Guanajuato Construye 1
2
do
CONGRESO INTERNACIONAL
DE
URBANISMO
SUSTENTABLE
16 al 18 de Octubre 2013 Celaya, Guanajuato
www.urbanismosustentable2013.com 2 Guanajuato Construye
Guanajuato Construye 3
Sumario
4
Presidente Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano Secretario Ing. Eduardo Lozano Maldonado Tesorero Arq. José Luis Gutiérrez Martín Vicepresidente de Vivienda Ing. Manuel Ernesto Vázquez Muñoz Vicepresidente de Edificación General Arq. Rubén Camacho Huichapa Vicepresidente del Agua y Medio Ambiente Ing. Óscar Saúl Villa Alvarado Vicepresidente Instituciones Arq. Isaac López Páramo Vicepresidente Mipymes Ing. Juan José Cuellar Ornelas Vicepresidente Región Irapuato Ing. Ramón Sandoval Isas Vicepresidente Región Celaya Ing. Guillermo Lemus Muñoz Ledo Vicepresidente Región León Arq. Enrique Octavio Aranda Anaya Vicepresidente Región Salamanca Ing. Domingo Lara Amézquita Vicepresidente de Obra Privada Arq. Luis Gerardo Ramírez Pérez Vicepresidente Región Guanajuato Arq. José Raúl Delgado Domínguez Vicepresidente de Obra Pública Lic. Gustavo García Hernández Coordinador de Supervisión y Gerencia de Proyectos Ing. Miguel Ángel González Gutiérrez Vicepresidente Sector Economía y Finanzas Ing. Juan Francisco Bermúdez Rojas Coordinador de Salud Ing. Virgilio González Reynoso Coordinador de Jóvenes Empresarios Ing. José de Jesús Hernández Fuentes Coordinador Ing. Genaro Torres Loya Coordinador Arq. Luis III Chávez Gallardo Coordinador Ing. Francisco Javier Padilla Guerrero
CONSEJO EDITORIAL Presidente Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano Gerente General Ing. Miguel Ángel Cervantes Vázquez Relaciones Públicas y Com. Social Lic. Ismael Barrera García Coordinador Editorial y Comercial Lic. Juan Pablo Rodríguez Jiménez Tel. 3261902 / 3297687 / 62*12*37624 Diseño Tableta Editores / Armin Suárez Tel. 122 5370 / Tel. 477 7924190
4 Guanajuato Construye
8 4 / Industria de la Construcción, Motor de la Economía
14 / IPLANEG, Seis años de soñar en grande.
7 / El Boom Industrial en Guanajuato
16 / Se reune la CMIC con delegado del IMSS.
8 / Reunión INIFEG - CMIC
18 / Reunión de diálogo y propuestas CMIC, Mpio. de Irapuato. 20 / Gto. zona de Estrategia Inmobiliaria
Sumario
Mensaje del Presidente
Reforma Hacendaria:
Apuntalar el federalismo fiscal.
14 16
Hemos atestiguado las presentaciones de las diferentes propuestas de reformas por parte del ejecutivo federal. En particular la que nos ocupa hoy, y que resulta de impacto y alcance mayúsculo, es la reforma hacendaria. Para fines e intereses de la industria de la construcción, la propuesta de reforma hacendaria, que abre sin duda un debate y crea la oportunidad para el análisis, es la de más directo y alto impacto para nuestra industria. En ésta propuesta de reforma, se introducirá un esquema de incentivos para que los gobiernos estatales y municipales colaboren para fortalecer la recaudación local. Adicionalmente, se propone otorgar mayor flexibilidad en el uso de fondos de estados y municipios con el fin de asegurar una ejecución eficiente del gasto y de incrementar la construcción de infraestructura destinada a las áreas de educación, salud y seguridad pública. Por otro lado, y muy positivamente, se establece la obligación a las dependencias federales de transparentar la asignación de los recursos correspondientes a las aportaciones federales, mediante la publicación en el Diario Oficial de la Federación de los criterios o variables, así como la fuente de información de los mismos, a través de los cuales se distribuyen entre las entidades federativas. La Reforma Hacendaria además se anuncia y se destaca, por parte del presidente de la república, como una Reforma de Seguridad Social. Esta, incluye la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación, el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación y los Criterios Generales de Política Económica para el ejercicio fiscal 2014.
20 22 / Estatus de Vivienda en Gto. 24 / Infonavit abre concurso para diseñar vivienda intraurbana
ATENCIÓN 5 Pasos para tramitar el Número de Seguridad Social. IMSS
página 25
Como resultado de la desaceleración económica que padecemos en éste año, se espera un faltante de ingresos tributarios y petroleros. Para 2013, la propuesta de reforma, prevé que el PIB crecerá 1.8% y para evitar recortes en el gasto, contraproducentes a la actividad económica, el Presidente de la República somete a la consideración del H. Congreso de la Unión el “Programa de Aceleración Económica” y solicita la aprobación, de manera extraordinaria, de un déficit de 0.4% del PIB para 2013, sin inversión de Pemex, con el fin de incrementar el potencial de crecimiento de la economía mexicana lo antes posible y apoyar el empleo. Lo cual tiene la intención de cerrar el segundo semestre del año a tambor batiente en el gasto federal. Como resultado de los efectos de la desaceleración económica mundial y del debilitamiento de algunos sectores menos vinculados con el comercio exterior, como la construcción, el ritmo de crecimiento de la economía mexicana disminuyó con respecto a lo registrado en la primera mitad de 2012. Se estima que durante 2013 el PIB de México registre una expansión real anual de 1.8%. Con esto se estima que el consumo y la formación bruta de capital fijo se incrementen a tasas anuales de 0.6%, respectivamente, incentivando el mercado interno. O sea la fluencia de efectivo en el bolsillo de las familias. En la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación Guanajuato, reconocemos que, no solo nos encontramos en “año atípico”, sino en un “sexenio atípico”. La convergencia de distintos colores en el horizonte político nos plantea un reto para dinamizar los procesos de afluencia de recursos que apuntalen un federalismo eficaz en beneficio de nuestra industria que, si bien está padeciendo por la misma falta de afluencia de recursos en el sector público, se ve alentada por estas medidas para en el corto plazo, ser partícipe y motora de la economía nación local.
Arq. Alfonso Ortega Ortíz de Montellano Guanajuato Construye 5
Portada
“Industria de la Construcción”: ¿Motor de la Economía? la obra pública, como resultado de que el gasto público en tanto proporción del producto nacional se ha contraído en más de 50% durante los últimos 30 años. A pesar de esto, un análisis más detallado nos muestra que si bien la dinámica de la industria de la construcción como motor de la economía más o menos se mantiene a lo largo del tiempo, su composición muestra importantes cambios en los últimos años, a pesar de que crece en general al mismo ritmo que el PIB, o más bien es determinante de su dinámica de crecimiento. El mayor cambio se ha dado al invertir la participación entre el sector público y privado en la industria de la construcción. A pesar de las disminuciones de crecimiento y de la
El hecho de que en 2000 la obra pública
inversión en el primer semestre de 2013 que han contraído la
fuera superior a la privada en 34.3% contrasta con que en 2002
actividad de la construcción en México, se espera que en el
haya superado a la obra pública en 12.7%; en 2007 lo hizo en
segundo semestre la reactivación del gasto público empuje al
36.2%, y para 2012 la obra privada constituye 64.6% del total de
crecimiento, aunque parece difícil que alcance la meta esperada
la obra ejecutada.
de más de 3% del aumento del PIB al inicio de año. Por su parte, a raíz de la firma del Tratado de Libre Comercio La importancia de la industria de la construcción radica en
con EUA y Canadá, el ciclo industrial mexicano ha seguido la
que de las 73 ramas de actividad económica que contiene la
tendencia del ciclo industrial estadounidense, lo cual se debe
matriz de insumo producto, 37 se relacionan con ella, en donde
a su estrecha relación comercial, toda vez que en promedio
destacan las industrias básicas de hierro o acero, productos
más de 70% de las exportaciones mexicanas se dirigen a ese
de minerales no metálicos, cemento, aserraderos, arena, grava
mercado.
y arcilla, maquinaria y equipo no eléctrico, otros productos metálicos e industrias químicas, entre otros.
No obstante el gasto que se ha asignado a favor de la recuperación económica en EUA, su producción industrial
Este sector de la economía aporta en promedio cerca de
no logra fortalecerse lo suficiente como para denotar una
4% del PIB y genera alrededor de 10% de los empleos formales
tendencia creciente en el mediano plazo, lo que ha llevado
de México, y por cada peso que se invierte en el sector de la
a esta atonía a la economía mexicana y en consecuencia a
construcción, se produce una derrama de 43 centavos en las
la industria de la construcción, cuyo valor ha disminuido de
ramas integradas a la cadena productiva. Esto implica que
manera significativa.
prácticamente la mitad de los sectores productivos de la economía se relacionan en mayor o menor grado con el sector de la construcción.
Este fenómeno ha minado las exportaciones relacionadas con la industria de la construcción hacia el país vecino. Por ejemplo, durante el segundo trimestre de 2010, una de las
Lejos se encuentran, sin embargo, los porcentajes de
empresas mexicanas más importantes y consolidadas perdió
participación de 5.7% en 1981 y de 5.5% en 1982 que registraba
3,829.7 millones de pesos como resultado de una menor
la industria de la construcción, empujada principalmente por
contribución de sus operaciones tanto en EUA como en Europa.
6 Guanajuato Construye
Portada Precisamente por su importancia económica, y a pesar de
nueva política nacional de vivienda (PNV) incluye el impulso
los esfuerzos de política anticíclica mediante el fomento a la
de un millón de acciones de lotificación, ampliación, mejora y
obra civil, el sector construcción fue negativamente afectado
construcción de viviendas –la edificación de 500,000 nuevas
por la crisis económica mundial, y apenas recupera, aunque de
viviendas– y el incremento de créditos y subsidios para el
manera tibia, los niveles de producción y empleo observados
crecimiento urbano ordenado. Se espera que las reglas
en el primer semestre de 2008.
específicas del Plan Nacional de Vivienda se traduzcan en un verdadero fomento del sector de la construcción.
Si
bien
diferentes
proyecciones
apuntan
hacia
un
crecimiento del sector construcción en 2013, la CMIC calcula
Asimismo, por medio de la Comisión Nacional de Vivienda
que la producción en este sector se incrementó 3.3% en 2012
(Conavi) se informó que como elemento del Plan Nacional de
y su pronóstico para 2013 es un incremento de 3.6% Aún
Desarrollo 2013-2018 se definen planes de desarrollo urbano
persiste la incertidumbre sobre el desempeño futuro de las
para 60 ciudades mediante los cuales se dará impulso al
empresas constructoras y en especial de las micro, pequeñas
crecimiento sustentable de la infraestructura urbana, así como
y medianas empresas (mipymes) dedicadas a esta actividad, las
el desarrollo ordenado de viviendas.
cuales requieren enfrentar retos internos y externos, y también estar atentas a diferentes oportunidades que se les abren para consolidar su negocio.
La Ley de Asociaciones Público-Privadas, al promover la colaboración de los sectores público y privado en proyectos de construcción y mantenimiento de infraestructura pública,
En México, las empresas que generan el mayor número de empleos son las pequeñas y medianas empresas (pymes).
también abre nuevas oportunidades para las pequeñas constructoras.
Alrededor de 96.0% de las empresas relacionadas con el ramo de la construcción son pymes y realizan aproximadamente
Por otra parte, el Plan Nacional de Infraestructura también
45.0% de las obras del país. Casi cuatro de cada 10 mipymes
anunciado, y en especial la aprobación de una inversión física
de la construcción se dedican al subsector de edificación
presupuestaria del sector público para la modernización de la
(en especial a la edificación no residencial), mientras que
infraestructura de comunicaciones y transportes, energética e
33.9% realizan trabajos especializados de construcción
hidráulica en 2013 por un monto superior en 0.7% en términos
(particularmente, en la rama de instalaciones y equipamiento
reales a lo aprobado en 20122 (en especial con incrementos en
en construcciones) y 26.5% se dedican a la construcción de
la inversión de Pemex, de la Secretaría de Comunicaciones y
obras de ingeniería civil.
Transportes y de la Comisión Federal de Electricidad), permiten anticipar la generación de nuevas oportunidades para las
Esta distribución de las mipymes constructoras por
mipymes constructoras.
subsector difiere de la de las grandes empresas que se especializan, en 58.6% en la edificación (particularmente,
Sin embargo, cabe señalar que éstas solamente se podrán
residencial), y en 33.0% en obras de ingeniería civil, al dedicarse
aprovechar plenamente si se acompañan de un reforzamiento
especialmente a la construcción de vías de comunicación.
de las medidas para capacitar a las mipymes e impulsar la formación de consorcios de empresas constructoras de
Muchas mipymes del sector construcción enfrentan
pequeño tamaño para que participen en licitaciones públicas,
problemas de liquidez para financiar sus proyectos, y al
y si se fomenta la subcontratación de mipymes por grandes
solicitar un crédito, no cumplen con los requisitos de la banca
licitantes.
comercial. En 2011 la CMIC consideraba que solamente una de cada cinco mipymes cumplía con los requisitos para acceder
Por otra parte, los esfuerzos para abrir las oportunidades
a un financiamiento bancario. Asimismo, no logran aprovechar
de las mipymes para participar directa e indirectamente como
plenamente el importante mercado potencial que representan
proveedores de obras públicas requieren ser acompañados
las adquisiciones de obras públicas1 debido a que tienen un
de facilidades de financiamiento. En esta materia, se requiere
conocimiento insuficiente del marco regulatorio y de los
que la banca de desarrollo consolide su papel de detonador
procesos de licitación para proveer al gobierno.
de apalancamiento de las pequeñas empresas constructoras. Para ello, existen oportunidades para las mipymes de la
No obstante, frente a estas debilidades y amenazas, se han
construcción mediante el Programa de Financiamiento a
abierto y se espera que se refuercen varias oportunidades
Proveedores de Gobierno Federal operado por Nafin (Nacional
para las mipymes de la construcción. En primera instancia, la
Financiera). Guanajuato Construye 7
Portada Igualmente, el Programa de Financiamiento a la Industria de la Construcción, llevado a cabo desde 2011 por Nafin,
Debido a los efectos de la recesión económica acerca del
en coordinación con la Secretaría de Economía y la CMIC,
consumo, la inversión y la demanda, EUA no logra afianzar el
constituye una opción para las pequeñas constructoras
dinamismo de su mercado interno, aunque que se ha hablado
con proyectos de obras productivas, comerciales y de
de la presencia de una nueva etapa de recuperación económica.
infraestructura para acceder a una línea de crédito, desde
De igual forma, la etapa de fuerte crecimiento y expansión que
200,000 hasta 15 millones de pesos para capital de trabajo y
prosigue tras una recesión económica no se ha observado
financiamiento de activos fijos.
aun cuando se han puesto en marcha distintos programas de recuperación económica en EUA y México.
Por su parte, la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) dio una señal positiva para la consolidación de una oferta integral de
De esta manera, a pesar de las disminuciones de
financiamiento para las empresas constructoras al presentar
crecimiento y de la inversión en el primer semestre de 2013 que
el Programa de Garantía SHF a la Construcción de Vivienda.
han contraído la actividad de la construcción en México, como
Por medio de éste, la SHF otorgará garantías hasta por
lo muestra el recorte de más de 4,000 empleos en el sector
15,000 millones de pesos para cubrir incluso 30.0% de las
vivienda, se espera que el segundo semestre la reactivación del
primeras pérdidas de las instituciones de la banca comercial
gasto público empuje al crecimiento, aunque parece difícil que
e intermediarios financieros no bancarios regulados que
alcance la meta esperada de más de 3% del aumento del PIB
otorguen créditos puente a constructoras desarrolladoras
al inicio de año.
de viviendas. Con ello, se espera impulsar la construcción de alrededor de 46,000 nuevas viviendas.
En este sentido, el motor de la economía pareciera que se está desplazando hacia otros sectores y regiones del país,
Desde finales de 2006 se observó una caída en el valor
por lo que es urgente redefinir la estrategia de desarrollo
de la producción de la industria de la construcción, la cual se
hacia la sustitución competitiva de importaciones por la vía de
profundizó con la recesión económica de 2008. Aunados a
la reindustrialización del país en el campo y en las ciudades,
los efectos de ésta, la industria de la construcción enfrenta
como mecanismo para fortalecer el mercado interno que
problemas estructurales, como mejorar el grado de eficiencia
permita mejorar la demanda de nuevas construcciones y
en su proceso productivo, el desarrollo de nuevas tecnologías,
particularmente de vivienda, y equilibrar la política del gobierno
la vinculación con el resto de los sectores y la integración de su
federal, que se ha encaminado claramente a privilegiar la obra
cadena productiva, el aumento de los precios de las materias
privada sobre la pública, a pesar de que esta última no puede
primas y la limitación al crédito productivo.
ser sustituida y más bien deben complementarse, en tanto se recupera el crecimiento en EUA y Europa y se relanza la
Con el conjunto de medidas anunciadas, se pretende
economía China.
reactivar el mercado interno de la construcción para beneficio de las mipymes del sector construcción, en especial en el
Notas
subsector de la edificación, que tiene un gran efecto en el
1 Según información del Inegi, 51.8% del valor de obra
empleo y el crecimiento económico y cuyo nicho de mercado
contratada en 2012 correspondió al sector público y 48.2%
se está redefiniendo en desarrollos verticales con soluciones ecológicas,
construcciones
boutique
y
al sector privado.
edificaciones
2 El PPEF 2013 considera recursos por 52,294.7 millones
comerciales e industriales sustentables que integren nuevas
de pesos para programas y proyectos de inversión en
tecnologías verdes, entre otros.
comunicaciones y transportes, que se destinarían en mayor medida a inversión carretera y a entidades federativas de
Si
bien
diferentes
proyecciones
apuntan
hacia
un
las macrorregiones Centro y Norte.
crecimiento del sector en 2013 –la CMIC calcula que la producción en el sector construcción se incrementó 3.3% en 2012 y su pronóstico para 2013 es un aumento de 3.6%–,
Artículo
publicado
en
la
Revista
Mexicana
de
la
Construcción, año 59 edición 606 septiembre – octubre 2013.
persiste la incertidumbre acerca del desempeño futuro de las empresas constructoras y en especial de las mipymes dedicadas a esta actividad, las cuales requieren enfrentar
Gonzalo Núñez González
retos internos y externos, y también estar atentas a diferentes
Miembro del Centro de Estudios Estratégicos Nacionales y del
oportunidades que se les abren para consolidar su negocio.
Colegio Nacional de Economistas.
8 Guanajuato Construye
Portada
El boom industrial de Guanajuato Las inversiones industriales que está recibiendo Guanajuato han apuntalado uno de los sectores que se ha vuelto de los más dinámicos en la entidad federativa: la construcción. La llegada de plantas automotrices como Honda y Mazda, aunada a la puesta en marcha de plantas de empresas de sectores como alimentos y bebidas han logrado que los espacios industriales cada vez sean más en ese estado. Cifras de mayo sobre el sector construcción dadas a conocer por INEGI revelan que el estado de Guanajuato ocupa la sexta posición entre las entidades que hicieron las principales aportaciones en materia de obras construidas durante mayo pasado, pues aportó 5.9% del total de construcciones hechas en todo el país. Aun cuando es en los últimos 5 años cuando se recibieron mayores inversiones por parte de nuevas empresas, principalmente en el sector automotriz con la llegada de Mazda y Honda con inversiones que suman cerca de 2,000 millones de dólares. “Estamos viendo que la industria automotriz estaba muy en la región norte por tener al vecino cerca (Estados Unidos), pero ahora el Bajío ofrece ventajas de conectividad de poder llevar partes o productos terminados y en todo este proceso de logística global, para consumo interno para llevarlo arriba, centro y Sudamérica y Europa, lo que atrae a las empresas”, comenta Alejandro Villarreal, Socio Director de Infraestructura KPMG en México. Cifras de Inegi revelan, sin embargo, que esto no es completamente nuevo pues entre 2003 y 2008 el valor de la producción en la industria de la construcción creció 50.5% y durante los 5 años previos el alza fue aún mayor con 200%. Información del Gobierno de Guanajuato revela que en los últimos años se han concretado 31 proyectos que invertirán en la entidad 1,900 millones de dólares y crearán 12 mil 100 nuevos empleos directos. “Las empresas nacionales y extranjeras que han confiado en Guanajuato encuentran un entorno competitivo que les permite satisfacer sus diferentes mercados en el mundo, tal es el caso de tres armadoras: General Motors, Honda y Mazda, o marcas mundiales como Pirelli, Continental, así como una red de proveeduría internacional”, afirman funcionarios de la entidad. Entre las ventajas competitivas que los inversionistas encuentran en el estado se destaca: disponibilidad de talento laboral, ubicación central y cercana a sus mercados, logística, parques industriales, niveles de seguridad y calidad de vida. Al respecto, Leopoldo Orellana, director general de Mazda en México, comenta que si bien cuando se planeó la construcción había varios estados compitiendo por atraer la inversión uno de los principales factores que apoyó a Guanajuato fue la disponibilidad y apoyos ofrecidos por el gobierno de la entidad. Cabe recordar que la planta de Mazda que se construye en Salamanca, Guanajuato, cuenta con departamentos de
ingeniería japonesa mientras que trabajan con diseñadores mexicanos en instalaciones de energía eléctrica, hidráulica, iluminación y la parte de refrigeración donde se tienen que hacer adaptaciones. Para el ejecutivo de KPMG los factores que definen el interés de una empresa para ubicarse en determinada localidad son la infraestructura pues es fundamental para trasladar sus mercancías y en el caso de Guanajuato se han llevado a cabo varias inversiones federales y estatales en ese sentido. “De la infraestructura las bondades que ofrece la región que está enfocando mucho en la industria automotriz, apunta a esta conectividad por diferentes medios que las armadoras tienen que hacer uso quizá se producen a Asia, Europa norte y el bajío reúne conectividad global, infraestructura de servicios que requieren consumos de electricidad tipo de desecho que generan esa zona pueda favorecer el desarrollo”, afirma el ejecutivo. VISIÓN DE FUTURO (SDES) En el inicio de la presente Administración Estatal, se han concretado 31 proyectos que invertirán en Guanajuato 1 mil 900 millones de dólares y crearán 12 mil 100 nuevos empleos directos. Esto en respuesta a la intensa tarea en atracción de inversiones que realiza el Gobierno del Estado. Estos números hacen de Guanajuato uno de los principales estados con atracción de proyectos económicos destinados, principalmente a la industria automotriz, destacándose las inversiones japonesas, alemanas y estadounidenses. Las empresas nacionales y extranjeras que han confiado en Guanajuato encuentran un entorno competitivo y seguro que les permite satisfacer sus diferentes mercados en el mundo así como una red de proveeduría internacional. Entre las ventajas competitivas que los inversionistas encuentran en el estado se destaca: En primer lugar una entidad protegida y segura en términos estadísticos, disponibilidad de talento laboral, ubicación central y cercana a sus mercados, logística, parques industriales y calidad de vida. La política pública de desarrollo económico de la Administración Pública Estatal en Guanajuato está enfocada a la generación de riqueza a través de la apertura de nuevos empleos con el fin de combatir el desempleo y lograr la prosperidad. De esta manera, también se busca impulsar la dinámica económica mundial de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMEs) con la formación de cadenas de valor de los sectores productivos guanajuatenses. El Gobierno del Estado apoya a la iniciativa privada con la creación de un entorno favorable de negocios que atraiga más inversiones a Guanajuato para la generación de más y mejores empleos para nuestros trabajadores. Cinthya Bibian. Colaboradora / Revista Obras Guanajuato Construye 9
Gobierno
Reunión INIFEG-CMIC “Estatus de la Obra Pública (Infraestructura Educativa) en Guanajuato y seguimiento a la firma de convenio de colaboración del pasado 25 de Abril del 2013”
- Presenta INIFEG a CMIC, avance de inversión y de acuerdos. - Consolidan Módulo de atención CMIC dentro de las nuevas instalaciones del INIFEG y agenda en Comisión Mixta CMIC-INIFEG - Buscarán generar diplomados de especialización, certificaciones y distintivos ESR para empresas CMIC. - Entrega Presidente CMIC GTO, Directorio de Empresas con Especialidad en Construcción de Espacios Educativos a INIFEG. León Gto. 2 de Julio de 2013. La Reunión de seguimiento de compromisos con el INIFEG, organizada por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación Guanajuato, ha alcanzado el compromiso de ser periódica para este segundo semestre del año. En ella, se trataron los temas de mayor importancia para el sector y que, por un lado, permiten proponer estrategias y soluciones para el fortalecimiento de las empresas afiliadas y por el otro, permite ejecutar con mayor celeridad los proyectos en materia de Infraestructura Educativa. En esta fecha, visitó a la CMIC en sus instalaciones, el Lic. Eduardo Bravo Esqueda, Director General del Instituto que depende de la Secretaría de Educación de Guanajuato y que se encarga de la construcción, reconstrucción, reforzamiento, rehabilitación, habilitación, adecuación, mantenimiento y equipamiento de la Infraestructura Física Educativa del Estado de Guanajuato. Así mismo, acompañaron al director, funcionarios del instituto para presentar sus avances, en lo general y en lo particular. Ante miembros de la Cámara Mexicana de la Industria de la 10 Guanajuato Construye
Construcción (CMIC) que reúne más 500 empresas del sector, el Titular del INIFEG enfatizó que el mandato recibido por el gobernador del estado, Lic. Miguel Márquez Márquez, va en el sentido de “hacer un impulso extraordinario de los recursos y las acciones para la reactivación de la economía, especialmente en Obra Pública y en particular en tema de la educación, por un monto de 1000 MDP, lo cual, se ha cumplido y superado”. Informó que se ha determinado para este objetivo, la presencia de la CMIC con un módulo de atención para Afiliados (y no afiliados) a la Cámara en las nuevas instalaciones del Instituto ubicadas en el Km 19 de la carretera libre Guanajuato Irapuato. Enfatizó que el Gobierno del estado está decidido a impulsar obras que dignifiquen los espacios educativos y den mejores condiciones de vida para estudiantes guanajuatenses a través de la atención de las empresas para su profesionalización. El Director del Instituto de Infraestructura Física Educativa de Guanajuato, indicó que en conjunto con los constructores organizados de Guanajuato, la dependencia tiene sus avances en seis áreas torales: 1. Cobertura Estatal: De mayo a la fecha se han contratado 667 acciones en 45 municipios (Faltó Tarandacuao). 2. Empleo: Se crearon 7,775 empleos directos y 15,459 indirectos en la ejecución de las obras. 3. Inversión contratada: 1, 006, 437,277 millones de pesos. 4. Guanajuato para los guanajuatenses: El 99 por ciento de las empresas contratadas son guanajuatenses (1 de Michoacán). 5. Número de Escuelas beneficiadas: El INIFEG ha desarrollado acciones en 189 escuelas con acciones en aulas, bardas, servicios sanitarios, direcciones, talleres y canchas de usos múltiples.
Guanajuato Construye 11
Gobierno
6. Número de Acciones: ejecución de 418 acciones. Añadió que actualmente, cuenta con un avance del 45 por ciento del presupuesto asignado para 2013 y que el segundo semestre de éste año, se estarán licitando las obras de mayor monto. Para tal efecto se comprometió con los constructores a llevar a cabo una sesión de trabajo para capacitar e informar puntualmente del procedimiento, las reglas y las fechas de licitación. Por su parte, Alfonso Ortega Ortiz de Montellano, presidente de la CMIC en Guanajuato, pidió que, tanto en las reuniones ya agendadas para la comisión mixta con INIFEG, como en los próximos procesos de licitación a llevarse a cabo, se tome en cuenta por parte del INIFEG todas las certificaciones, distintivos ESR y especializaciones en construcción de espacios educativos con que cuentan las empresas de la Cámara que él representa. Entregó al director del INIFEG, el Directorio de Empresas Asociadas a la CMIC que cuentan con ésta especialidad en Construcción de Espacios Educativos. A esto, Bravo Esqueda especificó que las empresas con mayor experiencia en ésta especialidad y sobre todo, las que la adquieran, serán vistas como mejores aliadas para asegurar la calidad y viabilidad en la construcción de los espacios educativos. Por otro lado, se alertó al instituto el riesgo de tener un déficit mayor de espacios educativos, debido a la obligatoriedad que ahora se tiene para los jóvenes en cursar el nivel medio superior (preparatoria). Se hizo la propuesta de explorar y prever, nuevos mecanismos que puedan abatir el rezago de 12 Guanajuato Construye
infraestructura educativa existente y que podría crecer. Tal es el caso de los esquemas de las Asociaciones Público-Privadas, el cual ya se considera como un elemento fundamental en los países desarrollados y que son la clave para impulsar los proyectos y acelerar la inversión que Guanajuato necesita. Ortega Ortiz de Montellano reitero el apoyo de la CMIC y sus más de 500 afiliados en el estado con su experiencia y conocimiento, al Impulso a la Educación que el Gobernador Miguel Márquez Márquez está dando. Concretamente en los proyectos de Infraestructura Física Educativa, fundamental para el desempeño de los jóvenes de nuestro estado que, desde la edificación completa de las escuelas como en los remozamientos y adecuaciones, dignifiquen los lugares educativos. La CMIC en Guanajuato, como órgano de Consulta para los tres niveles de gobierno facultado por la Ley de Cámaras, promueve e impulsa la construcción de todo tipo de infraestructura (básica, social, educativa e infraestructura tecnológica para el desarrollo económico). A la vez, promueve la capacitación y el desarrollo de los obreros, personal técnico, funcionarios públicos, administrativo y directivo que labore en la Industria de la Construcción.
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Especialistas Manuel Alejandro Rodríguez Suárez es Ingeniero Civil y Especialista en Economía de la Construcción por la UG. Tiene maestría en Gerencia de Proyectos por el Instituto Tecnológico de la Construcción (ITC-CMIC GTO; Primer egresado Titulado en el estado de Guanajuato) y está certificado como Ingeniero de Costos ante la Sociedad Mexicana de Ingeniería Económica y de Costos A.C. (SMIEC) Certificado No. R-020212; y Certificado como Cost Engineer ante la International Cost Engineering Council (ICEC) Certifiied Nr. ICC-120303 Actualmente es Director General de Ingeniería de Costos, Control y Calidad S.A. de C.V. y cursa la Maestría en Valuación Inmobiliaria, Industrial y de Bienes Nacionales que ofrece el Instituto Tecnológico de la Construcción –CMIC GTO. Proyectos integrales y su presupuesto base. En meses anteriores, salió un paquete de licitaciones bajo la modalidad de contratación de precio alzado, llamados proyectos integrales, que tienen como alcance la elaboración del proyecto ejecutivo, las gestiones de permisos ambientales y de construcción, así como la construcción del mismo, todo a un precio fijo, sin variaciones, es decir sin volúmenes excedentes, extraordinarios y ajustes de costos, tales como se permiten para la modalidad de contratación de precio unitario. Llama la atención, la forma de determinar su presupuesto base, ya que de ahí deriva su clasificación para el tipo de licitación que se llevará a cabo, ya sea invitación a cuando menos tres personas o licitación pública, dependiendo del origen de los recursos. La inquietud surge, cuando por medio de socios afiliados a cámara, se nos solicitó un dictamen técnico de costos para la presentación de una invitación a cuando menos tres personas, donde nos informan el alcance de la obra, de sus términos de referencia y el sembrado de anteproyecto que se tiene, así como el monto base para esa obra; que aunque podríamos suponerlos debido que este tipo de licitación tiene un monto límite superior, “la dependencia nos informa del recurso con el que se cuenta”. El resultado fue de sorprender, porque de una invitación donde se contaba con 20 millones de pesos en números redondos, al hacer un análisis de precedentes, una ingeniería básica para cuantificación y generación, empleando ensambles de costos y por medio de costos paramétricos de construcción de proyectos similares, y atendiendo los puntos solicitados en junta de aclaraciones, el presupuesto arrojaba un estimado mayor de 50 millones de pesos, a lo que se solicitó una nueva fecha para aclaraciones donde se informó que este monto no cumpliría con los alcances de dicha obra y decidieron disminuir metas, aun así, el monto asignado que nos suministraron nuevamente solo bajó un 1 millón de pesos, y se continuó con el procedimiento, terminando con la presentación de propuestas, con presupuestos disparados, mucho muy lejos del presupuesto base y del monto límite superior para ese tipo de licitación. Caso que nos preocupa, ya que el procedimiento se declaró desierto, y volvió a licitarse, esta vez con unos alcances menores pero con un monto asignado muy similar al de la primera licitación, que a su vez al presentarse las propuestas, existieron 3 empresas que se posicionaron muy cerca al monto asignado sin embargo las restantes presentaron un presupuesto hasta con una diferencia de 10 millones con la propuesta más baja y el monto asignado. Es importante destacar que el costo presentado por los contratistas que sobrepasaron el monto base era válido, sin embargo el monto destinado para esta obra era de $7,075 por m2 incluyendo I.V.A. y proyecto ejecutivo. Este antecedente parece presentarse de manera recurrente en este tipo de proyectos, donde se han estado declarando desiertos varios procedimientos de licitación, debido a que las propuestas sobrepasan el presupuesto base que tiene la dependencia, existiendo condiciones para prender focos rojos, y hacer una revisión e integración con las partes involucradas para que determinen un estimado satisfactorio en el cual tenga una certidumbre y no comiencen a especular con montos, porque a final de cuenta si la dependencia clasifica mal un procedimiento de licitación, correrá el riesgo de que se deserte, y a su vez se pierda el tiempo para ejercer el recurso en las fechas convenidas, conllevando a alargar los plazos para la contratación de la obra pública y lo más preocupante, que algunos contratistas confiando que el monto asignado que está indicando la dependencia es el monto en el que saldrá la obra, cometen el error de “influenciarse” con el monto que se tiene debido al poco tiempo que se cuenta para presentarse, comienzan a distorsionar el mercado y si bien sabemos, existirá una relación contractual que obligará al constructor en terminar la obra, no les garantizará que saldrán en: tiempo, costo, calidad y alcance original para el cual fue solicitado. Para esto la CMIC-GTO invita tanto a dependencias, como a contratistas a consultar sus tabuladores de costos, a sus cursos de capacitación por medio de ICIC, a que se asesoren con un personal especialista en esta rama, y que no permitan influenciarse a los montos asignados, ya que muchas veces, los presupuestos de licitaciones, tienen un tiempo determinado de haberse aprobado, y por ende un importe diferente al día de hoy, aunado a que en junta de aclaraciones si no se tiene un cuidado de las observaciones que hay que atenderse, el personal que preside el acto, sin darse cuenta puede elevar drásticamente el presupuesto con las nuevas consideraciones a plasmar.
14 Guanajuato Construye
José Luis Palacios Blanco, es Director del Centro de Innovación en Tecnología de la Construcción del Estado de Guanajuato, A.C (CITCO A.C.) Av. Delta No. 604 Fracc. Industrial Delta León, Gto. MÉXICO De empresa familiar a la empresa profesional. En nuestro sector de la construcción son numerosas las empresas cuyos dueños son miembros de una misma familia. Esto es, los directores, gerentes, jefes de departamentos o empleados, tienen lazos familiares. Hay empresas familiares grandes, medianas, pequeñas y micros, también hay muchas que son exitosas, pero un alto porcentaje de ellas no crecen e incluso desaparecen con el paso de los años. ¿A qué se debe esto? Las empresas familiares han crecido gracias a que los núcleos familiares son sólidos en la cultura mexicana, a que han identificado mercados que crecen, y para ello debieron hacer buenos productos y servicios. Hay pocos datos en México sobre las empresas familiares, pero un perfil aproximado es este: 95% de ellas son MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas) y el 5% solamente son grandes. En Guanajuato tres cuartas partes de las empresas son familiares. Una empresa es familiar cuando se la ha identificado estrechamente con, al menos, dos generaciones de una familia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política de la empresa, en los intereses y los objetivos de la familia. Esta relación se pone de manifiesto cuando se observan algunas de las siguientes situaciones La posición de un miembro de la familia en la empresa influye en su posición en la familia. La esposa o los hijos del Director actual o de los anteriores forman parte del Consejo de Administración. La relación familiar es un factor importante a la hora de decidir la sucesión en la Dirección. Los principales valores institucionales están identificados con una familia. Los actos de un miembro de la familia se reflejan, o se cree que se reflejan, en la reputación de la empresa. Que una empresa sea familiar no tiene que ver con el tamaño sino con una modalidad. Algunos estudios muestran que sólo el 40% de estas empresas familiares alcanza la segunda generación y el 15% llega a la tercera, el resto cierran o son vendidas, en muchas ocasiones, por problemas de la familia o la falta de competitividad. El objetivo de un fundador es que sus hijos trabajen en la empresa que él construyó y por ello, al no distinguir entre ser Director y papá (o mamá), se busca dar trabajo a la familia independientemente de los méritos. Algunos de los principales problemas que afrontan son: -Conflictos familiares con los no miembros de la familia: esta es una serie de problemas que tienen su origen al no existir una clara separación entre la empresa y la familia. Algunos casos típicos es el incumplimiento de funciones y responsabilidades, incumplimiento de horarios, retribución no alineada con el resto de integrantes de la empresa, etc. -Reglas poco claras y sin documentar, lo que ocasiona fricciones, pleitos y rompimiento incluso de la relación familiar. -Pérdida de competitividad: las propias características de la empresa familiar muchas ocasiones no ayudan a la competitividad en un entorno cambiante y complejo, pues pocas veces se reinvierte en la empresa aunque sí en la familia. -Continuidad: debido a que habitualmente las empresas familiares tienen un fundador que suele ser dueño y cabeza de la familia, la sucesión es muy compleja debido a los naturales temores a la muerte, pérdida de poder y de actividad laboral. -Estructura organizativa: en muchas empresas familiares se mantiene la misma estructura que en sus inicios, lo que genera importantes problemas cuando el tamaño de la empresa ha aumentado y la estructura no ha sabido amoldarse a la nueva situación. -Profesionalización: el bajo nivel de profesionalización en muchas empresas familiares hace que se elija a los directivos entre los miembros de la familia, lo que conlleva en muchas ocasiones a malas elecciones. No es fácil ser consultor en estas empresas cuando están de por medio aspectos familiares no resueltos, pues los miembros de la familia deben tener una amplia aceptación del consultor externo, confiar en sus sugerencias y en la imparcialidad de sus aportes. En resumen, hay mucho por hacer para que los consultores aporten en estas empresas asesoría en pro de generar esos cambios que se requieren y adaptarlas a lo que los escenarios del presente demandan, pues es necesario el logro de una nueva visión y actitud de estas empresas en su participación ante las características de competencia que hoy se dan. Algunas sugerencias para meternos al mundo de la innovación y la competitividad que he implementado con éxito en empresas familiares de nuestra región, en lo que se llama Gobierno Corporativo, son: establecer reglas de actuación entre familiares (las llamo las “reglas de oro”), establecer un Consejo de Administración con vocales externos que aporten ideas y criterios para tomar decisiones; contratar como directivos de empresas a personas externas a la familia por medio de mecanismos de convocatorias; acordar reglas de operación de la empresa incluidas metas de desempeño; establecer los sueldos-salarios-bonos en función de resultados, entre otros. La empresa familiar tiene futuro y de ellas dependen miles de empleos; pero el que sobrevivan y bien, requiere profesionalizarla.
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Guanajuato Construye 15
Planeación
IPLANEG: Seis años de soñar en grande Arq. Horacio Guerrero García / Director General del IPLANEG / hguerrerog@guanajuato.gob.mx entre 2008-2013 del Fondo Metropolitano para cuatro de las cinco zonas metropolitanas con las que contamos, al igual que del trabajo colaborativo con la Comunidad Urbana de Burdeos para compartir experiencias en esta materia. En mayo tuvimos la visita de Les Ateliers de Cergy, con el afán de obtener temáticas para la creación de mejores esquemas de planeación y ordenamiento territorial de la Zona Metropolitana de León, a fin de realizar un taller en el mes de noviembre con apoyo del Implan León y de la Embajada de Francia, y del que pronto ahondaremos en este espacio. En seis años hemos apoyado a los 46 municipios del estado, Seis años de consolidación y de trabajo con la sociedad, han hecho
en materia de planeación y de ordenamiento territorial, como
que el Instituto de Planeación, Estadística y Geografía del Estado de
asesoramiento a los mismos en la construcción de sus planes y
Guanajuato, IPLANEG, sea reconocido como el Coordinador Estatal del
programas, así como estructuras de planeación y participación social.
Sistema de Planeación, Estadística y Geografía. Estamos dispuestos a generar agentes de cambio, a formar una Son seis años de múltiples logros, logros y compromisos que
visión de las nuevas ventanas hacia el futuro. Demos rumbo a una
hemos realizado gracias al apoyo de la sociedad, pero sobre todo de
nueva ruta cuyo único limitante sea nuestra capacidad de soñar. Así las
la participación social activa, gracias a nuestros consejeros que se han
grandes apuestas del Iplaneg convergen en cinco temáticas: Ciudades
comprometido con la sociedad, y gracias a todos los actores que nos
Humanas, Participación Social, Información para la Planeación, Todos
han ayudado a crear una visión conjunta a futuro para esta nuestra
por la Educación y Planeación Integral.
casa: Guanajuato. Como Iplaneg abrimos nuestras puertas a la ciudadanía, al Pudimos constatar el gran compromiso por parte de muchos
empresario, a la academia y al propio gobierno para crear sinergia hacia
ciudadanos y autoridades municipales, estatales y federales, en el Plan
un mejor futuro. Abrimos espacios virtuales en las redes sociales con el
Estatal de Desarrollo Guanajuato Siglo XXI Plan 2035, documento que
fin de que todos tengan la oportunidad crear un Guanajuato Próspero.
marca un parte aguas en la forma en que fue elaborado, pues surgió de
Sabemos de antemano que estamos por afrontar mayores retos, y que
la aportación de más de 5 mil guanajuatenses y del mismo se desprende
los logros que hemos tenido sólo pueden ser atribuidos a quienes nos
la planeación estatal actual.
han apoyado estos seis años.
En los meses de febrero y marzo obtuvimos un gran apoyo por
Son seis años de planeación, son seis años de compromiso, pero
parte de la sociedad en general, en la construcción del Programa de
sobre todo son seis años de colaboración, son seis años de soñar en
Gobierno 2012-2018, más de 3740 aportaciones, de las cuales 1380
grande, son seis años de muchos más, porque Iplaneg es más que
propuestas eran acciones prioritarias, con una participación de más de
nuestro equipo técnico y nuestros Consejos, Iplaneg son todos los
1260 guanajuatenses, además de sumar las aportaciones hechas por
guanajuatenses que buscamos un mejor futuro para nuestras familias.
los titulares y expertos técnicos de las diversas dependencias con las
Planeación es Iplaneg.
que cuenta Gobierno del Estado. Felicidades Guanajuato por ser ejemplo nacional en planeación. Aportaciones que nos permitieron conocer las principales necesidades y los grandes sueños y anhelos de la gente, aspiraciones y propuestas que son base del Programa de Gobierno, y que tuvimos a bien presentar en el mes de marzo, la guía de acciones y proyectos que realizaremos todas las dependencias del estado con la firme intención de mejorar la Calidad de Vida de los guanajuatenses y de mostrarnos como una Gobierno con Rostro Humano y Sentido Social, acciones y proyectos que juntos sociedad y gobierno comenzamos hacer realidad. En el Iplaneg impulsamos políticas en materia de población, innovación y competitividad en la entidad, somos principales orquestadores del Ordenamiento Ecológico Territorial de estado de Guanajuato, y hemos dado continuación a la política metropolitana del estado, con la obtención de poco más de 2 mil millones de pesos 16 Guanajuato Construye
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Comisión Mixta
Se reúne la CMIC con Delegado del IMSS en Guanajuato Es de vital importancia la comunicación abierta entre el Instituto y el sector de la construcción”: Ortega Ortiz de Montellano y Santibáñez Vázquez
Miembros de CMIC e IMSS delegaciones de Guanajuato, respectivamente. Al frente: Delegado del IMSS Sergio Santibañez, el Presidente de la CMIC Alfonso Ortega y Colaboradores Legales.
La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Delegación Guanajuato, sostuvo su primer acercamiento oficial con el delegado del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en el estado Sergio Andrés Santibáñez Vázquez. En éste primer acercamiento el arquitecto Alfonso Ortega Ortiz de Montellano, dijo que esta reunión “fue un primer acercamiento del nuevo delegado del IMSS con la CMIC, estamos viendo qué se puede realizar para trabajar en equipo, tanto el área patronal como al interior del Seguro Social”. Comentó que en cada una de las subdelegaciones del Instituto, la CMIC tiene coordinadores de Comisión Mixta, a través de los titulares de las mismas y de personal operativo, para la atención de los servicios que la Cámara requiere del Instituto. Como acuerdo, se logró comenzar en la elaboración de un calendario de reuniones regionales en el estado para tener allegar los mismos temas planteados en las reuniones de Comisión Mixta. Esto significó una gran apertura y disposición del nuevo delegado, quien se ha aplicado a fondo desde su arribo al cargo conociendo y atendiendo de manera personal, cada uno de los asuntos que de su responsabilidad dependen. Por su parte, Santibáñez Vázquez señaló que es de vital importancia la comunicación abierta entre el Instituto y el sector de la construcción a través de la CMIC, para que a través del trabajo conjunto, se pueda lograr una atención cada 18 Guanajuato Construye
vez mejor a los trabajadores asegurados, una homologación en la aplicación de los procesos, servicios y atención a los empresarios que brinda el Seguro Social en Guanajuato. Invitó a los representantes de la construcción en Guanajuato a que se incorporen al programa PREVENIMSS en las Empresas, a fin de que el Instituto acuda a los centros laborales a realizar chequeos y detecciones a los trabajadores, con el objetivo de prevenir, detectar y atender enfermedades que generan el sobrepeso y la obesidad, como la diabetes e hipertensión, las cuales deterioran la calidad de vida de la población, en cualquier etapa de la vida. Señaló Ortiz de Montellano que se diseñará una cruzada entre el IMSS y la CMIC para promover los servicios del Instituto, sobre todo los que ofrece el programa de PREVENIMSS. Por último, agradeció la apertura que tuvo el delegado del Seguro Social en Guanajuato y destacó la disposición que mostró el delegado estatal, como nuevo líder y su equipo de trabajo, “nosotros estamos completamente dispuestos a trabajar de manera vinculada y articulada para que las condiciones de nuestro estado mejoren día con día”, finalizó. También asistieron a la reunión los integrantes del Consejo Directivo de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción y representantes de Afiliación y Cobranza, Atención y Orientación al Derechohabiente, Prestaciones Médicas y de la Subdelegación León, del IMSS.
Guanajuato Construye 19
Eventos
“Reunión de diálogo y propuesta”: Socios CMIC y municipio de Irapuato. “Estatus de la Obra Pública y seguimiento al convenio de colaboración CMIC y OP de Irapuato” •
Presenta Sixto a Socios CMIC, región Irapuato, alcances de recursos para obra pública.
• Los 200 millones, son un respiro para el sector de la construcción. • Buscarán en conjunto (Municipio y Cámara) replicar convenios existentes. Irapuato, 4 de septiembre de 2013. La Reunión de seguimiento de compromisos con el municipio de Irapuato, organizada por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación Guanajuato, ha alcanzado el compromiso de ser periódica para este cierre de año. En ella, se trataron los temas de importancia para el sector de la construcción derivados del anuncio de los 200 millones de pesos para ejecutar en un segundo paquete de 59 obras de urbanización en diversas colonias del municipio, en beneficio directo para siete mil 500 familias, cifra que calificada como histórica. El presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano, puntualizó que esto constituye un “Respiro” para los constructores, sobre todo para las empresas pequeñas y medianas, pues el año “Atípico” que estamos viviendo, ha
Socios Región Irapuato
20 Guanajuato Construye
puesto en verdaderos aprietos al sector. “Esto nos viene a dar un respiro a las empresas constructoras, vamos a poner a activar la maquinaria y el trabajo que se viene desarrollando”, señalo. Ortega Ortiz De Montellano comentó que para el resto del año y el próximo 2014, se cuenta con una gama de proyectos que se estarán concluyendo y otros que se estarán iniciando. Ante miembros de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) que reúne más 500 empresas del sector en el estado, el titular del municipio, Sixto Setina Soto, enfatizó que su apuesta por gestionar más recursos, basado en proyectos, traerá a Irapuato una dinámica superior en inversiones para el 2014. Con el Lic. Sixto Zetina Soto, Presidente Municipal Irapuato, acudieron el Arq. Arnaldo Arturo Rocha Lona, Director de Obras Públicas Irapuato; Lic. Manuel Campos, Director de Servicios Públicos y Mantenimiento; Ing. Humberto Rosiles Álvarez, Director General JAPAMI; Lic. Yinet Rizo Morales, Directora de Desarrollo Social y Humano de Irapuato; Lic. Bibiana Arenas. Directora de Promoción Integral de la Dirección de Economía. El alcalde de Irapuato, indicó que en conjunto con los constructores organizados de Guanajuato, darán mayor cobertura en materia de pavimentación; aumentarán el
Eventos número de acciones a realizar en proyectos de drenajes e infraestructura hidáulica; procurarán que, tanto la atracción de inversión privada y la gestión de recursos públicos, tengan un mayor impacto para el municipio al realizarse por empresas de la localidad y debidamente afiliadas a la CMIC. Por su parte el presidente de la CMIC, Alfonso Ortega Ortiz De Montellano, reiteró que se tiene firmado un convenio de colaboración con la Dirección de Obra Pública y se estará haciendo lo mismo con la Junta de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Irapuato (Japami); comentó que para el resto del año y el próximo 2014, se cuenta con una gama de proyectos que se estarán concluyendo y otros que se estarán iniciando.
El alcalde de Irapuato, Lic.Sixto Setina Soto y el Presidente de la CMIC, Arq. Alfonso Ortega, junto con sus colaboradores de Ayuntamiento y Comité Directivo, respectivamente.
Ortega Ortiz de Montellano, indicó que los convenios de colaboración tienen que ver con la capacitación y el desarrollo de los obreros, personal técnico, funcionarios públicos, administrativo y directivo que labore en la Industria de la Construcción. “La CMIC en Guanajuato, como órgano de Consulta para los tres niveles de gobierno facultado por la Ley de Cámaras, promueve e impulsa la construcción de todo tipo de infraestructura (básica, social, educativa e infraestructura tecnológica para el desarrollo económico). A la vez, promueve la capacitación y la colaboración de sos agremiados para asegurar la calidad de las obras
Guanajuato Construye 21
Vivienda
Guanajuato, zona de estrategia inmobiliaria Estudio revela que el progreso de servicios, infraestructura hotelera y nuevos desarrollos inmobiliarios son propicios en ciudades competitivas Por Miriam Ramírez Amplias avenidas y ejes viales con conectividad, así como la creación de nuevos desarrollos inmobiliarios que ofrecen seguridad, plusvalía y calidad de vida, son factores que caracterizan a las ciudades más prometedoras para habitar.
Por otra parte, León cuenta con una amplia oferta de casas y departamentos para cada necesidad de vivienda, donde la zona sureste crece como resultado del Corredor Industrial LeónSilao, donde existen varios fraccionamientos con vivienda, de entre 800 mil y los 2 millones de pesos.
Una de estas es Guanajuato, la cual, de acuerdo al Estudio Comercial Inmobiliario de León Guanajuato 2013, elaborado por la consultora inmobiliaria Acerta, tiene las cualidades para ofrecer servicios, infraestructura hotelera y nuevos desarrollos inmobiliarios con bajos niveles de violencia.
La Zona Dorada, localizada hacia el norte de la ciudad, posee residencias que oscilan entre los 2 millones de pesos en adelante, destacando fraccionamientos como El Molino o El Bosque, Zandá, Lomas del Campestre, entre muchos otros.
Por lo anterior, se prevé un fuerte crecimiento industrial en el corredor Puerto Interior, donde grandes empresas podrán generar empleo a la población, cuyo número asciende a los 5 mil 672,299 habitantes.
Es a través de la planeación estratégica y la atracción de empresas tanto nacionales como internacionales lo que conlleva a detonar el desarrollo de nuevos centros comerciales y el crecimiento inmobiliario, indica el estudio de Acerta.
Un ejemplo de esto es la llegada de compañías como Mazda y Honda a esta metrópoli; León se ubica como la sexta metrópoli más grande del país, con casi dos millones de habitantes, la mayoría localizada en la zona del Bajío.
Por otra parte, la seguridad es otro factor que caracteriza a estas ciudades pues los nuevos desarrollos ofrecen precisamente protección y vigilancia, ciudades que además están siendo delimitadas por zonas: industrial, comercial y de vivienda para evitar el crecimiento de la mancha urbana.
Asimismo, esta ciudad cuenta con un sistema de transporte público de primer nivel que durante 2011 obtuvo una mención honorífica en el Sustainable Transport Award 2011; en tanto, por las dimensiones de su red de ciclovías se ubicó en el tercer lugar a nivel Latinoamérica.
“Actualmente, las tres ciudades jóvenes cuya competitividad despierta interés incluso en el plano internacional son: León, Guanajuato; Mérida, Yucatán; San Luis Potosí, San Luis Potosí”, advierte el reporte.
Respecto a las inversiones destinadas a los desarrollos inmobiliarios en esta ciudad se encuentran las realizadas por la cadena hotelera Marriot, la cual construye una nueva unidad en el Centro de Convenciones Poliforum.
Hoy día son siete las entidades federativas en todo el país que concentran 45.6 por ciento de la demanda de vivienda en México al 2013 con 520 mil soluciones, donde Guanajuato representa la sexta urbe con 4.8 por ciento de dicha demanda.
22 Guanajuato Construye
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Guanajuato Construye 23
Vivienda
Estatus de la Vivienda en Guanajuato La importancia alinear la normatividad local con respecto de la federal para la ejecución de los proyectos de Vivienda Vertical o Redensificación. La Cámara Mexicana de la Industria de la construcción se congratula con el liderazgo que el estado de Guanajuato ha desarrollado en materia de atracción de
geográficos y culturales que favorecen y propician que la vivienda sea accesible.
inversiones tanto En este contexto, es necesario
nacionales como extranjeras.
afinar los esquemas
normativos y financieros que regularán a la vivienda que debe Estamos seguros que el impulso que generan estas
ser congruente con la situación real de nuestra región para
inversiones, tanto en materia de desarrollo de infraestructura
dar certeza a los nuevos modelos de negocio y perfeccionar
física carretera, educativa, hospitalaria, como de vivienda
los esquemas financieros para que se haga la vivienda más
nueva, da un aliento al sector para poder llegar al cumplimiento
eficientes, digna para las familias y mejore la calidad de vida de
de las metas establecidas en materia de vivienda. (Meta anual
la sociedad.
2013: 23,840 viviendas), hasta ahora tenemos un avance al 25 La apuesta de las empresas afiliadas a la CMIC que
de agosto de 71.07%
desarrollan vivienda es exponer la necesidad de la Alineación Es alentador para los constructores de vivienda el anuncio
de normatividad local a la federal para la ejecución de los
de las Reglas de Operación 2014 de parte del gobierno federal,
proyectos de Vivienda Vertical o Redensificación que se
después de un arduo ejercicio de coordinación interinstitucional
propone para afinar las nuevas propuestas de vivienda rumbo a
entre los diferentes organismos gubernamentales y el sector
los siguientes 20 años.
empresarial. La demanda potencial por municipio en el estado es al 2do. Bimestre del 2013: Municipio
Demanda Potencial al 2do. Bimestre 2013
Celaya 30,817 Guanajuato
6,172
Irapuato 27,619 León 83,497 Resto del estado Total
78,497 226,634
Las acciones que han contribuido y siguen contribuyendo al cumplimiento de metas y satisfacción de la demanda: • Diversificación de productos de crédito. • Programa de renta de vivienda (programa piloto) • Ampliación presupuestal de subsidios de 1,000 mdp. • Crédito en pesos. • Crédito para trabajadores no asalariados sin acceso a financiamiento. • Firma del SEDATU-Gobierno del Estado de Guanajuato (COVEG) para el
programa “Dos por uno”.
Aunque los costos de la vivienda en promedio es el mismo a nivel nacional, de acuerdo a los tabuladores que dicta el INFONAVIT, Guanajuato cuenta con factores económicos, 24 Guanajuato Construye
Guanajuato Construye 25
Vivienda
Infonavit abre concurso para diseñar vivienda intraurbana * La información es una reproducción integral del reporte emitido por la institución. Coordinación General de Comunicación y Apoyo / www.infonavit.org.mx / (55) 53.22.65.49 y 53.22.63.75 / Twitter: @Infonavit
comunidad y cohesión social. Se calcula que para el año 2030, el 60% de la población mundial vivirá en ciudades. Bajo las nuevas circunstancias de globalización cultural, económica y laboral, así como de movilidad, comunicación masiva y migración rural-urbana, la demanda de vivienda se ha convertido en un tema primordial. Las ciudades se han convertido en aglomeraciones de regiones urbanas que despliegan desigualdades significativas en el espacio intraurbano y donde las tendencias hacia la igualdad se ven limitadas por la falta de planeación urbana y las políticas CIUDAD DE MÉXICO — En el marco del 5° Foro Internacional de Vivienda Sustentable: Vivienda Social Intraurbana a
de uso de suelo. El reto radica en las condiciones óptimas para la proximidad e intercambio entre el centro y la periferia.
realizarse el próximo 25, 26 y 27 de noviembre en Mérida, Yucatán; el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los
En México, las ciudades se han expandido bajo un modelo
Trabajadores (Infonavit), a través de la Subdirección General de
de crecimiento urbano de baja densidad, principalmente
Sustentabilidad y Técnica, anuncia el 1er Concurso FIVS 2013:
impulsado por lo desarrollos que desbordan los límites del área
Densidad | Pensar vivienda para hacer ciudad.
conurbada.
El
Concurso
busca
difundir
e
impulsar
prácticas
Mérida es un ejemplo de área metropolitana en crecimiento
creativas hacia la redensificación, ubicación, equipamiento e
y desarrollo. Aún con el incremento en la densidad poblacional
infraestructura, así como para la gestión de la vivienda social
permanece la tendencia de la ciudad dispersa y para 1998 la
intraurbana a partir de un modelo eficiente, compacto y
ciudad rebasó los 700 mil habitantes y la densidad poblacional
sustentable.
disminuyó, inclusive por debajo de las cantidades registradas en 1950, y llegó a 44.22 habitantes por hectárea.
El
Director
General
del Infonavit,
Alejando
Murat
Hinojosa, acompañado por más de 30 Directores de Escuelas
Para 2010, la mancha urbana se hizo más extensa y, de
de Arquitectura, dio a conocer las bases del Concurso para
acuerdo a datos proporcionados por el INEGI, el Censo de
el desarrollo de un modelo de vivienda social intraurbana en
Población y Vivienda indicó que Mérida contaba con 870,084
Mérida que involucre el entorno inmediato como polígono de
habitantes y una extensión territorial de 27,027 hectáreas, por
trabajo con la finalidad de reactivar vacíos urbana.
lo que la densidad poblacional era de 32.19 habitantes por hectárea. Actualmente, la zona metropolitana cuenta con 2 mil
A la vez, la convocatoria busca identificar la demanda
hectáreas de suelo intraurbano vacío.
potencial de vivienda de interés social regional para determinar un programa flexible y susceptible a la redensificación con
En
coordinación
con
el Infonavit,
las
Escuelas
base en criterios de ubicación y accesibilidad, equilibrio entre
de Arquitectura reunirán los proyectos para la posterior
vivienda y áreas verdes, reducción de circulaciones, densidad
evaluación y premiación de las propuestas ganadoras que serán
y agrupación, sistemas de transporte público, seguridad, valor
presentadas en el 5° Foro Internacional de Vivienda Sustentable
patrimonial, calidad de vida, usos mixtos y plantas activas,
(FIVS) 20.
diversificación de tipologías, infraestructura y equipamiento, 26 Guanajuato Construye
IMSS
Instituo mexicano del seguro social
5 Pasos para tramitar el Número de Seguridad Social. 1) El trámite lo podrá realizar: a) Por medio de internet: http//www.imss.gob.mx/servicios/línea b) De forma presencial ante la Subdelegación u oficina auxiliar de Afiliación y Cobranza que el interesado prefiera. c) A través de correo electrónico en las direcciones: nss.subleon@imss. gob.mx, nss.subsalamanca@imss.gob.mx, nss.subcelaya@imss.gob. mx, nss.subirapuato@imss.gob.mx y nss.subguanajuato@imss.gob.mx 2) Presentar la documentación requerida: a) A través de internet y de manera presencial: presentar en documento original acta de nacimiento, identificación oficial con fotografía y firma, CURP y comprobante de domicilio. b) A través de correo electrónico enviar en formato pdf, que no tenga un tamaño mayor a 1Mb, que contenga en forma conjunta acta de nacimiento, identificación oficial con fotografía, CURP y comprobante de domicilio. 3) Recibe como respuesta en forma electrónica dentro de las 24 horas hábiles siguientes: Formato de Número de Seguridad Social asignado. 4) Acude con tu patrón. Entrega copia del formato de Asignación de Número de Seguridad Social, el cual será utilizado por tu patrón para darte de alta en el Instituto Mexicano de Seguro Social como trabajador. 5) Así de fácil tramitas tu Número de Seguridad Social. ¡Felicidades!, has terminado tu trámite, sólo recuerda que tu Número de Seguridad Social es único, permanente e intransferible y cada vez que cambies de patrón le tendrás que entregar una copia del mismo. Para más información, visita: www.imss.gob.mx/tramites/catalogo/asegurado.htm
Guanajuato Construye 27
Especial
28 Guanajuato Construye
Calendario de Cursos Septiembre CMIC-ICIC, Delegación Guanajuato Curso Leon
Celaya
Irapuato
Salamanca
Guanajuato
Horas
Fecha
PROJECT 2010
20
17 AL 20 DE SEPTIEMBRE
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12
20 Y 27 DE SEPTIEMBRE
CONTABILIDAD PARA NO CONTADORES
15
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09:00 a 14:00 HRS.
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16:00 A 21:00 HRS.
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25
23 AL 26 DE SEPTIEMBRE
15:00 A 21:00 HRS.
$ 1,350.00
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SUPERVISION DE OBRA
10
24 Y 25 DE SEPTIEMBRE
16:00 A 21:00 HRS.
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TALLER DE INDUCCIÓN AL SISTEMA DE BITÁCORA ELECTRÓNICA DE OBRA PÚBLICA PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL (BEOP)
10
30 DE SEPTIEMBRE Y 1 DE OCTUBRE
16:00 A 21:00 HRS.
$ 1,350.00
$ 1,750.00
AUTOCAD NIVEL 1
25
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FINANZAS PARA NO FINACIEROS
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23 Y 24 DE SEPTIEMBRE
16:00 A 21:00 HRS.
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TALLER DE ELABORACION DE CONCURSOS
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25 AL 27 DE SEPTIEMBRE
16:00 A 21:00 HRS.
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LIDERAZGO CON UN ENFOQUE EMPRESARIAL
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17 Y 18 DE
SEPTIEMBRE
16:00 A 21:00 HRS.
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SUPERVISIÓN DE OBRA
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19 Y 20 DE SEPTIEMBRE
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17 AL 20 DE SEPTIEMBRE
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LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
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SEPTIEMRE
16:00 A 21:00 HRS.
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TALLER DE INDUCCIÓN AL SISTEMA DE BITÁCORA ELECTRÓNICA DE OBRA PÚBLICA PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL (BEOP)
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TALLER DE INDUCCIÓN AL SISTEMA DE BITÁCORA ELECTRÓNICA DE OBRA PÚBLICA PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL (BEOP)
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17 Y 18 DE SEPTIEMBRE
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FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
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19 Y 20 DE SEPTIEMBRE
16:00 A 21:00 HRS.
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NEODATA “PRECIOS UNITARIOS”
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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Está dirigida a profesionistas que estén interesados en ampliar y adquirir conocimientos, habilidades y herramientas en áreas de ingeniería administrativa para ser aplicadas a empresas de la industria de la construcción Nuestros planes de estudios son equivalentes entre si hata en un 60% lo que te permitirá obtener otra maestría en menor tiempo, así como con los planes de estudios de especialidades y maestrías afines de otras universidades. 1er Semestre ‹ Análisis de costos. ‹ Planeación, programación y control de obra. ‹ Legislación y reglamentación en la industria de la construcción. ‹ Contabilidad y finanzas. ‹ Metodos de investigación.
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CONTACTO León Guanajuato: Delta No. 604 Fraccionamiento Industrial Delta, Tel. 01(477) 761 00 00 al 05, o al I.D. 52*5541*31 victor.anina@cmicgto.com.mx
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