Design Thinking: Gestão de Projetos de Inovação about.me/eduardofreire
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about.me/eduardofreire
ENTﾃグ...
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MAS O QUE É PROJETO?
ANTES…
(….. David A. Owens, Phd
Sua “Grande Ideia" não cria obrigações para os outros com a Mudança
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...
“Preço é que você paga. Valor é o que você percebe.” Warren Buffet
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS
POR ENQUANTO…
…) David A. Owens, Phd
Nossos modelos mentais
O QUE NOS APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS FERRAMENTAS
NOVAS HABILIDADES
NOVA MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE HOJE...
... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
... s茫o as novas regras do jogo de neg贸cios.
SUSTENTABILIDADE
DESEMPREGO
IMAGINE
Ele esta feliz!
Este é o José!
Na segunda
Na terca
Na quarta
Na quinta
Na sexta
OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
INOVACAO
+ O que ĂŠ pensar fora da Caixa?
+ O que ĂŠ pensa for a da Caixa?
Definições Inovação é vista como algo novo, novo ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. tangíveis • Mudança está associada à inovação. • Mas nem toda mudança é uma inovação! • O Inovador sempre busca novas formas de fazer!
CONCEITO SIMPLES
Ideias
Novas
Mudanรงa
Positiva
Resultado
Implementada
Tipos de inovação de produto
organizacionais
de processo
de marketing
DESIGN THINKING
Design o que?
Não é “desenhar”...
Design Thinking ĂŠ...
Conceitos…
Psicologia
Matemática
Marketing
Outros… Neurociência
Biologia
Design Thinking • Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”. • Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
Abordagens…. Empatia
Iterativo
Colaboração
Pessoas, Negocio e Sociedade
Otimismo
Experimentação
Empatia‌.
Experimentação….
Encontramos algumas opções.Vamos testar?
Otimismo‌.
Iterativo‌.
Um processo!
ReferĂŞncias
Abordagens
Requerimento
Design
Descobrir
Implantação
Verificação
Manutenção
Definir
Desenvolver
Entregar
M茅todos
Empatia
Idealizar Definir
Prot贸tipo Teste
Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)
O que isso tem haver com GP?
Evolução do Gerenciamento de Projetos
1910s
(1861–1919) The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt
(1950s)
(1960s)
The Critical path method (CPM) invented
Earned Value Management (EVM)
1950s
1960s
(1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government (1969)
Project Management Institute (PMI) established
1970s
(1958)
The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented
1980s
(1975) PROMPTII methodology created by Simpact Systems
(1986)
Six Sigma Methodology
1990s
(2000) Portfolio Management Techniques
2000s
(1987) (1995) First PMBOK Agile Project Guide published Management
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Como atuamos um GP? Escopo Tempo Qualidade
Custo
Como atua o “design thinker�? Desejabilidade
Projeto Praticabilidade
Viabilidade
CHEGA DE PAPO!
APLICACAO
Design Thinking no Setor Público • Por mais que o tema seja “novo” a criação o Design Council na Inglaterra, existem também o Governo do Austrália, Nova Zelândia, Canadá e Singapura.
Design Thinking para Educadores
Metodologia Compartilhar
Resolver
Comunicação das informações do projeto (em grupos)
Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores
Integrar
Conceber
Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias
Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos
GP
PITCH JUSTIFICATIVAS
PRODUTO
OBJ SMART
REQUISITOS
Passado
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos
EQUIPE
PREMISSAS
GRUPOS DE ENTREGAS
RISCOS
LINHA DO TEMPO
BENEFÍCIOS Futuro
RESTRIÇÕES
Project Model Canvas
CUSTOS
PM4GOV •
PM4Gov – Project Management for Government ou Gerenciamento de Projetos para Governo. Para isso utilizamos o conceito de Design Thinking pesquisados, principalmente da d.school e dos kits de ferramentas da IDEO, e ainda a junção de conteúdos de gerenciamento de projetos
A Proposta
CASES
80
EXEMPLO PRÁTICO NO AMBIENTE DE COWORKING
Ultima dica, isso Ê contagiante‌
“Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes” Paulo Freire
Eduardo Freire eduardo@frameworkgp.com About.me/eduardofreire
Obrigado! Eduardo Freire About.me/eduardofreire
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