RENUNCIA SILENCIOSA

Un empleado llamado Juan trabaja en una empresa desde hace varios años. Se esfuerza por hacer su trabajo lo mejor posible, pero últimamente se siente desmotivado y sin ninguna energía para trabajar. Juan ve a sus compañeros de trabajo recibir reconocimiento por sus logros mientras que él sigue sin recibir ninguna recompensa. Se siente frustrado porque siente que su trabajo no es valorado. Esto le ha hecho sentirse aún más desmotivado y sin ninguna razón para esforzarse. Juan ya no se siente motivado para trabajar. Ya no hace nada más que lo que se le exige, sin ninguna iniciativa propia, haciendo el mínimo esfuerzo posible. Esto le ha llevado a bajar su rendimiento y a tener malos resultados en su trabajo.

TRABAJO MÍNIMO Y SUS IMPLICACIONES.

¿SE TE HACE CONOCIDA ESTA SITUACIÓN? ¿CONOCES A JUAN, O MEJOR AÚN, TE IDENTIFICAS CON JUAN?

Un empleado que sólo hace su mínimo esfuerzo tendrá un día bastante tranquilo. Llegará tarde a trabajar, se sentará en su escritorio y trabajará la cantidad mínima para cumplir con su trabajo. No realizará ningún tipo de tarea extra, evitará toda responsabilidad adicional, no se comunicará con los demás compañeros de trabajo y no tomará acciones para mejorar su trabajo. Al finalizar el día, se irá a casa sin haber hecho nada significativo. A esta actitud y comportamiento, se le llama Renuncia Silenciosa o Quiet Quitting como se conoce en inglés.

Recientemente, cada vez hay más empleados en el mundo que sólo cumplen con el mínimo de su posición, lo que significa que no se esfuerzan por aprender más, ni contribuyen con ideas creativas al trabajo. Esta tendencia, que parece estar creciendo en los últimos años, es un gran problema para el desarrollo de las organizaciones.

Un estudio reciente demostró que el 73% de los empleados está descontento con su trabajo y el 67% de ellos se sienten muy estancados. Esta estadística es un indicador de que muchos empleados no están comprometidos con su trabajo y sólo están allí para cumplir con el mínimo. Esta falta de compromiso les impide contribuir con ideas innovadoras que puedan mejorar la productividad y la eficiencia de la empresa. Por otro lado, una encuesta realizada entre empleados de alto desempeño mostró que el 71% de ellos están comprometidos con su trabajo y el 89% de ellos siempre están buscando nuevas formas de mejorar su desempeño. Esta encuesta demuestra que los empleados que se esfuerzan por hacer más y mejor trabajo son los que crean el mayor valor para la empresa.

Es por esto por lo que los líderes de la organización deben promover una cultura de trabajo que recompense a aquellos que se esfuerzan por hacer más que el mínimo requerido. Esto permitirá a la empresa motivar a sus empleados a buscar nuevas formas de avanzar y contribuir con ideas innovadoras que mejoren la productividad de la empresa.

Esta tendencia resulta problemática para los gerentes y líderes de negocios, ya que los empleados deben estar comprometidos con su trabajo y comprometidos con la visión de la organización. Una de las principales causas de esta situación es el desconocimiento de los empleados acerca de los objetivos de la organización y sus responsabilidades. Muchos empleados tienen una falta de motivación y no tienen una visión clara de los objetivos de la empresa. Esto puede llevar a que los empleados se sientan desconectados de la dirección de la empresa y no se esfuercen por realizar un trabajo de calidad.

El estudio también ha revelado que los empleados que no están comprometidos tienen una tasa más alta de rotación. Esto significa que los empleados están cambiando de trabajo con más frecuencia, lo que puede afectar la productividad y los resultados de la empresa. Esto a su vez puede afectar la moral de los empleados y la satisfacción laboral, lo que puede conducir a una menor productividad y eficiencia. Los empleados que sólo cumplen con el mínimo de sus tareas son una preocupación para los líderes de negocios. Si los líderes y gerentes no toman medidas para asegurarse de que todos sus empleados estén comprometidos con su trabajo y con la visión de la empresa, puede tener efectos negativos en los resultados de la empresa.

LOS GERENTES Y LÍDERES DE NEGOCIOS DEBEN TOMAR MEDIDAS PARA ASEGURARSE DE QUE SUS EMPLEADOS ESTÉN COMPROMETIDOS CON EL TRABAJO Y CON LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. ESTO INCLUYE:

• Proporcionar un entorno de trabajo seguro y motivador, que fomente el compromiso con la organización y proporcione un ambiente de trabajo positivo.

• Establecer una línea de comunicación abierta entre los empleados y los líderes de la organización. Mejorar la comunicación es clave para evitar la renuncia silenciosa.

• Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo.

• Realizar evaluaciones de desempeño periódicas para asegurarse de que los empleados estén recibiendo el reconocimiento y la motivación que necesitan para seguir desempeñando sus trabajos.

• Ofrecer una compensación justa y competitiva.

• Promover la formación continua y la educación de los empleados.

• Ofrecer incentivos y beneficios. Esto incluye ofrecer programas de salud y bienestar, así como programas de ayuda para la vida diaria.

María Paula trabajaba para una empresa de tecnología muy exitosa. Desde el primer día, se sintió desmotivada, ya que no vio ninguna oportunidad de crecimiento ni siquiera una oportunidad de tomar un puesto de mayor responsabilidad. Su jefe era muy exigente y siempre se quejaba de los resultados de María, a pesar de que ella hacía el máximo esfuerzo para cumplir con los objetivos. Pasaron los meses y María se fue sintiendo cada vez más desmotivada. Sin ninguna perspectiva de crecimiento, comenzó a hacer el mínimo esfuerzo posible. Su trabajo no era tan bueno como antes y su jefe comenzó a notarlo. Un día, su jefe la llamó a su oficina para hablar sobre su desempeño. María esperaba una reprimenda, pero en cambio, su jefe le ofreció un puesto de mayor responsabilidad dentro de la empresa. Esto trajo una nueva ola de motivación a María y se comprometió a trabajar con todas sus fuerzas para cumplir con los objetivos de su nuevo puesto. Gracias a la oportunidad ofrecida por su jefe, María recuperó su motivación y empezó a trabajar con un nuevo entusiasmo. Desde entonces, ha demostrado ser uno de los mejores empleados de la empresa.

Si bien es cierto que la motivación es el impulso interno que nos lleva a alcanzar metas y a realizar actividades. Está formada por una combinación de pensamientos, sentimientos, deseos y acciones que nos llevan a hacer algo. Esta motivación nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos y a lograr una mayor satisfacción personal. De ahí que la clave para que las personas no entren en el estado de la renuncia silente y se mantengan siendo eficientes, productivas y proactivas sea la de mantenerles motivados y enseñarles el arte de la automotivación. ::SM::

YADIRA MATÍAS, es Coach Profesional certificada, especialista en los procesos para desarrollar a las personas en las organizaciones. Es Speaker motivadora, facilitadora, creativa de talleres y charlas. Con especializaciones en Seguridad Social y Derecho Laboral.Es miembro activo del Comité Educativo del Clúster de Dispositivos Médicos de ADOZONA, así como del Clúster de Gestores Humanos de Zona Franca y del voluntariado Manos Que Ayudan.

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