GESTÃO DO TEMPO: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AS PRINCIPAIS METODOLOGIAS EMPREGADAS NO DESENVOLVIMENTO DE CRONOGRAMAS PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Autor: Eng Jefferson Guimarães, SpP, MBA, PMP (jeffguima@yahoo.com.br)
Resumo Entre as mudanças de paradigmas ocorridas no século XX, a transformação das práticas administrativas, na ciência da administração provocou profundo impacto na organização social e econômica internacional. Projetos empresariais são motivados por inúmeros fatores de ordem econômica, tecnológica e política, e representam a concretização do planejamento estratégico, mediante ações que integram diversas áreas do saber. Esse contexto torna a gerência de projetos uma necessidade real diante da competitividade do mercado globalizado. A comunidade de gerenciamento de projetos padece de consenso em relação a uma metodologia capaz de atender aos anseios de crescimento sustentável das empresas e dentro do horizonte das previsões que justificam a sua própria existência. Este trabalho, de pesquisa aplicada qualitativa, apresenta mediante pesquisa exploratória as características, das principais metodologias que empregadas para a gestão do tempo e quais os resultados de sua aplicação, colaborando para ampliar a capacidade dos profissionais responsáveis pelo gerenciamento do projeto em cumprir com seus objetivos, em especial para a construção de cronogramas mais assertivos. Evidenciou-se que a qualidade dos cronogramas depende da metodologia empregada em sua modelagem, e que a sua acurácia não deve ser limitada pelos componentes ou ferramentas computacionais adotados. Palavras-chave: Projeto. Gerenciamento. Tempo. Cronograma. 1 INTRODUÇÃO O assunto apresentado é o gerenciamento de projetos, tendo como tema o gerenciamento do tempo. A palavra projeto deriva do latim ‟proiectu‘ (lançado), particípio passado de ‟projicere‘, que é o resultado da união de ‟pro„ (algo que procede a uma ação) e o verbo ‟iacere„ (levar, arremessar, lançar). O projeto pode ser entendido, portanto, como a intenção de lançar algo. Turner (2009) define a gestão de projetos como um processo por meio do qual um projeto é levado a uma conclusão. Possui três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processos de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar), e níveis (integrativo, estratégico, tático). Segundo Phillips (2004, p.14, tradução do autor): “Gerenciamento de projetos é a supervisão e controle do trabalho necessário para completar a visão do projeto”. Já Possi (2006) apresenta o gerenciamento de projetos como a realização do projeto e de sua missão pelas habilidades técnicas, interpessoais e administrativas. Entre outras definições Dinsmore et al. (2009), citam que, A palavra „disciplina‟ possui mais de uma definição, de acordo com o dicionário Aurélio, dentre elas: (1) submissão a um regulamento; (2) qualquer ramo do conhecimento (artístico, científico, histórico, etc...). Sendo assim, gerenciamento de projetos é uma disciplina (2) que requer uma disciplina (2). Em outras palavras, o gerenciamento de projetos é um ramo do conhecimento que versa sobre o planejamento, monitoramento e controle de empreendimentos exclusivos, que caracterizam os projetos. Página: 1/8