02 apresentacao leandro angelo

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“Regência de Projetos” Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

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Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

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Fundada em 1995 Centro de Desenvolvimento no Brasil, Argentina e China Escritรณrios no Brasil, US, Europa, Japรฃo e China 1.800+ colaboradores 35-40% receitas internacionais 100% projetos รกgeis 40% crescimento anual

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Lean IT Desenv. Ă gil CMM2/CMM 3

CMMI4

CMMI5

RUP

2005

2007de Membros 2008 2006 2009 2010 2010 Encontro Anual | Belo Horizonte,

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“Plan the Work & Work the Plan”

Negociações contratuais claras com os clientes

Documentação detalhada

Preparar-se bem antes de começar a construir

Seguir (fazer acontecer) o plano

Cultura de execução: processo, disciplina e controle

• •

Entregar na data combinada

Capability Maturity Model Integration level 5

Entregar “o combinado” Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

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Histórico de sucesso  Reputação construída sobre a proposta de valor baseada em “Previsibilidade & Qualidade”  Processo e melhoria contínua não é novidade para nossa cultura…

Motivação para mudança  Percepção de necessidade de ir “além de entregar o combinado”  Novos desafios: valor para o negócio, velocidade, eficiência de custos  Agilidade nos Negócios!

Mas como? Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

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Células baseadas em times pequenos

Menos burocracia e menos estoque, documentação essencial

Colaboração intensiva e disciplinada e maior grau de compromisso de todos os envolvidos

Priorização de Funcionalidades Importantes

Construções curtas a taxas constantes

Ciclos curtos de entrega, máximo de 4 semanas

Priorização é o principal instrumento para flexibilidade

Evitar retrabalho atráves da Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 entrega rápida

Alinhamento Diário

Entrega de funcionalidades com qualidade de produção

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Solicitação de um cliente internacional!

Nossa reação? Contraintuítivo! Descrédito!

Resultados aparentemente “fora da curva”

Time foi o primeiro a “enxergar” algo especial

Nosso papel como gestores: suportar a expansão da experiência e determinação em ganhar entendimento

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Custos (eliminação desperdício)

redução de ~20%

Lead time (1ª ativação de valor)

de 4 meses para 6-8 semanas

Satisfação do cliente

velocidade percebida (!), flexibilidade (!)

Previsibilidade e qualidade

sem variação significativa

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Como? Por que?

Previsibilidade? Sem planejamento extensivo e seguido a risca o projeto não vira um caos?

Sem documentação extensiva o projeto não vira um caos? É possível substituir “preto no branco” por colaboração?

Priorização de Funcionalidades Importantes

Alinhamento Diário

Entrega de

funcionalidades com qualidade de produção

Entrega rápida? É sempre possível entregar algo relevante em 4 semanas?

Por que os times gostam? Por que não há resistência a mudança? Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

Construções curtas a taxas constantes

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valor desperdĂ­cio

fluxo contĂ­nuo

estoque

Rarely or never Used: 64% Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 Fonte: Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman

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• • • • •

Mantém o foco na big picture: primeiro o mais importante Suporta as melhores decisões para o negócio Define orçamentos realistas e suporta projetos on budget Aponta o desperdício a ser eliminado Acelera o processo de entrega de soluções e realização de valor • Promove melhor comunicação, alinhamento e comprometimento

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Scope

S Quality

Schedule

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Costs

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• As metas e objetivos do negócio, dentro do contexto do projeto, serão entendidas, e o backlog é avaliado conforme sua aderência a essas metas • Variações de escopo e/ou complexidade se refletem no backlog segundo essas diretrizes: itens serão priorizados com foco no valor e despriorizados com foco no orçamento • Desvios são tratados dentro do orçamento, com revisão do valor e da estratégia do projeto, e não como custo adicional Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

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Segurança Família Transporte Conforto Status pessoal

Velocidade Liberdade Mobilidade Aventura Vento no rosto

Mesmo preço Mesmas funções Mesmos custos de manutenção Mesmos riscos envolvidos

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Drivers a percepção do valor: metas e princípios do cliente

Roadmap

EMPRESA: Visão Estratégica / Norte da Empresa

Value Activation Business Capabilities

A entrega do valor

a definição do valor: objetivos do negócio, benefícios, riscos a serem eliminados

PROJETO demonstração do valor entregue, ativação do valor em produção

EMPRESA X PROJETO o poder necessário para o negócio cumprir as metas e atingir o valor

Agile Deliveries a construção do valor

Value Components

PROJETO scrum engine, rapidez nas decisões, mudanças ágeis

os componentes mínimos do valor: processos, sistemas, indicadores

PROJETO a estruturação da entrega para antecipar o valor e o retorno

PROJETO X FUNCIONALIDADES definição e priorização do escopo de maior valor dentro do orçamento

Product Backlog as funções necessárias: grooming, análise do

valor, priorização Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

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Strategic Vision

Ser uma rede com 80 unidades com qualidade

Business Capabilities

Aumentar a interatividade com as pessoas

Transmitir a experiência a nossa experiência

Complementar o bem estar das pessoas além da academia com conteúdo

Ser uma ferramenta de apoio à área de operações

Capabilities importance

8

13

5

21

Value Components

Adherence to the Capabilities

Value

Home

1

21

13

8

514

Conceito

1

21

1

13

559

Home das Unidades

1

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8

21

762

Objetivos

1

21

8

13

594

Agenda

1

21

8

13

594

21

1

1

13

459

Ferramenta de Busca

1

1

1

8

194

Relacionamento com Investidores

1

1

1

1

47

Sobre Nós

1

1

1

1

47

News

21

8

13

8

505

Componente Arquitetural

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21

21

987

Contato / Trabalhe conosco

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Criar um MVP para atender o objetivo de neg贸cio Timming da ag锚ncia liberar a identidade visual

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Provocação na comparação de Valor X Custo

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Refletir melhorias e novo escopo com base em Valor

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Antes

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Depois •

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Economia de 35% no custo de aluguel Aumento da satisfação dos colaboradores

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Redução custos de viagem e emissão de carbono Maior qualidade e agilidade na comunicação Maior proximidade com o cliente

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GOAL TV

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• • •

Ferramenta de comunicação e mobilização Excelente custo/benefício Sistema para envio de email/SMS

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• • • • •

Comece com a mentalidade de experimento Invista em aprender (construir entendimento) Construa sobre os resultados obtidos Suporte os entusiastas e lidere-os no aprendizado Simplicidade nas soluções é chave!

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Obrigado! www.facebook.com/ciandt @ciandt_br www.ciandt.com Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010

Leandro Angelo

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