Revista Emprendimiento Riviera Maya | Abril 2022 | Año 2 | Volumen 6

Emprendimiento RIVIERA MAYA

¿TU NEGOCIO ES RENTABLE? Tendencias

APRENDIENDO MARKETING Auditoría de marketing

LAW PILLS MX Institucionalización de una empresa familiar ABRIL

2022

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AÑO

2

|

VOLUMEN

NO.

6

CONTENIDO LA REVISTA MENSAJE EDITORIAL

TENDENCIAS RP

RELACIONES PÚBLICAS Y VENTAS

LAW PILLS MX LOS PRIMEROS PASOS EN EL MUNDO LEGAL

¿SIRVES PARA SERVIR? MEJORANDO EL SERVICIO AL CLIENTE

LA VOZ DE LA EXPERIENCIA CONSEJOS PRÁCTICOS PARA EMPRENDEDORES JÓVENES

APRENDIENDO MARKETING PLATAFORMAS Y TÉCNOLOGÍA

HÁBITOS PARA EL ÉXITO BUENOS HÁBITOS Y SALUD

RECOMENDACIONES NEGOCIOS LOCALES QUE BRILLAN POR SU CALIDAD Y SERVICIO

(984)2407482 www.otcreaciones.com Contacto@otcreaciones.com Producción: Ot Creaciones - Agencia de Marketing y Publicidad digital Editor : Sergio Malcón Vega Contratación de publicidad: revistaempredimieto@otcreaciones.com

¿ES EL MOMENTO? CHUZEL OT

En esta edición queremos compartirles una perspectiva más que tienen los emprendimientos, que es ese momento de dificultad en el que no sabes si es bueno continuar o si es momento de dejar esa idea de negocio por la paz.

Todos pasamos por esos momentos de frustración o momento donde las cuentas no nos motivan a continuar, pero nos cuestionamos si es muy pronto o si nos estamos rindiendo de manera precipitada.

Esperamos que esta edición te ayude en ese momento y puedas saber si es tiempo de soltar o de trabajar con más disciplina.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR En la economía mundial un 90% de las empresas son empresas familiares, todos hemos visto muchas empresas que tienen la fortuna de crecer, tener un éxito económico y que son “manejadas” por familias completas; sin embargo, pocas son aquellas empresas familiares que logran sobrevivir a la segunda generación. ¿Te has preguntado a qué se debe?

La realidad es que para las empresas familiares la cultura financiera y un debido control administrativo es algo de lo que adolecen, existe un desconocimiento de lo que es liquidez con utilidad, utilizan la caja como banco personal, llevan una contabilidad precaria que en realidad solo es para “cumplir” con las autoridades fiscales y no para tomar buenas decisiones sobre el crecimiento, o para hacer planes a corto, mediano y largo plazo, es decir, hacer proyecciones financieras que les permitan hacer análisis para calcular (desde el punto de vista financiero y contable) cuál será el desarrollo de la empresa o negocio en un futuro determinado.

El término institucionalización de la empresa se refiere a la implementación de estructuras y mecanismos de actuación y comunicación entre las partes involucradas, fundamentalmente los socios, la definición de las áreas y actividades de cada uno y sobre todo de la administración, documentando estrategias y objetivos, responsabilidades, facultades, procesos, controles, riesgos, y sistemas de gestión, que en su conjunto enfoquen y alineen la empresa hacia una misma dirección.

Implementar buenas prácticas y controles internos es parte fundamental de la institucionalización de una empresa, la cual va desde llevar una contabilidad conforme a las normas de información financiera y principalmente respetar a la empresa no metiéndole gastos o activos que no sean propios o necesarios para su operación; sin embargo, un primer paso que normalmente se aconseja a las empresas familiares, en cuanto a su institucionalización, es definir lo siguiente:

...SI NO ENCUENTRAS RESPUESTAS, ES PORQUE DEBES IR CON UN EXPERTO,...

Misión: A qué se dedica tu empresa, cuál es el propósito y cómo lo hace.

Visión: A dónde llegará tu empresa en 5 o 10 años.

Valores: Ya sean personales, operativos o relacionales; por ejemplo empatía, precisión etc.

Cuerpos de Gobierno: Establecer un Consejo o comité técnico, un director y una forma de cómo elegir un director a futuro; también pueden participar externos, es decir consultores.

Planeación estratégica: establecer y definir quiénes de la familia serán parte de la operación, administración, es decir, las reglas de cómo se van a involucrar activamente en la empresa y cuál será la retribución.

Capacitación: Si la familia no entiende o no sabe cómo implementar las buenas prácticas o no tiene los conocimientos básicos para una debida administración, no se podrá dar seguimiento.

Sucesión: Dejar en claro a todos los miembros de la familia quién y qué características debe tener la persona que sucederá al actual director o quién tiene actualmente el control de la empresa.

Estos son solo algunos conceptos que pueden empezar a ayudarte como guía de cómo poder institucionalizar tu empresa familiar. En México tenemos buenos ejemplos de empresas que han trascendido, como Bimbo, Tequila Cuervo, por mencionar algunas. ¿Por qué estas empresas han permanecido? Esto se debe a que dichas empresas decidieron implementar procesos de control y someterse a un estricto control incluso si hubiera decisiones que a corto plazo no les pueda beneficiar, y sobre todo tener consultoría de expertos en cada materia.

Si te gustó el tema no dudes en contactarme y seguirme en mis redes sociales.

ESTRELLA RÍOS

Pregúntale a Estrella @Law_pills_mx

LA VOZ DE LA EXPERIENCIA

Consejos prácticos para emprendedores jóvenes ¿CÓMO DESCUBRIR QUÉ NECESITAS CAMBIAR EN TU NEGOCIO?

Siempre es buen momento para hacer cambios en tu negocio, revisar lo que has hecho hasta ahora, definir nuevos rumbos, cambiar planes. Después de todo, ya lo decía Einstein, si quieres resultados diferentes, más te vale no hacer siempre las mismas cosas.

Pero, llega resulta tan bien y qué fluya? Este

un momento en la vida y en la de tu negocio en que no claro qué hacer. ¿Estás ahí? ¿No tienes idea de qué está está mal, qué deberías cambiar y qué deberías dejar que ejercicio te ayudará entonces…

Si le has estado dando vueltas pero aún no tienes un negocio propio, este ejercicio también te ayudará a dar los primeros pasos y por fin ponerse en marcha. ¡Comencemos!

Paso 1 – ¿Qué es lo que te gusta de tu negocio?

Hazte las siguientes preguntas ¿A dónde has llegado qué te enorgullece y por supuesto quieres conservar y replicar? ¿Qué cosas has hecho bien en tu negocio y te han dicho que ha sido de gran ayuda? ¿Cómo puedes replicarlas este año para que tu negocio siga creciendo?

Paso 2 – ¿Qué es lo que no te está funcionando de tu negocio tal y como está hoy?

Todos tenemos en nuestro haber del año actividades que no han sido productivas. Lo importante aquí es que puedas identificarlas, reconocer cuál fue la causa de su “improductividad” y hacer algo para cambiarlo.

Si algo no está bien pero no sabes por qué, pregúntate… “¿Qué es lo que más me molesta de esta situación?” En general, la respuesta aparece enseguida. Ahora bien, ¿Qué haces después con esta información? Ahí está la clave, porque a lo mejor ciertas situaciones se repetirán y lo que debes hacer es cambiar tú para que no te vuelva a dejar un sabor amargo.

Paso 3 – ¿Qué te gustaría lograr en tu negocio?

Vamos a salir de lo obvio, que claramente no te ayuda a ir a ningún lado, y te invito a que pienses en objetivos que realmente te hagan sentir satisfecho con tu negocio.

Muchas veces el solo responder estas preguntas puede tomar bastante tiempo, hazlo con calma, cuando tengas humor de analizar y verás que solo responder esto ya será suficiente avance en el proceso.

TECNOLOGÍA Y PLATAFORMAS... ¿QUÉ HAY DETRÁS? AUDITORÍA DE REDES SOCIALES Cuando los profesionales de marketing digital brindamos servicios a una nueva empresa que busca consolidarse y destacarse entre sus competidores tenemos la obligación de revisar el estado en el que recibimos los canales de redes sociales de la empresa, desde las estadísticas hasta los contenidos que se han compartido al momento de iniciar nuestra labor; esta práctica es muy saludable porque nos ayuda a comparar en el tiempo cómo ha progresado el crecimiento de la comunidad digital y con ello entregar los mejores resultados.

Sin embargo, esta práctica deberíamos aplicarla absolutamente todas las personas que gestionamos canales de redes sociales para monitorear nuestros propios resultados, no importa el tamaño de tu negocio o emprendimiento, lo importante del marketing es medir y monitorear los resultados.

Así que, en esta ocasión, queremos compartirte una idea de cómo realizar una auditoría a las redes sociales de tu negocio o emprendimiento: Analiza tres competidores: revisa cuáles canales de redes sociales tienen activos, con qué frecuencia publican y qué estilo usan en sus contenidos.

Analiza tu marca: revisa posicionamiento, uso de identidad de marca en publicaciones, imagen, y diseño, copys en publicaciones y hashtags.

Analiza los clientes: revisa la segmentación de mercado y si ya se tiene una definición clara y detallada de quién es el público objetivo de tu negocio o emprendimiento.

Analiza las redes sociales: llegó el momento de revisar y medir la actividad y crecimiento en los canales de redes sociales de tu negocio o emprendimiento.

Analiza la publicidad: revisa el presupuesto que has invertido en anuncios pagados, los alcances y los resultados logrados.

Analiza la estrategia: finalmente podrás detectar aciertos y fallas en la estrategia actual que has implementado.

Con esta información podrás realizar un diagnóstico para conocer la situación actual de tu negocio o emprendimiento y con ello, optimizar su presencia en redes sociales.

¡Contáctanos! 📲 wa.me/5219841343297 💬 m.me/RivieraMayaMkt

¿ES TU NEGOCIO REALMENTE RENTABLE? Todos los meses compartimos tendencias de relaciones públicas, pero muchas veces es importante saber si vale la pena aplicarlas o si tu negocio en realidad no es rentable.

Para saber esto hoy vamos a darte algunas guías para calcular la rentabilidad de tu negocio.

Una de las mejores formas de saber si tu negocio es rentable, es al comparar tus ingresos con tus egresos. Si los ingresos son mayores que los egresos, podemos calificarla como una empresa rentable.

TENDENCIAS

Por eso, es necesario que analices estos 3 puntos, para ver qué tan rentable es tu proyecto: Determinar cuánto dinero has invertido en las cosas esenciales para tu negocio, por ejemplo horno, batidora, moldes, etc. si tienes un negocio de repostería.

Calcular el “beneficio” de tu emprendimiento, sacando la diferencia entre ingresos y gastos necesarios para obtener esos ingresos, por ejemplo: Ingresos por venta de productos y/o servicios.

Gastos: luz, agua, insumos de empaque (bolsas, cajas, platos, etc), decoración, reposición de ingredientes, etc. y tu sueldo.

La diferencia entre estos indicadores, te entregará el “beneficio” que está dando tu negocio, para que sea efectivo te recomendamos medirlo en un período de un año.

Resultados: Si tu beneficio está debajo de cero, está bien si está en sus inicios, pero si ya lleva tiempo en este punto es mejor replantearlo. Si es igual a cero es un punto rentable, si puedes pagarte el sueldo que esperas, pero debes ver estrategias para salir de esta zona, y obtener más ganancias, y realmente ver rentabilidad.

Si tus ingresos son mayores que los costos, estás en un punto rentable de tu negocio, a poco de recuperar lo invertido.

Si tu negocio es rentable entonces podrás enfocarte en hacerlo crecer, mejorar la calidad de tus productos o servicios e implementar estrategias de marketing, publicidad y relaciones públicas, para que esa rentabilidad aumente. ¡Esperamos que tu negocio crezca y se fortalezca!

TU COACH PERSONAL ¿Qué es lo primero que consumes al despertar? ¿Consumes aguas de sabor y aguas endulzadas en vez de agua natural?

En esta ocasión vamos a abordar un tema que para muchos podría ser muy recurrente, pero tiene una vital importancia para nuestro estado de salud y de concentración, nos referimos al hábito de la hidratación.

En algún momento de nuestra vida seguramente hemos escuchado de algún médico o nutriólogo que necesitamos consumir en promedio 2 litros de agua. Sería ideal que esta sugerencia estuviera acompañada de una sólida explicación de por qué es tan importante… a continuación te la compartiré.

Consumir agua natural no sólo se trata de mantenernos hidratados, el 70% u 80% de nuestro cuerpo está conformado por agua y la necesitamos para que…

El cerebro reciba sangre oxigenada.

Los riñones eliminen residuos a través de la orina.

El intestino obtenga los nutrientes para que sean absorbidos por la sangre.

La piel se mantenga firme y de tono uniforme.

Los músculos y articulaciones se lubriquen para funcionar adecuadamente.

Los efectos de consumir poca cantidad de agua normalmente no se reflejan de manera inmediata y por ello no se le brinda importancia; sin embargo, las repercusiones son cada vez más

evidentes y con la mayoría de mis coachees que consumen poca agua y reemplazaban el consumo de agua natural por bebidas endulzadas he identificado una recurrencia en problemas digestivos como gastritis e infecciones en vías urinarias.

Adicional, los niveles de concentración se reducen y en muchas ocasiones la deshidratación la confundimos con sensación de hambre y antojos poco saludables. ¿Cómo puedes incrementar tu consumo de agua?

Antes de dormir, lleva a tu recámara un vaso con agua natural, al despertar bebe en ayunas el agua y si puedes, incrementa poco a poco a dos vasos.

Antes de desayunar, puedes consumir agua caliente a temperatura de un té y agregar jugo de medio limón como alcalinizante.

Si te mueves con frecuencia y para que logres el consumo suficiente de agua, lleva contigo una botella con agua de 1 litro o más.

Cuando tengas sensación de hambre o antojos, bebe un vaso con agua, si después de tomar aguas continuas con la sensación de hambre, entonces es momento de comer. ¡Beber agua no es opción, es necesario!

EL ARTE DE DARLE NOMBRE A UNA EMPRESA O PRODUCTO. Para echar a andar un emprendimiento se necesita saber exactamente qué es lo que se ofrecerá, cómo se hará, a quién irá dirigido, definir los valores de la empresa y/o producto y sus diferencias competitivas, entre otras muchas cosas.

El NOMBRE resultará de todo el análisis anterior.

Debe ser CORTO, ORIGINAL, ADECUADO al público objetivo, DIFERENCIARSE de la competencia, ser IMPACTANTE. El objetivo es crear una marca ATEMPORAL, por ello, es mejor olvidarnos de conceptos que estén de moda.

Las posibilidades son infinitas, desde siglas (H&M); nombres personales (McDonald´s); lugares (El Puerto de Liverpool); hasta la característica más básica del producto, dándole un giro creativo (Kleenex) ¡Muchas veces el nombre no tiene nada que ver con lo que se vende (Puma)!

Puede ser en inglés u otro idioma, lo importante es que sea fácil de pronunciar.

Los perfumes, por su lugar tradicional de producción y la casa diseñadora, regularmente tienen un nombre francés, pero debemos tener claro el segmento al cual va dirigido y el precio del producto, ejemplo, si decimos “Boulangerie”, en vez de panadería, no llegará a un público popular, la gente creerá que es muy caro, y quizá no lo sea.

MONI BAY

Una vez hecha la selección de nombres (cinco opciones máximo), debemos hacernos algunas preguntas y someterlo a una encuesta: ¿Suena bien?, ¿podrían confundirlo con la competencia?, ¿qué tan memorable es?, ¿tiene congruencia con los valores de la marca?, ¿es atemporal?, ¿fácil de pronunciar?, ¿qué opciones da para -en un futuro- hacer una línea de productos (si fuera el caso)?, ¿cómo se visualizará en un logotipo o impreso en diferentes aplicaciones?

Por último: el REGISTRO. Elegido un concepto, es necesario checar que no esté registrado ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) o que no haya uno similar, de acuerdo al giro de negocio que se trate.

De no haber nada parecido, hay que registrarlo de inmediato.

Recuerda que la creatividad no es cualidad de todos, si no te sientes con el don, no te presiones, busca un experto que lo haga por ti.

busca un experto que lo haga por ti.

NEGOCIOS LOCALES QUE BRILLAN POR SU CALIDAD Y SERVICIO

ABA Asesores Contabilidad Nómina Trámites

984 745 0386 @ABA Asesores del Caribe

Elige Vegano Galletas veganas artesanales Entrega a domicilio sin costo.

9842407482 @EligeVeganoEligeAmor

Madera y Vida Estudio de Carpintería Residencial, cocinas integrales, closéts y muebles a medida.

984 158 4871 @Maderayvida

Asociación de Relaciones Públicas de la Riviera Maya Talleres, servicios y gremio profesional

(998) 134 4494 @ARPRMAC

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