Um Caminho Prรกtico para Capacitar Gestores de Projeto Rodolfo Siqueira Santana
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Capacitação de Gestores de Projetos
O Caminho
10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015
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Capacitação de Gestores de Projetos
O Caminho
Caso real – estruturação Necessidade de capacitação Desafios do contexto atual Aproveitamento do que existe
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Porque Capacitar
Competição Acirrada e Postura do Consumidor
Processos • Melhorias ou novos processos • Potencializar produtos e serviços Projetos • Alterar processos • Gestores de Projetos Área corporativa de GP 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015
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Porque Capacitar
Maturidade em GP • Nível das empresas (2,97) • Nivelamento dos Gestores de Projeto Conhecimento Uso e Forma de ferramentas e boas práticas Resquício do passado • Ativos Organizacionais
Modelo • Caso real • Considerar o contexto da empresa
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[Prado e Archibald, 2015]
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Porque Capacitar
[Prado e Archibald, 2015]
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Porque Capacitar
Maturidade em GP • Nível das empresas (2,97) • Nivelamento dos Gestores de Projeto Conhecimento Uso e Forma de ferramentas e boas práticas Resquício do passado • Ativos Organizacionais
Modelo • Caso real • Considerar o contexto da empresa
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[Prado e Archibald, 2015]
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Estabelecendo o caminho
Como capacitar as pessoas frente aos desafios do contexto atual
O que já temos preconizado e disseminado na empresa para capacitação das pessoas Proposta de modelo de capacitação dos Gestores de Projetos
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
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Desafios do contexto atual
CompetĂŞncia
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O que temos preconizado
[Fleury, 2000]
[Hersey e Blanchard, 1986] – Teoria da Liderança Situacional.
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Caminho – Modelo para capacitar
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Entendendo as Necessidades de Capacitação
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Entendendo as Necessidades de Capacitação
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Entendendo as Necessidades de Capacitação
Tradução Requisitos bem identificados Escopo realmente necessário e suficiente Alinhamento com contabilidade - ativos Recuperação de impostos Melhorar uso do ERP Alinhamento com financeiro - fontes financiamento Melhor uso de ferramenta Software Relatórios com melhor nível informação Certificações - PMP Avaliação da Maturidade em GP Melhorar avaliação de custos extras Melhorias na Gestão de Contratos - contratação e monitoramento SafeStart Caminhada OPA IPS 5S Inspeção de Segurança Inspeção Ambiental e Planilha de Aspectos e Impactos - G+ Apolice de Seguro - Corinne NFPA - National Fire Protection Association CESVI Brasil Ergonometria e Segurança - NRs 10, 12 e 13 e DuPont Detecção e Combate a Incêndio - incluindo comunicação com Corpo de Bombeiros Lean Design Simulação - Promodel Maquete Eletrônica EcoDesign - SUSTENTABILIDADE (SSMA, EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, USO E OCUPAÇÃO DO Proficiência em Inglês Project Model Canvas OPPM - One Page Project Management Teorias ágeis - Agile e Scrum
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Entendendo as Necessidades de Capacitação
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Entendendo as Necessidades de Capacitação
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Entendendo as Necessidades de Capacitação
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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos
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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos
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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos
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Avaliação dos GPs – Conhecimentos Técnicos
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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental
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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental
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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental
Competências definidas para os profissionais do grupo. Gestão do Desempenho
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Avaliação dos GPs – Conhecimento Comportamental
Interpersonal skills - PMI
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Visão Macro – Plano de Desenvolvimento
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Visão Macro – Plano de Desenvolvimento
Plano de Desenvol vimento 5 W 2 H 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015
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Plano de Desenvolvimento
Definir a Capacitação Ferramenta ou Técnica para capacitação • Treinamento Sala – interno e externo • OJT – On the Job Trainning • Coach • Estudo de Caso • Estudo orientado • Feed back de Gestor
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Plano de Desenvolvimento
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Plano de Desenvolvimento
Definir a Capacitação Ferramenta ou Técnica para capacitação • Treinamento Sala – interno e externo • OJT – On the Job Trainning • Coach • Estudo de Caso • Estudo orientado • Feed back de Gestor
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Plano de Desenvolvimento
Melhor Tática para desenvolver as Competências • 70% - aplicação no trabalho • 20% - uso de literaturas • 10% - treinamentos e seminários PDI Ninth House – Global Leadership Solutions [Franquality, 2010]
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Plano de Desenvolvimento
Melhor Tática para desenvolver as Competências • 70% - aplicação no trabalho • 20% - uso de literaturas • 10% - treinamentos e seminários PDI Ninth House – Global Leadership Solutions [Franquality, 2010] atuar
Avaliar resultados
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Estabelecer
Plano
Conduzir
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Concluindo
Aplicável Dinâmico
Plano desenvolvimento
É um processo contínuo Empenho dos envolvidos
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Concluindo
Aplicável Dinâmico
Modelo
Plano desenvolvimento
É um processo contínuo Empenho dos envolvidos
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Obrigado! Rodolfo Siqueira Santana email – rodolfo.santana@vallourec.com ou rodolfosiqueirasantana@gmail.com Telefone – (31) 3293-3454 e Celular – (31) 9852-3288
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