Revista Redes Comerciales abril 2017 by Revista Redes Comerciales

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Tu Puerta al Sector Empresarial

APIMEX Fortaleza Basada en la Experiencia / ANPIC: La Feria de América

CANACO Elige Asamblea Nuevo Presidente CANADEVI Asamblea Delegación Guanajuato 2017 CANACINTRA NACIONAL LXXVI Asamblea General Ordinaria COPARMEX Organiza Foro Anticorrupción CCEL Glosa del Infome de Gobierno Ociosa o Acuciosa

CICEG El Calzado y la Renegociación del TLCAN

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Mensaje Editorial abril 2017

cercar y promover la capacita-

Deseamos hacer un agradecimiento pú-

sector representado. Con esta alianza

ción en las empresas, la profe-

blico a los presidentes y sus equipos opera-

contribuimos al posicionamiento de cada

sionalización de los sectores, la

tivos de los organismos empresariales con

organismo tanto al interior entre sus afilia-

alineación de esfuerzos entre cámaras, el

quienes en el pasado mes hemos firmado

dos, como al exterior con autoridades y la

asociacionismo, el acercamiento de valiosa

convenios de colaboración, lo que formali-

opinión pública.

información que aporte al desarrollo em-

za la alianza que se ha tenido con cada uno

presarial, el posicionamiento de empresas,

de ellos a lo largo de un par de años de tra-

Hoy más que nunca la unión hace la

son algunos de los objetivos que persigue

bajo en conjunto. Dicho convenio garanti-

fuerza, y los sectores productivos unidos

el proyecto de la revista Redes Comercia-

za una sección en cada edición mensual,

y comunicados ofrecerán siempre mejores

les que lleva por slogan “Tu Puerta al Sec-

tanto digital como impresa, a cada una de

servicios y oportunidades a sus miembros.

tor Empresarial”.

las Cámaras y Asociaciones aliadas para di-

Gracias por permitirnos ser factor de unión.

fundir los temas más importantes de cada Lic. Alejandro Rodríguez Jiménez / Revista Redes Comerciales

RED DE ORGANISMOS ALIADOS

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Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León

DIRECTORIO Dirección Comercial: Alejandro Rodríguez Jiménez alejandrorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 729 0136 Dirección Editorial: Juan Pablo Rodríguez Jiménez juanpablorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 326 1902

Relaciones Públicas: Verónica Barajas Muñoz contactoredescomerciales@gmail.com Diseño Gráfico: TIDP / Armin Asael Suárez Castillo Tel. (477) 792 4190

Colaboraciones: Luis Gerardo González García Luis Carlos Miranda Bernal Víctor Manuel Lozoya Pacheco

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OTROS ALIADOS: Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial. Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA OPINIÓN O POSTURA DE REDES COMERCIALES EN ESTA PUBLICACIÓN.

La integración de los colaboradores genera mejor atención a clientes, mejores equipos de trabajo y liderazgo proactivo. Ciencia, no teoría. Hechos, no intenciones. Agenda una cita y recibe una hora de asesoría gratuita

*Imagen captada en nuestro taller de Neuroliderazgo

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CANACO León

Elige Asamblea de CANACO nuevo Presidente

a Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de León llevó a cabo su Asamblea General Ordinaria 2017 donde se eligió a su nuevo Consejo Directivo, mismo que será presidido por el Lic. Gabino Fernández Hernández. Durante el informe de actividades del Consejo saliente se recordó y agradeció al finado Víctor Román Flores por sus logros durante su presidencia, así como su entrega incondicional hacia la Cámara. Erasto Aldrett y Gabino Fernández

Durante la asamblea el nuevo presidente mencionó el plan de trabajo para el siguiente periodo destacando las siguientes actividades:

Víctor Román y Gabino Fernández

• Implementación de la primera generación del Sello Canaco, en donde 100 empresas se verán beneficiadas. El Sello contará con el apoyo del gobierno del estado, gobierno municipal y el Tecnológico de Monterrey. Este programa contará con 3 niveles, oro, plata y bronce. • Se tiene previsto para el mes de noviembre la realización de la segunda Jornada de la Salud Canaco Servytur León, donde se brindarán conferencias, servicios médicos a la comunidad en general y contará con un exposición comercial.

Enrique Aguilar, Luis Daniel Hernández, Lupita Robles, Gabino Fernández y Allan León

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• Se impulsará el proyecto CANACO JOVEN quien lanzará la campaña “Alcohol Responsable” y buscará ser anfitrión del Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios.

• Se impulsará el programa CANACO MUJER, brindando apoyo a mujeres empresarias que busquen consolidar su negocio. • Canaco León será anfitrión del evento magno rumbo a los 100 años de CONCANACO, a realizarse en la ciudad de León. • Se proyecta incorporar una academia de clases de computación y al mismo tiempo darle un mayor impulso al centro de idiomas, además de continuar con la tendencia de ingresos y alumnos del centro de idiomas. • Incrementar la presencia de la Cámara en los diferentes consejos ciudadanos en los que participa, además de apoyar y consolidar la participación de Canaco en las actividades del Centro Histórico, mediante la constitución de un comité integrado por los principales comerciantes y líderes de opinión de la zona. Por otra parte el presidente entrante Gabino Fernández, develó la foto del ex Presidente Víctor Román Flores para ser colocada en la sala de los presidentes, e hizo la invitación a Víctor Román Gutiérrez a colocarle la placa con el nombre a la foto de su padre. Al término de la votación el nuevo Consejo realizó su primera sesión para posteriormente degustar de un brindis.

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Amarello cumple su primer aniversario

bicado en la zona norte de la ciudad de León, Amarello Restaurante es un excelente lugar para convivir y pasar un grato momento, ya que busca satisfacer diferentes necesidades en el mercado, que van desde la convivencia familiar y de amistades, hasta juntas de negocios y empresariales.

Amarello ofrece desayunos brunch, comidas y cenas; tardes de amigos, cumpleaños, baby shower, despedidas y juntas de negocios. Sus instalaciones modernas y acogedoras se adaptan a la perfección para que los eventos sean todo un éxito. En su primer aniversario, Amarello festejó en grande con todos sus clientes y amigos, consintiéndolos con una noche

romántica en compañía de Paty Ibarra, cantante, compositora y autora. El Chef Alejandro ofreció una gran variedad de platillos deleitando el paladar de cada uno de los asistentes. Ven y déjate consentir en Amarello ¡Felicidades y enhorabuena!

CANIRAC León

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CANIRAC León

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Casa Marías

asa Marías es un espacio donde la gastronomía mexicana se fusiona con el arte local, para ofrecerte un concepto único en el Centro Histórico de nuestra ciudad. Salón, bar, restaurante, terraza y galería, son los lugares especiales para disfrutar y crear experiencias inolvidables. Casa Marías está ubicado en la segunda

planta del hotel Ramada Plaza, un lugar pensando para que vivas una experiencia completa, donde no sólo disfrutarás de sus diferentes platillos con sabores únicos mexicanos, sino también de la mejor vista del Jardín Principal de nuestro bonito León, Guanajuato. Su cocina mexicana contemporánea, abarca platillos que van desde una variedad de entradas, cortes de carnes, maris-

cos, antojitos y coctelería de autor, todos preparados con ingredientes de la más alta calidad. Vive la atmósfera de sus noches de música en vivo con ritmos diferentes cada día: jazz, rock, violín fusión, boleros con ritmos cubanos y cubano flamenco. Ven y conoce Casa Marías, Portal Bravo #14, reserva 7 88 39 29.

CANIRAC León

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Asamblea de la CANADEVI Delegación Guanajuato 2017

l pasado 9 de marzo se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda Delegación Guanajuato, dando cumplimiento a los estatutos y reglamento de la misma. En esta Asamblea quedaron formalizados todos y cada uno de los puntos de la orden del día respectivo en donde se nombra y ratifica por unanimidad de votos a los miembros del Comité Directivo Delegacional en los siguientes cargos: Sr. José Ismael Plascencia Nuñez Presidente Arq. José de Jesús Hernández Villalpando Vicepresidente Lic. Víctor Franco Vargas Vicepresidente Sr. Guillermo Velasco Padilla Vicepresidente

Lic. Mauricio Clark Solter Vicepresidente Lic. José Ramón Vega González Vicepresidente Sr. Giuseppe Sorrentino Milito Vicepresidente Lic. Mario Gerardo Medrano Lozano Tesorero Lic. Luis Mariano Hernández Aguado Secretario PLAN DE ACCIÓN DEL COMITÉ • Poner tiempos en los diferentes procesos y se dé la afirmativa ficta en los tiempos de respuesta. • Buscar un mecanismo para que en conjunto con el municipio se detone el área que se encuentra desocupado sobre la mancha urbana, evitando la especulación de los terrenos.

• Coadyuvar con el municipio para mejorar la imagen urbana. • Eliminar las verificaciones repetidas y generar una sola para los desarrollos de vivienda. • Conseguir que SEMARNAT delegue funciones a la Dirección de Gestión Ambiental Municipal. • Generar proyectos de labor social de la Cámara. • Colaborar para la implementación de la página web. • Seguir coadyuvando con las autoridades federales, estatales y municipales para: • Elaborar planes de ordenamiento territorial • Desregularización de tramites • Conseguir estímulos para la vivienda / subsidios • Analizar y hacer recomendaciones a leyes y reglamentos que nos rigen.

CANADEVI Guanajuato

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CANADEVI Guanajuato

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Inicia la primera de siete ferias de vivienda a realizar en este 2017

n respuesta a la gran demanda de vivienda que los ciudadanos requieren, a sus necesidades y exigencias, por primera vez, CANADEVI Guanajuato e INFONAVIT Delegación Guanajuato, ofrecen ocho eventos de vivienda dentro de su calendario de actividades estratégicas de trabajo 2017. Con sede en León Guanajuato, siete ferias se llevarán a cabo en distintos puntos importantes de la ciudad además de la Expo que será en junio. Siendo la ciudad de León el municipio más grande del Estado de Guanajuato, es también el que encabeza el top de la oferta de vivienda, con más de 13 mil inmuebles en el mercado. Lo que permite poner en el escenario inmobiliario una gran carpeta de opciones de inmuebles para todos los presupuestos, así también de esquemas de crédito, para todo tipo de economía. La primera Feria de Vivienda CANADEV-INFONAVIT, dio inicio este jueves 30 de marzo en el Centro Histórico de la ciudad de León. Con apoyo de Presidencia Municipal, más de una docena de expositores ofrecieron casas, departamentos, terrenos, en más de 30 puntos de la ciudad e incluso de la región, proveedores de materiales para construcción e incluso servicios alrededor de esta actividad como mudanzas profesionales.

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Con esta Feria se da inicio a este importante programa donde se acercará cada mes un espacio donde la personas podrán encontrar la vivienda que necesitan. Las siguientes se llevarán a cabo en: FERIA Mayo 5, 6 y 7 / PLAZA MAYOR EXPO Junio 3 y 4 / POLIFORUM FERIA Julio 21, 22 y 23 / OUTLET MULZA FERIA Agosto 25, 26 y 27 / PLAZA GALERIAS FERIA Septiembre 8, 9 y 10 / PLAZA MAYOR FERIA Octubre 6, 7 y 8 / OUTLET MULZA FERIA Noviembre 10, 11, 12 y 13 / CENTRO El 2017 es un año con grandes retos, CANADEVI e INFONAVIT dan respuesta a la demanda y exigencia de todas aquellas personas preocupadas por formar su patrimonio. Informes: (477) 717 7095 y 719 0019.

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LXXVI Asamblea General Ordinaria CANACINTRA NACIONAL

Ing. Enrique Guillén Mondragón

l pasado 22 de Marzo del presente año nuestro Presidente Ing. René Solano Urban y el Lic. Gerardo Alderete Lerma, Vicepresidente de la Delegación León, fueron testigos de la Asamblea Anual Extraordinaria donde, de acuerdo con nuestros estatutos, el Ing. Enrique Guillén Mondragón, rindió cuentas sobre el trabajo realizado en este primer año de gestión como PRESIDENTE DE CANACINTRA NACIONAL. Del 22 al 25 de marzo se llevó a cabo la “Convención Nacional de Delegaciones, Sectores y Ramas Industriales” de CANACINTRA, organizada en esta ocasión por la Delegación Estado de México. En representación de los industriales de León, asistió el Ing. René Solano Urban, presidente de CANACINTRA Delegación León y Vicepresidente Regional Centro- Bajío, así como nuestro Vicepresidente Ing. Roberto González Martínez. El Ing. Enrique Guillén Mondragón, Presidente de CANACINTRA NACIONAL da la Bienvenida a los más de 1200 industriales asistentes a la Convención Nacional de Delegaciones, Sectores y Ramas Industriales, de las 78 delegaciones que representan a la Cámara Nacional de la Industria de transformación. La primer conferencia dentro de la Convención Nacional fue “El crecimiento industrial: ¿Cómo crecer en un mundo que crece poco? impartida por Ricardo Hausmann, economista venezolano, radicado en Estados Unidos. Las actividades económicas que hoy en día se desarrollan en países como India o

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Corea del Sur, tuvieron –en parte- su auge a partir del conocimiento que sus nacionales trajeron del exterior, luego de largas estadías laborales en países de alto desarrollo. Es decir, los migrantes que retornan a sus países, regresan con conocimientos tecnológicos, prácticas y técnicas que, si se enfocan adecuadamente, pueden generar una transferencia de conocimiento muy valiosa para su país. Este interesante planteamiento nos lo ha compartido Ricardo Hausmann durante su conferencia magistral en nuestra Convención Nacional de Delegaciones, Sectores y Ramas Industriales. Este planteamiento sobre la migración es muy interesante para México, ya que por primera vez en una década, México ha tenido más retornos de compatriotas, que salidas. El acercamiento integral con quienes vuelven al país es una oportunidad muy valiosa en dos sentidos: por un lado, permite que el talento que regresa a México tenga mejores oportunidades y, por el otro, aporta otros saberes y prácticas internacionales a México. Esta es la primera de muchas reflexiones que tendremos a lo largo de estos dos días, estoy seguro que las conclusiones finales arrojarán puntos de vista frescos que nos permitirán ver los retos y las oportunidades que tiene México en este momento, de una forma más integral. La segunda conclusión más importante del Dr. Hausmann fue sobre un tema que es prioritario en la agenda de CANACINTRA: la diversificación industrial, porque cuanto mayor sea en cada sector y en cada regional del país, más oportunidades de crecimiento se generan. Una vez más, la democratización de la productividad se pone en el centro de la discusión.

Uno de los temas de mayor relevancia durante la pasada Convención Nacional de Delegaciones, Ramas y Sectores Industriales, fue el empleo. De acuerdo con el IMSS, la industria de la transformación da empleo formal al 27% del total de los trabajadores afiliados al Instituto, es decir a más de 5 millones de personas y ha creado el 33% de los casi 3 millones de nuevos empleos generados en el país. Esto es de suma relevancia ya que se trata de empleos bien remunerados, formales, con prestaciones sociales y de baja rotación. En la agenda industrial posterior a nuestra Convención, el empleo se refrenda como uno de los temas de mayor interés para la industria de transformación, información compartida por Mikel Arriola Peñalosa, Director General del Instituto Mexicano del Seguro Social. El Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, asistió a la Convención Nacional de Delegaciones, Sectores y Ramas Industriales 2017, de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA). Destacó que a pesar de la incertidumbre en el último trimestre de 2016 y principios de este año, el empresariado mexicano sigue confiando en México y sigue invirtiendo. "A pesar del entorno internacional difícil, la economía ha logrado mantener su ritmo de crecimiento. En cuatro años, hemos tenido un crecimiento promedio anual de 2.1 por ciento, superior al registrado en el mismo periodo de las recientes administraciones": EPN Resultados de reformas estructurales Con la implementación de las reformas estructurales y políticas públicas respon-

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sables e innovadoras, se ha logrado incidir positivamente en la productividad y competitividad de las empresas: • El Consejo Coordinador Empresarial anunció recientemente que para este 2017 realizarán inversiones por 3.5 billones de pesos. • Esta cifra es 7 veces superior al monto total de la Inversión Extranjera Directa de 2016. • Con la apertura del sector energético se han comprometido con la inversión por más de 70 mil MDD, de recursos nacionales y extranjeros. • Las cadenas de proveeduría del sector de hidrocarburos son muy amplias por lo que, además, es previsible la creación inmediata de nuevas PyMEs, relacionadas con los procesos de exploración, explotación y distribución. • Durante los últimos cuatro años, el consumo interno se ha consolidado como uno de los principales motores de la economía, de la generación sostenida de empleo y de la recuperación del salario real. • El aumento de 12.4% en el poder de compra del salario mínimo desde el inicio de este gobierno, es el mayor aumento en cuatro décadas. Durante la “Convención Nacional de Delegaciones, Sectores y Ramas Industriales” el Lic. Enrique Peña Nieto, Presidente de los Estados Unidos Mexicanos tomó protesta a la Mesa Directiva Nacional 2017-2018 donde nuestro Presidente de Delegación León, Ing. René Solano Urban es ratificado como Vicepresidente Región Centro-Bajío.

Agradecemos al Presidente de CANACINTRA Estado de México, Arq. Ariel Rodríguez Polo, a la Dra. Lourdes Medina, Vicepresidenta Regional, a su equipo operativo y todo el staff de CANACINTRA Sede Nacional México, liderado por el Lic. David Vázquez, todas las atenciones brindadas dentro de la Convención Nacional de Delegaciones, Sectores y Ramas industriales. Agradecemos también a nuestro Presidente Nacional Ing. Enrique Guillén, a nuestro Tesorero Enoch Castellanos Férez y a nuestro Vicepresidente Nacional de Delegaciones Mario Lozoya por el gran apoyo en la realización de este evento que a su vez, redituó en grandes beneficios para nuestra delegación. Destacó que a pesar de la incertidumbre en el último trimestre de 2016 y principios de este año, el empresariado mexicano sigue confiando en México y sigue invirtiendo. "A pesar del entorno internacional difícil, la economía ha logrado mantener su ritmo de crecimiento. En cuatro años, hemos tenido un crecimiento promedio anual de 2.1 por ciento, superior al registrado en el mismo periodo de las recientes administraciones": EPN Resultados de reformas estructurales Con la implementación de las reformas estructurales y políticas públicas responsables e innovadoras, se ha logrado incidir positivamente en la productividad y competitividad de las empresas:

• El Consejo Coordinador Empresarial anunció recientemente que para este 2017 realizarán inversiones por 3.5 billones de pesos. • Esta cifra es 7 veces superior al monto total de la Inversión Extranjera Directa de 2016. • Con la apertura del sector energético se han comprometido con la inversión por más de 70 mil MDD, de recursos nacionales y extranjeros. • Las cadenas de proveeduría del sector de hidrocarburos son muy amplias por lo que, además, es previsible la creación inmediata de nuevas PyMEs, relacionadas con los procesos de exploración, explotación y distribución. • Durante los últimos cuatro años, el consumo interno se ha consolidado como uno de los principales motores de la economía, de la generación sostenida de empleo y de la recuperación del salario real. • El aumento de 12.4% en el poder de compra del salario mínimo desde el inicio de este gobierno, es el mayor aumento en cuatro décadas.

Dir. Mónica Alonso, CANACINTRA LEÓN

CANACINTRA LEÓN

Ing. René Solano Urban

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Comité de Innovación de CANACINTRA León rumoto en el área de innovación del municipio, Carlos Villanueva que coordinaba el sector de tecnologías de la información, Luis Jerónimo del Moral, Luis Alfonso Quiroz, César Ramírez como representante de los jóvenes, Antonio Reus del Tec de Monterrey. Tenemos vinculación con gobierno, vinculación con academia, con industriales y con jóvenes. ¿Cómo se aterrizan todos estos conceptos con las empresas?

lejandro Álvarez Hernández, miembro del Consejo Directivo y presidente del Comité de Innovación y Tecnología de CANACINTRA León, nos habló sobre los proyectos para acercar la innovación a los industriales de la región. ¿En qué consiste el comité de Innovación y Tecnología? Este comité lo empezamos a trabajar desde el año pasado, es un comité nuevo para la cámara, es la primera sede a nivel nacional que cuenta con este comité lo cual nos tiene bastante entusiasmados y contentos, tratamos de manejar el tema de la innovación desde el aspecto práctico, aterrizado, no conceptual, nuestro reto nuestra es cómo aterrizamos los conceptos de innovación hacia nuestra industria, creemos que es un tema que debe absorber la alta dirección y después ir permeándola a través de su liderazgo, hacia su organización. Nuestro comité ha sido formado por perfiles muy específicos en términos de innovación, son perfiles que ya están involucrados en estos temas, algunos desde el mismo gobierno, otros de la parte privada, pero todos ya manejan el tema de la innovación, por ejemplo está el Ing. Ernesto Sevilla que está en temas energéticos, él es el secretario del comité, está Enrique Ma-

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Uno de los ejes principales es a través de la capacitación en la alta dirección y en los mandos primeros gerenciales que son los que deben de empezar a tener sensibilidad con los conceptos de innovación, esto lo hacemos a través de pláticas, programas de alta dirección con temas de innovación, y aunado a esto, traemos y acercamos la tecnología de punta para los industriales que pertenecen a los sectores de plástico, automotrices, metal, mecánico y agroindustria, tenemos un mecanismo en donde los industriales pueden crear mecanismos para obtener recursos de gobierno de programas más específicos que tienen que ver con innovación y tecnología. Tratamos de enfocar esto a la pequeña y mediana empresa, porque al final de cuentas son los que dan dinámica económica a la región y son los más susceptibles a tener esta necesidad de empezar a innovar. La gran empresa ya lo maneja desde hace tiempo, incluso hacen uso de estos programas. ¿Nos puedes dar un ejemplo específico que se esté realizando con estos temas? Estamos haciendo la vinculación con las oficinas y la academia en términos de innovación, es decir, estamos uniendo las partes industria, academia y gobierno, estamos haciendo una intercomunicación con estos factores importantes, y a través de ellos bajamos muchos programas que tienen beneficio para los industriales, este beneficio para los industriales incluyen

oportunidades para la gente que está en la academia, para lo estudiantes, las maestrías, los doctorados, estamos armando este rompecabezas. Otro de los ejes importantes es acercar tecnología que no conocen a los industriales, no porque sea inalcanzable, si no porque simplemente no la conocen, ayudarles a resolver sus temas productivos, volverlos más competitivos, mejorar costos, ser más eficientes a través de tecnología que ya existe, estamos trabajando mucho en la transferencia de conocimiento para en un momento dado poder ser el generador de conocimiento y tener esa transferencia de conocimiento. El comité está formado por miembros muy activos en temas de investigación, por ejemplo está el Ing. Ernesto Sevilla que está en temas energéticos, él es el secretario del comité, está Enrique Marumoto en el área de innovación del municipio, Carlos Villanueva que coordinaba el sector de tecnologías de la información, Luis Jerónimo del Moral, Luis Alfonso Quiroz, César Ramírez como representante de los jóvenes, Antonio Reus del Tec de Monterrey. Tenemos vinculación con gobierno, vinculación con academia, con industriales y con jóvenes. ¿Algún concepto que te gustaría agregar para concluir el tema? Que los empresarios fijen su estrategia de competitividad en los conceptos de innovación, investigación y desarrollo, yo lo veo así, al día de hoy somos una región con gran desarrollo industrial, grandes oportunidades, y uno de los retos que hay es que la industria internacional no cuenta con la proveeduría capacitada, certificada o tecnológicamente del nivel. Al día de hoy es parte fundamental del éxito un área y un presupuesto para temas de innovación, investigación y desarrollo dentro de la empresa.

Juan Pablo Rodríguez Jiménez

Staff Redes Comerciales

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Organiza COPARMEX Foro Anticorrupción

Miguel Márquez Márquez, Gobernador del Estado de Gto.

a Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) Zona Metropolitana de León, organizó el Foro Anticorrupción, el cual contó con la participación del Gobernador Miguel Márquez Márquez, el Alcalde de León Héctor López Santillana, el Senador Juan Carlos Romero Hicks, el Director Anticorrupción del IMCO, Max Kaiser Aranda y el Presidente de Coparmex León, Jorge Ramírez Hernández.

Max Kaiser Aranda, Director Anticorrupción de IMCO

Durante su participación, Héctor López Santillana aseguró que se fiscalizará el uso de recursos durante su gobierno y será durante su mandato donde tendrán que rendir cuentas los funcionarios y se castigará a los corruptos. Por su parte Miguel Márquez dijo que difundirá todos los documentos, contratos e información sobre el uso de los recursos públicos, asimismo aseveró que la ciudadanía podrá vigilar de manera puntual las acciones de su gobierno. Afirmó que se subirá a internet la información de obras públicas y apoyos del Programa Impulso.

Juan Carlos Romero Hicks, Senador

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Jorge Ramírez Hernández, Presidente de Coparmex León, lamentó la ausencia de Miguel Valdez, Presidente del Poder Judicial del Estado o de algún representante a participar en el foro, ya que esta instancia es la encargada de castigar los actos de corrupción. Además hizo la invitación al empresariado a combatir la corrupción desde su trinchera ya que aseguró este problema no es exclusivo del ámbito público, sino del profesional, educativo y hasta familiar.

Héctor López Santillana Alcalde de León

COPARMEX León

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Lic. Juan Pablo Rocha, Lic. Patricia Estrada, Eduardo Bujaidar y Alberto Carrillo

Primera Junta Ordinaria de la Asociación de Hoteles

l pasado martes 26 de marzo, se llevó a cabo, en el hotel Holiday Inn & Suites, la primera junta ordinaria del nuevo consejo directivo presidido por el Sr. Eduardo Bujaidar Muñoz. Con esta reunión se dio comienzo al desarrollo del plan estratégico de esta administración, la cual tiene como meta principal fortalecer el sector y reforzar los vínculos con los demás miembros de la cadena de valor. Se informaron los avances dentro de las comisiones que van desde la capacitación del personal, hasta las acciones de promoción de hoteles socios y la participación del presidente y consejo en varios eventos y reuniones que generan estrategias en pro del gremio y de la ciudad como destino de excelencia. Derivado del compromiso que tiene la Asociación, ha propiciado reuniones con integrantes del Clúster Turístico para dar pie a la creación de una estrategia de integración entre ellos y en conjunto con Turismo municipal, esperando se deriven acciones que potencialicen la ciudad. Durante este periodo se ha enfocado la idea del trabajo colaborativo por lo que los miembros del consejo han tomado la iniciativa en las comisiones de trabajo, el Lic. Juan Pablo Rocha es el encargado de supervisar las acciones en el eje de recursos humanos y capacitación, la Lic. Patricia Estrada preside las comisiones del Centro Histórico, así como la de los hoteles 1,2 y 3 estrellas; mientras que el Lic. Alberto Carrillo, quien es experto en la toma de decisiones corporativas, desarrolla ideas que se convierten en acciones estratégicas que convergen en el beneficio de nuestros socios. Aunado a la imprescindible labor del presidente Bujaidar quien también se encarga de la comisión de promoción y ventas, sin dejar de lado el respaldo a las decisiones tomadas por su equipo de trabajo.

AMHM León

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AMHM León

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Glosa del Informe de Gobierno Ociosa o Acuciosa Por: José Castro Falcón / Director del CCE de León CCEL

odos los años, el Poder Ejecutivo (Gobernadores y Presidente de la República) tienen la obligación de presentar un informe escrito ante el Poder Legislativo (Congresos locales o la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión) que contenga a detalle, el estado que guarda la administración pública, la justificación del gasto de los recursos públicos, los resultados o avances que el gobierno ha logrado durante cada año mediante programas, políticas y acciones gubernamentales. Después de entregado el Informe Anual del Poder Ejecutivo, es turno de los diputados analizar cada detalle del documento mediante un trabajo dividido por Comisiones Legislativas, para finalmente comenzar el ejercicio de Glosa. La Glosa es cuando el Legislativo le pide rendir cuentas al Ejecutivo. Es decir, los diputados citan a los titulares de las depen-

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dencias del Gobierno Federal o en su caso del Estado, para que respondan cada una de sus preguntas, relacionadas con el Informe anual del Gobernador. De esta manera, un poder (Ejecutivo) puede rendirle cuentas a otro (Legislativo), para tener un equilibrio y transparencia en la designación, gasto y evaluación de nuestros recursos públicos. Es importante recordar, que son los diputados quienes aprueban la ley de ingresos y egresos del gobierno. Por eso nos parece importante hacer algunos comentarios en relación a la Glosa del V Informe del Gobernador Miguel Márquez por parte del Congreso del Estado de Guanajuato: ASPECTOS POSITIVOS: 1. Fue estructurada por los 4 ejes de gobierno: Calidad de Vida, Economía

para las Personas, Guanajuato Seguro y Guanajuato Educado. 2. Se hizo buena promoción y acorde con la imagen de Parlamento Abierto. 3. La transmisión fue por internet desde la página del Congreso. Fácil de acceder y seguir para todos. 4. Se contó con la participación del gabinete ampliado que integra cada uno de los núcleos de gobierno. 5. La mecánica para el orden de participación dio oportunidad a que un mayor número de diputados pudieran expresarse. 6. El ambiente fue de respeto y cordialidad.

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ces en el Plan de Gobierno implementado por el poder ejecutivo del Estado. 2. No hay una exigencia clara por parte de los diputados de revisar qué tanto se han apegado los programas y acciones del ejecutivo al Plan de Gobierno, al presupuesto y al impacto que se debería lograr. 3. Se requiere contar por parte del Congreso con métricas muy claras para evaluar cada programa y acción del ejecutivo. Eso permitiría concluir la glosa con una calificación, aunque fuera a nivel de semáforo, que determinara el nivel de avance / retraso en cada rubro.

FORMATO: 1. Consideramos que es un formato agotado en el sentido de que no permite lograr una evaluación de los avances reales en términos de los objetivos planteados en el Plan de Gobierno, ni siquiera qué tanto se apegan las acciones a los objetivos comprometidos y mucho menos el impacto real de los recursos aplicados por el ejecutivo y su gabinete. 2. Dado que el esquema es de respuestas directas a preguntas directas, NO queda espacio para un análisis que permita determinar si las estrategias están dando resultados o deben ajustarse. Un ejemplo es la seguridad, la educación y la pobreza. Se puede estar haciendo el mejor esfuerzo y aplicando los máximos recursos, pero los resultados no necesariamente corresponden con todo ello (costo-beneficio). 3. Se supone que el poder legislativo, a través del presupuesto de ingresos y egresos establecen, implícita y explícitamente las prioridades. Sin embargo, la glosa no llega a determinar si el impacto de los recursos está atendiendo las prioridades con la eficacia

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y oportunidad que se requiere y que demandan los ciudadanos, o requiere un cambio de estrategia, de procesos o de reasignación de recursos. 4. En las intervenciones de los diputados de oposición, quizá por nuestra cultura política y la carga de partidocracia, este esquema se convierte en una comparecencia en la que el legislativo acusa y el ejecutivo se defiende. Resulta una interacción que hace imposible que lleguen a compromisos compartidos en favor de la sociedad. Pareciera que separación de poderes excluye la coordinación entre el legislativo y el ejecutivo. 5. Desde nuestro punto de vista, se lograría un ejercicio más eficaz si de la misma forma como las dependencias del ejecutivo se agrupan por ejes, las comisiones del Congreso de igual forma se agruparan por ejes y llevaran una postura analítica de cada comisión. De lo contrario se establece un diálogo personal diputado – funcionario y el debate se cancela.

4. La revisión del informe por parte del Congreso en Comisiones debería darse previo a la Glosa, a fin de que cada comisión presentara una evaluación. De esta forma, la Glosa permitiría un ejercicio exigente más centrado en la identificación de avances y de áreas de oportunidad, para modificar estrategias, ajustar procesos, reasignar recursos, etc., siempre teniendo en cuentas las grandes prioridades de los ciudadanos a los que representan: seguridad, empleo, educación, infraestructura, etc. 5. Es evidente que la función de contrapeso que debe ejercer el Congreso respecto de la gestión del poder ejecutivo, no encuentra en la Glosa una herramienta eficaz en Guanajuato. En resumen: El Congreso de Guanajuato NO está asumiendo a plenitud dos de sus responsabilidades esenciales como legisladores: REPRESENTAR y FISCALIZAR. Su deber es representar a los ciudadanos en la exigencia por los resultados que en temas prioritarios como seguridad, pobreza, educación, empleo, etc., NO se están logrando. Sin una fiscalización eficaz que asegure que el costo del gobierno tenga los resultados comprometidos, la Glosa resultará ociosa.

CONCLUSIONES: 1. El formato de la Glosa impide lograr una evaluación objetiva de los avanREDES COMERCIALES MARZO 2016

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Conversemos Sobre tu Negocio y los Retos de la Industria

n la actualidad, las empresas han desarrollado su mayor potencial haciendo uso de la integración de diferentes tecnologías; han implementado sofisticados sistemas de telefonía, centros de datos repletos de servidores, almacenamientos, soluciones de respaldo, protección de datos y complejas redes de telecomunicaciones a través de las cuales consiguen operar diariamente a lo largo de los años. Esto representa inversiones millonarias, dependiendo de la empresa, pero sin duda alguna, en caso de algún accidente ocasionado por el más pequeño corto circuito, y la falta de medidas de prevención, significaría una perdida sustancial para aquellas instituciones que no estén preparadas para enfrentarse a este tipo de contingencias. En muchas de las naves industriales, despachos, oficinas, e incluso casas adaptadas para operar como negocios, en sus inicios fueron pensadas para un cierto diseño de redes, una cierta cantidad de personas e incluso consumos de energía menores a los que pudieran estar generando hoy en día. En México, no existe una cultura de mantenimiento a edificios en sus cuestiones más básicas, regularmente respondemos a impulsos cuando se presenta alguna contingencia.

en las instalaciones del cableado, ya sea por tuberías rotas, empalmes con circuitos eléctricos, daños en la infraestructura por un mal acondicionamiento de su centro de datos, regulación de temperaturas y/o picos de voltaje; La solución más obvia sería implementar en sus planes de mantenimiento revisiones a todas las instalaciones detectando fuentes de riesgo, implementando planes de acción e integrando al personal que pueda responder ante la necesidad que se presente.

En la actualidad, muchas empresas están adoptando normas y medidas de prevención donde se implementan planes de revisiones y mantenimientos que monitorean los conceptos más elementales como, consumo eléctrico, humedad, temperaturas, distribución de redes, incorporación de alternativas energéticas, todo con la finalidad de prevenir cualquier desastre que ponga en riesgo la inversión de su negocio, las vidas de sus trabajadores y el patrimonio de sus familias.

Hoy en día las empresas deben preocuparse por:

Cuando se ignoran todos los aspectos mencionados, las empresas terminan invirtiendo más en consumos eléctricos, reparaciones de instalaciones que fueron pensadas para soportar cargas menores, costos de mejoras en la red debido a fallas

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En ESTRATEGIA TI, entendemos que contratar un área especializa de forma permanente implica elevar los gastos fijos de la empresa, sin embargo, una de nuestras unidades de negocio más eficientes en la unidad de PROTECCIÓN ELÉCTRICA; esta unidad de negocio brinda asesoría especializada acerca de cómo poder proteger la inversión de sus centros de datos, maquinarias y demás equipo activo conectados en las empresas; ponemos especial atención en las instalaciones eléctricas, revisamos que cumplan con las normas, que tengan una proyección de crecimiento según las expectativas de la empresa y detectamos que situaciones de riesgo potencial se tiene actualmente.

• Prevención de Accidentes. • Disminuir gastos de Operación y Maximizar Recursos. • Contemplar Alternativas Energéticas. • Dar continuidad a sus Negocios.

• Asesoría sobre alternativas de equipos que complementen modelos de prevención, tales como sensores, supresores de picos, reguladores de voltaje, respaldo de energía, monitoreo y control ambiental para centros de datos, contención de aire, por mencionar algunas. Nuestro compromiso es la tranquilidad de nuestros clientes, crear proyectos de empresa sustentables, colaborar con sus objetivos estratégicos y la protección de las inversiones realizadas en tecnología. Cuando una empresa nos conoce, le recordamos que los 4 aspectos más importantes al momento de elegir un integrador para su empresa son: 1. Tener claro cuál es el más importante factor que los impulsa a invertir en la protección de su infraestructura y personal dentro de sus empresas. 2. Qué tan preparados están para enfrentar el peor de los escenarios descritos. 3. Cuánto podrían poner en riesgo de no llevar a cabo planes de prevención y protección de sus empresas. 4. Qué tan importante es tener un aliado local, con capacidad de despliegue y experiencia que pueda responder antes sus necesidades con el mismo compromiso y sentido de urgencia. Estrategia TI S.A. de C.V., 15 años transformando la forma en que interactúan las instituciones y personas.

Nuestra unidad de negocios trabaja mediante la metodología de: • Diagnóstico de la empresa. • Propuesta de Mejoras. • Presentación de Proyectos, cuando se trate de un edificio u oficina nueva. • Presentación de Planes de Mantenimiento, cuando la empresa requiera una remodelación total.

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Se reúnen Mujeres Empresarias Capítulo León con Alcalde Héctor López Santillana ,

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omo parte de los trabajos de vinculación con los tres órdenes de gobierno, las integrantes de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León, tuvieron un encuentro con el Presidente Municipal, Héctor López Santillana. En las salas de capacitación de la Asociación que preside la C.P. y M.F. Marisol de Lourdes Ruenes Torres, acudieron también los titulares de la Dirección de Turismo, Desarrollo Social, Desarrollo Urbano, Movilidad, Gestión Ambiental, Tesorería, así como representantes de la Secretaría de Seguridad y de la Dirección de Economía respectivamente. También participaron las regidoras Beatriz Yamamoto y Ana Coco Carpio. La reunión tuvo como objetivo tener un acercamiento entre la administración municipal y la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León para conocer las acciones y resultados de las direcciones y dependencias. Además, a través de un video, brindar información a las participantes acerca del programa de 400 obras para León, anunciado el pasado lunes.

Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León

Entre los acuerdos pactados se encuentran la colaboración por parte de la Presidencia Municipal para la promoción y realización de eventos que organiza la Asociación a favor de los vecinos y mujeres de la zona, como la Feria de la Salud y Foro para la Mujer Indígena; talleres de primeros auxilios, educación, economía familiar, entre otros. Apoyar y fortalecer la difusión de la denuncia ciudadana cuando se identifiquen lotes baldíos, focos de infección, basura, automóviles contaminantes y robos. Por su parte, las empresarias solicitaron a las autoridades facilidades y acompañamiento para participar en licitaciones y convocatorias, además en los programas de apoyo para las MIPyMES; ampliar el servicio y horarios de transporte público, tanto en la colonia Colinas de Santa Julia –donde se encuentra la Asociación- como para el personal que labora en las empresas establecidas en el Eco Parque, ubicado en el sur de la ciudad; y la agilización de obras de infraestructura en ciertos puntos del municipio.

ctor López Santillana ha sido cercano a nosotras y le agradecemos que así lo haga junto con su equipo. Estamos agradecidas por tomar en cuenta nuestras opiniones, observaciones y propuestas, ya que lo hacemos en el ánimo de lograr un mayor desarrollo y mejor calidad de vida para las empresarias, vecinos de la zona y quienes vivimos en León. Estaremos dando puntual seguimiento a los compromisos y acuerdos con los distintos directores con esa misma cordialidad como se han presentado ellos, deseando que la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León y la Presidencia Municipal hagan sinergia en proyectos sociales de la ciudad”, aseveró. A la reunión asistieron las integrantes del Consejo Directivo, Claudia Hibert, Alma Huitrón, Silvia Morales, Susana Plazola, así como integrantes de la Mesa Directiva, socias y el Presidente del Comité de Colonos de Colinas de Santa Julia, Profr. Fernando Zúñiga Hernández.

Marisol Ruenes, Presidenta de la Asociación señaló: “El gobierno del Lic. HéAMMJE León

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Realizan Mujeres Empresarias de León panel sobre retos de la mujer exitosa

l pasado 15 de marzo, en las salas de capacitación de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León, por primera vez se realizó un panel con Ex presidentas de la asociación, el cual se denominó “Retos de la mujer exitosa en un mundo global”. Liz Vargas, Helen Anaya, Beatriz Yamamoto, Adriana Rodríguez, Esperanza González y Luz Graciela Rodríguez, platicaron sobre sus experiencias en su vida empresarial, profesional, así como en la Asociación, dando recomendaciones y consejos a las asistentes. Beatriz Yamamoto habló sobre la importancia de que la mujer crea en sí misma, así como de la necesidad de tener disciplina, constancia, perseverancia y administración del tiempo para lograr los objetivos que se plantean. Liz Vargas señaló que las crisis siempre traen lecciones y aprendizajes y que una vez que el éxito se logra se deben tener los pies en la tierra. Helen Anaya repasó la historia de la Asociación en la ciudad, manifestó lo importante que es tener al lado a una pareja que ayude a impulsar a la mujer en sus proyectos profesionales y recomendó a las presentes a dejar huella en lo que hagan.

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Luz Graciela Rodríguez expresó que el apoyo de la familia es indispensable para desarrollar cualquier proyecto y resaltó la importancia de mantener un equilibrio en las actividades diarias, congruencia en lo que se dice y en lo que se hace e invitó a las asistentes a conocer sus talentos y utilizarlos a favor de la sociedad. Recordó que el Capítulo León es el único capítulo en el país que cuenta con instalaciones propias para el desarrollo de la mujer empresaria.

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Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León

Adriana Rodríguez mencionó la trascendencia de saber vencer los obstáculos con fe, valor y decisión, recordando momentos de su trayectoria empresarial, en la asociación y durante su paso en la política como legisladora federal. Por su parte Esperanza González subrayó la labor, esfuerzo, obstáculos superados que hay detrás de un corte de listón en los eventos de la asociación, los cuales no se ven, pero son parte estructural en los objetivos cumplidos por la asociación. Asimismo, antes de concluir el evento, el Consejo y Mesa Directiva presidida por Marisol Ruenes, entregó un reconocimiento a cada una de las participantes, agradeciendo su colaboración y participación para el desarrollo de dicho evento. AMMJE León

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Informe Anual a la Comunidad de Centros de Integracion Juvenil, A.C. León

entros de Integración Juvenil trabaja la prevención, el tratamiento, la capacitación e investigación sobre el consumo de drogas en México, permitiendo intervenir para fortalecer a la población de habilidades para evitar caer en un consumo de drogas; esto implica una lucha diaria en este quehacer. Desde su inicio, CIJ ha sorteado todo tipo de retos a nivel nacional. A través de las primeras unidades operativas en la Ciudad de México y hasta las 118 que existen en todo el país actualmente, se ha podido conocer la dinámica del consumo, los cambios en las preferencias, los problemas de salud mental y física que se relacionan con el consumo, las drogas emergentes y el duro trabajo con recursos apenas suficientes

tratamiento con las que se logró el impacto de 80,545 personas. En cuanto al área de prevención, realizó 4,913 acciones que impactaron a 72,102 personas principalmente con actividades de información, orientación y movilización comunitaria. ATENCIÓN CURATIVA Y CONSUMO DE DROGAS

BREVE PANORAMA EPIDEMIOLOGICO DEL CONSUMO DE DROGAS

El fenómeno de las adicciones puede presentarse de muy distintas maneras y en diversos contextos, CIJ atiende personas que acuden por indicación de instituciones educativas, por recomendación de la familia, por instancias legales debido a problemas con la ley y quienes dan seguimiento a cada uno, o por problemas laborales. El equipo de profesionales brinda la atención necesaria a la problemática en particular.

Las drogas de mayor consumo alguna vez en la vida de acuerdo a la ENA son mariguana, cocaína, crack, inhalables y estimulantes anfetamínicos.

En 2016 atendió a través de 5,132 acciones a 1,381 pacientes y familiares. 21.42 % fueron del género femenino y 73.5 % del masculino.

A nivel nacional, la mariguana es la droga de mayor consumo con un 80.4%, quien la usó alguna vez en la vida, le siguen los inhalables con 40.6%, la cocaína con el 37.1% el crack 13.4%, las metanfetaminas 13.4%, los alucinógenos 10.0%, el éxtasis 6.5% y la heroína 3.7%. El inicio del consumo de drogas ilegales en promedio es a los 16.2 años de edad, para la mariguana los 15.9 años, los inhalables 15.5 años y la cocaína a los 19.1 años. RESULTADOS 2016 CIJ León en el último año (2016), realizó un total de 10,053 acciones de prevención y

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CENTRO PREVENTIVO DE DIA CIJ considera que una manera de proteger a las personas de caer en un problema de consumo de drogas es ocupar su tiempo libre en diferentes actividades, por lo que tuvo a disposición de pacientes y la comunidad clases de belleza, clases de primaria y secundaria con INAEBA, tejido de bolsas, círculos de lectura, talleres preventivos de reflexión, computación, zumba, música, así mismo se programaron conferencias mensuales de diversos temas por parte de especialistas en diferentes temas como: consumo de drogas, ciclo vital de la familia, adolescencia y adicciones, educa-

ción vial, límites en la adolescencia, etc. lo que ha sido de apoyo para un aproximado de 2,000 personas que han participado en alguna de las actividades. MOVILIZACIÓN COMUNITARIA En este año CIJ contó con 125 voluntarios colaborando 72 % voluntarios en servicio social y prácticas, 5 % de voluntarios de apoyo y 24 % promotores preventivos y voluntarios de apoyo. Profesionistas, amas de casa, maestros, estudiantes, jubilados etc. quienes realizaron diversas actividades preventivas, lúdico-recreativas, deportivas, administrativas, de promoción, etc. La realización de 3,003 acciones durante el año pasado, no hubiera sido posible de no contar con la participación entusiasta de promotores y voluntarios. PATRONATO Importante labor de esta institución es la que realiza el Patronato, que a través de sus gestiones ayudan a consolidar los proyectos de prevención y tratamiento. CIJ agradece al Mtro. Gerardo Ibarra Director de Explora. Dr. Pedro Luis de Alba, Director de Innovación Social del parque de Innovación de la Universidad de La Salle Bajío. Lic. Alberto Guerra, Fundador de Fundación Desafío, Lic. Ignacio Tapia, Dir. Noticieros Megacanal, Lic. Héctor Zamora, de Servicios Jurídicos, al Dr. Arnulfo Lozano y sobre todo a un gran ser humano en toda la extensión de la palabra que trascendió enormemente en vida, quien se disponía a siempre a apoyar: el contador Víctor Román. QEPD

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ANPIC La Feria de América; fortaleza basada en la experiencia

on la creación de la Asociación Nacional de Proveedores Industriales del Calzado, ANPIC, en 1979; nació también la idea de generar un espacio exclusivo para reunir lo mejor de la proveeduría, fue así como en febrero de 1980 vio la luz la primera edición de la Feria ANPIC con la participación de 155 expositores y la visita de 4,500 empresarios. Esta feria especializada estuvo conformada por expositores de maquinaria, equipo e insumos dirigidos a la cadena cuero-calzado-proveeduría, así como integrada por un salón de tendencias de moda, conferencias técnicas sobre procesos de fabricación y una interesante participación de expositores extranjeros; características

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importantes del primer gran evento organizado por los socios fundadores del entonces ANPIC, encabezados por su primer presidente Manuel Muñoz López. Desde ese entonces y a la fecha, instituidos ya como APIMEX, la Feria ANPIC ha sido un referente nacional e internacional en el tema de los negocios y la internacionalización de la proveeduría mexicana, brindando importantes posibilidades a un gran número de empresas que permanecían sin un espacio adecuado para su promoción y sin un organismo que velara por sus intereses y por el desarrollo de su competitividad. La visión de asociados y fundadores llevó a ANPIC, durante varios años, a tener dos

APIMEX

sedes en la República Mexicana, en las ciudades de León y Guadalajara. Fue en el año de 1996 cuando inició esta ardua labor en la región Occidente, gracias al éxito de la misma Feria y de la buena relación con la Asociación de Proveedores de la Industria del Calzado del Estado de Jalisco, así como el hecho de compartir asociados y expositores, situación que hizo más factible y también más fructífera la realización de este evento durante las ediciones Primavera-Verano. Debido a la demanda de espacio, en 2001, ANPIC se realizó, por primera vez, en las entonces nuevas instalaciones del Poliforum León, ocupando para ese entonces 40 mil metros cuadrados, organizando,

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además, por sectores a todos los expositores y habilitando salas para algunos productos en específico; lo que dio pie a las primeras modificaciones con el objetivo de mejorar, edición con edición, la experiencia a expositores, asistentes y compradores. Pabellones ANPIC Al interior de la Feria, se ha contado con la participación de importantes pabellones extranjeros; tal es caso de Italia, que tenía presencia con hasta 50 expositores, un número relevante que evidenciaba, una vez más, el posicionamiento de ANPIC ante otras ferias especializadas. Poco a poco, expositores italianos descubrieron grandes posibilidades de crecimiento en México, por lo que muchos de ellos decidieron invertir y establecerse en nuestro país. Así como éste, también se contó con la presencia de notables pabellones como los provenientes de España, Brasil, Alemania, Estados Unidos y República Checa.

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Esta destacada participación, fue propiciada gracias a la realización de misiones comerciales en diferentes países; las cuales, además, generaron la presencia de ANPIC en el extranjero, al instalar pabellones en las ferias más importantes del mundo; lo que aportó grandes beneficios como la internacionalización sostenida de la industria, diversificación de mercados de exportación y generación de divisas para el sector, fortaleciendo con ello la creación de empleos. El primer pabellón mexicano que formalmente se organizó fue en 1992 en la Feria Asia Pacific Leather en Hong Kong. Año con año, un grupo de entre 10 y 15 empresarios participaban en esta feria considerada como una de las más significativas para la Asociación, debido a las grandes posibilidades y beneficios brindados durante las visitas a la misma.

A lo largo de su existencia, la participación y presencia a nivel internacional ha sido uno de los principales aportes al desarrollo y la atención a nuestras empresas, llegando a ferias tan importantes como la Feria Internacional de Componentes de Brasil (FIMEC); Lineapelle en Italia; Shoes & Leather Guangzhou en China; Expocalzado en Guatemala; EICI en Colombia; ACLE en Shangai; y otros eventos en ciudades como Boston, Miami y Las Vegas. Por si fuera poco, la Asociación también establecía agendas de negocios y mini show room en salones y eventos como una más de sus estrategias comerciales, definidas con base al comportamiento de los mercados internacionales. Este tipo de actividades permitió la visita a diversos países de Centroamérica, principalmente, como El Salvador, Ecuador y Guatemala; ampliándose después a Nicaragua, Honduras y Perú.

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tos y nuevas formas de hacer las cosas; enfocadas siempre al bienestar común. Gráficos ANPIC en la actualidad - Evento de proveeduría que concentra marcas de clase mundial - 2 ediciones al año: Primera-Verano y Otoño-Invierno - De mayor importancia en su tipo en el Continente Americano - Más de 35 años de experiencia - Presencia internacional en Italia, Colombia, Estados Unidos y Guatemala

El tema de la internacionalización ha permitido, desde su inicio, generar importantes y estrechas relaciones de colaboración con distintos organismos, en su mayoría gubernamentales; quienes se suman a tan compleja labor al compartir el objetivo de mejorar la presencia de la producción mexicana en el extranjero; actualmente, y desde hace unos años, COFOCE y PROMEXICO son dos organismos de apoyo muy importantes para este tema a través de la Feria ANPIC. La moda en ANPIC Desde su inicio, el tema de la moda representa un factor importante en cada una de las ediciones de ANPIC; pues la exhibición de los insumos como textiles, pieles, suelas, hormas, agujetas, herrajes, componentes y accesorios, obedecen a una cuestión enfocada a cubrir las necesidades de las próximas tendencias mundiales. Además de la exposición que realiza cada una de las empresas; la propia Feria ofrece un espacio exclusivo para la difusión de los últimos desarrollos basados en estándares de moda emitidos por expertos en el tema a nivel mundial, como es el caso de la escuela Ars Sutoria de Milán, con quien se colabora de manera muy cercana hasta la actualidad. Gracias a esta exhaustiva investigación por los principales escaparates del mundo, es posible recopilar información, procesarla y compartirla a través de esta área denominada Trend Lab, donde participan ciertas empresas mediante la muestra de interesantes desarrollos de nuevos productos que atraen la atención de todos los visitantes por la calidad e innovación en cada uno de ellos. En ANPIC también se ofrecen conferen-

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cias de moda, asesorías, dossiers, paleta de colores y pasarelas que refuerzan esta temática; dando una perspectiva más amplia sobre la aplicación de las tendencias a través de la proveeduría, generando así, características de gran valor y elementos de diferenciación, recayendo en la producción de piezas únicas que pueden competir con los mejores del mundo. Compromiso de calidad A través de los años, la Feria ANPIC se ha consolidado como una de las mejores en su tipo, llegando a posicionarse en la actualidad como la número uno en el Continente Americano y la tercera a nivel internacional; lo que da fe de la relevancia que tiene para el sector proveeduría y los beneficios que ha generado a todos los que han formado parte de ella, y a los que, directa o indirectamente, han aportado para conseguir el éxito con que cuenta hoy en día. ANPIC continúa trabajando para proyectar y difundir el valor del sector proveeduría, muy en especial el generado en México y en nuestra región; este compromiso y la confianza depositada en él, sigue impulsando a todo el Comité Organizador a velar por los intereses de cada uno de los participantes. Es por ello que se busca la renovación y frescura en cada una de las actividades que se llevan a cabo a lo largo de cada edición; además de la búsqueda en la calidad del servicio, los expositores, las conferencias, los materiales y cada detalle que puede hacer de esta experiencia, una de las mejores a nivel empresarial. Lo que en resumen, se trata de ofrecer un escaparate de mayor calidad y prestigio que propicie negocios, que genere fortalezas a través de las vinculaciones y que permita compartir ideas, habilidades, conocimien-

Al año generamos: - Más de 27,000 visitantes durante sus dos ediciones - 7% de sus visitantes son de origen extranjero provenientes de 34 países - Más de 760 MDP en compras durante la Feria - Satisfacción de expositores en un 75% - Más del 20%, son expositores que ya atienden nuevos sectores - 180 MDP, aproximados por edición, en derrama económica al sector turismo y servicios de León. Citas - La primera participación de la Feria en el extranjero se hizo en 1990 durante una pequeña presencia en la Semana del Cuero en París, evento considerado como el más importante en su tipo en aquel entonces. - ANPIC ha sido el estandarte de la proveeduría y parte medular de APIMEX y de la internacionalización de la industria. - Reunir, en un mismo espacio, a la proveeduría nacional y extranjera, es un ejemplo de la fortaleza de nuestra industria ante mercados internacionales. - ANPIC sigue siendo un evento con mayor impacto económico en la región y el país, por el volumen de negocios durante la Feria, pero también por la derrama económica generada alrededor del evento. - ANPIC La Feria de América te espera en su próxima edición Primavera-Verano del 24 al 26 de mayo de 2017 en Poliforum León www.laferiadeamerica.com

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COCINA MEXICANA

Entrevista con Armando Hurtado Zárate, gerente general de La Casona del Arco Redes Comerciales: ¿Cómo nace el proyecto de La Casona del Arco? ¿Nos podrías compartir algunos antecedentes? Armando: La Casona del Arco es un proyecto que nace de la inquietud de crear un restaurante en el que las personas puedan disfrutar de una excelente comida y bebidas acompañadas de una buena música y un ambiente relajado y muy agradable para compartir tiempo de calidad con la familia y amigos. Redes Comerciales: De todos los elementos que conforman un restaurante exitoso, ¿Cuáles consideras que son los que más peso tienen? Armando: Este proyecto ha tenido resultados gracias al esfuerzo de muchas personas, no a una ni a dos; somos muchos los que hemos puesto un granito de arena en

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diferentes áreas y cada parte es muy importante para que en conjunto, podamos crear una muy grata experiencia a cada persona que nos visita. El logro de cualquier empresa es el resultado de la suma de muchas manos, corazones y mentes. En La Casona del Arco creemos firmemente en esta idea; cada integrante ha sido pieza clave en la creación de este proyecto y seguimos trabajando en conjunto para brindar la mejor experiencia a nuestros clientes. Redes Comerciales: ¿Hacia dónde se dirige La Casona? ¿Qué proyección se tiene en un mediano y largo plazo? Armando: Pretendemos que la cultura mexicana encuentre un lugar en el cual pueda tener expresiones que nos enriquezcan de una manera espontánea y sen-

cilla; queremos darle más fuerza a eventos culturales para que las personas que nos visitan disfruten de un pedacito de nuestro México en sus diferentes expresiones: música, gastronomía, teatro, pintura, fotografía, etc. A mediano plazo buscamos un posicionamiento a nivel estatal y en el largo plazo a nivel nacional. Redes Comerciales: ¿Qué consejos le darías a aquella o aquel que tiene entre sus planes aventurarse en un proyecto gastronómico como un restaurante? Armando: Tener mucha paciencia y amor en cada paso del proyecto ya que es un negocio muy demandante que implica la coordinación y cuidado de muchos detalles, ninguno de estos es menos importante que otro; todo debe estar en armonía para poder lograr los resultados deseados.

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Mónica Vera Medina e Ing. Guillermo Ramos Mena

Ing. Domingo Lara

Ing. Antonio Sierra Gurza

Reciben empresas afiliadas a CMIC distintivo Empresa Socialmente Responsable

or séptimo año consecutivo la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Delegación Guanajuato recibió el distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable), dicho reconocimiento fue recibido por el Presidente de la CMIC, el Ing. Guillermo Ramos Mena quien acudió a la ciudad de Irapuato para ser partícipe del evento. Con este reconocimiento se reafirma el compromiso que tiene la CMIC Guanajuato con la responsabilidad social empresarial. Así mismo, dos de las empresas afiliadas a CMIC Guanajuato, fueron merecedoras del distintivo: Constructora “Dollar Especialidades” del Ing. Domingo Lara quien por 4º año consecutivo lo recibió y por primera vez obtuvo el reconocimiento a las mejores prácticas de responsabilidad social; por otra parte la constructora “LAN” representada por el Ing. Antonio Sierra Gurza logró por primera vez el distintivito ESR. Se debe destacar que el distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) otorgado por Cemefi toma en cuenta políticas, programas y acciones emprendidas en áreas como vinculación con la comunidad,

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cuidado del medio ambiente, beneficios a los empleados y alineación de principios y compromisos de la empresa con prácticas sustentables y de responsabilidad corporativa. Las empresas que cuentan con el distintivo de responsabilidad social, tienen acceso a más oportunidades de negocios en el sector privado y público ya que en estos tiempos se requiere de empresas responsables y productivas que generen negocios y trabajo con un valor agregado. Desde hace tiempo CMIC Guanajuato promueve el que las empresas constructoras afiliadas trabajen para obtener el distintivo ESR, por medio de una consultoría avocada para este tema que se implementó en la delegación para afiliados a partir del 2016, además de sumar al objetivo de gobierno para asegurar que la ejecución de la obra pública se realice en el marco legal y satisfaga las necesidades en materia de infraestructura de la sociedad. Para CMIC Guanajuato sería importante que el Consejo Social de Secretaria de Obra Pública de Gobierno del Estado, considere la práctica de la responsabilidad social en

las empresas constructoras que ejecutan la obra a través de un método específico que priorice a las empresas con prácticas de calidad y responsabilidad, requiriéndose hacer la gestión necesaria para que en la próxima reforma a la ley se establezca de una manera específica la valoración a las empresas con prácticas de responsabilidad social y calidad en relación a aquellas que no cuentan con ella, con el fin de asegurar una mejor ejecución de la obra. Actualmente se señala en el artículo 26 de la Ley de OP ( los requisitos para inscribirse en el Padrón único de Contratistas) fracc. IX de manera general: “En su caso, copia de la certificación de sistemas de calidad, o de estar en proceso de certificación en sistemas de calidad, que se encuentren acreditados; así como aquella documentación que acredite prácticas de responsabilidad social empresarial”.

CMIC Guanajuato

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“Producimos artículos de alta calidad caprina, principalmente enfocados en la moda western, pero hacemos lo que te imagines en piel de cabra”

En la Industria de la Curtiduría

cabras.soto@hotmail.com cabrasexcelencia@cabras-soto.com.mx www.revistaredescomerciales.com

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Políticas y Procedimientos Probadas para que los Contadores Implementen una Cultura de Ética Empresarial en las Empresas C.P.C. Víctor Manuel Lozoya Pacheco / vlozoyap@gmail.com Presidente de la Comisión de Ética Profesional del Colegio de Contadores Públicos de León

l fraude de emisiones de Volkswagen y los múltiples escándalos de Wells Fargo son sólo dos ejemplos de alto perfil de líderes empresariales que permiten (a sabiendas o no) la conducta no ética para arraigarse en la cultura de su organización. Las consecuencias públicas de estos escándalos refuerzan que actuar éticamente es tan importante y material para el desempeño de una empresa como asegurar que las finanzas son inequívocamente precisas. En ningún departamento es más importante inculcar una conducta ética que la contabilidad y las finanzas. La naturaleza del trabajo realizado por los contadores lo requiere. La administración, los accionistas y los accionistas potenciales, y los acreedores y acreedores potenciales confían en su trabajo para presentar una imagen fiel de la empresa. Pero la incorporación de directrices éticas en un manual de empleados, como es la estrategia común, es insuficiente. Correctamente la enseñanza de la ética es la clave.

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Los líderes de contabilidad y finanzas deben considerar e implementar las siguientes maneras probadas para asegurar que sus empleados actúen con la mayor integridad: Liderazgo con el ejemplo. Posiblemente, la forma más crucial de inculcar ética en una organización es conducir con el ejemplo, confirmando que la expectativa de buena conducta se sigue en todos los niveles. Cómo usted, como líder, expresa estas políticas y procedimientos depende del tamaño de la empresa, pero es el trabajo de todos comunicarse cuando algo no se ve o se siente bien. Con una fuerte cultura ética, nadie debe temer represalias por hablar. "Realmente comienza en la parte superior. Aunque hay muchos consultores y los llamados expertos en ética, nada supera al Director General (CEO, Chief Executive Officer) como la mejor persona para dirigir y enseñar a los empleados sobre la importancia de la ética y, lo que es más importante, cómo la ética se relaciona específicamente con su empresa”.

En la práctica esto puede significar involucrar al CEO o líder de finanzas en talleres de ética que cubren las circunstancias reales que afectan a su empresa o industria. Destacar estas situaciones hace que el tema de la ética sea "real" para las personas que trabajan en la empresa. El hecho de que el Presidente o el Director General lideren las reuniones y la discusión sólo tiene un impacto más fuerte. Esto funciona especialmente bien en pequeñas y medianas empresas, pero también puede trabajar en empresas más grandes. Reforzar los valores y principios fundamentales. Una explicación comúnmente citada después de que se descubren los escándalos éticos es que el culpable simplemente no sabía que se esperaba que se comportaran éticamente. Por ejemplo, en el escándalo de "cuentas falsas" de Wells Fargo, los empleados que creaban las cuentas creían que su máxima prioridad era hacer sus cuotas y actuar éticamente.

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Para establecer las expectativas (p. Ej., Que usted espera que los principios éticos altos gobiernen todas las relaciones entre diferentes partes), haga un anuncio a las partes interesadas de su empresa y verifique que se cumplan las promesas hechas. Como punto de partida, la Declaración de Práctica Profesional Ética del Instituto Madrileño de Antropología (IMA, sociedad científica sin ánimo de lucro) establece cuatro principios éticos para guiar los métodos de operación de cualquier compañía: - honestidad, - imparcialidad, - objetividad y - responsabilidad. Estos principios deben ser escritos con ejemplos más específicos en forma de un "código de conducta", ampliamente distribuido a los empleados, inversionistas (si los hay), acreedores, proveedores y la comunidad local y continuamente reforzados por los equipos de liderazgo. Establezca el tono correcto. Mientras que los líderes de las finanzas pueden asegurar que todas las partes interesadas actúan éticamente, también es

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crítico comunicar creencias y expectativas éticas en el tono apropiado. Ed Manley, CPA, Presidente del Comité de Ética de IMA y Vicepresidente y Controlador Corporativo de American Standard, dice que la ética se enseña mejor de una manera positiva, solidaria y atractiva. Construir confianza es fundamental, y la comunicación (a través de reuniones de Gobierno Corporativo, Consejo, ayuntamiento, sesiones de preguntas y respuestas, el boletín de la compañía, cuestionarios de opción múltiple con premios e incluso cartones animados) ayuda a lograr ese objetivo. Sin embargo, este enfoque sólo funciona si el equipo de liderazgo realmente cree en la ética, la vive e incorpora las prácticas, lo que implica que la organización ha invertido el tiempo y la energía en el desarrollo de valores y principios fundamentales. Por esta razón, la urgencia detrás del equipo de liderazgo que incorpora las prácticas éticas no puede ser subrayada lo suficiente.

está aquí y el momento es ahora. De Enron a Wells Fargo, cualquier persona puede ver que una semilla del comportamiento antiético puede crecer y eventualmente dañar o destruir a una compañía. Para evitar escándalos y mala conducta, los profesionales de contabilidad y finanzas deben adoptar prácticas éticas, y luego comunicar su visión al resto de la compañía. Desde el establecimiento de un ejemplo desde el principio hasta el desarrollo del tono adecuado y consistente, el tiempo y el esfuerzo valen la pena, establecer una empresa confiable paga diez veces más para aquellos líderes dispuestos a ir más allá. Referencia: - By Accounting Today, Curtis C. Verschoor, Published, February 24 2017, 4:40pm EST.

Si los líderes de contabilidad y finanzas no han considerado formas de establecer una cultura ética en su empresa y garantizar que los intereses de todos los interesados estén alineados correctamente, la oportunidad

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Luis Carlos Miranda Bernal

León Retos y Oportunidades Inmobiliarias

omo líderes de la industria inmobiliaria, en la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) tenemos la responsabilidad y necesidad de estar monitoreando de manera permanente los retos y oportunidades que se presentan en nuestra zona de influencia. Como parte de estos análisis, en la más reciente reunión de AMPI, llevada a cabo en el desarrollo ALBAZUL Residencial se analizaron los aspectos más importantes que influyen para la toma de decisiones, donde el desarrollador inmobiliario toma en cuenta aspectos de la infraestructura y equipamiento disponible y poder así cubrir las necesidades del cliente en el corto y mediano plazo. De la mano del Arq. Luis Carlos Miranda Bernal, experto en diseño urbano y arquitectónico, se revisaron temas de influencia como las normas vigentes: Ley Federal de Asentamientos Humanos (publicada en 2016) y el Código Territorial de Guanajuato (2013) que están marcando la pauta del ordenamiento urbano, la regulación de la propiedad y la expansión urbana no sólo de León sino de toda la zona metropolitana. POBLACIÓN El aspecto que detona la actividad inmobiliaria en cualquiera de sus variantes: ventas, rentas ya sea en vivienda, industria o comercio, es la población y actualmente León presenta factores que influyen positivamente en este rango. Por una parte, el crecimiento poblacional de la ciudad está pronosticado para llegar a 1,678,746 habitantes en 2030, esto significa un 16.8% más que en el último censo del 2010 y es un crecimiento muy similar a los últimos registrados, pero con una

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composición muy diferente. Por una parte la tasa de crecimiento decrece pero la inmigración tanto nacional como extranjera ha sido y seguirá siendo un factor preponderante con registros como el de 2010 donde se identificaron a 37,552 personas procedentes de otra entidad o de otro país, provocado en gran parte por el incremento de la oferta laboral en el corredor industrial por parte del Ramo Automotriz. DENSIDAD Un análisis básico de la superficie del municipio contempla dividirlo en 3 partes: Sierra al Norte, Zona urbana al centro y sur oriente y Zona agrícola al Sur y Sur poniente. De esta manera es muy predecible hacia donde se orienta el desarrollo de la ciudad y la importancia de la consolidación de la Zona Metropolitana tanto en conectividad, movilidad y servicios generales. El gran reto de la ciudad se encuentra en contrarrestar la expansión de la mancha urbana a través de detonar la construcción de vivienda en las 2,111 hectáreas de lotes baldíos intraurbanos declarados por el IMPLAN en fechas recientes, donde se debe generar una adecuada mixtura de usos de suelo y la verticalidad urbana. La redensificación de la ciudad implicaría estímulos de parte de la autoridad municipal para el desarrollo de esos predios para evitar la especulación, reciclar algunas zonas de la ciudad a través de la regulación del uso de suelo. RETOS DE LA CIUDAD, RETOS INMOBILIARIOS Los retos de la ciudad son también retos de los profesionales inmobiliarios para

poder convertirlos en oportunidades, el IMPLAN identificó en el Plan Municipal de Desarrollo 2040 lo siguiente: La resolución del abastecimiento del agua a la ciudad para evitar la sobre explotación del acuífero que SAPAL viene resolviendo eficazmente con el incremento en inversión de alimentación de agua hacia el oriente, perforación de pozos y un eficaz tratamiento de aguas residuales. La disponibilidad de agua es un factor determinante. La expansión sin infraestructura extiende la mancha urbana y ninguna ciudad será capaz de proveer los servicios necesarios sin una estrategia clara de re-densificación por vías gubernamentales o de una generación de oferta inmobiliaria dirigida a mercados afines a la verticalidad que ya comienzan a ser demandados en nuestra ciudad. El desequilibrio en la movilidad satura los tiempos de traslado y las vías actuales son insuficientes lo cual, significa el reto mayor para la ciudad dado que representa la necesidad de un profundo cambio cultural y de uso en nuestra manera de trasladarnos. Este aspecto ya determina el crecimiento inmobiliario en algunas zonas como la suroriente, ubicada sobre el corredor industrial metropolitano y que para los habitantes de la zona representa una gran ventaja al evitar cruzar la ciudad. Consolidar la diversificación productiva por la vía del turismo de negocios y recreativo, le ha agregado un ingrediente al movimiento inmobiliario de la ciudad que voltea a ver al mercado nacional e internacional de prestadores de servicios.

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Toma protesta nuevo Consejo Directivo de AMPI

a Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios Sección León, realizó la toma de protesta de su nueva mesa directiva, presidida por el Lic. Antonio Jasso. El evento se realizó en las instalaciones del Hotel Nueva Estancia y se contó con la presencia de afiliados y directivos de distintas cámaras empresariales. Así mismo se realizó la firma de convenio con la Revista Redes Comerciales, con la finalidad de formalizar el trabajo realizado en los últimos años y otorgar descuentos a los socios en publicidad dentro de la revista. A continuación se muestran los integrantes del nuevo comité: Presidente Lic. José Antonio Jasso Moreno Vicepresidenta Lic. Araceli Gutiérrez Lozano Tesorero Armando Alamilla

Capacitación Gabriel Ponce Fuentes Relaciones Públicas Lic. Isabel Rojas Rojas Difusión e imagen C.P. Marcela Escamilla Ramos CONSEJO CONSULTIVO Herlinda Ruiz Cisneros José Luis Sandoval Miranda C.P. Héctor Obregón Serrano Comité Honor y Justicia Sergio Velázquez Gonzáles Lic. Juan Manuel Gutiérrez Güitron Ing. Eduardo Bravo Reynoso

Bolsa Inmobiliaria Edna Marie Ayache Comité de Admisiones Lic. Laura Sada Castañeda

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AMPI León

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Centro de Innovación y Diseño para la industria del Calzado

l Centro de Innovación y Diseño para la industria del Calzado, ofrece ya sus servicios y se encuentra funcionando en las instalaciones de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), El objetivo de este centro es incrementar la productividad y capacidades técnicas de las empresas con el fin de optimizar sus tiempos de respuesta en materia de diseño, desarrollo, manufactura de prototipos y entrega de pedidos, a través del acceso a equipo especializado en digitalización, diseño, prototipado e inspección de calzado para la exportación. Los fabricantes de calzado, podrán elevar sus niveles de productividad al mejorar sus tiempos de desarrollo y entrega de primeras muestras y la reducción de reprocesos y gastos relacionados con el desarrollo de muestras físicas con materiales finales, lo cual impactará en oportunidades de negocio y respuestas más ágiles y sistematizadas. Beneficios:

CICEG

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CICEG

- Reducción en tiempos de diseño y desarrollo - Menores costos de prototipado de muestras - Disminución del tiempo y precios relacionados con la realización de pruebas físicas (inspección de calzado mediante rayos X), en comparación a si éstas se realizaran en el extranjero o en otros estados de la república mexicana. - Incremento en las capacidades

técnicas del personal de diseño y desarrollo Servicios: - Digitalización de muestras físicas, insumos y bocetos para diseño - Acceso a licenciamiento en materia de diseño (Romans CAD) - Acceso a banco de materiales - Modelado de calzado en 3D y desarrollo de renders con calidad fotográfica - Impresión de prototipos (insumos en plástico, calzado en polvo de yeso, etc.) - Patronaje en 2D y escalado de hormas, tacones y calzado - Rayado y corte de patrones (Plotter de cama plana) - Análisis de consumo de materiales y precosteo del calzado para la determinación del precio final. - Inspección no destructiva mediante sistema de rayos X - Asesoría y capacitación técnica en el uso de herramientas de diseño Adicionalmente el Centro de Innovación y Diseño para la industria del Calzado, será una plataforma para vincular a empresas mexicanas fabricantes de calzado, con marcas o comercializadores extranjeros interesados en localizar su producción en nuestro país. La instauración del Centro de Innovación y Diseño se dio gracias a una inversión conjunta entre CICEG y el Programa para la Productividad y Competitividad Industrial (PPCI) de la Secretaría de Economía.

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El Calzado y la Renegociación del TLCAN Lic. Luis Gerardo González García / Presidente de CICEG presidencia@ciceg.org

no de los objetivos que nos hemos trazado en la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG) es promover el conocimiento para la mejor toma de decisiones de los empresarios afiliados a nuestro organismo empresarial. Es en ese sentido que para fortalecer las exportaciones del calzado mexicano en los Estados Unidos, el pasado jueves 30 de marzo presentamos el estudio “La Cadena del Calzado de México ante la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN): Conclusiones y Propuestas”, el cual fue elaborado por el destacado economista Dr. Enrique Dussel Peters, coordinador del Centro China-México (CECHIMEX) perteneciente a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). El Dr. Dussel, en su introducción señaló que desde que Donald Trump ganó la presidencia de los Estados Unidos mucho se ha hablado de la renegociación del TLCAN y de la amenaza para las exportaciones de productos mexicanos a ese país; pero sorprendentemente hasta el momento hay poca información, y se carece de estudios serios con un verdadero análisis y propuestas para esta renegociación; por lo que destacó el esfuerzo de CICEG para la generación de este estudio. A continuación les comparto un resumen del mismo: Hay que recordar que el TLCAN entró en vigor el 1 de enero de 1994 y fue uno de los acuerdos más innovadores del siglo XX; mismo que tenía el objetivo de integrar aspectos comerciales y de inversión, incluyendo compras de gobierno, aspectos laborales y de medio ambiente, entre otros. Este acuerdo, logró incrementar significativamente el intercambio comercial, el cual pasó de un 38 por ciento del PIB en 1994 a un 46.4 por ciento del PIB en el año 2000, sin embargo el análisis realizado indica que desde ese año ha descendido a niveles cercano al 40 por ciento en la actualidad. Las posturas de la administración de Trump han sido confusas, van desde establecer un impuesto general a las importa-

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ciones, un impuesto fronterizo (Border Adjustment Tax, BAT), la renegociación y en su caso la cancelación del TLCAN. En este sentido ante la cancelación del TLCAN, como el peor de los panoramas, Estados Unidos establecería el arancel de Nación Más Favorecida (NMF) comprometido en la Organización Mundial del Comercio (OMC) para los productos mexicanos. De darse esta situación, el calzado sería uno de los sectores más afectados ya que la tasa arancelaria aumentaría de 0.16 por ciento que se paga actualmente a 8.22 por ciento. Del análisis realizado por el estudio de Dussel, se desprenden un grupo de propuestas de las cuales enumero las que considero más importantes para nuestro sector: Es importante que las autoridades responsables de los tres miembros del TLCAN, aborden las causas de la creciente desintegración de este acuerdo en términos comerciales y en cadenas de valor específicas; y así surjan “agendas de competitividad regionales” con el apoyo de instituciones como el Nadbank en aras de fortalecer la integración regional en el corto, mediano y largo plazo. El comercio intra-TLCAN en la cadena del calzado ha disminuido sensiblemente desde su implementación y particularmente en el caso de las importaciones de México provenientes de Estados Unidos. No obstante lo anterior, particularmente los organismos empresariales mexicanos han abogado por analizar el potencial de las reglas de origen, el acceso a mercado y la calificación de origen. Sería de igual forma importante generar incentivos para que la región del TLCAN fortaleciera su proveeduría regional. La renegociación del TLCAN debiera generar en general y para la cadena del calzado incentivos a la generación de proveeduría regional y en ese sentido se podría explorar la posibilidad de incrementar en el mediano plazo el contenido regional del nivel actual

del 55 por ciento en la cadena del calzado al 60 por ciento. Para la cadena del calzado en México es indispensable que las autoridades públicas retomen las múltiples propuestas en la última década , incluyendo un Programa de Competitividad de la Cadena del Calzado en México, un Fondo de Reconversión para la Cadena del Calzado en México, actividades específicas que permitan hacer frente a la competencia de países como China y Vietnam y la propia reconversión tecnológica de la cadena, así como el apoyo por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para reducir las múltiples actividades ilícitas en los diversos segmentos de su cadena y reembolse en forma expedita el IVA de las empresas exportadoras. Estimados colegas empresarios, aprovecho para informarles que CICEG ha sostenido diversas reuniones con contrapartes empresariales estadounidenses y funcionarios públicos para analizar el tema de las reglas de origen del TLCAN, así como del acceso a mercados y la certificación de origen. En este sentido, hemos creado la “Mesa de Análisis de la Industria”, en la cual participan productores y en ella se discuten estos temas para desarrollar las propuestas que más convengan al sector. Por otra parte, es necesario mencionar que nos hemos pronunciado en múltiples ocasiones en contra de cualquier incremento arancelario o impuesto fronterizo. Les reitero que continuaremos participando en el “Cuarto de Junto” de la renegociación del TLCAN, apoyados en nuestros propios análisis y en los elementos de este importante estudio; mismos que nos permiten sustentar la postura de nuestra industria ante la Secretaría de Economía. Nuestra meta es lograr un acuerdo que nos permita incrementar nuestras exportaciones y con ello fortalecer la industria mexicana del calzado.

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¿Cómo anticiparnos al futuro de nuestra ciudad?

i lo que queremos es ganarle al futuro y evitar problemas en nuestra ciudad, tenemos algunas opciones que debemos impulsar, en las que necesariamente debe estar involucrada la participación ciudadana. Una de estas es la continuación y seguimiento de los estudios, planes y proyectos que elaboramos en el IMPLAN, mismos que se realizan en conjunto con la participación ciudadana a través de consultas públicas, entrevistas y talleres; siempre buscando el bien común, anteponiendo al municipio y sus habitantes. Otra es asegurándonos que estos estudios, planes y programas, a través de un ejercicio de coordinación con el Gobierno Municipal y Estatal, se vean reflejados en proyectos ejecutivos que mantengan el concepto de lo planeado al momento de ser ejecutados. No se trata sólo de construir y pegar ladrillos, o realizar grandes obras, lo más importante a considerar es el factor humano. Este factor definirá si es un éxito o un fracaso dicho proyecto. Y finalmente está la anticipación estratégica para la planeación urbana, que aun-

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que podría sonar como “hacer magia”, con esta herramienta podemos anticiparnos a los problemas futuros de planeación urbana, identificándolos desde su origen con un enfoque de prospectiva, que nos permita plantear escenarios y fortalecer los esquemas preventivos. Cuando nos dedicamos a resolver los problemas del presente, estos pueden ser tan importantes y fuertes, que nos impiden identificar y aprovechar las oportunidades para evolucionar al futuro. Si bien tenemos que estar solucionando los problemas y retos del presente, debemos enfocarnos al futuro, a su visualización, planeación preventiva y construcción. Tenemos que ser una combinación entre un bombero y Nostradamus, pero con estrategia de planeación. Nos tenemos que adelantar a las causas y solucionar las situaciones antes de que estas sucedan, desde un enfoque de prospectiva, para plantear escenarios y fortalecer los esquemas preventivos a partir de la planeación de las ciudades. Como Presidente del Consejo del Implan, y sobre todo como leonés, insisto

que la participación ciudadana es de vital importancia en la planeación a futuro y la prospectiva de las ciudades, pues constituye una pieza clave para el desarrollo, armónico y continuo, de los territorios y sus sociedades. Debemos reflexionar sobre dónde hemos estado, qué es lo que hemos hecho bien y lo que hemos hecho mal, así como lo que nos falta por hacer. Realizar una introspección al presente para identificar dónde y cómo estamos, para finalmente definir qué queremos ser y cómo queremos estar en el futuro, y llegar entonces a los cómos y los qué, puntos que son necesarios para poder alcanzar la visión de ese municipio que anhelamos. Termino con la frase atribuida a Abraham Lincoln “La mejor forma de predecir el futuro es creándolo” y yo digo, ¡qué mejor forma de crearlo que anticipándonos al futuro que queremos tener!

IMPLAN

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Se reúne CANACAR con Policía Federal para evitar robos a unidades

l pasado 28 de marzo del año en curso, CANACAR celebró su reunión mensual de seguridad con Policía Federal a cargo del Coordinador Estatal Miguel Simental en el auditorio de las instalaciones del Hotel San Cristóbal, se contó con la presencia de las autoridades de dicha institución de los diferentes destacamentos. De la Secretaría de Comunicaciones y Transportes en el Estado de Guanajuato el Ing. Juan José González y el Arq. Fernando Becerra Huerta, así como sus homólogos de otras cámaras y asociaciones que agrupan a miembros, trabajadores, empleados y empresarios del ramo del autotransporte federal. En dicha reunión se presentó por parte del grupo GAET que se encuentra a cargo del suboficial Juan Díaz Camarena, temas de medidas preventivas y de reacción para mejorar la seguridad vial. El Lic. Enrique A. González Muñoz, Vicepresidente de CANACAR Región Centro- Bajío y Delegado en el León

CANACAR Guanajuato

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Gto. dio a conocer los puntos que la cámara viene trabajando y destacó el trabajo de la Policía Federal ante las situaciones de robo que se están generando dentro de la Cuidad de León. Por otra parte el Señor Rafael Ortiz, representante de Amotac, retroalimentó las observaciones en la reunión. Los asistentes expusieron las situaciones que enfrentan día a día en el medio de transporte de carga, como robo de unidades y mercancía, en la cual se viene trabajando por fortalecer el enlace conjuntamente con Policía Federal. También se dieron a conocer las mejorías en los operativos del GAET, gracias a la participación con las diversas cámaras representantes de los transportistas. Finalmente la policía extendió las presentes recomendaciones para tratar los puntos de más conflicto, orientar a los operadores y evitar algún tipo de percance.

CANACAR Guanajuato

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AIESEC

Trae talento extranjero a tu empresa con AIESEC

IESEC es la organización de jóvenes más grande del mundo que genera impacto en la sociedad por medio de intercambios. Aunque la organización es conocida principalmente por sus proyectos de voluntariado social en el extranjero, AIESEC cuenta también con programas de prácticas profesionales, también conocidas como pasantías. AIESEC cuenta con dos programas de intercambios profesionales entrantes, con los cuales tanto las Start Ups, Pymes y grandes empresas en la región, pueden traer jóvenes extranjeros de todo el mundo a realizar una pasantía en sus compañías. Como sabemos que las necesidades de cada empresa son distintas, contamos con dos programas: TALENTO GLOBAL Pasantías de 6 a 18 meses, con perfiles de gente graduada.

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EMPRENDEDOR GLOBAL Pasantías de 2 – 3 meses, perfiles universitarios de sexto semestre en adelante. Los beneficios que recibe la empresa al traer jóvenes extranjeros con nuestros programas, son: - Ambiente multicultural en la empresa - Talento internacional joven con mentalidad global - No existe vinculación contractual obrero – patronal - Ayuda a la expansión de mercado de la empresa - El proceso de migración corre por parte de AIESEC - Responsabilidad Social Corporativa

na, Colombia, Dinamarca, Brasil y Colombia a aportar sus conocimientos y habilidades en las diferentes instituciones y empresas, generando un impacto social y profesional. ¿Estás interesado/a? Mauricio Sánchez Muñoz Director de Intercambios Profesionales Entrantes AIESEC en León mauricio.munoz@aiesec.net Tel. 477 123 96 91

En los últimos años, AIESEC en León ha colaborado con importantes universidades, escuelas de idiomas y empresas en la ciudad; trayendo gente de países como Chi-

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La Importancia de llevar un Adecuado Control de tus Riesgos de Trabajo ¿

Alguna vez al llegar la fecha límite de presentar la Declaración de la Prima de Riesgo ante el IMSS, tu empresa se ha vuelto un caos porque no sabes la cantidad exacta ni el estado de tus riesgos de trabajo? ¿Cada año al hacer tu Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo te das cuenta que no has elaborado tu diagnóstico situacional y lo más fácil es hacer una copia del programa del año pasado? En muchas de las empresas, las acciones que realizan para prevenir los riesgos de trabajo no siempre logran su cometido debido a que no contamos con un registro correcto de accidentes y enfermedades ocurridos en nuestra organización; y si contamos con un registro, sólo lo tomamos como base para cálculos contables y no para prevención de riesgos. Lógicamente si no sé cuáles accidentes son los que más se repiten, si han aumentado o disminuido los días de incapacidad en referencia a los años anteriores, si la gravedad de las lesiones ha variado, las estrategias que implantemos quedarán cortas. En referencia a esta problemática, la Organización Internacional del Trabajo ha elegido el lema “OPTIMIZAR LA COMPILACIÓN Y EL USO DE LOS DATOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO”, como la temática del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo en 2017 que se festeja el 28 de Abril. LA IMPORTANCIA DEL REGISTRO La recopilación de datos relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo en nuestro país, de manera oficial, se da sobre todo en dos instituciones: El Instituto Mexicano del Seguro Social, ya que la Ley del Seguro Social en el artículo 15 Fracción II menciona que es obligación del patrón llevar registros de su personal, el artículo 74 menciona que la empresa tiene la obligación legal de revisar anual-

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mente su siniestralidad, y en particular el artículo 51 del capítulo III menciona que “El patrón deberá dar aviso al Instituto del accidente o enfermedad de trabajo, en los términos que señale el reglamento respectivo.”, lo que permite tener el registro de estos eventos; siempre y cuando el patrón cumpla con su obligación de avisar al IMSS. La Secretaría de Trabajo y Previsión Social, en base al Artículo 504 de la Ley Federal de Trabajo, establece las obligaciones de los patrones en materia de riesgos de trabajo; en específico en las fracciones V y VI, se determina dar aviso por escrito o por medios electrónicos de los accidentes y muertes de los trabajadores. En la actualidad el aviso se da a través de la página http://siaat.stps.gob.mx Por parte de las empresas, para poder planificar acciones efectivas en la prevención de los riesgos de trabajo con el uso de registros adecuados, las organizaciones deberían contar con los datos de: • Registro de accidentes y enfermedades de trabajo. • Registro de las causas de accidentes y enfermedades de trabajo. • Registros para concentrar la información sobre la evolución de la salud de los trabajadores. • Registro de trabajadores que laboran en espacios confinados. • Registro de trabajadores ocupacionalmente expuestos a factores de riesgo. • Registro de las medidas propuestas por la comisión de seguridad e higiene. • Registro de los cursos de capacitación y del personal que ha asistido a éstos, entre otros. Y a la par, las empresas deben cumplir con su obligación de dar aviso de sus riegos de trabajo para apoyar su registro ante las autoridades, con la finalidad de tener cifras lo más cercanas a la realidad, ya que en la actualidad nos encontramos que en el año 2015 ante el IMSS, de una población econó-

micamente activa de 53.8 millones de personas, se registraron 425,063 accidentes y solo 12,009 enfermedades laborales a nivel nacional, ¿será verdad? LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE DATOS Los sistemas de comunicación electrónica facilitan la recogida y el posterior proceso estadístico de los datos en el caso de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, y nos ayudan a llegar a conclusiones tales como la evolución interanual de la siniestralidad laboral, o averiguar qué sectores profesionales poseen mayor siniestralidad en su campo. Dentro de este procesamiento de la información, el IMSS cuenta con su Memoria Estadística, la cual en su capítulo 6 nos muestra la estadística anual de salud en el trabajo, puede consultarse en la dirección http://www.imss.gob.mx/conoce-al-imss/ memoria-estadistica-2015, de igual manera, por medio de la página del IMSS desde su empresa (IDSE http://idse.imss.gob.mx/) los patrones pueden obtener la información actualizada de sus riesgos de trabajo. De esta manera, vemos por qué es fundamental para las acciones de prevención de riesgos de trabajo el contar con registros y manejo de datos adecuado de nuestros accidentes y enfermedades laborales. Mientras más información tengamos, podemos obtener más elementos de análisis para hacer acciones más efectivas y dirigidas específicamente a los problemas. Para poder prevenir hay que conocer nuestra realidad. Mtro. Salvador Servin Guerra Director CRESTCAP IMSS Guanajuato salvador.serving@imss.gob.mx Memoria Estadística IMSS 2015 http://www.ilo.org/safework/events/safeday/lang--es/index.htm

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