Proyectando México #1

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Después de entender estas cuestiones básicas, y de haber hecho un estudio exhaustivo a nivel de negocio, y de valor para el cliente, habiendo tomado y recopilado información relevante y bien sustentada, entonces es el momento de estimar todo el esfuerzo, y nadie mejor que los profesionales que trabajarán en el desarrollo de este proyecto. | Priorización El ordenamiento, o mejor dicho, la priorización es parte de la planificación, esto nos ayudará a tener un mejor entendimiento de la clasificación en el que serán atendidas cada una de las necesidades de nuestros clientes, dando así claridad dentro del equipo que desarrollará el producto o servicio. La planificación apunta a los objetivos de entrega, donde ejercemos en desarrollos ágiles los entregables de forma inteligente, donde podemos hacer entregas funcionales y rápidamente validadas por los stakeholders. Por otro lado, en las entregas con hojas de ruta a largo plazo, es importante marcar las versiones, aunque no tengamos estimaciones precisas ni fechas de lanzamiento fijas. Por lo tanto, la planificación contiene factores positivos que deben ser experimentados por todo el equipo y que darán lugar a entregas sin demasiadas sorpresas en medio del proyecto. | Informar a su equipo Todo el equipo puede participar en la visión en conjunto, desde el inicio hasta la entrega del proyecto. De este modo, pueden dar su opinión sobre lo que estaba mal planificado, lo que era adecuado y considerar los cambios. Referencias PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Pennsylvania: Project Management Institute Inc., 2013. Páginas 24, 151. Adaptado de HBR Guide to Project Management ; conteúdo publicado originalmente em Pocket Mentor: Managing Projects , Harvard Business Review Press, 2006.

Visión de negocios

Seguridad psicoló Por: Ignacio Gómez

L

os equipos de trabajo, son espacios para decir y hacer, pero ¿estamos seguros de que todos los integrantes expresan sus ideas y desarrollan su máximo potencial? Es aquí donde la seguridad psicológica entra en acción, en el entorno donde interactúan los miembros de un equipo. El poder expresar las ideas sin temor, sentirse confiado y seguro en el ambiente en el que estamos, permiten que los integrantes de un equipo desplieguen todo su potencial creativo. Como menciona Delizonna, (2017) , los miembros de un equipo no deben ser vistos como adversarios, sino como colaboradores. En un equipo con seguridad psicológica las personas son vistas como iguales, dado que todos tienen creencias, objetivos y vulnerabilidades, al tiempo que anhelan ser reconocidos.


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