Pharma Market nº 22 Septiembre 2.008 by Pharma Market

PHARMA MARKET

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COMITÉ EDITORIAL PHARMA-MARKET ALMARZA CALLEJAS, Concha Marketing & Services Director- IMS AVILES MUÑOZ, Mariano Presidente de ASEDEF- Asociación Española de Derecho Farmacéutico BENEITEZ PALOMEQUE, Manuel Director General de CESIF- Centro de Estudios Superiores de Industria Farmacéutica BLANCO CORONADO, Juan Presidente de ACOIF- Asociación de Comunicadores de Industria Farmacéutica CASADO GOMEZ, Miguel Ángel Pharmacoeconomics & Outcomes Research Iberia FERRER NAVARRO, Javier Director de comunicación de BANIF Miembro de European Financial Planning Association Española GARCÍA GUTIERREZ, Rafael Director General de ANEFP- Asociación Nacional de Especialidades farmacéuticas Publicitarias LEON ACERO, Alberto Consejero Delegado de EyPASA- Ediciones y Publicaciones Alimentarías S.A. MUGARZA BORQUE, Fernando Secretario General de FORÉTICA- Foro para la Evaluación de Gestión Ética Director de Comunicación Corporativa de PharmaMar POLO HERNANZ, Fernando Director Marketing y Ventas LastInfoo, S.L. QUINTANILLA GUERRA, Francisco Presidente de PLGS- Pharma Licensing Group Spain RODRÍGUEZ DE LA CUERDA, Ángel Luis Director General de AESEG- Asociación Española de fabricantes de Especialidades farmacéuticas Genéricas ROMERO HEREDIA, Fernando Comisión de Marketing AEFI- Asociación Española de Farmacéuticos de Industria

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www.pharma-market.es IMPRIME: Gráficas Run 100, S.A. DEPOSITO LEGAL: M 13485-2006 ISSN: 1886-161X Impreso en España La empresa editora declina toda responsabilidad sobre el contenido de los artículos originales, cuya total responsabilidad es de sus correspondientes autores. Prohibida la reproducción total o parcial, por cualquier método, incluso citando procedencia, sin autorización previa de Eypasa. Todos los derechos reservados.

Editorial

EL DESAFÍO EN BIOTECNOLOGÍA La Biotecnología se muestra hoy como uno de los mejores indicadores en una sociedad moderna para reflejar su competitividad respecto a otras Comunidades. En este sentido, la Comisión Europea y numerosos Gobiernos y Organizaciones Internacionales consideran que el sector Biotecnológico tiene una gran importancia estratégica para impulsar la economía basándose en el conocimiento y la innovación como sus principales motores. Cambio del modelo económico: En la industria de los fondos de inversión después de algunos acontecimientos negativos para los “negocios cortoplacistas”, por ejemplo, la crisis inmobiliaria y una vez vencido el “Imperio del ladrillo” por la cada vez más pujante “inversión responsable”, nos vemos avocados a un cambio en el modelo económico. Ahora debemos tener en cuenta el destino de las inversiones conociendo las características emocionales que acompañan a sus productos y cuál es el retorno social que se suma a los beneficios de sus cuentas de resultados. Cuando incorporamos la Responsabilidad Social actuamos sobre el equilibrio entre Rentabilidad y Riesgo, siendo posible reducir el riesgo de las inversiones para un nivel equivalente de rentabilidad. El mensaje de los propios Gobiernos deberá favorecer las “inversiones responsables” porque el modelo económico de un país es un reflejo de sus actuaciones y muestra la verdadera intención de sus gobernantes. España necesitará esta voluntad política cuando se plantee la necesidad de alinear el gasto dedicado a Biotecnología en la proporción que lo hacen países como EEUU, Japón, Corea, Suecia, Finlandia, Alemania, Dinamarca o Austria, lo que significa, al menos, duplicar el gasto actual, ya que todos ellos superan el 2,4% de gasto en proporción a su PIB. Para todos los que estén interesados en comprender las claves de este sector y participar en el debate más actual de estas ideas tienen la cita

internacional más importante en BioSpain 2008, que se celebrará en Granada durante los días 17 al 19 de septiembre. Educación y formación en biotecnología: Otras claves para dinamizar el sector son favorecer la entrada de nuevas empresas facilitando la creación y consolidación de una cultura de bioemprendedores. Estas empresas necesitarán personal cualificado con un perfil mixto que incluya, además de conocimientos técnicos, los de gestión y aplicación empresarial para que no haya una desconexión entre la formación académica y la realidad productiva. El tejido empresarial de Biotecnología requiere, en definitiva, un modelo compartido entre diferentes profesionales, donde su principal desafío es la capacidad de gestionar los hallazgos científicos hasta la comercialización rentable de sus productos derivados. Adquirir esta cultura emprendedora es el verdadero reto para que España no solo se limite a consumir Biotecnología sino que compita como un país de referencia participando en el mercado internacional de innovación. Julio César García Martín Director de Pharma-Market

Editorial

Editorial Actualidad Política y Opinión Pública

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Política y Opinión Pública: “Revista de prensa” Tribuna de opinión de Farmaindustria: “Farmaindustria presenta sus nuevos Códigos de Interrelación con los Profesionales Sanitarios y con las Organizaciones de Pacientes”

Sectorial ANEFP: “Las autoridades sanitarias de Europa exigen publicidad para los

medicamentos sin receta no financiados”

FEFE: “Se mantiene la tendencia de crecimiento limitado en los parámetros del gasto”

ASEDEF: “Estructura comparativa de la Ley del Medicamento y la nueva Ley de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos y P. Sanitarios” “ASEDEF convoca la VIII edición de sus Premios Periodísticos’“

FORÉTICA: “Más de 70 soluciones de RSE concurrirán al II CSR Marketplace de Forética”

Mercado

“Mercado Alternativo Bursátil para empresas en expansión”

Artículos “BIOSPAIN 2008, el IV Encuentro Internacional de Biotecnología, abre sus puertas en Granada con un cartel de lujo”.

Sumario

“¿Cómo afronta un líder una situación de crisis”. JAVIER MAÑERO MORENO. ESCUELA DE INTELIGENCIA “Inversión responsable e innovación disruptiva”. JAIME SILOS. FORÉTICA

Innovación en Gestión Empresarial

“La única salida para España es competir en innovación y basar su economía en el desarrollo del conocimiento”. JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ SOUSA. ASEBIO “Situación del sector biotecnológico español: Informe ASEBIO 2007”

Publicaciones Internacionales “Pharma 2020: The vision. Which path will you take?” “Primera Encuesta de Alta Dirección en España”

Aula

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“Herramientas de Marketing. Matrices de análisis I”. MANUEL BENÉITEZ PALOMEQUE. CESIF

Agenda

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Tiempo libre en... MONTREAL

Directorio

Sumario

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Actualidad

La Agencia Española del Medicamento lanza una comunicación sobre errores de medicación por marcas iguales de medicamentos en diferentes países

a Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios –AGEMED– ha presentado una nota informativa sobre errores de medicación por marcas iguales de medicamentos en diferentes países.

Según AGEMED, recientemente la Organización Mundial de la Salud ha publicado nueve soluciones básicas en el entorno de la Seguridad del Paciente, que pueden salvar vidas humanas. La primera de esta relación se refiere a los nombres parecidos o similares de medicamentos ( LookAlike , Sound-Alike Medication Names). Es conocido el riesgo que comporta la existencia de ciertos nombres parecidos o similares de medicamentos por la posible confusión en el momento de la prescripción, dispensación o administración con el resultado posible de daño en el paciente. De los cientos de miles de medicamentos que hay en el mundo hay una proporción de ellos que tienen nombres comerciales parecidos, o incluso iguales, con composiciones diferentes en diferentes países. Por este motivo, el paso de ciudadanos de un país a otro puede causar problemas al continuar los tratamientos farmacológicos en entornos geográficos distintos. Se ha tenido información de un caso en el que un paciente francés en tratamiento crónico con un anticoagulante oral, y de viaje por España, solicitó su medicamento, denominado Previscan®. En una oficina de farmacia se identificó un medicamento con el mismo nombre del medicamento francés, Previscan®, pero autorizado en Argentina (ver tabla 1). Se dispensó el medicamento español, cuyo principio activo era idéntico al argentino, pentoxifilina, que no es anticoagulante

Tabla 1.- Algunos nombres idénticos de medicamentos diferentes en distintos países.

Tabla 2.- Ejemplos de nombres similares de medicamentos diferentes en distintos países.

como el medicamento francés, sino vasodilatador periférico. El paciente presentó una reacción adversa grave, posiblemente relacionada con esta confusión. Las agencias de medicamentos de cada país europeo comprueban los nombres de los nuevos medicamentos que se proponen y los rechazan cuando son parecidos a otros ya comercializados en su país. Desde hace algunos años en la EMEA existe un grupo de trabajo con 27 representantes de agencias nacionales que velan para que los nombres de los nuevos medicamentos centralizados no generen conflicto en ninguno de los países de la UE Sin embargo, todavía existen parónimos y a veces coinciden los nombres de medicamentos de diferentes países con composición distinta. En todos los países se suelen utilizar los nombres DCI (denominación común internacional), establecidos por la OMS a nivel internacional, de

los principios activos. Sin embargo, hay que recordar que la implantación de las DCI no es universal. También existen denominaciones oficiales diferentes en países distintos: p.ej. salbutamol es la DCI, pero en los EE.UU. se conoce como albuterol (USAN); el paracetamol es DCI, pero en EE.UU. se conoce como acetaminophen (USAN). En la tabla 1, pueden observarse algunos ejemplos de medicamentos de diferentes países con el mismo nombre comercial y distinta composición. Por su parte, en la tabla 2 se reúnen ejemplos de marcas comerciales similares o parónimas de medicamentos diferentes en países distintos. Como se puede comprobar, es imprescindible identificar exactamente los medicamentos extranjeros que demanden los visitantes extranjeros, bien en una consulta médica o en una oficina de farmacia, en España, antes de buscar su equivalente entre los medicamentos españoles.

Actualidad

El Ministerio de Sanidad y Consumo propone una norma para garantizar y facilitar a los pacientes el acceso a medicamentos en investigación

arantizar y facilitar a los pacientes en situaciones excepcionales el acceso a medicamentos en investigación o su uso en condiciones diferentes a las autorizadas, así como agilizar los trámites para importar medicamentos extranjeros no disponibles ni autorizados en España son los objetivos de un real decreto propuesto por el Ministerio de Sanidad y Consumo para regular la disponibilidad de medicamentos en situaciones especiales. Este real decreto ha pasado a audiencia pública para recibir las aportaciones que deseen realizar los agentes afectados por la medida. Se entiende como uso compasivo de medicamentos en investigación su uso antes de ser comercializados en España, cuando no existe una alternativa terapéutica disponible satisfactoria, en pacientes que no pueden formar parte de un ensayo clínico y que presenten enfermedades crónicas o gravemente debilitantes o que ponen en peligro su vida. El medicamento deberá estar sujeto a un programa de investigación clínica, haber solicitado la autorización de comercialización o estar autorizado pero aún no comercializado en nuestro país.

En cuanto al uso de medicamentos en condiciones diferentes de las autorizadas, es su utilización en condiciones distintas a las incluidas en la ficha técnica. Por último, el acceso a medicamentos no comercializados en España, supone que sí estén comercializados en otros países pero no en el nuestro. Uso compasivo Hasta ahora, el procedimiento de uso compasivo exigía una solicitud y una autorización individualizada para cada paciente. Con la nueva norma, la disponibilidad de medicamentos en investigación podrá hacerse de forma individualizada para un paciente o acogiéndose a un protocolo autorizado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) para un grupo de pacientes. En el momento actual, la AEMPS recibe unas 30.000 solicitudes de autorizaciones individuales al año, de las que alrededor de un 30% corresponde a usos de medicamentos en fase de investigación y un 70% a medicamentos disponibles en condiciones diferentes a las autorizadas. Los nuevos procedimientos contribuirán a agilizar en gran medida el trámite de autorización de los tratamientos a los pacientes.

Usos fuera de indicación Se elimina la necesidad de autorización individual de cada caso por parte de la Agencia y se promueve la evaluación por parte de los centros de los datos clínicos o la práctica clínica que avalan el acceso a medicamentos en condiciones diferentes a las autorizadas y no previstas en las fichas técnicas. Asimismo, se prevé un sistema de notificación a la AEMPS de los protocolos que avalen dichos usos. Medicamentos extranjeros En cuanto a los denominados habitualmente medicamentos extranjeros, aquellos no autorizados en España y que no se encuentren en investigación, siempre que estén comercializados en otros países y que su utilización sea imprescindible, se actualiza el procedimiento de su obtención mediante solicitud individualizada para un paciente o mediante un protocolo avalado por la AEMPS. El real decreto pretende, por tanto, racionalizar y agilizar los procedimientos de acceso a ciertos medicamentos. Según la filosofía que refleja la norma propuesta, los usos de medicamentos en condiciones diferentes de las autorizadas están dentro de la gestión terapéutica y son los centros sanitarios donde se trata al paciente los que deben cobrar un mayor protagonismo para garantizar las condiciones óptimas de tratamiento para cada paciente. Mientras, para los medicamentos en investigación, la AEMPS tendrá que garantizar su acceso a los pacientes que se encuentren en situaciones comprometidas, mediante protocolos que garanticen agilidad y equidad en el acceso así como seguimiento de la seguridad del medicamento en investigación.

Almirall anuncia resultados de éxito en su colaboración con Proteros Biostructures y venderá su planta de Sant Just Desvern

a compañía farmacéutica Laboratorios Almirall ha anunciado que ha alcanzado un hito científico en su colaboración con Proteros Biostructures GmbH, mediante acuerdo que data de mediados de 2006 y cuyo objetivo principal es la resolución de estructuras de una serie de dianas terapéuticas en combinación con compuestos propios de Almirall. Proteros ha aplicado su plataforma de biología estructural y su tecnología propia para determinar la estructura de moléculas de síntesis propia de Laboratorios Almirall, ligadas a una proteína prometedora como posible diana terapéutica. La dificultad de este reto radica en que la información disponible sobre dichas moléculas es escasa, debido a la dificultad inherente para su cristalización. Sin embargo, Proteros ha resuelto y entregado a Almirall varias de estas estructuras, haciendo posible elucidar la manera en que los compuestos de Almirall interaccionan con el sitio activo de esta proteína.

El Director General Ejecutivo del Área de I+D de Almirall, el Dr. PerOlof Andersson, ha afirmado que “la relación con Proteros es un excelente ejemplo de la estrategia de Almirall de acceder a la ciencia más puntera mediante colaboraciones con proveedores externos líderes. Esto nos permite complementar y potenciar nuestros recursos internos y poder así acelerar nuestros programas de investigación de nuevos fármacos”. Por su parte, el Dr. Torsten Neuefeind, Consejero Delegado de Proteros, ha destacado que “estamos satisfechos de que nuestro planteamiento para la aplicación de nuestra exclusiva tecnología en un proceso industrial haya demostrado ofrecer un servicio eficaz y de valor para los científicos de Almirall. Esperamos poder entregar información igual de valiosa sobre otras estructuras en otras colaboraciones, tanto presentes como futuras”. Principio de acuerdo para la venta de la planta de Sant Just Desvern Por otro lado, Almirall ha anunciado que ha llegado a un principio de

acuerdo para la venta de la planta farmacéutica de Sant Just Desvern a la compañía farmacéutica Lesvi, perteneciente al grupo islandés Invent Farma. Dentro del Plan Estratégico de Almirall, el objetivo es consolidar la posición de liderazgo en el sector farmacéutico concentrándose en determinadas actividades estratégicas. Teniendo en cuenta las actuales instalaciones productivas de Almirall (4 plantas farmacéuticas y 2 químicas), la capacidad de la planta de Sant Just Desvern no estaba suficientemente aprovechada. Por ello, se ha buscado un laboratorio farmacéutico que pudiera optimizar la utilización de la capacidad productiva y la plantilla. Esta operación dará continuidad a la actual actividad laboral y productiva de esta planta, e implica la transferencia de los puestos de trabajo. Los fármacos que actualmente se producen en Sant Just Desvern continuarán elaborándose allí mediante un acuerdo con la compañía que adquiere las instalaciones.

Actualidad

Sanofi-aventis firma un acuerdo con Primary Health Care para la adquisición de “Symbion Consumer”, su división nutracéutica y OTC en Australia

anofi-aventis ha anunciado la firma de un acuerdo con Primary Health Care Limited para la adquisición de Symbion CP Holdings Pty Limited (Symbion Consumer), en Australia. Symbion Consumer fabrica, comercializa y distribuye productos nutracéuticos (vitaminas y complementos minerales), así como OTC, en Australia y Nueva Zelanda. Cuenta con un portafolio de marcas de primer orden, como Natures Own, Cenovis, Bioorganics, Golden Glow y Microgenics. En 2007, la cifra de ventas de Symbion Consumer ascendió, aproximadamente, a 190 millones de dólares australianos. La compañía es líder en su área y su cuota de mercado es del 21%. El valor de la transacción ha sido de 560 millones de dólares australianos. “Mediante la adquisición de Symbion Consumer, Sanofi-aventis ocupará en

Australia un puesto líder en un área en fuerte crecimiento”, ha comentado Olivier Charmeil, Vicepresidente Senior de Operaciones Farmacéuticas Asia-Pacífico de la compañía. “Sanofi-aventis Australia podrá acelerar su crecimiento gracias a la ampliación de su gama de productos, a una mayor presencia en las farmacias y al acceso a nuevos canales de distribución, y creará auténticas sinergias con nuestras actividades farmacéuticas existentes”, añadió. Acuerdo con Taiho Pharmaceutical En otro orden de temas, Sanofi-aventis ha anunciado la restitución a Taiho Pharmaceutical Co. de sus derechos territoriales en el desarrollo y comercialización del agente anticanceroso oral S-1. Esta finalización es consecuencia de la publicación, realizada por Taiho Pharmaceutical, de los resultados del estudio de Fase III en el que se evalua-

ba la eficiencia y seguridad del S-1, en un ensayo multicéntrico con pacientes afectados por cáncer de estómago localmente avanzado. S-1 es un nuevo anticanceroso oral, derivado del 5-Fluorouacilo (5-FU), que combina tres agentes farmacológicos: tegafur, una pro-droga del 5FU; gimeracil (5-cloro-2,4 dihildropiridina –CDHP–), que inhibe la actividad enzimática de la dehildropiridina deshidrogenasa (DPD); y oteracil (oxonato de potasio –Oxo–), que corrige los efectos adversos gastrointestinales. El S-1 está actualmente comercializado en Japón por Taiho Pharmaceutical, desde 1999, en el tratamiento de cáncer de estómago, cáncer colorrectal, cánceres de cabeza y cuello, cáncer de pulmón no microcítico, cáncer de mama metastásico, así como en el tratamiento de cáncer de páncreas.

Merck inaugura la ampliación de las instalaciones exteriores de la planta de Mollet del Vallés

l alcalde de Mollet del Vallés, Josep Monrás i Galindo, y la presidenta y consejera delegada de Merck en España, Laura González-Molero, inauguraron el pasado mes de julio la ampliación de las instalaciones exteriores que la compañía químico-farmacéutica alemana Merck tiene en el Polígono Industrial Merck, en Mollet del Vallés. Gracias a este nuevo proyecto, el más importante realizado desde la inauguración del Polígono Industrial Merck en el año 1974, los trabajadores de la compañía disfrutarán de unas modernas infraestructuras, así como de una mejora

de los accesos a su centro de trabajo. “Hemos creado unas instalaciones que dan la bienvenida a una empresa moderna y de futuro, tal y como vemos nuestra sede de Merck en la comarca de Mollet del Vallés”, ha afirmado Laura González-Molero en el acto de inauguración. Por su parte, el alcalde de Mollet ha señalado su importancia como empresa empleadora en la ciudad y la comarca. En concreto, se han invertido 3 millones de euros, que han permitido destinar 11.000 m2 a la construcción de un

nuevo aparcamiento para todos los trabajadores de Merck, con capacidad para 451 nuevas plazas cubiertas. Asimismo, se han urbanizado 9.500 m2 de calles y aceras, lo que representa 1.100 metros lineales de nuevas calles; se han creado espacios para la construcción de futuros edificios de ampliación de la planta, con una superficie edificable de 22.000 m2. En el ámbito de las zonas comunes y de recreo, y en línea con la política de Merck en favor de la protección y conservación del medio ambiente, se han ajardinado 2.500 m2 con un diseño de consumo mínimo de agua de riego.

BioMérieux adquiere la compañía de diagnóstico sueca AB Biodisk

a empresa bioMérieux, líder mundial en el campo del diagnóstico in vitro, ha cerrado un acuerdo para la adquisición de la compañía privada AB Biodisk, una corporación sueca dedicada a la investigación, desarrollo y producción de pruebas de diagnóstico ubicada en Estocolmo. Con esta, son cuatro las adquisiciones efectuadas por bioMérieux en menos de dos años. Fundada hace 40 años a partir de las investigaciones de Hans Ericsson, Profesor de Microbiología en el Instituto Karolinska, la compañía ha sido reconocida por su prueba de resistencia antimicrobiana y su experiencia en test de susceptibilidad de organismos poco habituales. El producto líder de la compañía, el Etest® es empleado para determinar la Concentración Inhibitoria Mínima (CIM) de antibióticos, agentes antifúngicos y agentes antimicrobacterianos. El test,

rápido y fácil, se ha convertido en una prueba de referencia en los laboratorios de microbiología, con un rango de más de 100 antibióticos disponibles. Las dos compañías cuentan con excelentes oportunidades para establecer sinergias comerciales. El portfolio de productos de AB Biodisk complementa a la perfección el sistema automático de identificación VITEK® para pruebas de susceptibilidad antibiótica. En adelante, el Etest® facilitará a pacientes y clientes una prueba de alto valor médico para infecciones y tratamiento de pacientes críticos en los que se necesita una precisa evaluación de CIM. Etest® será asimismo un importante activo en el desarrollo de nuevos fármacos por parte de las compañías farmacéuticas, impulsando el negocio terapéutico y diagnóstico de bioMérieux.

AB Biodisk cuenta con 53 empleados y la facturación neta de la compañía superó los 13 millones de euros en 2007. La compañía cuenta con una importante red de distribución, a excepción de Suecia y Estados Unidos, donde las ventas son directas. BioMérieux comercializará en adelante los productos de la compañía bajo su propia marca a través de su red global en más de 150 países, expandiendo así la presencia internacional de la compañía. ”Durante los últimos 18 meses, bioMérieux ha mantenido una ambiciosa estrategia en microbiología, construyendo nuestro propio liderazgo con un aumento del portfolio de soluciones innovadoras para dar un mejor servicio a nuestros clientes”, señaló Stéphane Bancel, director general de bioMérieux.

Actualidad

Roche inicia el proceso de adquisición de Arius para acceder a una nueva plataforma tecnológica de anticuerpos terapéuticos

oche y Arius Research Inc. han dado a conocer la firma de un acuerdo definitivo por el que Roche adquirirá Arius en una transacción en efectivo, por un precio de aproximadamente 191 millones de dólares canadienses. Arius ha desarrollado una plataforma de propiedad exclusiva denominada FunctionFIRST, que hace posible la identificación y selección de anticuerpos con gran rapidez sobre la base de su capacidad funcional para influir en enfermedades antes de iniciarse su desarrollo clínico. La adquisición de FunctionFIRST permitirá a Roche fortalecer aún más su cartera de productos en desarrollo, inicialmente dentro de las áreas de oncología y enfermedades inflamatorias, en las que esta nueva técnica podría tener un amplio campo de aplicaciones terapéuticas. “La prometedora plataforma de Arius y su cartera temprana de nuevos anticuerpos candidatos complementan de modo excelente nuestra investigación en oncología e inmunología", ha declarado Lee Babiss, director internacional de investigación de Roche. “El método de

FunctionFIRST nos proporciona una amplia biblioteca de anticuerpos entre los que podemos identificar los mejores candidatos para desarrollar medicamentos clínicamente diferenciados”. David S. Young, presidente y director general (CEO) de Arius, ha comentado: “Desde la fundación de Arius, en 1999, nos hemos centrado en poner a punto una potente plataforma para el desarrollo de nuevos anticuerpos dirigidos a dianas innovadoras en los ámbitos de la oncología y la inmunología, de modo que podamos contribuir a revolucionar el pronósticos de las enfermedades en estas áreas. La capacidad de Roche en investigación, desarrollo, producción y comercialización biofarmacéutica nos brinda la oportunidad ideal para aprovechar todo el potencial de nuestro enfoque y nuestra cartera de productos candidatos”. Se prevé que el centro de Arius permanezca abierto, dedicado al descubrimiento de biofármacos innovadores, inicialmente de las áreas de oncología y enfermedades inflamatorias.

Acuerdo con Meda sobre transacción de productos Por otro lado, Roche y Meda, compañía internacional de especialidades farmacéuticas con sede en Solna (Estocolmo, Suecia), han firmado un acuerdo por la venta de cuatro medicamentos de Roche a Meda. Los derechos mundiales sobre los productos Marcoumar (anticoagulante), Torem (diurético del asa), Tilcotil (contra trastornos musculoesqueléticos dolorosos) y Aurorix (contra la depresión) se transfieren a Meda por un total de 120 millones de euros (aproximadamente 195 millones de CHF al cambio actual). Se espera cerrar la transacción a finales de 2008, la cual está sujeta a la condiciones de cierre habituales. La suma total que generan las ventas mundiales de estos productos representa el 0,3% de la facturación de la División Pharma de Roche en dichos periodos. “Con esta desinversión, Roche vuelve a subrayar su estrategia de centrarse en productos fundamentales de sus innovadoras carteras farmacéutica y diagnóstica, las cuales brindan un alto potencial de creación de valor”, afirman.

Nace PharmaInnova, la asociación para innovar en las relaciones comerciales del sector farmacéutico

igitalizar, agilizar y aportar innovación a las relaciones comerciales entre proveedores y clientes es un objetivo clave para el sector farmacéutico. Por esa razón, el propio sector ha promovido la creación de PharmaInnova, una asociación dedicada a impulsar la aplicación de las nuevas tecnologías en las transacciones comerciales del sector. PharmaInnova dispone de una plataforma on-line mediante la cual los laboratorios farmacéuticos, sus proveedores y sus clientes (distribuidores, farmacias, sanidad

pública y privada) pueden gestionar electrónicamente sus transacciones comerciales. La plataforma fue impulsada por los laboratorios Almirall, Ferrer y Kin, aunque muchos otros van a adherirse a la iniciativa a lo largo de 2008. PharmaInnova cuenta con el apoyo institucional del Ministerio de Industria y funciona desde 2005. No obstante, según sus responsables, considerando los objetivos alcanzados y las oportunidades generadas, este año se ha decidido

dotar a la plataforma de entidad jurídica propia. El presidente de PharmaInnova es Salvador Gálvez Ballester, hasta hace poco tiempo director de compras de Laboratorios Almirall, con una larga trayectoria profesional en el sector marcada por su inquietud por la innovación. Hasta ahora, más de 2.000 farmacias han utilizado PharmaInnova para recibir sus facturas, además de los distribuidores farmacéuticos más importantes. Y más de 280 proveedores están emitiendo sus facturas gracias a esta plataforma.

Actualidad

XaRTAP crea un sistema para comprobar cómo afectan los fármacos en situación de microgravedad

aRTAP, Red de Referencia de I+D+i en Técnicas Avanzadas de Producción, promovida por la Generalitat de Cataluña a través de su entidad gestora, la Fundación CIM, es la encargada de llevar a cabo un innovador proyecto para comprobar cómo afectan los fármacos al organismo en situación de microgravedad, que se pondrá en marcha en un vuelo de la Agencia Espacial Europea (ESA).

Para poder llevar a cabo el experimento de forma automática, se contactó con la Fundación CIM, con objeto de que elaborara un sistema que permitiera llevar a cabo la prueba en un avión A-300 Zero-G, que realiza los vuelos parabólicos que ofrece la Agencia Especial Europea (ESA). Durante este vuelo se consiguen 30 intervalos de 20 segundos de microgravedad.

En el sector de la aeronáutica y del espacio se observa que los fármacos administrados en condiciones de microgravedad no tienen el mismo efecto sobre el organismo que cuando éste está sometido a la gravedad terrestre. Uno de los investigadores del Instituto Municipal de Investigación Médica (IMIM), Sergi Vaquer, planteó que el comportamiento de los transportadores ABC es diferente en condiciones de supragravedad, y propuso la hipótesis de una posible variación de la conducta de estos transportadores en microgravedad, hecho que podría tener efectos directos en la asimilación de los fármacos por parte del organismo.

La actividad de los transportadores ABC se lleva a cabo mediante la aportación de energía química en una mezcla de vesículas y fármacos, que provoca que los transportadores conduzcan el fármaco hasta el interior de las vesículas y después de un tiempo preestablecido detener la reacción. Con el fin de poder estudiar el efecto de la gravedad, hace falta que la reacción propiamente dicha (desde la inyección de energía que provoca el arranque hasta de inyección del líquido que la parará) esté sincronizada con el tiempo que dura la microgravedad en el avión, hay que asegurar la correlación temporal.

La Fundación CIM se ha encargado de realizar el diseño del sistema que permite realizar simultáneamente ocho experimentos sincronizados con el tiempo de microgravedad que ofrece el vuelo parabólico del ESA. Básicamente, cada uno de los experimentos consiste en mezclar dos líquidos a una temperatura de 37ºC durante 20 segundos, añadir un tercer líquido para que pare la reacción y filtrar la mezcla final. El proyecto engloba el diseño mecánico y de control del prototipo y el diseño mecánico y eléctrico del sistema final. Actualmente, está en fase de desarrollo del prototipo físico. La experimentación en microgravedad supuso una serie de retos tecnológicos. Las restricciones de seguridad y los niveles de fiabilidad de los equipos usados para la investigación en entornos de seguridad y los niveles de fiabilidad de los equipos usados para la investigación en entornos de gravedad reducida son superiores a los estándares terrestres normales.

Esteve, primera farmacéutica en obtener la calificación “A+” para su Memoria de Sostenibilidad en España

or tercer año consecutivo, Esteve ha elaborado su Memoria de Sostenibilidad. “Con la finalidad de objetivar la credibilidad y la transparencia de este informe, Esteve ha verificado su contenido, por terceros independientes, siguiendo los estándares más rigurosos, como la Guía de GRI G3”, han asegurado fuentes de la compañía. Por su parte, la Global Reporting Initiative ha confirmado la calificación de “A+”, el máximo nivel posible, para la Memoria de

Sostenibilidad de Esteve 2007, siendo la primera compañía farmacéutica en recibir esta distinción en España. Según Silvia Gill-Vernet, Directora de Sostenibilidad de Esteve, “el objetivo del informe es, por un lado, proporcionar una información equilibradaa y precisa del desempeño en materia de sostenibilidad y, por el otro, debe servir como herramienta de gestión empresarial para la mejora continua”. El documento consta de cuatro

grandes capítulos dedicados a describir, respectivamente, la actividad económica de la empresa en el sector químico-farmacéutico; el ámbito de los RR.HH. y las relaciones laborales; el compromiso de la empresa con la sociedad, expresado a través de su acción social; y, finalmente, su desempeño en materia de medio ambiente. El informe incluye también la descripción de varios casos prácticos y los objetivos para 2008 relativos a cada uno de estos cuatro ámbitos de gestión.

Zeltia mejora sus resultados en un 40%

os resultados del primer semestre que ha presentado el Grupo Zeltia muestran una mejora de sus resultados de un 40%, debido al incremento de un 21% en las ventas, como consecuencia principalmente de la comercialización de Yondelis®. Las ventas netas de Pharma Mar gracias a Yondelis® alcanzan los 13,5 millones de euros, un 35% por encima de lo estimado inicialmente por la compañía. Considerando esta evolución de las ventas en el primer semestre y la previsible comercialización de Yondelis en los próximos meses en aquellos países de la UE donde todavía no se ha obtenido el precio de reembolso, la compañía sigue confiando en alcanzar su objetivo de ventas de 30 millones de euros. Al mencionado incremento en resultados contribuye también el cobro de 12,6 millones de dólares recibidos de Johnson & Johnson’s. El EBITDA del grupo al primer semestre mejora en un 48% el del ejercicio anterior, alcanzándose prácticamente el punto

de equilibrio en periodo abril-junio.

El nivel de inversión en I+D del grupo alcanza los 26 millones de euros, un 3% más que el mismo periodo del ejercicio anterior. La tesorería disponible del grupo mejora en 3 millones de euros hasta los 49,6 millones de euros. Con el flujo de ingresos esperados, las necesidades de caja del grupo siguen estando cubiertas. Resultados positivos del ensayo en Fase III pivotal en cáncer de ovario Además, el pasado mes de agosto, PharmaMar, filial de Zeltia, comunicaba a la Agencia Europea de Medicamentos (EMEA) que el ensayo en Fase III pivotal en cáncer de ovario (ET-743-OVA-301) ha tenido resultados positivos, una vez que aquéllos han sido conjuntamente revisados y corroborados por Pharma Mar y Ortho Biotech Products L.P.

“Consecuentemente, Pharma Mar ha confirmado a la EMEA que presentará durante el último trimestre de este año la solicitud de autorización para una nueva indicación de Yondelis en el tratamiento de cáncer de ovario avanzado. Igualmente, a la vista de los resultados positivos referidos anteriormente, Ortho Biotech Products, L.P. también ha confirmado a Pharma Mar su plan de presentar, antes del final de este año, a la Food and Drug Administration de EE.UU. (FDA) la correspondiente solicitud de aprobación para Yondelis (New Drug Application, NDA) en esta indicación”, aseguran en un comunicado.

Cofares celebra su Asamblea General de Delegados

a cooperativa de distribución farmacéutica Cofares celebró el pasado mes de junio su Asamblea General de Delegados correspondiente al ejercicio 2007, en el Palacio de la Bolsa de Madrid. En el transcurso de la misma, los socios aprobaron las cuentas anuales de 2007, así como el Informe de Presidencia, y eligieron a los nuevos interventores de la compañía para los próximos tres años. Entre los principales mensajes transmitidos por el presidente a los socios cooperativistas, destacan la

preocupación del Consejo Rector por el desenlace del Dictamen Motivado de Bruselas en torno a la liberalización de la farmacia española, así como por el crecimiento de las ventas directas de los laboratorios. Resaltó también su extrañeza por la falta de desarrollo de la Ley del Medicamento de julio de 2006, que tiene sumido al sector en una gran ambigüedad. No obstante, hizo partícipe a los socios de los buenos resultados de la cooperativa en 2007, que consiguió un incremento en sus ventas del 6%, y ganó un 0,22% de cuota de merca-

do, alcanzando, a junio de 2007, un 19,83%, cifra que ya a finales de 2007 había crecido hasta el 20%. Como retos futuros que, en general, la distribución de capital farmacéutico tiene planteados, manifestó que, a su entender, seguía siendo necesaria la concentración de las empresas de distribución; destacó la importancia del lanzamiento de la línea de Medicamentos Publicitarios de Cofares, y manifestó la voluntad del Consejo de trabajar para mejorar la calidad de servicio al socio.

Actualidad

Novartis inicia una asociación estratégica con Lonza para acelerar el crecimiento de su cartera de productos biológicos en desarrollo

ovartis anunció, el pasado mes de julio, una asociación a largo plazo, en exclusiva y flexible, con Lonza, uno de los líderes mundiales en biotecnología del desarrollo y la fabricación de procesos, para ampliar el desarrollo técnico y la producción clínica como parte de la cartera de rápido crecimiento de productos biológicos en desarrollo de Novartis.

llo técnico. También proporcionará a Novartis una capacidad de fabricación extra, que se utilizará de un modo flexible.

La biotecnología es un foco estratégico para la compañía. La amplia actividad de investigación y desarrollo (I+D) durante los últimos años ha dado lugar a un aumento importante del número de compuestos biológicos, que actualmente representan alrededor de una cuarta parte de la cartera de productos en desarrollo de Novartis. El objetivo de la unidad Biologics de Novartis es aumentar el crecimiento de su cartera de productos biológicos en desarrollo, como anticuerpos monoclonales para el tratamiento de pacientes con enfermedades como la artritis reumatoide, el cáncer, el asma y las lesiones de la médula espinar.

Lonza tiene su sede central en Basilea (Suiza) y es líder mundial en la producción y el suministro de principios activos químicos y biológicos para industrias farmacéuticas, de atención sanitaria y de ciencias de la vida.

“La asociación estratégica proporciona un beneficio mutuo para ambas compañías,” ha manifestado Mark Levick, director internacional de Novartis Biologics. “Da acceso a Novartis a la tecnología y procesos disponibles más avanzados para desarrollar nuevos medicamentos biológicos con mayor rapidez para beneficio de los pacientes. Al mismo tiempo, permite a Novartis retrasar inversiones en fabricación.” Según la asociación con Lonza, cada proyecto tendrá un acuerdo de desarrollo específico. Después del desarrollo con éxito de un compuesto, Novartis puede optar por asumir la fabricación comercial interna. A corto plazo, el acuerdo dará cumplimiento a la necesidad de recursos adicionales en desarro-

Novartis dispone actualmente seis plantas de producción biofarmacéutica, en Europa y en EE.UU., y tiene previsto ampliar su capacidad de fabricación propia con un nuevo centro en Singapur.

Aumenta su participación en Speedel Además, Novartis ha anunciado la adquisición de otro 51,7% de la participación de Speedel Holding y planea adquirir el resto de las acciones de la compañía biofarmacéutica suiza a través de una oferta pública de adquisición. Novartis mantiene desde hace mucho tiempo una colaboración con Speedel, cuya cartera de productos de I+D se ajusta en gran medida a la posición mundial de liderazgo de Novartis en enfermedades cardiovasculares. La adquisición total de Speedel, excepto el 9,7% de la participación en posesión de Novartis antes de estas transacciones, tendrá un coste de 907 millones de francos suizos (unos 880 millones dólares). “Esta fase constituye un desarrollo natural de nuestra colaboración, que ha dado lugar a un enfoque de gran éxito y avance para ayudar a los pacientes con enfermedades cardiovasculares,” dijo Joseph Jiménez, consejero delegado de Novartis Pharma AG. “Con la integración de Speedel en Novartis, podemos acelerar el desarrollo de Tekturna/Rasilez, particularmente en

combinación con otros fármacos, e impulsar la cartera de nuevos productos de Speedel”. En 1998, Novartis proporcionó fondos para la creación de Speedel y obtuvo el derecho para el desarrollo en primera fase de Tekturna/Rasilez (aliskiren). Este derecho se renegoció en 2002, y Novartis realizó ensayos de Fase III que dieron como resultado la autorización del producto, en 2007, en EE.UU. y en Europa como el primer nuevo tipo de antihipertensivos (conocidos como inhibidores directos de la renina) en más de una década. La cartera de productos en desarrollo de Speedel apunta a la hipertensión arterial (HTA) y se basa en la promesa de los inhibidores directos de la renina observada con Tekturna/Rasilez. Los siguientes proyectos con inhibidores directos de la renina incluyen: SPP635 (Fase II) así como SPP1148 y SPP676 (Fase I). Otros proyectos son: SPP2745, un compuesto en fase preclínica del grupo de los inhibidores de la aldosterona sintasa que se está investigando para determinar sus beneficios potenciales en el tratamiento de pacientes con diversas enfermedades cardiovasculares. Confianza hacia el futuro Por último, la organización internacional CFR, dedicada a la coordinación y edición de proyectos de investigación sobre economía y empresa, ha presentado la edición 2008 de “Las Empresas con más Futuro. Excelencia en Creación de Valor”, incluyendo a Novartis entre las veintiuna compañías españolas que mayor confianza genera hacia el futuro, al haber superado satisfactoriamente el cuestionario de evaluación de 80 preguntas sobre Innovación, Estrategia, Mercado, Dirección Financiera, Dirección de Personas y Responsabilidad Social de la Empresa.

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Paul Hudson, nuevo Presidente y Consejero Delegado de AstraZeneca España

aul Hudson ha sido nombrado Presidente y Consejero Delegado de AstraZeneca España. Hudson continuará la labor emprendida por su antecesora, Philippa Rodríguez, en el profundo proceso de transformación del negocio de esta farmacéutica, iniciado hace dos años, dirigido a responder a las nuevas demandas derivadas del entorno cambiante que está viviendo el sector. “Uno de mis objetivos es asegurar que el compromiso de AstraZeneca como compañía farmacéutica innovadora se oriente no únicamente a la investigación, sino también a satisfacer necesidades añadidas de los sistemas sanitarios colaborando con su sostenibilidad y con una mayor integración en la atención a la salud, teniendo como eje fundamental al paciente, razón de ser de toda nuestra actividad”, afirmó Paul Hudson. Hudson posee una amplia experiencia internacional en diferentes áreas -ven-

tas, marketing y dirección- dentro de la industria farmacéutica. Previamente a ocupar este puesto era el Director General de la Unidad de Negocio de Atención Primaria de AstraZeneca, desde donde ha destacado por emprender proyectos de innovación orientados a aportar diferencias significativas en la colaboración con el sistema sanitario. “Nuestra filosofía es anticiparnos a los cambios a través de soluciones innovadoras. No me refiero solo al valor de nuestros medicamentos sino a la cooperación con todos los que se ocupan de la salud de los pacientes (los gestores sanitarios, médicos, enfermeras, farmacéuticos...).” Hasta el momento de incorporarse a AstraZeneca desarrolló su carrera profesional durante tres años en Schering Plough en Nueva Jersey (Estados Unidos) liderando el equipo de Marketing Global de productos biológicos, lo que le permitió conocer de

Nuevo director de Alliance Healthcare en España

lliance Healthcare, la división de Distribución Farmacéutica de Alliance Boots, ha nombrado a Joaquim Fausto Ferreira Director General de esta división en España. Este nuevo nombramiento es efectivo desde el pasado día 1 de agosto. Joaquim Fausto reportará directamente a Ornella Barra, miembro de la Junta Directiva del grupo y Directora de la división de Distribución Farmacéutica. Joaquim Fausto, farmacéutico, entró a formar parte del grupo hace 14 años y, hasta la fecha, ha ocupado el cargo de Director de Marketing y

Desarrollo de Alliance Healthcare en Portugal. Ha contribuido con éxito al desarrollo de negocios del grupo en Portugal a través de los diferentes cargos de responsabilidad ocupados durante este tiempo en el país vecino. Respecto a este nombramiento, Ornella Barra ha declarado que “Joaquim ha conseguido tener numerosos éxitos durante el tiempo que lleva trabajando en Alliance Healthcare Portugal. Aporta una amplia experiencia y conocimiento a su nueva posición, especialmente en términos comerciales y de marketing, factores clave para el desarrollo del negocio en España”.

cerca la realidad de sistemas sanitarios muy distintos en diferentes puntos geográficos del mundo. Previamente, Paul ocupó diferentes puestos directivos en Schering Plough en el Reino Unido, como Director de la Unidad de Negocio de Atención a Especialistas y Director de Ventas para Atención Primaria. Paul Hudson comenzó su trayectoria profesional en la industria como representante medico en 1991 y es Licenciado en Económicas.

Project Executive de Global View Events

ocío Traines se ha incorporado como Project Executive a Global View Events, agencia especializada en realización de Congresos, Eventos y Relaciones Públicas, en sus oficinas de Madrid. Madrileña, de 27 años, es Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid y en Periodismo por el Colegio Universitario SEK, ha encauzado su formación hacia el protocolo y la comunicación institucional. Cuenta con experiencia en acciones de comunicación interna y ejecución de acciones formativas, entre otros.

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Nuevos nombramientos en Ysios Capital Partners

sios Capital Partners, la sociedad gestora de entidades de capital riesgo especializada en biotecnología, ha encomendado a Marc Casellas la tarea de dirigir el recientemente creado departamento Administrativo Financiero. Con este nombramiento, la entidad se prepara para la inminente constitución de su primer vehículo inversor, el mayor fondo de capital riesgo especializa- Marc Casellas Paula Olazábal do en biotecnología del mercado español, con un patrimonio comprometido que ron- inversión colectiva Caixa Catalunya des de inversión y desinversión, Gestió, fue consultor financiero de aportando todo el soporte financiedará los 60 millones de euros. PricewaterhouseCoopers Consulting ro para la toma de decisiones y Las principales funciones de y gerente de Organización y colaborando en el diseño y estructuCasellas se centrarán en velar por la Procesos Financieros del grupo fran- ración de las transacciones. La correcta gestión administrativa y el cés Danone. En 2004 fue nombrado nueva gerente de inversiones será la control financiero, tanto de la socie- director administrativo financiero de responsable de preparar, también, dad gestora como del fondo, así la también sociedad gestora de la información financiera incluida como de elaborar sistemas de repor- capital riesgo BCN Ventures, en la en la documentación para el Comité ting para mantener informados a los que trabajó hasta su incorporación de Inversiones, órgano decisorio del fondo, y colaborará activamente en a Ysios Capital Partners. inversores que participen. la fase de seguimiento de la cartera de empresas participadas. El nuevo Director Administrativo Nueva Gerente de Inversiones Financiero deberá establecer, tam- La compañía sigue incorporando probién, sistemas de control y segui- fesionales con el objetivo de dotarse Paula Olazábal es licenciada en miento, así como de alarmas ante del equipo necesario para iniciar la Administración y Dirección de posibles desviaciones sobre las dife- actividad inversora de Ysios BioFund Empresas por la Universidad del rentes compañías participadas, que I, el mayor fondo de capital riesgo País Vasco y MBA por el Instituto de permitan disponer de la información especializado en biotecnología del Empresa. Desde febrero de 2006 y económica-financiera necesaria mercado español, cuyo cierre está hasta su incorporación en Ysios, para que los gestores de Ysios previsto para las próximas semanas. Olazábal era asociada en Sabadell tomen las decisiones más oportunas Así, tras el reciente nombramiento de Corporate Finance. Anteriormente, que garanticen el desarrollo exitoso Marc Casellas como Director trabajó como analista financiera en Administrativo Financiero, la socie- el departamento de Corporate de dichas compañías. dad gestora ha incorporado en su Finance de Nmás1 y en CB Richard Marc Casellas es licenciado en plantilla a Paula Olazábal, que asu- Ellis. A lo largo de su trayectoria Ciencias Económicas y mirá el cargo de Gerente de profesional, ha estado involucrada en diversos procesos de compra y Empresariales por la Universidad de Inversiones. venta de empresas en varios sectoNavarra y Máster en Dirección y Gestión Financiera por la Escuela de Olazábal se encargará de analizar res, así como en servicios de asesoAdministración de Empresas (EAE). las compañías objetivo del fondo ramiento, valoraciones y procesos Este economista catalán formó parte desde el punto de vista financiero, de reestructuración financiera de de la gestora de instituciones de así como de evaluar las oportunida- distintas sociedades.

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ITENE y DIMAD coorganizarán los seminarios temáticos de easyFairs® EMPACK Madrid

l Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística y la Asociación de Diseñadores de Madrid, coorganizarán los seminarios temáticos LearnShops™ del easyFairs® EMPACK Madrid, el salón del envase, etiquetado y los procesos de embalaje que contará con 160 expositores. DIMAD, la Asociación de Diseñadores de Madrid, dedicada al desarrollo y la promoción del diseño, enfoca sus actividades a la comunidad de diseñadores y profesionales del diseño en un sentido amplio, concibiendo el diseño como una disciplina de utilidad pública de amplia proyección sociocultural y empresarial. ITENE, centro tecnológico integrado por empresas e instituciones de los sectores del packaging, el transporte y la logística, fomenta la investigación para la innovación tecnológica a través de proyectos I+D+i, y se ocupa del asesoramiento técnico y la transferencia de tecnología así como de la divulgación general en los citados campos, con el objetivo de mejorar la competitividad empresarial e impulsar la generación de conocimiento.

Nombramiento EasyFairs ha nombrado a Ignacio Dancausa como nuevo Director General de easyFairs Iberia. El nombramiento es consecuencia del éxito del lanzamiento de easyFairs en el mercado español con la primera edición de easyFairs® PACKGING INNOVATIONS el pasado mes de febrero en Barcelona. EasyFairs EMPACK será el primer evento del que Dancausa se hará cargo, el salón de las soluciones de embalaje, que tendrá lugar en Madrid en noviembre. “Encuentro el concepto de easyFairs muy atractivo, y ya hemos visto lo satisfactorio que ha sido para un sector del mercado español. España es un gran país para el sector ferial, pues es grande y conjuga los enfoques internacional, nacional y regional, y veo muchas oportunidades en muchas ciudades y a través de una amplia gama de negocios", dijo Dancausa. El Director General del Grupo easyFairs, Jean-François Quentin, ha estado supervisando las operaciones en España hasta ahora y ha comentado: “Estoy encantado de haber encontrado a la persona adecuada para comenzar en España. Ignacio tiene el

Ignacio Dancausa perfil necesario para establecer y motivar satisfactoriamente a los equipos de producto, ventas y de marketing en España, y establecer las relaciones necesarias para el desarrollo del negocio.” Antes de este nombramiento Dancausa fue Director Ejecutivo de MEC Sponsorship, compañía de eventos y patrocinios de Mediaedge:Cia, parte del Grupo WPP. También ha tenido puestos de responsabilidad en grupos de medios de comunicación. Es licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección Comercial y Marketing por E.S.E.M. en Madrid.

Nueva incorporación en Chiesi

anuel Marín Cortes se incorporó, a principios del mes de julio, a la compañía farmacéutica Chiesi. Manuel Marín, que ha venido desarrollando su labor profesional en diferentes áreas de la industria farmacéutica y, últimamente, en Webasistencial, posee una gran experiencia en el mundo sanitario. Es gran conocedor del sector farmacéutico y Licenciado en Medicina

por la Universidad Complutense de Madrid. También es especialista en Medicina de la Industria Farmacéutica, con una trayectoria de más de 25 años en este sector. Su nuevo cargo, como Coordinador de Relaciones Institucionales, le permitirá aplicar su experiencia dentro del sector sanitario. Chiesi es una multinacional farmacéutica de capital italiano que opera en la mayoría de países del mundo. “Realiza

un gran esfuerzo en I+D, invirtiendo en investigación un 15% de su facturación total, con tres centros de investigación en Italia, Francia y Estados Unidos. Asimismo, cuenta con una estrecha colaboración con grandes centros de investigación a nivel internacional”, han asegurado fuentes de la compañía. Fruto de esta actividad investigadora, comercializa productos en las áreas de Respiratorio, Cardiovascular y Aparato Locomotor.

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Antares Consulting celebra su décimo aniversario alcanzando un 40% de facturación internacional

ntares Consulting, consultora internacional especializada en salud, ciencias de la vida, servicios sociales y servicios socio sanitarios, celebra su 10º aniversario alcanzando un 40% de facturación procedente de los mercados extranjeros. En concreto, en 2007 la compañía facturó por valor de 7 millones de euros, de los cuales 2,8 millones procedieron de sus ventas en el exterior. Para Eduard Portella, consejero delegado de Antares Consulting, “el objetivo es que el mercado internacional represente un 50% de la facturación a finales de 2010, con un crecimiento sostenido en España”. “Más de 300 clientes confían en esta consultora, que con un sólido equipo de 75 consultores, es líder en España y está presente más de 10 países. Con oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa, París y Lausanne, Antares Consulting también ha iniciado un ambicioso plan de expansión en América Latina, con la apertura de delegaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México, Perú y Venezuela”, aseguran desde la compañía. “El éxito de estos 10 años de trabajo de Antares Consulting ha sido su especialización sectorial y la aportación de un

sólido compromiso con el conocimiento, matriz que enriquece nuestro planteamiento inicial y permite abordar los proyectos con agilidad, rapidez y eficacia”, explica Eduard Portella. “Esta importante inversión en la gestión del conocimiento se ha traducido en incrementos sustanciales del valor aportado en los proyectos que realizamos para nuestros clientes”. El resultado son más de 150 proyectos al año. A ello se suma la perspectiva internacional, con clientes que tienen desafíos y necesidades diferentes, lo que proporciona una visión abierta de los problemas y de las soluciones. ”El posicionamiento europeo y latinoamericano de Antares Consulting se ha visto fortalecido por la realización de numerosos proyectos de dimensión internacional. La fortaleza de nuestro equipo radica en su especialización y diversidad, lo que nos permite una gran capacidad de adaptación a diferentes entornos”, comenta Portella. “Atreverse a innovar” Con motivo de este décimo aniversario, Antares Consulting ha organizado la jornada que lleva por título “Atreverse a innovar: un compromiso con nuestros clientes”, donde además de dar a cono-

cer los principales proyectos de futuro de la compañía, también se han analizado temas como la evolución de la atención sociosanitaria, la innovación o la responsabilidad social empresarial, entre otros. Además de Eduard Portella, consejero delegado de Antares Consulting, también se han dado cita representantes de la Administración, máximos directivos de la industria farmacéutica española y del sector, y representantes del ámbito hospitalario, como Manel del Castillo, director gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Jorge Guarner, ConsejeroDirector General de Grupo SAR; Xavier Martí, director general de Ludbeck España, S. A.; y Josep Santacreu, consejero delegado de DKV Seguros. Por parte de la Administración destacó la asistencia de Emilio Herrera, Director General de Atención Sociosanitaria y Salud del Servicio Extremeño de Salud; Elena de Mingo, Directora General de Planificación, Infraestructuras y Equipamiento Sanitario de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid; y Eloy Jiménez, Director General de Recursos Económicos de la Conselleria de Sanitat de la Comunitat Valenciana.

El beneficio neto de Grifols aumenta un 36,8% en el primer semestre de 2008

rifols, holding empresarial español especializado en el sector farmacéutico-hospitalario y una de las compañías líderes del mundo en la producción de hemoderivados, ha obtenido una facturación de 407,2 millones de euros en el primer semestre del año, que representa un incremento del 13,8% en relación con el mismo periodo de 2007.

Excluyendo el efecto derivado de variaciones de tipo de cambio, el aumento de las ventas se habría situado en el 20,8%. En términos de márgenes, la cobertura natural ante el riesgo divisa permite compensar los efectos sobre las ventas en dólares con las compras de plasma, la principal materia prima, también en dólares. Hasta junio, la compañía obtuvo un 21,9% más de plasma que en el mismo periodo del ejercicio precedente

a través de sus 79 centros de plasmaféresis en EE.UU., por lo que los costes de materia prima se verán favorecidos por el tipo de cambio actual impulsando la mejora experimentada en el margen bruto, que pasa del 44,1% sobre ventas en 2007 al 49,5% en 2008. La mejora del margen bruto también se debe a los aumentos en volumen y precios de los principales hemoderivados que comercializa el grupo.

Bamberg y la Fundación Tecnología y Salud firman un acuerdo de colaboración para impulsar la tecnología sanitaria

a Fundación Bamberg y la Fundación Tecnología y Salud han sellado un acuerdo de colaboración, a través del cual se busca redoblar la excelencia innovadora mediante actividades conjuntas. “Este convenio sirve de puente para afianzar la colaboración mutua entre las dos partes y sacar el máximo partido de las visiones distintas que de la investigación y la innovación tecnológica tenemos ambas entidades”, ha señalado Javier Colás, presidente de la Fundación Tecnología y Salud. Desde la perspectiva de la Fundación Bamberg, este convenio aporta una visión conjunta para seguir cumpliendo el objetivo de esta entidad, es decir, desarrollar acciones orientadas a la mejora de la salud y de la eficacia y eficiencia del sistema sanitario, constituyendo un elemento de 'clusterización' de todos los agentes que intervienen en el mantenimiento, cuidado y restablecimiento de la salud. Según comentó Ignacio Para, presidente la Fundación Bamberg, la Fundación se mueve en el campo de la estrategia con el fin de que los gestores y decisores del sector de la salud conozcan las posibilidades de las nuevas tecnologías de la salud y su impacto en el bienestar social y en la mejora de la sostenibilidad del sistema. Según explican los presidentes de ambas fundaciones, el principal punto de unión es tener un fin conjunto para promover el conocimiento y el acceso de la sociedad a soluciones tecnológicas que pueden contribuir a la mejora de la salud y de la calidad de vida, así como facilitar y hacer más seguro el trabajo de los profesionales de la sanidad. Las acciones Igualmente se muestran convencidas de que la colaboración entre ellas tendrá un impacto importante en la calidad de sus actividades en los temas en los que tienen una demostrada excelencia innovadora. En concreto, en el desarrollo de actividades dirigidas al impulso de las tecnologías de la Salud, alineando y participando de estrategias comunes, tanto del sector público como del privado. Para ello, desarrollarán conjuntamente estudios de base económica sobre tecnologías sanitarias por las comunidades autónomas; promocionarán la formación de los profesionales de la salud en las capacidades y el uso de las tecnologías sanitarias; realizarán actividades destinadas a los gestores de las organizaciones sanitarias públicas y privadas sobre la implantación y desarrollo del uso de las tecnologías de la información y comunicación en Sanidad, y sobre el papel crucial de esta tecnología en el desarrollo de la actividad asistencial.

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Rivaroxaban recibe la opinión positiva del Comité de Medicamentos para Uso Humano en Europa

l Comité de Medicamentos para Uso Humano (CHMP) de la Agencia Europea del Medicamento (EMEA) ha recomendado la aprobación del anticoagulante oral rivaroxaban (Xarelto) para la prevención de coágulos sanguíneos venosos en pacientes sometidos a cirugía electiva de sustitución total de cadera y rodilla. La aprobación final por parte de la Comisión Europea se espera en los próximos meses. Rivaroxaban se ha desarrollado por Bayer HealthCare AG y Johnson & Johnson Pharmaceutical Research & Development. Según la Dra. Inés Margalet, Directora Médica de Bayer Healthcare en España, “la administración oral y su mecanismo de

acción (inhibidor directo del Factor Xa de la cascada de la coagulación) hacen de rivaroxaban un anticoagulante diseñado para cubrir las necesidades no satisfechas hasta ahora en el manejo de la enfermedad tromboembólica”. La opinión positiva del CHMP fue emitida tras la evaluación de los datos del programa de estudios clínicos RECORD, que incluyó tres estudios en Fase III realizados con rivaroxaban sobre casi 10.000 pacientes sometidos a cirugía electiva de sustitución de cadera o rodilla (RECORD1, RECORD2 y RECORD3). Los resultados demuestran la superior eficacia de rivaroxaban en comparación con enoxaparina, así como un perfil de seguridad compa-

rable, incluyendo una similar baja incidencia de hemorragia mayor. Bayer HealthCare ha solicitado la aprobación de rivaroxaban en más de diez países y espera solicitar su autorización en EE.UU. Dentro de su programa de desarrollo clínico, se espera evaluar a un total de 50.000 pacientes, para investigar el producto para la prevención de un extenso rango de enfermedades, tanto agudas como crónicas, relacionadas con la coagulación sanguínea, como el tratamiento del tromboembolismo venoso (TEV), prevención de ictus en pacientes con fibrilación atrial, la prevención del TEV en pacientes en el ámbito hospitalario y la prevención secundaria de síndrome agudo coronario.

Un estudio muestra que raltegravir logra reducir la carga del VIH y aumentar la cifra de lifocitos CD4

erck, Sharp & Dohme (MSD) ha presentado los últimos resultados de su ensayo con raltegravir, el primer exponente de la nueva clase de inhibidores de la integrasa, durante la XVII Conferencia Internacional sobre el Sida, celebrada en México del 3 al 8 de agosto. Los resultados muestran que raltegravir, combinado con otros medicamentos contra el VIH, reduce la carga del VIH a niveles indetectables (menos de 50 copias/ml) en el 83% de los pacientes. Resulta, por tanto, equiparable a efavirenz en pacientes infectados por el virus, no tratados previamente, a lo largo de 96 semanas de tratamiento. Además, produce un aumento medio

de la cifra de linfocitos CD4 de 221 células/mm 3. En el ensayo han participado 198 pacientes que recibieron raltegravir por vía oral dos veces al día combinado con tenofovir y lamivudina o 600 mg de efavirenz por vía oral una vez al día combinado con los mismos medicamentos. Ambos tratamientos fueron generalmente bien tolerados. Como apunta el doctor Eduardo Gotuzzo, profesor del Instituto de Medicina Tropical Alexander von Humboldt de la Universidad Peruana Cayetano Heredia (Perú), “dado que muchos pacientes infectados por el VIH experimentan efectos adversos con sus tratamientos, el favorable perfil

de seguridad de raltegravir y su mínima repercusión en los parámetros metabólicos son muy esperanzadores”. Raltegravir es el primer fármaco aprobado de una nueva clase de antirretrovirales denominados inhibidores de la integrasa. Actúa inhibiendo la inserción del ADN del VIH en el ADN humano por la enzima integrasa, lo cual bloquea la capacidad del virus para replicarse e infectar nuevas células. En la actualidad, se utilizan fármacos para inhibir las otras dos enzimas fundamentales para el proceso de replicación del VIH, la proteasa y la transcriptasa inversa, pero raltegravir es el único fármaco aprobado que inhibe la integrasa.

Neuropharma muestra sus resultados más recientes en el Congreso Internacional de Alzheimer

europharma, filial del Grupo Zeltia especializada en la investigación y desarrollo de fármacos para el tratamiento de enfermedades neurodegenerativas, ha presentado los últimos resultados de sus investigaciones en el Congreso Internacional de Alzheimer celebrado en Chicago los días 26 a 31 de julio.

miento cognitivo, reducción de los depósitos de amiloide y tau y disminución de la neuroinflamación y de la pérdida neuronal.

La doctora Gómez Isla, jefe de Sección de Neurología del Hospital Santa Cruz y San Pablo y asesora científica de Neuropharma, comunicó en el simposio “Animal and cellular models” los resultados de eficacia de NP-12 en un modelo de ratón doble transgénico hAPPxTau. El tratamiento con NP 12 durante tres meses produjo mejoría del rendi-

Por su parte, la doctora Martínez, investigadora del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y miembro del Comité Científico asesor de la compañía, presentó en el simposio “Therapeutic strategies” una revisión en la que destacó el potencial efecto modificador de los inhibidores de GSK3 no competitivos con ATP en el

NP 12 representa una aproximación novedosa para el tratamiento de la enfermedad de Alzheimer al actuar sobre los dos principales procesos celulares causante de la patología.

tratamiento de la enfermedad de Alzheimer. Asimismo, Neuropharma también presentó dos comunicaciones escritas. En la primera dio a conocer una nueva familia de compuestos de origen marino que muestran una potente actividad neuroprotectora frente a diferentes estímulos tóxicos, lo que supone una estrategia prometedora para frenar la progresión de numerosas patologías neurodegenerativas. La segunda comunicación ofreció datos de la actividad biológica en modelos celulares de un nuevo inhibidor de GSK3 de origen marino altamente específico, como potencial agente terapéutico para el tratamiento de la enfermedad de Alzheimer.

Isdin edita el primer estudio sobre fotoprotección en la farmacia

sdin ha publicado el primer estudio sobre fotoprotección en la farmacia, que recoge datos sobre fotoprotección recogidos mediante entrevistas a más de 1.000 farmacéuticos españoles. Entre las conclusiones más relevantes, destaca que el 51,6% de la población que acude a la oficina de farmacia desconoce el factor de protección solar que necesita para su tipo de piel. Otro dato preocupante es que el 25,25% considera que la utilización de fotoprotectores impide el bronceado, algo que desmienten los especialistas. Asimismo, un 61% de la población desconoce cómo aplicar y utilizar los fotoprotectores de forma correcta. Las creencias erróneas más frecuentes a este respecto

son: es suficiente aplicar el fotoprotector una vez al día; no importa que queden zonas de la piel desprotegidas, como orejas o nuca; el fotoprotector solo es necesario en la playa; la fotoprotección no es necesaria cuando la piel ya está bronceada. También existen dudas acerca de la conservación de los fotoprotectores, puesto que el 48,8% de los ciudadanos utiliza las cremas solares de un año para otro. En cuanto a los fotoprotectores que más demanda la población en las oficinas de farmacia, el estudio señala que el factor de protección más solicitado es el Extrem (16,47%), seguido del >50 (14,67%) y el de 15 (11,38%). Respecto al excipiente, la forma far-

macéutica más demandada es la crema, seguida del gel. Los especialistas señalan que en los últimos años se ha notado una mejora en el comportamiento de la sociedad en general frente al sol, pero insisten en que todavía es necesario mejorar el conocimiento de la población sobre hábitos correctos de exposición solar y sobre el uso del fotoprotector adecuado para cada tipo de piel. El primer estudio sobre fotoprotección en la farmacia forma parte del conjunto de acciones que Isdin lleva a cabo para divulgar y concienciar a dermatólogos, farmacéuticos y sociedad en general acerca de hábitos de fotoprotección saludables.

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FENIN y AECOC colaborarán para mejorar la cadena de suministro de productos sanitarios

a Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN) -que representa al 80% del mercado de la tecnología sanitaria en España- y AECOC -la Asociación empresarial que reúne a más de 24.000 compañías y organizaciones de diferentes sectores profesionales- han firmado en Madrid un acuerdo de colaboración para dotar de mayor eficiencia a la cadena de suministros de productos sanitarios de nuestro país. Este convenio marco contempla que ambas organizaciones trabajen para implantar mejores prácticas de reaprovisionamiento en el sector y la utilización de los estándares tecnológicos GS1. Los estándares GS1, que AECOC/GS1 España promueve en nuestro país, se utilizan en más de un centenar de países de todo el mundo con beneficios probados en la seguridad del paciente, la mejora de la gestión hospitalaria y la respuesta eficiente a las necesidades de la industria. En este sentido, Margarita Alfonsel, Secretaria General de Fenin, explica que “la aplicación de los estándares GS1 responde al compromiso de las empresas de Tecnología Sanitaria por impulsar la investigación y el desarrollo como medida para poner a disposición de la sociedad servicios que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos”. Concretamente, los estándares GS1 permiten garantizar la trazabilidad (el recorrido de la mercancía) a lo largo de toda la cadena de suministro, evitando así posibles errores y contribuyendo de forma notable a mejorar la seguridad del paciente. De igual modo, estos desarrollos tec-

nológicos permiten mejorar la eficiencia de todo el conjunto de la cadena de suministro ya que el producto está inequívocamente identificado, el intercambio electrónico de información evita posibles errores humanos, reduce problemas de desabastecimiento, optimiza la recepción de mercancías, etc. Por ello, según el director general de AECOC –José Mª Bonmatí–, “la firma de este acuerdo es un gran paso adelante en la medida en que permitirá que un sector como el de productos sanitarios emplee de forma generalizada estándares globales, con los beneficios que eso supone para el usuario final, que, en este caso, somos todos”. Además, añade Bonmatí, “se trata de estándares que ya se emplean con éxito en otros muchos sectores profesionales como el de gran consumo o el de ferretería y bricolaje y que tienen, sin duda, un gran potencial en un sector como el sanitario”. Igual de satisfecha por la firma del acuerdo se ha mostrado Margarita Alfonsel, quien ha indicado la impor-

tancia de la utilización de los estándares GS1 en la codificación y la simbolización de los productos sanitarios. “Las empresas de tecnología sanitaria a las que representa Fenin se podrán beneficiar de contar con un lenguaje común que les permita realizar todo el proceso de suministro y seguimiento de sus productos de forma más eficiente y eficaz”, señala. Además de impulsar la identificación de productos sanitarios con los estándares GS1 y de promover el empleo del intercambio electrónico de documentos entre todos los eslabones de la cadena de suministro, Fenin y AECOC desarrollarán propuestas conjuntas de formación y trabajarán para acercar los ejes del acuerdo a las administraciones sanitarias y colectivos afines. “Cada vez son más los hospitales que están llevando a cabo proyectos de comunicación electrónica. Así, a través de este acuerdo, las empresas de Tecnología Sanitaria añadirán capacidad de respuesta a la Administración, satisfaciendo los intereses de ambas partes”, concluye Margarita Alfonsel.

El sector biotecnológico europeo se reúne en Biotechnica 2008, que ofrece amplios contenidos y mayores posibilidades de partnering

os próximos días 7 al 9 de octubre el sector biotecnológico europeo tiene una cita en Hannover (Alemania) en Biotechnica 2008, la mayor reunión dedicada a la biotecnología del área europea, que cuenta con unos 13.000 m 2 de espacio expositivo y el año pasado albergó a 900 expositores y 13.000 visitantes. Varios de los responsables del evento, Jürgen FürstenbergBrock, Jefe de Proyecto de Biotechnica; Alexander Wurst, Director Ejecutivo de Biotechnica y Katharina Siebert, responsable de Prensa de Deutsche Messe, revelaron el pasado mes de julio las novedades de esta edición de la feria organizada por Deutsche Messe. Fürstenberg-Brock señaló que el objetivo de Biotechnica 2008 es presentar las novedades más recientes que tienen lugar en Europa alrededor de la biotecnología, así como una completa perspectiva de cómo se está desarrollando la biotecnología en el mundo. Para ello, el evento se apoya en cuatro pilares centrales, Feria, Conferencia, Partnering y Premio, y representa todos los campos de la biotecnología, desde las bases biotecnológicas, pasando por equipamientos, bioinformática y servicios, hasta los cinco campos de aplicación: Farmacia/Medicina, Industria, Agricultura y Alimentación, Química y Medio Ambiente. La Conferencia ofrecerá las perspectivas científica, económica y política En cuanto a los dos primeros pilares, la Feria cuenta con numerosos expositores de primera línea, mientras que la Conferencia ofrece un amplio programa que se desarrollará en tres plataformas: biocientífica

(BioScience), económica (BioBusiness) y política (BioPolitics). Más de 400 ponentes internacionales hablarán sobre tendencias, últimos resultados de investigaciones y aplicaciones prácticas en los múltiples congresos, asambleas y foros previstos. Entre las novedades, por primera vez se celebra en paralelo a Biotechnica el congreso científico “European BioPerspectives”, organizado por DECHEMA (Sociedad para Tecnología Química y Biotecnología) junto con 21 sociedades científicas. Además, se crea el nuevo foro “Science to market”, organizado por la European Association of Pharma Biotechnology (EAPB) con el objetivo de potenciar el trabajo científico y de investigación en la biotecnología farmacéutica europea y conectar dicha investigación con la industria. Por su parte, las tres jornadas de los “EU-Biotech-Days” tratarán temas como la duración de la autorización para plantas en Europa, el escenario bursátil para las empresas de biotecnología, las estrategias europeas en el campo de las células madre y de la investigación genética y los objetivos climáticos de la Unión Europea, entre otros. Otras reuniones serán la Conferencia Biopolítica-Encuentro Interdisciplinario del Sector Biotecnológico (sucesora de las Jornadas de Biotecnología Alemanas del BMBF), la entrega del Premio a la Innovación de las BioRegiones, la conferencia Biotecnología Industrial y un largo etcétera.

La Plataforma de Partnering, para todos los participantes Dentro del apartado de Partnering, hay que destacar que Biotechnica 2008 amplía su plataforma internacional de partnering. Para ello, Deutsche Messe ha colaborado con EBD Group, especialista en partnering para la industria biotecnológica a nivel mundial, para ofrecer el portal de información y contactos “partneringONE”, que permite que, por primera vez, el establecimiento de contactos comerciales se dirija no solo a expositores sino también a los visitantes, es decir, que estará abierto a todos los participantes en Biotechnica 2008. El software “partneringONE” permite buscar socios de negocios potenciales antes de la feria y así planificar la agenda ferial de modo eficiente y directo. Igualmente, sigue disponible al terminar la feria. Además, a diferencia de en la pasada edición, este año el programa de partnering no será un acto cerrado, sino que estará integrado en la feria. Los encuentros acordados entre profesionales tendrán lugar en los stands de los expositores, en áreas de encuentro o en salas de reuniones. European Biotechnica Award Finalmente, el European Biotechnica Award se entregará durante la ceremonia inaugural, que tendrá lugar el 6 de octubre y a la que asistirán más de 400 invitados. Las tres compañías finalistas son Astex Therapeutics Limited (Reino Unido), immatics biotechnologies GmbH (Alemania) y Geneart AG (Alemania). El premio, que reconoce a las empresas biotecnológicas europeas más innovadoras, está dotado con 100.000 euros.

Política y Opinión Pública

La sección "Política y Opinión Pública" pretende ofrecer la información de valor del sector farmacéutico para la toma de decisiones. Ofrecemos una selección de noticias que resume y relaciona a partir de medios de comunicación nacionales y autonómicos, a modo de “revista de prensa” Nuevos test para evaluar la toxicidad renal en las peticiones de registro para la FDA y la EMEA

INSTITUCIONES

Según

Correo

EMEA) han trabajado juntas para

vos test que miden los niveles de

Farmacéutico (07/07/2008), las

publica

ofrecer a las compañías la posibili-

siete biomarcadores en la orina

agencias del medicamento esta-

dad de enviar en sus dossieres de

que evalúan el daño renal en la

dounidense y europea (FDA y

registro los resultados de siete nue-

fase preclínica de la I+D.

Acusaciones a la FDA de incapacidad para controlar la seguridad de los fármacos Según

publica

Mundo

varios autores y editores de The

por sí sola de garantizar la seguri-

(18/08/2008), ante la aparición

New England Journal of Medicine

dad de los medicamentos, pues no

de efectos secundarios en fárma-

han firmado un documento que

es capaz de verificar los datos pro-

cos

asegura que la FDA no es capaz

porcionados por la industria.

aprobados

recientemente,

España liderará el desarrollo de la historia clínica digital europea Según

publica

Vanguardia

Castilla-La Mancha y Cataluña lide-

zar la historia clínica digital euro-

del

rarán el proyecto europeo epSOS

pea. Además de España, en la ini-

Ministerio de Sanidad y de las

(european patients Smart Open

ciativa participan otros once paí-

comunidades

Services), que pretende generali-

ses.

(18/08/2008),

expertos de

Andalucía,

Reino Unido retira cuatro fármacos contra el cáncer por ser caros Según

publica

Córdoba

dejará de facilitar a los enfermos

(Sutent, Avastin, Nexavar y Torisel)

Sistema

de cáncer de riñón cuatro fárma-

con el argumento de que resultan

Nacional de Salud británico (NHS)

cos que pueden prolongar su vida

demasiado caros.

(07/08/2008),

La Aemps informa sobre los efectos adversos de rimonabant Según publica Correo Farmacéutico

publicado una nota informativa

para

(28/07/2008),

para los profesionales sanitarios

(Acomplia), puesto que han sido

para dar a conocer los efectos

actualizados por la agencia euro-

Productos Sanitarios (Aemps) ha

adversos psiquiátricos del fármaco

pea EMEA.

Española

Agencia

Medicamentos

obesidad

rimonabant

El Gobierno destina 27 millones de euros a la formación en el uso racional dirigido a reforzar las estrategias

sar la formación de los profesiona-

(28/07/2008), el Consejo de

sanitarias en áreas como sida,

les sanitarios en el uso racional,

Ministros ha aprobado un presu-

salud mental y enfermedades emer-

contando para ello con un presu-

puesto de 39 millones de euros

gentes. También se pretende impul-

puesto de 27 millones de euros.

La organización de la farmacia de hospital cumple las normas mundiales de uso seguro Según publica Correo Farmacéutico

“Evaluación de la seguridad de los

zados españoles cumplen con los

(28/07/2008), la Universidad de

sistemas de utilización de los medi-

criterios de seguridad de organis-

Salamanca y el Ministerio de

camentos en España (2007)”, que

mos

Sanidad han realizado el estudio

revela que los hospitales especiali-

National Quality Forum (NQF), etc.

internacionales

como

La Aemps alerta de posibles confusiones con los medicamentos con nombres similares en el extranjero Según publica Diario de Sevilla

la salud y a los pacientes que via-

el mundo tienen nombres comercia-

(31/07/2008), la Aemps ha lan-

jen al extranjero destinadas a evi-

les iguales o similares pero tienen

zado una serie de recomendacio-

tar las confusiones, ya que muchos

una composición diferente en dife-

nes dirigidas a los profesionales de

fármacos que se venden por todo

rentes países.

Sanidad financiará la cirugía reparadora para los enfermos de sida Según publica Diario de Sevilla

Internacional del Sida que propon-

(pérdida de grasa en el rostro)

(05/08/2008), el ministro de

drá

para los pacientes de sida para

Sanidad, Bernat Soria, anunció

Interterritorial incluir el tratamiento

durante

reparador de la lipoatrofia facial

XVII

Conferencia

Consejo

finales del año 2009.

Bernat Soria garantiza la seguridad del paciente en la tarjeta digital Según

publica

Defensor del Paciente, el ministro

paciente en la tarjeta digital, ya

Andalucía (21/08/2008), ante las

de Sanidad, Bernat Soria, ha

que es él mismo el que autoriza al

dudas

garantizado

profesional a acceder a sus datos.

Correo

Asociación

del

seguridad

del

Sanidad aboga por el consenso de todos los agentes para la futura Ley de Salud Pública Según

publica

Economista

Olmos, ha defendido buscar el

Salud Pública que promoverá el

(25/08/2008), el secretario gene-

consenso de comunidades autóno-

Ministerio, con el objetivo de que

ral de Sanidad del Ministerio de

mas, profesionales y agentes socia-

salga adelante en esta legislatura.

Sanidad y Consumo, José Martínez

les en torno a la futura Ley de

INSTITUCIONES

Según publica Correo Farmacéutico

Política y Opinión Pública

GESTIÓN SANITARIA

Un atlas recoge los datos sobre salud de todos los países Según publica Diario de Sevilla

Ministerio de Sanidad y Astra

datos actualizados sobre las condi-

(15/07/2008), la Fundación para

Zéneca ha colaborado para reali-

ciones de salud en 200 países,

Educación

zar el Atlas Mundial de la Salud,

señalando las principales amenazas

una guía divulgativa que recopila

y desafíos para la salud mundial.

para

(Fundadeps),

Ediciones

Salud SM,

El modelo español de farmacia tendría un 50% de opciones en Luxemburgo Según

publica

Global

Valencia al despacho internacional

ganar

Mayer Brown International afirma

Luxemburgo, ya que las posibilida-

informe encargado por el Colegio

que el modelo farmacéutico español

des de ganar de la Comisión se

Oficial

tiene un 50% de posibilidades de

reducen en temas como la salud.

(28/07/2008-03/08/2008), de

Farmacéuticos

ante

Tribunal

979 millones de euros, el gasto farmacéutico correspondiente al mes de junio Según

publica

Verdad

979 millones de euros. En cuanto al

tras que el número de recetas factu-

(28/07/2008), el gasto farmacéuti-

gasto medio por receta, ha aumen-

radas ha aumentado un 3,54% res-

co aumentó el pasado mes de junio

tado un 1,42%, lo que coloca el

pecto al mismo mes del año pasa-

en un 5,01%, hasta alcanzar los

dato interanual en el 0,32%, mien-

do.

Una encuesta saca a la luz la opinión de los españoles sobre la sanidad pública Según publica La Gaceta de los

Ministerio de Trabajo recoge la opi-

sanitario mixto, financiación públi-

Negocios (08/08/2008), un estudio

nión de los españoles sobre la sani-

ca y gestión privada, y un sistema

elaborado por la Universidad de

dad pública. Refleja una división

solo público. La mayoría prefiere la

Salamanca y financiado por el

entre los defensores del modelo

liberalización de las farmacias.

Todas las comunidades autónomas ofrecerán gratis la vacuna contra el cáncer de cuello de útero Según publica El Correo de Andalucía

contra el virus del papiloma humano

incorporación. Desde septiembre se

(13/08/2008), todas las comuni-

(VPH), pese a que el Consejo

vacunará a unas 200.000 niñas de

dades autónomas ofrecerán gratui-

Interterritorial de octubre de 2007

entre 11 y 14 años.

tamente el próximo curso la vacuna

permitía hasta tres años para su

La Aemps propone un nuevo distintivo para los fármacos no aptos para la conducción Según publica El Diario Montañés

Productos Sanitarios (Aemps) ha

causen somnolencia en los conduc-

(14/08/2008),

propuesto añadir un pictograma en

tores, un coche negro dentro de un

el prospecto de los fármacos que

triángulo rojo.

Española

Agencia

Medicamentos

Los niños andaluces menores de un año tendrán derecho a la gratuidad de los medicamentos año tendrán acceso gratuito a los

aportaban entre el 10 y el 40%

(22/07/2008),

los medicamentos. La medida se

del precio de venta de los fárma-

Andalucía ha aprobado un decre-

aplica

cos.

to por el cual los menores de un

España. Hasta ahora, los padres

Junta

por

primera

vez

El Servicio Gallego de Salud emitió 132 alertas farmacéuticas en el primer semestre del año Según publica La Opinión de A

seis primeros meses de este año,

problemas de calidad, de seguri-

Coruña (03/08/2008), el Servizo

correspondientes a 38 medicamen-

dad y de comercialización ilegal.

Galego de Saúde (Sergas) emitió

tos y 94 productos sanitarios.

132 alertas farmacéuticas en los

Existen distintos tipos de alertas, por

Galicia inicia su experiencia con la receta electrónica en dos localidades Según publica La Opinión de A

bre. Comenzará de manera expe-

luego pasar a extenderse por

Coruña (07/08/2008), la receta

rimental

toda la comunidad.

electrónica comenzará a utilizar-

Miño en A Coruña y Salceda de

se en Galicia a partir de septiem-

Caselas

en en

dos

localidades,

Pontevedra,

para

La Junta de Castilla y León crea un portal de Internet para fomentar el uso racional de los fármacos Según publica Norte de Castilla

portal en Internet, otro sobre el Uso

les sanitarios. Asimismo, incorpora-

(09/08/2008), la Consejería de

Racional del Medicamento, que

rá cursos de formación on-line sobre

Sanidad de la Junta de Castilla y

ofrecerá recursos de interés sobre

temas farmacéuticos para médicos y

León ha implantado, dentro de su

los medicamentos a los profesiona-

enfermeras.

El Hospital de Elche incorpora un nuevo dispensador automático de medicamentos Según

publica

Las

Provincias

que permitirá automatizar la prepa-

de distribución en dosis unitarias

(19/08/2008), el Hospital de Elche

ración en dosis unitarias y aumenta-

garantiza que el paciente recibe la

ha incorporado un nuevo dispensa-

rá la agilidad de los profesionales

medicación en el horario y dosis

dor automático de medicamentos

dedicados a esta labor. El sistema

prescrita, de forma individualizada.

El déficit sanitario de Asturias ronda los 200 millones de euros Según publica La Voz de Asturias

Ramón Quirós, ha afirmado que el

real llega al 17%, es decir, unos

(25/08/2008), el consejero de

desfase entre la cantidad recibida

200 millones de euros.

Salud del Principado de Asturias,

para financiar la sanidad y su coste

GESTIÓN SANITARIA

Según publica Diario de Sevilla

Política y Opinión Pública

Los efectos secundarios de los fármacos podrían servir para descubrir nuevas aplicaciones

INVESTIGACIÓN

Según

publica

Global

Biología Molecular de Heidelberg

tos de 746 medicamentos con el fin de

(28/07/2008-03/08/2008), investi-

(Alemania) han analizado los efectos

descubrir nuevas posibilidades terapéu-

gadores del Laboratorio Europeo de

secundarios indicados en los prospec-

ticas o de aplicación.

Sildenafilo, eficaz para tratar la disfunción sexual también en mujeres Según

publica

Global

lo, fármaco para la disfunción

trastornos sexuales que se produ-

(28/07/2008-03/08/2008), un

sexual en varones comercializado

cen en mujeres tratadas con antide-

estudio ha mostrado que sildenafi-

como Viagra, es eficaz para los

presivos de segunda generación.

Un posible nuevo fármaco contra el Alzheimer obtiene resultados iniciales positivos Según

publica

Mundo

zado un estudio que avala la efica-

do raquídeo el nivel de la proteína

(30/07/2008), investigadores del

cia y seguridad del fármaco PBT2

beta amiloide, asociada con la

Imperial College London y científi-

contra el Alzheimer. Mejora la fun-

enfermedad.

cos australianos y suecos han reali-

ción cognitiva y reduce en el líqui-

Los fármacos inmunosupresores podrían ser responsables del cáncer en pacientes trasplantados Según

Mundo

presores como una de las posibles

pias antitumorales personalizadas

(29/07/2008), un estudio realiza-

publica

causas de de cáncer en pacientes

podría reducir considerablemente

do en la Universidad de Harvard

trasplantados, pero concluye que

dicho riesgo.

señala a los fármacos inmunosu-

la aplicación de las nuevas tera-

Logran bloquear el gen Myc, relacionado con la aparición de varios tipos de tumores Según

publica

Mundo

bloquea el gen regulador Myc,

siete tipos de tumores diferentes,

investigadores

implicado en la regeneración de

por lo que podría ser una eficaz

de la Universidad de California

tejidos y cuya sobreexpresión se

diana contra el cáncer.

han logrado un tratamiento que

relaciona con el desarrollo de

(17/08/2008),

Crean glóbulos rojos similares a los humanos en un laboratorio Según

publica

Mundo

Chicago y la clínica Mayo, ha

madre embrionarias. Han logra-

(21/08/2008), un equipo de

conseguido crear en el laborato-

do eliminar el núcleo de los

investigadores de Advanced Cell

rio glóbulos rojos similares a los

hematíes, lo que evita que pue-

Technologies, la Universidad de

humanos

dan llegar a ser cancerosos.

partir

células

Los antibióticos podrían destruir la inmunidad innata del intestino Según

publica

han llevado a cabo un estudio

intestino, lo que explica las infec-

investigadores

que muestra que el tratamiento

ciones que se producen con bac-

Sloan-Kettering

con antibióticos podría poner en

terias resistentes a este tipo de

Cancer Center de Nueva York

peligro la inmunidad innata del

medicinas.

del

Memorial

Investigadores logran regenerar el corazón con células madre Según publica La Opinión de Granada

regenerar y reparar el tejido cardio-

de que se produzcan tumores.

(20/07/2008), un grupo de investi-

vascular a partir de células madre

Hasta hace poco se creía que el

gadores del Hospital Gregorio

residentes en el corazón, aunque

corazón no admitía la regeneración

Marañón de Madrid ha podido

de manera limitada y con el riesgo

de su tejido.

El programa para intensificar la I+D en hospitales se consolida Según publica Correo Farmacéutico

Carlos III ha ido aumentado cada

anterior. Consiste en liberar de

(24/07/2008), el programa de

año en número de participantes.

manera parcial de las tareas asis-

intensificación de la actividad inves-

Este año han participado 180 inves-

tenciales a los investigadores princi-

tigadora del Instituto de Salud

tigadores, un 230% más que el año

pales de proyectos.

INVESTIGACIÓN

León

(25/08/2008),

Diario

Sanofi Pasteur dona 60 millones de dosis de la vacuna H5N1 a la OMS H5N1

(07/07/2008), Sanofi Pasteur se

Mundial

ha comprometido a donar 60

durante tres años para la crea-

millones de dosis de la vacuna

ción de un stock de reserva inter-

Organización

nacional para posibles epidemias

Salud

de gripe aviar

(OMS)

Rovi firma un acuerdo con MSD para la comercialización de Exxiv Según publica Correo Farmacéutico

el cual obtiene los derechos de

tis reumatoide y la artritis gotosa

(07/07/2008), Rovi ha firmado

comercialización de Exxiv en

aguda.

un acuerdo con Merck Sharp &

España. Se trata de un fármaco

Dohme Internacional (MSD) por

indicado para la artrosis, la artri-

Acuerdo entre Oryzon y Crystax para desarrollar nuevos fármacos contra el cáncer y las enfermedades neurodegenerativas Según publica Correo Farmacéutico

mado un acuerdo de colabora-

podrán ser empleados en enfer-

(07/07/2008), las compañías

ción para desarrollar una nueva

medades oncológicas y neurode-

biotecnológicas

generación de fármacos con pro-

generativas.

Or yzon

Crystax Pharmaceuticals han fir-

piedades

farmacológicas

que

INDUSTRIA

Según publica Correo Farmacéutico

Política y Opinión Pública

INDUSTRIA

Esteve compra el fabricante de genéricos toLife Según

publica

Expansión

portugués toLife con el fin de

do una filial en Turquía con el

(26/07/2008), Esteve ha com-

reforzar

nombre Pensa Pharma Llaç y ha

prado el fabricante de genéricos

Portugal. Asimismo, ha constitui-

presencia

reforzado el negocio en Italia.

Roche ofrece por Genentech la segunda cifra más alta de la historia Según

Global

las acciones de Genentech, ha

segunda cifra más alta de la his-

(28/07/2008-03/08/2008),

publica

ofrecido por el 44% que le queda

toria de la industria farmacéuti-

Roche, poseedor del 55,9% de

43.000 millones de dólares, la

ca.

Teva adquiere Bentley por 360 millones de dólares Según

publica

Global

Teva ha finalizado el proceso de

el pasado mes de marzo, por

(28/07/2008-03/08/2008),

adquisición de Bentley, iniciado

360 millones de dólares.

Faes Farma y Merck Serono firman un acuerdo para la comercialización de bilastina en la India Según

Global

do con Merck Serono para con-

antiestamínico bilastina en la

(28/07/2008-03/08/2008),

publica

tratar con licencia exclusiva los

India.

Faes Farma ha firmado un acuer-

derechos de comercialización del

GSK firma una alianza con Aspen para entrar en el mercado de genéricos Según publica Correo Farmacéutico

Holdings, compañía sudafricana de

el mercado de genéricos y la alianza

(28/07/2008), GSK ha firmado una

medicamentos de bajo coste que opera

busca impulsar las ventas en mercados

alianza

en países emergentes. GSK entra así en

emergentes.

con

Aspen

Pharmacare

Bayer obtiene 1.336 millones de euros en los seis primeros meses del año Según

publica

Cinco

Días

de euros en los seis primeros

mismo periodo del ejercicio ante-

(30/07/2008), Bayer obtuvo un

meses del año, lo que supone un

rior, motivado por la actual situa-

beneficio neto de 1.336 millones

descenso del 61,5% respecto al

ción del cambio de divisas.

Takeda busca red comercial para su filial en España Según

publica

Expansión

una red comercial propia. Para ello

suena como favorita para transferir-

(05/08/2008), Takeda ha constitui-

se ha acercado a varias compañías

le una plantilla de unos 200 comer-

do una filial en nuestro país y busca

españolas, entre las cuales Uriach

ciales y varios productos propios.

Alfa y Valeant llegan a un acuerdo sobre su disputa por la propiedad de un fármaco publica

Días

cerrar su disputa por la propie-

han llegado a un acuerdo por el

(18/08/2008), Alfa Wasserman

dad del medicamento para la

que Alfa Wasserman recibirá más

Pharmaceutical

osteoporosis Calcitonina Hubber

de 11 millones de dólares.

International están a punto de

Nasal, iniciada en 2005. Ambas

Valeant

Cinco

MSD cierra su Centro de Investigación Básica de España (CIBE) Según publica Correo Farmacéutico

(28/07/2008), Merck Sharp &

España (CIBE), a raíz de su deci-

Expediente de Regulación de

Dohme (MSD) ha anunciado el

sión estratégica de concentrar su

Empleo que afecta a 49 emplea-

cese de actividad de su Centro

inversión en otras áreas de I+D.

dos y un plan de recolocación.

Investigación

Básica

MSD

presentado

INDUSTRIA

Según

Grifols obtiene un préstamo para financiar la compra de varios centros de obtención de plasma Según

publica

Cinco

Días

Desarrollo

de cuatro centros de obtención

(29/07/2008), Grifols ha obte-

(Cofides), por un importe de

de plasma en Estados Unidos rea-

nido un préstamo mercantil de la

10,7 millones de dólares para

lizada en 2007.

Compañía

financiar parcialmente la compra

Española

Financiación

del

Zeltia pedirá autorización para Yondelis para el tratamiento del cáncer de ovario Según

publica

Cinco

Días

la solicitud de autorización de

ovario ha obtenido resultados

Pharma

Mar,

Yondelis para el tratamiento de

positivos. El anuncio provocó que

filial de Zeltia, presentará duran-

cáncer de ovario, ya que su ensa-

sus acciones se dispararan.

te el último trimestre de este año

yo en fase III pivotal en cáncer de

(07/08/2008),

Sanidad fija requisitos para los médicos extracomunitarios que ejerzan en España rios

llano. La documentación presen-

(17/07/2008), el Ministerio de

España. Entre ellos, tener un títu-

tada será evaluada por un comité

Sanidad ha establecido los requi-

lo extranjero, completar un perio-

de expertos que emitirá un infor-

sitos que deben cumplir los médi-

do de prácticas y acreditar el

me positivo o negativo que permi-

cos especialistas extracomunita-

suficiente conocimiento del caste-

tirá pasar a las prácticas.

para

poder

ejercer

Los auxiliares de farmacia gallegos afirman que la receta electrónica puede acabar con 2.500 empleos Según publica La Voz de Galicia

Farmacia de A Coruña ha advertido

gallegas puede llevar al despido de

(31/07/2008),

de que la incorporación de la rece-

2.500 técnicos en 1.200 farmacias

Provincial

Auxiliares

ta electrónica en las farmacias

de la comunidad.

Asociación de

PROFESIONALES SANITARIOS

Según publica Diario de Sevilla

Tribuna de Opinión de Farmaindustria

FARMAINDUSTRIA presenta sus nuevos Códigos de Interrelación con los Profesionales Sanitarios y con las Organizaciones de Pacientes

l pasado 23 de julio, FARMAINDUSTRIA presentó la versión actualizada de su Código de Buenas Prácticas para la Promoción de Medicamentos, que pasa a denominarse “Código Español de Buenas Prácticas de Promoción de Medicamentos y de Interrelación de la Industria Farmacéutica con los Profesionales Sanitarios”. También presentó su nuevo “Código Español de Buenas Prácticas de Interrelación de la Industria Farmacéutica con las Organizaciones de Pacientes”. Ambos fueron aprobados en la Asamblea General de FARMAINDUSTRIA del 30 de junio. Los encargados de dar a conocer las novedades que incorporan estos códigos fueron Antoni Esteve y Humberto Arnés, presidente y director general de FARMAINDUSTRIA, respectivamente; el doctor Miquel Vilardell, miembro de la Comisión Deontológica de FARMAINDUSTRIA y José Zamarriego, director de la Unidad de Supervisión Deontológica (USD) de la industria farmacéutica. En primer lugar, Humberto Arnés explicó que la actualización responde a la necesidad de incluir los cambios introducidos por la nueva versión del Código de la Federación de Asociaciones de la Industria Farmacéutica Europea (EFPIA) aprobada el pasado mes de octubre.

Ahora, el Código incorpora no solo la promoción de medicamentos sino cualquier tipo de interrelación entre los laboratorios farmacéuticos y los profesionales sanitarios. De este modo, se añaden tres nuevos artículos referidos a esta cuestión: el artículo 15, sobre donaciones y subvenciones; el artículo 16, sobre los servicios prestados por entidades integradas por profesionales sanitarios y el artículo 17, sobre servicios prestados por profesionales sanitarios. En los tres casos se establece que estas relaciones entre laboratorios y profesionales solo pueden darse si se realizan con el propósito de colaborar con la asistencia sanitaria, la investigación, la formación o la asistencia social o humanitaria; se formalizan documentalmente y no constituyen un incentivo para la prescripción, compra, administración, etc. de medicamentos. Otra novedad es el artículo 14, que introduce la obligación de que los laboratorios comuniquen con carácter previo el inicio de aquellos estudios consistentes en datos u opiniones de profesionales sanitarios sobre su práctica clínica, una patología, la salud de sus pacientes o su conocimiento o uso de determinados medicamentos, de forma similar a la comunicación previa de la organización de eventos.

Finalmente, el nuevo Código incluye una serie de mejoras para adaptarse a la Ley de Garantías de 2006, y dota de mayores facultades a la Unidad de Supervisión Deontológica en los procedimientos de investigación, le da capacidad de emitir certificados de buenas prácticas, etc. Organizaciones de Pacientes En cuanto al “Código Español de Buenas Prácticas de Interrelación de la Industria Farmacéutica con las Organizaciones de Pacientes”, se trata de la trasposición del nuevo código de la EFPIA en este campo y se fundamenta en los principios de independencia de las asociaciones de pacientes, el respeto mutuo, la prohibición de promocionar un medicamento de prescripción específico, la transparencia y la pluralidad en la financiación. Antoni Esteve manifestó que ambos códigos “no pretenden restringir la promoción sino garantizar su calidad para beneficiar al paciente”. Por su parte, Miquel Vilardell destacó que la autorregulación “es un signo importante de la madurez de la industria farmacéutica española e indica la calidad de este sector”. Por último, José Zamarriego hizo hincapié en los dos pilares en los que se basa la autorregulación: transparencia y credibilidad.

Las autoridades sanitarias de Europa exigen publicidad para los medicamentos sin receta no financiados

os representantes del Parlamento y de la Comisión Europea pusieron de manifiesto, en el marco del 44º Encuentro Anual de la Asociación Europea para la Industria del Autocuidado (AESGP) –celebrado del 11 al 13 de junio en Estocolmo–, que los estados miembros de la UE deben cumplir la legislación europea. En relación con el sector del autocuidado de la salud, hicieron referencia a la importancia de aplicar el precio libre y la posibilidad de realizar publicidad para todos los medicamentos sin receta no reembolsados y la autorización de gamas de marcas cuando no se produzca confusión. Dagmar Roth-Behrendt, miembro del Parlamento Europeo, afirmó que se deben tomar medidas para evitar que los gobiernos nacionales no cumplan estas tres premisas. En este mismo sentido, Georgette Lalis, directora general de Empresa de la Comisión Europea, manifestó que tanto las compañías farmacéuticas como las asociaciones nacionales deben manifestar sus quejas ante la Comisión cuando consideren que no se está aplicando correctamente la legislación y la Comisión Europea podrá tomar medidas. Asimismo, tanto los representantes del Parlamento Europeo, como de la Comisión Europea y de la Agencia Europea del Medicamento (EMEA) valoraron muy positivamente las relaciones que mantienen con la Asociación Europea de la Industria del Autocuidado, cuyo presidente y director general, Hans Van Zoonen y

Hubertus Cranz, respectivamente, presentaron en el 44º encuentro anual un documento que recoge las acciones a desarrollar hasta 2015 con el fin de conseguir un marco regulador más adecuado para el sector de los medicamentos sin receta. “Innovación en el autocuidado” Durante los tres días de celebración del Congreso, y bajo el lema “Innovación en el autocuidado”, quedó patente la necesidad de colaboración entre las administraciones sanitarias, la industria farmacéutica y los profesionales farmacéuticos para aprovechar todas las oportunidades que el autocuidado ofrece, no solo a estos tres sectores, sino sobre todo al ciudadano. Los ponentes pusieron de manifiesto las experiencias que los distintos paí-

En relación con el sector del autocuidado de la salud, hicieron referencia a la importancia de aplicar el precio libre y la posibilidad de realizar publicidad para todos los medicamentos sin receta no reembolsados y la autorización de gamas de marcas cuando no se produzca confusión

Sectorial ses europeos están viviendo en relación con la apertura de canales de venta de las OTC, por ejemplo, en Hungría, donde desde enero de 2007 los medicamentos sin receta pueden comprarse en parafarmacias; Suecia, donde en 2009 las farmacias dejarán de pertenecer al estado; Italia, donde el mayor volumen global de ventas se produce en las farmacias; o Francia, cuyo gobierno, a pesar de seguir apostando por el canal farmacia como garantía de seguridad para los consumidores, va a poner en marcha medidas que permitan el acceso directo de los ciudadanos a los medicamentos sin receta dentro de la oficina de farmacia. Otro tema abordado fueron las iniciativas puestas en marcha por los propios colectivos de farmacéuticos para aumentar aún más el valor de su consejo de salud y convertir a la farmacia en el primer punto de consulta para dolencias leves. Así, en Alemania se apuesta por la formación continua de estos profesionales, al igual que en Bélgica, donde los farmacéuticos están desarrollando una campaña para formarse y también para poder mostrarse al público como una garantía de venta de medicamentos sin receta en la farmacia. En definitiva, tal y como afirmó el presidente de la PGEU (Agrupación Farmacéutica Europeo), Mika Vidgrén, la intervención del farmacéutico marca la diferencia, ofreciendo un valor añadido de efectividad y garantía. También las nuevas iniciativas legislativas en los distintos países fueron abordadas durante el congreso, destacando las normativas aprobadas en España recientemente, como la Ley 29/2006 de garantías y uso racional y Real Decreto 1345/2007, que suponen la transposición de las directivas europeas y cuya fiel aplicación debe situar al sector español del autocuidado en la misma línea que en el resto de países de Europa.

Otro tema abordado fueron las iniciativas puestas en marcha por los propios colectivos de farmacéuticos para aumentar aún más el valor de su consejo de salud y convertir a la farmacia en el primer punto de consulta para dolencias leves

Por otro lado, en Gran Bretaña, la nueva normativa de switch ha permitido el acceso a sin receta de nuevos productos (simvastatina, productos antitabaco, píldora del día después, etc.). Otro punto de debate fueron los planes desarrollados por los distintos gobiernos para apoyar al sector del autocuidado. En este sentido, las autoridades de Irlanda siempre se han mostrado a favor de los medicamentos sin receta, al igual que la Agencia de Medicamentos del Reino Unido; o Francia, que elaboró un informe para desarrollar medidas que permitan desarrollar el sector del autocuidado de la salud. En definitiva, se destacó la importancia de mantener la colaboración con las autoridades sanitarias para eliminar las barreras que impiden el desarrollo. Todo ello con el objetivo, tal y como afirmó la directora de la agencia del Medicamento de Gran Bretaña, June Raine, de conseguir que “en el 2020, el autocuidado de la salud sea el centro de nuestra política sanitaria y la parte más importante del sistema nacional de salud”. El 45º encuentro Anual de la AESGP se celebrará en el mes de junio de 2009 en Viena.

Se mantiene la tendencia de crecimiento limitado en los parámetros del gasto

l valorar el consumo de medicamentos en la primera parte de 2008 se puede afirmar que existe un cambio de tendencia, hacia el crecimiento, a pesar de las fuertes variaciones al alza y a la baja de los meses de abril y mayo. Quizá el elemento más indicativo de este cambio de tendencia es el incremento de gasto medio por receta que aumenta nuevamente en junio con un acumulado anual del 1,6%. Sobre esta propensión, ya es posible afirmar que está absorbiendo a mayor velocidad que en años anteriores los nuevos precios de referencia que han entrado en vigor en el mes de marzo, aunque aplicados en los dos meses posteriores, según el último Observatorio del Medicamento publicado por FEFE. En cuanto a los datos mensuales del gasto en junio, el número de recetas alcanza una cifra de 72,5 millones, lo que representa un aumento del 3,52% con respecto al mismo mes del año anterior, que fue de 70 millones; el gasto aumenta un 5,01%, mientras el gasto medio por receta sube un 1,42%. Hay que hacer notar que es el sexto mes consecutivo en que la variación en el gasto medio por receta es positiva. En el acumulado, las recetas aumentan un 5,47%, el gasto un 7,29% mientras el gasto medio por receta lo hace un 1,59%. Los incrementos del gasto acumulado, unidos al incremento del precio medio, indican un claro deslizamiento de la prescripción hacia precios más caros, ya que la rentabilidad de los medicamentos de menor precio se encuentra afectada por los incrementos de costes de

la industria. La tabla 1 muestra el crecimiento de los indicadores en los primeros seis meses de 2007 y 2008, y en ella se aprecia que se producen aumentos, que indican una evolución clara hacia un mayor crecimiento en 2008, ya que todas las diferencias son positivas. Gasto por Comunidades Autónomas En el seguimiento de políticas de prescripción por principio activo o genéricos, Cataluña (1,14%) mejora en la contención del gasto a Andalucía que crece un 2,04%. En el acumulado interanual continúa siendo Cataluña una de las Comunidades con menor gasto (4,70%), mientras Andalucía crece un 6,14%. En el resto de las Comunidades se producen incrementos importantes, además de Melilla, en La Rioja (8,12%), Comunidad Valenciana (10,68%), Murcia (9,29%), Castilla y León (8,42%) y Aragón (+9,26).

Los incrementos del gasto acumulado, unidos al incremento del precio medio, indican un claro deslizamiento de la prescripción hacia precios más caros, ya que la rentabilidad de los medicamentos de menor precio se encuentra afectada por los incrementos de costes de la industria

Sectorial

Tabla 1.-

Aumentos menores del 4% se producen en Andalucía, Cataluña, Extremadura, Navarra y País Vasco. Y aumentos entre el 4 y el 8% se dan en Asturias, Baleares, Cantabria, Castilla-La Mancha, Canarias, Madrid y Ceuta. Consumo de hipnosedantes El Ministerio de Sanidad y Consumo acaba de publicar su “Observatorio español sobre drogas” correspondiente al año 2007, en el que indica que el término de hipnosedantes se refiere tanto a los tranquilizantes como a los somníferos, sustancias que son consumidas por un número importante de personas en España, en la mayor parte de los casos prescritas por los médicos. La prevalencia anual de consumo era de un 5,1% (1,2% si se considera solo el consumo sin receta médica) entre la población de 15-64 años en 2005 y de un 7,4% (4,8% si se considera solo el consumo sin receta médica) entre los estudiantes de 14-18 años en 2006, siendo en ambos casos más alta en las mujeres. Desabastecimiento de medicamentos A través de los datos que aporta el “Observatorio sobre el suministro a las farmacias valencianas” que, en términos generales, coincide con los datos obtenidos en otras Comunidades Autónomas, se puede afirmar que el fenómeno del suministro insuficiente continúa. Este hecho es particularmente sorprendente si tenemos en cuenta que muchos de los medicamentos para los que se ha detectado este tipo de suministro se

encuentran incluidos en los contratos que implican la aplicación de dobles precios a los almacenes de distribución o en el programa Seguimed del Ministerio de Sanidad. En el mes de junio se ha dado una gran incidencia de faltas de suministro para 64 presentaciones que corresponden a 27 empresas, solo seis menos que en el mes anterior. En cuanto a los efectos de la huelga de transportes del mes de junio, el suministro de los almacenes de distribución se ha mantenido en niveles adecuados –entre otras, por las medidas de protección de las Delegaciones del Gobierno– mientras ha fallado, en términos generales, el suministro directo de los laboratorios.

A través de los datos que aporta el “Observatorio sobre el suministro a las farmacias valencianas” que, en términos generales, coincide con los datos obtenidos en otras Comunidades Autónomas, se puede afirmar que el fenómeno del suministro insuficiente continúa

Comentarios a la Ley de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos y Productos Sanitarios Ofrecemos, a continuación, la 21ª parte del Documento de ASEDEF “Comentarios al Proyecto de Ley de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos y Productos Sanitarios”, en el que la Asociación de Derecho Farmacéutico analiza y compara la antigua Ley del Medicamento y la nueva Ley, aprobada el 29 de junio de 2006.

Estructura comparativa de ambos textos CAPÍTULO I FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS (artículos 62 a 66) Artículo 72. Normas de correcta fabricación Los titulares de una autorización de laboratorio farmacéutico deberán cumplir las Normas de Correcta Fabricación promulgadas por el Ministerio de Sanidad y Consumo, así como las Buenas Prácticas de Laboratorio. Estas Normas serán adaptadas periódicamente al estado de la ciencia y de la técnica.

2. Los laboratorios farmacéuticos deberán cumplir las normas de correcta fabricación publicadas por el Ministerio de Sanidad y Consumo, conforme a las directrices detalladas sobre prácticas de correcta fabricación de materias primas establecidas en el marco comunitario. Asimismo, los fabricantes de principios activos utilizados como materias primas deberán cumplir las normas de correcta fabricación de materias primas, publicadas por el Ministerio de Sanidad y Consumo. A tales efectos, se entiende por "fabricación de principios activos utilizados como materias primas" la fabricación completa o parcial o la importación de un principio activo utilizado como materia prima, tal y como se define en el artículo 7 de esta ley, así como los diversos procesos de división, acondicionamiento y presentación previos a su incorporación en un medicamento, incluidos el reacondicionamiento y reetiquetado, realizados por almacenes mayoristas de materias primas. Lo dispuesto en el párrafo anterior se aplicará también a determinados excipientes. La lista de los mismos y de las condiciones específicas de su utilización será aprobada por el Ministro de Sanidad y Consumo. El laboratorio farmacéutico únicamente podrá utilizar como materias primas principios activos fabricados de conformidad con las directrices detalladas en las normas de correcta fabricación de materias primas. 3. El laboratorio farmacéutico realizará los controles de calidad que procedan sobre las materias primas, los productos intermedios de fabricación y el producto terminado de acuerdo con los métodos y técnicas generalmente aceptados.

Sectorial LEY 25/1990, DEL MEDICAMENTO

PROYECTO DE LEY DE GARANTIAS 4. A efectos de cumplir lo establecido en el apartado anterior, cada laboratorio farmacéutico contará con una unidad de control y garantía de calidad de los productos, procesos y procedimientos con la autoridad y responsabilidad de aceptar o rechazar materias primas, intermedios y productos finales. Los procesos y procedimientos de fabricación deberán estar validados. 5. Los fabricantes de medicamentos y productos sanitarios deberán contar con un seguro, aval o garantía financiera equivalente para responder de los daños sobre la salud derivados de problemas de seguridad de los medicamentos, en los términos que reglamentariamente se disponga.

Artículo 73. Modificación, suspensión y revocación de la autorización

Artículo 64. Modificación, suspensión y revocación de la autorización.

1. Cualquier modificación de los requisitos a que se refieren las letras a) y b) del número 2 del artículo 70 o del objeto de la autorización deberá ser previamente aprobada por el Ministerio de Sanidad y Consumo.

1. Cualquier modificación de los requisitos a que se refieren los párrafos a) y b) del apartado 2 del artículo 62 de esta ley o del objeto de la autorización deberá ser previamente aprobada por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios.

2. La sustitución del Director técnico se comunicará al Registro de Especialidades Farmacéuticas y a la correspondiente Consejería de Sanidad de la Comunidad Autónoma.

2. La sustitución del director técnico se comunicará a la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios y al órgano competente de la comunidad autónoma.

3. El Ministerio de Sanidad y Consumo podrá suspender o revocar la autorización de laboratorio para una categoría determinada de productos o para todos ellos, cuando no se cumplan los requisitos del artículo 70.

3. La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios podrá suspender o revocar la autorización del laboratorio, para una categoría determinada de productos o para todos ellos, cuando no se cumplan los requisitos y/o las obligaciones establecidas en este capítulo. Asimismo, podrá suspenderla o revocarla cuando el laboratorio no cumpla las buenas prácticas de farmacovigilancia o no realice en tiempo y forma los estudios que, a tales efectos, se exigen en esta ley.

4. También podrá el Ministerio de Sanidad y Consumo, sin perjuicio de las demás medidas que procedan, suspender la fabricación de especialidades farmacéuticas o suspender o revocar la propia autorización de fabricación cuando se incumplan las obligaciones establecidas en este Capítulo. Artículo 74. Registro unificado de laboratorios farmacéuticos 1. La Administración Sanitaria del Estado mantendrá un Registro unificado de laboratorios farmacéuticos que centralizará todos los datos que estén obligados a suministrar para el cumplimiento de las previsiones de esta Ley. 2. Es obligatoria la inscripción en este Registro de la autorización inicial, así como de cualquier transmisión, modificación o extinción. Artículo 75. Director técnico

Artículo 65. Registro de laboratorios farmacéuticos. 1. La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios mantendrá un registro de laboratorios farmacéuticos que incluirá todos los datos que estén obligados a suministrar para el cumplimiento de las previsiones de esta ley. Este registro será de acceso público. 2. Es obligatoria la inscripción en este registro de la autorización inicial, así como de cualquier transmisión, modificación o extinción.

LEY 25/1990, DEL MEDICAMENTO

PROYECTO DE LEY DE GARANTIAS

1. El técnico al que se refiere el artículo 70 deberá reunir las condiciones siguientes: a) Tener título de licenciado en Farmacia u otro título superior igualmente calificado de acuerdo con la normativa vigente. b) Tener la experiencia profesional en fabricación y control de especialidades farmacéuticas que reglamentariamente se determine. 2. Este cargo será incompatible con otras actividades de tipo sanitario que supongan intereses directos con la distribución o dispensación de medicamentos o que vayan en detrimento del exacto cumplimiento de sus funciones. 3. El Director técnico cuidará: a) De que cada lote de especialidades farmacéuticas haya sido fabricado, controlado y conservado conforme a la Ley y según los términos de la autorización de la especialidad farmacéutica correspondiente. b) De que cada lote de fabricación cumple las mencionadas condiciones formalizando su garantía mediante los documentos y registros adecuados, que deberá tener permanentemente actualizados y a disposición de los inspectores acreditados, por lo menos, hasta dos años después de la fecha de caducidad. 4. Cuando el Director técnico incumpla sus obligaciones será sometido a expediente sancionador, pudiendo ser suspendido, en casos graves, en sus funciones desde su incoación, sin perjuicio de las demás responsabilidades exigibles. La responsabilidad del Director técnico no excluye, en ningún caso, la responsabilidad empresarial. Artículo 76. Fabricación por terceros

Artículo 66. Fabricación por terceros.

1. Los fabricantes de especialidades farmacéuticas podrán encomendar a terceros la realización de actividades de fabricación o controles previstos en esta Ley para las especialidades farmacéuticas si se cumplen los requisitos siguientes:

1. Los laboratorios farmacéuticos podrán encomendar a terceros la realización de actividades de fabricación o controles previstos en esta ley para los medicamentos, si se cumplen los requisitos siguientes:

a) Contar el tercero-contratista con la autorización sanitaria de fabricante de especialidades farmacéuticas a que se refiere el artículo 70. b) Obtener del Ministerio de Sanidad y Consumo autorización específica para la fabricación por terceros. 2. Excepcionalmente, y cuando así lo requiera la atención a sus pacientes, los Servicios de Farmacia Hospitalaria y Oficinas de Farmacia podrán encomendar, a una Entidad legalmente autorizada por el Ministerio de Sanidad y Consumo, la realización de alguna fase de la producción de una preparación concreta o de su control analítico.

a) El tercero contratado deberá disponer de la autorización a que se refiere el artículo 62 de esta ley. b) La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios deberá autorizar específicamente la fabricación por terceros. 2. Excepcionalmente y cuando así lo requiera la atención a sus pacientes, los servicios de farmacia hospitalaria y oficinas de farmacia podrán encomendar, a una entidad legalmente autorizada por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, la realización de alguna fase de la producción de una preparación concreta o de su control analítico.

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LEY 25/1990, DEL MEDICAMENTO

PROYECTO DE LEY DE GARANTIAS

CAPÍTULO II DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS (artículos 67 a 70) CAPÍTULO II De los almacenes mayoristas

CAPÍTULO II De la distribución de medicamentos

Artículo 77

Artículo 67. Garantías de accesibilidad y disponibilidad de los medicamentos.

Para facilitar la distribución de las especialidades farmacéuticas y sustancias medicinales destinadas a constituir un medicamento desde los laboratorios fabricantes y los importadores a las oficinas de farmacia y servicios de farmacia legalmente autorizados, podrá utilizarse la mediación de los almacenes mayoristas. Artículo 78. Distribución mayorista 1. Los almacenes de distribución al por mayor de especialidades farmacéuticas y sustancias medicinales a oficinas y servicios de farmacia legalmente autorizados deberán contar con autorización de la Comunidad Autónoma donde estén domiciliados y realicen sus actividades. 2. El Ministerio de Sanidad y Consumo mantendrá y publicará un catálogo permanentemente actualizado de los almacenes mayoristas.

1. La distribución de los medicamentos autorizados se realizará a través de almacenes mayoristas o directamente por el laboratorio titular de la autorización de comercialización de los mismos. 2. La actividad de distribución deberá garantizar un servicio de calidad, siendo su función prioritaria y esencial el abastecimiento a las oficinas de farmacia y a los servicios de farmacia legalmente autorizados en el territorio nacional. 3. En ningún caso el almacén mayorista o el laboratorio titular de la autorización de comercialización podrán utilizar la mediación de terceros que no cuenten con la pertinente autorización administrativa para distribuir medicamentos expedida por la correspondiente comunidad autónoma. Artículo 68. Control administrativo de la distribución mayorista. 1. Los almacenes de distribución al por mayor de medicamentos y sustancias medicinales a las oficinas y servicios de farmacia, estarán sometidos a la autorización previa de la comunidad autónoma donde esté domiciliada la empresa. Ello no obstante, la empresa deberá comunicar la realización de sus actividades a las autoridades sanitarias de las Comunidades Autónomas donde, no estando domiciliada, tales actividades se realicen. 2. Sin perjuicio de las competencias de las comunidades autónomas, el almacén mayorista y, en su caso, el laboratorio titular de la autorización de comercialización deberán comunicar directamente a la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios el inicio de sus actividades.

ASEDEF convoca la VIII edición de sus premios periodísticos

a Asociación Española de Derecho Farmacéutico (ASEDEF) ha convocado la octava edición de los premios periodísticos ASEDEF, que este año cuentan con la colaboración de AstraZéneca. Los trabajos periodísticos serán seleccionados por el jurado entre los publicados en cualquier medio de comunicación, entre el 1 de diciembre de 2007 y el 1 de diciembre de 2008, o presentados voluntariamente por sus autores antes del 1 de diciembre de 2008. Existen dos categorías para este premio: - “Periodista”, destinado a un periodista que difunda o haya difundido a través de un medio de comunica-

Existen dos categorías para este premio: - “Periodista”, destinado a un periodista que difunda o haya difundido a través de un medio de comunicación español la mejor información, a juicio del jurado, sobre medicamentos y que esté dirigida a la población en general. - “Profesional sanitario”, destinado a profesionales sanitarios que realicen o hayan realizado un trabajo de innovación relacionado con los medicamentos

ción español (entre las fechas antes mencionadas) la mejor información, a juicio del jurado, sobre medicamentos y que esté dirigida a la población en general. - “Profesional sanitario”, destinado a aquellos profesionales sanitarios que realicen o hayan realizado en dichas fechas un trabajo de innovación relacionado con los medicamentos y su contribución a la salud de las personas. La dotación de los premios es de 3.500 euros para cada uno de ellos, además de una estatua de bronce y un diploma. El jurado será dado a conocer públicamente y estará compuesto por miembros de: - Asociación Española de Derecho Farmacéutico (ASEDEF). - Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS). - Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS). - Asociación de Educadores para la Salud (ADEPS). - Conferencia Nacional de Decanos de Facultades de Farmacia de España. - AstraZéneca (con voz pero sin voto). - Representantes de Administraciones Sanitarias, Asociaciones, instituciones relacionadas con los medicamentos, el ámbito periodístico y la universidad. El plazo límite de recepción de trabajos es el 1 de diciembre de 2008 y el fallo del jurado se hará público a lo largo de dicho mes.

Sectorial

Más de 70 soluciones de RSE concurrirán al II CSR Marketplace de Forética

na vez concluido el plazo de recepción de soluciones para participar en el II CSR MarketPlace de Forética, que se celebrará el próximo 9 de octubre en Madrid, han sido seleccionadas 72 propuestas que competirán por hacerse con el título de “Mejor solución de RSE de 2008”, que decidirán los ‘compradores’ de este Mercado mediante sus votos. Tras un periodo de análisis y selección por parte de un grupo técnico de Forética, los organizadores han seleccionado esas 72 iniciativas que compondrán el II CSR MarketPlace. Las soluciones serán defendidas por sus artífices que, a modo de ‘vendedores del mercado’, expondrán los puntos clave y beneficios de estas prácticas innovadoras, tratando de que los visitantes “adquieran su solución” otorgándoles su voto. De las 12 categorías temáticas existentes, las que han contado con mayor concurrencia de propuestas son Acción social, Igualdad de oportunidades y Diversidad, e Integración de la RSE en la gestión, seguidas por Medio Ambiente y Cambio Climático. Además, esta segunda edición presenta dos temáticas novedosas: Inversión Socialmente Responsable e Iniciativas Públicas. En el mercado también habrá una categoría dedicada a las pymes, que presentará experiencias ejemplares de muy diversa índole. Abierto plazo de inscripción al evento Aquellos que quieran asistir al II CSR MarketPlace como ‘compradores’ (o visitantes de la feria), ya pueden solicitar su inscripción a través de la página web http://marketplace.foretica.es.

De las 12 categorías temáticas existentes, las que han contado con mayor concurrencia de propuestas son Acción social, Igualdad de oportunidades y Diversidad, e Integración de la RSE en la gestión, seguidas por Medio Ambiente y Cambio Climático

El conocimiento es este año el eje temático del CSR Marketplace, que estará ambientado en una feria de libros con el objetivo de compartir las mejores iniciativas y establecer un diálogo constructivo acerca de la evolución de la responsabilidad social ofreciendo las mejores respuestas a los retos de la sostenibilidad. El CSR Marketplace 2008 será, como en su anterior edición, un evento sostenible, con el objetivo de minimizar el impacto medioambiental y maximizar el impacto social positivo relacionado con su celebración. Además de cuidar aspectos como la gestión de residuos, el aprovisionamiento responsable o la accesibilidad, Forética compensará la emisión de C02 resultante de los desplazamientos al evento destinando el equivalente a un proyecto solidario. El II Mercado de la RSE está patrocinado por Adif, AstraZeneca, MSD, Novartis, Renfe, Sanitas y Unión Fenosa, y cuenta con la colaboración de BBVA, Red Eléctrica y Telefónica, y el apoyo del

Ministerio de Trabajo e Inmigración y de CSR Europe. IV Premio de Periodismo y Responsabilidad Social Empresarial En otro orden de temas, Forética y Novartis han abierto la convocatoria del IV Premio de Periodismo y Responsabilidad Social Empresarial, organizado conjuntamente por ambas entidades con el objetivo de fomentar la presencia de esta temática en los medios de comunicación, y de premiar la labor de investigación de los periodistas en este campo. La fecha límite de presentación de los trabajos es el próximo 30 de septiembre. En esta edición, por primera vez, los trabajos competirán en tres categorías diferentes: prensa escrita, medios audiovisuales e Internet. “Ello permitirá una mejor ponderación de los méritos inherentes a cada formato periodístico”, según los organizadores del galardón. Por cuarto año consecutivo, Forética y Novartis persiguen premiar el fomento del rigor, la investigación, la labor de divulgación y la calidad profesional en aquellos trabajos periodísticos cuya temática esté relacionada con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Por cuarto año consecutivo, Forética y Novartis persiguen premiar el fomento del rigor, la investigación, la labor de divulgación y la calidad profesional en aquellos trabajos periodísticos cuya temática esté relacionada con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Además, a través de este galardón pionero en nuestro país dentro de su campo, las organizaciones convocantes quieren contribuir a fomentar un concepto rico y bien fundamentado de la Responsabilidad Social a la vez que potenciar la trascendencia otorgada por los medios a este ámbito de la realidad económica y social. “La finalidad principal de este galardón es estimular a los medios en su importante papel como transmisores y amplificadores de la importancia de la RSE”, ha recordado un año más Montserrat Tarrés, directora de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Novartis. Podrán concurrir al Premio todos los trabajos en lengua castellana publicados o emitidos en el período comprendido entre septiembre de 2007 y septiembre de 2008 en diarios, revistas, portales de Internet, radio o televisión en España y cuya temática esté relacionada con la Responsabilidad Social Empresarial, sean trabajos de investigación o reportajes, artículos, crónicas, entrevistas o columnas de opinión, bien de autoría individual o en equipo. El Premio tendrá una dotación económica de 2.000 euros para el mejor trabajo dentro de cada una de las tres categorías: Prensa Escrita, Internet y Audiovisual. El Jurado estará constituido por cinco miembros de prestigio en los ámbitos académico y profesional, uno de los cuales será de Novartis con voz pero sin voto. El Jurado será presidido por el Presidente del Panel de Expertos, que tendrá voz y voto. Dicho Panel de Expertos estará compuesto por tres miembros pertenecientes a Forética cuya función está encaminada a asesorar al Jurado en la valoración de los trabajos admitidos al premio. El premio de esta cuarta edición se fallará antes del 30 de noviembre de 2008 y se hará público durante un acto de entrega que se celebrará a finales de este año.

Mercado

Mercado Alternativo Bursátil para empresas en expansión

l pasado mes de marzo, Bolsas y Mercados Españoles (BME), la sociedad que integra todos los mercados de valores y sistemas financieros en España, anunciaba la apertura del Mercado Alternativo Bursátil para Empresas en Expansión para dar respuesta a valores que, por sus especiales características, requieren un tratamiento singularizado. La CNMV daba el visto bueno a la normativa de su funcionamiento, por lo que este segmento venía a sumarse a los ya existentes desde mayo de 2006, donde actualmente cotizan más de 3.200 SICAVs y, desde junio de 2007, para entidades de capital riesgo. El MAB está a disposición de las empresas de reducida capitalización que buscan expandirse en un segmento con una regulación diseñada específicamente para ellas y unos costes adaptados a sus características. Este nuevo mercado se extiende así a compañías que, hasta ahora, no se habían planteado cotizar en Bolsa por las características y procedimientos exigidos para ello. Desde entonces, el MAB ha intensificado los contactos para explicar los aspectos técnicos y de funcionamiento del mercado a los distintos actores del mismo, particularmente a los potenciales Asesores Registrados, cuya inscripción en el correspondiente registro del MAB constituye el paso previo para la gradual incorporación de empresas al mercado. El Asesor Registrado es una figura nueva y clave en el desarrollo y funcionamiento de este mercado. Se trata de personas jurídicas especializadas (empresas de servicios de inversión,

bancos, cajas, despachos de abogados, firmas de auditoría, etc.), con experiencia en el mercado de valores, que comprueban la idoneidad de las empresas para incorporarse al MAB y les asisten en la elaboración de la información requerida en cada momento. Requisitos Con esta iniciativa, BME quiere profundizar en la presencia de la economía real en la Bolsa y comprometerse con este tipo de empresas. España ha crecido de manera continuada en la últi-

El MAB está a disposición de las empresas de reducida capitalización que buscan expandirse en un segmento con una regulación diseñada específicamente para ellas y unos costes adaptados a sus características. Este nuevo mercado se extiende así a compañías que, hasta ahora, no se habían planteado cotizar en Bolsa por las características y procedimientos exigidos para ello

ma década por encima de la media de la Unión Europea gracias, entre otros factores, al empuje y desarrollo de su tejido empresarial. Las empresas de mediano y pequeño tamaño representan el 65% del PIB español, emplean al 79% de la fuerza laboral y constituyen el 99% del total de las empresas del país. El nuevo segmento del MAB para Empresas en Expansión es un mecanismo para potenciar la aportación de muchas de estas empresas al crecimiento económico, facilitándoles el acceso al capital para el desarrollo de nuevos proyectos empresariales. Para incorporarse al MAB, las empresas deberán contar con un capital totalmente desembolsado, libre trasmisibilidad de acciones, cuentas auditadas y la incorporación se hará a través de una colocación (OPV, OPS) o listing, con un importe mínimo de free float de 2 millones de euros. Además, tendrán que designar un Asesor Registrado que compruebe el cumplimiento de todos estos requisitos y revise la información presentada. La negociación de los títulos se realizará bajo la plataforma SIBE de negociación electrónica. Como se subrayaba en el oportuno acuerdo de autorización del Consejo

Mercado Con el segmento del MAB para empresas en expansión "se posibilita que las pequeñas y medianas empresas puedan acceder a la financiación bursátil, si bien no a través del primer mercado de las Bolsas de Valores, que conlleva unas cargas económicas y organizativas que normalmente exceden de las posibilidades de las PYMES, sino a través de un sistema de negociación específico, de regulación más flexible” de Ministros, con el segmento del MAB para empresas en expansión "se posibilita que las pequeñas y medianas empresas puedan acceder a la financiación bursátil, si bien no a través del primer mercado de las Bolsas de Valores, que conlleva unas cargas económicas y organizativas que normalmente exceden de las posibilidades de las PYMES, sino a través de un sistema de negociación específico, de regulación más flexible y adaptado en mayor medida a las necesidades de estas empresas. Iniciativas similares han sido desarrolladas en otros Estados miembros de la Unión Europea, dado que esta problemática es común a todos ellos". Normas de contratación Según Bolsas y Mercados Españoles, el modelo de mercado del Mercado Alternativo Bursátil para Empresas en Expansión incorpora la contratación a través un sistema de fijación de precios mediante la confluencia de la oferta y la demanda en un período de subasta. Este sistema (negociación mediante fijación de precios en subasta o “fixing”) permite a los inversores introducir en el sistema órdenes limitadas

en precio o de mercado. En este caso es la libre confluencia de la oferta y la demanda la que determina el precio de negociación. Para aquellas sociedades con suficiente difusión, este sistema garantiza una fijación de precios eficiente. Adicionalmente, la Comisión de Supervisión del Mercado podrá decidir que alguno de los valores, teniendo en cuenta su liquidez y difusión, pueda tener un periodo de mercado abierto. El sistema de contratación utiliza la plataforma tecnológica de negociación de la renta variable bursátil, aprovechando su capacidad de difusión y los algoritmos de fijación de precios y prelación de las órdenes. Sobre el Mercado Alternativo Bursátil El Mercado Alternativo Bursátil es un Sistema Organizado de Negociación autorizado por el Gobierno español y regulado por lo previsto en el artículo 31.4 de la vigente Ley española del Mercado de Valores. Está sujeto a la supervisión de la CNMV en su organización y funcionamiento. El objetivo básico de este Mercado es ofrecer un sistema organizado de contratación, liquidación, compensación y registro de operaciones que se efectúen sobre: - Acciones y otros valores de Instituciones de Inversión Colectiva (IIC). - Valores e instrumentos emitidos o referidos a entidades de reducida capitalización. - Otros valores e instrumentos que por sus especiales características, siguieran un régimen singularizado. La negociación de los títulos en el MAB se realizará bajo la plataforma SIBE de negociación electrónica. El primer segmento de negociación del Mercado Alternativo Bursátil entró en funcionamiento el 29 de mayo de

2006 para la negociación de las SICAV (Sociedades de Inversión de Capital Variable). La Ley de Instituciones de Inversiones Colectiva, que entró en vigor en febrero de 2004, perseguía como uno de sus objetivos básicos el reforzamiento de la protección a los inversores e introdujo una serie de requerimientos de plena aplicación a las SICAV. Se definió un doble ámbito en esta tarea; por un lado, el fortalecimiento de las normas de conducta para prevenir conflictos de interés y, por otro, unas obligaciones de transparencia lo más amplias posibles. Por ello, en la Ley se establece un régimen exhaustivo de información para las SICAV. Este régimen, específico para este tipo de instituciones de inversión colectiva y en esencia coincidente con el de los fondos de inversión, implica un nivel de exigencia equiparable al que deben cumplir las sociedades cotizadas en Bolsa, si bien la presentación de la información es diferente en su forma. Cabe subrayar que no impone a las SICAV el cumplimiento de exigencias de gobierno corporativo que no les son propias, pues su condición de sociedades anónimas se refiere a un objeto social único y coincidente en todas ellas, que es la gestión e inversión de los fondos captados. Las SICAV, en concreto, deben registrarse en la CNMV y difundir entre los accionistas y potenciales inversores, a través de documentos impresos y medios telemáticos, la misma información que los fondos de inversión: folleto completo y simplificado; informe anual, cuentas anuales e informe de gestión; informe trimestral y semestral; hechos relevantes y participaciones significativas, en la forma y plazos que se determine reglamentariamente; y el valor liquidativo diario. Por otra parte, se prevé un régimen especial para la transmisión de las acciones al valor liquidativo, a solicitud de cualquier interesado, y un procedimiento para dar liquidez a las

Mercado acciones. En la normativa anterior a la nueva Ley, la negociación en Bolsa de las acciones de estas Sociedades de Inversión era una condición necesaria para que pudieran quedar englobadas en el ámbito de la inversión colectiva y recibir el tratamiento fiscal de este tipo de inversión. La nueva Ley deja de exigirles la cotización en Bolsa, que queda como una opción para la negociación de sus acciones, y remite al Reglamento el establecimiento de procedimientos alternativos de liquidez. Otras obligaciones legales vigentes para las SICAV son el mantenimiento de un Libro Registro de Accionistas, dado el carácter nominativo previsto para sus acciones y la designación de una entidad encargada del Registro de Anotación en Cuenta, puesto que esta es la fórmula de representación de sus acciones elegida por las SICAV. Ante esta nueva situación y dada la experiencia acumulada por las Bolsas españolas e Iberclear en la organización de mecanismos de contratación y liquidación, Bolsas y Mercados Españoles (BME), desarrolló y puso a disposición de estas compañías la segunda alternativa del Reglamento. Ventajas del MAB Bolsas y Mercados Españoles enumera las siguientes ventajas del MAB: - Ofrece un procedimiento eficaz para dotar de liquidez a las acciones de sus SICAV. - Mayor transparencia. - La transmisión de acciones se realizará de modo sencillo, eficiente y seguro. - En el caso de las ECR se amplia la base de inversores, al tener la consideración de activo apto (Art. 36.1 a/ RD 1309/2005). - Las SICAVS podrán realizar directamente las operaciones que precise al valor liquidativo. - Difusión amplia e inmediata de la información pública obligatoria, en el régimen establecido por CNMV, a

través del sistema y de los medios de comunicación y redifusores especializados. - Una vez negociadas las acciones, el Sistema se encarga de las tareas administrativas posteriores (liquidación, compensación y registro), incluida la elaboración y puesta a disposición de la información de precios y valores liquidativos requerida por las autoridades supervisoras y fiscales. - La supervisión de la CNMV se basa en unas normas y procedimientos homogéneos y conocidos por todos. Funcionamiento y organización En la actualidad, los valores que se negocian en el Mercado Alternativo Bursátil son las acciones emitidas por las SICAV y los fondos y sociedades de entidades de capital riesgo. La negociación de los títulos en el MAB se realiza bajo la plataforma SIBE de negociación electrónica, lo cual aporta unas características de mayor inmediatez, transparencia, e incremento de la liquidez para los partícipes. La negociación de las acciones de las SICAVS se puede realizar a través de dos modalidades: - Módulo "Fixing": sistema de subasta con la fijación de dos precios a las 12 horas y a las 16 horas, que se ha diseñado para atender las necesidades de valores de baja liquidez y capitalización. En Fixing, la SGIIC no puede actuar directamente en el mercado, tiene que hacerlo a través de un intermediario y tiene que introducir precio y volumen. - Módulo de comunicación de operaciones a valor liquidativo: en este

caso, la SGIIC o la SICAV autogestionada, si son entidades participantes del MAB, o el miembro del mercado introducen los volúmenes de las órdenes. El precio será el valor liquidativo de la SICAV al término de la sesión. Es decir, en este módulo se desconoce a priori el precio al que se va a operar. Los dos módulos de contratación convivirán en el Mercado. La negociación en el MAB de los valores emitidos por Fondos y Sociedades de Entidades de Capital Riesgo se realizará a través del módulo de "Fixing", que consiste en un sistema de fijación de precios mediante la confluencia de la oferta y la demanda en un periodo de subasta. La liquidación y compensación de valores y efectivos de las compraventas se realizará a través de Iberclear siguiendo los mismos procedimientos y plazos que se siguen actualmente para valores de renta variable cotizados en Bolsa en (D+3). El registro de anotación en cuenta de los valores negociados en el MAB se actualizará a partir de las instrucciones remitidas por Iberclear, como consecuencia de la liquidación de las operaciones de compraventa o de la comunicación de otros cambios de titularidad. Se comunicará igualmente a Iberclear la entidad designada que se encargará de la actualización y llevanza del libro registro de accionistas.

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BIOSPAIN 2008, el IV Encuentro Internacional en Biotecnología, abre sus puertas en Granada con un cartel de lujo BIOSPAIN 2008 es un foro de presentación de novedades técnicas y científicas, así como para el análisis y la observación de los últimos proyectos en el sector biotecnológico español e internacional. BIOSPAIN está apoyado por académicos y profesionales, por instituciones públicas y privadas, colaborando para su organización entidades nacionales e internacionales que representan todos los ámbitos de la biotecnología.

l certamen ofrece una plataforma empresarial para el establecimiento de contactos, atracción de clientes e inversores y la generación de relaciones sinérgicas, facilitando un amplio acceso a un mercado creciente, unido al conocimiento de las últimas novedades en el sector biotecnológico español. Biospain dispone de un entorno de negocios ideal a través de un amplio programa de actividades. Un cartel de lujo El mayor evento del sector biotecnológico realizado hasta ahora en España, se celebrará en Granada durante los días 17 al 19 de septiembre de 2008. La plataforma de presentación internacional para la biotecnología española unirá a investigadores, empresarios, inversores, agentes públicos y medios especializados en torno a cinco grandes actividades: Congreso Científico BIOTEC 2008, Foro de Inversores, Partnering, Exposición Comercial y un Ciclo de Sesiones Plenarias bajo el eslogan: "Hacia una Bioeconomía Sostenible".

La presencia de Cristina Garmendia, confirma el apoyo que desde las instituciones públicas existe hacia una industria con excelentes expectativas de futuro. G. Steven Burrill, Kiran MazumdarShaw y Kenneth P. Morse conformarán el ciclo de conferencias, en el que se abordarán las diversas conexiones que existen entre biotecnología, desarrollo sostenible y competitividad económica. G. Steven Burrill es considerado como líder del desarrollo biotecnológico en Estados Unidos, impulsor de esta industria y referente en el sector durante mas de 4 décadas. Año a año, presenta el reconocido informe "Annual Biotechnology Industrial Report" que en 2008 ha alcanzado su vigésimasegunda edición. Su intervención en BIOSPAIN versará sobre uno de los puntos más espinosos de esta industria: la financiación. Este aspecto es una de las grandes preocupaciones de la empresa biotecnológica.

das que pretenden conectar los principales aspectos del entorno biotecnológico:

BIOTEC 2008 será una referencia para el investigador y la empresa, su completo programa tratará diferentes aspectos del entorno biotecnológico, como salud, alimentación, medio ambiente, industria y energía y contará con los más reconocidos investigadores nacionales e internacionales en estas materias. Más de 100 empresas biotecnológicas expositoras y cerca de 2.000 profesionales estarán presentes en un encuentro empresarial sin precedentes donde

buscar alianzas, presentar proyectos, atraer capital, desarrollar negocio y explorar nuevas oportunidades gracias a la Exposición Comercial, el Foro de Inversores y el evento de Partnering, donde todo inscrito a BIOSPAIN podrá disponer de su agenda personalizada de entrevistas. Principales aspectos del sector biotecnológico Como hemos dicho, BIOSPAIN va dirigido a empresas, académicos, investigadores, financiadores y entidades relacionadas con el sector biotecnológico español e internacional, y cuenta con un amplio programa en tres jorna-

- CIENCIA a través del congreso BIOTEC 2008, donde reconocidos científicos, empresarios y grandes personalidades compartirán un encuentro multidisciplinar en BIOSPAIN. El objetivo de intercambiar buenas prácticas, establecer contactos, crear sinergias, atraer clientes e inversores y presentar novedades que faciliten su acceso a un sector con excelentes expectativas de crecimiento, bajo sus diferentes áreas de trabajo, potenciará el encuentro CIENCIA, TECNOLOGÍA y EMPRESA. - POLÍTICA y SOCIEDAD gracias a un completo programa de Sesiones Plenarias, que permitirán conocer las posturas más actuales de científicos, empresarios y políticos, que generen el debate que permita dinamizar políticas de apoyo al sector. Será punto de encuentro para todo profesional del sector y servirá de observatorio para todas aquellas indicaciones, sociales, empresariales, políticas que ayuden a favorecer el desarrollo de la biotecnología como actividad económica y su capacidad para servir como palanca de innovación a diversos sectores usuarios.

Artículos investigaciones y proyectos empresariales. Investigadores públicos y privados presentarán sus líneas de trabajo ante una audiencia nacional e internacional formada por inversores públicos y privados, entidades de capital riesgo y demás agentes relacionados. Este foro pretende servir de estímulo a investigadores y empresas que busquen financiación para desarrollar sus proyectos.

- DESARROLLO DE NEGOCIO a través del evento de Partnering, el encuentro internacional de desarrollo de negocio, que permitirá reuniones cara a cara entre ofertantes y demandantes de tecnología, académicos y empresarios, inversores y científicos que deseen conocer los últimos avances en el sector, accediendo a un espacio de innumerables oportunidades durante los tres días de actividad. Previo a visitar BIOSPAIN, todos los inscritos podrán organizarse una agenda personalizada de contactos, gracias

El evento de Partnering, el encuentro internacional de desarrollo de negocio, permitirá reuniones cara a cara entre ofertantes y demandantes de tecnología, académicos y empresarios, inversores y científicos que deseen conocer los últimos avances en el sector, accediendo a un espacio de innumerables oportunidades durante los tres días de actividad

a una herramienta de trabajo individual, que les permitirá conocer en todo momento quién asistirá al evento y el interés en el mismo. De esta forma, cualquier persona podrá fijar reuniones por anticipado, así como preparar y guiar su visita con mayor probabilidad de éxito y aprovechamiento. - FINANCIACIÓN mediante la atracción de capitales en el Foro de Inversores. El foro internacional de inversores potenciará la presentación de nuevos proyectos, facilitando e incentivando el acceso a financiación, ofreciendo continuidad a

- PROMOCIÓN COMERCIAL reflejado en una doble Exposición Ferial (empresas e instituciones). La exposición ferial albergará a empresas e instituciones que compartirán con el público asistente: Comunidad científica, universidades y centros tecnológicos (biotecnología, ciencias de la salud, medio ambiente, ciencias agronómicas, alimentación, etc.), estudiantes universitarios, empresarios (de todos los ámbitos del sector biotecnológico), administraciones públicas locales, autonómicas y estatales, que fomentan, desarrollan o aplican la biotecnología, agentes económicos, entidades financieras y de capital riesgo, firmas legales y medios de comunicación e información, la presentación de novedades técnicas y científicas, así como el análisis y la observación de los últimos proyectos en el sector biotecnológico español e internacional.

En BIOSPAIN 2008 se desarrollará un ciclo de tres sesiones plenarias, que será el escenario ideal para escuchar la voz de la biotecnología, gracias a las más prestigiosas opiniones en el mundo biotech, representando distintos puntos de vista desde el ámbito empresarial, científico, social o político

Veamos algunos de estos aspectos con mayor profundidad. Congreso Científico Biotec 2008 Este año tendrá lugar una nueva edición del Congreso de Biotecnología BIOTEC, organizado por la Sociedad Española de Biotecnología (SEBIOT). El BIOTEC 2008 se celebrará en el Palacio de Congresos de Granada del 17 al 19 de septiembre y, como en congresos anteriores, la organización espera que contribuya a la actualización, difusión, intercomunicación y mejora de la biotecnología y de las actividades de investigación desarrolladas tanto en España como en otros países, sobre todo europeos e iberoamericanos. Se ha elegido para esta edición una visión análoga a la edición anterior, BIOTEC 2006 celebrada en Madrid, aunque distinta, donde BIOTEC 2008 se celebrará paralelamente y en el mismo escenario que el Congreso Empresarial BIOSPAIN organizado por la Asociación Española de Bioempresas (ASEBIO), con el objetivo de proporcionar a todos los participantes, pero sobre todo a los jóvenes biotecnólogos,

una plataforma de interrelación entre investigadores del ámbito académico y de la industria en el campo de la Biotecnología. Las sesiones Científicas BIOTEC 2008 se centrarán en los siguientes temas: -

Biocatálisis Aplicada. Ingeniería Bioquímica. Biotecnología Ambiental. Biotecnología y Sanidad. Biotecnología Vegetal. Biotecnología Alimentaria. Biotecnología Microbiana. Biotecnología y Sociedad. Bioinformática.

Sesiones Plenarias En BIOSPAIN 2008 se desarrollará un ciclo de tres sesiones plenarias, que será el escenario ideal para escuchar la voz de la biotecnología, gracias a las más prestigiosas opiniones en el mundo biotech, representando distintos puntos de vista desde el ámbito empresarial, científico, social o político. Las tres sesiones plenarias tratarán el tema: "Hacia una bio-economía sostenible", para ello se diseñará un programa coherente que una biotecnología y desarrollo sostenible desde tres ámbitos:

- Sociedad. - Empresa. - Política. El programa de sesiones plenarias tendrá lugar en el auditorio principal del Palacio de Exposiciones. Partnering El evento de partnering tiene por objetivo acordar reuniones “one to one” para casar oferta y demanda tecnológica. A través de un área de trabajo personal podrá encontrar oportunidades comerciales únicas, contactar con expositores y visitantes y gestionar una agenda de visitas personalizada. BIOSPAIN 2008 ofrecerá a todos los asistentes al evento una herramienta única suministrada por EBD Group, proveedor oficial de partnering en los principales eventos del sector en Estados Unidos y Europa. La herramienta dotará de una mayor repercusión internacional a BIOSPAIN y facilitará el acceso a empresas de todo el mundo. Foro de Inversores El Foro de Inversión BIOSPAIN 2008 (que se celebrará los días 17 y 18 de

Artículos - Directivos de las principales farmacéuticas y biotecnológicas que estén buscando una oportunidad de compra, de asociación o de adquisición de licencias (patentes). - Ejecutivos de empresas de capital riesgo (Private Equity y Buy-out). - Consultores especializados. - Institutos, Escuelas de Negocio y Universidades. - Incubadoras, parques científicos, medios de comunicación. - Las principales asociaciones del sector de la biotecnología.

septiembre) es un evento organizado por Europe Unlimited, que permite a las empresas de biotecnología innovadoras contactar con una audiencia compuesta por inversores líderes en biotecnología. El Foro de Inversores está apoyado por INTERES Invest in Spain, la agencia española encargada de atraer inversiones extranjeras hacia nuestro país, y patrocinado por NEURON BPh. Las empresas en busca de financiación internacional o de socios tienen la oportunidad de presentar sus planes de negocio a un panel formado por inversores interesados en el sector y posibles socios corporativos. Desde 1988, Europe Unlimited ha desarrollado plataformas de mercado pan-europeas donde se reúnen emprendedores en sectores tecnológicos, las principales empresas de capital riesgo y socios corporativos. Del total de bioemprendedores que presentaron sus proyectos en anteriores Foros de Inversión, 80 han conseguido inversión de empresas de capital riesgo por más de 300 millones de euros. La Biotecnología es cada día un término más popular relacionado con un enorme progreso en investigación aplicada. El desarrollo de técnicas y procedimientos más modernos y avanzados está permitiendo a muchas empresas biotecnológicas más conservadoras

fijarse nuevos horizontes que permiten a los bioemprendedores aumentar la calidad de sus productos e incrementar la productividad de nuestra economía. El Foro de Inversión es un oportunidad única de encuentro entre bio-emprendedores, especialistas en I+D, inversores y expertos en el sector de la Biotecnología. Según la organización, está dirigido a los siguientes perfiles: - CEOs y otros directivos de empresas biotecnológicas, públicas y privadas. - Directivos de los principales fondos de inversión relacionados con la biotecnología.

Las cifras de 2006 En su tercera edición, celebrada en Madrid en septiembre de 2006, BIOSPAIN congregó a más de 1.000 visitantes de 20 nacionalidades y más de 40 expositores. En 2008, el Comité Organizador prevé doblar estos resultados y para ello cuenta con el apoyo de académicos y profesionales, instituciones públicas y privadas y el trabajo en común de entidades nacionales e internacionales que representan todos los ámbitos de la biotecnología. El horario de BIOSPAIN 2008, dirigido exclusivamente a profesionales de este sector, es 17 y 18 de septiembre de 09:00 a 18:00 horas y el 19 de septiembre de 09:00 a 16:00 horas.

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¿Cómo afronta un líder una situación de crisis?

tilizando medios económicos, financieros y humanos y manteniendo una actitud de equipo unido, competente y preparado. Por lo tanto, tendrá que adoptar la conducta de crear una piña y superar una situación de incertidumbre. Además, tendrá que afrontar todos aquellos problemas que le surjan y no olvidemos que “análisis igual a parálisis”. Es importante que coja el timón de la empresa y no pierda más tiempo en justificaciones para crear un “clima de confianza” mediante la gestión de las emociones y el mantenimiento de la calma o serenidad. Será importante que reconozca y acepte la realidad del estado de caos que se vive para comenzar a “priorizar” en tiempos críticos. ¿Qué pasos tendrá que dar? Entre otros pasos serán los siguientes: 1. Tomar una actitud efectiva para reconocer aquellas conductas que le limitan tanto a él como a la organización. 2. Búsqueda y análisis de aquellos datos que han llevado a una situación de caos. 3. Resolución de conflictos. 4. Negociación. 5. Desarrollo de un plan. 6. Trabajo en equipo mediante la utilización de los distintos estilos de liderazgo: coercitivo, afiliativo, participativo, ser ejemplo, coach y powerman. Además, tendrá que buscar la estabilidad ante las situaciones de cambio o crisis que afectan a las personas a nivel personal y en la organización, ya que habrán cambiado sus propósitos, intenciones y motivaciones y será necesario gestionar un cambio profundo y su correspondiente orientación.

¿Qué actitudes suelen tomar los líderes? Hay líderes que toman una actitud “pasiva/reactiva”, que se debe a una conducta de excesiva prudencia producida por el miedo, incluso por las resistencias al cambio y, por lo tanto, a estos líderes se les denomina “líderes que padecen la crisis”. Sin embargo, hay otros líderes que toman una actitud activa/preactiva que comienzan mediante un proceso de observación y aceptación que permitirá una salida del caos mediante unas acciones distintas. ¿Cómo reacciona el personal de una organización ante la situación de crisis? El personal, debido a una conducta de ansiedad, llega a un grado de “incertidumbre” que irá generando miedos a perder su trabajo, o a que baje su estatus laboral o algún otro tipo de condición de trabajo. Por esto, es muy importante una buena gestión de las emociones y motivaciones y sacar unas conclusiones positivas con vistas de futuro, para luego comunicar al personal la realidad de la situación de caos y ganarnos su confianza dándole una visión estratégica que también dependerá del estilo de dirección de la empresa y del grado de compromiso del personal y la organización. ¿Cómo tendrá que reaccionar el líder ante estas situaciones? Es necesario crear un liderazgo efectivo para que supere sus conductas limitadoras y tenga una actitud positiva frente al cambio, superando aquellas resistencias que tiene instaladas a nivel personal. También debe desarrollar la capacidad de saber gestionar las emociones, que van a jugar un papel muy importante en una gestión de crisis.

Javier Mañero Moreno Director Escuela de Inteligencia

Artículos Hay que animar al personal y comunicarle que cualquier época de estancamiento es una oportunidad de crecimiento y que la empresa, que está formada por personas, ha vivido situaciones de crisis que se han superado o que cada uno ha superado a nivel personal. No hay que pedir retos imposibles a los trabajadores sino que habrá que apoyarles a que tomen una actitud responsable para cuidar a los clientes o proveedores y que colaboren con la organización para crear un clima positivo. También tendrán que ser arquitectos sociales, es decir, tendrán la responsabilidad de transmitir lo que está pasando a nivel local, nacional e internacional, y que a lo largo de la historia esta crisis se ha solucionado a base de buscar nuevas oportunidades de crecimiento. Por lo tanto, hay que dejar de preocuparse y ocuparse de una nueva situación que va a ser importante para la persona, la organización y las instituciones. No olvidemos que la palabra crisis viene del chino, oportunidad + riesgo. ¿Cuáles son los pecados capitales en una situación de crisis para las PYMES? 1. Falta de visión estratégica de marketing, por lo tanto será necesario la búsqueda de nuevos clientes potenciales o de crear otras necesidades que los clientes no tienen cubiertas. 2. Mala calidad. La mejora de la calidad del producto o del servicio al cliente, ya que éste se quiere sentir cada vez más mimado y cuidado. 3. Falta información económica. Excelente gestión de los recursos económicos/financieros que serán necesarios para mover la riqueza de la compañía. 4. Falta de comunicación. Ignorancia por el personal de un posible cambio en la estrategia, valores, visión, misión y propósito, y esto es necesario para tener equipos de alto rendimiento.

5. Equipos humanos obsoletos, es importante la formación de nuestros equipos para prepararlos ante nuevos retos y nuevos servicios. 6. Liderazgo inefectivo. Falta de preparación en los líderes en cuanto a la actitud, la toma de decisiones y creatividad. 7. Relaciones sociales precarias. Muy necesarias para búsqueda de nuevos clientes y de apoyo de asociaciones/instituciones a nuevos proyectos. ¿Qué acciones tendrá que realizar un líder ante situación de crisis? 1. Conocer sus propias fortalezas y debilidades para luego buscar cuales son los puntos fuertes en la organización y aquellos puntos de mejora. 2. Capacidad de modificar su estilo para ser más efectivo. 3. La capacidad de influir y no manipular, muy necesaria para tener una comunicación fluida. 4. Comunicación clara de la responsabilidad y tareas de los integrantes ante una situación de crisis y proporcionar la correspondiente información necesaria para que desarrollen sus tareas. 5. Preocupación por sus problemas personales y profesionales que limiten a la organización. 6. Motivación mediante una visión compartida para afrontar nuevos retos. 7. Empowerman, que sería crear nueva estructura de líderes y esto conllevará ser apoyados por un líder/coach. No olvidemos que nuestro éxito dependerá del éxito de todo el equipo y “que el trabajo en equipo divide las tareas y duplica los éxitos”. Además tendrá que desarrollar otras cualidades como son: • Desarrollar el talento: mediante la capacidad de distinguir lo esencial de lo accesorio y la capacidad de priorizar y dirigirse hacia lo importante, sin olvidar que tendrá que tener una

comunicación abierta y clara para luego resolver cualquier tipo de conflicto y problema y comunicar su visión con una estrategia convincente. • Aceptar la frustración. La pérdida de capacidad de reflexión le lleva al temor y a perder la capacidad de afrontar la realidad y dominar aquellas conductas impulsivas que en muchos momentos le llevan a querer cumplir sus deseos de una forma apasionada y todo esto le conduce a cometer grandes errores y pagar fuertes precios por el solo hecho de no tolerar o aceptar la frustración. Por lo tanto, tendrá que aceptar “la pérdida” para tomar acciones distintas y llegar a resultados positivos para todos. • Vivir con la incertidumbre. Se requiere capacidad de tolerancia emocional a la crisis y buscar alternativas y soluciones para construir respuestas que le lleven a su visión estratégica. Es necesario vivir un estado de caos que le impulsará a ser más creativo y buscar las formas de cubrir tanto sus necesidades como las de la sociedad. • Sabiduría y conocimiento. No es lo mismo “saber” que “saber hacer” y para esto es necesario que el líder tenga la capacidad de buscar otros nuevos proyectos y cambiar su estrategia y tácticas para luego desarrollarlos. Además, tendremos que buscar nuevos valores que sostengan el nuevo camino de la compañía o de la organización y el líder tendrá que ser muy flexible ante movimientos en la sociedad y la organización. • Abierto a feedback. Es importante la humildad para recabar información que será necesaria para la toma de decisiones, y por esto será importante que esté abierto a otras personas, coach, asesores o consultores, sin olvidarse de su intuición, que tendrá que despertar a través de los sentidos y que le llevará a un estado de creatividad de nuevas alternativas de negocio.

Inversión Responsable e innovación disruptiva

a inversión socialmente responsable ha constituido una fuente de innovación para la industria de la gestión de instituciones de inversión colectiva y planes de pensiones. La cuestión a plantearse es si podemos observarla como una manifestación más de la creciente sofisticación de la industria financiera, o quizá estemos hablando de una innovación disruptiva en el mundo de la inversión.

Las tres Rs de la inversión responsable La industria financiera ha experimentado un verdadero boom en las últimas décadas. El desarrollo de los derivados financieros y una mayor accesibilidad a la deuda han facilitado el auge de operaciones y productos verdaderamente complejos para el ojo humano: las titulizaciones, las estructuras, los hedge funds, el capital riesgo o los fondos de Private Equity, entre otros. Pese a la gran sofisticación que representan, sin embargo, ninguna de estas innovaciones cambia las reglas del juego de la inversión, es decir, la búsqueda de rentabilidad y la reducción (o diversificación) del riesgo. Estas reglas se basan en el siguiente razonamiento: 1. Ante una propuesta de inversión concreta, un inversor racional solo invertirá cuando su rentabilidad esperada sea suficiente para compensar el riesgo específico que entraña. 2. Ante un universo amplio de inversiones potenciales –por ejemplo, la bolsa– un inversor racional diversificará su cartera hasta que encuentre un conjunto de activos que hagan máxima la rentabilidad esperada y mínimo el riesgo soportado. Esto significa que las decisiones de inversión no son muy distintas de un problema de matemáticas. Se trata fun-

damentalmente de optimizar el binomio rentabilidad-riesgo. Esto tiene una serie de derivaciones que en ocasiones pasan desapercibidas. Una visión dicotómica simplifica problemas complejos. Por ejemplo, permite dictaminar lo bueno o malo que es un fondo de inversión y evaluar la competencia técnica del gestor, simplifica el lenguaje comercial y facilita la toma de decisiones para el inversor último cuando tiene que elegir uno u otro producto. La ISR, sin embargo, rompe este esquema dual introduciendo una R adicional. La Responsabilidad respecto del destino de las inversiones. Este último factor introduce unos cambios que conllevan una innovación, esta vez, disruptiva que afecta a toda la cadena de valor de la industria de los fondos de inversión, como veremos más tarde. Si especulamos con los posibles resultados que podemos alcanzar al combinar los tres conceptos simultáneamente (riesgo-retorno-rentabilidad) podemos observar a nivel teórico tres escenarios posibles: a) Que aplicando el filtro ISR (responsabilidad), mejore el equilibrio entre rentabilidad y riesgo. Esto ocurriría si la ISR redujera el riesgo de las inversiones para un nivel equivalente de rentabilidad. b) Que aplicando el filtro ISR, el equilibrio entre rentabilidad y riesgo empeore. Esto ocurriría si la ISR redujera la rentabilidad para un nivel equivalente de riesgo. c) Que la ISR sea neutral, es decir, que presente características similares a las inversiones tradicionales. Distintos estudios a este respecto arrojan conclusiones diferentes en cuanto a la constatación empírica de las tres hipótesis anteriores. No obstante,

Jaime Silos Director de Desarrollo Corporativo de Forética

Artículos Fuera del campo puramente técnico, comparar la rentabilidad y el riesgo de los fondos ISR puede no ser el enfoque más adecuado para identificar y explicar los factores de impulso de esta nueva fórmula de inversión

debemos decir que predomina la opinión generalizada de que la ISR es neutral. Se presume que la ISR no produce una mutación sustantiva dentro del binomio rentabilidad riesgo. ¿Puede un producto financiero incorporar atributos emocionales? Fuera del campo puramente técnico, comparar la rentabilidad y el riesgo de los fondos ISR puede no ser el enfoque más adecuado para identificar y explicar los factores de impulso de esta nueva fórmula de inversión. Los especialistas en el mundo del marketing argumentarían –con mucha razón– que la novedad que esta última R aporta a los productos de inversión supone la incorporación de atributos emocionales a productos que, tradicionalmente, han tenido un argumento de venta puramente cuantitativo y racional. Un mayor énfasis en atributos emocionales e intangibles en los productos de inversión sería coherente con un fenómeno que desde hace algunas décadas se ha ido produciendo en otras familias de productos, sean o no de gran consumo. Un buen ejemplo de esta transformación en los racionales de compra lo encontramos en la comercialización de automóviles. Los coches son productos de una gran complejidad, en los que los aspectos técnicos son de vital impor-

tancia. Aún así, la aceleración, los caballos, la tecnología common-rail, o el control de tracción, aparecen completamente eclipsados por factores que apelan a las emociones de los compradores (o a las de sus hijos). La industria de la gestión de fondos, aunque presenta en ocasiones alguna similitud con la del automóvil (fuertemente comoditizada y muy competitiva), aún no ha experimentado esta tendencia de consumo. Los atributos emocionales distintos de la marca (en nuestro caso, los ESG) todavía no son apreciados por el mercado. Más bien, le sugiere suspicacias. La oferta de ISR. Competencias “en construcción” Como ya han comentado mis colegas en varias ocasiones, el mercado español se encuentra en un nivel de desarrollo notablemente inferior al de nuestros homólogos europeos. Esto es consecuencia tanto de factores de oferta como de demanda. Aunque veremos algunos de ellos con algo de detalle, podemos resumirlos en la tabla 1. Hemos creído interesante analizar la oferta de manera específica para tra-

tar de observar qué barreras se pueden encontrar a la hora de desarrollar productos de inversión socialmente responsable y ponerlos en el mercado. Para ello, partiremos de un modelo de cadena de valor que, de manera simplificada, nos permita repasar las actividades clave de la gestión y comercialización de productos de inversión. Esto nos puede ayudar a comprender las diferencias que se producen entre la gestión ISR frente a la gestión tradicional. Para diseñar y materializar un producto de inversión responsable es necesario incorporar una serie de competencias técnicas específicas. Estas competencias, que en nomenclatura anglosajona se denomina ESG, consisten en la toma en consideración de los impactos ambientales y sociales de las empresas objeto de las inversiones, así como de las prácticas en materia de buen gobierno corporativo. En consecuencia, desde el análisis y la prospección de inversiones, pasando por la ejecución de las mismas, los gestores de fondos han de tomar en cuenta criterios tanto financieros como no financieros. Esto genera ciertas

Tabla 1:

Demanda

Oferta

Bajo nivel de sofisticación financiera del ahorrador español.

Baja percepción de demanda institucional y retail.

Alta aversión al riesgo (selección de activos y mercados tradicionales).

Falta de incentivos / Presión regulatoria

Fuerte dependencia de la prescripción. ISR.

Barreras técnicas en la incorporación de criterios

barreras ya que –en ausencia de una capacitación en competencias ESGlos nuevos parámetros de gestión pueden considerarse en ocasiones subjetivos y difícilmente modelizables. Es difícil discriminar, por ejemplo, qué aspectos debe cubrir una adecuada política de conciliación de la vida personal y profesional, o qué compañía está más preparada para abordar los retos del cambio climático. Análisis financiero y extrafinanciero: Como antes apuntábamos, el análisis financiero es fácilmente cuantificable y susceptible de comparación (sectorial, geográfica, por divisa). El análisis extrafinanciero, por su parte, tiene ciertas complejidades que dificultan la comparación de dos empresas, incluso dentro de un mismo sector. ¿Tiene acaso el mismo impacto social una empresa de energía que solo opera en la OCDE frente otra que esté también presente en países en vías de desarrollo? Esto no significa, sin embargo, que no se pueda desarrollar metodologías y métricas que permitan comparar y ponderar las especificidades de cada empresa. Por este motivo, las gestoras suelen externalizar este análisis siendo frecuente recurrir a la calificación o rating en materia de responsabilidad social. Precisamente las agencias de análisis extrafinanciero han avanzado rápidamente por la curva de aprendizaje desarrollando metodologías que permiten la comparación y facilitan la interpretación de aspectos complejos como los de RSE. Estrategia de inversión: Una vez tenemos el análisis financiero, por una parte, y el análisis extrafinanciero, por otra, corresponde establecer una estrategia de inversión coherente con ambos. Más importante aún, es necesario determinar hasta qué punto pueden condicionar las inversiones (selección y mantenimiento de activos en cartera) la inclusión de parámetros ESG. En este sentido hay múltiples estrategias1. Estas presentan, fre-

cuentemente, diferencias sutiles que dificultan su comprensión por parte de propios y extraños. Gestión de carteras: La gestión de carteras ISR no presenta ninguna diferencia a nivel operativo. No obstante, el sesgo ESG a menudo limita el universo de la inversión o puede llevar a excluir inversiones que de otro modo hubieran sido altamente rentables. Esto puede generar reticencias entre algunos los gestores que pueden sentirse despojados de parte importante de su margen de discrecionalidad. Uno de los problemas reside en –como antes veíamos– la adecuación exclusiva a los parámetros de rentabilidad-riesgo de los sistemas de evaluación de la calidad de la gestión tradicionales. En este sentido, parece aconsejable adoptar un modelo que refleje la complejidad que esa tercera R genera a efectos de la gestión de carteras. Marketing y distribución: De la misma manera, los canales comerciales deben desarrollar las competencias y argumentos específicos a la hora de comercializar este tipo de productos. Este es otro punto que puede generar grandes resistencias al cambio. Así, un gestor de patrimonios –o la persona que prescribe pro-

ductos de inversión– puede percibir la ISR como una carga. Esta le exige invertir tiempo en esfuerzo en conocer y dar a conocer una categoría de productos, cuyas estrategias a veces no están claras, y que le alejan de la fácil argumentación de rentabilidad y riesgo. Las consecuencias son críticas para el desarrollo del mercado de la ISR. No debemos olvidar que en Europa las entidades financieras que prestan asesoramiento en inversiones perciben ingresos mediante la comisión por producto vendido, no por el asesoramiento que se presta. Esto hace pensar que los sistemas de incentivos pueden suponer un freno importante a la difusión de la ISR. El mercado español y sus cuatro contrastes El mercado español es un mercado de fuertes contrastes. Estos contrastes han supuesto un cierto desfase temporal respecto del desarrollo de la ISR con respecto a nuestros países vecinos, pero que tenderá a cerrarse en los próximos años. Bajo nivel de sofisticación financiera El ahorrador español se caracteriza de manera generalizada por un menor nivel de sofisticación financiera si lo comparamos con otros países de nuestro entorno. Según una

Destino del ahorro vía fondos de inversión.Fuente: Inverco, 2007 Ivestment Company Fact Book, Forética

Artículos encuesta realizada por la Organización de Consumidores y Usuarios realizada entre marzo y mayo de 2007, un 63% de los consumidores consideraba la inversión inmobiliaria como la más adecuada. Además de que, casualmente, esta encuesta fue realizada justo en el momento en que pincha la burbuja inmobiliaria, nos revela alguno de los rasgos que caracterizan al ahorrador en España. En primer lugar, el carácter marcadamente conservador. En segundo lugar, el ahorrador invierte en aquellos productos que “comprende” y se aleja de aquellos que le parecen más complejos. Frecuentemente, debido a un menor conocimiento, el consumidor sobredimensiona los riesgos del mercado de capitales y subestima los del mercado inmobiliario. El estudio antes mencionado revelaba que uno de cada seis españoles prefería invertir en renta fija y depósitos a la vista frente a otras alternativas de inversión, precisamente por su ausencia de riesgo. Esto tiene como consecuencia un menor auge de la industria de los fondos de inversión, especialmente en renta variable. Así, el ahorrador español dedica 24 céntimos de cada euro que invierte en fondos de inversión a la renta variable, frente a 54 céntimos en el caso de Estados Unidos. Este menor conocimiento de los mercados financieros limita el desarrollo de la ISR, ya que el ahorrador ha de superar en primer término su percepción subjetiva del riesgo antes de contemplar si invierte en un fondo de renta fija o de renta variable (sean ISR o no). Si esto es cierto, la ISR puede suponer una hipersegmentación ya que compite en atractivo con las más de 100 categorías de fondos que utiliza Morningstar. El emisor de valores. RSE versus ISR Uno de los contrastes más interesantes se observa en el fervor con el que la empresa ha acogido el concepto de la

responsabilidad social frente al bajo grado de desarrollo de la ISR. España es uno de los países más destacados en materia de RSE a nivel mundial. Así, es una potencia en la producción de memorias GRI, tiene una de las redes locales más potentes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y tiene desde el año 2000 una certificación en materia de responsabilidad social como es la SGE 21. Esto contrasta de manera significativa con el limitado recorrido que ha tenido hasta la fecha la Inversión Socialmente Responsable, tanto en número y variedad de productos, como en volumen de activos gestionados. El papel regulador. Cogiendo inercia Uno de los principales dinamizadores de la ISR ha sido el papel que han jugado distintos reguladores en el contexto europeo a la hora de fomentar e incentivar esta fórmula de inversión. España, aunque ha comenzado a adoptar medidas en este sentido, aún permanece rezagada. Por citar algunos ejemplos de nuestro entorno, podríamos empezar destacando la tradición escandinava en cuyos países se vienen aplicando históricamente exclusiones sectoriales de carácter ético en los planes de pensiones. A su vez, el Reino Unido ha realizado una importante labor de promoción de la ISR específicamente en materia de Planes de Pensiones, a través de la United Kingdom Pension Act. Otra manifestación de impulso se produjo en Francia en 2005 cuando se decide aplicar criterios de ISR a la gestión de una parte del fondo de reserva de la seguridad social francés. Por lo que respecta a España, podemos destacar dos hitos importantes. En primer lugar, la recomendación que hace el Código Unificado de Buen Gobierno de incorporar la responsabilidad corporativa dentro de la agenda de los consejos de admistración. En segundo lugar, la propuesta de Ley Reguladora

Uno de los contrastes más interesantes se observa en el fervor con el que la empresa ha acogido el concepto de la responsabilidad social frente al bajo grado de desarrollo de la ISR. España es uno de los países más destacados en materia de RSE a nivel mundial del Fondo de Reserva de la Seguridad Social en la que se propone la aplicación de ISR en la inversión del 10% de este fondo. Ambas iniciativas están surtiendo efecto, en el sentido de que han despertado el interés tanto por parte de consejos de administración, como de gestoras de fondos y planes de pensiones. Desarrollar la RSE, por parte del emisor y potenciar la ISR, por parte del gestor, parece una exigencia de mercado. Esto puede sentar las bases de un desarrollo posterior interesante, si bien, tampoco podemos escudarnos solo en el impulso de las administraciones públicas. Tendencias a futuro Un aspecto en el que hay un consenso bastante amplio entre los expertos de la inversión socialmente responsable es que este año 2008 va a suponer el año del despegue de la inversión socialmente responsable. Son varios los factores que parecen apoyar este argumento: Los contrastes se difuminan España debería converger en materia de ISR con sus países vecinos. Por una parte, se puede observar un efecto de mimetismo en los mercados que tienden a la homogeneización. Si esto es cierto, la ISR tiene un amplio margen de crecimiento. Más allá de este argumento, no demasiado ilusionante, podemos aventurar que en los próximos años seremos testigos de una progresiva atenuación de los contrastes

que hemos visto en el apartado anterior. Priorizando en función al ciclo de maduración de los cambios podemos ordenarlos de la siguiente manera:

La RSE y consumo responsable: A corto plazo, el fuerte impulso que ha tomado en España la RSE debería traducirse en un incremento de la sensibilización por los aspectos relacionados con el impacto social y ambiental de las operaciones. Esto quiere decir que el consumidor tenderá a incrementar el peso de factores éticos, sociales, ambientales y otros atributos intangibles en sus decisiones de compra. Esta tendencia, que se viene observando en la serie de estudios Informe Forética en los últimos años, se plasma de manera clara en el auge de algunos mensajes de marketing (eco-eficiencia, bienestar etc.) o el desarrollo de figuras como el “comercio justo” o la “agricultura ecológica”. Es cuestión de tiempo que estas manifestaciones lleguen a la familia de productos vinculada al ahorro y la inversión. Ciertamente, tampoco se puede esperar grandes volúmenes ni un fenómeno de masas. Sin embargo, es interesante observar que los informes de Forética revelan que la sensibilización en materia de RSE es máxima en los perfiles de renta media y media alta y niveles educativos superiores. Este es, sin duda, uno de los nichos de mayor desarrollo.

Homogeneización normativa a nivel europeo: Ampliando un poco el rango, vemos que la difusión e impulso de la ISR por parte de los poderes públicos va a ir ganando peso. Los miembros de la Unión Europea tenderán a armonizar su despliegue normativo y de promoción de la RSE e ISR indistintamente, dando cumplimiento a su estrategia del libro verde y las sucesivas comunicaciones de la Comisión en esta materia.

Sofisticación del ahorrador español: Desde el punto de vista de la demanda de ahorro e inversión podemos decir que, con toda probabilidad, los próximos años supondrán un avance en la sofisticación del ahorro. La oferta de productos –en continuo crecimiento- irá respondiendo a un ahorrador con una mayor cultura financiera. Este cambio será más rápido a medida que las nuevas generaciones vayan generando excedentes que puedan canalizar hacia la inversión. Entendemos que este punto es importante para el desarrollo de la ISR en el segmento retail. Algunos factores coyunturales, como el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, pueden traducirse en una mayor exposición del ahorro a los mercados de capitales, favoreciendo a la renta variable.

parte, el ya mencionado impulso que podría significar la gestión del 10% del Fondo de Reserva de la Seguridad Social mediante criterios ISR y su consecuente externalización ha despertado un profundo interés por parte de la comunidad financiera.

El sistema de previsión social bajo presión Uno de los aspectos que puede contribuir al impulso de la ISR, no solo en España sino también en toda la Europa continental, viene derivado del cambio demográfico y de cómo este afecte al modelo de estado de bienestar. El desequilibrio entre cotizantes y perceptores de prestaciones suponen una amenaza a la sostenibilidad de los presupuestos de la Seguridad Social. Esto conllevará una serie de cambios en el sistema de previsión social que con bastante probabilidad apuntará a la liberalización, al menos parcial, del modelo de prestaciones. Estas futuras reformas tendrán un considerable impacto en la opinión pública y ciudadanía en general. En este sentido, el auge de la ISR puede servir de apoyo a una estrategia tendente a esa “privatización”. Incorporar atributos socio-ambientales a los sistemas públicos y privados puede generar cohesión y suavizar los cambios.

Por último, el reciente anuncio de la adopción de los principios de inversión social por parte de la totalidad del fondo de pensiones de los empleados del BBVA ha supuesto una fuerte inyección de fondos para el mercado de la ISR. El importe de este fondo supone más de un tercio de lo que representaría la atribución a ISR del Fondo de Reserva de la Seguridad social.

Desarrollo de la infraestructura En los últimos meses, una serie de noticias parecen indicar que se está produciendo una transformación de la industria de la ISR en España. Por una

En paralelo, la creación de un índice de referencia para el mercado español a través del índice FTSE4GOOD IBEX ha concedido una gran visibilidad al fenómeno de la ISR. Este índice está confeccionado a través de la iniciativa conjunta entre Bolsas y Mercados junto con FTSE. Es importante destacar el potencial que puede desarrollar una iniciativa que parte y tiene el respaldo del propio mercado español y de una compañía reconocida en la confección de índices.

Todos estos factores parecen apuntar a un giro importante en el desarrollo de la inversión socialmente responsable en España. La sana competencia El despegue de la ISR va a traer como consecuencia la institución de una sana competencia entre las gestoras de fondos para captar activos bajo gestión. Esta competencia vendrá respaldada por experiencia en la gestión de carteras ISR, lo que hace prever un crecimiento importante de este tipo de productos. De ahí que no se deba descartar que a lo largo de los próximos años – si la crisis financiera no lo impide – se constituyan un buen número de fondos ISR en España. 1

Ver European SRI Study 2006. Eurosif

Innovación en Gestión Empresarial Entrevista a José Mª Fernández Sousa, nuevo Presidente de ASEBIO

“La única salida para España es competir en innovación y basar su economía en el desarrollo del conocimiento” José Mª Fernández Sousa, presidente del Consejo de Administración de Zeltia es, desde el pasado mes de junio, el nuevo presidente de la Asociación Española de Bioempresas (ASEBIO). La nueva presidencia de ASEBIO apuesta por grandes retos, que incluyen reforzar y optimizar los programas de ayudas públicas a la investigación; apostar por el desarrollo y la innovación; y facilitar el acceso a la financiación de empresas del sector biotecnológico. Estos y otros proyectos son analizados en la siguiente entrevista. PhMk.- El objetivo de ASEBIO consiste en favorecer la actividad empresarial de sus socios en el contexto de la promoción rentable del sector Biotecnológico Nacional e Internacional. ¿Estas funciones representan objetivos comunes con la agenda que tiene la “actual Administración” para potenciar la I+D+i en España? En concreto, ¿cuáles son los puntos en los que se cruzan las hojas de ruta entre Ministerio y la asociación de Empresas de Biotecnología que preside? José Mª Fernández Sousa.- En efecto, algunas de las acciones que venimos reclamando a la Administración en estos últimos años desde Asebio, sabemos que están incluidas en la agenda del Ministerio de Ciencia e Innovación. En las comparecencias de Dña. Cristina Garmendia ante el senado y ante el Congreso de los Diputados, habla de la necesidad de fortalecer la cadena de valor del conocimiento desde la Universidad a

la Empresa dotando al sistema de más flexibilidad para llegar a ser mas eficientes. Esto implica modificar la Ley de Subvenciones, que no está adaptada a las necesidades de los proyectos de investigación, la Ley de Incompatibilidades, que impide la movilidad de los investigadores de la Universidad a la empresa y viceversa; en definitiva, promover y fortalecer el sistema de I+D+i español. En mi candidatura, propuse a los socios realizar acciones muy concretas y focalizadas como pueden ser la de reclamar la eliminación de avales en los proyectos de I+D+i, así como la agilización de los procedimientos burocráticos en las solicitudes y gestión posterior de ayudas públicas, promover medidas que impulsen los Créditos participativos a proyectos concretos de I+D+i por parte de las Cajas de Ahorro como parte de su “Obra Social” y proponer beneficios fiscales para los rendimientos de estos

créditos participativos para hacerlos más atractivos. PkMk.- ¿Puede darnos algunos ejemplos de cooperación entre los grupos públicos y privados que favorezcan el desarrollo de la investigación en España? J.M.F.S.- Entre los socios de Asebio hay muchos ejemplos válidos de empresas constituidas a partir de grupos de investigación públicos e, igualmente, somos un sector muy receptivo a la colaboración público-privada. Sin ir más lejos, muchos de los CENITs son un buen ejemplo de colaboración. PhMk.- La Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, señaló recientemente que el objetivo del MCI es situar a nuestro país entre los siete más avanzados en educación universitaria e I+D en el horizonte del año 2015. ¿Qué lugar ocupa hoy España en I+D+i a nivel internacional? y ¿Cómo piensa que se podrá conseguir este hito en la fecha propuesta? ¿Cómo puede ASEBIO contribuir para conseguir este objetivo? J.M.F.S.- Si bien España ha alcanzado el 1,2% de gasto sobre el PIB, la media europea sigue estando el 1,87% y con respecto a países como Japón, Corea o EEUU y de los europeos, Suecia, Finlandia, Alemania, Dinamarca o Austria la distancia es todavía muy considerable ya que todos ellos superan el 2,4% de gasto en proporción a su PIB. Igualmente nos encontraríamos las mismas conclusiones si atendemos al número de investigadores. Si embargo, lo que sí quiero destacar es que aunque partimos de más atrás, tanto la evolución de la producción científica española como las solicitudes de patentes con efecto en España ha aumentado considerablemente en estos últimos años y esto es debido a la apuesta que se está realizando recientemente por la I+D+i.

La Biotecnología en España se ha venido desarrollando muy lentamente pero creo que en algunas áreas de gran potencial podríamos llegar a ser líderes mundiales con un poco de esfuerzo. En el informe Asebio de este año, el INE ha publicado sus resultados estadísticos provisionales del año 2006 que muestran que el gasto en actividades de I+D ligado a la Biotecnología había obtenido un incremento interanual del 39,6% y además el número de empresas había crecido en un 24,5% respecto al año anterior. Son cifras lo suficientemente halagüeñas, si bien hay que tener en cuenta que partíamos de una situación deficitaria. PhMk.- Uno de los elementos más comentados para favorecer el desarrollo de la investigación y la innovación es un cambio en el modelo económico actual. ¿En qué consiste este cambio y cómo puede ASEBIO participar en él? J.M.F.S.- La sociedad evoluciona y con ella los diferentes calificativos referentes a los principales factores de creación de riqueza de cada época. Hemos pasado de la economía agra-

“Una economía basada en el conocimiento hace referencia a un modelo de desarrollo en el cual el conocimiento ligado al desarrollo científico y tecnológico es un factor primordial de producción de bienes y servicios de alto valor añadido”

ria, a la economía industrial y de ésta a la economía de servicio. Recientemente, debido al acelerado desarrollo de las tecnologías de la información, de las telecomunicaciones y de los procesos de internacionalización y globalización, el conocimiento y el saber se han consolidado como las fuentes principales de creación de riqueza en la sociedad de nuestro tiempo. Una economía basada en el conocimiento hace referencia a un modelo de desarrollo en el cual el conocimiento ligado al desarrollo científico y tecnológico es un factor primordial de producción de bienes y servicios de alto valor añadido, competitivos a nivel internacional. El conocimiento y la innovación se convierten en elementos fundamentales para la creación de riqueza. Debemos crear un marco jurídico y económico favorable para que la investigación se pueda llevar a cabo en nuestro país sin limitaciones y para ello es necesario unificar esfuerzos y coordinar acciones, dotar al sistema de las infraestructuras necesarias, hacer emerger empresas que se puedan beneficiar

Innovación en Gestión Empresarial de la investigación pero también apoyar el establecimiento de aquellas que deben prestar servicios a la investigación. Asebio siempre se ha prestado a colaborar con la Administración cuando ésta solicitaba consejo u opiniones sobre determinadas actuaciones a emprender y seguirá haciéndolo. PhMk.- Cuando hablamos de innovación, ¿qué papel considera que juega la industria farmacéutica, y en particular la Biotecnología, dentro del tejido empresarial español? J.M.F.S.- Europa, y España en particular, estaban perdiendo el tren de la investigación que tradicionalmente tenía en estos sectores. Durante los 80 y 90, las compañías farmacéuticas europeas registraban más “Nuevas entidades farmacéuticas” que las americanas, pero iban progresivamente perdiendo puestos frente a estas, que finalmente consiguieron superarlas. Es evidente que EEUU ha apostado y favorecido siempre a sus empresas con un sistema mucho más ágil y efectivo que premiaba la innovación, pero en

“España cuenta con una posición única al disponer de un importante número de investigadores en biotecnología capaces de optimizar los recursos científicos y de dotar a España de unas envidiables capacidades tecnológicas. Aún así, es primordial que mantengamos nuestro compromiso en el impulso de los indicadores tanto de la investigación biotecnológica como de su aplicación industrial”

Europa tenemos que recuperar el terreno perdido, y ya hay iniciativas en este sentido como la puesta en marcha por la Comisión Europea de la Iniciativa de Medicamentos Innovadores, conocida simplemente como IMI, que pretende impulsar la investigación en Europa en los llamados “cuellos de botella” que sufren los desarrollos de los medicamentos porque lo que sí que es cierto es que cada vez cuesta más tiempo y más dinero poner un fármaco en el mercado. La Biotecnología es una herramienta que en muchos casos puede ayudar al desarrollo de determinados fármacos, en otros casos puede ser la base de descubrimientos que permitan hacer avanzar investigaciones biomédicas o servir al diagnóstico de determinadas enfermedades. PhMk.- ¿Considera que las políticas sobre control de gasto pueden afectar a la I+D+i?

“La Biotecnología es una herramienta que en muchos casos puede ayudar al desarrollo de determinados fármacos, en otros casos puede ser la base de descubrimientos que permitan hacer avanzar investigaciones biomédicas o servir al diagnóstico de determinadas enfermedades” Plan Nacional y al mismo tiempo, la UE reconoce su importancia, al dedicarle casi el 10% del presupuesto del VII Programa Marco.

PhMk.- En relación a canalizar ayudas de investigación o premiar el espíritu emprendedor, ¿podría darnos algunas claves que permitan dinamizar el sector biotecnológico?

Tanto a nivel nacional, como en el ámbito europeo, la interlocución que ha alcanzado ASEBIO se ha traducido en importantes mejoras a través de diferentes instrumentos de apoyo, financiación de la I+D, internacionalización del sector, participación en procesos legislativos y, sobre todo, mediante la implementación en España de un Estatuto de Joven Empresa Innovadora. De hecho, el impacto de este Estatuto, incluido en el Subprograma de Apoyo a las Jóvenes Empresas Innovadoras (JEI) presente en el Plan Nacional 2008-2011, facilitará la creación y consolidación de una base empresarial de carácter innovador y mejorará el nivel de conocimiento y la intensidad de la I+D.

J.M.F.S.- La biotecnología y la I+D+i han recibido un importante impulso en los últimos cuatro años, lo que ha dado lugar a un importante crecimiento del número de compañías con base biotecnológica. Por otro lado, la biotecnología es un área horizontal en el que hasta hace poco estaban implicados siete ministerios, lo podemos encontrar como una Acción Estratégica del nuevo

España cuenta con una posición única al disponer de un importante número de investigadores en biotecnología capaces de optimizar los recursos científicos y de dotar a España de unas envidiables capacidades tecnológicas. Aún así, es primordial que mantengamos nuestro compromiso en el impulso de los indicadores tanto de la investigación biotecnológica como de su aplica-

J.M.F.S.- Esperemos que no. Si se quiere avanzar hacia ese modelo de economía basada en el conocimiento, habrá que apostar fuertemente por impulsar los sectores más activos en ella y esto pasa necesariamente por dotar al sistema de programas de financiación de la I+D efectivos y con importantes partidas presupuestarias.

ayudas públicas en las que se prime la participación conjunta y real de empresas con centros públicos al estilo del Programa Marco Europeo. II) Comunicación y formación. J.M.F.S.- La comunicación es esencial. Al tratarse de un sector emergente y poco conocido para la sociedad, son necesarias acciones e iniciativas conjuntas de cara a la formación desde los niveles más básicos.

ción industrial y en este sentido, como ejes principales de actuación, entre otros, ASEBIO identifica la necesidad de una mayor colaboración público-privada y fomentar el espíritu emprendedor. Para ello, entre sus prioridades ASEBIO tiene previsto apoyar el impulso a las ayudas públicas a la I+D, ya que es de vital importancia mejorar la transferencia de tecnología construyendo puentes entre el ámbito académico y empresarial, aumentar el porcentaje de los fondos del VII Programa Marco en Biotecnología y aumentar la participación privada para convertir este área en un verdadero motor de la economía. PhMk.- ¿En qué ha consistido el impulso del gobierno a la I+D+i de estos últimos cuatro años y en qué consistirá el de los próximos cuatro? ¿Qué queda por hacer? J.M.F.S.- En la anterior legislatura crecieron progresivamente los presupuestos destinados a I+D+i. La creación de nuevos programas como los CENITs, CONSOLIDER, etc. supuso un antes y un después en la financiación de la investigación de este país. Lo que más conozco, evidentemente, son los CENITs que financian hasta el

50% de los costes de investigación de grandes proyectos en cooperación y considero que partiendo de este modelo habría que flexibilizar algunos de los criterios que han impuesto desde la administración. No todos los proyectos de investigación son iguales y forzar el cumplimiento por ejemplo de un 25% de subcontratación a OPIs es un gasto absurdo, en muchos casos, porque dependerá en gran medida de lo que se plantee hacer; habrá proyectos que necesiten más, otros que necesiten menos, pero en todo caso la linealidad con la que está planteado el programa, no beneficia al desarrollo real del proyecto. PhMk.- Como actual presidente de ASEBIO, explíquenos cuáles son sus prioridades en relación a los siguientes asuntos: I) Organismos Públicos e Investigación, la gestión de ayudas públicas. J.M.F.S.- Asebio contempla en sus Estatutos la figura del “Socio Adherido” puesto que para nuestro sector es muy importante la relación con determinados Organismos Públicos y Universidades. Debemos potenciar desde Asebio la interrelación con ellos y apoyar el desarrollo de proyectos conjuntos. Echamos en falta la materialización de un programa conjunto de

En ASEBIO, tenemos un Grupo de Trabajo de Formación que ha colaborado con INCUAL, el Instituto de Cualificaciones Profesionales del MEC, en el desarrollo de las cualificaciones dentro del área de Biotecnología en Formación Profesional. Estas cualificaciones describen cuáles son las capacidades y conocimientos que deben tener los profesionales. Con ello, estamos trasladando las demandas de las empresas directamente al ámbito académico y dando respuesta a las necesidades actuales y futuras del sector biotecnológico español. En la Asociación colaboramos con distintas Universidades como por ejemplo la Politécnica y Complutense de Madrid o la Autónoma de Barcelona, para facilitar el acceso a los estudios especializados en Biotecnología o bien para que sus estudiantes puedan realizar prácticas en empresas. Fortalecer el impacto social de la Biotecnología es una de las prioridades de cara a mejorar el conocimiento que la sociedad tiene del sector. Un ejemplo de ello fue el debate sobre Terapias Avanzadas que realizamos en ASEBIO hace unos meses. En esta jornada participaron expertos en Terapias Avanzadas y un jurado para conocer la visión social sobre este tipo de Terapias. Tras la jornada, se celebró una sesión a puerta cerrada en la que, tras la deliberación del jurado, se elaboró un documento de recomendaciones final y sobre todo, se estudiaron

Innovación en Gestión Empresarial “Consideramos que una importante fuente de financiación de las empresas de biotecnología con una maduración de proyectos a muy largo plazo, es la Bolsa, y quisiéramos aprovechar que en España se ha creado este mismo año el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), diseñado para empresas de base tecnológica, y promover la salida de empresas biotecnológicas a este mercado”

proactivas en biotecnología y dota al sector público de elementos que puedan ser transformados en herramientas de apoyo. Entre otros objetivos, destaca estimular el interés del público por los avances e implicaciones de la revolución biotecnológica y mejorar su percepción pública. Democratizar las relaciones entre ciencia y sociedad y permitir un avance consensuado del escenario biotecnológico, resolviendo dilemas éticos y ponderando riesgos y oportunidades. La percepción pública, entendida como el interés, el conocimiento y las aptitudes de los ciudadanos de a pie frente a las ciencias de la vida y la biotecnología, representa un desafío para todas las partes interesadas y las autoridades públicas. III) Marco Regulatorio.

cuáles eran sus inquietudes y preocupaciones sobre la aplicación de estas terapias. También creemos que es imprescindible estar alineados con el resto de agentes involucrados en la divulgación del sector biotecnológico en España. ASEBIO es precursor de diversas iniciativas, BIOSPAIN es la plataforma de presentación de la biotecnología española. Mediante la interacción de todos los agentes relacionados del sistema español de I+D+i, BIOSPAIN es una herramienta de divulgación de las aplicaciones biotecnológicas en los diferentes sectores de actividad, a través de presentaciones de empresas y foros de debate, así como un punto de información y comunicación al ciudadano de los avances y progresos de la biotecnología y sus incidencias sobre el desarrollo de nuestra sociedad en el corto y medio plazo. BIOSPAIN posibilita el conocimiento del grado de interconexión de los actores que trabajan dentro del sistema español de innovación, facilitando el desarrollo de la biotecnología en España. De esta forma, promueve debates constructivos sobre las políticas públicas

J.M.F.S.- Aplaudimos la iniciativa del Ministerio de Ciencia e Innovación por acelerar una nueva Ley de la Ciencia que tiene importantes retos en perspectiva como la creación de la Agencia Estatal de Financiación, Evaluación y Prospectiva de la Investigación, la eliminación de barreras que dificultan el desarrollo de la I+D+i, la definición de la carrera investigadora, una mejor coordinación tanto de los Organismos públicos como del resto de agentes que intervienen en el sistema…, en definitiva, sentar las bases de un marco estable para que la I+D+i en España se desarrolle de forma adecuada. IV) Creación de un Tejido Empresarial competitivo en costes, obtención de nuevos recursos a través de la salida a bolsa de las principales compañías. ¿Cuáles diría que son las líneas maestras para la financiación del sector? ¿Cómo pueden participar en ellas las sociedades de Capital Riesgo? J.M.F.S.- Nosotros consideramos que una importante fuente de financiación de las empresas de biotecnología con

una maduración de proyectos a muy largo plazo, es la Bolsa, y quisiéramos aprovechar que en España se ha creado este mismo año el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), diseñado para empresas de base tecnológica, y promover la salida de empresas biotecnológicas a este mercado. Igualmente, en fases más tempranas, es necesario reforzar los mecanismos de financiación de compañías que inician su andadura a través de capital riesgo o de fondos público-privados. Reforzar iniciativas como NEOTEC por parte del CDTI y dotarles de más presupuesto debería ser uno de los pilares en los que se sustentara el impulso a la creación de nuevas empresas. PhMk.- A modo de conclusión, ¿de qué manera piensa que la innovación puede conseguir un aumento en la productividad de la economía española? ¿Considera que la Biotecnología juega un papel claro en la competitividad de la Economía española? J.M.F.S.- La economía española, al igual que las economías más avanzadas, no puede competir con determinados países que están desarrollando muy rápidamente sistemas de producción basados en costes competitivos. La única salida para España es la de competir en Innovación y basar su economía en el desarrollo del Conocimiento. La biotecnología y las ciencias de la vida son tecnologías instrumentales que pueden aplicarse para alcanzar una amplia gama de objetivos dirigidos a obtener beneficios tanto sociales, económicos como medioambientales. La revolución que han experimentado en la última década, abrirá nuevas posibilidades para dirigir la economía mundial hacia un desarrollo más sostenible y una mejor calidad de vida, plasmándose en nuevas aplicaciones en medicina, agricultura, alimentación, industria, medio ambiente y nuevos productos de alto valor añadido.

Situación del sector biotecnológico español: Informe ASEBIO 2007 Avanzábamos en la pasada edición de Pharma Market los datos principales del recientemente presentado Informe ASEBIO 2007, donde se analiza la situación del sector biotecnológico español. Por su gran interés, queremos recoger, con mayor profundidad, algunos de los aspectos más destacados de este informe.

omenzamos por el denominado “Índice ASEBIO”, un instrumento que valora la opinión de distintos agentes del escenario biotecnológico español sobre la evolución de una serie de factores que condicionan su desarrollo. Un índice que, por tanto, se debe interpretar como una herramienta de análisis cualitativo que aporta datos basados en percepciones subjetivas y, en ningún caso, como un indicador objetivo de la evolución del mismo. Los indicadores que constituyen el Índice valoran diferentes barreras y

La cooperación con clientes y proveedores, la mejora del entorno financiero y los cambios en regulaciones que afectan al sector destacan entre los factores facilitadores, junto con la cooperación con el entorno público de I+D (aunque este último factor pierde peso frente a 2006). La actividad de alianzas experimenta un fuerte incremento en su valoración (30%) aunque continúa siendo uno de los facilitadores con mayor margen de mejora

apoyos que se pueden clasificar en cinco áreas: Investigación y desarrollo; Formación; Situación económica y financiera; Legislación y políticas públicas; Aspectos de carácter social. El valor final se calcula ponderando por igual veintiocho factores (catorce “fortalezas sectoriales” y catorce “debilidades sectoriales”) y es un balance entre las circunstancias que favorecen o dificultan el crecimiento del sector. Por tercer año consecutivo, el Índice se mantiene en valores positivos, reflejando una percepción optimista sobre las posibilidades de desarrollo de la biotecnología en España. Análisis de los factores potenciadores y debilidades La cooperación con clientes y proveedores, la mejora del entorno financiero y los cambios en regulaciones que afectan al sector destacan entre los factores facilitadores, junto con la cooperación con el entorno público de I+D (aunque este último factor pierde peso frente a 2006). La actividad de alianzas experimenta un fuerte incremento en su valoración (30%) aunque continúa siendo uno de los facilitadores con mayor margen de mejora. La cooperación con clientes, la fortaleza mejor valorada, y la actividad de alianzas, la de mayor incremento porcentual, son capacidades relacio-

Innovación en Gestión Empresarial des compañías líderes de ambos sectores en España hacia el tejido de compañías completamente dedicadas a la Biotecnología, en su mayoría PYMES. Un acercamiento que se refleja a lo largo del presente Informe en datos como el incremento del número de empresas que se declaran usuarias de la biotecnología, la actividad de alianzas biotech-usuaria o, incluso, la creación de “spin out” desde empresas farmacéuticas y alimentarias.

nadas con uno de los principales retos de las biotechs españolas: su conexión con los diversos sectores usuarios de la biotecnología y espe-

cialmente, con el sector farmacéutico y alimentario. En este sentido, es destacable el acercamiento progresivo (aunque todavía tímido) de las gran-

ASEBIO tiene entre sus prioridades actuar como plataforma de interacción entre ambos universos de empresas y ha puesto en marcha durante 2007 diversas iniciativas al respecto, entre las que destacan especialmente el evento BIOSPAIN 2008 y el Programa de difusión de aplicaciones biotecnológicas en sectores maduros (cosmético, farmacéutico, químico, cerámico, textil, alimentario…), que se viene realizando con el apoyo del MITYC. Respecto a la mejora de las fuentes de financiación disponibles, otra de las fortalezas mejor valoradas, podemos decir que la puesta en marcha de numerosas iniciativas de capital semilla privado (y público) podrían estar trasladando una situación engañosa de bonanza, que apantalla la dificultad de las compañías más veteranas para acceder a rondas sucesivas de financiación ante la ausencia de inversores locales de referencia. Los factores inhibidores no muestran apenas variación respecto al año 2006 (un incremento de 0,6%). Entre los más influyentes, continúan destacando los relacionados con la internacionalización y la financiación, dos de los retos que ASEBIO está abordando con especial dedicación mediante actividades como BIOSPAIN 2008, donde tendrá lugar un foro internacional de inversores y

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otras actividades orientadas a la proyección global de las empresas biotecnológicas españolas. Magnitudes económicas. Compañías con actividad biotecnológica Según los resultados de la Encuesta de Innovación Tecnológica en las Empresas 2006 (Tabla 3.1), 659 empresas realizan actividades relacionadas con la biotecnología en España. Esto supone un incremento de más del 38% respecto a 2005 y, al igual que en ese año, prácticamente el 90% de esas empresas cuentan con menos de 250 empleados en plantilla. Otro dato significativo que ilustra la intensidad en conocimiento de la bioindustria nacional, es que un 70% de esas empresas han realizado trabajos en I+D durante el período analizado. A continuación (Gráfico 3.1) se observa el aumento continuado de la masa crítica empresarial del sector biotecnológico nacional. Para la ela-

boración del citado gráfico se han utilizado los datos del INE (2004 2006). Si estas tasas de crecimiento interanuales se mantienen la industria biotecnológica española no tardará en converger con la media europea. Estas 659 empresas han superado durante el ejercicio los 22.500 millones de euros de cifra de negocio y han empleado a más de 88.100 trabajadores, lo que supone unos incrementos respecto al 2005 del 18,3% y del 11% respectivamente. Por otro lado, el gasto en I+D inter-

no (aquel que se ha ejecutado en el territorio nacional) asciende a más de 930 millones euros. Esta cifra es la suma de los gastos en I+D en bio-

tecnología de los sectores de ejecución: Empresas (295 millones de euros), Administraciones Públicas (403 millones de euros), Enseñanza Superior (228 millones de euros) e Instituciones Privadas Sin Fines de Lucro (5 millones de euros). El porcentaje de mujeres que trabajan en I+D en las empresas del sector biotecnológico nacional continúa aumentando y en este ejercicio se ha situado en el 57%, frente al 54% del anterior periodo. Respecto a la distribución geográfica de las empresas, se observa que Cataluña (23,67%) y la Comunidad de Madrid (15,33%) continúan siendo los dos grandes polos biotecnológicos nacionales ya que entre ambas concentran casi el 40% de las empresas nacionales. En un segundo grupo, se posicionan Andalucía, País Vasco y la Comunidad Valenciana, seguidos de cerca por Castilla y León y Galicia. En cuanto al esfuerzo o gasto invertido por las empresas en I+D en biotecnología, entre Cataluña y la Comunidad de Madrid (que cuentan con la mayor cantidad de empresas biotecnológicas), se concentra el 65% del gasto en I+D interno empresarial nacional. También destaca, especialmente, la intensidad del gasto en País Vasco y Andalucía. Estas dos comunidades son las que están mostrando un mayor dinamismo, en la mayoría de las variables analizadas.

En cuanto al esfuerzo o gasto invertido por las empresas en I+D en biotecnología, entre Cataluña y la Comunidad de Madrid (que cuentan con la mayor cantidad de empresas biotecnológicas), se concentra el 65% del gasto en I+D interno empresarial nacional. También destaca, especialmente, la intensidad del gasto en País Vasco y Andalucía. Estas dos comunidades son las que están mostrando un mayor dinamismo, en la mayoría de las variables analizadas

presentan como aplicación final a la agricultura y la producción forestal; el medio ambiente y la salud animal y la acuicultura. Solo el 12% de las empresas consideran que la aplicación biotecnológica final se destina al ámbito industrial, como podría ser el caso de la sustitución de procesos físico-químicos por otros de origen biológico.

Alrededor del 40% de las empresas encuestadas aseguran que su actividad en biotecnología se invierte en aplicaciones destinadas a la salud humana, tanto desde el punto de vista de terapia como de diagnóstico, y a la alimentación.

Compañías estrictamente biotecnológicas (biotecs) Las compañías estrictamente biotecnológicas (biotecs) son aquellas que tienen a la biotecnología como actividad principal y/o exclusiva. El análisis realizado se ha efectuado a partir de los datos del INE obtenidos a través de la Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas 2006. El número total de este tipo de empresas asciende a 211.

En segundo término, nos encontramos que un 20% de las empresas

Respecto a la distribución geográfica de las biotecs, la Comunidad de

Madrid (24,64%) y Cataluña (24,17%) lideran el ranking a nivel estatal. En segundo lugar nos encontramos con un grupo de tres comunidades: Andalucía, País Vasco y la Comunidad Valenciana. Situación de mercado y tendencias empresariales La situación del mercado biotecnológico español puede resumirse en los siguientes puntos clave: • La aprobación de Yondelis marcó el 2007 y supone una “prueba de concepto” no solo para PharmaMar, sino para todo el sector biotecnológico español. • El acuerdo de Cellerix y la americana Axcan Pharma Inc. para la comercialización de la terapia celular Cx401 es la licencia más importante de un producto basado en células madre en su última fase de desarrollo clínico. • Los avances clínicos de las biotechs españolas dedicadas al desarrollo de fármacos han incrementado la demanda de producción de biológicos a escala industrial. • Las biotechs del área de diagnóstico demostraron en 2007 su capacidad para competir internacionalmente, con la puesta en el mercado de productos y servicios innovadores y el establecimiento de filiales y sedes en el extranjero. • El Informe ASEBIO incluye por primera vez un estudio de los productos lanzados al mercado por compañías biotecnológicas españolas en el último año. Este análisis computa un total de 64 nuevos productos investigados, desarrollados y comercializados íntegramente por compañías españolas. • El estudio de prioridades estratégicas revela una mayor preocupación de las empresas por aliarse con el sector farmacéutico y alimentario. • ASEBIO ha computado un total de 79 alianzas protagonizadas en 2007 por empresas biotecnológicas españolas, lo que supone un

Innovación en Gestión Empresarial incremento del 52% respecto al sondeo realizado en 2006. • Setenta y cinco nuevas empresas completamente dedicadas a la biotecnología comenzaron su actividad durante el año 2007. Cataluña, con el 27% de las iniciativas y Andalucía (20%) lideran por segundo año consecutivo la creación de empresa biotecnológica. Desarrollo de terapias para la salud humana A finales de 2007, PharmaMar completaba los últimos trámites para la comercialización de Yondelis® (trabectedina) en España con el establecimiento del precio y autorización para el reembolso por parte del las autoridades sanitarias. Una vez garantizadas las condiciones de comercialización que reconozcan el carácter extremadamente innovador de este nuevo fármaco, el primero desarrollado íntegramente por una biotech nacional, Yondelis podrá ser utilizado también en España, al igual que en otros países europeos, en aquellos pacientes con sarcoma de tejidos blandos avanzado que no respondan a la terapia convencional. La compañía espera facturar con el medicamento para esta primera indi-

Un fenómeno reciente es la transición de compañías, tradicionalmente orientadas a la investigación y desarrollo de productos en el área de diagnóstico, hacia el desarrollo de terapias, con la ayuda de plataformas tecnológicas propias

cación cerca de cien millones de euros en Europa (en Estados Unidos, el fármaco está licenciado a J&J, compañía que asumió el 65% de los costes de desarrollo) unas cifras que podrían multiplicarse en el caso de que se obtenga la indicación para cáncer de ovario, pendiente de un estudio pivotal en Fase III. Sin duda, la aprobación de Yondelis marcó el 2007 y supone una “prueba de concepto”, no sólo para PharmaMar, sino para todo el sector biotecnológico español. Este acontecimiento se ha producido además en un momento de máximo dinamismo por parte de las biotechs implicadas en el desarrollo de nuevas terapias, que han visto cumplidos numerosos hitos, algunos de ellos de relevancia internacional. Éste es el caso del acuerdo de licencia alcanzado por Cellerix y la compañía Axcan Pharma Inc. para la comercialización en el mercado norteamericano del producto de terapia celular Cx401, indicado en el tratamiento de fístulas perianales. Se trata de la licencia más importante de un producto basado en células madre en su última fase de desarrollo clínico. Según los términos del acuerdo, Axcan hará un pago inicial de 10 millones de dólares a Cellerix, además de pagos adicionales en función de los hitos obtenidos, que podrían alcanzar hasta 30 millones de dólares. Además, Axcan pagará derechos basados en las ventas netas de Cx401. Axcan también ha acordado realizar una inversión de hasta 5 millones de dólares en acciones de Cellerix en caso de que la compañía lleve a cabo su salida a bolsa en los próximos tres años desde la firma del acuerdo. Al mismo tiempo, y para poder financiar el desarrollo de sus productos más avanzados, Cellerix ha cerrado una de las rondas de financiación

más importantes del sector en cuantía (27,2 millones de euros) y una de las más significativas cualitativamente hablando, puesto que atrae por primera vez en el sector nacional a firmas de capital riesgo extranjeras especializadas en biotecnología. Esta importante inyección de capital podría dedicarse en parte a la compra de otras empresas de terapia celular u otros productos que permitan consolidar la compañía. Esta consolidación podría acelerarse todavía más si se cumplen las expectativas de salida a bolsa en los próximos dos años. A más corto plazo, Cellerix espera obtener nuevas licencias para países del sudeste asiático y Australia. Advancell tambien cerró un importante acuerdo en 2007; en este caso con la compañía británica Protherics para el desarrollo clínico de Acadra (acadesina), en el tratamiento de Leucemia Linfocítica Crónica de Células B. Siempre que se cumplan los hitos previstos, Advancell recibiría hasta 28 millones de euros y recursos para cubrir la mitad de los costes del desarrollo clínico del producto. Durante la fase de comercialización, Advancell obtendría de Protherics royalties superiores al 10% sobre las ventas mundiales. Para poder abordar el ambicioso proyecto de Acadesina y otros desarrollos,

Innovación en Gestión Empresarial Las tecnologías de soporte al desarrollo de fármacos constituyen una actividad importante para muchas compañías biotecnológicas, que con frecuencia compaginan los servicios de plataforma tecnológica a terceros con el desarrollo de su propio pipeline

Advancell cerró durante 2007 una ampliación de capital por valor de 11 millones de euros. El modelo de acuerdos de licencia es también el de la compañía Palau Pharma, segregada del grupo farmacéutico Uriach, que en 2007 anunció una inversión de 50 millones de euros en una cartera de diez proyectos, la mitad de ellos ya licenciados, a firmas nacionales y extranjeras como Organon, Stifel, Affectis o Iberhospitex. Para gestionar este pipeline diverso, que incluye desarrollos en áreas diversas como las enfermedades respiratorias o la psoriasis, Palau ha incrementado su plantilla en 30 personas durante su primer año de actividad. Digna Biotech, otras de las compañías con un pipeline más potente, ha dado nuevos pasos en 2007 para acercar sus productos al mercado, también con el apoyo de aliados. Destaca la entrada en fase II del péptido P144 para el tratamiento de la esclerodermia, un producto co-desarrollado con Isdin, que demostró en fase I buena tolerabilidad y biodisponibilidad. Las pruebas se realizarán en centros hospitalarios de cinco países europeos. El pipeline de Digna se completa con otros productos de excelentes expectativas como la terapia génica para la

Porfiria licenciada en 2007 a la compañía holandesa AMT. Otra biotech española con importantes resultados en 2007 es Thrombotargets, una empresa especializada en terapias para el tratamiento de enfermedades de la coagulación cuyos productos ya cuentan con dos estatus de “orphan drug” concedidos por la FDA. El último de ellos, obtenido en octubre de 2007 para un compuesto indicado en la enfermedad de Von Willebrand. Un fenómeno reciente es la transición de compañías, tradicionalmente orientadas a la investigación y desarrollo de productos en el área de diagnóstico, hacia el desarrollo de terapias, con la ayuda de plataformas tecnológicas propias. Este es el caso de Oryzon Genomics, que afronta un plan de crecimiento para los próximos tres años con una inversión estimada de 18 millones de euros que permitirá llevar sus desarrollos preclínicos en el área de Alzheimer y demencia hasta la fase clínica. En el área de vacunas, Archivel Farma inicio en 2007 los ensayos fase I de Ruti, su vacuna para la tuberculosis latente. Este ambicioso proyecto precisará una nueva ronda de financiación durante los próximos meses de aproximadamente ocho millones de euros. Una vez en el mercado, algo que podría ocurrir alrededor del año 2012, esta vacuna sustituirá al tratamiento actual con antibióticos. Un tratamiento de larga duración con altos costes logísticos y elevados riesgos de incumplimento. El grupo Bionostra intensificó su actividad en vacunas con una ampliación de capital de 7 M, que ha permitido el lanzamiento de Chimera, una compañía centrada en la investigación de vacunas terapéuticas para el cáncer, que espera entrar en fase clínica en el plazo de dos años.

El desarrollo de sistemas innovadores de administración y liberación de fármacos y el desarrollo de las terapias avanzadas (génica, celular y tisular) son campos muy activos y fructíferos en colaboraciones. Una buena muestra de ello es la puesta en marcha en 2007 de Fenix Biotech, la primera joint venture del sector biotecnológico español. Constituida a partes iguales por Genetrix y Advancell, la empresa se dedicará a desarrollar terapias empleando tecnologías de transporte no vírico de genes reparadores. También en el ámbito de la terapia génica, es destacable el acuerdo firmado por Grifols, el Hospital Germans Trias de Badalona y la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) para la búsqueda de tratamientos para enfermedades intestinales como el Crohn y las colitis ulcerosas. Sylentis, del grupo Zeltia, continúa sus investigaciones en el prometedor campo del RNA interferente, con productos en preclínica para el glaucoma, la inflamación en aparato digestivo, las lesiones neuronales y las enfermedades neurodegenerativas. Las compañías globales que desarrollan actividad de I+D en España también han aportado importantes novedades desarrolladas localmente. Valga como ejemplo la patente

Una modalidad en auge a nivel mundial, y que en España también empieza a hacerse un hueco en el sector empresarial, es la búsqueda de nuevas indicaciones en productos ya aprobados para su uso o que se abandonaron en la fase clínica

recientemente concedida a Merck, gracias a la investigación de su grupo de I+D en Madrid, para un nuevo medio de cultivo que permite multiplicar por tres la productividad de las células de mamífero que utiliza la compañía para fabricar hormona humana de crecimiento, en la fábrica madrileña que abastece el mercado mundial de este producto. El avance de estos desarrollos clínicos está teniendo un reflejo en la demanda de producción de biológicos a escala industrial. La compañía Cellerix ha manifestado su intención de suplir estas carencias mediante la puesta en marcha de una planta de producción con capacidad para abastecer el mercado europeo, que podría estar operativa a finales de 2008. Las necesidades productivas del mercado de terapia celular también será cubiertas por la instalación que la compañía vasca Histocell puso en marcha en 2007. En el caso de Digna Biotech, se ha optado por resolver esta necesidad mediante un acuerdo con la compañía portuguesa Biotecnol, que garantizará la producción de la cardiotrofina CT-1 (indicada en el tratamiento del daño producido por isquemia y reperfusión durante el transplante de órganos). Otros compuestos de Digna podrían acabar siendo producidos en la primera fábrica de proteínas terapéuticas puesta en marcha con capital español. Se trata de 3P Biopharmaceuticals, un proyecto impulsado por la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena), que ya se está construyendo en Noaín (Navarra), con una inversión inicial que ronda los 11 millones de euros y que contará con una plantilla de unas 40 personas. La nueva fábrica tiene el objetivo de ofrecer su capacidad productiva a compañías biotecnológicas de todo el mundo. Un modelo de fabricación

El panorama del desarrollo de terapias se completa con compañías que aportan soluciones validadas como tecnologías sanitarias, en lugar de medicamentos

a terceros, que ha sido probado con éxito desde hace años por empresas como la suiza Lonza, compañía con fuerte presencia en España tras adquirir a finales de 2006 la fábrica de biológicos que la compañía americana Genentech había establecido en Porriño (La Coruña) por más de 120 M. Durante 2007, Lonza ha definido un ambicioso plan que permitirá situar a España como referencia mundial en la producción de biológicos, con una inversión de más de 60 M, destinados a la reconversión de la fábrica, para que pase a ser una planta “multiproducto”, y a reforzar una plantilla que ha pasado de 50 trabajadores en 2000 a más de 300 en 2007. Genhelix, una compañía de nueva creación ubicada en León, impulsa otro proyecto de fabricación de biológicos que supondrá una inversión superior a los 19 millones de euros y generará alrededor de 70 puestos de trabajo directos. Otra compañía que se prepara para trabajar en el campo de la producción industrial de proteínas recombinantes es Bionaturis, que ya proyecta una fábrica en Cádiz donde empleará una tecnología novedosa que utiliza larvas de insectos. Las tecnologías de soporte al desarrollo de fármacos constituyen una actividad importante para muchas compañías biotecnológicas, que con frecuencia compaginan los servicios

de plataforma tecnológica a terceros con el desarrollo de su propio pipeline. En este ámbito, destaca la puesta en marcha del proyecto MELIUS, con el liderazgo de Neuropharma. El proyecto, uno de los CENIT aprobados en 2007, cuenta con un presupuesto de 20,5 millones de euros y la participación de otras cuatro compañías biotecnológicas (Progenika Biopharma, Proteomika, Owl Genomics y NewBiotechnic) y tres farmacéuticas (PharmaMar, Faes Farma y Rovi). Otras compañías que operan en el área de tecnologías de soporte a la I+D farmacéutica fueron noticia en 2007 por el lanzamiento de nuevos productos y servicios, como los ofrecidos por Integromics, Era7, NorayBio o BioAlma en el área de la bioinformática, o las plataformas de investigación preclínica de ZF Biolabs, Neuron Bph, Biobide, Neuroscience Technologies, Intervalence o Pharmakine. También destaca la nueva unidad de investigación preclínica puesta en marcha conjuntamente por Advancell y el Hospital La Fe; un modelo pionero en la medicina traslacional que acerca el entorno hospitalario español a la investigación básica y preclínica más avanzada. Una modalidad en auge a nivel mundial, y que en España también empieza a hacerse un hueco en el sector empresarial, es la búsqueda de nuevas indicaciones en productos ya aprobados para su uso o que se abandonaron en la fase clínica. Orphamed es una empresa española dedicada a esta actividad, que se conoce como “reprofiling”; concretamente, se especializa en la identificación de fármacos activos contra enfermedades raras y, en particular, leucemias. El panorama del desarrollo de terapias se completa con compañías que

Innovación en Gestión Empresarial aportan soluciones validadas como tecnologías sanitarias, en lugar de medicamentos. Éste es el caso de BTI y su tratamiento de medicina regenerativa para diversas indicaciones (Regeneración ósea, lesiones tendinosas, úlceras cutáneas o rejuvenecimiento facial) basado en la aplicación de fracciones del plasma del propio paciente enriquecidas con factores de crecimiento. Productos y servicios de diagnóstico para la salud humana Las biotechs españolas que operan en el área de diagnóstico demostraron en 2007 su capacidad para competir internacionalmente, con la puesta en el mercado de productos y servicios innovadores y el establecimiento de filiales y sedes en el extranjero. La apertura de una filial en Indianápolis ha permitido a Neocodex aumentar la visibilidad de sus productos en el mercado de EEUU. Su expansión podría ampliarse durante 2008 con la puesta en marcha de una oficina en Japón. Con este plan, la biotech andaluza pretende introducir en el mercado asiático su tecnología HFCC (Hypothesis Free Clinical Cloning) para la interpretación masiva y ultrarrápida de datos genéticos. Durante 2007, Neocodex también anunció un importante acuerdo con Corporación Dermoestética para el estudio de marcadores genéticos vinculados a la obesidad o cualquiera de las patologías asociadas al sobrepeso. Oryzon Genomics protagonizó otras dos alianzas más en el área de diagnóstico, junto a la empresa francesa Genfit (Parkinson) y con la farmacéutica española Reig Jofré (cáncer de endometrio). De esta última colaboración ha surgido Geadic Biotec, una joint venture que invertirá dos millones de euros en los próximos tres años. Ferrer inCode es otra joint venture creada recientemente en el área,

Las biotechs españolas que operan en el área de diagnóstico demostraron en 2007 su capacidad para competir internacionalmente, con la puesta en el mercado de productos y servicios innovadores y el establecimiento de filiales y sedes en el extranjero fruto también de la alianza entre una farmacéutica (Ferrer) y una biotecnológica (Gendiag). El grupo Ferrer también colabora estrechamente con la compañía Digna Biotech, en concreto, para el desarrollo de un sistema que permite predecir el riesgo de trombosis, que podría lanzarse al mercado a corto plazo, con unas ventas potenciales de 8 millones de euros. Progenika Bio-pharma, otra de las compañías que han logrado establecer sedes fuera de España recientemente, presentó en 2007 el Bloodchip, un producto que evaluá el riesgo de reacciones adversas por incompatibilidad en las transfusiones entre el grupo sanguíneo de un donante y el de su receptor. También en el área de microarrays, destaca el acuerdo firmado entre Biotools B&M Labs y CapitalBio Corporation, con sede en Beijing (China), y el anuncio de Fina Biotech, sobre la puesta a punto de un método de diagóstico y pronóstico de cáncer de vejiga. Este avance, que supone la identificación de 14 marcadores nuevos, ha sido resultado de la colaboración de esta compañía con la Fundación Puigvert y el Hospital Clínico de Barcelona. El proyecto de desarrollo ha durado 4

años y ha tenido un coste de 550.000 euros. Sistemas Genómicos reforzó durante 2007 su apuesta por los servicios de diagnóstico, mediante acuerdos con clínicas privadas, y se prepara para dar el salto a una red de clínicas de consulta y análisis, una estrategia que ha comenzado a definirse con la creación del Instituto Valenciano de Genética. Al mismo tiempo, la compañía valenciana ha inaugurado su nueva sede, un edificio que ha supuesto una inversión total de 4 millones de euros. Bionostra y NBT son otras compañías que, como Sistemas Genómicos, han evolucionado desde la provisión de servicios al sector alimentario hacia el sector salud; ambas presentaron en 2007 sendas plataformas de diagnóstico de enfermedades en humanos. Genómica, compañía de diagnostico del grupo Zeltia, consolidó las ventas de su producto estrella: el Clinical Arrays Papillomavirus, mientras que, simultáneamente, España aprobaba la vacuna de MSD contra este virus oncogénico. En el área de medicina predictiva, destaca la actividad de la compañía aragonesa Araclon Biotech, especializada en la detección prematura de Alzheimer. Esta empresa aborda conjuntamente con el CIBIR (Logroño) una línea de investigación que cuenta con un presupuesto de 3,5 millones de euros. Por su parte, la compañía Vircell, lanzó un nuevo kit diagnóstico de candidiasis, desarrollado a partir de los resultados de un grupo de investigación de la Universidad del País Vasco. Actividad de alianzas y desarrollo de negocio El estudio de la actividad de desarrollo de negocio que realiza ASEBIO desde el año 2005 computa cual-

quier acuerdo formal entre, al menos, una empresa biotech española y cualquier otra entidad, que implique un compromiso explícito para la consecución de objetivos comunes de diversa naturaleza (I+D, producción, ventas, etc) con impacto en la estrategia de las organizaciones involucradas. El estudio recoge diferentes modalidades de acuerdo (co-marketing, co-desarrollo, intercambio de productos/mercados…), quedando excluidas las relaciones convencionales de compra-venta o prestación de servicios. Para tener una perspectiva más adecuada de la actividad de alianzas en España, en el caso de compañías multinacionales, ASEBIO solo incorpora al estudio aquellos acuerdos en los que un partner es de origen español o que tienen un enfoque específico (distribución, venta…) restringido al mercado nacional. Conforme a estos criterios, ASEBIO ha computado un total de 79 alianzas, lo que supone un incremento del 52% respecto al sondeo realizado en 2006. El incremento ha sido más acusado en el caso de alianzas entre empresas españolas, de forma que el ratio relativo de internacionalización

El 40% de los acuerdos se realizaron entre compañías biotecnológicas y un 38% vinculan a estas compañías con empresas del sector farmacéutico, alimentario, energético u otros. Este resultado supone un incremento de la actividad de alianzas entre sector biotec y sectores usuarios (33% en 2006), uno de los factores críticos de éxito para la consolidación del sector

ha descendido del 43% al 36%. Un 22% de estas alianzas tuvo al menos un partner de origen europeo frente al 10% de acuerdos con empresas de EEUU (15% en 2006). El 40% de los acuerdos se realizó entre compañías biotecnológicas y un 38% vincula a estas compañías con empresas del sector farmacéutico, alimentario, energético u otros. Este resultado supone un incremento de la actividad de alianzas entre sector biotec y sectores usuarios (33% en 2006), uno de los factores críticos de éxito para la consolidación del sector. Prioridades estratégicas La encuesta sobre prioridades estratégicas que realiza ASEBIO anualmente entre sus asociados permite obtener información de primera mano acerca de las tendencias corporativas de las biotechs españolas y evalúa su evolución. En el ranking de prioridades para 2008, se aprecian varios cambios significativos respecto al año anterior. Los ítems que experimentan un mayor crecimiento en su prioridad son los referentes a “Aliarse con otra empresa usuaria”, que sube siete posiciones y el “license out de tecnología”, que asciende cuatro. Ambos datos son coherentes con una transición del modelo de negocio basado en la provisión de servicios de plataforma tecnológica, habitual en las biotechs más jóvenes, hacia compañías basadas en royalties, cuyo crecimiento se vincula estrechamente a la consecución de alianzas con empresas farmacéuticas y alimentarias, interesadas en co-desarrollar y licenciar productos. La caída de los ítems relacionados con el “lanzamiento de productos al mercado” y “la entrada en fases clínicas” refuerza esta hipótesis, sobre todo en un contexto donde las biotechs tienen difícil acceso a la financiación necesaria para abordar en solitario ambos retos.

La importancia creciente de la Internacionalización es otro de los datos más relevantes del análisis, así como la pérdida de peso de las actividades relacionadas con re-enfocar la I+D y el desarrollo de productos, un dato que podría indicar una mayor solidez (o menor flexibilidad) de los modelos de negocio. Finalmente, destaca la mínima relevancia de las operaciones relacionadas con Fusión y Adquisición, una vía de crecimiento que las compañías biotecnológicas españolas descartan mayoritariamente, al menos, en el corto plazo. Creación de empresas Setenta y cinco nuevas empresas completamente dedicadas a la biotecnología comenzaron su actividad durante el año 2007. Cataluña, con el 27% de las iniciativas, y Andalucía (20%) lideran por segundo año consecutivo la creación de empresa biotecnológica por delante de la Comunidad de Madrid, Euskadi y Comunidad Valenciana. Destaca la irrupción de Galicia y Castilla y León, entra las regiones con mayor actividad emprendedora, cada una de ellas con cuatro nuevos proyectos, un 5% del total.

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Pharma 2020: The vision Which path will you take? Conclusion The supply chain By 2020, the context in which Pharma operates will be very different from that which prevails today. And one of the recurring motifs in all the shifts we have described is globalisation: the globalisation of the markets, as demand for medicine rises in the developing world; the globalisation of R&D, as a growing share of R&D migrates to Asia; the globalisa-

tion of the regulations governing the development of new medicines, as national and federal agencies collaborate; and the globalisation of information, as healthcare payers share data on the clinical and financial performance of medicines. Globalisation will increase the risks Pharma faces; if a product fails in one market, for example, it may well fail in all. But it will also create opportunities for considerable savings. Global IT platforms, process standardisation and data standards, global regulatory requirements and global marketing efforts will enable

the industry to eliminate inefficiencies and reduce its costs. If Pharma is to thrive in this new environment, though, it will have to make sweeping changes throughout the value chain. Moreover, the incumbent management will have to move fast. The disintegration of the traditional way of making and selling medicines could fuel another round of mergers and acquisitions very different in nature from those that took place a few years ago. One large company could buy another, for example, and strip it of all but the assets it wants. Private equity houses

Figure 17: How much cash would a private equity consortium have to pay to buy one of the leading pharmaceutical companies? Source: PricewaterhouseCoopersNote: The UK Financial Services Authority recently reported that the average debt to earnings ratio for the five largest transactions in the 12 months to June 2006 was 6.41. We have therefore calculated the cash required to complete a leveraged buyout of a leading pharmaceutical company assuming debt multiples of between five and seven times earnings before interest and tax (EBIT).

and hedge funds could also play a significant role in reshaping the sector. Private equity firms have shown relatively little interest in Pharma to date. This is partly because they typically like to invest in companies with tangible assets and steady cash flows, whereas research-based pharmaceutical operations have intellectual assets and increasingly cyclical cash flows, and partly because their high market capitalisations have kept all but the smallest pharmaceutical companies off the radar screen. However, a number of funds have been dipping their toes in the water. In January 2005, for example, a consortium of private equity investors bought speciality pharmaceuticals company Warner Chilcott for $3.1 billion. Similarly, in December 2006, Nycomed (which is owned by Nordic Capital and CSFB Alternative Capital) acquired Altana’s pharmaceuticals division for €4.8 billion ($6.5 billion). And several private equity firms are thought to have put in bids when Roche put its OTC business on the block in mid-2004, although Bayer eventually prevailed. Clearly, the sums involved in such transactions are tiny compared with the cash that would be needed to buy a major pharmaceutical concern, but the private equity industry is rapidly getting larger and hungrier. In December 2006, David Rubenstein, co-founder of The Carlyle Group, predicted that there would be a $100 billion deal within two years. Two months later, Blackstone pulled off the biggest ever leveraged buyout with the $38.9 billion acquisition of Equity Office Properties Trust. On this showing, at least one of the 13 companies in the Big Pharma universe is already within reach of the chief consortia, although giants like

Pfizer, Johnson & Johnson and GlaxoSmithKline are still far too massive to touch (see Figure 1). We therefore think it is very likely that one or more leading pharmaceutical companies will fall into the private equity industry’s hands within the next 13 years –and private equity houses do not flinch when it comes to radical restructuring–. Yet in some respects it does not matter who holds the reins, for Pharma cannot do everything itself. It cannot train a new generation of research scientists unless there are scientists to train. Nor can it make the medicines people need without society’s support –and we are dishonest if we pretend otherwise–. We cannot expect charities and individual philanthropists to fund the research that is required to develop new therapies. Several relatively small changes would make a considerable difference. Investing in school science labs and specialist teachers, and giving science a more prominent place on the school curriculum, would encourage more pupils to study the sciences at university, thus creating a larger pool of researchers on whom the industry could call. Altering the patent laws to recognise the value of long-term research, rewarding the development of vaccines and cures more generously, and demonstrating a genuine commitment to the prevention of disease would likewise help to put the industry on a firmer footing in its efforts to decode the molecular basis of disease –surely one of the biggest and most worthwhile intellectual challenges the world faces–.

Acknowledgements We would like to thank the many people at PricewaterhouseCoopers who helped us to develop this report, including the members of the Macro Economic Consulting Group and Research & Analytics Group who contributed to our research. We would also like to express our appreciation for the input we have received from clients, and our particular gratitude to the following external experts who so generously donated their time and effort to the project. Rob Arnold, Independent Consultant. Dr David Chiswell, Chairman of Nabriva Therapeutics, former Chief Executive of Cambridge Antibody Technology and former Chairman of the BioIndustry Association. Dr Nick Davies, Senior Director, Strategic Management Group, Pfizer Global Research and Development. Greg Ernest, Principal, ZS Associates. Dr Tony Felton, Medical Director of Clinovia. Dr Brian Gennery, former Director of the Clinical Research Centre, University of Surrey School of Biomedical and Molecular Sciences. Professor Peter Hutton, Professor of Anaesthesia, University of Birmingham, and Consultant Anaesthetist, University Hospital Birmingham NHS Foundation Trust. Dr John Murphy, European Pharmaceuticals Analyst, Goldman Sachs. Dr David Roblin, Vice-President, Head of Clinical R&D, Europe, Pfizer. The views expressed herein are personal and do not reflect the views of the organisations represented by the individuals concerned.

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1ª Encuesta de Alta Dirección en España Los presidentes y los consejeros delegados de las principales empresas españolas creen que en España existe demasiada burocracia y consideran que la lentitud de la Administración hace que ten-

Triunfar en un mundo conectado El pasado mes de enero se celebró en Davos la cumbre anual del World Economic Forum, con importantes asuntos en la agenda desde el punto de vista económico, político y social. La prestigiosa reunión internacional se celebró bajo el lema “El poder de la Colaboración para la Innovación”, una cuestión capital en el mundo empresarial, que subyace en casi todas las actividades de negocio. Un mundo conectado no debe entenderse simplemente como globalización, a pesar de que la ausencia o eliminación progresiva de fronteras para la circulación de capitales, trabajo, bienes, servicios, conocimiento y cultura es, desde luego, un factor relevante. También hay que entenderlo como la conectividad entre fabricantes, proveedores, distribuidores e, incluso, competidores. En este entorno, aparecen la complejidad y el riesgo. El mundo conectado es, a menudo, un territorio desconocido y esto obliga a los líderes a evaluar las ideas antiguas desde otro prisma.

gamos una desventaja competitiva respecto a los países de nuestro entorno. El 60% de los CEOs encuestados piensa que el Gobierno no ha reducido la carga burocrática sobre las empresas en los últimos años, según revela la primera Encuesta de Alta Dirección en España elaborada por PricewaterhouseCoopers que

incluye la opinión de un centenar de presidentes y consejeros delegados de empresas españolas como BBVA, Grupo Santander, Telefónica, Repsol, Gas Natural, La Caixa, Abertis, Ferrovial y Grupo Agbar, entre otras. Como en otras ocasiones, incluiremos el Informe íntegro a lo largo de las próximas ediciones.

La primera edición de la Encuesta de Alta Dirección en España que ha elaborado PricewaterhouseCoopers nos ha permitido conocer la percepción de los principales ejecutivos españoles sobre los temas que definirán el éxito de las empresas del futuro, incluido el impacto de la conectividad global en el crecimiento y el riesgo. Además, hemos podido extraer valiosas conclusiones sobre las oportunidades e incertidumbres emergentes, información que permitirá a las empresas diseñar e implantar sus estrategias y mejorar la gestión de sus propios resultados en un entorno económico global y nacional desfavorable como el actual, marcado por una fase de desaceleración más pronunciada que la estimada hace unos meses. Los datos recientes de nuestra economía evidencian el descenso del ritmo de actividad en casi todos los sectores. El Gobierno ha revisado a la baja el crecimiento del PIB español para éste y el próximo ejercicio hasta el 2,3%, y la Comisión Europea las ha recortado aún más, hasta el 2,2% para este año y hasta el 1,8% para 2009.

su nivel más alto en tres años, y el consumo de las familias se debilita. Los elevados precios del petróleo y la inflación, más de un punto por encima de la media europea, son variables que afectan a la economía española, ya muy altamente endeudada con el exterior y cuyas empresas afrontan problemas de acceso a la financiación que entorpece su actividad. En este contexto, el Gobierno español dispone de unas finanzas públicas suficientemente saneadas para adoptar decisiones de inversión que fortalezcan el capital tecnológico y humano, y que permitan impulsar el necesario relevo en el patrón de crecimiento y la modernización de nuestro tejido económico.

La tasa de paro repuntó al 9,6% en el primer trimestre del año, alcanzando

Más allá de este contexto económico coyuntural, hay un grupo de grandes cuestiones que preocupan a las empresas y que merece la pena analizar a la luz de los resultados arrojados por la Encuesta de Alta Dirección para determinar sus efectos. En primer lugar, cómo impulsar el crecimiento. ¿Qué nuevos mercados ofrecen las mejores oportunidades de crecimiento y cuál es el mejor modo de entrar y competir? La conectividad ha creado un mercado

global de consumidores casi sin fronteras y con un interés común y las empresas se están adaptando a esta nueva realidad. Los ejecutivos españoles creen que el crecimiento futuro pasa por invertir y por la innovación en las estrategias y modelos de negocio y en los productos y servicios, con el objetivo de diferenciarse respecto a la competencia y ganar eficiencia. Los ejecutivos españoles continúan reconociendo la importancia estratégica de la internacionalización, y apuntan la escasa predisposición de los profesionales españoles a la movilidad geográfica como uno de los handicaps más importantes para la expansión internacional de sus compañías. Otro de los asuntos centrales abordados en la encuesta son las redes de negocio, que constituirán un principio organizativo básico en el futuro y que pueden llegar a superar en importancia a las fusiones y adquisiciones. La gestión del talento, de las personas, también plantea retos y ofrece numerosos interrogantes. ¿Está preparada la empresa para contratar y gestionar mano de obra el día de mañana, cuando los cambios de tecnología, globalización y demografía influirán en las estructuras y culturas corporativas? La mayoría de los altos ejecutivos españoles constatan en la encuesta su preocupación por las dificultades para encontrar, atraer y retener el talento necesario, una cuestión estratégica para sus compañías. Otra de las inquietudes de las empresas en este mundo conectado es cómo hacer frente a los riesgos globales y tratar de minimizar el impacto en sus negocios. ¿Pueden hacer frente las compañías a riesgos inminentes que se escapan de su control directo? Los créditos de alto riesgo, la volatilidad del precio del petróleo o las amenazas a la seguridad pueden derivar rápidamente en

crisis más allá del continente. Muchos altos directivos se preguntan si, con tal de conseguir un bajo coste de producción, merece la pena perder algo de control y supervisión sobre los recursos materiales y las instalaciones de producción. Entre los temas de debate también figuran los problemas que generan el cumplimiento de las normas (laborales, medioambientales, fiscales…) y la información financiera en los distintos mercados mundiales. ¿Las compañías están preparadas para la convergencia entre las US GAAP y las IFRS? ¿Estos estándares internacionales de información ofrecen a los accionistas la transparencia y el control que solicitan? Las dudas respecto a si los actuales requisitos de información exigidos a las compañías reflejan una imagen fiel y exhaustiva del rendimiento corporativo son razonables. ¿Sería quizás más representativo un marco que integrara resultados económicos y activos intangibles, como el valor de las marcas o las emisiones de CO2? La agenda de la mayor parte de los directivos también dedica un apartado importante al liderazgo responsable. La mayoría de los altos ejecutivos españoles encuestados consideran crucial desarrollar y disponer de una estrategia de reputación y Responsabilidad Social Corporativa, y creen prioritario avanzar en la definición del papel activo que las compañías pueden y deben jugar en el crecimiento y desarrollo sostenible de la sociedad. Todas estas cuestiones no deben afrontarse de forma separada. En un mundo conectado, temas que hasta ahora se consideraban independientes se entrelazan hasta convertirse en vasos comunicantes. Los líderes empresariales deben centrar sus esfuerzos, más allá de las incertidumbres coyunturales, en entender las consecuencias que para sus

negocios tendrán todos los elementos de la cadena de valor, anticiparse a los efectos y preparar sus respuestas. Solo así podrán triunfar en ese mundo conectado.

Metodología del estudio Por primera vez en España, la Fundación PricewaterhouseCoopers presenta la 1ª Encuesta de Alta Dirección a nivel español, realizada con la misma metodología que la Encuesta Anual de CEOs a nivel global, que cada año se expone en el Foro Económico Mundial de Davos, desde hace más de una década. Esta encuesta cuenta con la opinión y percepción de 90 altos directivos a los que se ha entrevistado presencialmente, por teléfono o mail. Además de un análisis cuantitativo y cualitativo del entorno de negocios actual en España y en el mundo, ofrece entrevistas en profundidad a altos cargos de instituciones empresariales emblemáticas de nuestro país. Esta 1ª Edición de la Encuesta de Alta Dirección en España, elaborada por la Fundación PricewaterhouseCoopers, ha seguido idéntica metodología que la Encuesta Anual de CEOs de PricewaterhouseCoopers a nivel global, y que en 2008 ha supuesto la número 11. Entre noviembre de 2007 y abril de 2008, se han realizado 90 entrevistas con altos directivos de las principales empresas españolas. Con el fin de interpretar adecuadamente los resultados, cabe mencionar que esta época coincide con la evolución desfavorable de la economía española y del entorno global vivida en los últimos meses, como es el impacto de la crisis de liquidez o la caída del sector inmobiliario.

Publicaciones Internacionales

En la encuesta española, la figura de la alta dirección se corresponde con los cargos de consejero delegado o director general, y en algunas ocasiones con el de vicepresidente o presidente, según la organización de las diferentes entidades. Las empresas participantes son una muestra de los sectores más representativos de la economía española, y muchas de ellas son referentes en su sector. La mayoría son compañías españolas con sede en territorio nacional y, en menor medida, multinacionales con sede en España. Por volumen de facturación, aproximadamente un 40% de las empresas encuestadas ingresan más de 600 millones de euros, mientras que un 60% se sitúan por debajo de los 600 millones. A los 90 altos directivos se les ha entrevistado presencialmente, por teléfono o correo electrónico. Paralelamente, se han realizado entrevistas en profundidad para captar con más detalle la percepción de altos cargos representantes de los sectores económicos más sensibles. Estas entrevistas en profundidad aparecen ordenadas por orden alfabético en función del nombre de las empresas. El informe compara los datos españoles con los datos de la 11ª Encuesta Anual de CEOs, efectuada por PricewaterhouseCoopers a nivel global, disponible para mayor detalle en: www.pwc.com/ceosurvey

Empresas participantes 90 altos directivos de empresas españolas procedentes de todos los sectores • Abengoa • Abertis Infraestructuras

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Agip España Alcoa Alsa Grupo Alstom Power Banco Sabadell BASF Española BBVA Bristol Myers Squibb Caixa Galicia Caixanova Calcinor Centros Comerciales Carrefour Cie Automotive Cofares Sociedad Cooperativa España Cognis Iberia Corporación Alimentaria Peñasanta Danone DHL Express Spain Enagas Ericsson Infocom España Fermon Indis Ferro Spain Ferrovial Agroman Ficosa First Data Ibérica Ford España Ganadera del Valle Pedroches Gas Natural Globalia Corporación Empresarial Grupo Agbar Grupo Barceló Grupo Calvo Grupo CASER Seguros Grupo Comercial de Laminados Grupo Godó Grupo Iberostar Grupo Leche Pascual Grupo Mapfre Grupo Planeta De Agostini Grupo Prisa Grupo Santander Grupo Serhs Grupo Ube Grupo Zed Heraldo de Aragón Hewlett Packard Honeywell Ibercaja IBM Global Services España Inditex Indra Sistemas Isofoton

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Isolux Corsán Kia Motors Iberia La Caixa Leroy Merlin Mahou Mccann Erickson Metaldyne Sintered Components España Microsoft Nationale-Nederlanden Natra Nestlé España NH Hoteles Olympus España Pilkington Automotive España Procter & Gamble Quimidroga Reckitt Benckiser España Repsol Ypf Reyal Urbis Roche Farma Sacyr Vallehermoso Schneider Electric España Securitas Seguridad España Sener Grupo de Ingeniería Sony España Supermercados Sabeco Telefónica Tubacex Tubos Reunidos Unilever España Vocento Volkswagen-audi España Walt Disney Company España Wyeth Farma Zeltia Zurich España, Compañía de Seguros y Reaseguros

Competir & Colaborar. La visión española La 1ª Encuesta de Alta Dirección en España estudia la percepción de los altos ejecutivos sobre los temas que definirán el éxito de las empresas en el futuro, al tiempo que analiza las oportunidades y riesgos emergentes,

con el objetivo de que las empresas puedan gestionar mejor sus propios resultados. Esta encuesta profundiza en las implicaciones de la globalización y explora el impacto de la conectividad global como fuente de oportunidades de crecimiento pero también de riesgo. Competir & Colaborar es el lema de la encuesta de este año. Los resultados dan un protagonismo cada vez mayor a la colaboración como fuente y estrategia de éxito empresarial, sin que por ello disminuya la competencia en el entorno económico actual. Hoy las altas direcciones son conscientes de que la colaboración permite diversificar riesgos y desarrollar nuevas oportunidades. Así, la internacionalización cada vez se plantea más a través de alianzas estratégicas que favorecen ganar velocidad de entrada y aprovechar recursos externos. A su vez, la gestión de riesgos globales requiere colaboraciones innovadoras entre los sectores público y privado. La urgente necesidad de gestionar el cambio climático es otra de las preocupaciones globales que claramente demanda un enfoque de colaboración, con un creciente número de altos directivos dispuestos a cooperar en actuaciones lideradas por los gobiernos. La clave para conseguir el mayor beneficio de las alianzas consiste en equilibrar adecuadamente la colaboración con la competencia, e integrar dicha colaboración con las disciplinas tradicionales de gestión empresarial. Más que nunca, los ejecutivos han de esclarecer y evaluar si sus compañías desarrollan al máximo el poder de sus redes globales. Esta encuesta profundiza en las implicaciones de la globalización y explora el impacto de la conectividad global como fuente de oportunidades de crecimiento y de riesgo, así como la manera en que funcionan las compa-

ñías y las relaciones con sus stakeholders. Se ha preguntado a la alta dirección de las empresas españolas su opinión sobre el clima macroeconómico actual y sus perspectivas de crecimiento, las oportunidades de expansión (internacionalización, fusiones y adquisiciones), las amenazas al crecimiento y el impacto potencial del cambio climático. Así, los temas principales se ciñen a cómo perciben los altos directivos el entorno de negocio actual, enmarcado en un mundo cada vez más globalizado e interconectado. En la encuesta se responde a preguntas como: ¿qué es lo que diferencia a los negocios que prosperan frente a los que simplemente sobreviven?, ¿cómo están cambiando los modelos de negocio de las empresas ante estos factores (por ejemplo, dónde, cuándo y cómo se generan ahora los beneficios)?, ¿cómo está cambiando la naturaleza de las relaciones con sus stakeholders (en particular con sus empleados y los reguladores)?, ¿se están convirtiendo las redes de negocio en un requisito esencial para el éxito de los negocios?, y ¿cuál debe ser el papel de las empresas en la sociedad y cómo responder a las crecientes expectativas de sus numerosos grupos de interés? Grado de confianza. Los altos directivos aprecian un cambio de ciclo económico en un entorno caracterizado por la incertidumbre, con claros presagios de desaceleración. De hecho, concretan las amenazas en el temor a una recesión de las principales economías y la inestabilidad macroeconómica a escala mundial. Ante tal panorama, con una crisis de liquidez y solvencia financiera que se alarga, los altos directivos en España mantienen un moderado grado de optimismo en cuanto al crecimiento de sus empresas, tanto en el medio como en el largo plazo. No obstante, se muestran confiados en

su capacidad como gestores para convertir los riesgos de un entorno de crisis en oportunidades de negocio. Creen que las empresas saneadas financieramente lejos de temer la actual situación, han de estar preparadas para abordar nuevas oportunidades. En este escenario macroeconómico, el crecimiento futuro pasa por invertir en innovación tanto en productos como en nuevas estrategias empresariales, en ganar en eficiencia y en enfocarse en las tareas de valor añadido que permitan diferenciarse en el elevado entorno competitivo actual. En este sentido, la tecnología y la capacidad de adaptarse a los constantes cambios del mercado, junto con la orientación al cliente y la retención de profesionales clave, permitirán que las empresas ocupen un posicionamiento destacado en el mercado. Internacionalización y fusiones y adquisiciones. A pesar de la incertidumbre económica mundial, las empresas continúan reconociendo la importancia estratégica de la internacionalización, especialmente en el contexto transnacional. Europa y Norteamérica son los principales destinos de la inversión española. En este contexto, la escasa predisposición de los profesionales españoles a la movilidad geográfica es uno de los handicaps más importantes para los planes de expansión internacional de sus organizaciones. Por el contrario, en Europa esta predisposición a la movilidad es mucho mayor y supone una ventaja competitiva para los profesionales europeos. La intensa actividad de fusiones y adquisiciones de periodos anteriores muestra ahora una fase de ralentización. Las grandes empresas reducen a la mitad sus expectativas de este

Publicaciones Internacionales tipo de operaciones en el corto plazo. Las barreras más importantes para conseguir el valor previsto de estas acciones se relacionan con los costes inesperados o con el liderazgo inadecuado a la hora de llevar a cabo la integración. Paralelamente, se percibe una fuerte tendencia hacia nuevas alternativas de crecimiento a través de alianzas estratégicas, que en nuevos mercados facilitan y agilizan la introducción. Dichas alianzas ayudan a reducir complejidad y riesgos, si bien exigen un alto grado de madurez empresarial ya que implican compartir y colaborar en entornos de elevada competencia. El cambio climático es el gran tema de actualidad. Los altos directivos españoles no lo consideran como una responsabilidad exclusiva de las empresas. Por su envergadura, opinan que debería haber un mayor compromiso y liderazgo tanto por parte de los gobiernos como de la sociedad en general. También reconocen que la colaboración activa del colectivo empresarial contribuiría a atenuar los efectos del cambio climático. Al tiempo, valoran el cambio climático como una amenaza a la hora de analizar los proyectos empresariales de futuro, que complica la toma decisiones estratégicas a largo plazo. La gestión de los recursos humanos es uno de los temas centrales para los altos directivos españoles. La mayoría coincide en la importancia del capital humano y de su función estratégica en la empresa. La importancia de motivar e involucrar a los profesionales en el proyecto empresarial, así como la retención y captación de talento son algunos de los principales retos en el capítulo de capital humano. Para conseguirlo, es especialmente importante rodearse de

buenos profesionales con capacidad de adaptación al cambio y de liderazgo, tanto a nivel directivo como de gestión de equipos, que puedan afrontar con garantías de éxito los objetivos estratégicos. La alta dirección española valora sobre todo perfiles con creatividad, ante la importancia de la innovación en los diferentes ámbitos de la empresa, y con liderazgo directivo para desarrollar y dirigir equipos por el camino estratégico señalado. En este contexto, la gestión del cambio es otro de los retos que han de afrontar las empresas españolas. Las operaciones de fusiones y adquisiciones y la introducción de nuevas estrategias comerciales constituyen los cambios más efectivos que han abordado las organizaciones españolas. La introducción de nuevas tecnologías ayuda a consolidar este crecimiento. Sin embargo, los directivos senior y medios se ven a veces como frenos para implantar estos grandes cambios por falta de alineamiento o de compromiso con el cambio. Con todo detalle, la 1ª Edición de la Encuesta de Alta Dirección en España analiza la creciente importancia de las redes de negocio o alianzas estratégicas, que en el mundo empresarial se conocen como “networking”. Seis de cada diez altos directivos españoles piensan que las redes de negocio constituirán un principio organizativo básico en el futuro y casi un 40% cree que serán más importantes que las fusiones y adquisiciones para su negocio. La colaboración estrecha con otras empresas y los contactos tanto a nivel profesional como personal, permitirán en el medio y largo plazo un aprovechamiento de las sinergias y contribuirán al éxito empresarial. La externalización u outsourcing es una de las medidas estratégicas adoptadas por muchos altos directivos españoles a

la hora de destinar todos sus recursos a su core business y externalizar aquellas funciones consideradas como no estratégicas dentro de la empresa. La tendencia es externalizar actividades operativas en busca de reducción de costes. España aún no ha dado el salto a externalizar actividades más estratégicas. En cuanto a la regulación de los gobiernos y su efecto en el tejido empresarial, se mantiene la percepción, tanto a nivel nacional como global, de una excesiva rigidez y burocracia que frena el crecimiento y la eficiencia de las organizaciones. Las áreas de mayor preocupación para los altos directivos españoles, en las que proponen cambios al Gobierno, son la legislación laboral y la fiscal. Finalmente, en temas de liderazgo responsable, el gobierno corporativo, la transparencia y la responsabilidad social de las empresas, son aspectos clave en el paisaje empresarial de hoy que, sin duda, forman parte de la agenda de la mayor parte de los directivos, tanto a nivel internacional como español. Cada vez más, las empresas se replantean su papel en la sociedad. Así asumen de una manera más proactiva las demandas de sus diversos grupos de interés, sus percepciones y expectativas. Éstas y otras razones han convertido en prioritaria la necesidad de gestionar su posicionamiento en el entorno, así como identificar y analizar los riesgos y oportunidades asociadas. Los resultados muestran que los altos directivos consideran que hoy es importante desarrollar y disponer de una estrategia de reputación y responsabilidad social corporativa (RSC), y que se debe avanzar en la definición del papel activo que las compañías pueden y deben jugar en el crecimiento sostenible de la sociedad. El estudio también sugiere que aunque queda aún mucho camino por recorrer en la implantación de las mejores prácticas, muchas empresa están ya en proceso de implantarlas.

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MATRICES DE ANÁLISIS I Manuel Benéitez Palomeque Director General de CESIF

n el análisis empresarial, tratamos de encontrar herramientas que sean lo suficientemente explícitas y, a la vez, fáciles de interpretar y sin grandes complicaciones; a este criterio responden las denominadas "matrices", ya que –una vez asimiladas y comprendido su mecanismo de acción– aportan visiones rápidas de una determinada situación, estando en muchos casos estandarizadas las respuestas apropiadas para cada caso. Naturalmente, las cosas no son tan fáciles, y es esencial conocer los fundamentos de la metodología que se aplica para evitar errores, que pueden ser muy graves, si se aplican únicamente con un conocimiento superficial. A este respecto, es importante señalar que ninguna metodología ni ninguna técnica pueden estar por encima del sentido común de la persona que las aplica; consideremos, pues, las matrices, ayudas para interpretar mejor las situaciones de mercado y sus proyecciones futuras, pero no esperemos "recetas" mágicas que resuelvan por sí mismas ni, muchísimo menos, vayamos a permitirles que decidan por encima de nuestro sentido común. Si en marketing hubiera soluciones estandarizadas y fórmulas infalibles, todas las empresas marcharían bien, pero la realidad nos dice que, desgraciadamente, esto no es así; lo que en un instante es bueno, más tarde no lo es, y lo apropiado

para una empresa no lo es para otra. Con este criterio bien sentado, pasemos a estudiar algunas matrices que pueden ser una ayuda inestimable por su claridad. Matrices aplicables al análisis interno de las empresas existen muchas, pero en este primer artículo sobre el tema trataremos únicamente de un par de ellas. Antes de empezar a trabajar con ellas, es conveniente que dejemos sentados dos criterios muy generales que son aplicables prácticamente a todas las matrices de análisis: I. Objetivo: por lo general, las matrices de análisis van a evaluar –y a permitirnos sacar conclusiones sobre su evolución– dos situaciones: presente y futuro. Para ello, se apoyarán en cómo estamos compitiendo (situación presente) y en cuál puede ser la evolución de nuestro mercado (situación futura). II. Ámbito de aplicación: las matrices de análisis pueden estar destinadas a su aplicación a productos, empresas, unidades de negocio… Es importante señalar que, aunque los fundamentos sean los mismos, habrá cambios conceptuales importantes al aplicar una matriz (por ejemplo y como veremos más adelante, la BCG) a un producto o a una empresa en su totalidad.

Sabidas estas ideas, podemos comenzar con la que, probablemente, es la matriz más simple: MATRIZ DE POSICIONAMIENTOS RELATIVOS Para aplicar fundamentalmente a productos, necesitaremos conocer tres elementos para construirla (Cuadro 1). Construiremos la matriz comparando estos tres parámetros entre sí, de la siguiente manera: las ventas pueden crecer más o menos que el segmento y –a su vez– el segmento puede crecer más o menos que el mercado. Con estos criterios, establecemos la matriz tal y como se indica en el Cuadro 2. La evolución de las ventas con respecto al segmento del mercado en el que opera el producto nos indica la competitividad del mismo; efectivamente, si –en términos relativos- las ventas crecen más que su mercado, es evidente que el producto estará ganado participación, y esto únicamente puede conseguirse a base de quitársela a sus competidores (imaginemos un producto cuyas ventas crecen un 12%, mientras que su segmento de mercado crece únicamente un 9%; para que pueda crecer el diferencial del 3% que hay entre ambos, alguien tiene que perderlo). Así pues, este indicador nos

fico dato de competitividad), para añadir después: en blanco y negro (grave problema de futuro). Esto se agrava más si consideramos que –en condiciones normales– no va a estar en nuestra mano el cambiar una tendencia de mercado: si un mercado está en declive, difícilmente podremos cambiar esa tendencia. En esta situación, se da la circunstancia de que lo que la empresa puede hacer, o sea, competir, lo está haciendo bien, el problema es del mercado. Posición 4. Sobran los comentarios: problemas competitivos y de mercado, o sea, mal presente y mal futuro. Como mucho podría solucionarse el problema de la competitividad, no así el del mercado, así que debemos preguntarnos ¿vale la pena intentarlo?

Cuadro 1.-

Como podemos apreciar, un análisis simple como éste, apoyado en datos muy elementales y al alcance de cualquiera, nos debe servir de ayuda para tomar decisiones importantes de cara al camino a seguir. Cuando se establece una analítica para los productos es

Cuadro 2.-

marcará cómo compite el producto, es decir, “el presente” del mismo. Por otro lado, la comparación del segmento en el que operamos con respecto al mercado general en el que está incluido será un indicador de “futuro”: si su desarrollo es mayor que el de su mercado, querrá decir que estamos en un buen segmento, que “va a más”, por lo que nuestro producto tendrá más oportunidades futuras (aunque solo sea con el crecimiento vegetativo derivado del de su mercado). Así pues, y con estas ideas, podemos hacer el siguiente comentario sobre las distintas posiciones: Posición 1. En principio, es la situación ideal; el producto está compitiendo bien, ganando participación (sus ventas crecen más que el segmento) y

–además– está en un buen mercado, en desarrollo, lo que augura un buen futuro. Posición 2. Buen mercado, pero problemas competitivos, puesto que el producto está perdiendo participación; habrá de revisarse la política que se está siguiendo con él, ya que el problema puede solucionarse con las acciones que se tomen (que afecten a precios, calidades, etc., etc.). En definitiva, se trata de un problema de competitividad que deberá afrontar la empresa.

Las matrices de análisis van a evaluar dos situaciones: presente y futuro. Para ello, se apoyarán en cómo estamos compitiendo (situación presente) y en cuál puede ser la

Posición 3. El producto está compitiendo bien, pero sin embargo se encuentra en un mal mercado, lo que hace pensar en problemas futuros. Imaginemos que nos dicen: somos los que más televisores vendemos (magní-

evolución de nuestro mercado (situación futura)

Aula por una razón puramente económica; es evidente que cuanto más apoyemos a un producto (al hablar de apoyo nos referimos a inversión) desde el punto de vista del marketing, más obtendremos de él. Por lo tanto, la gestión es muy sencilla: se debe apoyar al máximo a todos los productos; el problema es que el presupuesto no es ilimitado, y que debemos gestionarlo con el criterio de que el dinero que invertimos en un producto, se lo estamos quitando a otro, lo que nos lleva a intentar optimizar esa inversión obteniendo la mayor rentabilidad posible a cada euro del que dispongamos y, así, deberemos seleccionar en qué producto se invierte en detrimento de los demás. Cada decisión dependerá, naturalmente, de la situación de nuestra cartera de productos (para ello deberemos analizarla) y de las perspectivas de futuro en cuanto a lanzamientos de nuevos productos (es posible que, en alguna circunstancia, debamos aferrarnos a algún producto poco atractivo porque no hay otra cosa).

Las matrices de análisis pueden estar destinadas a su aplicación a productos,

MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) Esta matriz, muy útil para el análisis de la cartera de productos, es también perfectamente aplicable al análisis empresarial o de unidades de negocio. Apoyada en los conceptos de Ciclo de Vida y Curva de Experiencia, la BCG aporta información valiosísima a efectos de decisiones estratégicas aunque –como más adelante veremos– pueda ser cuestionada en algunos aspectos. En su aplicación a productos, la BCG parte de dos premisas:

crecimiento del propio producto y no la de su mercado.

1. El producto o el par producto/mercado y su posición competitiva son únicos. 2. Consideraremos a los productos únicamente como generadores o consumidores de efectivo, prescindiendo de cualquier otro criterio de evaluación.

Damos los criterios de construcción de la matriz:

Construimos la matriz sobre dos parámetros: Atractividad: definimos así a la tasa de crecimiento del mercado en el que opera el producto. Es importante reseñar que este concepto (enlazado con lo que antes denominábamos “futuro”) depende del mercado, no del producto; es un error bastante habitual interpretar como atractividad la tasa de

empresas, unidades de negocio… Es importante señalar que, aunque los fundamentos sean los mismos, habrá cambios conceptuales importantes al aplicar una matriz a un producto o a una empresa en su totalidad Cuadro 3.-

Participación Relativa: definimos así al ratio resultante de dividir la participación del producto entre la participación del principal competidor, entendiendo como tal a aquel competidor que más participación tenga. Más adelante abordaremos las posibles variantes que puede presentar esta idea. Pues bien, sobre estos dos conceptos establecemos la matriz tal y como se presenta en el cuadro 3.

Participación Relativa: el eje crece de derecha a izquierda, y se establece la separación entre PR pequeña y grande en la unidad. Dado que la PR es el cociente entre la participación del producto y la del principal competidor, una PR grande (>1) implicará liderazgo en participación. A veces, no tenemos datos de participación, pero –como se observa en el cuadro 4– nos bastará con tener datos de ventas. En donde PP es la participación del producto, PPC la participación del principal competidor, VP las ventas del producto, VPC las del principal competidor y VM las ventas del mercado.

bio, aportarán muy pocos. La gran duda será (de ahí su nombre): ¿invertimos más recursos en apoyarlos para que ganen participación? La respuesta –nada clara– nos debe venir dada por dos factores: la disponibilidad de dichos recursos y las posibilidades de éxito en ese aumento de participación; podemos ver la idea resumida en el Cuadro 6. Dado el alto coste que suponen los productos en este cuadrante, es conveniente no tener demasiados, y habrá que plantearse abandonar aquellos que hayamos decidido no potenciar, porque no van a aportar y sin embargo si van a consumir recursos. Cuadro 4.-

A efectos de interpretación de la matriz, hay tres criterios básicos a seguir: 1. Los márgenes que aporta un producto y su generación de fondos están en relación directa con su participación. El enlace márgenes/participación parte del concepto de la Curva de Experiencia.

“Niños Problema”; la terminología es explícita y puramente americana). Ahí estarán posicionados lo productos que tengan una Atractividad elevada pero poca participación; en consecuencia, dichos productos consumirán gran cantidad de recursos pero, a cam-

2. El crecimiento en participación requiere inversión; igualmente habrá que invertir en un producto para soportar una tasa de crecimiento de su mercado alta sin perder participación. 3. La tasa de crecimiento de un mercado descenderá a medida que se aproxime a su madurez (Ciclo de Vida). Con estos criterios, establecemos la matriz en la que podemos apreciar cuatro cuadrantes, tal y como se observa en el Cuadro 5, cada uno de ellos con unas características particulares. 1. Cuadrante 1. Productos Interrogante (también llamados

Cuadro 5.-

2. Cuadrante 2. Productos Estrella. Aunque generan muchos recursos por su elevada participación, absorben también muchos para mantener la elevada tasa de crecimiento de su mercado; por lo general, ha de reinvertirse en ellos todo lo generado, dejando poco margen para apoyar otros productos.

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Cuadro 6.-

Si se les resta apoyo, podemos poner en peligro el futuro de la empresa, pues estos productos son los que deberán mantenerla en un futuro. 3. Cuadrante 3. Productos Vaca. También denominados “vacas lecheras”, no suelen requerir grandes aportes de recursos puesto que las grandes inversiones ya estarán hechas (I+D, plantas de fabricación, equipos, desarrollo comercial…). A cambio, son los grandes generadores de recursos de la empresa, puesto que deben

Cuadro 7.-

generar mucho más de lo que consumen. Únicamente habrá que tener cuidado (y mucho) con los relanzamientos; puesto que no podemos modificar la atractividad, habrá que plantearse si vale la pena invertir en un relanzamiento que –a lo sumo- puede llevar a ganar algo más de participación. ¿No aportará más esa inversión en un producto interrogante? Es importante destacar la existencia de los denominados “falsos vacas”. Estos son productos inno-

vadores, que –como tales- abren mercados, por lo que al lanzarlos se situarán con una participación relativa muy elevada (no tienen competencia) y una atractividad baja, puesto que su mercado estará en etapa de introducción; naturalmente, no hay que “ordeñarlos”, sino potenciarlos como lo que en realidad son: auténticos interrogantes, pero privilegiados por ser innovadores. Cuando comiencen a aparecer competidores y su mercado entre en la etapa de crecimiento, se reposicionarán como Interrogantes o Estrellas, según la participación que vayan alcanzando sus seguidores. 4. Cuadrante 4. Productos Perro, Pozos sin Fondo o Trampas de Tesorería. Los diversos nombres lo dicen todo. Generan pocos recursos y deben consumir menos aún; solo habrá que vigilarlos para evitar que lleguen a dar pérdidas (cuidado con las estructuras fijas). Su gran peligro son los relanzamientos, que consumirán todos los recursos que se aporten pero, a cambio, producirán poco. Si se trata de productos muy conocidos y con buena imagen, habrán de adoptarse las estrategias típicas de la Etapa Residual (mantenimiento de imagen física, jugar con la elasticidad precio/demanda, potenciar fidelización…) pero prácticamente sin inversión. Naturalmente, todo esto si la empresa tiene otros productos interrogantes o estrellas a los que apoyar. Si no… Dentro de la matriz, los productos pueden seguir una “secuencia positiva” como la que se indica en el Cuadro 7: aparecerán como interrogantes (lo lógico es lanzar productos a mercados atractivos, que entrarán con una baja participación), si ganan participación pasarán a estrellas y –cuando su mercado se aproxime a la madurez– pasarán a ser vacas.

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A modo de resumen, se puede apreciar en el Cuadro 10 la generación y el consumo de fondos en cada posición, así cómo el resultado que –en términos generales– se puede prever con el producto. En su aplicación a la empresa o sus UENs (Unidades Estratégicas de Negocio), presenta las siguientes particularidades:

Cuadro 8.-

Sin embargo, pueden darse también las denominadas “secuencias negativas”, tal y como podemos apreciar en el Cuadro 8: productos interrogantes a los que –por las causas que sea– se les derrumba el mercado y pasan a ser perros directamente, productos estrella que pierden participación y vuelven a ser interrogantes otra vez y productos vaca que pierden también participación y pasan a perro. Esto último es lo natural, puesto que, en definitiva, lo que estamos apreciando en la BCG no es ni más ni menos que una visión del Ciclo de Vida de los productos, donde podemos apreciar las clásicas etapas de Introducción (interrogante), Crecimiento (estrella), Madurez (vaca) y Declive (perro). En el Cuadro 9 podemos apreciar cuál sería la evolución normal (deseable) de un producto en la matriz BCG y su representación; para hacer ésta más explícita, los productos se representan en ella como círculos en los que se hace el radio proporcional al beneficio (o a otro parámetro relacionado con él, incluso las ventas). También, dado que la forma puede ser asimé-

trica (los cuadrantes 1 y 4, que marcan la Participación Relativa baja van de 0 a 1, mientras que el 2 y el 3 pueden llegar a valores más altos), la escala del eje de abcisas para los cuadrantes 2 y 3 suele establecerse de tipo logarítmico.

Cuadro 9.-

1. Atractividad; cuando posicionábamos productos en la matriz, el concepto de atractividad era bien claro: la tasa de crecimiento del mercado en que operaba el producto. Sin embargo, al referirnos a una empresa o una UEN, es casi seguro que tendrá productos y/o negocios operando en diferentes mercados, por tanto ¿qué tasa de crecimiento habremos de tomar? Lo lógico será establecer una ponderación que refleje la importancia que tienen para la empresa los distintos mercados en los que actúa, tal y como se recoge en el Cuadro 11.

Apoyada en los conceptos de Ciclo de Vida y Curva de Experiencia, la Matriz del Boston Consulting Group (BCG) aporta información valiosísima a efectos de decisiones estratégicas aunque pueda ser cuestionada en algunos aspectos Cuadro 10.-

Con estos criterios, construimos la matriz en la que posicionaremos la empresa, y la representaremos como un círculo cuyo radio haremos proporcional al beneficio, según se indica en el Cuadro 13.

que si el crecimiento medio ponderado de los mercados de la empresa es atractivo o no. Pueden servir el Crecimiento de la Economía del país, por ejemplo, o el del PIB.

En principio, la diferenciación entre una Participación

Primera: DINÁMICA. La dinámica habitual de los productos en la BCG es la que se representa en el Cuadro

Cuadro 11.-

2. Participación Relativa. De la misma manera, la PR que –en principio– definíamos como la participación de un producto dividida entre la del principal competidor del mercado en que operaba, si una empresa actúa en distintos mercados la obtendremos con una ponderación similar (Cuadro 12).

Relativa pequeña y grande, sigue estando en la unidad, y en cuanto a la Atractividad, habremos de tomar un índice macroeconómico que nos indi-

Cuadro 12.-

Por lo demás, la interpretación de la matriz es similar a la realizada en su aplicación a los productos, con un par de matizaciones muy importantes:

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Cuadro 13.-

14: aparecerán como interrogantes, pasarán (si antes no se retiran y se ponen los medios necesarios para ello) a estrellas, de esta posición descenderán a vacas y, por último, a perros, situación que será antesala de su retirada del mercado. Naturalmente, siempre puede ocurrir que un mercado se derrumbe y el

A efectos de interpretación de la matriz, hay tres criterios básicos a seguir: los márgenes que aporta un producto y su

Cuadro 14.-

producto pase directamente de ser interrogante a ser perro, o que pierda participación y retroceda de estrella a interrogante. Pero en lo que la empresa nunca puede influir es en la atractividad de un producto, no podrá reconvertir un producto perro en estrella dentro del mismo mercado ya que no controla el crecimiento del mismo. Sin embargo, cuando hablamos de empresas, esta situación sí puede darse, ya que –como se muestra en el Cuadro 15– la atractividad del mercado general de la empresa puede cambiar en base al lanzamiento de nuevos productos a mercados con una tasa de crecimiento alta, lo que hará que (si logran un volumen de ventas que sea apreciable para la empresa en esos mercados) aumenten la tasa general.

generación de fondos están en relación directa con su participación; el crecimiento en participación requiere inversión; la tasa de crecimiento de un mercado descenderá a medida que se aproxime a su madurez

Segunda: DECISIONES. Dado que hay un gran número de mercados estancados, con crecimientos bajos, y en cada uno de ellos únicamente hay una empresa líder, nos encontramos con que un porcentaje altísimo de las

Cuadro 15.-

empresas están situadas en la categoría de "perros". Siguiendo a pies juntillas los principios inicialmente establecidos por el BCG, esas empresas serían candidatas a su eliminación, pero esto es un absurdo que posiblemente- dejaría en el mercado menos del 10% de las empresas que ahora operan; en primer lugar, dichas empresas tienen las opciones que se aprecian en el Cuadro 15, lanzar productos a mercados con alto potencial de crecimiento, y en segundo lugar, está comprobado que es posible obtener altas rentabilidades con participaciones bajas, por lo que recomendamos utilizar esta matriz por ser sumamente ilustrativa, pero meditar muy bien las decisiones que se tomen, que no pueden venir "enlatadas" de ninguna manera.

Agenda FERIAS, CONGRESOS, JORNADAS Y OTROS EVENTOS Pharma Competitive Intelligence Conference & Exhibition

Strategic Marketing and Branding for the Pharmaceutical Industry

Fecha: 15-17 septiembre 2008 Lugar: Iselin, New Jersey (Estados Unidos) Información: Amy Yueh: Tel: 212.228.7974/713.398.6888 e-mail: ayueh@pharmaciconference.com http://www.pharmaciconference.com

Fecha: Lugar: Organiza: Información:

XXX Congreso de la Sociedad Española de Farmacología Fecha: Lugar: Organiza: Información:

17-19 septiembre 2008 Bilbao Sociedad Española de Farmacología Secretaría Técnica Grupo Acción Médica Tel: 915 360 814 Fax: 915 360 607 e-mail: congresosmadrid@accionmedica.com http://www.socesfar.com

23 y 24 septiembre 2008 Atlanta, Georgia (Estados Unidos) Jacob Fleming Conferences Tel: (216) 920-1227 Fax: (216) 344-2207 e-mail: Katie.Poelking@jacobfleming.com http://www.jacobfleming.com

Congreso Nacional de Marketing y Ventas Lugar y fecha: Bilbao, 24 septiembre 2008 y Madrid, 29 octubre 2008 Organiza: Interban Network Información: Tel.: 917 638 711 Fax: 917 644 612 e-mail: interban@interban.com http://www.managerforum.es/ciudad-bilmarketing.htm

7th Annual Portfolio Evaluation and Strategic Investment Decision Making

5th Annual Forum on Formulary and Reimbursement Strategies for Effective Product Planning

Fecha: Lugar: Organiza: Información:

22 y 23 septiembre 2008 Philadelphia, Pensilvania (Estados Unidos) Center for Business Intelligence Tel: 1-800-817-8601 e-mail: cbireg@cbinet.com http://www.cbinet.com

Pharma Strategic Learning & Development 2008 Fecha: Lugar: Organiza: Información:

23 y 24 septiembre 2008 Philadelphia, Pensilvania (Estados Unidos) Jacob Fleming Conferences Tel: (216) 920-3048 Fax: (216) 344-2207 e-mail: marc.kellner@jacobfleming.com http://www.jacobfleming.com

25 y 26 septiembre 2008 Philadelphia, Pensilvania (Estados Unidos) Center for Business Intelligence Tel: 1-800-817-8601 e-mail: cbireg@cbinet.com http://www.cbinet.com

Jornadas de Benchmarking en Evaluación de Fármacos Fecha: Lugar: Organiza:

25 y 26 septiembre 2008 Barcelona Fundació Clínic, Health Technology Assessment International y MSD Información: Tel: 933 027 541 Fax: 933 011 255 e-mail: congress@aopc.es http://www.fundacioclinic.org

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Agenda

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Bioforum 2008

The 2008 European Outsourcing Summit

Fecha: Lugar: Asunto:

Fecha: Lugar: Organiza:

1 y 2 octubre 2008 Milán (Italia) Conferencia y exhibición dedicada a la biotecnología. Información: Tel.: +39 02 2831161 Fax: +39 02 28311666 http://www.bioforum.it

16 y 17 octubre 2008 Barcelona International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) Información: Tel.: +1.845.452.0600 Fax: +1.845.452.6988 e-mail: memberservices@outsourcingprofessional. org http://outsourcingprofessional.org/content/ 23/154/1554

Biotechnica 2008 Fecha: Lugar: Asunto:

7-9 octubre 2008 Hannover (Alemania) Feria Internacional, Conferencia, Partnering y Premio sobre Biotecnología. Información: Tel.: 917 130 146 Fax: 913 567 550 e-mail: info@hf-spain.com http://www.biotechnica.de

Congreso Nacional de Farmacéuticos Comunitarios Fecha: Lugar: Organiza:

17-19 octubre 2008 Madrid Sociedad Española de Farmacia Comunitaria (Sefac) Información: Secretaría Técnica Grupo Pacífico Fax: 913 023 926 e-mail: sefac2008@pacifico-meetings.com http://www.sefac2008.com

XXVI Reunión Científica de la Sociedad Española de Epidemiología Fecha: Lugar: Organiza: Información:

14-17 octubre 2008 Girona Sociedad Española de Epidemiología Secretaría Técnica Suport Serveis Tel.: 932 017 571 Fax: 932 019 789 e-mail: see2008@suportserveis.com http://reunionanualsee.org

8th Annual Pharma Marketing Summit Europe 2008 Fecha: Lugar: Organiza: Información:

20 y 21 octubre 2008 Zurich (Suiza) Eye for Pharma Tel: +44 (0)20 7375 7222 e-mail: jmiles@eyeforpharma.com http://www.eyeforpharma.com

XXVIII Symposium AEFI

Pharma Sales Force 2008

Fecha: Lugar: Organiza:

16 y 17 octubre 2008 Zaragoza Asociación Española de Farmacéuticos de la Industria (AEFI) Información: Secretaría Técnica Sección Centro de AEFI Cristina Nadal: Tel.: 914 573 543 e-mail: secretariatecnica.cetro@aefi.org http://www.aefi.org

20-23 octubre 2008 Berlín (Alemania) International Quality & Productivity Center (IQPC) Información: Tel: +49 (0) 30 20 91 33 30 Fax: +49 (0) 30 20 91 33 12 e-mail: info@iqpc.de http://www.iqpc.com

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Pharma Sales Training & Development Conference

XXI Congreso de la Sociedad Española de Farmacología Clínica

Fecha: Lugar: Organiza: Información:

21 y 22 octubre 2008 Bruselas (Bélgica) Jacob Fleming Conferences Tel: +421 257 272 131 Fax: +421 253 632 370 e-mail: events@jacobfleming.com http://www.jacobfleming.com

22-25 octubre 2008 Barcelona Sociedad Española de Farmacología Clínica Secretaría Técnica AOPC/SEFC Tel: 933 027 541 Fax: 933 011 255 e-mail: congress@aopc.es http://www.sefc2008.com

Clinical Outsourcing World Americas 2008 Fecha: Lugar: Organiza: Información:

21-24 octubre 2008 Philadelphia, Pensilvania (Estados Unidos) Terrapinn Tel: +44 020 7608 7044 Fax: +44 020 7608 7040 e-mail: vriley@healthnetworkcommunications.com http://www.terrapinn.com/2008/ outsourceusa

53 Congreso Nacional de la SEFH Fecha: Lugar: Organiza:

21-24 octubre 2008 Valencia Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) Información: Secretaría Técnica Necotur Congresos Tel: 963 163 114 Fax: 963 337 930 e-mail: marta.ramirez@necotur.com http://www.necotur.com

3rd Annual eCommunications & Online Marketing Summit Fecha: Lugar: Organiza: Información:

23 y 24 octubre 2008 Boston (Estados Unidos) Eye for Pharma Tel: +44 (0)20 7375 7201 e-mail: mwalker@eyeforpharma.com http://www.eyeforpharma.com

Pharma Sales Technology & Customer Excellence Fecha: Lugar: Organiza: Información:

23 y 24 octubre 2008 Bruselas (Bélgica) Jacob Fleming Tel: +421 257 272 131 Fax: +421 253 632 370 e-mail: events@jacobfleming.com http://www.jacobfleming.com

37th European Symposium on Clinical Pharmacy

2nd Annual Safety Pharmacology World Europe

Fecha: Lugar: Organiza:

Fecha: Lugar: Organiza: Información:

22-24 octubre 2008 Dubrovnik (Croacia) European Society of Clinical Pharmacy (ESCP) Información: Secretaría Técnica ESCP International Office Tel: +31 645 915 831 Fax: +31 511 543 660 e-mail: info@escpweb.org http://www.escpweb.org

28-31 octubre 2008 Londres (Inglaterra) Terrapinn Tel: +44 (0) 207 608 7044 Fax: +44 (0) 207 608 7040 e-mail: pairving@healthnetworkcommunications.com http://www.terrapinn.com/2008/safety pharma

Agenda

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Workshop “Sales Management in the Pharma and Healthcare Industries” Fecha: Lugar: Organiza: Información:

3-5 noviembre 2008 Bruselas (Bélgica) Management Centre Europe Tel: 32 / 2 / 543 21 20 Fax: +32 / 2 / 543 24 00 e-mail: info@mce.be http://www.mce-ama.com

27 Congreso Nacional de Cirugía Fecha: Lugar: Organiza: Información:

3-6 noviembre 2008 Madrid Asociación Española de Cirujanos Tel: 913 190 400 Fax: 917 022 519 e-mail: aec@aecirujanos.es http://www.aecirujanos.es

EMPACK Madrid 2008 Fecha: Lugar: Asunto:

5 y 6 noviembre 2008 Madrid Feria que muestra las últimas novedades en envase, etiquetado y embalaje. Organiza: EasyFairs Información: Tel: 911 516 792 Fax: 146 084 777 e-mail: iberia@easyfairs.com http://www.easyfairs.com

ISPOR 11TH Annual European Congress Fecha: Lugar: Organiza:

8-11 noviembre 2008 Atenas (Grecia) International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research (ISPOR) Información: Secretaría Técnica Tel: 1 609-219-0773 Fax: 1-609-219-0774 e-mail: info@ispor.org http://www.ispor.org

3rd Annual Managing Talent in Pharma Fecha: Lugar: Organiza: Información:

4 y 5 noviembre 2008 Praga (República Checa) Jacob Fleming Conferences Tel: +421 257 272 113 Fax: +421 253 632 370 e-mail: events@jacobfleming.com http://www.jacobfleming.com

Conference “Understanding the specifics of non-prescription medicines” Fecha: Lugar: Organiza:

4 y 5 noviembre 2008 París (Francia) Association of the European Self Medication Industry (AESGP) Información: Tel: +32 2 735 51 30 Fax: +32 2 735 52 22 e-mail: s.azzoug@aesgp.be http://www.aesgp.be

PharmaVenue: Reuniones de Licencias One To-One Fecha: Lugar: Organiza: Información:

10 y 11 noviembre 2008 Barcelona Pharma Resources Tel: 934 923 431 Fax: 933 969 237 e-mail: info@pharmavenue.com http://www.pharmavenue.com

XIV Simposio Científico de la Fundación Lilly “Diabetes Mellitus Hoy” Fecha: Lugar: Organiza: Información:

13 y 14 noviembre 2008 Madrid Fundación Lilly Tel: 917 815 070 e-mail: fundacionlilly@lilly.com http://www.fundacionlilly.com

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Change Management for Pharma

EuroPLX 38

Fecha: Lugar: Organiza: Información:

17 y 18 noviembre 2008 Philadelphia, Pensilvania (Estados Unidos) IIR (Institute for International Research) Tel: 888-670-8200 http://www.iirusa.com/change/welcome.xml

World Generic Medicines Congress Americas 2008 Fecha: Lugar: Organiza: Información:

18-21 noviembre 2008 Washington (Estados Unidos) Terrapinn Tel: +44 (0) 207 608 7044 Fax: +44 (0) 207 608 7040 e-mail: pairving@healthnetworkcommunications.com http://www.terrapinn.com/2008/genericsusa

II Symposium de Farmacovigilancia y VIII Congreso Nacional de Medicina Farmacéutica Fecha: Lugar: Organiza:

19-21 noviembre 2008 Barcelona Asociación de Medicina de la Industria Farmacéutica Española (AMIFE) Información: Secretaría Técnica Edicomplet Tel: 917 499 516 Fax: 917 499 503 e-mail: congresos@medynet.com http://www.amife.org

The 2008 European Scientific Conference on Applied Infectious Disease Epidemiology Fecha: Lugar: Organiza:

19-21 noviembre 2008 Berlín (Alemania) European Center for Disease Prevention and Control Información: Tel: +32 4 344 15 62 e-mail: escaide@cecoforma.be http://www.escaide.eu

24 y 25 noviembre 2008 Barcelona RauCon Tel: +49 6222 980 722 Fax: +49 6222 980 777 e-mail: europlx@raucon.com http://www.europlx.com

Forum Mundial de Marketing y Ventas Fecha: Lugar: Organiza: Información:

25 y 26 noviembre 2008 Barcelona HSM Tel: 902 528 777 Fax: 902 528 778 e-mail: forum.es@hsmglobal.com http://es.hsmglobal.com/contenidos/ esfmmv.html

11th Annual IGPA Conference “Generic medicines. A global market, a global industry” Fecha: Lugar: Organiza:

8-10 diciembre 2008 Ginebra (Suiza) International Generic Pharmaceutical Alliance (IGPA) Información: Tel: +377-93-501 348 Fax: +44-208-082 53 68 e-mail: cristina@gpaconferences.com http://www.gpaconferences.com

The International Outsourcing Forum Fecha: Lugar: Organiza: Información:

5-8 marzo 2009 Barcelona ViB Events Tel: +44 20 7915 9600 Fax: +44 20 7753 4247 e-mail: susanrichards@vibevents.com http://www.tioforum.com

Agenda

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FORMACIÓN Máster en Industria Farmacéutica y Parafarmacéutica Fecha: Lugar: Asunto:

Próxima edición octubre 2008 Madrid y Barcelona CESIF imparte este máster que aborda contenidos de especialización para las áreas industrial, regulatoria, I+D y departamentos científicos dentro de la industria farmacéutica. Organiza: Centro de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica (CESIF) Información: CESIF Madrid Tlf. y Fax: 91 593 83 08 CESIF Barcelona Tlf. y Fax: 93 205 25 50 http://www.cesif.es

I+D en la Industria Farmacéutica: fórmulas para mejorar la competitividad Fecha: Lugar: Organiza: Información:

30 septiembre 2008 Madrid Intereconomía Conferencias Tel.: 902 100 091 e-mail: conferencias@intereconomia.com http://www.intereconomiaconferencias.com

Seminario Especializado sobre Derecho Farmacéutico Fecha: Lugar: Organiza: Información:

30 septiembre 2008 Barcelona Unidad Editorial Conferencias y Formación Tel.: 902 996 200 Fax: 914 436 995 e-mail: infoconferencias@unidadeditorial.es http://www.conferenciasyformacion.com

Curso “Rationally how does my product fit into the market?” Fecha: Lugar: Organiza:

6 noviembre 2008 Londres (Inglaterra) European Pharmaceutical Market Research Association (EphMRA) Información: Fax: +44 (0)1342 851210 e-mail: training@ephmra.org http://www.ephmra.org

Máster en Dirección Comercial y Marketing de Industrias Farmacéuticas y afines Fecha: Lugar: Asunto:

Próxima edición octubre 2008 Madrid y Barcelona CESIF organiza dos versiones de este máster: Executive Management, que dura 741 horas, e International Management, bilingüe español-inglés y con una duración de 1.138 horas. Organiza: Centro de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica (CESIF) Información: CESIF Madrid Tlf. y Fax: 91 593 83 08 CESIF Barcelona Tlf. y Fax: 93 205 25 50 http://www.cesif.es

Curso “How do I implement my positioning strategy and monitor its effectiveness?” Fecha: Lugar: Organiza:

7 noviembre 2008 Londres (Inglaterra) European Pharmaceutical Market Research Association (EphMRA) Información: Fax: +44 (0)1342 851210 e-mail: training@ephmra.org http://www.ephmra.org

Curso “Synergizing Marketing Excellence & Sales Force Effectiveness” Fecha: Lugar: Organiza: Información:

13 y 14 noviembre 2008 Bruselas (Bélgica) Cel for Pharma Tel.: +32 2 709 22 41 e-mail: info@celforpharma.com http://www.celforpharma.com

Curso Superior de Farmacoeconomía e Investigación de Resultados en Salud Fecha:

Abierto el plazo de inscripción para la edición 2008 Lugar: Madrid Asunto: Este curso proporciona formación especializada sobre principios, metodología y tipos de estudios de la farmacoeconomía e investigación de resultados en salud, a través de clases teóricas, prácticas, tutorías y conferencias. Organiza: Centro de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica (CESIF) Información: CESIF Madrid Tlf. y Fax: 91 593 83 08 http://www.cesif.es

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MONTREAL M

ontreal, ciudad de múltiples facetas, se enorgullece de sus contrastes. Segunda ciudad francófona del mundo después de París, gracias a sus 3,4 millones de habitantes, Montreal también es un mosaico de culturas de todo el mundo, tal como lo demuestran sus barrios y la diversidad de restaurantes que ofrece. Su rico patrimonio arquitectónico abarca cuatro siglos de historia, del régimen colonial francés a la ciudad contemporánea. Insular pero abierta al mundo, Montreal es una ciudad efervescente y festiva.

El barrio chino A la entrada del centro de la ciudad, unos inmensos arcos multicolores que recuerdan la China imperial, acogen al

visitante en este pequeño rincón de Asia. El barrio chino le hará cambiar de aires, con su calle peatonal, sus comercios típicos, sus restaurantes y tiendas de alimentos. Los perfumes de Oriente, las farolas y el pavimento de bronce labrado que adorna la calle de La Gauchetière, el parque conmemorativo Sun Yat-Sen y el hotel cubierto de pagodas, le harán sentirse en otro lugar.

La “ciudad subterránea” Montreal facilita las cosas a los amantes de las compras gracias a su ciudad subterránea. Esta red de más de 30 km de galerías comerciales y pasillos conecta grandes almacenes, restaurantes, hoteles, museos, cines y teatros, da acceso al metro y a las estaciones de tren y autobuses, facilita

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la comunicación entre 2.000 comercios y decenas de edificios de viviendas y oficinas. Casi 500.000 personas circulan por ella diariamente al abrigo de las inclemencias del tiempo.

El Barrio Internacional Este nuevo espacio urbano totalmente contemporáneo, próximo al barrio histórico del Viejo Montreal, abarca numerosas actividades internacionales. Sus plazas públicas, esculturas y fuentes realzan las fachadas de vidrio y piedra y

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constituyen un entorno adecuado para caminar. El barrio se extiende desde el imponente Palacio de Congresos hasta la sede de la OACI e incluye la Torre de la Bolsa, asociada al nombre del gran arquitecto italiano P. L. Nervi.

El barrio latino Situado en torno a la Universidad de Quebec en Montreal, este pequeño barrio de estudiantes rebosa de vida y actividad. En la popular calle Saint-Denis abundan los bares, cafés, restaurantes, librerías y tiendas de todo tipo. Las salas de cine y espectáculos, la Gran Biblioteca (Biblioteca Nacional), la Cinemateca Quebequense y el Instituto Nacional de Cinematografía (ONF) de Canadá, han hecho de este barrio uno de los espacios culturales preferidos de los montrealeses.

El “Village gay” El barrio o Village gay, como se le suele denominar, es uno de los barrios con mayor concentración de comercios y establecimientos para homosexuales en el mundo. Situado muy cerca del centro, se extiende desde la calle SainteCatherine, principal eje comercial, hasta el sur del Parque Lafontaine. Conocido por su tolerancia, sus restaurantes, su

gran actividad y por su toque de excentricidad, su presencia contribuye a hacer de Montreal un destino turístico fuera de lo común.

El Plateau Mont-Royal Próximo al centro de la ciudad, el Plateau es un barrio de dimensiones humanas, visitado por su intensa vida cultural, sus restaurantes de moda y su estilo de vida “urbano” y amable. Situado al este del Mont Royal, y entre éste y el Parque Lafontaine, es un barrio muy apreciado por los artistas, donde las grandes avenidas comerciales alternan con pequeñas calles de casas bajas con sus típicas escaleras exteriores.

Barrio de los espectáculos Este barrio, situado en el centro de la animación cultural de la ciudad, acoge desde hace tiempo numerosos festivales internacionales. Cuenta con unas treinta salas para espectáculos, como las de la Place des Arts, galerías de arte y centros de difusión de la cultura alternativa. Un distintivo luminoso permite destacar concretamente las siguientes

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salas: Théâtre du Nouveau-Monde, Monument-National, Société des arts technologiques, Métropolis y Club Soda. El Viejo Montreal En las calles adoquinadas del Viejo Montreal, entre las fachadas de piedra gris de los siglos XVIII y XIX, aún se escucha el ruido de las carrozas. El museo de arqueología e historia Pointe-à-Callière, presenta vestigios de 350 años y, junto con el Museo Marguerite-Bourgeoys, ofrecen la mejor introducción a la historia de la ciudad. Muy cerca de allí se encuentra la basílica de Notre-Dame cuyo su estilo neogótico asombra por la riqueza de su decoración interior. Vistas desde la cima La vista de la ciudad desde el Mont Royal es incomparable. La montaña está coronada por un magnífico parque y en una de sus laderas se levanta el imponente Oratorio SaintJoseph, al que acuden peregrinos de todo el mundo. La vista también es incomparable desde la Torre de Montreal, que domina el Parque Olímpico, construido para las Olimpiadas de 1976. La torre domina el imponente estadio y el Biodomo, donde cohabitan la fauna y flora de cuatro ecosistemas diferentes. Frente al parque se encuentra el Jardín Botánico, segundo en importancia en el mundo, que expone sus fabulosas colecciones y alberga pintorescos jardines chinos y japoneses, así como el Insectario.

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Montreal y el San Lorenzo Bordeado por el río San Lorenzo, Montreal es el puerto más importante de la Vía Marítima, que une el Atlántico con los Grandes Lagos. La ciudad posee un espléndido Viejo Puerto que ofrece abundantes actividades. Entre ellas, la principal atracción es el Centro de Ciencias de Montreal, amplio complejo dedicado a la ciencia y la tecnología. El Viejo Puerto ofrece a los turistas una gran variedad de paseos fluviales. ¿Dónde, excepto en Montreal, podría efectuarse un descenso por los rápidos y desembarcar prácticamente en el centro de la ciudad? El Parque Jean-Drapeau, situado en dos islas en medio del río, ofrece a las familias actividades al aire libre en cualquier estación del año, así como un popular parque de atracciones, La Ronde. Este parque también alberga el Casino de Montreal. Una ciudad única La vida cultural de Montreal refleja una exuberante creatividad. Los cines y las salas de espectáculos ofrecen una variada programación, mientras que los bares, cafés y discotecas vibran hasta muy tarde de noche. Montreal también es conocida como una capital de la moda e ir de compras es uno de los muchos placeres que ofrece la ciudad. La ciudad cuenta con cerca de treinta museos, entre los cuales cabe destacar el Museo de Bellas Artes, el más antiguo museo de arte de Canadá, el Centro Canadiense de Arquitectura, famoso por la calidad de sus colecciones y exposiciones, y el Museo de Arte Contemporáneo, primero de esta categoría en Canadá. Este último se integra de manera armoniosa a la Place des Arts, complejo de salas que desde hace cuarenta años presenta a los artistas más importantes de las artes escénicas y es sede de la Orquesta Sinfónica, de la Ópera de Montreal y de la compañía nacional de baile Les Grands Ballets Canadiens. Una ciudad en movimiento Montreal cuenta con una amplia red de ciclovías de 600 km en toda la superficie de la isla. En invierno, mientras que los

aficionados al patinaje y al esquí de fondo disfrutan en los grandes parques de la ciudad, los frioleros pueden permanecer al abrigo en la “ciudad subterránea”, una red interior de más de 30 km que, gracias a un metro limpio y rápido, conecta edificios de oficinas, viviendas, centros comerciales, hoteles, cines y restaurantes. Ciudad también insular y situada próxima a Montreal, Laval es también muy apreciada por sus zonas verdes —como el Parque de la Rivière-des-Mille-Îles— y sus paisajes campestres, así como por sus importantes centros comerciales. Ciudad de festivales En Montreal, el verano es el punto culminante del programa anual de las festividades. Desde los primeros días veraniegos, una tras otra se encadenan importantes manifestaciones culturales y deportivas: el asombroso concurso pirotécnico del Festival Internacional de Fuegos Artificiales Loto-Québec, el Gran Premio de Canadá de Fórmula 1, el Festival Internacional de Jazz —que atrae a más de un millón de espectadores—, las Francofolies (festival de música francófona) y el Festival Juste pour rire (del humor), al que también acude un público muy numeroso.

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Denominación de Origen...... Canadá

on una superficie cercana a los 10 millones de km2, Canadá es el segundo país más extenso del mundo. Limita con tres océanos: el Atlántico, el Pacífico y el Ártico, y su litoral, de 244.000 km, es el más largo del mundo. El punto más meridional del país, en la provincia de Ontario, está situado en la misma latitud que la ciudad de Barcelona. Unos 4.600 km lo separan del punto más septentrional, el Cabo Columbia, situado más allá del Polo Norte magnético. De este a oeste, el país se extiende sobre 5.500 kilómetros y atraviesa seis husos horarios. Canadá disfruta de un paisaje muy diverso con amplias planicies fértiles, altas cordilleras montañosas, grandes extensiones de bosques y, al norte, la extensa tundra del Ártico. Canadá es uno de los países más urbanos del mundo. La gran mayoría de la población vive en ciudades situadas a lo largo de la frontera sur. En esta zona las temperaturas son en general frías en invierno y calurosas en verano Canadá dispone de un gran patrimonio ecológico y su protección es una prioridad para los canadienses. Gracias a sus innumerables lagos y ríos, Canadá cuenta con la reserva de agua dulce más abundante del mundo. Promueve tanto a nivel nacional como internacional una gestión responsable y sostenible de los recursos pesqueros. Canadá se ha comprometido a armonizar sus políticas económicas y medioambientales para luchar contra el cambio climático. El gobierno ha establecido un plan de reducción de los gases de efecto invernadero que

incluye restricciones de obligatorio cumplimiento para la industria.

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3. Investigación de mercado

4. Outsourcing