Revista Redes Comerciales febrero 2017 by Revista Redes Comerciales

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Tu Puerta al Sector Empresarial

Las Perspectivas Económicas de los Líderes Empresariales de Cámaras y Asociaciones: Aumentos en Precios, Medidas de Gobierno, EUA y el Dólar

APIMEX Acciones 2017 Reforzando el Compromiso y Labor con el Sector Proveeduría Colegio de Contadores Públicos de León Reformas Fiscales 2017 CCEL Contrapropuesta al Acuerdo Firmado para el Fortalecimiento de la Economía CANACINTRA Foro Industrial del Plástico CICEG La Industria del Calzado en Apoyo a sus Trabajadores

AMPI El Incremento en las Hipotecas

La integración de los colaboradores genera mejor atención a clientes, mejores equipos de trabajo y liderazgo proactivo. Ciencia, no teoría. Hechos, no intenciones.

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*Imagen captada en nuestro taller de Neuroliderazgo

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Tu Puerta al Sector Empresarial

Mensaje Editorial febrero 2017

na, esta multinacional está hoy presente en 22 países de América, Europa y Asia. Además, cuenta con más de 129,000 colaboradores, 167 plantas de producción y casi 1,700 centros de venta localizados estratégicamente.

ranscurría el año de 1945, el mundo finalmente atestiguaba el final de la Segunda Guerra Mundial, nuestro país era gobernado por Manuel Ávila Camacho “El Presidente Caballero” en el quinto año de su sexenio. Se decía que la guerra había favorecido la industrialización del país. Fue en ese mismo año que en la Ciudad de México nacía una de las empresas más queridas en la historia mexicana.

Don Lorenzo Servitje se despidió de este mundo el pasado viernes 3 de febrero a la edad de 98 años. Es lamentable la pérdida de un gigante como don Lorenzo, por cuya historia resulta pertinente dedicarle estos renglones y rendir homenaje a un empresario en quien podemos idealizar los más altos sueños como mexicanos.

Grupo Bimbo, del sector alimentos, fue fundado por uno de los personajes más admirados y cuya doctrina empresarial ha sido más estudiada, don Lorenzo Servitje, hombre de enorme visión cuya empresa se consolidaría a lo largo de las décadas como una de las mayores panificadoras del mundo.

Hemos observado una importante cruzada en el país buscando la unión nacional para luchar contra nuestro “enemigo” del norte, buscando afectar a las empresas oriundas de este poderoso país y rechazar todo lo que sea o parezca norteamericano. Es momento de detenernos y ser muy cuidadosos ante la tentación de sumarnos a estos “impulsos nacionalistas” polarizadores.

Para su décimo aniversario, en 1955, contaba ya con 700 trabajadores y 140 vehículos; en 1972 Bimbo instalaba la planta panificadora más grande de América Latina en Azcapotzalco; en 1980 iniciaba operaciones en la Bolsa Mexicana de Valores, cotizando el 15% de sus acciones; en 1997 asumía Daniel Servitje, uno de los siete hijos, la dirección general de la empresa y en 2006 iniciaban con presencia en el continente asiático al adquirir la panificadora Panrico, en Beijing. Orgullosamente mexica-

Muchas de las empresas norteamericanas a las que se propone afectar mediante boicot son simples víctimas de un fuego cruzado entre su flamante gobierno intransigente y desorientado y un México ofendido, que busca contraatacar pero de una manera quizá poco fértil.

Las declaraciones de un presidente y de un puñado de miembros del gabinete (EUA) no representan, y mucho menos en este caso, la voz y las ideas de toda la nación. Sus índices de aprobación están por los suelos, lo que quiere decir que proponer este rechazo categórico de todo lo “gringo” nos hace caer en una generalización arbitraria e injusta hacia todos los norteamericanos, todas sus empresas y toda su gente, justamente de la misma forma en que Trump ha caído erróneamente en la generalización de los mexicanos, colocándonos una misma etiqueta a 120 millones de personas. Toda generalización es un síntoma indiscutible de ignorancia acompañada de pereza mental. El mexicano emprendedor, amigable, de principios firmes y de trabajo duro, como don Lorenzo, debe ser amigo cercano del norteamericano emprendedor, amigable, de principios firmes y de trabajo duro. Los más altos valores universales desconocen las fronteras que unos pocos dibujaron.

Lic. Alejandro Rodríguez Jiménez / Revista Redes Comerciales

RED DE ORGANISMOS ALIADOS

FCEM

Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León

DIRECTORIO Dirección Comercial: Alejandro Rodríguez Jiménez alejandrorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 729 0136

Comercialización: Itzel Solano G. solanoitzel1@gmail.com Móvil (33) 3899 8475

Dirección Editorial: Juan Pablo Rodríguez Jiménez juanpablorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 326 1902

Diseño Gráfico: IDP (477) 792 4190

Colaboraciones: Javier Plascencia Reyes Edgar Guzmán Moreno Fidel Ruiz Chico José Luis Palacios Blanco

Tel. Oficina León, Gto. México (477) 329 7687

OTROS ALIADOS: Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial. Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA OPINIÓN O POSTURA DE REDES COMERCIALES EN ESTA PUBLICACIÓN.

Postura de CANACO frente al Gasolinazo, Dólar y Aumento del Transporte Público Víctor Román Flores, presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de León, nos platica en entrevista la postura de la institución que preside ante la situación actual de incertidumbre. ¿Cuál es tu opinión respecto al entorno incierto que estamos viviendo en términos económicos, políticos y sociales?

La línea que da el gobernador de bajarse el sueldo es buena pero no es la solución definitiva, hay que bajarle a los privilegios. Por otra parte tenemos un área de oportunidad, tenemos que estar a la vanguardia, dando un mejor servicio, certificándonos para venderle a las empresas, hay que ir por los clientes.

entonces ahí no nos queda más que seguir insistiendo, todo lo que se pueda comprar nacional aprovecharlo y sobre todo lo local. Por ejemplo, una vez certificándonos, acercarnos con el gobierno y buscar que nos compre a nosotros para que la derrama se quede en León y que todos salgamos ganando. Estamos muy conscientes que es importante que haya más dinero circulando en la ciudad, hemos insistido en invitar a todos los comerciantes, prestadores de servicios y empresarios del sector turismo a que hagan un esfuerzo por tratar de mejorar el poder adquisitivo de sus empleados, hacer un aumento de sueldo de entre el 5 y 10 %, así ellos estarán conscientes que hay que trabajar de manera más eficiente y por otra parte nos ayuda a que haya más derrama económica en todo el mercado, sería interesante apostarle y activar la hipercolaboración, que se trata de ver por el otro.

¿Crees que se detone el nacionalismo en las empresas mexicanas?

¿Qué acciones está realizando la CANACO ante esta situación?

Creo que va a ser fundamental que eso se haga y va a influir, sin embargo tenemos demasiada influencia con Estados Unidos, como medicina, tecnología, refacciones,

Actualmente estamos implementando el “Galardón Canaco” donde está involucrada la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado, Dirección de Economía Municipal y el Tecnológico de Monterrey, es un

Canaco León está en desacuerdo con las medidas que ha tomado el gobierno federal, los privilegios, los 45 días de aguinaldo, todo eso es un robo, no es congruente, queremos bajar la gasolina porque no nos alcanza, ese 20 por ciento es fulminante, todo sube un 15% o un 20 % y lo que va a pasar es que a la gente no le va a alcanzar.

Staff Redes Comerciales

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taller donde se busca hacer un diagnóstico del comerciante, se busca abrirles la mente para generar un cambio, CANACO a su vez ayudará en todos sus trámites, capacitaciones, además, obtendrán un reconocimiento el cual tendrá validez y que a su vez dará muchísima confiabilidad ante proveedores, clientes e instituciones financieras, creo que va a ser un camino muy interesante.

¿Cuál es tu opinión sobre el aumento del transporte público? Creemos que sí está argumentado, nos consta que hubo renovación de flotilla y que todos estos camiones fueron adquiridos en moneda extranjera, asimismo subió la gasolina. Las personas que estén a la orilla de la ciudad, solamente pagarán una vez. El Sistema Integrado de Transporte es de los mejores a nivel nacional y sin transporte se colapsa León. Creemos que en un momento dado sí era justificable el aumento, sin embargo hemos estado insistiendo que no se le ha explicado a la población en qué consiste y sobre todo los números, queremos que se explique a la gente de una manera muy clara y transparente, ver que realmente que la gente esté consciente que fue algo justificable.

Juan Pablo Rodríguez Jiménez

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Acercan CANACO Joven y Dr. Sonrisas la Magia de los Reyes Magos

ANACO Joven León, brazo juvenil de la CANACO SERVYTUR León, fue cómplice de Dr. Sonrisas, una asociación que cambia el dolor y sufrimiento de los niños, por momentos de esperanza, diversión y alegría. Ambas instituciones se dieron a la noble tarea de llevar la magia de los reyes magos a pequeños pacientes de hospitales públicos, en un evento organizado en la Estación Madero donde se entregaron regalos, se realizaron dinámicas, juegos y se sirvieron alimentos. Doctor Sonrisas nació en el año 2003, como una inquietud de un grupo de jóvenes, con la idea de hacer algo por los demás, un proyecto enfocado en niños que padecen enfermedades que ponen en riesgo su vida durante su tratamiento y se brinda apoyo integral no sólo al niño enfermo, sino a toda su familia, apoyándolos en la parte psicológica y especialmente en la parte anímica.

CANACO Joven León

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CANACO Joven León

Miembros de CANACO Jóven León

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“Producimos artículos de alta calidad caprina, principalmente enfocados en la moda western, pero hacemos lo que te imagines en piel de cabra”

En la Industria de la Curtiduría

cabras.sotohotmail.com cabrasexcelencia@cabras-soto.com.mx www.revistaredescomerciales.com

cabras-soto.com.mx REDES COMERCIALES FEBRERO 2016

Reformas Fiscales 2017 L

a Comisión de Eventos Técnicos organizó el primer evento del año en el que se capacitaron a más de 130 Contadores Públicos, tanto colegiados como profesionales de la ciudad que eligieron al Colegio de Contadores Públicos de León para actualizarse sobre las Reformas Fiscales 2017, es decir, sobre los cambios en materia de fiscal que han de asumirse para el ejercicio de este año.

C.P.C y M.F. Edgar Ulises Hernández Campos

El expositor quien es asociado del Colegio, Director General de Hernández Campos Contadores Públicos S.C. y quien además es miembro de la Comisión de Fiscal Región Centro-Occidente, el CPC. y MF. Edgar Ulises Hernández Campos, compartió con los participantes sus conocimientos y experiencia, así como los tips necesarios para poner en práctica estos importantes conocimientos. En la capacitación se habló sobre la Ley de impuestos de la Federación 2017, Ley del Impuesto Sobre la Renta, Ley del Impuesto al Valor agregado, Código Fiscal de la Federación y Ley de Impuesto Sobre Automóviles Nuevos. Cabe mencionar la importante labor que realiza un Contador Público para mantenerse siempre en constante actualización, por el papel fundamental en la toma de decisiones de cualquier empresa, organización o institución tanto privada como pública. Enhorabuena por este compromiso de estar a la vanguardia en temas fiscales.

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CCPL León

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RENTA DE LOCALES COMERCIALES, KIOSCOS Y OFICINAS

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Postura de CANIRAC respecto a los incrementos de precios

ugo Vela Reyna, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados, indicó que los empresarios restauranteros muestran su preocupación por los incrementos a los precios de gasolina, diésel, electricidad y gas. Específicamente estos incrementos están ligados a un gran porcentaje de los costos de producción en la industria restaurantera, como son los costos de trasportación de su planta productiva, los de distribución y logística para el abasto de alimentos y bebidas, así como los relacionados con la producción directa de alimentos al ser el gas y energía eléctrica, elementos indispensables en las cocinas. La industria restaurantera se posiciona en un momento complicado porque, al estar afectados los ingresos de la sociedad en general, tanto por estos nuevos incrementos en el costo de vida como por la afectación en el tipo de cambio con el dólar, el principal rubro de la economía que se recorta por parte de los consumidores es el salir a comer, dado que la mayoría de los compromisos en el presupuesto familiar está ya comprometido, por lo que el salir a comer es de los pocos rubros que se puede recortar. La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados sugiere a sus agremiados el hacer lo posible por mantener su base de clientes, trasladando solamente lo indispensable del incremento en sus costos, manteniendo como prioridad el tratar de conservar el empleo y la demanda del consumo interno. A la vez, coincide con las propuestas de otros organismos empresariales, particularmente con la del Consejo Coordinador Empresarial, para que el Gobierno Federal implemente un plan de contingencia de Política Económica con incentivos en materia fiscal que fomenten la inversión y sean generadores de empleos formales. Como parte de estos programas, La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y alimentos Condimentados también propone que se incremente la deducibilidad en consumo en Restaurantes como una medida urgente para mantener la demanda interna y conservar el empleo en la industria que más empleos genera en el país.

Hugo Vela Reyna Presidente de CANIRAC Nacional

La industria restaurantera se posiciona en un momento complicado al estar afectados los ingresos de la sociedad en general, tanto por estos nuevos incrementos en el costo de vida como por la afectación en el tipo de cambio con el dólar...

CANIRAC

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Somos un país grande, que genera una riqueza muy importante, pero lamentablemente no se están haciendo buen uso de los recursos, no se está ejerciendo realmente una honestidad en muchos funcionarios de todos los niveles y esto nos está afectando. 14

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Fabiola Vera, presidenta saliente de la

Asociación de Hoteles y Moteles de León comparte la postura del sector con respecto al panorama actual

Cuál es la postura de la Asociación de Hoteles ante el gasolinazo, el dólar y el entorno actual?

Yo creo que los temas que mencionas han sido unas situaciones muy fuertes para la economía del país, realmente han generado incertidumbre, un panorama económico en donde yo en lo personal veo muy lamentable, primero la escasez de información, en cuanto a que son temas que se han salido de control y no han sido bien manejados. Como país no nos merecemos estas malas administraciones. En el tema del turismo, la incertidumbre del abasto de gasolina, el pánico que se generó, las predicciones familiares en cuanto a los posibles incrementos, desalentaron la afluencia de turistas, no tuvimos la ocupación esperada en diciembre, hubo un afectación alrededor del 4 % en la ocupación. Por otra parte creo que la industria del turismo debe tener la capacidad de ser elástica ante estas ofertas y demandas y de adaptarnos, el turismo es la actividad más sensible que existe en temas de malas noticias, temas de inseguridad. Hemos estado trabajando en estrategias en el tema de los incrementos, porque lo de la gasolina y el dólar han traído incrementos importantes en la proveeduría y tenemos que saber y ser capaces de establecer estrategias que nos permitan seguir trayendo a la ciudad eventos nuevos, productos interesantes, necesitamos vender por volumen y no dejar de incentivar el consumo en los servicios turísticos. ¿Los hoteles tuvieron que incrementar sus tarifas por estos aumentos? Como la hotelería se maneja mucho de un rango y de oferta y demanda, hay quienes están haciendo un ligero ajuste de tarifas y hay quienes se están tratando de mantener, pero lo más importante es establecer una estrategia de volumen, de mantenernos en los números. La semana pasada se presentó una rueda de prensa a nivel del estado con las metas que tenemos en

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cuanto a la llegada de turistas. Vamos por 7 millones de visitantes, para León por más de 2 millones de visitantes que pernocten en la ciudad, creo que más que un tema de aumento, estamos viendo un tema de metas, que eso finalmente nos va a permitir ser una industria estable en la medida de lo que esté también a nuestro alcance, pero como empresarios esperamos una reacción positiva del gobierno y unos manejos correctos de los recursos. Algo que nos tiene muy decepcionados es que se robe de una manera tan descarada por parte de muchos gobernantes en el país. Definitivamente somos un país grande, que genera una riqueza muy importante, pero lamentablemente no se están haciendo buen uso de los recursos, no se está ejerciendo realmente una honestidad en muchos funcionarios de todos los niveles y esto nos está afectando. ¿Cuál es la expectativa para este año 2017 en cuanto a turismo? Un tema a destacar en lo local es que de un año a otro subimos un 6 % de ocupación, inclusive con las aperturas de nuevos hoteles, lo que quiere decir que está creciendo el número de visitantes, cerramos con 1.9 millones de personas que pernoctaron en la ciudad, creo que nos vamos a mantener en un panorama optimista y en una meta muy alcanzable, buscamos 2 millones de turistas, una ocupación hotelera por lo menos mantenida en el 56% y el número de eventos superando los 110. Como industria yo te puedo comentar que vamos a hacer que todo lo que esté en nuestro alcance, en estrategia, en una visión de conjunto, para que los resultados nos favorezcan y podamos mantener la fuente de empleos. Es muy importante que podamos ante los aumentos, seguir apoyando a nuestra gente a través de lo que representamos. ¿Cuál es tu opinión respecto al aumento del transporte público en León? Tiene que ver con un panorama de coyuntura. La inflación y los aumentos en el

precio del combustible, llevaron al análisis que se realizó en el interior de esta comisión que existe en el ayuntamiento, y si están tomando una decisión en base a un análisis de necesidades, si responde a mejorar un servicio, a incrementar los horarios, a favorecer a todas las personas que usan el transporte, me parece justificable, aunque sí merma la economía de las personas, porque es una cosa más de todas las que están subiendo. Como empresarios tenemos que estar respondiendo y participando en todos los ámbitos que nos correspondan, ejercer una opinión, un análisis, un punto de vista y estar en sintonía para que la ciudad crezca, tenemos que ser más observantes de los recursos y de la aplicación. Ahora que concluyes tu cargo como presidenta de la Asociación ¿cuál es tu visión respecto al turismo? Creemos que es una actividad económica muy importante para la ciudad, vamos a seguir trabajando en toda la parte de los consejos que nos correspondan, tener injerencia, tener capacidades de decisión y de acción en conjunto con las autoridades, es un recurso económico que genera un valor importante para la economía, de cada 100 pesos sólo 47 se quedan en alimento y hospedaje, el resto se mueve en todas las otras actividades económicas, entonces tenemos que atraer a cada turista y estar conscientes de la derrama que nos puede dejar, además de mantener las más de 45 mil fuentes de empleo para que la ciudad se siga moviendo.

Juan Pablo Rodríguez Jiménez

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Foro Industrial

de Plástico E

l día de 26 de enero se realizó el Foro Industrial de Plástico donde más de 80 empresas del sector plástico compartieron sus experiencias y necesidades.

A lo largo de 2016, se trabajó arduamente por el fortalecimiento de este sector siendo punta de lanza para los demás sectores, en este foro el Ing. René Solano, Presidente de CANACINTRA dio el mensaje de bienvenida invitando a los asistentes a acercarse a la cámara y seguir fomentando este tipo de actividades para el bien del sector, seguido del mensaje de bienvenida del C.P. Ricardo Garza, quien es líder del sector plástico y quien dio el mensaje inaugural. Dentro del Foro, se contó con la presencia del Ing. Rafael Blanco, Director del Centro Empresarial de Plástico de la Ciudad de México, habló sobre el tema del plástico en México, mencionando aspectos importantes que las empresas del sector deben de tener en cuenta para poder ser una gran potencia, los invitó a consumir lo hecho en México, ya que en el país, se encuentran grandes empresas que se dedican a comercializar productos y máquinas para la industria plástica, mencionó que Tamaulipas es el principal productor de plástico y que la zona del Bajío es una de las principales productoras de materia prima. Invitó a tomar su diplomado en Línea de Plástico, además de presentarles la Enciclopedia del Plástico del S. XXI. Durante la dinámica que se generó, los participantes tuvieron la oportunidad de presentarse, mencionar el nombre de la empresa a la que pertenecen y a lo que se dedican, generando así una mayor apertura y una gran oportunidad de negocios con diferentes proveedores y compradores. Se prosiguió con la ponencia a cargo del patrocinador HDI, con el tema “¿Estás seguro que tu empresa está bien protegida?” durante la cual se explicaron los diferentes tipos de seguros que existen y qué protege cada uno, además se invitó a revisar a fondo la póliza de seguros, para estar bien informado en caso de algún daño. Se continuó con la ponencia “Alternativas de Ahorro de Energía Eléctrica” por parte del Lic. Miguel Tovar, de Bio Enterprise Energy, donde presentó diferentes alternativas de ahorro de energía para las grandes industrias y reducir los gastos de luz. Este foro fue una gran oportunidad para que las empresas del Sector Plástico se integraran y se conocieran entre ellas, para así generar alianzas que permitan el fortalecimiento del sector no sólo en CANACINTRA sino en el municipio.

CANACINTRA León

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CANACINTRA Ante el Entorno Actual fuera de la caja?, cuando vemos el problema desde arriba, pero sobre todo cuando lo vemos como empresarios, nos damos cuenta que acciones reactivas sólo nos llevan a seguir pagando impuestos altos sobre el producto, condicionantes de volumen, esto lleva a estados y ciudades sin gasolina como ocurrió en los últimos días de diciembre en Guanajuato, Zacatecas y Aguascalientes, teniendo en total siete estados sin gasolina y con servicio deficiente, especulación del producto para venderlo más caro y al final comprarlo a esas nuevas compañías importadoras, propiedad de políticos sin escrúpulos que dentro de un esquema perverso han modificado leyes para hacer de esta revuelta su gran botín.

l aumento de un 14% a un 20% en el precio de los combustibles y gasolinas quedando en $17.79 el costo de PREMIUM, $15.99 MAGNA y $17.05 el DIESEL, ha derivado en manifestaciones en varias ciudades incluyendo León, vandalismo contra las estaciones de servicio, quema de gasolineras, rapiña en establecimientos comerciales y cierre de carreteras en todo el país. Existen propuestas de valor como construir nuestras propias refinerías de primer mundo, actualizar tecnológicamente a las existentes y obtener nuestros propios insumos o combustibles, bajar los impuestos que componen el precio como el IEPS e IVA (que suman más del 40% del precio de consumidor) y así como estas buenas propuestas son interesantes y dignas de tomarse en cuenta, ¿qué sucede cuando pensamos

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Creo que si le damos una vuelta de campana a estas acciones podemos salir adelante, no debemos seguir el juego; para eso debemos proponer utilizar otras fuentes de energía, las renovables, solares, eólicas, a partir de hidrógeno, existen muchas fuentes (mismas que son opciones actuales de disminución de costos en los temas mencionados) que en ocasiones no los utilizamos por falta de información o temor al cambio. Para eso debemos empezar desde el interior de la nación, proponer cambios en la ley, poner a trabajar a los diputados y senadores para que los automóviles y camiones, tengan nuevos sistemas de funcionamiento que no usen hidrocarburos, que utilicen otras fuentes de energía. Así como también los híbridos de bajo costo como primera etapa, aquí se ataca otro problema que es la sobrepoblación de automóviles que para 2015, en datos del INEGI se contaba con 34, 958, 067 vehículos de motor registrados en el país y con esto los problemas de movilidad en las ciudades. Tener como en Japón, en la importación de productos, cupos, y únicamente entraran al país el número de autos y camionetas que se necesitan para el progreso nacional, bien consensado. Tener sistemas de transporte público eficiente y suficiente

para la movilidad urbana, contar con trenes suburbanos e interurbanos con costos acordes a las percepciones económicas de los usuarios, como lo vemos en Canadá, que por 2 o 3 dólares canadienses toman un servicio de calidad que los transporta de lado a lado de la ciudad. Tomando en cuenta el estado económico actual del país será necesario que los empresarios abordemos también la responsabilidad social, ya que como bien es sabido, la industria repercutirá los incrementos y el consumidor final será quien los pague, aun conociendo que la capacidad de compra ha disminuido por la ola de alza de precios en general a alimentos de la canasta básica como la tortilla y el pan, aquí los empresarios debemos optar por otorgar la actualización congruente de sueldos y salarios para no perder el poder económico, y a la par llevar una sana rentabilidad a la propia empresa, esto no es fácil, requiere de un gran trabajo de talento, planeación, estrategias y eficiencias productivas y laborales. Es nuestro compromiso como líderes empresariales dar certidumbre y mantener informados a los industriales sobre acciones adecuadas, las redes sociales bien utilizadas son una excelente herramienta para informar lo que acontece, desafortunadamente existen personas que las utilizan para desinformar y generar pánico e inmovilización ciudadana. Por esta razón invitamos al Dr. Luis Ernesto Derbez, actual rector de la Universidad de las Américas en Puebla, quien fue secretario de Economía Nacional, para que nos diera a conocer las implicaciones a las que se enfrentará México a raíz de la presidencia de Estados Unidos, las implicaciones económicas de México y las acciones convenientes como ciudadanos y empresarios y así actuar bajo información sustentada. Ing. René Solano Urban Presidente CANACINTRA León

Staff Redes Comerciales

CANACINTRA León

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Conferencia Magistral “México en la Era de Trump” E

l día jueves 19 de enero, se llevó a cabo la conferencia magistral “México en la Era de Trump” a cargo del Dr. Luis Ernesto Derbez, actual Rector de la Universidad de las Américas Puebla y Ex Secretario de Relaciones Exteriores y Economía de Gobierno Federal. CANACINTRA siempre busca trabajar en conjunto para robustecer a la industria y seguir replicando los ejemplos de otras delegaciones, como lo es la DELEGACIÓN DE PUEBLA y de esta manera que las 78 delegaciones de CANACINTRA sigan replicando las buenas acciones para contar con alianzas como la pactada con la Universidad de las Américas Puebla, quien ofrece una beca de hasta el 40% de descuento para estudiar, y seguir fortaleciendo la vinculación del sector educativo con el sector empresarial. Dentro de la conferencia, el Dr. Luis Ernesto platicó acerca del futuro de México en los próximos años al estar Trump al frente del Gobierno de los Estados Unidos y de cuáles serían las amenazas que como mexicanos e industriales afectarían directamente, habló sobre temas de economía, donde brindó consejos a los empresarios, invitándolos a no sólo esperar a ver qué va a pasar, sino a ponerse en acción y empezar a realizar estrategias para un mejor funcionamiento. Además dio su postura sobre lo ocurrido en diferentes estados con el aumento de la gasolina en el país.

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Durante la conferencia se realizó una sesión de preguntas y respuestas, a la que los empresarios preguntaron sobre los cambios de gabinete y la disminución de salarios como medida de austeridad. Al término de la conferencia el Ing. René Solano, acompañó al Doctor a una reunión con empresarios y ex alumnos, donde los exhortó a seguir preparándose y acercándose a las cámaras como primer apoyo ante la situación.

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Sesión Anual Ordinaria

CANACINTRA

Se ratificó al presidente y toda su planilla para el periodo 2017-2018.

e llevó a cabo la Sesión Anual Ordinaria, donde el Ing. René Solano Urban realizó su informe de actividades del periodo 2015-2016, se contó con la presencia del Presidente de la Delegación de Zacatecas el Dr. Rodrigo Castañeda Miranda, en representación del Presidente Nacional, el Ing. Enrique Guillén, estuvieron presentes miembros de Jóvenes Industriales CANACINTRA León, socios y medios de comunicación. Se mencionó el avance que ha tenido CANACINTRA León en este período, donde el número de socios aumentó en comparación al año pasado, ya que actualmente la

cámara tiene 632 empresas afiliadas dentro de los siete sectores principales, que son el sector plástico, automotriz, papel y cartón, químico, alimentos, servicios y metal-mecánico. Durante este tiempo se apoyó a 958 personas con 25 cursos gratuitos de diversos temas de interés general para empresarios, de los cuales ocho cursos impartidos fueron con subsidio de hasta el 40%. Se logró una inversión de 1’500,000 para capacitación entre subsidios y cursos gratuitos. CANACINTRA León cuenta con diferentes distintivos y certificados como lo son el distintivo MARCA GTO, avalado por el Ins-

tituto Mexicano de Normalización y Certificación A.C. (IMNC) que otorga la Secretaria de Desarrollo Económico del Estado de Guanajuato, así como el Certificado “Empresa con responsabilidad socio-laboral” avalada por la STPS. Dentro de la sesión, se realizó la elección del nuevo presidente para el periodo 20172018 donde se ratificó el cargo al Ing. René Solano como presidente, al igual que a todo el Consejo Directivo de CANACINTRA León, acto seguido, se tomó protesta de los miembros, comprometiéndose a lograr soluciones y seguir impulsando a los industriales.

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COPARMEX Ante el Entorno Actual Jorge Ramírez, Presidente de COPARMEX León, compartió la postura del organismo que preside con respecto a los aumentos del combustible, del dólar y del transporte público en León, así como del efecto Trump y sus posibles consecuencias. ¿Cuál es la postura de COPARMEX ante el entorno de incertidumbre que se vive en el país? Desde el punto de vista económico estamos metidos en un momento complicado, porque las variables internacionales no son sólidas, hay mucha incertidumbre, el presidente Trump todos los días saca comunicados que ponen a temblar al mundo, viene una coyuntura, tenemos que aprovechar con las exportaciones, tenemos que fortalecernos internamente, ser más competitivos para seguir vendiendo y ganar mercado en el mundo, porque con un precio de exportación más barato podemos tener las posibilidades de entrar más rápido a mercados internacionales, si por alguna razón Trump decide reestructurar el TLC o ver la manera de bloquear a México, debemos ser lo suficientemente solventes y sólidos. Nosotros en relación a eso estamos trabajando fuertemente en dos proyectos, el primero es trabajar con el Gobierno del Estado, con la Secretaría de Desarrollo Económico en un medio de vinculación entre las empresas locales y las grandes empresas que han venido del extranjero en torno a la industria automotriz y buscar ser proveedores de las Tier 2, Tier 1 o de las mismas plantas automotrices. Buscamos un esquema de asociacionismo entre Pymes locales y extranjeras para entrar en un mercado que es difícil hacerlo. Por otra parte, estamos trabajando desde la COPARMEX Nacional en generar una zona de fortalecimiento económico, le llamamos el Corredor Central, esta zona suma a Querétaro y Guanajuato, para luego crecer a San Luis Potosí y Aguascalientes y finalmente crecer a Hidalgo y Michoacán, esto generaría un bloque muy importante de estados en los que buscamos tener mejor infraestructura, regulaciones comunes y cuestiones de movilidad que nos permitan fortalecer el entorno económico y no ser competidores, sino aliados. Esto lo está empujando la COPARMEX, porque si lo empuja algún ente político los

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intereses partidistas lo limitarían mucho, en cambio si lo empuja la sociedad nos puede ayudar mucho. La crisis tiene dos componentes, las oportunidades por un lado y también los retos, los riesgos. En el sentido político nosotros pensamos que sin duda falta sensibilidad tanto del gobierno federal como del municipal. El incremento que hubo tanto en el transporte público como en la gasolina hace que los ciudadanos lo sientan de manera muy importante, creo que se pudo haber manejado de una forma diferente. Yo estoy de acuerdo en el concepto básico, no podemos subsidiar los precios, no se puede vivir de manera artificial y no hay dinero que alcance para subsidiar todo esto, pero tienes que tener un esquema de incrementos paulatinos. En cuanto al tema local yo mismo platiqué con el alcalde y quedamos que iban a tener una visión de mucho más servicio, porque ahorita la productividad que tiene nuestra gente se reduce con los tiempos de traslado, eso es un desgaste familiar, productivo, es bajar la calidad de vida de las personas. Nosotros tenemos la propuesta de ir haciendo una comisión de transporte público que después podamos vincular al resto del sector para alinearnos y poder mejorar el tema de movilidad. ¿Por qué no firmó COPARMEX el acuerdo con Peña Nieto? Porque no teníamos la certeza de que eso nos iba a llevar a algo, para nosotros el documento que planteó el gobierno federal era un documento de muy buenas intenciones que sin duda, en términos descriptivos es lo que queremos, pero en términos puntuales, de indicadores, no decía nada, nos parecía que era pobre el documento. Hubo retroalimentación en el sector empresarial y una pequeña división porque COPARMEX se salió, pero esto sucedió porque los 65 centros empresariales dijeron NO a la firma. El paso que dieron el resto de los organismos es bueno, pero nosotros estamos buscando generar un acuerdo mejor. Al día siguiente entregamos una contrapropuesta que se llama “El

Acuerdo que México Necesita” y seguiremos con una agenda de agendas para ir viendo indicadores que nos permitan ir mejorando. ¿Cuál es tu opinión respecto al aumento del combustible? Opinamos que hay muchas áreas donde se puede ahorrar, no podemos tener un precio artificial del combustible, el precio en mercados internacionales se maneja así, pero sí hay muchas áreas de oportunidad en cuanto a reducción de costos. El gobierno tiene en programas duplicados para este año, más de 200 mil millones de pesos en desarrollo social, eso demerita la labor que está haciendo porque se pierde mucho dinero. Hay 11 mil millones de pesos perdidos, unos tantos que se fueron a Tula y otros en la refinería de Salamanca, pero nuestras refinerías no producen, estamos importando petróleo que nosotros primero exportamos ya procesado porque no tenemos la capacidad interna. Tenemos que trabajar en mejorar nuestros procesos de refinación y en introducir tecnología a nuestras refinerías. Socialmente es un golpe muy duro para las familias, porque es un incremento muy importante que se pudo haber manejado desde otros aspectos, económicamente se justifica el precio alto de los combustibles, pero hay una cantidad grande de impuestos que pudiera ser disminuida. Yo creo que tenemos que exigirle al gobierno que sea más puntual en sus indicadores, más austero en su manejo y estoy hablando del gobierno federal, estatal y municipal, en todos los casos se puede mejorar. El gobierno es como en las empresas, los costos todos los días crecen como las uñas, hay que cortarlas cada semana. Hay que revisar en qué se están yendo los gastos y estar todos los días haciendo recortes. ¿Qué pasó el año pasado? dijeron que iban a recortar el presupuesto, pero los resultados que tenemos de la auditoría fiscal de la federación es que no se redujeron, sino que crecieron, son recortes de mentiritas.

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enemos que trabajar en mejorar nuestros procesos de refinación y en introducir tecnología a nuestras refinerías (el aumento de la gasolina). Socialmente es un golpe muy duro para las familias, porque es un incremento muy importante que se pudo haber manejado desde otros aspectos, económicamente se justifica el precio alto de los combustibles, pero hay una cantidad grande de impuestos que pudiera ser disminuida.

Juan Pablo Rodríguez Jiménez

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AMMJE León

Reforma Fiscal 2017: Recomendaciones Empresariales C.P.C. y M.F. Marisol Ruenes Torres Presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León

l conocer sobre la Reforma Fiscal 2017, comprenderla y saber de manera particular las disposiciones más importantes para tomar en cuenta en nuestro manejo y control administrativo de nuestras empresas, es parte de las obligaciones que año con año debemos considerar en nuestra planeación. Derivado de ello y como parte de la capacitación que se brinda, hace algunas semanas en la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León, realizamos un Panel de Reforma Fiscal 2017, en el que connotados especialistas mencionaron que si bien esta reforma fiscal no contiene cambios sustanciales, sí hay diversos puntos que deben tomarse en cuenta como: 1. Sobre el outsourcing, se deben entregar los CFDI de nómina, comprobante de pago de salarios de los trabajadores, declaración del entero de las retenciones pagadas a dichos trabajadores y pago de cuotas al IMSS. 2. Manejar sellos en el CFDI. 3. Considerar la deducibilidad de hasta $250,000.00 en la adquisión de vehículos híbridos y eléctricos. 4. Considerar como deducción personal el pago de honorarios médicos, denta-

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les y servicios profesionales en materia de psicología y nutrición prestados por personas con título profesional legalmente expedido y registrado. 5. Contemplar que existen conceptos manejados en la Ley de Ingresos y que hoy en día no tienen importe recaudatorio que vienen siendo “Impuesto al patrimonio” y el “Impuesto sobre nómina y asimilables, ecológicos”. 6. Conocer que la retención de intereses en este año es del 0.58%. 7. Estímulo a las Personas Morales consistente en un régimen de flujo de efectivo considerando: Personas Morales constituidas por personas físicas, ingresos no mayores a $5,000,000.00 en el ejercicio inmediato anterior, inicio de operaciones estimando la proporcionalidad. No forman parte de este estímulo si los socios son parte relacionada en Fideicomisos y Asociación en Participación, Personas Morales controladas y controladoras. Las Personas Morales que dejaran de tributar en este estímulo, si tomaran esta opción, debieron haber realizado un escrito a las autoridades a más tardar el pasado 31 de enero. 8. El decreto que se publica el 18 de enero de este año menciona la repatria-

ción de capitales con una retención del 8% y la aplicabilidad de la deducción inmediata. Este instrumento prevé que las Personas Morales y Físicas con actividades empresariales, que en ejercicio inmediato anterior hubiesen obtenido ingresos hasta por 100 millones de pesos, pueden efectuar la deducción inmediata de la inversión de bienes nuevos de activo fijo en el ejercicio en el que los adquieran, en lugar de aplicar la indicada en los artículos 34 y 35 de la LISR. También como parte del control al interior de la empresa se sugiere: 1. Identificar el estatus administrativo, contable y fiscal de la empresa. 2. Tener relación estrecha con el responsable de la contabilidad. 3. Verificar los datos de alta de la empresa para corroborar las obligaciones fiscales y tener un correcto cumplimiento de ellas, en tiempo y forma. 4. Verificar que se tenga activo el buzón tributario y revisarlo continuamente. 5. Verificar que la contraseña esté activa y actualizada. 6. Verificar la firma electrónica. 7. Presentar las obligaciones fiscales vi-

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gentes y si es necesario realizar una depuración. 8. Revisar que el domicilio fiscal sea el mismo ante el SAT y ante el Gobierno del Estado. 9. Llevar la contabilidad de manera adecuada y oportuna. 10. Verificar los CFDI de los pagos a proveedores, a fin de que éstos no se encuentren como reportados en la “lista negra” del SAT. 11. Verificar que se tenga el CFDI de nómina en el periodo correspondiente, ya sea semanal, quincenal, mensual u otro. 12. Verificar que a la expedición de CFDI esté realizado el timbrado del mismo. 13. Informar préstamos, interereses, herencias, donativos, entre otros. 14. Presentar los impuestos correspondientes en tiempo.

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15. Estar informado de los cambios que realicen las autoridades. 16. Manejar una cuenta destinada para el negocio o empresa. 17. Al manejar nómina, verificar el registro ante el IMSS y que éste también coincida con el domicilio fiscal. 18. Si se emplean servicios de outsourcing, tener documentación comprobatoria del mismo proveedor, ya que esta información forma parte de la comprobación que debe realizar la empresa. 19. Identificar que el correo del SAT recibido no sea apócrifo y preguntar con las propias autoridades si se tiene duda. Conscientes de la importancia de contribuir al gasto público como lo marca la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 31, fracción IV,

debemos conocer que existen diferentes disposiciones para establecer estrategias fiscales, ya que en este tema tan particular hay que matenerse informados, por ello, se recomienda acercarnos con el especialista si desconocemos del tema. Finalmente, para cumplir con nuestras obligaciones fiscales, se sugiere el adquirir y promover una cultura preventiva más que correctiva, siempre apegadas a la legalidad, acompañada del orden y disciplina, sin ocultar información a nuestro contador, considerando que la autoridad conoce de manera precisa los movimientos económicos que se realizan en las empresas. ,

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CCEL

Integrantes del Consejo Coordinador Empresarial de León

Contrapropuesta del Consejo Coordinador Empresarial de León al acuerdo firmado para el fortalecimiento de la economía

abiendo conocido el Acuerdo para el Fortalecimiento Económico y Protección de la Economía Familiar, suscrito el pasado 9 de enero en Los Pinos, pensamos que se deben considerar no sólo medidas coyunturales para sortear una nueva crisis, sino, sobre todo, plantear, de una vez por todas, las grandes medidas que requiere nuestro país para proyectar un futuro con paz y mayores oportunidades para todos.

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En este sentido, el Consejo Coordinador Empresarial de León y todos los organismos que lo conforman, en una actitud propositiva, y en concordancia con un sinnúmero de voces de todos los sectores de la sociedad, proponemos de manera concreta: 1. Combate a la Corrupción. Garantizar la implementación eficaz del Sistema Nacional y los Sistemas Estatales Anticorrupción, imponiendo sanciones económicas y

administrativas a aquellos que incumplan en tan importante función. Los mexicanos exigimos cero impunidad para los servidores públicos corruptos. Establecer objetivos y metas claras para la captura y sanción de gobernadores y funcionarios con probadas acciones de peculado y desvío de recursos, así como cualquier ciudadano, empresario o contraparte que caiga en prácticas ilegales o de corrupción.

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2. Seguridad. Establecer metas puntuales para la reducción significativa de los principales delitos que aquejan al país, empezando por la tasa de ‘homicidios dolosos’, que ha continuado su escalada en la mayoría de las entidades. De manera particular, hacemos un llamado a que se atienda, se controle y se reduzca el robo de combustibles, que se ha multiplicado de forma alarmante en los últimos años. 3. Combate a la Pobreza y Fortalecimiento del Mercado Interno. Hacemos un llamado para que se revise y se depure drásticamente la gran cantidad de programas sociales que existen en el país y en los Estados. Se pase de un enfoque asistencialista al abatimiento estructural de la pobreza: favoreciendo la educación de calidad, la capacitación, la productividad y el empleo especializado, con mejores ingresos; restituyendo la deducibilidad al 100% de las prestaciones para incentivar la creación de nuevas plazas de trabajo; combatiendo a los monopolios; favoreciendo la competencia y cancelando los privilegios fiscales a los grandes grupos empresariales, que así compiten con ventaja y borran del escenario económico a la pequeña empresa; y apoyando el fortalecimiento de cadenas productivas con mucho mayor participación de la empresa local. Lo anterior, sin dejar de atender de manera focalizada a la población en pobreza extrema y actualizando las métricas del CONEVAL, garantizando su comparabilidad entre periodos. Urge también dignificar y mejorar significativamente la calidad del transporte público. Se requiere una propuesta puntual, con compromisos claros y los recursos necesarios.

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4. Finanzas Públicas. El país necesita una reestructuración radical de sus finanzas, por obvias razones. La clave para iniciar con ello es efectuar reingenierías en todas las dependencias, buscando optimizar recursos y haciendo recortes presupuestales de gran magnitud. Los planes de austeridad ´superficiales´ ayudan para poca cosa. Un buen lugar para empezar con esto son las partidas de Publicidad Gubernamental y Comunicación Social, normalmente gastos millonarios. Es imperativo detener el avance de la deuda, ya en niveles muy preocupantes, y cumplir con la meta de un superávit primario del 0.4% del PIB. La gasolina no debería subir más en los siguientes meses; creemos que el gobierno federal cuenta ya con el margen de maniobra para evitar un golpe mayor al poder adquisitivo de los mexicanos. Además, proponemos revisar el esquema fiscal aplicado al diésel, ya que es el combustible con mayor impacto en los precios de la mayoría de los productos y servicios. Por último, instamos a las autoridades en la materia a reconsiderar la posibilidad de reducir drásticamente el financiamiento a los partidos políticos, particularmente en años no electorales. Y aprovechamos para recordar la promesa de EPN en campaña, de reducir en 100 diputados el Congreso de la Unión o bien a repensar la propuesta de muchos mexicanos de cancelar a todos los diputados plurinominales. Estas dos partidas aportarían sin duda, miles de millones de pesos adicionales a las arcas del país.

5. Aportación de las empresas. Los organismos empresariales del país deberemos impulsar el desarrollo del capital humano y la capacitación de calidad, la adquisición de tecnologías, equipamiento y herramientas que favorezcan la productividad, la generación de valor y la especialización laboral, y, con todo ello, la posibilidad de incrementar su rentabilidad y los ingresos de sus colaboradores. En cuanto a los precios, consideramos importante clarificar que resulta casi imposible asegurar o garantizar que nadie los incremente, ya que en un mercado abierto e hipercompetido, los precios se regulan de manera automática y eficazmente; el esquema de “control de precios” difícilmente aplica en una economía abierta y globalizada, con múltiples factores internos y externos que nos afectan. Esperamos que esta propuesta sea considerada seriamente por el gobierno federal y los gobiernos locales, en una muestra de apertura y ejercicio democrático, en el que seguramente todos los mexicanos saldremos ganando. Por último, exhortamos a todos los organismos empresariales de México para que contribuyan con sus propuestas a la integración de esta Gran Agenda Nacional con visión de futuro, convencidos de que para que nuestra principal fortaleza sea la unidad, ésta debe suponer un compromiso real y medible de gobierno y sociedad en la atención eficaz de los grandes retos que hoy afrontamos. León, Gto., a 11 de Enero de 2017.

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Perspectiva Económica 2017

in lugar a dudas este 2017 inició con mucha incertidumbre para la economía no sólo de México sino a nivel internacional. De acuerdo a varias fuentes consultadas y especialistas en la materia, los pronósticos del crecimiento económico a nivel mundial según la OCDE sitúan el Producto Interno Bruto (PIB) estimado de 2.8 a 3.3%, mientras que el PIB para Estados Unidos se estima entre 2.2 2.5%, con importante inversión en obra pública, fortalecimiento del empleo local, sin embargo habrá que seguir muy de cerca a nuestro vecino país del norte bajo el mandato de su nuevo Presidente, el Sr. Donald Trump, que ya ha comenzado a poner en marcha algunas de sus propuestas de campaña que pudieran afectar el contexto del comercio internacional por su tendencia al proteccionismo. Para el Reino Unido seguirá siendo la Unión Europea su mayor socio comercial, independiente a la salida del BREXIT, se buscará mantener la competitividad y seguir operando de acuerdo con la normativa y la reglamentación europeas. Se visualizan siendo un importante centro financiero para toda Europa y con un crecimiento por arriba del 2%. Japón se ha ido recuperando desde el segundo semestre del año pasado en los sectores del comercio y manufactura, la economía ha ido mejorando gracias al mercado tecnológico, el precio de productos básicos, los tipos de interés a largo plazo se estabilizaron y el paquete de reformas ha permitido que la economía proyecte un crecimiento en torno al 5%.

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Para México se pronostica un crecimiento moderado oscilando entre 2– 2.5%, las tasas de interés han venido aumentando, lo que provoca una inestabilidad financiera y cierta volatilidad en los precios de materias primas por la fluctuación en la paridad del peso con el dólar americano. La liberalización de los precios de la gasolina es un tema complejo que efectivamente también ha golpeado a la economía de los mexicanos y genera una contracción del ahorro. Es importante para nuestro país “ajustarnos el cinturón”, desde el ámbito gubernamental cuidar el gasto público para que se canalicen los recursos de una manera eficiente, en el ámbito empresarial y familiar, cuidar los gastos excesivos, buscar en la medida de lo posible ir pagando deudas y en el tema de los créditos buscar mejorar las condiciones, en lugar de tasas variables, buscar créditos en tasas fijas por los cambios en las tasas de interés. Como país exportador que somos, tenemos mucho potencial pero hemos dependido históricamente de Estados Unidos exportando el 80% de nuestros productos a ese país, por lo que es indispensable seguir diversificando hacia otros mercados. México ha seguido siendo atractivo para otras naciones en cuestión de inversión extranjera directa y tenemos una riqueza en nuestra oferta turística que debemos seguir aprovechando, continuar fortaleciendo nuestros sectores productivos, buscar la innovación en todos los rubros, tecnología, educación, salud, etc. para buscar seguir mejorando en la competitividad y desarrollo regional de nuestro país. Será

un año de muchos retos, así que hay que trabajar con optimismo y con visión de largo plazo para superar estos desafíos. Fuentes principales consultadas: Forbes, El Financiero, Expansión, Newsweek, OCDE, Foro Económico Mundial.

Profesor Edgar Guzmán Moreno edgarguzmanmoreno@hotmail.com Lic. en Comercio Internacional, con Maestría en Administración y estudiante del Doctorado en Ciencias Administrativas. Ha trabajado en el sector público y privado con 15 años de experiencia en áreas principalmente de: negocios internacionales, economía y administración. Es Profesor y Consultor en la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey Campus León. Ha impartido conferencias y pláticas de temas varios relacionados a su experiencia profesional a nivel nacional e internacional, es columnista en revistas y comentarista en la radio.

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Entrenamiento Empresarial 2017 ÁREA

FECHAS

TÍTULO

DURACION

Recursos Humanos

28 de febrero

Habilidades para Hablar en Público

de 9 a 3 p.m.

Comercial

28 de marzo

Cómo prospectar y Hacer Negocios con Redes Sociales

de 9 a 3 p.m.

Cualquier persona interesada en usar las redes sociales con forma de lucro

Estrategia de Negocios

25 de abril

de 9 a 3 p.m.

Dueños de Negocio, Directivos, Gerentes

Comercial

inicia 16 de mayo

de 9 a 6 pm (6 sesiones)

comerciantes, marketing, empresarios y

Cómo Manejar el Rendimiento de la Empresa

DIRIGIDA A OBSERVACIONES LUGAR Aprenda a usar el humor, Gerentes, Ejecutivos, Empresarios y Público preparar slides, utilizar dinámicas León Interesado etc.

Vendedores, Gerentes de ventas Megaventas - Abierto

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León

Todo lo que necesitas saber

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Humano más importante de Energy

León

de 9 a 3 p.m.

Gerentes, Ejecutivos, Empresarios y Público Interesado

Domine las características de los líderes de éxito y triunfe

León

de 9 a 3 p.m.

El Programa más completo de Gerentes, Ejecutivos, Empresarios y Público hábilidades de atención y servicio Interesado al cliente

León

Habilidades de Coaching

de 9 a 3 p.m.

Desarrollo Humano

26 de septiembre

"El Reto de Tener Éxito"

de 9 a 3 p.m.

Habilidades Gerenciales

28 de octubre

Liderazgo, Trabajo en Equipo y Toma de Decisiones

Desarrollo de Habilidades

28 de noviembre

Taller de Servicio al Cliente

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empresarial.

León

29 de agosto

19 de diciembre Taller de Planeación Estratégica

Estrategias Efectivas para el éxito

León

acerca del coaching como profesión El Programa de Desarrollo

Desarrollo Humano

Dirección

Gerentes, Ejecutivos, Empresarios y Público Interesado

No se requiere experiencia en el tema.

8 horas de 9 a 6 p.m.

Directores, Gerentes, Dueños de Pyme

Dele dirección y rumbo a su negocio. Prepare planes efectivos

León

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Postura de CANACAR ante el incremento del diésel L

a propuesta de liberalización de los precios de los combustibles contempla un nivel de precios mínimo que, en casos extremos, permitirá a Petróleos Mexicanos cubrir sus costos de producción y distribución, y contempla también un nivel de precios máximo que nos dará una transición ordenada hacia un precio determinado por el mercado.

a tener un acercamiento con la autoridad a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes al igual que con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, para analizar las medidas que puedan amortiguar los efectos del incremento abrupto de los combustibles, así como mecanismos que fortalezcan al sector formal del autotransporte de carga”.

Ante el incremento de diésel en el país el Lic. Enrique Armando González Muñoz, Vicepresidente Región Centro- Bajío y Delegado de León, Gto. comenta la postura que tiene la CANACAR ante la situación:

“Obviamente estamos en un mercado libre en el cual cada transportista, cada gerente de servicio, tendrá que sentarse a negociar con los usuarios y clientes una nueva tarifa, desgraciadamente el consumo de combustibles es nuestro gasto directo más concreto. Posiblemente un 30% o 35%, es una ecuación muy sencilla dependiendo de cuánto te impacte el porcentaje ya mencionado en la inflación acumulada de los factores”.

“No sólo subió el precio del diésel, sino también el precio del peaje, subió a 17.05 con la inflación acumulada de enero a enero, estamos arriba del 25%. Otro problema muy serio que es sabido a nivel nacional son los grandes índices de inseguridad que existen en el país, el robo continuo que existe en el medio del autotransporte ha ocasionado que las compañías de seguros al momento de hacer la renovación, llega a haber casos de hasta un 30% de aumento en las nuevas pólizas de seguros, lo que nos deja en una situación muy alarmante y preocupante, ya que más del 90% de nuestras mercancías que se producen y comercializan en México se mueven a través del transporte terrestre”. “¿Qué va a hacer la cámara para enfrentar esta situación? Definitivamente CANACAR nunca ha estado a favor de paros y bloqueos, porque desgraciadamente afectamos a terceros y de alguna manera lo vivimos en carne propia, como se comentó en una entrevista anterior, los paros magisteriales en los estados de Michoacán, Guerrero, Oaxaca y Chiapas, nos representaron en el año más de seiscientos millones de pesos de pérdidas al sector, entonces no vamos a hacer algo que de alguna manera nos afecta también a nosotros. Vamos

CANACAR León

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Como parte de las acciones se celebró una reunión con los socios de la región en la cual se recomendó privilegiar el diálogo y la concertación y NO PARTICIPAR en actos que puedan ser considerados fuera de la ley a pesar de que el panorama es incierto. CANACAR, una Cámara que destaca por sus posturas siempre responsables y propositivas, no será la excepción. Es momento de anteponer el interés general de la nación, mandemos el mensaje al mundo de que los mexicanos, en unidad, sabemos superar cualquier dificultad y salir fortalecidos de esta coyuntura.

CANACAR León

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PROFECO

derechos básicos del Consumidor L

a Ley Federal de Protección al Consumidor vela por los intereses de los consumidores, dotando de seguridad jurídica a las relaciones entre éstos y los proveedores. Los 7 derechos básicos del consumidor son las garantías esenciales que nos brinda la Ley, y estos son: 1. Derecho a la Información La publicidad, las etiquetas, los precios, los instructivos, las garantías y en general toda la información de los bienes o servicios que nos ofrezcan, debe ser oportuna, completa, clara y veraz, de manera que podamos elegir sabiendo lo que compramos. 2. Derecho a la Educación Podemos recibir educación en materia de consumo, conocer nuestros derechos y saber de qué forma nos protege la ley, así como organizarnos con familiares y vecinos para aprender a consumir mejor y de manera más inteligente. 3. Derecho a elegir Al decidirnos por un producto o servicio nadie puede presionarnos, condicionarnos la venta a cambio de comprar algo que no

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queremos, o exigir pagos anticipados sin que se haya firmado un contrato. 4. Derecho a la seguridad y la calidad Los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado deben cumplir con normas y disposiciones en materia de seguridad y calidad. Además, los instructivos deben incluir las advertencias necesarias y explicar claramente el uso recomendado de los productos. 5. Derecho a no ser discriminados Al comprar un producto o contratar un servicio, no pueden negarlo, discriminarnos o tratarnos mal por nuestro sexo, raza, religión, condición económica, nacionalidad, orientación sexual, por tener alguna discapacidad o cualquier motivo similar. 6. Derecho a la compensación Si un proveedor nos vende un producto de mala calidad o no cumple con las normas, está obligado a que nos lo reponga o nos devuelva nuestro dinero, así como la bonificación no menor al 20% del precio pagado.

Asimismo, tenemos derechos a que nos indemnicen por los daños y perjuicios que nos haya ocasionado. 7. Derecho a la protección Podemos ser defendidos por las autoridades y exigir la aplicación de las leyes, también organizarnos con otros consumidores para defender nuestros intereses comunes cuando un proveedor no respete nuestros derechos, podemos acudir a Profeco a presentar nuestra queja o llamar al Teléfono del Consumidor para denunciar algún abuso que esté afectando a varios consumidores. La Profeco es una institución que protege y promueve los derechos de las y los consumidores, garantizando relaciones comerciales equitativas que fortalezcan la cultura de consumo responsable y el acceso en mejores condiciones de mercado a productos y servicios, asegurando certeza, legalidad y seguridad jurídica dentro del marco normativo de los Derechos Humanos reconocidos para la población consumidora.

También nos deberá bonificar cuando nos preste un servicio deficiente o no nos lo proporcione.

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Construyendo Bienestar

Av. Paseo del Moral 520 A int. 8 Col. Jardines del Moral C.P. 37160 León, Guanajuato, México. Teléfonos +52 (477) 717 2669 y (477) 717 1043 www.revistaredescomerciales.com arquialeon@gmail.com

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CANADEVI GTO.

¿Quiénes somos?

Visión:

La Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI), es la cámara encargada de la participación del sector industrial en la generación de vivienda. Está integrada en la actualidad por 34 delegaciones, cuyos socios tienen como principal actividad la promoción de vivienda representando el 80% de la producción de la misma. Entre ellos se encuentran los líderes más importantes del sector. CANADEVI siempre ha pugnado por la acción coordinada entre los gobiernos federales, estatales y municipales, los promotores de vivienda, las instituciones financieras, los proveedores de la industria y el mercado, con el fin de conciliar intereses en una meta común: abatir el déficit de vivienda.

Misión: Ser líder nacional en materia de desarrollo y promoción de vivienda y su contribución al desarrollo urbano sustentable. Representar y apoyar a los promotores industriales para producir con ética, la vivienda digna que en cantidad y calidad requiere nuestro país.

Ser una cámara moderna, reconocida internacionalmente, con socios certificados, que participe e influya positivamente en la formulación de políticas de fomento a la vivienda que beneficien a la comunidad.

Valores: Calidad moral y empresarial. El socio integrante de la cámara, deberá comulgar con los valores éticos que deben tener los miembros del sector privado mexicano, ser ejemplo de empresario y demostrar alta calidad moral en la comunidad en la cual se desarrolle. Liderazgo. El socio integrante de la cámara deberá ser visionario representante con poder de convocatoria y conductor de un grupo. Activo en el sector privado de la vivienda. El socio integrante de la cámara debe tener una participación destacada y permanente en el sector de la vivienda.

¿Qué hacemos? Dentro de nuestras actividades entre otras destacan: • La aportación de soluciones a los problemas de habitación en México. • Información privilegiada y actual de la industria, provenientes en forma directa de sus fuentes, ya sea de organismos públicos o privados, brindada a través de correo electrónico, portal web con sección abierta para difundir imagen, la acción y los eventos de CANADEVI al público en general y una sección especial sólo para socios. • La organización y participación de congresos, conferencias, exposiciones, seminarios y toda clase de actividades. Además de capacitaciones impartidas por los expertos en el tema. • Representación y defensa de los intereses generales y particulares de los socios ante autoridades públicas, empresas descentralizadas, empresas de servicio, instituciones privadas y ante organismos financieros. • Capacitación y desarrollo por medio de diplomados, talleres y cursos de capacitación para directores, mandos medios y personal clave.

Te invitamos a participar con nosotros

Informes: Ivonne Hernández Lugo / Gerente Delegacional / guanajuato@canadevi.com.mx Teléfonos: (477) 717-7095; 773-7913

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La Industria del Calzado en Apoyo a sus Trabajadores

Ing. Javier Plascencia Reyes / Presidente de CICEG presidencia@ciceg.org

ste año comenzó con un panorama incierto sobre las expectativas de crecimiento de nuestro país, sumándose situaciones como el “Gasolinazo”, el alza en el precio del gas y de la electricidad, y particularmente en el municipio de León el incremento en la tarifa del servicio del transporte público. Estas acciones han generado un ambiente de malestar ciudadano, ya que sin duda afecta el ingreso disponible de buena parte de la sociedad. Respecto al transporte público tuvimos información del Presidente Municipal, Lic. Héctor López Santillana, sobre la necesidad de incrementar la tarifa por el aumento de costos que han tenido los operadores, pero también se manifestó el compromiso de éstos por mejorar substancialmente el servicio. Ante esta situación, la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), propuso a sus afiliados apoyar de manera temporal a sus trabajadores, subsidiando, en la medida de sus capacidades económicas, un porcentaje del aumento a la tarifa del transporte público. Con esta acción, buscamos disminuir el impacto en la economía de los miles de trabajadores, los cuales utilizan el servicio del transporte público para trasladarse a sus fuentes de trabajo, además de fortalecer la productividad de éstos y la relación empresa-trabajador. Gracias a las gestiones con la autoridad municipal y con los concesionarios del transporte, las empresas obtendrán de manera gratuita para sus trabajadores la tarjeta de pago preferencial “PAGOBÚS”, misma que de entrada genera un descuento respecto a la tarifa actual de 1.50 pesos, al quedar la tarifa en 9.50 pesos. Con lo anterior se manifiesta el compromiso social de la Industria del Calzado con sus trabajadores, ya que es muy posible que este número de empresas y trabajadores beneficiados se pueda incrementar en los próximos días. Amigas y amigos empresarios: los retos del México actual nos deben motivar a generar acciones que fortalezcan la productividad de nuestras empresas. Sabemos que acciones como este programa de apoyo, mejora el ambiente laboral con el que ganamos todos. La invitación que aprovechamos reiterar en este espacio, es para que más empresarios de nuestra industria puedan integrarse a esta iniciativa. Es tiempo de construir y de sumar para hacer frente con éxito a los importantes retos que tenemos por delante. Sólo unidos y buscando alternativas que fortalezcan nuestras empresas, podremos alcanzar las metas trazadas.

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CICEG

La Internacionalización Impulsa la Industria del Calzado

“

En los tiempos actuales es fundamental incursionar en mercados internacionales para impulsar el desarrollo de nuestras empresas, es por esta razón que la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato inició hoy con el nuevo programa de Internacionalización de la Industria para el impulso de nuestra cadena productiva”. Así lo expresó Javier Plascencia Reyes, Presidente de CICEG ante el arranque de actividades de este programa. Enfatizó que “este programa ha sido apoyado de manera muy importante por el Gobernador Miguel Márquez Márquez, ya que busca fortalecer la presencia de nuestros productos y marcas en primer lugar en los Estados Unidos que es nuestro principal destino de exportaciones y es el mercado más grande del mundo con un consumo anual superior a los 2 mil millones de pares”. “Para esto buscamos a los mejores despachos; uno de ellos es Matori que tiene su origen en Milán, Italia y el otro es CBS que cuenta con 35 años de experiencia en el mercado norteamericano, ambos se especializan en dos elementos fundamentales:

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el diseño y la comercialización, los cuales nos están apoyando en la generación de negocios a largo plazo con empresas fabricantes mexicanas y comercializadores estadounidenses”. El día de hoy se inició la implementación con la exposición del modelo de trabajo y expectativa de los despachos a 13 empresas fabricantes de calzado, que de manera directa se han sumado a esta iniciativa de CICEG. La meta es aumentar de manera importante las exportaciones a mediano y largo plazo; e impactar en el desarrollo no sólo de las empresas participantes, sino también de la cadena cuero-calzado-proveeduría al generarse desarrollo de materiales que respondan a las necesidades del mercado americano con la valiosa participación de APIMEX. Este programa tiene una duración inicial de 12 meses de trabajo el despacho de diseño y tendencias y 18 meses con el despacho comercializador.

tubre tuvieron una disminución en pares en un -7.33% y en valor de un -18.38%. (Los pares en 2015 fueron 22.9 millones y los pares en 2016 fueron 21.1 millones) (El valor en el 2015 fue 472.2 millones de dólares y el valor en el 2016 fue de 464.8 millones de dólares)”. Lo anterior se ha dado principalmente por la depreciación del peso que ha permitido a varios fabricantes bajar sus precios en dólares; además de que también ha habido un aumento del dólar en varias de las economías con las que realizamos negocios, tal es el caso de Colombia con un -48.27%. También ha habido un cambio en la mezcla de exportación de productos ya que a nivel mundial se ha dado un cambio en los hábitos de consumo, y ahora se privilegia el calzado deportivo y el de confort; mercados en los que tenemos una enorme posibilidad de crecimiento.

Por otra parte, Plascencia Reyes comentó que el año pasado fue un año complicado en las exportaciones. “Al mes de ocREDES COMERCIALES FEBRERO 2016

Reforzando el Compromiso y la Labor con el Sector Proveeduría

a Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México, APIMEX, presentó las actividades, eventos y servicios que durante este año llevará a cabo en atención a los empresarios proveedores y el sector en general. Bajo el título “ACCIONES 2017”, es como se presentaron las líneas discursivas de lo que será la labor en este año por parte de la Asociación en el desarrollo de cada una de las empresas que forman parte de ella, quienes a través de esta presentación, pueden identificar áreas de crecimiento basadas en los trabajos de representatividad, capacitación, fortalecimiento y promoción, pilares que forman parte fundamental del desarrollo de las acciones que APIMEX emprende, ya sea con cursos, talleres, programas de desarrollo y capacitación, ferias, pabellones nacionales e internacionales, encuentros de negocio, seminarios de moda y eventos de diversificación, por mencionar algunos. Para arrancar las actividades en atención a asociados y miembros, dentro de este evento, APIMEX ofreció la conferencia “Panorama Político y Económico 2017 (Relación Comercial México-Estado Unidos)” a cargo del periodista y analista político y social Leo Zuckermann, quien dio una visión más amplia y objetiva sobre la situación económica

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del país y de cómo se verá afectada por los cambios políticos en el país vecino. La visión de Zuckermann recayó en complicaciones importantes para todo el sector económico de nuestro país, sin embargo, destacó temas de crecimiento como la reforma energética y la búsqueda de aliados internacionales, entre otros. Subrayó el reto para México: apuntalar sus pilares o cambiarlos; destacando su positivismo en el fortalecimiento de estos a través de temas como las finanzas públicas y la exportación de manufacturas. La conferencia presentada por el politólogo, integró dos acciones clave a emprender por aquellos que se consideran empresarios responsables, esto con el objetivo de aminorar el impacto económico que pudiera presentarse. A corto plazo, indicó, es necesario invertir en coberturas, es decir, seguros que protejan a sus empresas cuando se trabaja con la incertidumbre que existe actualmente. Y a mediano plazo, ampliar los horizontes; salir de la zona de confort y mirar más allá de Estados Unidos; encontrar nuevas alianzas. Para cerrar su participación, exhortó a los empresarios a involucrarse de manera importante en los temas políticos, ser parte de la toma de decisiones y la presión a

autoridades gubernamentales en el ordenamiento de las finanzas; lo que debe ser una prioridad para el mundo empresarial. Durante “Acciones 2017”, el equipo APIMEX, encabezado por su presidente, Manuel Muñoz Gutiérrez, reiteró su compromiso de trabajar arduamente en un año que se vislumbra principalmente incierto, sin embargo, destacaron, es un momento lleno de oportunidades, en donde es indispensable identificar pequeñas o grandes áreas de crecimiento a través de las cuales se pueda dar un paso más en el tema de la profesionalización y competitividad de cada una de las empresas asistentes y del sector proveeduría; industria cuya aportación al crecimiento de nuestro país y nuestra economía, aunque en un plano no protagonista, siempre es ampliamente notable y necesario, así como cada vez más importante para compradores internacionales debido a la calidad de los productos y su valor agregado. “Acciones 2017” sirvió además para reiterar la responsabilidad de APIMEX por respaldar a sus empresas, trabajar e invitarlos a crear estrategias adecuadas que permitan afrontar la situación global y que permita hacer de ellos y de toda la industria de la proveeduría mexicana, una de las más competitivas.

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APIMEX Ofrece: Área Calzado-Textil-Mueble ANPIC La Feria de América: • Primavera-Verano / 24-26 de Mayo • Otoño-Invierno / 25-27 de Octubre Pabellones Internacionales: • EICI Colombia / 08-10 de Febrero • Expocalzado Guatemala / 07-11 Agosto • The Materials Show, USA / 23-24 Agosto Ars Sutoria: • Curso de Fundamentos de Diseño y Patronaje Básicos de Calzado / 10 Julio-06 Agosto

Área Laboratorio de Moda Programa Especializado de Moda: • Seminario de Tendencias y Materiales Otoño-Invierno 18-19 / 05-09 de Junio • Seminario de Colecciones Primavera-Verano / 27 - 31 de Marzo • Seminario de Colecciones Otoño-Invierno / 02 - 06 de Octubre • Tendencia Cero Primavera-Verano / 02 de Febrero • Tendencia Cero Otoño-Invierno / 07 de Septiembre Área Desarrollo para la Competitividad • Certificación MSQ / 09 Febrero • Programas de Capacitación y Desarrollo • Taller Especializado de Ventas

Área Diversificación • Automotive Meetings Querétaro / 20 - 22 de Febrero • Mexico´s Manufacturing Supply Chain / 23 de Febrero • Expo Plásticos / 28 - 30 de Marzo • Expo Pack / 13 - 15 de Junio • Expo Industrial Querétaro / 06 - 08 de Septiembre • Expo Ferretera / 07 - 09 de Septiembre • Plastimagen / 07 - 10 de Noviembre • Expo Agroalimentaria Guanajuato / 14 - 17 de Noviembre • Mexico Auto Summit / 06 - 07 de Diciembre • B2B Expo INDEX / 22 - 23 de Junio • Foro de Proveeduría Automotriz / 11 - 12 de Octubre

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Elabora IMPLAN

IMPLAN

Ocho Anteproyectos Para Parques Lineales

omo parte de la estrategia de bienestar social en la periferia de la ciudad incluida en el Programa de Gobierno, se encuentra el plan “Manos a la Obra por León”, el cual contempla la implementación de parques lineales en arroyos dentro de los Polígonos de Desarrollo. Con esta estrategia se busca generar espacios públicos y áreas verdes que fomenten la convivencia social, recreación, activación física, además de la conservación del medio ambiente y preservación de los arroyos. En León existen 52 arroyos que conforman la microcuenca de la red hidrográfica de la ciudad, algunos de estos son conducto de aguas que se aprovechan para la agricultura en algunas localidades y que desembocan en el remanente del Río de Los Gómez y el Río Turbio. Sin embargo, con el paso del tiempo y el crecimiento urbano, los arroyos quedaron

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aprisionados entre construcciones, fueron utilizados como vertederos de basura y aguas negras, convirtiéndose así en un riesgo potencial de inundación en épocas de abundantes lluvias. Dado este contexto, en 2009, el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) se dio a la tarea de elaborar el Plan Maestro de Parques Lineales, el cual propone rescatar y rehabilitar estos cauces, con estrategias como: 1. Definir las zonas federales y recuperar las que se encuentran invadidas. 2. Generar ejes urbanos peatonales a través de estos espacios. 3. Evitar la construcción de bardas perimetrales colindantes a los arroyos con el fin de volver las zonas más seguras. 4. Promover la conservación de estas áreas. 5. Implementar la infraestructura necesaria para ciclovías.

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En seguimiento a este Plan Maestro de Parques Lineales, a través de “Manos a la Obra por León”, el IMPLAN comenzó a elaborar ocho anteproyectos para la primera etapa de parques lineales para los arroyos: Interceptor, El Ejido, Alfaro, El Salto, Saltillo, El Arado, Los Naranjos y Masiranto; que están ubicados en los Polígonos de Desarrollo de Medina y San Francisco. Con la implementación de esta primera etapa de parques lineales en estos ocho arroyos, no sólo garantizamos la protección ambiental de los cauces, también beneficiamos a los habitantes de estos polígonos al reducir la contaminación por polvo y humo, incrementar la captación de agua, prevenir daños por inundaciones, además de fomentar zonas seguras y favorecer la activación física de la población, mejorando así la salud y calidad de vida de los habitantes al disminuir las enfermedades respiratorias y estrés.

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De Empresa Familiar a Empresa Profesional José Luis Palacios Blanco, ex Rector de la Universidad Tecnológica de León, es consultor tecnológico de empresas y de gobierno corporativo. Director socio de la Universidad Meridiano

n el sector del cuero y calzado son numerosas las empresas cuyos dueños son miembros de una misma familia. Esto es, los directores, gerentes, jefes de departamentos o empleados, tienen lazos familiares. Hay empresas familiares grandes, medianas, pequeñas y micros, también hay muchas que son exitosas, pero un alto porcentaje de ellas no crecen e incluso desaparecen con el paso de los años. ¿A qué se debe esto? Las empresas familiares han crecido gracias a que los núcleos familiares son sólidos en la cultura mexicana, a que han identificado mercados que crecen, y para ello debieron hacer buenos productos y servicios. Hay pocos datos en México sobre las em-

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presas familiares, pero un perfil aproximado es que 95% de ellas son MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas) y el 5% solamente son grandes. En Guanajuato tres cuartas partes de las empresas son familiares. Una empresa es familiar cuando se le ha identificado estrechamente con, al menos, dos generaciones de una familia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política de la empresa, en los intereses y los objetivos de la familia. Esta relación se pone de manifiesto cuando se observan algunas de las siguientes situaciones: • La posición de un miembro de la familia en la empresa influye en su posición

en la familia. • La esposa o los hijos del director actual o de los anteriores forman parte del Consejo de Administración. • La relación familiar es un factor importante a la hora de decidir la sucesión en la dirección • Los principales valores institucionales están identificados con una familia. • Los actos de un miembro de la familia se reflejan, o se cree que se reflejan, en la reputación de la empresa. Que una empresa sea familiar no tiene que ver con el tamaño sino con una modalidad. Algunos estudios muestran que sólo el 40% de estas empresas familiares alcanza la segunda generación y el 15% llega a la

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tercera, el resto cierran o son vendidas, en muchas ocasiones, por problemas de la familia o la falta de competitividad. El objetivo de un fundador es que sus hijos trabajen en la empresa que él construyó y por ello, al no distinguir entre ser director y papá (o mamá), se busca dar trabajo a la familia independientemente de los méritos. Algunos de los principales problemas que afrontan son: -

Conflictos familiares con los no miembros de la familia: esta es una serie de problemas que tienen su origen al no existir una clara separación entre la empresa y la familia. Algunos casos típicos es el incumplimiento de funciones y responsabilidades, incumplimiento de horarios, retribución no alineada con el resto de integrantes de la empresa, etc. - Reglas poco claras y sin documentar, lo que ocasiona fricciones, pleitos y rompimiento incluso de la relación familiar. - Pérdida de competitividad: las propias características de la empresa familiar muchas ocasiones no ayudan a la competitividad en un entorno cambiante y complejo, pues pocas

veces se reinvierte en la empresa aunque sí en la familia. - Continuidad: debido a que habitualmente las empresas familiares tienen un fundador que suele ser dueño y cabeza de la familia, la sucesión es muy compleja debido a los naturales temores a la muerte, pérdida de poder y de actividad laboral. - Estructura organizativa: en muchas empresas familiares se mantiene la misma estructura que en sus inicios, lo que genera importantes problemas cuando el tamaño de la empresa ha aumentado y la estructura no ha sabido amoldarse a la nueva situación. - Profesionalización: el bajo nivel de profesionalización en muchas empresas familiares hace que se elija a los directivos entre los miembros de la familia, lo que conlleva en muchas ocasiones a malas elecciones. No es fácil ser consultor en estas empresas cuando están de por medio aspectos familiares no resueltos, pues los miembros de la familia deben tener una amplia aceptación del consultor externo, confiar en sus sugerencias y en la imparcialidad de sus aportes.

En resumen, hay mucho por hacer para que los consultores aporten en estas empresas asesoría en pro de generar esos cambios que se requieren y adaptarlas a lo que los escenarios del presente demandan, pues es necesario el logro de una nueva visión y actitud de estas empresas en su participación ante las características de competencia que hoy se dan. Algunas sugerencias para meternos al mundo de la innovación y la competitividad que he implementado con éxito en empresas familiares de nuestra región, en lo que se llama Gobierno Corporativo, son: establecer reglas de actuación entre familiares (las llamo las “reglas de oro”), establecer un Consejo de Administración con vocales externos que aporten ideas y criterios para tomar decisiones; contratar como directivos de empresas a personas externas a la familia por medio de mecanismos de convocatorias; acordar reglas de operación de la empresa incluidas metas de desempeño; establecer los sueldos-salarios-bonos en función de resultados, entre otros. La empresa familiar tiene futuro y de ellas dependen miles de empleos; pero el que sobrevivan y bien, requiere profesionalizarla.

El objetivo de un fundador es que sus hijos trabajen en la empresa que él construyó y por ello, al no distinguir entre ser director y papá (o mamá), se busca dar trabajo a la familia independientemente de los méritos.

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El Incremento en las Hipotecas Por: Fidel Ruiz Chico / Broker Hipotecario y Socio AMPI

l cierre de 2016 en términos financieros fue complejo. En especial el tema de los créditos por el alza de tasas de interés que realizó el Banco de México. Esta situación preocupa cuando la trasladamos a los préstamos para vivienda dado que, se estima que suban tanto en el costo de las casas como su financiamiento. En la crisis mundial del año 2008 se tomaron diversas medidas para impulsar la economía alrededor del mundo, una de las principales fue la baja en el nivel de las tasas de interés, que en el caso de la vivienda en México, alcanzó mínimos históricos. Sin embargo, esta tendencia llegó a su fin el año pasado, cuando Banxico comenzó a subir su tasa de interés de referencia. Recordemos que hace 16 años (2001) las tasas de interés estaban en 24% variables y el año pasado se llegó históricamente a su nivel más bajo en 8.45% fijas. Es difícil que a partir de este año volvamos a ver tasas a ese nivel debido a los recientes ajustes del Banxico, se habla de que la época de cré-

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ditos hipotecarios baratos terminó, pero esto no significa que los potenciales compradores de vivienda vayan a enfrentarse nuevamente a tasas de 24%. El alza en las tasas de interés de los créditos hipotecarios en este inicio de año ha sido de un punto porcentual en promedio. Cada banco va tomando sus directrices, pero van a seguir abiertos a otorgar préstamos. Previo al inicio del año, las personas todavía podían encontrar tasas de interés desde 9.50 hasta 11%, dependiendo de algunos factores que hacen que baje el nivel de riesgo para el banco y que favorece a los compradores con una mejor tasa; en este sentido, si usted ofrece un mayor enganche u opta por plazos de préstamo moderados de 10 a 15 años, es probable que el banco le otorgue tasas más atractivas.

- Dar un buen enganche: Lo recomendable es tratar de otorgar el 20% de e n ganche. - Buscar plazos de pago moderado: Hay que intentar que el plazo del crédito sea entre 10 y 15 años. Alargar más el plazo sólo encarece el interés y el pago mensual no varía mucho. - Huir de las tasas variables: Este tipo de tasas se mueven conforme las condiciones del mercado, y este año se prevé sean muy adversas, por tanto una tasa fija es lo ideal. - Pagar su crédito lo antes posible: Hay que verificar que no exista penalización por aportaciones a capital adelantadas, para que cuando se tenga un ingreso extra se pueda destinar una parte del mismo al pago de la hipoteca.

Finalmente, sí tendrá un costo mayor para el comprador adquirir una vivienda a través de un crédito hipotecario en este 2017, sin embargo aquí les comparto algunas recomendaciones importantes para poder gozar aún de tasas competitivas:

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COCINA MEXICANA

Progreso Nยบ 110 Col. Centro Leรณn, Guanajuato 48

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Tel. 477 390 9456