MIE 11
2015
NOVIEMBRE
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ARRANCÓ CON FUERZA SAGSE LATIN AMERICA
El poder del sector
Con la meta de incrementar el conocimiento de las nuevas tecnologías y soluciones, y ofrecer un espacio de networking que estimule la concreción de negocios, se dio por inaugurada ayer una nueva edición de este tradicional evento que se destaca en el calendario del gaming internacional.
El predio de Costa Salguero en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, está siendo nuevamente espacio de una cita ineludible para la industria del gaming latinoamericano y mundial. Son 23 los años en los que se viene llevando adelante con éxito esta exhibición que incluye importantes actividades. En esta edición, la futura elección presidencial en Argentina agrega una cuota de expectativa e ilusión en espera de medidas que ayuden a seguir fortaleciendo a un sector de por sí muy dinámico, innovador y generador de empleo. Sin dudas, mucho del suceso y el extenso recorrido que ha conseguido SAGSE Latin America se debe al inapreciable trabajo y esfuerzo de Monografie, la firma organizadora. La compañía ha conseguido aunar en un mismo recinto a las principales empresas del gaming, así como a eventos de gran relevancia, que incluyen conferencias, espacios de reflexión para la mujer empresaria, competencia, seminarios técnicos y demás herramientas que ningún ejecutivo de la industria pede dejar de valorar y aprovechar. En ese sentido, y analizando el contexto en el que se desarrolla el show, Giorgio Gennari Litta, presidente de Monografie, remarcó: “Creemos
firmemente en que, dadas las limitaciones y restricciones a las importaciones que han tenido los operadores para reemplazar e incorporar nuevas máquinas, productos y tecnologías en estos últimos meses (fundamentalmente, en Argentina, como también en los demás países de la región), desde SAGSE, ofrecemos óptimas condiciones y oportunidades únicas de negocios. Éste es un fenomenal mercado potencial con un futuro brillante”. Precisamente, junto a Gennari Litta, y mostrando su apoyo al evento, estuvieron en el corte de cinta inaugural Brooks Pierce, Director Ejecutivo para las Américas de Aristocrat, Sylvia Dietz, Vicepresidenta de Marketing de Juego Global de IGT, y Mariela Huenchumilla, presidenta de la Corporación de Juego Responsable de Chile, entre otros destacados líderes de la región. La cinta cortada abrió el camino para que miles de visitantes ingresaran al show en busca de novedades en cuanto a productos y servicios. La energía de SAGSE estará puesta en seguir estimulando el progreso de un sector que tiene el poder de convocar multitudes, ofrecer propuestas atractivas y capacitar empresarios con vistas a un futuro lleno de esperanzas para el juego latinoamericano.
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SAGSE UNIVERSITY
Mente y emociones en los negocios Se inició ayer el primero de los tres días del intensivo programa de capacitación propuesto por Monografie para los empresarios del juego que concurren al show SAGSE. A través de muy valiosos ejemplos y análisis, y con activa participación de los asistentes, los conferencistas hicieron hincapié en la capacidad para entender cómo sienten y deciden los consumidores.
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Una nutrida asistencia llenó ayer la sala de conferencias de SAGSE, donde los especialistas Fernando Cuperman y Gustavo Adamovsky expusieron sus ideas y recomendaciones sobre el análisis del comportamiento del ser humano, y del mismo como jugador/consumidor. “La mente tiene una arquitectura que hay que conocer”, explicaba Cuperman, Psicólogo y coautor del libro “La mente holográfica”, en la primera de las dos charlas que brindó SAGSE UNIVERSITY. La programación neurolingüística (PNL) significa que nuestros pensamientos están formados de palabras, de lenguaje y éstos atraviesan las neuronas para crear un programa. Por su parte, Adamovsky decía “La industria se basa en emociones y experiencias, hoy, el cliente es cada vez menos fiel, lo que obliga a realizar innovaciones que generen una diferencia respecto de los competidores”. Expresando la vinculación Neuroemocional y experiencia positiva en los casinos, en donde explicó que en las decisiones de consumo y los asistentes a los casinos son pura emoción y ésta depende mucho de todos los estímulos y experiencias que genera el ser humano.
Ambas charlas fueron ágiles e interactivas, con mucha interacción con los asistentes y ejecutivos de alto nivel de las principales firmas del gaming, que contaron sus vivencias en torno a esta temática. Cuperman destacó que aplicar en el entorno empresarial es negociar mejor, dado que el PNL nos permite entender la percepción de quienes tenemos enfrente. En la segunda charla de esta primera jornada, Adamovsky dejó en claro que cada vez que un cliente se ubica enfrente de la marca, su cerebro recorre las experiencias que han tenido con la compañía y una mezlca de emociones desequilibra la balanza hacia la experiencia positiva o a la negativa. El programa de capacitación SAGSE University continuará hoy y mañana, con la inclusión y el despliegue de asuntos relevantes del sector, charlas sobre las herramientas digitales para el sector, sobre redes sociales como canal de comunicación y fidelización de clientes, estrategias de Marketing Digital, Los jóvenes y los juegos de azar y Estrategia y percepción.
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AGENDA DEL DIA
staff
EDITOR RESPONSABLE Marcelo Valsecchi marcelo@revistagames.com
Miércoles 11 de noviembre
REDACCIÓN Cecilia Rabinsky cecilia@revistagames.com Román Frymer roman@revistagames.com
8:30 a 13:30 hs.
SAGSE University en Foyer de Acreditación SAGSE (Arancelado)
Módulo 1: Herramientas digitales para la industria del gaming Profesor: Francisco Primero Narváez
Módulo 2: Las Redes Sociales como canal de comunicación y fidelización de clientes Profesora: Eugenia Álvarez del Valle
Módulo 3: Estrategias de marketing digital Profesor: Teodoro Quesada
8:30 a 14:30 hs.
Seminarios de Capacitación Técnica de JCM Global, en JCM Arena, Pabellón 2 Opción 1. 8:30 a 11:30 hs. (con desayuno) Opción 2. 11:30 a 14:30 hs. (con almuerzo)
13:00 a 14:30 hs.
Cocktail Mujer del Juego Global, en SAGSE Lounge (Exclusivo por Registración, sin cargo)
14:30 a 19:30 hs.
Exposición SAGSE Latin America 2015
14:30 a 18:30 hs.
Torneo de Dealers. Stand Ed Roberts, Pabellón 3
COMERCIALIZACIÓN Bettina Mardyks bettina@revistagames.com Cristina Arévalo cristina@revistagames.com
DISEÑO Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar
ASESOR TECNOLÓGICO Ing. Gerardo Taccone gerardo@revistagames.com
CONSEJO EDITORIAL María Pía Pazzaglini Carlos Cardama Rafael Val
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@gamesar
buenosaires@revistagames.com
16 hs.
Entrega de “Premios Entretenerse”, Pabellón 3 Maza 1033 • (C1220ABK) CABA • Argentina Tel/Fax: (54-11) 4931-5228
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Games Magazine es una publicación fundada en 2005 por Carlos Cardama de distribución gratuita propiedad de Kingdom Magazine Media S.A..Games Magazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición: 2.000 ejemplares. Impreso en Argentina en Gráfica Pinter.
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César Amuchástegui, vicepresidente de la Concesionaria de Entretenimiento y Turismo (CET)
“Tenemos un compromiso integral con la provincia de Córdoba” La empresa se ha destacado en 2015 por la generación de empleo, la optimización del rendimiento de las slots, la migración de todas las unidades al sistema TITO, la recertificación de la norma ISO 9001 de calidad operativa y la colaboración en diversas actividades de bienestar social.
¿Cuántas salas forman parte de la compañía y cómo se vinculan con las comunidades donde están ubicadas? Tenemos cuatro hoteles casino, 19 salas de juego y una sala de paño en Córdoba. Las primeras las instalamos en 2003: Embalse y Villa Carlos Paz. También disponemos de las salas Río Ceballos, Corral de Bustos, Laboulaye, La Falda, Miramar, Mina Clavero, San Francisco, General Roca, Sierras Hotel Casino Alta Gracia, Cruz Alta, Deán Funes, Cosquín, Morteros y Villa Carlos Paz II. Además, hay que sumar HJ Río Ceballos, HJ Río Cuarto y HJ Villa María. Entre todas, suman un parque de casi 4.000 puestos de juego, que se trata de mantener actualizado mediante slots provistos por los principales fabricantes internacionales a nivel mundial, tales como IGT, Bally, WMS, Aristocrat, entre otros. Nuestra empresa tiene un compromiso integral con la provincia de Córdoba. Desde el ámbito laboral, contamos con 1.000 empleados directos y hemos generado más de 800 empleos indirectos. ¿Cómo calificaría el desempeño de su
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empresa en 2015 en comparación con los números de 2014? ¿Qué monto total de dinero aproximado estará entregando la entidad en premios este año? Pese a la desaceleración que se observa en otros rubros y en el mercado en general, las proyecciones para 2015 indican que ha sido un año positivo respecto de 2014. Durante la temporada, nuestra compañía proyecta que estará pagando premios por caja en el orden de los $4.600 millones. ¿Qué estrategias implementadas cree que les han dado buenos resultados en los últimos doce meses? Se buscó optimizar el rendimiento de las máquinas de las salas de entretenimiento, ya que las restricciones aduaneras limitaron el ingreso de nuevos modelos de slots. Por otra parte, se logró migrar la totalidad de las unidades operativas al sistema de TITO, lo que permitió reemplazar las fichas por tickets. Asimismo, por la dispersión y diversidad de salas con que cuenta la compañía, utilizamos una herramienta de mejora constante, como las normas ISO 9001 para
toda la empresa. Esta normativa de calidad se instauró en 2010 y logramos recertificarla en 2015. Otra de las acciones destacadas del presente año fue el trabajo conjunto realizado con la Lotería de Córdoba, colaborando con su aporte a las diversas actividades de bienestar social: construcción de escuelas y de hogares para familias de escasos recursos, adecuación de dispensarios y, en particular, el programa de juego responsable ‘Jugar para crecer, crecer jugando’. ¿Cuál es la principal demanda de sus clientes y cómo la satisfacen? Los clientes solicitan un ámbito de entretenimiento y diversión, que promueva la actualización periódica de las
máquinas y disponga de ambientes confortables, con salas climatizadas, instalaciones sanitarias de buen nivel, servicios básicos de gastronomía y atención personalizada. En todas nuestras salas, brindamos este servicio de excelencia a través de nuestro personal permanentemente capacitado. ¿Qué perspectivas tiene para la situación del juego en el país en 2016? Dependiendo de la situación socioeconómica de nuestro país, y aguardando que se pueda solucionar al problema de las restricciones aduaneras vigentes, será posible un desarrollo de nuevas tecnologías y la incorporación de nuevos productos para esta industria.
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Silvio Vivas, gerente general del Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social (IAFAS)
“Afianzamos las unidades de negocio” El funcionario hace un repaso de las distintas acciones llevadas adelante por el organismo, entre las que se destaca la implementación del SICA y el desarrollo del Business Intelligence. Valora el incremento verificado en los aportes del organismo y anticipa la concreción para abril del nuevo edificio y el diseño de un plan de gestión en dos tramos de 5 y 10 años.
zar tanto las Unidades de Negocios como la administración central. En Casinos y Salas, podemos mencionar la apertura de salas en Jockey Club de Paraná y en el Puerto de La Paz, el desarrollo de Entre Ríos Poker Tours y los avances en las obras de las salas de Feliciano, Federal y, próximamente, Chajarí. En lo que respecta a la faz comercial en Agencias, se implementó la nueva modalidad
lógica, se culminó la implementación del SICA como herramienta de control de Juegos Vivos en Casinos, y recientemente, se completó el desarrollo del Business Intelligence (BI), que complementa el Tablero de Comando Gerencial de toda la actividad del organismo. A la vez, se continuó con la recertificación de las normas de calidad aplicadas a diversos circuitos y logradas en años anteriores.
en la cuarta planta, con un porcentaje de obra superior al 50% y una expectativa de inauguración para abril de 2016. Es un proyecto muy ambicioso y esperado por todo el IAFAS, ya que va a dotar al organismo de una mayor comodidad y la incorporación de diversos ambientes de última generación, entre los que se destaca un anfiteatro para 120 personas. ¿Cuál ha sido hasta el momento la suma aproximada de los fondos aportados por el ente en 2015? ¿Cómo se encuentran esos números en relación con lo generado en 2014? Hasta el momento, hemos aportado $251.336.043,15, lo que significa un 17,09% de incremento en proporción al año 2014, sin considerar el ajuste derivado de las utilidades finales que arroje el Balance 2015.
¿Qué mejoras y actividades ha implementado el organismo en 2015 para perfeccionar su funcionamiento? Se ha llevado a cabo un conjunto de medidas tendientes a optimi-
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de Doble Changüí, y se están desarrollando varias acciones tendientes a mejorar la comercialización en Agencias Oficiales. Asimismo, y continuando con el plan de innovación tecno-
¿En qué etapa se encuentra el proceso de remodelación y ampliación del edificio del IAFAS? ¿Cuándo estima que podrá estrenarse? Se encuentra con un alto grado de avance, ya
¿Qué acciones llevó adelante el Departamento Prevenjuego y cómo siguieron promoviendo desde el Instituto la lucha contra el juego ilegal? Desde Prevenjuego, se continuó con el programa de prevención y atención personalizada, haciendo hincapié en la necesidad de implementar controles de
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accesos vinculados a las personas que efectivizan su voluntad de autoexcluirse. Al respecto, se están estudiando alternativas en conjunto con la Coordinación de Sistemas. ¿Qué valor tiene para su entidad y para la provincia el festejo del 30º aniversario del Casino Federación y del 10º aniversario del Casino Victoria? Siempre es un orgullo festejar un aniversario de alguno de nuestros casinos, porque denota un fortalecimiento institucional y simboliza un gran esfuerzo que se hace desde un organismo para mantener una explotación de juego vivo operado íntegramente por el Estado. En lo particular, son dos casinos con realidades totalmente diferentes, en base a las cualidades de cada uno, el público objetivo, la zona geográfica y la dimensión. ¿Cómo evalúa la situación del juego en 2015 en Entre Ríos? ¿Cree que un cambio en el
Gobierno Nacional puede afectar las tareas de su organismo? Durante 2015, el IAFAS ha continuado con su plan de gestión, que venimos desarrollando desde el inicio del mandato del gobernador Sergio Urribarri, en diciembre de 2007, y que, en conjunto con el Directorio presidido por José Spinelli y conformado por Guillermo Dubra y César Peralta, hemos llevado adelante hasta el momento. El año en curso se ha caracterizado por el afianzamiento de las unidades de negocio, con la apoyatura en las áreas de soporte técnico, la aplicación de herramientas de control tecnológico que han contribuido a mejorar considerablemente la operatividad y los planes de capacitación permanente de los recursos humanos. Todo esto ha redundado en un fortalecimiento integral del IAFAS y un crecimiento cualitativo como organización. Los Organismos Estatales de Argentina son autoridad de aplicación dentro de sus jurisdicciones con
total independencia del Gobierno Nacional, por ser facultades no delegadas a éste. Esta condición es una premisa básica sobre la cual funcionamos todos los Entes Reguladores del
Estamos preparando un Plan de Gestión en dos tramos de 5 y 10 años, que tiene como principal característica la del crecimiento organizacional, basado en la premisa de un
general y extender el nivel de conocimiento sobre el destino de los recursos provenientes de los juegos de azar. Todo esto sin dejar de lado las áreas operativas, los desarrollos en
país, con la excepción de Lotería Nacional, que depende directamente del Ministerio de Acción Social de la Nación.
juego responsable, una operación responsable y una mayor eficiencia en la utilización de los recursos existentes. Asimismo, tenemos como objetivo lograr una mayor interacción con la comunidad en
función a los cambios de hábito de los consumidores y las tecnologías aplicadas a estos cambios, que, sin duda, van a ser el motor para seguir adelante en el crecimiento sostenido de nuestro organismo.
¿Qué planes tiene en carpeta para el próximo año?
ENCUENTRO DE MUJERES
Sexta edición de la GGW en Latinoamérica Se presenta hoy el 6to encuentro anual de la Mujer Global del Juego (Global Gaming Women) para continuar promoviendo y apoyando el desarrollo profesional de las mujeres de esta industria. Las oradoras principales de este evento, Sylvia Dietz, Vice Presidente de Global Gaming Marketing de IGT, y Mariela Huenchumilla, Presidente de la corporación de Juego Responsable de Chile, aportarán sus percepciones sobre el liderazgo durante el evento que se realiza hoy en el SAGSE Lounge de 13 a 14.30 hs. Se espera la presencia de un centenar de profesionales internacionales, operadoras de salas de juego y fabricantes, todas mujeres que integran el ecosistema del gaming y que se juntarán para compartir vivencias, discutir problemáticas y disfrutar de un buen momento.
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WIN SYSTEMS
Evolución en sistemas de gestión Win Systems, empresa proveedora de soluciones tecnológicas para la industria del juego y el entretenimiento, se encuentra situada en el stand 212A y realiza presentaciones y demostraciones en vivo de sus sistemas y soluciones para la gestión de casinos. Wigos CMS, su producto estrella, es el que más ha evolucionado en los últimos años, teniendo como prioridad proporcionar todo tipo de utilidades, tanto para gestionar como para maximizar los ingresos y la productividad de los casinos, utilizando siempre las últimas tecnologías. Wigos opera actualmente en más de 200 casinos en todo el mundo, con aproximadamente 55.000 máquinas conectadas. En el último año, Win Systems se ha expandido incesantemente a nuevos mercados de Latinoamérica. Eric Benchimol, CEO de la empresa, comentó: “Venimos participando en otras ferias del sector en Latinoamérica y, en el último tiempo, nos hemos acercado más al mercado argentino, ya que nuestro producto se adecua perfectamente a sus exigencias. Esto nos ha motivado a estar presentes en SAGSE Buenos Aires, sumado a que también es un principal punto de encuentro con los clientes de los países limítrofes en donde continuaremos expandiéndonos”.
VEC
Máquinas de limpieza y tablas para decks
Fundado en 1975, el Grupo VEC está participando en SAGSE en el stand 103. Allí, ofrece a los visitantes dos de sus representaciones exclusivas: Carpet Cleaner Industries
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(máquinas para limpieza en seco de alfombras, tapizados y afines) y Life Cycle Eco Friendly Decking (tablas de libre mantenimiento para la construcción de decks y afines). El sistema Carpet Cleaner consiste en máquinas de cepillado y compuestos muy fáciles de utilizar, que incluyen materiales renovables (orgánicos): libres de fosfatos, con pH neutro y agentes biodegradables activos. Las máquinas de diferentes tamaños cepillan el compuesto en la alfombra absorbiendo la suciedad como una esponja y devolviendo a la alfombra su vitalidad. La línea completa de productos Carpet Cleaner com-
prende ingredientes de máxima calidad basados en el cuidado del medio ambiente para conseguir efectividad, eficiencia y la mejor performance. En tanto que los tablones para terrazas y barandas Life Cycle pueden adoptar formas curvas para alcanzar diseños exclusivos. Los postes y sombreros de poste a juego proporcionan una apariencia uniforme de gran calidad. Son productos ecológicos, hechos con fibra de madera reciclada y plástico de polietileno reciclado. Utilizan plástico de polietileno, sin PVC ni sustancias tóxicas, y no requieren pintura o barniz. Otras características a destacar sobre estas tablas son
su alta resistencia al sol, calor, frío y humedad, se las puede pisar con el pie descalzo en días calurosos, son antideslizantes, no se astillan y no se levantan las puntas por efectos de contracción y dilatación.
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INFORME ESPECIAL EE.UU.: Crecen los ingresos por non gaming
El entretenimiento más allá del juego (Parte 2) Las estructuras tradicionales han cambiado y hoy la gente visita distintos resorts del país pensando primero en disfrutar y descansar. El juego ha quedado en un segundo plano en términos de consumo. En esta nota, se repasa esta coyuntura y se examinan las claves para saber cómo los integrantes del sector se están readaptando para enfocar sus estrategias en torno a las actuales tendencias. Caesars Entertainment Corp. aceptó los cargos y asumió que deberá pagar una multa de US$1,5 millón. A eso se sumó que la empresa accedió a abonar una multa civil de US$8 millones a las autoridades federales por violaciones repetidas a la Ley de Secreto Bancario. Es evidente que llevará un buen tiempo para Caesars poder superar sus inconvenientes, ir liquidando la deuda y reasumiendo una política interna sana que permita acumular ganancias.
LOS FABRICANTES Los más importantes fabricantes del juego en Estados Unidos tuvieron índices dispares. Scientific Games vivió un buen segundo trimestre de 2015 en comparación con el del año anterior, en especial, por disfrutar de los beneficios resultantes de la compra de Bally Technologies a fines de 2014. Hubo ingresos de US$1.5 millón (+66%). Los ingresos por operaciones de juego crecieron US$96,7 millones interanual. En ese segmento del juego, los ingresos por ventas y servicios fueron de US$449,7 millones (+154%). También (gracias a Bally), subieron las ganancias por ventas de máquinas, sistemas y productos para mesas de juego. Lotería fue el único segmento con baja, con ingresos de US$190,2 millones (-8,47%). El área interactiva trajo una suba de 60,2% para alcanzar los U$45 millones en ventas. Entre los hitos de la unidad interactiva en el segundo trimestre de 2015, estuvieron: el lanzamiento de
Precios de Acciones Fabricantes de Máquinas
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dos nuevas aplicaciones de juego social, Quick Hit Slots y Hot Shot Casino (con contenido de juego social de todas las marcas de Scientific); la concreción de 14 acuerdos con operadores de casinos para el despliegue de la suite de juego interactivo SG Universe; y la colocación de productos de juego por dinero real en siete nuevos sitios web de clientes. También el año pasado se dio una megafusión: la de GTECH e IGT (se completó en 2015). Lógicamente, a la hora de ver los balances de 2015, esta fusión resultó significativa. En el 2T de 2015, apareció por primera vez un reporte conjunto de estas dos compañías. El nuevo IGT generó un ingreso consolidado de US$1.290 millones (+36%). De todas maneras, la ganancia neta cayó 32%. En cuanto a las unidades, hubo un crecimiento impresionante en los productos de Lotería en Norteamérica (+24%) y en Internacional (+67%), pero caída en Juego e Interactivo en Norteamérica (-6,8%). Con respecto a los números proporcionados por la Asociación de Fabricantes de Equipamiento de Juego (AGEM), el Índice de agosto cayó 11,45 puntos a 190,45 (-5,7% vs julio de 2015). Se trató de la cuarta caída mensual desde el inicio del año, lo que muestra la crisis que afecta a los fabricantes y la baja en el consumo de slots de parte de los jugadores en los casinos. En agosto, 8 de los 13 fabricantes globales de equipos de juego reportaron una disminución en el precio de sus acciones en comparación con julio de 2015. Además, cinco fabricantes mencionaron una disminución de precios de acciones de más del 10%, con tres de éstos por más de un 20%. De los cinco fabricantes con ganancias en el precio de las acciones durante el mes, todos menos uno fueron por menos del 3%, según el informe. Por mencionar algunos ejemplos, Scientific Games
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tuvo un -27% en el precio de sus acciones, mientras que IGT bajó 14,2%, Aristocrat cayó 1,5% y Konami subió 2,9%. Muchos de los fabricantes de equipos de juego dieron sus resultados financieros para el período que terminó el 30 de junio de 2015. Se destaca Ainsworth Game Technology, que reportó ingresos netos de US$174,9 millones en el año fiscal 2015 (-1,4% vs 2014). Sus ingresos locales cayeron 35,1%, pero los internacionales treparon 46,4%. En cuanto a sus negocios en Estados Unidos, los ingresos se elevaron 41,4% interanual en 2015 frente a 2014. AGEM y su socio Applied Analysis hicieron un interesante estudio en quince Estados del país que mostró un aumento constante desde 1996 en el porcentaje general de retención de dinero de los jugadores de parte de las slots (la parte de las apuestas de las slots que se quedan los casinos). Un resultado del trabajo es que la ganancia total anual de las slots todavía es un 15% menor ahora que en 2007. Además, se destacó que los consumidores están gastando menos de sus ingresos en las máquinas tragamonedas. Algunos ejecutivos de casino apuestan por máquinas con pagos más limitados, para aumentar los ingresos, mientras que otros sostienen que esas máquinas alejan a los jugadores, lo que, en definitiva, reduce los beneficios operativos. Los números son claros: el dinero puesto por los jugadores en las slots se redujo un 18% y la cantidad acumulada por los casinos de las slots bajó un 13%. Es una situación en la que todos pierden. De acuerdo con el informe, las cantidades apostadas por los jugadores y los ingresos obtenidos de las slots por los casinos cayeron en porcentajes de dos dígitos entre 2007 y 2014. Al mismo tiempo, el porcentaje de retención de las slots aumentó en promedio un 6,2% y 10 de 12 Estados consultados incrementaron ese porcentaje de retención. En Nevada, la retención
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pasó del 5,72% en 2004 al 6,4% en 2014, mientras que los ingresos por slots cayeron 5% en ese período, de US$7.090 millones (2004) a US$6.740 millones (2014). Mientras tanto, los jugadores no utilizan tanto las slots como antes. En Nevada, las apuestas en slots fueron de US$105.400 millones en 2014, 23% menores que el máximo histórico de US$138.000 millones de 2006.
Dinero Jugado en Slots Agregado para Jurisdicciones Reportadas EE.UU.
LOS ESTADOS Precisamente, es valioso considerar cómo le ha ido económicamente a algunos territorios de Estados Unidos en cuanto a sus ingresos del juego. En primera instancia, el gran ganador regional es el juego tribal. El mercado del juego de las reservas indígenas en los Estados Unidos registró en el año fiscal 2014 su quinto aumento consecutivo de ingresos, con más de US$28.500 millones (+1,5% vs 2013). El 68% de todas las operaciones de juegos de azar tribales experimentó un crecimiento moderado en 2014, con 88 casinos que informaron menos de US$3 millones en ingresos anuales. Otros 76 casinos comunicaron ganancias de entre US$3 y US$10 millones, y 96 casinos reportaron ingresos de entre US$10 y US$25 millones. Fuera del juego tribal, pueden tomarse como referencia los casos de Nevada y de New Jersey. En junio, la industria de casinos de Nevada sufrió una caída a nivel estatal en los ingresos por el juego. En el Strip de Las Vegas, los casinos ganaron US$445,5 millones (-16,31% respecto al mismo mes del año anterior). En julio,
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los números de los casinos de Nevada mejoraron, y se recaudaron US$923 millones (-1% vs julio de 2014), según datos oficiales de la Junta de Control de Juego estatal. Las slots generaron ingresos por US$600 millones, un 5,5% más que hace un año. Puntualmente enfocándose en el Strip de Las Vegas, en julio, los ingresos del juego cayeron un 2% a US$525 millones. La Junta de Control de Juegos informó que el Estado recaudó en agosto US$57 millones en impuestos por los ingresos al juego, lo que refleja una suba del 7,48% en comparación con el mismo período del año pasado. Si se realiza una mirada más abarcadora de 23 Estados, 19 reportaron haber tenido más ingresos en julio de 2015 que en julio de 2014 y sólo 4 (Atlantic City, Connecticut, Nevada y Rhode Island) dijeron lo contrario. Continúa mañana en Diaria 2.
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SAGSE Latin America 2015 en imágenes
Alejandra Burato junto con directivos de Bingo Pergamino
Alex y Esteban Seidlitz (Seidlitz)
AngeloDe Gobbi (Medialive Casino)
Carla, Regina y José María Agosta (Locos por el fútbol)
El equipo de IGT
El equipo de Spingol
El equipo de Sirplay
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Gabriel Becerra y Eduardo Rozen (JCM Global)
Giorgio Gennari Litta (Monografie)
Giorgio Gennari, José Luis Fazzito, Debora Adinolfi y Eduardo Paz
Juan Carlos Salaberry (Boldt SA) y Rodolfo Alico (Casino Santa Fe)
Mariano Sosa y Eric Benchimol (Win Systems)
Sandra Jospe y Sol Pergierycht (Ztarq)
Silvana Garcia y Enrique Rey (Caolab)
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