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6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES 1. La información proporcionada desde la página de la Superintendencia de Compañías permitió tener un horizonte más amplio de las cuentas que componen el capital de trabajo y la forma en la que opera el giro de negocio dedicado al consumo masivo. Se identificó los incrementos y decrementos que tuvieron las cuentas en la comparación de dos años y así se logró contrastar la rentabilidad que tienen en función a sus operaciones. 2. En el análisis financiero realizado mediante ratios se identificó que en su mayoría las empresas contaban con una liquidez que se encontraba sobre la base sin embargo los recursos que se denotaba en sus activos no era recurso propio de las organizaciones, sino que se fijaba en recurso de terceros. El cash ratio permitió tener la visión de que los requerimientos de corto plazo en su mayoría eran mayores a los recursos líquidos disponibles. 3.
Él endeudamiento que tienen es bastante significativo y se fija principalmente con instituciones financieras, mismo que les afecta directamente a sus pasivos y por ende no son lo suficientemente solventes para cubrir sus obligaciones en el corto y largo plazo. La extensión del plazo que les dan los proveedores en las compras a crédito es bastante amplia lo que ocasiona que el periodo de pago se dispare y su cuenta de pasivo no corriente se incremente dando una conformidad financiera según lo manifiestan los gerentes de las empresas.
4. En lo que respecta a sus cuentas por cobrar, tiene una cartera incobrable bastante fuerte que se puede ver reflejada en sus cifras, misma que se suscita por el crédito que otorgan a los clientes, el volumen de sus ventas y la extensión de periodo de cobro que no se encuentra fijado bajo el índice establecido en la rotación.
5. En tal sentido, se deduce que las empresas en estudio si tienen deficiencias en sus procesos que alinean su capital de trabajo, mismos que si afectan directamente a su rentabilidad. Ya que la forma de operar siempre debe estar fijada en la planificación, organización y control de sus políticas internas para tener un mayor grado de certeza de alcanzar niveles óptimos esperados.
