OnderNamen Lekstroom | Wintereditie 2021 by OnderNamen

  , , ,     

LEKSTROOM

Alfa Accountants en adviseurs: ‘De basisfactoren maken ons niet onderscheidend. Dat we de duurzaamste zijn wel.’

IJSSELSTEIN SPECIAL

Rabo Lease Financial lease voor al je machines en voertuigen Die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien: met Rabo Lease kun je nu al de trotse eigenaar worden. Check voor welk bedrag per maand jij die lasrobot, elektrische bestelbus, tandartsstoel of wat dan ook aanschaft. Bekijk de mogelijkheden op rabobank.nl/lease.

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

onderelkaar

Gemeente IJsselstein

B.R.N. Parket

Het Mediationkantoor

Brokking Vloerkledenspecialist

VIHIJ

COVERSTORY Alfa Accountants en Adviseurs ‘Kwaliteit van leven moet onderdeel worden van de jaarresultaten’

Verweij Elektrotechniek en Notenboom

22 BROKKING VLOERKLEDENSPECIALIST

UP klimaatadvies

DDM Demontage

Autotaalglas

Van Slagmaat Advocatuur

BLR-Bimon

38 AUTOTAALGLAS

IJSSELSTEIN SPECIAL Pagina 11 t/m 25

4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

artikelen

Broekhuis Groep

RTL Cleaning

Tech Campus ROCMN

Infozuil

Vaardigwerk

Stamhuis

70 VAARDIGWERK

columns 20

Edwin Dullaart

Colofon

... 08 ONDERTUSSEN 30 TERUGBLIK 46 GOUDENPAREL 57 NIEUWENAMEN 58 ONZENAMEN 60 ONDERZOCHT

Johan Pouw

Sander Bos

Ruud Muis

‘Met het kopen

66 ONDERONSJE

van een paar Messivoetbalschoenen, heb je nog niet

facebook.com/ ondernamenlekstroom

het talent van de balkunstenaar’

@ondernamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Marlon de Jager - Wessel Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan Jaarsma Stefan Forsten Thijs Tomassen Suzanne van Heerewaarden Richard Avontuur Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Ton van Es Gabrielle Sussenbach Serena de Wit Gemeente IJsselstein Dennis Westhuis VIHIJ Vormgeving Wendy van Essen Melanie Reindertsen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 5

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

voorwoord Beste lezer, Begin novermer ben ik weer aangeschoven bij een sollicitatietraining van JINC. Ieder half jaar plan ik een halve dag vrij in mijn agenda om, samen met een andere ondernemer, een sollicitatietraining te geven aan studenten van een praktijkopleiding in de regio. De studenten bereiden zich voor op de training door middel van het schrijven van een sollicitatiebrief op een functie die ze ambiëren. Tijdens de training krijgen de studenten de gelegenheid om samen met ons een sollicitatiegesprek te oefenen. En dan letten we op hoe ze gekleed gaan, hun houding, motivatie en manier van spreken, maar ook of er vragen worden gesteld. Vooral dit laatste is zo belangrijk, want het geeft aan of iemand geïnteresseerd is. Maar wat mij misschien nog wel het meeste aanspreekt is de sprankeling in iemands ogen. Een sprankeling die aangeeft dat je graag wilt en een passie voelt. De energie en drive die iemand uitstraalt werkt aanstekelijk. Dit maakt in mijn ogen dat iemand de gunfactor heeft! Wekelijks mag ik diverse ondernemers bezoeken voor een kop koffie en een goed gesprek. Ik geniet van de inspirerende verhalen over het ondernemerschap. En diezelfde sprankeling die ik de week ervoor zag in de ogen van een aantal studenten, die zie ik ook terug in de ogen van ondernemers. Voeg daar de ingrediënten authenticiteit, betrouwbaarheid en herkenbaarheid aan toe en dan heb je de gunfactor te pakken. Wat mij betreft onmisbaar in het zakendoen! En dat het elkaar gegund wordt in deze regio, dát lezen we terug in deze wintereditie van OnderNamen. “Gunfactor” is het thema van alweer de laatste editie van 2021. Eén van de mooiste thema’s van dit jaar, als je het ons vraagt. In de laatste maanden van 2021 hebben we met ondernemers gekeken naar dit thema. Als ondernemer heb je op dagelijkse basis met andere mensen te maken. Hoe bewegen zij zich in deze sociale netwerken, en wat vinden zij belangrijk in de relaties die ze hebben met klanten, leveranciers en collega’s? Ook zijn we dieper ingegaan op de regionale betrokkenheid van ondernemingen, een aspect dat in onze regio volop aanwezig is in het mkb. Persoonlijk gun ik jullie voor 2022 een jaar waarin corona, angst en onwetendheid minder de boventoon gaan voeren. Vooral voor de ondernemers die heel hard zijn getroffen en het nog steeds heel zwaar hebben. Hopelijk is er rond de feestdagen voor jullie een moment van rust om je op te laden voor 2022. Wij gaan ook even onze rust pakken en komen in 2022 weer terug om samen met jullie mooie plannen te maken, om vervolgens weer te gaan knallen! Team OnderNamen wenst jullie voor het nieuwe jaar volop kansen en mogelijkheden om als ondernemer te sprankelen. Proost, op een nieuw jaar waarin we elkaar weer vaker mogen ontmoeten en inspireren!

Marlon

Uitgever OnderNamen Lekstroom

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 7

ondertussen

‘We hebben zo’n 1.200 ruiten mogen plaatsen’

RM GLAS VOORZIET OUDE ABN AMROKANTOOR VAN 1200 RUITEN UTRECHT - Aan de Daalsesingel in Utrecht zat voorheen het alom bekende kantoor van ABN AMRO. Nu het pand door ASR gekocht is, was het tijd voor een opfrisbeurt. Met het ontwerp van Bakers Architecten en in samenwerking met Aalberts Bouw zijn alle ruiten aan de voor- en achterzijde én de glazen serres door RM Glas voorzien van nieuw isolatieglas, waarmee RM Glas weer een uniek project aan haar portfolio mag toevoegen.

‘We hebben zo’n 1.200 ruiten mogen plaatsen’, vertelt Harry van Moorsel van RM Glas. ‘Ook hebben we de oude serres in volle glorie hersteld. Het was een uitdagende klus, omdat al het glas een zeer hoge isolatiewaarde moest hebben. De luchtbehandelingsinstallatie in het pand had niet voldoende capaciteit om de klimaatbeheersing op orde te houden, dus moest het glas daar een rol in spelen. We hebben toen extra isolerend glas geplaatst, dat de warmte in de zomer buitenhoudt en in de winter de warmte juist binnenhoudt. Verder was veiligheid natuurlijk, vooral in de serres, iets om rekening mee te hou-

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

den. Het glas in de serres loopt tot aan de grond, wat betekent dat we voor gelaagd veiligheidsglas hebben gekozen. Dan blijft het veilig, als er onverhoopt een barst in komt. Al met al weer een mooie klus, waar we vol tevredenheid op terugkijken!’

ROC MIDDEN NEDERLAND INTRODUCEERT NIEUWE BIJ- EN OMSCHOLING NIEUWEGEIN Bij ROC Midden Nederland hebben ze iets nieuws: het bij- en omscholen van medewerkers in de procesindustrie met een mbocertificaat, ondersteund door een subsidie van NL Leert door.

Zijn er binnen een organisatie productiemedewerkers werkzaam met de potentie om zich verder te ontwikkelen? Of wil een werkgever nieuwe medewerkers/inhuurkrachten een goede basiskennis over productiewerkzaamheden meegeven zonder direct een volledige mbo-opleiding te bieden? Dan biedt het nieuwe traject “Meewerken in de productie” van ROC Midden Nederland een goede oplossing.

In een opleiding van twintig weken, leren (nieuwe) medewerkers de basiskennis en vaardigheden van het productieproces terwijl ze meedraaien met de productie op de werkvloer. Het opleidingstraject gaat in op het voorbereiden van het productieproces, het bedienen van apparatuur, het bewaken van het procesverloop en het afronden van het productieproces. De lessen (drie uur per week) starten in januari 2022 en vinden wekelijks afwisselend op locatie bij het ROC in Nieuwegein of online plaats. Voor het verbreden of verdiepen van de kennis van operators start het ROC in maart met twee mbocertificaten voor een duur van zes

ondertussen weken op het gebied van Voeding of Lean & Creatief gericht op procestechniek, tevens voor een deel bekostigd met subsidie vanuit NL Leert door. Meer informatie over de om- en bijscholingen vindt je via Frans Donkervoort (06-34363457 of f.donkervoort@rocmn.nl).

KANTOORPAND WATTBAAN 24 WORDT HERONTWIKKELD

NIEUWEGEIN - Het voormalige kantoorpand aan de Wattbaan 24 in Nieuwegein krijgt een tweede leven. Het pand wordt duurzaam omgevormd tot twaalf huurappartementen en twee kantoorunits. Wethouder Hans Adriani (namens gemeente Nieuwegein) en de ontwikkelaar ondertekenden hiervoor een overeenkomst.

Het pand aan de Wattbaan was één van de eerste kantoorlocaties op bedrijventerrein Rijnhuizen. Bij de herontwikkeling van het pand is duurzaamheid als uitgangspunt genomen; zo blijft de aanwezige constructie behouden en worden materialen zoveel mogelijk hergebruikt. De herontwikkeling is een samenwerking tussen de gemeente, de ontwikkelaar, Broos de Bruijn architecten en Bouwbedrijf De Wit. Naar verwachting start de realisatie in 2022.

RUDOLF VENDRIG TAFELHEER BIJ BNR NIEUWSRADIO LEKSTROOM - Eind oktober vond de Week van de Kledingbibliotheek plaats, een initiatief van Sustainable Fashion Gift Card. In het kader daarvan sloot Rudolf Vendrig, algemeen directeur van Vendrig IJsselstein, aan als tafelheer bij BNR Nieuwsradio.

Rudolf vertelde over de groeimogelijkheden in de wereld van de verhuur en het wassen van bedrijfskleding. Niet alleen de uitgebreide dienstverlening van Vendrig kwam aan bod, maar ook de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid in de wereld van bedrijfskleding. ‘We werken alleen samen met bedrijven die het Fair Wear keurmerk hebben en vinden het heel belangrijk dat onze partners ook met duurzaamheid bezig zijn.’ Ook vertelde Rudolf over gerecyclede bedrijfskleding en zijn toekomstvisie daarop. De hele uitzending terugluisteren? Zoek op Spotify naar ‘BNR Vendrig’.

‘We werken alleen samen met bedrijven die het Fair Wear keurmerk hebben’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 9

De volledig elektrische Kia EV6.

SS IJ S E S P L

Nu in de showroom.

Vanaf:

씲

44.595

Kooijman Vianen Stuartweg 7 (Hoek Lange Dreef), Vianen Tel: 0347 - 373 245 | kia-kooijman.nl

De EV6 met een 58kWh batterij heeft een actieradius tot 394km. De EV6 met 77.4kWh batterij heeft een actieradius van 528km voor de RWD en 506km voor de AWD. De EV6 GT-Line met 77.4kWh batterij heeft een actieradius van 528km voor de RWD en 484km voor de AWD. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

SS EL ST EI N

SP EC IA L

SS P L SP E E S C L E I S ST C T A I E A E SS I L I N E IJsselstein heeft sinds 1310 stadsrechten en telt anno 2021 ruim 33.600 inwoners. ‘Het kloppend hart aan de IJssel’, zo staat fier geschreven op de website van de gemeente IJsselstein. Het zegt iets over de trots die IJsselsteiners voelen over hun stad. De historische binnenstad is het middelpunt van IJsselstein en belichaamt de saamhorigheid tussen bewoners, organisaties en ondernemers. De koppen bij elkaar steken om de gemeente beter te maken, dat is waar IJsselstein voor staat. Of het nou de gemeente met het theater, bedrijven onderling, of de gemeente met ondernemersorganisaties zoals de VIHIJ is, “samen sterker” zijn de toverwoorden. IJsselstein is onderdeel van de Lopikerwaard, maar heeft ook sterke connecties met Lekstroom, en met name grote buurman Nieuwegein. In deze speciale IJsselstein-special komt de diversiteit van het mkb in IJsselstein naar voren.

ALFA ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

wij stimuleren duurzaamheid en sociaal ondernemerschap 12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

COVERSTORY

Een persoonlijke klik en een hart voor duurzaam en sociaal ondernemen. Volgens Ton Kock, fiscalist bij Alfa Accountants en Adviseurs, regio Holland-Midden, zijn het twee belangrijke redenen voor de gunfactor. We bezoeken hem om te praten over het thema van deze OnderNamen-editie. Wat volgt is een passievol gesprek over de toekomst, inclusief zijn visie op alternatieve methodes om je winst te meten. ‘Wat is eigenlijk een gunfactor?’ Met deze vraag begint Ton Kock ons gesprek. ‘Gunnen gaat over iets toevertrouwen, verlenen of schenken. Het is een vrij abstract begrip, maar we hebben er in ons vak wel veel mee te maken. Zeker in het segment waar wij als Alfa Accountants en Adviseurs veel in werken, namelijk het mkb. We zitten met eigenaren aan tafel en dan moet er een bepaalde klik zijn. Zakelijk, maar ook persoonlijk. Er zijn genoeg partijen die hetzelfde werk doen als wij. De persoonlijke en zakelijke klik maakt dat ondernemers het ons gunnen. Als Alfa Accountants en Adviseurs staan we voor een aantal zaken. Duurzaamheid en sociale impact staan daarbij bovenaan, los van randvoorwaarden als kwaliteit en kennis uiteraard. Maar dat is vanzelfsprekend.’ BALANS

‘Om een persoonlijke klik te krijgen moet je wel aan randvoorwaarden voldoen’, vertelt Ton verder. ‘Daarom richten wij ons op een goede werk-privébalans voor collega’s. De gedachte daarachter is dat wanneer iemand goed in zijn vel zit, hij of zij ook vrolijker, energieker en enthousiaster is op de werkvloer. Dat is belangrijk in alle contacten die je hebt. Wanneer je prospects benadert of afspraken hebt met bestaande klanten straal je die vrolijkheid en energie uit. Je toont meer interesse in de persoon tegenover je en dat is de basis voor de klik, oftewel de gunfactor. Hoe beter de persoonlijke balans, hoe beter we onszelf kunnen zijn. En dat is naar mijn mening essentieel. Het kost als het goed is geen moeite, want je bent zoals je bent en neemt jezelf altijd mee. Als je matchende karakters tegenover elkaar zet, werkt dat altijd fijner, zowel met klanten als collega’s.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 13

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Kwaliteit van leven moet onderdeel worden van de jaarresultaten’

Ton Kock, fiscalist bij Alfa Accountants en Adviseurs

DUURZAAMHEID EN SOCIALE IMPACT

‘Naast de persoonlijke klik die er tussen een adviseur en klant moet zijn, onderscheiden wij onszelf ook als maatschappelijk accountantsen adviesbureau’, stelt Ton. ‘Duurzaamheid en sociale impact zitten echt in ons DNA verweven. Wij nemen die thema’s mee in elk gesprek dat we voeren met onze klanten. We zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de wereld waarin we leven en hebben allemaal een kans om een steentje bij te dragen aan een verbetering ervan. Het klinkt misschien wat cliché, maar de campagne “iedereen doet wat” van de overheid heeft echt een kern van waarheid. We kijken snel hoe een ander het slechter doet dan wij en we gebruiken dat als excuus voor ons eigen handelen. Maar we hebben enkel invloed op onze eigen acties. Als je daar een

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

kleine verandering in aan kan brengen, is dat altijd positief, wat een ander bedrijf of individu ook doet.’ VERDIENMODEL

‘Dat wij ons hier als accountantsen adviseursbureau zo mee bezig houden, heeft denk ik te maken met onze geschiedenis. We hebben een agrarische, coöperatieve achtergrond. Die zie je nog steeds terug in het feit dat alle elfhonderd collega’s voor een deel eigenaar zijn van het bedrijf. We willen de wereld beter achterlaten voor een volgende generatie. Vanuit onze rol zitten we met veel partijen aan tafel en kunnen we deze bedrijven helpen te verduurzamen. Met advies over subsidies, financiering en fiscaliteit. Maar idealiter zouden we het verdienmodel van bedrijven willen

veranderen, zodat het niet alleen meer draait om de centen. Kwaliteit van leven moet onderdeel worden van de jaarresultaten. Daarmee bedoel ik dat je in de jaarresultaten niet alleen kijkt naar winst in de zin van geld, maar ook naar andere winsten die je hebt gemaakt. Bijvoorbeeld de impact die je hebt gerealiseerd op één van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. We moeten af van de gedachte dat duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen geld kost. We moeten naar een manier zoeken waarop we kijken naar waarde. Wellicht heb je door bepaalde investeringen wel minder winst gemaakt in geld, maar heb je enorm veel waarde gecreëerd op een ander vlak. Het lastige is alleen nog hoe we die winsten inzichtelijk kunnen maken. Daar is de hele wereld druk mee. Daar hebben wij ook nog geen pasklaar antwoord op. Maar we zijn er wel druk mee bezig en bespreken dit veel met ondernemers. Een groep collega’s krijgt momenteel les in duurzaamheidsadvisering aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Dat is onder andere gericht op dit onderwerp: het veranderen van verdienmodellen. Natuurlijk blijft geld verdienen ook belangrijk, want er moet ook brood op de plank komen. Maar het wordt één van de doelen, in plaats van het enige doel.’ PERSOONLIJKE DRIJFVEER

‘We moeten af van de gedachte dat duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen geld kost’

‘De toekomstvisie die ik zojuist vertelde is twee jaar geleden mijn persoonlijke drijfveer geweest om me aan te sluiten bij Alfa Accountants en Adviseurs. Ik werkte daarvoor dertien jaar als zelfstandig fiscalist en had eerlijk gezegd gezworen om nooit meer bij een organisatie te gaan werken vanwege de vrijheid en snelheid die je als zelfstandige hebt. Ik zocht echter wel een partner om mee samen te werken en in die zoektocht raakte ik in IJsselstein aan de praat met twee mensen van Alfa. Het mooie aan het gesprek was dat het helemaal niet ging over ons vak zelf. We spraken vooral over de toekomst en waar we ons als mensen mee bezig zouden moeten houden. We hadden op dat gebied een enorme klik en zo ben ik twee jaar geleden over mijn principes heen gestapt en hier gaan werken. Nu ben ik binnen het cluster Holland-Midden één van de kartrekkers op het gebied van dit thema. In ieder cluster zijn daar een paar van, die actief bezig zijn om collega’s te enthousiasmeren om zich in te zetten voor een duurzame kijk op ondernemen. Zo verspreidt het zich als een olievlek. Al is dat misschien niet de juiste term, haha.’

EIGEN INITIATIEVEN

‘We vinden het belangrijk dat we zelf ook doen wat we verkondigen’, vertelt Ton. ‘De initiatieven wisselen van groot tot klein. Het laaghangend fruit doen we sowieso. Zo zijn wij een paperless office. Alles is digitaal. Dat is niet alleen duurzamer, maar werkt ook nog eens prettiger. Daar proberen we klanten ook altijd van te overtuigen, dus het is mooi om dat zelf te kunnen laten zien. Verder hebben onze panden zonnepanelen, rijden we sinds dit jaar allemaal elektrisch en heeft ieder kantoor een luchtpomp voor de autobanden. Qua sociale impact maken we ook bewuste keuzes. Zo kopen we onze koffie bij duurzame koffieleverancier Gosling Coffee, kopen we chocola van Tony Chocolonely en bestellen we koekjes bij De Koekfabriek, waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werken. Door deze bedrijven met een maatschappelijke of duurzame insteek te steunen, dragen we direct een steentje bij.’ MEER DAN WERK

Wanneer we aan het einde van het gesprek belanden, constateren we dat we weinig over fiscaliteit hebben gepraat. ‘Dat is ook helemaal niet belangrijk’, stelt Ton. ‘Natuurlijk kan ik vertellen dat je als ondernemer belasting moet betalen, maar het liefst niet te veel. Dat wij de grenzen van het mogelijke opzoeken, zonder eroverheen te gaan en dat we alle kennis in huis hebben om bedrijven hiermee te helpen. Maar daar zit niemand op te wachten. Het is de basis die je mag verwachten van een bureau. Maar het maakt ons niet onderscheidend. Dat we de duurzaamste zijn wel. Dat ik persoonlijk streef naar gelijkheid en vrijheid voor iedereen ook. Dat zijn de punten die ons anders maken en waarmee we ondernemers willen informeren, prikkelen en inspireren. De punten waarmee we de gunfactor van onze klanten krijgen.’

Alfa Accountants en Adviseurs IJsselstein Boerhaaveweg 17 | 3401 MN IJsselstein | 0882532900 ijsselstein@alfa.nl | www.alfa.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 15

Fotografie: Jeroen Brouwer

Fotografie: Tony Buijse Fotografie: Casperina van ‘t Pad

GEMEENTE IJSSELSTEIN Fotografie: Sjaak van Rossum

IJSSELSTEIN: ONDERNEMERSKRACHT BEHOUDEN EN VERSTERKEN “Je ontmoet elkaar in IJsselstein”- ‘dat is echt veel meer dan een slogan’, zegt wethouder Economische Zaken Kees Geldof trots. ‘We hebben als stad in de breedte enorm veel te bieden. We zien onze bijzondere historische binnenstad als de huiskamer van IJsselstein, het is sfeervol met gevarieerde horeca, detailhandel en op vrijdagmiddag- en avond de weekmarkt. Ook buiten het centrum hebben we dynamische bedrijven en daarnaast aantrekkelijke groene buitengebieden waar je volop kunt recreëren. We hebben in onze stad zeer actieve ondernemers. Daar zijn we trots op en dat willen we volop stimuleren. Het is voor veel ondernemers door corona een hele zware periode geweest en dat is het nog. Daar zijn we ons van bewust. Het is voor iedereen steeds opnieuw weer aanpassen en schakelen met nieuwe maatregelen en afspraken. Ook voor de gemeente is dat soms een worsteling. Maar wat de uitdaging ook is, we proberen altijd zoveel mogelijk in verbinding te blijven met ondernemers.’

Fotografie: Roberta Bunnik

interview TEKST: GEMEENTE IJSSELSTEIN 16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Fotografie: Wilko Schuijff

BEDRIJVENADVISEUR ALS SCHAKEL Om ondernemers te ondersteunen heeft IJsselstein een bedrijvenadviseur in dienst: Mariëtte Lam - van Bruchem. De bedrijvenadviseur is de schakel tussen ondernemers en de gemeente. ‘Het is een brede rol’, vertelt Mariëtte over haar werk. ‘Je kunt bij mij terecht als je een bedrijf wilt beginnen en de weg zoekt binnen de gemeente, als je vragen hebt over bestemmingsplannen of als je tegen knelpunten aanloopt zoals mobiliteit of het verduurzamen van een bedrijfspand. Een ondernemersvraag moet soms bij de gemeente intern langs verschillende loketten. Ik pak de vraag integraal op, zodat de ondernemer één aanspreekpunt heeft. Hierbij zijn sommige vragen makkelijk en snel te beantwoorden, maar er zijn ook complexe vraagstukken die meer tijd nodig hebben. Zo wil IJsselstein borgen dat onze ondernemers zich kunnen richten op hun bedrijf, niet onnodig tijd kwijt zijn en goed geholpen worden.’

IJsselstein wil in verbinding staan met de ondernemers in de stad. Mariëtte: ‘De binnenstad van IJsselstein is uniek. Gevarieerde winkels en horeca zijn essentieel om die functie in stand te houden. De Bedrijveninvesteringszone Binnenstad IJsselstein (BIZ-BIJ) is vijf jaar geleden door en voor de ondernemers in de binnenstad opgericht. De BIJ is actief in het aantrekkelijk maken van de binnenstad door een activiteitenprogramma in samenwerking met Stichting Stadsmarketing IJsselstein, UIT in IJsselstein | Tourist Info en Bedrijveninvesteringszone Eigenaren (BIZ-E) uit te rollen.’ De gemeente kijkt samen met de ondernemersverenigingen wat er nodig is om de binnenstad aantrekkelijk - en bedrijven vitaal te houden. Mariëtte: ‘Verschillende horecaondernemers hebben ons bijvoorbeeld gevraagd of het mogelijk is het terrasseizoen te verlengen, zodat ze ook in de winter gasten buiten kunnen ontvangen. Dat zijn vragen waar we graag snel op willen schakelen, zeker in deze coronatijd. Vanaf 1 november jongstleden zijn winterterrassen daarom toegestaan. We evalueren de winterterrassen in het nieuwe jaar en bekijken of dit voor ondernemers en inwoners in balans is.’ VERBINDING MET ONDERNEMERS STAAT CENTRAAL Wethouder Geldof: ‘We kijken natuurlijk ook naar de belangen van ondernemers buiten de binnenstad. In het buitengebied van IJsselstein

is nog geen glasvezel aangelegd. Voor een aantal bedrijven is dat echt problematisch. Een snelle internetverbinding is voor de bedrijfsvoering van levensbelang. Zeker in de coronatijd als de hele familie ook nog van het netwerk gebruik moet gaan maken. Nadat een partij zich bij ons meldde om dit te realiseren verlengde de gemeente recent een samenwerkingsovereenkomst voor de aanleg van glasvezel in het buitengebied. Het is van grote meerwaarde voor ondernemers dat glasvezel in het buitengebied er nu aankomt.’ Ook voor de toekomstige ontwikkeling van bedrijvenpark De Kroon staat de verbinding met ondernemers centraal. Hierbij is de samenwerking met VIHIJ, de ondernemingsvereniging voor Industrie en Handel, van groot belang. ‘Wij laten een onderzoeksbureau onderzoek doen naar de ruimtevraag en wensen van de IJsselsteinse ondernemers. Welke ruimte heb je nu? Welke ruimte heb je nodig? Daarmee brengen we de mogelijkheden van De Kroon en van de daarmee gemoeide leegkomende locaties op andere bedrijventerreinen in kaart. Ondernemers die gevestigd zijn op een bedrijventerrein in IJsselstein ontvangen binnenkort een enquête. We zijn benieuwd naar de uitkomsten.’ KANSEN BENUTTEN IJsselstein wil alle kansen benutten om ondernemers te helpen en de stad levendig en vitaal te houden. Mariëtte: ‘De provincie Utrecht stelt aan gemeenten een subsidie beschikbaar vanuit de coronagelden. De subsidie is bedoeld om de vitaliteit van de binnenstad te versterken. IJsselstein wil de subsidie gebruiken om samen met de ondernemersverenigingen de binnenstad zo aantrekkelijk mogelijk te houden voor nu en in de toekomst. We zijn momenteel druk bezig met de aanvraag, want de subsidie biedt natuurlijk een kans.’

Wethouder Geldof: ‘IJsselstein heeft zoveel te bieden. Op de website www.inijsselstein.nl zie je in één oogopslag welke evenementen, winkels, restaurants, recreatie, kunst en cultuur in onze stad te vinden zijn. Het hele jaar door parkeer je in IJsselstein de eerste twee uur gratis in alle parkeergarages. Zo heten we bezoekers van de binnenstad graag extra welkom. Mede dankzij de kracht van onze ondernemers krijgen al die elementen elke dag weer een waardevolle invulling. Die ondernemerskracht willen wij als gemeente op zoveel mogelijk manieren behouden en versterken.’

Ben je ondernemer in IJsselstein en heb je een vraag of een idee dat je met de gemeente wilt bespreken? Dan kun je contact opnemen met de bedrijvenadviseur: Mariëtte Lam - van Bruchem.

Gemeente Ijsselstein Overtoom 1 3401 BK IJsselstein Postbus 26 3400 AA IJsselstein tel. 14030 info@ijsselstein.nl www.ijsselstein.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 17

dit is...

BAS VAN DER KROEF B.R.N. PARKET

Hij stond nog maar net op eigen benen toen door de eerste lockdown de orderportefeuille van B.R.N. Parket werd schoongeveegd. In rap tempo werd Bas van der Kroef uitgedaagd om zijn onderneming overeind te houden. Het lukte hem, en hoe! Wie is deze jonge ondernemer? We schetsen een portret.

‘Door degenen te helpen die het slechter hebben dan jij, zorg je ervoor dat je er samen beter uitkomt’

B.R.N. Parket BV Kamerlingh Onneslaan 21 | 3401 MZ IJsselstein info@brnparket.nl | www.brnparket.nl 030 20 74 111 18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

DE STEKKER ERUIT ‘De overname was net rond toen corona losbrak. We reden

terug van wintersport toen ik tegen m’n vader zei: “Je bent net op tijd gestopt, pa!” In één klap was onze agenda leeg. Grote opdrachtgevers als Schiphol en Rabobank trokken gewoon de stekker eruit. Gelukkig werden we al gebeld door particulieren die wilden verbouwen. Die markt heeft het goed gemaakt voor ons. De huizenmarkt is ondertussen ook ontploft en wij delen mee in die ontwikkeling. De agenda staat nu weer helemaal vol. We zijn er dus absoluut niet slechter van geworden.’

VOOR EEN ANDER ‘Om ons heen zie ik een heleboel ondernemers die het wél moeilijk hebben. Mijn vrouw komt uit een horecafamilie. Bij hen is het schrapen om de boel bij elkaar te houden. We hebben hen met ons bedrijf geholpen door daar alle vloeren en barbladen op te knappen. Ik heb daarvan geleerd dat je het met elkaar moet blijven doen. Door degenen te helpen die het slechter hebben dan jij, zorg je ervoor dat je er samen beter uitkomt.’ AAN DE BAR ‘We werken met een club van tien hele goede jongens. Het belang-

rijkste is dat zij het werk leuk vinden, dat ze bij ons blijven. Daarom organiseer ik daar waar het kan en mag weer wat leuks. We zijn samen gaan buggyrijden en gaan zo nu en dan een keer uit eten. Op vrijdagmiddag om 15.45 uur eten we kippenpoten, dat is vaste prik. Een half jaar geleden zaten we met z’n allen aan tafel in de te krappe kantine. De jongens zeiden: “Zullen we morgenochtend de muur eruit halen?” Zo gezegd, zo gedaan. Vervolgens heb ik een kroegbouwer gezocht en een complete bar laten ontwerpen. Eén van de jongens vond een gokkast op Marktplaats en weer een ander een dartbord. Als we het doen, dan doen we het goed.’

TALENT ‘We hopen dat er nog een aantal goede jongens bijkomt. Maar dat is een uitdaging in deze tijd. Daarom kijk ik ook hoe we medewerkers intern kunnen opleiden. Een jongen die was aangenomen als chauffeur en chef magazijn ging een dag met mij mee op pad. Ik vroeg hem een stukje vloer te plakken. Dat deed hij zo goed dat ik zei: “Vind je dat ook leuk?” Dus de functie van chef magazijn hebben we ook weer in de etalage gezet. Ik vind het leuk als jongens wat kunnen en willen leren, daar word ik zelf ook enthousiast van.’ GUNFACTOR ‘De meeste opdrachten krijgen we via mond-tot-mond reclame.

Die filosofie brengt ons nog altijd het leuke en mooie werk. Zo komen we terecht in een flat hier in de buurt, maar ook bij grote opdrachtgevers als Schiphol. In Utrecht hebben we in een aantal gerenommeerde restaurants vloeren gelegd. We werkten daarvoor samen met een mooie club ondernemers. De aannemer wil ons, net als de stukadoor, elektricien en loodgieter, meenemen naar elk project. Vanuit dat netwerk hebben we weer een opdracht gekregen voor een grote Streetfood Club in Breda. Zo blijft dat cirkeltje ronddraaien.’

HET JUISTE MOMENT ‘Het was tijd dat ik op eigen benen ging staan. Ik ben 35 en vind het ook leuk om het nog een aantal jaar zelf te kunnen doen. Nog steeds houd ik regelmatig ruggenspraak met mijn vader. Over de mooie dingen, en over de problemen die we tegenkomen. We zijn van oudsher een familiebedrijf. Mijn vader deed het samen met mijn moeder, en ik nu weer samen met mijn vrouw. Daar zit meteen de grootste uitdaging. Als ik nu op vakantie ben, neemt mijn vader de telefoon op. Dat moet anders. Daarom gaat één van de jongens op kantoor werken om mij te ontlasten en de interne organisatie beter te stroomlijnen. Ik wil samen met mijn vader en broer kunnen motorrijden in Amerika, zonder telefoon. Dat betekent dat voor het eerst iemand buiten de bloedlijn, de telefoon beantwoordt. Dat is spannend, maar als je dat niet doet dan word je slaaf van je bedrijf. Hard werken is leuk, maar je moet de lol er wel in houden.’

6 x bas EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA: ‘Mijn mailbox checken. Vervolgens smeer ik mijn brood, laat de honden uit en vertrek naar de zaak. Om iets voor zessen ben ik er, zodat ik fris klaarsta als de mannen komen.’ EEN DAG IS GESLAAGD ALS: ‘Alle mannen weer wat moois hebben gemaakt en iedereen happy is.’ MIJN BESTE BESLISSING OOIT: ‘Dat is eigenlijk geen beslissing, maar een samenloop van omstandigheden: de voetsporen van mijn vader volgen.’ EERSTE BAANTJE: ‘Van jongs af aan heb ik in mijn vakanties mijn vader geholpen, net als mijn zoon nu ook doet. Mijn eerste baantje voor een andere werkgever was vakkenvullen bij de plaatselijke supermarkt.’ MOTTO: ‘Het maakt niet uit wat je doet, maar als je toch hard moet werken, kun je maar net zo goed iets doen wat je leuk vindt.’ DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN: ‘Proberen er twee van te maken.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 19

WAAROM EEN GUNFACTOR ZO BELANGRIJK IS column

Een gunfactor is iets ongrijpbaars. Het is meer een gevoel dan dat je er een definitie aan kan geven. Want wanneer gun je iemand iets en wat betekent een gunfactor voor je bedrijf en collega’s? In mijn ogen ontstaat een gunfactor niet zomaar. Je hebt het aan de ene kant in eigen hand. Door bewust te zijn van je gedrag en houding kan je de gunfactor op een positieve manier vergroten. Aan de andere kant wordt een gunfactor ook bepaald door de indrukken die je achterlaat bij anderen. Oftewel, gunnen is iets dat te maken heeft met de mens en zijn of haar persoonlijke kenmerken. Onbewust zoeken we ook naar de persoon die bijvoorbeeld oprecht, authentiek en sympathiek overkomt. Deze gun je eerder iets dan iemand die deze karaktereigenschappen niet heeft. Dit zie je ook terug op bedrijfsniveau. Er wordt beweerd dat meer dan tachtig procent van de zakelijke beslissingen wordt beïnvloed door je gunfactor. De (positieve) relaties die klanten en collega’s hebben met elkaar, zijn cruciaal voor het gunnen van bepaalde opdrachten en taken. Verschillende kernwaarden die ik persoonlijk - en wij ook binnen ons bedrijf - nastreef zijn openheid, betrouwbaarheid, betrokkenheid en kwaliteit. Dit zijn belangrijke bouwstenen voor het leggen en onderhouden van contacten met collega’s, klanten en partners. Voor mij is het dan ook erg belangrijk dat wij projecten niet binnenhalen op basis van status, maar op basis van deze waarden. Uiteindelijk zijn het dus echt de collega’s binnen onze bedrijven die deze gunfactor creëren. Zij zijn en blijven het belangrijkste. Een gunfactor bij anderen is daarnaast iets wat komt met de tijd. Als familiebedrijf dat volgend jaar 75 jaar bestaat, hebben wij veel langdurige relaties opgebouwd met klanten in heel Nederland. Wij helpen elkaar wanneer dat nodig is. Niet alleen vanuit de overtuiging dat je samen een mooiere wereld creëert, maar ook omdat je een ander iets gunt. Je gunt ze hun eigen successen te behalen en ambities te realiseren, zonder daar direct zelf beter van te worden. Dat is voor mij persoonlijk kenmerkend voor een echt familiebedrijf. Je staat voor elkaar klaar en reikt anderen een helpende hand wanneer dat nodig is. Ik ben ervan overtuigd dat op deze manier mooie, succesvolle samenwerkingen ontstaan, nu en in de toekomst. De impact van een hoge gunfactor gaat trouwens niet alleen over zakendoen en geld verdienen. Die is veel breder. Mensen met een hoge gunfactor hebben daar op alle vlakken profijt van. Met een hoge gunfactor kan je gewoon een leuker leven leiden. Het is dus iets dat je als mens en ondernemer moet waarborgen.

Edwin

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘Uiteindelijk zijn het dus echt de collega’s die deze gunfactor creëren’

laatstgenoemde of langdurige ziekte bijvoorbeeld –, conflicten tussen collega’s onderling of tussen familieleden bij de overdracht van het familiebedrijf. ‘Overal waar mensen samenwerken, kunnen conflicten ontstaan. Als je er niet meer uitkomt, is het fijn om een neutrale derde partij in te schakelen. Mijn taak begint met het op gang brengen van de communicatie. Je ziet vaak dat mensen niet meer met elkaar pra‘Bij mediation zijn er ten, waardoor het moeilijker wordt om eruit te komen. Als twee winnaars en mediator breng je de partijen geen verliezers’ weer met elkaar in contact en probeer je ze beter naar elkaar te laten luisteren. Vaak als ze begrijpen hoe de ander erin staat, komen er oplossingen aan het licht.’

HET MEDIATIONKANTOOR

HET BEGINT VAAK BIJ BETERE COMMUNICATIE INTERVIEW

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

In IJsselstein zullen de meeste mensen haar vermoedelijk vooral kennen van REactive, het leefstijl- en hardloopcentrum waar ze leefstijlcoach is. Maar Elma Sandee is ook mediator. Met haar bedrijf Het Mediationkantoor probeert zij de communicatie tussen partijen weer op gang te brengen en tot oplossingen te komen die voor beide partijen gunstig zijn. Ze heeft altijd wel wat met dat bemiddelen gehad, zo ontdekte Elma in de bestuurlijke rol die ze heeft bij Golfclub Amelisweerd. ‘Ik merkte dat ik vaak tussen de wedstrijdcommissies en het bestuur stond en dan vanzelf de rol van mediator op me nam. Het gaf me een goed gevoel als we dan met iedereen tot een oplossing kwamen. Zodoende ben ik een opleiding gaan volgen en gecertificeerd mediator geworden. Ik richt me daarbij met name op conflicten in de zakelijke sfeer.’ NEUTRALE PARTIJ

Dat kan bijvoorbeeld een conflict tussen werkgever en werknemer zijn – na het ontslag van

Het mooiste aan het vak vindt ze dat er bij mediation twee winnaars zijn. ‘De gang naar de rechter heeft in mijn ogen meerdere nadelen; het is duurder, duurt langer en er komt maar één winnaar uit. De rechter stelt één partij in het gelijk of verwijst ter plekke alsnog naar een mediator. Dan heb je dus altijd één partij die teleurgesteld achterblijft. Bij mediation gaan de mensen het zelf oplossen en blijven beide partijen met een goed gevoel achter. Dat geeft uiteindelijk veel meer voldoening en een betere basis voor een eventuele verdere samenwerking.’ Elma is tevens actief bij buurtbemiddeling in IJsselstein (voor de typische “burenruzies”) en is druk bezig zakelijk IJsselstein van haar diensten te voorzien. ‘Mijn kantoor is heel toegankelijk, ik wil alle drempels wegnemen. Ik verdiep me met alle oprechtheid in de belangen van iedereen en kom ook op de werkvloer zodat ik weet wat er speelt. In IJsselstein heerst een sterk gevoel van “met elkaar en voor elkaar”, ze gunnen elkaar de markt. Ik draag als IJsselsteiner graag een steentje bij aan dit fijne ondernemersklimaat.’

Het Mediationkantoor Utrechtsestraat 7 | 3401 CS IJsselstein | 0624595680 info@hetmediationkantoor.com www.mediationkantoor.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 21

BROKKING VLOERKLEDENSPECIALIST

Maartje Brokking-Krijnen en Kees Brokking

jubileum

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

VLOERKLEDEN MET LIEFDE EN EEN GOED VERHAAL Hij weet niet beter dan dat zijn vader een winkel in woninginrichting had. ‘Het hele leven draaide om de winkel. Soms was ik er wel even klaar mee, moet ik bekennen.’ Kees Brokking bewandelde daarom een heel ander pad, maar de liefde voor vloerkleden bleek toch sterker te zijn. Samen met echtgenote Maartje staat hij nu aan het roer van de winkel die ooit van zijn opa was. Dit jaar vieren ze het vijftigjarig jubileum. Wie denkt even snel een vloerkleed te kunnen kopen bij Brokking Vloerkledenspecialist, is er niet aan het juiste adres. ‘Het is emotie’, roept Kees uit. ‘We veranderen wat op een plek die megapersoonlijk is, de woonkamer. Dat heeft impact! Als klanten een waardevol schilderij van oma aan de muur hebben

hangen, dan moet je dat wel blijven zien. Het mooiste vind ik als je een kleed in een woonkamer uitrolt en je denkt: wow, oké, dit is het!’ Maartje: ‘Dan versterkt alles in de ruimte elkaar. De bank komt beter tot zijn recht en je ziet ineens hoe mooi die ene lamp is.’ In de ruime showroom, net buiten het centrum van IJsselstein, liggen ruim drieduizend vloerkleden. Kleden van hoge kwaliteit, stuk voor stuk handgeknoopt. Kunstwerken, noemt Maartje ze liefkozend. Alle vloerkleden zijn eigenhandig ingekocht door Kees en zijn vader Piet, de voormalig eigenaar. Elk jaar gaan Piet en zijn vrouw Jeanette samen met Kees en Maartje op inkoopreis. ‘We vinden het belangrijk om een band op te bouwen met onze leveranciers. We willen geen harde deals sluiten, maar handelen

op basis van wederzijds respect. Tapijtknoperijen zijn bijna altijd familiebedrijven, net als wij, we begrijpen elkaar als vader en zoon.’ ‘Aan deze branche kleeft helaas de nare smaak van kinderarbeid’, vervolgt Kees. ‘Gelukkig is dat steeds meer achterhaald. Om er zeker van te zijn dat onze kleden in de best mogelijke omstandigheden gemaakt worden, werken we met keurmerk Care & Fair, een organisatie die zich inzet voor betere toekomstperspectieven en leefomstandigheden voor tapijtknoopfamilies.’ VERTROUWEN

Kees durft te stellen dat hij voor elke klant die binnenkomt een mooi vloerkleed in de aanbieding heeft. ‘Vaak komen mensen bij ons in de winkel als ze al jaren zoeken naar een passend kleed. Als ze dan binnenkomen schrikken ze eerst. Ze weten niet hoe ze moeten kiezen uit zoveel kleden. Maar dan gaan we trechteren. Ik ken ieder kleed van de collectie en laat allerlei keuzes zien. Uiteindelijk blijven er twee á drie kleden over. De één vinden wij prachtig, de ander vindt de klant het mooist en de derde is vaak een combinatie. Ik zeg altijd: er is voor iedere koper een kleed en voor ieder kleed een koper.’

Kees wil nooit meer anders. ‘De diversiteit, het product, zelf inkopen, het verhaal, de klanten. Dat mag ik allemaal samen met mijn vrouw doen. Het is een heel compleet plaatje.’ Rondom de overname voelden Kees en Maartje zich bijzonder gesteund door Alfa Accountants en Adviseurs. ‘Zij hebben ons geweldig begeleid.’ Ook de verbondenheid met andere ondernemers in IJsselstein wordt volgens Kees steeds groter. ‘Het is een bijzonder stadje. Samenwerken in zo’n kleine stad is het belangrijkste wat je kunt doen. Je gaat het niet winnen van internet, dat hoeft ook niet. Maar als je sfeer biedt en onderscheidend kan zijn, dan heb je al veel gewonnen.’ 2021 was het jubileumjaar waarin de eigenaren regelmatig stilstonden bij de geschiedenis van het familiebedrijf. Ter afsluiting van het feestjaar hebben Kees en Maartje een bijzondere actie in het leven geroepen. Klanten kunnen het volledige aankoopbedrag van een vloerkleed terugwinnen. ‘Dat kan behoorlijk oplopen ja!’, zegt Maartje met een glimlach. ‘Bovendien maken we hetzelfde bedrag ook nog eens over aan Care & Fair. Je bestaat niet voor niets vijftig jaar, we willen ook graag wat terugdoen voor de mensen die dat mogelijk maken!’

‘We werken al vijftig jaar op basis van goed vertrouwen en dat is nog nooit beschaamd’

In een aantal gevallen duurt het een paar weken voordat de klant een juiste keuze heeft gemaakt. Om zeker te weten dat de klant het juiste vloerkleed aanschaft is er de gratis zichtservice. Lichtinval, kleuren, afmeting; er zijn immers allerlei omstandigheden die bepalen of een vloerkleed past of niet. Maartje: ‘Klanten krijgen altijd de optie om een vloerkleed, zonder verplichting, mee naar huis te nemen om uit te proberen. Daarvoor hoeven ze geen paspoort of dergelijk achter te laten. We doen dat al vijftig jaar op basis van goed vertrouwen en dat is nog nooit beschaamd.’ PASSIE

Sinds begin 2020 zijn Kees en Maartje officieel eigenaren van Brokking Vloerkledenspecialist. ‘Ik had tien jaar geleden niet gedacht dat ik hier samen met Kees zou staan’, geeft Maartje toe. ‘Maar hoe vaker ik in de winkel stond, hoe meer ik ontdekte dat het bij me past. Toen we eenmaal besloten hadden om er samen voor te gaan, ben ik een opleiding interieurstyling gaan doen. Daar ontdekte ik dat dit mijn passie is. Alles is hier vervlochten met elkaar.’ Ook

Brokking Vloerkledenspecialist Basiliekpad 42 | 3401 BJ IJsselstein | 0306882652 info@vloerkledenspecialist.nl www.vloerkledenspecialist.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 23

REGIONAAL ZAKENDOEN ‘MET DE VIHIJ ZETTEN WIJ HEEL ACTIEF IN OP VERBINDING’

VIHIJ

Interview

TEKST: ROSANNE BADER | FOTOGRAFIE: ARCHIEF VIHIJ

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Met IJsselstein als middelpunt tussen Montfoort en Houten, is het hoog tijd om dit ondernemende gebied ook te betrekken bij de regio Lekstroom. Al sinds het jaar 1310 worden er zakengedaan in deze historische stad en nog steeds is het als ondernemer goed toeven in de streek. En als het aan VIHIJ-secretaris en ondernemer Ulrich van Egdom ligt, wordt dat gegeven de komende jaren alleen nog maar versterkt. EVENEMENTEN

‘In onze ondernemersvereniging, die staat voor Vereniging voor Industrie en Handel IJsselstein, draait het om contacten leggen, kennis delen en belangenbehartiging richting de gemeente. VIHIJ organiseert jaarlijks diverse evenementen, zoals de algemene ledenvergadering, bedrijfsbezoeken en kennissessies, maar helaas gebeurde dit door corona de afgelopen tijd iets minder frequent. Gelukkig

konden we in oktober een bijeenkomst organiseren met het thema “Let’s talk again”. Ondernemers konden elkaar na een lange periode met beperkingen weer live zien en spreken. Ook is er afgelopen november weer een inspirerende College Tour georganiseerd, met in de hoofdrol Kees en Lenie van Rooijen. Heel fijn om weer bij elkaar te kunnen komen.’ Als ondernemer weet Ulrich hoe belangrijk het is om een goed netwerk om je heen te hebben. ‘In IJsselstein is er al veel onderlinge verbinding en de gunfactor is er ook zeker aanwezig, maar er is altijd ruimte voor verbetering.’ VERSTERKEN

De vereniging bestaat al sinds 1954 en telt ongeveer honderd leden. ‘Sommige bedrijven zijn er al bij vanaf de start. Heel mooi dat het lidmaatschap bij de VIHIJ soms overgaat van generatie op generatie.’ De vertegenwoordigde business-to-business-bedrijven binnen de VIHIJ komen vanuit allerlei branches. ‘En

dat is maar goed ook, want op die manier kun je elkaar versterken. Iedereen heeft wel weer een ander specialisme. Maar om de samenwerkingen aan te kunnen zwengelen, moet je wel af en toe bij elkaar kunnen komen. Als je elkaar kent en weet te vinden, wordt de gunfactor ook groter. Natuurlijk ging het ontmoeten de afgelopen anderhalf jaar wat moeizamer, maar dat neemt niet weg dat men elkaar zakelijk weet te vinden.

er nooit dommer van.’ Voor ondernemers die geïnformeerd willen worden over gemeentelijke zaken, is de VIHIJ een goed vertrekpunt. ‘De samenwerking met de gemeente is goed, al moet ik toegeven dat het ons ondernemers nooit snel genoeg gaat. Je wilt graag vlot knopen doorhakken, maar bij de gemeente moet je iets meer geduld hebben. Maar de contacten zijn heel goed en dat werkt prettig voor beide kanten.’ RUIMTE

Actuele uitdagingen waar over gesproken wordt, hebben alles te maken met ruimte. ‘In IJsselstein liggen de bedrijfslocaties niet voor het oprapen. Er wordt nu gewerkt aan de uitrol van een nieuw industrieterrein en natuurlijk proberen wij dan te lobbyen voor de ondernemers uit IJsselstein. Daarnaast proberen wij zoveel mogelijk mensen op de hoogte te houden van de stand van zaken en stellen wij vragen aan de gemeente over bijvoorbeeld druktes op de wegen en aansluiting met het openbaar vervoer. Allerlei aspecten die belangrijk zijn voor bedrijven uit de regio. Zo proberen wij op zoveel mogelijk manieren een verbindende factor te zijn.’

‘Als je elkaar kent en weet te vinden, wordt de gunfactor ook groter’

Sterker nog: door corona merk ik juist dat de behoefte om lokaal zaken te doen groter wordt. Daarom zetten wij de komende jaren ook in op nog meer verbinding tussen diverse verenigingen. We willen graag samenwerken met andere ondernemersverenigingen uit IJsselstein en mogelijk in de toekomst ook met verenigingen uit omliggende gemeenten om dit te realiseren. Je zit met z’n allen zo dicht bij elkaar, het is echt een gemiste kans om geen zaken met elkaar te doen.’

Frank Gijsberts – bestuurslid, Sander de Wit – bestuurslid, Ulrich van Egdom – secretaris, Patrick Vergeer – bestuurslid, Rob Schotema – voorzitter en Lida Hamers – bestuurslid

MIX & MATCH

Volgens Ulrich kan er onderling nog meer worden samengewerkt. ‘Over het algemeen kennen we elkaar wel, zeker in IJsselstein. Dat komt ook omdat je elkaar tegenkomt in de stad, of bij de sportvereniging. Maar met omliggende plaatsen zouden we meer kunnen doen. Het is ook verfrissend en leuk om ondernemers uit verschillende vakgebieden en plaatsen te mixen en te matchen. Je wordt

Vereniging voor Industrie en Handel IJsselstein Secretariaat VIHIJ | Postbus 360 3400 AJ IJsselstein info@vihij.nl | www.vihij.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 25

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is. Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

SALES

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK EN NOTENBOOM

INTERVIEW

EEN PASSIE VOOR ONDERWIJS, VERTAALD NAAR EEN PARTICULIERE SCHOOL

Veel OnderNamen-lezers kennen Gouden-Parelwinnaar Roel van Stokkum als hét gezicht van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein. Wat echter niet iedereen weet, is dat Roel naast directeur bij Verweij, ook mede-eigenaar is van particulier opleidingsinstituut Notenboom. Samen met Barbara Suijkerbuijk, die als directrice de dagelijkse leiding over de school heeft, kocht hij de school twee jaar geleden van de familie Notenboom.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 27

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN GABRIELLE SUSSENBACH

Barbara Suijkerbuijk

‘Ik wil eens een ander verhaal vertellen.’ Met die woorden begint Roel te vertellen over zijn persoonlijke passie voor het onderwijs. ‘De jeugd heeft de toekomst. Daar moet je in investeren. Zo kijk ik er in zijn algemeenheid naar en ook binnen Verweij. Binnen Verweij hebben we ons eigen leslokaal inclusief praktijkruimte, waar we collega’s bijscholen op alle vlakken. Van techniek tot het opfrissen van d’s en t’s in de Nederlandse spelling. Het is net waar behoefte aan is. Het leslokaal is in ieder geval vaak in gebruik. Daarnaast zijn we altijd bezig met het opleiden van stagiaires en BBL-studenten. In coronatijd merkte ik dat sommige studenten moeilijker een opleidingsplek konden vinden. Wij zijn gewoon doorgegaan met aannemen en begeleiden. We moeten in de toekomst blijven investeren. Daar gaat het wat mij betreft om. Ook in moeilijkere tijden.’

om zich te blijven ontwikkelen. Ook zit ik periodiek met alle directeuren en managers van regionale mbo’s om tafel om te praten over de aansluiting van de technische opleidingen en het bedrijfsleven. Die aansluiting is namelijk essentieel. Ik kan mij nog herinneren dat er tien jaar geleden bijna niets over duurzaamheid in de lesprogramma’s voorkwam, terwijl dat in de branche al enorm leefde. Door hier samen over in gesprek te gaan, zorg je voor opleidingen die beter aansluiten op het werkveld. Met regulier onderwijs merk je dat die aanpassingen tijd in beslag nemen. Bij particuliere opleidingen vind je veel meer flexibiliteit. Daarom is het zo mooi dat ik twee jaar geleden samen met Barbara de kans kreeg om de particuliere school Notenboom over te nemen.’

ONDERWIJS

Ook Barbara heeft een passie voor onderwijs, zo vertelt ze. ‘Ik heb ooit de lerarenopleiding Nederlands gedaan, al heb ik altijd gedacht dat mijn plek niet voor de klas is. Maar het onderwijs heeft me wel altijd aangetrokken. In mijn hele carrière was er wel een link te vinden met het vakgebied, maar vaak in combinatie met een commerciële insteek. Een particuliere

‘Onderwijs is me sowieso niet vreemd’, vertelt Roel verder. ‘Los van de opleidingsplekken die wij bieden bij Verweij, geef ik zelf regelmatig gastcolleges op mbo’s en hogescholen. Daarnaast zit ik al bijna tien jaar in de regiocommissie van ontwikkelingsfonds Wij Techniek. Daarmee stimuleren we vakmensen in de branche

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

GEDEELDE PASSIE

opleiding is wat dat betreft het summum. Het mooie is dat het een bedrijf is, waar je je eigen broek omhoog moet houden. Tegelijkertijd zijn we door onze bedrijfscultuur wendbaarder dan een reguliere school. In 2012 begon ik als beleidsmedewerker onderwijs bij Notenboom. Ik voerde bijvoorbeeld gesprekken met de inspectie en hield me vooral bezig met de kwaliteit van het onderwijs. Mijn passie ligt bij het creëren van hoogstaand onderwijs, dus het is mooi dat dit nu kan binnen een eigen onderneming. De school was eerst in bezit van Stan en Marije Notenboom. Hij richtte zich op het voortgezet onderwijs en zij op de beroepsopleidingen. Hun zoon zou het bedrijf overnemen, maar zag hier uiteindelijk vanaf, omdat zijn ambities ergens anders lagen. Toen kwam de vraag op mij af. Ik belde gelijk Roel of we dit samen konden doen. Dat was denk ik een gesprek van drie minuten. We zeiden volmondig ja.’ DE SCHOOL ALS ONDERNEMING

‘Als particuliere school ben je zelf verantwoordelijk voor je inkomsten’, vertelt Barbara. ‘Reguliere scholen krijgen subsidies, maar wij niet. Dat betekent dat je jezelf moet onderscheiden. Allereerst natuurlijk door ons product, onderwijs, zo goed mogelijk aan te bieden. We hebben zowel voortgezet onderwijs (vmbo-t, havo en vwo) als mbo, kort hbo en hbo in huis. Afgelopen jaar hebben we de stempel uitmuntend gekregen voor het onderwijs dat we bieden voor leerlingen en studenten. Wij geven onze leerlingen intensieve, persoonlijke begeleiding. Klassen bevatten bij ons maximaal vijftien leerlingen. Studenten zijn hier de hele dag en de hele dag door is er begeleiding aanwezig. Ook wanneer ze tussen de vaste lessen door in studieruimtes aan hun huiswerk werken, hebben ze de mogelijkheid om hulp te vragen. Vanaf de eerste dag zijn er zowel een mentor als coach die de leerling één op één begeleiden. De mentor voor de studievoortgang en de invulling van keuzes binnen de opleiding, en een coach voor de persoonlijke ontwikkeling, inzicht krijgen in talenten, formuleren van ambities en stappen op weg naar het realiseren van die ambities. Los van eventuele verwachtingen die thuis of in de omgeving gecreëerd worden, kijken we waar iemand ’s ochtends z’n bed voor uitkomt. We besteden veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling, bovenop de basisvaardigheden die je tijdens je opleiding opdoet. De manier van lesgeven verschilt daarbij van regulier onderwijs. Onze docenten zijn veelal zzp’ers die ook

Roel van Stokkum

werkzaam zijn in het bedrijfsleven. Vanuit daar nemen zij veel praktische kennis mee. De stof die in lessen wordt behandeld, wordt gekoppeld aan cases uit de praktijk. Het maakt dat theorie veel tastbaarder en toepasbaar wordt. Het gaat hier niet om literatuurlijstjes afvinken, maar om vaardigheden aanleren. Ook is het mogelijk om af te studeren binnen de eigen onderneming of het familiebedrijf.’ MOEILIJKE JAREN

Nadat Roel en Barbara Notenboom overnamen, volgden gelijk twee lastige jaren. Barbara: ‘Wij begonnen eind 2019, toen het schoolseizoen al gestart was. In een lopend jaar kan je weinig veranderingen meer aanbrengen, dus we richtten ons op het volgende lesjaar. Corona brak echter los, wat gelijk een flinke stresstest was. Hoe zorg je dat leerlingen geen achterstand krijgen? Hoe werf je in tijden van lockdown voor een nieuw schooljaar? Het was gelijk een test hoe stevig ik in mijn schoenen stond. Gelukkig ging dat prima en heb ik nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet. Ik heb deze tijd zelfs wel positief ervaren. We hebben nul discussie gehad over de vorm waarin we ons onderwijs de afgelopen tijd hebben aangeboden. Ook de betrokkenheid van docenten en andere betrokkenen was heel positief. De werving voor het nieuwe schooljaar bleef de grootste uitdaging. We hebben wel aan online marketing gedaan, maar ons verhaal breng je het beste persoonlijk over. Inmiddels zijn de eerste onderwijsbeurzen weer achter de rug - deze mochten gelukkig nog doorgaan - waar we de toegevoegde waarde van onze school goed over hebben kunnen brengen.’

‘Ik heb nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet’

Notenboom Vestigingen in Hilversum, Eindhoven, Rotterdam en Maastricht Vestiging Hilversum Emmastraat 15 1211 NE Hilversum 0356237674 B.suijkerbuijk@notenboom.nl notenboom.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 29

onze !! tourbus

N E E WAT

! R A A J

Het einde van het jaar is altijd weer een mooi moment voor een terugblik. We zijn 2021 met z’n allen vol goede moed en met veel enthousiasme gestart. Dit heeft geresulteerd in fantastische magazines, met mooie verhalen en leuke events en initiatieven. Onze creativiteit heeft weer op volle toeren gedraaid en we zijn maar wat blij dat jullie ons hier ontzettend bij hebben

geholpen. Verderop in het jaar kwamen er weer diverse uitdagingen onze kant op, maar natuurlijk is niks ons te gek. We hopen dat we volgend jaar weer wat vaker bij elkaar kunnen zijn en tot die tijd houden we jullie op de hoogte van alle ontwikkelingen. Als jullie dit andersom ook bij ons doen, kunnen we er weer een jaar vol mooie verhalen van maken!

k j i l e d Ein ! n e m a weer s

e j t i u m a te n e v i d y sk

grap

1 april2021

EEMVALLEI

Yes, it happened! OnderNamen Amersfoort is afgelopen september omgedoopt in OnderNamen Eemvallei! We wisten natuurlijk al veel langer dat de regio groter is dan de stad Amersfoort alleen. Daarom zijn we super blij met de nieuwe naam, die helemaal past bij het volledige gebied. Ondernemers uit Soest, Baarn, Nijkerk, Leusden, Bunschoten, Eemnes, Woudenberg en Barneveld en natuurlijk ook Amersfoort, deze is voor jullie! MIND YOUR OWN BUSINESS

Onze kleine zus communicatiebureau Mind Your Own Business heeft ook niet stilgezeten het afgelopen jaar. We hebben maar liefst vijftien nieuw klanten verwelkomd, elf websites afgeleverd, acht nieuwe huisstijlen ontwikkeld, drie nieuwe merken bedacht, vier volledige wervingscampagnes op poten gezet en ontelbaar veel video’s en teksten gemaakt. En dat krijgen we natuurlijk allang niet meer met twee man voor elkaar. We hebben in de zomer designers Andy en Wendy verwelkomd en in november heeft ook developer Leroy zich aangesloten bij het team. Wij hebben enorm veel zin in alle mooie projecten die in 2022 gaan komen!

E T S I O O DE M N A V S E T QUO : R A A J DIT ‘We zijn een champagnefles’ Rosanne Zijerveld - Bader voorwoord lente ‘21 ‘Werknemers die werken in een groene ruimte zijn gelukkiger en effectiever’ Jasper de Jong Interieurbeplanting lente ’21

‘Ondernemers vergeten nog wel eens naar zichzelf te kijken’ Florentus zomer ‘21

‘We weten nu waar we het samen voor doen’ Paul Oosterlaken lente ’21

‘Hoeveel kilo werk jij al hier?’ Ruud Muis zomer ‘21

‘De champagnekurk kwam keihard terug van het plafond’ Walrick Halewijn zomer’21

‘Je kunt van een koe geen chocoladepaashaas maken’ Theo Velis, herfst ’21

UP KLIMAATADVIES

Marieke Blijenburg, accountmanager UP Klimaatadvies

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

INTERVIEW

DE MEEST BETROUWBARE WEG NAAR EEN ENERGIELABEL

Tegenwoordig kun je geen krant of website openen zonder dat het over duurzaamheid gaat. De berichten over klimaatverandering, klimaatakkoorden, energietransitie en energielabels vliegen ons om de oren. Maar bij UP Klimaatadvies in het bescheiden Leerdam zijn ze er al langer volop mee bezig. ‘Strengere regelgeving vraagt om gecertificeerde adviseurs zoals wij.’ Leonard Paans en Jan Smits, eigenaren van UP Klimaatadvies, wisten even niet wat ze dit keer moesten vertellen in OnderNamen, nadat ze het vorig jaar al over de start van UP Klimaatadvies hadden gehad. Als we echter eenmaal aan de praat raken, komt er al snel weer een enthousiast verhaal uit. Bovendien is Marieke Blijenburg dit keer ook aangehaakt. Als accountmanager bij UP Klimaatadvies is zij degene die het meeste contact met klanten onderhoudt en precies weet wat er speelt.

Zij vertelt: ‘Toen ik hier vorig jaar kwam werken, kreeg ik al vrij snel deze rol toebedeeld. Dit met het idee om alles aan te sturen en van UP Klimaatadvies een goedlopend bedrijf te maken. Hoewel ik weinig van de branche af wist, rolde ik er al snel in en vond ik het ook erg leuk. Eigenlijk doe ik alles: van aanvraag tot aftersales.’ VEEL AANVRAGEN

Stilzitten is er nauwelijks bij voor Marieke, want de aanvragen blijven maar binnenstromen. ‘We mogen niet klagen, we hebben ruim voldoende aanvragen en opdrachten en zijn al aan het plannen voor 2022.’ Dat stemt Leonard dan weer tevreden. ‘We hebben UP Klimaatadvies opgezet met het idee dat hier de komende jaren veel om te doen zou zijn. Zo moeten kantoorpanden vanaf 2023 minstens energielabel C hebben en zijn woningeigenaren sinds begin dit jaar verplicht om bij verkoop een definitief energielabel te hebben. Dat leek destijds nog allemaal ver weg, maar is inmiddels realiteit.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

GECERTIFICEERD

Om eruit te springen tussen de wildgroei aan adviseurs, liet UP Klimaatadvies zich vorig jaar al volledig certificeren volgens de BRL9500 certificering, die de kwaliteit waarborgt op het gebeid van energieprestatieadvisering. ‘We richten ons op bestaande bouw, nieuwbouw en utiliteit en op al die gebieden is een nieuwe regelgeving van kracht: de NTA 8800. Voor nieuwbouwhuizen geldt bijvoorbeeld dat deze label A moeten hebben. Nieuwe huizen moeten dus al gebouwd worden met geïsoleerde wanden en daken en voorzien zijn van onder andere warmtepompsystemen en WTW-installaties. De regelgeving stelt ook dat er steekproefsgewijs gecontroleerd moet worden dat wat aan de voorkant is bedacht en wat je hebt gekocht, ook in de praktijk gebruikt wordt. Dus als er wordt gezegd: we gebruiken een steen met bepaalde waardes en eigenschappen, dat moet dit ook in de praktijk kloppen en moet het precies die steen zijn. In deze situatie komt UP Klimaatadvies al aan tafel bij de architect om mee te denken. Die bedenkt de woning en moet volgens bovenstaande regelgeving, ofwel de NTA 8800, werken. Pas als de woning opgeleverd wordt met het goede energielabel, krijg je de sleutel.’ ‘Bij bestaande bouw zijn verkopers van woningen verplicht om het voorlopig ener-

gielabel om te zetten in een definitieve. De koper moet kunnen weten hoe hij de woning energiezuiniger zou kunnen maken. Dat kan bijvoorbeeld door isolatie, of het vervangen van de cv-ketel door een nieuwe of een warmtepomp. Voor januari mocht je dat label nog zelf organiseren, maar dat was volgens de overheid te fraudegevoelig. Nu moet je dit dus door een adviseur laten vaststellen.’ GOEDE ADVISEURS ZIJN SCHAARS

Dat het aanbod zo hoog is bij UP Klimaatadvies, is volgens Marieke juist te danken aan hun gecertificeerde expertise. ‘Door de strengere regelgeving en de moeilijkheidsgraad van het examen zijn er veel bestaande adviseurs afgevallen. Je kunt niet zomaar wat aanrommelen, het is een serieuze baan waar een zware opleiding aan vastzit. Doordat goede adviseurs schaars zijn, maar de vraag groeit, komt er vanzelf veel op ons bordje terecht. We werken sinds afgelopen jaar als vaste adviseur voor een aantal makelaars en hebben ook contacten met woningcorporaties. 2023 komt ook dichterbij, dus kantooreigenaren zullen ons ook steeds meer gaan benaderen.’ Leonard vult aan: ‘Toen we vorig jaar dit interview deden, was zo’n tachtig procent van de kantoorgebouwen nog niet op orde, nu is dat 65 procent. Het loopt dus wat af, maar de druk wordt wel steeds hoger. Het is in elk geval écht tijd om in kaart te brengen hoe je huidige situatie is. Want het valt toch tegen als je label G blijkt te hebben; dan moet je nog wel het één en ander doen om dat te verbeteren. Ook is het fijn om te weten welke gedeeltes van je pand labelplichtig zijn. Voor grote hallen en werkplaatsen geldt het meestal niet, wel voor kantoren en leefruimtes. Voor dat soort vragen en voor advies op maat zijn wij in te schakelen.’ Vanaf 2022 zal UP Klimaatadvies ook gecertificeerd zijn volgens scope 8, 10, en 12 waar mee UP ook de keuringen van zonnestroominstallaties mag uitvoeren. ‘Steeds meer particulieren en bedrijven hebben zonnepanelen, maar deze zijn niet standaard meeverzekerd in de brandverzekering. Je kunt ons vanaf januari inhuren om de panelen te keuren en een certificaat te geven. Dan zal de verzekering je huis inclusief zonnepanelen verzekeren.’ Marieke sluit lachend af: ‘Je hoort het al, voorlopig zal het niet stil worden hier!’

‘Het is nu echt tijd om in kaart te brengen wat de huidige situatie van je kantoorpand is’

UP Klimaatadvies Nijverheidstraat 37 4143 HN Leerdam 0885546222 info@upklimaatadvies.nl www.upklimaatadvies.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 35

DAT IS EVEN WENNEN...

Boogbrug A2 bij Vianen

Theo Velis

36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Foto: Ton van Es

TEKST: SUZANNE VAN HEEREWAARDEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Het verwijderen van een brug op deze manier, is nog nooit eerder gedaan’

Wie ná zondag 21 november over de A2 langs Vianen rijdt, moet waarschijnlijk even wennen aan het uitzicht. De Boogbrug, die bijna negentig jaar onderdeel uitmaakte van het uitzicht, is inmiddels weggehaald. De aannemerscombinatie “Combinatie Boogbrug Vianen v.o.f.”, waar DDM samen met KWS Infra en VES onderdeel van uitmaakt, én onderaannemer Mammoet mochten tekenen voor dit allesbehalve alledaagse karwei. Mammoet bouwde een zogenaamd gantry systeem, waarmee de boogbrug ondersteund en opgetild kon worden. Op een ponton, dat onder de brug werd geplaatst, zaten acht masten gemonteerd die aan de acht heftorens op de brug werden gekoppeld. Bij hoog water nam het ponton het gewicht van de brug over, zodat deze opgetild kon worden en veilig uitgevaren kon worden naar de Beatrixsluis. De gehele operatie duurde tot diep in de nacht en trok vele kijkers uit Vianen en over de hele wereld. ‘Het verwijderen van een brug op deze manier, is nog nooit eerder gedaan’, aldus Theo Velis van DDM. In de loop van de maand november werd de brug in stukken gesneden, zodat de onderdelen daarna verder vervoerd konden worden naar de werf van Mammoet in Schiedam.

DDM Demontage B.V. Veldzigt 62 | 3454 PW Utrecht | 0306669780 www.ddm.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 37

AUTOTAALGLAS NIEUWEGEIN

EEN TIJD “TUSSEN HOOP EN VREES” Maarten van den Berg

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

In 2018 gaf Maarten van den Berg voor het laatst een interview in OnderNamen. Hij was met zijn Autotaalglas Nieuwegein toen net verhuisd naar een prachtige nieuwe locatie aan de Drenthehaven. Er was groei en Maarten was een tevreden ondernemer. In februari vorig jaar kocht hij nog drie nieuwe Mini Coopers, waarvan één van de eerste elektrische Mini’s, ter vernieuwing van zijn wagenpark. Hij deed investeringen in grotere en prominente huisvesting, personeel, gereedschappen en kalibratie-apparatuur. Toen kwam corona en klapte alles in. Sindsdien is hij behoorlijk op de proef gesteld, al durft hij inmiddels weer voorzichtig vooruit te kijken. Een eerlijk verhaal van een hardwerkende ondernemer. 2020

‘De aanschaf van die drie Mini’s begin 2020 was echt om de groei nog verder een positieve

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

richting op te knallen’, vertelt Maarten. ‘Ik had bovendien net een werkplaatschef aangenomen. We zaten in een heerlijke flow, maar toen ging alles dicht. Ik zat op een vrijdag in m’n eentje op de zaak en zag dat de agenda vanaf die middag leeg was. De handel liep met veertig procent terug. Er waren geen klanten, de telefoon ging niet. Iedereen ging thuiswerken, waardoor autoschades vanzelfsprekend enorm terugliepen. Ook leasemaatschappijen, waar wij normaal veel voor werken, verzochten berijders om alleen noodzakelijke kilometers te maken en schadebedrijven waar wij veel voor werken, gingen het werk zelf doen. Met ingang van de avondklok vonden er geen auto-inbraken meer plaats en er werd nog minder gereden. In deze periode heb ik het wel zwaar gehad, vooral omdat ik niet wist waar we aan toe waren en hoe lang dit nog ging duren. Ik wilde mijn medewerkers graag behouden, maar kon ook niet iedereen aan het werk houden. Gelukkig hebben zij heel goed mee-

gedacht en gingen we in shifts werken. Ook ben ik over andere business na gaan denken; we begonnen onder andere met ozonreiniging van het interieur in auto’s, ruitenwisseracties en het restaureren van koplampen. Dat hield ons voor zover het kon, bezig.’ 2021

De aankondiging van een vaccin kwam en Maarten zag weer licht aan het einde van de tunnel. ‘Ik dacht: 2021 gaan we weer volle bak van start en gaat het vanzelf de goede kant op. Januari was vervolgens de slechtste maand die ik ooit gedraaid heb. Gelukkig kwam er in februari strenge vorst en dat is voor ons heel gunstig. Een bevroren wegdek in combinatie met dooi door pekel zorgen ervoor dat het wegdek beschadigd raakt en steentjes loskomen uit het asfalt. Hierdoor beschadigen voorruiten en door de kou scheuren deze ook vele malen sneller door. Het werk dat daaruit voortkwam gaf een boost. Pas toen kon ik weer een beetje helder nadenken. Er was weer wat reuring, ook omdat die nieuwe initiatieven die we gestart waren doorliepen. Ik bleef nadenken over andere producten dan alleen glas, zodat we altijd wel iets hadden om aan te werken. We hebben ook een goede zomer gedraaid. Ondertussen hebben we het logo vernieuwd en hebben we een nieuwe huisstijl gekregen. Het logo is donkerder blauw geworden en er is een soort smiley in verwerkt. Die nieuwe uitingen hebben meer feeling met ons merk en waar we voor staan. We communiceren nu ook veel meer op social media en in lokale campagnes. Zo hebben we er alles aan gedaan om bedrijvigheid te houden.’

ooit op de weg. Mensen gaan er ook weer op uit naar pretparken, dierentuinen en steden. Al die verplaatsingen zorgen uiteindelijk ook voor ruitschades en auto-inbraken. Het klinkt heel lullig, maar noodschades ontstaan doordat er leven is. Dus voor ons is het nadelig als het leven wordt stilgelegd. Hopelijk krijgen we dat virus volgend jaar onder controle en kunnen we weer zonder beperkingen gaan leven.’ 2023 EN VERDER

Hoewel ook Maarten geen glazen bol heeft, kan hij weer met een frisse blik vooruitkijken. ‘De coronatijd heeft er ook voor gezorgd dat ik mezelf als ondernemer leerde kennen. Ik leerde dat ik veerkrachtig ben en altijd zal blijven denken in oplossingen. Ondertussen ben ik ook naar andere branches gaan kijken, daar waar het wel goed ging en waar ik energie van krijg. Ook het werken aan mijn eigen huis was een goede uitlaatklep. Wat ik ook heb geleerd is dat ik mensen om me heen moet hebben. Dat contact op afstand is niet voor mij weggelegd. Je hebt dan helemaal geen idee hoe het met andere mensen gaat. Ik vond het ook heel vervelend om familie en vrienden niet te kunnen zien en niet te kunnen sporten. Het is, helemaal als ondernemer, zo belangrijk om dat soort momenten te creëren. Want zit je eenmaal in een bubbel, dan kom je er moeilijk weer uit. Daarom blijf ik met een ambitieuze instelling naar de toekomst kijken en hoop ik dit bedrijf, op wat voor manier dan ook, nog verder uit te kunnen bouwen.’

2022

‘Als je in een positieve flow zit krijg je veel meer voor elkaar’

Inmiddels kan Maarten weer lachen. ‘Het is grappig hoe dat werkt: als je niet goed in je vel zit, krijg je ook helemaal niks voor elkaar. Op het moment dat de positieve flow weer terugkomt, dan wil je ook weer en gaat alles veel soepeler. Ik ben nu weer ontzettend druk, veel creatiever en ondernemender. Echter kan het ook zomaar zijn (dit interview werd begin november gedaan, red.) dat er weer een lockdown aankomt en Nederland weer massaal thuiswerkt. Dat zou wel zuur zijn, want wij hebben dat niet zomaar terugverdiend. Een restaurant kan na opening meteen weer draaien, bij ons moeten er eerst – letterlijk – kilometers gemaakt worden. Toch geloof ik niet dat thuiswerken de norm wordt. Je zag het na de zomer ook, toen alles openging; het was drukker dan

Autotaalglas Nieuwegein Drenthehaven 1b | 3433 PB Nieuwegein | 0306081038 m.vandenberg@autotaalglasnieuwegein.nl www.autotaalglas.nl/vestiging/autotaalglas-nieuwegein

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 39

WWW.VANDERZEEARCHITEKTEN.NL

van der zee

architekten

LOERIKSEWEG 17 HOUTEN 030 637 23 32

GUNNING column

De gunfactor is belangrijker dan we denken. Afgelopen mei heeft de nu al populaire André van Duin met zijn toespraak tijdens de Dodenherdenking zijn gunfactor verhoogd. Later dit jaar heeft Sywert van Lienden zich onsterfelijk gemaakt maar dan in negatieve zin. Populair overkomen maar het tegenovergestelde doen is hem duur komen te staan. Als ik naar een spelprogramma kijk op tv, hoop ik dat er iemand wint die ik leuk vind. Vaak is dat iemand waar ik me mee associeer. Vreemd eigenlijk want ik ken hem of haar niet. Waarom koop ik een product of dienst bij de een en niet bij de ander? Natuurlijk is de prijs belangrijk, maar een leuke stem aan de telefoon kan de gunfactor vergroten. Bij Pouw vinden we het daarom ook belangrijk om de aanvragers van personenvervoer te bellen in plaats van te mailen. Het helpt ook om producten te kopen in je eigen woonplaats, of in elk geval in Nederland. Natuurlijk is Amazon soms goedkoper. Maar Jeff Bezos hoef je niet te sponsoren. Koop lokaal, want daarmee help je de ondernemers in de regio en gaat de gunfactor omhoog. Of sponsor lokale activiteiten. Of het nu de Paardenmarkt in Vianen is, de voetbal in Benschop of de hockey in IJsselstein, ik geloof dat we dit als ondernemers horen te doen, maar dat dit ook de gunfactor beïnvloedt. Denk ook aan de uitstraling van de ondernemer in het bedrijf, ook iets dat voor gunning kan zorgen. Sta voorop en ga voor je onderneming. Laat ook in mindere tijden zien dat je een visie hebt. Help op een drukke dag zelf mee en je zult zien dat dit je medewerkers vleugels geeft. Of bel een zieke medewerker af en toe zelf op. Daar krijg je zoveel voor terug. Zo aan het einde van 2021 kijk je natuurlijk ook vooruit naar 2022. Nu de klimaatconferentie van Glasgow is afgelopen hebben we de mond vol over duurzaamheid. In het journaal heb ik er ook iets over mogen zeggen. Mijn verhaal is eigenlijk langer. Alle maatregelen staan of vallen met in hoeverre we als consument ons gedrag willen en kunnen aanpassen. Gaan wij duurdere producten kopen die anders zijn geproduceerd? Gaan we door het statiegeld op petﬂessen en blikken ze ook daadwerkelijk inleveren? Gaan we de online inkopen op een andere en milieuvriendelijkere manier laten bezorgen, ondanks dat het langer duurt? Want voor het leven dat we nu leiden, wordt er elke week een tropisch bos ter grootte van de provincie Utrecht gekapt. Terwijl dat bos een leefgebied is voor vele dieren en oh zo belangrijk voor de reductie van CO2. Zoals de coronamaatregelen nu zijn, is de kans groot dat ik tijdens de feestdagen alle tijd heb om hier thuis over na te denken.

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

‘Als ik naar een spelprogramma kijk op tv, hoop ik dat er iemand wint die ik leuk vind’

Johan

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 41

VAN SLAGMAAT ADVOCATUUR

WIJ MAKEN ADVOCATUUR TOEGANKELIJK EN TRANSPARANT

Na een carrière als beleidsmedewerker milieuzaken bij het Landbouwschap, waar hij als 24-jarige bij ministers aan tafel zat, begon Waldemar aan een studie rechten. Na zijn afstuderen opende hij een eigen praktijk in Houten. ‘Mijn kantoor zat naast dat van een accountant, dat was een slimme combinatie. Accountants hebben klanten met problemen, die willen deze graag opgelost zien. Bovendien gaf het aanspraak.’ Om in de regio bekendheid te generen voor zijn nieuwe praktijk schreef Waldemar columns in de lokale krant. ‘De ene week een advertentie op de

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

INTERVIEW

Met zijn columns en blogs over diverse huis-tuin-en-keuken-onderwerpen waar een advocaat mee te maken krijgt, maakte Waldemar van Slagmaat de advocatuur toegankelijk en transparant. Een doel dat hij nog iedere dag nastreeft in zijn werk. ‘Door mij eerder in te schakelen, kun je erger voorkomen.’

Waldemar van Slagmaat

voorpagina, de andere week een column. Dat heb ik jaren gedaan. Op een gegeven moment is een deel van die columns zelfs gebundeld.’ De kracht zat volgens Waldemar in de eenvoud waarmee hij schreef over onderwerpen als ontslag, onroerend goed of burenrecht. ‘Je moet niet citeren uit een wetboek. Ik schreef op een begrijpelijke manier over ingewikkelde kwesties. Geen lange zinnen, maar juist eenvoudig taalgebruik.’ Met de opkomst van internet besloot Waldemar samen met zijn partners, waarmee hij ondertussen in een maatschap werkte, om de columns op de website te plaatsen. ‘Daar ontdekten we de kracht van internet. De blogs werden een naslagwerk voor mensen met problemen. Ze zochten op Google naar een antwoord op hun probleem en kwamen op onze website uit. Daardoor kregen we ook klanten uit het hele land.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ULTIEM

Niet alleen particulieren, ook bedrijven weten de praktijk van Waldemar te vinden. Ze schakelen hem in voor juridisch advies en begeleiding op het gebied van milieurecht. Hij begeleidt bij bodemsanering, vergunningen of uitplaatsingen van tankstations uit oude dorpskernen in het hele land. Dat de advocaat zijn kennis van ruimtelijke ordening en milieuzaken kan inzetten in zijn praktijk, is voor hem ultiem. ‘Dankzij mijn ervaring durf ik buiten de kaders te kijken en weet ik hoe ik een wethouder of gedeputeerde moet benaderen. Door zaken vanuit een ander perspectief te bekijken kom je samen verder, daar ben ik van overtuigd. Als het niet goed is moet het beter worden, maar het moet wel een aanpak zijn die in overeenstemming is met de intentie van de klant.’ Zo draait zijn juridisch werk vooral om het behartigen van belangen. De belangen van zijn klanten staan voorop. Daarbij kan wel gekeken worden naar het belang van de tegenpartij. ‘Ik wil niet alleen maar strijden om mijn gelijk, om vervolgens twee partijen desolaat achter te laten. Ik probeer zoveel mogelijk in de compromissfeer oplossingen te vinden. Daarvoor is het belangrijk om een inschatting te maken van hoe zaken kunnen lopen en je daarop voor te bereiden. Driekwart van mijn werk bestaat uit adviseren en procederen op papier. Dat is een keuze die ik bewust maak. Als ik eens in de twee weken in de rechtbank sta, dan is dat veel.’

ONTSLAG

Vanuit die gedachte ontwikkelde hij ook de Ontslagmaat. Een online tool waarmee werknemers gratis een vaststellingsovereenkomst kunnen laten beoordelen. ‘Op basis van een aantal gegevens kan ik redelijk snel zien of de overeenkomst aan het wettelijk minimum voldoet. Met de Ontslagmaat kan je heel veel stroomlijnen, zowel voor de werknemer als de werkgever.’ Met de online tool probeert Waldemar te voorkomen dat een ontslag een langslepende procedure wordt of zelfs eindigt in de rechtbank. ‘Daar wordt niemand beter van.’ Door hem eerder in te schakelen, kan een hoop ellende bespaard blijven. ‘Mensen komen regelmatig te laat bij mij, als de dagvaarding al binnen is. Als iemand een ingebrekestelling drie weken laat liggen, dan kan het rechtsgevolg zijn dat hij in verzuim is. Daardoor is hij niet zelf meer in staat om het gebrek te verhelpen, maar draait hij wel voor de kosten daarvan op. Dat kan ik als advocaat ook niet herstellen. Als hij de brief meteen had doorgestuurd, had ik meer kunnen betekenen. Dat kost dan misschien honderd euro, maar als je te laat reageert lopen de kosten veel hoger op. Gelukkig weten mijn vaste mkb-klanten ondertussen wanneer ze mij moeten inschakelen om even mee te kijken.’ Sinds september van dit jaar werkt Waldemar weer onder zijn eigen naam Van Slagmaat Advocatuur. ‘We zijn in goed overleg als maatschap uit elkaar gegaan.’ Vanuit zijn kantoor aan huis in Houten werkt hij voor uiteenlopende klanten. ‘Ik heb leuke klanten, sommige al meer dan twintig jaar, waar ik veel voor doe. De kunst is om met minder werk, meer te doen. Niet alleen voor mijzelf, vooral voor mijn klanten. Als je te veel klanten hebt, waardoor je alleen maar ballen in de lucht moet houden, dan kan je niet iedereen persoonlijke aandacht geven en gaat dat ten koste van de kwaliteit en daadkracht.’

Van Slagmaat Advocatuur Weteringhout 19 | 3991 PX Houten | 0653550099 info@slagmaat.nl | www.slagmaat.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 43

VOORZIET NIEUW HOOFDKANTOOR SKIL BREDA VAN TECHNISCHE KLIMAATINSTALLATIE

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: BLR-BIMON/DENNIS WESTHUIS

BLR-BIMON

INTERVIEW

Moeiteloos dikke takken snoeien? Lastige oppervlakken schuren? Hout zagen? Een beetje huis-, tuin-, en keukenklusser zal vermoedelijk gereedschap van SKIL in huis hebben. De groothandel in elektrisch- en tuingereedschap verhuist volgend jaar naar een nieuw hoofdkantoor en zit er mede dankzij BLR-Bimon niet te warm, niet te koud, maar precies op temperatuur bij. BLR-Bimon grijpt haar redactionele deelname in OnderNamen graag aan om dit mooie project uit te lichten. Dat zegt immers het beste wat BLR-Bimon doet. ‘We zijn bij het project aangehaakt dankzij de hoofdaannemer, C-M-C uit Den Haag’, vertelt technisch adviseur Dennis Westhuis. ‘Daar doen we vaker opdrachten voor en zij vonden ons een geschikte partij voor deze klus’. HET PAND

Het vier verdiepingen tellende pand (waar naast SKIL ook Heembouw Breda huurder wordt) is als volgt ingedeeld: op de begane grond komt een magazijn waar gereedschappen gerepareerd kunnen worden. De eerste verdieping krijgt een algemene kantine met keuken, op de tweede verdieping komt het kantoor van SKIL en de derde verdieping wordt magazijn en opslag. ‘SKIL wilde een nieuw pand dat helemaal van deze tijd is. Belangrijk was ook de implementatie van een compleet klimaatsysteem, waarmee ze het klimaat van buiten binnen kunnen creëren. Uiteraard moest het nieuwe pand ook gasloos zijn en voorzien zijn van vloerverwarming.’ SPOED

Er zat oorspronkelijk best wat spoed achter deze opdracht. ‘De huurder van SKIL moest uit hun bestaande pand, vandaar dat we onder best wel wat tijdsdruk hebben gewerkt. Helaas kan het gebouw door omstandigheden pas in januari volgend jaar stroom krijgen en kunnen dan ook alle systemen pas in bedrijf gesteld worden. Daardoor kon de druk een beetje van de ketel af wat planning betreft. Desondanks hebben we gewoon hard doorgewerkt met alle onderaannemers en zodoende alles binnen de oorspronkelijk gestelde termijn af kunnen ronden.’ De grootste uitdaging was, zoals zoveel ondernemingen momenteel ervaren, de levering van de benodigde producten. ‘We hebben

heel wat moeten bellen en mailen om de units en de apparatuur op tijd geleverd te krijgen. Alles wat met materiaal te maken heeft, is op dit moment moeilijk. Buiten dat zijn we heel blij met hoe het project is gegaan. Er is goede communicatie geweest en alle betrokkenen hebben hard gewerkt om alles voor elkaar te krijgen.’ 2021

SKIL Breda is weer een mooi project dat BLR-Bimon af kan strepen op de toch al volle bingokaart van 2021. ‘Het was een heel druk en hectisch jaar.’

BESCHRIJVING VAN DE INSTALLATIE BIJ SKIL:

‘We werken met z’n allen hard om alle aanvragen in goede banen te leiden’

Er zijn drie VRV IV units (één keer REYQ18U Daikin met twee keer REYQ16U Daikin) gekoppeld. Bij dit driepijps-principe kan per ruimte gekozen worden voor verwarmen of koelen, met als grote voordeel dat je energie binnen het pand uitwisselt in plaats van dat dit afgegeven wordt aan de buitenlucht of opgenomen wordt uit de buitenlucht. Dat bespaart veel energie. Door te werken met vloeren luchtverwarming en koeling gecombineerd, voldoet dit systeem aan klimaatklasse B. Dit betekent veel comfort voor de gebruikers. In de ruimtes en kantoren wordt gebruikgemaakt van kanaalunits en wordt door middel van van roosters in de kantoren ingeblazen. De verkeersruimtes en open kantoren worden ingeblazen door middel van wervelroosters. Alle kanaalunits zijn gemonteerd op BS-verdeelboxen, worden geregeld via een ITM (centrale bediening) en zijn per ruimte afzonderlijk te bedienen met een kamerthermostaat. Ventilatie gaat via Orcon WTU-EC luchtbehandelingskasten, waardoor er geen luchtbehandelingskasten op het dak staan. Deze units zorgen voor een inblaas van verse lucht en tevens afzuiging. Alle kanalen en leidingen worden zwart geïsoleerd tegen condensvorming. Tevens is gebruikgemaakt van Daikin Hydroboxen VRV om de vloerverwarming te verwarmen.

BLR-Bimon Aardvletterweg 3-A 3417 XL Montfoort 0348472247 www.blr-bimon.nl info@blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 45

Wie wordt de Gouden Parel van 2021?

ELK JAAR ORGANISEERT ONDERNAMEN DE VERKIEZING OMTRENT DE GOUDEN PAREL. WELKE ONDERNEMER BLINKT UIT EN VERDIENT DEZE TITEL? MEDIO NOVEMBER ZIJN DE GENOMINEERDEN VOOR DE GOUDEN PAREL LEKSTROOM 2021 BEKENDGEMAAKT. WE STELLEN ZE GRAAG AAN JE VOOR! >>>

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

JACO KNOOP KNOOP AUTOGROEP

ANDRIES VLOT TSN GROEN

Jaco Knoop was als klein jongetje al gefascineerd door auto’s en is het schoolvoorbeeld van iemand die van zijn hobby, zijn werk heeft gemaakt. Van het schoonmaken van auto’s op vrijdagavond is Jaco, via diverse opleidingen en cursussen, uitgegroeid tot eigenaar van zes autobedrijven. Jaco gelooft in het bieden van een universeel aanbod; van service en onderhoud tot aan verkoop. Dat dit een gouden combinatie is, blijkt wel uit zijn nominatie. Maar of dit hem ook de Gouden Parel oplevert? Dat weten we op 10 februari!

Bij TSN Groen zijn ze al meer dan twintig jaar actief in de transport en logistiek. Sinds de bouw van de nieuwe transporthub in Houten is ondernemer Andries Vlot nóg sterker gefocust op duurzaamheid. En daarbij kan het hem niet gek genoeg. Zo zijn in de omgeving van het nieuwe pand een eendenkooi, meerdere roofvogelpalen en bijenvolken te vinden. Allemaal om te zorgen voor een betere biodiversiteit. Dit “out of the box”-denken is typerend voor deze ondernemer, die een inspiratie wil zijn voor andere bedrijven. Zijn duurzame mindset, die tot in detail nageleefd wordt, is niet onopgemerkt gebleven en leverde Andries een welverdiende nominatie op.

LET op! De uitreiking van de Gouden Parel is, vanwege de geldende coronamaatregelen, verplaatst naar donderdag 10 februari. Jouw stem uitbrengen kan via www.goudenparel-ondernamen.nl/lekstroom/

ERNST-JAN DAMEN, MARCEL DORRESTIJN EN GIJS DORRESTIJN VAN VLIET DUURZAAMHOUT Van Vliet Duurzaamhout is een jonge, frisse onderneming die sinds 2006 geleid wordt door Ernst-Jan Damen, Marcel Dorrestijn en Gijs Dorrestijn. De drie heren hebben elk een eigen focus binnen het bedrijf, maar de liefde voor het bos, het buitenleven en de passie voor hout zorgen voor een sterke verbinding. Van Vliet Duurzaamhout mag zich de belangrijkste importeur van Europees duurzaam hout in Nederland noemen. Onder de bezielende leiding van het trio vormt een goed team de basis voor innovatief en succesvol ondernemen in het hout. Dat Van Vliet Duurzaamhout een parel is in de houtindustrie, staat buiten kijf.

Publieksstemmen tellen voor twintig procent mee! goudenparel

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 47

Culinaire Kerst met Vernooy Catering Gezellig genieten van een luxe Kerstdiner met heerlijke gerechten in uw eigen omgeving… Dit kunnen wij voor u verzorgen! Dit jaar hebben we twee verschillende opties voor het Kerstdiner. U kunt kiezen voor het Kerstbuffet (min. 8 personen) of zelf uw Kerstdiner samenstellen (min. 2 personen). Het Kerstbuffet is een vast menu met koude en warme gerechten en een klein dessert. Indien u zelf uw Kerstdiner wilt samenstellen, is dit ook mogelijk. De luxe gerechten worden voor 90% door ons voorbereid. Het enige dat u nodig heeft, is een oven/magnetron, een paar pannen, keukengerei en natuurlijk uw eigen servies en bestek. De rest verzorgen wij! Onze koks bereiden de gerechten voor en pakken deze mooi in. Het enige dat u nog hoeft te doen, is de gerechten verwarmen en de borden netjes opmaken. Zo serveert u met kleine inspanning een luxe Kerstdiner aan uw gasten. Voor het verwarmen en opmaken van de gerechten sluiten wij een duidelijke bereidingsinstructie bij. Voor het zelf samen te stellen menu verzorgen wij daarnaast QR-codes met instructiefilmpjes van de verschillende gerechten. U kunt de gerechten op 24 december tussen 13.00 en 16.00 uur of op 25 december tussen 11.00 en 13.00 uur bij onze keukens in Wijk bij Duurstede en Houten ophalen. Wilt u meer informatie of een reservering plaatsen? Kijk dan op www.jouwkerstdiner.nl. Op deze site vindt u alle informatie van de gerechten. Uw reservering ontvangen wij graag uiterlijk maandag 20 december via www.jouwkerstdiner.nl. Indien u vragen heeft, zijn wij bereikbaar op (0343) 57C 29 A 30 T E of R (030) I N G737• 0491. J A L U N C H

D I N E R

P A R T Y

V E R H U U R

VERNOOY C

L U N C H

D I N E R

P A R T Y

V E R H U U R

www.vernooycatering.nl • info@vernooycatering.nl • Wijk bij Duurstede 0343 - 572930 • Houten 030 - 7370491

MAATSCHAPPELIJKE MEERWAARDE column

Niemand kan in de toekomst kijken. Gelukkig maar overigens. Wat wel duidelijk is, is dat er stevige uitdagingen op ons maatschappelijke bordje liggen. Uitdagingen die mede door ons toedoen zijn ontstaan en als een soort vlindereffect tot de huidige omvang zijn gegroeid. Denk bijvoorbeeld aan de effecten van klimaatverandering, digitalisering en robotisering, de druk op de ruimte, globalisering en vluchtelingenstromen. Juist door de omvang en complexiteit, worden deze uitdagingen soms (gevoelsmatig) ongrijpbaar. Als vooruitgangsoptimist zie ik ook graag dat de positieve kant wordt belicht. Waar bedreigingen zijn, worden nieuwe kansen geboden en ideeën geboren. Ik verkeer in de fijne omstandigheid dat ik veel ondernemers spreek die oprecht en concreet bezig zijn met deze thema’s en maatschappelijke meerwaarde creëren. Grote en soms kleine voorbeelden die je in je eigen omgeving kunt herkennen, die ook een positief vlindereffect teweeg kunnen brengen. Denk aan het aannemen van iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt, lokaal en bewust inkopen of het verduurzamen van je bedrijfspand en het vergroenen van je bedrijfsomgeving. Iets waar ook u vandaag al mee kan beginnen. Veel bedrijven zijn al op weg, blijf niet achter. Laat je inspireren door jouw mede-ondernemers. En inspireer mij met uw voorbeelden.

Sander

SANDER BOS IS BESTUURDER. HIJ IS WETHOUDER ECONOMISCHE ZAKEN EN BETROKKEN BIJ ONDERNEMERS. MOTTO: WAAR ENERGIE IN ZIT, VERDIENT EEN KANS TE BLOEIEN IN HOUTEN. SANDER.BOS@HOUTEN.NL 0306392611

‘Waar bedreigingen zijn, worden nieuwe kansen geboden en ideeën geboren’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 49

VOLVO VERKERK WORDT BROEKHUIS ‘ALS FAMILIEBEDRIJVEN PASSEN WE HEEL GOED BIJ ELKAAR’

Herro te Pas (directeur Broekhuis Utrecht Overvecht), Gerrit Kroon (directeur Broekhuis Bilthoven), Robert Kranenburg (directeur Broekhuis Houten), Gerhard van de Pol (Brand & PR manager Broekhuis Groep), Rick Jansen (directeur Broekhuis Utrecht Leidsche Rijn), Erik Driebergen (directeur Broekhuis Zeist)

BROEKHUIS GROEP overname

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Volvo Verkerk en Broekhuis Groep kennen beide een rijke geschiedenis. De heer Verkerk senior startte in de jaren zestig in Utrecht met het opknappen en doorverkopen van brommers. Al snel breidde hij uit met de in- en verkoop van auto’s. Nu, zestig jaar later, worden de vier vestigingen van Verkerk onderdeel van Broekhuis Groep, een ander familiebedrijf met een nóg rijkere geschiedenis. Broekhuis Groep nam in juli de vier vestigingen van Volvo Verkerk over. ‘De twee bedrijven

passen perfect bij elkaar’, aldus Brand & PR manager Gerhard van de Pol van Broekhuis Groep. ‘Het ene mooie familiebedrijf gaat op in het andere mooie familiebedrijf. Waar de geschiedenis van Verkerk tot 1960 teruggaat, startte onze oprichter Hendrikus Broekhuis in 1932 in Barneveld. Inmiddels is Barneveld slechts één van de 53 vestigingen, verspreid over het midden, oosten en noorden van Nederland. De vier vestigingen van Volvo Verkerk in Bilthoven, Houten, Leidsche Rijn en Utrecht sluiten goed aan op de huidige vestigingen van Broekhuis in Zeist, de Bilt en Utrecht. De aansluiting zit

echter niet alleen op locatie. De bedrijven passen qua cultuur ook goed bij elkaar.’ MENSEN BEWEGEN

‘Het is natuurlijk makkelijk om te zeggen dat het bij ons om auto’s draait’, vertelt Gerhard. ‘Wij zien dat toch een beetje anders. Wij houden ons bezig met mobiliteit en dat is en blijft mensenwerk. Daarom staat achter de naam Broekhuis, “beweegt mensen”. Ons doel is om klanten enthousiast te maken over onze dienstverlening. Dat hebben we intern doorvertaald naar concrete klantbeloften. Zo’n doorvertaling is ook wel nodig, want we zijn inmiddels met vijftienhonderd collega’s bij Broekhuis. Om allemaal hetzelfde doel na te streven is het belangrijk om die doelen duidelijk te verwoorden: “Wij beloven u hoe dan ook te helpen, u recht in de ogen te kijken, u thuis te laten komen en altijd in uw buurt te zijn.” In die zin zitten alle vier de klantbeloften, van waaruit we steeds verderbouwen aan onze organisatie.’ BEWUST ONDERNEMEN

Bij familiebedrijven zie je vaak een grote maatschappelijke betrokkenheid. Bij Broekhuis is dat niet anders. Gerhard: ‘We geloven dat we rentmeesters zijn van deze wereld. We hebben de verantwoordelijkheid om bewust te ondernemen. Daar maken we heel gericht keuzes in. Grofweg zijn onze inspanningen in te delen in drie categorieën: milieu, medewerkers en maatschappij. Op gebied van milieu beschikken we over het certificaat “Erkend Duurzaam” van het Instituut voor Duurzame Mobiliteit. We scheiden bijvoorbeeld afvalstromen, beperken onnodige kilometers met slimme distributiemodellen voor onze onderdelenvoorraad en gaan zuinig om met energie. Waar dat kan, wekken we de energie zelf op met zonnepanelen. Qua medewerkers hebben we aandacht voor vitaliteit. Denk hierbij aan opleidingen en trainingen, om medewerkers te motiveren zichzelf te blijven ontwikkelen. Zo gaan we voor duurzame inzetbaarheid van gezonde en gemotiveerde collega’s. We geven daarnaast ruimte voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We werken hiervoor onder andere samen met Inclusief Groep en het Leger des Heils. De laatste categorie binnen ons bewust ondernemerschap is onze inzet voor de maatschappij. Onder de noemer Broekhuis Helpt sponsoren we sportverenigingen in ons verzorgingsgebied en helpen we nieuwe initiatieven op

gebied van sport en beweging mogelijk te maken. Zo brengen we niet alleen met onze auto’s, maar ook fysiek mensen in beweging!’ DE BROEKHUIS FAMILIE

De naam Verkerk zal nog dit jaar helemaal overgaan in Broekhuis. ‘Op die manier zijn ze helemaal onderdeel van de Broekhuis familie’, aldus Gerhard. ‘Die familie bestaat overigens uit veel meer dan de dealervestigingen. Er rijden bijvoorbeeld jaarlijks ook ruim achttienduizend lease-auto’s van ons rond. In die markt verandert er veel. Waar klanten vroeger een leasecontract afsloten, zoeken ze nu een flexibele mobiliteitsoplossing. Voordeel voor ons is dat we van oorsprong een autobedrijf zijn en niet een bancaire organisatie. Onze kennis van auto’s, mobiliteit en autoregelingen geeft ons daardoor een voorsprong. We kunnen veel makkelijker met klanten meedenken en creatieve oplossingen bedenken. Daar profiteren onze leaserijders direct van mee, of het nu gaat om het leasen van één auto of een compleet wagenpark. Uiteindelijk willen wij flexibiliteit bieden waar je als ondernemer iets aan hebt. Want dan kom ik weer terug bij ons uitgangspunt: wij doen uiteindelijk alles voor een enthousiaste klant. Als we met de Broekhuis-familie kunnen zorgen dat onze klant mobiel blijft, zijn we geslaagd in onze missie!’

KENGETALLEN

Verwacht aantal verkochte nieuwe auto’s in 2021: 20.130 Waarvan personenwagens: 16.750 Bedrijfswagens: 3.380 Verwacht aantal verkochte occasions in 2021 aan particulieren: 16.200 Aantal leasecontracten in 2021:

18.231 Verwachte omzet in 2021

1 mld Aantal medewerkers

1.500 Marktaandeel nieuwe auto’s

Broekhuis Groep Vanenburgerallee 3 3882 RH Putten 0303080151 www.broekhuis.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 51

RTL CLEANING

ZIJ HEBBEN DE GUNFACTOR ‘ZORG VOOR JE MENSEN, DAAR DRAAIT HET OM’

‘Misschien’, merkt Linda op als het gesprek al een tijdje loopt, ‘heb ik een beetje een andere mindset dan andere eigenaren of directeuren. Maar zo zit ik nu eenmaal in elkaar. Alleen ben je nergens, je moet het samen doen. Er hoeven echt geen tonnen winst gedraaid te worden. Ik vind het veel prettiger als mijn mensen in een goede, warme winterjas buitenlopen.’ Wie goed doet, goed ontmoet. Zo zou kort door de bocht de manier van leidinggeven van Linda bij RTL Cleaning kunnen worden omschreven. Ze kan er gloedvol over vertellen, in de vergaderruimte met uitzicht op de bedrijfshal in Nieuwegein. Ze wil echt iets betekenen voor haar medewerkers. En voor opdrachtge-

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Linda Sporkslede

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

INTERVIEW

In de huidige wereld is schoonmaken core business. Dat merkt Linda Sporkslede goed met RTL Cleaning. ‘We zijn booming en hebben de gunfactor’, vertelt de eigenaresse. Behalve goed schoonmaken, wil zij ook haar stempel drukken door een verbinder te zijn en heeft ze het beste voor met haar personeel.

vers wil ze een verbinder zijn. ‘Dat is belangrijk. Dan gaat het ook over gunnen. Als ik bij een klant kom die groenvoorziening nodig heeft, dan ken ik wel iemand binnen mijn kring. Dan draag ik dat bedrijf aan.’ DRONEBEELDEN

‘Bij elke nieuwe klant, vragen we toestemming om dronebeelden te maken’, vervolgt Linda over de manier waarop verbinding wordt gezocht. ‘Daar maken we een verhaal bij en delen dat op social media. Zo heten we de nieuwe klant welkom en vertellen we ook wat de werkzaamheden van die klant zijn. Dat is een beetje promotie voor die klant, die dat filmpje natuurlijk ook zelf mag gebruiken. Pas hebben we nog zo’n gave film gemaakt bij Het Zendstation in IJsselstein.’ Al met al, vervolgt Linda, staat RTL Cleaning er goed op. ‘Van klanten hoor ik terug dat we een fijn bedrijf zijn om mee te werken. Dat is natuurlijk prettig om te horen. We zijn altijd bereikbaar, alles kan en alles wordt opgepakt. We maken waar wat we beloven en zijn ook flexibel. Op- en afschalen is, zeker in coronatijd, inherent geworden aan dit werk. Dit is ook mede te danken aan het team, dat op de achtergrond keihard werkt. Samen vormen we de drijvende kracht achter de kwaliteit die wij leveren en die onze klanten ook van ons verwachten.’ HELPEN

Door zich ook nadrukkelijk in te zetten voor het welzijn van haar medewerkers, merkt Linda dat RTL Cleaning ook onder personeel en potentiële medewerkers een hoge gunfactor heeft. ‘Het personeel weet waar het management voor staat en als er een probleem is, kunnen ze bij ons terecht. We helpen indien nodig met financiële of sociale problemen. Monique, onze nieuwe medewerkster op personeelszaken, signaleert veel. Wat doen ze, zitten ze goed in hun vel? Daar zijn we druk mee en dat vinden wij belangrijk’, vertelt ze. ‘Blijkbaar wordt dat gezien, want we krijgen regelmatig sollicitaties van mensen die hebben gehoord dat wij zo’n leuk bedrijf zijn.’ Ze hoopt met haar manier van werken een stempel te drukken op haar branche in Midden-Nederland. ‘Er zijn zo ongelooflijk veel misstanden in schoonmaakland. Mensen krijgen geen overuren uitbetaald of een te lage eindejaarsuitkering. Ik vraag me weleens af

hoe het kan dat er nog steeds bedrijven zijn die niet aan de wet voldoen. En wat ik al helemaal niet begrijp: wáárom blijven mensen werken bij een bedrijf dat niet goed voor je is?’ DROOM WAARMAKEN

‘In het verleden had ik glazenwassers die graag voor zichzelf wilden beginnen’, vervolgt Linda. ‘Prima! Kwamen ze af en toe langs voor advies over de boekhouding. Als ik hoorde dat ze werk nodig hadden, bood ik ze iets aan. Een andere medewerker wil iets gaan doen in de zorg voor dementerende ouderen. Hij volgt een opleiding, maar heeft ondertussen wel inkomen nodig. We hebben afgesproken dat hij als zzp’er een paar dagen per week voor ons werkt en ondertussen kan hij zijn droom waarmaken. Prompt kreeg ik een verzoek vanuit de gemeente om mee te doen aan een project waarbij mensen onder begeleiding werken. Perfect voor hem en waarschijnlijk telt het ook nog mee als stage. Vang je drie vliegen in één klap.’ Op de manier waarop Linda vertelt, klinkt haar werk bijna als een missie. ‘Zo had ik ook twee medewerksters die jarenlang voor ons in het ziekenhuis werkten. Ze namen afscheid, omdat ze de opleiding tot verpleegkundige zijn gaan doen. Hoe gaaf is dat?! Dat gun ik ze enorm. En als het niet lukt, staat de deur hier altijd weer voor ze open. Je moet erover nadenken: welke footprint laat je achter? Dat gaat vaak over duurzaamheid. Zijn wij ook mee bezig hoor, door bijvoorbeeld alle werkkarren te vervangen door honderd procent gerecyclede werkkarren. Over die ecologische footprint denken we echt wel na. Maar zorg ook voor je mensen. Dáár draait het om.’

‘Wat ik al helemaal niet begrijp: wáárom blijven mensen werken bij een bedrijf dat niet goed voor je is’

RTL Cleaning Limburghaven 2E 3433 PK Nieuwegein 0302875170 www.rtlcleaning.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 53

TECH CAMPUS ROCMN

EEN DOCENT MET EEN HOGE GUNFACTOR Robert van Delden

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Hij was 23 jaar stukadoor. Hij is docent aan ROCMN. Hij heeft een gunfactor. Maak in dit artikel kennis met Robert van Delden. STUKADOORSFAMILIE

Robert: ‘Ik heb eerst nog een jaar getimmerd. Toen mijn vader overleed, ben ik in de stukadoorswereld gerold. Hij had een stukadoorsbedrijf en had dat overgenomen van mijn opa. Het bestaat sinds 1928 en mijn twee broers hebben het overgenomen. Ik was toen zestien jaar en ging gewoon meewerken. De oudste heeft het bedrijf nog steeds. Hoewel de naam is veranderd, is het Kamer van Koophandel-nummer nog steeds hetzelfde.’

TECH CAMPUS ROCMN

Robert: ‘Op een gegeven moment was ik om de zes weken bij de chiropractor voor mijn rug. Dat ging me dusdanig tegenstaan, dat ik op zoek ging naar iets anders. Ik wilde altijd al iets bijdragen aan de maatschappij. Toen kwam het bedrijf Bouwmensen Utrecht, een samenwerkingspartner van ROCMN, op mijn pad. In de periode waarin ik als praktijkinstructeur voor dit bedrijf werkte, ging ik daarbij ook lesgeven voor de Tech Campus. Eerst alleen praktijk, later, toen de docent die theorie gaf wegging, ook theorie. Inmiddels ben ik hier in loondienst.’ OPVOEDER

Robert: ‘Ben ik ook opvoeder? Misschien is dat een te groot woord. Je moet de studenten

meenemen in de wereld van de (af)bouw. De meeste studenten weten van niets. Ons is dat thuis met de paplepel in gegoten. Je werkt aan werknemersvaardigheden. Wat is normaal? Vaak is dat al een redelijk lastige vraag. Je komt bij iedereen over de vloer. Je moet het eigenlijk met iedereen kunnen vinden. Blijf netjes. Bedank voor commentaar. Ga nooit te snel tegen een particulier in. Daar word je zelf een betere stukadoor van.’ VROUW

Robert is de enige docent stukadoren op de Tech Campus in Nieuwegein, waar een tweejarige BBL-opleiding Stukadoor (mbo-niveau 2) wordt aangeboden en een twee- à driejarige BBL-opleiding Gezel Stukadoor (mbo-niveau 3). Het aantal stukadoorsopleidingen neemt al jaren af in ons land. En dat terwijl de instroom dit jaar bovengemiddeld is: er zijn 26 nieuwe studenten. Alle studenten hebben werk. Het praktijklokaal begint zelfs aan de kleine kant te raken. Er is voor iedere student een eigen plek en een stuk muur. Daar zijn regelmatig de lastigere onderdelen van het vak te bewonderen: schuurwerk (in stucwerk aangebrachte reliëfs) en lijstwerk en ornamenten.

‘Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent. Dat is de essentie van opleiden’

Als Robert over studenten praat, dan heeft hij het steevast over “de jongens”. Robert: ‘Dit jaar zit er trouwens één vrouw in de groep. Haar vader is ook stukadoor. Er zit waarschijnlijk gewoon kalk in haar bloed. Ze profileert zich goed, wil alles weten, verdiept zich overal in. Ze houdt me scherp en dat is leuk. Ik kan er ook weleens naast zitten. Er zijn zoveel producten! Ik ben geen docent geworden om niets te leren.’

vaak al beter. Sommigen stappen over naar een andere werkgever om zich beter te kunnen profileren. Iemand een vak leren is iets anders, dan van iemand een vakman maken. Daar komen ook werknemersvaardigheden bij kijken.’ DE RONDVRAAG

Ben ik iets vergeten te vragen? Robert: ‘Ik zeg weleens tegen ondernemers: “Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent”. Dat is de essentie van opleiden. Een beetje geduld en iedereen een tweede kans geven. Zo heb ik het ook geleerd. Het heeft ook iets met de maatschappij te maken. Onze studenten komen van het vmbo, het zijn geen schoolbanktypes. Ze horen al hun hele (school)leven dat ze niets kunnen en dat het nooit wat wordt, of we hebben ze dat gevoel gegeven omdat ze nooit in een plusklasje hebben gezeten. Zo gaan ze zich ook gedragen. Maar zodra ze iets kunnen, gaan ze zich daarnaar gedragen. Ze verdienen een tweede en soms ook een derde kans. Met gamen heb je die ook. Waarom zou je die met stukadoren niet mogen hebben? Je kunt niet alles in één keer leren. Iedereen heeft een andere aanpak nodig. Daarom zijn we op ROCMN bezig met gepersonaliseerd onderwijs. Tegelijkertijd wordt niet iedereen een ambachtsman. Een ambachtsman heeft liefde voor de geschiedenis van het vak en de materialen. De meesten verdienen er alleen geld mee en dat is ook goed. Nederland draait op mbo’ers.’

GUNFACTOR

Robert is voor dit interview gevraagd door Tech Campus-directeur Robert Koch. Weet hij waarom juist hij hiervoor gevraagd is? Robert: ‘Die vraag had ik zelf ook voor Robert Koch. Het is een lastige. Ik ben inderdaad gepassioneerd in mijn vak. Dat ik een gunfactor voor studenten heb, klopt wel. Ik ben negen van de tien keer vrolijk en mensen worden ook vrolijk van mij.’ Kun je hier een voorbeeld van geven? Robert: ‘De meeste studenten hebben geen zin in school, ze willen gewoon met hun handen werken. Vooral het eerste jaar zit het vmbogedrag er nog in. In het tweede jaar gaat dat

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 030 754 65 76 www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl - ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 55

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden HÉT ADRES VOOR AL UW VISUELE COMMUNICATIE

Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek Airconditioning

Betrouwbaar | Flexibel | Kwaliteit | Veelzijdig | Kleurrijk

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

Ons netwerk is zoveel krachtiger dan alleen ons online aanbod.

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

Archimedesbaan 19 | 3439 ME Nieuwegein | 030-605 22 22 info@electronicprintcenter.nl | printcenternieuwegein.nl EPC Nieuwegein

epc_print_nieuwegein

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

De regiospecialist in bedrijfsmatig vastgoed

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

De regiospecialist in bedrijfsmatig vastgoed

Reeds 10 jaar actief als bedrijfsmatig AANHUUR - VERHUUR vastgoedadviseur AANKOOP - VERKOOP in de regio TAXATIES

T. 030 265 0909

BELEGGINGEN

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

030 265 0909 VASTGOEDBEHEER

RESEARCH

AANHUUR - VERHUUR AANKOOP - VERKOOP TAXATIES BELEGGINGEN VASTGOEDBEHEER RESEARCH

info@connect-realestate.nl www.connect-realestate.nl

nieuwenamen

BRASSERIE HET RAADHUIS

www.brasseriehetraadhuis.nl Brasserie het Raadhuis is gevestigd in Nieuwegein op een prachtige plek aan de Lek. In deze brasserie wordt gebruikgemaakt van dagverse ingrediënten voor de gerechten en de sauzen. Hierin worden alleen maar pure producten verwerkt.

OnderNamen verwelkomt vijf nieuwe leden dit RBM kwartaal! www.rbm-retail.com

Retail Bouw Management is een fullservice projectmanagementbureau waarbij duurzaamheid en circulariteit een belangrijke rol spelen. De duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor 2030 en 2050 is één van de meest besproken onderwerpen bij RBM.

IJSSELSTEIN

TIMMER- EN ONDERHOUDSBEDRIJF VAN DORT/ BOUWBEDRIJF VAN DORT www.vandortbv.nl Van Dort helpt haar klanten om ideeën om te zetten in een realistisch bouwplan voor het juiste budget. Vanuit Dort wordt er één aanspreekpunt geboden rondom de bouw, aanleg van installaties en herstel- en onderhoudswerkzaamheden. Ze werken met een vast groep betrouwbare onderaannemers en architecten.

HET MEDIATIONKANTOOR www.hetmediationkantoor.com

NIEUWEGEIN

HOUTEN

WIJK BIJ DUURSTEDE

VIJFHEERENLANDEN

Het Mediationkantoor maakt onderscheid tussen de emotionele en inhoudelijke aspecten van de zakelijke relatie. Bij Het Mediationkantoor staan wederzijds begrip en een luisterend oor voor elkaar centraal. Daarna ontstaat er een passende oplossing.

BROKKING VLOERKLEDEN

www.vloerkledenspecialist.nl Sinds 1971 is Brokking gespecialiseerd in handgeknoopte tapijten. Vanuit bekende knooplanden worden de vloerkleden geïmporteerd waardoor er ruim 3.000 vloerkleden direct leverbaar zijn. Voor een exclusief en duurzaam tapijt staat Brokking uit IJsselstein je graag te woord.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 57

onzenamen

01. 030 Reclame

43. Dolphin Schoonmaakservice

86. Jaarsma Legal

02. 4Jobs

44. Driessen SmaakVermaak

87. Jacomij Metalen

03. ABN AMRO

45. Druk Druk Drukst

88. Jakobs Hiemstra Advocatuur

04. ABS Boekhorst Nieuwegein

46. E & R Opleidingen

89. Jeanette Verbeek

05. Advisor

47. Eazit

90. Jos Scholman Groen

06. AEGIR-Marine

48. Ekris Utrecht

91. Klarenbeek Zonwering

07. Albert Heijn Hoogzandveld

49. Electronic Printcenter (EPC)

92. Knoop Autogroep

08. Alexanderhoeve Nieuwegein

50. Energiefonds Utrecht

93. Knoop Autogroep

09. Alfa Accountants

51. F5 Projectengroep

94. Koningsstal Infracare

10. Alpha Deuren Zuid-West

52. Faay Vianen

95. Kooijman Autogroep

53. Faber For Finance

96. Kunneman & Vandenbroek

54. FBM

97. Lekhaven

11.

Anfras

12. ARJA Ontstoppingsservice

55. fit20 Nieuwegein

98. Lemari Vastgoed

13. Arval

56. Flantua accountants en adviseurs

99. MANN+HUMMEL Vokes Air

14. Aspekt Makelaars

57. Flexizone

100. Matex Deuren

15. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

58. Florentes Vermogensbeheer

101. Middenholland Evenementen

16. Autotaalglas Nieuwegein

59. Fortune Coffee

102. Miele

60. Fortune Coffee regio Kromme

103. Mike Lamme Schilderwerken -

& Riooltechniek

17.

Baars Bloembinders IJsselstein

18. Bébouw Midreth

Rijnstreek

Totaalonderhoud

19. Bergman Finance - Houten

61. Fulcotheater

104. Missing Piece

20. Bleeker Concepts

62. GBV

105. MKB Assist

21. BLR Bimon Klimaatbeheersing

63. Geco | verhuur | verkoop | service

106. MKB Finnovatie

22. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

64. Gemeente Houten

107. MKB Schoon!

23. Boumans Installatietechniek

65. Gemeente IJsselstein

108. Multiwacht Groep

24. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

66. Gemeente Nieuwegein

109. Muntstad

25. Brasserie Het Raadhuis

67. Gemeente Wijk bij Duurstede

110. NBC Congrescentrum

26. Brecheisen Makelaars

68. Gevaert Makelaars

111. Nefkens Peugeot Nieuwegein

27. Broekhuis Jaguar Utrecht

69. Go Rental

112. OC Office

28. Brokking Vloerkledenspecialist

70. Gold ICT

113. Oranjeborch bedrijfsmakelaars

29. Broodje Natuurlijk

71. Golfbaan de Kroonprins

114. Orchidea-Consulting

30. Brothers Horeca Groep

72. HA Consultancy

115. Paans Service

31. Bruksvoort Design

73. Hamoen Bouw

116. Pack & Parcel

32. Carwash Houten

74. HANOS Utrecht

117. PE Hospitality

33. CE-Ester Keuringsbedrijf

75. Het Mediationkantoor

118. Peek Bouw & Infra

34. CE-Ester Machine Safety

76. Heveck

119. Pilz Nederland

35. Claus van der Velden Elektroservice

77. HLB Blömer

120. Pouw Banden

36. Connect Real Estate

78. Hofmans de Allesdrukker

121. Pouw Vervoer

37. CROP Corporate Finance

79. HOMIJ Technische Installaties

122. Profile Tyrecenter Vianen

38. db-adviseurs

80. Houthandel Benschop

123. ProRent

39. DDM Demontage

81. Hoveniersbedrijf van Rooijen

124. Raaak Personeel

40. De Rooy Transport - Logistiek

82. ING Bank

125. Reeset

41. deNotarissen Beenen Dantuma

83. Installatiebureau Nieuwegein

126. Reinke Bedrijfskleding

84. Installatietechniek Rijnhuis

127. Restaurant Marnemoende

85. Intro Personeel

128. Retail Bouw Management

Verschuren 42. Derko Installatietechniek

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

129. Revontuli

168. Van der Zee Architekten

130. Rijver Development

169. Van Ginkel Mediation

131. Ringnalda fotografie

170. Van Lanschot Bankiers

132. RM Glas Nederland

171. Van Poppel Croonen Van Dijk

133. Rovitech Projects

Advocaten • Belastingadviseurs •

134. RTL Cleaning

Mediation

135. Samen voor Nieuwegein

172. Van Rijn Grondverzet

136. Schadenet Winkel

173. Van Slagmaat Advocatuur

137. Schildersbedrijf van der Hijden

174. Van Vliet Duurzaamhout

138. Schildersbedrijf Van der Worp

175. VDT (Voice Data Technologies)

139. Scholman Servicebedrijf

176. Ventana Zonwering & Interieur

140. Select

177. Verheul & van Dijk

141. Slootjes Kraanbedrijf

178. Vernooy Catering

142. Sportcentrum Houten - The Dome

179. Verweij Elektrotechniek

143. St. Antonius Onderzoeksfonds

180. VLOOOER.NL

144. Stadstheater de Kom

181. Vocking Interieur

145. STATEMENT real estate

182. We are HR

146. Steenplaza Frans de Bruyn

183. Werkgeversservicepunt Lekstroom

147. Stela Vastgoed

184. Willems gerechtsdeurwaarders &

148. Stern

incasso

149. Straver Special Techniek

185. Wouterse Installatie & Onderhoud

150. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest

186. Xpletus

151. ‘t Veerhuis

187. Zeeuw & Zeeuw

152. Tamminga & Verweij

188. Zuijdplas & Partners

153. Tech College - ROC Midden Neder-

land 154. Terberg Besturingstechniek 155. Terberg Verenigde Bedrijven 156. The Brandstones - Grafisch

Ontwerpbureau 157. The Mondial

Bedrijfshuisvesting

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

158. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van

Dort / Bouwbedrijf Van Dort 159. Transportonderhoud Nieuwegein 160. Triade Service & Onderhoud 161. TSN Groen 162. Ugefa

Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

163. Unicum 164. Van Anraad Assurantien 165. Van den Berg Schildersbedrijf

Utrecht 166. Van den Heuvel

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

Aannemingsbedrijf 167. Van den IJssel Bedrijfskleding

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 59

ONDERZOCHT

JE GUNFACTOR

VERGROTEN

HET KAN, ÁLS JE MAAR JEZELF BLIJFT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER 60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

HALO-EFFECT

De gunfactor, wie wil hem niet? Google het onderwerp en je zult zien dat je een wirwar aan resultaten krijgt, maar geen één die jou precies vertelt wat het betekent. Toch is het fijn om de gunfactor te hebben, zeker als je als ondernemer graag lokaal en regionaal opereert. We vroegen imagodeskundige en -coach Zabeth van Veen hoe je je gunfactor kunt verhogen en wat je vooral niet moet doen. ‘De gunfactor is net als de X-factor: moeilijk te duiden en even ongrijpbaar’, begint Zabeth haar verhaal. ‘Dit betekent overigens niet dat je niet aan je gunfactor kunt werken. Je moet alleen even weten wáár je aan moet werken.’

INTERVIEW

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

VERTROUWEN

Gunfactor is volgens Zabeth, die zich sinds 2005 met haar bedrijf ImagoMatch bezighoudt met imago en personal branding, met name gebaseerd op één belangrijk principe: vertrouwen. ‘Dat geldt zowel als je mensen nog niet kent en als je ze al heel lang kent. Vertrouwen zorgt ervoor dat je een goed gevoel bij iemand hebt.’ Volgens Zabeth wordt het wat dat betreft alleen maar belangrijker hoe je jezelf presenteert. ‘We verschuiven langzaamaan van een kenniseconomie naar een belevingseconomie. Dit betekent in veel branches dat jij als persoon nog belangrijker wordt in het zakendoen. Vroeger koos je de accountant op basis van zijn opleiding en zijn expertise, tegenwoordig is het voor veel mensen van minstens zo’n groot belang wát voor persoon er in de cijfers kijkt.’

Als het gaat om het vergroten van je gunfactor, is er een aantal zaken waar je wél en een aantal waar je geen invloed op hebt. Of jij een goede eerste indruk maakt bij mensen, speelt zich namelijk deels af in het onbewuste. ‘Het is logisch dat je het vertrouwen in iemand op andere dingen baseert als je diegene voor het eerst ontmoet dan wanneer je iemand al langer kent. Bij een eerste ontmoeting wil je vooral dat het zogenaamde halo-effect ontstaat; de neiging iemand positief te beoordelen op basis van een positief aspect. Dat zorgt ervoor dat die ander al direct open voor je staat. Meestal gebeurt dat bij de ontvanger onbewust; de hersenen signaleren bijvoorbeeld “vriendelijke ogen” en schetsen daarmee eerder een positief beeld van die persoon. Het halo-effect kun je ook voor een deel sturen, door middel van je kleding, je voorkomen, je gelaatstrekken, je stem en je non-verbale gedrag.’ Stel, je stapt tijdens een netwerkborrel op iemand af om kennis te maken. Je hebt dan slechts enkele seconden de tijd om een eerste indruk te maken. De ander scant jou, en dus worden met name je uiterlijke kenmerken beoordeeld. ‘Uit onderzoek is gebleken dat gezichtskenmerken voor bijna zestig procent de eerste indruk bepalen. De ogen en de vorm van de mond waren volgens dit onderzoek het meest doorslaggevend. Zo worden grotere ogen en vollere lippen over het algemeen als sympathieker ervaren. Mensen met dunne lippen en diep in de oogkas liggende ogen, komen, gechargeerd gezegd, in eerste instantie wat onvriendelijker over. Ook kleding maakt uit. Met blauw en wit word je eerder als betrouwbaar en met meer autoriteit bestempeld dan wanneer je bijvoorbeeld zwart draagt. Hou ook rekening met de jas die je aandoet en of je niks in je rechterhand hebt als je op iemand afstapt. Zet in elk geval een positief gezicht op. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan.’ Heb je eenmaal met iemand kennisgemaakt, dan gaat ook je gedrag en algehele performance bepalen of je goed op de ander overkomt. Stel jezelf kort en bondig voor. Zabeth: ‘Zorg dat je in twee of drie zinnen tot de kern

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 61

‘Wat je ook doet, probeer in elk geval een positief gezicht op te zetten. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan’

Zabeth van Veen

komt, want je piekmoment is zo voorbij. Bepaal van tevoren wat je wilt zeggen en hoe. Soms kan het bijvoorbeeld helpen om te zeggen wie je opdrachtgevers zijn, maar het voegt niet altijd iets toe. Het helpt om je praatje te oefenen. Dan weet je lichaam al wat je gaat zeggen en zal je non-verbale gedrag zich moeiteloos aanpassen, waardoor je zelfverzekerd overkomt.’

je dat overbrengt. Ethos tot slot is ervoor zorgen dat mensen je vertrouwen, zorgen dat ze een goed gevoel bij je hebben. Zie het als volgt: stelt iemand je zakelijke vragen, dan zet je logos in. Wil je verbinding maken en mensen meenemen in je belevingswereld, dan ga je voor pathos en ethos moet je eigenlijk altijd inzetten. Dat gaat immers over je geloofwaardigheid.’

LOGOS, PATHOS, ETHOS

Als mensen je al wel langer kennen, gaan andere factoren een rol spelen. ‘Het gaat er dan om of je je afspraken nakomt en je mensen echt verderhelpt. Dat zorgt er namelijk voor dat andere mensen jou durven aan te raden in hun netwerk. Je moet hen het vertrouwen geven dat je datgene waarmaakt waar zij jou voor aanbevelen bij anderen. Steek daarom tijd in je netwerk. Je kunt niet altijd attent zijn, maar doe moeite waar je kan. Sta open voor iedereen, ook als die persoon of zijn plannen niet direct in je straatje passen. Als je je hart openzet, is er heel veel mogelijk.’

Overtuigen kun je aan de hand van logos, pathos en ethos. ‘Logos gaat over feiten’, legt Zabeth uit. ‘Je vertelt iets over de inhoud, bijvoorbeeld over wat je doet en hoeveel opdrachten je per jaar uitvoert. Pathos is meer een stukje storytelling, iets waarmee je de ander raakt. Dat lukt niet door te vertellen hoeveel vrachtwagens je hebt, maar bijvoorbeeld wel door te praten over wat de vrachtwagenchauffeurs zoal meemaken. Dat onthouden mensen. Bij pathos past bijvoorbeeld ook de passie die je hebt voor je vak en in hoeverre

62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

ONLINE IMAGO

Zabeth benadrukt dat je als ondernemer ook je online imago niet moet onderschatten. ‘We doen tegenwoordig bijna alles digitaal, de laatste anderhalf jaar vergaderen, ontmoeten, solliciteren en verkopen we zelfs online. Ik heb tijdens het vele videobellen gemerkt dat niet iedereen aandacht besteedt aan zijn online voorkomen. Terwijl dat ook een heel slechte indruk kan geven. Mochten we de komende tijd weer meer online gaan vergaderen, let dan op een paar zaken: • test van tevoren je geluid en je camera; • zorg voor een goede lichtval (van voren) en camerapositie; • eet niet tijdens het gesprek; • blijf met je handen uit je gezicht; • let op je uiterlijkheden; • plak een stickertje bij de camera zodat je iemand af en toe face to face aankijkt. ‘Denk daarnaast ook aan je LinkedIn-profiel of wat er op je website staat’, vervolgt Zabeth. ‘Zorg voor een goede profieltekst met de juiste foto. Denk daar echt over na, want je kunt op de ene foto heel anders overkomen dan op de ander (zie afbeelding*). Maar vul bijvoorbeeld ook je verjaardag in. Dan kom je elk jaar op een positieve manier voorbij bij je connecties. Is er iemand bij wie je onder de aandacht wil komen? Reageer dan op een bijdrage of reactie van diegene. Hij of zij zal onbewust denken dat ‘ie je kent en dat wekt interesse. Tot slot werken referenties natuurlijk altijd goed.’ BLIJF JEZELF!

Zabeth kan naar eigen zeggen eindeloos praten over de gunfactor en imago, maar de allerbelangrijkste tip is toch: blijf dicht bij jezelf, van binnen en van buiten. ‘Als je nep overkomt, ben je snel het vertrouwen kwijt. Wees enthousiast, toon interesse, geef af en toe een compliment en zet je mondhoeken omhoog. Dan ben je al een heel eind.’

Wil je meer informatie over hoe je aan je gunfactor, imago of je personal branding kunt werken? Kijk dan eens op imagomatch.nl.

*Twee verschillende foto’s van dezelfde persoon. De ene foto geeft een andere indruk dan de andere foto.

WIST JE DAT? Een ronde bril vriendelijker oogt?

Je door roze te dragen, de ander het gevoel geeft dat je meer inlevingsvermogen hebt?

Vrouwen met een “te” aantrekkelijk gezicht minder vertrouwd worden dan “gemiddeld” aantrekkelijke vrouwen?

Een vrouw die een LinkedIn-foto heeft waarop ze een bril draagt, 25 procent meer kans heeft om uitgenodigd te worden voor een sollicitatiegesprek?

Mensen die zich beter kleden, kans hebben op zo’n twintig procent meer salaris?

Vrouwen in gezelschap meer naar andere vrouwen kijken dan naar mannen?

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 63

INFOZUIL NEDERLAND

NOG STERKER IN HET GROENE HART

Dirk en Ingrid Slager hebben veel energie gestoken in het schrijven van de aanbesteding voor de gemeente Vijfheerenlanden. ‘Onze kracht ligt bij de lokale betrokkenheid. Om die betrokkenheid te behouden willen we graag groeien vanuit de kern. De afgelopen jaren zijn we vanaf Woerden uitgebreid naar plaatsen als Harmelen, Linschoten, Montfoort, Mijdrecht, Oudewater

64 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

INTERVIEW

Bij Infozuil Nederland mag de vlag uit. Onlangs wonnen zij een aanbesteding van de gemeente Vijfheerenlanden. Dit houdt in dat zij de komende jaren de plaatsen Meerkerk en Leerdam mogen voorzien van hun opvallende ledreclameschermen. In Vianen, waar al drie schermen van Infozuil staan, wordt er nog één extra geplaatst bij de entree van de nieuwe wijk Hoef en Haag. ‘Daarmee zijn we nog sterker vertegenwoordigd in het Groene Hart.’

Ingrid Slager, Dirk Slager en Linda van Erkel

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

en onlangs ook Bodegraven, Reeuwijk en Uithoorn. De gemeente Vijfheerenlanden is daar een prachtige aanvulling op, we zijn erg blij dat de gemeente voor ons heeft gekozen’, vertelt Ingrid trots.

naam hangen bij de consument. Ze hebben het product misschien niet direct nodig, maar als ze het later wel nodig hebben dan denken ze toch automatisch aan de ondernemer die ze zagen op het scherm.’

Infozuil Nederland plaatst niet zomaar standaard ledschermen. Per locatie wordt nauwkeurig nagedacht over welke afmeting en vormgeving past binnen het straatbeeld. Ook wordt bij ontwerp en plaatsing rekening gehouden met de natuurlijk omgeving. ‘Als een scherm in een groene omgeving wordt geplaatst, dan houden we rekening met de biodiversiteit rond het scherm’, legt Dirk uit. Het op maat kunnen vormgeven van de ledschermen is volgens de twee ondernemers één van hun grootste krachten. ‘We ontwerpen en produceren de schermen in eigen beheer. Daardoor kunnen we goed inspelen op de wensen van de gemeente. Omdat we alle onderdelen op voorraad hebben, kunnen we snel schakelen als zich onverhoopt een mankement voordoet.’

TOUCHSCREEN Infozuil Nederland heeft in de afgelopen tien jaar haar succes bewezen met de digitale reclameborden op drukbezochte plekken in een stad of dorp. Maar steeds vaker plaatsen ze ook een Infozuil Touch op locaties als pretparken, VVV-kantoren en culturele instellingen. ‘Op de Infozuil Touch kunnen bezoekers navigeren op een website die op de zuil staat. Zo kunnen bezoekers van een VVV-kantoor fietsroutes bekijken of klanten van een autobedrijf navigeren door het actuele aanbod’, legt Dirk uit. Binnenkort wordt de eerste Infozuil Touch Outdoor geplaatst – uiteraard geheel hufterproof, op het Raadhuisplein in Bodegraven. ‘De gemeente Bodegraven-Reeuwijk wil het toerisme naar een hoger level brengen, de Infozuil Touch is daar onderdeel van. Toeristen kunnen daarop informatie als fietsroutes, restaurants en musea bekijken. Eigenlijk zit het tussen een smartphone en de ouderwetse stadskaart in.’

MAATWERK Als de schermen in opdracht van de gemeente zijn geplaatst, is het vervolgens aan de lokale ondernemers om te schitteren op de digitale schermen. Voor Ingrid en Dirk is het belangrijk dat ook kleine ondernemers de kans krijgen zich hierop te presenteren. ‘Niet iedereen heeft een budget voor grote contracten, daarom bieden wij ook kortdurende contracten aan. In ons team hebben we accountmanagers voor de verschillende regio’s, die precies weten wat er speelt in de regio en wat voor de lokale ondernemers belangrijk is. Gaat het morgen sneeuwen? Dan kan de modewinkel presenteren dat de winterjassen in de aanbieding zijn. Schijnt de zon? Een mooi moment voor de lokale opticiën om zijn zonnebrillen te laten zien. We kunnen snel schakelen tussen de sales, vormgeving en techniek, zodat de advertenties de volgende dag al zichtbaar kunnen zijn.’ Door de kortdurende contracten met laagdrempelige tarieven kunnen ondernemers volgens Ingrid ook gemakkelijk kiezen voor herhaling van de boodschap. Want daar ligt de kracht van buitenreclame, vertelt ze. ‘Iemand die van en naar het werk gaat, komt iedere dag langs het scherm en ziet de reclame voorbijkomen, en diegene die daarachter rijdt ook. Door herhaling blijft een bedrijfs-

Dirk en Ingrid vinden het mooi om op deze manier hun aanbod uit te breiden. Dirk probeert het liefst alle nieuwe digitale mogelijkheden die op de markt komen uit. ‘Ik schaf van alles aan’, vertelt hij lachend. ‘Soms wordt iets een succes, soms verdwijnt het in de container.’ Ingrid kijkt wat vaker de kat uit de boom. ‘Bij mij moet het altijd even landen, ik moet er de potentie van inzien. Maar als ik er in geloof dan ga ik er vol voor en moet het beslist een succes worden. Het belangrijkste vinden we dat wij met ons aanbod betrokken blijven bij de lokale ondernemers en dicht bij onszelf blijven. Dat zijn de twee voorwaarden voor ons succes!’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12-A1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 65

onderonsje

LOCATIE: THE MONDIAL INTERNATIONAL GOLF & SHORT GAME CENTER DATUM: 12 OKTOBER 2021 IN SAMENWERKING MET: THE MONDIAL GOLF & SHORT GAME CENTER & BAARS BLOEMBINDERS

‘Wie slaat er het verst?’

facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

66 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Wanneer er op bijeenkomsten een balletje geslagen mag worden, dan zijn onze leden er maar al te graag bij. Dit keer mocht dat op het Short Game Center bij The Mondial. Na een korte golfworkshop, werd er vervolgens een spelletje “wie slaat het verst?” gespeeld. In het clubhuis konden we opwarmen, een hapje eten en proosten op weer een mooie, gezellige bijeenkomst.

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LEKSTROOM ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LEKSTROOM@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 67

ondertussen EENMAAL, ANDERMAAL IS TERUG! PROVINCIE UTRECHT

- Sinds december 2019 zet OnderNamen zich, in samenwerking met W3 Wijnen, in voor de stichting Vrienden UMC/WKZ. Middels een ruilactie, waarbij ondernemers uit de provincie producten en/of diensten met elkaar ruilen, hopen we op de eerstvolgende opening van het nieuwe zakenseizoen (september 2022) een prachtig item te kunnen veilen. De volledige opbrengst van de veiling komt ten goede aan camerafaciliteiten op de Intensive Care van het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Vanwege corona is de actie een poos gepauzeerd, maar in november is de actie nieuw leven in geblazen en inmiddels wordt er weer volop aandacht gevraagd voor de kinderen op de nieuwe IC van het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Jaarlijks komen er zo’n 1.100 ernstig zieke kinderen en 600 baby’s die te vroeg, ziek of veel te klein geboren worden op de Intensive Case van het Wilhelmina Kinderziekenhuis terecht. Deze kinderen hebben 24 uur per dag zeer intensieve zorg nodig en vechten vaak om te overleven. Om de ouders de mogelijkheid te geven om 24/7 contact te houden met hun ouders, wil het WKZ bij ieder IC-bedje een camerafaciliteit creëren. Hiermee kunnen ouders, als ze zich even terugtrekken in de ouderlounge of naar huis gaan, via hun smartphone volgen hoe het met hun kind gaat. Op de IC voor baby’s wordt de camera zelfs in het bedje geplaatst. Een uitkomst, want hier liggen baby’s in een couveuse met een doek erover. Met de camera is voor zowel de verpleging als de ouders te zien wanneer het kindje wakker is en dus verzorgd kan worden. Om de 51 camera’s aan te schaffen, is nog veel geld nodig. Om die reden is de “Eenmaal, andermaal”-actie weer nieuw leven ingeblazen en hopen we bij de opening van het zakenseizoen 2022/2023 een prachtig item te veilen en een hoop geld op te halen voor de camera’s op de IC van het WKZ.

68 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Het meest actuele ruilitem is een volledig verzorgd vergaderarrangement voor dertig personen bij Postillion Hotel Bunnik! Wil je hier gebruik van maken, in ruil voor iets anders? Neem dan contact met ons op via info@ondernamen.nl!

THEATER DE KOM ZESTIEN DAGEN LANG ORANJE GEKLEURD

ENERGIESTRATEGIE REGIO UTRECHT VASTGESTELD NIEUWEGEIN De gemeenteraden, Provinciale Staten en de algemeen besturen van de waterschappen hebben de afgelopen weken besloten over de Regionale Energiestrategie (RES) 1.0 van de energieregio Utrecht. Nieuwegein en veertien andere gemeenten, vier waterschappen en de provincie stelden de RES 1.0 vast. De RES wordt nu aangeboden aan het Nationaal Programma RES voor een doorrekening en advies door het Planbureau voor de Leefomgeving.

NIEUWEGEIN - Wie tussen 25 november en 10 december langs theater DE KOM in Nieuwegein gewandeld is, zal hebben gezien dat het hele gebouw oranje verlicht was. Dit was een initiatief om de wereldwijde campagne voor geweld tegen vrouwen te steunen.

Naast de oranje verlichting was ook de vlag van Stichting Orange The World opgehangen, die de campagne heeft opgezet. De stichting strijdt samen met Soroptimisten, UN Women en Zonta tegen huiselijk geweld tegen vrouwen en meisjes. De actie vond plaats tussen 25 november t/m 10 december. 25 november was de Internationale Dag tegen Geweld tegen Vrouwen en 10 december de Internationale Dag van de Rechten van de Mensen. De dagen daartussen worden de “the 16 days of action against violence against women” genoemd. De kleur oranje is ook bewust gekozen; deze staat symbool voor een zonnige toekomst, zonder geweld tegen vrouwen en meisjes.

In de RES staat dat de regio Utrecht (U16) in 2030 de ambitie heeft 1,8 TWh duurzame elektriciteit op te wekken om op een duurzame manier in de energievraag te voorzien. Dit is vergelijkbaar met het elektriciteitsverbruik van 540.000 huishouders en een derde van het totale energieverbruik in de regio. Om 1,8 TWh op te wekken heb je een combinatie nodig van 26 windturbines, 800 hectare zonnevelden en 300 tot 500 hectare grote daken vol met zonnepanelen. Ook de gemeenteraad van Nieuwegein heeft de RES 1.0 vastgesteld. De Nieuwegeinse bijdrage richt zich op het realiseren van grootschalige opwekking van elektriciteit met minimaal 14 ha zonnevelden. ‘We hebben zogenaamde zoekgebieden met een oppervlakte van zo’n 37 ha waar zonnevelden mogelijk zijn. Daarnaast richten we ons op het stimuleren van de maximale potentie voor zon op grote dakoppervlakken (vanaf 60 panelen).’

JEZELF ZIJN column

We kennen ze allemaal wel: mensen waarbij alles lijkt mee te zitten. Ze zien er goed uit, zijn welbespraakt, hebben een goede uitstraling en altijd prettig gezelschap om erbij te hebben. Het lijkt allemaal vanzelf te gaan bij ze. Iedereen lijkt bij die personen gezien te willen worden, erbij te willen horen en natuurlijk heeft iedereen altijd een luisterend oor als hij of zij wat te melden heeft. Het is in sommige gevallen jaloersmakend, als je zelf niet al die kwaliteiten in je hebt verenigd. Je zou kunnen zeggen dat zo’n persoonlijkheid de X-factor heeft of de gunfactor, maar is dat wel echt zo? Natuurlijk, hij of zij heeft een aantal talenten dat slim ingezet kan worden om een doel te realiseren. En die eigenschappen worden dan weer uitgebreid geanalyseerd door slimme lezingen en boekenverkopers, die het minder toegeruste deel van de maatschappij wel eens haarfijn zullen uitleggen hoe je die kwaliteiten kunt trainen, zodat ook jij binnen de kortste keren met eenzelfde ﬂair van succes en volgers door het leven kunt. Maar is dat wel zo? Ik denk van niet. Met het kopen van een paar Messi-voetbalschoenen, heb je nog niet het talent van de balkunstenaar. Net zomin als dat het aan te raden is om, na aankoop van een echt Rico Verhoeven trainingspak, de meestervechter ook daadwerkelijk uit te dagen. Natuurlijk is het nuttig je bewust te zijn van bepaalde eigenschappen in je eigen gedrag. Als jij je er bewust van bent, kun je er soms redelijk eenvoudig wat aan doen. Maar dat is iets anders dan dat je een rol gaat spelen om een ander te pleasen. Wat me daar zelf altijd in helpt is de overtuiging dat geen enkele markt, maar ook ikzelf niet, op zoek is naar een monopolist. Dat betekent automatisch dat ik, als ik een klant niet kan overtuigen, dat niet per se als een afwijzing beschouw. Klaarblijkelijk heb ik hem of haar niet kunnen overtuigen. Past onze aanpak niet bij de visie van de klant. Dus afscheid nemen en door. Ik geloof heilig in authenticiteit. Als je jezelf bent, gelooft in wat je doet en zegt, overtuigd bent van je product of dienst, er veel kennis over hebt en die wilt delen, dan is er een klantengroep voor. Of die groot genoeg is, kun je alleen zelf of proefondervindelijk bepalen. Een gunfactor is dus meer dan waar ik dit verhaal mee begon. Het is vooral het geloof in jou als partner voor de klant. Maar ook andersom. Ga je vooral niet anders voordoen dan je eigenlijk bent. Want wie denkt dat je de gunfactor kunt trainen, speelt een rol en slaat de plank vrijwel altijd mis.

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

‘Met het kopen van een paar Messi-voetbalschoenen, heb je nog niet het talent van de balkunstenaar’

Ruud

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 69

VAARDIGWERK

GEZONDHEID OP EEN POSITIEVE MANIER BENADEREN overname

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

70 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Eerder dit jaar nam Laboritas Vaardigwerk uit Alphen aan den Rijn over. Twee bedrijven die qua activiteiten perfect op elkaar aansluiten. De nieuwe eigenaren Koos Oosthoek en Jan Rens Klaarenbeek kunnen hun visie op “Positieve Gezondheid” door de fusie nog meer kracht bij zetten. Even terug naar 2019. Toen startten de twee met Laboritas, nadat ze eerder samen bij een andere arbodienst hadden gewerkt. ‘Daar was Jan Rens bedrijfsarts, opleider en stafarts, ik als bedrijfskundige was de manager planning; later zijn we beiden toegetreden tot de directie’, vertelt Koos. ‘Die onderneming hebben we uitgebouwd met een tak van bedrijfsartsen. Toen we begonnen, werkten er 1,5 bedrijfsarts, toen we weggingen veertig. In 2018 hebben we elkaar weer opgezocht, we hadden allebei de behoefte om iets voor onszelf te doen. Toen zijn we Laboritas begonnen: een arbodienst met een eigen schil aan bedrijfsartsen. In arboland is een groot tekort aan bedrijfsart-

sen. Dus hoe haal je ze binnen en hoe houd je ze binnen? Dat was onze doelstelling.’ COMPLEMENTAIR

‘Doordat we allebei al een groot netwerk hadden, hebben we veel bedrijfsartsen aan ons kunnen binden, waaronder een aantal waar we eerder mee samenwerkten’, aldus Jan Rens. ‘Zo konden we met Laboritas snel groeien. We leveren bedrijfsartsen aan andere arbodiensten en grote organisaties. In die hoedanigheid werd Vaardigwerk een klant van ons. Toen eigenaar Ans Klein aangaf een stapje terug te willen doen en met name de operationele kant achter zich te willen laten, kwamen wij in beeld. Het mooie van de fusie is dat we heel weinig overlap hadden. Wij hadden de professionals in de spreekkamer, Vaardigwerk is gericht op verzuimbegeleiding met casemanagers. Dat is volledig complementair aan elkaar, en we hebben hierdoor een evenwichtige klantenportefeuille verkregen met grotere organisaties en mkb-bedrijven.

Koos Oosthoek (rechts) en Jan Rens Klaarenbeek (links)

Hierdoor zijn we van alle markten thuis.’

‘Doordat we als collega’s samenwerken, kunnen we adequatere verzuimbegeleiding bieden’

Koos en Jan Rens willen met Vaardigwerk en Laboritas inspringen op het groeiende tekort aan bedrijfsartsen. Om een beeld te geven: er zijn zo’n 1700 bedrijfsartsen in Nederland en er is vraag naar vierduizend bedrijfsartsen. ‘De terugloop bestaat al langer, maar je ziet ook dat de capaciteit te laat vergroot is en opleidingen er onvoldoende op hebben ingespeeld. De instroom kan de uitstroom niet meer compenseren. Daarom moeten we naar ons idee toe naar Arbo-behandelteams onder taakdelegatie, waarbij de bedrijfsarts ondersteund wordt door andere arboprofessionals. Onze arboverpleegkundigen spelen hierin bijvoorbeeld een belangrijke rol: zij kunnen in een heel vroeg stadium via een zogenaamd “Triagegesprek” uitvragen of er sprake is van een medische oorzaak, en dan afhankelijk van de situatie doorplannen bij de bedrijfsarts of in het geval van fysieke klachten iemand meteen aanmelden bij onze bedrijfsfysiotherapeut. Hierdoor kan én tijd gewonnen worden, én hoeft de bedrijfsarts niet nodeloos ingezet te worden.’ POSITIEVE GEZONDHEID

‘De verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de werknemer, ligt primair bij het individu’, legt Koos verder uit. ‘Daarom is het ook zo van belang om diegene centraal te stellen. Dat doen we met het concept “Positieve Gezondheid”. We kijken daarmee verder dan de aandoening of de kwaal; er wordt vooral gekeken naar wat nog wél mogelijk is en hoe we de medewerker zo snel mogelijk weer kunnen laten deelnemen. Iemands gezondheid wordt in kaart gebracht aan de hand van zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Dit kan voor elk individu én over de hele as van de gezondheidszorg worden ingezet. Een huisarts of psycholoog kan naar positieve gezondheid kijken, maar ook (HR-)managers kunnen hiervoor getraind worden. Zo spreek je met verschillende deskundigen dezelfde taal én en kan de bedrijfsarts met deze meerwaarde aan de slag. Het gaat erom wat je aan de voorkant kunt inzetten om de problematiek aan te pakken en zo het beste uit elk individu halen.’ PARTNERSHIPS

Dat Laboritas zo’n grote eigen artsengroep heeft, is vrij uniek voor een relatief kleine

speler. ‘Het fijne voor onze klanten is dat we opereren als een grote speler, maar de kenmerken hebben van een klein bedrijf, oftewel: de bekende korte lijnen, veel persoonlijk contact en de ambitie om echte partnerships aan te gaan met onze klanten. Nu we Vaardigwerk erbij hebben, betekent het ook dat onze casemanagers snel kunnen schakelen en de bedrijfsarts direct ingezet kan worden. Je kunt op dossierniveau samen sparren. Ook is er makkelijker contact tussen de werkgever en de bedrijfsarts, die dat vervolgens weer kan terugkoppelen aan de casemanager. We hebben de overbodige lagen eruit gehaald en werken als collega’s met elkaar. Dat heb je nodig om naar werkgevers en -nemers een eenduidig verhaal te vertellen, adequate verzuimbegeleiding te doen en succesvol in te zetten op preventie.’ Koos: ‘Een werkgever is in de eerste plaats ondernemer, en heeft misschien niet zoveel kaas gegeten van verzuimbegeleiding. Je kunt een zieke medewerker dan uit het oog verliezen, terwijl diegene best wel weer wat kan. Dat is simpelweg kapitaalvernietiging. Dan is het fijn dat je een team van deskundigen in kunt schakelen dat helpt om die werknemer weer aan het werk te krijgen. We stemmen samen het beleid van het bedrijf af en brengen in kaart wat de problematiek is, zodat je je personeel kunt behouden en optimaal kunt inzetten. Samen met de klant een stap voorwaarts maken, dat is wat we willen. Daarom staan onze spreekkamers hier in Alphen ook altijd voor iedereen open. De arbeidsmarkt staat onder spanning, des te belangrijker is het om je mensen te blijven boeien en binden. Hoe dan ook is het van belang om af en toe stil te staan bij wat er speelt op de werkvloer. Als je blijft doorgaan in de waan van de dag, loopt het van je weg. Wees zuinig op wat je hebt.’

Vaardigwerk Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172759980 | 0620293170 info@vaardigwerk.nl vaardigwerk.nl | laboritas.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 71

STAMHUIS

HOLLAND HOUSEBOAT: WONEN EN RECREEREN OP HET WATER Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: STAMHUIS EN MENNO RINGNALDA

72 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

Wonen én recreëren op het water? Het kan vanaf begin 2022 dankzij de komst van de Holland Houseboat. Met gepaste trots presenteert Stamhuis dit fonkelnieuwe product, dat duurzaam, prefab en circulair gebouwd is volgens de beproefde “Stamhuis-methode”. De verwachtingen zijn hoog en de vraag vanuit de markt is groot. In gesprek met directeur Henk Stamhuis en salesmanager Quirijn van Rooij over de fraai ontworpen en kwalitatief hoogwaardige Holland Houseboat.

WE KENNEN STAMHUIS VOORAL ALS DÉ RETAILBOUWER. WAAROM BRENGEN JULLIE DIT PRODUCT OP DE MARKT?

HOE INTRODUCEREN JULLIE DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Wij zijn in beeld gekomen en hebben naar het product gekeken, ook vanuit onze filosofie over modulair maatwerk. Het is erg goed toepasbaar en we zien een kans in de markt die we willen benutten, dus we hebben het concept overgenomen.’

‘Kort gezegd is het een recreatiewoning op het water, toekomstbestendig gebouwd met een optimaal wooncomfort en een Dutch design-uitstraling. Als je voor de gemotoriseerde variant kiest kun je ermee varen. Dan is het naast een fijne woonruimte een heerlijke boot om op te recreëren. Bovendien is het voor particuliere beleggers een interessante investering met een mooi rendement.’

‘Wij zijn in contact gekomen met een ondernemer die er in Nederland mee is begonnen. Hij had de capaciteit om enkele boten per jaar te bouwen. Houseboat is bovendien een opkomend fenomeen. Mede door corona waarbij veel mensen kennis hebben gemaakt met vakantie houden in eigen land. En daarnaast speelt de woningnood, waardoor er veel behoefte is aan alternatieve woonruimte.’

IN HOEVERRE HEBBEN JULLIE HET CONCEPT DOORONTWIKKELD?

‘Afgelopen jaar zijn we bezig geweest om het product te optimaliseren. We hebben het

constructief ontleed en er met verschillende specialisten binnen onze organisatie naar gekeken, met als doel er een technisch nog beter product van te maken. Zo hebben we aanpassingen in de constructie doorgevoerd om de Houseboat vaarbaar te maken, want de vorige uitvoering was nog niet gemotoriseerd. Ook praktisch hebben we onderdelen gewijzigd en we hebben materialen gebruikt die efficiënter toepasbaar zijn.’ WAT MAAKT DE HOLLAND HOUSEBOAT DUURZAAM EN CIRCULAIR?

‘Wij bouwen met koudgewalste staalprofielen als basis. Die hebben zowel constructie-technisch als afbouw-technisch optimale eigenschappen. Ze zijn licht en zorgen voor goede isolatie. We zetten ze als een bouwpakket in elkaar, prefab dus, en ze zijn ook demontabel. Je zou de Holland Houseboat in de verre toekomst uit elkaar kunnen halen om de onderdelen te hergebruiken. Modulair maatwerk, dat maken wij. En dat is de basis voor hoe we al onze producten binnen Stamhuis maken. Dat kan een dakkapel zijn, een vloerwand of een hele woning, maar dus ook een woonboot. Wat ook onderscheidend is: we bouwen eerst virtueel om de foutmarge te minimaliseren. Daarnaast gebruiken we duurzame, en onderhoudsvrije materialen. We voorzien de Holland Houseboat van thermisch hout, er zit infrarood-verwarming in en er liggen zonnepanelen op het dak.’

‘Je kunt genieten op het water met vrienden en familie, je kunt er heerlijk wonen, maar het kan ook een interessante investering zijn’

NEEM ONS EENS DENKBEELDIG MEE DOOR DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Hij is 12,5 meter lang en 4.10 meter breed. De afmetingen zijn zodanig dat je niet met exceptioneel transport de weg op hoeft. De woonruimte kun je vergelijken met een driekamerappartement. Een royale keuken, een goede badkamer, twee slaapkamers met een tweepersoonsbed en een terras aan de voorzijde en een verdiept dakterras. De Holland Houseboat is functioneel ingedeeld, je maakt optimaal gebruik van de vierkante meters. Bovendien is ons product makkelijk verplaatsbaar, handig met het oog op een ligplek. Het leuke van virtueel bouwen is dat geïnteresseerden van tevoren door de woonboot heen kunnen lopen met de VR-bril. Ze weten precies wat ze krijgen. Overigens leveren we de Holland Houseboat instap klaar op, met een laminaat of pvc-vloer, afgewerkte wanden in een kleur naar keuze, volledig geïnstalleerde

badkamer en keuken, verlichting, raamdecoratie en bedden. Het zit er allemaal in.’ WANNEER VINDT DE PRODUCTLANCERING PLAATS?

‘We bouwen er momenteel twee in onze fabriek in Raamsdonksveer. Dat zijn de eerste echte Stamhuis-uitvoeringen. In januari introduceren we de Holland Houseboat op een van de grootste botenbeurzen van Europa in Düsseldorf. Dat is onze milestone waar we naartoe werken.’ WAT VERWACHTEN JULLIE DAT DE HOLLAND HOUSEBOAT OP DE MARKT GAAT DOEN?

‘De vraag is groot, onder meer vanuit ondernemers en particulieren in recreatieland, particuliere beleggers en woningzoekenden. Daar spelen wij op in. Het leuke is: je zit gelijk aan het water en bovendien heb je geen woonvergunning nodig. De Holland Houseboat is CE-D gecertificeerd en daarmee een pleziervaartuig. Dat betekent dat je overal mag aanmeren. Het maakt dit product laagdrempeliger dan een woonark. Dat heeft de woningmarkt nodig. Mooi voorbeeld: in Maastricht Marina hebben we er vier van de eerste uitvoering liggen, waarvan er één is gekocht door een Duitser die zijn studerende zoon er laat wonen.’ NIET DE HOOGTE IN, WAAROVER JE VEEL LEEST ALS OPLOSSING, MAAR HET WATER OP.

‘Precies. Nederland is een waterland, dus ontzettend geschikt. In Duitsland zijn houseboats gemeengoed, hier gaan we ook die kant op. Daar willen we aan bijdragen.’ KLINKT BELOFTEVOL, DEZE NIEUWE LOOT AAN DE STAM VAN STAMHUIS!

‘Het lijkt helemaal nieuw, maar deze productuitbreiding past in de beweging van intelligent en prefab bouwen die we maken. Dit is dus een kolfje naar onze hand.’

Stamhuis Groep B.V. (hoofdkantoor) Otto Hahnweg 20 | 3542 AX Utrecht | Nederland 0302412880 | contact@stamhuis.nl www.hollandhouseboat.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021 | 73

LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

74 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2021

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GROEI (PIJN) Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

‘Groeien doet pijn’ is een uitspraak die we de laatste tijd vaak horen in het veld. Een mooie groei doormaken met je bedrijf is fijn en nodig om aangehaakt te blijven, maar met de krapte op de arbeidsmarkt en het grote tekort aan grondstoffen en materialen, wordt het knap lastig om die gewenste groei ook daadwerkelijk te realiseren. Ook de ruimte om te groeien wordt steeds beperkter. Bedrijventerreinen raken overvol en ook voor de woningbouw moet voldoende plek worden gereserveerd. Kortom: genoeg uitdagingen om over te praten. Natuurlijk is groei ook iets prachtigs. Van startup naar scale-up groeien, steeds meer mooie klanten kunnen bedienden en je tomeloze ondernemersambitie waar kunnen maken. In de lente-editie van 2022 praten we er uitgebreid over. Het thema van de volgende uitgave van OnderNamen is dus ‘groei(pijn)’: een interessant onderwerp, waar vele ondernemers momenteel mee te maken hebben. Ben jij zelf een ondernemer die met zijn of haar organisatie volop aan het groeien is? Herken jij de personeelsproblematiek of heb je juist oplossingen voor bovenstaande uitdagingen? Dan hopen we jouw verhaal te lezen in de eerste editie van 2022. Gelijk een plekje reserveren? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.

GA NU OP WATERSTOF RIJDEN! GEFELICITEERD FIRMA SCHOLMAN MET DE OPENING VAN HET EERSTE WATERSTOFTANKSTATION IN DE REGIO!

Rijden op waterstof is nog nooit zo voordelig geweest. De unieke Hyundai Nexo ervaren of advies over het rijden op waterstof. Maak een afspraak met Ronald Diks of Robbert Jonkman.

CLUISTRA INTRODUCTIE ACTIE!

Cluistra Hyundai maakt rijden op waterstof NU mogelijk! De nieuwe Hyundai NEXO nu leverbaar met voorraadkorting!

OnderNamen Lekstroom | Wintereditie 2021

Articles inside

ONDERONSJE

GOUDENPAREL

ONDERTUSSEN