Revista Redes Comerciales marzo 2017

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Tu Puerta al Sector Empresarial

CANACO Homenaje a Víctor Román Flores CCEL México + USA = 0 (?)

COPARMEX Presenta "Mis Propuestas para México" APIMEX Programa Mexican Sourcing Quality CANACINTRA Actividades de la Vicepresidencia Regional Centro-Bajío Asociación de Mujeres Empresarias Reciben a Diputado Miguel Salim

Renuevan Organismos Empresariales sus

Consejos Directivos

CCPL - AMHML - CMIC - CANIRAC

CICEG Informe de Consejo Directivo 2016

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Tu Puerta al Sector Empresarial

Mensaje Editorial marzo 2017

que hubiera algún cambio de presidentes (o ausencia por causa mayor) no representara ninguna amenaza a la continuidad del proyecto. Hablaba de la importancia de hacer las cosas pensando en el largo plazo, hacerlas bien, pero sobre todo siempre inyectarles la energía que nos produce una de sus palabras preferidas: la PASIÓN.

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edicaré algunas líneas para recordar a uno de los más aguerridos impulsores de Redes Comerciales, quien seguramente hoy nos lee desde alguna otra dimensión de luz a la que llegó antes que el resto de nosotros. De las tantas conversaciones que tuvimos en eventos, comidas, juntas de consejo y reuniones privadas, hoy recuerdo a Víctor Román Flores por una en particular, charla que se desarrolló en su despacho de la distribuidora, su negocio particular, para discutir los pormenores del convenio que estábamos por firmar con el objeto de formalizar en papel la alianza entre la CANACO León, organismo que presidía, y Redes Comerciales.

Una vez puesta sobre la mesa esta palabra mágica, como agarrando vuelo, prosiguió con una breve pero contundente lección sobre el deber de cada ser humano por llevar una vida intensa, era quizá la tercera vez que me compartía estos “códigos de vida”, pero en cada ocasión empleaba algunos nuevos términos coloridos que ilustraban mejor el mensaje principal: “Tú que haces ejercicio, cuando vayas al gimnasio o practicar cualquier deporte, si no vas a dejar el suelo empapado de sudor, mejor no vayas, no tiene caso. Cuando salgas de parranda con tus amigos, gózalo como nunca, tómate tus copas, vívelo, ríe, goza. Cuando vayas a trabajar, entrega el alma todos los días en tu oficina, revisa cada documento, cada correo, avanza todo lo que tu capacidad te permita, como si fuera el último día

Comenzó preguntando detalladamente sobre la salud financiera de nuestro proyecto, hacía mucho énfasis en que “tenía que irnos bien” y buscar la manera de que nos fuera aún mejor. Revisamos algunas cuestiones legales sobre el convenio, ajustando algunos términos que le dieran una mayor seriedad al mismo, pensando en el largo plazo para que el día de mañana

que pisarás esa oficina. Cuando convivas con tu familia, entrégate a ellos incondicionalmente, abrázalos, conversen, como si tuvieras años de no verlos. Si no vivimos así, no le encuentro mucho sentido a estar solamente calentando sillas”. Habiendo dicho esto, hizo una pausa, como asegurándose de que no tomara de forma literal su siguiente comentario, y remataba: “A los tibios, ni Dios los quiere”. El mensaje no necesitaba mayor interpretación.

El afán de compartir estas memorias no es el de endiosar a un ser humano común (quizá no tan común) con virtudes y defectos como todos los que han pisado este mundo, sin embargo, consideramos muy relevante asomarnos un poco a su filosofía de vida y rendir un homenaje a una persona que formó parte de la joven historia de Redes Comerciales, que continúa trabajando para seguir siendo “Tu Puerta al Sector Empresarial”.

Lic. Alejandro Rodríguez Jiménez / Revista Redes Comerciales

RED DE ORGANISMOS ALIADOS

,

FCEM

Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León

DIRECTORIO Dirección Comercial: Alejandro Rodríguez Jiménez alejandrorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 729 0136 Dirección Editorial: Juan Pablo Rodríguez Jiménez juanpablorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 326 1902

Auxiliar Editorial: Grecia Saavedra Rangel Relaciones Públicas: Verónica Barajas Muñoz contactoredescomerciales@gmail.com Diseño Gráfico: IDP (477) 792 4190

Colaboraciones: Graciela Solalinde Mora Juan Pablo Ponce Jair Alejandro Coronel Almanza Salvador Servín Guerra José Antonio Jasso Moreno

Tel. Oficina León, Gto. México (477) 329 7687

OTROS ALIADOS: Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial. Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA OPINIÓN O POSTURA DE REDES COMERCIALES EN ESTA PUBLICACIÓN.

Empresas de Hoy:

Del Arte a la Ciencia

“

Si sólo tienes un martillo, tiendes a ver todos tus problemas como un clavo”, nos decía Abraham Maslow.

Las organizaciones en este año precisan más que nunca de ser dinámicas y adaptables, partiendo de una base sólida de negocios y con una estructura financiera bien planeada.

El problema con esto es que la naturaleza de nuestra rutina nos deja expuestos a la tan conocida “ceguera de taller”, que de forma silenciosa nos aleja de los nuevos descubrimientos que pueden ser la clave de nuestro éxito futuro, y presente.

Con tantas herramientas tan refinadas (y muchas veces complejas), con tanta energía e ímpetu, con la abrumadora cantidad de alternativas que tenemos para elegir como empresarios o colaboradores, pareciera que es imposible estar de acuerdo sobre una misma postura o por lo menos, hacer “práctico” el conocimiento. Este es un buen momento para detenerse brevemente, dar un respiro y buscar explicaciones que puedan ser aplicables y replicables para todos; ¿dónde se encuentran? sencillo: en nuestras raíces evolutivas y nuestro cerebro.

En los últimos cinco años hemos descubierto más cosas sobre nuestro cerebro que en los pasados cinco mil años, esto es simplemente magnífico. Nuestro equipo en CAREVA tiene una filosofía muy clara: vivimos para servir y para hacerle fácil la vida al cliente.

Hoy, mediante una metodología clara, replicable, probada y con bases científicas y certificadas a nivel internacional, nuestro equipo se encarga de hacerle llegar a los empresarios, información clave y estratégica sobre nuestro cerebro y por qué nos comportamos de tal o cual manera.

Para lograr tomar decisiones más rentables y que ayuden a una empresa a crecer, necesitamos mejores recursos intelectuales, fáciles de recordar, de aplicar y comprendiendo a los actores principales de las empresas, del mundo, de la vida, los seres humanos.

El vehículo para el éxito de las organizaciones es la persona, mientras que CAREVA es el “mecánico” de tu gente, de su mente y sus resultados.

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La integración de los colaboradores genera mejor atención a clientes, mejores equipos de trabajo y liderazgo proactivo.

Ciencia, no teoría.

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Homenaje a Víctor Román Flores Presidente de CANACO SERVYTUR León 2014 - 2017 Familia Román Gutiérrez

Familia Román Gutiérrez

“Por arriba de la línea”, era la frase que no sólo usaba, sino que definió a Víctor Manuel Román Flores hasta el último día de su vida.

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íctor Román Flores nació un 28 de julio de 1962, su vida comenzó en la avenida Miguel Alemán en la ciudad de León, Guanajuato junto a sus padres Alberto Román Sánchez e Irene Flores González, quienes se encontraban en la rama farmacéutica. Estudió en el Instituto Tecnológico de Monterrey, de 1980 a 1984, donde se graduó como contador público, siendo galardonado con mención honorífica de dicha universidad.

En 1985 junto con su esposa, María del Rocío Gutiérrez Segovia, iniciaron un negocio, la farmacia “Román No.2”, en la zona centro. Para 1989 la empresa logró expandirse hasta convertirse en una distribuidora generadora de empleos y el pilar de su familia: Distribuidora Román. Junto con María del Rocío, formó una familia con tres hijos: Claudia, Víctor e Iván. Su hija le dio la dicha de ser abuelo de Marcelo, a quien presumía en todo momento en redes sociales, así como a sus tres hijos.

Víctor no nació con pañales de seda, trabajó y llegó hasta donde lo hizo gracias a su lucha y esfuerzo. Él y todos sus hermanos se caracterizaron por ser gente de trabajo y de responsabilidad, personas que siempre dieron lo mejor de sí. Su trayectoria como persona y empresario fue transparente en todos los aspectos, todo ganado por mérito propio, fruto de su rectitud y honestidad, permitiéndole actuar libremente.

Optimista, dicharachero, responsable, entregado, honesto y líder, son algunas de

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las palabras que describieron a Víctor Manuel Román. Conocido por su participación siempre activa en redes sociales, principalmente en Facebook, medio por el que tantas veces denunció falta de resultados de la autoridad, por el mismo que diariamente daba una frase motivacional y por donde por supuesto presumía el amor a su familia, a su empresa y al deporte.

Román no sólo fue un empresario de altura, sino un atleta de alto rendimiento en ciclismo, incluso fue subcampeón de squash en el club Punto Verde en los años 90, así como cinta negra primer dan del Lima Lama, en 1983.

Presidente y crítico El 3 de julio de 2014, Víctor Román ganó las elecciones como presidente de la Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de León, puesto en que fue reelegido por dos años. En su gestión luchó hasta el último día por tener una Cámara de Comercio única, con carácter, con personalidad, donde se defendían los derechos e intereses de los comerciantes y de la ciudadanía en general.

Además de mantener su empresa, Víctor Román mantuvo su postura crítica ante el gobierno del estado y el gobierno municipal, sobre todo en materia de seguridad, en donde exigía resultados, pero también se mantenía dispuesto a apoyar.

Participó en diferentes cursos de superación personal y empresarial, logrando concluir en el 2013 el Diplomado “AD-2” en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).

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Víctor Román fue fundador e impulsor de Canaco Joven, brazo juvenil de la Cámara de Comercio.

Gran filántropo, siempre caracterizado por su sensibilidad social defendiendo no sólo a su gremio sino a la sociedad, se integró en diferentes consejos, participando de manera proactiva y concreta: - Fue consejero por más de 10 años en la Asociación Mexicana de Diabetes en Guanajuato AC. Así como tesorero de la misma, logrando estabilizar las finanzas de dicha institución de manera destacable.

- Representante propietario del sector patronal por la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio Servicios y Turismo ante el Consejo Consultivo Delegacional del Instituto Mexicano del Seguro Social.

- Fundador de la Unión de Propietarios de Farmacias de León AC. - Consejero Nacional por Guanajuato en CONCANACO.

- Representante patronal ante la junta de gobierno de la Unidad Médica de Alta Especialidad no. 01 de León del Instituto Mexicano del Seguro Social, desde su instalación (aproximadamente 12 años).

- Consejero del Patronato de la Feria de León.

- Representante propietario de la junta de gobierno de la Unidad Médica de Alta Especialidad, de Gineco-Pediatría no. 48 de León del Instituto Mexicano del Seguro Social, desde su instalación (aproximadamente 5 años).

- Participación y apoyo a dependencias municipales como prevención del delito y Ciudad Infantil en el Parque Metropolitano de León.

- Participación en el Consejo Consultivo para las Personas con Discapacidad.

- Integrante del Consejo Coordinador Empresarial de León (CCE).

- Fundador del proyecto CANACO Joven León.

- Patrocinador de diversos eventos deportivos.

- Presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de León, en los periodos 2014-2015, 2015-2016 y 20162017.

A sus 54 años de edad, el día 12 de febrero de 2017 Víctor Román tomó una ruta diferente a la que estaba planeada en la Carrera de Los Barrios, un infarto no le permitió llegar a la meta, pero sí irse feliz como él describía al dedicarse al deporte. Unas horas antes de su fallecimiento y como era costumbre, antes de emprender una nueva carrera atlética, Román publicó una foto en su red social ya con la camiseta, su número y los tenis listos: “Que Dios nos acompañe, cuide, proteja y se quede con nosotros” fue su último deseo.

Tuvo la dicha de ser abuelo, en la foto con su nieto Marcelo.

Desde temprana edad estuvo presente la farmacéutica en su vida.

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El deporte siempre fue fundamental a lo largo de su trayectoria.

Víctor Román en compañía de sus hermanos Javier y Ricardo Román.

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Gabino Fernández, Miguel Márquez, Héctor López, Luis Daniel Hernández y Erasto Aldret.

Sesiona CANACO SERVYTUR León con gobernador Miguel Márquez

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a Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de León, con el objetivo de dar seguimiento a proyectos comunes, así como agradecer al gobierno municipal y estatal el apoyo brindado al sector durante la administración actual, realizó una comida- sesión de Consejo Directivo y Comité Ejecutivo en las instalaciones del hotel NH a la que asistieron socios y autoridades municipales y estatales. El evento se vistió con la presencia del Gobernador del Estado de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez; el alcalde de León, Héctor López Santillana, y miembros de los gabinetes de ambas autoridades.

Gabino Fernández, Vicepresidente de Canaco León, Miguel Márquez Gobernador de Guanajuato y Héctor López Alcalde de León.

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Después de los alimentos, se realizó un homenaje en memoria del presidente C.P. Víctor Manuel Román Flores, quien lamentablemente falleció durante el mes de

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febrero. Víctor Román Gutiérrez ofreció unas palabras de agradecimiento por todas las muestras de afecto por parte de socios y autoridades hacia su padre y presentó un video en el que hace unos meses fue entrevistado y compartió a groso modo parte de su labor y satisfacción de haber estado al frente de CANACO León.

Así mismo, durante el encuentro el alcalde Héctor López Santillana abordó uno por uno los temas y problemáticas que los socios de CANACO ordenadamente le plantearon en la última sesión de consejo directivo, en la que participó como invitado especial, llevada a cabo en octubre y presentó los avances que se han tenido en cada rubro.

Jorge Carlos Obregón, Elvira Toba, Julieta García, Guillermo Romero y Luis Daniel Hernández.

Por su parte, el gobernador Márquez en su intervención habló sobre los temas de inseguridad que aquejan a la entidad y respondió las preguntas realizadas por los socios. Al término del evento, el Vicepresidente de CANACO León, Gabino Fernández, en conjunto con el secretario, Luis Daniel Hernández, entregaron un reconocimiento al gobernador y al alcalde como agradecimiento por su apoyo durante la administración actual que se encuentra en su recta final.

Socios de CANACO presentes en la sesión.

CANACO Joven Realiza Conferencia Informativa Sobre Fondos y Financiamientos para Emprendedores CANACO Joven León

CANACO Joven León

El día 20 de febrero del año en curso miembros de CANACO joven, brazo juvenil de la Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de León, en colaboración con el grupo P&B Consulting, ofrecieron una plática sobre fondos y financiamientos tanto para emprendedores como para empresas. El evento se llevó a cabo dentro de las salas de capacitación del organismo empresarial, convocando a más de 100 personas interesadas.

El objetivo de esta plática fue dar a conocer el amplio panorama de posibilidades que existen en el área gubernamental tanto a nivel municipal, estatal y federal y que los asistentes pudieran identificar a dónde pueden dirigirse en caso de necesitar algún tipo de apoyo para su idea de negocio o empresa establecida.

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CCPL

CCPL

Rinden ante La Asamblea de Asociados el Segundo Informe de Actividades 2016 y presentan el Plan de Trabajo para el Bienio 2017-2018

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e acuerdo a los estatutos que rigen al Colegio de Contadores Públicos de León, el Consejo Directivo 2015-2016 encabezado por la C.P.C. Teresa Aguilera Franco rindió el segundo informe correspondiente al periodo 2016 en la pasada asamblea de asociados del mes de febrero, con lo cual se da cabal cumplimiento a lo estipulado.

A través de un video institucional se reportaron los avances y el logro de los objetivos planteados en concordancia con el plan estratégico que fue la directriz en todo momento durante estos dos años por parte del Consejo Directivo.

Dentro de las acciones más sobre salientes se tuvieron la firma de 15 convenios de colaboración con las más importantes asociaciones y cámaras; la representación en todo tipo de organismos públicos y privados; la participación en 7 consejos estatales y municipales; así como la gestión para recibir la sede de la 94 va. Convención Nacional de IMCP a realizarse en el mes de octubre en nuestra ciudad.

Los eventos de capacitación permitieron hacer del Colegio un referente en nuestra localidad y a nivel estatal, por lo que se realizó un importante trabajo en la parte administrativa y con las comisiones del Colegio, mismas que dieron respuesta a las necesidades actuales de infraestructura y atención a los participantes.

Se dio una importante vinculación con universidades a través de eventos magnos y del poder de los números, llevando infor-

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mación importante para los aspirantes de la carrera de contaduría pública, así como de estudiantes universitarios.

Una de las mayores fortalezas del Colegio, es sin duda la organización de eventos técnicos de capacitación, llevando información de primera mano por parte de expertos capacitados en las áreas de su competencia. Se realizaron durante el 2016 más de 72 eventos, entre ellos eventos magnos como la 24°Semana de la Contaduría, así como 3 talleres, 2 seminarios y 4 diplomados en áreas de especialización del contador público, logrando llegar a cerca de 6,000 profesionales capacitados.

Dichas acciones realizadas sólo pueden redundar en éxitos duraderos cuando se les da una continuidad y se tiene muy clara la visión de una institución como ésta, la cual pone su mirada y sus acciones en el beneficio de los asociados y de los participantes, así pues, se dio en esta misma asamblea la Presentación del Plan de Trabajo que ha de realizarse por el Consejo Directivo 2017-2018, el cual estará presidido por el L.D. C.P.C. y M.F. Esteban Elías Navarro. Él expresó su interés por continuar fortaleciendo el desarrollo integral del contador público mediante su preparación, especialización y capacitación constante, con la visión de ser la comunidad de profesionistas más prestigiada y así poder contribuir en una mejor sociedad.

cionándoles los servicios que correspondan a sus requerimientos.

Así mismo, se reforzará el posicionamiento e imagen del Colegio de Contadores Públicos de León y de la profesión para fortalecer la relación con los medios de comunicación y consolidar al Colegio como líder de opinión.

Otra de sus líneas de trabajo consistirá en fortalecer los vínculos con universidades, e instituciones académicas, participando en las estructuras y diseños de los programas académicos relacionados con la contaduría pública.

Por último, se tiene planeada la autorización y/o implementación para llevar a cabo en el Colegio de Contadores Públicos de León, la Maestría en Impuestos, así como un Diplomado ABC del Derecho para Contadores.

Es así como, a través de los casi 48 años de presencia en nuestra ciudad, el Colegio de Contadores Públicos de León A.C. refrenda su compromiso por seguir formando parte de una de las profesiones mejor organizadas del país.

Felicitaciones al Consejo Directivo 20152016 por su labor, y éxito para quienes han asumido esta importe labor para los próximos 2 años.

Los objetivos estarán centrados principalmente en los asociados, en los colegas contadores, profesionistas afines, propor-

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CANIRAC

Tierra Negra Restaurante

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ierra Negra Restaurante se encuentra ubicado en la calle 5 de febrero dentro del Hotel Boutique Monte León en el centro histórico de la ciudad. Es un lugar acogedor para desayunar o comer con amigos y familiares. Su misión es que sus clientes, además de estar en un agradable ambiente, encuentren la comida más exquisita que hayan probado.

Cuenta con gastronomía cien por ciento mexicana, con desayunos tradicionales como chilaquiles rojos, verdes y de mole acompañados de frijoles al estilo ‘Tierra Negra’, huevos al gusto, molletes con arrachera, chorizo y pollo acompañado con una deliciosa salsa pico de gallo. Sus especialidades son huaraches, enmoladas y en-

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chiladas que tienen un toque especial que enamoran el paladar.

El jueves 9 de febrero se llevó a cabo el cocktail de lanzamiento oficial donde sus invitados disfrutaron de una degustación de platillos como espárragos gratinados con un poco de salsa tártara, la especialidad de la casa que son los huaraches en forma miniatura con chicharrón prensado y un postre titulado “Encanto de Cielo”, todo esto acompañado de deliciosos cocteles como margaritas de coco, naranja, limón y la cerveza artesanal "Libertad".

utilizando loza, servilletas y productos de limpieza biodegradables. Cada una de sus compras las realiza con proveedores artesanales y locales, esto con el objetivo de apoyar a la economía y consumir lo hecho en México.

Además de deleitar el paladar, Tierra Negra cuenta con una galería de arte fotográfica, la cual brinda la oportunidad a artistas mexicanos de exponer y poner a la venta sus obras durante dos meses.

Tierra Negra tiene un compromiso con el cuidado del planeta y pone su granito de arena para cuidar el medio ambiente

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CANIRAC

COCINA MEXICANA

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La Casona del Arco cumple su primer aniversario

a Casona del Arco es un espacio que fusiona conceptos tradicionales de la cultura mexicana, los cuales engloban desde el arte culinario, hasta la arquitectura colonial, adoptando y adaptando ideas frescas de la actualidad para así lograr un espacio confortable con un diseño homogéneo.

Cada área de La Casona cuenta con su particularidad y esencia propia, como su patio, su terraza y su speak-easy que son espacios confortables y originales donde se puede pasar un rato agradable; comer y beber bien.

La filosofía que rige su cocina y servicio tiene la sencillez, los detalles y el apego a lo genuino con un estilo personal de cocina mexicana con una interpretación propia. Lo que se pretende es que la cultura mexicana encuentre un lugar en el cual pueda tener expresiones que enriquezcan al comensal de una manera espontánea y sencilla.

La Casona del Arco celebró su primer aniversario en compañía de clientes que visitan el lugar con mayor frecuencia, así como con talentosos chefs del estado de Guanajuato quienes participaron con un platillo para el menú de 5 tiempos: Ceviche galereña, Pesca del día con

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recaudo negro y chips de camote amarillo, Ternera entomatada con tropiezos de pasas y almendras, Chile relleno de huitlacoche con salsa de nuez, Diversidad de Guanajuato con gelatina de xoconostle.

Cuauhtémoc Herrera, Berenice Sainz Góngora, Felipe Gómez, David Quevedo Olvera y Alberto Saldívar son los chefs que dejaron huella a través del sazón que caracterizan sus platillos.

La Casona del Arco se ha posicionado como uno de los restaurantes favoritos en la ciudad gracias a su oferta gastronómica. En 2016 participó en el Premio al Mérito Empresarial Restaurantero que realiza CANIRAC Nacional, donde se reconoce a los mejores restaurantes de todo el país; es el máximo reconocimiento de la industria gastronómica donde por primera vez participó un restaurante guanajuatense.

A un año de trabajo, La Casona del Arco cuenta con los distintivos M y H los cuales son indispensables en este gremio. El restaurante se encuentra en la calle Progreso 110 en la Zona Centro de León, a unos metros del emblemático Arco de la Calzada.

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CANIRAC

Staff Redes Comerciales

Renueva Consejo CANIRAC Delegación León

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a Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados delegación León llevó a cabo su Asamblea General Ordinaria, presentando al nuevo Consejo Directivo 20172018.

La cita fue en el restaurante Argentilia donde asistieron representantes de la industria gastronómica como son los afiliados a la cámara.

El Licenciado Nicolás Herrera Gutiérrez, presidente del Consejo Directivo de Canirac León, presentó ante los asistentes el informe de resultados que se obtuvo durante su gestión 2016-2017, recalcando el trabajo realizado en conjunto con las tres instancias de gobierno federal, estatal y municipal cuyo objetivo es impulsar el turismo y la gastronomía de nuestra ciudad.

Afirmó también que la industria restaurantera está lista para ofrecer un servicio de calidad a los visitantes, ya que parte de los beneficios que se realizaron para este sector fueron las capacitaciones continuas para profesionalizar a todos los involucrados.

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Al finalizar el informe de resultados la Licenciada Helen Anaya Sanromán Vicepresidenta Regional de CANIRAC, fue la encargada de tomar protesta al nuevo Consejo Directivo 2017-2018, quedando de la siguiente manera:

Lic. Philippe Stefano Defayes Sarmiento Vocal Lic. Armando Salvador Hurtado Zarate Vocal

Lic. Nicolás Herrera Gutiérrez Presidente

Lic. Blanca Rosa de la Luz Martínez Salmón Vocal

Lic. Francisco José Durán Villalpando Vicepresidente General

Mtro. José́ Luis Aquino Melo Vocal

Lic. Claudia Silvia Mancera García Vicepresidenta de afiliaciones

Rita Campos Álvarez Vocal

Lic. Marco Antonio Guerrero Reynoso Secretario

Lic. Felipe Ytiarte Vocal

C.P. Eduardo Lomelín Alba Tesorero

Lic. Towaki Eduardo Ito Cervecera Vocal

Lic. Mauricio Durán Vargas Vocal Lic. Christian Baca Anaya Vocal

El nuevo consejo se comprometió a trabajar coordinadamente y participar de manera objetiva en las comisiones que les sean asignadas, bajo la supervisión del consejo consultivo el cual esta conformado por los ex presidentes de CANIRAC León.

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Actividades de la Vicepresidencia Regional Centro - Bajío

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a Cámara Nacional de la Industria de Transformación cuenta con 78 Delegaciones distribuidas a lo largo de la República Mexicana y divididas por regiones y lideradas por vicepresidentes regionales.

alimentos, plástico y químico.

El Ing. René Solano, presidente de CANACINTRA León, funge también como vicepresidente de la Región Centro-Bajío que comprende las delegaciones de Celaya, Irapuato, León, Aguascalientes y Zacatecas. Dicha región se caracteriza por un crecimiento importante en sectores automotriz, autopartes,

Dentro de CANACINTRA existe un dinamismo al intercambiar fortalezas entre las diferentes delegaciones de nuestro país y en particular de nuestra región: • Existen 47, 449 establecimientos en Aguascalientes, 1.1% del total del país.

• Actualmente tenemos 222,969 establecimientos en Guanajuato, 5.3% del total del país.

• Ocupa el cuarto lugar en la producción bruta total nacional.

• Salamanca y León obtuvieron los mayores porcentajes de produc-

ción en la entidad.

• Las partes para vehículos automotores obtuvieron el primer lugar en dos eventos censales.

• Los aparatos eléctricos de uso doméstico, del noveno lugar en 2003, obtuvieron el tercer lugar en 2013.

El Producto Interno Bruto (PIB) de Aguascalientes representó el 1.2% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior tuvo una variación en valores constantes de 11.26%.

El Producto Interno Bruto (PIB) de Guanajuato representó el 4.2% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior tuvo una variación en valores constantes de 6.63%.

El Producto Interno Bruto (PIB) de Zacatecas en 2014 representó el 0.9% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior tuvo una variación en valores constantes de 4.05%.

Durante el mes de febrero se llevaron a cabo las Sesiones Anuales Ordinarias de nuestra región El 7 de febrero, el Ing. René Solano asistió como testigo de honor a la delegación de CANACINTRA Celaya, dentro de la orden del día de la sesión se realizó la votación para elegir a su nuevo presidente en la cual se ratificó al Lic. Juan Carlos Solís, como líder de la delegación Celaya por el periodo 2017-2018.

Dentro de su gestión el Lic. Juan Carlos Solís, destacó actividades en beneficio de los industriales celayenses como: el evento EDUCARAVANA, el foro de productividad y eficiencia energética, además de realizar encuentras de negocios y networking, por mencionar algunas de los eventos realizados durante el año 2016.

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l 10 de febrero asistió nuevamente como testigo de honor, el Ing. René Solano, en la re-elección como Presidente de CANACINTRA Irapuato del Ing. José Antonio Vázquez Álvarez, destacando el apoyo en temas de capacitación a decenas de empresas.

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l 9 de febrero el Ing. Solano asistió nuevamente como testigo de honor a la sesión anual ordinaria de la delegación Zacatecas , en donde el Dr. Rodrigo Castañeda dio la bienvenida al Ing. Carlos Bárcenas Pous, Secretario de Economía como parte del presídium.

El Secretario Carlos Bárcenas, mencionó la importancia de consumir, desarrollar y encadenar la industria zacatecana, trabajando en 2 ejes: 1.- Emprendimiento con una meta de 1000 proyectos por año 2- Generar una vinculación real entre la parte empresarial y el sector educativo.

Por parte de la Secretaría de Economía se les ofrece valor, negocios y empleos a todas las empresas zacatecanas.

Dentro de la sesión se habló sobre el trabajo en conjunto que se está realizando con la Secretaría para apoyar a las empresas zacatecanas trabajando en 2 ejes principales. Se presentó el informe de actividades del Dr. Rodrigo Castañeda en su gestión como Presidente 2016- 2017 en el cual que actualmente cuentan con 1,800 emprendedores atendidos, por medio de la red de contactos y un ecosistema emprendedor, además de contar con el centro de innovación y desarrollo empresarial, donde su principal línea de acción para este período es la innovación de las empresas zacatecanas.

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l 17 de febrero asistió el Ing. Rene Solano como Vicepresidente Regional en representación del Ing. Enrique Guillén Mondragón, en la firma de colaboración entre CANACINTRA Aguascalientes y Financiera Emprendedores, impulsando el crecimiento y la consolidación en apoyo de CANACINTRA NACIONAL y las 78 delegaciones.

La firma entre CANACINTRA Aguascalientes Y Financiera Emprendedores consiste en que a los afiliados se les permitirá acceder a créditos de entre los 500 mil y los 20 millones. Las ventajas que ofrece Financiera Emprendedores, es la velocidad en la respuesta de la solicitud de crédito, la oportunidad de financiamiento, más de una operación con el mismo cliente, entre otras.

Además, el mismo día se hizo entrega de 22 créditos EMPRENDER MUJER, para fomentar la cultura empresarial como pilar de la economía familiar.

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Jorge Ramírez Hernández Presidente de COPARMEX al micrófono.

COPARMEX presenta “Mis Propuestas para México”

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omo se recordará el pasado 9 de enero el Gobierno Federal, el sector empresarial, los sectores laborales y del campo, suscribieron el “Acuerdo para el Fortalecimiento Económico y la Protección de la Economía Familiar”. Como es del conocimiento público, Coparmex no firmó el acuerdo suscrito, ya que no incluye los temas más críticos de la agenda económica y política del país, y además carece de metas concretas, cuantificables y calendarizadas.

Las bases del “Acuerdo que México Necesita” deben estar fundamentadas en un material producto de la participación de todos los sectores que tenga los puntos más críticos de la agenda política y económica del país, en donde se busque proteger la economía familiar e impulse la competitividad y el desarrollo de todos y que contenga metas concretas, cuantificables y calendarizadas.

El día 10 de enero, la Coparmex dio a conocer un documento denominado el “Acuerdo que México Necesita”, en el que plantea algunas propuestas concretas orientadas a mejorar la eficiencia, transparencia y rendición de cuentas por parte del gobierno y abre al debate nacional a las organizaciones de la sociedad civil, la necesidad de integrar un acuerdo que incluya a todos los sectores de la sociedad.

Como resultado de dicho documento, el día 31 de enero se generó una discusión nacional incluyente que integre propuestas de acciones prioritarias desde la sociedad civil para el poder ejecutivo, con alto impacto, consenso social y factibilidad en el corto plazo, para integrar las mejores propuestas el “Acuerdo para el Fortalecimiento”

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Coparmex Zona Metropolitana de León, realizó el foro en las instalaciones del Parque de Innovación de la Salle, donde se reunieron más de 50 personas entre los que destacaron académicos, líderes de opinión, empresarios, grupos indígenas, estudiantes y organizaciones civiles. La dinámica se desarrolló alrededor de mesas de trabajo con los temas: competitividad y empleo, estado de derecho, desarrollo inclusivo, gasto público y educación, en donde los participantes decidían el grupo a integrarse dependiendo a su interés y expertos en el tema.

Como resultado de dicho ejercicio se desarrollaron tres propuestas por tema las cuales se incluyeron y analizaron con las más de 517 propuestas construidas cada una por mexicanos de pie, entregadas a nivel nacional. Este amplio ejercicio de consulta se concretó en 20 propuestas, las cuales todas las organizaciones consensaron porque se resaltaron por su grado de prioridad y las cuales se sintetizan en cuatro líneas de acción: 1. La necesidad de cambiar la forma y fondo en la manera en que se construyen los acuerdos. Es fundamental que exista una amplia participación; que se incluya a la sociedad. México requiere de grandes acuerdos que sean resultado de consultas ciudadanas que reflejen a cabalidad y a profundidad el sentir y pensar de los mexicanos.

2. La urgencia de conformar una sola agenda que atienda en forma integral a los temas de transparencia, Sistema Nacional Anticorrupción y combate a la impunidad. No podemos seguir viendo cada uno

COPARMEX

COPARMEX

de estos temas como puntos aislados.

3. El apremio para vigilar el gasto público para que sea ejercido en forma correcta, eficiente, con verdadero beneficio para la sociedad en los tres órdenes de gobierno y los tres poderes de la unión y los órganos autónomos del estado mexicano.

4. La necesidad de cuidar que el gasto social sea ejercido en forma profesional, con criterios equitativos que generen impacto donde más se necesita. La mala ejecución de los recursos públicos en este ámbito conlleva no sólo a pérdida de recursos, sino de talentos.

Cada una de estas 20 Propuestas para México tienen metas claras e indicadores concretos para construir un México mejor para todos y las cuales pueden ser consultadas en el sitio: mispropuestasparamexico.mx Por su parte Coparmex, como parte integrante del sector empresarial, el día 7 de febrero hizo entrega del documento al Presidente del Consejo Coordinador Empresarial Nacional, Juan Pablo Castañón, donde se asegura un puente eficaz para que estas propuestas conjuntamente con todas las que se han venido estructurando en el sector privado sean incluidos en el trabajo que se viene haciendo desde la sociedad, desde el sector privado y de la mano con el gobierno.

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Asamblea de la Asociación de Hoteles y Moteles de León

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l pasado 26 de enero se llevó a cabo la asamblea de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de León, el evento se realizó en los salones Atruis del hotel Radisson en la ciudad de León. Dicha asamblea confirmó el término del periodo de Fabiola Vera al frente de este organismo y nombró presidente a Eduardo Bujaidar Muñoz para el siguiente periodo. A continuación se muestran los integrantes del nuevo Consejo Directivo.

Fabiola Vera Presidenta saliente de la AMHML

Eduardo Bujaidar Muñoz Presidente de la AMHML

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CARGO

REPRESENTANTE

HOTEL

PRESIDENTE

Sr. Eduardo Bujaidar Muñoz

Roma

VICEPRESIDENTE

Lic. Juan Pablo Rocha Moreno

Real Azteca Central Autobuses

SECRETARIO

Lic. Alberto Carrillo

Holiday Inn & Suites

PROSECRETARIO

Lic. Martha Becerra Quiroz

Entre Patios

TESORERO

Lic. Patricia Estrada Morales

Ramada Plaza León

PROTESORERO

Lic. Héctor David Coss Baltazar

Campestre Inn

PROMOCIÓN

Lic. Leopoldo Soto Montes

Hotsson

IMAGEN

C.P Eduardo Lomelín Alba

Nueva Estancia

ASUNTOS JURÍDICOS

Lic. Oscar Abraham Rocha Moreno

Real Azteca Blvd.

REPRESENTANTE 4* Y 5*

Lic. Fabricio Vera Aceves

Real de Minas Bajío

REPRESENTANTE 1* 2* Y 3*

Lic. Julio Gómez Jonguitud

Monte León

PRESIDENTE JUNTA DE VIGILANCIA

Lic. José Humberto Torres Camarena

Emily

PRIMER VOCAL

Lic. Guillermo Salgado

Real de Minas Poliforum

SEGUNDO VOCAL

Lic. Lita Aguirre

Courtyard By Marriott

TERCER VOCAL

Lic. Miriam Reygoza Mancera

City Express

AMHML

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Reciben empresarias a Diputado Miguel Salim

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n las salas de capacitación, la tarde del lunes 20 de febrero, la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León, recibió al Diputado Federal Miguel Ángel Salim Alle Secretario de la Comisión de Economía, Turismo e integrante de la Comisión de Hacienda en la Cámara de Diputados.

,

FCEM

Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León

El Diputado Federal expuso a las socias presentes distintos temas como lo es el Tratado de Libre Comercio y la relación del país con Estados Unidos de Norteamérica y Canadá.

Así mismo, habló sobre la situación que prevalece con el abasto y desabasto de la gasolina en el país y la propuesta que se promueve para disminuir el precio del combustible a los automovilistas.

Por último, habló sobre el estatus del proyecto de inversión por parte del Grupo Aeroportuario del Pacífico en el Aeropuerto Internacional del Bajío. Finalmente, atendió preguntas y respuestas por parte de las asistentes.

Por su parte, la Presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León, C.P. Marisol Ruenes Torres, agradeció al Diputado Federal Miguel Salim por acercarse a la asociación y explicar de manera detallada las acciones que se están realizando en beneficio de los guanajuatenses y su economía.

“Este encuentro forma parte de nuestro plan de trabajo, referente a la vinculación que brindamos en la Asociación tanto con el Poder Ejecutivo, Judicial y en este caso con el Legislativo. Para las socias es importante recibir información de primera mano de los personajes que se encuentran trabajando a favor de la economía del Estado”, señaló Ruenes Torres.

Diputado Miguel Ángel Salim Alle

Socias de AMMJE León con el Diputado Miguel Ángel Salim Alle

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AMMJE Capítulo León

AMMJE Capítulo León

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¿Sabes qué es un seguro de Hombre Clave?

C.P. Graciela Solalinde Mora

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l Seguro de Hombre Clave, es un instrumento para amortizar pérdidas financieras importantes, derivadas de la muerte o invalidez de algún colaborador clave dentro de una empresa. Además de que es una herramienta de apalancamiento económico en alguna etapa de la empresa.

Este seguro va dirigido a los dueños de la empresa, directores de compras, directores generales, expertos técnicos y presidentes de la organización.

Debido a que estas personas representan conocimientos, habilidades, toma de decisiones, rentabilidad y contactos personales difíciles de reemplazar, a través de este instrumento la empresa logra proveer, el verse afectado por: a) Baja de ventas. b) Baja de producción. c) Pérdida de experiencia direccional. d) Disolución de la empresa. e) Disminución de créditos. f) Gastos de búsqueda y entrenamiento del sustituto.

g) Asegurar el capital para sustituir la función del hombre clave. h) Beneficios fiscales.

artículo 44 del Reglamento de la Ley por Impuesto Sobre la Renta (RLISR) y deberá ajustarse a lo siguiente:

El seguro de Hombre Clave también puede proyectar una estrategia para capitalizar a la empresa o bien para retener y premiar la lealtad de sus talentos, ejemplo: pago de pasivos contingentes, pago de bonos para retención de ejecutivos, pago de jubilaciones, indemnización de acciones.

I. Los contratos de seguros serán temporales a un plazo no mayor de veinte años y de prima nivelada (Fracc. I, Art 44 RLISR).

II. El asegurado deberá tener relación de trabajo con la empresa, o ser socio industrial en el caso de sociedades de personas o en comandita por acciones (Fracc. II Art. 44 RLISR).

III. El contribuyente deberá reunir la calidad de contratante y beneficiario irrevocable (Fracc. XIII, Art. 31 LISR).

IV. En el caso de terminación del contrato de seguro, la póliza será rescatada y el contribuyente acumulará a sus ingresos el importe del rescate en ejercicio en que esto ocurra (Fracc. XIII, Art. 31 LISR) V. La única cobertura adicional que se puede contratar es por invalidez (Fracc. XIII, Art. 31 LISR)

Marco Legal ¿Sabías qué?

Este seguro está respaldado en un marco legal que contempla la Ley de Impuestos Sobre la Renta, (LISR), en el Artículo 31 Fracción XIII como: Si mediante el seguro se trata de resarcir al contribuyente de la disminución que en su productividad pudiera causar la muerte, accidente o enfermedad, de técnicos o dirigentes, la deducción de las primas procederá.

También es importante mencionar que el seguro de Hombre Clave se regula en el

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FCEM

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MÉXICO + USA = 0 (?)

N

unca en la historia reciente de nuestro país la política estadounidense había acaparado el centro de nuestras conversaciones. Sin embargo, una vez que fue electo el Presidente Trump, México inició un proceso que ha ido desde la negación hasta la más alta incertidumbre en años, navegando en un mar de volatilidad lleno de tormentas políticas, amenazas y pronósticos fatalistas.

De pronto muchos se han convertido en expertos sobre temas como el Tratado de Libre Comercio de Norteamérica, economía norteamericana, derechos migratorios, en fin, en todo lo que con alta dosis de inconsciencia de ambas partes ha marcado la relación de nuestro país con nuestro vecino del norte.

Como trasfondo, de manera casi espontánea y como quizá nunca tampoco se había sentido en las últimas décadas, ha brotado un sentimiento de unidad y nacionalismo entre los mexicanos provocado por los agravios que durante su campaña, transición e inicio de gobierno han sido proferidos por Donald Trump.

En este contexto el Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de León, Gustavo Guraieb, recibió una significativa invitación por parte de Joseph Palombo, representante de la Embajada de Estados Unidos en México y encargado de Asuntos Macroeconómicos, Sector Financiero y Automotriz, con intención de concretar una reunión en León para conocer a grandes

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rasgos y de primera mano el contexto político, social y económico de la región, así como los retos de los principales sectores productivos.

Por el contexto que describíamos al inicio, esta invitación generó sorpresa, interés y curiosidad por parte de los integrantes del CCEL, tratando de identificar las posibilidades de interacción con la embajada norteamericana que no se había dado nunca antes, pero que representaba una magnífica oportunidad para sentir más de cerca la vecindad histórica con Estados Unidos, que cada día parece mostrar nuevos e inesperados motivos de conflicto que no conocíamos.

En el marco de un diálogo franco y abierto, nuestro Consejo logró plantear las principales preocupaciones e inquietudes que todos compartimos, con la esperanza de encontrar respuestas. Pudimos palpar la preocupación de la representación estadounidense en México por la manera como se ha tensado la relación, pero al mismo tiempo pudimos descubrir juntos la necesidad de fortalecer los canales institucionales entre nuestros países, con el objetivo de identificar los retos que nuestra relación e intercambio presentan bajo la nueva administración del Presidente Trump. Sin embargo, aunque es muy clara la posición del nuevo gobierno norteamericano frente a México, las principales respuestas a nuestras inquietudes, irán llegando poco a poco, marcadas por la esperanza de que nuestros gobiernos reencuentren un terre-

no común para la negociación en un clima de respeto y beneficio mutuos.

Parecería sencillo identificar los grandes beneficios que ambos países hemos venido cosechando como resultado de nuestra relación comercial, sobre todo a partir del TLC. Sin embargo, en el discurso del Presidente Trump, declara que su país se ha perjudicado con la pérdida de inversiones y empleos, sugiriendo que la nueva política comercial de Estados Unidos podría pasar a un esquema de suma cero, en el que su país gana y el resto del mundo pierde.

Si bien el intercambio de puntos de vista entre el CCE de León y el oficial de la embajada permitió un acercamiento interesante y constructivo, la amenaza de un muro que nos separe y divida, denota una política aislacionista que presupone un regreso al nacionalismo proteccionista que en diferentes partes del mundo está renaciendo como principal enemigo del intercambio, el comercio y la convivencia global. Ante ello, México debe elevar su nivel de discurso para demostrar que en el mundo de hoy tiene más beneficios una competencia leal, un intercambio de mutuo beneficio y una convivencia en el que el respeto al otro sea el camino más seguro hacia una paz duradera y un desarrollo sustentable.

CCE León

CCE León

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PROFECO

Acciones de PROFECO en Cuaresma En materia de verificación A partir del miércoles de ceniza inicia la temporada de cuaresma, por lo que se incrementa considerablemente el consumo de alimentos como pescado y mariscos frescos, envasados o preparados, así como de pollo y legumbres.

La Procuraduría Federal del Consumidor iniciará actividades de verificación en los establecimientos en donde se ofrezcan productos o servicios considerados de alto consumo durante la temporada de cuaresma y se continuarán desarrollando hasta una vez concluida la Semana Santa, a fin de evitar e inhibir la comisión de prácticas nocivas que afecten la economía de la sociedad, principalmente en centrales de abasto, mercados públicos y establecimientos con venta al menudeo y tiendas de autoservicio.

En materia de Normas Oficiales Mexicanas.

Se vigilará que los alimentos enlatados y preenvasados cumplan con los requisitos de información comercial establecidos por la normatividad aplicable.

En cuanto a comportamiento comercial, es importante que se cuente con precios a la vista del consumidor, en caso de ofertas o promociones, deberán respetarse y su información debe ser clara.

Además de verificar que las básculas den kilos completos.

Al detectar algún incumplimiento, los proveedores podrán hacerse acreedores a la aplicación de medidas precautorias, como son la colocación de sellos de suspensión, inmovilización de productos e instrumentos de medi-

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ción, así como a sanciones económicas, que pueden variar de acuerdo a lo establecido en el artículo 132 de la Ley Federal de Protección al Consumidor.

Para un consumo saludable.

Para seguir las tradiciones no es necesario desembolsar cantidades de dinero fuera del presupuesto, hay que reflexionar y aplicar los conocimientos de consumo responsable, mejorar los hábitos que están desviando la atención hacía el consumismo y desequilibran las finanzas.

El departamento de educación y divulgación, enfatiza en la atención a grupos de consumidor, la importancia de economizar en esta temporada, brindando consejos a los consumidores.

En una mayor parte, las familias mexicanas consumen pescados y mariscos durante la temporada, como consumidores tenemos derecho a la información, a la seguridad y calidad, por lo que antes de comprarlos se debe estar atento a: 1. Comprar en comercios establecidos y vigilar que tengan los instrumentos necesarios para la adecuada conservación del producto; así se tiene mayor seguridad de que son productos que no dañarán la salud.

2. Consumir el pescado o marisco el día que se compra, a fin de aprovechar su frescura y disminuir riesgos a la salud.

3. El pescado entero es más rendidor porque se pueden obtener filetes y preparar caldos con el resto del cuerpo.

4. Cerciorarse de la calidad de la congelación revisando que las piezas estén firmemente congeladas, los filetes envuel-

tos individualmente y se debe evitar los productos que tengan cristales de hielo.

5. Buscar equilibrio de precio y calidad. Los productos del mar requieren muchos cuidados a fin de que no se rompa la cadena de frío para que lleguen en buenas condiciones al consumidor. Esto se puede reflejar en el precio y por lo tanto en calidad.

6. Los consumidores cuenta con la herramienta Quién es Quién en los Precios, disponible en www.profeco.gob.mx, en donde se pueden comparar precios de estos y otros productos de temporada en diferentes establecimientos de la localidad.

Por otro lado, es importante que: • Revisemos el etiquetado de productos enlatados y que la información venga en idioma español, en productos a granel es importante solicitar la información de la caducidad de los mismos. Cualquier producto alimenticio envasado debe cumplir con las Normas Oficiales Mexicanas.

• Se exijan comprobantes de compra y precios a la vista.

• Se revise que las básculas de los establecimientos cuenten con un holograma de calibración vigente, lo que nos garantiza kilos completos del producto.

• Se realicen las compras en el comercio formal.

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Comisión de Obra Pública de la CMIC Gto. Con miembros de la Dirección de Obras Públicas de León.

Propone CMIC ajuste de costos en contratos de OP

L

a Dirección General de Obra Pública del Municipio de León dio a conocer que aquellos contratos aún no cerrados administrativamente que sean susceptibles del ajuste de costos, serán analizados por la dependencia a efecto de emitir los factores de ajuste correspondientes, expresó su director general el Ing. Carlos Alberto Cortés.

Esto gracias a la iniciativa propuesta por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Delegación Guanajuato durante la durante la reunión de trabajo solicitada por CMIC para manifestar la necesidad de llevar a cabo los ajustes de costos necesarios y pertinentes que permitan generar los trabajos de obra pública en calidad tiempo, ya que derivado de las condiciones económicas globales, los costos de los insumos necesarios para la ejecución de cualquier obra han presentado variaciones que invariablemente impactarán en los costos pactados originalmente en los contratos suscritos con el municipio en materia de obra pública y servicios relacionados con la misma.

A esta reunión acudieron el presidente de CMIC, el Ing. Guillermo Ramos Mena, y

el Vicepresidente de Obra Pública, el Ing. Antonio Sierra Gurza así como afiliados a la cámara.

Los puntos a destacar son los siguientes: 1.- En los casos en que se traten de contrataciones derivadas de procedimientos de licitación (pública o restringida), deberá ser el contratista quien solicite a la Dirección General de Obra Pública la revisión a su propuesta de ajuste acompañando a dicha propuesta de la documental que sea referida conforme a lo dispuesto en la legislación en materia de obra pública aplicable.

2.- Para aquellos contratos celebrados bajo la modalidad de adjudicación directa, será la Dirección General referida, quien realice el análisis para la determinación del factor de ajuste y el contratista adjudicado realizara la petición de aplicación de dicho factor a sus estimaciones de acuerdo a los periodos establecidos en la legislación.

por la dirección para el caso de aquellos contratos que por causas no imputables al contratista hayan tenido ampliaciones en tiempo y/o monto superiores al 25% de su monto o plazo original.

La revisión que hará la dependencia será particularizada a cada caso analizando las condiciones que prevalecieron en él, así como las características del contrato.

La CMIC Delegación Guanajuato exhorta para que cada afiliado que se encuentre en dicha situación, realice un análisis exhaustivo respecto a las condicionantes que para cada obra sucedieron a efecto de obtener los ajustes congruentes y apegados a la realidad de la obra, así como acreditar de forman fehaciente y veraz las motivantes de los ajustes solicitados y con ello dar lugar a que como resultado de la ejecución de la obra se conserven las condicionantes económicas que den lugar a justas utilidades y posibilidades de crecimiento y capitalización de sus empresas.

3.- De igual manera el ajuste relativo a los costos indirectos, será evaluado CMIC Guanajuato

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CMIC Guanajuato

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Reeligen a Guillermo Ramos al frente de CMIC Gto CMIC Guanajuato

CMIC Guanajuato

E

l Ing. Guillermo Ramos Mena, fue reelegido como Presidente del Comité Directivo de la CMIC Gto para el periodo 2017. Los Afiliados a CMIC Guanajuato emitieron sus votos tanto en la delegación como en la oficina de representación en Salamanca. De los 402 votos, Ramos Mena obtuvo 220 a favor.

Vivienda: Ing. Juan Francisco Bermúdez Rojas.

El nuevo Comité Directivo quedó conformado de la siguiente manera:

Innovación Tecnológica: Ing. Jaime Edgar González.

Presidente: Ing. Rodolfo Guillermo Ramos Mena.

Secretario: Ing. Francisco Javier Padilla Guerrero.

Tesorero: Ing. Braulio Ortiz Castellanos.

Vicepresidencias de Región Región Guanajuato: Ing. Luis Javier Torres Vargas.

Región: Irapuato: Ing. Genaro Torres Laya.

Región Salamanca: Ing. Carlos Arroyo Ramos.

Región Celaya: Arq. María Elena López de la Fuente Dufau.

Vicepresidencias Instituciones: Ing. Isaac López Páramo.

Obra Pública: Ing. Antonio Sierra Gurza.

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Desarrollo Social: Arq. Benjamín Pontón Zúñiga.

Obra Privada: Ing. Benito Lazada Quintana.

Inmediatamente después de tomar protesta, la planilla ganadora presentó su plan de trabajo que estará basado en los siguientes cinco puntos: 1. Reglamento de Ley de Obra Pública del Edo. de Gto. 2. Foros de Infraestructura 2030 3. Certificación en Competencias Laborales 4. Oficinas de servicios Centro – Sureste 5. Conclusión del Centro de Desarrollo Empresarial De las acciones realizadas en 2016 destaca los siguientes puntos: REPRESENTACIÓN Y DEFENSA • Impulso a la nueva Ley de Obra Pública.

• Eliminación de fianzas en asignación directa.

• Estandarización en procesos de asignación de obra.

• Simplificación Administrativa.

• 28 Comisiones Mixtas, 21 Consejos y 21 Comités o Grupos de Trabajo.

• 21 Convenios de Colaboración y Participación.

• Delegación de facultades a través de Vicepresidentes de localidades

CAPACITACIÓN • Más de 125 Empresas comprometidas con la calidad, a través de procesos de certificación con un subsidio hasta del 65%.

• 1er. Lugar como la delegación con mayor número de compañías afiliadas certificadas.

• 20 convenios de retención de 2 al millar.

• 309 Talleres, Cursos, y Cursos para Certificación de Estándares de Competencia, Video Conferencias y en Línea lo que representó 21,471 Horas Hombres de Capacitación.

SERVICIOS • 46 Convenios de hasta un 15% de descuento.

• Precio preferencial en paquetes de cómputo, software y telefonía, a través de INADEM. • 4,500 visitas de socios, más de 7,000 servicios en los módulos de atención en OPM León, SOP, INIFEG. • Implementación de Sistema “Contact Center”.

• Información oportuna de 770 Licitaciones de Obra Pública.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS • Re asignación de funciones.

• Registro y Control de retenciones para Capacitación.

• Superávit Financiero 6.2 MDP • Saldo de Tesorería más de 13.4 MDP • Obtención por 7º año ESR • Apoyo a la comunidad por $70,000.00 Finalmente hizo un llamado a la unidad y a seguir Construyendo CMIC Gto 2017.

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El inicio de la imagen personal, ¿de fuera hacia adentro o de adentro hacia fuera?

¿

Cuántas veces hemos pensado que vernos bien es debido a que queremos tener una buena imagen? ¿Cuántas veces hemos ido a comprar ropa, zapatos, accesorios para mejorar nuestra imagen? Seguro ya nos hemos contestado ambas preguntas.

La imagen como sabemos es la puerta de entrada con las personas, las organizaciones, los negocios, la vida social, sentimental, entre otras. Sin embargo, la imagen va más allá de un atuendo, camisa, pantalón, vestido, zapatos, el éxito de la imagen exterior sin el de una imagen interior es letra muerta.

Nuestra actitud y comportamiento es el factor detonante que hará que nuestra imagen se capitalice como la deseamos proyectar. ¿Cuántas ocasiones vemos que las personas están muy bien vestidas, pero su comportamiento o carácter en determinada situación no es acorde con la vestimenta?

Dicen que el dinero, en este caso, la ropa y accesorios caros, no garantizan la educación, veamos un ejemplo: En alguna ocasión un hombre deseaba acudir a una fiesta donde podría conocer y vincularse con personas importantes de negocios, líderes sociales en el mejor círculo de la ciudad. Entonces fue a comprar un traje de un precio muy elevado, una corbata de seda

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y unos zapatos que le ocasionaron salir de su presupuesto.

Llegó al festín, observó, fue por una copa de champagne y tomó un bocadillo, comenzó a entablar diálogo con el anfitrión de la fiesta y ya con cierta confianza generada, inició una crítica muy ácida sobre uno de los asistentes.

No pasó ni un minuto en este último tema cuando el anfitrión lo dejó solo argumentando que tenía que ir al sanitario. Aquel hombre se quedó sin compañía y nadie más se acercó a él esa noche. ¿Qué pasó? ¿Qué pensó el anfitrión? Simple, el comportamiento de aquella persona no era congruente con la calidad de aquel traje y zapatos. Esto nos lleva a pensar que hablar de imagen no es sólo hablar de algo material y tangible. El don de la palabra y nuestra actitud con las personas es la parte más sensible y trascendente en el tema de la imagen. ¿Cuántas veces hemos escuchado halagos y buenos comentarios de alguna persona? ¿Por qué los calificamos así? Seguro que en ese momento sólo recordamos su comportamiento o inteligencia y nos olvidamos de lo que traían puesto.

Es por ello que la imagen va más allá que un atuendo caro.

Por ello, cuando vemos a una persona con

buen aspecto, vestimenta con la cual luce bien y encima de todo excelentes personas en toda la extensión de la palabra, el impacto y percepción que tenemos sobre ella es alto, dándonos una sensación de respeto y admiración, y deseando conocer y ser parte de su círculo de amistades.

Así que si en algún momento queremos cambiar de imagen, primero preguntémonos qué debemos cambiar en nuestro comportamiento, dejar de juzgar, expresar menos quejas, mostrar menos envidia, hacer ajustes en nuestra actitud como saber escuchar con atención a los demás, dejarlos hablar, sonreir, hacer la cortesía. Probémoslo y después adquiramos un buen guardarropa.

Ya lo dice Coco Channel en una de sus frases más conocidas: “No es la apariencia, es la esencia. No es el dinero, es la educación. No es la ropa, es la clase”.

Juan Pablo Ponce Asesor en Relaciones Públicas y Comunicación Social juanpabloponceh@gmail.com Twitter: @jpponce LinkedIn: Juan Pablo Ponce

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Se reúne CANADEVI con Delegado de SEMARNAT

La Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda Delegación Guanajuato, presidida por el Sr. Ismael Plascencia Núñez, celebró una reunión con Israel Cabrera Barrón, Delegado de SEMARNAT.

E

l presidente de la CANADEVI durante la bienvenida resaltó la importancia de coadyuvar con las autoridades para agilizar los permisos con SEMARNAT, esto por el peso económico que implica la tardanza en autorizar los permisos.

En el uso de la voz el delegado presentó a los asistentes los trámites federales que deben cumplir los desarrolladores de vivienda como el informe preventivo y la manifestación de impacto ambiental para cambios de uso de suelo en terrenos forestales.

Explicó los capítulos que contienen la manifestación de impacto ambiental y las principales deficiencias técnicas más frecuentes con las que se encuentra la secretaría, para ello recomendó contratar un perito forestal que cuente con registro y número de identificación con Semarnat, facilitando con ello este proceso. Reconoció que uno de los principales problemas para emitir estas autorizaciones es la falta de personal para realizar esta labor.

CANADEVI Guanajuato

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La CANADEVI por su parte solicitó cursos de inducción para instruir al gremio de la vivienda en temas de ecología. Como acuerdo principal se estableció el compromiso de que la CANADEVI buscará establecer alianzas con el Instituto de Ecología Municipal para que Semarnat ceda facultades de autorizar.

La homologación de procesos permitirá que se acorten tiempos de autorización ya que la Dirección de Ecología Municipal conoce el rumbo que lleva el plan de ordenamiento territorial.

La reunión de trabajo culminó refrendando CANADEVI a Semarnat su trabajo y compromiso y reiteró que sus agremiados están en la mejor disposición para generar las mejores herramientas para facilitar la producción de proyectos de vivienda y con ello lograr que el sector vivienda sea factor de innovación, competitividad y transformación urbana.

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CICEG

Informe del Consejo Directivo CICEG 2016

D

esde el año 2015 cuando se integró el Consejo Directivo de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), presidido por el Ingeniero Javier Plascencia Reyes, sus integrantes definieron tres estrategias para impulsar la competitividad de este sector productivo: Competitividad, Internacionalización de la Industria y Comercio Justo y Equitativo.

Bajo estos tres ejes se desarrollaron programas, acciones y ofrecieron servicios a las empresas afiliadas a este organismo con el objetivo de apoyar la administración, la innovación, el servicio y la calidad para generar más y mejores negocios que posicionen sus productos en el mercado nacional y en su caso el internacional.

Línea Estratégica de Competitividad.

En este rubro se desarrollaron programas de capacitación y consultoría que brindan herramientas y conocimientos para que las empresas puedan impulsar su productividad.

En este periodo se impartieron 80 cursos con los que se atendieron 710 empresas

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con 1,563 personas capacitadas. Además, en el 2016 se desarrolló un programa Integral de Capacitación para empresas Marroquineras para elevar su competitividad.

En el área de inteligencia competitiva se realizaron los siguientes estudios y boletines mismos que permiten tomar decisiones para el desarrollo de las empresas:

También en este periodo se evaluaron y certificaron a 150 trabajadores del sector calzado en los programas “Supervisor de Procesos Productivos en Calzado y Marroquinería” y en “Inspector de Calidad en Procesos de Manufactura de Calzado”.

Estudio de Consumo de Calzado: Se llevó a cabo el levantamiento y desarrollo de este estudio, destaca que éste es entregado de manera gratuita a los socios afiliados a CICEG al formar parte de su afiliación.

El prestigiado programa de certificación “Mexican Shoes Quality”, es cada vez más apreciado por los fabricantes de calzado y marroquinería a nivel nacional e internacional; en el periodo que se informa, se atendieron a poco más de 80 empresas de forma integral.

Centro de Innovación y Competitividad “Prospecta” Uno de los objetivos de este centro en 2016 fue fortalecer a las empresas fabricantes de calzado en temas como la innovación y la competitividad. En ese sentido se realizaron 4 eventos de capacitación los cuales beneficiaron a 191 personas de 97 empresas.

Centro de Innovación y Diseño (CID) Durante 2016 fue aprobado el proyecto para la instalación del CID, presentado ante el Programa de Productividad y Competitividad Industrial (PPCI) de la Secretaría de Economía, cuyo objetivo principal es poner a disposición del sector, tecnología de punta la cual permita incrementar la productividad y capacidades de las empresas para optimizar sus tiempos de respuesta en materia de diseño y desarrollo y con ello generar más negocios.

Línea estratégica de Internacionalización de la Industria La internacionalización de la industria fue una de las estrategias más importantes del Consejo Directivo de CICEG. Es por esto que

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Entre las acciones más relevantes y ante la posible entrada en vigor del Acuerdo Transpacífico (TPP), se realizó la producción y publicación del libro denominado “Efectos del TPP en la cadena de valor del calzado en México” con el apartado “La Industria del Calzado en Vietnam”

se focalizaron diversos esfuerzos durante el 2016 para fortalecer el posicionamiento del calzado mexicano, especialmente en los Estados Unidos, el principal mercado para la exportación de calzado mexicano.

Programa “Internacionalización de la Industria del Calzado” No basta con tener un producto con calidad, es necesario que además éste tenga valor agregado con elementos como la innovación, moda y diseño; pero sobre todo es vital desarrollar calzado con identidad, contar con el conocimiento del mercado y las herramientas para venderlo.

Con el objetivo de posicionar las marcas mexicanas en el mercado de Estados Unidos en el corto, mediano y largo plazo, se implementó a finales del año pasado el programa de Internacionalización de la Industria bajo el esquema de asesoría y consultoría a través de los despachos “Mattori” que tiene su origen en Milán, Italia y Creative Brand Solutions “CBS” que cuenta con 35 años de experiencia en el mercado norteamericano.

Ambo despachos se especializan en dos elementos fundamentales: el diseño y la

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comercialización, los cuales apoyan en la generación de negocios con empresas fabricantes mexicanas y comercializadores estadounidenses. En el arranque de este programa participan 13 empresas con capacidad exportadora.

Línea estratégica comercio justo y equitativo Esta estrategia tuvo como acción prioritaria el establecer estrategias y mecanismos para combatir de frente el creciente problema de subvaluación y contrabando de mercancías en las aduanas del país, constituyendo una legítima defensa ante las prácticas desleales e Ilegales de comercio nacional e internacional.

Es importante mencionar que las acciones realizadas por la defensa de la industria prevalecen en beneficio de toda la cadena Cuero-Calzado-Proveeduría permitiendo trabajar a favor de todo el sector manufacturero.

calzado en México” con el apartado “La Industria del Calzado en Vietnam”.

Gracias a un estudio sobre estos temas, mismo que fue elaborado por el Centro de Estudios China-México (CECHIMEX), organismo dependiente de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y coordinado por el Dr. Enrique Dussel Peters, experto en la materia.

Esta importante investigación fue presentada a los empresarios del sector calzado, medios de comunicación, académicos y estudiantes de la UNAM, al gobierno federal, estatal y municipal y los legisladores de la Comisión de Relaciones Exteriores del Senado de la República, solicitando CICEG la necesidad de establecer una política pública para el desarrollo de la industria del calzado mexicano y con ello hacer frente a la competencia del calzado vietnamita.

Entre las acciones más relevantes y ante la posible entrada en vigor del Acuerdo Transpacífico (TPP), se realizó la producción y publicación del libro denominado "Efectos del TPP en la cadena de valor del

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Programa Mexican Sourcing Quality: Base para la Competitividad Global

M

exican Sourcing Quality es un modelo de gestión de calidad que busca la mejora continua de las empresas; un programa que establece un equilibrio y constancia en los procesos internos y en la optimización de los recursos de que disponen. A través de éste, se apoya en el desarrollo de la competitividad, perfeccionando la labor de producción y generando beneficios como: -Orden -Disminución de desperdicios -Estandarización de procedimientos -Mejoría en las ventas -Conocimiento preciso de sus costos -Agilización de procesos -Compromiso y capacitación de personal Esta profesionalización también está enfocada en la identificación y desarrollo de capacidades y habilidades que permitan a las empresas involucrarse en mercados de nivel global y con exigencias más elevadas brindando herramientas indispensables para la atención calificada de estos nuevos clientes. Gracias al Programa MSQ, las empresas participantes han podido evolucionar y emprender proyectos innovadores en sus labores tradicionales, pero, además, abarcar nuevos sectores y nuevas líneas de producción, es decir, formar parte de aquellas compañías que han apostado por la di-

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versificación de sus productos y servicios.

Precisamente en este 2017, su noveno año de implementación, el Mexican Sourcing Quality busca adecuarse a las nuevas exigencias de los mercados y de las propias empresas, experimentando una evidente evolución y adaptación a los modelos y métodos más recientes, todo esto con el fin de continuar abonando a la competitividad de las empresas. Es por ello que a partir de este año, la aplicación del programa obedecerá a las necesidades y requerimientos más arraigados de cada una de las organizaciones y de sus proyectos de producción y crecimiento, es decir, se llevará a cabo una labor más personalizada con el objetivo de brindar mayor certeza en la identificación de puntos vulnerables, su atención, el seguimiento y el éxito en los niveles propuestos por el modelo de gestión de calidad.

La metodología del Programa MSQ funciona a través de un diagnóstico inicial a través del cual es posible identificar el estado actual de la empresa y sus necesidades específicas; una vez analizadas estas dos variables, se lleva a cabo la entrega de resultados y un plan de trabajo a la medida realizado por los especialistas en el tema.

Un consultor especializado en este modelo lleva a cabo la implementación, acompañamiento y asistencia puntual del plan, cumpliendo con la aplicación de las capacitacio-

nes y consultorías requeridas para el logro de los objetivos trazados previamente.

La aplicación del programa tiene una duración aproximada de 200 horas; que además integra una serie de auditorías, es decir, revisiones periódicas por parte de auditores calificados con el objetivo de evaluar la efectividad de las herramientas implementadas y de esta manera, confirmar o no el paso al siguiente nivel de certificación.

Actualmente, el MSQ integra 4 de estos niveles: estándar, avanzado, especializado y excelencia. Gradualmente, las empresas pasan a través de estas categorías de acuerdo a la escala de mejora en sus procedimientos, tomando como criterios de análisis, ciertas variables y normas avaladas por el Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas, CIATEC, y por APIMEX; quienes además dan validez al certificado emitido para cada una de las empresas que cumplan satisfactoriamente con estos niveles.

A la par de este proceso, se llevan a cabo eventos magnos con la intención de que las empresas involucradas en el programa participen de manera activa, propiciando una mayor interacción entre todas ellas. El objetivo primordial es brindar herramientas a través de conferencias, talleres y capacitaciones, que complementen el apren-

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dizaje y el proceso de mejora continua, compartiendo información y experiencias que enriquezcan la visión de los empresarios y, por consiguiente, el desarrollo positivo de cada una de sus compañías.

Con todo ello, APIMEX busca brindar el acompañamiento adecuado y los recursos necesarios para lograr completar cada uno de los niveles, es por ello que se mantienen importantes alianzas y colaboraciones con distintos organismos del sector público y privado, quienes continúan comprometiéndose en la importante tarea de representar y fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas; tal es el caso de los tres órdenes de gobierno, e instituciones y cámaras como el CIATEC, Universidad Iberoamericana de León, CICEG, CANAIVE y CICUR. Desde el arranque de este programa, en junio de 2008, la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México se ha comprometido en fomentar una nueva cultura empresarial en el interior de sus empresas asociadas; en generar un cambio en la mentalidad de los empresarios que motive la transformación en la manera de hacer las cosas, así como invertir en la preparación de sus equipos y contar con una capacitación adecuada que permita afrontar retos cada vez más complicados.

Y desde ese entonces, resulta de gran importancia reconocer el esfuerzo y compromiso de las empresas que deciden apostar por su progreso a través del Programa Mexican Sourcing Quality, por lo que este año, durante el mes de febrero, se llevó a cabo su Ceremonia de Certificación honrando a la Generación 2016 compuesta por un total de 52 empresas, quienes completaron o permanecieron en el proceso de alguno de los niveles del MSQ; y algunas de ellas, también reconocidas por encontrarse en proceso de importantes certificaciones como el ISO e ISO TS; normas internacionales que destacan las capacidades y habilidades de las empresas para integrarse y atender a nuevos sectores.

A la fecha, suman ya 232 las empresas que han tomado la decisión de reforzar su cultura empresarial implementado en sus procesos las normas establecidas por el Programa Mexican Sourcing Quality; brindándoles herramientas especializadas que generen oportunidades de desarrollo a través del valor agregado en su producción, mejoras continuas y el crecimiento adecuado de su competitividad; lo que permite contar con una Proveeduría Mexicana de elevados estándares y calidad de nivel internacional.

Programa MSQ en números:

Empresas atendidas

232 empresas

Proyectos

445 intervenciones

Auditorías

1313 auditorías aplicadas

Horas de consultoría

81,300 horas

Certificados emitidos

391 certificados

Foros empresariales

20 foros empresariales

APIMEX

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Anticiparse al futuro para crear ciudades más humanas

C

on la finalidad de plantear métodos, herramientas y conceptos innovadores en torno al complejo desafío del desarrollo urbano y la planeación a futuro, el municipio de León, a través del Instituto Municipal de Planeación y en coordinación con Implan Monterrey, realizó el taller “Anticipación Estratégica para Planeación Urbana”.

En el transcurso de dos días, participaron representantes de los Institutos Municipales de Planeación de la zona metropolitana de Monterrey, Torreón, Mazatlán, Saltillo, San Francisco del Rincón, Colima, Aguascalientes, Tamaulipas y León. Además se contó con la participación de consejeros ciudadanos del Implan León, miembros del ayuntamiento y funcionarios municipales, quienes compartieron experiencias, éxitos y retos a los que se enfrentan.

Durante el taller, los expertos internacionales, Julián Meneses, Líder del Grupo de Investigación en Anticipación Estratégica, y Eduardo Raúl Balbi,

IMPLAN

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Presidente de la Red de Escenarios y Estrategia (EyE) en América Latina, resaltaron la importancia de anticiparse al futuro para construirlo con decisiones acertadas basadas en métodos científicos.

Los ponentes hicieron énfasis en que la construcción del futuro nos permite generar procesos que transformen a la sociedad en función de un bien común.

Señalaron que cuando nos dedicamos a resolver los problemas del presente, estos pueden ser tan importantes y fuertes, que nos impiden identificar y aprovechar las oportunidades para evolucionar al futuro.

Por lo cual es fundamental mantener la vista por arriba de las coyunturas o de los problemas presentes. Finalmente los asistentes, concluyeron en que la construcción de un municipio más humano depende de la creación de políticas públicas que permitan implementar métodos de prospectiva a futuro.

IMPLAN

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“Producimos artículos de alta calidad caprina, principalmente enfocados en la moda western, pero hacemos lo que te imagines en piel de cabra”

En la Industria de la Curtiduría

cabras.soto@hotmail.com cabrasexcelencia@cabras-soto.com.mx www.revistaredescomerciales.com

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La necesidad del liderazgo juvenil en las empresas Jair Alejandro Coronel Almanza, Presidente local de AIESEC en León.

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s un hecho que nos encontramos en mundo en constante cambio, con una gran incertidumbre tanto económica como política que trae consigo un acelerado desarrollo humano y tecnológico, en este contexto surge una necesidad imperante dentro del ámbito empresarial, la de liderazgo juvenil como motor de crecimiento e innovación.

en desarrollo humano y empresarial de América Latina, hace énfasis en la experiencia internacional e intercultural como un motor para este desarrollo profesional, menciona que en este mundo en constante evolución y conexión global, los profesionistas con experiencias de trabajo en otro país se vuelven perfiles altamente deseables para las empresas.

Sin embargo la existencia de estos jóvenes líderes dentro de las empresas es cada día más escasa, ya que los requisitos se han vuelto más exigentes en la alta demanda de capacidades, talentos y experiencia, y porque la educación tradicional no logra proporcionar a los jóvenes profesionistas a lo largo de su formación.

Actualmente existen diversos grupos cuyo objetivo es precisamente solucionar la existente barrera entre la escases de profesionistas jóvenes con las cualidades y experiencias necesarias y la necesidad de la empresa de este liderazgo juvenil innovador, una de estas organizaciones es AIESEC, que es una plataforma internacional dedicada al desarrollo del potencial humano a través de experiencias internacionales de liderazgo, en su oficina local en la ciudad de León proporciona estas oportunidades a través de prácticas profesionales entrantes y salientes con las que pretende que el liderazgo juvenil sea una realidad para empresas y profesionistas de nuestro país.

Entonces aparece una interrogante ¿qué acciones pueden realizar los jóvenes para mejorar su liderazgo, empleabilidad y destacar ante la competencia y que a su vez las empresas obtengan este tipo de perfiles necesarios para el desarrollo e innovación empresarial?

El autor Helios Herrera, un líder

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AIESEC

AIESEC

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CANACAR y Policía Federal se reúnen para evitar robos a transportistas

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l pasado 28 de febrero del año en curso, se celebró la reunión mensual de seguridad con policía federal a cargo del Coordinador Estatal, Miguel Simental en el Auditorio de las Instalaciones del Centro Académico y de Investigación Centro Fox. Se contó con la presencia de las autoridades de dicha institución de los diferentes destacamentos. Por parte de la Secretaria de Comunicaciones y Transporte en el Estado de Guanajuato asistió el Ing. Juan José González y el Arq. Fernando Becerra Huerta, así como sus homólogos de otras cámaras y asociaciones que agrupan a miembros, trabajadores, empleados y empresarios del ramo del autotransporte federal.

En dicha reunión se presentaron por parte del grupo GAET que se encuentra a cargo del suboficial Juan Díaz Camarena, temas de medidas preventivas y de reacción para mejorar la seguridad vial. Los asistentes expusieron las situaciones que enfrentan día a día en el medio de transporte de carga, como robo de unidades y mercancía. La finalidad es realizar un enlace conjuntamente con policía federal para cuando se presenten estos casos en las empresas de transporte.

Así mismo la policía extendió a los presentes, recomendaciones para tratar los puntos de más conflicto, orientar a los operadores y evitar algún tipo de percance.

CANACAR

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CANACAR

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IMSS

¿Por qué se lesiona la Espalda de los Trabajadores?

D

entro de las actividades laborales, el manejo manual de cargas inadecuado es uno de los mayores generadores de lesiones en los trabajadores.

Aunque la espalda tiene una gran capacidad de resistencia, los movimientos repetitivos, las posturas forzadas, y en especial los sobreesfuerzos generan constantes lesiones.

Aquí la pregunta de origen sería, ¿cuántos de los trabajadores recibieron la capacitación adecuada para levantar cargas desde su primer empleo o desde la misma casa?

En el levantamiento manual de cargas nos sucede algo muy similar a lo que pasa al clavar un clavo, nadie nos enseñó, vimos a una persona hacerlo y creímos que esa era la manera adecuada de hacer las cosas, y si desde la misma casa el levantar objetos se hacía de manera incorrecta, así lo vamos a hacer mientras no se nos capacite.

La actividad donde se registra la mayor tasa de accidentes laborales en el país es la de carga y descarga de mercancías y manipulación de productos, con más de 36 mil 230 casos al año, es decir, 4.8 por ciento de los 754 mil 700 trabajadores que operan en este rubro.

Otro grupo de actividad económica que reporta una elevada incidencia es el comercio al menudeo y medio mayoreo de alimentos y bebidas, con 26 mil 860 casos de los 709 mil 900 empleados en ese sector a nivel nacional.

En Guanajuato, en el año 2015, las principales actividades donde se presentaron riesgos de trabajo relacionados con espalda fueron:

ACCIDENTES DE TRABAJO EN GUANAJUATO RELACIONADOS CON LA ESPALDA 2015 TOTAL DE ACCIDENTES

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18898

100%

Encargados y trabajadores en control de almacén y bodega

1647

8.72%

Empleados de ventas, despachadores y dependientes en comercios

1022

5.41%

Albañiles, mamposteros y afines

694

3.67%

Cargadores

593

3.14%

Conductores de camiones, camionetas y automóviles de carga

530

2.80%

Barrenderos y trabajadores de limpieza

477

2.52%

Demostradores y promotores

400

2.12%

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PRINCIPALES LESIONES Las lesiones de espalda las podemos ubicar de manera inicial en 4 tipos: 1.- Lesiones congénitas 2.- Posturas viciosas 3.- Sobreesfuerzos y/o movimientos repetitivos.

4.- Traumatismos Factor

Podemos considerar como factores de riesgo de dolor lumbar: los traumatismos directos laborales, la manipulación manual de cargas, las profesiones que requieren inclinaciones y giros, las vibraciones de cuerpo entero, las posturas forzadas, la conducción prolongada de vehículos, los movimientos repetitivos, la obesidad, la sedestación, el escaso desarrollo muscular, Posible resultado o consecuencia

Ejemplo

la depresión y otros trastornos del ánimo.

ALGUNAS OPCIONES Un buen análisis de las causas de accidentes y enfermedades laborales nos permite buscar opciones de mejora como las siguientes:

Solución o ejemplo de práctica adecuada

Ejercer mucha fuerza

Esfuerzo excesivo de los tejidos afectados

Levantar, acarrear, empujar o arrastrar objetos pesados.

Evitar la manipulación de los objetos pesados o utilizar ayudas mecánicas

Manipulación manual de cargas durante periodos largos

Enfermedades degenerativas, especialmente de la región lumbar

Desplazar materiales con las manos

Reducir la masa de los objetos o el número de manipulaciones diarias

Manipular objetos de manera repetida y frecuente

Fatiga y esfuerzo excesivo de las estructuras musculares

Trabajos de montaje, tecleo prolongado, trabajo en la caja de un supermercado

Reducir la frecuencia de repetición

Trabajar en posturas

Esfuerzo excesivo de los elementos óseos y musculares

Trabajar con el tronco muy encorvado o torcido, o con los brazos por encima de los hombros

Trabajar con el tronco recto y los brazos cerca del cuerpo

Esfuerzo muscular Estático

Actividad muscular duradera, y posible sobrecarga

Trabajar con los brazos en alto, o en un espacio reducido

Alternar la activación y la relajación de los músculos

Inactividad muscular

Pérdida de capacidad funcional de músculos, tendones y huesos

Estar sentado largo tiempo sin mover mucho los músculos

Incorporarse periódicamente, hacer estiramientos o gimnasia para compensar

Movimientos repetitivos

Dolencias inespecíficas en las extremidades superiores

Usar repetidamente los mismos músculos sin dejarlos descansar

Interrumpir con frecuencia la actividad y hacer pausas, alternar tareas

Exposición a vibraciones

Disfunción de los nervios, reducción del flujo sanguíneo, trastornos degenerativos

Utilizar herramientas manuales que vibran, permanecer sentado en vehículos que vibran

Utilizar herramientas y asientos que amortigüen las vibraciones

Factores ambientales y riesgos físicos

Afectan al esfuerzo mecánico y agravan los riesgos

Utilizar herramientas manuales a bajas temperaturas

Utilizar guantes y herramientas atemperadas

Factores psicosociales

Aumento del esfuerzo físico, mayor absentismo laboral

Situaciones de apremio, escaso margen de decisión laboral, escaso apoyo social

Turnarse en las tareas, hacer el trabajo más agradable, atenuar los factores sociales negativos

perjudiciales

Nos corresponde a todos; empresarios, trabajadores, núcleos familiares y sociedad en su conjunto educarnos en un adecuado levantamiento de cargas para conservar la salud de nuestra espalda.

Mtro. Salvador Servin Guerra Director CRESTCAP IMSS Guanajuato salvador.serving@imss.gob.mx Memoria Estadística IMSS 2015 http://www.seguridadypromociondelasalud.com/n126/es/articulo3.html Luttmann, A. (2004). Prevención de trastornos musculo-esqueléticos en el lugar de trabajo. 1st ed. Francia: OMS.

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Cómo Evitar Fraudes Inmobiliarios Opinión del Lic. José Antonio Jasso Moreno Presidente de AMPI secc. León

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las personas que requieran de servicios inmobiliarios como vender una propiedad, compra o renta, tengan precaución con los estafadores ya que este ámbito se presta a robos y estafas por lo que se debe estar alerta.

Estadísticamente el porcentaje de denuncias a este tipo de fraudes es del 30% de los realizados, de tal manera que un 70 % se queda impune, esto provoca que estos delincuentes no paguen por lo cometido y sigan defraudando a más personas.

Se pueden dar este tipo de situaciones cuando alguien se ostenta como dueño de una propiedad o bien, dice que cuenta con la autorización del dueño para hacer una transacción de compra venta y recibe una cantidad de dinero dando un recibo simple, estas cantidades pueden ser de bajo monto en relación al valor de la propiedad, por lo que el comprador no tiene problema en entregarlo y es ahí cuando puede darse algún robo. En caso de rentas, al ser cantidades relativamente bajas, la persona defraudada prefiere ignorar y no denunciar.

Por estos motivos se recomienda que las personas que necesiten de un servicio inmobiliario se acerquen con un consejero o una persona especializada, ya que de esta manera les darán seguridad para su venta o inversión. Principalmente el profesional califica a cualquier cliente antes de hacer alguna transacción, aunque en algunas ocasiones se cree que son muchos trámites, recurrir a esto evita ser víctimas de algún problema como alguno de los que se mencionamos.

En el caso de compradores que cometen fraude, puede darse cuando parece que están interesados en comprar o rentar una propiedad pero requieren dinero para algún trámite, reciben la propiedad por una baja cantidad de dinero y la invaden sin hacer pagos posteriores o peor aún, pueden llegar a asaltar a la persona que les muestre la propiedad.

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El profesional se encarga de asesorar a los propietarios y compradores para hacer alguna transacción lo más clara y fácil posible. Es importante llevar a cabo la recomendación de no hacer operaciones en efectivo sino por medio de cheques, depósitos o transferencias, ya que esto queda registrado y es más segura su comprobación, además de cumplir con los requerimientos del SAT para el pago y reducción de impuestos.

Desde el año pasado todos los profesionales inmobiliarios del Estado de Guanajuato, deben contar con su acreditación como agente inmobiliario que emite el Gobierno del Estado por medio de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, y el consumidor puede pedir que la persona que lo atenderá o la oficina responsable cuente con esta acreditación.

La operaciones más seguras son las cuales está de por medio un crédito hipotecario, ya que la institución de crédito también checa por medio de su departamento jurídico la situación del inmueble.

Este comentario es nada más que para dejar claro que hay que estar atentos con las operaciones de compra venta puesto que está en juego nuestro patrimonio.

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COCINA MEXICANA

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Aniversario

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