OnderNamen Amersfoort | Zomereditie 2020

ondernemersplatform voor amersfoort, baarn, barneveld, bunschoten, eemnes, leusden, nijkerk en soest

REGIO AMERSFOORT

“WIJ HEBBEN HART VOOR LEUSDEN BAS VAN DER VELDT CEO AFAS SOFTWARE

LEUSDEN-SPECIAL BINNENIN

WINNAAR Gouden Parel 2019

LUNCHEN, DINEREN OF BORRELEN OP HET MOOISTE TERRAS VAN AMERSFOORT! Extra leuk! Elke vrijdag- en zaterdagmiddag van 16:00 uur tot 19:00 uur oesters slurpen voor 1 euro per stuk.

info@bergpaviljoen.nl

www.bergpaviljoen.nl

VAN POELGEEST IN REGIO EEMLAND, BE THE LOCAL HERO.

Maakt Rijden Geweldig

GEBUNDELDE KRACHT. De Oliemolenhof in de Nieuwe Stad in Amersfoort is één van de meest bijzondere laadpleinen van Nederland. Op het plein staan dertig verschillende soorten bomen en het plein is voorzien van maar liefst twintig – in de grond opgaande - elektrische laadpalen. De BMW X1 is nu ook welkom op het Oliemolenhof, want de vernieuwde BMW X1 is voor het eerst ook als plug-in hybride uitvoering verkrijgbaar. De BMW X1 xDrive 225e brengt u meer dan vijftig volledig elektrische kilometers verder en staat nu in de showroom bij Van Poelgeest.

VAN POELGEEST VESTIGINGEN: Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

Noordwijk Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk T (071) 409 09 10

Premium Selection Center Amsterdamsestraatweg 13 1411 AW Naarden T (035) 699 76 76

Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56 I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

Naarden Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

zich er met veel moed doorheen hebben geslagen en nog steeds vol strijdlust door proberen te gaan. Collega-ondernemers, personeel, de zorg; iedereen is zijn best blijven doen. Natuurlijk; sommigen hebben zich verstopt, anderen sprongen op het podium.

Iedereen gaat anders om met een crisissituatie. Maar ik voel een algemeen saamhorigheidsgevoel dat steeds sterker wordt. En nu de situatie wat beter lijkt te gaan, lijken we ook met z’n allen wat rebelser te worden. En dat kan ik wel waarderen. De strijd aangaan, de grenzen opzoeken, vechten voor dat bedrijf van je!

Dit mag ik misschien helemaal niet zeggen, maar waar ik ook zo’n lekker patriottistisch gevoel van krijg, is als ik kijk naar andere landen. De Verenigde Staten lijkt te ontploffen door alle gebeurtenissen, ondernemers in Spanje liggen zo onderhand aan de geeuwhonger en over China durft helemaal niemand meer wat te zeggen. En dan komen wij met onze nuchtere kijk in beeld. Nuchter, maar bereid om elkaar te helpen. Om een sociaal vangnet in te richten waardoor iedereen – ook in crisistijden – kan blijven consumeren. Waar ondernemers in tijden van nood op steun kunnen rekenen. Dat geeft mij – ten tijde van alle onzekerheid – heel veel rust.

Voorwoord

HULDE AAN Nederland Tjonge jonge jonge, wat gaat de tijd toch snel. De inkt van mijn vorige voorwoord is nog nat en ik “moet” alweer een nieuwe inleveren. Het thema is “helden” dit keer. Een jaar geleden – toen we alle thema’s bedachten – leek dit te passen als een jas. We zouden weer meedoen aan het EK, onze Max zou gaan shinen op Zandvoort en Utrecht zou het startpunt zijn voor La Vuelta Holanda.

Ik ben fan van Nederland. Van onze sporthelden, van mijn collega-ondernemers, van mijn personeel. Wij komen er wel met z’n allen. Laten we die winnaarsmentaliteit weer bij elkaar naar boven halen. Inkakken is doorpakken. Gas erop.

Hup Holland, Hup! PS: Deze OnderNamen-editie staat boordevol heldenverhalen!

Veel leesplezier ;).

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen

Ik hoopte in dit voorwoord te kunnen schrijven over gezonde wedstrijdspanning, over een fitte Memphis en een messcherpe Virgil van Dijk. Het zou weer als vanouds gezellig worden op straat. Hup Holland Hup! Met weer een zomer zonder EK (is dat het ergste? Zeker niet, maar ik baal wel heuuul erg), ben ik alsnog wel fan geworden van Nederland. Ik zou mezelf geen patriot willen noemen, maar tijdens sportevenementen kleurt zelfs mijn bloed oranje. Dan komt die leeuwin in mij los.

En die leeuwin, die is de afgelopen maanden ook losgekomen kan ik je vertellen. Niet om te brullen voor Frenkie de Jong, maar om mijn bedrijf, mijn personeel en mijn familie te beschermen. Eerst afwachtend, toen vol in de aanval en nu een beetje voldaan. De coronacrisis is nog lang niet voorbij, maar ik vind dat ik heel even trots terug mag kijken op de afgelopen periode. We zijn met z’n allen – over het algemeen – rustig gebleven. Beheerst, luisterend naar de regels; ons aanpassings- en uithoudingsvermogen werd meer getest dan ooit tevoren. Ik denk dat de meesten van ons

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 5

onderelkaar

‘WE WAREN GOED VOORBEREID’

22

28

UMC Utrecht

Van Mossel Kia Amersfoort

bewONDER

12

Coverstory

Artikelen

AFAS Software

26 Wiegers Ballonvaarten 31 Café & Restaurant De Noot 34 Elektro16 38 Landgoed ISVW 48 BLR-Bimon 50 Zandfoort aan de Eem 54 VNO-NCW Midden 58 Stichting Citymarketing

We zijn een ontzettend lief bedrijf, lief voor onze mensen' facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Stokjesoverdracht bij Van Mossel Kia Amersfoort zorgt voor nieuw elan

Amersfoort 63 Drukkerij de Gans

Colofon

19

46

'De mentaliteit is hier toch net even anders dan in de stad'

'Ik had een zware crash op het circuit van Hengelo waar ik onder andere mijn rug brak.’

leusden special

Columns

Assumdelft Advocaten

16 Maatschap Onderwijs 17 Van der Valk Hotel Leusden-Amersfoort 18 Schoonmaakbedrijf Succlean 20 Wildenberg Interieurarchitectuur

Rob Hakvoort

30 Mark Pot 40 Walrick Halewijn 53 Marc Scholten 65 Sacha Hollestelle

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Tamara Mourits Kelly Bakker Harriët Immerzeel Thijs Tomassen Ellen van Leeuwen VNO-NCW Midden Stichting Citymarketing Amersfoort Fotografie Menno Ringnalda VNO-NCW Midden Stichting Citymarketing Amersfoort Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 6.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 amersfoort@ondernamen.nl ondernamen.nl

En verder 8 ONDERTUSSEN 32 ONDERONSJE 41 NIEUWENAMEN 42 ONZENAMEN 44 ONDERTUSSEN 56 ONDERBREKER 61 Marketingfacts 62 ACHTERNAMEN 66 WoordZoeker

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 7

ondertussen Software gigant ECI Software Solutions komt naar Leusden Leusden

Leusden krijgt er met ECI Software Solutions een softwaregigant bij. In het gebouw aan de Philipsstraat, waar AFAS Software eind 2020 vertrekt, gaat ECI zijn 300 medewerkers onderbrengen.

Daarmee wordt het pand in Leusden het Europese hoofdkantoor van het bedrijf.

Het personeel werkt nu nog in vier verschillende vestigingen, in Veenendaal, Waardenburg, Harderwijk en Rijswijk. ECI helpt project- en productiebedrijven in de maakindustrie door processen te optimaliseren en ondersteuning te bieden via software.

‘We zijn erg blij dat we voor een periode van tien jaar een huurder voor ons huidige pand hebben gevonden. We vinden het onze verantwoordelijkheid een partij te presenteren die zich langdurig aan Leusden verbindt. We verwelkomen met ECI een innovatief softwarebedrijf in Leusden en denken graag met ze mee om een steentje bij te dragen aan de lokale maatschappij’, aldus Arnold Mars, CFO bij AFAS Software.

Fort Voordorp sluit haar monumentale deuren Groenekan

De eigenaren Jantine en Vincent van Denderen (zus en broer) van evenementenlocatie Fort Voordorp B.V. hebben met veel pijn in het hart besloten om na 23 jaar de deur te sluiten.

economie is het onzeker of/en wanneer er weer evenementen voor grotere groepen georganiseerd mogen worden. Daarom is ervoor gekozen om niet lijdzaam toe te zien en de deuren (voorlopig) te sluiten.

De sluiting gebeurt geheel op eigen initiatief maar is genomen als reactie op de onzekere coronamaatregelen en de leegloop in de agenda van het najaar van 2020. Met de huidige ingestelde overheidsmaatregelen en de geruchten over de mogelijke anderhalvemeter-

‘Inmiddels zijn de relaties en toeleveranciers op de hoogte gebracht en willen we iedereen waar wij de afgelopen 23 jaar mee hebben samengewerkt bedanken voor het gestelde vertrouwen en de (soms) jarenlange plezierige samenwerking!’, aldus Jantine en Vincent.

Alfa Accountants en Adviseurs zet persoonlijkheidsanalyse in voor klanten Amersfoort

Alfa Accountants en Adviseurs uit Amersfoort zet steeds vaker de persoonlijkheidsanalyse DISC in voor klanten. Dit is een manier om het gedrag van mensen in kaart te brengen en de test geeft antwoord op gewetensvragen zoals hoe een directeur of leidinggevende overkomt op anderen.

Iedereen verschilt in zijn of haar gedrag, maar uiteindelijk zijn er vier persoonlijk-

8 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

heidsstijlen te onderscheiden: dominant, invloed, stabiel en consciëntieus (DISC).

Is het belangrijk om te onderkennen wat voor temperament iemand heeft? ‘Absoluut, wie eenmaal weet welk gedrag hij of zij vertoont, snapt ook wat het effect is van dat handelen op medewerkers, collega’s of klanten’, antwoordt Rolf van der Steeg van Alfa.

Ook bij een bedrijfsoverdracht bewijst de DISC-analyse haar meerwaarde, omdat naast zakelijke overwegingen het emotionele aspect en familiebanden een grote rol spelen. DISC haalt dan eventuele obstakels naar boven en, belangrijker nog, brengt partijen weer “on speaking terms”.’

Koning Willem-Alexander op werkbezoek bij Nederland Isoleert Amersfoort

Auping ontwikkelt het eerste circulaire matras Amersfoort

Koning Willem-Alexander heeft een werkbezoek gebracht aan het kantoor van Nederland Isoleert in Amersfoort. Reden voor het bezoek was de impact van de coronacrisis op de energietransitie en verduurzaming.

Commercieel Directeur Energieservices & Verduurzaming van Essent Albert de Koning leidde koning Willem-Alexander rond. Ook werd in de werkplaats een demonstratie van spouwmuurisolatie gegeven. ‘Drie op de vier woningen in Nederland is niet goed geïsoleerd. Als we in 2050 aardgasvrij willen wonen, is isolatie een logische en noodzakelijke eerste

stap. Er is dus veel werk te doen’, legde Albert uit aan de koning.

Tijdens twee rondetafelgesprekken besprak de koning de corona-effecten en verdere verduurzaming. Essent-CEO Patrick Lammers: ‘De markt trekt nu weer iets aan, met name voor zonnepanelen.

Maar juist nu de overheid enorme investeringen doet om de Nederlandse economie te ondersteunen zouden deze ook gericht moeten zijn op verduurzaming. Elke crisis gaat immers ooit voorbij, behalve klimaatverandering als we niet de juiste maatregelen nemen. We moeten deze sector daarom op koers houden.’

De Kroon Facilitaire Diensten start met reinigingsonderhoud “De Generaal”

Auping heeft het eerste circulaire matras ontwikkeld: Auping Evolve. Dit matras is de oplossing voor het enorme afvalprobleem dat matrassen veroorzaken. Alleen al in Nederland worden jaarlijks zo’n anderhalf miljoen matrassen afgedankt.

Auping Evolve is gemaakt van enkel staal en polyester. Alle materialen kunnen keer op keer worden gebruikt voor het fabriceren van een nieuw matras.

‘Met Auping Evolve sluiten wij de kringloop en dragen we bij aan een wereld waarin niets wordt verspild’, aldus Hessel Lubbers, eigenaar van onder andere Auping Store Amersfoort. ‘Auping Evolve is niet alleen goed voor het milieu, maar óók heel goed voor je nachtrust. De heupen schouderzone zorgen voor een goede ergonomische ondersteuning. De comfortlaag aan de bovenkant van het matras is 3,5 centimeter dik en zorgt ervoor dat je heerlijk ligt. Kortom, Auping Evolve bevat alle ingrediënten voor een goede nachtrust. Zelf uitproberen? Kom langs bij de Auping Store in Amersfoort.’

Veenendaal

De Kroon Facilitaire Diensten uit Utrecht heeft de opdracht gekregen om de gehele glasbewassing evenals het schoonmaakonderhoud van bedrijfslocatie “De Generaal” in Veenendaal op zich te nemen. Het allround reinigingsbedrijf viert dit jaar ook haar tachtigjarig bestaan. ‘Dan krijgen we in dit jubileumjaar ook nog deze pracht van een nieuwe opdracht’, aldus algemeen directeur Remco Drijver.

Vanuit de verschillende De Kroon-bedrijven zullen de werkzaamheden binnenkort worden opgestart. ‘Wij bedanken

onze opdrachtgever Vastgoedbrigade dan ook voor het vertrouwen in ons familiebedrijf en dat we deze opdracht mogen toevoegen aan onze portefeuille. Fantastisch dat bestaande opdrachtgevers ons trouw blijven en nieuwe opdrachtgevers ons weten te vinden.’

De Generaal is een bijzonder gebouw, gelegen op een zichtlocatie langs de A12 op Business Park De Batterijen, waar veel gerenommeerde bedrijven zijn gevestigd.

Bij de bouw is al het mogelijke gedaan om van De Generaal een duurzaam gebouw te maken.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 9

De ontwikkeling in IC gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 30 jaar ervaring in de ICT.

////////////////// HTR Automatisering / Zwarteweg 30 / 3833 AL Leusden / 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl //////////////////

mte om te ernemen 20 vanaf m2

20 TOT 120 M 2

Glasvezel 200/200 Mbps

ondernemerscentrum

DE H EFVolledig

verzorgde huisvesting op maat

ondernemerscentrum

DE H EFFlexibele huurcondities Firewall + eigen IP-adres ondernemerscentrum

Gratis vergaderruimtes vergaderkamers DE H EFGratis ondernemerscentrum

Flexible huurcondities

DE H EFVoldoende ondernemerscentrum

parkeerplaatsen

Voldoende parkeerplaatsen

ZOEKT U ASSISTENTIE OM UW ONBETAALDE FACTUREN TE INNEN? NDA Collect neemt taken van uw debiteurenadministratie over. NDA Collect is uw klant behulpzaam en heeft oog voor wat er in de samenleving speelt.

De ondersteuning van NDA Collect:

✓ ✓ ✓ ✓

verlicht de taken van uw eigen administratie verkort uw DSO professionaliseert uw processen verbetert de liquiditeit van uw bedrijf

DE H EFLaadpalen

Laadpalen & Energielabel A

ondernemerscentrum

DE H EFDirect met eigenaar Direct contact contact met eigenaar

ondernemerscentrum

DE H EF 7 77

(026) 38 44 777 www.algolweg.nl www.algolweg.nl

NDA Collect is een handelsnaam van NDA Incasso B.V., in Amersfoort.

Specialisten in debiteurenbeheer en incassodiensten.

Bezoek de website www.nda-collect.nl voor meer informatie en een aantrekkelijke kennismakingsactie. U kunt ook bellen op 033-4538945.

ONDERNEMEND LEUSDEN Leusden: een prachtige, groene plek. Een historisch dorp met een bruisend bedrijfsleven.

Naast de agrariĂŤrs in het buitengebied, bestaat het ondernemersklimaat voor het grootste deel uit dienstverlenende bedrijven. Onder andere AFAS Software heeft hier haar hoofdkantoor, evenals het Nederlandse kantoor van Adidas.

Wat maakt Leusden zo aantrekkelijk voor deze bedrijven? De gunstige bereikbaarheid - centraal in Nederland en direct aan de A28?

Het dynamische ondernemersklimaat? Of de gedreven mentaliteit van de ondernemers en de gemeente? Maak kennis met diverse helden uit Leusden en ontdek waarom zij in dit gebied ondernemen.

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 11

JE KUNT HET ZO GEK NIET VERZINNEN OF WE PROBEREN ONZE DIRECTE LEEFOMGEVING OOK EEN BEETJE MOOIER TE MAKEN Onder leiding van Bas van der Veldt (1976) groeide AFAS uit tot een van de meest succesvolle bedrijven in Nederland en dus ook tot een van de kroonjuwelen van onze regio. Momenteel nadert de bouw van de nieuwe imposante thuisbasis van het softwarebedrijf in Leusden haar voltooiing. Vooral het nieuwe theater zorgt straks voor een flinke impuls voor het gebied. Hoogste tijd voor een goed gesprek met de energieke CEO van AFAS. Vrijdagmiddag, half vier. Terwijl menigeen zich moe maar voldaan opmaakt voor een borrel - het kan weer! -, verschijnt Bas opvallend opgewekt op mijn beeldscherm, alsof hij net met frisse energie aan een nieuwe werkweek is begonnen. Deze ondernemer, die op de AFAS-website ‘1/3 robot, 1/3 mens en 1/3 alien’ wordt genoemd, lijkt net als het bedrijf dat hij leidt altijd te stralen.

12 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 13

Waar haal jij die ongebreidelde energie van jou vandaan?

‘Ik mag leidinggeven aan het allerleukste bedrijf, heb de mooiste vrouw van de wereld en twee lieve dochters. Waarom zou ik niet vrolijk zijn?

Mijn werk geeft me ontzettend veel energie, op onze manier de wereld veroveren. We hebben onze AFAS Foundation waarmee we de wereld ook echt concreet een beetje beter maken. Dát geeft ongelooflijk veel energie.’

AFAS kennen we allemaal van naam, maar wat doen jullie precies?

‘Grappig dat je dat vraagt. Onze naamsbekendheid is inderdaad supergroot, mensen weten meestal ook wel dat we iets met software doen, maar als je vervolgens doorvraagt valt het vaak stil. Wij automatiseren alle administratieve processen van onze klanten. Wij zijn de club die misschien niet aan de meest fancy kant zit, maar er wel voor zorgt dat organisaties door blijven draaien. Denk aan processen als financiële administratie, projectadministratie, ordermanagement en voorraadbeheer. De software daarvoor hebben we in één ERP-systeem gestopt en dat hebben we helemaal zelf gebouwd. Inmiddels werken ruim twee miljoen eindgebruikers met ons ERP-systeem. Die moeten allemaal fan zijn van ons product. Daarom hebben we een eigen usability lab waar we de eindgebruiker met onze software laten werken en nauwlettend volgen: wanneer fronsen ze omdat ze het niet begrijpen?

Wat gebruiken ze wel? Wat niet? Zo zijn we continu bezig om ons product vriendelijker te maken.’

WE ZIJN EEN ONTZETTEND LIEF BEDRIJF, LIEF VOOR ONZE MENSEN Wat zijn de succesfactoren achter de exponentiële groei die jullie hebben doorgemaakt?

‘Als ik het heel kort moet samenvatten: creëer de organisatie waar je zelf in alle functies zou willen werken, van schoonmaker tot directeur. En we zijn een ontzettend lief bedrijf, lief voor onze mensen.’

14 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Hoe gaat het met AFAS in deze crisistijd?

‘Wij draaien bijzonder goed door. We kunnen wél allemaal zonder de eredivisie, ook al vinden we dat niet leuk natuurlijk, maar we kunnen niet zonder ERP-software. We hebben indirect last van de crisis, in die zin dat sommige klanten van ons enorm geraakt worden. Klanten uit de entertainmentindustrie, theaters, voetbalclubs.

Maar ons eigen bedrijf is hierop gebouwd, om twee redenen: wij zijn honderd procent digitaal (vooral dankzij onze eigen software) en kunnen daardoor werken waar we willen en belangrijker nog, we hebben altijd geopereerd vanuit vertrouwen. Onze medewerkers konden altijd al thuis werken.’

Hoe staat het met de bouw van jullie nieuwe thuisbasis, het spectaculaire AFAS Experience Center?

‘Die gaat gelukkig heel goed door. Het is een groot project, dus mensen lopen elkaar niet zo in de weg. Wel lieten sommige materialen langer op zich wachten door de crisis. De entree van ons nieuwe theater is van golvend glas, dat ziet eruit als een glazen gordijn. Dat moest uit China komen en dat duurde heel lang. Ook producten uit Italië kwamen met vertraging aan. Maar het ziet ernaar uit dat de nieuwbouw in september klaar is en dat we er op 15 december kunnen intrekken.’

Neem mij eens mee in een denkbeeldige rondleiding.

Wat worden de blikvangers en de plekken waar je straks zeker wil vertoeven?

‘Ik kijk nu tegen de grootste eyecatcher aan, ons eigen theater dat uit het water komt. Iedereen wil daar een keer zijn. Maar we hebben ook een sporteiland, met een jeu des boules-baan, overdekte tafeltennistafels, een padelveldje (kruising tussen tennis en squash) en in dezelfde ruimte kun je ook voetballen en basketballen. Er is ook nog een gymzaal. Het bijzondere daaraan is de digitale belijning. Ga je volleyballen, dan druk je op de knop en zie je alleen volleyballijnen.

Ook heeft die zaal een glazen vloer. Er zitten heel veel bijzondere dingen in dit project. Als ik jou meeneem voor een rondleiding, dan zijn we zo drie uur onderweg en hebben we nog niet alles gezien. Ik liep er van de week doorheen met mijn

IK BEN ABSOLUUT EEN TEVREDEN LEUSDENAAR. HET LEVEN IS HIER NET EVEN EEN TANDJE LANGZAMER EN DE MENSEN ZIJN VRIENDELIJK pa, die dat allemaal begeleidt, en dan val je van de ene verbazing in de andere. Het wordt heel erg tof.’

Wat gaat het betekenen voor Leusden en omgeving?

wij stellen ons constructief op en ervaren dat altijd terug. We hebben goed contact met andere bedrijven, en zeker niet alleen met onze vele klanten in deze regio. Onze directeur Marketing is lid van de Bedrijvenkring Leusden en ontmoet daar heel veel ondernemers. Voor onze eigen keuken, waarmee we zevenhonderd mensen te eten kunnen geven, proberen we zoveel mogelijk producten van de lokale leveranciers en producenten te betrekken. Het is allemaal aanwezig. Daarnaast is Leusden een supergroene gemeente, onze medewerkers lopen en masse door het bos en De Schammer. Je hebt hier alles wat je maar wil!’

‘Veel, verwacht ik. Ons huidige pand krijgt nu al jaarlijks bijna 30.000 bezoekers over de vloer.

Het nieuwe theater trekt straks een veelvoud daarvan. Dat zal gunstig zijn voor de lokale horeca. Maar bijvoorbeeld ook voor de kapper die vlakbij zit, waar mensen snel even hun haar kunnen laten doen. Of neem het Van der Valk Hotel Leusden. Daar komen nu al veel mensen die bij ons een tweedaagse training volgen en daar overnachten. Ons nieuwe onderkomen met Jij bent als Amsterdammer in Leustheater zal de lokale werkgelegenheid een boost den gaan wonen. Hoe is dat? geven en Leusden nog meer op de kaart zetten.’ ‘Ik ben absoluut een tevreden Leusdenaar. Het leven gaat hier net een tandje langzamer en de mensen zijn vriendelijk. Dat bevalt mij goed.

AFAS toont veelvuldig haar Het leuke is: we hebben inmiddels best veel van maatschappelijk gezicht in Leusden. Waar komt die sociale drive onze medewerkers geënthousiasmeerd om in Leusden te komen wonen. Niks zo vervelend als vandaan? een lange reistijd. En zij hebben allemaal met ‘Nederland en deze omgeving in het bijzonder heel veel plezier die stap gezet.’ geven ons veel. We kunnen hier fijn werken dankzij een goede infrastructuur en we kunnen genieten van de bosrijke omgeving. Dan moet Wie is volgens jou een echte onderje ook teruggeven, vinden wij. Met onze AFAS nemersheld in Leusden en regio?

Foundation doen we heel veel in het buitenland ‘Ik ga zeker mensen vergeten, maar ik vind het om geld op plekken terecht te laten komen waar knap hoe Theo Meijer het naast ons doet met het hard nodig is. Maar als organisatie moeten zijn sportschool en ook Mark de Kapper is wij er ook voor onze directe omgeving zijn. We een échte ondernemer. Ed en Theo van sponsoren veel Leusdense sportclubs en de AFAS Bergpaviljoen vind ik leuke, inspirerende lui.

Swim Experience in Zwembad Octopus zodat Lekker creatief, daar hou ik van. Ook de eigebovenbouwleerlingen toch nog een vorm van naren van Hotels van Oranje, die wonen in zwemles krijgen. Maar we delen bijvoorbeeld Leusden, zijn echte ondernemers.’ ook AED’s uit en zorgen dat die in de buurt zijn.

Je kunt het zo gek niet verzinnen of we proberen onze directe leefomgeving een beetje mooier te maken. Hart voor Leusden, absoluut.’

Hoe bevalt het jullie in Leusden?

‘Fantastisch! Leusden is erg goed bereikbaar, dat is ook voor ons theater erg belangrijk. En je kunt ook nog eens je auto kwijt zonder gedoe.

De gemeente is mij in positieve zin opgevallen;

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 15

'Leusden heeft de mentaliteit: niet op de winkel passen, maar doorontwikkelen' Maatschap Onderwijs brengt organisaties en mensen in het onderwijs in beweging. Medeoprichter Hank Beermann krijgt daar nog zoveel energie van, dat hij van stoppen nog niets wil weten.

LEUSDEN HEEFT EEN DYNAMISCH KLIMAAT WAAR GENOEG VERBINDING MOGELIJK IS Om te beginnen: even voorstellen!

Waarom zijn jullie vanuit Leusden gaan ondernemen?

‘Ik werk samen met mijn levenspartner Aleid Schipper. Dat deden we oorspronkelijk vanuit Den Haag, maar dat is toch een beetje een uithoek. Niet handig voor landelijk werk zoals wij doen. Toen zijn we richting Leusden verhuisd, omdat dit zo heerlijk centraal ligt.’

16 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Hoe zou je het ondernemersklimaat van Leusden omschrijven?

‘Als een dynamisch klimaat waar genoeg verbinding mogelijk is. De gemeente moedigt dat aan; ze straalt uit dat ze wat wil. Niet op de winkel passen, maar doorontwikkelen. Mét oog voor het welbevinden van de mens. Ook dankzij de netwerkclubs weten ondernemers elkaar goed te vinden. Zelf ben ik lid van de Kiwanisclub Leusden. Mensen van allerlei beroepsgroepen komen daar samen. Het is een vriendenclub die diverse goede dingen doet voor de samenleving.

Ook voor kinderen, en dat spreekt mij zeer aan natuurlijk. Onderwijs is mijn passie, mijn roeping, want het gaat om het scheppen van kansen voor kinderen, de toekomstige wereldburgers.’

Wie is volgens jou een echte ondernemersheld in Leusden?

‘Paul Lomans staat met stip op één, omdat hij ondernemerschap en zakelijk instinct op een voortreffelijke manier combineert met sociaal en betrokken leiderschap. Dat vind ik bij uitstek een ware vorm van leiderschap. Knap als je je bedrijf kunt organiseren en laten floreren, nog knapper als je dat weet te combineren met oog voor mensen en inspirerend leiderschap.’

Maatschap Onderwijs • Houtvester 29 • 3834 CV Leusden • 0620963968 contact@maatschaponderwijs.nl • www.maatschaponderwijs.nl

‘Ik ben Hank Beermann, een van de oprichters van Maatschap Onderwijs. Wij zijn een klein onderwijsadviesbureau dat zich richt op het adviseren, coachen, opleiden en ondersteunen van schoolleidingen en -besturen door heel Nederland, maar met een sterke binding met de regio. Sinds jaar en dag hebben we een aantal opdrachtgevers uit Leusden en Amersfoort en daar zijn wij heel blij mee. We helpen ze met deskundigheidsbevordering. Dat gaat om vragen als: hoe kan ik leiderschap verbeteren?

Hoe kunnen we de organisatie zo inrichten dat we doelen behalen? Maar ook: een cultuur van samenwerking creëren, van professionalisering en doorontwikkeling. Schaalvergroting, organisatorische vraagstukken: we doen het allemaal. We zijn een soort duizendpoot, maar altijd bewegend op het snijvlak van leidinggeven en uitvoering én gericht op de mens achter de functie.’

BIJ ONS WORDT HET VAN HUIS UIT MEEGEGEVEN, ONDERNEMEN MAAKT DEEL UIT VAN ONZE OPVOEDING

Dat moet een flinke uitdaging zijn?

‘Dat is het zeker. We maken ons hotel klaar voor de toekomst. Van de entree tot het restaurant en van de algemene ruimtes tot de hotelkamers: alles wordt vernieuwd. We vergroten de capaciteit en maken het nog eigentijdser en huiselijker.

Iedereen moet zich welkom voelen. Straks hebben we, als je alle ruimtes bekijkt, ongeveer 330 zitplaatsen en we krijgen een groot casino. Twee jaar geleden zijn we met de renovatie begonnen en begin volgend jaar hopen we klaar te zijn, want dan bestaan we 25 jaar. Hoe mooi is het als ons hotel dan weer helemaal als nieuw is en jaren vooruit kan? Dan is het dubbel feest.’

Van der Valk Hotel Leusden-Amersfoort • Philipsstraat 18 • 3833 LC Leusden • 0334345345 www.hotelleusden.nl • leusden@valk.com

Wat was voor jou de reden om net als jouw familie ook te gaan ondernemen?

‘Bij ons wordt het van huis uit meegegeven, ondernemen maakt deel uit van onze opvoeding. Dat ik op mijn leeftijd zo’n mooi hotel mag runnen, zie ik als een groot compliment. Dan wil ik er ook vol voor gaan om het zo goed mogelijk te doen. Onze familie ziet altijd kansen en blijft bewegen. Dat ik tot de vierde generatie behoor en nu aan zet ben, maakt mij megatrots.’

‘Dat ik tot de vierde generatie behoor en nu aan zet ben, maakt mij megatrots’ Aan het roer van Van der Valk Hotel Leusden-Amersfoort staat Tom van der Valk, een exponent van alweer de vierde generatie van de bekende horecafamilie. Hij runt op dit moment niet alleen het hotel, maar leidt ook de grootscheepse verbouwing daarvan in goede banen.

Hoe bevalt het in Leusden?

‘Heel goed. Ik ben nu een jaar directeur van Van der Valk Hotel Leusden-Amersfoort. Zelf kom ik uit Tiel en ben ik de afgelopen tijd heel druk geweest met de verbouwing en de exploitatie van het hotel, dus ik moet Leusden nog beter leren kennen. Wel ben ik secretaris van de Bedrijvenvereniging Leusden Noord. We hebben goed contact met onze buren, zoals AFAS, CRC (Creative Result Communication) en Spring Professional. Wij zijn gevestigd op een mooi punt, waar veel fietsers langskomen. Onze gasten kunnen eropuit in de Amersfoortse regio en gaan ook geregeld naar de lokale horeca in Leusden. Dat is prima, dat kan samengaan. Ik ben blij dat we elkaar in Leusden niet zien als concurrenten, maar als collega’s.’

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 17

‘Ik heb altijd al de drang gehad om mijn eigen koers te varen en iets neer te zetten’ Remco Thiecke was 23 toen hij begon met Succlean. Zeventien jaar later is het Leusdense schoonmaakbedrijf uitgegroeid tot een middelgrote regionale speler. En dat maakt hem trots.

SCHOONMAAK IS EEN MENSENBUSINESS. WIJ WERKEN MET MENSEN WAAR WE TROTS EN ZUINIG OP ZIJN Wie hebben we aan de lijn?

kink in de kabel? Dan hebben we die razendsnel opgelost.’

En waarom in Leusden?

‘Ik kom oorspronkelijk uit Amersfoort, maar woonde destijds al in Leusden. Wat ik fijn vind, is dat Leusden wat kleinschaliger en dorpser is dan Amersfoort. Mensen in Leusden gunnen elkaar wat. We kennen elkaar, er heerst een gemoedelijke sfeer.’

Waarom ben jij gaan ondernemen?

Welke rol vervullen jullie als ondernemer in Leusden?

‘Ik heb altijd al de drang gehad om mijn eigen koers te varen en iets neer te zetten, samen met mensen die er ook voor willen gaan. Dagelijks werken we er met veel plezier aan om het bedrijf en onze dienstverlening een stukje beter en mooier te maken. Wij zijn een groeiend bedrijf, maar vergeten niet om onze medewerkers de persoonlijke aandacht, sociale activiteiten en opleidingskansen te bieden die ze verdienen.

Schoonmaak is een mensenbusiness. Wij werken met mensen waar we trots en zuinig op zijn.

Vier medewerkers vierden laatst hun 12,5-jarig jubileum, hoe mooi is dat? Diezelfde betrokkenheid tonen we bij onze klanten. Is er een kleine

‘We zijn lid van de Bedrijvenkring Leusden en werken met een aantal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Die schenken we extra aandacht. Het geeft een kick als zij daardoor voelen dat ze erbij horen en betekenisvol zijn.’

18 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Wie is jouw Leusdense ondernemersheld?

‘Laatst heb ik gesproken met Demian van der Kolk van QliChef, een cateringbedrijf dat zijn keuken in het gemeentehuis heeft, in het hart van Leusden. Zijn enthousiasme sprak me aan, net als zijn creativiteit in deze coronatijd. We gaan kijken of we kunnen samenwerken.’

Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. • Grasdrogerijweg 23 • 3833 BZ Leusden • 0334944534 info@succlean.nl • www.succlean.nl

‘Ik ben Remco Thiecke, eigenaar en directeur van schoonmaakbedrijf Succlean. In 2003 ben ik begonnen met een emmer sop en een stofzuiger. Vandaag de dag hebben wij een team van ruim honderd vaste medewerkers. Wij zijn uitgegroeid tot een bedrijf dat veel meer doet dan schoonmaakwerk alleen. Zo adviseren wij bedrijven bij het kiezen van onder andere de juiste sanitaire voorzieningen, leveren wij een breed scala aan afvalsystemen en kunnen wij ondersteunen bij de bedrijfscatering. Wij voeren onze dienstverlening uit op de zakelijke markt in de regio Amersfoort bij onder meer kantoren, zorginstellingen, VvE’s, sportclubs en scholen.’

DE MENTALITEIT IS HIER TOCH NET EVEN ANDERS DAN IN DE STAD intellectueel eigendom en personen- en familierecht. Wij zijn met vier advocaten die samen bijna honderd jaar ervaring in ons vakgebied hebben. Daaromheen werken we met een schil van juristen en wisselen we graag kennis en expertise uit met andere advocatenkantoren.’

Waarom zijn jullie in Leusden gaan ondernemen?

‘Wij zeggen altijd: ons kantoor heeft een vroege start gemaakt in Leusden. We zijn weliswaar op een blauwe maandag begonnen in Barneveld, maar al snel naar Leusden verhuisd. Het bijzondere is: in en vanuit Leusden onderscheid je je meer dan in Amersfoort. De mentaliteit is hier toch net even anders dan in de stad.

Persoonlijker, laagdrempeliger. Een andere reden is heel basaal: er is hier altijd voldoende en gratis parkeergelegenheid en dat wordt steeds belangrijker.’

Assumdelft Advocaten • Storkstraat 22 • 3833 LB Leusden • 0334321957 info@assumdelft.nl • www.assumdelft.nl

‘Kenmerkend voor Leusden? Steady bedrijven, geen eendagsvliegen’ Al ruim een kwart eeuw is AssumDelft Advocaten op haar plek in Leusden. Als het aan partner Marcel van Delft ligt, komen daar nog heel veel jaren bij. We bellen hem op om te praten over zijn hart voor Leusden.

Eerst jullie kantoor! Waarom kunnen mensen bij AssumDelft Advocaten aankloppen?

‘Wij zijn een kantoor dat zich hoofdzakelijk richt op het mkb. We houden ons met name bezig met adviseren en procederen. En waarom mensen dat door ons moeten laten doen? Simpel: omdat we dat doen met zorgvuldige aandacht voor de behoefte van de klant. Wij geven en leveren wat nodig is en vervullen daarin een actieve rol om tot een écht goede samenwerking te komen. Dat doen we op de rechtsgebieden ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoed,

Hoe zou je het ondernemersklimaat van Leusden omschrijven?

‘Leusden is zakelijk niet de grootste groeigemeente van het land, maar we merken bijvoorbeeld wel dat we veel bedrijven uit de regio Foodvalley bereiken. Kenmerkend voor Leusden is dat hier goede en bedachtzame ondernemers actief zijn, met een duidelijke langetermijnvisie voor hun organisatie en hun opvolging. Het zijn heel steady bedrijven, geen eendagsvliegen.

Bovendien wordt de rol van de gemeente steeds actiever in de gesprekken met en betrokkenheid bij ondernemers, waardoor we tot een betere samenwerking komen. Eveneens een goede zaak is dat Leusden een groene gemeente is. Niet alleen letterlijk; deze gemeente heeft ook oog voor duurzaamheid en de menselijke maat.’

Wie is volgens jou een echte ondernemersheld in Leusden?

‘Zonder anderen tekort te doen is mijn eerste ingeving Ronald de Kimpe. Naast zijn voormalige werkzaamheden bij VODW zet hij zich in voor een groot aantal maatschappelijk relevante zaken. Hij zet zich in het bijzonder in voor regionale samenwerking tussen politieke en private partijen, onder andere als voorzitter van de Project Groep Ondernemend Leusden (POL). Hij is thans directeur van Landgoed Leusderend.’

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 19

‘Mensen die binnenkomen in ons nieuwe onderkomen zijn sprakeloos’ Binnen vier jaar wil Stan van den Wildenberg met zijn team tot de top vijf van Nederlandse interieurarchitectenbureaus behoren. Zij werken toe naar die stip aan de horizon vanuit een prachtig nieuw onderkomen: een compleet gerenoveerde boerderij met schuur aan de rand van Leusden.

LEUSDENSE ONDERNEMERS DENKEN AAN ELKAAR EN GUNNEN ELKAAR DE HANDEL

‘Wij maken opdrachtgevers gelukkig door zo goed mogelijk te luisteren en ons in te leven in hun wensen. Op basis daarvan kunnen wij ontwerpen maken. Zo krijgt elke ruimte een sterke eigen identiteit die past bij de opdrachtgever.

Kenmerkend voor ons werk is dat we meubels integreren in wanden. Zo smelt interieur samen met de architectuur van het gebouw. Wij werken in de basis met vier ingrediënten: hout, staal, steen en glas. Als je die in de juiste verhouding laat zien, werken ze complementair, waardoor een tijdloos interieur ontstaat. Ik ben er trots op dat we na 22 jaar ontwerpen nu de eerste particuliere opdrachtgevers weer zien terugkomen voor hun nieuwe woning, bijvoorbeeld als ze van een villa naar een penthouse verhuizen en voor vakantiehuizen op de Wadden. Verder zijn we veel actief in de internationale hotelbranche en ontwerpen we kantoorinrichtingen voor bedrijven.’

Hoe bevalt het in jullie nieuwe onderkomen aan de Hamersveldseweg?

‘Elke dag word ik wakker met het gevoel: ik heb er zin in. We hebben ons bureau gevestigd in een

20 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

oude schuur uit 1663. Die hebben we compleet verbouwd. Mensen die binnenkomen zijn sprakeloos. Sommigen pakken meteen hun telefoon om foto’s te maken. Zelf wonen mijn vrouw Linda, die als mede-eigenaar sinds jaar en dag de achterkant van ons bedrijf doet, en ik in de boerderij ernaast. Het is een heerlijke plek.’

Welke rol vervul jij als ondernemer in Leusden?

‘Ik zit in het bestuur van de Bedrijvenkring Leusden, een club van 175 ondernemers. Wat me opvalt: Leusdense ondernemers denken aan elkaar en gunnen elkaar de handel. Dat zie je ook in deze crisis; mensen bellen elkaar op en willen elkaar helpen. Heel mooi. Binnenkort gaan we ondernemers in kleine groepjes en op gepaste afstand weer bij elkaar brengen. Iedereen heeft megabehoefte om elkaar te inspireren.’

Wie is jouw Leusdense ondernemersheld?

‘Mark Osinga. Hij is enorm succesvol geworden met Osinga Brilmode en altijd toegankelijk gebleven. Een echt mensenmens.’

Wildenberg Interieurarchitectuur • Hamersveldseweg 127 • 3833 GN Leusden • 0334450111 info@vandenwildenberg.nl • www.vandenwildenberg.nl

Wat is de signatuur van Wildenberg Interieurarchitectuur?

IN DE VOLGENDE SPECIAL: HET DNA VAN NIJKERK

HOE UMC UTRECHT DE CORONACRISIS ALS TEAM HEEFT AANGEPAKT

bewONDER

Tekst: Rosanne Zijerveld – Bader Fotografie: UMC Utrecht

‘We waren goed voorbereid’ Renate Zijlstra

Als het thema van het OnderNamen-magazine helden is in tijden van de coronacrisis, kun je – vinden wij – niet om de helden uit de zorg heen. Al zou Renate Zijlstra, voorzitter van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht, zichzelf absoluut geen held noemen. ‘We doen gewoon ons werk.’

Het is woensdag 17 juni als het interview plaatsvindt. De coronacrisis is al drie maanden aan de gang en heeft ten tijde van het schrijven van dit verhaal een veel kleinere en minder dreigende vorm aangenomen. Het aantal COVID-19-patienten binnen het UMC Utrecht is gedaald tot nul en de meeste artsen en medewerkers hebben enige tijd gehad om op adem te komen. Een mooi moment om samen met Renate terug te blikken op de afgelopen periode.

22 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Allereerst: hoe gaat het met je?

‘Met mij gaat het prima, we hebben met z’n allen heel hard gewerkt. Ik kijk met een positief gevoel terug op deze periode, omdat de samenwerking die we met iedereen binnen het UMC Utrecht hebben gehad zo ontzettend goed is verlopen. De druk was hoog en het was hard werken, maar ik ben trots op wat we met elkaar gerealiseerd hebben.’

Kun je eens uitleggen wat jouw rol is geweest?

‘Ik ben een van de twee voorzitters van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht; een groot ziekenhuis en daarmee een heel groot bedrijf met 12.000 medewerkers. Toen we zagen dat COVID-19 naar Nederland dreigde te komen, hebben we daar direct op geanticipeerd. Dat doe je onder andere door na je voorbereidingsfase te gaan werken als crisisorganisatie.

Dat betekent ook dat je reguliere organisatie niet meer werkend is. Je werkt met een crisisbeleidsteam en een crisiscoördinatieteam. De voorzitter van de Raad van Bestuur communiceert vervolgens met de regio en het land. Ikzelf was voorzitter van het crisiscoördinatieteam, dat bestaat uit verschillende disciplines binnen het ziekenhuis, zoals het Outbreak Management Team, virologen, P&O, communicatie, een team capaciteit en facilitair bedrijf. Daaronder hangen dan weer heel veel operationele teams die de dagelijkse zaken aanpakken. Het is een heel vaste organisatiestructuur, waarin alle issues binnen het ziekenhuis door ons opgepakt en opgelost worden en daar brengen wij het crisisbeleidsteam van op de hoogte. Dat team voedt ons op

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 23

hun beurt met informatie over de situatie in de rest van het land.

Je werkt veel samen met andere ziekenhuizen, verzorgingshuizen, GGD’s en wisselt steeds informatie uit. Wat gebeurt er in de wereld, in Europa, in ons land en in de regio? Een heel groot speelveld.’

al veel langer in gesprek met diverse instanties, dus er is altijd goed contact geweest. In zo’n periode merk je dat de lijnen kort zijn en dat je snel met elkaar kunt schakelen.’

Wat is je het meest bijgebleven van de afgelopen periode?

Waren jullie je al snel bewust van de ernst van dit virus?

‘Wij waren al sinds begin dit jaar met de voorbereidingen rondom het coronavirus bezig. Je zet verschillende scenario’s uit: wat doen we als het meevalt? Wat doen we als het redelijke vormen aanneemt en wat doen we als het zo erg wordt dat het totale land in lockdown gaat? Als ziekenhuis heb je sowieso al diverse crisisplannen klaarliggen, zoals een pandemieplan: je bent ingericht op allerlei acute situaties, dat is voor ons bekend terrein. Je moet altijd voorbereid zijn. Bijvoorbeeld op een groot ongeluk, of een ramp. Het grote verschil met ‘normale’ crisissituaties is echter dat de coronacrisis langdurend is en een grote maatschappelijke en economische impact heeft. Deze omvang en dit type hebben wij ook nog nooit eerder meegemaakt.’

Toen de situatie begin maart echt dreigend begon te worden, wat is het eerste wat jullie toen gedaan hebben?

‘Als de impact zichtbaar wordt, is het eerste wat je doet duidelijkheid verschaffen. Je bepaalt direct de rolverdeling en werkstructuur: wie doet wat op welk moment? Natuurlijk ben je hier ook in de voorbereidende fase mee bezig, maar het wordt nog explicieter als je start. Vervolgens pakt iedereen vanuit z’n eigen portefeuille aan wat er moet gebeuren. Wat direct heel belangrijk was, was het opschalen van de IC-capaciteit. Daar maak je meteen een plan voor. Uiteindelijk hebben wij een capaciteit gerealiseerd van tachtig IC-bedden en daarnaast hebben we vier gewone afdelingen voor COVID-patiënten ingericht. Om alle patiënten te kunnen verzorgen hebben we verpleegkundigen van andere afdelingen ingezet, zijn er ruim honderd militairen actief geweest en zijn er zelfs mensen van buiten het ziekenhuis met een medische achtergrond, zoals oud-medewerkers, ingezet.

We hebben een nieuw systeem ingericht, waarbij ook de spoed zorg nog steeds door kon gaan.’

Wat veel ondernemers zeiden, is dat het hun prioriteit was om informatie te verschaffen aan medewerkers en om ook de spirit erin te houden. Hoe was dat bij jullie?

‘Precies hetzelfde! En net als voor veel ondernemers, was ook voor ons de regel “Je blijft thuis, tenzij…” een grote uitdaging. Enerzijds vragen we alles van de medewerkers in de directe zorg, maar anderzijds hebben wij ook veel medewerkers die niet elke dag aan een bed staan. Onderzoekers, leidinggevenden, ondersteunend personeel; ook deze mensen moesten thuiswerken. Om ook hen van genoeg aandacht en informatie te kunnen voorzien hebben we dagelijks een nieuwsbrief verstuurd. Daarin deelden we de laatste updates, maar ook ervaringen en verhalen van collega’s. Daarop voortbordurend zijn we ook begonnen met videovergaderen via WebEx, om iedereen te laten weten hoe het er “in het huis” voor stond.’

Hoe heb jij de communicatie vanuit de overheid ervaren?

‘Ik denk dat de communicatie vanuit de overheid wel parallel liep aan wat wij zelf, in het ziekenhuis, ervaarden. Wij waren ook

24 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

‘Ik kan niet echt één moment noemen, maar ik heb ervaren dat we heel duidelijk met hetzelfde doel bezig waren; we moesten dit met elkaar fiksen. We hadden alle zaken snel voor elkaar. De apparatuur, de bijscholing van het personeel; we hadden alles goed op orde. Veel mogelijkheden stonden binnen ons ziekenhuis al klaar om te gebruiken, maar waren eerder minder nodig geweest.

Nu moesten we diverse zaken in rap tempo implementeren, zoals de technische mogelijkheden binnen de polikliniek voor zorg op afstand met videoconsulten. Dat is zelfs zo goed gegaan dat de manier van werken op sommige punten blijvend zal veranderen.

In onze COVID-kliniek zijn we bijvoorbeeld gestart met continue monitoring: dit houdt in dat vitale functies doorlopend worden gemeten, waardoor de verpleegkundige niet steeds de kamer in hoeft voor een controle. Dit zijn innovaties die we vasthouden.’

Zijn er dingen die je hebt geleerd, die relevant zijn voor ondernemers?

‘Lastig, maar ik denk dat het voor zowel ziekenhuizen als mkb-bedrijven heel belangrijk is om “wat als?–scenario’s” te blijven maken. Je bedrijf en personeel voorbereiden om om te kunnen gaan met het onverwachte. Bedenk je: hoe ga ik in een volgende crisis acteren en wie heb ik daarbij nodig? Daarbij is het naar mijn mening belangrijk om altijd te denken in teams. Dat hebben wij ook gedaan; we zorgden ervoor dat collega’s elkaar voldoende konden afwisselen, zodat je ook af en toe afstand kunt nemen.

Daaruit vloeit dan ook mijn laatste advies voort: zorg goed voor jezelf, vooral als de situatie langdurig lijkt te zijn.’

Wat verwacht je van de komende tijd?

‘Wij blijven schakelen op de scenario’s en staan klaar voor een mogelijke tweede golf. Wij hebben een belangrijke rol vervuld voor onze regio en het land. We hebben gemerkt dat we goed voorbereid waren en dat we heel snel op- en af kunnen schalen op diverse gebieden. Ik hoop als Nederlander en voor Nederland dat er geen tweede golf komt, maar dat is ook mede afhankelijk van ons eigen gedrag en meer kan ik daar eigenlijk niet over zeggen. Juist in deze periode is zorgen voor onze medewerkers belangrijk, onder andere door ervoor te zorgen dat iedereen ook rust kan nemen.’

Als laatste; wat vond je van het applaus voor de zorg?

‘Het is heel persoonlijk of je dat fijn vindt. De symboliek was heel mooi, maatschappelijk gezien. Wat mij is opgevallen is dat we heel veel steunbetuigingen en hulp hebben gekregen, vaak uit onverwachte hoek. Van heel concrete hulp zoals hotels uit de regio die hun bedden ter beschikking stelden voor ons personeel dat verderweg woont, tot aan de vele cadeaus in de vorm van bloemen, chocola en complete Rituals-pakketten. We voelden ons gesteund en dat gaf energie. Dat wij als helden worden bestempeld hoeft van mij overigens niet. Ik doe, net als heel veel andere mensen, gewoon mijn werk.’

IC-VERPLEEGKUNDIGE LINDSEY AAN HET WOORD Aansluitend doet ook IC-verpleegkundige Lindsey Hol (30) haar verhaal. Sinds 2017 is zij werkzaam op de IC van het UMC Utrecht, waar zij ook haar opleiding volgt. Precies een jaar na het afronden van haar opleiding begint de corona-uitbraak. ‘Ik hoorde natuurlijk verhalen uit Italië en wist dat er veel stond te gebeuren.

Vanuit het UMC Utrecht zijn we goed op de hoogte gehouden van de verschillende scenario’s van wat deze corona-uitbraak voor ons als verpleegkundigen zou kunnen betekenen. Ik hoopte vooral dat we niet voor ethische keuzes zouden komen te staan zoals in Italië, en gelukkig is dat ons ook bespaard gebleven.’

Zware periode

Lindsey schetst een beeld van een ziekenhuis dat in no-time opschaalt, een calamiteiten hospitaal op poten zet en waar collega’s uit alle hoeken en gaten bijspringen. ‘Natuurlijk weet je dat een ziekenhuis klaar moet zijn voor elk noodscenario, maar ik was echt onder de indruk van wat er in korte tijd voor elkaar is gekregen.’ Wel vond ze het een zware periode: ‘Als IC verpleegkundige wil je altijd de beste zorg bieden, en ook de tijd kunnen hebben en nemen om iemand gerust te stellen. Tijdens de piek in de corona-uitbraak kon dit niet. Waar ik normaliter verantwoordelijk ben voor zo’n twee patiënten, waren dat er nu vijf. Daarnaast waren veel patiënten erg bang, en dan is het extra wrang dat zij geen bezoek mochten ontvangen en alleen contact met familie konden hebben via Facetime.’ Een remedie tegen het coronavirus is er nog altijd niet, wat maakt dat Lindsey en haar collega’s constant moesten wikken en wegen wat de beste keuze was voor een patiënt. ‘Daarin stond voorop dat we de pijn wilden verzachten en zoveel mogelijk comfort wilden bieden.’

WE WILDEN DE PIJN VERZACHTEN EN ZOVEEL MOGELIJK COMFORT BIEDEN

Op het moment van schrijven is er in het UMC Utrecht geen enkele coronapatiënt en wordt de reguliere zorg weer opgestart.

‘Hopelijk komt er ook wat ruimte voor ons allemaal om even op adem te komen, want het is een pittige periode geweest. Wat ontzettend geholpen heeft zijn alle kaarten en steunbetuigingen die vanuit allerlei hoeken binnenkwamen. Ik voelde me geen held, dit is mijn werk en dat doe ik met veel liefde, maar toch was het heel fijn om die waardering te krijgen.’

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 25

‘WIJ WIJ STAAN IN DE STARTBLOKKEN’

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Het zou een schitterend voorseizoen zijn geweest voor Wiegers Ballonvaarten.

Maar door het coronavirus bleven de bekende regenboogballonnen op de grond.

Eigenaar Niels is niet bij de pakken neer gaan zitten en blijft optimistisch. Hij en zijn crew komen met een nieuw product: premium ballonvaren. Meer ruimte, meer comfort.

‘Wij staan in de startblokken.’

nu behoefte aan uitjes in eigen land, aan de leuke dingen in het leven. Nederland heeft veel te bieden. Streep de ballonvaart van je bucketlist en beleef een geweldige ervaring op grote hoogte.’

Wiegers Ballonvaarten beweegt mee met de veranderende wereld en heeft nieuwe manden laten maken met meer ruimte en comfort. Niels: ‘Ballonvaren krijgt een meer premium en persoonlijk karakter. We moeten ons onderscheiden. Ik heb nog even gedacht: moet ik helemaal wat anders gaan ondernemen? De conclusie is: nee, we hebben er alle vertrouwen in dat dit weer gaat aantrekken.’

Once in a lifetime

Misschien is er bij het verschijnen van deze OnderNamen-editie al groen licht voor de ballonvaart. De veranderingen in deze tijd van versoepelingen volgen elkaar snel op. Niels heeft goede hoop. ‘Er start van alles weer op, terwijl er voor ons nog niets met zekerheid is te zeggen. Dat is moeilijk, maar we geven er liever een positieve draai aan. Mocht het in het meest ongelukkige scenario dit jaar niet meer gebeuren, dan staan we er volgend jaar weer. Ik ben ervan overtuigd dat ballonvaren blijvend is. Mensen hebben juist

26 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Niels is sinds vier jaar de eigenaar van Wiegers Ballonvaarten, een gevestigde naam in de regio. Wie op mooie lente- en zomeravonden in Amersfoort naar boven kijkt, herkent in één oogopslag de regenboogballonnen van dit bedrijf dat in 1982 werd opgericht door Rob Wiegers. De vloot telt op dit moment elf ballonnen die variëren in grootte: in de kleinste kunnen twee personen mee, in de grootste negentien.

Hoe vaak Niels omhoog gaat? Lachend: ‘Als je het aan mij vraagt te weinig en als je het aan mijn vrouw vraagt te veel. Als

jonge hond deed ik er 250 per seizoen, extreem veel. Nu zit ik op 150. Voor mij is het de ultieme vorm van ontspanning. Het is heerlijk om na een drukke dag ‘s avonds in dat mandje te staan en eindeloos ver van je af te kijken. En dan ook nog met leuke mensen om je heen, lekker buiten, dat is genieten.’

Hij heeft in het verleden een kantoorbaan geprobeerd, als procesmanager bij een groot installatiebedrijf, maar kwam al snel terug bij Wiegers. ‘Buitenspelen vind ik veel leuker. Het mooie van dit vak is dat je mensen een “once in a lifetime”-ervaring biedt.

Na hun luchtdoop kunnen ze weer wat van hun bucketlist wegstrepen. Ik zie altijd blije mensen uit die mand stappen.’

Niels schetst hoe dat gaat, zo’n ballonvaart. ‘Als we na onze uitleg naar boven gaan, is iedereen de eerste vijf minuten stil.

Daarna gaan mensen de omgeving scannen: waar zijn we nu?

We gaan zo hard als de wind waait en varen minimaal tien en maximaal dertig kilometer in een uur.’

Over de ideale weersomstandigheden: ‘Als de zon schijnt en de lucht blauw is, denken veel mensen. Maar bij een hogedrukgebied is de lucht niet op haar helderst. Een beetje bewolkt en een lagedrukgebied, dan kijk je een kleine honderd kilometer weg, van hier tot Eindhoven.’

Ontspanning

Of er lef voor nodig is om omhoog te gaan? Niels lacht. ‘Ik heb zelf mega hoogtevrees, maar niet tijdens een ballonvaart. Dit komt doordat je geen contact maakt met de grond. Je stapt in en de mand komt los. Voor mij is het ontspanning, voor sommigen spanning. Mensen krijgen er een kick van. Het is het onbekende: je komt los van de grond en gaat op ontdekking.’

Opstijgen doet Wiegers Ballonvaarten overal in Nederland. ‘Vijftig procent doen we in de regio. Bij westenwind starten we bij restaurant Rauw, dan ga je mooi over de stad heen. Met noorderwind starten we in Hoogland. Afhankelijk van het weer bepalen we de leukste route. Speciale verzoeken zijn altijd welkom, we denken graag mee met ludieke acties.’

Een heerlijk ontbijt voor een ochtendsessie ballonvaren behoort ook tot de mogelijkheden. En dan in alle vroegte omhoog, in de maand juni al om vijf uur ‘s ochtends. ‘Dan zijn de omstandigheden rustiger, stabieler en mooier. Zeker na een natte periode, met dauw op de velden. Ik ben geen ochtendmens, maar dat vind ik echt fantastisch.’

‘Het is heerlijk om na een drukke dag ‘s avonds in dat mandje te staan en eindeloos ver van je af te kijken’

Dat geldt ook voor bedrijven die voor een uitje op grote hoogte kiezen. ‘Voor de oplevering van een pand zijn we weleens de lucht ingegaan met de betrokken partijen. Precies boven de nieuwbouw hebben ze hun handtekening gezet. Mooi hè? We houden het graag persoonlijk. Het luchtdoopcertificaat dat mensen krijgen customizen we voor bedrijven, bijvoorbeeld. En op vaste grond heffen we een glas champagne, het is traditie om te toosten op de luchtdoop.’

Wiegers Ballonvaarten Bezoekadres: Peter van den Breemerweg 9 3768 MP Soest 0356030028 info@luchtballonvaart.com www.luchtballonvaart.com

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 27

STOKJESOVERDRACHT BIJ VAN MOSSEL KIA AMERSFOORT ZORGT VOOR NIEUW ELAN

Jeroen Thiel, Frank Daalhuisen en Bas Huijzer

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Er vindt volop stokjesoverdracht plaats bij Van Mossel Kia Amersfoort! Waar te beginnen? Met het nieuwe gezicht Jeroen Thiel natuurlijk, die als directeur van de Amersfoortse vestiging Frank Daalhuisen opvolgt. Op zijn beurt gaat Frank verder als commercieel directeur bij Van Mossel Kia, de rol die de eveneens Amersfoortse Bas Huijzer vervulde. En Bas dan? Die zet ook een stap en is nu divisiedirecteur.

Volg je het nog? Het verslag van het driegesprek biedt alle ins en outs.

28 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

De vuurdoop van Jeroen als vestigingsdirecteur van Van Mossel Kia Amersfoort mag er zijn. Koud een werkdag aan de slag - de drukke pinkstershow doorstond hij met glans - heeft hij op dag twee een interview met OnderNamen. ‘We laten er geen gras over groeien’, zegt Bas lachend.

‘Het maakt niet uit welke auto’s jij als ondernemer in je park hebt staan; je belt Jeroen en hij zorgt ervoor dat je er niet naar hoeft om te kijken’ Jeroen zelf is er alleen maar blij mee. Hij zit er gelijk lekker in. Het gevoel is sowieso goed bij de man die terugkeert op vertrouwde bodem. ‘Ik woon al heel lang in Amersfoort en heb van 2003 tot 2010 bij dit bedrijf mogen werken, toen het nog Blokhuis heette.

Ik zie een hoop bekende gezichten. Hopelijk kom ik ook veel bekende klanten van toen weer tegen. Wat me hier vooral opvalt en direct aanspreekt, is het werkplezier dat ervan afstraalt. Dat was ik wat kwijtgeraakt en hoop ik hier te hervinden.’

Afgaand op zijn eerste werkdagen gaat dat helemaal lukken.

Het is mooi meegenomen dat hij in de voetsporen treedt van Frank, die hij al dik twintig jaar kent. Nu Frank commercieel directeur van de gehele Kia-tak van Van Mossel is geworden, gaan ze weer samenwerken. Jeroen: ‘Het is mijn ambitie om voort te bouwen op wat Frank heeft neergezet. Daar kijk ik heel erg naar uit.’

Prijzen

Vanwaar die wisselingen van de wacht? Bas geeft met veel enthousiasme tekst en uitleg. ‘Laten we beginnen bij het begin.

Eind 2014 heeft Van Mossel het Kia-cluster overgenomen uit de failliete boedel van Koops Furness. Vanaf 2015 zijn we echt gaan bouwen aan het merk, waarvoor ik als commercieel en operationeel directeur verantwoordelijk was. Achtereenvolgens hebben we vestigingen geopend in Apeldoorn, Hengelo, Zwolle, Harderwijk en Amersfoort. We zijn uitgegroeid tot de grootste Kia-dealer van Nederland, één op de acht in Nederland verkochte Kia’s komt inmiddels bij Van Mossel vandaan. We hebben in de afgelopen jaren diverse prestigieuze prijzen mogen winnen, die we zien als een waardering voor onze inspanningen. Zo zijn we in ons vijfjarige bestaan vier keer tot Kia Topdealer benoemd, hebben we in 2018 de Platinum Prestige Dealer Award gewonnen, waarmee we tot de beste dealers van Europa behoren en als klap op de vuurpijl ontvingen we vorig jaar de Global Dealer Award, een wereldwijde erkenning.’

Helden dus! Met al die successen en groei neemt ook het werk toe. Om dat goed gestructureerd aan te kunnen is er nu met de directiedivisie een laag bijgekomen. Bas: ‘Ik ga mijn kindje proberen los te laten door mijn commerciële taken aan Frank over te dragen. Zelf krijg ik als divisiedirecteur Landrover en Jaguar erbij in mijn portefeuille, naast Kia en Hyundai. Doordat Frank hier al werkte, weten we wat we aan elkaar hebben. Jeroen maakt de

puzzel compleet, door het stokje van Frank over te nemen. Met hem klikt het al sinds het eerste gesprek.’

Bedrijvige vestiging

Jeroen komt aan het roer te staan van ‘een van de meest actieve en bedrijvige Kia-vestigingen’, zo omschrijft zijn voorganger Frank. ‘Er is hier altijd beweging. Dat zit ‘m natuurlijk in het merk dat als een huis staat, maar ook in de locatie. We hebben bewust gekozen om hier op Calveen te blijven toen we met Van Mossel dit dealerbedrijf overnamen. Je kunt in Vathorst iets groters en nieuws neerzetten, maar deze plek is altijd al Kia geweest en is bovendien goed aan te rijden. Er is hier een heel enthousiaste, open club mensen werkzaam. Het pand is enkele jaren geleden grondig verbouwd en dat draagt bij aan een fijn klimaat om een auto te kopen én om in te werken.’

‘Mijn businessmodel is heel simpel’, haakt Bas in. ‘De basis is klant- en medewerkerstevredenheid. Dit laatste is extreem belangrijk. Immers, zonder blije medewerkers is dit bedrijf een lege huls. De kostenstructuur moet daarnaast in balans zijn en uiteraard moet het merk ook kloppen, maar uiteindelijk gaat het erom op welke manier wij mensen voorzien in mobiliteit. Met een glimlach bereik je veel meer. Je kunt bij heel veel bedrijven een auto kopen, maar bij ons doe je dat omdat het hier net even specialer voelt.’

Groot voordeel: Van Mossel Kia Amersfoort heeft een groot bedrijf met veel body achter zich staan. ‘We hebben 26 automerken in onze portefeuille en ons bedrijf telt, met België meegerekend, 3.400 medewerkers. Dankzij onze schaalgrootte kunnen we groot inkopen en een one-stop-shop voor de klant zijn. Dealerbedrijven, schadebedrijven, een financierings-/verzekeringstak, een aantal leasemaatschappijen met 89.000 auto’s in het wagenpark: we hebben ze allemaal in eigen beheer. Het maakt niet uit welke auto’s jij als ondernemer in je park hebt staan; je belt Jeroen en hij zorgt ervoor dat je er niet naar om hoeft te kijken.’

Voor beweging zorgt Van Mossel Kia Amersfoort ook op maatschappelijk terrein. Met Amersfoortse sportfanaten als Bas, Frank en Jeroen in de gelederen is het niet verwonderlijk dat het bedrijf sportevenementen in de regio ondersteunt, zoals het Van Mossel Kia Dutch Open Tennistoernooi. ‘Maar ook een muziekevent als 033Live supporten we. Wij zijn er niet alleen om zoveel mogelijk auto’s de weg op te duwen. Wij zijn een sympathiek bedrijf en blijven daarmee dicht bij onszelf.’

Van Mossel Kia Amersfoort Maanlander 12 3824 MP Amersfoort 0334801212 info@vanmosselkia.nl www.vanmossel.nl/kia

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 29

Held ‘Mijn vader is mijn held’ Column

MARK Mark Pot is de vijfde generatie bij POT Verhuizingen/Logistiek en sinds 2016 directeur/eigenaar van het familiebedrijf.

Mark is als ondernemer gefocust op innovatie en kwaliteit en altijd op zoek naar verbinding.

POT Verhuizingen/Logistiek

Voor de coronacrisis was het thema “Helden” al door de redactie van OnderNamen gekozen. Nu we kennis hebben gemaakt met corona is het thema meer dan enkel een leuk onderwerp voor de zomereditie. In moeilijke tijden houden we ons vast aan onze helden en halen we hier kracht uit. Een mooi thema dus om over te praten en over te schrijven.

Op de vraag wie mijn held is kan ik volmondig antwoorden: mijn vader Wim. Net als veel andere kinderen was ook mijn vader vroeger mijn held. Naarmate we ouder worden kan dit gevoel veranderen. Bij mij heeft dit gevoel juist een extra dimensie gekregen vanaf het moment dat we naast een vader-zoonrelatie ook samen gingen ondernemen. Vol trots kan ik zeggen dat mijn vader nog steeds mijn held is. Toch wel bijzonder, als ik er over nadenk. Het is in deze tijd goed om ook bij dit soort mooie dingen stil te staan. Viereneenhalf jaar geleden ben ik toegetreden tot de directie van ons familiebedrijf en ben ik met Wim intensief gaan samenwerken. Sinds een half jaar zijn onze rollen omgedraaid. Binnen onze driekoppige directie werken we nog steeds nauw samen, maar ik ben nu eindverantwoordelijk. Ik heb mijn vader de afgelopen jaren nog beter leren kennen. En daar is mijn

30 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

grote waardering vanuit het zakelijke perspectief echt vandaan gekomen. Het is geen makkelijke opgave om als oudere generatie het stokje over te dragen terwijl je nog vol actief kan en wil zijn.

Mijn vader is een echte ondernemer en doet dat met heel veel passie en een hele duidelijke visie. Overdragen en loslaten is dan niet altijd makkelijk denk ik. Ik trek duidelijk de parallellen tussen ondernemen en estafettelopen. Je traint en begint de wedstrijd als team, maar daarna geef je het stokje over en neem je gas terug. In ons geval is Wim niet gaan afremmen, maar heeft hij aangehaakt en is hij volledig meegegaan in de nieuwe ontwikkelingen. Samen groeien en bloeien; dat vind ik heel bijzonder.

In mijn column in de afgelopen wintereditie van OnderNamen schreef ik dat een combinatie van de oude en de nieuwe generatie de toekomst heeft. En dat is precies wat ik enorm aan Wim en aan ons bedrijf waardeer. De nieuwe generatie in ons bedrijf is een prachtige combinatie van personen, een mix van jong tot ervaren, van praktijk en theorie en van snel schakelen, maar ook zorgvuldig richting kiezen. Mijn vader is mijn held.

DE NOOT IS WEER OPEN, EN HOE!

Saskia Sanderink, Jos Hak en Bart van Lieshout

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Het bekende Hooglandse café De Noot en het naastgelegen restaurant zijn sinds een grootscheepse verbouwing vorig jaar één en dat komt goed uit in deze tijd van beperkingen. Met een sfeervolle zaal die volop ruimte biedt voor zakelijke bijeenkomsten en maar liefst twee kleurrijke terrassen, is er vanaf deze zomer heel veel mogelijk bij Café & Restaurant De Noot.

kunnen we makkelijk opschalen voor zakelijke meetings zoals vergaderingen, presentaties en borrels. Lunch, buffet, een podium voor presentaties met alle benodigde techniek, gratis parkeergelegenheid: we kunnen het complete verhaal verzorgen in een bijzondere omgeving. Uiteraard volgen we daarbij de geldende richtlijnen.’

Mede-eigenaar Jos Hak is in zijn nopjes met het resultaat van alle vernieuwingen. En terecht, want De Noot ligt er meer dan uitnodigend bij. De afgelopen maanden hebben Jos en zijn compagnons Saskia Sanderink en Bart van Lieshout aangegrepen om alles nog eens extra spic en span te maken. ‘We hebben flink gebuffeld.’

Ook nieuw: bij De Noot kun je sinds de heropening naast diner ook terecht voor lunch en tevens bezorging daarvan is mogelijk.

Verwacht geen standaard caféhap, maar luxe broodjes met bijvoorbeeld carpaccio of zalm en salades en poké bowls. Jos: ‘De eerste openingsdag was meteen een knaller. Dat smaakt naar meer!’

Dat valt bij aankomst al op bij de twee flink verruimde terrassen.

Al het terrasmeubilair is nieuw gemaakt, zoals loungebankjes, zitjes, stamtafels en zelfs een cocktailbar. Veel beplanting daaromheen, witte parasols, lekker “beach”. Of om in de woorden van Jos te spreken: ‘Een supersfeertje met een lekker zomerse vibe. Niet iedereen gaat op vakantie dit jaar, dan is dit een heerlijke plek om te ontspannen.’

Muziek op je menu

De Noot “nieuwe stijl” heeft bedrijven in de regio veel te bieden.

‘Doordat het restaurant en het café nu samengesmolten zijn,

Voorheen stonden hier voornamelijk grote muzieknamen - de foto’s van bluesgoden aan de muur herinneren daaraan - en werden er feesten gegeven. Dat zal nog steeds gebeuren, niet voor niets luidt het thema hier “Muziek op je menu”, maar de zaal is geschikt gemaakt voor een veel breder scala aan activiteiten.

Jos: ‘Denk aan pubquizen, stand-up comedy en thema-avonden toegespitst op het bedrijf.’

Café & Restaurant De Noot Hamseweg 31 3828 AA Hoogland 0334809376 info@denoot.nl www.denoot.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 31

OnderOnsje

dan ga je livestreamen!

Tijdens ON Live op 16 april zijn wij totaal buiten onze comfortzone getreden. Wat doe je als al je evenementen noodgedwongen moeten worden afgelast en je toch mensen wilt verbinden? Juist, dan ga je livestreamen!

Maar hoe realiseer je zoiets? Wij zijn wel van het motto: ‘we hebben het nog nooit gedaan dus we denken dat we het wel kunnen’, maar er kwam meer bij kijken dan we aanvankelijk dachten. We hebben het natuurlijk wel over live. Als in; alles wat verkeerd gaat, wordt door iedereen gezien…

facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen regio Amersfoortorganiseert? Neem contact op via amersfoort@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

32 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

WE HEBBEN HET NOG NOOIT GEDAAN DUS WE DENKEN DAT WE HET WEL KUNNEN

Op het kantoor in Woerden, in onze eigen vergaderruimte, bouwden we een gelikte studio. Van het decor tot aan de spotlights en van nieuwe logo’s tot aan de camera’s; alles werd aangesleept om een volwaardige talkshow neer te kunnen zetten.

Samen met de eerste covergasten trapten Rosanne en Melissa de avond af. Tim Hoogeveen (ClickOn) en Jeffrey Gruters (EPC) openden de show, waarna Bas van den Kroef (B.R.N. Parket) en John van der Velde (Business Fashion) volgden. Helaas konden Dennis Poorthuis en Martijn van Eijkel (Poorteijk) niet aanwezig zijn bij deze liveshow, maar wij mochten de primeur van hun naamswijziging wél delen met alle kijkers.

Later op deze avond schoven ook Marco Peek (BHG), Ellen Vandeberg (Vandeberg Advocatuur) en George Seitzinger (Van Dijk Groep) aan om de impact van het coronavirus op hun bedrijven te bespreken. Daaruit vloeiden ook nog verschillende dillema’s voort, welke allemaal stuk voor stuk besproken werden.

Na ruim een uur live te zijn geweest op Zoom konden we opgelucht ademhalen. Wat een onwijs gave ervaring en wat keken er veel mensen mee! Onze speciale dank gaat uit naar alle gasten én de mannen van Klaproos, die ondanks de coronacrisis toch durfden mee te werken aan ons liveprogramma.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 33

EEN VOLWASSEN KANTOOR VOOR VOLWASSEN OPDRACHTGEVERS

Verhuizing Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Elektro16 verhuist naar Maarsbergen Installatiebedrijf Elektro16 uit Scherpenzeel staat aan het begin van een nieuwe fase.

Na vijf jaar te hebben gehuisd in een huurpand met garagebox, waar het kantoor ook dienstdeed als vergaderruimte en zelfs kantine, vestigt het bedrijf zich eind augustus – na de bouwvak – in een fris, ruim en duurzaam pand met magazijn, kantoor, vergaderruimte en kantine.

34 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

‘Onze opdrachtgevers zijn volwassen bedrijven’, begint Adriaan van der Neut. ‘Daar hoort een volwassen kantoor bij. Een kantoor waar je opdrachtgevers goed kunt ontvangen. Die opdrachtgevers mogen zich straks melden in Maarsbergen. Het nieuwe pand van Elektro16 staat direct aan de snelweg, op bedrijventerrein Haarbos.

‘Als we voor de laagste prijs gaan, dan gaan we niet voor duurzaamheid’

een ander bedrijf in de buurt van Scherpenzeel. Ze hadden het daar niet naar hun zin en wilden graag een nieuwe stap maken.

In overleg hebben we gezamenlijk met hen een nieuwe onderneming opgezet. Als kleine broer van, kan Elektro16 meeliften op de kennis en kunde van Kromwijk Elektro. We bundelen onze krachten voor kennis en administratieve zaken en ook het uitlenen van

monteurs.’ Patrick vult aan: ‘ We kwamen handen tekort binnen Kromwijk. Met Elektro16 hebben we een escape, was het idee, dan hoeven we niet gelijk een uitzendbureau te bellen.’

Adriaan is samen met Patrick Voorbij eigenaar van Kromwijk Elektro in Woerden. Beide heren zijn vanaf de werkvloer doorgegroeid tot directeur. Patrick: ‘We hebben alle facetten van de techniek doorlopen en de groeicurve van Kromwijk Elektro meegemaakt. We zijn mensen van de vloer en vinden het niet erg om onze handen te moeten gebruiken.’

Nog geen vijf jaar later worden juist de monteurs van Kromwijk ingevlogen voor de projecten van “kleine broer” Elektro16.

Adriaan: ‘Nee, dat hadden we niet voorzien. Onze kracht? Veel klanten kenden de jongens. Ze zeiden: ze leveren fantastisch werk, dus waarom niet voor een ander bedrijf? Bij Kromwijk hebben we de kennis in huis. Als je kijkt naar de omvang van Elektro16 met een man of zeven, zou je niet zeggen dat je grote projecten kunt doen.

Maar omdat Kromwijk erachter zit, kan dat wel!’

Kennis in huis

Wolfswinkel

In 2016 startten de heren een tweede onderneming: Elektro16.

Adriaan: ‘We kwamen in aanraking met jongens die werkten bij

Een van die grote projecten, onlangs opgeleverd door Elektro16, is de elektrische installatie van het nieuwe pand van Wolfswin-

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 35

kel Reiniging, ook op bedrijventerrein Haarbos in Maarsbergen. ‘Echt een heel gaaf project’, vertelt Adriaan enthousiast.

‘Wolfswinkel is net als wij klein gestart met afhaaldiensten en een kantoortje aan huis. Ze zijn ongelofelijk gegroeid en hebben nu daadwerkelijk de keuze gemaakt om naar een nieuwbouwpand te gaan. Van heel klein met veel verhuur, hebben ze nu alles bij elkaar op één locatie. Het ziet er supergelikt uit.’

latie van onze oude hal verzorgd, toen vanuit een ander bedrijf. Het was fantastisch om weer met hem samen te werken.

Frank dacht proactief mee over de inrichting van het nieuwe bedrijfspand. Hij vroeg regelmatig: weet je zeker dat je hier een stopcontact wil? Natuurlijk werd in grote lijnen de tekeningen gevolgd, maar er waren veel momenten waarop Frank overleg pleegde over de inrichting.’

Bouwteams of aanbesteding

‘We bundelen onze krachten’ Ook bij de bouw van het pand van Wolfswinkel is veel aandacht besteed aan duurzaamheid. Een opdracht meegegeven door Wim Wolfswinkel zelf. Het bouwteam van Elektro16 ging met hem om tafel om zijn wensen te bespreken. Patrick: ‘We werken graag samen met opdrachtgever en aannemer in een bouwteam, waarbij gezamenlijk ontwerp, engineering van het ontwerp en de bouw tot stand komt. Wij weten heel goed wat een klant wil en kunnen dat vertalen naar de juiste installatie.

Als Wim vervolgens rondloopt en aangeeft nog wat extra’s te willen, dan wordt dat gewoon geaccepteerd en gemaakt. Het werkt heel flexibel, aan beide kanten.’

Oude bekende

‘Ik kan niet anders zeggen dan dat ze het geweldig hebben gedaan’, beaamt Wim de prettige samenwerking met Elektro16.

‘We zijn op 1 mei verhuisd naar de nieuwe locatie en ik ben nog niets tegengekomen wat niet goed is gegaan, of wat ik mis. Elektro16 is in aantal een kleine partij, maar dat merk je beslist niet.

In de beginperiode was extra mankracht nodig, toen is er een ploeg van Kromwijk Elektro bijgekomen.’

‘Elektro16 kende ik via de aannemer’, vervolgt Wim. ‘Zij hebben ook samen de nieuwe brandweerkazerne in Maarsbergen gebouwd. Ik ben lid van de vrijwillige brandweer en had al gezien dat de samenwerking tussen die twee goed verliep. Dat vind ik prettig: dat aannemer en onderaannemer goed kunnen samenwerken.’

Frank, de monteur die het vaakst aanwezig was op de bouw, was een oude bekende van Wim. ‘In 1997 heeft hij ook de instal-

36 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Werken in bouwteams – zoals bij Wolfswinkel –, waarbij de wens van de opdrachtgever en duurzaamheid centraal staat, lijkt vanwege de coronacrisis terrein te verliezen, merken Adriaan en Patrick op. Patrick: ‘We merken dat de aanbestedingsmarkt weer groter wordt. Dat past niet bij ons. We hebben er de afgelopen jaren veel aan gedaan om installatie en duurzaamheid op de kaart te zetten; het zou jammer zijn als we dat in korte tijd verliezen. Als we voor de laagste prijs gaan, dan gaan we niet voor duurzaamheid. Dan komt er een stopcontact aan de wand en is niemand nog geïnteresseerd in waar de stroom vandaan komt.’

Adriaan en Patrick willen juist iets neerzetten waar de klant echt iets aan heeft. Adriaan: ‘Dat hij zijn bureau neerzet en denkt: hé, dat is handig! We zijn waarmakers: als we ervoor staan, dan maken we het gewoon.’ De jongens die in 2016 gestart zijn, werken allemaal nog bij Elektro16. Groeien mag, maar niet te veel.

Patrick: ‘Bij een klein bedrijf zijn medewerkers eerder taakvolwassen, merken wij. Men werkt onderling samen, wij hoeven daar minder invloed op uit te oefenen. We willen groeien, maar maximaal naar vijftien man.’

Elektro16 Haarbos 7f 3953 HA Maarsbergen 0332774754 info@elektro16.nl www.elektro16.nl

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is.

Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

SALES

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100 ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 37

‘Toen de daklozen hier net waren, zei iemand al: als deze situatie over is, dan nemen we de kok mee’

Michel Scheffers

Omschakelen Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

LANDGOED ISVW BIEDT DAKLOZENOPVANG IN CORONATIJD: ‘WE ZIJN VAN NUT EN BLIJVEN IN ONS RITME’ RITME’ Op Landgoed ISVW maken ze van de nood een deugd. Sinds de sluiting vanwege de coronamaatregelen vangt het conferentiehotel van de Internationale School voor Wijsbegeerte (ISVW) bijna dertig daklozen op, die anders meer risico op besmetting zouden lopen in de reguliere dag- en nachtopvang.

38 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Zelfs bijzondere situaties wennen snel. De daklozen hebben het op het moment van schrijven al twee maanden goed op Landgoed ISVW. Directeur Chantal Orth: ‘We merken dat ze heel dankbaar zijn. Het is natuurlijk een prachtige plek en het is vaak mooi weer, dus ze zijn veel buiten. We verzorgen drie keer per dag een maaltijd in buffetvorm, zodat onze medewerkers op afstand kunnen blijven. Dat doen we in ons restaurant, waarvoor we vrijstelling hebben gekregen om dat voor deze maaltijdverstrekking te gebruiken. Naast een koffie- en theepunt dat de hele dag open is, krijgen de daklozen broodjes, melk, sap en

‘s avonds een soepje vooraf en dagelijks een wisselende maaltijd. Dat gaat van nasi en spaghetti tot een stamppot. Toen ze hier net waren, zei iemand al: “Als deze situatie over is, dan nemen we de kok mee.” Blijkbaar vinden ze het eten lekker.’

Kwetsbare doelgroep

De gedachten van Chantal gaan nog weleens terug naar 15 maart, de dag waarop premier Rutte bekendmaakte dat onder meer restaurants en hotels per direct op slot gingen. Wat doe je dan als leidinggevende, samen met je team? Eerst even de wonden likken, maar al snel bedenken wat je wél kunt doen.

Chantal: ‘We hebben eerst een klussenlijst gemaakt. Dat varieerde van de kelder opruimen tot de tuinbanken opnieuw in de olie zetten, dat soort dingen. Maar na twee weken ben je daar ook wel een beetje klaar mee. Dus toen de verlenging van de maatregelen werd aangekondigd, waren wij blij dat de vraag vanuit Kwintes kwam of wij kamers beschikbaar hadden voor daklozen. De deuren van ons mooie hotel zaten toch dicht, dan kun je maar beter van nut zijn. We hebben 39 kamers in een hotelvleugel beschikbaar gesteld. Het voelt goed dat we dat kunnen doen voor een kwetsbare doelgroep. Daarnaast is het prettig dat wij in ons ritme blijven door drie keer per dag een maaltijd te verzorgen - toch wat anders dan weer de plinten schoonmaken.’

‘In deze periode denk je continu in oplossingen. Aan de andere kant moet je ook berusten in het feit dat dit ons allemaal overkomt’ Voor de daklozen zelf is de opvang op Landgoed ISVW een enorme uitkomst. Op de piek zijn bijna dertig kamers in gebruik.

‘Sommigen zijn heel blij dat ze hier terechtkunnen, omdat ze zich echt zorgen maakten om besmet te worden’, vertelt Chantal. ‘In de slaapzalen bij opvanglocaties voor dak- en thuislozen is het lastiger om anderhalve meter afstand te houden van elkaar.

Vaak zijn dat slaapzalen met meerdere stapelbedden. Er zitten trouwens ook mensen tussen die zich duidelijk geen zorgen maken. Maar de dankbaarheid overheerst. Op Koningsdag is zanger Hermano op initiatief van Co-muziek en Struinen in de Tuinen komen optreden voor onze gasten. In het gras achter de hotelvleugel en swingen maar.’

te kunnen betekenen. Ook zijn we nog altijd in beeld als quarantainelocatie voor mensen die door omstandigheden niet thuis in quarantaine kunnen en niet ziek genoeg zijn voor ziekenhuisopname. De draaiboeken liggen klaar, maar laten we hopen dat het niet nodig is. De cijfers lopen terug, al is het nu de vraag wat de versoepelingen gaan teweegbrengen.’

Dan is er ook nog volop bouwactiviteit op Landgoed ISVW. Er wordt gewerkt aan het tweede deel van de nieuwe vleugel.

‘De bouw kan in deze tijd gelukkig doorgaan. De bedoeling is dat het project voor de kerst bouwkundig klaar is en dat we de nieuwe kamers half januari in gebruik nemen. We beschikken straks in totaal over 119 kamers die voldoen aan alle moderne eisen. Tegelijkertijd krijgen we een mooie nieuwe entree.’

Puzzelen

De vraag is wanneer alles weer gaat draaien. Chantal: ‘Het is spannend allemaal. De hotels zijn weer open, maar wij zijn een conferentiehotel. Daarvoor gelden andere richtlijnen. Zoals het er nu naar uitziet mogen wij 1 juli weer open voor maximaal honderd mensen, uiteraard met anderhalve meter afstand. Dus als er geen pieken komen in het aantal coronabesmettingen, dan kunnen onze summerschools vanaf dan weer beginnen.

Externe groepstrainingen, vergaderingen, bezinningsdagen en andere bijeenkomsten kunnen dan ook van start. We zijn onze zalen al aan het voorbereiden. Dat is puzzelen. Iedereen maakt zich klaar, maar we weten ook: het kan nog alle kanten op. Dat geldt voor iedereen. We moeten het ermee doen. Ik heb er wel vertrouwen in.’

Ze maken er hoe dan ook het beste van, daar op Landgoed ISVW. ‘In deze periode denk je continu in oplossingen. Aan de andere kant moet je ook berusten in het feit dat dit ons allemaal overkomt. Gelukkig gloort er een sprankje hoop aan de horizon. We zullen in elk geval in beweging blijven. Ik zou er niet aan moeten denken om wekenlang te kijken wat we nou eens moeten gaan doen. Het opvangen van daklozen heeft ons daar zeker bij geholpen.’

Quarantainelocatie

Voor Chantal is het ook een compleet nieuwe ervaring. Zo bestier je een goedlopend conferentiehotel waar vanuit de hele wereld mensen op afkomen om congressen en filosofiecursussen bij te wonen, en zo run je een daklozenopvang. ‘Heel eerlijk gezegd vond ik het best wel spannend, ik wist niet wat ik kon verwachten. Maar het gaat heel goed en het voelt goed om wat

Landgoed ISVW Dodeweg 8 3832 RD Leusden 0334650700 info@isvw.nl www.landgoedisvw.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 39

Heldendom ‘Je bent een held als je eind 2020 je hoofd boven water hebt kunnen houden’

Column

WALRICK Walrick Halewijn, betrokken Amersfoorter vanaf geboorte, sinds 1979 horecaondernemer, bestuurslid bij diverse organisaties en voorzitter vande ondernemersvereniging Binnenstad Amersfoort. (Mede)eigenaar van De Observant, KAdEcafé en Grand Café Halewijn. En: Gouden Parel van Amersfoort 2018! walrick@observant.nl | 0642111830

Nederland telt zeventien miljoen bondscoaches. Totdat het EK-voetbal niet doorgaat door een pandemie. Dan blijken we evenzoveel virologen te hebben. Nu we met z’n allen bezig zijn de vrijwel tot stilstand gekomen economie op gang te brengen, lijken we wederom met alle Nederlanders te weten hoe dát moet.

Natúúrlijk heeft iedereen de afgelopen maanden zijn mond vol gehad over de gevolgen van de coronamaatregelen voor zijn business. Begrijpelijk. Ik ook. Mijn sector is hard getroffen. Toch zit ik niet te wachten op al die mensen die weten hoe we met anderhalve meter om moeten gaan en amateuradviseurs die anticiperen op veranderingen die mogelijk op komst zijn. Oké, iedereen is betrokken en begaan, maar “cut the crap!” Blijf bij de feiten en handel daarnaar!

We staan ondertussen wel voor de taak om niet alleen de verloren maanden in te halen, maar ook om een goed toekomstplan te maken waarin we de “nieuwe werkelijkheid” vormgeven. De overheidssteun is goed bedoeld, maar daar redt de ondernemer met een aantal mensen in dienst het niet mee. Die moet een creatieve list verzinnen. Hoe klanten zich gedragen deze

40 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

zomer staat nog lang niet vast. Dat geldt voor de horeca, als aansprekend voorbeeld waar iedereen iets van afweet, en zeker ook voor negentig procent van de andere branches. Je bent een held als je eind 2020 je hoofd boven water hebt kunnen houden.

Dat meen ik echt. We staan voor uitdagingen die we nu nog niet kennen. Hoe kort is het geleden dat de business van ons allemaal florissant was?

Aan de andere kant ben ik ook positief gestemd en zie ik kansen.

Als horecaman zie ik de glazen liever halfvol dan halfleeg. Het is sowieso een verschrikkelijk interessante tijd waarin we leven. Wie praat er nog over de stikstofproblematiek of de files? Voorlopig is het zomer en zijn ondernemers bezig met nieuwe initiatieven.

We gaan ook deze crisis te boven komen. Geen twijfel over mogelijk, want goede ondernemers onderscheiden zich in moeilijke tijden. Zij zijn onze nieuwe helden. Ik ga voor de vergrotende trap van held. Dat is helder. Was er geen biermerk dat daar iets over zei…?

Proost!

nieuwenamen 1

3

Integratiewerk www.integratiewerk.nl Integratiewerk, voorheen NVA Centrum voor integratie en participatie, ondersteunt statushouders en andere migranten bij hun inburgering in Amersfoort en omgeving. Hiervoor bieden zij taallessen, maatschappelijke begeleiding en begeleiding naar werk aan, om ervoor te zorgen dat iedereen zich thuis voelt in Nederland.

2

Van der Valk Hotel Leusden Amersfoort www.hotelleusden.nl Het pas gerenoveerde Van der Valk Hotel Leusden – Amersfoort ligt super centraal in Nederland. Naast de reguliere overnachtingen kan je bij dit hotel ook terecht voor dinerarrangementen en zakelijke bijeenkomsten. In diverse multifunctionele zalen worden zakelijke efficiency en vertrouwde gastvrijheid gecombineerd met de sfeer en luxe van een viersterrenhotel.

4

Van Dunschoten Elektrotechniek www.dunschoten.nl Van Dunschoten Elektrotechniek is een allround elektrotechnisch installatiebedrijf en al ruim tien jaar actief in en om Nijkerk. Van nieuwbouw tot verbouw en van klein tot groot: Van Dunschoten ontwerpt, realiseert en onderhoudt al uw elektrotechnische installaties. Zowel privé als zakelijk!

Beermann, Schipper & Partners www.maatschaponderwijs.nl Beermann, Schipper & Partners, ofwel Maatschap Onderwijs, gelooft dat goed onderwijs de basis is voor de ontwikkeling van een kind én de samenleving.

Ze dragen vanuit een breder perspectief met hun expertise bij aan de ontwikkelingen van schoolteams, directeuren en besturen.

Eemnes

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

Bunschoten

Baarn

Nijkerk Amersfoort

Soest

Barneveld

Leusden Woudenberg

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 41

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

Accord Groep Vanmac B.V. HLG accountants en adviseurs De Bunschoter B.V. Facility Besseling Vervoert Addictions Zandfoort aan de Eem Sterk Drukmakers BV Café De Noot Emerpark Actra Amersfoort B.V. Mercuur’s Catering en Events Mooie Kijkers, Brillen en Lenzen ADW Accountants Schildersbedrijf de Vaal B.V. Thermofrost B.V. Van der Valk Hotel Leusden Bosveld Incasso en Gerechtsdeurwaarders SOMT Holding B.V. Werkgevers Servicepunt Amersfoort Adama Business Kleding B.V. Drankengroothandel Scheerder B.V. Houtindustrie Amersfoort B.V. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar Comma Vastgoed B.V. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij B.V. Bowling Overhees B.V. Thijs Tomassen Signploeg & Reclamestal ZM Groep Leoxx B.V. Stern Auto B.V. Marree en Dijxhoorn Advocaten Mens-Zeist Vastgoedonderhoud B.V. Milestone Advocaten FC Utrecht Pon Dealer Groep Potter Marktonderzoek StudioWA! Wijnkoperij Henri Bloem Hotel de Tabaksplant Poorteijk Van Dusschoten Autoverhuur Moeke Nijkerk Handelsbanken Amersfoort Broekhuis Amersfoort Xcellent

42 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

Volvo Serva Van Poelgeest Amersfoort B.V. Keistad Advocaten Korndewal IT-workX De Lage Drempel Van Dorp Installaties Amersfoort Karbouw Bouwonderneming M2 Vloeren ContactCare Arbo Service Wallet Flint Theater, Evenementen en Congressen HellermannTyton B.V. Wonnink Zonwering Thatcher & Aalderink BV VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders Windkracht 11 MSA bv MVGM Bedrijfshuisvesting Henri & Herman Amersfoort Next Buzz Profin Intens Communicatie Lomans Amersfoort BV MaatRecht Marxman Advocaten Accordo Notarissen AV AT LAST Bakker Bedrijfswagens Amersfoort BolscherBrugDeijl Notarissen Nefkens Peugeot Amersfoort Claassen, Moolenbeek & Partners Randstad Amersfoort NDA Incasso B.V. Univé Gooi-, Eem- & Flevoland Newasco De Hoop BV Eenhoorn Amersfoort BV Van der Valk-A1 Amersfoort VBC Notarissen Q Core Business Solutions B.V. Rabobank Amersfoort Eemland GT Reclame ASN Autoschade Service Calveen Amfors Groep De Observant Beryl Personeel Drukkerij de Gans BV Aan het Roer Ondernemerscentrum De Hoef De Alliantie

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

Caffè Zarazzo Voskuilen Interieur mth accountants en adviseurs b.v.

TVKAR.nl part of Boels AssumDelft Advocaten Rienks Arbodienst RE-tech Bos en Woerdman accountants en adviseurs HTR Automatisering Segerink Adviesgroep Landgoed Leusderend Wildenberg interieurarchitectuur BV Middenduin Corporate Finance MostWant IT Square Design DIJKHAM bouw bv Kenneth Smit Training VDR Druk & Print Wefulfil Verhage Orthopedie ABN Amro Amersfoort Incassobureau Plaggemars Auping Plaza ABN Amro Mees Pierson Amersfoort Go Rental BLR Bimon Klimaatbeheersing Pouw Vervoer ING Van Lanschot Bankiers POT Verhuizingen & Logistiek RSM ABN AMRO Midden Holland Evenementen Golfclub De Hoge Kleij Schuiteman Accountants & Adviseurs Aon Risk Solutions Connie Maathuis Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. Eemland Vloeren TotalSeat Stichting Citymarketing Amersfoort Mariënhof Amersfoort Truste Slaapcomfort Krijkamp Den Oude Accountants Building Services Amersfoort AFAS Software Landgoed ISVW Previ Finance Interim Management B.V.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

186.

187.

188.

189.

190.

191.

192.

193.

194.

Gemeente Amersfoort SZamen Royals Amersfoort Jekel Automotive Vereniging Amersfoortse Bedrijven Rendement2Go Uw Business Online Habitoo Beens Notariaat CoAm Gaming Projectinrichting Midden Nederland Vleugel Standbouw B.V. Meijerink Uitvaartzorg Alfa Accountants en Adviseurs BV Amersfoort-Nijkerk Gemeente Baarn Wiegers Ballonvaarten Vindicta B.V. Coachgalerij Den Daas Vastgoed & Taxaties BV Lean Capability Builders (LCB) doorendoor ontwerp Gold ICT Shark Fit & Vitaal Bectro Installatietechniek Bakker+Finance Onderwijs in Bedrijf BV IJsselvliet bv Baspartout Bosman Tuinen MBS Installatietechniek BV Job in beweging Hästens Utrecht Van Mossel Kia Amersfoort Rademaker Advies & Accountancy B.V. MainEnergie Van Essen Catering & Events InTECHrity Van Dorp Installaties Utrecht The Power Community Amersfoort HU Amersfoort Fit Boutiqs Online Exposure Westers Automatisering & Consultancy BV Zonatlas NL B.V. Midland Tours Jinc De Adviesgever Focks Labels

195. Bomecon Construction & Rental 196. Forward Business Coaching 197. For All IT Services B.V. 198. ADC Archeoprojecten 199. Beermann, Schipper en Partners 200. Employment Services B.V. 201. Endurance 202. PnA Beloningsmanagement 203. Restaurant Zuiver 204. van Dunschoten Elektrotechniek 205. Kontakt Der Kontinenten 206. Quino Damen Bloembinders 207. Grandi Vini Amersfoort 208. AGNOVA architecten Amersfoort b.v.

209. Advocaten van Waerde 210. Van Wijnen Projectontwikkeling 211.

212.

213.

214.

215.

216.

217.

Oost B.V. Creativity Club Nieuwe Stroom Pijlman De werkplekinrichter Buffel Groep Coos Koster Consultancy Vrienden van UMC Utrecht & WKZ Integratiewerk

Lidmaatschap OnderNamen amersfoort

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

De leden van OnderNamen regio Amersfoort komen vier keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Amersfoort en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen regio Amersfoort!

Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via amersfoort@ondernamen. nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 43

ondertussen Veenendaal Horeca Totaal B.V. neemt De Kroon Daily Déli over Amersfoort

Het in Amersfoort gevestigde Veenendaal Horeca & Partyverhuur neemt de cateringactiviteiten van het in april failliet verklaarde Daily Déli catering & events uit Amersfoort over.

‘De identiteit van Daily Déli blijft gehandhaafd en de kwaliteit van de producten, het serviceniveau en de samenwerking met Veenendaal Horeca zal ervoor zorgen dat het merk Daily Déli de status te-

rugkrijgt die het de afgelopen twintig jaar heeft opgebouwd. Vanaf nu alleen vanuit een andere locatie. We verhuizen en trekken in bij de Veenendaal Horeca groep aan de Euroweg, die daar sinds 2008 is gevestigd’, aldus Timo Veenendaal.

De doorstart van het in april failliet verklaarde bedrijf en de verhuizing zorgt ervoor dat de inventaris van de huidige locatie wordt verkocht.

Veenendaal Horeca Totaal B.V. is het oudste familie-horecabedrijf van Amersfoort.

Ze hebben zich ontwikkeld tot specialist op het gebied van entertainment, bedrijfs- en privéfeesten, catering en zaalverhuur. Van catering- en partyverhuur tot casino-entertainment en evenementenorganisatie: ‘alles onder één dak’.

Topchefs openen zomerrestaurant FIER in de Mariënhof Amersfoort

FOTO: RODNEY KERSTEN

Veel restaurateurs hebben te weinig ruimte voor gasten. Terwijl de Mariënhof in Amersfoort die ruimte wel heeft, kunnen er momenteel geen evenementen plaatsvinden. Dit heeft geleid tot een sprankelend initiatief. Onder de naam “FIER. Smaakmeesters in de Mariënhof” hebben vier chef-koks, te weten Marco Blok, Barry Hamstra, Pépé Topper en Kars van Wechem, besloten om vanaf 1 juli samen tien weken lang in de Mariënhof één gezamenlijk, wekelijks wisselend menu samen te stellen.

De huidige leegstand in de gerestaureerde Mariënhof doet pandbewaarder Pieter Aalbers pijn. ‘Dit historische erf-

44 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

goed heeft een bijzonder verhaal dat iedereen moet beleven. Daarom is het een ideaal podium waarop we tien weken gaan “rocken”. Met eerlijke smaken, vakmanschap en ondernemerslef. Het maakt me “fier” om te zien dat restaurateurs, marketeers en leveranciers uit deze stad in barre tijden willen blijven verrassen, verbinden en verzorgen. We zetten Amersfoort hier landelijk mee op de kaart’, vertelt Pieter.

In de Mariënhof verwelkomt FIER maximaal tachtig gasten per avond. Van elk diner wordt er een bedrag gedoneerd aan Stichting Art Gala Amersfoort. Meer informatie en reserveren kan via de website fier-amersfoort.nl

Sterrenchef Janco Robben lanceert digitale workshops inclusief foodboxen Amersfoort

Sterrenchef Janco Robben van het Kookcollege uit Amersfoort geeft digitale workshops en leert deelnemers een culinaire sterrenmaaltijd voor twee personen op tafel te zetten. In de video’s van ruim een halfuur leren de kijkers alle technieken om het gerecht te maken. De kwaliteitsingrediënten die nodig zijn voor deze sterrenmaaltijd worden meegeleverd in een luxe “foodbox”.

De workshops zijn geschikt voor iedereen.

Janco heeft als kok gewerkt in de keuken van Gordon Ramsay in Londen, De Hoefslag in Bosch en Duin, De Nederlanden in Vreeland en Karel V in Utrecht. Er is keuze uit verschillende workshops: gebakken eend met asperges, heilbotfilet met drie soorten selderij en langoustinejus en een truffelrisotto met bospaddenstoelen en een gepocheerd ei. Bij ieder gerecht wordt een wijnsuggestie gegeven.

Voor bedrijven biedt het Kookcollege bovendien iets extra’s: de workshop voor bijvoorbeeld werknemers, partners of

klanten kan gepersonaliseerd worden met een videoboodschap die aan de box

wordt toegevoegd. Meer informatie is te vinden via www.onlinekookcollege.nl.

Casper Jones benoemd tot voorzitter Stichting Beroepsopleiding Notariaat Amersfoort

Casper Jones, notaris en managing partner bij VBC Notarissen, is eind mei benoemd tot voorzitter van de Stichting Beroepsopleiding Notariaat (SBN). Casper is sinds 2012 eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling van talent binnen VBC en zet zijn kennis en visie vanaf nu ook in bij de SBN om de opleiding up-to-date te houden en te verbeteren.

‘Al ruim vijftien jaar zit ik in dit prachtige vak, een mooi moment om mijn opgeda-

ne kennis en kunde breder in te zetten’, aldus Casper. ‘Van het opleiden en begeleiden van kandidaat-notarissen krijg ik erg veel energie. Niet alleen vanuit de inhoud maar vooral ook vanuit de menselijke kant. Voor mij ligt de nadruk vooral op het brengen van “your whole self” naar het werk en niet alleen “your best self”. Daar word je niet alleen een betere professional van, maar ook een gelukkiger mens. Twee vliegen in één klap!

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 45

SPORT HELDEN ‘Voordat het coronavirus zijn intrede deed gingen we met z’n allen uit van een zomer vol sportieve evenementen om van te genieten. Van het EK Voetbal, tot aan de Formule 1 Dutch Grand Prix in Zandvoort en de Olympische Spelen in Tokio.

Deze feestjes zijn allemaal niet doorgegaan, maar gelukkig blijkt er voldoende sportief talent in de regio te zitten. Deze Amersfoortse helden bedrijven iedere dag topsport met hun onderneming én hebben daadwerkelijk op hoog niveau gesport. Hoog tijd om hun indrukwekkende verhalen te vertellen.

Wat was jouw sportieve hoogtepunt?

‘In 2007 werd ik Nederlands kampioen bij de 450cc viertakt klasse, de zwaarste klasse in Nederland in het zand.’

En het dieptepunt?

‘Tijdens een wedstrijd in Amsterdam bleef bij het oprijden van een springschans mijn gas hangen. Ik werd letterlijk gelanceerd en verloor in de lucht mijn motor. Resultaat was een verbrijzeld stuitje, waardoor ik een lange periode moest revalideren.’

08 Motorcross 20

Edwin van Korlaar xcellent Welke sport beoefen(de) je, waar en op welk niveau?

‘Ik heb twintig jaar aan motorcross gedaan. Als achtjarig jongetje begon ik met rijden en heb ik jeugdkampioenschappen gereden. Eigenlijk heb ik altijd nationale wedstrijden gereden op het hoogste niveau. Ik nam deel aan kampioenschappen door heel Nederland en een paar wedstrijden over de grens in onder andere Duitsland en Denemarken.’

46 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Wie was toentertijd jouw held op sportief gebied?

‘Dat zijn er eigenlijk meerdere, maar wie er toch wel bovenuit steekt is Valentino Rossi. Vanaf dag één was ik fan van hem vanwege zijn rijstijl en zijn houding, want hij geeft nooit op.

Samen met het gehele team weet hij altijd het optimale te presteren en de mensen om hem heen ook te laten excelleren. Dat is een bijzondere eigenschap. Momenteel rijdt hij nog steeds mee in de wereldtop.’

Wat was jouw laatste sportieve succes?

‘Die is van een heel andere orde: afgelopen jaren heb ik mijzelf fysiek en mentaal enorm weten te verbeteren door de juiste voeding en beweging te combineren. Hier haal ik veel voordeel uit bij mijn dagelijkse werkzaamheden.’

Rob Hakvoort Facility Welke sport beoefen(de) je, waar en op welk niveau?

‘Motorsport! Vanaf mijn tiende tot mijn zeventiende heb ik gecrost, op het zand. Daarna heb ik tien jaar de wegracesport, op asfalt, beoefend. Ik reed in zowel het Nederlands als het Europees kampioenschap. Daarvoor racete ik op circuits in Nederland (onder andere TT Circuit Assen), Duitsland, België, Frankrijk, Engeland, Tsjechië en Spanje.’

Wat was jouw sportieve hoogtepunt?

Shareen Richardson Shark Fit & Vitaal Judo 2018

Welke sport beoefen(de) je, waar en op welk niveau?

‘Ik beoefende judo in Amersfoort. Voor een groot deel onder Ed van den Berg (Sportinstituut Hoogland) en vervolgens ook onder Theo Meijer (Theo Meijer Sport) in Leusden. Daarnaast zat ik vanaf mijn zestiende bij de Nederlandse selectie en was ik genomineerd voor de Olympische Spelen van 2008, maar helaas had ik niet genoeg kwalificatiepunten om daadwerkelijk te gaan. Wel staan er vijf Nederlandse titels op mijn naam en heb ik diverse medailles behaald in het buitenland.’

‘Absoluut mijn twee Nederlandse titels in 2007 en 2008. In 2008 werd ik tevens derde in het Europees Kampioenschap.

Ik miste de Europese titel helaas nét. Door een zware crash in Spa Francorchamps miste ik twee wedstrijden (in potentie vijftig punten). Ondanks dat ik de week erna weer reed met een drain in mijn been, miste ik teveel punten om alsnog Europees Kampioen te worden.

En het dieptepunt?

‘Mijn dieptepunt was Hemelvaartsdag 2009. Een zware crash tijdens een vrije training in de Superbikes op circuit van Hengelo waar ik onder andere mijn rug brak. Dat vallen en opstaan heeft me overigens wel gemaakt tot wie ik nu ben.’

Wie was jouw voorbeeld/held in die tijd op sportief gebied?

‘Voor velen onbekend, mijn absolute held: Kevin Schwantz!’

(Een Amerikaanse wegracecoureur, beroemd om zijn spectaculaire rijstijl, red.)

Wat was jouw sportieve hoogtepunt?

‘Het zijn er zoveel. Waar ik het meeste aan terugdenk is de dag dat ik voor het eerst Nederlands kampioen werd bij de senioren op zestienjarige leeftijd. Daar is het allemaal begonnen. Ik wilde meer en koos definitief voor de topsport.’

En het dieptepunt?

‘Ik heb twee dieptepunten: het niet halen van de kwalificatie voor de Olympische Spelen en één keer was ik niet op gewicht voor de Nederlandse kampioenschappen, terwijl ik al wist dat ik kampioen zou worden als ik deel zou nemen.’

Wat was jouw laatste sportieve succes?

‘Op 16 juni 2011 won ik mijn laatste wedstrijd op de BMW Superbike in België op het circuit van Zolder. Dat blijft een bijzondere herinnering, aan het einde van 2011 besloot ik mijn helm – op het hoogste niveau - aan de wilgen te hangen. Ik heb nog wel vier keer deelgenomen aan de amateur versie van de 24 uur van Le Mans, inmiddels ben ik écht gestopt en slechts sponsor van een motorcoureur in het wereld kampioenschap.’

Wie was toentertijd jouw held op sportief gebied?

‘Toevallig was dat mijn “roomie” Deborah Gravenstijn. Zij had privé zoveel dingen meegemaakt maar wist zichzelf staande te houden. Daarnaast zijn er velen die op hun eigen manier een bijdrage hebben geleverd aan mijn sportieve leven.’

Wat was jouw laatste sportieve succes?

‘Mijn laatste sportieve succes dateert van 2018. Ik was toen vijf jaar gestopt met topsport en heb deelgenomen aan het WK veteranen (boven de dertig jaar en minimaal twee jaar gestopt met topsport). Ik kwam terug met de gouden medaille. De foto is ook van die dag.’

11 TT Circuit Assen 20

DE ENE MOOIE KLUS NA DE ANDERE BLR-Bimon neemt klimaatinstallaties gerenoveerd hoofdkantoor CCV voor haar rekening

Projecten Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Een van de meest prestigieuze projecten die BLR-Bimon de laatste jaren heeft uitgevoerd is het H-Park in Hilversum. Hun specialistische vernuft in dat project, leverde hen de nodige aandacht én een andere grote opdracht op: de renovatie van het hoofdkantoor van CCV in Arnhem. Zo blijft de Montfoortse klimaatspecialist ook in coronatijden flink in beweging.

BLR-Bimon was al verantwoordelijk voor de losse split airconditioners bij CCV, het bedrijf dat digitale betalingsoplossingen faciliteert. ‘De grote klimaatinstallaties werden echter door een andere partij gedaan’, zegt eigenaar Jan Paul Birkhoff. ‘Toen CCV op het punt stond het hoofdgebouw in Arnhem te renoveren, hebben wij een beetje brutaal geroepen dat wij de installaties wel konden doen. We hebben drie man van hun technische dienst meegenomen voor een rondleiding op het H-Park en daar waren ze erg van onder de indruk. Uiteindelijk hebben we de opdracht gekregen en zijn we aan de slag gegaan.’

Installaties

Het werk was behoorlijk veelomvattend. ‘In het pand zaten bestaande installaties; grote cv-ketels met radiatoren, luchbehandelingskasten en een koudwatermachine om de boel koel te houden met inductie-units. Daarvan hebben we er een aantal verplaatst

48 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

en herschikt en de klepjes en de motoren ervan vervangen. Dat hebben we eveneens gedaan met alle radiatoren voor de verwarming en de servomotoren daarvan. We hebben verder nog twee grote luchtbehandelingskasten vervangen - zowel de kast voor het restaurant als die voor de kantoren - en die hebben we weer opnieuw aangesloten op de koelmachine en de ketels.

‘We hebben de complete regelinstallatie en het gebouwbeheerssysteem vervangen en aangepast. Met name hebben we onderverdeelstations vervangen die per ruimte het klimaat regelen. De twee centrale regelkasten voor de klimaatinstallatie zijn tevens vernieuwd. We hebben deze kasten zelf ontworpen, gebouwd en aangesloten. Er zitten regelaars van Priva in waar wij – als erkend Priva-partner – zelf de software voor hebben geschreven.’

De complexiteit van het project zelf zat hem vooral in het feit dat aan bestaande systemen werd gewerkt. ‘Er stond een aantal re-

‘Een slimme en effectieve oplossing: daar zoeken we altijd naar’

gelkasten waar al twintig jaar aan gesleuteld was, zonder dat er iets gedocumenteerd was. Voordat je dan in beeld hebt waar welk draadje moet, ben je wel weer even verder. Wat leuk is, is dat we ook nog een “slimmigheidje” uit hebben kunnen halen. In het gebouw van CCV zit een zogenoemde 24-uurskamer waar IT-security zit om in de gaten te houden of er geen hackers op de servers binnenkomen. Die kamer moet 24 uur geconditioneerd zijn. Voorheen liep deze kamer mee met de complete installatie van het gebouw, waardoor de hele dag door energie werd verbruikt. Wij hebben de kamer uit het centrale systeem gehaald en een “stand alone” installatie gemaakt; die draait 24 uur maar de rest niet. Een slimme, maar effectieve oplossing. Daar zoeken we altijd naar in ons werk.’

Zadkine was om één centrale regelkast te hebben waarmee ze alle scholen kunnen monitoren en zo het energieverbruik kunnen beheren. We hebben opnieuw in onze eigen werkplaats de regelkasten gemaakt, Priva-regelaars ingebouwd en her en der de software aangepast. Het leuke van dit project is dat het echt om een regeltechnische opdracht ging; normaal maakt de regeltechniek onderdeel uit van de W-installatie. Het is pas de tweede keer dat we zo’n opdracht hebben gedaan. Meestal zitten daar wat grotere partijen op, dus het is wel leuk om als betrekkelijk kleine speler je werk te kunnen laten zien.’

Markt verbreden

Trots op het team

BLR-Bimon is al enkele jaren actief bezig met het verbreden van haar markt. Door de coronacrisis is dat in een stroomversnelling geraakt. ‘We zitten van oudsher veel in de retail. Daar kwam in maart alles zo goed als stil te liggen omdat de winkels dicht moesten. Er waren monteurs die nog aan het sleutelen waren en de bouw werden afgestuurd. Ook het service en onderhoud werd stopgezet, dus het werd lastiger om alle monteurs weg te plannen. We zijn daarom actief gaan kijken naar de andere branches waarin we actief zijn om zo iedereen weer aan het werk te krijgen. De vooruitzichten voor de komende maanden zijn gunstig; we zitten zo goed als vol.’

Jan Paul is in deze tijd extra trots op zijn monteurs. ‘Niemand heeft geklaagd en iedereen heeft zijn schouders eronder gezet.

De monteurs hebben in goed onderling overleg doorgewerkt daar waar ze geen anderhalve meter afstand konden houden. De luchtbehandelingskasten zijn soms loeizwaar, die kun je simpelweg niet alleen tillen. Anderzijds waren onze klanten ook bereid om mee te denken. Zo zorgde CCV ervoor dat de kleine groep mensen die nog op kantoor aan het werk was in één vleugel ging zitten zodat wij de vrijheid hadden om in de andere vleugels aan het werk te gaan. Natuurlijk zijn wij ook wel even bang geweest dat veel zou worden geannuleerd vanwege corona, maar het ziet ernaar uit dat we voorlopig nog wel even vooruit kunnen.’

Schoolgebouwen

Zo zat BLR-Bimon ten tijde van dit interview volop in een nieuw project van het ROC Zadkine in Rotterdam. ‘Via een vaste klant van ons, Base Consultancy, zijn we aan deze opdracht gekomen. Ze hadden Zadkine als klant binnengehaald waarbij ze het facilitair beheer van de scholen op zich nemen. Ze hebben een aanvraag bij ons gedaan voor het up to date maken van de gebouwbeheersystemen van de zestien schoolgebouwen van Zadkine. Een aantal verouderde systemen moest vervangen worden. We hebben uiteindelijk in acht gebouwen aanpassingen gedaan aan de gebouwbeheersystemen en in drie daarvan hebben we de regelkasten vervangen. De wens van

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl blr-bimon.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 49

Maria Barkman en André van Gelderen

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘ZANDFOORT ZANDFOORT AAN DE EEM WORDT EEN OASE IN DE NIEUWE STAD’ André van Gelderen heeft in zijn leven “de gekste dingen” gedaan en sprong als ondernemer van het ene in het andere grootstedelijke avontuur. Nu is hij al bijna twintig jaar de roerganger achter Zandfoort aan de Eem, het stadsstrand van Amersfoort met zaalruimtes voor feesten en partijen. En de ervaren horecabaas pakt door. Samen met zijn team wacht hij op het moment om grote, nieuwe plannen ten uitvoer te brengen. Een verhaal over verleden, heden en toekomst bij Zandfoort aan de Eem.

50 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

We beginnen in 2002. Van Gelderen wordt gevraagd om een horecabedrijf te beginnen in het gebied dat nu het Eemplein is, naar voorbeeld van Club Panama in Amsterdam. Die bekende horecagelegenheid had hij een aantal jaar eerder opgezet met twee vrienden. Van Gelderen heeft wel oren naar de Amersfoortse plannen, maar hij moet wachten op het Eemplein. In de tussentijd begint hij aan de rand van het gebied, tegen het Oliemolenkwartier aan, Zandfoort aan de Eem. ‘In 2008 zou het Eemplein klaar zijn, maar dat liet nog vier jaar op zich wachten’, vertelt Van Gelderen, als zo vaak kleurrijk gekleed in een luchtig zomerhemd, geheel passend bij de strandtent die hij uitbaat. ‘Toen het in 2012 openging, zat ik hier dus al negen jaar. In de tussentijd had Zandfoort een goede naam opgebouwd en een geheel eigen karakter gekregen. Het was en is nog steeds een bijzondere locatie.’

‘Het vrije, losse gevoel combineren met werk, dát is de kracht van Zandfoort aan de Eem’

ik hou van ontwikkelingen. Zandfoort wordt een oase in een betonnen omgeving.’

En daarmee ook een ontspanningsplek voor de nieuwe omwonenden. ‘Zij kunnen zowel nu als straks terecht in lounge-café Zandfoort, een superleuke plek, ook voor kinderen. Regelmatig kan er ‘s avonds gedanst worden. Gedurende de dag is dat ook een geschikte plek voor kleine vergaderingen en zakenlunches.

Daarnaast hebben we onze Zaal Bloemendaal te huur voor vergaderingen, borrels en bruiloften.’

Net als in de huidige situatie biedt Zandfoort aan de Eem straks voor bedrijfsbijeenkomsten en -feesten volop mogelijkheden.

‘Bedrijven als FrieslandCampina, Royal HaskoningDHV, KPN en Arcadis zijn onze toppers, die lopen de deur hier bijna plat.

Waarom? Onze faciliteiten zijn zoals overal: je kunt goed vergaderen, de techniek is op orde, we bereiden heerlijke buffetten.

Het verschil is: je kunt in de pauzes en vrije tijd eromheen lekker met je voetjes in het zand rond een vuurtje zitten, of na het werk heerlijk barbecueën. Dat vrije, losse gevoel combineren met werk, dát is de kracht van Zandfoort aan de Eem.’

Eigenzinnig

Organisatiebureau

Een sprong in de tijd. Sinds 2015 is De Nieuwe Stad het achterland van Zandfoort aan de Eem, ontwikkeld door Schipper Bosch en de gemeente Amersfoort. Er ligt een masterplan voor de toekomst van dit gebied, waar bedrijven, bewoners en recreanten een microstad vormen. Wederom is er een rol weggelegd voor Zandfoort aan de Eem, in een compleet nieuw jasje welteverstaan.

In deze relaxte setting zou je bijna vergeten dat er nog een virus rondwaart dat corona heet. Zandfoort aan de Eem is net weer open, maar krijgt dit jaar een flinke dreun. Eventmanager Maria Barkman ziet de aanvragen voor groepsbijeenkomsten gelukkig weer wat aantrekken. ‘We gaan faciliteren dat je presentaties kunt streamen, zodat die ook op het strand en dus op gepaste afstand van elkaar te volgen zijn. Past een evenement niet bij onze ruimtes, dan kijken we bij andere locaties in de buurt. We zijn een soort organisatiebureau aan het worden; een natuurlijke groei die van pas komt als we tijdelijk niet in de lucht zijn door de nieuwbouw.’

Van Gelderen: ‘Zandfoort aan de Eem heeft nog steeds haar rol in de stad. Dus als er iets nieuws komt, wil ik meedoen. Wederom is het een proces van lange adem. Recent pas hebben we een contract afgesloten dat wij dit perceel zelf gaan ontwikkelen.

Daarmee worden we onderdeel van het masterplan. Er komt in De Nieuwe Stad veel hoogbouw en bedrijvigheid en Ik, zei de gek; wij gaan onze tent daar gewoon weer inpassen, in een betonnen omgeving.’

Het huidige karakteristieke onderkomen gaat tegen de vlakte en herrijst in een nieuwe, L-vormige gedaante langs de kade van de Eemhaven, met meerdere woonverdiepingen erbovenop. Hoe gaat Zandfoort aan de Eem 3.0 eruitzien? ‘Kleurrijk en speels.

Het moet een karaktervol, eigenzinnig gebouw worden dat losstaat van de hoogbouw erboven, alsof dat er later bovenop is gezet. Een beetje schuren moet het. Het strandje blijft, dus je krijgt een strandimago in een nieuwe stad, met veel gebruik van glas en hout.’

Speels

Wéér kijkt Van Gelderen uit naar nieuwe ontwikkelingen. Wanneer die werkelijk gaan plaatsvinden, is natuurlijk de prangende vraag. ‘Ik mik erop om het huidige Zandfoort eind 2021 te slopen en anderhalf jaar later open te gaan in de nieuwe setting, begin 2023 dus. Mensen vragen: wil je niet bewaren wat je hebt? Nee,

Of dit het laatste kunstje van Van Gelderen wordt? Met deze creatieve ondernemer weet je het maar nooit. ‘Ik heb mijn hele leven lang nieuwe dingen gedaan. Ben aannemer geweest, muziekmanager, heb kledingzaken gehad, nachtclubs. Nu kom ik op een leeftijd dat ik wil afbouwen, maar ga ik toch dit avontuur weer aan. Ik blijf hier nog wel even. Ik heb een goed team en voel me thuis. Ik heb nog steeds de speelsheid, creativiteit, impulsiviteit en ken geen angst. We doen het en komen er wel. Zo ga ik er nu weer in.’

Zandfoort aan de Eem Eemlaan 100 3812 ED Amersfoort 0334481951 info@zandfoort.nl www.zandfoort.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 51

Leerhotel Het Klooster

Mijn klant betaalt niet..

Wij staan weer voor u klaar!

Graag tot snel.

vergaderen eten

slapen

feesten

Dien direct 1 gratis incasso in op: www.plaggemars.nl/kennismaking www.plaggemars.nl

Daam Fockemalaan 10 | 3818 KG Amersfoort 033 467 87 00 | www.leerhotelhetklooster.nl

Goeman Borgesiuslaan 17 - Baarn - Tel. 035-5486530 - info@plaggemars.nl

GEZONDE MEDEWERKERS dé succesfactor voor jouw organisatie Is één van je medewerkers ziek en weet je even niet hoe dit aangepakt moet worden? Is het ziekteverzuim structureel te hoog? Begeleiding nodig bij re-integratie? Wij werken met een persoonlijke aanpak en advies op maat. Wij kijken naar de context van de organisatie en gebruiken dit om efficiënt te kunnen begeleiden. Je krijgt inzicht in de verzuimcijfers en een concreet plan van aanpak, zodat je snel weer de regie in eigen hand hebt. Kortom; verzuim regelen we SZamen!

OnderNamen is een ondernemersplatform dat ondernemers met elkaar verbindt. Om de binding met SZamen te stimuleren bieden we een gratis HR-scan aan voor ondernemers. Hiermee brengen we de behoefte binnen jouw organisatie in kaart. Eventuele groeimogelijkheden worden direct gesignaleerd.

Het dak gaat eraf!

Met de nieuwe T-Roc Cabriolet

SZ SZ SZ SZ

| | | |

Werken Gezond Ontwikkelen Professioneel

Detachering en Werving & Selectie Verzuimmanagement en arbodienstverlening DISC persoonlijkheidsanalyse en trainingen HRM-advies

Met zijn unieke ontwerp verlegt de nieuwe T-Roc Cabriolet grenzen, ook in de standaarduitvoering Style. Een compromisloze combinatie van sportiviteit en elegantie, kracht en lichtheid zorgt voor grenzeloos rijplezier. Wil je niet kiezen tussen een compacte SUV en een open cabriolet? Hier vind je het beste van

KENNIS MAKEN met onze persoonlijke aanpak?

twee werelden.

Brandstofverbruik in l/100 km: gecombineerd tussen 5,8 en 5,4; CO₂-uitstoot in g/km: gecombineerd tussen 132 en 123.

www.pondealer.nl facebook.com/PonDealerGroep

T 033 285 92 42 | E info@szamen.nl | I www.szamen.nl

0334601671 m.scholten@vbcnotarissen.nl

MARC Marc Scholten is ondernemer, adviseur en partner bij VBC. Zijn motto: niet lullen maar poetsen.

Column

Gevaren en kansen ‘Zorg dat we de mogelijkheden die er liggen (blijven) aangrijpen en de positieve ontwikkelingen vasthouden’

In deze editie staat het thema “helden” centraal. Bij het lezen van dit thema schoten niet meteen bepaalde personen te binnen.

Wel moest ik gegeven de coronacrisis en de golf van protesten van de “Black Lives Matter”-beweging denken aan de regeerperiode van John F. Kennedy (JFK). Ook in die periode was er een wereldwijde (nucleaire) crisis, stond de economie onder druk en waren er hevige protesten tegen discriminatie.

Het beleid van JFK kenmerkte zich onder meer door forse overheidsuitgaven om de economie te stimuleren, het uitbannen van discriminatie en het creëren van gelijke kansen. Met name het volgende citaat van JFK vind ik erg toepasselijk: ‘In the Chinese language, the word “crisis” is composed of two characters, one representing danger and the other, opportunity.’

Aan de ene kant zien we veel gevaar en angst: overvolle ziekenhuizen, ziekte en het overlijden van naasten, overnames en investeringen die on hold worden gezet en bedrijven in zwaar weer. Aan de andere kant liggen er ook veel kansen: verduurzaming van bedrijven en de maatschappij staat prominent op de agenda’s, de natuur herstelt zich in een rap tempo, de digitalisering van onze samenleving krijgt een boost, flexibilisering van werktijden en processen op de werkvloer en ondernemers komen met talloze innovatieve initiatieven.

Ook in onze praktijk vinden de ontwikkelingen opeens in een razend tempo plaats. Waar mensen voorheen persoonlijk naar kantoor kwamen om hun handtekening te legaliseren of een akte te tekenen, blijkt het opeens mogelijk om een groot aantal van deze handelingen door een videocall te vervangen. Als kantoor waren we daarin al een aardig eind op weg, maar nu wordt deze handelswijze ook binnen onze beroepsgroep breed gedragen. Al jaren bestaat er behoefte om (uitsluitend) digitale aandeelhoudersvergaderingen te houden en vrijwel direct na de uitbraak van de crisis ligt er een tijdelijke (spoed)wet die precies in deze behoefte voorziet. Inmiddels hebben we al heel wat digitale AVA’s mee mogen maken en zijn we er (nog meer) van overtuigd dat deze vorm van vergaderen onmisbaar is als aanvulling op de meer traditionele vergadervormen. Ook het thuiswerken is bij ons niet meer weg te denken.

Mijn oproep aan iedereen: zorg dat we de mogelijkheden die er liggen (blijven) aangrijpen en de positieve ontwikkelingen vasthouden en doorzetten in het post-coronatijdperk. Het gevaar is dat we ondanks alle goede bedoelingen van nu, de lessen van deze crisis weer snel vergeten en weer teruggaan naar onze oude patronen.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 53

KWART UTRECHTSE ONDERNEMERS ERVAART FORSE OMZETDALING Provincie Utrecht onderzoekt gevolgen corona Cijfers Tekst & Infographic: VNO-NCW Midden

De provincie Utrecht heeft de gevolgen van het coronavirus voor ondernemers onderzocht. Dit doet zij in samenwerking met haar regionale partners: gemeenten Utrecht en Amersfoort, VNO-NCW provincie Utrecht, MKB-Nederland regio midden en Economic Board Utrecht. In opdracht van de provincie Utrecht heeft I&O Research een enquête uitgezet onder ondernemers. Deze rapportage beschrijft de uitkomsten van de eerste peiling onder ondernemers.

Impact van de coronapandemie op ondernemers in de provincie Utrecht Bron: I&O Research Amsterdam, juni 2020

Verschil in maandomzet april 2019 en april 2020

Omzet per sector

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

Groot- en detailhandel

Industrie en bouw = Omzetdaling van 60-100% (31%)

= Geen omzetdaling (29%)

= Omzetdaling van 0-60% (33%)

= Omzetstijging (7%)

= Daling,

Invloed op bedrijfsvoering per verwachte termijn wegvallen van orders liquiditeit wegvallen van aanvoer

37% 14% 14%

13%

20% 7% 11%

personeelsoverschot 10% 7% 11% personeelstekort 5%3% 12% = Nu/ acuut,

= Geen effect,

Overig

= Stijging

Bedrijven die nieuwe kredietverplichtingen aangaan

16%

Industrie en bouw

34%

29%

Groot- en detailhandel

37% 68% 72%

= Op lange termijn,

4% 6%

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

11%

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

3%

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

4%

80%

= Binnen 3 maanden,

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

Overig = Weet niet

Impact van de coronapandemie op de werkgelegenheid ik maak gebruik van arbeidstijdverkorting (NOW) maar flexibele contracten lopen voor 1 juli af en ik overweeg deze niet te verlengen

11%

medewerkers hebben zorgen over gezond/ veilig werken er is nu ruimte en tijd om medewerkers op te leiden

9% 6%

mijn onderneming groeit en ik neem medewerkers aan

5%

ik heb momenteel meer medewerkers dan werk en heb al afscheid genomen van medewerkers

5%

ik werk samen met bedrijven aan collegiale in-/uitleen of ben van plan dit te doen anders

4% 32%

weet het nog niet

38%

Gewenste maatregelen vanuit regionale partners opschorten gemeentekosten (heffingen, leges, huur, etc.) noodfonds voor specifieke sector

14% 10%

ondersteuning bij vernieuwing businessmodel /productie in anderhalvemetersamenleving en post-corona-economie

9%

eerstelijns advies aan bedrijven

7%

lobby voor ruimere landelijke overheidsmaatregelen schrappen van heffing voor wegenbelasting bieden van extra garanties bovenop de landelijke regelingen voor kredieten en kredietverzekeringen

7% 6% 5%

bieden van garanties om geplande investeringen in het verduurzamen van mijn onderneming te kunnen doorzetten

5%

anders

6%

geen behoefte aan andere hulpvormen

58%

Onderzoeksrapport in opdracht van: Economic Board Utrecht, VNO-NCW provincie Utrecht, Provincie Utrecht, Gemeente Amersfoort, MKB Nederland Midden, Gemeente Utrecht. Deze samenvatting is samengesteld door Gemeente Utrecht, OSR ref A.B. 20200619-1238

De online dataverzameling voor het onderzoek is gestart op 12 mei. Ondernemers zijn door I&O Research, de provincie Utrecht en haar regionale partners via diverse kanalen benaderd voor deelname aan de enquête en voor aanmelding voor het ondernemerspanel. De enquête stond open tot 2 juni. Voor het onderzoek zijn 26.921 ondernemers benaderd en hiervan nam 19 procent (5.245 ondernemers) deel aan het onderzoek. Daarnaast zijn 34 ondernemers uit het panel van gemeente Utrecht uitgenodigd (18 deelnames). Tenslotte is de vragenlijst verspreid via een open link (zonder persoonlijke inlogcode) die de provincie Utrecht en haar partners konden delen via bijvoorbeeld websites en nieuwsbrieven. Dit leverde 361 deelnames op. In totaal hebben dus 5.623 ondernemers meegedaan aan het onderzoek.

‘Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus’ procent dit ook gekregen. In de horeca- en cultuursector heeft 44 procent van de ondernemers om versoepeling van de huurvoorwaarden gevraagd. De helft van deze groep (49%) kreeg uitstel of kwijtschelding van huur.

Uitstel vervangingen en uitbreidingen

Vanwege de crisis stelt 40 procent van de ondernemers investeringen uit (54% in horeca en cultuur). Een groot deel van de uitgestelde investeringen bestaat uit vervangingsinvesteringen en uitbreidingsinvesteringen.

Omzetdaling

Twee derde van de ondernemers (64%) ervaart door het coronavirus een omzetdaling. Bij een kwart (24%) daalde de omzet fors. Vooral in de horeca- en cultuursector daalde de omzet van veel bedrijven. Zeven procent van de ondernemers had een stijgende omzet vanwege het coronavirus.

Zeven op de tien ondernemers verwachten negatieve effecten van het coronavirus op de onderneming. Tien procent geeft aan dat het voorbestaan van de onderneming bedreigd wordt en 16 procent denkt dat er mogelijk gedwongen ontslagen nodig zullen zijn. Vooral in de horeca- en cultuursector worden vaker negatieve gevolgen verwacht.

Wegvallen orders

Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus. Het gaat hierbij om het wegvallen van orders/aanvoer, personeelstekorten of -overschotten of liquiditeit. Op de korte termijn verwachten of ervaren de respondenten inmiddels vooral het wegvallen van orders: 37 procent van de ondernemers heeft daar nu mee te maken. In de sector horeca en cultuur merken ondernemers meer dan gemiddeld negatieve effecten van het coronavirus. In de groot- en detailhandel zijn meer aanvoerproblemen dan gemiddeld.

Nieuwe kredietverplichtingen

Vijf procent van de bedrijven is naar aanleiding van het virus nieuwe kredietverplichtingen aangegaan. Zzp’ers gaan minder nieuwe verplichtingen aan dan grotere bedrijven. In de horecaen cultuursector nemen ondernemers vaker dan gemiddeld nieuw krediet (11%).

Steunmaatregelen

Ruim een derde (37%) van de ondernemers maakt gebruik van een of meer landelijke financiële maatregelen om ondernemers tegen de gevolgen van het coronavirus te beschermen. Het meest wordt gebruik gemaakt van uitstel van landelijke belastingverplichtingen (19%), NOW (18%) en TOZO (15%). Het grootste deel van de ondernemers (69 tot 84% per regeling) maakt geen gebruik van de regelingen en verwacht dat ook in de toekomst niet te doen. De horeca- en cultuursector merkt het meest van de gevolgen van het coronavirus. In deze sector (61%) maken ondernemers ook meer dan in andere sectoren gebruik van een of meer steunmaatregelen.

Van de ondernemers die gebruik maken van de NOW-regeling overweegt 11 procent tegelijkertijd om flexibele contracten te ontbinden. Daarentegen geeft vijf procent van de bedrijven aan te groeien en nieuwe werknemers aan te nemen. Vooral bij bedrijven met meer dan tien werknemers en in de horeca- en cultuursector wordt overwogen om flexibele contracten niet te verlengen.

De meerderheid van de ondernemers heeft geen behoefte aan nieuwe landelijke (62% heeft hier geen behoefte aan) of regionale (58%) vormen van steun. Van de landelijke overheid verwachten ondernemers aanvullende belastingvrijstellingen (18%) en structureel kapitaal (10%). Vanuit de regionale partners verwachten ondernemers het opschorten van gemeentekosten zoals heffingen en huur (14%) en noodfondsen voor specifieke sectoren (10%). De specifieke sectoren die de respondenten hier noemen, zijn vooral horeca, cultuur en sport. Andere wensen zijn een verlenging van de huidige maatregelen, versoepeling/ vrijstelling van regels als anderhalve afstand en advies over het aanvragen van maatregelen.

Belangrijkste kostenposten

De kosten van ondernemers bestaan voor ongeveer de helft (47%) uit salarissen en 27 procent uit huur van vastgoed. Bijna een derde (30%) geeft aan dat geen kostenpost zwaar op de financiële lasten drukt. Het gaat hier vaak om kleinere bedrijven.

Huur

Een kwart van de ondernemers heeft geprobeerd om uitstel of kwijtschelding van huur te krijgen. Van deze groep heeft 30

Nieuwe situatie

Ondernemers voeren aanpassingen door zodat ze weer (beperkt) fysiek open kunnen. Het gaat hierbij onder andere om het implementeren van brancherichtlijnen (23%) en om het opstellen van plannen om weer open te gaan (16%). Niet voor alle branches en bedrijven zijn aanpassingen nodig. Voor zzp’ers en bedrijven in ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening is het minder noodzakelijk om aanpassingen door te voeren.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 55

‘IEDEREEN MOET ZICH VEILIG EN PRETTIG VOELEN’ Ondernemers over de impact van het coronavirus OnderBreker

Langzaam komt alles weer een beetje op gang. De horeca mag – hetzij onder strikte voorwaarden – weer gasten ontvangen en het verkeer op de weg neemt weer toe. Met mondkapjes op nemen mensen de trein en de schoolbanken vullen zich weer met leerlingen.

Op kantoren worden looproutes met tape op de vloer aangegeven en het plexiglas is niet aan te slepen. De samenleving komt weer tot leven, maar wel met het dringende advies om anderhalve meter afstand van elkaar te houden. Kortom: de tijden zijn veranderd. Hoe gaan ondernemers om met deze nieuwe anderhalvemetersamenleving?

56 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Gertjan van den Broek Royals Amersfoort Bij lunchroom en broodjesbezorgdienst Royals Amersfoort werd al gewerkt met een hygiënecode. ‘Daar viel weinig in aan te passen’, aldus Gertjan van den Broek.

De anderhalvemetermaatregel heeft wel impact. ‘Er mogen maar vijf mensen tegelijk in de lunchroom en gasten kunnen niet binnen zitten. Alle tafels en stoelen zijn verwijderd. Dit houden we zo tot in ieder geval 1 september. We vragen of klanten hun bestellingen eerder willen doorgeven, zodat we die klaar kunnen zetten. Onze medewerkers zijn geïnstrueerd om na elke handeling de handen te wassen. Daarnaast hebben we duidelijk de RIVM-regels besproken met hen. We houden elkaar ook scherp. Onze medewerkers zijn gelukkig bijzonder loyaal naar ons toe en hebben zich goed aangepast aan de nieuwe tijdelijke regels. We brainstormen vaak met elkaar over hoe het nog beter kan en welke acties ervoor zorgen dat we in zicht blijven. We hebben dit echt met zijn allen gedaan tot nu toe en daar ben ik hen en ook onze klanten dankbaar voor.’

Henk Kempes Bakker Bedrijfswagens Bij Bakker Bedrijfswagens wordt gewoon gewerkt, maar wel op anderhalve meter afstand van elkaar. Henk Kempes: ‘Soms ontkom je er niet aan om bij bepaalde werkzaamheden dichter bij elkaar te moeten komen om elkaar te helpen. Zoals bij het tillen van iets zwaars. Onze monteurs dragen dan wel beschermingsmiddelen. Vergaderingen zijn not done; wij doen alles via (video)bellen en als we toch moeten overleggen met elkaar doen we dat in een ruime opstelling. Voor de klanten hebben we een aparte kantine en toilet en bij de balie zijn spatschermen geïnstalleerd. Ook wordt overal aangegeven waar de klanten wel en niet mogen komen. Proefrijden doen wij zonder klant en autosleutels en dergelijke desinfecteren wij. We merken dat zowel onze medewerkers als onze klanten allemaal heel begripvol zijn. We attenderen elkaar er ook op. Wij vragen andersom suggesties van onze medewerkers hoe het beter of anders kan. Ons motto is niet voor niets “samen klaren wij de klus”.’

Mark Lijfijt Aan het Roer Mark Lijfijt verhuurt sloepen en dat gaat prima. Zakelijke boekingen zijn er dit vaarseizoen nog niet geweest vanwege corona, maar er zijn genoeg particulieren die nu graag gaan varen. ‘In mijn werksituatie is niet zoveel veranderd. Ik neem wat meer tijd voordat mijn huurders komen om te zorgen dat ik in alle rust de sloepen kan schoonmaken en klaarleggen. Extra hulp heb ik eigenlijk alleen nodig bij zakelijke boekingen, dus vooralsnog werk ik alleen en hoef ik voor eventueel personeel nu niets te regelen. Zelf kan ik prima anderhalve meter afstand houden tot mijn klanten en ik spreid de vertrektijden meer, zodat het niet te druk wordt op de kade.’

Peter de Gruyl The Power Community Amersfoort Bij personal trainingsstudio The Power Community Amersfoort werd al in kleine groepen gewerkt van maximaal zes personen of één op één, en voor werknemers en members is er voldoende ruimte om afstand te houden. ‘Wel hebben we lijnen op de grond aangebracht voor de members die in een groep trainen, zodat ze hun eigen ruimte hebben binnen de zaal en het contact met anderen zoveel mogelijk beperkt wordt. En er staat een desinfectiepaal’, aldus Peter de Gruyl. ‘Betreft onze branche zitten we aan de juiste kant van de medaille. Alles gaat op afspraak, dus we kunnen de aantallen goed managen. Tevens hebben we de afgelopen tijd ervaren dat online ook een fijn medium is om voor onze members van waarde te zijn voor het verzorgen van een training of coaching.’ Naast de gebruikelijke investeringen in bordjes, lijnen en desinfectiemateriaal, verwacht Peter nog een investering te moeten doen: ‘Er is een grote kans dat wij als personal training en coaching studio een nieuw aangepast ventilatiesysteem moeten plaatsen.

Qua werknemers hebben wij het met drie mensen wat makkelijker geregeld dan wanneer je vijftig man personeel hebt. Tijdens ons wekelijkse werkoverleg hebben we direct alle aanpassingen samen besproken. Het fijne aan ons werk is dat we niet per se iemand hoeven aan te raken als we hem of haar begeleiden, dus zo kunnen we kwalitatief goede trainingen wegzetten zonder te dicht in de buurt te komen. Daarnaast geinen we bijvoorbeeld met een highfive in de lucht. We zien het als een uitdaging en we gaan lekker door in deze nieuwe situatie.’

Hedwig Verhage Verhage Orthopedie Bij Verhage Orthopedie is iedereen volop aan het werk en de agenda’s voor afspraken op het spreekuur zijn weer gevuld. Hedwig Verhage: ‘In onze werkplaats werken wij al veel met maskers ter bescherming van fijnstof en lijmluchten, dus we hoefden niet echt te wennen aan de extra bescherming van face shields en handschoenen die wij nu ook dragen als we dichter bij elkaar staan voor overleg of hulp. Wanneer een product uit de oven of vacuüm komt, heb je namelijk vier handen nodig. Op de administratie zitten we al voldoende uit elkaar en er hangen plexiglas schermen. Verder zijn de spreekkamers in Soest - ons “basisstation” - aangepast om cliënten op een verantwoorde manier te helpen.

Omdat wij ook met patiënten werken die uit ziekenhuizen komen, is desinfectie bij ons zeer belangrijk.

Zo staat er een desinfectiezuil bij de ingang en in alle spreekkamers een handpompje. Het opnemen van maten voor braces, zooltjes en protheses doen we met mondkapjes, face shields en handschoenen en waar mogelijk staat de cliënt achter een scherm.’

Vanwege de kwetsbaarheid van hun doelgroep neemt Verhage de maatregelen zeer serieus, maar ook de eigen medewerkers moeten zich veilig voelen. ‘In maart hebben we direct een protocol opgesteld en zijn we met elkaar in gesprek gegaan. Iedere vrijdag is er overleg, maar wanneer tussentijds iemand iets niet bevalt wordt dit direct gemeld en kijken we hoe het anders kan. Het is belangrijk voor de onderlinge werksfeer dat iedereen zich prettig en veilig voelt.’

Bij OnderNamen is onze grootste kracht toch wel ons ontzettend mooie netwerk aan ondernemers. Iedereen is de afgelopen tijd geraakt door de coronacrisis. Als OnderNamen nemen wij graag een verbindende rol op ons. Op onze website hebben we een speciale pagina aangemaakt waarop we veel coronainitiatieven en ideeën verzamelen. Wil jij ook je verhaal delen of anderen helpen? Stuur dan een mail naar info@ondernamen.nl. We staan ook telefonisch tot je beschikking. Samen staan we sterk!

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 57

‘WE MOGEN WEER 033’ Interview Tekst & Fotografie: Stichting Citymarketing Amersfoort

Cultureel Amersfoort ontwaakt met campagne Het culturele hart van Amersfoort gaat weer kloppen. Sinds de versoepeling van de coronamaatregelen per 1 juni, mag er stapsgewijs weer meer. Om dit te vieren en het publiek uit stad en regio weer te verleiden culturele activiteiten te ondernemen, is de gezamenlijke campagne “We Mogen Weer” gestart.

58 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Het idee voor een collectieve campagne is ontstaan bij Saskia Tuijp, hoofd publiciteit en marketing bij theater De Lieve Vrouw. In samenwerking met Growth Hacking en Citymarketing Amersfoort heeft deze campagne verder vorm gekregen. Samen sta je immers sterker dan alleen. En dat is gebleken.

Platform

Alle deelnemers hebben hun schouders eronder gezet. Stap voor stap mogen we weer dansjes wagen, zingen en toneelspelen. We mogen ons weer verwonderen bij tentoonstellingen, ge-

nieten van de dierentuin en wegzwijmelen bij de mooiste films.

We Mogen Weer 033 is daarom ook groots gelanceerd via de socialmediakanalen en nieuwsbrieven van de culturele instellingen. Een overzicht van culturele activiteiten die wél weer mogen is te vinden op www.wemogenweer033.nl. Op dit platform wordt de bezoeker op de hoogte gehouden van het stapsgewijs tot leven brengen van de stad Amersfoort. Zo is er te zien wat er al mag, per wanneer dat mag en ook hoe dat dan in zijn werk gaat. Op de website is een overzichtelijke agenda te vinden waarin alle evenementen en activiteiten zijn opgenomen. Enkele voorbeelden zijn de “Flint Festival Sessies” bij Flint en de popquizzen bij FLUOR.

Zo verzorgt FLUOR livestreams die via de campagne onder de aandacht worden gebracht. De Amersfoortse vlag gaat pas écht uit als alle partners weer volledig mee mogen doen.

Op www.wemogenweer033.nl worden belangstellenden op de hoogte gehouden.

Deelnemers aan deze campagne zijn Mondriaanhuis, Kunsthal KAdE, De Lieve Vrouw, Bibliotheek Eemland, Flint, Dierenpark Amersfoort, Scholen in de Kunst, Flint, Holland Opera, Kultlab, Nieuwe Erven, FLUOR en Citymarketing Amersfoort.

Bezoekers mogen alweer naar de bibliotheek, de film en het museum. Echter zijn tijdens de opstart van deze campagne nog niet alle sectoren toegankelijk, zoals het theater en livemuziek.

Maar ook voor deze culturele partners is plek in de campagne.

www.wemogenweer033.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 59

BEENS N O T A R I A A T

‘Als notaris, vastgoedspecialist, adviseur voor ondernemers en vertrouwenspersoon voor familiezaken: wij zijn er voor u.’

Koningin Wilhelminalaan 1, 3818 HN Amersfoort W www.beensnotariaat.nl T 033 30 33 000

Dé partner in Midden-Nederland voor ontwerp & realisatie van reclame en signing

volvo xc60 MADE BY SWEDEN

BUITENRECLAME AUTORECLAME

VOLVO XC60 VANAF € 54.995 | LEASE VANAF € 779 P.M.

LICHTRECLAME RAAMBELETTERING BINNENRECLAME RECLAMEBORDEN DISPLAY/ POS (HUISSTIJL) ONTWERP Nieuwe locatie:

DE WEL 6C HOEVELAKEN

Volvo XC60 vanaf € 54.995 (consumentenadviesprijs) of € 53.873 (fiscale waarde). Lease vanaf € 855 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 1,9 – 7,1 l/100 km (52,6 – 14,1 km/l), gem.

CO2-uitstoot resp. 42 - 162 g/km.

SERVA Amersfoort Nijverheidsweg-Noord 24 033 460 30 00

SERVA Soest Koningsweg 18 b 035 603 81 00

SERVA Nijkerk Watergoorweg 57 a 033 247 27 50

marketing

facts

In Marketing Facts bekijken we het communicatie- en marketingvak vanuit het thema van de uitgave. In deze bijdrage gaat het daarom over helden. De coronatijd vraagt om flexibiliteit en roept ook veel creativiteit op. De maatschappij is aan het veranderen en dat maakt communicatie en reclame belangrijker dan ooit. Want vooral nu wil je als adverteerder je doelgroep bereiken, laten zien dat je er bent en wat je kunt betekenen.

Maar hoe dan?

reclamehelden

+

‘Opvallend genoeg staat het merk zelf meestal niet centraal in marketing-heldenverhalen, maar speelt het de rol van helper die de held bijstaat gedurende de reis.’

(Frontiers in Psychology) Calvé Pindakaas maakt al jarenlang succesvol gebruik van sporthelden in haar reclames. In 2002 won de reclame met een jong voetballertje en Dick Advocaat de Ster Gouden Loeki, in 2010 wonnen ze weer met Pietertje (Pieter van de Hoogeband) en in 2018 pakte een jonge Lieke Martens de tweede plek. (Ster Gouden Loekie)

‘Verhalen die vooral in beeld de reis van een held tonen, wekken “catharsis” op: sterke emoties als blijdschap en opluchting.’ (Frontiers in Psychology) ‘Reclames met sporthelden zorgen ervoor dat mensen zich sneller aangetrokken voelen tot een merk door een verhaal dat ogenschijnlijk amper over dat merk gaat.’

(Frontiers in Psychology)

Het inzetten van helden is een beproefd recept. Je merk verbinden aan een herkenbaar personage, dat kan een held of juist een antiheld zijn; een bekende Nederlander, een typetje of een dier. Als het publiek maar door de held wordt geraakt én die met jouw merk associeert.

Hoor je ‘Nu. Even. Niet!’, dan zie je manager Sjors uit de Cup-a-soup-reclame voor je. Wat te denken van ‘Heeeey, biertje?’ Jawel hoor, skileraar Rudi op je netvlies. En sinds ‘Géén bommetje!’ was Peer Mascini de man van de melkreclames.

Merken moeten verhalen vertellen die beklijven bij de ontvangers. Niet zozeer door op de voorgrond te treden, maar door de storyline van de reclame mogelijk te maken of de held in het verhaal iets te laten doen waarmee het merk zich identificeert.

Er is weinig onderzoek gedaan naar het gebruik van helden in marketingverhalen, maar toch komt de reclameheld steeds weer terug. Waarom sommige helden een succes zijn, terwijl andere figuren niet aanslaan, is onduidelijk.

Een formule voor een succesvolle reclameheld hebben wij ook niet paraat. Echter; met een schattig, klein jongetje zoals Petje Pitamientje, of een bijzonder typetje gespeeld door een bekende Nederlander, lijkt de kans om te scoren groot.

Kortom, een boodschap komt vaak beter over als deze wordt verteld of verbeeld door een held. In Nederland lijkt het er overigens op dat we minder gevoelig zijn voor bekende helden. Hier zijn we vooral gecharmeerd van antihelden zoals meneer Van Dalen, de supermarktmanager van Albert Heijn en door Hans, de ex-miljonair van Telfort. In het buitenland werkt een bekende sporter of andere persoonlijkheid vaak beter. Zo heeft Serena Williams in 2019 een succesvolle reclamespot met Nike gemaakt.

Op zoek naar een held, typetje of bekende Nederlander om jouw verhaal te laten vertellen? En wil je meer weten over dit onderwerp? Bel ons gerust voor een kennismaking.

Jasper Leene Intens Communicatie en Reclame www.intens.nl

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Mijn held? Mijn vader!

In mijn familie geven we elkaar niet veel complimenten. Wij zijn meer van het elkaar een beetje jennen en scherp houden. Nu wil ik toch van de mogelijkheid gebruikmaken om iets liefs te zeggen over mijn held en dat is mijn vader. Mijn vader heeft zijn hele leven keihard gewerkt met zijn stukadoorsbedrijf. Als klein jongetje moest ik wel eens mee om balen gips te sjouwen en muren af te plakken. Ik kwam er al snel achter dat dit niks voor mij was. Waar mijn broer met één graden boven nul in zijn korte broek en met zijn kisten aan klaarstond om aan het werk te gaan, had ik mijn winterkleren aan en waste ik het liefst de hele dag door mijn handen, want dat rare witte spul moest zo snel mogelijk van mijn handen af. Uiteraard werd ik daarom vaak uitgelachen en vroeg mijn familie zich af of ik niet een kind van de melkboer was. Mijn vader was eigenlijk afgekeurd en kon het beroep van stukadoor eigenlijk niet meer uitoefenen. Maar van een uitkering leven ging er bij hem niet in.

Hij wilde ons een mooi leven geven en om die reden heeft hij het advies om te stoppen in de wind geslagen en is hij gewoon door gegaan. Uiteindelijk heeft hij het bedrijf kunnen overdragen aan mijn broer. Bedankt pa voor je goede adviezen en de vrijdagmiddagborrel waarbij we nog elke keer de week doornemen!

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Krasse knarren Tom Moore en Bart Bakker. Dat zijn zomaar twee hedendaagse helden van mij. Tom is een 99-jarige Britse oorlogsveteraan die achter zijn rollator rondjes in zijn tuin liep en zo meer dan twaalf miljoen pond voor de zorg bij elkaar heeft geschuifeld. Zijn doel was om voor zijn honderdste verjaardag honderd rondjes te lopen om duizend pond in te zamelen als dank voor zijn behandeling van kanker en herstel van een gebroken heup. Maar inmiddels is het bedrag vele malen hoger en gaat het geld naar zorgmedewerkers die het zwaar hebben tijdens de bestrijding van het coronavirus. En dan Bart. Deze 81-jarige pensionado uit Utrecht heeft geen tijd om achter de geraniums te zitten. Zeven 3D-printers in zijn garage draaien overuren om beschermingsmiddelen voor de zorg te maken. Bart helpt hiermee geheel belangeloos de zorgmedewerkers. Beide krasse knarren laten zien dat helden niet sterk en stoer hoeven te zijn. Superman, eat your heart out!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Mijn helden zijn dichtbij Wie is je held, werd ook aan mij gevraagd. Daar moest ik wel even over nadenken. Vroeger was ik nooit fan van een band of een bepaalde muziekgenre. Als voetbalfan kon ik altijd genieten van spelers zoals Ronaldinho, Zidane, Ronaldo en Kluivert met zijn winnende goal in de Champions League finale, maar op mijn kamer hingen geen posters van ze. Ik heb in deze tijd wel veel bewondering voor de mensen in de zorg en ondernemers die het lastig hebben en toch weer wat bedenken om door te kunnen gaan. Hoewel ik enorm veel respect voor ze heb, beschouw ik ze niet als helden. Mijn helden zijn veel dichterbij. Ik denk dan aan mijn ouders die mij een hele fijne jeugd hebben gegeven waarin ik nooit iets te kort kwam, aan mijn vrouw en kinderen die mij gelukkig maken en aan mijn vrienden waarbij ik overal mee terecht kan. Dat zijn voor mij echte helden.

62 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Drukkerij De Gans stond op het punt om een nieuwe medegebruiker in haar pand te verwelkomen, totdat het coronavirus roet in het eten gooide. Een tegenvaller, maar dit betekent niet dat de nieuwe samenwerking er niet van gaat komen. Tot die tijd toont het team van Ton en Philip de Gans veerkracht en gaat het vol vertrouwen de toekomst tegemoet.

‘WE WE ZIJN FLEXIBELER DAN OOIT’ ‘We zetten onze schouders eronder’, zegt Ton. ‘Natuurlijk is het een domper, maar je hoort ons niet klagen, er is geen chagrijn.

We zien om ons heen wat de impact van deze crisis is op het bedrijfsleven. Ook voor ons betekent dit even een pas op de plaats.

Alles is anders nu. Maar gelukkig draait onze productie door en hebben we geen zieken, want de zorg voor de gezondheid en het behartigen van de belangen van de klanten staan voorop.’

De nieuwe plannen kunnen dus even de ijskast in, maar het geluk is wel dat die al in een vergevorderd stadium zijn. De constructie lijkt op die van twee jaar geleden, toen Antero Printmedia bij Drukkerij De Gans introk. De twee grafische bedrijven, die volledig zelfstandig zijn en blijven, gaven daarmee een krachtig vervolg aan de toch al vruchtbare samenwerking. ‘We zijn twee jaar verder en het bevalt heel goed, twee bedrijven samen onder één dak’, vertelt Ton. ‘De verwachte synergie van deze samenwerking pakt zeer succesvol uit voor beide partijen. We behouden onze eigen identiteit, maar maken gebruik van elkaars expertises en versterken elkaar op die manier.’

Bakens verzetten

Dat smaakt naar meer. Daarom trad Drukkerij De Gans eind vorig jaar in contact met andere partijen voor eenzelfde samenwerking. Ton: ‘We hebben de ambitie om in 2020 de bakens verder te verzetten. Schaalvergroting, uitbreiding van service en

dienstverlening, continuïteit en niet te vergeten werkplezier zijn de uitgangspunten. (lachend) Wie weet groeit ons pand uit tot een grafisch verzamelgebouw.’

Drukkerij De Gans, al negentig jaar een begrip in Amersfoort op het gebied van grafisch drukwerk, mikt met haar plannen nu op het najaar. ‘Nu de maatschappij weer op gang komt, hebben wij er vertrouwen in dat er na de zomer meer mogelijk is. Ondertussen gaat ons grafische bedrijf door. We zijn trots op ons team en onze klanten die deze continuïteit mogelijk maken. We zijn door de omstandigheden flexibeler dan ooit, waardoor we de beste service leveren die je je kunt bedenken.’

Drukkerij de Gans Maanlander 31 Postbus 2616 3800 GD Amersfoort 0334501050 info@drukkerijdegans.nl www.drukkerijdegans.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 63

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL #STAYHEALTHY #STAYSAFE

MIJN FACTUUR WORDT NIET BETAALD, WAT NU? video was in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

www.vdshincasso.nl

Vanadiumweg 11-G • Amersfoort • Tel. 033 4619412

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

s.hollestelle@mth.nl 0332580330

SACHA Sacha Hollestelle is partner bij mth accountants & adviseurs en gaat als accountant continu de uitdaging aan om vanuit de controle de brug te slaan naar de visie en strategie van de organisatie.

Column

Normaal, al gek genoeg ‘Gek genoeg, misschien is dat wel het normaal: verdergaan’

November 2015: in één van mijn eerste columns voor OnderNamen beschreef ik de bizarre wereld van aanslagen in Parijs, de revanche van Frankrijk met bommen op Ragga en een man op een piano die hoop brengt door “Imagine” te spelen. Een boodschap van hoop, van positiviteit en van vechten voor de zaak. Met afschuw zaten we thuis, veilig bij elkaar, maar al snel ebben de emoties dan ook weer weg. Zijn we er aan gewend? Is het normaal? Nee, het is niet normaal. En tegelijk moeten we verder en gaan we dus ook verder.

We ervaren het allemaal; het is op dit moment geen pretje voor ondernemers. Klanten die orders cancelen, strak sturen op liquiditeit van dag naar dag, medewerkers in verbinding houden vanuit zolderkamers met blaffende honden en kinderen op schoot. Terwijl de zoveelste anderhalvemetersticker op je afkomt, de kansen zoeken om je verdienmodel aan te scherpen, of een geheel nieuwe weg in te gaan. Scherp aan de wind varen, fiscale regelgeving, HR-afspraken en beschikbare cash optimaal inzetten.

En ook nu zitten we veilig bij elkaar thuis en ook nu is het niet normaal. Ook geen “nieuw normaal”. Dat nieuwe spreekt mij persoonlijk ook niet zo aan. We gaan verder. Niet alleen omdat we moeten, maar omdat we het kunnen. Als ondernemers en, niet onbelangrijk, financieel als land. Het opsparen van de kwartjes van Kok leveren de miljarden van Rutte, met gebarentaal als bonus. Dat we vanuit overheidsgelden als land de steun in de rug krijgen in een ongekende snelheid is super, maar niet normaal. En het zal dan ook niet blijven, maar voor velen is het de pleister op de wond.

Bij mth zien we dagelijks vele ondernemers die mét, maar ook zónder steun verder kunnen. Vechten voor hun onderneming, voor hun medewerkers, voor hun klanten. Op een wat raar moment ben ik ook trots op die ondernemers. De klant die belt en roept een nieuwe weg in te gaan: ‘Never waste a good crisis, Sacha!’ Gek genoeg, misschien is dat wel het normaal: verdergaan. Ondernemen met goede hoop, doorzetting, positiviteit, en creativiteit.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020 | 65

woordzoeker

DOE MEE EN WIN een advertentie t.w.v.

€ 395,-

K W X

T

C A D

E G A N

S

Z

A

R G

I

Z

A N D

F O O R

T

S

X

o D U

B

L

R

B

I

S W V

M A U W X

S

O

J Q R

I

V

W Q M V

B N M C M J W L

A

R

M O N U

J

I

A

J

E

G B O E

D Q C

J

R

F

Z

R

S

E

E

T N

Y W E

D

K

S

U A

S

S

L

E

A N

I

Z

N

E

J

G X

E

S

F

F

E

R

I

N

B

R

G W L

V

T

E

L O G M E

B

E

V

Y W J

J

C

Y

E O W A

P

R

A

N G L

T

E

L

L

D N

O A

Z

V

C D

R

X

A

R

O E

Z

U

S

S

D

S

I

D T M N K

N O

S

Q

J

I

I

J

O N V V

E

I

zoek de volgende woorden: AFAS BEERMANN DEGANS KROMWIJK SUCCLEAN AMERSFOORT

VNO WILDENBERG NOOT ASSUMDELFT BLRBIMON INTENS

ISVW VANDERVALK MOSSEL WIEGERS ZANDFOORT

‘We feliciteren Willem Wallet van Arbo Service Wallet met zijn prijs uit de vorige editie!’

Stuur een foto van de gemaakte woordzoeker voor vrijdag 21 augustus 2020 op naar amersfoort@ondernamen.nl t.a.v. ‘Woordzoeker Amersfoort’ en wie weet win jij een advertentie t.w.v. € 395,-.

66 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT ZOMER 2020

in de volgende editie:

Zit ondernemen in jouw DNA? Heeft jouw bedrijf zijn eigen cultuur? Of heb jij een bijzonder familiebedrijf dat al generaties lang door echte ondernemers wordt gerund? Laat het ons dan weten! In de volgende editie zetten wij jullie DNA in de picture. Deel jouw verhaal met ons via redactie@ondernamen.nl en wie weet komt jouw inbreng in het magazine terecht!

TE HUUR

Computerweg 1E te Amersfoort • 1.250 m² vanaf 500 m² • tegenover Station Amersfoort Schothorst • flexibele huurtermijnen • turnkey inrichting

BACK TO WORK! WIE WORDT DE NIEUWE BUURMAN VAN MARXMAN ADVOCATEN...

TE HUUR Spacelab 4 te Amersfoort • Volledige eerste verdieping van circa 885 m² • Te huur vanaf 100 m² • Gedeelde faciliteiten • Direct aan de snelweg (A1) gelegen • Nabij Van der Valk • Ruim parkeren • Laadpalen

Spacelab 4 | 3824 MR Amersfoort | 033 450 8000 info@marxman.nl | www.marxman.nl

Utrechtseweg 223 | 3818 EE Amersfoort | 033 445 07 05 info@commavastgoed.nl | commavastgoed.nl