“Regência de Projetos” Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010
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Solange Aguilera, PMP
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Consenso ““Consenso (...) é o processo de evitar exatamente os problemas que precisam ser resolvidos, simplesmente porque você não pode chegar a um acordo sobre o caminho seguir.” Margaret Thatcher
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• Definir o problema • Gerar as melhores alternativas • Avaliar critério e valores Tempo e dinheiro Capacidade interna do cérebro 7
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Probabilidade X ou tudo ou nada Expectativa matemática (probabilidade x impacto) Racionalização de emoções Sensibilidade a presença x magnitude Tamanho da amostra Causa e efeito
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Largue tudo e corra!!!
“Nós toleramos o que não é explicado, mas não o que não é explicável" Erving Goffman
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“O seu cérebro anseia por padrões e os procura incessantemente” Thomas B. Czerner
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Útil quando não temos tempo ou condições de realizar uma pesquisa completa Uso da experiência Resolve problemas Economiza tempo Nos liberta para outras atividades Podem levar ao viés
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Para enxergar algo ĂŠ preciso que estejamos procurando.
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Resposta emocional depende do ... estado de espĂrito ... do clima ... do potencial de arrependimento Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010
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Nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos? Wikipedia
•
Diversidade de ideias e perspectivas
•
Independência
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Lesseps
O Canal do Suez
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Espalhador Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010
Draga 14 de xx
Doenças
Impacto ambiental
Recursos Humanos
Relações internacionais
Construção do Canal
Qualidade
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Economia mundial Financiamento
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John Findlay Wallace
O hospital do Panamรก
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John Frank Stevens
William Cralford Gorgas
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N達o seja muito bom e confie nas pessoas que tamb辿m n達o s達o
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17 de abril de 1961 Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010
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Pressão para não dissentir Panelinhas Domínio de poucos Carona Processamento da informação Filtro da informação
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As mesmas pessoas dominam as reuniões As pessoas de maior status falam primeiro As reuniões decidem o que já se sabe seria decidido As reuniões se concentram em apresentações de PowerPoint ao invés de debate e diálogo
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Não se olha para outras possibilidades As pessoas com opinião contrária não são ouvidas Os subordinados precisam ter cuidado com o protocolo e as regras de comunicação entre os níveis hierárquicos
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Nós tomamos decisões diferentes quando o enquadramento é diferente.
Situação em termos de ameaças=> aversão ao risco
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Paralisia por análise O silêncio dos dissidentes O teto de vidro Entenda a cultura organizacional Consciência do impacto Sumário executivo Alinhe Gerenciamento de mudança organizacional
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Pensamento do grupo O Fator Moisés Conformidade cultural Deslocamento ao risco Deslocamento a cautela
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Escolha o local mais adequado Estabeleça regras básicas para todos participarem E para gerar ideias (dividir em grupos) Estabeleça a agenda: o líder não dê sua opinião antes Capture os itens que são pressuposições Estimule o debate Certifique que propostas tenham contraargumentações Procure o enquadramento neutro Coloque-se no lugar de alguém sem vínculos Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010
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Times:
diverso em natureza e em opinião Evite dar a sua opinião Tenha o final em mente Mantenha a dimensão moral e os valores Veja além da agenda de cada um para atingir o objetivo do projeto
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Tenha
coragem para mudar de opinião Tenha coragem para decidir Tenha coragem para enfrentar a pressão Gerencie Seja o símbolo
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PMO Executive Council pesquisou 60 drivers Projetos
mais diversificados Experiência Certificação Ciências exatas e humanas Domínio de ferramenta Domínio de processos Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010
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Parceria com o stakeholder Julgamento Gerenciamento de risco Liderança do time Agilidade para aprender Conhecimento do negócio Ser o “dono” (ownership), ter comprometimento
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Síncrome de burnout: Tentativa de acompanhar todas as informações Insight: “Capacidade de observação profunda,de dedução; discernimento; percepção” Wikipedia
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John Kennedy
Nikita Khrushchev
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“Dinheiro e armas não são substitutos do cérebro e da força de votade.”
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“Consenso (...) é o processo de evitar exatamente os problemas que precisam ser resolvidos, simplesmente porque você não pode chegar a um acordo sobre o caminho seguir.” Margaret Thatcher
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“Qual grande causa teria sido lutada e vencida sob a bandeira ‘eu defendo o consenso’?” Margaret Thatcher
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Solange Aguilera www.solangeaguilera.com solangeaguilera.pmp@gmail.com
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