12
REPORTAGE
27 augustus 2021 • #17 • www.vraagenaanbod.nl
Factoren als kwaliteit, snelheid, prijs en leverbetrouwbaarheid zijn per klant anders
OBS vijftal staat op de rit Op zijn 21ste was hij duikinstructeur, met het diploma slagersvakschool op zak. Hiernaast moest hij toch wat extra werk zoeken en dit vond hij in de techniek bij een loonbedrijf. Dit speelde zich af in 1999. Vervolgens ging hij met zijn werk en aanpalende activiteiten als een rollercoaster. Met ups en downs waarbij het zelf aanvragen van een faillissement een pijnlijke down was, heeft Oscar van Buijtene nu vijf bedrijven in de techniek en de maakindustrie die goed op de rit staan.
Rolf Elling
V
oor dit jaar verwacht hij met de OBS-groep een omzet van zo’n veertien miljoen euro, hetgeen bijna een verdubbeling betekent ten opzichte van het jaar 2020, met 7,5 miljoen euro aan omzet. En het volgend jaar staat de omzetteller geprognosticeerd op zo’n twintig miljoen euro. Oscar van Buijtene (43) is de drijvende kracht achter de OBS-groep. Onder deze groep vallen nu de bedrijven, allemaal zelfstandige entiteiten.
Zzp’ers
Hij start zijn boeiende relaas bij het begin, in 1999. ‘Het geven van duikinstructies was onwijs leuk, maar bijna altijd in het weekend. Doordeweeks startte ik in de techniek bij een loonbedrijf. Al snel daarna bij gerenommeerde Nederlandse bedrijven, waarbij machines over de gehele wereld moesten worden geïnstalleerd. Op een bepaald moment dacht ik, dit kan ik zelf beter regelen.’ Via de opgedane contacten bouwde Van Buijtene een aantal vakmensen als zzper om zich heen. ‘Op een bepaald moment had ik 25 zzp’ers aan het werk. In Mexico, in China, in de Verenigde Staten en noem het maar op. Hiernaast hadden we klanten die producten afnamen die wij elders lieten maken. Maar, dacht ik toen, dat kan ik zelf ook wel maken. En dit betekende de start van een constructiebedrijf in 2005. We ver-
De TruBend 57 kantbank.
Oscar van Buijtene.
huisden in 2008 naar een nieuw pand van 500 vierkante meter en meteen investeerde ik in een OMAX waterstraalsnijder, een kantbank, een schaar, lastafels en apparatuur, en werden de activiteiten verder uitgebreid.
Uit elkaar
In 2013 kwam de klad in de tuinbouw en offshore, hierin had het constructiebedrijf toen een behoorlijk aandeel. ‘Dat was een slechte periode en ik heb toen een reorganisatie doorgevoerd. De bedrijven heb ik uit elkaar gehaald om er diverse zelfstandige disciplines van te maken.’
De TruLaser 5030 van Trumpf.
‘Onder één dak konden we alles een beetje. Maar als ik er specialistische bedrijven van maak dan worden ze echt goed in één aspect.’ Zo kwamen er diverse specialistische bedrijven, waaronder 247 Watersnijden, OWMachinebouw, CNC Verspanen, OBS constructie, OBS offshore en OBS techniek. ‘In 2014 begon het allemaal weer wat beter te lopen.’ Alle bedrijven haalden weer zwarte cijfers. ‘Maar de kredietverzekeraar van mijn leveranciers dacht er anders over en deze grote partij wilde niet nadenken over een oplossing en trok het volledige krediet in, waardoor ik mijn eigen faillissement aan moest vragen. En dat deed pijn.
