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Preparación para la certificación como PMP® (40 PDUs) Preparación para la certificación como (PMI-ACP)® (24 PDUs) MS Project para Administradores de Proyectos (16 PDUs) Preparación para la certificación como SCRUM Master (16 PDUs) educacioncontinua@kinectara.co m CDMX. 55.4386.7163 QRO. 442.291.9498
PROYECTANDO
México
Todos los Derechos Reservados.
Cap. México Mesa Directiva 2022-2023 Lic. María Padilla, PMP, ACPC PRESIDENTE
MMT Mauricio Acevedo, PMP, SSM VP DE TECNOLOGÍA
CP Pablo Rivera, PMP, MBA VP DE FINANZAS
MaTI Ángel Gómez Navarro, PMP VP DE EVENTOS
Ing. José Ordoñez, PMP, SCM, SAFe VP DE MEMBRESÍAS
MIA Alexandra Alatorre, PMP, EA, SM VP DE JÓVENES E IMPACTO SOCIAL
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MPM Rafael A. Barrios I., PMP, DASM, PSM I
VP DESARROLLO PROFESIONAL
Mario Buendía, PMP VP DE VOLUNTARIOS
Lic. Rodolfo Vega VP MARKETING
Lic. Lissette Cottier Poblete GERENTE ADMINISTRATIVO
Lic. Graciela Bárcenas, PMP
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PAST-PRESIDENT
Ing. Mary Cárdenas de Gil, PMP PAST-PRESIDENT
Proyectando México se reserva todos los derechos legales de reproducción (Copyright). El material publicado en la revista podrá reproducirse total o parcialmente siempre y cuando se cuente con la autorización expresa, por escrito, del editor de Proyectando México y se cite la fuente. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan la opinión de Proyectando México.
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CONTENIDO EDITORIAL Bienvenidos
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OPINIÓN PMI Capítulo México
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HABILIDADES DE PODER
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Liderazgo colaborativo FORMAS DE TRABAJAR La Planificación...
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un trabajo más que necesario VISIÓN DE NEGOCIOS Seguridad psicológica
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NUESTRAS COMUNIDADES Comunidades. La manera más efectiva de aprender en equipo
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PUBLIRREPORTAJE Método Kanban
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ABC El ABC de...PMI
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EVENTOS Junio/Julio 2022 CONVOCATORIAS Oportunidades de Voluntariado
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TESTIMONIALES
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Proyectando México Revista de Dirección de Proyectos Directora María Padilla Editor Rodolfo Vega Consejo Editorial Paola Brilt Veroh Mont Colaboradores Graciela Barcenas Mary Cárdenas Lissette Cottier Angel Gómez Ignacio Gómez Jaqueline Lima María Padilla Endira Viera Tecnología y Diseño Mauricio Acevedo Angel Gómez Project Manager Ignacio Gómez Arte MA Castillo Servicios Fotográfico Adobe Stock
Editorial.
El equipo que trabaja en este proyecto, ha dedicado su tiempo, esfuerzo y conocimientos para que se materialice en la realidad que ahora es.
Estimado colega:
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y servicios de nuestros patrocinadores, sino también queremos brindarte una plataforma en la que puedas tener proyección. Deseamos conocer tu carrera, los proyectos en los que participas, aprender de tu experiencia y compartirla con los más de 800 miembros del capítulo.
s un gusto saludarte en esta primera edición de la nueva revista del Capítulo México. Esta publicación que ahora estás leyendo es un hito importante en el capítulo, para todos los que han formado y formamos parte de él, tanto miembros, voluntarios y la mesa directiva; es una expresión más del esfuerzo realizado por muchas compañeras y compañeros para aportar valor a tu membresía y generar beneficios para la profesión.
A lo largo de estas páginas, podrás encontrar las secciones correspondientes a cada una de nuestras comunidades: Mujeres, Oil & Gas, Construcción, Agile y VDO. A través de ellas podrás conocer los acontecimientos más importantes que les atañen y que seguramente, en conjunto con el resto de las secciones, te serán de mucho interés.
Con esta revista, damos un paso adelante en la manera en que queremos interactuar contigo, no sólo deseamos formar un medio holístico de información en el que encuentres nuevos eventos por venir, artículos de interés o la oferta de productos
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Estaremos abordando temas básicos que consideran a nuestros miembros más jóvenes, quienes recién están descubriendo las buenas prácticas de nuestra profesión, hasta temas más avanzados para nuestros compañeros con más años de experiencia. El objetivo de este emprendimiento nace de la visión y misión de nuestro capítulo, apoyar a personas y organizaciones a crear valor para sí y para la comunidad, adoptando la dirección de proyectos como una filosofía de vida.
“
El equipo que trabaja en este proyecto, ha dedicado su tiempo, esfuerzo y conocimientos para que se materialice en la realidad que ahora es. Quiero que sepas y lo recuerdes siempre, este y todos nuestros logros como PMI Capítulo México los hemos alcanzado gracias a nuestros voluntarios y a la labor que desempeñan con tanta pasión, por lo que te invito a que formes parte de esta revista enviando artículos, investigaciones, whitepapers u otros contenidos relacionados a la dirección de proyectos —que desees compartir con la comunidad—, ya sean desarrollados por ti o por tu empresa. El reto es grande, estamos creando un nuevo producto para ti y queremos que te guste, como equipo haremos nuestro mejor esfuerzo, como siempre lo hemos hecho, y parafraseando al venezolano José Rafael Guzmán González, no pararemos Estimado colega, cosas buenas suceden cuando te involucras con el PMI. Disfruta tu revista.
Rodolfo Vega, Editor.
Opinión
Por Graciela Bárcenas Pérez
PMI CAPÍTULO MÉXICO Una comunidad con más de 25 años de historia.
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en el ámbito de la dirección de proyectos, al Project Management Institute (PMI). Su fundador fue el Ing. Carlos Uriegas Torres y dio continuidad a su misión y legado su hijo el Ing. Carlos Uriegas Avendaño, con la misión de “Apoyar de forma voluntaria a las personas y organizaciones a crear valor para sí y la comunidad, a través de la Dirección de Proyectos”. Hoy en día a mayo del 2022, somos una comunidad integrada por 837 miembros, contando muchos de ellos con certificaciones como: Project Management Professional (PMP®) - 452, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) – 22 , PMI Professional in -Business Analysis (PMI-PBA®) - 3, Certified Associate in Project Management (CAPM®) - 20, Program Management Professional ( PgMP®) - 6, Portfolio Management Professional (PfMP®) - 3 y PMI Scheduling Professional (PMI- SP®) - 2. Somos profesionales que estamos al servicio de México y quienes estamos presentes en distintos sectores e industrias que mueven a nuestro país y entre las que destacan: Tecnologías de Información (TI), Consultoría, Telecomunicaciones, Construcción, Energía, Servicios Financieros, Gobierno, Manufactura, Entretenimiento, Alimentos y Bebidas, así como en el sector Salud; lo que nos mueve es sin duda la colaboración, la determinación, el cambio, la innovación, el trabajo en equipo, así como la visión y el crecimiento de nuestra propia comunidad en aras de buscar obtener mejores resultados en lo que hacemos día con día.
odavía recuerdo cuando asistí al último Congreso Regional de LATAM, referente a Dirección de Proyectos realizado por el Project Management Institute (PMI) en el 2007, el cual se realizó en Cancún; siendo PMI Capítulo México uno de los anfitriones, encontré un espacio que me decía “Grace de aquí eres”. Este fué mi primer contacto prácticamente con el Project Management Institute y el PMI Capítulo México, en donde observé como amigos y colegas compartían y disfrutaban del encuentro alrededor de la Dirección de Proyectos. Fue en ese foro, en dónde mi historia comenzaría a conectar con el mundo de los proyectos. Hoy al cumplir 15 años de ser miembro y voluntario activo del Project Management Institute y PMI Capítulo en México; me gustaría compartir contigo momentos que forman parte de esta historia, de los ya son prácticamente 26 años de vida en nuestra comunidad, la cual ha crecido y sigue creciendo para fortalecer la cultura de Dirección de Proyectos para beneficio de México; siendo a través de sus miembros y voluntarios que hemos venido construyendo día con día lo que hoy somos como comunidad, así como difundiendo y promoviendo esta apasionante disciplina que nos ha dado muchas satisfacciones. El PMI Capítulo se constituye el 4 de junio de 1996 en la ciudad de México como una organización sin fines de lucro, y que representa en nuestro país a una de las comunidades más grandes del mundo
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Como profesionales de esta comunidad, nos comprometemos a actuar de manera correcta y honorable y nos fijamos un alto nivel de exigencia, ya que aspiramos alcanzar que un mayor número de personas conozcan acerca de la Dirección de Proyectos en todos los ámbitos de nuestras vidas: en el trabajo, en el hogar y al servicio de nuestra profesión, nos guiamos por el código de ética del PMI, reconociendo como nuestros valores la honestidad, responsabilidad, respeto y equidad. Con el lema “aprende, crece y comparte” hemos dado vida a uno de los eventos más importantes y representativos de la región LATAM Norte, el Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, denominado PMTOUR México, cuya décima edición se celebró en el 2018, un congreso que ha venido marcando el futuro de la Dirección de Proyectos en México. Así mismo en el 2021 en una serie de festejos, nos sumamos a nivel nacional con los Capítulos de México: Nuevo León, Sinaloa, Jalisco, Puebla y Bajío para entregar a la comunidad la primera edición Virtual de nuestro Congreso Nacional, evento magno que nos permitió integrarnos como Capítulos de México, resultado del convenio de colaboración firmado en el 2016 en la Cd. De México, “México, UNO SOLO”, esto en el marco de la celebración de los 20 años del PMI Capítulo México y el propio Congreso en el 2016, llevado a cabo en Ciudad Universitaria, en la Facultad de Arquitectura de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). De la misma manera hemos dado vida a eventos e iniciativas en el ámbito de la responsabilidad social, como “El día de la Gestión de Proyectos Sociales - México” en sus ediciones del 2018 en la Universidad Ibero (Ciudad de México), 2019 Universidad Anáhuac (Ciudad de México) y en el 2020, en su modalidad virtual. Grandes líderes nos han impulsado en el crecimiento de nuestra comunidad, tal es el caso de Rusell D. Archibald, a quien estamos agradecidos por su legado y quien fue nuestro mentor en Mesas Directivas. Rusell fue el miembro No. 6 del PMI, a quien recordamos con cariño y admiración por su legado en el mundo de la Dirección de Proyectos y quien
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hasta sus últimos días estuvo compartiendo cerca de nuestra comunidad (1924-2020). En todo este tiempo, hemos tenido líderes que han aportado en nuestro camino a la excelencia a través de un liderazgo de servicio, y la de muchos hacedores del cambio quienes se han involucrado con las actividades de la comunidad y para muestra lo son sus presidentes en primera instancia: Carlos Uriegas Torres, Rodolfo Ambriz, Elliston Villarino, Carlos Uriegas Avendaño, Gerardo Sierra, Julio Matus, Angelica Larios, Ramón Hernández, Graciela Bárcenas, Emiliano Silva, Mary Cárdenas y nuestra actual presidenta María Padilla, así como 6 líderes que ha dado el Capítulo egresados del reconocido programa de liderazgo del PMI, Leadership Institute Master Class (LIMC): Gerardo Sierra Corral, Jorge Valdés y Julio Matus (2010), Angelica Larios (2011), Roberto Toledo (2012), y sumándose finalmente a esta lista, Graciela Bárcenas (2015). Reconocemos también que las actividades realizadas por el Project Management Institute, sus capítulos y sus comunidades, son posibles gracias al apoyo voluntario de miles de personas de México y el mundo. Gracias por darle vida y ser parte de esta
comunidad. En el PMI Capítulo México a 25 años de su creación nos renovamos y nos reconocemos como “changemakers”, ya que juntos hacemos que las cosas sucedan. Te invitamos a sumarte a nuestros espacios de aprendizaje y desarrollo profesional, en donde al ser miembro tienes la oportunidad de formar parte de la Mesa Directiva y aplicar para el programa de liderazgo (LIMC). Juntos cerca de la industria, gobierno y academia, así como organizaciones sin fines de lucro, transformamos México. ¡En el PMI Capítulo México, somos una comunidad que te está esperando, acércate! Descubrirás que cosas buenas suceden cuando te acercas a PMI. Referencias: PMI Capítulo México (pmi-mexico.org) Project Management Institute | PMI Russell D. Archibald | PMWorld Library Texto alusivo a los 25 años del PMI Capítulo México, integrado y elaborado por Graciela Bárcenas Pérez en el año 2021. Convenio firmado entre Capítulos de PMI en México (2016). Agradecimiento a Lisette Cottier, Gerente Administrativa del PMI Capítulo México por el apoyo proporcionado con nombres de presidentes y fechas represetativas en la fundación y eventos del Capítulo.
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Habilidades de poder
Liderazgo Colaborativo Por María Padilla Olvera
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a Dirección de proyectos sigue evolucionando, hace apenas algunos años un Project Manager exitoso era aquel que implementaba sus proyectos dentro del tiempo y costo asignado, además de que utilizaba herramientas como Project para dar seguimiento, hoy con la transformación digital, las organizaciones se están volcando hacia la agilidad y eso requiere desarrollar otras habilidades en nuestros Directores de Proyectos para que sean quienes dirijan estos cambios, por ello el PMI a finales de abril 2022 actualizó el triángulo del talento, el cual se compone de las siguientes áreas:
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1.- Formas de trabajar: Nuestros profesionales deben dominar las diferentes formas de trabajo, para poder ejecutar con éxito sus proyectos sin importar que éstos sean predictivos, ágiles o híbridos. 2. - Habilidades de poder: Son las habilidades sociales que nos permiten relacionarnos de una mejor manera con nuestros Stakeholders y sponsor, en las cuales sobresalen el Liderazgo colaborativo, comunicación, mentalidad innovadora, orientación al propósito y empatía. 3.- Perspicacia en los negocios: Nuestros profesionales deben desarrollar una visión de negocios, que les permita identificar los factores internos y externos de sus organizaciones para tomar decisiones correctas en el momento preciso para alinear la estrategia de la organización con los proyectos, programas y portafolios. En este artículo me voy a enfocar en las habilidades de poder o power skills y en particular en el liderazgo colaborativo. El liderazgo colaborativo inicia cuando todos los miembros de un equipo están motivados y enfocados a un objetivo común. Este estilo de liderazgo requiere que cada integrante del equipo sea consciente de sus fortalezas y debilidades para aportar valor al grupo y sobre todo que esté dispuesto a crear un ambiente colaborativo. La colaboración nos ayuda a potenciar al equipo incluyéndolo en la toma de decisiones y permitiendo que sus ideas sean parte de las soluciones estratégicas de la organización. Coordinar un equipo donde cada integrante tiene intereses diferentes, creencias diferentes y valores diferentes es un gran reto, por ello un líder colaborativo desarrolla una amplia gama de habilidades como las que se mencionan a continuación para poder dirigir a su equipo de manera efectiva:
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Inspira con el ejemplo: Inspira a sus colaboradores para alcanzar los objetivos y los motiva para asumir riesgos e ir más allá de lo que la organización espera de ellos y esto lo hace con el ejemplo, es decir a través de la pasión y el entusiasmo que les inyecta a sus proyectos tanto los de la organización como los personales, porque las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra.
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Ofrece ayuda y apoyo constante: Un líder colaborativo no se dedica únicamente a dar instrucciones y a supervisar, sino que ofrece apoyo a su equipo para ayudarles a encontrar soluciones que les permitan avanzar en los objetivos y toma en cuenta que este apoyo dependerá de las necesidades, experiencia y personalidad de cada miembro del equipo porque algunos colaboradores necesitan mayor supervisión y guía, mientras que otros son autónomos y prefieren mayor libertad para trabajar.
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Cree en la gente: Un líder colaborativo siempre cree en las personas, las aceptan como son y nunca las rechaza ni las menosprecia, por el contrario, les transmite confianza y las empodera para que éstas ofrezcan lo mejor de sí en su trabajo y aporten ideas innovadoras, ya que creer en el potencial de nuestros colaboradores es un factor determinante en el éxito de un equipo.
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Sabe escuchar: Un líder colaborativo puede no ser un excelente orador, pero se caracteriza por saber escuchar, y esta escucha va más allá de la parte verbal, es decir, requiere entender las emociones de los colaboradores y aprender a calibrarlas para que no impacten en los resultados del equipo, además sabe hacer preguntas poderosas para generar la reflexión en su interlocutor, de tal forma que se genere una lluvia de ideas creativas y después se queda callado para escuchar.
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Conecta: Un líder colaborativo sabe conectar con cada integrante de su equipo y la mejor manera de hacerlo es siendo auténtico, porque nada conecta mejor que siendo tú mismo sin tratar de aparentar algo que no eres, así que no tengas miedo de mostrar tus emociones porque éstas te permitirán conectar de manera natural.
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Acepta sus errores: Un líder colaborativo reconoce y acepta públicamente sus errores cuando se equivoca y está dispuesto a recibir retroalimentación de parte de su equipo, esto lejos de lo que muchas personas creen, no es un signo de debilidad, sino de fortaleza porque le permite crecer como persona y mejorar su desempeño como líder generando un mejor rendimiento en el equipo.
Algunos beneficios que obtienen las organizaciones que desarrollan el liderazgo colaborativo en sus equipos son: ◊ Fortalecer la relación con el equipo debido al sentido de pertenencia que se genera entre los miembros al hacerlos partícipes en la toma de decisiones. ◊ Solventar los problemas fácilmente y en un menor tiempo ya que se abordan desde diferentes perspectivas. ◊ Equipos motivados y empoderados cada vez que alcanzan y superan sus objetivos, teniendo como resultado un incremento en su productividad. ◊ Se desarrolla el espíritu de equipo porque las personas se sienten parte de algo superior a sí mismas e incluso trabajan como una gran familia. ◊ Alto grado de compromiso y colaboración de todos los empleados hacía los objetivos y misión de la empresa. ◊ Existe confianza, transparencia y respeto, lo que permite que fluya la comunicación de una mejor manera en toda la organización.
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◊ Son equipos de alto rendimiento capaces de resolver cualquier reto que se les presente. ◊ Mantienen una buena relación con los clientes, lo que les permite crear alianzas a largo plazo. ◊ Optimizan los recursos de la empresa en cuanto a alcance, costo y tiempos bajo un enfoque estratégico. En conclusión, el objetivo del estilo de liderazgo colaborativo es crear la relación y fomentar la unidad para trabajar en equipo con la finalidad de brindar un mejor servicio a los clientes. Por ello en el PMI Capítulo México practicamos el liderazgo colaborativo, para ofrecer a nuestros socios un desarrollo integral y continuo en la Dirección de proyectos, incluyendo teoría y práctica, si tú estás interesado en desarrollarte como Director de Proyectos somos tu mejor aliado y si ya eres un PM experimentado, te invito a crear contenido para esta revista y a formar parte de esta gran familia. Referencias
https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/maintain/earnpdus/plan-development-talent-triangle
https://www.amazon.com.mx/CREA-EQUIPOS-ELITE-Estrategias-desarrollando-ebook/dp/B07XDHSR3Z
https://blog.webex.com/es/videoconferencias/el-liderazgo-colaborati-
vo-y-el-papel-de-la-ia/#:~:text=El%20liderazgo%20colaborativo%20comienza%20cuando,el%20poder%20de%20la%20colaboraci%C3%B3n.
Formas de trabajar
La planificación, un trabajo más que necesario Por Jaqueline Lima Rodrigues
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stimado lector(a), ¿te has preguntado alguna vez cuántos viajes iniciamos a lo largo de un proyecto en el que dejamos de lado la planificación? Un escenario clásico es el siguiente: sólo teníamos el borrador del alcance, las premisas básicas y el entendimiento final de lo que debíamos entregar, a pesar de ello decidimos seguir ejecutando y gestionando algunos entregables muy importantes, pero durante el desarrollo del proyecto descubrimos que nuestra capacidad era menor comparada con el esfuerzo necesario. ¿Te suena familiar?
Durante la planificación del proyecto, el alcance del mismo se define y se describe con mayor especificidad a medida que se conoce más información sobre el mismo, así se establece en el PMBO (2013). Por tanto, ¿cómo podemos hacer la gestión del alcance y detallar el valor para el cliente, si no llevamos a cabo la ejecución de buenas prácticas de planificación? En un entorno empresarial caracterizado por la rapidez de los cambios y la creciente complejidad, las empresas se esfuerzan por poner en práctica las estrategias que necesitan para generar y mantener una ventaja competitiva, y eso implica conocer su presupuesto para la entrega final. Tratar un proyecto con diligencia, implica planificar y cuidar con esmero la gestión de los costos, cita el PMBOK, 5ª edición “[...] la gestión de los costos del proyecto incluye los procesos implicados en la planificación, la estimación, la presupuestación, la financiación, la gestión y el control de los costos para que el proyecto pueda completarse dentro del presupuesto aprobado” . Es decir, es un riesgo con perjuicio económico cuando no tratamos la planificación dentro de cada tipo de gestión. | Paso a paso Según el Harvard Business Review son necesarias las siguientes tareas: Pregunte: “¿Qué habrá que hacer para lograr X?”. Siga haciéndose esta pregunta hasta que su respuesta se desglose en tareas que no puedan subdividirse. Calcule cuánto tiempo le llevará completar estas tareas y cuánto le costarán en términos de dólares y horas-persona. ¿Estamos preparados para hacer concesiones en cuanto a costos, calidad y mano de obra? Hay que responder a todas las preguntas de forma muy clara, sin objeciones y con mucha voluntad de validar los supuestos para dicha entrega.
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Después de entender estas cuestiones básicas, y de haber hecho un estudio exhaustivo a nivel de negocio, y de valor para el cliente, habiendo tomado y recopilado información relevante y bien sustentada, entonces es el momento de estimar todo el esfuerzo, y nadie mejor que los profesionales que trabajarán en el desarrollo de este proyecto. | Priorización El ordenamiento, o mejor dicho, la priorización es parte de la planificación, esto nos ayudará a tener un mejor entendimiento de la clasificación en el que serán atendidas cada una de las necesidades de nuestros clientes, dando así claridad dentro del equipo que desarrollará el producto o servicio. La planificación apunta a los objetivos de entrega, donde ejercemos en desarrollos ágiles los entregables de forma inteligente, donde podemos hacer entregas funcionales y rápidamente validadas por los stakeholders. Por otro lado, en las entregas con hojas de ruta a largo plazo, es importante marcar las versiones, aunque no tengamos estimaciones precisas ni fechas de lanzamiento fijas. Por lo tanto, la planificación contiene factores positivos que deben ser experimentados por todo el equipo y que darán lugar a entregas sin demasiadas sorpresas en medio del proyecto. | Informar a su equipo Todo el equipo puede participar en la visión en conjunto, desde el inicio hasta la entrega del proyecto. De este modo, pueden dar su opinión sobre lo que estaba mal planificado, lo que era adecuado y considerar los cambios. Referencias PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2013. Páginas 24, 151. Adaptado de HBR Guide to Project Management ; conteúdo publicado originalmente em Pocket Mentor: Managing Projects , Harvard Business Review Press, 2006.
Visión de negocios
Seguridad psicoló Por: Ignacio Gómez
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os equipos de trabajo, son espacios para decir y hacer, pero ¿estamos seguros de que todos los integrantes expresan sus ideas y desarrollan su máximo potencial? Es aquí donde la seguridad psicológica entra en acción, en el entorno donde interactúan los miembros de un equipo. El poder expresar las ideas sin temor, sentirse confiado y seguro en el ambiente en el que estamos, permiten que los integrantes de un equipo desplieguen todo su potencial creativo. Como menciona Delizonna, (2017) , los miembros de un equipo no deben ser vistos como adversarios, sino como colaboradores. En un equipo con seguridad psicológica las personas son vistas como iguales, dado que todos tienen creencias, objetivos y vulnerabilidades, al tiempo que anhelan ser reconocidos.
ógica
Entre las diversas estrategias para fomentar la seguridad psicológica están las siguientes : • Ser respetuoso Si somos parte de un equipo significa que tenemos intereses en común con los demás miembros, pero también habrá diferencias debido a nuestra trayectoria e ideas. Comprender lo anterior es un paso indispensable para que el equipo funcione adecuadamente . • Ser humilde Es la capacidad de entender que no sabemos todo y que las opiniones de otros nos nutren, incluso si van en sentido contrario a lo que pensamos. • Ser confiable Si la gente sabe que puede confiar en ti, dará sus opiniones y llevará a cabo sus actividades con su mejor esfuerzo, porque saben que trabajan con alguien que se compromete, cumple y apoya. • Hacer que fallar sea seguro Fallar y aprender es un ciclo, entender que no se falla por displicencia sino porque los errores son parte del esfuerzo de innovación, es la mejor forma de que el equipo no se quede estático. Expresar y escuchar las opiniones de otros, admitir errores y confiar en sus capacidades, son detonadores que permiten que el potencial de nuestros equipos se maximice. Así trabaja un equipo con seguridad psicológica. Referencias Delizonna, Laura (2017), High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It, Harvard Business Review. Ambler, Scott W. (2022), Choose your WOW, 42, Project Management Institute
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Nuestras comunidades
Comunidades...La manera más efectiva de aprender en equipo
“Si quieres llegar rápido camina solo. Si quieres llegar lejos camina en grupo”. Proverbio Africano.
Por Mary Cárdenas
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engo la firme convicción de que el aprendizaje colaborativo es la llave para conseguir resultados extraordinarios y generar en las personas que lo practican, un sentido de propósito y pertenencia. Por esta razón considero que participar activamente en una Comunidad de Práctica ofrece la oportunidad de aprender y desarrollarse en un ambiente profesional, colaborativo y potenciador del propio talento. En el presente artículo compartiré el origen del concepto comunidades de práctica, su importancia en la Gestión de Proyectos y la evolución de las Comunidades en el PMI Capítulo México. ¿Qué son las Comunidades de Práctica? Son espacios de colaboración presenciales o virtuales donde un grupo de personas con intereses u objetivos comunes comparten y generan expe-
riencia, aprendizajes, conocimiento, prácticas y técnicas. En las comunidades se comparten valores, normas de conductas y pautas culturales. Las Comunidades de Práctica operan basadas en los principios de interdependencia que caracteriza a los sistemas sociales. Hay distintos tipos de Comunidades, de interés, educativas, por objetivos, de práctica, y solo me referiré a estas dos últimas por ser las que encontramos en las organizaciones. En las Comunidades por Objetivos, un grupo de personas se reúnen para resolver un problema específico y al alcanzar esa solución la comunidad desaparece, en cambio, las Comunidades de Práctica, permanecen en el tiempo hasta que sus miembros decidan cerrarla y lo que busca es compartir y generar conocimiento en un tema o área de interés, típicamente está conformada por expertos, especialistas o conocedores del tema en diferentes grados de profundidad. En las Comunidades
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de Práctica podemos identificar que también se busca el desarrollo profesional de sus miembros. En PMI Capítulo México creemos que por sus características nuestras comunidades son Comunidades de Práctica y para su caso “práctica en la dirección de proyectos y áreas de conocimiento relacionadas”. El concepto de Comunidad de Práctica fue introducido en el año 1991 con un libro publicado por Jean Lave y Etienne Wenger “Situated learning. Legitimate peripheral participation”, y un artículo de John Seely Brown y Paul Duguid aparecido en la revista Organization Science “Organizational learning and communities of practice”. ¿Qué importancia tienen las Comunidades de Práctica para los Profesionales de la Dirección de Proyectos? Hay una historia muy conocida sobre una comunidad llamada “Los Warriors de las fotocopiadoras XEROX” que ilustra muy bien el impacto de una comunidad en un negocio, en los años 80 del siglo pasado, Xerox tenía un grave problema de altos costos en la reparación de las fotocopiadoras y el director científico del PARC (Palo Alto Research Center) de Xerox descubrió que los reparadores se reunían y contaban historias sobre reparaciones y mientras más difícil
fuera la reparación, mejor era la historia, las llamaban “War Stories” y a los mejores reparadores los llamaban “Warriors”, a veces, se intercambiaban los teléfonos de compañeros para hacerles consultas. De esta manera trabajando juntos y discutiendo sus problemas, los reparadores compartieron el conocimiento y las mejores prácticas para reparar fotocopiadoras, también se crearon lazos de amistad entre ellos. Esta comunidad logró bajar los costos de reparación de las fotocopiadoras, que para ese momento ascendía a unos 200 millones al año, haciendo más competitiva a Xerox.
Los miembros de una comunidad establecen sus reglas de funcionamiento, los requisitos para hacerse miembros y los temas específicos a tratar, es decir, se constituyen como equipos auto organizados. Cuando la comunidad se forma dentro de una empresa u organización puede recibir lineamientos para su funcionamiento, es decir, se alinea de alguna manera a la cultura, valores y políticas establecidas por la propia organización, al gestarse dentro de ésta, pero mantiene la esencia de independencia y ritmo.
Esta historia también nos muestra que el aprendizaje es un fenómeno social y tiene mucho más impacto si se genera en equipos auto organizados. Y si tenemos en cuenta que la agilidad promueve los equipos autoorganizados y el aprendizaje colaborativo, entonces podemos pensar que las Comunidades de Práctica son la respuesta adecuada para que nuestros profesionales de la Dirección de Proyectos tengan un espacio para conversar sobre los problemas y posibles soluciones que enfrentan en su ámbito profesional, independientemente del sector o industria en el que tengan propiamente su práctica profesional, además de aprender mutuamente, generar nuevos conocimientos y establecer lazos con otros profesionales.
Con el propósito de ampliar los servicios a la membresía y atender la problemática específica de la Dirección de Proyectos en las diferentes industrias en el país, el PMI Capítulo México en junio del 2019, decidió crear las primeras Comunidades de Aprendizaje, comenzando con la Comunidad de Mujeres, la Comunidad de Implantación de Software y la Comunidad de Ciberseguridad. Inicialmente se plantearon como primer objetivo preparar un tema para presentar el X Congreso de Administración de Proyectos a celebrarse en el 2020 pero debido a la Pandemia no se pudo realizar el Congreso sino hasta el 2021 y cada Comunidad fue ampliando y reorientando sus objetivos para adaptarse a los cambios en el contexto.
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Evolución de las Comunidades en el PMI Capítulo México
¡Regístrate!
Actualmente están en funcionamiento las Comunidades de Construcción, Agilidad, Oil & Gas, VDO y Mujeres en la Dirección de Proyectos, cada una con una esencia distinta, pero todas tienen el propósito de compartir conocimiento, prácticas y apoyar el desarrollo profesional desde sus líneas de acción que responden a determinada industria y en el caso de la de Mujeres y Agilidad, siendo más transversales a estas. Queremos que estas comunidades sigan creciendo y generando más oportunidades de desarrollo profesional e incluso que generen centros de excelencia. Cada comunidad se reúne con cierta frecuencia unas veces para conversar entre los miembros y en otras ocasiones con expertos invitados que comparten sus experiencias. Durante las sesiones se utilizan diferentes herramientas colaborativas para hacer más amena la reunión. También cada comunidad dispone de variados recursos tecnológicos como chats para conversar en forma asíncrona sobre temas de interés.
Creo firmemente que las comunidades son la forma más efectiva de aprendizaje colaborativo, pues en ellas se generan espacios de confianza en donde se resuelven problemas, se genera conocimiento y además se crea un sentimiento de pertenencia en los miembros, tan necesario para los seres humanos. Con la disponibilidad de las tecnologías de colaboración se habilitan recursos para que esas conversaciones sean muy poderosas y puedan generar sitios para almacenar y consultar la información de interés. Finalmente quiero invitar al lector a inscribirse en alguna(s) de las Comunidades disponibles en el PMI Capítulo México o a proponer la creación de una nueva comunidad de práctica. Recuerda, “Si quieres llegar rápido camina solo. Si quieres llegar lejos camina en grupo”.
Referencias Brown, John Seely; Duguid, Paul (1 de febrero de 1991). «Organizational Learning and Communities-of-Practice: Toward a Unified View of Working, Learning, and Innovation». Organization Science; Lave, Jean; Wenger, Étienne (1991). Situated learning. Legitimate peripheral participation. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 9780521423748; Vásquez Bronfman, Sergio, “Comunidades de práctica”, Educar, vol 47, num 1, 2011, pp 51-68, Barcelona , España.
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Publirreportaje
¿Por qué aplicar el Método Kanban en Proyectos? ¿Que es KANBAN? Tal vez la forma más simple de explicarlo es: “con Kanban, tú puedes gestionar el trabajo”. Es un método para gestionar todos los tipos de trabajo profesionales, también conocido como trabajo de conocimiento. Usar el método Kanban significa, aplicar el pensamiento de una manera holística a sus proyectos con un enfoque en mejorarlos desde la perspectiva de tus stakeholers y clientes. Con el método Kanban, visualizas el trabajo del conocimiento invisible y cómo se mueve a través de un flujo de trabajo. Esto ayuda a operar efectivamente tu proyecto, incluida la comprensión y la gestión de los riesgos en la generación de entregables. Con Kanban, usted y su empresa desarrollará una capacidad de adaptación a largo del tiempo para responder mejor y más rápido a los cambios en las necesidades y expectativas de sus clientes o dentro de su entorno de negocio. Kanban es ampliamente conocido por su uso dentro de los equipos, para aliviar la sobrecarga y para (volver a) controlar el trabajo realizado por el equipo. Si bien esto generalmente trae beneficios rápidos, aplicar el método Kanban a una escala mayor, brinda oportunidades mayores, por Ej. en el portafolio de proyectos o programas, en donde debemos visualizar y gestionar el trabajo de varios equipos o diferentes partes de las organizaciones. Utilizado con
un enfoque de servicio en mente, Kanban es una herramienta de desarrollo organizacional eficaz. Kanban University (www.kanban.university) es la referencia del método e integra a la comunidad global de entrenadores, coaches y consultores Kanban, quiénes continúan evolucionando el método y desarrollando todo el conocimiento relacionado. ¿Método, Metodología, o Marco de trabajo? Kanban se confunde a menudo con el concepto de si es una metodología o un marco de trabajo. En ingeniería de software, una metodología es un enfoque de definición de procesos para el desarrollo de software y la gestión de proyectos (un nombre poco apropiado, ya que “metodología” debería significar “el estudio de métodos”). Las metodologías contienen flujos de trabajo y procesos prescriptivos y definidos, incluidos roles y responsabilidades. Esto significa que suelen ser específicos a un dominio, como el desarrollo de software. Por otro lado, un marco de trabajo para procesos es una metodología incompleta: un conjunto de niveles que está destinado a tener una aplicabilidad más amplia, pero que requiere personalización para cada contexto a fin de llenar los vacíos faltantes. Kanban no es una metodología ni un marco de trabajo para procesos. Más bien, es un método o enfoque de gestión que debe aplicarse a un proceso o forma de trabajo existente. Nunca se trata de utilizar Kanban frente a una metodología o marco determinados. Más bien, siempre se trata de agregar Kanban utilizando una metodología, marco de trabajo o forma de trabajo existente. Kanban tiene como objetivo ayudarlo a administrar mejor el trabajo y mejorar la prestación de servicios hasta el punto en que cumpla constantemente las expectativas del cliente. Kanban es un medio para mejorar qué y cómo ya haces las cosas. No es un reemplazo de lo que ya haces. Referencias: Adaptado de la guía oficial del método Kanban para la gestión de proyectos.
Orígenes El método Kanban como se describe aquí, se basa en libro “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”, escrito por David J Anderson en 2010. La motivación para crear el método fue principalmente encontrar una manera de administrar y mejorar empresas de servicios, así como una forma de proporcionar un método de cambio en las personas. Las raíces del método se encuentran en Lean Manufacturing. Sin embargo, el método Kanban está destinado a ser utilizado para administrar el trabajo del conocimiento que resulte en bienes y servicios intangibles y virtuales. En comparación con la fabricación, el método Kanban considera que el inventario suele ser intangible o invisible y tiene costos directos asociados mucho más bajos, la variabilidad en la entrega del trabajo se acepta como inherente, el flujo de trabajo suele ser menos estricto y el enfoque en la reducción de desperdicios es una preocupación menor. Mejorar el valor y el flujo de bienes y servicios entregados es el enfoque inicial cuando se usa el Método Kanban. En muchos aspectos, Kanban se basa fuertemente en lean: el enfoque en el flujo de trabajo, la limitación del trabajo en progreso para establecer sistemas de extracción, el enfoque en la optimización del sistema como un todo en lugar de administrar el desempeño de un individuo, tomando decisiones basadas en datos, y mejorando continuamente de forma evolutiva.
Kanban Maturity Model Kanban maturity model es el modelo de madurez de Kanban con 7 niveles, más de 150 prácticas y 37 valores, que nos ayuda a ir evolucionando la forma en que trabajamos. El nivel de madurez 1 nos ayuda a la gestión de equipos de trabajo y el nivel de madurez 2 y 3 nos ayuda a gestionar el flujo de trabajo dentro de los proyectos contribuyendo con prácticas que nos ayudan a disminuir riesgos y garantizar la entrega en tiempo y calidad de nuestros proyectos.
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ABC...
El ABC de... Project Management Institute
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stimado lector(a), es para nosotros un gusto poder presentar nuestra primera edición dirigida para ti, que quieres involucrarte y empezar a conocer más acerca de la Dirección de Proyectos. Antes que nada, déjame te platico qué es el Project Management Institute. PMI internacional fue fundado en 1969 con socios voluntarios. El PMI, a través del comité de estándares y colaboradores (entre ellos empresas, universidades, asociaciones de profesionales, especialistas y consultores en proyectos) realizó el estudio, evaluación y revisión de los estándares generalmente aceptados a nivel internacional, dando como resultado los estándares que representan el cuerpo de conocimientos de la Dirección de Proyectos, cuyo título original es “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK). En 1987 se publicó su primera edición. Desde su fundación PMI ha ido creciendo de manera sostenida hasta convertirse en una de las organizaciones de profesionales más importantes a nivel mundial y hoy por hoy es la asociación más respe-
Por Endira Viera
tada alrededor del mundo en la materia de administración de proyectos. Para la década de los 90 un grupo de soñadores, gente con mucho ímpetu, decidió traer estas mejores prácticas a México fundando así, el 4 de junio de 1996, la representación en México de tan noble institución. Por lo que surge PMI Capítulo México, como una asociación sin fines de lucro, nuestra visión es: “Provocar que México adopte la Dirección de Proyectos como una filosofía de vida que contribuya al desarrollo de la Comunidad”, nuestra misión es: “Apoyar de forma voluntaria a las personas y organizaciones a crear valor para sí mismos y para la comunidad a través de la Dirección de Proyectos”. Nuestro público son —en primer término— los individuos que usan la disciplina de dirección de proyectos, para lograr sus objetivos de desarrollo personal y profesional. En segundo término, las organizaciones que actúan para alcanzar objetivos y beneficios colectivos. El objetivo último de la dirección de proyectos es la creación de valor en beneficio de los individuos y la comunidad.
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Espera nuestra siguiente edición para comenzar a aprender acerca de dirección de proyectos, entrarás a un nuevo mundo que te ayudará a tener mejores prácticas, conocimientos y habilidades necesarias para que tus proyectos se lleven a cabo bajo los mejores estándares reconocidos internacionalmente.
Para nosotros y para nuestra comunidad, es muy importante regirnos bajo el Código de Ética de PMI; por lo que nuestros principales valores son: Responsabilidad, Respeto, Equidad y Honestidad. Responsabilidad. “Asumir las consecuencias y resultados de las decisiones y actos que tomamos con base, SIEMPRE en lo que mejor conviene a los intereses de la Sociedad, el Medio Ambiente y nuestros grupos de interés primarios”. Respeto. “Generar un ambiente de tolerancia y confianza buscando siempre fomentar la cooperación mutua”. Equidad. “Demostrar un trato justo a todos los interesados en un marco de transparencia en nuestros actos de forma objetiva, incluyente e imparcial” Honestidad. “Actuar siempre con integridad, lealtad y veracidad en nuestro pensamiento, comportamiento y comunicación”.
Déjame contarte acerca de los grandes beneficios que obtienes de la dirección de proyectos hoy en día: es una práctica que continúa desde hace años en el mercado, en la cual tienes objetivos y metas claras desde el inicio, se puede aplicar a una o varios giros empresariales, puedes colaborar y trabajar en equipo tanto en México como en el extranjero, ya que esta práctica es reconocida internacionalmente, te abre las puertas para interactuar con diversas comunidades; por lo que puedes conocer acerca de la cultura de otros países y lo más enriquecedor es que aprendes y ayudas a crear nuevas iniciativas. Ahora bien, cuéntame ¿te gustaría pertenecer a nuestra comunidad y saber más acerca de los grandes beneficios que tenemos para ti? Te invitamos a participar y a enviarnos todas tus dudas y lo que te gustaría conocer en las siguientes ediciones, nuestro correo es revista @pmi-mexico.org
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Eventos Eventos de junio de 2022 •
02-06-22
Construcción de equipos ágiles de alto rendimiento Patrocinador: Raquel Marín y PMI Capítulo México Ponente: Mtra. Raquel Marín Cámara
https://bit.ly/3Mdzu1d
Las personas son la pieza clave de la agilidad. Conseguir equipos de alto rendimiento es el nuevo reto de las organizaciones que quieran ser competitivas, sacar productos al mercado en cortos plazos de tiempo y que satisfagan las necesidades de los usuarios. A lo largo de la charla abordaremos cuáles son las claves para conseguir equipos de alto rendimiento atendiendo a los principios y valores de la agilidad.
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Eventos Junio 2022
11-06-22
Changemakers Teens
Patrocinador: PMI Latam y PMI Capítulo México Ponente: Mtra. Alexandra Alatorre En esta segunda edición de Changemakers Teens, PMI y PMI Capítulo México llevarán a cabo un divertido hackathon para adolescentes de entre 13 y 19 años, en el que los participantes deberán crear una propuesta de proyecto para desarrollar una solución que contribuya con uno de los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, principalmente: • Educación de calidad; • Igualdad de género; • Reducción de las desigualdades. El hackathon será realizado el sábado 11 de junio. Los días 6 y 7 de junio de las 19:00 a las 20:30 hrs. horario Colombia tendremos sesiones virtuales extra para aprender sobre los ODS, canvas de propuesta de valor y cómo hacer un pitch efectivo. Estos conocimientos ayudarán a los participantes a estar más preparados para el hackathon. Además de un certificado de participación y otros premios (tarjetas de regalo), si es viable, los ganadores tendrán la oportunidad de hacer realidad el proyecto propuesto con apoyo del PMI Capítulo México.
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16-06-2022
¿Cómo innovar en la gestión de proyectos a través del Design Thinking? Patrocinador: PMI Capítulo México Ponente: Mtra. Blanca Campos
https://bit.ly/3OpuFTR
Nuevas maneras de innovar en la gestión de proyectos a través de la metodología del Design Thinking, ¿Quieres aprender? ¿Quieres salir de la caja e innovar? Te esperamos en la plática ¿Cómo innovar en la gestión de proyectos a través del Design Thinking? una experiencia jamás imaginada. ¡Te esperamos!
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23-06-22
Definiendo la ventaja competitiva de tu empresa: el valor de la marca Patrocinador: Universidad La Salle Ponente: Dr. Antonio Madrigal
https://bit.ly/3OGPydu Distinguir en un breve análisis de la ventaja competitiva de las empresas, con el propósito de clarificar este aspecto vital para definir el éxito de una compañía en el mercado de productos o servicios al que pertenece. Veremos cómo es que podemos aplicarlo en el negocio para el beneficio de nuestra marca.
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24-06-22
Sesión Informativa Empresarial, está dirigido a empresas que tengan o contraten PM´s, pueden ser Gerentes o Directivos de PMO, así como de RH Patrocinador: PMI Capítulo México Ponente: PMI Capítulo México
Por medio de esta sesión daremos a conocer los beneficios de colaboración con organismos empresariales para realizar alianzas que incrementen la membresía por medio de la bolsa de trabajo de las posiciones vacantes en las organizaciones. El Project Management Institute México, es una Asociación Civil, sin fines de lucro. Desde su fundación en 1969, PMI ha ido creciendo de manera sostenida hasta convertirse en una de las organizaciones de profesionales más importantes a nivel mundial y hoy por hoy es la asociación más respetada alrededor del mundo en la materia de la profesión de administración de proyectos. Actualmente tiene presencia en más de 160 países y cuenta con más de 240.000 socios activos de prácticamente todas las industrias. MISIÓN: “Apoyar de forma voluntaria a las personas y organizaciones a crear valor para sí y la comunidad a través de la Dirección de Proyectos”. VISIÓN: “Provocaremos que México adopte la Dirección de Proyectos como una filosofía de vida que contribuya al desarrollo de la Comunidad”.
https://bit.ly/3R2wwA6
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30-06-22
Power Skills, Habilidades en un Mundo Ágil
Patrocinador: Mary Cárdenas, PMI Capítulo México Ponente: Ing. Mary Cárdenas “Necesitamos desarrollar una mentalidad ágil”, lo escuchamos con frecuencia, pero ¿cómo lo hacemos?, la invitación es a poner nuestro foco en las “Power skills” o habilidades de poder, pues son las que dan un real poder y valor al trabajo. Las Power skills han venido a sustituir las Habilidades Blandas como potenciador de las habilidades técnicas y de negocios necesarias para la entrega de valor a los clientes. En esta charla describiré las principales Power skills, su relación con el PMI Triangulo del Talento y un mapa de ruta para su desarrollo.
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Eventos Julio 2022 •
Agenda 19:00 hrs. Asamblea Primer Convocatoria
07-07-22
Networking y Marca Personal (Presencial)
19:15 a 19:40 hrs. Asamblea Segunda Convocatoria
Patrocinador: PMI Capítulo México
Registro: https://bit.ly/3tsOqCd Porque en el capítulo México reconocemos la importancia de estar en contacto cercano con nuestros miembros, queremos invitarte a este Networking Presencial sin costo exclusivo para Socios y a nuestra Asamblea Extraordinaria.
Es muy importante tu participación. ¡Será un placer reencontrarnos contigo!! **Cupo Limitado**
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19:40 a 20:20 hrs. Conferencia “Marca Personal”
20:20 a 21:00 hrs. Networking y Canapés
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12-07-22
Cultura Ágil
Patrocinador: Kinectara Ponente: Maestra Nallely Provincia Ramírez Los frameworks ágiles cada día están más presentes en las organizaciones, ¿Qué implica que una organización pueda ser ágil?, ¿Cuáles son los pilares para lograr el cambio de cultura hacia la agilidad? Más allá de las certificaciones ¿Qué implica realmente ser una organización con una cultura ágil?
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14-07-22
Cheleando experiencias de proyectos - Liderazgo, Coaching y Gestión del Cambio Patrocinador: PMI Capítulo México – Comunidad VDO Ponente: María Padilla, Ricardo González y Francisco Mezones Registro: https://bit.ly/3OyFuTF El tema Central del Panel de Expertos será exponer la experiencia de 3 panelistas especialistas en Liderazgo, Coaching y Gestión del Cambio, en la gestión de proyectos y como la misma será moderada por los coordinadores de la Comunidad VDO del Capítulo. Los panelistas presentaran sus experiencias, posteriormente los coordinadores con base a la experiencia expuesta harán preguntas para que detallen la misma, adicional se atenderá las inquietudes de los participantes.
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14-07-22
Evaluación de Proyectos en Eventos de Innovación Patrocinador: Tecnológico Nacional de México / Instituto Tecnológico de Ciudad Madero, Tamaulipas Ponente: Dra. Laura Silvia Vargas Pérez Registro: https://bit.ly/3miM98A
En el mundo globalizado se requiere contar con ingenieros líderes de proyectos, que puedan realizar labores de evaluadores de proyectos con éxito. El sistema propuesto permite hacer un análisis comparativo de los diferentes proyectos participan-
tes en eventos de invención, innovación y creatividad, basados en sus características de calidad en uso, funcionalidad y usabilidad, mediante un plan de métricas externas y de calidad en uso. El modelo está basado en normas internacionales (ISO/IEC 9126, 14598, IEEE 1061) y modelos mexicanos (MECHDAV), y software propuesto, es desarrollado en un ambiente visual WEB, para dispositivos móviles (tabletas), permiten evaluar genéricamente la calidad de los proyectos-productos-servicios que participan en los concursos mencionados; este sistema proporciona un soporte a las personas evaluadoras (jurados) para emitir dictámenes imparciales con mayor precisión cuantitativa. Este sistema está dirigido a organizaciones, empresas y usuarios finales que necesiten seleccionar, fácilmente, los proyectos desarrollados con más calidad, para ser los ganadores en estos concursos. Se proporciona una guía para la instrumentación concreta de la evaluación, así como sus rangos, la presentación, procedimientos y documentación. Palabras clave: modelo de calidad evaluación técnica de proyectos-productos; concurso de creatividad, calidad en uso, métricas externas.
El calendario de eventos está sujeto a cambios, puedes consultar la información actualizada en: https://pmi-mexico.org/eventos/eventos, esperamos tu participación activa en cada uno de ellos.
Convocatorias Oportunidades de Voluntariado
etc.), este es el mejor lugar para ello... te invitamos a colaborar, no esperes más.
Siendo el PMI Capítulo México una asociación civil sin fines de lucro, el apoyo de sus voluntarios en sus operaciones diarias y eventos es fundamental para su buen funcionamiento.
Si estás interesado en apoyarnos y contribuir al desarrollo de nuestro México a través de la dirección de proyectos, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Muchas gracias por tu interés!
Voluntarios PMI Capítulo México
En el PMI Capitulo México necesitamos de voluntarios como tú que nos apoyen con las actividades administrativas y de campo para liderar el capítulo, coordinar importantes eventos para la comunidad, documentar los procesos operativos y mejores prácticas, así como para proponer y llevar a cabo nuevas propuestas de mejora para los miembros del capítulo. Con tu voluntariado tendrás la oportunidad de convivir y colaborar con profesionales experimentados en la dirección de proyectos mientras adquieres PDU’s (Professional Development Units) que te ayudarán en la renovación de tus certificaciones. Aunado a todo esto puedes compartir tus experiencias y conocimientos con nuestra comunidad, en cualquiera de nuestros diferentes foros (Eventos, Revista, Webinars, Cursos, Talleres, Podcast,
Testimoniales Mi agradecimiento al Capítulo México del PMI al que me integre el año pasado y que, gracias a su bolsa de trabajo, hoy formo parte de un gran equipo en una Institución bancaria transnacional. No cabe duda de que este capítulo está cumpliendo su Misión. Gracias Mary Padilla y a todo el equipo de este capítulo.
Contáctanos al correo: Página web: https://pmi-mexico.org/voluntarios/ oportunidades-de-voluntariado Coordinador de Videoteca Digital del PMI Capítulo México Más información aquí: https://vrms.pmi.org/OpportunityView/OpportunityView/?opId=34261&volunteerView=true Voluntario Webmaster Liga de VRMS: https:vrms.pmi.org/OpportunityView/OpportunityView/?opId=34242&volunteerView=true Puedes consultar estas y más oportunidades en la Página web: https://pmi-mexico.org/voluntarios/ oportunidades-de-voluntariado Me gustaría externar mi más sincero agradecimiento a todo el equipo del capítulo México ya que gracias a ustedes, al enviarme oportunidades de empleo, finalmente tuve la oportunidad de integrarme a una buena empresa del sector de Telecomunicaciones, el pasado mes de mayo. Tiene muchos beneficios el ser socio activo del PMI y este es uno de ellos. Omar Flavio Herrera Lara
Yolanda Silva Martínez
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