¡Próximamente! PMTour México Uno 2022 Mes de octubre
PROYECTANDO
México
Todos los Derechos Reservados.
Cap. México Mesa Directiva 2022-2023 Lic. María Padilla, PMP, ACPC PRESIDENTE
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MMT Mauricio Acevedo, PMP, SSM VP DE TECNOLOGÍA
CP Pablo Rivera, PMP, MBA VP DE FINANZAS
MaTI Ángel Gómez Navarro, PMP VP DE EVENTOS
Ing. José Ordoñez, PMP, SCM, SAFe VP DE MEMBRESÍAS
MIA Alexandra Alatorre, PMP, EA, SM VP DE JÓVENES E IMPACTO SOCIAL MPM Rafael A. Barrios I., PMP, DASM, PSM I
VP DESARROLLO PROFESIONAL
Mario Buendía, PMP VP DE VOLUNTARIOS
Lic. Rodolfo Vega
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VP MARKETING
Lic. Lissette Cottier Poblete GERENTE ADMINISTRATIVO
Lic. Graciela Bárcenas, PMP PAST-PRESIDENT
Ing. Mary Cárdenas de Gil, PMP PAST-PRESIDENT
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CONTENIDO EDITORIAL
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OPINIÓN Ser o no ser un Citizen Developer
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HABILIDADES DE PODER Administración del Cambio
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FORMAS DE TRABAJAR La Agilidad más allá del SCRUM
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VISIÓN DE NEGOCIOS Una visión Ágil en proyectos Sociales con AI
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NUESTRAS COMUNIDADES Tres primeros pasos para definir tu propósito en la vida
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PUBLIRREPORTAJE Creating collaborative Intelligence
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ABC El ABC de...
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EVENTOS Julio/Agosto 2022
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TESTIMONIALES
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CONVOCATORIAS Oportunidades de Voluntariado
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Proyectando México Revista de Dirección de Proyectos Directora María Padilla Editor Rodolfo Vega Consejo Editorial Paola Brilt Veroh Mont Colaboradores Lissette Cottier Angel Gómez Ignacio Gómez Maru González Matt Light Pablo Rivera Mario Rodríguez Endira Viera Tecnología y Diseño Mauricio Acevedo Angel Gómez Project Manager Ignacio Gómez Arte MA Castillo Servicios Fotográfico Adobe Stock
CREATING
COLLABORATIVE INTELLIGENCE ON DISTRIBUTED PROJECT & PROGRAM TEAMS
¿Sabías que leer en un idioma distinto al nativo fortalece las funciones cognitivas?
En esta edición, ayudaremos a mejorar tu memoria, tu habilidad de realizar dos cosas al mismo tiempo y generar pensamiento crítico, a través de un interesante artículo en inglés, que nos habla sobre cómo el saber comunicarse de forma diferente y gestionar equipos de forma virtual, se convierten en factores clave para la creación de inteligencia colaborativa necesaria para el éxito de proyectos con equipos geográficamente distribuidos. 6
Editorial
Rodolfo Vega, Editor. Estimado colega:
E
Considerando todo lo anterior, los artículos de esta tu revista, tienen una base en las nuevas categorías del recientemente actualizado triángulo de talento propuesto por el PMI.
s un gusto volver a encontrarnos a través de las páginas de esta tu revista Proyectando México.
Los últimos años han sido tiempos de cambio, de adaptación, de aprendizaje y de poner a prueba nuestras habilidades; los años por venir -al parecer-, seguirán retándonos para ser cada día mejores profesionales. Ante los riesgos que se vislumbran en el futuro de nuestros proyectos, debemos ser capaces de identificar y aprovechar positivamente las áreas de oportunidad.
Estas nuevas categorías: una comprensión diversa de las formas de trabajar, las habilidades poderosas y la perspicacia comercial, nos sirven como guía para elaborar contenidos que te ayuden a trabajar de una manera más inteligente y en tu desarrollo profesional continuo. Te quiero recomendar que revises nuestra sección de eventos, para que no te pierdas de ninguna de las sesiones que tendremos, aprovecho para agradecer la respuesta que hemos tenido por parte de la comunidad sobre nuestra primera edición y un especial agradecimiento a quienes se han acercado y nos han hecho llegar sus artículos, los cuales irán siendo publicados.
Para poder salir avante de la incertidumbre del tiempo en que vivimos, debemos ir más allá y evolucionar como directores de proyecto, como personas. Las habilidades de nuestra profesión no solo ayudan a generar proyectos exitosos y obtener beneficios para nuestras empresas, también impactan directamente en nosotros como individuos, mejorándonos y dándonos la capacidad de ayudar a otros a mejorar.
Te invito a que nos comentes a través de nuestras redes sociales que tal te ha parecido la revista hasta este momento o nos indiques si existe algún tema del que te gustaría que hablemos, queremos saber tu opinión. ¿Te interesa participar con un artículo? Envíanos tu propuesta a nuestro correo revista@ pmi-mexico.org.
Los proyectos se realizan en cualquier industria, carrera, país y situación. Por lo tanto, no debemos cerrar nuestras opciones para adquirir nuevos conocimientos, o conocer nuevos marcos de trabajo, debemos comprender igualmente que para ser un buen líder necesito trabajar y desarrollar otras tantas habilidades. El que logremos comprender que ser directores de proyecto o que contar con una certificación no es un fin, sino un viaje constante de aprendizaje, nos permitirá seguir siendo relevantes en un mercado en constante cambio.
Te deseo éxito este nuevo mes, disfrutemos de nuestro trabajo y apoyemos a nuestros equipos. Seguimos en comunicación, disfruta tu revista.
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Opinión
Ser o no ser un Citizen Developer Por: Ignacio Gómez
E
l entorno cambiante de las organizaciones es así: después de mucha preparación y estudio para sentirnos cómodos con la tecnología actual, llega una nueva que redefine nuestra forma de trabajar y ser más competitivos ante un entorno desafiante. Una de las consecuencias, es que en ciertos momentos la demanda de desarrolladores de software llega a rebasar la oferta pero ¿la solución es formar más y más desarrolladores?. La revolución del Citizen Developer responde a esta pregunta con un reto: crear aplicaciones de bajo código o no código (LCNC por sus siglas en inglés), donde los creadores no son desarrolladores de tiempo completo, sino responsables de áreas que necesitan aplicaciones para resolver problemas. Para una explicación del significado de bajo código o no código, recomiendo visitar el sitio https://www.ibm.com/cloud/blog/low-code-vs-nocode. Existen herramientas muy conocidas como Microsoft Powerapps® y Google Appsheet®, donde puedes crear una app de tu autoría seleccionando opciones sin escribir una línea de código. Sin embargo existen varias consideraciones a tomar en cuenta; porque una app bien hecha requiere disciplina y orden.
El PMI define al “citizen developer’’, como la persona que puede desarrollar aplicaciones sin conocimiento de código, pero normalmente con el apoyo del departamento de TI. Asimismo ha desarrollado rutas de formación y conocimiento para hacer de esto una realidad. Para que el trabajo del citizen developer sea exitoso, se recomienda seguir estándares y administrar los riesgos de manera que las aplicaciones no sean efímeras, no documentadas e intrascendentes. Este riesgo se conoce como Shadow IT y ocurre cuando se desarrollan aplicaciones sin los estándares requeridos por el área de Tecnología de Información y que garantizan la integración y la continuidad dentro de la organización. Ser un citizen developer o promover que otros lo sean, tiene varias ventajas como: sustraer tareas repetitivas y de corto alcance de las áreas de TI para que su enfoque sea más estratégico, al tiempo que delegan responsabilidad a los líderes de áreas para que desarrollen sus propias soluciones y en muchos casos disfruten más su trabajo al sentirse empoderados.
Ser un citizen developer es también una responsabilidad porque las aplicaciones creadas deben estar alineadas con la estrategia de negocio y resolver problemas reales. En la medida que lo adoptemos, el futuro de las aplicaciones de bajo código podrá ser sorprendente al grado que para 2023 el número de citizen developers en las grandes empresas podría superar en cuatro veces al número de desarrolladores profesionales. Ser o no ser un citizen developer no es una decisión difícil, hacerlo bien, con estándares y administrando los riesgos es el verdadero reto.
Adm
Habilidades de poder
Por Pa (MBA PMP PM4R AGIL y P
Funciones de una administración del cambio. 1. Facilita el entendimiento y alineación de expectativas de cada área. 2. Posiciona el cambio a través de una imagen e identidad única como parte del proceso de alineación de voluntarios. 3. Concientiza sobre la necesidad del cambio y convence a las personas a ser parte de él.
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4. Permite ser un monitor de los riesgos detectándolos en una etapa temprana. 5. Da celeridad en la implantación de los cambios e impacta la actitud de las personas conteniendo la incertidumbre y resistencia al cambio. 6. Dar empoderamiento en las personas con información y capacitación.
ministración del cambio
7. Crea un centro de gestión del cambio que administre y encauce los logros llevados a cabo en la vida del proyecto. 8. Acerca a las audiencias de una manera ordenada y clara aportando consistencia y claridad. CONDICIONES CRÍTICAS PARA EL ÉXITO ✔ Tener un apoyo de primer nivel en la estructura jerárquica ✔ Contar con un patrocinio relevante ✔ Tener comunicación hacia todos los niveles ✔ El retrasar en tiempo hace muy complicado los procesos
ablo Rivera González Professional Coach)
Pasos para poder llevar a cabo un proyecto de cambio. 1. Antecedentes del contexto. Se responderá a las preguntas siguientes:
¿Qué es Administración del Cambio? • Es el concepto que denota transición y es una situación necesaria para pasar de un estado a otro. • Un proceso bien conducido, el cual debe contar con una estrategia que parte de un análisis de los sistemas de la organización que inciden en la transformación de las personas. • Es muy conveniente tener un liderazgo incluyente, flexible y basado en que el cambio no se obtiene por una mera instrucción. • Para lograr un cambio exitoso se deben manejar las dimensiones técnicas y humanas de forma equilibrada.
✍ ¿En dónde estamos en el momento presente? ✍ ¿A dónde pretendemos llegar? ✍ ¿Qué es lo que puede impedir que lleguemos a nuestro objetivo? ✍ ¿Cómo vamos a llegar a nuestra meta? 2. Situación Actual. Nos enfocaremos en llevar a cabo un análisis FODA (fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades) en los siguientes umbrales de conocimiento. ✍ ¿Diga qué necesidades tienen los clientes en el momento actual? ✍ ¿Puede hablar sobre el aspecto tecnológico de sus productos o servicios? ✍ ¿Qué situación guardan los insumos que se van a usar en el proyecto a emprender? ✍ ¿Podemos identificar qué habilidades tienen nuestros colaboradores? ✍ ¿Qué procesos se consideran primordiales como áreas de oportunidad? ✍ ¿Cuál será la situación de las finanzas con que se cuenta para el proyecto que se emprenderá?
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✍ ¿Puede definir la cultura organizacional con que cuenta la organización? PLAN DE DIAGNÓSTICO
Problemas que la comunicación debe resolver
El diagnóstico parte de las audiencias con las fases de la preparación, sensibilización, soporte, entrada en productivo y adopción. Se obtienen conclusiones a partir de encuestar o elaborar grupos focales bajo las dimensiones del estilo de liderazgo, el impacto en el nivel ejecutivo, el alcance en el proyecto, el clima y la cultura de la empresa, el riesgo de la experiencia tecnológica, el riesgo de la situación organizacional. Con dichos insumos se tendrá los factores de vulnerabilidad.
Desconfianza sobre el proyecto de nuevo paradigma, por que no hay buenas implantaciones anteriores por tratarse de equipos que se entregaron parcialmente por s ubinversión en áreas de efectivo. Desconocimiento d e trabajo por separación d e procesos con e quipos de alta tecnología.
Objetivo de la comunicación
¿Por qué la propuesta es creíble?
1. D ar a c onocer a nivel ejecutivo el plan de administración de cambio de comunicaciones de nueva visión compartida e integración de trabajo en equipo. 2. Buscar compromiso de parte de los gerentes, jefes de proceso de efectivo y supervisores de área para que sean patrocinadores y c ampeones d e influencia para gestionar e l plan de administración del cambio. 3. Obtener l a adopción d e los trabajadores de la visión compartida e integración de trabajo en equipo.
1. Hay un involucramiento por parte del comité ejecutivo como interesados principales del cambio de visión compartida hacia los participantes en el lproceso de cambio. 2. Se comunicará a los patrocinadores de la localidad y del área de procesos de efectivo para que s e adopten nuevas creencias, con nuevos símbolos, con mensajes no verbales y con una recompensa que es el disfrutar más tiempo libre con sus familias y que se trabaje con más seguridad. 3. Se busca enviarles e l mensaje inicial por medio de historias de éxito, de mensajes de radio pasillo sobre el cambio en otras localidades, figura anterior que es la máquina mecánica. Pirámide por l a Glory 212 nueva máquina de batalla y seleccionadora UW600 Glory con eliminación de horas de trabajo para que gocen con sus familias.
PLAN DE ACTIVIDADES POR ETAPAS Se llevará a cabo el kick off del proceso de cambio, en donde se llevarán a cabo las actividades de integración con el más alto nivel de la organización, la difusión del proceso de cambio con los actores principales que se gestionará con diferentes • • • • • •
agendas de trabajo cartas de invitaciones recursos materiales del taller establecimiento de metas beneficios supuestos.
Se establecerá un plan de comunicaciones donde nos enfoquemos en las diferentes audiencias de alto nivel y de bajo nivel, se van a definir los retos que se tienen con las mismas y que estrategia se buscara llevar a cabo.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DEL CAMBIO En esta fase se obtendrá el problema que la administración del cambio debe resolver. Posteriormente se definirá el objetivo general que se persigue y posteriormente los objetivos específicos. Al mismo nivel de los objetivos se diseñarán las estrategias para el proceso de cambio que seguimos.
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Esto se traducirá en los problemas que el plan de comunicaciones deberá resolver y de este modo se tendrán el objetivo general de la comunicación y nos haremos una pregunta poderosa:
¿Dar las razones del por qué la propuesta es creíble?
Como elementos de preparación a la audiencia, se debe contar con símbolos o herramientas y una visión compartida. En la fase de fortalecimiento, se emiten mensajes en todos los lados del entorno del trabajo para fortalecer la integración del equipo de trabajo y se definirán los valores con los que contaremos para llevar a la meta conjunta. En la fase del reforzamiento, llevarán a comunicar historias que algún lugar de la organización en el cual se obtuvieron logros que se están persiguiendo para hacer constar que si se pudo llevar a cabo este modelo de cambio. Como parte importante de este problema que la administración del cambio va a enfocarse viene a establecerse una estrategia creativa la cual se basa en una definición de lo que se está comunicando para unificar a las audiencias, enumerar los beneficios que ven y miden para el participante y una argumentación o promesas creíbles.
Lo siguiente que la administración del cambio realizará es diseñar una matriz de comunicaciones para cada tipo de audiencia con el receptor y su ubicación, ya sea de alto nivel o de un nivel operativo con su: ✓ medio de comunicación ✓ los mensajes ✓ quien es el receptor ✓ quien elaboró el plan. La siguiente fase del plan de cambio va a ser el construir un sociograma de los papeles de la organización para saber cómo se va a desarrollar la influencia en el proceso de cambio. Se tienen que tomar en cuenta los siguientes roles de los actores clave como son: el poder, placer, parecer, poseer y pertenecer. Así como las dimensiones de relación entre los empleados de la organización como una relación formal positiva, relación formal negativa, relación informal positiva y relación informal negativa.
Aquí podremos visualizar qué persona tiene un papel que influye más sobre los demás como una variable clave.
Como última fase se llevará a cabo el plan de capacitación. • • • • •
Diagnosticar las necesidades de capacitación (DNC). Se trata de definir sobre qué se va a capacitar, para prevenir, corregir y preparar sobre que va a dar aprendizajes. Se va a definir el programa de capacitación con sus responsables Diseño de los cursos alineados a las necesidades, desarrollando las soft skills y las hard skills en la implementación del negocio. Evaluación de la capacitación.
ENTREGAS DEL PROYECTO En este caso se tiene una matriz de efectividad en donde se tienen definidos los indicadores siguientes. ✓ Estrategia. Cambio de cultura para mejorar la efectividad de las estrategias en las audiencias. ✓ Comunicación. Mide la comunicación de los diferentes interesados. ✓ Integración y formación de Equipos. Establece visión y cohesión entre los interesados ✓ Transferencia de cultura y conocimiento. Mide la efectividad de las metas propuestas. ✓ Liderazgo. Efectividad del estilo de liderazgo aplicado a los interesados.
En cada uno de los indicadores se tendrán factores que lo conforman y herramientas que utilizan. https://drive.google.com/drive/folders/1-oLjBiw_yi2VLrmd9ahv-hHnl9NcJHru pablo.rivera@docapce.com.mx . Linkedin: www.linkedin.com/Pablo-Rivera-5986a830
Formas de trabajar
La agilidad más allá de SCRUM Por Diego Ochoa Rivas.
Aunque hoy en día Scrum es el marco de agilidad más popular y utilizado a nivel mundial por empresas y personas que necesitan acelerar y mejorar sus resultados. Con más de 6,000 profesionales capacitados, formados y acompañados, puedo decir que sólo el 30% de las situaciones y necesidades de los equipos y organizaciones pueden ser resueltas exclusivamente con Scrum.
Algunos de los principales elementos que ocupa Scrum, entre otros son: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
El sprint. Planeación del sprint. Historias de usuario. Reuniones diarias. Entrega y revisión de producto por sprint. Retrospectivas al final de cada sprint
Aunque estas son consideradas prácticas cuya base es la agilidad, no resuelven muchas situaciones como, por ejemplo: ¿Qué pasa si la organización nunca ha hecho agilidad?, ¿Cómo elijo todos los roles necesarios en Scrum?, ¿Cómo coordino múltiples equipos?, ¿Scrum me sirve en proyectos de innovación, gestión del cambio o no tecnológicos? Estas y muchas otras son algunas de las preguntas que Scrum no puede responder. Para tener un poco más de contexto, recordemos que: “La agilidad es la capacidad que pueden desarrollar las personas, equipos u organizaciones para entregar valor de forma adaptativa y continua en un entorno de mucha turbulencia” (tomando como referencia algunas definiciones generales). Al ser una capacidad esta puede ser desarrollada por diferentes “caminos”, entre ellos se encuentran: marcos, prácticas, metodologías, etc., dependiendo del contexto, tamaño, necesidad y capacidad de cada equipo u organización estos pueden ser diferentes. Derivado de lo anterior, podemos decir que cualquier entorno en donde exista alto nivel de incertidumbre y/o complejidad puede requerir desarrollar capacidades ágiles, sin embargo, las características propias de cada entorno determinarán qué prácticas son más efectivas. A continuación, compartimos algunos ejemplos: 7
Si lo que requieres es sólo gestionar actividades o flujos de trabajo personales o para equipos no mayores a 15 personas sin modificar los procesos, el método Kanban puede ser el más
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apropiado, ya que éste te permite mejorar continuamente a partir de los procesos actuales. Para gestionar proyectos con un equipo de 5-12 personas como máximo, en donde el propósito este claro pero la incertidumbre en los requerimientos es alta indudablemente se recomienda Scrum, adicional a lo anterior es importante considerar que este marco requiere 3 roles principales: Scrum Master, un Product Owner y un Developer Team. Cuando tus equipos de desarrollo de software necesitan ser más rápidos o incrementar la calidad de desarrollo o liberación prácticas como Extreme Programming o DevOps podrían ser de gran ayuda. En el caso de que requieras coordinar y sincronizar múltiples equipos de forma más ágil o desarrollar esta capacidad en medianas o grandes empresas, los marcos de escalamiento como SAFE (Scaled Agile Framework), DA Disicpline Agile o Scrum of Scrum pueden ser de mucha utilidad. Para el desarrollo de productos o servicios innovadores que requieran mayor madurez, se pueden utilizar metodologías como: Design Thinking y Lean Startup, estos pueden ser claves, ya que se diseñaron para entornos de alta incertidumbre y complejidad. Por último, si lo que buscas es desarrollar o fortalecer una cultura ágil a nivel, se podría fomentar el Management 3.0 o utilizar Lean Change Management, como una palanca en el cambio cultural.
Indudablemente estos son algunos de los principales marcos o prácticas ágiles, es importante mencionar que no porque ocupes una mayor cantidad de estas prácticas, la capacidad de tu equipo u organización será mayor, lo ideal aquí es que puedas identificar claramente cuál es la necesidad y capacidad de tu equipo u organización para seleccionar a aquella(s) práctica(s) más adecuadas.
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De igual forma este artículo no supone en ningún momento demeritar las prácticas predictivas, ya que estas en entornos donde se requiere alto control y existe baja incertidumbre son de gran utilidad. Tampoco olvidemos las prácticas híbridas que combinan enfoques predictivos con ágiles y que son más adecuadas en organizaciones medianas y grandes del sector salud, farmacéutico, financiero y gubernamental. Independientemente del marco o práctica que quieras aplicar, recuerda que lo más importante es fortalecer una mentalidad ágil a través de los valores y principios, ya que en múltiples ocasiones he tenido la oportunidad de ver empresas que siguen en la práctica al pie de la letra, sea cual sea, sin mejorar sus resultados y esto en gran medida por una falta de mentalidad ágil en las personas, por ejemplo: realizar reuniones diarias de pie, en donde cada miembro del equipo solo de un estatus, en vez de concientizar que esa reunión es para comunicarse, debemos asegurarnos de que todos estemos alineados y que llegáremos a los resultados comprometidos. Por último me gustaría recordar que Scrum nace a partir de la necesidad de las organizaciones por entregar resultados en menor tiempo, donde se debe de contar con una mayor adaptabilidad, pero sobre todo el poder mejorar la comunicación, colaboración, y aprendizaje de todas personas involucradas en los proyectos (clientes, equipos, patrocinadores etc.), por tal motivo te invito a que no dejes de aprender continuamente aplicando el conocimiento, reflexionando sobre los resultados y adaptándote a los cambios que tu entorno pueda tener, lo más recomendable es seleccionar la práctica que sea de mayor utilidad. Referencias: Compendio Principales Marcos Ágiles Master in Agile https://masterinagile.org/ La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego 2020 Ken Schwaber and Jeff Sutherland Guía práctica de agilidad 2017 Project Management Institute, Inc. Todos los derechos reservados.
Visión de negocios
Una visión Ágil en proyectos sociales con IA (Inteligencia Artificial) Por Mario Emmanuel Rodríguez Trejo (PMP)
A
lguna vez se han preguntado, ¿qué es lo que pasaría si se aplicarán metodologías ágiles en un proyecto de IA (Inteligencia Artificial) para el bien social tan demandante que requiere innovación en el estado del arte, un equipo de desarrollo multidisciplinario y multicultural? Muchas veces cuando un equipo trabaja de manera ágil, las personas requieren orientación y calibración en la manera de trabajar, esto es debido a que las personas tienen diferentes experiencias y puntos de vista en el afrontamiento de problemas y proporción de soluciones. Por ello, es vital que desde un principio, se aclare la visión del negocio para partir como base en el desarrollo de ideas, actividades y su priorización tanto para los desarrolladores como para los dueños del producto, entre otros. Adicionalmente, como la visión del proyecto y el back log pueden llegar a cambiar día a día, será indispensable tener actualizada siempre la declaración del problema principal y los resultados esperados. Por tanto, cuando se colabora con personas de diferentes regiones y países del mundo, es necesario incentivar y concientizar la proactividad y discutir las expectativas que se tienen de cada uno de los interesados. Además, es fundamental volver el ambiente laboral en un ambiente libre de hacer fallas y errores, parecido a un patio de juegos donde cualquiera pueda participar y experimentar, porque para poder innovar, es necesario fallar, ¡¡y fallar rápido!! Ahora bien, a medida del paso del tiempo, el compromiso de los colaboradores siempre tendrá alguna afectación, ya sea positiva o negativa. Por lo que, con el objetivo de mantener un enfoque en el proyecto, será necesario contar con un timeline y las actualizaciones de estas junto a cada hito. Dado que se está trabajando en la innovación tecnológica, mucho del tiempo requerido se implementará en investigación, desarrollo y se jugará con la delimitación del alcance del proyecto. Al tener un equipo de alto desempeño y talento, los colaboradores mayormente dejan de regirse por jerarquías, y se empieza a regir mediante la priorización de las ideas de
mayor índole. Dichas circunstancias de discusión provenientes de sesiones de lluvia de ideas o de Design Thinking generan una gran motivación, puesto que hacen que los involucrados se sientan parte del producto y se sientan identificados. Mayormente, las personas de gran talento con múltiples disciplinas buscan seguir un propósito enfocándose principalmente en el planteamiento del problema que tenga una gran relevancia al mostrar datos reales acerca de alguno de los 17 objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, donde empresas mundiales como Omdena, Purpose In Motion, entre otras, las cuales han podido generar un gran currículo tanto a los involucrados como a los proyectos sobresalientes que surgen como resultado de sus procesos. En conclusión, si se hace de manera simultánea el crear un propósito de impacto social en un proyecto, mantener el compromiso de la gente y tener claridad de las expectativas por cada periodo de tiempo mediante el cambio de cultura e implementación de metodologías ágiles, se podrá contar con un equipo auto organizado, proactivo y con una gran motivación de conseguir resultados. Desde mi perspectiva, los nuevos talentos están surgiendo de las empresas sociales por su gran capacidad de crear impacto y motivación real en la sociedad.
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Nuestras comunidades
Tres primeros pasos para definir tu propósito de vida Por Maru González
Inspiración como primer paso Primero que nada, necesitamos “inspiración”. Tener una imagen personal de quién quieres ser, es fundamental para orientar tus acciones diarias. Ser mejor es una aspiración que todos tenemos y podemos aplicarlo todo el tiempo. Qué mejor motor para llenar tu vida de energía. Cuando eres consciente de que tu actuar es un modelo para otros, puedes tener una razón más para convertirte en el mejor ejemplo que puedas. Pero, espera un momento, no pienses que eso significa estar fuerte, firme y acertado todo el tiempo. Ser mejor persona significa, primero que nada, ser persona. Es decir, ser capaz de vivir todas las emociones, aprender de éxitos y fracasos, ser generoso, lo que para ti sea el tipo de persona que quieres ser. A mí me inspira y me compromete ser un modelo para mis hijos, hermanos, clientes y amigos. Desde las cosas que hago bien, desde mis aciertos y logros; y mucho más importante, desde mis fracasos, mi capacidad de pedir ayuda, de aprender, de enfrentar mis errores y frustraciones, para después levantarme y seguir adelante. Convertirte en alguien excepcional es simplemente un motor de energía que puede permanecer vigente por siempre. En mi libro “De la exigencia a la excelencia. Disfruta el camino hacia tus logros”, habló con detalle de cómo plantearte metas retadoras, es una parte
fundamental de cualquier persona exitosa y plena, porque la satisfacción del logro es un componente fundamental de la felicidad, siempre y cuando (es fundamental leer con cuidado lo siguiente) seas capaz de gestionar la brecha entre tu objetivo y tus resultados con inteligencia y generosidad hacia ti mismo. Si vives desde la excelencia, será un proceso de mejora continua donde toda experiencia tiene cabida para aprender, agradecer y disfrutar lo que si existe. Si lo vives desde la exigencia, tus metas serán tu p e o r tortura.
Reinventa tus significados Como segundo paso, sugiero considerar ajustar el significado de los conceptos relevantes que definen la forma como ves la vida. Brian Tracy propone que “no sucede lo que quieres, sucede lo que realmente crees que va a suceder”. Las personas exitosas esperan seguir siendo exitosas, las personas felices esperan seguir siendo felices, las personas que viven desde la desconfianza y el miedo muy probablemente esperan seguir viviendo así, porque esa es su interpretación del mundo, debido a su mirada interior. Dependiendo de lo que te importe, enfocas tu mente en ello. Si te enfocas en la oportunidad, encontrarás caminos para llegar ahí. Si te enfocas en el miedo, en un problema, en lo que te falta, se magnificará en tu vida, en tu día a día. La situación cambia todo el tiempo el entorno, y ante tantos cambios, es lógico sentir miedo. Por naturaleza, los seres humanos ponemos 10 veces más atención a la información negativa que a la positiva. Esto moverá tu intención y por tanto tu acción, y lo importante es que te muevas al lugar que a ti te haga sentir mejor. Las redes y noticias ponen mucho más énfasis en lo negativo que en lo positivo, porque buscan atención. Los incentivos para ellos son enormes. Mientras más
politización y división, ellos ganan más. Los medios y redes hacen un trabajo intenso para llamar la atención ante el miedo y la incertidumbre. ¿En dónde quieres poner tu atención? En lo positivo que tienes y vives o en lo negativo, lo que te falta y otros tienen, en el enojo por la política, o en el miedo por las terribles cosas que pasan a tu alrededor. Cómo te sientes, es el resultado de la forma como te alimentas física, emocional y espiritualmente. ¿Dónde está tu atención? Te invito a evaluar muy bien en qué quieres invertir el mayor y más valioso de tus recursos: tu atención. Eso determina sin duda en gran medida la forma como ves la vida. Alimentar la esperanza, la posibilidad, la ilusión de ser una mejor posibilidad para ti y tu entorno, te dará mucha más satisfacción. Esto me ha pasado con algunos de los importantes valores que mueven mis decisiones. Vive tus valores Como tercer aspecto te invito a resignificar tus valores. El camino de tú desarrollo personal requiere de recoger tus valores, lo que te importa y resignificar. Resignificar es un término utilizado en la psicoterapia, para describir cuánto cada persona revisa y ajusta lo que cada palabra, frase o situación significa. Los valores pueden tener nombres universales, pero aspirar a que tengan un significado absoluto ha sido la raíz de guerras, odios y desastres familiares y sociales.
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En realidad, todo nuestro mundo es una interpretación personal de lo que sucede en el exterior. Si lo miras así, eres poderoso, porque puedes ajustar los significados para que te sirvan de palancas para el desarrollo y la felicidad. También puedes quedarte estancado en una experiencia, contándote una historia muy triste de cómo las circunstancias te hicieron víctima. Es tu decisión. El famoso psicólogo C. G. Jung, consideraba que la carencia de un sentido vital inhibe la plenitud de la vida, por lo tanto, debería ser considerado una enfermedad, algo que debe tratarse de forma prioritaria, preventiva o lo antes posible, porque sus consecuencias en la calidad de vida son enormes. Disfruta tu camino hacia tu propósito personal Para terminar, te invito a hacer esta reflexión ¿Cómo te das cuenta cuando debes cambiar algo en tu vida? Considero que es cuando algo te incomoda. Es un balance entre aceptar lo que no puedes cambiar y atreverte a actuar sobre lo que sí está en tus manos. Y lo más relevante: nadie puede hacerlo por ti. Eres la suma de todas tus elecciones, decisiones y acciones. Todo lo que eres y lo que serás depende de ti. Todo lo que logres de aquí en adelante depende de tus elecciones, decisiones y acciones. Eso es maravilloso. Todos tenemos un entorno y efectivamente, hay unos más favorables que otros. Pero con todo y eso, hay muchas personas exitosas y felices que han obtenido sus logros por sí mismas. Conocer, hablar y rodearme de gente exitosa, positiva y que asume la responsabilidad de su éxito me llena de energía. Lo mejor que puedes hacer es sentirte protagonista de tu vida. Decidir ser víctima también es tú decisión. Esperar a que el entorno o alguien cambie para que tú seas feliz, también es tu decisión. Elige con cuál de ellas quieres vivir, porque lo que es seguro es que esa decisión impactará enormemente todos los días de tu vida.
Publirreportaje
CREATING
COLLABORATIVE INTELLIGENCE ON DISTRIBUTED PROJECT & PROGRAM TEAMS Part One
By Matt Light Planisware’s Vice President for Strategy & Corporate Development.
Nota del editor: Este artículo consta de 5 partes, las cuales se estarán publicando en las siguientes ediciones.
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Introduction.
I
n the twenty-first century, many business and agency employees collaborate remotely without having to travel. Cost savings are high, but the lack of physical proximity for direct exchange of ideas and information among individuals can have a severe impact on teams. For example, a 2017 Harvard Business Review study revealed that distributed teams are subject to larger negative effects than on-site colleagues in several areas, including project costs, deadlines, team morale, productivity, retention, and stress1. Some teams on large programs even lack organizational links among their members, who may work for multiple different enterprises on a virtual team. When project teams are geographically dispersed,several co-ordination and communication challenges can put programs and major projects at risk. Project teams dispersed across continents and cultures often function poorly and sometimes break down completely. In a study of 70 of virtual teams published in MIT’s Sloan Management Review, one-third were failures (and only 18 percent « highly successful »)2 In such circumstances, knowing how to communicate differently and how to manage teams virtually become key factors for success. This reality has caused major changes in how programs and project teams are managed. How has management responded in recent years to these new issues of information exchange and collaboration? How do program and project portfolio managers create cohesion on teams when many members have not met and rarely see each other, even virtually? This white paper explores how today’s distributed teams work most effectively. We will probe how to ensure the smooth flow of information and its accessibility to all, and we will examine how to leverage new information and communication technologies for project or program success.
“Remote project teams sometimes work with a time difference that can distort communication exchanges” Vincent Godot, PMO ESSILOR From there, we will explain how to take the initiative in leading far-flung teams, and how to efficiently respond when following up on team issues. We will explore different ways of encouraging collaboration and cohesion among remote team members, and identify eight factors (out of 100+ studied), that correlate with collaborative success (see Part 5)3 We will also see how all stakeholders can share knowledge and capitalize on it. And finally, we will show how your scattered teams can develop « collaborative intelligence» (see Figure 1) – a distributed system in which people scattered far and wide can nevertheless each make their unique contributions to a network for solving business problems4 1.
Distributed projects & programs: the new normal
Twenty-first century companies have increasingly configured their work and organizational structures to enable remote management of distributed teams. As Hinds & Kiesler note in Distributed Work, remote teams have been defined as a group of people who work together to achieve a common goal, but whose spatial, temporal, cultural and organizational boundaries differ5. Performing projects using distributed teams under remote project management can dramatically change how projects are controlled, led, organized, and planned6.
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1.1.
The Need to Bridge Place, Time, and Other Distances
Regular meetings and reviews can be challenging for teams working in mulltiple, dispersed locations. “Remote project teams sometimes work with a time difference,” observed Vincent Godot, the PMO manager for mulitnational opthalmic corporation Essilor, in a recent interview. “That can distort communication exchanges.” A study of distributed working teams by Cramton & Webber showed that interactions and coordination among remote members on software development teams decreased and, as a result, collective performance was lower7. This is also true when it comes to managing complex projects. To help overcome teams’ lack of physical proximity and ensure productivity, organizations develop new modes of communication and collaboration. Geographical distance can be partly resolved thanks to a plethora of communication tools, so that geographically dispersed people can collaborate effectively using tools like document and content management, instant messaging, groupware, email, shared agendas, audio and videoconferencing, and more. "Remote project teams sometimes work with a time difference that can distort communication exchanges" Vincent Godot, PMO - ESSILOR The Normal However, program and project teams at different sites encounter, not only a physical gap, but a psychological gap. Team members from multiple cultures will often operate in disparate modes and have different expectations of colleagues. This can bring about discrepancies in their work output.
1.2.
The Importance of Creating a Stronger Managerial Framework
According to David MacLeod and Nina Clarke, advisors to the UK government and authors of a report on employee engagement in Britain, a committed employee does not want to be considered as just another resource, but as an important part of the organization8. This is even more true when it comes to complex, multicultural teams. Physical, psychological, and cultural distance can degrade mutual understanding between team members. To support shared understanding requires strengthening of the managerial framework. Like a modular geodesic structure, a strong, new managerial framework can hold together multiple teams across different cultures. This managerial framework should ensure that the organization’s actions are consistent with the organization’s values to encourage each and every member’s engagement. The more complex a project or program, spanning different geographies and cultures, the more imperative it becomes to create a new managerial framework in which managers treat their team members as individuals and inspire as well as coach and stretch them in their daily work. 1.3.
The Four Pillars of Success of a Distributed Team
According to MacLeod & Clarke (see Figure 1), four factors are key for a distributed team to function effectively: ✓ Abundant communication that enables employees to understand the value of their work in the overall strategy; ✓ Management that encourages and rewards, which gets the best from each team member; ✓ Space for dialogue and discussion necessary to feel integrated; and lastly;w ✓ Coherence between the mission fixed by the company and the directions regularly given to employees (e.g., daily and weekly). Endnotes 1. A Study of 1,110 Employees Found That Remote Workers Feel Shunned and Left Out, » Joseph Grenny and David Maxfield, Harvard Business Review, November 2, 2017. 2. Building an Effective Global Business Team, » Vijay Govindarajan and Anil K. Gupta, MIT Sloan Management Review, July 15, 2001. 3. Eight Ways to Build Collaborative Teams, » Lynda Gratton and Tamara J. Erickson, Harvard Business Review, November 2007. 4. Dialogue: The Art Of Thinking Together, William Isaacs, Crown Business Publishers, 1999. 5. Distributed Work, Pamela J Hinds and Sara Kiesler, The MIT Press, 2002. 6. Bridging Space Over Time: Global Virtual Team Dynamics and Effectiveness, » Martha L. Maznevski and Katherine M. Chudoba, Organization Science, Vol. 11, No. 5, September–October 2000. 7. « Relationships Among Geographic Dispersion, Team Processes, and Effectiveness in Software Development Work Teams, » Catherine Durnell Cramton and Sheila Webber, Journal of Business Research Vol. 58, No. 6, February 2005. 8. « Engaging for Success: Enhancing Performance Through Employee Engagement: A Report to Government » David MacLeod and Nita Clarke, United Kingdom Office of Public Sector Information, 2009. 9. « Techniques and Tools for Project Collaboration, » Matt Light, Gartner Inc., June 2011. 10. Op. cit., Gratton and Erickson.
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ABC...
E
Por Endira Viera
El ABC de... Project Management Institute
stimado Lector (a), es para mí un gusto poderte guiar a través de esta sección y que me permitas ayudarte a conocer un mundo nuevo como lo es la Dirección de proyectos. Me imagino que te estarás preguntando, qué es la dirección de proyectos, que beneficios tiene para mí, en que me va a ayudar y cómo podré ayudar a otro si yo lo aprendo. Antes de empezar, quisiera que te imagines entrando a un concierto de música clásica, estas en un teatro muy grande con varios instrumentistas contratados que ayudarán a crear un gran espectáculo, los instrumentos que utilizarán son: Piano, Violín, Viola, Trompeta, Trombón, Percusión, Violonchelo, Oboe, Corno, Fagot, Clarinete, Contrabajo, Flauta Traversa, Flauta de pico, etc. Ahora bien imagina que tú eres el orquestador de todo, eres la persona responsable de que el evento sea exitoso, pregúntate ¿Qué tendrías que hacer para que esto sucediera?, bueno primero tendrías que saber cuál es el objetivo de este concierto, para quienes va dirigido, qué beneficios obtendrás con ello, cuál es el presupuesto con el que cuentas para poder realizar el evento, con el fin de elegir el mejor lugar para este espectáculo, tienes que saber la duración de tu concierto, si durara un solo día o se extenderá por un temporada, si necesitas la contratación de los instrumentistas nacionales o extranjeros, para ello debes planear antes de poder ejecutar estas acciones si estás de acuerdo
conmigo, entre otras cosas que se deben de considerar. Sé que es un poco abrumador el solo imaginar la gran responsabilidad que tienes al ser el orquestador de este evento, pero también sabes que si lo logras te llenará de una gran satisfacción el poder haberlo realizado, la ventaja de todo esto es que existen guías, “no estás solo”, ya que este tipo de eventos no son los primeros que se realizan por lo que la ventaja que tienes es que contarás con el apoyo y recursos necesarios para poderlo lograr. Y qué crees? que todo esto que te estoy contando lleva precisamente al punto inicial que es la dirección de proyectos, ya que el concierto es tu proyecto, y tú como orquestador de todo diriges todo el evento, incluso a los instrumentistas y tú eres quien apoya para que los insumos que necesiten estén disponibles para ellos, con el fin de que con todas estas acciones que realices y tomando en cuenta las mejores prácticas y estándares puedas lograr el objetivo deseado, dando como resultado un proyecto exitoso. Pero cuéntame qué te pareció esta analogía, ¿Te suena parecida a la realidad?, incluso si te das cuenta tu vida es un proyecto, tú eres capaz de lograr los resultados que desees tomando en consideración todas estas prácticas para el logro de tus objetivos y que estos tengan el mejor resultado de tu vida. Ahora sí déjame contarte cual es la guía que te ayudará y guiará para poder ser un Director de proyectos. El PMBOK ® (Project Management Body of
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Knowledge), es un libro reconocido internacionalmente, el cual contiene los mejores estándares y prácticas para que puedas gestionar proyectos de cualquier tipo: Tecnológicos, Arquitectura, Construcción o incluso en la Vida real entre otros. La función del PMBOK ® es difundir y estandarizar en una sola guía, las prácticas más eficientes que ya han sido probadas y comprobadas por gerentes de proyectos de todo el mundo. Esta guía fue revisada y organizada por PMI (Project Management Institute). Te recomiendo puedas darte la oportunidad de visitar su página, te ayudará a tener una idea más detallada de esta institución y los grandes beneficios que se tienen: https://www.pmi.org/, además de que se cuenta con PMI capítulo México, también te invito a visitar su página: https://pmi-mexico.org/, para que puedas conocer la gran labor que realizan en nuestro país. En este segundo número empezaremos a utilizar términos de dirección de proyectos respaldados con esta guía del PMBOK ®. Por lo que el primer término que te enseñare será sobre la Dirección de proyectos, de acuerdo a esta
guía, nos dice que es una disciplina que pretende enseñar cómo dirigir un proyecto con éxito, cumpliendo sus objetivos y requisitos, en el plazo, costo y con la calidad establecidos, y satisfaciendo las necesidades del cliente o usuario del proyecto y del resto de stakeholders identificados. Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto, para cumplir con sus requisitos. Un proyecto es: un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único y puede ser cualquier acción que se necesite realizar para lograr algo nuevo. Quisiera que con este primer acercamiento y con todo lo que te he platicado en este artículo, pudieras reflexionar acerca de que tú puedes ser el próximo Director de Proyectos, y que aplicando todas las prácticas y estándares necesarios, tú podrás dirigir y gestionar proyectos de cualquier tipo, recuerda que todos estos conocimientos que empieces a aprender te ayudarán a que puedas aplicarlos en el día a día. Espero que te haya gustado este artículo tanto como a mí el poderlo escribir y con ello te hayas llevado este conocimiento de gran valor.
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• 07-07-22 Asamblea Extraordinaria del PMI Capítulo México y Networking y Marca Personal (Presencial)
Eventos
Patrocinador: PMI Capítulo México Ponente: Mary Cárdenas
Porque en el capítulo México reconocemos la importancia de estar en contacto cercano con nuestros miembros, queremos invitarte a este Networking Presencial sin costo exclusivo para Socios y a nuestra Asamblea Extraordinaria.
• 12-07-22 Cultura Ágil
Patrocinador: Kinectara Ponente: Maestra Nallely Provincia Ramírez
https://bit.ly/3nW5BJ4 Los frameworks agiles cada día están más presentes en las organizaciones, ¿qué implica que una organización pueda ser ágil?, ¿cuáles son los pilares para lograr el cambio de cultura hacia la agilidad? Más allá de las certificaciones ¿qué implica realmente ser una organización con una cultura ágil?
• 14-07-22
Cheleando experiencias de proyectos - Liderazgo, Coaching y Gestión del Cambio Patrocinador: Comunidad VDO Ponente: Maestra Ricardo González, Francisco Mezones, María Padilla https://bit.ly/3PxZUNj El tema central del Panel de Expertos será exponer la experiencia de 3 panelistas especialistas en Liderazgo, Coaching y Gestión del Cambio, en la gestión de proyectos y como la misma impacta en el logro y éxitos de estos. Será moderada por los coordinadores de la Comunidad VDO del Capítulo. Los panelistas presentarán sus experiencias, posteriormente los coordinadores con base a la experiencia expuesta harán preguntas para que detallen la misma, adicional se atenderá las inquietudes de los participantes.
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• 16-07-22 Evento de Networking “Por el placer de reencontrarnos” (Presencial) Patrocinador: PMI Capítulo México-Comunidad de Mujeres Ponente: Mary Cárdenas Porque reconocemos en el PMI Capítulo México lo importante que es el conectar con la mirada, los abrazos y el compartir de manera presencial con las personas que integran nuestra comunidad… te esperamos este sábado 16 de julio en la Terraza del Hotel Laila, en un desayuno en el que la invitada especial eres tú.
• 21-07-22
¿Qué hacer para que su proyecto inmobiliario sea exitoso? Experiencias de la aplicación de un modelo práctico Patrocinador: PMI Capítulo México Ponente: Jaime Pinilla Medina Los proyectos inmobiliarios, son mucho más que su fase de construcción. Su éxito depende de una serie de elementos que deben ser articulados efectivamente a lo largo de su ciclo de vida, para asegurar que su desarrollo se realice dentro del alcance, tiempo y costo previsto, satisfaciendo las expectativas de los grupos de interés.
https://bit.ly/3PvtX8I En esta conferencia, se comparten conceptos valiosos, así como un modelo construido a partir de la experiencia y la aplicación de buenas prácticas de los procesos de la gerencia de proyectos del PMI y de la extensión de la construcción, para desarrollar y monitorear los proyectos inmobiliarios enfrentando exitosamente la complejidad de los mismos.
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Eventos Agosto 2022
Patrocinador: INNOVATIUM Ponente: MBA. José Antonio Pineda Mora
• 04-08-22
10 prácticas para agilizar tus proyectos
¡Regístrate!
Conoce las 10 prácticas de los principales frameworks de agilidad que están soportadas por el PMBOK v7 y que te ayudarán a la gestión de tus proyectos. Conecta la agilidad con los dominios de desempeño como: el enfoque de desarrollo y ciclo de vida, planificación, entrega, trabajo, equipo entre otros. A través de estas prácticas podrás asegurar resultados en tus proyectos, adaptar tu planeación al contexto actual, dar un seguimiento oportuno a los entregables del proyecto, identificar cuellos de botella y anticipar posibles riesgos. Estas prácticas también fomentan la creación de un one-team, que ayuda en la comunicación, colaboración y auto-organización para resolver de forma más oportuna las problemáticas de un equipo.
https://bit.ly/3c8D4gD
• 18-08-22 Compartiendo experiencias de proyectos Funcionamiento de la PMO y su evolución a la VDO Patrocinador: PMI Capítulo México Comunidad VDO Ponente: PMP Raymundo Sánchez Ticó Las oficinas de proyectos son cada vez más necesarias y estratégicas debido a la necesidad de utilizar al máximo los recursos y maximizar el desempeño de los proyectos, las responsabilidades pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo para la gestión de proyectos hasta la responsabilidad de dirigir proyectos diariamente. En esta conferencia estaremos respondiendo los siguientes cuestionamientos:
¡Regístrate!
https://bit.ly/3B2E1lj
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26-08-22
La planeación y liderazgo, en la perforación de un pozo petrolero Patrocinador: PMI Capítulo México Comunidad de Energía (Oil & Gas) Ponente: Mtro. Ricardo Espinosa Ramos El gerente de proyectos o el subdirector en algunos casos necesita herramientas que le permitan observar y cuantificar de manera fácil y oportuna, una gran cantidad de datos, sobre todo cuando el negocio es de gran magnitud y de largo plazo, como lo es el negocio en la industria petrolera, pero sobre todo cuando se opera un gran número de especialistas;
es entonces que se necesitan de otro tipo de herramientas como conocer y aplicar diferentes tipos de liderazgo. En los casos de los proyectos de extracción de petróleo, la determinación del alcance y la administración son tareas complejas, ya que son muchos los elementos técnicos, económicos, administrativos y de interacción con diversos profesionistas que los componen, y cada uno aporta distintos conocimientos para reducir los riesgos asociados al diseño y a la ejecución de las operaciones en campo.
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¿Qué es una PMO? Conversaremos los distintos puntos de vista de lo que se entiende por PMO.
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¿Por qué tener una PMO? Posteriormente analizaremos porque las organizaciones les podría interesar tener una PMO. Ellas que ganan que sea suficiente para dedicar recursos en eso
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¿Por dónde empezar y como sostener una PMO? Analizaremos por donde podríamos empezar a implementar una PMO y que lineamientos podríamos seguir para sostenerla durante el tiempo
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¿Cómo entrega valor una PMO? Y finalmente platicaremos como la PMO se puede convertir en una VDO y que consideraciones debemos seguir para que esto suceda.
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Un directivo debe ser un gran líder adaptándose a las circunstancias y dinámicas de cambio, conocer cada vez mejor los procesos que intervienen en el proyecto en todas sus dimensiones para alcanzar los objetivo y las metas trazadas, poseer un conjunto de habilidades para influir en la manera de pensar o de actuar de los participantes, motivándolas hacer que las tareas que deben llevarse a cabo sean realizadas de manera eficiente con un mismo objetivo, inclusive utilizando distintas herramientas naturales como el carisma, seguridad al hablar y una capacidad de socializar con los demás, pero sobre todo conocer también los procesos que intervienen en su proyecto pozo.
cia de este en el liderazgo de todas las áreas que participan en un proyecto de diseño de pozos con un mismo objetivo, desde las áreas de geociencias hasta las del diseño mismo e inclusive hasta la construcción del pozo petrolero, entendiendo y reconociendo que las oportunidades con mayor valor y menos inversión económica están al inicio del proyecto cuando en su planeación con un buen liderazgo se van identificando y administrado todos los tipos de riesgo.
¡Regístrate! https://bit.ly/3Pw8EDp
El Mtro. Ricardo Espinosa Ramos explicará cómo entender con una visión integral un proceso de planeación de un pozo petrolero, explicará la relevan-
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31-08-22
¡Regístrate!
Impacto de Mindfulness en Proyectos, Líderes y Organizaciones Patrocinador: PMI Capítulo México -Revelatio 360 Ponente: Mtro. Alejando Bravo
https://bit.ly/3aT3lzv
Cada vez son más las organizaciones que están incorporando programas de Mindfulness a nivel global. Los resultados que han experimentado empresas como Google, Apple, McKinsey, Nike e Intel ya no pueden ser ignorados en la arena corporativa. Líderes de renombre como Marc Benioff (Sales Force) y Bill Gates (Microsoft) también lo han adoptado. Asiste a la conferencia “Impacto de Mindfulness en Proyectos, líderes y Organizaciones” y descubre por qué?
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Testimoniales Mi más cálido y sincero agradecimiento al Capítulo Mexico del PMI y toda las personas que lo representan a través de sus diferentes programas, que con la fuerza inquebrantable por promover la gestión de proyectos a toda la comunidad, y a través de su programa de mentoria, logré un objetivo más dentro de mi formación como gestor de proyectos al obtener la certificación como PMP y continuar desenvolviéndome con las mejores prácticas en este ámbito. Arturo Granados Sánchez Agradezco al equipo organizador del Capítulo México del PMI todas las oportunidades que nos ofrecen para crecer personal y profesionalmente , siempre con las mejores prácticas, pero especialmente agradezco al equipo del programa de las mentorías, ya que gracias a ellas pude alcanzar mi objetivo de certificarme como PMP y posteriormente tener la oportunidad de ser mentora para retribuir un poco de lo que he recibido y así contribuir en la preparación de un próximo PMP. ¡Enhorabuena! María Angélica Zárate Escotto, PMP
Convocatorias
Oportunidades de Voluntariado Voluntarios PMI Capítulo México
Siendo el PMI Capítulo México una asociación civil sin fines de lucro, el apoyo de sus voluntarios en sus operaciones diarias y eventos es fundamental para su buen funcionamiento. En el PMI Capitulo México necesitamos de voluntarios como tú que nos apoyen con las actividades administrativas y de campo para liderar el capítulo, coordinar importantes eventos para la comunidad, documentar los procesos operativos y mejores prácticas, así como para proponer y llevar a cabo nuevas propuestas de mejora para los miembros del capítulo. Con tu voluntariado tendrás la oportunidad de convivir y colaborar con profesionales experimentados en la dirección de proyectos mientras adquieres PDU’s (Professional Development Units) que te ayudarán en la renovación de tus certificaciones. Aunado a todo esto puedes compartir tus experiencias y conocimientos con nuestra comunidad, en cualquiera de nuestros diferentes foros (Eventos, Revista, Webinars, Cursos, Talleres, Podcast,
etc.), este es el mejor lugar para ello... te invitamos a colaborar, no esperes más. Si estás interesado en apoyarnos y contribuir al desarrollo de nuestro México a través de la dirección de proyectos, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Muchas gracias por tu interés! Contáctanos al correo: Página web: https://pmi-mexico.org/voluntarios/ oportunidades-de-voluntariado Coordinador de Videoteca Digital del PMI Capítulo México Más información aquí: https://vrms.pmi.org/OpportunityView/OpportunityView/?opId=34261&volunteerView=true Voluntario Webmaster Liga de VRMS: https:vrms.pmi.org/OpportunityView/OpportunityView/?opId=34242&volunteerView=true Puedes consultar estas y más oportunidades en la Página web: https://pmi-mexico.org/voluntarios/ oportunidades-de-voluntariado.
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