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Mini Bio Leonardo Bastos de Toledo Coordenador do Escritório de Projetos de Desenvolvimento Tecnológico EMBRAER É engenheiro mecânico formado pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro e Mestre em Engenharia Mecânica, com especialização em mecatrônica, pela Universidade Federal de Santa Catarina. Realizou diversos cursos de extensão na área de gestão da inovação (FGV e e-nova) e de Políticas Publicas e Instrumentos de Apoio à Inovação (FINEP, MDIC, Programa Framework da Comunidade Europeia). É certificado com o Project Management Professional pelo PMI. Iniciou sua carreira na Embraer atuando na modelagem, certificação ISO e implantação SAP do processo de Desenvolvimento de Produto. Nos últimos 5 anos é responsável pela coordenação da equipe de gestão de portfólio do programa de desenvolvimento tecnológico da EMBRAER.
25/09/2012
DESAFIOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA INDÚSTRIA AERONAUTICA LEONARDO BASTOS DE TOLEDO
AGENDA
Inovação: Essencial para a Competitividade Desafios da P&D Pré-Competitiva
Praticas de Gerenciamento de Projetos Resultados
NEGÓCIO
Força de trabalho de elevada qualificação; Múltiplo emprego de tecnologias de vanguarda; Intensiva em capital; Longos tempos de maturação; Baixa escala de produção; Base global de clientes; Setor altamente oligopolizado.
INOVAÇÃO: ESSENCIAL PARA A COMPETITIVIDADE Inovação em Marketing ou Modelos de Negócio
Oval Lite®
Inovação em Processos
Seat Capacity 160
Narrowbody Aircraft
120
Right-sizing
E MBR AE R 170/190 80
Natural Grow th 30-70 S eat T’ Props
40
37 -50 Seat ER J 135/140/145
Phenom™ 100 Prêmio FINEP de Inovação 2007
0 0
500
1,000
1,500
2,000
Stage Length (nm )
Manufacturing Customer Support
Commercial
Core Team
Integrated Product Teams (Functions Integration)
Product Development
Program Management
Partners Management
s ic s ut na em ro st Sy Ae
t or pp t Su Mg er s er om st rtn Pa Cu ....
Fuselage I
Wing
Quality Design Build Teams (Physical integration)
Empennage ....
Inovação Organizacional Inovação em Processos
EMBRAER
Produtos Inovadores
Market-share
www.embraer.com.br
DESAFIOS DO P&D PRÉ-COMPETITIVO
“Tamanho” (escopo, hh, $)
TIPOS DE PROJETOS NA EMBRAER
Programas “avião”
Projetos de “melhoria de processos”, “TI”, “Infraestrutura”, etc
Projetos desenvolvimento tecnológico
Complexidade e Incerteza Técnica
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estratégia Corporativa
Mercados
Inteligência de Mercado
Novos Produtos Conceituais
Planejamento Tecnológico
Inovação Radical x Incremental em Produtos Complexos Desenvolvimento Tecnológico
Tecnologias
Estudos Conceituais de Novos Produtos
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO P&D Competitivo Desenvolvimento de Produtos
P&D Pré-Competitivo Desenvolvimento Tecnológico Conhecimento Fundamental Desenvolvimento da Tecnologia Validação Universidades
Demonstrador
Desenvolvimento de Produto Certificação do Produto
Centros de Pesquisa
Produção Pesquisa Industrial Operação
TRL 1
2 Pesquisa Fundamental
3 Pesquisa Aplicada
4
6
5 Demonstração de Tecnologias Avançadas
~ 15 anos
7 Desenvolvimento de Tecnologia Específica Produto / Processo
8
9
TECNOLOGIAS DE PRODUTO & PROCESSO
PROJETOS TÍPICOS (ESCOPO) Conforto de Cabine Automação da Montagem Estrutural
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE P&D PRÉ-COMPETITIVO
P3E
ORGANIZACÃO & METODOS Pessoas Organização Métodos & Ferramentas
Processos
Modelo UN
UN
UN
UN
Inteligência Roadmapping
Portfólio Tecnologias
Negócios
SELEÇÃO DE PROJETOS Objetivos Estratégicos
Estratégia Tecnológica
Estratégias das Unidades de Negócio
Roadmap Tecnológico
+
Panorama Tecnológico
Direcionadores Tecnológicos
Tendências e Fatos Portadores
Movimentação Atores
Propostas de Projetos
de Futuro
Novas Tecnologias Atores relevantes
Políticas incentivo C,T&I Estruturação da Proposta Modus Operandi
ESTRATEGIA DE EXECUÇÃO Tecnologia de domínio de uso vs. próprio (propriedade intelectual);
EMPRESA
Infraestrutura instalada; Aquisições de equipamentos, material,...;
PROJETO
Fomento à Inovação; Administração de Acordos, Contratos e Convênios; PARCEIROS FORNECEDORES
PARCEIROS (ICTS)
Lei de Inovação e Benefícios Fiscais;
COOPERAÇÃO TECNOLÓGICA Agregar conhecimento complementar; Maximizar uso de infraestrutura; Estimular pesquisa aplicada; Alavancar recursos de fomento; Compartilhar riscos; Formar recursos humanos. Atuação em Rede
GOVERNANÇA PMO Controladoria Programa
ERP
PLANEAMENTO REALIZACAO
Portfólio
Rastreabilidade (auditoria); Planejamento em ondas;
CAPEX
Gestão Escopo.
WBS
MARCOS
Engenharia
EVMS
Business Inteligence;
Projeto OGT
Integração controladoria;
TRNSFERÊNCIA E APLICAÇÃO DE TECNOLOGIAS Patentes e Segredo Industrial; Processos, normas e procedimentos; Infraesrutura Competências essenciais; Transferência de tecnologias; Plano de aplicação.
RESULTADOS & CONCLUSÕES
- RESULTADOS EVOLUÇÃO DO MODELO DE GESTÃO 0,58
0,42 0,26 0,27
0,29
2006
2007
0,24
2008
Orçamento Planejado (PA) - GERAL
2009 Efetivo
2010
2011
Produtividade, Motivação e Satisfação Volume orçamentário , no projetos geridos,... (Efetivo/Ano) Favorabilidade na pesquisa de clima (benchmark) Níveis superiores de satisfação do cliente interno
Produto Programa / Efetivo
Gestão da Estratégica da Inovação Categoria Grande Empresa - Troféu Prata
REFERÊNCIAS
EMBRAER informações institucionais. – www.embraer.com.br A View of the Practice of Integrated Product Development at Embraer. 5th International Seminar of High Technology - Technological Innovation in the Product Development Process. Araujo, C.S. and Cruz, José Luis. 2000. Technology roadmapping - A planning framework for evolution and revolution. Robert Phaal, University of Cambridge, 2003. Managing Technology Development Projects - Different Than Traditional Development Projects Dr. Robert G. Cooper, 2007. Technology Stage-Gate™: A Structured Process for Managing High-Risk New Technology Projects, Greg M. Ajamian and Peter A. Koen. Lições aprendidas da Embraer na gestão de projetos de inovação tecnológica com parceria acadêmica. Claudiano Sales, IGDP 2010.
OBRIGADO ! leonardo.toledo@embraer.com.br