OnderNamen Extra | Wintereditie 2020

Een speciale uitgave voor de provincie Utrecht

extra

december 2020 jaargang 1

1

‘Het is een keuze om onverwoestbaar te zijn’ ‘We’re in this together’ ‘De oude rotten weten dat de tent niet meteen omvalt’

2

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

maar we kijken vooruit

Beste lezer, Terwijl ik wil beginnen aan het voorwoord van deze krant, zie ik een mailtje van KLM binnenkomen: “De laatste iFly met nieuwe reisinspiratie voor je”, is in de onderwerpregel te lezen. Met pijn in het hart heeft KLM besloten om vanwege de coronacrisis te stoppen met het uitgeven van hun maanduitgave. Vanuit kostenbesparing een logisch besluit natuurlijk.

Het zet me wel even aan het denken. KLM is natuurlijk niet de enige die is gestopt met zijn printmagazine. Want ook Metro Nieuws, het gelauwerde Britse muziektijdschrift Q, Mokum Magazine, diverse streekbladen en zelfs de Amerikaanse Playboy hebben dit jaar de drukpersen gestopt. Hoe komen wij er dan op – hoor ik je denken – om juist in deze tijd – een éxtra krant uit te geven? Logisch lijkt het in ieder geval niet.

Dat klopt ook. Het is verre van logisch. De uitgeversbranche piept en kraakt; OnderNamen ook. En met ons nog vele andere branches en bedrijven. Maar – zo hebben jullie allemaal ervaren – 2020 is niet het jaar van logica. 2020 is het jaar van onzekerheid en durf, gasgeven en op de rem trappen, achteruitgang en kansen ontdekken. Een fucking emotionele rollercoaster, pardon my French. En in mijn ogen is het vooral een jaar van gewoon doen. Ondernemen! We geven deze extra krant dus uit, omdat we blij zijn dat wij al onze magazines dit jaar nog wél uit hebben kunnen geven. Ondanks corona en dankzij onze adverteerders. Tegen de stroming in en misschien ook wel tegen iedereens mening in geven we dus OnderNamen Extra uit, maar we gaan liever onderuit omdat we iets wél hebben gedaan, dan dat we spijt hebben dat we niets hebben gedaan.

OnderNamen Extra was er natuurlijk nooit geweest zonder de coronacrisis. Net als onze live-events, het online coronaplatform, de speeddatesessies en ons MatchMaker-initiatief; allemaal ideeën die zijn ontstaan door deze ellendige pandemie. En zulke initiatieven zie ik overal. Een coronaproof drive-in discotheek, bedrijven die gratis digitale workshops aanbieden, een standbouwer die een schildersbedrijf opzet, een sterrenrestaurant dat maaltijden via de supermarkt verkoopt, een autodealer die een boodschappenbezorgservice opzet en ga zo maar door. We zijn in een gekkenhuis terechtgekomen, maar juist daardoor zijn er geniale ideeën ontstaan. Dat is toch tof?!

Ik hoop dan ook dat deze krant jullie een stukje positiviteit geeft. Iedereen is op zijn eigen manier geraakt door corona, maar we staan er gelukkig niet alleen voor. Ik hoop dat jullie, door de verhalen die we delen, ontdekken dat wij – het mkb – heel trots mogen zijn op elkaar en dat we deze storm samen wel doorstaan. De uitgeversbranche, de horeca, de entertainmentbranche, de retail en alle andere bedrijven die het lastig hebben; we gaan het gewoon redden. 2021 wordt ons jaar!

Ik wens jullie veel leesplezier, wijsheid en gezondheid toe.

Rosanne Zijerveld-Bader

Uitgever van OnderNamen

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

VOORWOORD

‘2020 is niet het jaar van logica’

3

inhoud ingesprek

extracolumn extra

met vier wervelwinden 6 met familiebedrijven 24 met de retail 72 infoenzo info enzo

cijfers uit de regio

Thijs Tomassen 15 Stan Bos 29 Marjan Jaarsma 61 Marie-Louise Hoogendoorn 69 Patrick Spekman 76

10

16 onderonsje onder 20 oud&nieuw oud& nieuw 30 onderstreept onder streept 32, 63 opslot op 34 jongenamen jonge 38 allenamen alle namen 43-48 matchmaker match 50 uitdeoudedoos uitde doos 54 onverwoestbaar on verwoestbaar 56 ontspannen ont 59, 62, 74 zoekdeverschillen zoekde 66

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

ONdilemma

4

ontroerd roerd

in het hart geraakt

12

ontdekt ont dekt

nichebedrijven

14, 52, 65

teamfavorites team

Menno 19 Suzanne 33 Rianne 42 HarriĂŤt 70 indehuidvan inde van

Wouter van Kuilenbrug 23 Johan Pouw 37 Ignace Boreel 53 Marion op de Haar- 71 Spoelma Rik Berkulo 75

‘We hebben wel vaker een crisissituatie meegemaakt en overleefd’

colofon

24

32 - Gert Kooijman ‘Daar ligt mijn hart en daar wil ik al mijn energie in steken.’

6 70

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 info@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Fotografie Menno Ringnalda OnderNamen Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Printman Verspreiding MSA bv Oplage 30.000

5

Tekst: Rosanne Zijerveld-Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

vier doorgewinterde ondernemers In gesprek over de impact van corona, tegenvallers en lichtpuntjes en de onverslijtbare ondernemersdrang

6

Of je nu een groot bedrijf hebt, of in je eentje onderneemt; iedereen is op zijn eigen manier geraakt door de coronacrisis. Tijdens een gesprek tussen vier bekende ondernemers uit ons netwerk – die toevallig allemaal internationaal actief zijn – ontdekten we dat het beste advies misschien wel is om eerlijk naar je organisatie te kijken en altijd op zoek te gaan naar de mogelijkheden die er wél zijn. Bij de pakken neerzitten doen deze vier wervelwinden namelijk absoluut niet.

‘Je moet niet in een hoekje gaan zitten janken!’

De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat het nog niet meevalt om van een gesprek tussen Frans van Seumeren (FC Utrecht), Wim van den Pol (Van den Pol Elektrotechniek), Theo Velis (DDM) en Ruud Muis (AEGIR-Marine) een verhaal van twee pagina’s te maken. Wie één van deze heren weleens gesproken heeft weet dat je niet snel uitgepraat raakt. En als je deze betrokken regionale ondernemers dan bij elkaar – op anderhalve meter afstand –

aan tafel zet, kun je rustig achteroverleunen en luisteren. Wat volgt is een mooi gesprek over de impact van corona, ondernemen en de kracht van ervaring.

DE LOCKDOWN Wat gebeurde er bij jullie organisaties na de eerste persconferentie op 12 maart?

Wim: ‘Op 13 maart was er acute paniek. We wisten toen natuurlijk nog helemaal niet wat het virus inhield. We hebben zo snel mogelijk de teams opgeknipt, om te zorgen dat er zo min mogelijk onderlinge wisselingen zouden zijn. Logische stappen. Wat wel lastig was, was hoe we de jongens vanuit het buitenland naar huis zouden krijgen. Wij opereren met name in Nederland, maar we hebben ook altijd wel wat teams over de grens zitten. In het begin werd er nog wel gevlogen, dus konden we klussen afmaken, maar dat werd al snel moeilijk. Verder is alles in de bouwwereld het afgelopen jaar gewoon doorgegaan. We hebben een normale omzet gedraaid. Met dank aan de Nederlandse overheid – die de bouw niet stil heeft gelegd – hebben we misschien zelfs wel boven verwachting gedraaid.’

ingesprek

DE BEKERFINALE

Ruud: ‘Toen de intelligente lockdown inging, hadden we geen idee waar het over ging. We zaten met z’n allen in een “winning mood”, want het eerste kwartaal was top. Na de persconferentie hebben we gelijk een actielijst opgesteld. Het startpunt? De mensen uit het buitenland naar huis zien te krijgen. Dat was de grootste zorg in het begin. In sommige landen waar we opereren is het zonder corona al spannend, moet je nagaan als dat er ook nog bijkomt. Portugal was met name een grote klus. We mochten Spanje niet door, er werd niet meer gevlogen en met bootjes was ook niet echt een optie. We hebben de klant toen toch glashard moeten zeggen waar het op stond. Lastig, want je gaat weg van een schip dat nog niet af is. En als ik ergens een hekel aan heb, is dat het wel. Ook de mensen uit Afrika moesten snel terugkomen; daar wil je eigenlijk niet in een ziekenhuis belanden.’

‘Naast alle praktische toestanden hebben wij een hele bulk aan investeringen on hold gezet. We zijn iets strenger op de debiteurenlijst gaan zitten, hebben gezonde correcties gedaan en we hebben bonussen en dividenduitkeringen uitgesteld. Los van het feit dat je hele werk anders is geworden zonder het reizen, de klantcontacten, de beurzen en de feesten, ziet het er voor ons onder aan de streep nog goed uit. Op plekken waar we nu niet kunnen komen gebruiken we video, maar onze handel blijft mensenwerk. En leuk is anders natuurlijk. Ik kan geen beeldscherm meer zien.’

Theo, wat was de situatie bij DDM? ‘Er is natuurlijk al veel gezegd en dat geldt ook allemaal een beetje voor ons. Al moet ik zeggen dat het begin van de lockdown ons ook een stuk rust heeft gebracht. Wij liepen altijd van hot naar her en door de lockdown kwam er een stukje bewustwording. Ik was een felle tegenstander van het thuiswerken, maar ook dat heeft goed uitgepakt. Wat vervelend is in ons geval, is dat we bij grote klanten het terrein niet meer op mogen. Enkel de mensen van hun eigen productie zijn nog welkom. Vanmorgen stonden er nog een paar jongens in Antwerpen en die kwamen ook weer het terrein niet op. En dat zeggen ze dan pas als je er al bent. Voor de rest is het bij ons redelijk doorgelopen. Zeker nu klanten ook andere verwachtingen hebben. Het is niet meer raar om mensen met een helm met een camera erop door een project heen te laten lopen.

Maar goed, hoewel het ons ook best wel wat heeft gebracht, heeft het vooral geld gekost.

Dat zit ‘m in het persoonlijke contact. Met name in Azië moet je gewoon met iemand om tafel om het vertrouwen voor een deal te krijgen. Maar als ik ons dan weer vergelijk met bijvoorbeeld Marco en Rob Peek, dan hebben wij geluk gehad. Als je je broek niet hebt gescheurd, kom je er goed vanaf. Maar ik denk dat Frans er van ons vier nog het meest last van heeft gehad met FC Utrecht.’

‘Ik zie zelfs de zwaarst getroffen ondernemers nog kansen pakken.’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

v.l.n.r. Nick van Baaren, Ruud Muis, Theo Velis, Frans van Seumeren, Rosanne Zijerveld-Bader en Wim van den Pol

Frans: ‘Met mij hoef je geen medelijden te hebben, hoor! Maar er is natuurlijk wel veel gebeurd. De eerste domper kwam toen bleek dat wij de bekerfinale niet zouden gaan spelen na een prachtige overwinning op Ajax.

Daarna gooide de KNVB de hele competitie op slot. We stonden op de zesde plaats met een wedstrijd minder gespeeld. Alle signalen stonden dus op groen om Europees voetbal te gaan halen. Maar ook dat feest ging niet door. Zuur, want de bekerfinale scheelt je al zes miljoen euro. Nu er niemand meer naar het stadion komt heb je je tweede zes miljoen te pakken die je mist. Voor de voetballerij is het kortom geen aangename periode.’

Theo: ‘Staan spelers er nu anders in?’

Frans: ‘Nee, dat merk ik niet. Als een speler weg kan gaat hij weg. Dat hebben we gezien met Sean Klaiber. Harstikke mooi dat we een goede deal met Ajax hebben kunnen sluiten, maar net als ieder ander bedrijf hebben wij gebruik gemaakt van de NOW-regeling. Die tweede NOW-regeling kunnen we waarschijnlijk door deze deal niet aangaan. Maar het niet doen was ook geen optie. Die som moet je wel maken. We weten ook niet hoe lang het nog gaat duren allemaal. We hebben het gevoel dat we in januari weer vooruit kunnen, maar niets is zeker.’

Theo: ‘Ik denk dat sommige bedrijven die nu gebruik maken van de NOW-regeling beter de tent hadden kunnen sluiten. Nu zijn ze schulden aan het opbouwen en dat komt dan aan het einde van het liedje niet goed uit.’

Wim: ‘Dat ben ik met je eens. Er zijn bedrijven die meer hebben verdiend met de NOW dan zonder. Dan ben je niet gezond bezig.’

Frans, hoe was het los van FC Utrecht voor jou?

‘Met een transport- en kraanbedrijf zitten wij in Houston - een groot coronabolwerk - en daar liep het snel terug. In Azië hebben we er weinig van gemerkt. Met de rederij zitten sommige jongens al drie of vier maanden op een boot vast. Dat is natuurlijk geen prettige situatie.

Aan dat thuiswerken heb ik ook een hekel; je mist de interactie, het samen sterk staan en samen presteren.’

Ruud: ‘Precies! Je wilt een bedrijf zijn. Wij hebben het thuiswerken ook ontmoedigd, maar op een gegeven moment hou je het niet meer tegen. Nu is het iets dat in de toekomst misschien wel blijft.’

Theo: ‘Wat vreemd is, is dat we hetzelfde doordraaiden, ondanks dat mensen minder > deden thuis.’

7

Ruud: ‘Het is ook niet zo erg dat mensen ’s middags hun hond uitlaten, maar het feit dat privé en zakelijk door elkaar heenlopen is voor werknemers echt een uitdaging volgens mij. Als ondernemer ben je dat gewend; ik ben op zolder begonnen en als ik ’s nachts m’n fax hoorde zat ik rechtop in bed en holde ik naar boven. Het kon zomaar handel zijn.’

‘Dat realiseert men zich nog niet; het moet allemaal nog terugbetaald worden’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

KANSEN PAKKEN

8

Wat zouden jullie tegen andere ondernemers willen zeggen?

Theo: ‘Ik heb de afgelopen tijd vaak aan andere ondernemers gedacht, want degenen die het moeilijk hebben wil ik graag helpen en ik denk de rest hier aan tafel ook. Soms kun je iemand adviseren om anders te kijken en mogelijkheden te zien. Als ik zie hoe rap al die snelteststraten uit de grond worden gestampt, ja, dat vind ik ondernemen. Niet in een hoekje gaan zitten janken, maar gewoon iets anders verzinnen. Bezig blijven.’

Ruud: ‘Kijk, als je nu in de horeca- of eventbranche zit en je deur gaat op slot, dan is het wel anders. Alles wat je dan nog wel kunt doen is centenwerk. Je blijft wel bezig, maar je wordt er niet rijk van.’

Wim: ‘Al ben je nog zo’n goede ondernemer, als je in zo’n situatie terechtkomt, dan houdt het wel op.’

Ruud: ‘Ja en toch zie ik ook die ondernemers kansen pakken!’

Theo: ‘Frans, straks houdt het voetbal echt op, dan moet jij misschien een kaartclub beginnen! Jullie zijn toch ook niet voor één gat te vangen? Soms kom je door slechte ideeën toch nog op een goed idee. Als ik dan naar sommige ondernemers kijk denk ik; je bent toch niet dood?’

Ruud: ‘Ik denk wel dat mensen het lastig vinden om te zeggen dat het slecht gaat, dat durft niet iedereen. Daarom is het goed dat jullie met OnderNamen die één op één gesprekken stimuleren. Dan hoor je toch vaak een ander geluid. Ik denk ook dat je op een gegeven moment, als je er echt alles aan hebt gedaan, moet zeggen: ik geef het op. Ga je lenen bij de bank, of waar dan ook, dan komt de rente op je af en moet je toch een keer terug gaan betalen.’

Frans: ‘Dat realiseert men zich nog niet; het moet allemaal nog terugbetaald worden.’

Wim: ‘Dat is trouwens wel anders dan de vorige crisis; er is nu genoeg geld in de markt en de rente is laag. Het is echt een gezondheidscrisis.’

heeft heel veel impact. Als van de werkende bevolking, iedereen één dag thuiswerkt, hou je veel kantoorcapaciteit over. In die markt gaat er nog wel wat gebeuren hoor!’

Ruud: ‘Er zijn al genoeg accountants en banken die de huur op hebben gezegd.’

Theo: ‘Wij zouden ook nieuw gaan bouwen, maar dat gaan we nu ook niet meer doen.’

Wim: ‘We zijn straks ook de files kwijt natuurlijk.’

Frans: ‘En nu je niet meer zo makkelijk kunt reizen, merk je dat videobellen ook heel goed werkt.’

Wim: ‘Al gaat onze generatie daar wel wat minder makkelijk mee om. De jeugd is het samenwerken op afstand al helemaal gewend.

Als ik ook zie hoe snel we samen met Kiremko een Augmented Reality-product hebben opgetuigd om op afstand de machines werkend te kunnen krijgen, nou dat is geweldig.

Technologie is al heel belangrijk, maar gaat natuurlijk nog een grotere rol spelen.’

ERVARING

Hoe zien jullie je eigen toekomst voor je?

Theo: ‘Ik ben nu 68 en ik heb besloten dat ik DDM niet ga verkopen. Mijn gedachte is dat mijn dochter, samen met het management, ermee verdergaat. Ik zie ook dat de jongere generatie anders denkt dan ik. Het wordt gewoon tijd voor mij om op te zouten.’

Wim: ‘Ik hoor het best veel om mij heen, dat ondernemers ermee willen stoppen. En misschien is corona dan het laatste zetje.’

Theo: ‘In Frans z’n context; een topvoetballer staat toch ook niet tot zijn veertigste in het elftal? Je hebt het zowel fysiek als mentaal een keer gehad. De tijd gaat zo snel en je krijgt er zoveel informatie bij. Rosanne pakt dat veel sneller op dan wij hoor.’

Als we nou eens een jaar verder kijken, waar staan we dan?

Wim: ‘In China waren ze na SARS binnen twee jaar weer zo gek als een deur. Dat gaan wij straks ook krijgen. Mensen zijn gewoontedieren. Maar thuiswerken is blijvend en dat

Wanneer waren jullie dan op je top?

Frans: ‘Tussen je veertigste en je vijftigste ben je op je best. Je hebt ervaring, je hebt kracht, je bent sterk. Dan moet het gebeuren hoor!’

Theo: ‘Daarom moet je op een gegeven moment ook toegeven: mijn tijd zit erop.’

Jullie gaan al een tijdje mee; helpt dat in zo’n crisisperiode?

Wim: ‘Tuurlijk. Deze tijd is ongekend en ook al zeggen de jonge mensen vaak wat we moeten doen, ze vinden het ook fijn dat de oude rotten rustig blijven. Dat wij weten dat de tent niet gelijk omvalt. Wij vonden het heel belangrijk om de rust te bewaren, om onze familie en ons personeel bij elkaar te houden en om te blijven kijken naar de toekomst.’

Ruud: ‘En als de bank in je nek loopt te hijgen, of je hebt een gezonde reserve zoals wij, dan moet je daar gewoon eerlijk over communiceren. Dat hebben wij ook gedaan. De omzet loopt terug, de kosten lopen door. Dat is ruk, maar wij houden het nog wel een tijdje vol.

Maar doe wel even rustig aan met je bonus.’

Theo: ‘Ik denk dat dit ook een tijd is om goed om je heen te blijven kijken. Bedrijven die minder gaan nu, of die het niet volhouden, hebben misschien heel goede, technische mensen rondlopen. Nou, die mag je dan wel een berichtje sturen! Ik denk zelfs dat als je in deze tijd begint, je op dat vlak ook heel veel kansen hebt. Maar wat ik van Frans heb geleerd is dat de aandacht voor de mensen op de werkvloer altijd voorop moet staan.

Als je nu goede mensen hebt, of het nu in de horeca is of ergens anders, kun je altijd een goede boterham verdienen. Daar ben ik van overtuigd.’

Ruud: ‘Wat ook belangrijk is, zeker in deze tijd, is dat je je mensen moet laten doen waar ze goed in zijn. Ik zie soms marketinginformatie van schepen voorbijkomen, vraag me niet hoe, maar het is ideaal! Daar moet ik mij ook niet mee willen bemoeien. Wij brengen ervaring mee en de jongeren de technieken en systemen van vandaag. Laat ze daar mee bezig zijn. Als we nou allemaal op die manier, binnen ons bedrijf en ook daarbuiten, met elkaar samenwerken, dan kunnen we veel voor elkaar betekenen.’ *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 9

facts & figures

M

v N

om trots op te zijn

ict is de snelst groeiende sector

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

kaasstad

10

koeiemart

utrecht

sinds 1410 de dom

woerden

met 465 treden de heksenwaag

operationeel tot de 18e eeuw

lopikerwaard

grootste kerstboom

GROOTSTE SECTOR groot- en detailhandel

ter wereld

28%

van de banen in de provincie betreft publieke dienstverlening

MKB = 65%

van totale omzet Nederlandse bedrijfsleven

infoenzo info enzo

provincie utrecht telt

1.340.000 inwoners

provincie utrecht

bestaat uit

26 gemeenten

amersfoort lange vingers

vonden hier hun oorsprong

UTRECht cs verwerkt 57 miljoen reizigers p.j.

149.000

evenveel als Schiphol

lekstroom

bedrijfsvestigingen

utrechtse bedrijven groeien met

5,9%

aantal banen in de provincie

766.000

provincie utrecht

1560 m2

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

ruim 3 horecavestigingen per 1000 inwoners

11

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 12

in het hart geraakt Veel ondernemingen zijn op wat voor manier dan ook getroffen door corona. Maar bij Tapkoel werden ze dit jaar echt in het hart geraakt toen mede-eigenaar Ruud Braam in maart dit jaar overleed aan corona. Binnen elf dagen was hij er niet meer en moest compagnon Paul van Dijk alleen verder, in een markt die ook nog eens op slot kwam te zitten. Een verhaal over wat het écht betekent om in moeilijke tijden de schouders eronder te zetten.

Paul kan er inmiddels redelijk goed over praten. ‘Maar ik kijk nog elke dag naar Ruud z’n foto die hier staat en schreeuw af en toe ook nog even naar hem, als iets op de zaak niet lekker loopt bijvoorbeeld. Normaal was hij mijn klankbord, maar die is weggevallen.’

Geen griepje Het is halverwege maart als Ruud zich niet lekker voelt en op vrijdag eerder naar huis gaat. Een krappe week later bezoekt hij op woensdag het ziekenhuis omdat er weinig verbetering is en hij koorts krijgt. Daar vertellen

ze hem dat het een fikse griep is en hij thuis uit moet zieken. In de nacht van donderdag op vrijdag krijgt hij geen adem meer en rijdt zijn vrouw Ruud weer naar het ziekenhuis.

Daar komt hij direct op de verpleegafdeling.

Zaterdag wordt zijn vrouw gebeld met de boodschap snel naar het ziekenhuis te komen, omdat hij die middag in coma gebracht zal worden . ‘Ik heb hem die ochtend ook nog geappt’, vertelt Paul, ‘maar het enige wat ik terugkreeg was een smiley met hartje. Meer kon hij niet meer aan. Het was het laatste contact dat ik met hem had.’ Zaterdagavond krijgt Ruud nierfalen, maar er is geen dialyseapparatuur beschikbaar. Daarvoor moet hij naar Nijmegen, maar daar hebben ze geen plek in verband met de grote hoeveelheid coronapatiënten. Hij gaat daarna zo hard achteruit dat maandagmiddag wordt besloten te stoppen met de behandeling. ‘Elf dagen heeft het geduurd, toen was hij weg.’

Foto van Ruud Braam (links) en Paul van Dijk met hun echtgenotes

goede doelen tijdelijk stop moeten zetten. Je kijkt nu echt naar wat wel en niet noodzakelijk is en probeert je verlies te beperken. Hopelijk kunnen we dat zo snel mogelijk weer oppakken.’

Nieuwe initiatieven In plaats van in een hoekje te kruipen heeft Paul met collega`s, mede in overleg met Ruud’s vrouw Anja, die hij nog overal bij betrekt, nieuwe zakelijke initiatieven bedacht om Tapkoel draaiende te houden. ‘Onze apparatuur zijn we bijvoorbeeld aan het gebruiken om andere producten mee te maken. Zo laseren en graveren we er kerstballen mee. En we zijn betrokken bij een bijzondere drive thru in Cothen/Wijk bij Duurstede, die 21 november openging: Drivebijduurstede.nl. We hebben het met verschillende lokale ondernemers opgezet, voornamelijk onder aanvoering van onze dochter Andrea.

Mensen kunnen online hun producten bestellen bij lokale retailers en hun boodschappen via de drive thru in één keer ophalen. Naast Tapkoel doen onder andere de kaasboerderij De Brienenshof in Cothen, restaurant Florian, de Keurslager en visspeciaalzaak Lindsey’s mee.

Kortom, we zijn alle bakens aan het verzetten geweest om, buiten wat de overheid voor ons doet, omzet binnen te halen en bezig te blijven. Het is niet goed om stil te blijven zitten; dat had Ruud ook niet gewild. Ik zie toch ook ondernemers die niet gerekend hadden op een tweede lockdown en ik vrees dat zij misschien wel te laat actie hebben ondernomen.

Wij waren er snel bij met de “stel dat” scenario’s. Daar horen moeilijke keuzes bij, maar ik wilde de tent niet failliet laten gaan. Dan laat ik ook de nabestaanden van Ruud “berooid” achter. We gaan er nu alles aan doen om vooruit te komen.’

‘We gaan er nu alles aan doen om vooruit te komen’

Paul moest – soms harde – keuzes maken. ‘Ik moest kijken wat het bedrijf nodig had om overeind te blijven. We hebben twee ontslagrondes gehad. Op 1 maart 2020 hadden we dertig mensen werken, waarvan twee eigenaren, en het ziet ernaar uit dat we op 1 maart volgend jaar nog met negentien medewerkers en één eigenaar zijn. Gelukkig hebben veel mensen weer een nieuwe baan gevonden.

Mijn vrouw heeft haar baan opgezegd en doet hier nu de administratie. Ook mijn oudste dochter zit inmiddels in de zaak. Ook hebben we noodgedwongen – en dat vind ik heel erg – onze steun aan lokale verenigingen en

Knop om Zo in gesprek met Paul vraag je je toch af hoe hij het voor elkaar kreeg om in zo’n rampjaar enigszins positief te blijven. Hij verklaart: ‘Het is een kwestie van de knop omzetten en gaan.

Ik heb al meer dan een jaar geen vakantie gehad, en daar was na het overlijden van Ruud ook echt geen tijd voor. Het kwam op mij, ons gezin, Anja en loyale medewerkers aan. Natuurlijk trekt het wel een wissel op je.

Ik zei laatst tegen iemand: als ik personeelslid was geweest, had ik waarschijnlijk al met een burn-out thuisgezeten. Maar dat kan niet als ondernemer. Ik maak lange dagen, soms elf tot twaalf uur per dag, maar heb wel geleerd om, zodra ik in bed lig, mijn hoofd leeg te maken. Wat er is gebeurd, overkomt je, het word je niet gevraagd. Je kunt niet bij de pakken neer gaan zitten. Wat voor mij helpt, is dat ik de zaak heb. Daar ben ik druk mee en het leidt me af. Maar Anja, de weduwe van Ruud, zit helemaal alleen. Ze heeft een hele lieve dochter, schoonzoon en twee prachtige kleinkinderen, maar ze is wel haar maatje kwijt. Ik vind het belangrijk om ook daar aandacht voor te hebben. Daarom hou ik haar, ondanks dat ze me de vrije hand heeft gegeven bij Tapkoel, wel van alles op de hoogte. Ze komt binnenkort toch de kerstboom hier optuigen, want dat heeft ze altijd gedaan. Voorlopig voelt het nog alsof er weinig te vieren valt.

Ik zat zelf in januari 2020 dertig jaar bij het bedrijf, Ruud had dan op 1 april 2020 de dertig volgemaakt. De feestelijkheden zouden we sowieso al uitstellen maar laat ik nu helemaal aan me voorbijgaan. Maar ondanks álles, ondanks dit rotjaar, blijf ik de toekomst positief tegemoetzien. Alle nieuwe dingen waar we nu mee bezig zijn, blijven we doen en we gaan gewoon opzoek naar kansen in de markt. Met opgeheven hoofd ga ik het nieuwe jaar in, met weemoed zal ik terugdenken aan de tijd met Ruud.’ *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Zijn sterfdag is op 30 maart: een dag voordat Ruud dertig jaar in dienst zou zijn van Tapkoel.

Paul: ‘Bovendien zou hij volgend jaar in april 65 worden en aan het einde van het jaar met pensioen gaan. Maar het mocht allemaal niet zo zijn.’ Paul werd niet alleen emotioneel gezien zwaar getroffen – Ruud en hij waren al meer dan dertig jaar bevriend en deden ook buiten het werk om van alles samen – maar ook zakelijk gezien werd hij direct op de proef gesteld. ‘De bank gaat in zo’n situatie andere eisen stellen, dus er moest van alles geregeld worden. De aandelen van Ruud zijn overgegaan naar zijn vrouw en dochter. De verkoop van de aandelen aan mij was geen optie, zeker niet gezien de waardedaling door corona. Ik vind dat ze recht hebben op een eerlijke prijs, want Ruud heeft dertig jaar keihard gewerkt.’ Alsof er nog niet genoeg aan de hand was, werd de corebusiness van Tapkoel – het leveren van koel- en tapsystemen, ook nog eens hard getroffen omdat de horeca dichtging en evenementen niet doorgingen. ‘Er staat hier nog voor vele tienduizenden euro’s aan materiaal voor klanten. Die zeiden: je mag het wel leveren maar we kunnen het niet betalen.’

ontroerd roerd

13

14

nichebedrijven

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

ontdekt ont dekt Binnen het ledenbestand van OnderNamen hebben we bedrijven uit allerlei soorten branches.

We vertegenwoordigen de bouw, de advocatuur, accountancy, horeca en nog veel meer. Maar wist je bijvoorbeeld dat wij ook een bedrijf binnen ons netwerk hebben, dat zich heeft gespecialiseerd in zwembadtechniek? Hieronder lichten we de eerste negen nichebedrijven uit.

printtechniek.

Crypto2cash Crypto2Cash is een specialist in de wereld van cryptocurrency. Waar we het twee jaar geleden op elke verjaardag hadden over bitcoins en we allemaal wel iemand kenden die er rijk van was geworden, is de markt van de cryptocurrency inmiddels ontzettend doorgegroeid. Vanuit Woerden biedt Crytpo2Cash de volgende stap in het financiële systeem; het ontvangen van crypto’s voor geleverde services en diensten voor bedrijven, waarna dit weer teruggewisseld kan worden naar euro’s. Hiermee kan crypto als alternatief betaalmiddel worden aangeboden aan afnemers.

Wiegers Ballonvaarten In 1982 startte Rob Wiegers met één luchtballon, vanuit Amersfoort. In de loop der jaren is het bedrijf uitgegroeid tot een ballonvaartbedrijf met maar liefst tien operationele heteluchtballonnen.

Wie op een mooie lente- of zomeravond in Amersfoort naar boven kijkt, herkent direct de regenboogballonnen van Wiegers. In de zomer van 2016 werd het bedrijf overgenomen door Niels Kon, maar Rob is nog dagelijks actief als ballonvaarder.

AEGIR-Marine AEGIR-Marine is expert op het gebied van schroefasafdichtingen en de service aan voortstuwingsinstallaties van schepen. Het bedrijf, gevestigd in Wijk bij Duurstede, opereert in vele delen van de wereld. Begin van dit jaar werd er nog een vestiging in Dubai geopend.

Bij AEGIR-Marine willen ze

graag ‘het beste jongetje van de klas zijn’, en dat leverde directeur Ruud Muis in 2018 nog de Gouden Parel Lekstroom op.

Gpi Group Gpi is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een gevestigde naam in de Nederlandse metaalindustrie. De tankbouwer van rvs tanks heeft wereldwijd klanten in de voedingsmiddelen -, chemische -, farmaceutische - en cosmetische industrie. Het bedrijf uit de Lopikerwaard doet dit al ruim 25 jaar en mag zeker niet onbenoemd blijven in dit rijtje!

City Skydive Midden in onze mooie regio bevindt zich een bedrijf waar je indoor kunt skydiven: City Skydive! Het in Utrecht gevestigde bedrijf is met name bijzonder omdat ze de eerste in heel de wereld waren met twee vliegtunnels in één skydivecentrum. Onder begeleiding van gecertificeerde instructeurs kun je een vrije val ervaren, alsof je op 4000 meter hoogte uit een vliegtuig springt. En dat met uitzicht op de Utrechtse skyline!

Avasto Wie wel eens in een tropisch zwemparadijs is geweest, kan zomaar in aanraking zijn gekomen met een systeem van Avasto: dé specialist op het gebied van zwembadtechniek. Denk bijvoorbeeld aan het stoplicht bij een glijbaan, of een whirlpool met muntinworp; Avasto weet er alles van. Naast systemen voor glijbanen, whirlpools en stoomcabines is Avasto ook goed in onder andere landschapselementen en

Tapkoel Tapkoel is toeleverancier van en producten van biertechnische materialen. Denk hierbij aan tapwanden, zelftaptafels en fustenkoelingen. Grote kans dat we allemaal al eens een biertje, getapt uit een tap van Tapkoel, gedronken hebben. Het bedrijf houdt zich hier al sinds 1987 mee bezig en heeft naast de vestiging in Cothen inmiddels ook een vestiging in België. Hoe niche wil je het hebben? Proost!

Finesse Bodyline Clinic Slank en strak zónder operatie, het is de droom van velen.

Overtollig vet verwijderen, huidverstrakking en huidverbetering, zónder dat er operatieve ingrepen, narcose en littekens aan te pas komen, is wat Finesse Bodyline Clinic in Woerden doet. Finesse maakt gebruik van hypermoderne apparatuur en de nieuwste behandelmethodes voor onder meer facelifts, het verwijderen van overtollig vet, overgewicht, cellulitis, huidverstrakking en huidverbetering.

MANN+HUMMEL Vokes Air BV MANN+HUMMEL Vokes Air BV is gespecialiseerd in het creëren van schone lucht. De luchtfiltratie-oplossingen zijn te vinden in zo’n beetje elk type gebouw in Nederland; van ziekenhuis of kantoor tot grote nutsbedrijven. De filters bieden bescherming aan mensen, processen, apparatuur en het milieu. Zelfs langs snelwegen zijn de filterunits van MANN+HUMMEL Vokes Air te vinden.

extracolumn extra

verbeeldingskracht

Thijs Tomassen

Anderhalf jaar lang volgden fotograaf Frans Kanters en ik hun spoor. Het resultaat is een bijzondere inkijk in de creatieve processen van drie kunstenaars die hun verbeeldingskracht op maximaal vermogen gebruiken en de fantasieën die dat oplevert met succes verwerkelijken.

In het eerste jaar van het maakproces bestond corona nog niet, of het was ver weg.

In het laatste half jaar golfde het virus nietsontziend over ons land heen. Ook het bedrijf van de kunstenaars kreeg rake klappen; er ging een dikke streep door hun tjokvolle festivalzomer, maar corona wist de wolk van vertrouwen en verbeelding waar dit drietal op zweeft niet te verdrijven.

'Zolang we maar niet ziek worden, kunnen we alles bouwen', zegt Antal Bos in het boek. 'Een raket, een duikboot, een fucking ondergrondse machine, alles gewoon.

Dat vertrouwen hebben we. Als we de tijd maar krijgen. En als we de tijd niet krijgen, dan is het zover. Fuck it, halleluja.'

En Thijs Trompert: 'Voor ons is dit een verrassing met nieuwe spelregels. Het is zaak om onze antennes uit te houden waar die nieuwe vorm van creativiteit in kan zitten.

We laten ons echt niet kisten, laat die nieuwe wereld maar komen, hoor. Wat dat betreft zijn wij een beetje gestoord. Wij willen altijd vooruit.'

De eerste keer dat ik na de intelligente lockdown voor het slothoofdstuk weer bij de kunstenaars aanschoof in hun atelier in Amersfoort, brainstormden ze met zwaargewichten uit de evenementenwereld. De contouren van een drive-thru-festival openbaarden zich. Dit was het kunstenaarstrio op zijn best. Een nieuwe wereld, een leeg schetsvel. Ideeën spuien en tekenen maar.

Het is een manier van denken, van de wereld tegemoet treden én van je verbeeldingskracht aanspreken die ik iedereen gun. Juist nu kan het verhaal van Antal, Thijs en Marisja ondernemers uit welke sector dan ook inspireren. Vrijdenkers zijn het, die beperkingen omzetten in nieuwe kansen. Ik zou zeggen: neem het tot je en gooi die poorten van je geest maar los. Die van mij staan in elk geval wagenwijd open. En dat heeft, mede dankzij de schitterende beelden van Frans Kanters en de geweldige vormgeving van Raymond van den Hoek en Mariska Bergman van doorendoor ontwerp, een prachtig boek opgeleverd. Een boek dat mijn leven heeft verrijkt. atmosfeerhetboek.nl

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Om de coronacrisis te doorstaan is verbeeldingskracht nodig. Door dat te gebruiken stijg je even boven je business uit, krijg je nieuwe ideeën en overzie je andere paden, om vervolgens de motor weer te laten draaien en koers te zetten in een nieuwe richting - in elk geval voor even, maar misschien wel voor altijd.

Verbeelding en creativiteit zijn ongrijpbaar. Maar als tekstschrijver kan ik in elk geval een inkijk geven in de creatieve processen van mensen die hun verbeeldingskracht ten volle gebruiken. Het is wat ik doe: luisteren, observeren en de verhalen van creatieve ondernemers delen ter inspiratie. Want ik weet zeker: inspiratie is het halve werk - een bron van energie om je eigen fantasie mee aan te drijven.

Daarom heb ik het verhaal van drie van de meest creatieve en inspirerende ondernemers die ik ken in oktober in boekvorm uitgegeven. Het boek heet ATMOSFEER en gaat over het kunstenaarstrio Antal Bos, Thijs Trompert en Marisja Smit van het bedrijf ATMosphere. Al twintig jaar verrijken zij de festivalwereld (onder meer Down The Rabbit Hole, Amsterdam Dance Event, Mysteryland, DGTL en Into the Woods) en de openbare ruimte (zoals de Stier, uitgegroeid tot een symbool van Amersfoort) met indrukwekkende bouwwerken.

Thijs Tomassen is al jaren onze vaste tekstschrijvers voor de regio Amersfoort.

Hij heeft een zwak voor creatieve ondernemers.

15

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

doen of niet doen?

16

Hoe OnderNamen terugkijkt op 2020 Ja, 2020 was voor de meeste ondernemers een rukjaar. In maart konden alle prognoses en plannen de papierversnipperaar in en moesten bedrijven noodgedwongen op zoek naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Welke kansen zag OnderNamen? En voor welke dilemma’s is het bedrijf komen te staan? We vroegen het onze uitgevers: Rosanne, Nick en Marlon.

Welke moeilijke beslissingen hebben jullie door corona moeten nemen?

Rosanne: ‘Wij hebben niet zozeer hele zware beslissingen hoeven nemen, maar we hebben wel heel wat afgewogen dit jaar. Ik vond het de afgelopen maanden überhaupt lastig om beslissingen te nemen. Ondernemen is al niet iets dat je kunt leren, maar je kunt al helemaal niet leren hoe je om moet gaan met een coronacrisis. Ik heb veel op gevoel gedaan.

Nog voor Mark Rutte in maart aankondigde dat we in lockdown gingen, werkte iedereen al thuis. Gewoon voor de zekerheid. Maar in de zomer heb ik net zo hard gezegd dat iedereen weer terug mocht komen. Ik kan me best voorstellen dat voor veel bedrijven thuiswerken

goed werkt, maar ik vond het vreselijk. Je mist het overleg, de dynamiek, de creatieve ideeën die ontstaan… Je probeert continu rekening te houden met de balans tussen het naleven van de regels en wat goed is voor je bedrijf en dat is niet altijd makkelijk. Zo moesten wij ook besluiten of we de bijeenkomsten in de zomer en in de herfst wel of niet door zouden laten gaan. In de zomer zijn we er vol voor gegaan – en toen werd er nog niet zoveel georganiseerd – en in de herfst vonden we het echt niet meer kunnen. Je wikt en je weegt en uiteindelijk moet je gewoon iets besluiten. Gelukkig hebben wij niemand door corona hoeven te ontslaan; dát is pas moeilijk.’

Wat was het beste idee van 2020?

Nick: ‘Matchmaker! Nadat alle zomerbijeenkomsten door konden gaan hadden we er alle vertrouwen in dat we in de herfst ook weer wat konden organiseren. Maar helaas, de tweede lockdown werd aangekondigd en we moesten de evenementen noodgedwongen afblazen.

We hadden eerst nog het idee om kleinere businesslunches te organiseren, maar met vier personen was ook dat geen optie meer.

Begin dit jaar had ik al als doelstelling om meer één op één gesprekken te arrangeren voor

ondilemma

ondernemers uit ons netwerk om zo elkaar beter te leren kennen. Nu was dit een mooie gelegenheid om alle leden een mail te sturen of ze behoefte hadden aan gesprekken met collega-ondernemers om toch te kunnen sparren met elkaar. Op deze mail is uiteindelijk driehonderd keer gereageerd met “Ja! Ik doe mee”. Daarna zijn we twee dagen bezig geweest om al deze ondernemers zo goed mogelijk met elkaar te matchen en gelukkig zijn er veel positieve reacties uit voortgekomen. Dit is iets wat we willen blijven arrangeren voor onze leden, zodat we het netwerk sterker en toegankelijker maken voor alle aangesloten leden.’

Welk gesprek van het afgelopen jaar is je het meest bijgebleven?

Marlon: ‘Het gesprek dat mij het meeste is bijgebleven van afgelopen jaar is toch wel het gesprek met een horecaondernemer dat ik had op donderdag 12 maart. Precies op dat moment verkondigden minister-president Rutte en minister Bruins nieuwe maatregelen aan tegen de verspreiding van het coronavirus, waaronder de afgelasting van bijeenkomsten met meer dan honderd personen.

In het restaurant van het hotel bekeken gasten gespannen de persconferentie via hun mobiele telefoon. Zo ook de mensen aan de tafel naast ons; organisatoren van een grootschalig dance-event twee dagen later.

Ik zag de grond figuurlijk onder de voeten van deze ondernemers wegzakken, de wanhoop in hun ogen toenemen. Maar ergens zag ik ook opluchting, omdat ze na maanden van organiseren, waarvan de laatste dagen in onzekerheid, nu wisten waar ze aan toe waren.’

‘Vanzelfsprekend bespraken de horecaondernemer en ik wat dit voor zijn business zou betekenen. Hij was 1 maart van start gegaan met zijn bedrijf in zakelijke catering en was er klaar voor om te gaan knallen. Met de gedachte dat de maatregelen van korte duur zouden zijn probeerden we positief te blijven en deelden we onze plannen voor de toe-

Wat vonden jullie op privé-vlak het moeilijkst?

Marlon: ‘Op privé-vlak vind ik het nog steeds moeilijk dat ik mijn familie en vrienden niet kan knuffelen en ze nu ook even minder zie. Dankbaar ben ik dat iedereen in mijn omgeving gezond is, en dat wil ik ook graag zo houden, daarom ben ik erg voorzichtig met afspreken. Wel ongezellig hoor, ik ben een gezelligheidsmens, maar ik kan het gelukkig ook goed relativeren.

Als we straks weer feestjes mogen geven dan halen we deze ongezellige periode dubbel en dwars in!’

‘De veerkracht van hem en vele andere ondernemers valt mij op’

Welke kansen hebben jullie juist wel kunnen pakken?

Nick: ‘We hebben op meerdere vlakken gekeken welke kansen er op dit moment wel liggen, zoals het matchmaken, maar het komt er nu ook gewoon op neer dat je moet accepteren dat het een rukjaar is en dat je vol moet blijven houden. De meeste ondernemers hebben het nu hartstikke moeilijk. We moeten het met z’n allen uit proberen te houden, zodat we er klaar voor zijn als het straks allemaal weer losgaat. Wij houden onze kop erbij en doen geen gekke dingen, zodat we straks weer vol gas aan de slag kunnen met de dingen waar we goed in zijn!’

Hoe hebben jullie de medewerkers gemotiveerd gehouden?

Rosanne: ‘Ik denk dat dit gelukt is doordat wij elke keer weer nieuwe plannetjes hebben gesmeed en vooral positief zijn gebleven.

Wij hebben ervoor gezorgd dat er – voor het grootste gedeelte – altijd wel iets te doen bleef voor iedereen. Of we nu aan de slag gingen met een live-event, of met social media-uitingen, er was altijd wel iets om op te pakken. Ik vond het vooral superbelangrijk dat het team zich geen zorgen zou maken over wat dan ook. Iedereen heeft z’n stinkende best gedaan om dit jaar door te komen en dat vind ik echt geweldig.’

Wat was de grootste tegenslag van 2020?

Nick: ‘De grootste tegenslag was dat we elkaar niet meer konden ontmoeten half maart en dat alle afspraken werden afgezegd. Ik ben op mijn best als ik mensen ontmoet en fysieke gesprekken kan voeren. Uit zulke gesprekken komt altijd iets positiefs en nu moest je het ineens doen met Teams of Zoom. Niks voor mij, en op dat moment moest ik echt even schakelen hoe ik die positieve energie kon terugvinden om er toch een waardevolle week van te maken.’

Wat zal er volgens jullie blijvend veranderen?

Marlon: ‘De manier waarop we werken zal blijvend veranderen. Het nieuwe werken; werken waar, wanneer en hoe je dat wilt, gaat een veel grotere rol innemen. Gedeeltelijk thuiswerken heeft veel voordelen. Je bent flexibeler en productiever, het is goed voor de balans tussen werk en privé. Het scheelt reistijd en het is ook nog eens beter voor het milieu. En door de huidige technologie wordt thuiswerken steeds efficiënter. Ik denk dat het minder vanzelfsprekend wordt om dagelijks fysiek aanwezig te zijn. Althans, hier zullen we bewuster over na gaan denken, waardoor de rol van het kantoor gaat veranderen. Persoonlijk werk ik graag op kantoor, de energie van collega’s mis ik thuis en de communicatie verloopt veel efficiënter. Collega’s en het wij-gevoel van OnderNamen zijn voor mij een groot onderdeel van mijn werkplezier. Af en toe thuiswerken is prima, maar structureel zou ik toch wel erg demotiverend vinden. Bovendien zie ik thuis de vaat en de wasmand met de minuut vermenigvuldigen en daar krijg ik alleen maar stress van, haha!’ *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Wat was het beste advies dat je dit jaar hebt gekregen?

Rosanne: ‘Dat je niet gelijk op je centen moet gaan zitten. Terwijl dat misschien wel je eerste reactie is. Dat je juist - indien je het nog kunt betalen - je lopende projecten niet moet cancelen en zelfs moet proberen om nog her en der wat extra’s te ondernemen. Als iedereen z’n keutel intrekt kunnen we net zo goed gelijk allemaal de deuren sluiten. Wij hebben geprobeerd om zoveel mogelijk wél te blijven doen.’

komst. Maar ergens voelde ik aan de sfeer in het restaurant dat de maatregelen rondom het coronavirus een grotere impact zouden gaan hebben op zijn business, op die van het Van der Valk Hotel waar we zaten, op de business van de drie eventorganisatoren, maar ook op die van ons. Achteraf voelde de horecaondernemer dat waarschijnlijk ook en maakte hij al tijdens ons gesprek een plannetje in zijn hoofd. Want bij het sluiten van de horeca drie dagen later sloeg hij direct de handen ineen met collega horecaondernemers uit Amersfoort. Het doel?

Voedsel vanuit de horeca inzamelen om hier maaltijden van te maken voor onder andere de zorg en ouderen. De veerkracht van hem en de vele ondernemers die ik spreek valt mij op. Aan doorzettingsvermogen geen gebrek.

Zoals een quote van Steve Jobs het heel mooi samenvat: “Never give up, even when everything goes bad”!’

17

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 18

Muntstad kijkt graag vooruit Profiteer dit jaar nog van de voordelen van elektrisch rijden en leasen Elektrisch rijden heeft de toekomst. Daarom presenteert Muntstad Lease het actuele aanbod van elektrische auto’s van Volkswagen, Audi, ŠKODA en SEAT. In onze showroom vertellen onze adviseurs u wat deze toppers rijtechnisch én zakelijk aantrekkelijk maakt.

SEAT Mii electric

vanaf € 299,- p/mnd*

Kom vóór 31 december 2020 naar Muntstad Kies dit jaar nog voor elektrisch rijden. U profiteert dan van de gunstige condities van Muntstad Lease én van de fiscale bijtelling van 8%! Bovendien komen daar de extra aantrekkelijke leaseprijzen – geldig t/m 31 december 2020 – nog eens bij!

Volkswagen ID.3

vanaf € 469,- p/mnd*

Audi e-tron

vanaf € 789,- p/mnd*

*prijzen t/m 31 december 2020. Operational lease o.b.v. 60 mnd/10.000km p.j.

K I J K V O OR M EER I NFO RM ATI E O P WWW. M UNTS TA D. NL/ZA K ELI J K

MND 12013 adv Ondernamen electrisch rijden_235x315mm.indd 1

03-11-20 14:43

teamfavorites team In deze rubriek vertelt het team van OnderNamen wat je ondanks of dankzij corona nog wél allemaal kunt doen. En er zitten verrassend veel goede tips tussen…

Tips

van Menno

surf

De coronaperiode… Van nature ben ik een vrij relaxed persoon en zo heb ik de coronaperiode ook proberen in te steken. Ik ben een vervend kitesurfer en ik ben dit gewoon blijven doen, hoofd in de wind en alles achter je laten op zee. Naast het kitesurfen hou ik me – in wedstrijdverband – bezig met kitefoilen; een nieuwe discipline in de watersport, waarbij de surfplank met een draagvleugel zo’n 20 tot 111 centimeter boven het water zweeft. Deze vorm wordt in 2024 ook een Olympisch onderdeel. Door de veel lagere weerstand gaat het kitefoilen een stuk harder, en het kan ook met weinig wind. Kitefoilen is snel en zit vol actie en dat past bij me.

thuis

Edam of het IJsselmeer - wind vanuit het noordoosten Rockanje of Brouwersdam - wind vanuit het zuiden IJmuiden of Marina Muiderzand - wind vanuit het zuidwesten podcasttip!

19

lekker luisteren Met veel interesse heb ik de zesdelige Nederlandse podcast ‘De Brand in het Landhuis’ geluisterd.

De podcast neemt je mee in het onderzoek naar geruchten en probeert de waarheid te achterhalen.

klustips!

Gelukkig is iedereen in mijn gezin gezond gebleven tot op heden, waar we uiteraard erg blij mee zijn.

Naast extra sporten, wat helaas op een gegeven moment echt niet meer kon doordat voetbal niet meer doorging en de squashzaal dichtging, heb ik een behoorlijke lijst afgewerkt met klusjes. Denk aan schilderwerk, een kinderhoek voor mijn dochter, de aanleg van een terras, diverse werkzaamheden in de tuin en het maken van een dakraam in de camper. Mijn vrouw Elize blij, dus ik ook.

Ik ben daarnaast blij met mijn toch enigszins vrijgevochten beroep en de mogelijkheid om op afstand bij klanten langs te gaan en mijn werk voort te zetten.

Mijn favoriete surflocaties zijn:

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

‘Mijn vrouw blij, dus ik ook.’

Vooral de richting van de wind is van grote invloed op de surfconditie. Ik kies altijd voor een aanlandige of sideshore wind, het liefst sideshore!

Voor onze nieuwe kinderhoek heb ik eerst via Pinterest wat ideeën opgedaan. Ik ben gestart met het opbergbakkensysteem van Ikea en dat heb ik verder uitgebreid met andere leuke dingen uit doe-het-zelfzaken en de houthandel.

Tuintip voor een terras: ik heb grindtegels gebruikt als fundering voor het terras. Ze zijn zwaar en meestal kosteloos af te halen via Marktplaats. Betonstorten is dan overbodig.

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

gelukkig hebben we de foto's nog

20

Toen ontmoeten nog heel gewoon was, toen bij elkaar komen nog heel gewoon was, toen elkaar een hand geven nog heel gewoon was...

In een terugblik naar onze evenementen uit 2019 kunnen we maar ĂŠĂŠn ding zeggen; we missen dit! Jullie - onze leden -, maar ook onze samenwerkingspartners, die er elke keer een feestje van maken.

De feeststemming is er dit jaar wel een beetje vanaf en onze samenwerkingspartners hebben het moeilijk. Via deze weg bedanken we ze allemaal. We wensen ze ontzettend veel succes de komende tijd!

onderonsje onder

Bedankt partners!

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 21

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Een flexibele ergonomische werkplek voor €30,- p.m.

Door allerlei omstandigheden zijn inmiddels velen van ons thuis aan het werk. Dat brengt veel uitdagingen, stress en vragen met zich mee. Des te belangrijker om ervoor te zorgen dat jouw medewerkers een fijne thuiswerkplek hebben.

Als ondernemer is het jouw verantwoordelijkheid om dit te regelen. Dit kan een behoorlijke investering zijn, waar je in deze onzekere tijd eigenlijk niet op zit te wachten.

Ralph Voet heeft hier iets op bedacht. Bestel via www.thuiswerkstoelen.nl eenvoudig online een al dan niet tijdelijke ergonomische bureaustoel. Deze wordt door het team van Ralph Voet binnen vijf werkdagen bij jouw personeelslid thuis geleverd. Een complete werkplek, inclusief een elektrisch in hoogte verstelbaar bureau, behoort trouwens ook tot de mogelijkheden. Liever gewoon aanschaffen? Dat kan uiteraard ook!

22

Voor €15,- per maand: een ergonomische bureaustoel Voor €30,- per maand: een ergonomische bureaustoel en elektrisch verstelbaar bureau

Gratis thuisbezorgd, maandelijks opzegbaar en dus altijd flexibel.

Bestel jouw werkplek via www.thuiswerkstoelen.nl

indehuidvan inde van Wat zouden ondernemers doen als ze een dag in de schoenen van Rutte zouden staan?

Wouter van Kuilenburg in de huid van mark rutte bonussen worden voorlopig teruggestort in de steunfondsen. De btw verlagen we tijdelijk, tot de koopkracht weer op het oude niveau is teruggekeerd. Alle subsidies worden weer onder de loep genomen. Ja, dat betekent dat er komend jaar even wat minder geld gaat naar zaken die niets te maken hebben met het levensbelang van onze economie. Zorgpersoneel dat zich de tandjes werkt om de IC’s te bemannen en ook nog eens thuiszorg verleent; maar eigenlijk ook het politie-apparaat en aanverwante medewerkers krijgen er een lekker centje bij. De overheid zorgt dat hun kinderen worden opgevangen.

Beste mensen.. Ik vertel dat de mondkappenplicht er echt gaat komen. Dat we straks gaan handhaven zonder pardon, dat de horeca weer open mag maar dan wel met een strikt protocol waar we duidelijk op gaan handhaven en beboeten. Dat festivals weer gaan plaatsvinden maar met strikte protocollen voor de anderhalve meter, dat sauna’s en zwembaden begeleid zullen worden in hoe ze het virus buiten de deur kunnen houden. Ondernemers worden bijgelopen in de loonkosten, op voorwaarde dat ze stagiaires in dienst nemen of houden, en er geen ontslagen zullen vallen. Zwaar getroffen branches worden uit de brand geholpen om zo snel mogelijk uit de kosten te komen. Mijn secondanten zullen de bonussen van de groten der aarde tot nader order bevriezen, en voornoemde

Het kan wel kloppen dat dit even pijn gaat doen in de staatskas, maar na de oorlog zijn we er ook weer bovenop gekomen. Kwestie van het koppie erbij houden, niet mekkeren, de mouwen opstropen en prioriteiten stellen.

Dat doe je immers ook om je bedrijf gezond te houden.

En toen... werd ik wakker. Met zweet op plekken waar geen daglicht kan komen, maar ook met een extra doel in mijn leven.

Wie weet, ooit? In de tussentijd is mijn wens voor jullie allemaal: blijf gezond! Krijg de rust om te accepteren wat je niet kunt veranderen, pak de moed om te veranderen wat je kunt en heb de wijsheid om het verschil tussen beide te zien. *

‘Kwestie van koppie erbij houden en niet mekkeren’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Tja, en daar sta je dan. Iedereen heeft de hele dag al gespeculeerd wat je gaat zeggen. En wat je ook zegt, waarschijnlijk heeft de hele wereld er weer iets op aan te merken. Nog even de instructies doorgenomen met Irma, die achter me zal staan, en met Hugo, zodat het straks niet verkeerd kan gaan. Want daar sta ik dan, Wouter van Kuilenburg, de mobiliteitsspecialist van Midden Nederland en inmiddels minister president, wat voortgekomen is uit het lijsttrekkerschap van de grootste ondernemerspartij in Nederland. Nu komt het erop aan. Krijgt de achterban de steun die ze zo nodig hebben? Daar gaan we dan..

23

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Vier ervaringsdeskundigen over ondernemen in crisistijd

24

hoe familiebedrijven omgaan met een crisis Een familiebedrijf heeft de unieke eigenschap de inzichten van de vorige generaties te kunnen combineren met de potentie van de nieuwe generatie. Dat zorgt vaak voor een stabiele houding; ook in moeilijke tijden. We vroegen enkele familiebedrijven uit het OnderNamen-netwerk naar de kracht van hun onderneming, hun aanpassingsvermogen tijdens de coronacrisis en het belang van de familiestrategie.

VAN DIJK GROEP

‘We hebben wel vaker een crisissituatie meegemaakt en overleefd’ Bij de Van Dijk Groep raken ze niet zo snel in paniek. Het bedrijf dat in 2019 negentig jaar bestond heeft gedurende haar bestaansrecht wel vaker een crisissituatie meegemaakt èn overleefd. Het is vooral zaak om rustig te blijven en niet vanuit angst te regeren of te handelen, volgens algemeen directeur George Seitzinger.

van de zaak bagatelliseren’, vervolgt George.

‘Het tweede belangrijke punt is dat je ervoor moet zorgen dat je je liquiditeit op orde hebt.

Als dit op orde is dan kun je als bedrijf wel een stootje hebben. Je moet ondertussen natuurlijk wel blijven ondernemen en niet te ver wegzakken. Korte lijnen, open communicatie, betrokkenheid en een langetermijnvisie zijn allemaal belangrijke uitgangspunten voor ons familiebedrijf en dat maakt ons onderscheidend. We hebben groeiambitie, maar op dit moment is deze ambitie - gezien deze situatie - even op ijs gezet. “We’re in this together”, we proberen vanuit ons hart te ondernemen en natuurlijk moeten we ervoor zorgen dat onze klanten ook kunnen blijven rijden. Onze kracht ligt in het feit dat we geen beursgenoteerde onderneming, maar een familiebedrijf zijn. Alles draait bij ons om de lange termijn en om het opbouwen van langdurige relaties. We kennen nagenoeg al onze klanten en leveranciers persoonlijk én bij naam. Het is belangrijk om steeds aangesloten te blijven en elkaar te helpen door deze crisis te komen. Samen dus, in goede én in slechte tijden.’ *

CLUISTRA NIEUWEGEIN

‘Ons team heel houden is ons grootste goed’ ‘Wij zijn als modern familiebedrijf meegegroeid met de ontwikkeling in de branche en die van Hyundai en Mazda’, vertelt Gert Cluistra, samen met zijn broer eigenaar van het gelijknamige autobedrijf. ‘We bestaan inmiddels veertig jaar! In de autobranche zien we een sterke focus op schaalgrootte van dealerbedrijven. Wij zijn groot genoeg om professioneel te zijn en klein genoeg om steeds maar weer die persoonlijke service te geven.

Ons gehele team werkt met veel enthousiasme aan een klantvriendelijke benadering. Dit geeft keer op keer een bijzondere band met onze klanten en een hoge klanttevredenheid.’

‘Eigenlijk zegt onze slogan alles: “Elke dag doen wij ons uiterste best om u morgen als tevreden klant weer terug te zien”. Als broers weten we elke keer de visie op de lange termijn te houden. Wij hebben een stevige financiële basis die ook tijdens de vorige crisis (we openden het huidige pand in 2008 toen de financiële crisis op het dieptepunt was) ons geholpen heeft. Dit geeft vertrouwen bij

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

‘We hebben eigenlijk onbewust en zonder er al te veel over na te denken het juiste gedaan, denk ik achteraf. Voorop staat bij ons natuurlijk de gezondheid en het welzijn van onze mensen. We hebben in eerste instantie het verkeer tussen onze vestigingen stilgelegd en we hebben alle voorzorgsmaatregelen en voorzieningen getroffen die nodig zijn om veilig op het werk of vanuit huis te kunnen werken.

De veiligheid van ons team is het belangrijkst en straks bieden zij ons de mogelijkheid om met elkaar de omzet weer op het oude niveau terug te brengen. We hebben onze mensen steeds van alle stappen op de hoogte gehouden die we als bedrijf hebben genomen om met het coronavirus om te gaan, in het begin zelfs dagelijks. Je moet hierbij natuurlijk altijd positief blijven, maar zeker ook niet de ernst

ingesprek in gesprek

25

klanten. Wij durfden dus anticyclisch te investeren en raken niet in verwarring door een minder goed jaar in coronatijd. Ons team heel houden is het grootste goed.’

‘Heeft het bepaalde voordelen om in deze tijd een familiebedrijf te zijn. Onze klanten, maar ook onze medewerkers, weten dat ze op ons kunnen bouwen, ons kunnen vertrouwen. Ons team compleet houden en klanten tevreden houden is ons belangrijkste streven. Wij (Jan en Gert Cluistra) vormen samen de vent in de tent. Zowel klanten als onze collega’s kunnen ons aanspreken op onze beloftes.’

‘Wij zullen blijven investeren in groei. Wij zien een sterke verschuiving naar een online (ver) koopproces en zullen daarin meebewegen.

Thuis op de bank of achter het bureau op de zaak, moet de klant goed worden geïnformeerd, correct en snel worden voorzien van de nodige informatie en dan het vertrouwen kunnen krijgen dat het goed komt met z’n nieuwe auto. Onze ouders zeiden altijd; “Klanten zullen blijven rijden”. Inmiddels vertalen wij dat naar “klanten willen mobiel blijven” en wij spelen daarop in! In Nederland is voldoende (spaar)geld en voldoende ondernemerszin om nu en straks na de crisis weer voldoende veerkracht te tonen om spoedig een goed draaiende economie terug te krijgen.’ *

ingesprek in gesprek VAN DEN HADELKAMP

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

‘We hopen dat we komend jaar voor iets minder verrassingen komen te staan’ Familiebedrijven zijn al jaren een vast gegeven in het bedrijfsleven. Vaak degelijk en betrouwbaar en al generaties lang weten ze hun bestaansrecht te bewijzen. Zo ook bij de familie Van den Hadelkamp. Ad en Lyda richtten in 1983 Van den Hadelkamp Auto’s op. In 2005 voegde zoon Maurice zich bij de zaak en sinds 2017 is ook dochter Bernadette werkzaam bij het familiebedrijf. Vandaag de dag ligt de dagelijkse leiding bij Maurice, maar Ad en Lyda zijn nog zeer actief betrokken bij de zaak en nog elke dag werkzaam in het bedrijf.

‘Naast het autobedrijf houden we ons al tien jaar bezig met de verkoop van koelboxen via de webshop koelbox4you.nl en in de showroom gevestigd op de eerste verdieping van het bedrijfspand’, vertelt Bernadette. ‘Tel daar nog een kampeerwinkel met webshop genaamd Kampeerperfect.nl bij op en je kunt je voorstellen dat elke dag anders is in dit familiebedrijf.’

diner nog steeds gebrainstormd over die ene verkoop of levert het juist een felle discussie op. En dat geeft niets, dat hoort erbij’, vertelt Ad lachend. ‘Die passie en gedrevenheid maken een familiebedrijf juist zo bijzonder.’ Afgelopen maart was daar ineens het coronavirus en lag alles in de drie bedrijven helemaal plat.

‘Dan sta je voor een uitdaging uit onverwachte hoek’, vertelt Maurice. ‘Niemand wist op dat moment hoe het virus zich zou ontwikkelen en welke maatregelen daarbij zouden komen kijken. Gelukkig was het autobedrijf weer redelijk snel op gang, maar je merkt toch dat mensen voorzichtiger zijn met de aanschaf van een

nieuwe auto. In de twee webshops kwam het seizoen door het coronavirus dit jaar heel laat op gang, maar toen de campings uiteindelijk weer helemaal open waren hebben we juist ook weer geprofiteerd van corona. Veel mensen bleven in eigen land en dat hebben we gemerkt bij Koelbox4you en Kampeerperfect.nl. We hebben de rest van de zomer goed gedraaid. We hopen uiteraard dat we komend jaar voor iets minder verrassingen komen te staan. We werken gelukkig met een heel fijn en hecht team. Daardoor hebben we alle vertrouwen in de toekomst, wat er ook komen gaat.’ *

‘Als familiebedrijf ben je 24/7 bezig met de zaak. Dit heeft uiteraard voordelen en nadelen. Zo wordt er ’s avonds tijdens het familie-

INSTALLATIEBEDRIJF NIEUWEGEIN 26

‘Stoppen is geen optie’

ons vakgebied. We zijn veelzijdig en wat het allerbelangrijkst is: we doen wat we hebben afgesproken.’

‘We zijn een installatiebedrijf dat al 41 jaar bestaat’, vertelt Paul van der Horst, één van de directeuren van Installatiebedrijf Nieuwegein. ‘Het loodgietersbedrijf werd opgestart door mijn vader met twee compagnons in een garagebox. Door groei werd na het huren van zes garageboxen besloten om een eigen pand te betrekken. In 2000 ging één compagnon met vervroegd pensioen en toen namen mijn broer Jaap en ik het installatiebedrijf over.

Op dit moment werken ook mijn twee zoons in het familiebedrijf.’

‘In het begin van de coronatijd hebben we veel particulier werk afgezegd en dit betrof vooral het onderhoud van cv-ketels. Later hebben we in eerste instantie het buitenwerk opgezocht. Positief hierin was dat hier nog iets van achterstallig werk lag; dat is nu weer rechtgetrokken. Ondanks dat onze medewerkers alleen of in koppels hebben gewerkt, waarbij de we de RIVM-regels zoveel mogelijk na hebben geleefd, is er binnen onze groep medewerkers wel iemand positief getest. Dit was goed op te vangen en na de verplichte quarantaine kon hij gelukkig weer aan het werk.’

‘Wij zijn gespecialiseerd in het installeren en onderhouden van duurzame installaties.

Maar we blijven eenvoudig, dus zijn we ook altijd te benaderen voor het gebruikelijke loodgieterswerk, zoals het vervangen van een dakgoot, het beplakken van een dakkapel of het ontstoppen van een afvoer. De kracht van ons bedrijf is dat we familie zijn en dat we ons in de breedte hebben ontwikkeld op

‘Qua ontwikkeling zijn we gewoon meegegroeid met de ontwikkelingen binnen de branche en op dit moment richten we ons op duurzame energie. We zijn nog lang niet van plan om te stoppen. Eigenlijk is dit geen optie.

We willen dit mooie bedrijf graag doorgeven aan onze zoons.’ *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

WARMTEBOUW HOUDT UW PAND GEZOND Verklein de verspreidingsrisico’s van het coronavirus via de klimaatinstallaties in uw pand met een RI&E COVID-19 Risico Inventarisatie

27

MEER WETEN? WARMTEBOUW.NL INFO@WARMTEBOUW.NL

LANDGOED LEUSDEREND ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Dé kantoorlocatie in t�den van een nieuwe werkcultuur

28

Landgoed Leusderend is meer dan een kantoorlocatie. Het is dé plek voor bedr�ven die een b�zondere locatie zoeken waar de corporate identity kan worden versterkt, waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en werknemers aan de thuiswerksfeer kunnen ontsnappen.

Een groene oase die richting geeft aan het kantoor anno 2021.

Midden in het land Pal naast de A28 ruim 450 gratis parkeerplekken Uitgebreid restaurant Talloze sportieve mogel�kheden Bosr�ke omgeving

BEK� K LANDGOEDLEUSDEREND.NL VOOR BESCHIKBARE RUIMTES 06 53 697 494 | LEUSDEREND 50, LEUSDEN

extracolumn extra

de route naar de machtigste baan op aarde

Stan Bos is één van onze tekstschrijvers. Hij heeft een grote passie voor de Amerikaanse politiek. De afgelopen maanden kon hij zijn hart dus ophalen.

In The Rex, volgepakt met politiek geëngageerde mensen, hield Biden een stoffig verhaal, totdat hij de teleprompter negeerde. Plotseling sprak hij vanuit zijn hart, over de persoonlijke tragedies in zijn leven. Hij weigerde zijn land te verliezen aan ‘nog eens vier jaar Donald Trump’. In de zaal kon je een speld horen vallen, al zette zijn toespraak op dat moment weinig zoden aan de dijk. Biden verloor groots in New Hampshire, waar hij op verkiezingsavond als een dief in de nacht vertrok.

Die week in New Hampshire was één van de twintig trips die ik naar de Verenigde Staten maakte en één van de meest bijzondere. Niet alleen omdat ik mijn jarenlange fascinatie voor Amerikaanse politiek - ontstaan na mijn eerste bezoek aan Washington DC in 2002 - mocht verwoorden in een reportage in AD Magazine, maar juist omdat het hele voorverkiezingencircus de kern van de politiek raakt in dat land. Namelijk die van directe democratie. Het is voor politici die het hoogste ambt nastreven namelijk onontkoombaar om jezelf in New Hampshire (en daarvoor in Iowa) te mengen tussen het kiezerspubliek. De route naar de machtigste baan op aarde begint in lokale theaters, diners, gymzalen en bij de plaatselijke bakker.

Een week zwerf ik vanuit standplaats Manchester langs Rochester, Gilford, Concord, Keene en Nashua om naast Biden ook Elizabeth Warren (foto), Bernie Sanders, Pete Buttigieg, Amy Klobuchar en Tulsi Gabbard te horen spreken. In Manchester vliegt de Air Force One over, het presidentiële vliegtuig met daarin Donald Trump, om voor een volgepakte SNHU Arena zijn aanhang toe te spreken. Twee dagen eerder zag ik er een Democratisch feestje toen alle kandidaten er hun zegje mochten doen.

Biden droop na de voorverkiezingen in New Hampshire door de achterdeur af.

Het presidentschap was verder weg dan ooit, maar in South Carolina blies hij zijn kandidatuur nieuw leven in. Een verloren voorverkiezing en corona kregen hem er niet onder. Negen maanden later is hij Mr. President-elect. Zo kan het dus lopen.

En over ruim drie jaar hoop ik opnieuw te rillen van de kou voor de deur van The Rex in New Hampshire. *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Stan Bos

Op een waterkoude zaterdagochtend in februari van dit jaar stond ik met een collega, ook verslaafd aan Amerikaanse politiek, in de rij voor The Rex, een klein theater in Manchester, New Hampshire. Niet veel later zou voormalig vicepresident Joe Biden daar één van zijn campagnebijeenkomsten houden. We zaten amper drie weken voordat het luchtruim tussen de Verenigde Staten en Europa hermetisch dicht zou gaan, onwetend van de coronaramp die ons te wachten stond.

29

vanaf het begin Rob Stekelenburg Promad lid sinds 2008

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Rob Stekelenburg van Promad was een van de eerste ondernemers die zich aansloot bij OnderNamen, nadat het businessplatform in 2008 werd opgericht in Oudewater. Het was in de tijd dat hij bestuursvoorzitter van de BBT was: Bedrijfsbelangen Tappersheul.

30

‘Een van de eerste dingen die ik als voorzitter deed, was BBT veranderen in BVO: Bedrijfsvereniging Oudewater’, vertelt Rob. ‘Dit omdat ik vond dat de vereniging meer de belangen van alle bedrijven in Oudewater moest behartigen, niet alleen die op het bedrijventerrein.

De oprichter van OnderNamen (destijds IntoBusiness), Danny, kwam in die tijd bij mij met zijn idee voor een ondernemersplatform en ik heb me daar gelijk bij aangesloten. Ik zag direct de kracht van zo’n platform. Als BVO zijnde zetten we ons actief in voor de belangen van de gevestigde bedrijven in de gemeente Oudewater en OnderNamen was hier een mooie aanvulling op.’

Regio verbreden De eerste leden van OnderNamen waren met name ondernemende bedrijven uit Oudewater, maar daar kwamen gaandeweg meer ondernemers uit andere plaatsen bij.

‘Dat was een goede zet, want in het begin zagen we bij de events van OnderNamen dezelfde gezichten als bij de BVO. In eerste instantie werd de hele regio Lopikerwaard erbij getrokken, dus ook onder andere IJsselstein, Montfoort en Schoonhoven. Ik vind het erg leuk om de regio op deze manier beter te leren kennen en door ons lidmaatschap te werken aan meer regionale naamsbekendheid.’

Door de jaren heen heeft Rob diverse evenementen van OnderNamen bijgewoond, en die fysieke ontmoetingen mist hij momenteel wel. ‘Ik ben niet zo van beeldschermen, Zoom en Teams. Ik spreek graag mensen in het echt. De evenementen waren altijd hele fijne

momenten om weer even bij te praten over elkaars business; er kwamen ook regelmatig opdrachten voor ons uit. Hopelijk komt dat snel weer terug. Gelukkig hebben we het magazine nog, dat pak ik er nog steeds graag bij om verhalen van anderen te lezen.

Zoals laatst Ron van Leeuwen van Velegro die op de cover stond; wat een gaaf verhaal! Wij maken ook vaak van de mogelijkheid gebruik om een nieuwsbericht in te sturen als we bijvoorbeeld weer een nieuw project hebben binnengehaald. Zo kunnen we laten zien wat voor mooie werken we doen en hebben gedaan, zoals Kiremko, Westfort en Groenendijk Bedrijfskleding. En we vullen al een tijdje de achterpagina van Lopikerwaard met onze advertentie. Het is toch belangrijk om je te laten horen en zien, zeker nu. In een hoekje kruipen heeft geen zin, dus tegen ondernemers die twijfelen, zou ik graag willen zeggen: word of blijf lid van een platform als OnderNamen. Op de lange termijn en ik kan het weten – kun je daar echt veel aan hebben.’

oud&nieuw oud& nieuw

net nieuw Bas van der Kroef BRN Parket lid sinds begin 2020 Toen Bas van der Kroef van BRN Parket in 2020 lid werd van OnderNamen, trok hij meteen de stoute schoenen aan. Hij reserveerde de coverstory van OnderNamen Lopikerwaard, waar hij met zijn vader op kwam te staan.

Door de komst van corona, heeft Bas OnderNamen nog niet mogen beleven als bijvoorbeeld Rob Stekelenburg heeft gedaan, vanwege alle evenementen die noodgedwongen werden afgelast. ‘Maar wat ik al wel heb gezien is dat je gewoon makkelijk contact maakt op deze manier. En het is een club mensen die mij wel aanstaat; niet uit de hoogte maar gewoon lekker normaal. Dat past bij mij. Wij zitten zelf met ons bedrijf op de grens tussen Lopikerwaard en Lekstroom en die regio’s mogen wat mij betreft nog wel wat meer naar elkaar toegroeien. Maar ik vind het heel leuk om deel uit te mogen maken van deze club. Zeker in deze tijden is het belangrijk om verbonden te blijven.’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

‘OnderNamen ken ik al wat langer, maar het heeft even geduurd voordat ik zelf lid werd.

Uiteindelijk leek het me een hele goede stap, ook om bij het mkb in de regio betrokken te blijven. Ik heb het toen met Nick gehad over de coverstory en dat zag ik wel zitten. Ik zag het als een hele mooie manier om ons voor te stellen in de regio.’

Wat volgde is een stoer duoportret dat menig lezer is opgevallen. ‘We hebben er heel veel reacties op gekregen, zeker van mensen in deze omgeving. Daarnaast vond ik het gewoon heel leuk dat we dit zo hebben kunnen doen, omdat mijn vader met pensioen ging. Zo ging dat toch niet helemaal stilletjes voorbij.’

31

onderstreept onder streept

- Ron van Holstein

‘Precies hetzelfde doen als de rest, past niet in mijn straatje.’

Voor mij geldt altijd: eerst de vent, dan de tent!

‘Je moet er namelijk wel je koppie bij houden!’

- Huub van der Zee

- Herman van Bommel

‘We willen het steeds weer beter doen. Zo zitten we nu eenmaal in elkaar.’

- Gerard van der Kleij ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

- Ruud Plomp

Ik ben geboren in de wasmand

- Ralph Voet ‘Het MKB is de motor van Nederland!’

- Harry van Zandwijk

32

‘Niet zeiken, maar doorgaan!’

- Gert Kooijman

‘Daar ligt mijn hart en daar wil ik al mijn energie in steken.’

- Caroline Eekhart ‘Iets moois wordt niet zomaar geboren.’

‘Woerdenaren doen dat toch niet?’

- Pike Uittenbogaard

teamfavorites team In deze rubriek vertelt het team van OnderNamen wat je ondanks of dankzij corona nog wél allemaal kunt doen. En er zitten verrassend veel goede tips tussen…

Tips

van Suzanne Vóór corona kon ik mijn favoriete bezigheden zo uit mijn mouw schudden: uit eten gaan, een festival bezoeken en vooral veelvuldig mijn vrienden en familie dicht om me heen hebben. Tsja, dat is nu wel even anders. Een driegangendiner laat ik thuis bezorgen, dansen doe ik in de woonkamer en vriendinnen zie ik in etappes, buiten en op afstand. Toch heeft deze tijd van ‘naar binnen keren’ ook weer voor een andere, leuke, dimensie gezorgd.

De leukste vind je hieronder!

Springfloden Scandinavische thrillers, ik hou ervan. Nu de dagen weer korter worden ben ik begonnen aan de serie Springfloden, over een jonge Zweedse rechercheur in opleiding die een cold case moet onderzoeken. Een onopgeloste moord op een onbekende zwangere vrouw, waar – blijkt later – de overleden vader van de hoofdpersoon ook aan mee heeft gewerkt.

‘Inmiddels ga ik zónder tegenzin naar buiten’

Wild Fig geurkaars van Rituals Nu ik vaker thuis ben, vind ik het belangrijk dat m’n huis lekker ruikt.

Deze geurkaars brandt elke avond en ruikt voor mij naar ‘thuis’!

Digitaal Scrabble, dat is Wordfeud.

Hoewel ik in het echt eigenlijk nog nooit een potje Scrabble gespeeld heb, ben ik helemaal fan van Wordfeud. Mijn lieve opa (78 jaar) en ik spelen zeker twee keer per week een potje, waarbij hij mij – uiteraard – compleet inmaakt.

Daarna volgt steevast een appje.

‘Was weer gezellig Suzanne, blijven oefenen he!’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Waar ik vóór corona alleen hardliep als het regende en ik snel naar binnen wilde, ben ik het dit voorjaar toch op sportieve basis gaan proberen. Na een maand of anderhalf liep ik voor het eerst vijf kilometer achter elkaar hard, en inmiddels ga ik zónder tegenzin naar buiten voor een rondje. De buitenlucht doet me goed, m’n conditie verbetert en ik heb er ontzettend veel plezier in gekregen. Dus wie weet, zien jullie me volgend jaar wel meedoen aan de Singelloop in Woerden…

Wo r d fe u d

Hardlopen

33

brinkman dagvers

Royals Amersfoort

Midden Holland RUIMTE UTRECHT Evenementen Hotel-Restaurant DRIESSEN SMAAKVERMAAK

VDP events

Oud London

GRAND HOTEL KAREL V

Tapkoel

Kitchen 2 Table

Purple Haze

FC Utrecht

Go Rental

Cafe de DE LECKERE B.V. Pompier

Brasserie BERGPAVILJOEN, Restaurant BISTRONOMIQUE Joia Hotel de Tabaksplant

2L De Blend

3 KEUKEN & BAR B.V.

El-Rey

& BAR

Brothers Horeca Groep

Ideaalcatering B.V.

W3 WIJNEN

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

De Observant

THE TRAVEL CLUB Bowling Overhees B.V. ANDREA KOLB Eenhoorn Amersfoort BV Fortune Coffee

Brownies&downieS Woerden

Amersfoort Jazz Festival

BERKULO BV

34

DeFabrique Circuit BV

Landgoed Leusderend

‘t veerhuis

DON FOOD & EVENTS ‘t Wapen van Bunnik

Leerhotel Het Klooster

Stadshotel Woerden

Wokken op locatie

Van Rooijen W. van Schaik B.V. Catering Smart Expo Solutions DE BOERINN B.V.

MeetINoffice

Driessen Food

PERFECT EVENTS DE SCHANS BY MIKE & WES Van der Valk Hotel Leusden

Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht

Next Kitchen

Kasteel Montfoort De Utrechter Michiel Ruijter Entertainment

MIDAS CATERING

RESTAURANT DE BURGEMEESTER

BraZZerie Abrona

BROODJE NATUURLIJK

opslot op

De Mol Drankenspecialist

Carlton Grand Cafe President Old Bakery Hotel DSK Events

DAILY DELI CATERING & EVENTS

My Fiestas

Aan al onze horeca- en eventleden: we denken aan jullie!

The

CAFÉ DE NOOT

KRAAN VLEESSERVICE

Keemink Entertainment De Fabriek Woerden B.V.

BESSELING Kontakt VERVOERT Der Kontinenten

LANDGOED ISVW Gare

Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek

Pompidou Woerden

Kameryck Moeke Nijkerk

MUNTGEBOUW UTRECHT Jill-House Vleugel Standbouw B.V.

Stadstheater de Kom DE HALL - BURGEREI & ZAKENLUI :

MariEnhof Amersfoort

VERNOOY CATERING

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Grandi Vini GRANDI VINI AMERSFOORT

Horecagroothandel Scheerder

Qeuze - Culinair Warenhuis

WIJNKOPERIJ HENRI BLOEM Restaurant Marnemoende

Van der Valk-A1 Amersfoort

Restaurant Zuiver

Rivero

Kasteel POSTILLION HOTEL Zandfoort aan de Eem WP Woerden UTRECHT BUNNIK ‘t Zusje CITYSENSE Koffie NBC - Nieuwegein Business Center Klaproos en Thee Culturele Ondersteuning

De Heeren van Montfoort The Branding Club SPEKMEN PRODUCTIONS

KAAP DOORN Flint Theater, Evenementen en Congressen CONFERENTIECENTRUM Fulcotheater ALEXANDERHOEVE Veenendaal Horeca Totaal BV

NIEUWEGEIN

35

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Rabobank is trots op jou als ondernemer & op ondernemend Nederland!

36

de coรถperatieve Rabobank 20201508 Advertentie 235x315.indd 1

09-11-2020 14:18

indehuidvan inde van Wat zouden ondernemers doen als ze een dag in de schoenen van Rutte zouden staan?

Johan Pouw in de huid van mark rutte wat uitzendbureaus in moeten schakelen en met hen een ziekenhuis op moeten zetten voor de herfst. Er staan vast panden deels leeg, en mobiel is er ook van alles mogelijk. We weten tenslotte dat de herfst garant staat voor verkoudheid en griep, en dus ook voor Covid.

Het is slecht dat, bij 1500 Covid patiënten in het ziekenhuis, de gezondheidszorg al problemen krijgt. We hebben maar liefst 37.000 bedden in ons land, dus bij een stijging van vier procent is er al een probleem. Als het bedrijfsleven bij een stijging van vier procent al een probleem heeft zijn we verder van huis!

Daar moeten we ook op acteren met z’n allen.

Ik had privébedrijven als Jan Snel, Zadelhoff en

TRRRRRRRRING… de wekker!

Het was fout om de horeca compleet te sluiten voor de rest van het jaar, net als het feit dat de medewerkers van bedrijven die gebruikmaakten van de NOW-regeling niets in hoefden te leveren. Zelfs als ze volledig thuis zaten, krijgen deze medewerkers bijvoorbeeld gewoon vakantiedagen. Deze balans is niet in orde. Maar de NOW regeling zelf, dát hebben we zeker goed gedaan. Het viel niet mee om in een week tijd, een redelijk controleerbare regeling te maken.

Helaas een droom, ik werd wakker als Johan Pouw en niet als Mark Rutte. Hop, weer aan het werk; aan de slag met het maken van mobiele teststraten voor de GGD. Mijn boodschap: blijf gezond en blijf actief. Moeilijke tijden verdwijnen, maar goede ondernemers niet. *

‘Moeilijke tijden verdwijnen, maar goede ondernemers niet’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Ik woelde wat in mijn bed, sliep slecht. Zo vlak voor de verkiezingen lig je toch te denken over de afgelopen periode. Was het een slecht idee van mij, om 17:30 op nationale televisie te vertellen over een lockdown die om 18:00 uur al in gaat? Er zaten mensen in een restaurant aan het voorgerecht, hun hoofdgerecht was al klaar maar toch moest de tent dicht. Was het een slecht idee van mij, dat we het verschil zouden maken in het busvervoer? Hoeveel mensen zouden er wel mee mogen in een bus, waar is dat dan afhankelijk van? Wat het een slecht idee, om vele miljarden te lenen aan KLM? Het meeste geld gaat naar de afkoop van contracten, voor vliegtuigen, brandstof en personeel. Als KLM zou omvallen, hadden we voor dat geld een heel eind kunnen komen zónder de afkoop van de contracten!

37

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 38

Dit is niet iets wat je op

school leert

In ons netwerk zitten ondernemers die al jaren aan de weg timmeren, maar ook jonge talenten die de sprong in het diepe nog niet zo lang geleden hebben gewaagd. We zijn benieuwd hoe het deze verse ondernemers af is gegaan dit jaar.

Marlijn van der Valk

HOTEL AMERSFOORT-A1 Marlijn van der Valk runt als jonge ondernemer alweer zeven jaar haar eigen bedrijf: Hotel Amersfoort A1. Ze is inmiddels best wat gewend, maar de coronacrisis was toch een onwerkelijk gevoel. ‘In het begin van de lockdown bleven de gasten weg, het hotel was ontzettend stil’, aldus Marlijn.

‘We hadden – na een grondige verbouwing en uitbreiding – net de nieuwe horeca-outlets geopend en toen kwam de lockdown. De ene dag was het makkelijker dan de andere. Als je gewend bent dat het restaurant geregeld vol zit, overvalt de leegte je enorm. We zijn vrijwel direct aan de slag gegaan met alternatieve plannen.

We hebben medisch personeel ondergebracht in het hotel zodat ze konden slapen; iets wat bij de mensen thuis niet altijd mogelijk was. We hebben Valkthuis opgestart, een thuisbezorgingsdienst waar veel gebruik van werd gemaakt en ook hebben we flexibele werkplekken gecreëerd. We hoorden dat veel mensen thuis niet rustig konden werken, dus hebben wij een veilige omgeving in het Business Center gemaakt waar mensen wel rustig en veilig konden werken. Daarnaast hebben we met inachtneming van de RIVM-maatregelen zoveel mogelijk doorgedraaid met onze hotelgasten.’

‘Ons uitgangspunt is steeds geweest: schouders eronder en positief blijven. Door de alternatieve plannen bleven we bezig en we merken ook dat als er weer wat ruimte is, de gasten ons weer heel snel weten te vinden. Ondanks deze vervelende periode ben ik ontzettend trots op het team, ze blijven allemaal positief en de handen worden flink uit de mouwen gestoken!’

jongenamen jonge

Willem de Bruin

TRIADE SERVICE EN ONDERHOUD

Michael van Dongen

SMART EXPO SOLUTIONS

‘Het bedrijf stond ineens stil‘, vertelt Michael. ‘Voor 12 maart 2020 hadden we te maken met extreme drukte en een volle planning, we waren hard opzoek naar nieuw personeel. Zowel de budgetten als de vraag naar standbouw werden steeds groter. In de opvolgende maanden zagen we onze complete buffer van tien jaar werk verdampen, op dit moment beseften we ons; we moeten iets gaan ondernemen. We zijn gewend om in oplossingen te denken, er werden dan ook een drietal nieuwe bedrijven geboren: Smart Paint Solutions, Smart Outdoor Living en de GM Snelteststraat. Het is wel degelijk anders dan voorheen. Met deze klussen verdienen we een fractie minder dan voorheen, maar de kosten van ons pand en de materialen voor standbouw staan hier wel tegenover.’

‘Ondanks dat we nu goed bezig zijn en onze schouders eronder zetten heeft het feit dat we drie mensen hebben moeten laten gaan, ons het meest geraakt. Als alles straks weer bij het oude is, wil ik doorgaan met Smart Paint Solutions en Smart Outdoor Living. De piek van het werk valt namelijk precies in de rustige standbouw-maanden. Ik ben ontzettend trots dat we niet hebben afgewacht, maar gewoon opnieuw zijn gaan ondernemen en dus mooie kansen hebben aangegrepen!’

‘We zijn ons bij de start van Triade Service en Onderhoud direct gaan focussen op ventilatie en luchtreiniging. Hierdoor kunnen we nu een systeem bieden dat het binnenklimaat reinigt, ook op virusdeeltjes niveau, en monitort. We merken dat de markt voorzichtig is en dat beslissingen soms langer uitblijven, dit biedt voor ons de kans om de jonge organisatie gestaag uit te bouwen en ons fundament te versterken.’

‘We geloven in het plan en de organisatie.

Zo hebben we een nieuwe onderhoudsvorm bedacht die meer financiële zekerheid brengt voor onze relaties. Ze kunnen tijdens de contractperiode afschalen waardoor kosten worden bespaard. Dit wordt, in deze tijd, ontzettend goed ontvangen.

Ik vind het fantastisch om te zien dat we onze schouders eronder hebben gezet, dat we het maar gewoon gedaan hebben. Er staat nu een prachtige organisatie met een uitgebreid professioneel netwerk en de back-up van drie door de wol geverfde partijen in de utiliteit, dat maakt mij enorm trots!’

‘De ene dag was makkelijker dan de andere’

Linda van Duuren

LINDA MAKELAARDIJ De woningmarkt is begin 2020 al op een hoogtepunt door de lage hypotheekrentes en een flink tekort aan woningen. Volgens Linda van Duuren van LiNDA Makelaardij heeft de lockdown van afgelopen maart ervoor gezorgd dat de woningmarkt nog meer werd aangejaagd.

‘Veel mensen zijn vanaf maart thuis aan het werk, daardoor ga je kritisch naar je eigen woning kijken. Een grote groep mensen kwamen dan ook tot de conclusie dat hun huidige woning niet meer voldeed aan hun wensen. Het dagelijkse werk werd uitgevoerd aan de keukentafel en kinderen werden verzocht om zich op de slaapkamer op het schoolwerk te storten, voor velen is dat niet ideaal. De coronacrisis heeft geen directe invloed op de woningmarkt, maar het feit dat mensen nu wellicht eerder op zoek gaan naar een andere woning is er wel een gevolg van.’

‘Begin 2020 zijn we verhuisd naar een nieuw kantoor in Woerden, gelukkig kwamen daar al snel extra werkplekken bij voor nieuw personeel. Eind november werd ook een aparte spreekkamer gebouwd, volledig coronaproof, zodat we onze klanten kunnen blijven ontvangen. Verder hebben we natuurlijk ook onze werkwijze iets moeten aanpassen, zo is videobellen een nieuwe norm geworden en kunnen we ook digitaal koopovereenkomsten ondertekenen. Bezichtigingen mogen plaatsvinden met maximaal twee personen tegelijk en iedereen dient een mondkapje te dragen.

Het blijft natuurlijk gek maar zo kunnen we wel door met onze werkzaamheden. We hebben de afgelopen periode flink aan de weg getimmerd, steeds meer mensen kiezen voor LiNDA Makelaardij. Daar ben ik trots op!’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

‘Het is juist nu belangrijk om te laten zien waarom je ondernemer bent’, aldus Michael van Dongen van Smart Expo Solutions. Het succesvolle standbouw-bedrijf had al ingecalculeerd dat 2020 een topjaar beloofde te worden, tot 12 maart 2020.

Willem de Bruin, algemeen directeur van Triade Service en Onderhoud, is weliswaar midden in de coronacrisis gestart met Triade, maar hij is daarbij niet over één nacht ijs gegaan. De plannen van de drie betrokken bedrijven, Techno Telematica, Bouwbedrijf de Jonge en QLP Onderhoud, dateren al van ruim voor de coronacrisis.

‘Zolang je plan goed is en flexibiliteit hoog in het vaandel hebt staan, is elk moment geschikt om te beginnen met ondernemen.

Gewoon doen!’, aldus Willem.

39

Linda van de Bunt

AMI FACILTY.

Kafel Voorn

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

BY VOORN FYSIOTHERAPIE

40

‘We zijn in de eerste weken van de lockdown vooral aan het zoeken geweest’, vertelt Kafel Voorn, eigenaar van By Voorn Fysiotherapie. De jonge ondernemer is inmiddels drie jaar met zijn bedrijf onderweg en heeft een mooie klantenkring opgebouwd.

‘Het was voor ons wel gelijk duidelijk dat we niet op de gebruikelijk voet verder konden. We werden beperkt in ons normale programma omdat we vaak bij onze klanten thuis of op de werklocatie komen. Door de lockdown moest de fysiotherapie haar deuren sluiten en konden ook de groepstrainingen geen doorgang meer vinden.

We merkten wel dat onze community, juist nu, wilde sporten. Door de coronacrisis werd ook nog extra onderstreept dat een fit en gezond lijf belangrijk is. Hoe fitter, sterker en gezonder je bent, des te makkelijker jouw afweer- en immuunsysteem de virussen buiten de deur houdt. Met in achtneming van de RIVM-maatregelen hebben we veel van onze diensten kunnen behouden. Weliswaar in aangepaste vormen, maar we konden door. Door een flinke toename van deelnemers tijdens de groepslessen hebben we zelfs het By Voorn-team moeten uitbreiden in deze turbulente periode. Door de afgelopen periode hebben we ook nog een aantal nieuwe concepten uitgerold. Zo kun je nu drie keer per week onze High Intensity Interval Training (HIIT) live via Zoom volgen, bieden we onze Personal Training en Personal Training Duo ook voor dertig minuten aan en zijn de lidmaatschappen nu ook per maand af te nemen.’

‘Ik ben trots op het feit dat we deze periode met een positieve blik zijn aangevlogen.

We hebben gekeken naar wat er wél mogelijk was, nieuwe trainingsvormen bedacht en onze schouders eronder gezet!’

‘Dit is niet iets wat je op school hebt geleerd’, vertelt Linda van de Bunt van Ami Facility. Het fullservice schoonmaakbedrijf Ami Facility bestaat inmiddels al ruim vijftien jaar en is opgericht door Anne-Mary van der Pijl, de moeder van Linda. Inmiddels staat Linda al ruim vier jaar samen met Anne-Mary aan het roer van het familiebedrijf.

‘Van de afgelopen jaren is 2019 ons beste jaar geweest’, aldus Linda. ‘We hadden gehoopt dat we deze stijgende lijn in 2020 konden doortrekken. Dat is niet gebeurd, maar gelukkig hebben we nog wel een mooi jaar kunnen draaien. Voor ons veranderde er veel, want we maken voornamelijk veel kantoorpanden schoon.

Toen de overheid het dringende advies gaf om zoveel mogelijk thuis te gaan werken stonden dan ook veel van deze kantoorpanden leeg. Vijf keer in de week aanwezig zijn in een kantoorpand dat nauwelijks bemand wordt is natuurlijk wat veel, gelukkig konden we zoveel mogelijk meedenken met onze klanten en extra werkzaamheden uitvoeren. We zijn de kasten en keukens, zowel van binnen als van buiten, grondig gaan schoonmaken, we hebben de vloeren en tapijten gereinigd en ook de stoelpoten werden flink onder handen genomen. Gelukkig zijn Anne-Mary en ik vrij nuchter, er was geen paniek. Toch ga je wel nadenken over hoe je de klanten kunt behouden en dan ook nog een win-win-situatie kunt creëren. De afgelopen periode hebben we met veel klanten kunnen meedenken om het kantoor op een zo veilig mogelijke manier in te richten zodat ze hun deuren weer snel konden openen.’

‘Het feit dat we de afgelopen periode begripvol, flexibel en geduldig zijn geweest werpt nu zijn vruchten af. Het oplossingsgericht denken is ook absoluut de kern van ondernemen, denk ik. Bij onze medewerkers zien we ook dat ze geduldig en loyaal zijn. We hebben een goed team met leuke mensen die graag bij ons werken, daar ben ik ontzettend trots op!’

Stein van Spankeren

VIDA VITAAL ‘De coronacrisis heeft mij geen seconde afgeleid van mijn doelen’, aldus Stein van Spankeren van Vida Vitaal. Stein is inmiddels ruim drie jaar onderweg met zijn bedrijf en heeft drie vestigingen in Woerden, Leidsche Rijn en De Meern. De laatste vestiging, De Meern, is sinds begin november open. Vida Vitaal richt zich op mensen die gewicht willen verliezen met als belangrijkste doel om door gedragsverandering dit resultaat ook daadwerkelijk te behouden.

‘Aan het begin van de intelligente lockdown werd ik gebeld door Indebuurt. Begin januari hadden we afgesproken om in maart een campagne te starten. Er vanaf zien wilde ik niet, juist nu had ik het gevoel dat ik moest investeren en zichtbaar moest zijn. Met resultaat! Op donderdag werd mijn artikel gepubliceerd en vrijdag werd in het nieuws benoemd dat het overgrote deel van de mensen op de IC-bedden kampt met overgewicht en daardoor tot de risicogroep behoort. Je raadt het al, mijn mailbox explodeerde!’

‘Ik probeer altijd alles positief te benaderen en het beste ervan te maken. In de afgelopen periode heb ik gelukkig geen andere keuzes hoeven te maken dan normaal.

Ondanks de coronacrisis heb ik er juist voor gezorgd dat ik controle hield over de situatie. Het meeste trots ben ik op het feit dat ik aan het begin van deze periode vertrouwen had en mijn eigen plan getrokken heb.

Ik vind dat ondernemen in deze tijd extra leuk en uitdagend is!’

jongenamen jonge

Hermien Nap

SALARIS PARTNERS

Don Janmaat

DON FOOD & EVENTS

‘Begin maart kwam mijn moeder terug uit Oostenrijk en werd zij plotseling erg ziek.

Binnen een aantal dagen werd ze opgenomen in het ziekenhuis en overgeplaatst naar de IC. De diagnose? Het coronavirus.

Mijn wereld stortte volledig in. Zo snel als dat het virus er was, zo snel kwam ze er gelukkig ook weer bovenop. Toen mijn moeder eindelijk weer thuis was, bleek dat alle feesten en partijen geannuleerd waren. Zowel DON Food & Events als Café de Bokkesprong moesten beide hun deuren sluiten. Afwachten zit niet in mijn aard, dus we kwamen met een nieuw tijdelijk concept: Burger and Streetfood Delivery. Het was een monsterklus om dit op te bouwen met het team, maar na twee dagen was de website live en konden we van start. Ondanks dat we geen catering konden draaien en geen biertjes konden tappen, zijn we met dit concept en de bezorgdienst goed van start gegaan. Over de aanpak kregen we vanuit alle hoeken complimenten.’

Een ander succesvol concept van Don is de BOK-BINGO. ‘Op een gegeven moment was het om de week een soort prime-time livestream televisie, we hadden soms wel meer dan duizend kijkers! Het meest trots ben ik op het feit dat de gasten ons blijven vertrouwen. Na verschillende bestellingen hebben we steeds nagebeld en deze feedback namen we mee. Het team heeft ook op deze manier veel complimenten mogen ontvangen en daar ben ik heel trots op!’

Hermien: ‘Salaris Partners bestaat inmiddels al 25 jaar, hiervan ben ik 16 jaar in loondienst. Toen de vorige eigenaar mij vroeg om het stokje vanaf april over te nemen, kon ik deze kans niet laten schieten.

De overname verliep door de coronacrisis rustiger dan verwacht, het was ‘makkelijker’ dan gedacht. Het thuiswerken daarentegen was wel iets compleet nieuws voor Salaris Partners. Gelukkig was dit mogelijk en konden we onze dienstverlening gewoon op de gebruikelijke manier voortzetten. Als dienstverlener willen we onze klanten voorzien van het beste advies zodat ze ook in deze moeilijke tijd de juiste keuzes kunnen maken.’

‘Ik ben ongelofelijk trots op het feit dat ik samen met het team onze dienstverlening stabiel heb kunnen houden. We moeten er het beste van maken. Beter gezegd: een tevreden klant in de coronacrisis is de beste reclame voor nieuwe klanten in de toekomst.’

‘we moeten er het beste van maken’

Ajay Goerdial, Michael Sitaram & Noeranie Ramdjan

THE SOLUTIONZ GROUP ‘Je moet vertrouwen uitspreken naar je medewerkers en ze verantwoordelijkheden geven’, aldus Michael Sitaram, Ajay Goerdial en Noeranie Ramdjan, de driekoppige directie van The Solutionz Group. TSG is een IT-bemiddelingsorganisatie uit Utrecht waarbij mensen duidelijk vooropstaan en van ‘nummertjes’ geen sprake is. Dat deze heren actief zijn in de IT-branche bleek bij het uitbreken van het coronavirus toch een voordeel; het inrichten van digitale meetings en ook bestandsdeling waren zo geregeld.

‘Toen de lockdown aangekondigd werd zijn we direct thuiswerkprotocollen gaan opstellen om onze dienstverlening te kunnen waarborgen. Van onze medewerkers werd op dat moment een bepaalde discipline en zelfstandigheid verwacht, wat ze allemaal ontzettend goed opgepakt hebben. Helaas zagen we ook dat een aantal opdrachten voortijdig beëindigd moesten worden zodat onze klanten hun eigen personeel konden behouden, waar we uiteraard alle begrip voor hebben.’

‘We hebben een aantal keuzes moeten maken waar we het alle drie ontzettend moeilijk mee hebben gehad. We kwamen niet in aanmerking voor diverse steunpakketten waardoor we genoodzaakt waren beslissingen te nemen om de continuering van het bedrijf veilig te stellen. We hebben helaas mensen moeten laten gaan en onze begroting moeten bijstellen. Daar tegenover zijn we ontzettend trots op onze collega’s omdat zij die stapjes extra zetten en het bedrijf absoluut door deze moeilijke periode heen slepen.’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

‘De lockdown in maart was een heftige periode’, begint Don Janmaat zijn verhaal.

Don heeft inmiddels twee bedrijven onder zijn hoede, DON Food & Events en Café de Bokkesprong. Ondanks zijn jonge leeftijd, is deze rasondernemer nu al bijna niet meer weg te denken uit Oudewater.

Sinds 1 april 2020 staat de kersverse directeur Hermien Nap aan het roer bij Salaris Partners. Vorig jaar is Hermien samen met de oud-eigenaar overeengekomen om het stokje per 1 april definitief over te dragen, niet wetende dat april van 2020 er heel anders uit zou komen te zien.

41

teamfavorites team

Tips

In deze rubriek vertelt het team van OnderNamen wat je ondanks of dankzij corona nog wél allemaal kunt doen. En er zitten verrassend veel goede tips tussen…

van Rianne Als reislustige creatieveling was afgelopen jaar op z’n zacht gezegd soms best frustrerend. Geen zonnige prikkels of creatieve uitstapjes. Maar ik ben natuurlijk niet voor niets ‘creative project manager’, dus ik moet toch op z’n minst in staat zijn om voor mezelf creatieve projecten te verzinnen. Hier volgt een aantal van mijn persoonlijke hoe-kom-jede-corona-tijd-door-als-reislustige-creatieveling-tips:

Escape-roombordspel De escaperooms zijn bijna niet meer weg te denken, Nederland telt er inmiddels meer dan vierhonderd. Het blijft toch elke keer weer spannend om de oplossing te ontrafelen en te ontsnappen. Helaas is ook dit uitje niet helemaal coronaproof. Gelukkig is daar Identity Games met het Escape Room bordspel. Download de app en je krijg er zelfs een bijpassend, spannend achtergrondmuziekje bij. Zelfs mijn vader is fan.

n

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Wa de

Naast bananenbrood bakken, is ook wandelen – of hiken in hippe termen – het afgelopen jaar gebombardeerd tot nummer één ‘hobby’. Iedereen doet het. Om eerlijk te zijn; ik doe liever iets extremers, maar helaas is het niet meer helemaal meer de temperatuur om motor te rijden of te surfen. Dus je moet wat.

Na drie dagen thuiswerken werd mijn huis steeds kleiner (en het is al niet heel groot) en kreeg ik een goede tip: loop een rondje buiten vóórdat je gaat werken en als je klaar bent met werken ga je weer een rondje wandelen. Zo voelt het net alsof je naar en van je werk gaat. Ook geef ik mezelf de uitdaging om elke keer een foto te maken onderweg. Want zelfs als je al voor de honderdste keer hetzelfde rondje loopt; je kunt altijd nieuwe dingen zien.

l

en

42

Bananenbrood the Streetfood club, utrecht Wil je je voor één avond wanen in de kleurrijke straatjes van Hanoi en de heerlijke smaken proeven uit de Aziatische keuken? Bestel dan de Streetfood box van The Streetfood Club. Een heerlijke box vol met kleine gerechtjes die je kunt delen. Extra sfeer: zet de bijpassende Spotify playlist Roadtrip to Tokyo aan en je bent voor even 9.000 km weg van huis.

thestreetfoodclub.nl

Waarbij ik mij op het ene moment ontzettend aan het vervelen was en niet zo goed wist wat ik met mezelf aan moest, was ik op het andere moment – net als vele andere millennials – lekker bananenbrood aan het bakken.

Hij mislukte weliswaar drie keer, dus het is ergens maar goed dat deze lockdown wat langer duurt, want zo kon ik blijven oefenen.

Uiteindelijk heb ik een beetje valsgespeeld met de alles-in-1-doos van de Jumbo. Blij als een kind in een snoepwinkel met m’n eigen bananenbrood. Ik heb er zelfs nog wat blauwe bessen aan toegevoegd; voelde het toch nog een beetje creatief.

allenamen HOTEL DE BILT HOTEL DE BILT - UTRECHT

heftruck.com

Sinds 1941

Francken &

Vermeij

MONTFOORT

bv

@

a u dio vi suele i nstallati es

‘Wat zijn we trots op al onze leden!’

E V E R E ST

GROUP7 Bureau voor Food-commerce

Jaguar Utrecht woerden

AMERSFOORT

BUS

AutoWinkel

Insurance Services

Rijn en Heuvelrug

regio Kromme Rijnstreek

CBM Montfoort B.V.

Jeanette Verbeek

allenamen INSTALLATIE | SERVICE | ONDERHOUD

airconditioning KOELEN

|

V E R WA R M E N

|

S E RV I C E S VENTILEREN

Amersfoort Eemland

AMICON Bureau voor advies en management

2 hands 4 Rent

zorgeloos tappen & koelen

vastgoed & acquisitie

GEERLOFS

ACCOUNTANTS

KWAKKENBOS BV Aannemersbedrijf

advocatuur

BESTRATINGSMATERIALEN & TUININRICHTING

DEWITBOUW.nl

kwaliteit in maatwerk sinds 1979

‘Ons netwerk is ontzettend divers.’

allenamen Haven 1 3441 AS Woerden Tel: 0348-41 41 41 Mail: info@notarisjaquet.nl www.ljnotariskantoor.nl

Utrecht e.o.

EVENEMENTEN LOCATIE

‘We willen al onze leden bedanken voor hun betrokkenheid!’

Van Rijn Grondverzet

V I N D I CTA

ict dienstverlening & hosting

SERVA Amersfoort - Nijkerk - Soest

Fees t

1926

yling st

Hoogland

Veehandel Karel de Bruyn

Nieuwegein

Veemarkt

Yellow bellies UTRECHT

Emerpark ICT dienstverlening

amersfoort

das autohaus leasing

allenamen Barts Maatpakken

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

Utrechtse Waarden

HOKSBERGEN EXPLOITATIE MAATSCHAPPIJ B.V.

amerfoort

betrokken anno nu Administratie, salaris en belastingadvies

Ambachtelijke slagerij F. Lempers

BOX

LIGH TING

creatieve lichtconcepten

Scala Solutions

Driessen SmaakVermaak

ICT & CRM Toepassingen

kookstudio - events - catering

SERVICE & ONDERHOUD

Hoeben Bouwmanagement B.V.

YOUR RIDE is OUR DRIVE

MOVENTES

S

‘Alleen ga je sneller, samen kom je verder.’

marnemoende

I N GG IN IN nn DD I N roducte && I N GG streekproducte I N IN W IN vanstreekp W van genieten genieten

Bohamij Nederland B.V.

O L

allenamen Boer Kaashandel B.V.

GERSSEN ADVIESGROEP BV ADMINISTRATIE & BELASTINGDESKUNDIGEN

amersfoort

07 Sinds 20

VEILIG

• BLIJVEND • VERJONGEND

Fintax

management

facility

Nijkerk

interim

Lemari Vastgoed B.V.

LUDOS B.V.

Poldergast tuin + landschap

VIANEN

Onderwijs in Bedrijf BV

Amersfoort

University of Physiotherapy

Bas Ultee

who’s next?

‘Wil je ook lid worden van OnderNamen?

Mail dan naar info@ondernamen.nl.’

allenamen creative agency

Amersfoort & Utrecht

STRATEGY, CAMPAIG NS & DESIGN

IVES MAKE IFFERENCE

CROCOD

c r e a t i v e a g eInLc yI

Rijn en Veenstromen

Art Gallery

STRATEGY, CAMPAIGN

S & DESIGN

Crocodili

ag nova

creative agency STRATEGY, CAMPAIGNS

& DESIGN

A R C H I T E C T E N

campagnes, design, onlinecken offline marketing.

Mark Lenssin m 06 1076 0143 e mark@communigator

Van Schaik & Van Schaik

s.nl

EKRIS ZEIST,

Hoge Dijk 44 3401 RD IJsselstein t 030 608 48 10 e info@com munigators.nl www.communigato rs.nl

UW BMW PARTNER IN DE REGIO.

EKRIS ZEIST

Verhage

techniek en diagnostiek

Zeist

De Wissel Beheer b.v.

WWW.MYMARCOM.NL

BV

NIEUWBOUW VERBOUW VERVULT UW BOUW WENSEN!

RESTAURATIE

Benedeneind 313 Benschop www.aschouten.nl

FYGI

WÉLEKTRO

BCS AutoServiceCenter IJsselstein VERKADE ZEIST

‘Het leukste netwerk van de provincie Utrecht!’

Results 2Improve

Coac

hing

& Tra

ining

BLANCKENHAGENWEG 22-24

3712 DE HUIS TER HEIDE

BMW maakt rijden geweldig

TEL 030 - 6925872

WWW.EKRIS.NL

TROTSE PARTNER VAN OnderNamen Onder Uw partner voor: Direct Marketing Direct Mail Farma Fulfilment Webshop Beheer

Euroweg 21

MSA bv Industrieterrein Vathorst 3825 HA Amersfoort 033 25 88 690 info@msabv.nl www.msabv.nl

ISO 9001 : 2015

ISO 14001

ISO 27001

BUREAU VERITAS Certification

BUREAU VERITAS

BUREAU VERITAS Certification

Certification

ONDERNAMEN PROVINCIAAL MAGAZINE WINTER 2020 | 49

Maurice Hoogendoorn, Forward Business Coaching & Gijs Viester, Vindicta

‘bedankt voor het initieren van de match en de context! goed initatief van jullie!’ :

matchmaker match

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 50

Elk kwartaal brengen wij onze leden in contact met elkaar op onze netwerkbijeenkomsten. Door de aangescherpte coronamaatregelen in oktober kon onze herfstbijeenkomst helaas geen doorgang vinden. In een flinke brainstormsessie met het team kwam één van onze collega’s met het geniale idee om onze leden één op één te gaan matchen. En zo was MATCHMAKER geboren. We vroegen onze leden of ze mee wilden doen en voor we het wisten waren we twee dagen lang, maar liefst driehonderd leden aan het matchen. We delen de uitkomsten graag met je.

Laura Kerckhoffs, Creativity Club & Ellen Vandeberg, Vandeberg Advocatuur ‘Ellen Vandeberg en ik hebben kennis gemaakt via Teams. We bleken een perfecte match te zijn! Ellen wil zich binnen haar vakgebied onderscheiden van anderen. Ik kon haar vanuit mijn vakgebied helpen met een aantal creatieve inzichten en ideeën om dat te kunnen realiseren. Het was een leuke manier om elkaar te ontmoeten. Omdat we allebei lid zijn van een andere regio waren wij zonder deze match niet met elkaar in contact gekomen. Bedankt voor jullie inspanningen om dit mogelijk te maken.’

matchmaker match

DEZE AFSPRAKEN ZITTEN NOG IN HET VAT Carola Smits, Windkracht 11 & Luc Smeets, Nextlevel ICT ‘Luc en ik hebben kennis gemaakt, we kunnen beiden zeggen: goede match en wat een leuke manier om te netwerken. We hebben veel uitgewisseld en lekker weggepraat over onze activiteiten. Zelfs een aantal contacten uit ons netwerk met elkaar gedeeld. Inspiratie, tips en tricks om mee verder te gaan!’

Gé van der Linden, Bemmel container Service & Fred Broere, GPI ‘Vorige week een afspraak gehad bij GPI met Fred Broere.

In de loop van de maand gaan we het vrijkomend afval bekijken en wellicht volgt hier een samenwerking uit!’

‘Erg leuk dat je mij aan Kees gekoppeld hebt. Uitstekende match. We kennen elkaar al jaren, maar onze afspraak in april kon niet doorgaan en dit was een mooi signaal om het contact weer op te pakken. We hebben vanochtend met elkaar gesproken en gaan daar in december een vervolg aan geven. Ik hoop dat daar mooie zaken uit gaan komen.

Bedankt voor de match.’

Claudia Broier, Raaak Personeel & Johan Verkerk, HLB Blömer

‘Wat leuk!! Ik heb Johan inmiddels gesproken en in de tweede week van november hebben we een kennismaking staan. We houden je op de hoogte.’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Theo Franssen, Bleeker Concepts & Reinout Kuus, Officiency ‘Gisteren een bijzonder leuk en inspirerend gesprek gehad met Reinout. Een mogelijke samenwerking zou zomaar kunnen daar wij elkaar op meerdere zaken aanvullen en complementair aan elkaar zijn. Mocht dit een vervolg krijgen en daar twijfel ik niet aan, dan laten we jullie dit zeker weten. Bedankt voor het mooie initiatief!’

Bart Zwinkels, Credion & Kees Leeflang, Alfa Accountants

51

Jeroen Thiel, Van Mo ssel Kia Amersfoor t & Marce l van Delft, Assumdelf t Advocaten

Simone de Spa, De lage drempel ‘Dank Sieger van Looijengoed voor je tijd en fijne gesprek gisteren. SZamen en De lage drempel. #matchmaker #verbinden

‘Marcel en ik hebben 6 november afgesproken bij ons in de showroom.

Ben benieuwd!’

Gabriël Bom, InterImage & Tim Hage, Multivac

‘Tim Hage en ik hebben een afspraak gepland staan in december, bedankt voor de match!’

Luc Smeets, Nextlevel ICT & Herber Blokland, CROP Corporate Finance ‘Op maandag hebben Herber van CROP en ik onze matchmaker-afspraak gehad. Het was super en we hebben ontzettend veel raakvlakken. Ik verwacht zeker een vervolg!’

Ben Heimensen, MTH & Vincent van der Va ar

t, FYGI

‘De eerste contacten zijn gelegd.

Vincent en ik gaan elkaar binnenkort ontmoeten!’

52

nichebedrijven

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

ontdekt ont dekt Binnen het ledenbestand van OnderNamen hebben we bedrijven uit allerlei soorten branches.

We vertegenwoordigen de bouw, de advocatuur, accountancy, horeca en nog veel meer. Maar wist je bijvoorbeeld dat wij ook een bedrijf binnen ons netwerk hebben, dat zich bezighoudt met alle soorten vraagstukken rondom bomen? Hieronder lichten we nog acht nichebedrijven uit.

Sempergreen Sempergreen in Odijk is wereldwijd marktleider in direct-groene oplossingen voor groene daken, groene gevels en bodembedekkers. Bij Sempergreen willen ze de wereld elke dag – letterlijk – een stukje groener maken. Gevel voor gevel, dak voor dak. Dus zie je een groene gevel op een bedrijfspand, of een groen dak op een bushokje? Grote kans dat Sempergreen ‘m heeft gekweekt.

Kiremko Kiremko is een toonaangevende fabrikant van verwerkingslijnen voor de verwerking van aardappelen naar onder andere frites, chips, vlokken en andere aardappelspecialiteiten. Met kantoren in het Verenigd Koninkrijk, Rusland, India en China mogen we gerust zeggen dat we een internationale speler van formaat in ons midden hebben.

Deze speler met internationale allure is ook regionaal zeer betrokken bij onder andere de TechnoHUB in Woerden.

BluePrint Automation In 1980 wordt BluePrint Automation opgericht door Bob Prakken. Hij ontwikkelt een missende schakel in het verpakkingsproces: het geautomatiseerd verpakken van flexibele zakken zoals chips, ijsjes en snoep, in secundaire verpakkingen zoals dozen.

Een zak chips wordt door een machine tenslotte anders ‘opgepakt’ en in een doos gedaan dan een boek, of een ander niet-flexibel product.

Allemaal om te voorkomen dat jij en ik niet met een zak kruimels of een geplette Magnum op de bank zitten.

Inmiddels heeft BluePrint Automation kantoren in Amerika, Brazilië en China en is zoon Martin Prakken CEO van deze marktleider in de verpakkingsindustrie.

Bomenwacht Dit is er één uit de categorie ‘Goh, noóit bij stilgestaan’.

Een bedrijf dat zich bezighoudt met het onderhouden en de verzorging van bomen in de openbare ruimte, dát is Bomenwacht. Bomenwacht ondersteunt en adviseert Nederlandse boomeigenarenen beheerders als het gaat om vragen als hoe we onze bomen de best mogelijke omstandigheden kunnen bieden, in de beperkte stedelijke ruimte. Zo wordt Bomenwacht bijvoorbeeld ook ingeschakeld om te inventariseren wat de knelpunten zijn voor de bomen, op het moment dat een bepaalde straat voorzien wordt van een nieuw rioolstelsel.

Elektro Internationaal Als leveranciers van energie-verdeelsystemen en besturingstechniek brengt Elektro internationaal spanning waar en wanneer het nodig is. De Woerdense elektrotechnische paneelbouwer zet projecten onder stroom.

Wat begon met de traditionele bouw van panelen die de processen in bedrijfspanden voorzien van stroom, is inmiddels uitgegroeid tot een perfecte verbinding tussen techniek, installatie en functionaliteit; een combinatie die ook perfect tot zijn recht komt in datacentra over heel de wereld.

QBTEC QBtec is Europa’s grootste producent van professionele kook- en frituurinstallaties en de overkoepelende organisatie voor de merken Perfecta, Kiremko, Smitto, Qook!, Adieu en Hifri. Van frietfiets tot op industriële op maat gemaakte keukens; QBTEC heeft het.

Rikkoert Juweliers In Schoonhoven en Lekkerkerk zit Rikkoert Juweliers: goudsmid, zilversmid, uurwerkmaker én Hofleverancier. Het familiebedrijf, dat al sinds 1876 bestaat, heeft het ambacht nog altijd centraal staan.

Als Hofleverancier mocht Rikkoert een handgesmede kikkerschaal leveren, die door de toenmalige regering als 25-jarig huwelijkscadeau is gegeven aan Prinses Margriet en Prof. Mr. Pieter van Vollenhoven.

Rebuss Recherche Recherchebureau Smits & Schmidt is een door justitie en politie gecertificeerd recherchebureau dat op zoek is naar waarheidsvinding. Rebuss staat voor de oplossing van fraude en diefstal of vermissingen binnen uw bedrijfs- of privésituatie. Een uniek lid in ons netwerk!

indehuidvan inde van Wat zouden ondernemers doen als ze een dag in de schoenen van Rutte zouden staan?

‘In crisis moet een dominante leider opstaan’

in de huid van mark rutte Succesvolle ondernemers stellen een doel vast. Waar willen we heen, wat moeten we ervoor doen, wat is plan B als we het niet halen? Wilde Rutte groepsimmuniteit realiseren, alleen de risicogroepen beschermen, het virus snel en direct Nederland uit helpen, of vooral de economie sparen? Wanneer je geen keuze maakt, val je voor elk argument dat op enig moment logisch lijkt en haal je natuurlijk nooit je doel. Dat komt nu goed uit, want een duidelijk doel is er niet, dus kunnen ze er ook niet op afgerekend worden. De schade wordt uiteindelijk door de belastingbetalers, met name de bedrijven, betaald.

Bij een ondernemer is het duidelijk wat er gaat gebeuren. Het plan wordt uitgevoerd, linksom of rechtsom. De verantwoordelijkheden zijn ook duidelijk. Een duidelijke keuze maken en afdwingen gebeurt niet in Den Haag. Wel of geen mondkapjes? We krijgen poldercompromisjes voorgeschoteld, die tweewekelijks worden aangepast. Telkens komen er aanpassingen wanneer tegenwind vanuit de maatschappij opsteekt. Petje af als u een duidelijke lijn in de aanpak tegen corona besmettingen heeft vast kunnen stellen.

Het bekende pappen en nathouden vanuit Den Haag kan makkelijk helpen om de scherpe kantjes overal vanaf te krijgen, maar in een crisis werkt zo’n houding niet.

Dan moeten scherpe keuzes worden gemaakt, afgedwongen met handhaving en sancties. Dan moet een dominante leider opstaan die iedereen goed uitlegt wat het doel is, wat de keuzes zijn en hoe we die offers samen gaan leveren, zodat groter onheil ons bespaard blijft.

Helaas had Den Haag geen doel, geen duidelijke keuzes en geen duidelijke leider. Dit virus is ook bij uitstek geschikt om Europa-breed aan te pakken. Eén en dezelfde aanpak en definities, zodat iedereen en alle bedrijven weten waar zij aan toe zijn en handel beter op elkaar afgestemd blijft. Dan is er minder onbegrip, minder ontwijking van de maatregelen en minder schade voor bedrijven.

Hopelijk lezen Mark en Hugo OnderNamen en pikken ze het snel op, want waarschijnlijk zullen we nog minstens een jaar met de gevolgen van corona te maken hebben. *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Ignace Boreel

53

uit de oude doos

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

In de afgelopen jaren zijn al zo’n 350 edities van OnderNamen verschenen. Daar zijn we trots op, want deze magazines zijn mogelijk gemaakt door al onze leden! We nemen je graag mee in een trip down memory lane.

Pilz

zomer 2013 54

Autoherstel ABS en Ad de Goey Woerd zomer 2016

veiliging BRN Brandbe 015 herfst 2

Vernooy Cateri ng winter 2014

herfst 2015

Pouw Vervoer

Kiremko herfst 2015

herfst 2014

LKG Accountants, lente 2014

Bolton

Rikkoert Juweliers herfst 2013

TeBi zomer 2013

Arie Molenaar zomer 2016

herfst 2015

Casper Jones september 2013

Kom

winter 2015

Warmtebou w herfst 2016

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Theater De

55

Next Kitchen herfst 2015

zomer 2012

Erdo Elektrotechniek

Drukkerij De Gans maart 2015

‘Soms is het noodzakelijk om harde beslissingen te nemen’ Vier ervaringsdeskundigen over ondernemen in crisistijd

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Voor ondernemers die al wat langer meedraaien, is de coronapandemie niet de eerste crisis die ze meemaken.

Zij werden al vaker op de proef gesteld. Welke lessen hebben zij geleerd en hoe gebruiken ze deze om dit jaar goed door te komen? In de rubriek Onverwoestbaar vertellen vier ondernemers hier openhartig over.

56

Daan Tennekes GOEDSIGN

economische crisis en brand Daan Tennekes van Goedsign in Woerden heeft niet één, maar drie zware periodes gekend in zijn tijd als ondernemer. ‘Dat waren de uitkoop van mijn zakenpartner, de brand in ons pand in 2016 en de economische crisis van 2008. Die economische crisis was voor ons zwaarder dan deze coronacrisis, maar wij zitten dan ook niet in een zwaar getroffen branche. Als je tent zonder pardon door de overheid wordt dichtgegooid, is dat wel even een ander verhaal.’

Het moeilijkste moment vond hij het afscheid van zijn zakenpartner. ‘Het is niet alleen emotioneel ingewikkeld, maar financieel gezien hang je ook op het randje van de afgrond.

Je moet echt alle zeilen bijzetten om het dan financieel weer op orde te krijgen. Ik heb heel erg gemerkt dat je in zulke fases vooral in jezelf moet blijven geloven. Dat is soms het moeilijkste, want dat komt niet aanwaaien. Ook al hebben de mensen om je heen, je personeel en je klanten vertrouwen in je, als je het zelf niet meer ziet zitten, wordt de put snel dieper.

Probeer te blijven geloven in jezelf.’

Anderzijds erkent Daan ook dat hij het niet had gered zonder de juiste kennispartners om hem heen. ‘Je hebt een stukje begeleiding nodig en mensen die je duidelijk kunnen maken dat je je moet concentreren op wat je wel kan in plaats van wat je niet kan. Je moet ook gewoon tegen je personeel zeggen: jongens, ik heb hulp nodig. We moeten met elkaar wat verzinnen om deze rottijd door te komen. Het is niet de bedoeling dat je alles zelf gaat bedenken maar dat je de mensen aanspreekt die jou verder kunnen helpen.’ Tot slot zou hij nog willen meegeven: probeer een moeilijke tijd als uitdaging te zien. ‘Nogmaals, ik sta niet in de schoenen van een ondernemer wiens zaak helemaal dicht is. Maar over het algemeen vind ik dat er ook niks aan is als alles voor de wind gaat. Tegenwind zorgt er ook voor dat je je moet focussen en je weer vol overgave kunt richten op wat je moet doen om je klanten te houden. Je moet weer even keihard je best doen en dat kan ook weer positief uitpakken.’ *

onverwoestbaar on verwoestbaar

Ralf Dressel

Ad Goes

BÉBOUW MIDRETH

GOES HANDLING CENTRE

de bouwcrisis

faillissement en brand

Of hun bedrijf nou echt in de rubriek ‘Onverwoestbaar’ past, dat weet Ralf Dressel van Bébouw Midreth niet helemaal zeker. Dat ze moeilijke tijden hebben gekend, klopt wel. ‘Eén van meest ingrijpende veranderingen was het samengaan van Bébouw en Midreth waardoor Bébouw uit Woerden wegging. Dat was vlak na de economische crisis, waarin we de nodige klappen hadden gekregen. Toch is dat nog niet te vergelijken met wat er nu gebeurt; volledige branches zijn gewoon stilgelegd.’

Familiebedrijf Goes Transport, dat al sinds 1913 bestond, kreeg in 2014 een grote klap te verwerken toen het faillissement werd uitgesproken. ‘We konden niet opboksen tegen de concurrentie uit het Oostblok’, vertelt Ad Goes, de derde generatie aan het roer. Wat het extra zuur maakte voor Ad, was dat ook een doorstart met de andere tak van zijn bedrijf, actief in de op- en overslag, niet mogelijk was. ‘We wilden die tak lostrekken van het transportbedrijf, maar volgens de Belastingdienst was het een fiscale eenheid, dus dat ging niet. De bank waar wij mee bankierden gaf aan niet verder te willen in transport en niet in groente en fruit, dus toen was het klaar.’

Ralf, die in maart zelf werd getroffen door het coronavirus (‘onderschat dit virus niet!’), is onder de indruk van de ondernemerskracht en drive die hij ziet bij de ondernemers die hard zijn getroffen door de coronacrisis. ‘Gelukkig zie ik nog altijd veel optimisme om me heen. Wij proberen waar we kunnen getroffen ondernemers te helpen. Zo hebben we laatst hekken geplaatst bij een sportvereniging en organiseerden we in de zomer al onze bijeenkomsten bij horecagelegenheden, tot het moment dat het niet meer kon. Soms is het noodzakelijk om harde beslissingen te nemen.

Als het echt niet meer gaat, zet alles dan on hold en ga op een ander moment weer verder.’ Tot slot komt Ralf op zijn misschien wel belangrijkste boodschap: ‘Besteed aandacht aan je mensen, zowel je personeel als je klanten en relaties. Hoewel de neiging om in mineur te gaan groot is, is het belangrijk om verbondenheid te houden met elkaar. Want vergeet niet, dit is ook een sociale crisis. Blijf met elkaar een doel houden. Dat is iets waar je altijd, wat er ook gebeurt, tijd en energie in kunt steken.’ *

Het zag er even heel somber uit voor Ad en alle medewerkers. Tot een vervoerder uit het zuiden van het land, Rob van Opzeeland van Kivits, hem belde. ‘We kwamen er al snel achter dat we elkaar goed konden versterken. We hebben een nieuwe firma opgericht: Goes Handling Centre. Dat is puur gericht op dienstverlening voor onze klanten, hoofdzakelijk importeurs van groente en fruit.’ Het bedrijf floreert als nooit tevoren. ‘We doen alles wat nodig is voor onze klanten: opslag, importeren, exporteren en verpakken. Dat gaat zo goed, dat we zelfs een tweede filiaal in Barendrecht zijn begonnen.’

Het was zijn familie die Ad tijdens het faillisement op de been hield. ‘Op dat moment stortte mijn wereld in, vooral omdat ik altijd voor mijn vader heb gewerkt en het familiebedrijf op een goede manier voort wilde zetten.

Dat ik niet bij de pakken neer ben gaan zitten, is omdat mijn zoon en kinderen van de andere directieleden inmiddels ook bij ons werkzaam waren. Zij waren afhankelijk van mij en wilden weten welke stappen ik ging zetten. Ik moest hen er doorheen leiden.’ Toen de doorstart eenmaal op poten stond, brandde een van de drie loodsen van Goes in De Meern af.

‘Dat kon er ook nog wel bij. Gelukkig waren we goed verzekerd en is ook dat allemaal opgelost. Al met al heeft het mij geleerd om in welke situatie dan ook, positief te blijven.

Er is altijd weer licht aan het einde van de tunnel. De horeca bijvoorbeeld is nu dicht, maar er komt een moment dat het weer opengaat.

Ook evenementen zullen ooit weer komen.

Het is ontzettend moeilijk, maar ooit wordt het weer beter, dat is zeker.’ *

‘Besteed aandacht aan je mensen’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Wat hij ondernemers die het nu moeilijk hebben, mee kan geven, vindt Ralf dan ook lastig te zeggen. ‘Het is bijna respectloos om te roepen: zet je schouders eronder en ga niet bij de pakken neerzitten. Want sommige ondernemers zijn echt ongekend hard gestraft. Ik kan alleen maar vertellen hoe wij ons destijds hebben herpakt na de crisis. We zijn in de eerste plaats begonnen met het schrijven van een nieuwe visie. In plaats van alles te willen doen, zijn we ons gaan focussen op de woningbouw en zijn we klanttevredenheid weer heel nadrukkelijk op één gaan zetten.

Door deze nieuwe koers veranderde de somberheid – onder andere van mensen die heel erg baalden dat we uit Woerden weg waren – weer in een glimlach.’

57

onverwoestbaar on verwoestbaar

Tirza de Bruyn TRANSPORTBEDRIJF G. DE BRUYN B.V.

PERSOONLIJK LEED

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Als er iemand over pittige tijden mee kan praten, dan is het Tirza de Bruyn van Transportbedrijf G. de Bruyn B.V. wel. In 2012 nam zij met haar broer het familiebedrijf van hun vader over, waarna ze verschillende keren op de proef werd gesteld.

58

‘In 2012 en 2013 volgden drie bedrijfsovernames waarin wij werden vergezeld door twee nieuwe aandeelhouders’, vertelt Tirza. ‘Dit liep al snel niet goed en er ontstonden zakelijke tegenstellingen met andere aandeelhouders.

Ten tijde van deze ontwikkelingen werd ik voor het eerst zwanger. Er volgde een miskraam waarna ik in 2013 bij een tweede zwangerschap gelukkig moeder mocht worden van een prachtige gezonde zoon.’ Maar de ellende was nog niet voorbij voor Tirza. In 2015 volgde bij een derde zwangerschap nog een miskraam en in 2016 verloor ze haar vierde kindje bij vijf maanden zwangerschap. ‘Ten tijde van deze pijnlijke gebeurtenis stond ons bedrijf ook nog onder zwaar juridisch vuur door uittredende aandeelhouders. Drie maanden na de bevalling en crematie van mijn overleden kind, verliet m’n partner me.’ De opeenstapeling van nare gebeurtenissen maakten haar uiteindelijk gezonder, sterker, leuker en vrijer als mens, vrouw, moeder en als ondernemer.

‘Na het verlies van mijn dochtertje ben ik heel snel weer aan het werk gegaan, in overlevingsmodus. Toen mijn toenmalige partner vertrok was ik compleet in shock en stortte ik in. Ik kon niet meer langer doorlopen. Toen heb ik zo’n zes weken de tijd voor mezelf genomen.’ Deze bezinningsperiode bracht haar uiteindelijk veel goeds. ‘Mijn eerste stap was echt verantwoordelijkheid nemen voor al mijn ervaringen en gevoelens, deze te doorleven en bewust te ervaren. Bij momenten heel zwaar, maar ik heb het nut van mijn lijden ontdekt.

De betekenis daarvan hielp mij niet alleen hielp om vrede te krijgen met het verleden maar ook om te ontsnappen aan mijn beproevingen. We worden in het leven allemaal

wel eens geconfronteerd met gebeurtenissen die ons (lijken te) verwoesten, maar je maakt zelf de keuze hoe je er mee omgaat.

Om verwoest of onverwoestbaar te zijn is ook een keuze.

Ze voelde dat ze ook als ondernemer groeide. ‘Ik ben me gaan verdiepen in systemisch werken, holistic awareness en ontwikkel mij (nog steeds) breed op alle bewustzijnsniveaus die wij als mensen in ons hebben. Ik heb veel over mezelf geleerd in dit proces en daar ben ik elke dag dankbaar voor. Mijn pijnlijke ervaringen zijn geen blok aan het been. Ze hebben mij perspectief geboden. Ze hebben mij de mogelijkheden geboden om mijn unieke doel en mijn kracht te vinden en daarin te mogen leren, ervaren en te inspireren.’

‘Mijn broer Joeri, met wie ik samen het bedrijf run, begon mijn koers ook te volgen. Hij kreeg op zijn beurt ook het nodige te verwerken; zijn dochtertje werd bij 26 weken zwangerschap geboren en had het bijna niet gered. Dat gaf hem inzicht dat hij hier ook meer mee wilde doen. Van overleven naar leven. We hebben inmiddels ons bedrijf op een andere manier ingericht en we zijn volop bezig met mooie ontwikkelingen en plannen.’ De ervaringen uit het verleden zorgden ervoor dat ze ook door corona niet lang van slag raakte. ‘Natuurlijk schrokken we in maart en moesten we schakelen, toen alles ineens stillag. Maar de rust bracht ook weer nieuwe inzichten; zo zijn we veel meer in contact gekomen met elkaar.

Soms is het goed om even stil te staan. 2020 is voor ons een inspirerend jaar geweest waarin we wederom veel van onszelf en van elkaar hebben mogen leren. Het ‘niet weten’ en de collectieve angst doen veel met onszelf en met de omgang met elkaar. Hoe kan je daarin leren en groeien als mens en als ondernemer?

Gebruik deze tijd om tot nieuwe inzichten en verdieping in jezelf te komen en de nieuwe inzichten voor je bedrijf volgen vanzelf.

Uiteindelijk ga je daar zeker de vruchten van plukken.’ *

‘Om verwoest of onverwoestbaar te zijn is ook een keuze’

Tim Ferris Show Een podcast waar je misschien al van hebt gehoord, want er staan inmiddels al bijna vijfhonderd afleveringen van online. Tim Ferris schreef in 2007 het boek “De 4-urige werkweek”, waar toen heel veel over te doen was. Hij heeft interessante gesprekken met allerlei mensen die op een bepaald gebied heel goed zijn in wat ze doen: ondernemers, sporters, acteurs en anderen. Van liefde tot ondernemen en van reizen tot stressbeperking; er komt van alles voorbij.

startup StartUp is een podcast die op veel websites voor aangeraden. Hij bestaat al even en gaat vooral in op hoe je je als startende ondernemer kunt ontwikkelen.

effe relativeren De podcast ‘effe relativeren’ wordt gemaakt door Kaj Gorgels, vooral bekend van zijn presentatiewerk op tv. In deze podcast gaat hij in gesprek met aan range aan personen: van succesvolle ondernemers als Igor Beuker tot gezondheidsspecialisten als Wim Hof en Ralph Moorman, maar ook BN’ers als Katja Schuurman komen voorbij. Hele fijne laagdrempelige gesprekken mét inhoud.

ontspannen ont spannen

de kasteelmoord (VPRO) Ok, uit deze podcast zal je vermoedelijk geen informatie halen waar je als ondernemer veel aan hebt, maar het is wel een spannende podcast voor een zondagmiddag. Het gaat over de moord op zakenman Stijn Staelens in België, een van de meest spraakmakendste zaken die het land ooit gekend heeft. De moeite waard!

TED Radio Hour Iedereen kent de beroemde TED Talks en deze zijn nu ook te beluisteren door middel van podcasts.

De TED Talks gaan in op belangrijke vragen in het leven, over onszelf, geld, de medische industrie en andere trends en ontwikkelingen. Hier steek je altijd wat van op!

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

PODCAST ALERT

De podcast is in opmars. Niet gek, want het is een hele makkelijke en tijdbesparende manier om interessante informatie tot je te nemen.

Als drukke ondernemer kun je er bijvoorbeeld naar luisteren terwijl je in de auto zit, aan het sporten bent of een blokje om gaat. We hebben een aantal aanraders voor jullie op een rijtje gezet.

59

the mindfull podcast Heb je geen behoefte aan spanning, maar juist aan ontspanning? Pak dan de The Mindful Podcast erbij.

Experts op het gebied van mindfulness geven je in vijf tot tien minuten én sommige langere afleveringen diverse oefeningen om even in het nu te zijn.

Vraag het Gommers (BNR Nieuwsradio) Heb je na het lezen van deze krant behoefte aan meer corona-informatie?

Kees Dorresteijn stelt ieders coronavragen aan IC-arts en OMT-lid Diederik Gommers. Er wordt van alles in behandeld: van vragen over het vaccin tot aan manieren om jezelf te beschermen.

Je kunt ze insturen via de mail of Whatsapp.

Smart Technician

Duurzame energie

Smart Technician

We zijn trots op de toekenning van subsidie uit het Regionaal Investeringsfonds (MBO) voor vier van onze projecten!

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Duurzame mobiliteit

60

Entree

Op de Tech Campus werken wij intensief samen met bedrijven aan goed onderwijs.

Onze studenten werken op school en in de praktijk aan de nieuwste ontwikkelingen en moderne technologie.

We leiden werknemers op van de toekomst!

Meer informatie? relatiebeheer.techcampus@rocmn.nl #TechCampusBruist

Met dank aan al onze samenwerkingspartners!

extracolumn extra

De Tech Campus van ROCMN blijft boeien

Marjan Jaarsma is één van onze tekstschrijvers. Zij combineert haar passie voor het recht en techniek in de stukken die zij schrijft over ROCMN.

Techniek Interesse voor techniek? Zeker! Mijn vader en ik vormden bij ons thuis vroeger het klusteam. Hij kocht gereedschap voor me toen ik uit huis ging. Op de middelbare school deed ik examen in wiskunde, natuurkunde en in mijn lievelingsvak scheikunde. Ik werd geen chemicus, maar wel neerlandicus en jurist. Het is boffen, dat er binnen het recht specialisatiegebieden zijn die alles met techniek te maken hebben en waaraan je af en toe kunt rekenen. Aanvankelijk lag de focus van mijn praktijk op vastgoedrecht, daarna ook op energierecht waarvoor ik een postdoctorale opleiding heb afgerond. Behalve over woningbouw, recreatieparken en omgevingsvergunningen, gaan de dossiers bijvoorbeeld ook over grondgebonden, dakgedragen en drijvende zonneparken.

Onderwijs Interesse voor onderwijs? Zeker! Ik denk dat we hierin allemaal een taak hebben vanuit onze eigen rol in het leven. Het dwingt je om boven je vak te staan. Iets zelf begrijpen is vaak minder ingewikkeld, dan iets helder en gestructureerd overbrengen aan een ander. Bij de ontwikkeling van vastgoed- en energierechtprojecten proberen we in mijn adviespraktijk vrijwel altijd het onderwijs te betrekken. Min of meer in het verlengde daarvan ligt dat ene interview per kwartaal op de Tech Campus, waar het behalve om onderwijs ook om de vorming van vooral jonge mensen draait. Het mooie is, dat docenten en medewerkers daar in Nieuwegein ècht voor gaan. Of misschien is het beter om te zeggen er ondanks alles ècht voor gaan. De Covid-19-maatregelen hebben juist op mbo-onderwijs relatief veel impact.

Verbreding Is hier alles mee gezegd? Nee, zeker niet! Het schrijven over de Tech Campus verbreedt me. Het is een voorrecht om mee te mogen kijken en mee te mogen denken met een ander. Ik hoop daarom nog vele kwartalen interviews af te nemen over de Tech Campus en hoop dat u als ondernemer blijft reageren op de artikelen in de OnderNamen-magazines! *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Marjan I. Jaarsma

Eénmaal per kwartaal ben ik te gast op de Tech Campus van ROCMN in Nieuwegein en neem er een interview af voor OnderNamen. Wonderlijk genoeg kom ik er al zeven jaar steevast geïnspireerd vandaan. Waarom blijven Tech Campus, studenten en medewerkers me boeien? De artikelen worden goed ontvangen en leveren altijd iets op voor de Tech Campus: een stageplaats, een gastcollege, een innovatieve opdracht, waardevolle contacten. Maar dat kan niet het enige zijn.

61

coronaproof

ontspannen ont spannen

UITJES VOOR JE TEAM door Suzanne Natuurlijk hopen we allemaal dat we volgend jaar weer op pad mogen om met ons team of met vrienden en familie iets leuks te doen. En wat is er dan nu leuker, dan actief te zijn in de natuur?

Op afstand, maar toch met elkaar.

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Bubbelvoetbal Gehuld in een enorme plastic bal gaan jullie de strijd met elkaar aan op het voetbalveld. Eigenlijk worden voetbal en de botsauto’s van de kermis met elkaar gecombineerd; een actief uitje voor het hele team.

62

Online escape room Het is even knutselen, maar diverse escape-rooms hebben ook digitale versies. Van zoekplaatjes tot ingewikkelde rekensommen, ontsnappen vanuit een escape-room is ook vanuit huis een mogelijkheid! Maak voor elke medewerker een pakketje met sleutels, brieven in geheimschrift en enveloppen die pas ná het oplossen van de puzzel opengemaakt moeten worden. Hilariteit gegarandeerd!

Online quiz In plaats van de jaarlijkse team-quiz maak je er dit jaar een online quiz van. Laat een tasje met popcorn en een flesje frisdrank bezorgen bij de medewerkers, maak een online quiz en laat de pret via Zoom/Teams beginnen! Onze tip? Ranking the Stars @ home.

Drive-thru feesten Er zijn in de provincie diversie organisaties die drive-thru feestjes organiseren. Je blijft in je auto en rijdt langs een dj die je favoriete muziek draait, terwijl je al swingend op je stoel geniet van een burger, oliebol of alcoholvrije champagne. Ondertussen even op veilige afstand zwaaien naar je collega, en dansen maar!

Blokarten Een snelle en makkelijke sport, die voor elke leeftijd geschikt is. Hou je van adrenaline en spektakel? Dan is blokarten op het strand een topuitje om met je team te doen!

Catch me if you can Er zijn in onze provincie diverse aanbieders van speurtochten, waarbij het team verdeeld wordt in een opsporingsteam en één of meerdere voortvluchtige(n). Volg sporen door de stad of probeer juist uit handen van je collega’s te blijven door verschillende opdrachten uit te voeren.

Allemaal op 1,5 meter afstand.

onderstreept onder streept

- Eric van Gijn

‘Je moet werken met je hartje’

- Jos van Dam

‘Als ondernemer moet je sowieso niet met oogkleppen op lopen.’

‘Een bedrijf leiden is een heel gedoe.’

- Arnold Luyben

- Sacha Hollestelle

‘Gek genoeg, misschien is dat wel het normaal: verdergaan.’

- Alex Schakel

‘Het wordt pas leuk als het spannend wordt.’

‘Dat we vaak in OnderNamen staan heeft niets te maken met commercie.’

‘ Wij werken met mensen waar we trots en zuinig op zijn.’

- Paul Oosterlaken

- Remko Thiecke - Henk Verkerk

‘ Zonder magie kun je niet dansen.’

- Marc Schalkwijk

‘De slapende stad van tien jaar geleden is wakker geworden.’

- Frans van Seumeren

‘Je kunt wel zeggen dat we in een veranderende markt zitten.’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

- Klaas van der Valk

‘Je moet niet voor je geld leven. Geld moet er zijn voor jou.’

63

Bron: https://beeldbank.rws.nl Rijkswaterstaat

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Demontage Boogbrug Vianen

64

Klant: Rijkswaterstaat Locatie: Rijksweg A2, Vianen Datum: 2021 Duur: 7 maanden Omvang: 5.000 ton staal & 20.000 ton beton Team 20 demontage specialisten. sloopgraafmachines, groot ponton, hijskranen en speciaal demontage en hef equipment.

Normaal gesproken werken wij achter de gesloten poorten van raffinaderijen en fabrieken wereldwijd of ver van onze mooie regio vandaan. Nu hebben wij een uitdagend project “over” een mooi stuk natuur bij ons in de regio. Wij hebben recent de opdracht gekregen van Rijkswaterstaat om de boogbrug over de Lek bij Vianen te verwijderen. De brug was tientallen jaren onderdeel van de A2, maar is sinds 2004 afgesloten voor alle verkeer, dat sindsdien over de naastgelegen Jan Blankenbrug gaat. Wij zijn er allemaal wel eens overheen gereden of hebben de boogbrug zien liggen naast de huidige brug. De brug is bijna 500 meter en de hoofdoverspanning van de Lekbrug is met haar 160 meter lengte, 27,5 meter breedte en 30 meter hoogte een ware blikvanger.

Om te voorkomen dat de brug gedemonteerd wordt voor recycling proberen we de brug eerst te verkopen voor hergebruik in de originele staat. Mocht er geen koper gevonden worden zullen we de brug demonteren voor recycling met als doel zoveel mogelijk materialen te scheiden om zo hoogwaardige deelstromen te creëren.

Begin volgend jaar starten wij aan deze mooie opdracht. Wij zullen beginnen met alles te demonteren wat aan de hoofdoverspanning vast zit. Daarna verwijderen wij het wegdek en demonteren de fietsbruggen. De hoofdoverspanning wordt vervolgens opgetild vanaf een ponton in de Lek en wordt weggevaren. Op een andere locatie wordt de hoofdoverspanning verder verkleind en gerecycled tot nieuw bouwstaal. Het asfalt en beton wat van de brug afkomt wordt gerecycled tot nieuw bouwmateriaal.

2020 was een bijzonder jaar voor ons allemaal, met de demontage van de boogbrug hebben wij een mooie start in 2021. We wensen alle andere ondernemers het beste toe in 2021 en hopen dat iedereen weer de ruimte krijgt om te ondernemen.

Namens DDM Demontage; fijne feestdagen en een voorspoedig 2021!

ontdekt ont dekt

Inergy De track-en-trace informatie van PostNL; we kunnen haast niet meer zonder. Maar wist u dat de techniek en de algoritmes áchter deze app uit de koker van Inergy Analytical Solutions komen? Dagelijks worden vele vormen van data verzameld over onder andere logistiek, koopgedrag en omzet. Dankzij Inergy is de tijd van bezorgkaders van ‘Ergens tussen 8:00 en 20:00 uur’ voorbij. De dataspecialisten van Inergy helpen ondernemingen en overheden met het verzamelen, analyseren, rapporteren en voorspellen van deze data.

ByggBlock Inzicht in klantcontact en conversie; voor menig bedrijf heel belangrijke stuurinformatie. Een klant die immers (te) lang naar een vervelend wachtmuziekje moet luisteren, daar wordt geen enkel bedrijf blij van. De applicaties van ByggBlock geven inzicht in bijvoorbeeld de lengte van wachtrijen, en zijn te koppelen aan andere (sociale) mediakanalen om de klantinteractie volledig te beheren.

Vanmac Vanmac levert machines voor het bewerken van de grond, voor zaaien, maaien, het opvegen van grasmaaisel en graszodenstekers. De machines van Vanmac gaan de hele wereld over. Voetbalclubs als Real Madrid en Bayern München, maar ook luchthavens in Hongkong en Sao Paulo; ze maken voor hun grasmatten of andere ruimtes gebruik van de

zuigwagens, bladblazers of verticuteermachines van het Amersfoortse bedrijf. Het bijzondere hieraan? Vanmac ontwikkelt en produceert ze helemaal zelf.

HellermannTyton Kabelmanagement gaat veel verder dan het samenbinden van de kabels onder een bureau of achter een televisie.

Denk bijvoorbeeld aan de kabels bij windturbines, of in de levensmiddelenindustrie.

HellermannTyton produceert en levert hoogwaardige oplossingen voor het bundelen, bevestigen, isoleren, beschermen, installeren, verbinden en identificeren van bekabeling en netwerkaansluitingen.

ADC ArcheoProjecten ADC ArcheoProjecten staat al meer dan twintig jaar garant voor deskundig archeologisch onderzoek en advies.

Met hart voor het verleden en het oog op de toekomst realiseert ADC ArcheoProjecten jaarlijks honderden projecten.

Want wat als je een nieuw bedrijfspand wilt bouwen, maar je stuit op restanten van een middeleeuws dorp?

Debris Debris uit Schoonhoven is expert op het gebied van kunststof-leidingsystemen.

Eén van hun bekendste technieken heeft alles te maken met veldverwarming. Doordat ze gebruikmaken van laskoppelingen in plaats van mechanische koppelingen, is het mogelijk om honderden aftakkingen aan te brengen

op grote kunststofleidingen.

In het Bernabéu-stadion van Real Madrid ligt zo’n veertig kilometer leiding in het voetbalveld, volledig geïnstalleerd door Debris. Niet het minste stadion!

Promatrix Promatrix uit Zegveld is specialist in aluminium matrijzenbouw en het spuitgieten van kleine tot zeer grote kunststofproducten. Naast prototypematrijzen voor de automobielindustrie, maken ze matrijzen voor de productie van spuitgietproducten voor diverse branches. Van ontwerp tot fabricage en assemblage en vervolgens spuitgieten, Promatrix heeft dit proces tot in de puntjes gestroomlijnd. Zo’n bedrijf kom je niet elke dag tegen!

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

nichebedrijven

Binnen het ledenbestand van OnderNamen hebben we bedrijven uit allerlei soorten branches.

We vertegenwoordigen de bouw, de advocatuur, accountancy, horeca en nog veel meer. Maar wist je bijvoorbeeld dat wij ook een bedrijf binnen ons netwerk hebben, dat de veldverwarming voor Real Madrid heeft verzorgt? Hieronder lichten we de laatste zeven bedrijven uit.

65

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 66

D zoek ver-

schillen

Niets is wat het lijkt. Met een foto van het Provinciaal Evenement van 2 september 2019 is onze grafisch vormgever lekker bezig geweest. Heb jij oog voor detail? In de onderste foto vind je elf verschillen, wij zijn benieuwd hoeveel jij er kunt vinden!

67

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Wij wensen u fijne feestdagen Bij HLB Blรถmer steunen we het ontsteken van de grootste kerstboom.

Word donateur: https://www.degrootstekerstboom.nl/steun-ons/

68

Fotograaf: Robbie van Pelt

HLB-BLOMER.NL

extracolumn extra

Doe eens wat anders met die lasagna

Marie-Louise Hoogendoorn is één van onze tekstschrijvers.

Zij is dol op eten en deelt één van haar favoriete recepten.

Mij kun je wakker maken voor Pasta Alla Puttanesca (ook wel de ‘hoerenpasta’ genoemd wordt, vanwege het gemak waarmee je het maakt). Of een andere Italiaanse klassieker: lasagne Bolognese. Wellicht ten overvloede, maar ik ben dol op eten. Naast mijn werkzaamheden voor Ondernamen, ben ik daarom culinair journalist voor AD.

Dus bij deze, de filosofie voor enthousiaste thuiskoks is wat mij betreft: maak hetgeen wat je kent, maar dan vreselijk lekker. Vandaag nemen we lasagne Bolognese onder handen. Dat gaat als volgt:

Fruit twee uien, knoflook (naar eigen inbreng, maar ikzelf schrik niet van drie tot vier tenen), een rode peper (in ringetjes gesneden) en een fijngesneden winterpeen in een diepe pan.

Houd op laag vuur, terwijl je wat tomatenpuree toevoegt en een paar fijngesneden zongedroogde tomaten, inclusief de olie daarvan. Geloof me, dat maakt het smeuïg.

Rul het gehakt in een andere pan. Wil je een flinke schaal? Doe dan maar een kilo. Overigens wil ik niet zeiken, maar blijf weg van het gehakt van AH. De substantie is hard en draderig.

Voeg het gehakt toe aan de pan met gefruite uitjes, samen met twee blikken gepelde tomaten. Tip: die van Mutti zijn erg lekker.

Bind een stronkje verse Italiaanse kruiden net als een boeket met een touwtje vast en doe dat bij je mengsel. Je kunt natuurlijk alle kruiden snijden, maar waarom moeilijk doen, als…?

Laat dat een uurtje pruttelen (met de deksel erop, anders verlies je vocht).

Het geheim van iedere tomatensaus - of stoofpot for that matter - is lang laten staan. En vergeet niet te proeven. Vind je het niet krachtig genoeg?

Je ultieme redmiddel is een bouillonblokje. Schaam je niet, gebruik hem gewoon als het nodig is.

De bechamelsaus kun je zelf maken, maar heb je ook in pakjes (wederom: waarom moeilijk doen?). Voeg daar wel Parmezaanse kaas, nootmuskaat, peper en zout aan toe. Gebruik bovendien slagroom, in plaats van melk. Ik weet dat er anders staat aangegeven, maar dat is idioot.

Tot slot: het lagen van de lasagne. Begin met een laag gehakt, bechamel en daarna de verse lasagne. Zorg dat je de hoekjes pasta voldoende ‘nat’ maakt met je saus. Die hebben de neiging droog te worden.

Je toplaag is lasagne, bechamel en daarop pittig geraspte kaas (niet te zuinig). Top af met blaadjes verse basilicum. En huppakee, daar ga je! *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Marie-Louise Hoogendoorn

Hoewel ik me soms waag aan spectaculaire gerechten, blijf ik grotendeels steken op de klassiekers, die ik dan om de zoveel tijd weer tevoorschijn tover (mijn partner heeft overigens niets door). Herken je het probleem? Zelf kon ik me daar weleens aan storen, maar tegenwoordig heb ik het omarmd, want wat is er nou lekkerder dan een goede gehaktbal of stamppot? Bovendien komt er een tijd dat je moet accepteren dat je nou eenmaal geen Jamie Oliver bent.

69

teamfavorites team In deze rubriek vertelt het team van OnderNamen wat je ondanks of dankzij corona nog wél allemaal kunt doen. En er zitten verrassend veel goede tips tussen…

Tips

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

van Harriët

70

werksituatie

thuissituatie

‘Begin maart was ik echt niet ingesteld op thuiswerken; mijn eerste werkdag vond plaats aan de eettafel in de huiskamer.

Maar na één dag werd er unaniem door man en dochters besloten dat dit hem niet ging worden. Er werd op de zolderverdieping een tuintafel geplaatst; mijn werkplek.

Gezien de langere looptijd staat de tuintafel gelukkig weer waar hij hoort en werk ik nu nog wel op zolder, maar aan een echt bureau.’

‘In eerste instantie was ik bang dat door het ontbreken van sociale contacten de verveling zou toeslaan, maar dat is gelukkig niet zo. Natuurlijk mis ik het lijfelijk contact met vrienden en familie, maar vooral met ons 88-jarige mam. We proberen er met elkaar gedurende deze periode een veilige en creatieve invulling aan te geven.’

free ‘Als moederdagcadeau hebben we in april tijdelijk Antoni, een jonge zeehond geadopteerd. Ze is vernoemd naar Antoni van Leeuwenhoek, de grondlegger van de cel- en microbiologie. Via de Facebook-pagina van Zeehondencentrum Pieterburen hebben we met elkaar online haar gezondheid, groei en vrijlating op 27 mei gevolgd.

Dit was erg leuk en dit is zeker een aanrader voor iedereen.

Voor adoptiemogelijkheden kun je kijken op de website.’

thuis op wereldreis ‘Doordeweeks is er wel een soort van structuur met betrekking tot de avondmaaltijden maar in het weekend vinden wij (Edward en ik) het erg leuk om nieuwe recepten uit te proberen. Zoals uit het kookboek “De wereld thuis” van Marscha Lammes en Ronald Giphart; ze hebben zeventig bijzondere en lekkere recepten van over de hele wereld verzameld. Aanrader is - ondanks de lange bereidingstijd van 50 minuten - het Broodje bal’.

groene kneusjes ‘Ik hou van groen, maar ik heb niet bepaald groene vingers. Dus het was een leuke uitdaging om de Groene Kneusjes-box online te bestellen.

Je krijgt kamerplanten toegestuurd met een schoonheidsfoutje of die wat extra liefde nodig hebben. Planten die niet (meer) aan de ‘standaard’ voldoen en weggegooid worden. Tot mijn schrik kreeg ik geen twaalf maar 23 planten toegestuurd om te verzorgen. Ik heb veel kneusjes met liefde - en bijbehorend verhaal - weggegeven en ik ben nu nog dagelijks bezig met het watermanagement.’

‘De eettafel werd puzzeltafel en de opgezochte puzzels van Jan van Haasteren zijn opnieuw gemaakt.

Verder zijn de bordspellen weer tevoorschijn gehaald en spelen we met regelmaat een potje Mens Erger Je Niet of pesten.’

indehuidvan inde van Wat zouden ondernemers doen als ze een dag in de schoenen van Rutte zouden staan?

‘Discussie is prima, maar nu is het klaar’

in de huid van mark rutte Soms heb je wind mee, soms tegen. Vanwege het aanhoudende en hardnekkige coronavirus hebben we nu ‘tegenwind’. Als je het mij vraagt kunnen wij Nederlanders slecht omgaan met ‘tegenwind’. Over het algemeen houden we er niet van dat ons verteld wordt wat we moeten doen en we zijn veel minder volgzaam dan andere landen om ons heen.

We zijn een ‘land van duizend meningen’, dat werd door Fluitsma en Van Tijn in 1996 al geconstateerd. Zou ik nu in de schoenen van Mark Rutte willen staan?

Nederland is een parlementaire democratie.

In de praktijk is het kabinet de regering. De 150 leden van de Tweede Kamer, die toezicht houden op het kabinet, worden direct door de Nederlandse kiezers gekozen en zijn een evenredige vertegenwoordiging van de gekozen (coalitie en oppositie) partijen.

Het is een beetje: “meeste stemmen gelden” en ik denk dat dit best goed bij Nederland past. Hoe kan het toch dat we die ‘duizend meningen’ blijven houden? Want laten we wel wezen, we discussiëren wat af over het coronabeleid en de -regels.

Als Mark Rutte wordt gevraagd of de Nederlander slecht luistert, dan zegt hij zoiets als: “Ik probeer mezelf af te remmen en niet commentaar te geven op Nederland. Ik ben dit land... Dan moet ik een ander volk kiezen en dat wil ik helemaal niet, want ik ben dol op Nederland.”

De reactie van Mark Rutte lijkt op die van een ouder die het over zijn kind heeft. Een ouder valt zijn kind niet af, een premier zijn volk niet.

Het zegt naar mijn idee best iets over Mark Rutte. Hij is gepassioneerd politicus en heeft een groot hart voor Nederland. Voor één enkel persmoment zou ik wel in zijn schoenen willen staan (graag naast Hugo). Dan zou ik mezelf iets minder afremmen. Een klein beetje commentaar geven op Nederland vanuit zijn positie kan best verhelderend werken. Al is het alleen maar om te zeggen: Discussie is prima, maar nu is het klaar.

En na het persmoment snel de schoenen weer uit. *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Marion op de Haar-Spoelma

71

Tweedeling binnen

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

de retail:

72

van recordomzetten tot nieuwe wegen inslaan Het jaar 2020 stond ook voor de retailsector natuurlijk in het teken van het coronavirus. Op wat voor manier heeft de coronacrisis invloed gehad op de retailers uit het OnderNamen-netwerk? Zijn hun omzetten gedaald, of misschien juist gestegen? Hebben ze hun corebusiness moeten omgooien of konden ze met wat kleine aanpassingen hun dienstverlening gewoon voortzetten?

“Groot deel van de retailsector komt sterk door coronacrisis”, zo luidt de kop van een onderzoek uitgevoerd door het Economisch Bureau van ABN AMRO van oktober 2020.

Dat klinkt hoopvol voor de retail-leden uit het OnderNamen-netwerk! Toch mogen we niet te vroeg juichen na bovenstaande kop. Als we het onderzoek verder lezen, zien we dat het Economisch Bureau van ABN AMRO denkt dat het bruto binnenlands product (bbp) dit jaar als gevolg van de coronacrisis met meer dan vijf procent krimpt. In april bijvoorbeeld, was de consumptie 17,1 procent lager dan in dezelfde maand vorig jaar. Er werd vooral minder geld uitgegeven aan diensten (denk aan verre zonvakanties, vervoer en etentjes buiten de deur) en duurzame consumptiegoederen (bijvoorbeeld auto’s of keukens). Uit het betref-

fende onderzoek wordt dan ook duidelijk dat er een tweedeling binnen de retail is ontstaan door corona: ondernemers die hun omzet zagen stijgen en ondernemers die hun omzet zagen dalen. Geldt dat ook voor de retailers binnen OnderNamen?

In en om het huis doet het goed Gelukkig heeft de coronacrisis tot nu toe voor interieurwinkel NU Puur en Groen in Woerden geen impact gehad, zo vertelt eigenaar Nick van Hemert. ‘We plussen nog steeds met de zaak; dit hadden we niet echt verwacht. Door de lockdown zijn de mensen meer thuis en willen ze het huis gezellig maken. Ze hebben meer tijd om vanuit huis, online, de tuin of huiskamer opnieuw in te richten of beter te decoreren.’ Dit wordt bevestigd door het onderzoek van ABN AMRO: het blijkt dat retailers die producten in en om het huis leveren, het goed doen tijdens de crisis. Net als supermarkten (hamsteren!) en elektronicazaken.

Want als je een jaartje niet op vakantie gaat, geld overhoudt en veel thuis bent, dan is het natuurlijk prettig om je woning zo comfortabel en mooi mogelijk te maken. Danny Kool van Fidder Slapen Woerden en Hessel Lubbers, directeur SlaapXpert in Amersfoort en Utrecht, zagen dit voor hun neus gebeuren in hun eigen winkels. Danny: ‘In de eerste twee weken

ingesprek in gesprek

van maart zagen we het winkelbezoek sterk afnemen. De mensen waren geschrokken en bleven thuis. Maar na de eerste periode was er een flinke toename in winkelbezoek en in de verkoop van onze A-merk-bedden. We denken inderdaad dat een van de redenen hiervan is, dat verre vakanties niet door konden gaan. Het gespaarde vakantiegeld is nu geïnvesteerd in een nieuw bed.’ Hessel: ‘Ook in onze Auping-winkels zagen we dit jaar onze omzet behoorlijk stijgen.’ Dat betekent echter niet dat ze niet voor uitdagingen stonden.

Hessel: ‘Zowel in de eerste als in de tweede golf hebben we helaas wel te maken gehad met enkele medewerkers die in quarantaine moesten. Hierdoor moesten we allemaal creatief en flexibel zijn in het organiseren van de winkelbezetting.’

Maar naast de horeca, hebben ook contactberoepen het zwaarder. Madelon Grit van Grit Optiek in Utrecht kan hier helaas over meepraten. ‘Mensen zijn bang om het centrum te bezoeken en blijven liever in hun dorp of buitenwijk. Opticien is een contactberoep en voor veel mensen is dat best spannend.

Mijn omzet is dit jaar met twintig procent gedaald. Misschien zal ik moeten inkrimpen en dat zal pijnlijk worden. Maar ik denk wel dat mijn bedrijf het zal overleven. Hoe, dat is nog de vraag.’

‘Als je in deze periode overeind blijft staan, is dat een prestatie op zich’

:

Houd moed!

Ondanks dat iedere retailer op zijn eigen manier zijn stinkende best doet om overeind te blijven, kan het soms moeilijk zijn om optimistisch te blijven. Bij sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd in Utrecht weten ze hoe het is om te moeten opereren binnen opgelegde maatregelen van de overheid. Gerda van den Berg: ‘Bedenk bij jezelf: wat kan ik doen binnen de mogelijkheden die er nog zijn? En welke andere nieuwe wegen kan ik inslaan om toch een boterham te verdienen?’

Hessel Lubbers van SlaapXpert in Amersfoort & Utrecht benadrukt om creatief te blijven en niet bij de pakken neer te gaan zitten. ‘Ik ben bijvoorbeeld onder de indruk van wat Rob Peek heeft gedaan bij evenementenlocatie Brothers in Bunnik: een hamburger drive-thru in combinatie met disco: briljant!’

Adriaan Reijersen van Reijersen Juweliers denkt dat echt contact blijven zoeken – veilig en binnen de voorschriften – juist nu belangrijk is. Larissa Tesink van Grandi Vini beaamt dit.

‘Luisteren en ideeën uitwisselen kan al veel opleveren. Voor beiden. Creativiteit, luisteren en samenwerken met andere ondernemers geeft kracht.’

Madelon Grit van Grit-optiek in Utrecht vindt echter dat naast “alle kansen die gepakt moeten worden”, er ook ruimte mag zijn voor een tegengeluid. ‘Ik zou graag mijn collega-ondernemers willen meegeven dat je mag rouwen om wat er niet meer is. Je mag verdrietig zijn om wat je bent kwijtgeraakt. Daar is helemaal niks mis mee. Als je in deze periode overeind blijft staan, is dat een prestatie op zich. Je hoeft niet allerlei kansen te zien: overleven is voldoende.

Laten we elkaar steunen door eerlijk te zijn als het even niet meer gaat, en geef juist dan je collega-ondernemer die schouder om even op te leunen. Alleen samen zorgen we dat corona ons er niet onder krijgt!’ *

‘In onze Auping-winkels zagen we dit jaar onze omzet behoorlijk stijgen’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Lastige branches Niet in alle branches halen retailers opgelucht adem. Zo blijken kledingzaken en tankstations te kampen met flinke omzetdalingen en ook horeca- en cateringbedrijven hebben het natuurlijk zwaar gehad in 2020. Vincent van Dijk van Alexanderhoeve Hoogzandveld in Nieuwegein heeft zo’n cateringbedrijf. ‘Onze onderneming is eigenlijk tweeledig: aan de ene zijde de winkel, waar we producten verkopen aan particuliere klanten, zoals kaas, nootjes, tapas en wijn. Aan de andere zijde hebben we de catering, waar we lunches en borrels verzorgen op locatie. De winkel is onze basis, daaruit is later ons cateringconcept ontstaan.

Op die basis zijn we echt weer terugvallen.’ Hij vervolgt: ‘Van de catering is momenteel nog maar ongeveer tien procent over. Dit gaat nu om enkele kleine lunches of borrels voor vier á vijf personen op de vrijdagmiddag.’ Gelukkig ziet Vincent in de winkel het tegenovergestelde gebeuren. ‘Hier draaien we nu ongeveer 140 procent ten opzichte van voor de corona-uitbraak. Gelukkig hebben we deze basis en kunnen we de catering even laten voor wat het is.’

Wijnimporteur Larissa Tesink van Grandi Vini in Amersfoort & Oudewater heeft een soortgelijk verhaal. ‘Wij hebben met ons kleine team twee hele mooie winkels, maar ondersteunen vooral de horeca. En dat is een groot gemis in deze periode. Onze wijnleveringen aan de horeca, de trainingen aan personeel, het maken van wijnkaarten: dat ligt allemaal nagenoeg stil. Het is een periode die een enorme uitdaging gebracht heeft voor ons. Wij zijn erg blij dat wij in ieder geval door onze winkels veel mensen blij mogen maken.’

Creatieve ideeEn Crisistijden vragen om veerkracht, creativiteit, inspelen op veranderingen en risico’s nemen om overeind te blijven. Gelukkig zien we dit veel terug bij de OnderNamen-retailers uit de branches die zwaar zijn getroffen. Veel ondernemers zijn hun producten bijvoorbeeld nog beter online gaan aanbieden. Anderen gaan nog een stapje verder. Een goed voorbeeld hiervan is Reijersen Juweliers in Oudewater. Eigenaar Adriaan Reijersen is direct aan het begin van de crisis tegen de stroom ingezwommen – zonder reddingsboei.

‘We hebben direct onze openingstijden verruimd naar zes dagen per week van 09.00uur tot 22.00uur. We gingen bij onze klanten langs als dat gewenst was en zochten naar veilige mogelijkheden tot persoonlijk contact.’ Hij legt uit: ‘Dat lukte vooral door één op één af te spreken met klanten en hen als het ware onze hele winkel voor private shopping aan te bieden. Ook konden we als enige juwelier in Nederland de nieuwste collecties krijgen omdat vrijwel alle winkels dicht waren.’

Ook Vincent van Dijk van Alexanderhoeve Hoogzandveld in Nieuwegein heeft direct actie ondernomen. ‘Nu het thuiswerken extra wordt gestimuleerd, hebben we onder meer de lunchbox bedacht met een broodje, drankje, stuk fruit en een snack. Voor iedereen is er een eigen box: we leveren dus niet meer een cateringdoos of schaal met vijftien broodjes tegelijk, waar iedereen met zijn handen aanzit. Voor de thuislunches zijn we ons nog meer gaan focussen op thuisbezorging.

Onder andere door middel van Thuisbezorgd. nl, UberEats en onze eigen webshop kan iedereen die in Nieuwegein thuis aan het werk is vanaf tien euro een lunch thuis laten bezorgen.’

Daarnaast heeft Larissa Tesink van Grandi Vini haar creatieve en innovatieve kant laten zien. ‘Wij geven nu bijvoorbeeld online wijntrainingen. Dat wordt door veel huidige, maar ook nieuwe klanten goed ontvangen. Ook maken we in samenwerking met vinoloog en kok Peter Batelaan wijn-spijs boxen. Voor de feestdagen is de kerstborrel bij bedrijven komen te vervallen en de thuis-borrelbox is hiervoor in de plaats gekomen. Wij leveren alles compleet aan: met persoonlijke boodschap van de ondernemer en we spreken een moment af dat we met elkaar online het glas heffen.’

73

coronaproof UITJES MET HET GEZIN door Suzanne

ontspannen ont spannen

Als moeder van een zoon van anderhalf, omringd door vriendinnen met kinderen, is het in deze tijd soms een uitdaging om een leuk uitje te vinden voor ‘de kids’. De indoor speeltuin en dierentuin zijn gesloten en de speeltuin in de wijk heb je na een paar weken ook wel gezien. Maar ja, wat dan?

Hieronder wat tips!

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Geertje’s Hoeve, Haarzuilens In Haarzuilens, vlakbij De Meern, zit Geertje’s Hoeve, een gezellige geitenboerderij met speeltuin. Kinderen kunnen de jonge geitjes melk geven, ze aaien en er is zelfs een hooiberg om in te spelen. Sla ook de boerderijwinkel niet over voor een kop koffie to go of een stuk boeren(geiten-) kaas, duurzaam vlees of een biologisch speciaalbiertje voor thuis.

De keuken in

‘Geniet van de natuur en het spel’ Autospeurtocht Nu het wat druileriger en kouder wordt, is dit een leuk idee voor de iets oudere kinderen. Er zijn diverse autospeurtochten, die leiden langs allerlei bezienswaardigheden. Onderweg beantwoord je vragen en spoor je zoekfoto’s op, en met de antwoorden kun je een geheime code ontcijferen. Als de speurtocht afgerond is en je hebt de code ontcijferd, dan maak je kans op de inhoud van de schatkist.

Leuk én leerzaam!

74

Samen koekjes, een cake of taart bakken; de meeste kinderen vinden het fantastisch om je te mogen helpen in de keuken. Niet alleen zoetigheden zijn leuk om te maken, heb je er bijvoorbeeld ook al eens aan gedacht om samen met de kinderen een pizza te beleggen? In de supermarkt zijn verschillende bodems van deeg te verkrijgen, maar kijk ook eens naar een groentebodem van bijvoorbeeld bloemkool of courgette.

Kabouterpaden In heel Nederland zijn maar liefst 63 kabouterpaden te vinden, waarvan vier in de provincie Utrecht (in Baarn, Soest, Leersum en Maarsbergen). Een kabouterpad is een wandelroute speciaal voor kinderen van drie tot zes jaar, maar neem gerust een jonger broertje of zusje mee. Gewapend met een knapzak en opdrachtenboekje ga je met je kroost op pad. Door liedjes te zingen en te luisteren naar de kabouterverhalen, gaan jullie samen op zoek naar kabouters. Geniet van de natuur en van het spel!

Vliegtuigen spotten Voor de drieënhalf jaar oude zoon van mijn vriendin is dit nog leuker dan Sinterklaas. Hoewel er nu wat minder vliegtuigen vliegen, is het zeker de moeite waard om de spottersplaats bij de Polderbaan of Buitenveldertlaan te bezoeken. Tel vliegtuigen, bedenk waar ze naartoe zouden kunnen vliegen en droom ondertussen even weg over een volgende vakantie.

indehuidvan inde van Wat zouden ondernemers doen als ze een dag in de schoenen van Rutte zouden staan?

Rik Berkulo Toen OnderNamen mij vroeg om na te denken over wat ik zou doen, als ik in de schoenen van Mark Rutte of Hugo de Jonge zou staan, dacht ik eerst: ‘dat weet ik wel’. Maar ik moest er toch wat langer over nadenken.

Wij Nederlanders zijn niet zo makkelijk te sturen. Een volledige lockdown was hier nooit gelukt, dat weet ik zeker. Ons volk is daar te eigenwijs voor, en ik zelf ook. De zogenaamde intelligente lockdown is – denk ik – een prima middel geweest, maar met enkele zaken ben ik het nog altijd niet eens.

Een grote groep bedrijven, actief in de horeca, het personenvervoer, de theaters en bioscopen en de evenementen in de breedste zin van het woord zijn ongekend hard geraakt door deze ‘intelligente lockdown’. Dit had in mijn ogen heel anders gekund! In de horeca was alles perfect voor elkaar. Hygiëne, registratie, voldoende afstand en alles wat nodig was om gasten veilig te ontvangen. De besmettingsgraad in restaurants was laag, dus had de horeca wat mij betreft prima open kunnen blijven. Hetzelfde geldt natuurlijk ook

voor de theaters en bioscopen, waar alles keurig geregeld was.

In mijn optiek hadden deze zaken allemaal open kunnen blijven, op de manier waarop ze alles georganiseerd hadden. Neemt natuurlijk niet weg dat deze ondernemers wel veel schade ondervinden, ook als ze open waren gebleven. Ik denk echter wel dat de schade minder geweest zou zijn dan nu. Voor velen zal het doek de komende tijd nog wel vallen, en dat is zuur!

Dan is er nog het ongekend lage vertrouwen van de consument. Ze zijn vaak bang door de berichtgeving in de media, terwijl je met gezond verstand echt heel ver komt met de RIVM leefregels. Met de komst van het vaccin zijn we er nog lang niet, maar het is hopelijk een stap in de goede richting. Laten we kritisch blijven kijken naar de maatregelen. Soms is het middel erger dan de kwaal! Maar laat de negativiteit nooit de overhand krijgen, blijf positief en durf te ondernemen. Er zijn kansen en mogelijkheden op heel veel fronten! *

‘Laat negativiteit nooit de overhand krijgen’

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

in de huid van mark rutte

75

extracolumn extra column

De ondernemerscode gekraakt!

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020

Patrick Spekman 76

Het lijkt een eeuwigheid geleden dat ik met klotsende oksels een podium betrad om zo’n tweehonderd mensen mee te nemen in een geïmproviseerde afsluiting van een mooi congres. Het onderwerp van het congres blijkt achteraf zeer voorspellend. De deelnemers kregen in diverse sessies en workshops de trends over de werkplek van de toekomst te zien en te horen. Hierin werd geschetst dat tijd- en plaats-onafhankelijk werken in toenemende mate ons leven zou gaan beheersen. Dat mensen vooral een hoge wifinood zouden gaan ervaren, vanwege het vele thuiswerken.

In mijn terugblik tijdens dit congres op 6 maart jl. zoomde ik in op de voor mij onvoorstelbare wereld van dit thuiswerkgedrag en netwerkgedrang om de beste wifi thuis te hebben. Een hele dag via online contact mijn werk doen, terwijl dochters netflixen en mijn vrouw zoomt, waardoor mijn beeld regelmatig wegvalt? Ik lachte er destijds hartelijk om. Ik noemde het een onvoorstelbare wereld waarin ik als eigen ondernemer een code zou moeten kraken om in die wereld mee te kunnen.

Om eraan toe te voegen dat de te ver doorgebakken vleermuis uit Wuhan met bijbehorend virus er toch niet heel snel voor zou zorgen dat we in die situatie zouden komen. Dus dat ik gelukkig nog enkele jaren had om de ondernemerscode te kraken en mee te kunnen met mijn bijdragen in die nieuwe wereld.

Nog geen twee weken later vind ik mezelf terug in mijn eerste zogenaamde paniekmeeting met collega-freelancers die ook een volledig schoongeveegde agenda moeten accepteren. Ik ben vanaf dat moment meer bezig met Origami-competities met mijn dochters (met belabberd resultaat; ik kan nog geen kikker vouwen), dan met opdrachten. De anderhalvemetermaatregel wordt door mijn vrouw direct zo stevig omarmt dat ik mijn deel van ons bed in een andere kamer terugvind. De uitdagingen thuis en als ondernemer gaan hand in hand.

In de maanden die volgen, leven we in een wereld die we nog niet eerder hebben meegemaakt en u en ik mogen daar als ondernemers en zzp’ers onszelf in staande houden.

We zijn in eerste instantie meer bezig met het hamsteren van toiletpapier dan met het omzetten naar wat nog wel kan in ondernemend Nederland. We applaudisseren voor de zorg en zoeken naar de kansen voor onszelf.

Het is een periode waarbij je door een klein, per ongeluk kuchje in de supermarkt, direct in een krop sla kan worden

Patrick Spekman verzorgt vanuit Spekmen Productions humoristisch maatwerk voor (online) evenementen en bijeenkomsten. Deze ludieke bijdragen giet hij in een vorm of diverse vormen die bij een opdrachtgever, bijeenkomst en doelgroep passen.

In zijn vak, maar ook in zijn leven staan verbinding, inlevingsvermogen en humor centraal.

geduwd. We bevinden ons vanaf maart in een zeer trage rollercoaster. We schakelen op en af met de maatregelen, waarbij mij vooral opvalt dat ondernemers een extreme mate van flexibiliteit moeten hebben.

We blijken deze kwaliteit juist nu extreem nodig te hebben, want onze uitdagingen zijn extreem groot te noemen. Het virus dat zich verder heeft verspreid via de eerdergenoemde vleermuis uit Wuhan naar een stroom après ski-vierders annex coronahoesters. Een virus dat uiteindelijk via een polonaise zonder anderhalve meter afstand ook ons land in de greep heeft genomen.

Ik lees in die periode de Ondernamen-magazines en de inspirerende verhalen van ondernemers die om gaan denken.

Die kansen zien, moeilijke keuzes maken, maar altijd met verstand hun hart volgen. Ik wil zelf naast de omzettingen naar online, heel graag nog wat van het oude. In de zomer sta ik dan ook ouderwets stil bij 35 graden in de files richting het strand. Ik spreek af met klanten op mooie dagen om door de bossen van de Utrechtse Heuvelrug te wandelen met veel te veel anderen om ons heen. De ondernemerscode heb ik dan nog niet gekraakt.

In onze regio lees ik en hoor ik verhalen via het netwerk. Via andere kanalen dan we gewend zijn. Wat verlang ik naar de netwerkevents van Ondernamen waarin we elkaar schouderkloppend de Gouden Parels toewensen. Om te horen hoe de investeringsplannen in kantoorpanden vorm zouden krijgen. Maar nee, het is niet het moment, het kantoorpand van de toekomst bevindt zich waarschijnlijk achter onze eigen voordeur.

De vraag is nu: wat brengt de toekomst ons? Wanneer staan we op een netwerkevent in plaats van onze handen stuk te wassen, onze handen weer gewoon stuk te schudden? Hoe gaan we bijvoorbeeld de duurzaamheidsagenda tot 2050 met elkaar blijven bespreken?

Maar wat de afgelopen periode mij wel heeft gebracht is het kraken van de ondernemerscode in crisistijd. Ik had het idee dat ik met mijn creatieve optredens al ondernemend bezig was. Flexibel ondernemen en daarmee de uitdagingen het hoofd bieden, daar verdienen alle ondernemers een Gouden Parel voor. Mijn belangrijkste lesson learned is: flexibel zijn in denken en doen, zorgt voor bedrijfscontinuïteit! Die les neemt geen enkele, te ver doorgebakken vleermuis mij meer af. Op naar de anderhalvemeterafstandspolonaise! *

ONDERNAMEN EXTRA WINTER 2020 77

Team OnderNamen wenst jullie

stijlvolle feestdagen en een gezond nieuwjaar

kerstanno2020 kerst

bedankT voor jullie steun.

We wensen jullie veel succes!

extra