Guanajuato Construye noviembre 2014

C谩mara Mexicana de la Industria de la Construcci贸n Delegaci贸n Guanajuato www.cmicgto.com.mx

Revista Bimestral

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A帽o 8 Noviembre / 2014 Revista Guanajuato Construye /1

impulsamos

295

obras de agua,

drenaje y saneamiento

Con una inversi贸n hist贸rica de

740 mdp

2 / Revista Guanajuato Construye

Gobierno del Estado de Guanajuato

Comisi贸n Estatal del Agua

Revista Guanajuato Construye / 3

Directorio En el interior CMIC..........................................

Presidente Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano Secretario Lic. Gustavo García Hernández Tesorero Arq. José Luis Gutiérrez Martín Vicepresidente Región Irapuato Ing. Ramón Sandoval Isas Vicepresidente Región Salamanca Ing. Domingo Lara Amézquita Vicepresidente Región Celaya Ing. Luis Guillermo Lemus Muñoz Ledo Vicepresidente Región Guanajuato Ing. Luis Javier Torres Vargas Vicepresidente De Turismo Arq. Claudia Ivette Martínez Chávez Vicepresidente de Desarrollo Social Arq. Isaac López Páramo Vicepresidente de Inversión Pública Arq. Rubén Camacho Huichapa Vicepresidente de MIPYMES Ing. Juan José Cuellar Ornelas Coordinador Inversión Privada Arq. Enrique Octavio Aranda Anaya Coordinador Responsabilidad Social Empresarial Ing. José Luis Mendoza y Mendoza Coordinador Región León LAE. Fernán Alonso González Guerrero Coordinador del Agua Ing. Carlos Arroyo Ramos Coordinador Centro de Costos Ing. Manuel Alejandro Rodríguez Suárez Coordinadora de Mujeres Empresarias Arq. Sara Elena Narvaez Martínez Coordinador Instituciones Ing. Salvador Enrique Chagoya Martínez Coordinador de Jovenes Empresarios Ing. José de Jesús Hernández Fuentes Coordinador Estatal del IMSS Ing. Antonio de la Cruz Leal de la Rosa

CONSEJO EDITORIAL Presidente Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano Gerente General MBA. Enrique Marumoto Torres Coordinador Editorial Arq. Ma. de Jesús Rico Negrete Director Comercial Lic. Juan Pablo Rodríguez Jiménez Tels. 326 1902 / 329 7687 / 62*12*37624 Diseño Armin Suárez / Denisse Dávalos 4 / Revista Guanajuato Construye Tel. 477 7924190

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RSE y Competitividad

Certificación.....................................

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Potencial en la Construcción de Naves Industriales

Responsabilidad Social..............................

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En la Industria de la Construcción

Opinión..........................................

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Constructor Socialmente Responsable

Foro..............................................

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2do. Foro de Sustentabilidad

Reconocimiento.....................................

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Premio Ética y valores

Legislación.....................................

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Los Costos Horarios en la Vida Cotidiana

Costos................................................

26

Los Costos Horarios en la Vida Cotidiana

LEED................................................

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Construir Sustentablemente

Tecnología...............................................

Renovarse o Morir

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Mensaje CELEBRAMOS EL PREMIO ÉTICA Y VALORES POR LOGROS EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Refrendamos el compromiso de reforzar la gestión a favor de la consolidación y defensa del sector

E

n el colofón de este 2014 es muy grato compartir con ust­ edes buenas noticias y destaco entre ellas el hecho de que nuestro gremio haya sido merecedor al Premio Ética y Valores que otorga la Confederación de Cámaras Industriales de los Esta­ dos Unidos Mexicanos, CONCAMIN. El pasado 06 de noviembre recibimos de manos del Secretario de Economía de la Nación este galardón que desde hace 12 años otorga CONCAMIN a las Cámaras, Asociaciones y empresas que demuestran avances y madures en los procesos de Responsabili­ dad Social Corporativa.

Este reconocimiento es el resultado de los logros alcanzados en materia de Responsabilidad Social que hemos obtenido y se suma al distintivo de “Empresa Socialmente Responsable del CEMEFI” que por cuatro años consecutivos hemos recibido.

Esto demuestra que el empeño que hemos puesto en construir una relación sustentable con nuestro entorno económico, social y am­ biental, incidiendo en la legislación, la planeación, la programación y la ejecución de la infraestructura en nuestra entidad, está dando resultados.

Y aunque estos reconocimientos nos llenan de orgullo continua­ mos trabajando en el fortalecimiento de las políticas en materia de Responsabilidad Social, prueba de ello fue la realización del 2do.

Foro de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Guanajuato 2014 que llevamos a cabo el 29 de noviembre pasado en la ciudad de León, Guanajuato.

Este evento que venimos realizando desde 2011, es la respuesta al compromiso que los empresarios de la Industria de la Construcción del estado de Guanajuato hemos asumido con la sociedad y el entorno, es la respuesta del sector a la necesidad de construir con tecnologías más limpias y sustentables, así como de una mejora constante en nuestros procesos.

En el marco del evento diez empresas afiliadas a la Delegación Gua­ najuato recibieron constancias por su certificación en los sistemas

ISO 9001:2008, ISO1400:2004 y NMX-SAST-001-IMNC-2008 / OHSAS 18001:2008, lo que nos congratula profundamente.

Los distintos actores involucrados en la realización de la infra­ estructura en el estado, entre ellos los empresarios de la industria de la construcción, los proveedores de la cadena productiva, legis­ ladores, funcionarios públicos, así como universitarios y público en general que asistieron al evento, tuvieron oportunidad de re­ flexionar y dialogar sobre el tema en un ambiente de pluralidad y apertura.

De cara al 2015 y con la meta de incrementar el número de afiliados a nuestra organización, para consolidar nuestra representatividad, en noviembre pusimos en marcha la campaña de pre afiliación que ofrece hasta un 20 por ciento de descuento en nuevas afilia­ ciones, por lo que les recomiendo aprovechar esta oportunidad para refrendar su membresía y hacer labor de difusión boca a boca entre sus colegas cercanos para acercar nuevos socios a nuestra organización.

No voy a dejar pasar esta oportunidad para desearles unas muy felices fiestas decembrinas en compañía de sus seres queridos y por supuesto un año nuevo lleno de realizaciones y éxitos profe­ sionales.

Aprovecho la ocasión para refrendar el compromiso del Comité Di­ rectivo 2014-2015, que me honro en presidir, de concluir nuestra gestión redoblando esfuerzos a favor del fortalecimiento y defensa de nuestro sector.

Atentamente

Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano Presidente del Comité Directivo 2014-2015 CMIC Delegación Guanajuato

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CMIC

Responsabilidad Social Empresarial y

Competitividad

Dr. Luis Martinez Cerna

Director Ejecutivo Centro Latinoamericano para las Relaciones con Europa – CELARE @luismartinezc

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a literatura académica y empresarial nos muestra las ventajas de adopción y aplicación de políticas basadas en la responsa­ bilidad social (RS). La atención y preocupación en los ámbitos internos y externos de las empresas se realizan (supuestamente) para resguardar los múltiples intereses de todos los stakeholders.

Este justo equilibrio es, a mi parecer, una de las claves para asumir en propiedad criterios de responsabilidad social.

Ya mucho tiempo ha pasado y cada vez se suman más empresas que comprenden a cabalidad que la responsabilidad social no es una moda, no es mero marketing y no es sólo acción social. Es mucho más, es un modelo y una filosofía que debe institucionali­ zarse tanto interna como externamente para ser sostenible y, en breve, convertirse en una ventaja competitiva que aporte valor a la orga­nización. Es decir, como tanto se ha dicho, incorporar esa “filosofía” en el ADN de la empresa.

Sin embargo, hemos visto muchos casos de empresas que asumen posturas distantes y alejadas de criterios éticos, sociales y/o me­ dioambientales. Esta situación las hace muy sensibles y vulnerables al escrutinio público y, por ende, arriesgan obviamente el cumpli­ miento de su misión institucional.

Estas empresas, en una primera aproximación, entran en el ám­ bito de irresponsables socialmente; quizá se mueven a propósito y conscientes que esta situación les generan utilidades mayores y cumplen de esta forma con las expectativas de los accionistas.

Quizá sea esta su opción. No obstante, creemos que esta opción tan de corto plazo tarde o temprano las llevará a lograr un fin no deseado y convertir esa “mala opción” en una clara desventaja competitiva.

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Pero la centralidad de este artículo está en aquellas que obtienen ventajas no sólo porque tengan políticas de RSE, sino porque el cumplimiento de estas políticas las lleva a hacer bien las cosas, que cumplan sus compromisos con trabajadores, proveedores, clientes, comunidad, etc., y cumpla con sus objetivos, por ejemplo, mejorar su rendimiento financiero.

Certificación Potencial en la Construcción de

Naves Industriales

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e acuerdo al Desarrollo Económico del Estado contamos con 5 años de abundancia en la construcción de naves indus­ triales debido a que en nuestro estado están ubicadas 3 de las 6 principales armadoras a nivel mundial; HONDA en el municipio de Celaya, MAZDA (TOYOTA planta compartida con MAZDA) en el municipio de Salamanca, General Motors en Silao, además de una planta de VW en Puerto Interior.

En estados vecinos como Puebla se ubica WV y AUDI, BMW en San Luis Potosí, NISSAN en Aguascalientes y en próximos meses TOYOTA en Querétaro.

Lo que genera que los ojos del mundo estén puesto en el estado de Guanajuato para establecer empresas extrajeras proveedoras de origen alemán, francés, japonés, etc. las cuales dan cumplimiento a los requerimientos que exige el sector automotriz como lo es la calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.

Para dar cumplimiento a dichas exigencias estas empresas extran­ jeras adoptan los sistemas de gestión a través de: ISO 9001 Calidad del Producto o Servicio; y esto cuando eres proveedor no precisamente de autopartes.

ISO/TS 16949 Calidad del Producto o Servicio; cuando eres proveedor de autopartes.

ISO 14001 Ambiental, OHSAS 18001 Seguridad y Salud en el Trabajo, entre otras.

Por el simple hecho que son normas a nivel internacional que res­ petan estándares y normas; y de conocimiento global; por ser com­ pañías globales.

La mayoría de las empresas extranjeras ya ubicadas en el estado tienen planes de ampliar en 2015 al doble sus instalaciones, además de que se esperan alrededor de 200 nuevas empresas por insta­ larse, lo que muestra el potencial de construcción por realizarse.

de que si la constructora que realizaría la ampliación cumpliría con lo de seguridad y ambiental porque de lo contrario les afectaría para su certificación. A lo que comentamos que de acuerdo a norma ISO/TS 16949 está pide que los proveedores deben estar certi­ ficados en ISO 9001 mientras que ISO 14001 y OHSAS 18001 solicita que los peligros/riesgos y aspectos/impactos ambientales sean controlados por tus proveedores y contratistas, concluyendo en tres puntos, de acuerdo al contratista, siendo los siguientes: 1.

El mejor de los casos, que la constructora cuente con sus certificados 2. Si la empresa no está certificada, tendría que ir personal de la organización a evaluar in situ (en sus instalaciones/obra) la forma de trabajar y aplicar un ejercicio de trazabilidad en una obra.

3. El peor de los casos, aplicar exámenes de conocimientos (cali­ dad, ambiental y seguridad) al personal que estará en la obra, de lo contrario no podrán realizar actividades.

Pero los tres puntos mencionados son en la etapa de selección del contratista.

Este ejemplo que les menciono es uno de tantos, hay otros donde el constructor en la obra privada sigue cotizando con dos barriles y una tabla, cuando el cliente espera le cotice con plataformas ar­ ticuladas; otro ejemplo más: llega el constructor a una empresa automotriz con ropa de vestir, zapato de vestir y el cliente no le permite la entrada a planta, dejando impresión en el cliente de que no aplica lo de seguridad debido a que no porta el equipo de pro­ tección personal.

En efecto, de obra pública Vs obra privada, más obra privada ($$$), pero si menos contratistas especializados, solo 6 de 2600 cons­ tructores en el estado.

Y no solo obra civil, obra electromecánica, gerenciamientos y otros sectores, automotriz, energía…

Para poder obtener estas obras se requiere el conocimiento y ex­ periencia en sistemas de gestión en calidad, seguridad, salud y ambiental, así como especialización en construcción de naves in­ dustriales.

Y lo menciono porque tengo un cliente del sector automotriz el cual en enero de 2015 inicia la ampliación de su planta, esta empresa lleva su sistema de gestión de calidad (ISO TS 16949), seguridad, salud (OHSAS 18001) y ambiental (ISO 14001). Para Noviembre de 2015 tienen como objetivo certificarse en seguridad, salud y ambi­ ental. De acuerdo a sus planes me comentaron que están en la se­ lección de proveedor constructor; externándome su preocupación

MCM Consultoría e Ingeniería Ing. Marcela Hernández Álvarez macoma7@hotmail.com

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Responsabilidad Social

El ¿Por qué? de la Responsabilidad Social Empresarial en la Industria de la Construcción Por: Ing. Raúl Silva Ávila

E

ntre las múltiples preocupaciones y ocupaciones de la mayoría de las em­ presas del sector de la construcción se encuentra una gama que va desde la sobrevivencia hasta el adecuado manejo del crecimiento, pasando por la capaci­ tación, el fortalecimiento financiero, la búsqueda de certificaciones, así como de calidad en los productos y servicios, entre muchos otros rubros. En estos quehac­ eres es práctica común buscar respuestas en los modelos que nos ofrecen aquellas empresas que nos llevan la delantera ya sea para imitarlos o al menos para que sir­ van de inspiración para la implementación de nuestras propias soluciones.

En este contexto no debería extrañarnos que la CMIC busque despertar entre sus agremiados el interés, y por supuesto la puesta en práctica, de un rubro relativa­ mente novedoso como lo es la Respon­ sabilidad Social Empresarial, y qué mejor manera de hacerlo, que dando la oportuni­ dad de escuchar a aquellas organizaciones que le han apostado a la implementación de uno o varios de los ámbitos que confor­ man este concepto.

El 2do Foro de Sustentabilidad y Respon­ sabilidad Social Empresarial Guanajuato 2014 pretendió entre sus objetivos dar respuesta a preguntas que todos los grupos de interés asociados a la empresa se hacen, o deberían hacerse:

¿Qué es para nosotros la Responsabilidad Social?, ¿Cómo podemos abordarla?, ¿Es una estrategia de negocio o sólo una moda?, ¿En la Industria de la Construcción importa la imagen de Empresa Socialmente Responsable?, ¿Cuánto cuesta?

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Un buen comienzo sería documentar qué es y qué no es la RSE y cuáles son sus ámbitos de actuación, para quizás sorprender­ nos gratamente al descubrir que ya realizamos muchas acciones que abonan a la clasificación de ESR y que hasta el día de hoy no recibimos reconocimiento por ello, para después motivarnos a un involucramiento más profundo en el tema.

Con esto en mente es que se invitó a un grupo de Empresas aso­ ciadas a nuestro sector para que después de cuestionarlas, nos dieran su versión particular de las razones que tuvieron para abor­ dar este tema, los ámbitos que principalmente atienden en materia de RSE, la vinculación con sus productos, las dificultades para la implementación de Programas de Responsabilidad Social y los ben­ eficios tangibles después de haber incursionado en la RSE.

Opinión

Constructor

socialmente responsable

¿Por qué?

Por: Ing. Domingo Lara Amezquita

P

orque el mundo está lleno de retos y desafíos y no pode­ mos ser espectadores de los grandes problemas a los que se enfrenta la humanidad, porque hemos usado y abusado de nuestros recursos naturales a tal grado que cada vez nos encon­ tramos mas aislados de nuestra madre naturaleza, nos atropellamos unos con otros con el afán de alcanzar nuestras metas monetarias y materiales sin importar dejar en el camino nuestros valores y principios que nos distinguen como seres humanos, por nuestros hijos y por las próximas generaciones tenemos la oportunidad de generar ese cambio que nos lleve a un mundo diferente.

A través de mi vida he encontrado que el amor se resume en tres palabras que son Servicio, Responsabilidad y Comprensión.

Por eso cuando un cliente nos contrata, nuestro objetivo principal no es la utilidad económica del ejercicio de nuestra profesión, sino la esencia misma de la vida como es la alegría que da la comodidad, el bienestar y la tranquilidad al terminar la obra para nuestros clien­ tes, pero porque solamente al terminar la obra cuando durante el proceso de la misma tenemos técnicos, profesionistas, obreros y algunas veces vecinos que también merecen esta calidad de vida.

Trabajando con responsabilidad ejercemos acciones correctas de seguridad, higiene y orden, además generamos las condiciones contractuales de nuestra gente en un marco jurídico y seremos comprensivos al conflicto reconociendo nuestras debilidades.

Este es un estado mental y emocional en las personas que ge­ nera una sinergia positiva que nos arroja como resultado mejores rendimientos y mejor calidad en nuestras obras haciéndonos una empresa competitiva.

sario hacer grandes inversiones, estas acciones están hechas de voluntad de los hombres que dirigen las empresas, esto no arriesga la sustentabilidad de las mismas porque en el centro mexicano para la filantropía (cemefi) que es quien otorga el distintivo, no existe empresa que haya fracasado en este intento sino todo lo contrario.

Existen los dos primeros años difíciles por la comprensión de este concepto de vida para nuestra gente, pero después se inicia un proceso de crecimiento en todos los ámbitos. Es necesario darle a nuestra persona esa rica sensación de dar… dar a los grupos vulnerables como son los asilos de ancianos, albergues de niños abandonados etc.

Cuando se da de corazón todo se nos regresa definitivamente es la ley de la vida, si sembramos bendiciones no podemos cosechar algo diferente. En consecuencia nuestra vida alcanza la mejor cali­ dad, viviendo en paz por el deber cumplido, y con la serenidad y tranquilidad que las prisas nos quitó.

Con todo esto estaremos haciendo una fuerte presencia en el mer­ cado, pues hemos despertado las conciencias de los demás hacia estos temas tan sensibles, le diremos al gobierno que no está solo y que nosotros hemos encontrado en los problemas una oportuni­ dad de servir. Que las ganancias monetarias que arrojen nuestras obras solo será una consecuencia de lo que hacemos con amor.

Digámosle al planeta que lo podemos salvar y que hablar de Dios y su amor ya no es un tabú.

En nuestras obras construimos sanitarios con maderas recicladas (para evitar que se sigan talando árboles) que son frescos y cómo­ dos, además les colocamos biodigestores para recuperar el agua y reusarla en áreas verdes. En nuestros procesos evitamos los ruidos, los polvos o acciones incomodas para nuestros vecinos, informándoles de nuestras actividades y tomando precauciones o buscando horarios diferentes. Los escombros y sobrantes de las obras los destinamos en los lugares autorizados para este fin.

Procuramos en nuestras obras destinar espacios para ejercer al­ gún deporte como el futbol en donde nuestra gente y nuestros vecinos se divierten por las tardes, ayudando con esto a combatir la obesidad, la diabetes, la hipertensión, etc., también genera la convivencia que nos evita la violencia y la delincuencia entre los jóvenes, a los niños los acostumbra al ejercicio...

Estas acciones son solo algunas de las que puede generar una per­ sona o empresa socialmente responsable para lo cual no es nece­

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D

esde sus inicios en 1979, Interceramic ha forjado prácticas socialmente responsables, asumiendo un fuerte compro­ miso con las causas sociales, ambientales y el desarrollo de las comunidades en donde tiene operaciones. A través de los años ha fortalecido la sustentabilidad del negocio y su gestión, lo cual ha sido una característica distintiva de su estrategia y una ventaja competitiva.

Con más de 35 años en el mercado, Interceramic se ha convertido en líder en fabricación, comercialización y distribución de pisos y recubrimientos cerámicos, muebles de baño, materiales para insta­ lación y piedra natural. La empresa vende más de 520 millones de dólares al año, atiende a aproximadamente 150 mil clientes al mes, a través de un sistema de distribución de más de 260 tiendas de fran­ quicia en la República Mexicana. Cuenta con 14 salas de exhibición y tiendas propiedad de la empresa y 55 distribuidores independi­ entes en Estados Unidos y Canadá, dos tiendas en Centroamérica, una en Panamá y otra en Guatemala, y operaciones en China. Su plantilla está conformada por más de 4,400 colaboradores directos además de 1,500 colaboradores en sus franquicias independientes.

Con diez años con el Distintivo ESR otorgado por el CEMEFI, Inter­ ceramic promueve que la Responsabilidad Social sea una forma de vida, parte de su razón de ser y de su agenda diaria. Esto le permite enfocar esfuerzos en alinear la RSC y desarrollo sustentable a las estrategias de negocio, no como esfuerzos aislados, sino con la finalidad de que estos principios y filosofía de operación, sean la base de su cultura organizacional.

En Interceramic se tiene la convicción de que la ética y transparen­ cia de sus operaciones y el diálogo abierto con sus distintos grupos de interés, son fundamentales para la existencia del negocio. Se ocupa en impulsar el desarrollo y el bienestar de sus colaboradores, sus familias y de las comunidades donde tiene operaciones. La salud y bienestar de su personal es una de las principales prioridades.

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Día con día Interceramic busca tener una operación cada vez más limpia; impulsa programas de eficiencia energética, el ahorro de los recursos no renovables, así como prácticas sustentables a través de procesos y productos más verdes, para evitar la contaminación y deterioro del planeta.

El contexto del esquema de sustentabilidad de Interceramic parte sobre la base de ética y valores corporativos y vislumbra un con­ junto de prácticas, estrategias y sistemas de gestión empresariales al que se alinean sus colaboradores y los recursos, los cuales de­ finen una guía de acción para ir más allá de sus obligaciones legales contribuir al desarrollo sustentable en los países donde opera, gen­ erando valor para lograr el éxito perdurable.

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Foro

2 FORO do

Por: Lic. Juan Pablo Rodríguez Jiménez

L

a Responsabilidad Social Empresarial es cada vez más una necesidad en las empresas, es por eso que respondiendo a esa necesidad, la Cámara Mexicana de la Industria de la Cons­trucción delegación Guanajuato llevó a cabo por segundo año consecutivo el 2do Foro de Sustentabilidad y Responsabili­ dad Social Guanajuato 2014.

La sede del evento fue el Hotel Hotsson donde los socios e invi­ tados especiales fueron partícipes de diversos páneles y confer­ encias, durante la Inauguración dio su mensaje el Presidente de la CMIC Guanajuato, el Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montella­ no, así como el diputado Juan Carlos Guillén, Presidente de la Comisión de Desarrollo Urbano y Obra Pública del Congreso del Estado de Guanajuato, asimismo se entregaron constancias a las empresas certificadas pertenecientes a la Cámara de Construc­ ción.

La primera ponencia fue impartida por el Arq. Carlos Flores Mont­ ufar con el tema “Sensibilidad social en los espacios públicos y las conciencias de las Instituciones” quien apoyado por el Ing. Pablo Rodríguez Vázquez compartieron con el público reflexiones so­ bre la importancia de la Responsabilidad social en la industria de la construcción.

Después de un pequeño receso, se prosiguió con el primer pa­ nel titulado “Visión e impacto de la responsabilidad social en la planeación y legislación de la infraestructura en el Estado” en el que se tuvo la participación del Ing. Jorge Videgaray Verdad, Presidente de la comisión de Desarrollo Económico y Social del Congreso del Estado de Guanajuato, el diputado Juan Car­ los Guillén Hernández, Presidente de la Comisión de Desarrollo Urbano y Obra Pública del Congreso del Estado de Guanajuato,

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de S Soc

Foro

Sustentabilidad y Responsabilidad cial Guanajuato 2014

el Lic. Jorge Arena Elizondo, Presidente de la comisión del Medio Ambiente del Congreso del Estado de Guanajuato, el Arq. Horacio Guerrero García, Director General del In­ stituto de Planeación Estadística y Geografía del Estado de Guanajuato, el Ing. Guillermo Ramos Mena, Coordinador del proyecto de modernización a la ley de Obra Pública y servi­ cios relacionados con la misma y el Ing. Santiago Villan­ueva Martínez, Director General de Constructora VISE quien re­ flexionó sobre la durabilidad de las obras en México y ex­ hortó a los constructores a realizar obras de mayor calidad, ya que a la larga sale más costoso para todos reducir la cali­ dad de las mismas.

El siguiente panel llevó el título, Ser socialmente responsa­ ble ¿Por qué? En donde el Ing. Raúl Silva Ávila fungió como moderador apoyando la participación de Ana Belem Gómez Prado, encargada de Responsabilidad Social de Interceramic y del Ing. Domingo Lara Amezquita de Dólar especialidades de la Construcción, quienes hablaron del top ten de las em­ presas con mejor reputación, más responsables y con mejor gobierno corporativo.

“Cultivando la responsabilidad social + rentabilidad” fue el título de la ponencia realizada por el Ing. Javier Hinojosa de León, quien de una manera muy puntual hizo una com­ paración de las condiciones de los trabajadores de la cons­ trucción y las condiciones laborales del obrero en general, invitando de manera muy atenta a los empresarios de la construcción a mejorar las condiciones de sus trabajadores, demostrando los beneficios que les puede retribuir la ca­ pacitación, menos rotación y calidad de vida de sus obreros, en la retribución económica de sus empresas.

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Foro

>> (De derecha a izquierda) Ing. Francisco Javier Padilla Guerrero, Diputado Juan Carlos Guillén Hernández.

>> (De derecha a izquierda) Arq. Jorge Preciado Plascencia, Ing. Antonio Sierra Gurza, Ing. Luis Guillermo Lemus Muñoz Ledo.

El tercer panel del foro fue moderado por el Ing. Julián Tejada Padilla y tuvo como título “in­ clusión de las prácticas socialmente responsa­ bles en la construcción de la infraestructura municipal”, en él, participaron el Ing. Misael Mexicano Páramo, director de operación de Obra Pública del municipio de León, el Arq. Arturo Rocha Lona, Director de Obra Pública del municipio de Irapuato, el Ing. Raymundo Gómez García, Director de Obras Públicas del municipio de Salamanca y el Ing. Braulio Ortiz Castellanos, de Joaca Constructora. >> (De derecha a izquierda) Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano, Arq. Sara Narváez Martínez, Ing. Guillermo Ramos Mena.

>> (De derecha a izquierda) Arq. Gabriel del Moral Garmendia, Diputado Jorge Arena Elizondo.

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Finalmente, la conferencia maestra fue impar­ tida por el Dr. Luis Martínez Cerna, Director Ejecutivo del Centro Latinoamericano para las relaciones con Europa CELARE – Chile, quien explicó cómo una empresa socialmente res­ ponsable es sin duda, una empresa más com­ petitiva.

>> Arq. Carlos Flores Montufar e Ing. Pablo Rodríguez Vázquez

Reconocimiento Otorgan a CMIC Delegación Guanajuato

Por: Lic. Elda Selene Flores Arias

Premio Ética y Valores Reconocen compromiso de constructores Guanajuatenses en políticas de Responsabilidad Social

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“Estamos empeñados en construir una relación sustentable con nuestro entorno económico, social y ambiental, por ello nos hemos propuesto incidir en la legislación, la planeación, programación y ejecución de la infraestructura en nuestro estado”, afirmó.

n reconocimiento a los logros alcanzados en materia de Res­ ponsabilidad Social la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, CMIC delegación Guanajuato fue galardonada con el Premio Ética y Valores que otorga la Confederación de Cá­ maras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos, CONCAMIN. A nombre de los socios de la CMIC, el Arquitecto Alfonso Ortega Ortiz de Montellano, el Presidente de la Delegación Guanajuato recibió el galardón a manos del Secretario de Economía del Go­ bierno Federal, Ildefonso Guajardo, durante un evento realizado este jueves en la Ciudad de México.

Ortega Ortiz de Montellano consideró que el premio es el resultado de los esfuerzos realizados desde hace varios años por los socios de CMIC Delegación Guanajuato en materia de responsabilidad so­ cial.

Recubrimientos Selladores y Complementos

Impermeabilizantes Productos y Aditivos para el Concreto PASA IRAPUATO

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Legislación

Visión e impacto de la responsabilidad social en la planeación y legislación de la infraestructura en el Estado

Por: Ing. Guillermo Ramos Mena

L

a definición de la Responsabilidad Social se puede formular desde múltiples aristas, pero en todo caso, nos quedaremos con la siguiente: “compromiso de las organizaciones para lo­ grar que sus decisiones y actividades contribuyan a un desarrollo sostenible, logrando el bienestar de la sociedad”.

Pero no todo acaba ahí. El bienestar de la Sociedad implica un com­ portamiento ético por parte de todos y cada uno de los miembros de la organización; implica también que se tomen en cuenta las ex­ pectativas de las partes interesadas; que se respeten las leyes y las normas internacionales de conducta y; lo más importante, que haya un impacto trascendental positivo en cada uno de los integrantes de la sociedad.

20 / Revista Guanajuato Construye

En consecuencia, para lograr este impacto, es inobjetable extender la cobertura de la Responsabilidad Social a todas las áreas con las que se involucra la Sociedad: Educación, Seguridad, Política, Me­ dio Ambiente, Economía, Gobierno, Deporte, etc. y, de una ma­ nera fundamental, la Legislación. A nivel interno, las organizaciones debe­rán cumplir con proveedores, clientes, personal, fisco, institu­ ciones de seguridad, etc.

Personalmente, me parece que el contexto legislativo para el caso particular de la Ley de Obra Pública y servicios relacionados con la misma para el Estado y los Municipios de Guanajuato, debe partir de los siguientes enunciados del Artículo 5º y 25º de nuestra Cons­titución:

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Legislación “Nadie podrá ser obligado a prestar trabajos sin la justa retribución” y “Corresponde al Estado la rectoría del desarrollo

Impulso a Pequeñas Empresas

nacional para que éste sea integral y sustentable y que, mediante la competitividad y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los indi­ viduos, entendiéndose por competitividad “el conjunto de condi­ ciones necesarias para generar un mayor crecimiento económico, promoviendo la inversión y la generación de empleo”.

•

Se restringen las actividades de Responsable Técnico, Super­ visor de Obra y Residente de Obra, a profesionistas especiali­ zados (Art. 2).

•

En los procedimientos de contratación se analizarán en su conjunto las condiciones legales, técnicas económicas y de responsabilidad social (Art 39).

En el número 55 de esta revista hablamos de los trabajos coordina­ dos por la CMIC en relación a una propuesta de Modernización de la Ley de Obra para nuestro Estado. Al día de hoy hemos terminado el análisis del articulado y las propuestas de modificación, quedan­ do pendientes algunos ejercicios de enriquecimiento por parte de contratistas y funcionarios públicos y, lo medular, “la aceptación” por parte de los integrantes de la Comisión de Desarrollo Urbano y Obas Públicas del Congreso del Estado.

•

La Adjudicación Directa de obra contemplará un porcentaje mínimo de Indirectos y Utilidad (28% o más), tomando como referencia el presupuesto base de la dependencia contratante (Art 72).

•

En contratos de Adjudicación Directa la garantía de vicios ocul­ tos y de cumplimiento podrá hacerse mediante la exhibición de un cheque cruzado (Art 80).

Sin embargo, somos optimistas por dos razones: la primera es que el trabajo obtenido es el resultado del consenso general entre repre­sentantes del Sector (Cámaras y Colegios Estatales) y repre­ sentantes de varias Dependencias Estatales y; la segunda, hemos encontrado en los representantes del Congreso del Estado, volun­ tad política para promover los cambios que sean necesarios.

A manera de resumen, nos permitimos presentar algunas de las propuestas que tendrán mayor impacto en el ejercicio diario de la ejecución de obra pública:

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Transparencia y Simplificación Adminis­ trativa •

La información del Padrón Único de Contratistas en cuanto a Especialidad, Tamaño, Capacidad Técnica y Capacidad Finan­ ciera de las Empresas, servirá para tener acceso a los con­ cursos de obra sin necesidad de entregar documentación adi­ cional (Art 25 y 26).

•

La Adjudicación Directa de Obra emanará de un procedimiento de selección en el que se consideren, entre otros, los importes

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Legislación de obras en proceso de los contratistas (Art 72).

•

Durante los concursos, no será necesaria la presentación de los programas de materiales, maquinaria y mano de obra (Art 57 y 58).

•

Después de una licitación declarada desierta, la Dependen­ cia tendrá facultades para contratar por el procedimiento de Adjudicación Directa (Art 73).

A continuación, algunas conclusiones: 1.

Si atendemos a lo que implica la Responsabilidad Social, se deberá preferir, por ejemplo, una propuesta, aunque más cara, que no ponga en riesgo el cumplimiento del pago de obligaciones laborales, pago a proveedores y que permita mantener la plantilla laboral a una, cuyo comportamiento no puede ser predecible para la contratante.

2. En el caso de contratación por Adjudicación Directa, se de­ berá dar preferencia a una empresa sin obra que a una que tenga varios contratos en proceso.

3. En principio, se reduce la documentación a presentar en los concursos ya que el PUC contará con toda la información de las empresas participantes.

4. El acotamiento de un porcentaje mínimo de indirectos y uti­ lidad permitirá a las pequeñas empresas el cumplimiento de su compromiso de Responsabilidad Social.

Por último no nos queda sino decir que estas propuestas de­ berán ser complementadas con algunas modificaciones al Re­ glamento de la Ley además de que las Comisiones Mixtas y/o los Consejos de Obra Pública tendrán como responsabilidad la vigilancia y el fungir como facilitadores en el cumplimiento de los cambios aquí planteados.

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Costos

Los Costos horarios

en la vida cotidiana

E

l costo horario es una definición comúnmente utilizada en la construcción y es conocido como el costo por hora de trabajo en la utilización y operación de una maquinaria o equipo.

Resulta ser uno de los análisis que más se complica realizar ya que no se le da el tiempo necesario en las aulas desde la licenciatura para los temas de ingeniería de costos y la mayoría de los profesionales en la construcción desconoce los elementos que se requieren para su integración, por lo que tienen que recurrir a cursos de capaci­ tación o algún posgrado donde se retomen temas especiales.

Tal vez la forma más difícil de visualizar el costo horario es de donde salen todos sus componentes que se clasificarán en los siguientes rubros: costos fijos, costos de consumo y costos de operación. (ver fig- 1)

Costos Fijos

El reglamento de la LOPSRM lo clasifica dentro del costo directo (correspondiente al concepto de trabajo por utilización de maqui­ naria o equipo de construcción) como el costo que se deriva del uso correcto de las máquinas o equipos adecuados y necesarios para la ejecución del concepto de trabajo, de acuerdo con lo es­ tipulado en las normas de calidad y especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o entidad y conforme al programa de ejecución convenido. Este costo directo de maquina­ ria se determina como el costo horario por hora efectiva de trabajo entre el rendimiento que tenga por hora de trabajo.

Costo Horario

Esta definición nos establece la estructura de la cual debe de partir para la elección de la máquina o equipo a utilizar, y si bien el nombre lo dice, será un costo que tendrá como unidad de medida la hora (h).Y tendremos que consideramos que el jornal de trabajo para su operación es de 8 horas, por lo que al integrar al operador se debe considerar 1/8 parte del costo de su día de trabajo.

Para representar el costo horario, el RLOPSRM nos indica consi­ derar como nuevo al equipo o maquinaria de construcción, con el fin de establecer igualdad de circunstancias en la presentación de una propuesta económica y donde estaremos considerando las características del equipo o maquinaria a calcular, tales como: •

Potencia o capacidad (hp para equipos de motor o kw-h para equipos electrónicos)

•

Costo de neumáticos o piezas especiales que complementen el equipo

•

Depreciación de maquinaria o equipo (pudiendo considerar de acuerdo a tablas de LISR los valores propuestos)

•

Valor de rescate de maquinaria y equipo

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Costos de consumo

Costo por operación

Pero… ¿cómo lo trasladamos a la vida cotidiana?

El costo horario nosotros lo vivimos a diario sin darnos cuenta, desde la utilización de nuestro automóvil, hasta los equipos de cómputo y electrodomésticos.

Como ejemplo, en el uso de un automóvil lo vivimos al considerar: •

Rendimiento de combustible km/lt (pudiéndolo convertir a hora de acuerdo a la velocidad de desplazamiento), normalmente es

Costos el dato que más familiarizado tenemos con nuestro automóvil (cuantos km recorreremos con el tanque lleno), aunque los costos de combustibles se actualizan cada primer sábado del nuevo mes en el año 2014 en México, y se actualizarán con la inflación para 2015, podemos proyectar nuestro consumo de acuerdo a los litros y km que recorreremos.

•

Seguro de automóvil, normalmente la prima de seguro es de un 4% del costo del automóvil, pero varía de acuerdo a las aseguradoras y los alcances del mismo, por lo que hay que cargar con ese gasto ahora de manera constante y perma­ nente con la entrada de la nueva ley que obliga a contratar seguro de responsabilidad civil para automóviles que transiten por carreteras federales de México.

•

Mantenimiento menor y mayor, de acuerdo al kilometraje en agencia existe un plan de mantenimiento por garantía que se tiene que atender normalmente a los 15 mil, 30 mil, 45 mil y 60 mil km respectivamente, considerando un uso normal de automóvil anual de 30 mil km podemos establecer el pará­ metro. Normalmente el costo de los lubricantes va implícito en estos servicios.

Depreciación Inversión Seguros Mantenimiento Combustible Otras fuentes de energía Lubricantes Llantas Piezas especiales

Operadores

a realizar alguna actividad, por lo que ese tiempo empleado se debe de considerar de manera monetaria para medir nuestro costo horario de operación del vehículo.

Existen algunos indicadores de CONDUSEF y PROFECO que per­ miten conocer los rendimientos teóricos de los automóviles tales como el Portal de Indicadores de Eficiencia Energética y Emisiones Vehiculares, donde podremos tomar datos como referencia, reco­ mendando medir el consumo real para corroborar e identificar el consumo normal que se tiene en las condiciones particulares en que se utiliza.

• Neumáticos, en función al ki­ lometraje podemos establecer el uso de las llantas, considerando un parámetro de 80 mil km para el cambio de los mis­ mos, a menos que surja algún incidente tal como perforación, chipote u otro in­ cidente que tenga que sustituir el neu­ mático de forma anticipada.

• Valor de rescate, un au­ tomóvil al salir de agencia pierde val­ or, esto se debe a que como usuarios paga­mos el IVA e ISAN (Impuesto so­ bre automóviles nuevos) que oscila alrededor del 20% el porcentaje de ambos impuestos.

• Depreciación, según la LISR, los automóviles se deprecian en 4 años (25% anual), por lo que si queremos considerar este costo tendremos que considerar las horas totales que se tra­ baja el automóvil en ese periodo.

• Finalmente lo más importante: la operación, nunca consideramos que parte importante de la operación del vehículo es el personal que lo maneja, por lo que en México no estamos acos­ tumbrados a medirnos en Horas-Hom­ bre, y por ende saber cobrar o cuanto nos costaría el desplazarnos para llegar

Grafico Fuente: El Economista http://eleconomista.com.mx/ Al igual que una maquinaria de construcción o vehículo automo­ tor, a los equipos también podemos determinarles el costo horario, tales como: computadoras, impresoras, plotter, mini-split, ya que tienen un consumo, en este caso energía eléctrica (kw-h), una depreciación según LISR del 30% anual, y algunos cuentan con piezas especiales o consumibles, por lo que podemos determinar con estos datos el costo horario del equipo y poder controlar los consumos de los mismos, o poder tomar una decisión de adqui­ sición o gastos de operación de los mismos.

Por lo que el término de integración del costo horario resulta ser más familiar si lo vemos desde otra perspectiva y nos facilita amplia­ mente la toma de decisiones para realizar una actividad empresarial como cotización de servicios profesionales, proyección de inver­ sión o simple medición de gastos para control y administración.

Manuel Alejandro Rodríguez Suárez es Ingeniero Civil y Especialista en Economía de la Construcción por la Univer­ sidad de Guanajuato. Tiene maestría en Gerencia de Proyectos por el Instituto Tecnológico de la Construcción A.C. (CMIC Delegación GTO; Grado obtenido con Mención Honorífica), es candidato a Maestro en Valuación Inmobiliaria, Industrial y de Bienes Nacionales y está certificado como Ingeniero de Costos ante la Sociedad Mexicana de Inge­ niería Económica y de Costos A.C. (SMIEC) Certificado No. R-020212; y como Cost Engineer ante la International Cost Engineering Council (ICEC) Certifiied Nr. ICC-120303. Actualmente es Director General de Ingeniería de Costos Control y Calidad S.A. de C.V. y forma parte del Comité Directivo de la CMIC Delegación Guanajuatocomo Coordina­ dor del Centro Estatal de Ingeniería de Costosy del Grupo Nacional de Ingeniería de Costos de CMIC.

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LEED

Construir sustentablemente Por: Ing. Guillermo Ramos Mena

L

a conciencia de empresas e indus­trias tanto del sector privado como del público en lograr edificaciones sus­ tentables se ha convertido en una premisa importante para la búsqueda de esquemas que permitan un balance entre el bienestar social, la factibilidad económica y el cui­ dado del medio ambiente.

El impacto de la industria de la construc­ ción representa mas del 40% de la fuente de contaminantes en nuestro país entre consumo de energía, consumo de agua, emisiones de Co2, generación de desechos durante la construcción y la ope­ración del edificio según estudios realizados por la CCA (comisión para la cooperación am­ biental). Razón por la cual se están im­ plementando estrategias para construir, diseñar y operar de manera sustenta­ ble y eficiente mitigando el daño al medio ambien­te ocasionado por esta actividad.

México, al igual que paises como Estados Unidos, Alemania, Italia, Japón, entre otros, están apostando en prácticas constructi­ vas sustentables, estrategias de operación y mantenimiento de edificios, en estrate­ gias de diseño que van desde la selección del sitio, materiales y equipos para tener un impacto menor sobre el medio ambien­te apoyándose en uno de los estándares de construcción sustentables de mayor pres­ tigio a nivel mundial; la certificacion “LEED” (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) por sus siglas en inglés, la cual consiste en un análisis del diseño y la eva­luación de los edificios a través de parámetros objetivos cuantificables y tangibles los cuales re­ sponden a la necesidad de la reducción del calentamiento global, reflejan su respon­

28 / Revista Guanajuato Construye

sabilidad con el medio ambiente, el ámbito social y económico.

La certificacion LEED se rige en un sistema de puntos que miden el desempeño de los edificios en su operación en base a las normas y estándares más estrictos a nivel mundial, el principal enfoque es la reduc­ ción de un mínimo de: • 10 % del consumo de total de energía utilizado en la operación del edifico.

• 20% del consumo de agua potable para su uso domestico.

• 25% de las emisiones de CO2 genaradas durante la etapa de construcción y ope­ ración.

Antara Polanco LEED BD+C Core and Shell LEED GOLD

• 50 % de los desechos generados du­ rante la construcción.

Los edificios LEED son eficientes en el uso de recursos y materiales, resultan espacios con una calidad alta de aire interior para el usuario y el constructor y son mucho más rentables para sus inversionistas por su valor agregado.

La certificación LEED está cambiando la forma tradicional del proceso de construc­ ción y diseño, cabe mencionar que día con día está tomando más peso dentro del mer­ cado internacional y nacional; en México actualmente existen 114 proyectos con certificacion LEED, 385 proyectos regis­ trados que están en proceso de obtención de una certificación LEED y tan solo 326 profesionales acreditados.

HSBC LEED O+M Existing Building LEED GOLD

LEED

Nike Factory Store LEED ID+C Retail LEED GOLD

Fortius Casa Hidalgo LEED BD+C New Construction LEED PLATINUM

“La tendencia es la sustentabilidad, por lo que la certificación LEED es la mejor opción para lograr este fin de una manera eficiente y cuantificable.”

Arq. Mariana Valdez Rangel LEED AP ID+C

Revista Guanajuato Construye / 29

Tecnología

Renovarse o

morir Por: Ing. José Edwin Álvarez Guerrero

L

a tecnología ha tenido que ver en muchos momentos funda­ mentales para la transformación del mundo en que vivimos.

Durante su evolución ha sido posible rebasar los límites cono­ cidos e impuestos por cada época sobre la manera de pensar y rea­ lizar acciones que pudiesen transformar la relación del ser humano con su entorno.

Reflexionemos sobre el papel que actualmente están desempañan­ do las TIC en la construcción del mundo presente, para empezar, qué son las TIC o TIC’s. Según la CAIBI (Conferencia de Autori­ dades Iberoamericanas de Informática) “Las Tecnologías de la Infor­ mación y la Comunicación se pueden concebir como resultado de una convergencia tecnológica, que se ha producido a lo largo de ya casi medio siglo, entre las telecomunicaciones, las ciencias de la computación, la microelectrónica y ciertas ideas de administración y manejo de información. Se consideran como sus componentes el hardware, el software, los servicios y las telecomunicaciones”.

La trillada frase “Renovarse o morir” toma cada vez más sentido, la supervivencia de las empresas en la actualidad depende del uso que hagan de las TIC en todas su áreas de aplicación, desde cómo lle­ gar a su mercado potencial a través del marketing digital, Sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP por sus siglas en inglés), comercio electrónico compra y venta de productos o servi­ cios, a través de medios electrónicos, Sistemas de colaboración y trabajo en equipo correo electrónico, mensajería instantánea, sistemas de reuniones virtuales y video conferencias, Sistemas de administración de relaciones con el cliente (CRM por sus siglas en inglés). Redes sociales para difundir nuevos productos y servicios empresariales y desarrollar vínculos con los clientes. Portales Web Empresariales; que es la empresa misma en digital, a medida que las empresas entiendan cómo estas herramientas le ayudan a ser más competitivas y logren enfocarlas como un elemento de diferencia­ ción en mercados cada vez más complejos y competidos, tenderán a no desaparecer.

Se puede ser más eficiente, productivo y competitivo conTIC´s.

Las TIC constituyen un factor crítico para potenciar la productivi­ dad y la competitividad de todos los sectores de la economía, se­ gún índices del Banco Mundial, ha concluido que las empresas que hacen un mayor uso de las TIC son las más productivas, competi­ tivas y rentables, además de que presentan un mayor crecimiento.

Las TIC tienen un papel central como herramienta generadora de eficiencia en ámbitos como la innovación, la energía, la industria, el transporte, la construcción y la prevención de desastres, entre muchos otras. El uso de TIC´s pueden liberar de recursos internos, así como, adaptar estructuras operacionales mucho más ligeras y ahorrar recursos para enfocarlos en el adiestramiento y aumento de la productividad de los empleados, con el apoyo de nuevas herramien­tas y enfocando su ahorro en recursos para competir en un mercado cada vez más global, agilizando y eficientando sus procesos de negocios.

Resulta casi imposible concebir que en la actualidad las empresas puedan competir en cualquier tipo de sector sin entender como las TIC pueden ayudarle a hacerlo. ...Continúa en la página 32 30 / Revista Guanajuato Construye

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Tecnología >>Viene de la página 30

Internet, redes sociales y movilidad.

La penetración de internet en México aumentó un 13% en 2013 respecto al 2012, los buscadores son la fuente más utilizada por los internautas para obtener información, seguidos por las redes so­ ciales siendo esta última la de mayor crecimiento ya que 9 de cada 10 usuarios de internet acceden a alguna red social.

Las redes sociales no sólo nos han cambiado los hábitos de comu­ nicación a nivel personal, sino los de las empresas, ya que cada vez más los clientes exigen nuevos canales de interacción y comu­

nicación más directos, por lo tanto, esto obliga a las empresas a cambiar sus procesos y a cubrir estas nuevas exigencias. Según estudios de La Asociación Mexicana de Internet A.C. (AMIPCI) 8 de cada 10 empresas posee algún perfil en redes sociales, aunque el 51% de éstas tiene un año o menos, uno de los principales errores es no darle la importancia debida a esta área y resulta contrapro­ ducente el uso de éstas sino no son llevadas o chucheadas por un profesional en social media; entre las más populares en las empre­ sas siguen a la cabeza Facebook, Twitter y YouTube.

El uso de los dispositivos móviles o smartphones en países en de­ sarrollo pasó de 200 millones en el año 2000 a 6.4 billones en el 2013, además, en México 5 de cada 10 usuarios se conectan a internet a través de su Smartphone.

Conclusiones; las TIC son una pieza clave para eficientar los re­ cursos de las empresas y modelos de negocios, para generar una mayor cercanía con los clientes y proveedores, alcanzar la exce­ lencia operacional y lograr una ventaja competitiva. Uno de los principales errores es creer que las tecnologías de información por si solas pueden aumentar la efectividad de las empresas, a menudo se requiere modificar estructuras, actitudes, patrones de compor­ tamiento y la resistencia al cambio, además de que en algunos casos la especificidad de la actividad empresarial requiere una solución particular (desarrollo a la medida de software o aplicaciones) pero en otros casos o en la gran mayoría, el software requerido ya existe y solamente se necesitan pequeñas adaptaciones y sobre todo la guía de un profesional en tecnologías de información y comuni­ cación.

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