Revista Redes Comerciales julio 2016

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Tu Puerta al Sector Empresarial

CANIRAC Y la Mixología CANACINTRA 70 años de Innovar por la Industria COPARMEX Encuentro con Pedro Ferriz de Con

CANACO SERVYTUR LEÓN 103 Años Impulsando al Comercio ro est u N lta u RIO s n A o C NDitación E L CA e capacesarial d pr em

CANADEVI Reunión con Delegados Federales AMMJE Agradece a medios de comunicación CICEG 3er Foro de Responsabilidad Social

Julio 2016

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Tu Puerta al Sector Empresarial

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duardo Galeano fue uno de los más destacados intelectuales que ha dado Latinoamérica, uruguayo para ser precisos, quien dentro de su amplia obra mencionó alguna vez que “La utopía está en el horizonte, camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. ¿Entonces, para qué sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar” Reflexión que resulta muy pertinente el día de hoy para todo aquel involucrado en Cámaras empresariales y Consejos ciudadanos. La sana insatisfacción de querer siempre llegar más lejos es justamente lo que nos empuja a seguir avanzando en la construcción de una sociedad más próspera y equitativa.

Aunque pareciese que la meta cada vez se recorre más lejos, no es más que un síntoma de que efectivamente se está avanzando.

No en pocas ocasiones me he encontrado con la pregunta ¿por qué participar, sin contraprestación económica, en un organismo empresarial que demanda el valiosísimo recurso que es el tiempo, y en ocasiones, inclusive dinero?

Cada persona, además de tener una cuenta bancaria para guardar y proteger su dinero, maneja otras “cuentas” donde guardan, protegen y acumulan otro tipo de bienes intangibles, como la cuenta emocional, la intelectual, la de relaciones interpersonales o la de contribución y sentido de servicio. De la misma manera en que acudimos a la ventanilla de una sucursal bancaria a depositar nuestro dinero y nos entregan un saldo, estas otras cuentas arrojan un saldo también, es decir, un balance positivo o negativo de acuerdo a la frecuencia con que acudimos a hacerles “depósitos” o “retiros”.

La participación activa en un organismo empresarial nos permite realizar constantemente valiosos “depósitos” a todas estas cuentas no monetarias. Se dice que aquel empresario que se dedica solamente a hacer dinero, resulta ser un empresario pobre.

como ciudadanos y asumir un papel responsable que realmente contribuya a las grandes causas.

CANACO SERVYTUR León, donde tengo el honor de pertenecer al Consejo Directivo, está cumpliendo 103 años de historia. Desde aquellos visionarios que fundaron la institución en los albores del siglo XX, hasta el actual Consejo Directivo y Comité Ejecutivo, es importante se les reconozca el arduo trabajo, la irrestricta dedicación y un auténtico interés por salir adelante como sector. Son incontables las batallas que se han librado en 103 años, pero el espíritu de lucha, la vocación de servicio y la voluntad de hierro cuando de trabajar se trata, se mantienen firmes, y lo seguirán así para los próximos 100 años por venir. Enhorabuena CANACO SERVYTUR León.

Las Cámaras y Asociaciones empresariales son una excelente herramienta para pasar de la simple protesta, a la nutrida propuesta; para empoderarnos

Lic. Alejandro Rodríguez Jiménez / Revista Redes Comerciales

RED DE ORGANISMOS ALIADOS.

DIRECTORIO

Tel. Oficina León, Gto. México (477) 329 7687

Dirección Comercial: Alejandro Rodríguez Jiménez alejandrorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 729 0136

Comercialización: Myrna Susana Gómez Vázquez susana.revistaredes@gmail.com Móvil (477) 200 5653

Dirección Editorial: Juan Pablo Rodríguez Jiménez juanpablorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 326 1902

Oscar Martínez oscar.revistaredes@gmail.com Móvil (477) 700 0742 Fotografía: Alter Focal

Diseño Gráfico: IDP Colaboraciones: Liliana Macías Salvador Servín Guerra SIVTRA Consultores C.P. Víctor Manuel Lozoya Pacheco Juan Sebastián Uribe Godinez Ing. Javier Plascencia Reyes Luis Alberto Ramos

OTROS ALIADOS: Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial.

Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA REDES COMERCIALES / julio 2016 / www.revistaredescomerciales.com OPINIÓN O POSTURA DE REDES COMERCIALES EN ESTA PUBLICACIÓN.

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CANACO

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CANACO Joven visita corporativo de OXXO Emprendedores en Movimiento

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l pasado 1 de julio se llevó a cabo la segunda edición de “Emprendedores en Movimiento” en donde los jóvenes de CANACO León visitaron el corporativo OXXO, teniendo la oportunidad de conocerlo mediante una visita guiada por el Director Regional de OXXO el C.P. Raúl Ferrer Guerra, la Lic. Silvia Iturriaga, Gerente Comercial y personal del corporativo.

Se dio un recorrido por las instalaciones de la empresa y el CEDIS

(Centro de Distribución); esto con la finalidad de que los jóvenes emprendedores conocieran los principales procesos, las estrategias y mejores prácticas que han encumbrado a este importante corporativo de suma importancia en el país.

CANACO JOVEN agradece enormemente al grupo OXXO por abrir sus puertas y hacer posible este evento, especialmente al C.P. Raúl Ferrer Guerra por su gran apoyo.

CANACO SERVYTUR LEÓN cumple 103 años

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l 24 de junio de 1913, un grupo de visionarios comerciantes leoneses se unieron para fundar la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismos de León. La primera junta se realizó en una finca de la primera cuadra de la calle Pino Suárez, donde el presidente interino, Manuel Palomar declaró: “El objeto de la junta es procurar la formación de una Cámara de Comercio, que tanta falta hace en esta ciudad y cuyos servicios serán de gran importancia para integrar la unión de los comerciantes, así como fomentar la defensa de los intereses mercantiles”.

A mediados de los años 60´s en un terreno donado por el gobierno del estado se construyó el edificio de las Cámaras Empresariales, ubicado en la esquina de López Mateos y Miguel de Cervantes Saavedra, ahora Miguel Alemán. Con esta nueva construcción la Cámara Nacional de Comercio estrena oficinas y comienzan una nueva etapa en el desarrollo y fortalecimiento del comercio organizado de nuestra entidad.

Para el año 2013 como parte de la conmemoración de los 100 años de su fundación, la Cámara se vio en la necesidad de ofrecer un servicio más acorde al crecimiento de la ciudad y el

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desarrollo global en beneficio de nuestros sectores comercio, servicios y turismo, es por esto que el 24 de junio de ese mismo año, se inauguraron las nuevas instalaciones ubicadas en Blvd.

Fco. Villa 1028 Col. María Dolores.

Hasta nuestros días CANACO, SERVYTUR LEÓN es una de las Cámaras más importantes y representativas de la actividad económica de nuestra ciudad.

Texto y fotografía: CANACO Léon

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CANACO

Encuentro entre la Embajada de Taiwán en México y CANACO SERVYTUR León

Miembros de la Embajada de Taiwán en México y Consejo Directivo de CANACO León.

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lpasado jueves 16 de junio la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de León sostuvo un encuentro con Carlos Liao, embajador de Taiwán en México. Los asistentes pudieron escuchar una conferencia por parte del embajador sobre innovación, penetración de la cultura taiwanesa en México y viceversa, así como posibles oportunidades de negocio tanto para ofrecer servicios a los taiwaneses en México, como para venderles a los asiáticos en su sólida economía en el lejano oriente.

Durante su charla el embajador mencionó los avances tecnológicos que han alcanzado en su país, así como la curiosa penetración de programas televisivos mexicanos que se transmiten exitosamente en idioma español, con sus respectivos subtítulos, en Taiwán. Afirmó que el taiwanés está volteando a ver a México con ojos de oportunidad. Muestra de ello son las grandes inversiones de capitales taiwaneses que se observan a lo largo y ancho del país.

El origen de este encuentro se remonta al mes de septiembre del año pasado cuando la comisión de jóvenes empresarios de CANACO León visitaron la ciudad de México para llevar a cabo un encuentro con los jóvenes empresarios capitalinos, en la que cubrieron una nutrida agenda, visitando el Senado de la República, la Bolsa Mexicana de Valores y como plato fuerte de la visita a la capital, una charla con el embajador Carlos Liao. Al final de dicho encuentro, los jóvenes leoneses le extendieron una cálida invitación a visitar la ciudad zapatera.

Carlos Liao Embajador de Taiwán en México.

Socios de CANACO León durante el encuentro.

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CANACO

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Texto y fotografía: CANACO León

Firma convenio CANACO y el Instituto Tecnológico de León

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l Instituto Tecnológico de León y la CANACO SERVYTUR comenzarán a trabajar en conjunto a partir de la firma de un convenio de colaboración diseñado principalmente para que los estudiantes del Instituto puedan realizar sus residencias profesionales en las empresas afiliadas a la CANACO. Cabe destacar que el Instituto dará puntual seguimiento al alumno que se integre a las empresas agremiadas, de tal modo que se refuerza el compromiso, se evalúan y monitorean tanto al alumno como a la empresa.

El C.P. Víctor Román Flores, presidente de CANACO SERVYRTUR León y el Lic. Cirilo Naranjo Cantabrana, director del instituto, fueron quienes encabezaron la ceremonia y firmaron

el documento. Durante su intervención, ambos compartieron el entusiasmo de poder acercar a ambas instituciones a trabajar en conjunto, así como la relevancia y la pertinencia de unir el talento de los jóvenes con las necesidades de las empresas de contar con gente calificada.

El evento tuvo lugar en los salones de capacitación de la CANACO. Previo a la firma, los asistentes escucharon la conferencia “¿Cómo hacer crecer tu negocio con el uso de las TIC’s?” impartida por el Dr. Carlos Lino Ramírez, quien afirmó que dichas tecnologías han demostrado ser uno de los sectores de mayor crecimiento de la economía mexicana.

Lic. Luis Daniel Hernández, Lic. Cirilo Naranjo, C.P. Víctor Román Flores y Lic. Patricia Donato.

Lic. Cirilo Naranjo y C.P. Víctor Román Flores

Galardón CANACO 4.

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on el objetivo de profesionalizar a las empresas de manera incremental La Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de León implementará el galardón CANACO aceptando la participación desde emprendedores hasta empresas ya consolidadas.

Beneficios: 1. Relación amigable con los clientes, autoridades y entorno Conocer las reglas vigentes para auditorias, así como el trato a los clientes y lograr un ambiente laboral eficiente.

2. Mejorar las relaciones laborales Con los estudios que se realizan en la auditoria puede saber si el ambiente laboral es eficiente y eficaz.

3. Mejorar la atención a clientes y usuarios Con la auditoria se podrá observar cómo es el trato hacia los clientes o

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usuarios, con ello se tendrá el conocimiento si es necesaria una capacitación hacia la atención al cliente.

Promoción en plataformas Tendrán promoción por medio de redes sociales y páginas.

Vinculación a Marca Gto. Seremos un vehículo para que las empresas puedan obtener el distintivo Marca GTO. Afiliación y beneficios por parte de CANACO Tendrán un sentido de pertenencia hacia la CANACO. Por consiguiente, al ser socios afiliados tendrán los beneficios que ofrece la cámara.

Se dará un autoaderible que pueda colocarse en las fachadas de los negocios o empresas para que dé confiabilidad al cliente al contar con el sello o galardón CANACO.

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AIESEC, una organización internacional

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con presencia en León

IESEC es una organización global dirigida a jóvenes en la cual ellos pueden desarrollar su potencial humano y liderazgo, logrando así explotar sus aptitudes y conocimientos. Todos los aspectos de las operaciones de AIESEC son gestionados por estudiantes y recién graduados.

La organización se extiende por más de 127 países y territorios, entre los cuales se encuentra México, en donde la organización lleva más de 50 años de presencia, logrando el crecimiento de más de 30 comités, siendo León uno de ellos.

Con presencia desde el año de 1968, el comité local de León fue fundado en la Universidad Iberoamericana Plantel León, con participación de miembros de la Universidad de la Salle Bajío.

AIESEC en León cuenta con más de 70 miembros y una amplia red de Alumni, así como relaciones muy importantes con empresas y con gobierno, como lo son Educafin, Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato, COMUDE, Universidad Iberoamericana, Casa Hogar Loyola, Casa Hogar San Antonio, entre otros.

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CANIRAC

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Texto y fotografía: CANIRAC León

CANIRAC y la Mixología Adán Moreno, Director del Instituto de Mixología del Bajío.

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timológicamente la palabra “mixología” se deriva de la combinación de la raíz del latín misc/ mix con λογική (logike) del griego antiguo. Por ende es la ciencia o estudio que se encarga de entender el acto de mezclar en sí mismo, sin embargo, quienes dedican su vida a la mixología saben que es mucho más que eso.

En la industria restaurantera la mixología es de suma importancia, porque no sólo se trata de preparar bebidas si no de deleitar el paladar del cliente con la creación de nuevas combinaciones para que lo pueda acompañar con sus alimentos.

La Cámara Nacional de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) tuvo un acercamiento con Adán Moreno, Director del Instituto de Mixología del Bajío, a quien le realizaron unas preguntas. ¿Qué es la mixología?

Mixología es el arte y estudio de la ciencia en mezclar bebidas, es la pasión por investigar y aprender todo acerca de la base de un cóctel, de dónde vienen, de qué están elaborados, analizándose sabores, aromas, texturas, colores, den-

sidades, niveles de volumen alcohólico, conjugando equilibrio y armonía en su contenido.

En otras palabras, Mixología es entender lo que agregamos a un cóctel, saber que si existe un ingrediente en una receta debe cumplir una función que conocemos y que podemos manejar perfectamente.

Es dibujar nuestros propios mundos, es ampliar nuestra capacidad de crear. ¿Por qué ofrecer la mixología en un negocio?

Se ofrece la mixología en los diferentes restaurantes y bares ya que la coctelería se ve como un complemento de la comida o como un tema de diversión.

Los mejores bares están dentro de los mejores restaurantes.

Se recomienda ofrecer la mixología para que el cliente o consumidor viva una experiencia sensorial completa, desde ver la preparación de su cóctel hasta olerlo, probarlo y maridarlo. ¿Qué es el Instituto de Mixología del Bajío?

Es la primera escuela en el ramo, un recinto educativo que nace de la necesidad de impulsar el desarrollo profesional del bartender guanajuatense y de la región, favoreciendo su nivel y calidad de vida; el primer centro de capacitación especializado en las áreas: bar, mixología, coctelería, flairbartender y Bartender.

El objetivo del Instituto de Mixología es desarrollar

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la habilidad de impresionar a nuestros clientes e invitados sirviendo de manera creativa, profesional y técnica el cóctel, para adquirir las competencias que te permitan integrarte exitosamente en el mundo de la barra y mixología a través del dominio de todos los ingredientes del bar. ¿Cómo concientizar el consumo del alcohol con esta tendencia?

Profesionalizando el mundo del bar, esto implica la capacitación de los bartenders, gerentes de bar, meseros o cualquier persona que ofrezca una bebida alcohólica.

El Instituto de Mixología del Bajío fomenta el consumo responsable y el desarrollo de la industria de la bebida en México, aportando profesionales profundamente comprometidos en la excelencia, calidad de la coctelería y servicio al consumidor, haciendo que los consumidores disfruten la ocasión de consumo, tomen despacio y alternando la ingesta de bebidas con alcohol con agua o gaseosas.

De esta manera podrá pasarla bien con sus amigos o familiares, haciendo saber a la gente que la cultura del cóctel va más allá de cualquier adicción, crear un cóctel es un arte que no se debe devaluar con el consumo inmoderado del alcohol, es como ya dijimos, una experiencia que debemos vivir con todos nuestros sentidos.

La CANIRAC está trabajando conjuntamente con el Instituto de Mixología para que el gremio restaurantero se profesionalice y pueda ofrecer un servicio de excelencia, donde los principales beneficiados sean los clientes.

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AMHML

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Texto y Fotografía: AMHML

Ofrece SABRE colaboración conjunta con la industria hotelera de Guanajuato

• Presenta SABRE herramientas de reservaciones donde se integran varios productos de primera necesidad para el viajero.

• Se trata de Sistemas de Distribución Global -Global Distributions Systems- (GDS’s) para hoteles, ofreciendo distribución en los principales GDS´s a nivel global no limitado únicamente a SABRE. • A través de su plataforma SynXis CRS para hotelería, con este sistema será visible la disponibilidad de la oferta/contenido hotelero del Estado de Guanajuato a nivel mundial para cerca de un millón de agentes de viajes en todo el mundo; ofreciendo automatización y plataformas de promoción de manera instantánea.

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eón, Gto. 28 de junio de 2016.- Con el objetivo de continuar el impulso a la industria hotelera en la entidad a nivel mundial, la Secretaría de Turismo del estado de Guanajuato facilitó el acercamiento de asociaciones afines con SABRE, empresa global que presentó un sistema de distribución de reservaciones.

El subsecretario de Promoción Turística del estado de Guanajuato, Octavio Humberto Aguilar Mata, presentó la opción de que SABRE participe con los hoteleros de Guanajuato, y por ello se llevaron a cabo reuniones con representantes del gremio en San Miguel de Allende, Celaya, Irapuato, Guanajuato y León durante dos días en el que los encargados de brindar alojamiento escucharon las propuestas para un mejor manejo en sus reservaciones.

Patricia Ramírez, directora de Hospitality Solutions, (tecnologías, productos y servicios para hoteleros) de SABRE, presentó los Sistemas de Distribución Global (GDS’s, Global Distribution System por sus siglas en inglés) en donde manifestó las amplias oportunidades de vinculación de clientes con establecimientos desde cualquier parte del mundo con tan sólo un ‘clic’.

SABRE es una empresa trasnacional con más de 10 mil empleados, con presencia en más de 60 países desde 1968. Duran-

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te dos días ofreció herramientas de reservación globales para Guanajuato.

Los GDS’s son una plataforma con un sistema central desde donde se manejan y distribuyen reservaciones en hoteles de todo el mundo, esto gracias a que se encuentran integrados a SABRE y a la vez con los principales GDS del mundo, diferentes a Sabre.

Aquí los agentes de viaje pueden comprar, cotizar, y modificar reservaciones de avión, hoteles, automóviles y cruceros; en el caso de esta visita a Guanajuato, se refiere sólo al alojamiento.

Este sistema permite consultar fotografías e información del hotel en interés por el posible cliente, además de amenidades, mapas de ubicación, tarifas, promociones y varios temas de interés para el usuario.

La propuesta fue puesta sobre la mesa de integrantes de consejos de promoción turística y de oficinas de convenciones y visitantes de los destinos mencionados, quienes acordaron analizar el tema para discernir futuras estrategias de trabajo en aras de reforzar la proyección del destino cultural de México ante el mundo.

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n el Hotel El Grullo Vitalé estamos comprometidos con el bienestar; en beneficio de tu persona; ofreciéndote una alternativa para fortalecer tu cuerpo de forma integral y saludable ayudándote a mejorar tu salud, liberarte del estrés y mejorar tu estilo de vida. Durante tu estancia te revitalizarás, descansarás y llenarás de energía.

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AMHML

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Texto y Fotografía: AMHML

6ta Junta Ordinaria

de la Asociación de Hoteles de León

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a Asociación de Hoteles y Moteles de León (AMHML), celebró su 6ta Junta Ordinaria con la presencia de Directores y Gerentes de los Hoteles agremiados. Estas reuniones, se realizan con el propósito de mantener informados a los socios acerca de las actividades más relevantes en las que el Comité Directivo representa al sector hotelero de la ciudad.

En dicha reunión, se dieron a conocer las reuniones que se han llevado a cabo con autoridades con el objetivo de obtener beneficios como clúster. Entre las más importantes se encuentra la reunión que se sostuvo con el Gobernador Miguel Márquez para hablar sobre temas de seguridad pública. Aquí, se destacó la presentación al dirigente de una estrategia de “Cero Tolerancia”, donde se busca salvaguardar la integridad tanto de turistas como del personal del establecimiento. Se pretenderá ubicar cámaras de vigilancia en los puntos ciegos de las cámaras del Ayuntamiento, así como aplicar una política para que los huéspedes presenten su identificación al momento de hacer check-in.

Continuando con el trabajo en conjunto con la OCV León, se platicó acerca de la reunión de pre-selección de la Marca Ciudad, en la que participaron diversas agencias de publicidad y diseño, se recibieron 62 propuestas, resultaron sólo cinco finalistas de los cuales se elegirá al ganador próximamente.

En cuanto a los eventos en los que la Asociación de Hoteles ha tenido participación como parte del Clúster Turístico, destacan el lanzamiento del Programa de Hospitalidad de la Dirección de Turismo Municipal en la que se contó con la presencia de cónsules de Alemania, Japón, Polonia e Italia, además, dieron

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un informe acerca de las estrategias en cuanto a trámites de vivienda, tránsito, etc., que se tomarán para incluir a los residentes extranjeros y turistas en nuestra región.

El arranque del Programa Revive León que consta en hacer un cambio integral de las principales zonas de León que requieren de mantenimiento en su mobiliario y alumbrado público, eliminación de grafitis y mejoramiento de fachadas como en el Centro Histórico, el Corredor Madero, entre otras.

En cuanto a la Comisión de Recursos Humanos, se ha trabajado muy de cerca con la Subsecretaría del Trabajo para la Certificación de Empresa con Responsabilidad Social y con el INAEBA para el Programa Especial de Certificación de Primaria y Secundaria. También, se sigue trabajando en el Estudio de Sueldos así como en la creación de los perfiles de puesto por categoría.

Por otra parte, la Comisión de Promoción y Ventas, enfatizó las recientes actividades en las que se ha tenido participación.

Entre las más importantes se encuentra el Tianguis Turístico.

Además, las actividades que se han venido realizando desde hace varios meses como la promoción en la página web y en las redes sociales de la Asociación sobre cada hotel afiliado, eventos internos y publicidad de sus centros de consumo.

Como parte de los patrocinadores de esta sexta edición, estuvieron marcas patrocinadoras presentes, tales como: Impermeabilizantes Pasa, Clean Work Advance Mattress Cleaning and Desinfection System Orange, Servicios de Anuncios Publicitarios (SAP), Roches la Casa del Chef, Andares y Restaurante Agaves.

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EMPRESAS

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¡Adiós a los conflictos familiares!

4 señales que te impiden crecer Por: Master Coach Rigoberto Acosta Tapia

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Tienes problemas para controlar la emocionalidad en tu negocio familiar? ¿Las relaciones familiares determinan el resultado de tu negocio?

Te comparto los 4 pasos para construir un plan empresarial para crecer tu relación familiar, tu armonía como sociedad y tu rentabilidad como empresa:

La mayoría de las empresas familiares tienden a durar menos de cinco años de vida y aquellas que lo consiguen apenas alcanzan a sobrevivir más de tres generaciones. Casi siempre sucede porque los lazos de parentesco involucran factores emocionales que terminan por mezclarse con las relaciones empresariales. ¡Acaba de una vez por todas con estos obstáculos afectivos que frenan el crecimiento de tu organización !

1. ¿Existen metas pero no se cumplieron?

Es posible que, a pesar, de que cuentes con objetivos específicos, no lleguen a cumplirse y, lo que es peor, ni siquiera seas capaz de pedir cuentas para evitar herir los sentimientos de los familiares.

Es probable que estés en un paradigma de mediocridad. No te incomodes, sólo reflexiona y conecta tus decisiones con el nivel de éxito profesional que deseas para tus socios-familiares, así como la competitividad de empresa que buscan construir. Se trata únicamente de asumir tu posición de empresario y cumplir lo que se estableció, quitando el drama en las relaciones. Este será tu reto de todos los días. Con el tiempo se convertirá en el valor rector del crecimiento constante.

2. ¿Tienes una visión clara y compartida de lo que quieres construir? Como dueños de negocio estamos acostumbrados a centralizar todas las decisiones y damos por sentado que nuestro equipo familiar está en sintonía con nosotros solamente porque en casa nos entendemos bien. Resulta imprescindible que compartas específicamente qué quieres y hacia dónde pretendes dirigirte, de lo contrario todos serán víctimas de la dispersión e irán a rumbos y ritmos distintos.

Necesitas establecer los principios con los cuáles vas a operar, y quiero ser contundente en este aspecto. No importa si tú y tus familiares cuentan con la mente más brillante, ni con los grados académicos más altos, desafortunadamente dentro de las aulas no nos enseñan a lidiar con la resolución de conflictos familiares que impactan en el negocio, tampoco a separar de manera racional los lazos afectivos de los del negocio. La única forma segura de consolidar tu crecimiento organizacional es mediante la práctica guiada por reglas de los socios-familia y la toma de decisiones estratégicas enfocadas a construir futuro de la empresa. No sólo te lo digo como coach, también como CEO de una empresa familiar ¡Tomar decisiones con el corazón, no te ayudará a construir integridad empresarial, tampoco a crecer tu negocio!

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3. ¿Eres poco exigente para hacer que se cumplan los resultados? La emocionalidad provoca poca exigencia, este fenómeno a la larga deriva en que – como familia de empresarios inexpertos– se incurra en el auto sabotaje y, entonces, nadie sea capaz de demandar el cumplimiento consistente y disciplinado de los compromisos de cada integrante familiar en la empresa.

4. ¿Sigues tu plan y estrategia? Es dos veces más ciego el que no quiere ver, y la realidad es que a veces es el mismo dueño de negocio quien no se encuentra en sintonía con su propia estrategia. Es importante autoevaluarte y pedirle a los demás que te evalúen.

Requieres evitar por todos los motivos la incongruencia.

Pon manos a la obra, no te quedes únicamente con el conocimiento, y pide ayuda profesional. En Coach Latinoamérica contamos con programas especializados de entrenamiento, para transformar las relaciones familiares en relaciones empresariales de alta efectividad. Consulta nuestros diversos tipos de ayuda empresarial y construye empresas de millones en utilidades que garantice sobrepasar la tercera generación.

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CANACINTRA

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Texto y fotografía: CANACINTRA León

Reunión Multiregional

¡Trabajamos en Unidad Para Transformar!

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ANACINTRA Celaya, CANACINTRA Aguascalientes, CANACINTRA CD. VALLES, CANACINTRA Querétaro, CANACINTRA San Juan del Río, CANACINTRA San Luis Potosí, CANACINTRA Apatzingán, CANACINTRA Colima, CANACINTRA Morelia, CANACINTRA Pachuca, CANACINTRA Tizayuca, CANACINTRA Estado de México y CANACINTRA Sede Nacional se dieron cita el pasado primero de julio en la ciudad de León donde se llevó a cabo la “Reunión Multiregional”, contando con la participación de las delegaciones provenientes de las regiones: Occidente, Centro, Centro-Bajío y Bajío-Norte.

El motivo de dicha reunión se centró en la estructura de compartir y platicar las buenas prácticas de las delegaciones hacia con los socios, así mismo, unificar los servicios que se ofrecen y desde luego, mejorar la atención e innovación para los industriales; liderada por el Presidente Nacional, Enrique Guillén Mondragón, fue como Vicepresidentes, Pre-

sidentes, Directores y Gerentes hicieron hincapié durante cuatro horas sobre la oportunidad para la detección de necesidades, la amplia cobertura del mercado industrial y la importancia de lograr un acercamiento y vínculo personal con el socio.

Durante las presentaciones de los Presidentes, manifestaron indicadores en el número de afiliados, sillas de representatividad, cantidad de colaboradores, años de antigüedad en la Cámara y parámetros de servicios ofrecidos, permitiendo la integración y atracción de mayores eventos o servicios que incluyan a los sectores y ramas industriales que representa CANACINTRA. En palabras de Enrique Guillén: “Somos una suma de esfuerzos para los industriales del país, los invito a que se acerquen a Sede Nacional, que nos hagan sus peticiones con fundamento, que nos exijan y externen las inquietudes de los socios, es así como podremos multiplicar al gremio empresarial”.

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Fue durante esa sesión que Financiera Emprendedores a través del Lic. Juan Carlos Sierra solicitó la firma formal de lo que sería el apoyo económico en créditos de financiamiento para emprendedores y empresarios.

Así mismo, los casi 60 participantes degustaron unas ricas guacamayas con la cebadina típica de León, permitiendo conocer la gastronomía de la ciudad y sus tradiciones.

A lo largo de la sesión, René Solano agradeció la asistencia de las delegaciones y reconoció la ardua labor que se efectúa desde Sede Nacional con el firme compromiso de salvaguardar los intereses industriales.

Finalmente, y a modo de convivencia general, se ofreció una comida para los asistentes en Orangerie, a quienes agradecemos de manera especial todas las finas atenciones que recibimos.

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CANACINTRA

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Texto y fotografía: CANACINTRA León

70 Años de Innovar por La industria CANACINTRA

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n 1946, México estaba inmerso en una delicada coyuntura internacional, con una economía interna en recuperación; se buscaba definir un proyecto nacional viable para la seguridad de la expansión económica en las energías vitales de lo que se conocía como la iniciativa privada.

Fue entonces que surgió de los grandes hombres de empresa de aquel tiempo la necesidad de conformar una agrupación que representara al sector industrial del país, y que estuviera integrada por los mismos industriales y para los industriales, una organización en la que se aglutinaran los intereses, objetivos, planes de ese sector de la sociedad, cuando México reclamaba la participación y es-

fuerzo creativo de aquellos que no dudaron en invertir en el desarrollo del país.

Así vio la luz la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, logrando consolidar a lo largo de 70 años una estructura y prestigio, posicionándose como la organización líder en México y el mundo.

Acostumbrados los industriales a adaptarse a los cambios en el entorno económico y político, conscientes de su convicción nacionalista y de su oposición a regalar el país en pedazos a los intereses extranjeros, CANACINTRA, desde entonces basa sus acciones en el análisis de la política económica y de las tendencias internacionales; lo hace con

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la intensidad que le dicta su instinto de supervivencia; de ahí el radicalismo característico de sus primeros años, pero de ahí también su entendimiento de aquello que sin estar dentro de la cámara, las abarca e influye directa o indirectamente.

Desde entonces, CANACINTRA facilita el desarrollo de la industria nacional interactuando con los gobiernos federal, estatal y municipal, así como con el poder legislativo al plantear posturas a favor de las empresas. Así también realiza acciones ante organismos públicos y privados, nacionales e internacionales, para dar solución a los proyectos y necesidades de sus afiliados.

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Texto y fotografía: CANACINTRA León

CANACINTRA

Con una infraestructura de 78 delegaciones en el país, divididas en 14 regiones, 5 oficinas en la ciudad de México, una sede nacional, representada por 13 sectores industriales y 102 ramas especializadas.

Además de contar con 60 comisiones integradas en 12 comités directivos, encargados de representar a los intereses de la industria afiliada ante el gobierno, el sector educativo, el sector científico y tecnológico y algunas áreas de interés para la industria.

En su permanente visión de ser el organismo empresarial modelo, por su efectiva representatividad, alto nivel competitivo, en el marco de los valores éticos y los intereses del sector empresarial, CANACINTRA contribuye eficazmente en la competitividad e integración de empresas, sectores y regiones, a fin de satisfacer a los asociados a través de servicios de calidad.

Estos son los valores que enaltecen y comprometen a quienes formamos parte de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, valores y principios que estamos obligados a velar para que su permanencia siga siendo cimiento y acicate en la lucha ininterrumpida por mantenerse como el organismo empresarial líder en México.

¡Hoy por hoy somos la Red de Industriales más grande!

Colocación de la Primera Piedra de las instalaciones de CANACINTRA

“Juntos trabajamos en Unidad Para Transformar”

¡GRACIAS A TI, el pasado 14 de junio cumplimos 70 años de innovar por la industria!

Gerardo Stoever Vonschmeling

Desde nuestro Presidente, René Solano Urban; Directora, Mónica Alonso Flores; Consejo Directivo y personal operativo, extendemos un AGRADECIMIENTO a quienes han formado parte de nuestra historia en la Familia CANACINTRA.

Ing. Gustavo Guraieb Ranth

Celebramos una trayectoria de liderazgo, ímpetu, trabajo, compromiso y grandes proyectos por y para los industriales.

GRACIAS por confiar en el respaldo de la Cámara, por compartir la pasión por los negocios, por permitirnos estar cerca de tu empresa, por ser nuestro Aliado Estratégico. ¡SIMPLEMENTE GRACIAS! Ing. Ramón Valera

Juan Germán Bulle Morales

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COLABORACIÓN

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Por: Laura Elisa J. Madrigal @LauraElisaJM

5 Habilidades para lograr una Comunicación Efectiva

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a comunicación es donde suele haber mayor área de oportunidad dentro de nuestro equipo de trabajo y aun así, puede prevenir mayor cantidad de problemas. Es necesaria para llegar a las metas como equipo y como empresa, es parte del buen trabajo en equipo.

Lograrla no es tan complejo, sólo necesitas: Inteligencia Emocional, Asertividad, Congruencia, Especificidad y Adaptabilidad, 5 habilidades que están muy relacionadas con dos reglas de oro que te recomiendo pongas en práctica lo más pronto posible: NO SUPONGAS, es mejor preguntar varias veces y asegurarse que todos tienen el mismo concepto y ser claros.

NADA ES PERSONAL, si alguien está de malas porque se desveló, no tienes razón para pensar que si te vio feo está relacionado con tu desempeño laboral o contigo en lo absoluto.

Muy relacionada la segunda regla está la inteligencia emocional, una habilidad que puedes desarrollar para no dejar que tus emociones controlen tu mente, ni tus palabras, ni tus acciones. Por emociones no sólo me refiero a situaciones amorosas o enojo sino también al estrés, un estado que para muchos ya es normal. El pobre manejo de emociones puede traer repercusiones bastante fuertes tanto en el rendimiento de tu equipo como de tu empresa. Por lo tanto debes asegurarte de que tus líderes tengan esta habilidad y puedan transmitirla y enseñarla a su equipo.

“Nunca tomes decisiones permanentes con emociones transitorias” -Master Life Coach Ezra Michel

Por otro lado tenemos a la asertividad, tener una opinión o una postura, defenderla y respetar la opinión de los demás. Decir lo que piensas y no mentir. Decir que más o menos te gusto el diseño, es decir “no me gustó, por tal razón yo propongo que sea así” (porque es mejor cuando una retroalimentación negativa va junto con una propuesta de mejora). Siempre buscando el respeto, hablando sin menospreciar o subestimar la postura de los demás.

La especificidad entra en la forma en la que expresamos nuestra postura, si quieres expresar una falta en el desempeño de alguien hazlo con palabras y no actitudes ni expresiones, ni sarcasmo; evita palabras relativas como “chiquito”, “tantito” y “poco”. Sé claro e identifica qué provocó lo sucedido, quien da las instrucciones puede ser tan culpable como la persona que las hizo mal. Según “HR Magazine”, en una encuesta de 4,000 empleados, el 46% decían recibir instrucciones confusas o poco claras hasta 3 veces por día. El punto aquí es que no hay forma de que se sepa que no quedó claro si no se hacen las preguntas correctas.

Ser congruente es no mandar los mensajes equivocados y que cada parte de ti respalde el mensaje que quieres mandar. Es poner tus palabras, pensamientos, acciones y tu lenguaje no verbal en la misma dirección; ser claros y no dar a entender lo que no queremos transmitir. La manera en la que dices las cosas también influye en el desempeño de tu equipo, por ello es importante que cuides tus palabras, tu tono de voz y tu lenguaje corporal al momento de expresarte.

Muchas veces por cuestiones culturales decir “NO” o decir algo negativo,

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se convierte en un problema porque piensan que hablar directo y claro es ser agresivo. Entonces nos vemos obligados a decir al principio de cada interacción “no seas malito” y usar diminutivos para decir las cosas “más sutilmente” buscando que la gente no se ofenda o esté sentida todo el día. Todo porque ellos no están aplicando la regla de “no te tomes nada personal.”

Todos somos distintos, es por ello que hay que comunicarnos de acuerdo a la personalidad con la que estemos tratando y desarrollar adaptabilidad, empatizar con ellos y entender la forma en la que aprenden, en la que recuerdan y reciben información de manera más sencilla. Una persona visual no capta información igual que una persona kinestésica y por lo tanto te tienes que entrenar para identificarlos, para saber cómo dirigirte a cada uno y así romper una barrera de comunicación.

Por último, enseña a tu equipo a vivir orientados a estas cualidades, pues para que haya comunicación efectiva se necesita que ambas partes tengan estas habilidades desarrolladas. Además de decírselos siempre que puedas, establece recordatorios visuales y también aquí puedes ayudarte un poco del PNL (programación neurolingüística), programando tanto a tus nuevos integrantes como a tu equipo actual, para que la comunicación efectiva se vuelva parte de su vida laboral. Así mejorará no sólo el ambiente laboral sino también la productividad.

Si te interesa desarrollar éstas y más habilidades con tu equipo, puedes continuar nutriéndote con tips en nuestras redes sociales o bien iniciar tu entrenamiento* hacia tu formación como persona de Alto Rendimiento.

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COLABORACIÓN

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Inteligencia emocional: Inteligencia para la vida

S

i has leído algo sobre inteligencia emocional, tal vez algo de esto te suene conocido, pero tal vez para otros esto será algo nuevo.

Cuando Daniel Goleman inició sus estudios sobre la inteligencia emocional, había psiquiatras académicos que dudaban que existiera la inteligencia emocional, si era tan diferente. Al día de hoy se sabe incluso que parte del cerebro es la que se estimula con esto, es una parte muy diferente al CI (Coeficiente intelectual). Y eso explica por qué es tan importante en la toma de decisiones de nuestra vida personal y profesional.

Nuestro cerebro está dividido en tres grandes partes: 1. Cerebro reptiliano o primitivo: Es el que primero apareció en los hombres hace muchos años, que les ayudaba en cuestiones instintivas y de supervivencia.

2. Cerebro límbico: Es la segunda capa, en la que se manejan las emociones y nos ayudan a tomar decisiones para una mejor calidad de vida.

3. Corteza cerebral: La última capa en aparecer, que se denomina intelectual, para actividades de orden superior.

Muchos sistemas educativos de otros países, incluyendo el mexicano, están basados en el coeficiente intelectual, considerando que éste es el más importante para desarrollarnos, pero sabemos que no es así, ya que es muy importante la vida emocional.

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El cerebro límbico o cerebro emocional es el que por muchos años nos ayudó a mejorar nuestra calidad de vida como especie, incluso cuando nuestros antepasados aún no desarrollaban la última capa (corteza cerebral).

Se ha descubierto entonces que la inteligencia emocional, es lo que nos ayudaría a ser exitosos en la vida y sobre todo, felices.

La inteligencia emocional tiene entonces mucha conexión con el instinto, con esa parte donde hemos guardado información de la vida, no de lo aprendido de manera formal.

Para decidir basándonos en la inteligencia emocional se requiere conocernos, escucharnos, preguntarnos y a partir de ello, actuar. Hacer caso a nuestra intuición con respecto a “esto se siente bien” o “esto no se siente bien”. Muchas respuestas de la vida están dentro de nosotros mismos.

La inteligencia emocional incluye autoconocimiento, identificación de emociones propias y de otros, empatía y acción congruente con todo lo anterior.

Hace algunos años se consideraba que el cerebro determinaba lo que pensábamos y actualmente se sabe que es a la inversa, nuestros pensamientos modifican nuestro cerebro, es decir, nuestro cerebro (estructura física), se puede modificar a partir de las experiencias, las vivencias, aprendizajes emocionales, etc.

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Por ende los centros emocionales son de las últimas partes de nuestro cerebro en crecer. Cuanto más experimentamos algo, más fuerte será.

Si en las escuelas más allá de lo actual, se enseñaran temas de inteligencia emocional, no sólo sabrían resolver un problema matemático, sino también algún problema de la vida cotidiana.

La genética es importante en el tema de inteligencia, pero no debemos interpretarlo como una determinante al 100%, ya que los genes sí tienen información que puede tener una predisposición a algo, pero a final de cuentas, lo que desencadena los cambios es el medio ambiente, así es que no pongamos el pretexto de lo genético y decidamos hacer cambios para aumentar nuestra inteligencia emocional.

COLABORACIÓN

mientras más lo practicáramos, éste se reforzaría mucho más.

Pero si no utilizamos esas funciones del cerebro, claro es que no necesitaremos más de esas células para trabajar, puesto que las que tenemos hasta estarían desperdiciadas.

Por todo lo anterior, si colaboras en alguna empresa o institución y estás interesado en mejorar sus resultados internos y externos, genera cambios a nivel de inteligencia emocional, con ello pagarás con satisfacciones más que sólo con dinero.

Recuerda entonces que la inteligencia emocional es algo fundamental para la supervivencia, no la dejes como algo accesorio o únicamente de moda, es INDISPENSABLE.

También es importante eliminar de nuestra mente esa idea de que así como nuestro cerebro nació, cada día se va muriendo (muerte neuronal). Se ha descubierto que esto es completamente falso. El cerebro es el único órgano del cuerpo que con el paso del tiempo y el trabajo se fortalece más día a día. Esas nuevas células generan otras conexiones para cada día resolver más enigmas, afrontar de mejor manera la vida etc. El problema es que no escuchamos a nuestras emociones.

Si mejoramos nuestra inteligencia emocional mediante la empatía, la gestión de las emociones o escuchar mejor, esas nuevas células que se generan día a día, generaría un nuevo circuito y REDES COMERCIALES / julio 2016 / www.revistaredescomerciales.com

COPARMEX

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Por: Juan Pablo Rodríguez Jiménez Fotografía: Staff Redes Comerciales

Encuentro entre COPARMEX y Pedro Ferriz de Con

con Pedro Ferriz de Con para escuchar la propuesta que tiene respecto a su posible candidatura a la presidencia de México, el Consejero Jorge Ramírez le pidió al invitado especial que compartiera sus principales líneas de acción y esto fue parte de lo que externó: “Antes que nada el ejercicio del estado de derecho, en México hay leyes y cada vez que pasa algo queremos hacer más leyes, no necesitamos tantas leyes, lo que necesitamos es que las que hay las cumplamos, necesita haber un estado de derecho para todos, eso es lo que más me importa”.

C

uando COPARMEX León comenzó a organizarse para los próximos dos años, encontró muchas áreas de oportunidad en las que trabajar, por lo que definió líneas de trabajo orientadas a formar líderes empresariales sociales, conscientes de lo que representa ser patrón, que generen riqueza y no utilidades, que traten de generar prosperidad y capaciten a la gente.

COPARMEX tiene la firme idea de que sin educación no se tendrá un México mejor, por lo que se propuso trabajar con universidades para fortalecer ese vínculo. Otro punto que le preocupa es la inseguridad, que hace que las inversiones se vayan y que no exista un desarrollo social adecuado.

A fin de escuchar posibles soluciones para el país, Coparmex León se reunió

“Los tres poderes tienen que comunicarse, el presidente de México va a San Lázaro dos veces al sexenio, la primera a tomar la banda y la segunda a dejarla. Hay que exigirle al poder legislativo que tenga comunicación con el poder ejecutivo y que lo que se proponga tenga como centro al país. Por ejemplo, una de las primeras reformas que se tienen que proponer es una reforma fiscal, la informalidad paga muchos impuestos pero no llegan a la tesorería, llegan a las bolsas de los políticos, cuando les pagan derechos de piso, mordidas, permisos especiales, etc.”. “¿Qué se hizo en la última reforma fiscal para que pagaran impuestos los informales? No se hizo nada porque todos sabían que ya pagaban impuestos pero que ese dinero era uno de los negocios laterales de los gobiernos. Hay más de 200 mil poblados en este país y en cada poblado hay tianguis, el 60 % de la población económicamente activa le paga

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impuestos a la bolsa de los funcionarios, la corrupción en México nos va costar un millón de millones 700 mil pesos, con ese dinero pagaríamos todo lo que se gasta SEDESOL en ocho años, pagaríamos la escuela primaria de las próximas cien generaciones, entonces lo que yo quisiera hacer es realinear el sistema económico de México”.

“35 millones de mexicanos que viven en estados Unidos producen tres veces lo que 122 millones de mexicanos producimos, además de que el principal ingreso que tiene México es por lo que ellos trabajan, y es como el petróleo: es algo que se nos va ir acabando en el momento que se vaya acabando el vínculo con México”.

“Pienso que como base fundamental no sólo tenemos que ser un país educado, no es sólo una reforma educativa, tenemos que hacer de México un país culto, es decir, que aprecie a Shakespeare, Beethoven, Oscar Wilde, es un país que toca un instrumento, que tiene el ejercicio constante de leer” finalizó Ferriz de Con.

Ing. Jorge Ramírez, Consejero de COPARMEX

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Texto y Fotografía: COPARMEX León

COPARMEX

Jóvenes COPARMEX

Alegran a Niños de Casa Hogar

D

urante el mes de junio el Comité Ejecutivo de Jóvenes COPARMEX Bajío, comprometidos con el beneficio social de la región del Bajío, logró llevar a 130 niños y niñas de la Casa Hogar Martín del Campo a vivir una experiencia inolvidable en el Parque Acuático Splash que se encuentra entre León y Silao.

Este evento se llevó a cabo en cuatro visitas con el objetivo principal de ofrecerles un día lleno de diversión y aprendizaje. Entre los recorridos por las instalaciones, los niños y las niñas participaron en una exhibición de lobos marinos y de delfines, donde tuvieron la oportunidad de conocer las principales características de estos bellos ejemplares.

Por la tarde los niños y niñas pudieron disfrutar de diferentes alimentos y bebidas, los cuales fueron servidos por los miembros de COPARMEX, para de ahí continuar y realizar una visita al acuario en el cual pudieron observar diferentes especies marinas, entre ellas se encontraban mantarrayas, tiburones, estrellas de mar, langostas y muchas variedades de peces.

Al terminar cada niño y cada niña se llevó un bonito recuerdo, una fotografía con los delfines, pero lo mejor de todo, una maravillosa experiencia.

Todo esto se logró a través de la sinergia creada a través de diferentes empresas participantes, entre ellas Primera Plus, Cuadra, Calzado Andy, Agsa Group, Paulina Casamadrid, Distribuidora El Patrón, Desarrolladora LUVANA, Eminpack, Ryse y Splash.

Esta actividad ha sido de suma importancia para Jóvenes COPARMEX Bajío puesto que no solamente los ha motivado a continuar participando activamente en la sociedad, sino que también les ha demostrado el alcance que se puede tener a través de la unión de jóvenes comprometidos con el desarrollo social.

“Nuestro principal objetivo es promover el emprendimiento que aporte beneficios al desarrollo de nuestra sociedad” Jóvenes COPARMEX.

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AMMJE

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Texto: Juan Pablo Rodríguez Jiménez Fotografía: Nicolás Anguiano

Agradece presidenta de AMMJE

apoyo a los medios de comunicación durante su gestión

personas pero finalmente llegaron 250, de las cuales el 70 % fueron hombres y personas de la tercera edad.

En cuanto a los talleres de capacitación participaron 820 personas durante el 2015, destacando la capacitación de los jueves, siendo éstas exclusivamente para la comunidad donde se impartieron finanzas personales, imagen personal, entre otros.

L

uz Graciela Rodríguez Martínez, Presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capitulo León, ofreció un desayuno a los medios de comunicación a manera de agradecimiento por las atenciones recibidas durante su gestión, así mismo dio algunos datos de las acciones más relevantes durante su periodo.

Una importante labor realizada durante la presidencia de la Lic. Luz Graciela Rodríguez fue la Feria de la Salud, que se llevó a cabo durante tres años consecutivos.

Durante la primera edición esperaban 100

La asociación cuenta al día de hoy con 73 socias de las cuales 3 de ellas son ejecutivas de primer nivel. Los requisitos para pertenecer a AMMJE son: tener una empresa, mínimo un empleado en el seguro social, tener alta en Hacienda y ser socia o accionista de la empresa. Para las ejecutivas de primer nivel es necesario ocupar cargos en alguna empresa y que la misma la recomiende para que sea parte de la asociación.

Durante la gestión se incrementó el número de socias, se fortaleció y se mantuvo la afiliación, se buscó que colaboraran mujeres comprometidas con su empresa, con su entorno y que tuvieran mayor participación, aseguró la presidenta.

En cuanto a recursos se lograron gestionar 5.2 millones de pesos con Gobierno del Estado, con gobierno municipal 850 mil pesos, más 120 mil pesos en cursos, talleres y capacitaciones. De empresarios 200 mil pesos, sin embargo de Gobierno Federal no se logró bajar recurso a pesar de

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ser un punto “Mover a México”. Luz Graciela asegura que ha sido muy difícil bajar recursos ya que las convocatorias lejos de facilitar ponen trabas a los solicitantes.

AMMJE se encuentra ocupada en los temas de seguridad del municipio, “llegamos al acuerdo con las socias que hay que involucrarse en cuestiones de la familia, con los valores, la cuestión cívica, desde la casa, desde la empresa tenemos que cuidar esa parte porque vemos que el mayor número de conflictos que existen son por falta de una identidad. No son suficientes los policías con los que cuenta la ciudadanía, requerimos mayor apoyo del estado y de la federación para mayores herramientas y elementos” aseguró.

“Las socias han tenidos casos de inseguridad, extorsión son los que más han sonado, casos de asalto sólo ha sido uno, los cristalazos a autos han sido frecuentes fuera de las fábricas, los puntos vulnerables que tenemos en las organizaciones a través del exterior. Nos espera una panorama en este segundo semestre complicado, pero tenemos que buscar la manera y las alternativas para seguir manteniendo las fuentes de empleo” finalizó.

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CONTADORES

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Del Balance Financiero

al Balance Social y Ambiental

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a información financiera que emana de la contabilidad, es información cuantitativa, expresada en unidades monetarias y descriptiva, que muestra la posición y desempeño financiero de una entidad, y cuyo objetivo esencial es el de ser útil al usuario general en la toma de sus decisiones económicas. Su manifestación fundamental son los estados financieros: a) El estado de situación financiera; b) El estado de resultado integral; c) El estado de cambios en el capital contable; d) El estado de flujos de efectivo; El mundo financiero se enfrenta en estos momentos con la lucha por la convergencia entre diversos criterios para reportar, como son las Normas de Información Financiera en México (NIF), las Normas Internacionales de Información Financiera (conocidas por sus siglas en inglés como IFRS) y algunas veces los Principios Contables Generalmente Aceptados en los Estados Unidos de América (conocidos por sus siglas en inglés como US-GAAP) y ahora el innovador marco regulatorio de las criptodivisas, ya reconocido en algunos países europeos.

Actualmente, algunos países obligan a las empresas a informar sobre los impactos sociales y ambientales de sus actividades, mediante reportes de desempeño del GRI, los códigos como el Pacto Global, los sistemas de gestión como la ISO 26000, ISO 37001 y las Directrices de la OCDE, entre otras más.

La propuesta del Estado Social, en el cual contempla cómo se genera valor en la compañía y cómo se distribuye dicho valor

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entre los grupos de interés (stakeholders). Se busca construir una plataforma de diálogo entre diferentes grupos de interés. El estado social permite que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se exprese numéricamente y sus resultados puedan compararse entre distintos periodos, industrias y países.

El Estado Social permite evaluar el comportamiento en cinco áreas: 1.

2.

3.

4.

Gobierno corporativo y ética (ámbito de ética empresarial).

Personal (ámbito de calidad de vida).

Medio ambiente (ámbito de medio ambiente).

La contribución al desarrollo (ámbito de vinculación con la comunidad).

5. Competitividad (ámbito de calidad y mercadotecnia responsable).

Lo interesante del Estado Social es que presenta información sobre la RSE. Una gran ventaja que posee es que, al provenir de información financiera básica incluida en los registros contables y que generalmente se presenta auditada, puede ser verificable por terceros (y hasta dictaminada por contadores públicos certificados).

C.P.C. Víctor Manuel Lozoya Pacheco Miembro de la Comisión de Investigación Técnica IMCP León / Miembro Adherente de la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC)

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CCEL

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Estimado Empresario:

A

nte el reto de tomar decisiones en un entorno de incertidumbre y volatilidad, el Consejo Coordinador Empresarial de León, a través de su Centro de Información, te invita a consultar nuestro Boletín Informativo, en su primera edición. En él podrás encontrar diferentes temas de interés sobre León y su actividad empresarial, acompañado por un análisis de los principales indicadores económicos locales, estatales y nacionales.

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Para que sea de mayor utilidad, esperamos tus comentarios para que juntos lo convirtamos en una mejor herramienta para tomar decisiones.

“La verdadera fuerza de la información, no será aprovechada por las empresas hasta que éstas no logren conocer en tiempo real la verdadera situación de sus cuentas.” -Larry Ellison

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EDUCACIÓN CONTINUA

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COLABORACIÓN

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Asesor Profesional en Seguros Monterrey, New York Life por: Juan Sebastián Uribe Godinez

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os contratos de seguros que pueden utilizar la empresa y el empresario son de gran importancia y tienen muchos beneficios fiscales a diferencia de cualquier otro tipo de herramienta financiera, llámese fondos de inversión, llámese banca patrimonial, entre otros.

Uno de ellos es el Seguro de Hombre Clave, en el cual existen dos figuras principales: 1.- Contratante y 2.- Asegurado.

La figura del contratante en un Seguro de Hombre Clave siempre tiene que ser la empresa, ya sea una Sociedad Anónima o una Sociedad de Responsabilidad Limitada, y el asegurado es el propio director general, el dueño de la empresa o inclusive alguna de las personas clave como puede ser el fiscalista, el encargado de recursos humanos o algún gerente de área.

El beneficiario de manera irrevocable, debe ser la misma empresa.

El Seguro de Hombre Clave debe cumplir con ciertos requisitos: 1.- Deberá ser temporal y que tenga un principio y un fin, pudiendo ser de 1, 5, 10, 15 y hasta 20 años, además que en ese periodo de tiempo no se generen préstamos .

Aquí cito algunos beneficios para la Empresa: 1.- Disminución del ISR en un 20% o más (dependiendo de su nivel de facturación).

2.- Disminución del coeficiente de utili-

dad de la Empresa hasta en un 44% (dependiendo de su nivel de facturación) 3.- Disminución de PTU. Finalmente, cuando llegue el vencimiento del plan, deberá acumularse el recurso en el año fiscal que se entregue, pero mientras, hicimos deducibles las aportaciones en cada ejercicio.

Seguro de InterSocios: El Seguro de Intersocios es otro producto muy adaptable a las características de las empresas locales debido a que en León y sus zonas conurbadas muchas empresas son familiares y no forman un Consejo.

Este seguro no es deducible de impuestos, pero su utilidad es bastante alta para prevenir conflictos futuros entre familias. Supongamos una empresa con tres dueños, los cuales tienen esposa, hijos o nietos, entonces cada socio (hermano) contrata un seguro poniendo como beneficiarios a los otros dos, en caso de que llegara a faltar alguno de los tres en la empresa, se liquidan las acciones de ese tercer socio que ya no está y se evitan conflictos con los familiares del finado que eventualmente deseen entrar a tomar decisiones en una empresa que desconocen.

También existe un tercer esquema que es la Previsión Social para el empresario, donde la contratante también es la empresa y los asegurados son los empleados. El beneficio directo que tiene la empresa es que todas las primas son deducibles de impuestos y la cual en su origen su definición nos dice que:

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“La Previsión Social tiene como objeto primordial otorgar prestaciones a los trabajadores en beneficio de ellos mismos y sus familias. Y este concepto es una deducción autorizada para las empresas y se deberán cumplir requisitos fiscales”.

Finalmente muchos de estos empresarios, además son jefes de familia, quienes por medio del contrato del seguro, hereda bajo usufructo vitalicio igual que una propiedad. El padre de familia contrata un plan de ahorro para la educación de los niños, supongamos un ahorro de cien mil pesos cada 12 meses durante 10 años, al regreso de ese dinero, por la Ley del Contrato del seguro nos dice que: Son inembargables. Los contratos de seguro son confidenciales e inembargables, ya que se constituyen como un Patrimonio Familiar. El Artículo 169 de la Ley del Contrato de Seguro dice: “Si el Asegurado designa como beneficiario a su cónyuge o a sus descendientes, el derecho derivado de la designación de beneficiario y el del asegurado no serán susceptibles de embargo, ni de ejecución por concurso o quiebra del asegurado”.

“Y además, al nombrar como beneficiarios a tus descendientes directos, no hay retención de ISR” Sustento legal art 93 LISR. En conclusión, el seguro de vida nos otorga liquidez, la cual es indispensable al momento que faltase el jefe de familia.

Juan Sebastián Uribe Godinez Asesor Profesional juansebastianu@segmonterrey.net www.mnyl.com.mx

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PROFECO

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Protégete en este regreso a clases

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l inicio de un nuevo ciclo escolar representa una inversión significativa, por lo que es recomendable llevar una adecuada planeación financiera de gastos e ingresos, destinando una partida para gasto de regreso a clases y otra para el fondo de imprevistos.

Elaborar un presupuesto permite planear mejor el gasto para regreso a clases, al registrarlo en papel te darás cuenta de la cantidad de dinero que requieres y del ahorro que necesitas hacer para ello.

Como padre y madre de familia, siempre deseas lo mejor para tus hijos (as). No obstante, es importante estés consciente de cuánto puedes gastar en la educación de ellos (as), pues el nivel de tus gastos siempre tiene que estar en función de tus ingresos. Presupuestar el desembolso en educación, permite no descuidar otros gastos importantes, ni desequilibrar las finanzas personales o familiares.

Considera que el gasto en educación no sólo se incrementa según el número de hijos que acuden a la escuela, sino también conforme avanza el grado escolar.

Planea para que el regreso a clases no sea un tema difícil para tu bolsillo y desequilibre seriamente tus finanzas personales. Las palabras clave para cubrir los gastos en esta temporada de regreso a clases son planear y ahorrar.

Cómo comprar útiles escolares: Hay que revisar muy bien cada artículo y sus acabados, asegurarnos de que contengan instructivo y medidas precautorias. Si tienen algún desperfecto acude al proveedor para que lo cambie o devuelva el dinero que se pagó por su compra.

Cómo elegir equipos de cómputo: • Adquiérelo en el comercio formal para contar con instructivo, comprobantes de pago y garantía, que permitan hacerla válida ante cualquier desperfecto.

• Elegir funciones y características de acuerdo a las verdaderas necesidades, para no pagar de más, preguntar por sistema operativo, memoria, microprocesador y disco duro.

Cómo comprar uniformes: • Asegúrate de elegir la talla correcta, tomando en cuenta que los hijos continúan creciendo durante el ciclo escolar.

• Revisar información en etiquetado, como recomendaciones de lavado, material, fabricante y país de origen.

• Checar costuras, cierres, botones y ojales, para saber si el material es resistente. Elegir telas de fibras naturales como algodón que permiten una mejor transpiración.

• En caso del calzado, revisar los materiales de que está hecho pues de ello depende su duración, resistencia, comodidad e higiene, incluso la seguridad de los niños.

Antes, durante y después de comprar útiles escolares, uniformes, calzado y equipo de cómputo: • Planear las compras y aprovechar promociones y ofertas reales. La anticipación te da mayor margen para comparar calidad y precio.

• Revisa la lista oficial de útiles escolares de la Secretaría de Educación Pública.

• Infórmate y compara calidad y precio con al menos tres proveedores, para tomar la mejor decisión de compra. Además de ver que sean seguros y al mejor precio.

• No permitas que los proveedores te condicionen compras u obliguen a comprar algo que no necesitas.

• Reutiliza los útiles, mochila y/o uniforme que estén en buenas condiciones, de ser necesario reparar para volver a utilizar.

• Prefiere los productos de origen nacional y con empaques sencillos, porque al final las envolturas van a la basura.

• Visita las Ferias de Regreso a Clases de Profeco; en León se llevará a cabo en el mes de agosto y los padres de familia podrán encontrar todo lo necesario para el regreso a clases, en un solo lugar, a muy buen precio y con el plus de encontrar servicios adicionales como cortes de pelo y revisiones de la vista gratis; así como revisiones dentales, entre otros.

Recomendaciones generales: En este ciclo escolar que está por iniciar, haz que tu dinero te rinda más y puedas solventar los gastos que implica el regreso a clases.

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1. Elabora un plan financiero anual y considera el gasto por concepto de regreso a clases, para que cuando llegue el tiempo no te veas en aprietos.

2. Toma en cuenta que los artículos escolares con imágenes alusivas a los personajes de moda, por lo regular, suelen ser de precio más alto. Así, que si por ejemplo, vas a forrar los cuadernos, no tiene caso gastes de más. Evita gastos superfluos.

3. Lleva tu lista de útiles y sólo adquiere lo necesario para que no te salgas de presupuesto y desajustes tus finanzas.

4. Antes de comprar, revisa que los artículos que estás eligiendo estén completos y en buen estado.

5. Conserva el ticket de compra. Lo vas a necesitar en caso de hacer alguna reclamación, cambio o devolución.

6. Evita comprar en el mercado informal.

Considera que existen productos fabricados sin ninguna norma de calidad y pueden resultar dañinos para la salud de tus hijos (as).

7. Compara precios en diferentes establecimientos. Para que no pagues de más por un mismo producto, puedes consultar nuestra herramienta Quién es Quién en los Precios, en el sitio en internet de Profeco www.profeco.gob.mx o a través de la aplicación móvil para teléfonos inteligentes disponible de manera gratuita para iOS y Android. Así no tendrás que ir de tienda en tienda, ni pagarás de más por un mismo producto.

8. Enseña a tus hijos (as) a cuidar sus útiles y haz conciencia en ellos (as) de la cantidad de dinero que se pueden ahorrar si les dan el uso y cuidado adecuado.

La Profeco realiza actividad operativa en esta temporada través del Departamento de Verificación y Vigilancia, para revisar que el comportamiento comercial de los proveedores cuyos giros se relacionan con el regreso a clases se ajuste a lo establecido por la Ley Federal de Protección al Consumidor y Normas Oficiales Mexicanas.

Así también pone a disposición del consumidor el teléfono 01 800 468 87 22 y 716 60 44; 716 68 08, 716 64 65 para denuncias cualquier anomalía que se detecte durante las compras.

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Self Managing Leadership (SML®) Leaders’ Journey 29 y 30 de julio • 2016 Sede: ACADEMUS Bajío • Jalpa de Cánovas, Guanajuato

www.oxfordleadership.com

O

frece una experiencia de transformación personal, basada en una introspección que permite a los participantes establecer sus prioridades para la construcción del siguiente capítulo de su vida en los ámbitos personal y laboral.

Invita a los participantes a reflexionar sobre su sentido de trascendencia, de identidad y de dirección, para generar los cambios que desean en su vida.

Dirigido a ejecutivos y líderes del sector público, privado y social, que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo para enfrentar los retos que se nos presentan en estos tiempos de turbulencia.

Temas centrales que aborda el programa: • Cómo entender el contexto y hacer buenas elecciones.

• Cómo liderar a través de la influencia y no a través de la autoridad.

• Cómo transformar hábitos y patrones negativos en positivos.

• Desarrollar inteligencia intuitiva, emocional y social.

• Identificar y cambiar comportamientos vitales y sostener conversaciones cruciales.

• Enfocarse en las pocas cosas que hagan la mayor diferencia.

• Definir el enfoque para el siguiente capítulo de tu vida y desarrollar un plan de acción para los siguientes 90 días.

• Claves para una ejecución efectiva.

Basado en una metodología de diez pasos, usada alrededor del mundo, el SML® es un programa altamente interactivo y vivencial.

Conduce: Juan Carlos Murillo Presidente de Oxford Leadership México

academus.com.mx

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CANADEVI

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Texto y Fotografía: CANADEVI Gto.

Reunión CANADEVI

con Delegados Federales

Se reúnen afiliados de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda Delegación Guanajuato con Delegados Federales.

Los Delegados Federales atenderán temas puntuales a través de comisiones específicas de CANADEVI.

I

ntegrantes de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda Delegación Guanajuato, encabezada por el Sr. Ismael Plascencia Núñez, Presidente, el Lic. Luis Mariano Hernández Aguado, Secretario, y el Lic. Mario Medrano Lozano, Tesorero, celebraron una reunión de trabajo con los Delegados Federales en la entidad.

En dicha reunión por parte del Gobierno Federal estuvieron presentes el Lic. Javier Aguirre Vizzuett, Delegado de la Segob; Lic. Omar Conde Contreras, Delegado de la SEDATU; Lic. Gustavo Pintos Gutiérrez, Delegado de Infonavit; Dr. Israel Cabrera Barron, Delegado de la Semarnat; Lic. Ángel Arellano Espinoza, Delegado de la STPS; Mtro. Sergio Andrés Santibáñez Vázquez, Delegado del IMSS; Lic. José Huerta Arredondo, Delegado de la Profeco; Ing. Mauricio Reyes Caracheo, Delegado de la CFE; Ing. Leonel Cerda Andrade, Delegado de la Corett; Lic. Enrique Cordero Hernández, Administrador del SAT.

rial, la ejecución de acciones de vivienda y desregularización de trámites. Además resaltó que el sector vivienda es el segundo en importancia por su aportación a producto interno bruto nacional, solo detrás de la industria automotriz.

En el uso de la voz el Delegado de la Secretaría de Gobernación, Javier Aguirre Vizzuett, agradeció la invitación del Presidente Ismael Plascencia refiriéndose a la CANADEVI como una institución seria, responsable y copartícipe del Gobierno Federal.

El Delegado de la SEDATU en su intervención destacó la nueva política nacional de vivienda, en donde las ideas de la CANADEVI, bajo el análisis, la observación y las recomendaciones que aportó, fueron importantes. Habló sobre los objetivos de lograr la contención urbana a través de la vivienda vertical con la consolidación de los programas donde el Gobierno Federal subsidia la unidad de vivienda para los beneficiarios haciendo la vivienda más céntrica, ciudades más dignas.

El Delegado del INFONAVIT refrendó el compromiso de la institución para

El Presidente de la CANADEVI en su bienvenida resaltó la importancia de coadyuvar con las autoridades federales, estatales y municipales para la elaboración de planes de ordenamiento territo-

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seguir gestionando los estímulos para la vivienda, así como el incremento de la oferta de la misma.

El Delegado de la STPS refirió sobre la formalización del empleo, tratando con dignidad a la persona, que el trabajador conozca sus derechos y también sus obligaciones, créditos a la vivienda, la comunicación de los patrones y trabajadores y su responsabilidad social para con ellos, así mismo la capacitación y adiestramiento para con los trabajadores.

Como acuerdo principal se estableció el compromiso de trabajar temas puntuales a través de comisiones específicas de Canadevi, a las cuales acudirán los Delegados Federales correspondientes.

La reunión de trabajo culminó refrendando el Gobierno Federal su presencia, su trabajo y compromiso para con los agremiados de la CANADEVI en la generación de mejores herramientas para lograr el crecimiento, ser más productivos y la gestión de proyectos de vivienda. Para consolidar lograr que el sector vivienda sea factor de innovación, competitividad y transformadores urbanos.

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CICEG

El cuidado del ambiente y el sector calzado Ing. Javier Plascencia Reyes

M

ucho se ha hablado de las afectaciones que los seres humanos le estamos haciendo a nuestro planeta, por lo que es tiempo de actuar de manera responsable si queremos que las presentes y próximas generaciones tengan un lugar para vivir.

Cabe destacar que el volumen de la producción industrial a nivel mundial ha registrado un crecimiento en las últimas décadas, lo que ha implicado que desde la segunda mitad del siglo XX se hayan utilizado más recursos naturales en la fabricación de bienes de consumo que en toda la historia de la humanidad. Lo anterior, además de provocar el desgaste de los recursos naturales, ha generado graves problemas de contaminación que nos afectan a todos los seres vivos del planeta.

En este sentido organismos como la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico (OCDE), proponen que se produzca en el mediano plazo cuatro veces más de productos industriales con el mismo monto de materiales, y que en el largo plazo, esta proporción pase a ser diez veces mayor, lo que se traduciría en una menor presión del uso de recursos naturales y también una menor contaminación.

Para ello es necesario establecer un cambio tecnológico que considere no sólo el desarrollo de productos amigables al medio ambiente, sino que involucre las afectaciones ambientales dentro de la administración de las empresas y genere cambios en la gestión pública hacia el sector industrial en nuestro país.

Bajo esta dinámica, la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), promueve acciones tendientes al cumplimiento de la normatividad ambiental. Contamos con un convenio con la Procuraduría Ambiental de Ordenamiento Territorial del Gobierno del Estado de Guanajuato (PAOT) para difundir y promover la participación de nuestros afiliados en el programa de Autorregulación Ambiental; y con ello además de evitar sanciones, cumplir con nuestra responsabilidad social en el cuidado y la preservación de los recursos naturales.

Por otra parte ante la fabricación de insumos cada vez más amigables al medio ambiente a nivel global, consideramos importante fortalecer esta responsabilidad social, incentivando que en México se comercialicen productos que no contaminen y afecten la salud de los consumidores.

Por ello junto con la Secretaría de Economía, incluimos en el programa Nacional de Normalización 2016 una norma que establezca los límites máximos de sustancias como arsénico, cadmio, cromo VI, mercurio, níquel, plomo, colorantes azoicos, fenoles clorados, formaldehído y ftalatos que deben cumplir los materiales que se utilizan para la fabricación de calzado que sea comercializado dentro del territorio nacional.

No podemos permitir que México reciba calzado con altos grados de estos materiales, que en muchos países no pueden entrar porque cuidan la salud de sus habitantes.

Amigas y amigos empresarios, debemos ser responsables en el desarrollo de nuestros proceso productivos, no sólo porque la normatividad lo exige, sino porque con ello generamos las condiciones para que nuestro mundo pueda continuar siendo nuestra casa.

Debemos romper con una actitud pasiva, indiferente y en su caso reactiva.

La protección del Ambiente es una tarea en la cual todos necesitamos contribuir, y con ello preservar la vida en nuestro planeta.

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CICEG

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Texto y fotografía: CICEG

Javier Plascencia Reyes Presidente de CICEG

“

Con este Tercer Foro de Responsabilidad Social generamos un espacio de análisis, reflexión e intercambio de información y conocimiento para fortalecer la implementación de acciones en nuestras empresas, y con ello impulsar su competitividad en un mercado donde este tema va tomando especial relevancia”.

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Texto y fotografía: CICEG

CICEG

Ricardo Alaniz Posada

Coordinador de Concamin Bajío “La base de la Responsabilidad Social debe ser la educación por lo que es necesario hacer énfasis en este aspecto, ya que entre más preparada esté la gente, puede aspirar a mejores condiciones y mayores oportunidades de tener un mejor empleo y una mejor vida”.

Guillermo Ramos Mena Presidente de CMIC

“Es importante implantar los principios básicos de la Responsabilidad Social en acciones concretas como mejores y mayores prestaciones laborales, cumplimiento de las obligaciones fiscales, cuidado del medio ambiente y principios éticos que mejoren el entorno social y por ende la calidad de vida de las personas”.

Juan Antonio Guzmán Acosta Presidente del IMEF

“Las empresas que invierten en el desarrollo de sus colaboradores y de sus familias, obtienen muy bajos niveles de rotación, incrementan la calidad de los productos o servicios que ofertan y sobre todo tienen un aumento de 2 a 3 por ciento en su rentabilidad…”

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CICEG

Texto y fotografía: CICEG

Yuri Otaolaurruchi

Directora de Personal de Grupo FLEXI

“

Cuando se habla de empresas socialmente responsables se habla de empresas que tienen sentido, en donde todo el esfuerzo converge en que la persona sea el centro y podamos generar un entorno humanamente favorable para lograr mejores condiciones de trabajo. En Flexi llevamos a cabo las acciones de responsabilidad a través de cinco pilares estratégicos: Ética y Transparencia, Cuidado Ambiental, Vinculación con la Comunidad, Calidad de Vida en la empresa y Gestión de la Responsabilidad Social”.

Entrega CICEG 2,000 kgs. De víveres para el Albergue del DIF León “Nueva Candelaria”.

EMPRESAS PARTICIPANTES: • • • • • • • • • •

Fundación Camino a la felicidad Dirección de Personas con Discapacidad DIF CIPEC CCEI (Consejo Coordinador Empresarial de Irapuato) SSTPS TELETON CEFERESO No. 12 CPS Gto. Universidad Meridiano Dirección de Vinculación con el Entorno Dirección de Salud Municipal

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• • • • • • • • •

CPBL (Centro de producción más limpia del bajío) Centro de acopio ALMA ECOLAM México GEN IXTLE CICEG - Medio Ambiente CICEG - Certificación KIIN ENERGY Instituto Municipal de las Mujeres

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IMPLAN

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Texto y fotografía: IMPLAN

Construyamos nuestro León con visión al 2040

P

ensar en el municipio que queremos tener en 20 años es un ejercicio de reflexión constante, de propuesta, y sobre todo de acción ciudadana.

En el IMPLAN, desde un trabajo de participación ciudadana, construimos la visión del León que nos gustaría tener en el 2040, la cual con la suma de voluntades de los leoneses podemos alcanzarla.

Vivimos en un lugar privilegiado por su ubicación geográfica, al centro del país, en convivencia con la Sierra de Lobos al norte del municipio y al sur por la planicie agrícola. Nuestra ciudad se ha caracterizado históricamente por su gente trabajadora y emprendedora, somos reconocidos a nivel mundial principalmente por la industria cuero – calzado. ¿A poco no sueñas con tener un León que logra regenerar y modernizar sus sectores tradicionales, además de de-

tonar nuevos sectores industriales y de servicios, con lo que se logre alcanzar un mayor equilibrio económico derivado de esta diversificación? • ¿Por qué no pensar en que podremos disfrutar de un León histórico donde su centro y barrios tradicionales se encuentran reordenados y vivos, con nueva estructura por zonas densificadas, eficazmente conectadas y espacios públicos que propician la convivencia de los ciudadanos?

Queremos ver un León sumado a los esfuerzos del desarrollo metropolitano en coordinación con los municipios de la región. Un León donde la pieza clave para su desarrollo sea la educación, porque asume un gran compromiso con la capacitación de su gente, desde el nivel básico hasta superior y con la investigación para el desarrollo sostenido. Un municipio sustentable, con prácticas innovadoras que garantizan la protección de los recursos naturales, gracias a la convicción de sus habitantes por el respeto al medio ambiente. Queremos

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una Sierra de Lobos consolidada como el principal sustento de la riqueza natural y de la sustentabilidad ambiental.

En este proceso de reconversión está implícito el hecho de querer convertir a León en un municipio incluyente y con un entorno seguro, donde sociedad y gobierno respetan y garantizan los derechos individuales y colectivos.

Esta es la visión que muchos leoneses tenemos, y que para alcanzarla, se requiere un gran compromiso y una fuerte participación ciudadana, que en coordinación con nuestro gobierno, tracemos el rumbo del León que queremos y estoy seguro trabajaremos para lograrlo.

Conoce la visión 2040: http://www.implan.gob.mx/ downloads/PMD2040.pdf

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Construyendo Bienestar

Av. Paseo del Moral 520 A int. 8 Col. Jardines del Moral C.P. 37160 León, Guanajuato, México.

Teléfonos +52 (477) 717 2669 y (477) 717 1043 arquialeon@gmail.com

www.arquia.mx REDES COMERCIALES / julio 2016 / www.revistaredescomerciales.com

CANACAR

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Texto y fotografía: CANACAR León

Donan CANACAR y Kenworth Tractocamión a UTL

E

n un esfuerzo conjunto, la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR León) y Kenworth del Centro entregaron por cuarto año consecutivo un tractocamión modelo T680 a la Universidad Tecnológica de León, mediante el cual se busca impulsar el desarrollo académico de los jóvenes que estudian la carrera de Administración de Sistemas de Transporte Terrestre.

Kenworth T680: Este vehículo hecho en México, impulsará el conocimiento de jóvenes guanajuatenses.

competitivas para los alumnos de la UTL, quienes se encargarán de impulsar el movimiento dinámico de esta profesión.

Al evento, también acudió Juan Carlos Muñoz Márquez, Diputado Local distrito VII del Estado de Guanajuato.

Es por ello que a nombre de la Universidad Tecnológica de León agradecemos el compromiso y reconocemos el esfuerzo de todos los involucrados en este gran proyecto, que busca la profesionalización del sector del autotransporte en México.

Durante su mensaje el vicepresidente de Kenworth BACE, Alberto Rodríguez Vázquez aseguró que el éxito que se ha logrado en la UTL, ha llevado a diversas instituciones a nivel nacional a trabajar actualmente en la réplica de dicho programa educativo y aseveró que es un gran reto el que Guanajuato sea líder nacional en la industria automotriz, por lo que cada vez es más necesario el contar con personal capacitado y ese es precisamente el objetivo de este plan de estudios, preparar a las futuras generaciones para el nuevo esquema del mercado del autotransporte en México.

Al hacer uso de la voz, el vicepresidente de la región BajíoCentro de CANACAR, Enrique González Muñoz, aseveró que los egresados de la UTL se han logrado colocar dentro de las principales empresas del sector a nivel nacional y han conseguido destacarse dentro de las mismas.

Además hizo mención sobre la importancia de que los jóvenes tengan contacto con lo último en tecnología en la industria automotriz puesto que les brinda grandes ventajas debido a que esta carrera es única en su tipo.

Alberto Rodríguez, Director de Kenworth del Centro.

En su turno, la rectora de la UTL, Sofía Ayala Rodríguez, agradeció el comodato de este tractocamión que servirá de auto-escuela para los jóvenes estudiantes de la UTL, quienes aprenderán acerca de la operación de este tipo de unidades, así como su mantenimiento e inspección.

Destacó la importancia de generar alianzas entre instituciones, pues estas suponen la suma de esfuerzos, deseos y voluntades para un bien común, que en este caso brindará herramientas REDES COMERCIALES / julio 2016 / www.revistaredescomerciales.com

Fotografía oficial del evento.

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CANACAR

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CANACAR

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Texto y fotografía: CANACAR León

Consolidación de la alianza estrategica CANACAR - Alesso Cummins - IECA

E

l Centro de Capacitación y Adiestramiento Federal (CECAF) que forma parte del Instituto Estatal de Capacitación, surge con el apoyo de CANACAR en el año del 2013 por una necesidad específica de mejorar la capacitación a operadores del transporte de carga en la región Bajío.

Con el propósito de fortalecer la alianza estratégica CANACAR-ALESSO-IECA se realizó la entrega del segundo motor Cummins de la generación ISX que será de gran utilidad como apoyo del material didáctico utilizado para las capacitaciones impartidas a operadores y personal operativo de empresas transportistas de la región.

Ese motor vendrá a complementar el equipamiento didáctico con el que cuenta IECA reforzando el área de Mecánica Diesel que se les imparte a los Operadores de manera preventiva y estando en condiciones de desarrollar el dirigido a mecánicos.

El sector del Transporte de Carga en el Estado de Guanajuato representa el 9% del PIB y cuenta con un parque vehicular de aproximadamente 501 mil 538 unidades, superior al número de licencias existentes vigentes lo cual indica la falta de operadores certificados, por lo cual el IECA a través del CECAF busca incidir en la formación de mano de obra calificada para este sector, desarrollando además temáticas que requieren las empresas de Transporte.

Además de los cursos de capacitación normativa impartida a operadores con y sin experiencia en el autotransporte estatal y federal, se ha impulsado el “Semillero para la Formación de Operadores de Tractocamión”, en los cuáles además de materias normativas, se incluyen cursos teórico-prácticos como “Mecánica Básica de Emergencia”, temas que se refuerzan con el material didáctico de apoyo.

A la fecha se ha recibido el apoyo de diversas empresas armadoras para contar con un tractocamión de préstamo en comodato para la realización de prácticas de manejo con operadores a bordo de la unidad, entre ellas Kenworth del Centro, quien está próxima a hacer una entrega de una unidad 2017.

Asistieron representantes del IECA, CANACAR, ALESSO-CUMMINS y TRACUSA.

Enrique González recibe motor ISX de parte del Director de ALESSO, Ing. Fernando Urbina.

Ing. Juan Carlos López, Lic. Enrique González e Ing. Fernando Urbina.

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CALENDARIO de capacitación empresarial

FECHA

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

HORARIO

COSTO

CUPO / PAX

19/07/16

El ABC de los TLC`S y sus Reglas de Origen

CICEG

8:30 a 14:30 hrs.

$1,250.00

N.A.

20/07/16

2da. Conferencia previa SAPICA

CICEG

17:00 a 18:30 hrs.

Sin costo

N.A.

21/07/16

Manejo de Conflictos y Demandas Laborales

CICEG

16:00 a 20:00 hrs.

$700.00

N.A.

27/07/16

Liderazgo Directibo (Mod. 3 Diplomado Directivo)

CICEG

13:30 a 18:30 hrs,

$5,500.00

N.A.

28/07/16

Tendencias en Calzado Urbano

CICEG

16:00 a 18:00 hrs.

$600.00

N.A.

30/07/16

Re-Certificación de Supervisores de Calzado

CICEG

9:00 a 13:00 hrs.

$3,600.00

N.A.

FECHA

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

HORARIO

INVERSIÓN

DURACIÓN

05/07/16

COMPUTACION BASICA (MODULO I)

IECA P. León

9:00 A 11:30 hrs.

$400.00

20 HRS. (8 SESIONES)

05/07/16

CONTROL ELECTROMECANICO DE MOTORES

IECA P. León

9:00 A 14:00 hrs.

$1,650.00

30 HRS. (6 SESIONES)

13/07/16

EDUCACION VIAL PARA OPERADORES DEL TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS

IECA P. León

9:00 a 17:00 hrs.

$548.00

20 HRS. (3 SESIONES)

15/07/16

EXCEL INTERMEDIO-AVANZADO

IECA P. León

9:00 A 14:00 hrs.

$750.00

20 HRS. (4 SESIONES)

22/07/16

INGLES BASICO (MODULO I)

IECA P. León

9:00 A 14:00 hrs.

$1,500.00

60 HRS. (12 SESIONES)

Para mayor información comunicarse a la Cámara correspondiente.

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IMSS

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Equipo de Proteccion Personal: la Última Defensa

¿

Alguno de sus trabajadores ha sobrevivido a daños por un accidente gracias a su Equipo de Protección Personal?, o ¿ha oído expresiones como “lo bueno es que traía su equipo de protección personal”? Parecería que nuestros sistemas de seguridad laboral están funcionando de manera adecuada, pero tal vez no sea así.

El equipo de protección personal, según la OSHA está diseñado para proteger a los empleados en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades serias que puedan resultar del contacto con peligros químicos, radiológicos, físicos, eléctricos, mecánicos u otros.

Dentro del Equipo de Protección Personal (EPP) además de caretas, gafas de seguridad, cascos y zapatos de seguridad, incluye una variedad de dispositivos y ropa tales como gafas protectoras, overoles, guantes, chalecos, tapones para oídos y equipo respiratorio.

Sin embargo, si el Equipo de Protección Personal ha tenido que entrar en uso para evitar un accidente o una enfermedad laboral quiere decir que estamos usando la última barrera de protección para nuestros trabajadores, ya que si esta barrera falla el daño al empleado es inevitable.

CONTROL DE RIESGOS Dentro de las acciones que podemos realizar como barreras iniciales para controlar los riesgos de trabajo, los higienistas industriales han identificado y jerarquizado los siguientes métodos de control: Preferencia Tradicional

Preferencia Moderna

Control Específico

Control de la fuente

2.- Modificación de la fuente

1.- Sustitución

3.- Modificación en Prácticas de Trabajo 1.- Automatización

Control de ingeniería Control del Medio

2.- Separación

4.- Ventilación

Control en el trabajador

2.- Inducción y capacitación a los trabajadores.

3.- Vigilancia médica.

Protección Personal

En el caso del ruido modificando la máquina mediante reubicación o aislamiento por ejemplo para que no afecte tanto al trabajador. Estos controles tienden a lograr la automatización de las operaciones; aumentar la distancia entre las fuentes y el individuo expuesto; encerrar o separar las fuentes generadoras y el trabajador a través de barreras físicas como un cuarto o una pared simple, y utilizar ventilación general o local exhaustiva.

Las siguientes son opciones de control en la fuente y en el medio: 1. La sustitución: tiene como fin reemplazar operaciones o sustancias peligrosas por operaciones o sustancias menos peligrosas.

2. Modificación: consiste en modificar la forma de efectuar una operación determinada cuando no ha sido posible sustituir la sustancia peligrosa.

3. Automatización o mecanización: a través de ayuda mecánica o electrónica, tipo robótica, para reemplazar parte de las funciones de los trabajadores que puede implicar contacto directo de estos con los agentes tóxicos.

4. Separación: esta medida está orientada a incrementar la distancia entre el peligro y el trabajador.

5. Aislamiento: significa crear una barrera física entre la fuente y el trabajador.

6. Ventilación: consiste en lograr por medios naturales o mecánicos el suministro de aire fresco para la dilución o extracción de los contaminantes en el aire en espacios semi-cerrados o cerrados.

3.- Aislamiento

1.- Modificación del tiempo de exposición.

Control Administrativo

El control en el medio significa intervenir en el modo de transmisión del agente contaminante para que no influya directamente en el trabajador, por ejemplo para riesgos químicos significa intervenir el medio para desplazar el agente contaminante distanciándolo del trabajador y evitar así que penetre las vías respiratorias, o eliminar el contacto con la piel y las vías digestivas.

Elementos de protección personal

Control en la fuente significa cambiar el origen o intervenir en el proceso donde está presente el riesgo. La intervención proactiva o de anticipación significa reconocer los riesgos potenciales durante la fase de diseño de un proyecto o fábrica (antes de que sea construido). Siempre resultará más sencillo y económico realizar cambios en el papel y en los planos que en las estructuras construidas.

Por ejemplo, el aprovechamiento de la luz natural, sistemas adecuados de ventilación, ubicación de máquinas que generan mucho ruido en donde afecten menos a los trabajadores, diseño de almacenes que permitan el uso de ayudas mecánicas, mobiliario adecuado que cuide la ergonomía, cambiar agentes químicos base aceite por otros base agua, etc.

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Como vemos, hay muchas acciones que podemos realizar como barreras iniciales para eliminar los riesgos en el trabajo antes de que éstos lleguen al empleado y tenga que entrar en funcionamiento el equipo de protección personal, la última barrera de la seguridad.

Mtro. Salvador Servin Guerra Director CRESTCAP IMSS Guanajuato salvador.serving@imss.gob.mx. https://www.osha.gov/OshDoc/data_General_Facts/ ppe-factsheet-spanish.pdf http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@americas/ @ro-lima/@ilo-buenos_aires/documents/publication/wcms_248685.pdf http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Normativa/ GuiasTecnicas/Ficheros/epi.pdf https://encolombia.com/medicina/guiasmed/pic/recomendaciones1

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AMPI

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¿Existe una carrera en Bienes Raíces?

E

l incursionar en el ramo inmobiliario, anteriormente se consideraba como que la persona ya no tenía una alternativa de tener una profesión, incluso se consideraba como un trabajo despectivo de simple “vendedor” o “fracasado”.

El tiempo ha dado la razón de que es una carrera profesional como cualquier otra, incluso en la que se requiere un alto grado de confiabilidad, preparación, transparencia en el actuar, además de ser moralmente responsable, por citar algunas características; es por ello que actualmente en ella participan ingenieros, arquitectos, abogados, administradores, contadores, y un sinfín de carreras, algunos de ellos con maestría; lo que permite mayormente una amplia gama de conocimientos.

Franquicias y empresas de talla mundial, han permitido prepararlos aún mejor, ya que al entrar a las grandes ligas de gente preparada en diferentes temas, enriquecen el mercado globalizado. En México actualmente existen varias como: Century 21, Remax, Coldwell Banker, ERA; éstas de tipo mundial, otras mexicanas como: Quality, Realty World y otras más; también las hay especializadas en mercado industrial como: Colliers Internacional, Cushman & Wakefield, CBRE CB Richard Ellis, Jones Lang Lasalle entre otras.

En la carrera de Técnico Superior Universitario en Comercialización Inmobiliaria se llevan temas como:

ÁREA

SUBÁREA

REACTIVOS POR SUBÁREA

ECONÓMICA ADMINISTRATIVA

Administración

24

Economía

20

Comercialización

43

Derecho

43

JURÍDICA COMERCIAL CONTABLE Y FINANCIERA

Finanzas

25

Contabilidad

22

TOTAL

177 reactivos

En cada tema existen subtemas de las diferentes disciplinas, las primeras generaciones hicieron exámenes a través del CENEVAL, actualmente la carrera se puede cursar de manera presencial.

Las organizaciones que permiten una asociación de inmobiliarias reconocidas a nivel nacional e internacional, dentro de las más importantes son: Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios de México, A.C. (AMPI), National Association of Realtors (NAR), Federation Internationale des Administrateurs de Bien-Conselis Immobiliers (FIABCI).

El haber descrito en un espacio tan breve la importancia de la preparación inmobiliaria, es con el fin de que toda aquella persona que esté interesada pueda tener un amplio panorama del conocimiento inmobiliario, pero además el alcance mundial que los bienes raíces tienen en corretaje, construcción, remodelación, desarrollos, administración; las que pueden ser según

el tipo en habitacional o en sus diferentes rubros, comercial e industrial y otros.

Se inicia en la parte más sencilla que es la de ser un “Asesor Inmobiliario”, hasta obtener mayores conocimientos que pueden ser avalados por instituciones como “Conocer”, CENEVAL y Universidades. Actualmente el Estado de Guanajuato regirá las actividades inmobiliarias a través de la “Ley que establece las bases para la operación de la prestación de las operaciones inmobiliarias en el Estado de Guanajuato”, por medio de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, quien llevará un padrón de los que están autorizados para llevar a cabo este trabajo, previa reconocimiento de sus aptitudes.

Luis Alberto Ramos Century 21 Brysa Mail: c21brysa@gmail.com

Ligas importantes de consulta: http://www.ampi.org/ • http://www.realtor.org/ • http://www.fiabci.org/ http://www.conocer.gob.mx/pdfs/comites/85asesoria_en_comercializacio_de_bienes/02proceso/ asesoria_en_comercializacion_de_bienes_inmuebles_vjs.pdf?trk=profile_certification_title http://sde.guanajuato.gob.mx/index.php/acreditacion-de-agente-inmobiliario

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