweest te zijn bij de Mandemakers Groep.

Na zijn studie Business & Management kwam Koen

ook in het bedrijf. ‘Vroeger ging het bij ons aan tafel altijd al over ondernemen en mooie projecten, dus dat is me een beetje met de paplepel ingegoten’, aldus Koen. De twee bouwden in korte tijd een mooi bedrijf met een sterk team op en klanten als Europarcs, Cityden en Holiday Inn wisten hen al snel te vinden. De groep werd nog steviger neergezet toen het ruim twee jaar geleden samen ging werken met Keijsers Interiors, een fullservice interieurbouwer.

‘Deze co-creatie is ontstaan vanuit de gedachte klanten een one-stop-shop-concept te bieden; een plek waar op het gebied van interieur alles mogelijk wordt gemaakt. Vanuit het experience center vliegen we projecten vaak samen aan, en dat maakt dat we snel kunnen leveren, competitief zijn in prijs en een heel veelzijdig aanbod hebben.’

SYNERGIE Vanuit De Projectgroep worden onder andere recreatiewoningen, appartementen, hotels en restaurants van een nieuw interieur voorzien, al dan niet met op maat gemaakt meubilair van Keijsers Interiors. Vijf inhouse binnenhuisarchitecten en designers maken alle ontwerpen zelf. ‘Zij kijken samen met de opdrachtgever naar bijzondere eyecatchers, slimme oplossingen en verrassende toepassingen van materialen. Vervolgens nemen onze projectmanagers de uitvoering op zich’, aldus Koen. ‘Zij zorgen ervoor dat alles binnen het aangegeven budget en tijdsbestek gerealiseerd wordt. In dat traject draait het helemaal om het ontzorgen van de klant. We doen echt alles: van verlichting tot meubels en van bedlinnen tot wc-rolhouders. Ook als een architect iets heeft ontworpen, kunnen we dat leveren en materialiseren.’

‘De synergie met Keijsers Interiors – synergie is ons codewoord – geeft ons extra handvatten om maatwerk te leveren. We leveren het interieur uit eigen voorraad, dus we kunnen snel tot een eindresultaat komen.’ Verschillende mooie projecten zijn inmiddels al samen gerealiseerd, zoals veel recreatiewoningen voor Europarcs en Succesparken, Hotel Haarhuis in Arnhem, Cityden in Amsterdam-West, Holiday Inn Express en Yays Apartments Amsterdam. ‘We zijn momenteel bezig met het inrichten van uitvaartcentra, om maar even aan te geven hoe veelzijdig ons werk is. Voor ons is een vraag niet snel te gek, juist omdat we weten dat we een enorme bak aan creativiteit in huis hebben. We laten pas los als alles is opgeleverd.’

‘We koppelen creativiteit aan bouwkundig maatwerk’

De Projectgroep www.deprojectgroep.nl

Interior Group Hondiuslaan 40 3528 AB Utrecht 0850733460 info@interiorgroup.com www.interiorgroup.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 23

Interview

VAN LUIN

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Geert-Jan Brouwer

VERZEKERD VAN ENERGIE. DRIE TIPS!

Volgens Robert Havekotte en Geert-Jan Brouwer, beiden partner en adviseur bij Van Luin, verzekeringsadvieskantoor voor het mkb, kun je de coronatijd vergelijken met een champagnefles. ‘Met de huidige maatregelen zit de kurk er nog muurvast in. Maar het borrelt en het bruist. Als we deze tijd straks achter ons gelaten hebben, komt er een enorme hoeveelheid energie vrij. We hebben zin om weer uiteten te gaan en een biertje te drinken in de kroeg. Én we hebben weer volop energie om te ondernemen. Om uit te breiden naar het buitenland of de zaken anders aan te pakken. Fantastisch natuurlijk, maar wat is de impact op je verzekeringspakket?’ De specialisten delen hun tips.

Van Luin geeft mkb-bedrijven in allerlei branches persoonlijk en onafhankelijk advies op het gebied van werknemerspensioen, risicomanagement en de duurzame inzetbaarheid van personeel. Dat doet het verzekeringsadvieskantoor niet alleen in Nederland, maar ook internationaal. Om de risico’s optimaal te beheersen, willen de adviseurs hun klanten écht leren kennen en begrijpen. ‘Ons motto is doorzien en vooruitzien,’ vertelt Robert. ‘Ik kan niet tot een advies komen vanaf een stapel papieren. Ik wil weten hoe een organisatie in elkaar zit, wat er speelt en gebeurt. Daarna gaan we vooruitkijken.

Waar wil je met het bedrijf heen? Wat zijn de mogelijke scenario’s? Wij geven advies en zoeken de beste verzekering of pensioenregeling uit.’

NAAR HET BUITENLAND Steeds meer Nederlandse bedrijven zetten de stap om internationaal zaken te doen. ‘Dat is een prachtige uitdaging waar veel bij komt kijken. Je krijgt te maken met de lokale regelgeving, polissen en belastingen. Als je niet alles goed geregeld hebt, kan het zomaar gebeuren dat je onbewust een belastingontduiker bent. Dat willen wij voorkomen. Wij hebben over de jaren heen een groot netwerk opgebouwd, van België tot aan Brazilië. Onze partners geven lokale ondersteuning, op dezelfde persoonlijke manier als wij dat doen. Zo weet je zeker dat je compliant bent,’ vertelt Robert.

Tip één: zorg ervoor dat je aan alle lokale (fiscale) eisen voldoet om ellende te voorkomen.

ZONNEPANELEN Een andere trend die Robert opmerkt, is dat veel bedrijven zonnepanelen op hun dak willen installeren. ‘Er zijn verschillende regelingen die het plaatsen van zonnepanelen aantrekkelijk maken.

Daarnaast verdien je de investering uiteindelijk terug en willen bedrijven graag groen zijn. Hartstikke mooi, dus. Maar wij zien ook dat veel bedrijven met panelen op het dak moeite hebben om het pand verzekerd te krijgen. Dat komt omdat het isolatiemateriaal onder de bedekking van het dak vaak heel brandbaar is. En als het in de brand vliegt doordat de zonnepanelen energie opwekken, is de kans groot dat het hele dak instort. Daar zijn verzekeraars huiverig voor. Het is natuurlijk heel zuur als je alles er weer af moet halen omdat je eerst de isolatie moet vervangen om de verzekering te kunnen regelen. Daar gaat je investering.’

Tip twee: nodig voor je zonnepanelen aanschaft je verzekeraar of een verzekeringsadviseur uit. Hij kan je vertellen wat de consequenties voor je verzekeringen zijn.

WERKNEMERSPENSIOEN Geert-Jan houdt zich voornamelijk bezig met werknemerspensioenen. ‘In Nederland zijn mensen heel weinig met hun pensioen bezig. Het is vaak óf een ver-van-mijn-bed-show, óf paniek als de pensioendatum nadert. Met het nieuwe pensioenakkoord moeten mensen wel energie in hun pensioen steken. Ik zet me ervoor in dat dit geen negatieve, maar positieve energie is. Ik maak pensioenen leuk en begrijpelijk. Het geeft mij heel veel voldoening als ik het voor elkaar krijg dat bedrijven snappen waar het over gaat. Ooit kreeg ik een prachtig compliment na een presentatie over de nieuwe pensioenregelingen. Iemand zei: “dat neigde naar boeiend”’, lacht Geert-Jan. ‘Dan is mijn werk geslaagd.’

Robert Havekotte

Tip drie: als je goed voor je werknemers wil zorgen, mag een goed werknemerspensioen niet ontbreken. Geert-Jan voegt toe: ‘Zorg er dan ook voor dat je werknemers weten en snappen hoe het geregeld is. Als ze dat niet doen, heb je geen rendement van je investering. Dan zijn ze in staat om voor honderdvijftig euro bruto over te stappen naar een ander bedrijf, maar vergeten ze dat ze daarmee driehonderd euro aan pensioen inleveren. Bij Van Luin doen wij ook aan medewerkercommunicatie, zodat iedereen begrijpt waar het over gaat.’

‘Wij kunnen niet tot een advies komen vanaf een stapel papieren.’

Van Luin Soestdijkseweg Zuid 15 | 3732 HC De Bilt | 0302368668 info@vanluin.nl | www.vanluin.nl

onderbreker

ENERGIEK OF ENERGIELOOS? In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: Energie! Een belangrijk onderwerp, zeker nu we al een jaar met de coronapandemie te maken hebben. De belangrijkste vraag is dan ook: hebben we nog wel energie over?

horeca weer open mag, moeten we in staat zijn om snel op te schalen voor onze klanten en partners. Dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee, maar we kunnen niet wachten!’

BOUDEWIJN GRAVELAND THE BRANDING CLUB Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?

‘Energie is essentieel. Zonder voldoende energie zijn initiatieven halfslachtig en gedoemd om te mislukken. Je kunt ervoor kiezen om je energie in positieve of in negatieve dingen te steken. Daar waar je energie in steekt, wordt groter en krachtiger.’

Heb je nog wel energie over na het afgelopen jaar?

‘Meer dan ooit! Tijdens een crisis als deze is het belangrijker dan ooit om je energie te steken in positieve zaken, in wat er nog wél kan. Onze horecaklanten hebben het zwaar en ik zie het als een uitdaging om, juist nu, het maximale uit mijzelf en mijn bedrijf te halen, zodat we maximaal van waarde zijn voor onze klanten. “The obstacle is the way” vind ik een goed credo.’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Dan ga ik lezen, sporten of tijd doorbrengen met vrienden. Door te vertragen en goede gesprekken te voeren met mensen, kom je tot waardevolle inzichten die je, als je alleen bezig bent met operationele taken, toch mist.’

Waar ga jij dit jaar energie in steken?

‘The Branding Club is het afgelopen jaar hard gegroeid door proactief in te spelen op nieuwe behoeften in de horecabranche. We werken harder dan ooit om maximaal van waarde te zijn voor onze klanten in deze lastige tijd. Wanneer de

26 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

ANTON NUIJTEN NUYTGROEP Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?

‘Dan moet ik toch in de eerste plaats aan ons bedrijf NuytGroep denken. Wij zijn onder andere gespecialiseerd in het leggen van zonnepanelen en dat heeft natuurlijk al alles met energie te maken. Buiten dat verzorgen we ook laadpalen voor elektrische auto’s en infraroodpanelen als verwarming. We helpen particulieren en bedrijven om te verduurzamen door een totaalpakket te bieden. Deze branche is bovendien heel erg in ontwikkeling, er speelt altijd wel iets. Het geeft ons weer energie om daarmee bezig te zijn.’

Heb je nog wel energie over na afgelopen jaar?

‘Ja, ik heb juist heel veel energie, maar dat komt ook omdat wij de luxepositie hebben dat onze activiteiten nog gewoon doorlopen. Juist nu zijn mensen heel veel bezig met alles in en rondom hun woning.

Voor velen is nu ook het moment dat ze gaan investeren in zonnepanelen, omdat er geld over is. Het is dus druk aan onze kant en dat zorgt er vanzelf voor dat je lekker bezig blijft.’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Dan ga ik er even een weekje of iets lan-

ger tussenuit, het liefst naar Terschelling, waar ik heel graag kom. Daar kan ik echt uitwaaien door lekker op het strand te wandelen en neem ik echt de tijd om even te ontspannen en niet met werk bezig te zijn. Als ik na mijn werk thuiskom, probeer ik me ook echt op thuis te richten en niet op werk. Dat lukt niet altijd, maar ik probeer het wel.’

Waar ga jij nog energie insteken dit jaar?

‘In het werven en opleiden van personeel.

Het wordt steeds belangrijker om goed personeel in huis te hebben, en dat geldt misschien nog wel meer voor de technische en duurzame oplossingen waar wij ons mee bezig houden. Ik ga mijn best doen om nog meer mensen met NuytGroep kennis te laten maken.’

MICHAEL KOOISTRA MINDSET STUDIOS Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?

‘Dan denk ik aan iemand die in staat is om dingen te doen, fysiek actief is en een goede balans tussen lichaam en geest heeft. Energieke mensen hebben naar mijn mening met elkaar gemeen dat ze vaak dingen in hun leven doen die zij belangrijk vinden en waar zij energie van krijgen. Ze omringen zich met mensen die belangrijk voor hen zijn en die het beste in hem/haar naar boven brengen, ook al zijn die mensen het niet altijd met je eens.

Daarnaast doen energieke mensen waar ze goed in zijn en krijgen ze hier ook erkenning voor.’

Heb je nog wel energie over na het afgelopen jaar?

‘Zeker wel! Net zoals de meesten ben ik inmiddels wel klaar met de lockdown. Het brengt ons allemaal veel frustratie en het remt op een bepaalde manier de groei.

Maar ik vind ook; never waste a good crisis. Er zijn dit jaar ook mooie dingen ontstaan waar ik veel energie van heb gekregen, zoals dat we nu met Mindset Studios online impact maken op de vitaliteit van bedrijven door heel Europa.’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Dat ligt aan de situatie, ik vraag mezelf eerst af waardoor ik me vermoeid voel.

Ik hou graag het overzicht en plan daarom zoveel mogelijk dingen in, en probeer bewust om te gaan met mijn slaap.

Echt opladen doe ik bijvoorbeeld met een uitdagende workout met veel complexe bewegingen. Of door avonturen te beleven; op vakantie hiken in de bergen, de combinatie van het actieve en de natuur is maximaal genieten! Verder kan ik heel erg genieten van goede gesprekken met mijn vriendin, vrienden, of andere ondernemers.’

Waar ga jij dit jaar energie in steken?

‘In het verder ontwikkelen van een duurzaam inzetbaarheidsplan voor bedrijven. We zien steeds vaker dat bedrijven vitaliteit een belangrijk onderdeel vinden binnen hun organisatie en wij denken met Mindset Studios en de kennis die we hebben hier een positieve bijdrage aan te kunnen leveren. Er heeft al een aantal bedrijven mogen proeven van wat we doen. Het feit dat je binnen zo’n organisatie mensen actiever en gezonder maakt geeft mij veel energie!’

GEPU WILBERT VAN PUTTEN Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?

‘Positieve energie; je kunt er niet genoeg van hebben! Ik houd van positieve energie, van doorgaan en van niet te lang bij negatieve dingen stilstaan. Als ondernemer ben je een voorbeeld voor je medewerkers en ik vind dat je dan ook positiviteit moet uitstralen om hen te motiveren.’

Heb je nog wel energie over na afgelopen jaar?

‘Pieken en dalen horen bij het ondernemen. Maar het incasseren duurt nu wel erg lang en er zijn inderdaad momenten dat de energie even op is. Met name als ik zie hoeveel artikelen er momenteel over datum gaan. Die zijn circa een jaar geleden ingekocht! Dit kost me mentaal zeker net zoveel energie als het omzetverlies.

Maar bij de pakken neer gaan zitten is er niet bij, we moeten doorgaan en zullen deze crisis overleven!’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Als ik me op moet laden doe ik verschillende dingen. Ik ga er met mijn gezin op uit, vaak in Friesland. In de zomer mag ik graag varen en in de winter wandel ik graag buiten. Maar ik kan me ook goed opladen door een fijn gesprek met een klant!’

Waar ga jij dit jaar energie in steken?

‘Ik heb het afgelopen jaar, samen met de organisatie, energie gestoken in het verbeteren van een stukje efficiency en voorraadbeheer. Daar gaan we nog wel even mee door, en verder heb ik me voorgenomen om meer klanten te gaan bezoeken.’

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 27

Onafhankelijkheid, met een gezamenlijk doel.

Onze onafhankelijkheid stelt ons in staat de juiste beslissingen te nemen. Wij kiezen ervoor om even goed voor de samenleving te zorgen als voor onze mensen en klanten.

Het andere perspectief Lees meer op mazars.nl

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

AMBITIES column

Ruim een jaar geleden gingen wij in Nederland in de coronalockdown.

Hebben we nog energie over? Of zitten we juist nog vol energie, omdat we die het afgelopen jaar niet hebben kunnen verbruiken?

Veel ondernemers zullen beide vragen misschien moeilijk kunnen beantwoorden. De ene ondernemer staat te popelen om “zoals vroeger” weer aan de slag te gaan, terwijl de andere ondernemer volledig op is. Wat voor ons allemaal zal gelden: het is nog niet voorbij, we moeten echt nog even volhouden en de energie blijven zoeken om dóór te zetten. Hoe moeilijk dat ook is. Maar ergens, aan het einde van deze lange tunnel is er licht. Desnoods hangen we zelf hier en daar wat verlichting op.

Maar laten we eens verder vooruitkijken. Utrecht presenteerde onlangs de “Ruimtelijke Strategie Utrecht 2040” (RSU2040), een document waarin we schetsen hoe wij een gezonde stad willen zijn, waar ruimte is voor iedereen.

Enkele ambities op een rij.

KLAAS VERSCHUURE (1973) IS SINDS 2018 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN CIRCULAIRE ECONOMIE. HIJ NEEMT ONS MEE NAAR HET UTRECHT VAN DE TOEKOMST. @KLAASVERSCHUURE

GROEI IN GOEDE BANEN We verwachten tot 2040 te groeien met ruim honderdduizend inwoners, we moeten ervoor zorgen dat er zestigduizend woningen en zeventigduizend arbeidsplaatsen bij komen. We willen die enorme groeispurt in goede banen leiden, passend binnen onze principes van een Gezond Stedelijk Leven voor Iedereen.

TIEN MINUTEN-STAD In onze stad vind je de mensen en zaken die je elke dag of vaak nodig hebt, dichtbij. Met het openbaar vervoer, de fiets of lopend ben je altijd snel waar je moet zijn. Dat betekent dat we vier nieuwe stadscentra willen ontwikkelen.

De oude, historische binnenstad blijft uiteraard het hart van Utrecht. Maar ook op andere plekken in de stad zullen we OV-knopen aanleggen of versterken. Daaromheen ontwikkelen we een volwaardig stadscentrum, waar mensen kunnen wonen, werken, naar school kunnen gaan en hun sport kunnen beoefenen. Een tien minuten-stad waar dagelijkse dingen dichtbij zijn.

‘Utrecht bereidt zich vol energie voor op de tijden die voor ons liggen’

WERK VOOR IEDEREEN In de toekomst vragen werkgevers andere kennis en ervaring van hun medewerkers. Er zijn vier sectoren die nu en in de toekomst veel banen bieden in Utrecht. Dat zijn ICT, gezondheidszorg, onderwijs en bouw. Daar ligt onze focus, nu en straks.

Terug naar 2021. De coronacrisis vraagt om forse investeringen van ons als gemeente. Utrecht investeert ruim tien miljoen euro om de lokale economie en ondernemers te stutten. Tegelijkertijd kijken we vooruit naar de verdere toekomst. Want wat we nu doen, is de basis voor later.

Utrecht bereidt zich vol energie voor op de tijden die voor ons liggen. Ik hoop dat eenieder van u die energie ook vindt.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 29

GBI WORK’N TOOLS

Interview

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

BEDRIJFSPAND IN DE MEERN ONDERGING FLINKE METAMORFOSE Het pand van GBI WORK’N TOOLS, groothandel voor de agrarische en industriële sector, onderging tijdens de coronapandemie een ingrijpende verbouwing. Met een uitgebreid assortiment, zonnepanelen op het dak en een prachtige ingang is het bedrijf uit De Meern helemaal klaar voor de toekomst, vertelt directeur Dirk de Bruijn. ‘Zodra het weer kan, komt er een feestje.’

Met een blik van een kind die in zijn favoriete snoepwinkel om zich heen kijkt, laat Dirk de Bruijn een foto zien van afgelopen september. De directeur knipte met een paar medewerkers van GBI WORK’N TOOLS symbolisch het lint door om de officieuze opening van het prachtig verbouwde

30 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

pand kracht bij te zetten. Tot een officiële opening komt het nog als de pandemie achter de rug is.

‘Zodra het weer kan, komt er een feestje’, vertelt een enthousiaste Dirk, die blij is met het verbouwingsresultaat van de vestiging in De Meern.

Wat was de aanleiding om te verbouwen?

‘Het pand bestaat 35 jaar en veel is in die tijd hetzelfde gebleven. Dat is op heel veel vlakken goed, maar we willen ook verder. Hoe gaan we om met onze warmtehuishouding en energie? We hadden meer ruimte nodig en besloten het pand meteen klaar te maken voor de toekomst. Alles is geïsoleerd, we hebben zonnepanelen aangelegd en zijn volledig van het gas af. We zijn selfsupporting geworden. Onze entree was een ‘deurtje’, nu heb-

ben we een grote ingang. De logistiek loopt heel soepel. We kunnen klanten goed helpen en adviseren, omdat we mooie producten hebben die goed staan uitgestald. We hebben zodoende een hele slag gemaakt. De verzekeringsman zei: het is mooi dat je dit pand een tweede leven geeft. Daarnaast doen we veel aan internetverkoop. Vooral in de agrarische sector kunnen ze online heel makkelijk en specifiek op zoek naar producten. Onze webshop krijgt dit jaar nog een metamorfose, waardoor klanten onder meer hun verkoopstatistieken kunnen nakijken.’

Welke voordelen brengt de verbouwing voor bestaande en nieuwe klanten nog meer?

‘Voor bestaande klanten is het assortiment verruimd. Het overzicht is beter en er zit veel meer licht in het pand, waardoor de beleving optimaal is.

Voor nieuwe klanten is het duidelijk dat wij meer aan de bouwkant gaan doen, omdat we die expertise hebben in Montfoort. Waar alle klanten op meeliften, is dat we van allerlei A-merken het hoofddealerschap hebben. Dat doen we tegen een marktgunstige prijs, omdat we samen met Zevij, de grootste inkoopgroep van de Benelux in onze branche, grote volumes kunnen inkopen.’

Het assortiment is flink uitgebreid.

Wat is erbij gekomen?

‘We hebben meer opties op hang- en sluitwerkgebied, maar ook kramerijen voor ijzerwaren. Dat is met name voor zzp’ers en kleine aannemers.

We hadden hier geen plaat- en houtmateriaal.

Wij doen wel hekpaaltjes voor de landhekken bij de agrariërs, maar als je een plaatje hout wilde, dan lukte dat niet. Nu kunnen we tegen klanten zeggen: “Dat regelen we voor u via onze vestiging in Montfoort”. De klant stapt binnen, kan advies krijgen en bijna alles kopen. Of we verwijzen door.

Dan voelt de klant aan: die is met mij bezig en niet met zichzelf.’

Door de pandemie was winkelbezoek lange tijd onmogelijk, nu in beperkte vorm. In hoeverre gaf de metamorfose energie aan dit bedrijf?

‘Dat gaf veel energie. Bij ons is het motto: stilstand is achteruitgang. We zitten in een luxepositie, want we zijn hard gegroeid. Dat zie ik in Montfoort nog sterker dan hier. Er zit een positieve flow in. Dat komt omdat onze hoofdmoot business-to-business is. In de bouw doen wij veel met zzp’ers en kleinere aannemers. Mensen willen hun huis opknappen. Wij zitten in het begin of aan het einde van die staart en dan kloppen ze bij ons aan. In veel

gevallen kunnen wij het leveren. Onze medewerkers dachten wel even: wat gaat er allemaal gebeuren? Ik heb gezegd: jongens, we gaan ervoor zorgen dat onze klanten geen last hebben van de verbouwing. Hooguit ligt er een beetje stof, maar wij gaan aan de slag.’

Wat is de belangrijkste les van deze pandemie voor jou als directeur en dit bedrijf?

‘Je kunt je op veel dingen voorbereiden en van alles bedenken, maar dat kan opeens helemaal anders zijn. Je moet altijd plannen maken. Blijf innoveren.

Denk niet vanuit angst. Wij hoeven niet voorop te lopen op het gebied van innovatie, want we willen onszelf blijven en doen waar we goed in zijn. Daarnaast mag je ook voor jezelf een fijne werkomgeving creëren. Dat geef je door aan je personeel en ik vind het leuk dat mensen dat teruggeven. Onze vergaderingen zijn open, er komen veel ideeën van onze medewerkers. Dat is heel mooi om te zien.’

‘De verzekeringsman zei: het is mooi dat je dit pand een tweede leven geeft’

GBI WORK’N TOOLS Veldzigt 48 3454 PW De Meern 0306622120 info@gbiworkNtools.nl www.workNtools.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 31

ENERGIEFONDS UTRECHT

FINANCIERT DUURZAME ENERGIE-INITIATIEVEN VAN ONDERNEMERS Interview

TEKST: KELLY BAKKER & ENERGIEFONDS UTRECHT | FOTOGRAFIE: ENERGIEFONDS UTRECHT

32 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

We kunnen anno 2021 niet meer om duurzaamheid heen. Menig ondernemer zal zich er regelmatig het hoofd over breken.

Ga ik investeren in zonnepanelen? Durf ik het aan om mijn wagenpark te elektrificeren? Of ga ik nog en stap verder en kies ik voor aardgasvrij? Wat je duurzame plan ook is, Energiefonds Utrecht staat voor je klaar.

Om de klimaatdoelstellingen te halen, zal iedereen een bijdrage moeten leveren. Het bedrijfsleven is daarin een belangrijke kartrekker. Ondernemers zijn zich daar over het algemeen goed van bewust en in veel gevallen ook al bezig met concrete plannen. Krijg je bij de uitvoering van deze plannen de financiering niet rond, dan kun je aankloppen bij Energiefonds Utrecht. Deze organisatie zonder winstoogmerk, opgericht door de gemeente en provincie Utrecht, stelt haar middelen beschikbaar om duurzame energie-initiatieven te financieren en zo de energietransitie te versnellen. Je kunt als

ondernemer een lening afsluiten onder scherpe voorwaarden. ‘Wij hebben in de eerste plaats een maatschappelijke rol’, vertellen Roy Ellenbroek en Joost Akkermans van het Energiefonds. ‘We helpen ondernemers – linksom of rechtsom – om hun duurzaamheidsplannen financieel rond te krijgen.’

Het Energiefonds merkt dat er genoeg plannen zijn onder het mkb, maar dat het er nog niet ten volle van komt. ‘Er zijn veel ondernemers die de drijfveer hebben om duurzaamheid binnen hun bedrijf vorm te geven’, aldus Joost. ‘Reguliere geldverstrekkers zijn echter nogal eens terughoudend, zeker wanneer projecten gepaard gaan met de nodige risico’s. Als de financiering dan niet rondkomt, komen de plannen weer onderop de stapel te liggen. Op zo’n moment kan het Energiefonds helpen. Als wij horen waarom een ondernemer zijn plannen niet gefinancierd krijgt, gaan wij aan de slag.’ Roy vult aan: ‘We bieden pragmatische oplossingen. Bij ons geen gedoe, maar een snel antwoord en passende voorwaarden voor je lening.’

Mede dankzij de inspanningen van het Energiefonds zijn al veel mooie projecten voor ondernemers mogelijk gemaakt.

DE GROTE GEER Een voorbeeld daarvan is De Grote Geer in Houten. Organisatieadviseur en veiligheidsdeskundige Wim Diepeveen en zijn vrouw vangen al bijna twintig jaar pleegkinderen op. Een paar jaar geleden besloot Wim om een nieuw en groter gezinshuis te creëren. ‘De gemeente Houten snapte de problematiek rondom de opvang van deze jongeren en zette ons op het spoor van De Grote Geer, een markante boerderij binnen de ring van Houten’, aldus Wim. ‘We hebben een huis ontwikkeld met zeventien slaapkamers en meerdere keukens. De vloeren, binnen- en buitenzijde worden geïsoleerd, er komt sensorgestuurde ledverlichting en warmtewisselaars houden het energieverbruik zo laag mogelijk. We willen de boerderij duurzaam en gasloos maken. Naast de boerderij wordt een bijgebouw gerealiseerd, dat wordt uitgerust met zonnepanelen en een warmtewisselaar waardoor meer energie wordt opgewekt dan verbruikt. Dit plan werd mogelijk, omdat het Energiefonds vermogen ingebracht heeft waarop een bank verder kon financieren. Mooi dat we De Grote Geer daardoor zo’n mooie nieuwe bestemming kunnen geven.’

Besparing: 1.206 ton CO2-uitstoot per jaar AD & TINEKE’S DAGWINKEL IN SCHOONREWOERD Ad en Tineke de Jong runnen Ad en Tineke’s Dagwinkel, waar heel Schoonrewoerd boodschappen doet. Voor de financiering van 28 zonnepanelen kwam Ad terecht bij het Energiefonds Utrecht. ‘Op de site las ik hoe het werkte en ik dacht: die rekensom kan ik makkelijk maken. De opbrengst van zonnepanelen is ruimvoldoende om makkelijk mijn aflossing en rente te kunnen betalen. Dus ik heb daarop ingeschreven bij het Energiefonds. Ik heb zelden meegemaakt dat het zo snel geregeld was.’

Besparing: 4,75 ton CO2-uitstoot per jaar

BIERBROUWERIJ DE LECKERE IN UTRECHT De Leckere heeft de laatste jaren een behoorlijke reputatie opgebouwd. Niet alleen vanwege zijn lekkere bier, maar ook vanwege de duurzame brouwerij in de Werkspoorfabriek. Met hulp van het Energiefonds heeft directeur Eric Odenwald een paar jaar geleden een stoomgenerator aangeschaft om elektrisch te kunnen brouwen. ‘We hebben van onze brouwerij een soort energiefabriek gemaakt. Al het gecreëerde warme water wordt opgevangen in een grote ketel om te worden hergebruikt bij de volgende brouw. De nieuwe stoomgenerator werkt volledig op elektriciteit. ‘Dankzij de samenwerking met het Energiefonds hebben we dit apparaat kunnen aanschaffen. We zijn de eerste brouwerij in Nederland die volledig aardgasvrij draait, en daar zijn we trots op.’

Besparing: 143-364 ton CO2-uitstoot per jaar

ZON OP BEDRIJFSDAKEN VEENENDAAL De gemeente Veenendaal wil de energietransitie een flinke boost geven door de plaatsing van zonnepanelen op zoveel mogelijk bedrijfsdaken.

Duurzame Energie-adviesbureau ECONNETIC ontwikkelt deze projecten in samenwerking met lokale ondernemersverenigingen. Onderdeel hiervan is het aantrekken van financiers. Bij de financiering van ongeveer drieduizend zonnepanelen speelde Energiefonds Utrecht een sleutelrol. ‘We liepen tegen een aantal uitdagingen aan. De verzekeraar van één van de deelnemende partijen had vragen, waardoor we vertraging opliepen. Er verstreek te veel tijd, wat ertoe leidde dat we het zicht verloren op de aangetrokken financiering. Energiefonds Utrecht heeft toen zijn nek uitgestoken. Zij vonden dit typisch zo’n project waarbij ze investeringen in energieduurzaamheid wél mogelijk konden maken. Met hun financiering heeft het Energiefonds de Veense ondernemers echt verder geholpen.’

Besparing: 678 ton CO2-uitstoot per jaar

Joost Akkermans

Roy Ellenbroek

‘Er zijn veel ondernemers die de drijfveer hebben om duurzaamheid binnen hun bedrijf vorm te geven’

Energiefonds Utrecht Pythagoraslaan 101 3584 BB Utrecht 0850600090 info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 33

HET NIEUWE MUNTSTAD

Een kleine actieradius, gedoe met een stekker en een veel te hoge aanschafwaarde. Er bestaan nogal wat vooroordelen over elektrische auto’s. Toch neemt het aandeel elektrische auto’s in Nederland jaarlijks toe en ziet het Utrechtse Muntstad ook de vraag bij ondernemers groeien. Wij verzamelden een aantal vooroordelen en legden ze voor aan Jeroen Suk, Manager Business Center van Muntstad De Meern.

Is een elektrische auto, kijkend naar de actieradius, wel geschikt voor zakelijk verkeer?

Jeroen: ‘Zeker. De tijd dat een elektrische auto nog geen tweehonderd kilometer kon afleggen ligt wel achter ons. Tegenwoordig is de actieradius vaak zo’n vierhonderd tot vijfhonderd kilometer. Knappe vertegenwoordiger die dat op een dag wegrijdt.

Laten we ervan uitgaan dat je thuis of in de straat je auto kunt opladen. Dan rijd je ’s ochtends altijd met een volle batterij weg. Bij afspraken zit je over het algemeen al snel een uur. In die tijd kun je bijladen. Mocht dat niet lukken, dan is er ook de mogelijkheid om langs de snelweg bij een snellaadpunt te laden. In tien tot vijftien minuten zit je accu weer voor tachtig procent vol. De bijbehorende app op je telefoon helpt je door oplaadpunten

34 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

INTERVIEW

DE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER ZAKELIJK ELEKTRISCH RIJDEN

MUNTSTAD

op de route af te stemmen met de navigatie in je auto. En zelfs als dat niet lukt, is die vierhonderd kilometer vaak meer dan genoeg voor één dag.’

Geldt het verouderde beeld ook voor grijze kentekens?

Jeroen: ‘Deze transitie duurt wat langer. Je ziet al meer modellen met oorspronkelijk een fossiele brandstofmotor, die ook elektrisch verkrijgbaar zijn. De eerste speciaal ontworpen elektrische bestelwagens komen er ook aan, dus er is absoluut vooruitgang. Het gewicht van voertuig en lading is alleen een grotere uitdaging. Dat maakt dat de actieradius voor bestelwagens vooral nog geschikt is voor kleinere afstanden, bijvoorbeeld stadsdistributie, of wanneer je één keer per dag op en neer moet naar de bouwplaats. Het zal echter slechts een paar jaar duren voor we hiermee ook op het punt zijn, waar we nu met de personenwagens staan.’

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Men zegt wel eens dat je twee traditionele auto’s kunt kopen voor één elektrische. Is het echt zo duur?

Jeroen: ‘Nee, ook dat is een verouderd beeld. Ik kan niet ontkennen dat een elektrische auto in aanschaf duurder is dan een auto met fossiele brandstofmotor, maar dat levert vaak een scheef beeld op. Elektrische auto’s worden heel compleet verkocht. Traditionele modellen vaak met opties, die je toevoegt aan het basismodel. Wanneer je de auto’s eerlijk met elkaar vergelijkt, dus met gelijke opties, is het verschil er nog steeds, maar dan nog slechts een paar duizend euro. Dat verdient zich weer terug, doordat je geen wegenbelasting of bpm betaalt, een lagere bijtelling hebt en bovendien veel lagere brandstofkosten. En bij ons betaal je de eerste zes jaar geen onderhoudskosten. Per saldo trekt dat dus recht.’

Welke vooroordelen of vragen hoor je zelf vaak in de showroom?

Jeroen: ‘Verdergaand op de kosten, krijg ik regelmatig de vraag hoe het gaat met financiële afwikkeling. Er zijn gewoon tankpassen voor elektrisch rijden, die precies registreren wat nodig is voor een goede financiële afwikkeling. Dat maakt dus geen verschil met fossiele brandstoffen. Het voordeel is alleen, dat de rekening een stuk lager zal zijn. Daarnaast krijg ik veel reacties op wat je allemaal met de gekoppelde app kan. Zo kun je in de winter via de app je auto voorverwarmen, terwijl hij nog aan de laadpaal hangt. Dat heeft meerdere voordelen.

Je hoeft bijvoorbeeld niet te krabben, maar ook win je op je actieradius. Enerzijds omdat de accu zelf al warm is en daarmee een groter bereik heeft,

anderzijds omdat je stoel-, achterruit- en gewone verwarming minder hun best hoeven te doen tijdens het rijden, omdat het al warm is. Los daarvan biedt het natuurlijk veel comfort, wanneer je hartje winter in een voorverwarmde auto stapt.’

Wat zou je ondernemers die zich oriënteren willen meegeven?

Jeroen: ‘Elektrisch rijden levert veel comfort op en draagt uiteraard bij aan een kleinere CO2-footprint. Het hoeft niet altijd gelijk de volle honderd procent te zijn. Bekijk het ook eens in kleine stapjes.

Dat kan eerst hybride zijn, eerst een deel van het wagenpark, of zelfs combinaties maken met fietsen en OV. In onze gesprekken kijken we altijd breder en gaat het om wat voor de onderneming praktisch haalbaar is voor hun mobiliteitsvraag.

Ondernemers die nog zoeken naar de juiste stappen richting elektrisch rijden, nodig ik van harte uit in de showroom, zodat we samen tot een maatwerkoplossing kunnen komen.’

Nieuw logo voor Muntstad Vorig jaar wisselde Muntstad van eigenaar. Hoewel een nieuwe directie niet per se een nieuw logo hoeft te betekenen, greep het Utrechtse bedrijf de gelegenheid aan om de eigen identiteit te vertalen naar een nieuw logo en nieuwe huisstijl. Jeroen: ‘Het afgelopen jaar is hard gewerkt aan de strategie van Muntstad: waar willen we ons de komende tijd op richten? Daarbij kwam naar voren dat we ons nóg meer willen profileren als trots Utrechts bedrijf. Dat deden we voorheen ook, door voor onze fotoshoots en video’s karakteristieke plaatsen uit de stad en omgeving te kiezen, maar nu is dit ook doorvertaald in het logo. De M staat uiteraard voor onze naam, waarbij de lijnen staan voor verbinding. Verbinding met de provincie en met onze klant.

De vorm verwijst naar het kruispunt van de stad Utrecht.’

Muntstad Landzigt 22 | 3454 PE De Meern | 0302969000 info@muntstad.nl | www.muntstad.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 35

golf & dine Sommige dingen laten zich prima combineren…

s+ e l o h 9 diner en

3 gang

45,-

9 holes inclusief driegangendiner 45,starttijd na 16.00 uur www.krommerijn.nl 030 65 62 051 36 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

column

DE KERN ‘Ik ben blij dat ik de zeventig gepasseerd ben’

Frans FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

Energie is een veelvuldig gebruikt begrip. Er zijn 22 definities van energie. Als ik aan energie denk, dan denk ik aan een innerlijke kracht die mij helpt om te bereiken wat ik “in mijn hoofd heb”.

Zonder energie is het bijna niet mogelijk om iets te bereiken. Succes geeft je energie, tegenslag trekt de energie uit je lichaam. De meeste energie krijg je als je verliefd bent. Dan ben je tot alles in staat. Tijd en vermoeidheid zijn geen belemmeringen meer.

Lichamelijke conditie geeft energie, ook geestelijk. In periodes in mijn leven dat ik voor belangrijke beslissingen stond ging ik altijd veel sporten om gebruik te maken van mijn “vriend” energie. Bij het woord energie denk ik ook aan de brede politieke discussie momenteel over energievoorziening. Iedereen, ook de tegenstanders van milieugroepen, zijn het erover eens dat de uitstoot van CO2 het klimaat beïnvloedt en slecht is voor onze gezondheid.

De grote vraag is natuurlijk: hoe gaan we deze uitstoot uitbannen?

Voor mij is er maar één oplossing en dat is kernenergie. De voordelen van kernenergie zijn groter dan de nadelen, maar ideaal is het niet. Het probleem is dat bij het woord “kern” de media direct op zijn kop staat. Wij moeten mijns inziens beseffen dat kernenergie schone energie is en controleerbaar.

Dat geldt niet voor de huidige centrales die alle troep de lucht inblazen en waar wij totaal geen controle over hebben. En dan heb ik het nog niet eens gehad over de biomassacentrales die ze nu in Nederland uit de grond willen stampen. Het is toch van de gekke om hele broodnodige bossen wereldwijd te gaan kappen om energie op te wekken? En waarom moeten we in godsnaam van het gas af? Wereldwijd worden er momenteel overal “LNG plants” gebouwd en bij ons moeten huishoudens van deze schone energie af, wat gepaard gaat met duizenden euro’s aan kosten. Maar waar ik als natuurliefhebber helemaal gek van word, is dat men van plan is om ons prachtige land te gaan “verkrachten” door het vol te zetten met windmolens en zonnepanelen. Geen mooi uitzicht meer, maar geluid in overvloed. Waar zijn we mee bezig?

Ik ben blij dat ik de zeventig gepasseerd ben. Iedereen zit de hele dag op zijn werk en thuis achter zijn computer of hangt aan de mobiele telefoon.

Kinderen kunnen al helemaal niet meer zonder zo’n ding. Een normaal gesprek is niet meer te voeren en straks kan ik alleen maar naar windmolens en zonnepanelen gaan staan staren om vervolgens te bedenken dat dit ons energieprobleem echt niet kan oplossen. Ik hoop dat onze politici tot inzicht komen. Als je zo graag windmolens wilt, zet ze dan in elk geval op zee.

Ben je echt bezorgd over de klimaatverandering en de gezondheid van de mensen, ook de geestelijke? Bouw een aantal kerncentrales en, by the way, dump Schiphol in zee, en het is opgelost. Kost wel energie, kennis en zeker lef bij politici.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 37

DE WASSTRAAT DE MEERN

HANS BUYS RUNT DE WASSTRAAT MET DE GASTVRIJHEID VAN EEN HORECALOCATIE

De carrière van ondernemer Hans kende bijzondere sprongen, al was elke keuze die hij in zijn leven maakte een logische stap voor dat moment. Zo ook deze overname van De Wasstraat De Meern van Muntstad, tevens de oud-werkgever van Hans.

De afgelopen jaren werkte hij bij het autobedrijf als manager bureau-ondersteunende diensten. ‘25 jaar geleden begon ik bij Muntstad, wat destijds

38 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

INTERVIEW

Soep en een broodje kun je er niet krijgen.

Toch kijkt kersverse eigenaar Hans Buys met de ogen van een horecaondernemer naar zijn De Wasstraat. Gastvrijheid en een persoonlijke benadering zijn het belangrijkst. Hans nam in oktober De Wasstraat De Meern over van Muntstad. Zijn horecahart én ondernemersgeest zorgen sindsdien voor creatieve, nieuwe impulsen in de zaak.

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

nog het bedrijf van mijn broer (Rob Buys) was’, vertelt Hans. ‘In dertien jaar heb ik zowat het hele bedrijf doorlopen. Als laatste was ik vestigingsmanager bij de Volkswagen-vestiging aan de overkant van de straat. Via een omzwerving in de sales bij Theo Pouw en DDM, belandde ik drie jaar geleden opnieuw bij Muntstad. Mijn broer zocht een facilitair manager, die alle diensten buiten het primaire sales en aftersales proces kon managen. Ik zag die uitdaging wel zitten. De afdeling begon klein, maar groeide in drie jaar tijd uit tot een afdeling met ruim veertig collega’s binnen het hele bedrijf.

Eén van de bedrijfsonderdelen waar ik toen mee te maken kreeg was de wasstraat, die eigenlijk snel uitgroeide tot mijn kindje.’

EXTRAATJES Op dit moment laten de coronamaatregelen niet alles toe, maar zodra dit voorbij is, heeft Hans nog veel meer plannen voor de wasstraat. ‘Helaas is de vipruimte nu gesloten. Normaal gesproken kunnen mensen hier een kop koffie pakken, maar nu is de ruimte onderdeel van de bubbel die ik voor mijn personeel heb gecreëerd. Belangrijk is dat zij veilig kunnen werken. Uiteindelijk wil ik graag dat de vipruimte een ontmoetingsplek wordt, waar mensen met een croissantje en een goede kop koffie kunnen wachten tot hun auto volledig gereinigd is. De hele week zien we veel vaste bezoekers.

Ik zou het prachtig vinden als dat een groep wordt die elkaar wat beter leert kennen en hier een gezellig moment beleeft. Na corona gaan we onder andere speciale poetsavonden organiseren voor onze trouwe klanten.’

VAN BEDRIJFSLEIDER NAAR EIGENAAR ‘Na de verkoop van Muntstad aan Pon, werd mij gevraagd of ik de wasstraat over wilde nemen.

Ik had al eens eerder interesse getoond, maar ONDERNEMEND destijds was verkoop niet aan de orde. Toch was Naast gastvrijheid, zit ook het ondernemerschap mijn vraag blijkbaar blijven hangen, want vorig in Hans’ bloed. ‘Ik kom uit een echt ondernemersjaar kreeg ik alsnog de kans. Ik hoefde er niet lang gezin. Ook nu nog, want ook mijn vrouw heeft een over na te denken om ja te zeggen. Ik had al drie eigen zaak. Onze kinderen zijn al wat ouder, dus de thuissituatie laat het ook jaar kunnen proeven aan goed toe dat we nu beiden de zaak en wist dus goed veel van huis zijn. Sterker waar ik aan begon. Toch ‘Uiteindelijk wil ik graag nog, mijn zoon werkt hier was het wel even spandat de vipruimte een al zo’n zeven jaar. Het onnend, zeker in deze onzekedernemen zit wel echt in re coronatijd. Bovendien is ontmoetingsplek wordt’ mij. Ik probeer de kansen het voor mij de eerste keer te benutten die ik zie en als ondernemer. Hoewel ik mijn vorige functies altijd heb benaderd als onder- daarmee tegelijk een extra service te bieden aan nemer, ben ik het nu ook écht. Toch bevalt het me de klant. Zo zijn we gestart met een kleine winkel super. Ik krijg er energie van om me vol in de zaak waar we auto-artikelen verkopen. Dat loopt erg te storten. Dat is uiteindelijk ook het belangrijkst. goed. Met de vorst deze winter hebben we daar zelfs nog sleetjes verkocht. Dat heeft niets met een Als het energie kost, ben je niet goed bezig.’ wasstraat te maken, maar was wel een leuke aanvulling. En ze waren in no time verkocht. Uiteindelijk PERSOONLIJKE BENADERING ‘Nog voor ik bij Muntstad werkte, werkte ik in en- gaat het maar om één ding: onze bezoekers met kele grote hotels in Amsterdam. Ik was toen net een glimlach de wasstraat uit laten rijden.’ verhuisd naar Amsterdam en zocht snel werk.

Uiteindelijk heb ik jaren met veel plezier in de horeca gewerkt. Van daaruit komt ook mijn servicegerichtheid en persoonlijke benadering. Dat vertaal ik nu naar de De Wasstraat. Ik wil dat klanten persoonlijk, vriendelijk en netjes benaderd worden, wanneer ze hier hun auto komen wassen. Het hele plaatje moet kloppen, vanaf het moment dat je aan komt rijden. Dat is mijn visie. Ik probeer ook net even dat stapje extra te doen.’

Maar uiteindelijk draait het natuurlijk om een schone auto. ‘Wij behandelen alle auto’s eerst handmatig alvorens ze de wasstraat in gaan. Zo weten we zeker dat de auto er schoon uit komt.’

De Wasstraat De Meern Boteyken 215 | 3454 PD De Meern | 0306668825 hans@wasstraatdemeern.nl | www.wasstraatdemeern.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 39

GRIT AGENCY

DE GOUDEN COMBINATIE VAN SALES & DIGITAL MARKETING Bijschrift

Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

40 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

Grit betekent lef, doorzettingsvermogen, weerbaarheid en passie. Het staat voor doorgaan waar anderen afhaken. Voor risico’s nemen en weten waar je voor staat. ‘Voor ons zijn dit eigenschappen die onlosmakelijk verbonden zijn met een goede ondernemer én verkoper. We’ve got it. Met deze kwaliteiten helpen wij bedrijven groeien,’ vertelt Danielle Hes, oprichtster en eigenaar van Grit Agency. Samen met Sophie Wilmink, Demi Lee Klip en hond Guus ondersteunt zij bedrijven bij het genereren van nieuwe klanten en het sterk maken van hun merk.

Demi Lee Klip, Danielle Hes en Sophie Wilmink

Overgrootvader Hes ventte fruit in de Jodenbuurt in Amsterdam, grootvader begon zijn carrière als verkoper bij een leerfabriek. Ook de vader van Danielle heeft liefde voor het vak; naast het verkopen van advertenties heeft hij als verkooptrainer vele accountmanagers opgeleid. ‘Het verkopen zit dus echt in mijn genen. Toen iemand uit mijn netwerk mij de kans bood om een nieuw bureau te starten omdat hij in mij geloofde, heb ik dan ook geen seconde getwijfeld. Er kwam zo veel energie vrij en de ideeën begonnen gelijk te stromen. Dit wil ik!’

GOUDEN COMBINATIE Een paar maanden later is ze de trotste eigenaar

van Grit Agency. ‘Sophie ken ik al jaren; we hebben altijd heel fijn samengewerkt. Ik wilde haar dolgraag in m’n team. Ze is namelijk niet alleen goed in sales, maar weet ook alles van digital marketing. En dat is een gouden combinatie. Met een marketingcampagne bouw je een merknaam op.

Je bent online zichtbaar en je klanten weten wie je bent. Met sales ga je een persoonlijk gesprek aan.

Je creëert draagvlak en je hebt invloed op het beslisproces. Omdat wij kennis en kunde van beide disciplines in huis hebben, helpen wij bedrijven echt verder.’

‘Wij ondersteunen bedrijven bij het genereren van nieuwe klanten en het sterk maken van hun merk’

belangrijk: wij staan achter de oplossing die onze klant biedt. We geloven erin dat de wensklanten die wij bellen baat hebben bij een afspraak met de accountmanager van het bedrijf waar wij voor werken,’ aldus Danielle.

DIGITAL MARKETING In het digitale tijdperk waarin we leven, is een goede onlinestrategie voor bedrijven onmisbaar. ‘Veel organisaties willen graag een website met sterke content die goed vindbaar is voor hun klanten.

Ook weten ze dat ze iets met social media moeten.

Maar wat? En vooral: wanneer?’ vertelt Sophie. ‘Wij nemen de digital marketing uit handen. We doen LANGDURIGE SAMENWERKING Het team van Grit legt telefonisch contact met uitgebreid onderzoek naar wat de doelgroep is en wensklanten van mkb-bedrijven met een specia- hoe je deze bereikt. We stoffen social mediakanalistische propositie. Maar voordat ze de telefoon len af of zetten ze helemaal op. Ik word er heel blij van als onze klanten inzien oppakken, moet wel duihoeveel je met digital markedelijk zijn wat die propositie precies is. ‘Wij willen een be‘Vaak denken mensen ting kunt bereiken.’ Volgens bereik je met een drijf eerst echt kennen. We dat je als verkoper alleen Danielle sterke online marketingstrawillen weten wie ze zijn, waar een vlotte babbel nodig tegie dan ook niet alleen poze voor staan en waarom ze doen wat ze doen. Daarom hebt. Maar wat je écht tentiële klanten, maar ook potentiële werknemers. ‘Als hebben we eerst altijd een moet kunnen, is vragen je gaat solliciteren, google strategische sessie. Wat wil je eerst altijd even en check je bereiken? Wie is je wensstellen en luisteren’ je de social mediapagina’s. klant? Waarom is de oplosDoor je bedrijf online goed sing die jij biedt de oplossing die jouw wensklant nodig heeft?’ legt Danielle uit. neer te zetten, laat je ook zien wat jij als werkgever ‘We gaan dan ook het liefst een langdurige sa- te bieden hebt.’ menwerking aan, zodat wij onze klant goed leren kennen. En daarbij: koude acquisitie kost tijd. Soms GEBREK AAN TIJD, KENNIS EN KUNDE verwachten mensen dat je met een paar uur bel- Veel ondernemers vinden koude acquisitie een len per week zo de agenda vol hebt gepland met vervelende, tijdrovende klus. Ook voor het opzetafspraken, maar zo werkt het niet. Je belt niet al- ten van een online marketingstrategie ontbreekt tijd op een goed moment, de juiste persoon is niet het vaak aan tijd, kennis en kunde. ‘Dat is ook niet aanwezig of ze hebben tijd nodig om alles eerst zo gek,’ vindt Danielle. ‘Iedereen heeft zijn of haar rustig door te lezen. Bij koude acquisitie heb je een eigen expertise. Ik vind het fantastisch dat ik bedrijven kan helpen groeien met die van mij: sales én lange adem nodig.’ marketing.’

KOUDE ACQUISITIE VIES? HELEMAAL NIET! ‘Ik word er altijd een beetje verdrietig van als mensen laatdunkend over koude acquisitie spreken,’ vertelt Danielle. ‘Er ligt een vies laagje overheen,’ voegt Sophie toe. ‘Maar dat is echt niet zo.’ Het belteam van Grit draait geen script af, pusht niet en gebruikt geen trucjes om de juiste persoon aan de lijn te krijgen. ‘Het zijn hartstikke leuke, persoonlijke gesprekken die we voeren. Vaak denken mensen dat je als verkoper alleen een vlotte babbel nodig hebt. Maar wat je écht moet kunnen, is vragen stellen en luisteren. Wij zijn nieuwsgierig naar de anGrit Agency B.V. der. Als je oprechte interesse toont, delen mensen Europalaan 400 | 3526 KS Utrecht | 0302080308 graag hun verhaal. Daar haken wij op in. En heel hello@gritagency.nl | www.gritagency.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 41

De Kia e-Niro.

100% elektrisch.

Vanaf

씲

31.995

Incl. 씲 4.000 Kia EV bonus

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, Utrecht Tel: 030 – 26 60 044 | kia-kooijman.nl

De Kia e-Niro heeft een 39,2kWh batterij met een actieradius tot 289 km of 64kWh batterij met een actieradius tot 455 km.

De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde consumentenadviesprijs in combinatie met de particuliere Kia EV subsidie is geldig op de aanschaf van een nieuwe Kia e-Niro modeljaar 2021 met uiterste orderdatum 30-06-2021. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

GEBROKEN HEUP column

Mooi thema. Zowel letterlijk als figuurlijk. Energie, het vermogen om verandering en beweging te bewerkstelligen. Energie is positief en oplossingsgericht, en nodig om te ontwikkelen en te ondernemen. Je kunt dan ook niet genoeg energie hebben. Het is wél zaak, zeker in deze coronatijd, zuinig en slim met je energie om te gaan. En ook om te bedenken waar je wel en waar je geen energie in gaat steken. Dat laatste is voor mij persoonlijk nogal eens een uitdaging.

Omdat ik iemand ben die eigenlijk altijd “aan” staat en zich heel energiek voelt, heb ik nogal eens de neiging om tegen veel dingen ja te zeggen. Een heerlijk gevoel, totdat je erachter komt dat je omgeving zoveel “ja-energie” niet altijd op prijs stelt. Of, en dat is confronterend, dat je vanwege een plotselinge beperking niet meer in staat bent om de energie te leveren die je normaal gewend bent te geven.

Ik heb de afgelopen weken afstand genomen van de dagelijkse werkdruk en heat of the moment en daardoor meer overzicht, tijd en perspectief gekregen.

Niet door me ziek te melden maar wel door – met steun van het thuisfront – te temporiseren. En zo heeft elk nadeel z’n voordeel. Ik ben inmiddels volop bezig met mijn revalidatie, ben (op afstand) wel heerlijk aan het werk en heb goede hoop op volledig herstel. Bovenal ben ik verrijkt met nieuwe, mentale energie en de bijbehorende inzichten.

Eén van die inzichten is dat het zaak is vooral ook “slim” met je werkenergie om te gaan. Bij Utrecht Marketing noem ik dat het SLIM7® concept. Waarbij SLIM7® staat voor Smart, Leuk, Inspirerend en... Meer Mooie Meters Maken Met Minder Middelen. Smart omdat het zaak is om doelen te stellen, Leuk en Inspirerend omdat dit belangrijke indicatoren zijn voor de werklust en werkplezier, en Meer Mooie Meters Maken Met Minder Middelen omdat dat staat voor efficiënt energieverbruik en duurzaam omgaan met je krachten (lees: middelen). Voor mij betekent SLIM7® dat je (net als fietsen in een peloton met minder energie toch sneller gaat dan alleen) je eigenlijk altijd de samenwerking opzoekt en van elkaars kracht en sterke punten gebruikmaakt. Kop-over-kop in plaats van overdekop. Niet alleen een mooi inzicht, maar ook nog een energiek gevoel.

WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

Dat laatste overkwam mij toen ik tijdens dat fantastische schaatsweekend in februari op de Nieuwkoopse Plassen, heel suf, op hoge schaatssnelheid mijn linkerschaats in de veter van mijn rechterschaats stak en ten val kwam. Het resultaat: een gebroken heup, een ziekenhuisopname, een operatie en een schroef in mijn heup. Daaraan vast een gemiddelde hersteltijd van zes maanden. Van het ene op het andere moment van vol met fysieke energie naar vol op de rem. Een confronterend contrast. Maar er was geen ontsnappen aan. Rust als enige optie om later weer energie te kunnen geven. Voor iemand met mijn karakterstructuur een bijna onmogelijke les in geduld. Maar ja, zoals één van de artsen in het geweldige (ja hier schrijft een tevreden patiënt) St. Antonius Ziekenhuis Utrecht zei: ‘Gras gaat niet harder groeien als je er aan trekt’. Een prachtig inzicht, dat me helpt om straks weer vol gas aan de slag te gaan. Energie krijgen door rust te nemen.

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT EN ….

PRESTEERT MET PRET.

‘Het is zaak zuinig en slim met je energie om te gaan’

Cor ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 43

44 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

INTERVIEW

‘WE HOREN NU ECHT BIJ DE MODERNE TIMMERFABRIEKEN VAN NEDERLAND.’

BRANDHOF DE MEERN Brandhof de Meern maakte de laatste jaren een grote transformatie door.

Modernisering van het bedrijf was de afgelopen jaren de focus om de timmerfabriek naar een hoger niveau te tillen.

De aanschaf van een gloednieuwe CNC bovenfrees was onlangs één van de laatste puzzelstukjes om de moderniseringsslag compleet te maken. Eigenaar Ton Leliveld neemt ons mee in de ontwikkelingen binnen zijn timmerfabriek.

‘Heb je ooit iemand over een stuk kunststof zien aaien?’

‘Ik durf wel te zeggen dat we inmiddels bij de moderne timmerfabrieken van Nederland behoren’, begint Ton. ‘De afgelopen jaren hebben we veel tijd en energie gestoken in vernieuwing en modernisering. Denk aan automatisering op kantoor, waar we alles hebben gedigitaliseerd, maar ook vernieuwingen in de fabriek. Onlangs hebben we onze nieuwe CNC bovenfrees in gebruik genomen.

Die vervangt in z’n eentje drie oude machines die hier stonden. Je kunt je voorstellen wat dat voor winst in tijd en efficiëntie oplevert. Bovendien geeft het ons de kans om over te gaan naar digitaal inmeten op de bouwlocaties. We werken veel in de renovatiemarkt, calamiteiten en nieuwbouw, waar het belangrijk is om bewoners zo min mogelijk overlast te bezorgen. Door het digitaal inmeten van bijvoorbeeld een deur, kunnen wij de nieuwe deur op deze nieuwe machine exact op maat maken en is het bij het plaatsen alleen nog een kwestie van inhangen. Dat scheelt niet alleen tijd, maar is voor onze opdrachtgevers en de bewoners ook veel fijner.’

GROOTVERBRUIKER ‘Een ander aspect waar we nu goed naar kijken is ons energieverbruik. We zijn met onze machines een grootverbruiker van stroom, dus daar willen we ook maatregelen voor nemen. Daarom zijn we ons nu aan het oriënteren op zonnepanelen. Die moeten onze fabriek van energie gaan voorzien en zo ons stroomverbruik verduurzamen. Dat plan is er al een tijdje, maar we hebben er eerst voor gekozen om zoveel mogelijk op energie te besparen. Dat hebben we onder andere gedaan door alle tl-verlichting te vervangen door ledverlichting.

Mooiste daarvan vind ik nog, dat het meer doet dan alleen energie besparen. De oude verlichting was minder sterk en gaf geel licht. Nu hebben we feller daglicht dat uit de ledverlichting komt. Daglicht doet wat met de mens. Je wordt er blijer van en het licht levert ook een zekere mate van werkgeluk.’

VERANTWOORD HOUT Bij Brandhof de Meern wordt gewerkt met verschillende houtsoorten. Wel hebben ze allemaal één overeenkomst: de bomen zijn verantwoord gekapt. ‘Wij werken alleen met gekeurd hout’, vertelt Ton. ‘Dat is hout met het FSC of PEFC keurmerk. Die keurmerken zien erop toe dat de bossen verantwoord worden beheerd. In de praktijk betekent het dat maar een beperkt deel van een bos wordt gekapt en dat er voor elke gerooide boom weer minstens één boom wordt teruggeplant. Ik vind dat belangrijk, omdat we zuinig moeten zijn op onze aarde. Daar moeten wij als bedrijf ons

steentje aan bijdragen. Drie jaar geleden hebben wij ons ook STIP laten certificeren. Dat is een relatief nieuw Nederlands keurmerk, dat eveneens toeziet op verantwoord bosbeheer. Zij gaan alleen nog een stapje verder. STIP garandeert dat alles wat het bedrijf duurzaam in komt, er ook honderd procent duurzaam uit gaat. In productieprocessen wil er nog wel eens een plankje tussen zitten dat geen certificaat heeft, maar met STIP weet je zeker dat dat hier niet gebeurt. Sommige klanten, zoals woningcorporaties en het Rijksvastgoedbedrijf, vinden het belangrijk dat we dat soort garanties kunnen geven. Uiteindelijk hebben we nu drie instanties die ons jaarlijks controleren. Die keurmerken vragen wat extra administratie, maar het geeft wel aan hoe serieus wij ermee bezig zijn.’

HOUT ALS LOGISCHE KEUZE De liefde voor hout zit bij Ton diep geworteld. ‘Daar voel ik wat meer voor dan voor kunststof kozijnen.

Je ziet ook dat deze steeds minder worden toegepast in nieuwbouwwoningen. Vroeger deed men dat omdat het onderhoudsvriendelijker was, maar tegenwoordig kunnen we de kozijnen hier zo aflakken dat je de eerste tien tot vijftien jaar ook geen onderhoud hebt. Kunststof moet je reinigen en is bovendien een chemisch proces om te maken.

Dat willen we echt niet. Hout is een natuurproduct, waar mensen van houden. Iedereen die door de fabriek loopt, moet ook altijd even aan het hout voelen. Heb je ooit iemand over een stuk kunststof zien aaien? Dat zegt genoeg lijkt me. Bovendien is het duurzamer, mits verantwoord gekapt natuurlijk. Ook gaat het uiteindelijk veel langer mee, omdat je het goed kunt repareren na bijvoorbeeld een inbraakschade. Je kunt het ook makkelijk aanpassen aan nieuwe standaarden. Zo hebben we onlangs in het monumentale stadhuis van Maastricht alle kozijnen aangepast, om ze van isolatieglas te voorzien. Dit vakmanschap is waar wij blij van worden. Bij ons geen massa is kassa, maar juist maatwerk en mooie oplossingen met natuurlijke materialen.’

Brandhof de Meern Damzigt 38 | 3454 PS De Meern | 0306664041 info@brandhofdemeern.nl | www.brandhofdemeern.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 45

nieuwenamen

LUDOS PROJECTMANAGEMENT www.ludos.nl

Ludos is de spil in het totale bouwproject. Een partner voor bedrijven, instellingen, beleggers en particulieren als het gaat om de bouw, verbouw of renovatie van bedrijfspanden en woningen.

Door de kennis en kunde die Ludos in huis heeft, beschikken klanten feitelijk over de ideale combinatie van makelaar, architect en aannemer.

STRIC

www.stric.nl Stric biedt ICT-oplossingen die klanten verder helpen, door het gemak van digitalisering slim in te zetten. Het doel is dat klanten sneller en makkelijker taken kunnen uitvoeren, zoals klantcontact en sales. De specialisten van Stric willen dat ICT er voor je is!

CHAMBERY CAPITAL www.chamberycapital.com

Chambery Capital is een onafhankelijk Corporate Finance Adviseur die zich richt op kleine en middelgrote ondernemingen. De adviseurs van Chambery Capital brengen jarenlange succesvolle ervaring, een uniek netwerk, toegewijde expertise en een uitzonderlijk klantgerichte aanpak.

GRIT AGENCY www.gritagency.nl

Grit Agency is een sales & digital marketing bureau dat bedrijven helpt verder te groeien. Of het nu gaat om het maken van gekwalificeerde bezoekafspraken, het inplannen en geven van een online demo of het vergroten van naamsbekendheid; Grit Agency doet het voor je.

UTRECHT BV OnderNamen HSM www.hsm-bv.com Utrecht HSM Utrecht BV houdt zich in de breedte bezig DE WASSTRAAT met reparatie, onderhoud, inspectie en monverwelkomt tage van diverse hydraulische systemen op DE MEERN vrachtwagens, trailers en schepen.

HSM biedt twaalf nieuwe onder andere onderhoud, service en reparatie, www.wasstraatdemeern.nl Al sinds begin 2016 is deze wasstraat te vinden leden dit evenals de verkoop, montage en assemblage van aan de Boteyken 215 in De Meern. De medewerkers van deze wasstraat doen er alles aan om laad- en loskranen, containerinstalkwartaal hydraulische klanten het goede gevoel te geven; met een laties en bergingsvoertuigen.

MYGUARD www.myguard.nu Heb je tijdelijke beveiliging nodig voor je evenement, (bouw)terrein of (leegstaand) vastgoed?

Dan ben je bij MyGuard aan het juiste adres. Ze bieden snel en tegen een scherpe prijs tijdelijke hoogwaardige mobiele beveiligingsoplossingen voor verschillende soorten opdrachtgevers. Deze oplossingen hebben dezelfde kwaliteit als een vast camerasysteem. MyGuard is een dochterbedrijf van de IP Groep en een innovatieve partner in tijdelijke beveiliging.

46 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

moderne werkwijze en faciliteiten, maar vooral met elkaar.

THE INTERIOR GROUP www.interiorgroup.com

Interior Group noemt zich de ultieme co-creator, die totaaloplossingen biedt en invulling geeft aan elk interieur of project. Er wordt fullforce gewerkt met professionele teams, om zo steeds de meest verrassende interieurconcepten te kunnen creëren.

KIENHUISHOVING www.kienhuishoving.nl

De advocaten en notarissen van KienhuisHoving werken voornamelijk voor ondernemingen, instellingen en overheden. Dit doen zij vanuit hun kantoor in Enschede en vanuit een vestiging in Utrecht, maar steeds vaker werken ze ook landelijk of grensoverschrijdend.

INTERHOUSE UTRECHT

SCHOONMAAKSERVICE NAGEL

www.schoonmaakserviceutrecht.nl Schoonmaakservice Nagel houdt zich voornamelijk bezig met het eenmalig of periodiek schoonmaken van bedrijfspanden of particuliere panden. Ook kan het team van Schoonmaakservice Nagel het ramenwassen, vloeronderhoud, de graffitiverwijdering of de bouwschoonmaak verzorgen.

www.interhouse.nl

Interhouse Utrecht is gespecialiseerd in het huren en verhuren van woningen in Utrecht en omgeving. Met een groot netwerk en lokale marktkennis kunnen zij hun klanten optimaal van dienst zijn; alle kennis en middelen worden ingezet om verhuurders optimaal van dienst te zijn.

MAARSSEN

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

GBI VAN ARNHEM www.gbivanarnhem.nl In 1932 is in Montfoort de basis gelegd voor de Van Arnhem bedrijven. In de loop der jaren is GBI van Arnhem vormgegeven en uitgegroeid tot een groothandel voor de bouw en industrie.

Door met vier collegabedrijven te starten, zijn ze ondertussen uitgegroeid tot een groep van twaalf ondernemers die een landelijk samenwerkingsverband vormen.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 47

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

55.

2L De Blend 5 Bouw Bunnik BV 706 Seating Group A. Van Raak Workwear Aannemersbedrijf Bos en Zn. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. Aannemingsbedrijf Van der Grift ABN AMRO Agterberg Bedrijven B.V. AHO Consultancy Alert Consultancy Alfa Accountants Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Anthill Marketing & Communicatie AQ Group Arbo Gezondheidscentrum ASN Autoschade Service Boll Bunnik ASU Advies & Administratie Auping Plaza Autobedrijf Norbert Driessen Autobedrijf van Kuilenburg Autolease Vitesse Autoschadeherstel Posthouwer Avesqo B.V. Barten Groep Basis Autoverhuur Bébouw Midreth Bedrijfsverlichting.nl Berkulo bv Bevela Biga Groep Binc Bedrijfshuisvesting Bleeker Concepts Bloemsierkunst Anneke Kapteyn BLR Bimon Klimaatbeheersing Boostin Boswijk-Bouw Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV Brandhof De Meern BraZZerie Abrona Brecheisen Makelaars BV Bricks Invest Broekhuis Jaguar Utrecht Broekhuis Zeist Brothers Horeca Groep Buijs Groep Bus Insurance Services Business Data Challengers Business Fashion Byggblock Caesar Groep Carlton President Hotel Chambery Capital Chapter Chocolate City Skydive

48 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

CitySense Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht Cleannovation Connect Real Estate Cooster Bilthoven B.V. Credion CROP Corporate Finance Dag1 DAK Vastgoedbeheer Das Autohaus Leasing - Autohaus 365 DDM Demontage B.V. De Aanhuurmakelaar De Bie Groentenverwerking B.V. De Bruin BV Woerden De Jager Totaal De Kroon facilitaire diensten De Leckere B.V. De Mol Drankenspecialist De Reclamemakers De Sleutelkoning De Utrechter De Wasstraat De Meern “DeFabrique Circuit BV“ Desque Utrecht B.V. Driessen Food Drukkerij All Print E & R Opleidingen Economic Board Utrecht Edgar N. Maatkleding en Winkel Ekris Utrecht Ekris Zeist Eneco Consumenten B.V. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven Energiefonds Utrecht eResults B.V. EsperantoXL B.V. Everest Notariaat Facility FC Utrecht Flantua accountants en adviseurs Florentes Vermogensbeheer Fort Voordorp Fortune Coffee Gate Invest GBI van Arnhem GBV Geco | verhuur | verkoop | service Gemeente Utrecht Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gerssen Adviesgroep GetForward Glissenaar Accountants Golfbaan Kromme Rijn B.V. Golfclub De Haar Graffiti-Ex B.V.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

Grand Hotel Karel V Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Agency Hadek BV HANOS Utrecht Hästens Utrecht Henri & Herman HLB Blömer HNK Holland Casino Utrecht Hopman Kersten Hotel-Restaurant Oud London Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V. HRD Groep HSM Utrecht B.V. Huussen iFresh Software development B.V. ING Bank Inhouse Law Firm Installatieburo Hevi bv Instituut Voor Vitaal Ondernemen - IVVO Interhouse Utrecht Invepro B.V. IZA Accountants BV Jansen Installatiebedrijf Jinc Kaap Doorn Conferentiecentrum KAeP Notaris Karcher Center De Vries Kasteel Montfoort KBA Bedrijfsadministratie KienhuisHoving Kirema - Personalize IT Klaproos Culturele Ondersteuning Klarenbeek Zonwering Kooijman Autogroep KP Ontwikkeling Kraan Vleesservice Kromwijk Elektrotechniek Kwakkenbos BV Leoxx B.V. LUDOS B.V. Madeko Office Solution B.V. Matex Deuren Mauritskliniek Utrecht B.V. Mazars N.V. MDK Containers & Recycling B.V. MediaMarkt Utrecht The Wall Mindset Personal Training MKB Finnovatie BV MKB Schoon!

Multiwacht Groep B.V. Muntgebouw Utrecht Muntstad MVGM Bedrijfshuisvesting

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

186.

MyGuard Nassau Bedrijfshuisvesting B.V. Newomij B.V. Next Kitchen Next Lead Nextlevel ICT No Nonsancy Nspire Advocatuur NuytGroep OfficeBoss Kantoorartikelen Oskam Groep Otte Infra B.V. Paans Service B.V. Palazzo West b.v.

Pellicaan Advocaten Pelster’s Handelsonderneming B.V. Porsche Centrum Leusden Postillion Hotel Utrecht Bunnik POT Verhuizingen & Logistiek Prins Schoonmaakdiensten Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie 187. Priotec Technische Aannemer B.V 188. Profile Tyrecenter Utrecht 189. Profile Tyrecenter Verkade Zeist 190. Prolease 191. Prometaal B.V. 192. Punte Juwelier 193. QBuild - De Jong Bouw 194. Qeuze | Culinair Warenhuis 195. QH Performance 196. Rabobank Rijn en Heuvelrug 197. Rabobank Utrecht e.o.

198. Rademaker Advies & Accountancy B.V. 199. Rebuss Recherche 200. Reinke Bedrijfskleding 201. Results2Improve 202. Ringnalda fotografie 203. RSM 204. Ruimte Utrecht 205. Rutges Vernieuwt 206. RVR-beheer B.V. 207. SBI Formaat 208. Scala Solutions 209. Schadenet Rosenboom 210. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn 211. Schoonmaak Service Nagel 212. Secretary for you 213. Sempergreen 214. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 215. Smart Expo Solutions 216. Snoeck Electro 217. Sparkles 218. SPIE TB Utrecht 219. St. Antonius Onderzoeksfonds

220. Stamhuis Groep B.V. 221. Statisfact B.V. 222. Stekelenburg Utrecht Glas 223. Stephan van Rooijen Reclame B.V. 224. Stern Auto 225. Stern Trucks Utrecht 226. Stichting Utrecht Science Park 227. Straight-Line Leadership Int. 228. Stric 229. Strypes 230. ‘t Wapen van Bunnik 231. ‘t Zusje 232. Tapkoel 233. Team Q14 234. Tech College - ROC Midden Nederland 235. Terberg Besturingstechniek 236. Terberg Verenigde Bedrijven 237. The Better Sales Company 238. The Branding Club 239. The Interior Group 240. The Solutionz Group 241. The Wall BV 242. Thom Broekman/DRW 243. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. 244. Tubes 245. UBN Uitzendbureau 246. Una Más 247. Utrecht Marketing 248. Vakgarage Autoweerd 249. Vakgarage Voskuilen B.V. 250. Van Anraad Assurantien 251. Van Assem interieurbouw 252. Van der Kreeft Vorkheftrucks 253. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 254. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 255. Van Dijk Geo- en milieutechniek 256. Van Dijk Groep 257. Van Doorn Export Packing B.V. 258. Van Luin Assurantiën 259. Van Rooijen Catering B.V. 260. Van Schaik Art Gallery 261. Van Veluw Beheer B.V. 262. Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. 263. Vandeberg Advocatuur B.V. 264. VDGC accountants en belastingadviseurs 265. VDK Taxivervoer B.V. 266. Venus Containers B.V. 267. Veolia Nederland 268. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn 269. Verkerk Volvo Bilthoven BV 270. Vernooy Catering 271. Verweij Elektrotechniek b.v.

272. Vida Vitaal 273. Vios Bouwgroep B.V.

274. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 275. W3 Wijnen 276. Wake Up International BV 277. Walenburg BV 278. Warmtebouw 279. Wasserij G. van der Kleij & Zn 280. Way2Web Software B.V. 281. Wessels Zeist 282. Wiegmans facilitaire diensten 283. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 284. Winfactor 285. Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) 286. Zeeuw & Zeeuw 287. ZPH Verpakkingen 288. Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 49

KP ONTWIKKELING

NEW KID IN TOWN Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA ARTIST IMPRESSION: KP ONTWIKKELING

50 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

KP ONTWIKKELING IS AMBITIEUS EN ZIT VOL MET ENERGIE In Utrecht heeft een nieuw bedrijf voet aan de grond gekregen. Letterlijk. KP Ontwikkeling is een onafhankelijke ontwikkelaar op het gebied van woningbouw.

John Morsink is de “vent in de tent” en vertelt over zijn plannen.

Vanuit het kantoor waar KP Ontwikkeling is gevestigd, De Blend, het voormalige hoofdkantoor van Douwe Egberts in Utrecht, wijst John op een leeg stuk grond aan het water. ‘Voor deze locatie hebben we onlangs een mooi project binnengesleept, we gaan hier 28 nieuwbouwappartementen realiseren. Hoe leuk is de bijkomstigheid dat het voor onze eigen deur is? Ik kan straks elke dag even kijken.’

EXCLUSIEVE WONINGEN IN BLARICUM KP Ontwikkeling - dat zich met name richt op woningbouw - huisvest op de vijfde verdieping van De Blend, het multifunctionele gebouw waar onder andere een hotel, restaurant, vergaderzalen en kantoren gerealiseerd zijn. Als je het kantoor van John binnenloopt, valt je oog direct op het knalblauwe logo op de wand. Zijn werkomgeving oogt ruim en fris; helemaal klaar voor de start dus. ‘Maar we zijn al volop bezig hoor!’, lacht John. ‘Naast het appartementencomplex hier aan de Keulsekade, dat Zuidkant gaat heten, mogen we ook een mooi project in Blaricum gaan doen, ’t Heem. Dit project hebben we gewonnen via een tender van de gemeente Blaricum. Het betreffen zeventien exclusieve woningen direct of indirect gelegen aan de Meentstroom.’ John laat de brochures met daarin de prachtige presentaties van de projecten zien. ‘Ik vind het heerlijk om daarmee bezig te zijn en het grafisch mooi te maken. Ook bij het ontwerp van het logo van KP Ontwikkeling was ik nauw betrokken. Hierin zijn de letters K en

de P in elkaar gevouwen en dit verwijst naar origami; daarmee willen we onze uiterste precisie van ontwikkelen uitstralen, het feit dat we oog hebben voor detail en dat we in de eerste plaats comfort verkopen in plaats van stenen. Onze payoff is: “Bedenken – Bouwen – Beleven”.’

De K en de P verwijzen naar Klasse Projecten met ook een knipoog naar Kwakkenbos Projecten, de voormalige ontwikkeltak van Kwakkenbos uit Harmelen. ‘KP Ontwikkeling is eigenlijk de doorontwikkeling van Kwakkenbos Projecten’, zo legt hij uit. ‘Er gebeurde te weinig met deze ontwikkeltak en bovendien was er in de naam nauwelijks onderscheid met het bouwbedrijf. Omdat we in de afgelopen jaren succesvol hebben samengewerkt, heeft Michel Kwakkenbos mij gevraagd directeur te worden en me volledig te richten op projectontwikkeling. KP Ontwikkeling is nu een zelfstandige, onafhankelijke ontwikkelaar.’ John zegde er zijn bestaan als zelfstandige voor op. ‘Ik moest wel even over de vraag nadenken. Ik realiseerde me echter al snel dat ik hier elke dag kan doen wat ik leuk vind, omdat ik een enorme passie voor ontwikkelen heb. Een kans die ik niet kon laten schieten.’

‘We verkopen vooral comfort in plaats van stenen’

POSITIE IN DE MARKT Ondanks dat hij niet de eerste ontwikkelaar in de markt is, ziet John duidelijk kansen voor KP Ontwikkeling. ‘Wij vallen met KP Ontwikkeling precies in de bandbreedte tussen grote en kleine ontwikkelaars. De kleine partijen vinden het vaak spannend worden bij meer dan tien woningen, terwijl de grotere bedrijven juist pas warmlopen van honderd of meer exemplaren. Ons bewegingsveld ligt daartussen. Daarnaast zetten wij ook heel erg in op transformaties, iets waar niet iedereen zomaar aan begint. Ik word juist blij van het werken aan een bestaand gebouw. Helemaal

als het binnenstedelijk is wordt het een mooie uitdaging; je hebt dan bijvoorbeeld geen bouwplaats, je moet vaak oplossingen vinden voor een goede woningplattegrond binnen de bestaande kolomstructuren en tevens de overlast voor omwonenden zo laag mogelijk houden. Ik krijg echt energie van zulke projecten.’

VERDER GROEIEN De woningbouwprojecten in Utrecht en Blaricum zijn de eerste wapenfeiten van KP Ontwikkeling, dat pas in mei vorig jaar van start ging. Maar als het aan John ligt volgt er snel meer. ‘Mijn ambitie is om op termijn te groeien naar 75 woningen per jaar. KP Ontwikkeling moet een volwassen ontwikkelbedrijf worden. Ik denk dat wij de kennis en ervaring in huis hebben om dat te bereiken. Ik ken mijn weg in vastgoedland en we zitten heel dicht op de bouwkennis van de aannemer. Als je ons iets vraagt, dan gaan we het regelen. Vanuit mijn ervaring als ontwikkelaar kijk ik met name naar de wensen van de klant. Deze vertaal ik graag naar de aannemer om zo naadloze aansluiting met de realisatie te creëren. Zo krijgt de klant wat hij wenst.

KP Ontwikkeling staat voor continuïteit. We gaan niet voor het snel scoren van de klus, we zijn er morgen ook nog. En de dag, de week en het jaar erna ook. Kortom, de wereld mag weten dat we er zijn!’

KP Ontwikkeling B.V. Vleutensevaart 100 | 3532 AD Utrecht | 0610118383 info@kp-ontwikkeling.nl | www.kp-ontwikkeling.nl

Project: Zuidkant, Keulsekade te Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 51

LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

52 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

ENERGIE IN TIJDEN VAN CRISIS Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

bewONDER

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: PATRICK WESSELS

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 53

Dat deze tijd bijzonder is, dat moge duidelijk zijn. Het is lang geleden dat een pandemie in deze vorm de wereld trof en nog niet eerder was er een situatie waarbij we zó erg met z’n allen in hetzelfde schuitje zaten. Wat doet zo’n moeilijke periode eigenlijk met onze energie? In hoeverre verandert deze ons gedrag als mens en als consument? Hoe stel je je als bedrijf op en wat wordt straks wel en niet belangrijk? Welke rol gaat duurzaamheid nu daadwerkelijk spelen? En barsten we na de lockdown allemaal van de energie of zijn we juist helemaal leeg? We vroegen het consumentenpsycholoog Patrick Wessels.

‘De coronapandemie is een ingrijpende gebeurtenis en een ingrijpende gebeurtenis zorgt er meestal voor dat we ons gewoontegedrag tegen het licht houden.’ Aan het woord is Patrick Wessels, die dagelijks blogt over consumentenpsychologie, onder andere voor RTL Z en De Ondernemer. Hij doet dat door nieuwsberichten, wetenschappelijke artikelen en praktische tips te combineren. Ook zijn master Economic & Consumer Psychology aan de Universiteit Leiden geeft hem de nodige achtergrond om ons gedrag als consument te analyseren. Niet voor niets wordt hij regelmatig door de media benaderd om zijn kennis te delen. Het afgelopen jaar is voor hem als expert op het gebied van consumentengedrag behoorlijk boeiend geweest. ‘Mijn werk is in principe altijd interessant, maar wat het nu extra interessant maakte, was dat het allemaal nieuw was, voor iedereen. Er werden me regelmatig voorspellingen gevraagd die ik eigenlijk niet kon doen. Zo was de verwachting dat na de eerste lockdown de terrassen massaal vol zouden lopen toen de horeca weer open mocht. Dat bleek reuze mee te vallen; mensen hadden blijkbaar niet het vertrouwen dat dit veilig kon. Straks kan dat misschien wel helemaal anders zijn, omdat we met z’n allen zeggen er zo naar te snakken. Maar niemand weet het eigenlijk, het is lastig te voorspellen.’

54 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

KEUZES VERSNELLEN Wat de coronacrisis volgens Patrick wel duidelijk maakt, is dat de energietransitie en duurzaamheid nu écht definitief op de agenda komen te staan.

Consumenten denken erover na en bedrijven die een duurzaam product of duurzame dienst leveren, kunnen deze mensen nu bij de hand nemen, zo stelt hij. ‘Nu we meer in een bubbel leven thuis, worden we ook allemaal wat bewuster van hoe we met de aarde omgaan. Iedereen weet bijvoorbeeld dat het beter is voor het milieu dat er nu minder gevlogen wordt. Dus we kijken ook naar ons eigen gedrag. We vragen ons af of we een duurzaam persoon willen zijn en in hoeverre we ons daar al naar gedragen. Bedrijven en organisaties kunnen dat moment aangrijpen om die duurzame keuzes bij consumenten te versnellen. Dat doe je ófwel door het aanbieden van duurzame alternatieven óf door het wegnemen van drempels. Stel, je bent een autodealer en je merkt dat de verkoop van elektrische auto’s achterblijft omdat mensen het ingewikkeld vinden hoe dat werkt. Ze maken zich zorgen of ze hun auto wel op kunnen laden.

Dan kun je de drempel wegnemen door ze te voorzien van een duidelijke uitleg, bijvoorbeeld online, via een video of via een folder. Daarin leg je uit hoe je je auto altijd opgeladen kunt hebben, hoe vaak je op moet laden, hoe je dat thuis doet, enzovoorts.

Dat maakt het toegankelijker. Je zorgt ervoor dat iemand makkelijker aan de slag kan met een duurzamer alternatief.’

ONS BREIN IS LUI Als verkoper of dienstverlener moet je daarbij wel rekening houden met het feit dat het brein in principe altijd lui (of efficiënt, hoe je het ook wil noemen) is, zo legt Patrick uit. ‘Het brein wil zo min mogelijk doen en zoveel mogelijk voor elkaar krijgen. Als je dat maar onthoudt, begrijp je ook dat het geen zin heeft om te zeggen: “Wil je een duurzaam alternatief? Geef het dan even aan.” Klanten zullen dat nooit aangeven, want dan moeten ze meer moeite doen. Je kan beter zeggen: “Vanaf nu worden alle opties duurzaam. Als je op de oude manier door wilt gaan, geef dan een seintje, dan passen we het aan.” Je zult zien dat de meeste mensen dan voor

‘Bedrijven en organisaties kunnen deze coronacrisis aangrijpen om duurzame keuzes bij consumenten te versnellen’ de duurzame optie gaan. Het is een beetje te vergelijken met het systeem rondom orgaandonatie.

Je bent donor tenzij je anders aangeeft. Dat werkt in heel veel landen al lang heel goed. Over tien jaar weten we niet beter. Zo kan het ook met duurzaamheid gaan.’

ALLES WENT WEER We zijn ook nog wel even benieuwd wat Patrick van de maatschappij verwacht als alle lockdowns definitief voorbij zijn. Komt er inderdaad een herhaling van de “roaring twenties”? Je weet wel, de periode na de Eerste Wereldoorlog, die zowel op politiek als economisch en maatschappelijk vlak heel bewogen was. Patrick verwacht dat niet. ‘Kijk, er is een hele groep consumenten - op degenen na die zonder werk zijn komen te zitten of het moeilijk hebben als ondernemer - die straks genoeg te besteden heeft. Deze mensen zijn niet op vakantie en al lang niet uit eten geweest, dus in die huishoudens is geld over. Zij hebben allemaal de intentie om het straks als een gek uit te geven en alles weer te gaan doen wat we daarvoor deden. Die ervaringen hebben we allemaal gemist. Maar… dat went ook weer. Toen we in maart hoorden dat alles dicht moest, dachten we: hoe moet dat nou, hoe gaan we de zomer overleven? Dat is de meeste mensen prima gelukt. In het positieve domein gaat het ook zo zijn. We denken nu dat we elke week uit eten en naar een pretpark gaan, maar als we daar weer aan gewend zijn, gaan we terug naar de normale modus. Ik denk dus ook dat bedrijven moeten verwachten dat er een piek zal zijn, maar dat het – hopelijk net als de meeste andere dingen – heel snel weer normaal wordt.’

Patrick Wessels

ZEKERHEID Hoe je ook went of keert, de situatie waar de hele wereld vorig jaar in terecht is gekomen, is velen niet in de koude kleren gaan zitten. ‘Vorig jaar hebben we psychologisch gezien twee dingen meegemaakt die we heel moeilijk vinden als mensen. Dat is enerzijds verandering. Naast dat ons brein lui is, is het ook verliesavers, het wil zoveel mogelijk onzekerheden vermijden. We zullen als het erop aankomt, altijd voor zekerheid kiezen. Er is heel veel veranderd en het is onzeker wat er nog gaat gebeuren. Dat geeft veel stress. Het tweede is het sociale component. We hebben niet meer de verbondenheid die we normaal hebben. Op kleine schaal niet meer omdat je niet meer zomaar bij iedereen langs kunt gaan, op iets grotere schaal omdat je als vriendengroep niet samen mag komen en op nog grotere schaal omdat we niet op een evenement samen mogen komen met gelijkgestemden. Zoom, Teams en zelfs het populaire Clubhouse halen het niet bij de werkelijke verbondenheid van met iemand in dezelfde ruimte zijn.

Alles bij elkaar maakt dat dit voor zoveel mensen als heel onprettig wordt ervaren. Toch geloof ik dat we er weer bovenop komen en het is een goed teken dat ondernemers juist nu hun veerkracht laten zien. Er komen vanzelf weer mooie tijden aan.’ www.consumentenpsycholoog.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 55

VAN DIJK MOBILITY

HET REGIONALE AANSPREEKPUNT VOOR DE ZAKE LIJKE RIJDER

56 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

INTERVIEW

Na een afwezigheid van bijna dertig jaar is de Van Dijk Groep sinds 2018 terug in Harmelen. Terug naar de plek waar het in 1929 (!) voor het veelzijdige mobiliteitsbedrijf allemaal begon. Perfect gelegen tussen regio Woerden en Utrecht draait het in de vestiging in Harmelen maar om één ding: de merkonafhankelijke verkoop van bedrijfswagens en personenauto’s, onder de vlag van Van Dijk Mobility. We spreken directeur Rogier Waszink over de kracht van het concept.

Mike de Rover

Bert Splint

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

de werkplaats. Ze worden van top tot teen geconUIT JASJE GEGROEID Er waren verschillende aanleidingen voor de ver- troleerd, zodat we niet alleen weten wat de historie huizing naar Harmelen. ‘Het heeft onder andere te is, maar ook dat we zeker weten dat de auto honmaken met het succes van onze verschillende tak- derd procent in orde is voor we deze afleveren. Zo ken: Van Dijk Trucks, TSV Trailers & Parts, Green & waarborgen we zelf de kwaliteit van elke auto en Clean, Van Dijk Vans en Van Dijk Automotive’, aldus weten we precies wat we aanbieden.’

Rogier. ‘Daardoor werd onze locatie in Woerden te klein. Toen hier een plek vrijkwam, is de personen- Van Dijk Mobility heeft voor alle soorten bedrijven wagentak in 2018 naar Harmelen verhuisd. Recen- en klanten een oplossing. ‘Er is echt geen vraag te telijk kwam daar ook Van Dijk Vans bij. We hebben gek. We hebben alle grote merken op voorraad en dat onder één dak samengevoegd om efficiënter kunnen specifieke wensen naar de behoefte van te kunnen werken. Alle processen, zoals verkoop, de klant invullen. Heeft de klant de juiste bestelbus gevonden, maar ontbreekt inkoop en verkoop biner nog de juiste betimmenendienst zijn hier gebunring, isolatie of sidebar? deld. We hebben het ook ‘We hebben één van de We hebben de meeste onop deze manier gedaan grootste voorraden van derdelen op voorraad en om meer inkoopkracht te creëren. Wij zijn partner bedrijfswagens van Europa’ we kunnen het direct monteren in onze eigen werkvan E.A.I.V.T., een Europlaats. Daarnaast advipees vrijhandelsorgaan, en vrijwel alle grote Europese spelers zijn daarbij seren we graag over leasemogelijkheden, of inruiaangesloten. Hierdoor hebben we gezamenlijk de lopties. Omdat Van Dijk Groep al meer dan negenbeste kanalen binnen handbereik en kunnen we tig jaar bestaat, hebben we alle ervaring in huis beschikken over een zeer grote voorraad bedrijfs- om klanten met het juiste materiaal de weg op te sturen. De combinatie van historie en expertise wagens en personenwagens.’ resulteert in betrouwbaarheid, liquiditeit en technische kennis van de producten.’

ENORM AANBOD Ook in Utrecht is Van Dijk geen onbekende naam.

‘De truckvestiging is al sinds 1981 in Utrecht geves- TEAM tigd, op bedrijventerrein Lage Weide. Mooi dat Hoewel Van Dijk Mobility veel online tools gebruikt we nu met de bedrijfs- en personenwagens ook om klanten te bereiken, zijn het de medewerkers weer wat dichter in de buurt zitten.’ In Harmelen in Harmelen die het echte Van Dijk-gevoel meericht Van Dijk Mobility zich op de in- en verkoop geven. Mike de Rover (bedrijfswagens) en Bert (en lease) van bedrijfswagens en personenauto’s, Splint (personenauto’s) zijn de aanspreekpunten volledig merkonafhankelijk. ‘Omdat we ons focus- voor de eindgebruiker en het team “Purchase and sen op personenwagens en bedrijfswagens, maar Trading” bestaat uit specialisten voor de inkoop en ook op onze rol als wederverkoper, is de verkoop B2B-verkoop. ‘We horen vaak van klanten dat ze enorm gegroeid. We hebben één van de grootste onze persoonlijke benadering zo kunnen waardevoorraden van bedrijfswagens van Europa; vijf ren. Social selling staat bij ons voorop. Geen harde loodsen vol met zo’n 350 auto’s. Ook ons aanbod verkoop van afstandelijke salesjongens, maar het van personenwagens is enorm. Dat betekent dus overbrengen van aandacht, kennis en kwaliteit. in veel gevallen “vandaag binnenlopen, vandaag Nu we, weliswaar op afspraak, weer open mogen, rijden”. Zeker voor zakelijke klanten is die snelheid kunnen we die fijne beleving weer helemaal meeheel prettig. Wat ons daarnaast helpt groeien is geven. Daar staan we bij Van Dijk al meer dan nedat we, ondanks dat we een lang bestaand be- gentig jaar voor en dat gaan we vanuit Harmelen drijf zijn, innovatief zijn op het gebied van online- zeker voortzetten.’ en e-marketing. Zo hebben we een 360 graden showroom, waarmee je de auto als het ware van- ONLINE VOORRAAD af je bureaustoel kunt beleven. Een andere kracht Ben je (met spoed) op zoek naar een nieuw voeris dat onze werkplaats volledig in dienst staat van tuig om jouw bedrijf te ondersteunen? Scan de de verkoopactiviteiten. Auto’s komen binnen en QR-code en check de online voorraad. Van Dijk worden helemaal klaar en up-to-date gemaakt in Mobility helpt je graag op weg!

Rogier Waszink

vandijkautomotive.nl

vandijkvans.nl

Van Dijk Mobility Energieweg 21 3481 MC Harmelen 0348443614 sales@vandijkautomotive.nl www.vandijkautomotive.nl www.vandijkvans.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 57

TECH CAMPUS ROCMN

innovatie

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

58 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

SUBSIDIES VOOR DUURZAME MOBILITEIT EN ENERGIE ROCMN kreeg onlangs prestigieuze subsidies voor duurzame mobiliteit en duurzame energie. Beide projecten maakten een razende start. Maak in dit interview kennis met enkele stakeholders: twee enthousiaste studenten, drie Tech Campus-medewerkers en een ondernemer.

RENÉ VAN MOURIK (AFDELINGSMANAGER TECH CAMPUS/ KWARTIERMAKER) René: ‘Al een aantal jaren besteden we bij de

Tech Campus veel aandacht aan duurzame mobiliteit en duurzame energie. De vragen en behoeftes vanuit de energietransitie spelen hierin een belangrijke rol. Vanaf januari van dit jaar zetten we volop in op de projecten duurzame mobiliteit en duurzame energie, waarvoor we voor vier jaar een RIF-subsidie (Regionaal Investeringsfonds mbo) hebben gekregen en daar zijn we heel blij mee.’ RIF-subsidies stimuleren samenwerking tussen scholen, de publieke sector en het bedrijfsleven met als doel mbo-studenten nog beter voor te bereiden op de huidige en toekomstige arbeids-

markt. René: ‘Samen met bedrijfsleven, overheden, waaronder de gemeente Utrecht, de gemeente Nieuwegein en diverse samenwerkingsverbanden, gaan we als ROCMN de vragen uit de energietransitie versneld uitwerken. Bij het project duurzame mobiliteit gaat het om de transitie van de mobiliteit in de stad en de transitie in transport en logistiek; bij het project duurzame energie om veel meer dan energietransitie van gebouwen. Concreet betekent dit dat we huidige opleidingen aanpassen en nieuwe opleidingen ontwikkelen, zoals de nieuwe opleiding Automotive Engineer voor havisten met een passie voor auto’s (zie hieronder). Een student krijgt hiermee nog meer keuzevrijheid en kan zijn of haar opleiding zelf samenstellen.’

JAN LAUWERIJSSEN (PROJECTLEIDER DUURZAME ENERGIE) ‘Duurzame energie is een containerbegrip. Denk aan de energietransitie van gebouwen, hernieuwbare energie, zoals zon of wind, opslag van energie, communicatie tussen energiedragers en energiebesparing. Vergeet ook niet dat beide projecten elkaar deels overlappen. Onder meer opslag van energie speelt zowel bij duurzame mobiliteit als bij duurzame energie en rol. Als projectleider heb je een simpele taak. Je zorgt ervoor dat collega’s onderwijs kunnen maken en uitvoeren in samenwerking met bedrijven. Je probeert ontwikkelingen net steeds één stap voor te zijn.’

BRAM HIJMAN (3DE-JAARS STUDENT OPLEIDING TECHNICUS ENGINEER MBO-4) Bram doet op dit moment een project bij Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein en werkt daar aan het ontwerp van een dakgedragen PV-installatie, inclusief monitoring. Hij hoopt over tien jaar ontwerper te zijn in een tekenkamer. Bram: ‘Hboengineers zitten op kantoor en kunnen niet wat wij kunnen. Wij kunnen met software omgaan en met onze handen werken. Voor mij is de ideale leerroute daarom eerst mbo en daarna hbo.’ Over één ding zijn Bram en zijn medestudent, Richard van Asdonck, het roerend eens: ‘Voor praktijk en theorie geldt dat het één niet beter is dan het ander. Er zit een balans tussen. Als je die balans vindt, ben je goed op weg naar transitie.’

SANDER DE WIJER (PROJECTLEIDER DUURZAME MOBILITEIT) Sander: ‘De RIF-subsidie duurzame mobiliteit helpt ons samen met de stakeholders een versnelling te maken in een transitie waar we nu volop in zitten.

Het is een verandering die ons allemaal treft. Onze

rol is om het bedrijfsleven nog meer te integreren in het onderwijs, zodat je zeker weet dat het onderwijs de juiste kant op ontwikkelt. In die zin leiden we samen de werknemer van de toekomst op: flexibel, veelzijdig en zelfsturend.’

RICHARD VAN ASDONCK (1STE-JAARS STUDENT OPLEIDING AUTOMOTIVE ENGINEER MBO-4) Richard loopt twee à drie dagen per week stage bij Verkerk Volvo in Utrecht en hoopt over tien jaar specialist personenvoertuigen te zijn. Richard: ‘Voordat ik aan deze opleiding begon, had ik grote interesse in auto’s. Ik dacht toen dat ik vooral distributieriemen zou gaan vervangen en olie zou moeten verversen. Tot nu toe heb ik meer draden gezien, dan olie ververst. Automonteurs zijn steeds meer met een computer bezig. Er zijn specialisten nodig voor bepaalde motoronderdelen. Ik leer veel van de meer ervaren technici. Wij brengen de nieuwe technieken in een bedrijf, mogen open spreken en mogen deze gelijk toepassen.’ Wat heeft de toekomst volgens hem: elektrisch rijden of rijden op waterstof? Richard: ‘Dan wordt het waterstof. Dat is meer universeel en beter inpasbaar in de huidige infrastructuur.’

ROLAND SCHRÖDER (BEDRIJFSTRAINER MUNTSTAD) Roland is een van de medeoprichters van de nieuwe Automotive-opleiding, gericht op havisten met een passie voor auto’s die in korte tijd mbo-niveau 4 willen behalen. Roland: ‘We zijn de opleiding gestart in verband met de snel veranderende techniek en de elektrificatie van het wagenpark. Voor de nieuwe generatie auto’s hebben we talentvolle nieuwe autotechnici nodig die de denkkracht van havisten hebben. Muntstad is een van de grootste dealers van MiddenNederland en werkt sinds jaar en dag intensief samen met ROCMN in het samenwerkingsverband Vrienden van het Automotive College. Uit deze samenwerking is de nieuwe opleiding ontstaan. Naast stageplaatsen verzorgt Muntstad binnen de nieuwe opleiding samen met andere bedrijven workshops voor studenten, zodat zij van meerdere bedrijven kunnen leren.’

OPROEP VOOR ONDERNAMEN-LEZERS ROCMN komt graag in contact met ondernemers die een bijdrage willen leveren aan het project duurzame energie of het project duurzame mobiliteit. Voor meer informatie kunt u vrijblijvend contact opnemen met projectleiders Jan Lauwerijssen (duurzame energie) of Sander de Wijer (duurzame mobiliteit).

‘Wij brengen nieuwe techniek in een bedrijf en mogen deze gelijk toepassen’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Jan Lauwerijssen 0640673723 Sander de Wijer 0648259102 Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein j.lauwerijssen@rocmn.nl s.dewijer@rocmn.nl www.rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 59

Gemiddelde elektriciteitsverbruik bij particuliere woningen in de provincie Utrecht is In Utrecht zijn er ongeveer

2.930 kWh

9.726 koopwoningen met zonnepanelen

Meer sport en beweging!

Uit onderzoek blijkt dat vermoeidheid de nummer één reden is waarom mensen niet (genoeg) sporten en bewegen.

Ironisch genoeg wordt de oplossing voor vermoeidheid vaak gevonden in meer beweging.

utrecht Er zijn ongeveer

933 laadpalen in utrecht

infoenzo Verminder stress (no shit!)

Een beetje stress is goed, het houdt ons scherp en zorgt voor een gezonde uitdaging.

Te veel stress kan de oorzaak zijn van minder energie.

Het doel van de provincie is om in

2040 energie neutraal te zijn Beter slapen Deze komt je ook vast bekend voor; slaap zorgt ervoor dat we kunnen herstellen van de inspanningen van de afgelopen dag en dat we reserves opbouwen voor de volgende dag. Slecht slapen kan invloed hebben op je energie.

..

Stop of verminder cafeine, nicotine en alcohol De eerste twee kennen we al, maar de laatste, cafeïne, is interessant. Hoewel koffie je tijdelijk een gevoel van meer energie kan geven, zorgt de negatieve invloed op je slaap ervoor dat je op de lange duur juist minder energie hebt.

Bij ons is heel veel mogelijk, ook in coronatijd.

We weten inmiddels dat afstand geen belemmering is voor een inspirerende ontmoeting.

Daarom hebben we in deze speciale tijd een studio voor je klaargezet. Ook zetten wij alles voor je op: beeld, geluid, achtergrond en interactiemogelijkheden. Stream, vergader, inspireer en overleg: onze studio is dé plek om jouw event te hosten.

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Neem dan contact met ons op!

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

postillionhotels.com

got r back

manager, there’s nothing ng you feel like a queen or f we give you everything k your ass off, together remarkable events eryone of your clients.

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

we love it.

ICT voor je hele organisatie

Ben je op zoek naar een slimme partner voor al je technische vraagstukken?

StricVlissingenstraat krijgt energie Paul van 9 Netherlands van het Amsterdam, professioneelThe toepassen postillionhotels.com/useusweloveit van ICT oplossingen en we willen deze energie teruggeven in de vorm van een goede ICT-partner.

Interesse? support@stric.nl | 030 3690555

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

(G)ENERGIE! column

Een veelbelovend thema van deze eerste editie van OnderNamen 2021, energie! Om heel eerlijk te zijn raakte ik die energie bijna kwijt toen ik een week na de deadline van deze column vriendelijk werd verzocht om de column aan te leveren. Er was blijkbaar iets misgegaan. Toen moest ik ineens gaan nadenken over een column over energie. Uhmmmm, er schoot van alles door mijn hoofd. Van kernenergie tot windenergie, maar nee, ik voelde nog niets. Net als velen van jullie krijg ik energie van dingen die nu al even niet kunnen. Net zo snel raak ik mijn energie ook kwijt wanneer ik daarover loop te klagen. Dus dat ga ik ook zeker niet doen in deze column.

Waar ik ook energie van krijg, is van mensen die de ander weten te motiveren. Van mensen die steeds weer nieuwe initiatieven bedenken. Deze club van OnderNamen heeft nogal wat van die leden! Mensen waarbij het glas halfvol is en die positief in het leven staan. En vooral mensen met wie je kunt lachen! Ik krijg ook energie van het ontmoeten van nieuwe mensen, ook al is dat tegenwoordig veel online.

Ik krijg vooral energie van het vooruitzicht dat de horeca eindelijk weer open mag en we weer festivals en concerten kunnen bezoeken. Dat we weer naar feestjes mogen, die toch net even leuker zijn wanneer er meer dan één bezoeker komt. Dat ik mijn moeder eindelijk weer een knuffel kan geven. Dat mijn dochter in het eerste jaar vervolgonderwijs eindelijk een studentenleven kan beleven. Dat mijn andere dochter met al haar vriendinnen tegelijkertijd kan afspreken. Dat ik al die mensen die ik nu online heb ontmoet in het echt kan gaan zien. En dat ik natuurlijk weer naar een borrel van OnderNamen mag!

Eigenlijk krijg ik ook energie van het schrijven van columns. Denk dat ik die voor de volgende keer ook vast schrijf!

Tot snel!

ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673

De afgelopen tijd heb ik redelijk wat overnametransacties mogen begeleiden. Mijn taak is om de beste afspraken te maken voor mijn klant en die vervolgens goed op papier te zetten. Het zijn intensieve trajecten waarbij koper, verkoper en hun financiële, fiscale en juridische adviseurs betrokken zijn. Deze trajecten barsten niet alleen van de energie, maar geven mij ook energie. De interactie met de klant, advocaat van de andere partij, alle adviseurs die bij dit traject betrokken zijn en het tempo, heerlijk!

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.

‘Overnametrajecten barsten niet alleen van de energie, maar geven mij ook energie’

Ellen

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 63

AVESQO

ONTMOETEN, PRESENTEREN EN COMMUNICEREN, MAAR DAN ONLINE!

Silco Windemuller en Mark Schwier

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

AVESQO ZORGT ERVOOR DAT JE ONLINE NET ZO EFFECTIEF KUNT SAMENWERKEN ALS OFFLINE Mark Schwier en Silco Windemuller, de oprichters van Avesqo, zitten in hun nieuwe vergaderruimte. Alle ingrediënten voor een goede – in tegenstelling tot vermoeiende – online meeting zijn aanwezig: optimale verbinding, haarscherp beeld en uitstekend geluid. De setting illustreert precies waar de mannen van Avesqo goed in zijn; audiovisuele en videoconferentie oplossingen.

Avesqo is gespecialiseerd in communicatieoplossingen, en dat is behoorlijk veelomvattend. Het

64 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

bedrijf dat vorig jaar naar de Jaap Bijzerweg verhuisde – het nieuwe kantoor is overigens een bezoekje waard (denk aan: biljarttafel, bar en vergadershowroom) – verzorgt onder andere beeld- en geluidoplossingen. Zodat je online net zo effectief kunt samenwerken als offline.

Bovendien is Avesqo sterk in digital signage, oftewel het communiceren via beeldschermen. Dat kan bij de ingang van een kantoorgebouw, in de kantine of in een etalage; op welke plek je dan ook de mensen wilt informeren. ‘Zo kun je medewerkers laten weten welke evenementen op komst zijn, waar vrije werkplekken zijn of wie er jarig is’, legt Silco uit. Dergelijke content stuur je net zo makkelijk naar het beeldscherm van thuiswerkers.

EIGEN ONDERNEMING Voor de oprichting van Avesqo in 2015, werkten Mark en Silco allebei bij grote bedrijven. Bij hun laatste gezamenlijke werkgever was het definitieve afscheid even spannend. ‘Zullen we het maar

gewoon doen?’, vroeg Silco destijds. Hij refereerde daarmee naar de groene knop op het Intranet.

Met één druk op die knop diende een werknemer zijn ontslag in. ‘Dan was het geregeld; no questions asked’, vertelt hij geamuseerd.

Helemaal niets ten nadele van deze werkgever, gaat Mark verder. ‘Het is een harstikke fijne organisatie, maar wij wilden gewoon wat anders. Zoals meer betrokkenheid bij alle facetten van een bedrijf, waaronder de sales, marketing en omzet.

Bij een grote organisatie heb je weinig tot geen directe invloed op de koers. Dat is natuurlijk het grote verschil met een eigen onderneming. Ik ben nog steeds zo blij dat we de stap gewaagd hebben. De dagen vliegen voorbij.’

KENNIS Het team van Avesqo bestaat inmiddels uit vijftien man, maar initieel waren het enkel Mark en Silco én Mario en Ruben, de technische denkers die de twee oprichters maar wat graag bij hun team wilden hebben. ‘We wilden zo snel mogelijk kennis aan ons binden’, vertelt Mark. ‘De markt was destijds sterk veranderd. Bedrijven stapten in toenemende mate over op de cloud. Software en gegevens werden niet langer op de lokale server opgeslagen, maar online.’

‘Wij zijn ontzettend operationeel.

IT’ers hè, dan weet je het wel’

Het team merkte dat traditionele audiovisuele bedrijven worstelden met de integratie tussen audiovisueel en IT. ‘Ze waren goed in het installeren van de apparatuur, maar minder zodra er cloud- en netwerkoplossingen aan te pas moesten komen’, vertelt Silco. ‘Hetzelfde gold voor ICT-partijen met online verkoop. De apparatuur verkopen is één ding, maar het ophangen en integreren in een netwerk, dat was vaak lastig.’

Daarom besloot Avesqo die kennis te verkopen.

‘Wij wisten daar vanwege onze achtergrond harstikke veel van’, vertelt Mark. Zodoende ging het bedrijf samenwerken met AV- en ICT-bedrijven.

Al snel zochten ook fabrikanten als Logitech en Samsung contact met ons. Het team, destijds zes man sterk, was stomverbaasd: ‘Hoe zijn jullie bij ons terechtgekomen?’

GROEI Toch was er een nadeel. ‘Onze groei was begrensd, want we waren een beetje afhankelijk van andere bedrijven’, vertelt Mark. ‘Soms kregen we lastige klussen, en andere mooie projecten gingen aan onze neus voorbij. Omdat eindklanten steeds vaker vroegen of we ook rechtstreeks zaken konden doen, besloten we van strategie te verande-

ren. Sinds een jaar gaan we daarom zelf de markt op om klanten te werven.’

Nadien is de klantenkring sterk uitgebreid. Avesqo doet het goed bij de grotere bedrijven, maar heeft ook fijne oplossingen voor het mkb. Onlangs verzorgde het bedrijf een gebruiksvriendelijke en betaalbare totaaloplossing voor een organisatie in de educatieve branche: Learn Anywhere. ‘Met deze installatie kan de leraar zo goed als mogelijk blijven lesgeven, ondanks dat een deel van de klas of de hele groep thuis zit’, vertelt Silco.

FACILITEITEN Mark en Silco denken (en hopen!) dat het eind van de coronacrisis in zicht is. Als het eenmaal zover is, zou het goed kunnen dat organisaties de faciliteiten op kantoor gaan heroverwegen. ‘Dat is voor ons interessant’, vertelt Mark. ‘Veel bedrijven hebben vergaderruimtes met weinig mogelijkheden om een meeting met thuiswerkers te delen. Dat kunnen we heel goed oplossen door vergaderruimtes in te richten als Microsoft Teams- of Zoomruimte. Een opkomende trend is Bring Your Own Device. Daarmee koppel je een externe microfoon en camera aan je laptop, waardoor de kwaliteit van de meeting verbetert, maar jouw laptop de baas blijft.’

Van sommige bedrijven weten Mark en Silco dat ze verhuizen naar een kleiner of gedeeld kantoorpand vanwege het nieuwe werken. Om net zo goed het imago uit te dragen of de interne betrokkenheid te versterken is digital signage een leuke en stijlvolle oplossing. Het “jezelf laten zien” of het uitdragen van het merk, is iets wat de twee ondernemers zelf ook wat meer mogen doen, constateerden ze zelf. ‘Wij zijn ontzettend operationeel.

IT’ers hè, dan weet je wel’, geeft Silco toe. ‘Maar we hebben een uitgebreid marketingplan, dus daar gaat verandering in komen. Te beginnen met dit artikel in OnderNamen. Leuk!’

Avesqo Jaap Bijzerweg 5 | 3446 CR Woerden | 0881650200 info@avesqo.com | www.avesqo.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 65

HLB BLOMER

HYSOLAR VOORZIET NIEUWEGEIN VAN WATERSTOF Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

66 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

ACCOUNTANT HLB BLÖMER ZET FINANCIËLE PLAATJE OP POTEN Wie denkt dat er in Nieuwegein nauwelijks duurzame initiatieven worden genomen, zou eens naar KWR moeten rijden. Verstopt achter een industrieterrein doemt een indrukwekkend gebouw op.

Hier wordt dagelijks gewerkt aan duurzame oplossingen voor water en energie.

Aannemingsbedrijf Jos Scholman is onlangs met Allied Waters (zusterbedrijf van KWR en gevestigd op hetzelfde adres) in zee gegaan om het straks voor iedereen mogelijk te maken om op waterstof te rijden. Het toeval wil ook nog dat ze allebei dezelfde accountant hebben die de zaken financieel in goede banen leidt: HLB Blömer.

De afgelopen zes jaar hebben KWR en Allied Waters in samenwerking met Ad van Wijk, hoogleraar op het gebied van waterstof en duurzame energie, onderzoek gedaan naar de waterstofeconomie. ‘We doen dat met het doel om tot een praktische oplossing te komen, waardoor waterstof straks voor iedereen toegankelijk wordt’, vertelt Jos Boere van Allied Waters. ‘Toen we aan dit onderzoek begonnen, kregen we best wel wat kritiek. Waterstof werd toen nog weggezet als een niet-rijpe en te dure techniek. Aan de critici vroegen we: wat is dan een alternatief?

Dat kwam er niet. Inmiddels horen we dagelijks over waterstof. Waterstof behoort dan ook tot de schoonste energiebronnen die er zijn. Toen wij ons onderzoekswerk zover hadden dat we het in de praktijk konden brengen, zijn we met bedrijven in gesprek gegaan. Er was wel interesse, maar de partijen die daadwerkelijk wilden investeren waren op één hand te tellen. Vooroplopen is toch een beetje eng.’

Joost Sterk, Jos Scholman jr, Jeroen Witteveen en Jos Boere

‘Binnen een uur waren we plannen aan het maken voor een waterstoftankstation’

EERSTE GESPREK Dat vonden ze bij Aannemingsbedrijf Jos Scholman niet. Jos Scholman en zijn zoons Robert en Jos jr. zagen er wel wat in. ‘Tweeënhalf jaar geleden stonden we op het punt om te investeren in bedrijfswagens en personenauto’s en moesten we de keuze maken tussen diesel en elektrisch’, vertelt Robert. ‘Precies op dat moment kwam Hyundai op de markt met de Nexo, een elektrische SUV op waterstof. Daar hebben we er elf van gekocht. Maar toen begon het eigenlijk pas. We vroegen ons af; waar gaan we nu tanken? Toen zei de vertegenwoordiger van Cluistra Nieuwegein dat we eens moesten gaan praten met Allied Waters. Mijn vader en ik hebben getwijfeld of we dat wel wilden; we waren bang dat we zo’n verkoper tegenover ons kregen die ons allerlei dure opties zou aansmeren. Maar toen zat Ad van Wijk aan tafel. Samen met Jos deelde hij een enthousiast en wetenschappelijk onderbouwd verhaal over het idee om een elektrolyzer neer te zetten op het terrein naast KWR voor de productie van waterstof. Ze vertelden ook dat ze nog een richting zochten om van die waterstof af te komen, het liefst in de vorm van een waterstoftankstation in Nieuwegein. Binnen een uur waren onze duurzame ambities zo sterk aangewakkerd dat we een plan maakten voor de gezamenlijke exploitatie van een waterstoftankstation.’

HETZELFDE ACCOUNTANTSKANTOOR In de eerste daaropvolgende gesprekken kwamen ze erachter dat Allied Waters en Scholman ook nog eens hetzelfde accountantskantoor delen: HLB Blömer, in de persoon van respectievelijk Jeroen Witteveen en Joost Sterk.

In hun bijzijn werd de nieuwe bv Hysolar in sneltreinvaart opgezet. Joost vertelt: ‘Ik hoorde via Jos en Robert van de plannen met Allied Waters en dacht: die naam ken ik ergens van. Toen heb ik dit besproken met Jeroen en het bleek inderdaad ook een klant van HLB Blömer te zijn. We zijn samen gaan zitten om kaders te maken en grenzen in kaart te brengen. Het meest uitdagende was om de gedachtes van Allied Waters en Scholman in structuur en statuten op te schrijven en de belangen van beide partijen te waarborgen.

Ook moest er ruimte blijven voor eventuele andere participanten. We moesten tot iets komen waar beide partijen volmondig ja op konden zeggen.

Gelukkig zijn we daarin geslaagd.’ Jeroen vult aan: ‘We hebben ook geholpen met het “laaghangende fruit”; de subsidies die er zijn voor elektrische voertuigen. Het is belangrijk dat je die aanvraagt zodra je de investeringsverplichting bent aangegaan en niet wacht tot de auto’s er zijn. Al met

al ben ik heel erg trots op dit project, niet alleen vanwege het vooruitstrevende aspect ervan maar ook omdat het zo’n mooie samenwerking is tussen twee lokale partijen.’

De vruchtbare samenwerking tussen Allied Waters, Aannemingsbedrijf Jos Scholman en HLB Blömer heeft ervoor gezorgd dat Nieuwegein aan de vooravond staat van de opening van een waterstoftankstation, op het terrein bij Aannemingsbedrijf Jos Scholman. Nieuwegein is daarmee één van de eerste steden met zo’n station. ‘Iedereen die na ons komt krijgt het makkelijker’, lacht Robert. ‘Maar wij vinden het prachtig om koploper te zijn in verduurzaaming. Een potentiële opdrachtgever die vragen heeft over duurzaamheid, zal snel bij ons uitkomen. Ook als het gaat om aanbestedingen heb je pluspunten.’ Bij Scholman zijn ze ook bezig met het ombouwen van nieuwe tractoren naar ‘dual fuel’ machines, op zowel diesel als waterstof.’

Jos legt uit: ‘Dat is ook een route om de transitie naar waterstof te versnellen, een dieselmotor waar waterstof in wordt gedoseerd. Ook dat komt mede dankzij Aannemingsbedrijf Jos Scholman op gang.

Het is nu belangrijk om volume op te bouwen om het levensvatbaar te maken. De keten moet zich nog ontwikkelen, er is bijvoorbeeld nog te weinig aanbod van voertuigen. Subsidies zijn fijn als hulpmotor, maar de kern van verandering ligt echt bij de bedrijven zelf. Aannemingsbedrijf Jos Scholman is daar het perfecte voorbeeld van.’

Alliedwaters.com (en kwrwater.nl) | Josscholman.nl HLB Blömer Krijtwal 1 | 3432 ZT Nieuwegein | 0306058511 info@hlb-blomer.nl | www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 67

onderonsje

online uitreiking gouden parel 2020 LOCATIE: LIVESTREAMONLINE DATUM: 17 DECEMBER 2020 IN SAMENWERKING MET: ALLE GENOMINEERDEN, LIVESTREAMONLINE, KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING, DE PARTYSHOP.NL, INFOZUIL, NU PUUR & GROEN, BOCAVISTA, SPEKMEN PRODUCTIONS, VAN VELUW BEHEER, DRUKKERIJ DE GANS, BASPARTOUT, WOODBURNING BY KRISTEN. ONDERNEMERSTAFEL: THEO VELIS, MARION OP DE HAAR-SPOELMA, GIJS OKKERMAN EN ROGIER VAN BAAREN facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

68 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021

Rob en Marco Peek van BHG winnaar Gouden Parel Utrecht 2020!

In december was het eindelijk zover; de Gouden Parel-uitreiking van OnderNamen Utrecht. Helaas geen fysieke bijeenkomst, maar met veel creativiteit en hulp van onze partners hebben we een mooi evenement neergezet. Natuurlijk geheel coronaproof en dus online!

In het online platform waren er vier zogeheten break-outrooms: de uitreiking, het rondetafelgesprek tussen Nick en de vier ondernemers, groepsgesprekken tussen

de deelnemers en tweemaal werd er ook een één op één gesprek gefaciliteerd.

Tijdens de uitreiking van OnderNamen Utrecht zaten alle leden in de livestream waarin ze ook digitaal hun stem op hun favoriete ondernemer konden uitbrengen.

BHG kwam als winnaar uit de bus, van harte gefeliciteerd!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE (ONLINE) BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO UTRECHT ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA UTRECHT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2021 | 69

column

NIEUWE ENERGIE Al meer dan een jaar is de impact van corona ongekend, natuurlijk ook voor de onderwijs- en kennisinstellingen, ziekenhuizen en Research & Development-bedrijven op het Utrecht Science Park.

‘Het is bewonderenswaardig hoe zaken toch doorlopen en er vol energie nieuwe stappen vooruit worden gezet’

De “cursus omgaan met teleurstellingen” krijgt telkens weer nieuwe hoofdstukken. Congressen, ontvangsten en mooie events worden keer op keer uitgesteld of toch weer omgezet in digitale bijeenkomsten. Ook het beperkt opgestarte onderwijs moest weer deels worden afgeschaald. Er wordt voor het overgrote gedeelte thuisgewerkt of gestudeerd, tenzij fysieke aanwezigheid is vereist zoals in ziekenhuizen, labs en bij praktijkonderwijs. Zonder fysieke ontmoeting blijft het roeien met de riemen die je hebt, juist in een gebied waarbij ontmoeten één van de kernwaardes is om kennis te kunnen uitwisselen, te brainstormen en tot nieuwe innovaties te kunnen komen. Zoals mijn moeder van 86 jaar het treffend formuleerde na haar eerste zoommeeting: ‘Het lijkt wel of je oogcontact hebt, maar je hebt het niet.’

Jan Henk 0610414847 JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 27.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 50.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

Ondanks deze enorme beperkingen, zijn we inmiddels steeds vaardiger geworden in het vinden van alternatieve manieren, zoals het efficiënt digitaal vergaderen. Ook wordt er steeds vaker wandelend één op één overleg gevoerd. Het is echt bewonderenswaardig hoe zaken toch doorlopen en er vol energie nieuwe stappen vooruit worden gezet. Dat blijkt wel uit diverse mooie onderzoeksresultaten op het gebied van een gezond en duurzaam leven, en de prachtige samenwerking tussen het Hubrecht Instituut en Gebmab die GGD’s in staat stelde hun testcapaciteit in de labs te verveelvoudigen.

Ook de bouwactiviteiten gaan gestaag door. Zo zal de nieuwe Accelerator op het Utrecht Science Park, 23.000 vierkante meter aan labs en kantoren voor doorgroeiende R&D-bedrijven, in mei het hoogste punt bereiken. Ook was er veel media-aandacht voor Intravacc in verband met een in 24 maanden op Utrecht Science Park Bilthoven gerealiseerde, zeer geavanceerde pilot productiefabriek om kandidaat-vaccins te produceren ter ondersteuning van studies in de mens naar de veiligheid en effectiviteit van vaccins.

Daarnaast heeft een consortium onder leiding van Intravacc met Bilthoven Biologicals, Poonawalla Science Park, Stichting Utrecht Science Park en Stichting ALt, na het afronden van een haalbaarheidsonderzoek een intentieovereenkomst getekend voor de uitwerking van een ontwerp voor een nieuwe multifunctionele vaccinfabriek op Utrecht Science Park Bilthoven met een grote capaciteit voor Nederland.

Kortom, er is dus ook goed nieuws te melden. Als straks de coronamaatregelen minder strikt kunnen worden, zal dat nog meer nieuwe energie geven om samen de schouders onder deze mooie ontwikkelingen te zetten en deze verder te ondersteunen. Mijn moeder is recent gevaccineerd en nu maar duimen dat de rest van Nederland zo snel mogelijk zal volgen.

IN DE VOLGENDE EDITIE:

FIT

Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Het woord “fit” kan op verschillende manieren worden gebruikt en kan ook meer betekenissen hebben. In het algemeen wordt het woord fit gekoppeld aan gezondheid, zoals het citaat van de Romeinse dichter Juvenalis ook zegt. Mens sana in corpore sano (Latijn) betekent ‘Een gezonde geest in een gezond lichaam’.

Veel ondernemers weten dat fit zijn en goed presteren op zakelijk niveau vaak hand in hand gaan. In de zomereditie van OnderNamen besteden we aandacht aan de manier waarop ondernemers in ons netwerk fit blijven. Wat is hun aanpak als het gaat om hun eigen fysieke en mentale gesteldheid? Hoe zorgen ze dat hun hoofd niet overloopt en wat faciliteren ze om medewerkers fit te houden? Kortom, hoe word je de beste versie van jezelf?

Past jouw ondernemersverhaal perfect bij het thema “Fit”? Of ben je bezig met een nieuw initiatief of product dat hier goed op aansluit?

Laat het ons weten!