Revista Redes Comerciales marzo 2016

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Tu Puerta al Sector Empresarial

CCEL y COPARMEX: Instauración de la Mesa Ciudadana de Seguridad y Justicia de León.

Se Reúne CANACO con Cónsul General de Japón en México.

Sé un líder 80/20 CICEG: 42 Años de SAPICA CMIC: Reducir costos, no porcentaje de utilidad e indirectos en Obra.

CANACAR

Hacia la profesionalización de la Industria de Autotransporte de carga Cons ulta

CALE Nuestro N de ca DARIO pacita ció empr esaria n l

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Tu Puerta al Sector Empresarial turada y lacerada por el crimen, es poco atractiva, poco rentable y nada próspera.

Mensaje editorial: La sociedad civil organizada es la suma de todas aquellas organizaciones y redes que se ubican fuera del aparato estatal formal, y mientras más organizada se encuentre, mejores y más complejas atribuciones puede tener ante las instituciones gubernamentales. La instauración de una Mesa Ciudadana de Seguridad y Justicia habla de un genuino interés de la sociedad para abonar a mejorar las condiciones de vida de sus conciudadanos.

A nadie le conviene una sociedad frac-

Palpable es que Guanajuato es un estado cada vez más floreciente, señal de ello es el gran desarrollo de empresas dedicadas al autotransporte de carga, lo que permite llevar el pulso de una economía pujante y productora que requiere una vasta distribución de sus productos.

Agradecemos a CANACAR por su apertura y disposición de sumar esfuerzos. Redes Comerciales le da la más

cordial bienvenida a este importante organismo que representa a una industria sólida y de vanguardia. Como bien lo dice su delegado regional, Guanajuato se ha convertido en el corazón logístico de México y a su vez, México en la plataforma logística de América, beneficiado por su ubicación geográfica. Sin pecar de optimistas ciegos, afirmamos estar parados en un gran territorio de oportunidades.

Lic. Alejandro Rodríguez Jímenez / Revista Redes Comerciales

RED DE ORGANISMOS ALIADOS.

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DIRECTORIO

Tel. Oficina: (477) 329 7687

Dirección Comercial: Alejandro Rodríguez Jiménez alejandrorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 729 0136

Fotografía: Alter Focal Diseño: Asael Suárez

Colaboraciones: Víctor Román Flores Liliana Macías Jorge Briceño

Dirección Editorial: Juan Pablo Rodríguez Jiménez juanpablorj@revistaredescomerciales.com Móvil (477) 326 1902

OTROS ALIADOS: Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial.

Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA 4 REDESOCOMERCIALES marzoCOMERCIALES 2016 OPINIÓN POSTURA DE REDES EN ESTA PUBLICACIÓN.

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Fuente: CANACO León Fotografía: Alter Focal

Yasuhisa Suzuki, Cónsul General de Japón en México, se reúne con CANACO SERVYTUR León

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n su junta de Consejo Directivo realizada en Centro Fox, la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de León contó con la visita de dos invitados especiales quienes compartieron interesantes datos para el sector.

Uno de ellos fue Yasuhisa Suzuki, Cónsul General de Japón en León quien compartió parte de la cultura e ideología japonesa para aumentar el intercambio de todo tipo y cualquier campo entre Guanajuato y Japón: económico, cultural, deportivo, académico, etc., ya que el turismo en ambas direcciones tiene mucho potencial y desarrollo.

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Destacó algunas características positivas de los japoneses, afirmando que el japonés es: • • • • •

Diligente.

Meticuloso.

Cortés y metódico.

Evita conflictos y busca armonía.

Sistemático al analizar la información o problema de trabajo.

• La calidad es esencial, principalmente en el aspecto laboral.

• El Japonés raramente dice “no” abiertamente, pide tiempo para pensar y evaluar pros y contras.

El Cónsul destacó la importancia de conocer su cultura y su forma de pensar, ya que esto facilitará las relaciones en todo aspecto, y de no ser así sería complicado entender y tratar con ellos.

“Abandonen la idea de conocer a los japoneses” concluyó bromeando.

El Cónsul mencionó también que un aspecto muy importante para los japoneses es el Aeropuerto Internacional del Bajío, ya que ellos como parte de su cultura acostumbran llegar tres horas antes para realizar su check-in y documentar; destacó que desafortunadamente el aeropuerto no cuenta con la infraestructura

adecuada y carece de restaurantes, cafeterías, salas VIP, tiendas, entre otros servicios para cualquier tipo de viajero. Cuestiones importantes a mejorar.

Por su parte la Lic. Gloria Magali Cano de la Fuente, Directora General de Hospitalidad y Turismo, presentó el Plan Estratégico de Turismo de León 2015 – 2018, el cual está integrado al plan de gobierno del Lic. Héctor López Santillana, Presidente Municipal de León, destacando tres ejes referentes al Desarrollo Económico y Competitividad.

Mencionó que es importante tener una visión estratégica que permita posicionar a León entre las cinco ciudades más visitadas del país, incrementar la participación de León en la actividad turística de Guanajuato, colocar a León entre los primeros tres destinos preferidos en el país para congresos y convenciones, ubicar a León como el destino cultural de Guanajuato y consolidar a León como el destino de los grandes eventos de deporte motor en el país y así generar más visitantes, más turistas y a su vez generar una mayor derrama económica para obtener mayores oportunidades de desarrollo y bienestar para los leoneses.

“ Socios de CANACO durante el evento en Centro Fox”

También destacó que es importante integrar a los prestadores de servicios y comerciantes para que el visitante prolongue su estancia en nuestra ciudad, favoreciendo así el consumo de nuestros productos y servicios de la localidad.

CANACO SERVYTUR LEÓN, hagamos que las cosas sucedan.

Yasuhisa Suzuki Cónsul General de Japón y Víctor Román Presidente de CANACO SERVYTUR León.

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s importante tener una visión estratégica que permita posicionar a León entre las cinco ciudades más visitadas del país. marzo 2016 REDES COMERCIALES

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CANACO León: Turibus, UBER y programa “Un paso adelante” Por: C.P. Víctor Román Flores, Presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de León.

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a Cámara de Comercio de León está siendo protagónica en esta administración en coadyuvar para que las cosas realmente sucedan. Hemos trabajado en diversos temas de los cuales hablaré en esta columna, temas que benefician al comercio, los servicios y el turismo de León.

Vemos con beneplácito que la mayoría de los puntos que se propusieron a los candidatos y ahora con Héctor López Santillana como alcalde, realmente se vieron plasmados en el Plan de Gobierno, se le dio seguimiento puntual prácticamente a todo lo que se pidió, como la simplificación de trámites, promoción de zonas comerciales, Centro Histórico, Zona Piel, Av. Miguel Alemán, la cuestión de la seguridad, es decir, realmente fuimos escuchados.

Se implementó el programa “Un paso adelante”, donde un trámite que tardaba cinco días en realizarse ahora será en 20 minutos; los que se hacían en 6 meses ahora se van a hacer en un mes, situación que claramente beneficia a nuestros sectores representados.

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En cuestión de turismo, como Cámara gestionamos el tema del TURIBUS, que en su momento se eliminó por no ser operable. Hoy queremos liderar este proyecto con el aval del gobernador, el alcalde y el secretario de Turismo, quienes lo ven muy factible.

Con Ramón Alfaro, titular de la Dirección de Economía, estamos revisando el perfil, reglamento, inducción y capacitación de los inspectores de mercados, derechos y obligaciones que tienen ellos para que realmente se radique un problema tan fuerte como el ambulantaje; se debe buscar reordenarlos. Somos el único organismo de la sociedad civil que está participando en la creación del nuevo reglamento y del nuevo perfil que se les va a asignar a los inspectores, la CANACO está abonando en el diseño de dicho reglamento.

En otro importante tema, el bulevar Hermanos Aldama cuenta con un serio problema de seguridad, estaban robando desde a estudiantes de la preparatoria y a muchos de los comerciantes. Se diseñó por lo tanto, un plan con el Secretario de Seguridad Pública, donde después de

varias reuniones a las que asistieron el Director de Policía, el Director de Tránsito, la Dirección de Protección Civil, la Dirección del Prevención del Delito, se llegó a un plan de trabajo concreto, por lo que sinceramente agradecemos la confianza y el interés que nos están dando como sector para apoyar a nuestros representados.

Otro de los temas más relevantes es el de la plataforma de UBER. La CANACO desde un principio estuvo respaldando este esquema de transporte, inclusive ellos tuvieron acercamiento con la Cámara, desafortunadamente la persona con la que había contacto salió de la empresa.

Estamos totalmente convencidos de que es un servicio importante para la ciudad, es una empresa que paga impuestos, crea fuentes de trabajo y sobre todo ofrece un servicio muy adecuado con la visión turística y de imagen de ciudad, es un servicio muy profesional que inclusive el Gobernador se comprometió a lanzar una ley para que más servicios de este tipo se den en la localidad.

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Alfonso Pichardo compartió con CANACO Joven “La voz del éxito” Alfonso Pichardo, vocalista de Moenia.

Fuente: CANACO Joven León Fotografía: Staff Redes Comerciales

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a Comisión de Jóvenes Empresarios de CANACO SERVYTUR León tiene como objetivo contribuir a la formación integral de los futuros líderes que nuestra sociedad necesita. Canaco Joven León se reúne periódicamente realizando actividades que estimulan en los jóvenes el espíritu emprendedor y desde luego apoyando a quienes ya operan su negocio, esto por medio de capacitación, asesoría, vinculación con distintos sectores, redes de negocio, entre otros.

El pasado 10 de febrero se llevó a cabo en las instalaciones de la Universidad Iberoamericana de León, el evento La Voz del Éxito, el cual consistió en un panel donde interactuaron jóvenes empresarios que ya cuentan con negocios propios. Posteriormente se dio paso a la conferencia magistral impartida por Alfonso Pichardo, vocalista del grupo Moenia, quien además es abogado y empresario.

Pichardo compartió con la audiencia su experiencia en su camino hacia el éxito, sus inicios en el grupo Moenia y los obstáculos que ha tenido que superar, por ejemplo, compartió la experiencia vivida ante la falta de disqueras que los firmaran, así como el desacuerdo de su familia, razón por la que se vio obligado a terminar su carrera de abogado abandonando por un tiempo su vocación. Para ese momento se olvidó de la música y comenzó a laborar en un despacho de abogados.

Algunos años después recibió la invitación de sus ex compañeros de Moenia para reintegrarse al grupo, después de algunos días de pensarlo Alfonso aceptó, en su discurso compartió: “a veces hay que decidir entre el ser o el tener, yo decidí la parte del ser”. Actualmente Moenia lleva 20 años en escena y sigue innovando en la forma de hacer sus presentaciones en vivo. Al término de su conferencia dio espacio a contestar preguntas de los asistentes a quienes aseguró que el único camino al éxito es el trabajo, disciplina, innovación y talento.

Canaco Joven agradece a la Universidad Iberoamericana León y demás patrocinadores que formaron parte de esta experiencia e hicieron posible esta charla donde la mente creativa de los ponentes puso a funcionar ideas convencionales que se vuelven innovadoras.

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Asamblea Ordinaria de CANIRAC Delegación León

Texto: CANIRAC León Fotografía: Alter Focal

Consejo Directivo de la CANIRAC León.

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eón, Gto a 10 de febrero de 2016.

Se realizó la Asamblea ordinaria de CANIRAC delegación León, donde el presidente Nicolás Herrera presentó los resultados de la Cámara que se obtuvieron en el año 2015 y el plan de trabajo 2016.

Nicolás Herrera mencionó que en el año 2015 el trabajo conjunto dio frutos positivos para la Cámara y sus agremiados, ya que se firmaron convenios con la Secretaría del Trabajo y Prevención Social, Derechos Humanos, Prodecon y Profeco. También se firmó el convenio de iniciativa PADI con algunas instituciones educativas como: el Politécnico de Guanajuato, Universidad Iberoamericana, Universidad Tecnológica de León, Universidad de León, Universidad Meridiano y CONALEP. Esta iniciativa ayudará a fortalecer las competencias de los futuros profesionistas del sector y fomentar una bolsa de trabajo.

En el 2015 también se consolidaron eventos de impacto estatal, nacional e internacional como la 3ra edición de “León con Sabor en la Piel” donde asistieron 4,500 personas y sirvió para reconocer la trayectoria de aquellos establecimientos de alimentos y bebidas que han pasado

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de generación en generación aportando un sentido de identidad gastronómica.

CANIRAC participó en 134 eventos municipales y 40 eventos de vinculación institucional con otros organismos, empresas y autoridades. Se impulsó la competitividad del sector ofreciendo cursos de capacitación y talleres logrando preparar a 304 personas.

Nicolás Herrera mencionó que en este 2016 también se cumplirán los objetivos particulares dando seguimiento al fortalecimiento institucional de la Cámara, manteniendo la sustentabilidad económica, desarrollando, promoviendo e impulsando temas de capacitación de vanguardia y calidad.

En este 2016 se gestionarán mejores y mayores beneficios para los agremiados, convirtiéndose en una Cámara socialmente responsable que fomente una cultura ecológica y buscando siempre la integración y la participación de los afiliados.

Entre los objetivos específicos, Herrera Gutiérrez acordó que impulsarán la bolsa de trabajo, llevarán a cabo firmas de convenios en materia de salubridad, protección civil, seguridad, Profeco, fiscali-

zación, STPS, Desarrollo Urbano y Tránsito Municipal, sindicatos, etc. También mencionó que CANIRAC está en búsqueda de un lugar en el Consejo de Sapal y en el Consejo del Patronato de la Feria.

Despúes de presentar el plan de trabajo 2016 que como Cámara realizarán, se llevó a cabo la toma de protesta de la restauración del Consejo de CANIRAC delegación León por la Lic. Helen Anaya Sanromán.

El Consejo quedó conformado de la siguiente manera: Nicolás Herrera, como Presidente; Alfredo Orozco, Vicepresidente; Claudia Mancera, Vicepresidente de afiliación; Francisco Durán, Secretario; Luis Eduardo Lomelín, Tesorero; Marco Antonio Guerrero, Blanca Puebla, Zoila García, Christian Baca y Mauricio Durán como vocales.

El evento se llevó a cabo en el restaurante Los Agaves, al término los agremiados mostraron una actitud positiva al conocer los resultados y el plan de trabajo que se llevará a cabo arduamente.

Fabiola Vera, Eduardo Bujaidar, Ana María Valenzuela y Nicolás Herrera.

Texto: AMHML Fotografía: Staff Redes Comerciales

Clúster Turístico quiere colocar a León, entre los primeros tres destinos de negocios

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a Asociación de Hoteles y Moteles de León (AMHML), celebró su 5ta Junta Ordinaria con la presencia de Directores y Gerentes de los hoteles agremiados. Estas reuniones, se llevan a cabo de manera bimestral con el propósito de mantener informados a los socios acerca de las actividades más relevantes en las que el Comité Directivo representa al sector hotelero de la ciudad, y que en conjunto con las diferentes autoridades de los tres niveles de gobierno se trabaja para beneficiar a la ciudad de León en acciones enfocadas al Turismo.

Durante esta reunión, se contó con la distinguida presencia de importantes líderes del sector turismo de la ciudad de

León, quienes dieron a conocer los objetivos que desean cumplir durante los próximos meses con el apoyo de la Asociación. Como invitada de honor estuvo la Lic. Gloria Magaly Cano de la Fuente, Directora de Hospitalidad y Turismo Municipal; Lic. Ana María Valenzuela, Directora de la Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV), el Ing. Alejandro Gutiérrez de Velasco, Director de Poliforum y el Lic. Nicolás Herrera Guitérrez, Presidente de CANIRAC León.

La directora de OCV León, compartió información sobre el proceso de postulación y atracción de eventos a la ciudad y el calendario con más de 30 eventos itinerantes a lo largo de este año.

En cuanto a la Lic. Gloria Magaly Cano, Directora de Turismo Municipal, enfatizó que uno de los objetivos más importantes del plan estratégico, es colocar a León entre los primeros tres destinos de negocios en el país.

Por último, el Ing. Gutiérrez de Velasco, Director de Poliforum León, resaltó la importancia de que todos los colaboradores del sector turismo, así como el resto de la ciudadanía promocionen a León y las buenas noticias que acontecen a diario, lo que en conjunto hacen de nuestra ciudad uno de los mejores lugares para vivir.

Miembros del Consejo de la Asociación de Hoteles y Moteles de León. marzo 2016 REDES COMERCIALES 13

Por: Juan Pablo Rodríguez Jiménez Fotografía: Redes Comerciales

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a dinámica turística se proyecta como un sector terciario dentro la economía de nuestra ciudad, aportando alrededor del 8% del producto interno bruto que se produce en la ciudad. Fabiola Vera, Presidenta de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de León nos comparte las principales estrategias que está trabajando la Asociación que representa para lograr una ciudad de excelencia.

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León: hacia una ciudad de excelencia turística ¿Cómo aporta valor la Asociación de Hoteles al desarrollo turístico de la ciudad?

Primero que nada, impulsando el desarrollo de una ciudad de excelencia, nosotros creemos que con el crecimiento de la industria, debe de darse también una estrategia de excelencia. Apostamos por desarrollar un plan de capacitación integral, en donde esté incluido todo el clúster, y donde las necesidades de profesionalización y de desarrollo de competencias se hagan de una manera trasversal, de una manera más competitiva, y que vayamos atendiendo las necesidades de todo nuestro capital humano, para que de esta manera nos genere un valor agregado como destino.

do desde el principio de año. Pero yo creo que la presentación del Programa Anual de Capacitación donde estuvo nuestro presidente municipal, el Lic. Héctor López Santillana, quien habló muy concreto de lo que se busca como destino de excelencia, es una primera acción que va definiendo el matiz de la estrategia que se pretende para la ciudad, en donde obviamente el clúster se está alineando al trabajo en las acciones, porque a todos nos conviene que nos vaya mejor, que seamos más competentes, que tengamos un destino de excelencia y certificado, eso nos va a llevar a una plataforma a nivel nacional e internacional.

Respecto al eje de seguridad ¿Qué acciones se están tomando?

El valor agregado debe reflejarse en una excelente calidad de los servicios que estamos ofreciendo, un trato profesional, y también que sean cada vez más los hoteles que cuenten con programas de certificación y excelencia, para que nuestros procesos de alguna manera nos permitan lograr los distintivos y alinearlos con los programas que existen a nivel estatal y a nivel federal y que nos dan esa posibilidad de diferenciarnos de algún otro destino.

Desde el inicio de esta administración tuvimos varias reuniones con el Secretario de Seguridad y con el alcalde, donde tuvimos que alinear, con la Dirección de Turismo, las prioridades de un convenio de colaboración, nosotros como sector turismo tenemos identificados puntos finos que nos permiten brindar más seguridad para el visitante. León se percibe como un destino seguro a nivel nacional y esa percepción de seguridad tenemos que mantenerla, inclusive incrementarla, alineada a la estrategia de seguridad de la ciudad.

¿Cuáles son los principales temas en los que está trabajando la Asociación?

¿Quiénes participan en este convenio?

Actualmente tenemos cuatro principales temas en los que estamos trabajando que son: capacitación, seguridad, el programa de Embajadores Turísticos y el programa Revive León en la Madero.

Sobre el Programa Anual de Capacitación, ya tenemos cursos que se van a desarrollar durante todo el año, los trabajamos de manera muy operativa junto con la Cámara de Restaurantes, las agencias de viajes y los comercios. Ahorita está una certificación de congresos y convenciones, trajimos a un profesional en este tema, bajamos recurso de gobierno del estado, federación, etc., son muchísimos hoteles realizando esta certificación.

Hay que señalar que desde hace muchos años venimos trabajando en tratar de ser mucho muy eficientes en la manera de proyectar esta excelencia, por primera vez estamos haciendo los cursos arrancan-

Se firmó con gobierno municipal en la Sala de Cabildos y estuvimos en la firma CANIRAC, Bares y Cantinas, y Asociación de Hoteles. Es muy importante resaltar que el convenio es una primera etapa para ir sumando a todos los actores que tengamos que alinearnos en la dirección de seguridad, colaboración y comunicación con las autoridades, estrategia preventiva y estrategia también de capacitación, es muy importante que nuestros colaboradores estén capacitados ante las situaciones que pueden ser un foco rojo para evitar alguna contingencia.

Respecto el tercer tema central ¿En qué consiste el Programa de Embajadores Turísticos?

que han estado siguiendo una capacitación y una preparación para volverse embajadores turísticos, hay que destacar que no es gente que ya se está graduando, es gente que va a la mitad de su carrera y queremos que se incluyan en una estrategia de vinculación, ya con los organismos que nos dedicamos al turismo, para ir acompañando y detectando los nuevos talentos para la ciudad, y a su vez que ellos vayan permeando y sociabilizando los eventos, las rutas, y acompañando las acciones de turismo.

¿Cuál va a ser su función en específico y cómo se seleccionan los 38 alumnos?

Van a dar información, van a estar trabajando en la logística de los eventos, en el mano a mano de la vida diaria. La intención es que, fuera de lo que son las clases y los libros, vean la pasión que se debe de vivir en el turismo, la entrega.

Los alumnos se seleccionan a través de las universidades, los mismos directores de la carrera hacen la invitación, la idea de esto es que vayamos siendo más profesionales y nos vinculemos con la identidad turística. A este proyecto le vamos a estar dando seguimiento los presidentes de las Cámaras pero coordinado por la Dirección General de Turismo.

Por último ¿En qué consiste el Programa Revive León?

Este programa es prácticamente la ruta de la Madero, nos interesa mucho que esa ruta se mantenga viva como una posibilidad para los turistas, porque esto nos puede generar una pernocta mayor y una mayor derrama económica, en el programa se tocan los temas de fachadas, valet parking, reordenamiento, promoción, seguridad, información, comida y entretenimiento, queremos que sea un corredor histórico visitado por los turistas, a su vez, la intención es volver a generar esa identidad en los leoneses, después vendrán los espectáculos, temas culturales y proyectos de arte.

Es una estrategia que se realiza por primera vez en la ciudad de León, es una generación de treinta y ocho estudiantes de las diferentes universidades que ofrecen carreras de turismo o afines al turismo,

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México cuenta actualmente con un déficit de 70 mil operadores y Guanajuato es uno de los estados con mayor carencia, esto debido a la gran cantidad de empresas de transporte en el estado. “

Enrique González Muñoz Delegado CANACAR Gto.

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CANACAR:

Hacia la profesionalización de la industria de autotransporte de carga Texto y Fotografía: Staff Redes Comerciales

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a Cámara Nacional de la Industria de Autotransporte de Carga es la institución encargada de representar y defender los intereses generales de la industria del autotransporte, en ella se revisan las problemáticas que vive el sector, así como los polos de oportunidad dentro del gremio del autotransporte. Concretamente, es vocera de los agremiados ante las instancias de gobierno y se preocupa por la formación y desarrollo del sector.

La ciudad de León, por su posición geográfica, es una de las delegaciones más importantes a nivel nacional junto con Tlalnepantla y Monterrey, ya que es donde existe un mayor número de empresas establecidas. En el estado de Guanajuato hay empresas con más de 70 años de antigüedad como es el caso de Julián de Obregón y Tres Guerras; en el área del pasaje también se encuentra uno de los grupos más importantes que es Flecha Amarilla. Hoy en el estado se encuentran las empresas más profesionales y de vanguardia a nivel nacional.

Guanajuato se encuentra en el corazón logístico de México y nuestro país se ha convertido en la plataforma logística de América, cuenta con una intercomunicación oceánica con el Golfo de México a través del Puerto de Veracruz y Tuxpan, y con el Pacífico, principalmente con Lázaro Cárdenas y Manzanillo, normalmente la mercancía que llega a estos puertos pasa por Guanajuato.

Actualmente CANACAR cuenta, entre sus tres delegaciones de Irapuato, Celaya y León, con más de 7 mil camiones y 90 empresas afiliadas, existen empresas de carga consolidada, carga regular, de grado alimenticio, refrigerados, auto tanques, entro otras. Guanajuato es uno de los estados que al sector del autotransporte le ofrece una posibilidad de crecimiento; el transporte aporta al producto interno bruto del país aproximadamente un 7%.

En los últimos 5 años CANACAR se ha enfocado en la profesionalización del sector, creó la carrera de Técnico Superior en Logística impartida por la Universidad Tecnológica de León (UTL) y la cual se ha logrado replicar en distintos lugares del país como en la Universidad Tecnológica en Jalisco y en ciudades como Puebla, Nuevo Laredo, Pachuca y Cuautitlán.

Desde el 23 de marzo de 2014 se designó a Enrique González Muñoz como Vicepresidente de la región Bajío Centro con la finalidad de replicar lo que se ha hecho en Guanajuato, esta región abarca los estados de Querétaro, San Luis Potosí, Aguascalientes, Hidalgo, Tlaxcala, Ciudad de México, Guerrero y Morelos.

ser un conductor de camión, ahora estas personas deben contar con una bitácora de operación de trabajo, verificación físico mecánica, verificación de humos, carta porte de contrato de servicio, póliza de seguros, comprobantes de traslado y aspectos básicos de computación.

Hoy los camiones se manejan a través de un sistema de software. Para esto hemos trabajado mucho la parte de capacitación en alianza con el IECA, ahí existe un camión donado por Kenworth para la formación de conductores nuevos”. Expresó Enrique González.

México cuenta actualmente con un déficit de 70 mil operadores y Guanajuato es uno de los estados con mayor carencia, esto debido a la gran cantidad de empresas de transporte en el estado.

“Estamos buscando que las empresas se certifiquen, principalmente en ISO 9000, tenemos ya ocho casos de empresas que están a punto de concluir para salir al mercado de una manera más propositiva. Estamos trabajando también con la certificación de marca Guanajuato, es algo con lo que les hemos hecho saber a las empresas que tienen que contar, no por obligación sino por convicción”.

Concluyó.

“Algo que es vital en el autotransporte son los operadores, ya que muchas de las veces el operador es la única persona con la que el cliente tiene contacto, por esa razón se ha trabajado mucho en la profesionalización y evaluación de lo que es

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Instauración de la Mesa Ciudadana de Seguridad y Justicia de León

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lejandro Martí, Presidente Nacional de Mesas Ciudadanas de Seguridad y Justicia tomó protesta a los integrantes de la Mesa Ciudadana de Seguridad y Justicia de León, misma que será presidida hasta el año 2018 por Rocío Naveja Oliva y estará en coordinación con representantes de la sociedad civil y autoridades de los tres niveles de gobierno; su finalidad será promover la denuncia ciudadana y bajar los índices de impunidad.

Durante su discurso Rocío Naveja comentó: “No tenemos que llegar a que la inseguridad toque límites, como sucedió en su momento con Ciudad Juárez y Monterrey”, a su vez dijo que la mejor escuela viene desde la casa y aseguró que es ahí, donde se 20 REDES COMERCIALES marzo 2016

debe educar en la prevención del delito. Por otra parte Alejandro Martí destacó que las Mesas Ciudadanas de Seguridad son un modelo probado con notables resultados en las ciudades que han sido instauradas.

Al evento realizado en Poliforum asistieron representantes de distintas organismos de la sociedad como cámaras, asociaciones, fundaciones, así como altos mandos de la Policía Federal, Ejército Mexicano, el Gobernador de Guanajuato Miguel Márquez, el Procurador General de Justicia del Estado de Guanajuato Carlos Zamarripa Aguirre, el Alcalde de León Héctor López Santillana, el Secretario de Seguridad Pública del Estado, Álvar Cabeza de Vaca Apendinni y ciudadanos en general.

Por: Juan Pablo Rodríguez Jiménez Fotografía: Staff Redes Comerciales

La propuesta de la formación de dicha mesa fue apoyada por el Consejo Coordinador Empresarial de León en conjunto con el Observatorio Ciudadano y la Coparmex León; la iniciativa vigilará tres ejes que son: seguridad pública, impartición de justicia y gestión de recursos. Por su parte el gobernador Miguel Márquez aseguró que los miembros de la mesa son “gente seria”, refiriéndose a que no se encuentran infiltrados con la delincuencia, a su vez dijo que la mesa contará con todo el apoyo del gobierno del estado. ¿Qué sí y qué no es la Mesa?

• Autonomía: no maneja ni se fondea con recursos públicos; es una mesa autónoma e independiente.

• Un organismo ascendente: surge desde la sociedad, es para la sociedad y es por la sociedad.

• Influencia: no pretende ser un consejo consultivo, sino directivo.

• Postura: no pretende trabajar contra, sino con las autoridades.

• Rol: no busca suplir a las autoridades; es decir, no busca estar delante, sino detrás de ellas para que sean más eficientes ante los ciudadanos. En suma, la Mesa no es una ventanilla de gestión ciudadana.

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Una sociedad que busca desarrollar la técnica de la aplicación de justicia Por: José Alberto Castro Vera, Presidente de COPARMEX León Fotografía: Staff Redes Comerciales y COPARMEX León

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gnacio Allende, quien convirtió a San Miguel en el primer municipio del México independiente, decía: “Los hombres son finalmente del tamaño de su obra, del tamaño de su voluntad de engrandecer y de enriquecer a sus hermanos”.

lo hacen ver como algo inevitable. Esa es una lectura errónea. De lo contrario, ¿Cómo se podría explicar el respeto a los límites de velocidad en las ciudades de México y Puebla a partir de la instalación de fotomultas?, ¿o el apego a la ley de los mexicanos que viven en otros países?

Ante la falta de estado de derecho, el historiador Enrique Krauze califica a México como un país detenido y una sociedad desorientada. Y la causa de esta confusión social, agrega, obedece a una palabra de nueve letras: impunidad. Dicho vocablo explica la situación en el país porque, como señala el premio Nobel, Gary Becker, lo que toman en cuenta los delincuentes para cometer un ilícito es la utilidad de salirse con la suya frente a los costos de ser sancionados. En México, dicha utilidad es superior a 93%.

La inseguridad y la corrupción no son un tema cultural, son una deficiencia de la civilización mexicana. Como civilización no hemos logrado dominar la técnica de la aplicación de la justicia, particularmente que haya sanción a quien infrinja la ley. Analizada correctamente así, esta deficiencia no es inevitable, es remediable. Y si es remediable, es temporal. Pero esta temporalidad pasa, obligatoriamente, por abatir la impunidad. Y esa debe ser la prioridad número uno de las autoridades.

El país vive tiempos en los que o estamos por encima de nuestras expectativas o corremos el riesgo de caer debajo de nuestras prácticas. Y todas las encuestas lo señalan: la mayor expectativa de los mexicanos es alcanzar pleno estado de derecho.

Una responsabilidad compartida No obstante, este reto implica una responsabilidad compartida tanto para las autoridades como para la sociedad.

Se requiere de una mayor participación ciudadana; transparencia y rendición de cuentas; medir resultados y no acciones; fortalecer las instituciones y, principalmente, que haya sanción a quien infrinja la Ley. Buscando contribuir a dicho reto, el Consejo Coordinador Empresarial, el Observatorio Ciudadano y la Coparmex nos dimos a la tarea de cooperar para construir una institución especializada

Cultura y civilización Sobre este tema, quienes aseguran que la inseguridad y la corrupción son un tema cultural de los mexicanos se equivocan. El afirmar eso se puede estar no sólo generando un prejuicio, sino que 22 REDES COMERCIALES marzo 2016

que hoy llamamos Mesa Ciudadana de Seguridad y de Justicia de León, la doceava en el país.

La Mesa Unos de los principios de la Mesa es ser una institución autónoma e independiente, no recibir recursos públicos para proteger su mayor activo: la libre opinión. En suma, La Mesa surge desde la sociedad, es para la sociedad y es por la sociedad. Es por eso que será presidida por una ciudadana.

Al mismo tiempo, es importante señalar que esta institución ciudadana no busca ni pretende suplir a las autoridades. Tampoco es una ventanilla de gestión ciudadana. La Mesa está aquí para trabajar con, no contra las autoridades.

Su razón de existir se basa en lo que denomino las 3 “C”: • La “c” de coordinación, fundamentalmente cuando el tema de seguridad y justicia requiere de la coordinación de los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, así como de la participación ciudadana.

• La “c” de continuidad, especialmente cuando en los últimos 13 años, León ha tenido un nuevo Secretario de Seguridad cada 15 meses.

• La “c” de compartición de mejores prácticas, particularmente cuando un programa de observadores ciudadanos en Ministerios Públicos de las ciudades de México y Puebla ha logrado incrementar 27% el proceso de denuncia ciudadana.

Conclusión Antes de concluir, he de señalar que nuestros hijos nos tienen prestado al

país, es nuestro deber entregárselos, como señala Jorge Castañeda, con música de futuro, pero una entonación de este tipo debe estar soportada en que como civilización logremos dominar la técnica de la aplicación de la justicia. Así, los mexicanos podremos tener un país en paz, próspero y más admirado.

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Recibe SEPHNOS

“Premio Nacional de Calidad” Fuente: CANACINTRA Léon

Con una trayectoria de 26 años, la primera entrega se realizó en 1990, actualmente se consolida como la máxima distinción que otorga el Gobierno de la República a las organizaciones que son referentes nacionales de competitividad, innovación y calidad.

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l pasado martes 16 de febrero, se hizo entrega del Premio Nacional de Calidad en su edición 26ª, encabezando la ceremonia el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto. Durante esta celebración la empresa Sephnos S.A. de C.V. fue galardonada en la categoría de Micro y Pequeña.

Sephnos, reconocida con el Premio Nacional de Calidad, es una pequeña empresa orgullosamente guanajuatense con 15 años de experiencia que genera productos innovadores para el desarrollo del sector pecuario, patentando, fabricando, comercializando y exportando más de 28 productos patentados en más de 70 países.

Con la entrega de este premio, se reconoce la calidad de 14 empresas y sus aportaciones a la innovación y competitividad, estas empresas se dividen en 7 categorías: Organización micro y pequeña empresa, Organización grande, Salud, Turismo, Energía, Innovación Organizacional y Manufactura.

Durante su mensaje, Peña Nieto dijo que “México cuenta con la capacidad para generar productos y valor de excelencia mundial, el México que estamos construyendo es tarea de todos”.

Sephnos, pertenece actualmente a la Red de Industriales en CANACINTRA enfocado al sector plástico, es por ello que reconocemos su empuje, perseverancia y compromiso por resaltar el valor del crecimiento en las PYMES guanajuatenses; derivado del premio recibido platicamos con el Dr. Javier Septhien y esto fue lo que nos compartió: Dr. Muchas felicidades por haber obtenido el Premio de la Calidad, ¿Cuál es su sentir después de haberlo recibido?

Muy emocionado, contento y comprometido, imagínate, nos dieron la oportunidad de brindar el mensaje de agradecimiento y formar parte del presídium junto al Presidente Nacional.

¿Cómo fue la preparación de Sephnos durante ese año que lo llevó a obtener el reconocimiento?

Definitivamente influyeron muchos factores, pero si me pides mencionarte algunos, estuvimos trabajando muy fuerte en la aceleración de la empresa a través del Tec de Monterrey, encontramos diferentes nichos de oportunidad y los atacamos, buscamos perfeccionar nuestro modelo de negocios en áreas de procesos como administración, recursos humanos, gerencias, estructuramos y homologamos los organigramas; la división de funciones en los departamentos dio muchos frutos, trabajamos como si fuéramos una empresa grande, para ser una empresa grande hay que pensar en grande, como PYME no podemos dejar de estar organizados, tener clara la misión y visión más allá de ser una empresa familiar. ¿Qué factor considera usted le haga falta a las empresas guanajuatenses para ser acreedoras al Premio de la Calidad y lograr que se sumen cada año más PYMES? La prioridad de Sephnos es el cliente, brindar respuesta rápidas, tener la ambición y visión con una mentalidad empresarial muy bien fundamentada, sin duda, el 97% de las empresas son PYMES y es necesario que se genere el cambio de mentalidad, debemos fortalecer a las compañías contando con un modelo de negocio específico para cada mercado competitivo, tener una propuesta de valor y diferenciarnos de la competencia.

Principalmente debemos apreciar el valor por el cliente, su fidelidad es la manera en que te lo pague, actualmente, el que manda es el consumidor, brindemos una atención de primera y mejorar la imagen corporativa de las empresas hacia ellos.

“Preocúpate por la calidad, mucha gente no está preparada para un entorno donde la excelencia es lo que se espera” – (Steve Jobs) 24 REDES COMERCIALES marzo 2016

Finalizaría ésta pregunta invitando a las PYMES a que tomen y formen las empresas, no crecimiento, no para mantenerse unos años, querer hacerlo implica crecimiento y el crecimiento conlleva algo de sacrificio.

Doctor sabemos que con este premio se reconoce a las empresas como referente nacional de competitividad, innovación y calidad, ¿cuál sería la estrategia de Sephnos para mantener este premio?

Nuestra empresa mantiene la sustentabilidad en base a lo trabajado, a la ambición, a que los mercados se mueven muy rápido y respondemos a esa necesidad, actualmente nuestra propuesta de valor se centra en la innovación y la tecnología porque es nuestra base, con ello buscamos complementar el entrenamiento de nuestro personal y fomentar la cultura de las PYMES; contamos con una generación continua en diferentes procesos, hoy te puedo confirmar que cada año lanzamos 4 productos nuevos y creamos modelos de negocios secundarios que fortalezcan los que ya nos funcionan.

Nos enfocamos en el mercado y tratamos de tener alternativas en el futuro para que no desaparezcan las empresas, por eso, buscamos apuntalar el crecimiento del grupo logrando la integración de 5 empresas existentes y 3 más en crecimiento.

Finalmente, como Socio Activo de CANACINTRA, ¿qué servicios o representatividad considera le han aportado lo necesario para lograr tan grandes reconocimientos?

Pertenecer a una Cámara es importante para estar en contacto con los empresarios, su función es relevante porque nos aglomera y ordena, indudablemente, las empresas debemos contar con los servicios de la Cámara para mantener los contactos y beneficios de capacitación, que nos ofrezcan entrar a nichos de mercado, actualizarnos en exportaciones, recursos humanos y marketing digital.

Participar en servicios donde los empresarios tengan las necesidades, cuenten con la proyección internacional y el acompañamiento de PROMÉXICO, COFOCE, los niveles políticos y gobiernos.

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Enrique Guillén buscará “Reindustrializar a México”

Eligen a Guillén Mondragón como Representante Industrial. Se llevó a cabo la votación para elegir al actual Presidente Nacional, el Ing. Enrique Guillén Mondragón, quien con 122 votos a favor, buscará lograr la Reindustrialización y la unidad para transformar a CANACINTRA como la mejor referencial industrial.

Fuente: CANACINTRA León Fotografía: Alter Focal

E

ntre sus propuestas como candidato destacó principalmente que su empuje y liderazgo van orientados a la “Reindustrialización y Refundación” ya que considera que CANACINTRA cuenta con la capacidad de posicionarse con gran fuerza.

Dentro de su esquema de trabajo resaltó la importancia de continuar siendo la Cámara líder en la consolidación de los medios escritos y hablados, canal fundamental para dar a conocer a los industriales el actuar diario y avance continuo; “CANACINTRA está de vuelta, somos la cúpula empresarial más grande”, compartió Guillén Mondragón.

La segunda iniciativa para reforzar a la industria se centra en los financiamientos, ofreciendo mejores tasas y apoyo a la industria, tema que busca implementar con el proyecto de la BANCA CANACINTRA. Al mismo tiempo, el nuevo presidente expuso: “Queremos que CANACINTRA se vuelva socialmente responsable otorgando becas educativas a un gran porcentaje de niños que cuentan con bajos recursos”.

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Guillén, quien durante años ha compartido la visión, profesionalismo y pasión por CANACINTRA, externó: “La delegación más exitosa es la que mantiene el trato directo con sus afiliados, reforcemos a las empresas industriales mejorando las cadenas productivas que impulsen a otros sectores”, esto después de que los asistentes hicieran hincapié en estar muy de cerca a las delegaciones, ocuparse en los intereses de los industriales a través de presidentes y directores para que se sumen las propuestas e iniciativas empresariales que más ocupan a las empresas.

Durante una visita previa a León, contó con la participación de los presidentes líderes en su delegación provenientes de Irapuato, Querétaro, San Juan del Río, Cd. Valles, Zacatecas, San Luis Potosí y Torreón, fue en esa reunión que el actual presidente reconoció el empuje que han logrado realizar al velar por los intereses de los industriales; así mismo, aseguró estar convencido de la necesidad que presentan las delegaciones al lograr la integración de las cadenas productivas con los empresarios jóvenes apostando a la innovación.

Durante esa misma visita reconoció ante los medios: “El Bajío es una zona que fortalece en gran medida a las empresas industriales y requiere el impulso de CANACINTRA, son muy afortunados de contar con grandes desarrollos económicos”.

El Ing. René Solano Urban presidente de CANACINTRA León representará a los Industriales desde la Vicepresidencia Regional, Mario Losoya como Vicepresidente de Delegaciones, Ing. Enoch Castellanos Férez, Tesorero Nacional y Joshua Mendoza, Coordinador Nacional de Asesores CANACINTRA.

¡Nos unimos al gran trabajo realizado a lo largo de la gestión y nos congratulamos por la continuidad de liderazgo con el Ing. Guillén!

Ing. Enrique Guillén Mondragón, Presidente de CANACINTRA nacional.

Ing. Rodrigo Alpizar Presidente saliente durante su discurso de despedida.

“Honor a quien honor merece” Fuente: CANACINTRA León

L

a Delegación de León representada por su presidente, Ing. René Solano, Vicepresidentes Ing. Flavio Anaya y el Ing. Roberto González así como su directora Lic. Mónica Alonso, acompañaron el martes 1ero de marzo al Ing. Rodrigo Alpízar Vallejo, quien fungió como Presidente Nacional en el periodo de 2013-2016.

Alpízar compartió con los presidentes de delegaciones y vicepresidentes, así como al Consejo Directivo el informe de actividades que realizó durante su gestión destacando los proyectos industriales en busca de transformar a México con el apoyo de las diferentes dependencias de gobierno.

de tu gestión, demostraste en cada paso el compromiso que genera la Presidencia al frente de CANACINTRA. Gracias Rodrigo, sin tu actuar transparente y majestuoso, no hubiéramos obtenido los resultados tan exorbitantes para los Industriales.

Gracias Rodrigo, porque mantuviste la cercanía con cada una de las 78 delegaciones y nos permitiste crecer a la par de los objetivos para la Cámara.

nes con nuestros gobernantes.

Gracias Rodrigo, porque impulsaste a CANACINTRA para que hoy en día sea la mejor Red de Industriales.

Por éstas y muchas razones, reconocemos tu ejemplo, impulso y constante visión que nos ha llevado a representar a más de 50,000 industriales en todo el país.

Gracias Rodrigo, sin duda, tu labor empresarial y social, nos comprometió a buscar siempre el veredicto de las accio-

Durante el evento manifestó: “Mis años al frente de CANACINTRA han sido los mejores en mi vida profesional.

Los más desafiantes, los más plenos y los que me han enseñado que el sentido común, el sentido del timing y muchas veces, el sentido del humor dado que la alegría es la mejor medicina para el espíritu, son quizás las herramientas más útiles para generar cambios de fondo no en las estructuras sino en las personas que dan vida a las instituciones. CANACINTRA no es la lucha de una sola persona, sino el empeño de todo un gremio para sacar adelante los más altos anhelos de prosperidad que merece México. Esta unidad es esencial, cuya solidez presupone y asimila una gran diversidad de opiniones en los muy diversos temas del quehacer de la Cámara”.

Hoy, expresamos nuestro más sincero agradecimiento: Gracias Rodrigo, porque desde el inicio marzo 2016 REDES COMERCIALES

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El Dictamen de Estados Financieros, ¿En Peligro de Extinción?

Por: C.P.C. Jorge Mauricio Granados Ramírez

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D

efinitivamente la respuesta es “NO”, inclusive podemos asegurar que continúa vigente de una manera importante. Lamentablemente muchos de los usuarios de la información financiera de las compañías, vinculan erróneamente el Dictamen del Auditor, con la opinión sobre el cumplimiento de las obligaciones fiscales de una entidad (lo que también comúnmente llamamos “Dictamen para efectos fiscales”).

En virtud de que dicho dictamen para efectos fiscales sufrió un cambio importante a partir del año 2014, en donde dejó de ser obligatorio y ahora las empresas podrán optar por presentarlo cumpliendo con ciertos requisitos que marcan las legislaciones fiscales mexicanas (cabe mencionar que en 2013 se presentaron aproximadamente 90 mil dictámenes y en 2014 no rebasaron los 25,000), bastantes empresas decidieron eliminar este “gasto” de su presupuesto, suprimiendo también el punto medular del trabajo del dictaminador, que es la emisión de una opinión profesional sobre los estados financieros.

Definitivamente, el dictamen no solamente es una opinión del contador público independiente sobre un área específica (en este caso lo fiscal), es una opinión integral sobre la razonabilidad de los estados financieros, el cual se encuentra debidamente soportado a través una planeación, ejecución y conclusión del trabajo presentado, y que se encuentra regido por un estricto marco de regulación contable y de auditoría en nuestro país, cada vez más acorde a la convergencia internacional.

Asimismo, un gran número de entes en México siguen comprendiendo que el dictamen continúa siendo herramienta muy útil, tales como: • • • • • • •

Accionistas, Potenciales accionistas, Gobiernos corporativos, Proveedores, Acreedores, Trabajadores, Autoridades gubernamentales, por mencionar sólo algunos.

Además de ser uno de los instrumentos más relevantes para una adecuada toma de decisiones para los usuarios antes mencionados, el trabajo de los auditores puede proveer de análisis o estudios adicionales que llevó a cabo durante su trabajo, identificando riesgos, y detectando áreas de oportunidad en los siguientes aspectos:

* * * * *

Financieros, Operativos, Administrativos, De control interno, Cumplimiento de leyes y regulaciones gubernamentales.

Conclusiones En conclusión, para los auditores el continuar fortaleciendo el dictamen ante los diversos sectores, es una tarea cada vez más ardua y compleja en estos tiempos, debido a los constantes cambios y exigencias en nuestro país, así como a la presentación de los diversos retos económicos mundiales, donde cada vez es más indispensable la eficiencia de los costos de las empresas para poder ser competitivos.

Por lo tanto, los auditores deben continuar luchando por el reconocimiento de su trabajo dentro del ámbito empresarial, financiero, social y gubernamental, y para esto debe realizar un plus en su trabajo a los resultados que venía informando.

¿Y cómo puede llevarse a cabo este valor agregado?

• Oportunidad en la entrega de los resultados de su trabajo.

• Procedimientos adicionales en su trabajo de auditoría que permitan a la entidad una detección eficiente de áreas de oportunidad logrando recomendaciones de calidad para los usuarios, los cuales al estar día con día en la operación, pudieran pasar por alto.

• Mayor comunicación y atención personalizada ante los que contratan el servicio, principalmente que se sientan atendidos en todo momento.

• Continuar incrementando la capacitación con una actualización profesional continua.

Asimismo, los usuarios deberán darse la oportunidad de cambiar la forma de pensar que la erogación que representa un dictamen no es un “gasto” y que únicamente se requiere para cumplir con un trámite o requisito solicitado por un tercero, sino tener la convicción de que les serán proporcionada una confiabilidad de que la información financiera ha sido revisada y validada por un profesional, y en adición también obtendrá beneficios en sugerencias o recomendaciones que le permitan una mayor eficiencia en su operatividad.

El contenido del artículo no refleja la opinión del Colegio de Contadores Públicos de León, por lo que es responsabilidad de quien lo escribe.

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AMMJE capítulo León,

en apoyo al desarrollo de la ciudad

Texto: AMMJE León Fotografía: Staff Redes Comerciales

L

a Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Capítulo León, realizó su conferencia informativa del mes de febrero. Su Presidenta, Lic. Luz Graciela Rodríguez Martínez, inició el evento con un mensaje de bienvenida en el que resaltó la importancia de la participación activa de las Mujeres Empresarias en el desarrollo de nuestra sociedad. En esta ocasión se contó con la presencia del Presidente Municipal, el Lic. Héctor López Santillana, quien presentó el Programa de Gobierno a las integrantes de la Asociación.

El Presidente Municipal habló sobre las acciones contempladas en los cinco ejes del Programa de Gobierno: 1. Seguridad Ciudadana; 2. Inclusión al Desarrollo; 3.

Desarrollo Económico y Competitividad; 4. Desarrollo Ordenado y Sustentable y finalmente 5. Innovación y Buena Go-

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bernanza. El alcalde se mostró abierto a las aportaciones de las integrantes de la Asociación.

haciendo hincapié en que su administración priorizará el combate a la pobreza y a la inseguridad.

Explicó que se romperán esquemas tradicionales de gobierno al intervenir de la periferia al centro, poniendo especial atención en los ocho polígonos de pobreza que concentran a 300 mil de los 600 mil habitantes en rezago que se registran en la ciudad. Dijo que se trabaja en fortalecer la conectividad regional, la movilidad centrada en las personas y sus necesidades, pero que también contribuyan en el desarrollo de un León más sustentable, el rescate de espacios públicos y la transformación de zonas emblemáticas.

La presidenta de la Asociación, Luz Graciela Rodríguez, agradeció el interés del Presidente Municipal por tomar en cuenta a las asociaciones civiles para contribuir en el desarrollo de nuestra ciudad y comentó: “Estamos aquí para expresarte el interés de participar en esta transformación de nuestra querida ciudad. Estamos dispuestas a participar y coadyuvar en las acciones de tu gobierno si así lo consideras pertinente en las actividades que en tu Programa de Gobierno se mencionan”.

“Las acciones contempladas en el Programa están encaminadas a lograr el progreso social y económico en beneficio de nuestra ciudad” dijo López Santillana,

Invita AMMJE a nuevas empresarias a afiliarse

E

l pasado miércoles 10 de febrero del presente año, en punto de las 9:00 hrs., en las instalaciones del Hotel Crowne Plaza, la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (AMMJE) Capítulo León llevó a cabo su primer Open House, con su orador Huésped, la Coach Elvira Tova Mery, quien brindó la conferencia “Liderazgo y Productividad

Personal para Mujeres Empresarias”, con el objetivo de invitar a las empresarias y emprendedoras de la localidad a conocer más de la Asociación, para invitarlas a formar parte de la misma.

ción empresarial y su desarrollo personal, a través del apoyo que les puede brindar pertenecer a AMMJE Capítulo León.

Elvira Tova resaltó la importancia de estar en constante capacitación, con lo cual pueden ellas acrecentar su forma-

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S

omos una institución en la cual nuestro equipo está comprometido con el bienestar; en beneficio de tu persona, ofreciéndote una alternativa para fortalecer tu cuerpo de forma integral y saludable ayudándote a mejorar tu salud, liberarte del estrés y mejorar tu estilo de vida. Durante tu estancia te revitalizarás, descansarás y llenarás de energía, y como resultado obtendrás un bienestar integral.

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Texto y Fotografía: CMIC Gto.

Reducir costos, no porcentaje de utilidad e indirectos

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osterior al análisis del planteamiento efectuado por el alcalde de León, el Lic. Héctor López Santillana en su presentación del Programa de Gobierno 2015-2017 para reducir en un 20 % los costos de la Obra Pública en la localidad, el líder de la CMIC GTO propone revisar costos promedios y eliminar los sobrecostos para tratar de llevarlo a cabo, más no si se trata de reducir el porcentaje de indirectos y utilidad.

El Ing. Guillermo Ramos Mena, Presidente de la CMIC Gto. definió la postura de la Cámara Industrial, respecto al planteamiento efectuado por el alcalde de la ciudad de León, Héctor López Santillana, en su presentación del Programa de Gobierno 2015-2017 , respecto a reducir en un 20 % los costos en Obra Pública.

Ing. Guillermo Ramos Mena, Presidente de CMIC GTO

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Es primordial enfatizar que no se trata de reducir la obra pública, ni que ésta sea más barata, como se pudiera espe-

cular con sólo leer los titulares, por ello se hizo necesario revisar el documento completo antes de emitir una opinión por parte de la representación de los industriales del ramo, quien en entrevista manifestó: “Es importante destacar que en su presentación el compromiso de Santillana es la reducción en 20%, sin embargo, maneja el concepto con respecto al promedio de ejercicios anteriores, que si tomáramos hipotéticamente el promedio de metros cuadrados de construcción de los últimos tres años y lo analizamos a conciencia, sí podemos hablar de una eliminación de los sobre costos, la clave está en sentarse con el propio Santillana y el Director de Obra Pública y revisar esos costos promedios; si los costos promedios son el resultado de dividir el monto que se ejerció en los últimos tres años entre metros cuadrados de construcción diferenciándolos o clasificándolos

por el tipo de obra, entonces es posible ver que exista una reducción; si estamos hablando de reducir el porcentaje de indirectos y utilidad, definitivamente eso no es posible, pues iría en detrimento de las empresas constructoras”.

Es necesario destacar la opinión del Secretario de Obra Pública en el Estado, Ing. Arturo Durán, quien vía redes sociales comentó: “Coincido con @cmicgto es viable reducir costos de obra con proyectos bien elaborados. Que no haya sorpresas ”, “En promedio reducimos costos de obra un 15% sin bajar calidad, compromiso de @gobiernogto” escribió -@arturanda- Durán Miranda.

Ramos Mena indicó: “Es un factor importante , ya hemos hablado con el Alcalde así como con el Director de Obra Pública y quienes han señalado que esta administración pretenden acabar con esos “moches”, lo cual va muy de la mano con la política de la Cámara de la Construcción, estamos en contra de esas práctica y a favor de la transparencia y si tenemos reglas claras y contamos con proyectos bien hechos, creemos que ese tema de los “moches” va a tender a desaparecer poco a poco y evidentemente estaremos hablando de una reducción de los sobrecostos de la Obra Pública” –añadió- “hubo situaciones cuya aclaración no se ha dado, hubo si-

tuaciones que no se apegan a cuestiones o factores técnicas, hubo una falta de aplicación tanto de algunos funcionarios públicos y en su oportunidad de algunos contratistas que repercutió en un costo adicional; es un proyecto prometedor y ambicioso y coincido con el alcalde de que debe haber una participación más activa con la Cámara, Colegios y organismos vinculados a la construcción” – concluyó Ramos Mena.

El término correcto no es abaratar el costo de la Obra Pública, lo adecuado será ELIMINAR LOS SOBRECOSTOS QUE HAY EN LA OBRA PÚBLICA. En este sentido el Presidente de la CMIC Gto. subrayó: “Un proyecto que está bien definido, nos da la posibilidad de apegarnos a su presupuesto inicial, ya que en la medida que tenga deficiencias, surgen costos adicionales por conceptos adicionales; no sé si alcance para llegar al 20% pero sí se puede hacer un esfuerzo substancial en una reducción en términos porcentuales de los costos de obra, siempre y cuando los proyectos ejecutivos estén completos”.

A pregunta específica sobre el caso supuesto de los llamados “moches” y que esto pudiera permitir abaratar la obra con respecto al ejercicio anterior, marzo 2016 REDES COMERCIALES

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Texto y Fotografía: CMIC Gto.

El INIFED y la CMIC GTO tuvieron un encuentro para profundizar respecto al programa “Escuelas al 100” En el presídium estuvieron: • Ing. Guillermo Ramos Mena – Presidente de CMIC Gto. • Lic. Diego Sinhue – Secretario de Desarrollo Social y Humano del Gobierno del Estado • Arq. Rodrigo Guerrero Requis - Coordinador Regional del INIFED • Ing. Isaac Rocha - Coordinador CMIC de la zona occidente del INIFED ESCUELAS AL CIEN - Agenda Educativa del Gobierno Federal a través de la SEP Siete temas prioritarios 1. Fortalecimiento de la Escuela.

2. La infraestructura, equipamiento y materiales educativos.

3. El desarrollo profesional docente.

4. La revisión de los planes y programas de estudio.

5. La equidad y la inclusión.

6. La vinculación entre la educación y el mercado laboral.

7. La transformación administrativa de la SEP y Sector Educativo.

Objetivo: Es un instrumento financiero que mediante la potenciación del 25% de los recursos FAM busca atender la digni36 REDES COMERCIALES marzo 2016

ficación de más de 33 mil planteles educativos de nivel básico, medio superior y superior, en todo el país.

8 componentes en orden de prioridad y secuencia.

• Seguridad estructural y sus condiciones generales de funcionamiento.

• Servicios sanitarios.

• Bebederos.

• Mobiliario y equipo.

• Accesibilidad.

• Áreas de servicios administrativos.

• Conectividad.

• Espacios de usos múltiples.

Niveles Educativos Se cubren niveles básico, medio superior y superior, conforme a las asignaciones predeterminadas por la SEP. INVERSIÓN NACIONAL 2018- $9,259 MDP 2017- $15,351 MDP 2016- $20,315 MDP 2015- $4,593 MDP Total $40,517 MDP

INVERSIÓN PARA GUANAJUATO 2018- $538.6 MDP – 176 PLANTELES 2017- $655 MDP – 253 PLANTELES 2016- $887 MDP – 299 PLANTELES 2015- $221.6 MDP – 132 PLANTELES Total 860 PLANTELES Selección de Escuelas: Nivel de educación básica.

Con base al Censo de Escuelas, Maestros y Alumnos de Educación Básica y Especial 2013.

El Diagnóstico Nacional de la Infraestructura Física Educativa elaborado por el “Instituto”; dando prioridad a las escuelas que cuentan con mayores carencias físicas conforme al Índice de Atención Prioritaria, fortaleciendo las condiciones de habitabilidad, seguridad y pertinencia de los inmuebles educativos.

Nivel media superior y superior.

La “Entidad Federativa” y la “SEP” acuerdan que se dará prioridad a las escuelas que tengan mayor carencia física de infraestructura.

LA GRAN DIFERENCIA PARA LOS CONSTRUCTORES El Programa “Escuelas al 100” emitió Certificados de Infraestructura Educativa que generarán un recurso manejado a través de la Bolsa de Valores, el cual va a ser un excelente paliativo y dará oportunidad no sólo para resolver el tema de la Reforma Educativa, sino el aspecto económico, para la construcción y mejoramiento de las escuelas. El convenio garantiza contratación de mano de obra local; pago oportuno a los contratistas, y que los trabajos se entreguen con calidad, para lo que en cada estado habrá una comisión mixta.

GUANAJUATO Y ESCUELAS AL CIEN PAGO AL 99% DE ADEUDOS A EMPRESARIOS EN GTO. DEL EXTINTO PROGRAMA “ESCUELA DIGNA” Gracias al trabajo del Ing. Isaac Rocha representante Bajío/Occidente ante la Comisión Nacional Mixta INIFED - CMIC, el nuevo programa inicia con sólo el 1 % de adeudos a Afiliados Guanajuatenses por parte del INIFED, ya que al cierre de la edición solamente 2 empresas faltan de recibir pagos al cien por ciento – lo cual lo realizará la dependencia descentralizada acorde a compromiso – ya que estas compañías tienen condiciones especiales. Es importante destacar que a partir de marzo los afiliados CMIC Gto. obtendrán de primera mano información para participar en el programa “ESCUELAS al 100” y conseguir Obra Educativa a través de Concursos Certificados o Asignación Directa si cumplen con las condiciones que el propio programa establece.

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Texto y Fotografía: CMIC Gto.

Presentación de Propuesta del Sector para el Municipio de Guanajuato en el área de Infraestructura.

L

os socios de la Delegación Guanajuato de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), presentaron al Alcalde de Guanajuato capital, su propuesta para el municipio en el rubro de infraestructura vial, donde destacan 17 proyectos. Los constructores expusieron la necesidad de generar alternativas viales para mejorar la movilidad de personas, bienes, productos y servicios en toda la ciudad. Y aunque las obras propuestas apuntan sobre todo a fortalecer la zona sur, también se incluyen del centro y comunidades absorbidas por la mancha urbana.

Presídium • Lic. Édgar Castro Cerrillo - Presidente Municipal.

• Ing. Guillermo Ramos Mena – Pdte.

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CMIC Delegación Gto. • Ing. Gerardo Flores Rivera - Pdte. Colegio de Ingenieros Civiles • Arq. Carlos Manuel Morrill Yllades – Pdte. Colegio de Arquitectos • Ing. Luis Javier Torres Vargas - Vicepresidente CMIC Región V PROPUESTAS: a).- INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD. La cual contiene la propuesta conceptual de 17 proyectos viales, que con su construcción permitirían resolver la problemática de movilidad de los habitantes de la ciudad y de las comunidades que están conurbadas con la mancha urbana de la ciudad.

b).- VIVIENDA. En este tema se realizó un estudio que permitirá concluir con recomendaciones que van desde la reorganización, gestión y reingeniería necesaria en el instituto para mejorar su funcionamiento. c).- PLANEACION Y DESARROLLO URBANO En este caso presentaron el documento “Sistematización del Proceso de Planeación del Municipio de Guanajuato”, que contiene un resumen de los trabajos de planeación hechos en el municipio entre los años 1980 y el 2006.

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E

l secreto de ser líder 80/20, es alcanzar las más altas cimas por medio de la inteligencia y la aguda observación en lugar de hacerlo mediante el trabajo complicado y los problemas.

Sé un Líder 80/20 ¿

Te interesaría administrar de mejor manera tu tiempo? ¿Identificas cuáles de tus clientes son realmente potenciales? ¿Cómo identificar qué actividades realmente son productivas?

Cuándo estás por arrancar o involucrarte en un nuevo proyecto, ¿Cómo identificas si será redituable y productivo todo lo que le inviertas? ¿Cómo ser un excelente líder y tener espacio para tu vida personal, familiar, etc.?

Si te interesa dar respuesta a una o varias de estas preguntas, sigue leyendo, ya que revisaremos información muy valiosa para poder administrar mejor nuestros recursos y ser más productivos.

Hablemos de la Ley de Pareto. Aquella que está directamente relacionada con el 80/20.

Es posible que hayas escuchado algo sobre ella, o tal vez la aplicas ya en tu día a día. Sin embargo, hoy te mostraré maneras de aplicarla a nuestra vida profe40 REDES COMERCIALES marzo 2016

sional, para maximizar nuestra productividad y mejorar nuestros resultados.

La ley de Pareto dice que el 20% del esfuerzo genera el 80% de los resultados.

El sociólogo Vilfredo Pareto, fue quien postuló esta ley, que aplica a una gran cantidad de situaciones en la vida.

Algunos de los ejemplos de esta ley: - Un 20% de la sociedad acapara el 80% de la riqueza - Un 20% de las personas que conoces son con quienes tienes el 80% de tus interacciones fuertes.

- Un 20% de tus clientes son quienes te generan el 80% de tus ingresos.

- El 20% de los esfuerzos que haces son los que te generarán el 80% de tu éxito.

Por esto, la ley de Pareto nos da un excelente punto de partida para aprovecharlo en tu labor profesional.

Hoy en día, una gran cantidad de líderes, se sienten completamente abrumados. Mencionan que luchan constantemente por terminar las listas de pendientes y por más que avanzan, más aparecen cosas y no logran nunca “ponerse al corriente”. Caen entonces en la tediosa labor de: salir más tarde de la oficina, acudir en fines de semana para avanzar, pagar horas extras, etc. Todo esto hace que se reduzcan sus tiempos de pareja, familia, amigos, deporte, salud, etc.

El autor Richard Koch, en su libro “El líder 80/20”, nos brinda herramientas para aprovechar esto en nuestra vida profesional, mediante 10 técnicas que nos permiten trabajar a la perfección con este binomio del 80/20. A continuación las explico:

1. El gerente investigador · Identifica a tus clientes potenciales, analiza quiénes son los que te proveen de la mayoría de tus ingresos. · Identifica tus productos o servicios estrella, y limita tu trabajo a ellos. · Analiza realmente cuál entonces es la esencia de tu proyecto o negocio y enfócate.

2. El gerente superconector · Relaciónate cada vez más. No cierres tu círculo. Está comprobado que muchos de los proyectos o ingresos fuertes, serán relacionados con personas que no son de tu grupo de amistades.

3. El gerente-mentor · Identifica a un gran mentor para tus proyectos y decídete a ser mentor de otros. Esto enriquecerá tus redes y por ende tus resultados y contactos.

4. El gerente apalancado · Un gerente debe saber apalancarse, es decir, tener bases de dónde tomarse para lograr resultados más favorecedores, mismos que no requieran grandes esfuerzos, sino que le ayuden a hacer más con menos.

5. El gerente liberador · Es preferible trabajar inteligentemente, que trabajar mucho. Activa la creatividad para que logres aplicarla a tu estrategia y con ello logres resultados diferentes.

6. El gerente que busca significado · Identifica tu esencia. No busques ser el mejor, busca ser diferente. Con esto estarás marcando una nueva tendencia y significado a tu razón de ser. Serás así más atractivo para los demás.

7. El gerente rico en tiempo · El tiempo es dinero, pero nunca el dinero será tiempo.

Aprende a ver al tiempo como un recurso que no puedes recuperar nunca después de que lo has gastado. · Busca estrategias para hacer las cosas de manera más fácil, diferente y sencilla. · Identifica en qué actividades invertirás tu tiempo.

8. El gerente simplificador · Simplifica tus procesos, tus estructuras organizacionales, tus formas de comunicarte. No compliques más tu trabajo. Define estrategias de atención a tus correos, llamadas, citas, etc.

9. Gerente flojo · Puede sonar no adecuado, pero esto implica que deberás darte tiempo para no tener inmediatez, sino poder tener momentos de ocio y descanso. No siempre dar respuesta a todo al momento, ya que esto incluso, ante otros te puede hacer ver como importante y ocupado.

10. Gerente estratégico · Aprende sobre estrategia, para que puedas ser un líder experto en saber jugar las cartas adecuadas en este “juego” de la vida laboral.

E

l secreto de ser líder 80/20, es alcanzar las más altas cimas por medio de la inteligencia y la aguda observación en lugar de hacerlo mediante el trabajo complicado y los problemas.

Hoy tienes ya acciones que puedes realizar para ser un líder en toda la extensión de la palabra… ¡A hacerlo!.

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AMPI Una asociación con experiencia

L

a Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C. es un organismo no gubernamental, rector de la actividad inmobiliaria en el país misma que se ha construido con la visión de todos los asociados, consejeros, presidentes seccionales y presidentes nacionales a través de su historia.

Desde su fundación el 14 de noviembre de 1956 un grupo de personas visualizaron la necesidad de asociarse con el fin de levantar el nivel técnico y profesional del gremio, establecer códigos de ética dentro de un marco de “organización”, fue así que se fundó la “Unión Mexicana de Corredores y Administradores de Inmuebles A.C.” misma que a lo largo de su existencia ha tenido un proceso de trasformación y crecimiento.

Prueba de lo anterior se puede observar durante los años 70 cuando la “Unión” en su continua lucha por adecuarse a las épocas, cambió su nombre por el de “Asociación Mexicana de Administradores y Agentes Inmobiliarios A.C.” cambio significativo no sólo porque el término de agente inmobiliario se adecuaba más a la labor que se realizaba en una operación inmobiliaria, sino también por la transformación que a través de estatutos se dio a la organización.

Fue el 16 De Febrero de 1979 durante la convención en Cocoyoc, Morelos Cuando se acordó cambiar nuevamente el nombre y consolidar lo que hoy se conoce como Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios, A.C. (A.M.P.I.) 42 REDES COMERCIALES marzo 2016

Misión:

Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus estatutos y un código de ética; para la formación integral de sus asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada.

Visión:

Ser el organismo líder de los profesionales inmobiliarios, así como representar al gremio de los prestadores de servicios inmobiliarios, promover la capacitación, investigación y estadística de su sector e impulsar la adopción de los avances tecnológicos, en beneficio de sus asociados.

Filosofía:

Desarrollar una visión compartida basada en un nivel de confianza para uniformar criterios de operación, bajo un Código de Ética, con el fin de prevenir cualquier acto que ataque a la integridad de la profesión inmobiliaria.

Blvd. Adolfo López Mateos Nº 1102 Ote. Local 2-B, plaza León (Hotel Hotson) León, Guanajuato Tel. (477) 355 2255 ampileon@hotmail.com • www.ampileon.com

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Destaca en línea

Construye tu marca personal

T

odos somos una marca, como persona, como profesional, como líder de opinión. ¿Cuál eres tú? ¿Cómo te ven? ¿Cómo quieres que te vean?

Construir una marca sólida en línea tiene sus ventajas (un rockstar tiene mayor oportunidad de conseguir proyectos y cobrar más que un desconocido) y si tienes disciplina no es nada complejo debido a que los canales que usamos habitualmente llegan cada vez a mayor cantidad de usuarios, hoy más que nunca cualquiera de nosotros puede ser influyente en su entorno personal o profesional, aquí te comparto algunas ideas para lograr destacar como profesional en tu red.

Define con claridad cómo quieres que te vean. Toma en cuenta los siguientes aspectos.

• ¿Cuál es tu audiencia?

• ¿Qué haces mejor que cualquier otro?

• ¿Cuáles son tus habilidades y talentos?

• ¿Cuál es tu motivación para ser influyente?

• ¿Cómo te ven otros profesionales?

Considera todos los recursos a tu alcance. Cualquier punto de contacto habla sobre ti, asegúrate de utilizarlos adecuadamente. (Redes sociales, blog, 44 REDES COMERCIALES marzo 2016

sitio web, webinars, podcast, vlog, social bookmarking, firma de correo, tarjeta de presentación, etc.).

Establece credibilidad. Mantén activo un blog, involúcrate frecuentemente en tus redes sociales, graba videos (no importa ser feo, pero bien peinado).

Define tu nicho. ¿A quién quieres agradar? no todo mundo te puede amar, a menos que seas Katy Perry.

Sé tú mismo, los demás ya están ocupados. Puede sonar a un consejo muy trillado, pero si quieres diferenciarte no puedes seguir imitando a los demás.

Revisa modelos de referencia. Insisto, sé tú mismo, pero no dejes de aprender de lo que los demás han hecho muy bien.

Aprovecha las actividades de líderes en tu industria o personas que admires o quienes aspires llegar a ser, obsérvalos y síguelos detalladamente, no inventes el hilo negro, pero agrégale tu toque para construir tu propio estilo.

Define objetivos. Sé que ya sabes que lo que no se mide no se controla, hazlo entonces. Define cuántos seguidores quieres tener, con qué frecuencia debes postear, qué interacción deseas, a dónde quieres llegar.

Automatiza tu esfuerzo. Utiliza herramientas que te hagan más fácil tu tarea de posteo y de medición, aquí algunas opciones (Hootsuitte, Klout, Google alerts).

Cuida tus fotos de perfil. Lo digo en serio, a menos que seas el creativo de la agencia (nada personal) no puedes subir la foto donde parece que estás en un concierto de El Tri. Contacta a tu amigo fotógrafo (todos tenemos uno) y si no es mucho pedir péinate y muéstrale al mundo el profesional que llevas dentro (en Facebook puedes ser menos formal, pero ten cuidado en tu foto de perfil recuerda que cualquier persona la puede ver).

Sé disciplinado. Construir una marca toma tiempo, es como hacer ejercicio, pero aquí no hay suplementos.

S

iempre es un buen día para iniciar, lo importante es hacerlo con un plan y ser constante.

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Tus Derechos como Consumidor en Telefonía Celular Texto: Profeco

L

a Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión que entró en vigor en julio de 2014 mantiene los derechos que ya tenías como usuario de los servicios de telefonía celular tales como a conservar tu número al cambiar de compañía (portabilidad); solicitar el desbloqueo del equipo una vez que concluya la vigencia del contrato o hayas liquidado su costo, y a ser bonificado por las fallas en el servicio.

Los nuevos derechos establecidos dentro de la misma son: • Ya no se te podrán realizar cargos de larga distancia nacional.

• Si cuentas con servicio de prepago, tienes derecho a que el saldo que no hayas consumido a la fecha de su expiración te sea abonado en las recargas que realices dentro del año a la 46 REDES COMERCIALES marzo 2016

fecha en que recargaste saldo.

• Tienes derecho a consultar gratuitamente tu saldo sin condicionamiento a adquirir saldo adicional.

• Si cuentas con servicio de pospago y renuevas contrato, pero no adquieres un nuevo equipo, solo podrán cobrarte lo correspondiente al servicio.

• Ningún proveedor, ni siquiera el que te provee el servicio de telefonía móvil, puede llamarte a menos que des tu consentimiento para ello.

Las obligaciones de los proveedores de telefonía celular: • Permitir la comercialización y reventas de sus servicios de telecomunicaciones a Operadores Móviles Virtuales.

• Permitir a otros concesionarios ampliar su cobertura geográfica median-

te acuerdos para el uso de la red.

• Enviar un SMS gratuito a todos sus usuarios de prepago, cada vez que realicen una recarga de saldo, con información sobre las tarifas.

• No cobrar a sus clientes el servicio de Usuario Visitante o Itinerancia (roaming); es decir, a no cobrar a sus clientes un cargo adicional por realizar llamadas desde fuera del área local de servicio.

• No interrumpir la prestación del servicio siempre que el suscriptor se encuentre al corriente en los pagos de los servicios de telecomunicaciones prestados, aún si existen adeudos por bienes o servicios que no sean de telecomunicaciones o sean prestados por otra empresa.

Profeco hace valer los derechos con los que cuentas como consumidor de estos servicios y que están establecidos en diversas leyes como la Ley Federal de Protección al Consumidor y la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, así como en disposiciones y Normas Oficiales Mexicanas.

Una de las normas más importantes para ti como usuario y que Profeco vigila su cumplimiento es la NOM-184-SCFI-2012 Prácticas comerciales-Elementos normativos para la comercialización y/o prestación de los servicios de telecomunicaciones cuando utilicen una red pública de telecomunicaciones.

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Dentro de la Norma se establece que: El proveedor debe prestarte los servicios de telecomunicaciones conforme el mismo los ofreció de acuerdo con lo pactado en el contrato de adhesión.

El proveedor debe contar con los mecanismos de atención al consumidor, como un número telefónico, correo electrónico y un centro de atención a clientes.

El proveedor debe publicar en su sitio de internet el horario de atención, precios, formas de pago, descripción y características del servicio, así como el vínculo para consultar las tarifas registradas ante la autoridad competente y el modelo de contrato de adhesión registrado ante Profeco.

El proveedor está obligado a entregarte de forma gratuita la factura, recibo o comprobante con los datos específicos de lo que se le está proveyendo al consumidor.

El proveedor debe informarte y explicarte el contenido y alcances del contrato de adhesión antes de que se contraten los servicios.

El proveedor debe informarte si el producto que te vende cuenta con garantía, así como los términos y condiciones de ésta. Si no la ofrece, debe informártelo por escrito, así como

las consecuencias e implicaciones de esto.

• El proveedor te debe explicar el monto total, precio y tarifa de los planes o paquetes del servicio.

• El contrato de adhesión debe estar en español, debe ser legible y de fácil comprensión. También debe especificar lo siguiente: razón social del proveedor; tarifas, montos y precios y que éstas estén registradas, la vigencia del contrato, el domicilio del proveedor y sus datos de localización, entre otras características. Este contrato debe estar registrado ante Profeco.

Recomendaciones 1. Antes de elegir un proveedor, revisa y analiza cuidadosamente las ventajas que te ofrece cada una de las compañías. Algunos planes y paquetes se especializan en datos y otros en llamadas. Una vez que tomes una decisión, aprovecha las fortalezas de la compañía que elegiste.

2. Consulta con tu operador cuál es tu área de cobertura garantizada para que conozcas dónde te aseguran que el servicio será de calidad.

3. Los operadores de telefonía móvil deben contar con contrato de adhesión registrado ante Profeco e IFT, revísalo.

4. Conoce el código de identidad de fabricación del equipo, IMEI. Para conocerlo marca *#06# desde tu celular. Éste también puede aparecer en la caja de tu equipo o en la etiqueta que se encuentra debajo de la batería.

5. Si pierdes o te roban tu equipo repórtalo a tu compañía telefónica. Debes tener a la mano el número telefónico de tu equipo, el nombre y dirección del titular de la línea, y el IMEI. Una vez que lo hayas realizado, el operador deberá realizar la suspensión inmediata del servicio del equipo.

6. Recuerda que el desbloqueo del equipo es tu derecho. Puedes solicitar el

desbloqueo de tu equipo una vez que concluya la vigencia del contrato o se haya liquidado el costo del mismo. Telcel, al ser Agente Económico Preponderante, debe entregar desbloqueados los equipos que sean adquiridos en esquema de prepago.

7. Recuerda que la portabilidad es tu derecho. Puedes llevarte tu número a la compañía de tu preferencia sin condicionamientos de ningún tipo, requisitos adicionales o cobro por el trámite y este trámite debe realizarse en un periodo menor a 24 horas. Este derecho no te libera de tus obligaciones contractuales como la devolución de equipos que no sean de tu propiedad.

8. Recuerda que si la red de tu operador, virtual o no, presenta fallas en el servicio o te realiza cobros indebidos, tienes derecho a recibir una bonificación.

9. Revisa el aviso de privacidad de la compañía para que tus datos personales no sean usados sin tu consentimiento.

Profeco ofrece la facilidad al consumidor de servicios de telecomunicaciones y radiodifusión, para que en caso de presentar alguna situación motivo de queja ante la Profeco puedan ingresar a través de Internet mediante la herramienta “Soy Usuario”, en donde se le brindará la asesoría correspondiente a través de la Subprocuraduría de Servicios.

Portal Soy Usuario: http://www.profeco.gob.mx ventanasjquery/banner/soy_usuario.html Teléfono del consumidor: 01 800 468 87 22.

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Consejo Directivo 2015, un año de trabajo y resultados Columna: Calzado: Identidad y desarrollo Autor: Ing. Javier Plascencia Reyes Número: 50

Con capacitación contribuimos a mantener y generar empleo. A través del Centro de Valor Empresarial de México “CEVEM” brindamos 54 Cursos de capacitación y diplomados para todos niveles del personal, participando 704 empresas con 1,367 personas capacitadas. Con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Gobierno de Guanajuato, se evaluaron y certificaron a 92 personas del sector calzado, de las cuales 49 se certificaron como “Supervisor de Procesos Productivos en Calzado y Marroquinería” y 43 personas como “Inspector de Calidad en Proceso de Manufactura de Calzado”.

Respecto al valioso esquema de consultoría del CEVEM, con los programas de Certificación Mexican Shoes Quality, Plataforma Mexican Shoes Quality, y Consultoría Modular en el 2015 beneficiamos a más de 100 empresas capacitando a más de mil personas. Hoy nuestros empresarios tienen más herramientas para ser más productivos y competitivos. ¡Una industria con mayor presencia en el mundo!, la Internacionalización de la Industria es la alternativa que nos permite generar más y mejores negocios. En este sentido desarrollamos el programa “MSQ Export”, diseñado para detonar la actividad exportadora en las empresas afiliadas a nuestra cámara, y con ello se generen más producción y desarrollo.

I

mpulsar la competitividad de la industria del calzado, favorecer la generación de empleos y defender los intereses ante la competencia ilegal y acciones que pongan en riesgo esta actividad industrial, es una tarea que realizamos el año pasado de manera intensa a través de la Cámara de la Industria de Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG) con la meta de establecer las condiciones para que nuestro sector productivo crezca.

Bajo esta óptica es que empresarios 48 REDES COMERCIALES marzo 2016

fabricantes de calzado y marroquinería integramos el Consejo Directivo 2015, en el cual establecimos tres líneas estratégicas: Competitividad, Internacionalización de la Industria y Comercio justo y equitativo con acciones y programas claramente definidos bajo el objetivo de aumentar la producción del calzado guanajuatense con calidad, diseño y moda.

A través de este espacio me permito compartirles un resumen de los principales logros en este primer año de actividades:

Por otra parte con el objetivo de fortalecer la presencia del calzado mexicano en los Estados Unidos, en el mes de julio del 2015 presentamos las ventajas competitivas de fabricar calzado en la industria de Guanajuato en la “Reunión Anual sobre países abastecedores de Calzado” organizado por la Asociación de Distribuidores y Detallistas de calzado de Estados Unidos (FDRA) en la ciudad de Nueva York, E.U. Además a través de Prospecta establecimos una mayor comunicación y traba-

jo con Peter Mangione quién durante 30 años fue presidente de la FDRA. El objetivo de ello es obtener un mayor conocimiento de las oportunidades del calzado mexicano en los Estados Unidos y establecer más relaciones comerciales.

Con todo lo anterior buscamos aumentar las exportaciones de una manera más agresiva, las cuales llegaron en el 2015 a más de 27 millones de pares, un 3.28 por ciento más que en el 2014.

En más acciones de apoyo a las mipymes, fortalecimos la generación de negocios a través del Pabellón de Empresas en Desarrollo en SAPICA. Gracias al respaldo del Gobierno Federal a través del Instituto Nacional del Emprendedor y del Gobierno del Estado de Guanajuato en la edición de marzo beneficiamos a 91 micro y pequeñas empresas. En la edición de agosto incrementamos este beneficio a 108 fábricas. ¡En defensa de los intereses de nuestra industria!, a partir de que México anunció la entrada al Acuerdo Transpacífico (TPP), CICEG mantuvo un estrecho contacto con la Secretaría de Economía Federal sobre los temas sensibles para el sector como son el Acceso a Mercado, Regla de Origen y Certificación de Origen. Gracias a ello, una vez concluidas las negociaciones, logramos que las fracciones sensibles para nuestro sector quedaran protegidas con plazos de 10 a 13 años

de desgravación, lo que le da a nuestros sector la oportunidad de continuar preparándose.

Es importante señalar que producto de un intenso trabajo con nuestras autoridades, el 6 de enero del 2016 se publicó un nuevo decreto que establece un sistema arancelario más claro y preciso al darse una mejor identificación por parte de las autoridades aduaneras del calzado que se importa; evitándose también prácticas ilegales como la subvaluación.

De igual forma gracias al decreto para impulsar la competitividad de la industria del calzado y combatir la subvaluación, de enero a diciembre del 2014 el volumen total de importaciones fue de 100 millones de pares, y de enero a diciembre de 2015 esta cifra bajó a 80.04 millones, un 20% menos. El porcentaje de subvaluación en el mismo periodo pasó de 41.97% a 22.97%, es decir antes del decreto por cada 100 pares que entraban al país, 42 ingresaban en condiciones de subvaluación y ahora sólo ingresan 23 de cada 100.

Gracias a los legisladores por su apoyo y sensibilidad, logramos eliminar la intención de prohibir la importación y exportación de productos elaborados con pieles exóticas entre ellos calzado, marroquinería y vestido que pretendía una iniciativa presentada en el Senado de la República para reformar la Ley General

de Vida Silvestre. ¡CICEG más cerca de ti!, el pasado año intensificamos la atención y el servicio hacia nuestros empresarios con la generación del “Programa de Lealtad”, en el cual el equipo directivo de la cámara visitó 270 empresas para difundir todos los servicios, ofrecer diversos beneficios y detectar necesidades para ser atendidas.

Amigas y amigos empresarios, por medio de nuestra participación en CONCAMIN Nacional apoyamos la implementación de una política industrial de nueva generación que permita un trabajo transversal con los tres órdenes de gobierno para impulsar el crecimiento de la planta productiva nacional, y en nuestro caso particular lograr la reconversión integral de la industria del calzado de Guanajuato.

Cumplir con este objetivo requiere de la participación comprometida de todos los fabricantes de calzado y el apoyo decidido de nuestras autoridades. Nuestra propósito es muy claro: generar más empleos y desarrollo en beneficio de León, los municipios del Rincón, Guanajuato y de México.

Ing. Javier Plascencia Reyes presidencia@ciceg.org

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49

Texto: CICEG

E

42

Años de SAPICA

ra noviembre de 1957 cuando un grupo de fabricantes y proveedores del sector calzado, tenaces por naturaleza, tomó en sus manos el reto de realizar la primera Exhibición Nacional de la Industria del Calzado. La sede sería en las suntuosas instalaciones del Hotel del Prado, enclavado en el centro de la ciudad de México.

de Guanajuato le encomienda a Ramón Padilla Chávez la revitalización de las ferias, en ese entonces Jesús Vázquez era Secretario de CICEG y se invitó también a don José Abugaber Sara por sus experiencias anteriores, de esta manera se forma una extraordinaria mancuerna quedando Ramón Padilla Chávez como Presidente y José Abugaber Sara como Director.

SAPICA tuvo como escenario el Centro de Exposiciones y Convenciones, celebrándose el sexto Salón de la Piel y el Calzado siendo Presidente Celso López González. Fue en ese mismo año que se realizó la primera muestra internacional de proveeduría, organizada por la Asociación Nacional de Proveedores para la Industria del Calzado (ANPIC).

Después de algunas ediciones, los organizadores empezaron a llevar la Exhibición Nacional de la Industria del Calzado por diferentes ciudades, una de ellas fue Guadalajara pero no funcionó, así es que esta exposición se dejó de hacer en 1970.

El primer Salón de la Piel y el Calzado, SAPICA, tuvo lugar en los gallineros de la Secretaría de Agricultura, en donde ahora son las instalaciones de la Feria de León. Esta infraestructura fue construida bajo la dirección de Ángel Vázquez Negrete, entonces presidente de la Feria y también industrial del sector calzado.

Década de los 80s En el año 1982, el Consejo decide llevar a cabo la organización de dos eventos en forma anual. El primero presentaba la moda otoño-invierno y, el segundo, la moda primavera-verano.

Nace el Salón de la Piel y el Calzado: SAPICA En 1974, Rafael Rionda, siendo Presidente de la Cámara del Calzado del Estado

50 REDES COMERCIALES marzo 2016

Sede Oficial Fue en 1979 cuando por primera vez

Los 90s A principios de la década de los noventa SAPICA presenta grandes cambios. Entre 1990 y 1992 se registra un

crecimiento de expositores del 28%. Se inaugura el área deportiva denominada TODO SPORT, que promueve el crecimiento de la exhibición en todo el segundo nivel.

A partir del año 2000 En la edición 43, el recién electo presidente de la República, Vicente Fox Quesada inaugura SAPICA que para entonces ya se había convertido en la feria de calzado más importante de Latinoamérica.

La reciente apertura del POLIFORUM León, constituye una nueva era para la exposición.

En el 2005 se presenta la primera Pasarela de Alta Moda con el diseñador mexicano de talla internacional Héctor Terrones y en la edición de septiembre otro grande del diseño, Louis Verdad expone su colección.

En el marco de la inauguración en abril del 2007, teniendo como testigo de honor al presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, y con el respaldo del sector textil, cuero, calzado, se firmó el Anexo 8 cuya firma benefició directamente a mil 400 empresas guanajuatenses y los empleos emanados de ellas.

En 2008 se dio un gran impulso al Pabellón de Nuevos Emprendedores, especializado en pequeñas empresa, con el apoyo de Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable. En esta ocasión, aparte de los 110 fabricantes que habían venido participando, se contó con la presencia de 15 empresarios de Tikul, Yucatán.

En el 2012 se consolida el concepto de Showroom diseñado a través de Prospectamoda cuya meta principal fue presentar las nuevas colecciones de diversas marcas líderes, basadas en las tendencias

de moda y en las necesidades del consumidor mexicano e internacional.

2013 en un hecho inédito en la historia no sólo de SAPICA sino de la moda mexicana, un grupo de 26 diseñadores crearon una pieza única que compartieron en la Pasarela de México es Moda, bajo la concepción de Moda Tocada por los Dioses que asocia al sector de la Proveeduría-Cuero-Calzado con un discurso de moda.

A partir de 2014 y a la fecha se da la vinculación con las Universidades de Moda del país para que las nuevas generaciones de talentos puedan exhibir sus creaciones teniendo como punto de partida el desarrollo de calzado.

En este 2016 SAPICA cumple 42 años.

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Ciclovías con enfoque ciudadano Por: Héctor Rodriguez Velázquez, Presidente del Consejo Directivo del IMPLAN

L

as tendencias de movilidad en un plano internacional evolucionaron, ahora las ciudades en México y América Latina le están apostando a construir infraestructura ciclo-inclusiva, sustentable, segura y equitativa.

El enfoque está altamente ligado con el usuario a través de la funcionalidad, seguridad y conectividad de los espacios, acorde con las necesidades y dinámicas diarias de los habitantes.

Aprovechando el contexto favorable que se presenta en León se facilita este tipo de movilidad urbana, en 1997 el IMPLAN realizó el “Estudio integral de ciclovías”, comenzando así con los primeros esbozos de la movilidad integral y sustentable en nuestra ciudad.

En el 2009 el Instituto realizó la actualización del “Plan maestro de ciclovías” el cual establece un sistema de unificación en las redes ciclistas. Derivado de éste, se construyó una red con la finalidad de conectar puntos de mayor concentración de población como: universidades, centros comerciales, parques y estaciones de transferencia del Sistema Integrado de Transporte (SIT).

Con el impulso de las administraciones municipales, en los últimos seis años se construyeron más de 100 kilómetros y realizaron nuevos proyectos.

52 REDES COMERCIALES marzo 2016

Hoy en la ciudad se llevan a cabo un promedio estimado de 100 mil viajes diarios en bicicleta, lo que constituye el 6.1% de los viajes que se realizan diariamente dentro de la zona urbana.

Sin embargo, conscientes que aún existen retos importantes que cumplir, a finales de 2015 e inicios de 2016 realizamos la “Actualización del Plan Maestro de Ciclovías”, con la finalidad de conocer el estado en el que se encuentran las ciclovías existentes así como su factibilidad y la necesidad de implementar estas vías en otras avenidas, calles o bulevares.

Adicionalmente se hizo un análisis de las ciclovías existentes y propuestas, la calidad de éstas, así como la demanda existente y futura. Para la actualización de este plan un factor fundamental es la participación ciudadana.

En una primera etapa, para conocer la opinión de los usuarios se realizó un muestreo con 112 personas en las que se analizaron los motivos y frecuencia de los viajes que realizan, los problemas que se presentan durante el recorrido, así como las propuestas y mejoras que deben hacerse a las ciclovías.

El muestro nos arrojó los siguientes resultados: - El 58% de los viajes obedecen a motivos de trabajo, comerciales o escolares.

- Alrededor del 55% de los encuestados

comentaron que las principales problemáticas a las que se enfrentaban era inseguridad, la falta de mantenimiento y que no hay conexión con otras ciclovías.

- De los participantes en el muestreo, el 68% son usuarios frecuentes de las ciclovías.

Atendiendo estos resultados, actualmente estamos llevando a cabo una segunda etapa de consulta para ampliar y sumar otras visiones entorno al uso de ciclovías a través de talleres con usuarios.

Los resultados de esta segunda fase enriquecerán además de las propuestas del Plan Maestro de Ciclovías, las políticas de movilidad sustentable en la ciudad.

En este sentido la planeación, proyección y construcción de la movilidad ciclista en la ciudad, más allá de estar pensada en la consolidación de kilómetros, debe partir del número de usuarios y la potencialización de su uso, para atender de manera oportuna y efectiva la movilidad acorde a las demandas y necesidades de los usuarios.

marzo 2016 REDES COMERCIALES

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CALENDARIO DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL FECHA

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

HORARIO

COSTO AFIL.

COSTO GRAL.

03 y 04 de marzo

Operación de la Bitácora Electrónica

Oficinas Centrales

16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

03 y 10 de marzo

Seguridad en maquinas, herramientas y soldadura

Oficinas Centrales

09:00 a 15:00 hrs.

SIN COSTO

SIN COSTO

07 al 09 de marzo

Análisis de precios unitarios “Costos de Obra”

Oficinas Centrales

16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

07 al 11 de marzo

AUTOCAD Nivel 2

Oficinas Centrales

16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

14 y 15 de marzo

Formación de Supervisores de Personal

Oficinas Centrales

15:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

14 al 17 de marzo

PROJECT 2010

Gto. Gto.

16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

17 y 18 de marzo

Desarrollo de Heramientas de Administración y Control de Obra para Supervisores y Residentes.

Gto. Gto. 16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

28 al 30 de marzo

Contabilidad para no Contadores (Contabilidad Electrónica)

Gto. Gto.

16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

29 al 31 de marzo

NEODATA Avanzado

Gto. Gto.

16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

$ 3,650.00

FECHA

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

HORARIO

COSTO AFIL.

CUPO / PAX

Miércoles 16 de Marzo

Los Tres Pilares de las Ventas SALESCAMP

CANACO LEÓN

9;00 - 19:00 hrs.

$3,000

30

Jueves 17 de Marzo

Higiene de Columna y Manejo Manual de Cargas CRESTCAP

CANACO LEÓN

8:40 - 16:00 hrs.

Gratuito

50

Juves 17 de Marzo

Contabilidad Electronica C.p. Javier González Pioquinto (SAT)

CANACO LEÓN

10:00 - 12:00 hrs

$90

100

Míercoles 6 de Abril

Buro de Credito, como obtener un crédito/ Lic. Wolfgang Erhardt Varela Vocero Oficial de Buró de Crédito Nacional

CANACO LEÓN

10:00 - 12:00 hrs

Gratuito

30

Jueves 7 de Abril

Manejo de Clientes Dificiles Lic. Rafael Cortes

CANACO LEÓN

9:00 - 13:00 hrs.

$550

20

Martes 19 de Abril y Míercoles 20 de Abril

Taller de Auditoria en Documentación Laboral, en Base a la Nueva Reforma Laboral Lic. Pedro Fonseca Velázquez

CANACO LEÓN

16:30 a 17:30 hrs.

9:00 a 12:30 Hrs.

$1,650

20

FECHA

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

HORARIO

SOCIOS

NO SOCIOS

Viernes 4 de marzo

Normas de Información Financiera

C.C.P.L.

16:00 a 20:00 hrs.

$400

$600

Lunes 7 de marzo

Declaración Anual de Personas Físicas 2016

C.C.P.L.

16:00 a 20:00 hrs.

$400

$600

Lunes 14 de marzo

Devoluciones y Compensaciones

C.C.P.L.

16:00 a 20:00 hrs.

$400

$600

54 REDES COMERCIALES marzo 2016

CALENDARIO DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

FECHA

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

HORARIO

SOCIOS

CAPACIDAD

Lunes 7 de marzo

Plática Informativa Gestión Ambiental

Casa del Turismo

10:00 a 12:00 hrs.

SIN COSTO

35 personas

08, 14 y 15 de marzo

Certificación, Competencias Laborales Atencíon a Comensales

$350

sin límite

Jueves 17 de marzo

Recorrido Ruta Picaso

Plaza Catedrál

SIN COSTO

sin límite

CONALEP 09:00 a 16:00 hrs.

II 09:00 a 12:00 y de 15:00 a 18:00 hrs.

FECHA

NOMBRE DEL CURSO

LUGAR

HORARIO

INVERSIÓN

DURACIÓN

02/04/16

Ingles Básico

IECA P. León

9:00 A 14:00 hrs.

$1,500.00

60 (12 Sesiones)

02/03/16

Computacion Básica (Modulo I)

IECA P. León

9:00 A 11:30 hrs.

$400.00

20 Hrs. (8 Sesiones)

07/03/16

Colorimetría Avanzada (Belleza)

IECA P. León

9:30 A 14:30 hrs.

$280.00

48 Hrs. (12 Sesiones)

29/03/16

Control Eléctrico de Motores

IECA P. León

9:00 A 14:00 hrs.

$1,500.00

30 Hrs. (6 Sesiones)

28/03/16

Excel 2013 intermedio - SFR16513

IECA P. Sn. Francisco

16:00 A 19:00 hrs.

$150.00

21 Hrs.

05/03/16

Pespunte de calzado intermedio - SFR16515

IECA P. Sn. Francisco

14:00 A 19:00 hrs.

$250.00

30 Hrs.

05/03/16

Serigrafía cero en base esponja - SFR16508

IECA P. Sn. Francisco

14:00 A 19:00 hrs.

$435.00

25 Hrs.

04/03/16

Educación Vial para Operadores de Transporte

IECA Ocampo

10:00 - 17:00 (Ultima Sesión De 10:00 - 13:00)

$511.00

20 Hrs. (3 Sesiones)

03/03/16

Repostería nivel básico

IECA Ocampo

14:00 A 18:00 hrs.

$2,000.00

20 Hrs. (5 Sesiones)

04/03/16

Corte de cabello

IECA Ocampo

14:00 A 18:00 hrs.

$2,000.00

20 Hrs. (5 Sesiones)

17/03/16

Repostería nivel intermedio

IECA Ocampo

14:00 A 18:00 hrs.

$2,000.00

20 Hrs. (5 Sesiones)

15/03/16

Ortografía

IECA Ocampo

De 16:00 A 18:00 hrs.

$1,000.00

20 Hrs. (10 Sesiones)

08/03/15

Maquillaje Profesional

IECA Ocampo

De 17:00 A 21:00 hrs.

$2,000.00

20 Hrs. (10 Sesiones)

01/04/16

Electricidad

IECA Ocampo

De 09:00 A 12:00 hrs.

$2,000.00

20 Hrs. (7 Sesiones)

20/04/16

Belleza

IECA Ocampo

De 13:00 A 16:00 hrs.

$1,800.00

20 Hrs. (7 Sesiones)

20/04/16

Bordado con Listón

IECA Ocampo

De 09:00 A 12.00 hrs.

$1,800.00

20 Hrs. (7 Sesiones)

marzo 2016 REDES COMERCIALES

55

Calendario de Eventos

Lugar: Teatro del Bicentenario Fecha: 13 de Marzo del 2016 Horario: Domingo 13 de marzo / 18:00 horas

CONFERENCIA DE EMPOWERMENT ..................

Lugar: Centro Fox Fecha: Del 17 de Marzo al 00 de de 0000 Horario: 18:00 - 20:00 hrs.

36 CONGRESO NACIONAL LEÓN DE JUDÁ 2016 ..................

Lugar: Poliforum León Gto. Fecha: Del 28 de Marzo al 01 de Abril de 2016 Horario: 10:00-20:30 hrs.

..................

Lugar: Poliforum León Fecha: Del 12 al 15 de Abril de 2016 Horario: De 11:00 a 20:00 hrs

REDEFINIENDO EL DISEÑO Y LA PERCEPCIÓN HUMANA ..................

Lugar: Centro Fox Fecha: 15 de Marzo del 2016 Horario: 10:00 - 14:00

IX CONGRESO ESTATAL DE PEDIATRÍA ..................

Lugar: Poliforum León Fecha: Del 18 al 20 de Marzo de 2016 Horario: 8:00 a 22:00 hrs.

ÓPERA PICNIC- PROYECCIONES OPERÍSTICAS DEL TEATRO DEL BICENTENARIO ..................

Lugar: Jardín Sur del Teatro del Bicentenario Fecha: Del 31 de Marzo al 02 de Abril de 2016

Marzo 11

Horario: 19:30 horas

MUNDIAL DE MOTOCROSS

Abril 15

Abril 12

EXPOMAQ 2016

Horario: De 08:00 a 22:00 hrs

Marzo 17

..................

Fecha: Del 10 al 13 de Marzo de 2016

Marzo 19

SCHOLA CANTORUM DE OXFORD - LA VIDA DE CRISTO

Lugar: Hotel Radisson

Abril 05

Horario: Por definir

XVI CONGRESO MEXICANO DE OSTEOPOROSIS Y ENFERMEDADES METABÓLICAS ÓSEAS ..................

..................

Lugar: Parque Metropolitano Fecha: Del 15 al 17 de Abril de 2016 Horario: Por definir

V CONGRESO DE IMAGENOLOGIA DE MÚSCULO ESQUELETICO DEL BAJÍO ..................

Lugar: Hotel Crowne Plaza Leon Fecha: Del 11 al 12 de Marzo de 2016 Horario: 08:00 – 19:00 hrs

RÉQUIEM, DE MOZART - OSUG ..................

Lugar: Teatro del Bicentenario Fecha: Del 17 de Marzo al 17 de Febrero de 2016 Horario: Jueves 17 de marzo / 20:00 horas

LVI CAMPEONATO NACIONAL INTERZONAS INFANTIL JUVENIL ..................

Lugar: CLUB CAMPESTRE DE LEÓN, EL BOSQUE COUNTRY CLUB GRAN JARDIN Y EL MOLINO GOLF CLUB Fecha: Del 19 al 22 de Marzo de 2016 Horario: 7:00 a 17:00 hrs

SEMINARIO LOS 10 DESAFÍOS DE LÍDERES INNOVADORES ..................

Lugar: Centro Fox Fecha: 05 de Abril del 2016 Horario: 10:00 - 13:00 hrs.

CONGRESO DIGITAL DAY

Abril 21

Fecha: Del 08 al 11 de Marzo de 2016

Marzo 10

Lugar: Poliforum León

Marzo 15

..................

Marzo 18

SAPICA

Marzo 31

Marzo 28

Marzo 17

Marzo 13

Marzo 08

Marzo 2016

..................

Lugar: Hotel Hotsson Fecha: Del 21 al 22 de Abril de 2016 Horario: Jueves 8:00 a 18:30 hrs / Viernes 8:45 a 14:30 hrs.

Consulta la Cartelera en línea • www.leon-mexico.com/eventos 56 REDES COMERCIALES marzo 2016

marzo 2016 REDES COMERCIALES

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58 REDES COMERCIALES marzo 2016