Rodolfo santana pmi mg 10cgp um caminho prático para capacitar

Um Caminho Prรกtico para Capacitar Gestores de Projeto Rodolfo Siqueira Santana

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Capacitação de Gestores de Projetos

O Caminho

10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015

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Capacitação de Gestores de Projetos

O Caminho    

Caso real – estruturação Necessidade de capacitação Desafios do contexto atual Aproveitamento do que existe

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Porque Capacitar

 Competição Acirrada e Postura do Consumidor

 Processos • Melhorias ou novos processos • Potencializar produtos e serviços  Projetos • Alterar processos • Gestores de Projetos  Área corporativa de GP 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015

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Porque Capacitar

 Maturidade em GP • Nível das empresas (2,97) • Nivelamento dos Gestores de Projeto  Conhecimento  Uso e Forma de ferramentas e boas práticas  Resquício do passado • Ativos Organizacionais

 Modelo • Caso real • Considerar o contexto da empresa

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[Prado e Archibald, 2015]

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Porque Capacitar

[Prado e Archibald, 2015]

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Porque Capacitar

 Maturidade em GP • Nível das empresas (2,97) • Nivelamento dos Gestores de Projeto  Conhecimento  Uso e Forma de ferramentas e boas práticas  Resquício do passado • Ativos Organizacionais

 Modelo • Caso real • Considerar o contexto da empresa

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[Prado e Archibald, 2015]

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Estabelecendo o caminho

 Como capacitar as pessoas frente aos desafios do contexto atual

 O que já temos preconizado e disseminado na empresa para capacitação das pessoas  Proposta de modelo de capacitação dos Gestores de Projetos

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

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Desafios do contexto atual

CompetĂŞncia

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O que temos preconizado

[Fleury, 2000]

[Hersey e Blanchard, 1986] – Teoria da Liderança Situacional.

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Caminho – Modelo para capacitar

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Entendendo as Necessidades de Capacitação

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Entendendo as Necessidades de Capacitação

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Entendendo as Necessidades de Capacitação

Tradução Requisitos bem identificados Escopo realmente necessário e suficiente Alinhamento com contabilidade - ativos Recuperação de impostos Melhorar uso do ERP Alinhamento com financeiro - fontes financiamento Melhor uso de ferramenta Software Relatórios com melhor nível informação Certificações - PMP Avaliação da Maturidade em GP Melhorar avaliação de custos extras Melhorias na Gestão de Contratos - contratação e monitoramento SafeStart Caminhada OPA IPS 5S Inspeção de Segurança Inspeção Ambiental e Planilha de Aspectos e Impactos - G+ Apolice de Seguro - Corinne NFPA - National Fire Protection Association CESVI Brasil Ergonometria e Segurança - NRs 10, 12 e 13 e DuPont Detecção e Combate a Incêndio - incluindo comunicação com Corpo de Bombeiros Lean Design Simulação - Promodel Maquete Eletrônica EcoDesign - SUSTENTABILIDADE (SSMA, EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, USO E OCUPAÇÃO DO Proficiência em Inglês Project Model Canvas OPPM - One Page Project Management Teorias ágeis - Agile e Scrum

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Entendendo as Necessidades de Capacitação

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Entendendo as Necessidades de Capacitação

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Entendendo as Necessidades de Capacitação

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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos

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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos

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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos

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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos

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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental

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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental

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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental

Competências definidas para os profissionais do grupo.

Gestão do Desempenho

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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental

Interpersonal skills - PMI

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Visão Macro – Plano de Desenvolvimento

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Visão Macro – Plano de Desenvolvimento

Plano de Desenvol vimento 5 W 2 H 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015

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Plano de Desenvolvimento

 Definir a Capacitação  Ferramenta ou Técnica para capacitação • Treinamento Sala – interno e externo • OJT – On the Job Trainning • Coach • Estudo de Caso • Estudo orientado • Feed back de Gestor

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Plano de Desenvolvimento

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Plano de Desenvolvimento

 Definir a Capacitação  Ferramenta ou Técnica para capacitação • Treinamento Sala – interno e externo • OJT – On the Job Trainning • Coach • Estudo de Caso • Estudo orientado • Feed back de Gestor

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Plano de Desenvolvimento

 Melhor Tática para desenvolver as Competências • 70% - aplicação no trabalho • 20% - uso de literaturas • 10% - treinamentos e seminários PDI Ninth House – Global Leadership Solutions [Franquality, 2010]

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Plano de Desenvolvimento

 Melhor Tática para desenvolver as Competências • 70% - aplicação no trabalho • 20% - uso de literaturas • 10% - treinamentos e seminários PDI Ninth House – Global Leadership Solutions [Franquality, 2010] atuar

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Estabelecer

Plano

Conduzir

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Concluindo

 Aplicável  Dinâmico

Plano desenvolvimento

 É um processo contínuo  Empenho dos envolvidos

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Concluindo

 Aplicável  Dinâmico

Modelo

Plano desenvolvimento

 É um processo contínuo  Empenho dos envolvidos

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Obrigado!

Rodolfo Siqueira Santana email – rodolfo.santana@vallourec.com ou rodolfosiqueirasantana@gmail.com Telefone – (31) 3293-3454 e Celular – (31) 9852-3288

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