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Projeto de Inovação

Constantino Seixas Filho

AAIS

Accenture Automação & Industrial Solutions

• AAIS é o resultado da incorporação da ATAN pela Accenture • ATAN era o fornecedor líder de Automação e serviços e eoluções de TI com base no Brasil • Com 20 anos de experiência e 500 empregados a experiência da ATAN se estende de metais e mineração ao setor de óleo & gás • ATAN está agora totalmente integrada à Accenture • Nós utilizamos nossa profunda experiência em Tecnologia, Indústria e Gestão da Mudança para fornecer soluções de alta performance no coração dos processos de nossos clientes.

AAIS

Accenture Automação & Industrial Solutions

Proposição de valor

• Eficiência, Qualidade & Custo • Visibilidade de operações em Tempo Real

Serviços e Soluções

• Consultoria • Automação and Industrial IT System Integration • Engenharia e Projeto

• Segurança & Sustentabilidade

• Soluções Turn Key

• Otimização de Ativos

• Treinamento

• Soluções Especiais (HW & SW)

AAIS

Escopo de Trabalho – Consultoria

• Automação e Estratégia de TI Industrial • Governança de TAI • PMO de projetos de of Automação e TI Industrial • Consultoria Técnica • Plano Diretor de Automação • Plano Diretor Operacional • Homologação de tecnologias

AAIS

Escopo de Trabalho – Integração de Automação & TI Industrial Automação (incluindo turn key)

TI Industrial (incluindo projeto e implementação)

• Instrumentação, Controle, Elétrica, Conversores AC/DC

• Manufacturing Execution Systems/ Manufacturing Operation Management Systems - MES/MOM

• SCADA, DCS, PLC, Robótica • Redes Industriais • Integração OPC e SOA

• Production Information Management Systems - PIMS • Lab Information Management Systems - LIMS • Plant to Business - P2B - integration • Sistemas de Monitoração Ambiental

AAIS

Escopo de Trabalho – Integração de Sistemas de Automação & TI Integração e Informação da Planta ao nível de Negócio ISA 95

Nível 4

Nível 3

Processos de BI, ERP, APS, logistics syst Negócio

Operações de Manuf.

MES, LIMS, PIMS, WMS, CMM syst

BI Planejamento & Escalonamento

ERP

Melhora

MES

Nível 2

HMI, SCADA, Automação/ PLC, DCS, Conectividade Package syst.

Nível 1

Controle de Chão de Fábrica

I/O, Devices, Sensor

Controle de Planta Dispositivos de Campo

Executa

Analisa & Monitora performance Coleta Dados

Como introduzir a Inovação "Innovation' isn't what innovators do.... it's what customers and clients adopt."

- Michael Schrage

Paradigma para Desenvolvimento

Universidade

Especialista em Educação Busca Tema para Pesquisa Produto: Grande número de alunos com talento e formação que depois irão buscar trabalho

Instituto de Pesquisa

Empresa

PI = Patentes

Tecnologias

Empregos

Patentes

Exportação

Constatações sobre o Brasil P&D está concentrado nas Universidades.

Existe pouco P&D nas empresas 23 % no Brasil contra: 54 % na Coréia 80% nos EUA Elevada geração de conhecimento e pouca sedimentação em tecnologia: 12000 papers x 120 patentes Fonte: Carlos Henrique de Brito Cruz. Políticas para C&T&I no Brasil

Accenture Technology Labs

At A Glance 190 R&D Professionals in 4 Labs

Accenture Technology Vision Cloud computing

Chicago Silicon Valley

Sophia Antipolis

SI – Regular and Lite Enterprise intelligence at scale

Bangalore

Continuous access to people and content Social computing User generated content Industrialization of software development

5 Key Research Domains Analytics and Insight

Green computing

Intellectual Property

Human-Computer Interaction

260+ applications

Mobility and Sensors

102 Awarded Patents

Systems Integration

329 Pending Patents

Infrastructure Copyright Š 2007 Accenture All Rights Reserved.

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Programa de Aproximação com Universidades • • • • •

Estabelecer um canal permanente com as melhores Universidades dentro e fora do país com os objetivos: Estabelecer um programa de treinnees para os estudantes com melhor potencial para trabalhar na empresa Oferecer assuntos de pesquisa de relevância acadêmica e bom potencial de mercado para estudantes de pós graduação Definir programas de pesquisa com estudantes e professsores Oferecer um programa de bolsas ligado às atividades de P&D da empresa Procurar por profissionais de Automação e TI Industrial para integrar nosso time

Projeto de Fim de Curso (PFC) • AAIS oferece caderno com temas interessantes para PFCs

Prêmio AAIS O prêmio é entregue ao melhor aluno do Curso de Controle e Automação da UFMG e consiste de: • Placa de Honra ao mérito • Prêmio em dinheiro no valor de R$ 6000,00

Programa de Incentivo a Mestrado e Doutorado para estudantes estrangeiros • No próximo semestre estaremos recebendo um engenheiro da Helsinki University of Technology que irá desenvolver sua tese de mestrado participando do nosso programa de treinee sob orientação de um professor da HUT, um expoente da área de controle de processo mineral • Ele trabalhará em um contrato real, resolvendo um dificil problema tecnológico, adicionando valor a um produto da empresa • Após a dissertação este estudante permanecerá como um empregado da AAIS • Ele servirá de ponte entre a AAIS e o HUT, uma universidade líder na automação de processos minerais

Universidades alvo do programa • ECOA / UFMG • Ciência da Computação – DCC/UFMG • ECOA / UCMG • Engenharia Eletrônica - ITA • Engenharia Mecatrônica – USP • Engenharia Elétrica e Ciência da Computação – Unicamp • Engenharia Química – UFRGS

Fomento da Inovação “The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable” George Bernard Shaw (1856-1950)

Como nasce a Oportunidade •

Problema de um cliente evidenciado dentro da atividade de consultoria

• Necessidades constatadas em outros mercados • Ingresso de uma nova tecnologia que permite lançar uma luz sobre um velho problema • Oportunidades tazidas por tecnologias de ruptura

Drives da Inovação Nova Tecnologia

Em que problemas novos ou antigos essa tecnologia pode ser utilizada ?

INOVAÇÃO

Como resolver esse problema ?

Necessidade do Mercado

Inovação acontece tanto em Produtos como em Serviços I N

Produtos

Novos Produtos

Serviços

Melhores

O V A Ç Â O

Práticas

Cenário 1: Nova tecnologia driva a inovação Fato: Google disponibiliza Google Gadgets para usuários

Uso de Componente Google Maps

Google Gadgets são mini aplicativos simples em HTML e JavaScript fornecidos em iFrames que podem ser incorporados em páginas da web e em outros aplicativos

Cenário 2: Problema de Negócio do cliente driva Solução de Automação Problema:

Solução:

Detectar com antecedência curtos circuitos entre catodo e anodo em céluas de eletrólise de zinco

Novo Produto – Score Zinc™ usa tecnologia de Detecção antecipada de eventos baeado em Modelo do Processo

PDAI como Estratégia para Levantar Problemas de Negócio ROADMAP

PainPoints → Inovação Seleção de Projetos

PDAI

CIO

RFQ Convite

Balanço de Massa Asset Mngt Otimização de Malhas MES PIMS

Automação

tempo

Inovação como processo em nossos clientes

EstratĂŠgia de Nicho

Metodologia: Escalando as soluções de engenharia METODOLOGIA ACADEMIA

CASE

MOBILIZAÇÃO MELHORAMENTO GERENCIAMENTO

CONTÍNUO

DESENVOVIMENTO DO PROJETO NOS ESCRITÓRIOS DA EMPRESA PLANTA #1 DEPLOYMENT

PLANTA #2 DEPLOYMENT

PLANTA #3 DEPLOYMENT

Obtenção do ROI em um projeto de Gestão da Manufatura • •

Apontar Indicador Chave que seja fácil de Comprovar Comparar com Best In Class

Modelo de Liderança Pessoas

Processos

Tecnologia

Métricas

Melhores Práticas

Seguidor

Trabalha com tecnologias consolidadas Práticas são commodities: Menores margens Menor risco

Competidor

Imita o líder Incapaz de lançar moda Pega mercado estabelecido

Líder

Progresso baseado em P&D Maiores Investimentos Maior Risco Catequese de Mercado

Colhe melhores margens com novas tecnologias Lucros oriundos de novos produtos

Atenção às Tecnologias de Ruptura • Uma nova tecnologia que abala e deloca a tecnologia anterior • Computador + Editor de Texto + impressora x Máquina de Escrever

X • Memória de transporte Evolução

128 Kb..512Kb

128 Kb..512Kb

1.44..2MB

X

Ruptura

8Gb

Por que grandes empresas não conseguem acompanhar as tecnologias disruptivas ?

• Empresas dependem de Clientes e de Investidores para obter recursos • Pequenos mercados não resolvem a necessidade de crescimento de grandes empresas • Mercados que não existem não podem ser analisados • A capacitação de uma empresa define sua descapacitação • O fornecimento de tecnologia pode não igualar a demanda do mercado Clayton Chistensen – The Innovator’s Dilemma

Inventando um Produto e Reinventando o produto 8–16 GB

80–160 GB 20–60 GB 5 GB

1,2,4 GB

Modelo de Maturidade RFID Varejo

Usando a Curva de maturidade do Gartner SCM LHD Remotos

OEE Instrumentação Inteligente

Caminhão Robotizado

PIMS RFID logística

Engenharia de malhas

MES MES genérico

Disparo daTecnologia

Pico das Expectativas Inflacionadas

Vale da desilusão

Rampa do Esclarecimento

Platô da Produtividade

Solicitação de Investimento de P&D • Projeto: • Responsável: • Objetivo: • Alinhamento estratégico • Mercado • Potencial de Mercado • Tempo de desenvolvimento • Cronograma • Recursos Humanos e Investimentos • Riscos • Etc

Seleção de Projetos de P&D Propostas de P&D

Prioridades Alinhamento com estratégias de P&D Prioridades do FY

Budget

Short List

Comitê

Pipeline FY09

Gerando Recursos para Projetos com maior Exigência de Capital

Melhoramentos no Produto

Nova Versão do Produto Investimento em P&D

Sustentabilidade do Produto Treinamento, Congressos, Publicações, Marketing, etc.

Objetivos Estratégicos do P&D Exemplos: • Reforçar linha de produtos onde empresa é reconhecida pela sua excelência • Complementar offerings de bom retorno de mercado • Fundar novas práticas relacionadas com a visão de futuro dos principais clientes • Industrializar/Escalar práticas • Obter grande retorno de curto prazo • Contemplar prioridades para o ano fiscal / diretoria

Medida do Sucesso da Inovação • Número de pessoas envolvidas com a nova offering após 1, 2, 3 anos • Número de contratos na nova offering após 1, 2, 3 anos • Faturamento na nova offering após 1, 2, 3 anos • Contratos alavancados/clientes conquistados pela nova offering após 1, 2, 3 anos • Facilidade de se demonstrar ROI da offering (offering alavancadora)

Exemplo de Produto de Inovação

TrainScout™ – Registrador de Eventos e Jumper Eletrônico O TrainScout™ é uma solução para controle e supervisão direcionada ao setor ferroviário, existente nas versões: • •

TrainScout™: registrador com jumper eletrônico fisico TrainScout ™ – TD: registrador com jumper eletrônico via rádio Principais Benefícios: Menor consumo de combustível Redução de manutenção Registro de eventos para análise detalhada da locomotiva e sua condução Levantamento do perfil de condução de cada maquinista Informações e comandos das locomotivas comandadas disponíveis na comandante Facilitar as decisões do maquinista.

Operação amigável

Exemplo: Centro de Inteligência Operacional Notificação centralizada de Eventos e Painel de KPIs Ação = Informação Oportuna + Pessoa treinada e com autoridade para a decisão

Open Innovation

Inovação Fechada: P&D Interno

Inovação Aberta: P&D Interno + Contribuições Externas

Princípios da Inovação Aberta

Inovação Fechada • As pessoas criativas de que precisamos trabalham na empresa • Ênfase em chegar ao mercado primeiro • Controle total da nossa IP

Inovação Aberta • Nem todas as pessoas criativas estão na empresa.

Precisamos complementar o trabalho com pessoas externas • Ênfase em construir bom modelo de negócios • Compartilhar nosso IP e comprar IP de outros

Reference: Chesbrough, H. (2003), "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology", Harvard Business School Press.

Case Procter & Gamble

Invente você mesmo • • • • •

Conecte e Desenvolva

Empresas têm que criar crescimento de 4% a 6% ao ano Quando você fatura 70U$bi isso significa crescer 4U$bi ao ano Contratar os melhores talentos não basta Inovações importantes surgem de pequenas e médias empresas Universidades, governo, pessoas e pequenas empresas querem vender seus desenvolvimentos • Comprar 50% das inovações fora da empresa • 7500 pessoas internas + 1.5 mi de pessoas externas • Anos 2000: ações despencam. Hoje: valor dobrou.

Most Innovative Companies 2008 segundo Business Week Critérios: • Crescimento do faturamento / Crescimento da Margem Operacional • Evolução do valor das ações / dividendos

1. Apple 2. Google 3. Toyota Motors 4. General Electric 5. Microsoft

Como crescer x% ao ano

• Buscar novas geografias: problemas culturais de proteção de IP • Crescer por M&A: procurar empresas menores e inovativas • Desenvolver novas funcionalidades para novos produtos e explorar base instalada • Desenvolver novos produtos e serviços: P&D Interno + Colaboração Externa

IT Web – Empresas mais inovadoras no Brasil em 16 categorias • Categoria Indústria: siderurgia, metalurgia e mineração: • “Inovação está na habilidade de ver conexões, de sacar oportunidades e tirar vantagens delas, criando uma lacuna entre a empresa e seus concorrentes. Mas a inovação não se refere apenas a abrir novas frentes – também pode oferecer caminhos alternativos para atender às necessidades estabelecidas” - Managing innovation – Integrating technological, market and organizational change - Joe Tidd e John Bessant

Case Villares Metals • Recuperar 20 anos em 3 • 2.1 Mi € para P&D em 2008 • Planejamento Estratégico Corporativo – Plano de TI: Implantação do ERP SAP – PDAI: Integrar TI com Automação

• Resultados – Otimização de controle dos fornos: “A redução de custo com energia que era desperdiçada pagou o projeto em seis meses” – “Os sistemas de automação não eram padronizados. Além de cada área trabalhar de forma isolada, as informações não se integravam” : redução do TCO, implantação do PIMS e do MES.

Case Villares Metals • Melhoria da qualidade da gestão: “Gestão de projetos que nasceu dentro da área de TI e foi disseminado na companhia. Desenvolvemos a metodologia baseada no PMBOK do PMI, estamos qualificando nossos profissionais em PMP, em parceria com o Senac Campinas”.

• Resultado: “Em 2007, a companhia vendeu 87,8 mil toneladas de produtos acabados, um nível recorde, e se prepara para beirar as 100 mil neste ano” • Aumento de produtividade, redução de custos, captação de clientes e competitividade