OnderNamen Woerden | Lente-editie 2021

ondernemersplatform voor woerden, nieuwerbrug, bodegraven, linschoten, kamerik, zegveld en harmelen

WOERDEN

Het verhaal van Jurgen Langerak

‘Dit is mijn allergrootste passie’

+

HARMELEN SPECIAL

TE HUUR: Luxe kantoorruimte aan snelweg A12

TE KOOP: Bedrijfspand met lichte woning

Buitenomweg 13, Reeuwijk

Productieweg 3/3a, Harmelen

• Nieuw inbouwpakket: PVC-vloer, LED-verlichting, plafonds

• Bedrijfsruimte ca. 166m², bedrijfswoning ca. 138m

• Nieuwe installaties: airconditioning en verwarming

• 6 parkeerplaatsen op eigen terrein

• Ca. 511m² kantoorruimte

• Elektrische overheaddeur

• In delen te huur vanaf ca. 92m²

• Woning met eigen opgang, 2 slaapkamers en dakterras

• Direct gelegen aan snelweg A12, parkeren op eigen terrein

• Tussenmeters voor energiegebruik

VERKOCHT: Goed onderhouden bedrijfspand

VERKOCHT: Beleggingspand met 3 woningen

Esdoornstraat 35, Driebruggen

Jaap Bijzerweg 1 a-b-c, Woerden

• Bedrijfsruimte met kantoor

• Volledig verhuurd beleggingspand

• Uitstekend onderhouden

• Drie zelfstandige woningen

Kom gerust eens langs

De Koning Bedrijfsmakelaars

om te sparren over uw

Haven 7, 3441 AS, Woerden

bedrijfsmatig vastgoed.

0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Neem contact met ons op voor

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

een afspraak.

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN ONDER HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

voorwoord Beste lezer, Terwijl ik mijn voorwoord schrijf is het weer eens een stormachtige dag in Nederland. Grauw, grijs, binnenblijfweer. Op zich komt dat goed uit, want we zitten nog steeds in lockdown en thuiswerken, Netflixen en bankhangen wordt nog altijd gestimuleerd vanuit Den Haag. Dat zijn we natuurlijk allemaal spuugzat. Ik heb nog niemand gesproken die er anders over denkt. We willen naar buiten, sporten, ontmoeten, wijn drinken op het terras, naar het voetbalstadion, genieten van een concert, verzin het maar! We verlangen allemaal terug naar februari 2020, toen de wereld nog niet op z’n kop stond.

Maar we voelen ook allemaal dat het nu niet lang meer kan duren. De lente komt eraan, de bloemknoppen komen straks uit, de vogeltjes gaan harder fluiten en de temperatuur wordt binnenkort weer hoger. De hoeveelheid energie die dan vrijkomt is enorm. Dan zijn we niet meer tegen te houden.

‘WE ZIJN EEN CHAMPAGNEFLES’

Vandaar ook dat de lente-editie van 2021 om niets anders draait.

We spreken ondernemers die barsten van de energie, maar we spreken ze ook die bijna niets meer overhebben. Zij snakken naar perspectief. Als het vaccineren een beetje opschiet en we houden allemaal nog steeds rekening met elkaar, dan kan het niet anders dan dat de terrassen snel weer opengaan. Dat er weer veel meer mogelijk wordt. En ik denk dat dit moment samen gaat vallen met de start van de lente. Een nieuw seizoen, met nieuwe kansen, maar ook met hele normale dingen waar we opnieuw van gaan leren te genieten. Ik krijg er nu al energie van.

Laatst hoorde ik een mooie vergelijking: we zijn op dit moment een champagnefles. Het borrelt en het bruist en we wachten in spanning af tot de kurk uit de fles schiet. Nou, als het moment daar is en wij mogen weer een ouderwets evenement organiseren, dan gaan de champagneflessen open. Mark my words.

Nu is het vooral nog volhouden. Laten we onze nieuwe ideeën, plannen en mooie ontwikkelingen met elkaar delen. Want die zijn er ook en daar schrijven we nog steeds over. Ik hoop dat ons netwerk er eentje is waarin we verliezen én successen met elkaar kunnen delen. Gun elkaar wat en probeer elkaar te helpen. We zijn er bijna.

Als je dit leest is het lente. Thank God.

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 5

onderelkaar

10

COVERSTORY Jumbo Langerak

artikelen

‘Het was gekker dan kerst en Pasen bij elkaar’

6 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

16 Shell van Vliet 18 Woerden Makelaardij 20 JAMES Autoservice Pels 23 Harmelen Special 24 Van Dijk Mobility 26 Van Schaik Grondverzet 27 Van Solkema Notaris 28 Bemmel Container Service 29 Happen & Tappen

‘T Scheepje 32 The Power Community 34 Hollandplafond 36 Lekx Accountants 38 Vroege Interieur bouw & Cindy Bekker interieurontwerp 44 Van Eijk Advocatuur 46 YourFACE Clinics Woerden 48 Kiremko 50 Grant Thornton

Accountants en Adviseurs 57 Van Vliet PGH 58 FlexxInvestments 60 SolarProf Nederland 62 HighQ 68 Elektrob Installaties 70 Tech Campus (ROC

Midden Nederland) 72 PKF Wallast 74 Avesqo 78 KP Ontwikkeling 80 Cloudwise 82 Energiefonds Utrecht

23-29 HARMELEN SPECIAL ‘In Harmelen zitten veel goede ondernemers die uitdagende dingen doen’

34 HOLLANDPLAFOND ‘We zijn nu eindelijk waar we zeven jaar geleden wilden zijn’

80 CLOUDWISE ‘ICT is voor sommige leraren een noodzakelijk kwaad, maar het is here to stay’

columns 15

Patricia Boer

...

Colofon

8 ONDERTUSSEN 41 ONDERTUSSEN 42 ONDERBREKER 53 NIEUWENAMEN 54 ONZENAMEN 65 bewONDER

31

Hans van Kats

52

Hanneke Mauritz

86

Pike Uittenbogaard

76 INFOENZO 84 ONDERONSJE

facebook.com/ ondernamenwoerden

‘Het geroezemoes van een vol café of restaurant, is wat ik het meeste mis’

86

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Marie-Louise Hoogendoorn Ellen van Leeuwen Daniëlle Verweij Marjan I. Jaarsma Grant Thornton Energiefonds Utrecht Fotografie Menno Ringnalda Harald Lakerveld Daniëlle Verweij Patrick Wessels KP Ontwikkeling Grant Thornton Energiefonds Utrecht Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 7

ondertussen

INTECHNIUM GROEIT DOOR WOERDEN

- Na de uitbreiding van het Intechnium gebouw en de nieuwe invullingen eind 2020, wordt dit jaar verder gebouwd aan de ‘techniek hub’ Intechnium Woerden. In de komende maanden worden twee ruimten opnieuw ingericht, waardoor huurder TVVL verder kan uitbreiden met leslokalen en overlegruimten.

De huidige leslokalen zijn al multifunctioneel bruikbaar, voor zowel online lessen als fysieke bijeenkomsten. Dat zal ook gelden voor de nieuwe ruimten. Eén van de nieuwe lokalen krijgt een unieke studio, die TVVL nog beter in staat stelt om kennis binnen de installatiebranche op een professionele manier online te delen. De andere ruimte wordt in gebruik genomen door een nieuwe huurder: De Techniekschool. Dit is een aanbieder van cursussen en opleidingen voor iedereen die werkt met hoogwaardig materieel en complexe machines, voertuigen en

8 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

mechatronica. Het trainingscentrum van De Techniekschool is ingericht met praktijkgericht lesmateriaal en praktijkopstellingen, waardoor het straks mogelijk is om in het Intechnium Gebouw naast theoretische kennis ook praktische kennis en ervaring op te doen in de techniekbranche.

MY DAMS: ‘RICHTING 2030 IS DE TREND DAT HET STEEDS BELANGRIJKER IS OM IMPACT TE MAKEN’ MONTFOORT - Om als onderneming succesvol te zijn, wordt het steeds belangrijker dat je impact maakt. Dat stelt Ceciel van Hasselt van My Dams, die vorig jaar september begon als zelfstandige bedrijfscoach. Zij ziet dat bedrijven zich steeds bewuster worden van hun visie.

‘Eén onderdeel van mijn dienstenaanbod is “Koers Bepalen” en ik zie de afname daarvan toenemen’, aldus Ceciel. ‘Ik denk dat dit komt omdat bedrijven – juist nu - inzien dat het belangrijk is om uit te dragen waarom je iets doet. Je moet je focus verleggen van traditioneel naar inspirerend bedrijf. Om dat te kunnen doen, moet je echter wel goed onderzoek doen en een gemiddeld mkb-bedrijf heeft daar weinig tijd voor. Ik probeer te helpen door samen met de opdrachtgever naar zowel intern als extern te kijken: producten, diensten, doelen, visie, bestaansrecht, team, klanten, vertrokken klanten, concurrenten en trends in de markt. Dat verwerk ik op grote flipovers en hang een hele kamer vol met deze bevindingen. Dan gaan we op basis daarvan kijken waar het bedrijf heen wil: wat gaat goed, wat kan beter, waar starten we en wanneer stoppen we?’ Ook bedrijven bij wie het wat slechter gaat, zouden volgens Ceciel toch nu de kans moeten grijpen om naar het “waarom” te kijken. ‘Juist als je geen positief gevoel hebt over je bedrijf, moet je bedenken waar je goed in bent en wat de wereld van je nodig heeft. Of je nou een restaurant hebt of websitebouwer bent, focus op het positieve en de toekomst.’

ondertussen

THEO OSTERMANN TREEDT TOE TOT DE RAAD VAN BESTUUR VAN GRANT THORNTON WOERDEN - Vanaf 1 januari maakt Theo Ostermann deel uit van de raad van bestuur van Grant Thornton. Hij volgt hiermee Sebo Havinga op en krijgt onder andere Human Resources in zijn portefeuille.

Theo is ruim acht jaar aan Grant Thornton verbonden. Hij is sinds 2012 partner/belastingadviseur voor mkb en familiebedrijven vanuit de vestiging Rotterdam. Theo heeft een brede managementervaring en is lid van de industry group Transport & Logistics met specialisatie in de maritieme sector.

Theo: ‘Ik vind het een mooie uitdaging om toe te treden tot de raad van bestuur van Grant Thornton. In 2019 is onze strategie aangescherpt en zijn we ons nog meer gaan richten op het mkb, familiebedrijven en mid-corporates die in beweging zijn. In onze bedrijfsvoering is veel aandacht voor de maatschappelijke omgeving en persoonlijk contact. Ik zie voor mezelf een belangrijke rol als verbinder.

De raad van bestuur bestaat vanaf 1 januari uit Marcel Welsink (voorzitter), Bart Jonker en Theo Ostermann.

Daar de groei van Grant Thornton doorzet zijn Monique Pisters, Robert-Jan Brethouwer, Remko Lagendijk, Jan Ruigendijk, Bert Rustenhoven en Tiban Warmerdam met ingang van 1 januari benoemd tot partner of lid van Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Grant Thornton is trots op deze versterking van de partnergroep, die bijdraagt aan het realiseren van de strategie en verbetering van de marktpositie.

HANS SEVERS EN BREEMAN VERDER ALS SEVERS BREEMAN WOERDEN

- De BMW en MINI dealerbedrijven Hans Severs en Breeman gaan samen verder gaan onder de naam Severs Breeman. Eigenaren Hans Severs en Frits Breeman willen zo antwoord geven op de snel veranderende wereld van mobiliteit.

Trends als duurzaamheid, elektrificatie en de voortschrijdende digitalisering zijn voorbeelden van ontwikkelingen in de mobiliteitsbranche. Om hiervoor een stevig fundament te leggen hebben Hans en Frits de handen ineengeslagen. Hierdoor ontstaat een sterke combinatie met een klantgericht karakter in het Groene Hart, Rotterdam en omstreken.

TOEKOMST Met het samengaan van de twee organisaties en de start van het nieuwe merk Severs Breeman wordt er geopereerd vanuit vijf vestigingen: Alphen aan den Rijn, Gouda, Rotterdam-Noord, Rotterdam-Zuid en Woerden. De uitgangspunten hiervoor zijn dat de klant centraal staat en dat het familiegevoel van de bedrijven behouden blijft.

‘Om als onderneming succesvol te zijn, wordt het steeds belangrijker dat je impact maakt’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 9

WAY2WEB SOFTWARE B.V.

JUMBO LANGERAK

jurgen langerak neemt supermarkt over midden in bewogen jaar ‘HET WAS GEKKER DAN KERST EN PASEN BIJ ELKAAR’

COVERSTORY

In het afgelopen coronajaar zijn supermarkten natuurlijk hot topic geweest. Iedereen herinnert zich nog de hamstermomenten, de lege schappen en we hebben nog steeds te maken met mondkapjes en wasautomaten voor de winkelwagens. Er is gevochten om wc-papier, burgers wijzen elkaar soms scheldend op de juiste looproute en iemand met een kuchje hoeft zich echt niet boven de tomaten te bewegen. Kortom: een bewogen jaar voor de supermarktbranche. Voor de coverstory van OnderNamen Woerden spreken we de eigenaar van Jumbo Langerak; een prachtige supermarkt, die het hart vormt in de wijken Snel & Polanen en Waterrijk. Hoog tijd om Jurgen Langerak te leren kennen.

‘Quote’

VUURTJE Het supermarktbloed stroomt door Jurgens aderen. Dat kan ook niet anders als je opgegroeid bent in een kruideniersfamilie. ‘Mijn opa had een Centra in IJsselstein en mijn ouders woonden boven de zaak. Ik ben dus letterlijk boven de winkel geboren. Mijn vader werkte samen met zijn drie broers, die de zaak als volgende generatie - als C1000 - uitbouwden tot een groter geheel met zes winkels. Zodoende heb ik spelenderwijs alles over het supermarktwezen geleerd.’ Jurgen had als kind al de wens om de winkel van zijn ouders over te nemen. ‘Helaas is dat niet gelukt, omdat mijn ouders wegens gezondheidsproblemen moesten stoppen

COVERSTORY

WERKGELUK De jonge ondernemer uit IJsselstein wil graag zijn verhaal doen in OnderNamen. Niet alleen om de bedrijven uit de regio kennis te laten maken met zijn zaak, maar ook om bepaalde vooroordelen weg te nemen. ‘Supermarkten staan bekend als krenterige bedrijven, moneymakers. Laat ik dat beeld direct wegnemen. Mijn allerbelangrijkste uitgangspunt is dat mijn medewerkers en onze klanten (werk)geluk in mijn winkel beleven. Het mensgerichte handelen, dat zit heel diepgeworteld in dit bedrijf. Ik ben ervan overtuigd dat de resultaten een gevolg zijn van deze handelswijze.’ Jurgen nam het bedrijf afgelopen januari officieel over van zijn voorganger, Piet Nap, maar daar ging een lange voorbereidingsperiode aan vooraf. ‘Nog voor ik bij Piet kwam werken, wist ik al dat hij een hele goede naam had binnen de toen nog C1000-keten.

Hij stond bekend als een betrokken ondernemer.

Na een periode waarin ik bij verschillende grote werkgevers zoals Xenos en BP als leidinggevende had gewerkt, wilde ik in 2012 dolgraag terug naar C1000. En dan het liefst bij Piet.’

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Jurgen en zijn vrouw Priscilla

Bijschrift

met de zaak. Vrij snel daarna begon de prijzenoorlog in de supermarktbranche en was er alleen nog maar gezeur om de centen. Mijn droom veranderde in een desillusie. Daarom maakte ik uitstapjes naar andere winkels en branches.’ Door Piet kwam de passie weer helemaal terug. ‘Hij heeft het vuurtje in mij weer aangewakkerd. Ik heb me sinds 2007 binnen deze winkel opgewerkt van teamleider, naar bedrijfsleider, naar supermarktmanager.

Uiteindelijk heb ik de winkel een tijdje samen met Piet gerund en sinds begin dit jaar is het bedrijf helemaal van mij.’

CORONA En “het” bedrijf is groot. Met 260 medewerkers in dienst, waarvan ongeveer 45 fulltime en 75fte, en een transactie-aantal van 32.000 per week, is het een complexe puzzel. ‘Met name het logistieke traject en de planning zijn uitdagend. Bedenk je dat het bij ons om ruim 30.000 artikelen gaat, die allemaal een eigen omloopsnelheid en verhaal hebben. We zijn daarnaast ruim honderd uur en zeven dagen per week open. Het proces is gigantisch intensief.’ Corona maakte de organisatie nóg ingewikkelder. ‘Ik kan me het moment van de eerste lockdown een jaar geleden nog goed herinneren.

De winkel stond binnen een halfuur helemaal vol.

Niemand wist waar ‘ie aan toe was. Er heerste een sfeer van angst en mijn medewerkers moesten drie keer zo hard werken. Het was gekker dan kerst en

12 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Pasen bij elkaar.’ Belangrijkste uitgangspunt voor Jurgen was het garanderen van de veiligheid. ‘We hebben heel veel maatregelen genomen en veel moeten ondernemen om alles in goede banen te leiden. Wij waren logistiek natuurlijk ook niet berekend op het massale hamstergedrag. Ik weet nog dat we met z’n allen ‘s nachts om vier uur vrachtwagens stonden te lossen. En binnen 24 uur bouwden we de bedrijfsruimten om, hingen er schermen boven de kassa’s en was het hele pand bestickerd.’

ENERGIE De positieve keerzijde hiervan is natuurlijk dat het qua omzet een prachtig jaar was. ‘We hebben zeker goed gedraaid en daar ben ik heel blij mee.

Maar we hebben ook veel kosten gemaakt. Bedenk dat we ineens honderd uur per week iemand bij de voordeur moeten hebben staan. Terwijl het helemaal niet in ons DNA zit om klanten aan te spreken op hun gedrag. Dat vind ik ook nog wel het meest vervelende aan de hele situatie: wij zijn het gewend om klantvriendelijk te ondernemen met proeverijen, demonstraties en kleurwedstrijden en dat is allemaal gestopt. We willen vriendelijk zijn naar iedereen, maar in het begin was er veel onbegrip en frustratie onder onze klanten, en dat uitte zich ook in nare ervaringen voor mijn medewerkers. Gelukkig zijn wij het gewend om om te gaan met acute situaties. Als het van de zomer veertig graden is, steekt heel Woerden de barbecue aan. Ik ken het

team goed en ik weet dat ze in dit soort situaties hun mannetje staan. Daar heb ik in het afgelopen jaar geen seconde aan getwijfeld. Ook niet aan mijn eigen ondernemerschap, trouwens. Ik focus op positiviteit en opereer vanuit die energie.’

SPRINGPLANK Jurgen geeft zijn enthousiasme elke dag door aan zijn managementteam en de rest van zijn medewerkers. ‘Ik doe er ook alles aan om hen ultiem werkplezier te bieden. Samen met mijn vrouw, trouwens, die verantwoordelijk is voor personeelszaken en een belangrijke rol speelt in het bedrijf.’ Jurgen steekt ook veel energie in opleidingen. ‘Onze groep varieert van medewerkers tussen de vijftien en 65 jaar; dat is super dynamisch! De één wil intern een cursus doen en de ander kan via een BBL-opleiding binnen het opleidingscentrum van Jumbo zijn diploma van mbo 1 tot aan hbo-bachelor halen.

Ook leerlingen vanuit de praktijkschool kunnen hier verder leren. Bovendien hebben we een goede samenwerking met Ferm Werk, omdat ik het heel belangrijk vind om zoveel mogelijk mensen een kans op een mooie baan te bieden. We zijn voor veel mensen vaak een springplank, om vanuit ons door te groeien naar het “grotere werk”.’ Jurgen zou daarin graag nog meer samenwerken met andere Woerdense ondernemers. ‘Wij hebben hele sociale medewerkers, die binnen de supermarkt van alles leren over klantcontact, planning en netheid. Die jongens en meiden zijn een aanwinst voor allerlei soorten bedrijven.’

‘Ik focus op positiviteit en opereer vanuit die energie’

VOOROPLOPEN De lokale betrokkenheid is dan ook groot bij Jumbo Langerak. ‘De supermarkt heeft een grote sociale functie. We organiseren koffie-ochtenden voor ouderen, zijn lid van de wijkvereniging, steunen de voetbalclub om de hoek, maar we hebben ook samenwerkingen met lokale leveranciers en horecagelegenheden. Vorig jaar hebben we bijvoorbeeld personeel van restaurants overgenomen: een win-winsituatie, omdat wij de drukte konden managen en de restauranteigenaar even adem kon halen. Ik merk ook dat Woerden echt een superdiverse mix van bedrijven heeft, waardoor het leuk is om hier te ondernemen. We willen vooroplopen in deze stad en ik ga daar in mijn winkel volledig in mee. Wij fungeren voor Jumbo echt als een proeftuin waar nieuwe concepten in worden getest.

Denk aan het bakken van verse pizza’s en onze eigen slagerij; het werkt in onze winkel. Dat komt ook doordat we het ten opzichte van andere Jumbo’s bovengemiddeld goed doen. Het gebied maakt het ook mogelijk: hier wonen klanten met een mooi bestedingsbudget en wij stemmen het complete

assortiment af op hun behoeften. Het is hier vaak hartstikke druk en je merkt zelfs dat we alweer te klein worden. We weten dat we in toekomst graag een groter pand zouden willen hebben, maar er is nog niets concreet. Ik hoop dat we straks nog meer een ontmoetingsplek worden, waar je naast je boodschappen, ook je kleding weg kan brengen, je pakket op kan halen en een kop koffie kunt drinken. Wij zijn er klaar voor om door te ontwikkelen.’

BEWEGING Tot die tijd blijft Jurgen de puntjes op de i zetten in zijn bedrijf. ‘Ik streef continu naar verbetering. Mooi om te vertellen is dat we pasgeleden gekeurd zijn voor het Supermarktkeurmerk voor verantwoord ondernemerschap. Daar gaan we met vlag en wimpel voor slagen, want we zijn met goede initiatieven bezig. Neem bijvoorbeeld To Good To Go waar we sinds twee jaar mee samenwerken en vanuit Jumbo gaan we vanaf volgende week met een nieuw concept beginnen om verspilling tegen te gaan. Door artikelen die nog een dag goed zijn aan het einde van de dag zwaar af te prijzen, gooien we veel minder weg. Natuurlijk investeren we in hergebruik van materialen en afvalstoffen, dus ook qua duurzaamheid blijven we in beweging.’ Over beweging gesproken; Jumbo Langerak heeft het qua bezorgen ook perfect op orde. ‘We hebben veel geïnvesteerd in online en omdat dit zo hard groeide, organiseren we de bezorging van de boodschappen nu extern. Dat gaat als een trein.

Sinds kort hebben we zelfs een b2b-kanaal opgezet, zodat kantoorgebouwen en kantineconcepten ook van onze producten en diensten gebruik kunnen maken. Echt onwijs leuk om op die manier bezig te blijven met vernieuwingen.’ Jurgen kan blijven vertellen over zijn winkel. Het is zijn grootste passie. ‘De overname van de winkel was echt een grote investering. Samen met de lokale Rabobank, die mij al kende door het contact met Piet, hebben we het voor elkaar gekregen. Ik heb echt wel even na moeten denken over deze stap, maar ik ben heel blij dat ik het heb gedaan. Dit is mijn droom, wat ik altijd heb gewild, dus ik weet zeker dat het een succes gaat worden.’

Jumbo Langerak La Fontaineplein 19 | 3446 BX Woerden | 0348418510 jurgen.langerak@jumbo.com | www.jumbopolanen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 13

JEZELF OPLADEN column

Energie besparen? Liever niet. Ik wil uitgeven, doorgeven en inspireren. Ook met deze column. De lat heb ik natuurlijk hoog gelegd. Welke ondernemer zal dat niet herkennen? De lat mag elke dag wel een stukje hoger, al je energie steek je in je bedrijf. En hoe graag ik het c-woord ook zou willen vermijden in mijn eerste column, het lukt me toch niet helemaal. Want wat kost dat woord ondernemers al maanden veel energie. Van de ondernemers die elke dag weer moeten knokken om het hoofd boven water te houden. Maar ook van de ondernemers bij wie het niet op kan op dit moment en samen met hun team keihard werken om de klanten tevreden te houden.

Als je start als ondernemer weet je dat het alle kanten op kan gaan: van uitermate succesvol tot aan de rand van de afgrond. In mijn ondernemerscarrière heb ik de beide kanten ervaren. Toen was het de hypothekencrisis die ons bedrijf op het randje van de afgrond bracht.

PATRICIA BOER IS EIGENAAR VAN SPREEKRECHT, BUREAU VOOR ZAKELIJKE MEDIATION & KLANKBORD VOOR ONDERNEMERS. MOTTO: NIET LULLEN MAAR POETSEN WWW.SPREEKRECHT.NL WELKOM@SPREEKRECHT.NL

Maar we bleven geloven in ons bedrijf. Met een niet-lullen-maar-poetsenmentaliteit en een rotsvast vertrouwen in elkaar dat we dit te boven zouden komen.

De jaren daarna denderden we door. Na verloop van tijd konden we zelfs eerder ontslagen medewerkers weer aannemen. Uiteindelijk hebben we in 2019 ons bedrijf verkocht. We hebben het gered, maar wat kostte dat een enorme hoeveelheid energie.

Als ik daar nu op terugkijk, had ik toch wat dingen anders moeten en willen doen. Een van die dingen was beter letten op mijn eigen energie. Zorgen dat ik niet alleen mijn telefoon en auto oplaad maar ook mezelf. Want in de waan van de dag en het heetst van de strijd, is dat hetgeen we als ondernemers nogal eens vergeten, onszelf! Klanten, medewerkers, de dienstverlening, 24 uur per dag, zeven dagen in de week sta je aan. En ook al ben je vrij, het bedrijf is er altijd. Lessons learned, nu doe ik het anders.

‘Dat c-woord kost ondernemers al maanden energie’

Naast SpreekRecht besteed ik meer aandacht aan familie en vrienden, aan koken, neem ik de tijd om een stuk te wandelen, gun ik mezelf uren lang bingewatchen op Netflix, een boek lezen, lekker een wijntje drinken en dromen van een terras en een heerlijke vakantie. Ik voel de energie opladen en stromen. Ik bespaar nog steeds niet, maar wat ik niet meer vergeet is mezelf ook regelmatig op te laden. Alleen dan kun je uitgeven, doorgeven en inspireren!

Patricia

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 15

SHELL VAN VLIET

Frank Molenkamp Bijschrift

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN| FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

16 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

HET GEZELLIGSTE TANKSTATION VAN WOERDEN BLIJFT INNOVEREN ZIE HIER: DE ROLLSROYCE ONDER DE CARWASHES! Shell van Vliet, het tankstation aan de Wulverhorstbaan, is ongetwijfeld de pitstop van menig Woerdenaar. De succesformule is simpel: een toplocatie, verse on-the-go producten en een leuk team. De functie van het tankstation is onmiskenbaar veranderd, vertelt Frank Molenkamp, exploitant van de Shell-locatie. ‘Je moet blijven innoveren.’ Precies wat hij en zijn vrouw Inge van Vliet recent deden met de nieuwste en geavanceerde carwashes.

Shell van Vliet is al bijna tien jaar gevestigd aan de Wulverhorstbaan. Het huidige tankstation werd

destijds gebouwd door Gerrit van Vliet; de toenmalige eigenaar en de schoonvader van Frank.

Daarvoor had Gerrit het piepkleine Shell-tankstation in het centrum tegenover de oude City bioscoop (weet u nog..?). Na zijn overlijden besloten Frank en Inge het familiebedrijf over te nemen.

Frank, toen al ondernemer, zei gedag tegen zijn installatiebedrijf, en is nog steeds blij met die beslissing. ‘Ik blijf tot mijn tachtigste hier werken’, vertelt hij. ‘De dynamiek op het tankstation is leuk; we hebben contact met jong en oud, met bekende en minder bekende gezichten, zeker sinds corona.

Mensen komen regelmatig voor een vers gezette cappuccino, een fruitige smoothie of een warm belegd broodje.’

TANKEN Tegelijkertijd tankt het werkpubliek aanzienlijk minder. ‘Als benzinetankstation waren wij waarschijnlijk één van de eersten die iets merkten van coro-

na.’ Door het overschot aan fossiele brandstoffen waren de tankprijzen aan het begin van de crisis historisch laag. Inmiddels heeft Saudi-Arabië zijn productie bewust weer teruggebracht en zijn de prijzen bijgetrokken. Bovendien is tanken slechts één aspect van de business, benadrukt Frank.

‘Onze meerwaarde zit hem heel erg in alles eromheen: horeca, retail, carwashes, wasboxen en stofzuigers. Daar ligt de uitdaging. De algemene behoefte is veranderd; mensen willen kwaliteit.

Twintig jaar geleden was het tankstation een soort supermarkt met de beruchte Bifi-worstjes en kleffe broodjes, dat is nu wel anders’, vertelt Frank. ‘De vershoek heeft namelijk een enorme vlucht genomen. Bovendien willen mensen gemak. Daarom hebben we tankpassen, speciaal voor ondernemers waarmee je voordelig en op rekening kunt tanken. Verder zijn wij er als pakketpunt voor DHL zodat je een tank- of wasbeurt kunt combineren met het retourneren van je pakketje.’

ROLLS-ROYCE Om een voorsprong te behouden, investeerden Frank en Inge vorig jaar in de crème de la crème onder de wasstraten. ‘Een mooie investering’, zegt Frank daarover. Het voordeel van de nieuwe technologie is tweeledig. De twee nieuwe carwashes zorgen enerzijds voor een beter, intensiever en een geurloos wasresultaat en anderzijds is de auto ook nog in aanzienlijk minder tijd klaar. ‘Het scheelt toch zeker een paar minuten’, vertelt Frank. Maar bovenal zijn de installaties stukken beter voor het milieu. ‘De drie opvangkelders zorgen ervoor dat het waswater op biologische wijze wordt gerecycled. Dat maakt dat de installatie tot wel negentig procent op water bespaart in tegenstelling tot andere, oudere machines. Dat laatste is denk ik een aantrekkelijke bijkomstigheid’, vertelt Frank.

Het aantal elektrische auto’s stijgt weliswaar, al is volgens hem niet elektriciteit, maar waterstof de brandstof van de toekomst. ‘Het opwekken van stroom gebeurt in Nederland over het algemeen nog op de ouderwetse manier door gebruik te maken van fossiele brandstoffen. Het is daarom maar de vraag of elektrisch rijden zoveel duurzamer is.

Vandaar: waterstof.’ Hoelang het gaat duren voor we die transitie maken, weet Frank niet. ‘Je kunt nog maar op een paar locaties in Nederland tanken met een waterstofauto (o.a. Helmond, Delfzijl en Arnhem).’ Er liggen ook plannen voor Den Haag en Schiphol, maar of het écht van de grond komt, hangt allemaal van de vraag af, volgens Frank. En op dit moment is er veel meer vraag naar elektrische auto’s.

VERJAARDAG Voor de toekomst houden Frank en Inge het thema waterstof zeker in de gaten, net als wellicht extra carwashes. Maar eerst maar eens het tienjarig jubileum vieren aan de Wulverhorstbaan. Naar aanleiding daarvan geeft Shell van Vliet weer als vanouds spectaculaire geldprijzen weg. ‘Dat doen we allemaal heel laagdrempelig. Je vult een kaartje in met je naam en mailadres. De geldprijzen worden door de notaris getrokken zodat alles eerlijk gebeurt.’ Over de prijzen moet Frank nog even nadenken – twee keer vijfduizend euro of vijf keer tweeduizend euro – er komt in ieder geval een verrassing aan. Bovendien wachten Frank en zijn vrouw met smart op het volgende uitje met het team. ‘De laatste keer, voor het uitbreken van de coronacrisis, gingen we met zijn allen in een grote bus naar de Toppers. Het is jammer dat zoiets dit jaar geen optie is, want aan het team hebben wij veel te danken. We hebben leuke mensen werken. Dat is onze ultieme meerwaarde: wij hebben gewoon het gezelligste tankstation.’

‘De dynamiek op het tankstation is leuk; we hebben contact met jong en oud, met bekende en minder bekende gezichten, zeker sinds corona’

Bedrijven, en zeker ook het tankstation, kunnen niet om het thema duurzaamheid heen, weet Frank.

Shell van Vliet Wulverhorstbaan 1 3447 GA Woerden 0348420042 info@shellvanvliet.nl www.shellvanvliet.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 17

WOERDEN MAKELAARDIJ

‘HET IS EEN ONTZETTEND ENERGIEK VAK’ Bijschrift

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: HARALD LAKERVELD

18 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

OP DE KOFFIE BIJ MAKELAARS PIETER TON EN MERIAM VAN ZIJL Bij Woerden Makelaardij, het bekende makelaarskantoor aan het Westdampark, spreken we oprichter Pieter Ton en zijn collega Meriam van Zijl. Enthousiast vertellen ze over hun beroep, de woninggekte én de toekomst van de Woerdense woningmarkt; waar en wanneer kunnen we nieuwbouw verwachten?

Woerden Makelaardij, hét kantoor waar je terecht kunt voor de aankoop, verkoop en taxatie van een woonhuis, werd in 2012 opgericht door Pieter Ton. Hij en zijn team van vier gaan goed; de club heeft

de reputatie opgebouwd van zeer betrokken en leuke makelaars. ‘De agenda zit vol’, vertelt Pieter daarover. Al weten hij en collega Meriam na bijna twintig jaar makelaarservaring ook dat het héél anders kan. ‘Denk aan de crisis van 2008’, vertelt Pieter. ‘Een tijd waarin de huizenprijzen enorm daalden en geldverstrekkers hun hypotheekrente verhoogden. Of de jaren tachtig’, vult hij aan. ‘Mijn voormalige werkgever zei weleens: “Dát was pas heftig! Jullie hebben nog niets meegemaakt”.’

OPVOEDING Pieter volgde in eerste instantie geen opleiding tot makelaar. ‘Ik deed bedrijfseconomie en werkte bij de Rabobank.’ Misschien omdat het vak van huis uit behoorlijk gepromoot werd, dat hij niet meteen stond te springen. ‘Mijn vader vroeg met regelmaat: “Wat gaat het worden? Bouwkunde of makelaardij?” Ik vond het toch wel interessant.’ Uitein-

delijk doorliep Pieter de opleiding probleemloos, mede vanwege zijn opvoeding. ‘Wij zijn praktisch opgegroeid in de werkplaats. Mijn vader, eigenaar van een bouwbedrijf, testte regelmatig onze kennis. Die basis komt nog steeds heel goed van pas.

Bijvoorbeeld bij de waardebepaling van een woning en het zien van (verborgen) gebreken.’ Na zijn opleiding koos hij niet voor het familiebedrijf, maar ging hij als jonge makelaar in Amsterdam aan de slag. ‘Ik werd in het diepe gegooid; ik mocht alle bezichtigingen doen en ik werd verwacht bij netwerkborrels. Een toptijd.’

SEGMENT Sinds de oprichting van Woerden Makelaardij hebben Pieter, Meriam en binnendienstmedewerkers Charissa en Adri gaandeweg hun eigen stijl ontwikkeld. ‘Ik weet dat we niet het meest bekende kantoor van Woerden zijn, maar we hebben een persoonlijke aanpak, doen eerlijke zaken en we nemen de tijd voor iedereen’, vertelt Meriam. Een specifiek segment doen ze niet aan. ‘Nee hoor, wij verkopen alle type woningen. We hebben zowel gezinswoningen, als (nieuwbouw)appartementen en vrijstaande woningen in de portefeuille. Dat gaat vaak via mond-tot-mond reclame.’ Tot voor kort deed Pieter niet aan ondernemersbijeenkomsten. ‘Wij richtten ons op de particuliere markt.

Maar nu denk ik: het is weleens goed om ons gezicht te laten zien. Het hoort er allemaal bij.’

‘Wij nemen de tijd voor mensen tijdens bezichtigingen, en naderhand blijven we bellen.

Die momenten volgen elkaar soms snel op’

onderhandelen zit soms weinig tijd. Dat maakt het vak energiek’, vertelt Meriam. Bovendien handelen kopers daarom ook snel. Nog meer dan voorheen. ‘Mensen zijn niet terughoudend’, vertelt Pieter daarover. ‘Dat had zeker gekund in deze tijden, maar is niet het geval. Ten eerste omdat de hypotheekrente historisch laag is en het aanbod beperkt. Als je dan toch een huis moet kopen, dan maar beter nu, denken velen. Bovendien is je geld op de bank nauwelijks iets waard.’

De twee verwachten niet dat de vraag de komende tijd zal afnemen. ‘Zelfs als er weer een crisistijd aanbreekt, blijven we kampen met een woningtekort. Anders dan tijdens de vorige crisis. Gelukkig gaat Woerden volop bouwen. Dat moet trouwens ook, en liever vandaag dan gisteren’, vertelt Meriam. Qua projecten kunnen we binnen twee jaar zo’n 265 huur- en koopwoningen verwachten in de Houttuin, op de plek van het voormalige FNVpand. Op de oude locatie van tuincentrum Pels komen tevens nieuwe woningen en appartementen (nieuwbouwproject Witt). Tot slot biedt project Snellerpoort in Snel en Polanen ruimte aan zo’n zevenhonderd woningen in compacte bouwvorm.

Dat laatste is misschien wel de toekomst, denkt Meriam. ‘Wellicht dat we het plaatje van een woning met tuin moeten loslaten. Zeker nu er steeds meer één- en tweepersoonshuishoudens zijn.’

Sinds corona is Nederland dan wel in een economische recessie beland, maar de huizenmarkt is nog niet getroffen. Sterker nog: de vraag naar woningen lijkt alleen maar toe te nemen. Pieter: ‘Zeker in een bepaald segment; woningen tussen de drie tot vijf ton trekken soms tot wel twintig of zelfs dertig kijkers. Dat is ongekend.’ Met als gevolg dat aspirant-kopers tegen elkaar opbieden. ‘Dat begint bij tienduizend euro extra, en kan zelfs oplopen tot zeventigduizend euro.’ Met name de nieuwkomers op de woningmarkt zijn daar de dupe van, want huiseigenaren verkopen zelf ook voor een flinke som. ‘Door een marktconforme verkoopprijs vast te stellen, alle onderhandelingsscenario’s door te spreken en snel te handelen, slepen we er de beste deal uit.’

SNEL, SNEL, SNEL Volgens Pieter en Meriam is non-stop communicatie cruciaal. ‘Zeker ook omdat je mensen gaat teleurstellen’, aldus Meriam. ‘Wij nemen de tijd voor mensen tijdens bezichtigingen, en naderhand blijven we bellen. Die momenten volgen elkaar vaak snel op. Tussen het bepalen van de waarde van de woning, het regelen van bezichtigingen en het

Woerden Makelaardij Westdam 3A | 3441 GA Woerden | 0348416845 info@woerdenmakelaardij.nl www.woerdenmakelaardij.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 19

Bijschrift

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

JAMES AUTOSERVICE PELS

HEEFT EEN ANDERE KIJK OP ENERGIE!

20 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Neem een autobedrijf en het thema energie en je kunt er de donder op zeggen dat je een verhaal maakt over elektrisch rijden.

Belangrijk, maar volgens Jan Pels - eigenaar van JAMES Autoservice Pels - is er nog veel meer te vertellen dan dat. ‘Energie is de drijvende kracht achter ons bedrijf’.

‘Het lijkt een modewoord geworden te zijn’, trapt Jan af. ‘Iedereen noemt energie in één adem met duurzaamheid, besparen, zuinig rijden en tal van andere populaire ontwikkelingen. We hebben het met z’n allen over allerlei bronnen die energie opwekken, zoals benzine, diesel, gas, de zon, de wind een ga zo maar door. Maar is het niet veel relevanter om het te hebben over de energie van mensen? Daar draait de hele wereld immers al meer dan tweeduizend jaar op.’ Een verrassend statement, zeker als je bedenkt dat we aan tafel zitten met de eigenaar van een autobedrijf. ‘Uiteraard hebben wij het binnen ons bedrijf ook over dit thema. Maar lang niet altijd in combinatie met duurzaamheid. Het gaat in mijn ogen namelijk ook om passie, het opbouwen van een team en een vaste klantenkring en de energie die je daarvan krijgt. Ik ben in 2005 samen met Thijs Langhout vanuit veel positieve energie begonnen met dit bedrijf. In de afgelopen zestien jaar hebben wij met het team keihard gewerkt om deze menselijke energie om te zetten in tastbare resultaten. Als ondernemer heeft mij dat best wat kracht gekost, maar het heeft ons ook veel opgeleverd. Bijvoorbeeld het bedrijf zoals het er nu staat, waar we zeer trots op zijn.’

ONTWIKKELINGEN JAMES Autoservice Pels is vandaag de dag een professionele autodealer en -garage, die op een menselijke manier wordt geleid. ‘Dat doe ik nog steeds samen met Thijs, maar ook met mijn schoonzoon Bas Geurs en acht andere medewerkers.’ Door de jaren heen zijn de diensten en services van het bedrijf behoorlijk uitgebreid. Zo kun je er onder meer terecht voor de aankoop of het leasen van een (jong) gebruikte auto, onderhoud en reparatie en ook een APK-keuring behoort tot de mogelijkheden. ‘En ons aanbod blijft in ontwikkeling’, vertelt Bas, die klaarstaat om het bedrijf binnen afzienbare tijd over te nemen. ‘Want uiteraard haken wij aan bij de trends rondom energie. In de werkplaats en showroom hebben we de nodige energiebesparende maatregelen getroffen, we verkopen en onderhouden veel hybride en elektrische auto’s én we zijn in het bezit van een eigen laadstation. Onze monteurs zijn daarnaast helemaal up-to-date wat betreft de kennis en scholing over deze voertuigen en we zijn een gecertificeerd onderhoudscentrum. Een leuk feitje is

daarnaast dat wij dealer zijn geworden van Carver; een volledig elektrisch voertuig, dat zich met een maximale snelheid van 45 kilometer en ruimte voor twee personen, perfect leent voor de stad.’ Daarop voortbordurend is JAMES Autoservice Pels begonnen met de verhuur van auto’s en bedrijfswagens, onder het label Autohopper Woerden. ‘Ook dit is een bewuste stap als het om energie gaat: voor mensen die hun auto af en toe gebruiken, is huren natuurlijk een ideale, zuinige stap. En ook voor het milieu is het positief.’

TEVREDEN KLANTEN De duurzame ontwikkelingen binnen het autobedrijf stapelen zich op. ‘Maar’, benadrukt Jan nogmaals, ‘de energie van het team blijft onze belangrijkste troef. Wij worden blij van uitdagende klussen of vraagstukken, die vervolgens weer tevreden klanten opleveren. Er staan hier bijvoorbeeld wekelijks saucijzenbroodjes of gebakjes van blije klanten op de toonbank. Dit komt denk ik door onze instelling.

Als iemand met een kapot stadslicht bij ons binnenkomt, vervangen we deze ter plekke en rekenen we daar vaak niks voor. Dan zeggen we: “Breng maar een zak stroopwafels, dan is het goed”. Bij ons is het heel informeel en zijn de lijntjes kort. Hierdoor kunnen we ook scherpe tarieven hanteren. Alles bij elkaar leidt dat tot veel vaste, tevreden klanten. En die tevredenheid zorgt uiteindelijk weer voor positieve energie.’ Jan vindt het fijn dat hij door zijn trouwe klantenkring in staat is om wat terug te doen voor de maatschappij. ‘Het omkijken naar je omgeving is een belangrijk aspect van ondernemen, vind ik.

Zo steunen wij met ons bedrijf de stichting Hart voor Kinderen. Dit is een internationaal kinderfonds, dat toekomstperspectief biedt aan kinderen in armoede, hun familie en hun omgeving.’

TOEKOMST Om nog even door te gaan op dat laatste, hoe ziet de toekomst van JAMES Autoservice Pels eruit? Jan: ‘Dat beeld is heel duidelijk: Bas heeft alles in zich om dit bedrijf de komende jaren te gaan leiden. We zijn bezig met het formaliseren van de laatste stappen, maar door de komst van corona duurt dit iets langer dan we hadden gehoopt. Dat geeft niets, want tot die tijd redden we het samen ook prima.’ Bas vult aan: ‘Op dit moment verzorg ik alles rondom de inen verkoop binnen het bedrijf. Ik heb veel overleg met Jan over ideeën voor de toekomst. We hebben het meeste ook echt al goed op orde. De uitstraling is up-to-date, de systemen zijn van nu en binnen het team staan de neuzen dezelfde kant op. Dat maakt het moment van de overname straks een stuk minder spannend. Ik vind het juist een heel leuk vooruitzicht!’

‘Energie gaat in mijn ogen namelijk ook om passie, het opbouwen van een team en een vaste klantenkring en de energie die je daarvan krijgt’

JAMES Autoservice Pels B.V. Bierbrouwersweg 2 3449 HW Woerden 0348460465 info@autobedrijfpels.nl www.autobedrijfpels.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 21

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

Eén aanspreekpunt voor al uw ICT zaken Cloud diensten (o.a. hosted werkplek, servers en VoIP telefonie) Internetverbindingen (managed en beveiligd) Lokaal ICT-beheer (leveren en beheren van hard- en software) Software ontwikkeling

H C A IA R M L S

GRATIS ICT-SCAN

ADV

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN.

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44

info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

Zakelijk verzekerd

ADV

Autohopper nu ook in ADV Woerden!

Luxe huur auto’s & bussen!

Medewerkers Duurzaam inzetbaar!

adviesvanaka.nl

Autohopper Woerden Bierbrouwersweg 2, 3449HW Woerden 0348-460465

autohopper.nl

SP EC IA L

H

A R

M

EL

EN

M L S E EL P H E A E C R N I M A S E L H LE PE Met bijna duizend bedrijfshuisvestingen is Harmelen een ondernemend dorp in de gemeente Woerden. Midden in het Groene Hart en vlakbij Utrecht, heeft Harmelen een goede uitvalspositie om zaken vanuit te kunnen doen.

Des te meer reden om in deze special een paar mooie Harmelense bedrijven uit te lichten. Wie zijn de ondernemers in Harmelen, waarom zijn ze daar gevestigd en hoe is de samenwerking onderling? Je leest het op de volgende pagina’s.

VAN DIJK MOBILITY

TERUG NAAR DE ROOTS IN HARMELEN

Rogier Waszink, directeur van Van Dijk Mobility, voelt zich thuis in Harmelen en roemt het gezellige karakter van het dorp. ‘De mensen kennen elkaar hier en hebben wat voor elkaar over. Dat Van Dijk hier nu weer zit, maakt de cirkel helemaal rond.’

24 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

INTERVIEW

Na een afwezigheid van bijna dertig jaar is de Van Dijk Groep sinds 2018 terug in Harmelen. Terug naar de plek waar het in 1929 (!) voor het veelzijdige mobiliteitsbedrijf allemaal begon. Het concept van de vestiging in Harmelen is duidelijk: alles draait om de verkoop van bedrijfswagens en personenauto’s, onder de vlag van Van Dijk Mobility. De werkplaats staat volledig in dienst van deze verkoop.

Bijschrift

Mike de Rover

Bert Splint

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

UIT ONS JASJE GEGROEID Er waren verschillende aanleidingen voor de verhuizing naar Harmelen. ‘Het heeft onder andere te maken met het succes van onze verschillende takken: Van Dijk Trucks, TSV Trailers & Parts, Green & Clean, Van Dijk Vans en Van Dijk Automotive’, aldus Rogier. ‘Daardoor werd onze locatie in Woerden te klein. Toen hier een plek vrijkwam, is de personenwagentak in 2018 naar Harmelen verhuisd. Recentelijk kwam daar ook Van Dijk Vans bij. We hebben dat onder één dak samengevoegd om efficiënter te kunnen werken. Alle processen, zoals verkoop, inkoop en verkoop binnendienst zijn hier gebundeld. We hebben het ook op deze manier gedaan om meer inkoopkracht te creëren.

Wij zijn partner van E.A.I.V.T., een Europees vrijhandelsorgaan, en vrijwel alle grote Europese spelers zijn daarbij aangesloten. Hierdoor hebben we gezamenlijk de beste kanalen binnen handbereik en kunnen we beschikken over een zeer grote voorraad bedrijfswagens en personenwagens. Dat de bundeling van inkoopkracht nu hier in Harmelen samenkomt, daar worden we bij Van Dijk allemaal heel blij van.’

helpt groeien is dat we, ondanks dat we een lang bestaand bedrijf zijn, innovatief zijn op het gebied van online- en e-marketing. Zo hebben we een 360 graden showroom, waarmee je de auto als het ware thuis op de bank kunt beleven. Een andere kracht is dat onze werkplaats volledig in dienst staat van de verkoopactiviteiten. Auto’s komen binnen en worden helemaal klaar en up-to-date gemaakt in de werkplaats. Ze worden van top tot teen gecontroleerd, zodat we niet alleen weten wat de historie is, maar ook dat we zeker weten dat de auto honderd procent in orde is voor we deze afleveren. Zo waarborgen we zelf de kwaliteit van elke auto en weten we precies wat we aanbieden.’

Het is een vrij unieke insteek, dat een werkplaats niet voor onderhoud is, maar puur voor het gereed maken van de te verkopen auto’s. Rogier: ‘Je ziet het niet vaak nee, maar wij willen ons focussen op waar we goed in zijn en andere autobedrijven laten doen waar zij gespecialiseerd in zijn. We hebben verschillende proactieve samenwerkingen met garagebedrijven in de regio en daarbuiten.

Het houdt in dat wij klanten naar deze bedrijven De naam Van Dijk is nog doorverwijzen voor onsteeds een bekende in ‘Iedereen voelt dat derhoud aan hun auto en Harmelen. ‘De oprichter, het goed is om hier zij bij ons aankloppen als Bep van Dijk, startte in 1929 een klant een nieuwe auto met een garage en Van weer terug te zijn’ zoekt. Wij vinden het beDijk was lange tijd aan de langrijk om zowel aan de Dorpsstraat te vinden. Hij sleutelde nachten aan één stuk door onder de au- eindgebruiker als aan autobedrijven auto’s te kunto’s, en lag op een natte dweil om wakker te blijven. nen verkopen, met Van Dijk Mobility als overkoeToen al was de passie aanwezig om tot het uiterste pelend concept. Dat botst totaal niet; het versterkt te gaan voor klanten. Tot aan 1989 was Van Dijk in elkaar alleen maar.’

Harmelen gevestigd en dat weten sommige dorpelingen zich natuurlijk nog goed te herinneren. Al TEAM die jaren in hetzelfde dorp heeft voor veel samen- Mike de Rover (bedrijfswagens) en Bert Splint (perwerkingen en vriendschappen gezorgd. Mooi om sonenauto’s) zijn in Harmelen de aanspreekpundeze nu weer te gaan versterken, en om nieuwe ten voor de eindgebruiker, en het team “Purchase and Trading” bestaat uit specialisten voor de aan te gaan.’ inkoop en B2B-verkoop. ‘Wij vinden het als team heel leuk om hier in Harmelen onze klanten te kunWERKPLAATS VOOR VERKOOP In Harmelen richt Van Dijk zich vandaag de dag nen ontvangen. Iedereen voelt dat het goed is om op de in- en verkoop (en lease) van bedrijfswagens weer terug te zijn. We horen vaak van klanten dat en personenauto’s, volledig merkonafhankelijk. ze onze persoonlijke benadering zo kunnen waar‘Omdat we ons focussen op personenwagens en deren en we denken dat dit zeker in een plaats als bedrijfswagens, maar ook op onze rol als weder- Harmelen van belang is. Social selling staat bij ons verkoper, is de verkoop enorm gegroeid. We heb- voorop. Geen harde verkoop van afstandelijke ben één van de grootste voorraden van bedrijfs- verkopers, maar het overbrengen van aandacht, wagens van Europa; vijf loodsen vol met zo’n 350 kennis en kwaliteit. Nu we, weliswaar op afspraak, auto’s. Ook ons aanbod van personenwagens is weer open mogen, kunnen we die fijne beleving enorm. Dit betekent dus in veel gevallen “vandaag weer helemaal meegeven. Daar staan we bij Van binnenlopen, vandaag rijden”. Zeker voor zakelijke Dijk al meer dan negentig jaar voor en komt hier in klanten is die snelheid heel prettig. Wat ons ook Harmelen helemaal tot zijn recht.’

Rogier Waszink

vandijkautomotive.nl

vandijkvans.nl

Van Dijk Mobility Energieweg 21 3481 MC Harmelen 0348443614 sales@vandijkautomotive.nl www.vandijkautomotive.nl www.vandijkvans.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 25

HARMELENS BEDRIJF DOET IMMENSE PROJECTEN

Bij wat wel de toegangspoort van Harmelen genoemd kan worden, is Van Schaik Grondverzet gevestigd, op de Dorpsstraat 1. En daar zit de specialist in grond-, weg- en waterbouw sinds de oprichting ruim vijftig jaar geleden. Peter van Schaik staat als tweede generatie aan het roer van het bedrijf waar het nooit stil is.

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Om te beginnen: stel jezelf eens voor!

‘Ik ben Peter van Schaik, de tweede generatie bij Van Schaik Grondverzet. Mijn vader heeft het opgezet in 1970 en zes jaar geleden heb ik alles overgenomen. Hij begon met agrarisch loonwerk en daarnaast kocht hij wat kranen waarmee hij in de bouw aan de slag ging. Twintig jaar geleden zijn we met het agrarische werk gestopt en hebben we ons volledig toegespitst op de grondverzetwereld. Wat we doen is heel breed; van het uitgraven van een huis tot het bijstaan van aannemers in grote infrastructurele projecten.’

Kun je iets vertellen over bijzondere recente projecten?

‘We hebben onder andere aan de Prinses Beatrixsluisen in Nieuwegein gewerkt. Ze hebben daar extra kolken aangelegd. Er hebben vier jaar lang zestien medewerkers van ons gewerkt. We hebben daar van alles en nog wat gedaan, zoals het grondwerk voor het plaatsen van bunkers en het verleggen van een weg.

Ook hebben we drie jaar op Texel gewerkt aan de dijkverzwaring aan de Waddenzee. De laatste drie jaar werkten we in Almere mee aan het verdiepen van de A6. Dit is voor de Floriade die daar volgend jaar plaatsvindt, zodat mensen over de snelweg heen kunnen kijken. Dat soort projecten vergeet je niet meer; je verandert echt iets aan de aardbol.’

Wat vind je het mooiste aan jouw vak?

Van Schaik Grondverzet Dorpsstraat 1 | 3481 EA Harmelen 0348442852 info@vanschaikgrondverzet.nl www.vanschaikgrondverzet.nl

26 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

VAN SCHAIK GRONDVERZET

‘Je verandert echt iets aan de aardbol’

‘Als klein jochie is het grondwerk me al met de paplepel ingegoten en tot acht jaar geleden zat ik zelf nog op de machine. Nu heb ik andere taken en onderhoud ik meer contact met klanten.

Wat ik mooi vind is dat je steeds vaker gevraagd wordt om als specialist aan tafel te komen en mee te denken over hoe het werk uitgevoerd moet worden. Als een gemeente in een weekend van een kruising een rotonde wil maken, vergt dat een hele strakke planning. Onze machine moet dan bijna zestig uur draaien. Alles moet in elkaar passen en die uitdaging vind ik prachtig.’

Hoe zou jij ondernemend Harmelen omschrijven?

‘De meeste ondernemers van Harmelen zitten op Putkop, wij krijgen daardoor iets minder mee van alle reuring. Wat ik wel weet is dat er veel echte ondernemers in Harmelen zitten die uitdagende dingen doen. Dat siert Harmelen. Iedereen doet ook altijd mee.

Kijk maar naar de Techniekdag die normaal elk jaar plaatsvindt; zoveel ondernemers sluiten zich daarbij aan. Waar het even kan, werken wij samen met andere Harmelense ondernemers.’

THUIS IN HET HART VAN HET DORP

Heb je het notarisvak zien veranderen?

‘Dat kun je wel zeggen. Ik zit zelf nu zo’n 35 jaar in het vak en het is zeker niet meer hetzelfde. Er is met name veel meer geautomatiseerd. Nou werkte ik toevallig in de jaren tachtig al met een computer, maar dat was destijds echt nieuw. Verder ging er toen nog heel veel telefonisch, alle gegevens controleerde je handmatig.

Nu kun je je niet meer voorstellen dat je het ooit zonder computer deed. Het werk is efficiënter, maar ook technischer geworden.

Bovendien behandel je nu met minder mensen meer zaken. Er wordt vaak gedacht dat ons beroep saai is, maar het is juist heel hectisch, er komt veel op je af. Een andere verandering is dat mensen zich nu meer inlezen via internet. Dat begrijpen we, maar het is ook gevaarlijk omdat je nooit weet of je de meest recente informatie hebt. Daarin is onze rol als specialist nog steeds heel belangrijk; wij kunnen alles duiden en uitleggen wat de gevolgen van bepaalde acties zijn.’

Heb je altijd notaris willen worden?

‘Nee, ik wilde piloot worden, maar dat is er nooit van gekomen zoals je ziet, haha. Notaris was wel een hele bewuste tweede keus, ook al deed ik een profiel met bètavakken. Mijn scheikundeleraar viel bijna van zijn stoel toen hij hoorde dat ik rechten ging studeren. Ik wilde nadrukkelijk niet de rechterlijke kant op, ik hou niet van dat “hard tegen hard” van de rechtspraak. Het sprak mij juist enorm aan om een juridische tussenpartij te zijn en om zo voor anderen alles op te lossen. Het notarisvak is zo breed, dat vind ik er nog steeds het mooiste aan. Ik heb overigens onlangs een flightsimulator gekocht voor thuis, dus ik kan mijn pilotendroom toch nog een klein beetje waarmaken!’

‘Onze rol als specialist is nog steeds heel belangrijk’

VAN SOLKEMA NOTARIS

Voelt het als een voorrecht om op deze locatie te zitten?

‘Zeker! De locatie van ons kantoor past goed bij wat we willen uitstralen: laagdrempeligheid. We willen geen plek zijn waarvan mensen denken dat ze er een stropdas voor om moeten doen.

Iedereen moet hier gewoon naar binnen kunnen lopen. Bij ons geen bordes voor de deur! Ook binnen hebben we het vriendelijk en warm proberen te houden. Iedereen die hier komt, komt omdat het om een belangrijke gebeurtenis gaat. Het kopen van een huis, opzetten van een bedrijf, het tekenen van een samenlevingsovereenkomst, de verdeling van een erfenis, allemaal zaken die levensveranderend zijn. Daarom vinden we het zo belangrijk dat mensen zich thuis voelen, zodat ze ook geen schroom hebben om persoonlijke vragen met ons te delen.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het kantoor van Van Solkema Notaris ligt bijna direct aan de plek waar het in Harmelen “allemaal” gebeurt: het Kerkplein. Theo van Solkema helpt hier sinds 1999 dorps- en regiogenoten met onder andere hun hypotheekaktes, erfenissen en bedrijfsoverdrachten. En dat doet hij nog altijd even bevlogen.

Van Solkema Notaris Kloosterweg 6A | 3481 XC Harmelen 0348442142 info@vansolkemanotaris.nl www.vansolkemanotaris.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 27

KLAAR VOOR VERDERE TOEKOMST OP HARMELENSE GROND

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Ze zitten al achttien jaar in de hoek van Putkop in Harmelen: Bemmel Container Service. Een vertrouwd gezicht in het ondernemerslandschap van het Groene Hart. Eigenaar Marcel Leliveld vertelt hoe zijn bedrijf met de tijd meegaat.

Bemmel Container Service Handelsweg 7 | 3481 MJ Harmelen 0348441833 info@bemmelcontainerservice.nl www.bemmelcontainerservice.nl

28 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

BEMMEL CONTAINER SERVICE

‘Ik ben er trots op dat we als relatief kleine speler goed meekomen in de markt’

Voor de mensen die jou nog niet kennen, kun je jezelf en je bedrijf voorstellen?

‘Ik ben Marcel Leliveld, ondernemer in Harmelen en eigenaar van Bemmel Container Serivce. Ik heb dit bedrijf in 1996 van mijn schoonvader overgenomen. We verhuren afvalcontainers in allerlei vormen en maten en be- en verwerken het afval dat we ophalen. Daarnaast hebben we een grondhandel in zand, grind en grond en doen we puinrecycling – zowel in Harmelen als in Montfoort. We hebben een sterke regionale functie; ons werk verspreidt zich tot een gebied van zo’n 35 kilometer buiten Harmelen.’

Hoe zou jij jezelf als ondernemer omschrijven?

‘Ik stel mezelf ten dienste van de economie, dat moet niet andersom zijn. Het is niet zo dat ik vind dat we per se moeten groeien, het komt zoals het komt. Als de economie minder wordt, moeten we kunnen terugschakelen en omgekeerd. We stuwen op in de vaart der volkeren.

Ik ben tevreden zoals het nu gaat, want ik weet dat die biefstuk niet lekkerder gaat smaken van meer omzet. Ik kijk veel meer naar de lange termijn, waar staan we over vijf jaar? We zijn een familiebedrijf en hier werken veel mensen uit de buurt, daar voel ik me verantwoordelijk voor.’

Waar ben je trots op?

‘In 1996, vlak voordat ik het bedrijf overnam, hadden we twee man personeel in dienst en drie vrachtwagens. Nu hebben we 25 medewerkers en veertien vrachtwagens, plus diverse kranen en sjovels. Het is ook mooi om te zien welke vlucht afval heeft genomen op circulair gebied.

Alle afvalstromen moeten apart verwerkt worden. Dat is nodig, anders gaat moeder aarde het nooit oneindig trekken. Je moet daar constant op anticiperen, anders verlies je in deze branche snel je bestaansrecht.

Ik ben er wel trots op dat wij als relatief kleine speler goed mee kunnen komen en nog altijd heel flexibel zijn. Je zult bij ons nooit zien dat we iets afspreken en dan pas drie dagen later komen.’

Denk je soms al aan stoppen met ondernemen?

‘Ik kan voorlopig nog wel even door, maar inmiddels doe ik dat met de wetenschap dat één van mijn zonen – twee van de drie zijn hier werkzaam – het bedrijf over wil nemen. Dat is een fijne gedachte. Waar ik me de komende jaren nog mee bezig ga houden is de eventuele uitbreiding van ons bedrijf, onder andere op de nieuwe industriegrond die hier in Harmelen komt. We zitten nu achttien jaar op deze plek en nog op drie andere locaties. Het is ondertussen wel nodig om meer ruimte te krijgen, we zijn écht te klein behuisd.’

’T SCHEEPJE

STEPHANIE MEIJERS GEEFT HOTSPOT NIEUW GEZICHT

Zeg eens eerlijk, vind je het momenteel nog wel leuk om te ondernemen?

‘Zeker wel! Natuurlijk is het geen fijne tijd voor de horeca, maar ik blijf mijn schouders eronder zetten hoor. Dat is ook wel het voordeel van het hebben van een familiebedrijf. Als ik niet de zekerheid had van wat mijn ouders hebben opgebouwd had ik er misschien wel anders ingestaan. Maar ik zou niet weten wat ik leuker vind dan dit, dus ik ga gewoon lekker door! Neemt niet weg dat ik hoop dat we hier weer snel heel veel mensen kunnen ontvangen.’

Harmelen en omgeving weet jullie inmiddels ook te vinden voor heerlijke afhaalmaaltijden. Hoe zit dat? ‘’t Scheepje was altijd alleen maar café, met een paar simpele borrelhappen en maaltijden. Dat vond ik saai, want vaak zat ik tot drie uur ’s middags te wachten op de eerste cafégasten. Ik wilde graag de hele dag door mensen kunnen ontvangen en ook andere doelgroepen aanspreken. Cafégangers zijn nu eenmaal anders dan restaurantgangers. De (groot)ouders van mijn vrienden wilden bijvoorbeeld nooit mee naar ’t Scheepje, want “dat is een café”. Die drempel wilde ik wegnemen, hoe blij ik ook ben met onze vaste gasten. Daarom zijn we een uitgebreidere lunch- en avondkaart gaan maken. We hebben onze rookruimte omgebouwd tot serre met extra tafels en ook het terras is groter geworden. Er staan nu twintig tafels aan de waterkant. Daar zit je straks in het voorjaar of in de zomer heerlijk.’

Ben jij net zo’n ondernemer als je ouders waren?

‘Mijn vader was een ondernemer die het altijd allemaal “gezellig” vond. Hij is meer een doener en stond altijd achter de bar. Mijn moeder deed alles aan de achterkant. Ik ben een goede mix. Ik ben heel gedreven; het is niet zo dat ik mijn personeel aan het werk zet om vervolgens achterover te hangen. Ik ben er zeven dagen in de week en altijd bezig met het bedenken van ideeën.

Ook doe ik zelf de social media. Als ik ons weekmenu erop zet, krijg ik meteen bestellingen binnen. Ik vind het superleuk om met van alles bezig te zijn.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Van voor tot achter en alles daartussenin: iedereen in Harmelen kent ’t Scheepje Happen & Tappen. Wat bijna zijn hele bestaan bekendstond als “het café bij de brug”, is nu ook een modern, knus (lunch)restaurant met groot terras. Enerzijds werden die veranderingen ingegeven door corona, anderzijds door de ontembare energie van eigenaresse Stephanie Meijers, die het van haar ouders overnam.

Happen & Tappen ‘T Scheepje Harmelerwaard 2 | 3481 LB Harmelen 0348441477 info@scheepje.nl www.scheepje.nl

‘Ik wil de hele dag door gasten kunnen ontvangen bij ’t Scheepje’

Wat heb je het meest gemist tijdens de lockdown?’

‘De mensen, zonder twijfel. Gewoon een praatje met elkaar maken en het alle gasten naar de zin maken. Ik hoop echt dat alles uiteindelijk weer normaal wordt. Dat er een moment komt dat ik mensen niet meer hoef te wijzen op een mondkapje. Dat we gewoon weer onbezorgd met z’n allen aan de bar kunnen zitten en samen een feestje kunnen bouwen. Ik kan niet wachten!’

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 29

dereclameplakkers FULL-SERVICE IN VISUELE COMMUNICATIE

retail

|

glasfolies

gevelreclame

Pe l m o le n l a a n 1 3 A

I

Wo e rd e n

I

|

|

bebording

autobelettering

w w w. d e re c l a m e p l a k ke rs . n l

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

“Van huis naar thuis”

Vernieuwend.

Maar toch dezelfde.

Sinds 1974 accountants in Het Groene Hart.

info@boersma-interieurbouw.nl | 06 24458486

lekx-accountants.nl

column

BAMI OF NASI? ‘Door de groei van een onderneming kan uw rol veranderen’

Hans HANS VAN KATS IS VENNOOT BIJ LEKX ACCOUNTANTS EN HELPT MKBONDERNEMERS OP FINANCIEEL EN FISCAAL GEBIED. ZIJN DOEL IS DAT MKB-ONDERNEMERS HET FINANCIEEL VOOR ELKAAR HEBBEN. 0348410074 H.VANKATS@LEKX-ACCOUNTANTS.NL

Jitse was jaren geleden op een verjaardag. Op een gegeven moment kreeg hij trek. Wat bleek, het was niet mogelijk om online Chinees eten te bestellen.

Alom frustratie. Deze frustratie leidde tot een idee. Dit idee werd een plan. En dit plan werd een onderneming. Wij kennen dit nu als het beursgenoteerde Just Eat Takeaway.com.

Jitse was zijn onderneming begonnen uit frustratie omdat hij online geen Chinees eten kon bestellen. Gelukkig begint niet iedereen uit frustratie. De één is er stapsgewijs ingerold. De ander wil meer vrijheid, ideeën uitvoeren of vindt dat hij/zij het beter kan dan zijn/haar werkgever. Gemeenschappelijke deler is dat iedere ondernemer een doel heeft en zijn of haar droom wil najagen. Dat maakt ondernemen leuk en wie krijgt daar nu geen energie van?

Leuke dingen zijn nieuwe initiatieven oppakken, nieuwe stappen zetten en elke dag werken om uw onderneming beter te maken. Daar hoort helaas bij, dat er zaken bij het ondernemersleven horen, waar u niks mee heeft maar toch belangrijk zijn. Denk hierbij aan vergunningswerk, administratie of personeelszaken. Een veelgehoord advies is om dit werk door een ander te laten doen. Dit zorgt ervoor dat u zich focust op de zaken die u leuk vindt, waar u goed in bent en dus energie van krijgt. Dit levert vaak meer op dan de kosten voor het uitbesteden.

Jitse had een enorme groeiambitie. Zo’n groeiambitie heeft niet iedereen en dat hoeft ook niet. Door groei van een onderneming kan uw rol veranderen.

Was u voorheen pionier of aanjager, dan kan dat veranderen in manager of bestuurder. Een rol waar u zich prettig bij moet voelen. Bekendste voorbeeld hiervan is Freddy Heineken. Hij vond het managen helemaal niks en richtte zijn onderneming zodanig in dat hij kon doen wat hij leuk vond, waar hij goed in was en waar hij energie van kreeg.

Bij dromen najagen is het handig om een plan te hebben. Een uitdagend maar realistisch plan. Om Native American Sitting Bull maar te citeren: “Man with head in clouds, not has feet on ground, unless very tall man”. Dit plan moet geen boekwerk zijn, maximaal één A4’tje. Het geeft structuur en is taakstellend. Doelen stellen en doelen halen is goed voor uw bedrijf en geeft u energie.

Als accountant denken wij graag met u mee. Daar krijgen wij weer energie van. Ons hogere doel is immers dat u het financieel voor elkaar heeft. Dat u stappen maakt, winstgevend bent, inzicht in resultaten hebt, zo min mogelijk tijd hoeft te besteden aan (personeels)administratie en belastingen en dat, mocht het onverhoopt (bijvoorbeeld door corona) fout gaan, u zoveel mogelijk veilig heeft staan.

Al met al is in 2021 online Chinees eten bestellen en laten bezorgen niks nieuws meer. Maar met welk nieuws gaat u ons komend jaar verrassen?

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 31

INTERVIEW TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Mark Schwier, Shane Kloosterman en Don Janmaat

THE POWER COMMUNITY

VOOR WIE ZIJN LEVEN STRUCTUREEL WIL VERBETEREN Bijschrift

32 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

SHANE TRAINT ONDERNEMERS MET AMBITIE De succesverhalen stapelen zich op bij The Power Community. Mede dankzij de persoonsgerichte aanpak van franchisenemer Shane Kloosterman is horecaondernemer Don Janmaat ruim twintig kilo kwijt. Mark Schwier, de oprichter van Avesqo, heeft beduidend minder last van zijn knie. Trainer Shane, die zichzelf mylogenics practitioner mag noemen, vertelt leden nooit wat ze “moeten” doen. De rechtdoorzee trainer houdt de mensen liever een spiegel voor.

The Power Community is wederom uitgebreid; eigenaar Shane betrok vorig jaar óók het naastgelegen pand aan de Industrieweg in Woerden. Bij binnenkomst valt meteen op hoe groot zijn sportlocatie inclusief coachingsruimte is. In de tweede hal vind je een behaaglijke zithoek mét vuurtafel én podium met gitaar en drumstel. ‘We spelen nog weleens wat aan het eind van een training’, vertelt de muzikale ondernemer. Ondanks de coronacrisis kunnen mensen gewoon terecht bij The Power Community. Buiten staan partytenten met vloer en heaters, verdeeld in drie verschillende compartimenten. ‘We trainen per tweetal’, vertelt Shane.

KILOOTJE Bij The Power Community kunnen mensen zowel personal training als een traject in groepsverband volgen. Bijvoorbeeld het befaamde “I-Am programma”, waar ondernemer Mark zich voor opgaf. Hij kreeg drie maanden lang, twee keer per week training en coaching. ‘Ik weeg mijn hele leven lang al een kilootje teveel’, vertelt hij eerlijk. ‘Bovendien heb ik al jaren last van mijn knie. Ik ben weleens eerder naar de sportschool gegaan, maar zonder succes. De eerste drie maanden ging ik, om vervolgens negen maanden niets te doen.’ Mark zocht de ultieme stok achter de deur. ‘Die vond ik in Shane. Hij is van het aanpakken, bovendien heeft hij oog voor het complete plaatje. Hij maakte mij bewust van mijn eetgewoontes. Het was niet alsof ik een strikt boodschappenlijstje meekreeg.

Je moet het namelijk zélf doen. Na afloop van de eerste training zeiden Shane en zijn team: “Ga de eerste week maar eens de dingen doen en eten waarvan je weet dat ze goed voor je zijn”.’

PIJNPUNTEN Don koos voor personal training; hij wilde dolgraag verandering. ‘Ik schrok van mezelf’, legt hij uit. Ik was niet alleen te zwaar, ook de kleine din-

gen kostten moeite. Een trap oplopen lukte me niet zonder te hijgen’, vertelt Don. Daarom nam Shane hem een half jaar onder zijn hoede. Net als met groepstrajecten, gaat het bij personal trainingen om veel meer dan alleen het sporten. Shane is onder andere opgeleid door gedragstherapeuten op het gebied van coachingsvaardigheden en tot mylogenics practitioner. Dat laatste houdt in dat hij gespecialiseerd is in het detecteren en masseren van de zwakke schakels in het spier- en zenuwstelsel. Handig, want zo kan hij op alle fronten een probleemstelling tackelen. Mark had bijvoorbeeld een pijnlijke knie als gevolg van bindweefselverkleving. Samen met fysiotherapeut Kafel Voorn – één van de samenwerkingspartners van The Power Community – heeft Shane die pijnpunten letterlijk weggewreven. ‘Soms met bruut geweld’, vertelt Mark lachend. ‘Ik heb het allemaal over me heen laten komen, maar het heeft echt geholpen.’

‘Iedereen kan het. Het zijn geen super humans. Het zijn mensen die verandering willen’

Don. Het één-op-één traject van een half jaar kost vijfduizend euro en het I AM Programma van drie maanden, dertienhonderd euro. Voor de maandelijkse trainingen in groepsvorm zijn de kosten tweehonderd euro per maand. ‘Het is een afspraak die je aangaat, die je ook raakt in de portemonnee’, vertelt Don. ‘Soms rij ik er met tegenzin heen, maar op de terugweg ben ik altijd blij. Ik voel me fitter en ik zie er beter uit, wat zich positief vertaalt in mijn werk. Het is allang geen tijdelijk project meer, maar een verandering in levensstijl.’ Ook ondernemer Mark wil nooit meer terug. ‘Ik merk dat mijn werkprestaties verbeterd zijn; mijn concentratie is beter en ik heb veel meer energie. Ook voor de kleine dingen trouwens, zoals het in- en uitladen van een boodschappentas.’

WIJN Moeten deelnemers daarvoor alles laten? ‘Dat ligt er natuurlijk aan’, vertelt Shane. ‘Wat zijn je doelen? Ik trainde iemand die één kilo afvallen per HORMONEN Bovendien berekent Shane per persoon precies week niet genoeg vond. Dan moet je óf dat wijntje hoeveel energievoorraad hij uit iemand zijn spie- laten staan óf je doelen bijstellen’, vertelt Shane. ren moet trekken, voor er vetverbranding plaats- Zelfs Don, die twintig kilo kwijt is, eet nog weleens een frietje. ‘Ik geniet er op vindt. ‘Als Don aan het eind zo’n moment intens van, van de oefening een beetje witjes ziet, moet gapen en ‘Ik heb het allemaal over me maar de volgende dag herpak ik me weer.’ Het mij begint te vervloeken, heb ik mijn werk goed ge- heen laten komen, maar het gaat weleens mis, ook bij Shane zelf, geeft hij toe. ‘Ik daan’, vertelt Shane. ‘Don heeft echt geholpen’ help mensen een betere kan dat aan en steeds mentale en fysieke gebeter trouwens. Iemand die een stressvolle tijd heeft, behandel ik anders.’ zondheid te krijgen, dus het zou gek zijn als ik zelf Daarnaast is Shane gerectificeerd Hormonal niet in balans ben. Al schiet het sporten er bij mij Profiler. Middels een huidplooimeting kan hij pre- ook heel soms weleens in. Zeker toen ik vorig jaar cies in kaart brengen wat iemand zijn hormonale mijn opleiding tot T.O.P. Level C Trainer (Overload profiel is. ‘Voor ondernemers is kenmerkend dat Principle) afrondde. Dit is een wereldwijd hoog erhun buik wat stug en opgezet is. Wie veel stress kende opleiding, waarvan slechts tien procent van heeft, maakt teveel van het hormoon cortisol aan, de deelnemers de eindstreep haalt. Maar ik ben wat op den duur zorgt voor vetophoping rondom continu bezig in kaart te brengen wat ik wil, wat de buik. Het grappige is dat ondernemers vaak mijn doelen zijn, en hoe ik verder moet. Dat snapniet doorhebben dat ze meer stress ervaren dan pen ondernemers denk ik heel goed.’ anderen. Ze zijn het gewend, maar hun lichaam zegt iets anders. Je kunt behandelen met voeding, supplementen en beweging.’

SUCCES Wat maakt The Power Community zo succesvol?

Het is niet zomaar een sportschool, mede vanwege de brede aanpak en de no-nonsense houding van Shane. Het is ook een samenkomst van mensen, waarvan veel ondernemers, met eenzelfde doel: afvallen, spieren kweken of minder pijntjes.

‘Iedereen kan het’, vertelt Shane. ‘Het zijn geen super humans. Het zijn mensen die verandering willen.’ De tarieven werken ook motiverend, volgens

The Power Community Industrieweg 13 | 3442 AE Woerden | 0642159779 shane.kloosterman@thepowercommunity.eu www.thepowercommunity.eu/vestigingen/woerden

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 33

Renzo Tummers en Jasper Snoek

HOLLANDPLAFOND

DE SPECIALIST IN SPANPLAFONDS EN -WANDEN IS FLINK OP DREEF Bijschrift

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

34 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

ALS HET TEAM VAN RENZO EN JASPER OP DE STOEP STAAT, HEB JE BINNEN TWEE DAGEN EEN NIEUW PLAFOND Een egaal en mooi afgewerkt plafond doet heel veel voor de uitstraling van de woonkamer, badkamer of vergaderruimte. Precies dat realiseerden Renzo Tummers en Jasper Snoek zich al vroeg in hun carrière.

Toen de twee energieke mannen zeven jaar geleden begonnen met Hollandplafond, wilden ze een succesvolle onderneming van de grond af aan opbouwen. Dat doel hebben ze inmiddels ruimschoots bereikt.

Het gaat goed met Hollandplafond; het relatief jonge bedrijf verhuisde vorig jaar (weer!) naar een grotere locatie. Hun nieuwe pand aan de Trasmolenlaan heeft een aantrekkelijke showroom waar je inspiratie kunt opdoen. Renzo en Jasper laten onder andere een akoestisch spanplafond zien, gemaakt van gerecyclede petflessen. ‘Dit type is heel geschikt voor ruimtes met geluidsoverlast, galm en echo’, legt Renzo uit. Bovendien is qua afwerking van een spanplafond heel veel mogelijk; in de showroom zien we strakke plafonds inclusief inbouwspots en andere verlichtingselementen. Even verderop is een spanwand bedrukt met prints, motieven en foto’s. ‘Het zijn allemaal mooie opties, die we graag aan bezoekers laten zien.’

CONCEPT Een spanplafond of -wand is een effectieve oplossing voor iedereen die van een strak plafond of egale wand houdt. Hollandplafond verzorgt op maat gemaakte constructies van hoogwaardig

elastisch materiaal, die zij onder het bestaande plafond voor de wand monteren. Het concept bestaat al langere tijd. ‘Ik denk ruim dertig jaar’, vertelt Jasper. ‘Al is de kwaliteit aanzienlijk verbeterd.

Mooie spanplafonds en -wanden doen niet onder voor stucwerk. Het oogt strak, egaal en het is sterk materiaal. Je hoeft geen scheuren te verwachten zoals bij beton.’ Het spanplafond is sinds een paar jaar behoorlijk in trek, merken de mannen. ‘We krijgen aardig wat aanvragen’, vertelt Jasper. ‘Dat hebben we ook nodig, omdat we relatief kort op een klus zitten. Meestal één tot twee dagen. We opereren inmiddels overal in en rondom de Randstad.’

JEUGDVRIENDEN Het ondernemersverhaal van Renzo en Jasper is met recht inspirerend te noemen. Lange tijd deden ze bijna alles zelf. ‘We waren meestal van zeven tot vijf op een project’, vertelt Renzo. ‘Daarna volgde de boekhouding en verkoop nog. Dat was niet onze initiële insteek; wij wilden bovenal verkopen en leidinggeven aan een leuk team, maar dat was lange tijd niet het geval.’ Inmiddels hebben de twee een tienkoppig team met vaste medewerkers en zzp’ers, en kunnen ze taken delegeren. Het idee voor Hollandplafond ontstond jaren geleden, via de vader van Jasper. ‘Hij werd destijds getipt over spanplafonds’, vertelt Renzo. ‘Hij zag daar niets in, maar wij wél.’ Renzo en Jasper kennen elkaar al vanaf de middelbare school en delen al jaren de ambitie om ondernemer te worden.

‘Mooie spanplafonds en -wanden doen niet onder voor stucwerk.

Het oogt strak, egaal en het is sterk materiaal’

Zodoende gingen de twee ruim acht jaar geleden op onderzoek uit. Toen nog vanuit Jaspers slaapkamer, in zijn ouderlijk huis. ‘We wilden ons niet inkopen bij een bedrijf, want dan zit je aan een regio vast’, vertelt Renzo. ‘Dus gingen we op zoek naar een eigen leverancier.’ Het eerste jaar was niet lucratief. ‘We hadden allebei een bijbaan; ik werkte bij Bij Petrus en Jasper bij DHL. Anders kwamen we niet rond. We kwamen aan klanten via Marktplaats of door zelf mensen te benaderen op klusplatforms. Eens in de zoveel dagen kwam er een aanvraag binnen, maar daar volgde lang niet altijd werk uit.’ De eerste verdiensten staken Renzo en Jasper in hun eerste, tamelijk gebrekkige website. Bovendien moesten ze zich de technische aspecten van het vak nog eigen maken. ‘Daarom huurden we zzp’ers in die het ons stap voor stap wilden leren’, vertelt Renzo. ‘Als je nog geen expert bent is het moeilijk en niet leuk om iets te verkopen.

Of überhaupt een tijdsinschatting te maken van een opdracht. Tijdens die eerste klus in België waren we tot zeker vier uur ’s nachts aan het werk met een handvol zzp’ers’, blikt hij terug.

SUCCES Toch heeft de beslissing om zelf iets te beginnen bijzonder gunstig uitgepakt. Door hard werken en te blijven investeren. ‘We hebben wel vijf keer iets aan de website gedaan’, vertelt Renzo. ‘Na iedere investering merkten we dat onze online vindbaarheid verbeterde.’ Sinds kort biedt Hollandplafond de mogelijkheid om online een professioneel lichtplan te laten tekenen. ‘Dat is onze meest recente investering’, vertelt Jasper. ‘Bovendien hebben we voor elk onderdeel nu een expert; qua verlichting, vormgeving en akoestische plafondoplossingen.’

Bovenal groeiden de mannen zélf als expert. ‘Dat is misschien wel het allerbelangrijkst. We hebben de afgelopen jaren een betrouwbare reputatie opgebouwd. Via mond-tot-mondreclame gaan we nu van opdracht naar opdracht’, vertelt Jasper. ‘We zijn al een aantal jaar vaste leverancier voor de TU Delft, en onlangs deden we een groot project voor projectontwikkelaar Blauwhoed. Het zijn grootschalige projecten – de TU Delft bestaat bijvoorbeeld uit circa veertig gebouwen – maar we kunnen alles regelen en deinzen nergens voor terug.’

Voor de toekomst hebben ze één globaal doel: groeien! ‘Dat willen we bereiken door het assortiment uit te breiden met onder andere gewoon stucwerk. Het is een bekend product, en daarom voor een groot publiek toegankelijk. Ook daarvoor hebben we al iemand op het oog.’ Als ze nu terugdenken aan vroeger, zijn Renzo en Jasper blij dat ze hebben doorgezet. ‘We zijn nu eindelijk waar we zeven jaar geleden wilden zijn. Met een leuk team, en de tijd om te ondernemen.’

Hollandplafond B.V. Trasmolenlaan 8J | 3447 GZ Woerden | 0348751323 info@hollandplafond.com | www.hollandplafond.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 35

LEKX ACCOUNTANTS Rolf Verschure en Hans van Kats

AANGENAAM, WIJ ZIJN LEKX

Bijschrift

Interview

TEKST & FOTOGRAFIE: DANIËLLE VERWEIJ

FRISSE OMMEZWAAI EN METAMORFOSE VOOR DÉ BETROKKEN ACCOUNTANT “Blijf in ontwikkeling, wees scherp en vernieuwend” is één van de adviezen die ze hun klanten altijd meegeven. Een wijs advies dat het team van -toen nog- LKG, 45 jaar na oprichting, ter harte nam. De opfrisser voor de huisstijl ging een paar flinke stappen verder en resulteerde zelfs in een klinkende nieuwe naam: Lekx Accountants.

Gert Lekx startte het accountantskantoor in 1974, later sloten Geerlofs en Kok zich als vennoten aan.

De voor die tijd gebruikelijke naamgeving Lekx Kok & Geerlofs accountants, afgekort als LKG, werd daarna decennialang aangehouden.

Maar tijden veranderen, nieuwe vennoten maakten hun entree en het accountantskantoor groei-

36 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

de. ‘Het logo werd een keer aangepast naar het blokje met LKG’, vertelt vennoot Rolf Verschure.

‘Herkenbaar maar inmiddels ook gedateerd. Vorig jaar hakten we de knoop door om een metamorfose in gang te zetten. Een nieuwe huisstijl, zo was het idee. Met LKG Accountants als naam, dat was immers bekend.’

Gaandeweg het proces kwam er een kentering.

‘Wij vroegen ons hardop af of LKG nog passend was bij wie wij zijn, de accountant die nààst de ondernemer zit. De accountant die de cliënten persoonlijk kent. Het antwoord was “nee”.’

Een afkortingsnaam van letters die grote, vaak internationale, accountantskantoren hanteren, bleek niet meer te passen. Het accountantskantoor LKG, werkzaam in de driehoek Woerden, Bodegraven en Alphen aan den Rijn, was toe aan een naamswijziging.

‘De afkorting gegoten in letters hebben we eens kritisch bekeken. Het voelde te afstandelijk. Daarom zijn we teruggegaan naar de basis. Naar de naam Lekx, grondlegger van ons kantoor. Dat klopt, voelt goed en is bovendien een korte, klinkende naam.’

TRANSPARANTIE Vennoot Hans van Kats was direct overtuigd van deze nieuwe merknaam. ‘We hebben uiteraard ook onze collega-adviseurs en oud-vennoten Geerlofs en Kok gepolst. Zij zijn hier nog steeds werkzaam en konden zich direct vinden in de aanpassing’, aldus Hans. ‘Alle collega’s zijn betrokken geweest, als compleet team moet je hierachter staan.’

De naamswijziging had heel wat voeten in aarde. ‘Toen we het daarover eens waren, volgde de zoektocht naar een passend logo, kleuren en andere uitingen. Mooi om te zien is dat de transparantie waar wij altijd voor staan, ook tot uiting komt in de nieuwe en frisse huisstijl.’

Zelfs de bomenpartij voor het kantoor aan het Woerdense Barwoutswaarder werd flink ingekort.

‘Ook een vorm van transparantie. We zijn nu letterlijk zichtbaarder.’

PERSOONLIJK Ondernemers op een betrokken en persoonlijke wijze helpen met hun financiën. Daar staat Lekx Accountants voor. Rolf: ‘Wij zijn geen groot kantoor, dat willen we ook niet worden. Wij zijn goed in het bedienen van mkb-bedrijven met één of meerdere B.V.’s en meerdere werknemers. Dat dragen we ook uit. Wij kennen onze klanten persoonlijk, weten wat ze beweegt, wat ze nastreven en hoe ze hun toekomst zien. Alleen dan kunnen wij goed adviseren. Accountant zijn is meer dan toveren met cijfers. Het gaat om de ondernemer.’

TEAMS VAN TWEE Binnen de organisatiestructuur van Lekx wordt gewerkt in vaste teams van twee professionals waardoor de klant altijd met dezelfde “gezichten” communiceert. Hans: ‘De relatiebeheerder en de accountant. Dat maakt het overzichtelijk én ook persoonlijk. Vaak heb je aan een half woord genoeg om alles voor de klant accuraat op te pakken. Hoewel we met vijfendertig collega’s zijn, vormen die twee collega’s het vaste team, een eigen klankbord.

Op de achtergrond zijn er specialisten met eigen expertises die geraadpleegd kunnen worden.’

Rolf: ‘Wat wij doen is heel breed. Loonadministratie, jaarrekeningen maken, administratie voeren, fiscale aangiftes, advies en strategie. Omdat wij een platte organisatie zijn met korte lijnen, kunnen we altijd snel antwoord en advies geven.’

Dat maakt het voor de klanten efficiënt en prettig, maar zeker ook voor de medewerkers. Hans: ‘Het autonome werken, eigenlijk je eigen winkel beheren, is natuurlijk prettig werken. Er is meer betrokkenheid omdat er verantwoordelijkheid is.

Hierdoor zien we ook weinig verloop. Zowel binnen onze eigen organisatie als in ons klantenbestand.’

VERTROUWELING De cijfers moeten natuurlijk op orde zijn, evenals de fiscale zaken. Maar net zo belangrijk is het om te weten waar je staat, vindt Lekx Accountants. ‘Wij voeren vaak strategische gesprekken. Over de toekomst, waarbij je concreet doelen gaat stellen. Wij zijn vertrouweling op financieel, fiscaal en tot op zekere hoogte ook juridisch gebied. Een ondernemer moet lekker kunnen slapen omdat alles goed geregeld is. Zowel voor het bedrijf als privé. De structuur moet goed ingericht zijn, denk bijvoorbeeld aan risicodekking.’

Rolf vult aan: ‘Een gevleugelde uitspraak is dat we de ondernemer die in zijn bedrijf werkt, ook ààn zijn bedrijf willen laten werken. Daarin willen we een klankbord zijn. Financiën maken deel uit van die strategische begeleiding. Wij vinden het echt leuk om te helpen met die mindset. “Waar ga ik heen en waar doe ik het voor?”. Dat meedenken met de ondernemer is heel breed, van investeringen tot aan pensioenopbouw. Maar ook het durven rekenen van je prijs. Fijn als je gewaardeerd wordt voor de kwaliteit van je werk, maar dan moet je daar ook een zakelijke prijs voor vragen.’ Die kritische blik schuurt tegen strengheid aan, maar is ook de taak van de accountant. ‘Betrouwbaar zijn betekent ook dat je als accountant openlijk een kritische noot moet kunnen plaatsen.’

‘Mooi om te zien is dat de transparantie waar wij altijd voor staan, ook tot uiting komt in de nieuwe en frisse huisstijl’

‘LEKX MET K X’ In frisse tinten blauw-paars-oranje is Lekx Accountants klaar voor de toekomst. In de karakteristieke X (“Lekx met K X”) is ook een “V’’ verwerkt, het symbolische vinkje van “dat het goed is”. Kortom: een nieuwe naam en nieuw logo voor bijna een halve eeuw gedegen deskundigheid.

Lekx Accountants Barwoutswaarder 41 3449 HH Woerden 0348410074 www.lekx-accountants.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 37

VROEGE INTERIEURBOUW & CINDY BEKKER INTERIEURONTWERP

EEN KOPPEL, TWEE INTERIEURBEDRIJVEN Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

38 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Interieurbouwer Niels Vroege en interieurontwerper Cindy Bekker zijn niet alleen privé al veertien jaar een mooie match, ze werken sinds twee jaar ook regelmatig nauw samen. ‘We hebben allebei ons eigen bedrijf, maar gaan soms een samenwerking aan.’

Aangekomen op het terrein van Vroege Interieurbouw en Cindy Bekker interieurontwerp, vlakbij Tuincentrum De Bosrand in Woerden, word ik verrast door wat ik aantref. Ik kom binnen in een imposante werkplaats waar vier mannen onder begeleiding van luide muziek en draaiende machines voor mijn ogen eigenhandig meubels aan het maken zijn. Het vakmanschap straalt ervan af.

Geen dertien-in-een-dozijn fabriekswerk, maar authentieke, op maat gemaakte meubels. Overigens wél gemaakt met de nieuwste machines om zo

efficiënt mogelijk te werken. Niels: ‘In de afgelopen jaren heeft de werkplaats echt een professionaliseringsslag gemaakt. Ik heb geïnvesteerd in nieuwe machines en een nieuw afzuigsysteem. Mijn werkplaats is nu veel meer geautomatiseerd en helemaal op de rit: dit is precies hoe ik het voor me zag toen ik met mijn bedrijf begon. We kunnen op deze manier makkelijker en sneller werken én het werk is fysiek lichter geworden.’

Eenmaal door de werkplaats heengelopen, neemt Cindy Bekker me mee naar achteren. Ze laat me de prachtig ontworpen en ingerichte kantine, bar, vergaderruimte en haar kantoor zien, die zich in hetzelfde pand bevinden als de werkplaats van Vroege Interieurbouw. Het is direct te zien dat de ruimtes ingericht zijn door een interieurprofessional, en ze zijn dan ook het perfecte visitekaartje voor haar bedrijf Cindy Bekker interieurontwerp.

‘Mijn klanten zijn vaak verbaasd als ze binnenkomen. Onlangs zei iemand: “Achter elke deur zit een nieuwe verrassing!” Je ziet direct als je bij ons binnenkomt dat we twee professionele bedrijven zijn.’

WERK & PRIVÉ Een koppel met elk een eigen bedrijf in dezelfde branche. Is dat toeval? Cindy: ‘Nee hoor, we kennen elkaar namelijk uit het werkveld. We hebben allebei eerst in loondienst gewerkt bij verschillende interieurbouw- en ontwerpbedrijven. Niels is na het faillissement van het bedrijf waar hij werkte, in 2009, voor zichzelf begonnen en ik ben twee jaar geleden mijn bedrijf gestart.’ Niels: ‘Wij maken meubels, keukens en kantoorinrichtingen op maat. Inmiddels heb ik drie man in vaste dienst en daarnaast huur ik ook nog regelmatig externe medewerkers in of loopt er een stagiair mee.

Cindy werkt alleen in haar bedrijf en houdt zich bezig met interieurontwerp.’ De corebusiness van hun bedrijven sluit natuurlijk naadloos op elkaar aan. Cindy en Niels werken daarom regelmatig samen. Cindy: ‘Ik ontwerp voor de particuliere en zakelijke markt. Denk aan appartementen, vrijstaande huizen, rijtjeshuizen, badkamers, kantines, vergaderruimtes: noem maar op. Naar aanleiding van de wensen en smaak van mijn klant maak ik een ontwerp. Voor de meubels heb ik vaste leveranciers waarmee ik werk, maar als een klant liever bij een andere leverancier of winkel inkoopt, is dat natuurlijk ook mogelijk. Maar het komt ook regelmatig voor dat een klant een op maat gemaakte keuken, kast of tafel wil. Daarvoor kunnen ze dan natuurlijk bij Niels terecht. We gaan dan voor die specifieke klant een samenwerking aan. Voor ons is het leuk en handig om samen te werken, en voor mijn klanten is het fijn dat ze op deze manier geheel ontzorgd worden en de lijntjes kort zijn.’

Maar lopen werk en privé dan niet regelmatig door elkaar? Cindy: ‘Dat valt reuze mee. Gesprekken en vragen over klanten voeren we eigenlijk alleen in ons kantoor en onder werktijd. Het is niet dat het ’s avonds aan de keukentafel nog heel vaak over werk gaat. Het scheelt dat we niet samen een bedrijf runnen, maar allebei ons eigen bedrijf hebben.’

KLUSSEN TIJDENS CORONA Voor allebei geldt dat veel opdrachten van particulieren komen. Niels: ‘Vrijwel al mijn opdrachten gaan via mond-tot-mondreclame. Als iemand tevreden is met onze werkwijze en ons product, raden ze ons aan bij anderen.’ Cindy begrijpt wel waarom klanten regelmatig terugkomen bij Niels.

‘Hij werkt heel precies. Hij let op de kleinste details

bij het maken van een meubel, zoals dat de houtnerven doorlopen in het meubel. Ook kunnen klanten bij hem kiezen uit ontzettend veel materialen.

We werken overigens allebei met de nieuwste producten. Klanten hebben bij ons ruime keuze en er zijn talloze mogelijkheden.’

Bovendien merkten ze beiden dat meer mensen het afgelopen jaar door de coronacrisis veel thuis waren en thuiswerkten, en zich sneller gingen storen aan hun interieur. De noodzaak om die verouderde eethoek aan te pakken wordt natuurlijk urgenter als je er iedere dag tegenaan kijkt. Niels: ‘Onze klanten willen zich fijn voelen in hun eigen huis nu ze er zoveel tijd doorbrengen. We zien bijvoorbeeld dat men nu ineens een kamer tot thuiswerkkantoor wil omtoveren. Dat soort aanvragen krijgen we momenteel veel binnen.’ Cindy vult aan: ‘Alleen weten mijn klanten vaak niet wat er allemaal mogelijk is. Ze zijn dan ook regelmatig aangenaam verrast door mijn ideeën en geven aan dat ze daar zelf nooit opgekomen waren. Dat vind ik een mooi compliment. Maar’, voegt ze eraan toe, ‘ik vind het heel belangrijk dat ze niet in een showroom van mij komen te wonen, maar dat het resultaat echt bij ze past. Dus verrassend, maar wél in hun eigen smaak en stijl.’

‘Afgelopen jaren heeft de werkplaats echt een professionaliseringsslag gemaakt’

V

Vroege interieurbouw

Vroege Interieurbouw Rietveld 28 3443 XC Woerden 0653124096 info@vroegeinterieurbouw.nl www.vroegeinterieurbouw.nl

Cindy Bekker interieurontwerp Rietveld 28 3443 XC Woerden 0648892314 cindy @ cindybekker.nl www.cindybekker.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 39

BROECK IS OPEN. ZIEN WE JOU SNEL? 40 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 BROECKERSTRAAT 20 | 3421 BL OUDEWATER | 0348 748494 | BROECKOUDEWATER.NL | INFO@BROECKOUDEWATER.NL

ondertussen

LINDA MAKELAARDIJ KRIJGT BIJZONDER WOONPROJECT IN LINSCHOTEN IN VERKOOP WOERDEN

- Linda Makerlaardij uit Woerden kan een bijzonder woningbouwproject toevoegen aan haar portfolio. De makelaardij van Linda van Duuren wordt verantwoordelijk voor de verkoop van het nieuw te bouwen Ritmeester Linschoten.

Het gaat om elf eengezinswoningen en zes seniorenwoningen aan het water in Linschoten. ‘Wij hebben dit project gekregen door de ontwikkelaar te adviseren binnen het traject van de aanbesteding waarbij we hebben meegedacht over het plan’ zegt Linda. ‘Alle aanstaande bewoners mogen zelf ook mee beslissen over de vormgeving en indeling. Hier is eind januari al een workshop voor georganiseerd.’

De animo voor het project is enorm.

Linda: ‘Er zijn tot nu toe zeshonderd aanmeldingen binnen gekomen, voor zeventien woningen. Dat toont ook wel aan hoe hectisch het momenteel op de huizenmarkt is. We zien ook dat veel mensen uit Woerden zich hebben ingeschreven. Het is voor hen natuurlijk ook wel aantrekkelijk; je woont “buiten” in een rustig dorp maar staat ook binnen een kwartier op het station in Woerden.

Het ligt bovendien in een woonwijk, dus het niet zo dat je op een lege “bouwplaats” woont als het af is.’ De verkoop van Ritmeester Linschoten begint in juni.

OFFICIENCY EN DE KONING BEDRIJFSMAKELAARS REVITALISEREN DE BLEEK 7 WOERDEN - Officiency en De Koning Bedrijfsmakelaars hebben met de eigenaar van De Bleek 7 in Woerden de handen ineengeslagen om het zwaar verouderde kantoorpand te gaan revitaliseren.

Het pand wordt volledig gestript. Op de begane grond komen twee bedrijfsunits voor dienstverleners en op de etages daarboven vijf kantoorruimtes variërend van 150 tot 450 vierkante meter.

Het pand aan De Bleek is hoognodig toe aan een opknapbeurt, zeggen Sebas Okkerman van De Koning Bedrijfsmakelaars en Reinout Kuus van Officiency.

‘Deze kantoorpanden rond het gemeentehuis van Woerden zijn in de jaren tachtig gebouwd en dat zie je terug in de kwaliteit en de uitstraling. Samen gaan wij de eigenaren, die het pand een paar jaar geleden kochten, helpen het te revitaliseren en er zo voor te zorgen dat ondernemers zich er weer willen huisvesten.’

Dat betekent dat alles gestript wordt.

Sebas: ‘Je kunt geen half werk leveren als je het wilt laten voldoen aan de wensen van huurders. Een kantoor moet tegenwoordig beter zijn en meer kwaliteit uitstralen dan thuis, daar gaan we echt naar toe.’ Daarom wordt ter plaatse van de entree een deel van de etage verwijderd om extra hoogte voor een vide te creëren. Verder worden alle installaties vernieuwd, krijgt de isolatie een update en worden het interieur en de indeling compleet vernieuwd.

Reinout: ‘Het pand gaat van energielabel F naar A++. Een ongekende stap qua label, maar ook qua comfort!’

De vier bouwlagen worden in meerdere units verdeeld. De eerste drie bouwlagen

worden in tweeën gehakt, daar komen zes units van zo’n 200 vierkante meter, de bovenste laag van 450 vierkante meter wordt in z’n geheel verhuurd. De twee zelfstandige units op de begane grond zijn geschikt voor dienstverleners, zoals een fysiotherapeut, life coach of tandarts.

De twee zelfstandige units op de etages worden ingericht als luxe kantoor.

De Koning Bedrijfsmakelaars neemt de verhuur voor zijn rekening, Officiency begeleidt het ontwerp en de uitvoering.

Vanaf mei starten de sloopwerkzaamheden.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 41

onderbreker leegmaken, doe ik door een flinke wandeling te maken met mijn vrouw Patricia en onze kinderen. Óf door een flink rondje op de mountainbike te crossen; heerlijk!’

ENERGIEK OF ENERGIELOOS? In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: Energie! Een belangrijk onderwerp, zeker nu we al een jaar met de coronapandemie te maken hebben. De belangrijkste vraag is dan ook: hebben we nog wel energie over?

FRANS VAN HALL DE HALL Wat is het eerste dat in je opkomt, als je aan energie denkt?

‘Positieve energie. Juist nu moet je hier naar blijven zoeken! Dat geldt voor mezelf, maar ook voor onze horecabedrijven en medewerkers. Een ondernemer is van nature niet iemand die snel de handdoek in de ring gooit. Het is lastig genoeg in deze tijd, maar toch zijn er altijd kansen waar je met elkaar weer die positieve energie uit kunt halen.’

Heb je nog wel energie over na het afgelopen jaar?

‘Jazeker! In de eerste lockdown hebben we al een koerswijziging ingezet. Het werk op de vloer was er niet, en komt er voorlopig niet, dus zijn we meer op productieopdrachten gaan focussen. Welke bedrijven kunnen wel door, maar hebben nu tijdelijk hun eigen keukencapaciteit gesaneerd? En kunnen wij dan voor hen de productie uit handen nemen? Mooie voorbeelden hierin zijn de samenwerking met Loods 10 uit Oudewater en de aanbesteding die we onlangs wonnen voor de schoolcatering op de beide locaties van het Minkema College in Woerden.’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Echt opladen, en vooral ook mijn hoofd

42 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Waar ga jij nog energie in steken dit jaar?

‘In rust en rendement. Door rustig te blijven en geen gekke sprongen te maken houd je overzicht, en dat is essentieel in deze coronaperiode. We waren al begonnen om onze bedrijven meer winstgevend te maken, en door corona moest dat versneld gebeuren. Hierdoor creëren we uiteindelijk meer rendement, en dat is ook hard nodig om toekomstbestendig te blijven. En niet alleen daarvoor, ook om de schulden die we in deze periode hebben opgebouwd te kunnen terugbetalen. Zo kunnen we weer met vertrouwen de toekomst in gaan en weer aan groei denken, in plaats van aan krimpen.’

JEROEN DE GRAAF STUWKRACHT COACHING Wat is het eerste dat in je opkomt, als je aan energie denkt?

‘Dan denk ik aan goed in je vel zitten. Aan genieten van je dag, je sterk voelen en scherp en fris zijn.’

Heb je nog wel energie over na het afgelopen jaar?

‘Absoluut! Ik heb het geluk dat ik een top-

jaar heb gedraaid, dat weliswaar veel energie kostte, maar ook veel opleverde.

Naast de activiteiten voor Stuwkracht heb ik, als interim directeur van OBM Midden Nederland, mogen bijdragen aan de totstandkoming van MAKE Center in Nieuwegein; hét onderwijsbedrijf voor een carrière in de maakindustrie, dat dit jaar haar deuren opent. Daar ben ik ontzettend trots op. De twee weken vakantie rond de jaarwisseling waren een welkome oase van rust (en verveling, haha) en inmiddels barst ik weer van de energie!’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Na een nacht goed slapen ben ik weer fully charged. Maar voor echt opladen heb ik opties genoeg. Ik vind het fijn om mijn hoofd leeg te maken met sporten, breng graag quality time door met mijn gezin en vrienden, of ga naar het bos of strand met de hond. Daarnaast kan ik me prima vermaken met een goed boek en ben ik altijd te porren voor een dagje wellness.’

Waar ga jij nog energie in steken dit jaar?

‘Dit jaar zal mijn energie vooral zitten in mijn online en offline initiatieven met Stuwkracht en in het Coach Collectief Nederland, dat ik samen met coaches Iwan Pol en Agnes van der Werf aan het vormgeven ben. Met het Coach Collectief Nederland begeleiden we de menskant van veranderingen en transities in de grotere mkb-bedrijven.’

SJAAK JANMAAT BLANKESTIJN INSTALLATIES Wat is het eerste dat in je opkomt, als je aan energie denkt?

‘Bij het woord “energie” denk ik als eerste aan bodemenergie, aan de warmtepomptechniek waar de energie voor het verwarmen en koelen van woningen uit de bodem wordt gewonnen. Dat is de eerste gedachte die in me opkomt, ook

PAUL OUDSHOORN CANLUX PROJECTVERLICHTING Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?

‘Als lichtadviseur denk ik natuurlijk als eerste aan het besparen van energie, door de juiste (dynamische) verlichting en lichtregelingen.’ omdat we – ondanks deze bijzondere tijd – een mooi project in Oudewater hebben gescoord met dit product. Ik krijg er energie van dat het ons gegund is om in deze rare tijd op een positieve manier met de toekomst bezig te kunnen zijn!’

Heb je nog wel energie over na het afgelopen jaar?

‘Nou, ik had de twee weken kerstvakantie wel nodig om weer op te laden na het hectische en drukke 2020. De dag iets later beginnen, en klussen in huis waren voor mij dingen die zorgen dat ik mijn hoofd leeg kon maken en de batterij weer op kon laden. Fijn ook om de kerstdagen door te brengen met mijn gezin, en niet afgeleid te worden door werk wat normaal gesproken altijd doorgaat.’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Sporten geeft mij energie en maakt mijn hoofd leeg. Het afgelopen jaar is het niet gelukt om dit regelmatig te doen, maar voor 2021 staat het fietsen en golfen weer in mijn agenda. Dat helpt om op te laden en meer een balans te vinden tussen werk en privé. Buiten zijn en samen met mijn vrouw en onze hond door de polders en bossen wandelen geeft me ook veel energie.’

Heb je nog wel energie over na afgelopen jaar?

‘Zeker! Gelukkig is onze branche minder hard getroffen door de wereldwijde pandemie. De eerste maanden van 2020 zagen wij de hoeveelheid aanvragen ook afnemen. Dit gaf ons de energie om onze werkwijze aan te passen aan de situatie.

Ook hebben wij in deze tijd onze energie kunnen steken in het upgraden van ons kantoor.’

Wat doe jij als je echt moet opladen?

‘Ik kan mezelf opladen door samen met mijn gezin te wandelen in de natuur, of door op zijn tijd een heerlijk weekend weg te gaan om prachtige delen van Nederland te ontdekken.’

Waar ga je dit jaar energie in steken?

‘Ik ga dit jaar energie steken in digitale marketing, om het merk Canlux verder op de kaart te zetten.’

Waar ga jij nog energie in steken dit jaar?

‘In 2021 ga ik energie steken in het onderhouden van de relaties met onze mooie klanten en onze fijne collega’s. Zíj zijn waar mijn compagnon Erik van der Quast en ik energie van krijgen!’

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 43

Bijschrift VAN EIJK ADVOCATUUR

Interview

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

44 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

GRIP OP GESCHILLEN EN CONTRACTEN MAAK KENNIS MET VAN EIJK ADVOCATUUR! De pay-off van Van Eijk Advocatuur zegt alles: “Houd overzicht en grip bij geschillen en contracten”. Het nieuwe advocatenkantoor in Woerden analyseert voor mkb+ organisaties complexe bouw-, vastgoed- en techniekvraagstukken en vertaalt dit via verschillende scenario’s snel naar een heldere visie en een voortvarende aanpak. Eigenaar Björn van Eijk vertelt over zijn nieuwe bedrijf.

TOTALE CASES ‘Het is een trend in onze branche, om je als advocaat te specialiseren’, begint Björn. ‘En dat heeft twee redenen. De eerste reden is omdat het continu ontwikkelen van je kennis een must is. Er is een lading aan jurisprudentie waar je je doorheen moet werken en de nieuwe ontwikkelingen en wetten volgen elkaar in rap tempo op. Heel gericht investeren in knowhow en mensen, houd je geest scherp en leidt tot een veel beter advies aan de

klant. Een andere reden om te specialiseren, is omdat het voor de markt dan veel duidelijker wordt wie je bent en wat je doet.’ Voor Van Eijk Advocatuur is het helder. ‘Wij zijn volledig gespecialiseerd in bouw, vastgoed en (installatie)techniek. Sinds ik een aantal jaren geleden de keuze heb gemaakt om focus aan te brengen, merk ik dat er veel deuren opengaan en er als vanzelf mooie samenwerkingen ontstaan. Dat geeft onwijs veel energie.’

Björn werkt veel samen met andere deskundigen, zoals bouwmanagers, verzekeringsspecialisten en fiscalisten. ‘Paul Kreupeling bijvoorbeeld, die specialist is in het omgevingsrecht, is een perfecte aanvulling op mijn dienstverlening. Met zijn kennis over bestemmingsplannen en vergunningen kunnen we in house totale cases behandelen.’

SAMENWERKING Naast Paul, is ook Stephanie Verkerk een belangrijke sparringpartner voor Björn. ‘Zij ondersteunt mij op ieder vlak en is heel belangrijk voor de backoffice. Doordat zij de complete organisatie oppakt, heb ik de ruimte voor het juridische veldwerk.

Stephanie weet precies wat er speelt en kan dus veel werk uit handen nemen. Sterker nog: er gaat geen stuk de deur uit voordat zij ernaar gekeken heeft.’ Zoveel mogelijk de samenwerking opzoeken met andere specialisten; het is een handelsmerk van Van Eijk Advocatuur. ‘Ik vind het belangrijk om gezien te worden als adviseur, maar een goed advies uitbrengen, kun je in mijn ogen niet alleen.

Ik benader cases van klanten vanuit meerdere invalshoeken. Als er een contract moet worden opgesteld, kijk ik naast het juridische stuk, samen met andere deskundigen, ook naar de rest van het traject. Dus ook naar het procesmanagement, de verzekeringsaspecten, het fiscale gedeelte en de techniek. Zo hebben mijn klanten één aanspreekpunt, maar is er in het contract wel aan alles gedacht.’

GRIP OP DE ZAAK En dat is veelomvattend, zo legt Björn uit. ‘Wij zijn een juridische trajectkennisbank. Wij denken alle scenario’s door, lichten de risico’s uit en zorgen voor een duidelijke strategie waarmee de klant meteen verder kan. Ik maak een soort spoorboekje over het contract, met rankings van belangrijk naar onbelangrijk, zodat de klant tijdens een contractoverleg precies weet welke strategie hij of zij het beste kan voeren. Zo krijgen onze klanten dus heel snel grip op hun zaak.’ Belangrijk, want dat maakt het speelveld ineens veel overzichtelijker. ‘Als aanne-

mers of projectontwikkelaars bij mij aankloppen, neem ik hen bij de hand en overzie ik het complete traject. Dat betekent ook dat ik al heel snel alle kosten in kaart breng, in een duidelijke offerte.

ANDERE AANPAK Een juridisch adviseur dus, dat is de insteek. ‘Kijk, als het nodig is trek ik mijn toga aan en bijt ik door tot de laatste seconde. Maar ik breng mensen liever verder, in een zo soepel mogelijk traject. Met oog voor commerciële belangen en in harmonie met alle betrokken partijen. Ik hoef de business van mijn klanten niet om zeep te helpen door er met een gestrekt been in te gaan en te procederen. Veel liever kom ik gezamenlijk tot een vlotte en fijne oplossing.’ Is zijn aanpak dan echt zo anders dan die van de geijkte Zuidas-kantoren? ‘Zeker!

Wie Van Eijk Advocatuur belt, krijgt mij aan de lijn.

Als klanten met een probleem zitten, kunnen ze direct hun ei kwijt. Ik vind er ook gelijk wat van en kan direct zeggen wat ze moeten doen. Zo ontstaat direct grip op de zaak en houd je het overzicht. Die snelheid van handelen vergroot de slagkracht van de klant. Daarin hebben wij een streepje voor.’

VASTE TEAMSPELER De klanten waar Björn het over heeft zijn divers.

‘We werken voor aannemers in de grond-, wegen waterbouw, woningbouw en projectontwikkelaars, maar ook voor gemeenten en internationale bedrijven. Het kan gaan om de bouw van sportaccommodaties, hotels, maar ook om complete windmolenparken. Vaak zit ik er vanaf de eerste tekening bij, samen met de techneuten, projectleiders en verzekeringsspecialisten. Dat is prettig, omdat je direct alle hiaten kunt tackelen. Ter plekke worden de risico’s besproken: van de weersomstandigheden tot aan COVID en alles ertussenin.’

Björn vindt het heerlijk om in deze rol mee te denken. ‘Ik leer superveel en draai als vaste teamspeler mee in het project van de klant. Het is niet mijn stijl om op afstand te opereren en in de stereotype groene Jaguar op een bouwplaats aan te komen rijden. Ik ga helemaal op in de techniek, sta er middenin en treed ondernemend op. Heerlijk.’ De energie spat ervanaf bij Björn. ‘Dit nieuwe bedrijf is heel persoonlijk en dat doet wat met mijn energie. Ik heb mooie gesprekken, doe veel inspiratie op en ik kijk met heel veel plezier naar de toekomst. De visie is duidelijk en het bedrijf staat als een huis. Let’s go!’

‘Het is niet mijn stijl om op afstand te opereren en in de stereotype groene Jaguar op een bouwplaats aan te komen rijden’

Van Eijk Advocatuur Jaap Bijzerweg 8 D 3446 CR Woerden 0857734434 bjorn@vaneijkadvocatuur.nl www.vaneijkadvocatuur.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 45

Maarten Façee Schaeffer en Sylvia Tesink

YOURFACE CLINICS

BREIDT UIT EN VERHUIST NAAR NIEUW VERZAMELPAND Bijschrift

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

46 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Cosmetisch kliniek YourFACE Clinics zet de volgende stap en breidt haar behandelaanbod in Woerden uit. En daar hoort óók een spiksplinternieuwe locatie bij. ‘We willen YourFACE Clinics verder op de kaart zetten in Woerden en omgeving.’

‘Een goed opgeleide cosmetisch arts KNMG kan met twee milliliter filler een fenomenaal resultaat behalen door te kiezen voor het juiste product en dit op de juiste plek te injecteren. Een minder talentvolle cosmetisch arts kan twee milliliter filler laten verdwijnen zonder enige verbetering te bereiken.’ Aan het woord is medisch directeur en cosmetisch arts KNMG Maarten Façee Schaeffer van YourFACE Clinics, met een vestiging in Amsterdam en in Woerden, aan de Korenmolenlaan. Het is duidelijk dat hij een passie heeft voor zijn vak en het mooiste in iemand naar boven wil halen. Bij YourFACE Clinics hoef je daarom niet aan extreem opgeblazen lippen of onnatuurlijke resultaten te denken. ‘Wij behandelen onze cliënten

op een natuurlijke en onzichtbare manier. Ik wil graag dat ze na hun behandeling de vraag krijgen waar ze op vakantie zijn geweest omdat ze er zo goed en uitgerust uitzien, niet naar welke kliniek ze zijn geweest.

Mijn credo is “less is more”.’

Bij YourFACE Clinics Woerden kun je op dit moment terecht voor behandelingen met botox en fillers en informatie over chirurgische behandelingen.

De kliniek staat volgens Maarten voor de hoogste kwaliteit cosmetische zorg van Nederland. ‘Ik ben één van de eerste zeven cosmetisch artsen KNMG. Dit betekent voor de cliënt dat ze een opgeleide cosmetisch arts krijgen die volledig is gespecialiseerd in de cosmetische geneeskunde. Ik ben op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in ons vak en kan hierdoor op het gebied van veiligheid, nieuwe producten en behandelmethoden de beste behandelingen aanbieden. Er zijn momenteel slechts enkele artsen van dit kaliber die de opleiding hebben afgerond in Nederland.’

AANBOD UITBREIDEN En er is goed nieuws voor zijn clientèle: binnenkort zal YourFACE Clinics in Woerden haar aanbod uitbreiden! ‘Wij gaan de diensten van de kliniek in Amsterdam ook in Woerden aanbieden’, legt Maarten uit. ‘Dit betekent dat wij chirurgische behandelingen en huidtherapie gaan toevoegen.

Denk aan bovenooglidcorrecties, oorlelcorrecties en kleine littekencorrecties, peelings, SkinPen en er wordt gewerkt met de genormeerde merken van Environ en SkinCeuticals. Huidspecialist Sylvia Tesink komt het team versterken en de kliniek zal verhuizen naar een nieuwe locatie.’

Ook Sylvia kijkt enorm uit naar haar nieuwe uitdaging in de kliniek. ‘Ik ben al meer dan twintig jaar actief in deze branche en ben de opleiding tot medisch schoonheidsspecialiste in de dermatologie aan het afronden. Dat ik nu de mogelijkheid krijg om met Maarten YourFACE Clinics verder uit te breiden in Woerden, is echt een fantastische kans.’

‘Ons doel is om de leegte op te vullen met een high-end cosmetisch kliniek’

HUIDVERBETERING Sylvia kwam in contact met Maarten en zo ontstond het idee om zich aan te sluiten bij YourFACE Clinics. Sylvia: ‘Iemand kan straks met een huidprobleem bij mij komen en ik ga kijken hoe we de huid kunnen verbeteren. We beginnen dan met het maken van speciale foto’s waarbij je de verschillende lagen van de huid in beeld brengt. Vervolgens stellen we een behandelplan op. Dit plan kan skincare omvatten, maar ook medische behandelingen. We kunnen bijvoorbeeld een zonbeschadigde huid verbeteren, een acnéhuid, of een huid waarbij de elasticiteit weg is.’ Het voornemen is om per september op de nieuwe locatie cliënten te kunnen ontvangen voor de oude, vertrouwde én nieuwe diensten. Maarten: ‘We willen YourFACE Clinics hiermee echt op de kaart zetten in Woerden en omgeving. Ons doel is om de huidige leegte op te vullen met een high-end cosmetisch kliniek waar iedereen terecht kan voor de beste cosmetische zorg. Het is ontzettend leuk om dit met Sylvia te kunnen gaan doen met al haar enthousiasme en ervaring, én op die fantastische locatie.’

AT THE ...

Hoe ze aan die nieuwe locatie zijn gekomen?

Sylvia’s man Alexander Tesink en compagnon Cees Rodenburg van Cero Invest besloten naar aanleiding van Sylvia en Maartens plannen, een nieuw bedrijfsverzamelgebouw op te zetten.

YourFACE Clinics zal de eerste huurder worden. De nieuwe locatie wordt het zusje van bedrijvenverzamelgebouw AT The Office, en is een duizend vierkante meter tellend pand aan de Wipmolenlaan

in Woerden. Momenteel wordt het gerenoveerd.

Ontwikkelaar Cees Rodenburg vertelt: ‘Een naam voor het nieuwe pand hebben we nog niet, aangezien we nog niet exact weten wie de huurders zullen worden. Onze intentie is in ieder geval om er ondernemers met hun praktijk in te gaan huisvesten die zich richten op body & mind. Denk aan schoonheidsspecialisten, diëtisten, psychologen, acupuncturisten, nagelstylisten, bewegingstherapeuten en logopedisten. Zij kunnen bij ons een behandelruimte, operatiekamer of een kantoor huren.’

Bij binnenkomst zul je een waar hotelgevoel beleven, volgens Cees. ‘Het interieur krijgt een lichte en luxe uitstraling die als rode draad door het gebouw loopt. Aan de muren hangen foto’s en quotes van mensen die hun sporen hebben verdiend in de beauty en fashionindustrie. In de ruime entree wordt de bezoeker warm onthaald met een espresso, cappuccino of een Café Lungo van de originele “Piaggio-Barista”. De locatie is perfect bereikbaar per auto en openbaar vervoer en je kunt er ruim parkeren. Je kunt al een ruimte huren vanaf twintig vierkante meter. Het plan is dat het 1 september kant-en-klaar opgeleverd wordt.’

Meer informatie over het huren van een behandelruimte, operatiekamer of kantoor in het nieuwe bedrijvenverzamelgebouw aan de Wipmolenlaan?

Neem contact op met Cees Rodenburg van Cero Invest via 0859022093 of via cees@ceroinvest.nl.

YourFACE Clinics Woerden Huidig adres: Korenmolenlaan 1 | 3447 GG Woerden Nieuw adres per september: Wipmolenlaan 1 | 3447 GJ Woerden | 0207798466 welkom@yourface.nl | www.yourface.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 47

KIREMKO

MAAKT DUURZAAMHEID CONCREET IN FAIR FUTURE BELEID ‘DE AARDAPPEL IS EEN DUURZAAM GEWAS’

48 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Duurzaamheid gaat om meer dan energiebesparing alleen, vertellen Paul Oosterlaken en Nicole Peters van Kiremko uit Montfoort. Voor een echt duurzame toekomst investeer je ook in het welbevinden van werknemers, in de kwaliteit van de producten en in organisaties in de regio. Het is allemaal onderdeel van het nieuwe Fair Future beleid van Kiremko.

De producent van machines voor de aardappelverwerkende industrie huist alweer vier jaar in het bekende pand in Montfoort. Het pand is volledig duurzaam gebouwd én ingericht. Paul: ‘Voor ons betekent dit aan de ene kant dat we zo optimaal mogelijk gebruik maken van natuurlijke omstandigheden om energie op te wekken, maar ook dat onze medewerkers het naar hun zin hebben in het pand. Want door de mensen die hier werken, kunnen wij machines leveren en omzet draaien. We hebben daarom voorafgaand aan de nieuwbouw nauwkeurig onderzocht wat onze medewerkers nodig hebben om prettig te kunnen werken. Bijna al hun wensen zijn gerealiseerd in dit pand.’

INTERVIEW

En als het om het welbevinden van mensen gaat neemt Paul ook zijn verantwoordelijkheid buiten de muren van Kiremko. ‘Wij investeren in ontwikkeling van medewerkers door het bieden van passende scholing. Vervolgens bereiden we ze erop voor dat ze ook eens bij een ander bedrijf zullen gaan werken. Tegenwoordig heeft niemand meer een baan voor het leven. Herinvesteren in de omgeving noemen wij dat. Vanuit dezelfde overtuiging nemen wij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst en zijn wij betrokken bij initiatieven als Woerdens Techniek Talent en TechnoHUB. Als je je alleen focust op “what’s in it for me” dan gaan we het niet redden met elkaar.’

Het interessante hieraan was dat iedereen duurzaamheid belichtte vanuit een andere invalshoek.

HR keek naar het welzijn van de medewerkers en de medewerkers van de productievloer naar besparing van grondstoffen. Vervolgens dachten transportmedewerkers na over het inperken van het aantal vervoersbewegingen. Zo ontstond een hele waslijst aan mooie en creatieve ideeën.’

OFFICIEEL Zo vormt duurzaamheid een rode draad in de bedrijfsvoering van Kiremko, maar tot nu toe was dit nog niet gekaderd in een officieel duurzaamheidsbeleid. Het werd vooral gedaan omdat dit goed voelde. ‘Dat past ook bij ons techneuten: wij dóen liever dan dat we erover praten, laat staan schrijven.

Maar in het jaarverslag moeten we tegenwoordig een duurzaamheidsparagraaf opnemen en ook de banken vragen om een visie op duurzaamheid.

Logisch, dat is allemaal onderdeel van het realiseren van de wereldwijde klimaatdoelstellingen. Om ook onze bijdrage hieraan zichtbaar en concreet te maken, hebben we met ondersteuning van Frederike Noppers, adviseur duurzaamheid, een duurzaamheidsbeleid opgesteld.’

Om ervoor te zorgen dat het duurzaamheidsbeleid niet alleen mooi op papier staat, maar daadwerkelijk wordt uitgevoerd, is zelfs een nieuwe functie ontwikkeld binnen Kiremko. Paul: ‘Nicole, onze manager Sustainability & Communicatie, gaat ervoor zorgen dat het onderwerp boven op de stapel van aandacht blijft liggen. Als je het goed wilt doen, moet je zorgen dat iemand de verantwoordelijkheid neemt. Door het onderwerp op de kaart te zetten en te houden verwachten we dat onze medewerkers telkens zullen nadenken over wat hun duurzame bijdrage kan zijn. Overal valt wel iets te behalen en het hoeft zeker niet allemaal groots te zijn.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS De Sustainable Development Goals (SDG) - duurzame ontwikkelingsdoelstellingen opgesteld vanuit de Verenigde Naties - vormen de basis voor het Fair Future beleid van Kiremko. In het beleid zijn alle ideeën vanuit de organisatie getrechterd tot vier Paul vervolgt: ‘Maar natuurlijk kijken we ook naar pijlers waar Kiremko zich tot 2025 voornamelijk op de machines die we produceren en hoe we dat wil richten: verantwoorde productie, klimaatactie, doen. Wat is de kwaliteit en de levensduur van medewerker & maatschappij en partnerschaponze machines? Op welke manier kunnen we pen. ‘Met het Fair Future beleid willen we transgrondstoffen besparen of energie terugwinnen parant zijn over de huidige activiteiten en onze plannen voor de toekomst. en hergebruiken? BovenOok hopen we anderen te dien zijn onze machines ‘We weten nu waar we inspireren om op hun eionderdeel van het duurgen manier bij te dragen zaamheidsbeleid van onze het samen voor doen’ aan een betere toekomst’, klanten; grote internatiolegt Nicole uit. ‘Wat het ons nale aardappelverwerkers.

Daarnaast proberen we door kennisoverdracht oplevert? We weten nu wat we samen willen bereiover de hele wereld een bijdrage te leveren aan ken, waar we het voor doen. Zo kunnen we elkaar het op duurzame wijze verbouwen en verwerken ook blijven motiveren om onze productieprocessen en bedrijfsvoering te blijven verbeteren.’ van aardappels.’

Erover schrijven is misschien niet favoriet, praten over duurzaamheid lukte al behoorlijk binnen Kiremko. Een grote groep medewerkers werd betrokken bij het vormgeven van het duurzaamheidsbeleid, vertelt Nicole. ‘We hebben tijdens verschillende sessies geïnventariseerd wat we al doen op het gebied van duurzaamheid. Daarnaast hebben we gekeken waar nieuwe kansen liggen.

Kiremko B.V. Waardsedijk Oost 28 | 3417 XJ Montfoort | 0348479400 kiremko@kiremko.com | www.kiremko.com

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 49

GRANT THORNTON

DUURZAAMHEID ALS STRATEGIE

Bijschrift

Interview

TEKST & FOTOGRAFIE: GRANT THORNTON

50 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

HOE HET MIDDENBEDRIJF ZICH KAN AANPASSEN VOOR SUCCES OP LANGE TERMIJN We zien dat de impact van klimaatverandering en sociale ongelijkheid in de wereld steeds sneller zichtbaar en voelbaar wordt. Ook in de economie zien we de effecten hiervan steeds duidelijker. Bijvoorbeeld als klimaatrisico’s zich vertalen in financiële schade. De voortdurende pandemie stelt ondernemingen in het middenbedrijf voor een enorme uitdaging om invulling te geven aan de transitie naar een schone, groene, inclusieve en circulaire economie.

Emma Verheijke, Partner sustainability & impact services bij Grant Thornton, legt uit: ‘Ondernemingen blijven veel relevanter in de economie van de toekomst als ze snappen wat de uitdagingen en risico’s zijn rondom klimaat en duurzaamheid en hun bedrijfsmodellen daarop aanpassen.’

DUURZAAMHEID IN HET MIDDENBEDRIJF Het International Business Review (IBR), het jaarlijkse onderzoek van Grant Thornton onder meer dan tienduizend bedrijven in 29 economieën, spitste

zich dit jaar specifiek toe op de mate waarin ondernemingen met duurzaamheid bezig zijn. Iets minder dan de helft (48 procent) gelooft dat duurzaamheid bijdraagt aan een positief bedrijfsresultaat. Een vergelijkbaar aantal (47 procent) verwacht dat een duurzame aanpak leidt tot meer efficiëntie en lagere kosten. Maar liefst 43 procent is van mening dat duurzaamheid even belangrijk is als financieel succes.

Het belang van duurzaam ondernemen neemt gestaag toe. Maar tegelijkertijd blijkt dat veel ondernemingen niet goed weten hoe zij duurzaamheid in hun bedrijfsstrategie kunnen opnemen. Zij weten niet goed waar ze moeten beginnen als het gaat om duurzaamheidsstrategie en het meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties.

WAAROM DUURZAAMHEID OMARMEN? Emma: ‘De belangrijkste motivatie om duurzaamheid centraal te stellen, is de groeikans bij zo’n aanpak. Door duurzaamheid in de strategie te integreren, wordt een onderneming aantrekkelijker voor investeerders. Wereldwijd zien we dat er meer kapitaal wordt toegewezen aan ondernemingen met een duurzaamheidsstrategie. Veel beleggers en banken gebruiken duurzaamheid ook als maatstaf voor de manier waarop een onderneming omgaat met risico’s.’

‘Duurzaamheid als kernstrategie is ook de drijvende kracht achter innovatie en ultieme groei’, aldus Emma. ‘Meer innovatie leidt tot een stijging van de omzet en draagt zo sterk bij aan de groei.

Duurzame en maatschappelijk verantwoorde ondernemingen behalen met lagere kosten concurrentievoordeel. Zij voegen ook veel waarde toe als het gaat om reputatie. Ze zijn beter in staat om vertrouwen op te bouwen met de stakeholders, om aanbevelingen van klanten te krijgen en om zichzelf te beschermen tegen schandalen, wettelijke uitdagingen en andere reputatieschokken.’

DE IMPACT VAN EEN DUURZAME AANPAK Als de trend naar duurzaamheid doorzet, dan is het voor ondernemers niet verstandig om achter te blijven. Zowel in Nederland als in heel Europa zien we meer en meer factoren die deze transitie versnellen: investeerders, klanten, overheden en het grote publiek zetten ondernemingen steeds meer onder druk om duurzaamheid in het hart van hun bedrijfsmodel te plaatsen.

‘Duurzaamheid is niet langer een leuk project aan de zijlijn: het is onderdeel van de kernstrategie. Het

Emma Verheijke Partner Sustainability & Impact Services Sinzer | Grant Thornton Specialist Advisory Services BV emma.verheijke@nl.gt.com 0886769163

Ernst van Waveren Accountant en Adviseur MKB en Familiebedrijven Ernst.van.waveren@nl.gt.com 0886769550

Sebo Havinga Partner, Belastingadviseur Sebo.havinga@nl.gt.com 0886769120

heeft invloed op de risico’s, kansen, langetermijnplanning, de omgang met medewerkers en leveranciers. Maar het telt ook hoe een bedrijf reageert op de vraag van de consument. Een ondernemer die dat inziet en anticipeert op deze vraagstukken, creëert voor de toekomst de meeste waarde. De duurzaamheidsrevolutie is in veel opzichten vergelijkbaar met de digitale revolutie: ondernemingen die weigeren om duurzaamheid te omarmen, blijven achter.’

IDENTIFICEREN VAN WAARDE Emma vindt de bevindingen van het IBR over het sterke verband tussen duurzaamheid en financiële prestaties bijzonder bemoedigend. Ze legt uit: ‘De financiële prestaties van de organisatie ondersteunen de eigen duurzaamheid. Dus als er een duidelijke lijn is tussen duurzaamheidsmaatregelen en de financiële prestaties, dan heeft iemand de juiste koers te pakken. Waardecreatie hangt niet alleen af van financiële factoren. Sociale- en milieufactoren bepalen voor tachtig procent het vermogen om waarde te creëren. En uiteindelijk is waarde geld. Maar mogelijk duurt het jaren voordat deze waarde – zoals kennis van de werknemers of het structurele kapitaal – daadwerkelijk verzilverd wordt. Inzicht in het duurzaamheidsconcept kan daarom een uitdaging zijn voor het bestuur en de eigenaars.’

Meer weten over hoe u uw organisatie op een praktische manier voorsorteert op een duurzame toekomst? Onze sustainability & impact specialisten onderzoeken graag met u hoe u een duurzaamheidsstrategie succesvol in uw organisatie integreert.

‘Duurzaamheid als kernstrategie is ook de drijvende kracht achter innovatie en ultieme groei’

Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Middellandse Zee 15A 3e etage 3446 CG Woerden 0886769000 www.grantthornton.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 51

PROCEDURES column

Het is lente! Alles wat negatief is, bekijken we ineens met een roze bril.

Bedreigingen worden kansen. Energie lijkt uit het niets op te doemen.

Tijd voor nieuwe ideeën!

In de regel roept de start van het voorjaar zulke reacties op. Althans, bij mij wel. Maar dit voorjaar zijn we beperkt in onze mogelijkheden en kampen we met lenteperikelen.

Voor veel ondernemers is de impact van de beperkende maatregelen – to say the least – enorm. Zo sprak ik vorige week een klant die er “klaar” mee was en stopt met zijn onderneming. Zijn levenswerk. Maar hij zag geen andere oplossing. Anderen moeten drastische maatregelen nemen, waaronder (met pijn in hun hart) ontslag van personeel. Dat zijn geen opgewekte verhalen. Maar ik hoor gelukkig ook verhalen van ondernemers die – ingegeven door corona en/of met de moed der wanhoop – op zoek gaan naar nieuwe kansen. En dat geeft energie!

Het brengt ook interessante procedures met zich mee: over overheidsmaatregelen zoals de avondklok en de verplichte winkelsluiting, over corona-ontslagen en personele maatregelen en op het gebied van huurprijsvermindering. Over dit laatste onderwerp is behoorlijk veel geprocedeerd. Dat corona geen reden is om alle afspraken overboord te gooien, spreekt voor zich. Huurders die – al dan niet in navolging van de werkwijze van de grote winkelketens – simpelweg stopten met het betalen van de huurprijs kwamen bedrogen uit. Toch spreek ik geregeld verhuurders die het niet-betalen van de huurprijs accepteren omdat de huurder zijn zaak heeft moeten sluiten of juist huurders die noodgedwongen de volledige huurprijs blijven betalen terwijl dat in bepaalde situaties niet verwacht kan worden. Ik zal u de juridische in’s en out’s besparen, maar de bottom line is dat onder omstandigheden de pijn moet worden verdeeld met een huurkorting. Een fifty-fifty verdeling is daarbij uitgangspunt, maar zeker geen automatisme. “Gedeelde smart is halve smart”, zeggen we dan.

Hoe het er bij mij voor staat dit voorjaar? Ik ga grote schoonmaak houden; verschillende klanten vinden het tijd voor een juridische APK en ook in mijn eigen bedrijfsvoering ga ik er weer eens met de bezem door.

Iets met lentekriebels ;) Zodat we volgend jaar weer uitbundig lente kunnen vieren!

Hanneke

52 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

HANNEKE MAURITZ IS ADVOCAAT. SINDS 2017 WERKT ZIJ VANUIT HAAR EIGEN PRAKTIJK IN WOERDEN. HANNEKE IS SPECIALIST OP HET GEBIED VAN ARBEIDSRECHT, HUURRECHT EN VERBINTENISSENRECHT. ZE STAAT BEKEND OM HAAR NO-NONSENSE AANPAK, DAADKRACHTIGHEID EN BETROUWBAARHEID. HANNEKE@MAURITZADVOCATUUR.NL 0681820277

‘Dit voorjaar kampen we met lenteperikelen’

AVESQO

www.avesqo.com Avesqo is een onafhankelijke business-to-business audiovisuele en unified communicatiespecialist voor zakelijke organisaties. Door unieke ervaring op dit gebied en het werken met strategische AV en UC merken, staat Avesqo voor goede en gebruiksvriendelijke oplossingen.

WOERDEN MAKELAARDIJ www.woerdenmakelaardij.nl Woerden Makelaardij is een jong en actief makelaarskantoor, dat vrijwel alle facetten van de woningmakelaardij uitoefent. Het team van Woerden Makelaardij behartigt de belangen van hun klanten bij zowel de aan- en verkoop van onroerend goed, als het taxeren daarvan.

FYSIO-AKTIEF www.fysio-aktief.nl

Fysio-Aktief is een paramedisch sport- en behandelcentrum met locaties in Woerden, Kamerik en Zegveld, waar je terecht kunt voor gespecialiseerde (sport)fysiotherapie, manuele therapie, dry needling, echografie, revalidatie, kaakfysio, acupunctuur, voet- en beweeganalyses en medical taping.

VAN SOLKEMA NOTARIS www.vansolkemanotaris.nl Van Solkema Notaris uit Harmelen staat bekend om haar persoonlijke aanpak. De notarissen bij Van Solkema zijn gespecialiseerd in onroerend goed voor bedrijven en particulieren, personenen familierecht en ondernemingsrecht voor het mkb en grotere ondernemingen.

VAN SCHAIK GRONDVERZET

nieuwenamen machine- en wagenpark is Van Schaik specialist in het verhuren van – al dan niet – bemande grondverzetmachines.

BAKKERIJ CARL SIEGERT www.carlsiegert.com Een bakkerij met een geschiedenis van maar liefst zes generaties bakkers en molenaars; dát is Bakkerij Carl Siegert. Innovatie, inspiratie en ambacht staan centraal in de Harmelense bakkerij.

Sinds 1991 mag Bakkerij Carl Siegert het predicaat Hofleverancier dragen.

OnderNamen Woerden verwelkomt acht nieuwe leden dit kwartaal!

JUMBO LANGERAK www.jumbo.com

De Jumbo supermarkt in Snel en Polanen is een ware logistieke hub in Woerden. Met ruim 250 medewerkers wordt dagelijks hard gewerkt om de schappen vol te houden, boodschappen te bezorgen en klanten te bedienen. Jurgen Langerak, sinds 2010 al bedrijfsleider, nam de supermarkt begin dit jaar over van Piet en Paula Nap, waardoor de grootgrutter nu de naam Jumbo Langerak draagt.

HAPPEN & TAPPEN ‘T SCHEEPJE

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

www.scheepje.nl Happen & Tappen bij ‘t Scheepje is de ideale mix tussen goed eten en gezellig borrelen. Hier kun je in een ongedwongen sfeer eten en drinken tegen een vriendelijke prijs. In het huiselijke eetcafe is er een ruime keuze aan borrelhapjes, lunch en dinergerechten. Met een riant terras en groot parkeerterrein aan de Oude Leidse Rijn is het goed toeven bij deze hotspot in Harmelen.

ZEGVELD

KAMERIK

www.vanschaikgrondverzet.nl Van Schaik Grondverzet is een dynamisch en groeiend bedrijf, gericht op de uitvoering van allerlei vormen van grondverzet, het transport van grondverzetmachines en bouwstoffen en de verkoop van zand, grond en andere bouwmaterialen. Met een modern en goed onderhouden

NIEUWERBRUG

WOERDEN

HARMELEN

MONTFOORT

onzenamen

01. A-Line Finance

45. Café de Pompier

90. Hans Jongerius Groep

02. Aannemingsbedrijf Van der Grift

46. Canlux Projectverlichting

91. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

03. ABN AMRO

47. Cero Invest

92. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

04. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

48. ClickOn B.V.

93. Het Groene Hart Koeriersdiensten B.V.

05. Accensys

49. CloudWise B.V.

94. HighQ

06. Administratiekantoor Adyvo

50. Combinass

95. Hoeben Bouwmanagement B.V.

07. Aelivé

51. Crypto2Cash

96. Hollandplafond B.V.

08. AKA Assurantien

52. Davinci vertalingen

97. Hooftman Woerden

09. All Office van Lint

53. De Aar Hoveniers

98. Hoogenboom Plafonds

10. Annekoos Littel Interieurarchitecten

54. De Boerinn B.V.

99. HSM Utrecht B.V.

BNI

55. De Bruin BV Woerden

100. Huisman & Partners

Arco Architecten

56. De Fabriek Woerden B.V.

101. IDB Groep

12. Auto en Motorrijschool Hans

57. De Goey Kaas B.V.

102. iFresh Software development B.V.

13. Autobedrijf Norbert Driessen

58. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

103. IJsselstreek Zakelijk

14. Autobedrijf Pels B.V.

59. De Hofclub

104. Inergy Analytical Solutions B.V.

15. Autobedrijf Wil van der Tol

60. De Jong Schoonmaakwerken

105. Infozuil

16. Autocentrum Van Vliet

61. De Koning Bedrijfsmakelaars

106. ING Bank

17.

62. De Leeuw Interieurbouw

107. Inpakhuis Erkin

18. Avant Groep

63. De Reclameplakkers

108. Inside Projects

19. Avesqo B.V.

64. De Vor Metaalbewerking B.V.

109. Interimage B.V.

20. Baanland Uitzenden & Advies

65. DON food & events B.V.

110. IT Serve

21. BACV-Techniek

66. Ed Soepnel

111. Ivendi

22. Bakkerij Carl Siegert

67. Elektro Internationaal

112. Jaco Kazius Vormgeving

23. Banenbranderij VOF

68. Elektrob Installaties

113. Jumbo Langerak

24. Bébouw Midreth

69. Erdo Electrotechniek

114. Kameryck

25. Beercoo Schoonmaakgroep

70. Euromaster Woerden

115. Kasteel Woerden

26. Bemmel Container Service

71. Ferm Werk

116. Keemink Entertainment

27. Beukers Schilderwerken

72. Fidder Slapen

117. Kiremko Food Processing

28. Beumer Advocaten

73. Finesse Bodyline Clinic

118. Kitchen 2 Table

29. Blankestijn Installaties

74. Flantua accountants en adviseurs

119. Kooijman Interieurs

30. BloksDesign

75. FlexxInvestments

120. KP Ontwikkeling

31. BLR Bimon Klimaatbeheersing

76. Frank Financiële Huisarts

121. Kromwijk Elektrotechniek

32. Blueprint Automation B.V.

77. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

122. Kwakkenbos BV

33. Boer Kaashandel B.V.

78. Gare Pompidou Woerden

123. La Gro Geelkerken

34. Bolton Bouw

79. Gemeente Woerden

124. Lakerveld fotodesign

35. Bomenwacht Nederland B.V.

80. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

125. Lanivo

36. BosenBermMachines.nl

81. Goedsign

126. Larboard Real Estate

37. Bouw en Aannemersbedrijf

82. Gold ICT

127. Lasbedrijf Alphen B.V.

83. Golfpark Wilnis

128. Lekx Kok & Geerlofs Accountants

38. Bouwbedrijf Th. van Leeuwen B.V.

84. Graas Company

129. LiNDA Makelaardij

39. BRN Brandbeveiliging

85. Grant Thornton Accountants en

130. Lok Facilitair

11.

Autowinkel IJsselstein

Van den Helder B.V.

40. Broekhuis Jaguar Utrecht 41. Brouwer Sign BV 42. Brownies&downieS Woerden

Adviseurs B.V. 86. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken B.V.

131. Maas Autogroep 132. Maaz Cheese 133. Mauritz Advocatuur

43. Brût Communicatie

87. GroenHoed

134. Mazars N.V.

44. By Voorn Fysiotherapie en

88. Group7 | Bureau voor Food-commerce

135. McDonald’s Woerden

89. H2O Installatietechniek Woerden B.V.

136. McPartners B.V.

Performance Training

54 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

137. MeetINoffice

182. Terberg Verenigde Bedrijven

138. Michiel Ruijter Entertainment

183. The Power Community Woerden

139. Midas Catering

184. The Travel Club - Andrea Kolb

140. Midden Holland Evenementen

185. Ton Smit Deuren /T.S.D. B.V.

141. Mogelijk BV

186. Trend People Woerden

142. Multivac B.V.

187. Triple A assurantiën & hypotheken

143. MyMarCom

188. TTSWoerden

144. Nemo Groep

189. UBN Uitzendbureau

145. Nomax Project

190. Uijtewaal Bouw

146. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

191. Una Más

147. Nu Art&Design

192. Vallen Mode

148. Nu Puur en Groen

193. Van der Vooren Glasatelier

149. Officiency

194. Van Dijk Groep

150. Only for Men

195. Van Eijk Advoatuur

151. OpMaat Telecom

196. Van Schaik Grondverzet B.V.

152. Oudshoorn & Schoe accountants en

197. Van Solkema Notaris

belastingadviseurs B.V.

198. van Tuijl Meubels

153. Pauw Montage & Horeca-Installaties

199. VDH Vastgoed B.V.

154. Pencilpoint

200. VDP Events

155. Pijnacker Infra

201. Veiligheidsconcept MCM bv

156. PKF Wallast

202. Vendrig Packaging

157. Priotec Technische Aannemer B.V

203. Vermeij Schilderwerken

158. Promatrix B.V.

204. Verus Zakelijk Advies

159. Purple Haze

205. VHS Ventilatie +

160. QBTEC / Qook

Hoogwerksystemen B.V.

161. Rabobank Rijn en Veenstromen

206. VIA CERTE

162. Radix & Veerman

207. Vios Vastgoed

163. Ralph Voet

208. Visscher PGH Woerden

164. Restaurant El-Rey

209. VKP Beveiligingstechniek

165. ReviconBarosta B.V.

210. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

166. RPL Woerden

211. Vroege Interieurbouw

167. Samen voor Woerden

212. Westdam Notarissen

168. Sanitair-Installatie Hoogendoorn B.V.

213. What’s Nekzt

169. Schlingmann Architecten B.V.

214. Woerden Makelaardij B.V.

170. Service Apotheek Woerden B.V.

215. Woonstudio An & Stance

171. Severs Breeman

216. WP Koffie en Thee

172. Shell van Vliet

217. Zeeuw & Zeeuw

173. Sixty Six Finance - Consultancy -

218. Zuijdplas & Partners

Interim 174. SolarProf Nederland BV

Bedrijfshuisvesting

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

175. SpreekRecht 176. Stadshotel Van Rossum Woerden 177. Stonecold 178. Stuwkracht Coaching 179. ‘t Zusje 180. Taxi Touringcar Middelweerd

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

181. Tech College - ROC Midden Nederland

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 55

RIC LECT E % RIC 100 LECT IC E % 100 LECTR E 100%

NU ËLECTRIC PREMIE TOT € 2.000* NU ËLECTRIC PREMIE TOT € 2.000* NU ËLECTRIC PREMIE TOT € 2.000* OOK VERKRIJGBAAR IN EN DIESEL OOKBENZINE VERKRIJGBAAR IN BENZINE EN DIESEL OOK VERKRIJGBAAR IN BENZINE EN DIESEL

NIEUWE CITROËN Ë-C4 NIEUWE CITROËN Ë-C4 100% ËLECTRIC NIEUWE OPËN THEËLECTRIC WAYCITROËN Ë-C4 100% 100% OPËN THEËLECTRIC WAY

Veersysteem met Citroën Progressive Hydraulic Cushions® Snelladen 0-80% ca. 30 min. bereik tot 350 km Veersysteem met Citroën Progressive Hydraulic Cushions® 20 rijhulpsystemen Snelladen 0-80% ca. 30 min. bereik tot 350 km® Veersysteem met Citroën Progressive Hydraulic Cushions 20 rijhulpsystemen Snelladen 0-80% ca. 30 min. bereik tot 350 km 20 rijhulpsystemen

OPËN THE WAY

Vanaf € 38.190 Private Lease vanaf Vanaf € 38.190 Private Lease vanaf Vanaf € 38.190p.m.*

€ 489 Private Lease vanaf € 489 p.m.* € 489 p.m.*

*Citroën Private Lease vanaf € 489 per maand gebaseerd op Citroën ë-C4 EV 50kWh Feel op basis van een leasetermijn van 60 maanden en 10.000 km per jaar incl. Btw. Metallic lak en opties tegen meerprijs. Eigen risico op basis van € 450 per niet-verhaalbare schade. Niet geldig i.c.m. andere aanbiedingen. Private Lease aanbieding alleen van toepassing op via PSA Finance aan te vragen Private Lease contracten. Ëlectric premie tot € 2.000 bij particuliere aanschaf van een nieuwe Citroën ë-C4.

Zie€voorwaarden op www.citroen.nl. *Citroën Private Lease vanaf 489 per maand gebaseerd op Citroën ë-C4 EV 50kWh Feel op basis van een leasetermijn van 60 maanden en 10.000 km per jaar incl. Btw. Metallic lak en opties tegen meerprijs. Eigen risico op basis van € 450 per niet-verhaalbare schade. Niet geldigKWH/100 i.c.m. andereKM, aanbiedingen.

Private Lease aanbieding alleen van toepassing op via PSA Finance aan te vragen Private Lease contracten. Ëlectric premie tot € 2.000 bij particuliere aanschaf van GECOMBINEERD VERBRUIK : 16,0 CO2-EMISSIE 0 G/KM, ACTIERADIUS TOT 350 KM *Citroën Private Lease vanaf 489 per maand gebaseerd op Citroën ë-C4 EV 50kWh Feel op basis van een leasetermijn van 60 maanden en 10.000 km per jaar incl. Btw. Metallic lak en opties tegen meerprijs. Eigen risico op basis van een nieuwe Citroën ë-C4.

Zie€voorwaarden op www.citroen.nl. € 450 per niet-verhaalbare schade.

Niet geldig i.c.m. andere aanbiedingen.

Private Lease aanbieding alleen van toepassing op via PSA Finance aan te vragen Private Lease contracten. Ëlectric premie tot € 2.000 bij particuliere aanschaf van GECOMBINEERD VERBRUIK : 16,0 KWH/100 KM, CO2-EMISSIE 0 G/KM, ACTIERADIUS TOT 350 KM een nieuwe Citroën ë-C4. Zie voorwaarden op www.citroen.nl.

GECOMBINEERD VERBRUIK : 16,0 KWH/100 KM, CO2-EMISSIE 0 G/KM, ACTIERADIUS TOT 350 KM

PEUGEOT On t d e k d e n i e u we P e u g e o t 3 0 0 8 .

H ij st ra a l t k ra c h t e n ve r f i j n i n g u i t, is d y na m is c h e n f ra a i ge l i j n d .

D e ta l l oze i n n ova ti eve syste m e n aa n b o o rd b e zo rg e n u e e n gevo e l va n ve i l i g he i d e n g e b o rge n h e i d .

NIEUWE 3008 van *Gebaseerd op 60 maanden en 10.000km. Gem. verbr. (afh. van type motor) l/100 km: 1,3-6,9; CO2-uitstoot: 29-156 gr./km.

Woerden Kuipersweg 38 Tel.: 0348 748 309

Waddinxveen Zuidelijke Rondweg 3 Tel.: 0182 717 700

€509/ PER MAAND

OPERATIONAL LEASE* MAAK NU ONLINE EEN AFSPRAAK

Alphen aan de Rijn Tankval 32 Tel.: 0172 748 017

www.vanvlietpgh.nl

Champion geworden in het Groene Hart. We zijn nu dealer van Opel, Fiat, Alfa Romeo, Jeep, Abarth, Kia, Peugeot en Citroën.’

VAN VLIET AUTOGROEP

NU OOK DEALER VAN PEUGEOT EN ..

CITROEN Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

IN GESPREK MET VAN VLIET PSA GROENE HART-DIRECTEUR MARK BOUTER Met de gedeeltelijke overname van Visscher PGH Autogroep, de Peugeot- en Citroëndealer met vestigingen in Woerden, Gouda en Alphen aan den Rijn, zet Van Vliet Autogroep zijn opmars in het Groene Hart voort. ‘We beginnen hele stevige poten te krijgen’, zegt Mark, directeur van Van Vliet PSA Groene Hart. ‘Maar dat is ook nodig in deze tijden.

PSA, de importeur van Peugeot, Citroën, Opel en DS Automobiles, is vanuit zijn nieuwe marketingstrategie over de hele wereld op zoek naar zogenoemde “Champions”. ‘Dat betekent dat ze per marktgebied één aanspreekpunt voor zoveel mogelijk merken willen’, legt Mark uit. ‘In het Groene Hart is dat Arjan van Vliet geworden.’ Vorig jaar zomer ontstonden er gesprekken tussen Visscher PHG en Van Vliet Autogroep, waarna ze in september overeenstemming bereikten over de overname. ‘Daarmee zijn we een nog sterkere

SCHAALVERGROTING Mark werd door Arjan gevraagd om bij de drie nieuwe vestigingen de kar te gaan trekken. Volgens hem is de schaalvergroting niet alleen een mooie stap, maar ook nodig. ‘In deze branche is het toch een beetje eten of gegeten worden. Door middel van schaalvergroting kun je je marges halen. De veranderende mobiliteitsmarkt – denk aan de komst van software en computers, andere modificaties van modellen en ander gereedschap – vraagt om grotere investeringen. Bovendien gaan fabrikanten ook veel meer samenwerken. Importeurs willen niet meer honderd winkelbezoekjes moeten doen om te zorgen dat deze partijen allemaal exact hetzelfde uitdragen. Door middel van een aantal grote dealers kun je dat veel gerichter doen.’

FAMILIE De belangrijkste taak die Mark heeft meegekregen, is te zorgen dat de Peugeot en Citroën-vestigingen een “Van Vliet-sausje” krijgen. ‘Ik heb dat in 2015 al gedaan toen Van Vliet Autogroep Fase Autobedrijven overnam, maar deze klus is qua volume en mensen twee keer zo groot. Uiteraard word ik bij deze taak wel geholpen door heel wat mensen bij Van Vliet Autogroep, bijvoorbeeld door de afdelingen after sales en marketing.’ Moeilijk vindt hij het niet om het Van Vliet eigen te maken.

‘De kracht van het bedrijf is dat, hoe groot ze ook geworden zijn, het familiaire aspect altijd is gebleven. Arjan kent iedereen, wil bij zijn voornaam genoemd worden, gaat zelf naar vestigingen en maakt in alle werkplaatsen een praatje. Dat gevoel vertaalt zich ook naar de klanten. Ik krijg vaak als feedback dat de winkelvloer gezellig is en dat men het niet als groot bedrijf ervaart. Dat is heel belangrijk voor ons; de klant moet het gevoel hebben onderdeel van de familie te zijn.’

Mark heeft nog meer dan genoeg ambities met Van Vliet PGH. ‘We zien veel kansen voor bedrijfswagens, iets waar autocentrum van Vliet Woerden al heel sterk in is. Het succes van bedrijfswagens hangt af van de aanleg van voldoende voorraad, en dat moet je durven. We denken ook een slag te kunnen maken met de verkoop van occasions, een markt die heel erg booming is. De komende maanden gaan we gebruiken om de puntes op de i te zetten en van deze gezonde winkels – want dat waren ze onder Visscher al – hele mooie en energieke vestigingen te maken!’

‘Klanten ervaren ons niet als groot bedrijf’

Van Vliet PGH Kuipersweg 38 3449 JA Woerden 0348748309

info@vanvlietpgh.nl www.vanvlietpgh.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 57

FLEXXINVESTMENTS

MET EEN STABIEL RENDEMENT VAN VIJF PROCENT

Bijschrift

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

IS HET FIJN ZAKENDOEN MET FLEXXINVESTMENTS

58 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Voordat Johannes Mattiesing FlexxInvestments, de investeringsmaatschappij in onroerend goed uit Bodegraven, oprichtte, werkte hij aan de top bij een grote organisatie. Deze ervaring was zonder twijfel leerzaam, al zou hij niet meer terug willen. Sinds de ervaren ondernemer samen met vennoot Marlies Donker FlexxInvestments runt, hanteren ze hun eigen stijl. De essentie? Een professioneel en overzichtelijk team, lucratieve panden en een langdurige, stabiele huurstroom.

Als we bij FlexxInvestments in Bodegraven aankomen, worden we warm onthaald door Johannes en Marlies. Het kantoor oogt als een gezellige huiskamer, met warme tinten en comfortabele loungebanken. De twee ondernemers doen het

goed; hun portefeuille is sinds 2015 ieder jaar verdubbeld. Johannes en Marlies kopen en beheren panden met potentie. Hun onroerend goed is gebouwd na het jaar 2000, heeft energielabel A of B, én is gesitueerd op aantrekkelijke locaties. Samen met huurders en mede-investeerders gaan de twee ondernemers voor een langdurige relatie. ‘Ik ben iemand die wil kopen en vasthouden’, vertelt Johannes. ‘Goede panden genereren vanzelf meer waarde en zijn een bron van langdurige, stabiele huurinkomsten.’ Voor beleggers helemaal niet verkeerd, want die kunnen jaarlijks rekenen op een rendement van vijf procent bovenop hun inleg. Ongeacht tegenvallende huurinkomsten of pieken. ‘Vijf procent is vijf procent’, vertelt Marlies. ‘We investeren ook met eigen vermogen dus een waardedaling is in eerste instantie voor ons.’

CEO Toen Johannes in 2015 met FlexxInvestments begon, was dat naast zijn toenmalige werkzaamheden. Vanaf 1999 stond de ondernemer aan het roer bij een ingenieursbureau, opgericht door hemzelf. Het bedrijf is in 2013 middels een aandelentransactie opgegaan in Urban Revolution, en groeide daarna in een jaar tijd uit tot een organisatie met honderdzestig medewerkers, bestuursleden én aandeelhouders. Best groot, beaamt een nuchtere Johannes. ‘Zeker als je bedenkt dat ik, voor er aandeelhouders in het spel kwamen, leiding gaf aan een team van twintig medewerkers.’

Het was een uiterst leerzame periode in zijn leven.

‘Je bent eindverantwoordelijk en constant bezig de uiteenlopende belangen van stakeholders te balanceren’, legt hij uit. Vandaar dat hij na een aantal jaar besloot zijn aandelen te verkopen. ‘Ik wilde weer vrij zijn om snel te handelen en te doen wat ik wilde; gewoon ondernemen dus.’ De organisatie bestaat overigens nog steeds onder de naam Crowdoutside.

KANS Sinds de verkoop zocht hij naar interessante projecten om zijn geld te investeren, toen zich in 2015 de ultieme kans voordeed. Hij kreeg samen met zijn toenmalige compagnon van FlexxInvestments een aanbieding van de ING Bank. ‘De bank ging een vastgoedportefeuille veilen, die wij heel scherp konden inkopen. Wij dachten: interessant, maar dat geld hebben wij ook niet. Dus gingen we op zoek naar mede-investeerders. Dat ging vrij vlot, binnen een paar weken hadden we voldoende partners en was de deal rond. In twee jaar tijd knapten we het onroerend goed op en verkochten we de panden afzonderlijk conform afspraak.

Toen we na die periode de investeerders hun geld plus de winst wilden overhandigen, zeiden ze: “Doe datzelfde nog maar eens.” Zodoende ben ik er ingerold’, aldus Johannes.

VENNOOT In 2017 besloten Johannes en zijn toenmalige compagnon uit elkaar te gaan. Johannes wilde een stabiele huurstroom opbouwen. Zijn nieuwe vennoot Marlies deelt precies dezelfde visie. ‘Het kopen en meteen verkopen van panden kan ook misgaan, en je investeerders rekenen op een stabiel rendement’, vertelt ze. Marlies werkte lange tijd als eigen ondernemer voor diverse beleggers en makelaars.

Zo ook bij FlexxInvestments. ‘Ik deed van alles wat, maar niets voor honderd procent. Dus toen Johannes in 2018 vroeg of ik fulltime wilde werken, was dat een verademing. Bovendien weten we precies wat we aan elkaar hebben. We zijn allebei

positief ingesteld en vinden een goede sfeer op werk belangrijk. Vandaar ook dat we het kantoor precies zoals thuis hebben proberen in te richten’, voegt ze geamuseerd toe.

TEAM Marlies en Johannes krijgen verder versterking van Martin, hun commercieel directeur en Elseline, de officeassistent. Een écht grote organisatie ziet Johannes niet meer zitten. ‘Het is ook niet nodig.

Het dagelijks beheer en het onderhoud aan de panden besteden we uit. Dat we hier met zijn vieren zitten, heeft veel voordelen. We weten precies van elkaar waar we mee bezig zijn, dus taken zijn makkelijk op te vangen.’ Vanwege de ontspannen sfeer is het goed te begrijpen waarom mensen makkelijk zakendoen met Johannes en Marlies. Na een kennismaking volgt zo goed als altijd een samenwerking. Enerzijds vanwege de open houding van de ondernemers en hun team. ‘We komen met zowel investeerders als huurders graag een paar keer per jaar samen’, vertelt Marlies. ‘Onlangs is het bedrijf van één van onze huurders overgenomen. Hij geeft nu al aan dat hij het huurcontract over vijf jaar mogelijk niet gaat verlengen. Als je op die manier met elkaar kunt samenwerken, kun je heel veel aan.’

VEILIG Anderzijds zijn mensen die toenadering zoeken volgens Johannes sowieso op zoek naar een mogelijkheid om hun geld te laten renderen. Het investeren begint bij FlexxInvestments vanaf een ton.

‘Wij doen veel zaken met ondernemers die met pensioen zijn en hun bedrijf hebben verkocht. Zij denken terecht: “Wat levert mijn geld op de bank op? Niets.” Onroerend goed is daarentegen een veilige en winstgevende investering, zeker als het om panden met potentie gaat. Wij zoeken heel bewust altijd naar locaties dichtbij een woonwijk.

Waarom? Als de behoefte aan bedrijfspanden afneemt, kunnen we een pand alsnog een woonfunctie geven. Dat laatste – woningbouw – is de komende jaren hard nodig, weten we allemaal.’

‘Goede panden genereren vanzelf meer waarde en zijn een bron van langdurige, stabiele huurinkomsten’

FlexxInvestments Noordstraat 7 | 2411 BG Bodegraven | 0182239555 info@flexxinvestments.nl | www.flexxinvestments.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 59

SOLARPROF NEDERLAND

GROEIT MAAR DOOR EN ZOEKT WEER EEN NIEUW BEDRIJFSPAND! Bijschrift

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

60 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

Betrok SolarProf twee jaar geleden nog hun bedrijfspand aan de Golf van Biskaje omdat ze te groot werden voor hun toenmalige kantoor, inmiddels is eigenaar Ignace Boreel wéér op zoek. ‘We zijn twee keer zo groot geworden in twee jaar tijd.’

‘We zitten wederom met een te kleine loods en een te klein kantoor, net als twee jaar geleden’, legt Ignace Boreel van SolarProf uit. Zijn bedrijf in zonnestroomsystemen is inmiddels van vijf naar tien vaste kantoormedewerkers gegroeid en ze plaatsen nu zo’n twintigduizend zonnepanelen per jaar in plaats van de tienduizend panelen twee jaar geleden. ‘We hebben dus eigenlijk twee keer zoveel ruimte nodig. Helaas zijn er weinig geschikte bedrijfspanden te koop in en rondom Woerden.

Ik ben op zoek naar een kantoorruimte van minimaal vierhonderd vierkante meter met een loods van minimaal duizend vierkante meter. Daarbij willen we ook nog graag een buitenruimte die we af kunnen sluiten. Het liefst blijven we op het bedrij-

venterrein Polanen hier in Woerden. Maar anders is Bodegraven, Vleuten, De Meern of Linschoten ook een optie.’

ZONNEPARKEN EN RIJTJESHUIZEN Zonnepanelen zijn hot, zoveel is duidelijk. Maar wie denkt dat we afgelopen jaar massaal zonnepanelen op onze daken hebben geplaatst, komt bedrogen uit. ‘Dat is niet de reden van onze groei. Sterker nog, in 2020 zijn er ongeveer evenveel zonnepanelen geplaatst bij particulieren als in het jaar ervoor.

Wat wél enorm gestegen is zijn zonneparken: velden met hele rijen zonnepanelen waarmee groene stroom wordt opgewekt dat verkocht en geleverd wordt aan Nederlandse huishoudens en bedrijven. In een dergelijk park liggen al snel zo’n twintigduizend panelen.’ Toch is de consument in zijn rijtjeshuis nog steeds goed voor zo’n vijftig procent van de omzet van SolarProf. ‘Zij komen vooral via referenties, aannemers en installateurs bij ons terecht. Die besteden dan het zonnestroomgedeelte aan ons uit. Ook krijgen we veel aanvragen via

gemeentes en energiecoöporaties. Vaak komen ze met speciale acties waarbij je als consument profiteert van groepskorting. Deze gemeenten en bedrijven vragen ons dan of we de panelen willen leveren en installeren. Wij doen verder niks aan reclame, dus dit gaat allemaal van mond tot mond.

De prijs-kwaliteitverhouding is simpelweg goed bij ons en dat wordt blijkbaar doorverteld.’

VAN GEITENWOLLENSOKKEN NAAR JONGE OUDERS Zonnepanelen zijn de afgelopen tien jaar steeds meer mainstream geworden en Ignace ziet dan ook een verschuiving in zijn doelgroepen. ‘Onze consumentendoelgroep wordt steeds jonger. Eerst waren het vooral de geitenwollensokkentypes die met hun zonnepanelen de wereld wilden redden.

Daarna oudere stellen vanaf zestig jaar. Nu ligt de algehele focus in de samenleving veel meer op duurzaamheid én wordt het rendement van zonnepanelen steeds zichtbaarder. Daarom zie je nu veel vaker dat bijvoorbeeld starters op de woningmarkt ook panelen op hun dak laten leggen.

Ook als ze kinderen krijgen denken ze steeds meer na over het milieu en de toekomst van hun kroost.’

Daarnaast ligt er in het bedrijfsleven alsmaar meer focus op duurzaamheid. ‘Het is tegenwoordig wettelijk vastgelegd dat bedrijven die meer dan vijftigduizend kWh per jaar verbruiken, met een plan moeten komen hoe ze hun energieverbruik willen verminderen of compenseren. Eén van de opties is dan zelf stroom opwekken met zonnepanelen.’

‘We gaan toe naar een totaal energieconcept per gebouw’

KWALITEIT EN CERTIFICERING De zonnepanelenmarkt is nog steeds een relatief nieuwe markt die zich nu langzaam aan het uitkristalliseren is. Er komen steeds meer inspecties en keurmerken op de markt. Een goede ontwikkeling, volgens Ignace. ‘Bij SolarProf staat de bedrijfsvoering daarom momenteel vooral in het teken van kwaliteitsverbetering en certificering. We zijn nu bijvoorbeeld erkend installateur voor InstallQ, een certificeringsinstituut. Dit betekent dat we via een bepaald proces werken en de registratie en administratie op orde hebben. Daarnaast hebben we het company certificaat VCA** verkregen. Dat is een veiligheids- en procescertificaat. Zo hebben we brandblussers hangen en volgen we een vastomlijnd proces in het geval van een calamiteit.

Ook hebben alle medewerkers een BHV-cursus gevolgd en is het materiaal dat we gebruiken officieel goedgekeurd. Dit is voornamelijk belangrijk voor bedrijven: als er een ongeluk gebeurt kunnen zij aantonen dat ze zaken hebben gedaan met een erkend bedrijf en dus niet aansprakelijk zijn.’

VAN ZONNEPANELEN NAAR ENERGIECONCEPT Omdat de energiemarkt volop in beweging is, is het des te belangrijker om vooruit te kijken en in te spelen op veranderingen. Hoe denkt Ignace dat de toekomst van zijn bedrijf eruitziet? ‘Ik verwacht dat je uiteindelijk naar een totaal energieconcept per gebouw gaat. Een architect ontwerpt bijvoorbeeld een gebouw en schakelt een energiemanager in.

Die laatste gaat dan bekijken wat er allemaal nodig is om zoveel mogelijk zelfvoorzienend te zijn.

De energiemanager biedt vervolgens een totaalconcept aan van isoleren, zonnepanelen, warmtepompen en infraroodkachels.’ Daarnaast is de zonnepanelen-ondernemer ook aan het kijken naar de mogelijkheden van windmolens. ‘Steeds meer gemeenten staan windmolens tot twintig meter hoogte toe op industrieterreinen en op bouwkavels bij boeren. Het mooie is dat windmolens juist veel stroom opwekken op momenten dat zonnepanelen dat niet doen: namelijk in de winter en ’s nachts. Op dit moment is windenergie opwekken nog steeds vier tot vijf keer zo duur als zonne-energie opwekken, maar wellicht gaat die prijs naar beneden in de toekomst - net zoals bij zonnepanelen is gebeurd. Kortom: ik denk dat wij over vijf of tien jaar geen zonnepanelenbedrijf meer zijn, maar een totale, duurzame energieproducent.’

Ignace Boreel

SolarProf Nederland B.V. Golf van Biskaje 4A | 3446 CP Woerden | 0348744025 ignace@solarprof.nl | www.solarprof.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 61

HIGHQ

HIGHQ ZET CONSULTANCYTAK STEVIGER NEER

Consultancy speelde tot vorig jaar een ietwat onderliggende rol bij HighQ, de financiële dienstverlener uit Kamerik. Daar is vorig jaar verandering in gekomen. Met de komst van Kristan Branger binnen het team én een vernieuwde strategie voorziet HighQ zijn klanten met deze discipline in de groeiende behoefte naar oplossingen op het vlak van managementinformatie, data(analyse) en procesverbetering.

HighQ begon in de jaren negentig in Delft met het invullen van financiële interimfuncties. ‘Dat was toen nog niet zo gangbaar, bedrijven lieten niet graag een “vreemde” in de cijfers kijken’, vertelt eigenaar Peter van Herk, die samen met Kristan voor het interview is aangeschoven in het bijzonder sfeervolle kantoorpand in Kamerik. ‘Maar dat groeide steeds meer en zo is langzaamaan HighQ ontstaan. De focus op interim financials heeft altijd zijn vruchten afgeworpen, we hebben eigenlijk nooit zonder opdrachten gezeten. Toch merkten we tijdens de vorige crisis al een beetje dat je op zulke momenten kwetsbaar bent in deze tak van sport. De inhuur van extern personeel stopt als

62 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

INTERVIEW

‘WIJ HELPEN ONDERNEMERS VERDER’

Peter Bijschrift van Herk en Kristan Branger

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

eerste als het ergens minder gaat. Daarom zijn we ons ook meer gaan richten op recruitment én consultancy. Niet alleen voor onszelf, maar ook om onze klanten nog breder te kunnen bedienen op het gebied van finance.’

is “data mining”: onze data-analisten halen bepaalde data uit systemen en gebruiken deze om processen te analyseren. Neem een garagebedrijf.

Op basis van alle data die onder andere de monteurs door de systemen laten gaan, kijken we wie er met een reparatie bezig zijn geweest, hoe lang deze duurde en of alle handelingen binnen de gestelde tijd werden uitgevoerd. Op basis daarvan kun je de processen analyseren en verbeteren. Wij krijgen vaak te horen: “We hebben het gevoel dat het ergens schuurt, maar we weten niet waar”.

Dan duiken wij het systeem en de processen in om te kijken wat er gebeurt. Op een laagdrempelige manier. Dashboarding en business intelligence kunnen als een ver-van-je-bed-show klinken, maar wij slaan het hartstikke plat.’

BOERENVERSTAND Het team consultants bestaat inmiddels uit drie personen en wordt aangestuurd door Kristan als managing consultant. ‘Ik ben hier vorig jaar februari begonnen, nadat ik Peter via LinkedIn een bericht had gestuurd. Ik wilde gewoon eens met hem sparren over het interimvak. Het klikte eigenlijk meteen en toen kwam ook ter sprake dat HighQ bezig was om de consultancytak een aparte positie te geven binnen het bedrijf. Daar ben ik toen na goed overleg ingestapt. De afdeling bestaat uit drie man, maar we putten ook uit de kennis en be- TOTSTANDKOMING VAN CIJFERS schikbaarheid van andere collega’s.’ De positione- Volgens Peter is Kristan op het juiste moment inring van consultancy is zowel in- als extern inmid- gestapt. ‘We wilden de consultancy graag breder dels helemaal op poten gezet. ‘In de eerste plaats opzetten omdat we zagen dat het ons bestaande is deze specialisatie gestoeld op de kernwaarden dienstenpakket goed aanvult. Het is bovendien die we al hadden bij HighQ: betrokken, persoonlijk een gebied waar veel mkb-bedrijven nog winst en gezond boerenverstand’, zegt Kristan. ‘We zijn uit kunnen halen. Natuurlijk hebben zij vaak wel financiële mensen in dienst erg praktisch ingesteld. en een accountant, maar Consultancy kan nog wel ‘Met deze discipline erbij daarbij gaat het vaak eens de zweem hebben achteraf over de behaalde van “dure jongens die adkunnen we onze klanten Juist de totstandkovies geven” maar dat is bij nog breder bedienen op cijfers. ming van die cijfers is inteons niet zo. We brengen het vlak van finance’ ressant. Op basis daarvan weliswaar ook advies uit, kun je tijdig vaststellen dat maar zijn met name een partij die dat zelf wil uitvoeren, op welk vlak dan het bijvoorbeeld mis is met je klanttevredenheid of ook. We staan met onze poten in de klei en werken de kwaliteit van je product en kun je hier dus ook tegen concurrerende tarieven. En, niet onbelang- op tijd aan gaan werken. Wij willen de ondernemer in dat voortraject meenemen en zorgen dat het rijk, we komen met passende oplossingen.’ proces goed loopt.’ Kristan zou de ondernemers in regio Woerden graag laten kennismaken met de INFORMATIE PLATSLAAN Die passende oplossingen liggen onder andere consultancy-mogelijkheden van HighQ. ‘We hebop het vlak van projectmanagement en manage- ben een mooi team staan met een goede mix tusmentinformatie. Kristan: ‘Met name dat laatste sen junior- en seniorniveau en soft- en hard skills. kun je beschouwen als onze core business. Het Zelfontwikkeling is heel belangrijk hier, ik overdrijf gaat daarbij om het analyseren en verbeteren niet als ik zeg dat momenteel zeventig procent van van alle vormen van managementinformatie. mijn collega’s met een studie bezig is. Dat moet Daarnaast zitten we heel erg op de dashboar- ook wel, want finance is enorm dynamisch en aan ding en procesanalyse. Je hebt dus enerzijds de regelgeving onderhevig. Maar het is wel een heel rapportages en anderzijds de business intelligen- mooi vak.’ ce kant daarvan. Het is ons doel om een bedrijf echt verder te helpen. Bedrijven verwerken steeds meer informatie en wij zijn goed in staat om dat samen te brengen en vervolgens om te buigen naar kennis waar je iets mee kan. Wat hier heel erg mee samenhangt is data-analyse, wat we ook veel doen. Dit houdt in dat we grote hoeveelheden HighQ data analyseren om te kijken hoe de ondernemer De Kruipin 1C | 3471 BR Kamerik | 0348460411 dat kan gebruiken. Eén van de bekendste termen info@highq.nl | www.highq.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 63

BLOEMEN • PLANTEN • INTERIEUR WOONACCESSOIRES • STYLE ADVIES

WWW.NUPUURENGROEN.NL Kruittorenweg 2 • 3441 AV Woerden • 0348 769127 info@nupuurengroen.nl

STOPT ENERGIE IN DE VERKOOP VAN JE HUIS!

Interim Marketing en Communicatiemanager met kennis en ervaring MyMarCom adviseert en begeleidt uw organisatie bij het realiseren van de doelstellingen op het gebied van marketing, communicatie en projectmanagement.

MyMarCom neemt marketing-communicatie uit handen, zodat u zich volledig kan richten op uw core-business en het centraal stellen van de klant.

“Roy is een adviseur die makkelijk en snel schakelt tussen en binnen complexe communicatieprojecten. Hij brengt overzicht en zorgt dat zaken voor elkaar komen.”

Johan van Oldenbarneveltlaan 22 3445 AE Woerden 0348 - 75 22 30 lindamakelaardij.nl

Yvon Hoogervorst Hoofd Communicatie Veiligheidsregio Haaglanden

GR ATI

S

Quic k S c an vo o r u w or ganis atie

Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@mymarcom.nl • www.mymarcom.nl

ENERGIE IN TIJDEN VAN CRISIS Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

bewONDER

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: PATRICK WESSELS

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 65

Dat deze tijd bijzonder is, dat moge duidelijk zijn. Het is lang geleden dat een pandemie in deze vorm de wereld trof en nog niet eerder was er een situatie waarbij we zó erg met z’n allen in hetzelfde schuitje zaten. Wat doet zo’n moeilijke periode eigenlijk met onze energie? In hoeverre verandert deze ons gedrag als mens en als consument? Hoe stel je je als bedrijf op en wat wordt straks wel en niet belangrijk? Welke rol gaat duurzaamheid nu daadwerkelijk spelen? En barsten we na de lockdown allemaal van de energie of zijn we juist helemaal leeg? We vroegen het consumentenpsycholoog Patrick Wessels.

‘De coronapandemie is een ingrijpende gebeurtenis en een ingrijpende gebeurtenis zorgt er meestal voor dat we ons gewoontegedrag tegen het licht houden.’ Aan het woord is Patrick Wessels, die dagelijks blogt over consumentenpsychologie, onder andere voor RTL Z en De Ondernemer. Hij doet dat door nieuwsberichten, wetenschappelijke artikelen en praktische tips te combineren. Ook zijn master Economic & Consumer Psychology aan de Universiteit Leiden geeft hem de nodige achtergrond om ons gedrag als consument te analyseren. Niet voor niets wordt hij regelmatig door de media benaderd om zijn kennis te delen. Het afgelopen jaar is voor hem als expert op het gebied van consumentengedrag behoorlijk boeiend geweest. ‘Mijn werk is in principe altijd interessant, maar wat het nu extra interessant maakte, was dat het allemaal nieuw was, voor iedereen. Er werden me regelmatig voorspellingen gevraagd die ik eigenlijk niet kon doen. Zo was de verwachting dat na de eerste lockdown de terrassen massaal vol zouden lopen toen de horeca weer open mocht. Dat bleek reuze mee te vallen; mensen hadden blijkbaar niet het vertrouwen dat dit veilig kon. Straks kan dat misschien wel helemaal anders zijn, omdat we met z’n allen zeggen er zo naar te snakken. Maar niemand weet het eigenlijk, het is lastig te voorspellen.’

66 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

KEUZES VERSNELLEN Wat de coronacrisis volgens Patrick wel duidelijk maakt, is dat de energietransitie en duurzaamheid nu écht definitief op de agenda komen te staan.

Consumenten denken erover na en bedrijven die een duurzaam product of duurzame dienst leveren, kunnen deze mensen nu bij de hand nemen, zo stelt hij. ‘Nu we meer in een bubbel leven thuis, worden we ook allemaal wat bewuster van hoe we met de aarde omgaan. Iedereen weet bijvoorbeeld dat het beter is voor het milieu dat er nu minder gevlogen wordt. Dus we kijken ook naar ons eigen gedrag. We vragen ons af of we een duurzaam persoon willen zijn en in hoeverre we ons daar al naar gedragen. Bedrijven en organisaties kunnen dat moment aangrijpen om die duurzame keuzes bij consumenten te versnellen. Dat doe je ófwel door het aanbieden van duurzame alternatieven óf door het wegnemen van drempels. Stel, je bent een autodealer en je merkt dat de verkoop van elektrische auto’s achterblijft omdat mensen het ingewikkeld vinden hoe dat werkt. Ze maken zich zorgen of ze hun auto wel op kunnen laden.

Dan kun je de drempel wegnemen door ze te voorzien van een duidelijke uitleg, bijvoorbeeld online, via een video of via een folder. Daarin leg je uit hoe je je auto altijd opgeladen kunt hebben, hoe vaak je op moet laden, hoe je dat thuis doet, enzovoorts.

Dat maakt het toegankelijker. Je zorgt ervoor dat iemand makkelijker aan de slag kan met een duurzamer alternatief.’

ONS BREIN IS LUI Als verkoper of dienstverlener moet je daarbij wel rekening houden met het feit dat het brein in principe altijd lui (of efficiënt, hoe je het ook wil noemen) is, zo legt Patrick uit. ‘Het brein wil zo min mogelijk doen en zoveel mogelijk voor elkaar krijgen. Als je dat maar onthoudt, begrijp je ook dat het geen zin heeft om te zeggen: “Wil je een duurzaam alternatief? Geef het dan even aan.” Klanten zullen dat nooit aangeven, want dan moeten ze meer moeite doen. Je kan beter zeggen: “Vanaf nu worden alle opties duurzaam. Als je op de oude manier door wilt gaan, geef dan een seintje, dan passen we het aan.” Je zult zien dat de meeste mensen dan voor

‘Bedrijven en organisaties kunnen deze coronacrisis aangrijpen om duurzame keuzes bij consumenten te versnellen’ de duurzame optie gaan. Het is een beetje te vergelijken met het systeem rondom orgaandonatie.

Je bent donor tenzij je anders aangeeft. Dat werkt in heel veel landen al lang heel goed. Over tien jaar weten we niet beter. Zo kan het ook met duurzaamheid gaan.’

ALLES WENT WEER We zijn ook nog wel even benieuwd wat Patrick van de maatschappij verwacht als alle lockdowns definitief voorbij zijn. Komt er inderdaad een herhaling van de “roaring twenties”? Je weet wel, de periode na de Eerste Wereldoorlog, die zowel op politiek als economisch en maatschappelijk vlak heel bewogen was. Patrick verwacht dat niet. ‘Kijk, er is een hele groep consumenten - op degenen na die zonder werk zijn komen te zitten of het moeilijk hebben als ondernemer - die straks genoeg te besteden heeft. Deze mensen zijn niet op vakantie en al lang niet uit eten geweest, dus in die huishoudens is geld over. Zij hebben allemaal de intentie om het straks als een gek uit te geven en alles weer te gaan doen wat we daarvoor deden. Die ervaringen hebben we allemaal gemist. Maar… dat went ook weer. Toen we in maart hoorden dat alles dicht moest, dachten we: hoe moet dat nou, hoe gaan we de zomer overleven? Dat is de meeste mensen prima gelukt. In het positieve domein gaat het ook zo zijn. We denken nu dat we elke week uit eten en naar een pretpark gaan, maar als we daar weer aan gewend zijn, gaan we terug naar de normale modus. Ik denk dus ook dat bedrijven moeten verwachten dat er een piek zal zijn, maar dat het – hopelijk net als de meeste andere dingen – heel snel weer normaal wordt.’

Patrick Wessels

ZEKERHEID Hoe je ook went of keert, de situatie waar de hele wereld vorig jaar in terecht is gekomen, is velen niet in de koude kleren gaan zitten. ‘Vorig jaar hebben we psychologisch gezien twee dingen meegemaakt die we heel moeilijk vinden als mensen. Dat is enerzijds verandering. Naast dat ons brein lui is, is het ook verliesavers, het wil zoveel mogelijk onzekerheden vermijden. We zullen als het erop aankomt, altijd voor zekerheid kiezen. Er is heel veel veranderd en het is onzeker wat er nog gaat gebeuren. Dat geeft veel stress. Het tweede is het sociale component. We hebben niet meer de verbondenheid die we normaal hebben. Op kleine schaal niet meer omdat je niet meer zomaar bij iedereen langs kunt gaan, op iets grotere schaal omdat je als vriendengroep niet samen mag komen en op nog grotere schaal omdat we niet op een evenement samen mogen komen met gelijkgestemden. Zoom, Teams en zelfs het populaire Clubhouse halen het niet bij de werkelijke verbondenheid van met iemand in dezelfde ruimte zijn.

Alles bij elkaar maakt dat dit voor zoveel mensen als heel onprettig wordt ervaren. Toch geloof ik dat we er weer bovenop komen en het is een goed teken dat ondernemers juist nu hun veerkracht laten zien. Er komen vanzelf weer mooie tijden aan.’ www.consumentenpsycholoog.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 67

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Interview

ELEKTROB INSTALLATIES

ZOON WILLEM NEEMT HET BEDRIJF OVER Je zou kunnen zeggen dat er in de 32 jaar dat Elektrob Installaties uit Woerden bestaat, nog niet zó’n grote verandering heeft plaatsgevonden als afgelopen januari. Zoon Willem Bitterling nam het roer namelijk over van zijn vader Gerard. Toch benadrukken ze allebei stellig: in de basis is dit bedrijf nog altijd hetzelfde. Snel, flexibel en technisch.

Op het eerste oog valt aan de ontspannen houding van Willem niet af te lezen dat hij er sinds begin dit jaar een behoorlijk verantwoordelijke taak bij heeft: het leiden van het bedrijf dat zijn vader Gerard en moeder Betty – die laatste is samen met secretaresse Ilse nog altijd de spin in het web bij Elektrob – tot een succes wist te maken. Het helpt echter dat hij er al zo’n twintig jaar over de vloer komt. ‘Al op mijn veertiende deed ik regelmatig schoonmaakklusjes en dergelijke’, aldus Willem. ‘Ik ken het bedrijf dus aardig goed.’

‘Ik zie Willem groeien in zijn rol’

NIEUWE FASE VOOR ELEKTROB

BRIEF TEKENEN Dat hij het over zou nemen, was echter lange tijd niet aan de orde. ‘Niemand van onze vier kinderen had de ambitie om het over te nemen’, vertelt Betty, die in de jaren tachtig met Gerard naar Jemen vertrok met een dochtertweeling en drie jaar later terugkeerde met nog twee zoons. Vlak daarna begon Gerard Elektrob, samen met goede vriend en collega-ondernemer Henk Blankestijn.

Sinds 1996 is Elektrob geheel zelfstandig. Willem volgde een sportopleiding, dus een familie-overname was op dat moment niet in zicht.

‘De sportopleiding werd echter geen succes’, vertelt Willem. ‘De school belde m’n ouders om te zeggen dat ik wel goed was in de sport, maar in het theoretische gedeelte tekortschoot.’

Moeder Betty was dan ook strikt toen Willem aangaf bij hen te willen komen werken. ‘Ik heb een officiële brief opgesteld waarin ik aangaf dat hij elke dag vroeg zijn bed uit moest, de benodigde opleidingen moest volgen en alles moest doen wat wij van hem zouden vragen. Daar heeft hij zijn handtekening onder gezet. Hij had er echt zin in. Vroeger was hij ook altijd aan het klussen en met zijn handen bezig, dus zo’n gekke stap was dit niet.’

Tijdens zijn opleiding tot technicus, lastte Willem nog wel een pauze in, die hem de nodige inzichten gaf. ‘Ik heb met een vriend ruim acht maanden door

Australië gereisd. Het gaf me de tijd om na te denken over wat ik wilde bij Elektrob. Ik begon er steeds meer voor te voelen om de zaak over te nemen.

Toen ik mijn ouders belde met Oud & Nieuw vanuit Sydney, vielen hun monden open. Maar ze hebben het wel serieus genomen en vanaf dat moment zijn we er goed over na gaan denken.’ Gerard: ‘Eigenlijk wilde ik, zoals veel ondernemers die het bedrijf aan hun kind overdragen, dat hij eerst ergens anders ging werken om ervaring op te doen. Maar toen in 2012 de crisis kwam, was het moeilijk om elders een technische functie op kantoor te vinden.’

GROEIEN IN ROL Hoewel Gerard nog elke dag op de zaak aanwezig is, heeft hij al duidelijk een beetje op de rem getrapt. ‘Dat komt mede omdat ik twee jaar geleden ziek werd, ik kreeg prostaatkanker. Dan ga je ook wel nadenken over hoe lang je eigenlijk nog wil werken. Ondertussen zie ik Willem groeien in zijn rol. Hij heeft op eigen houtje al een aantal grote opdrachten binnengehaald. Natuurlijk kleven er altijd risico’s aan een overname en Willem krijgt ook veel op zijn bordje straks, maar het is ook een mooie stap voor ons familiebedrijf. We hebben er vertrouwen in.’ Willem: ‘Qua ervaring, interesses en kennis loopt Gerard ver voor, dus er is nog genoeg voor mij om te leren. In grote lijnen weet ik wat me te wachten staat, maar ik weet nog lang niet alles.

Wat ik wel weet is hoe we als bedrijf functioneren en dat telt toch het meest.’

ANDERE MARKT Het is nu aan de nieuwe kapitein om de koers voor de komende jaren te bepalen, in een markt die totaal anders is dan toen zijn vader begon. ‘Toen ik begon ging het vooral om het “standaard” elektrawerk’, zegt Gerard. ‘Inmiddels zijn daar onder meer laadpalen, zonnepanelen, domotica, (camera)beveiliging en nog veel meer onderdelen bijgekomen. Dat betekent dat je goed bij moet blijven, ook wat betreft opleidingen. We rijden inmiddels met twee volledig elektrische bussen. Zelf doe ik dat al acht jaar, toen nog bijna niemand ermee bezig was.’ Willem besluit: ‘Ik wil nog wel enigszins groeien om te zorgen dat we binnen al die specialismen die we hebben onze werkzaamheden altijd kunnen uitvoeren. Enerzijds met meer mensen in de buitendienst, anderzijds door goede samenwerkingspartners. Onze “groene” projecten wil ik ook uitbreiden. Zo zijn we al aan het kijken naar zoutaccu’s voor de opslag van energie, een vrij nieuwe techniek. Maar bovenal wil ik behouden wat we hebben; onze flexibiliteit, goede bereikbaarheid, betrouwbaarheid en last but not least ons topteam van technische medewerkers! Dan zien we wel wat de toekomst ons brengt!’

Elektrob Installaties B.V. Trasmolenlaan 8-G 3447 GZ Woerden 0348431844 info@elektrob.nl www.elektrob.nl

TECH CAMPUS ROCMN

Bijschrift

innovatie

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

70 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

SUBSIDIES VOOR DUURZAME MOBILITEIT EN ENERGIE ROCMN kreeg onlangs prestigieuze subsidies voor duurzame mobiliteit en duurzame energie. Beide projecten maakten een razende start. Maak in dit interview kennis met enkele stakeholders: twee enthousiaste studenten, drie Tech Campus-medewerkers en een ondernemer.

RENÉ VAN MOURIK (AFDELINGSMANAGER TECH CAMPUS/ KWARTIERMAKER) René: ‘Al een aantal jaren besteden we bij de

Tech Campus veel aandacht aan duurzame mobiliteit en duurzame energie. De vragen en behoeftes vanuit de energietransitie spelen hierin een belangrijke rol. Vanaf januari van dit jaar zetten we volop in op de projecten duurzame mobiliteit en duurzame energie, waarvoor we voor vier jaar een RIF-subsidie (Regionaal Investeringsfonds mbo) hebben gekregen en daar zijn we heel blij mee.’ RIF-subsidies stimuleren samenwerking tussen scholen, de publieke sector en het bedrijfsleven met als doel mbo-studenten nog beter voor te bereiden op de huidige en toekomstige arbeids-

markt. René: ‘Samen met bedrijfsleven, overheden, waaronder de gemeente Utrecht, de gemeente Nieuwegein en diverse samenwerkingsverbanden, gaan we als ROCMN de vragen uit de energietransitie versneld uitwerken. Bij het project duurzame mobiliteit gaat het om de transitie van de mobiliteit in de stad en de transitie in transport en logistiek; bij het project duurzame energie om veel meer dan energietransitie van gebouwen. Concreet betekent dit dat we huidige opleidingen aanpassen en nieuwe opleidingen ontwikkelen, zoals de nieuwe opleiding Automotive Engineer voor havisten met een passie voor auto’s (zie hieronder). Een student krijgt hiermee nog meer keuzevrijheid en kan zijn of haar opleiding zelf samenstellen.’

JAN LAUWERIJSSEN (PROJECTLEIDER DUURZAME ENERGIE) ‘Duurzame energie is een containerbegrip. Denk aan de energietransitie van gebouwen, hernieuwbare energie, zoals zon of wind, opslag van energie, communicatie tussen energiedragers en energiebesparing. Vergeet ook niet dat beide projecten elkaar deels overlappen. Onder meer opslag van energie speelt zowel bij duurzame mobiliteit als bij duurzame energie en rol. Als projectleider heb je een simpele taak. Je zorgt ervoor dat collega’s onderwijs kunnen maken en uitvoeren in samenwerking met bedrijven. Je probeert ontwikkelingen net steeds één stap voor te zijn.’

BRAM HIJMAN (3DE-JAARS STUDENT OPLEIDING TECHNICUS ENGINEER MBO-4) Bram doet op dit moment een project bij Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein en werkt daar aan het ontwerp van een dakgedragen PV-installatie, inclusief monitoring. Hij hoopt over tien jaar ontwerper te zijn in een tekenkamer. Bram: ‘Hboengineers zitten op kantoor en kunnen niet wat wij kunnen. Wij kunnen met software omgaan en met onze handen werken. Voor mij is de ideale leerroute daarom eerst mbo en daarna hbo.’ Over één ding zijn Bram en zijn medestudent, Richard van Asdonck, het roerend eens: ‘Voor praktijk en theorie geldt dat het één niet beter is dan het ander. Er zit een balans tussen. Als je die balans vindt, ben je goed op weg naar transitie.’

SANDER DE WIJER (PROJECTLEIDER DUURZAME MOBILITEIT) Sander: ‘De RIF-subsidie duurzame mobiliteit helpt ons samen met de stakeholders een versnelling te maken in een transitie waar we nu volop in zitten.

Het is een verandering die ons allemaal treft. Onze

rol is om het bedrijfsleven nog meer te integreren in het onderwijs, zodat je zeker weet dat het onderwijs de juiste kant op ontwikkelt. In die zin leiden we samen de werknemer van de toekomst op: flexibel, veelzijdig en zelfsturend.’

RICHARD VAN ASDONCK (1STE-JAARS STUDENT OPLEIDING AUTOMOTIVE ENGINEER MBO-4) Richard loopt twee à drie dagen per week stage bij Verkerk Volvo in Utrecht en hoopt over tien jaar specialist personenvoertuigen te zijn. Richard: ‘Voordat ik aan deze opleiding begon, had ik grote interesse in auto’s. Ik dacht toen dat ik vooral distributieriemen zou gaan vervangen en olie zou moeten verversen. Tot nu toe heb ik meer draden gezien, dan olie ververst. Automonteurs zijn steeds meer met een computer bezig. Er zijn specialisten nodig voor bepaalde motoronderdelen. Ik leer veel van de meer ervaren technici. Wij brengen de nieuwe technieken in een bedrijf, mogen open spreken en mogen deze gelijk toepassen.’ Wat heeft de toekomst volgens hem: elektrisch rijden of rijden op waterstof? Richard: ‘Dan wordt het waterstof. Dat is meer universeel en beter inpasbaar in de huidige infrastructuur.’

ROLAND SCHRÖDER (BEDRIJFSTRAINER MUNTSTAD) Roland is een van de medeoprichters van de nieuwe Automotive-opleiding, gericht op havisten met een passie voor auto’s die in korte tijd mbo-niveau 4 willen behalen. Roland: ‘We zijn de opleiding gestart in verband met de snel veranderende techniek en de elektrificatie van het wagenpark. Voor de nieuwe generatie auto’s hebben we talentvolle nieuwe autotechnici nodig die de denkkracht van havisten hebben. Muntstad is een van de grootste dealers van MiddenNederland en werkt sinds jaar en dag intensief samen met ROCMN in het samenwerkingsverband Vrienden van het Automotive College. Uit deze samenwerking is de nieuwe opleiding ontstaan. Naast stageplaatsen verzorgt Muntstad binnen de nieuwe opleiding samen met andere bedrijven workshops voor studenten, zodat zij van meerdere bedrijven kunnen leren.’

OPROEP VOOR ONDERNAMEN-LEZERS ROCMN komt graag in contact met ondernemers die een bijdrage willen leveren aan het project duurzame energie of het project duurzame mobiliteit. Voor meer informatie kunt u vrijblijvend contact opnemen met projectleiders Jan Lauwerijssen (duurzame energie) of Sander de Wijer (duurzame mobiliteit).

‘Wij brengen nieuwe techniek in een bedrijf en mogen deze gelijk toepassen’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Jan Lauwerijssen 0640673723 Sander de Wijer 0648259102 Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein j.lauwerijssen@rocmn.nl s.dewijer@rocmn.nl www.rocmn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 71

Lianne Vermeulen-Boelm

Ron Henzen

PKF WALLAST

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

72 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

‘HET KOST MEER TIJD DAN JE DENKT!’ PKF WALLAST KRIJGT ENERGIE VAN BEDRIJFSOPVOLGINGEN Toen we Lianne Vermeulen-Boelm en Ron Henzen van PKF Wallast vertelden dat het thema van deze editie van OnderNamen “Energie” is, wisten zij vrijwel direct waar ze het over wilden hebben in hun artikel: bedrijfsopvolgingen. Ze zijn daar in teamverband vaak mee bezig en stellen dat er binnen hun vakgebied bijna geen energiekere processen zijn dan dat.

‘Je vraagt je in eerste instantie misschien af wat energie en bedrijfsopvolgingen met elkaar te maken hebben’, zegt Ron, fiscalist en partner bij PKF Wallast, een organisatie van accountants, belastingadviseurs, business valuators en bedrijfsjuristen. ‘Maar wij zien wel degelijk een link. Als wij een proces van bedrijfsopvolging doorlopen, komen er heel veel disciplines binnen ons kantoor samen, op fiscaal, juridisch, valuation en accountancygebied. Dat zorgt voor een mooie mix aan

energie, die je nodig hebt om alles vanaf het begin tot het eind goed neer te zetten.’ Lianne, bedrijfsjurist bij PKF Wallast, vult aan: ‘Vergeet ook niet de energie die speelt tussen de verschillende stakeholders die bij een bedrijfsopvolging betrokken zijn. Naast de ondernemer en bedrijfsopvolger zijn dit bijvoorbeeld de bank, notaris, (andere) kinderen, werknemers en de ondernemingsraad. Ook komt er vaak veel emotionele energie kijken bij een bedrijfsopvolging. Een ondernemer doet immers afstand van zijn “kindje”.’

DENK AAN DE TIJD Veel ondernemers zullen vroeg of laat bezig zijn met bedrijfsopvolging. Het kan zijn dat het bedrijf wordt overgedaan aan één van de kinderen, een medewerker of misschien wel iemand buiten het bedrijf. Hoe dan ook is het belangrijk om er op tijd over na te denken, zo stellen Lianne en Ron. Bij PKF Wallast weten ze inmiddels dat het bewustzijn hierover per ondernemer verschilt. ‘Er zijn ondernemers die alles al hebben voorbereid en precies weten wat ze willen’, aldus Ron. ‘Maar veel ondernemers zijn bezig met de waan van de dag en hebben het minder duidelijk op hun netvlies. Ze trekken dan meestal te laat aan de bel.’ Lianne: ‘Het voltooien van een bedrijfsopvolging kost gewoon tijd. Er gaat veelal een jaar of langer overheen.

Dat komt omdat je te maken hebt met verschillende stakeholders, die allemaal moeten worden ingelicht en vaak medezeggenschap hebben. Stel dat één van je kinderen je opvolgt, dan moet ook worden bekeken wat het betekent voor de erfenis en eventuele andere kinderen. De Belastingdienst heeft ook zijn tijd nodig; je wilt vooraf zekerheid hebben dat de opvolging niet leidt tot fiscale verrassingen. Daar gaan meerdere correspondentierondes overheen. Een bank wil je ook niet op het aller laatste moment overvallen met het nieuws; de bedrijfsopvolging kan invloed hebben op de financiering van het bedrijf en de bank zal dat willen beoordelen. En denk je er bijvoorbeeld over na hoe je medewerkers gaan reageren en of daar mogelijke bezwaren zullen leven? Je hebt elkaar echt nodig in dit proces, dus als je hier tijdig mee begint, kun je veel onnodige hobbels en stress voorkomen.’

VERSCHILLENDE DISCIPLINES KOMEN SAMEN In het proces van bedrijfsopvolging draait het allemaal om teamwork, iets wat bij PKF Wallast de afgelopen jaren alleen maar belangrijker is geworden. ‘Vroeger was de relatiemanager vaak dubbel opgeleid en deed hij alles voor de klant’, vertelt Lianne. ‘Omdat ons werk specialistischer is geworden, opereren we steeds meer in teamver-

band. De samenstelling van dit team is afhankelijk van de soort casuïstiek. We starten veelal met een kick-offsessie waarin we met elkaar bespreken wat het tijdsplan en het stappenplan wordt. Onze klant heeft weliswaar één aanspreekpunt, maar achter de schermen zoeken we naar de juiste combinatie van disciplines om het proces zo goed mogelijk te laten lopen. We maken met elkaar afspraken over wie wat doet om zo tot het beste eindresultaat te komen. Ron: ‘Daar krijg ik dus enorm veel energie van, samen iets over de eindstreep trekken. Je weet van tevoren nooit precies wat je gaat tegenkomen en hoe het proces zal verlopen, en dat is zo mooi aan deze tak van sport. Bedrijfsopvolging heeft ook raakvlakken met bijvoorbeeld estate planning, value based management en financiële planning. Dat alles in één traject samenkomt, dat is toch mooi?’

UIT HET BOEKJE Lianne en Ron werken momenteel aan een mooie bedrijfsopvolging van een middelgroot bouwbedrijf. ‘Dit is voor ons allebei een heel fijne case, omdat het echt een bedrijfsopvolging uit het boekje is.

Qua tijdslijnen, qua gedachtegang vanuit de ondernemer, de stakeholders, alles klopt eigenlijk. We zijn daar met z’n tweeën naar toe gegaan om met de betrokkenen van gedachten te wisselen. Lianne heeft de aandeelhouders van het bedrijf uitleg gegeven over de juridische stappen en de impact voor alle partijen. We kregen terug dat ze dit heel fijn vonden. Het is belangrijk om een klant stap voor stap mee te nemen in het proces. Er worden in zo’n situatie overeenkomsten gemaakt die misschien wel tien jaar gaan gelden, dan moet je zeker weten dat iedereen erachter staat. Een bedrijfsopvolging hoort ten slotte ook een mooi moment te zijn, en daar willen wij graag aan bijdragen.’

DRIE TIPS ALS JE BEZIG BENT MET BEDRIJFSOPVOLGING (NIET UITPUTTEND!): 1. Begin op tijd; ‘Een bedrijfsopvolging is echt niet binnen een week geregeld.’

2. Betrek vanaf het begin af aan alle stakeholders erbij; ‘Zorg dat niemand voor verrassingen komt te staan, want dat kan alleen maar vertragend werken.’

3. Denk na over de impact op jouw inkomen en vermogen: ’Het is fijn om te weten hoe je inkomen eruit ziet zodra je je onderneming verkoopt dan wel (deels) schenkt en wat de impact is op jouw toekomstige nalatenschap en de (inkomens)positie van je nabestaanden.’

‘In het proces van bedrijfsopvolging draait het allemaal om teamwork’

PKF Wallast Pompmolenlaan 9 3447 GK Woerden 0348416262 Woerden@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 73

AVESQO

ONTMOETEN, PRESENTEREN EN COMMUNICEREN, MAAR DAN ONLINE! Bijschrift

Silco Windemuller en Mark Schwier

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

AVESQO ZORGT ERVOOR DAT JE ONLINE NET ZO EFFECTIEF KUNT SAMENWERKEN ALS OFFLINE Mark Schwier en Silco Windemuller, de oprichters van Avesqo, zitten in hun nieuwe vergaderruimte. Alle ingrediënten voor een goede – in tegenstelling tot vermoeiende – online meeting zijn aanwezig: optimale verbinding, haarscherp beeld en uitstekend geluid. De setting illustreert precies waar de mannen van Avesqo goed in zijn; audiovisuele en videoconferentie oplossingen.

Avesqo is gespecialiseerd in communicatieoplossingen, en dat is behoorlijk veelomvattend. Het

74 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

bedrijf dat vorig jaar naar de Jaap Bijzerweg verhuisde – het nieuwe kantoor is overigens een bezoekje waard (denk aan: biljarttafel, bar en vergadershowroom) – verzorgt onder andere beeld- en geluidoplossingen. Zodat je online net zo effectief kunt samenwerken als offline.

Bovendien is Avesqo sterk in digital signage, oftewel het communiceren via beeldschermen. Dat kan bij de ingang van een kantoorgebouw, in de kantine of in een etalage; op welke plek je dan ook de mensen wilt informeren. ‘Zo kun je medewerkers laten weten welke evenementen op komst zijn, waar vrije werkplekken zijn of wie er jarig is’, legt Silco uit. Dergelijke content stuur je net zo makkelijk naar het beeldscherm van thuiswerkers.

EIGEN ONDERNEMING Voor de oprichting van Avesqo in 2015, werkten Mark en Silco allebei bij grote bedrijven. Bij hun laatste gezamenlijke werkgever was het definitieve afscheid even spannend. ‘Zullen we het maar

gewoon doen?’, vroeg Silco destijds. Hij refereerde daarmee naar de groene knop op het Intranet.

Met één druk op die knop diende een werknemer zijn ontslag in. ‘Dan was het geregeld; no questions asked’, vertelt hij geamuseerd.

Helemaal niets ten nadele van deze werkgever, gaat Mark verder. ‘Het is een harstikke fijne organisatie, maar wij wilden gewoon wat anders. Zoals meer betrokkenheid bij alle facetten van een bedrijf, waaronder de sales, marketing en omzet.

Bij een grote organisatie heb je weinig tot geen directe invloed op de koers. Dat is natuurlijk het grote verschil met een eigen onderneming. Ik ben nog steeds zo blij dat we de stap gewaagd hebben. De dagen vliegen voorbij.’

KENNIS Het team van Avesqo bestaat inmiddels uit vijftien man, maar initieel waren het enkel Mark en Silco én Mario en Ruben, de technische denkers die de twee oprichters maar wat graag bij hun team wilden hebben. ‘We wilden zo snel mogelijk kennis aan ons binden’, vertelt Mark. ‘De markt was destijds sterk veranderd. Bedrijven stapten in toenemende mate over op de cloud. Software en gegevens werden niet langer op de lokale server opgeslagen, maar online.’

‘Wij zijn ontzettend operationeel.

IT’ers hè, dan weet je het wel’

Het team merkte dat traditionele audiovisuele bedrijven worstelden met de integratie tussen audiovisueel en IT. ‘Ze waren goed in het installeren van de apparatuur, maar minder zodra er cloud- en netwerkoplossingen aan te pas moesten komen’, vertelt Silco. ‘Hetzelfde gold voor ICT-partijen met online verkoop. De apparatuur verkopen is één ding, maar het ophangen en integreren in een netwerk, dat was vaak lastig.’

Daarom besloot Avesqo die kennis te verkopen.

‘Wij wisten daar vanwege onze achtergrond harstikke veel van’, vertelt Mark. Zodoende ging het bedrijf samenwerken met AV- en ICT-bedrijven.

Al snel zochten ook fabrikanten als Logitech en Samsung contact met ons. Het team, destijds zes man sterk, was stomverbaasd: ‘Hoe zijn jullie bij ons terechtgekomen?’

GROEI Toch was er een nadeel. ‘Onze groei was begrensd, want we waren een beetje afhankelijk van andere bedrijven’, vertelt Mark. ‘Soms kregen we lastige klussen, en andere mooie projecten gingen aan onze neus voorbij. Omdat eindklanten steeds vaker vroegen of we ook rechtstreeks zaken konden doen, besloten we van strategie te verande-

ren. Sinds een jaar gaan we daarom zelf de markt op om klanten te werven.’

Nadien is de klantenkring sterk uitgebreid. Avesqo doet het goed bij de grotere bedrijven, maar heeft ook fijne oplossingen voor het mkb. Onlangs verzorgde het bedrijf een gebruiksvriendelijke en betaalbare totaaloplossing voor een organisatie in de educatieve branche: Learn Anywhere. ‘Met deze installatie kan de leraar zo goed als mogelijk blijven lesgeven, ondanks dat een deel van de klas of de hele groep thuis zit’, vertelt Silco.

FACILITEITEN Mark en Silco denken (en hopen!) dat het eind van de coronacrisis in zicht is. Als het eenmaal zover is, zou het goed kunnen dat organisaties de faciliteiten op kantoor gaan heroverwegen. ‘Dat is voor ons interessant’, vertelt Mark. ‘Veel bedrijven hebben vergaderruimtes met weinig mogelijkheden om een meeting met thuiswerkers te delen. Dat kunnen we heel goed oplossen door vergaderruimtes in te richten als Microsoft Teams- of Zoomruimte. Een opkomende trend is Bring Your Own Device. Daarmee koppel je een externe microfoon en camera aan je laptop, waardoor de kwaliteit van de meeting verbetert, maar jouw laptop de baas blijft.’

Van sommige bedrijven weten Mark en Silco dat ze verhuizen naar een kleiner of gedeeld kantoorpand vanwege het nieuwe werken. Om net zo goed het imago uit te dragen of de interne betrokkenheid te versterken is digital signage een leuke en stijlvolle oplossing. Het “jezelf laten zien” of het uitdragen van het merk, is iets wat de twee ondernemers zelf ook wat meer mogen doen, constateerden ze zelf. ‘Wij zijn ontzettend operationeel.

IT’ers hè, dan weet je wel’, geeft Silco toe. ‘Maar we hebben een uitgebreid marketingplan, dus daar gaat verandering in komen. Te beginnen met dit artikel in OnderNamen. Leuk!’

Avesqo Jaap Bijzerweg 5 | 3446 CR Woerden | 0881650200 info@avesqo.com | www.avesqo.com

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 75

Woerden telt ongeveer

2.442

Het gemiddelde elektriciteitsverbruik van particuliere woningen in Woerden is

3010 kWh

koopwoningen met zonnepanelen

Meer sport en beweging!

Uit onderzoek blijkt dat vermoeidheid de nummer één reden is waarom mensen niet (genoeg) sporten en bewegen.

Ironisch genoeg wordt de oplossing voor vermoeidheid vaak gevonden in meer beweging.

woerden

Er zijn ongeveer

43 laadpalen in Woerden 76 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

infoenzo Verminder stress (no shit!)

Een beetje stress is goed, het houdt ons scherp en zorgt voor een gezonde uitdaging.

Te veel stress kan de oorzaak zijn van minder energie.

De gemeente Woerden heeft als doelstelling om in

2030 klimaatneutraal te zijn Beter slapen Deze komt je ook vast bekend voor; slaap zorgt ervoor dat we kunnen herstellen van de inspanningen van de afgelopen dag en dat we reserves opbouwen voor de volgende dag. Slecht slapen kan invloed hebben op je energie.

..

Stop of verminder cafeine, nicotine en alcohol De eerste twee kennen we al, maar de laatste, cafeïne, is interessant. Hoewel koffie je tijdelijk een gevoel van meer energie kan geven, zorgt de negatieve invloed op je slaap ervoor dat je op de lange duur juist minder energie hebt.

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 77

KP ONTWIKKELING

NEW KID IN TOWN Bijschrift

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA ARTIST IMPRESSION: KP ONTWIKKELING

78 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

KP ONTWIKKELING IS AMBITIEUS EN ZIT VOL MET ENERGIE In Utrecht heeft een nieuw bedrijf voet aan de grond gekregen. Letterlijk. KP Ontwikkeling is een onafhankelijke ontwikkelaar op het gebied van woningbouw.

John Morsink is de “vent in de tent” en vertelt over zijn plannen.

Vanuit het kantoor waar KP Ontwikkeling is gevestigd, De Blend, het voormalige hoofdkantoor van Douwe Egberts in Utrecht, wijst John op een leeg stuk grond aan het water. ‘Voor deze locatie hebben we onlangs een mooi project binnengesleept, we gaan hier 28 nieuwbouwappartementen realiseren. Hoe leuk is de bijkomstigheid dat het voor onze eigen deur is? Ik kan straks elke dag even kijken.’

EXCLUSIEVE WONINGEN IN BLARICUM KP Ontwikkeling - dat zich met name richt op woningbouw - huisvest op de vijfde verdieping van De Blend, het multifunctionele gebouw waar onder andere een hotel, restaurant, vergaderzalen en kantoren gerealiseerd zijn. Als je het kantoor van John binnenloopt, valt je oog direct op het knalblauwe logo op de wand. Zijn werkomgeving oogt ruim en fris; helemaal klaar voor de start dus. ‘Maar we zijn al volop bezig hoor!’, lacht John. ‘Naast het appartementencomplex hier aan de Keulsekade, dat Zuidkant gaat heten, mogen we ook een mooi project in Blaricum gaan doen, ’t Heem. Dit project hebben we gewonnen via een tender van de gemeente Blaricum. Het betreffen zeventien exclusieve woningen direct of indirect gelegen aan de Meentstroom.’ John laat de brochures met daarin de prachtige presentaties van de projecten zien. ‘Ik vind het heerlijk om daarmee bezig te zijn en het grafisch mooi te maken. Ook bij het ontwerp van het logo van KP Ontwikkeling was ik nauw betrokken. Hierin zijn de letters K en

de P in elkaar gevouwen en dit verwijst naar origami; daarmee willen we onze uiterste precisie van ontwikkelen uitstralen, het feit dat we oog hebben voor detail en dat we in de eerste plaats comfort verkopen in plaats van stenen. Onze payoff is: “Bedenken – Bouwen – Beleven”.’

De K en de P verwijzen naar Klasse Projecten met ook een knipoog naar Kwakkenbos Projecten, de voormalige ontwikkeltak van Kwakkenbos uit Harmelen. ‘KP Ontwikkeling is eigenlijk de doorontwikkeling van Kwakkenbos Projecten’, zo legt hij uit. ‘Er gebeurde te weinig met deze ontwikkeltak en bovendien was er in de naam nauwelijks onderscheid met het bouwbedrijf. Omdat we in de afgelopen jaren succesvol hebben samengewerkt, heeft Michel Kwakkenbos mij gevraagd directeur te worden en me volledig te richten op projectontwikkeling. KP Ontwikkeling is nu een zelfstandige, onafhankelijke ontwikkelaar.’ John zegde er zijn bestaan als zelfstandige voor op. ‘Ik moest wel even over de vraag nadenken. Ik realiseerde me echter al snel dat ik hier elke dag kan doen wat ik leuk vind, omdat ik een enorme passie voor ontwikkelen heb. Een kans die ik niet kon laten schieten.’

‘We verkopen vooral comfort in plaats van stenen’

POSITIE IN DE MARKT Ondanks dat hij niet de eerste ontwikkelaar in de markt is, ziet John duidelijk kansen voor KP Ontwikkeling. ‘Wij vallen met KP Ontwikkeling precies in de bandbreedte tussen grote en kleine ontwikkelaars. De kleine partijen vinden het vaak spannend worden bij meer dan tien woningen, terwijl de grotere bedrijven juist pas warmlopen van honderd of meer exemplaren. Ons bewegingsveld ligt daartussen. Daarnaast zetten wij ook heel erg in op transformaties, iets waar niet iedereen zomaar aan begint. Ik word juist blij van het werken aan een bestaand gebouw. Helemaal

als het binnenstedelijk is wordt het een mooie uitdaging; je hebt dan bijvoorbeeld geen bouwplaats, je moet vaak oplossingen vinden voor een goede woningplattegrond binnen de bestaande kolomstructuren en tevens de overlast voor omwonenden zo laag mogelijk houden. Ik krijg echt energie van zulke projecten.’

VERDER GROEIEN De woningbouwprojecten in Utrecht en Blaricum zijn de eerste wapenfeiten van KP Ontwikkeling, dat pas in mei vorig jaar van start ging. Maar als het aan John ligt volgt er snel meer. ‘Mijn ambitie is om op termijn te groeien naar 75 woningen per jaar. KP Ontwikkeling moet een volwassen ontwikkelbedrijf worden. Ik denk dat wij de kennis en ervaring in huis hebben om dat te bereiken. Ik ken mijn weg in vastgoedland en we zitten heel dicht op de bouwkennis van de aannemer. Als je ons iets vraagt, dan gaan we het regelen. Vanuit mijn ervaring als ontwikkelaar kijk ik met name naar de wensen van de klant. Deze vertaal ik graag naar de aannemer om zo naadloze aansluiting met de realisatie te creëren. Zo krijgt de klant wat hij wenst.

KP Ontwikkeling staat voor continuïteit. We gaan niet voor het snel scoren van de klus, we zijn er morgen ook nog. En de dag, de week en het jaar erna ook. Kortom, de wereld mag weten dat we er zijn!’

KP Ontwikkeling B.V. Vleutensevaart 100 | 3532 AD Utrecht | 0610118383 info@kp-ontwikkeling.nl | www.kp-ontwikkeling.nl

Project: Zuidkant, Keulsekade te Utrecht

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 79

CLOUDWISE

Bijschrift

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ICT-OPLOSSINGEN ZO EENVOUDIG MOGELIJK MAKEN VOOR LERAREN EN LEERLINGEN Met hun ICT-oplossingen voor het onderwijs heeft Cloudwise het afgelopen jaar heel wat leraren, ouders en leerlingen de quarantaine(s) door geholpen. Niet alleen leraren en leerlingen waarderen hun COOL platform, maar ook ouders zagen nu hoe eenvoudig en fijn het online platform van Cloudwise werkt. ‘Tijdens de lockdown werd het belang van een online leeromgeving plots heel duidelijk.’

In het moderne pand aan de Polanerbaan in Woerden heb ik een afspraak met Ludo Hertroijs,

80 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

CEO van Cloudwise en Huig Ouwehand, één van de drie oprichters en eigenaren. Althans, Huig krijg ik op een groot scherm te zien, aangezien hij momenteel met zijn gezin op het zonnige Bali vertoeft.

Het is weer eens wat anders, zo’n ontmoeting die half digitaal en half face-to-face is. Maar al snel kom ik erachter dat het gesprek prima verloopt op deze manier. Het is iets wat we dankzij corona wel hebben geleerd: op afstand werken, studeren of contact hebben kan hartstikke goed met de juiste ICT-middelen. Maar dat wisten ze bij Cloudwise natuurlijk al.

IN DE CLOUD ‘ICT was en is voor sommige leraren een noodzakelijk kwaad, maar het is here to stay’, begint Huig zijn verhaal. ‘Het zal alleen maar een groter deel van het onderwijs en van ons leven worden.

Ons doel is om het geven van onderwijs met onze ICT-oplossingen voor de leraren - en leerlingen - zo makkelijk mogelijk te maken, zodat zij zich kunnen focussen op wat écht belangrijk is: onderwijs geven en volgen.’

Maar waar moeten we dan aan denken bij zogenaamde ICT-oplossingen voor het onderwijs? Huig: ‘We hebben met Cloudwise een online platform in de cloud ontwikkeld, het zogenaamde COOL platform, waar zowel leerlingen als leraren van het basis- en voortgezet onderwijs op in kunnen loggen.

Leraren kunnen hierin online onderwijs aanbieden, maar ze kunnen er bijvoorbeeld ook eenvoudig en snel hun administratie in doen, zodat ze daar zo min mogelijk tijd aan kwijt zijn. Dit kan op school, vanuit huis of waar dan ook. Leerlingen kunnen in deze online omgeving onderwijs volgen, ook zowel op school als desgewenst vanuit huis. Het systeem is heel eenvoudig in gebruik, zodat ook leraren met weinig ICT-kennis ermee overweg kunnen.’

PLATFORM ÉN DIENSTVERLENING Maar wat kun je er dan allemaal mee wat zo handig is? Ludo: ‘Jonge leerlingen kunnen bijvoorbeeld inloggen door middel van plaatjes of een QR-code in plaats van een inlogcode en zij kunnen dan vervolgens oefeningen maken. Leraren kunnen daarnaast meekijken op het scherm van een leerling, dat was tijdens het thuisonderwijs bijvoorbeeld heel handig. Ook kan een leraar weektaken klaarzetten en kan hij of zij eenvoudig een leerling wat moeilijkere lesstof aanbieden als het kind al wat verder is dan de rest. Bovendien zijn ze geen uren meer kwijt aan nakijken: ze zien in één oogopslag met welk soort opgaven een kind moeite heeft.’

Wat volgens de heren ook belangrijk is, is dat Cloudwise niet alleen het platform ontwikkelt, maar ook de gehele dienstverlening en service eromheen verzorgt. ‘We leveren de Chromebooks en laptops aan scholen, installeren en onderhouden wifinetwerken, we zorgen dat alles klaar voor gebruik is als ze ermee gaan werken en als er een device kapotgaat, repareren wij die. Ook bieden wij trainingen op het gebied van ICT-gebruik aan het schoolteam en geven we de directie advies over ICT-trajecten in de vorm van Cloudwise Academy. Als je als school investeert in ICT, wil je dat het optimaal wordt ingezet. Daar ondersteunen we ze dus bij.’

THUISONDERWIJS TIJDENS DE LOCKDOWNS Door corona en de bijbehorende lockdowns kwam afgelopen jaar de noodzaak van een online leeromgeving pas echt duidelijk aan het licht bij scholen. ‘Gelukkig hebben we gezien dat de leraren én ouders van de leerlingen zich tijdens de lockdowns binnen no-time hebben aangepast aan de veranderde situatie. Er kwam een bepaalde vernieuwde energie vrij om het onderwijs zo goed mogelijk bij de kinderen thuis door te laten gaan. We hadden afgelopen jaar ook veel meer contact met ouders.

Er werd twee keer zoveel gebruik gemaakt van ons platform en dat ging probleemloos. Maar als het bijvoorbeeld een ouder of leraar niet lukte om in te loggen, of er was een ander probleem, dan konden en kunnen ze bij ons terecht en lossen wij het direct voor ze op. Dat wordt ontzettend gewaardeerd.’

WAARDERING VANUIT HET ONDERWIJS Die waardering vanuit de scholen geeft de heren toch wel de grootste voldoening. Ludo: ‘We hebben bijvoorbeeld een keer verwenpakketten met borrelnootjes, koekjes en chocola ontvangen.

Ook krijgen we regelmatig berichtjes van leraren, die ons complimenteren met het eenvoudige en soepel werkende platform. Het onderwijs is een warme en menselijke sector en dat maakt het werk extra leuk.’

‘ICT is voor sommige leraren een noodzakelijk kwaad, maar het is here to stay’

Die waardering is natuurlijk niet alleen voor het management, maar voor het hele team, dat snel groeit en inmiddels alweer uit zo’n honderd man bestaat. ‘In Woerden zit het grootste gedeelte van ons team, zo’n tachtig mensen’, vertelt Huig.

‘Daarnaast hebben we nog een kantoor in België, waar we ons platform ook willen gaan uitrollen, en één in Turkije, waar een aantal developers werkt.

Ons team is jong en hecht, dus onze medewerkers moesten erg wennen aan het thuiswerken. Af en toe moesten we uitkijken dat er niet te veel medewerkers naar kantoor kwamen. Iedereen wil elkaar nu eenmaal graag zien en spreken. Maar dat zien we maar als een compliment: er heerst een positieve, gezellige en energieke werksfeer.’ En tot slot: ‘We hebben op de site nog vacatures openstaan trouwens, zet dat er ook maar in.’

Cloudwise B.V. Polanerbaan 11 3447 GN Woerden 0852736124 info@cloudwise.nl www.cloudwise.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 81

ENERGIEFONDS UTRECHT

FINANCIERT DUURZAME ENERGIE-INITIATIEVEN VAN ONDERNEMERS Bijschrift

Interview

TEKST: KELLY BAKKER & ENERGIEFONDS UTRECHT | FOTOGRAFIE: ENERGIEFONDS UTRECHT

82 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

We kunnen anno 2021 niet meer om duurzaamheid heen. Menig ondernemer zal zich er regelmatig het hoofd over breken.

Ga ik investeren in zonnepanelen? Durf ik het aan om mijn wagenpark te elektrificeren? Of ga ik nog en stap verder en kies ik voor aardgasvrij? Wat je duurzame plan ook is, Energiefonds Utrecht staat voor je klaar.

Om de klimaatdoelstellingen te halen, zal iedereen een bijdrage moeten leveren. Het bedrijfsleven is daarin een belangrijke kartrekker. Ondernemers zijn zich daar over het algemeen goed van bewust en in veel gevallen ook al bezig met concrete plannen. Krijg je bij de uitvoering van deze plannen de financiering niet rond, dan kun je aankloppen bij Energiefonds Utrecht. Deze organisatie zonder winstoogmerk, opgericht door de gemeente en provincie Utrecht, stelt haar middelen beschikbaar om duurzame energie-initiatieven te financieren en zo de energietransitie te versnellen. Je kunt als

ondernemer een lening afsluiten onder scherpe voorwaarden. ‘Wij hebben in de eerste plaats een maatschappelijke rol’, vertellen Roy Ellenbroek en Joost Akkermans van het Energiefonds. ‘We helpen ondernemers – linksom of rechtsom – om hun duurzaamheidsplannen financieel rond te krijgen.’

Het Energiefonds merkt dat er genoeg plannen zijn onder het mkb, maar dat het er nog niet ten volle van komt. ‘Er zijn veel ondernemers die de drijfveer hebben om duurzaamheid binnen hun bedrijf vorm te geven’, aldus Joost. ‘Reguliere geldverstrekkers zijn echter nogal eens terughoudend, zeker wanneer projecten gepaard gaan met de nodige risico’s. Als de financiering dan niet rondkomt, komen de plannen weer onderop de stapel te liggen. Op zo’n moment kan het Energiefonds helpen. Als wij horen waarom een ondernemer zijn plannen niet gefinancierd krijgt, gaan wij aan de slag.’ Roy vult aan: ‘We bieden pragmatische oplossingen. Bij ons geen gedoe, maar een snel antwoord en passende voorwaarden voor je lening.’

Mede dankzij de inspanningen van het Energiefonds zijn al veel mooie projecten voor ondernemers mogelijk gemaakt.

DE GROTE GEER Een voorbeeld daarvan is De Grote Geer in Houten. Organisatieadviseur en veiligheidsdeskundige Wim Diepeveen en zijn vrouw vangen al bijna twintig jaar pleegkinderen op. Een paar jaar geleden besloot Wim om een nieuw en groter gezinshuis te creëren. ‘De gemeente Houten snapte de problematiek rondom de opvang van deze jongeren en zette ons op het spoor van De Grote Geer, een markante boerderij binnen de ring van Houten’, aldus Wim. ‘We hebben een huis ontwikkeld met zeventien slaapkamers en meerdere keukens. De vloeren, binnen- en buitenzijde worden geïsoleerd, er komt sensorgestuurde ledverlichting en warmtewisselaars houden het energieverbruik zo laag mogelijk. We willen de boerderij duurzaam en gasloos maken. Naast de boerderij wordt een bijgebouw gerealiseerd, dat wordt uitgerust met zonnepanelen en een warmtewisselaar waardoor meer energie wordt opgewekt dan verbruikt. Dit plan werd mogelijk, omdat het Energiefonds vermogen ingebracht heeft waarop een bank verder kon financieren. Mooi dat we De Grote Geer daardoor zo’n mooie nieuwe bestemming kunnen geven.’

Besparing: 1.206 ton CO2-uitstoot per jaar AD & TINEKE’S DAGWINKEL IN SCHOONREWOERD Ad en Tineke de Jong runnen Ad en Tineke’s Dagwinkel, waar heel Schoonrewoerd boodschappen doet. Voor de financiering van 28 zonnepanelen kwam Ad terecht bij het Energiefonds Utrecht. ‘Op de site las ik hoe het werkte en ik dacht: die rekensom kan ik makkelijk maken. De opbrengst van zonnepanelen is ruimvoldoende om makkelijk mijn aflossing en rente te kunnen betalen. Dus ik heb daarop ingeschreven bij het Energiefonds. Ik heb zelden meegemaakt dat het zo snel geregeld was.’

Besparing: 4,75 ton CO2-uitstoot per jaar

BIERBROUWERIJ DE LECKERE IN UTRECHT De Leckere heeft de laatste jaren een behoorlijke reputatie opgebouwd. Niet alleen vanwege zijn lekkere bier, maar ook vanwege de duurzame brouwerij in de Werkspoorfabriek. Met hulp van het Energiefonds heeft directeur Eric Odenwald een paar jaar geleden een stoomgenerator aangeschaft om elektrisch te kunnen brouwen. ‘We hebben van onze brouwerij een soort energiefabriek gemaakt. Al het gecreëerde warme water wordt opgevangen in een grote ketel om te worden hergebruikt bij de volgende brouw. De nieuwe stoomgenerator werkt volledig op elektriciteit. ‘Dankzij de samenwerking met het Energiefonds hebben we dit apparaat kunnen aanschaffen. We zijn de eerste brouwerij in Nederland die volledig aardgasvrij draait, en daar zijn we trots op.’

Besparing: 143-364 ton CO2-uitstoot per jaar

ZON OP BEDRIJFSDAKEN VEENENDAAL De gemeente Veenendaal wil de energietransitie een flinke boost geven door de plaatsing van zonnepanelen op zoveel mogelijk bedrijfsdaken.

Duurzame Energie-adviesbureau ECONNETIC ontwikkelt deze projecten in samenwerking met lokale ondernemersverenigingen. Onderdeel hiervan is het aantrekken van financiers. Bij de financiering van ongeveer drieduizend zonnepanelen speelde Energiefonds Utrecht een sleutelrol. ‘We liepen tegen een aantal uitdagingen aan. De verzekeraar van één van de deelnemende partijen had vragen, waardoor we vertraging opliepen. Er verstreek te veel tijd, wat ertoe leidde dat we het zicht verloren op de aangetrokken financiering. Energiefonds Utrecht heeft toen zijn nek uitgestoken. Zij vonden dit typisch zo’n project waarbij ze investeringen in energieduurzaamheid wél mogelijk konden maken. Met hun financiering heeft het Energiefonds de Veense ondernemers echt verder geholpen.’

Besparing: 678 ton CO2-uitstoot per jaar

Joost Akkermans

Roy Ellenbroek

‘Er zijn veel ondernemers die de drijfveer hebben om duurzaamheid binnen hun bedrijf vorm te geven’

Energiefonds Utrecht Pythagoraslaan 101 3584 BB Utrecht 0850600090 info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 83

onderonsje

online uitreiking gouden parel 2020 LOCATIE: LIVESTREAMONLINE DATUM: 17 DECEMBER 2020 IN SAMENWERKING MET: ALLE GENOMINEERDEN, LIVESTREAMONLINE, KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING, DE PARTYSHOP.NL, INFOZUIL, NU PUUR & GROEN, BOCAVISTA, SPEKMEN PRODUCTIONS, VAN VELUW BEHEER, DRUKKERIJ DE GANS, BASPARTOUT, WOODBURNING BY KRISTEN. ONDERNEMERSTAFEL: THEO VELIS, MARION OP DE HAAR-SPOELMA, GIJS OKKERMAN EN ROGIER VAN BAAREN facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

84 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

TechnoHUB winnaar Gouden Parel Woerden 2020!

Het heeft voor de regio Woerden even geduurd, maar in december was het eindelijk zover; de Gouden Pareluitreiking van OnderNamen Woerden. In oktober kon het evenement helaas geen doorgang vinden. Met veel creativiteit en hulp van onze partners kon het in december wel plaatsvinden. Natuurlijk geheel coronaproof en dus online!

In het online platform waren er vier zogeheten break-outrooms: de uitreiking, het rondetafelgesprek tussen Nick en de vier

ondernemers, groepsgesprekken tussen de deelnemers en tweemaal werd er ook een één op één gesprek gefaciliteerd.

Tijdens de uitreiking van OnderNamen Woerden zaten alle leden in de livestream waarin ze ook digitaal hun stem op hun favoriete ondernemer konden uitbrengen. De TechnoHUB kwam als winnaar uit de bus, van harte gefeliciteerd!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE (ONLINE) BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO WOERDEN ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021 | 85

BESLAGEN RAMEN column

Na een lange horrorwinter is het eindelijk LENTE!!! Nieuwe plannen komen weer als sneeuwklokjes uit de grond. Woerden begint weer te bruisen van nieuwe ideeën en oude initiatieven. De festivals beginnen hun draaiboeken weer af te stoffen en te kijken of er wellicht dit jaar al iets mogelijk is en anders volgend jaar, zeker tijdens de viering van 650 jaar Woerden.

Wat een geluk bij dit “corona-ongeluk” eigenlijk, dat wij precies in het eerste coronavrije jaar 650 jaar stad kunnen gaan vieren. Dit wordt een feestjaar dat zijn weerga niet zal kennen en de officieuze start van dat feestjaar is natuurlijk dit jaar al, bij het opheffen van de anderhalvemetermaatregelen.

Hoe de start ook zal zijn, we zullen heel 2022 feestend en knuffelend rondlopen, denk ik.

De grote vraag nu is natuurlijk; wanneer worden de restricties eindelijk eens opgeheven? Kunnen we straks bij de Woerdense Vakantie Week al vrij over het veld lopen of moeten we wachten tot de Koeiemart om massaal door de Rijnstraat te schuifelen? Wanneer kunnen we weer spontaan oude bekenden tegenkomen? Mensen die we al ons hele leven kennen, maar bij wie we nog nooit thuis zijn geweest. Misschien zijn het wel die spontane ontmoetingen, die ik het meest heb gemist tijdens deze coronacrisis. De ontmoetingen met oude bekenden, die beginnen met: “Zoooo, jou heb ik lang niet gezien, hoe gaat het met je?” Het gevoel van vertrouwdheid bij iemand, omdat je hem of haar al heel lang kent, maar eigenlijk ook helemaal niet. Het praatje over alledaagse zaken, over vroeger en over andere oude bekenden. Dit schrijvend realiseer ik me wel wat ik het meest heb gemist, de grappen en grollen met het onvermijdelijke gelach in het café.

Dat geluid, het geroezemoes van een vol café of restaurant, is wat ik het meeste mis. Als ik mijn best doe, kan ik het gelukkig nog steeds in mijn gedachten horen, al heeft de crisis het wel ernstig vervaagd. Het is alsof het gefluisterd wordt, als ik eraan denk. Maar het einde is gelukkig in zicht. Voor je het weet zitten er op woensdagochtend weer opa’s en oma’s met hun kleinkinderen van appeltaart met slagroom te genieten. Lopen de toeristen verwonderd door onze mooie stad, komen vriendenclubjes weer bij elkaar voor de broodnodige ouwe-jongens-krentenbrood-verhalen en zijn de serreruiten van de Pompier weer beslagen van het dansen en het meezingen op livemuziek tijdens een Kanis Muziekmis op zondag.

Pike

86 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2021

PIKE UITTENBOGAARD, GEBOREN EN GETOGEN EN MIDDEN IN HET BRUISENDE WOERDEN. PIKE@POMPIER.NL

‘Het geroezemoes van een vol café of restaurant, is wat ik het meeste mis’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

FIT

Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Het woord “fit” kan op verschillende manieren worden gebruikt en kan ook meer betekenissen hebben. In het algemeen wordt het woord fit gekoppeld aan gezondheid, zoals het Latijnse citaat van de Romeinse dichter Juvenalis ook zegt. Mens sana in corpore sano (Latijn) betekent ‘Een gezonde geest in een gezond lichaam’.

Veel ondernemers weten dat fit zijn en goed presteren op zakelijk niveau vaak hand in hand gaan. In de zomereditie van OnderNamen besteden we aandacht aan de manier waarop ondernemers in ons netwerk fit blijven. Wat is hun aanpak als het gaat om hun eigen fysieke en mentale gesteldheid? Hoe zorgen ze dat hun hoofd niet overloopt en wat faciliteren ze om medewerkers fit te houden? Kortom, hoe word je de beste versie van jezelf?

Past jouw ondernemersverhaal perfect bij het thema “Fit”? Of ben je bezig met een nieuw initiatief of product dat hier goed op aansluit?

Laat het ons weten!